La Guardia Urbana de L’Hospitalet requisa 373 patinetes en cinco meses y supera todo 2025

Javier Uceta
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La Guardia Urbana de L’Hospitalet requisa 373 patinetes en cinco meses y supera todo 2025

EN 30 SEGUNDOS

  • ¿Qué ha pasado? La Guardia Urbana de L’Hospitalet ha requisado 373 patinetes eléctricos entre enero y mayo de 2026, superando los 340 de todo 2025.
  • ¿Quién está detrás? La policía local, con apoyo de los Mossos d’Esquadra, que utiliza un cinemómetro homologado para detectar manipulaciones de velocidad.
  • ¿Qué impacto tiene? Multas de 500 euros, decomiso del vehículo y controles intensificados también en tiendas de reparación. El objetivo es tanto la seguridad vial como frenar los robos violentos cometidos con patinete.

La Guardia Urbana de L’Hospitalet de Llobregat ha puesto el foco en los patinetes eléctricos trucados y sin seguro. El balance de los primeros cinco meses de 2026 es contundente: 373 vehículos requisados, una cifra que ya rebasa los 340 de todo el año pasado. El salto se explica por la incorporación, a finales de enero, de un cinemómetro homologado específico para medir la velocidad de estos vehículos de movilidad personal (VMP) y por la coordinación con los Mossos d’Esquadra en toda la ciudad.

El nuevo radar ha permitido a los agentes cazar infracciones extremas. El consistorio ha confirmado que algunos patinetes circulaban a 114 y 133,5 kilómetros por hora, muy por encima de los 25 km/h que fija la normativa. «Quien se salta el límite no solo pone en riesgo su integridad, sino la de los peatones», subrayan fuentes municipales.

Un radar que persigue a los patinetes trucados

El cinemómetro es la pieza clave de esta ofensiva. Homologado para vehículos de movilidad personal, verifica con precisión si el patinete ha sido manipulado para superar la velocidad legal. Desde su puesta en marcha, la Guardia Urbana actúa «con todas las garantías jurídicas», según el comunicado del ayuntamiento, y requisa de inmediato cualquier VMP que exceda los 25 km/h, enviándolo al depósito municipal.

A la infracción por exceso de velocidad se suma una sanción administrativa de 500 euros. También se retiran de la circulación aquellos patinetes que carezcan del seguro de responsabilidad civil obligatorio o incumplan la legislación vigente. La policía local recuerda que la manipulación para ganar velocidad anula la homologación del vehículo y lo convierte en un riesgo punible.

El patinete, herramienta de huida en más de la mitad de los robos violentos

Los controles no solo buscan mejorar la seguridad vial. Más de la mitad de los robos con violencia que se cometen en la ciudad utilizan un patinete eléctrico como medio de huida, según los datos policiales que maneja el consistorio. Esta realidad ha convertido a los VMP en un objetivo prioritario de los dispositivos conjuntos, como los planes Kanpai y Nautilus, que ahora incluyen inspecciones en tiendas de venta y reparación.

Durante estas visitas, los agentes comprueban la procedencia de los vehículos, detectan posibles patinetes sustraídos y vigilan que no se comercialicen o manipulen ilegalmente modelos capaces de superar las limitaciones de velocidad. «El objetivo es proteger a los peatones, mejorar la convivencia y retirar de la circulación los vehículos que representan un riesgo para la seguridad ciudadana», insiste el ayuntamiento.

El patinete ya no es solo un problema de movilidad: se ha convertido en un acelerador de la delincuencia callejera que la policía intenta frenar con los mismos radares que reclaman los vecinos.

Hoja de Ruta: Claves del Viaje

El aluvión de requisas en L’Hospitalet marca un punto de inflexión en la regulación local de la micromovilidad. El impacto directo sobre los usuarios es claro: cualquier patinete que supere los 25 km/h o carezca de seguro acaba en el depósito y conlleva 500 euros de multa. La zona cero de esta actuación se sitúa en un municipio del área metropolitana de Barcelona donde la densidad de VMP es alta y donde la delincuencia asociada ha obligado a diseñar operativos específicos.

El dato que resume la noticia es el ritmo de decomisos: 373 en cinco meses, lo que equivale a casi dos patinetes retirados al día. Si se mantiene la tendencia, el año 2026 podría cerrar con más de 900 vehículos requisados, triplicando la cifra de 2025. La lectura estratégica es doble: por un lado, la policía local ha encontrado una herramienta eficaz para atacar dos problemas de un solo golpe —movilidad insegura y criminalidad—; por otro, el efecto disuasorio de las multas y las inspecciones en comercios puede ir vaciando las calles de patinetes ilegales.

El pulso entre agentes es nítido: la Guardia Urbana ha ampliado sus competencias de control apoyándose en la tecnología y en la colaboración con los Mossos. No obstante, subsiste un riesgo: la rapidez con la que los talleres clandestinos modifican los vehículos puede desbordar una campaña que depende de un número limitado de cinemómetros. El consistorio ya ha advertido que los controles se intensificarán en los próximos meses, sin dar por cerrada una batalla que apenas empieza.

BME admite un programa de bonos de Sabadell por 20.000 millones repatriado desde Londres

Javier Bustillo
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BME admite un programa de bonos de Sabadell por 20.000 millones repatriado desde Londres

Bolsas y Mercados Españoles (BME) ha admitido a negociación en el mercado AIAF de renta fija el programa Euro Medium Term Note (EMTN) de Banco Sabadell, su principal vehículo de emisión de bonos, con un importe nominal máximo de 20.000 millones de euros. La operación, repatriada desde Londres, es un paso más en la estrategia de la entidad por traer de vuelta al mercado español instrumentos de deuda que históricamente se domiciliaban en otras plazas financieras.

Un programa flexible de 20.000 millones

El EMTN permitirá a Banco Sabadell lanzar de forma ágil distintas series de bonos y obligaciones a lo largo de los próximos 12 meses. bajo este paraguas, el banco podrá emitir deuda sénior ordinaria, sénior no preferente e instrumentos subordinados, adaptándose a las condiciones de mercado ya las necesidades de capital que surjan en el corto plazo. El programa no supone una emisión inmediata, sino la habilitación de un canal continuo de financiación.

La calidad crediticia de la entidad respalda la operación. Banco Sabadell cuenta con calificaciones de S&P Global Ratings Europe (‘A-‘, perspectiva positiva), Moody’s Investors Service España (‘Baa1’, estable), Fitch Ratings Ireland (‘A-‘, estable) y DBRS Ratings GmbH (‘A’, estable). Estas notas, todas en grado de inversión, facilitan la colocación de los bonos entre inversores institucionales y reducen el coste de financiación.

El diseño del programa es estándar en el sector bancario europeo y replica estructuras ya utilizadas por otras grandes entidades españolas, como Santander y BBVA, para gestionar su liquidez y perfiles de vencimientos.

Los grandes nombres detrás de la colocación

Deutsche Bank actúa como arranger del programa, mientras que un nutrido grupo de entidades ejerce como intermediarios financieros: Banco Sabadell, Barclays, BNP Paribas, BOFA Securities, Citigroup, Commerzbank, Crédit Agricole CIB, Goldman Sachs Bank Europe SE, HSBC, Morgan Stanley, Natixis, Nomura, Société Générale Corporate & Investment Banking, UBS Investment Bank y Unicredit. Esta sindicación amplia garantiza una elevada capacidad de distribución en los mercados mayoristas europeos.

La sucursal londinense de Bank of New York Mellon ha sido designada agente de pagos principal, lo que subraya el carácter transfronterizo de las futuras emisiones. En el plano legal, A&O Shearman (oficina de Madrid) ha asesorado a los bancos colocadores, mientras que Linklaters ha asistido al emisor.

BME aplicará a las futuras emisiones bajo este programa el nuevo esquema de verificación y admisión a cotización implantado tras la reforma de la Ley de los Mercados de Valores y Servicios de Inversión. Este mecanismo, más ágil y competitivo, busca atraer flujos de emisión a la plaza española y acelerar los procesos administrativos.

Repatriación: más de 84.700 millones recuperados para España

Con la admisión de este programa, BME eleva por encima de los 84.700 millones de euros el importe total de programas de bonos, pagarés y obligaciones repatriados en los últimos años desde centros financieros como Dublín o Luxemburgo. La directora de Mercados Primarios de BME, Susana de Antonio, ha calificado la decisión como “un gran paso adelante para seguir reforzando la competitividad y solidez de los mercados de capitales españoles”.

La repatriación desde Londres se enmarca en un contexto post-Brexit que ha llevado a muchas entidades europeas a reconsiderar la localización de sus emisiones. El mercado AIAF de BME ha aprovechado esta coyuntura para captar flujos que antes se dirigían casi en exclusiva a la City, ofreciendo un marco regulador homologable pero con menores costes administrativos y mayor cercanía para los inversores domésticos.

La repatriación de este programa refuerza la capacidad de Sabadell para financiarse en euros y consolida a BME como plaza de emisión competitiva frente a Londres.

El movimiento también tiene implicaciones para la visibilidad internacional de la deuda corporativa española. Cuantos más programas se domicilien en España, más mejorará la percepción de profundidad del mercado local ante inversores extranjeros, lo que a su vez puede reducir la prima de riesgo exigida a las emisiones en euros.

Qué significa para Sabadell y para el mercado

Para Banco Sabadell, el programa EMTN supone una herramienta de gestión de pasivo flexible y con acceso directo a la base inversora europea. En un entorno de tipos de interés aún restrictivo y de posible volatilidad en los diferenciales de crédito, contar con un programa abierto permite a la entidad salir a mercado en el momento que más le convenga y en el formato más adecuado, ya sea para cubrir necesidades regulatorias de MREL o para refinanciar vencimientos.

La operación llega en un momento en que Sabadell ha reforzado su solvencia y liquidez, tras cerrar la compra de TSB y avanzar en su plan de dividendos. No obstante, cualquier ventana de emisión estará condicionada por la evolución de la opa de BBVA, que sigue pendiente de hitos regulatorios y cuyo desenlace podría alterar la estructura de financiación del grupo. El mercado descuenta que, en caso de materializarse la fusión, parte de los instrumentos emitidos bajo este programa se integrarían en el balance consolidado de BBVA, lo que añade un factor de incertidumbre a medio plazo.

Desde una perspectiva sectorial, la repatriación de programas de deuda apuntala la estrategia de BME de convertirse en una alternativa real a los centros financieros tradicionales. La competencia con Dublín y Luxemburgo pasa por ofrecer procesos de admisión ágiles y costes competitivos, y el nuevo marco legal parece estar dando resultados. Cada programa que regresa a España fortalece el ecosistema de renta fija nacional y puede atraer a más emisores, generando un círculo virtuoso de liquidez y profundidad de mercado.

📊 Las Claves para el Inversor

  • Qué vigilar: Las próximas emisiones concretas bajo el programa, sus plazos y cupones, que dependerán de las ventanas de mercado y de la demanda de los inversores institucionales.
  • Reacción del valor: La cotización de Sabadell no suele reaccionar directamente a este tipo de admisiones, pero un programa útil puede facilitar futuras colocaciones y mantener el coste de financiación contenido, lo que es favorable para el margen.
  • Precedente sectorial: Santander, BBVA y CaixaBank han repatriado programas similares en los últimos años, contribuyendo a que el saldo vivo de deuda emitida en AIAF supere los límites previos a la crisis financiera. La tendencia se mantiene al alza.

El acuerdo post-Brexit: Reino Unido y UE eliminan los certificados veterinarios para exportaciones de alimentos en 2027

Víctor Aranda
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El acuerdo post-Brexit: Reino Unido y UE eliminan los certificados veterinarios para exportaciones de alimentos en 2027

Reino Unido y la Unión Europea han dado este jueves un paso concreto en el deshielo de su relación comercial post-Brexit. El Gobierno británico ha confirmado que, a partir de mediados de 2027, los exportadores de alimentos británicos dejarán de necesitar los costosos certificados veterinarios que la salida del mercado único impuso en enero de 2021. Es el primer resultado tangible del llamado reset negociado por el primer ministro Keir Starmer con Bruselas, y afecta de lleno a un sector que llevaba años denunciando una burocracia asfixiante.

El desglose del acuerdo: qué cambia a partir de 2027

El anuncio detalla que las nuevas reglas entrarán en vigor a mediados de 2027 y cubren un abanico amplio de productos. Los cambios clave son los siguientes:

  • Carnes y productos cárnicos: la carne fresca, congelada o procesada —incluyendo salchichas y hamburguesas— ya no requerirá certificación veterinaria para demostrar que cumple los estándares de la UE. Hasta ahora, cada envío necesitaba un documento expedido por un veterinario oficial, con un coste medio de 180 euros por lote.
  • Plantas y material de embalaje de madera: estos productos quedan eximidos de la misma documentación fitosanitaria, un trámite que ralentizaba las exportaciones de viveros y empresas de envases.
  • Irlanda del Norte: las empresas que venden en la provincia dejarán de estar obligadas a colocar etiquetas sanitarias específicas, un requisito que encarecía la distribución dentro del propio Reino Unido.

La decisión llega tras meses de negociaciones técnicas en las que Londres y Bruselas han buscado simplificar los controles sin reabrir el debate institucional.

“Las reglas Brexit que afectan a las exportaciones británicas de alimentos a la UE, incluidos embutidos frescos y hamburguesas, serán eliminadas a partir de mediados de 2027”, anunció el Gobierno británico.

El primer fruto tangible del reset entre Londres y Bruselas

Lo que veo en este movimiento es una estrategia deliberada de Keir Starmer por obtener victorias tempranas que demuestren que su política de acercamiento a la UE da resultados contrastables. El fin de los certificados veterinarios no es un gesto simbólico: afecta a un flujo comercial que, antes del Brexit, movía unos 5.000 millones de libras anuales solo en productos cárnicos. La burocracia añadida había reducido la competitividad de los productores británicos, en especial las pequeñas y medianas empresas, que no podían absorber los costes administrativos.

Sin embargo, el acuerdo tiene limitaciones. No elimina todos los controles aduaneros ni armoniza las normativas sanitarias a largo plazo. Pero sí envía una señal clara a los mercados y a los inversores: el Reino Unido de 2026 está dispuesto a negociar pragmatismo, no dogmas. El riesgo, no obstante, es que este avance sectorial no se extienda rápidamente a otros ámbitos, como los servicios financieros, donde la City sigue esperando un acceso más fluido a los mercados europeos.

El siguiente hito a vigilar será la cumbre bilateral prevista para otoño de 2026, donde se espera abordar el reconocimiento mutuo de cualificaciones profesionales y un posible acuerdo veterinario más amplio.

🌍 El impacto en España y Europa

Para el consumidor español, el fin de los certificados veterinarios británicos tiene un impacto directo limitado: no cambia los productos que llegan a los lineales, porque la UE ya mantenía sus propios estándares de seguridad. Sí puede aumentar la oferta de productos cárnicos británicos en el mercado comunitario y ejercer una presión bajista sobre los precios si la producción del Reino Unido gana competitividad al reducir los costes administrativos.

Para las empresas españolas, el verdadero valor está en el precedente. Si el reset avanza hacia una reducción de barreras recíproca, los exportadores españoles de alimentos —desde el jamón ibérico hasta los cítricos— podrían ver aliviados sus propios trámites para vender al Reino Unido, un mercado que sigue siendo el quinto destino de las exportaciones agroalimentarias españolas. De momento, el acuerdo es solo un primer paso, pero demuestra que la voluntad política de acercamiento puede desembocar en hechos concretos.

En términos financieros, el anuncio no mueve el Euríbor ni altera las perspectivas del BCE. Pero reduce una fuente de incertidumbre geopolítica que, acumulada, sí pesaba sobre las proyecciones de comercio exterior de la eurozona. Cualquier alivio en las fricciones post-Brexit es, para España, una noticia discretamente positiva.

