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Forro polar, guantes gruesos, botas, así es el día a día de los trabajadores involucrados en la cadena de frío, que hace llegar en perfecto estado alimentos, productos farmacéuticos o simplemente hielo a todos los hogares de España, Todo lo que implica trabajar en estas condiciones lo explica Isotermia Soluciones

En unas modernas y eficientes instalaciones frigoríficas, recientemente equipadas por una empresa española especializada en construcción de proyectos para la cadena de frío.

Una temperatura de -25 grados Celsius dentro de las instalaciones preserva la cadena de frío de los alimentos ultracongelados y todo ello en plena hora de calor, estas temperaturas extremas son indispensables para poder mantener el frío y que los elementos que estén dentro se puedan conservar de forma correcta.

Las temperaturas entre el exterior casi 40 Cº y el interior varían más de 60 grados. Empieza el turno de la tarde,

Los integrantes del turno llegan con camiseta, chanclas y bermudas, muchos de ellos sudando a chorros sin haber empezado a trabajar. Pero el atuendo pronto cambia, en los vestuarios las bermudas se sustituyen por un grueso pantalón, las chanclas por calcetines gruesos y botas de goma y un forro polar acaba de cubrir el cuerpo de los integrantes del turno.

Una puerta hermética junto con una cortina de lamas separa los vestuarios de la nave frigorífica, en diferentes secciones pescado y carne congelada, comida precocinada congelada, verduras para paella, helados, todo bien separado para adecuarse a las normativas de seguridad alimentaria..

En el interior Óscar Rodríguez, CEO de de la empresa que está rematando la construcción de las instalaciones sobre este tipo de trabajos que aseguran el abastecimiento de la cadena de frío y sobre todo de las necesidades en cuanto a seguridad laboral trabajando con estas temperaturas extremas.

A parte de lo obvio que es el vestuario, las medidas de seguridad en este tipo de trabajos son indispensables
Trabajar a una temperatura controlada tan extrema implica tomar una serie de medidas, tanto por parte del trabajador como de los propietarios de las instalaciones. Además del vestuario, que se puede observar, es necesario que los operarios estén hidratados correctamente, tanto en verano como en invierno. Eso no pasa exclusivamente por beber agua, en estas condiciones y aunque se está en plena ola de calor un caldito calentito, como comprenderá el lector, se agradece.

La normativa es estricta, según el Instituto Nacional de Seguridad y Salud en el Trabajo, todas las cámaras deben de contar con alarmas de hombre encerrado y hachas de seguridad para el caso de que las puertas no se puedan abrir.

El precio de la energía el reto al que se enfrenta el sector
A día de hoy la diferencia hay entre contar con equipos eficientes u obsoletos puede suponer el que un almacén logístico cierre sus puertas o que continúe abasteciendo al mercado, dependerá mucho de si esta situación se alarga o no, ya que conforme vayan caducando los contratos de suministro de los clientes la diferencia puede ser abismal en cuanto a costes.

Un gran centro logístico como este, con una empresa sólida detrás puede, quizás, permitirse esta inversión, pero la cadena de frío no se queda ahí. ¿Qué pasa con las pequeñas fruterías, supermercados de barrio, floristerías y demás partes de la cadena de frío?

Efectivamente, este es uno de los elementos más débiles de la cadena de frío, una pata importante de la actividad negocios más pequeños, cuenta Óscar Rodriguez que desde hace varios años distribuyen cámaras frigoríficas, equipos y accesorios desde su web www.camarasfrigorificas.es.

En un principio eran escépticos, es un producto complejo y los potenciales clientes eran reacios a no tener una persona delante que les asesorara. Con el paso del tiempo parece que se ha dado con la solución, dar una atención personalizada vía chat y telefónica, además durante la pandemia hubo cierto desabastecimiento de material, por lo que a los profesionales a quienes les pilló preparados, ahora no solamente venden el cliente final, en muchos casos también a instaladores frigoríficos que encuentran todos los repuestos y maquinaria que necesitan a un solo clic. Aunque claro, este sector aunque con unos números importantes de facturación a nivel nacional es relativamente pequeño y casi todos conocen a los distribuidores y fabricantes por lo que ser una empresa consolidada y con años de bagaje siempre ayuda.

