La Seguridad Social está ultimando un anexo con once nuevas enfermedades que, si padeces alguna y tienes reconocido un grado de discapacidad igual o superior al 45 por ciento, te podrá abrir la puerta a la jubilación anticipada desde los 56 años. Pero no basta con aparecer en la lista: la patología tiene que estar vinculada a la causa de la discapacidad y tienes que haber cotizado el periodo mínimo que exige la ley.
Qué patologías se incluirán y por qué no es automático
El nuevo listado —todavía en fase de elaboración— añade 11 enfermedades al régimen de jubilación por discapacidad para trabajadores autónomos. La Seguridad Social está trabajando en la redacción del anexo, que se publicará próximamente en el BOE y que, en la práctica, amplía las posibilidades de retiro temprano para quienes sufren patologías graves.
Pero el acceso no es automático. Tener una de las enfermedades que aparezcan en la lista no te convierte en jubilado a los 56 años. El sistema sigue exigiendo tres condiciones acumulativas: un grado de discapacidad mínimo del 45%, que esa discapacidad esté directamente vinculada a una de las patologías del anexo y que hayas mantenido ese grado durante un plazo mínimo. Además, deberás cumplir con todos los requisitos de cotización que marca la normativa general de la Seguridad Social.
Los requisitos imprescindibles: discapacidad, vínculo y cotización
Para que puedas acogerte a esta jubilación anticipada, tu discapacidad tiene que alcanzar al menos el 45%. Ese porcentaje debe estar reconocido por el organismo competente y acreditado durante un periodo mínimo que aún no ha concretado la norma en detalle, pero que se estima será similar al exigido para otras prestaciones: un mínimo de cinco años con la discapacidad reconocida.
El vínculo causal es el otro filtro. No basta con tener un 45% de discapacidad si la causa no aparece en la lista oficial de patologías que publicará la Seguridad Social. Si tu discapacidad está provocada por una enfermedad que no figura en ese anexo, aunque tengas el porcentaje, no podrás acceder a la jubilación a los 56.
Y, por supuesto, la cotización: tendrás que haber cotizado el mínimo exigido para tener derecho a la pensión contributiva. Para los autónomos, eso supone acreditar al menos 15 años de cotización, de los cuales dos deben estar comprendidos en los 15 años inmediatamente anteriores al hecho causante. Sin esas cotizaciones, el derecho a la jubilación anticipada se desvanece, aunque cumplas con el resto de condiciones.
En resumen, la nueva lista facilitará el acceso a la jubilación a personas con discapacidades graves, pero la Seguridad Social mantiene una triple barrera: grado, patología reconocida y cotización.
La lista facilitará el acceso, pero la Seguridad Social mantiene una triple barrera: grado de discapacidad, patología reconocida y cotización.
Un paso hacia la equiparación con los asalariados
Con esta ampliación del listado, los autónomos se acercan a las condiciones que ya disfrutan los trabajadores por cuenta ajena en materia de jubilación anticipada por discapacidad. Hasta ahora, la posibilidad de jubilarse a los 56 estaba muy limitada a un catálogo cerrado de patologías; añadir once enfermedades supone un avance tangible, sobre todo para colectivos con enfermedades crónicas que deterioran la capacidad de trabajo pese a mantener la actividad.
Sin embargo, el texto de la Seguridad Social insiste en que la aplicación de la ampliación queda pendiente de la publicación oficial del anexo. Eso significa que, aunque la intención política está clara, ningún autónomo puede solicitar hoy esta jubilación anticipada si su patología no estaba ya incluida en el listado previo. Hasta que el BOE publique el anexo con las nuevas patologías, el acceso sigue restringido a las enfermedades recogidas en la normativa anterior.
Este tipo de medidas tienen un impacto directo en la planificación del retiro. Si padeces una enfermedad crónica que podría figurar en la futura lista, conviene que revises tu historial de cotización y el grado de discapacidad reconocido, porque la publicación del anexo podría abrirte una puerta que hasta ahora creías cerrada. Eso sí, los plazos burocráticos no son inmediatos: elaborar el listado, consensuario y tramitar la publicación puede llevar meses.
Guía rápida del trámite
📅 Plazos: Aún no confirmado. La lista no se ha publicado en el BOE y la medida no está en vigor.
✅ Requisitos clave: Grado de discapacidad igual o superior al 45%, vinculado a una patología del anexo oficial; periodo mínimo acreditado con ese grado; y cumplir los requisitos de cotización.
🌐 Dónde solicitarlo: Una vez aprobado el anexo, la solicitud se tramitará a través de la Seguridad Social, presumiblemente en su sede electrónica con Cl@ve o certificado digital.
💰 Importe o coste: No hay un coste directo del trámite; la pensión dependerá de tu base de cotización y de los años cotizados.
⚠️ Error a evitar: Pensar que basta con tener la enfermedad. También necesitas el 45% de discapacidad y que esté en la lista oficial, además de haber cotizado lo suficiente.
Cuando una startup cotiza a 82 millones de dólares y cinco años después malvende su negocio por 300.000 dólares, algo se rompió mucho antes del precio de venta. El caso de Jungo, la empresa israelí de monitorización de conductores, ilustra las trampas de una OPI prematura sin tracción comercial real. Vamos a desgranar la cronología, los errores de foco y lo que cualquier founder puede aprender para no repetir el mismo patrón.
De 82 millones a 300.000 dólares: la cronología del descalabro
Jungo Connectivity, que cotiza en la Bolsa de Tel Aviv, se remonta a la Jungo original, vendida en 2006 a NDS por 108 millones de dólares y más tarde absorbida por Cisco. La compañía renació y, en plena fiebre de las OPI tecnológicas, volvió al parqué en julio de 2021 con una valoración de 250 millones de séquels (82 millones de dólares). Pero el desenlace ha sido duro: el pasado 9 de julio de 2026, el accionista de control Ophir Herbst –que posee el 87,8% del capital– presentó una oferta para adquirir la totalidad del negocio operativo por apenas 300.000 dólares. Un comité independiente concluyó que la propuesta era justa, y la operación convertirá a Jungo en un cascarón bursátil: una cotizada sin actividad real, pero con aproximadamente 9,8 millones de dólares en caja.
La empresa desarrollaba software que, mediante cámaras en el interior del vehículo, monitoriza distracciones del conductor: uso del móvil, signos de fatiga o intoxicación. Sus dos plataformas estrella, VUDRIVER y CODRIVER, prometían ser el motor de crecimiento. Sin embargo, los números cuentan otra historia.
Cuando el producto estrella no generaba ingresos: el error de foco
Según los últimos estados financieros de Jungo, VUDRIVER y CODRIVER representaban solo el 7% de los ingresos totales. El 93% restante provenía de WINDRIVER, una herramienta de desarrollo de software más antigua que nada tiene que ver con la monitorización por cámara. En otras palabras, la tecnología en la que la empresa había depositado todas sus esperanzas comerciales nunca logró tracción significativa. A pesar de años de inversión, el product-market fit no llegó. Jungo arrastraba pérdidas netas de 2 millones de dólares en 2025, similares a las de 2024, y un patrimonio neto de unos 9,8 millones, casi todo en efectivo.
La cruda realidad es que el producto principal nunca había encontrado su mercado, y la empresa sobrevivía gracias a un legado tecnológico ajeno a la visión estratégica. El cash burn persistente y la ausencia de un modelo de negocio escalable condenaron cualquier ambición de crecimiento.
La OPI sin producto sólido no amplifica el valor; simplemente expone la falta de fundamentos a los ojos del mercado público.
📦 Caso de estudio: Jungo
El reto: Consolidar una tecnología de monitorización de conductores que justificase su valoración de 82 millones tras una OPI en plena burbuja.
La jugada: Apostar por dos plataformas de cámara (VUDRIVER y CODRIVER) que, en los años siguientes, apenas generaron el 7% de los ingresos, mientras el negocio se sostenía gracias a una herramienta de desarrollo heredada.
El resultado: Pérdidas de 2 millones anuales, venta del negocio operativo por 300.000 dólares al accionista de control y transformación en un cascarón bursátil con 9,8 millones en caja.
La lección: Salir a bolsa sin haber validado un modelo de negocio recurrente con fuerte tracción comercial puede depreciar el valor de la empresa hasta hacerla insalvable.
Herbst ha asegurado a los inversores que, tras la operación, el cash burn se reducirá y se podrá distribuir un dividendo sustancial. La compañía, ahora un vehículo sin operaciones, retendrá los 9,8 millones en caja y una cotización en bolsa que, presumiblemente, será utilizada por otro proyecto empresarial. Una jugada que, si bien puede beneficiar al accionista mayoritario, deja en evidencia que el proyecto original carecía de todo valor intrínseco.
El espejismo de la OPI fácil: lecciones para founders que buscan salir a bolsa
La historia de Jungo no es un caso aislado. Entre 2020 y 2021, decenas de startups tecnológicas –tanto en el Nasdaq como en mercados locales como la Bolsa de Tel Aviv– se precipitaron al parqué con valoraciones infladas y sin un product-market fit sólido. Muchas de ellas hoy arrastran cotizaciones por debajo de su precio de salida o, directamente, han desaparecido.
El founder que contempla una OPI debe hacerse la pregunta incómoda: ¿tiene mi producto tracción real o solo una historia bien contada? En el caso de Jungo, el 93% de los ingresos dependía de un producto antiguo que no reflejaba la propuesta de valor presentada a los inversores. Eso es una bandera roja que cualquier comité de salida a bolsa o inversor institucional debería detectar.
La venta por apenas 300.000 dólares, cuando la caja asciende a 9,8 millones, revela que el mercado valora el negocio operativo en cero. Es decir, la tecnología de monitorización de conductores, el corazón de la compañía, no tenía ningún comprador dispuesto a pagar más que una suma simbólica. Una depreciación empresarial fulminante. El mercado bursátil no es el lugar para experimentar; es el escaparate donde las carencias se magnifican.
Otra lección práctica es la importancia de alinear el gasto con ingresos recurrentes. Jungo quemó caja durante años con pérdidas constantes, confiando en que el mercado premiaría el crecimiento. Pero sin un unit economics positivo, el runway se reduce y la empresa se convierte en presa fácil de una venta de liquidación.
🚀 Hoja de Ruta para Emprender
Valida antes de cotizar: Asegura que tu producto tiene al menos un 30-40% de ingresos recurrentes y tracción demostrable en el mercado antes de dar el salto al parqué.
El legado tecnológico no es un plan de negocio: Si el 93% de tus ingresos depende de una herramienta que no está alineada con tu visión, tienes un problema de foco. Rediseña o pivota.
El cash no salva un modelo roto: Los 9,8 millones en caja solo sirvieron para devolver capital a los accionistas, no para revivir la compañía. Un runway largo sin producto es una ilusión.
Escucha al comité independiente: Cuando incluso un comité avala vender por 300.000 dólares porque es ‘justo’, es la señal definitiva de que el proyecto ya no vale más que sus activos líquidos.
El olor a pimentón y a patatas fritas se cuela por la rendija de la puerta del Abellá. Dentro, una pareja de estudiantes parte el lomo del cocodrilo mientras un jubilado apura el ribeiro. En Santiago de Compostela, el tapeo no es un mero aperitivo: es una institución que se mide en tazas de vino blanco, cachos de empanada y barras de formica. Y lo mejor de todo es que, en los bares adecuados, sale casi gratis.
A poco más de trescientos metros de la catedral, la ciudad despliega dos caras. Por un lado, la Rúa do Franco, engalanada para el peregrino que busca marisco, pulpo y raciones a precios de postal. Por otro, la Rúa da Raíña y sus aledaños, donde las tapas no se piden: las pone la casa con cada bebida, y los precios de las cañas apenas han notado la inflación. Esta es la ruta de los bares baratos de Santiago, la que siguen los estudiantes compostelanos y los vecinos que saben que la mejor cocina gallega no entiende de manteles largos.
La geografía de los bares baratos: dos calles, dos mundos
El casco histórico de Compostela es un tablero en el que conviven dos maneras de entender el tapeo. La Rúa do Franco, que arranca junto a la Praza do Obradoiro, es la arteria del turismo gastronómico. Aquí los bares ofrecen bandejas de pinchos al estilo vasco, raciones de pulpo á feira y mariscadas que se pagan a precio de destino turístico de primer nivel. El escaparate es impecable y los camareros chapurrean varios idiomas, pero una ronda puede costar el doble que a cien metros de distancia.
Al otro lado del campanario, apenas se gira la esquina de Correos, la atmósfera cambia. La Rúa da Raíña y las callejuelas que la rodean forman el feudo de los bares baratos. Aquí no hay carteles en inglés ni fotos plastificadas de las tapas. La botella de ribeiro se abre con un chasquido, el vino cae en tazas blancas y la tapa llega sin preguntar: es la que manda la casa. Esta zona es el territorio de estudiantes, jubilados y peregrinos avispados que han entendido que la autenticidad se paga en monedas, no en billetes.
La tradición tapeadora de Santiago tiene una peculiaridad: cada establecimiento regala una tapa con la bebida, pero no deja elegir. A diferencia de otras ciudades gallegas como Lugo, donde uno puede señalar entre varias opciones, aquí cada local tiene su especialidad. El ritual es sencillo: pides una caña, una taza de ribeiro o un vino, y la tapa aparece sobre el mostrador como un obsequio. La clave para una cena completa sin gastar más de diez euros está en saltar de bar en bar y dejarse sorprender por la generosidad de cada cocina.
El Orense: donde el ribeiro cuesta cincuenta centimos
Al final de un pasaje que desemboca en una pequeña plaza, muy cerca de Correos, se esconde el bar que todo compostelano conoce. El Orense no presume de decoración ni de carta. Su mobiliario es de otra época y su clientela, mayoritariamente jubilada, mantiene conversaciones en gallego que se mezclan con el tintineo de las tazas. Pero el verdadero imán de este local es el precio: una taza de ribeiro blanco cuesta cincuenta céntimos. Cincuenta. En la era del café a dos euros y del menú del día a quince, El Orense resiste como una anomalía cronológica.
La tapa que acompaña al vino es tan austera como el precio: un trozo de pan con una loncha de queso y otra de salchichón. Simple, directa y suficiente para engañar al estómago mientras se apuran dos o tres tazas. Al frente de la barra atiende una señora gallega con delantal, una figura ya casi extinta en la hostelería urbana. Su presencia —calmada, profesional, con la mirada atenta al cliente de siempre— es uno de los mayores atractivos del lugar. «Esto ya no se ve en Galicia», comentan los parroquianos sin nostalgia, como quien constata un hecho. El Orense está a apenas cinco minutos a pie de la catedral, pero el salto temporal que ofrece es mucho mayor.
El Abellá y su cocodrilo crujiente
Si desde El Orense se tuerce a la izquierda y se avanza unos metros por la Rúa do Franco, aparece El Abellá. Este local, algo más amplio y con más trajín, eleva ligeramente el presupuesto pero mantiene la filosofía del tapeo generoso. La caña cuesta un euro con sesenta, y la tapa que la acompaña es siempre la misma: el cocodrilo. No, no se trata de reptil. El cocodrilo de El Abellá es un plato de patatas fritas caseras, cortadas con cierta rusticidad y fritas hasta quedar crujientes y algo grasientas, coronadas por un trozo de lomo de cerdo jugoso. Es una combinación tan contundente que muchos clientes le piden al camarero «otra, pero sin patatas», porque el plato casi completa la cena.
La barra de El Abellá es un hervidero a última hora de la tarde. Jóvenes que acaban de salir de la facultad, parejas de mediana edad y algún turista despistado que se ha saltado la frontera del Franco comparten el espacio sin protocolos. Las conversaciones suben de tono a medida que las cañas se suceden, y el aroma del aceite caliente se convierte en el perfume oficial del local. Quien espere refinamiento no lo encontrará aquí, pero quien busque un bocado honesto a un precio justo, difícilmente encontrará competidor en la misma calle.
El Orella, la oreja que divide opiniones
A veinte metros de El Orense, por un callejón que se abre a la izquierda, está El Orella. Su nombre ya anticipa la tapa, y la tapa es también su cruz y su gloria. Porque la especialidad de esta casa no es para todos los estómagos: oreja de cerdo cocida, aliñada con pimentón y un hilo de aceite, servida en pequeños cuencos de barro. La oreja está tierna, gelatinosa, con ese punto de cartílago que unos veneran y otros rehúyen. El pimentón pica lo justo y perfuma el bocado sin enmascararlo. Con la caña, que cuesta un euro con noventa, el conjunto se convierte en una de las experiencias más castizas del tapeo compostelano.
El Orella tiene un aire de taberna antigua, con paredes de piedra vista, luces tenues y una clientela que oscila entre los incondicionales de la oreja y los curiosos de primera visita. Los detractores del bar aseguran que la tapa es demasiado especializada y que cansa, pero la verdad es que los bocadillos de oreja, calientes y generosos, solucionan el problema del hambre con solvencia. Salir del Orella con la camisa manchada de pimentón es casi un carné de pertenencia al circuito tapeador.
El Trafalgar y los mejillones tigre
Saliendo del Orella hacia la derecha y doblando la esquina, en apenas veinte metros se llega al Trafalgar. Si El Orense es el abuelo de la ruta y El Abellá el hermano mayor, El Trafalgar es el adolescente revoltoso. La barra está casi siempre repleta, el volumen de la conversación es alto y al fondo trona la máquina de música. Por un euro, un ribeiro blanco con un mejillón tigre. Los tigres del Trafalgar son mejillones rellenos, gratinados con una bechamel ligeramente picante, que llegan a la mesa en una cazuelita de aluminio. No pican en exceso —menos incluso que el pimentón de la oreja—, pero sí lo suficiente para invitar a otro trago.
