La clave de Banco Santander para que los inversores ganen rentabilidad con poco riesgo

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Banco Santander aporta luz sobre inversiones rentables. Santander Wealth Management & Insurance, que aglutina el negocio de banca privada, gestión de activos y seguros de Banco Santander, considera que, aunque el complejo panorama de inflación y crecimiento previsto para el próximo año aconseja cautela, se están sentando ya las bases de la recuperación del mercado. En renta variable, hay que tener cautela, pero los inversores conservadores lo tienen mejor, deslizan.

BROTES VERDES, SEGÚN BANCO SANTANDER

Santander Wealth Management & Insurance, ve brotes verdes.“Esperamos que en el primer trimestre de 2023 se confirme el pico de inflación, permitiendo a los bancos centrales frenar la subida de tipos de interés e iniciándose el proceso de recuperación de los mercados de renta fija”, señala el responsable global de Santander Wealth Management & Insurance, Víctor Matarranz, en la carta de presentación del Informe de Perspectivas de Mercado 2023 titulado «El gran ajuste de los tipos de interés». Matarranz añade que, “a partir de la segunda mitad de 2023, podremos ver la recuperación de activos más cíclicos como la renta variable, en la medida en que los bancos centrales puedan anunciar próximas bajadas de tipos”. Por tanto, “es necesario más que nunca combinar la visión del corto y del largo plazo a la hora de gestionar las inversiones”, concluyen este alto cargo de Banco Santander.

«A partir de la segunda mitad de 2023, podremos ver la recuperación de activos más cíclicos como la renta variable», consideran en el banco

Banco Santander contempla en su escenario central macroeconómico un proceso de ajuste que ya estaría llegando a su fase final en la parte de política monetaria. “Consideramos que estamos próximos a alcanzar el tipo máximo de este ciclo alcista y que el efecto acumulado de la subida de tipos será suficiente para cambiar el rumbo de la inflación. Esta fase de estabilización monetaria se extendería durante gran parte del 2023 y no esperamos un movimiento a la baja de tipos hasta que se produzcan señales más claras de que la inflación está bajo control. Las buenas noticias llegarán primero a los activos defensivos (renta fija) y luego a los activos cíclicos (renta variable)”, se indica en el informe. Según Santander Wealth Management & Insurance, el momento en que se alcance el pico de inflación variará en cada geografía, pero en líneas generales se podrán apreciar “señales inequívocas de un cambio de tendencia” durante el primer trimestre de 2023, dicen en Banco Santander.

NIVELES MÍNIMOS Y BANCO SANTANDER

Respecto al crecimiento, se esperan niveles mínimos en los próximos trimestres con algunos países experimentando episodios de recesión de intensidad moderada. No obstante, “vemos improbable que se produzcan ajustes económicos similares a los ocurridos en la Gran Crisis Financiera de 2008 o la tecnológica de 2000”.

en cuanto a los bonos corporativos, recomienda incrementar el riesgo de crédito en las carteras a medida que se anticipe el fin de la desaceleración

En renta fija, señala que “los avances en la estabilidad monetaria darían lugar a multitud de oportunidades en los activos de renta fija, cuyos rendimientos se han normalizado y comparan muy favorablemente con años anteriores”.  Añade que “las subidas de tipos han sido el ‘villano’ del mercado en 2022, pero a futuro pueden ser el punto de partida para generar rentabilidad con bajo riesgo. Para los inversores conservadores es muy positivo que la liquidez haya dejado de estar penalizada”. Adicionalmente, la subida de los rendimientos de la renta fija potencia de nuevo su capacidad de diversificación en las carteras. En cuanto a los bonos corporativos, recomienda incrementar el riesgo de crédito en las carteras a medida que se anticipe el fin de la desaceleración económica.

DE LA FIJA A LA VARIABLE

Por su parte, en renta variable, la firma mantiene el posicionamiento de cautela a la espera de que se produzcan avances en el ajuste de los beneficios de las compañías. “El ajuste de expectativas de beneficios ha comenzado, pero todavía está incompleto”, indica, y agrega que es probable que éstas se sigan revisando a la baja en línea con las perspectivas de desaceleración económica para 2023. La entidad especifica que los cambios estructurales que se han producido en la inflación (a medio plazo se estima que los precios se sitúen por encima del 2%) aconsejan un incremento del posicionamiento en activos reales, como la bolsa, infraestructuras e inmuebles. También es clave mantener un posicionamiento en inversiones alternativas con especial énfasis en mercados privados (private equity y private debt).

SEGÚN se confirme la mayor estabilidad en los tiposy se identifiquen señales de recuperación, el mercado volverá a centrarse en empresas innovadoras, AUGURAN EN BANCO SANTANDER

El informe apunta que, a medida que se confirme la mayor estabilidad en los tipos de interés y se identifiquen señales de recuperación económica, el mercado volverá a centrarse en empresas innovadoras capaces de generar mayores tasas de crecimiento. En este sentido, considera que las mayores oportunidades se encuentran en biotecnología, transición energética, ciberseguridad, foodtech, robótica y sostenibilidad y destaca el sector de energías renovables debido a la prioridad a nivel global de garantizar el suministro energético de una manera sostenible, indican en Banco Santander. 

Es posible cambiar bañera por plato de ducha gracias a Ecoducha opiniones

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Existen viviendas que, por su antigüedad o preferencia de inquilinos anteriores, poseen bañeras. Sin embargo, en la última década, la tendencia del diseño de interiores se ha inclinado por las duchas.

Esto se debe a su utilidad, espacio y estética. Gracias a las ventajas que ofrece un plato de ducha, muchas personas optan por reformar su baño. En este sentido, empresas como Ecoducha se ocupan de la construcción y la remodelación de dichas áreas de aseo en hogares de Madrid y Barcelona. En Ecoducha opiniones los clientes respaldan la calidad y costes de sus servicios.

Motivos para cambiar una bañera por un plato de ducha

Aunque no es un factor evidente, los baños pueden ser sitios muy peligrosos. Según el Instituto Nacional de Estadística, en España hay más de 2.009.100 de personas de la tercera edad que viven solos y, entre este grupo de ciudadanos, las caídas en el baño se encuentran como la causa más común de accidentes domésticos. Estos incidentes son más frecuentes cuando existen bañeras.

Por otro lado, la Comisión de Seguridad de Artículos para el Consumidor de Estados Unidos ha reportado más 800 muertes relacionadas con el uso de bañeras desde 1990, en su mayoría de niños menores de 3 años. Estos puntos demuestran que el cambio de una bañera por un plato de ducha es una medida de seguridad importante para el cuidado de la familia.

Otra razón por la que muchas personas deciden el cambio de la bañera se relaciona con el ahorro. Las duchas pueden personalizarse para que ocupen poco espacio. Además de esto, pueden ahorrar hasta 200 litros de agua, ya que un baño de pie requiere de solo 50 litros.

La practicidad, fácil mantenimiento, estilo moderno y la facilidad que generan las duchas para personas con movilidad reducida son factores que también intervienen al momento de decidir remodelar el baño.

Cambio de bañeras por duchas en Madrid y Barcelona: Ecoducha opiniones

Este proceso es una de las reformas de baño más solicitadas en España, sobre todo con el aumento en las facturas de los servicios. Para realizarlo, existe una gran variedad de opciones y gustos al momento de cambiar una bañera por un plato ducha, desde el diseño básico y el tamaño del plato, hasta la decoración de cada pieza como las mamparas y demás accesorios.

Una de las opciones más seguras y con mejores opiniones para este trabajo es Ecoducha. Se trata de un referente en reforma de baños para cambiar bañera por ducha en Madrid y para cambiar bañera por ducha en Barcelona. Los profesionales se encargan de todo el proceso con un tiempo de trabajo aproximado de 8 horas. De esta forma, el propietario puede disfrutar el resultado en el menor tiempo posible.

La empresa ofrece una instalación de productos de fabricación propia con traslado incluido y avala la calidad de su trabajo con 2 años de garantía.

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La paga extraordinaria de Mapfre contra la inflación que desean todos los trabajadores

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Mapfre está aliviando el golpazo de la alta inflación en la remuneración de sus trabajadores por la vía más directa: una paga. Así, Mapfre abonará a sus empleados en España 400 euros adicionales, coincidiendo con la paga extra de Navidad, para ayudar a afrontar la actual coyuntura económica, muy condicionada por la alta tasa de inflación. La medida alcanzará a algo más de 10.000 empleados del Grupo en España, excluyendo de la misma al equipo directivo. Se trata de la segunda acción de este tipo realizada en este año, tras los 350 euros abonados en el mes de julio.

DIFERENCIA CON LAS ENTIDADES FINANCIERAS

Mapfre está actuando contra los efectos de la inflación en la remuneración de sus trabajadores de un modo muy directo. La compañía, al contrario que las entidades financieras, no se ha refugiado en la búsqueda de una solución colectiva a la hora de tomar medidas.

“Somos una empresa responsable con la actual situación, pero esto no nos va a impedir atender, en la medida de lo posible, las necesidades excepcionales que pueden estar afrontando nuestros empleados”, señala el presidente de Mapfre, Antonio Huertas.

“Son dos acciones extraordinarias que buscan compensar las elevadas tasas de inflación que se están registrando, pero sin alterar el pleno cumplimiento del convenio colectivo y cumpliendo con todas las recomendaciones de no contribuir al ciclo inflacionario”, apuntan desde la entidad.

GRUPOS DE INTERÉS

En la compañía explican que “Mapfre trabaja con todos sus grupos de interés con el objetivo de establecer relaciones de confianza justas, equilibradas y duraderas” Agregan que “respecto a sus empleados, el plan de compensación integral está diseñado sobre cuatro pilares: retribución fija, retribución variable anual según objetivos, amplio paquete de beneficios sociales y compensaciones. Tras esta segunda paga extraordinaria, y sumado a las mejoras del convenio, los empleados de MAPFRE en España van a tener un incremento salarial de entre el 3% y el 4%”.

Por sí solo, el incremento que marca el convenio colectivo del sector seguros para este año es un aumento que está lejísimos de las cifras de inflación, de ahí que la paga sea un alivio para los trabajadores. Y es que el marco colectivo fija que “para el año 2022 se acuerda aplicar un incremento del 1% sobre la tabla salarial de sueldos base y complemento por experiencia vigentes a 31 de diciembre  de 2021. Dicho incremento será del 1,2% en el supuesto de que el Índice de Precios de Consumo (IPC), que se constate oficialmente a 31 de diciembre del año 2021 sobre 31 de diciembre del año anterior sea igual o superior al 2%.

el incremento que marca el convenio colectivo del sector seguros para este año es un aumento que está lejísimos de las cifras de inflación

“Sobre el mencionado incremento salarial base se aplicará un coeficiente corrector siempre que el Índice de Precios de Consumo (IPC), que se constate oficialmente a 31 de diciembre del año 2022 sobre 31 de diciembre del año anterior sea igual o superior al 2%. El factor corrector en este supuesto será del 120%.

«Esta paga se añade a las mejoras ya acordadas en el convenio colectivo donde el seguro de salud pasa a ser completamente gratuito para todos los empleados, y se mejora el acceso al seguro de ahorro. Estos beneficios complementan también a otros muy relevantes para los empleados como el plan de pensiones de empleo, donde Mapfre aporta dos euros por cada uno que ahorra el empleado, las ayudas escolares, el seguro de vida y las bonificaciones en seguros», indican en la aseguradora.

LA BANCA

Mapfre está aplicando una fórmula que, en el caso de la banca, no se ha planteado, a nivel español, ninguna entidad. La solución será colectiva.  En este sentido,  la Asociación Española de Banca (AEB) y los sindicatos firmantes del convenio colectivo de banca, CC OO, UGT y FINE, han acordado convocar la comisión negociadora del convenio colectivo de banca, con arreglo a las conclusiones obtenidas en el Observatorio Sectorial, según han informado las cuatro organizaciones en un comunicado conjunto.

la AEB y los sindicatos firmantes del convenio colectivo de banca (CC OO, UGT y FINE) han acordado convocar la comisión negociadora

El objetivo de esta comisión negociadora será tratar de alcanzar acuerdos, en materia salarial, que ayuden a mitigar los efectos de la inflación sobre las plantillas de las entidades, tal y como trasladan en la nota de prensa.

Las partes han coincidido en la «necesidad» de esta convocatoria, a pesar de que el convenio colectivo actual todavía está vigente, ante las excepcionales circunstancias que concurren y que afectan a los empleados del sector bancario.

ANÁLISIS CONJUNTO

La AEB y los sindicatos CCOO, UGT y FINE han mantenido, en los últimos meses, diversas reuniones para analizar conjuntamente la situación y tratar de compartir diagnósticos y posibles soluciones que permitan afrontarla de la mejor manera, un objetivo común que llevó a convocar el Observatorio sectorial el pasado mes de junio.

Este acuerdo llega después de que los tres sindicatos se movilizaran en octubre para denunciar la «falta de voluntad» de las patronales AEB y CECA para abordar mecanismos compensatorios de la pérdida de poder adquisitivo por la inflación.

El salto de Worten para competir con Amazon y Mediamarkt

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La compañía de venta de dispositivos electrónicos y tecnología, Worten, ha decidido cambiar el modelo de su web para hacerle frente a sus rivales, como son Mediamarkt y Amazon. En concreto, Worten ha anunciado que su página web va a dejar de ser un eCommerce para convertirse en un marketplace.

Así, Worten se asegura una mayor competitividad frente a sus rivales, sobre todo, teniendo en cuenta que los productos electrónicos son los más solicitados por los consumidores, principalmente, de cara a días con grandes ofertas como es el próximo Black Friday y el Cyber Monday.