Al abandonar las instalaciones frigoríficas sobre las cinco de la tarde, 37 grados reciben en el exterior, el coche que se aparcó a la sombra ahora está al sol, no se quieren mirar los grados que marca en el interior del coche, se bajan las ventanillas y se enchufa el aire acondicionado esperando que refresque el interior mientras no se deja de pensar que, dentro van con forro polar…

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Bloomest, marca comercial en el sector autoservicio del Grupo Miele, abre dos tiendas en dos centros comerciales alicantinos y con estas aperturas ya son 3 las tiendas en espacios comerciales

Bloomest, las lavanderías autoservicio bajo la calidad y liderazgo de Miele, ha abierto dos tiendas en el ámbito de los centros comerciales, concretamente en los centros comerciales de Gran Vía y Habaneras situados ambos Alicante. Con estas aperturas, la marca cuenta ya con cinco establecimientos en Alicante, tres de ellos en centros comerciales.

Tras cuatro años en el mercado español, Bloomest supera las 75 tiendas en España. La enseña ofrece un concepto diferente de lavanderías autoservicio basado en la calidad, el servicio, la atención al gestor y sobre todo al cliente final gracias a la tecnología. En este sentido, el cliente puede reservar su colada en remoto.

Los locales destinados a los centros comerciales son a partir de los 40 metros m2 y las zonas de interés son principalmente cerca de centros urbanos. Asimismo, Bloomest se ocupa de la totalidad del proyecto llave en mano. Según Jose Mª Lara, Área Comercial de Bloomest España, “proyectamos nuestro conocimiento de tiendas “a pie de calle” dentro de los centros comerciales y grandes supermercados, con los mismos valores añadidos, mismo target de clientes y enfoque comercial”.

El punto fuerte de las lavanderías autoservicio que están en los centros comerciales es que mientras se lava la ropa se puede aprovechar para ir al espacio comercial a efectuar las compras necesarias para el hogar e ir al hipermercado. Enrique Álvarez Rodríguez, gestor de la tienda Bloomest en Gran Vía, que cuenta ya con otra lavandería en Alicante, explica qué oportunidad de negocio ha visto en la marca para abrir en un centro comercial una tienda “es una actividad en auge que ahorra tiempo y dinero a los clientes. Tanto las lavadoras y secadoras de la marca Miele y sus productos usados para el lavado de la ropa dan un resultado excepcional muy difícil de conseguir con unos electrodomésticos domésticos, en nuestras tiendas ofrecemos un lavado profesional”.

Por su parte, Dani Ruiz Soto, gestor de la tienda Bloomest en Habaneras, que cuenta ya con otra tienda en el centro comercial de Gran Alacant, explica su interés en abrir en estas superficies comerciales “desde el principio nuestra empresa se centró en aperturas en centros comerciales prime, nuestro target de cliente valora mucho su tiempo y compagina su colada con compras o momentos de relación”. Además, añade “esta apertura de la mano de Bloomest nos permite aportar una calidad muy alta de lavados, parking gratuito, gran cantidad de máquinas para aumentar disponibilidad y gracias a la app que te avisa al finalizar la colada los clientes pueden disfrutar de su tiempo libre”.

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Si se espera jubilarse pronto, se tendrán que hacer inversiones inteligentes. Invertir en bienes inmuebles es una opción que se debería considerar seriamente. La inversión inmobiliaria es uno de los pocos instrumentos de inversión que existen desde tiempos inmemoriales. En una época en la que existen innumerables vías de inversión como los fondos de inversión, el oro, el Bitcoin, los ETF, los fondos de deuda y demás, los bienes inmuebles siguen siendo una opción de inversión fiable y probada

Cuando se planea una jubilación anticipada, se tiene que empezar a planificar en una etapa temprana de la vida. En cuanto una persona empieza a ganar dinero, debe empezar a invertir. En este momento, las obligaciones son menores, no hay obligaciones familiares y se está en plenitud de la juventud.

Cuando alguien hace una inversión inmobiliaria en una etapa temprana de la vida, debe decidir el tipo de propiedad en la que se desea invertir. Si se tiene en cuenta un horizonte a largo plazo y el potencial de revalorización, invertir en terrenos de tierra sería más sensato.

Cuando una persona ha decidido jubilarse anticipadamente, hay algunas decisiones financieras difíciles a tomar al principio de la vida.

“Invertir en inmuebles requiere de disciplina y sobre todo de estudiar los ciclos macroecónomicos que atraviesa el mercado” menciona el directivo de Fibra Uno, Max El Mann Arazi.

Invertir en bienes inmuebles no siempre significa invertir en una parcela o un piso. Con la introducción de instrumentos inmobiliarios innovadores, como los fondos de inversión inmobiliaria (REIT) y las opciones de inversión fraccionada, una persona puede empezar con una pequeña suma y aumentarla como un plan de inversión sistemática (SIP).

“Actualmente hay más flexibilidad para invertir en inmuebles que no requieren necesariamente de una cifra de seis dígitos para personas que quieran empezar en este mundo” recalca el directivo, Andre El Mann Arazi.