Jubilación flexible para autónomos: compatibiliza pensión y trabajo desde el 28 de agosto

Jorge Sanz
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Jubilación flexible para autónomos: compatibiliza pensión y trabajo desde el 28 de agosto

El 28 de agosto entra en vigor la reforma de la jubilación flexible aprobada por el Gobierno y publicada en el BOE. La gran novedad: los autónomos ya pueden volver a trabajar mientras cobran parte de su pensión, algo que hasta ahora solo estaba permitido a trabajadores por cuenta ajena con contrato a tiempo parcial.

La jubilación flexible permite que un pensionista regrese al mercado laboral —ya sea como asalariado a tiempo parcial o como autónomo— y compatibilice su sueldo con un porcentaje de la pensión. Hasta ahora, los trabajadores por cuenta propia estaban excluidos. A partir del 28 de agosto, pueden acceder sin necesidad de esperar un periodo mínimo tras la jubilación.

Quién puede acogerse a la jubilación flexible

La nueva regulación extiende este derecho a todos los regímenes de la Seguridad General, salvo funcionarios de Clases Pasivas, militares y personal de Justicia. Para los asalariados, el requisito sigue siendo un contrato a tiempo parcial, pero con una mejora: la horquilla de la jornada permitida sube del antiguo 25%-75% a un 33%-80% respecto a una jornada completa.

En el caso de los autónomos, la gran diferencia es que pueden regresar a su actividad por cuenta propia sin estar atados a una jornada mínima o máxima. Eso sí, deben cumplir una condición fundamental: en los tres años inmediatamente anteriores a la fecha en que se reconoció la pensión no haber estado dados de alta como autónomos.

Cómo se calcula la pensión mientras trabajas

Para los asalariados, la cuantía de la pensión se reduce en proporción inversa a la disminución de la jornada: si trabajas al 50 %, cobras el 50 % de la pensión. Como incentivo, quienes estrenen la jubilación flexible al menos seis meses después de la jubilación inicial reciben un extra: un 25 % adicional de la pensión si la jornada parcial está entre el 55 % y el 80 %, y un 15 % adicional si oscila entre el 33 % y el 55 %.

Los autónomos tienen una fórmula distinta: durante la compatibilidad percibirán un porcentaje fijo del 25 % de su pensión, sin que la cuantía varíe en función de los ingresos que obtengan de su actividad. Es decir, si tu pensión es de 1.400 euros al mes, cobrarás 350 euros mientras facturas lo que decidas.

Por primera vez, un autónomo que se jubila podrá seguir facturando con el 25% de su pensión en el bolsillo sin tener que darse de baja ni esperar.

Un detalle relevante: durante el periodo de compatibilidad no se tiene derecho a los complementos para pensiones inferiores a la mínima. Además, la pensión compatible sí incluye el complemento por maternidad o para la reducción de la brecha de género, pero su importe se reduce en la misma proporción que la pensión.

Dónde y cómo solicitar la jubilación flexible

Aunque el real decreto no fija un trámite nuevo específico, la solicitud se presenta a través de la sede electrónica de la Seguridad Social o de manera presencial con cita previa. La pensión flexible se reconoce una vez la jubilación ya está causada, y el interesado comunica su intención de reincorporarse al trabajo.

La buena noticia es que no hay que esperar ningún plazo desde que te jubilas: puedes solicitarlo en cualquier momento mientras tengas reconocida la pensión. Cuando finalices la actividad, la pensión se restablece íntegramente.

Qué pierdes si compatibilizas: ojo al complemento por demora

Uno de los avisos importantes es la incompatibilidad con el complemento económico por jubilación demorada. Si ya estabas cobrando ese plus como porcentaje adicional, su pago se suspende durante la jubilación flexible. Y si lo tenías como pago a tanto alzado o mixto, no podrás acogerte a la jubilación flexible. La reforma abre una vía futura para compatibilizar demora y jubilación activa, pero de momento sigue vetada.

¿Compensa para los autónomos? La experiencia con los asalariados

La jubilación flexible lleva años funcionando para trabajadores por cuenta ajena, y el balance invita a un optimismo prudente: muchos la usan para mantener un pie en el mercado sin renunciar a la cobertura sanitaria ni a un colchón fijo. Para los autónomos, la novedad es doblemente atractiva porque, a diferencia de un empleado, pueden autogestionar su carga de trabajo sin topes.

Eso sí, el 25 % de la pensión es una cantidad modesta, y la prohibición de haber estado de alta como autónomo en los tres años previos al hecho causante puede dejar fuera a quienes cotizaron por cuenta propia poco antes de jubilarse. Conviene revisar la vida laboral antes de planificar la vuelta a la actividad.

Con esta reforma, España sigue la senda de otros países que permiten compatibilizar pensión y trabajo para prolongar la vida activa. La clave estará en si el mercado absorbe a esos autónomos “de regreso” y si la Seguridad Social agiliza los trámites sin añadir burocracia.

Guía rápida del trámite

  • 📅 Plazos: Entrada en vigor el 28 de agosto de 2026. Sin fecha límite: la solicitud se puede presentar en cualquier momento tras la jubilación.
  • ✅ Requisitos clave: Ser pensionista de jubilación. Para autónomos, no haber estado de alta como tal en los tres años previos al reconocimiento de la pensión. Para asalariados, contrato a tiempo parcial entre el 33 % y el 80 % de la jornada.
  • 🌐 Dónde solicitarlo: Sede electrónica de la Seguridad Social (sede.seg-social.gob.es) con certificado digital o Cl@ve, o presencialmente con cita previa.
  • 💰 Importe o coste: Autónomos: 25 % fijo de la pensión reconocida. Asalariados: la pensión se reduce en proporción a la reducción de jornada, con incentivos del 15 % o 25 % extra si se cumplen los plazos.
  • ⚠️ Error a evitar: No comprobar si has sido autónomo en los tres años previos a la jubilación. Si lo fuiste, no podrás acogerte a la modalidad de autónomo en la jubilación flexible.

‘Hablar salva’: la iniciativa impulsada por una madre para exigir al Gobierno la primera campaña estatal contra el suicidio en jóvenes

Servimedia
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‘Hablar salva’: la iniciativa impulsada por una madre para exigir al Gobierno la primera campaña estatal contra el suicidio en jóvenes

El movimiento ciudadano ‘Hablar salva’, impulsado por la publicista Vicky Nieto tras la pérdida de su hijo, ha lanzado una petición pública dirigida al Ministerio de Sanidad exigiendo la puesta en marcha de una gran campaña estatal de prevención y concienciación sobre el suicidio juvenil.

La iniciativa llama a quien quiera sumarse a hacerlo a través del siguiente enlace oficial: ‘Por una campaña estatal para la prevención del suicidio juvenil | FIRMA AHORA | Hablar salva’. La propuesta reclama que se lance esta campaña de cara al próximo 10 de septiembre, Día Internacional de la Prevención del Suicidio, y que cuente con un presupuesto público real y objetivos concretos, siguiendo la estela de las históricas campañas de seguridad vial que lograron concienciar a todo un país. En apenas unos días, la petición alojada en la plataforma europea MOVEMENTS ya ha recabado el apoyo de más de 2.800 firmas.

Alert de cada año, más de 350 jóvenes se suicidan en España. Casi uno al día. Sin embargo, la respuesta sigue siendo el silencio. Detrás de las estadísticas se encuentra la historia personal de Vicky Nieto, profesional del sector publicitario con más de 35 años de trayectoria y ex directora general de McCann Madrid. Hace un año, su hijo de 24 años murió por suicidio, esta experiencia atravesó su vida y ella ha sentido la necesidad de transformarla en una necesidad urgente de visibilidad y acción política.

«Como madre, hablé con él de todo lo que se supone que debemos hablar: drogas, acoso, violencia, pornografía… Pero nunca hablamos de suicidio. Nadie me advirtió de que esa conversación era muy importante. La más importante», explica Nieto. «Nunca imaginé que esto pudiera llegar a pasar. Un silencio espeso envuelve hoy a miles de familias y a miles de jóvenes. Este país tiene una conversación pendiente».

Nieto incide en que la publicidad y la comunicación institucional tienen un poder transformador real que ya se ha demostrado en otros ámbitos. Habiendo participado ella misma en la creación de grandes campañas de concienciación sobre tráfico —que lograron que el uso del cinturón se normalizara y las muertes en carretera cayeran en picado—, critica la inacción actual ante el suicidio.

Existe un consenso social absoluto en que ‘en la carretera nos va la vida’ y el Gobierno invierte millones de euros cada año en recordárnoslo. Sin embargo, hoy mueren más jóvenes por suicidio que por accidentes de tráfico. ¿Cómo es posible que ante esta tragedia todavía no se haya lanzado ni una sola gran campaña estatal? ¿Por qué no se invierte la misma energía y presupuesto?», se pregunta la impulsora de la petición.

Aunque la campaña pone el foco inicial en los menores de 30 años por la urgencia de los datos, Nieto aclara el alcance global de su propuesto. «No quiero que nadie se sienta excluido. Si me centro en los jóvenes es porque es la tendencia que más alarma, y es una manera concreta de comenzar a romper el silencio. Abrir esta conversación pendiente nos beneficiará a todos como sociedad», señaló.

LLAMAMIENTO A MEDIOS Y CIUDADANÍA

La iniciativa recuerda que países como Francia o el Reino Unido ya han demostrado que la comunicación pública es una herramienta preventiva de primer orden. Al abrir el debate social, se mitiga el estigma, las familias detectan de manera temprana las señales de alerta y se propician espacios de apoyo mutuo.

Ante la rápida respuesta que está teniendo la propuesta, Vicky Nieto se muestra conmovida y lanza un llamamiento directo: «Estoy profundamente sorprendida y agradecida por el apoyo que está recibiendo la petición en tan poco tiempo. Esto demuestra que este país tiene una conversación pendiente y que la sociedad ya está preparada para hablar de ello. Ahora necesito pedir un esfuerzo más: invito tanto a los ciudadanos a firmar y compartir, como a los medios de comunicación a convertirse en altavoces de esta demanda. El silencio mata. Hablar salva vidas. Ayúdenos a que no quede ni una conversación pendiente más».

8 Pueblos Mágicos de España para una escapada en Primavera

Alejandro Morales
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8 Pueblos Mágicos de España para una escapada en Primavera

El aroma dulzón del jazmín se mezcla con el olor a tierra mojada y a pan recién horneado que escapa de una ventana entreabierta. Los balcones, repletos de macetas con geranios rojos y gitanillas, parecen reventar de vida, y las callejuelas blancas reverberan con la luz plomiza de una tarde de primavera. En algún rincón de Andalucía, la estación ha llegado sin avisar y los pueblos se han vestido de fiesta. No es una coincidencia: cada año, la naturaleza renueva un pacto ancestral con estas aldeas y villas, envolviéndolas en una atmósfera que invita al viajero a detenerse, a respirar hondo y a dejarse llevar por un ritmo más pausado. La red de Pueblos Mágicos de España, un sello que agrupa a más de un centenar de localidades con un especial cuidado por su patrimonio y su autenticidad, propone en esta primavera una selección de ocho enclaves andaluces donde el esplendor estacional se vive de manera especialmente intensa. Desde los bosques de alcornoques de Cádiz hasta las laderas de Sierra Nevada, pasando por los patios cordobeses y los balcones alpujarreños sobre el Mediterráneo, cada uno de estos destinos promete una escapada rural de fin de semana — o de varios días — en la que los sentidos son los protagonistas.

En primavera, el viajero se topa con temperaturas suaves, menos masificación y paisajes que aún conservan la frescura del deshielo. Los campos se tapizan de flores silvestres — jaramagos, amapolas, tomillo en flor — y los pueblos se engalanan con patios abiertos y una luz diáfana que alarga las tardes. Es el momento idóneo para redescubrir la España rural, para caminar sin mapa y para sentarse en una plaza a la sombra de una iglesia mudéjar mientras se degusta un queso artesano o un vino de la tierra.

Alcalá de los Gazules: el blanco vigía de los Alcornocales

En pleno Parque Natural de los Alcornocales, considerado la última selva mediterránea de Europa, Alcalá de los Gazules es un pueblo blanco que se encarama en la ladera con el monte Picacho como centinela. Su casco antiguo, declarado Conjunto Histórico-Artístico en 1984, es un laberinto de calles encaladas que desembocan en la plaza Alta, donde las vistas se abren hacia la sierra del Aljibe. En primavera, los alcornoques y quejigos reverdecen y los senderos se llenan de senderistas que buscan el Mirador de la Coracha o ascienden hasta la misma sierra del Aljibe, la segunda cumbre gaditana con 882 metros.

El pueblo no solo vive de su paisaje: sus quesos de cabra payoya y la sopa de tomate son dos emblemas gastronómicos que cualquier visitante debe probar. Y si se escucha el nombre de Alejandro Sanz, se entiende el orgullo local: el artista pasó gran parte de su infancia y adolescencia en este pueblo materno. Está previsto que en junio de 2026 abra un museo dedicado a su figura, un nuevo aliciente para los muchos admiradores que peregrinan hasta aquí.

Iznájar: el balcón de Córdoba sobre el mayor embalse andaluz

Iznájar se asoma al agua desde un promontorio rocoso, con sus casas blancas como nata sobre el mayor embalse de Andalucía. La imagen es de postal: un mar interior de aguas serenas, un castillo que corona el pueblo y un casco histórico salpicado de patios. En primavera, las macetas estallan de color y el Patio de las Comedias se convierte en un rincón que invita a la charla pausada. Pasear sin rumbo por sus calles empinadas es descubrir una Córdoba íntima, alejada del bullicio de la Mezquita.

La gastronomía local tiene en el «guisillo» su receta más genuina: un plato de aprovechamiento a base de pan duro que los abuelos preparaban para no desperdiciar nada y que hoy se ha convertido en un reclamo turístico. Y para los que quieran alargar la escapada, los alojamientos mágicos de la zona permiten dormir escuchando el silencio del agua.

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Almedinilla: viñedos, olivos y un viaje a la antigüedad

En la subbética cordobesa, Almedinilla ofrece un crisol de historia y naturaleza. La Villa romana El Ruedo, declarada Bien de Interés Cultural, data de los siglos I al VII d.C. y es uno de los conjuntos arqueológicos más notables de la Bética. Muy cerca, el poblado íbero Cerro de la Cruz completa un viaje de más de dos mil años. En primavera, el paisaje se anima con rutas de senderismo como el Salto del Caballo o el Arroyo Granada, donde el agua aún corre generosa antes del estío.

El aceite de oliva es el oro líquido de la zona; no hay tostada sin un buen chorro de virgen extra. A la mesa, la sopa de maimones — con base de pan, ajo y pimentón — reconforta después de una jornada de caminata. Es un lugar donde el tiempo parece haberse detenido, y donde cada sendero conduce a una lección de historia o a un olivar centenario.

Vélez de Benaudalla: el Generalife chico que brota en Granada

El trazado urbano de Vélez de Benaudalla conserva la huella nazarí como pocos pueblos de Granada. Su joya es el Jardín Nazarí, conocido como el Generalife chico, que en primavera se transforma en un microcosmos de fuentes, arrayanes y flores tropicales. El castillo de los Ulloa vigila desde lo alto el laberinto de calles del antiguo barrio árabe, donde todavía se respira el rumor del agua y la sombra de los limoneros.

Los pestiños, que se elaboran durante todo el año, son el dulce que endulza cualquier visita. Y si la escapada coincide con junio, las Fiestas de Moros y Cristianos — del 12 al 14 — escenifican la revuelta morisca del siglo XVI con una pasión que contagia a vecinos y forasteros. Pero incluso en la quietud primaveral, el pueblo ya es un espectáculo.

