La maquinaria innovadora de Netflix, una especie de utopía anarquista formada por 8.000 locos inaudita en el ámbito empresarial, lleva meses trabajando a destajo. La situación no es para menos. Tras años de crecimiento hipnótico, la pandemia fue una bendición para que la compañía alcanzase cifras que estaban a años vista, es difícil mantener el ritmo. Más si cabe, después de ver como los competidores (algunos terribles) se rearman una y otra vez para darle caza. Ahora, podría tocar una nueva transformación, pero antes tendrá que dilucidar qué hacer con sus precios.

Netflix presentó resultados está misma semana. La compañía que dirige Reed Hastings lució un notable incremento de ingresos, gracias a la masa crítica ganado durante los meses de pandemia, mientras que en usuarios nuevos había de lo que presumir. En concreto, la adición de nuevos usuarios fue hasta un 85% menos que hace un año, algo lógico también. Aunque lo más perturbador de las cifras aportadas por la plataforma de streaming es que perdió 430.000 clientes en Estados Unidos y Canadá y la rebaja sustancial de suscripciones en los próximos trimestres.

Así, la hoja de ruta presentada de cara al tercer trimestre presenta una caída del 40% en las adiciones esperadas por el consenso unas semanas antes. «No es de ninguna manera catastrófica», señalan los analistas de Bloomberg, pero si «ejerce presión sobre la compañía para que reacelere sustancialmente las ganancias», apostillan. Y claro, cuando tienes un equipo como el que lidera Hasting, la palabra reacelerar para Netflix puede significar demasiadas cosas y extenderse por distintas aristas. De hecho, aquellos que siguen el valor esperaban una estrategia nueva entorno a la política de precios, incluso de contenidos más agresivos, pero la realidad es que ha terminado por abrirse una nueva (y sorprendente) vía: los videojuegos.

LO QUE TODOS ESPERABAN: POLÍTICA DE PRECIOS Y EXPANSIÓN EXTRANJERA

Empecemos por el principio, lo más lógico, porque al final es lo más fácil de implementar en el corto plazo. Así, Netflix puede actuar por dos vías distintas para acelerar el crecimiento de las ganancias de nuevo. El primero, y más obvio, es subir los precios de las subscripciones, dado que, según los cálculos de los analistas, con una subida limitada como las ejecutadas anteriormente, podría generar un incremento anual de la facturación del 7%. Pero la situación parece ambigua, ya que mientras unos datos parecen respaldar esta hipótesis, otros la descartan tajantemente.

Para una serie de expertos, entre los que se encuentran los de la firma MoffettNathanson, Netflix tendría margen para subir los precios. También lo creen desde la compañía de datos Antenna, de hecho, sus analistas señalan que, pese a que las tarifas impuestas por la firma son más altas que las del resto de competidores, incluso más del doble que en el caso de Disney +, la tasa de abandono de la plataforma es mucho más pequeña que en el caso de otros transmisores.

Aunque no es tan fácil. Los detractores de una subida de precio, o aquellos que consideran que no es aconsejable, señalan que la respuesta más recurrente de los usuarios que abandonan la plataforma es el alto precio que pagan por ella. Lo anterior, además, es más problemático cuando ese aumento de precio se produce en el extranjero, dado que fuera de EE.UU. los usuarios están menos dispuestos a pagar más dinero por contenidos audiovisuales. De hecho, a mismo estatus un estadounidense puede llegar a pagar hasta 100 dólares por un servicio, mientras que un británico solo toleraría llegar hasta los 45.

¿QUÉ PUEDE HACER NETFLIX EN EL MUNDO DE LOS VIDEOJUEGOS?

