Los 6 ejercicios de fuerza para mayores de 40 que una entrenadora recomienda en lugar del cardio largo

A los 47, Kate Nolte reemplazó el cardio largo por seis ejercicios de fuerza. Su efecto: mejora de la composición corporal y más energía, sin equipamiento y en menos tiempo.

La entrenadora personal, que comparte su experiencia en redes sociales, ha notado cómo las largas sesiones de carrera continua dejaban de darle los resultados que buscaba. Lejos de resignarse, adaptó su rutina a movimientos que elevan la frecuencia cardíaca, trabajan la fuerza y respetan las articulaciones. «A los 47, mi cuerpo ya no quiere sesiones largas de cardio», explica. Su alternativa es un circuito de seis ejercicios con 50 repeticiones de cada uno y descanso mínimo, perfecto para quien dispone de poco tiempo pero quiere notar cambios reales.

Por qué el cardio largo empieza a perder efectividad tras los 40

A partir de cierta edad, el exceso de cardio en estado estable puede jugar en contra si no se combina con trabajo de fuerza. El motivo es sencillo: el cuerpo tiende a perder masa muscular de forma natural, y dedicar horas a la cinta o a la bicicleta sin estimular los músculos con cargas acelera esa pérdida. Menos músculo significa un metabolismo basal más lento, lo que dificulta mantener una composición corporal equilibrada y reduce la energía diaria. El entrenamiento de fuerza, en cambio, envía la señal contraria: conservar y construir tejido muscular. Además, las rutinas de alta intensidad con ejercicios compuestos mejoran la capacidad cardiovascular sin el desgaste articular que puede provocar el impacto repetitivo de una carrera larga. En esta etapa, la clave pasa por elegir movimientos que trabajen varios grupos musculares a la vez y que mantengan el corazón acelerado en menos de 20 minutos.

Los seis movimientos que sustituyen la cinta de correr

La propuesta de Nolte no requiere material y se puede hacer en cualquier sitio. Los seis ejercicios se encadenan con el mínimo descanso posible —idealmente sin pausa— para mantener la frecuencia cardíaca elevada durante todo el circuito y lograr un efecto cardiovascular y muscular simultáneo.

1. Saltos de tijera (jumping jacks) × 50 repeticiones: de pie, con los pies juntos y los brazos a los lados, salta abriendo las piernas a la vez que llevas las manos por encima de la cabeza. Vuelve a la posición inicial con otro salto. El impacto controlado de este ejercicio contribuye a estimular la densidad mineral ósea, un parámetro que cobra relevancia cuando los niveles de estrógeno empiezan a variar.

2. Toques de hombro en plancha (shoulder taps) × 50 repeticiones: en posición de plancha alta, con las muñecas justo debajo de los hombros y el abdomen firme, levanta una mano para tocar el hombro contrario y vuelve al suelo. Alterna los lados. Este movimiento fortalece el core, los hombros y la estabilidad escapular sin cargar las muñecas.

3. Sentadillas con salto (squat jumps) × 50 repeticiones: empieza de pie, salta a una posición de sentadilla con las piernas más abiertas que la anchura de los hombros, baja manteniendo la espalda recta y vuelve a saltar para regresar a la posición inicial. Las sentadillas con salto combinan potencia de piernas con estímulo cardiovascular y son especialmente útiles para preservar la fuerza funcional.

4. Escaladores (mountain climbers) × 50 repeticiones: desde plancha alta, lleva las rodillas al pecho de forma alterna lo más rápido que puedas, sin balancear el torso. El ritmo cardíaco se dispara, y el trabajo de core es intenso.

5. Zancadas laterales (lateral lunges) × 50 repeticiones: de pie, da un paso amplio hacia un lado, flexiona la rodilla de la pierna que avanza hasta formar un ángulo de 90 grados mientras la otra se estira. Vuelve al centro y repite con la otra pierna. Este movimiento lateral entrena un plano que el cardio tradicional casi no toca y mejora la estabilidad de cadera.

6. Ondas corporales (body waves) × 50 repeticiones: con los pies a la anchura de los hombros, balancea los brazos hacia atrás, elévate sobre las puntas de los pies llevando los brazos por encima de la cabeza y, al bajar los talones, flexiona las rodillas hasta una semisentadilla. El movimiento fluido eleva la frecuencia cardíaca al tiempo que moviliza todo el cuerpo.

📊 La pauta en cifras

  • Volumen total: 300 repeticiones (50 de cada ejercicio), sin descanso entre movimientos.
  • Duración estimada: entre 12 y 18 minutos, dependiendo del ritmo.
  • Frecuencia recomendada: de 2 a 3 veces por semana, dejando al menos un día de recuperación entre sesiones.
  • A tener en cuenta: si notas fatiga excesiva al principio, reduce a 30 repeticiones por ejercicio y ve aumentando progresivamente.
entrenamiento mujeres 40

Saltar dos veces por semana, aunque sea con sentadillas con salto, puede marcar la diferencia en la densidad mineral ósea a partir de los 45, justo cuando más lo necesita el cuerpo.

El impacto del salto y la fuerza en la energía y la estructura ósea

La evidencia sobre el beneficio del entrenamiento de fuerza en la composición corporal es sólida desde hace décadas. Lo que a menudo se pasa por alto es el papel específico de los movimientos con impacto —como los saltos— en la salud ósea. Durante la transición hormonal que se produce en torno a los 45 años, el cuerpo reduce de forma natural la producción de estrógeno, y eso puede traducirse en una disminución de la densidad mineral del hueso. Incorporar ejercicios de impacto de forma controlada, precisamente lo que propone esta rutina con los saltos de tijera, las sentadillas con salto y los escaladores, manda un estímulo directo al tejido óseo para que se mantenga fuerte. De hecho, diversas guías de entrenamiento recogen que este tipo de movimientos, cuando se practican con regularidad, ayudan a preservar la estructura ósea en mujeres a partir de la perimenopausia.

Pero más allá del hueso, el verdadero premio para quien sustituye el cardio largo por la fuerza es la energía diaria. Al conservar masa muscular, el metabolismo en reposo se mantiene más activo, lo que se traduce en una mayor vitalidad a lo largo del día. Y como la rutina apenas ocupa un cuarto de hora, la adherencia es mucho mayor que la de un trote de 45 minutos. Kate Nolte lo resume con su propia experiencia: su cuerpo responde mejor con sesiones cortas e intensas, y su nivel de energía ha subido de forma notable.

Por supuesto, ni el cardio está desterrado ni la fuerza es una fórmula mágica. Caminar, nadar o montar en bicicleta siguen siendo aliados excelentes para el sistema cardiovascular. Pero cuando el objetivo es mejorar la composición corporal y sentirse más fuerte sin castigar las articulaciones, seis ejercicios bien elegidos y una dosis de constancia pueden mover la aguja más que una hora de trote monótono. Para quienes empiezan, la recomendación es sencilla: probar esta rutina dos veces por semana, ajustar las repeticiones según la forma física y, sobre todo, disfrutar del cambio.

⚡ Rutina de Optimización Diaria

  • Elige dos días fijos: programa la rutina de fuerza en tu calendario como una reunión más. Con 15 minutos basta para notar el efecto en tu energía.
  • Reduce el cardio monótono: si tu hábito era correr 40 minutos seguidos, sustitúyelo por este circuito o combínalo con una caminata rápida de 20 minutos.
  • Sube la intensidad progresivamente: empieza con 30 repeticiones de cada ejercicio y añade 5 más cada semana hasta llegar a las 50. El cuerpo se adapta rápido cuando el estímulo es el adecuado.

Greenpeace pide a un tribunal holandés que obligue a JBS a revelar datos de su expansión de 2.500 millones en Nigeria

La mayor cárnica del mundo, en el banquillo por la transparencia de su expansión africana

Greenpeace Países Bajos ha presentado una petición judicial contra JBS, el mayor productor de carne del planeta, para que revele los detalles de su inversión de 2.500 millones de dólares en Nigeria. La demanda, presentada ante un tribunal de Ámsterdam, busca acceder a información que la organización ecologista considera clave para evaluar el riesgo de deforestación, violaciones de derechos humanos y daño climático de un plan que la compañía ha mantenido bajo un opaco perfil público.

La letra pequeña que Greenpeace quiere sacar a la luz

La solicitud se ampara en una nueva ley neerlandesa que permite a las partes con interés legítimo reclamar datos corporativos necesarios para construir una demanda. JBS se negó a entregar la información exigida en abril, según fuentes de la organización. Ahora, la vía judicial puede forzar a la empresa a proporcionar documentos y a que altos directivos —incluidos los hermanos Batista— testifiquen bajo juramento.

El traslado de la sede de JBS a los Países Bajos en 2025, con el objetivo de cotizar en la Bolsa de Nueva York, ha abierto esta ventana legal. Greenpeace argumenta que la histórica expansión de JBS ha ido de la mano de la destrucción de la Amazonía, emisiones colosales y escándalos de corrupción. El grupo ecologista sostiene que, al operar como entidad neerlandesa, la compañía debe cumplir con el deber de cuidado que exige actuar en línea con el derecho internacional de los derechos humanos.

La ofensiva judicial llega apenas unos días después de que JBS abandonara dos de sus compromisos medioambientales de referencia: alcanzar las cero emisiones netas en 2040 y eliminar la deforestación de su cadena de suministro. La empresa también eliminó cualquier mención explícita a las tierras indígenas de sus políticas corporativas.

📊 Impacto ecológico en cifras

  • Inversión en Nigeria: 2.500 millones de dólares (casi la mitad del plan de expansión global de 6.000 millones).
  • Metano del sector ganadero: responsable de 0,5 °C de calentamiento desde la Revolución Industrial, con un impacto climático 80 veces mayor que el CO2 en 20 años.
  • Compromisos rotos: JBS ha suprimido sus metas de Net Zero a 2040 y de deforestación cero, sin informes de impacto para Nigeria.
  • Opacidad: La empresa ignoró las peticiones previas de información en Nigeria, según denunció la sociedad civil local.
carne industrial

Nigeria, el eslabón que preocupa a los agricultores locales

Los 2.500 millones de dólares se destinan a la producción industrial de ganado en Nigeria. Las organizaciones civiles nigerianas llevan tiempo advirtiendo de que esta expansión amenaza la seguridad alimentaria local, puede acelerar la degradación ecológica y desplazar a los pequeños agricultores. No hay constancia de que JBS haya realizado evaluaciones de impacto ni consultas comunitarias, y las solicitudes de información por la vía del acceso a la información pública han sido, según los denunciantes, sistemáticamente ignoradas.

“El modelo de negocio que JBS quiere exportar a África es el mismo que alimentó la deforestación amazónica y los escándalos de derechos humanos, todo ello con una transparencia casi nula”, resume la campaña de Greenpeace África. La organización recuerda el legado de otras multinacionales en la región y subraya que los estados con jurisdicción sobre estas corporaciones deben hacerlas responsables allí donde operen.

El primer litigio climático de esta escala contra la industria cárnica

De prosperar la petición, se sentaría un precedente para futuras demandas climáticas contra el sector ganadero. La producción de carne industrial es uno de los mayores emisores de metano del mundo, por encima incluso del petróleo y el gas. Una reducción significativa de este gas, de vida corta pero muy potente, es una de las palancas más rápidas para frenar el calentamiento global a corto plazo, según la ciencia climática más reciente.

El caso también pone a prueba la capacidad de la legislación neerlandesa para fiscalizar a empresas que se domicilian en el país buscando ventajas financieras, pero que mantienen sus operaciones lejos de los estándares europeos de diligencia debida.

Un objetivo Net Zero sin reducción real en el corto plazo no es un plan climático, es una forma de aplazar la factura a la siguiente generación.

La dirección de Greenpeace Países Bajos ha sido clara: “JBS parece creer que, por haberse trasladado a los Países Bajos, nuestras reglas no se le aplican. Esta acción legal busca demostrar lo contrario y sentar las bases para una demanda climática de gran envergadura contra la peligrosa expansión de la industria cárnica mundial”.

🌍 El Impacto Real para el Futuro

  • Beneficio medible: Si el tribunal obliga a divulgar los datos, se podrá cuantificar el riesgo de deforestación y de emisiones de metano evitables en Nigeria.
  • Modelo que cambia: El caso puede forzar a la industria cárnica a someterse a controles de transparencia equivalentes a los del sector energético, rompiendo la opacidad histórica del negocio de la carne.
  • Para las próximas generaciones: Un precedente judicial que vincule la producción de carne con los compromisos climáticos ayudaría a acelerar la reducción del metano, el gas con mayor impacto inmediato en la temperatura del planeta.

Café y rendimiento energético: la dosis segura según la American Heart Association para optimizar tu día

La American Heart Association acaba de confirmar que consumir hasta 400 miligramos de cafeína al día –el equivalente a entre tres y cinco tazas de café– es una dosis segura para la mayoría de los adultos y, además, una palanca para mantener una energía estable y un rendimiento cognitivo nítido. El dato, recién publicado en la revista Circulation, actualiza décadas de investigación sobre la relación entre la cafeína y la función cardiovascular, y sitúa el rango de los 400 mg como la ventana en la que la cafeína suma sin restar.

El límite de la cafeína que realmente optimiza tu día

El estudio, que revisa metaanálisis y ensayos clínicos, pone cifras a algo que muchos intuían: la dosis hace al veneno. Con hasta 400 mg de cafeína diarios, los efectos adversos sobre la función cardíaca son mínimos en personas sanas, y los beneficios en términos de energía y agudeza mental se multiplican. Esta cantidad equivale a unos 3-5 cafés expreso o 3-4 tazas grandes de café filtrado, según la intensidad.

La ciencia explica que la cafeína bloquea los receptores de adenosina, la molécula que promueve la somnolencia. Al ocupar ese lugar, la cafeína mantiene activas las neuronas y retrasa la sensación de fatiga. Aquí está la clave: dentro de esa franja de 400 mg, el estímulo es sostenido y predecible, ideal para arrancar la mañana o superar el bajón de media tarde sin pagar el precio de la taquicardia o el insomnio.

Además, el organismo desarrolla cierto grado de tolerancia. En las primeras tomas, algunas personas pueden notar una mayor activación, pero con un consumo regular y moderado el cuerpo se adapta y mantiene los efectos sobre la energía sin sobresaltos. Esto explica por qué quienes beben café a diario logran un impulso de concentración sin notar nerviosismo.

Por qué la dosis hace al veneno (y a la energía)

Separar el café de otras fuentes de cafeína es esencial. Las bebidas energéticas y los suplementos con altas concentraciones pueden superar con facilidad los 400 mg en una sola toma, lo que dispara el riesgo de nerviosismo, palpitaciones y, en casos extremos, alteraciones del ritmo. El café, en cambio, libera la cafeína de forma más gradual y viene acompañado de una matriz de compuestos que amortiguan el golpe.

Esa matriz es rica en polifenoles y ácido clorogénico, dos antioxidantes que la investigación vincula con una mejor función vascular y una respuesta metabólica más estable. No es solo la cafeína lo que hace que un café de filtro, sin azúcar, sea una herramienta de rendimiento: es el paquete completo.

📊 La pauta en cifras

  • Dosis diaria segura: Hasta 400 mg de cafeína, aproximadamente 3-5 tazas de café filtrado.
  • Rendimiento cognitivo: Mejora la concentración, el tiempo de reacción y la resistencia al cansancio.
  • Preparación ideal: Café filtrado (goteo, cápsulas) o instantáneo; evita añadidos azucarados.
  • Última taza: Al menos 6 horas antes de acostarse para preservar la calidad del sueño.
seguridad cafeína

La dosis eficaz de cafeína no es la que te acelera sin control, sino la que mantiene tu energía estable a lo largo del día.

La preparación que mantiene tu café limpio y eficaz

No todo el café es igual. El método de extracción determina qué compuestos acaban en tu taza. El café filtrado (de goteo, en cápsulas o instantáneo) retiene la mayoría de los componentes beneficiosos y deja pasar muy poca cantidad de cafestol, una sustancia que algunos expertos asocian con un perfil menos favorable para la función vascular. Por el contrario, preparaciones como la prensa francesa, el café turco o el café hervido concentran más cafestol, por lo que conviene reservarlas para momentos puntuales si el objetivo es optimizar el rendimiento diario.

Otra trampa frecuente son los añadidos. Una cucharada de azúcar, un chorro de sirope o una nube de nata convierten una bebida funcional en un pico de energía seguido de un bajón. La American Heart Association recuerda que el consumo excesivo de azúcares añadidos anula los matices positivos del café. Así que, si buscas claridad mental y un chute de energía estable, toma el café solo, con un poco de leche o con especias como la canela, que además realza el sabor.

Qué dice la ciencia del rendimiento sobre el café como herramienta diaria

La cafeína es, de lejos, el ayudante ergogénico más estudiado y utilizado. Desde los años 70, decenas de ensayos han demostrado que una dosis de 3-6 mg por kilo de peso corporal mejora la resistencia, la fuerza y la concentración. El reciente posicionamiento de la American Heart Association no hace sino respaldar con solidez lo que los deportistas y profesionales de alto rendimiento aplican desde hace décadas: que el café, dentro de su ventana de seguridad, es un aliado para la jornada.

Sin embargo, la revisión también subraya que los beneficios del café no se limitan a la cafeína. Los polifenoles y el ácido clorogénico parecen influir positivamente en el metabolismo de la glucosa y en la función de los vasos sanguíneos, lo que se traduce en una mejor respuesta energética y vascular. Un metaanálisis con 28 estudios prospectivos observó que quienes consumían al menos tres tazas diarias mostraban una mejor salud metabólica y un perfil de riesgo más favorable. La mayoría de los estudios apunta en esa dirección.