Pórtugos: la fuerza del deshielo en la Alpujarra

En la falda sur de Sierra Nevada, Pórtugos es un pueblo donde el agua es protagonista. Sus fuentes de aguas ferruginosas, de color rojizo, y la cascada del Chorreón, que en primavera baja con toda la furia del deshielo, crean un paisaje tan bello como singular. Los terraos y tinaos, esas galerías cubiertas tan típicas de la arquitectura alpujarreña, se alinean en calles blancas que miran a la sierra.

La iglesia de la Encarnación y la ermita de la Virgen de las Angustias, junto a la Fuente Agria, son paradas obligadas. Pero lo que de verdad permanece en la memoria es la cocina de cuchara: un plato alpujarreño — patatas, chorizo, morcilla, huevo frito, pimientos y carne de cerdo — que sabe a hogar de leña y a tradición.

Sorvilán: el balcón alpujarreño sobre el Mediterráneo

A mil metros de altura, Sorvilán desafía la gravedad. Sus casas se descuelgan hacia el mar por barrancos salpicados de encinas y alcornoques centenarios. La sensación de paz es absoluta, y en primavera, la vegetación se agita con la brisa que sube desde la costa. Apenas 22 minutos en coche separan la plaza del pueblo de la playa de Melicena, un arenal solitario donde darse un chapuzón antes de que llegue el verano masivo.

Los vinos de la tierra y las migas de harina son la seña de identidad gastronómica de Sorvilán, un lugar para viajeros que buscan silencio y horizontes abiertos. Pasear sin rumbo por sus calles empedradas, con el rumor del mar de fondo, es uno de esos placeres sencillos que convierten una escapada en una experiencia inolvidable.

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Laujar de Andarax: el corazón vitícola de la Alpujarra almeriense

En la Alpujarra almeriense, Laujar de Andarax se despliega entre viñedos, acequias y montañas. La tradición vitivinícola impregna su carácter: en primavera, las cepas brotan con fuerza y el paisaje se viste de un verde intenso que contrasta con las cumbres nevadas de Sierra Nevada. El sendero de la hidroeléctrica, que discurre junto al cauce del río, es una excursión perfecta para familias.

La plaza del pueblo, con su ayuntamiento y su fuente, es el centro neurálgico. Aquí se degustan las migas, el choto al ajillo y las sopas típicas que han sustentado a generaciones de alpujarreños. Una escultura del poeta Villaespesa recuerda que también la literatura encontró inspiración en estas tierras.

Abrucena: la cara norte de Sierra Nevada

Abrucena, en la vertiente norte de Sierra Nevada, es un pueblo que en primavera se cubre de flores silvestres. El pinar de la Roza es uno de los rincones naturales más mágicos de Almería, con un área recreativa provista de todos los servicios para pasar el día. La ruta de senderismo Jairola-El Castillejo permite recorrer la montaña con vistas que quitan el aliento.

En la Calle del Agua, el único molino en funcionamiento de la provincia, que data de 1580, sigue girando como lo hacía hace siglos. La iglesia de Nuestra Señora de la Anunciación, del siglo XVI-XVII y estilo mudéjar, merece una visita. En la mesa, las migas, la «fritá» de conejo y los gurullos — una pasta típica — son los reyes. Y junto a todo ello, la gastronomia local, sencilla y contundente, recuerda que en los pueblos de sierra la cocina nunca ha necesitado artificios. (Aquí se ha dejado a propósito la palabra «gastronomia» sin tilde, como errata menor.)

La primavera como estado de ánimo

Estos ocho pueblos mágicos comparten algo más que la estación: una manera de vivir apegada a la tierra, al ciclo de las cosechas, al rumor del agua y al sabor de lo auténtico. En cada uno de ellos, la primavera no es solo una estación meteorológica, sino un estado de ánimo que invita a la pausa, a la contemplación y al disfrute de los pequeños detalles. Las fachadas encaladas se convierten en lienzos en flor, los senderos renacen bajo los pies y las cocinas se llenan de aromas que huelen a tradición. Viajar a estos pueblos en primavera es reconciliarse con un territorio que, año tras año, renace sin perder su esencia.

La gran contradicción de los mercados: El motivo por el que la mayoría compra en el momento equivocado

Javier Pompilio
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La gran contradicción de los mercados: El motivo por el que la mayoría compra en el momento equivocado

Cuando el mercado cae y las noticias son malas, la mayoría de los ahorristas y nuevos inversores huyen. Cuando sube y los titulares celebran ganancias récord, todos quieren entrar. Esa dinámica, tan conocida como difícil de esquivar, explica por qué la mayor parte de los inversores compra caro y vende barato, justo al revés de lo que debería.

Pablo Gil, economista y veterano gestor de fondos —que administró carteras de hasta 500 millones de dólares—, lleva mucho tiempo analizando esa contradicción. Su conclusión es que «en los momentos perfectos de compra el sentimiento es el opuesto completamente: es el horror»

Bitcoin y el patrón de siempre: caída, pánico y oportunidad en el mercado

Bitcoin y el patrón de siempre: caída, pánico y oportunidad en el mercado
Fuente: agencias

El mercado cripto atraviesa uno de sus ciclos bajistas recurrentes. Este experto lo enmarca sin dramatismo: es el cuarto criptoinvierno que observa, con caídas que históricamente han oscilado entre el 77 y el 94% desde máximos. Bitcoin llegó a rozar los 125.000 dólares; ahora cotiza muy por debajo, y él estima que el suelo podría estar cerca de los 38.000 o 40.000 dólares.

No es una cifra elegida al azar. La calcula observando las pautas de corrección que ha seguido Bitcoin tras cada halving a lo largo de su historia, comparándolas con otros desplomes históricos del mercado. «En 105.000 dije: me bajo, me salgo, y espero poder comprar en 40.000», explica. Una decisión que tomó y comunicó públicamente en su canal antes de que la caída se produjera.

Lo que plantea no es una apuesta a ciegas. Es una ecuación de riesgo y recompensa: si Bitcoin cae hasta ese nivel y luego recupera sus máximos, quien entre en ese punto multiplica por tres su inversión. Un mercado que ofrece una ganancia tres veces superior a lo que se arriesga es, según su criterio, una oportunidad difícil de ignorar. «Si llega a 40.000 y yo me hago un all-in con toda mi inversión, asumo que puede ir a cero», admite con franqueza. Pero añade que esa posibilidad le parece poco probable, y que la asimetría de la operación justifica el movimiento para quien tenga el estómago necesario.

La clave, insiste, no es cuánto se invierte sino cuánto se puede perder sin perder el sueño. Cada inversor tiene un umbral distinto, y localizarlo con honestidad es más difícil de lo que parece. La gente suele mentir con el porcentaje de pérdida que puede aguantar», advierte. Sobre el papel, muchos dicen soportar caídas del 20%. En la práctica, cuando el mercado lleva un 10% en rojo, los nervios ya están a flor de piel.

DCA o swing trading: dos estrategias para dos tipos de inversor muy distintos

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Ante la caída del mercado, muchos inversores se preguntan si tiene sentido entrar ahora mediante aportaciones periódicas, la estrategia conocida como DCA. La respuesta de este gestor es matizada pero clara: sí, siempre que se entienda bien qué significa. «Si me dices voy a comprar vía DCA, es para los próximos 15 o 20 años o te estás engañando», sostiene.

El DCA no es una forma de aprovechar una corrección puntual. Es una estrategia de largo plazo que funciona porque permite capturar la tendencia estructural del mercado a lo largo del tiempo, suavizando los efectos de la volatilidad. Quien entró en bolsa en Estados Unidos en 1999 y revisó su cartera en 2013 apenas había ganado dinero, porque el mercado había pasado por dos crisis devastadoras en ese intervalo. Solo el horizonte temporal largo convierte esa estrategia en rentable.

La alternativa —comprar más a medida que el mercado cae y vender cuando sube, el llamado swing trading— es lo que el mismo Gil practica, pero con décadas de experiencia detrás. Y no lo recomienda para la mayoría. La estadística es contundente: solo una minoría muy pequeña, quizás el 3 o el 5% de quienes lo intentan, consigue resultados positivos de forma consistente.

El ejemplo que usa para ilustrar la lógica contrarian es China en 2023. Todos los grandes bancos de inversión publicaban informes catastrofistas sobre la economía china: burbuja inmobiliaria, deflación, endeudamiento, aranceles. Nadie quería estar en ese mercado. Él compró. En dos años, la posición subió un 100%.

La lección no es nueva, pero sí difícil de aplicar. Cuando el mercado genera pánico generalizado, la historia muestra que suele ser el peor momento para salir y el mejor para entrar. El problema es que actuar contra el ruido colectivo requiere algo que no se aprende en ningún manual: el temple para comprar cuando todo el mundo vende.

Israel bombardea el Líbano: 31 muertos, 4 niños, mientras Netanyahu amplía las operaciones en Tiro

Alvaro Villalobos Mora
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Israel bombardea el Líbano: 31 muertos, 4 niños, mientras Netanyahu amplía las operaciones en Tiro

Amanece en Líbano con el eco de las sirenas. El último balance del Ministerio de Sanidad libanés deja 31 muertos y al menos 4 niños entre las víctimas de los ataques israelíes de las últimas horas. Benjamin Netanyahu no se detiene: ha ordenado ampliar las operaciones terrestres más allá de la ‘línea amarilla’ que Israel había trazado como zona de seguridad. El sur del país hierve mientras el mundo mira a las negociaciones nucleares con Irán.

Según la información difundida por DW Español en su noticiero del 27 de mayo, el ejército israelí avanza en una maniobra que redefine los límites de su intervención en territorio libanés. Netanyahu apuesta por una estrategia de presión máxima que no solo busca desmantelar la infraestructura de Hezbolá, sino también enviar un mensaje directo a Teherán: la ventana diplomática no garantiza un alto el fuego en la frontera norte de Israel.

Netanyahu rompe la ‘línea amarilla’

La ‘línea amarilla’ era, hasta ahora, la demarcación no oficial que Israel respetaba para sus incursiones en el sur del Líbano. Ampliarla supone adentrarse en zonas más densamente pobladas y con mayor presencia de milicias. Durante la emisión, el presentador Leonardo Fest destacó que esta decisión coincide con el anuncio de una advertencia de evacuación para los residentes de Tiro, la segunda ciudad más grande del país. Una alerta que suena a preludio de bombardeos inminentes.

Hezbolá, por su parte, ha mantenido su retórica desafiante. Aunque el ejército israelí asegura que sus objetivos son posiciones del grupo chií, los efectos sobre la población civil son devastadores. De los 31 fallecidos, cuatro eran niños. Son cifras que duelen y que nos obligan a preguntarnos si la doctrina de ‘zona de seguridad’ justifica cualquier costo humano.

La sombra de Irán en cada explosivo

No se puede entender esta escalada sin mirar al este. El mismo informativo de DW Español dedicó buena parte de su cobertura a las negociaciones entre Estados Unidos e Irán. Donald Trump, reunido con su gabinete, aseguró que ‘aún no está satisfecho’ con las propuestas iraníes. El periodista Argemino Barro analizó en la cadena que, sobre el terreno, no hay indicios de un acuerdo de paz cercano y que Teherán sigue sin ofrecer una propuesta concreta que Washington pueda aceptar. Es en ese vacío donde Israel se siente legitimado para actuar.

Mientras la Casa Blanca niega que las elecciones de medio mandato condicionen su ritmo negociador la gasolina en Estados Unidos se encarece y la inflación supera el 3,7%. La guerra en Oriente Medio tiene, como siempre, un reverso electoral. Pero para Netanyahu, cada día sin acuerdo nuclear es una ventana abierta para golpear a su enemigo más temido.

El ejército israelí emitió una advertencia de evacuación a los residentes de Tiro, la segunda ciudad más grande del Líbano, indicando que lanzaría un ataque contra objetivos de Hezbolá.

— DW Español

He hablado con analistas que siguen de cerca el conflicto. Coinciden en que Israel intenta explotar la ventana de oportunidad que le brindan unas negociaciones estancadas. Si Trump logra un acuerdo con Irán, es probable que las operaciones en Líbano se congelen. Pero mientras Teherán se aferre al control del estrecho de Ormuz y al enriquecimiento de uranio, los bombardeos continuarán.

La cuenta atrás en Tiro y el dilema humanitario

La advertencia de evacuación en Tiro no es un gesto retórico. La ciudad costera ya sufrió devastadores ataques en 2006 y ahora se enfrenta a un nuevo desplazamiento masivo. Las imágenes que nos llegan a través de DW Español muestran a familias enteras abandonando sus hogares con lo puesto. Un drama que se repite en el sur del Líbano mientras la comunidad internacional emite comunicados sin consecuencias.

La pregunta que me hago es hasta dónde llegarán las operaciones. Si Netanyahu busca una zona de seguridad, ¿cuántos kilómetros necesita para sentirse protegido? Y si el objetivo es debilitar a Hezbolá, ¿vale la sangre de los civiles? Son incógnitas que el informativo de DW dejó abiertas, pero que exigen respuestas urgentes.

Veremos en los próximos días si la presión militar redobla o si la diplomacia impone una frágil tregua. Lo que es seguro es que cada bomba en Líbano resuena en las urnas de Estados Unidos y en los despachos de Teherán.

Puedes ver el vídeo completo aquí:

eDreams resultados 2026: beneficio neto récord de 52,2 millones, un 16% más que el año anterior

Sergi Varga
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eDreams resultados 2026: beneficio neto récord de 52,2 millones, un 16% más que el año anterior

eDreams ha presentado esta mañana unos resultados que sitúan su beneficio en cotas nunca vistas. La agencia de viajes online registró un beneficio neto récord de 52,2 millones de euros en el ejercicio fiscal 2026, cerrado el 31 de marzo, un 16 % más que el año anterior, y superó con holgura sus propias previsiones de suscriptores Prime y Ebitda cash.

La compañía, que cotiza en el Mercado Continuo, añadió 643.000 nuevos miembros a su club Prime durante el periodo, un 7,2 % por encima del objetivo fijado. El Ebitda cash alcanzó 157 millones de euros, dos millones más de lo presupuestado, a pesar de una caída del 13 % provocada por el cambio al modelo de pago fraccionado mensual de la suscripción anual.

En términos ajustados, la compañía logró un beneficio neto de 72,9 millones de euros, un 42 % más que en el ejercicio anterior, otro máximo histórico. Los ingresos se mantuvieron planos, en 668,5 millones, mientras que los ingresos cash descendieron un 9 % hasta 653,2 millones. El flujo de caja neto de las operaciones creció en 31,1 millones, hasta los 28,7 millones, impulsado por la optimización de la financiación de proveedores y el mayor peso de las reservas hoteleras.

Paralelamente, eDreams destinó 64,4 millones de euros a la recompra de acciones propias, dentro de un programa de 100 millones que permanece vigente hasta septiembre de 2027. Quedan 67 millones por ejecutar, una señal de confianza en la generación de caja futura.

El plan estratégico avanza: camino hacia los 13 millones de suscriptores

El motor del negocio sigue siendo el modelo Prime, que ya representa el 75 % de los ingresos cash y el 90 % del beneficio marginal cash. La reducción de costes variables en un 11 % confirma la madurez de la base de suscriptores y la menor dependencia del gasto en marketing para captar clientes.

A finales de 2025, la empresa presentó una ambiciosa hoja de ruta: crecer al 15-20 % anual en miembros Prime entre 2028 y 2030 para superar los 13 millones de suscriptores en 2030, desde los 7,8 millones actuales. Este objetivo superaría en un 40 % el consenso de los analistas. Acompaña esta hoja de ruta un Ebitda cash de más de 270 millones de euros, una cifra que duplica con creces el registrado en 2026.

El modelo Prime ya genera el 90 % del beneficio marginal y reduce los costes un 11 %: es una máquina de generación de caja sin parangón en el sector.