El futuro marketplace no empezará a estar disponible hasta el primer trimestre de 2023. Sin embargo, esta estrategia de Worten supone una fuerte apuesta por su canal online, a la vez que refleja la intención de Worten de intentar desvincularse de ser solo una tienda de tecnología, ya que en este eCommerce se podrán encontrar otro tipo de productos. Además, a partir de ahora, los clientes de Worten también van a poder recibir en casa grandes electrodomésticos en un plazo de 24 y 48 horas.

WORTEN SUBE A OTRO NIVEL CON SU MARKETPLACE

Worten, compañía dedicada a la distribución de electrodomésticos y electrónica, apuesta por la digitalización para acelerar su negocio en España, donde lanzará un nuevo marketplace en el primer trimestre de 2023, según ha informado en un comunicado.

En concreto, la compañía cambia de una estrategia omnicanal clásica hacia una perspectiva de distribución eCommerce, confirmando su apuesta por España, a través de su tienda online y de sus espacios físicos situados en el archipiélago canario, tras la venta de 17 establecimientos a MediaMarkt.

«Nuestro negocio está principalmente enfocado en el canal online, buscamos ofrecer servicios de calidad a nuestros clientes, mejorando significativamente su experiencia de compra. La evolución que se está llevando a cabo desde la compañía supone un importante paso en nuestra estrategia de crecimiento. Nos permite acercar nuestro porfolio y oferta de servicios de calidad a un mercado mayor y con un gran potencial de desarrollo», ha explicado el director de eCommerce de Worten España, Gonçalo Carvalho.

Worten cuenta actualmente con más de un millón y medio de referencias en su marketplace, expandiendo su negocio a categorías menos tradicionales y desvinculadas con la tecnología como casa y jardín, deportes, bebé o incluso belleza.

De esta forma, tiene previsto lanzar en el primer trimestre de 2023 un nuevo web con un rendimiento optimizado para un marketplace de millones de productos, y una experiencia rediseñada que se adapta a la experiencia personal del usuario.

DIFERENCIARSE DE SUS COMPETIDORES

La compañía ha indicado que busca aportar valor al mercado, ofreciendo servicios diferenciales como una financiación total gracias a su tarjeta Worten&Go, que no solo permite la financiación de las compras en productos de grandes electrodomésticos, sino que cuenta con los gastos de envíos gratuitos para todos los productos vendidos directamente por la empresa.

Además, ha creado el concepto ‘Expertodomésticos’ en el que se integra una estrategia de valor específica para esta categoría con ventajas para los consumidores. Una propuesta que permite realizar envíos en entre 24 y 48 horas de grandes electrodomésticos, habilitando un periodo de 100 días de prueba y una gestión cómoda de devolución para los mismos, por encima de lo establecido por la ley.

La venta de grandes electrodomésticos de manera online es un acto diferencial

Asimismo, ofrece una calculadora de eficiencia energética a través de la que los clientes podrán calcular el gasto energético de sus productos en busca del más eficiente, así como un servicio de alquiler de electrodomésticos.

SERVICIOS PERSONALIZADOS

Por otro lado, fortalecerá la atención al cliente y el asesoramiento personalizado con la incorporación de videotutoriales y realidad aumentada en su nueva web, donde el cliente podrá conocer de forma visual las características de los productos, asesorado siempre por un vendedor.

«La venta de grandes electrodomésticos de manera online es un acto diferencial que requiere de un proceso profesional y complejo que muy pocos eCommerce conocen a fondo. En este aspecto, Worten.es es una de las pocas empresas en Europa especializadas en esta categoría, capaz de ofrecer la seguridad que un cliente requiere al realizar este tipo de compras», ha señalado Carvalho.

En resumen, el objetivo de Worten al dejar de ser eCommerce y pasarse a marketplace tiene la intención de que deje de tenerse solo en cuenta a Worten como a una tienda de tecnología, ya que este establecimiento también vende otro tipo de productos. Asimismo, esta iniciativa, que entraría en activo en el primer trimestre de 2023, pone a Worten en una mejor posición ante sus competidores.

De igual forma, Worten también incluye un nuevo servicio que va a permitir el envío de grandes electrodomésticos en un periodo de entre 24 y 48 horas. Lo que, a su vez, supone poner a prueba la logística de esta compañía.

El FMI se convierte en altavoz del Gobierno en defensa del impuesto a la banca y energéticas

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El Fondo Monetario Internacional (FMI) considera que la decisión del Gobierno de elevar los ingresos públicos a costa de impuestos a bancos, energéticas y hogares de altos ingresos es algo «apropiado» en el contexto actual, pero ha alertado de que los gravámenes no tienen en cuenta los costes.

«Como se prevé que los precios de la energía permanezcan en niveles elevados el próximo año, recaudar ingresos temporales adicionales para financiar el apoyo a los más vulnerables es una estrategia bienvenida, pero el seguimiento del impacto de las medidas es necesario», han determinado los técnicos del FMI en las conclusiones de su revisión anual de la economía española, conocida como ‘Artículo IV’.

FMI E IMPUESTO SOLO TEMPORAL

En este sentido, el FMI ha indicado que es «apropiado» subir temporalmente los impuestos a empresas y hogares de altos ingresos que se han visto menos afectados por la crisis energética para financiar el apoyo a los vulnerables.

El organismo multilateral ha alertado de que los nuevos impuestos a banca y energéticas se aplican sobre los ingresos y no sobre los beneficios, por lo que no tienen en cuenta los costes.

«Si bien se prevé que los ingresos netos por intereses de los bancos aumenten en el corto plazo de forma paralela a los tipos más altos, las condiciones financieras más restrictivas y las perspectivas macroeconómicas menos favorables podrían incidir de forma sustancial en los costes debido a un aumento de los activos deteriorados en escenarios de estrés», ha avisado el FMI.

la entidad con sede en Washington considera «importante» vigilar la incidencia de estos impuestos sobre la disponibilidad de crédito

Así, la entidad con sede en Washington considera «importante» vigilar la incidencia de estos impuestos sobre la disponibilidad de crédito, los costes de crédito y la resiliencia de los bancos, así como sobre los incentivos a la inversión de las empresas energéticas. Además, el FMI ha subrayado que estas medidas deben ser temporales.

En este sentido, la responsable de la misión del Fondo que ha visitado España, Dora Iakova, ha precisado que, si bien puede resultar apropiado elevar los impuestos a los menos afectados por la crisis, en el caso de la tasa a la banca la institución tiene algunas preocupaciones.

«Usualmente preferimos ver los impuestos sobre los beneficios, no sobre los ingresos. Tener en cuenta los costes», ha señalado, añadiendo que los bancos registran de forma cíclica beneficios más altos y más bajos, por lo que no se trata necesariamente de beneficios extraordinarios, además de que la subida en curso de los tipos de interés puede hacer subir la morosidad.

MEDIDAS DE APOYO OPORTUNAS, SEGÚN EL FMI

Siguiendo en el contexto energético, la revisión del FMI también ha finalizado considerado como «oportuno» el despliegue de apoyo público para amortiguar el impacto de los precios de la energía. Pese a esta valoración positiva, ha recomendado un «mayor grado de focalización» de las medidas.

Por ejemplo, el FMI considera que varias medidas, entre ellas la ampliación de los bonos sociales eléctrico y térmico, el aumento del ingreso mínimo vital y la ayuda sectorial directa para las empresas, «han sido dirigidas adecuadamente para beneficiar a los más vulnerables a un coste fiscal relativamente bajo».

No obstante, la mayor parte del apoyo del Estado se ha destinado a medidas no focalizadas, como reducir el impuesto sobre la electricidad o bonificar los carburantes.

la mayor parte del apoyo del Estado se ha destinado a medidas no focalizadas, como reducir el impuesto sobre la electricidad o bonificar los carburantes

«Las políticas de apoyo han de adaptarse a fin de proporcionar incentivos adecuados para reducir la demanda e incrementar la oferta, conteniendo a la vez los costes fiscales», ha recetado el FMI ante el previsible nivel elevado de precios del gas. Entre las medidas recomendadas se encuentran transferencias directas en lugar de reducir precios, las tarifas por tramos según el consumo total o la expansión de los bonos sociales.

Además, para ahondar en la progresividad de las medidas, el FMI ha indicado que el apoyo concedido a hogares con mayores ingresos se puede recuperar mediante nuevos impuestos.

VOTACION EN EL CONGRESO

La proposición de ley para introducir nuevos gravámenes a empresas energéticas y banca, en la que PSOE y Unidas Podemos añadieron vía enmienda el impuesto a las grandes fortunas, encara este jueves su recta final en el Congreso con el debate y votación en el Pleno.

Una vez concluida la sesión plenaria de los Presupuestos Generales del Estado, dará comienzo un nuevo Pleno para, entre otros asuntos, debatir esa ley y enviarla al Senado.

A lo largo de las últimas semanas, la proposición de ley ha sufrido diferentes modificaciones con respecto a la redacción original. Uno de los principales cambios se ha producido en torno al gravamen del 4,8% a los intereses y comisiones de la banca, ya que se incluyó una enmienda del PNV para que el tributo afecte a la actividad que los bancos desarrollen en España.

Con ese cambio no se precisaba la nacionalidad de los bancos, por lo que el PSOE y Unidas Podemos ya no vieron necesario incluir en el articulado una mención expresa a las entidades extranjeras que desarrollen su actividad en nuestro país, máxime cuando en la exposición de motivos si se deja claro que los bancos extranjeros con negocio en España también están afectados por el gravamen, según fuentes parlamentarias consultadas por Europa Press.

Es más, en la justificación de su enmienda el PNV ya explicaba que su propuesta tiene por objeto aclarar el ámbito territorial de aplicación del nuevo gravamen, «tanto por entidades españoles como extranjeras», excluyendo así los intereses y comisiones que se obtengan en otras jurisdicciones.

EL IMPUESTO ENERGÉTICO EXIME LOS INGRESOS REGULADOS

En lo referido al gravamen energético, en la comisión se acordó que de la facturación objeto del gravamen se excluirían los ingresos derivados de las actividades reguladas. De este modo, quedó modificado el texto original para que el impuesto no afecte a aquellos ingresos donde el suministro sea a precio regulado, como es el caso del PVPC de electricidad, la tarifa de último recurso (TUR) de gas, el GLP envasado y el GLP por canalización.

Además, se incluye en la exoneración los ingresos regulados de las redes de transporte y distribución de electricidad y gas natural y, en el caso de generación con retribución regulada y retribución adicional en los territorios no peninsulares, todos lo ingresos de las instalaciones, incluidos los que perciben del mercado y el despacho económico, respectivamente.

Al mismo tiempo, se incluyó otra enmienda transaccional para que el impuesto se aplique solo a la actividad que las empresas del sector desarrollen en España.

TEXTO FINAL

Por otro lado, el texto llegará al Pleno con los acuerdos alcanzados entre EH Bildu, PSOE y Podemos, quienes pactaron que a finales de 2024, cuando finalice la vigencia de los nuevos impuestos a banca y energéticas, se haga una evaluación de su aplicación y se estudie la posibilidad de convertirlos en permanentes, así como para que las haciendas forales vascas y navarras gestionen estos nuevos gravámenes.

En el texto final sí está ya incorporada a la ley la enmienda por la que se crea el impuesto a las grandes fortunas, que gravará a aquellos patrimonios superiores a tres millones de euros para que no puedan quedar eximidos por las bonificaciones de los gobiernos regionales.

En el texto final sí está ya incorporada a la ley la enmienda por la que se crea el impuesto a las grandes fortunas,

Este gravamen será del 1,7% para los patrimonios de entre 3 y 5,3 millones de euros; del 2,1% para los patrimonios entre 5,3 y 10,6 millones, y del 3,5% para aquellos patrimonios superiores a 10,6 millones de euros.

Además, para la determinación de la base imponible de este impuesto, resultarán aplicables las reglas contenidas en la ley del impuesto del patrimonio, de manera que se incluye una reducción en concepto de mínimo exento de 700.000 eurosCopiar al portapapeles.

IESE Business School busca un director de aprendizaje permanente

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IESE Business School inició el proceso de selección de un director de aprendizaje permanente para trabajar desde la Unidad de Innovación en el Aprendizaje, situada en las oficinas de Barcelona. Los datos salariales de la oferta laboral no están disponibles.

El departamento tiene como misión apoyar al IESE en la provisión de educación empresarial innovadora de clase mundial, y trabaja en todos los contextos (en línea, semipresencial, híbrido), modos (sincrónicos y asincrónicos) y tipos de programas (con título y sin título).

En este sentido, el director de aprendizaje permanente deberá llevar el liderazgo de la iniciativa, así como la gestión y coordinación de todas las tareas, internas y externas. El puesto abarca desde la contratación del equipo hasta la alineación y colaboración con las partes interesadas internas, la búsqueda, la selección y la incorporación de socios externos, la continuación de la investigación de mercado, el desarrollo de la propuesta de valor, la ejecución de experimentos y pilotos seleccionados y la evaluación de resultados, entre otras tareas.

Una de las responsabilidades será desarrollar una visión de aprendizaje permanente para IESE Business School teniendo en cuenta las tendencias emergentes de aprendizaje, tecnología y mercado

Una de las responsabilidades será desarrollar una visión de aprendizaje permanente para IESE Business School teniendo en cuenta las tendencias emergentes de aprendizaje, tecnología y mercado en los niveles ejecutivos de educación, así como seleccionar, incorporar, entrenar y dirigir un equipo de colaboradores de alto rendimiento.

LOS ROLES DESDE EL IESE BUSINESS SCHOOL

La institución educativa indica en la publicación de su oferta laboral que otro rol desde esa posición será gestionar con diligencia el comité directivo de la iniciativa y sus miembros para su plena satisfacción y éxito de la iniciativa.