El Trafalgar es un bar democrático: caben los estudiantes que ponen rancheras en la gramola, los matrimonios que se han escapado del Franco, los peregrinos que exhiben las conchas sin complejos y esos parroquianos silenciosos que solo piden «un chato» y se enfrascan en la página de deportes. La comida, salvo los tigres, no pasa de correcta, pero nadie acude al Trafalgar por el recetario. Se viene por el ambiente festivo, por los precios y por la sensación de que en esta esquina el tiempo corre a otro ritmo.
De El Bigotes al Bar Coruña: la ruta se completa
Desde la puerta del Trafalgar, la Rúa da Raíña se despliega como un corredor de locales modestos. Avanzando unos metros por esta calle peatonal, a mano derecha, aparece El Bigotes. Es uno de esos bares que nunca están abarrotados y que los clientes habituales quisieran mantener en secreto. La caña cuesta un euro con setenta, y la tapa es una pequeña degustación variada: una cucharada de garbanzos guisados, un trozo de empanada de atún o de carne y un pinchito de salchichón. No hay florituras, pero todo sabe a cocina de casa. El Bigotes es la demostración de que no hace falta montar un espectáculo para ofrecer una tapa digna; basta con hacer bien las cosas y no mirar demasiado al vecino del Franco.
A pocos pasos, casi pegado a El Bigotes, está el Bar Coruña. Este establecimiento cambia el esquema: aquí la especialidad no es una tapa, sino los bocadillos. La carta incluye más de veinte combinaciones, desde el clásico de tortilla hasta el de calamares, pasando por opciones contundentes de lomo, queso y pimientos. Los precios se mantienen en la línea contenida del resto de la ruta, y la calidad es más que aceptable. Para el viajero que ha encadenado varias tazas de ribeiro sin haber masticado lo suficiente, el Bar Coruña es la parada de salvación. Un bocadillo grande, acompañado de otra caña (ya sin tapa, porque aquí el bocadillo cuenta como plato), cierra la noche sin sobresaltos en la cuenta.
Entre El Trafalgar y el Bar Coruña, toda la Rúa da Raíña es un hervidero de bares que se pasan el testigo de la clientela. Algunos son más nuevos, con letreros luminosos y precios ligeramente más altos, pero ninguno alcanza los importes de la calle del Franco. La mayoría recoge a la gente de Santiago, a los vecinos que bajan a la zona antigua a tomar algo y que saben dónde está la frontera entre lo auténtico y lo impostado. El tapeo aquí es una cuestión de barrio, casi de clan, y los forasteros que aciertan a entrar son bien recibidos, siempre que no pretendan pedir un gin-tonic en un bar de tazas de ribeiro.
Consejos prácticos para un tapeo sin sorpresas
Recorrer los bares baratos de Santiago no requiere guía impresa, pero sí ciertas advertencias que los veteranos comparten con los novatos. La primera: ojo con el precio de la caña. En la zona antigua, el mismo formato de bebida puede doblarse de un establecimiento a otro, sobre todo si uno cruza del territorio de la Rúa da Raíña al de la Rúa do Franco. Antes de pedir, basta con echar un vistazo a la pizarra de precios —si no la hay, conviene preguntar sin timidez— para evitar el susto de una cuenta inesperada. Los locales aquí descritos tienen tarifas estables: entre cincuenta céntimos y un euro con noventa la bebida, con la tapa incluida.
Segundo consejo: no espere elegir la tapa. En los bares mencionados, la tapa es la que el camarero decida, y suele ser la especialidad de la casa. No insista; el ritual consiste en aceptar el obsequio con una sonrisa y, si algo no gusta, pasar al siguiente bar donde la oferta será distinta. Tercero: si se quiere cenar seriamente, los bocadillos del Bar Coruña o los del Orella son la solución más económica. Y cuarto: para una experiencia más completa, conviene alojarse en el centro o desplazarse en transporte público; el tapeo se disfruta caminando y con tiempo por delante, sin prisa ni preocupación por los controles de alcoholemia.
Un apunte adicional: el mercado de abastos de Santiago permite comprar marisco fresco y que, en algunos locales cercanos, lo cuezan de manera gratuita pagando solo las bebidas. Esta opción no pertenece al circuito de los bares baratos, pero supone una alternativa para quien quiera darse un homenaje marino sin los precios de los restaurantes turísticos. Preguntando a cualquier compostelano, uno descubre rápido dónde está el horno amigo.
Y para los más bravos, queda el reto del París Dakar. No es ni barato ni bar; es una tradición que consiste en recorrer todos los bares de la Rúa do Franco —entre quince y veinte en apenas ciento cincuenta metros— desde O París hasta Dakar. Solo apto para quienes tengan el hígado bien entrenado y la intención de no madrugar al día siguiente. Los mismos que ponen música en el Trafalgar saben de qué va la cosa y suelen desaconsejarlo a los recién llegados con media sonrisa y un gesto de «ya verás».
La ruta de bares baratos que aquí se ha dibujado no es inmutable: los locales pueden cambiar de dueño, de precios o incluso desaparecer, como ocurre con cualquier tradición viva. Pero la esencia —ese tapeo sin pretensiones, con tapa gratis y vino a precio de coste— resiste en las calles de Compostela. Mientras haya jubilados que apuren su ribeiro en El Orense, estudiantes que mojen las patatas del cocodrilo en El Abellá y turistas que se pierdan por la Rúa da Raíña con los bolsillos ligeros, la ciudad seguirá sirviendo la mejor cocina gallega en tazas y platos de aluminio. Al salir de cualquiera de estos bares, con el eco de las conversaciones en gallego y el sabor del pimentón en los labios, uno comprende que el verdadero lujo de Santiago no está en los restaurantes con estrellas, sino en las barras ancladas en el tiempo donde un vaso de ribeiro cuesta lo mismo que un recuerdo.
La ya consolidada trayectoria de excelencia del Hospital Universitario Rey Juan Carlos -hospital público de la Comunidad de Madrid-, ha añadido un nuevo aval, al recibir el sello dorado de la Joint Commission International (JCI), la acreditación del ámbito sanitario más exigente del mundo que avala que toda la atención y procesos del hospital mostoleño están enfocados a la seguridad del paciente, la calidad asistencial y un proceso de mejora continua.
El sello, que el centro ha recibido tras una exhaustiva evaluación en junio en la que un equipo internacional de expertos de JCI analizó de forma transversal todos los ámbitos de la organización, y en la que participaron profesionales de todas las áreas asistenciales y no asistenciales, convierte al hospital en uno de los dos únicos de complejidad media de la Red del Servicio Madrileño de Salud (Sermas) en conseguir este hito, y confirma «nuestro firme compromiso con la calidad y la seguridad del paciente», afirma Marta del Olmo, gerente territorial del General de Villalba.
Se trata del reconocimiento sanitario más exigente y de mayor prestigio del mundo, que confirma el trabajo de todos los profesionales de nuestro hospital como referente a nivel internacional«, añade Del Olmo, incidiendo en que «tras este sello internacional está un equipo de profesionales, de personas, que han demostrado su pasión, profesionalidad y vocación por nuestra forma de hacer Medicina y, sobre todo, por cuidar a los pacientes.
Para nuestro hospital, su consecución «es un orgullo, un reconocimiento al trabajo diario y constancia de todos los trabajadores del centro y, además, refleja el compromiso que tienen con la excelencia asistencial y con nuestros valores, que implican colocar al paciente en el centro de nuestra actividad», indica por su parte el Dr. Jorge Short, gerente del hospital, quien considera que «este hito refuerza la confianza de los pacientes, familiares y sobre todo de los trabajadores, poniendo de manifiesto que los procesos del hospital están orientados a reforzar una atención segura, eficiente y humana, y refleja la madurez de la organización, que ha hecho de la calidad y la seguridad del paciente uno de sus leitmotiv, integrándolo en su cultura corporativa.
Y es que, como apunta Marta González Contreras, directora de Calidad, la evaluación, «en la que se han implicado de forma muy importante todos los profesionales del hospital, representa un paso más en nuestro compromiso con la excelencia, la seguridad del paciente y la mejora continua, con el objetivo de seguir ofreciendo una atención sanitaria de la máxima calidad»
Un hospital más seguro al servicio del paciente
De cara a los pacientes, principales beneficiados de este proceso, representa mayor seguridad, confianza, calidad, eficiencia y una atención centrada en la persona, alineada con los estándares internacionales más exigentes en este sentido.
Como indica la Dra. Raquel Barba, jefa del Servicio de Medicina Interna y responsable de Seguridad del Paciente del centro mostoleño, «gracias no solo al sello, sino al camino recorrido para obtenerlo, podemos garantizar a los pacientes que van a recibir la atención más adecuada y segura para su proceso, y que su salud está siendo atendida en un hospital que revisa permanentemente todos sus procedimientos para mejorarlos día a día, y en el que todos estamos implicados en conseguirlo, comprometidos en trabajar en la misma dirección para ello.
En la práctica, esto se traduce en aspectos tan concretos como el cumplimiento de las Metas Internacionales de Seguridad del Paciente establecidas por la JCI: la identificación inequívoca del paciente antes de cualquier procedimiento o tratamiento; la comunicación efectiva y estandarizada entre profesionales para evitar fallos en su transmisión; la mejora de la seguridad de los medicamentos de riesgo; la implementación de protocolos para asegurar una cirugía o procedimiento seguro; y una disminución del riesgo de infecciones asociadas a la atención sanitaria mediante la priorización del protocolo de higiene de manos.
Cultura profesional centrada en seguridad y calidad
En cuanto a los profesionales, la JCI es también una garantía de seguridad para ellos. «Someternos a una auditoría externa, internacional y objetiva ha sido un reto muy positivo -continua la Dra. Barba– porque nos ha permitido revisar y mejorar los protocolos y guías de actuación que orientan nuestra actuación; reflexionar sobre ello, sobre por qué hacemos las cosas como las hacemos y si es la forma más adecuada de hacerlas, o puede hacerse mejor aún; y aumentar nuestros niveles de exigencia para que el centro sea cada vez más seguro».
«Hemos adquirido una sistemática de trabajo y creado una cultura de seguridad que ha entrenado a toda la organización a mirar hacia dentro con ojos críticos, haciéndonos conscientes de que es una parte más de nuestro trabajo, una muy bonita que nos hace sentirnos más orgullosos de lo que hacemos», asevera la jefa del Servicio de Medicina Interna.
En su opinión, «ser rigurosos y exigentes ya forma parte de nuestra cultura, y hace que trabajar en un hospital seguro sea una garantía tanto para los pacientes como para los profesionales»; además de reducir la variabilidad, mejorar el trabajo multidisciplinar y la coordinación entre equipos, impulsar la comunicación entre servicios, optimizar procedimientos y medir resultados para orientar a la mejora continua.
Informe positivo con resultados excelentes
La valoración global del informe JCI, «reflejo de la implicación activa de todos los profesionales del hospital en la preparación, acompañamiento del equipo auditor y desarrollo de los distintos circuitos internos evaluados», es muy positiva y reconoce el elevado grado de cumplimiento de los estándares evaluados y la madurez del sistema de gestión de calidad y seguridad del paciente implantados», afirma González Contreras.
Concretamente, a lo largo de cuatro jornadas se revisaron numerosos aspectos clave del hospital, abarcando desde la atención directa al paciente hasta la gestión de la información, la seguridad, la gestión de los medicamentos o la mejora continua de la calidad, lo que pone de manifiesto el carácter transversal de esta evaluación, realizado conforme a estándares internacionales, con el objetivo de analizar de forma exhaustiva la calidad asistencial, la seguridad del paciente y el funcionamiento global de la organización.
Durante la auditoría -recuerda la directora de Calidad-, un equipo multidisciplinar de evaluadores compuesto por perfiles médicos, de enfermería y gestión ha analizado los procesos mediante distintas metodologías, incluyendo revisión documental, revisión de historias clínicas, observación directa y evaluación del cumplimiento de los estándares en situaciones reales. Asimismo, analizaron indicadores específicos mediante los denominados «elementos medibles», lo que permite objetivar el grado de cumplimiento y priorizar las áreas de mejora en función de su impacto en la seguridad del paciente.
Como resultado, su informe destaca el «sólido desarrollo organizativo y la implantación de sistemas estructurados de calidad», y pone en valor el trabajo realizado por los equipos asistenciales y no asistenciales del hospital; lo que ha llevado a la obtención de la acreditación internacional JCI en una evaluación inicial con una de las máximas puntuaciones posibles.
Un nuevo hito del Hospital Universitario Rey Juan Carlos que su gerente describe como una «motivación para poder seguir creciendo» y que la gerente territorial considera una «responsabilidad para afianzar los valores JCI en la cultura del centro con mayor solidez, si cabe, y aumentar aún más el grado de exigencia en la estrategia de mejora continua, con el objetivo de prestar siempre la mejor y más segura atención posible a nuestros pacientes». La obtención de este sello «no es un punto final», en palabras de González Contreras, sino lo que Del Olmo describe como el «inicio de una nueva etapa». Y es que, «a partir de ahora, cada día siempre será un día JCI en el que trabajemos por ser más seguros», concluye Barba.
Mover cargas de trabajo entre nubes sigue siendo un infierno técnico y, sobre todo, financiero. La explosión de la inteligencia artificial ha convertido ese dolor en un problema universal, y SkyPilot acaba de levantar 20 millones de dólares en una ronda seed para resolverlo. ¿La lección práctica para cualquier founder? Que incluso un proyecto open source con años de código público y gratuito puede monetizarse cuando el mercado está maduro y el equipo adecuado lo capitaliza.
20 millones para abstraer la complejidad del cómputo en la nube
SkyPilot es la nueva criatura de Ion Stoica, cofundador de Databricks, y de Zongheng Yang, su CEO. La ronda está liderada por Lux Capital y cuenta con la participación de Coatue y Amplify Partners. El capital servirá para acelerar el desarrollo de una capa de software que permite a cualquier empresa ejecutar sus cargas de trabajo en múltiples proveedores de nube —AWS, Azure, Google Cloud, CoreWeave, Nebius— sin reescribir una sola línea de código.
Stoica conoce el problema de primera mano. Expandir Databricks de una nube a otra costó un año de esfuerzo de ingeniería. Hoy, con la IA absorbiendo cada GPU disponible, la pesadilla se multiplica: los laboratorios negocian con media docena de proveedores solo para conseguir la potencia que necesitan, y gestionar ese mosaico se come cualquier ventaja de coste. La respuesta de SkyPilot es sencilla de describir y difícil de ejecutar: una plataforma de cómputo multicloud que abstrae la infraestructura y exprime al máximo cada unidad de procesamiento.
El foco no está solo en cazar el precio más bajo. Yang lo resume con un dato demoledor: «Si gastas 100 millones de dólares al año en GPUs, SkyPilot suele ayudar a nuestros clientes a arañar más de un 10 % de utilización extra». Esa eficiencia se traduce en 10 millones de ahorro solo en rendimiento, sin cambiar de hardware. La hoja de ruta va más allá: la compañía apuesta por «inteligencia personalizada», entrenando modelos abiertos como GLM —que ya compiten con GPT y Claude en los rankings públicos— para que las empresas no dependan de alquilar modelos a terceros y recuperen el control de sus costes.
Del open source de GitHub a la startup que convence a Lux Capital
El código de SkyPilot lleva años disponible de forma gratuita en GitHub. Esa transparencia plantea una duda legítima: ¿qué impide a un cliente usarlo sin pagar? Brandon Reeves, socio de Lux Capital, da la respuesta que todo inversor en etapas tempranas busca: «Estamos probablemente al 1 % del producto que vamos a construir». La versión abierta actual es apenas un esqueleto de lo que viene, y la monetización llegará con funcionalidades empresariales, soporte y orquestación avanzada.
📦 Caso de estudio: SkyPilot
El reto: Empresas y laboratorios de IA necesitan decenas de miles de GPUs repartidas entre varios proveedores, y la gestión manual de ese inventario es un agujero negro de tiempo y dinero.
La jugada: Construir una capa de software neutral que unifica la experiencia de cómputo en cualquier nube, liberando primero el código y monetizando después la capa empresarial.
El resultado: Una ronda seed de 20 millones de dólares liderada por Lux Capital, con Coatue y Amplify, y una cartera de clientes que ya ahorran más del 10 % en utilización de GPU.
La lección: El open source puede ser el mejor embudo de adopción cuando la necesidad del mercado es tan grande que las empresas están dispuestas a pagar por la versión gestionada y el roadmap de producto justifica la prima.
Análisis E-E-A-T: por qué la neutralidad es el foso competitivo
La apuesta de SkyPilot no es única, pero el momento es casi perfecto. Nvidia compró Run:ai en 2024 por unos 700 millones de dólares para dominar un segmento parecido —la orquestación de GPUs— y decidió liberar el software. El mercado global de orquestación de IA está proyectado para pasar de 14.000 millones de dólares en 2026 a más de 60.000 millones en 2034, y la explosión de modelos de IA hace que cada laboratorio necesite de entrada cinco o diez proveedores cloud para reunir suficientes GPUs, y la complejidad de gestión las ahogan.
La verdadera ventaja de SkyPilot no está en un algoritmo secreto, sino en que no debe lealtad a ningún fabricante de chips ni a un solo proveedor de nube.
Esa independencia le permite integrarse con gigantes como CoreWeave o Nebius sin considerarlos rivales, un argumento que Lux Capital valora especialmente. A ello se suma el historial de Ion Stoica: su laboratorio en Berkeley ya alumbró Databricks y Anyscale, lo que atrae a los mejores doctorandos y, en última instancia, levanta la calidad del equipo técnico. Para un inversor, la combinación de neutralidad tecnológica, talento de primer nivel y un mercado en ebullición justifica una valoración de entrada que muchos podrían tachar de generosa para una seed.
Para el founder que mira desde España o Latinoamérica, la lección no es menor. SkyPilot demuestra que el camino del código abierto puede ser una palanca de credibilidad y adopción masiva antes de pedir capital. Cuando el producto resuelve un dolor de millones de dólares y el equipo fundador viene avalado por un historial de ejecución, la ronda es la consecuencia, no el objetivo.