Propiedades en alquiler
Cuantas más propiedades en alquiler alguien tenga, más conveniente será jubilarse anticipadamente. A medida que aumentan los ingresos, es recomendable invertir en propiedades con un alto rendimiento de alquiler.

«Una gran inversión en una localidad alejada y con menos posibilidades de ser desarrollada producirá menores ingresos por alquiler que una bien comunicada. Una serie de propiedades en alquiler ayuda a obtener un flujo de ingresos regular después de jubilarse, por lo que siempre es buena opción” destaca el directivo Max El Mann Arazi.

Mejorar la inversión
A pesar de una inversión bien estudiada, a veces una propiedad puede no resultar tan lucrativa o tan rentable como parecía antes. En estos casos, los inversionistas deben estar preparados para vender la propiedad, a veces con un descuento, y reinvertir en otro lugar. Estar preparado para improvisar en una estrategia de inversión les ayudará mucho a planificar ingresos de jubilación anticipada.

“Sin duda vivimos en una realidad cada vez más impredecible dónde aspectos como la tecnología y la globalización no afectaban tanto en décadas pasadas” comenta Andre El Mann Arazi.

“La más reciente apertura de FUNO abrirá sus puertas en el último trimestre del 2022 y espera recibir afluencias de entre 50 mil y 60 mil personas diarias tras su inauguración. Invertir en este tipo de proyectos está abierto en nuestra compañía” menciona Max El Mann Arazi.

La jubilación anticipada requiere un comienzo temprano y una planificación y ejecución eficaces. Si se ejecuta bien, es muy posible cualquier persona disfrute una prejubilación con ingresos inmobiliarios.

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Max El Mann Arazi de Fibra Uno recomiendo invertir en Mexico

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Amaños y Complementos Castro, una de las tiendas más longevas de O Temple – Cambre (A Coruña) en venta de complementos, artículos de marroquinería y reparación de calzados, da el salto al mundo digital con su tienda online. En su catálogo online reúne los artículos más destacados de las marcas españolas más consolidadas en el sector de los complementos. La gran inversión que está realizando en innovación tecnológica y presencia online busca expandir sus servicios a toda España

Amaños y Complementos Castro, con más de 30 años de vida comercial en la localidad coruñesa de O Temple, ha dado el salto al universo digital. Un proyecto que se inició tímidamente en 2020, impulsado con la situación de crisis pandémica, y hoy es una realidad muy ambiciosa. Su nueva tienda online ofrece a sus clientes más fieles y a los nuevos visitantes la posibilidad de adquirir bolsos, carteras, cinturones y otros complementos de la mejor calidad sin salir de casa.

Para ello, los propietarios de la tienda de complementos Castro no escatimaron en inversión de recursos económicos, creatividad y dedicación personal creando una tienda online que brinde una experiencia satisfactoria, intuitiva y segura. Acercando al público todo un vasto catálogo de complementos con diseños de última tendencia y diversos estilos. Complementos de última generación avalados con la calidad suprema de las marcas españolas más competitivas y afamadas del sector, como son Anekke, Jaguar, Devota & Lomba, Don Algodón, Vogue, Cacharel, Pepe Moll y muchas más.

Y es que, a pesar de los cambios que imponen los nuevos tiempos, la familia Castro se mantiene inmutable en cuanto a sus principios empresariales. Solo trabajan con artículos fabricados en España, elaborados con sumo cuidado y materiales de la mejor calidad. Pues buscan ofrecer un producto que conserve sus cualidades y resistencia a lo largo del tiempo, para que la experiencia de compra del cliente sea sumamente positiva.

El resultado final es una tienda online integrada por cientos de complementos para hombre y mujer, de diversos tipos de materiales, formatos y estilos. Complementos que reúnan en sí mismos las mejores cualidades funcionales y la estética más cosmopolita. Sea de estilo clásico o vanguardista, lo que importa es que los complementos reflejen elegancia, confortabilidad y calidad exquisita.

La reinvención de un comercio físico de toda la vida al ámbito digital
Amaños y Complementos Castro es un claro ejemplo del cambio de las tendencias comerciales y los desafíos que lleva afrontando el comercio local en las últimas décadas. En efecto, comenzó su andadura en 1988 como una zapatería que solo trabajaba con calzado español de buena calidad. Al mismo tiempo, ofrecía a la clientela de su localidad un excelente servicio de reparación de calzados, muy demandado, por cierto.