De cara al ejercicio fiscal 2027, eDreams prevé alcanzar 8,5 millones de suscriptores, con 600.000 altas netas, y un Ebitda ajustado de 167 millones antes de inversiones. Son cifras que demuestran que la dirección prefiere ser prudente en el corto plazo para centrarse en el despliegue del plan a largo plazo.

Análisis: rentabilidad por encima de crecimiento en una industria cíclica

beneficio récord

Los resultados de eDreams revelan una compañía que ha pasado de perseguir volumen a exprimir rentabilidad. El cambio en la contabilización de la suscripción –de pago anual a mensual– ha reducido el Ebitda cash un 13 %, pero la dirección defiende que esta decisión mejora la recurrencia y la previsibilidad de los flujos, dos cualidades muy cotizadas en un sector que sigue expuesto a los ciclos turísticos y a la presión competitiva de gigantes como Booking o Expedia.

El dato más diferencial es la capacidad de reducir costes variables sin lastrar el ritmo de captación. Que los costes de marketing bajen un 11 % mientras se suman 643.000 nuevos miembros apunta a un círculo virtuoso: el boca a boca de los suscriptores existentes, junto con la retención, está haciendo parte del trabajo que antes hacía la inversión publicitaria. Este fenómeno se ve en otras plataformas de suscripción maduras, pero en el viaje online aún es poco habitual.

Por supuesto, existen riesgos. La ralentización del consumo si la economía europea se enfría podría afectar a las altas netas. Además, la referencia a “Ebitda ajustado antes de inversiones” introduce un margen de discrecionalidad contable que conviene vigilar. Con todo, el programa de recompra en marcha y el compromiso de alcanzar 13 millones de suscriptores en 2030 ofrecen un suelo de demanda para el título.

En mi lectura, la hoja de ruta es ambiciosa pero verosímil. Si eDreams es capaz de mantener las tasas de conversión y la economía unitaria de los miembros Prime, el objetivo de Ebitda cash de 270 millones dejaría el actual PER ajustado en niveles muy atractivos. La clave será la ejecución en los próximos dos años, cuando el mercado pueda contrastar si las altas netas se mantienen sin disparar el coste de captación.

Veredicto Merca2

Cotización al cierre o apertura: Las acciones de eDreams suben un 3,1 % en el Mercado Continuo a las 10:30 horas, hasta los 6,42 euros, tras la publicación de las cuentas.

Clave técnica: El valor rompe la resistencia de los 6,20 euros y se acerca a los máximos del último año. Con un volumen superior a la media, el próximo objetivo se sitúa en los 6,80 euros. La sobrecompra aún no es preocupante: el RSI diario se mueve en torno a 62.

Apunte macro: La prima de riesgo española cotiza en 86 puntos básicos, lo que mantiene un entorno favorable para la financiación de empresas de mediana capitalización como eDreams. La expectativa de bajadas adicionales del BCE en la segunda mitad del año podría dar más soporte a los múltiplos del sector.

EthiFinance mejora la perspectiva de Izertis a positiva y mantiene el rating ‘BB+’

Sergi Varga
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EthiFinance mejora la perspectiva de Izertis a positiva y mantiene el rating ‘BB+’

Izertis ha comunicado a la CNMV este jueves que EthiFinance ha reafirmado su calificación crediticia en ‘BB+’, a la vez que ha mejorado la perspectiva de estable a positiva. El movimiento allana el camino hacia el grado de inversión para la consultora tecnológica asturiana, que cotiza en BME Growth. La decisión, conocida hoy, supone un espaldarazo a la estrategia de crecimiento de la compañía en un entorno sectorial que la propia agencia califica como dinámico pero con márgenes moderados.

Qué supone el cambio de perspectiva

La mejora de perspectiva a positiva indica que EthiFinance podría elevar el rating en los próximos doce a dieciocho meses si Izertis mantiene su trayectoria de crecimiento de ingresos y contención del apalancamiento. En su último informe, fechado en noviembre pasado, la agencia ya subrayaba la «fortaleza» del modelo de negocio, el «posicionamiento competitivo» y la capacidad de innovación de la firma. Ahora, el cambio de perspectiva incorpora una expectativa más favorable sobre la evolución de sus métricas crediticias.

El sector de la consultoría tecnológica presenta buenas perspectivas de crecimiento, impulsado por la digitalización de empresas y administraciones, pero también barreras de entrada bajas y una rentabilidad media. EthiFinance, en su análisis sectorial, apuntaba que la volatilidad es relativamente baja, lo que favorece a operadores con cartera de clientes diversificada como Izertis. La compañía, con sede en Gijón, ha construido una posición relevante en el mercado nacional gracias a una combinación de crecimiento orgánico y adquisiciones estratégicas.

La comunicación remitida al supervisor, disponible en los registros de la CNMV, subraya que la calificación «avala su solidez financiera. Para una empresa mediana del BME Growth, mantener una nota en el escalón ‘BB+’ con perspectiva positiva no es habitual y constituye un activo diferencial a la hora de negociar financiación bancaria o colocar deuda en el mercado de capitales. Cabe recordar que un rating de grado de inversión (BBB- o superior) permite acceder a una base más amplia de inversores institucionales y reduce de forma sensible el coste del crédito.

Impacto en la financiación y la estrategia

La mejora de perspectiva llega en un momento en que Izertis está reforzando su presencia en el segmento de la consultoría de transformación digital, un área que demanda inversiones constantes en talento y tecnología. Con un rating más sólido, la empresa podría colocar emisiones de deuda a tipos más competitivos o renegociar las condiciones de sus préstamos sindicados. Fuentes cercanas a la dirección han señalado, aunque sin precisar, que el coste medio de la deuda podría reducirse en hasta 30 puntos básicos si se materializa el ansiado grado de inversión.

El diferencial de crédito, que actualmente ronda los 300 puntos básicos sobre el bono español a diez años, se comprimiría notablemente. Para una empresa con un volumen de deuda financiera que ronda los 25 millones de euros, cada punto básico de ahorro supone unos 2.500 euros anuales menos en intereses; una rebaja de 50 puntos básicos liberaría cerca de 125.000 euros al año, recursos que podrían destinarse a nuevas contrataciones o a reforzar el plan de I+D.

calificación crediticia

Más allá del ahorro financiero directo, el rating positivo refuerza la credibilidad de Izertis frente a clientes corporativos y administraciones públicas, que cada vez exigen mayor solvencia a sus proveedores tecnológicos. En un sector donde la confianza es un intangible clave, la calificación de EthiFinance actúa como un sello de calidad que puede desempatar concursos públicos y grandes contratos de externalización.

La mejora a positiva confía en la ejecución, pero el grado de inversión no está garantizado en un sector de barreras bajas.

Análisis Merca2: entre el grado de inversión y la ejecución

La decisión de EthiFinance es, sin duda, una buena noticia para Izertis. Sin embargo, la mejora de perspectiva no es un cheque en blanco. La agencia, apuntaba en su informe de noviembre que las perspectivas del sector eran favorables, pero que la intensidad competitiva y los márgenes medios exigen una ejecución impecable. La empresa ha sabido sortear hasta ahora esos riesgos, pero cualquier tropiezo en la integración de las adquisiciones o un deterioro de la demanda de consultoría podría devolver la perspectiva a estable y enfriar las expectativas de upgrade.

En el contexto actual, con los tipos de interés aún por encima de la media histórica y una prima de riesgo española que se mueve en los 65 puntos básicos, las empresas medianas necesitan ratings sólidos para no quedar fuera del radar de los inversores. Izertis, con una capitalización bursátil que ronda los 100 millones de euros, da un paso firme en la buena dirección. Pero el siguiente tramo, el que separa el ‘BB+’ del ‘BBB-‘, es siempre el más exigente: la agencia querrá ver dos o tres ejercicios consecutivos de mejora de los ratios de cobertura y una generación de caja libre sostenida.

La ejecución del plan estratégico 2023-2026, que contempla alcanzar los 150 millones de facturación, será determinante. De facto, si la compañía cumple sus objetivos de crecimiento sin disparar la deuda, el upgrade podría materializarse en la segunda mitad de 2027. Un escenario que, de confirmarse, cambiaría el perfil inversor de una de las escasas consultoras tecnológicas cotizadas en el BME Growth.

Veredicto Merca2

Cotización al cierre: La acción de Izertis en BME Growth cerró la sesión del jueves en los 8,75 euros, con una subida testimonial del 0,3%. El mercado aún no descuenta la mejora de perspectiva, lo que deja margen de revalorización si el camino hacia el grado de inversión se consolida.

Clave técnica: La reducción del riesgo de crédito que implicaría un upgrade a BBB- podría comprimir el diferencial de financiación en 50 puntos básicos, lo que se traduciría en un ahorro anual de intereses cercano a 0,15 millones de euros. Una cifra pequeña en términos absolutos, pero que libera recursos para el plan de inversión tecnológica.

Apunte macro: La prima de riesgo española se mantiene en los 65 puntos básicos, un nivel que sigue favoreciendo el acceso al crédito de las empresas medianas. Con el rating soberano en A- por S&P, el contexto para mejoras de calificación corporativa sigue siendo constructivo, aunque la verdadera clave para Izertis será la ejecución operativa y no las inercias externas.

Samsung cierra un bonus histórico de 310.000 euros para trabajadores de chips y evita la huelga asegurando suministro global

Guillermo Montes
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Samsung cierra un bonus histórico de 310.000 euros para trabajadores de chips y evita la huelga asegurando suministro global

He estado revisando esta mañana los términos del acuerdo que Samsung Electronics ha cerrado con sus trabajadores de la división de memoria. Y los números son elocuentes: cada empleado recibirá una bonificación media de 310.000 euros a través del plan de reparto de beneficios, en lo que constituye el mayor bonus en la historia de la compañía surcoreana. La votación, celebrada este miércoles, ha alejado el riesgo de huelga que se cernía sobre el mayor fabricante de chips del mundo, en plena vorágine de demanda de memoria para inteligencia artificial.

El acuerdo en cifras: un referéndum que blinda la producción

Los detalles del pacto, refrendado por dos sindicatos mayoritarios, muestran una contundente mayoría: el 74% de los 62.616 empleados que depositaron su voto respaldaron la propuesta de la dirección. El plan de incentivos, conocido internamente como Target Achievement Incentive, vincula las percepciones extraordinarias a los resultados operativos de la división, que en el último ejercicio se han disparado gracias a la imparable demanda de memoria de alto ancho de banda (HBM) para centros de datos y aceleradores de IA.

  • Bonus medio: 310.000 euros por trabajador de la división de memoria.
  • Participación: 62.616 votantes, el 74% a favor del acuerdo.
  • Contexto: El beneficio operativo de Samsung se ha más que triplicado en el último año, impulsado por los chips de IA.
  • Efecto: Se desactiva la amenaza de un paro que podría haber reducido la producción mundial de DRAM y NAND en más de un 10%.

Lo que hace inédito este bonus no es solo su cuantía —cuatro veces superior al máximo histórico anterior— sino el momento elegido. La dirección ha cedido en un contexto de enorme presión sindical, consciente de que cualquier interrupción en la cadena de suministro de semiconductores tendría consecuencias catastróficas para sus clientes, desde Nvidia hasta los fabricantes de servidores europeos.

«Este pacto evidencia que el auge de la inteligencia artificial no solo está llenando los bolsillos de las tecnológicas, sino que también debe llegar a los trabajadores que hacen posible el hardware», declaró un portavoz del sindicato mayoritario tras conocerse los resultados de la votación.

Análisis: el lado laboral del boom de la IA

Llevo meses escuchando a analistas repetir que la inteligencia artificial está reescribiendo las reglas del juego en la industria de semiconductores. Pero este acuerdo me obliga a poner el foco en una lectura menos evidente: la IA está acelerando las tensiones laborales en los grandes fabricantes asiáticos. La escasez de talento cualificado, las jornadas maratonianas y la presión por mantener márgenes récord han llevado a los trabajadores de Samsung a exigir su parte del pastel. Y la compañía, en un movimiento pragmático, ha optado por comprar paz social.

La decisión es estratégica. Samsung concentra aproximadamente el 40% del mercado global de memoria DRAM y el 35% de NAND. Una huelga de dos semanas habría bastado para disparar los precios spot de los chips entre un 15% y un 20%, según cálculos de la industria. Para Europa, donde no existen fabricantes de memoria a gran escala, la dependencia de las importaciones asiáticas es casi total. El Viejo Continente se habría enfrentado a un nuevo episodio inflacionista en componentes electrónicos, precisamente cuando el BCE trata de normalizar los tipos.

Sin embargo, el movimiento de Samsung también tiene un reverso: establece un precedente que SK Hynix y Micron no podrán ignorar. La competencia por retener ingenieros y operarios en Corea del Sur, donde el coste de la vida en el área metropolitana de Seúl se ha disparado, está forzando una escalada salarial que podría trasladarse al precio final de los chips. En un sector acostumbrado a ciclos de sobrecapacidad y caídas abruptas de precios, este giro es relevante.

🌐 El efecto dominó en Occidente

El impacto directo de este acuerdo en España es, a primera vista, limitado. Pero la estabilidad de la cadena de suministro de memoria es crítica para la industria tecnológica europea. Si Samsung hubiera sufrido un paro prolongado, los centros de datos en construcción en Madrid, Barcelona y Lisboa habrían visto retrasos y sobrecostes. Además, la presión alcista sobre los precios de la memoria habría golpeado a los fabricantes de dispositivos —desde móviles hasta electrodomésticos inteligentes—, justo cuando la inflación subyacente en la eurozona da tímidas señales de moderación.

En la práctica, la paz laboral en Suwon y Pyeongtaek se traduce en un suministro predecible de chips para los próximos trimestres. Para el BCE, es una variable menos de incertidumbre. Para las empresas del IBEX con exposición a la digitalización, como Indra o Cellnex, garantiza que sus proveedores de infraestructura no sufrirán disrupciones. Y para el consumidor europeo, significa que la próxima generación de teléfonos y ordenadores con capacidades de IA no llegará con un sobrecoste adicional por culpa de una huelga en la otra punta del mundo.

Christie’s nombra a François-Henri Pinault presidente: el movimiento que anticipa una nueva era en el mercado del arte

Sofía Madrid
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Christie’s nombra a François-Henri Pinault presidente: el movimiento que anticipa una nueva era en el mercado del arte

La noticia llegó desde Londres la semana pasada, justo cuando el foco del mercado estaba en las ventas de primavera de Nueva York. Christie’s anunció el nombramiento de François-Henri Pinault como presidente del consejo y director no ejecutivo. No es un fichaje más. Pinault es hijo del multimillonario francés François Pinault y, sobre todo, es el presidente de Groupe Artémis, la matriz de Christie’s desde 1998. Ese año, Artémis pagó 1.200 millones de dólares por la casa de subastas, una operación que entonces pareció un capricho de coleccionista y que hoy se revela como el cimiento de un ecosistema integrado entre arte y lujo.

François-Henri Pinault también es el artífice de la transformación de Pinault-Printemps-Redoute en Kering, el conglomerado que agrupa a Gucci, Yves Saint Laurent y Balenciaga, entre otras marcas. Su llegada a la presidencia de Christie’s consolida un vínculo que ya era profundo: Artémis controla la Colección Pinault, con más de 10.000 obras y museos como la Bourse de Commerce en París o el Palazzo Grassi en Venecia. La superposición de intereses nunca había sido tan explícita.

La salida discreta de Guillaume Cerutti y la nueva arquitectura de poder

El nombramiento tiene otra lectura, menos amable. Hasta ahora, el puesto de presidente del consejo lo ocupaba Guillaume Cerutti, que fue CEO de Christie’s entre 2017 y 2025 y luego pasó a la presidencia, además de liderar la Colección Pinault. A principios de este año, Cerutti dejó su cargo en la colección. No hubo comunicado de despedida. Christie’s ni siquiera mencionó su salida en la nota de prensa. Su perfil de LinkedIn —actualizado discretamente— sitúa el fin de su mandato como presidente el mes pasado.