El consenso actual es claro: para adultos sanos, una ingesta de hasta 400 mg de cafeína al día es una estrategia segura y efectiva para mantener el foco y la vitalidad. La recomendación, eso sí, no es un cheque en blanco. La respuesta a la cafeína varía según la genética, el peso y la tolerancia personal. Algunas personas metabolizan la cafeína más lentamente y pueden experimentar insomnio o nerviosismo incluso con una sola taza. La clave está en observar cómo reacciona tu cuerpo y ajustar la cantidad y la hora de la última toma.

⚡ Rutina de Optimización Diaria

  • Mide tu dosis diaria: No superes los 400 miligramos de cafeína, lo que equivale a unos 4-5 cafés expreso o 3-4 tazas grandes de café filtrado. Anota cuántos tomas realmente para ajustarlo si es necesario.
  • Apuesta por el café filtrado: Elige métodos de goteo, cápsulas o instantáneo y evita añadir azúcar, siropes o nata. Así maximizas los compuestos activos y mantienes la energía estable.
  • Fija un toque de queda para la cafeína: Toma la última taza al menos 6 horas antes de acostarte. Así preservas la calidad del sueño profundo y te levantas con más claridad.

Tesco se lanza a Uber Eats y Deliveroo: la compra rápida de supermercado que podría llegar a España

A partir de agosto, la mayor cadena de supermercados del Reino Unido, Tesco, ofrecerá compra rápida en las aplicaciones de Uber Eats y, más tarde, en Deliveroo. Deja atrás la exclusividad de su servicio propio Whoosh para ganar escala y llegar a millones de clientes más. ¿El motivo? La ‘compra ultra rápida’ ya supone el 14% de las ventas online de alimentación en el país y quien no está en las grandes plataformas pierde la partida por la conveniencia. Esta jugada anticipa un modelo de grocery delivery que podría aterrizar pronto en España, replicado por las cadenas locales.

La jugada de Tesco: dejar de ser exclusivo para ganar más alcance

Hasta ahora, Tesco solo ofrecía entrega exprés a través de Whoosh, su propia plataforma de comercio rápido nacida en 2021. El servicio ha crecido de forma meteórica: las ventas de Whoosh aumentaron un 51% el último año, con más de 1,5 millones de clientes activos y presencia en 1.800 tiendas que cubren al 70% de la población británica. Pero la firma ha decidido no depender solo de sí misma.

A partir de agosto, los usuarios de Uber Eats podrán encargar miles de referencias de alimentación, frescos y hogar de Tesco, y más adelante lo mismo ocurrirá en Deliveroo. La ventaja no es solo el alcance: en ambas apps se podrán aplicar precios Clubcard (el programa de fidelidad de la cadena) y sumar puntos, lo que traslada la experiencia completa del supermercado al móvil.

“Whoosh ha transformado la forma en que millones de clientes compran con Tesco. Lanzarnos con Uber Eats y Deliveroo nos permitirá llevar esos beneficios a aún más clientes”, explica Ashwin Prasad, CEO de Tesco en Reino Unido. La decisión no es un capricho: sus competidores como Morrisons, Sainsbury’s o Asda ya estaban en las agregadoras, y Tesco había sido el último en reservarse. Ahora cede y se suma a la corriente.

El ‘quick commerce’ de supermercado: cómo cambia la experiencia de compra

La compra rápida de supermercado ha pasado de ser un complemento a un hábito consolidado. Los últimos datos de NIQ revelan que en el día del partido de cuartos de final del Mundial de Inglaterra, el ‘quick commerce’ alcanzó su cuota más alta de ventas online de gran consumo, un 14%. Los consumidores quieren que los productos básicos lleguen en menos de 30 minutos, una expectativa que las cadenas de alimentación ya no pueden ignorar.

La experiencia cambia el patrón semanal: ya no se trata solo de llenar el carro una vez por semana, sino de resolver necesidades inmediatas (desde leche y pan hasta snacks para un partido) con la misma inmediatez de un restaurante a domicilio. Para el comprador, la ventaja es la comodidad; el coste, sin embargo, recae en los gastos de envío, que suelen oscilar entre 3 y 5 euros en estos servicios exprés, algo que encarece cada ticket si no se revisa.

La compra rápida deja de ser un complemento: se está convirtiendo en un hábito para millones de hogares, y el supermercado que no esté presente en las apps de reparto pierde la batalla por la conveniencia.

Tesco Uber Eats

La alianza de Tesco con los agregadores no renuncia a su propia plataforma Whoosh, sino que la amplifica. De hecho, la cadena ha mejorado el servicio permitiendo cestas completas, ventanas de entrega el mismo día y sin pedido mínimo en más de 250 tiendas grandes. Ahora, al subirse a la ola de Uber Eats y Deliveroo, extiende su cobertura a zonas donde antes no tenía capilaridad, utilizando la red de mensajeros de estas plataformas —incluido el servicio de ‘white-label’ de cada una— sin necesidad de invertir en su propia flota.

¿Aterrizará en España este modelo de alianza entre supermercados y plataformas de reparto?

En España, las aplicaciones de reparto como Glovo, Uber Eats o Just Eat ya ofrecen opciones de supermercado, pero generalmente con un surtido limitado, desde cadenas pequeñas o tiendas de conveniencia tipo DIA & Go o establecimientos de barrio. Ninguna de las grandes cadenas (Mercadona, Carrefour, Alcampo o El Corte Inglés) ha dado el paso de integrarse de forma plena con las plataformas de delivery para ofrecer todo su catálogo con envío en minutos.

El movimiento de Tesco puede ser el espejo en el que se miren los gigantes españoles. Mercadona sigue apostando por su propia logística, con el servicio online que prepara la compra en los colmenares y la entrega en franjas horarias, pero sin la opción ‘ultra rápida’ de 30 minutos. Carrefour tiene acuerdos puntuales con apps, pero no una integración de fidelidad y precios como la que ahora ofrece Tesco con Clubcard. La presión del consumidor por la inmediatez y el éxito del modelo británico pueden acelerar la llegada a nuestro país: el comprador español ya está acostumbrado a recibir un plato caliente en menos de 20 minutos; el siguiente paso lógico es la compra semanal.

No obstante, el desembarco requiere resolver retos logísticos importantes: la gestión de frescos (fruta, verdura, carne) en un reparto veloz, la disponibilidad de stock en tiempo real en las apps y la rentabilidad de un ticket medio que, en alimentación, suele ser más alto y con márgenes más estrechos que en restauración. Las cifras de Whoosh —crecimiento del 51% en ventas— demuestran que, con escala, el modelo puede ser viable.

Lecciones del caso británico para el comprador español

La experiencia de Tesco con las aplicaciones de reparto no es solo una curiosidad corporativa; trae varias lecciones para el consumidor de aquí. La primera es que los programas de fidelidad se trasladan a las apps: los puntos y descuentos que un cliente acumula en el supermercado físico ahora viajan con él al móvil y a la plataforma de reparto, algo que aún no es habitual en España. Esto supone un ahorro real para quien ya es fiel a una cadena.

La segunda lección es la transparencia en los gastos de envío. En el Reino Unido, Tesco ha sabido integrar sus precios y promociones sin inflar el coste del reparto más allá de lo que ya cobran las apps por su servicio. En España, cuando las cadenas den el paso, convendrá comparar el precio final: el mismo producto puede costar un 10% o un 15% más si se pide a través de una agregadora que recarga una comisión extra, frente a la web propia del supermercado.

Por último, el precedente británico muestra que la rapidez no está reñida con la calidad: más de 1.800 tiendas de Tesco ya sirven frescos en envíos rápidos, y la integración con las plataformas mantiene la cadena de frío y la trazabilidad. Para el comprador español, el mensaje es que la ‘compra exprés’ dejará de ser un experimento y se convertirá en una opción real con garantías de calidad, siempre que se elija una cadena con capacidad logística probada.

🛒 El Veredicto de Compra

  • Revisa los gastos de envío: La rapidez tiene un precio. Compara el coste de la entrega urgente (3-5 euros de media) con el ahorro que promete la app. A veces la prisa sale cara.
  • Cuidado con los precios hinchados en la app: Infórmate de si el supermercado aplica sus mismas tarifas en la plataforma de reparto o si existe un recargo disfrazado. El precio por kilo no debe cambiar.
  • Aprovecha los programas de fidelidad: Si tu cadena habitual se une a una app de delivery, reclama que se respeten tus puntos o descuentos, como hace Tesco con Clubcard. Es un derecho que puede marcar la diferencia en el ticket final.

Las claves de la longevidad según un estudio de cinco décadas: hábitos que alargan la vida con energía

Llegar a los 100 años con energía y lucidez es más que un sueño: es un fenómeno que la ciencia está desmenuzando para entender qué lo hace posible. Una revisión de 124 estudios a lo largo de cinco décadas, publicada en Discover Public Health, identifica las claves de una longevidad excepcional y demuestra que los hábitos diarios importan, y mucho, para sumar años de vitalidad.

124 estudios, 50 años: lo que la ciencia sabe sobre llegar a los 100 con vitalidad

Investigadores de la Universidad Americana de El Cairo han analizado investigaciones realizadas entre 1970 y 2025 sobre centenarios (100-104 años), semisupercentenarios (105-109) y supercentenarios (a partir de 110). El mensaje es rotundo: la longevidad no obedece a un único factor milagroso, sino a la intersección de genética protectora, alimentación, movimiento, bienestar emocional y entorno social.

Los datos son contundentes. Las personas que soplan 100 velas mantienen una edad biológica inferior a la cronológica, con telómeros más largos y una mayor capacidad para reparar el ADN. Pero lo más revelador es que estos beneficios no dependen de una herencia genética privilegiada, sino de la combinación con hábitos cotidianos.

La longevidad extrema no es fruto del azar genético, sino de una suma de pequeños hábitos sostenidos durante décadas.

Los cuatro pilares de una longevidad activa

Genes protectores: el primer pilar

El estudio confirma que los centenarios no están libres de variantes genéticas que, en otras personas, aceleran el envejecimiento celular. La diferencia es que poseen genes como FOXO3A y APOE ε2, capaces de contrarrestar esos riesgos y ralentizar la pérdida de función celular. Estos biomarcadores se asocian a una edad biológica más joven y a un sistema inmune que equilibra el desgaste propio de la edad sin generar daños acumulativos.

La importancia de la genética crece en quienes superan los 105 años, pero nunca anula el papel de las decisiones diarias. En otras palabras, la buena noticia es que los hábitos tienen un margen enorme para marcar la diferencia.

Alimentación vegetal y movimiento natural

La mayoría de los centenarios comparte un patrón de alimentación basado en vegetales, con abundancia de legumbres, frutas, verduras y una ingesta calórica moderada. Apenas hay carne procesada en sus mesas, y su forma de comer se alinea con lo que recomiendan las guías de consumo inteligente: más fibra, menos ultraprocesados y una densidad nutricional alta.

El movimiento, por su parte, no se traduce en sesiones de gimnasio, sino en actividad física integrada: caminar a diario, subir escaleras, realizar tareas domésticas o mantener trabajos que implican desplazamiento. El cuerpo en movimiento es la norma, no la excepción, y esa constancia mantiene la energía y la capacidad funcional a lo largo de décadas.

Resiliencia y vínculos sociales

El bienestar emocional pesa tanto como la dieta. Los centenarios muestran una alta capacidad de adaptación frente a las dificultades, una actitud positiva y niveles de estrés muy bajos. Además, su red social es robusta: vínculos familiares estrechos y participación comunitaria activa que reducen el aislamiento y nutren la claridad mental.

La pauta que suma décadas de energía

hábitos centenarios

📊 La pauta en cifras

  • Alimentación: Predominantemente vegetal, con legumbres, frutas, verduras y consumo limitado de carne procesada. Ingesta calórica moderada y sin excesos.
  • Actividad física: Caminar a diario, tareas domésticas activas, mover el cuerpo como parte de la rutina, no solo como deporte.
  • Gestión del estrés: Resiliencia psicológica, actitud positiva y bajos niveles de estrés mantenidos a lo largo de la vida.
  • Entorno social: Relaciones familiares y comunitarias sólidas que favorecen el apoyo mutuo y la participación social.

Genética o hábitos: ¿qué pesa más en la ecuación de la longevidad?

La gran pregunta que plantea la revisión tiene respuesta clara: los genes facilitan el camino, pero no lo escriben. Incluso entre quienes llegan a los 110 años, el peso de los hábitos cotidianos es determinante. El estudio subraya que la mayoría de los centenarios analizados no vivían en condiciones extremas, sino en entornos que favorecían una alimentación tradicional, la movilidad y el contacto humano.

Las Zonas Azules —Cerdeña, Okinawa, Nicoya, Icaria y Loma Linda— son el ejemplo más visible de este fenómeno. En España, Galicia concentra cerca de 2.000 centenarios, alrededor del 12 % de toda la población española, lo que refuerza la idea de que el entorno moldea los hábitos y, con ellos, la vitalidad a largo plazo.

La evidencia recogida durante cinco décadas nos deja un mensaje práctico: la longevidad con energía es, en gran medida, el resultado de decisiones acumuladas. La genética pone las cartas, pero el estilo de vida las juega.

⚡ Rutina de Optimización Diaria

  • Revisa tu plato: Aumenta la proporción de vegetales, legumbres y frutas, y reduce la carne procesada para alinear tu alimentación con el patrón de los centenarios.
  • Integra el movimiento: Camina al menos 30 minutos al día y rompe los periodos largos de inactividad con pausas activas que mantengan tu energía.
  • Cuida tu tribu: Dedica tiempo a relaciones personales y actividades comunitarias; el apoyo social es un potente activador de la claridad mental y la vitalidad.

El aceite de oliva Carrefour en oferta supone un nuevo frente en la guerra de precios del súper

Carrefour sacude la góndola del aceite con una oferta que sitúa su virgen extra a 4,94 euros el litro, uno de los precios más bajos en el lineal. En plena batalla por la cesta de la compra, la cadena francesa mueve ficha y obliga a sus competidores a replantear sus estrategias.

El dato y la jugada: 4,94 euros que reescriben la guerra del aceite

El movimiento es directo: Carrefour ha fijado el precio de su aceite de oliva virgen extra de marca propia en 4,94 euros por litro. La etiqueta lo define como «obtenido directamente de aceitunas y solo mediante procedimientos mecánicos», una garantía que sitúa el producto en la categoría superior. Y el precio es de los que hacen pararse en el pasillo: en un mercado donde el AOVE de distribuidor ha oscilado entre 5,50 y 7 euros en los últimos doce meses, esta cifra devuelve al consumidor la sensación de que el aceite vuelve a ser accesible.

La cadena ha reaccionado a los movimientos de otras enseñas. Sin ir más lejos, Mercadona, Lidl o Dia han venido ajustando sus precios con promociones puntuales, pero ninguna ha roto la barrera de los 5 euros con un virgen extra de forma tan contundente. Detrás hay una estrategia que va más allá del lineal: poner un producto estrella a un precio imbatible es la receta clásica para atraer tráfico a la tienda y, de paso, llenar el carro con otros artículos de mayor margen.

Guerra abierta: cómo se reparte el tablero de los precios

El aceite de oliva ha sido el termómetro de la inflación alimentaria durante años. Tras alcanzar precios de récord por la sequía, la cosecha 2025/2026 ha dado un respiro y ha permitido que los lineales recuperen cierta normalidad. Pero las cadenas no se conforman: la pelea ahora consiste en ver quién ofrece el mejor precio para fidelizar al comprador que, en muchos casos, había reducido su consumo o se había pasado al aceite de girasol.

📊 La comparativa de un vistazo

Aunque no disponemos de un seguimiento oficial de todos los supermercados, la oferta de Carrefour se sitúa como una de las más competitivas en la categoría de virgen extra. Otros operadores suelen moverse en la horquilla de los 5,30 a 6,50 euros el litro en condiciones normales. La clave, como siempre, es comparar el precio por litro y no dejarse llevar solo por el precio del estante.

precio aceite oliva

La respuesta de la competencia no se ha hecho esperar: fuentes del sector apuntan a que varias cadenas están revisando sus promociones para igualar o acercarse a los 4,94 euros. De hecho, en los últimos días ya se han visto ofertas flash de 4,99 euros en algún supermercado regional, lo que confirma que la guerra ha empezado.

El precio por litro es el único criterio que realmente dice si una oferta te ahorra dinero o solo te lo parece.

Análisis: luces y sombras de una oferta que llega en un momento clave

Conviene poner el foco en lo que hay detrás. El precio de 4,94 euros no es fruto de la casualidad. Carrefour lleva meses refinando su estrategia de precios bajos en productos frescos y despensa, inspirada en parte por el modelo Lidl o Aldi: apretar en la cesta básica para ganar frecuencia de visita. El aceite de oliva virgen extra es el producto perfecto para esa batalla porque está en la cocina de casi todos los hogares y tiene un efecto psicológico muy potente: cuando el consumidor ve que un básico le cuesta menos, percibe que todo el súper es más barato.

Ahora bien, también hay que leer la letra pequeña. Este tipo de ofertas suelen tener una duración limitada y, en muchas ocasiones, exigen la compra con la tarjeta de fidelización de la cadena. Además, el precio no incluye el coste del desplazamiento ni la posible compra añadida que hagamos una vez dentro. A efectos prácticos, para un hogar que consume dos litros al mes, el ahorro frente a un precio medio de 6 euros sería de algo más de 2 euros mensuales. No es una fortuna, pero suma.

