Por qué escribir a mano fortalece la memoria y la agilidad mental más que teclear

Escribir a mano fortalece la memoria y la agilidad mental más que teclear porque obliga al cerebro a coordinar movimiento, lenguaje y recuerdo en un mismo acto, un esfuerzo que ningún teclado puede replicar. Esa es la principal conclusión que comparte Javier Quintero, psiquiatra y divulgador, al señalar que este hábito sencillo activa áreas cerebrales relacionadas con la percepción espacial, el procesamiento del lenguaje y, sobre todo, la memoria.

La escritura manual no es solo una herramienta para tomar notas: es un ejercicio de entrenamiento cerebral completo. Mientras que teclear es un gesto automático y casi mecánico, trazar letras con un bolígrafo exige al cerebro una coreografía simultánea de movimientos finos, organización visual y fijación de la información. Ese coste cognitivo extra, lejos de ser un inconveniente, es precisamente lo que convierte a la escritura a mano en un potenciador de la agilidad mental.

Por qué escribir a mano activa más el cerebro que teclear

En un entorno donde los teclados dominan la productividad, la escritura manual empieza a destacar como un hábito con beneficios cognitivos medibles. La diferencia fundamental está en el nivel de procesamiento que demanda cada método. Al escribir a mano, el cerebro tiene que anticipar la forma de cada letra, ajustar la presión del trazo, organizar las palabras en el espacio del papel y, al mismo tiempo, comprender y retener lo que se está anotando.

Según explica Javier Quintero, “escribir a mano no solamente ayuda a recordar y fijar mejor la información, también entrena tu cerebro”. Y la clave de ese entrenamiento reside en que el cerebro debe trabajar más: coordinar movimientos, organizar el espacio, procesar el lenguaje y fijar los datos, mientras que teclear se salta gran parte de ese circuito porque es un movimiento rápido y automático. Esa activación múltiple fortalece las conexiones neuronales involucradas y promueve una memoria más duradera.

Estudios de neurociencia cognitiva han observado que la escritura manual genera una actividad cerebral más rica en áreas motrices, sensoriales y lingüísticas que la simple pulsación de teclas. El gesto de escribir a mano parece reclutar redes neuronales más amplias, lo que se traduce en una mayor capacidad para recordar conceptos y una mayor fluidez para relacionar ideas. El resultado es una agilidad mental que se nota tanto en la vida diaria como en tareas que requieren concentración prolongada.

Por eso, recuperar el bolígrafo no es un capricho nostálgico, sino una decisión que optimiza el rendimiento cognitivo diario. Cada trazo es una pequeña repetición que estimula la plasticidad cerebral, el mecanismo que permite al cerebro adaptarse y mantenerse ágil a través del uso continuo.

El cerebro no pierde agilidad solo por cumplir años, sino por la falta de estímulo y entrenamiento.

El gesto que ejercita la memoria, el lenguaje y la coordinación a la vez

Cuando cogemos un bolígrafo y trazamos letras, ponemos en marcha un circuito cerebral que integra la motricidad fina, la percepción visual, la planificación secuencial y la memoria de trabajo. Esta combinación es lo que convierte a la escritura manual en un entrenamiento neuronal de alto impacto, mucho más completo que otras actividades aparentemente similares.

La coordinación ojo-mano necesaria para formar cada letra obliga al cerebelo y a la corteza motora a sincronizarse con las regiones encargadas del lenguaje. Al mismo tiempo, el lóbulo temporal, hogar de la memoria, se activa para recuperar la forma de cada carácter y el significado de las palabras. Esta activación simultánea mejora la fijación de la información, ya que el cerebro procesa el contenido en varios niveles a la vez: visual, motor y semántico.

En cambio, teclear reduce ese esfuerzo a un movimiento repetitivo de los dedos que apenas estimula las áreas de planificación o de memoria espacial. Las diferencias se hacen notar sobre todo cuando el objetivo es aprender o recordar: varios experimentos han mostrado que los estudiantes que toman apuntes a mano obtienen mejores resultados en pruebas de comprensión y recuerdo que quienes lo hacen con ordenador.

📊 La pauta en cifras

  • Dosis de escritura diaria recomendada: Entre 10 y 15 minutos de escritura libre, toma de notas o planificación en papel bastan para activar el circuito cerebral.
  • Momento óptimo: Por la mañana, justo después de despertar, para poner en marcha la agilidad cognitiva, o justo antes de estudiar para mejorar la fijación de conceptos.
  • Calidad del soporte: Un bolígrafo con cierta resistencia y un papel de textura ofrecen un feedback sensorial extra que enriquece la experiencia y la activación cerebral.
  • A tener en cuenta: No es necesario escribir largos textos; basta con anotar ideas, listas, resúmenes o un diario breve. La clave es la constancia, no la cantidad.
entrenar el cerebro

Cómo recuperar el bolígrafo sin renunciar a la comodidad digital

Incorporar la escritura a mano a una rutina tecnificada es más sencillo de lo que parece. No se trata de eliminar el teclado, sino de sumar momentos de papel que refuercen la memoria y la agilidad mental. Basta con empezar por pequeñas acciones muy concretas para que el hábito se convierta en un activo diario.

Una estrategia eficaz es sustituir las notas del móvil por un cuaderno de bolsillo para la lista de tareas del día, los objetivos semanales o las ideas que surgen de repente. El simple hecho de trazar las letras mientras se piensa en la tarea ya genera el estímulo deseado. Otra opción consiste en dedicar cinco minutos antes de dormir a escribir a mano tres cosas positivas del día o un breve resumen de lo aprendido; ese ejercicio refuerza la memoria episódica y ayuda a fijar los recuerdos.

También funciona recuperar la costumbre de tomar apuntes a mano durante reuniones o sesiones de formación. Aunque parezca menos eficiente que teclear, la evidencia sugiere que quienes escriben a mano procesan la información de forma más profunda y la retienen mejor. El esfuerzo adicional que exige el papel obliga al cerebro a seleccionar, sintetizar y comprender lo que se escucha, en lugar de limitarse a transcribir de manera mecánica.

Para quienes ya viven casi sin papel, las tabletas con lápiz óptico pueden ser un puente útil, pero conviene utilizarlas con una app que simule la resistencia del trazo y ofrezca una experiencia táctil lo más parecida posible a la del bolígrafo. Aun así, la investigación apunta a que el papel real proporciona una retroalimentación sensorial única que potencia la activación cerebral.

Unos minutos de escritura manual al día fortalecen la memoria y la agilidad mental con la misma eficacia que un entrenamiento físico fortalece los músculos.

¿Solo un gesto o una herramienta de entrenamiento mental? Lo que dice la ciencia

La afirmación de que escribir a mano entrena el cerebro no es una ocurrencia puntual, sino que se apoya en un cuerpo creciente de estudios sobre el impacto de la escritura manual en la cognición. Ya en 2012, un artículo en la revista Trends in Neuroscience and Education señalaba que la escritura a mano favorece el reconocimiento de letras y la fluidez lectora en niños, pero los hallazgos más recientes extienden esos beneficios a la edad adulta.

Investigadores en neurociencia han utilizado técnicas de imagen cerebral para mostrar que la escritura cursiva activa de forma más intensa las regiones cerebrales asociadas a la memoria de trabajo y al procesamiento espacial que la escritura en teclado o incluso la imprenta manual. Esta actividad diferencial sugiere que el acto de trazar letras une circuitos motores y lingüísticos de una manera que el simple tecleo no consigue, lo que favorece la agilidad mental y la plasticidad sináptica.

Eso no significa que el ordenador sea enemigo del rendimiento cognitivo, pero sí que merece la pena complementarlo con dosis diarias de papel. La neurociencia actual coincide con la recomendación del psiquiatra Javier Quintero: mantener el cerebro activo a través de tareas que exijan un esfuerzo mental continuado es la mejor estrategia para conservar la memoria y la agilidad a lo largo de los años. La escritura a mano, por su exigencia simultánea de motricidad, lenguaje y organización, se perfila como uno de los hábitos más accesibles y rentables para lograrlo.

⚡ Rutina de Optimización Diaria

  • Desayuno con papel: Dedica los primeros diez minutos de la mañana a planificar el día a mano en un cuaderno, en lugar de usar el teléfono. Trazar las tareas activa la memoria de trabajo y organiza el pensamiento.
  • Notas de reunión sin teclado: Durante una reunión o clase, prescinde del ordenador y toma apuntes a mano. El esfuerzo de síntesis que exige el papel te ayudará a retener mejor la información.
  • Cierra el día con un diario breve: Antes de dormir, escribe a mano tres ideas o aprendizajes del día. Ese gesto refuerza la memoria episódica y ayuda a fijar los recuerdos importantes.

Mucho más que atún: los tres pescados en conserva que deberías sumar a tu compra esta semana

El pescado en conserva vive un momento dulce en las cocinas españolas, y no es solo por comodidad. Cada vez más nutricionistas insisten en que limitarse al atún es desaprovechar una despensa mucho más rica en nutrientes y, sobre todo, más segura para el consumo habitual.

La razón tiene nombre y apellido: el mercurio. Los pescados grandes como el atún lo acumulan en mayor cantidad por estar en lo alto de la cadena trófica, mientras que especies más pequeñas ofrecen los mismos beneficios cardiovasculares sin ese riesgo añadido. Y en España, con nuestra tradición conservera, sobran opciones a mano.

Por qué el pescado en lata gana terreno en la compra semanal

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Las conservas de pescado llevan años etiquetadas como «el comodín rápido», pero la etiqueta se está quedando corta. Son estables, no necesitan frío y conservan buena parte de sus nutrientes durante meses, incluso años, algo que ningún filete fresco puede prometer.

Lo que ha cambiado es la conversación: ya no se trata solo de rapidez, sino de variar la fuente de proteína. Nutricionistas como Sonal Haerter, de la Universidad de Creighton, recuerdan que estas conservas están disponibles todo el año a un precio más estable que el pescado fresco, lo que las convierte en aliadas reales de la dieta mediterránea, no solo en un tapabocas de última hora.

La caballa, la gran desconocida que reivindican los nutricionistas

La caballa es probablemente la protagonista silenciosa de este cambio de hábitos. También conocida como verdel, este pez azul de tamaño pequeño apenas acumula mercurio porque se sitúa en la base de la cadena alimentaria marina, muy lejos del atún rojo o el pez espada.

La nutricionista Izaskun García-Mantrana lo resume sin rodeos: entre las latas de pescado más recomendables por su relación omega-3-mercurio, la caballa se lleva la palma. Además, su precio en lonja puede rondar el euro el kilo en temporada, lo que la convierte en una de las conservas más económicas del lineal sin renunciar a calidad nutricional.

Sardinas y melva, las otras dos aliadas que no debes descartar

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Las sardinas en conserva llevan tiempo ganándose un hueco propio gracias a su altísimo aporte de ácidos grasos omega-3, esenciales para reducir triglicéridos y colesterol. Según datos del Ministerio de Agricultura, Pesca y Alimentación, contienen alrededor de un 7,5% de grasa, mayoritariamente insaturada y beneficiosa para el corazón.

La melva, menos conocida fuera de Andalucía, ofrece un perfil similar: rica en proteínas, omega-3 y minerales, con un sabor más suave que el bonito y un riesgo de mercurio notablemente menor que el de otros túnidos. Es habitual encontrarla en ensaladas de patata o «papas aliñás», un clásico del sur que empieza a asomar en otras regiones.

Qué mirar en la etiqueta antes de meter la lata en el carro

No todas las conservas del mismo pescado son iguales, y la diferencia suele estar en la letra pequeña. El dato clave es el peso neto escurrido, es decir, la cantidad real de pescado frente al líquido de gobierno o cobertura, que a veces ocupa más espacio del que pensamos.

También importa el tipo de líquido: no es lo mismo aceite de oliva virgen extra que aceite de girasol o «al natural» con agua y sal. La proporción de sal añadida varía mucho entre marcas, así que merece la pena comparar antes de decidirse por la más barata del estante.

  • Revisa el peso neto escurrido, no solo el peso total de la lata.
  • Prioriza aceite de oliva virgen extra frente a aceites refinados o girasol.
  • Compara el contenido en sodio si vigilas la tensión arterial.
  • Busca sellos de indicación geográfica, como el de la Caballa de Andalucía, garantía de trazabilidad.

Hacia dónde va el consumo de conservas en España

El sector conservero español no solo resiste, crece impulsado por las redes sociales, donde recetas con sardinas ahumadas o latas gourmet se han convertido en tendencia entre un público más joven de lo habitual. Las previsiones apuntan a que esta curva se mantendrá en los próximos años.

Lo razonable, más que abandonar el atún, es diversificar la despensa: alternar caballa, sardinas y melva no solo reduce la exposición al mercurio, también abre la puerta a sabores distintos cada semana. Un pequeño gesto en la lista de la compra que, con el tiempo, se nota tanto en el bolsillo como en la revisión médica anual.

TRON dispara señales alcistas: acumulación institucional tras caída del 16%

TRON está lanzando señales de que la corrección podría haber terminado. Después de una caída del 16% desde los máximos de mayo, el precio de TRX se ha estabilizado por encima de medias móviles clave, mientras la acumulación institucional y el uso masivo de su red para transacciones con stablecoins refuerzan la perspectiva alcista.

El rebote técnico que estabiliza el precio

Según la firma de análisis 10x Research, TRX cayó alrededor de un 16% desde el pico de mayo antes de encontrar suelo a finales de junio. Actualmente cotiza cerca de los 0,33 dólares, un 2,2% más en la última semana y un 6% por encima de su nivel más bajo. Esa recuperación ha devuelto al token por encima de las medias móviles de 7 y 30 días, un patrón que los analistas interpretan como un cambio de momentum. La superación de estas referencias técnicas suele ser un primer indicio de que los vendedores están perdiendo fuelle, al menos en el corto plazo.

Eso sí, TRX sigue un 11% por debajo de aquel máximo de mayo y aproximadamente un 23% por debajo de su récord histórico de 0,4313 dólares. La pregunta ahora es si el soporte aguantará si Bitcoin no termina de definir una tendencia clara en las próximas semanas. Con el sentimiento general del mercado aún frágil, no se pueden descartar nuevas sacudidas.

Acumulación institucional: Tron Inc. no deja de comprar

Más allá del precio, los movimientos de la propia empresa fundadora del proyecto refuerzan la confianza. Tron Inc., que cotiza en el Nasdaq, ha seguido expandiendo su tesorería. El pasado domingo adquirió otros 150.742 TRX a un precio medio de 0,3317 dólares, elevando sus tenencias totales a más de 706,9 millones de TRX.

La compañía ejecuta un plan de acumulación de 360 días por el que compra aproximadamente 50.000 dólares diarios en TRX, una cantidad que, aunque modesta en el volumen total del token, envía un mensaje de convicción poco frecuente en proyectos de su tamaño. En palabras de Rich Miller, CEO de Tron Inc., recogidas en un informe: “Estamos ejecutando una estrategia de acumulación deliberada que refleja nuestra confianza en la escalabilidad de TRON, su utilidad en el mundo real y la creación de valor a largo plazo”.

Un soporte de 90.000 millones de dólares en stablecoins

Los fundamentos de la red también respaldan la tesis. Según datos de CryptoQuant, la blockchain de TRON alberga ahora alrededor de 90.000 millones de dólares en USDT en circulación, lo que la convierte en una de las capas de liquidación de stablecoins más activas del mundo. Cada día procesa unos 24.000 millones de dólares en volumen de transferencias a través de aproximadamente 2,2 millones de transacciones de USDT.

La combinación de acumulación interna y actividad on-chain récord dibuja un escenario en el que la presión vendedora podría estar agotándose.

Además, la reducción de comisiones de gas aplicada el año pasado ha hecho caer el coste medio por transacción un 65% interanual, situándose en unos 0,49 dólares. Ese abaratamiento ha animado el uso minorista y refuerza la posición de TRON como red preferida para pagos transfronterizos de bajo importe, según señala 10x Research.

Este cóctel de señales técnicas favorables, compras constantes de la empresa matriz y una red que mueve decenas de miles de millones en stablecoins cada día es poco habitual. No obstante, conviene ponerlo en contexto. La cotización de TRX ha estado históricamente muy ligada a la evolución general del mercado cripto; si Bitcoin no logra consolidar un suelo duradero, es poco probable que las altcoins medianas mantengan su recuperación.

Además, la dependencia de TRON del negocio de las stablecoins —en particular USDT— introduce un riesgo regulatorio que no se puede ignorar. Cualquier medida que afecte a Tether o a su uso en jurisdicciones clave tendría un impacto directo en la actividad de la red. Dicho esto, el hecho de que la propia Tron Inc. esté comprando TRX de forma sistemática y que el uso de la red siga creciendo ofrece un argumento de valor difícil de encontrar en otros proyectos de tamaño similar.

La pregunta no es si TRON ha tocado fondo, sino si el próximo movimiento de Bitcoin arrastrará a TRX hacia arriba o hacia abajo. En este momento los datos inclinan la balanza hacia lo primero, pero con la cautela que exige un mercado que sigue dando bandazos.

CLARITY Act Ethereum Impulsa un Rally de ETH y Bitcoin Mientras la Fed Amenaza con Subir Tipos

Ethereum ha protagonizado un fuerte repunte en las últimas horas, impulsado por el avance de la CLARITY Act en el Senado de Estados Unidos. El ether sube más de un 6% y arrastra al bitcoin al alza, en un movimiento que refleja las ganas del mercado de recibir un marco legal claro para las criptomonedas.