El futuro director asociado estará a cargo de organizar cuidadosamente la comunicación con las partes interesadas (internas y externas) de acuerdo con los protocolos internos y de construir redes sólidas dentro y fuera de la organización.

También, la persona deberá observar de cerca las tendencias de la industria y la tecnología para la prueba de concepto y la incorporación de tecnología, mientras que será el responsable de gestionar eficazmente la colaboración con el equipo de TI del IESE para oportunidades de sinergia e integración.

la persona que ocupe la posición tendrá la responsabilidad de crear e implementar procesos, capacidades y sistemas para aumentar las oportunidades de ingresos

Por otro lado, como director de aprendizaje permanente la persona estará a cargo de definir con precisión la estrategia comercial de aprendizaje permanente para traducirla en una estrategia de datos y requisitos de arquitectura.

Para estas labores, deberá trabajar en estrecha colaboración con el equipo de gobierno de datos para permitir protocolos efectivos de integridad de los mismos y con el equipo de ingeniería de datos para ayudar a establecer una infraestructura de datos sólida y habilitar los casos de uso requeridos para la estrategia basada en datos centrada en I3L.

En otros aspectos, la persona que ocupe la posición tendrá la responsabilidad de crear e implementar procesos, capacidades y sistemas para aumentar las oportunidades de ingresos, la satisfacción del cliente y el impacto en el cliente para las unidades y programas comerciales existentes, así como para la iniciativa de aprendizaje permanente.

LOS REQUISITOS PARA IESE

Para IESE Business School, algunos de las habilidades más importantes que debe cumplir el perfil de director de aprendizaje permanente es tener curiosidad, entusiasmo, creatividad y excelentes habilidades interpersonales. También debe ser bueno comunicando y persuadiendo y contar con una capacidad de organización personal de nivel excelente.

Debe ser una persona que tenga capacidad de adaptarse con facilidad a los cambios internos y externos y para trabajar los proyectos tanto conceptual como operativamente.

También, IESE Business School espera contar con alguien automotivado y con capacidad de trabajar en un entorno innovador de ritmo rápido con supervisión mínima. De igual manera, deberá ser una persona con fuertes habilidades analíticas y de resolución de problemas, con capacidad para trabajar bajo presión y cumplir con los plazos.

la institución espera que los candidatos tengan fluidez en el inglés y preferiblemente también en español

En cuanto a los idiomas, la institución espera que los candidatos tengan fluidez en el inglés y preferiblemente también en español. En materia educativa, los candidatos deben tener MBA o maestría en IT, Ciencias de la Computación o una relacionada con la tecnología.

La experiencia clave debe involucrar conocimiento tecnológico, experiencia empresarial, en presupuesto, en gestión de los interesados, así como conocimiento de mercadotecnia, mercado educativo y tecnología.

Endesa X logra que Silken Hoteles ahorre un 14% de su consumo energético gracias al control inteligente de la climatización

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La cadena Silken Hoteles, especializada en hoteles de cuatro estrellas en España, ha confiado en Endesa X  para la gestión y el control inteligente de su climatización en dos de sus instalaciones más singulares: la de Silken Indautxu Bilbao y la de Silken Puerta Valencia. Tras implantar la solución, los resultados muestran que ya han conseguido ahorrar un 14% en su factura energética, lo que les permite alinearse con la política europea de reducción del consumo energético y de huella de carbono, manteniendo siempre el confort en sus hoteles. 

SISTEMA INNOVADOR

En concreto, Endesa X, la filial de servicios energéticos de Endesa, ha implementado el innovador sistema Comfort Management, una solución digital que permite optimizar el uso de los equipos de climatización y ventilación de forma remota mediante Machine Learning e Inteligencia Artificial.

Endesa X ha implementado una solución digital que permite optimizar el uso de los equipos de climatización y ventilación de forma remota

Se trata de una herramienta digital que, mediante la toma y el análisis constante de datos, permite optimizar fácilmente y en tiempo real el punto de trabajo de los equipos de climatización para lograr el mayor bienestar y una calidad de aire óptima, evitando gastos innecesarios de energía. Así, Silken Hoteles conseguirá un ahorro anual estimado de 54.000 euros y se evitará la emisión de 143 toneladas de CO2 a la atmósfera cada año, lo que equivale a la capacidad de absorción de más de 850 árboles.

CÓMO FUNCIONA COMFORT MANAGMENT

La plataforma recibe información en tiempo real relativa al consumo de los equipos y sus parámetros de operación. También recibe información sobre las condiciones de confort de las diferentes estancias, como la temperatura, la humedad, el nivel de CO2 y, sobre la ocupación del edificio. Además, se recopila información sobre las condiciones climáticas exteriores, y todos estos datos se procesan con algoritmos de aprendizaje para tomar las mejores decisiones en tiempo real que permiten ajustar los parámetros de funcionamiento de los sistemas de climatización y ventilación para garantizar un funcionamiento óptimo manteniendo los niveles de confort en todo momento.

VALORACIÓN DE LAS PARTES

Para el responsable de Producto Comfort Management de Endesa X, Alberto Robles,  “el consumo de energía de los sistemas de climatización y ventilación supone una partida de gastos importante para una cadena hotelera. Es por eso que estamos contentos de poder acompañar a Silken Hoteles en este proyecto que les beneficia no solo en el ahorro económico, sino también en aumentar su eficiencia energética y en reducir sus emisiones de CO2 de una forma muy innovadora. Y es que con Comfort Management es como si tuviéramos a un experto continuamente pendiente de los equipos de clima, ajustando sus parámetros y optimizando su uso según sea necesario”.

Desde el punto de vista del director general de Silken Hoteles, Javier Villanueva,  “la sostenibilidad es una de las máximas de nuestra compañía, por eso hemos invertido 25 millones de euros en este concepto durante los años de parón durante la pandemia. Estamos muy satisfechos con nuestra colaboración estrecha con Endesa X y los resultados sostenidos en el tiempo tanto en Silken Indautxu Bilbao como en Silken Puerta Valencia, ya que el ahorro en el consumo y la reducción de emisiones de CO2 es muy relevante en estos diez meses que detallamos. Un paso más hacia la excelencia en todos los ámbitos, tal y como llevamos haciendo durante casi tres décadas de historia”.

LAS COMPAÑÍAS, AL DETALLE

Endesa es la primera compañía eléctrica de España y la segunda en Portugal. Es, además, el segundo operador gasista del mercado español. Desarrolla un negocio integrado de generación, distribución y comercialización, y ofrece también, a través de Endesa X, servicios de valor añadido orientados a la electrificación de los usos energéticos en hogares, empresas, industrias y Administraciones Públicas. Además, se ha creado la nueva línea de negocio Endesa X Way, dedicada íntegramente a la movilidad eléctrica. Endesa está firmemente comprometida con los ODS de Naciones Unidas y, como tal, impulsa decididamente el desarrollo de energías renovables a través de Enel Green Power España, la digitalización de las redes a través de e-distribución, y la Responsabilidad Social Corporativa. En este último ámbito actuamos también desde la Fundación Endesa. Nuestro equipo humano suma alrededor de 9.260 empleados. Endesa forma parte de Enel, el mayor grupo eléctrico de Europa.

Endesa X es la línea de negocio de Endesa encargada de la eficiencia energética. Endesa X, como integrante de Enel X Global Retail, es líder en el desarrollo de soluciones innovadoras que respaldan la transición energética. Se dirige a consumidores, empresas y administraciones mediante una oferta modular e integrada basada en sus necesidades y que promueven la electrificación de los usos de la energía y la digitalización como motores de la creación de nuevo valor.

El ecosistema de soluciones de Endesa X incluye productos y servicios para la optimización y autogeneración de electricidad

El ecosistema de soluciones de Endesa X incluye productos y servicios para la optimización y autogeneración de electricidad y soluciones premium de eficiencia energética, con el objetivo de ayudar a los clientes a trazar su hoja de ruta energética. A nivel mundial Enel X Global Retail gestiona servicios de respuesta a la demanda, con 6,7 GW de capacidad total, ha instalado más de 2,8 millones de puntos de alumbrado público en todo el mundo y ofrece servicios energéticos a 62 millones de clientes residenciales a diario.

SOBRE HOTELES SILKEN

Silken Hoteles es la primera cadena hotelera con sede en el País Vasco, concretamente en Vitoria-Gasteiz, con proyección nacional. Ofrece más de tres mil habitaciones y genera más de mil puestos de trabajo directos. Con 28 establecimientos en gestión y 7 en contrato de comercialización, los planes de Silken Hoteles pasan por seguir creciendo en gestión abriéndose cada vez más a destinos de ocio y disfrute.

¿Está Japón dejando de ser un país rico?

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Tras experimentar uno de los mayores milagros económicos de toda la historia, desde 1990 la economía japonesa vive sumida en una especie de estancamiento crónico. De competir por ser el país más rico del mundo, hoy su poder adquisitivo es similar al de Italia, España o la República Checa.

Y ese no es su único problema. Japón también está empezando a experimentar un enorme colapso demográfico. El propio gobierno nipón espera que la población del país se reduzca en 39 millones de habitantes para el 2065.

Pese a ello el país parece estar volviéndose a ponerse de moda en el mundo de la inversión. ¿Por qué? Te lo contamos en este nuevo vídeo de Si lo Hubiera Sabido.

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Naturgy utilizará TikTok para enseñar a los jóvenes sobre energía

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Las redes sociales son clave para conectar con el público más novel. En este campo, Naturgy apuesta por conectar con los jóvenes mediante TikTok, rede en la que compañía tiene un perfil con el que quiere construir un canal de conexión con las generaciones más jóvenes a través de contenido relevante y útil.

El carácter de la plataforma permitirá a la compañía conectar con nuevas audiencias y trazar una hoja de ruta de producción de contenidos de interés y de valor para el usuario. El objetivo es ayudarle a entender el mercado energético para empoderarlo y hacerlo consciente de cómo puede ahorrar en su factura, conocer qué opciones existen en el mercado, cómo se está trabajando para descarbonizar la economía y cuáles son los pasos que está dando Naturgy para llevar a cabo la transición energética hacia un 2050 neutro en emisiones.

PLATAFORMA ESENCIAL

El director general de Sostenibilidad, Reputación y Relaciones Institucionales de Naturgy, Jordi Garcia Tabernero,  ha señalado que “para nosotros, TikTok es una plataforma esencial para explicar de manera cercana y transparente el posicionamiento de Naturgy y trabajar el acercamiento con públicos más jóvenes a través de la didáctica, los consejos y curiosidades del sector, y el entretenimiento, siempre como parte de la estrategia de las redes sociales corporativas”.

El interés de la compañía es el de profundizar en temas relacionados con la sostenibilidad, sociales, relativos a clientes o corporativos, haciendo uso de los códigos de comunicación de la plataforma. Para ello, contará con la colaboración de 3 destacados creadores de TikTok que explicarán conceptos energéticos de manera clara y entretenida en el perfil de Naturgy.

El interés de la compañía es el de profundizar en temas relacionados con la sostenibilidad, sociales, relativos a clientes o corporativos

Rocío Vidal (@lagatadeschrodinger), divulgadora científica y perfil muy popular en todas sus redes sociales, se encargará de explicar los conceptos más técnicos sobre la energía de manera didáctica. Álex Neza (@yosoyneza) será el encargado de tratar temas de consumo y consejos prácticos, y Cintia Guich Nonis (@mundosinresiduos) nos explicará cómo llevar una vida más sostenible para ser más respetuosos con el planeta.

Naturgy ya tiene cuenta en distintas redes sociales, como Facebook, Instagram, LinkedIn y Twitter, donde suma más de 243.000 seguidores.

COMPROMISO CON AMPLIAR EL CONOCIMIENTO SOBRE EL SECTOR ENERGÉTICO

Naturgy ha confiado en Samanta Villar para dar respuesta a las principales cuestiones sobre la energía que, en este momento, preocupan al consumidor. “Preguntas frecuentes sobre energía con Samanta Villar” es una serie de cápsulas protagonizadas por la periodista con las que la compañía quiere convertir la energía y sus conceptos clave en algo fácil y entendible.

La popular periodista, escritora y presentadora de programas como “21 días” o “Conexión Samanta” pone el foco esta vez en la energía, para lo que contará con nueve expertos que la ayudarán a encontrar las respuestas a las diferentes cuestiones planteadas.

¿Qué es la transición energética?, ¿quién decide el precio de la luz?, ¿qué diferencia hay entre el mercado libre o el mercado regulado?, ¿qué puedo hacer para ahorrar en mi factura de la luz?… Éstas son solo algunas de las preguntas a las que la multinacional energética ayudará a dar respuesta en este nuevo formato.

Con este proyecto, Naturgy quiere dar un paso adelante y demostrar su compromiso con la sociedad, ofreciendo información independiente a los consumidores para que puedan despejar sus dudas sobre el sector energético y entender las cuestiones de actualidad relacionadas con él de una forma sencilla y didáctica. Las diferentes cápsulas de este proyecto, llamado “Preguntas frecuentes sobre energía”, están disponibles en el canal de YouTube de la compañía (https://www.youtube.com/channel/UCRR6SIijHoWKxIs1EFAy8-Q).

Acuerdo de Newbery Real Estate Inmobiliaria con varias entidades bancarias para la comercialización de más de 20.000 inmuebles en la provincia de Málaga

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En España, las entidades bancarias pasan a ser propietarias de los inmuebles que sus clientes no pueden continuar pagando. Por eso, hay una gran cantidad de viviendas vacías que pertenecen a los bancos.

Ahora bien, para alquilar o vender este tipo de viviendas, los bancos recurren a los servicios de empresas inmobiliarias que se encargan de estas gestiones.

