Las consultoras son un negocio con mucho presente y futuro. En especial, el mercado tiene puesto el foco en las consultoras que se dedican al lobby, que en España se denomina Asuntos Públicos. Esta tarea se ejercía tradicionalmente en el seno de las propias empresas y, en los últimos tiempos, tiende a externalizarse en favor de empresas especializadas.

En relación con España, los ojos de muchos inversores y de muchas empresas están puestos en Asuntos Públicos porque, entre otras cosas, hay muchas oportunidades que surgirán en torno a los fondos europeos Generation Next, un tema donde la voz cantante la llevará el Gobierno Central, pero donde tendrá que ir muy de la mano de las empresas.

FACTURACIÓN

El Ejecutivo tiene intención de lleva a cabo una gran actividad legislativa lo que da mucha cancha a las consultoras de Asuntos Públicos. Lo mismo sucede con las instituciones europeas, que afrontan retos que suponen una oportunidad para las consultoras.

Muchas oportunidades surgirán en torno a los fondos europeos Generation Nex

El negocio de las consultoras lobby es enorme en Estados Unidos y aún muy pequeño en España, siempre en comparación con el país que preside Joe Biden.

Las consultoras de lobby facturaron 1.470 millones en EEUU el año pasado, un 6% más que en 2019, según el informe anual de Bloomberg que recoge Dircomfidencial. Mientras, en España, la facturación es mucho menor: 25 millones de euros, según fuentes sectoriales, pero hay que tener en cuenta que este negocio lleva muchos años implantado en Estados Unidos, mientras que es mucho más reciente en España en lo referido a Asuntos Públicos.

ACENTO, IMPORTANTE

En este punto, hay que señalar que las tres consultoras de Asuntos Públicos más importantes de España: Llorente y Cuenca (LLYC), Acento y Kreab son las que concentran la mayor parte del negocio.

El exministro de Fomento, José Blanco, es el fundador y CEO de Acento, una de las consultoras más pujantes de las que están en España, que se ha hecho rápidamente con un hueco destacado en el mercado. En 2020, en su primer año completo de actividad, su cifra de negocios llegó a los 2,2 millones de euros.

Acento tiene su sede en el centro de Madrid, desde donde desarrolla su acción de interlocución en las principales instituciones del Estado. Destaca porque está centrada en Asuntos Públicos y cuenta con una pléyade de expolíticos y altos cargos de primer nivel, junto con perfiles técnicos y académicos.  

LA GESTIÓN

El ámbito de Acento queda muy claro desde que se accede a su página de internet: “Tu solución en gestión de asuntos públicos”. “La defensa de tus intereses es el centro de nuestra estrategia. Cambio climático, desafío energético, sostenibilidad, desarrollo tecnológico, digitalización o crisis comerciales son retos en los que podemos ayudar a tu proyecto”, apuntan en la web de la consultora que tiene como presidente al ex ministro del PP Alfonso.

Todos estos temas tienen doble vertiente: Madrid y Bruselas, dos ámbitos donde Acento puede tener mucha ventaja gracias a la presencia en su equipo de Elena Valenciano, que conoce perfectamente el funcionamiento de las instituciones comunitarias tras muchos años como diputada socialista en el Parlamento Europeo.

COMPETENCIA

Acento está lista para hacer frente a 2 compañías con mucha solera: Llorente y Cuenca (LLYC) y Kreab. Llorente y Cuenca la preside José Antonio Llorente, mientras que Eugenio Martínez Bravo es el presidente y CEO de Kreab España, Portugal, América Latina y Marruecos.

Estas dos compañías no detallan el peso de Asuntos Públicos en sus cuentas de resultados. No obstante, según fuentes citadas por Dircomfidencial, se estima entre un 15% y el 30% del total de ingresos en ambas consultoras. Así pues, según estas fuentes, LLYC factura por la gestión de lobby entre 6 y 7 millones de euros al año, mientras que Kreab estaría entre los 2 y los 4 millones de euros.

