El salvavidas de caja que sostiene a los hoteles españoles durante el año

La industria turística española atraviesa un periodo de expansión constante que consolida su posición como el principal motor económico del país. Según los registros oficiales de la Cuenta Satélite del Turismo del Instituto Nacional de Estadística, esta actividad llegó a representar el 12,6% del PIB nacional en 2024, un máximo histórico que logró igualar los niveles previos a la crisis sanitaria.

Las estimaciones manejadas por la patronal Exceltur apuntan a que ese peso específico escaló hasta el 13,0% del PIB durante el ejercicio 2025, lo que se traduce en una aportación directa de 218.459 millones de euros y un crecimiento real del 2,5%. Las previsiones macroeconómicas para el año 2026 mantienen esta misma tendencia alcista y proyectan que el PIB turístico alcance la cifra de 227.157 millones de euros, equivalentes al 12,8% de la economía nacional impulsados por un ritmo de avance estimado entre el 2,5% y el 2,6%.

Esta inercia de crecimiento encuentra gran parte de su explicación en el denominado efecto refugio, derivado directamente de la inestabilidad geopolítica persistente en otros destinos competidores del arco mediterráneo. Como consecuencia de este desvío de flujos de viajeros, el territorio nacional recibió a 96,8 millones de turistas internacionales que dejaron un gasto total de 134.712 millones de euros en 2025, lo que supone un 6,8% más que en el año anterior. En este contexto de máxima afluencia, los cobros en euros del tejido empresarial prácticamente se duplican y registran un incremento cercano al 100% entre el valle y el pico de la temporada, evidenciando la fuerte concentración de la actividad comercial en las semanas previas a la apertura estival.

Antonio Berga, co-CEO de la plataforma tecnológica Embat que ha analizado el comportamiento financiero del sector hotelero, señala que los datos recopilados por su firma muestran que las compañías del sector viven una estacionalidad muy marcada, ya que en los meses de temporada baja como noviembre y diciembre el volumen de transacciones se mantiene en cifras contenidas hasta aumentar más de un 120% y alcanzar su pico máximo de intensidad operativa en mayo y junio.

Tensión operativa en los hoteles

Las cifras del mercado confirman que la época estival concentra una parte determinante de la economía de los alojamientos a escala nacional. El Instituto Nacional de Estadística registró un gasto de los turistas extranjeros en España superior a 32.800 millones de euros únicamente durante los meses de julio y agosto de 2025, encadenando incrementos interanuales que superan el 6% en ambos meses.

Hotel BBBeach Club
Hotel BBBeach Club | Fuente: BlueBay Hotels

Esta hiperconcentración del negocio explica por qué la gestión de la caja diaria se vuelve un factor absolutamente crítico para la supervivencia empresarial, sumando además una exposición internacional creciente. La actividad multidivisa es especialmente intensa entre los grandes turoperadores, requiriendo operar con cobros en doce monedas distintas que incluyen el dólar estadounidense, el dólar canadiense, la libra esterlina, el yen japonés y el baht tailandés, un escenario global que añade un alto riesgo de tipo de cambio y una enorme complejidad de conciliación bancaria para los limitados equipos financieros del sector.

El dato que ilustra con mayor grado de claridad la enorme tensión del circulante que soporta el mercado es la evolución de los saldos bancarios de los grupos hoteleros vacacionales. Según el análisis de los últimos doce meses llevado a cabo por Embat, el saldo medio de estas firmas sube de forma drástica entre un 69% y un 186% desde su mes valle hasta su mes pico.

En varias de las corporaciones analizadas el saldo medio llega a ser incluso negativo durante la temporada baja invernal, lo que obliga a tener pólizas de crédito siempre dispuestas para poder cubrir de forma urgente esa necesidad de financiación estructural. Los registros de tesorería recogen casos extremos de firmas que contabilizan un saldo negativo de 8 millones de euros en su peor mes frente a los 46 millones de euros positivos tras cerrar la exitosa campaña de verano, o variaciones muy severas de empresas que pasan de 35 millones de euros en negativo a 7 millones a su favor en apenas unos meses.

Carlos Serrano, también co-CEO de Embat, explica que una empresa turística se financia en invierno con la caja que logra generar en verano, advirtiendo de que sin unas previsiones ajustadas al comportamiento real esta delicada situación suele detectarse cuando ya es demasiado tarde para reaccionar.

La compleja balanza entre facturación y rentabilidad

A pesar de esta incuestionable presión operativa y de la volatilidad de sus cuentas corrientes, el tejido empresarial logra mantener una disciplina de pago sumamente sólida ante sus proveedores. El 80,9% de las facturas emitidas se logra abonar en la fecha de vencimiento acordada o incluso antes de la misma, mientras que un 7,7% del total de las obligaciones se asume de forma anticipada por parte de los alojamientos. Esta enorme capacidad de respuesta contable exige irremediablemente una visibilidad total y en tiempo real sobre la posición global de caja de la compañía, un hito técnico que en el mercado actual solo resulta posible mediante la implantación de soluciones de previsión financiera basadas en inteligencia artificial.

Esta constante tensión de la liquidez convive de forma paralela con una presión silenciosa sobre los márgenes de beneficio del sector turístico. El Anuario de la Hostelería 2025 elaborado por Hostelería de España refleja un crecimiento de la facturación global del 4,7% hasta el mes de septiembre de ese mismo año. El subsector concreto del alojamiento ha logrado mejorar su rentabilidad un 2,1% tras registrar un alza continuada de ingresos del 7,6%, marcando una clara distancia frente a la rama de la restauración que vio cómo su rentabilidad caía entre un 0,7% y un 0,9% pese a facturar un 3,1% más.

El factor laboral añade otro nivel de intensidad a las cuentas, superando por primera vez la barrera de los 2 millones de trabajadores en activo durante los meses centrales del verano, sumando unos 40.000 profesionales más que en la campaña anterior.

La patronal Exceltur estima además que el empleo directo cerró el primer tramo de 2026 por encima de los 2,2 millones de afiliados, gozando de un 93,3% de nuevos contratos de carácter indefinido y mejoras salariales medias del 3,4%. Carlos Serrano añade que esta envidiable fortaleza comercial exige lidiar con una operativa financiera cada vez más compleja que involucra a múltiples bancos y monedas extranjeras, donde el margen adicional que aporta la automatización de la tesorería es lo que hoy determina la competitividad real de cualquier empresa turística.

Grupo Albia amplía hasta el 31 de julio el plazo de candidaturas a sus Premios de Sostenibilidad

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Grupo Albia ha anunciado la ampliación hasta el próximo 31 de julio del plazo de presentación de candidaturas de la tercera edición de sus Premios de Sostenibilidad.

La compañía ha explicado que la decisión responde al interés generado por la convocatoria y a la buena acogida entre profesionales, organizaciones y entidades sociales, tanto nacionales como internacionales.

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Como una de las principales novedades de esta edición, los premios amplían su alcance con la incorporación de una nueva categoría internacional, destinada a reconocer y dar visibilidad a proyectos desarrollados fuera de España. La convocatoria distingue iniciativas con impacto positivo en sostenibilidad ambiental, social y de gobernanza, tanto del sector funerario como de otros ámbitos cuyas soluciones puedan aplicarse o servir de inspiración en este campo.

“Con esta ampliación, buscamos seguir impulsando iniciativas que aporten valor, promuevan la sostenibilidad y mejoren la forma en la que acompañamos a las personas, tanto a nivel nacional como internacional. Animamos a todos aquellos que tengan un proyecto en marcha a unirse a esta corriente de impacto positivo”, señaló Carlos Gallego, director de Sostenibilidad, Comunicación y Marketing de Grupo Albia.

Las candidaturas pueden presentarse a través de la web ‘premiosalbiasostenibilidad.com‘, donde están disponibles las bases y toda la información sobre la convocatoria.

LALIGA lidera la representación en la final del Mundial con 24 jugadores

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España y Argentina disputarán este domingo, a partir de las 21.00 horas, la gran final del Mundial de 2026 en el MetLife Stadium de Nueva Jersey. En el encuentro por el título, LALIGA será la liga con mayor representación, al aportar 24 de los 52 futbolistas convocados por la Roja y la Albiceleste.

La competición española reúne cerca de la mitad de los jugadores que estarán en la final y aventaja en once representantes a la Premier League, segunda con 13. La Ligue 1 contará con cinco futbolistas, mientras que la Serie A, la Bundesliga, la MLS y la Liga Profesional Argentina tendrán dos cada una. La Primeira Liga portuguesa y el Brasileirão completan el listado con un representante por campeonato.

El recuento, elaborado a partir de las plantillas de los clubes para la temporada 2026/27, refleja además un mayor peso de LALIGA respecto a las semifinales. En la pasada ronda, la competición española y la liga inglesa concentraban conjuntamente buena parte de los jugadores que continuaban en el torneo. La clasificación de España y Argentina ha situado ahora a LALIGA en solitario al frente de la clasificación por competiciones nacionales.

La representación de la competición española también quedó reflejada en los onces iniciales de las cuatro selecciones semifinalistas. Dieciséis de los 44 futbolistas alineados de inicio por España, Argentina, Francia e Inglaterra pertenecían a clubes de LALIGA.

Los jugadores del campeonato español también participaron en dos de los cinco goles de la ronda. Mikel Oyarzabal y Anthony Gordon marcaron en los partidos tras los que España y Argentina obtuvieron el billete para la gran final.

A estos datos se añaden los reconocimientos individuales de los cuartos de final, cuando los cuatro premios al mejor jugador del partido recayeron en futbolistas de la competición española. Kylian Mbappé, Lamine Yamal, Jude Bellingham y Julián Álvarez fueron distinguidos en cada uno de los encuentros de aquella ronda.

LALIGA llega de este modo al último partido del Mundial como la competición con más futbolistas entre los dos aspirantes al título, después de haber contado también con una amplia representación en los onces y entre los protagonistas de las rondas decisivas.

DW Español alerta: Alemania necesita reformar sus pensiones por el descontento juvenil

El último reportaje de Enfoque Europa, el espacio de análisis de DW Español, no deja margen para la autocomplacencia. Me ha bastado ver sus ocho minutos para sentir el vértigo de una Alemania que envejece a pasos agigantados y donde la palabra pensión ya solo evoca incertidumbre. La advertencia es tan cruda como compartida: si no hay reformas profundas e inmediatas, el sistema de jubilación alemán chocará contra un muro.

El temor de una generación sin jubilación

Arthur, un estudiante berlinés de 23 años que colabora con una fundación en defensa de los intereses de la juventud, encarna esa ansiedad. Durante la pieza, DW Español nos lo presenta como uno de los activistas que reclaman que las decisiones políticas sobre pensiones no hipotequen su futuro. “Nos afecta a todos, a mi abuela y a mí dentro de 40 años”, afirma con una claridad desarmante. Los jóvenes alemanes, según el reportaje, temen no recibir nada cuando les toque jubilarse, una sensación que describen como paralizante.

Un sistema al borde del colapso demográfico

Los datos que maneja el reportaje son elocuentes: en los años sesenta, seis cotizantes sostenían la pensión de cada jubilado; hoy esa proporción ha caído por debajo de dos.

La sociedad alemana ha envejecido y la carga sobre los trabajadores más jóvenes se ha multiplicado. Por eso, el Gobierno ha impulsado una comisión que ha sugerido más de treinta medidas en busca de un pacto intergeneracional.

“Si seguimos así, acabaremos chocando contra un muro”, advierte DW Español sobre la insostenibilidad del actual modelo de pensiones.

— DW Español

Las claves del paquete de reformas: inversión en bolsa y edad de jubilación flexible

Entre las propuestas destacan tres líneas maestras. La primera, invertir una parte de las cotizaciones en un fondo soberano que opere en los mercados financieros, un giro que rompe con la ortodoxia tradicional del sistema. La segunda, vincular la edad de jubilación a la esperanza de vida, lo que inevitablemente la situaría por encima de los 67 años actuales. La tercera, ampliar la obligación de cotizar a colectivos hoy exentos, como muchos autónomos. El experto en pensiones Petan, entrevistado por DW Español, respalda todas las medidas, aunque lamenta que no se haya logrado reducir más la carga sobre las generaciones más jóvenes. Petan defiende que también se podría haber pedido un esfuerzo extra a los perceptores de las pensiones más altas, una fórmula que, a su juicio, habría contribuido a estabilizar el sistema.

Pobreza en la vejez: cuando la pensión no alcanza

Terés Nida, de 85 años, es el rostro de una realidad que las estadísticas confirman: una de cada cinco personas mayores de 65 años en Alemania está en riesgo de pobreza. El reportaje reconstruye su historia: se jubiló a los 60 tras 46 años cotizados, pero tuvo que seguir trabajando porque la pensión no le llegaba. Crió sola a sus tres hijos durante una década sin cotizar, años que hoy no cuentan para su jubilación. Hoy subsiste con ayuda estatal y no puede permitirse gastos superiores a mil euros. “He trabajado toda la vida y aun así…”, deja caer con una resignación que atraviesa la pantalla.

La alemana, apunta el documental, carece de una pensión mínima que proteja contra la pobreza. La pensión básica introducida en los últimos años ofrece un complemento a quienes han cotizado largos periodos con salarios bajos, pero las nuevas propuestas se quedan cortas y no la amplían. Para los redactores de Enfoque Europa, es una oportunidad perdida para blindar el sistema frente a la exclusión. La situación de Terés, que no puede permitirse gastos superiores a mil euros, esta en el centro de una crisis que el Estado de bienestar aún no ha sabido resolver.

Tres pilares que cojean y la lección de otros países

El modelo alemán se sustenta en tres patas: la estatal, la de empresa y el ahorro privado. Sin embargo, la ciudadanía depende casi en exclusiva de la primera, a diferencia de lo que ocurre en Suecia o Países Bajos, donde los planes complementarios son mucho más amplios. Esta fragilidad estructural, según DW Español, convierte cualquier desequilibrio en una amenaza directa sobre la jubilación de millones de personas. La propia Terés Nida aconseja a los jóvenes que ahorren por su cuenta y no confíen ciegamente en el Estado.

El reportaje también retrata la solidaridad silenciosa de organizaciones como Un corazón para los pensionistas, financiada con donaciones y que asiste a jubilados que literalmente duermen en el suelo porque no pueden reponer una cama rota. Uno de sus responsables denuncia que en un Estado de bienestar como el alemán resultan intolerables estas situaciones, una herida que, a mi juicio, explica la urgencia del debate.

Una reforma que no puede esperar

Este reportaje me ha llevado a reflexionar sobre el precario equilibrio de cualquier sistema de reparto cuando la demografía se vuelve en su contra. Alemania no es una excepción: España, Italia o Francia encaran dilemas parecidos. La propuesta de destinar parte de las cotizaciones a un fondo soberano supone un cambio de paradigma que muchos expertos llevaban años reclamando, pero que choca con temores políticos. Mientras tanto, la juventud alemana —como Arthur— pide voz y voto en un debate que definirá su vejez. ¿Será capaz la coalición de gobierno de adoptar medidas que distribuyan los sacrificios de manera que ninguna generación cargue con todo el peso? La respuesta decidirá si el muro del que habla DW Español se convierte en una metáfora o en una condena.

