BIS revela el enigma del USDT en Ethereum: solo el 10% del capital llega a DeFi

El USDT creció en Ethereum mucho más rápido que el dinero que llega a los contratos inteligentes. Lo documenta un informe del Banco de Pagos Internacionales (BIS), el organismo que coordina a los bancos centrales, y el hallazgo obliga a revisar una idea muy repetida: más stablecoins emitidas no equivale, por sí solo, a más capital desplegado en finanzas descentralizadas.

La distinción no es menor para quien tiene ether. Durante años, el crecimiento de las stablecoins se ha presentado como termómetro del interés real por la red. El informe del BIS matiza esa lectura: el dinero estable que se acumula puede quedarse quieto durante meses sin pasar por ninguna aplicación.

Qué dice exactamente el informe del BIS sobre el USDT

El estudio, publicado en la web oficial del Banco de Pagos Internacionales, reconstruye dónde están los tokens de Tether en Ethereum y Tron según el tipo de dirección que los custodia. En Ethereum, la proporción de USDT alojada en contratos inteligentes superó el 20% durante parte de 2021 y 2022 y después bajó a un rango del 10% al 15% conforme la emisión se expandía. En Tron, esas mismas cuentas apenas concentraron alrededor del 1% durante buena parte de la serie.

En términos absolutos, el gráfico del documento sitúa los saldos de USDT en contratos de Ethereum entre 10.000 y 15.000 millones de dólares al final del periodo representado. En Tron, la cifra equivalente ronda los 1.000 millones o menos. Son valores aproximados, leídos de la figura del informe, y no deben tomarse como mediciones exactas ni actualizadas a hoy.

El método importa. Los investigadores siguieron los registros de eventos de transferencia del token en ambas redes, identificaron las cuentas de contratos a partir de sus despliegues y clasificaron el resto como cuentas de propiedad externa. Después contrastaron el suministro con los eventos de acuñación y quema de tokens vinculados a direcciones sancionadas.

Una stablecoin puede estar dentro de un contrato sin estar trabajando: puentes, custodios y tokens envueltos también ocupan esas direcciones.

El informe insiste en el matiz. En Ethereum, la proporción de USDT en contratos bajó mientras la emisión total se expandía. Pero un porcentaje es una parte sobre un denominador. Si el total crece y los nuevos tokens se acumulan fuera de los contratos, la participación de estos puede caer aunque sus saldos absolutos se mantengan cerca de niveles anteriores. Leer ese descenso como una retirada de dólares de DeFi sería ir más allá de lo que muestran los datos.

El documento delimita además lo que no puede afirmarse. No prueba que las stablecoins se usen más para pagos, ni que el crecimiento del USDT haya impulsado la demanda de ETH o de TRX. Y no permite saber si cada token sirve para préstamos, ahorro, remesas, custodia, o simplemente para aparcar dinero en un exchange. La ubicación de las direcciones es una señal de distribución, no una etiqueta de actividad económica.

Qué significa esto para quien tiene ether

Conviene separar dos indicadores que suelen confundirse. El valor total bloqueado en DeFi, lo que el sector llama TVL, mide cuánto capital declaran tener asignado aplicaciones concretas. El trabajo del BIS hace otra cosa: sigue el rastro del USDT por direcciones en dos redes, incluso cuando esos tokens están fuera de cualquier aplicación. Puedes consultar la evolución agregada de ese TVL en el agregador DefiLlama. Ninguno de los dos indicadores verifica por sí solo para qué se usa cada saldo.

Hay una segunda limitación, esta temporal. El eje del gráfico del estudio termina antes de 2026, así que sus porcentajes no son una fotografía de septiembre de este año. La oferta actual de USDT no actualiza por sí sola la distribución histórica reconstruida por los investigadores. Para afirmar cuánto USDT está hoy desplegado en DeFi haría falta un desglose actualizado, con los contratos identificados como DeFi separados de los que pertenecen a puentes o a servicios de custodia.

stablecoins Ethereum DeFi

La lección de fondo: emitir no es lo mismo que usar

Este debate tiene precedentes en Ethereum. En el verano de 2020, el conocido como DeFi summer, el TVL se disparó porque una oleada de incentivos animó a depositar capital en protocolos nuevos, y buena parte de ese dinero se marchó cuando los incentivos dejaron de pagar. Algo parecido ocurrió tras The Merge, en septiembre de 2022, cuando Ethereum pasó a validar bloques con staking —los validadores bloquean 32 ETH y cobran por asegurar la red— y el rendimiento atrajo capital que no siempre se quedó.

Con Dencun, en marzo de 2024, se abarataron las comisiones de los rollups —las redes de segunda capa que procesan transacciones por su cuenta y luego resumen el resultado en Ethereum— y el foco pasó a medir qué tráfico generaba actividad real. La emisión de tokens y el uso efectivo son cosas distintas.

Eso no significa que Ethereum esté vacío de actividad, y el propio informe evita extraer conclusiones sobre el uso. El sector arrastra un problema estructural reconocido: buena parte del capital que entra lo hace atraído por incentivos, y cuando estos bajan, el dinero se va. El resultado es una métrica que se infla durante meses y se deshincha después. La lectura razonable es que la oferta de stablecoins es un punto de partida, no una conclusión.

Queda una pregunta pendiente y con fecha. Para saber si el USDT se usa de verdad en DeFi hará falta un desglose que separe contratos DeFi de puentes y custodios, con una ventana temporal que llegue hasta 2026. Quien afirme hoy que una stablecoin está trabajando en Ethereum —o que solo está aparcada— estará opinando, no midiendo.

Walmart promete no usar la IA para fijar precios dinámicos: qué son y qué obliga la UE a informar

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Walmart ha prometido por carta abierta que no usará la inteligencia artificial para fijar precios dinámicos según los ingresos, el historial o la urgencia del comprador, mientras la UE ya obliga a avisar cuando el precio se personaliza.

La carta abierta de Walmart y el fantasma de la etiqueta electrónica

La firma John Furner, presidente y consejero delegado de la compañía, y el destinatario es ese comprador que mira con recelo las etiquetas electrónicas que se han comido el papel en miles de lineales. Furner sostiene que usar los ingresos, el historial o la prisa del cliente para cobrarle más vulneraría su promesa de precios bajos.

Su compromiso es explícito: ‘No fijamos precios dependiendo de quién seas o de la hora del día, y no vamos a hacerlo’. Ni comprar electrónica una tarde calurosa ni tener prisa por cerrar una compra serán motivo, dice, para pagar más.

El detonante no es la inteligencia artificial, sino el hardware. La cadena aceleró desde inicios de 2026 la instalación de etiquetas digitales, capaces de actualizar los precios en en segundos, y esa tecnología se ha vuelto un asunto político. En enero de 2026, el sindicato United Food and Commercial Workers (UFCW) pidió una prohibición temporal hasta que se investiguen sus efectos: ‘Las cadenas no deberían adelantarse a los legisladores’, advirtió su portavoz. Furner responde que la etiqueta ahorra tiempo al personal.

Precios dinámicos y precios personalizados: la diferencia que decide tu ticket

Conviene separar dos conceptos que el debate mezcla a diario. El precio dinámico cambia según la demanda, la hora o la ocupación, pero es el mismo para todos: ocurre en los carburantes, en los hoteles y en los vuelos. Nadie paga distinto por su cara.

El precio personalizado es otra cosa. Se calcula con tus datos (historial de compras, dispositivo, ubicación, urgencia) y puede dar dos importes distintos para el mismo producto en el mismo minuto. Es la práctica que dispara las alarmas y la que Walmart dice no aplicar.

El precio dinámico lo paga todo el mundo igual en el mismo instante; el personalizado se calcula con tus datos y puede dejar al vecino pagando menos por el mismo producto.

Detectarlo no es tan difícil como parece. Estas son las señales que conviene vigilar:

  • El importe cambia entre dos visitas a la misma web sin que se haya movido el producto, ni la oferta.
  • El precio es distinto si entras desde el móvil, desde el ordenador o con la sesión cerrada.
  • Sube cuando vuelves al carrito por tercera vez o cuando el artículo escasea.
  • El descuento aparece solo si aceptas cookies de seguimiento o inicias sesión.

El matiz importa: que un precio suba a las ocho de la tarde no es ilegal por sí solo. Lo que la norma persigue es que ese cambio se base en un perfilado automático del cliente que el comprador no ve.

📊 La comparativa de un vistazo

Tipo de precioCómo se fijaQué exige la UE
Dinámico por demanda u horaIgual para todos, cambia con el momentoPrecio unitario y total visibles, sin aviso de personalización
Personalizado por datosCada cliente ve un importe distintoAviso claro de que el precio es personalizado
Recargo por dispositivo o urgenciaVaría según el canal o la prisaSi sale de una decisión automatizada, rige el mismo aviso

Qué obliga la UE a informar y qué se queda fuera

Europa lleva ventaja regulatoria en este terreno. La directiva conocida como Ómnibus (UE 2019/2161) modificó las normas de indicación de precios para que, cuando un comercio personalice el importe mediante decisiones automatizadas, tenga que comunicarlo de forma clara al consumidor. La obligación se incorporó al ordenamiento español en 2021.

Lo que no prohíbe la norma es el precio dinámico clásico. La clave está en la trazabilidad: acreditar que el importe que viste dependía de tu perfil.

En Estados Unidos, los legisladores siguen con lupa cada movimiento de los distribuidores y la etiqueta electrónica se ha vuelto un asunto de campaña. En España, la secretaria política de Podemos, Irene Montero, ha criticado la personalización de precios que permite esta tecnología. El experto en retail Laureano Turienzo, que difundió la misiva, destacó un detalle poco habitual: que un consejero delegado firme una carta abierta dedicada a sus clientes.

Lo que de verdad cambia en tu ticket

Vamos a los números. Llevamos años de inflación alimentaria y de digitalización del lineal, y las etiquetas electrónicas no son una excentricidad: permiten cambiar miles de precios en minutos, algo que con papel exigía personal y horas. El efecto sobre el ticket no está en la etiqueta, sino en el algoritmo, y una promesa como la de Furner no lleva sanción aparejada.

Para el comprador español, el foco no debería estar en lo que hace Walmart en Arkansas, sino en las tiendas y las webs que ya utiliza. La obligación europea de avisar del precio personalizado existe, pero se aplica caso a caso y exige que el consumidor note la diferencia y la documente.

La lectura honesta es esta: el precio dinámico ha llegado para quedarse en sectores con demanda flexible y no es un fraude en sí mismo. Lo que conviene exigir es transparencia sobre el método: si el importe depende de un perfilado automático, debe decirlo; si depende de la hora o del stock, basta con que el precio unitario esté a la vista. Esta información es divulgativa y de análisis de consumo; no sustituye al asesoramiento jurídico.

🛒 El Veredicto de Compra

  • Antes de pagar: si el precio cambia entre dos sesiones o entre el móvil y el ordenador, guarda una captura con fecha y hora.
  • Exige el aviso: cuando el importe se fija con una decisión automatizada sobre tus datos, la norma europea obliga a comunicarlo como precio personalizado.
  • Reclama con prueba: hoja de reclamaciones, consumo autonómico y, si no hay respuesta, organizaciones como FACUA o la OCU.

El BCE y los tipos de interés: se descarta subir 50 puntos básicos y se debate pasar a la restricción

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El Consejo de Gobierno del BCE descarta subir los tipos de interés 50 puntos básicos de una sola vez. La última cumbre monetaria dejó el precio del dinero en el 2,5%, su cota más alta desde marzo de 2025, y el debate interno ya no gira en torno a si habrá más alzas, sino a cuándo la política monetaria entra de lleno en terreno restrictivo.

Fuentes cercanas al órgano de decisión, recogidas por la prensa económica, sostienen que un movimiento de medio punto ‘no aparece en el horizonte cercano’. Nadie en el Consejo ha discutido siquiera esa posibilidad. La discusión real es otra: si hace falta seguir ajustando las tasas o si el nivel actual ya basta para doblegar la inflación de la eurozona.

El escenario no invita a la calma. El cierre del estrecho de Ormuz por la guerra de Irán ha recrudecido los precios de la energía y ha obligado al BCE a revisar al alza sus proyecciones de inflación, un ejercicio que el propio banco central actualiza cada trimestre. Aun así, el organismo considera que las expectativas de empresas y familias siguen ancladas, que es el dato que de verdad importa cuando se mira el medio plazo.

La propia Christine Lagarde ha reconocido su sorpresa por lo poco que ha calado el golpe inflacionista en los alimentos y en los salarios. Ese es el argumento que sostiene la estrategia de pasos cortos: sin efectos de segunda ronda, el banco central puede permitirse no pisar el acelerador.

El contraste con 2022 es evidente. Entonces la inflación superó el 10% y el BCE llegó a subir tipos en tramos de 75 puntos básicos por reunión. Hoy parte de un nivel muy distinto, con el precio del dinero 150 puntos básicos por debajo del récord de 2023, y con la credibilidad ganada a golpe de decisiones.

Sin efectos de segunda ronda en salarios y alimentos, el BCE puede permitirse ir despacio; lo que no puede permitirse es parecer que va obligado.

De la calibración fina a la restricción monetaria

El calendario se estrecha. Los banqueros centrales más conservadores calculan que una o dos subidas más bastarían para que el BCE entre en restricción monetaria, esa fase en la que las condiciones de financiación son lo bastante duras como para frenar el crecimiento. No es un escenario cómodo, pero sí el que la institución asume como casi inevitable.

Nadie se atreve a dar por cerrado el ciclo. La reunión de octubre está más abierta de lo que han estado las últimas cumbres y hay miembros del Consejo que sitúan diciembre como el momento natural para un nuevo ajuste. La incertidumbre geopolítica obliga, eso sí, a seguir decidiendo reunión a reunión, sin compromisos por adelantado.

El BCE prefiere un goteo de subidas calibradas a un golpe de efecto. Un alza de 50 puntos básicos se interpreta internamente como un as que siempre queda en la manga, pero que lanzaría un mensaje de tensión con más contras que pros. Y con la inflación sin volver al objetivo del 2% hasta finales del próximo año, el margen de error se mide en décimas.

La ventaja del primer movimiento y el riesgo de la complacencia

Hay un detalle que cambia el relato respecto a ciclos anteriores: esta vez el BCE no llega tarde. Acumula ya dos subidas frente al inmovilismo previo de otros grandes bancos centrales y ha ganado el pulso a la crítica que persiguió al BCE en 2022, cuando el mercado le acusó de reaccionar con retraso mientras los precios se disparaban. La subida anunciada la semana pasada por la Reserva Federal de Estados Unidos, con efectos negativos sobre el crecimiento global por el peso del dólar, también ayuda a contener la inflación importada y alivia una inquietud que en Fráncfort empezaba a resultar incómoda.

El riesgo tiene otro nombre: complacencia. Si el shock energético se enquista y la revisión al alza de las proyecciones deja de ser un ajuste técnico para convertirse en tendencia, la estrategia de pasos cortos se quedará corta. Entonces el BCE tendrá que elegir entre acelerar y admitir que fue demasiado lento, o convivir con una inflación por encima del objetivo durante más tiempo del que puede justificar. La opción de la prisa no está descartada; simplemente se considera innecesaria hoy.

El próximo examen llega en octubre. La reunión de diciembre servirá para confirmar la trayectoria. Entre ambas fechas, cada dato de inflación y cada informe sobre el estrecho de Ormuz pesarán más que cualquier declaración. Ahí se verá si la restricción monetaria llega como decisión técnica o como obligación.

España destina 265 millones al bombeo reversible: 11 proyectos y 49.940 MWh de almacenamiento

El IDAE ha cerrado el reparto de 265 millones de euros entre 11 proyectos de bombeo reversible en España, con 49.940 MWh de almacenamiento previsto y plazos de ejecución que llegan hasta 2035.

Detrás de las cifras está BORALMAC, el programa de almacenamiento mediante bombeo reversible que gestiona el Instituto para la Diversificación y Ahorro de la Energía, dependiente del Ministerio para la Transición Ecológica. Se financia con fondos NextGenerationEU y forma parte del PERTE de Energías Renovables, Hidrógeno Renovable y Almacenamiento.

Dos convocatorias, siete comunidades y una misma tecnología

La primera convocatoria salió con 100 millones de euros. Llegaron 14 solicitudes que pedían más de 437 millones, cuatro veces la dotación. La resolución definitiva, publicada el 23 de julio de 2024, agotó el presupuesto y repartió ayudas entre cuatro proyectos: uno en Extremadura, dos en Castilla y León y uno en Cataluña. Suman cerca de 2.000 MW de turbinación y 28.849 MWh de almacenamiento.

En diciembre de 2025 arrancó la segunda, BORALMAC 2, con 90 millones y 16 solicitudes que pedían 440 millones en ayudas. El IDAE amplió la dotación en abril de 2026 hasta los 165 millones de euros. La resolución definitiva, publicada en julio de 2026, adjudicó todo el presupuesto a siete proyectos: seis centrales nuevas y una que aprovecha infraestructuras existentes. Suman 2.071 MW y 21.091 MWh.

El resultado agregado da sentido al programa: 11 proyectos en siete comunidades autónomas, 265 millones de euros de ayuda pública y 49.940 MWh de almacenamiento. El avance renovable no se sostiene sin tener dónde guardar la energía cuando el sol y el viento producen más de lo que la red consume.

Sin almacenamiento, cada megavatio renovable que sobra se convierte en un vertido; con bombeo, se convierte en respaldo para las horas sin sol.

Cómo funciona una central de bombeo reversible

La tecnología no es nueva, pero es la que mejor encaja a gran escala. Una central hidroeléctrica reversible usa dos embalses a distinta altura: cuando sobra electricidad, se bombea agua al embalse superior; cuando se necesita, el agua desciende y genera electricidad al turbinar. Es una gran batería de agua que no depende del litio ni de tierras raras y que opera durante décadas.

El almacenamiento decide si una red renovable se sostiene o se limita a verter energía que el consumidor ya ha pagado.

almacenamiento energético

Su valor no está solo en la energía que guarda, sino en los servicios que presta a la red. Estas instalaciones aportan flexibilidad y capacidad de gestión, contribuyen a la seguridad del suministro y limitan los vertidos, esa energía renovable que se pierde porque no puede integrarse. Aportan además inercia, algo que la fotovoltaica y la eólica no ofrecen por sí solas.