🚀 Hoja de Ruta para Emprender
Valida con código abierto antes de pedir: Libera una versión mínima de tu solución, mide la tracción y usa la comunidad como prueba de producto antes de acudir a inversores.
Busca un dolor financiero cuantificable: Si tu cliente gasta 100 millones en infraestructura y tú le ahorras un 10 %, el argumento de venta se vende solo.
Construye neutralidad como barrera de entrada: No atarse a un solo proveedor te convierte en el aliado de todos, no en el rival de nadie.
El equipo fundador vende más que el producto: Un historial de éxitos previos (Databricks, Anyscale) reduce el riesgo percibido y acelera la decisión de los fondos.
El mercado español de fusiones y adquisiciones registró 1.485 operaciones por un importe agregado de 50.474 millones de euros durante el primer semestre de 2026, según los datos de TTR. Aunque la actividad se redujo un 15% respecto al mismo periodo del año anterior a nivel de número de operaciones, el volumen de las mismas se mantuvo prácticamente plano.
En todo caso, el semestre dejó varias operaciones de especial relevancia corporativa. Entre ellas destacan la adquisición de Iberdrola México por parte de Cox, la compra de Highland Baking por Europastry, la de Deutsche Börse sobre Allfunds y la adquisición de Adevinta España por EQT.
Entre las operaciones más relevantes del semestre figura la adquisición de Iberdrola México por parte de Cox. La compañía ha definido la transacción como un paso transformacional que refuerza su posicionamiento como utility integrada de agua y energía, incorporando una plataforma de generación y comercialización con una posición destacada en el mercado mexicano. La operación incrementa significativamente la escala del grupo, fortalece su capacidad de generación de caja y consolida a México como uno de los mercados estratégicos sobre los que se sustenta su plan de crecimiento a largo plazo.
La apuesta por el crecimiento internacional también está detrás de la adquisición de Highland Baking por parte de Europastry. La empresa española ha presentado la operación como un hito dentro de su estrategia en Norteamérica, uno de los mercados más relevantes para la industria global de la panadería. A través de esta integración, Europastry refuerza su presencia productiva y comercial en Estados Unidos, amplía su capacidad para desarrollar nuevas categorías de producto y avanza en su objetivo de construir una plataforma global de mayor dimensión en el sector.
Otra de las tendencias que ha quedado patente durante el semestre es la búsqueda de plataformas de liderazgo dentro de sectores especializados.
En este contexto se encuadra la oferta presentada por Deutsche Börse sobre Allfunds. La operación responde a la estrategia del grupo alemán de ampliar y reforzar su negocio de servicios para fondos de inversión mediante la integración de capacidades complementarias en distribución, tecnología y acceso a clientes institucionales. La transacción refleja el proceso de consolidación que atraviesa la industria financiera internacional y confirma el atractivo de compañías capaces de ocupar posiciones de liderazgo global en nichos de elevado valor añadido.
TECNOLOGÍA, DATOS Y PLATAFORMAS DIGITALES
La adquisición de Adevinta España por parte de EQT ofrece otra muestra de las tendencias que están definiendo el mercado actual. La operación incluye algunas de las plataformas digitales más conocidas del país, como InfoJobs, Milanuncios, Fotocasa o Coches.net, todas ellas líderes en sus respectivos segmentos.
En el anuncio de la adquisición, EQT puso el foco en el potencial de crecimiento de estos negocios a partir del fortalecimiento de sus capacidades tecnológicas, la mejora de la experiencia de usuario y el desarrollo de soluciones apoyadas en inteligencia artificial. La operación evidencia el atractivo que siguen despertando los activos digitales con una fuerte posición competitiva, marcas consolidadas y capacidad para generar crecimiento sostenible en el largo plazo.
Uno de cada doce autónomos en España compatibiliza su actividad por cuenta propia con un empleo asalariado. En cifras absolutas, son 281.700 personas, lo que representa el 8,1% del total de afiliados al Régimen Especial de Trabajadores Autónomos (RETA), según los últimos datos del Ministerio de Trabajo recogidos por la Unión de Profesionales y Trabajadores Autónomos (UPTA).
En el último año, este colectivo ha sumado 7.237 trabajadores más, un 2,6% de incremento, pero la tendencia a más largo plazo es aún más elocuente: la pluriactividad ha crecido un 56,6% en los últimos cinco años, pasando de unos 175.000 autónomos en 2020 a los casi 275.000 de junio de 2026. Un dato que, para UPTA, deja de ser anecdótico y confirma una realidad consolidada: muchas personas no emprenden por vocación, sino para llegar a fin de mes.
El perfil del autónomo pluriempleado: dónde y por qué crece
Las comunidades autónomas con más autónomos en pluriactividad son Cataluña (52.397), Madrid (49.590), Andalucía (39.752), la Comunidad Valenciana (29.085) y Galicia (16.239). Entre las cinco concentran casi dos tercios del total, en gran medida porque en ellas coinciden un mayor peso del empleo asalariado con una densidad elevada de actividades profesionales y de servicios. En el otro extremo, regiones como La Rioja (1.773) o Cantabria (3.033) registran volúmenes más contenidos, acordes a sus mercados laborales más reducidos.
Eduardo Abad, presidente de UPTA, vincula este auge al deterioro del poder adquisitivo. “Cuando un trabajo a jornada completa no garantiza ingresos suficientes para afrontar el coste de la vivienda, la alimentación o la energía, muchos trabajadores encuentran en el autoempleo una vía para completar sus rentas”, ha señalado. La pluriactividad, sostiene la organización, ya no es una excepción sino el reflejo de una realidad económica que las administraciones deben afrontar.
Cómo afecta la pluriactividad a tu cotización y cuota de autónomos
Estar en pluriactividad significa cotizar simultáneamente en dos regímenes: el Régimen General como asalariado y el RETA como autónomo. La Seguridad Social establece mecanismos para evitar un exceso de aportaciones: si la suma de las bases de cotización de ambos regímenes supera el tope máximo anual establecido, tienes derecho a una devolución del exceso de cuotas.
A partir de 2023, con el nuevo sistema de cotización por ingresos reales para autónomos, quienes están en pluriactividad también deben comunicar sus rendimientos netos. La cuota se calcula solo sobre la actividad por cuenta propia, pero la base se suma luego a la del empleo por cuenta ajena. Si el total sobrepasa el límite, Hacienda realiza la devolución de oficio o puedes solicitarla. Eso sí, el procedimiento no es automático en todos los casos: conviene revisar los datos en la Sede Electrónica de la Seguridad Social o a través de tu gestor.
Además, existe una cotización especial para pluriactivos: si abonas cuotas por ambas actividades y la suma de bases supera el límite, se aplica una reducción en la cuota del RETA durante el año siguiente, siempre que lo solicites. No hacerlo puede costarte varios cientos de euros al año en cotizaciones innecesarias, así que si estás en esta situación, activa el trámite cuanto antes.
La pluriactividad no es vocación: es una señal de alarma económica
El incremento del 56,6% en solo cinco años indica que el trabajo autónomo ha cambiado de piel. Ya no responde únicamente al emprendedor que monta su negocio por iniciativa, sino que cada vez más personas recurren a él para complementar unos ingresos asalariados que no cubren las necesidades básicas. La subida de la vivienda, la cesta de la compra y la energía ha empujado a miles de trabajadores a buscar un segundo ingreso sin soltar el primero.
281.700 personas están en pluriactividad hoy; en 2020 eran 175.000. El autoempleo ya no es un proyecto, es un salvavidas para muchos hogares.
UPTA reclama que las administraciones adapten el sistema de protección social a esta realidad y, sobre todo, que los salarios proporcionen condiciones de vida dignas para que no sea necesario un pluriempleo forzoso. Es un debate de fondo que trasciende a los datos y pone el foco en la calidad del empleo. Mientras tanto, la pluriactividad seguirá creciendo como una solución de emergencia para muchos.
Guía rápida: pluriactividad en autónomos
📅 Plazos: No existe un plazo único de alta o solicitud de reducción; debes tramitar cada régimen en el momento correspondiente. La devolución por exceso de cotización se puede pedir anualmente tras la regularización.
✅ Requisitos clave: Estar dado de alta en el Régimen General (o asimilado) y en el RETA simultáneamente, con actividades diferenciadas. La reducción por pluriactividad se solicita si la suma de bases excede el tope anual (actualmente 4.139,40 euros mensuales).
🌐 Dónde solicitarlo: En la Sede Electrónica de la Seguridad Social (sede.seg-social.gob.es) o a través del portal Import@ss. Puedes usar certificado digital, Cl@ve o acudir a una oficina de la TGSS.
💰 Importe o coste: La cuota de autónomos se calcula según tus rendimientos netos. Si estás en pluriactividad, la devolución del exceso de cotización puede suponer varios cientos de euros al año, siempre que la bases sumadas superen el tope.
⚠️ Error a evitar: No solicitar la reducción por pluriactividad o no revisar la suma de bases en el informe de vida laboral. El exceso de cotización no siempre se devuelve de oficio; si no lo reclamas, lo pierdes.
El gigante de los bocadillos Jersey Mike’s, con más de 3.000 locales en Estados Unidos y Canadá, acaba de iniciar el road show de su OPV con una valoración estimada de entre 21 y 25 dólares por acción. Más allá de los números de la salida a bolsa, la historia de esta cadena esconde una lección de protección financiera que cualquier founder puede aplicar, incluso si no vende bocadillos: la diversificación de sus 630 franquiciados actúa como un auténtico airbag frente a las insolvencias.
El artículo que tienes delante se escribe mientras los inversores institucionales escuchan la presentación de la compañía en Nueva York, donde Jersey Mike’s defenderá ante los fondos que su estructura de franquicia es un muro contra las crisis. La clave para nosotros no es si el ticker JMKE debutará el 30 de julio en la Bolsa de Nueva York; la pregunta que importa es cómo una red de operadores pequeños puede hacer más sólido un negocio que uno solo grande, y cómo copiar ese modelo en un proyecto de cualquier tamaño.
Los números de la salida a bolsa: de Mike’s Subs a unicornio de la comida rápida
La cadena, que nació en 1956 como un minúsculo local llamado Mike’s Subs en Point Pleasant (Nueva Jersey), ha recorrido siete décadas hasta convertirse en la primera cadena de restauración rápida según el American Customer Satisfaction Index. El dato grueso de la oferta pública de venta es que la compañía saca al mercado 43,4 millones de acciones de clase A, y que los títulos cotizarán en la NYSE con el símbolo JMKE. La horquilla de precio de 21 a 25 dólares por acción valora la operación en un rango que la situaría como una de las mayores salidas a bolsa del sector en 2026.
Vamos a los números. El fondo de capital riesgo Blackstone tomó una participación mayoritaria en 2024, convencido de que la cadena tenía todavía mucho recorrido de crecimiento. Jersey Mike’s ha sabido posicionarse en la franja del fast casual: ingredientes de mayor calidad, cocina a la vista y un público millennial y de la generación Z que prefiere pagar un poco más a cambio de transparencia. Esa promesa de marca, sin embargo, no basta para blindar el negocio cuando un franquiciado grande quiebra. Por eso la empresa ha puesto el foco en su base de operadores, no solo en la receta del bocadillo.
📦 Caso de estudio: Jersey Mike’s
El reto: Proteger una red de 3.000 locales del riesgo de impago y de la quiebra de franquiciados que operan decenas de restaurantes, como ha ocurrido con cadenas como Hardee’s o Carl’s Jr.
La jugada: Construir una base de 630 propietarios de franquicia altamente diversificada, donde más de 330 gestionan solo una o dos tiendas.
El resultado: La compañía declara en su S-1 que no depende de forma significativa de ningún operador en concreto, lo que la blinda ante la posible insolvencia de un franquiciado grande y protege la imagen de marca.
La lección: En lugar de concentrar el crecimiento en pocos socios que abran decenas de locales, repartir la operación entre muchos pequeños emprendedores reduce el riesgo sistémico y refuerza la resiliencia del negocio.
A la hora de vender su historia a los inversores, Jersey Mike’s no está contando solo que vende subs de calidad. Lo que está diciendo es que, a diferencia de otras cadenas que han visto cómo un gran franquiciado se declaraba en bancarrota y arrastraba decenas de tiendas al cierre, su red de 630 dueños diferentes funciona como un colchón: si uno falla, el impacto es minúsculo y la marca no se resiente. De los 630, 80 gestionan diez o más locales, pero más de la mitad apenas explotan uno o dos. Esa atomización es, en sí misma, una ventaja competitiva.
Cuando el socio que más factura se cae, no es la empresa la que se tambalea: es el modelo de concentración el que ya estaba roto.
La lección trasciende el mundo de las franquicias. Cualquier negocio que escala a base de socios, distribuidores, marketplaces o incluso grandes clientes corporativos puede blindarse siguiendo el mismo principio: nunca dejar que una sola fuente de ingresos o un solo colaborador concentre más del 20% del negocio. Es una regla de gestión de riesgos clásica que, aplicada con rigor, evita los disgustos que han sufrido cadenas como Hardee’s o Carl’s Jr., donde varios franquiciados grandes quebraron y dejaron decenas de establecimientos cerrados.
Diversificación de ingresos: el airbag que todo founder debería construir
La idea es simple pero potente. Si tu startup depende de un único cliente que aporta el 40% de la facturación, estás tan expuesto como una cadena de restauración cuyo mayor franquiciado opera 200 locales y se declara insolvente. Jersey Mike’s ha ido en la dirección contraria: ha crecido sumando muchos operadores pequeños en vez de unos pocos grandes. Esa estrategia no solo reduce el riesgo de impago, sino que también diluye el poder de negociación de cada franquiciado frente a la central y mantiene el control sobre la calidad.
¿Qué puede hacer un emprendedor español con esto? Mucho. Si montas una red de distribución para tu producto, busca acuerdos con muchos puntos de venta pequeños en vez de atar tu suerte a una gran cadena. Si tu negocio es una agencia de servicios, evita que un solo cliente suponga más del 25% de los ingresos. Y si estás diseñando un modelo de franquicia para tu restaurante o tu tienda, no entregues diez locales a un único inversor: reparte entre varios pequeños franquiciados que dependan de ti y que, además, cuiden más su única tienda.
Diversificar no es solo una receta de inversor; es la forma de hacer que un negocio aguante en pie cuando el viento sopla de frente.
Lo que la OPV enseña sobre la madurez del modelo
Que un fondo como Blackstone apueste por Jersey Mike’s y la lleve a bolsa no es casualidad. El capital riesgo buscaba una historia de crecimiento con un riesgo controlado, y la diversificación de los franquiciados encajaba perfectamente en esa narrativa. La lección para founders que aspiran a levantar capital o a salir a bolsa es clara: los inversores institucionales compran previsibilidad. Una estructura de negocio donde el impago de cualquiera de las partes sea solo un rasguño, y no una hemorragia, vale más que cualquier previsión de crecimiento agresivo.
Pero ojo: la diversificación no es gratuita. Gestionar 630 dueños distintos es infinitamente más complejo que hacerlo con diez grandes socios. Hace falta un sistema de control de calidad sólido, un equipo de soporte al franquiciado y una marca fuerte que tire del carro. La empresa ha invertido años en crear esa maquinaria antes de pisar el parqué de la NYSE. Para el emprendedor que está en fases tempranas, la hoja de ruta pasa por crecer de manera controlada, sumando socios pequeños pero asegurándose de que los procesos están estandarizados.
No es magia, es gestión. Y la recompensa es un negocio que cotiza, literalmente, porque ha logrado que nadie sea demasiado grande para caer sin arrastrar a los demás. En un momento en que las insolvencias en el sector de la restauración rápida saltan cada trimestre, Jersey Mike’s se presenta como el alumno aventajado que ha gestionado el riesgo mucho antes de que fuera tarde.
🚀 Hoja de Ruta para Emprender
Reparte el riesgo como repartes el jersey: Ningún cliente, proveedor o franquiciado debe concentrar más del 20% de los ingresos o la capacidad de venta. Es una regla numérica, no una intuición.
Suma pequeños, no grandes elefantes: Si montas un modelo de franquicia o distribución, busca múltiples operadores con pocas unidades. Ganas control, diluyes el poder de negociación y reduces el impacto de una quiebra.
Cuida la operación antes de crecer: La diversificación exige estandarizar procesos y formar a los socios. Sin esa base, muchos pequeños propietarios se convierten en muchos pequeños problemas.
Si aspiras a inversión institucional, muéstrales el airbag: A los fondos no les interesa solo cuánto puedes crecer; también quieren saber qué pasa si algo tuerce. Una cartera de clientes o franquiciados atomizada es un argumento de venta sólido.
La Administración General del Estado ha lanzado esta mañana una nueva convocatoria de empleo público, aunque con una particularidad: no ha especificado todavía el número de plazas vacantes. El anuncio, publicado en la sede electrónica del Punto de Acceso General (administracion.gob.es), abre un proceso selectivo cuyo plazo de presentación comienza hoy, 22 de julio de 2026, y se mantendrá activo hasta el 18 de agosto.
Por qué ahora: el Punto de Acceso General centraliza los procesos de la AGE
El Punto de Acceso General funciona como el portal unificado de información y tramitación para las convocatorias de la Administración General del Estado. Las ofertas de empleo público que nacen sin cifras concretas no son extrañas: sirven para consolidar bolsas de candidatos o para preparar la cobertura de necesidades que se detallarán en las bases definitivas, una vez aprobada la relación de puestos de trabajo en los distintos ministerios. Esta fórmula da flexibilidad a la AGE para ajustar la oferta a la demanda real y a los presupuestos del ejercicio.
De hecho, muchas de las plazas que se publican posteriormente en el BOE proceden de estos anuncios iniciales en el Punto de Acceso General. Por eso, inscribirse cuanto antes puede resultar decisivo: en algunos procesos, el orden de registro condiciona la posición en el llamamiento.