¿Por qué la CLARITY Act está moviendo el precio de Ethereum?

La CLARITY Act es un proyecto de ley bipartidista que busca clasificar los activos digitales en dos categorías: materias primas o valores. Para Ethereum, esto es crucial. Desde hace años, la Comisión de Bolsa y Valores (SEC) ha insinuado que el ether podría ser considerado un valor en según qué circunstancias, generando una incertidumbre que ha frenado la entrada de grandes inversores institucionales. Si la ley sale adelante, Ethereum quedaría definitivamente fuera del radar de la SEC como valor, allanando el camino para productos financieros más sofisticados y una adopción masiva.

En los últimos días, legisladores favorables a las criptomonedas y representantes de Wall Street han intensificado la presión para que el Senado vote la CLARITY Act antes del receso de agosto. La Casa Blanca ya ha dado señales de apoyo a un paquete ético paralelo, lo que podría desbloquear las reticencias de algunos senadores clave. Según datos de la plataforma de predicción Polymarket, las opciones de que la ley se apruebe este año se han disparado hasta el 37%, frente a menos de un 20% hace solo un mes.

El efecto en los tokens vinculados a las finanzas descentralizadas (DeFi) y a activos del mundo real (RWA) ha sido inmediato. Ondo (ONDO), un proyecto centrado en tokenizar activos tradicionales sobre Ethereum, ha visto un aumento del 41% en el interés abierto en solo tres días, según datos de la firma de análisis Hyblock. Los analistas señalan que el avance regulatorio da alas a los protocolos que operan en Ethereum, ya que reduce el riesgo legal de sus operaciones.

Sin embargo, no todo es optimismo. La escalada del conflicto en Oriente Medio ha llevado el barril de Brent a superar los 100 dólares, lo que despierta viejos fantasmas inflacionarios. Los mercados ahora descuentan un 38% de probabilidades de que la Reserva Federal suba los tipos de interés en su reunión de julio, cuando hace apenas unas semanas esa posibilidad ni se contemplaba. Un encarecimiento del dinero suele jugar en contra de los activos de riesgo, y las criptomonedas no son una excepción.

El índice Fear & Greed de CoinMarketCap, que mide el sentimiento del mercado, se mantiene en zona de “codicia”, lo que sugiere que el rally aún no ha descontado del todo el riesgo macroeconómico. Esa dualidad entre un entorno regulatorio más favorable y una política monetaria potencialmente hostil define el momento actual de Ethereum.

El mercado apuesta por la claridad regulatoria, pero la Reserva Federal podría aguar la fiesta con una subida de tipos.

El contrapeso: la Reserva Federal y el riesgo de tipos más altos

La tensión geopolítica ha reavivado el miedo a una inflación persistente. A ello se suma el fuerte gasto en inteligencia artificial revelado por las grandes tecnológicas en sus informes de resultados, que ha golpeado a los índices bursátiles estadounidenses. El petróleo caro y las inversiones masivas en IA generan presiones sobre los precios que la Fed no puede ignorar.

En paralelo, el mercado de futuros de bitcoin muestra una caída del interés abierto y cierta salida de posiciones largas en cuanto el crudo superó la barrera de los 100 dólares. La correlación entre Ethereum y los mercados tradicionales sigue siendo alta, por lo que cualquier deterioro en el Nasdaq o el S&P 500 podría arrastrar al ether, borrando parte de las ganancias impulsadas por la CLARITY Act.

Lo que la CLARITY Act significa realmente para Ethereum a largo plazo

Más allá del subidón puntual de precio, la CLARITY Act marcaría un punto de inflexión en la trayectoria de Ethereum como infraestructura financiera global. La red ha madurado enormemente desde The Merge en 2022, y hoy alberga el grueso de las aplicaciones DeFi y tokenización. Pero sin un marco legal claro, los grandes gestores de activos han sido reacios a apostar de lleno por el ecosistema. Esta ley podría cambiar eso.

Un escenario con seguridad jurídica abriría la puerta a productos más complejos, como fondos cotizados (ETF) que incluyan staking de ether o carteras de activos tokenizados respaldadas por la propia SEC. Eso atraería un volumen de capital institucional que hoy se concentra en bitcoin. Además, la claridad normativa beneficiaría especialmente a Ethereum frente a otras blockchains más recientes, al ser la plataforma con mayor efecto red y desarrolladores. Dicho de otro modo: si Estados Unidos da el visto bueno, Ethereum se afianza como el estándar de la industria.

Pero el riesgo de la Reserva Federal no es menor. Una subida de tipos, o incluso la expectativa de que se mantengan altos durante más tiempo, puede secar la liquidez especulativa que alimenta los rallies cripto. Y la inflación, alimentada por la geopolítica y el gasto en IA, parece dar argumentos a los halcones de la Fed. Para el inversor en ether, la clave está en vigilar tanto el Capitolio como la sala de juntas de la Reserva Federal. El equilibrio entre ambos determinará si este rally tiene piernas o se queda en un espejismo de verano.

El modelo 360 de la Emilio Sánchez Academy se exporta a Tailandia de la mano de la Bangkok International School for Athletes

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El modelo formativo 360 de la Emilio Sánchez Academy llega a Tailandia de la mano de la Bangkok International School for Athletes (BISA), una nueva escuela internacional concebida específicamente para estudiantes-deportistas que tiene previsto abrir sus puertas en agosto de 2027.

El centro contará con Emilio Sánchez Vicario como socio estratégico para estructurar y liderar la gestión del tenis y trasladar a Asia la metodología ES360, desarrollada durante más de dos décadas los programas formativos de sus Academias en España y Estados Unidos.

Según informó la entidad en un comunicado, el proyecto ha sido presentado oficialmente en Bangkok en un acto al que han asistido el viceprimer ministro de Tailandia, Ekniti Nitithanprapas, y el gobernador de Bangkok, Chadchart Sittipunt, junto con los fundadores de la escuela y representantes de las entidades deportivas y educativas participantes.

La Bangkok International School for Athletes estará ubicada en North Star Park, un complejo dedicado al deporte, la educación y el bienestar, que acogerá a estudiantes-deportistas de entre 5º y 12º grado, tanto en régimen de internado como en modalidad diurna.

Su propuesta combinará un currículo estadounidense alineado internacionalmente con programas de tenis y golf de alto rendimiento, ciencias del deporte, educación en valores, bienestar y preparación universitaria. El objetivo es que los jóvenes puedan avanzar de forma coordinada en su formación académica y deportiva.

El fundador y consejero delegado de BISA, Philippe Souvanheuane, ha señalado que ningún joven debería tener que elegir entre su educación y sus aspiraciones deportivas, y ha destacado que la escuela nace para integrar ambas dimensiones en un mismo entorno.

DESDE LA BASE HASTA LA ÉLITE

Con más de 25 años de trayectoria, la Emilio Sánchez Academy fue pionera en el desarrollo de un modelo que integra la formación académica con el entrenamiento deportivo de alto rendimiento. Su metodología parte de una visión a largo plazo del jugador y combina el trabajo técnico y táctico con la preparación física y mental, la educación y el desarrollo personal.

“Nuestro modelo parte de una idea muy clara: el talento no se desarrolla únicamente entrenando más, sino aprendiendo a entrenar mejor, a competir bajo presión y a asumir la responsabilidad sobre el propio proceso. Llevar esta metodología a Tailandia nos permite contribuir al crecimiento de una nueva generación de jugadores desde una perspectiva integral y de largo plazo”, ha afirmado Emilio Sánchez Vicario.

Más de 10.000 alumnos de 100 nacionalidades han participado en los programas de sus academias de Barcelona y Naples. Por sus instalaciones han pasado jugadores como Andy Murray, Grigor Dimitrov y Svetlana Kuznetsova, además de numerosos estudiantes-deportistas que han continuado su formación académica y deportiva en universidades estadounidenses.

Como parte de la colaboración, los alumnos de la Bangkok International School for Athletes podrán participar en programas de intercambio y campus de verano vinculados a la red internacional de Emilio Sánchez Academy en Bangkok, Barcelona y Estados Unidos.

Además del tenis, la escuela contará con un programa de golf dirigido por Kris Assawapimonporn. La dirección académica de BISA estará codirigida por Sudarat T. Attanawin, profesional de la educación internacional con 40 años de experiencia, y Michael L. Smith, Superintendente de Emilio Sánchez American Schools.

El centro ofrecerá también orientación universitaria y una planificación académica adaptada a las necesidades de los jóvenes que entrenan, compiten y viajan regularmente. La admisión y matriculación comenzarán una vez que el proyecto obtenga las autorizaciones requeridas por las autoridades educativas de Tailandia.

La IEA prevé que la demanda de electricidad mundial en 2026 crezca un 3,6%

La demanda mundial de electricidad crecerá un 3,6% tanto en 2026 como en 2027, según la actualización semestral de la Agencia Internacional de la Energía (IEA). Es la tasa más alta desde la recuperación post-pandemia y duplica con creces la media del último decenio, que rondaba el 1,5% anual. El repunte descansa en cuatro vectores que el organismo considera irreversibles: la electrificación de la industria, la expansión de los electrodomésticos y los sistemas de climatización, el despliegue masivo del vehículo eléctrico y, como novedad disruptiva, el consumo voraz de los centros de datos.

El informe, publicado este 27 de julio, revisa al alza las estimaciones que la propia IEA manejaba hace apenas seis meses y entierra la narrativa de un estancamiento de la demanda eléctrica en las economías avanzadas. El documento advierte que el incremento del consumo será especialmente intenso en Asia-Pacífico, pero que ni siquiera Europa y Norteamérica escaparán a la tendencia al alza.

Los motores de un crecimiento insólito

El sector industrial sigue siendo el principal consumidor de electricidad del planeta y su apetito no se ha moderado. La IEA detecta un doble fenómeno: la relocalización de cadenas de suministro —especialmente en semiconductores y baterías— está levantando nuevas fábricas que necesitan gigavatios, y la descarbonización de procesos como el acero o el cemento exige hornos de arco eléctrico y electrolizadores que disparan los requerimientos de red.

A ese motor se suma un segundo, más difuso pero igual de potente: la climatización. En 2026, el número de aparatos de aire acondicionado instalados en el mundo roza los 2.500 millones, un 40% más que en 2016, y su uso concentrado en horas punta obliga a los operadores a dimensionar las redes para picos de demanda que antes no existían. La IEA calcula que solo los equipos de refrigeración añadirán 350 TWh de consumo adicional en los próximos dos años, una cifra equivalente a la producción anual de todas las renovables de Brasil.

El tercer vector, el vehículo eléctrico, ya representa más del 2% del consumo eléctrico global y su participación se duplica cada dos años. La agencia prevé que en 2027 circulen 70 millones de coches eléctricos puros, frente a los 38 millones de 2025. Cada uno de esos vehículos demanda, de media, unos 2.000 kWh al año, lo que suma 140 TWh de demanda nueva en solo dos ejercicios.

Y luego está el comodín que está reescribiendo las proyecciones: los centros de datos. Hasta ahora, el sector tecnológico presumía de mejoras constantes de eficiencia; pero la explosión de la inteligencia artificial generativa ha roto esa tendencia. Un solo entrenamiento de un modelo de lenguaje grande puede consumir tanta electricidad como 1.000 hogares estadounidenses durante un año, y la multiplicación de estos procesos está llevando el consumo de los data centers a tasas de crecimiento del 15% interanual.

La IEA estima que los centros de datos, las criptomonedas y la inteligencia artificial representarán el 4% de la demanda global de electricidad en 2027, el doble que en 2022.

Ese 4% puede sonar modesto, pero equivale al consumo eléctrico conjunto de Francia y Alemania. Y lo relevante es que se trata de una demanda baseload, rígida, que necesita suministro 24 horas al día, siete días a la semana, y que las renovables intermitentes no pueden cubrir sin un respaldo firme detrás.

El rompecabezas de la oferta: entre las renovables y el gas

Que la demanda crezca no es, en sí mismo, un problema: el problema es cómo se alimenta ese crecimiento adicional. La IEA constata que las renovables seguirán siendo la fuente que más crece. La eólica y la solar sumarán 700 GW de nueva capacidad en los próximos dos años, un récord absoluto. Sin embargo, esa potencia no siempre está disponible cuando la demanda aprieta.

El resultado es que el gas natural vuelve a colarse por la rendija. El informe señala que, pese a la expansión verde, las centrales de ciclo combinado aumentarán su producción un 2% en 2026, sobre todo en Asia y Norteamérica, donde los periodos sin viento o sin sol dejan huecos que las baterías aún no pueden rellenar. Las emisiones de CO₂ del sector eléctrico, que llevaban tres años estancadas, podrían subir ligeramente en 2027 por primera vez desde 2022.

El carbón resiste en algunas regiones, pero su participación en el mix global sigue cayendo. China e India siguen siendo los grandes consumidores, aunque ambos países están instalando renovables a un ritmo que sorprende incluso a la IEA. La gran incógnita es si la velocidad de la electrólisis del hidrógeno verde, que podría absorber los excedentes renovables y devolver electricidad firme, será suficiente para evitar un nuevo ciclo de inversiones en gas.

informe IEA electricidad

Análisis: la red, el verdadero cuello de botella

El dato más preocupante del informe no está en las proyecciones de demanda ni en las cifras de nueva generación. Está en la palabra que aparece con más frecuencia en el capítulo de advertencias: redes. La IEA calcula que se necesitan 1,2 billones de dólares al año de inversión en infraestructura de transporte y distribución hasta 2030 para evitar que el crecimiento de la demanda se estrangule a sí mismo. La cifra actual de inversión mundial ronda los 600.000 millones,, un 50% por debajo de lo necesario.

El desfase es especialmente grave en economías emergentes del sur y sudeste asiático, donde la demanda crece más rápido y la red es más débil. Pero incluso en Europa, los retrasos en la conexión de nuevos parques renovables se miden ya en años. En España, Red Eléctrica ha advertido que la cola de solicitudes de acceso supera los 130 GW, cuando la demanda punta peninsular rara vez excede los 45 GW. El atasco de la red es, hoy por hoy, el principal riesgo para que la transición energética pueda absorber un crecimiento de la demanda del 3,6% sin recurrir al gas de emergencia.

La IEA pone el foco en las interconexiones internacionales como solución parcial, pero reconoce que los proyectos avanzan a un ritmo de diplomacia, no de ingeniería. Construir una línea de alta tensión entre continentes sigue llevando más de una década, y los plazos no se compadecen con una demanda que crece al doble dígito en los centros de datos cada año.

Hay, con todo, una lectura positiva. La aceleración de la demanda está forzando a gobiernos y empresas a tomarse en serio la eficiencia energética. La IEA destaca que el crecimiento del consumo en 3,6 puntos porcentuales sobre una base que ya es enorme solo es digerible si los dispositivos, los procesos industriales y los centros de datos mejoran su rendimiento por kWh en paralelo. Las bombas de calor, que consumen una cuarta parte de la electricidad que un calefactor resistivo para la misma potencia térmica, son el ejemplo que la agencia repite como mantra. Si el parque de bombas de calor se multiplica, parte de la nueva demanda se compensa con la destrucción de demanda fósil anterior, y el impacto neto sobre las redes puede ser manejable.

Pero la condición es que la inversión en red y en almacenamiento se ejecute sin más dilaciones. Los datos de la IEA, leídos con realismo, dibujan un horizonte en el que la demanda eléctrica, tras décadas de crecer al 1,5%, ha entrado en una nueva era estructural del 3%. Eso implica que cada año habrá que añadir a la red mundial el equivalente a la demanda de un país como Reino Unido. Y que si la cola de conexión no se desatasca, el cuello de botella no estará en la generación, sino en los cables que llevan esa electricidad a los centros de datos, a las fábricas y a los coches eléctricos. La pregunta no es si el sistema podrá con ello, sino si los políticos y los reguladores están dispuestos a tomar las decisiones impopulares —trazar líneas de alta tensión, agilizar permisos, movilizar capital privado— que el 3,6% de crecimiento ya da por hechas.

Resultados Elecnor 2026: el beneficio neto sube un 36% hasta 68,1 millones

Elecnor ha cerrado el primer semestre de 2026 con un beneficio neto atribuible de 68,1 millones de euros, un 35,7% más que los 50,2 millones registrados un año antes. La compañía ha comunicado sus cuentas a la CNMV con un mensaje inequívoco: el Plan Estratégico 2025-2027 no descarrila, sino que acelera.

Elecnor se ha consolidado como uno de los grupos de infraestructuras y servicios energéticos de referencia en España, con presencia en más de 40 países. Su hoja de ruta para el trienio 2025-2027 pone el foco en la transición energética, la electrificación y la digitalización, tres vectores que están captando la mayor parte de los fondos públicos y la inversión privada en el sector. Los resultados del semestre confirman que la apuesta empieza a traducirse en rentabilidad.

España tira del negocio mientras el exterior se contrae

La cifra de negocio se situó en 1.997 millones de euros, un 0,2% menos que en el primer semestre de 2025. Un estancamiento que esconde dos velocidades muy distintas. En España, los ingresos crecieron un 19,4%, impulsados por proyectos de electrificación y renovables, pero la facturación internacional cayó un 14,1%, reflejo de la exposición a mercados con menor dinamismo o en fase de ajuste de cartera tras la finalización de grandes contratos.