Un factor que juega a favor del consumidor es el contexto de cosecha. Según los datos del sector, la producción de aceite de oliva en la campaña actual es notablemente superior a la anterior, lo que ha permitido que los precios en origen bajen. Esa bajada aún no se ha trasladado del todo al lineal –siempre hay un decalaje–, pero ofertas como la de Carrefour aceleran el proceso y presionan a toda la cadena de distribución a repercutir el descenso. Para más contexto sobre el producto, puedes consultar su entrada en Wikipedia.

Desde el punto de vista del consumidor atento, la recomendación es clara: antes de llenar la despensa, comparar el precio por litro entre al menos dos cadenas y revisar la fecha de la promoción. El virgen extra a 4,94 euros es una excelente referencia, pero la guerra de precios apenas empieza y es probable que veamos nuevos capítulos en las próximas semanas.

🛒 El Veredicto de Compra

  • Compara el precio por litro: Antes de decidir, mira cuánto cuesta realmente cada litro en la oferta y compáralo con el precio habitual de tu supermercado de confianza.
  • Vigila la letra pequeña: Asegúrate de si es necesario usar la tarjeta de fidelización o si la oferta tiene un límite de unidades por ticket. A veces el ahorro se diluye si tienes que comprar más cosas.
  • No te dejes llevar solo por el precio: La calidad del aceite virgen extra debe mantenerse. Revisa la fecha de envasado y la categoría; un precio bajo no siempre es sinónimo de buena relación calidad-precio.

Conciliación de autónomos: el dato que alerta sobre 3,4 millones de negocios en riesgo

Sustituir a un trabajador autónomo durante una baja por maternidad, enfermedad o cuidado de un familiar cuesta, de media, 2.339,90 euros el primer mes. En cambio, el rendimiento neto que genera su actividad en ese mismo periodo apenas alcanza los 2.298 euros. La cuenta no sale: mantener abierto el negocio en ausencia del titular supone perder dinero desde el primer día.

Son cifras del informe ‘El coste oculto de la conciliación en el trabajo autónomo’, elaborado por el Observatorio de Gestión Pública del Ilustre Colegio Oficial de Gestores Administrativos de Madrid (Icogam). El estudio pone nombre a una realidad que afecta a los 3,4 millones de autónomos que hay en España: conciliar la vida personal y profesional es un lujo que pone en riesgo la continuidad del negocio.

El cálculo del informe desglosa dos posibles escenarios. Cerrar el negocio implica perder el ingreso mensual (2.298 euros) y seguir pagando alquileres, suministros y préstamos. La alternativa —contratar a un sustituto— supone afrontar un coste laboral de unos 1.880 euros más los gastos de selección y formación. El resultado total durante el primer mes asciende a 2.339,90 euros, 41 euros más de lo que ingresa la actividad.

La sustitución cuesta más que el rendimiento neto: el autónomo pierde dinero cada mes que necesita ausentarse.

Pasado el período de adaptación, el margen disponible para el negocio se reduce a 417 euros al mes. Una cantidad que no deja espacio para imprevistos, inversiones o el propio salario del titular si este aún no se ha recuperado del todo. «Este informe demuestra lo que muchos autónomos llevan años sufriendo en silencio: sustituirse durante una baja puede costar más que el beneficio que genera su negocio», explica Fernando Jesús Santiago Ollero, presidente del Icogam.

El agujero económico de sustituir a un autónomo: 2.339 euros frente a 2.298

El informe toma como referencia una actividad tipo y aplica datos oficiales. La conclusión es nítida: la estructura de los negocios con un único trabajador no resiste una sustitución. Mientras una empresa con varios empleados puede redistribuir tareas, el autónomo se enfrenta a la urgencia de encontrar a alguien cualificado en pocos días, formar a esa persona y asumir un coste laboral que supera el ingreso neto.

El coste laboral de 1.880 euros corresponde a un salario cercano al SMI más las cotizaciones empresariales. A eso se le añade la merma económica de la selección, la adaptación y, en muchos casos, la pérdida de clientes mientras el sustituto coge el ritmo. El resultado final 2.339,90 euros convierte la conciliación en un gasto insostenible.

Pero el dato más alarmante no es la factura del primer mes, sino lo que ocurre después. Con el sustituto ya integrado, el negocio solo dispone de 417 euros para cubrir el resto de gastos fijos y, eventualmente, generar un beneficio para el titular. Si surge cualquier contratiempo —una reparación, una factura imprevista— las cuentas se quiebran.

Por qué miles de autónomos renuncian a la conciliación (y quién protege el negocio)

La consecuencia inmediata de esta brecha económica es que miles de trabajadores por cuenta propia optan por no ejercer sus derechos. Siguen trabajando enfermos, aplazan operaciones médicas o reducen al mínimo los permisos por nacimiento. No es falta de compromiso con la familia o con su salud; es un cálculo económico forzoso: si parar significa cerrar, prefieren no parar.

El estudio del Icogam denuncia que la protección actual funciona por dos vías separadas. Por un lado, la Seguridad Social cubre la prestación por cese de actividad o por nacimiento y cuidado del menor, pero esa protección va dirigida a la persona, no al negocio. Por otro, algunas comunidades autónomas disponen de ayudas para sufragar la contratación de un sustituto. Sin embargo, esas ayudas varían enormemente y, en general, resultan insuficientes.

En la práctica, las subvenciones oscilan entre 400 euros al mes en unas regiones y 1.500 euros en otras, con máximos puntuales de 7.200 euros en supuestos muy concretos. Ninguna de ellas cubre el coste real de sustitución, y además tributan en el IRPF, lo que merma aún más su eficacia. «Resulta difícil explicar que un derecho tan básico como la conciliación dependa del código postal», apunta el presidente de Icogam.

perder negocio conciliacion

La propuesta de un modelo único de ayudas y la reforma fiscal necesaria

El Icogam no se queda en la denuncia. Propone un sistema homogéneo que permita financiar el salario y la formación de personas sustitutas en todo el país, que amplíe la cobertura a enfermedad, accidente y cuidado de familiares, y que agilice la tramitación para que el dinero llegue cuando se necesita, sin demoras burocráticas. También reclama revisar la tributación de las ayudas, para que el impacto fiscal no anule parte del apoyo económico.

«No es una medida asistencial. Es una política inteligente de apoyo al tejido productivo. Ayudar a un autónomo a mantener abierta su actividad durante una ausencia temporal cuesta mucho menos que asumir el coste económico y social del cierre de un negocio viable», explica Fernando Santiago.

El informe enfatiza que la conciliación no puede seguir entendiéndose como un asunto exclusivamente personal. Si el negocio desaparece, desaparece también el puesto de trabajo del autónomo y, a menudo, los empleos de quienes dependen de él. El coste de no actuar es mayor.

Guía rápida del trámite

  • 📅 Plazos: No hay un calendario único. Las ayudas para la sustitución por conciliación dependen de convocatorias autonómicas, que suelen abrirse anualmente o de forma continua, según la comunidad.
  • Requisitos clave: Ser trabajador autónomo dado de alta y necesitar un sustituto durante una baja por maternidad, paternidad, enfermedad o cuidado de familiar. Los detalles varían por región.
  • 🌐 Dónde solicitarlo: En los organismos de empleo o apoyo a autónomos de tu comunidad autónoma. Generalmente se tramita con certificado digital o Cl@ve a través de la sede electrónica regional. No existe un portal único estatal.
  • 💰 Importe o coste: Coste real de sustitución: 2.339,90 euros el primer mes. Las ayudas oscilan entre 400 y 1.500 euros mensuales (con máximos puntuales de 7.200 euros). El autónomo asume la diferencia.
  • ⚠️ Error a evitar: No planificar la sustitución con antelación ni informarse de las ayudas disponibles en tu comunidad. Muchos autónomos desconocen que existen subvenciones y acaban asumiendo todo el coste.

Angelelli Project 754: 800 CV de titanio 3D que revalorizan el Porsche 911 como activo

He seguido de cerca los lanzamientos de restomods basados en el Porsche 911 durante los últimos años, y pocas veces una propuesta como el Angelelli Project 754 ha combinado ingeniería extrema y exclusión deliberada del mercado de masas. La firma italiana Angelelli Automobili ha presentado este superdeportivo artesanal, que eleva la potencia hasta los 800 CV y sustituye la carrocería original por una estructura de fibra de carbono con soluciones aerodinámicas a medida. La producción se limitará a 50 unidades —25 en configuración R (motor trasero) y 25 en configuración M (motor central)—, cada una numerada y construida según las especificaciones exactas de su propietario.

La mecánica del Project 754: 800 CV, dos configuraciones y piezas de titanio 3D

El Project 754 no es simplemente un 911 con más potencia. Angelelli ha partido de la plataforma de las generaciones 991 y 992, aunque sin ningún vínculo oficial con Porsche, para desarrollar un automóvil con dos personalidades muy diferenciadas. La versión 754 R mantiene el motor en posición trasera, priorizando la aceleración, la tracción y un carácter más agresivo. Por el contrario, la 754 M reubica el motor en posición central, lo que logra una distribución de pesos más equilibrada y una precisión de guiado superior en el límite.

Ambos esquemas comparten una mecánica capaz de entregar entre 700 y 800 CV, aunque la potencia final dependerá de la configuración solicitada por cada cliente. Lo realmente diferencial está en los procesos de fabricación. Angelelli recurre a sistemas propios de diseño generativo y optimización topológica, combinados con impresión 3D de metales, para producir componentes de titanio y aleaciones ligeras que eliminan todo material innecesario sin sacrificar rigidez ni resistencia. El resultado: piezas imposibles de fabricar con métodos convencionales que reducen peso y elevan la exclusividad técnica del conjunto.

Escasez planificada y manufactura aditiva en titanio convierten al Project 754 en un laboratorio rodante de tecnologías que alimentan su perfil como activo tangible no correlacionado.

La ligereza se extiende a todo el vehículo. La carrocería completa es de fibra de carbono, y el paquete aerodinámico —desarrollado de forma específica para este modelo— mejora la estabilidad a alta velocidad, la refrigeración y la eficiencia global. Nada se ha dejado al azar en la búsqueda de un objeto de altísima precisión artesanal.

Exclusividad por diseño: producción de 50 unidades y personalización sin límites

El modelo de negocio del Project 754 es el coachbuilding llevado al extremo. No existe una cadena de producción en serie; cada uno de los 25 ejemplares R y los 25 M se fabrica por encargo, adaptando por completo los componentes mecánicos, los reglajes de la suspensión, los materiales interiores y los detalles aerodinámicos al gusto del comprador. Es, en esencia, un traje a medida sobre una arquitectura de superdeportivo contrastada.

La firma italiana no ha desvelado el precio base, pero la combinación de fibra de carbono, titanio impreso en 3D y una tirada de solo medio centenar de unidades sitúa al Project 754 en un escalón de escasez comparable al de los restomods más cotizados del mercado. A efectos de inversión, esta estrategia de producción numerada y personalizada es la misma que ha llevado a ejemplares de Singer Vehicle Design o Gunther Werks a revalorizarse de forma significativa en el mercado secundario de coleccionistas.

Angelelli Automobili deja claro que no persigue imitar a ningún superdeportivo existente. Su objetivo es crear un producto con identidad propia, apoyado en proporciones inéditas y en una reducción de peso obsesiva. La compañía insiste en que no mantiene relación comercial ni industrial con Porsche, lo que subraya la independencia del proyecto y, al mismo tiempo, la confianza en una base mecánica de sobra conocida por los especialistas.

¿Un activo alternativo para el patrimonio: inversión o pasión?

El advenimiento de un nuevo coachbuilder sobre la plataforma del 911 obliga a plantear una pregunta incómoda en términos de gestión patrimonial: ¿estamos ante un automóvil de colección con potencial de revalorización o ante un ejercicio de diseño tecnológico sin historial de mercado?

En mi lectura, el Project 754 comparte los atributos que han hecho de los restomods de altísima gama un nicho atractivo para inversores con elevado patrimonio. Producción ínfima, tecnología de fabricación avanzada —impresión 3D de metales—, y un chasis con décadas de evolución y una red de mantenimiento probada. La experiencia con Singer, cuyos ejemplares llegaron a multiplicar por tres su precio inicial en el mercado secundario, muestra que cuando la propuesta es radical y la tirada es minúscula, la demanda de coleccionistas puede superar con creces a la oferta.

La historia de los restomod del 911 sugiere que la exclusividad extrema y una base técnica de sobra contrastada pueden generar plusvalías superiores al 50% en el primer lustro de vida del vehículo.

Sin embargo, el inversor debe ponderar el riesgo de contraparte. Angelelli Automobili es una entidad de reciente creación, sin la trayectoria de un Singer o un RUF. La liquidez de estos activos es, por definición, limitada: solo encuentran comprador en circuitos muy especializados, generalmente en subastas presenciales o mediante transacciones privadas entre coleccionistas. Cualquier asesor de patrimonio que evalúe este activo debería exigir una prima de iliquidez sustancial y un horizonte temporal de, como mínimo, siete años.

A su favor juega la correlación prácticamente nula con los mercados financieros tradicionales y el atractivo del activo tangible en entornos de inflación elevada. Pero conviene no confundir el valor sentimental con el valor contable: en cartera, un Project 754 ocuparía el espacio de las inversiones alternativas de alto riesgo y retorno potencial, nunca el de los activos de preservación de capital.

💎 Veredicto Wealth

El Project 754 es un activo para inversores con alta tolerancia al riesgo y horizonte de inversión de al menos siete a diez años, que busquen una combinación de pasión automovilística y potencial de revalorización agresiva. El principal riesgo es la ausencia de historial de la marca y la liquidez extremadamente limitada del mercado de superdeportivos artesanales.

Así puedes visitar las Hoces del Duratón en verano: horarios, permisos y la mejor hora para evitar el calor

Sepúlveda no es solo un pueblo con encanto: es la puerta de entrada a uno de los paisajes más impresionantes de Castilla y León. A escasos minutos de su casco histórico se abre un cañón de piedra caliza que el río ha ido esculpiendo durante millones de años, y que en pleno verano se convierte en un reto para quien no conoce sus horarios.

Cada año, miles de visitantes llegan hasta aquí buscando naturaleza, historia y unas vistas que parecen sacadas de otro país. Pero el calor de julio y agosto puede convertir una excursión soñada en una travesía incómoda si no se planifica bien. Aquí van las claves reales para disfrutarlo sin sufrir.

Sepúlveda, la base perfecta para explorar el cañón

El primer paso siempre es el mismo: pasar por Sepúlveda. Este municipio segoviano de apenas mil habitantes concentra la información, los permisos y el acceso principal al Parque Natural de las Hoces del Río Duratón. Su casco histórico medieval merece una parada por sí solo, con calles empedradas, casas de adobe y una iglesia románica que resume siglos de historia.

La Casa del Parque, instalada en la antigua iglesia de Santiago, es el punto de referencia obligado antes de lanzarse al cañón. Allí se gestionan las autorizaciones y se resuelven dudas sobre rutas, distancias y dificultad. Conviene visitarla nada más llegar, sobre todo si se viaja en temporada alta.

El permiso que casi nadie conoce (y es gratis)

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Lo que muchos visitantes desconocen es que, entre el 1 de enero y el 31 de julio, transitar por buena parte del parque exige un permiso gratuito, ya que coincide con la época de cría del buitre leonado. Se solicita en la propia Casa del Parque de Sepúlveda, de forma presencial o por email, y limita el número de personas que acceden cada día a las zonas más sensibles, como la Ermita de San Frutos.

Este control no es un capricho administrativo: protege una de las mayores colonias de aves rapaces de Europa, con más de 700 parejas nidificantes en los cortados del cañón. Pedirlo con antelación evita sorpresas de última hora, especialmente en fines de semana de verano cuando la demanda se dispara.

La hora exacta para evitar el sofoco

El Parque Natural tiene un clima mediterráneo continental, con veranos que pueden apretar de verdad. Los expertos en la zona coinciden en algo muy concreto: hay que evitar las horas centrales del día, entre las 12:00 y las 17:00, cuando el sol golpea de lleno sobre las paredes calizas y apenas hay sombra en los senderos.

La recomendación más repetida entre quienes conocen bien el terreno es madrugar. Salir a primera hora de la mañana permite disfrutar de temperaturas mucho más suaves, luz más favorable para las fotografías y, de propina, mayor actividad de los buitres, que aprovechan las corrientes térmicas matutinas para elevarse sobre el cañón.

Rutas para todos los niveles

El parque no es un destino de un único camino. Existen varias sendas homologadas, pensadas tanto para quien busca una caminata suave como para quien quiere completar el recorrido más exigente. Elegir bien la ruta marca la diferencia entre una jornada agradable y una odisea bajo el sol de agosto.

Algunas opciones no requieren autorización especial y se pueden hacer con niños sin mayor complicación, mientras que otras, como la que llega hasta la Ermita de San Frutos, exigen el permiso mencionado y varias horas de caminata. Conviene consultar la dificultad de cada tramo antes de salir, especialmente si se viaja con personas de movilidad reducida.

  • Ruta de los Dos Ríos: circular, unos 5 km, apta para casi todo el mundo.
  • Senda de la Molinilla: recorre la ribera junto a varias cuevas históricas.
  • Senda Larga: 20 km entre los puentes de Talcano y Villaseca, para senderistas experimentados.
  • Paseo de la Glorieta: apenas 1 km desde la Casa del Parque, ideal como primer contacto.

Piragüismo, la alternativa que refresca de verdad

Cuando el termómetro no perdona, muchos visitantes optan por cambiar las botas de montaña por un remo. El piragüismo por el río Duratón se ha convertido en una de las actividades estrella del verano, permitiendo contemplar el cañón desde una perspectiva completamente distinta: desde dentro del agua, con las paredes rocosas elevándose a ambos lados.