📊 Impacto ecológico en cifras

  • Almacenamiento previsto: 49.940 MWh entre los 11 proyectos adjudicados.
  • Potencia de turbinación: en torno a 4.071 MW, de los que 2.071 MW corresponden a la segunda convocatoria.
  • Ayuda pública: 265 millones de euros con cargo a fondos NextGenerationEU.
  • Inversión movilizada: en BORALMAC 2 los costes subvencionables superan los 755 millones, frente a 165 millones de ayuda.

Los 11 proyectos: dónde están y cuánta potencia aportan

El mapa reparte el despliegue entre el noroeste, el interior y el sur. Los cuatro proyectos de la primera convocatoria fueron:

  • Alcántara (Cáceres): 44,9 millones para la central José María de Oriol II, entre los embalses de Alcántara II y Cedillo.
  • Navaleo (León): 35,3 millones para una central que reutiliza aguas de minas abandonadas.
  • Velilla del Río Carrión (Palencia): 10,7 millones, también con aguas de minas.
  • EcoEbre (Tarragona): 9,1 millones para una central cerrada entre dos balsas.

Los siete de la segunda:

  • Meirama (A Coruña): 30 millones, 440 MW y 3.520 MWh.
  • Los Guajares (Granada): 23,1 millones, 357 MW y 2.969 MWh.
  • TORREALII (Cáceres): 5 millones, 33 MW y 991 MWh.
  • Grandas de Salime (Asturias): 45 millones, 247 MW y 3.810 MWh.
  • Dehesa de Ganaderos (Zaragoza): 7,1 millones, 95 MW y 772 MWh.
  • Baells (Barcelona): 6 millones, 545 MW y 4.290 MWh.
  • La Barca (Asturias): 48,8 millones, 354 MW y 4.739 MWh.

Hay un patrón que conviene subrayar: buena parte de las centrales se ubica en municipios de reto demográfico o de transición justa y aprovecha infraestructuras hidráulicas existentes o aguas de minas cerradas. El bombeo no compite por territorio nuevo con la fotovoltaica; recicla lo que ya hay.

La letra pequeña: criterios de selección y plazos

Las dos convocatorias se resolvieron en concurrencia competitiva: no basta con cumplir los requisitos, hay que puntuar más que el resto. La evaluación del IDAE se apoyó en cuatro bloques.

  • Viabilidad económica: relación entre el coste del proyecto y la potencia y capacidad que aporta.
  • Características técnicas: contribución a integrar renovables, con la inercia o el arranque autónomo tras un apagón.
  • Madurez administrativa: permisos de conexión, medioambientales y de uso del agua ya obtenidos.
  • Externalidades positivas: ubicación en municipios de reto demográfico, impacto industrial e igualdad de género.

Lo que los plazos revelan sobre el ritmo de la transición

Los proyectos de BORALMAC 1 tenían la ejecución fijada para el 31 de diciembre de 2030, pero la modificación aprobada por el IDAE en enero de 2026, en aplicación de la Orden TED/1444/2025, permite ampliarla hasta el 31 de diciembre de 2035. Los siete proyectos de la segunda convocatoria deberán estar completamente finalizados antes del 30 de junio de 2035.

Conviene leer esas fechas con perspectiva. Un bombeo reversible no es una planta fotovoltaica: mueve obra civil, dos vasos de agua, turbinas y años de tramitación. Que el horizonte llegue hasta 2035 no es un fracaso, es la constatación de que el almacenamiento hidráulico avanza más despacio que la instalación de paneles. La letra pequeña está en el dinero: en BORALMAC 2 los costes subvencionables superan los 755 millones, de modo que la ayuda cubre alrededor de una quinta parte de la inversión. El resto lo asumen los promotores.

El marco ya existe: el Plan Nacional Integrado de Energía y Clima y la Estrategia de Almacenamiento Energético fijan cuánta capacidad necesita el sistema, y el PERTE ERHA canaliza la financiación. El referente internacional confirma la vía: las grandes eléctricas europeas llevan años repotenciando bombeos históricos, la forma más barata de almacenar mucha energía durante muchas horas. España tiene 11 proyectos adjudicados y un horizonte de 2035 para demostrar que el agua embalsada es el respaldo que faltaba.

🌍 El Impacto Real para el Futuro

  • Beneficio medible: 49.940 MWh de almacenamiento y en torno a 4.071 MW de turbinación que reducirán los vertidos de renovable en el sistema eléctrico.
  • Modelo que cambia: el respaldo del sistema gana firmeza sin quemar gas, apoyándose en agua embalsada y en instalaciones reutilizadas.
  • Para las próximas generaciones: 265 millones de euros de fondos europeos que dejan infraestructura con décadas de vida útil y menos dependencia de la energía fósil.

CNIO descubre la clave de la metástasis cerebral: así sobreviven las células tumorales

La metástasis cerebral tiene un punto débil y el CNIO acaba de ponerle nombre. Las células tumorales que viajan desde un órgano hasta el cerebro no sobreviven por casualidad ni por fuerza bruta: entran en una especie de hibernación que las mantiene vivas y silenciosas hasta que llega el momento de crecer. El tumor no crece. Espera.

El mecanismo completo aparece descrito en la revista Cancer Cell, en un trabajo internacional liderado por el grupo de Metástasis Cerebral del Centro Nacional de Investigaciones Oncológicas, en Madrid. La proteína que sostiene ese estado latente se llama MXD4, y basta con desactivarla para que las células recién llegadas al cerebro desaparezcan antes de formar un tumor secundario.

Detrás de la investigación está Manuel Valiente, jefe de ese grupo en el CNIO. La historia no empieza hoy. Valiente se formó entre 2010 y 2014 en el laboratorio de Joan Massagué, en el Instituto Sloan Kettering de Nueva York, el equipo que puso a las micrometástasis en el mapa de la oncología moderna. Desde entonces la pregunta no ha cambiado: por qué unas pocas células sobreviven en un órgano que no es el suyo y otras mueren en el intento.

Un freno molecular que mantiene vivas a las células tumorales

Las micrometástasis son el eslabón más escurridizo del cáncer. Células que escapan del tumor original en fases tempranas, se instalan en otro órgano y se quedan quietas durante años. No se ven en las pruebas de imagen convencionales. Ni un síntoma. En algunos pacientes despiertan y forman un tumor de mal pronóstico; en otros, nunca lo hacen. Hasta ahora nadie sabía con detalle qué las mantenía con vida en ese limbo.

El cerebro no es un sitio amable para una célula ajena. El entorno es hostil, con barreras físicas y un sistema inmune que no da tregua. La hipótesis que se manejaba era que esas células pasaban desapercibidas. El trabajo del CNIO sostiene que, para sobrevivir, necesitan dejar de dividirse: es lo que los autores llaman pausa proliferativa. Una célula que no se replica casi no deja rastro, y así esquiva a las defensas del organismo.

La célula que llega al cerebro no gana la partida por ser más fuerte, sino por aprender a detenerse y esperar el momento.

La pieza que activa ese freno es MXD4. La proteína detiene la replicación celular porque bloquea a MYC, uno de los motores de proliferación más estudiados en oncología. El equipo habla de una vulnerabilidad de las micrometástasis que puede aprovecharse para prevenir la progresión del cáncer. Obligadas a dejar de crecer, las células quedan expuestas justo en el punto en el que se vuelven invisibles.

El hallazgo no promete curar el cáncer: señala el momento exacto, la latencia, en el que quizá sea posible interceptarlo antes de que despierte.

Cuando los investigadores bloquearon MXD4, las células de las micrometástasis fueron eliminadas. La proteína no tiene todavía un fármaco que la inhiba de forma directa, pero actúa a través de otras moléculas para las que sí existen medicamentos. Inhibir esas moléculas equivale, en la práctica, a apagar el interruptor de MXD4. Ahí está el salto de la biología al tratamiento.

Ratones, tumores humanos y fármacos que ya existen

talón de Aquiles cáncer

La estrategia se ensayó primero con venetoclax, un fármaco ya aprobado para algunos tipos de leucemia y linfoma. En ratones, el tratamiento redujo las metástasis cerebrales procedentes de tumores primarios y también las recidivas en animales que ya las tenían. Los resultados se repitieron en muestras de tumores humanos y fueron positivos en cáncer de pulmón, mama y melanoma los tres tipos de tumor más propensos a metastatizar en el cerebro.

No fue el único candidato. El equipo ensayó otros tres compuestos experimentales que atacan a las células en pausa proliferativa: el ceralasertib, que se estudia en un ensayo de fase 2, el ATS-03, que todavía no ha entrado en ensayos con pacientes, y el obatoclax, cuyo desarrollo se ha cancelado. La fotografía farmacológica es desigual, pero dibuja una vía razonable. También se observó una reducción de metástasis en otros órganos, aunque el foco del estudio era el cerebro.

Entre el experimento y el paciente hay un trecho que conviene medir con precisión. No hay ningún ensayo clínico en personas previsto por ahora para esta estrategia concreta. Valiente defiende que el primero debería hacerse con pacientes a los que se haya extirpado una metástasis cerebral: entre el 30 % y el 50 % de ellos desarrolla una nueva metástasis en el plazo de un año. Los datos en ratones sugieren que un tratamiento breve con venetoclax bastaría para reducir ese riesgo de manera significativa.

Lo que falta por resolver y por qué importa tanto

Conviene separar dos horizontes. El primero es la prevención de la recidiva en pacientes ya operados, y es el más cercano: usa un fármaco aprobado, con toxicidad conocida, y una ventana de tratamiento corta. El segundo es impedir que aparezca la primera metástasis. Ese escenario exige algo que hoy no existe: biomarcadores que señalen qué pacientes tienen riesgo real y cuándo deberían tratarse. Sin ellos, tratar a todo el mundo sería disparar a ciegas con fármacos que no son inocuos.

Sobre la solidez del trabajo hay razones para tomárselo en serio. La revista es de primer nivel, el mecanismo encaja con lo que se sabía de MYC y los resultados se replican en muestras humanas, no solo en modelos animales. Eso sí: la confirmación independiente por otros laboratorios todavía no ha llegado, y el salto a los ensayos clínicos depende de financiación y de diseño. La historia de la oncología está llena de dianas prometedoras que se quedaron en el ratón.

Hay un detalle que ayuda a entender la escala del problema. Las micrometástasis son, por definición, invisibles al diagnóstico: grupos de células imposibles de localizar con un escáner y capaces de permanecer años en silencio. Atacar algo que no se ve obliga a cambiar el enfoque. En lugar de buscar el tumor, se busca el estado en el que vive. Ese es el giro.

La investigación se financió con el apoyo de la Asociación Española Contra el Cáncer, la Fundación La Caixa, el Consejo Europeo de Investigación y el Ministerio de Ciencia, Innovación y Universidades, además de las fundaciones Ramón Areces, Mark, Fero Cáncer y Beug. El siguiente hito que conviene seguir no es una publicación, sino el diseño del primer ensayo en pacientes operados de metástasis cerebral. Cuando ese protocolo exista, sabremos si la pausa proliferativa es una diana real o una hipótesis de laboratorio muy bien argumentada.

🔬 Ficha del Descubrimiento

  • Qué se ha descubierto: que las células tumorales que llegan al cerebro activan la proteína MXD4 para dejar de dividirse y sobrevivir, y que bloquear ese mecanismo elimina las micrometástasis.
  • Dónde: Centro Nacional de Investigaciones Oncológicas (CNIO), Madrid, con experimentos en ratones y en muestras de tumores humanos.
  • Institución responsable: grupo de Metástasis Cerebral del CNIO, dirigido por Manuel Valiente; estudio publicado en Cancer Cell tras revisión por pares.
  • Cuándo: los resultados se publican el 28 de septiembre de 2026 en Cancer Cell.
  • Impacto a futuro: abre la vía a prevenir la metástasis cerebral con fármacos ya aprobados, como el venetoclax, o en fase experimental.

Starship alcanza la órbita terrestre por primera vez y despliega 26 satélites Starlink V3

El Starship ha alcanzado la órbita terrestre por primera vez. La nave de SpaceX completó este lunes su decimocuarta prueba de vuelo, ascendió hasta unos 275 kilómetros de altitud y desplegó 26 satélites Starlink V3, la primera vez que el vehículo entrega carga útil en el espacio.

El despegue se produjo a las 12:49 GMT desde Starbase, el complejo que la compañía tiene en el extremo sur de Texas, junto al golfo de México y a un paso de la frontera mexicana. Minutos después del ascenso, SpaceX dudó en voz alta sobre si ejecutar la maniobra orbital. Finalmente la llevó a cabo. Esa vacilación, retransmitida en directo, resume mejor que cualquier comunicado lo que estaba en juego: una trayectoria orbital no admite correcciones fáciles.

El hito: 275 kilómetros, seis vueltas y casi diez horas de vuelo

La misión estaba diseñada para alcanzar unos 275 kilómetros sobre la superficie y completar seis vueltas al planeta en un vuelo de casi diez horas, más o menos lo que tarda un avión comercial en cubrir la ruta entre Madrid y Miami. El cierre estaba previsto con un amerizaje en el océano Pacífico, al oeste de Chile. Hasta ahora, todas las misiones del Starship habían seguido trayectorias suborbitales, diseñadas para ser pasivamente seguras.

En paralelo, la nave abrió la compuerta y soltó 26 satélites Starlink V3. Según los datos que dio a conocer SpaceX durante la retransmisión, la misión añadirá 26 Tbps de capacidad, aproximadamente veinte veces lo que aporta un vuelo de Falcon 9 con satélites Starlink V2 mini.

Tres de esos satélites llevan cámaras modificadas para escanear el escudo térmico del Starship y transmitir las imágenes a Tierra. Es la parte menos vistosa del vuelo y, probablemente, la más importante: el escudo es donde el programa se juega la reutilización completa. Sin uno que aguante la reentrada vuelo tras vuelo no hay nave reutilizable.

El resto de la constelación extenderá primero sus antenas y paneles solares y establecerá sus primeros enlaces con la Tierra y con el resto de la constelación mediante radiofrecuencia, y enlaces láser. Después elevará sus órbitas con propulsores propios. Una vez completadas las comprobaciones en órbita, podrían empezar a dar servicio a clientes pocas semanas después del lanzamiento.

Durante años, el Starship ha sido un vehículo que sube y vuelve a caer. Este lunes ha hecho algo distinto: quedarse.

Cómo se entra en órbita: manda la velocidad, no la altura

La confusión habitual al hablar de órbita es pensar en ella como un lugar alto. No lo es. Los expertos de SpaceX lo recordaron durante la retransmisión: permanecer en órbita depende de la velocidad que conserve la nave, no tanto de la altitud. Una vez superados los obstáculos de la atmósfera, el vehículo debe desplazarse lateralmente a unos 28.000 kilómetros por hora en una órbita baja terrestre. A ese ritmo, mientras la gravedad tira de él hacia el suelo, la curvatura del planeta se aleja por debajo.

Caída libre continua, en palabras de la compañía. Piense en una bala de rifle: sale disparada y cae. Ahora imagine que se dispara tan rápido que, mientras cae, la Tierra se curva bajo ella. Eso es orbitar. Un fusil de alta velocidad lanza sus proyectiles a unos 900 metros por segundo; la nave necesitaba mantener casi nueve veces esa velocidad.

SpaceX Starship

Esa diferencia explica por qué los vuelos anteriores no eran un simple ensayo de precaución. Una trayectoria suborbital permite recopilar datos durante un vuelo real sin asumir el riesgo de dejar una nave de decenas de metros girando sin control sobre zonas habitadas. Mantener la órbita exige que los motores vuelvan a encenderse en el momento exacto y que la estructura aguante. No hay red.

Qué cambia para el cohete reutilizable

La lectura en frío de la jornada es esta: el Starship ha demostrado que puede funcionar como lanzador. No como demostrador ni como banco de pruebas, sino como un vehículo capaz de poner carga en órbita y entregarla, algo que lo sitúa en una categoría distinta a la de sus trece vuelos anteriores. El despliegue de los Starlink V3 refuerza la jugada: la propia constelación es ya el cliente principal.

Conviene, eso sí, no confundir un éxito con una solución. La reutilización completa sigue sin demostrarse. Este vuelo está diseñado para terminar con un amerizaje: la nave se pierde en el agua, no se recupera. El programa avanza por dos rutas paralelas, la del vuelo orbital y la del regreso controlado, y hasta que ambas converjan no habrá sistema plenamente reutilizable.

Quedan dos frentes abiertos. El primero son los tres satélites con cámaras: sus imágenes del escudo térmico dirán cuánto daño acumula realmente la nave en cada reentrada. El segundo es el despliegue en sí, una operación que hasta ahora solo existía en simulación y que se verificará en las próximas semanas, cuando los operadores confirmen que cada unidad extiende sus paneles y eleva su órbita.

El contexto tampoco se puede ignorar. Starship es el vehículo que la NASA ha seleccionado para devolver astronautas a la superficie lunar, un papel que exige precisamente lo que se ha empezado a probar: operar en órbita de forma sostenida y, más adelante, transferir propelente entre naves. Ese segundo requisito sigue pendiente y es, con diferencia, el más difícil.

Lo que ha cambiado es la posición de partida. El programa ya no discute si el vehículo puede llegar; discute si puede volver y repetir. Las imágenes del escudo térmico y los informes de salud de los 26 Starlink V3 darán la primera respuesta seria en las próximas semanas.

🔬 Ficha del Descubrimiento

  • Qué se ha logrado: el Starship ha alcanzado la órbita terrestre por primera vez y ha desplegado 26 satélites Starlink V3 en su decimocuarta prueba de vuelo.
  • Dónde: despegue desde Starbase, en el sur de Texas; órbita a unos 275 kilómetros de altitud; amerizaje previsto en el océano Pacífico, al oeste de Chile.
  • Institución responsable: SpaceX.
  • Cuándo: 28 de septiembre de 2026, con despegue a las 12:49 GMT.
  • Impacto a futuro: abre la vía hacia un sistema de lanzamiento plenamente reutilizable y hacia el uso operativo del Starship como lanzador de satélites.