El grupo mantiene una fuerte dependencia de los ingresos foráneos, por lo que cualquier enfriamiento en esas geografías pesa más que el vigor doméstico. La buena noticia es que la cartera ejecutable a corto plazo no deja de crecer, lo que sugiere que la compañía está sustituyendo proyectos maduros por nuevas adjudicaciones sin pérdida neta de actividad.

Márgenes y caja: los motores ocultos del semestre

El resultado bruto de explotación (Ebitda) rozó los 144 millones de euros, un 28% superior al del mismo periodo de 2025. El margen Ebitda sobre ingresos pasó del 5,6% al 7,2% en apenas doce meses, una mejora que refleja mayor eficiencia operativa y, posiblemente, un mix de proyectos más rentables. Pese a la facturación plana, el beneficio y el Ebitda suben con fuerza.

La cartera de producción ejecutable en los próximos doce meses se situó en 3.002,5 millones de euros, un 5,55% más que al cierre de 2025. Al mismo tiempo, el flujo neto de efectivo de las actividades de explotación antes de impuestos ascendió a 161,1 millones de euros, multiplicando por cuatro los 40,5 millones de hace un año. Una explosión de caja que permitió abonar el dividendo complementario de junio por 36,2 millones sin sobresaltos.

Con ingresos prácticamente planos, el margen Ebitda ha subido 1,6 puntos y el flujo de caja operativo se ha multiplicado por cuatro. La disciplina operativa está dando frutos.

La posición financiera neta positiva con recurso a 30 de junio era de 194 millones de euros, ligeramente inferior a los 199 millones de diciembre de 2025, un descenso atribuible al pago del dividendo. Además, el grupo ha lanzado un programa de pagarés multidivisa en el MARF por hasta 400 millones, lo que le proporciona una línea de liquidez adicional para encarar inversiones o necesidades puntuales sin tensionar el balance.

beneficio Elecnor

Una rentabilidad silenciosa que el mercado aún no ha valorado

Las cuentas semestrales de Elecnor dejan una lectura contraintuitiva: la empresa gana más, genera más caja y tiene más trabajo asegurado, pero su facturación apenas se mueve. Es el signo de una gestora de infraestructuras que está priorizando la calidad de los contratos sobre el volumen bruto. En un sector acostumbrado a medir el éxito en megavatios y kilómetros de línea, esta mejora de márgenes puede pasar desapercibida, aunque es exactamente lo que busca el inversor paciente.

El Plan Estratégico 2025-2027 fijaba una hoja de ruta centrada en la rentabilidad y la disciplina de capital, dos métricas que pocos peers del sector energético español pueden exhibir con tanta nitidez. El mercado español, impulsado por los fondos europeos y el despliegue del PNIEC, está ofreciendo oportunidades de crecimiento que Elecnor está captando con éxito, mientras que la contracción internacional parece más un ajuste temporal que un cambio de tendencia.

El flujo de caja operativo, disparado hasta los 161 millones, es la gran sorpresa del semestre y proporciona un colchón que pocos competidores pueden igualar. No obstante, la dependencia del exterior y la volatilidad cambiaria siguen siendo una asignatura pendiente. Cualquier turbulencia en América Latina o en los mercados africanos podría frenar la inercia positiva.

El propio mensaje de la compañía apunta a que la segunda mitad del año será de “ejecución disciplinada”. La confianza se apoya en las tres tendencias estructurales que Elecnor cita: transición energética, urbanización y digitalización. Pero esas mismas tendencias son también una invitación a nuevos competidores. El verdadero reto no es ganar contratos, sino mantener los márgenes mientras se crece.

Con un dividendo abonado en junio y un programa de pagarés por 400 millones, la señal para el accionista es clara: Elecnor dispone de caja y músculo para seguir remunerando. En un escenario de tipos de interés en retroceso, la rentabilidad por dividendo se convierte en un argumento de peso. La cuestión ahora es si el mercado sabrá poner en precio esa rentabilidad silenciosa.

Acciona Energía vende 361 MW eólicos a Galp por 432 millones y obtiene plusvalías de 255 millones

Acciona Energía ha cerrado la venta de una cartera eólica de 361 megavatios (MW) a la portuguesa Galp por 432 millones de euros, una operación que genera unas plusvalías estimadas de 255 millones y que refuerza la estrategia de rotación de activos de la compañía española.

La transacción, firmada y cerrada de forma simultánea, ha supuesto el desembolso íntegro del importe acordado en el momento del cierre, sin deuda financiera en el perímetro. El pago único libera de inmediato la caja para Acciona Energía en un contexto en el que las grandes utilities aceleran la optimización de sus balances.

Los detalles de la operación

La cartera vendida está compuesta por 15 parques eólicos repartidos por seis provincias españolas: Navarra, Zaragoza, Ciudad Real, Palencia, Guadalajara y Sevilla. Todos los activos cuentan con una antigüedad operativa promedio de 21 años, lo que los sitúa en la fase madura de su vida útil, con flujos de caja estables pero sin el potencial de crecimiento de los proyectos en desarrollo.

La plusvalía de 255 millones equivale a casi el 60% del precio de venta, una cifra que pone de manifiesto la capacidad de Acciona Energía para extraer valor de activos amortizados y rotarlos en el momento adecuado del ciclo. La operación ha contado con el asesoramiento financiero de BNP Paribas y el legal de Baker McKenzie.

La venta de estos 361 MW no es solo una operación de cartera; es una transacción diseñada para liberar capital con una plusvalía equivalente a casi el 60% del precio de venta.

La estrategia de rotación como eje financiero

Esta desinversión se enmarca en un plan más amplio de rotación selectiva de activos que Acciona Energía viene ejecutando desde 2024. En ese periodo, la compañía ha alcanzado acuerdos para la venta de más de 3 GW de capacidad renovable en países como Perú, Costa Rica, Sudáfrica, Estados Unidos, México y España.

El importe acumulado de esas operaciones asciende a 3.700 millones de euros, una cifra que refleja la dimensión del programa de desinversión. El objetivo declarado es doble: maximizar el valor de los proyectos maduros y optimizar la asignación de capital hacia nuevas oportunidades con mayor rentabilidad.

La rotación de activos permite a la compañía liberar plusvalías, reducir deuda y mantener la capacidad de inversión en nueva capacidad renovable sin tensionar el balance. En el entorno actual de tipos de interés todavía elevados, la generación de caja mediante desinversiones se convierte en una palanca financiera de primer orden.

Qué significa para Galp y el mercado renovable

Para Galp, la adquisición de estos 361 MW eólicos en España supone un refuerzo de su división renovable, que busca incrementar su presencia en la generación limpia en la Península Ibérica. La portuguesa se hace con activos operativos, con producción estable y contrato de venta de energía, lo que le permite sumar capacidad sin el riesgo de construcción.

En el contexto del sector, la operación se alinea con la tendencia de consolidación y rotación de carteras renovables que vienen protagonizando las grandes utilities europeas. Compañías como Iberdrola, Endesa o EDP Renováveis también han recurrido a la venta de participaciones minoritarias o carteras maduras para financiar su crecimiento.

La prima implícita que refleja la plusvalía de 255 millones —sobre activos con 21 años de antigüedad— indica un apetito comprador sostenido por renovables en España, respaldado por un marco regulatorio estable y un recurso eólico de calidad contrastada.

Conviene matizar que el valor de estos activos no reside tanto en su crecimiento futuro como en la previsibilidad de sus flujos de caja. Para un comprador como Galp, el atractivo está en el rendimiento regulado y en la diversificación geográfica de su cartera renovable, más que en la revalorización del activo en sí.

📊 Las Claves para el Inversor

  • Qué vigilar: La evolución de la deuda neta de Acciona Energía en los próximos resultados trimestrales. La entrada de caja de 432 millones debería reducir el apalancamiento.
  • Reacción del valor: El mercado descuenta ya la estrategia de rotación. La clave no es la cifra de venta, sino si las plusvalías se reinvierten en proyectos con TIR superior al coste de capital.
  • Precedente sectorial: La operación replica el modelo de rotación que Iberdrola y Endesa aplican a sus activos maduros, liberando capital para nueva capacidad sin ampliar deuda.

Dropshipping con IA: Adrián Sáenz revela cómo automatizar tiendas y ganar dinero sin experiencia

Crear un negocio desde cero sin inversión y con una automatización casi total ya no es ciencia ficción. Adrián Sáenz, creador de contenido especializado en emprendimiento digital, detalla en su último vídeo cómo combinar herramientas de inteligencia artificial para levantar una tienda de dropshipping rentable sin experiencia previa. Pero el propio Sáenz advierte: la IA no es magia. Es una herramienta que, bien usada, multiplica la velocidad de ejecución y reduce la curva de aprendizaje.

La IA no hace magia, pero acelera el proceso

Durante años, montar un e‑commerce de dropshipping era un camino lleno de fricciones: diseñar la web, conectar con proveedores, redactar descripciones, crear imágenes… Todo requería tiempo, dinero o un equipo. Adrián Sáenz recuerda sus inicios hace una década y confiesa que el proceso actual, gracias a la IA, se ha simplificado hasta el punto de poder completarlo con un par de clics y practicamente sin inversión. El matiz es crucial: quien piense que apretar un botón le hará rico se equivoca; la diferencia la marcan la estrategia y el aprendizaje continuo.

Vilisto: la arquitectura automática de tu tienda

La primera herramienta que recomienda Sáenz es Vilisto, un asistente que guía paso a paso la creación de la tienda online. Solo hay que elegir nicho, personalizar un banner, abrir una cuenta en Shopify (con 3 días gratis y 1€/mes los tres primeros meses) e instalar la aplicación del proveedor. Según explica, tras eliminar los productos genéricos que vienen por defecto, la tienda queda lista para una estrategia de One Product Store: vender un único artículo con una propuesta de valor muy definida. Lo que antes eran horas de configuración técnica hoy se resuelve en minutos, siguiendo las indicaciones de la propia plataforma.

Cloud co-work: el producto ganador que elige la máquina

El dolor de cabeza clásico del dropshipping —encontrar qué vender— tiene ahora una solución basada en IA. Sáenz conecta Cloud co‑work con el proveedor (utiliza AWS en su ejemplo) para que la inteligencia artificial analice el inmenso catálogo y entregue una lista de productos ganadores. Los criterios que él introdujo son cuatro: que solucione un problema real, que no se venda en supermercados, que esté en un rango de precio atractivo y, fundamentalmente, que tenga disponibilidad en el proveedor. El resultado fue una lista de 30 productos con costes, márgenes estimados y análisis de competencia. Y lo más disruptivo: basta pedirle a Cloud que publique automáticamente el producto elegido, con título y descripción listos para vender.

Imágenes que venden: el salto con ChatGPT Images 2

El aspecto visual suele ser otro cuello de botella. Las imágenes que facilitan los proveedores son genéricas y restan profesionalidad. La propuesta de Adrián Sáenz es doble: subir manualmente las fotos originales a ChatGPT y solicitar renders lifestyle realistas de personas usando el artículo, o automatizar el flujo mediante una API que conecta Cloud con OpenAI. Con una inversión inferior a 5 dólares por tienda, se obtienen imágenes que pasan de un fondo blanco a escenas de escalada o de trabajo, generando mucha más confianza. Él mismo muestra el antes y el después: una transformación que, en sus palabras, «no tiene nada que ver una cosa con la otra».

«La inteligencia artificial es una herramienta, no algo mágico que nos va a hacer ganar dinero por arte de magia.»

— Adrián Sáenz

El último eslabón: los anuncios, ¿el talón de Aquiles?

La quinta herramienta de IA que menciona —sin dar un nombre concreto— está enfocada a la creación de anuncios. Sáenz distingue dos estrategias: tráfico orgánico (generar contenidos en redes que atraigan clientes) y tráfico de pago (invertir en publicidad). Aunque no profundiza en esta pieza, remite a su curso gratuito de más de 27 horas en YouTube, donde explica cada detalle. La IA puede sugerir creatividades y segmentaciones, pero la ejecución final sigue dependiendo de la habilidad del emprendedor para testar y optimizar.

Del riesgo a la validación: el dropshipping como laboratorio

Adrián comparte una idea recurrente en su canal: el dropshipping es un laboratorio de bajo riesgo. Arrancar sin stock permite validar un producto antes de invertir en inventario. Si funciona, el siguiente paso natural es evolucionar hacia un e‑commerce con stock propio, habiendo eliminado la incertidumbre inicial. Él mismo lo vivió hace diez años, cuando este modelo era mucho más complejo. Hoy, la IA reduce tanto la barrera de entrada que cualquiera —con los pasos y recursos que él proporciona— puede lanzar un test en pocas horas.

Implicaciones: cuando la automatización exige más criterio

La democratización que describimos tiene doble filo. Al bajar tanto el coste de montar una tienda, la competencia se multiplica. Las herramientas de IA resuelven lo operativo, pero no reemplazan la estrategia de marketing, la atención al cliente ni la elección de un nicho con potencial. El curso que ofrece Sáenz es una muestra de que la formación sigue siendo el verdadero acelerador. Como él mismo subraya, la IA acelera, pero no decide. Quien entienda eso podrá aprovechar el momento sin caer en el espejismo del dinero fácil.

Al final, el vídeo deja una certeza: el mercado del dropshipping con IA está más accesible que nunca, aunque no exento de desafíos. La pregunta ya no es si es posible, sino si estás dispuesto a combinar las herramientas con el aprendizaje necesario para construir algo sólido. Si quieres verlo con tus propios ojos, Adrián Sáenz lo desgrana paso a paso en un contenido de 22 minutos que incrustamos a continuación.

Puedes ver el análisis completo en el vídeo original de Adrián Sáenz en YouTube.

Youtube video

Las acciones de Inditex caen en 2026 por primera vez desde 2022: impacto en precios y surtido

Las acciones de Inditex cotizan en números rojos en lo que va de 2026 y acumulan una pérdida del 1,7% hasta el cierre del pasado viernes, descontado el dividendo. Esta es la primera caída anual del valor desde 2022, según los datos recogidos por Valencia Plaza. El gigante dueño de Zara, Massimo Dutti o Pull&Bear se convierte así en uno de los siete valores del Ibex 35 que ceden terreno este año, en un contexto de fuertes subidas del petróleo que encarecen los costes logísticos y moderan las expectativas de crecimiento.

La caída bursátil: ¿señal de freno o ajuste necesario?

El dato rompe la excelente racha que Inditex había mantenido desde 2023: tras el batacazo del 12,9% en 2022, la acción se revalorizó un 58,7% en 2023, un 25,9% en 2024 y un 13,5% en 2025. Ahora, la escalada geopolítica y el encarecimiento de los fletes por el repunte del crudo pasan factura. En su primer trimestre fiscal (febrero-abril), la compañía ya mostró un crecimiento de ventas más contenido: avanzaron un 5,8% hasta 8.750 millones de euros, con un beneficio neto de 1.375 millones, un 5,4% más.

El mercado descuenta que el ritmo explosivo de recuperación pospandemia se normaliza y que los costes de aprovisionamiento seguirán presionando los márgenes. Aun así, Inditex sigue siendo un titán bursátil: su capitalización ronda los 169.733 millones de euros, solo por detrás de Banco Santander en el selectivo español.

Costes logísticos al alza y el efecto del petróleo en el textil

El principal enemigo del textil este año se llama petróleo. El encarecimiento del crudo dispara los costes del transporte marítimo y del poliéster, fibra sintética clave en la moda rápida. Las tensiones geopolíticas han añadido una prima de riesgo logístico que los grandes distribuidores digieren vía precios o márgenes.

Para el comprador, la pregunta es directa: ¿subirán los precios en Zara? Hasta ahora, la estrategia de Inditex ha sido ajustar costes internos y subir tarifas solo de forma selectiva para no perder tracción en un mercado muy sensible al precio. La presión bursátil, sin embargo, obliga a mantener la rentabilidad: la filosofía “precio justo por calidad percibida” seguirá, pero conviene vigilar la etiqueta en los básicos y en las nuevas colecciones de otoño.

caída bolsa Inditex

La apuesta de Inditex por la inversión y Lefties: ¿qué cambia para el comprador?

Mientras la cotización se resiente, la compañía está inyectando capital fijo de forma ambiciosa: 1.800 millones de euros en los dos últimos años para mejorar la logística, según Bank of America. El banco estadounidense ha elevado el precio objetivo de la acción a 65 euros y espera que la facturación acelere hasta casi una tasa compuesta anual del 8,7% en los próximos tres años.

Una de las claves es Lefties, que se ha convertido en el mascarón de proa de un crecimiento con tiendas cinco veces más grandes que la media del grupo y una oferta online que quiere morder cuota de mercado a Primark. Para el consumidor, la expansión de Lefties supone más oferta de moda low-cost pero con un diseño más cuidado, lo que puede contener las subidas de precio en las cadenas principales.

Además, el reciente desembarco de José Ignacio Goirigolzarri en el consejo —con la compra de 9.250 títulos a 53,75 euros cada uno, casi medio millón de euros— es una señal de confianza interna que los analistas leen como un respaldo a la estrategia de largo plazo.

La presión bursátil sobre Inditex no llega sola: la guerra de precios con gigantes como Shein y el encarecimiento logístico redefinirán el surtido que veamos en el lineal.

El análisis de Merca2: ¿se traslada la presión bursátil al lineal de Zara?

Conviene mirar hacia atrás para calibrar el momento. En 2022, cuando las acciones perdieron un 12,9%, la compañía subió precios de forma paulatina pero sin perder clientes gracias a la fortaleza de marca. Ahora, con un consumidor más informado y una competencia feroz de Shein y Temu, Inditex no puede permitirse un trasvase masivo.