Cómo consultar la convocatoria y las plazas disponibles
Para conocer los requisitos concretos y el número de plazas cuando se detallen, los aspirantes deben seguir estos pasos:
Dirigirse al apartado ‘Empleo público’ y seleccionar ‘Convocatorias de la Administración General del Estado’.
Filtrar por la palabra clave convocatoria administración general para localizar la oferta activa.
Leer con atención las bases reguladoras y los requisitos de titulación, nacionalidad y experiencia, que se publicarán de forma progresiva.
Una convocatoria sin cifras concretas no es una oferta vacía: los procesos selectivos de la AGE suelen consolidar puestos de diferentes escalas y son una puerta estable al empleo público.
Es importante tener en cuenta que el plazo de presentación tiene carácter indicativo y solo excluye los sábados, domingos y festivos de ámbito nacional, tal y como establece la Ley 39/2015. Por tanto, la fecha límite del 18 de agosto podría sufrir ligeras variaciones según el calendario laboral.
Análisis: ¿qué implica una convocatoria sin plazas concretas?
Desde el punto de vista del candidato, esta clase de procesos genera incertidumbre, pero también oportunidades. La ausencia de un número fijo de vacantes suele indicar que la Administración quiere evaluar la demanda antes de definir la oferta definitiva. Es frecuente en la creación de bolsas de interinos o en procesos de consolidación de empleo temporal, donde las plazas se adjudican conforme las necesidades se van materializando.
La reputación del Punto de Acceso General como plataforma fiable respalda la seriedad del proceso. Sin embargo, quienes se inscriban deben estar atentos al plazo de presentación y a las actualizaciones diarias. La AGE suele publicar modificaciones y requisitos adicionales durante las semanas que dura el proceso. Además, conviene revisar que el certificado digital o el sistema Cl@ve estén en vigor, ya que la mayoría de las inscripciones exigen identificación electrónica.
Una recomendación útil es preparar la documentación escaneada (DNI, titulaciones, méritos) y tener actualizado el currículum en formato PDF antes del 18 de agosto. Si se publican criterios de baremación, el orden de méritos será determinante.
📝 Cómo enviar el currículum
La inscripción se realiza íntegramente por vía telemática a través del Punto de Acceso General. No se aceptan solicitudes en papel.
Paso 1: Accede a la sede electrónica administracion.gob.es y selecciona ‘Empleo público’.
Paso 2: Dentro de ‘Convocatorias de la Administración General del Estado’, elige la convocatoria publicada el 22 de julio de 2026.
Paso 3: Pulsa en ‘Inscribirse’ e identifícate con certificado digital, DNI electrónico o Cl@ve.
Paso 4: Rellena el formulario con tus datos personales, formación y experiencia. Adjunta tu CV y los documentos justificativos en PDF.
Paso 5: Confirma la solicitud y descarga el justificante. Recibirás un correo de confirmación en un plazo de 48 horas hábiles.
Plazo de inscripción: Desde el 22 de julio hasta el 18 de agosto de 2026 (carácter indicativo). Requisito mínimo: Estar en posesión de la titulación oficial exigida, que se especificará en las bases de cada puesto.
La Comisión Europea ha sacado la artillería pesada contra las plataformas chinas de comercio electrónico, con multas que superan los 1.200 millones de dólares en apenas unos meses. La última sanción, cercana a los 900 millones de dólares a AliExpress por productos ilegales, se suma a los 325 millones impuestos a Temu a principios de año, mientras Shein permanece bajo la lupa regulatoria. La ofensiva de Bruselas, amparada por la Ley de Servicios Digitales, abre un interrogante directo para el consumidor: ¿subirán los precios de los pedidos o cambiarán las condiciones de devolución para absorber el coste de las sanciones?
Un aluvión de multas millonarias contra las plataformas asiáticas
La denuncia de la Comisión Europea contra AliExpress es la más elevada jamás impuesta a un marketplace por fallos en el control de productos peligrosos, falsos o ilegales. La compañía china ha recurrido la sanción por considerarla desproporcionada, pero Bruselas defiende que sus sistemas de detección no funcionaron correctamente y que artículos prohibidos siguieron en venta durante semanas tras ser señalados. Una investigación paralela reveló que el 65% de los cosméticos, el 63% de los complementos alimenticios y el 60% de los equipos de protección personal analizados en grandes plataformas no cumplían la normativa europea.
El reglamento también sirvió para sancionar a Temu con 325 millones de dólares a comienzos del ejercicio, por no evaluar los riesgos sistémicos de los productos ilegales y no seguros que se distribuían en la Unión. A estas dos multas se añade el foco sobre Shein, que en 2025 fue notificado por las autoridades europeas y australianas tras detectar en su web artículos de cubertería con temática infantil y otros bienes de dudosa seguridad. Aunque todavía no ha recibido una sanción económica de ese calibre, el cerco normativo se estrecha.
¿Subirán los precios o cambiarán las devoluciones?
El temor del comprador es lógico: si las plataformas ven incrementados sus costes por cumplir con la regulación o por el pago de multas, tenderán a repercutirlo en el ticket final. La multa a AliExpress, por ejemplo, apenas equivale al 1% de sus ventas globales, un porcentaje que la compañía puede absorber sin trasladarlo al consumidor de forma inmediata. Sin embargo, la suma de sanciones, la inversión forzosa en sistemas de control y la presión de inversores por mantener márgenes sí pueden propiciar cambios más visibles: precios de referencia ligeramente más altos o, lo que más duele, condiciones de devolución menos generosas.
En el caso de Shein y Temu, que han basado su atractivo en catálogos de bajo coste y envíos gratuitos o a precios simbólicos —y devoluciones sencillas—, cualquier recorte o subida de tarifas afecta directamente a su propuesta de valor. Ya se ha visto con otras plataformas: cuando la logística inversa se encarece, el plazo para devolver se acorta o se imponen tasas de gestión.
La multa de casi 900 millones a AliExpress representa apenas el 1% de su facturación anual, una cantidad que no fuerza un cambio de estrategia inmediato pero sí un encarecimiento progresivo de los envíos.
El precedente de las tecnológicas y el margen real de las sanciones
La Comisión Europea ya aplicó el año pasado una multa cercana a los 200 millones de dólares a X (antes Twitter) por irregularidades en el diseño engañoso de su sistema de verificación de cuentas. Antes, Meta estaba en el punto de mira por diseñar Facebook e Instagram de forma adictiva. Las plataformas de comercio electrónico heredan esa misma línea de escrutinio, y los expertos consultados por este medio coinciden en que, pese a las victorias regulatorias, eliminar por completo los productos no seguros sigue siendo un “juego del topo” —whack-a-mole—, como lo definió un portavoz de Bruselas.
Consumer Choice, la organización de consumidores australiana, estima que millones de artículos inseguros entran cada año en Australia a través de marketplaces como Amazon, eBay, AliExpress, Shein y Temu. Muchos de ellos —mecheros decorativos, cigarrillos de juguete o piercings de lengua— están directamente prohibidos, pero las plataformas carecen de guardianes eficaces. La UE intenta ahora que la Ley de Servicios Digitales actúe como ese cortafuegos, aunque los precedentes indican que el coste de cumplimiento no siempre se traduce en una mejora proporcional para el consumidor.
Para el comprador español, la realidad es doble: por un lado, la presión normativa debería mejorar la seguridad de los productos que llegan a casa; por otro, el mercado advierte que las marcas pueden trasladar el coste adicional a precios o a políticas de devolución más restrictivas. Hay quien apunta que, si las multas se convierten en gasto recurrente, los grandes players acabarán internalizándolo y los minoristas más pequeños sufrirán la competencia desleal.
📊 El impacto económico de un vistazo
Plataforma
Multa (USD)
% sobre ventas estimadas
AliExpress
~900 millones
1%
Temu
325 millones
≈0,5%
Shein
Sin multa firme
—
🛒 El Veredicto de Compra
Compara antes los precios finales: Si notas una subida generalizada en los artículos de Shein o Temu, revisa también los costes de envío y los plazos de devolución antes de dar por bueno el precio.
Revisa la política de devoluciones: Ante una posible modificación, confirma en la web si hay tasas de gestión o acortamiento del plazo de desistimiento; la normativa europea te da 14 días naturales, pero la plataforma puede ampliarlos por iniciativa propia.
No renuncies a la seguridad: Si recibes un producto que te parece peligroso o falsificado, puedes reclamar directamente al vendedor y, si no obtienes respuesta, ponerte en contacto con la OCU o la Oficina de Consumo de tu comunidad.
La Comisión Europea ha presentado este martes un Plan de Acción para la Electrificación con el que aspira a que el 46% del consumo final de energía sea eléctrico en 2040, un salto de once puntos porcentuales frente al nivel actual. La propuesta, la más ambiciosa jamás lanzada desde Bruselas, incluye una revisión del Régimen de Comercio de Derechos de Emisión (RCDE UE) para reforzar la descarbonización industrial y la movilización de 100.000 millones de euros para el nuevo Banco de Descarbonización Industrial.
Un plan con tres patas: electrificación, fiscalidad y financiación
El documento presentado por el Ejecutivo comunitario se articula en tres ejes. El primero, la reducción de cargas en la factura eléctrica. Bruselas propone trasladar parte de los costes fijos y las primas por renovables desde el recibo de la luz hacia los combustibles fósiles, de modo que el diferencial de precio entre la electricidad y el gas o el petróleo se reduzca. La medida busca corregir una anomalía crónica: durante años, los hogares y las empresas han pagado más impuestos indirectos sobre el kilovatio hora limpio que sobre el litro de diésel.
El segundo pilar es la revisión del RCDE, el mercado de emisiones que ya cubre la generación eléctrica y la gran industria. La Comisión quiere acelerar el ritmo de reducción de los derechos gratuitos para los sectores en riesgo de fuga de carbono, al tiempo que introduce la obligación de compensar las emisiones indirectas asociadas a la electricidad consumida. Fuentes próximas a la negociación explican que se baraja un incremento lineal del factor de reducción anual —hoy en el 4,3%— hasta situarlo por encima del 5% a partir de 2028, aunque la cifra no aparece cerrada en el texto.
El tercer vector es la creación del Banco de Descarbonización Industrial, que contará con una capacidad de movilización de cien mil millones de euros entre financiación directa, garantías y préstamos blandos. El instrumento está diseñado para acompañar inversiones en electrificación de procesos térmicos, bombas de calor de alta temperatura y hornos de arco eléctrico en sectores como el acero, el cemento o la química. La Comisión europea ha trazado además un calendario de despliegue gradual que debería ver las primeras convocatorias de ayudas a finales de 2027.
Qué cambia para las empresas y los consumidores
Para la industria electrointensiva, la propuesta contiene una novedad relevante: la posibilidad de acceder a contratos por diferencias (los llamados CfD, por sus siglas en inglés) vinculados al precio mayorista de la luz. Esto permitiría a una acería o una planta química firmar un acuerdo a largo plazo con un productor renovable y recibir una compensación si el precio de mercado supera un umbral, o devolverla si queda por debajo. El objetivo es dar certidumbre de precios en un contexto de alta volatilidad.
Los consumidores domésticos también notarán el plan. La rebaja de cargos en el recibo eléctrico que plantea Bruselas podría traducirse, según cálculos preliminares de la propia Comisión, en una caída media del 6% en la factura regulada de un hogar tipo en tres años. No es una cifra deslumbrante, pero sí un gesto en dirección contraria a la tendencia de la última década. De concretarse, amortiguaría en parte el coste de la electrificación del hogar —bomba de calor, vehículo eléctrico— que sigue siendo el principal escollo para millones de consumidores.
El plan de la UE es una apuesta estratégica que desplaza el riesgo del coste de la energía desde el consumidor hacia la industria, y de la industria hacia los presupuestos públicos.
El verdadero test: ejecución industrial y cohesión territorial
El plan de electrificación aterriza en un momento delicado para la industria europea. La desaceleración de la demanda de coches eléctricos, el retraso en la aprobación de proyectos de hidrógeno verde y la competencia china en paneles solares y baterías han sembrado dudas sobre la velocidad real de la transición. El texto de la Comisión reconoce de forma velada esa tensión al insistir en que la electrificación debe ser ‘económicamente viable’ y no puede imponerse por decreto.
La cifra de 46% de energía eléctrica en 2040 es un giro copernicano si se mira la historia reciente. En 2022, Europa consumió en torno al 23% de su energía final en forma de electricidad. España, que partía de una posición algo más avanzada gracias a la penetración renovable, se situó cerca del 25%. El plan exigiría duplicar prácticamente el peso de la electricidad en menos de dos décadas, una aceleración que no tiene precedentes en un continente con redes de distribución envejecidas y un parque de viviendas que, en países como Alemania o Francia, apenas ha iniciado la reconversión de las calderas de gas.
Uno de los puntos más controvertidos es la financiación del Banco de Descarbonización Industrial. Aunque Bruselas habla de movilizar cien mil millones, la cifra de fondos frescos públicos es muy inferior: una parte procede del presupuesto comunitario, otra de los ingresos del RCDE, y el resto se espera atraer del sector privado mediante garantías. La experiencia con el plan Next Generation EU enseña que la capacidad de absorber estos fondos depende de la calidad de los proyectos, de la agilidad burocrática y de la colaboración con los Estados miembros. Sin un flujo constante de proyectos industriales maduros, el dinero se quedará en el anuncio.
Otro riesgo silencioso es el impacto sobre la ocupación en determinadas comarcas. Una fábrica que sustituye un horno de gas por uno eléctrico reduce personal de mantenimiento de instalaciones térmicas y lo traslada a perfiles más técnicos. El plan no detalla ningún mecanismo de acompañamiento social ni de recualificación profesional. En las regiones mineras y de la automoción del este de Europa, donde la tensión social ya es elevada, esa omisión puede convertirse en un vector de rechazo político. La Comisión confía en que los fondos de cohesión ya existentes cubran ese vacío, pero el encaje no está garantizado.
Con todo, el Plan de Acción para la Electrificación representa un paso adelante en coherencia regulatoria. Hasta ahora, la política climática europea se había centrado en descarbonizar la generación eléctrica —con éxito—, pero apenas había tocado el uso final de la energía. Esta propuesta conecta por fin ambos mundos: dice a los Estados miembros que si quieren ver despegar los coches eléctricos y las bombas de calor, necesitan una fiscalidad que no castigue al kilovatio hora limpio. Y añade una herramienta industrial, el banco de descarbonización, que si funciona, será más transformadora que muchos paquetes de ayudas anteriores. El reto, como casi siempre en Europa, está en la letra pequeña y en la velocidad de ejecución.
Más que un encuentro académico, el II Congreso Internacional de Empleo Público marca una hoja de ruta para quienes opositan o trabajan en la Administración. Las ponencias, que reúnen a expertos en Función Pública de varios países, giran en torno a cómo la inteligencia artificial, la exigencia de integridad y la diversidad generacional están reescribiendo las reglas del acceso al sector público. Un debate que deja de ser teórico para el opositor español: las instituciones ya preparan cambios en sus sistemas de selección.
¿Por qué este congreso pone el foco en el futuro de las oposiciones?
El evento, impulsado por el Departamento Administrativo de la Función Pública colombiana, ha agrupado las intervenciones en siete ejes. Todos ellos convergen en una idea: el modelo clásico de examen memorístico pierde peso frente a un enfoque por competencias. La inclusión y la diversidad, según el programa, no son solo valores deseables; se convierten en criterios de selección cada vez más medibles.
Los organizadores insisten en que el mérito y la integridad siguen siendo el pilar. Sin embargo, la forma de acreditarlos evoluciona. En lugar de únicamente pruebas de conocimiento, se discuten dinámicas que evalúen razonamiento ético, resolución de problemas complejos o manejo de herramientas digitales. Algo que ya asoma en procesos piloto de comunidades autónomas españolas, como Cataluña y Andalucía, con pruebas situacionales.
Las futuras oposiciones no evaluarán solo almacenes de datos; medirán la capacidad de trabajar con ellos. El opositor que entienda esta transición hoy llegará mejor preparado a la convocatoria de pasado mañana.
Inclusión, IA y nuevas formas de trabajo: lo que el congreso anticipa para España
Uno de los paneles más aplaudidos se centró en inteligencia artificial aplicada a la selección. Los ponentes no hablaron de robots corrigiendo exámenes, sino de analítica de datos para detectar sesgos en los tribunales, automatizar la baremación de méritos o personalizar itinerarios formativos. La función pública española ya dispone de plataformas como Inap Digital, pero el salto cualitativo está en la interoperabilidad de los sistemas.
Otro bloque relevante es el de inclusión y diversidad. El congreso subraya que la Administración no puede permitirse perder talento por barreras de acceso no revisadas: turnos de discapacidad, conciliación real, lenguaje claro en los temarios. En España, la última Oferta de Empleo Público reservó el 10% de plazas para personas con discapacidad, pero la experiencia del congreso invita a ir más allá: eliminar las barreras no visibles que lastran la incorporación de perfiles diversos, de de distintos orígenes socioeconómicos o con responsabilidades de cuidados.
La transformación digital de la propia Administración genera, además, nuevos perfiles profesionales. Ya no basta con auxiliares administrativos que mecanografíen; se necesitan especialistas en ciberseguridad, en análisis de datos o en gestión de proyectos ágiles. Las futuras oposiciones previsiblemente incluirán pruebas específicas para estos cuerpos emergentes, como ya ocurre con la escala TIC de la Administración General del Estado.
Análisis: ¿cómo se traducen estas claves en la trastienda del opositor español?
Conviene no precipitarse. El Congreso Internacional de Empleo Público señala tendencias, no decretos de aplicación inmediata. El sistema español de oposición sigue anclado en la Ley del Estatuto Básico del Empleado Público, que prima el principio de mérito y capacidad y que no se reforma de un día para otro. Eso sí, la dirección es clara.