Finalmente, esa segunda derivada repercute sobre un problema todavía mayor: afecta al ala de crecimiento más esperanzador que tiene Netflix, el mercado fuera de EE.UU.. Así, los últimos datos presentados por la compañía reflejaron por primera vez que ganó más dinero en el extranjero que en territorio estadounidense. Pero lejos de ser una sorpresa, esa circunstancia se debe acentuar próximamente. De hecho, el porcentaje de nuevas adiciones es demoledor, ya que nueve de cada diez nuevas suscripciones venían de fuera. Al final, los expertos calculan que los ingresos del exterior pueden llegar a representar el 75% del total.

Para ello, Hastings y su equipo han trabajado duramente. Así, Netflix ganó hasta cuatro veces más que Disney solo en Asia con la mitad de suscriptores, gracias a su presencia en países consolidados como Japón o Corea del Sur. En cuanto a Europa, la plataforma ofreció la mayor gana de contenidos con guion europeo que cualquier otro productor, superando incluso a la BBC. Finalmente, cuenta con el mayor número de programas de televisión extranjeros que la suma de toda su competencia. El problema es lograr convencer a europeos o asiáticos de pagar más por ello.

Google y Amazon han tenido problemas para generar interés en sus respectivos servicios de transmisión de juegos, Stadia y Luna

Una tarea para la que quizás se pueda utilizar la nueva rama de videojuegos que está preparando. De hecho, Hastings ha postulado durante mucho tiempo que en la economía de la atención Netflix compite con Fortnite tanto como lo hace con HBO. Pero no será nada sencillo. Principalmente, porque la inversión necesaria es mucho más elevada de la inicial propuesta por la compañía. Así, se requiere una infraestructura técnica diferente a la transmisión de video unidireccional, no sirve con ir comprando compañías.

De hecho, otros gigantes de los medios y la tecnología lo han intentado sin éxito. Disney ha cerrado su estudio de juegos. Google y Amazon han tenido problemas para generar interés en sus respectivos servicios de transmisión de juegos, Stadia y Luna. Por ello, es difícil ver como Netflix será capaz de encontrar el camino. Aun así, el equipo de Hastings siempre se merece el beneficio de la duda, al fin y al cabo, han conseguido llegar más lejos que todos los anteriores viniendo del analógico mundo del alquiler de DVD por correo.

Reed Hastings, director ejecutivo de Netflix, le gusta señalar que su gestión siempre se sitúa «al borde del caos». Y, más allá de lo dramático de la afirmación, pocas definiciones hacen más justicia a su modelo anárquico «sin reglas» para una plantilla de 8.000 trabajadores. Un gran número de ejecutivos de todo el mundo, más todavía en los gigantes tecnológicos, dirán que la mejor manera de mantener intacta la innovación es contratar a los mejores y darles total libertad. Entre ellos, muy pocos lo ponen a prueba y menos aún lo llevan al extremo como hace el propio Hastings.

En realidad, para cualquier trabajador medio es muy difícil imaginar lo que supone la libertad que ofrece la firma tecnológica. La idea de Hastings de otorgar plena libertad a sus empleados se lleva al límite. Así, cualquiera es libre de tomarse todas las vacaciones que desee o de poner cualquier gasto en la cuenta de la compañía. Aunque eso sí, se le debe acompañar con una justificación de que se actúa «en el mejor interés de Netflix». También se puede acceder a información confidencial o sellar diferentes acuerdos (de muchos ceros) con clientes sin la supervisión de ningún jefe.

Y, por si fuera poco, perciben los mejores salarios de toda la industria, por encima de tecnológicas como Google o audiovisuales como Disney, ya sean programadores o guionistas. Con todos esos antecedentes no es raro señalar que los 8.000 empleados de Netflix aparecen siempre en los rankings mundiales como los más felices. Pero no todo es tan fácil, ya que aquellos cuyos rendimientos son tan bajos o son menos talentosos que sus homólogos son expulsados de la compañía sin demasiada compasión.