Sin embargo, en 2006, debido a la presión y la dura competencia que supuso la importación de calzado de menor calidad a un menor precio, la familia Castro decidió dar un viraje de 180 grados. Los hijos de sus propietarios tomaron el mando del negocio familiar y convirtieron la zapatería en una tienda de complementos varios. Bolsos de mujer, carteras o billeteras, cinturones y paraguas habitaron la tienda desde ese momento. A su vez, optaron por mantener el taller de reparación de calzados y expandir sus servicios a los duplicados de llaves y mandos y el afilado de artículos de filo.

Como tienda física, Complementos Castros sigue gozando de un gran reconocimiento entre la clientela local. Sin embargo, sabían que su dilatado catálogo de complementos de las grandes marcas españolas ofrecía un valor diferencial a los consumidores con respecto a la mayoría de la competencia de su nicho. Pero para materializar y sacarle rendimiento a su enorme potencial comercial debía tener presencia en el mundo digital. Y así lo hicieron: se lanzaron con decisión, motivados por la seguridad que les otorga el disponer de una mercancía excepcional que brindar a sus clientes virtuales.

El salto a una nueva etapa digital sin dejar de ser un comercio local
Actualmente, la antigua tienda de Calzados Castro sigue manteniendo sus puertas abiertas para atender a clientes locales, que hoy representan a distintas generaciones. Sin embargo, saben por experiencia propia que el éxito de su permanencia y sus ventas radican en que siempre han sabido adaptarse a los nuevos tiempos.
Por eso, desde ahora disponen de una plataforma digital que les permite mantener en auge su negocio, abriendo sus puertas ciberespaciales a consumidores de toda España. Su caso especifica la estela contemporánea que deben de seguir los pequeños comercios tradicionales para garantizar su supervivencia.
Una renovación de hábitos y formas de venta que, lejos de limitar sus servicios, los expande hasta límites impredecibles. Siempre y cuando, eso sí, se disponga de productos de buena calidad y una atención al cliente esmerada. Aspectos que, por lo demás, siempre han definido la labor comercial de Amaños y Complementos Castro.

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Los padres todoterreno de hoy en día tienen que hacer malabares para compaginar la vida laboral con la familiar, así que cuando se acerca el cumpleaños de un hijo puede que les parezca una misión imposible

Pero que no cunda el pánico. En este post los padres en apuros encontrarán unos consejos para organizar un cumpleaños infantil en poco tiempo.

• Preparar la lista de invitados: En muchos colegios es tradición invitar a toda la clase, pero si ya empiezan a ser mayores lo mejor es que el propio cumpleañero elabore la lista de invitados. De esta forma se da autonomía a los niños que van aprendiendo a tomar decisiones.

• Fijar una fecha: A veces es difícil cuadrar con el resto de los invitados, una fecha en la que todos puedan, pero normalmente un viernes después del colegio es un buen momento. Así es más fácil reunir al grupo y trasladarlos al lugar donde se hará la celebración.

• Elegir el sitio de celebración: Muchos padres optan por celebrar el cumpleaños en su casa, pero eso supone horas de preparar la decoración, organizar merienda, entretener a los niños durante el tiempo que dure el cumpleaños y recoger después los restos. Toda una odisea. Si se quiere ahorrar tiempo y evitar momentos de estrés lo mejor es elegir a un sitio externo. Por ejemplo, un parque de bolsa si son niños pequeños o a partir de los 6 o 7 años reservar un cumpleaños infantil en Monkey Donkey. En esta empresa tienen unos juegos súper divertidos que combinan las dinámicas de las gymkanas con la búsqueda de pistas tipo escape room. Además, incluyen actores en directo que sumergirán a los peques en historias alucinantes inspiradas en Harry Potter, en una aventura pirata, en el videojuego Among us o en Tiktok. Se pueden contratar los juegos en su local de Avenida de Filipinas, 4 o en un parque de Madrid.

• Organizar la merienda: Aunque muchos padres siguen preparando la merienda es algo que requiere mucho tiempo. Si los padres quieren ahorrarse este paso lo mejor es contratar la merienda con cadenas de comida rápida que lo entregan en cualquier lugar. Por ejemplo, si se celebra el cumpleaños en un parque hay Apps de delivery que entregan en estas zonas. ¡Mejor imposible! También hay sitios de celebración de cumpleaños como Monkey Donkey que en su local ofrecen la opción de contratar merienda después de sus juegos, ¿qué más se puede pedir para tener un cumple perfecto?

• Saber qué regalar: Ahora hay un montón de opciones con las que se puede acertar: videojuegos, libros, artículos deportivos, experiencias diferentes… Pero es importante no regalar en exceso ya que los psicólogos recomiendan hacer regalos con moderación para evitar que los niños sean materialistas. Además, si tienen un cumpleaños con sus amigos obtendrán recuerdos inolvidables y de valor incalculable.