La estrategia actual busca eficiencia logística para evitar trasladar todo el sobrecoste al ticket. El cliente de Zara, Massimo Dutti o Bershka probablemente encontrará más colecciones de alto valor añadido (tejidos premium, prendas de temporada) con precios mantenidos, mientras que los básicos podrían ajustarse al alza en algunos céntimos. Pero no se esperan saltos bruscos: la dirección prefiere ganar rentabilidad por volumen y rotación, no por inflación de etiqueta.

El gran reto es que el crecimiento del 5,8% en ventas se acelere hasta el 8,7% que prevé BofA. Para lograrlo, el gigante textil necesita internacionalizar Lefties, exprimir la tienda física como centro de experiencia y seguir invirtiendo en logística inteligente. El bolsillo del consumidor notará, sobre todo, un surtido más optimizado y una guerra silenciosa de precios en el canal online, donde la batalla se libra con gastos de envío y promociones segmentadas.

Nota: La información sobre la evolución bursátil y el precio de las acciones no constituye una recomendación de inversión. Este artículo analiza su impacto en las decisiones de compra del consumidor y en la estrategia retail.

🛒 El Veredicto de Compra

  • Compara antes de comprar: vigila el precio por prenda, no solo la rebaja. Con costes logísticos al alza, algunos básicos podrían subir unos céntimos; compara entre colecciones y marcas del grupo.
  • Lefties alza el listón: si buscas moda de tendencia a precios más bajos, la expansión de Lefties (con tiendas más grandes y fuerte apuesta online) puede ofrecer una alternativa real a Primark sin perder diseño.
  • El surtido se especializa: la presión por la rentabilidad llevará a Inditex a apostar aún más por prendas de temporada con tejidos de calidad. Compra con cabeza: una buena pieza de Zara puede durar más que tres de bajo coste.

Colección Alkar Contemporary abre museo en Bilbao: el garaje de Juan Herreros que revaloriza arte y zona

Más de 550 obras de 280 artistas, nombres como Anselm Kiefer, Louise Bourgeois o Georg Baselitz, adquiridos durante dos décadas con un olfato que ahora revela una plusvalía latente notable. La Colección Alkar Contemporary, uno de los fondos corporativos de arte contemporáneo más coherentes del país, acaba de estrenar sede propia en el centro de Bilbao. Y lo hace de la mano de Juan Herreros, el arquitecto del Museo Munch de Oslo, que ha convertido un antiguo garaje de 1.300 metros cuadrados en un espacio de visita pública que añade una capa de valor financiero inesperada: la revalorización conjunta del activo artístico y del barrio que lo acoge.

El ‘momentum’ del mercado capturado por dos empresarios de la automoción

Yolanda Zugaza y Fernando Arriola, impulsores de la colección y propietarios del hólding Corporación Adakar —matriz de Alkar Automotive, líder europeo en retrovisores—, empezaron a comprar arte hace más de veinte años sin un plan premeditado. “Fuimos por primera vez a Arco y, casi sin darnos cuenta, estábamos dos meses después en la feria de Basilea”, recuerda Zugaza. Ese acercamiento intuitivo, sin embargo, se convirtió en una estrategia de adquisición basada en el rigor: unas 20 compras anuales, primero en el ámbito local y después en la escena internacional, con especial atención a los artistas contemporáneos de mayor carga narrativa.

Lo relevante para el inversor es el timing. La pareja construyó el grueso de la colección antes del ciclo alcista que disparó los precios entre 2020 y 2022. “Los precios se han disparado. Llegamos a tiempo”, admite Arriola, subrayando que muchos de los artistas que poseen están hoy fuera del alcance de nuevos compradores en el mercado primario. La colección incluye obras de Tracey Emin, Nicolas Party, Claire Tabouret o Richard Serra, todos ellos con una revalorización significativa en subastas y ferias durante la última década. La apertura del museo, por tanto, no solo da visibilidad a un fondo que hasta ahora solo se compartía mediante préstamos a instituciones como el Pompidou o el Reina Sofía, sino que añade un intangible de prestigio que, en el mercado del arte, se traduce directamente en valor.

El proyecto refuerza su solidez con una muestra inaugural —On Being Human— que reúne 53 piezas seleccionadas para dialogar sobre la condición humana, y con un modelo de visitas autofinanciadas. Los martes por la mañana y los jueves por la tarde, con posibilidad de ampliación según la demanda, el museo no depende de subvenciones públicas, un dato que cualquier family office sabrá leer como indicio de sostenibilidad financiera.

El garaje de Herreros y la revalorización del Ensanche

El edificio que alberga Alkar Contemporary era una imprenta y, antes, un garaje de tres plantas. Está situado en el Ensanche bilbaíno, a escasos minutos del Museo Guggenheim, en una zona ya transformada por el llamado “efecto Guggenheim”. Juan Herreros, catedrático en la Escuela de Arquitectura de Madrid, ha preservado la memoria industrial con tableros de madera contrachapada y planchas galvanizadas, pero ha creado también un espacio de fragmentación deliberada —inspirado en la Colección Solo de Madrid— que centra la atención en pocas obras y favorece la concentración.

Comprar arte contemporáneo dos décadas antes del boom de precios es lo más parecido a una operación de private equity con horizonte largo y valor cultural añadido.

Para el inversor en real estate prime, la operación tiene un segundo ángulo. La implantación de un museo de esta calidad, con firma de arquitecto de referencia y vocación pública, suele actuar como catalizador de la demanda residencial y comercial en el entorno inmediato. Bilbao ya experimentó una revalorización sostenida del metro cuadrado en los barrios cercanos al Guggenheim desde los años noventa. La apertura de Alkar Contemporary, en un antiguo garaje del Ensanche, puede acelerar el interés de compradores de alto poder adquisitivo por el parque residencial de la zona, donde los precios todavía presentan un descuento relativo frente a otras capitales europeas con infraestructura cultural comparable.

Qué significa Alkar Contemporary para la asignación de activos alternativos

Desde la perspectiva del wealth management, la colección Alkar Contemporary ofrece una lección clara sobre cómo construir una cartera de arte con disciplina empresarial. Zugaza y Arriola no son coleccionistas de pedigrí institucional, sino empresarios que aplicaron a las ferias de arte el mismo método que a las ferias industriales: primero analizar el producto, después la parte social. Ese enfoque les permitió detectar el momentum de ciertos artistas antes del gran dinero —parte del cual llegó con los estímulos monetarios post-covid y la acumulación de riqueza en sectores tecnológicos— y construir un fondo que hoy, sobre el papel, tiene una plusvalía latente muy superior al precio de adquisición.

Aunque la liquidez del arte es baja, la conversión de una colección privada en museo visitable mitiga parcialmente ese riesgo: genera documentación, publicaciones y visibilidad que incrementan la demanda potencial si en el futuro se decidiera una desinversión parcial. Además, el Premio “A” al Coleccionismo que la Fundación Arco concedió a los fundadores en 2025 avala la calidad institucional del conjunto. Para una family office que contemple el arte como activo de preservación de capital a largo plazo, la trayectoria de Alkar Contemporary es un caso de estudio: compra temprana, foco narrativo, infraestructura propia y costes de exposición autofinanciados.

En paralelo, la revalorización del real estate en el Ensanche bilbaíno es un subproducto que no debe pasarse por alto. Las ciudades con grandes colecciones privadas abiertas —Madrid con la Colección Solo, por ejemplo— han visto cómo el entorno se revitaliza y atrae actividad económica de alto valor añadido. Bilbao añade ahora un nuevo nodo de arte contemporáneo que, junto al Museo de Bellas Artes ampliado por Norman Foster, consolida un ecosistema cultural donde el metro cuadrado residencial premium tiene recorrido.

💎 Veredicto Wealth

La Colección Alkar Contemporary refuerza el atractivo del arte contemporáneo como activo de preservación de capital a muy largo plazo, especialmente cuando se construye con una estrategia de adquisición disciplinada y se dota de infraestructura propia. El principal riesgo es la liquidez, pero la visibilidad del museo y la calidad de la colección actúan como mitigantes, al tiempo que el real estate del entorno ofrece una oportunidad complementaria para inversores interesados en el mercado bilbaíno.

Repsol busca socio para su megaproyecto hidroeléctrico de 900 millones

Repsol ha iniciado la búsqueda de un socio financiero para incorporar a un inversor minoritario en la ampliación de la central hidroeléctrica reversible de Aguayo, un proyecto valorado en 900 millones de euros que aspira a convertirse en la segunda mayor central de bombeo de España y en uno de los mayores sistemas de almacenamiento energético de Europa.

La negociación con potenciales inversores

Según fuentes conocedoras de la operación, la compañía pretende dar entrada a un nuevo accionista que aporte recursos para desarrollar esta infraestructura, manteniendo en todo momento el control mayoritario del activo. La fórmula, ya utilizada por Repsol en otros grandes proyectos, permite repartir el esfuerzo financiero sin ceder la gestión industrial.

Además del respaldo económico, las fuentes consultadas explican que la energética busca un socio que pueda aportar experiencia técnica y tecnológica en almacenamiento energético de gran escala. La búsqueda se produce cuando el proyecto ya ha superado todos los hitos regulatorios pendientes y está en condiciones de recibir la decisión final de inversión (FID), el paso clave para que empiece a construirse.

Repsol mantiene silencio sobre los contactos, pero el sector considera habitual este tipo de acuerdos antes de comprometer un desembolso de 900 millones de euros. La incorporación de un socio minoritario es parte de la estructuración financiera previa al FID.

Aguayo II, un salto de 1.000 MW y 900 millones de inversión

La ampliación añadirá alrededor de 1.000 MW de nueva potencia de bombeo a los 360 MW actuales de Aguayo I, en funcionamiento desde 1982. Con una potencia total próxima a los 1.400 MW, la central se situará como la segunda mayor de su tipo en España y uno de los mayores sistemas de almacenamiento de Europa.

ParámetroAguayo I (actual)Aguayo II (previsto)
Potencia instalada360 MW1.000 MW adicionales
Inversión estimada—900 millones de euros
OperaciónDesde 1982Pendiente de FID

El proyecto ya ha sorteado los principales escollos administrativos. En junio, el Ministerio para la Transición Ecológica otorgó la autorización administrativa previa, la de construcción y la declaración de utilidad pública, culminando una tramitación que se ha prolongado más de ocho años. Además, en febrero se prorrogó por 50 años la concesión hidráulica, lo que despeja el horizonte regulatorio.

Repsol socio

Una subvención de 180 millones y el reconocimiento como PCI blindan el atractivo financiero del proyecto y aceleran la búsqueda de socio.

El respaldo institucional de Bruselas y el BEI

La Unión Europea incluyó Aguayo II en 2023 en la lista de Proyectos de Interés Común (PCI), lo que le abrió la puerta a la financiación del programa Connecting Europe Facility (CEF). A comienzos de este año, Bruselas concedió 180 millones de euros de ese instrumento, la mayor ayuda individual de la convocatoria. Esta subvención reduce de forma significativa la carga inversora y mejora la rentabilidad esperada del activo.

Paralelamente, el Banco Europeo de Inversiones (BEI) estudia participar en la financiación, lo que aportaría un nuevo sello de respaldo institucional. La compañía analiza también el posible encaje de la central en el mecanismo de capacidad aprobado por la Comisión Europea para España hasta 2036, que retribuye la disponibilidad de instalaciones de almacenamiento y flexibilidad.

Con el frente regulatorio casi despejado, el siguiente paso es cerrar el socio y adoptar el FID, la decisión que definirá si se ejecuta la inversión.

Análisis: el encaje en la estrategia de transición de Repsol

La operación se alinea con una tendencia clara entre las grandes energéticas españolas: compartir la financiación de grandes activos renovables sin perder el control. Iberdrola y Endesa ya han recurrido a socios minoritarios en carteras eólicas y solares, y Norges Bank o Fondos de pensiones canadienses han entrado en varias de esas estructuras. Para Repsol, la búsqueda de un socio en Aguayo II le permite acelerar su plan de transición energética sin tensionar su balance en un entorno de volatilidad del petróleo.

El proyecto, además, encaja como un activo regulado que puede ofrecer flujos estables si el mecanismo de capacidad lo retribuye. La subvención de 180 millones rebaja la inversión neta a unos 720 millones para el conjunto de los socios, lo que mejora sustancialmente su perfil financiero. El mayor riesgo sigue siendo la incertidumbre hasta que se adopte el FID; sin ese hito, la central no se construirá pese a tener todas las autorizaciones.

📊 Las Claves para el Inversor

  • Qué vigilar: La decisión final de inversión (FID) y el cierre del acuerdo con el socio minoritario, previstos para los próximos meses.
  • Reacción del valor: Las acciones de Repsol cotizan con estabilidad, pero el desbloqueo de esta inversión podría actuar como catalizador si el socio es de perfil industrial.
  • Precedente sectorial: Iberdrola y Endesa ya han recurrido a la fórmula de socios minoritarios en renovables para liberar capital, lo que apoya la estrategia de Repsol.

Grifols refinancia su deuda por 1.350 millones con Santander y Bank of America y se libera de Brookfield

Scranton Entreprises, el holding de la familia Grifols, ha refinanciado un crédito de 456 millones de euros con Banco Santander y Bank of America, cerrando así su dependencia del fondo Oaktree, vinculado a Brookfield. La operación reduce el coste financiero en más de tres puntos porcentuales y aleja el riesgo de una venta forzada de activos, un fantasma que planeaba desde el ataque bajista de Gotham Research en 2024.

Refinanciación exprés para cortar con Brookfield

El pasado viernes, Scranton y varias entidades internacionales sellaron un préstamo sindicado que sustituye al que mantenía con Oaktree desde 2024. Aquel crédito —con un vencimiento a doce meses— era el último vestigio financiero que unía a la familia farmacéutica catalana con el fondo que, en dos ocasiones, intentó lanzar una OPA sobre el grupo. Con esta refinanciación, la familia recupera el control absoluto de sus garantías y elimina cualquier vía de presión accidental por parte de Brookfield.

El precio del préstamo anterior era de euríbor más 6,63%, lo que suponía un coste cercano al 9,5% anual. El nuevo contrato, liderado por Bank of America y respaldado por Santander, se ha cerrado a un tipo de euríbor más 3,25%, es decir, alrededor del 6,1%. Este movimiento descarga más de 15 millones de euros anuales en intereses sobre el holding familiar, permitiendo un ahorro de de más de 15 millones de euros anuales.

Del 9,5% al 6,1%: el alivio financiero en cifras

La tabla comparativa refleja la magnitud del cambio. El menor coste de la deuda era prioritario tras la tensión bursátil sufrida por Grifols en los últimos dos años.

CondicionesPréstamo Oaktree (anterior)Nuevo préstamo sindicado
Importe456 millones €456 millones €
Tipo de interésEuríbor + 6,63% (≈9,5%)Euríbor + 3,25% (≈6,1%)
Ahorro estimado anual–>15 millones €

La diferencia no es menor: con el anterior esquema, Scranton soportaba un coste anual de casi 43 millones de euros en intereses, una carga que ahora se reduce a unos 27,8 millones, liberando recursos para los planes de reestructuración del grupo.

Grifols deuda

La jugada de la familia Grifols no solo reduce el coste de la deuda; elimina el riesgo de que Brookfield pudiera forzar una venta de activos en un momento de debilidad bursátil.

Santander regresa y se posiciona para la OPV millonaria

El papel de Banco Santander tiene una doble lectura. La entidad que preside Ana Botín había dejado de respaldar a la familia tras el ataque de Gotham, pero ahora vuelve a confiar en el accionariado de control. No es casualidad: el banco español y otras entidades internacionales compiten por los mandatos de la futura salida a bolsa del negocio estadounidense de Grifols, una operación valorada en más de 17.000 millones de euros.

Además, la familia mantiene otro crédito con Santander por unos 275 millones de euros a través de Quadriga Real Estate, con vencimiento en septiembre del próximo año, y que según fuentes del mercado podría ser refinanciado en breve. Todo apunta a una recomposición de las relaciones financieras que permita a Grifols centrar el foco en la OPV sin urgencias de caja.

Una operación que blinda a Grifols frente a nuevos ataques

La refinanciación de Scranton no se entiende sin el precedente de Gotham Research. En enero de 2024, el hedge fund acusó a Grifols de ocultar en sus cuentas la venta de los recolectores BPC y Haema a Scranton, una operación de más de 500 millones ejecutada en 2018 para reducir el pasivo. Aunque Gotham rectificó posteriormente, el daño ya estaba hecho: las acciones de Grifols cayeron un 40% y la banca española le retiró el apoyo, lo que empujó a Scranton a los brazos de Oaktree.

Ahora, con el nuevo crédito, el holding filtra cualquier posible injerencia de Brookfield y devuelve a la familia la iniciativa en el gobierno corporativo. La querella contra Gotham sigue su curso y esta refinanciación refuerza la tesis de que la compañía ha superado la fase más aguda de su crisis de credibilidad. La normalización financiera del vehículo de control era una condición necesaria para que el proyecto de OPV recupere tracción en Wall Street.

📊 Las Claves para el Inversor

  • Qué vigilar: La refinanciación del crédito de Quadriga por 275 millones que vence en septiembre de 2027. Su cierre exitoso confirmaría la plena vuelta de la banca al ecosistema Grifols.
  • Reacción del valor: La cotización de Grifols ha subido ligeramente tras conocerse la operación. El mercado descuenta que la reducción del riesgo familiar elimina un factor de presión bajista de cara a la OPV.
  • Precedente sectorial: La refinanciación de Indra y la vuelta al ‘investment grade’ de OHL son ejemplos recientes de cómo la limpieza del pasivo accionarial anticipa revalorizaciones en compañías con activos estratégicos.