Arthur lo resume con una madurez que desarma: no quiere quitar la pensión a nadie, solo que el sistema funcione para todos. Ojalá los despachos de Berlín escuchen ese mensaje antes de que el tiempo —y la demografía— terminen de escribirlo con tinta roja.

Puedes ver el reportaje completo de DW Español aquí:

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La dependencia de China para las tierras raras de UE: Bruselas crea un equipo de emergencia para evitar cortes

Bruselas ha activado un equipo de emergencia para blindarse ante un posible corte chino de tierras raras, país que concentra el 88% del refinado mundial. La UE adopta esta medida a apenas tres meses de que expire el actual permiso de exportación, el 1 de octubre, y sin garantías de que Pekín lo renueve. La dependencia europea de estos materiales, esenciales para fabricar desde imanes de aerogeneradores hasta chips y baterías eléctricas, alcanza niveles que la Comisión Europea ya no considera asumibles.

Claves de la operación

  • China domina el mercado: extrae el 66% y refina el 88%. Esa ventaja convierte cualquier restricción en una amenaza directa para las fábricas europeas, que carecen de alternativas inmediatas.
  • El equipo de crisis se reunirá por primera vez en septiembre. Bruselas congregará a responsables de industria, comercio, economía y servicios financieros, bajo la supervisión directa de Von der Leyen, para anticipar los cortes y coordinar respuestas conjuntas.
  • La estrategia incluye una ley de diversificación obligatoria. La futura norma forzaría a las empresas más expuestas a reducir su dependencia de un único proveedor, al tiempo que la UE busca nuevos suministradores y fomenta el reciclaje de imanes.

El precedente de Nexperia: cuando la dependencia deja sin margen de maniobra

El episodio más ilustrativo de lo que puede suceder no está en las tierras raras, sino en los semiconductores. En octubre pasado, una disputa entre el Gobierno neerlandés y el propietario chino de Nexperia llevó al borde de la parálisis a varias plantas de chips europeas. La industria del automóvil, que consume millones de microcontroladores, alertó de inminentes paros de producción. Ante la presión, la UE se vio obligada a relajar temporalmente las sanciones contra otro proveedor chino, según recogió el Financial Times.

Esa falta de alternativas se repite ahora con mayor gravedad en el caso de los imanes y las tierras raras. Una decisión de Pekín de restablecer las prohibiciones no solo afectaría a los compradores directos; se propagaría con rapidez por las cadenas de suministro de automoción, electrónica de consumo y energía eólica. Bruselas asume que no puede permitirse el lujo de reaccionar a posteriori, y de ahí el diseño de un equipo con poderes transversales para anticipar escenarios.

La doble vía de Bruselas: nuevos proveedores y más reciclaje

La hoja de ruta que maneja la Comisión combina dos frentes. Por un lado, identificar a países alternativos —como Vietnam, Brasil o Australia— que puedan aumentar su oferta de minerales refinados a corto plazo. Paralelamente, se baraja movilizar fondos europeos para ayudar a los Estados miembros a mantener el abastecimiento si el corte se materializa.

Por otro lado, la futura ley de diversificación obligará a las compañías estratégicas a repartir sus compras entre varios proveedores, una medida que rompe con la libertad empresarial pero que se considera indispensable para la soberanía industrial. La Comisión quiere también gravar la exportación de chatarra de aluminio y acelerar los proyectos de reciclaje de imanes, como los que ya se ensayan en centros tecnológicos de Francia y Alemania, para recuperar una mayor cantidad de material dentro de las fronteras de la UE.

La próxima crisis industrial no la provocará un colapso financiero, sino la incapacidad de acceder a una materia prima que un solo país controla al 88%.

Análisis Merca2: ¿puede España aprovechar la ventana de oportunidad?

España cuenta con reservas de tierras raras en varios enclaves, como el proyecto Matamulas, en Ciudad Real, que lleva años paralizado por trabas burocráticas y oposición local. La reactivación de este tipo de iniciativas podría recibir un impulso si Bruselas flexibiliza los fondos Next Generation para minería estratégica. Sin embargo, los plazos son largos: una mina tarda de media una década en entrar en producción. El verdadero reto no es solo encontrar los recursos, sino ponerlos en el mercado antes de que China mueva ficha.

La dependencia española resulta especialmente delicada para la industria de componentes automovilísticos —que representa más del 10% del PIB— y para los fabricantes de aerogeneradores. Aunque ninguna empresa del Ibex 35 se dedica directamente a la extracción, compañías como ArcelorMittal o Acerinox dependen de aleaciones con tierras raras para sus procesos siderúrgicos, y Siemens Gamesa emplea imanes de neodimio en sus turbinas. Un corte prolongado les obligaría a buscar sustitutos más caros o a ralentizar la producción.

La Comision Europea insiste en que el plan no pretende sustituir por completo a China —algo inviable en el corto plazo— sino diversificar un riesgo que hoy está excesivamente concentrado. La pregunta, a juicio de esta redacción, es si Bruselas será capaz de imponer sus condiciones antes de que Pekín vuelva a tensar la cuerda. La primera reunión del equipo de emergencia, en septiembre, ofrecerá la primera señal de hasta dónde está dispuesta a llegar.

En paralelo, el impuesto a la chatarra de aluminio que propone la Comision podría beneficiar a las fundiciones españolas, que necesitan materia prima para su actividad. Sin embargo, el éxito del plan depende de que los Veintisiete logren un consenso que, a menudo, se diluye en las negociaciones del Consejo.

OnePlus cierra en Europa y Estados Unidos: el adiós del ‘flagship killer’

OnePlus anunció este 16 de julio que abandona definitivamente los mercados de Europa y Estados Unidos. Un portazo que liquida una década de filosofía flagship killer y que deja a millones de usuarios sin nuevos modelos, con el compromiso de Oppo de mantener el soporte hasta el fin de vida de cada dispositivo.

Claves de la operación

  • La retirada afecta a dos grandes mercados. Tras años de caída de ventas, OnePlus deja de lanzar teléfonos en Europa y EE.UU. La matriz china Oppo honrará las garantías y migrará los dispositivos aún activos a su capa ColorOS.
  • Oppo absorbe la marca y unifica el ecosistema. La integración progresiva desde 2022 ha llevado a que los móviles OnePlus compartan cada vez más componentes y software con Oppo. El cierre consolida una estrategia de ahorro de costes.
  • Los usuarios españoles mantienen las actualizaciones. La filial europea asegura que el soporte postventa y los parches de seguridad continuarán hasta el final del ciclo comprometido. Eso sí, ya no habrá nuevos lanzamientos ni incorporaciones de hardware.

El declive anunciado: cómo el ‘flagship killer’ perdió su nicho

La marca que en 2014 irrumpió con el eslogan Never Settle y terminales de alta gama a precios agresivos ha ido diluyendo su identidad a medida que Oppo, su matriz, tomaba las riendas. Los últimos buques insignia de OnePlus apenas se diferenciaban de los Oppo Find, con idénticos procesadores, pantallas y sistemas de cámara. La diferenciación se evaporó.

Según datos de la consultora Counterpoint, la cuota europea de OnePlus cayó por debajo del 1% en 2025, arrastrada por la competencia feroz de Xiaomi, Samsung y la incursión de Google con sus Pixel. La guerra de precios en la gama media-alta ya no dejaba margen para una marca de nicho que, además, había subido sus tarifas hasta acercarse a los mil euros.

En España, la situación refleja la tendencia global. OnePlus llegó en 2016 con un modelo de venta por invitación que generó una comunidad de entusiastas, pero no logró escalar en los canales tradicionales. Xiaomi copó el segmento de los 300 a 500 euros, y Samsung mantuvo el liderazgo absoluto en ventas. El recién llegado Google Pixel arañó también una porción de los usuarios más tecno leales a la marca.

El propio CEO de OnePlus, Pete Lau, había anticipado en 2024 que la integración con Oppo permitiría acelerar los ciclos de innovación. Sin embargo, los frutos no llegaron a los mercados occidentales. La decisión de abandonar Europa y EE.UU. no es una sorpresa para los analistas, que llevan meses señalando el solapamiento de catálogos y la reasignación de recursos hacia Asia e India.

La gran paradoja es que OnePlus ayudó a popularizar los móviles de altas prestaciones a precios contenidos, pero acabó siendo devorada por ese mismo mercado que ayudó a crear.

La sombra de Oppo y el giro de matriz china

Oppo ha ido absorbiendo a OnePlus de forma paulatina desde que en 2021 ambas marcas decidieron fusionar sus equipos de I+D. El resultado ha sido un racionalización de líneas de producto que, en la práctica, convertía los OnePlus en Oppo con otro logo. La decisión de cerrar en Occidente responde a una estrategia corporativa de concentrar inversiones en los mercados donde Oppo ya es fuerte: el sudeste asiático y, sobre todo, la India.

El movimiento tiene lógica financiera. Mantener una marca con costes de estructura propios en países donde la penetración era marginal no era sostenible. Según fuentes cercanas a la compañía, la retirada liberará recursos que se destinarán a fortalecer la gama alta de Oppo en los mercados emergentes y a potenciar la submarca Realme, que también reenfoca sus operaciones en China.

En paralelo, Oppo se compromete a actualizar los dispositivos OnePlus que aún estén en manos de los consumidores europeos y estadounidenses. Eso significa que teléfonos como el OnePlus 12 o el OnePlus 15 —lanzado este mismo año— recibirán las versiones de ColorOS que les correspondan. Ahora bien, la migración forzosa a ColorOS puede generar fricciones con los usuarios más puristas de la experiencia OxygenOS original.

OnePlus abandona Europa

Lo que se juega el consumidor español y el mercado europeo

En el tablero español, la ausencia de OnePlus apenas moverá las cuotas de mercado a corto plazo. Xiaomi y Samsung seguirán repartiéndose el grueso de las ventas, mientras que Google y la propia Oppo (con sus modelos más económicos) intentarán captar a los huérfanos del flagship killer. No obstante, el hueco que deja la marca en el segmento de los 400 a 700 euros podría beneficiar especialmente a los Pixel de Google, que ofrecen una experiencia de software limpia y actualizaciones rápidas.

Históricamente, OnePlus fue un revulsivo en España. Aquellos primeros OnePlus 3 y 3T rompieron el binomio de precio y prestaciones, obligando a Samsung a reforzar su gama media y a Xiaomi a acelerar sus lanzamientos en Europa. Hoy, la realidad es bien distinta: la marca ha perdido su identidad y su salida del mercado occidental es coherente con la lógica de costes de su matriz china.

El gran interrogante es la confianza del consumidor. El soporte está garantizado pero la sensación de abandono ya se palpa en los foros. Los usuarios que hayan invertido en un OnePlus 15 o 12 esperan que las actualizaciones de software no sean un parche y que el servicio técnico responda. Oppo tendrá que ganarse la credibilidad perdida si quiere conservar a esos clientes bajo su propia enseña.

En esta redacción consideramos que la retirada de OnePlus cierra un ciclo que comenzó con el marketing del flagship killer y termina con una absorción silenciosa. Adiós al ‘flagship killer’. La competencia en la gama media y alta tiene ahora un actor menos, pero los consumidores no deben esperar rebajas significativas: la salida de un rival suele traducirse en menos presión sobre los precios.

La Guardia Civil investiga a un conductor cazado por tres radares a 200 km/h: multa de 600 euros y 6 puntos

La Guardia Civil de Málaga investiga a un conductor que fue cazado por tres radares distintos en una misma jornada circulando a más de 200 kilómetros por hora. No se trata de una simple infracción administrativa: al superar en más de 80 km/h los límites de vías interurbanas, el exceso es tan grave que la denuncia ha sido elevada a la vía penal, con penas que pueden incluir prisión y la retirada del permiso de conducir.

Tres radares, tres provincias, un solo día

Según la información facilitada por el instituto armado, la primera detección se produjo en la autovía A-4 a su paso por Despeñaperros (Jaén), donde un radar lo captó a 219 kilómetros por hora en un tramo limitado a 100. Pocas horas después, en la provincia de Zamora, el mismo vehículo fue registrado a 232 km/h en la A-6 a la altura de Benavente, una zona limitada a 120. Ya en Lugo y de nuevo en la A-6, un cinemómetro registró que circulaba a 242 km/h, estando también limitada a 120.

La secuencia deja claro que el conductor recorrió más de 500 kilómetros entre el primer y el segundo punto y otros cientos hasta el tercero, sin que la reiteración de los avisos de radar le hiciera reducir la velocidad. El dato más alarmante: la velocidad punta de 242 km/h supera en 122 km/h el límite de la vía.

Circular a 242 km/h en una autovía limitada a 120 convierte cualquier imprevisto en un accidente con consecuencias potencialmente mortales; los radares de tramo y puntuales existen precisamente para disuadir estas conductas.

De la multa de tráfico al delito penal

La clave no está en las sanciones económicas que suelen acompañar a un exceso de velocidad (multas de entre 100 y 600 euros y pérdida de entre 2 y 6 puntos), sino en que, al superar en más de 80 km/h el límite en vías interurbanas, los hechos encajan en el artículo 379.1 del Código Penal: un delito contra la seguridad vial que, al cometerse de forma continuada en un mismo día, podría calificarse como delito continuado.

Por ello, la Guardia Civil no se ha limitado a tramitar una denuncia administrativa, sino que ha instruido diligencias penales. El conductor se enfrenta a penas de prisión de tres a seis meses, multa de seis a doce meses (cuya cuantía fijará el juez) o trabajos en beneficio de la comunidad de 31 a 90 días. Además, la condena conlleva la retirada del permiso de conducir por un período que oscila entre los doce meses y los cuatro años.

Guardia Civil radar exceso velocidad

Más velocidad, más riesgo: la advertencia de la Guardia Civil

La Comandancia de Málaga ha recordado la relación directa entre velocidad y siniestralidad: a mayor velocidad, no solo aumenta el riesgo de sufrir un accidente, sino que se agravan sus consecuencias. En el caso de los usuarios vulnerables, como motoristas, las lesiones pueden ser especialmente graves.

Los sistemas de radar —tanto fijos como de tramo— son la principal herramienta disuasoria, y este caso demuestra que, aun cuando un conductor ignora tres de ellos en un mismo día, la tecnología permite a las autoridades seguir la pista y acumular pruebas suficientes para una investigación penal.

Análisis: ¿Un caso extremo o una alarma sobre la impunidad al volante?

Que un mismo conductor pueda ser detectado a velocidades tan elevadas en tres puntos distantes del país invita a reflexionar sobre la efectividad real de los radares como elemento disuasorio. La lectura positiva es que el sistema funcionó: las infracciones quedaron registradas y la Guardia Civil actuó con celeridad. La negativa es que, a pesar de la red de cinemómetros, existe un porcentaje pequeño pero peligroso de automovilistas que asumen el riesgo de una multa o, como en este caso, de un proceso penal.

A diferencia de lo que ocurriría con una simple sanción administrativa de 200 o 300 euros, la vía penal sí puede llevar a la cárcel a quien pone en peligro reiterado la seguridad del resto de usuarios. El instructor del caso decidirá si hay delito continuado o si cada uno de los excesos se trata por separado, pero la coletilla es la misma: el que corre puede acabar perdiendo el carné y su libertad.

Más allá de la espectacularidad de las cifras, el mensaje de Tráfico es nítido: el que se salta los límites a sabiendas no solo se juega una multa, se juega su futuro.