EL MODELO DE HASTINGS Y EL ÉXITO DE NETFLIX

Así, al final, no hay una certeza real de si el sistema es idílico o despiadado. Aunque de lo que no hay duda es que hasta ahora ha funcionado. Al menos, en forma de retorno. En concreto, un artículo de The Economist mostraba que cada empleado de Netflix generaba de media cerca de 2,6 millones de dólares (unos 2,2 millones de euros) en ingresos a lo largo de un año, lo que supone nueve veces más que los trabajadores de Disney y tres veces más que los de Google.

«Cada vez que Netflix se enfrentaba a un obstáculo, encontraba una forma inteligente de solucionarlo y salir fortalecido»

También en forma de retribuir a sus accionistas. Así, desde que la compañía salió a Bolsa en 2020, el valor de sus títulos se ha multiplicado por 500, lo que supone un 50.000%, lo que la convierte en la compañía que más generación de riqueza ha logrado en sus primeros 18 años de vida. Un logró del que puede sentirse una parte muy importante Hastings y su peculiar modelo de gestión.

Aunque algunos analistas no terminan de encontrar la casualidad entre lo uno y lo otro. Y, realmente, tampoco les falta razón. Así, la libertad de los trabajadores no influyó decisivamente en la decisión de Hastings y la compañía de iniciar un profundo viraje que le ha llevado del alquiler de películas por correo a apostar por ser una plataforma de contenidos internacional. Tampoco, seguramente, que sus grandes competidores hayan estado casi una década inamovibles dejando el camino libre.

Eso pone en entredicho en cierta manera la cultura empresarial de la compañía como elemento diferenciador en su éxito. Pero también es cierto, como dice la consultora MoffattNathanson, que «cada vez que Netflix se enfrentaba a un obstáculo, encontraba una forma inteligente de solucionarlo y salir fortalecido». Y, ahora, parece ser de nuevo ese momento crítico. Así, todo, y nunca mejor dicho, puede pasar.

El BME Growth continúa su buena racha, este viernes Aeternal Mentis el mayor proyecto europeo en Inteligencia Artificial se convierte en la novena empresa en debutar este año en el mercado y lo ha hecho también con un incremento del 50% en el valor de sus títulos, hasta los 4,2 euros. La empresa ha decidido prescindir del tradicional toque de campana por las circunstancias sanitarias. 
La compañía debuta bajo el código de negociación ‘AMEN’ y con un valor inicial de 2,8 euros, que suponía una capitalización de 37.1 millones de euros al inicio de la sesión.  

Norgestión será el Asesor Registrado de la empresa y el encargado de actuar como proveedor de liquidez será GVC Gaesco Valores. La compañía prevé ingresar 0,9 millones de euros este año, y cuentan con un plan de crecimiento que elevaría la cifra hasta los 47 millones de euros en 2025 con 6 millones de euros de beneficio bruto de explotación (Ebitda) en 2023 y 28 millones de euros para 2025. 

Está construyendo el mayor centro de Inteligencia Artificial de Europa en Laguardia (Álava)

El proyecto ha nacido de la iniciativa privada de los sueños del operador de telecomunicaciones Dialoga Group, Jorge Santiago Fernández será quien actuará como presidente y consejero delegado, y, por otro lado, Asier de Felipe, que será director financiero de la nueva empresa. Los socios han aportado la gran mayoría de un capital inicial de siete millones de euros de fondos propios y cada uno controla el 47% del capital de la empresa, según el documento de incorporación. 

Creación del mayor centro europeo de inteligencia artificial

La actividad de la compañía consistirá en proveer a terceros infraestructura y servicios para desarrollar modelos de inteligencia artificial. Para conseguir todo ello, está construyendo el mayor centro de Inteligencia Artificial de Europa en Laguardia (Álava). El que han bautizado como Brain Mirroring Centre (BMC), está estructurado como un edificio formado por nueve neuronas, conformando edificios modulares.  