RTVE y Movistar Plus+ confirman la serie ‘Rocío’ sobre Rocío Jurado y desvelan su reparto completo

RTVE y Movistar Plus+ han confirmado este lunes la producción de ‘Rocío’, la serie de cuatro capítulos sobre la trayectoria de Rocío Jurado que ambas compañías coproducen con la productora Boomerang TV. El rodaje ya ha finalizado.

Una serie de cuatro capítulos con reparto completo

El comunicado conjunto despeja los rumores que han rodeado al proyecto durante los últimos meses. Los dos grupos audiovisuales han detallado la ficha artística al completo y han resuelto la principal incógnita: quién encarnará a la cantante conocida como ‘La más grande’. El papel recae en dos intérpretes. Carmen Raigón asume a Rocío Jurado en su etapa más joven, mientras que Susana Córdoba hace lo propio en la edad adulta. La grabación se ha desarrollado entre junio y septiembre de 2026 en escenarios reales, con más de 66 localizaciones, y ya está concluida.

El reparto lo completan Martiño Rivas, Miquel Fernández, Víctor Clavijo, Antonio Velázquez, Adelfa Calvo, Teresa Hurtado de Ory, Carlos Bernardino, Pol Hermoso, Javier Veiga, Miguel Hermoso, Jaime López Almagro, Marta Hoyos, Raquel Infantes y María de la Luz, entre otros. La producción se inspira en la vida de la intérprete y pone el foco tanto en su voz como en el modo en que su personalidad y su legado marcaron la cultura popular española, según el comunicado remitido por los dos grupos, que califica el proyecto como una ‘ambiciosa producción.

Ficha técnica, localizaciones y antecedentes del proyecto

La dirección corre a cargo de Humberto Miró, mientras que Luis Santamaría ejerce como productor ejecutivo de Boomerang TV y David Montoya firma la segunda unidad. El equipo ha grabado en más de 66 localizaciones y escenarios reales, entre ellas:

  • Finca Yerbabuena.
  • Santuario de Nuestra Señora de Regla.
  • Teatros Lara y Calderón.
  • Palacio de la Trinidad.
  • Hotel Meliá Castilla.
  • Museo del Ferrocarril.
  • Bodegas González Byass.

La ficción llega tiempo después del estreno del documental ‘La más grande’, con el que Movistar Plus+ revisó la figura de la artista y que contó con Rocío Carrasco como impulsora. Aquel título se apoyó en escritos inéditos de la cantante y abrió el camino a nuevas aproximaciones a su biografía en televisión. Ahora, la serie amplía ese relato con una producción de ficción coproducida por RTVE y la plataforma de pago, con Boomerang TV como socio industrial.

El proyecto consolida las coproducciones entre el operador público y las plataformas de pago como fórmula de financiación de ficción de marca.

La alianza en ficción entre el operador público y la plataforma de pago se refuerza en un contexto en el que los grupos españoles buscan fórmulas de financiación compartida para proyectos de alto coste, con ventanas de explotación cada vez más fragmentadas.

El formato de cuatro entregas se ha consolidado en el mercado español como una vía para concentrar la inversión y ordenar la explotación en ventanas distintas.

RTVE Movistar Plus+

El encaje de la coproducción en la estrategia de ficción

El modelo entre RTVE y Movistar Plus+ responde a una lógica asentada en el mercado español: la corporación pública aporta ventana en abierto y capacidad de producción, y la plataforma de pago, catálogo y financiación compartida. El precedente inmediato es el documental ‘La más grande’, también emitido en la plataforma, que abrió el camino a revisitar la figura de Rocío Jurado desde el formato de no ficción. La serie da un paso más y convierte ese interés en una ficción de cuatro capítulos con reparto coral.

El movimiento se produce en un mercado de ficción muy activo, en el que Atresmedia y Mediaset mantienen sus apuestas en abierto mientras las plataformas internacionales refuerzan sus catálogos con producciones españolas. Para RTVE, el título funciona como contenido de marca con vocación de gran audiencia; para Movistar Plus+, como pieza de catálogo con recorrido entre su base de suscriptores.

La elección de Boomerang TV como productora ejecutiva subraya el peso de la industria independiente española en la cadena de valor de la ficción. El resultado dependerá de de la recepción del público en dos ventanas distintas y de la capacidad de los grupos de rentabilizar el título en el mercado internacional, una vía que los operadores españoles han activado en los últimos ejercicios.

La fórmula permite a RTVE acceder a producción de alto valor sin asumir en solitario el coste y a la plataforma ampliar catálogo con un título de raíz popular. En paralelo, productoras como Boomerang TV se consolidan como proveedores de referencia para ambos operadores, un rol que el sector independiente ha reivindicado en los últimos años y que sostiene buena parte del volumen de ficción producida en España.

📡 El Radar del Sector

  • El vacío que llena: Cubre la demanda de ficción biográfica sobre grandes figuras populares, un formato con recorrido tanto en abierto como en plataformas.
  • El reto por delante: RTVE y Movistar Plus+ deberán coordinar la explotación en dos ventanas y rentabilizar una producción de alto coste.
  • El tablero competitivo: La operación refuerza la alianza en ficción del operador público y la plataforma frente a las apuestas de Atresmedia y Mediaset y de los catálogos internacionales.

El petróleo a 108 dólares: el bono español se dispara a máximos de diciembre de 2013

El bono español se ha instalado en máximos de diciembre de 2013. El motivo no está en Madrid, sino en el estrecho de Ormuz: el petróleo roza ya los 108 dólares tras el rechazo de Donald Trump a la propuesta de paz de Irán, y esa presión arrastra al alza el rendimiento de la deuda soberana europea.

La secuencia es fácil de seguir. El crudo sube, la inflación esperada repunta y los inversores exigen más prima para comprar papel a largo plazo. En paralelo, Wall Street cae a media jornada y los rendimientos de los bonos del Tesoro estadounidense escalan, según recoge Yahoo Finance. Un cóctel que golpea primero a los mercados y después a cada hipoteca que se firme la próxima semana.

El crudo en 108 dólares empuja al alza el rendimiento de la deuda soberana

Volver a los niveles de diciembre de 2013 no es casual. Conecta la situación actual con la resaca del taper tantrum, aquel episodio de 2013 en que bastó una insinuación de la Reserva Federal sobre el fin de los estímulos para que medio mercado se tambaleara. Fue también cuando la prima de riesgo se convirtió en el termómetro de la crisis. Entonces el detonante fue un anuncio. Hoy es un conflicto que no cierra.

108 dólares: una cifra que ordena la semana y cuyo origen es puramente geopolítico. El rechazo de Washington a la propuesta iraní deja abierta la puerta a una escalada que el mercado descuenta jornada a jornada.

No es un fenómeno exclusivo del papel español. La deuda alemana, el bund, también ha cedido terreno, aunque con menos intensidad, y el movimiento se repite en Italia y Portugal. La diferencia es de grado, no de dirección: cuando sube el precio del dinero a largo plazo, sube para todos.

El oro cae y el refugio cambia de manos

precio del petróleo

El oro, que suele ser el refugio natural en cualquier escalada, ha hecho lo contrario: ha caído. Ese detalle descoloca a quien esperaba el manual de siempre. Cuando el petróleo se dispara por una razón geopolítica, el metal precioso debería subir; que lo haga el bono y no el oro obliga a revisar la lectura.

El crudo no mueve solo el barril: reordena los refugios y devuelve al bono español a una casilla que no pisaba desde hace trece años.

Hay una explicación plausible. Si el repunte del crudo se lee como un golpe de inflación persistente, los bancos centrales tienen menos margen para bajar tipos, y un refugio que no paga intereses pierde atractivo frente a la deuda. El mercado, en el fondo, no está comprando miedo. Está comprando tipos más altos durante más tiempo.

En el frente tecnológico, la jornada añade otra pieza. Una pausa de OpenAI ha pesado sobre el sector, aunque el tirón de NVIDIA ha evitado una caída mayor en el arranque semanal del Dow Jones. Wall Street no se hunde, pero se resiente.

El paralelismo con Estados Unidos es directo. Allí los rendimientos del Tesoro escalan a media jornada y arrastran al resto del mundo, porque el bono estadounidense sigue siendo el precio de referencia del dinero. Lo que empieza en Washington termina, casi siempre, en el Euríbor de las hipotecas europeas.

Por qué 2013 vuelve al radar del inversor español

España llega a esta tormenta con un perfil distinto al de 2013. La economía crece, el paro ha bajado de forma sostenida y el Tesoro ha alargado la vida media de su deuda, lo que amortigua el golpe de un repunte de tipos. Pero la tregua tiene precio: cada décima que sube el rendimiento encarece la refinanciación futura y se cuela, con retraso, en las hipotecas variables y en el crédito a las empresas.

El riesgo real no es tanto el nivel como la velocidad. Si el crudo se queda cerca de los 108 dólares durante semanas, la inflación dejará de bajar y los bancos centrales tendrán que elegir entre sostener el crecimiento o contener los precios. Esa disyuntiva, más que el bono, es lo que debería preocupar a una pyme que financia su circulante a tipo variable.

Conviene mirar atrás sin nostalgia. La España de 2013 salía de una recesión doble y de un rescate bancario europeo; la de 2026 tiene un mercado laboral más sólido, pero también un endeudamiento público que no ha bajado tanto como gustaría. La diferencia no elimina la vulnerabilidad: solo cambia quién la paga.

Nadie debería leer la jornada como un episodio aislado. Desde hace dos años, el mercado vive pendiente de cada titular geopolítico, y Oriente Medio se ha convertido en el interruptor más rápido del planeta. Lo que hoy parece un pico puntual en el bono español puede consolidarse si la escalada continúa. La pregunta ya no es si el petróleo tocará los 110 dólares, sino cuánto tarda esa cifra en llegar a la nómina de cualquiera. Cuando se publique el próximo dato de inflación de la eurozona, habrá una respuesta más clara.

Citi y Coinbase activan pagos con stablecoins para empresas sin tocar cripto

La alianza entre Citi y Coinbase lleva las stablecoins a la operativa de las empresas. Sus clientes corporativos podrán cobrar en estas monedas digitales atadas al dólar sin comprar ni custodiar un solo token, y sin abrir una cartera propia de criptomonedas.

El anuncio se conoció este lunes y, de momento, sin fecha de estreno. Coinbase, el mayor exchange de Estados Unidos (una plataforma de compraventa de criptomonedas), lo presentó como un paso para meter las stablecoins dentro del sistema bancario sobre infraestructura regulada, y lo resumió en un mensaje publicado en su cuenta oficial de X.

Hay un detalle que cambia el tono de la noticia: quién firma el acuerdo. Citi es uno de los mayores bancos del planeta y, hasta hace apenas dos semanas, el sector bancario estadounidense peleaba en Washington justo por lo contrario.

Cómo funciona un cobro sin que nadie toque cripto

El circuito descrito es sencillo. Un cliente paga a un cliente de Citi con stablecoins. Coinbase recibe el pago y lo convierte a dólares. Después, Citi liquida el dinero como cualquier otra transferencia bancaria. El comerciante nunca llega a poseer un token.

El mecanismo funciona también al revés. Los clientes del negocio de pagos de Coinbase acceden a un producto similar a una cuenta corriente a través de Citi, que convierte el dinero recibido en stablecoins. Esos tokens se quedan dentro de Coinbase y generan una recompensa anual del 3,75%.

El cobrador no abre una cartera, no guarda una clave y no asume el riesgo del token: recibe dólares como en cualquier otra transferencia.

Ese porcentaje es, precisamente, la línea donde arrancan los problemas regulatorios en Estados Unidos. Y explica por qué el movimiento se lee en el sector como una jugada más política que tecnológica.

La sombra de la CLARITY Act sobre el acuerdo

El 15 de septiembre, el Senado de Estados Unidos tumbó la CLARITY Act, el proyecto de ley llamado a ordenar el mercado cripto del país. La votación quedó 49-50 y necesitaba 60 votos para seguir adelante. Entre los motivos del fracaso estuvo, según el Journal, la disputa por las recompensas que reparten las stablecoins.

Un día antes de la votación, ocho asociaciones bancarias enviaron una carta a los senadores para pedir que se prohibieran esos pagos por intereses a los tenedores de tokens. Su argumento: los productos que remuneran el saldo compiten con los depósitos, y si los depósitos caen, se reduce el crédito disponible para las comunidades, y para las vías de ascenso social.

Entre los firmantes estaba el Financial Services Forum, un grupo de presión bancario que preside Jane Fraser, consejera delegada de Citi. Es decir, el mismo banco que ahora da respaldo a un producto de Coinbase que reparte esa recompensa.

Citi sostiene que la derrota legislativa no cambia sus planes. Según recogió el Journal, el responsable de servicios de la entidad, Shahmir Khaliq, defiende que el banco no está limitado y que sigue operando dentro de su licencia bancaria y de la normativa vigente. Ese mismo informe no menciona ningún comercio que ya use el servicio.

Qué gana Citi y dónde está el riesgo real

Hay una paradoja que conviene mirar de frente. Los bancos estadounidenses llevan años defendiendo que las stablecoins con remuneración son una fuga de depósitos, y a la vez un gigante como Citi se coloca en el centro del primer producto corporativo que las conecta con la banca tradicional. La lectura más razonable: es mejor estar dentro de la infraestructura que quedarse fuera si el negocio despega.

Existe un precedente que ayuda a situarlo. Cuando JPMorgan lanzó en 2019 su token para pagos mayoristas entre empresas, la banca dejó de tratar la tecnología como una amenaza existencial y empezó a usarla como herramienta interna. El movimiento de Citi va un paso más allá porque no se queda en su propio jardín: engancha su liquidación al mayor exchange del país y a una recompensa que podría estar en el punto de mira del Congreso.

El riesgo está repartido. Para el comerciante, el token desaparece en cuanto se convierte en dólares, así que su exposición es mínima. Para las empresas resulta cómodo, aunque concentra toda la operación en dos actores muy vigilados y dependientes de un marco legal que sigue sin cerrarse. Y deja una pregunta incómoda para Citi: qué hace con su discurso si en la próxima sesión legislativa vuelve una propuesta que restrinja las recompensas.

En Europa el terreno es distinto. El reglamento MiCA, la norma que ordena el mercado cripto en la Unión Europea, exige a los emisores de stablecoins autorización y reservas desde 2024, así que un modelo parecido dependería aquí del criterio de los supervisores y no de una ley que todavía no existe. Citi, mientras, sigue empujando su blockchain privada, una red de uso interno, para mover fondos corporativos hacia Japón y los Emiratos Árabes Unidos.

La pregunta que de verdad importa es otra. Si el producto funciona, ¿qué pasa con los depósitos que los propios bancos dicen proteger? No hay respuesta oficial todavía. La próxima señal llegará en Washington, con el regreso o no de la CLARITY Act y con el asunto de las recompensas encima de la mesa.

Hester Peirce deja la SEC el 2 de octubre sin cerrar la regulación cripto

Hester Peirce dejará su puesto en la SEC el próximo 2 de octubre. Se marcha a la docencia después de casi una década en la agencia, con una parte de la normativa cripto ya aprobada, con otra pendiente y con la ley llamada a ordenar el mercado estadounidense bloqueada en el Senado.

La comisionada republicana presentó su renuncia en una carta dirigida al presidente Donald Trump. A partir de noviembre enseñará derecho de valores y redacción en la Regent University School of Law, en Virginia.

Su reproche principal no va contra el sector, sino contra la forma de regularlo. Peirce sostiene que la industria estadounidense gastó demasiado tiempo y demasiado dinero en disputas regulatorias y en acciones de cumplimiento que, en su opinión, podían haberse evitado.

Una agenda cripto que se queda a medias

En su despedida, la comisionada enumeró lo que no le ha dado tiempo a cerrar. Quedan por definir las normas de custodia para asesores y compañías de inversión, las reglas que fijan cómo deben guardar y proteger el dinero de sus clientes, y la regulación de los agentes de transferencia, las entidades que mantienen el registro de quién es dueño de cada valor.

Otro frente abierto es el borrador conocido como Reg Crypto, que ya había empezado a recibir comentarios públicos, y la exención de innovación: un salvoconducto de cinco años para probar productos sin asumir el peso completo del registro. Peirce quería convertir ese permiso temporal en la base de normas permanentes.

La ley que debía poner orden, la Clarity Act, recibió un golpe el 15 de septiembre, cuando el Senado rechazó el proyecto, según informó NPR. La comisionada se declaró optimista, aunque reconoció que su aprobación no parecía probable a lo largo de este año. En paralelo, respaldó las declaraciones internas que aclaraban el tratamiento del staking, el mecanismo por el que se bloquean monedas para sostener una red a cambio de recompensas.

Se va sin la ley que pedía, pero deja una idea clavada: cuando un país tarda años en decidir, el talento acaba construyendo en otra parte.

Con su marcha, el presidente de la SEC, Paul Atkins, y el comisionado Mark Uyeda quedan como únicos integrantes de la comisión, mientras los demócratas presionan a la administración de Trump para completar un órgano bipartidista de cinco miembros. Peirce, por su parte, restó importancia a su propia salida: el trabajo de la agencia seguirá sin ella.

Qué cambia para el inversor que compra cripto desde España

regulación cripto SEC

Para quien tiene bitcoin o ether en cartera, la salida de Peirce no altera ninguna regla de un día para otro. Cambia el tono y cambia la velocidad. Durante años, buena parte de de la política cripto de la SEC se decidió a base de expedientes y demandas más que de normas escritas.

El hueco importa por un detalle práctico. Con solo dos comisionados en el órgano, las decisiones que afectan a exchanges y gestoras se toman con menos contrapesos internos. Enfrente, Europa ya tiene su marco en vigor con MiCA, el reglamento de criptoactivos de la UE, lo que deja a las plataformas que operan en España bajo un relato regulatorio distinto.

Peirce también dejó una puerta abierta que el sector lleva años empujando: que la CFTC, el regulador estadounidense de los derivados, asuma la regulación del mercado al contado. Es una hipótesis, no una decisión.