En la provincia de Málaga, una de las firmas más destacadas que se dedican a esto es Newbery Real Estate, la cual recientemente ha llegado a un acuerdo para la comercialización de más de 20.000 propiedades de banco Marbella, Estepona, Benahavís, Mijas y otras localidades de esta región. Estos inmuebles representan una importante oportunidad para los inversores, ya que se ofrecen por debajo de su valor real.

Las ventajas de comprar propiedades de bancos

Muchas personas desconocen que esta posibilidad está disponible en el mercado y que resulta conveniente por múltiples razones. Más allá del precio, al comprar propiedades del banco en Benahavís o en cualquiera de las otras zonas en las que trabaja Newbery Real Estate, es factible acceder a una mejor financiación que cuando se adquiere un inmueble de otra forma. De hecho, comenta María del Alcor Santos Mudarra, directora de la inmobiliaria, que en muchos casos, las hipotecas llegan a cubrir el 90 % del valor. Además, estas viviendas se ofrecen en plazos más amplios y cómodos. Incluso hay ocasiones en las que es posible conseguir financiación a 35 años.

Por otra parte, los intereses son más bajos y las comisiones también. Al mismo tiempo, el trámite de tasación del piso lo lleva a cabo el banco propietario, por lo cual el proceso es más rápido. Asimismo, como estas propiedades no son de una persona física, los expertos de Newbery Real Estate recomiendan tomar algunas precauciones y solicitar toda la información que sea necesaria. Esto incluye los gastos de comunidad y las condiciones de la vivienda.

En algunos casos, las propiedades se entregan en el mismo estado que cuando se ejecutó el embargo, por lo cual puede ser necesario realizar algún tipo de reforma. Por estos motivos, es conveniente operar con inmobiliarias que brinden un servicio integral y entreguen estas viviendas en las mejores condiciones posibles.

Por otro lado, comenta Exequiel Espinosa Viale, fundador de Newbery Group SL, que las propiedades provenientes de embargos bancarios son muy atractivas para inversores, ya que en general suelen estar entre un 25 % y 30 % por debajo del valor del mercado.

¿Por qué cada vez más personas buscan vivir en la provincia de Málaga?

Esta región presenta múltiples aspectos atractivos tanto para extranjeros como para españoles que se ven seducidos por la posibilidad de disfrutar del buen clima y las playas durante casi todo el año. Por ejemplo, alquilar o comprar propiedades de banco en Estepona permite vivir en un lugar que combina un auténtico ambiente español con unos paisajes idílicos. Además, sus playas son hermosas y el casco antiguo del pueblo ofrece un paseo sumamente atractivo.

La empresa Newbery Real Estate tiene un acuerdo con varias entidades bancarias para la comercialización de más de 20.000 inmuebles en la provincia de Málaga. Gracias a esto, es posible acceder fácilmente a propiedades del banco en Marbella, Estepona y Benahavís a un precio asequible. Se trata de una oportunidad de inversión ideal en zonas que resultan placenteras para vivir.

Netflix reniega de EE. UU. y expande su centro de producción en España

Netflix ha dado finalmente por terminada la construcción de su centro de producción en España. El espacio, que esperan sea hogar para los equipos de series como ‘BerlÍn’ o ‘Élite’, es una inversión que ha confirmado una constante desde la empresa: Dejar de invertir en Hollywood y apostar por las producciones locales de territorios como España, Corea del Sur o Latinoamérica, que son Producciones mucho menos costosas que tienen el mismo potencial para captar la atención de los espectadores que las de Hollywood.

Y es que después de un año donde sus subscriptores han fluctuado bastante, desde perdidas millonarias a sorpresivas han hecho al gigante del streaming dudar antes de volver a hacer inversiones gigantes en proyectos como ‘El Irlandés’ de Martin Scorsese, en la que invirtieron unos 160 millones de dólares, o ‘No Mires Arriba’ de Adam McKay, donde pusieron otros 75 millones. Esa apuesta por el cine de autor les dio prestigio, pero no suscriptores.

No obstante, ahora su inversión estará dirigida a productos de factura local. Sus grandes estrenos del año incluyen series como ‘El Juego del Calamar’, hecha en Corea, ‘La Casa de Papel’, de España, y ‘Pálpito’, hecha en Colombia. Todas tienen un menor costo que las producciones norteamericanas. Es cierto que aún le dan un mimo importante a sus grandes hits globales, como ‘Stranger Things’ o ‘Cobra Kai’, pero parece que estos no son ya su única estrategia.

DUPLICAN SU CAPACIDAD DE PRODUCCIÓN EN MADRID

Terminar el centro de producción en la capital permite a la empresa duplicar sus capacidades para producir localmente. Pasan de cinco a diez platos que ponen a la disposición de sus producciones originales. Esos primeros platós ya sirvieron de hogar para el equipo de series como ‘La casa de papel’, ‘Élite’, ‘La noche más larga’, ‘Valeria’, ‘Fuimos canciones’ o ‘Criminal’.  

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«Seguimos trayendo a nuestros suscriptores una gran variedad de series y películas hechas en España, incluyendo más de 30 títulos en 2022, como ‘Bienvenidos a Edén’, ‘Amor de madre’, ‘A través de mi ventana’ o ‘Sagrada familia’», sentenció Kennedy en el mismo evento.

NETFLIX, ORIGINALS ‘MADE IN SPAIN’

El centro terminado en Madrid esperan que sea el hogar de algunas de las producciones más exitosas de la plataforma de los últimos años. Por un lado, a pesar del final de la serie el universo creado por Alex Pina para ‘La Casa de Papel’ continuará en ‘Berlín’, la precuela protagonizada por el sociópata narcisista interpretado por Pedro Alonso, las siguientes temporadas de ‘Élite’, que sigue sin un final a la vista, o las nuevas temporadas de ‘Sky Rojo’, la otra serie de Pina.

APERTURA NUEVO CENTRO PRODUCCION CREADORES NETFLIX Merca2.es

También suman a creadores como Laura Sarmiento, (‘Intimidad’ y ‘El cuerpo en llamas’) y Carlos Montero (‘Élite’, ‘El desorden que dejas’ y ‘Todas las veces que nos enamoramos’), cuyo trabajado ya ha dado ojos y prestigio a la plataforma. En este punto, la mayor evidencia de la confianza de la plataforma en España es la apuesta por Àlex y David Pastor para el spin off de ‘Bird Box’ el éxito de la plataforma con Sandra Bullock en 2019.

ADIÓS AL CINE DE AUTOR Y HOLA A LAS PRODUCCIONES LOCALES

Desde hace tiempo ya la compañía había hecho conocer sus intenciones de dejar de invertir en cine de autor, apostando por cintas más accesibles al estilo de ‘El hombre invisible’, estrenada este verano. Además ha sabido darle un espacio a producciones hechas fuera del sistema de Hollywood. 

Este año su mayor éxito ha llegado de Corea del Sur, la aplaudida ‘Juego del calamar’. Una ojeada rápida a la plataforma prueba la cantidad de programas que consiguen del país asiático. De hecho, es justo allí donde han iniciado el proceso de llevar a franquicia de ‘La casa de papel’ fue justamente con una versión coreana que adaptándose a la situación y la cultura del país también fue un éxito.

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Además, estrenos de este año como las colombianas ‘Pálpito’, escrita por el venezolano Leonardo Padrón, y ‘La reina del Flow o la mexicana ‘La casa de las flores’ han hecho que la plataforma note el potencial creativo del nuevo continente. No es casual que una de sus apuestas más potentes para los próximos años sea una adaptación a la televisión de la novela ‘100 años de soledad’ de Gabriel García Márquez. Además, Iñárritu, Del Toro y Cuarón son los últimos autores con los que cuenta la plataforma.

El resto de Europa también ha dado sus propios hits. La alemana ‘Dark’ ha sido uno de los trabajos de la plataforma que más se ha comentado en la plataforma han invertido en obtener ‘1899’, el nuevo proyecto de sus creadores: Jantje Friese y Baran bo Odar. Al mismo tiempo el proyecto ‘La Playlist’ de Suecia, que narra la creación de Spotify, ha sido un éxito moderado, que se justifica por su bajo costo. 

En cualquier caso, mientras que la plataforma siga buscando otras formas de atraer subscriptores es normal verles conseguir formas menos costosas de crear contenido. Lo cierto es que el proceso de transformarse de un servicio de streams a una casa productora ha ido obliglándoles a experimentar, por lo que no es tan raro que vean opciones más allá del sistema de Hollywood. 

Meliá no controla su deuda y cede sus hoteles a Abu Dhabi

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La hotelera Meliá va saliendo poco a poco del pozo de deudas que la han estado ahogado en los últimos años, aunque ha tenido su costo. Dentro de la estrategia de desinversión y liquidez de la compañía, la venta de inmuebles se ha vuelto demasiado habitual y ya hasta Abu Dhabi anda buscando carroña en la hotelera española.

El fondo soberano de inversión Abu Dhabi Investment Authority ha lanzado una oferta de más de 690 millones de euros sobre una cartera de inmuebles que incluye 17 hoteles de Meliá. Hoy en día los activos pertenecen al grupo Tryp Hotels pero con un contrato vigente con Meliá para la gestión de los mismo. Esto significa que los establecimientos son hoteles Meliá en alquiler hasta la finalización del acuerdo entre ambas entidades. Esa fecha fin será el próximo día 31 de diciembre. A partir de 2023, y a tenor de la opa llegada desde Emirato Árabes, los 17 establecimientos podrían cambiar de manos.

Meliá tiene previsto reducir su deuda en 250 millones de euros para el cierre de 2022

La cartera incluye hoteles tan conocidos como el hotel Madrid Reina Victoria (Plaza Santa Ana, Madrid), Hotel Gran Vía 25 (también en la capital) y otros tantos más en Marbella, Baqueira Beret, Chiclana de la Frontera y A Coruña.

A pesar del impacto que supone dejar de gestionar 17 inmuebles de golpe, la hotelera balear no planea ninguna adquisición a corto plazo, ni si quiera tampoco la opción de alquiler. La deuda que Meliá arrastra desde antes de la pandemia aún condiciona las estrategias expansionistas de la entidad española.

Aunque a la vista de los buenos resultados publicados hace unas semanas parece que van a lograr su meta de reducir la deuda en 250 millones de euros antes de 2023.

ABU DHABI SE LANZA A POR TRYP HOTELS

En la actualidad Meliá es la gestora de 17 inmuebles propiedad de las Calero, Briones y Mazin, los fundadores de Tryp Hoteles. Activos que forman parte de la única cartera que Tryp Hoteles mantuvo en propiedad tras la absorción de esta por parte de la misma Meliá allá por el año 2000.

Ambas entidades mantienen aún un acuerdo firmado por el cual la hotelera balear gestiona todos esos activos. Acuerdo que finaliza el último día de 2022 y sin opciones de renovación, después de una reducción considerable de la duración del acuerdo que en un principio se alargaba hasta el año 2026.

ADIA ofrece 700 millones de euros por 2.500 habitaciones repartidas en 17 hoteles Meliá

Así, Tryp Hoteles estaría tomando en consideración la oferta lanzada por Abu Dhabi Inestment Authority. Los de Emiratos Árabes tienen especial interés y estarían dispuesto a invertir hasta así 700 millones de euros por la cartera de 17 activos que ahora todavía gestiona Meliá. Entre ellos algunos inmuebles en Baqueira Beret, Andalucía y Galicia. Además de otros tres establecimientos marca Sol by Meliá (en la costa del Sol) y ocho más antiguos Tryp. Así, resaltan 7 hoteles en la capital entre los que se incluye el Hotel Gran Vía 25 y ME Plaza Santa Ana.

La ubicación de los inmuebles y la rentabilidad que estos ofrecen ahora mismo podría ser indicativo del futuro de los activos. Cabe la posibilidad que los todavía hoteles de Meliá y Tryp mantengan su actividad hotelera tras el inicio del nuevo año.

LA INESTABILIDAD DE MELIÁ EN EL MERCADO Y EN EL IBEX35

Para cualquier entidad la pérdida de 17 inmuebles gestionados podría ser una tragedia económica a futuro, pero para Meliá es casi un alivio. Desde hace tiempo la hotelera busca a la desesperada la mejor manera de apaciguar su desmesurada deuda.

En los meses de verano, Meliá pudo disfrutar de unas de sus mejores temporadas estivales con unos beneficios de más de 50 millones de euros hasta septiembre. Buenas noticias pero que no terminan de alcanzar el propósito de la hotelera española: cerrar 2022 con una deuda de 250 millones de euros menos y alcanzar cifras de prepandemia.

Desde noviembre de 2021 la hotelera balear ha experimentado un descenso en el mercado de valores español del 15,82%

Además, la compañía se enfrenta en los últimos meses del año a una devaluación en el merado de valores español. De nada ha valido esos buenos resultados de los primeros meses de 2022 cuando los analistas ha vuelto a recortar su pecio objetivo.

La realidad es que los últimos 12 meses de Meliá en el Ibex 35 han sido bastante caóticos e inestables. Subidas y bajadas constantes que han provocado que la hotelera vaya a cerra 2022 con una caída de casi el 16%.

Manuel Hernández (Finetwork): «Estamos especialmente interesados en comprar activos tras la fusión Orange-MásMóvil»

Finetwork ha presentado recientemente su nueva estrategia de negocio aliándose con Amazon para incluir los servicios de Amazon Prime a su portfolio. Grupo Merca2 ha tenido acceso a esta información y ha mantenido una charla con el consejero delegado de la teleoperadora, Manuel Hernández, en la que ha hablado sobre la trayectoria de la compañía desde su creación como operadora local en Elda (Alicante) hasta la actualidad, el mercado de la competencia o el interés de la compra de activos tras la fusión de la joint venture Orange y MásMóvil.