LLYC Y BOLSA

La consultora de comunicación y asuntos públicos Llorente y Cuenca (LLYC) ha anunciado que  ampliará capital en BME Growth por 10 millones de euros, con el objetivo de duplicar su tamaño en cinco años. LLYC facturó 44,7 millones en 2020 y su misión es superar los 100 millones de euros de ingresos en 2024, con  crecimiento orgánico y también con compras. Tanto inversores minoristas como profesionales podrán acudir a la oferta.

EE UU

A las consultoras españolas dedicadas a Asuntos Públicos les queda aún mucho camino para alcanzar el nivel de negocio que tienen las consultoras estadounidenses dedicadas al lobby. La facturaron de 2020 llegó a 1.470 millones de euros, un 6% más que en el ejercicio anterior; según el informe anual que elabora el grupo de información financiera Bloomberg.

El documento analiza la actuación de las 2.095 empresas de lobby registradas en Estados Unidos y que presentan sus informes anuales ante el Senado, según la legislación específica del sector. El ranking de Bloomberg se refiere únicamente a las 306 firmas de lobby que superaron el millón de dólares de ingresos en 2020.

Es el sexto año en el que Bloomberg elabora este informe que analiza cinco métricas específicas en el desempeño de la actuación de las empresas.

INGRESOS

Según el informe, dos tercios de las firmas analizadas aumentaron sus ingresos y en 31 de ellas el crecimiento superó el millón de dólares (840.000 euros).

Asimismo, 44 de las principales empresas del sector vieron como sus ingresos por cliente subían más de un 10%, mientras que tercio de las empresas mantuvo  durante un periodo de tres años al 90% de sus clientes.

El TOP 10 del sector mantuvo intacta su cartera de clientes en 2020. Akin Gump Strauss Hauer & Feld fue la firma que más facturo el año pasado en el mercado estadounidense: 49,7 millones de dólares (41,96 millones de euros).

Joan Laporta y la junta del Barça trabajan contrarreloj para ajustar sus cuentas y cerrar los frentes de la anterior cúpula directiva. Las finanzas del club blaugrana se encuentran en una muy delicada situación, pero el equipo de Laporta trata por todos los medios de encauzarla.

El principal problema del FC Barcelona a corto plazo es el nuevo contrato de Messi, que exige el pago de 20 millones netos o bien acceder a una sustancial rebaja salarial con dos condiciones. La primera de ellas pasaría por ser el jugador mejor pagado del vestuario, mientras la segunda pasa por un compromiso por escrito para garantizar el cobro de sus honorarios.

Así lo aseguran fuentes cercanas a la cúpula directiva del club a MERCA2. Messi, jugador libre desde el pasado 1 de julio, negocia con Laporta, a quien exige el cumplimiento de estas condiciones. Por esta razón, entre otras, el equipo blaugrana está soltando todo el lastre posible, incluyendo la temprana salida de otros integrantes de la plantilla, como la de Samuel Umtiti y Miralem Pjanic, dos de las fichas más elevadas para los azulgranas. Pjanic podría irse a jugar al Tottemham, muy interesado en el centrocampista blaugrana. Ambos han obtenido su carta de libertad y el Barça se ahorrará salarios y las respectivas fichas.

MESSI Y UN NUEVO LÍO CON HACIENDA

«Messi quiere quedarse, pero el Barça no puede pagar», han señalado las fuentes consultadas y al tanto de las negociaciones entre las partes. «El Barça le ha ofrecido rebajar el sueldo casi a la mitad, unos 12 millones de euros por año», han afirmado. Sin embargo, esta pretensión es inasumible hoy por hoy ante la falta de ingresos varios debido a la pandemia.

«EL BARÇA HA OFRECIDO A MESSI REBAJAR EL SUELDO CASI A LA MITAD, UNOS 12 MILLONES DE EUROS POR AÑO»

Fuentes conocedoras de las negociaciones a MERCA2

La relación entre Laporta y Messi es notablemente mejor que la que mantenía el astro argentino con Bartomeu, pero económicamente el club tiene una fuerte tensión de liquidez. Y es que, los gastos superan a los ingresos. En concreto, 854 millones frente a 771 millones, según las cifras presentadas en la asamblea de socios. Hasta hace unas semanas, el club tenía cerradas algunas fuentes de liquidez, como el museo y las tiendas oficiales, pero ni de lejos se supera el problema con estas aportaciones.