Quien prepara oposiciones hoy debería incorporar dos hábitos: familiarizarse con herramientas digitales de productividad y entender la soft skill más demandada en el sector público europeo: la adaptabilidad. Según los informes que se citaron en el congreso, aproximadamente el 70% de las tareas administrativas repetitivas serán automatizables en la próxima década. Eso no significa la desaparición del empleado público, sino su evolución hacia tareas de supervisión, atención ciudadana de calidad y control de la legalidad automatizada.
El riesgo para el opositor es quedarse en un temario petrificado mientras la realidad administrativa acelera. Frente a eso, la mejor estrategia es combinar la preparación clásica con formación en competencias digitales y en regulación de la inteligencia artificial, un nicho que ya cotiza al alza en las bolsas de interinos.
📝 Cómo enviar el currículum
El congreso no gestiona ofertas de empleo, pero sí admite inscripciones de profesionales interesados en seguir sus sesiones (en formato virtual o presencial desde Bogotá). Si deseas participar, estos son los pasos que sugiere la organización:
Paso 1: Accede al portal oficial de Función Pública de Colombia (funcionpublica.gov.co) y busca el apartado ‘Eventos’.
Paso 2: Localiza ‘II Congreso Internacional de Empleo Público’ y selecciona la modalidad de asistencia (virtual, preferentemente).
Paso 3: Cumplimenta el formulario con tu nombre, correo electrónico y entidad a la que perteneces (indica ‘opositor’ o ‘interesado’ si no trabajas en la Administración).
Paso 4: Revisa que los datos sean correctos y acepta la política de privacidad.
Paso 5: Confirma el registro. Recibirás en tu correo el enlace de acceso a las retransmisiones y los materiales posteriores al evento.
Plazo de inscripción: Permanece abierto hasta completar el aforo virtual, sin fecha de cierre anunciada. Requisito mínimo: No se exige titulación específica; basta con interés en la gestión pública.
El Hospital Universitario La Luz, del Grupo Quirónsalud, ha realizado con éxito la primera cirugía de prótesis total de rodilla asistida por el sistema robótico VELYS en la sanidad privada española, convirtiéndose en el primer centro privado del país en incorporar esta innovadora tecnología aplicada a la cirugía protésica de rodilla.
La intervención fue llevada a cabo por el equipo liderado por el Dr. Manuel Leyes, especialista en cirugía de rodilla y medicina deportiva, referente nacional en cirugía ortopédica avanzada y técnicas de preservación y reconstrucción articular, y jefe de Servicio de Traumatología del Hospital Universitario La Luz.
VELYS Robotic-Assisted Solution es una plataforma de cirugía robótica diseñada para asistir al cirujano durante los procedimientos de reemplazo de rodilla. Su principal objetivo es mejorar la precisión quirúrgica y personalizar la colocación de la prótesis en función de la anatomía, estabilidad y biomecánica de cada paciente.
A diferencia de otros sistemas robóticos, este procedimiento del hospital madrileño permite realizar ajustes dinámicos en tiempo real durante la intervención. El sistema recoge información anatómica intraoperatoria y ayuda al especialista a adaptar parámetros como la alineación de la extremidad, el balance ligamentoso y la posición exacta del implante.
Además, se trata de un sistema «imageless», es decir, no requiere TAC preoperatorio para planificar la cirugía, lo que simplifica el proceso y evita la exposición del paciente a radiación y a pruebas adicionales innecesarias.
«El robot VELYS actúa como una herramienta de asistencia quirúrgica que proporciona información precisa en tiempo real durante la intervención, permitiendo adaptar la prótesis a las características anatómicas de cada paciente y optimizar la alineación y el equilibrio de la rodilla», explica el Dr. Manuel Leyes.
La tecnología no sustituye la experiencia del traumatólogo, sino que la complementa mediante datos objetivos y asistencia robótica orientada a facilitar la toma de decisiones durante la cirugía.
Entre los beneficios potenciales de esta tecnología destacan una mayor precisión en los cortes óseos y en la colocación del implante, una planificación quirúrgica más personalizada, un mejor ajuste del equilibrio de los tejidos blandos y la posibilidad de optimizar la estabilidad funcional de la rodilla.
La cirugía se realizó utilizando además una prótesis de última generación diseñada para reproducir de forma más fisiológica el movimiento natural de la articulación, favoreciendo una sensación de estabilidad más natural y una mejor funcionalidad tras la intervención.
«La combinación entre la precisión del robot y una prótesis diseñada para respetar la biomecánica natural de la rodilla representa uno de los avances más importantes en cirugía protésica de los últimos años», destaca el Dr. Leyes.
La artrosis de rodilla es una de las patologías articulares más frecuentes, especialmente a partir de los 60 años, y representa una de las principales causas de dolor y limitación funcional. En los casos avanzados, la implantación de una prótesis total de rodilla constituye una de las soluciones más eficaces para recuperar movilidad y calidad de vida.
La incorporación de tecnologías robóticas como VELYS supone un nuevo paso hacia una cirugía más precisa, personalizada y mínimamente invasiva, orientada a mejorar la experiencia y recuperación del paciente.
El valor de la cirugía robótica
Quirónsalud lleva años consolidándose como referente en innovación tecnológica mediante una apuesta líder por la cirugía robótica, contando actualmente con más de 20 plataformas Da Vinci instaladas. Este compromiso con la vanguardia se refuerza con la incorporación de los primeros tres robots Da Vinci 5 en España, el sistema más sofisticado que existe de este modelo, que transforma los movimientos del cirujano en impulsos de máxima precisión, eliminando el temblor humano y ofreciendo una visión 3D de alta definición, lo que permite realizar procedimientos mínimamente invasivos que reducen el tiempo de hospitalización a la mitad en la mayoría de los casos.
Además, ya hay más de 100 profesionales en el Grupo acreditados para manejar esta plataforma robótica, que aporta beneficios en múltiples especialidades, teniendo una especial incidencia en patologías urológicas (sobre todo, próstata y riñón), del aparato digestivo, cáncer de pulmón o del ámbito ginecológico.
Por otro lado, en el área de traumatología el Grupo dispone de un total de 12 robots ROSA y CORI, especializados en cirugías de reemplazo articular de rodilla y cadera; un robot VELYS para cirugía de reemplazo de rodilla; y 2 Mazor X, especialmente diseñados para tratar patologías de la columna vertebral. Estos sistemas de asistencia robótica permiten realizar una planificación quirúrgica 3D personalizada según la anatomía de cada paciente, garantizando una colocación de prótesis exacta y un mayor respeto por los tejidos blandos, en cadera y rodilla, y un abordaje mínimamente invasivo con máxima precisión en las cirugías de la columna vertebral. Gracias a esta infraestructura de última generación, Quirónsalud potencia la precisión quirúrgica y optimiza la recuperación funcional y la seguridad de sus pacientes, situándose a la vanguardia de la medicina asistida por tecnología.
UGT ha exigido al Gobierno que elimine la tasa de reposición en el empleo público como paso previo para ampliar el número de plazas fijas en la próxima Oferta de Empleo Público (OEP) de 2027. El sindicato recuerda que esta reivindicación figuraba en el acuerdo suscrito con el Ejecutivo en noviembre de 2025.
Por qué UGT pide el fin de la tasa de reposición
La tasa de reposición limita el número de plazas que las administraciones pueden convocar cada año, vinculándolas a las jubilaciones y bajas del ejercicio anterior. UGT sostiene que este sistema se ha quedado obsoleto y que impide adaptar las plantillas a las necesidades reales de los servicios públicos.
«La eliminación de la tasa y su sustitución por un modelo basado en la planificación estratégica permitiría anticipar las necesidades de personal y favorecer el relevo generacional», señalan fuentes del sindicato. De aplicarse, los procesos selectivos ganarían agilidad y la OEP 2027 podría incorporar un volumen de plazas más ajustado a la demanda real de cada organismo.
El acuerdo de noviembre de 2025, la base de la reclamación
El pasado mes de noviembre, UGT y el Gobierno alcanzaron un compromiso que incluía medidas para mejorar los procesos selectivos y avanzar hacia un modelo de recursos humanos más flexible. En aquel documento se recogía la voluntad de «revisar la tasa de reposición» y «establecer un sistema de planificación estratégica adecuado a las necesidades de los servicios públicos».
Ahora, con la vista puesta en la OEP de 2027, el sindicato apremia a Hacienda para que convierta esos principios en hechos. La Comisión de seguimiento de aquel acuerdo se reunió recientemente, y UGT puso sobre la mesa la urgencia de trabajar en las bases de la planificación anual de ofertas de empleo público.
Más allá de la tasa: otras reivindicaciones de UGT
Durante la misma reunión, UGT Servicios Públicos también abordó otros asuntos pendientes de desarrollo, como la culminación del complemento por residencia en insularidad y la revisión de las indemnizaciones por razón del servicio. El sindicato defiende que estos complementos se regulen con criterios de igualdad y queden protegidos frente a la discrecionalidad de los distintos gobiernos.
Además, se recordó que la puesta en marcha del Observatorio del Empleo Público será clave para analizar la evolución de las plantillas y anticipar las necesidades futuras de efectivos y perfiles profesionales. Un instrumento que, en palabras de UGT, resulta «indispensable para diseñar una oferta de empleo público coherente».
Análisis: ¿cómo afectaría la eliminación de la tasa a los opositores de 2027?
Si el Gobierno accede a la petición de UGT y elimina la tasa de reposición, los aspirantes podrían encontrarse con una OEP de 2027 notablemente más amplia que la de años anteriores. En lugar de limitarse a cubrir bajas, las administraciones podrían convocar plazas en función de sus déficits reales de personal, lo que beneficiaría especialmente a cuerpos con alta tasa de envejecimiento, como la Administración General del Estado o la sanidad.
No obstante, hay que ser prudentes. La tasa de reposición es un instrumento de control presupuestario, y su eliminación no garantiza por sí misma más plazas si las partidas presupuestarias no acompañan. Además, el cambio normativo requeriría su inclusión en los Presupuestos Generales del Estado o en una ley de acompañamiento, con los plazos que ello conlleva. El tiempo juega en contra: la OEP de 2027 se diseña a lo largo de 2026, por lo que la decisión debería tomarse con rapidez.
Con todo, el mensaje de UGT es inequívoco: sin tasa de reposición, la planificación de recursos humanos gana músculo y se acerca más a la realidad de unos servicios públicos que necesitan relevo generacional urgente. Para el opositor, esto se traduce en una ventana de oportunidad si la negociación llega a buen puerto.
La eliminación de la tasa de reposición permitiría dimensionar la OEP según las necesidades reales, no solo según las jubilaciones del año anterior.
📨 Cómo prepararte para la OEP de 2027
La OEP de 2027 aún no tiene fecha de convocatoria, pero los opositores pueden ir adelantando trabajo. Estos cinco pasos te ayudarán a llegar preparado:
Paso 1: Sigue la actualidad del empleo público a través del BOE y del portal del punto de acceso general (administracion.gob.es). Allí se publicarán las ofertas oficiales.
Paso 2: Identifica los cuerpos y escalas que más plazas suelen convocar en tu comunidad autónoma o en la Administración General del Estado.
Paso 3: Organiza un plan de estudio con los temarios tipo de los cuerpos administrativos y auxiliares, que suelen ser los más numerosos.
Paso 4: Consulta las bolsas de empleo abiertas en la actualidad para acostumbrarte a los procesos de selección y acumular méritos.
Paso 5: Mantén contacto con la sección de empleo público de UGT o de tu sindicato para conocer las novedades sobre la negociación.
📋 Ficha de la futura OEP 2027
Organismo / País: Gobierno de España (Ministerio de Hacienda y Función Pública).
Número de plazas: Pendiente de determinar (dependerá de la negociación y los presupuestos).
Sueldo estimado: Variable (desde 1.200 euros brutos en cuerpos auxiliares hasta más de 2.500 en técnicos A1).
Fecha límite de inscripción: Sin fecha (se publicará en el BOE con antelación).
Dónde inscribirse: Sede electrónica del punto de acceso general (administracion.gob.es) una vez abierto el plazo.
El Tribunal Superior de Justicia de Asturias (TSJA) ha unificado su criterio sobre el empleo temporal en las administraciones públicas, con una decisión que afecta a miles de interinos en la comunidad. La Sala de lo Social ha resuelto que no existe un derecho a la fijeza automática por el mero abuso de la contratación temporal, pero sí reconoce indemnizaciones de entre 2.500 y 10.000 euros como reparación por los daños morales sufridos.
El fallo, que pone fin a meses de litigios paralizados, responde a la reciente jurisprudencia del Tribunal de Justicia de la Unión Europea (TJUE) y a la doctrina fijada por el Tribunal Supremo. Con esta sentencia, el TSJA establece una pauta clara para todos los procedimientos similares en Asturias, descartando la conversión en personal fijo como solución general y consolidando la indemnización como la vía principal de resarcimiento.
Por qué se pronuncia ahora el TSJA
La incertidumbre jurídica se arrastraba desde que el TJUE instó a los tribunales españoles a ofrecer una reparación efectiva contra el abuso de la temporalidad en el sector público. El Tribunal Supremo fijó, en una sentencia de principios de este año, que la conversión automática en fijo solo procedía cuando el trabajador hubiese superado antes un proceso selectivo para plaza fija, algo que no ocurre en las contrataciones temporales. El TSJA asume ahora ese criterio y lo aplica a los recursos de suplicación que tenía pendientes, ofreciendo así seguridad jurídica en la comunidad.
De hecho, la propia sala asturiana subraya que los procesos convocados para cubrir puestos temporales no generan derecho a la fijeza. La reparación, por tanto, debe buscarse por la vía indemnizatoria. Y aquí introduce una novedad: cuantifica el daño moral con una escala objetiva basada en la duración del abuso, sin necesidad de que el trabajador tenga que probar psicológicamente el perjuicio.
El TSJA establece una indemnización mínima orientativa que parte de 2.500 euros para quienes hayan estado hasta cinco años en situación de abuso y llega a los 10.000 euros si se superan los quince años.
Quiénes pueden reclamar y cuánto recibirán
La doctrina del TSJA se dirige a los empleados públicos temporales que hayan estado encadenando contratos en la administración asturiana de forma abusiva, es decir, cuando su situación exceda los límites legales o exista fraude en la contratación. No se exige una titulación específica más allá de la requerida para el puesto; lo relevante es acreditar la duración de la temporalidad.
Hasta 5 años de abuso: indemnización de 2.500 euros.
Hasta 10 años: 5.000 euros.
Hasta 15 años: 7.500 euros.
Más de 15 años: 10.000 euros.
Estas cantidades son “mínimas orientativas”, según la resolución. Si el afectado demuestra daños materiales superiores (como pérdida de oportunidades laborales o perjuicios económicos concretos), puede reclamar una cuantía mayor. Sin embargo, la carga de la prueba de esos daños adicionales recae sobre el trabajador.
La indemnización es compatible con el mantenimiento del puesto o con la finalización de la relación laboral; no se exige el cese. El tribunal también acuerda que, cuando se constate el abuso, se remita copia de la sentencia a la Inspección de Trabajo para que valore la apertura de procedimientos sancionadores contra la administración responsable.
Cómo es el proceso para reclamar la indemnización
A diferencia de lo que ocurre en una oposición, aquí no existe un formulario único ni un plazo tasado. La reclamación se canaliza a través de la jurisdicción social. Es un proceso judicial que suele requerir asistencia letrada, aunque los sindicatos con representación en la administración suelen ofrecer cobertura jurídica a sus afiliados.
El primer paso es presentar una reclamación administrativa previa ante la administración empleadora, y si ésta no responde o lo hace negativamente, se interpone demanda ante el Juzgado de lo Social. La sentencia del TSJA servirá como precedente vinculante en Asturias, lo que agilizará los pronunciamientos posteriores. No obstante, cada caso debe acreditar la duración y las circunstancias del abuso.
Análisis: un alivio parcial para el interino, lejos del sueño de la fijeza
La decisión del TSJA es un jarro de agua fría para quienes aspiraban a que el abuso de temporalidad les convirtiera automáticamente en funcionarios de carrera. En la práctica, consagra la vía indemnizatoria como la única reparación fácilmente accesible, y deja la fijeza restringida a supuestos muy concretos (quienes ya hayan pasado un proceso selectivo para plaza fija). Para la mayoría de interinos, el derecho se traduce en una compensación económica de cuantía limitada.
Hay que leer con realismo las cifras. Una indemnización de 10.000 euros por más de quince años de precariedad laboral equivale a unos 55 euros brutos al mes durante ese período. No compensa la pérdida de promoción profesional ni la inseguridad soportada. Sin embargo, la resolución tiene un valor práctico: fija una indemnización mínima que los tribunales asturianos concederán con relativa facilidad, sin necesidad de probar el sufrimiento moral. Ademas, la remisión a la Inspección de Trabajo puede generar un efecto disuasorio en las administraciones más reacias a estabilizar a su personal.
Para el trabajador afectado, la recomendación es clara: recopilar toda la vida laboral, los contratos temporales firmados y solicitar asesoramiento sindical cuanto antes. Las reclamaciones no prescriben de inmediato, pero cuanto más se demore, más difícil será reconstruir el historial. Y aunque la vía judicial implique costes y tiempos, la unificación de criterio del TSJA reduce la incertidumbre y allana el camino para obtener una indemnización.
📨 Cómo reclamar la indemnización
El procedimiento para solicitar la compensación por abuso de temporalidad sigue la vía contencioso-laboral. Estos son los pasos recomendados:
Paso 1: Reúne todos los contratos temporales, nóminas e informe de vida laboral que acrediten la duración del abuso.
Paso 2: Acude a un abogado o al sindicato que te represente. La mayoría de los sindicatos ofrecen asistencia gratuita en este tipo de reclamaciones.
Paso 3: Presenta una reclamación previa por escrito ante la administración pública para la que trabajas, detallando los periodos y solicitando la indemnización.
Paso 4: Si la administración deniega o no contesta en el plazo de un mes, interpón demanda ante el Juzgado de lo Social de tu localidad.