¿ALCANZARÁ FINETWORK EL MILLÓN DE CLIENTES?

Pregunta: Como operadora alicantina y, por ende, española, ¿cómo ha sido la evolución de Finetwork desde su nacimiento en España y con cuántos clientes cree usted que llegará a contar el operador a final de año?

Respuesta: A primeros de octubre Finetwork contaba con 870.000 clientes y yo creo a final de año no llegaremos al millón, porque el mercado no está respondiendo a la velocidad que pensábamos que iba a responder, ya que el mes de octubre y de noviembre la progresión está yendo más lenta de lo que yo esperaba, y yo creo que terminaremos en el abanico de las 910.000 o 920.000 altas.

FINETWORK INCORPORA AMAZON PRIME

Pregunta: ¿Y con la estrategia de incorporar Amazon Prime a sus tarifas, no cree que Finetwork puede ser capaz de llegar a ese millón de clientes a finales de 2022?

Respuesta: Ojalá, pero no creo. En Navidad es una temporada que por ejemplo la convergencia se mueve menos, porque la gente está poco en su casa, aunque el móvil sí responde bien. Nosotros en Finetwork esperamos aprovechar esa subida de ventas que hay en el móvil. Además, hay campanas de subidas de precios en la competencia que nos va a favorecer una clara diferencia con respecto a esos movimientos. En esos dos entornos, Navidad y subida de precios, esperamos tener un mes de diciembre muy bueno, que nos podría llevar a los 900.000 clientes.

El 5G no está siendo recibido por el consumidor final como un diferencial realmente relevante, ya que hoy en día el 4G+ es muy parecido a la tecnología de quinta generación

COMPETENCIA: «HAY MUCHAS MARCAS, PERO NO TANTAS OPERADORAS»

Pregunta: Respecto a los rivales de Finetwork, ¿usted cree que hay demasiada competencia entre operadoras móviles en España?

Respuesta: Si analizas el mercado un poco en profundidad, hay muchas marcas, pero no tantas operadoras. De cierto peso en el mercado en operadoras está Digi, Avatel, que trabaja en un mercado rural muy específico con un negocio de crecimiento inorgánico, y también está Finetwork. El resto de OMVs son mucho más pequeños y el resto de marcas que hay no son independientes, todas corresponden a Movistar, Orange, Vodafone o Grupo MásMóvil. Finetwork es una teleoperadora independiente.

EL 5G NO ES UN ALICIENTE A LA HORA DE ELEGIR

Pregunta: ¿Por qué cree que funcionan tan bien las OMV en España, a pesar de que Finetwork, como muchas otras, no integren ese aliciente de la tecnología 5G, como si lo hacen las grandes teleoperadoras con sus marcas blancas, como O2 o Pepephone?

Respuesta: Hoy realmente el 5G no creas que está siendo recibido por el consumidor final como un diferencial realmente relevante. Yo creo que hoy en día el 4G+ es muy parecido a la tecnología 5G, y la única diferencia real es la capacidad, que se nota muy pocas veces, o la latencia, pero más orientado a los ‘gamers’ obsesionados con la conexión. Otra cosa es si hablamos con el entorno de empresas, que tengan interconexiones con otras compañías y otras sedes, pero en el público de a pie el 5G es más el nombre que el servicio que aporta. No hay nada que indique que tengas que tener necesariamente el 5G para utilizar un servicio o una aplicación. En España tenemos una huella de fibra inmensa comparado con otros países de Europa y 4G+, por lo que ahora no hay hueco de encontrar el 5G.

«Digi está haciendo las cosas muy bien, con un canal de distribución bien armado y presencia en todas las esquinas»

DIGI COMO PRINCIPAL COMPETIDOR: «ESTÁ HACIENDO LAS COSAS MUY BIEN»

Pregunta: Si no le importa, voy a comprar Finetwork con Digi, ya ques es la OMV que más está creciendo estos últimos meses. ¿A qué se deben los buenos resultados en portabilidad de la operadora rumana?

Respuesta: Digi está haciendo las cosas muy bien, tiene un canal de distribución bien armado, con presencia en todas las esquinas, que le da mucha capilaridad y mucha llegada. Además, han ido construyendo a lo largo de los años un canal ordenado y diferencial, desplegando su propia huella a una velocidad bastante alta y lo más importante es que mantiene unas diferencias de precio muy buenas. Nosotros hemos realizado un informe donde preguntamos cuál es la clave de cambio de operador y la clave es el precio. Si una OMV mantiene una buena atención al cliente donde más te puedes diferenciar a las grandes telecos que lo automatizan, si tienes un buen nivel de servicio que puede esforzarse en bajar los costes, estás trabajando las dos palancas que hacen que tengas éxito en el mercado tan competido de las telecomunicaciones. Otro tema que se mira es que la operadora sea española, y nosotros somos una teleoperadora cien por cien española.

«Nosotros estamos especialmente interesados en la compra de ‘remedies’ entre Orange y MásMóvil. Es una fórmula que nos puede ayudar a crecer más rápido. Estamos dispuestos a equilibrar esa competencia»

«ESTAMOS INTERESADOS EN LA COMPRA DE ‘REMEDIES’ DE ORANGE Y MÁSMÓVIL»

Pregunta: El año que se oficializa la fusión entre Orange y MásMóvil. Bruselas impondrá una serie de condiciones o ‘remedies’, ¿ustedes estarán al acecho de la compra de esos activos?

Respuesta: Nosotros estamos especialmente interesados. Vamos a hacer todo lo que esté en nuestra mano para acceder a los ‘remedies’ que puedan aparecer, porque entendemos que es una fórmula que nos puede ayudar a crecer más rápido dentro de nuestra estrategia de crecimiento. Tenemos en mente, y lo hemos comentado ya por todos los sitios, que estamos trabajando en ello y vamos a seguir en esa línea para presentar nuestra candidatura de acceder a esos ‘remedies’, pero todavía está por ver si son de fibra, de radio, accesos bonificados en costes. No se sabe todavía por dónde van a ir los tiros. Lo que sí parece es que cada vez más va a haber ‘remedies’. Más aún con la situación de demanda que tuvo lugar en Reino Unido entre la unión de O2 con Hutchison sobre el veto que puso la Comisión a dicha fusión. La Comisión velará por los ciudadanos y habrá mucha vigilancia por parte de Competencia en asegurar que no se frena y que no hay doble infracción.

Pregunta: ¿Ustedes están a favor de la fusión entre Orange y MásMóvil?

Respuesta: Nosotros no estamos ni a favor ni en contra. Tenemos las ideas muy claras de que si se produce y hay oportunidades, que entendemos que debería haberlas, estaremos al acecho. Se producirá una concentración muy alta entre dos grupos más Movistar y es un mercado muy estratégico, donde el riesgo está en que eso provoque una reacción irracional a otros mercados que están menos controlados por nosotros y podría ser un tema peligroso. Tiene sentido esa fusión, pero no entramos en si es mejor o peor para el mercado. Pero en Finetwork estamos dispuestos a equilibrar esa competencia.

Jobhunter cambia el sector de las ETTs con procesos de selección más rápidos

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Muchas organizaciones contratan personal a través de empresas de selección de personal, también conocidas como ETT. Esta práctica se ha convertido en algo muy habitual.

La principal razón de ello es que el conocimiento que tienen respecto al mercado laboral, lo cual les permite encontrar de forma rápida al candidato ideal para cada puesto de trabajo solicitado. Pero, además de esto, proporcionan otras ventajas a empresas de todo tipo que requieran personal especializado.

Jobhunter se presenta como una opción única en estos casos. Se trata de una firma dedicada al headhunting que conecta a las empresas con candidatos. De este modo, contribuyen a ocupar rápidamente los puestos vacantes en una compañía, con personas adaptadas al perfil solicitado.

Una compañía que agiliza el proceso de selección

Las ETT y empresas de selección se encargan de gestionar las necesidades de muchas corporaciones, con la finalidad de cubrir puestos vacantes en su organigrama. Esta fórmula aporta muchas ventajas, tanto para los trabajadores como para las empresas.

En primer lugar, una empresa de selección de personal realiza estos procesos constantemente, por tanto, está familiarizada con las estrategias, herramientas y métricas que puede ofrecer a los clientes para tener éxito. Además, disponen de amplias bases de datos de personas que buscan empleo, lo cual reduce notablemente el tiempo de selección.

Por otro lado, las ETT tienen un amplio conocimiento sobre el mercado laboral. Esto les capacita para ofrecer asesoría sobre qué tipo de perfil es más interesante contratar, en función de la vacante ofertada. Aparte de ello, poseen una gran flexibilidad para ajustarse a las demandas de producción de sus clientes, poniendo a su disposición servicios integrales de recursos humanos con atención y estrategias personalizadas. Gracias a ello, aseguran la mejor relación calidad-precio en el proceso de selección.

El revolucionario modelo de Jobhunter: procesos de selección de 48 horas

Jobhunter se presenta como una excelente alternativa para empresarios que quieren optimizar sus procesos de selección. Su objetivo es agilizar esta gestión, generando valor añadido a cada uno de sus servicios. Para ello, se han especializado en los sectores inmobiliario, automilístico, bancario y de seguros. De modo que, facilitan la búsqueda de perfiles como agente inmobiliario, agente de seguros y agente de banca. Además de otros perfiles para trabajar como mecánico, operario o en grandes almacenes.

En la actualidad, Jobhunter dispone de una amplia base de datos con perfiles seleccionados y actualizados, con más de 4 millones de candidatos. Debido a ello, puede seleccionar a los mejores candidatos de forma rápida. También cuenta con gestores especialistas en cada uno de los sectores mencionados, lo que les permite ajustar la selección a los candidatos más experimentados o más aptos para una vacante. El objetivo: cerrar la contratación en procesos de selección express de 48 horas de duración, un tiempo récord para el sector.

Garamendi purgará a Sánchez Llibre en la directiva de la CEOE

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Josep Sánchez Llibre es el máximo y gran perdedor de las elecciones a la presidencia de la CEOE. La contundente victoria de Antonio Garamendi deja al presidente de Foment sin opción alguna para pedir un solo asiento en el Comité Ejecutivo de la patronal.

El jefe de los empresarios españoles ha obtenido un respaldo del 84% de los votos válidos emitidos frente al 13,5% de los cosechados por la mandada de Josep Sánchez Llibre, presidente de Foment del Treball y vicepresidente de la CEOE.

CONVERTIR A LA CEOE EN UN LOBBY, EL OBJETIVO DE SÁNCHEZ LLIBRE

El líder de los empresarios españoles llegó a la cita decisiva de este pasado miércoles con más avales y más tablas que su rival, una empresaria dedicada al cartón y escogida por Sánchez Llibre tras el rechazo de seis empresarios de renombre. Todo un órdago de Foment, junto con asociaciones madrileñas, catalanas y valencianas, así como el apoyo de Faconauto, para tratar de expulsar a Garamendi y convertir a la CEOE en un ‘lobby‘.

La última palabra la tendrá Garamendi, pero advierten que este órdago y ataque desde Foment no va a quedar sin respuesta

De hecho, el plan de Sánchez Llibre «era utilizar la influencia y poder de la patronal para sus propios intereses, como había hecho en la etapa de Joan Rosell» y anteriormente en el Congreso de los Diputados desde su escaño en Unió. Así lo aseguran fuentes empresariales a MERCA2.

Con estas intenciones y tratando de emponzoñar la campaña se presentó la candidata de Sánchez Llibre, Virginia Guinda. Entre otras insinuaciones, la conocida ahora como «marioneta» de Sánchez Llibre ha dejado caer que las elecciones se han preparado con el fin de tapar su candidatura, pese a que se pactaron todos los términos y condiciones con la parte de Garamendi sin que hubiera objeción alguna, según ha podido conocer MERCA2.

Garamendi ha logrado un importante respaldo tras una campaña -dirigida por Fermín Albadalejo, presidente de los jóvenes empresarios de CEAJE- que el rival ha ido complicando según se acercaba la hora decisiva. Los mensajes han estado encaminados y en consonancia con el aire pragmático que ha emprendido Garamendi en su etapa como presidente de los empresarios españoles.

«LA GESTORÍA» DE MARTÍNEZ-PUJALTE Y SÁNCHEZ LLIBRE

«Sánchez Llibre ha trabajado mucho con una consultora que tiene Vicente Martínez-Pujalte, ex diputado del PP en el Congreso y ahora asesor de Foment del Treball. En esta consultora han desarrollado actividad para empresas y hacían lobby para esas compañías para influir en las leyes que se tomaban en el Congreso gracias a las buenas relaciones con los diputados», según han explicado fuentes internas a MERCA2.

Los vínculos entre ambos ex políticos son tan conocidos que tanto en el Ayuntamiento como en la Comunidad de Madrid se les conoce como «la gestoría». Cabe señalar que hacer formar un lobby es legal, sino hacerlo de forma privada, sin luz ni taquígrafos, ni mucho menos oficial.

SÁNCHEZ LLIBRE PERDERÁ LA VICEPRESIDENCIA DE LA CEOE

Tras conocerse el resultado, los rumores de una purga se habían disparado tras el órdago de Foment a la cúpula de la CEOE, pero no será la purga esperada por muchos. La patronal catalana tiene derecho a 15 miembros en la junta de la CEOE debido a sus 45 vocalías, pero no en la parte ejecutiva, donde se toman las decisiones que después se votan en la asamblea.