Messi quiere dejar clara su postura con el club de cara a Hacienda. Y es que, quiere el pago libre de impuestos para evitar de nuevo los líos judiciales con el fisco. El delantero del Barça y la cúpula de Bartomeu acordaron una serie de pagos, pero que finalmente quedaron aplazados.

Si Messi se marchara del club y jugara en otro país, el ahora exjugador del FC Barcelona tendría que tributar en ese nuevo país por los sueldos percibidos con retraso. Por este motivo, busca dejar todo atado antes de firmar cualquier nuevo contrato con su equipo de toda la vida.

EL BARÇA DEBE CUMPLIR CON EL FAIR PLAY FINANCIERO

El club debe rebajar su masa salarial para cumplir con el ‘fair play financiero’, una medida impuesta por la FIFA para evitar el despilfarro en los clubes de fútbol y situaciones de quiebra técnica en caso de pérdidas significativas de ingresos. Esta regla, de obligado cumplimiento, exige a los clubes gastar menos de lo que ingresan.

Por esta razón, el FC Barcelona debe bajar las nóminas de los jugadores, más cuando representan el 75% de los costes fijos del club. En caso de incumplimiento, los clubes se enfrentan a fuertes sanciones, como millonarias multas, la imposibilidad de poder acceder al mercado de fichajes o la descalificación en las competiciones europeas. No sería la primera vez que se sanciona a un club. En 2014, el París Sant-Germain y el Manchester United saben qué es pasar por esta situación.

Por el momento, el Barça ha prescindido de los servicios de Jean-Clair Todibo, fichado por el Niza por 8,5 millones más variables; Konrad de la Fuente, que se ha ido al Olympique de Marsella por tres millones. También han hecho las maletas Junior Firpo, que deja 15 millones de euros procedentes del Leeds; Neto Murara y Martin Braithwaite, el danés que sueña con dar la campanada en esta Eurocopa. Sin embargo, otros pesos del vestuario estarían fuera de la órbita blaugrana. El francés Antoine Griezmann tiene numerosas papeletas para salir del club, aunque no tiene intención de marcharse.

LA DEMANDA CONTRA NIKE, PARALIZADA

Ante esta situación, el FC Barcelona de Laporta ha tomado una sorprendente medida al paralizar la demanda del equipo de Bartomeu contra Nike. La multinacional americana se expone al pago de entre 45 y 50 millones de euros. «A fecha de hoy no consta que Nike haya pagado», han destacado las mismas fuentes. Laporta y su equipo la paralizaron, que no retiraron, para tratar de negociar con la firma deportiva.

El equipo de Laporta busca más patrocinios para reactivar su economía, pero con la intención de ir más allá de Cataluña. Sin embargo, sólo se han materializado negociaciones, sin que haya acuerdo alguno, por el momento.

Por otro lado, Laporta quiere acabar con el debate del Barça Corporate, una fuente de ingresos de la anterior directiva, y que la nueva cúpula tiene encima de la mesa la venta de una parte. La «brillante» idea, como así calificó la prensa de Barcelona a este proyecto de Bartomeu, serviría para paliar la merma de ingresos durante la pandemia. El plan pasaba por generar beneficios con Barça Innovation Hub, Barça Academy, Barça Licensing and Merchandising y Barça Studios, creados en 2015.

Para su objetivo, se buscó un socio estratégico que inyectara los recursos perdidos por la pandemia. La estrategia de negocio y su presentación a potenciales socios no funcionó como se esperaba debido a que la cúpula del club tuvo que marcharse en ese momento. Laporta estudia ahora la venta, al menos el 49% para mantener la mayoría del capital.