🚨 Ficha de la Normativa

  • Infracción / Novedad: Presunto delito continuado contra la seguridad vial (art. 379.1 del Código Penal) por superar en más de 80 km/h los límites de velocidad en vías interurbanas.
  • Sanción económica: La multa penal oscila entre seis y doce meses, y su cuantía será fijada por el juez. No existe una multa administrativa asociada una vez iniciada la vía penal.
  • Puntos del carnet: No aplica en la vía penal. La condena penal lleva aparejada la retirada del permiso de conducir de uno a cuatro años.
  • Entrada en vigor: El procedimiento ya está en fase de instrucción. Cualquier condena surtiría efecto a partir de la sentencia firme.

La DGT multa con hasta 500 euros por ITV caducada a los coches aparcados

La DGT está imponiendo multas de hasta 500 euros a conductores que tienen la ITV caducada simplemente por tener el coche aparcado en la calle. Sin embargo, varios juzgados están anulando estas sanciones al considerar que la ley solo castiga circular sin inspección, no estacionar.

La raíz del problema está en una instrucción técnica que la DGT emitió en 2021 defendiendo que cualquier vehículo en la vía pública debe tener la inspección en vigor, incluso si lleva semanas sin moverse. A partir de ahí, Guardia Civil y policías locales comenzaron a multar con 200 euros –o 500 euros si la ITV era desfavorable– a turismos aparcados con la ITV caducada.

Pero el artículo 76.o de la Ley de Seguridad Vial habla de «circular» con un vehículo que incumpla las condiciones técnicas. No menciona el estacionamiento. Sobre esa diferencia han pivotado los fallos judiciales que están dando la razón al conductor.

El origen de la multa y lo que dice realmente la ley

El Reglamento General de Vehículos obliga a pasar la ITV periódicamente, incluso aunque el coche no salga del garaje. La DGT se apoyó en ese precepto para argumentar que estacionar en la calle sin ITV es sancionable. Sin embargo, la Ley de Seguridad Vial –que tiene rango superior– tipifica la infracción asociada a la circulación, no al mero hecho de aparcar.

Un juzgado de Madrid anuló la primera multa de este tipo en 2021. Después llegó un fallo similar en Pamplona y, en febrero de 2026, otro en Oviedo. Los tres coinciden: sancionar un coche parado carece de cobertura legal. Aunque estas sentencias se dictan en única instancia y no crean jurisprudencia vinculante, ofrecen un respaldo sólido para quien decida recurrir.

La línea entre circular y estacionar define si la multa es legal. Si tu coche no se movió del sitio, tienes un argumento sólido para recurrir.

Cómo recurrir una multa por ITV caducada estando aparcado

Si te ha llegado una denuncia, no pagues de inmediato. Tienes 20 días para alegar o acogerte al pronto pago, pero si abonas la sanción pierdes la posibilidad de recurrir. Estos son los pasos que debes seguir:

  1. Revisa la notificación: comprueba que la infracción aparece como «circular». Si la denuncia se puso con el coche aparcado, tienes base para alegar.
  2. Presenta alegaciones: redacta un escrito argumentando que el vehículo estaba estacionado y que la ley sanciona la circulación, no el estacionamiento. Aporta pruebas: fotos del coche parado, fechas o testigos.
  3. Refuerza con jurisprudencia: cita las sentencias de Madrid, Pamplona u Oviedo como precedentes. No son vinculantes, pero ayudan a que el instructor valore tu caso.

Los letrados especializados insisten en que la DGT tiende a archivar cuando recibe una alegación bien argumentada con respaldo judicial, porque sabe que el pleito puede alargarse y el pronunciamiento final suele ser desfavorable para la Administración. Aun así, no conviene confiarse: si el coche estaba circulando en el momento de la denuncia, la multa es firme y casi imposible de tumbar.

Análisis: sin jurisprudencia firme pero con argumentos sólidos

Que varios juzgados hayan tumbado estas sanciones no significa que todas las idénticas vayan a correr la misma suerte. Al resolverse en única instancia, ningún caso ha llegado a un Tribunal Superior de Justicia ni al Supremo, por lo que no existe doctrina vinculante. Cada juez decide según su criterio.

Sin embargo, la repetición de fallos en la misma línea envía un mensaje claro: la DGT está forzando una interpretación que los tribunales no comparten. En la práctica, esto convierte el recurso en una opción razonable para muchos conductores. Presentar alegaciones con copia de las sentencias y pruebas de estacionamiento puede ahorrar hasta 500 euros.

El riesgo existe, pero es limitado. La Administración sabe que si el expediente sube al juzgado, el fallo probablemente le desaconseje mantener la sanción. Por eso, en un número creciente de casos, opta por archivar cuando recibe una alegación sólida. La clave no está en si tienes la ITV caducada, sino en si estabas circulando cuando te multaron.

🚨 Ficha de la Normativa

  • Infracción / Novedad: Tener la ITV caducada con el vehículo estacionado en la vía pública.
  • Sanción económica: 200 euros (100 euros con pronto pago) o 500 euros si la ITV era desfavorable.
  • Puntos del carnet: No aplica, salvo que la inspección lleve meses caducada y el vehículo suponga un peligro grave.
  • Entrada en vigor: Ya está vigente (aplicación de la instrucción técnica de la DGT de 2021).

La DGT avisa: Las tres excepciones para llevar la sillita infantil en el asiento delantero sin multa de 500 euros y 6 puntos

La DGT lo avisa de forma clara: solo se puede llevar la sillita infantil en el asiento del copiloto si se cumple una de las tres excepciones del artículo 117 del Reglamento General de Circulación. Lo contrario supone una sanción de hasta 500 euros y la pérdida de 6 puntos del carnet, una de las multas más elevadas por infracciones relacionadas con menores.

Qué dice el artículo 117 del Reglamento General de Circulación

El Reglamento General de Circulación establece que todos los menores de estatura igual o inferior a 135 centímetros deben viajar en los asientos traseros del vehículo. Siempre, sin excepción, salvo que se dé uno de los tres supuestos que la propia norma contempla. Además, deben hacerlo con un sistema de retención infantil (SRI) homologado y adaptado a su talla y peso. La DGT ha insistido en que circular sin SRI, o con uno mal instalado, pone en riesgo la vida del menor y por eso las sanciones son proporcionalmente duras.

Las tres excepciones que sí permiten la sillita en el asiento del copiloto

El artículo 117 enumera con precisión los únicos casos en los que la sillita puede ir delante. Cualquier otro supuesto es sancionable, aunque el conductor crea que no había alternativa.

1. El coche no tiene asientos traseros. Es el caso más obvio. Si circulas con un biplaza o un utilitario de dos plazas, el asiento del copiloto es la única opción. No hay que justificar nada: simplemente, no hay dónde ponerla detrás.

2. Todos los asientos traseros están ocupados por menores de 135 cm. Esta es la situación que más dudas genera. Si tienes tres hijos pequeños y el coche solo tiene dos anclajes ISOFIX o los tres SRI no caben en la fila trasera, puedes colocar a uno delante con su sillita homologada. Pero solo podrás hacerlo si el resto de sillas traseras están realmente ocupadas por otros menores de estatura igual o inferior a 135 cm. Si alguna de esas plazas queda libre, la excepción no se aplica y la multa caerá sin remedio.

3. Imposibilidad técnica de instalar el SRI en los asientos traseros. Es más raro, pero se da en coches clásicos que no tienen cinturones de seguridad en las plazas traseras o en vehículos sin ISOFIX y con un diseño que impide fijar correctamente una silla con cinturón. En ese caso, y siempre que el asiento del copiloto sí disponga de cinturón y sea apto, la DGT permite llevarla delante. No es un cheque en blanco: debes comprobar que realmente no hay manera segura de ponerla atrás. La mayoría de las familias invocan la segunda excepción, pero un agente que observe un asiento trasero vacío mientras un niño viaja delante sancionará de inmediato.

El fallo más común es creer que, con dos sillitas atrás, la tercera puede ir delante sin más. Si la plaza trasera está libre, la excepción no existe y la multa es automática.

Airbag frontal desactivado: el requisito que no puedes saltarte

El artículo 117 añade una condición obligatoria cuando la sillita va orientada hacia atrás (a contramarcha): debes desactivar el airbag frontal del copiloto. En caso de colisión, el airbag se despliega con una violencia capaz de golpear directamente el respaldo de la silla y causar lesiones graves al bebé. Antes de enganchar el anclaje, hay que seguir los pasos del manual del coche para desactivarlo, ya sea con la llave o desde el menú de a bordo. Si no se puede desactivar, ese asiento no es válido para un SRI a contramarcha. Circular con el airbag activado y la sillita orientada hacia atrás, incluso cumpliendo una de las excepciones anteriores, es igualmente infracción y conlleva la misma multa de hasta 500 euros y 6 puntos.

Multa de hasta 500 euros y 6 puntos: el precio de la imprudencia

Incumplir cualquiera de las obligaciones sobre el uso de la sillita se considera una infracción grave o muy grave. La sanción económica oscila entre 200 euros y 500 euros, en función del riesgo concreto y de la reincidencia, y se añade la detracción de hasta 6 puntos del carnet. Si se paga en los 20 días siguientes a la notificación, se puede beneficiar del pronto pago con una reducción del 50%, pero se pierde la posibilidad de alegar. Por eso, si te han multado sin tener en cuenta una excepción real, guarda la documentación que demuestre que todos los asientos traseros estaban ocupados por otros niños o que el coche carece de plazas posteriores y presenta la alegación correspondiente.

Por qué la DGT no da margen: seguridad infantil sin excusas

La dureza de las sanciones no es casual. La siniestralidad infantil sigue siendo una de las prioridades de la DGT y los datos de lesiones en menores por un mal uso del SRI o por llevarlos delante sin las debidas precauciones son contundentes. El Reglamento es muy restrictivo precisamente porque, en caso de accidente, la diferencia entre ir en un asiento trasero con retención adecuada o en el delantero sin la desactivación del airbag puede ser la vida. Perder 6 puntos de un carnet que suele tener 12 o 15 coloca al conductor al borde de la pérdida del permiso, lo que refleja el nivel de gravedad que la ley asigna a esta conducta.

En la práctica, muchos conductores piensan que con dos sillitas atrás la tercera cabe “de milagro” entre ellas o ni siquiera se plantean la instalación del SRI delante. La recomendación es revisar el manual del coche y de la silla antes de un viaje largo con niños y, si la única opción es el asiento del copiloto, asegurarse de cumplir alguna de las excepciones y de desactivar el airbag. En caso de duda, lo más seguro es no arriesgarse: un agente no aceptará no sabía que no cabía como excusa.

🚨 Ficha de la Normativa

  • Infracción / Novedad: Transportar a un menor de 135 cm en el asiento delantero sin cumplir alguna de las tres excepciones del artículo 117 del Reglamento General de Circulación.
  • Sanción económica: De 200 a 500 euros (reducible un 50 % por pronto pago).
  • Puntos del carnet: Hasta 6 puntos.
  • Entrada en vigor: Ya está vigente (Reglamento actual).

La industria del reciclaje en EE.UU. genera 184.000 millones de dólares y 603.000 empleos

Earth911 revela que la industria del reciclaje en Estados Unidos factura 184.000 millones de dólares y da trabajo a 603.000 personas, según su último informe. La cifra la sitúa como una política industrial local que no puede deslocalizarse: los materiales pesan y deben recogerse cerca.

Una industria de 184.000 millones que no se puede deslocalizar

El dato lo aporta Earth911 y viene respaldado por la asociación de materiales reciclados: 175.000 estadounidenses trabajan directamente en el sector, con una retribución media que supera los 100.000 dólares anuales, incluyendo beneficios. El impacto económico total asciende a 184.000 millones, y la clave está en que no se trata de proyecciones, sino de puestos reales en instalaciones que procesan material con valor de mercado. A diferencia de otras manufacturas, el reciclaje no puede trasladarse a países con salarios más bajos porque la recogida de residuos es inherentemente local. Cada tonelada de aluminio, vidrio o textil que se recupera genera actividad en la propia comunidad, desde la clasificación hasta la refabricación.

El reciclaje, visto así, no solo es una cuestión de de gestión de residuos, sino el eslabón inicial de un proceso de fabricación que produce materias primas para la industria. Esta visión circular es la que falta en el debate político, que lleva medio siglo tratando el reciclaje como un problema de basura en lugar de como una oportunidad manufacturera.

Diez veces más empleo que el vertedero: los números que la política ignora

El informe Recycling Means Business, del Instituto para la Autosuficiencia Local, compara el empleo generado por tonelada procesada. Clasificar y procesar reciclables crea unas diez veces más puestos de trabajo que enviar los mismos materiales a vertedero o incineradora. Si se añade la refabricación con materiales recuperados, la diferencia se multiplica por treinta. Y un sistema plenamente circular que incluya prevención, reutilización, reparación, reciclaje y compostaje puede generar hasta 200 veces más empleo que la simple eliminación, según un estudio de la Alianza Global contra la Incineración.

📊 Impacto ambiental y económico

  • Empleos frente a vertedero: 10 veces más en clasificación, 30 veces más en refabricación, hasta 200 veces en sistemas circulares completos.
  • Valor del material recuperado: Cada tonelada de aluminio reciclado evita la pérdida de 36 veces más actividad económica que si acaba en vertedero.
  • Inversión pública: El Departamento de Energía de EE.UU. destinó 500 millones de dólares en marzo de 2026 al reciclaje de minerales críticos y baterías.
  • Costes del vertido: La tarifa media de vertedero superó los 62,6 dólares por tonelada en 2024, un 10% más que el año anterior, y en el noreste del país supera los 80 dólares.

Estos números evidencian que cada tonelada de residuo que se entierra es una oportunidad de empleo e inversión que se desperdicia. El coste social del carbono, valorado por la EPA en 190 dólares por tonelada métrica de CO₂-equivalente, se suma a los problemas de salud por la contaminación de las incineradoras y a los 1.200 millones de dólares anuales en daños por incendios causados por baterías de litio mal desechadas. Son facturas que no aparecen en el recibo del vertedero, pero que pagan los hogares a través de seguros más caros, más asma y daños climáticos.

economía circular

De la chatarra a la cadena de suministro: minerales críticos y baterías

El reciclaje ha entrado en la agenda de seguridad nacional. Estados Unidos importa más del 50% de su suministro de 31 minerales críticos —cobalto, litio, níquel y tierras raras— esenciales para los vehículos eléctricos, el almacenamiento en red y la electrónica de defensa. La inversión de 500 millones del DOE en marzo de 2026 no es un programa ambiental convencional, sino una estrategia para recuperar estos materiales de productos al final de su vida útil y reducir la dependencia de cadenas de suministro intercontinentales, expuestas como quedó con el cierre del estrecho de Ormuz por el conflicto con Irán. Los recicladores de baterías están ampliando su capacidad en el país precisamente porque la alternativa era enviar las viejas baterías al extranjero para su procesado y luego recomprar el litio y el cobalto recuperados a precios de mercado.

Este enfoque está cambiando la conversación política. Cuando el reciclaje se percibe como un refuerzo de las cadenas de suministro, atrae apoyos e inversiones que trascienden la normativa ambiental. Las subvenciones del DOE y los 58 millones de la EPA en ayudas SWIFR para infraestructuras de reciclaje son dos fuentes de financiación distintas que, sin embargo, apuntalan los mismos centros regionales.