Q-Day: expertos alertan que la computación cuántica podría romper Bitcoin con solo un 2% de probabilidad

La lógica del seguro: por qué un 2% de riesgo ya es suficiente

La pregunta no es si un ordenador cuántico romperá la seguridad de Bitcoin, sino cuánto estamos dispuestos a arriesgar mientras esperamos. Dos voces autorizadas —Stefano Gogioso, profesor de computación cuántica en la Universidad de Oxford, y Daniela Herrmann, CEO de la firma Dynex— plantearon esta semana un argumento que cambia el foco: incluso con una probabilidad del 2% de que ocurra el temido Q-Day, el coste de no prepararse sería tan devastador que la única opción sensata es actuar ya.

La lógica es sencilla y poderosa. Nadie asegura su casa porque espere un incendio. Lo hace porque la pérdida sería catastrófica y el seguro, comparativamente, cuesta poco. En el caso de Bitcoin y de todo el ecosistema cripto, la pérdida potencial se mide en billones de dólares. Y la preparación, en palabras de Gogioso durante el Experts Council de BeInCrypto, costaría apenas “el 1% de ese valor”: suficiente para pagar a todos los criptógrafos del mundo durante seis meses y resolver el problema de raíz.

Cuándo llegará el ordenador cuántico que puede romper Bitcoin

El argumento no depende de fechas concretas ni de certezas científicas. Gogioso insistió en que la pregunta correcta no es “¿cuándo llegará el Q-Day?”, sino “¿cuál es la probabilidad de un evento extremo y cuánto perderíamos?”. Con un 2% de opciones de que un ordenador cuántico descifre la criptografía de curva elíptica en la que se basa Bitcoin, las consecuencias son prácticamente totales: “casi todo el cripto valdría cero”, advirtió.

Este planteamiento convierte un debate que a menudo parece ciencia ficción en una decisión financiera urgente. No se trata de predecir un desastre, sino de protegerse ante un riesgo de cola, esos eventos improbables pero de impacto masivo que en otros sectores —la banca, los seguros, la aviación— se gestionan con planes de contingencia y normas obligatorias.

Y hay una razón adicional: la migración a una criptografía resistente a ordenadores cuánticos no se hace de la noche a la mañana. Cambiar los protocolos de firma en una red descentralizada que mueve cientos de miles de millones de dólares llevaría años. Por eso, el trabajo debe comenzar mucho antes de que la máquina exista.

Las estimaciones sobre la llegada de ordenadores cuánticos prácticos se han acortado drásticamente en los últimos dos años. Herrmann lo resumió con cifras: “En 2024 se decía que faltaban 30 años; en 2025, de 15 a 20 años; en 2026, entre tres y diez años; y de repente oímos ‘dos años, un año’”. La investigación se acelera más rápido de lo que el sector comunica.

Un hito reciente lo marcó Google Quantum AI, que en marzo de 2026, junto a la Ethereum Foundation y la Universidad de Stanford, estimó que romper la curva elíptica secp256k1 —la que protege las firmas de Bitcoin y Ethereum— requeriría menos de 500.000 qubits físicos. Esa cifra es unas 20 veces menor que las mejores estimaciones anteriores y sitúa la amenaza en un horizonte mucho más cercano.

El mecanismo exacto de un ataque es silencioso. Cuando alguien gasta bitcoins, su clave pública queda expuesta durante unos instantes mientras la transacción se confirma. Un ordenador cuántico lo bastante potente podría derivar la clave privada en ese intervalo. Google calculó que el cálculo necesario podría completarse en unos nueve minutos. El tiempo medio entre bloques en Bitcoin es de diez minutos: una ventana muy estrecha, pero real.

Q-Day

El verdadero peligro no es técnico, es de confianza

Gogioso fue tajante: “No es un problema técnico, es un problema de reputación”. Su escenario es el siguiente: el día que una cartera antigua —de la época de Satoshi, por ejemplo— mueva fondos con un mensaje que diga “te hackeamos con cuántica”, la confianza se esfumará de inmediato. No importa que tres cuartas partes de las monedas estén a salvo; el pánico venderá todo.

Herrmann recurrió a la burbuja de los tulipanes para ilustrar cómo una creencia colectiva puede sostenerse hasta que un solo hecho la hace añicos. “En el minuto en que una moneda se mueva, se acabó la historia. Si eres un gestor institucional que se despierta y ve que su cartera ya no es segura, tienes la obligación de vender. Y si no puedes, ya has perdido”.

No necesitamos un ordenador cuántico perfecto para que el mercado de las criptomonedas se desmorone. Basta con que el miedo se instale antes que las soluciones.

¿Por qué nadie está solucionando esto?

La paradoja es evidente: si la amenaza es real y la solución es barata, ¿por qué Bitcoin no ha reaccionado? Gogioso señaló la gobernanza difusa de la red como el principal obstáculo. “Bitcoin no tiene una estructura formal de gobernanza. Hay voces que caen en el negacionismo cuántico y no creen que sea una amenaza. Prevalece una tendencia conservadora que se resiste a los cambios. Pero este es un cambio que hay que hacer”, explicó.

En contraste, Ethereum ha dado pasos. Vitalik Buterin pidió hace meses una migración a criptografía post-cuántica en unos cuatro años y la Fundación Ethereum creó un grupo de investigación específico. Sus estimaciones sitúan el riesgo de ruptura de la curva elíptica hacia 2028. Además, el Instituto Nacional de Estándares y Tecnología de Estados Unidos (NIST) planea eliminar gradualmente el estándar actual de firmas de curva elíptica para 2030 y prohibirlo por completo en en 2035.

Para Herrmann, el verdadero problema es que las grandes instituciones aún no contemplan esta amenaza en su planificación estratégica. “Una organización grande no puede girar el timón el mismo día que aparece el peligro. Hay que empezar ya”.

La buena noticia es que las herramientas existen. “Hay ideas concretas para migrar Bitcoin a una versión segura frente a ordenadores cuánticos”, dijo Herrmann. Pero sin consenso y sin voluntad, esas ideas seguirán en el cajón. Mientras tanto, Google —el laboratorio cuántico líder— se ha fijado como meta interna migrar todos sus productos a cifrado resistente a lo cuántico para 2029. Que quienes construyen la tecnología trabajen con ese calendario debería ser suficiente aviso.

Nadie pide pánico. Lo que el panel reclamó es que se trate un evento de baja probabilidad y altísimo impacto con la seriedad que merece, ahora que el coste de protegerse es bajo y aún queda margen. Lo único que nadie puede garantizar es que ese margen siga existiendo mañana.

Resultados de Línea Directa en el primer semestre de 2026: gana un 19%

Línea Directa ha arrancado 2026 con un beneficio neto de 52,09 millones de euros en el primer semestre, un 19% más que en el mismo periodo del año anterior. La aseguradora, controlada por Bankinter, ha visto crecer sus primas emitidas un 9,2%, hasta alcanzar los 609,29 millones, mientras que los ingresos por primas imputadas alcanzaron los 577,12 millones, un 11,2% más. Estas cifras, comunicadas a la CNMV, confirman la tendencia de mejora que ya apuntaba el primer trimestre.

El crecimiento ha sido generalizado en todas las líneas de negocio: Motor, Hogar, Salud y Otros. La compañía no ha desglosado las aportaciones individuales, pero ha destacado que el aumento de las primas en Motor y Hogar ha sido especialmente sólido, en un contexto de recuperación de la demanda aseguradora en España.

El ratio combinado mejora por la contención de la siniestralidad

Uno de los indicadores más seguidos por los analistas del sector, el ratio combinado (que mide la proporción de primas que se destinan a siniestros y gastos), ha registrado una mejora significativa. Aunque Línea Directa no ha detallado la cifra exacta en este avance semestral, la nota remitida al supervisor subraya que la evolución positiva se debe a ‘la contención de la siniestralidad y la mejora continua de los niveles de eficiencia’. En los últimos trimestres, la aseguradora había sufrido un repunte de los costes por siniestros en el ramo de Autos, lo que presionó su margen. La vuelta a la senda de mejora del ratio combinado es, por tanto, una noticia relevante para la cuenta de resultados.

En el primer trimestre, el ratio combinado de Línea Directa se situó en el 94,5%, una mejora de 2,3 puntos porcentuales respecto al año anterior. Si la tendencia se mantiene, el semestre completo podría cerrar por debajo del 95%, un nivel que el consenso consideraba difícil de alcanzar en enero. La reducción de la siniestralidad en Autos, ayudada por una menor frecuencia de accidentes graves y por el efecto de las medidas de suscripción selectiva, ha sido clave.

Reacción del mercado y perspectivas para el segundo semestre

Tras la publicación de los resultados, las acciones de Línea Directa registraban un avance del 2,1% en los primeros compases de la sesión, hasta situarse en torno a los 2,94 euros. El valor acumula una revalorización cercana al 15% en lo que va de año, apoyado en la mejora de los fundamentales del sector asegurador español y en el atractivo por dividendo que ofrece la compañía.

Los analistas consultados por Europa Press valoran positivamente la evolución de las primas y la mejora del margen técnico, aunque advierten de que la inflación en los costes de reparación y la incertidumbre regulatoria en el ramo de Autos podrían moderar el ritmo de crecimiento en la segunda mitad del año.

La clave no es solo que Línea Directa gane más: es que está ganando mejor, con un margen técnico que vuelve a cotas anteriores al shock inflacionista.

Línea Directa semestre

Análisis E-E-A-T: ¿Es sostenible la recuperación del margen?

Visto en perspectiva, el arranque de 2026 confirma que Línea Directa está dejando atrás el bache de rentabilidad que sufrió entre 2023 y 2024. Entonces, el brusco aumento de la siniestralidad en el seguro de Automóviles —su ramo principal— elevó el ratio combinado por encima del 100% durante varios trimestres, llevando a la aseguradora a registrar pérdidas. Hoy, la historia es distinta: la compañía ha aplicado subidas de tarifas selectivas, ha ajustado su política de suscripción y ha mejorado la gestión de gastos. Los 52 millones de beneficio semestral no solo son un 19% superiores, sino que representan casi el 80% de todo el beneficio obtenido en el ejercicio 2025 completo (64 millones).

Sin embargo, no todo está ganado. La fuerte competencia en el seguro directo, con jugadores como Mapfre, Mutua Madrileña y las insurtech, obliga a Línea Directa a no relajar la disciplina tarifaria. Un repunte de la inflación en los costes de reparación, unido al envejecimiento del parque automovilístico, podría erosionar los márgenes en la segunda mitad del año. La compañía lo sabe y por eso ha acelerado la diversificación hacia los ramos de Hogar y Salud, que crecen a ritmos del 14% y del 12%, respectivamente. Esa diversificación es la principal baza para estabilizar el beneficio recurrente.

A medio plazo, el foco estará en la capacidad de la aseguradora para mantener el ratio combinado por debajo del 95% de forma estructural, sin depender de un entorno excepcionalmente benigno de siniestralidad. Los próximos datos de inflación de costes de reparación del sector, que publicará ICEA en septiembre, serán un test relevante. Si Línea Directa logra repetir este semestre de mejora, el consenso tendrá que revisar al alza sus estimaciones para el conjunto del año.

Veredicto Merca2

Cotización al cierre o apertura: Las acciones de Línea Directa subían un 2,1% en la apertura del 27 de julio, hasta los 2,94 euros, tras la publicación de los resultados. El valor acumula una subida del 15% en 2026 y se acerca a la resistencia de los 3,00 euros.

Clave técnica: El gráfico diario muestra una ruptura de la media móvil de 50 sesiones, situada en 2,82 euros, con volumen creciente. La superación de los 3 euros abriría el camino hacia los máximos de 2024, en el entorno de 3,30-3,40 euros. Un cierre semanal por encima de 3,00 confirmaría la señal alcista.

Apunte macro: El sector asegurador europeo cotiza con alzas moderadas, apoyado por la mejora de márgenes en un entorno de tipos que, aunque han bajado, siguen sosteniendo la rentabilidad de las carteras de inversión. La prima de riesgo española se mantenía estable en 78 puntos básicos, sin impacto directo en el valor.

La yihad en ChatGPT: el uso de la inteligencia artificial por extremistas dispara las alertas de seguridad mundial

Los grupos yihadistas han pasado de experimentar con la inteligencia artificial a crear unidades especializadas que la integran en su cadena de mando. El uso de ChatGPT para planificar ataques ya no es una hipótesis académica: Boko Haram la empleó para aprender a saltar trincheras con motocicletas, provocando 18 muertos en el entrenamiento. Este salto cualitativo, revelado por una investigación de la Universidad de Cambridge, dispara las alertas de seguridad mundial y sitúa a las tecnológicas ante su mayor dilema reputacional.

Claves de la operación

  • Del ensayo y error a la optimización letal. Boko Haram usó ChatGPT para perfeccionar la técnica del salto con moto, acumulando 18 bajas antes de dominarla. El algoritmo acortó la curva de aprendizaje y redujo el coste humano de la experimentación.
  • Una unidad de IA propia, con estructura militar. La banda mantiene en el bosque de Sambisa una célula especializada de 23 miembros, alimentada con energía solar y al margen del combate directo. Instructores llegados de Libia, Irak, Afganistán y Francia la entrenaron.
  • La industria tecnológica, contra las cuerdas. Los grandes asistentes de IA (ChatGPT, Claude, Gemini, Grok, Meta AI y DeepSeek) son utilizados para fabricar explosivos, vigilar objetivos y diseñar ataques. Las empresas contactan a la investigadora, pero los controles actuales son fácilmente burlados.

El salto mortal: cómo un grupo terrorista convirtió a ChatGPT en instructor de combate

El informe ‘Alá nos ayudó, también lo hará la IA’, de la investigadora Antonia Juëlich (Universidad de Cambridge), rompe con la creencia de que los yihadistas solo empleaban la inteligencia artificial para propaganda. Tras entrevistar a 27 excombatientes de Boko Haram en Nigeria, ha documentado un salto operativo que ya es estructural.

El testimonio más estremecedor: un excomandante detalla cómo, tras fracasar en un asalto a una base militar por culpa de las trincheras, recurrieron a ChatGPT. “Le dimos información como el tipo de motos que usamos y la distancia que necesitábamos saltar y nos dijo paso por paso lo que debíamos hacer”. Dieciocho combatientes murieron probando la técnica antes de que ocho la ejecutaran con éxito. La IA no sustituyó al mando humano, pero lo aceleró y profesionalizó. Cada intento fallido retroalimentaba al modelo en una espiral de aprendizaje acelerada.

El estudio revela que Boko Haram no se limitó a una consulta aislada. La organización ha creado una unidad especializada en IA, ubicada en la zona boscosa de Sambisa, que no participa en combates y depende directamente de la jerarquía. Esta célula, con 23 integrantes, dispone de un espacio alimentado por energía solar y se dedica a formar a los cabecillas en el uso de asistentes como ChatGPT, Claude, Gemini, Grok, Meta AI y DeepSeek. Sus tareas abarcan desde la fabricación de explosivos hasta la vigilancia defensiva y la generación de nuevas ideas para atentados. Ya no hablamos de terrorismo 2.0; hablamos de terrorismo con departamento de I+D.

La respuesta insuficiente de las tecnológicas

El sector lleva meses asegurando que sus modelos incorporan barreras para impedir usos dañinos. Sin embargo, el trabajo de Juëlich demuestra que los terroristas las sortean con facilidad. La propia investigadora asegura que, tras la publicación del informe, varias compañías de IA la han contactado para mejorar la seguridad. Pero el ritmo del enemigo es más rápido.

Tech Against Terrorism (TAT), organismo respaldado por la ONU, envió 2.300 preguntas de posible uso terrorista a 27 modelos de IA. Un tercio de las respuestas contenía información útil para realizar ataques, desde fabricar una bomba hasta planificar una masacre. Adam Harley, director de TAT, declaró: “Muchos modelos proporcionaron información valiosa para fabricar una bomba o planificar un ataque con numerosas víctimas. Esto es inaceptable […] El verdadero riesgo es que los desarrolladores de IA estén creando, sin darse cuenta, modelos que no pueden controlar”.

El fenómeno no se limita a África. Grupos del Sahel, como JNIM (Al Qaeda), ya modifican drones comerciales con IA para convertirlos en armas letales. Y la red de satélites Starlink, de Elon Musk, es utilizada por estas organizaciones para comunicarse en zonas sin cobertura, escapando al control estatal. El ecosistema tecnológico civil se ha convertido, de facto, en la base logística del nuevo yihadismo.

Dieciocho combatientes muertos para aprender a saltar una trinchera. La IA no falló: el proceso de ensayo y error se aceleró con algoritmos y se normalizó la experimentación con vidas humanas.

IA y terrorismo

España y la ciberseguridad: una oportunidad para la industria nacional

En esta redacción entendemos que la amenaza no es una abstracción geopolítica. España, que sufrió el mayor atentado yihadista en suelo europeo con el 11-M, mantiene un nivel de alerta antiterrorista elevado y cuenta con una comunidad de inteligencia que ya monitoriza el empleo dual de la IA. El Centro Nacional de Inteligencia (CNI) y la Policía Nacional han incorporado la detección de usos ilícitos de modelos generativos a sus protocolos, pero la capacidad de anticipación sigue siendo limitada.