Varias empresas autorizadas organizan estas salidas guiadas durante los meses cálidos, combinando la frescura del río con la observación de las aves rapaces que sobrevuelan constantemente la zona. Es una opción especialmente recomendable para familias con niños o para quienes prefieren evitar el esfuerzo físico del senderismo bajo el sol.

Lo que se viene: turismo de naturaleza más consciente

La tendencia en espacios protegidos como este apunta cada vez más hacia un turismo que combina disfrute y respeto por el entorno. Cada temporada, la Casa del Parque refina sus recomendaciones horarias y de aforo, y todo indica que esta gestión más cuidadosa seguirá reforzándose en los próximos años, especialmente ante veranos cada vez más calurosos.

Si algo queda claro es que las Hoces del Duratón premian a quien planifica con cabeza. Madrugar, pedir el permiso a tiempo y elegir bien la ruta son la fórmula sencilla para disfrutar de uno de los rincones más espectaculares de Castilla y León sin que el calor arruine la experiencia.

Cascade, la startup de construcción con IA que predice costes, levanta 3,5 millones de la aceleradora de a16z

La construcción mueve billones de euros cada año, pero la forma de encontrar y ganar proyectos sigue anclada en relaciones personales, agendas de contactos y mucha intuición. Cascade, una startup recién salida de la aceleradora de Andreessen Horowitz, acaba de levantar 3,5 millones de dólares en una ronda seed para cambiar esa dinámica con inteligencia artificial predictiva. La lección para cualquier founder está clara: los sectores tradicionales con datos sin explotar son el nuevo campo de juego para la IA aplicada a un problema de ingresos, no solo de productividad.

3,5 millones de dólares con el respaldo de a16z Speedrun e Indico Capital

La operación, anunciada hoy, está liderada por Andreessen Horowitz (a16z) Speedrun, la aceleradora de uno de los fondos más influyentes de Silicon Valley. Junto a ellos entran Ada Ventures, Blitzscaling Ventures, shuckerVC, G2C Ventures, Snowball VC y, especialmente relevante para el ecosistema ibérico, el fondo portugués Indico Capital Partners. La presencia de Indico conecta la ronda con un ecosistema emprendedor —el de Portugal y España— que cada vez exporta más talento hacia el mercado estadounidense.

Aunque las partes no han revelado la valoración, la entrada de a16z en una etapa seed envía una señal potente al mercado: el venture capital de primer nivel apuesta por una startup que aplica modelos predictivos a un sector —la arquitectura, ingeniería y construcción (AEC)— que representa un mercado global de casi 900.000 millones de dólares y apenas ha arañado la digitalización.

Cascade fue fundada por Hannia Zia (CEO) y Joana Ferreira (CTO), dos antiguas operadoras de Google que se conocieron en UnlikelyAI, la compañía creada por el inventor de Amazon Alexa. Allí, Hannia fue VP de Producto y Joana lideró la plataforma de inteligencia artificial, construyendo grafos de conocimiento y entrenando agentes de modelos de lenguaje de gran escala. La experiencia personal también pesa: Joana creció en una localidad portuguesa volcada en la construcción y la carpintería, y el padre de Hannia intentó levantar un negocio de construcción que fracasó. Esa mezcla de músculo técnico y comprensión real del sector explica por qué la startup ha conseguido clientes tan rápido.

Predecir obras multimillonarias meses antes de que salgan a concurso

El funcionamiento de Cascade recuerda más a un hedge fund que a una empresa de software de construcción. Su plataforma rastrea de forma continua señales tempranas en bonos de fianza, permisos de obra, planes de capital de condados, transacciones inmobiliarias, transcripciones de resultados corporativos, anuncios de presupuestos y actas de reuniones. Mucho antes de que una solicitud de propuesta (RFP) vea la luz, Cascade ya ha identificado que un proyecto está tomando forma y quién tiene opciones reales de ganarlo.

Tim Johannesson, Principal del estudio de arquitectura de lujo Smallwood —responsable de proyectos para Four Seasons, Ritz o Hyatt—, lo resumió con claridad: «Una obra empezó a pocas manzanas de mi oficina. Llevo 30 años en el sector y ni siquiera sabía que había salido a concurso. Cascade nos ha ayudado a responder y ganar más proyectos, incluido uno reciente de 6 millones de dólares que solo encontré gracias a la plataforma».

El sistema no se limita a detectar obras: puntúa cada oportunidad según el encaje con la empresa, saca a la superficie los contactos cálidos que ya existen en el Outlook del equipo y aprende de cada pursuit para afinar sus recomendaciones. Como subraya Joana Ferreira, «los hedge funds analizan una cantidad ingente de datos para predecir movimientos bursátiles; nosotros usamos la misma lógica para predecir proyectos de construcción».

Donde otros ven burocracia, Cascade ve una oportunidad de negocio de nueve cifras meses antes que nadie.

La tracción ha llegado rápido. En pocos meses, la startup ha firmado con clientes cuyo trabajo abarca algunos de los proyectos más emblemáticos del mundo, desde los aeropuertos JFK y LaGuardia hasta centros de datos y reactores nucleares. Empresas como Munoz Engineering, S.A. Casey Construction o FORGE Architecture ya utilizan la herramienta para organizar su pipeline de forma estratégica y reducir el trabajo manual detrás de cada licitación.

La financiación permitirá escalar la adopción y profundizar en los efectos de red: cuantas más empresas entren en la plataforma, más oportunidades de colaboración surgen (socios para pujar juntos, conexiones en nuevas regiones, opciones de teaming en todo Estados Unidos). La ambición del equipo abarca el arco completo de un proyecto: desde el primer rastro de una obra hasta el día de la entrega.

La lección para founders: IA como cuña en un sector rezagado

El caso de Cascade es un manual de cómo aplicar inteligencia artificial a un sector que mueve cifras colosales pero sigue funcionando con procesos analógicos. La clave no está en vender una tecnología genial, sino en resolver un problema de ingresos muy concreto: el trabajo que una empresa nunca llega a ver, y que por tanto pierde frente a un competidor más informado.

En España, la construcción representa en torno al 5% del PIB y comparte muchos de los mismos cuellos de botella. La digitalización avanza, pero el salto hacia la predicción de proyectos basada en datos públicos y privados apenas ha comenzado. La participación de Indico Capital en la ronda sugiere que el ecosistema ibérico puede actuar como puente para llevar estas soluciones a Europa y Latinoamérica, un mercado donde las constructoras españolas tienen una presencia muy relevante.

Para los founders que miran sectores tradicionales, la hoja de ruta es nítida: primero, elegir un mercado enorme y poco digitalizado; segundo, encontrar un punto de dolor que afecte directamente a la cuenta de resultados (no solo a la productividad); tercero, construir un equipo que entienda tanto la tecnología como las reglas no escritas del sector. Marcus Segal, inversor de a16z Speedrun, lo definió así: «Cascade empieza con un problema doloroso de ingresos. Esa es una cuña poderosa para transformar cómo se busca, se asocia y se entrega el trabajo en la construcción».

La historia de Hannia Zia y Joana Ferreira demuestra que la combinación de talento técnico de primer nivel —dos exGoogle con experiencia en IA— y conocimiento real del mercado —crecer en familias de constructores, haber visto un negocio fracasar— genera una ventaja competitiva difícil de copiar. No se trata solo de construir un algoritmo; se trata de saber exactamente qué dato buscar y por qué le importa a quien firma el cheque.

🚀 Hoja de Ruta para Emprender

  • Busca sectores con datos sin explotar: La construcción, la logística o el sector agroalimentario esconden señales en informes públicos, transacciones y permisos que la IA puede leer antes que nadie.
  • Encuentra el problema de ingresos, no solo el de productividad: Un cliente pagará más rápido por una herramienta que le ayude a ganar proyectos que por una que le ahorre unas horas de papeleo.
  • Construye desde el conocimiento del sector: Antes de escribir una línea de código, pasa tiempo con quienes llevan décadas en el oficio. La intuición humana sigue siendo el mejor entrenador del modelo.
  • Conecta con el ecosistema adecuado: La presencia de Indico Capital muestra que una startup no necesita ser de Silicon Valley para levantar capital de primer nivel, pero sí necesita un inversor que entienda ambos lados del puente.

La Ley de Claridad cripto en EE.UU. llega a la yarda 1: el secretario del Tesoro anota el touchdown

El Senado de Estados Unidos tiene sobre la mesa la votación de la Clarity Act, la ley que promete poner orden en el mercado de las criptomonedas. Tras meses de negociación, el secretario del Tesoro, Scott Bessent, ha calificado el momento como “la yarda 1”, una metáfora del fútbol americano que equivale a estar a un paso de la línea de gol. El proyecto cuenta con el respaldo del presidente Trump y con un calendario tan ajustado que la votación debería producirse antes del receso parlamentario de agosto.

El empujón definitivo lo dio el senador Kevin Cramer, quien aseguró que el acuerdo está “casi cerrado” después de que los demócratas recibieran las últimas enmiendas sobre ética y aplicación de la norma. La carrera contrarreloj tiene una fecha límite clara: si el Senado no vota antes de irse de vacaciones, la ley volvería a congelarse durante meses.

Una ley para saber quién manda en cada criptoactivo

La Clarity Act (o Ley de Claridad) es el intento más serio de Washington por resolver el galimatías regulatorio que enfrentan las criptomonedas en Estados Unidos. Básicamente, divide la supervisión entre la SEC (el supervisor bursátil) y la CFTC (el regulador de futuros y materias primas), y obliga a los intercambios a registrarse y cumplir normas contra el blanqueo de capitales y las sanciones internacionales. Además, la ley extendería las obligaciones de prevención del blanqueo a las plataformas de intercambio y a los servicios de custodia, algo que ya se exige en la Unión Europea con la normativa MiCA.

Uno de los puntos más peliagudos, según Cramer, es la definición de “intermediario de valores”. “A la industria no le gusta”, dijo, y prefiere una definición basada en el grado de descentralización de cada proyecto. Es una discusión técnica, pero con consecuencias millonarias: determinará qué tokens necesitan licencia y cuáles pueden operar con menos cargas. Si se impone una visión demasiado amplia, muchas plataformas descentralizadas podrían verse forzadas a registrarse como entidades financieras tradicionales.

La Cámara de Representantes aprobó su versión hace más de un año, y el Comité Bancario del Senado dio luz verde al texto este mismo año con un voto de 15 a 9, en el que dos demócratas rompieron la disciplina de partido. Desde entonces, la ley esperaba turno en el pleno, mientras los mercados miraban de reojo. La incertidumbre ha sido la nota dominante, con episodios de fuertes subidas y caídas cada vez que un tuit o una declaración movía las expectativas de aprobación.

La trinchera ética que retrasa el acuerdo

El mayor obstáculo no ha sido técnico, sino político. La pelea ética gira en torno a las criptoempresas vinculadas al presidente Trump y su familia. La senadora Cynthia Lummis, que preside el subcomité de activos digitales, propuso que los fiscales generales de cada estado pudieran demandar a las plataformas que listen tokens emitidos por cargos públicos. Los demócratas han insistido en esa vía para evitar conflictos de interés, apuntando directamente a las tenencias del presidente.

La enmienda que habría prohibido al presidente, al vicepresidente y a los miembros del Congreso tener negocios relacionados con criptoactivos fue rechazada en la fase de comité, solo con votos republicanos. Sin embargo los republicanos rechazaron la propuesta en bloque y ahora el compromiso que describe Cramer pasa por dejar la aplicación de la ley en manos del Departamento de Justicia, y no en las de cincuenta fiscales estatales distintos. “Demasiado dispar”, argumentó el senador.

Estados Unidos ha tardado años en entender que la claridad regulatoria no frena la innovación: la atrae.

Agosto aprieta: la carrera final del proyecto

El tiempo juega en contra. El líder de la mayoría en el Senado, John Thune, quiere llevar el texto al pleno antes de que acabe el periodo de sesiones a principios de agosto. Pero la ley compite con otras prioridades, como una resolución presupuestaria para evitar el cierre del Gobierno a finales de septiembre. Cramer admitió que no sabe si se votará esta misma semana, lo que deja la decisión en un puñado de días hábiles. Galaxy Research ha rebajado la probabilidad de aprobación al 50%, justo cuando la meta parecía más cerca.

Si el proyecto fracasa, el mapa seguiría fragmentado: la SEC mantendría su ofensiva contra exchanges como Coinbase o Binance, y los tribunales seguirían decidiendo qué criptoactivo es un valor y cuál no, caso por caso. Para los inversores, eso significa más incertidumbre y menos protecciones. Para la industria, la tentación de marcharse a jurisdicciones más amables, como Singapur o Suiza, aumentaría.

Si la Clarity Act sale adelante, el mercado cripto estadounidense ganaría un marco legal estable después de años de litigios y amenazas de la SEC. Para los inversores europeos, la señal también sería potente: una gran economía que adopta reglas claras podría acelerar la maduración del sector a escala global. Pero todo depende de lo que ocurra en el Capitolio durante las próximas dos semanas.

Moeve y ArcelorMittal firman el mayor acuerdo de Certificados de Ahorro Energético en España para acelerar la descarbonización de la industria del acero

Moeve y ArcelorMittal han alcanzado un acuerdo para la adquisición de Certificados de Ahorro Energético (CAE) por un volumen de 2,1 TWh anuales, multiplicando por diez el mayor acuerdo de este tipo presentado hasta la fecha en España. Esta operación refuerza la aplicación de este mecanismo como palanca real para la descarbonización de la industria y resulta un impulso decisivo para la transición hacia una producción de acero más sostenible.

La valorización del ahorro energético ha sido una pieza fundamental a la hora de posibilitar la implementación del plan de descarbonización de ArcelorMittal para su división de fabricación de productos largos en Gijón, mediante la inversión en una nueva Acería Eléctrica que se encuentra actualmente en la fase final de construcción. El resultado posibilitará una reducción notable del consumo energético y las emisiones del proceso siderúrgico. En lo referente al consumo energético, la reducción del consumo anual en 2,1 TWh supone la consecución de un ahorro de energía equivalente de más del 5 % del consumo de energía final del Principado de Asturias. El ahorro de energía vendrá de la mano de una reducción de hasta 1 millón de toneladas de CO2 equivalente en las emisiones de la siderurgia en Asturias, una vez se complete la fase de transición.

Carlos Barrasa, vicepresidente ejecutivo de Commercial & Clean Energies, ha destacado: “Este acuerdo contribuye a impulsar la sostenibilidad y competitividad de uno de los sectores con mayor intensidad energética. Los certificados de ahorro energético se han convertido en una palanca clave para activar la transición energética en sectores como la siderurgia, y en Moeve queremos liderar este cambio acompañando a nuestros clientes industriales.

Además de ofrecerles soluciones energéticas sostenibles, queremos ayudarles a capturar todas las ventajas de la eficiencia energética”.

Philippe Meyran, CEO de ArcelorMittal España, ha resaltado: “El acuerdo con Moeve ha supuesto un impulso decisivo a nuestro plan de descarbonización en la factoría de Gijón de ArcelorMittal Asturias. El resultado nos permitirá producir aceros con bajas emisiones de carbono y asegurar un futuro más sostenible para nuestra actividad. Es muy ilusionante: vamos a producir un acero con una huella de carbono significativamente más baja en Asturias”.

Los CAE, una palanca para transformar la industria

Mecanismos como el de los Certificados de Ahorro Energético permiten ejecutar y acelerar proyectos industriales que requieren grandes inversiones para abordar la transición energética. Los CAE permiten a las empresas contribuir al Fondo Nacional de Eficiencia Energética mediante aportaciones económicas y a través de ahorros energéticos acreditados. Un CAE certifica que se ha conseguido un ahorro energético equivalente a 1 kWh en un año, que se puede generar a través de actuaciones enfocadas a la eficiencia energética y la reducción de emisiones, acelerando así su impacto en la descarbonización de sectores como el industrial.

Este acuerdo consolida a Moeve como agente clave del emergente mercado de los CAE en España y se enmarca en su propuesta comercial Moeve decarbonize, basada en acompañar a sus clientes industriales en su hoja de ruta hacia la descarbonización, poniendo a su disposición un porfolio completo de energías (electricidad renovable, biometano, HVO, etc.), a la vez que proporciona soluciones que optimicen el coste energético. De esta manera, los clientes podrán ir cumpliendo en sus objetivos de reducción de emisiones sin perder competitividad.

ETF Bitcoin entradas: cinco días consecutivos suman 723 millones de dólares

Los fondos cotizados (ETF) de bitcoin al contado en Estados Unidos han encadenado cinco jornadas consecutivas con entradas netas positivas que suman 723,3 millones de dólares, la racha más larga desde mayo. El movimiento, liderado por gigantes como BlackRock, Fidelity y ARK Invest, coincide con la recuperación del bitcoin hasta los 66.000 dólares y devuelve algo de optimismo a un mercado que arrancó julio con salidas millonarias.

Según los datos de la firma de análisis Farside Investors, solo el 20 de julio los ETF captaron 226,8 millones de dólares, cifras que no se veían desde los días de fuerte acumulación de principios de año. La semana pasada ya se anotó otro día de 265,7 millones, y esta constancia en los flujos ha permitido que el saldo semanal vuelva a terreno positivo por segunda semana consecutiva.

Los números detrás de la mejor racha desde mayo

La secuencia actual suma 723,3 millones de dólares e incluye desde ingresos modestos hasta jornadas por encima de los 200 millones. BlackRock (con su ETF IBIT), Fidelity (FBTC) y Ark Invest (ARKB) han concentrado la mayor parte de esas compras, según los datos de flujos diarios. El impulso es suficiente para borrar las pérdidas netas de las primeras semanas de julio, cuando un goteo de salidas había restado más de 2.700 millones de dólares a estos productos.