El modelo Oregón y la nueva política industrial del reciclaje

El programa de responsabilidad ampliada del productor (EPR) de envases de Oregón, vigente desde el 1 de julio de 2025, es el ejemplo práctico para los residuos domésticos. Cuenta con unos 200 millones de dólares anuales de financiación de los productores y prevé abrir 144 nuevos centros de reciclaje en todo el estado. El primer informe anual ya registra nuevos puntos de recogida y empleos en logística y operación que no existían en esas comunidades.

California implantará su propio EPR de envases en 2027, y Colorado, Maine, Minnesota y Washington avanzan en programas similares. Cada uno de estos pasos envía una señal a los recicladores regionales: habrá un suministro estable de materiales recuperados, lo que reduce el riesgo de precio que históricamente ha frenado la inversión privada. Así, la política industrial sustituye la incertidumbre del mercado por reglas claras que facilitan la inversión en capacidad local.

Reciclaje: el empleo industrial que ya está aquí

Mientras otros sectores reclaman miles de millones para recuperar empleos manufactureros, el reciclaje ya los provee sin necesidad de mover las fábricas al otro lado del mundo. No es una proyección de futuro, sino un dato presente. La disyuntiva no es si gastar dinero, sino si seguimos gastando en eliminación o empezamos a invertir en manufactura. Cada vez que una ciudad envía materiales recuperables al vertedero no ahorra: opta por la opción más cara y traslada la factura al contribuyente, al tiempo que renuncia a la actividad económica que generaría su reciclaje.

Una tonelada de aluminio que acaba en vertedero significa perder 36 veces más actividad económica de la que crearía su reciclaje.

A esta ecuación hay que sumarle los empleos que ya se han perdido en los oficios de reparación. En 1990 había 35.000 tapiceros en Estados Unidos; hoy quedan menos de 7.000, un descenso del 80% en tres décadas. La causa no fue la desaparición de la habilidad, sino la fabricación masiva de muebles baratos, pensados para tirar, no para arreglar. Cada año, 12 millones de toneladas de muebles acaban en vertedero; cada tonelada representa una silla que no se reparó, un sofá que no se retapizó y un puesto de trabajo que se esfumó. Una política de economía circular auténtica recuperaría estos oficios con formación, aprendizajes y leyes de derecho a reparar que obliguen a diseñar productos desmontables y reciclables.

🌍 El Impacto Real para el Futuro

  • Beneficio medible: 603.000 empleos y 184.000 millones de dólares de actividad económica anual, con salarios medios superiores a 100.000 dólares.
  • Modelo que cambia: La política industrial reconoce el reciclaje como fabricación de materias primas, desplazando la lógica de mera gestión de residuos por una estrategia de seguridad de suministro y empleo local.
  • Para las próximas generaciones: Una economía circular que crea puestos cualificados imposibles de deslocalizar, reduce la dependencia de minerales críticos importados y evita que 12 millones de toneladas anuales de muebles y otros residuos acaben enterrados.

Nestlé invierte 12 millones de euros en agricultura regenerativa en España y reduce un 40% las emisiones de CO2

Nestlé ha destinado cerca de 12 millones de euros desde 2021 a un programa de agricultura regenerativa en España que ya involucra a 500 agricultores y ganaderos. La iniciativa, que busca contribuir a la meta corporativa de cero emisiones netas en 2050, ha logrado reducir un 40% las emisiones de CO2e en los cereales para papillas infantiles y más de 43.600 toneladas en las granjas lecheras de la cornisa cantábrica.

El despliegue: tomate, cereales y leche en tres comunidades autónomas

El proyecto se articula en tres ejes principales. En Extremadura, los campos de tomate que abastecen a la fábrica de Solís en Miajadas (Cáceres) han adoptado técnicas como la rotación de cultivos, la instalación de setos para fauna útil y la cobertura vegetal invernal. La iniciativa ‘Solís Responsable’, certificada con Producción Integrada, ha dado el salto hacia la agricultura regenerativa para asegurar el cultivo local a largo plazo.

En Castilla y León y Navarra, 26 agricultores cultivan cerca de 5.000 hectáreas de cereales —trigo, avena y cebada— destinadas a las papillas infantiles de la fábrica cántabra de La Penilla de Cayón. Desde 2021, Nestlé ha invertido aquí 1,5 millones de euros y prevé alcanzar los 3 millones en 2027. Las prácticas implantadas incluyen mínimo laboreo, siembra directa y rotación de cultivos.

El tercer pilar es la leche. Junto con con los ganaderos —más de 110 granjas en Galicia, Asturias y Cantabria—, la compañía ha puesto en marcha un plan de fertilización individualizada, siembra de leguminosas y mejora del bienestar animal. También se han instalado placas solares y se han cubierto las fosas de purines para reducir las emisiones. La inversión en este segmento supera los 6 millones de euros.

Un 40% de reducción en cereales no es una promesa: es un dato que refleja prácticas de cultivo ya implantadas.

El impacto medible: 40% menos de CO2 en cereales y 43.600 toneladas evitadas en leche

📊 Impacto ecológico en cifras

  • CO2 evitado: 40% menos de emisiones en cereales para papillas y 43.600 toneladas menos en granjas lecheras (datos acumulados hasta 2024).
  • Superficie regenerativa: 5.000 hectáreas de cultivo de cereales bajo prácticas regenerativas, más las fincas de tomate y los cultivos forrajeros de las vacas.
  • Inversión: 12 millones de euros globales (1,5M en cereales, 6M en ganadería y el resto en tomate), dentro de un paquete de 112 millones destinados a sostenibilidad en toda la cadena de valor española.
  • Equivalencia tangible: Las 43.600 toneladas de CO2e ahorradas equivalen a retirar de la circulación más de 10.000 coches durante un año.

El proyecto de cereales ha conseguido que el 100% del grano utilizado para papillas Nestlé comercializadas en España proceda de agricultura regenerativa. La reducción del 40% en las emisiones de CO2e se ha medido desde la línea base de 2021 y se atribuye, sobre todo, a la eliminación del laboreo intensivo y a la mejora de la materia orgánica del suelo.

En las granjas lecheras, el recubrimiento de las balsas de purines y el fomento del bienestar animal han sido determinantes. Además, Nestlé impulsa un programa de agroemprendimiento con más de 40 jóvenes ganaderos formados desde 2021, una apuesta directa por el relevo generacional.

inversión sostenible

La estrategia ESG de Nestlé: del compromiso Net Zero a la acción local

Nestlé arrastra un reto mayúsculo: casi dos tercios de sus emisiones totales provienen de la cadena de suministro agrícola y ganadero. El plan Net Zero 2050, compartido por muchas multinacionales, a menudo se diluye en promesas de largo plazo sin compromisos cuantificados a corto. Sin embargo, el programa español aporta métricas concretas: 12 millones invertidos, 40% de reducción en una línea de producto clave y más de 43.000 toneladas evitadas. No es un brindis al sol.

La compañía sitúa esta inversión dentro de un gasto acumulado de 112 millones en sostenibilidad durante los últimos cinco años en España. La cifra no es menor, pero conviene recordar que el verdadero test de estrés está en la velocidad: si el 40% de reducción en cereales se ha logrado en tres años, el ritmo debería mantenerse —o acelerarse— para llegar al Net Zero en toda la cadena.

Mientras otras empresas anuncian objetivos sin detallar partidas, Nestlé ha vinculado su estrategia a prácticas verificables: certificaciones de producción integrada, proyectos con la Fundación Global Nature y formación ganadera. El efecto dominó es relevante: al exigir estos estándares a sus proveedores, la multinacional empuja a cientos de agricultores y ganaderos hacia un modelo más resiliente y con menor huella de carbono. La agricultura regenerativa ya no es un concepto abstracto: es la base de las salsas Solís y los cereales infantiles que llegan al supermercado.

🌍 El Impacto Real para el Futuro

  • Beneficio medible: 43.600 toneladas de CO2e ya ahorradas y una reducción del 40% en las emisiones de los cereales para papillas.
  • Modelo que cambia: La dependencia de insumos intensivos en carbono da paso a un manejo regenerativo del suelo que secuestra carbono y mejora la rentabilidad del agricultor.
  • Para las próximas generaciones: Programas como el de agroemprendimiento aseguran el relevo en el campo y consolidan un sistema alimentario que devuelve salud a la tierra.

Primark instala 12 cajas de autopago en Vitoria para reducir los tiempos de espera

Primark ha equipado su tienda de El Boulevard en Vitoria-Gasteiz con 12 cajas de autopago, una novedad dentro de la profunda renovación que la cadena irlandesa está llevando a cabo en sus locales de España y Portugal con una inversión de 85 millones de euros. La medida busca reducir los tiempos de espera en caja y responde a una estrategia de digitalización del cobro que ya se extiende por el retail de moda de bajo coste.

Una reforma integral para una tienda con más de una década de historia

La tienda del centro comercial El Boulevard, que abrió sus puertas en 2012, ha sido objeto de una remodelación que va mucho más allá de las cajas. Con una superficie de 2.700 metros cuadrados distribuidos en dos plantas, el local ha renovado su decoración, sus escaparates y sus probadores, incorporando una nueva señalización y una distribución interna más intuitiva. La cadena, propiedad de Associated British Foods, ha destinado los 85 millones de euros del plan a modernizar todas sus tiendas en España y Portugal, buscando unificar la experiencia de compra y adaptarse a los hábitos de un consumidor cada vez más digitalizado. La renovación, además, refuerza la presencia de Primark en la capital alavesa, donde opera desde hace más de 14 años.

La tienda, que abrió en 2012 con 2.700 metros cuadrados en dos plantas, ahora luce un diseño renovado, nuevos probadores y una señalización más clara. La inversión se enmarca en un proyecto de mejora continua que la compañía ha impulsado en toda la Península Ibérica para mantener su atractivo frente a otras cadenas de moda asequible.

Autopago: rapidez a cambio de asumir parte del trabajo

Las doce terminales de autopago instaladas en Vitoria ofrecen al cliente la opción de escanear, empaquetar y pagar sus compras sin pasar por una caja tradicional. El objetivo de Primark es claro: agilizar el proceso de pago y reducir las filas, un punto débil crónico en muchas de sus tiendas, especialmente en fines de semana y temporadas de rebajas. Sin embargo, el autopago también traslada al consumidor una parte de la operativa que antes realizaba el personal de caja. Esto no es nuevo en el sector de la alimentación, donde supermercados como Mercadona y Alcampo llevan años incorporando estas máquinas, pero en el textil de bajo coste su implantación masiva es más reciente.

La ventaja principal para el cliente es la reducción de los tiempos de espera: en vez de hacer cola durante varios minutos, el proceso de autopago puede completarse en menos de un minuto si la compra es pequeña. No obstante, la experiencia puede resultar menos fluida cuando se llevan muchas prendas, etiquetas complicadas o productos con sistemas antirrobo, porque requiere que el cliente verifique cada artículo. Primark mantiene cajas atendidas por personal para quienes no quieran usar el autoservicio, combinando así ambas opciones.

Primark Vitoria autopago

📊 La comparativa de un vistazo

CaracterísticaAntes de la renovaciónCon las 12 cajas de autopago
Modalidad de cobroSolo cajas con personalMixta: personal + autopago
Tiempo estimado de pagoVariable, con esperas de hasta 10 min en horas puntaAutopago: menos de 2 min para compras pequeñas
Participación del clienteNingunaEscaneo y empaquetado propios
Impacto en el empleoPlantilla habitual en cajaReasignación de personal a otras tareas de tienda

La digitalización del cobro en el retail de moda no es solo una cuestión de tecnología: cambia el reparto del trabajo entre el cliente y la cadena, y puede influir en la percepción del servicio.

El low cost digitaliza los procesos para mantener la competitividad

La decisión de Primark se alinea con una tendencia global en el sector de la distribución. Cadenas como Inditex, con su enseña Zara, ya han instalado sistemas de autopago en sus tiendas de mayor afluencia. Otras marcas como Levi’s o Mango también han probado con éxito este tipo de soluciones, y grandes superficies como El Corte Inglés han generalizado los terminales de autoservicio en secciones de alimentación. En el segmento low cost, donde los márgenes son muy estrechos y el volumen de clientes es alto, cualquier mejora que acorte el tiempo de espera y optimice la rotación en caja tiene un impacto directo en la cuenta de resultados. La digitalización aquí no es solo comodidad, sino una palanca de eficiencia operativa.

En el caso de Primark, se estima que cada cliente que opta por el autopago libera al personal para tareas de reposición, atención en probadores o resolución de dudas, lo que indirectamente también mejora la experiencia de compra. Sin embargo, esta transición genera un debate sobre la posible reducción de puestos de trabajo, aunque la compañía asegura que no se traducirá en despidos, sino en una reasignación de funciones.

Por qué ahora y qué implica para el futuro del retail textil

El momento elegido para esta renovación no es casual. Con una inflación que ha moderado el consumo en muchas categorías, las cadenas de moda asequible compiten ferozmente por cada cliente. Reducir el tiempo de espera en caja se ha convertido en un factor diferencial: varios estudios de comportamiento del consumidor señalan que más del 60% de los compradores abandonaría una tienda si tiene que esperar más de 7 minutos para pagar. Además, la pandemia aceleró la digitalización de los procesos de pago y el contacto físico en las cajas, y muchos clientes ya están habituados al autoservicio en supermercados o gasolineras.

Para el consumidor alavés, la opción de autopago supone una mejora tangible en la experiencia de compra, sobre todo en días de gran afluencia. Sin embargo, conviene tener en cuenta que la tecnología puede generar algún que otro atasco cuando las máquinas no leen bien los códigos o cuando los sistemas de seguridad requieren asistencia. La combinación de canales (personal y autopago) parece ser la fórmula más extendida para no perder clientes que prefieren la interacción humana.

🛒 El Veredicto de Compra

  • Evalúa el ahorro de tiempo real: en compras pequeñas el autopago recorta la espera considerablemente, pero en días de mucha gente puedes encontrar cola también para estas máquinas.
  • Infórmate sobre las devoluciones: el uso del autopago no altera los derechos de garantía ni los plazos de devolución, que en moda suelen ser los legales o los establecidos por la tienda.
  • Decide según tu comodidad: si no te manejas con el escaneo o prefieres atención personal, Primark mantiene abiertas las cajas tradicionales; no estás obligado a usar el autopago.

Por qué la barra de dominadas se vuelve el equipo más rentable para tu fuerza después de los 40

Colgar una barra de dominadas en una puerta de casa por menos de 20 euros te devuelve la capacidad de mover tu propio peso, uno de los mejores indicadores de fuerza funcional y longevidad activa que puedes entrenar a diario sin pisar un gimnasio. La dominada no es solo un ejercicio de gimnasio: es una habilidad física básica que te permite levantarte, trepar o salir de una situación comprometida, y que la mayoría de los hombres empieza a perder sin darse cuenta justo cuando más la necesita.

Aquí entra la barra. Barata, sencilla y casi invisible, se convierte en el recordatorio constante de que la fuerza de tracción merece un hueco en tu día. Y no, no hace falta que te cuelgues de un árbol ni que te apuntes a un box de calistenia. Basta con instalarla en un marco de puerta y aprovechar cada paso bajo ella para hacer una o dos repeticiones. Esa repetición informal, ese ‘engrasar el surco’ como dicen los entrenadores rusos, mantiene activa una capacidad que se oxida rápido a partir de los 40.