Con todos estos consejos se puede organizar un cumpleaños infantil de 10. Solo falta soplar las velas.

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Durante los años 70 Italia atravesaba por una difícil situación política y social que se veía reflejada en muchos aspectos de la vida incluido el fútbol. La rápida radicalización ideológica de la población derivaría en la formación de grupos organizados (tanto de extrema derecha como de extrema izquierda) que, trasladarían el conflicto a las calles provocando un clima de confusión y de inseguridad. Ese periodo de inestabilidad en país pasaría a ser conocido como los «anni de piombo» (años de plomo)

En medio de este desalentador ambiente donde la violencia era el pan de cada día, un club que jamás había gozado de grandes éxitos en la máxima categoría del fútbol italiano irrumpiría en los primeros planos.

«De forma rápida e inesperada, la Lazio, equipo hasta ese entonces acostumbrado a competir en la Serie B, comenzaría a disputar títulos mano a mano con los equipos más grandes de toda Italia pese a contar con uno de los planteles más problemáticos de todos los tiempos», rememora el empresario German Rosete.

Con un vestuario polarizado debido a las simpatías políticas de cada futbolista, la intimidad de la Lazio pasaría a estar fragmentada en dos grandes grupos: los de derecha y los de izquierda. La división ideológica de la sociedad llegaría a un vestidor en el que al igual que las personas en las calles, casi todos los miembros del club portaban un arma de fuego. Pese a que los dos bandos tenían diferencias irreconciliables, domingo a domingo las respectivas creencias y puntos de vista de cada jugador quedaban en segundo plano para dar paso a un conjunto que deslumbraba con su unidad colectiva y buen futbol. Este peculiar e histórico equipo pasaría a ser recordado hasta nuestros días como la Lazio de las Pistolas.

Un vestuario, dos bandos
El hasta ese entonces conjunto de Serie B lograría conseguir el ansiado ascenso a la máxima categoría en la temporada 71-72 de la mano del experimentado entrenador italiano Tommaso Maestrelli. Tan sólo un año más tarde, el equipo demostraría su innegable calidad al pelear por el campeonato de primera división logrando terminar el torneo con un honroso e inesperado tercer puesto en la clasificación final. Para la temporada naciente, se integraría al equipo el defensor Luigi Martini proveniente del Livorno. Martini, quien abiertamente se declaraba como simpatizante de la extrema derecha, rápidamente pasaría a estar enfrentado con los principales líderes del equipo; Pino Wilson y Giorgio Chinaglia.

«Ambos veteranos y líderes del equipo, eran de origen inglés y su ideología estaba alineada con la extrema izquierda lo que propiciaba que el vestuario de la Lazio pasara a convertirse en el campo de cultivo perfecto para los conflictos» reuerda el especialista German Rosete.

Al paso del tiempo, los frecuentes roces entre Martinelli y Chinaglia irían subiendo de tono hasta terminar dividiendo al equipo en dos facciones. El desacuerdo ideológico llegaría a su punto más álgido cuando casi todos los miembros de la plantilla comenzaron a llevar armas de fuego a las instalaciones el del club. La tensión vivida en los vestuarios también se trasladaría a los entrenamientos que pasarían a ser duelos cas i a muerte en donde todos disputaban cada balón como si de un partido oficial se tratase. Por seguridad y por órdenes del propio entrenador que estaba al tanto de la situación, el club tendría que adaptar un segundo vestuario para que las dos fracciones no se encontrasen. Aunque reinaba un clima de hostilidad en el ambiente, cuando el día domingo llegaba ambos grupos olvidaban sus diferencias comportándose como un verdadero equipo demostrando una importante solidaridad y hermandad dentro de las canchas. Algo muy alejado a lo que se vivía en el día a día donde la tensión estaba presente en todo momento.

La fuerte competencia interna sumada al funcionamiento colectivo del club traería resultados históricos para la entidad que no estaba acostumbrada a los grandes escenarios. Después de una espectacular campaña, La Lazio conseguía por primera vez el campeonato de primera división de la temporada 73-74. Aunque los éxitos deportivos quedaban para el recuerdo, el espectacular equipo pasaría a los libros de historia por su peculiar comportamiento fuera de los terrenos de juego.

Un trágico final
El comienzo del final para la Lazio de las Pistolas llegaría en el verano de 1977 cuando el capitán del equipo optara por marcharse. Giorgio Chinaglia tomaría la decisión de abandonar el club haciendo las maletas con rumbo al Cosmos de Nueva York. Una de las dos facciones enfrentadas se quedaba sin su máximo líder.