Desarrolladores, privacidad y la frontera entre protocolo e intermediario

La primera prioridad que quería dejar planteada es la protección de quienes escriben código. Su tesis es sencilla de resumir y difícil de aplicar: un desarrollador no debería responder de forma automática si un tercero usa una herramienta legítima para cometer un delito, aunque la cosa cambia si el propio creador participa en el abuso. Si construir en Estados Unidos implica riesgo legal por el mal uso ajeno, el talento se irá a otro sitio.

El segundo frente es la privacidad financiera. La comisionada reconoció que las autoridades necesitan herramientas eficaces contra el blanqueo de capitales, pero cuestionó un sistema que parte de la idea de que nadie debería tener privacidad en su vida financiera. Las tecnologías cripto, dijo, permiten buscar métodos más eficientes que protejan mejor los datos sin bloquear la investigación de delitos.

Su tercera advertencia tiene que ver con las palabras. Si una empresa controla los fondos de sus clientes, puede robarlos, gestionarlos con negligencia o sufrir un hackeo, y por eso debe responder ante reglas acordes con ese riesgo. De ahí su reproche a los servicios que se presentan como descentralizados cuando en realidad dependen de un intermediario. Defendió la autocustodia y operar sin terceros, con una condición incómoda: quien asume ese riesgo no debería esperar la misma protección que ofrece el sistema regulado.

El apalancamiento, invertir con dinero prestado, le sirvió de ejemplo: amplifica las ganancias y también las pérdidas. Por eso insistió en la educación del usuario.

Análisis: lo que enseña una década de disidencias

Hester Peirce llegó a la SEC cuando los activos digitales eran un asunto marginal y se marcha como una de las voces más reconocibles de la agencia. Coincidió con tres presidentes —Jay Clayton, Gary Gensler y el actual, Paul Atkins— y pasó de disidente recurrente a referencia interna para todo lo que oliera a cripto.

Regular por expedientes no es regular por normas. Es la diferencia entre dirigir un partido a base de tarjetas amarillas y escribir el reglamento antes de que ruede el balón. Lo primero es más rápido, pero deja al árbitro y al jugador adivinando cada jornada. Lo segundo tarda años y, a cambio, entrega la única cosa que necesita quien invierte o construye: previsibilidad.

Europa eligió ese camino con MiCA, con la ventaja de la seguridad jurídica y el coste de una carga de cumplimiento que exprime a los proyectos pequeños. Estados Unidos sigue a medio camino: quiere ser la capital mundial del sector mientras su marco depende de un Congreso que acaba de rechazar su proyecto de ley. La durabilidad de las reglas no depende solo del texto, como admitió Peirce, sino de que la gente construya y use cosas dentro de él.

Queda por ver quién ocupa su silla, si Reg Crypto llega a norma definitiva y si la Clarity Act vuelve a la Cámara en una próxima legislatura. Mientras eso se decide, en noviembre Peirce estará al otro lado, explicando a estudiantes cuándo una actividad cae bajo las leyes de valores.

Quant (QNT) firma una subida del 322% tras entrar en los depósitos tokenizados de JPMorgan y Citi

La subida de Quant (QNT) alcanza el 322% en una semana y deja el token en 257,69 dólares, con un 52% ganado solo en las últimas 24 horas. Los dos anuncios que explican el movimiento llegaron el mismo día.

El 24 de septiembre, The Clearing House, la cámara de compensación propiedad de 25 de los mayores bancos de Estados Unidos, confirmó que Quant aportará la tecnología de su iniciativa On-Chain Money. El proyecto se presentó en junio con el respaldo de Bank of America, Citi, JPMorgan y Wells Fargo, cuatro de las mayores entidades del país.

Ese mismo día, UK Finance anunció las primeras transacciones reales de clientes con depósitos tokenizados en libras esterlinas, ejecutadas sobre una plataforma que Quant desarrolló para la iniciativa Great British Tokenised Deposit. Son dos anuncios, no dos redes en pleno funcionamiento.

Qué ha pasado: el precio se multiplica por cuatro en siete días

Traducido a lenguaje llano, el token ha multiplicado por más de cuatro su valor en una semana. Solo en la jornada del 24 de septiembre avanzó un 52%, un porcentaje que coloca a QNT entre las mejores del día en un mercado donde la mayoría de las altcoins —las criptomonedas distintas de bitcoin— se movía con mucha menos fuerza.

El precio de referencia que manejan los analistas es el de 257,69 dólares registrado después de esos anuncios. Para medir la magnitud, conviene mirar dónde estaba el token pocos días antes: el analista Ted Pillows, que sigue el proyecto en la red social X, publicó su lectura con QNT alrededor de 187 dólares y calculaba que podía duplicar desde ahí, hasta cerca de 373 dólares. Ese nivel seguiría un 13% por debajo del máximo histórico de 427,42 dólares, alcanzado en septiembre de 2021, hace ya cinco años.

Pillows añadió un detalle que explica mejor la reacción que el porcentaje diario: QNT ha salido de una tendencia bajista que duraba cinco años. Cuando un activo rompe un ciclo tan largo, el mercado suele reaccionar con más fuerza de la que justifican los fundamentales del momento.

Un contrato con la cámara de compensación de los grandes bancos estadounidenses vale más que cualquier gráfico, pero tarda años en llegar a la cuenta de resultados.

Por qué los bancos han llamado a Quant

La clave está en qué es exactamente un depósito tokenizado. Se trata de una versión digital del dinero que un cliente ya tiene en el banco, con las mismas garantías y la misma supervisión que el depósito tradicional. No es una stablecoin nueva —una criptomoneda diseñada para mantener un valor estable— ni un activo paralelo: es el mismo euro o el mismo dólar, representado en una red compartida para que circule entre entidades sin depender de los sistemas de compensación de siempre.

Quant aporta la capa de interoperabilidad, es decir, el software que permite que entidades distintas, con sistemas tecnológicos distintos, se entiendan dentro de una misma red. Esa capa también conecta la plataforma con los sistemas de pago mayorista que ya funcionan hoy, como RTP y CHIPS. The Clearing House espera abrir la red a las instituciones participantes en la primera mitad de 2027, y sus infraestructuras actuales liquidan ya más de 2 billones de dólares al día, en torno a 1,7 billones de euros al cambio actual. El calendario manda. Hasta 2027, todo son pruebas y preparativos.

Gilbert Verdian, fundador y consejero delegado de Quant, que publica sus novedades en su web oficial, enmarcó el acuerdo como un asunto de estándares: según su lectura, los depósitos tokenizados son ya la forma por defecto en que los bancos mueven dinero on-chain (directamente en una cadena de bloques), y entrar en la cámara estadounidense fija un modelo que otros mercados acabarán siguiendo. Es una afirmación interesada, porque la firma el máximo responsable de la empresa beneficiada, pero encaja con el volumen que mueve esa infraestructura.

El frente británico ofrece el ejemplo más tangible. En la plataforma de Quant para Great British Tokenised Deposit participan Barclays, HSBC UK, Lloyds Banking Group, Monzo, Nationwide, NatWest, y Santander. Las primeras operaciones fueron dos renovaciones de hipotecas y una compra en un marketplace (un mercado digital). En cada caso, los fondos se bloquearon y se liberaron de forma automática cuando se cumplieron las condiciones pactadas, sin intervención manual.

Lo que conviene vigilar más allá del precio

Quant no es un recién llegado. Participó en las pruebas del euro digital del Banco Central Europeo —fue uno de los cerca de 70 socios pioneros seleccionados— y en marzo se integró en la plataforma MX.3 de Murex, muy extendida entre mesas de tesorería bancaria. Ese historial es lo que da peso a los dos anuncios de septiembre y lo que diferencia este rally de un simple pico especulativo.

Lo que el precio no dice es cuánto dinero gana la compañía por cada integración. La red On-Chain Money no estará operativa para las entidades participantes hasta la primera mitad de 2027, así que queda más de un año en el que cualquier retraso, cambio regulatorio o repliegue de los bancos fundadores se traduciría en correcciones bruscas. Un año largo, en el mejor de los casos. Sin red operativa hasta 2027 es una frase incómoda, pero ajustada al calendario anunciado por la propia cámara.

Hay un segundo riesgo, menos visible: que el mercado premie la noticia y luego la olvide. La infraestructura bancaria tarda años en convertirse en volumen de uso real, y en ese tiempo el token depende de la narrativa. QNT ya vivió algo parecido: su máximo histórico data de septiembre de 2021, en pleno ciclo de euforia, y después llegó una caída prolongada de cinco ejercicios. Quien mire solo el gráfico de esta semana se pierde esa mitad de la historia.

Aun así, el movimiento deja una señal útil para todo el sector. La tokenización de depósitos bancarios avanza con nombres propios, entidades concretas y fechas en el calendario, no con presentaciones genéricas. Si la red compartida de The Clearing House abre en los plazos previstos, Quant tendrá un puesto en la fontanería por la que circulan billones de dólares cada día. Si no, el pico de esta semana quedará como uno más de esos que el mercado celebra y olvida con la misma velocidad.

Una IA acelera el diseño de vacunas ARNm termoestables sin cadena de frío

Un equipo del MIT ha diseñado con inteligencia artificial vacunas ARNm termoestables que sobreviven sin cadena de frío. Las formulaciones conservan el 100% de su actividad después de dos meses a 37 °C, según el estudio publicado en Nature.

El problema que abordan es viejo y muy concreto. El ARNm encapsulado en nanopartículas lipídicas se degrada con el calor y obliga a mantener la vacuna en ultracongelación desde la fábrica hasta el brazo del paciente. Esa exigencia encarece cada dosis y deja fuera a buena parte de los países sin infraestructura de frío.

Dos meses a temperatura corporal: el reto de las vacunas ARNm termoestables

El sistema se llama AGENT y produce formulaciones sólidas, sin agua, que retienen toda su actividad biológica tras más de dos meses a 37 °C. La cifra no es un detalle de laboratorio: 37 °C es la temperatura del cuerpo humano, el rango en el que un vial olvidado en una sala cálida deja de servir con las vacunas actuales.

No se trata de un prototipo exótico. Los investigadores estabilizaron dos nanopartículas lipídicas clínicamente relevantes, representativas de las composiciones de Moderna, basada en SM-102, y de Pfizer-BioNTech, basada en ALC-0315. Son las mismas que recibieron cientos de millones de personas. La diferencia no está en el ARNm.

En roedores y primates no humanos, esas versiones termoestables indujeron respuestas inmunitarias específicas de antígeno no inferiores a las que provoca la inyección intramuscular de una vacuna soluble recién preparada. El secado, por tanto, no parece cobrarse un precio inmunológico.

La formulación sin agua habilita además formatos imposibles con ultracongeladores de por medio: parches de microagujas, películas finas, dispositivos que se guardan en un cajón a temperatura ambiente.

El avance no mejora el ARNm: mejora el trayecto entre la fábrica y el brazo, que es donde se pierden las dosis.

Pensemos en la escala. Una nevera portátil con hielo aguanta unas horas; un ultracongelador mantiene decenas de grados bajo cero durante años, pero exige electricidad constante, mantenimiento y camiones que no se averíen. Cada eslabón roto es una dosis perdida.

Cómo la IA encontró la fórmula en seis intentos y un mes

inteligencia artificial ciencia

AGENT combina experimentación de alto rendimiento con optimización bayesiana, una estrategia matemática que decide qué experimento conviene hacer a continuación. El resultado: seis iteraciones completadas en un mes para dar con formulaciones estables, según el resumen del trabajo.

Los intentos previos de estabilizar el ARNm se habían topado con dos límites: un abanico estrecho de formulaciones y métodos de cribado lentos. Aquí el algoritmo exprime información de conjuntos de datos muy pequeños, que es justo lo que escasea cuando cada experimento cuesta tiempo y dinero.

El espacio de búsqueda es enorme. Una nanopartícula lipídica se define por varios lípidos, sus proporciones, el pH del tampón, los crioprotectores y las condiciones de secado. Cambiar una sola variable mueve el resultado, y probar combinaciones de una en una consume años. La optimización bayesiana no adivina: construye un mapa de lo explorado y apunta al siguiente punto con mayor probabilidad de mejora.

Los datos generados están disponibles en un repositorio abierto de Zenodo, junto con la secuencia del dominio de unión al receptor depositada en GenBank y el código del algoritmo en plataformas como AutODEx. Es el tipo de transparencia que permite replicar un resultado antes de darlo por bueno.

Vacunas ARNm termoestables: lo que el estudio aún no demuestra

La búsqueda de vacunas que sobrevivan al calor no empieza hoy. La liofilización, el secado por vacío y los parches de microagujas llevan años en la literatura científica, con resultados parciales. Lo nuevo es el modo de buscar: dejar que un algoritmo navegue el espacio de formulaciones en lugar de confiar en la intuición del formulador.

El estudio está publicado en una revista con revisión por pares y los datos son públicos, lo que sostiene la solidez del resultado experimental. Ahora bien, conviene leerlo con precisión. Dos meses no son dos años. Las pruebas se hicieron en roedores y primates no humanos, no en personas, y el 100% de actividad biológica se mide en ensayos de laboratorio, no en protección clínica frente a una enfermedad.

Hay otra lectura que ayuda a calibrar el alcance. Las dos formulaciones estabilizadas no son vacunas nuevas: son composiciones ya autorizadas, tratadas para que no necesiten hielo. Eso reduce el riesgo regulatorio y explica por qué el hallazgo resulta tan aplicable, pero también recuerda que el cuello de botella se ha movido del laboratorio a la fábrica.

Me parece un resultado honesto y bien acotado, con una limitación que sus autores no esconden: el reto pendiente es industrial, no conceptual. Secar millones de dosis sin dañar la nanopartícula, con controles de calidad que convenzan a las agencias reguladoras, es otro problema distinto. El siguiente paso lógico son los ensayos en humanos, y ahí no hay atajos algorítmicos.

Mientras tanto, el rastro queda abierto. El conjunto de datos y el código están a disposición de cualquiera que quiera discutirlos o ampliarlos. En una disciplina donde la última milla ha decidido quién recibe una vacuna y quién no, ese detalle no es menor.

🔬 Ficha del Descubrimiento

  • Qué se ha descubierto: un sistema de inteligencia artificial que diseña formulaciones termoestables de vacunas de ARNm en nanopartículas lipídicas, con el 100% de su actividad tras dos meses a 37 °C.
  • Dónde: laboratorios del MIT (Estados Unidos), con validación en roedores y primates no humanos.
  • Institución responsable: equipo del MIT, con el estudio publicado en Nature y datos abiertos en Zenodo y GenBank.
  • Cuándo: resultados publicados en 2026; las formulaciones se optimizaron en seis iteraciones a lo largo de un mes.
  • Impacto a futuro: vacunas que viajan y se almacenan sin ultracongelación, clave para la distribución en regiones sin cadena de frío.

La hipoteca media 3%: el importe marca récord de 180.000 euros y la firma se hunde

La hipoteca media ha vuelto a superar el 3% y el importe medio ya marca récord: 180.000 euros.

Los datos de julio que publica el Instituto Nacional de Estadística retratan un mercado que se enfría en volumen y se encarece en cada operación. La firma de hipotecas sobre vivienda cayó un 3,5% interanual, el mayor descenso en más de dos años, mientras el tipo medio de los nuevos préstamos regresó al umbral del 3% y el importe medio escaló hasta máximos de la serie histórica.

El ajuste no se reparte por igual. Cantabria encabezó las caídas con un 26,9% menos de firmas, muy por encima de la media nacional, y deja la impresión de que el freno llega antes a unos territorios que a otros.

Hay una paradoja en los números. Se firman menos hipotecas, pero cada una es más grande. El importe medio supera ya los 180.000 euros, un máximo histórico que refleja la subida del precio de la vivienda, no una mayor capacidad de compra de las familias.

En ese pulso por captar las firmas que quedan, algunas comparativas del sector sitúan las ofertas más competitivas de entidades como Sabadell, Ibercaja y CaixaBank por debajo de ese 3% medio. La competencia bancaria no ha desaparecido; se libra en un terreno mucho más estrecho. Ganar cuota exige ahora afinar el precio y revisar caso por caso el perfil de riesgo.

El mercado hipotecario no se ha roto, ha cambiado de eje. El volumen cae porque el precio de la vivienda expulsa a los compradores con menos recursos.

El tipo medio vuelve al 3% y el importe medio toca techo

El 3% no es un número cualquiera. Marca la frontera entre una financiación que llevaba meses abaratándose y otra que ha dejado de hacerlo. Para una hipoteca media de 180.000 euros a 25 años, cada décima de tipo se traduce en una cuota mensual que el comprador nota en la cuenta corriente.

La referencia de las hipotecas variables, el euríbor, lleva tiempo lejos de los picos de 2023, pero el nuevo negocio se firma en su mayor parte a tipo fijo. Eso significa que quien firma hoy al 3% se queda con ese 3% durante las próximas décadas. La decisión pesa más de lo que parece.

El precio manda.

Menos firmas y más caras: el cambio de ciclo

firma de hipotecas

Lo que dibujan las cifras es un mercado a dos velocidades. Quien tiene entrada y una nómina estable sigue firmando, incluso a tipos más altos, y tira de préstamos más grandes. Quien dependía de un coste bajo para cuadrar las cuentas se ha quedado fuera de la ecuación.

El desembolso previo también ha crecido. La entrada habitual del 20% y los gastos e impuestos que acompañan a cualquier compraventa exigen un ahorro que pocos hogares jóvenes pueden reunir sin ayuda familiar, y ese filtro explica buena parte del desplome de las firmas en los tramos de edad más bajos.

La caída del 3,5% es la más pronunciada de los últimos dos años y apunta a un cambio de ciclo. No es que los compradores hayan dejado de querer casa. Es que el esfuerzo financiero que exige comprarla ha superado el límite razonable para una parte creciente de ellos.

La trampa del 3%: el esfuerzo financiero importa más que el tipo

He defendido en varias ocasiones que el dato que de verdad importa no es el tipo, sino la cuota frente al salario. Un 3% sobre una vivienda que se ha revalorizado con fuerza en la última década aprieta mucho más que un 4% sobre precios contenidos. La cifra del 3% suena a normalidad, y en términos históricos lo es, pero el contexto que la rodea no lo es en absoluto.