Actualmente el proyecto se encuentra en una fase inicial, cuyo fin se prevé para el primer semestre de 2022, se construirán cuatro de estos edificios y una de oficinas.  Además, el centro contará con un Polo de Investigación en AI que contará con científicos especializados que se integrarán en los procesos de investigación que se lleven a cabo. 
 

El próximo 28 de julio Ercros presentará cuentas ante el mercado. Unos resultados que muy probablemente impulsaran el precio de la acción hasta máximos de 2021 en 3,78 euros. La compañía se desarrolla en el sector químico, de los adobos, tratamiento de sal y muchos más, ha presentado un gran impulso positivo posterior a la pandemia, incluso el precio actual de la acción se encuentra en más del 100% de rentabilidad desde que tocó los mínimos el 27 de abril de 2020 en niveles de 1,41 euros por acción.

Ercros tiene una fuerte competencia por el hecho mismo de operar en España ya que empresas del mismo sector están ubicadas en países en vía de desarrollo e incluso en China donde la mano de obra es barata, el coste de la energía es muy inferior y la regulación es mucho más laxa cosa que en España le desfavorece. No obstante, parece que mercado hay para todos y los datos financieros de Ercros ayudan al crecimiento de su acción.

Técnicamente vemos que el precio posterior a marzo del año 2020 donde cae de manera abrupta, obviamente por la pandemia, al igual que la mayoría de las empresas del mundo, sube en estructura alcista.

Para el 3 de mayo de 2021 hace una sólida ruptura de los precios previos a la pandemia más exactamente por niveles de 2,89 euros por acción. Ese movimiento le da un impulso mayor y desde hace dos meses viene retrocediendo a modo de pullback para visitar justamente ese nivel previo a la pandemia que es el soporte más consistente y cercano.

Vemos de igual forma, que el precio actual confluye con el Rechazo de las medias móviles exponenciales de 50 y 250 periodos para gráfico semanal dando como opción de compra el nivel 61,8 de retroceso de Fibonacci. Las compras ejecutadas en precios desde los 2,9 euros por acción supondrán un primer objetivo en el máximo más cercano, es decir en 3,2 euros por acción.

Una vez el precio quiebre ese nivel máximo, se puede apoyar para continuar su camino alcista hasta el objetivo número dos que confluiría con la directriz bajista de gráfico mensual en niveles aproximados a los 4,6 euros por acción. Si el precio hace ruptura de la directriz bajista macro muy seguramente irá a visitar ese máximo anterior de agosto de 2018 cuando se encontraba arriba de los 5,50 euros. Esto significa una inversión muy interesante con un 75% de rentabilidad.

Se espera que en los próximos días Acerinox presente los resultados financieros del segundo trimestre de 2021. Las cifras deben ir acorde a los del ejercicio del primer trimestre donde presentaron márgenes crecientes dado el entorno positivo que ha venido mejorando por el incremento de la demanda de acero.

Ayer conocimos de parte de Christine Lagarde, presidente del Banco Central Europeo, que los estímulos monetarios para la eurozona se mantendrán por lo menos en el mediano plazo lo que para empresas como Acerinox beneficia ya que pueden apalancarse de dicha política. Acerinox se encuentra muy vinculada a las materias primas lo que puede intervenir en sus costos de producción sin necesidad de afectar sus ingresos netos, así permite flujo de efectivo.

Por otro lado, vemos como las nuevas regulaciones antidumping que se vienen aplicando a la eurozona e inclusive en China que se vienen investigando desde hace más de 2 años por el incremento de más del 200% en la importación de acero proveniente de la eurozona y otros países ha hecho un entorno positivo y mucho más limpio para Acerinox comercialmente hablando

Técnicamente la acción en gráfico mensual de Acerinox a desarrollado un ciclo desde mayo de 2010 Con cierre en abril de 2015 dejando debilidades a su paso. Al mismo tiempo, un canal lateral consistente que se creó desde julio de 2017 hasta octubre de 2018 el cual una vez quiebra, consolida el precio para ir a buscar mínimos impulsados por la pandemia asta los 5,3 euros por acción.