La vuelta al verde coincide con un movimiento paralelo de los grandes inversores de largo plazo. Según la firma de análisis on-chain CryptoQuant, las ‘ballenas’ —carteras con entre 1.000 y 10.000 bitcoins— han acumulado más de 84.000 BTC en en lo que va de julio, aprovechando la caída por debajo de los 55.000 dólares de principios de mes.

Por qué los grandes inversores están volviendo al bitcoin

El renovado interés institucional tiene varios motores. En el frente regulatorio, la Casa Blanca ha alcanzado un acuerdo sobre el paquete ético vinculado a la CLARITY Act, un proyecto de ley bipartidista que busca clarificar los roles de la SEC y la CFTC en el sector cripto. Aunque el texto aún debe avanzar en el Senado, la resolución del último escollo importante abre la puerta a una votación antes del receso de agosto.

Al otro lado del Atlántico, Rusia dio un paso inesperado: su Duma aprobó una ley que reconoce a las criptomonedas como propiedad y crea un marco regulado para su negociación bajo supervisión del Banco Central. La norma, que limita las compras de inversores minoristas no cualificados a 300.000 rublos al año, entrará en vigor el 1 de septiembre de 2026. Aunque el mercado ruso es pequeño en comparación con el estadounidense, la noticia refuerza la tendencia global hacia la regulación, algo que suele tranquilizar al capital institucional.

Además, la propia cotización del bitcoin ha ayudado. La criptomoneda cotiza este 22 de julio en torno a los 66.340 dólares, según CoinMarketCap, con un volumen diario de casi 30.000 millones de dólares. El conjunto del mercado de criptoactivos sumó unos 63.000 millones de dólares en capitalización en las últimas 24 horas, con ether, XRP y dogecoin también en verde. La recuperación desde los mínimos ha sido rápida, en gran parte porque las manos fuertes aprovecharon la oportunidad para comprar barato.

No todos los días se ven 700 millones de dólares fluyendo hacia los ETF de Bitcoin en una semana. La última vez que pasó algo así fue en mayo, y aquello duró poco.

Análisis: una señal de cambio de tendencia o solo un respiro

Lo de esta semana es alentador, pero conviene leerlo con cierta perspectiva. Las rachas de entradas netas no son nuevas en 2026. La de mayo, similar en magnitud, se interrumpió bruscamente por un nuevo brote de incertidumbre macroeconómica. Ahora, con la Reserva Federal aún vigilante sobre la inflación y los tipos altos, el capital puede volver a replegarse si las condiciones se endurecen.

La propia dinámica de los ETF muestra que el inversor minorista sigue al margen. La mayor parte de los flujos recientes viene de grandes gestoras y tesorerías corporativas, como Strategy (antes MicroStrategy), que esta misma semana ha captado 500 millones de dólares mediante una emisión de bonos convertibles con la intención de seguir comprando bitcoin. La base de inversores particulares, en cambio, aún no ha vuelto a entrar con fuerza.

Ese desequilibrio es, al mismo tiempo, una fortaleza y un riesgo. Señala que el interés institucional está consolidándose, pero también que el mercado depende cada vez más de un puñado de actores con capacidad de mover cientos de millones en un solo día. Mientras la regulación no termine de asentarse en Estados Unidos y Europa, los flujos seguirán siendo erráticos.

La próxima fecha clave para medir la convicción de los compradores será la publicación de los datos semanales de flujos de la próxima semana. Si la racha se alarga a siete u ocho días, tendremos una señal más robusta. Si se corta de golpe, habrá que interpretar lo de esta semana como un espejismo de verano más. Por ahora, la pelota está en el tejado de los reguladores y de la macroeconomía.

Identifican 11 loci genéticos que vinculan el trastorno límite de la personalidad con enfermedades mentales y físicas

Los once puntos calientes del genoma del TLP

El consorcio internacional, liderado por investigadores de varias universidades, analizó los genomas de 12.339 personas diagnosticadas con TLP y los comparó con los de 1.041.717 controles de ascendencia europea. La escala es insólita: el anterior GWAS, en 2017, apenas contaba con 998 casos. Como confesaría cualquier genetista, ese salto numérico marca la diferencia entre buscar una aguja en un pajar a oscuras y encender un reflector.

El resultado fue la identificación de 11 loci independientes —segmentos del ADN— asociados al trastorno, seis de ellos en el análisis de descubrimiento y cinco más al combinar los datos con una muestra de replicación. Nueve genes emergieron como candidatos firmes, entre ellos FOXP2 (famoso por su papel en el lenguaje) y SGCD, ambos con la puntuación de prioridad poligénica más alta. Los datos, publicados esta semana en Nature, aportan la fotografía más nítida jamás obtenida de la arquitectura genética del TLP.

La heredabilidad explicada por variantes comunes del ADN, calculada con LDSC, fue del 17,3% en la escala de responsabilidad. No es una cifra menor: en psiquiatría, trastornos como la esquizofrenia o la depresión mayor muestran cifras similares en estudios de este calibre. Además, las puntuaciones poligénicas derivadas del estudio lograron predecir el 4,6% de la varianza fenotípica del TLP. Una capacidad predictiva aún modesta pero que, por primera vez, abre la puerta a que en el futuro una herramienta genética pueda alertar del riesgo antes de que el cuadro clínico se instale.

Las correlaciones genéticas más intensas se dieron con el trastorno de estrés postraumático, la depresión, el TDAH y las conductas antisociales. También emergió un vínculo robusto con medidas de suicidio y autolesiones. No sorprende a los clínicos: la inestabilidad emocional y la impulsividad del TLP son terreno abonado para la comorbilidad. Lo que sí resultó inesperado fue lo que reveló el phenome-wide scan en los biobancos de Vanderbilt y el Reino Unido.

El riesgo genético del TLP no distingue entre mente y cuerpo: arrastra consigo una sombra física que la clínica clásica ignoró.

Al aplicar las puntuaciones poligénicas del TLP a cientos de fenotipos, los investigadores toparon con asociaciones significativas con enfermedad pulmonar obstructiva crónica (EPOC) y diabetes. Es decir, las mismas variantes que predisponen al trastorno mental elevan también la probabilidad de padecer estas dolencias somáticas. El hallazgo obliga a repensar al paciente con TLP como un todo biológico, no como una mente escindida del cuerpo.

¿Qué esconden estos genes? De FOXP2 a la ruta de las esfingosinas

TLP genoma

El análisis funcional añadió otra capa de asombro. El gen FOXP2 —implicado en el desarrollo del habla— y SGCD —relacionado con la distrofia muscular— encabezaron la lista de prioridad. Pero lo que de verdad descolocó a los autores fue la aparición del único conjunto génico enriquecido tras corregir por múltiples comparaciones: la vía de señalización S1P–S1P3, una ruta bioquímica que regula la migración celular y la inflamación.

Esta vía ya está en el punto de mira de la farmacología. Los moduladores del receptor S1P se utilizan para tratar la esclerosis múltiple. Que ahora surja asociada al TLP sugiere que la frontera entre lo neurológico y lo psiquiátrico se desdibuja a nivel molecular. No es un dato trivial en un trastorno para el que la FDA no ha aprobado ningún fármaco específico en décadas.

El estudio también desgranó diferencias por sexo. La heredabilidad fue mayor en mujeres (20,5%) que en hombres (10,2%), aunque la correlación genética entre ambos sexos fue muy alta. Esto apunta a que, más que genes distintos, operan factores ambientales o sesgos diagnósticos detrás de la ratio 3:1 que se observa en consulta. Los autores lo subrayan con prudencia, pero la cifra invita a revisar los protocolos.

El retrato poligénico que cambia la mirada sobre el trastorno límite

Confieso que llevo años siguiendo los GWAS psiquiátricos y pocos me han provocado esta mezcla de cautela y esperanza. La cautela es obligada: el tamaño muestral, aunque récord para el TLP, palidece frente a los cientos de miles de casos que alimentan los estudios de esquizofrenia o depresión. Además, la muestra es exclusivamente de ascendencia europea. No sabemos cómo se comportarán estos loci en poblaciones africanas, asiáticas o latinoamericanas; la replicación en contextos diversos será el juez definitivo.

La esperanza, sin embargo, tiene bases sólidas. Este trabajo coloca al TLP en el mapa de la arquitectura poligénica compartida que ya conocíamos para otros trastornos mentales. Lo novedoso es la conexión con la EPOC y la diabetes, que probablemente refleja una inflamación crónica de bajo grado. Hace una década, hablar de inflamación y enfermedad mental era herejía. Hoy, este estudio la convierte en hipótesis de trabajo verificable.

Ojalá sirva también para erosionar el estigma. El TLP arrastra una injusta fama de “trastorno de la personalidad difícil”, casi como si el paciente lo eligiera. Que exista una base genética objetiva, medible, y que esa base se solape con dolencias físicas que nadie cuestiona, puede ayudar a que la sociedad —y los propios sistemas sanitarios— lo lean con los mismos códigos que una diabetes. Ese sería el verdadero legado de un hallazgo que hoy, en Nature, empieza a escribirse.

🔬 Ficha del Descubrimiento

  • Qué se ha descubierto: 11 loci genéticos y 9 genes asociados al trastorno límite de la personalidad, con evidencia de riesgo compartido con TEPT, depresión, TDAH, autolesiones, EPOC y diabetes.
  • Dónde: Estudio internacional con datos de biobancos y cohortes clínicas de Europa y Estados Unidos (ascendencia europea).
  • Institución responsable: Consorcio internacional publicado en Nature (2026).
  • Cuándo: Julio de 2026.
  • Impacto a futuro: Abre la puerta a puntuaciones de riesgo poligénico, posibles dianas farmacológicas en la vía S1P y un abordaje que integre salud mental y física.

España eleva su déficit comercial un 16,6% hasta mayo: 25.094 millones

El déficit comercial de España alcanzó los 25.094 millones de euros en los cinco primeros meses de 2026, un 16,6% más que en el mismo periodo de 2025, según los datos publicados hoy por el Ministerio de Economía, Comercio y Empresa. La factura energética y la debilidad de las exportaciones han ampliado el desequilibrio, poniendo en alerta al sector exterior en un momento de enfriamiento de la demanda europea.

Las importaciones de energía disparan el déficit

Las compras al exterior sumaron 190.682,6 millones hasta mayo, un 3,1% más interanual, mientras que las ventas solo crecieron un 1,3%, hasta 165.588 millones. Esto reduce la tasa de cobertura al 86,8% y refleja un diferencial de ritmo que no se veía desde la crisis energética de 2022.

El principal lastre es el componente energético. Solo en mayo, las importaciones de petróleo casi se duplicaron en coste respecto al año anterior, debido al cierre del Estrecho de Ormuz y la consiguiente tensión en los mercados de crudo. El déficit energético acumulado aumentó en 552 millones, pero el déficit no energético sumó 3.018 millones adicionales, evidencia de que el deterioro no es solo coyuntural.

A pesar del rojo, algunos sectores mantienen superávits estructurales: alimentación, bebidas y tabaco (8.386 millones), semimanufacturas no químicas (2.599 millones) y otras mercancías (2.492 millones). Son los pilares que evitan que la balanza se deteriore aún más.

La UE, el gran colchón; Oriente Medio, el lastre

España mantiene un superávit comercial creciente con la Unión Europea, que alcanza los 11.190 millones en el acumulado, con Francia (7.931 millones), Portugal (7.825 millones) y Reino Unido (5.681 millones) como principales destinos de los bienes españoles. Este saldo positivo es ininterrumpido desde enero de 2017.

Sin embargo, los mercados no comunitarios arrojan claroscuros. Las exportaciones a África crecen un 5,5%, a Canadá un 16,5%, a Vietnam un 21,7% y a Australia un 65,8%. En contraste, Oriente Medio —otrora motor en 2025— se desploma por el conflicto en la zona. La diversificación funciona, pero no compensa del todo la pérdida de impulso en los mercados tradicionales.

La dependencia energética y la pérdida de tracción en mercados emergentes convierten un superávit comunitario en un espejismo si no se acelera la diversificación real de los destinos exportadores.

La primera aplicación provisional del acuerdo UE-Mercosur en mayo ha dado un impulso adicional: las exportaciones a Argentina, Brasil, Paraguay y Uruguay subieron un 4,2% interanual. Un alivio incipiente que todavía está lejos de compensar los déficits estructurales con Asia.

balanza comercial

El espejo americano: Estados Unidos y China en la balanza

Con Estados Unidos, el déficit acumulado enero-mayo se ha reducido un 20%, hasta 4.906,6 millones, gracias a una caída de las importaciones del 8,8% y un leve retroceso de las exportaciones del 2,5%. La mejora relativa no esconde la fuerte dependencia de los bienes estadounidenses en mayo: las importaciones desde EE.UU. crecieron un 19,9% mensual.

China, por el contrario, sigue ampliando la brecha. El déficit con el gigante asiático alcanzó los 17.895,6 millones hasta mayo, un 8,2% más, con importaciones que crecen un 11,2% y exportaciones que apenas avanzan un 2%. La asimetría comercial con China permanece como uno de los agujeros estructurales de la balanza española.

Análisis E-E-A-T: ¿Cíclico o estructural el deterioro del sector exterior?

El ensanchamiento del déficit comercial no es un fenómeno aislado. Responde a tres vectores que, a mi juicio, tienen recorrido: una factura energética que no cede por la inestabilidad en Oriente Medio; una demanda europea que se enfría —y con ella las exportaciones a la zona euro—; y una competitividad que, aunque sólida en alimentación y semimanufacturas, se resiente en bienes de equipo frente a la producción asiática.

La tasa de cobertura cayó en mayo hasta el 80,8%, doce puntos menos que un año antes. No es un dato aislado: en 2025 se situó en el 93% de media. Si la tendencia se consolida, el sector exterior podría restar varias décimas al crecimiento del PIB en el segundo semestre. El Ministerio, en su nota, subraya el efecto base de una operación puntual de insumos farmacéuticos a Países Bajos en mayo de 2025 —más de 1.300 millones— que distorsiona la comparativa. Pero ni siquiera con esa corrección se alcanza un crecimiento exportador robusto.

La política monetaria del Banco Central Europeo tampoco ayuda: los tipos de interés en el 2,75% mantienen un euro relativamente fuerte, que encarece las ventas al exterior y abarata las compras foráneas, agravando el déficit. Además, la prima de riesgo española en los 70 puntos básicos refleja una percepción de solvencia que, de deteriorarse la balanza por cuenta corriente, podría reaccionar al alza, elevando el coste de financiación del Tesoro.

El verdadero riesgo no está en el dato de mayo, sino en que la estructura importadora española, muy intensiva en energía y bienes intermedios, acabe por cronificar un déficit que ya no se compense con superávit de servicios.

El turismo y los servicios no turísticos, que no entran en esta estadística, seguirán probablemente amortiguando el golpe en la balanza por cuenta corriente. Pero la brecha comercial de bienes es cada vez menos un ruido estadístico y más una señal de alerta: la competitividad-precio de la industria española se erosiona en un entorno de costes energéticos elevados y tipos de interés que aún castigan la inversión.

Veredicto Merca2

Cotización al cierre o apertura: El IBEX 35 apenas reaccionó al dato y cerró la sesión del 21 de julio plano, en los 11.380 puntos. La prima de riesgo española se mantuvo alrededor de los 70 puntos básicos, sin presiones adicionales.

Clave técnica: Las empresas del sector energético y de utilities, como Naturgy o Endesa, podrían verse beneficiadas por un entorno de precios altos de la energía, mientras que las exportadoras puras, como las del textil o componentes de automoción, enfrentan un viento de cara en márgenes si el euro se mantiene fuerte. El EUR/USD cotizaba en 1,0810 al cierre europeo, sin grandes movimientos.

Apunte macro: El déficit comercial hasta mayo anticipa una contribución negativa del sector exterior al PIB del segundo trimestre, que ni el consenso de analistas ni el Gobierno recogían en sus previsiones de primavera. La balanza por cuenta corriente, que incluye servicios, podría cerrar 2026 con un superávit inferior al 1% del PIB, frente al 1,8% de 2025, lo que añadiría presión a la financiación exterior neta de la economía española.

Alquiler en Cataluña: Los precios limitados pierde fuerza, según admite la Generalitat

La Generalitat de Cataluña ha admitido en su Informe anual de la economía catalana que la limitación de los precios del alquiler está provocando una contracción del mercado de arrendamiento habitual. Los nuevos contratos han caído un 36% en cuatro años, pasando de 167.842 en 2021 a 108.057 en 2025, según adelanta El País.

El desplome de los contratos de alquiler habitual: un 36% menos en cuatro años

El documento de la Generalitat detalla que el saldo neto anual de contratos —la diferencia entre altas y bajas— también se ha reducido drásticamente, de 27.536 en 2021 a 8.895 en 2025. Aunque el saldo sigue siendo positivo, la Administración catalana habla de una “fuerte desaceleración” del crecimiento del mercado residencial tradicional.

Los topes al alquiler, que entraron en vigor el 16 de marzo de 2024 tras la declaración de los primeros municipios como zonas tensionadas, han logrado moderar el alza de las rentas. En las áreas reguladas, los precios solo subieron un 2% entre 2024 y 2025, frente al 6,1% en el resto de Cataluña. No obstante, la propia Generalitat pide cautela a la hora de atribuir esta diferencia solo a la intervención, ya que la serie todavía es corta y el resultado dependerá de la evolución de la oferta y de la movilidad residencial.