Hay un riesgo evidente. Si los tipos bajan en los próximos trimestres, como descuentan buena parte de los analistas, la capacidad de compra de las familias mejorará; el problema es que ese mismo movimiento suele trasladarse con rapidez al precio de la vivienda, y el importe medio podría seguir batiendo récords. La pescadilla se muerde la cola con una eficacia notable.

La otra cara es la banca. Con menos operaciones y márgenes bajo presión, las entidades se disputan un pastel más pequeño y seleccionan mejor al cliente. Esa selectividad protege los balances, pero deja fuera a los perfiles que más ayuda necesitarían para acceder a una vivienda.

Conviene recordar que el mercado ya vivió una secuencia parecida entre 2006 y 2008: primero se encareció la financiación, después cayeron las firmas y solo mucho más tarde se ajustaron los precios. La diferencia es que hoy el stock de crédito es más sano y la morosidad no tiene nada que ver con la de entonces.

La próxima entrega de la estadística, con los datos de agosto, llegará previsiblemente a finales de octubre y despejará una duda: si el descenso del 3,5% fue un bache puntual o el arranque de una corrección más larga. Hasta entonces, la pregunta no es cuánto cuesta una hipoteca, sino cuánta casa se puede comprar con el salario que hay al otro lado de la mesa.

AP acelera su transformación hacia el vídeo y se posiciona como proveedor de contenido para la IA

La agencia estadounidense The Associated Press (AP) acelera su transformación hacia el vídeo y amplía su cartera de clientes con un objetivo definido: convertirse en proveedor de contenido para compañías tecnológicas y de inteligencia artificial.

El giro visual: más del 80% del contenido ya es vídeo

AP ha reforzado su producción visual y ha duplicado desde 2022 el número de periodistas especializados en vídeo que trabajan en Estados Unidos, según recoge el Laboratorio de Periodismo Luca de Tena. Más del 80% del contenido que produce actualmente la agencia es visual, un porcentaje que sitúa el vídeo en el centro de su actividad y no como un formato complementario.

La organización ha abierto además un nuevo centro global en Noida (India) para ampliar su capacidad de producción en un momento en el que el vídeo gana peso entre los servicios que demandan sus clientes. La agencia mantiene presencia editorial en cerca de un centenar de países.

La evolución de The Associated Press muestra cómo una agencia tradicional está adaptando tanto su producción periodística como su modelo de negocio a un mercado en el que la distribución de la información depende cada vez más de plataformas y compañías tecnológicas. El foco es el vídeo.

Una cartera de clientes que va más allá de los medios

La directora ejecutiva de AP, Julie Pace, y la directora de ingresos, Kristin Heitmann, han detallado esta estrategia en una conversación con el periodista de Puck Dylan Byers en el programa The Grill Room. La agencia ya no quiere depender fundamentalmente de los medios tradicionales como compradores de sus contenidos.

Más del 80% de lo que produce hoy AP es visual y su negocio tecnológico crece a un ritmo muy superior al de su base tradicional.

Según los datos facilitados por la propia organización, la mayor parte de sus ingresos procede en la actualidad de grandes cadenas internacionales de televisión, medios digitales, y clientes que no pertenecen al sector informativo tradicional. Los ingresos procedentes de empresas tecnológicas han crecido un 200% durante los últimos cuatro años. El dato lo confirma.

Los hitos que sostienen esta estrategia son los siguientes:

  • Producción visual: más del 80% del contenido actual es vídeo o imagen.
  • Equipo de vídeo: el número de periodistas especializados en vídeo en Estados Unidos se ha duplicado desde 2022.
  • Producción global: nuevo centro en Noida (India) para ampliar capacidad.
  • Cobertura: presencia editorial en alrededor de un centenar de países.
  • Negocio tecnológico: los ingresos de empresas tecnológicas crecen un 200% en cuatro años.
  • Trayectoria: 180 años de historia como infraestructura informativa.

Pace ha defendido que la organización sigue desempeñando una función estructural dentro de la industria informativa gracias a su presencia internacional y a su volumen de producción. ‘Tenemos una larga trayectoria de evolución’, ha señalado la directiva, que define AP como una organización informativa global capaz de mantener una producción a gran escala mientras transforma sus formatos y su distribución. La estrategia ya está en marcha.

AP inteligencia artificial

El papel de AP en el nuevo tablero informativo

La estrategia de AP consiste en trasladar al nuevo ecosistema tecnológico el papel que ha desempeñado durante buena parte de sus 180 años de historia. Kristin Heitmann ha recordado que la agencia ha funcionado durante décadas como parte de la infraestructura que permite operar a numerosos medios, y el objetivo declarado es que su producción periodística sea también una pieza de la infraestructura utilizada por compañías de inteligencia artificial.

El antecedente inmediato de esta estrategia es el propio negocio tecnológico de la agencia, que ya ha crecido a un ritmo muy superior al de su base tradicional. La compañía considera ese segmento como una vía de crecimiento especialmente relevante ante la expansión de los sistemas de inteligencia artificial y de nuevas plataformas que necesitan acceder a grandes volúmenes de información fiable.

El movimiento sitúa a AP en un mapa en el que las grandes agencias internacionales compiten por ampliar sus servicios más allá de los medios. Reuters, AFP y Bloomberg forman parte de ese grupo de referencia, mientras la demanda de contenidos verificables crece tanto entre medios como entre empresas tecnológicas. El valor diferencial que AP pone sobre la mesa es su capacidad de producción a gran escala y su despliegue sobre el terreno.

El reto de negocio es doble: sostener la actividad tradicional de suministro a medios y, al mismo tiempo, integrarse en la cadena de valor de las plataformas que necesitan grandes volúmenes de información fiable. La agencia apuesta por que ambas líneas sean compatibles. El negocio se amplía.

📡 El Radar del Sector

  • El vacío que llena: AP cubre la demanda creciente de contenidos verificables en vídeo por parte de plataformas y compañías de IA.
  • El reto por delante: sostener su negocio tradicional con medios mientras escala su infraestructura para clientes tecnológicos.
  • El tablero competitivo: AP se posiciona frente a agencias internacionales como Reuters, AFP y Bloomberg en la carrera por la distribución digital.

El vino sin alcohol está bajo la lupa: cómo leer la etiqueta y detectar los azúcares y aditivos

La etiqueta de un vino sin alcohol esconde dos datos decisivos: el alcohol residual que permanece tras la desalcoholización y el azúcar añadido para compensar su ausencia. De 42 vinos analizados, solo 14 se identifican con claridad.

El dato sale de un análisis de mercado del proyecto Lebensmittelklarheit, impulsado por las organizaciones de consumidores alemanas, que pasó por la lupa 42 vinos desalcoholizados. La conclusión es incómoda: en varios productos, la información sobre el alcohol restante aparece de forma confusa, incompleta o directamente ausente.

El primer matiz que cambia todo es este: quitar el alcohol de un vino no es un proceso binario. Se reduce hasta niveles mínimos, pero una parte permanece en la botella. Y esa parte es la que el comprador tiene derecho a conocer antes de pagar.

Qué significa ‘sin alcohol’ cuando lees la botella

Vamos por partes, porque la palabra engaña. Un vino se considera desalcoholizado cuando no supera 0,5% vol, y con ese límite puede anunciarse como ‘sin alcohol’. El segundo umbral es más fino: la mención 0,0% vol admite todavía hasta 0,05% vol de alcohol. Suena a detalle de laboratorio, pero separa dos botellas que en el estante parecen idénticas.

La escala ayuda a dimensionarlo. Esas trazas son del mismo orden que las que puede contener de forma natural un zumo de frutas por la fermentación espontánea de sus azúcares. Manejar bien el grado alcohólico como unidad es lo que permite comparar peras con manzanas en el lineal.

Un cero enorme en el frontal no sustituye a la cifra exacta del reverso: el dato que de verdad importa siempre viaja en pequeño.

La lectura práctica es sencilla: el frontal vende, el reverso informa. Si ves una cifra grande en la parte bonita de la botella, gira el producto y busca el número exacto junto a la palabra alcohol. Ahí está la verdad, sin interpretaciones.

El frontal promete una idea y el reverso firma los datos. Quien compra mirando solo la parte amable de la etiqueta paga por una promesa.

Los tres avisos que delatan una etiqueta opaca

El análisis alemán dejó tres patrones que se repiten y que conviene reconocer de un vistazo.

  • Señalización contradictoria: seis botellas mostraban a la vez el reclamo ‘0% vol’ y otra indicación de alcohol en la misma etiqueta.
  • Silencio numérico: cinco productos no incluían ninguna cifra de alcohol, aunque deberían hacerlo.
  • Excepción, no norma: solo 14 de los 42 vinos analizados resultaron transparentes y sin ambigüedad.

La consecuencia para el comprador es directa: la transparencia no viene de serie. Se elige.

vino 0,0 composición

Azúcar y aditivos: la letra pequeña que no ves

Aquí toca ser honesto. El análisis alemán se centró en la información sobre el alcohol, no en el perfil nutricional. Para los azúcares, la herramienta es otra: la lista de ingredientes. Y en vinos desalcoholizados puede aparecer mosto concentrado, jarabe de glucosa-fructosa, aromas y correctores de acidez para devolver cuerpo y dulzor a una bebida a la que se le ha quitado parte de su estructura.

El alcohol aporta cuerpo y calidez. Cuando se retira, el paladar nota un hueco, y ese hueco se rellena por dos vías: azúcar residual del propio mosto o azúcares añadidos. Ninguna es ilegal. El problema, igual que con el grado alcohólico, es la transparencia de la etiqueta.

La contraetiqueta da tres pistas rápidas:

  • Orden de la lista: los ingredientes se declaran de mayor a menor peso. Si un azúcar aparece en los primeros puestos, va en dosis altas.
  • Sinónimos que engañan: jarabe, sirope, dextrosa, fructosa o sacarosa describen lo mismo con nombres distintos.
  • Comparación por 100 mililitros: es la única base que permite enfrentar dos botellas de formatos diferentes.

📊 La pauta en cifras

  • Alcohol residual a mirar: hasta 0,5% vol en los vinos solo ‘sin alcohol’ y hasta 0,05% vol en los marcados como 0,0% vol.
  • Dónde buscar el dato: en el reverso, junto a la cifra exacta, no en la gran cifra del frontal.
  • Azúcares: revisa la lista de ingredientes por orden de peso y compara la tabla por 100 mililitros.
  • A tener en cuenta: una botella entera de 0,75 litros con 0,5% vol aporta alrededor de 3 gramos de alcohol.

Lo que dicen los datos y dónde está el límite

El proyecto Lebensmittelklarheit no es una voz aislada. Lleva años revisando el etiquetado de productos que se venden con reclamos llamativos, y su informe sobre 42 vinos desalcoholizados encaja en un patrón conocido: cuando una categoría crece rápido, la letra pequeña tarda más en ordenarse que el marketing, y la mayoría de los análisis de mercado apunta en la misma dirección.

En Europa, el etiquetado alimentario se rige por el Reglamento (UE) 1169/2011, y el sector del vino cuenta con reglas propias que en los últimos años han ido incorporando la declaración de ingredientes y valores nutricionales, a menudo a través de códigos QR en la contraetiqueta. La Agencia Española de Seguridad Alimentaria y Nutrición es el organismo de referencia en España para consultar cómo debe presentarse esa información. Traducido: el dato existe, pero hay que ir a buscarlo.

Para quien busca una alternativa al alcohol con criterio, la categoría tiene sentido. Una botella entera de 0,75 litros con 0,5% vol aporta alrededor de 3 gramos de alcohol, una cantidad mínima frente a un vino tradicional. Pero no es agua con colorante: mantiene azúcares, calorías y aditivos que conviene leer con la misma atención que el grado.

El matiz honesto: la evidencia sobre lo que aportan estos productos es limitada, porque su interés no está en lo que llevan, sino en lo que no llevan. Nadie debería esperar propiedades extra de un vino sin alcohol. Lo que sí se puede exigir es una etiqueta clara, y ahí el consumidor tiene más poder del que cree: basta con elegir las botellas que declaran cifras y huyen del humo.

⚡ Rutina de Optimización Diaria

  • Gira la botella en la tienda: localiza en el reverso la cifra exacta de alcohol y decide con ese dato entre ‘sin alcohol’ y 0,0% vol.
  • Lee los ingredientes de arriba abajo: si un azúcar aparece en los primeros puestos, el producto lleva más dulzor del que sugiere el frontal.
  • Compara por 100 mililitros: enfrenta dos botellas de la misma estantería y quédate con la que declare menos azúcar total.

El ejercicio de NEAT: cómo sumar movimiento diario y mantener la forma sin pisar el gimnasio

Subir las escaleras de dos en dos, cargar la compra o caminar mientras hablas por teléfono suman más al gasto energético diario que una sesión suelta de gimnasio, según los estudios sobre ejercicio NEAT.

Qué es el ejercicio NEAT y cuánto suma a tu día

El NEAT (Non-Exercise Activity Thermogenesis) es todo el gasto energético que produces al margen del entrenamiento: las tareas de la casa, los recados, la jardinería, subir escaleras en lugar de coger el ascensor, llevar las bolsas del supermercado y hasta mover el pie bajo la mesa. Es la parte de la actividad física que no se planifica y que casi nadie contabiliza.

Ponlo en perspectiva. Una sesión de 45 minutos ocupa en torno al 5% de las horas que pasas despierto. El resto del día se reparte entre el metabolismo basal y ese movimiento invisible que se cuela en cualquier hora. Los valores de referencia de energía que publica la autoridad europea de seguridad alimentaria se calculan sobre el día completo, no sobre una sesión concreta.

La presentadora y entrenadora personal titulada Amanda Byram, de 53 años, lleva tiempo aplicándolo. Con dos hijos pequeños, ha cambiado las sesiones largas y agotadoras por movimiento de guerrilla, el que se cuela entre obligaciones. Lo contaba hace poco a Women’s Health.

Su método no depende de una app ni de una hora libre. Empuja el carrito cuesta arriba aunque no le haga falta, con un niño dentro y a veces con dos. Sube las escaleras de dos en dos. Carga a los niños activando el core. Y ha llegado a hacer sentadillas a las dos de la mañana mientras calmaba a su hijo.

El movimiento que no cuenta como entrenamiento es, en la mayoría de agendas, el que más gasto energético acumula al final del día.

A eso suma un bloque fijo de fuerza: unos 20 minutos diarios de puentes de glúteo, desplazamientos laterales, sentadillas controladas y zancadas, en 3 series de 10 a 15 repeticiones, casi siempre con un pódcast de fondo. El cardio, cuando toca, se juega a los árboles con los niños: esprinta por delante y luego afloja para que ganen ellos.

La fuerza construye capacidad y el NEAT sostiene el gasto diario. Ninguno de los dos rinde igual sin el otro.

Cómo convertir las tareas de siempre en entrenamiento

La gracia del NEAT es que no pide hueco en la agenda: pide decisión en los huecos que ya existen. Estas son las palancas con mejor relación entre esfuerzo y resultado.

  • Escaleras, siempre. De dos en dos escalones si el estado de forma lo permite: cada subida se convierte en una serie de fuerza de tren inferior sin pasar por la sala de máquinas.
  • Cuestas con carga. Camina con el carro de la compra o con una mochila a paso rápido: la pendiente multiplica el trabajo sin alargar el tiempo.
  • Cargas activadas. Cada vez que levantes peso en el día (bolsas, niños, cajas de agua) activa el core antes de tirar: sale un trabajo de estabilidad que no habías contabilizado.
  • Pausas con sentadillas. Las esperas del microondas, del café o de una llamada son huecos perfectos para 10 o 15 repeticiones de sentadilla o puente de glúteo.

No todo el movimiento cotidiano vale igual. Un paseo lento por el pasillo no tiene el mismo efecto que subir cuatro tramos de escalera con la respiración acelerada. La intensidad con la que haces la tarea de siempre decide si aquello cuenta como estímulo o como simple tránsito. Y la mayoría de estas palancas funciona mejor repartida a lo largo del día.

📊 La pauta en cifras

  • Bloque diario de fuerza: unos 20 minutos con puentes de glúteo, zancadas, sentadillas controladas y desplazamientos laterales, en 3 series de 10 a 15 repeticiones.
  • Movimiento escondido: escaleras de dos en dos, cuestas con carrito o compra cargada y core activo cada vez que levantas peso.
  • Reparto: tres o cuatro ventanas cortas de movimiento a lo largo del día rinden más que concentrarlo todo en un bloque único.
  • Calidad a buscar: que la respiración se acelere y el músculo note el trabajo; el movimiento que no cuesta nada apenas aporta.
  • A tener en cuenta: el NEAT sostiene el gasto y la energía del día, pero no construye músculo por sí solo; el entrenamiento de fuerza sigue siendo la base.

Por qué la fuerza y el NEAT se necesitan mutuamente

El caso de Byram no es una anécdota aislada, es un patrón. Durante años su relación con el ejercicio estuvo atada a cómo se veía, hasta que en su etapa como entrenadora personal el foco cambió: fuerza, capacidad física y sensación de poder. La maternidad terminó de reorganizar la ecuación: menos sesiones planificadas, más movimiento repartido y un bloque corto y constante para no perder lo construido.

La lectura honesta es esta. El NEAT tiene una base sólida: cualquier actividad que implique mover el cuerpo gasta energía, y sumar movimiento en las horas no deportivas es la palanca más accesible para quien tiene poco tiempo. Ahora bien, la evidencia también pone límites. El gasto por actividad no deportiva es difícil de medir con precisión, varía mucho de una persona a otra y no genera por sí solo el estímulo necesario para ganar músculo. Quien solo camine y suba escaleras mejorará su energía diaria y su capacidad general, pero se quedará corto si su objetivo es la hipertrofia.

Por eso el enfoque que mejor funciona no es elegir entre gimnasio o vida cotidiana, sino usar el movimiento diario como base y reservar el trabajo de fuerza para lo que solo él resuelve: mantener y ganar masa muscular y que la maquinaria siga respondiendo con los años. Byram lo tiene claro: su plan inmediato es apuntarse al gimnasio del barrio tres días a la semana, cuando su hijo de un año duerme la siesta; su marido irá otros tres días y el séptimo quedará libre.