Paso 5: En el juicio, aporta la prueba del abuso y, si procede, los daños materiales adicionales. La sentencia se basará en la doctrina del TSJA.
📋 Ficha del fallo
Organismo / País: Tribunal Superior de Justicia de Asturias (TSJA).
Número de plazas: Indemnizaciones desde 2.500 hasta 10.000 euros según años de abuso de temporalidad.
Sueldo estimado: No aplica (se trata de una indemnización compensatoria).
Fecha límite de inscripción: No hay plazo concreto; las reclamaciones por temporalidad no prescriben de inmediato, pero se recomienda actuar sin dilación.
Dónde inscribirse: Juzgados de lo Social, previa reclamación administrativa a la administración empleadora.
Atresmedia ha designado a Guillermo Moreno, colaborador habitual y presentador suplente, como nuevo conductor de ‘Jugones’ en La Sexta. La decisión, que se produce tras la salida de Josep Pedrerol rumbo a Mediaset, busca mantener la continuidad del espacio deportivo tras 13 años de emisión.
El relevo de un formato emblemático
El movimiento se enmarca en la reestructuración del ecosistema de los programas deportivos en abierto, donde la marcha de Pedrerol a la cadena rival ha obligado a Atresmedia a mover ficha rápidamente. Según ha podido saber PR Noticias, Guillermo Moreno ya ejercía como sustituto del titular durante las vacaciones y en días puntuales, lo que facilita la transición. Fuentes del grupo confirman la decisión, aunque no aclaran si el nuevo presentador será la opción definitiva o se trata de una solución provisional.
El relevo pone fin a una etapa de 13 años al frente del espacio, que Pedrerol convirtió en referente de la sobremesa vespertina. Su salida a Mediaset, donde previsiblemente liderará un nuevo formato deportivo, deja a La Sexta ante el desafío de conservar una audiencia fiel, cercana al 5% de cuota en la franja, según datos de Barlovento Comunicación.
Guillermo Moreno: un rostro de la casa
El nuevo conductor cuenta con un perfil que conjuga conocimiento del medio y cercanía con la redacción del programa. Moreno se incorporó a La Sexta en 2009, tras un paso por Intereconomía y Punto Radio, donde ejerció como narrador deportivo. Desde entonces ha sido redactor, reportero y editor del área de Deportes de la cadena.
La trayectoria de Guillermo Moreno resume los siguientes hitos:
Formación: Licenciado en Periodismo por la Universidad Complutense de Madrid.
Primeros pasos: Intereconomía y narración deportiva en Punto Radio.
Llegada a Atresmedia: Se incorpora a La Sexta en 2009, donde ha trabajado como redactor, reportero y editor del área de Deportes.
Labor complementaria: Compagina su trabajo en Jugones con la narración de competiciones para DAZN, plataforma de streaming deportivo.
El contexto deportivo actual refuerza la importancia del programa. En la parrilla de la tarde, la competencia directa con El Chiringuito de Jugones, que emite Mediaset, y otros espacios como El Golazo de Gol obliga a fidelizar al espectador con una propuesta reconocible. La decisión de optar por un presentador interno permite preservar la línea editorial y el ADN del formato, un valor estratégico en un momento de reacomodo.
Guillermo Moreno afronta el reto de mantener la identidad de ‘Jugones’ en un escenario de máxima tensión competitiva, con Mediaset reforzando su apuesta por el deporte.
Continuidad frente a la incertidumbre
La elección de un profesional de la casa no es casual. En el sector audiovisual, los cambios de conductor suelen provocar fugas de audiencia a corto plazo si no se manejan con cuidado. Atresmedia apuesta por la estabilidad y la confianza en un colaborador que conoce los mecanismos del formato. El precedente de ‘Punto Pelota’, programa que Pedrerol condujo en Intereconomía antes de su etapa en La Sexta, muestra cómo un presentador puede arrastrar a su público; ahora el desafío es retenerlo sin esa figura.
Por el momento, la dirección de la cadena no ha desvelado si Moreno será el presentador definitivo o si se baraja un casting más amplio. La cautela comunicativa sugiere que la decisión final dependerá de la evolución de las audiencias en las próximas semanas. No obstante, la señal interna es clara: mantener la esencia del programa sin sobresaltos.
📡 El Radar del Sector
El vacío que llena: La salida de Pedrerol dejaba un hueco crítico en la parrilla de La Sexta; Moreno asume la conducción con el aval de conocer el formato desde dentro.
El reto por delante: Conservar a la audiencia fiel del programa —en torno al 5% de share— mientras Mediaset prepara la contraoferta con un nuevo espacio liderado por el propio Pedrerol.
El tablero competitivo: Atresmedia refuerza la continuidad, mientras Mediaset se hace con un presentador de gran arrastre; el duelo por la tarde deportiva se intensifica.
Publicis Groupe ha nombrado a Paula Menéndez-Abascal nueva CEO de Zenith España, un cargo que compatibilizará con su actual responsabilidad como Head of Connected Media del grupo y en el que reportará directamente a Marta Ruiz-Cuevas, CEO de Publicis Groupe Iberia, según ha anunciado la compañía.
Relevo al frente de Zenith España
La designación de Menéndez-Abascal pone fin a una etapa de apenas cuatro meses con Juan Antonio Ortiz al timón de la agencia de medios. El directivo, procedente de un perfil externo, había tomado posesión a principios de marzo de 2026, pero el grupo ha optado por un relevo para confiar el liderazgo a una profesional de la casa.
Fuentes de la compañía no han detallado las razones de la salida de Ortiz, limitándose a subrayar la idoneidad de la nueva CEO por su trayectoria en Zenith y su conocimiento de la estructura de clientes. La ejecutiva ya ocupaba la dirección general de operaciones de la agencia, desde donde pilotaba la cuenta de L’Oréal, uno de los contratos más relevantes del portafolio.
Zenith, que forma parte del hub Publicis Media junto a Starcom y Spark Foundry, es una de las agencias de medios más reconocidas en el mercado español. Gestiona inversiones publicitarias de grandes compañías de sectores como la belleza, el consumo y la distribución, aunque el grupo no desglosa su cartera de clientes. Su modelo se basa en la combinación de inteligencia estratégica con un uso intensivo de datos, una línea que ahora se verá reforzada con la continuidad de su nueva liderazgo.
Trayectoria y doble responsabilidad
Desde su incorporación al grupo, Menéndez-Abascal ha consolidado una carrera ascendente que ha desembocado en esta doble función. Como Head of Connected Media, dirige la unidad estratégica de Publicis Groupe que busca integrar el conocimiento de las audiencias con medios, tecnología, contenidos y ventas para ofrecer resultados de negocio medibles a las marcas. Esta apuesta es una de las principales banderas del grupo francés a nivel global.
Marta Ruiz-Cuevas, CEO de Publicis Groupe Iberia, destacó en el comunicado que «este nombramiento reconoce el papel que Paula ha tenido en Zenith y la confianza que tenemos en su capacidad para liderar lo que viene».
La trayectoria de Menéndez-Abascal en el grupo incluye los siguientes hitos:
Directora General de Operaciones de Zenith España: Supervisó la gestión diaria de la agencia y lideró la relación con grandes anunciantes como L’Oréal, impulsando la evolución del modelo de negocio.
Head of Connected Media de Publicis Groupe España: Responsable de la división que conecta datos, medios y tecnología para generar ventajas competitivas, cargo que mantendrá junto a la presidencia de Zenith.
Por su parte, Paula Menéndez-Abascal señaló que su compromiso es «acelerar esa transformación situando la conexión en el centro de nuestro modelo, conectando el talento de nuestros equipos con nuestras capacidades, los datos y la tecnología».
La promoción interna subraya la confianza de Publicis en el talento propio y en la estrategia de Connected Media como palanca de crecimiento para sus agencias.
El encaje estratégico de la operación
El sector de las agencias de medios en España vive un proceso de transformación acelerado, con una creciente demanda de soluciones basadas en datos. Competidores como OMD (Omnicom), Mindshare (GroupM) o Havas Media están invirtiendo en capacidades similares, lo que convierte la integración vertical de Connected Media en una ventaja diferencial para Publicis.
La salida de Juan Antonio Ortiz, cuyo paso por Zenith ha sido el más breve de su historia reciente, deja un escenario que se resuelve con un perfil interno. La mayoría de los directivos del grupo procede de trayectorias consolidadas dentro de la propia casa, un activo en momentos de cambio como el actual.
Según los datos más recientes de Infoadex, la inversión publicitaria en España podría crecer en torno a un 3% en 2026, impulsada por el canal digital y el retail media. Zenith, con el respaldo del modelo Connected Media, aspira a aprovechar ese dinamismo para ganar cuota en un mercado cada vez más competitivo.
El reto para la nueva CEO será trasladar el discurso de la conexión al día a día de la agencia y demostrar que la doble dirección ejecutiva es compatible con la velocidad que exige el mercado. La experiencia de Menéndez-Abascal en operaciones y su conocimiento de los procesos internos de Zenith la avalan, según fuentes del sector.
📡 El Radar del Sector
El vacío que llena: La interinidad al frente de Zenith tras la breve etapa de Juan Antonio Ortiz, que se cubre con un perfil interno y con conocimiento profundo de la agencia.
El reto por delante: Mantener el crecimiento de Zenith en un mercado acelerado por la digitalización, al tiempo que se gestiona la doble responsabilidad de la nueva CEO.
El tablero competitivo: Publicis refuerza su propuesta de Connected Media frente a redes como GroupM, Omnicom y Havas, en un entorno donde la integración de datos y resultados de negocio se convierte en factor diferencial.
El 20 de julio, Robinhood Chain registró 191.855 carteras activas diarias en intercambios descentralizados (DEX), una cifra que la coloca como la segunda cadena EVM, solo por detrás de BNB Chain. En apenas tres semanas desde su lanzamiento el 1 de julio, esta red construida sobre Ethereum ha desplazado a gigantes como Polygon o Base. Y lo más llamativo para el ecosistema Solana: su trayectoria de adopción recuerda a la explosión de Pump.fun, pero con una base de usuarios que ni siquiera necesita salir de su aplicación de trading habitual.
Tres semanas y 28 millones de usuarios: la ventaja de Robinhood
Los datos de Dune, recogidos por Cryptopolitan, muestran que el 20 de julio las carteras activas en DEX de cadenas compatibles con EVM sumaron 864.665. De ese total, Robinhood Chain acaparó 191.855, algo más del 22%. En el mismo día, Polygon y Base —dos pesos pesados de las capas 2 de Ethereum— quedaron por detrás. Desde su mainnet, la cadena ha promediado el lanzamiento de 26.000 nuevos tokens al día, una velocidad que en el mundo cripto solo se había visto en la propia Solana.
La gran baza de Robinhood no es técnica, sino de distribución. Aproximadamente 28 millones de usuarios de la aplicación de trading tenían acceso directo a la red desde el minuto cero. Además, protocolos como Uniswap —el mayor DEX del mundo— y Morpho —un mercado de préstamos descentralizado— estaban activos desde el primer día. Morpho concentra la mayor parte del valor total bloqueado (TVL) de la cadena, que a día de hoy ronda los 266 millones de dólares, según DefiLlama.
Para ponerlo en contexto, una cadena nueva suele tardar meses en conseguir mercados de préstamo y liquidez profunda. Sin ese respaldo, el ruido de los memecoins se desvanece rápido. Robinhood Chain, en cambio, aterrizó con las piernas ya fuertes, lo que explica que las carteras sigan creciendo incluso cuando sus fábricas de tokens han temblado.
Cuando el launchpad desaparece pero las billeteras se quedan
El caso más ilustrativo es Noxa. Durante las dos primeras semanas, este launchpad generó más comisiones que Pump.fun, el líder indiscutible de Solana. Sin embargo, el 11 de julio, Noxa anunció que dejaba de lanzar nuevos tokens por una avalancha de copias creadas por bots, y a los pocos días sus dominios y su sitio web desaparecieron.
La historia no terminó ahí. Pons.family ocupó el hueco y el 20 de julio ya lideraba el volumen de lanzamientos con 90,2 millones de dólares en tokens. La salida de Noxa golpeó al memecoin estrella de la cadena, CASHCAT, y redujo el volumen total de los DEX. Pero el número de carteras activas siguió subiendo sin inmutarse.
Robinhood Chain ha demostrado que su crecimiento no depende de un solo motor de tokens: cuando Noxa se apagó, las billeteras siguieron contando.
Es una señal de que el interés va más allá de la fiebre especulativa pasajera. Los usuarios parecen estar explorando otras partes de la infraestructura DeFi de la cadena, desde el intercambio de tokens en Uniswap hasta los mercados de préstamo de Morpho. Algo parecido a lo que ocurrió en Solana cuando Jupiter y Raydium demostraron que la red no era solo memecoins.
Análisis: lo que la marea de Robinhood significa para Solana
Solana no sale en esta clasificación porque no es EVM. Su arquitectura de alto rendimiento —basada en Proof of History y en un solo estado global— atrae a millones de carteras únicas cada mes, que se concentran en DEX como Jupiter y en launchpads como Pump.fun. De hecho, la plataforma de Pump.fun sigue procesando más volumen que cualquier competidor, incluido el fugaz Noxa. Pero la pregunta es: ¿puede Robinhood Chain robarle el pulso minorista que ha sido el motor de Solana durante los últimos años?
Creo que el peligro no es inmediato, pero sí real. Robinhood lleva años construyendo un vínculo de confianza con decenas de millones de inversores no necesariamente cripto-nativos. Ahora, con solo tocar un botón, esos usuarios pueden comprar y vender memecoins sin abandonar su app de toda la vida. La fricción que para muchos suponía puentear fondos a Solana o a otras cadenas desaparece, y ese es un argumento de peso para el inversor que no quiere entender de wallets autocustodiadas o de extensiones de navegador.
Con todo, la batalla está lejos de decidirse. La red de Solana ha demostrado una resiliencia notable tras crisis como el colapso de FTX o las paradas técnicas de 2022. Su ecosistema de DeFi nativo —con Jito, Marinade y Drift Protocol— es muy superior al stack inicial de Robinhood Chain. Y los varios miles de millones de dólares en valor total bloqueado en Solana superan con creces los 266 millones de su nuevo rival.
Lo que sí debe poner en alerta a los constructores de Solana es la velocidad con que un gigante del trading tradicional puede levantar una economía paralela. Cuando una cadena se planta en el podio de los DEX EVM en tres semanas y sus usuarios ni se inmutan cuando el principal launchpad se esfuma, estamos ante algo más que ruido. Los próximos meses nos dirán si Robinhood Chain se convierte en un verdadero competidor por por el capital minorista o si el aterrizaje en el mundo de los activos reales (RWA) —hoy apenas 49 millones de dólares— termina por redefinir su narrativa. Mientras tanto, Solana haría bien en estudiar a este vecino que acaba de mudarse al edificio.
He seguido de cerca los movimientos de las grandes casas de subastas durante años, pero pocas veces un dato de facturación me ha parecido tan revelador: Christie’s ha ingresado 4.500 millones de dólares en los primeros seis meses de 2026, su mejor primer semestre en cinco años. La cifra se ha revelado en la edición de 2026 del Christie’s Art + Tech Summit, donde el periodista de CNBC Robert Frank calificó el momento actual de «histórico en creación de riqueza». El motor no es el mercado del arte por sí solo, sino las inminentes salidas a bolsa de empresas como Anthropic, OpenAI y SpaceX, que están generando una oleada de nuevos milmillonarios y empleados con patrimonios súbitamente líquidos.
La ecuación es potente: las IPO de inteligencia artificial podrían crear 20 nuevos milmillonarios, mientras que solo la de SpaceX convertiría en millonarios a 4.400 empleados, según los datos citados en el encuentro. La cuestión que sobrevoló el summit, organizado por Christie’s junto a la firma de inversión ICONIQ Capital, era inevitable: ¿se transformará toda esta riqueza tecnológica en una nueva generación de coleccionistas de arte de alta gama?
El mejor primer semestre en cinco años: 4.500 millones de dólares y un vínculo con las IPO de IA
Christie’s no ha ocultado la conexión. Su consejera delegada, Bonnie Brennan, y Michael Anders, fundador de ICONIQ Capital, relacionaron directamente el incremento de ingresos en joyería y arte durante el primer semestre con las enormes plusvalías generadas por las IPO tecnológicas. Aunque la causalidad es difícil de demostrar empíricamente en esos sectores, el mercado inmobiliario de San Francisco ofrece una pista paralela: el precio medio de la vivienda ha saltado 461.000 dólares porque los empleados de IA están convirtiendo sus stocks en efectivo.
Anders, que gestiona algunas de las mayores fortunas tecnológicas del mundo, describió a estos nuevos ricos como compradores que aún no han despertado al arte: «Están tan ocupados construyendo que no se han dado cuenta de lo que pueden adquirir». La experiencia previa de Christie’s con Silicon Valley demuestra que la conquista de ese perfil no es sencilla.
La facturación de 4.500 millones de dólares es el reflejo de una riqueza que busca activos tangibles, pero el coleccionismo de arte fino sigue siendo una asignatura pendiente para el inversor tecnológico.
¿Se convertirán los nuevos millonarios tecnológicos en coleccionistas de arte?
El debate sobre el gusto y la educación del comprador ocupó buena parte del summit. Brennan fue tajante: el trofeo aspiracional de los nuevos ricos ya no es un apartamento en Park Avenue con un Picasso sobre la chimenea. «Ahora quieren un equipo deportivo o la guitarra de Jerry Garcia por 11 millones de dólares», explicó. El interés de los compradores jóvenes, subrayó, se concentra en la cultura pop y los objetos de culto digital, no necesariamente en las bellas artes tradicionales.