A pocos días de que el Ayuntamiento de la capital apruebe la nueva regulación que afecta a las viviendas turísticas, el presidente de Madrid Aloja, Adolfo Merás insiste: el sector reclama “una regulación exigente que nos proteja de los malos actores”. La asociación de particulares, gestores y propietarios de alquiler vacacional recuerda el impulso que puede propiciar este segmento a la reactivación del turismo y el efecto dinamizador de la vivienda turística que, en Madrid ejerce, además, de “redistribuidor del gasto de los turistas a otras ciudades vecinas como Toledo o Ávila”.

En este sentido, el alquiler vacacional supedita su consolidación a la modificación del Plan General de Ordenación Urbana que el Ayuntamiento de Madrid aprobará en un par de semanas, tal y como ha confirmado la vicealcaldesa, Begoña Villacís, en el Debate sobre el Estado de la Ciudad. El sector destaca la innegable contribución de esta modalidad alojativa a que la capital de España sea la quinta ciudad europea con mayor número de reservas, según Eurostat.

Según los últimos datos publicados por la Oficina Europea de Estadística (Eurostat), el ‘top 5’ arranca con París seguida de Barcelona, Roma y Lisboa. En este sentido, el alquiler vacacional, que contribuye a catapultar a Madrid al ranking de las cinco urbes más visitadas, pide acabar con la incertidumbre jurídica que rodea al sector. En concreto, Madrid sumaría 8,3 millones de noches reservadas por los visitantes a través de las principales plataformas (Airbnb, Booking, Expedia y Tripadvisor).

La seguridad jurídica en el marco del alquiler vacacional supondrá un revulsivo para reactivar el turismo y recuperar los 1.810 millones de euros que aportó al crecimiento económico de la capital en 2019, según el gasto medio diario del INE, lo que se hace más necesario si cabe tras la alerta emitida por la Agencia de las Naciones Unidas para el Comercio y el Desarrollo (UNCTAD), que ha señalado que la pandemia podría reducir entre el 1,4% y el 2,3% el PIB español para 2021 por su impacto en el sector.

En este marco, la asociación sectorial Madrid Aloja, como kilómetro cero del alquiler vacacional urbano con casi una de cada cuatro viviendas de uso turístico, pide al consistorio capitalino una regulación que devuelva la seguridad jurídica al sector, garantice la convivencia entre turistas y vecinos, reactive el turismo y acelere la recuperación económica.

Por ello, ha presentado un plan de acción que pretende, entre otros objetivos, combatir la sobreocupación y lograr una oferta de alquiler vacacional centrada en la sostenibilidad y la calidad, en línea con el Plan Estratégico de Turismo 2020-2023 puesto en marcha por el Ayuntamiento.

Dentro de la batería de medidas que recoge el plan de acción, destaca el censo de viviendas turísticas, con un sistema de plazas limitado -de acuerdo a criterios objetivos- para regular el número de viviendas y limitar a cuatro de cada diez el número de nuevas viviendas turísticas en edificios. Por encima de este porcentaje, recomienda que se tramite el cambio de uso a Apartamento Turístico de todo el edificio.

Según Merás, “el alquiler vacacional tiende la mano a la Administración y al resto de los agentes turísticos para que los buenos resultados se repitan y se consoliden para que Madrid siga siendo uno de los destinos con mayor proyección internacional. La nueva normativa debe tener en cuenta este «modelo de turismo de calidad y sostenible cada vez más demandado y que, sin duda, ha venido para quedarse en la capital y en todas las ciudades punteras del mundo”.

A tan sólo unos para que vea la luz la nueva regulación, Madrid Aloja insiste en abogar por una regulación más exigente para devolver la seguridad jurídica al sector frente al último Plan de Hospedaje aprobado por el anterior Gobierno municipal, así como contribuir a la reactivación del turismo y a asentarlo como base sobre la que mejorar el modelo productivo.

Para ello, defiende reforzar el diálogo y ampliar el consenso entre los distintos actores a través de un pacto sectorial que incremente la competitividad de nuestro país frente a otros destinos. Todo ello desde el equilibrio y el fair play.