Tan solo pocos meses después, el golpe casi mortal para el equipo llegaría con la inesperada muerte del entrenador y único mediador en el conflicto, Tommaso Maestrelli, quien perecería a causa de un cáncer de hígado. El conjunto no lograría recuperarse de la perdida llegando a caer al fondo de la clasificación para principios de 1978. Muy lejos quedaban los todavía recientes éxitos del club.

A la muerte del entrenador se sumaría la del mediocampista Re Cecconi quien al entrar en una joyería intentaría jugar una broma al gritar “Quietos todos, esto es un asalto”. La broma no sería tomada de buena manera ya que un guardia de seguridad del establecimiento no dudaría en dispararle terminando con su vida. Irónicamente, los miembros de la aquella Lazio llegaron a comentar en varias ocasiones que Cecconi era de los pocos en el vestuario que nunca portó un arma.

El resto de miembros tampoco gozaría de buena suerte en el futuro. Chinaglia llegaría a ser presidente del club teniendo una nefasta gestión como máxima autoridad de la Lazio. El club terminaría descendiendo en 1983 bajo su gestión donde inclusive se vería envuelto en escándalos de corrupción. Giorgio Chinaglia fallecería en el año de 2012 debido a una enfermedad cardiaca.

De igual forma, su amigo Pino Wilson sería condenado a prisión después de un escándalo con apuestas deportivas y su rival ideológico el vestuario, Martineli, también pasaría tiempo en prisión debido a un caso de corrupción durante su tiempo como diputado representante de la extrema derecha.

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German Rosete inversionista y empresario

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La marca de moda se une a la celebración del Pride Month con una reivindicativa colección cápsula abanderando el amor sin etiquetas que rinde homenaje a toda la comunidad LGTBIQ+

LEFTIES LET LOVE BE FREE – PRIDE COLLECTION es la nueva campaña de la marca de moda que celebra con prendas reivindicativas el amor sin etiquetas, con una colección capsula de camisetas y accesorios que rinde un sincero homenaje a toda la comunidad LGTBIQ+, su historia, su lucha y su diversidad. Lefties quiere celebrar con todo el mundo el mes del amor sintiéndonos libres, sin etiquetas, sin prejuicios y sin límites.

Lefties muestra en un nuevo video y en un editorial de moda a personas anónimas como Audrey, Carlos, Dylan, Favela, Juliet, Marta, Martina, Sadiq y Sailor que son los verdaderos protagonistas de LET LOVE BE FREE en representación de todas aquellas personas -tan diversas y a la vez tan iguales- que dan color a la bandera del amor y a la libertad por encima de todo. Una bandera que Lefties alza con sus prendas para que la comunidad LGTBIQ+ vuelva a decir, un año más, lo orgullosa que está de sí misma y en la que el amor y el respeto son su fuerza, con un mensaje muy claro “no pongas trabas al amor”.

Siéntete libre de mostrarte. Celebra el amor sin etiquetas, prejuicios ni límites. Alza la voz para reivindicar con orgullo que no importa el género o condición. Únete a Lefties en la celebración del Pride Month con una nueva colección que rinde el más sincero de los homenajes por parte de Lefties a toda la comunidad LGTBIQ+, y a cada una de las historias personales de lucha, amor, orgullo y tolerancia que dan forma a una comunidad que es mucho más que unas siglas.

“Es un recordatorio de que todos somos diferentes, pero con el mismo derecho al respeto”, indica Carlos, uno de los protagonistas. Para Juliet, celebrar el Orgullo “es un agradecimiento a esas generaciones que se levantaron contra quienes los reprimían”. Sadiq afirma que “creo que hay momentos en los que sentirte sobrepasado, infravalorado o te sientes perdido, sin voz” e invita al Orgullo para descubrir el sentido terapéutico de la comunidad y la amistad. Coincide con él Marta que indica que para ella el Pride “es visibilidad, un gran altavoz ahora que se vive de manera tan acelerada y que por fin llega el mes, donde es el momento de tomar conciencia y de que surja este sentimiento de unión tan fuerte entre toda la comunidad”. La clave para conseguirlo, coinciden Audrey y Sailor es “no tener miedo a ser uno mismo”.

La nueva colección capsula incluye camisetas, bolsas y accesorios con los colores del arcoíris. LEFTIES LET LOVE BE FREE ya está disponible en todas las tiendas de la marca, en el canal de venta online y en su aplicación. Lefties lanza cada semana nuevas prendas y colecciones donde escoger el diseño que mejor exprese la personalidad de cada uno renovando constantemente todas sus colecciones y aportando diseño, confort, calidez, funcionalidad e innovación en cada prenda mediante un estilo fácil y sin esfuerzo con los mejores diseños en moda accesible y las últimas tendencias al mejor precio. Una amplia, cuidada, variada gama de prendas y productos, creados y diseñados para adaptarse a cualquier edad, silueta y estilo.