La habilidad que se esfuma sin que te des cuenta

Pongamos cifras sobre la mesa. La dominada es, en esencia, un test de tu ratio fuerza-peso. Puedes mover cargas enormes en un gimnasio, pero si te cuesta levantar tu propio cuerpo hasta la barra, estás cargando con una masa que no responde de forma eficiente. Y no es una cuestión de estética: la capacidad de tracción involucra la espalda, los bíceps y, sobre todo, el agarre de tus manos. La fuerza de prensión se ha asociado en multitud de estudios con un estilo de vida activo y capaz; quienes conservan un buen agarre suelen ser personas que cargan, transportan y se mueven con soltura en el día a día.

Por eso, una barra en casa no solo amplifica tus opciones de entrenamiento. Te permite colgarte, sostenerte unos segundos y, cuando progreses, elevar la barbilla por encima del listón. Pocos gestos resumen tan bien la capacidad funcional como ese. Y lo mejor es que no hace falta una sesión de gimnasio: con un par de intentos al día, el sistema nervioso mantiene el patrón motor y los tendones se adaptan al esfuerzo sin sobrecarga.

De la puerta a la longevidad activa: lo que aportan 30 segundos al día

Cuando instalas una barra extensible en un paso frecuente —el marco de la cocina, el estudio o el dormitorio— conviertes la dominada en un gesto automático. El simple hecho de colgarte durante 20-30 segundos estira las vértebras y activa la musculatura profunda de la espalda, algo que una silla de oficina elimina de raíz. Si además añades una o dos dominadas (aunque sean negativas, bajando despacio desde arriba), pones a trabajar los dorsales, los redondos mayores y el core de forma integrada.

La ciencia del ejercicio respalda este enfoque ‘poco y a menudo’. Las investigaciones sobre frecuencia de entrenamiento muestran que repartir el volumen en pequeños estímulos diarios mejora la fuerza relativa sin acumular fatiga. Y aquí la barra es la herramienta perfecta: siempre lista, sin necesidad de calentamiento previo ni de desplazamiento. Simplemente, saltas, te cuelgas e intentas una repetición. A los pocos días notarás que el agarre se vuelve más firme y que la tracción te resulta menos pesada.

Además, la dominada obliga a coordinar todo el cuerpo: los abdominales se tensan para evitar el balanceo, los glúteos estabilizan y los omóplatos se retraen. Ese reclutamiento completo convierte a la barra en un pequeño laboratorio de control postural. No necesitas más de 30 segundos por intento para notar los efectos en la energía y la sensación de control sobre tu propio cuerpo.

equipamiento calistenia casa

No importa si hoy no puedes completar una dominada estricta. Puedes empezar con un sencillo colgado activo: omóplatos abajo y pecho abierto, sin soltar la barra. Luego introduces las negativas: subes con un salto y bajas en tres o cuatro segundos. En un par de semanas, la dominada completa aparecerá casi sin que te des cuenta. Y ese momento, el de levantar tu propio peso sin ayuda, te conecta con una capacidad que tenías de niño y que nunca deberías haber perdido.

📊 La pauta en cifras

  • Pauta básica: Uno o dos intentos de dominada (o colgado) cada vez que pases bajo la barra, con un total diario de 8-12 repeticiones repartidas.
  • Progresión inicial: Colgado activo de 20-30 segundos → negativa de 3-4 segundos → dominada completa. Respeta la fatiga.
  • Calidad a buscar: Movimiento controlado sin balanceo, tracción desde los dorsales y agarre firme (palmas hacia delante).
  • A tener en cuenta: La dominada estricta exige un ratio fuerza-peso real; no es una competición de repeticiones. Si hoy no sale, mañana sí.

La barra de dominadas es el recordatorio diario de que tu fuerza no depende de cuánto levantas en el gimnasio, sino de cómo mueves tu propio cuerpo.

El espejo que ningún espejo te da

Más allá de los datos fisiológicos, la barra de dominadas funciona como un test de honestidad. No hay máquina que compense, ni polea que suavice el movimiento. O levantas tu peso o no. Y esa transparencia es un regalo para quien entrena con cabeza. Porque te obliga a preguntarte: ¿cómo está mi composición corporal? ¿Estoy comiendo de forma que mi peso juegue a mi favor? ¿Mi rutina de fuerza incluye suficiente tracción o se limita a empujones y piernas?

En un gimnasio comercial, la dominada suele quedar relegada a un rincón. Las máquinas de dorsales y los jalones prometen el mismo trabajo sin el esfuerzo de estabilizar el cuerpo, pero eliminan precisamente lo que hace valiosa a la dominada: la exigencia de control global. Un jalón sentado te aísla los dorsales; una dominada te conecta del agarre hasta los pies. Por eso muchos hombres que mueven pesas respetables son incapaces de hacer cinco dominadas limpias: les falta la integración.

Colocar una barra en casa resuelve esta brecha. Sin presión social ni horarios, te enfrentas a tu propio peso a diario. No necesitas esperar al día de espalda; simplemente, cada vez que pasas por la puerta te cuelgas y pruebas. Esa exposición constante afina el sistema nervioso y mejora la eficiencia neuromuscular más rápido que cualquier programa de dos días por semana.

Además, la barra actúa como un recordatorio visual. La ves al levantarte, al volver del trabajo o antes de ir a dormir. Te susurra que la fuerza de tracción importa, y que mantenerla no exige horas sino constancia. Al cabo de unas semanas, la dominada se convierte en un hábito tan natural como lavarse los dientes, y tu espalda, tus brazos y tu agarre te lo agradecen con creces.

Si todavía dudas, piensa en lo que cuesta: menos de 20 euros. Ningún electrodoméstico, ninguna suscripción digital ni ninguna máquina de gimnasio te ofrece tanto retorno sobre la inversión en términos de autonomía física. Puestas a competir, la mayoría de las membresías de gimnasio palidecen frente a una barra que te permite entrenar la habilidad más práctica que existe: levantar tu propio cuerpo cuando toca.

⚡ Rutina de Optimización Diaria

  • Instala la barra en un paso obligado: Escoge una puerta que cruces varias veces al día (cocina, despacho) y ajusta la barra para que quede firme. Conviértela en parte del paisaje.
  • Cuelga 30 segundos cada vez que pases: No hace falta más. Basta con un colgado activo para descomprimir la columna y activar el agarre. Si puedes, añade una dominada o una negativa.
  • No busques agotarte, sino recordar el movimiento: El objetivo es mantener la habilidad motora viva, no sumar repeticiones. Dos o tres intentos al día, sin fatiga, bastan para progresar a largo plazo.

BlackRock cripto Q2 2026: récord de $15,3 billones pero cartera digital se desploma un 20%

BlackRock, la mayor gestora de activos del mundo, ha cerrado el segundo trimestre de 2026 con una noticia que resume como pocas el momento actual del sector cripto: su negocio total bate récords, pero la división de activos digitales sufre un duro correctivo. La compañía ha reportado un volumen de activos bajo gestión de 15,34 billones de dólares, una cifra sin precedentes, mientras que su cartera de criptomonedas se ha desplomado un 20% en apenas tres meses, quedando en 48.800 millones.

El gigante no para de crecer

Los ETF de iShares, la joya de la corona, atrajeron 177.900 millones de dólares en entradas netas, impulsando los activos totales del gigante estadounidense un 10% en el periodo. Los ingresos trimestrales alcanzaron los 7.080 millones de dólares, un 31% más que hace un año, y el beneficio ajustado por acción fue de 13,91 dólares, muy por encima de las previsiones. El margen operativo ajustado del 45,9% fue el mejor en en casi un lustro.

Larry Fink, presidente y consejero delegado, subrayó en el comunicado de resultados la amplitud de la plataforma: “La calidad y el alcance de nuestro negocio nos diferencian más que nunca. Esto nos permite ganar una mayor cuota de las carteras de los clientes y garantizar rendimientos sólidos para los accionistas”.

Los activos digitales se desinflan

La cara opuesta la muestran los productos de criptoactivos. Al iniciar abril, BlackRock gestionaba 60.700 millones de dólares en criptomonedas. Al cierre de junio, esa cifra se había reducido a 48.800 millones. Los reembolsos netos de los clientes explicaron 3.100 millones de la caída, mientras que la depreciación de los precios destruyó otros 8.700 millones de valor. En términos interanuales, el descenso es aún más pronunciado: hace exactamente un año, los activos digitales bajo gestión alcanzaban los 79.600 millones de dólares; la contracción en doce meses roza el 39%.

Los números del mercado ayudan a entender el golpe. Los fondos cotizados al contado de Bitcoin (los llamados ETF spot) sufrieron en junio su peor mes desde que existen, con salidas por valor de 4.500 millones de dólares. Aunque a principios de julio lograron romper la racha, esta misma semana los ETF de Bitcoin diarios han vuelto a registrar retiradas de hasta 430 millones. Bitcoin, por su parte, cotiza en torno a 64.756 dólares, un 2% más en las últimas 24 horas, pero todavía un 49% por debajo del máximo histórico de 126.080 dólares que tocó en octubre de 2025.

El motor de BlackRock gira a pleno rendimiento; las criptomonedas, sin embargo, siguen siendo un combustible demasiado volátil.

Además, el negocio cripto genera poco en comparación con su tamaño. Las comisiones básicas de esta división durante el trimestre fueron de 40 millones de dólares, menos del 1% de los 5.700 millones que BlackRock ingresó en total por esta vía. Dicho de otro modo: los criptoactivos pesan poco en la cuenta de resultados de la gestora neoyorquina.

Este retroceso revierte la euforia de 2025, cuando el iShares Bitcoin Trust había contribuido a que Fink recibiera el mayor paquete retributivo de su carrera. Ahora, el mercado institucional parece haber pisado el freno.

Lecciones para un inversor en un mercado que madura a golpes

La disparidad entre el récord global de BlackRock y el descalabro de sus tenencias cripto no es una anécdota. Refleja un patrón más amplio: el dinero institucional es volátil y reacciona con rapidez cuando cambia el sentimiento. A diferencia de lo ocurrido en ciclos anteriores, la presencia de grandes gestoras como BlackRock había creado la expectativa de que los flujos serían más estables. Los datos del Q2 2026 desmienten esa presunción.

Cabe recordar que la aprobación de los ETF al contado en Estados Unidos en enero de 2024 abrió una era de optimismo. Los productos de BlackRock fueron de los más beneficiados y, durante año y medio, pareció que el apetito institucional blindaría a Bitcoin frente a caídas profundas. Pero el trimestre recién cerrado muestra que, cuando el activo pierde más de un 20% en un mes, los reembolsos se aceleran y la confianza se resiente.

Para el inversor español medio, lo sucedido tiene varias lecturas. La primera es que las criptomonedas mantienen una correlación relativamente alta con el riesgo, y en momentos de incertidumbre macroeconómica los fondos pueden salir tan rápido como entraron. La segunda, que gigantes como BlackRock no dependen de esta clase de activo para su crecimiento: el 99% de sus comisiones vienen de otras áreas. Y la tercera, que la caída actual borra el exceso de euforia, pero no anula la presencia institucional: casi 50.000 millones de dólares en activos digitales bajo gestión es una cifra muy relevante.

El tercer trimestre dirá si la sangría se detiene o si los activos digitales siguen desconectados del motor de la gestora. De momento, el inversor puede tomar nota: la paciencia sigue siendo la gran asignatura pendiente en el universo cripto.

Rutina para un abdomen fuerte: dos ejercicios diarios que activan el core y reducen la cintura

Con solo dos ejercicios al día y sin necesidad de material deportivo puedes activar la musculatura profunda del abdomen y reducir el perímetro de la cintura en una semana. Esta rutina, diseñada por la entrenadora Rocío Marín, ha ganado notoriedad por su sencillez y eficacia para fortalecer el core. La propuesta combina una plancha dinámica con elevación de rodillas e hipopresivos sobre silla, dos técnicas que, ejecutadas con la respiración adecuada, activan músculos que otros entrenamientos pasan por alto.

La rutina de siete días que transforma el abdomen sin equipamiento

La base de este método es la constancia y la progresión. La instructora recomienda empezar con una medición inicial de la cintura y una foto de referencia para hacer un seguimiento visual y numérico al final de cada semana. «Es importante que no dependamos solo de las sensaciones», explica Marín. La pauta diaria se repite durante siete días consecutivos, combinando dos ejercicios que se pueden encajar en cualquier momento libre del día. No hay excusa de horario ni de falta de gimnasio: basta con una esterilla o una superficie cómoda y una silla de casa.

Los dos ejercicios trabajan la musculatura del core desde ángulos distintos. La plancha con elevación de rodillas exige fuerza anti-extensión y control lumbo-pélvico, mientras que los hipopresivos activan la faja abdominal profunda mediante la apnea y la apertura costal. Esta sinergia es lo que, según la instructora, contribuye a una cintura más firme y definida. La activación del transverso del abdomen, el músculo que envuelve la cintura como un corsé, es clave en ambos movimientos. Al fortalecerlo, la sección media gana en estabilidad y puede reducir su perímetro cuando se combina con una composición corporal favorable.

Plancha con rodillas e hipopresivos: la técnica paso a paso

El primer ejercicio es una plancha con los antebrazos apoyados en el suelo. Desde esa posición, se elevan las rodillas de forma alterna hacia el pecho manteniendo el abdomen contraído. «Es muy importante que trabajemos esta faja abdominal», insiste Marín. El control de la respiración es esencial: se inhala y se exhala imaginando que el ombligo tira hacia adentro y hacia arriba. La pauta recomendada son 3 series de 30 segundos con 20 segundos de descanso entre ellas. Si la técnica se domina, se puede alargar cada serie hasta 45 segundos.

El segundo bloque son los hipopresivos. La instructora los ejecuta con apoyo en una silla. De pie frente al asiento, se colocan las manos encima del respaldo, se hace una rotación interna de hombros y se vacía el aire por completo. Después, en apnea (sin aire en los pulmones), se abren las costillas y se mantiene la tensión abdominal entre 10 y 15 segundos. La maniobra busca elevar el diafragma y activar la musculatura profunda sin presión intraabdominal agresiva. Se repiten entre 5 y 8 veces, descansando un minuto entre cada una.

📊 La pauta en cifras

  • Plancha con rodillas: 3 series de 30 a 45 segundos, descanso de 20 segundos entre series.
  • Hipopresivos en silla: de 5 a 8 repeticiones con apnea de 10-15 segundos, descanso de 1 minuto entre repeticiones.
  • Frecuencia diaria: los dos ejercicios cada día durante una semana, preferiblemente en ayunas o al menos dos horas después de comer.
  • A tener en cuenta: los resultados dependen de la activación muscular, la respiración y la composición corporal previa; la pérdida de grasa abdominal no es localizada, sino global.
ejercicios core sin material

La activación del transverso abdominal es el verdadero motor de la reducción de perímetro de cintura que prometen estos ejercicios.

Constancia, respiración y expectativas reales: lo que dice la ciencia del core

La evidencia en fisiología del ejercicio respalda el trabajo de la musculatura profunda para mejorar la estabilidad lumbo-pélvica y la postura. Los hipopresivos, en concreto, han mostrado en varios estudios biomecánicos que aumentan la activación del transverso y el suelo pélvico, aunque su efecto sobre la reducción de cintura está condicionado a la reducción global de grasa. Ningún ejercicio consigue eliminar grasa de forma localizada: la lipólisis se produce de manera sistémica, así que la combinación con una alimentación alineada con el objetivo de composición corporal es imprescindible.