El efecto rebote: alquiler de temporada y habitaciones se disparan mientras los precios suben menos

Una de las principales advertencias del sector que el informe recoge es que parte de la pérdida de dinamismo del alquiler habitual se debe al traslado de inmuebles hacia esquemas con mayor flexibilidad, como el alquiler de temporada, el arrendamiento por habitaciones y el coliving. En Barcelona, el fenómeno es especialmente visible: el precio de una habitación ronda ya los 600 euros mensuales y las empresas gestoras han multiplicado por diez su actividad en cinco años.

La Ley 11/2025, aprobada recientemente, pretende reducir el uso de estas modalidades para eludir el control de rentas. Sin embargo, la Generalitat reconoce que su eficacia dependerá de la capacidad de las administraciones para gestionar, inspeccionar y sancionar los incumplimientos.

La autocrítica de la Administración catalana subraya que topar el precio sin aumentar la oferta reduce la actividad sin resolver la presión estructural sobre los inquilinos.

El mercado catalán de alquiler soporta una presión estructural que la regulación no ha aliviado. Entre 2013 y 2025, el número de hogares inquilinos aumentó en unas 250.000 unidades, mientras que las familias propietarias se redujeron en 90.000. La mitad de los jóvenes de 18 a 29 años vive de alquiler, y un tercio de los inquilinos que pagan precios de mercado está por debajo del umbral de la pobreza.

La Ficha del Inversor: ¿se acerca el fin de la intervención o solo un reajuste del mercado?

La métrica clave no es tanto la moderación de precios como la caída de 60.000 contratos de alquiler habitual en solo cuatro años. Este drenaje de oferta, en el contexto de una demanda creciente, sugiere que el control de rentas está empujando a muchos propietarios hacia segmentos menos regulados o a la venta. Para el inversor patrimonial, el yield (la rentabilidad bruta por alquiler) en alquiler tradicional se comprime, mientras que el riesgo regulatorio se dispara.

Tendencia a seis meses: la Administración autonómica intentará apretar las tuercas a los alquileres de temporada con la nueva ley, pero la experiencia en otras ciudades europeas indica que el mercado encuentra rendijas. Lo más probable es que la oferta de alquiler habitual siga contrayéndose y los precios de las habitaciones y de los alquileres no regulados repunten. La Generalitat se enfrenta a un dilema: si endurece la supervisión sin construir más vivienda, el mercado se encogerá aún más.

Perfil recomendado: los pequeños propietarios con pocos inmuebles deben evaluar si les compensa mantener sus viviendas en el mercado de alquiler habitual o si es más seguro derivarlas a un uso diferente. Los inversores institucionales, en cambio, podrían aprovechar la salida de competidores para consolidar carteras de built-to-rent (construir para alquilar) que, al ser de nueva construcción y orientadas a segmentos medios, quedan fuera de los topes en muchos casos. En el medio plazo, el mercado de alquiler en Cataluña tiende a una dualización: un sector regulado residual y un mercado libre cada vez más caro y concentrado.

El precedente del ‘Mietendeckel’ berlinés, que congeló los alquileres durante cinco años hasta ser anulado por el Tribunal Constitucional alemán, muestra que el control de precios desincentiva la inversión y reduce la oferta a largo plazo. La lectura a diez años para Cataluña es clara: sin un aumento sustancial del parque de vivienda asequible, los topes serán un parche que alivie temporalmente a unos pocos mientras el problema se enquista para la mayoría.

El propio informe de la Generalitat concluye que la eficacia de la regulación a largo plazo dependerá del aumento de la oferta pública y privada. Pero hasta que ese aumento no se materialice, el el mercado catalán seguirá expulsando inquilinos del circuito habitual.

Un robo de cable en La Sagrera provoca retrasos en el AVE Barcelona-Girona

EN 30 SEGUNDOS

  • ¿Qué ha pasado? Un robo de cable de cobre en la estación de La Sagrera ha provocado retrasos en los trenes de alta velocidad del corredor Barcelona-Girona.
  • ¿Quién está detrás? El gestor ferroviario Adif y la operadora Renfe están gestionando la incidencia, con técnicos trabajando en la reparación.
  • ¿Qué impacto tiene? Los trenes AVE y Avant sufren demoras de duración indeterminada. No se han comunicado cancelaciones, pero el servicio se presta con retrasos mientras se restablece la señalización y las telecomunicaciones.

Un robo de cable de cobre en la estación barcelonesa de La Sagrera ha interrumpido este miércoles la circulación de los trenes de alta velocidad entre Barcelona y Girona. Adif ha confirmado, a través de un comunicado en sus redes sociales, que los técnicos trabajan para solucionar la incidencia “lo antes posible”, mientras los trenes acumulan retrasos que podrían prolongarse varias horas.

Fuentes de Adif consultadas por MERCA2.ES apuntan a que el robo ha afectado al sistema de señalización del tramo, lo que obliga a los maquinistas a circular con precaución y bajo supervisión manual. Los retrasos son variables, con trenes que acumulan demoras de entre 20 y 40 minutos en algunos casos, aunque no se descarta que aumenten a lo largo de la tarde si la reparación se complica.

La operadora Renfe no ha detallado, por el momento, el número exacto de trenes afectados. La alta velocidad Barcelona-Girona es un corredor estratégico que conecta la capital catalana con el norte de la provincia y enlaza con el resto de Europa, por lo que cualquier incidencia tiene un efecto multiplicador sobre el tráfico ferroviario.

Un segundo robo de cobre en 24 horas y el precedente de Rodalies

Este incidente se produce apenas un día después de otro robo de cable que obligó a paralizar la circulación de trenes de Rodalies entre Lleida y La Plana de Picamoixons. Los daños, causados por varios incendios en el enclavamiento de Vinaixa, destrozaron el sistema de telecomunicaciones y el cableado de fibra óptica.

Como solución provisional, Renfe estableció un plan de transporte alternativo por carretera en las líneas R13 y R14, que conectan Barcelona con Lleida pasando por Tarragona. Esa respuesta, aunque limitada, refleja la vulnerabilidad de la red ferroviaria catalana ante los ataques al cableado de cobre, un recurso cada vez más codiciado por los ladrones.

La repetición de robos en dos días pone en evidencia la fragilidad de la infraestructura ferroviaria en Cataluña y la necesidad de acelerar los sistemas de protección.

La Sagrera es un nodo ferroviario clave, en plena transformación con las obras de la futura estación intermodal. El robo de hoy no solo afecta a la alta velocidad actual, sino que enciende las alarmas sobre la seguridad durante las obras de ampliación.

Hoja de Ruta: Claves del Viaje

El impacto directo sobre los viajeros es claro: retrasos y, en el peor de los casos, posibles cancelaciones si la reparación se alarga. La incertidumbre se cierne sobre quienes tenían previsto desplazarse esta tarde entre Barcelona y Girona, un trayecto habitual para el turismo de negocios y el ocio en plena temporada estival.

La zona cero es el mismo tramo de alta velocidad que, a diario, mueve a cientos de pasajeros. Además del perjuicio inmediato, la repetición de robos en menos de 24 horas evidencia un problema estructural al que Adif y el Ministerio de Transportes llevan meses intentando poner coto. La lectura estratégica es que, sin una inversión más agresiva en vigilancia y métodos disuasorios, los sabotajes al cableado se convertirán en una amenaza recurrente para la puntualidad ferroviaria.

Los datos, aunque todavía provisionales, hablan de una afectación más amplia que la de ayer: ayer se paralizó una línea de media distancia; hoy, el golpe alcanza a la alta velocidad. Eso altera la percepción de fiabilidad del AVE en un corredor que compite con la oferta de autobús y coche privado.

La coincidencia de ambos robos sugiere un patrón de oportunidad que los ladrones están explotando. Mientras Adif no comunique un plazo claro de restablecimiento, la recomendación para los viajeros es que consulten los canales oficiales antes de acudir a la estación. La próxima ventana crítica será la hora punta de la tarde, cuando la demanda repunta y los trenes acumulados de la mañana podrían generar un efecto embudo.

Augustus cierra una ronda Serie B fintech de 180M para construir el Global Dollar Bank y alcanza valoración de 1.000M

La ronda que vale 1.000 millones: Tiger Global y la élite fintech respaldan a Augustus

El sistema financiero global aún parte al mundo en dos: el dólar es la divisa universal, pero acceder a él sigue siendo un laberinto para las fintechs de mercados emergentes. Augustus, la startup que construye el Global Dollar Bank, acaba de dar un paso de gigante con una ronda de 180 millones de dólares que la valora en 1.000 millones. La operación es un máster de estrategia: cómo levantar capital cuando tu modelo de negocio consiste, literalmente, en reinventar la banca.

La Serie B fue liderada por Tiger Global y contó con el respaldo de Hummingbird, QED y, sobre todo, con una constelación de fundadores de las fintech más potentes del planeta: David Vélez (Nubank), Karim Atiyeh (Ramp), Sean Neville (Circle) y Alex Bouaziz (Deel), entre otros. Participaron también los CTO de Coinbase y Revolut, y nombres de la escena deep tech como Gavin Uberti (Etched) o Victor Riparbelli (Synthesia). Esta lista de inversores convierte la ronda en un sello de pertenencia a la élite del ecosistema.

Augustus ya había dado la campanada en mayo al recibir la aprobación condicional de la Oficina del Contralor de la Moneda (OCC) para operar como banco nacional en Estados Unidos. Desde 2010, solo siete entidades habían obtenido ese permiso. Esta ficha bancaria federal no es un trámite: significa que la startup puede ofrecer cuentas en dólares directamente, saltándose a los los bancos intermediarios, y conecta a sus clientes con las cámaras de compensación sin depender de terceros.

Un charter bancario federal no es solo un permiso: es una barrera de entrada que convierte a una startup en un actor sistémico del sistema financiero global.

El siguiente paso es llevar esa capacidad de acceso directo al dólar a mercados donde la banca tradicional deja huecos enormes. Augustus apunta a Latinoamérica, el Sudeste Asiático, Oriente Medio y África, regiones donde fintechs y bancos luchan a diario con corresponsalías caras y lentas. Para una fintech española que quiera cruzar el charco, el mensaje es claro: el puente con Latam pasa por una infraestructura como la de Augustus.

El verdadero activo: la ficha bancaria federal que solo ocho startups han conseguido

Augustus no vende un producto, vende una autopista. Su plataforma funciona bajo un modelo API-first que ofrece cuentas operativas, cuentas FBO y cuentas virtuales nominadas. Los movimientos se realizan a través de Swift, ACH, SEPA y stablecoins. Detrás de esa capa de servicios late Marble, el sistema bancario central propio que utiliza inteligencia artificial en toda la trastienda y permite liquidaciones más rápidas y disponibilidad 24/7.

Lo que hace diferente a esta fintech es su apuesta por la tokenización del dólar. Al integrar stablecoins en la misma plataforma que los raíles bancarios tradicionales, Augustus resuelve el problema de fragmentación que sufren los negocios que operan en varias divisas pero necesitan liquidad en dólares. El caso recuerda a la jugada de Circle con el USDC, pero aquí la pieza maestra es la licencia federal.

Augustus

Desde la perspectiva del emprendedor español, este movimiento tiene una lectura directa. La regulación, cuando se obtiene en el momento justo, se convierte en la palanca de valoración más potente. Augustus podría haber cerrado una Serie B menor sin el charter; con él en la mano, ha captado 180 millones de dólares y ha disparado su valoración hasta el rango de unicornio.

Lo que este caso enseña a los founders que quieren escalar en fintech

Para cualquier founder que aspire a levantar una Serie B, el caso Augustus ofrece una pirámide de lecciones, empezando por el timing. La startup no fue a por el gran cheque antes de tener el charter; esperó a que la OCC diera el visto bueno condicional y luego construyó la ronda sobre ese activo diferencial. El resultado: una valoración que refleja no solo las métricas de negocio, sino una barrera regulatoria que deja fuera a la competencia.

El segundo pilar es la composición del cap table. Tener a Tiger Global como lead es potente, pero sumar a los fundadores de Nubank, Ramp, Circle y Deel como inversores individuales multiplica la señal de calidad. No es lo mismo levantar capital con dinero “anónimo” que con un cheque de David Vélez o Alex Bouaziz. Ese respaldo acaba funcionando como un sello de validación que acelera las siguientes rondas y los acuerdos comerciales.

En tercer lugar, Augustus demuestra que la obsesión por la infraestructura propia paga. Marble no es un añadido tecnológico; es el núcleo operativo que permite escalar sin heredar las ineficiencias de los sistemas legados de la banca tradicional. Este enfoque contrasta con el de muchas fintech que construyen sobre el core de terceros y descubren, demasiado tarde, que su margen desaparece cuando el proveedor decide cobrar más.

¿Es exagerada la valoración de 1.000 millones? A juzgar por la exclusividad del charter y el mercado potencial, la cifra puede estar incluso por debajo de lo que alcanzaría una infraestructura similar en manos de un gigante. El verdadero riesgo está en la ejecución: convertir la licencia en un producto que escale sin fricciones en jurisdicciones muy distintas exigirá un músculo operativo feroz. Pero Augustus ha hecho lo más difícil: poner la primera piedra de un banco del dólar sin sucursales.

Hoja de Ruta para Emprender

  • Convierte la regulación en tu ventaja competitiva: Augustus esperó al sí condicional de la OCC para cerrar la Serie B; esa licencia le disparó la valoración porque crea un foso difícil de copiar.
  • Invita a fundadores de referencia a tu ronda: El respaldo de los creadores de Nubank, Circle o Deel aporta más que dinero: aporta credibilidad sectorial y abre puertas que un VC tradicional no puede abrir.
  • Construye infraestructura propia desde el día uno: Marble no es un complemento: es la base que permite a Augustus operar sin intermediarios. Si tu startup depende de un core bancario ajeno, tu margen no te pertenece del todo.
  • Apuesta por los mercados puente: El foco de Augustus en Latam, Asia y África recuerda que el dólar es el puente. Para una fintech española, Latam sigue siendo el patio donde las alianzas correctas multiplican el impacto.

Rusia aprueba la ley de criptomonedas: exchanges regulados y comercio transfronterizo desde 2026

Rusia ha dado este martes un paso decisivo en su relación con las criptomonedas. La Duma estatal aprobó en segunda y tercera lectura la ley ‘Sobre moneda digital y derechos digitales’, el primer marco integral que regula exchanges, inversores y pagos internacionales con activos digitales. La norma entrará en vigor el 1 de septiembre de 2026 y supone un giro estratégico que persigue un objetivo claro: abrir un canal controlado por el Estado para sortear las sanciones occidentales.

El texto consagra lo que hasta ahora funcionaba en la penumbra. Reconoce las criptomonedas como propiedad, otorga licencias a las empresas que las gestionan y permite su uso en comercio exterior. Pero no convierte a bitcoin en dinero de curso legal: el rublo sigue siendo la única moneda para comprar bienes y servicios dentro del país, y la publicidad que promueva ese uso sigue prohibida.

Un mercado regulado en cinco categorías

El Banco de Rusia será el encargado de expedir licencias para cinco tipos de actores: exchanges, sociedades de bolsa, gestoras, depositarias y exchangers. Las firmas que operen de forma sistemática —dos o más operaciones mensuales por encima de 3,5 millones de rublos— deberán inscribirse en un registro especial y contar con un capital mínimo de 15 millones de rublos, unos 190.000 dólares. También tendrán que adherirse a un organismo de autorregulación.

Los operadores ya en activo dispondrán de un periodo transitorio hasta el 1 de marzo de 2027 para adaptarse. Hasta entonces podrán seguir funcionando, pero el reloj corre.

Cuánto podrán invertir los rusos en cripto

La ley divide a los inversores en dos niveles. Los minoristas no cualificados podrán comprar cada año hasta 300.000 rublos (cerca de 3.800 dólares) en criptoactivos a través de un único intermediario licenciado, y transferir al extranjero un máximo de 100.000 rublos. Los inversores cualificados tendrán topes más altos: 3 millones de rublos para compras y 1 millón para envíos al exterior.

regulación cripto Rusia

Ambos grupos deberán superar un test de concienciación sobre riesgos. El estatus de cualificado podrá basarse, entre otros criterios, en la experiencia previa con cripto. La fiscalidad se equiparará a la de los valores financieros, aunque los tipos concretos se definirán en la normativa de desarrollo.

Un detalle relevante: los legisladores eliminaron la obligación de revelar las direcciones de las carteras. El control se apoyará en los volúmenes de transacciones y los saldos de cuenta, no en la trazabilidad de cada monedero. Las transferencias de gran tamaño hacia cuentas extranjeras o de terceros estarán sujetas a una retención de 48 horas para su revisión.

Rusia no está liberalizando bitcoin para la vida diaria: lo está introduciendo dentro de la valla del Estado para que sirva a sus intereses comerciales y fiscales.

El verdadero motor: comercio exterior fuera del radar del dólar

El corazón comercial de la ley late en el capítulo transfronterizo. La norma blanquea lo que redes grises ya hacían: liquidar operaciones de comercio exterior con cripto, esquivando el sistema bancario en dólares y euros que las sanciones occidentales han bloqueado. Ahora el Banco de Rusia pone su sello oficial a esa práctica.

Ese mismo circuito se ha movido durante años a través de plataformas como Garantex —cerrada por las autoridades estadounidenses en marzo de 2025— o con la stablecoin vinculada al rublo A7A5, señalada por el Reino Unido en sus rondas de sanciones y por la que han fluido decenas de miles de millones de dólares.