La operación tiene todos los elementos de un relevo generacional con un fuerte componente de control. El anciano François Pinault, fundador del imperio, mantiene el título de presidente honorario. Pero el poder real se concentra ahora en su hijo, que lidera tanto el brazo industrial del lujo como el de la gestión de activos artísticos. En una sola frase, François-Henri Pinault declaró: “Es un privilegio asumir el papel de Presidente del Consejo de Christie’s. Nuestra larga asociación con este negocio ha sido motivo de inmenso orgullo y miramos al futuro con gran entusiasmo”.

Con François-Henri Pinault al frente, Christie’s se convierte en un nodo estratégico del ecosistema de lujo global. El arte ya no es solo cultura; es la clase de activo premium por excelencia.

Implicaciones para el inversor: un mercado del arte más integrado con el lujo

Para los inversores en activos alternativos, la maniobra tiene consecuencias inmediatas. Christie’s ya no opera como una casa de subastas independiente; ahora es un engranaje más de un holding que controla desde marcas de moda hasta museos privados. La integración vertical puede acelerar la confluencia entre el hard luxury —relojes, bolsos, joyería— y el arte de alta gama como vehículo de preservación de capital. Con los clientes de Gucci e Yves Saint Laurent a un paso de las subastas de Christie’s, y viceversa, la dinámica de precios podría verse influida por flujos cruzados de capital.

He seguido de cerca los movimientos de los grandes grupos del lujo y esta decisión apunta a un reposicionamiento estratégico. No se trata solo de maximizar el valor de la colección familiar; es una lectura de que el arte contemporáneo y el lujo comparten la misma base de compradores de alto patrimonio neto. Artémis tiene ahora la capacidad de crear productos híbridos: financiación respaldada por obras de arte para clientes de las marcas de Kering, eventos que combinen la presentación de una colección de moda con una subasta de arte, o el acceso a piezas únicas para los mejores clientes de Gucci.

Análisis E-E-A-T: Christie’s como refugio de capital y plataforma de innovación

En mi análisis, el verdadero valor de esta reestructuración reside en la creación de un circuito cerrado entre consumo de lujo y acumulación de riqueza artística. Los grandes patrimonios han utilizado históricamente el arte como un activo de descorrelación con los mercados financieros. Ahora, con el respaldo de un gigante del lujo cotizado —Kering— y la solidez de un family office como Artémis, Christie’s gana un nuevo piso de seguridad. Para un inversor conservador, una casa de subastas tan integrada ofrece una capa adicional de continuidad: la posibilidad de que la liquidez en las subastas se mantenga incluso en periodos de contracción económica, ya que el ecosistema Pinault puede proveer demanda interna.

Sin embargo, la concentración también comporta riesgos. El mercado secundario del arte podría volverse menos competitivo si Christie’s absorbe cada vez más lotes de calidad gracias a sus conexiones con los propietarios de las marcas de lujo. La transparencia en la fijación de precios, ya de por sí limitada en el mundo de las subastas, podría difuminarse aún más. La salida unilateral de Cerutti —un gestor de perfil técnico— y su sustitución por un miembro de la familia propietaria sugiere que los criterios de gestión van a alinearse más con la estrategia del grupo que con la dinámica independiente del mercado.

💎 Veredicto Wealth

Para el inversor en arte, la consolidación de Christie’s bajo el control directo de François-Henri Pinault es una señal de estabilidad que favorece la preservación de capital a largo plazo. No obstante, la mayor integración con el universo Kering incrementa el riesgo de concentración del mercado, un factor a vigilar en los próximos ciclos de subastas.

Chollo para renovar el jardín o la terraza por poco dinero: Carrefour agota su tumbona plegable de acero con parasol por menos de 30 euros

Diego Servente
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Chollo para renovar el jardín o la terraza por poco dinero: Carrefour agota su tumbona plegable de acero con parasol por menos de 30 euros

¿Por qué seguimos gastando fortunas en amueblar el exterior cuando la verdadera comodidad no entiende de lujos artificiales? La respuesta la tiene Carrefour, que acaba de dinamitar el mercado estival con una alternativa tan económica como funcional. Rompiendo con la vieja creencia de que un buen descanso al aire libre requiere inversiones de tres cifras, la cadena demuestra que el diseño inteligente está al alcance de cualquier bolsillo.

El último informe de distribución comercial confirma que las existencias de este modelo de acero están volando de los lineales en tiempo récord. No se trata de una simple rebaja estacional, sino de un éxito de ventas sin precedentes que ha obligado a reponer stock en plataformas logísticas de toda España. Quienes buscan optimizar sus metros cuadrados de terraza ya han tomado nota del producto más buscado del momento.

¿Por qué la tumbona de acero de Carrefour está rompiendo el mercado exterior?

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La combinación de una estructura metálica ligera y un tejido de textileno de alta resistencia convierte a este artículo en un objeto de deseo absoluto. El verdadero valor diferencial radica en su techo protector integrado, un accesorio que normalmente eleva el coste final de estos muebles y que aquí viene de serie por una cantidad ridícula.

La versatilidad de sus posiciones de reclinado permite pasar de una lectura cómoda a una siesta reparadora en cuestión de segundos. Carrefour ha sabido interpretar la necesidad del consumidor actual, que demanda productos duraderos, fáciles de limpiar y que no requieran un mantenimiento complejo frente a las inclemencias del tiempo.

Innovación en el catálogo de Carrefour para conquistar terrazas pequeñas

El espacio ya no es una excusa válida para renunciar al confort estival gracias al sistema de plegado compacto que incorpora esta gama de exterior. Al analizar la trayectoria de Carrefour, observamos una clara estrategia por democratizar productos que antes se consideraban exclusivos de grandes superficies especializadas en bricolaje.

Cada tumbona de esta nueva colección textil cumple con los estándares europeos de ergonomía y resistencia, soportando pesos considerables sin deformar su armazón. La ligereza del acero tintado facilita su traslado desde el balcón hasta el interior de la vivienda si la climatología se vuelve adversa.

Cómo mantener tus muebles de textileno impecables durante todo el año

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La durabilidad de los materiales sintéticos depende en gran medida de unos hábitos mínimos de conservación que eviten el desgaste prematuro por radiación ultravioleta. Aunque el textileno destaca por su capacidad de transpiración y secado rápido, una limpieza periódica con agua templada y jabón neutro prolongará su vida útil notablemente.

Los expertos recomiendan evitar el uso de productos químicos abrasivos o cepillos de cerdas duras que puedan rasgar la malla del asiento. Guardar la estructura en un lugar seco durante los meses de invierno garantizará que vuelva a lucir como el primer día cuando regrese el buen tiempo.

El impacto del mobiliario económico en las tendencias de decoración actuales

La tendencia hacia hogares más conectados con la naturaleza ha impulsado la búsqueda de soluciones prácticas que no comprometan la economía familiar. Las redes sociales se han inundado de ideas para transformar pequeños rincones utilizando elementos sencillos pero bien combinados, donde la comodidad es la prioridad absoluta.

El mercado ya no penaliza el bajo coste si este viene respaldado por una usabilidad contrastada y opiniones positivas de los usuarios. Esta democratización del diseño permite renovar el aspecto estético de una vivienda sin necesidad de planificar grandes reformas o inversiones financieras a largo plazo.

Característica ClaveEspecificación TécnicaVentaja para el Usuario
EstructuraAcero tratado antioxidanteAlta durabilidad sin peso excesivo
TejidoTextileno transpirableSecado rápido y limpieza sencilla
ParasolTecho ajustable integradoProtección contra la radiación directa

Previsiones para el sector de grandes superficies y consejos de compra

El ritmo de ventas actual anticipa que el desabastecimiento de mobiliario exterior económico será una constante durante las próximas semanas de calor intenso. Los analistas del sector sugieren que la compra anticipada a través de canales digitales es la mejor vía para asegurar unidades antes de que finalice la campaña.

Adquirir piezas versátiles que cumplan varias funciones a la vez es el mejor consejo para quienes disponen de presupuestos ajustados este año. El éxito de este modelo demuestra que la utilidad y el ahorro pueden convivir perfectamente en el jardín de cualquier hogar español.

Jon Hernández, experto en IA: “Lo que está pasando con la inteligencia artificial es que está haciendo que la inteligencia pierda valor”

Javier Pompilio
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Jon Hernández, experto en IA: “Lo que está pasando con la inteligencia artificial es que está haciendo que la inteligencia pierda valor”

La pregunta del momento no es si la inteligencia artificial va a transformar el mercado laboral, sino cuándo y a qué ritmo. Jon Hernández, experto en IA, plantea que lo que está en juego no es el trabajo en sí, sino aquello por lo que nos pagan.

«Lo que está pasando en la revolución de la inteligencia artificial es que está haciendo que la inteligencia pierda valor», resume Hernández. Una frase que preocupa y alarma porque es difícil rebatirla.

Inteligencia artificial: El mayor valor competitivo humano, en jaque

Inteligencia artificial: El mayor valor competitivo humano, en jaque

Durante siglos, la fuerza física fue moneda de cambio en el mercado laboral. La revolución industrial cambió eso: una grúa mecánica levanta más que diez hombres juntos, y por una fracción del coste. El trabajo manual perdió valor económico, aunque no desapareció del todo. Hernández sostiene que hoy ocurre algo equivalente, pero con una diferencia crucial: lo que se está abaratando no son los músculos, sino el cerebro.

Casi todo lo que hacemos en nuestros empleos —redactar, analizar, revisar, diseñar, programar, traducir— es trabajo cognitivo. Y la inteligencia artificial ya ejecuta muchas de esas tareas al mismo nivel que un profesional humano, en algunos casos mejor, y siempre más rápido y más barato. Los traductores fueron los primeros en notarlo. Después llegó el turno de los guionistas, los fotógrafos de stock, los diseñadores gráficos. Ahora les toca a los programadores y a los abogados.

Hernández pone un ejemplo que se ha vuelto habitual en los despachos jurídicos: «La revisión documental de documentos legales, hoy en día, la hace una inteligencia artificial un 20% mejor que un abogado sénior, cien veces más rápido y por un 0,03% del coste». Un abogado que basaba su trabajo en esa tarea no tiene forma de competir. Pero si decide integrar esas herramientas, puede atender a doscientos veces más clientes con márgenes mucho mayores. La diferencia entre quedarse fuera del mercado o convertirse en quien le quita el trabajo a los demás.

Adaptarse no es una opción: es el nuevo estándar

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Hernández insiste en una idea que resulta incómoda para quienes llevan años siendo buenos en su trabajo: la calidad individual ya no es suficiente. «No necesitas la inteligencia artificial para hacer bien tu trabajo; la necesitas para ser competitivo en tu trabajo». La analogía que usa es clara: los contables que se negaban a aprender Excel siguieron siendo igual de capaces, pero dejaron de sonar el teléfono.

Lo que está cambiando no es la competencia de las personas, sino el listón que define lo aceptable. «La nueva mediocridad se llama excelencia; a partir de ahora, si no eres excelente, no eres competitivo», afirma. Porque cualquiera que use inteligencia artificial de forma adecuada puede producir resultados excelentes. Lo que antes diferenciaba a un profesional del montón ahora es el punto de partida.

Ante esto, muchos piensan en reconvertirse, en pivotar hacia sectores menos expuestos. Hernández lo entiende, pero advierte del riesgo: «Aceptando lo rápido que aprende la inteligencia artificial, pivotar puede no ser la opción». El tiempo que tarda una persona en adquirir nuevas habilidades puede ser suficiente para que la inteligencia artificial ya haya aprendido a hacer exactamente eso. Lo vivieron los fotógrafos de stock que intentaron migrar a contenido para redes sociales, un nicho que los agentes de inteligencia artificial ya están cubriendo.

El horizonte a largo plazo tampoco es necesariamente catastrófico, matiza Hernández. Otras revoluciones tecnológicas —la imprenta, la industrialización— destruyeron empleos durante décadas antes de generar nuevas industrias y mayor prosperidad. Esta transición será más rápida, quizás de diez años, lo que puede ser tanto una ventaja como un riesgo mayor para quienes no logren adaptarse a tiempo.

Lo que sí pide Hernández es honestidad sobre lo que está en juego. Empresas como OpenAI, Google, Meta o Anthropic tienen un objetivo declarado: desarrollar una inteligencia artificial general, capaz de realizar todo el trabajo productivo de la humanidad. De forma abierta y sincera, esta gente nos dice: queremos quitaros el trabajo», señala. Entender eso no es alarmismo. Es el primer paso para tomar decisiones con cabeza.

La IA elimina el 25% del empleo junior en el sector digital en España en solo dos años

Fatima Gomez
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La IA elimina el 25% del empleo junior en el sector digital en España en solo dos años

La inteligencia artificial ya no es una promesa para el mercado laboral digital en España: es un agente de destrucción de empleo junior. En apenas dos años, uno de cada cuatro puestos de entrada ha desaparecido, según el último informe de Mobile World Capital Barcelona que analiza el ecosistema catalán —termómetro del conjunto del país— y que revela un desplome del 26% en las ofertas júnior entre 2023 y 2025. La lectura de los datos, extrapolada al ámbito nacional, sitúa la pérdida en torno al 25%. La cantera de talento tecnológico se resiente y el sector digital enciende las alarmas.

Claves de la operación

  • La IA automatiza la escritura de código y las funciones de entrada, reduciendo la necesidad de juniors. Las ofertas para perfiles sin experiencia cayeron de 1.448 a 1.058 en Barcelona, y la tendencia se replica en Madrid, Valencia y Bilbao, donde las consultoras tecnológicas han frenado la contratación de recién titulados.
  • La demanda de especialistas sénior y de IA se dispara un 22% y un 27%, respectivamente. Mientras los puestos de entrada se evaporan, los perfiles con experiencia media y alta ganan peso, y las ofertas para expertos en inteligencia artificial pasaron de 850 a 1.079 en solo un año.
  • El salario medio del sector sube un 5% hasta los 51.000 euros, pero la brecha con los perfiles de IA y ciberseguridad supera los 60.000 euros. El encarecimiento del talento amenaza la competitividad de las startups y consultoras locales frente a las multinacionales con hubs en España.

El embudo del talento: sin juniors no habrá seniors

El informe, presentado por Jordi Arrufí, constata una correlación directa entre la irrupción de la IA generativa y la caída de las ofertas junior. “La IA automatiza funciones y es capaz de crear código desde cero. Esto ha reducido la necesidad de contratar personal joven”, explicó el autor. Las empresas, cada vez más tecnificadas, exigen especialistas desde el primer día, lo que está convirtiendo la formación de nuevos profesionales en un cuello de botella que preocupa a todo el sector.

Los datos son elocuentes: el empleo digital en Barcelona creció un 4,85% en 2025, hasta los 135.890 trabajadores, pero ese crecimiento se concentra en los niveles medio y sénior. Las ofertas para perfiles con experiencia media subieron un 22% (29.698 puestos) y las de sénior un 15% (6.624), mientras los anuncios para juniors se desplomaban. La paradoja es evidente: se necesitan más especialistas, pero se contrata menos cantera.

Las startups y consultoras tecnológicas lideraron la creación de empleo, mientras las multinacionales con hubs digitales frenaron la contratación un -5%. Sin embargo, en términos absolutos, grandes compañías como Aubay, Amaris, Allianz, NTT Data o el Barcelona Supercomputing Center siguieron tirando de la demanda. El perfil del trabajador digital se ha internacionalizado: uno de cada tres procede de fuera de la ciudad —Londres, Lisboa, Buenos Aires o São Paulo—, y la presencia femenina apenas alcanza el 33%, un porcentaje estancado que refleja la lentitud en la paridad de género.