Posterior a esto, Acerinox comienza su trabajo de recuperación el cual para el mes de marzo de 2021 crea la ruptura de la directriz bajista recuperando los precios previos a la pandemia, precios en los que se encuentra trabajando actualmente apoyado de la misma línea de tendencia bajista que quebró, así como la media móvil exponencial de 50 periodos en la que se apoya. Vemos que el precio una vez visita el nivel máximo de la laterización comentado anteriormente en 12,43 euros, lo rechaza y se apoya en la misma área dando oportunidad nuevamente de ingresar en niveles claves y psicológicos de los 10 euros por acción.

Dada las condiciones actuales comerciales del sector del acero y en específico para Acerinox, vemos que puede tener un impulso mayor que de vista al análisis técnico define sus puntos de entrada en niveles de 10 euros y posteriormente en los 11 euros por acción. Ese impulso puede venir de la presentación de los próximos resultados trimestrales.

Sería importante, así como lo mostramos en la gráfica, que el precio ingrese de nuevo a esa zona lateral, la retestee en el nivel mínimo de la zona para desde allí tomar fuerza alcista e ir en busca de los máximos del cierre del ciclo cercanos a los 16 euros lo cual representa más de un 45% de rentabilidad.

La empresa tecnológica Twitter, que tiene en su poder la red social del mismo nombre, ha regresado en la primera mitad del año a números positivos.

Desde que Jack Dorsey lo creó en marzo de 2006, la red tiene más de 300 millones de usuarios, y genera 65 millones de tuits al día y maneja más de 800.000 peticiones de búsqueda diarias. 

 La compañía logró un beneficio neto de 55,8 millones de euros en el segundo trimestre de 2021, frente a las pérdidas de 1.171 millones de euros del mismo período correspondiente al pasado año, en medio de la pandemia.

El servicio de microblogueo había registrado unas pérdidas netas de 1.060 millones de euros en el segundo trimestre de 2020 y la firma contabilizó 590 millones de euros de ingresos entre abril y junio de ese mismo año. Twitter atribuyó dicho descenso a la bajada en la publicidad provocada por la pandemia del Covid-19.

Según informó la empresa, los ingresos han aumentado en un 74,1% en comparación con un año atrás, hasta los 1.011,7 millones de euros, y los ingresos por publicidad fueron de 1.053 millones, un 87,4% más y los originados por la venta de datos fueron de 116,4 millones de euros, un 13% más.

Twitter ofrece nuevas funcionalidades como deshacer tus enviados o incorporar un «modo lectura»

Si hablamos de los costes asociados a los ingresos, fueron de 354,3 millones de euros, un 44,8% más, mientras que los gastos de ventas y marketing se colocaron en 256,6 millones de euros, un 45,6% más, y los generales y administrativos se redujeron un 42,5%, hasta 120,3 millones de euros. Por último, el l +D fue de 254,9 millones de euros.

En el segundo trimestre, la media de clientes monetizables subió un 10,8%, llegando a 206 millones. De esa cantidad, en Estados Unidos se encuentran 37 millones mientras que el resto, 169 millones, estaban repartidos en el resto de países del mundo.

NUEVAS HERRAMIENTAS PARA AUMENTAR LOS BENEFICIOS

La empresa ha querido subrayar que para aumentar sus beneficios directos por parte de los usuarios han ido añadiendo e incorporando nuevas funcionalidades y herramientas. De esta manera, han incluido nuevas peculiaridades de monetización como los “super follows”, los espacios con entradas o las propinas a perfiles.

La compañía tiene entre sus objetivos para este año ampliar a otros mercados su suscripción Twitter Blue, que hasta ahora solo ha estado accesible en Australia y Canadá. De esta manera, a través de este servicio, los suscriptores pueden planificar sus marcados, deshacer tuits enviados e incorporar un “modo lectura”.