El cambio de postura es rotundo. En enero de 2022, semanas antes de la invasión de Ucrania, el Banco de Rusia proponía una prohibición total de las transacciones y la minería de criptoactivos. Esa línea se mantuvo hasta que las sanciones cortaron el acceso a SWIFT y el comercio en divisas tradicionales se complicó. Cuatro años de pulso entre el Ministerio de Finanzas —partidario de legalizar— y el banco central desembocaron en la ley experimental que Putin firmó en agosto de 2024, que autorizaba la minería y los pagos internacionales con cripto. El proyecto aprobado hoy es el armazón permanente que sustituye aquel ensayo.

La ley también establece criterios de capitalización y liquidez para que un activo pueda cotizar en plataformas organizadas: una capitalización media superior a 5 billones de rublos durante dos años y un volumen diario medio por encima de 1 billón de rublos. Esos umbrales dejan fuera a casi todo: solo bitcoin, ether y, como posible tercero, solana pasarían el filtro en el corto plazo. Las monedas de privacidad quedan vetadas.

Una apuesta calculada que no borra los riesgos

Que Moscú construya carriles oficiales para el comercio cripto no convierte a Rusia en un paraíso cripto. El marco está diseñado para que el Estado observe, grave y dirija los flujos, no para que los ciudadanos escapen de su control. La limitación del acceso minorista es baja si se compara con la capacidad de ahorro de un ruso medio, y la obligación de pasar por un intermediario licenciado concentra la actividad en manos supervisadas.

Al mismo tiempo, la ley introduce una herramienta de evasión de sanciones a una escala sin precedentes. La pregunta que queda abierta es cómo reaccionarán Washington y Bruselas cuando el primer cargamento de crudo o el primer lote de fertilizantes se liquiden oficialmente en bitcoin con la bendición del Kremlin. La efectividad del blindaje dependerá tanto de la capacidad de los intercambios para identificar las operaciones como de la voluntad política de actuar sobre ellos.

El proceso legislativo culminará en las próximas dos semanas con el trámite en el Consejo de la Federación y la firma del presidente Putin, un paso que se da por descontado. A partir de septiembre, Rusia dejará de coquetear con las criptomonedas para empezar a gobernarlas.

Lidl lanza la heladera Silvercrest que hace helado casero en menos de una hora por 56,99 euros

Lidl ha vuelto a acertar con el electrodoméstico de temporada que todos comentan en julio. La cadena alemana pone a la venta su nueva heladera eléctrica Silvercrest Kitchen Tools SEM 90 C3, un modelo que promete helado casero listo en menos de una hora y sin necesidad de dejar nada congelando la noche anterior.

El precio, 56,99 euros, la sitúa en un punto intermedio dentro de su catálogo: por encima de los modelos básicos de cubeta, pero muy por debajo de las heladeras premium con compresor que rondan los 100 euros o más. Y ahí está precisamente su gracia: rendimiento decente sin pagar de más.

La heladera de Lidl que no necesita congelador previo

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Lo que diferencia a este modelo del resto de heladeras de gama de entrada es su sistema de autoenfriamiento de 90 vatios, que prescinde del tradicional compresor. Esto significa que el aparato pesa menos, hace menos ruido durante el funcionamiento y, sobre todo, no exige tener el recipiente 24 horas en el congelador antes de usarlo, como sí ocurre con las heladeras de cubeta de gel más económicas.

El tiempo estimado de preparación es de 50 a 80 minutos según el tipo de helado que se quiera hacer, ya sea helado blando o helado tradicional comestible. El panel de control es minimalista: tres botones que permiten elegir entre esas dos texturas o simplemente apagar el aparato, sin menús complicados ni curva de aprendizaje.

Lidl y su apuesta constante por Silvercrest en pequeño electrodoméstico

Lidl lleva varias temporadas reforzando su catálogo de electrodomésticos de cocina bajo la marca Silvercrest, su firma propia para este tipo de productos. No es casualidad: la estrategia de la cadena alemana combina precios ajustados con acabados que no desentonan frente a marcas especializadas, algo que se repite tanto en freidoras de aire como en planchas o, ahora, en esta heladera compacta.

Este mismo patrón se ha visto hace apenas unos días con el lanzamiento de un grill de sobremesa a 49,99 euros, o con un ventilador de torre sin aspas a 69,99 euros, mucho más económico que sus rivales de referencia. La heladera SEM 90 C3 encaja en esa misma filosofía: electrodoméstico de temporada, precio competitivo y salida rápida de stock.

Cómo funciona la heladera Silvercrest en la práctica

El funcionamiento es sencillo incluso para quien nunca ha hecho helado en casa. Se vierten los ingredientes en el recipiente, que tiene una capacidad total de 700 mililitros aunque con una marca máxima de 300 ml para garantizar la textura correcta durante la congelación. Una escoba agitadora extraíble se encarga de remover la mezcla de forma continua hasta conseguir la cremosidad deseada.

Como accesorios, el pack incluye un juego de cinco cucharas medidoras pensadas específicamente para dosificar los ingredientes del helado. La escoba agitadora se puede extraer para facilitar tanto la elaboración como la limpieza posterior, un detalle que agradece cualquiera que haya lidiado antes con heladeras difíciles de fregar.

Qué conviene saber antes de comprarla

El tamaño compacto es una de sus bazas: al prescindir del compresor, el aparato resulta más manejable que otras heladeras domésticas y ocupa poco espacio de armario cuando no se usa. Aun así, hay matices que conviene tener claros antes de decidirse por este modelo frente a otras alternativas del mercado.

Estos son los puntos que más se repiten sobre este tipo de heladeras sin compresor:

  • Capacidad limitada: los 300 ml recomendados están pensados para raciones familiares pequeñas, no para grandes cantidades de una sola tanda.
  • Tiempo variable: los 50-80 minutos dependen del tipo de helado y de la temperatura ambiente de la cocina.
  • Ideal para principiantes: el panel de tres botones simplifica el uso, aunque no ofrece tanto control fino como modelos con más programas.
  • Sin sabor artesanal de mantecadora profesional: la textura es correcta, pero no sustituye a una heladera de compresor de gama alta.

Para quién tiene sentido esta compra

Este modelo encaja especialmente con quien quiere experimentar con helados caseros sin hacer una gran inversión ni depender de la planificación de congelar un recipiente el día anterior. También es una buena opción para familias que buscan controlar los ingredientes de lo que comen en verano, evitando azúcares y aditivos de los helados industriales.

Por el contrario, si el objetivo es preparar grandes cantidades o texturas muy profesionales, probablemente convenga mirar hacia modelos con compresor y mayor capacidad, aunque el desembolso sea bastante superior a los 56,99 euros de este lanzamiento.

La tendencia del pequeño electrodoméstico de verano sigue al alza

Cada temporada estival, Lidl repite la misma jugada: lanzar electrodomésticos compactos que sustituyen aparatos más caros y voluminosos, y esta heladera no es una excepción. La demanda de opciones más silenciosas, ligeras y fáciles de guardar crece cada año, y los fabricantes lo saben.

El consejo de siempre con los productos estrella de la cadena alemana: si te interesa, no te lo pienses demasiado. Este tipo de lanzamientos suele agotarse en pocos días, y la disponibilidad varía bastante de una tienda a otra según la zona en la que vivas.

Janus Henderson dispara los dividendos globales 2026: crecen un 10,1% hasta 424.500 millones

Los dividendos repartidos por las mayores empresas cotizadas del mundo alcanzaron los 424.500 millones de dólares en el primer trimestre de 2026, un 10,1% más que en el mismo periodo de 2025, según la primera edición del Índice Global de Dividendos y Recompra de Acciones de Janus Henderson. La firma ha ampliado su estudio para incluir también las recompras de acciones, que en el trimestre sumaron 425.700 millones de dólares, aunque con una caída del 3,1% interanual.

Un arranque de año con crecimiento generalizado

Estados Unidos volvió a ser el principal motor. El país aportó 183.500 millones de dólares en dividendos, el 46,3% del total mundial, y llevó a cabo recompras por valor de 266.700 millones. El crecimiento fue transversal: los sectores tecnológico, financiero y energético destacaron entre los que más elevaron el pago a sus accionistas.

Europa —excluyendo el Reino Unido— repartió 67.400 millones de dólares, un 35,5% más, gracias en parte a los efectos del tipo de cambio y de del calendario de pagos. Suiza lideró con 27.300 millones, seguida de Dinamarca con 9.400 millones.

El Reino Unido sumó 17.700 millones de dólares, un 17,7% más, impulsado por dividendos extraordinarios. Destacaron los 3,60 libras por acción de Next y el pago adicional de Reckitt, que engordaron la factura total.

Las recompras globales, que totalizaron 425.700 millones, se situaron ligeramente por encima de los dividendos, pero sufrieron un retroceso del 3,1%. La divergencia entre ambas estrategias de retribución al accionista empieza a ser una de las claves del informe.

El sector financiero y los materiales básicos lideran los repartos

El sector financiero fue el mayor pagador del trimestre, con 90.800 millones de dólares en dividendos, y también dominó las recompras con 110.700 millones, lo que supone más de un tercio del total del índice.

Los materiales básicos experimentaron el mayor crecimiento porcentual: un 47,1%. La demanda de minerales como el cobre y el litio —esenciales para centros de datos, semiconductores e infraestructura de inteligencia artificial— empujó los pagos al alza. La tecnología tampoco se quedó atrás, con 43.700 millones en dividendos y 66.600 millones en recompras.

Janus Henderson

La solidez de los beneficios empresariales sigue siendo el principal combustible de los dividendos, mientras las recompras se moderan en un entorno de tipos altos y riesgos geopolíticos.

Previsiones 2026: los dividendos mantienen el paso, las recompras se frenan

Janus Henderson ha elevado su previsión de crecimiento global de dividendos para 2026 al 8,3%, frente al 6,8% de 2025. En cambio, espera que las recompras se reduzcan un 1,1% este año, tras haber aumentado un 6,1% en 2025.

«En medio de lo que parece un contexto macroeconómico cada vez más incierto, la sorpresa ha sido la solidez de los beneficios en todo el mundo. Esos beneficios casi siempre se traducen en mayores dividendos, y eso es exactamente lo que estamos viendo ahora en una amplia gama de sectores y regiones», ha asegurado Jane Shoemake, gestora de carteras de clientes del equipo de renta variable global de Janus Henderson.

El informe advierte, no obstante, de que los tipos de interés más altos durante más tiempo, el riesgo geopolítico y la presión sobre los sectores orientados al consumidor siguen siendo amenazas latentes. Las recompras, más cíclicas, ofrecen un colchón de flexibilidad a las empresas si las condiciones se deterioran.

Análisis: La prudencia empresarial y la resiliencia del dividendo

La divergencia que muestra el índice de Janus Henderson —dividendos al alza, recompras a la baja— no es casual. En un entorno de tipos de interés elevados, las empresas están asignando capital con más cautela. Las recompras, que en los últimos años habían sido la herramienta preferida para devolver excesos de caja, pierden atractivo cuando financiarse cuesta más y la visibilidad sobre los beneficios futuros se estrecha. El dividendo, en cambio, se ha convertido en una señal de confianza estable que el mercado premia.

Para el inversor español, el mensaje tiene una traducción directa. Las cotizadas del IBEX 35, con una fuerte presencia bancaria y energética, están entre las principales pagadoras de dividendos de Europa. El hecho de que el sector financiero global aporte casi 91.000 millones de dólares en dividendos trimestrales refuerza la tesis de que los pagos de entidades como Santander, BBVA o CaixaBank disponen de una base sólida. No es solo un fenómeno local: los beneficios bancarios resisten en Estados Unidos, Europa y Japón, y esa resiliencia sostiene los flujos.

Eso sí, el riesgo está en los detalles. El crecimiento de los dividendos europeos, excluyendo el Reino Unido, se hinchó un 35,5% en parte por efectos cambiarios y por la estacionalidad de los pagos. Sin ese impulso técnico, la cifra sería más modesta. Además, el tirón del 47,1% de los materiales básicos está muy vinculado a la inversión en inteligencia artificial; si ese ciclo se ralentiza, los pagos extraordinarios de mineras y químicas podrían moderarse con la misma rapidez con que han llegado.

El comportamiento de los dividendos en el primer trimestre refuerza la idea de que los inversores están valorando cada vez más la disciplina en la asignación de capital. Las compañías que combinan un pago creciente con recompras selectivas —como muchas del IBEX 35— se están ganando una prima de confianza. La expectativa de que los dividendos globales crezcan un 8,3% este año es realista siempre que los tipos no vuelvan a subir de forma abrupta. La incertidumbre comercial y geopolítica, sin embargo, obliga a leer con prudencia cualquier previsión. Las recompras a la baja son la otra cara de la moneda: las empresas prefieren guardar munición para lo que pueda venir. Para el inversor de largo plazo, el dividendo sigue siendo la columna vertebral de la retribución. Solo hay que vigilar de cerca el coste de la deuda y la salud de los sectores más cíclicos.

Veredicto Merca2

Cotización al cierre: El IBEX 35 ha cerrado la sesión prácticamente plano, con una ligera caída del 0,1%, hasta los 9.340 puntos. La prima de riesgo española se mantiene en 78 puntos básicos, un nivel que favorece la estabilidad de los flujos de retribución.

Clave técnica: Las empresas del IBEX que pagan dividendo regular acumulan una rentabilidad media por dividendo del 4,4% en 2026, lo que sigue atrayendo flujos al mercado español frente a otros índices europeos con yields más bajos.

Apunte macro: La resistencia de los dividendos globales en un entorno de desaceleración es consistente con un escenario de aterrizaje suave, aunque el crecimiento de las recompras en negativo anticipa que las empresas ya están ajustando su asignación de capital ante posibles turbulencias.

Idealista: el valor tasado de la vivienda en España roza los 300.000 euros y bate récord

EN 30 SEGUNDOS

  • ¿Qué ha pasado? El valor medio de tasación de la vivienda en España ha alcanzado un nuevo récord histórico de 292.417 euros en el primer trimestre de 2026, según datos de la Asociación Española de Análisis de Valor (AEV) publicados por Idealista.
  • ¿Quién está detrás? La AEV, que agrupa a las 21 principales sociedades de tasación del país, y el portal inmobiliario Idealista, que ha dado a conocer las cifras.
  • ¿Qué impacto tiene? Una subida del 12,5% interanual que encarece la compra de vivienda y eleva el importe de las hipotecas, a la vez que dispara a máximos el volumen de las tasaciones hipotecarias.

El imparable ascenso del precio de la vivienda ha dejado una nueva marca en el mercado de tasación. La vivienda media en España ya roza los 292.417 euros tras una subida del 12,5% respecto al año anterior, la cifra más alta desde que la Asociación Española de Análisis de Valor (AEV) recopila datos. El dato, correspondiente al primer trimestre de 2026 y publicado por Idealista, refleja un mercado en tensión donde la demanda aprieta y la oferta escasea, alimentando un ciclo alcista que no da señales de freno.

La vivienda tasada rompe todos los techos

Durante los tres primeros meses del año, las sociedades integradas en la AEV llevaron a cabo cerca de 255.000 tasaciones completas, un 11,4% más en volumen de actividad que en el mismo periodo de 2025. El importe total de esos informes alcanzó los 118.916 millones de euros, otro máximo histórico que pulveriza todos los registros.

El segmento hipotecario, que aglutina el 70% de los encargos, mostró una ligera caída en número (–2,4%, 172.619 informes), pero el valor de las viviendas tasadas para hipotecas se disparó un 17,7%. La lectura es clara: se firman menos operaciones, pero las que se cierran lo hacen a precios más altos. Y eso tira al alza del valor medio.

El secretario general de la AEV, Jorge Dolç, describió un mercado “estable en volumen de transacciones pero con un notable incremento del valor total de los bienes”. Los números le dan la razón: la vivienda destinada a hipoteca rozó la estabilidad en unidades (0,3% de aumento, 129.153 informes) mientras su importe global saltó un 12,8%.

Obra nueva se desploma; el reino del alquiler asoma

El gran contrapunto lo pone la obra nueva. Las tasaciones de viviendas en desarrollo cayeron un 56,3% (2.200 valoraciones), una contracción aún más acusada en el ámbito hipotecario (–58,3%). La dificultad para encontrar suelo finalista, los plazos de licencia cada vez más largos y el encarecimiento de materiales están frenando los nuevos proyectos justo cuando la demanda de reposición sería mayor.

Mientras, las tasaciones sin finalidad financiera –ligadas a divorcios, herencias, reestructuraciones de deuda o inversión– crecieron un 45% y ya representan el 10% del total. Es un síntoma más de un mercado en el que la vivienda se percibe cada vez menos como un derecho básico y cada vez más como el activo refugio por excelencia.

La casa media en España ya exige casi 300.000 euros de tasación: un listón que deja fuera de juego a un comprador joven sin un ahorro previo que roza los 60.000 euros.

La Ficha del Inversor

Con una revalorización del 12,5% interanual, la vivienda en propiedad sigue siendo uno de los activos más rentables del radar patrimonial nacional. La métrica clave es el valor tasado medio: 292.417 euros, que en ciudades como Madrid o Barcelona se queda corto y que en capitales de provincia aún deja margen para el pequeño inversor.

La tendencia a seis meses apunta a que el yield bruto del alquiler (la rentabilidad anual antes de gastos e impuestos, que se obtiene dividiendo la renta entre el precio de compra) se estabilizará alrededor del 4,8% en zonas medias, mientras que en obra nueva seguirá presionado por la escasez de producto. El Euríbor, que se prevé que se mantenga por debajo del 2,7% hasta final de año, seguirá siendo un aliado para el comprador con hipoteca, pero la cuota mensual para una vivienda estándar ya supera los 850 euros, según cálculos de esta redacción basados en la TAE media del mercado.