Josep Sánchez Llibre, presidente de Foment, el gran perdedor en las elecciones de CEOE
Josep Sánchez Llibre, presidente de Foment, el gran perdedor en las elecciones de CEOE

Y es que, el Comité Ejecutivo y los vicepresidentes los designa Garamendi y es aquí donde se llevará a cabo esta purga. No obstante, las mismas fuentes han señalado que el líder de los empresarios no dará la puntilla a Foment en ningún momento, sino que podría nombrar a alguno o varios miembros de la patronal catalana.

GUINDA, SIN OPCIÓN EN LA EJECUTIVA DE LA CEOE

«En ningún caso, Foment tiene asegurada la presencia en el Comité Ejecutivo de la CEOE», han indicado. De nuevo, han insistido en que la última palabra la tendrá Garamendi, pero advierten que este órdago y «ataque» desde Foment no va a quedar sin respuesta.

Tradicionalmente, este Comité Ejecutivo ha estado formado por representantes de «todas» las divisiones territoriales y algunas sectoriales con mayor peso y en el segundo mandato de Garamendi no será una excepción, según han deslizado las mismas fuentes. «La última palabra la tiene el presidente electo», han concluido. Por este motivo, habrá miembros de Foment, aunque «ni Sánchez Llibre repetirá como vicepresidente ni Guinda tendrá un puesto en el Comité Ejecutivo».

GUINDA HA ENTRADO EN EL ATAQUE PERSONAL CONTRA GARAMENDI

Las declaraciones de la empresaria catalana han provocado un profundo malestar entre los empleados de la CEOE, trabajadores independientes y que han velado por la transparencia de este proceso electoral.

Con esta aplastante victoria, Garamendi tiene ahora el plazo de un mes para presentar a los miembros de su Comité Ejecutivo, donde actualmente se sienta Josep Sánchez Llibre. Una vez presente su nueva directiva, el líder de los empresarios españoles la presentará en la Junta, donde se sienta Virginia Guinda. Pese a este ataque dirigido por el empresariado catalán, Garamendi ha sostenido que «aquí no sobra nadie», según ha informado Suhelis Tejero, periodista de MERCA2, desde el Auditorio donde se han celebrado los comicios.

Garamendi ha insistido en el «respeto a los miembros de la organización», como es Foment. «Lo he dicho con toda claridad», ha incidido ante la prensa sobre una eventual purga a la patronal catalana. «Estas no son unas elecciones al uso, esta es otra historia», ha destacado. Eso sí, ha asegurado que hablará y estudiará la situación, pero ve una «locura» plantear que Foment esté fuera de la CEOE.

«No está en mi mente bajo ningún concepto. Dicho esto, ya hablaremos de eso o de otras organizaciones, que aquí hay muchísimas organizaciones que pertenecen a la CEOE», ha afirmado.

GARAMENDI, PRUDENTE TRAS ARRASAR EN LAS URNAS

Garamendi, no obstante, se ha cuidado de no dar ni un solo nombre propio. Según han asegurado fuentes internas, las cuales han insistido que la última palabra la tendrá el líder de los empresarios, el presidente de la CEOE llevará a cabo una auténtica purga. No escogerá ni a Sánchez Llibre ni tampoco a Virginia Guinda como parte de su comité ejecutivo.

Las mismas fuentes señalan que las críticas de Guinda contra Garamendi no tenían ni fundamento ni argumentos, más cuando el presidente reelecto ha realizado más de 5.700 reuniones durante los cuatro años de mandato, a una media de unas cinco reuniones diarias. Asimismo, algunos de estos encuentros han llegado a durar horas, como las reuniones ministeriales.

Entre las justificaciones de esta purga se encuentra la motivación propia de Sánchez Llibre, herido de muerte ahora tras una dolorosa derrota electoral. Y es que, en su afán de tratar de asaltar la CEOE se ha utilizado la «estrategia de desgaste» del presidente electo, un hecho que ha soliviantado las filas de Garamendi.

LOS ERRORES Y EL OBJETIVO DE SÁNCHEZ LLIBRE

El único objetivo de Sánchez Llibre ha sido tumbar a Garamendi, pero la estrategia de campaña ha ido por otros derroteros. El principal obstáculo que se ha encontrado una inexperta Guinda ha sido su falta de ideas nuevas, rompedoras y con el fin de mejorar la institución. Sin embargo, ha preferido el ataque personal, cargando culpas sobre Garamendi e incluso entrando en el terreno personal al asegurar que la CEOE es «personalista», pese a que en la ejecutiva hablan todos y hay un gran número de trabajadores detrás.

La también vicepresidenta de Foment se ha guardado en sus entrevistas su actual cargo y se ha presentado como una empresaria con ganas de renovación. Sin embargo, presentó sus credenciales una vez que Gerardo Pérez, presidente de Faconauto, declinó dar la batalla contra Garamendi. Asimismo, ha asegurado por activa y por pasiva que ha seguido la candidatura de Pérez muy «de cerca», pero a la hora de la verdad ha mostrado carencias propias de una persona manejada por otros.

GUINDA, SIN SABER QUÉ HACER TRAS SU DERROTA

Como ejemplo de ello, Guinda ni sabía si podía hablar o no después de conocerse la abultada diferencia de votos. «Es tu atril, lo has de utilizar», le señaló Sánchez Llibre tras los comicios. Una muestra más de que ha sido la «marioneta» del jefe de los empresarios catalanes.

Otra de las críticas vertidas contra Guinda se centra en la acusación sobre la falta de participación en la CEOE. Las voces internas han explicado que la todos los comunicados de la patronal están consensuados con sus miembros, como ha ocurrido con la última y fracasada huelga de transportistas.

Ruth Lorenzo presenta una versión del clásico de Annie Lennox, ‘Love Song for a Vampire’,

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El sello discográfico Binary Beryl Music, aprovechando la festividad de Halloween, lanzó este pasado día 28 de octubre la nueva producción de la reconocida cantante española Ruth Lorenzo, Love Song for a Vampire.

Se trata del cover de la canción que interpretó originalmente Annie Lennox y que fue uno de los sencillos más exitosos de la artista británica.

Lennox grabó aquella versión en 1992 como banda sonora de la película Drácula, dirigida por Francis Ford Coppola y protagonizada por el polifacético Gary Oldman. Ahora, 30 años después, Ruth Lorenzo se manifiesta como apasionada de las historias de terror, evocando a un personaje clásico del género.

Se puede ver la particular marca de Ruth Lorenzo en esta versión

El sencillo ha sido grabado en Estudio Uno a cargo de Pablo Pulido, mezclado por el ingeniero sueco Chris Wahle y cuenta con músicos como Mike Martin (habitual pianista de la murciana, que también publicó recientemente una versión de la canción When We Were Young de Adele para Binary Beryl), Miguel Sala, Juandi Pascual, Tato James, Teresa Lli y Jacob Reguilón.

La peculiar y vampiresca ilustración de la portada del sencillo es obra de Sofía Sanz, que acaba de lanzar también por estas fechas una novela titulada Aquelarre Omega, inspirada en las aventuras de unas jóvenes brujas.

Cómo ha sido la trayectoria de Ruth Lorenzo

La vida de Ruth Lorenzo transcurre entre Murcia, Madrid y Barcelona, donde permanece la mayor parte del tiempo mientras no está de gira. Su fama saltó al escenario internacional tras participar en la versión inglesa del reality Factor X. Posteriormente, interpretó la canción Dancing in the Rain representando de España en el festival de Eurovisión.

Discos como Planeta Azul (en el que se puede ver a Chanel Terrero como bailarina en su tema Gigantes) o Loveaholic (que contó con la colaboración del conocido guitarrista británico Jeff Beck) son algunos de sus notables trabajos. En los últimos tiempos, ha lanzado varios sencillos entre los que se encuentra Underworld, una oscura canción que también hace referencia a lo terrorífico y misterioso de estas fechas.

Este 9 de noviembre, la artista se reencontró con su público en un concierto en directo, interpretando temas de su último álbum Crisálida y algunas de sus canciones más conocidas. La cita fue en el icónico Teatro Eslava de Madrid justo un día antes de celebrar su 40 cumpleaños. Ruth Lorenzo llega a sus 4 décadas celebrando la vida y la libertad de hacer lo que más le gusta: cantar.

La presentación de Ruth Lorenzo de ‘Love Song for a Vampire’

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El sello discográfico Binary Beryl Music, aprovechando la festividad de Halloween, lanzó este pasado día 28 de octubre la nueva producción de la reconocida cantante española Ruth Lorenzo, Love Song for a Vampire.

Se trata del cover de la canción que interpretó originalmente Annie Lennox y que fue uno de los sencillos más exitosos de la artista británica.

Lennox grabó aquella versión en 1992 como banda sonora de la película Drácula, dirigida por Francis Ford Coppola y protagonizada por el polifacético Gary Oldman. Ahora, 30 años después, Ruth Lorenzo se manifiesta como apasionada de las historias de terror, evocando a un personaje clásico del género.

Se puede ver la particular marca de Ruth Lorenzo en esta versión

El sencillo ha sido grabado en Estudio Uno a cargo de Pablo Pulido, mezclado por el ingeniero sueco Chris Wahle y cuenta con músicos como Mike Martin (habitual pianista de la murciana, que también publicó recientemente una versión de la canción When We Were Young de Adele para Binary Beryl), Miguel Sala, Juandi Pascual, Tato James, Teresa Lli y Jacob Reguilón.

La peculiar y vampiresca ilustración de la portada del sencillo es obra de Sofía Sanz, que acaba de lanzar también por estas fechas una novela titulada Aquelarre Omega, inspirada en las aventuras de unas jóvenes brujas.

Cómo ha sido la trayectoria de Ruth Lorenzo

La vida de Ruth Lorenzo transcurre entre Murcia, Madrid y Barcelona, donde permanece la mayor parte del tiempo mientras no está de gira. Su fama saltó al escenario internacional tras participar en la versión inglesa del reality Factor X. Posteriormente, interpretó la canción Dancing in the Rain representando de España en el festival de Eurovisión.

Discos como Planeta Azul (en el que se puede ver a Chanel Terrero como bailarina en su tema Gigantes) o Loveaholic (que contó con la colaboración del conocido guitarrista británico Jeff Beck) son algunos de sus notables trabajos. En los últimos tiempos, ha lanzado varios sencillos entre los que se encuentra Underworld, una oscura canción que también hace referencia a lo terrorífico y misterioso de estas fechas.

Este 9 de noviembre, la artista se reencontró con su público en un concierto en directo, interpretando temas de su último álbum Crisálida y algunas de sus canciones más conocidas. La cita fue en el icónico Teatro Eslava de Madrid justo un día antes de celebrar su 40 cumpleaños. Ruth Lorenzo llega a sus 4 décadas celebrando la vida y la libertad de hacer lo que más le gusta: cantar.

BBVA se sacude el barro bursátil pese a los tratos con Calviño

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BBVA ha logrado desprenderse de la tendencia bajista que arrastraba desde principios de año. El banco cotizado del Ibex 35, pese a ser uno de los más potentes y con mayor proyección internacional, se ha visto deteriorado durante gran parte del año, precisamente por su presencia en varios mercados emergentes. Aún esto, noviembre viene siendo el mes del cambio para BBVA. Ha sido en el final del ejercicio cuando el banco liderado por Carlos Torres ha salido de la tendencia negativa que arrastraba desde inicios de año. 

Y todo ello en un momento en el que la banca nacional ha llegado a un acuerdo con el Gobierno para rebajar la presión hipotecaria para los más vulnerables. Tras un par de meses de negociación, las entidades bancarias nacionales han llegado a un principio de acuerdo por el que las partes actualizaran y ampliaran el Código de Buenas Prácticas para ayudar a los más vulnerables. En esto, según Cinco Días, BBVA, como CaixaBank y Banco Santander, han sido las primeras en unirse al pacto con el Ejecutivo liderado por Pedro Sánchez. 

LAS HIPOTECAS A RENTA FIJA DE BBVA, POR DEBAJO DEL 3%

Lejos de ello, y atendiendo a la tensa relación entre la banca y el Gobierno debido al impuesto bancario, las entidades financieras han entendido la necesidad de flexibilizar sus servicios con quienes no tienen tanta solvencia a la hora de pagar una hipoteca. 

Sede de BBVA
Sede de BBVA

Pese a que BBVA no es un banco que centra su mercado en el negocio hipotecario, la noticia ha caído con buen pie sobre la acción de la entidad dirigida por Onur Genç. Y más teniendo en cuenta que la entidad vasca es una de las pocas que, por ejemplo, mantiene sus hipotecas de renta fija por debajo del 3%

CRECIMIENTO PRONLONGADO DESDE JULIO

Hoy por hoy, la acción de BBVA se ubica por encima de lo 5,50 euros. La entidad bancaria está en plena escalada hacia su máximo anual, el cual lo selló en 6,06 euros por título a principios del pasado febrero. Pese a que aún hay distancia, la dinámica que presenta la entidad vasca es favorable y hace presagiar un crecimiento extendido. Por el momento, BBVA ha crecido más un 27% desde el 1 de julio. Es decir, la segunda mitad del ejercicio está siendo positiva, sobre todo si la comparamos con los primeros seis meses del año. 

La compañía bancaria no ha dejado de crecer desde julio. Bien es cierto que en la segunda mitad de 2022 se han dado las subidas de tipos del BCE, algo que potencia la posición de la banca. Aún ello, y certificando que las alzas de los tipos de interés han dilatado los márgenes de crecimiento de BBVA, el banco español no se ha desprendido de la tendencia bajista hasta noviembre. 

EL INVERSOR SE VUELVE A FIJAR EN BBVA

El mercado ha primado los potenciales riesgos que la compañía podría asumir por su presencia en los mercados emergentes. Los México, Argentina o Turquía, son algunos de las naciones dónde BBVA tiene una gran presencia y que, hasta ahora, siguen reportando beneficios. Pese a esto, los inversores entendían que esa posición, en un momento como el actual, dominado por la volatilidad, la inestabilidad y el temor inversor, podría no ser tan beneficiosa aún reportando ganancias. 