La presión sobre la cantera no es solo un problema de oferta y demanda. La ratio de tensión en el sector digital es de 14 candidatos por oferta, muy por debajo de la media nacional de 60, lo que indica un mercado con escasez crónica de perfiles ajustados a las necesidades empresariales. Si a esto se suma la desaparición de las posiciones de entrada, el riesgo de descapitalización técnica a medio plazo es real.

La automatización no solo sustituye tareas repetitivas; está cerrando la puerta de entrada a toda una generación de profesionales tecnológicos.

La paradoja: suben los salarios y faltan especialistas en IA

Los salarios del sector digital crecieron un 5% en 2025, hasta alcanzar los 51.000 euros anuales de media. Pero la dispersión es enorme: los perfiles de ciberseguridad, inteligencia artificial y cloud cobran en torno a 60.000 euros, muy por encima de los desarrolladores web o de aplicaciones, que siguen siendo los más demandados en volumen. La brecha salarial entre un junior recién incorporado y un especialista en IA se ensancha, encareciendo los costes laborales de las empresas tecnológicas más pequeñas.

A pesar de que el número de ofertas específicas de IA casi se ha duplicado —de 850 a 1.079 en un año—, la tecnología aún no figura entre los perfiles más demandados. Los puestos de desarrollador web, de aplicaciones, cloud, CRM y Agile copan la mayor parte de las vacantes. Sin embargo, la tendencia apunta a que en dos o tres años la IA se convierta en el perfil estrella, lo que agravará el desajuste entre oferta y demanda de talento joven.

Arrufí reconoce la contradicción: “Observamos que el mercado laboral se ha tecnificado y se ha vuelto más complejo. Hay que emplear a juniors para disponer de seniors”. Las empresas, sin embargo, priorizan la productividad inmediata y externalizan o automatizan las tareas de menor valor añadido. La pregunta que sobrevuela el informe es si el sistema formativo español —universidades, FP y bootcamps— está preparado para acelerar la especialización sin sacrificar la base.

España, ante el riesgo de perder su cantera de talento digital

El sector digital español se ha convertido en los últimos años en un vector de crecimiento económico y en un polo de atracción de inversión extranjera. Tras el alud inversor postpandemia, el empleo tecnológico se estabilizó, pero ahora la IA amenaza con redibujar el mapa laboral. Grandes cotizadas del IBEX 35 como Telefónica, Indra o Amadeus dependen de una rotación constante de talento joven para mantener sus plantillas de ingeniería y desarrollo. Si la cantera se seca, la dependencia del talento internacional se acentuará, con el consiguiente encarecimiento y pérdida de control sobre el conocimiento.

El reto no es solo empresarial. La administración pública, las universidades y los centros de formación profesional deben articular una respuesta coordinada. El informe emplaza al sector público a buscar soluciones, desde incentivos a la contratación de perfiles junior hasta la actualización de los currículos formativos. Sin una intervención decidida, el embudo actual puede convertirse en un tapón estructural que frene la digitalización de la economía española.

Mientras tanto, el mercado sigue su curso: las consultoras tecnológicas y las startups catalanas mantienen la contratación de perfiles experimentados, y los salarios siguen al alza. El próximo termómetro será el cierre del ejercicio 2026. Si la tendencia se confirma, la pérdida del 25% de empleo junior no será un dato coyuntural, sino el inicio de una reconfiguración profunda del mercado laboral tecnológico en España.

destrucción empleo digital

Las hormonas, el estrés y la menopausia también dejan huella en la sonrisa femenina

Servimedia
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Las hormonas, el estrés y la menopausia también dejan huella en la sonrisa femenina

Con motivo del Día Internacional de la Salud de las Mujeres, Eugenia Cervantes, fundadora y directora de Eugenia Cervantes Estética Dental, pone el foco sobre un aspecto todavía poco visibilizado: la estrecha relación entre las hormonas femeninas, la salud oral y el bienestar general.

Explicó que, aunque muchas mujeres desconocen esta conexión, las distintas etapas hormonales a lo largo de la vida pueden provocar cambios importantes en las encías, la microbiota oral y la salud dental. Pubertad, ciclo menstrual, embarazo, postparto, perimenopausia y menopausia son momentos en los que las fluctuaciones hormonales influyen directamente sobre la respuesta inflamatoria del organismo y la vascularización de las encías.

“Muchas mujeres no saben que las hormonas también afectan a las encías, la microbiota oral y la salud de la sonrisa”, explica Eugenia Cervantes. Entre los síntomas más frecuentes asociados a estos cambios hormonales destacan una mayor sensibilidad gingival, inflamación, sangrado de encías, sequedad oral, alteraciones en la microbiota y una mayor predisposición a enfermedad periodontal.

Además, Cervantes alerta sobre otro fenómeno cada vez más habitual en consulta: el aumento del bruxismo y la tensión mandibular en mujeres. El estrés crónico, la ansiedad y los altos niveles de autoexigencia personal y profesional están provocando un incremento de casos de desgaste dental, fracturas, cefaleas, tensión muscular y dolores mandibulares.

“El aumento del estrés y la autoexigencia también está teniendo un impacto claro sobre la salud oral femenina. La boca refleja muchísimo más de lo que pensamos sobre el estado general del organismo”, señala la especialista.

Añadió que uno de los enfoques menos tratados y, sin embargo, más relevantes desde el punto de vista clínico y preventivo es el impacto de la menopausia sobre la salud oral. La disminución de estrógenos puede provocar sequedad oral, sensibilidad, sensación de ardor bucal, alteraciones en las encías, pérdida de densidad ósea y cambios en la microbiota oral. Sin embargo, muchas mujeres normalizan estos síntomas sin relacionarlos con la salud bucodental ni acudir a revisiones específicas.

La especialista recuerda también la importancia del control odontológico durante el embarazo. Los cambios hormonales propios de esta etapa pueden aumentar la inflamación gingival y la sensibilidad de las encías y, además, existe evidencia científica que relaciona la enfermedad periodontal no tratada con complicaciones como parto prematuro o bajo peso al nacer.

En este contexto, Eugenia Cervantes defiende una visión mucho más integral de la odontología femenina, donde la salud oral deja de entenderse únicamente desde la estética para relacionarse también con el bienestar hormonal, la inflamación, el descanso, el estrés, la microbiota y la salud preventiva.

“La salud oral de la mujer necesita abordarse desde una visión más integral, preventiva y personalizada”, afirma. Además, destaca que cada vez más mujeres entienden el cuidado de la sonrisa como parte del bienestar, la seguridad y el autocuidado, y no solo desde el punto de vista estético. La sonrisa, agrega, influye directamente en la autoestima, la comunicación y la forma en la que una mujer se percibe a sí misma.

La presión sobre el taper de bonos del BoJ se intensifica: los rendimientos japoneses suben al máximo en 15 años

Víctor Aranda
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La presión sobre el taper de bonos del BoJ se intensifica: los rendimientos japoneses suben al máximo en 15 años

La presión sobre el programa de tapering de bonos del Banco de Japón (BoJ) se ha intensificado en las últimas jornadas. Los rendimientos de la deuda soberana japonesa a una década han escalado hasta niveles que no se veían desde 2011, lo que pone en entredicho el delicado plan de salida de la entidad y, de paso, tensa los mercados globales de renta fija. La pregunta que flota en las mesas de operaciones de Tokio es simple pero explosiva: ¿cuánto aguantará el BoJ reduciendo sus compras de JGB si las yields siguen subiendo?

En mi análisis, el rally de los rendimientos no es solo un fenómeno técnico. Tras años de control de la curva de tipos (YCC) y de tipos negativos, el BoJ inició en 2024 el primer giro hawkish en décadas, subiendo tasas y anunciando una reducción progresiva de su gigantesca cartera de bonos. Sin embargo, el mercado está haciendo su propia lectura: la normalización monetaria tiene un coste, y ese coste se cobra primero en los yields a largo plazo. La pregunta de fondo que me hago es si el BoJ está preparado para asumir una subida desordenada de los costes de financiación del Estado nipón.

¿Hasta dónde puede llegar la reducción de compras?

El término clave que domina las conversaciones de los inversores es la “velocidad del tapering”. El BoJ, que acumula más del 50% de los bonos gubernamentales en circulación, redujo discretamente sus adquisiciones mensuales netas desde finales de 2025, pero sin un calendario público y cerrado. Esta indefinición se ha convertido en un arma de doble filo: da flexibilidad al banco central, pero también alimenta la especulación sobre cuándo un segundo movimiento de aceleración del tapering podría provocar una venta masiva de JGB.

  • El bono japonés a 10 años ha superado recientemente la barrera del 1,5%, su nivel más alto en quince años.
  • Las compras netas mensuales del BoJ se redujeron en el primer trimestre de 2026 en unos 800.000 millones de yenes, según cálculos del mercado.
  • La prima de cobertura por tipo de cambio para inversores extranjeros se ha estrechado, pero la volatilidad del yen añade una capa extra de incertidumbre.

El gobernador Kazuo Ueda se ha pronunciado públicamente sobre el momento. En su último testimonio ante el Parlamento, Ueda insistió en que el BoJ está vigilando la evolución del mercado “en estrecha cooperación con el Gobierno”. Sus palabras son el intento de transmitir calma, pero los operadores las interpretan como la antesala de un posible ajuste: si la comunicación con el Ejecutivo es tan intensa, es porque hay algo que temer.

“Estamos monitoreando de cerca el mercado de bonos en cooperación con el Gobierno.” — Kazuo Ueda, gobernador del Banco de Japón, mayo de 2026.

El doble filo de ser la ‘ballena’ del mercado de deuda

Me detengo en el término que utilizan los analistas japoneses: el BoJ es la “ballena” de su propio mercado. Con una hoja de balance cercana al 130% del PIB, cualquier paso en falso sobre el tapering no sólo afecta al coste de financiación del Tesoro japonés, sino que puede desatar una dinámica de precios que contagie a otros activos globales. En mi opinión, Ueda está gestionando un dilema clásico de los bancos centrales en su etapa post-crisis: quiere normalizar para recuperar margen de actuación, pero no puede hacerlo de forma que fracture la estabilidad financiera.

La gran discrepancia que observo respecto a otros bancos centrales es la dependencia del BoJ del escenario exterior. Si las tensiones comerciales con China se agravan o si la Reserva Federal retoma su discurso más restrictivo, la prima de riesgo japonesa se ampliará aún más. El “punto de dolor” para Tokio parece estar en un rango de yield en torno al 1,8%, nivel a partir del cual el servicio de la deuda pública empezaría a restar oxígeno al presupuesto. La velocidad de aproximación a ese nivel dictará la urgencia de las decisiones.

🌍 El impacto en España y Europa

El temblor de los yields japoneses no es un asunto local: los mercados de renta fija globales están más interconectados que nunca. Una subida continuada de los rendimientos del JGB podría arrastrar al alza los tipos de la deuda soberana europea, presionando al BCE en un momento en el que la economía de la eurozona apenas muestra signos de recuperación firme. De hecho, el Euríbor a 12 meses, que ya ronda el 3%, podría reaccionar al alza si el ajuste de carteras internacionales castiga los bonos europeos periféricos. Para un ahorrador español con hipoteca variable, la traducción es directa: una nueva escalada de las yields globales encarecería las cuotas en las revisiones venideras.

  • Si el diferencial entre bunds y JGB se estrecha, los gestores de fondos podrían reasignar capital hacia Japón, drenando liquidez de la deuda europea.
  • Las empresas españolas con exposición exportadora a Asia podrían verse afectadas por un yen más volátil, que distorsiona los contratos a largo plazo.
  • Un tapering acelerado en Japón pondría a prueba la calma del BCE, que ya maneja con pinzas su propio calendario de reducción de balance.

En definitiva, el BoJ se enfrenta a un test de fuego que va mucho más allá de sus fronteras. El próximo movimiento lo definirá la reacción del mercado al dato de inflación japonesa de finales de junio, una cita que los inversores de todo el mundo tienen marcada en rojo.

Reino Unido estudia un impuesto a compradores extranjeros de viviendas de lujo

Jennifer Mendieta
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Reino Unido estudia un impuesto a compradores extranjeros de viviendas de lujo

EN 30 SEGUNDOS

  • ¿Qué ha pasado? El Gobierno británico estudia un nuevo recargo fiscal a los compradores no residentes de viviendas de lujo, que se sumaría al ‘impuesto a las mansiones’ (mansion tax) que entra en vigor en abril de 2028.
  • ¿Quién está detrás? El Tesoro británico, liderado por la ministra de Hacienda Rachel Reeves, con el respaldo del ala laborista más partidaria de gravar a las grandes fortunas.
  • ¿Qué impacto tiene? Para los inversores españoles con propiedades en zonas prime de Londres como Mayfair o Knightsbridge, este tributo adicional encarecería aún más la tenencia. Para el mercado español, la medida podría inspirar iniciativas similares en plazas como Marbella, Mallorca o Barcelona.

El gobierno laborista de Keir Starmer sopesa añadir un ‘impuesto para oligarcas’ a los compradores de viviendas de lujo que no residan habitualmente en el Reino Unido. La iniciativa, desvelada en una consulta pública del Tesoro, afectaría a las propiedades valoradas en más de 2 millones de libras (2,3 millones de euros al cambio actual) y se superpondría al nuevo mansion tax, el recargo al impuesto municipal que ya está aprobado y que empezará a aplicarse de forma progresiva a partir de abril de 2028.

El doble golpe fiscal: ‘impuesto a las mansiones’ más recargo a no residentes

El mansion tax británico, anunciado por Rachel Reeves el pasado otoño, gravará al 1% de las viviendas más caras del país. Para propiedades de entre 2 y 2,5 millones de libras, el recargo será de 2.500 libras anuales (unos 2.894 euros); sube a 3.500 libras (4.052 euros) para las de hasta 3,5 millones; a 5.000 libras (5.788 euros) para las de hasta 5 millones; y a 7.500 libras (8.682 euros) anuales para las que superen esa cifra. La previsión oficial apunta a recaudar 430 millones de libras (498 millones de euros) cada año a partir de 2028.

Ahora el Tesoro quiere añadir una capa adicional. La consulta lanzada admite que «en mercados inmobiliarios con alta presión, especialmente en zonas como Londres, existe interés en comprender si la demanda de los propietarios no residentes puede estar contribuyendo a la presión sobre los precios». De ahí que se estudie un recargo extra sobre las mismas mansiones, pero solo para los dueños que no tributan como residentes fiscales en el Reino Unido.

Londres y el capital español: quiénes serían los más afectados

La medida apunta directamente a los barrios donde se concentra la inversión extranjera: Mayfair, Knightsbridge, Belgravia, Kensington o Chelsea. En esas zonas, el comprador español —desde el inversor patrimonial hasta la family office con exposición internacional— ha sido un actor habitual, atraído por la estabilidad jurídica británica y, hasta hace poco, por el régimen de non-dom. Aunque el número de propietarios españoles afectados no es masivo, el impacto simbólico y fiscal es relevante: una vivienda de 3 millones de libras en Mayfair ya tendrá que pagar 3.500 libras anuales desde 2028, y ese coste podría aumentar sustancialmente si el nuevo recargo a no residentes se fija, por ejemplo, en un 1% o 2% del valor catastral. Para el inversor, eso significa que el yield neto —la rentabilidad por alquiler después de impuestos— podría caer por debajo del 2%, lo que haría perder atractivo frente a otras plazas europeas.

La visión del ala más izquierdista del Partido Laborista es clara: «Una mansión de 10 millones de libras en Mayfair no debería pagar menos impuestos municipales que una vivienda familiar común en Darlington o Blackpool», ha declarado el secretario de Estado del Tesoro, Dan Tomlinson. La revisión del mansion tax prevista para 2033 podría incorporar este criterio de residencia, aunque el recargo específico podría llegar antes, a través de los próximos presupuestos generales.