Rocío Marín es honesta al respecto: «Algunas personas notan menos hinchazón abdominal o más firmeza en una semana, pero si hay un volumen de grasa elevado, el proceso será más lento». Por eso, su consejo de ajustar las expectativas es acertado. La frustración y el abandono prematuro son los mayores enemigos de cualquier rutina de fuerza. Al igual que con otros protocolos de core, la clave está en la progresión y en la integración de estos ejercicios como un hábito más, no como una solución milagro de siete días.

A rasgos generales, esta rutina tiene un encaje perfecto para personas que buscan una activación abdominal diaria rápida y sin impacto. El primer día puede costar dominar la apnea o mantener la plancha con control, pero la mejora es rápida. En el entrenamiento de fuerza, las ganancias neuromusculares iniciales son las más visibles: entre la primera y la segunda semana, la coordinación y la conexión mente-músculo mejoran notablemente. Por tanto, lo más sensato es ver la rutina como un punto de partida y extenderla durante al menos tres o cuatro semanas para evaluar cambios reales en la firmeza de la cintura.

Esta información es de carácter divulgativo y no sustituye el asesoramiento de un profesional del entrenamiento o de la salud. Consulta con un especialista si tienes alguna duda antes de comenzar cualquier programa de ejercicio.

⚡ Rutina de Optimización Diaria

  • Mide tu punto de partida: pásate la cinta métrica alrededor de la cintura (justo por encima del ombligo) y hazte una foto frontal y lateral. Repite la medición cada siete días.
  • Incorpora la rutina en ayunas o en tu descanso laboral: dedica 10 minutos. Con una esterilla y una silla, haz la plancha con rodillas y las apneas hipopresivas. La respiración es la brújula: si no controlas la apnea, baja el tiempo.
  • Extiende el hábito más allá de la semana: una vez dominada la técnica, alterna estos ejercicios con otros de fuerza para el core tres veces por semana y observa cómo mejora tu postura y la firmeza de la cintura a medio plazo.

Gonzalo Sánchez, reelegido presidente de PwC hasta 2031

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La Junta de Socios de PwC España reeligió este jueves a Gonzalo Sánchez presidente de la firma para un nuevo mandato hasta 2031, en una reelección que fue realizada mediante un sistema de votación secreta.

“La renovación supone el reconocimiento a su gestión al frente de PwC dando continuidad al proyecto único de la Firma y a la estrategia desarrollada durante los últimos años”, explicó la empresa en un comunicado.

La continuidad de Gonzalo Sánchez al frente de la firma refleja el “respaldo a una estrategia que, durante los últimos años, ha permitido consolidar posiciones de liderazgo en las principales líneas de negocio, ampliar capacidades en sectores estratégicos, atraer talento y fortalecer una propuesta de valor basada en la independencia, el servicio al cliente y la calidad, donde PwC lleva años logrando unos excelentes resultados”.

Para la empresa, es un posicionamiento construido sobre unos principios claros: la calidad en todos los servicios ofrecidos, el buen gobierno, la protección de la reputación de la marca PwC, así como la ética y el compromiso social como base de la toma de decisiones.

“Agradezco profundamente el respaldo de los socios y la confianza renovada en este nuevo mandato, así como su apuesta por la estrategia de largo plazo que compartimos juntos. Lo asumo con ilusión, responsabilidad y con el compromiso de seguir avanzando en un proyecto de continuidad que debe permitirnos seguir generando valor a nuestros clientes y profesionales sobre las mismas bases calidad, excelencia y ambición”, afirmó Gonzalo Sánchez tras conocerse su reelección.

PwC ha vivido una transformación integral en los últimos años tanto interna como externamente consiguiendo alcanzar una posición de liderazgo consolidada en sus cuatro grandes áreas de actividad: Auditoría, Consultoría, Transacciones y Asesoramiento Legal y Fiscal. Durante los últimos años, la Firma ha reforzado significativamente sus capacidades y la cultura de empresa fortaleciendo los valores de servicio y cercanía al cliente, excelencia en la ejecución, exigencia, valor y juicio aplicado en los proyectos.

Ese crecimiento también se ha apoyado en el fortalecimiento de su presencia territorial. PwC cuenta actualmente con más de veinte oficinas y ha reforzado sus equipos en las principales geografías, renovando liderazgos y ampliando capacidades para responder con mayor cercanía y especialización a las necesidades de sus clientes.

En auditoría, se ha convertido en líder tanto del IBEX 35 como de la pequeña y mediana empresa y audita a compañías líderes como Santander, Telefónica, CaixaBank, Acerinox, Sacyr, Bankinter, Repsol, Merlin Properties, Ferrovial o Indra, a las que se sumará Iberdrola a partir de 2027. La firma ha renovado la totalidad de sus principales cuentas y ha incorporado nuevas adjudicaciones relevantes, como la de Iberdrola.

En Transacciones, es líder en asesoramiento financiero en fusiones y adquisiciones por decimocuarto año consecutivo.

Tax & Legal se ha convertido en el tercer despacho de abogados por ingresos, tras escalar en 2025 desde la cuarta posición en los principales rankings del mercado legal.

En Consultoría, ha reforzado su apuesta por los servicios de alto valor añadido, con la inteligencia artificial como uno de los principales ejes de crecimiento, junto con la estrategia, la ciberseguridad, la transformación digital y ‘data analytics’.

PwC señaló que cuenta con más de 5.500 profesionales y contrata anualmente aproximadamente 1.000 profesionales. La firma se ha convertido hoy en una Universidad para el talento certificado con un máster propio pionero y único en el mercado llamado Work Academy, entre las múltiples iniciativas de inversión en talento que en los últimos años se han impulsado.

Al mismo tiempo, PwC destacó que se ha consolidado como una de las firmas de referencia dentro de la red internacional de PwC por la calidad de su gestión, el desarrollo de talento y los resultados obtenidos en el mercado, reforzando su participación en los principales órganos de reflexión y definición estratégica de la organización global.

Ferrari Luce: la polémica revaloriza los modelos de combustión y refuerza la exclusividad

La reacción ha sido exactamente la que esperaban. Emanuele Carando, director de marketing global de Ferrari, ha declarado que está «muy satisfecho» con la controversia generada por el Ferrari Luce, el primer modelo eléctrico de la casa. Y la lectura, desde el punto de vista del inversor en activos tangibles, es tan contundente como sutil: la polémica refuerza el aura de exclusividad de la marca, y ese capital intangible empuja al alza el mercado secundario de sus motores de combustión.

El Luce se presentó a finales de mayo de 2026 y, desde el primer minuto, dividió a los tifosi y al mercado. La línea de carrocería, completamente ajena a los cánones de Maranello, desató un backlash de tal magnitud que la propia compañía reconoce no haber previsto. Las acciones de Ferrari en Wall Street cayeron un 4,6 por ciento en la sesión posterior a la presentación —una corrección técnica que ya se ha recuperado— y el expresidente Luca di Montezemolo llegó a afirmar que el coche corre el riesgo de «destruir una leyenda».

La controversia como herramienta de exclusividad

Lo que para un fabricante generalista sería una crisis de producto, para Ferrari es una validación de estatus. La marca ha gestionado históricamente la oferta y la demanda con un rigor quirúrgico, y el rechazo parcial a su primer eléctrico no hace sino elevar la percepción de escasez. Las primeras señales del mercado respaldan esta lectura: a finales de junio se conoció que todos los Luce asignados a China se habían vendido, y la compañía aún recibe pedidos sin desvelar el tamaño real de la lista de espera.

El consejero delegado Benedetto Vigna ha defendido el modelo asegurando que está atrayendo a nuevos clientes, algunos de los cuales ya han depositado señales. La combinación de reacciones polarizadas y demanda real crea un magnetismo que los family offices más sofisticados conocen bien: la exclusividad se consolida en la discordia, no en la unanimidad.

La polémica refuerza el aura de la marca, y ese capital intangible empuja al alza los motores de combustión.

El efecto inversor: los V12 y V8 se convierten en activo de transición

La verdadera señal para el inversor en automoción de alto rendimiento no está en las ventas del Luce, sino en la revalorización silenciosa que están registrando las referencias de combustión. Los modelos con motores atmosféricos, desde el 812 Superfast hasta las series especiales como el Monza SP1, comienzan a cotizarse como un activo de transición: el último eslabón antes de la obligada electrificación.

En las subastas de RM Sotheby’s y Gooding & Company del primer semestre, los Ferrari V12 de última generación han superado con holgura las estimaciones altas. La lógica es simple: si el futuro de Maranello se escribe en silencio eléctrico, la banda sonora de la combustión se convierte en un bien crecientemente escaso. Y la escasez, en el mercado del automóvil de colección, es el principal motor de precio.

He seguido de cerca las cotizaciones de los SF90 Stradale híbridos en el mercado secundario europeo durante las últimas semanas y la tendencia es inequívoca: las unidades con bajo kilometraje han dejado de depreciarse y en algunos casos han ganado un 5 por ciento en lo que va de trimestre. El Luce, con su diseño disruptivo, ha acelerado el fenómeno.

Análisis estratégico: el horizonte de diez años

La asignación de capital en automoción de alto rendimiento exige marcar horizontes temporales amplios. La experiencia con ciclos anteriores —la retirada de los motores V8 de aspiración natural en 2017 o la llegada del turbo en los años 90— demuestra que el mercado tarda entre 18 y 24 meses en internalizar el fin de una era tecnológica. Entonces se revalorizaron los últimos ejemplares atmosféricos; hoy el patrón se repite.

Mi lectura personal es que el inversor conservador debe fijarse en los V12 con homologación Classiche y certificación de autenticidad, cuyo retorno compuesto en la última década roza el 40 por ciento. Para quien busque revalorización agresiva, las series limitadas híbridas como el Daytona SP3 ofrecen un potencial de apreciación aún mayor, aunque con un riesgo de liquidez más elevado si el mercado se contrae. El verdadero termómetro llegará al cierre de julio, cuando Ferrari publique sus resultados del segundo trimestre: la ratio de pedidos del Luce aclarará si la controversia se traduce en ventas o se queda en ruido mediático.

💎 Veredicto Wealth

Los V12 de combustión son un activo de preservación de capital para carteras con horizonte superior a ocho años. El riesgo principal es una eventual corrección del mercado de coleccionables si los tipos de interés reales suben de forma inesperada.

Bitcoin supera los $65,000 tras el dato de inflación PPI: la Fed frena subida de tipos

Bitcoin ha superado los 65.000 dólares este jueves, un nivel que no veía desde hace más de una semana, después de que la inflación mayorista cayera más de lo previsto en Estados Unidos. El índice de precios de producción (IPP) de junio bajó un 0,3% respecto al mes anterior, la mayor caída mensual en 14 meses, y sirvió para que el mercado enfriara sus expectativas de una nueva subida de tipos por parte de la Reserva Federal.

Según los datos publicados por la Oficina de Estadísticas Laborales, el IPP general se situó en el 5,5% interanual, muy por debajo del 6,2% que esperaban los analistas. La tasa subyacente, que excluye alimentos y energía, cayó al 4,7% frente al 5,2% estimado. Además, el dato de mayo fue revisado a la baja, del 1,1% inicial al 0,6%. La gasolina fue la gran protagonista: sus precios se desplomaron un 12% en el mes, explicando casi dos tercios de la caída de los bienes de demanda final.

La herramienta FedWatch de CME Group, que recoge las apuestas del mercado sobre los tipos de interés, refleja ahora un 87,7% de probabilidades de que la Fed mantenga las tasas en la horquilla actual del 3,50%-3,75% en su reunión del 29 de julio. La opción de una subida ha caído al 12,3%, cuando hace solo una semana se situaba en el 31%. El dato cogió a contrapié al presidente de la Fed, Kevin Warsh, que apenas un día antes había declarado ante el Congreso que el banco central tiene «Cero tolerancia ante una inflación persistentemente elevada».

La reacción fue inmediata. Bitcoin se negocia cerca de los 65.256 dólares. Ethereum subió un 3,6% hasta los 1.930 dólares, superando los 1.900 por primera vez en 43 días. En apenas 30 minutos, casi 100 millones de dólares en posiciones cortas fueron liquidados, un movimiento que recuerda al short squeeze de principios de julio, cuando unos datos de empleo débiles impulsaron al bitcoin hasta los 62.000 dólares.

Pero la energía sigue siendo el comodín. El petróleo repuntó por encima de los 85 dólares esta misma semana después de que el presidente Trump anunciara un bloqueo en el estrecho de Ormuz, por donde transita una quinta parte del crudo mundial. Si los precios del combustible repuntan en julio, la tendencia desinflacionaria podría truncarse tan rápido como apareció.

El mercado ha celebrado una tregua, pero la energía es la espada de Damocles sobre la inflación y la Reserva Federal.

¿Por qué ha reaccionado así el mercado?

La lógica es sencilla. Una inflación más baja reduce la necesidad de que la Reserva Federal suba los tipos de interés para enfriar la economía. Tipos más bajos hacen que los bonos del Tesoro sean menos atractivos en comparación con activos de mayor riesgo, como las criptomonedas o la renta variable. Además, el dólar tiende a debilitarse, lo que también beneficia a bitcoin y compañía. El dato del IPP se sumó al IPC del día anterior, que también fue más suave de lo esperado, creando una tormenta perfecta para el rebote.

La Fed y las expectativas: un freno temporal

Kevin Warsh llegó a la presidencia de la Fed en un momento de inflación pegajosa, y su tono ha sido marcadamente duro. Sin embargo, los dos informes consecutivos de precios han cambiado el escenario. Si los próximos datos de empleo y consumo mantienen esta línea, el banco central podría incluso plantearse una pausa prolongada, lo que daría oxígeno a los activos digitales. Eso sí, Warsh ha dejado claro que no dudará en actuar si la inflación repunta, y el bloqueo de Ormuz es un recordatorio de que la energía puede volver a calentar los precios muy rápido.

Análisis: ¿Un alivio frágil?

Me cuesta quitarme de la cabeza la imagen de 2019, cuando el entonces presidente de la Fed, Jerome Powell, pivotó de la normalización a la bajada de tipos en apenas unos meses por la incertidumbre comercial. La diferencia ahora es que la inflación partía de niveles mucho más altos, y el riesgo energético es más concreto. Cada vez que el petróleo sube, la gasolina –que sigue un 43% más cara que hace un año– presiona al alza el IPP, y con él las expectativas de tipos. El bitcoin se ha beneficiado de un simple respiro, pero la zona de resistencia de los 66.000 dólares ha frenado las ganancias desde mediados de junio. Superarla requerirá que la narrativa desinflacionaria se consolide, algo que está lejos de ser seguro.

Por eso, esta subida sabe más a alivio que a cambio de ciclo. Los inversores con más rodaje lo saben: en mercados cripto, los movimientos por datos macro suelen ser efímeros si no vienen acompañados de un giro estructural. El verdadero test llegará a finales de julio, cuando la Fed decida y, sobre todo, explique qué espera para los próximos meses.