«BBVA sigue lastrada por una estructura de costes elevada si lo comparamos con otras entidades»

Además de ello, Darío García, analista de XTB, señala que «BBVA (como Banco Santander) siguen lastradas por una estructura de costes elevada si lo comparamos con otras entidades». 

La tendencia parece haber cambiado en el presente mes. BBVA ha abandonado el sesgo bajista a mes y medio de cerrar 2022.  Tal y como señalan desde Bloomberg, la acción del banco vasco ha crecido más de un 4% en las últimas 52 semanas. En línea con esto, el consenso de mercado recogido por la agencia estadounidense cree que la compañía bancaria española cuenta con recorrido alcista para lo que resta del año. 

UN VALOR ATRACTIVO, SEGÚN LOS ANALISTAS

Según Bloomberg, BBVA cuenta con 30 recomendaciones de las cuales 29 son positivas. Al hilo de la visión positiva sobre la acción del banco liderado por Carlos Torres, el 50% de los analistas que siguen el valor recomiendan comprar acciones de la compañía española. Así, la agencia de noticias le otorga un potencial retorno superior al 22%, y un precio objetivo de 6,77 euros por título. 

BBVA CUENTA CON UN POTENCIAL RETORNO SUPERIOR AL 22%, SEGÚN BLOOMBERG

BBVA ha roto con la tendencia bajista anual en noviembre. Pese a que el mes viene marcado por los tratos con Calviño para flexibilizar las hipotecas, los inversores se han fijado en la firma bancaria. Los ‘lazos’ con el Ejecutivo no suelen caer bien sobre la acción de la banca, y menos este año, en el que se ha oficializado la creación de un impuesto extraordinario sobre la banca. 

Sea como fuere, el mercado ha primado los beneficios que las subidas de tipos han dado al banco vasco. Al mismo tiempo, parece que los inversores han visto que en los mercados emergentes, las ganancias son estables pese a que BBVA ha elevado las provisiones. El banco con sede en Madrid ya camina en positivo en el Ibex 35 pese a los problemas actuales del mercado. 

La lluvia de dividendos, el revulsivo de Endesa para captar la atención del mercado

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Endesa se ha propuesto recuperar la confianza de los inversores con una lluvia de dividendos hasta el 2025 y elevar las previsiones de sus resultados ordinarios netos y el Ebitda para este año. Además, ha iniciado un nuevo plan para reducir la deuda. En total, la eléctrica dirigida por José Bogas repartirá un total de 5.390 millones en los próximos tres años, a razón de un ‘pay-out’ del 70%. Es decir, destinará el 7 de cada diez euros del beneficio a la retribución del accionista.

Estas menores previsiones tienen sentido debido a un entorno de estabilización de los precios energéticos y el objetivo de reducir deuda en un entorno de tipos de interés más alto.

La compañía española y en manos de capital italiano subirá su resultado ordinario neto desde los 1.400 a los 2.100 millones en este tiempo, según ha comunicado a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV). En este sentido, las cifras para este año arrojan una estimación de 1.800 millones y que ahora se incrementa a entre 2.200 y 2.300 millones de euros. De cara al próximo año, este resultado neto bajará debido a la esperada caída de los precios energéticos.

ENDESA, SUBIDA DEL BENEFICIO ORDINARIO A PARTIR DE 2024

De cara al 2023, Endesa prevé que este resultado ordinario neto descienda entre los 1.400 y 1.500 millones de euros, mientras se elevará en 2024 a entre 1.700 y 1.800 millones. En 2025, esta magnitud alcanzará entre los 2.000 y 2.100 millones. Así, la eléctrica española obtendría unos 7.700 millones de euros de beneficio ordinario en los próximos años.

Con estas previsiones, Endesa ha elevado el pago del dividendo en este 2022 en un 25%, hasta los 1,5 euros por acción frente a los 1,2 previstos. la eléctrica abonará este importe en un solo pago. De cara al próximo trienio, el dividendo será de un euro el primer año, a 1,2 euros el segundo y 1,4 euros en 2025.

José Bogas, consejero delegado de Endesa
José Bogas, consejero delegado de Endesa

Para Sergio Ávila, analista de IG Markets, el nuevo plan estratégico de Endesa es «bastante factible». En este sentido, ha considerado que este 2022 está «siendo excepcional», pero se rebajan las estimaciones de cara al próximo 2023. Estas menores previsiones tienen «sentido» debido a un «entorno de estabilización de los precios energéticos y el objetivo de reducir deuda en un entorno de tipos de interés más alto».

ENDESA HARÁ UN ÚNICO PAGO DEL 70% EN DIVIDENDOS

A su juicio, el ‘pay-out’ del 70% es clave para los inversores en las utilities. Y es que, éstos exigen una alta rentabilidad por dividendo para mantener en cartera el valor. Ávila, no obstante, prefiere que las empresas utilicen parte de los beneficios para «recomprar acciones, lo único que en el caso de Endesa cotizan las acciones por encima de su valor teórico intrínseco -entorno de los 15 euros-, y en España la tradición impone el reparto de dividendos».

El objetivo del plan de Endesa es «reducir la deuda». La ratio de deuda/ebitda se sitúa en este momento en las 2,33 veces. Para el analista de IG Markets, «bajar ese ratio siempre es bueno, pero el crecimiento esperado de los beneficios es muy bajo -2,4%-». En este sentido, ha destacado la estabilidad en el beneficio de Endesa, mientras que se espera que las competidoras, como Iberdrola, crezcan a un ritmo muy superior. «Más allá de pensar en el dividendo, es una acción que no tendría en cartera», ha aconsejado.

Con la presentación de este plan, Endesa se ha dejado un 5% en el Ibex 35, tras un ascenso desde mínimos en el último mes superior al 30%. «Mientras el valor no supere los 20 euros, cotiza dentro de un rango lateral bajista, por lo que el riesgo de mayores caídas continúa siendo muy alto», ha advertido.

ENDESA, UNA RESISTENCIA A UN 10%

Endesa presenta ahora una fuerte resistencia en los 20 euros por título, un 10% por encima de los precios de cierre de este miércoles, en los 18,14 euros por título. El soporte se sitúa en primer lugar en los 16,6 euros. En caso de perder este nivel, volvería a la zona de mínimos de finales de octubre, cerca de los 14,7 euros.

Para Ávila, Iberdrola tiene mejores perspectivas dentro del sector eléctrico español. Se trata de un valor que puede tenerse en cartera por técnico, pero en general todas las empresas muestran precios caros en este momento.

Endesa ha estimado también al alza su objetivo de Ebitda, hasta entre los 5.000 y 5.300 millones, frente a los 4.100 millones de euros previstos. El Ebitda se situará entre los 4.400 y 4.700 millones de euros en 2023, mientras que en 2024 alcanzaría los 4.900-5.200 millones. De cara al 2025, este resultado bruto de explotación se sitúa entre los 5.200 y 5.500 millones.

ENDESA Y LA DEUDA

Endesa reducirá la deuda bruta de los 18.800 millones a entre 12.700 y 13.200 millones. La deuda neta subirá a entre 11.600 y 12.100 millones debido a las inversiones que se realizarán y al impacto del nuevo impuesto en las energéticas, que costará 500 millones a las arcas de la eléctrica en los próximos dos años.

El coste medio de esta deuda en 2025 se situará en el 2,7% frente al 1,5% del cierre de este 2022. La ratio de deuda neta sobre Ebitda mantendrá un nivel sólido en el 2,1. De hecho, Endesa invertirá un 15% más en renovables y redes, hasta los 8.600 millones.

La tendencia del negocio de Acciona Energía se perfila al alza

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Acciona Energías Renovables, al igual que su matriz, entregaron el informe de tendencias de negocio de enero a septiembre del año actual con relación a los resultados que las compañías suelen presentar trimestralmente. Aunque el mercado está acostumbrado a leer los números financieros, el informe entregado por la compañía no representó mayor volatilidad frente al movimiento de sus acciones las cuales, para lo corrido de este año, se mantienen en positivo por más de un 17%, similar porcentaje de retroceso que ha realizado desde los máximos históricos alcanzados en el pasado mes de agosto.

El informe de acciona energía no representa un incremento considerable en la capacidad total la cual se ha incrementado apenas un 2% con respecto al año anterior pasando de 11203 a 11431 MW. Sin embargo, a cierre de septiembre, Acción Energía alcanzó una capacidad en construcción de 2392 MW adicionales provenientes del proyecto eólico australiano de MacIntyre, fotovoltaica en Estados Unidos y otros más, los cuales serán instalados durante 2023. 

CRECIMIENTO DE LA COMPAÑÍA

Por su parte, la producción consolidada que la compañía alcanzó disminuyó en el 0,4% principalmente por menor producción en España en lo referente a generación de energía eólica y recursos hidráulico.

Aun así, con todo este escenario, Acciona Energía ha logrado un importante crecimiento del 63,7% en el precio medio capturado por el negocio de generación en parte, gracias al porcentual incremento del precio mayorista y la adjudicación de nuevos contratos de venta de energía a mejor precio lo cual es favorable en medio de la situación que el sector energético presenta, en especial en España de acuerdo con las leyes que el gobierno de turno ha interpuesto, lo que representa menores ingresos regulados y el ajuste de las bandas regulatorias.

Acciona Energía

La pregunta es, qué representan estos resultados de cara al futuro para las títulos de Acciona Energías Renovables. Si bien es cierto que el mecanismo de contratación actual y la regulación que lo cobija ha ralentizado el crecimiento exponencial de las compañías del sector, también es cierto que la situación proveniente de Rusia y Ucrania creó un interés necesario y mediático de independencia energética con lo cual, los proyectos de energía renovable se encuentran en etapa de crecimiento lo que augura negocio para largo plazo, incluso, si en una semana Rusia decide salirse completamente de Ucrania.

Adicional a esto, aunque es claro que la mayor cuota de mercado que Acciona Energía tiene en este momento está ubicada en España, los nuevos contratos se vienen firmando en Estados Unidos y algunas zonas de Latinoamérica, los cuales presentan potencial de producción a buen precio y menos carga impositiva.

ACCIONA ENERGÍA EN BOLSA

De esta forma, es previsible estimar el comportamiento de las acciones de Acciona Energías en continuación ascendente en búsqueda de un primer objetivo establecido en los máximos históricos sobre los 44,20 euros por acción.

El precio desarrollado, una formación técnica con directriz alcista que podría vulnerar, visitando el siguiente soporte establecido en inmediaciones de 36,4 euros que, de recuperar y retestear en confluencia con el índice de fuerza relativa que se encuentra en niveles extremos de sobreventa y punto de giro al alza, podrían darnos la oportunidad de adherir posición de compra.

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Ahora bien, si el precio realiza la ruptura sólida del soporte medio estimado y de la media móvil exponencial de 250 periodos, con toda seguridad visitará la regularidad del mercado macro en confluencia con el soporte macro mensual en inmediaciones de 32,7 euros, lo que representaría a su vez, mejor oportunidad de compra en búsqueda del primer objetivo que correspondería a más de un 30% de revalorización estimada al mediano plazo.

El ranking de las mejores escuelas para estudiar máster online incluye a ENEB

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La pandemia del covid aceleró la evolución digital que la sociedad venía demandando desde hace años.

Esto influyó notablemente en el sector educativo, donde las clases virtuales se convirtieron en la opción elegida por muchos estudiantes a la hora de cursar sus estudios.

Pero más allá de las facilidades y ventajas que supone esta metodología, es fundamental decantarse por un centro educativo de calidad. En este sentido, ENEB se presenta como una opción acertada. Esta escuela ha conseguido 3 menciones dentro del ranking de mejores másteres para estudiar online en España, publicado por el diario El Mundo.

Ventajas de la educación online y los másteres más demandados

La enseñanza por vía online ofrece grandes ventajas a los estudiantes. Por un lado, rompe con las barreras geográficas, permitiéndoles acceder a un tipo de formación concreta, sin importar en qué parte del mundo se encuentren. También permite una flexibilidad horaria, por lo que los alumnos pueden estudiar a su ritmo, dónde y cuándo quieran. Esto facilita la compatibilización con el horario de trabajo, así como la conciliación profesional y personal. Además, los precios suelen ser más económicos, en comparación con la formación presencial.

Todo ello ha contribuido a que cada vez más universidades y centros formativos incrementen su catálogo de programas de este tipo. Y aunque abarcan infinidad de ámbitos, la oferta de posgrados se concentra en determinadas ramas.

Se ha visto un interés marcado por los másteres relacionados con ciberseguridad, big data, transformación digital, marketing digital, comercio internacional y otras áreas del ámbito empresarial. También las instituciones educativas ofertan un catálogo de másteres en sectores con proyección a futuro, como psicología, educación y medioambiente.

Las menciones de ENEB en el ranking de los mejores programas de másteres

Teniendo en cuenta las áreas de estudio más demandadas, se ha publicado un ranking con los mejores programas de másteres en 14 categorías. Dentro de este, ENEB consiguió 3 menciones.

Una de ellas fue en la categoría de marketing, con el Máster en Dirección Comercial y Marketing, que obtuvo el segundo lugar. Al finalizar esta formación, además del máster, los alumnos obtienen un Diploma de Especialización en Coaching y PNL. De forma opcional, ofrecen un curso de inglés nivel business, con el que ayudan al alumno a desenvolverse en un entorno laboral internacional.

En la categoría de emprendimiento, obtuvieron el tercer lugar en el ranking con su Máster en Innovación y Emprendimiento. Con este, los estudiantes obtienen una triple titulación que es expedida por ENEB y avalada y certificada por la Universidad Isabel I.