DEPÓSITO DE GARANTÍA

Para garantizar el turismo de calidad, Madrid Aloja llama también a luchar la sobreocupación, fijando un límite en el número de huéspedes por vivienda para acabar con los problemas originados por su acumulación e imponiendo sanciones a las plataformas que recojan anuncios con ocupaciones por encima de las permitidas, a los gestores que anuncien más de las autorizadas o a los usuarios irresponsables con el número de ocupantes.

Asimismo, la asociación propone la creación de un depósito de garantía proporcional al número de huéspedes. Y es que facilitar la convivencia entre todos se ha articulado como uno de los ejes prioritarios de esta propuesta de regulación, pese a que solo un 3,5% de los madrileños considera las viviendas de alquiler vacacional como un problema de la ciudad, según la Encuesta de Calidad de Vida y Satisfacción con los Servicios Públicos del Ayuntamiento de Madrid de 2019.

En esta línea, el alquiler vacacional también plantea otras medidas como la instalación de sistemas de controles de ruido y vigilante nocturno para garantizar el descanso de todos, el acceso digital -sin llave física- al inmueble o la creación de la Oficina de Servicio de Mediación y Convivencia para que los vecinos se sientan escuchados y atendidos; una medida que ya ha demostrado en otras urbes más de un 90% de eficacia para resolver los problemas más comunes.

El alquiler vacacional se postula como motor para acelerar la recuperación económica, sobre todo, a la vista de su efecto tractor en sectores tan damnificados por la pandemia como el comercio o la hostelería, o incluso en localidades y provincias aledañas como distribuidor territorial del gasto.

Applus ha registrado una fuerte revalorización desde el primer estado de alarma hasta el cierre de este lunes. En apenas 15 meses, las acciones se han disparado un 100% desde los mínimos que registró en los mínimos del inicio de la crisis sanitaria, en marzo del pasado 2020.

La empresa de ingeniería, propietaria de las ITV gallegas y con un gran peso en Cataluña, se ha lanzado a las compras para aumentar el negocio de forma inorgánica. Desde su salida a Bolsa, Applus ha realizado un total de 27 compras y el mercado ha aplaudido con fuerza las realizadas en la pandemia. De hecho, ha pasado de un mínimo de los 4,32 a los 8,62 euros que ha cerrado en la jornada de este lunes.

La última operación realizada ha sido la compra de la española Enertis. El negocio de esta empresa se centra en las energías renovables, un sector que ha despertado desde hace años un gran interés por parte de los inversores.

APPLUS CONTINÚA CRECIENDO AL OTRO LADO DEL ATLÁNTICO

La nueva adquisición de Applus opera en Latinoamérica y EEUU, con unos ingresos de unos 20 millones de euros anuales. La firma ha evitado desvelar el importe de la operación.

Applus se expande mediante compras, pero éstas deben cumplir la máxima de la aportación de valor, tanto a corto como a largo plazo. La empresa, cuyo consejero delegado es Fernando Basabe, ve oportunidades en mercados en los que opera, en sectores como las renovables o automoción, entre otros. Una diversificación que le permite flexibilidad, sin depender de una única línea de negocio. Eso sí, en los países en los que no tiene presencia selecciona empresas líderes debido a las trabas burocráticas.

applus ha realizado compras por valor de 460 millones desde que salió a Bolsa

Con estas compras, la empresa catalana se ahorra el coste burocrático y la eterna espera de las licencias y permisos para operar. Además, dispone así de una mejor forma de comunicarse con los clientes al operar con compañías conocidas en esos países. De media, Applus realiza unas cuatro compras anuales y ha invertido un total de 460 millones, sin contar Enertis. Por valoración, la cotizada catalana ha llegado a pagar unas 12 veces el valor de la compañía, un múltiplo que espera superar una vez entren en el perímetro de la firma.

Applus ha comprado recientemente la canadiense QPS; la catalana ZYX Metrología, con apenas una veintena de trabajadores, pero suficiente para mantener el liderazgo en España en este tipo de servicios. Asimismo, también ha incluido en su balance la sueca Besitka, con la que ha entrado en el mercado nórdico y una empresa líder.