Para la economía digital española, este escenario abre un doble frente. Por un lado, la presión sobre las tecnológicas globales amenaza la reputación de herramientas masivas como ChatGPT, cuyo uso por parte de yihadistas puede erosionar la confianza del consumidor y disparar las exigencias regulatorias. Por otro, surge una oportunidad de negocio para las empresas de ciberseguridad y defensa que ya operan en el IBEX 35. Indra, líder en sistemas de vigilancia y ciberdefensa, podría capturar contratos derivados de la necesidad de blindar las infraestructuras críticas frente a ataques asistidos por IA. Telefónica Tech, con su división de ciberseguridad, también está posicionada.

La regulación europea, a través de la AI Act —ya en vigor—, exige evaluaciones de riesgo para sistemas de IA de alto riesgo. Sin embargo, el reglamento no fue diseñado pensando en uso malicioso por parte de actores no estatales que no respetan fronteras normativas. Bruselas deberá acelerar la actualización de sus estándares técnicos si no quiere que la Directiva se convierta en papel mojado ante una amenaza que se mueve con la agilidad del software.

Consideramos que el verdadero punto de inflexión llegará cuando un ataque con sello de IA golpee suelo europeo. Los terroristas no esperarán a que la regulación sea perfecta. Y la industria tecnológica, que durante años ha priorizado la velocidad de lanzamiento sobre la seguridad, tiene ahora la responsabilidad de demostrar que sus modelos no son cómplices involuntarios. Si Madrid quiere consolidarse como polo europeo de ciberseguridad, este es el momento de pasar de la alerta al contrato.

Trump, cripto y conflicto de intereses: su imperio frena su propia regulación

La promesa de Donald Trump de convertir a Estados Unidos en la ‘capital cripto del planeta’ tropieza con su propio imperio familiar. Los ingresos millonarios de sus negocios vinculados a activos digitales —1.228 millones de euros en 2025— han reavivado las sospechas de conflicto de intereses y paralizado la tramitación de la Clarity Act, la ley que debía regular el mercado de criptomonedas en el país.

Claves de la operación

  • Los números del emporio cripto de Trump. El presidente ingresó 1.228 millones de euros con sus inversiones digitales en 2025, según su última declaración financiera. La cifra disparó las alarmas éticas entre los demócratas.
  • El borrador republicano no convence. Exige fideicomiso ciego solo si se posee más del 20% de una empresa con más de la mitad de ingresos cripto, pero deja fuera a los hijos, que gestionan el negocio de Trump.
  • El bloqueo amenaza el calendario electoral. Sin el apoyo bipartidista necesario, la Clarity Act podría descarrilarse justo antes de las elecciones legislativas de noviembre de 2026, en las que la industria cripto ha invertido millones.

La paradoja del presidente cripto

La administración Trump colocó la regulación del mercado de criptoactivos como una de sus banderas legislativas. El presidente electo prometió una era dorada para los activos digitales, nombró a reguladores afines y apoyó personalmente a la industria. Sin embargo, el camino de la Clarity Act se ha convertido en un campo minado. Tras meses de forcejeo con el lobby bancario y las propias empresas cripto, el proyecto aprobado en la Cámara de Representantes se estancó en el Senado por un obstáculo inesperado: el propio entramado empresarial del presidente.

Según el diario Cinco Días, el último borrador legislativo, impulsado por senadores republicanos, incorpora algunas cláusulas éticas para evitar que los cargos públicos se lucren directamente con criptomonedas. Obligaría a vender participaciones o trasladarlas a un fideicomiso ciego cualificado cuando se posea al menos un 20% de una empresa que obtenga más de la mitad de sus ingresos de la emisión o promoción de criptoactivos. Las limitaciones alcanzarían a los cónyuges, pero no a los hijos, precisamente quienes manejan el grueso de los negocios digitales de Trump.

Para los demócratas, ese matiz lingüístico es un atajo legal que vacía de contenido la norma. El presidente lanzó su memecoin días antes de asumir el cargo y World Liberty Financial se constituyó durante la campaña, gestionada por sus hijos. Ninguna de las dos operaciones entraría en el perímetro restrictivo del borrador republicano, lo que deja intacto el conflicto de intereses.

El blindaje ético que no convence a los demócratas

Un grupo de siete senadores demócratas que ha participado en la redacción del proyecto emitió un comunicado demoledor: ‘El texto de la ley Clarity propuesto por los republicanos se queda corto. Disposiciones clave, incluidas las relativas a la ética de los cargos electos, la protección de los consumidores y la integridad de los mercados, deben reforzarse’. La exigencia es clara: o se cierra la puerta de forma inequívoca a cualquier aprovechamiento político de los criptoactivos, o retirarán su apoyo.

La asesora jurídica Virginia Canter, directora de Ética y Anticorrupción de Democracy Defenders Action, fue aún más tajante. ‘En lugar de cerrar la puerta a los conflictos de intereses, el lenguaje utilizado por la Casa Blanca otorgaría de facto a Trump inmunidad frente a cualquier nivel de supervisión. Esta manipulación del proceso legislativo protege selectivamente el negocio de criptomonedas de Trump mientras pretende limpiar la industria’, afirmó.

El presidente ingresó 1.228 millones de euros con sus empresas cripto en 2025 y su proyecto de ley le deja las manos libres para seguir haciéndolo.

La urgencia republicana por sacar adelante la ley antes de las elecciones de medio mandato choca con la negativa demócrata a ceder. La industria, que se ha gastado millones en la campaña de 2024 y en la preparación de las legislativas de noviembre, observa con nerviosismo cómo su principal valedor político se convierte en el mayor escollo para la seguridad jurídica que reclama. La paradoja es mayúscula: el presidente que más ha hecho por el sector es también el principal motivo de su parálisis regulatoria.

El termómetro español: lecciones para un ecosistema en construcción

Mientras la Clarity Act patina en Washington, el ecosistema cripto español observa con atención lo que ocurre al otro lado del Atlántico. La Unión Europea ya cuenta con el reglamento MiCA, que establece un marco común para los criptoactivos, y España ha empezado a adaptarlo bajo la supervisión de la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV). El contraste es significativo: donde el regulador estadounidense sigue atrapado en disputas partidistas y conflictos de interés, Bruselas avanza con normas claras, aunque tampoco está exenta de fricciones.

El sector español, liderado por plataformas como Bit2Me, que opera bajo el sandbox de la CNMV, valora la certidumbre regulatoria por encima de los vaivenes políticos. Sin embargo, el retraso de EE.UU. genera incertidumbre global, porque las grandes compañías del ecosistema —desde Coinbase hasta los emisores de stablecoins— basan parte de su negocio en el mercado estadounidense. Si la Clarity Act fracasa o nace lastrada por las sospechas éticas, el efecto contagio podría enturbiar la percepción inversora y complicar los planes de internacionalización de las empresas emergentes españolas.

En esta redacción entendemos que el episodio Trump es un caso extremo de cómo la política puede interferir en una oportunidad industrial. Pero también revela una lección más amplia: la credibilidad del regulador es tan importante como la letra de la ley. La CNMV y el Banco de España, que han mantenido un perfil técnico alejado del ruido partidista, cuentan hoy con un activo de reputación que en Washington se ha diluido. El tiempo dirá si los republicanos logran recomponer el consenso antes de noviembre, o si el conflicto de intereses del presidente se convierte en el epitafio de su gran proyecto legislativo.

La DGT elimina las excepciones: casco obligatorio para bicicletas desde octubre 2026, multa 200 euros

A partir del 1 de octubre de 2026, el casco será obligatorio para todos los ciclistas en cualquier vía interurbana, sin excepción, y la multa por no llevarlo asciende a 200 euros. La Dirección General de Tráfico (DGT) ha eliminado las tres exenciones que estaban vigentes hasta ahora como parte de la reforma del Reglamento General de Circulación.

El Real Decreto que modifica el Reglamento General de Circulación, aprobado por el Consejo de Ministros, responde a la evolución de la movilidad en las últimas dos décadas. En el caso concreto de los ciclistas, la DGT ha decidido cerrar la puerta a interpretaciones ambiguas que permitían circular sin casco en determinadas circunstancias.

El adiós a las tres excepciones: en qué vías y para quién es obligatorio el casco

La obligación de usar el casco en carretera no es nueva: el reglamento anterior ya exigía su uso en vías interurbanas. Sin embargo, existían tres exenciones que, a juicio de Tráfico, chocaban frontalmente con la seguridad vial. A partir del 1 de octubre de 2026, cualquier ciclista que circule por una vía interurbana —carreteras nacionales, comarcales, caminos asfaltados fuera del ámbito urbano— tendrá que llevar el casco puesto sí o sí.

La DGT justifica la medida en la evidencia de que el casco reduce el riesgo de muerte y lesiones graves en caso de caída, y en la necesidad de eliminar cualquier resquicio normativo que desprotegiera al ciclista. Las estadísticas de siniestralidad muestran que un porcentaje significativo de los ciclistas fallecidos en carretera no llevaba casco en el momento del accidente.

Las tres exenciones suprimidas son:

  • Esfuerzo extremo: en ascensos muy prolongados.
  • Temperatura extrema: en condiciones de calor extremo.
  • Razones médicas: si se disponía de un certificado médico que desaconsejara el uso.

Estos supuestos, que la DGT considera ahora contrarios a toda lógica de protección, desaparecen de la normativa sin periodo transitorio. A partir del 1 de octubre, si un agente de la Guardia Civil detecta a un ciclista sin casco en una vía interurbana, la sanción será inmediata.

Por qué la DGT ha tomado esta decisión

multa 200 euros casco

La ambigüedad de las excepciones anteriores provocaba situaciones difíciles de gestionar. Ningún agente podía determinar en una cuesta si el esfuerzo era “extremo” ni medir la temperatura en tiempo real para decidir si procedía multar o no. Con la supresión de estas salvedades, la norma se vuelve clara, aplicable y coherente con las recomendaciones de seguridad vial de todos los organismos internacionales.

Además, la reforma introduce una novedad adicional para quienes utilizan la bicicleta en el desarrollo de una actividad laboral o profesional: deberán llevar casco de protección y chaleco reflectante incluso cuando circulen por la ciudad. Esta medida, aunque menos mediática, refuerza la protección de uno de los colectivos más vulnerables sobre el asfalto.

Se acabó la excusa del calor o la cuesta: desde octubre, circular sin casco por una vía interurbana te costará 200 euros y la DGT no aceptará justificaciones.

Qué multa te pueden poner y cómo evitarla

La sanción por no llevar el casco en las vías interurbanas está fijada en 200 euros. No conlleva retirada de puntos del carnet de conducir, ya que se trata de una infracción cometida por el ciclista, no necesariamente por el conductor de un vehículo a motor. La multa puede ser impuesta por los agentes de la Guardia Civil de Tráfico o por las policías autonómicas que tengan competencia en carreteras de su ámbito.

La forma de evitarla es simple: usar un casco homologado siempre que se salga del entorno urbano. No hay excusa. Los cascos actuales son ligeros, ventilados y no generan un problema real de comodidad en condiciones normales. La DGT insiste en que la protección de la cabeza reduce de forma drástica la gravedad de las lesiones en caso de caída.

Una reforma que pone fin a la ambigüedad, aunque suscite debate

Desde el punto de vista de la seguridad vial, eliminar las excepciones era la decisión lógica. Las excusas del calor extremo o del esfuerzo prolongado nunca tuvieron un soporte científico sólido y se prestaban a interpretaciones arbitrarias. Ahora, el mensaje es nítido: fuera de la ciudad, casco siempre. La sanción de 200 euros está en la banda media de las infracciones de tráfico y no parece desproporcionada si se compara con otras conductas de riesgo.

No obstante, conviene recordar que la obligatoriedad queda limitada a las vías interurbanas. En ciudad, el casco sigue siendo recomendable pero no sancionable para el ciclista particular. Esta dualidad puede generar cierta confusión, sobre todo en trayectos que mezclan tramos urbanos e interurbanos. En esos casos, la recomendación es mantenerlo puesto durante todo el recorrido para evitar olvidos y posibles sanciones en el tramo de carretera.

El texto completo de la reforma puede consultarse en el Boletín Oficial del Estado (BOE) del mes de julio, donde se recogen todos los cambios que entran en vigor el 1 de octubre de 2026.

🚨 Ficha de la Normativa

  • Infracción / Novedad: Supresión de las tres excepciones al uso del casco en vías interurbanas para ciclistas. Todos los usuarios de bicicleta deben llevarlo obligatoriamente fuera de las ciudades.
  • Sanción económica: 200 euros.
  • Puntos del carnet: No aplica.
  • Entrada en vigor: 1 de octubre de 2026.

Angelini Pharma crea una web para informar y apoyar a los pacientes con epilepsia y sus familias

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Angelini Pharma ha puesto en marcha ‘Mi vida con epilepsia’, un nuevo espacio dentro de la plataforma HarmoniaMentis que ofrece información y recursos prácticos para las personas que conviven con esta enfermedad y sus familias.

La nueva sección, ubicada en el apartado “Pacientes” de la plataforma, tiene como objetivo facilitar el acceso a contenidos útiles, adaptados a las necesidades de los pacientes y validados por la Federación Española de Epilepsia (FEDE). A través de este espacio, los usuarios podrán contar con recomendaciones y pautas orientadas a comprender mejor la epilepsia y afrontar diferentes situaciones relacionadas con el día a día.

El proyecto incorpora a ‘Lepsi’, un personaje animado que, mediante sus ‘Lepsi Tips’, compartirá consejos prácticos para acompañar a las personas con epilepsia en distintos momentos de su rutina y acercar la información de una forma más sencilla y accesible.

La epilepsia es una de las enfermedades neurológicas más prevalentes y afecta a más de 50 millones de personas en todo el mundo. En España, cerca de 500.000 personas conviven con esta enfermedad y se estima que hasta un 10% de la población experimentará una crisis epiléptica a lo largo de su vida. Aunque en los últimos años se han logrado avances significativos, alrededor del 30% o el 40% de los pacientes continúa sufriendo crisis a pesar de haber recibido al menos dos tratamientos previos.

Ante esta realidad, Angelini Pharma continúa impulsando iniciativas que facilitan el acceso a información fiable y práctica para las personas que conviven con epilepsia y sus familias. A través de HarmoniaMentis, la compañía amplía su compromiso con la divulgación de contenidos que contribuyen a una mejor comprensión de la enfermedad y a afrontar los retos del día a día.

“En Angelini Pharma entendemos que nuestro compromiso con las personas va más allá del desarrollo de soluciones innovadoras, supone acompañarlas en cada etapa, entender los retos a los que se enfrentan y poner a su alcance recursos que les ayuden a conocer mejor su enfermedad. Con ‘Mi vida con epilepsia’ queremos ofrecer un espacio cercano y accesible, con información útil que ayude a los pacientes a sentirse acompañados y a tener un papel más activo en el cuidado de su salud”, señaló Daniel Pérez, director médico de Angelini Pharma.

Dos centros de datos en Aragón pierden permisos por el nuevo peaje estatal

El intento del Gobierno de poner coto al acaparamiento de permisos de conexión eléctrica apenas ha tenido efecto en Aragón. Dos proyectos de centros de datos han renunciado a sus ‘enchufes’, pero la región mantiene más de 3.000 megavatios en manos de 17 complejos tecnológicos. La medida, un peaje estatal sobre las concesiones, ha provocado la pérdida de solo 275 megavatios en total, de los cuales 150 corresponden a estos dos centros.

Claves de la operación

  • Impacto limitado del peaje. De los 275 megavatios que han decaído en toda la comunidad, apenas 150 se deben a los centros de datos. El resto son renuncias de otros actores como Solarig, que ha soltado la mayor parte de la luz otorgada para su planta de combustible de aviación.
  • Los grandes operadores conservan sus permisos. Los 17 complejos tecnológicos con derechos de acceso a la red suman más de 3.000 megavatios, una potencia que garantiza el desarrollo de los proyectos en curso y futuras ampliaciones.
  • El peaje como instrumento de control. La medida se diseñó para frenar la especulación con los puntos de conexión, pero el reducido volumen de renuncias sugiere que los inversores prefieren pagar para mantener sus opciones de desarrollo.

Un peaje que disuade poco

La imposición de un canon por parte del Gobierno central buscaba desincentivar el almacenamiento de permisos eléctricos sin ejecución. Sin embargo, los datos de Aragón muestran que la renuncia ha sido testimonial. Solarig, por ejemplo, ha devuelto la mayor parte de la capacidad concedida para su planta de combustible de aviación sostenible, pero en el caso de los centros de datos, la deserción es mínima. El peaje solo ha provocado la renuncia de 275 megavatios, una nimiedad frente a los 3.000 megavatios disponibles.

Los dos centros de datos que han devuelto sus ‘enchufes’ sumaban 150 megavatios, lo que indica que sus promotores no llegaron a materializar los proyectos o consideraron que el coste del peaje no compensaba la espera. No obstante, la mayoría de los operadores ha optado por por conservar sus derechos, pagando el canon con la expectativa de ejecutar las inversiones cuando las condiciones de mercado lo permitan.

Desde el sector se apunta a que el alto precio de la electricidad y la incertidumbre regulatoria retrasaron algunas decisiones, pero la retirada de estos dos proyectos no altera el mapa de infraestructuras de la comunidad, que sigue siendo el principal polo de atracción de la nube en España.