Stripe y Advent ofrecen 53.000M$ por PayPal: lecciones de escalado para founders

La noticia de que Stripe y Advent International han ofrecido 53.000 millones de dólares por PayPal sacude el tablero fintech global y deja una lección de libro para founders que aspiran a escalar: una startup puede terminar comprando al gigante que un día parecía intocable.

La oferta: una cifra que sacude el mercado

Según avanzó Reuters y confirmó Fast Company, el unicornio fintech Stripe y el fondo de capital riesgo Advent International han presentado una oferta conjunta de 60,50 dólares por acción por PayPal, lo que eleva el importe total a 53.000 millones de dólares. La propuesta, que aún no ha recibido una respuesta oficial por parte de PayPal, ha enviado las acciones de la compañía a subir casi un 20% en la preapertura del mercado de hoy, 15 de julio de 2026.

La prima ofrecida representa un 28% sobre el cierre del martes, cuando los títulos de PayPal cotizaban a 47,37 dólares. La compañía, sin embargo, está lejos de sus máximos de 2021, cuando rozó los 291 dólares por acción. El desplome refleja la presión competitiva de soluciones como Apple Pay y Google Pay, que han erosionado la hegemonía de PayPal en los pagos digitales de consumo.

En febrero de este mismo año, PayPal dio un volantazo a su cúpula directiva: sustituyó a su CEO Alex Chriss por Enrique Lores, procedente de HP, con el mandato de acelerar la innovación en inteligencia artificial y recuperar el terreno perdido. Apenas cinco meses después, la oferta de Stripe y Advent llega en un momento de debilidad estratégica.

Stripe: de startup de pagos a compradora potencial

Stripe, valorada en 159.000 millones de dólares en su última ronda de financiación en febrero de 2026, según los registros de su ficha de Crunchbase, es hoy uno de los unicornios más valiosos del planeta. La compañía fundada por los hermanos Collison empezó procesando pagos para startups y ha construido un imperio centrado en la infraestructura de transacciones entre empresas y clientes, sin desviarse hacia la banca tradicional.

El movimiento de Stripe responde a una lógica de escalado impecable: PayPal domina los pagos entre particulares y cuenta con una base masiva de consumidores y pequeños negocios fieles a la marca. Adquirir PayPal permitiría a Stripe entrar en ese segmento de un solo golpe, en lugar de construirlo orgánicamente.

Levantar una empresa que un día pueda comprar al gigante al que antes aspirabas a venderle es el mayor salto de escala que puede dar un founder.

La operación, de materializarse, no supondría la ruptura de PayPal: Reuters aclara que Stripe y Advent se convertirían en propietarios conjuntos de la compañía, sin desintegrar su estructura. El fondo Advent aportaría el músculo financiero necesario para una transacción de este calibre, mientras Stripe pondría la visión tecnológica y la integración de plataformas.

El mercado recompensa la especialización, no el tamaño: Stripe no intentó ser un banco, sino la capa de pagos que conecta a los demás.

📦 Caso de estudio: Stripe

  • El reto: Competir con gigantes como PayPal y los wallets de las grandes tecnológicas.
  • La jugada: Enfocarse en la infraestructura de pagos para empresas, escalar sin distracciones y cerrar rondas masivas que la dispararon a una valoración de 159.000 millones.
  • El resultado: Convertirse en la mayor fintech privada del mundo y estar en posición de lanzar una opa hostil sobre un actor consolidado.
  • La lección: La especialización maniática en un nicho puede convertir a una startup en el comprador, no en el adquirido.

Stripe valoración

El análisis: tres lecciones de escalado para el founder

El caso Stripe-PayPal no es aislado. En el ecosistema fintech ya vimos cómo Square (ahora Block) se expandió hacia los servicios financieros o cómo Adyen conquistó los pagos empresariales. Pero la lección más potente es la del vector de escala: una startup que resuelve un problema muy concreto con una ejecución impecable puede terminar mirando de tú a tú a los titanes.

Para el founder español que lee esta historia, hay tres enseñanzas concretas. La primera: la especialización extrema vence a la diversificación prematura. Stripe no quiso ser un banco digital ni un neobanco; fue la tubería que conecta cuentas bancarias con tarjetas. Ese foco le permitió construir un foso competitivo que los generalistas no supieron replicar.

La segunda lección tiene que ver con el capital inteligente. Stripe levantó rondas de financiación que la valoraron en 95.000 millones de dólares en 2021 y en 159.000 millones en 2026, pero siempre con inversores de largo recorrido como Sequoia o fondos soberanos. No quemó caja en captar usuarios a pérdida; invirtió en producto y en integraciones con plataformas. Un founder que quiera algún día hacer una operación de este tamaño tiene que cuidar su runway y elegir socios financieros que entiendan el sector.

La tercera es la pasión por el largo plazo. Los hermanos Collison llevan más de una década construyendo Stripe sin prisa por salir a bolsa. Esa paciencia les ha dado la independencia para esperar el momento justo de un movimiento estratégico como este. Para el emprendedor que acaba de cerrar su primera ronda seed, el mensaje es claro: escalar no es crecer rápido, es construir una máquina que pueda comprar al líder cuando el líder se duerme.

🚀 Hoja de Ruta para Emprender

  • Especialízate hasta ser inevitable: Resuelve un problema muy concreto mejor que nadie. El foso competitivo se construye con foco, no con diversificación prematura.
  • Cuida tus métricas, no el ruido de las rondas: Un crecimiento sólido del MRR y una tasa de retención alta valen más que una valoración hinchada. Antes de soñar con comprar a un gigante, asegura un negocio sostenible.
  • Elige inversores que entiendan tu sector: Los fondos especializados en fintech o deep tech no solo aportan capital; aportan la red de contactos y la paciencia para esperar una jugada estratégica de verdad.
  • Piensa en grande, pero actúa con paciencia: El unicornio que hoy compra al gigante lleva más de una década picando piedra. La escala se gana con ejecución diaria y visión de muy largo plazo.

Curiosity descubre en Marte las primeras dunas fósiles de una tormenta de arena de hace miles de millones de años

El rover Curiosity de la NASA ha identificado las primeras dunas fósiles jamás observadas en Marte, el testigo de una tormenta de arena que azotó el planeta rojo hace miles de millones de años. Las fotografías, tomadas en una zona conocida como Jawbone Canyon, revelan capas superpuestas de sedimento que solo pueden explicarse por el apilamiento de ondulaciones de arena —un fenómeno que los científicos denominan wind ripple climbing— en un vendaval que duró horas.

El enigma de Jawbone Canyon

La imagen fue captada por la cámara Mastcam del rover el 12 de diciembre de 2024, durante el sol 4391 de la misión. Lo que los investigadores vieron en aquella pared rocosa les dejó sin palabras: una sucesión de láminas inclinadas que se superponían como las páginas de un libro geológico. Cada estrato es la huella de una ondulación de arena que, en su momento, avanzó empujada por el viento y trepó sobre la ondulación anterior.

En la Tierra, estas estructuras —llamadas climbing ripples— se forman cuando el aporte de sedimento es tan abundante que las dunas no tienen tiempo de erosionarse antes de ser enterradas por la siguiente. En Jawbone Canyon, el Curiosity ha fotografiado esa firma exacta, congelada en roca desde un pasado remoto. Los granos de arena ya no se mueven, pero la forma habla de un movimiento violento y sostenido.

Un viento que apilaba dunas como naipes

El mecanismo es sencillo de imaginar: una tormenta de arena sopla durante horas, levanta partículas y las arrastra en rizaduras sobre el suelo. Si el viento no amaina y la arena sigue llegando, las rizaduras empiezan a cabalgar unas sobre otras, un fenómeno que, los científicos denominan wind ripple climbing. En Marte, ese proceso no solo se dio, sino que la arena acabó cementándose y preservando la estructura tal cual era. Los geólogos planetarios llevaban décadas buscando esta prueba. Por fin la tienen.

Las capas fotografiadas en Jawbone Canyon muestran una inclinación constante y un espesor milimétrico. Es la primera vez que se documenta en el planeta rojo una sección tan clara de estratificación cruzada por ondulaciones de viento. El hallazgo aparece descrito en un artículo que ocupó la portada de la revista Geology el 1 de julio de 2026.

Lo que el viento se llevó… y la roca guardó

Más allá de la mera curiosidad geomorfológica, estas dunas fósiles encierran una información preciosa sobre el clima primigenio de Marte. Para que una tormenta de arena mantuviera un régimen de apilamiento de rizaduras durante horas, la atmósfera marciana debía ser —al menos puntualmente— lo bastante densa y enérgica. Los modelos actuales predicen que hace miles de millones de años el planeta poseía una atmósfera más gruesa y quizás más cálida. El nuevo dato encaja con esa imagen, aunque no la confirma por sí solo.

El equipo responsable del estudio, liderado por investigadores del Jet Propulsion Laboratory y la Universidad de Texas, insiste en la cautela. Las rocas analizadas representan un evento local, un episodio de viento extremo que no necesariamente refleja las condiciones medias del Marte antiguo. No obstante, el simple hecho de hallar estas estructuras demuestra que el viento fue capaz de esculpir el paisaje de un modo que pensábamos reservado a la Tierra.

Cada grano de arena atrapado en aquellas rocas guarda la memoria de un Marte atmosféricamente activo, muy distinto al desierto gélido que conocemos hoy.

La búsqueda de climbing ripples no termina aquí. Jawbone Canyon es solo un afloramiento. Los científicos planean rastrear señales similares en otras laderas del cráter Gale y, si el rover Perseverance encuentra formaciones parecidas en el cráter Jezero, se abrirá una nueva ventana a la meteorología extrema del Marte profundo. Por ahora, esta pequeña pared estratificada es el único testigo de una tormenta que rugió hace eones y que, gracias a Curiosity, ha vuelto a contar su historia.

🔬 Ficha del Descubrimiento

  • Qué se ha descubierto: Las primeras dunas fósiles formadas por ondulaciones de arena apiladas por el viento (wind ripple climbing) en Marte.
  • Dónde: Afloramiento rocoso de Jawbone Canyon, en el cráter Gale del planeta Marte.
  • Institución responsable: NASA/JPL-Caltech/MSSS, con participación de la Universidad de Texas; estudio publicado en Geology.
  • Cuándo: La imagen fue tomada el 12 de diciembre de 2024 (sol 4391 de Curiosity); el artículo apareció en portada el 1 de julio de 2026.
  • Impacto a futuro: Abre la puerta a reconstruir la dinámica atmosférica del Marte primitivo y a buscar estructuras similares en otros puntos del planeta.

Docenteo triplica su facturación en el primer semestre de 2026 respecto al mismo periodo del año anterior

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Docenteo ha cerrado el primer semestre del año con una facturación que triplica la del mismo periodo de 2025, consolidando un modelo que pone el foco, según destacó, en un indicador poco habitual en el sector: la capacidad que deja en sus clientes cuando termina un proyecto.

Fundada en 2024 por Alejandro Peris y Álvaro Montero, la compañía nació con una convicción clara: el verdadero reto de la tecnología no es implantar soluciones, sino conseguir que las organizaciones las adopten, desarrollen capacidades internas y puedan evolucionarlas con autonomía. Es decir, que la transformación no dependa de quien la implanta, sino de la capacidad que queda dentro de la organización.

Este planteamiento, basado en la transferencia de conocimiento y el acompañamiento continuo de los equipos, ha permitido a Docenteo crecer de forma sostenida en apenas dos años de actividad, trabajando con clientes como Mitsubishi Electric, CNMV, Adam Foods, Uriach, Intrum o Next Maritime en proyectos relacionados con estrategia del dato, analítica avanzada, inteligencia artificial y plataformas de datos.

“Crecemos porque somos honestos con lo que realmente importa: no cuántos proyectos entregamos, sino cuánta capacidad dejamos. Una organización que termina un proyecto siendo más autónoma y capaz debería ser el único indicador de éxito real”, afirma Alejandro Peris, cofundador y responsable de negocio de Docenteo. “El sector lleva años construyendo relaciones basadas en la dependencia. Nosotros creemos que un buen proyecto es aquel que nos hace prescindibles”.

De cara al cierre de 2026, Docenteo prevé alcanzar una facturación superior a los 800.000 euros y cerrar el año con un equipo de diez personas. Para 2027, el objetivo es superar los 1,5 millones de euros, impulsada por una cartera creciente de proyectos de inteligencia artificial aplicada, gobierno del dato y plataformas de datos.

Para Docenteo, uno de los principales problemas de las organizaciones no es la falta de herramientas. Muchas empresas ya cuentan con plataformas de datos, soluciones analíticas o iniciativas de inteligencia artificial, pero siguen encontrando dificultades para convertir esas inversiones en mejoras reales para el negocio.

La compañía sostiene que el verdadero desafío no está en incorporar más tecnología, sino en conseguir que las personas la comprendan, la integren en su forma de trabajar y sean capaces de utilizarla con criterio propio. Una visión que cuestiona el modelo tradicional de proyectos centrados exclusivamente en la implantación tecnológica y que sitúa la adopción como el principal factor de éxito.

Para lograrlo, Docenteo trabaja de forma simultánea sobre tres dimensiones: personas, procesos y tecnología. La compañía considera que cualquier transformación sostenible requiere avanzar en estos tres ámbitos al mismo tiempo y que ningún proyecto, por avanzado que sea, puede generar impacto si los procesos no cambian y las personas no lo hacen suyo.

«La tecnología es imprescindible, pero nunca suficiente», señala Álvaro Montero, cofundador y responsable técnico de Docenteo. «Nuestro trabajo consiste en hacer que las organizaciones entiendan la tecnología, la incorporen a sus procesos y desarrollen el criterio necesario para evolucionarla por sí mismas. Cuando eso ocurre, el impacto permanece mucho después de que el proyecto haya terminado.»

TECNOLOGÍA Y PERSONAS

La filosofía de Docenteo parte de la idea de que la tecnología solo genera valor cuando las personas son capaces de utilizarla con autonomía. Por ello, la transferencia de conocimiento no se plantea como una formación al finalizar un proyecto, sino como un proceso continuo integrado desde el primer día.

Este enfoque se refleja tanto en la forma de trabajar como en el posicionamiento de la compañía, que se define como una empresa de datos y tecnología centrada en construir capacidad interna en las organizaciones, alejándose de modelos basados en la dependencia prolongada del proveedor.

En ese camino, la compañía está acelerando su posicionamiento como partner de Microsoft y Amazon Web Services, dos de las plataformas sobre las que Docenteo lleva el peso técnico y estratégico de sus proyectos más exigentes. Una apuesta tecnológica que no cambia el modelo, sino que lo amplifica: más capacidad técnica al servicio de organizaciones que quieren crecer con autonomía, no con dependencia.

El Hospital Ruber Internacional, entre los diez hospitales de referencia de España según Forbes

El Hospital Ruber Internacional ha sido reconocido como uno de los hospitales de referencia de España al ocupar la octava posición en la lista «Los 25 hospitales de referencia en España 2026», elaborada por la revista Forbes. Este reconocimiento sitúa al centro entre los diez mejores hospitales del país y pone en valor su excelencia asistencial, su capacidad de innovación y la alta cualificación de sus profesionales.

La clasificación de Forbes se elabora a partir del análisis de distintos indicadores de calidad, reconocimientos nacionales e internacionales, hitos asistenciales y la incorporación de avances tecnológicos y organizativos que contribuyen a ofrecer una atención sanitaria de excelencia.