APPLUS SE VA DE COMPRAS CON LA PANDEMIA

No son las únicas compras en plena pandemia. Applus se hizo con Reliable Analysis en la última parte del pasado año. La empresa contaba con 300 empleados y unos ingresos de 24 millones de euros anuales. Además, se estima que hay margen para mejorar. Y es que, la empresa se ha adentrado de lleno en el sector de los vehículos eléctricos con General Motors como socio. La compañía, fundada en Detroit, tiene una gran fortaleza en China, donde proviene el grueso de su facturación.

Antes de esta última adquisición, Applus no tenía laboratorios ni en China ni EEUU. Para entrar en estos mercados se necesita una alianza con empresas que ya tienen resueltos sus trámites burocráticos. De otra forma es prácticamente imposible debido a las demoras en las licencias y autorizaciones expresas de la administración.

La nueva adquisición entrará a formar parte de la división Energy&Industry de Applus. Fundada en 2007, ofrece servicios de ingeniería, consultoría, ensayos e inspección para asegurar y controlar la calidad en la industria solar fotovoltaica.

La firma española ha crecido exponencialmente en todo el mundo, con más de 2.500 proyectos finalizados y un total de 135GW instalados. La firma tiene a 200 empleados en plantilla, distribuidos en 13 oficinas y proyectos en 65 países. Principalmente opera en España, Estados Unidos y Latinoamérica.

ENERTIS, UNOS 20 MILLONES EN INGRESOS ANUALES Y CON MEJORES MÁRGENES

Enertis ha generado una facturación cercana a los 20 millones en el año de la pandemia. Además, tiene unos márgenes superiores a los de la compradora. Esta firma española basa su modelo de negocio en la especialización e innovación, con la mirada puesta en el largo plazo.

Su principal negocio son los servicios en cualquier situación en la que se encuentre el proyecto. Desde el inicio, como ‘due diligence’ y consultoría técnica, entre otros, hasta materializar el proyecto. En este sentido, incluye la fabricación de módulos solares y construcción. Una vez finalizado, también se encarga del mantenimiento de la planta.

La empresa ha invertido en soluciones digitales, dispone de equipos patentados y tecnología de aprendizaje automático –machine learning– y ciencia de datos para evaluar el estado y garantizar una gestión eficiente. Las instituciones que financian los proyectos, desarrolladores, contratistas EPC y los propietarios y operadores de las plantas son parte de la clientela.

«Enertis añade nuevas capacidades de gran valor a nuestros servicios para el sector de las renovables a nivel mundial», ha afirmado Javier López-Serrano, vicepresidente ejecutivo de la filial de Applus. La firma española espera que el sector continúe al alza los próximos años. Con esta compra, la firma compradora espera aumentar la expansión en el sector solar y en el de almacenamiento de energía.

Applus es conocida por su actividad en las ITV pero también por las renovables. En este último sector cuenta con más de 20 años de experiencia y tiene presencia en proyectos de todas las tecnologías disponibles, desde la eólica hasta la termosolar. En la fotovoltaica, además, realiza servicios desde la construcción hasta la puesta en marcha.

Lleida.net conquista el continente africano mediante la firma de un acuerdo marco con la Unión Postal Panafricana (PAPU) para dar servicio a las 55 empresas postales que operan en el continente. El mercado tiene un potencial de 1.400 millones de clientes y un movimiento de transferencias digitales de más de 21.000 millones de euros anuales.

Con esta rúbrica, las empresas de correos pueden ofrecer sus servicios digitales a los clientes del más de medio centenar de empresas utilizando la tecnología de Lleida.net. La empresa catalana dirigida por Sisco Sapena ha firmado este acuerdo a través de su filial Lleidanet SaaS Middle East and Africa DMCC y ha contado con el apoyo de eGate, socio de la cotizada en el norte de África.

Lleida.net creó esta filial expresamente para lanzarse al mercado africano con el objetivo cuyo objeto de incrementar la comercialización los servicios certificados de la compañía en Oriente Medio y África. Al frente de esta entidad se encuentra Manuel Gallo, un experimentado ejecutivo del sector de la certificación. Su cometido pasaba por consolidar la presencia de la compañía en Oriente Medio, principalmente, aunque también entrar en África.