Echando la vista atrás a los primeros seis meses de 2021, Twitter logró un beneficio neto de 113,6 millones de euros, frente a las pérdidas de 1.178,2 millones de euros del mismo período del pasado año. En consecuencia, la facturación aumentó en un 49,3%, es decir, 1.892,1 millones de euros.

En un panorama cada vez más saturado con Netflix, HBO, Movistar+, Amazon Prime Video y Disney+, la lucha por consolidar la posición en el mercado y adelantar a sus rivales se recrudecerá en los próximos meses.

Netflix es la plataforma de streaming por excelencia. Primero, porque cuenta con un catálogo casi ilimitado a un precio bastante asequible y, segundo, porque ofrece algunas de las series mejor valoradas de todos los tiempos. 

UN NEGOCIO SIN APOSTANTES

Netflix nació en 1997, pero no fue hasta 2007 que comenzó su actividad en el mundo del streaming, lo que hizo que la empresa fuese la creadora de un modelo, el de la suscripción bajo demanda. Netflix ha pasado de crear siete producciones originales en 2016 a treinta y dos en 2020, una hazaña a tener en cuenta por haber generado negocio en un sector en el que nadie quería apostar. 

La empresa, que empezó como un pequeño servicio de DVD por correo, hoy en día cuenta con más de 200 millones de usuarios y cerró el ejercicio de 2020 con unos beneficios netos de 2.272 millones de euros. 

Al inicio del confinamiento, series como Élite y La Casa de Papel se convirtieron en dos estrenos muy esperados a nivel internacional. Documentales como Tiger King o The Last Dance también fueron éxitos y la reciente serie de ficción romántica Bridgerton, estrenada el 25 de diciembre se ha convertido en la serie más vista durante sus primeros 28 días en toda la plataforma. 82 millones fueron las cuentas que reprodujeron la serie superando a Lupin y Gambito de Dama.

EL RESTO NO SE QUEDAN ATRÁS

La gran sorpresa del pasado año fue sin duda Disney +, que ya cosecha un total de 95 millones de suscriptores, una cifra que a Netflix le costó conseguir casi una década. Gracias a las primeras series de Marvel, la plataforma ha puesto sus cartas sobre la mesa para afianzar su firma. Esto y la decisión de estrenar sin coste las dos últimas películas de Pixar, ha sido un punto muy a favor para la plataforma, aunque debe plantearse reforzar otro tipo de contenidos si quiere conseguir adelantar algún día a Netflix.

HBO sigue siendo la primera en cuanto a  las series de prestigio. La llegada de HBO Max, una marca con ambiciones más cercanas a Netflix que la antigua HBO, ha dado lugar a otro tipo de series que no hubieran tenido cabida antes. Además, el esperado reencuentro de Friends logró más altas en las suscripciones en Estados Unidos que ningún otro contenido este 2021. Sin embargo, HBO tiene la peor calidad de imagen de todas las plataformas aquí mencionadas. Además de que no se pueden crear perfiles, hay errores con los subtítulos, o el simple hecho de que en 2021 seguimos sin poder ver contenido en 1080.

Por su parte Movistar+, se ha consolidado como la marca de referencia de series en España. Antidisturbios colocó el listón más alto en la gran apuesta de la plataforma por la ficción nacional, aunque no es de recibo que el servicio más caro del mercado incluya publicidad antes de poder ver sus contenidos.

Por último, en la carrera por adelantar a Netflix se encuentra Amazon Prime Video. La plataforma ha conseguido su primer gran éxito mainstream con la serie The Boys y está tomándose su tiempo para ampliar su catálogo con una oferta más diversificada y homogénea de películas y series de televisión. No obstante, la interfaz de Prime Video es incómoda, fea, poco funcional y, en definitiva, indigna de una de las mayores empresas del planeta.