Christie’s ha adoptado una estrategia pragmática para acercarse a ese capital. Primero, abriendo agresivamente la puerta a los NFT y al arte digital, un movimiento que Max Carter, responsable de la mesa redonda sobre el estado del mercado, defendió pese a reconocer que la casa de subastas ya se considera «post-NFT». En segundo lugar, hitos como la venta de la colección del cofundador de Microsoft Paul Allen atrajeron a numerosos insiders tecnológicos que querían poseer un fragmento de su legado.
Análisis: La brecha entre el entusiasmo tecnológico y el coleccionismo tradicional
En mi lectura del encuentro, el optimismo de Christie’s se topa con una realidad que los mercados del lujo conocen bien: la creación de riqueza no garantiza la creación de demanda para activos culturales complejos. Históricamente, cada ola de nuevos milmillonarios —desde los dotcom de los años noventa hasta los magnates asiáticos de la década pasada— ha tardado entre cinco y siete años en consolidarse como coleccionista de arte con criterio propio. Mientras tanto, el dinero fluye hacia lo tangible, lo icónico y lo fácilmente reconocible: relojes, bolsos, coches clásicos y, en este ciclo, arte digital y memorabilia deportiva.
El summit reflejó esa tensión sin resolverla. Apenas hubo presencia de artistas digitales o comisarios que trabajen en la intersección entre tecnología y mercado del arte, y la insistencia de Christie’s en declarar superada la era NFT choca con el hecho de que la cultura digital sigue siendo el principal puente hacia el comprador joven. La oportunidad para el inversor en arte está precisamente en ese desajuste: si la casa de subastas logra canalizar incluso un 5 % de la nueva riqueza tecnológica hacia el arte fino tradicional, la demanda de obras de primer nivel podría experimentar un impulso significativo en los próximos dos o tres años.
La próxima gran cita para medir esa conversión será la temporada de subastas de otoño en Nueva York. Allí se comprobará si el flujo de capital procedente de las IPO de IA se traduce en pujas por encima de estimación en las categorías que Christie’s está promocionando como puerta de entrada: arte pop, street art y piezas con fuerte carga de cultura contemporánea. Mientras tanto, la facturación de 4.500 millones de dólares es una señal que ningún inversor de alto patrimonio debería ignorar.
💎 Veredicto Wealth
Christie’s facturación récord es un indicador adelantado de la entrada de capital tecnológico en el arte, pero la conversión de este nuevo patrimonio en coleccionismo de largo plazo está lejos de ser automática. El inversor debe vigilar los resultados de las subastas de arte pop y NFT del segundo semestre de 2026 para confirmar si esta tendencia se consolida o se diluye.
Levantar capital es la meta de cualquier startup, pero conseguir que un business angel del calibre de Juan Roig entre en tu ronda no solo aporta financiación: valida tu modelo de negocio ante el mercado y pone a tu disposición una red de contactos que acelera años de trabajo comercial. La startup valenciana CoCircular acaba de vivir esa experiencia de primera mano al cerrar una ronda de 1,9 millones de euros con el respaldo del presidente de Mercadona, su hija Hortensia Roig y el inversor Iker Marcaide.
La operación: Seven Seas lidera la ronda con el músculo de Juan Roig
La ronda ha sido liderada por Seven Seas Capital, un fondo que apuesta por compañías con impacto ambiental medible. En la operación también participan Angels Capital, la sociedad de inversión de Juan Roig, así como Zubi Labs —el venture builder donde nació CoCircular— y Savana Global. La presencia de Hortensia Roig, presidenta de EDEM Escuela de Empresarios, refuerza el perfil de los inversores: no solo ponen capital, sino que entienden el tejido empresarial español y sus exigencias regulatorias.
La cifra, 1,9 millones de euros, puede parecer modesta para los estándares del venture capital, pero el verdadero valor de esta ronda está en el efecto multiplicador que imprimen los business angels de alto perfil. Conseguir que Juan Roig invierta en tu proyecto no es casualidad: su vehículo Angels Capital ha respaldado a startups que luego han escalado con fuerza dentro y fuera del ecosistema de Lanzadera, donde CoCircular ya había sido reconocida con el Premio Mujer Emprendedora 2025 para su CEO, Paula Sánchez. Ese anclaje con el ecosistema valenciano de emprendimiento (EDEM, Lanzadera, Zubi Labs) multiplica la credibilidad de la startup ante potenciales clientes corporativos del IBEX 35, con los que ya trabajan.
El plan de crecimiento: IA, duplicar plantilla y multiplicar por ocho los ingresos
CoCircular no piensa guardar el dinero en el banco. Su hoja de ruta para los próximos cuatro años incluye duplicar la plantilla y multiplicar por ocho su cifra de negocio, apoyándose en la digitalización de la gestión de residuos. Su plataforma SaaS, 360º Advisor, evolucionará hacia un modelo apoyado en inteligencia artificial para automatizar análisis y toma de decisiones en la cadena de valor del residuo. La startup, que comenzó en el sector de la construcción trabajando con grandes promotoras y constructoras, planea ahora expandirse a la industria y el retail.
Los números respaldan la ambición: han gestionado más de 6,3 millones de toneladas de residuos con una tasa de valorización del 91,45%, muy por encima de la media española. Además, sus procesos han evitado la emisión de más de 94.010 toneladas de CO₂ y han logrado una mejora potencial del 45,6% en segregación de residuos en obra. Estas métricas no son solo buenas para el planeta; son la tarjeta de visita para que un fondo como Seven Seas y unos business angels como Juan Roig pongan su dinero sobre la mesa.
El primer inversor no compra tu producto, compra tu capacidad de ejecución: la ronda de CoCircular demuestra que el radar de los business angels de élite no barre ideas, barre equipos.
📦 Caso de estudio: CoCircular
El reto: Validar un modelo de gestión circular de residuos en un sector regulado como la construcción y convencer a clientes corporativos de que la trazabilidad digital es el futuro.
La jugada: Incorporar a business angels de primer nivel —Juan Roig, Hortensia Roig, Iker Marcaide— que no solo aportan el cheque, sino la confianza que necesitan los grandes clientes. El liderazgo de la ronda por Seven Seas Capital añade una capa de validación institucional.
El resultado: Una ronda de 1,9 millones de euros, métricas ambientales de primer nivel (91,45% de valorización, 6,3 millones de toneladas gestionadas) y una hoja de ruta para multiplicar por ocho los ingresos con expansión sectorial.
La lección: En sectores donde la regulación y la confianza lo son todo, el ‘smart money’ —inversores que además de capital traen reputación y red de contactos— puede ser más determinante que un ticket más grande de un fondo puramente financiero.
La lección para founders: por qué el ‘smart money’ acelera más que el capital
Analizar esta ronda desde la silla del fundador deja varias enseñanzas. La primera es que no todo el dinero vale lo mismo. Un business angel como Juan Roig no solo transfiere 1,9 millones: transfiere la percepción de que tu startup ha pasado el filtro de quien ha construido Mercadona. Para una empresa que aspira a gestionar residuos de compañías del IBEX 35, ese respaldo es es una carta de presentación que ningún pitch deck puede igualar.
La segunda lección es que el ecosistema importa. CoCircular no ha aterrizado en el radar de estos inversores por casualidad: nació en Zubi Labs, se curtió en Lanzadera y su CEO recibió el premio que otorga anualmente la aceleradora. La densidad de conexiones entre Lanzadera, EDEM, Angels Capital y el propio Mercadona crea un entorno donde el mérito tecnológico se encuentra con la confianza personal. Para un founder que se plantea dónde incubar su proyecto, este caso subraya que elegir bien la aceleradora no solo da formación: da acceso a inversores que de otro modo serían inaccesibles.
Un business angel de perfil industrial no invierte en un PowerPoint: invierte en un equipo que ya ha demostrado que sabe ejecutar.
Por último, el dato que todo emprendedor debería grabarse: los business angels buscan tracción, no solo promesas. Las métricas de CoCircular en valorización de residuos y su capacidad para trabajar con grandes constructoras fueron el verdadero gancho. No necesitas ser un unicornio para atraer a inversores de este nivel; necesitas demostrar que tu solución funciona en el mundo real y que tienes un plan creíble para escalar.
🚀 Hoja de Ruta para Emprender
Busca ‘smart money’ antes que un ticket grande: Un inversor con reputación sectorial abre puertas que el capital por sí solo no puede. Prioriza business angels que entiendan tu industria y tengan red de contactos con tus potenciales clientes.
Elige bien el ecosistema donde incubas: La trazabilidad de premios y aceleradoras como Lanzadera o EDEM pone a los founders en el radar de inversores de alto perfil. Participar en estos entornos es una inversión en visibilidad que se rentabiliza en la primera ronda.
Prepara métricas de impacto medibles: En sectores regulados como el de residuos, los números de rendimiento ambiental (porcentaje de valorización, toneladas gestionadas) funcionan como prueba de producto. Sin datos sólidos, ningún business angel apostará por ti.
Diversifica tu cap table con inteligencia: Incorporar a varios inversores estratégicos (un fondo líder como Seven Seas, un business angel industrial como Juan Roig, y el venture builder que te vio nacer) crea un colchón de credibilidad que facilita la captación de clientes grandes.
Una sentencia del Juzgado de lo Contencioso-Administrativo número 3 de Oviedo abre la puerta a recurrir con éxito la sanción de 200 euros por tener la ITV caducada si el vehículo no estaba circulando y ya habías concertado cita para pasarla.
Qué dice exactamente la sentencia de Oviedo
El caso que ha llegado a los tribunales es claro. Una furgoneta estacionada en la vía pública con la ITV caducada recibió una denuncia de 200 euros. El propietario, que ya había concertado una cita en una estación ITV para regularizar la situación, recurrió la multa. El Juzgado de lo Contencioso-Administrativo número 3 de Oviedo le dio la razón.
El magistrado subraya que la infracción por circular sin la inspección técnica en vigor solo puede imponerse cuando el vehículo está en movimiento o detenido por una circunstancia del tráfico, no cuando simplemente está aparcado. La Ley sobre Tráfico, Circulación de Vehículos a Motor y Seguridad Vial no castiga mantener un coche inmóvil con la ITV vencida. De hecho, el principio de tipicidad impide sancionar conductas que no están expresamente descritas en la norma.
Esta interpretación es relevante para cualquier conductor que, con la ITV caducada, haya solicitado ya una cita y tenga el vehículo en espera. La resolución no exime de pasar la inspección, pero sí ofrece un argumento sólido para recurrir la multa si te la ponen mientras el coche está aparcado y no has circulado con él desde que caducó.
La multa por ITV caducada solo es legal si el coche estaba circulando. Con una cita previa y el vehículo aparcado, tienes muchas papeletas para ganar el recurso.
¿Cuándo puedes recurrir una multa por ITV caducada?
La sentencia traza una línea nítida: si un agente te para en carretera o en un control y el coche está en marcha, la sanción es firme. Circular sin ITV es una infracción grave que conlleva 200 euros de multa y puede acarrear la inmovilización del vehículo. No hay margen para la interpretación.
Sin embargo si recibes la denuncia porque el coche está estacionado en la calle y no ha circulado, el criterio del juzgado de Oviedo te ampara. La clave es demostrar que no estabas circulando y que ya habías iniciado los trámites para pasar la inspección. Para ello, deberás presentar el justificante de la cita en la ITV, con fecha y hora, y acreditar que el vehículo permanecía inmóvil desde que caducó la inspección.
Este razonamiento vale para cualquier tipo de vehículo sujeto a la ITV: turismos, furgonetas y también motos. La obligación de pasar la inspección técnica alcanza a las motocicletas con la misma periodicidad, y el matiz de la sentencia se aplica por igual.
Aunque la resolución no crea jurisprudencia al proceder de un juzgado de primera instancia, sí constituye un precedente muy útil. Cualquier conductor en la misma situación puede invocarla en su recurso. El tribunal no ha creado una nueva norma, simplemente ha recordado lo que ya dice la ley: se sanciona circular, no aparcar.
Cómo recurrir la multa paso a paso
Comprueba las circunstancias de la denuncia. Si en el boletín consta que el coche estaba estacionado, es tu primer argumento.
Reúne el justificante de la cita ITV. El documento debe incluir la fecha de la cita, el taller y la matrícula del vehículo. Si pediste la cita antes de que te pusieran la multa, el recurso es casi seguro.
Redacta tu escrito de alegaciones. Cita la sentencia del Juzgado de lo Contencioso-Administrativo nº 3 de Oviedo y adjunta la prueba de la cita. Explica que el vehículo no estaba circulando en el momento de la denuncia.
Presenta el recurso en el plazo de 20 días naturales. Si lo haces dentro de ese plazo, evitas cualquier recargo y mantienes la opción de pagar con el descuento del 50 % si después no prospera el recurso.
El propio magistrado recuerda que la Ley de Tráfico no tipifica como infracción tener la ITV caducada sin circular. Con una cita previa y el coche inmóvil, la resolución que anuló la multa de 200 euros sienta un precedente difícil de ignorar por la Administración. Aprovechar este argumento puede ahorrarte la sanción y el engorro administrativo de una denuncia injusta.
Análisis: ¿Qué supone esta sentencia para los conductores?
La resolución del juzgado ovetense no cambia la ley, pero pone el foco en una práctica administrativa extendida sin apoyo legal. Durante años, muchas denuncias por ITV caducada se han impuesto a vehículos estacionados, cuando la norma solo castiga la circulación. Este fallo supone un recordatorio necesario para la DGT y las policías locales: el principio de tipicidad exige que la infracción esté descrita con claridad antes de sancionar. No se puede multar por analogía o por comodidad.
Para el conductor de a pie, la sentencia ofrece una vía de defensa real. Con una simple cita previa en la ITV —algo que muchos conductores conciertan en cuanto se percatan del vencimiento— se puede neutralizar una multa que, de otro modo, habría que pagar sin rechistar. Eso sí, la táctica solo funciona si el coche no se ha movido. Dar una vuelta con la ITV caducada, aunque sea para ir al taller, sigue siendo sancionable. La ley es clara: circular sin inspección es infracción, punto.
El valor de esta sentencia no es jurisprudencial, pero sí pedagógico. Marca un antes y un después para los servicios de multas y para los ciudadanos que creían que cualquier ITV vencida era motivo automático de sanción. Si tienes el coche aparcado y ya has pedido cita, guarda el justificante y recurre. La justicia ha dicho que en esas circunstancias, la multa no procede.
🚨 Ficha de la Normativa
Infracción / Novedad: Circular con la ITV caducada está sancionado; tenerla aparcada con la inspección vencida y cita previa no constituye infracción según este fallo.
Sanción económica: 200 euros (si circulas). En el caso de vehículo aparcado, la multa puede ser anulada mediante recurso.
Puntos del carnet: No aplica (no resta puntos).
Entrada en vigor: La sentencia se dictó en julio de 2026 y ya es válida para recurrir sanciones. La normativa de tráfico que define la infracción está vigente desde 2015.
En julio de 2010, mientras la selección española levantaba la Copa del Mundo, las carreteras del país apenas albergaban 66 vehículos eléctricos. Dieciséis años después, el escenario ha cambiado por completo: la electrificación avanza a toda máquina y las marcas chinas han irrumpido con una agresividad que pocos anticiparon. El coche más vendido entonces era un modelo español, el SEAT León, con 28.000 unidades matriculadas aquel año.
De la anécdota del enchufe a la electrificación masiva
Aquellos 66 eléctricos eran casi una anécdota estadística. El Plan Movea ofrecía ayudas de hasta 6.000 euros, pero la autonomía de los primeros modelos —el Nissan Leaf o el Renault Fluence Z.E.— apenas superaba los 150 kilómetros reales. La red de recarga pública era testimonial: menos de 200 puntos en toda España. Hoy, según la Asociación Española de Fabricantes de Automóviles y Camiones (Anfac), las ventas de turismos enchufables han superado el 30% del mercado, con más de 200.000 unidades en los primeros seis meses de 2026.
El salto no ha sido solo en matriculaciones. La Directiva europea de emisiones de CO₂ ha obligado a los fabricantes a electrificar sus gamas a marchas forzadas. El Gobierno español, a través del MOVES III —prorrogado hasta diciembre de 2026—, ha destinado más de 1.200 millones de euros en ayudas a la compra. Sin embargo, la infraestructura sigue siendo el talón de Aquiles: los 63.000 puntos de recarga públicos actuales cubren solo el 45% del objetivo nacional para 2030, y la mayoría son de baja potencia.
Aun así, la curva de adopción es contundente. En 2015 circulaban apenas 3.000 eléctricos; en 2020, 50.000; a cierre de 2025, 620.000; y las proyecciones para finales de 2026 apuntan a más de 900.000 vehículos con enchufe. España sigue por detrás de la media de la UE (35% de cuota enchufable), pero la velocidad de crecimiento es de las más altas del continente. El empujón de las flotas corporativas ha sido determinante: grandes empresas como Telefónica o Iberdrola ya han electrificado una parte sustancial de sus vehículos comerciales.
El tsunami chino: de no existir a dominar las ventas
En 2010, ninguna marca china vendía coches en España. En 2026, firmas como BYD, MG, Omoda y Jaecoo no solo están presentes, sino que empiezan a copar los primeros puestos. Según la consultora MSI, en el primer semestre de 2026 las matriculaciones de turismos chinos han crecido un 152% interanual, rozando las 35.000 unidades. El MG ZS se ha colado entre los diez más vendidos, y el BYD Atto 3 lidera el segmento de los SUV eléctricos compactos.
El secreto es una combinación de factores: precio ajustado —un 20% inferior de media frente a modelos europeos equivalentes—, diseño atractivo y autonomías que superan los 400 kilómetros. Han sabido ocupar el hueco que dejaron utilitarios de combustión como el Citroën C1 o el Peugeot 108, eliminados por la normativa de emisiones. La guerra de precios en el mercado chino, con excedentes industriales, ha permitido ofertas que en España compiten directamente con el Dacia Spring (desde 18.000 euros) o el Fiat 500e. A pesar de los aranceles provisionales de hasta el 38% que la UE impuso este mismo año, muchas marcas chinas los absorben gracias a sus márgenes o ensamblan ya en fábricas europeas.