La información de este artículo es divulgativa y de optimización del estilo de vida: no sustituye el consejo de un profesional cuando haya circunstancias personales que atender.

⚡ Rutina de Optimización Diaria

  • Sube dos escalones a la vez: cada trayecto de escaleras se convierte en una serie de fuerza de tren inferior; si te falta el aire para hablar, vas a la intensidad correcta.
  • Convierte las esperas en series: mientras se calienta la comida o esperas una llamada, haz 10 sentadillas o 15 puentes de glúteo; tres ventanas al día ya suman.
  • Reserva 20 minutos fijos de fuerza: puentes de glúteo, zancadas y sentadillas controladas en 3 series de 10 a 15 repeticiones; es el suelo que sostiene todo el movimiento del día.

Las Bolsas de trabajo y empleo público: las plazas y vacantes con plazo abierto del 28 de septiembre al 2 de octubre

Las bolsas de trabajo empleo público y las vacantes con plazo de solicitud abierto entre el 28 de septiembre y el 2 de octubre se concentran esta semana en las administraciones locales y autonómicas andaluzas. Más de veinte procesos, desde las 144 plazas de operador de Renfe hasta bolsas de veterinarios, técnicos o policía local, cierran su inscripción en apenas cinco días.

El calendario no da tregua. El lunes 28 a las 23:59 horas vence el primer bloque; el viernes 2 de octubre, el último. Quien tenga la titulación y el carné a mano todavía está a tiempo de presentar la instancia, aunque conviene revisar las bases de cada convocatoria antes de dar el paso.

Por qué se concentran tantos procesos esta semana

La coincidencia no es casual. Buena parte de las convocatorias andaluzas se publican en los boletines provinciales y en el BOJA con plazos de diez días hábiles, de modo que las solicitudes tienden a agruparse en las mismas fechas del calendario. Según la recopilación que difunde la red Andalucía Orienta, esta semana cierran desde bolsas de empleo municipal hasta procesos de empresas públicas.

El caso más voluminoso es la AMAYA, la Agencia de Medio Ambiente y Agua de Andalucía, que abre una bolsa de empleo para 50 categorías profesionales en cada provincia. En paralelo, Renfe convoca 144 plazas de Operador/a con un requisito que amplía el universo de candidatos: solo se exige el Bachillerato.

Requisitos para presentarse

Los filtros cambian radicalmente de un proceso a otro. Hay vacantes abiertas a quien solo tiene la ESO y otras reservadas a titulados universitarios. Estos son los requisitos más habituales de la semana:

  • Titulación académica: el Bachillerato basta para las 144 plazas de Operador/a de Renfe; la ESO o un certificado de formación, para los 6 puestos de peones y oficiales de construcción de Alozaina (Málaga).
  • Titulación universitaria: obligatoria en las plazas de técnico de Administración General, asesoría jurídica, ingeniería o veterinaria.
  • Carné de conducir: imprescindible en los puestos del parque móvil de playas de Roquetas de Mar.
  • Pruebas físicas y psicotécnicos: exigibles en las 28 plazas de policía local repartidas entre Cartaya, Isla Mayor y Fuengirola.

Cómo es el proceso de selección

Las bolsas de trabajo funcionan por concurso de méritos: se valoran la experiencia previa, la formación académica y, en algunos casos, una entrevista personal. No hay examen teórico. Ese es precisamente su atractivo: permiten entrar en el sector público sin enfrentarse a un temario de decenas de temas.

Una bolsa de empleo no es una plaza fija, pero sí la vía de entrada más rápida al sector público andaluz sin pasar por un examen memorístico.

Las plazas, en cambio, se cubren por oposición o concurso-oposición. La Diputación de Almería oferta 50 plazas; la de Córdoba, 10; el Ayuntamiento de Arahal, tres repartidas entre administrativo, y trabajadores sociales. La Fundación Pública Andaluza Progreso y Salud abre 25 puestos de personal técnico de apoyo en todas las provincias.

Las de policía local llevan aparejadas pruebas físicas, test psicotécnicos y un reconocimiento médico. El plazo de solicitud, eso sí, se agota mucho antes de que empiece la propia selección.

Un volumen alto de bolsas para frenar la temporalidad

El goteo de bolsas abiertas esta semana responde a una estrategia reconocible: reducir la temporalidad estructural de las administraciones locales y autonómicas sin esperar a que se resuelvan las oposiciones clásicas. La bolsa es un instrumento ágil. Se activa cuando hace falta cubrir una baja o una sustitución y permite incorporar personal en semanas, no en años.

Conviene leer la letra pequeña. Una bolsa no garantiza trabajo inmediato ni continuidad: el llamamiento depende de las necesidades del organismo y puede tardar meses. Tampoco tiene el mismo recorrido una plaza de la Diputación de Almería que un contrato temporal del IFAPA.

El otro factor a vigilar es la competencia. Las bolsas sin examen atraen a miles de aspirantes porque rebajan la barrera de entrada, y en la puntuación suele pesar mucho la experiencia previa en la administración. Quien ya ha trabajado en una entidad local parte con ventaja; quien llega de nuevo debe compensar con formación baremable y cursos homologados. En mi lectura, el perfil con más probabilidades de éxito combina estudios específicos con algún certificado de idiomas o de ofimática.

El sueldo varía según el grupo de clasificación. No es lo mismo un auxiliar administrativo, encuadrado en el grupo C2, que un técnico de Administración General del grupo A1. Las bases de cada convocatoria detallan las retribuciones.

Hay un detalle que se repite y que conviene no pasar por alto: la fecha que figura en cada convocatoria tiene carácter indicativo. En las convocatorias de comunidades autónomas y entidades locales se tienen en cuenta las fiestas de ámbito nacional y las de la propia comunidad. La referencia legal está en la Ley 39/2015, del Procedimiento Administrativo Común, que regula dónde y cómo deben presentarse las solicitudes.

📨 Cómo presentar la solicitud

El registro de la solicitud se realiza en el registro electrónico del organismo convocante o en cualquiera de los registros habilitados por la normativa de procedimiento administrativo.

  1. Paso 1: Localiza la convocatoria concreta y descarga sus bases desde el boletín provincial, el BOJA o el BOE correspondiente.
  2. Paso 2: Comprueba que cumples los requisitos de titulación, edad y, en su caso, carné de conducir.
  3. Paso 3: Identifícate con certificado digital o Cl@ve en la sede electrónica del organismo y cumplimenta el modelo de solicitud.
  4. Paso 4: Abona la tasa de examen si la convocatoria la fija y adjunta la documentación acreditativa de los méritos.
  5. Paso 5: Presenta y registra la solicitud antes de las 23:59 horas del día límite y guarda el justificante.

En el caso de Renfe, la solicitud se tramita a través de su portal corporativo de empleo. Para las bolsas municipales, la vía habitual es la sede electrónica de cada ayuntamiento o diputación.

📋 Ficha de la Convocatoria

  • Organismo / País: Administraciones locales y autonómicas de Andalucía, con una convocatoria estatal de Renfe.
  • Número de plazas: Más de 270 plazas y alrededor de una decena de bolsas de empleo.
  • Sueldo estimado: Variable según el grupo de clasificación de cada plaza; las bases concretan el importe.
  • Fecha límite de inscripción: Del 28 de septiembre al 2 de octubre de 2026, según cada convocatoria.
  • Dónde inscribirse: Registro electrónico del organismo convocante, boletines provinciales, BOJA y el portal de empleo de Renfe.

Santander y CaixaBank anticipan tipos de interés por encima del 3% y el 4% en 2027

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Tipos de interés por encima del 3% en 2027 y una hipoteca cada vez más difícil de firmar. Ese es el escenario que dibujan los consejeros delegados de Santander y CaixaBank a tres meses de cerrar el ejercicio, con el Banco Central Europeo todavía con margen para endurecer su política y el mercado descontando un suelo más alto del que la propia banca reconocía hace medio año.

La discusión ya no es cuánto subirá el precio del dinero en lo que queda de 2026, sino dónde se quedará instalado durante todo 2027. Y ahí las cifras que maneja el sector se mueven en una banda incómoda para el hipotecado medio: entre el 3% y el 4%.

Los consejeros delegados fijan los tipos de interés de 2027 entre el 3% y el 4%

Héctor Grisi, consejero delegado de Santander, situó el tipo de depósito del BCE ‘tal vez por encima del 3%’ en 2027 y anticipó que empiece a bajar a lo largo de ese mismo ejercicio. El directivo reconoció que el mercado va más lejos y coloca el precio del dinero entre el 3,5% y el 4% el año próximo. Para el cierre de 2026 su previsión es más modesta: un 2,75% de forma inmediata y un 3% ‘a finales de año’.

Gonzalo Gortázar, consejero delegado de CaixaBank, coincidió en la lectura y calificó una banda por encima del 4% como ‘alta, pero razonable’. Su argumento no es el nivel exacto, sino la inflación: controlarla es el paso previo a cualquier decisión, porque la carestía de precios es, en sus palabras, ‘el peor impuesto para las clases trabajadoras’. Añadió un matiz que interesa al inversor: los tipos muy altos y muy bajos son igual de malos para el negocio bancario.

El resto de la mesa no fue uniforme. Marc Armengol, consejero delegado de Sabadell, ve ‘cerca de un 3%’ y sostiene que ese umbral no tiene por qué frenar la demanda de crédito por la fortaleza de la economía española; la entidad prepara ya su plan estratégico desde 2028 con foco en empresas. Gloria Ortiz, al frente de Bankinter, se declaró optimista por la situación patrimonial de familias y empresas. Y Peio Belausteguigoitia, country manager de BBVA España, se limitó a recordar que el BCE prevé una subida de 25 puntos básicos antes de que termine el año.

El consenso de la banca ha pasado de discutir cuándo bajan los tipos a discutir cuánto tiempo se quedan quietos por encima del 3%.

Ese matiz cambia la fotografía para el accionista de cualquier entidad del IBEX 35. Un tipo de depósito sostenido en el entorno del 3% protege el margen de intereses de la banca española durante más trimestres de los que descontaba el consenso a comienzos de año, aunque estrecha el crédito nuevo.

Gortázar avisa de menos hipotecas por el precio de la vivienda

El consejero delegado de CaixaBank fue explícito sobre el eslabón más débil de la cadena. El año que viene vamos a ver una desaceleración en el crecimiento del crédito hipotecario, porque la gente querrá comprar una vivienda, pero no llega a los precios actuales’, señaló durante el encuentro sectorial.

La frase tiene dos lecturas. La primera es de oferta y demanda: los tipos altos encarecen la cuota mensual y reducen la capacidad de endeudamiento de las familias, justo cuando el precio de la vivienda sigue tensionado por la escasez de obra nueva. La segunda es contable: menos volumen de nueva producción hipotecaria implica menor generación de margen a medio plazo para las entidades más expuestas al negocio minorista en España.

Gortázar reconoció además que el sector viene de dos años de caída del endeudamiento hipotecario que, en su lectura, han sido positivos para las entidades. La desaceleración que ahora anticipa no es un desplome: es un crecimiento más lento desde una base sana.

Santander tipos

Santander pausa las adquisiciones dos años y prioriza la recompra

Grisi dedicó parte de su intervención a la estrategia de capital, un asunto que pesa más en el precio de la acción que cualquier previsión macro. El directivo confirmó que el banco hará una pausa de dos años en adquisiciones tras las compras ejecutadas en Estados Unidos y Reino Unido durante 2026. ‘Queremos estar tranquilos los próximos años para digerirlas bien’, resumió.

Sobre la retribución al accionista, dejó la puerta abierta a nuevas recompras de acciones siempre que sean ‘la mejor manera de remunerar a un accionista’. Con los tipos instalados en el 3%, la combinación de recompra y dividendo gana atractivo porque el banco genera capital por encima de su coste.

Por qué un 4% sostenido no asusta a la banca del IBEX (y dónde está el riesgo)

Los bancos españoles llevan dos ejercicios batiendo récords de beneficio con el precio del dinero en máximos, y el escenario que describen sus consejeros delegados, con una banda del 3% al 4% durante todo 2027, es objetivamente cómodo para el margen de intereses. Cada trimestre que el BCE mantiene el tipo de depósito por encima del 3% se traduce en una factura financiera más alta para el deudor y más ingresos para la entidad.

El problema es la composición de esos ingresos. Si el crédito nuevo se frena porque la vivienda no es asequible y las empresas postergan inversiones, el volumen cae mientras el precio se mantiene. Un margen alto sobre un balance que no crece termina erosionándose. Y ahí aparece la contradicción que el sector evita subrayar: los mismos tipos que protegen la cuenta de resultados durante doce meses son los que secan la demanda de préstamos en el siguiente ejercicio.

Hay un segundo frente. La pelea por captar depósitos y cuentas remuneradas se ha intensificado con con cada subida, y eso encarece el pasivo. La banca gana por la diferencia entre lo que cobra por prestar y lo que paga por captar; si la primera pata se estabiliza y la segunda se encarece, el margen se comprime sin que el BCE mueva un solo punto básico.

La pregunta que de verdad cotiza para 2027 no es cuánto sube el BCE, sino cuánto crédito nuevo es capaz de colocar la banca española con el dinero a este precio.

La referencia a vigilar es el calendario oficial de política monetaria del BCE, que sitúa la próxima cita relevante en diciembre, donde la institución ha anticipado una posible subida de 25 puntos básicos. Si esa subida llega y Lagarde insiste en un enfoque reunión a reunión, la banda del 3% al 4% para 2027 quedará prácticamente confirmada. Si se aplaza, el discurso de los consejeros delegados se quedará sin su ancla más sólida.

Veredicto Merca2

Cotización al cierre o apertura: Ni Santander ni CaixaBank tienen un catalizador de precio inmediato: el mensaje llega desde un foro sectorial, no desde un Hecho Relevante remitido a la CNMV. Ambos valores se mueven dentro del comportamiento del IBEX 35, sin sobresaltos, con el mercado descontando ya una banda de tipos del 2,75% al 4% entre finales de 2026 y todo 2027.

Clave técnica: El umbral a vigilar es el 3% del tipo de depósito del BCE. Cada reunión que lo mantenga en ese nivel o por encima sostiene el margen de intereses de la banca del IBEX 35; una vuelta sostenida por debajo del 2,75% obligaría a revisar a la baja las estimaciones de beneficio para 2027 y elevaría el riesgo de crédito en las carteras hipotecarias.

Apunte macro: La incógnita no es el nivel de tipos, es la asequibilidad de la vivienda: la desaceleración del crédito hipotecario que anticipa Gortázar llegará antes que cualquier recorte del BCE. La próxima cita que puede mover el escenario es el consejo de gobierno de diciembre, con 25 puntos básicos en juego.

Madrid convoca 7 plazas socorrista fijas con un único examen y plazo hasta el 8 de octubre

El Ayuntamiento de Madrid convoca 7 plazas fijas de socorrismo que se deciden en un único examen teórico-práctico. El plazo de solicitudes cierra el 8 de octubre de 2026.

La convocatoria apareció publicada en el Boletín Oficial del Estado del 10 de septiembre y las instancias se abrieron al día siguiente. Son puestos de funcionario de carrera del subgrupo C2, categoría de Técnico Auxiliar de Salvamento y Socorrismo, y se resuelven por oposición libre. La tasa ordinaria de examen es de 8,30 euros.

Por qué el Ayuntamiento de Madrid convoca ahora estas siete plazas

Las siete vacantes proceden de tres ofertas de empleo público acumuladas: una plaza de la OEP de 2024, otra de la de 2025 y cinco de la de 2026. Es el mecanismo habitual en la administración local para no perder la tasa de reposición que la ley permite consolidar cada año.

Conviene subrayarlo porque la palabra socorrismo arrastra una asociación equivocada: el contrato de temporada para cubrir piscinas en verano. Aquí no. Son puestos fijos en la plantilla municipal, con destino estable y opciones de promoción interna después.

El atractivo real está en el formato. Otras oposiciones locales del subgrupo C2 encadenan test, supuestos prácticos, pruebas físicas y entrevistas. Aquí todo se concentra en un solo ejercicio escrito.

Siete plazas, un único ejercicio y una exigencia previa de formación habilitante: la criba real de esta convocatoria empieza antes del examen.

Requisitos para presentarse: ESO o FP Básica y formación específica de socorrismo

La titulación académica no es el obstáculo. La barrera está en la segunda condición, la formación profesional del sector. Estos son los requisitos de las bases:

  • Titulación: Graduado en ESO, Formación Profesional Básica o equivalente. Se admite la certificación de haber superado los estudios necesarios para expedir el título.
  • Formación específica: la exigida por la Orden 1239/2021 de la Comunidad de Madrid, que regula la formación mínima del personal de socorrismo, o la inscripción contemplada en su disposición transitoria.
  • Certificado negativo: no haber sido condenado por delitos contra la libertad sexual o de trata de seres humanos, acreditado con la certificación del registro correspondiente.
  • Titulaciones extranjeras: homologación o certificado de equivalencia cuando corresponda.
  • Requisitos generales: los de acceso al empleo público municipal, que deben mantenerse durante todo el proceso selectivo.

Traducido: tener la ESO no basta. Sin la acreditación profesional de socorrismo, la solicitud queda fuera aunque el resto del expediente esté impecable. Quien trabaje ahora en una piscina sin ese reconocimiento debería resolverlo antes de dar el primer paso.

Cómo es el examen: 96 preguntas, 118 minutos y un solo ejercicio

El ejercicio único se compone de 90 preguntas ordinarias: 70 teóricas y 20 prácticas, con tres respuestas alternativas y solo una correcta. Se añaden seis de reserva, cuatro teóricas y dos prácticas, para sustituir posibles anulaciones. Nada de pruebas físicas eliminatorias.

El tiempo concedido es de 110 minutos para las ordinarias y ocho minutos más para las de reserva. En total, 118 minutos y 96 preguntas sobre la mesa.

Ahí está la letra pequeña que decide aprobados. Cada respuesta incorrecta descuenta un tercio del valor de una acertada, y las preguntas en blanco no puntúan. Las dos partes se califican por separado: ambas exigen un mínimo de cinco puntos, y la nota final es la media.