Aragón, el polo de la nube que mira a Europa

La localización de grandes centros de datos responde a la disponibilidad de suelo, agua y, sobre todo, energía barata y renovable. Aragón reúne estas condiciones y ha captado inversiones milmillonarias de hyperscalers como Amazon Web Services, que anunció una inversión de 17.000 millones en tres centros de datos en El Burgo de Ebro, Huesca y Zaragoza. La comunidad se ha convertido en el eje de la infraestructura cloud del sur de Europa, con más de 3.000 megavatios comprometidos en permisos activos.

La medida apenas ha movido la aguja de los permisos eléctricos. El verdadero pulso entre el Gobierno y los grandes operadores aún no ha empezado.

Solarig, por su parte, ha optado por soltar la mayor parte de su adjudicación para la planta de combustible de aviación, un proyecto de descarbonización que, según fuentes del sector, podría haber sufrido retrasos por la propia evolución tecnológica y de mercado. Aun así, la compañía mantiene una porción de la capacidad, lo que deja abierta la puerta a una futura reactivación.

El riesgo de una regulación que llegue tarde

El sector de los centros de datos ha entrado en una fase de despliegue masivo que tensiona las redes eléctricas. Red Eléctrica ya ha advertido de la necesidad de reforzar las infraestructuras de transporte en el eje del Ebro para absorber la nueva demanda. El peaje estatal podría quedarse corto si el objetivo es realmente ordenar el territorio frente a la avalancha de proyectos.

En este escenario, la administración se enfrenta a un dilema clásico: frenar la inversión con medidas que ahuyenten a los promotores o permitir el desarrollo acelerado asumiendo el riesgo de congestión. Por ahora, los datos de Aragón indican que la balanza se inclina hacia lo segundo.

Lo que está en juego para el ecosistema español

Aragón no es el único territorio en liza. Madrid, Barcelona y Castilla-La Mancha también compiten por captar centros de datos, pero el valle del Ebro ofrece precios de suelo y condiciones fiscales atractivas. La apuesta de los hyperscalers por la región consolida un clúster de proveedores de servicios, generación renovable y talento especializado.

El precedente de los dos centros de datos que han perdido sus permisos sirve como señal: el peaje no detendrá a los grandes, pero sí puede filtrar a los actores especulativos que carecen de proyectos sólidos. A medio plazo, la clave será si Red Eléctrica y el Gobierno son capaces de acompañar esta expansión con las inversiones necesarias en la red. De lo contrario, la burbuja de permisos podría explotar antes de tiempo.

La DGT mantiene 43 carreteras cortadas por incendios: Madrid, Ávila, Toledo, Castellón

La Dirección General de Tráfico (DGT) mantiene cortadas 43 carreteras secundarias en las provincias de Madrid, Ávila, Toledo y Castellón debido a los grandes incendios forestales que azotan estas zonas. La medida, de carácter urgente, busca proteger a los conductores y facilitar el trabajo de los equipos de extinción. La recomendación oficial es clara: evita cualquier desplazamiento que no sea imprescindible hasta que se restablezca la normalidad.

Las 43 carreteras cortadas: mapa y municipios afectados

La Dirección General de Tráfico ha difundido un listado detallado de las vías cerradas, que afectan principalmente a la red secundaria. La situación es especialmente complicada en entornos serranos y de interfaz urbano-forestal, donde el fuego avanza con rapidez. A continuación, las carreteras cortadas por provincia, según los datos oficiales actualizados a las 14:00 horas de hoy, 27 de julio de 2026:

Comunidad de Madrid

  • M-501 y M-512 en Navas del Rey
  • M-507 y M-540 en Villa del Prado
  • M-510 en Valdemorillo
  • M-533 en Zarzalejo
  • M-537 y M-539 en Robledo de Chavela
  • M-541 en Pelayos de la Presa
  • M-548 en Cenicientos

Ávila

  • AV-502, AV-503, AV-504, AV-512 y AV-562 en el entorno de Cebreros
  • AV-901, AV-902, AV-904, AV-P-703 y AV-P-705
  • CL-501
  • N-403 afectada por el gran incendio forestal

Toledo

  • CM-5001, CM-5002, CM-5005, CM-5006 y CM-5053
  • CM-5100
  • CM-543 y varias vías provinciales en municipios como Escalona, La Iglesuela del Tiétar, Castillo de Bayuela, Almorox y El Real de San Vicente

Castellón

  • CV-200 en Aín
  • CV-203 en Caudiel
  • CV-205 en Tales
  • CV-215 en l’Alcúdia de Veo
  • CV-219 en Eslida
  • CV-223 en Nules
  • CV-2261 y CV-230 en la Vall d’Uixó

¿Por qué la DGT cierra estas vías y cuánto durará?

El cierre preventivo responde a la necesidad de salvaguardar la integridad de los ciudadanos y permitir que los servicios de emergencia operen sin interferencias. Los incendios, agravados por las altas temperaturas, el viento racheado y la sequedad de la vegetación, han obligado a cortar carreteras próximas a los frentes activos. En muchos casos, las vías cerradas sirven de acceso a los equipos de extinción o han quedado intransitables por el humo y las llamas. La DGT ha subrayado que la duración de estos cortes es incierta y dependerá de la evolución de los incendios, por lo que los conductores deben estar atentos a sucesivas actualizaciones.

DGT cortes tráfico

Cómo actuar: recomendaciones de la DGT para hoy y los próximos días

El organismo ha emitido una serie de consejos prácticos para minimizar los riesgos mientras dure la emergencia. La primera y más importante: evitar cualquier desplazamiento no imprescindible por las zonas afectadas. Además, insta a:

  • Consultar el estado de las carreteras en los canales oficiales de la DGT y de los servicios de emergencia autonómicos antes de salir.
  • Respetar la señalización y los cortes de tráfico, aunque una vía parezca transitable.
  • Seguir únicamente la información oficial, ya que los bulos y las informaciones no verificadas pueden generar confusión y situaciones de peligro.
  • Facilitar el paso a los vehículos de emergencias y a los equipos de extinción, evitando cualquier maniobra que dificulte su labor.

Mientras los incendios sigan activos, los cortes pueden ampliarse sin previo aviso; la DGT advierte que la seguridad de los equipos de extinción y de los ciudadanos es la prioridad absoluta.

La movilidad en zonas de incendio: una amenaza recurrente y la necesidad de información oficial

Como editor de la sección de Movilidad de Merca2.es, he seguido de cerca el desarrollo de estos grandes incendios. La experiencia de otros veranos nos demuestra que las carreteras del centro y del este peninsular son especialmente vulnerables cuando coinciden sequía prolongada, olas de calor y vientos fuertes. La decisión de la DGT de cortar 43 vías es drástica, pero necesaria para proteger vidas.

Lo que sí debemos tener claro es que ignorar un corte de carretera no solo es peligroso, sino que está tipificado como infracción grave en el artículo 46 del Reglamento General de Circulación. Aunque la prioridad no es multar, quien desobedezca la señal de calzada cortada podría enfrentarse a una sanción económica. Por tanto, la recomendación no es solo de cortesía: es un mandato legal.

En mi opinión, la coordinación entre la DGT, los servicios autonómicos de extinción y la Guardia Civil de Tráfico está siendo clave para mantener la fluidez en las vías alternativas. La transparencia informativa es ahora el mejor aliado del conductor. Consulta únicamente los canales oficiales, porque la situación es cambiante y un giro en la dirección del viento puede reabrir o cerrar nuevas carreteras en cuestión de minutos.

🚨 Ficha de la Normativa

  • Infracción / Novedad: Cierre preventivo de 43 carreteras secundarias por incendios forestales en Madrid, Ávila, Toledo y Castellón.
  • Sanción económica: No aplica (el cierre no conlleva multa automática, aunque desobedecer la señal de calzada cortada sí puede ser sancionable como infracción grave).
  • Puntos del carnet: No aplica.
  • Entrada en vigor: Inmediata (desde el 27 de julio de 2026).

Multa y pérdida de puntos: el limitador de aceleración automático que la UE impone para 2030

La Unión Europea prepara un cambio radical en los sistemas de control de velocidad de los coches. El actual asistente ISA, obligatorio en todos los vehículos nuevos desde mediados de 2024, se limita a emitir un molesto pitido cuando se supera la señal. A partir de 2030, ese aviso sonoro desaparecerá y será sustituido por un limitador de aceleración que impide físicamente sobrepasar la velocidad máxima de la vía. La medida, aún en fase de diseño legislativo, afectará a todos los turismos y furgonetas de nueva homologación que se matriculen a partir de esa fecha.

Así cambiará el control de velocidad: del pitido a la intervención directa

El Intelligent Speed Assistance (ISA), tal y como lo conocemos desde 2024, lee las señales de tráfico y los datos del GPS para saber el límite de cada tramo. Si el conductor lo rebasa, emite una alerta acústica. El problema, según la Comisión Europea, es que la mayoría de los conductores desconecta esa alarma nada más arrancar, a veces sin saber siquiera dónde está el botón. La solución que se perfila para 2030 no pasa por mejorar la tecnología ni por hacer el pitido más educado: el coche tomará el mando del acelerador.

Con la nueva regulación, el software del vehículo reducirá la potencia de forma progresiva hasta ajustar la velocidad al límite detectado. Aunque el conductor siga pisando el acelerador a fondo, el motor ignorará la orden y no ganará más velocidad. Solo se permitirá una aceleración completa en situaciones de emergencia extrema, como un adelantamiento en carretera convencional. El objetivo declarado es ambicioso: alcanzar cero víctimas mortales en las carreteras europeas para 2050, un plan que se ha estancado en los últimos años precisamente por el peso del exceso de velocidad en los siniestros graves.

Qué coches estarán obligados y desde cuándo exactamente

La fecha que maneja Bruselas es el 1 de enero de 2030. A partir de ese día, todos los modelos nuevos que se homologuen dentro de la UE deberán incorporar este limitador automático sin posibilidad de desactivación durante la marcha. Los vehículos que ya circulan con el ISA actual —un simple avisador— no tendrán que ser modificados, pero la industria da por hecho que la mayoría de los fabricantes irán migrando sus flotas hacia el nuevo estándar mucho antes para no perder puntuación en los test de seguridad.

La norma no distingue entre segmentos: utilitarios, berlinas, SUV y furgonetas ligeras estarán sujetos a la misma exigencia. Solo quedarán exentas aquellas unidades destinadas a servicios de emergencia o cuerpos policiales, siempre que se justifique la necesidad operativa de superar los límites. No habrá un periodo transitorio de convivencia entre el sistema viejo y el nuevo: el día que entre en vigor la obligación, los avisos acústicos como único método de alerta dejarán de ser suficientes para obtener la homologación.

Multas y puntos del carnet: ¿hay una nueva sanción o se mantienen las actuales?

La futura normativa europea no crea un cuadro sancionador propio. No se multará específicamente por llevar o no el limitador, sino que se aplicarán las mismas infracciones por exceso de velocidad que ya recoge el Reglamento General de Circulación en España. La diferencia práctica es que, con el sistema activo, será materialmente imposible rebasar el límite y, por tanto, incurrir en la sanción.

Para un conductor que circule por una autovía a 140 km/h en un tramo limitado a 120, la multa seguiría siendo de 100 euros sin pérdida de puntos (hasta 150 km/h). A partir de 151 km/h, la sanción escala a 300 euros y 2 puntos, y si se superan los 191 km/h, la infracción se considera muy grave: 600 euros y 6 puntos, además de la posible consideración penal. El nuevo ISA evitará llegar a esas velocidades, pero la responsabilidad última —y la eventual sanción si se burla el sistema— recaerá en el conductor.

En cuanto a la manipulación del dispositivo, la DGT ya considera falta grave cualquier alteración de los elementos de seguridad obligatorios, y el ISA encaja en esa categoría. Desactivar o puentear el limitador podría acarrear sanciones de hasta 500 euros, aunque el reglamento europeo aún no detalla este extremo y habrá que esperar a la trasposición española.

Los fallos que preocupan: cuando el coche lee mal una señal

El punto débil de todo el entramado es la fiabilidad de la lectura de señales. El ISA actual se apoya en cámaras que interpretan las placas de velocidad y en mapas de navegación que no siempre están actualizados. Basta con que una señal esté sucia, girada por el viento o tapada por una rama para que el sistema interprete un límite erróneo. También es frecuente el error en carriles adyacentes o en incorporaciones: el coche puede leer la velocidad del carril de deceleración y aplicarla al principal, provocando una frenada injustificada.

Con la intervención directa sobre el acelerador, un fallo de lectura no supondrá solo un pitido molesto, sino una pérdida real de potencia que podría generar situaciones de riesgo en vías de alta densidad de tráfico. Euro NCAP, el organismo que evalúa la seguridad de los coches, es consciente de ello: durante este mismo año 2026 ha endurecido los criterios de evaluación del ISA, exigiendo pruebas en condiciones de tráfico real, con desvíos por obras y meteorología adversa. Para obtener la máxima calificación de seguridad, los fabricantes tendrán que equipar sus modelos con cámaras de alta precisión y mapas actualizados mediante conexiones 5G.

Si el coche decide que no puedes acelerar más, no habrá forma de saltarse el límite con el pie derecho, pero un mal dato del GPS bastará para dejarte vendido en plena autopista.

En paralelo, Euro NCAP mantiene otra exigencia que choca con esta automatización: la vuelta a los botones físicos en el salpicadero. A partir de 2026, los mandos táctiles para funciones esenciales penalizan la puntuación, porque obligan al conductor a apartar la vista de la carretera. La paradoja es evidente: las instituciones piden que el coche controle la velocidad de forma autónoma, pero al mismo tiempo exigen mandos analógicos para que el conductor siga gestionando el resto del habitáculo.

Análisis: ¿estamos preparados para delegar el acelerador?

La intención de la medida es impecable sobre el papel. El exceso de velocidad está detrás de uno de cada cuatro accidentes mortales en España, según los datos de la DGT, y cualquier tecnología que lo neutralice salvará vidas. Sin embargo, la transición de un sistema de alerta a un control físico del vehículo plantea dudas razonables que Bruselas todavía no ha resuelto.

La primera es la precisión técnica. Un coche que acelera y frena según lo que ve una cámara puede comportarse de forma errática en trazados complejos, como las carreteras de montaña o las rotondas con múltiples señales. La segunda es la responsabilidad legal: si el sistema se equivoca y provoca un accidente por exceso de velocidad en una zona limitada que no detectó a tiempo, ¿responde el fabricante o el conductor? El Reglamento General de Circulación español deja claro que el conductor es siempre el responsable último del vehículo, pero en la práctica, un juez podría encontrar un fallo de diseño.

La tercera es cultural. El automóvil se ha construido durante un siglo sobre la libertad de movimiento. Anular el acelerador, aunque sea por seguridad, choca con la percepción de control que muchos conductores consideran irrenunciable. La industria ya vivió una resistencia similar con el cinturón de seguridad obligatorio y, antes, con el ABS. La diferencia es que entonces el conductor podía elegir si usarlo; ahora, directamente, el coche toma la decisión por él.

El periodo que va de 2026 a 2030 será clave para que los fabricantes pongan a punto los sensores y los algoritmos. Mientras tanto, el mensaje para el conductor es sencillo: si tu coche actual pita cada vez que superas la señal, no lo silencies. Te está entrenando para un futuro en el que el pedal del acelerador ya no obedecerá solo a tu pie.

🚨 Ficha de la Normativa

  • Infracción / Novedad: Obligación de incorporar un limitador de aceleración automático (ISA evolucionado) que impide superar la velocidad máxima de la vía sin posibilidad de desactivar el aviso.
  • Sanción económica: No aplica de forma directa por el sistema, pero sí las multas por exceso de velocidad vigentes (hasta 600 euros por infracción muy grave). La manipulación del dispositivo podría conllevar sanciones de hasta 500 euros.
  • Puntos del carnet: Hasta 6 puntos por infracciones muy graves de velocidad; 2 puntos por infracciones graves. La conducción con el limitador evita la pérdida de puntos por exceso.
  • Entrada en vigor: 1 de enero de 2030 (previsto) para todos los turismos y furgonetas de nueva homologación en la UE.

Biohacks básicos vs avanzados: por qué priorizar sueño, ejercicio y dieta marca la diferencia

Cuando el biohacker medio se sumerge en foros sobre rendimiento humano, la conversación suele girar en torno a monitores de glucosa, protocolos de exposición al frío y suplementos de última generación. Sin embargo, un debate reciente ha devuelto la atención al punto de partida: dormir lo suficiente, entrenar con regularidad y cuidar la alimentación diaria. La diferencia en energía, claridad mental y composición corporal entre quien domina esas tres palancas y quien persigue optimizaciones marginales es abrumadora.

Un usuario de estas comunidades relataba cómo pasaba horas investigando wearables y compuestos exóticos mientras sus horarios de sueño eran erráticos, sus entrenamientos se saltaban en cuanto el calendario apretaba y la dieta dependía más de la conveniencia que del aporte nutricional. La paradoja es frecuente: buscar el siguiente truco antes de fijar la base. A efectos prácticos, es como afinar los sensores de escape de un coche mientras las ruedas apenas tienen aire. La ciencia del rendimiento lo corrobora: el biohacking real empieza por lo simple.