Este reconocimiento refuerza la posición del Hospital Ruber Internacional como uno de los centros privados de referencia en España, gracias a un modelo asistencial basado en la medicina de alta complejidad, la innovación tecnológica y una atención personalizada centrada en el paciente.

El hospital cuenta con un cuadro médico altamente especializado y dispone de unidades de referencia en áreas como oncología, cardiología, neurología, cirugía robótica, ginecología, oftalmología, urología, pediatría, traumatología, medicina digestiva o dermatología, entre otras.

Asimismo, mantiene una apuesta constante por la incorporación de las técnicas diagnósticas y terapéuticas más avanzadas, con el objetivo de ofrecer a sus pacientes tratamientos cada vez más precisos, seguros y eficaces.

La presencia del Hospital Ruber Internacional entre los diez hospitales de referencia de España supone un nuevo respaldo a su trayectoria y al compromiso diario de todos sus profesionales con la excelencia clínica, la seguridad del paciente, la innovación y la mejora continua de la calidad asistencial.

Este reconocimiento se suma a otros hitos alcanzados recientemente por el hospital, como la presencia de 16 de sus especialistas en la lista Forbes de los 100 mejores médicos de España 2026, consolidando al Hospital Ruber Internacional como uno de los referentes de la sanidad privada española.

Prescripción deudas Hacienda: el plazo de 4 años para autónomos y cómo evitar que reactive

El plazo para que Hacienda te reclame una deuda tributaria prescribe a los cuatro años, según el artículo 66 de la Ley General Tributaria. Si ese plazo se cumple sin interrupciones, la deuda se extingue y no hay que pagarla. Pero ojo, porque un simple requerimiento de la Agencia Tributaria puede volver a poner el contador a cero.

Para un autónomo, saber si una deuda antigua ha prescrito o si el fisco la ha reactivado marca la diferencia entre pagar (o que te embarguen) y quedar liberado. Vamos a traducir la letra pequeña de la norma para que puedas revisar tu situación con datos en la mano.

Cuándo empieza a contar el plazo de prescripción de las deudas con Hacienda

La Ley General Tributaria distingue dos momentos de inicio, y ambos dependen del tipo de obligación:

  • Para fijar una deuda: el plazo arranca al día siguiente del fin del periodo voluntario de presentación de la declaración. Si la declaración se presentó fuera de plazo, el contador empieza al día siguiente de entregarla.
  • Para exigir el pago de una deuda ya liquidada: los cuatro años se cuentan desde el día siguiente al vencimiento del plazo de pago voluntario. Si el contribuyente presentó la autoliquidación tarde, el cómputo empieza desde el día posterior a esa presentación.

En la práctica, la mayoría de las deudas que persiguen a los autónomos son deudas ya liquidadas (una cuota de IVA no ingresada, un pago fraccionado impagado). Por eso el dato clave suele ser: ¿cuándo venció el plazo para pagar? A partir de ahí, cuatro años sin que Hacienda te haya notificado nada, la deuda prescribe.

Qué actuaciones interrumpen la prescripción y reactivan las deudas

La Agencia Tributaria no se queda de brazos cruzados. La ley le permite interrumpir el plazo de prescripción con diversas actuaciones, y cuando eso ocurre el reloj se pone a cero. Estas son las principales:

  • Cualquier acción de Hacienda encaminada a reconocer, comprobar, inspeccionar, asegurar o liquidar el impuesto.
  • Las actuaciones dirigidas a recuperar la deuda: diligencias de embargo, providencias de apremio, notificaciones de deuda pendiente.
  • La interposición de recursos o reclamaciones por parte del contribuyente (sí, también las tuyas).
  • La declaración de concurso del deudor o el ejercicio de acciones civiles o penales relacionadas con el pago.
  • Cualquier actuación fehaciente del obligado tributario que conduzca a la liquidación o al pago.

Un requerimiento de Hacienda que que interrumpe el plazo puede ser desde una carta certificada preguntando por una factura hasta un aviso electrónico en la sede de la Agencia Tributaria. El autónomo recibe la notificación y, sin saberlo, el contador de los cuatro años vuelve a empezar.

La interrupción resetea el plazo: si a los tres años y once meses Hacienda te envía una liquidación, la deuda no prescribe y dispondrá de otros cuatro años completos para cobrarla.

El error más común de los autónomos con deudas antiguas: no revisar la prescripción

Muchos negocios arrastran deudas fiscales de hace cinco, seis o siete años que duermen en una base de datos de la AEAT. El despiste habitual es pagar una deuda que ya ha prescrito, o reconocerla sin saber que el plazo de reclamación había expirado. Si Hacienda te reclama una cantidad y el plazo de cuatro años ya ha pasado, puedes oponer la prescripción.

Otro riesgo frecuente es solicitar un aplazamiento o un fraccionamiento de una deuda antigua. Ese acto voluntario puede interpretarse como “actuación fehaciente” que reactiva el plazo. Antes de pedir condiciones de pago, comprueba si la deuda sigue viva.

Por qué conviene comprobar antes de pagar: la prescripción se aplica de oficio

La Ley General Tributaria establece que “la prescripción ganada extingue la deuda tributaria”. Y lo hace de oficio, es decir, sin que tengas que pedirlo. Si Hacienda ha dejado pasar cuatro años sin mover ficha, la deuda desaparece aunque nadie la haya invocado. Incluso si pagaste una deuda ya prescrita, puedes solicitar la devolución de ingresos indebidos, porque el pago se realizó sobre una obligación extinguida.

En la práctica, esta figura protege al autónomo frente a reclamaciones sorpresa muy posteriores. Sin embargo, la Agencia Tributaria suele ser diligente: los planes de control de deudas hacen que, en la mayoría de los casos, los requerimientos lleguen dentro del plazo. Pero si detectas una notificación por una deuda de 2019 que no ha tenido movimientos hasta 2024, vale la pena revisar las fechas y, si procede, alegar la prescripción.

Guía rápida del trámite

  • 📅 Plazos: Cuatro años desde el día siguiente al vencimiento del plazo voluntario de pago o de presentación, según el caso. No hay fecha de cierre concreta porque depende de cada deuda.
  • ✅ Requisitos clave: Tener una deuda tributaria pendiente; que hayan transcurrido más de cuatro años sin actuaciones de Hacienda que interrumpan el plazo; y no haber realizado actuaciones que reactiven la prescripción.
  • 🌐 Dónde revisarlo: Puedes consultar tus deudas en la sede electrónica de la AEAT con certificado digital o Cl@ve, o solicitar un certificado de estar al corriente de obligaciones tributarias. También puedes recibir asistencia telefónica en el 901 33 55 33.
  • 💰 Importe o coste: Si la deuda ha prescrito, el importe a pagar es cero: la obligación se extingue. Si no ha prescrito, el importe es el principal más intereses de demora y, en su caso, recargos.
  • ⚠️ Error a evitar: Pagar, aplazar o fraccionar una deuda sin verificar antes si ya ha prescrito, porque ese acto puede reactivar el plazo y legitimar un cobro que ya no era exigible.

IGNITE Copilot impulsa IGNITE AI Leaders, la comunidad que reúne a los docentes que lideran el uso de la inteligencia artificial en educación

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La inteligencia artificial está transformando la educación, pero su evolución solo tendrá sentido si se construye de la mano de quienes mejor conocen la realidad de las aulas. Con esta premisa nace IGNITE AI Leaders, la nueva comunidad impulsada por IGNITE Copilot que reúne a docentes de España y Latinoamérica interesados en liderar la incorporación de la inteligencia artificial desde una perspectiva pedagógica, práctica y responsable.

Según informó la compañía, la iniciativa busca crear una red de profesores y profesoras que contribuyan a definir cómo debe evolucionar esta tecnología para responder a las necesidades reales de los centros educativos y del profesorado.

El futuro de la inteligencia artificial en la educación no puede diseñarse únicamente desde la tecnología. Debe construirse escuchando a quienes planifican, enseñan y evalúan cada día en las aulas. IGNITE AI Leaders nace precisamente para dar voz a esos docentes», explicó Ignacio Aso, CEO de IGNITE Copilot.

IGNITE AI Leaders está abierta a docentes de todas las etapas educativas —desde Infantil hasta Universidad—, así como a equipos directivos, coordinadores de innovación y otros profesionales de la educación interesados en explorar el potencial de la inteligencia artificial para mejorar su práctica docente. A diferencia de otras iniciativas centradas exclusivamente en la formación o el networking, IGNITE AI Leaders plantea un modelo de colaboración continua entre los docentes y el equipo de desarrollo de IGNITE Copilot.

Los miembros de la comunidad podrán participar probando nuevas funcionalidades antes de su lanzamiento, compartiendo experiencias reales de aula, aportando feedback sobre la plataforma y colaborando en el diseño de recursos y herramientas que respondan a los retos cotidianos del profesorado.

Además, tendrán acceso a formación especializada, materiales exclusivos, sesiones prácticas sobre inteligencia artificial aplicada a la educación y oportunidades de visibilidad profesional como referentes en innovación educativa. La participación será flexible y adaptada a la disponibilidad de cada docente, permitiendo diferentes niveles de implicación según sus intereses.

La convocatoria para formar parte de la primera edición de IGNITE AI Leaders ya está abierta y busca incorporar docentes con perfiles diversos, independientemente de su nivel de experiencia previa con herramientas de inteligencia artificial. La comunidad está dirigida tanto a profesores que ya utilizan la IA en su práctica diaria como a aquellos que desean comenzar a hacerlo con criterio pedagógico y acompañamiento especializado.

La compañía señaló que entre los beneficios para los participantes destacan el acceso anticipado a nuevas funcionalidades de IGNITE Copilot, recursos exclusivos, formación práctica, reconocimiento como docentes pioneros en IA educativa y la posibilidad de contribuir directamente a la evolución de una plataforma creada para responder a las necesidades del profesorado de habla hispana.

IGNITE AI Leaders se integra dentro del ecosistema de IGNITE Copilot, la plataforma de inteligencia artificial desarrollada específicamente para docentes de habla hispana. Frente a las herramientas de IA de propósito general, IGNITE Copilot está diseñada para facilitar tareas habituales del profesorado, como la creación de situaciones de aprendizaje, sesiones didácticas, rúbricas de evaluación, actividades, proyectos, cuestionarios y otros materiales educativos, adaptados al contexto real del aula.

Cualquier docente de habla hispana que quiera sumarse a IGNITE AI Leaders y participar en el desarrollo de IGNITE Copilot, la inteligencia artificial pensada para profesores que se presenta como el ChatGPT para profesores, puede inscribirse de forma gratuita a través de la web oficial de IGNITE Copilot. La convocatoria está abierta a docentes de España, México, Colombia, Argentina, Chile, Perú y el resto de Latinoamérica, sin importar su nivel previo de experiencia con herramientas de inteligencia artificial en educación. Formar parte de esta comunidad permite acceder antes que nadie a las nuevas funcionalidades de IGNITE Copilot, influir directamente en cómo evoluciona la IA educativa en español y unirse a una red de referentes que están liderando, y no solo observando, la transformación digital del aula.

La Asociación Española de Consumidores incluye Filvit, Betadine, Aposán, Cito-Oral y Farline en su guía de productos para el botiquín de verano

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La Asociación Española de Consumidores ha publicado una guía con recomendaciones para prevenir los principales riesgos para la salud durante el verano y una selección de diez productos que considera especialmente útiles para configurar un botiquín estival adaptado a las necesidades de las familias españolas.

La organización recuerda que las altas temperaturas, los desplazamientos, las actividades al aire libre o una mayor exposición al sol incrementan durante esta época del año la aparición de pequeñas heridas, deshidratación, molestias digestivas, picaduras de insectos, rozaduras o problemas derivados del calor, situaciones que pueden prevenirse o atenderse con mayor rapidez mediante hábitos adecuados y un botiquín correctamente preparado.

La guía recoge diez recomendaciones para cuidar la salud durante el verano, entre las que destacan mantener una correcta hidratación, protegerse del sol, evitar el calor extremo, extremar la seguridad alimentaria, prevenir las picaduras de insectos y preparar los viajes con antelación.

Asimismo, la Asociación Española de Consumidores ha elaborado una selección de diez productos para cubrir las incidencias más habituales del verano, con los que puede constituirse un botiquín estival. Entre ellos está Filvit Spray Repelente de Insectos, de Laboratorios ERN, por ofrecer hasta 12 horas de protección frente a mosquitos y garrapatas y contribuir a prevenir una de las incidencias más frecuentes durante las vacaciones, especialmente en viajes y actividades al aire libre.

Del mismo laboratorio, Cito-Oral Limonada Alcalina, una solución de rehidratación oral recomendada para ayudar a recuperar el equilibrio de agua y electrolitos en casos de deshidratación leve o moderada asociada a vómitos o diarrea, especialmente útil durante los desplazamientos estivales.

También Betadine, de Cooper, por su acción antiséptica para la limpieza y protección de pequeñas heridas, cortes, rozaduras o ampollas, habituales durante las actividades propias del verano. Y Bepanthol Pomada Protectora, destinada al cuidado de la piel con tendencia a la irritación, ayudando a hidratar, proteger y favorecer su regeneración frente a agresiones como el calor, el cloro, la arena o el roce. Pertenece a Bayer.

En la lista figura Aposán Stick Antirrozaduras y Parches Hidrocoloides para Ampollas, de Cofares, una combinación orientada tanto a prevenir la aparición de rozaduras como a proteger y favorecer la recuperación de las ampollas ocasionadas por las caminatas y el cambio de calzado durante las vacaciones. Así como Almax, perteneciente a Almirall, es un antiácido de referencia para aliviar la acidez y el ardor de estómago derivados de los cambios de alimentación, horarios o desplazamientos habituales en verano.

Otros productos que cita la asociación son Farline Gel de Higiene Íntima, de Cofares, recomendado para mantener una adecuada higiene y confort de la zona íntima durante los meses de calor, cuando aumentan la humedad y el riesgo de molestias asociadas; Suero Fisiológico Cinfa, por su utilidad para la higiene nasal, el lavado ocular tras la exposición a arena o agua salada y la limpieza de pequeñas heridas, gracias a su práctico formato en monodosis; Aposán Apósitos para Pequeñas Heridas, recomendados para proteger cortes y rozaduras frente a agentes externos, incluyendo opciones resistentes al agua especialmente útiles para playa y piscina; y Filvit Antipiojos y Liendres, recomendado para responder con rapidez ante posibles infestaciones durante campamentos, colonias y otras actividades infantiles propias del verano.

Según explicó la Asociación Española de Consumidores, la selección se ha realizado tras analizar la utilidad sanitaria de cada categoría de producto, la frecuencia con la que responde a las incidencias propias del verano, su disponibilidad en las farmacias españolas, el reconocimiento de las marcas entre los consumidores, la confianza que generan entre los profesionales sanitarios y su facilidad de utilización en el ámbito doméstico. La organización subraya que esta guía tiene carácter divulgativo y orientativo y no sustituye el criterio de médicos o farmacéuticos cuando una situación clínica requiera atención específica.

El presidente de la Asociación Española de Consumidores, Miguel Ángel Ruiz, ha señalado que «el verano debe disfrutarse con tranquilidad, pero también con prevención», y ha defendido la importancia de fomentar hábitos saludables y disponer de un botiquín correctamente preparado para afrontar con seguridad las pequeñas incidencias propias de las vacaciones.

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