Un ejemplo lo deja claro. Sacar ocho puntos en teoría y cuatro en práctica no sirve: la media sería seis, pero una parte quedaría por debajo del mínimo. La media no salva sola. El programa mezcla legislación general, organización municipal, prevención de riesgos, e igualdad con materias específicas de vigilancia, salvamento y seguridad en instalaciones acuáticas. En caso de empate primará la nota práctica, después la teórica y, si persiste, el sorteo de desempate.

Análisis: siete plazas y un cuello de botella en la nota de corte

Con solo siete vacantes, el ratio de aspirantes por plaza se convierte en el factor decisivo. El número de preguntas no intimida. Lo que aprieta es la penalización de un tercio por error y el doble mínimo de cinco puntos: quien domine la teoría y descuide las veinte preguntas prácticas puede quedarse fuera con una media superior a cinco.

Sobre la retribución, las bases específicas no detallan el importe del puesto. Corresponderá a las cuantías del subgrupo C2 del Ayuntamiento de Madrid, con complemento de destino y complemento específico. La horquilla queda por debajo de los grupos superiores del consistorio.

La lectura estratégica es sencilla. Para quien ya tiene la formación habilitante de socorrismo, esta es una de las oposiciones municipales con menor carga de preparación del año en Madrid. Para quien no la tiene, el proceso empieza antes, y no en los libros.

📨 Cómo presentar la solicitud

Todo se tramita por vía electrónica: hay que firmar y registrar la solicitud después de pagar la tasa. Un mes justo de margen.

  1. Paso 1: Reúne la documentación: ESO o FP Básica, acreditación de la formación de socorrismo de la Orden 1239/2021 y certificación negativa del registro de delincuentes sexuales.
  2. Paso 2: Entra en la sede electrónica del Ayuntamiento de Madrid y localiza la convocatoria de Técnico Auxiliar de Salvamento y Socorrismo, publicada en el BOE del 10 de septiembre.
  3. Paso 3: Rellena la solicitud electrónica y genera la autoliquidación de la tasa ordinaria, de 8,30 euros.
  4. Paso 4: Abona la tasa y conserva el documento de autoliquidación: te lo exigirán en el trámite de registro.
  5. Paso 5: Firma y registra la solicitud en la aplicación municipal antes del 8 de octubre, incluido ese día, y guarda el justificante. Cualquier modificación posterior debe pedirse por escrito dentro del mismo plazo.

📋 Ficha de la Convocatoria

  • Organismo / País: Ayuntamiento de Madrid (España).
  • Número de plazas: 7 plazas de Técnico Auxiliar de Salvamento y Socorrismo.
  • Sueldo estimado: Retribuciones del subgrupo C2 municipal; importe pendiente de detalle en las bases específicas.
  • Fecha límite de inscripción: 8 de octubre de 2026, incluido.
  • Dónde inscribirse: Sede electrónica del Ayuntamiento de Madrid, con tramitación electrónica de la solicitud.

Renfe invierte 160 millones en su nuevo sistema de venta: así afecta a quienes quieren trabajar en Renfe

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Trabajar en Renfe va a tener menos que ver con despachar billetes y más con manejar datos. La compañía pública ha presentado este lunes su nuevo sistema unificado de venta, una inversión de cerca de 160 millones de euros que estará plenamente operativa el 25 de enero de 2027 y que cambiará de arriba abajo la forma en que la operadora comercializa sus servicios.

El movimiento no es solo tecnológico. Afecta de lleno a la plantilla actual y a los perfiles que la empresa va a demandar en los próximos años. Para quien se plantea opositar o enviar su currículum a la compañía, conviene entender qué se está cociendo.

Qué cambia en Renfe y por qué abre la puerta a nuevos perfiles

El nuevo sistema sustituye a una web que la propia compañía admite que resultaba tediosa. A partir del próximo 28 de octubre estará disponible para algunos usuarios, y el 25 de enero se integrará por completo en la operativa. La primera fecha clave, por tanto, es ese 28 de octubre: desde ese día se podrán adquirir los viajes con salida a partir del 25 de enero en el nuevo entorno.

El proyecto lo ha desarrollado Renfe junto a dos socios tecnológicos. El core de la venta corre a cargo de Siemens, con un contrato de unos 90 millones de euros a nueve años. El segundo, de implantación, mantenimiento e infraestructura, es de Accenture y asciende a unos 68 millones de euros a seis años. Entre ambos suman la mayor parte de la inversión.

La novedad de fondo es la unificación. El sistema dará soporte a siete canales de venta: web, aplicación móvil, taquillas, máquinas de autoventa, agencias de viaje, venta telefónica e intervención a bordo. Hoy funcionan de forma fragmentada. Va mucho más allá de una nueva web o una nueva aplicación, resumió el presidente de Renfe, Álvaro Fernández Heredia, durante la presentación.

La compañía ha validado el sistema con encuestas a 2.000 personas, entrevistas con viajeros y profesionales, trabajo de campo en 18 ciudades y más de 50 sesiones de pruebas. Nada de improvisar. El proyecto no llega a ciegas, y ese detalle marca también las competencias que exigirá después a su plantilla.

La inversión de 160 millones busca algo más que una web más cómoda: busca retener al viajero antes de que se lo lleve la competencia privada.

Perfiles y condiciones: qué puede buscar Renfe

Renfe no ha publicado todavía una cifra concreta de vacantes vinculadas a esta transformación. Lo que sí se puede leer entre líneas es el tipo de perfil que gana peso dentro de la operadora pública:

  • Perfiles tecnológicos: desarrollo, integración de sistemas y mantenimiento de la plataforma, canalizados en buena parte a través de Siemens y Accenture.
  • Atención comercial multicanal: personal de taquilla, venta telefónica y agencias, obligado a manejar la nueva plataforma común.
  • Intervención a bordo: revisores y tripulación que operarán con el mismo sistema desde el propio tren.
  • Perfiles digitales y de producto: análisis de datos de venta, ocupación y comportamiento del viajero.
empleo Renfe Operadora

Las condiciones laborales dependen del convenio colectivo y de la vía de acceso. Las plazas estables se cubren en buena parte por oposición pública, mientras que el personal de estructura y los proyectos tecnológicos se contratan de forma directa o a través de proveedores externos. La demanda cambia.

Análisis: una operadora pública obligada a competir en digital

La transformación llega en un momento delicado. Desde la liberalización del transporte ferroviario de pasajeros, Renfe Operadora compite en los corredores principales con operadores privados como Ouigo e Iryo. En ese pulso, la experiencia digital pesa cada vez más: un sistema de venta lento o confuso empuja al viajero hacia el competidor.

Por eso la inversión de 160 millones no es un capricho tecnológico, sino una necesidad comercial. Y eso explica que los perfiles que más van a crecer dentro de la compañía tengan que ver con la tecnología y con la atención al cliente digitalizada, más que con el modelo tradicional de taquilla. El calendario manda.

Hay tres cuestiones que conviene vigilar si tu objetivo es trabajar ahí. La primera es la formación: la plantilla actual tendrá que reciclarse en el nuevo entorno y Renfe aún no ha detallado cómo piensa hacerlo. La segunda es la temporalidad: buena parte de los proyectos tecnológicos se cubren vía proveedor, con contratos ligados a la vida del contrato público. La tercera es la disponibilidad: los puestos de atención comercial e intervención a bordo exigen turnos rotatorios y fines de semana.

El perfil con más probabilidades de éxito es el que combina competencia digital con trato al público. Un taquillero que sepa moverse en un entorno de datos vale hoy más que uno que solo domine el mostrador. El pulso es real.

📝 Cómo enviar el currículum

Renfe centraliza sus ofertas en el apartado Trabaja con nosotros de su web corporativa, además de publicar las plazas fijas por oposición en el BOE.

  1. Paso 1: Entra en el portal de empleo de Renfe, dentro de la web oficial de la compañía.
  2. Paso 2: Regístrate y crea tu perfil profesional con tus datos de contacto.
  3. Paso 3: Filtra las ofertas por categoría (comercial, técnica, intervención a bordo) y por provincia.
  4. Paso 4: Adjunta tu CV actualizado y la titulación que exija cada puesto.
  5. Paso 5: Envía la candidatura y guarda el justificante. Para las plazas de oposición, sigue el trámite oficial publicado en el BOE.

Plazo de inscripción: sin fecha de cierre anunciada para las vacantes ligadas a la transformación digital; las oposiciones se rigen por los plazos que fija cada convocatoria en el BOE. Requisito mínimo: titulación y experiencia según el puesto, con acceso por oposición para las plazas estables.

Alpenglow Solana no se lanza el 28-S: Yakovenko responde ‘decel’ y frena los rumores

Alpenglow no llegará hoy a la mainnet de Solana, la red principal donde se mueven las transacciones con dinero real, pese a los reportes que situaban su gran puesta de largo en este 28 de septiembre. El cofundador de la red, Anatoly Yakovenko, zanjó el asunto con una sola palabra: ‘decel’.

Se trata de un pequeño respaldo al freno. ‘Decel’, abreviatura de decelerate, es la jerga que en el sector cripto se usa para pedir calma; significa justo lo contrario de ‘accel’, la señal de apretar el acelerador. Yakovenko lo escribió citando a Roger Wattenhofer, jefe de investigación de Anza, el equipo que desarrolla Agave, el cliente validador principal de Solana.

Wattenhofer había sido tajante en X: ‘¿Por qué íbamos a probar un protocolo solo unos días antes de activarlo? No hay Alpenrush’. Su argumento es de sentido común. Alpenglow había entrado en pruebas públicas apenas unos días antes, y el responsable de Anza no veía ninguna razón para correr.

De dónde salió la fecha del 28 de septiembre

Buena parte del ruido nació de una confusión de calendario. El 28 de septiembre figura en el calendario de lanzamiento de Agave v4.3, donde Anza marca el día en que la mainnet reanuda la activación de funciones. Ese apunte no menciona Alpenglow en ningún momento.

El siguiente hito, el de Agave v4.4, fija la próxima ventana de activación en la mainnet para el 9 de noviembre. Anza ya avisa de que se trata de una fecha tentativa, y ese apunte tampoco lleva el nombre de Alpenglow.

Un calendario de cliente no es un calendario de consenso: la fecha que agitó el mercado nunca nombró a Alpenglow.

Traducido para el inversor: no existe una fecha oficial de mainnet para Alpenglow, y las dos que circulan en el calendario de Agave no llevan su nombre. Por ahora, la actualización sigue en testnet, la red de pruebas donde se ensaya todo antes de tocar el dinero real.

Qué cambia Alpenglow: de 12,8 segundos a 150 milisegundos

Conviene recordar qué está en juego. Alpenglow es una reforma del consenso de Solana, es decir, del conjunto de reglas con las que los validadores se ponen de acuerdo en el orden y la validez de las transacciones.

Su objetivo es la finalidad —el momento en que un bloque deja de poder revertirse—, y ahí el salto es notable: de unos 12,8 segundos que cuesta hoy cerrar una operación con garantía total a 150 milisegundos.

Para ponerlo en contexto, 150 milisegundos es menos de lo que tarda un parpadeo. El cambio no altera la velocidad a la que Solana produce bloques, sino cuánto tarda esa producción en ser irreversible. Son dos cosas distintas que a menudo se mezclan en las conversaciones de mercado.

En la práctica, una finalidad más corta significa que, cuando pagas algo con SOL en una tienda o mueves fondos entre protocolos, la operación se sella antes y desaparece la ventana en la que un bloque aún podría descartarse. Para un exchange o una pasarela de pago es la diferencia entre arriesgarse a aceptar un pago y esperar a que sea seguro.

Alpenglow no es, además, la única mejora de velocidad en marcha. En agosto, la red empezó a recortar su tiempo de bloque de 400 a 200 milisegundos, un ajuste que acelera la creación de bloques mientras Alpenglow ataca el paso siguiente: la finalidad. Los validadores llevan preparándose para el cambio desde julio.

Por qué la prudencia pesa más que la prisa

La calma que piden Wattenhofer y Yakovenko no es casual. En agosto, un fallo de enrutamiento llevó a la red de Solana al borde de una parada, el tipo de incidente que en el pasado ya ha costado más de un dolor de cabeza a la comunidad.

Solana arrastra episodios de este tipo —las paradas de septiembre de 2021 y febrero de 2022 son las más citadas— y cualquier cambio de consenso toca precisamente el mecanismo que evita que la red se detenga.

Cambiar las reglas del juego sin pruebas suficientes sería, en ese contexto, una temeridad. El precio, entretanto, apenas se movió. SOL cotizaba en torno a 120 dólares con una variación mínima cuando se desactivaron los rumores, señal de que pocos operadores habían descontado una puesta de largo inmediata. El mercado, a diferencia de algunos titulares, no se creyó la fecha.

Hay aquí una contradicción que conviene subrayar. El ecosistema presume de velocidad —transacciones por segundo, bloques rápidos, comisiones prioritarias—, pero la mejora que más promete, la finalidad en menos de un segundo, es justo la que exige más paciencia. La prisa por activarla sería la peor forma de protegerla.

El siguiente dato a seguir está en el calendario tentativo: el 9 de noviembre. Si Alpenglow aparece o no en esa ventana, y si antes acumula semanas de pruebas sin incidentes, dirá más sobre su camino a la mainnet que cualquier rumor. La red puede permitirse esperar. Lo que no puede permitirse es una finalidad que falle.

El ataque a la base Fairford: Reino Unido arresta a cinco y desactiva explosivos en tres vehículos

Cinco detenidos, tres furgonetas blancas y un robot antibombas trabajando a contrarreloj en el suroeste de Inglaterra. La policía británica frustró un presunto ataque terrorista contra una base militar y, de momento, nadie pone apellidos a los responsables. DW Español dedicó su análisis de actualidad a ordenar lo confirmado y lo que sigue envuelto en niebla.

Cinco detenidos y tres vehículos bajo sospecha

El presentador José Ramírez abrió el programa con los datos que manejan las autoridades: cinco hombres arrestados por su presunta implicación en un plan de acto terrorista dirigido contra una instalación militar. Desde Londres, el periodista Fernando González precisó que la identidad de los detenidos sigue sin trascender y que el ministro de Defensa se ha limitado a señalar que lo averiguado por la investigación no puede revelarse por ahora.

La operación se concentró en tres furgonetas blancas estacionadas en las inmediaciones. Un robot antibombas consiguió abrir dos de ellas y retirar su contenido; con la tercera el trabajo fue más lento, y ese retraso explica que los vecinos de la localidad más próxima sigan sin autorización para volver a sus casas.

La alerta llegó de una vecina, no de los servicios secretos

El detalle más incómodo lo aportó una residente de la zona. Según relató González, fue ella quien avisó a la policía después de ver a varios hombres vestidos de negro y con el rostro cubierto corriendo hacia un bosque y en dirección a la base. El episodio se cruza con la afirmación de Donald Trump de que los sospechosos ya estaban bajo investigación, un extremo que el propio ministro de Defensa matizó al sugerir que esa vecina no tenía una visión completa de la situación.

Lo que sí admiten las autoridades es que en los días previos se había reforzado la vigilancia en la instalación y tambien en los principales aeropuertos del país. Eso apunta a algún tipo de inteligencia previa. La pregunta que se hacen los expertos en seguridad británicos es otra: si aquellos individuos estaban siendo vigilados, cómo llegaron tan cerca, a apenas un kilómetro del perímetro.

Por qué Fairford es un objetivo sensible

Jesús Núñez Villaverde, analista militar y codirector del Instituto de Estudios sobre Conflictos y Acción Humanitaria, explicó por qué esa base concreta acumula focos de riesgo. Desde allí operan aviones de combate estadounidenses y, sobre todo, aeronaves de reabastecimiento en vuelo, decisivas para sostener campañas de bombardeo prolongadas. Hay además polvorines con munición almacenada.

Estamos ya instalados en una escalada de guerra híbrida: actos diseñados para no provocar una respuesta militar convencional por parte del agredido.

— Jesús Núñez Villaverde, analista militar

El analista recordó que Teherán ha declarado objetivo legítimo cualquier instalación o activo militar que haya participado en los ataques contra su territorio. Moscú, por su parte, ha señalado al Reino Unido como adversario directo por su apoyo económico y militar a Ucrania. La base, en su lectura, queda en el cruce de esas dos campañas.

Irán, Rusia o un grupo local: las hipótesis siguen abiertas

Ninguna autoridad ha atribuido responsabilidades. El primer ministro británico pidió expresamente evitar especulaciones y el ministro de Defensa rechazó establecer una conexión con Irán cuando se le preguntó de forma directa por ese país. Aun así, Irán es la pista que más circula en la prensa británica, precisamente por el uso estratégico que Washington hace de esas instalaciones.

Núñez insiste en no cerrar el abanico. Entre las opciones que barajó figuran Rusia, ciudadanos británicos contrarios al alineamiento con Estados Unidos e incluso grupos antimilitaristas locales. Su argumento es simple: la falta de información obliga a mantener todas las puertas abiertas en lugar de asumir de entrada una autoría concreta.

La guerra híbrida ya no es un escenario futuro

El análisis derivó hacia el contexto europeo. El experto sostuvo que Rusia no tiene capacidad para inclinar definitivamente la balanza en Ucrania y que por eso recurre a actos de guerra híbrida contra los países que sostienen a Kiev: violaciones de espacio aéreo, misiles que se desvían, cables submarinos interrumpidos, drones cargados de explosivos en aeropuertos, como ocurrió hace poco en Alemania. El objetivo sería erosionar la voluntad de apoyo occidental.

Puso un límite a esa lógica. De ahí a una invasión convencional de un país de la OTAN media, en su opinión, una distancia enorme. González describió el ánimo en la calle británica como preocupación sin consternación general, con la sensación creciente de que el país es un blanco posible y de que este no será el último intento.