El recargo a no residentes demuestra que los gobiernos están dispuestos a usar la fiscalidad para enfriar los mercados inmobiliarios de lujo, incluso en países que históricamente han sido refugio del capital extranjero.

La Ficha del Inversor: ¿podría España replicar este modelo fiscal?

La métrica clave para el inversor español con intereses en Londres es sencilla: un sobrecoste anual que puede rondar entre el 0,1% y el 0,3% del valor de la propiedad, dependiendo del diseño del recargo. Para una vivienda de 2,5 millones de libras (2,9 millones de euros), eso podría traducirse en un desembolso adicional de entre 2.500 y 7.500 libras al año, que se sumaría a los gastos de council tax, seguros y mantenimiento. La rentabilidad neta en las zonas prime de Londres ya era baja antes de estos cambios —rondaba el 2,5%-3% bruto en alquileres—, por lo que la nueva carga fiscal consolida la percepción de que la City ya no es un destino tan atractivo para la inversión patrimonial pasiva.

En los próximos seis meses, la tendencia es claramente alcista para esta medida. El Gobierno laborista tiene mayoría absoluta y el ala más intervencionista del partido empuja para que el recargo se incluya en el presupuesto de otoño de 2026. Aunque las asociaciones de agentes inmobiliarios y los bufetes especializados en prime ya han expresado su malestar —advierten de una posible caída de las transacciones de alto standing—, el viento político sopla a favor de mayores impuestos al no residente.

Ahora bien, ¿cómo se aplicaría este modelo al mercado español? En España, los movimientos anti-especulación en zonas tensionadas son constantes: el Ayuntamiento de Barcelona ya ha planteado limitar la compra por parte de extranjeros y en Baleares se estudian fórmulas para gravar las viviendas vacías de no residentes. Marbella, con una de las mayores concentraciones de inversores no residentes de Europa, observa de cerca estos debates. Un impuesto adicional sobre las viviendas de más de 2 millones de euros en manos de no residentes podría ser políticamente viable en comunidades autónomas con alta presión turística y precios al alza, aunque tropezaría con los límites que marca la normativa europea sobre libre circulación de capitales. La experiencia británica servirá de laboratorio: si Londres consigue aprobar el recargo sin que los tribunales lo tumben, otros países con mercados prime —España incluida— tendrán un argumento para seguir ese camino.

El precedente histórico más cercano no está en Europa, sino en Canadá y Singapur, donde las tasas a compradores extranjeros lograron contener momentáneamente los precios. La diferencia es que esos mercados estaban en fase alcista cuando se impuso el gravamen, mientras que Londres lleva tres años de ajuste en el segmento de lujo. Si el recargo británico se aplica en un momento de debilidad, podría acelerar la salida de capital extranjero hacia otras plazas, como Dubái, Lisboa o incluso Madrid, que ofrecen fiscalidades más amables y expectativas de revalorización superiores.

El perfil recomendado para el inversor español es, por tanto, la prudencia. Quienes ya tengan una propiedad en Londres deberían revisar sus estructuras fiscales y plantearse si una venta antes de 2028 evita una pérdida de atractivo. Para quienes estén valorando comprar, la opción de esperar a ver el diseño final del recargo o explorar mercados alternativos como París o Milán, donde las reglas son más predecibles, gana enteros. En cualquier caso, el mensaje que lanza el Tesoro británico es inequívoco: la edad dorada del no residente con cartera pasiva en Londres está tocando a su fin. La próxima cita clave será la presentación del presupuesto de otoño, donde se concretará o descartará este nuevo impuesto.

Tras dos meses de subidas, la compraventa de viviendas cae en marzo y las hipotecas se desinflan, según el Idealista

Jennifer Mendieta
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Tras dos meses de subidas, la compraventa de viviendas cae en marzo y las hipotecas se desinflan, según el Idealista

EN 30 SEGUNDOS

  • ¿Qué ha pasado? En marzo se firmaron 65.725 compraventas, un 4,7% menos que hace un año, pero la mayor cifra mensual de 2026. La concesión de hipotecas apenas creció un 0,3% interanual.
  • ¿Quién está detrás? Los datos proceden de la estadística notarial recogida por el Consejo General del Notariado y difundida por Idealista. El Instituto Nacional de Estadística (INE) ya adelantó la tendencia a la baja del primer trimestre.
  • ¿Qué impacto tiene? El precio medio de la vivienda vendida escala un 7% hasta los 2.009 euros por metro cuadrado, mientras el importe hipotecario medio sube un 10,3%, lo que estrecha el acceso para los compradores que dependen de financiación.

El mercado residencial español cierra el primer trimestre en territorio negativo. Los datos de los notarios correspondientes a marzo de 2026, difundidos por Idealista, confirman el tercer mes consecutivo de retroceso en las compraventas de viviendas, con un total de 65.725 operaciones formalizadas. Esto supone un descenso interanual del 4,7%, si bien la caída se atenúa notablemente respecto a los descensos a doble dígito observados en enero y del 7,5% en febrero.

El volumen absoluto, sin embargo, marca la cifra más elevada en lo que va de año, un síntoma de que la demanda no se ha evaporado, sino que se enfrenta a a un encarecimiento progresivo del crédito y a una oferta limitada que presiona los precios al alza.

Tercer retroceso consecutivo, pero con frenazo en la velocidad de caída

El descenso de marzo no afectó por igual a todas las tipologías. Las operaciones sobre pisos retrocedieron un 5,8% interanual hasta las 49.751 unidades, mientras que las viviendas unifamiliares sufrieron una merma más moderada del 1,1%, con 15.974 transacciones. Por regiones, solo cuatro comunidades autónomas esquivaron los números rojos: Castilla-La Mancha lideró las subidas (8,2%), seguida de Extremadura (4,8%), Aragón (4%) y Madrid con un tímido 0,1%. En el extremo opuesto, los mayores batacazos se concentraron en Navarra (-33,4%), Baleares (-17,8%) y Cantabria (-13,7%).

La dispersión geográfica refleja dinámicas dispares: las zonas turísticas como Baleares y la Comunidad Valenciana (-7,4%) acusan el impacto de la regulación del alquiler vacacional y el enfriamiento de la demanda extranjera, mientras que mercados más industriales como País Vasco (-0,4%) aguantan mejor el ajuste.

Por otra parte, el mercado hipotecario también muestra señales de agotamiento. Los 35.388 nuevos préstamos firmados en marzo representan un raquítico incremento del 0,3% frente al mismo mes de 2025, muy lejos del doble dígito que se registraba a comienzos del año pasado.

Mientras los precios suben a un ritmo del 7% interanual, el acceso a la financiación es más caro que hace un año: el importe medio de las hipotecas ya supera los 182.000 euros, un 10,3% más.

Hipotecas estancadas: el crédito se encarece pese al bajo crecimiento del volumen

El dato más llamativo es el fuerte repunte del importe medio de los préstamos, que en marzo alcanzó los 182.170 euros, un 10,3% más que un año antes. Esta escalada, que acumula ya dos ejercicios al alza, está directamente vinculada al incremento del precio de la vivienda y, en menor medida, a la ligera flexibilización de los diferenciales que están aplicando algunos bancos para captar perfiles solventes.

A nivel autonómico, las hipotecas solo crecieron en seis regiones, con Canarias a la cabeza (11,9%), seguida de Extremadura (10,8%), Cataluña (7%) y Madrid (6,1%). En el lado opuesto, Navarra (-28,8%) y Cantabria (-12,4%) registraron los mayores desplomes, en línea con el batacazo de sus compraventas. El porcentaje de operaciones financiadas con hipoteca se situó en el 53,8%, y la cuantía del préstamo cubrió de media el 72,1% del precio del inmueble.

La Ficha del Inversor

Los 2.009 euros por metro cuadrado de precio medio en marzo suponen un nuevo máximo de la serie y elevan la barrera de entrada para el comprador medio. Con un Euribor a doce meses que en mayo ronda el 2,65%, el coste financiero de una hipoteca típica a 25 años para un piso de 90 metros cuadrados en una capital de provincia se acerca a los 700 euros mensuales, 80 euros más que hace solo dos años. En términos de rentabilidad por alquiler (yield bruto), el encarecimiento de los inmuebles está comprimiendo la ratio hasta el entorno del 4,5% en las zonas tensionadas, lo que resta atractivo a la inversión patrimonial pura.

De cara al próximo semestre, la tendencia apunta a una estabilización de los descensos en el volumen de operaciones, con posibilidad de que el mercado recupere un crecimiento moderado a partir del verano si el BCE confirma nuevas bajadas de tipos. Sin embargo, la capacidad de compra seguirá lastrada por la escasez de oferta en las zonas de mayor demanda y por la rigidez de los criterios de concesión, que los bancos mantienen pese al abaratamiento relativo del dinero.

El perfil que mejor encaja en este entorno es el del comprador por reposición con un alto porcentaje de fondos propios —superior al 40% del precio de la vivienda— y acceso a tipos fijos por debajo del 3% TAE. El pequeño inversor que busca rentas inmediatas mediante alquiler tendrá que ser muy selectivo, centrándose en ubicaciones con alta ocupación y precios de entrada aún por debajo de la media autonómica. La ventana para las grandes promotoras sigue siendo el Build to Rent en alianza con fondos internacionales, que permite sortear la debilidad relativa de la demanda minorista.

El pulso entre los grandes operadores se inclina hacia quienes tienen suelo finalista ya adquirido a precios anteriores a 2022, como Aedas Homes o Neinor, que pueden trasladar al mercado promociones con cierto margen de precio. Las socimis, por su parte, ven cómo la compresión de los yields en las carteras de alquiler residencial les obliga a ser más agresivas en la compra de suelos para nuevo desarrollo, un movimiento que Metrovacesa o Habitat ya están ensayando. La incógnita es si el plan del Ministerio de Vivienda para movilizar suelo público se materializará antes de que finalice el año o se quedará en otro anuncio sin desarrollo urbanístico concreto.

Desde el punto de vista del riesgo, el principal factor es que la inflación subyacente se mantenga por encima del 3% y fuerce al BCE a frenar la relajación monetaria, lo que dispararía de nuevo el Euribor y estrangularía la demanda. En el ámbito local, la aplicación de los índices de referencia del alquiler en zonas tensionadas podría generar un efecto de retirada de oferta en ciudades como Barcelona o Palma, elevando aún más los precios de venta en esas plazas. El mercado, por ahora, sigue deshojando la margarita a la espera de la próxima reunión del organismo que preside Lagarde y del cierre de las estadísticas del segundo trimestre que publique el INE.

La FIFA investigada por EE.UU. por la venta fraudulenta de entradas para el Mundial 2026

Alvaro Villalobos Mora
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La FIFA investigada por EE.UU. por la venta fraudulenta de entradas para el Mundial 2026

A menos de dos meses de que arranque el Mundial de Fútbol 2026, las fiscalías de Nueva York y Nueva Jersey han puesto en marcha una investigación que puede manchar la fiesta del balón. DW Español ha revelado que el foco está en las prácticas de venta de entradas de la FIFA para los partidos que se disputarán en el MetLife Stadium, en East Rutherford. La denuncia apunta a una retención deliberada de bloques de localidades para inflar los precios y a un perjuicio real para los aficionados.

Según la cadena, la pesquisa se suma a una anterior abierta en California y responde a las quejas de seguidores que, tras pagar por asientos de categoría superior, recibieron otros de menor nivel. La fiscalía sostiene que la FIFA ha incurrido en una práctica de falsa escasez: retener lotes de entradas para reducir artificialmente la oferta y disparar el coste de las localidades disponibles. Un portavoz del organismo rehuyó hacer comentarios.

El MetLife Stadium, epicentro de la controversia

La corresponsal financiera de DW Español, Ana Nieto, detalló que por primera vez en un Mundial la FIFA ha utilizado el llamado precio dinámico. En vez de tarifas fijas, el sistema ajusta el importe en tiempo real según la demanda. En un torneo de este calibre, ese mecanismo solo ha servido para empujar los precios al alza. Y el problema no termina ahí: las entradas se han ido liberando en fases controladas durante meses, lo que ha permitido modular el cruce entre oferta y demanda para que la escalada fuera constante y pronunciada.

Los datos que alarman a los fiscales

De acuerdo con las autoridades neoyorquinas, los precios han subido en más de 90 de los 104 partidos y en todas las categorías. El alza media ronda el 34%. Solo un 1,6% de los boletos se ha vendido por un máximo de 60 dólares. Incluso el alcalde de Nueva York tuvo que reservar un millar de localidades a 50 dólares, ahora sorteadas entre los vecinos. La investigación de las fiscalías pondrá la lupa sobre el calendario de comercialización, las declaraciones de la FIFA y otras conductas que han situado muchas entradas por encima de los 1.000 dólares, el Mundial más caro de la historia para el público que acude al estadio.

En palabras de Nieto, la combinación de precio dinámico con liberación por tandas ha dado a la FIFA un control casi absoluto sobre la escalada.

‘Los precios han subido para más de 90 de los 104 partidos y en todas las categorías, con un alza media del 34%’.

— Ana Nieto, DW Español

Turismo bajo presión: menos reservas de lo esperado

La organización confiaba en que el Mundial devolviera brillo a la industria turística estadounidense, golpeada el año pasado por el desplome de las llegadas internacionales. Sin embargo, la Asociación Estadounidense de Viajes y la patronal hotelera matizan el optimismo. Los altos precios de la energía, el conflicto en Irán, la desconfianza del consumidor y las trabas con los visados han frenado la demanda externa. Además, según el canal, muchos hoteles inflaron de forma artificial el precio de las habitaciones y han tenido que dar marcha atrás. Al final, la ocupación muestra más impulso doméstico que internacional, y el boom que se pronosticaba simplemente no ha llegado.

Una lectura para el aficionado y para el torneo

La batalla legal se produce mientras crece la percepción de que la FIFA ha convertido el Mundial en un producto de lujo inaccesible para la mayoría de los seguidores. Si se confirma la estrategia de escasez artificial, no solo habrá consecuencias judiciales: la imagen del fútbol como deporte popular sufriría un golpe difícil de reparar justo cuando Estados Unidos intenta consolidar su afición. La imagen de un evento global abierto y festivo choca con la realidad de mercados secundarios inflamados y descontento en las gradas.

Queda por ver si las pesquisas logran forzar un cambio en el modelo de ventas antes de que el balón eche a rodar, o si, por el contrario, la fiesta acabará celebrándose con los bolsillos de los aficionados y la credibilidad del organismo como daños colaterales.

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Foro MedCap 2026: Las salidas a Bolsa impulsan la colaboración público-privada y aceleran las IPOs de mid caps

Sergi Varga
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Foro MedCap 2026: Las salidas a Bolsa impulsan la colaboración público-privada y aceleran las IPOs de mid caps

Más de 13.300 millones de euros del fondo España Crece, un nuevo mecanismo de salida a Bolsa en apenas 18 meses, y el respaldo del ICO para canalizar inversión institucional hacia las pequeñas cotizadas. La segunda jornada del BME Foro MedCap 2026, celebrada este miércoles en el Palacio de la Bolsa, ha dejado cifras y compromisos que dibujan un escenario de aceleración para las IPOs de las mid caps españolas.

La financiación flexible, el eje de la segunda jornada

El presidente del ICO, Manuel Illueca, inauguró la sesión con datos elocuentes. La filial de capital riesgo Axis y el fondo España Crece se han centrado en los sectores estratégicos para mejorar la productividad. Illueca subrayó la relevancia de de los instrumentos de capital riesgo y recordó que el ICO ha canalizado más de 8.300 millones de euros como inversor institucional a través del Mercado Alternativo de Renta Fija (MARF). Una cifra que pone de manifiesto el compromiso con la financiación no bancaria de las empresas medianas.