@leftiesofficial #letlovebefree #loveislove #PrideMonth #leftiespridecollection #lefties

Acerca de Lefties
Lefties es una de las principales empresas de moda accesible del panorama nacional. Dirigida a todo tipo de públicos y edades, la marca cuenta con tres secciones para adaptarse a todas las necesidades del mercado: señora, caballero y la sección infantil (bebé, niña y niño). Cada una de las colecciones cuenta con su propia línea de calzado y complementos para ofrecer un total look a toda la familia y desarrolla diariamente nuevas formas de ofrecer a sus clientes el mejor producto de moda. En la actualidad Lefties cuenta con 164 establecimientos y presencia en 8 países (España, Portugal, México, Qatar, Arabia Saudí, Marruecos, Túnez y Dubái). Lefties forma parte del Grupo Inditex, uno de los mayores grupos de moda y distribución del mundo. Bajo el sello de calidad Inditex, Lefties integra en su modelo de negocio el diseño, fabricación, distribución y venta de sus productos. Siempre dando una respuesta ágil a las necesidades del mercado en cuanto a creatividad, diseño y calidad.

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Altanea es otra de las grandes apuestas de futuro de la empresa española Rolwind Renovables, un proyecto inmobiliario eco-friendly realmente novedoso en España. Viviendas sostenibles e inteligentes, con un abastecimiento energético 100% renovable y un ahorro de la demanda energética de hasta un 90% respecto a una vivienda convencional. Una nueva revolución verde única en España que llega de la mano de Rolwind, la empresa pionera en energías renovables con más de 16 años de experiencia

Altanea es la división inmobiliaria de Rolwind Renovables, su nueva «promotora verde», en la que la compañía española vuelca todo su know how en edificaciones cada vez más sostenibles y respetuosas con el medio ambiente, nutriéndola de toda su experiencia como empresa especializada en energías renovables, aplicada a servicios integrales de promoción.

Esta inmobiliaria eco-friendly, única en España, desarrolla grandes proyectos urbanísticos ecosostenibles, únicos y exclusivos, que se convierten en referentes mundiales enfocados al turismo.

Un compromiso con la sostenibilidad a lo largo de todo el proceso, desde la construcción -reduciendo residuos, buscando la reutilización y el reciclado de los mismos y apoyándose en sistemas industriales limpios para minimizar las emisiones de CO2 a la atmósfera- hasta el resultado final, donde se crea un agradable entorno natural, ecológico y sostenible en el que se consigue que los habitantes encuentren un confort tanto físico como emocional. Y adaptándose a cada ubicación, para que el impacto sea mínimo.

Construcciones sostenibles que se definen por la optimización de la eficiencia energética (100% renovable y cero emisiones gracias a sus paneles fotovoltaicos y baterías), el uso de materiales reciclados, la limitación del consumo de agua y su reutilización (con sistemas de aprovechamiento de aguas pluviales y biodepuradoras de alto rendimiento) y la reducción de la producción de residuos.

Los edificios inteligentes desarrollados por Altanea se diseñan bajo el concepto de arquitectura pasiva (Passivhaus), basada en eliminar las instalaciones de climatización, consiguiendo calefactar y refrigerar la vivienda a través de la renovación higiénica, reforzando las medidas pasivas. De este modo, una casa pasiva tiene una demanda energética máxima de 15 kwh/m2, un 90% menor a la vivienda convencional, gracias al aumento y continuidad del aislamiento térmico.

Proyectos de Altanea en proceso
Altanea tiene actualmente en desarrollo dos grandes proyectos: uno que combina el ámbito turístico y el residencial en la costa de Granada, que se ha proyectado para ser energéticamente autosuficiente, con construcciones certificadas con el estándar Passivhaus, grandes espacios verdes y totalmente ecológico y sostenible.

Y el segundo proyecto, situado en Córdoba, es un complejo turístico ecológico, que contará con abastecimiento energético 100% procedente de energías renovables, tratamiento y reciclaje de aguas, amplias y densas zonas verdes, etc.

Ambos proyectos se encuentran avanzando en las distintas fases de aprobación por las correspondientes administraciones.

Con esta revolucionaria promotora verde, Rolwind sigue evolucionando como empresa experta en energías renovables y altamente comprometida con el medio ambiente y la descarbonización. Un compromiso con las energías limpias, la ecosostenibilidad y la eficiencia energética que da un nuevo impulso a la revolución verde en España. Un nuevo impulso también para la propia compañía, que ahora suma Altanea a su apuesta por el mix energético renovable global, que abarca energía eólica, fotovoltaica e hidrógeno verde, así como almacenaje y puntos de recarga para vehículos eléctricos.