La electrificación ya no es una opción ideológica: es una cuestión de supervivencia industrial. Y en esa carrera, los fabricantes asiáticos partieron con ventaja.
Análisis: ¿el fin del coche europeo tal como lo conocimos?
Lo que está ocurriendo en el mercado español no es un mero cambio de cromos. La transformación de la cadena de suministro es total. Las baterías, antes procedentes de Japón o Corea, ahora llegan mayoritariamente de China. Los fabricantes europeos, que durante décadas dominaron el mercado, ven cómo sus cuotas caen sin remedio. Seat, por ejemplo, ha pasado de liderar las ventas en 2010 a luchar por mantenerse en el top-5, mientras que Renault y Peugeot resisten a base de SUV híbridos y eléctricos que compiten en precio con los chinos.
Cabe preguntarse si estamos ante un cambio estructural o un fenómeno coyuntural. Las marcas chinas cuentan con un respaldo gubernamental masivo —más de 200.000 millones de dólares invertidos en la última década, según la OCDE—. La UE ha respondido con aranceles que apenas ralentizan la ofensiva; muchas firmas ya están ensamblando en el Viejo Continente. No obstante, la fidelidad del consumidor español a las marcas europeas sigue siendo un muro que no se derriba en un solo asalto.
Desde mi punto de vista, el factor más disruptivo no es tecnológico, sino de modelo de negocio. Los chinos están replicando lo que hicieron los coreanos hace veinte años: llegar con un producto correcto a un precio imbatible y, una vez ganada la confianza, subir de gama. Si no hay un proteccionismo más decidido, en cinco años los coches chinos podrían acaparar el 20% del mercado español, según proyecciones internas de Anfac.
La incógnita que dejo abierta es cómo reaccionará el cliente cuando las ayudas a la compra se retiren y el coste real quede al descubierto. El próximo hito será la entrada en vigor de la Euro 7 en 2027, que encarecerá aún más los modelos de combustión y podría acelerar la electrificación. Todo dependerá de si la red de recarga es capaz de seguir el ritmo.
Dieciséis años después del gol de Iniesta, el coche español que fue orgullo nacional ha dejado paso a un garaje global. Y eso, para una industria tan arraigada en el tejido productivo, no es solo un dato: es un cambio de época.
¿Qué ha pasado? El precio de la vivienda usada en Santander alcanzó los 3.165 euros por metro cuadrado en junio de 2026, un nuevo máximo histórico, según el último informe de Idealista.
¿Quién está detrás? Idealista, el portal inmobiliario de referencia, que publica sus datos mensuales sobre evolución de precios a nivel local, autonómico y nacional.
¿Qué impacto tiene? La subida del 14,6% interanual confirma la tensión del mercado santanderino y complica aún más el acceso a la vivienda para los compradores locales de clase media.
Santander ha vuelto a batir su propio récord. El metro cuadrado de vivienda usada se ha encaramado a los 3.165 euros en junio, un nivel nunca visto en la serie histórica del portal Idealista. La cifra refleja un mercado que sigue al rojo vivo mucho después de que otras capitales de provincia empezaran a dar muestras de agotamiento en los precios.
Los números del récord: 3.165 euros, un 14,6% más que hace un año
El último informe del portal, correspondiente al pasado mes, certifica que Santander supera por primera vez la barrera de los 3.000 euros y lo hace con margen. El dato exacto —3.165 euros/m²— supone una subida mensual del 1,3% y un acelerón del 7,7% en el último trimestre. En comparación con junio de 2025, el incremento es del 14,6%, una cifra que apenas se separa del 15,8% de media nacional, donde el precio alcanzó los 2.823 euros/m².
La foto global dice que Santander cotiza ya 342 euros por encima del precio medio español, una brecha que se ha ensanchado en los últimos doce meses. Aunque el alza interanual de la ciudad es ligeramente inferior a la media del país, lo relevante es la inercia: la capital cántabra se ha instalado en un ciclo de subidas que no da tregua a los compradores, mientras otros mercados, como Bilbao o Vitoria, empiezan a moderar sus ritmos.
La barrera de los 3.000 euros por metro cuadrado no es solo un dato: es la confirmación de que Santander ha pasado a jugar en la liga de las capitales tensionadas del Cantábrico.
El mapa de los barrios: el Sardinero se dispara y el Alisal resiste
El desglose por zonas que ofrece Idealista revela un mercado de dos velocidades. El Sardinero no solo sigue siendo el barrio más caro, con 7.671 euros/m², sino que además ha experimentado una subida interanual del 48,5%, la más alta de toda la ciudad. Puerto Chico, su vecino inmediato, ha superado los 4.500 euros tras un 21,7% de incremento, mientras Valdenoja – La Pereda se sitúa en 3.939 euros, un 16,5% más que un año antes.
En el extremo opuesto, el distrito de Alisal – Cazoña – San Román aguanta con 1.851 euros/m² (apenas un 1,3% más que en mayo), lo que lo convierte en el último refugio para las economías domésticas que aún pueden plantearse comprar. Penacastillo – Nuevamontaña, con 2.410 euros, ha subido un 24,8% interanual y ha marcado su propio máximo histórico, mientras Cuatro Caminos, con 3.089 euros, ya coquetea con la media de la ciudad.
Observamos un patrón: la presión inversora y el turismo residencial concentran las subidas en la franja litoral, pero el efecto contagio ya ha alcanzado a barrios tradicionalmente populares como Penacastillo, donde la vivienda se ha encarecido casi un cuarto en solo doce meses.
La Ficha del Inversor
La métrica clave la resume el propio informe: 3.165 euros por metro cuadrado. Esa es la cifra que cualquier comprador de vivienda usada en Santander debe tener como referencia de partida, aunque con matices. La horquilla real es enorme —desde los 1.851 euros del Alisal hasta los 7.671 euros del Sardinero—, pero la media ya obliga a desembolsar cerca de 285.000 euros por un piso de 90 metros. Yield bruto (la rentabilidad anual del alquiler) para esa misma vivienda rondaría el 4,5% según las últimas tasaciones de Tinsa, una cifra inferior al 5,2% que ofrecen otras capitales como Valencia pero alineada con la escasez de oferta en el norte.
La tendencia a seis meses apunta a que los precios mantendrán el tono alcista. El Banco de España no prevé una corrección brusca del crédito promotor, y la demanda embalsada —compradores que llevan meses buscando y no encuentran— sigue presionando en distritos como Cuatro Caminos o Valdenoja. No obstante, la subida del 48,5% en el Sardinero tiene más de movimiento puntual de grandes viviendas en primera línea que de tendencia reproducible; ese barrio podría estabilizarse en el último trimestre del año si los fondos que han entrado deciden rotar cartera.
El perfil recomendado varía según la zona. En el Alisal y otras áreas por debajo de 2.000 euros, el comprador de vivienda habitual aún tiene margen si cuenta con un 20% de ahorro y una hipoteca a tipo fijo, dado que el Euríbor se mantiene por debajo del 2,7%. En la banda media (Cuatro Caminos, Penacastillo), el inversor patrimonial puede encontrar oportunidades con rentabilidades brutas cercanas al 5% si adquiere producto que necesite reforma, una operación que el mercado local ya descuenta en el precio. Para los grandes inversores, el Sardinero y Puerto Chico son activos de rotación internacional, comparables al ensanche de San Sebastián, con un prime yield que apenas supera el 3% y que exige visión a largo plazo y una fiscalidad cuidada.
La lectura a medio plazo la marca el plan general en revisión. El Ayuntamiento de Santander aún no ha resuelto la bolsa de suelo finalista que prometió en 2025; mientras no lo haga, la escasez de obra nueva seguirá expulsando demanda hacia la vivienda usada y alimentando la espiral. El próximo dato de Idealista, correspondiente a julio, será el primer test para comprobar si el mercado asimila estos niveles o si, por el contrario, el récord de junio se queda como un pico aislado. La banca local, de momento, no ha activado ninguna alerta de sobrecalentamiento, pero en las oficinas de las principales promotoras que operan en Cantabria ya se escucha el runrún: 2027 será el año en que los precios de Santander se parezcan peligrosamente a los de Bilbao.
¿Qué ha pasado? La oferta de viviendas en alquiler permanente se ha desplomado en todas las capitales declaradas zonas tensionadas, con caídas superiores al 40% en San Sebastián y Pamplona durante el último año.
¿Quién está detrás? El informe del segundo trimestre de 2026 de Idealista, que actualiza el impacto real de la Ley de Vivienda más de tres años después de su entrada en vigor.
¿Qué impacto tiene? Refuerza la escasez de alquiler asequible y acelera la migración hacia los alquileres de temporada, que ya copan el 29% del mercado nacional y superan el 50% en ciudades como San Sebastián o Barcelona.
La oferta de alquiler permanente en las ciudades que aplican topes de precios ha vuelto a desplomarse en el segundo trimestre de 2026, según los datos difundidos este lunes por Idealista. El informe actualiza el impacto de la Ley de Vivienda y confirma que la escasez no solo no se ha corregido, sino que se ha agravado en la mayoría de los mercados intervenidos.
En total, 17 capitales vieron crecer su oferta de arrendamiento en el último año, pero todas las que tienen declarada una zona tensionada registraron caídas. La única excepción es Girona, donde la oferta permanente se disparó un 55%.
El desplome del alquiler permanente en cifras
Las caídas más acusadas se concentraron en el norte. San Sebastián perdió un 42% de la oferta permanente respecto al segundo trimestre de 2025, seguida de Pamplona (-39%), A Coruña (-36%) y Bilbao (-27%). En Cataluña, Tarragona y Lleida retrocedieron un 16% y un 27%, respectivamente, mientras que Barcelona se dejó un 11% de los anuncios de larga duración.
Fuera de las zonas tensionadas, también se produjeron descensos significativos, aunque de menor calado. Huesca y Ceuta vieron desplomarse su oferta un 40% cada una, Huelva un 24% y Ciudad Real un 20%. Entre los grandes mercados no regulados, Alicante perdió un 7% y Valencia un 3%, mientras que Madrid, Palma y Málaga ganaron un 4%, un 8% y un 13% de oferta permanente en el mismo periodo.
El imparable avance del alquiler de temporada
La otra cara del informe es la explosión del alquiler de temporada, al que muchos propietarios han trasladado sus viviendas para eludir los topes de la LAU. A escala nacional, esta modalidad ya representa el 29% del mercado del alquiler, con un incremento interanual del 13%, mientras que la oferta permanente apenas retrocedió un 0,2%.
En las zonas tensionadas, el incremento fue aún más explosivo. A Coruña duplicó su oferta de temporada (+105%), Pamplona la elevó un 50%, San Sebastián un 37% y Bilbao un 33%. Solo en Cataluña, la legislación autonómica forzó caídas en este segmento: Girona redujo un 52%, Tarragona un 49%, Barcelona un 42% y Lleida un 12%.
Los datos del segundo trimestre confirman que la intervención del mercado ha eliminado oferta permanente en las zonas tensionadas y ha redirigido a los propietarios hacia alquileres de temporada, eludiendo los topes de precios.
Fuera de las capitales intervenidas, el alquiler de temporada se disparó en mercados medianos y pequeños: Melilla (+225%), Lugo (+81%), Valladolid (+75%) y Zaragoza (+69%). El resultado es que San Sebastián (58% de su oferta total), Bilbao (57%), Cádiz (53%) y Barcelona (51%) lideran el ranking de ciudades donde el arrendamiento de larga duración ha quedado casi eclipsado por el temporal.
La Ficha del Inversor
Para los pequeños propietarios que sopesaban entrar en el alquiler residencial, el informe añade una métrica muy relevante: el yield bruto medio en una capital tensionada se sitúa entre el 4,2% y el 5,1%, según los datos cruzados de Idealista y las sociedades de tasación. En plazas como San Sebastián o Barcelona, el precio de adquisición ha crecido a un ritmo del 3-4% anual, pero el control de rentas recorta el margen operativo y la rotación hacia el alquiler de temporada introduce un riesgo regulatorio añadido.
La tendencia a seis meses es bajista para el inversor en alquiler permanente en zonas tensionadas. La oferta seguirá contrayéndose porque los propietarios que aún mantienen contratos indefinidos no renovarán, y el escaso stock que salga al mercado lo hará mayoritariamente como temporada para maximizar la rentabilidad. En paralelo, las ciudades no intervenidas —Madrid, Málaga, Palma— seguirán captando capital y oferta, lo que puede acelerar la solicitud de nuevas zonas tensionadas y crear un círculo vicioso de escasez.
El perfil recomendado es doble. Para el pequeño ahorrador que busca retorno seguro, las capitales libres ofrecen un yield bruto similar pero sin el riesgo de quedar atrapado en un contrato con renta topada. Para los grandes fondos que ya operan Build to Rent, el escenario aconseja reforzar la exposición en Madrid, Málaga y el extrarradio de Barcelona, donde la regulación autonómica no interfiere tanto en la nueva construcción.
La lectura estratégica a cinco años la dibuja sin ambages el portavoz de Idealista, Francisco Iñareta: «los datos del segundo trimestre confirman que la intervención en el mercado sigue generando escasez allí donde se aplica. La oferta permanente cae de forma acelerada en las ciudades con precios topados, mientras mercados libres como Madrid o Palma recuperan stock». El pulso entre el Ministerio de Vivienda y las comunidades que se resisten a declarar nuevas zonas tensionadas —Madrid y Andalucía, por el momento— será decisivo en la próxima legislatura.
Lo que acaba de aprobar el Parlamento francés es un giro regulatorio sin precedentes en la Unión Europea. Francia se convierte en el primer país del bloque en prohibir directamente el acceso de los menores de 15 años a las principales plataformas de redes sociales, una decisión que impactará de lleno en el modelo de negocio de gigantes como TikTok, Instagram o Snapchat y que, previsiblemente, acelerará el debate sobre la protección de la infancia en el entorno digital a escala continental.
Los detalles de una ley con aplicación escalonada
La norma, impulsada personalmente por el presidente Emmanuel Macron como una de las reformas bandera de su último mandato, ha superado el trámite legislativo con una holgada mayoría: 279 votos a favor y 81 en contra en la Asamblea Nacional, después de haber recibido el visto bueno del Senado. A partir de ahora, el texto será examinado por el Consejo Constitucional antes de su entrada en vigor.
La prohibición se desplegará en dos fases muy concretas:
Desde el 1 de septiembre de 2026, no se permitirá la creación de nuevas cuentas a usuarios menores de 15 años.
A partir de enero de 2027, la restricción se aplicará también a las cuentas ya existentes, lo que obligará a las plataformas a cerrar los perfiles de los adolescentes que no cumplan el requisito de edad.
La ministra digital francesa, Anne Le Hénanff, ha asegurado que el calendario es realista porque “las herramientas de verificación de edad ya existen” y ha subrayado que la carga de la prueba recae sobre las propias plataformas. “Durante cuatro meses, todos en Francia tendremos que demostrar nuestra edad —ha declarado—. Si alguien es menor de 15 años, la cuenta será cerrada”. La ley contempla excepciones para enciclopedias en línea y plataformas educativas, y no prevé sanciones para los padres ni para los menores.
El texto incluye además una medida complementaria que aprovecha el inicio del curso escolar galo: la prohibición de los teléfonos móviles en los institutos de secundaria a partir de septiembre.
Francia está liderando el camino en Europa en cuanto a la protección de nuestros niños y adolescentes. Es un gran paso adelante.» — Emmanuel Macron, presidente de Francia, en un vídeo difundido en redes sociales, 21 de julio de 2026
Un fenómeno regulatorio que se extiende por todo el mundo
Me detengo en el contexto global porque lo ocurrido hoy en París no es un hecho aislado. Francia se suma a una lista de más de veinte países que ya han propuesto o implantado restricciones al acceso de los menores a las redes sociales. El caso más rotundo fue el de Australia, que en diciembre de 2025 se convirtió en el primer país del mundo en exigir a TikTok, YouTube y Snapchat que eliminaran las cuentas de los menores de 16 años bajo amenaza de cuantiosas multas.
En el seno de la Unión Europea, la Comisión ya está estudiando una prohibición de alcance comunitario. La propia presidenta Ursula von der Leyen afirmó la semana pasada que los niños deberían tener un “acceso gradual y escalonado” a las redes sociales, y Bruselas ha presentado una aplicación de verificación de edad que varios Estados miembros, incluida Francia, llevan meses probando. El camino hacia una regulación paneuropea parece cada vez más definido.
Lo que observo en esta cascada de iniciativas es un cambio de paradigma en la relación entre los estados y las grandes tecnológicas. Hasta ahora, el debate se centraba en la moderación de contenidos y la protección de datos; ahora, el foco se desplaza hacia la prohibición directa del acceso, un movimiento que, de generalizarse, podría alterar de manera significativa los modelos de monetización basados en la atención de los usuarios más jóvenes.
🌍 El impacto en España y Europa
España observa el experimento francés con atención. Nuestro país, junto a Grecia, ha sido uno de los impulsores de la iniciativa para limitar el acceso de los menores a las redes sociales a nivel comunitario. Aunque el impacto directo sobre el Euríbor —y, por tanto, sobre las hipotecas variables españolas— es prácticamente nulo, la señal que lanza Francia sí repercute en el clima regulatorio que encaran las grandes plataformas digitales, muchas de ellas cotizadas en Wall Street y con un peso creciente en las carteras de los inversores europeos.
Una restricción generalizada en la UE obligaría a TikTok, Meta o Snap a rediseñar sus sistemas de verificación y, potencialmente, a renunciar a una parte relevante de sus ingresos publicitarios procedentes del segmento adolescente. Eso podría traducirse en una mayor volatilidad en el sector tecnológico y, de rebote, en los índices bursátiles europeos. Para el consumidor español, la medida francesa es un recordatorio de que la protección del menor en el entorno digital avanza rápido, aunque por ahora sin consecuencias en su bolsillo.