Lleida.net ha encontrado la forma de abrirse con la poderosa Unión Africana, un organismo similar a la Unión Europea que cuenta con la voz de los países del continente.

EGATE, EL SOCIO ESTRATÉGICO DE LLEIDA.NET

Por otro lado, no es la primera vez que eGate se convierte en un socio fundamental para entrar en el continente. La alianza entre ambas empresas dio sus frutos el pasado mes de abril. La filial egipcia de eGate pasó a convertirse en el distribuidor exclusivo de los servicios de Lleida.net en el país.

Lleida.net se ha tomado muy en serio su penetración en el mercado del norte de África en los últimos años. La firma catalana entró en Egipto con un acuerdo en exclusiva con eGate. Se trata de una alianza con una visión de largo plazo y en la que la catalana ha depositado la confianza de cara al futuro..

La base de estos Servicios Postales Digitales es la actual tecnología de comunicaciones electrónicas certificadas de Lleida.net. La Unión Postal Panafricana depende directamente de la Unión Africana. Esta organización, fundada hace más de 40 años, coordina los 55 servicios postales de todo el continente e impulsa la innovación postal en el mismo.

UN NUEVO HITO

Firmar un acuerdo con un organismo internacional como la Unión Postal Panafricana es un hito», ha afirmado Sisco Sapena. El consejero delegado de la cotizada ha afirmado que es «una nueva muestra del reconocimiento global que tienen nuestros servicios«. De esta forma, se abre «la puerta a comercializar nuestra tecnología en todo un continente donde llevamos años trabajando».

Egipto es uno de los principales países en cuanto al número de conexiones móviles e Internet de África. Representa el 14,5% de los 650 millones de teléfonos móviles activos del continente. En número de usuarios con Internet alcanza los 525 millones, mientras que existen 500 millones de cuentas bancarias móviles, la mitad del total mundial. Por estos motivos, África podría convertirse en un zona estratégica y fundamental para Lleida.net, líder del mercado de notificaciones digitales en Europa. Este mercado tiene un potencial de 1.400 millones de clientes y cada año, las transacciones financieras digitales móviles en el continente ascienden a 21.065 millones de dólares.

LAS EMPRESAS DE CORREOS CLIENTES DE LLEIDA.NET GENERAN EL 70% DEL TRÁFICO

Las empresas postales clientes de Lleida.net generan el 70% del tráfico total de mails certificados y el total de los servicios SaaS, según los datos aportados. Estas entidades pueden distribuir comunicaciones digitales certificadas. La principal característica de este servicio es que sus respuestas son utilizadas como pruebas ante los tribunales y administraciones públicas.

Lleida.net irrumpe así en África, donde compite para liderar el mercado. La cotizada es proveedor oficial de comunicaciones electrónicas certificadas de Estados como Emiratos Árabes Unidos, Colombia, Botsuana, Malawi y Suráfrica.

La firma posee más de 205 patentes concedidas en todo el mundo para sus métodos de contratación y notificación electrónica certificada. Y tiene como objetivo alcanzar las 500. Además, 60 países de los cinco continentes han reconocido las innovaciones de esta empresa, como Suráfrica, Nigeria, Estados Unidos, la Unión Europea, Japón, China y Australia.

Con estos acuerdos, Lleida.net prosigue sus pasos para dejar de ser una multinacional de bolsillo y convertirse en un gigante de las telecomunicaciones certificadas. De hecho, es el único proveedor privado cuyos servicios digitales de contratación electrónica y firma digital son automáticamente válidos en el país. Con esta gran puerta abierta, Lleida.net podrá comercializar sus servicios de manera masiva.

Con esta nueva conquista, los sectores que pretendan certificar sus notificaciones tendrán que utilizar la tecnología de Lleida.net. Así, aseguradoras, financieras o empresas de telecomunicaciones contratarán estos servicios y evitar las excusas dadas por los clientes, como «el correo no me ha llegado» o «esa comunicación no se ha recibido».