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La plataforma B2B consolida su crecimiento y aumenta de nuevo su facturación pese a la volatilidad del mercado

Unite vuelve a crecer durante el ejercicio 2021. A pesar de los continuos desafíos de la economía global, la tecnológica especializada en la creación de plataformas B2B vuelve a alcanzar una tasa de crecimiento de dos dígitos. En el último año, Unite aumentaba sus ingresos un 18 %, hasta llegar a los 406 millones de euros. Los ingresos netos llegaban a subir un 16%, alcanzando los 53 millones de euros.

«Ha sido un gran año para Unite. Aunque los mercados han seguido afrontando los retos derivados de la pandemia de COVID-19 y los problemas de las cadenas de suministro, hemos podido poner a disposición de nuestros compradores una plataforma B2B de confianza. Gracias a nuestra red de socios comerciales, hemos ofrecido un ecosistema con procesos de e-procurement y cadenas de suministro estables. Esto es algo que se nos está exigiendo en estos momentos, debido a la volatilidad que existe en el mercado» explica el Dr. Sebastian Wieser, CEO de Unite.

Un año de crecimiento y evolución estratégica
En 2021, Unite no solo demostró un crecimiento financiero constante en tiempos difíciles, sino que también logró un importante hito en su evolución estratégica. El antiguo Grupo Mercateo fusionó sus dos líneas de negocio —el marketplace B2B Mercateo y la red Unite— bajo la marca Unite. Unite representa el legado de 20 años en los que la empresa ha conectado a compradores y proveedores en beneficio mutuo.

Para dirigir el desarrollo estratégico de Unite, su fundador, el Dr. Sebastian Wieser, es ahora Presidente del Consejo de Administración y ha asumido el papel de Director General. Además, la forma jurídica de la empresa, antes alemana, ha pasado a ser sociedad anónima europea: Unite Network SE.

A finales de 2021, Unite Financial Services EU AS se establecía también en Estonia. Poco después, presentaba la solicitud de licencia para establecer una entidad de dinero electrónico (licencia EMI). Se espera que las actividades comerciales de Unite Financial Services comiencen en el cuarto trimestre de 2022. Esta filial, que introduce una nueva línea de negocio para Unite, se ha constituido para prestar servicios financieros innovadores a los usuarios de la plataforma.

Nuevas partes integrantes y socios en el ecosistema Unite
Unite permite a compradores y vendedores responder a las exigencias de una situación de volatilidad cada vez más pronunciada y maximizar sus oportunidades de negocio de forma sostenible. Estos beneficios se han reflejado en el ecosistema de Unite, que ha seguido creciendo en 2021. Un año en el que el Servicio Comercial de la Corona (CCS), la mayor organización de compras públicas del Reino Unido, ha seleccionado a Unite como uno de los dos únicos proveedores de su nuevo programa Tail Spend Solution. Este programa permite a los usuarios finales del sector público gestionar con eficacia la cola de gasto, a través de la solución estandarizada de procurement de Unite. En el sector privado, el grupo EnBW, uno de los principales proveedores de energía de Alemania y Europa, figura entre los nuevos clientes de Unite. EnBW se está centrando en una estrategia de procurement y de crecimiento sostenible, al igual que muchas otras empresas que se han unido al ecosistema de Unite en 2021.

Unite ha continuado reforzando su red de socios para satisfacer las demandas de nuevos sectores, así como de grandes expertos del mercado. El éxito de la colaboración con SAP Ariba o con socios de consultoría como Expense Reduction Analysts (ERA, por sus siglas en inglés) pone de manifiesto la oportunidad estratégica que ofrece el ecosistema de Unite para conectar las empresas con el fin de lograr una economía sostenible.

«Recibimos muchos comentarios positivos sobre nuestra estrategia empresarial por parte de los integrantes y socios de la plataforma. Confiamos en que nuestro enfoque de plataforma, nuestro ecosistema en continuo crecimiento y nuestro concepto de red escalable les permita afrontar los retos que presenta la volatilidad y la sostenibilidad, tanto ahora como en el futuro. Con los desafíos a los que nos enfrentamos, las empresas dependen ahora más que nunca de relaciones basadas en la confianza y de infraestructuras seguras para crear y compartir valor. Con la marca Unite, nuestro rumbo se dirige en la dirección adecuada para lograr este objetivo común», añade el Dr. Sebastian Wieser.

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