La última mención, que consiguió el quinto lugar en la categoría de dirección de proyectos, fue el Máster en Project Management. Un programa que ayuda a perfiles directivos a ser capaces de alinear las necesidades de las empresas, con las exigencias que plantea el estándar global del Project Management Institute (PMI).

Los resultados del ranking publicado por el diario El Mundo son muestra del compromiso de ENEB por ofrecer a su alumnado una educación innovadora y de calidad. 

Disfrutar el invierno en autocaravana con Amafi Caravaning

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El sector del caravaning está experimentando ahora mismo un boom en Europa, especialmente durante el último año.

Hoy en día, son muchas las personas que ven en la autocaravana una manera diferente, atractiva y mucho más interesante de disfrutar de los viajes. Por esta razón, cuando se acerca el invierno, son muchos los que desean vivir la experiencia de hacer turismo de esta forma.

En este caso, la firma Amafi Caravaning es una de las mejores opciones en España para acceder al alquiler de autocaravanas y disfrutar del invierno de una forma distinta, con amigos, familia o en pareja, viajando por toda Europa.

Una manera diferente de disfrutar del invierno

Viajar en autocaravana es indudablemente una de las maneras más fascinantes de viajar, ya que permite vivir una experiencia completamente diferente, donde la persona siente la total libertad de ir a donde quiera y decidir su propio rumbo. No solo eso, sino que ahora mismo es considerada una de las formas más seguras de viajar.

La empresa Amafi Caravaning se encarga de garantizar que cualquier persona pueda disfrutar de esta experiencia. Se trata de una compañía de alquiler de autocaravanas en Barcelona, en la cual las personas pueden alquilar una para visitar cualquier parte de Europa.

El servicio tiene todo incluido, es decir, se incluye una autocaravana con wifi, sábanas para todas las camas, toallas, edredones nórdicos, una primera compra de supermercado, productos de aseo personal. Así como un toldo, porta bicicletas, cubiertos, menaje de cocina, GPS, mesas, sillas, placas solares para cargar baterías y mucho más.

De esta manera, el cliente solo tendrá que preocuparse por llevar su ropa y emprender su viaje de invierno a lugar que desee, con uno de los mejores servicios de alquiler de autocaravanas de Barcelona.

Ventajas de viajar en autocaravana

No es casualidad que el alquiler de autocaravanas para viajar sea ahora mismo una de las opciones preferidas de los viajeros, ya que se trata de una modalidad que ofrece muchas ventajas. Por ejemplo, se pueden visitar más destinos en menos tiempo, no hay que preocuparse por hospedajes, la ruta la deciden los viajeros, permite vivir increíbles experiencias en lugares idílicos cerca de la naturaleza, ofrece libertad para planificar viajes y mucho más. Además, ahora, cuando el invierno está cerca, también es una opción ideal para ir a la montaña, esquiar y mucho más.

Amafi Caravaning dispone ahora mismo de una flota de vehículos con capacidad para 4, 5, 6 y 7 personas. Asimismo, todo su servicio tiene todo incluido, sin sorpresas ni extras.

Las personas que deseen reservar una autocaravana para viajar basta con entrar en su sitio web. Allí, además de haber mucha más información sobre sus servicios, también están los canales necesarios para hacer la reserva.

Vidrala compra Accolade Wines y sigue dando oportunidad alcista

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Las acciones de Vidrala se encontraban en 64,2 euros el día 30 de agosto, cuando en el artículo que publicamos denominado «La recompra de acciones y la reinversión de capital le darán a Vidrala buen fruto a futuro, es cuestión de tiempo», comenzaban su camino alcista. Lo compartimos con nuestros lectores, la ubicación de la acción de Vidrala sobre 66,7 euros indicaría oportunidad de compra en busca de un primer objetivo en inmediaciones de 90,5 euros y un segundo objetivo en su máximo histórico arriba de 102 euros lo que nos dará una revalorización superior al 55%. A decir verdad, estimamos esta revalorización de manera escalonada y a largo plazo, pero en tan solo dos meses ya nos entrega más del 20% de beneficio y con posibilidad de cubrir la posición ubicando el stop loss en áreas positivas.

Vidrala ha desarrollado una estructura técnica junto con un patrón psicológico alcista desde octubre de 2019 visitando y respetando el área de regularidad de mercado en confluencia con triple de suelo que, al ubicarse sobre las medias móviles exponenciales correlacionadas a su vez con niveles extremos de sobreventa del índice de fuerza relativa, indican técnicamente oportunidad al alza.

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Fundamentalmente los números de la compañía vienen mejorando, razón que le permite reinvertir capital para asegurar un valor de retorno sobre el capital empleado superior al 10% ubicándole sobre la media del sector que actualmente roza el 9,3% y que, de acuerdo a las mismas estimaciones de la compañía, los rendimientos pueden incluso superar de 1 a 5 a veces, lo cual estaría perfectamente relacionado a los objetivos en los máximos históricos de la acción con una revalorización total superior al 50%.

MÁS COMPRAS EN VIDRALA

Parece un recorrido largo hasta el cumplimiento de ese objetivo, sin embargo, la fuerza que lo acompaña puede llevarlo a cumplirlo antes de mitad del próximo año. Lo ideal para esta posición es aprovechar el máximo de potencial que tiene la acción de Vidrala con lo cual, realizaremos adhesiones a las compras en cada retroceso del precio donde confluyen niveles de soporte o medias móviles con áreas de regularidad de mercado, es decir, en el 61,8 de retroceso de Fibonacci de cada extensión. De esta forma, podemos estimar la decisión de compra por encima de los 72,8 euros al visitar y respetar las medias móviles o incluso si visita nuevamente los 67,8 euros correspondientes a la regularidad del último avance. 

Los retrocesos son parte del negocio, en especial cuando operamos a modo swing trading y previsibles dada la ubicación del índice de fuerza relativa, que en este momento se encuentra en niveles extremos de sobre compra y con punto de giro a la baja. Sin embargo, esto lo que nos indica es que una vez el precio se ubique en las áreas estimadas en confluencia con niveles extremos de sobreventa del índice de fuerza relativa, nos darán el respectivo apoyo para potenciar nuestras compras.

Vidrala lo viene haciendo bien y sus decisiones repercuten en el comportamiento de la acción. Como último dato conocimos que la compañía compró a través de su filial Encirc, la planta de embotellado de Accolade Wines en Reino Unido quien es uno de los principales productores de vino a nivel mundial y quien ha decidido trabajar de la mano de Vidrala para reducir la huella de carbono en la cadena de suministro de ambas compañías. Este acuerdo alcanza los 30 millones de libras esterlinas correspondientes a cerca de 34,7 millones de euros a precios actuales.

¿Cómo ha afectado el Covid-19 en la educación de los niños?, por Susana Ortego, directora educativa de la escuela infantil privada Brains Nursery

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El covid llegó y cambió la dinámica educativa de los niños, pasando de un aula de clases a una educación desde casa con todos los problemas que esto conlleva.

No tener buena conectividad, sus dinámicas familiares y estar en etapas tan importantes de crecimiento trajo muchos retos en la pedagogía de esta generación.

Por esa razón, hay que tener varias consideraciones dependiendo de la edad de los niños para integrarlos nuevamente a la sociedad de forma correcta. Susana Ortego, la directora educativa de la escuela infantil privada Brains Nursery, comparte en una entrevista realizada con motivo de la IV Edición ACADE EDUFÓRUM varias observaciones para las familias y para que su tejido como hogar se mantenga estable.

Cuáles son las dificultades de 0 a 3 años

Las personas que tienen hijos de esta edad se estrenaron en la paternidad y la maternidad en pleno confinamiento. De una experiencia muchas veces idealizada y en la que se espera contar con el apoyo y la ayuda de familias y amigos, tuvieron que pasar a una realidad de crianza en solitario y experimentando sentimientos como el miedo y la ansiedad.

En este contexto, la escolaridad del recién nacido en la etapa infantil fue un momento muy deseado por los padres y madres, quienes conscientes de la dureza del aislamiento social deseaban un entorno para sus hijos donde pudieran mantener relaciones sociales con otros menores de su misma edad y con otros adultos que son especialistas en su atención durante esta etapa.

Para estas familias, actualmente la escuela es vista como un lugar seguro tanto para sus hijos como para ellos, ya que esta les proporciona una red social necesaria para desarrollarse y crecer de forma sana. Pasar por esta complicada situación, también ha hecho que, ahora más que nunca, las familias sean conscientes de la gran importancia que tiene la escuela infantil para sus hijos y para ellos en las primeras edades.

El salto que implica de los 3 a los 6 años

El aislamiento en los menores de 3 a 6 años tuvo consecuencias negativas tanto en su salud física como en la mental. En lo que respecta a lo primero, este periodo se caracterizó por la falta de actividades al aire libre, la disminución de la actividad física, el aumento de tiempo frente a las pantallas, la alteración de los patrones de sueño y el hábito a dietas menos saludables. En el aspecto mental, la frustración, el aburrimiento y una mayor irritabilidad y dificultades para atender y concentrarse son algunos de los síntomas que diagnosticaron los padres y madres en sus hijos e hijas.

Además, las dificultades parentales, relacionadas con el alto estrés y la falta de apoyo, hicieron que los progenitores no respondieran a las necesidades infantiles de contacto y cercanía de forma adecuada. A partir del propio malestar de los adultos, también se ha observado una tendencia en la que se percibía de forma más negativa el comportamiento de los hijos/as.

Ante el dolor, sufrimiento e inestabilidad a los que se han tenido que enfrentar los adultos, algunos padres han acabado sobreprotegiendo en gran medida a sus hijos pequeños, proyectando en estos un mundo feliz y dónde no hay lugar para el sufrimiento y para otras emociones negativas.

La directora educativa de la escuela infantil privada Brains Nursery, Susana Ortego, también pone de relevancia el papel del teletrabajo en todo esto. Mientras que para los padres y madres ha sido una buena herramienta para la conciliación de la vida personal y la profesional y para satisfacer el deseo de protección, cercanía y sensación de control, para algunos niños y niñas se ha observado que ha supuesto una dificultad a la hora de establecer rutinas adecuadas, favorecer el movimiento, etc.

Los efectos del covid en la educación de los niños, por Susana Ortego, directora educativa de la escuela infantil privada Brains Nursery

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La llegada del covid hizo que la dinámica educativa de los niños cambiara radicalmente, ya que tuvieron que pasar de un aula de clases a ser educados desde casa con todos los problemas que ello conlleva.

No tener buena conectividad, sus dinámicas familiares y estar en etapas tan importantes de crecimiento trajo muchos retos en la pedagogía de esta generación.

Por esa razón, hay que tener varias consideraciones dependiendo de la edad de los niños para integrarlos nuevamente a la sociedad de forma correcta. Susana Ortego, la directora educativa de la escuela infantil privada Brains Nursery, comparte en una entrevista realizada con motivo de la IV Edición ACADE EDUFÓRUM varias observaciones para las familias y para que su tejido como hogar se mantenga estable.

Cuáles son las dificultades de 0 a 3 años

Las personas que tienen hijos de esta edad se estrenaron en la paternidad y la maternidad en pleno confinamiento. De una experiencia muchas veces idealizada y en la que se espera contar con el apoyo y la ayuda de familias y amigos, tuvieron que pasar a una realidad de crianza en solitario y experimentando sentimientos como el miedo y la ansiedad.

En este contexto, la escolaridad del recién nacido en la etapa infantil fue un momento muy deseado por los padres y madres, quienes conscientes de la dureza del aislamiento social deseaban un entorno para sus hijos donde pudieran mantener relaciones sociales con otros menores de su misma edad y con otros adultos que son especialistas en su atención durante esta etapa.

Para estas familias, actualmente la escuela es vista como un lugar seguro tanto para sus hijos como para ellos, ya que esta les proporciona una red social necesaria para desarrollarse y crecer de forma sana. Pasar por esta complicada situación, también ha hecho que, ahora más que nunca, las familias sean conscientes de la gran importancia que tiene la escuela infantil para sus hijos y para ellos en las primeras edades.

De los 3 a los 6 años implica un gran salto

El aislamiento en los menores de 3 a 6 años tuvo consecuencias negativas tanto en su salud física como en la mental. En lo que respecta a lo primero, este periodo se caracterizó por la falta de actividades al aire libre, la disminución de la actividad física, el aumento de tiempo frente a las pantallas, la alteración de los patrones de sueño y el hábito a dietas menos saludables. En el aspecto mental, la frustración, el aburrimiento y una mayor irritabilidad y dificultades para atender y concentrarse son algunos de los síntomas que diagnosticaron los padres y madres en sus hijos e hijas.

Además, las dificultades parentales, relacionadas con el alto estrés y la falta de apoyo, hicieron que los progenitores no respondieran a las necesidades infantiles de contacto y cercanía de forma adecuada. A partir del propio malestar de los adultos, también se ha observado una tendencia en la que se percibía de forma más negativa el comportamiento de los hijos/as.

Ante el dolor, sufrimiento e inestabilidad a los que se han tenido que enfrentar los adultos, algunos padres han acabado sobreprotegiendo en gran medida a sus hijos pequeños, proyectando en estos un mundo feliz y dónde no hay lugar para el sufrimiento y para otras emociones negativas.

La directora educativa de la escuela infantil privada Brains Nursery, Susana Ortego, también pone de relevancia el papel del teletrabajo en todo esto. Mientras que para los padres y madres ha sido una buena herramienta para la conciliación de la vida personal y la profesional y para satisfacer el deseo de protección, cercanía y sensación de control, para algunos niños y niñas se ha observado que ha supuesto una dificultad a la hora de establecer rutinas adecuadas, favorecer el movimiento, etc.

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