Qué significa para la seguridad europea

El episodio deja varias lecturas para el lector europeo. La primera es que la capacidad de detección funciona a medias: hubo refuerzos previos, hubo vigilancia y, pese a todo, los sospechosos aparcaron tres vehículos cargados a un kilómetro de una instalación de la OTAN. La segunda es que la atribución se ha convertido en un campo minado político. Señalar a Teherán o a Moscú sin pruebas tiene consecuencias diplomáticas, y callar también tiene coste: alimenta la inquietud de una población a la que se repite que vive en la diana. La tercera afecta a la gestión informativa. Núñez reclamó al gobierno británico que publique cuanto antes datos sobre los detenidos y sobre el tipo de explosivo hallado, porque la opacidad prolongada no protege la investigación, solo amplifica los rumores. En un contexto de guerra híbrida, la información se ha vuelto un recurso tan disputado como el espacio aéreo.

Queda la pregunta de fondo, esa que ni los invitados de DW Español se atrevieron a responder con certeza: si el plan era tan rudimentario como parece —tres furgonetas, una valla, un bosque— o si lo frustrado es solo la punta de una operación mayor. Lo sabremos cuando las autoridades hablen. Mientras tanto, la base de Fairford sigue siendo lo que nunca dejó de ser: una pieza sensible en el tablero de dos guerras simultáneas.

La Telefónica de Alemania fija en 2027 su punto de inflexión: IA y menos costes para remontar en bolsa

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Telefónica Alemania pone fecha a su reconstrucción: 2027 será el ejercicio del punto de inflexión. La filial germana del grupo que preside Marc Murtra prevé estabilizar sus cuentas el próximo año y arrancar una etapa distinta apoyada en la automatización y la inteligencia artificial. El consejero delegado de Telefónica Deutschland, Santiago Argelich, ha expuesto la hoja de ruta en un encuentro celebrado en Múnich.

El objetivo declarado pasa por convertir la compañía en una firma AI-first, con la inteligencia artificial integrada en el núcleo del negocio. La fecha marcada en rojo no es 2027, sino 2028, cuando la operadora prevé alcanzar su ‘velocidad de crucero’ con un modelo operativo renovado y centrado en la simplificación y el valor para el cliente.

Un ajuste de 1.000 empleos para dejar atrás el modelo antiguo

El primer movimiento ya está en marcha. Telefónica Alemania está reduciendo su plantilla en unos 1.000 empleados, cerca del 15% de los más de 6.800 profesionales que operan bajo la marca O2 en el país. El programa de reestructuración de 2026 se ha ejecutado, según su primer ejecutivo, de forma ‘rápida’ y pactada con los representantes de los empleados.

El detonante de ese ajuste no es menor. La compañía perdió el contrato mayorista de arrendamiento de red con su competidor 1&1, que hasta 2023 era su principal cliente de infraestructura en Alemania. Ese traspaso de tráfico hacia Vodafone ha condicionado los ingresos de los últimos ejercicios y ahora afronta su tramo final.

Argelich sostiene que el nivel de plantilla ‘se seguirá reduciendo como parte de las inversiones en automatización, digitalización e inteligencia artificial’. Eso sí, matiza que será ya una ‘evolución natural’ y no un programa de ajuste como el del ejercicio en curso.

La pérdida de 1&1 no es un contrato menos: es el golpe que ha obligado a Telefónica Alemania a rehacerse y a buscar en la inteligencia artificial el margen que ya no le da el tráfico mayorista.

En el plano financiero, la compañía da prácticamente por digeridos los efectos de ese traspaso de tráfico. Los impactos serán mínimos en el tramo final de 2026 y finalizarán al cierre del ejercicio, lo que convierte 2027 en el primer año operativo ‘limpio’. ‘En el 27 deberíamos ver una vuelta al crecimiento y a una estabilidad’, ha señalado el directivo. El detalle numérico hasta 2028 se reserva al próximo plan de negocio.

Tres pilares comerciales y un asalto al negocio corporativo

La estrategia comercial descansa sobre tres patas y descarta, en principio, las guerras de precios. En el mercado residencial, la filial impulsará las ofertas convergentes y multiproducto O2 Plus Bundles, cuyo despliegue se completará a lo largo de 2027. En el segmento de empresas, donde maneja una cuota de entre el 1% y el 3%, la meta es crecer a doble dígito arrebatando clientes a Deutsche Telekom y Vodafone.

Argelich justifica el momento del asalto corporativo tras haber completado un plan masivo de inversión en la red móvil, ya elevada a estándares enterprise grade. ‘Hace tres o cinco años la diferencia en calidad de red todavía era significativa, pero hoy nuestra infraestructura es comparable y nos permite competir de tú a tú con una estructura más ágil y sin legacy‘, ha subrayado.

La tercera pata es el negocio mayorista. La compañía reformulará su modelo para digitalizar a socios como Aldi Talk y negocia alianzas con neobancos, plataformas digitales y firmas industriales. La arquitectura de marcas también cambia a partir de 2027 con un esquema de tres enseñas: O2 se consolidará como la opción premium, Aldi Talk mantendrá el segmento de descuento y la compañía evalúa lanzar una nueva marca, o reconvertir una existente, para atacar en en la franja media frente a 1&1 y Congstar.

Alemania, el banco de pruebas del relato europeo de Telefónica

Hay una lectura que trasciende la filial. Telefónica lleva años defendiendo que su futuro pasa por los mercados donde puede ser líder o copropietario de la infraestructura, y Alemania es el banco de pruebas donde ese relato se mide de verdad. La tercera economía mundial tiene un mercado de telecomunicaciones peculiar: los costes de despliegue de fibra por hogar son sensiblemente superiores a los españoles, la figura regulada de los revendedores multimarca sigue viva y la red de cobre en VDSL, con prestaciones de hasta 250 Mbps, continúa cubriendo a una base amplia de usuarios. Esa combinación frena la migración masiva a la fibra.

A mi juicio, el movimiento de Telefónica Alemania es menos un plan de crecimiento que un ejercicio de realismo. La compañía renuncia a comprar o desplegar fibra por su cuenta, apuesta por redes propias combinadas con acuerdos con terceros —incluidas Deutsche Telekom y empresas de torres— y se centra en rentabilizar lo que ya tiene. Es una estrategia defendible, pero también reconoce que el músculo inversor en Alemania es menor de lo que el grupo querría.

La pregunta abierta es la del cuarto operador. Argelich sostiene que el mercado alemán estaría mejor estructurado con tres operadores de red, dada la inversión redundante que exige un cuarto competidor en un entorno móvil que no crece. Sobre los rumores de una eventual fusión o compra de 1&1, el directivo se ha mostrado cauto: ‘Hoy por hoy, todas las vías siguen abiertas y todo son especulaciones todavía’. La estrategia declarada es ‘muy orgánica y comercial’, sin operaciones inorgánicas en el plan actual, aunque ‘toda oportunidad se tiene que explorar’.

El riesgo de la tesis está en el calendario. Si el mercado corporativo no responde y el cuarto operador aguanta sin consolidarse, Telefónica Alemania se quedará con un perfil de crecimiento modesto justo cuando aspira a recuperar el favor de los inversores. El hito a vigilar no es lejano: el próximo plan de negocio, que desvelará las cifras hasta 2028. Antes, en noviembre de 2025, el grupo ya había presentado el plan ‘Transform & Grow’ que ahora aterriza en Alemania.

Veredicto Merca2

Cotización al cierre o apertura: La filial germana cotiza en el entorno de los 2,4 euros por acción, niveles que apenas recogen todavía el giro estratégico. El mercado esperará al plan de negocio de 2028 antes de dar por descontada la recuperación.

Clave técnica: El valor lleva meses atrapado en un rango estrecho. El cierre del impacto de 1&1 en 2026 y la ejecución del ajuste de 1.000 empleos son las palancas que podrían desbloquear una reacción al alza.

Apunte macro: El mercado alemán estaría mejor con tres operadores de red, según la propia compañía, frente a los cuatro actuales en un entorno sin crecimiento de usuarios. A ello se suma el retraso generalizado en la densificación de la banda de 3,5 GHz para el 5G.

El BOE del 28 de septiembre: nuevas oposiciones y convocatorias de empleo público con plazo abierto

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El BOE publica hoy más de 50 resoluciones de empleo público: oposiciones de acceso libre y plazas en toda España. En el sumario del día conviven convocatorias locales, concursos de méritos y procesos ya en fase de examen.

No todo lo que aparece en el Boletín es una oferta a la que puedas optar: buena parte de las resoluciones de hoy son concursos de traslado y libres designaciones reservados a funcionarios de carrera. La franja que interesa al opositor de fuera es la de acceso libre.

El BOE da cuenta también de tres cuestiones de inconstitucionalidad (5551-2026, 5552-2026 y 5959-2026) sobre las disposiciones adicionales sexta y octava de la Ley 20/2021, la norma que ordenó reducir la temporalidad en el empleo público. El Constitucional aún no se ha pronunciado sobre el fondo.

Qué convocatorias abre hoy el BOE y cuáles son de acceso libre

El proceso más singular del día llega desde Galicia. El Consorcio de la Ciudad de Santiago de Compostela convoca un proceso selectivo por el sistema general de acceso libre para cubrir plazas de personal laboral fijo en la Orquesta Real Filharmonía de Galicia.

La administración local concentra el grueso de la oferta. Una veintena de resoluciones de ayuntamientos, diputaciones, cabildos y consorcios, desde la Diputación de Valencia y Sabadell hasta Huesca, Ubrique o el Cabildo de Fuerteventura. Casi todas son plazas sueltas, así que el número real está en las bases de cada entidad.

Los puestos de libre designación solo están al alcance de funcionarios de carrera: las plazas abiertas a cualquier ciudadano son las de acceso libre.

Después vienen los concursos de méritos, cerrados a quien ya tiene plaza. La Agencia Estatal de Seguridad Ferroviaria, la Subsecretaría y el Fondo de Garantía Salarial publican concursos; el INAEM, una libre designación.

En el ámbito sanitario, Osakidetza convoca tres jefaturas de servicio en Bilbao-Basurto: Medicina Interna, Cardiología y Urología. Gipuzkoa busca jefe de unidad de Salud Mental en Eibar.

La AEAT publica la relación provisional de admitidos y excluidos de la especialidad de Administración Tributaria del Cuerpo General Auxiliar. La Subsecretaría anuncia, además, fecha y lugar de los ejercicios de personal laboral fijo del IV Convenio Único.

Perfiles buscados y condiciones de las plazas

  • Acceso libre en la administración local: cuerpos generales y perfiles técnicos, con titulación desde el Graduado en ESO hasta el grado universitario.
  • Personal laboral fijo del Consorcio de Santiago: plazas de la Orquesta Real Filharmonía de Galicia, con valoración de méritos artísticos.
  • Jefaturas sanitarias en Osakidetza: Medicina Interna, Cardiología y Urología, con titulación de especialista y experiencia acreditada.
  • Puestos de libre designación: Fondo de Garantía Salarial, INAEM, Seguridad Ferroviaria y Subsecretaría. Solo para funcionarios de carrera.

Las condiciones económicas se fijan en las bases y en los Presupuestos prorrogados para 2026: sueldo base, complemento de destino y complemento específico, en 14 pagas. La relación puede ser de funcionario de carrera, laboral fijo o temporal, y eso cambia la estabilidad del puesto.

La letra pequeña que no aparece en el sumario

De las más de 50 resoluciones publicadas hoy, solo un puñado permite presentar instancia desde cero. Es la primera trampa del Boletín: convocatorias, nombramientos, jubilaciones y ceses comparten el mismo aspecto formal. Un opositor sin experiencia puede perder una tarde en un nombramiento de maestros que ya está cerrado.

Aviso parecido con la administración local: muchas entidades anuncian «varias plazas» sin concretar, y el dato real aparece solo en las bases que cuelga cada organismo en su sede electrónica. Esas bases mandan sobre todo lo demás y fijan el temario, los méritos y hasta el turno de trabajo.

La cuestión de inconstitucionalidad sobre la Ley 20/2021 merece seguimiento aparte. Afecta a las disposiciones que ordenaron la estabilización de los interinos, y cualquier pronunciamiento puede mover plazas de procesos ya convocados. Para quien encadena contratos temporales, la bolsa de interinos sigue siendo la puerta de entrada más rápida.

El riesgo real no está en el temario, sino en los plazos. Las convocatorias abren ventanas de entre 15 y 20 días hábiles, sin prórroga. Si lo dejas para la última semana, la sede electrónica se cae o el certificado digital ha caducado. Sin instancia no hay examen.

📝 Cómo enviar el currículum

En la Administración no se envía un currículum, sino una instancia con el modelo oficial dentro del plazo que marcan las bases. El trámite es telemático en casi todas las convocatorias publicadas hoy.

  1. Paso 1: Localiza tu convocatoria en el sumario del BOE y anota el organismo y el cuerpo convocado.
  2. Paso 2: Abre las bases en la sede electrónica del organismo y comprueba los requisitos de nacionalidad, edad y titulación.
  3. Paso 3: Descarga el modelo de solicitud y consigna la referencia del proceso. Si hay tasa, paga el modelo 790 antes de presentar.
  4. Paso 4: Presenta la instancia en el registro electrónico general o en el del organismo convocante, con certificado digital o Cl@ve.
  5. Paso 5: Guarda el justificante y revisa las listas provisionales de admitidos y excluidos para subsanar en plazo.

Plazo de inscripción: cada convocatoria abre su propio plazo con la publicación en el BOE, habitualmente entre 15 y 20 días hábiles desde el día siguiente al anuncio. Requisito mínimo: nacionalidad española o de un Estado miembro de la UE según el proceso, y la titulación que exija el grupo o categoría de la plaza.

Solana blinda su defensa cuántica: Falcon ya se despliega por fases

Solana ya trabaja en cómo protegerse de un ordenador cuántico capaz de romper la criptografía que hoy firma sus transacciones. La Solana Foundation ha publicado un plan de despliegue por fases de Falcon, un esquema de firmas post-cuánticas que los equipos de Anza y de Firedancer, el cliente validador que desarrolla Jump Crypto, señalan como su opción preferida. La hoja de ruta tiene tres etapas y ninguna toca el protocolo por ahora.

Qué se ha anunciado: tres fases y ningún cambio inmediato en el protocolo

El anuncio llegó en forma de entrada de blog de la fundación, la vía que el ecosistema suele usar para anticipar cambios de calado antes de que exista una propuesta formal de mejora. El mensaje central es tranquilizador: una eventual migración hacia firmas post-cuánticas sería asumible y no debería afectar al rendimiento de la red de forma significativa. La propia fundación admite que la pregunta no era trivial, porque Solana está diseñada precisamente para exprimir cada milisegundo de cómputo.

Falcon es un esquema de firmas digitales pensado para resistir los ataques de un ordenador cuántico, la tecnología que en teoría permitiría romper en minutos las matemáticas sobre las que se apoyan las firmas actuales. Anza, el equipo que mantiene el cliente validador Agave, y el equipo de Jump Crypto detrás de Firedancer han coincidido en señalarlo como candidato preferido. Las primeras implementaciones ya están en marcha, según la fundación.

La hoja de ruta se divide en tres fases. La primera es investigación continuada sobre Falcon y sobre esquemas alternativos. La segunda introduciría criptografía post-cuántica en las carteras nuevas si la amenaza dejara de ser lejana. La tercera implica migrar las carteras que ya existen, el paso más delicado, porque obliga a mover claves y fondos que hoy están en uso. Ninguna de las tres está activada y no hay cambios de protocolo previstos.

Por qué una red tan rápida puede permitirse criptografía más pesada

Solana no es una red cualquiera a la hora de añadir peso criptográfico. Toda su arquitectura se apoya en Proof of History, o PoH, un mecanismo que funciona como un reloj criptográfico global: cada transacción recibe un sello de tiempo verificable antes de pasar por votación, de modo que los validadores no tienen que ponerse de acuerdo sobre el orden de las operaciones. Ese truco es el que permite producir bloques a gran velocidad sin que los nodos se pasen el día negociando.

Aquí aparecía la duda de fondo: si esa misma arquitectura, optimizada para gastar el mínimo cómputo por transacción, aguantaría el peso extra de una criptografía más exigente. Verificar firmas es una de las tareas más repetitivas que ejecuta un validador, así que cualquier recargo en esa tarea se nota en el conjunto. La fundación sostiene que el impacto sería manejable y que sus equipos llevan tiempo estudiando cómo hacerlo sin penalizar el rendimiento.

Blindarse contra el cuántico no es una carrera contra el calendario, sino contra la capacidad de coordinar una migración de claves a escala global.

La amenaza cuántica es real, pero el calendario sigue siendo una incógnita

En cuanto a los plazos, la fundación fue directa: el cuántico todavía queda a años de distancia y los planes de migración están bien documentados, listos para desplegarse cuando haga falta. Es una forma elegante de decir que el riesgo existe, que nadie sabe cuándo se materializará y que conviene tener la respuesta escrita antes de necesitarla. En paralelo, el sector mantiene un debate abierto sobre si los avances en computación cuántica podrían llegar a comprometer la seguridad de las cadenas de bloques.

Hay además un precedente que refuerza el argumento. El Winternitz Vault de Blueshift, una primitiva criptográfica resistente a los ataques cuánticos, lleva más de dos años funcionando sobre Solana, y Google Quantum AI lo citó en una referencia reciente. Que un sistema de este tipo haya convivido con la red durante ese tiempo demuestra que la cadena tolera criptografía más pesada cuando se implementa con cuidado. No es lo mismo que migrar millones de carteras, pero marca el camino.

El verdadero desafío no es matemático, sino de coordinación. Migrar las claves, las carteras, y los fondos ya en uso exigiría que cada titular moviera sus activos a un nuevo esquema, una operación con menos código y más logística. Solana ya ha vivido episodios que lo demuestran: las paradas de red de septiembre de 2021 y febrero de 2022, cuando la cadena dejó de producir bloques durante horas por saturación, no se resolvieron solo con código, sino coordinando a validadores y desarrolladores en tiempo récord.

Lo que conviene vigilar de aquí en adelante es si la segunda fase llega a activarse y en qué condiciones. Mientras no exista una propuesta formal de mejora en el repositorio público de SIMD, el plan es un documento y no un cambio. La fecha del salto post-cuántico la pondrá el propio avance de la computación cuántica, o el día en que alguien demuestre que sus plazos eran más cortos de lo que todos calculaban.

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