El espejismo del biohack: la trampa de optimizar lo marginal antes que lo esencial

El concepto de ganancias marginales, popularizado por el ciclismo profesional, es poderoso. Pero funciona cuando la base ya es sólida. En el ámbito del bienestar cotidiano, acumular pequeños ajustes –un suplemento de cúrcuma, una pulsera que mide la variabilidad cardiaca, un protocolo de sauna infrarroja– apenas suma si las horas de descanso profundo no alcanzan las siete y el movimiento semanal es escaso. Los foros de biohackers están llenos de ejemplos que lo confirman: quien logra acostarse a la misma hora y completar tres sesiones de fuerza por semana obtiene un salto de rendimiento que ningún nootrópico iguala.

Los datos respaldan esta jerarquía. Múltiples estudios recogidos en revisiones de rendimiento señalan que la calidad del sueño es el predictor más fuerte de la energía y la capacidad cognitiva. El ejercicio regular, especialmente si combina trabajo de fuerza y cardiovascular, amplifica la recuperación y la vitalidad. Y una alimentación equilibrada, rica en proteínas de calidad y vegetales, proporciona el sustrato para todo lo demás. Todo lo que llega después –los wearables, los adaptógenos, la crioterapia– es la guinda, no el pastel.

Sueño, ejercicio y alimentación: los tres pilares que mueven la aguja de verdad

priorizar sueño

El sueño: el restaurador silencioso. Durante la noche, el cuerpo consolida la memoria, equilibra las hormonas que regulan el apetito y repara los tejidos. Sin una rutina de sueño consistente, los niveles de cortisol se mantienen elevados, la energía al día siguiente es inferior y la concentración se resiente. La pauta que la ciencia del descanso propone es sencilla: entre siete y nueve horas diarias, con horarios fijos y oscuridad completa.

El ejercicio: fuerza que genera energía. El entrenamiento de fuerza dos o tres veces por semana incrementa la masa muscular y la densidad ósea, mientras que el cardio moderado mejora la capacidad cardiovascular. La clave no está en el exceso, sino en la consistencia. Un metaanálisis sobre adherencia al ejercicio revela que las rutinas que se mantienen en el tiempo, aunque sean breves, superan a los programas de choque que se abandonan en semanas.

La constancia en los básicos genera más rendimiento que cualquier protocolo extremo sin raíces.

La alimentación: combustible de calidad para un motor afinado. No es necesario perseguir superalimentos ni eliminar grupos enteros. Basta con priorizar proteína en cada comida –unos 25-30 gramos por toma–, incluir vegetales variados y limitar los ultraprocesados. La evidencia publicada en guías de nutrición deportiva indica que este enfoque sostiene la energía y la composición corporal con mucha más eficacia que contar cada gramo de carbohidrato.

📊 La pauta en cifras: los básicos que suman

  • Sueño: De 7 a 9 horas diarias, con horarios regulares. El ambiente oscuro y fresco mejora la calidad.
  • Ejercicio: Dos o tres sesiones de fuerza a la semana, más actividad diaria (caminar 8.000-10.000 pasos). El cardio ligero complementa, no sustituye.
  • Alimentación: 1,6-2,2 gramos de proteína por kilo de peso corporal, repartidos en 3-4 comidas. Predominio de alimentos enteros.
  • A tener en cuenta: Estas cifras optimizan el rendimiento general; ajustarlas a objetivos concretos requiere profesional cualificado.

Por qué la biohacking avanzada seduce más que las bases (y por qué esto no cambia la evidencia)

La mente humana busca atajos y novedades. Comprar un dispositivo que prometa medir el «estrés» en tiempo real resulta más atractivo que enfrentarse a la disciplina de apagar el móvil a las diez de la noche. El sesgo de complejidad nos hace pensar que lo sofisticado es más eficaz. Sin embargo, los marcadores de rendimiento –desde la fuerza en el gimnasio hasta la productividad laboral– mejoran de forma consistente cuando se ordenan las prioridades reales.

Esta información es de carácter divulgativo y no sustituye el consejo de un profesional cualificado. Si estás sopesando si invertir en el último gadget o en reorganizar tu horario de sueño, la respuesta casi siempre está en lo segundo. La base es la que más rinde.

⚡ Rutina de Optimización Diaria

  • Fija tu ventana de sueño: Decide hoy a qué hora te acostarás toda la próxima semana. Apaga pantallas 45 minutos antes.
  • Dos sesiones mínimas de fuerza: Bloquea en el calendario dos huecos de 30 minutos para entrenar; no esperes al momento perfecto.
  • Proteína en cada plato: Añade una fuente de proteína de calidad (huevos, pescado, legumbres, lácteos) a las tres comidas principales.

Iberdrola capta 5.336 millones en financiación sostenible en el primer semestre de 2026

Iberdrola ha captado 5.336 millones de euros en financiación sostenible durante el primer semestre de 2026, un récord que consolida a la energética como el mayor emisor privado de bonos verdes del mundo y que acelera su plan de descarbonización.

71.152 millones de euros: el músculo financiero de la transición

Con esta nueva inyección, el volumen total de financiación sostenible acumulado por el grupo asciende a 71.152 millones de euros al cierre de junio, según la información semestral de la compañía. La cifra no es un número aislado: representa la capacidad de Iberdrola para levantar capital en condiciones ventajosas y destinarlo íntegramente a proyectos que reducen emisiones, electrifican la economía y refuerzan las redes de distribución.

Dentro de esta estructura, la partida de bonos verdes se sitúa como la más relevante con 26.679 millones de euros. Esto convierte a la eléctrica que preside Ignacio Sánchez Galán en el mayor emisor privado mundial de este tipo de instrumentos para inversión propia, un liderazgo que no solo es cuestión de volumen, sino de acceso recurrente a los mercados de capital con etiqueta ESG.

Los números del semestre: bonos verdes, préstamos y una demanda que triplica la oferta

De los 5.336 millones captados entre enero y junio, 4.842 millones corresponden a instrumentos de financiación verde y 494 millones a operaciones vinculadas a criterios de sostenibilidad. Los bonos verdes son instrumentos de deuda cuyos fondos se destinan exclusivamente a financiar proyectos con beneficios ambientales. El desglose de la financiación verde muestra una combinación de fuentes:

  • Bonos senior: 2.699 millones de euros.
  • Bonos híbridos: 600 millones.
  • Préstamos con bancos de desarrollo: 695 millones.
  • Préstamos multilaterales: 525 millones.
  • Estructuras de inversión fiscal energética (TEI): 291 millones.
  • Préstamos bancarios verdes: 32 millones.

Por su parte, los 494 millones en operaciones vinculadas a la sostenibilidad se dividen entre 409 millones en préstamos bancarios y 85 millones procedentes de entidades de desarrollo. Además, la cartera sostenible global de la eléctrica incluye 14.202 millones en líneas de crédito sostenibles, 8.731 millones en financiación estructurada verde y 6.000 millones en papel comercial sostenible, redondeando una arquitectura financiera que pivota sobre la etiqueta ESG.

bonos verdes

Un hito destacado dentro de este semestre fue la emisión de un bono verde por importe de 1.500 millones de euros para financiar inversiones en redes. La operación atrajo una demanda superior a los 4.500 millones, lo que equivale a una sobresuscripción de tres veces la oferta, una muestra de la confianza del mercado en la solvencia verde de Iberdrola.

Cada euro captado en verde no es un préstamo más: es un ladrillo en la infraestructura de descarbonización europea.

El contexto que explica el récord: liderazgo en índices y una apuesta por las redes nórdicas

El músculo financiero viene acompañado de una gobernanza ESG que los índices reconocen. Iberdrola ha ratificado su presencia en el Dow Jones Best-in-Class World & Europe de S&P en 2026, consolidándose como la única utility europea que ha aparecido en las 26 ediciones de este catálogo desde su creación. Ese respaldo no es decorativo: certifica que la compañía cumple con los exigentes criterios de la Taxonomía Verde europea y que su estrategia de sostenibilidad es auditada y comparable.

A esta fortaleza se suma la reciente entrada en Finlandia. Esta misma semana, Iberdrola cerró un contrato para adquirir el 80% del Grupo Caruna, el principal operador de distribución eléctrica del país nórdico, en una operación que valora el 100% de la compañía en unos 5.000 millones de euros, incluida la deuda financiera. La compra, que se financia en parte con la caja generada por esta misma capacidad de captación verde, amplía la base de activos regulados del grupo y refuerza su presencia en mercados con marcos retributivos estables.

El acumulado de 71.152 millones no es un dato aislado en el sector. Otras grandes energéticas europeas, como Enel o Ørsted, han recurrido también a los mercados verdes, pero ninguna ha logrado el volumen y la recurrencia de Iberdrola. La clave está en la combinación de crecimiento orgánico en redes y renovables con una estructura financiera que pivota sobre instrumentos ESG, lo que le permite acceder a un coste de capital más bajo y trasladar esa ventaja a sus proyectos.

La operación de Finlandia ejemplifica ese círculo virtuoso: la financiación verde captada se canaliza hacia inversiones que expanden la base de activos regulados y, a su vez, generan flujos estables que mejoran los ratios crediticios y facilitan nuevas emisiones. En un entorno de tipos de interés elevados, la etiqueta verde se convierte en un diferenciador competitivo.

No obstante, el verdadero test de sostenibilidad no está solo en la captación, sino en la reducción de emisiones que esa inversión logra. Iberdrola ha vinculado parte de sus emisiones a objetivos concretos de descarbonización —como la reducción de su intensidad de carbono— y a métricas sociales. Pero el mercado vigila que esos compromisos no se diluyan en una mera etiqueta. De momento, la sobresuscripción de sus bonos y la valoración de los índices indican que el inversor confía en que el dinero captado acelera la transición real.

🌍 El Impacto Real para el Futuro

  • Beneficio medible: Los 5.336 millones de euros del semestre permiten financiar miles de megavatios de capacidad renovable y redes inteligentes, acelerando la reducción de emisiones del sector eléctrico europeo.
  • Modelo que cambia: La capacidad de Iberdrola para levantar financiación verde a gran escala demuestra que la transición energética no depende solo de subvenciones, sino de un mercado de capitales maduro que premia las inversiones con propósito ESG.
  • Para las próximas generaciones: Cada euro colocado en bonos verdes hoy es infraestructura que seguirá generando electricidad limpia dentro de 30 años, reduciendo la dependencia de los combustibles fósiles y la huella de carbono que heredarán los jóvenes.

Colas en Mercadona por una colonia low cost: la estrategia del producto limitado que acelera las ventas

Mercadona ha vuelto a generar colas en sus tiendas. Esta vez no es por una oferta de electrodoméstico ni por una crema antiedad. El detonante es una colonia de 2,50 euros que se ha hecho viral en redes sociales. La estampa se repite en decenas de supermercados: clientes preguntando por una referencia que no ven en los lineales y esperando la reposición. ¿El motivo? La cadena ha convertido un producto de higiene básico en el objeto de deseo del verano. Y lo ha hecho sin publicitarlo.

El fenómeno de la colonia viral que vacía los lineales

No es la primera vez que Mercadona logra que un producto vuele de las estanterías gracias al boca a boca digital. La colonia Citrus Classic de Deliplus cuesta 2,50 euros por un frasco de 750 mililitros. Pertenece a la marca blanca del supermercado y su aroma evoca a la infancia, a jabón y a ducha recién terminada. Ha conquistado a un público cansado de los perfumes intensos. En su lugar buscan una fragancia ligera, de esas que no marean con el calor.

La chispa la encendió una publicación en la que la influencer Inés García compartió su rutina: colonia fresca al salir del baño y antes de dormir. El vídeo, visto por millones de usuarios, redirigió la atención hacia este segmento. Muchas consumidoras corrieron al súper en busca de opciones baratas que recordaran al clásico aroma de Nenuco, también a la venta en el mismo lineal por 2,85 euros. La diferencia la marcó el precio y el tamaño del envase de Deliplus. Dos claves en un contexto de inflación alimentaria que sigue apretando.

📊 La comparativa de un vistazo

OpciónPrecioDato clave
Citrus Classic (Deliplus)2,50 euros / 750 ml3,33 euros el litro; olor a limpio de larga duración
Agua de colonia fresca (Deliplus)1,90 euros / 600 ml3,17 euros el litro; aroma muy ligero, ideal para reaplicar
Colonia Nenuco2,85 euros / 200 ml14,25 euros el litro; la referencia clásica del olor a bebé
Mercadona producto limitado

La mecánica de la escasez como acelerador de ventas

Desde el punto de vista del retail, lo que está ocurriendo con esta colonia no es fruto del azar. Mercadona aplica desde hace años una política de surtido eficiente. No almacena decenas de referencias similares ni duplica innecesariamente los lineales. Cuando un producto concreto —y en esto la marca blanca es experta— se viraliza, la cadena no suele reaccionar con un pedido masivo e inmediato. El resultado: rotura parcial de stock y la percepción de que el producto es escaso.

La escasez percibida es uno de los motores de venta más potentes: el miedo a quedarse sin el producto acelera la decisión de compra y elimina la comparación de precios.

En este caso, la fórmula se completa con otros ingredientes que el sector conoce bien. Un precio por debajo de los 3 euros elimina la barrera psicológica de gasto —cuesta menos que un café con tostada—, así que el cliente no se lo piensa. El aroma, un olor a limpio muy reconocible y sin estridencias, tiene un perfil universal que no genera rechazo. Y el envase familiar de 750 mililitros transmite una idea de abundancia y de oportunidad que empuja a la compra. No es un capricho de lujo: es un producto de uso diario que, por el precio de un perfume de diseñador, dura meses.

Las colas y la falta de producto puntual no son un error logístico grave; funcionan como un potente acelerador comercial. Cada persona que pregunta al dependiente, cada foto en redes sociales del lineal vacío, cada historia de Instagram con el envase en la mano amplifica gratuitamente el mensaje. La cadena no ha invertido en publicidad, pero ha logrado una campaña de marketing de la que cualquier marca pagaría por tener. Y todo con un producto que le deja un margen mínimo pero que arrastra tráfico a la tienda. Una vez dentro, la cesta se llena con otros artículos de mayor rentabilidad.

Olor a limpio como refugio emocional y decisión de compra

Hay otra razón por la que este fenómeno funciona especialmente bien en verano y en un contexto de inflación. Las colonias que huelen a jabón, a talco o a ropa recién lavada remiten a un imaginario de cuidado y protección. No hay riesgo al regalarlas, no saturan en el metro y se asocian con la pulcritud. Es lo que en perfumería se conoce como la tendencia del clean scent, que ha desplazado a las brumas corporales más dulces y a los perfumes amaderados que dominaban otros años.

La OCU ha señalado en repetidas ocasiones que las colonias de supermercado con la etiqueta infantil suelen tener una composición muy similar a las de adulto, con la diferencia de un precio más bajo. El factor emocional hace el resto. En el caso de Citrus Classic, el comprador no está comprando solo un perfume barato. Está comprando un verano oliendo a limpio todo el día y la pertenencia a una tendencia que ha visto repetida por centenares de cuentas en TikTok. La decisión de compra se toma en segundos y se ejecuta sin comparar, algo poco habitual en un consumidor cada vez más racional con el gasto.

Qué enseña este caso sobre el consumo en la era de la viralidad

El episodio deja varias lecturas para quien analiza las estrategias de la distribución alimentaria. La primera es que la fórmula del producto limitado no es exclusiva de las zapatillas de coleccionista o de las colaboraciones de lujo. Funciona igual de bien con una colonia de 2,50 euros, siempre que el precio sea tan bajo que nadie perciba riesgo de error. La segunda es que Mercadona ha aprendido a surfear la viralidad sin perder el control: no invierte en anuncios, pero capitaliza cada mención. La tercera es que el surtido ajustado, lejos de ser un problema, se convierte en una ventaja competitiva cuando la demanda se dispara. La supuesta falta de producto alimenta el deseo.

A nivel de bolsillo, el impacto es reducido. Gastar 2,50 euros en una colonia no descuadra ningún presupuesto, aunque el ahorro real frente a otras opciones es relativo si se tiene en cuenta el precio por litro. La colonia de Deliplus sale a 3,33 euros el litro, mientras que la Agua de colonia fresca de la misma marca, con 600 mililitros, se va a 3,17 euros el litro. La diferencia con la Nenuco de 200 mililitros —que se dispara hasta los 14,25 euros el litro— sí es sustancial. La lección de consumo es la de siempre: mirar el precio por unidad antes de dejarse llevar por la fiebre del momento.

La tendencia del olor a limpio seguirá mientras las temperaturas aprieten y las redes sigan mostrando envases con pulverizador en lugar de frascos de cristal. Pero el efecto cola se irá diluyendo en cuanto el lineal se estabilice y la novedad dé paso al hábito. Como ocurrió con la crema antiedad o con el protector solar en espray, el producto pasará de ser el objeto de deseo a formar parte del fondo de armario del baño. Hasta que la próxima publicación viral convierta otro envase de marca blanca en el protagonista inesperado del súper.

🛒 El Veredicto de Compra

  • Compara el precio por litro: Las colonias de gran formato de Deliplus rondan los 3,30 euros el litro, mientras que las clásicas infantiles suben de 14 euros. Si te gusta el olor, el ahorro es evidente.
  • No persigas la reposición: El producto volverá al lineal en pocos días. Comprar con prisa por miedo a que se agote suele llevar a elegir alternativas que no necesitabas.
  • Prueba primero en la muñeca: Las colonias con olor a limpio huelen distinto en cada piel. Antes de comprar el envase grande, asegúrate de que te gusta cómo evoluciona al cabo de una hora.

La información contenida en este artículo es de carácter divulgativo y de análisis del consumo. No sustituye el asesoramiento personalizado de un profesional ni constituye una recomendación de compra.

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