El perfil recomendado para este escenario es el del inversor patrimonial con capacidad de apalancamiento moderado (LTV por debajo del 70%) que busque zonas de alta demanda de alquiler y baja rotación. El comprador de primera vivienda, sin embargo, se enfrenta a un momento de precios máximos que aconseja prudencia y, si no hay urgencia, esperar a que el próximo ajuste de tipos abra una ventana más favorable. La obra nueva, por su parte, es terreno solo para bolsillos muy solventes o para quienes apuesten por el alquiler de largo plazo en desarrollos Build to Rent.

El pulso entre los actores del mercado es intenso. Las promotoras retrasan lanzamientos a la espera de que el suelo se abarate, mientras los fondos institucionales aceleran su entrada en el residencial de alquiler. El dato de tasación de hoy es una foto de un mercado que no pincha, sino que se tensiona por el lado de la oferta. La gran pregunta es hasta cuándo aguantará la demanda sin que los precios empiecen a expulsar a los compradores locales.

Nueva tramitación del paro en el SEPE desde julio de 2026: cambios clave para autónomos

El SEPE ha dado un giro a la forma en que los autónomos piden el paro: desde este mes de julio, solicitar la prestación por cese de actividad ya no exige obligatoriamente certificado digital o cita presencial. Los nuevos canales de identificación —códigos por SMS, verificación biométrica o datos de contraste— agilizan la tramitación y reducen los desplazamientos a las oficinas, pero traen consigo requisitos documentales más estrictos y plazos más cortos que conviene conocer.

Qué cambia exactamente en el trámite del paro

Hasta ahora, para gestionar cualquier prestación por desempleo era imprescindible disponer de certificado digital, DNI electrónico o estar dado de alta en el sistema Cl@ve. La resolución publicada en el BOE el 15 de julio de 2026 introduce dos grandes novedades que afectan directamente a los autónomos que vayan a solicitar el cese de actividad o los subsidios.

La primera: se reconoce la plena validez legal a la identificación mediante códigos de un solo uso enviados al móvil o al correo electrónico y también a través de «datos de contraste» (preguntas personales que verifica el sistema) o tecnologías biométricas como el reconocimiento facial o la huella dactilar. Estos métodos se integran en formularios electrónicos que capturan identidad y consentimiento en un solo paso.

La segunda: el SEPE habilita vías para que el usuario firme solicitudes y dé su consentimiento de forma telemática sin necesidad de aplicaciones externas. El resultado práctico es que un autónomo puede solicitar el paro desde el móvil, confirmar la petición con un código que le llega por SMS y recibir la resolución sin pisar una oficina.

El objetivo, según recoge el texto oficial, es «impulsar canales no presenciales que permitan facilitar la realización de trámites administrativos, garantizando al mismo tiempo la seguridad jurídica, la igualdad en el acceso y la correcta identificación de las personas interesadas».

Cómo afecta el nuevo procedimiento al cese de actividad de los autónomos

Los cambios no se limitan a la identificación. La modificación del procedimiento incluye también nuevos documentos exigidos y plazos de presentación más ajustados para evitar denegaciones. Aunque el SEPE no ha detallado todavía cada casuística por colectivo, la información trasladada a los puntos de atención indica que quien vaya a pedir la prestación por cese de actividad deberá aportar:

  • Certificado de cese de actividad emitido por la Agencia Tributaria o, en su caso, la declaración responsable de cese.
  • Vida laboral actualizada con la fecha de baja en el RETA.
  • Justificante de la causa del cese (económica, técnica, productiva o de fuerza mayor) mediante documentación mercantil o contable.

Además, se reduce el margen para subsanar errores: si falta algún papel, la solicitud se archiva sin más trámite y hay que volver a empezar. Los plazos de resolución también se acortan con la digitalización, así que la respuesta —favorable o denegatoria— llegará en semanas en lugar de meses.

Ojo con esto último: la rapidez es un arma de doble filo. El error más frecuente es confiar en que el SMS o el código biométrico sustituyen a la documentación obligatoria. El sistema solo verifica quién eres, no qué papeles entregas. Si no adjuntas todo, la denegación es automática.

La digitalización del SEPE agiliza el acceso al paro, pero también dispara el riesgo de denegación si no se revisa cada documento antes de enviar la solicitud.

Para los autónomos societarios, la tramitación sigue un canal similar, pero conviene revisar si la causa del cese encaja en los supuestos reconocidos por la mutua colaboradora con la Seguridad Social que cubre la prestación.

Más agilidad, pero también más cuidado con los intentos de fraude

La extensión de los canales de identificación mediante SMS y correo electrónico abre una puerta que ya ha aparecido en otros organismos: los intentos de phishing. El INCIBE ha alertado en campañas anteriores de mensajes fraudulentos que suplantan al SEPE para pedir datos bancarios o códigos de verificación. Con el nuevo sistema, la recomendación es clara: nunca compartas los códigos de un solo uso y accede siempre desde los enlaces oficiales de la sede electrónica del SEPE (sede.sepe.gob.es). Cualquier SMS que te pida pulsar un enlace para «confirmar tu prestación» es falso.

Además, la biometría requiere que el dispositivo móvil tenga cámara o lector de huellas actualizado; si tu teléfono es antiguo, puede que necesites acudir a un punto de atención presencial con cita previa. Es una alternativa que el propio SEPE mantiene para quienes no pueden o no quieren usar los nuevos métodos.

Guía rápida del trámite

  • 📅 Plazos: El nuevo sistema de identificación está activo desde el 15 de julio de 2026 de manera permanente. Los plazos de presentación de la solicitud de cese de actividad se mantienen en 15 hábiles desde la situación legal de desempleo, pero el tiempo de subsanación se reduce drásticamente.
  • Requisitos clave: Estar en situación legal de desempleo, haber cubierto el período mínimo de cotización por cese de actividad (12 meses), presentar la documentación completa (certificado de cese, vida laboral y justificante de la causa) y utilizar uno de los métodos de identificación admitidos.
  • 🌐 Dónde solicitarlo: A través de la sede electrónica del SEPE (sede.sepe.gob.es) con los nuevos métodos de identificación, o presencialmente en la oficina de prestaciones con cita previa.
  • 💰 Importe o coste: El trámite es gratuito. La cuantía de la prestación por cese de actividad es del 70% de la base reguladora durante los primeros 180 días y del 50% a partir del día 181.
  • ⚠️ Error a evitar: No adjuntar toda la documentación exigida, confiando en que el código SMS o el acceso biométrico reemplaza a los papeles. La solicitud se archiva sin subsanación si falta algo.

La Seguridad Social prepara la lista de patologías para jubilación anticipada de autónomos a los 56 años

La Seguridad Social está ultimando un anexo con once nuevas enfermedades que, si padeces alguna y tienes reconocido un grado de discapacidad igual o superior al 45 por ciento, te podrá abrir la puerta a la jubilación anticipada desde los 56 años. Pero no basta con aparecer en la lista: la patología tiene que estar vinculada a la causa de la discapacidad y tienes que haber cotizado el periodo mínimo que exige la ley.

Qué patologías se incluirán y por qué no es automático

El nuevo listado —todavía en fase de elaboración— añade 11 enfermedades al régimen de jubilación por discapacidad para trabajadores autónomos. La Seguridad Social está trabajando en la redacción del anexo, que se publicará próximamente en el BOE y que, en la práctica, amplía las posibilidades de retiro temprano para quienes sufren patologías graves.

Pero el acceso no es automático. Tener una de las enfermedades que aparezcan en la lista no te convierte en jubilado a los 56 años. El sistema sigue exigiendo tres condiciones acumulativas: un grado de discapacidad mínimo del 45%, que esa discapacidad esté directamente vinculada a una de las patologías del anexo y que hayas mantenido ese grado durante un plazo mínimo. Además, deberás cumplir con todos los requisitos de cotización que marca la normativa general de la Seguridad Social.

Los requisitos imprescindibles: discapacidad, vínculo y cotización

Para que puedas acogerte a esta jubilación anticipada, tu discapacidad tiene que alcanzar al menos el 45%. Ese porcentaje debe estar reconocido por el organismo competente y acreditado durante un periodo mínimo que aún no ha concretado la norma en detalle, pero que se estima será similar al exigido para otras prestaciones: un mínimo de cinco años con la discapacidad reconocida.

El vínculo causal es el otro filtro. No basta con tener un 45% de discapacidad si la causa no aparece en la lista oficial de patologías que publicará la Seguridad Social. Si tu discapacidad está provocada por una enfermedad que no figura en ese anexo, aunque tengas el porcentaje, no podrás acceder a la jubilación a los 56.

Y, por supuesto, la cotización: tendrás que haber cotizado el mínimo exigido para tener derecho a la pensión contributiva. Para los autónomos, eso supone acreditar al menos 15 años de cotización, de los cuales dos deben estar comprendidos en los 15 años inmediatamente anteriores al hecho causante. Sin esas cotizaciones, el derecho a la jubilación anticipada se desvanece, aunque cumplas con el resto de condiciones.

En resumen, la nueva lista facilitará el acceso a la jubilación a personas con discapacidades graves, pero la Seguridad Social mantiene una triple barrera: grado, patología reconocida y cotización.

La lista facilitará el acceso, pero la Seguridad Social mantiene una triple barrera: grado de discapacidad, patología reconocida y cotización.

Un paso hacia la equiparación con los asalariados

Con esta ampliación del listado, los autónomos se acercan a las condiciones que ya disfrutan los trabajadores por cuenta ajena en materia de jubilación anticipada por discapacidad. Hasta ahora, la posibilidad de jubilarse a los 56 estaba muy limitada a un catálogo cerrado de patologías; añadir once enfermedades supone un avance tangible, sobre todo para colectivos con enfermedades crónicas que deterioran la capacidad de trabajo pese a mantener la actividad.

Sin embargo, el texto de la Seguridad Social insiste en que la aplicación de la ampliación queda pendiente de la publicación oficial del anexo. Eso significa que, aunque la intención política está clara, ningún autónomo puede solicitar hoy esta jubilación anticipada si su patología no estaba ya incluida en el listado previo. Hasta que el BOE publique el anexo con las nuevas patologías, el acceso sigue restringido a las enfermedades recogidas en la normativa anterior.

Este tipo de medidas tienen un impacto directo en la planificación del retiro. Si padeces una enfermedad crónica que podría figurar en la futura lista, conviene que revises tu historial de cotización y el grado de discapacidad reconocido, porque la publicación del anexo podría abrirte una puerta que hasta ahora creías cerrada. Eso sí, los plazos burocráticos no son inmediatos: elaborar el listado, consensuario y tramitar la publicación puede llevar meses.

Guía rápida del trámite

  • 📅 Plazos: Aún no confirmado. La lista no se ha publicado en el BOE y la medida no está en vigor.
  • Requisitos clave: Grado de discapacidad igual o superior al 45%, vinculado a una patología del anexo oficial; periodo mínimo acreditado con ese grado; y cumplir los requisitos de cotización.
  • 🌐 Dónde solicitarlo: Una vez aprobado el anexo, la solicitud se tramitará a través de la Seguridad Social, presumiblemente en su sede electrónica con Cl@ve o certificado digital.
  • 💰 Importe o coste: No hay un coste directo del trámite; la pensión dependerá de tu base de cotización y de los años cotizados.
  • ⚠️ Error a evitar: Pensar que basta con tener la enfermedad. También necesitas el 45% de discapacidad y que esté en la lista oficial, además de haber cotizado lo suficiente.

El fracaso de la startup OPI de Jungo, una lección de depreciación empresarial

Cuando una startup cotiza a 82 millones de dólares y cinco años después malvende su negocio por 300.000 dólares, algo se rompió mucho antes del precio de venta. El caso de Jungo, la empresa israelí de monitorización de conductores, ilustra las trampas de una OPI prematura sin tracción comercial real. Vamos a desgranar la cronología, los errores de foco y lo que cualquier founder puede aprender para no repetir el mismo patrón.

De 82 millones a 300.000 dólares: la cronología del descalabro

Jungo Connectivity, que cotiza en la Bolsa de Tel Aviv, se remonta a la Jungo original, vendida en 2006 a NDS por 108 millones de dólares y más tarde absorbida por Cisco. La compañía renació y, en plena fiebre de las OPI tecnológicas, volvió al parqué en julio de 2021 con una valoración de 250 millones de séquels (82 millones de dólares). Pero el desenlace ha sido duro: el pasado 9 de julio de 2026, el accionista de control Ophir Herbst –que posee el 87,8% del capital– presentó una oferta para adquirir la totalidad del negocio operativo por apenas 300.000 dólares. Un comité independiente concluyó que la propuesta era justa, y la operación convertirá a Jungo en un cascarón bursátil: una cotizada sin actividad real, pero con aproximadamente 9,8 millones de dólares en caja.

La empresa desarrollaba software que, mediante cámaras en el interior del vehículo, monitoriza distracciones del conductor: uso del móvil, signos de fatiga o intoxicación. Sus dos plataformas estrella, VUDRIVER y CODRIVER, prometían ser el motor de crecimiento. Sin embargo, los números cuentan otra historia.

Cuando el producto estrella no generaba ingresos: el error de foco

Jungo

Según los últimos estados financieros de Jungo, VUDRIVER y CODRIVER representaban solo el 7% de los ingresos totales. El 93% restante provenía de WINDRIVER, una herramienta de desarrollo de software más antigua que nada tiene que ver con la monitorización por cámara. En otras palabras, la tecnología en la que la empresa había depositado todas sus esperanzas comerciales nunca logró tracción significativa. A pesar de años de inversión, el product-market fit no llegó. Jungo arrastraba pérdidas netas de 2 millones de dólares en 2025, similares a las de 2024, y un patrimonio neto de unos 9,8 millones, casi todo en efectivo.

La cruda realidad es que el producto principal nunca había encontrado su mercado, y la empresa sobrevivía gracias a un legado tecnológico ajeno a la visión estratégica. El cash burn persistente y la ausencia de un modelo de negocio escalable condenaron cualquier ambición de crecimiento.

La OPI sin producto sólido no amplifica el valor; simplemente expone la falta de fundamentos a los ojos del mercado público.

📦 Caso de estudio: Jungo

  • El reto: Consolidar una tecnología de monitorización de conductores que justificase su valoración de 82 millones tras una OPI en plena burbuja.
  • La jugada: Apostar por dos plataformas de cámara (VUDRIVER y CODRIVER) que, en los años siguientes, apenas generaron el 7% de los ingresos, mientras el negocio se sostenía gracias a una herramienta de desarrollo heredada.
  • El resultado: Pérdidas de 2 millones anuales, venta del negocio operativo por 300.000 dólares al accionista de control y transformación en un cascarón bursátil con 9,8 millones en caja.
  • La lección: Salir a bolsa sin haber validado un modelo de negocio recurrente con fuerte tracción comercial puede depreciar el valor de la empresa hasta hacerla insalvable.

Herbst ha asegurado a los inversores que, tras la operación, el cash burn se reducirá y se podrá distribuir un dividendo sustancial. La compañía, ahora un vehículo sin operaciones, retendrá los 9,8 millones en caja y una cotización en bolsa que, presumiblemente, será utilizada por otro proyecto empresarial. Una jugada que, si bien puede beneficiar al accionista mayoritario, deja en evidencia que el proyecto original carecía de todo valor intrínseco.

El espejismo de la OPI fácil: lecciones para founders que buscan salir a bolsa

La historia de Jungo no es un caso aislado. Entre 2020 y 2021, decenas de startups tecnológicas –tanto en el Nasdaq como en mercados locales como la Bolsa de Tel Aviv– se precipitaron al parqué con valoraciones infladas y sin un product-market fit sólido. Muchas de ellas hoy arrastran cotizaciones por debajo de su precio de salida o, directamente, han desaparecido.

El founder que contempla una OPI debe hacerse la pregunta incómoda: ¿tiene mi producto tracción real o solo una historia bien contada? En el caso de Jungo, el 93% de los ingresos dependía de un producto antiguo que no reflejaba la propuesta de valor presentada a los inversores. Eso es una bandera roja que cualquier comité de salida a bolsa o inversor institucional debería detectar.

La venta por apenas 300.000 dólares, cuando la caja asciende a 9,8 millones, revela que el mercado valora el negocio operativo en cero. Es decir, la tecnología de monitorización de conductores, el corazón de la compañía, no tenía ningún comprador dispuesto a pagar más que una suma simbólica. Una depreciación empresarial fulminante. El mercado bursátil no es el lugar para experimentar; es el escaparate donde las carencias se magnifican.

Otra lección práctica es la importancia de alinear el gasto con ingresos recurrentes. Jungo quemó caja durante años con pérdidas constantes, confiando en que el mercado premiaría el crecimiento. Pero sin un unit economics positivo, el runway se reduce y la empresa se convierte en presa fácil de una venta de liquidación.

🚀 Hoja de Ruta para Emprender

  • Valida antes de cotizar: Asegura que tu producto tiene al menos un 30-40% de ingresos recurrentes y tracción demostrable en el mercado antes de dar el salto al parqué.
  • El legado tecnológico no es un plan de negocio: Si el 93% de tus ingresos depende de una herramienta que no está alineada con tu visión, tienes un problema de foco. Rediseña o pivota.
  • El cash no salva un modelo roto: Los 9,8 millones en caja solo sirvieron para devolver capital a los accionistas, no para revivir la compañía. Un runway largo sin producto es una ilusión.
  • Escucha al comité independiente: Cuando incluso un comité avala vender por 300.000 dólares porque es ‘justo’, es la señal definitiva de que el proyecto ya no vale más que sus activos líquidos.
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