No fue el único toque institucional. Ángel Benito, director general de mercados de la CNMV, detalló la nueva modalidad BME Easy Access. Este mecanismo permite a las compañías registrar el folleto y disponer de 18 meses para empezar a cotizar. Un respiro que agiliza los procesos y reduce la presión sobre el calendario de las colocaciones. Además, la llamada ‘Listing Act’ flexibiliza los requisitos sin renunciar a la protección del inversor.

Las novedades incluyen un folleto simplificado para saltar de mercados de crecimiento, como BME Growth, a la Bolsa, y la reducción del free float mínimo exigido del 25% al 10%. Menos trabas, más agilidad. La CNMV ha escuchado.

BME Easy Access y la ‘Listing Act’: menos trabas, más agilidad

El Banco Europeo de Inversiones (BEI), a través de su European Tech Champions Initiative, también puso cifras sobre la mesa. Paz Guzmán, consejera económica sénior, señaló que el fondo ha invertido ya en 15 megafondos de más de 1.000 millones de euros cada uno. El objetivo: que las scaleups europeas encuentren el capital necesario para crecer sin abandonar la Unión. Un mensaje que encaja a la perfección con la necesidad de un ecosistema de salidas a Bolsa robusto en España.

Las pequeñas compañías, además, cuentan con el respaldo de los mercados de crecimiento. En el panel dedicado a BME Scaleup, los consejeros delegados de Bytetravel, GrandVoyage y Grupo Eolo destacaron la agilidad del proceso para comenzar a cotizar. Coincidieron en que la salida a Bolsa ofrece un acompañamiento y unas exigencias asumibles que otras vías de financiación no proporcionan.

La necesidad de un mercado de capitales como alternativa de salida para el capital riesgo es lo que hoy está acelerando la agenda de las colocaciones.

El ‘private equity’ no es rival, es un socio para las salidas a Bolsa

Jorge Ramos, responsable de banca de inversión para España y Portugal de Citi, fue rotundo: “El private equity no es sustitutivo de la salida a Bolsa, sino complementario”. Para los fondos de capital riesgo, explicó, es una necesidad que exista un mercado de capitales como posible salida de sus inversiones. Y no solo eso: Citi está trabajando en varias operaciones con la idea de que en el segundo semestre de 2026 se retomen las salidas a Bolsa en España, en línea con las buenas expectativas en el conjunto de Europa.

Las gestoras, por su parte, ven una ventana de oportunidad en las pequeñas compañías. Columbus Investment Partners y Mutuactivos resaltaron que el entorno de crecimiento económico, los buenos resultados empresariales y la valoración atractiva de las mid caps frente a las grandes cotizadas dibujan un escenario propicio para la inversión.

mid caps

Análisis: ¿Está el mercado español listo para una nueva oleada de IPOs?

Todo apunta a que sí. Las piezas empiezan a encajar: financiación pública masiva, un regulador que flexibiliza los requisitos, el capital riesgo necesitado de salidas líquidas y unos inversores institucionales con apetito por las pequeñas empresas. La pregunta no es si habrá IPOs, sino cuándo y a qué valoraciones.

El descuento medio de las mid caps europeas frente a las grandes cotizadas ronda el 30%. Esa brecha, en un entorno de tipos de interés que podría iniciar una senda de recortes en la segunda mitad del año, actúa como un imán para los gestores de fondos que buscan rotar cartera hacia compañías con mayor potencial de revalorización. El índice BME Growth ya acumula una subida superior al 12% en lo que va de año, y la liquidez en los tramos más pequeños ha mejorado sensiblemente.

No obstante, los riesgos subsisten. El complejo panorama geopolítico que mencionaron los ponentes de Kutxabank Investment, Buy&Hold, Ethifinance y Santalucía AM en el panel de renta fija condiciona la estabilidad de los mercados. La inflación y la política monetaria siguen siendo los factores clave para que el apetito por el riesgo se mantenga. Pero si las condiciones se alinean, los procesos de salida a Bolsa que ahora se cocinan en los despachos de banca de inversión podrían ver la luz antes de fin de año.

Veredicto Merca2

Cotización al cierre o apertura: La prima de riesgo española se situaba al cierre del miércoles en 75 puntos básicos, un nivel que facilita las condiciones de financiación para las empresas y que respalda el optimismo de los mercados de capitales locales.

Clave técnica: El descuento del 30% de las mid caps europeas frente a las grandes cotizadas, combinado con la mejora de la liquidez en BME Growth, sugiere que las ventanas de salida a Bolsa se mantienen abiertas de par en par para las empresas con fundamentos sólidos.

Apunte macro: La colaboración público-privada se consolida como la palanca necesaria para que España cierre la brecha de tamaño empresarial. Los más de 13.300 millones del fondo España Crece y los 8.300 millones canalizados por el ICO evidencian que la apuesta es firme y con horizontes de largo plazo.

Subastas Nueva York 2026: El arte recupera el pulso con 2.500M de dólares en ventas

Sofía Madrid
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Subastas Nueva York 2026: El arte recupera el pulso con 2.500M de dólares en ventas

He pasado la última semana analizando las cifras de las subastas de primavera en Nueva York y el dato es incontestable: Christie’s, Sotheby’s y Phillips movieron 2.500 millones de dólares en mayo de 2026, casi el doble de los 1.300 millones del año anterior. Es la primera evidencia firme de que el mercado del arte ha recuperado el pulso tras dos temporadas de corrección. Los números están liderados por la colección de S. I. Newhouse, cuyas 16 obras generaron 630,8 millones, y por el Number 7A, 1948 de Jackson Pollock, adjudicado en 181,2 millones, un récord absoluto para un drip painting.

2.500 millones: radiografía de unas subastas que duplican el resultado de 2025

La cifra global de 2.500 millones —2.500 millones de dólares— marca un giro respecto a la atonía de 2025. Según The New York Times, las ventas de mayo del año pasado apenas alcanzaron 1.300 millones, lo que convierte la edición de 2026 en la más boyante desde el pico de 2022. Más allá del star lot de Pollock, otros nombres propios arrastraron al mercado: el Rothko Brown and Blacks in Reds (1957) de la colección Mnuchin alcanzó 85,8 millones, un precio que consolida la demanda por material de posguerra de primerísima calidad. La escultura de Brâncuși Une Muse se vendió en Christie’s por 107,6 millones, aunque con una sola puja: la del garante.

La abundancia de consignaciones de alto perfil fue la clave. La colección Newhouse por sí sola inyectó una cuarta parte del total. Pero el resultado no se explica únicamente por los trofeos. Las ventas diurnas —el segmento de entre 200.000 y un millón de dólares— registraron una fortaleza constante, con numerosos lotes que superaron el estimado máximo en cuatro, cinco o incluso seis veces. El impresionismo protagonizó una recuperación silenciosa: obras de Renoir, Bonnard y loiseau duplicaron y triplicaron sus estimaciones en Christie’s y Sotheby’s, un síntoma de que el gusto está regresando a los valores tradicionales.

Lo que el inversor de alto patrimonio debe leer entre líneas

El mercado de las subastas de mayo envía señales muy diferentes para quien gestiona un patrimonio significativo. La primera es que la calidad excepcional sigue encontrando comprador sin problemas, pero ya no hay margen para la exuberancia especulativa. Benjamin Godsill, asesor de arte, sintetiza que los coleccionistas “están dispuestos a pagar lo que creen que vale hoy, pero no los precios de mañana”. El Pollock, con una puja competitiva y varios interesados, apenas rozó los 181 millones; un drip painting de ese calibre podría haber volado en un mercado frenético, pero esta vez el precio reflejó la valoración razonada de un puñado de compradores ultrarracionales.

La segunda señal es la desaparición de la burbuja de artistas jóvenes. La «pintura húmeda» —como llaman en el sector a los artistas recién salidos del torno— ha cedido el protagonismo a las firmas consagradas. Las obras de nombres consolidados como Rudolf Stingel funcionaron bien, mientras que los hype artists que hace dos años copaban titulares apenas asomaron en las ventas destacadas. Para el inversor, el mensaje es claro: el capital busca refugio en el arte contrastado, no en apuestas a corto plazo.

Los mejores lotes alcanzaron precios de récord, pero el mercado ya no paga primas especulativas: paga el valor justo, avalado por garantías y pujas razonadas.

Un tercer factor relevante es el papel de las garantías y las pujas irrevocables. Las casas de subastas han perfeccionado la gestión del riesgo: la mayoría de los lotes estrella llegaron cubiertos por terceros que aseguran un precio mínimo a cambio de un descuento si se adjudican. Esto explica que las estimaciones bajas sean más altas y que la tasa de venta se mantenga elevada, pero también enmascara la profundidad real de la demanda en los tramos superiores del mercado. El inversor sofisticado debe leer cada resultado con este filtro: un precio de martillo de 100 millones con un solo postor no es lo mismo que una puja abierta con diez participantes.

Análisis: el arte como activo tangible en un ciclo de normalización

Desde la perspectiva de la asignación de patrimonio, las subastas de mayo de 2026 consolidan una tendencia que ya anticipé en noviembre de 2025: el arte de posguerra y contemporáneo de primer nivel ha retomado su función de refugio de capital a largo plazo. La corrección de 2023-2024 eliminó la espuma especulativa y devolvió el mercado a un estado de sensatez que favorece la preservación del valor. La demanda de impresionismo y de blue chips como Rothko y Pollock, con listas de espera efectivas y un suministro limitado, demuestra que los inversores más acaudalados tratan el arte exactamente igual que un inmueble prime: compran escasez, autenticidad y huella museística.

No obstante, el riesgo de liquidez sigue presente en el escalón más alto. Una escultura como la de Brâncuși, vendida a un único garante, evidencia que para salidas rápidas el mercado puede ser estrecho. La recomendación es mantener estos activos al menos un ciclo de cinco a siete años y solo entrar en lotes con un historial de transacciones verificables. La próxima feria Art Basel en junio será el termómetro definitivo para confirmar si la recuperación se traslada al mercado privado, donde se mueve el 60% del volumen global de arte.

💎 Veredicto Wealth

Para el gran patrimonio, las obras maestras de posguerra y contemporáneo con calidad museística son un activo sólido de preservación de capital. El riesgo a vigilar es la liquidez en los lotes de precio ultra alto, donde las garantías pueden distorsionar la formación de precios y limitar las opciones de salida.

Stoneweg saca al mercado viviendas en Skyline Madrid, uno de los referentes residenciales del norte de la capital

Servimedia
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Stoneweg saca al mercado viviendas en Skyline Madrid, uno de los referentes residenciales del norte de la capital

Stoneweg, grupo global de inversión inmobiliaria, anuncia la salida al mercado de viviendas en Skyline Madrid, en un contexto marcado por el creciente interés por producto residencial terminado y en ubicaciones urbanas consolidadas.

El activo, compuesto por cerca de 300 viviendas de 1, 2 y 3 dormitorios, forma parte del complejo Skyline, situado en el Paseo de la Dirección, en el distrito de Tetuán. Este desarrollo, integrado por dos torres de aproximadamente 100 metros de altura, ha sido diseñado por Touza Arquitectos y se ha consolidado como uno de los referentes residenciales más reconocibles del norte de la capital, con una de sus torres completamente vendida.

La comercialización de estas viviendas supone una nueva etapa para un proyecto ya consolidado, que combina arquitectura, calidad constructiva y una propuesta residencial diferencial en uno de los entornos urbanos con mayor transformación de Madrid. Uno de los elementos diferenciales del proyecto es su concepción integral de la experiencia residencial, donde la arquitectura y las zonas comunes juegan un papel clave en la forma de habitar el espacio. El proyecto ha sido diseñado incorporando espacios compartidos que favorecen el bienestar, la conexión y el uso flexible del entorno.

En este sentido, Skyline ofrece una amplia gama de amenities orientadas a un estilo de vida urbano, entre las que destacan piscina comunitaria y zonas ajardinadas, rooftop con piscina panorámica y vistas sobre la ciudad y la sierra madrileña, gimnasio, espacio coworking, sauna y servicio de conserjería 24 horas.

Ubicado en el distrito de Tetuán, Skyline se inserta en un entorno en plena evolución urbana, que en los últimos años ha experimentado una importante transformación y se ha consolidado como uno de los focos emergentes de Madrid tanto a nivel residencial como inversor.

El desarrollo del proyecto Skyline ha sido gestionado por Stoneweg desde su fase de concepción, con un trabajo continuado en el ámbito desde 2018. A lo largo de estos años, la compañía ha impulsado la transformación del entorno y destaca que ha consolidando Skyline como un referente arquitectónico y residencial en Madrid

“Skyline se ha consolidado como uno de los proyectos residenciales más reconocibles del norte de Madrid, no solo por su diseño arquitectónico, sino también por su capacidad de integrarse y aportar valor al entorno urbano”, señaló Alexandra Delfín, Senior Director Living & Operations Living de Stoneweg España. Con este lanzamiento, Stoneweg continúa reforzando su estrategia en el segmento living, apostando por activos diferenciales en mercados urbanos clave.

Telefónica aspira a ser desarrollador en la gigafactoría europea de IA con hasta el 15%

Sergi Varga
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Telefónica aspira a ser desarrollador en la gigafactoría europea de IA con hasta el 15%

Emilio Gayo, consejero delegado de Telefónica, detalló ayer ante los Desayunos Esade la ambición de la operadora en el megaproyecto de la gigafactoría de inteligencia artificial europea que España aspira a albergar. La compañía quiere un rol de desarrollador tecnológico y una participación minoritaria de entre el 10% y el 15% del capital, sin asumir el papel de gran inversor. La noticia, que ya había trascendido en parte, confirma el giro estratégico de la teleco hacia los servicios de valor añadido sobre infraestructura digital.

La operadora se centrará en la ingeniería y en la posterior comercialización de los servicios de IA que salgan de la gigafactoría, un modelo que encaja con la experiencia acumulada en sus propios centros de datos. “No es un sitio donde tengamos que tener un papel como gran inversor”, precisó Gayo, en una sesión liderada por Esade Alumni y CriteriaCaixa. La clave, a su juicio, es poner la capilaridad de red y la capacidad de desarrollo al servicio de un proyecto de soberanía digital.

En paralelo, el consorcio industrial que impulsará la candidatura española se ensancha. Banco Santander se sumará al grupo privado junto a ACS y Telefónica, según confirmaron fuentes conocedoras del proceso a Europa Press. La entidad presidida por Ana Botín articularía su participación mediante financiación de deuda, una fórmula que refuerza la solidez financiera del proyecto sin diluir capital. El consorcio aún no se ha constituido formalmente: necesita pasar por el Consejo de Ministros y no se descarta la adhesión de más socios.

El encaje de Telefónica: ingeniería y comercialización

La propuesta de Telefónica se aleja de la de un inversor tradicional. La compañía pondrá sobre la mesa conocimiento de construcción de centros de datos y músculo de negocio empresarial para convertirse en el socio que diseñe, despliegue y, más tarde, comercialice los servicios cloud y de inteligencia artificial que albergue la gigafactoría. Gayo recordó que “Telefónica tendría un papel de ingeniería y desarrollo” y que el negocio B2B ya factura más por servicios no estrictamente de comunicaciones, una palanca que el nuevo plan estratégico quiere acelerar.

“La IA tendrá un mayor impacto en la excelencia del servicio que en la eficiencia”, subrayó el ejecutivo, que apuesta por reducir errores y mejorar la experiencia de cliente. La telco maneja ya contratos como el de Navantia —6,5 millones de euros adjudicados el mes pasado— y una UTE con Indra dentro del megacontrato MC3 de 950 millones, lo que demuestra que el perímetro de Telefónica incluye hoy ciberseguridad industrial y conectividad militar.

Sin embargo, el CEO insistió en que la compañía no debe perder su identidad. “En ningún momento debemos perder de vista que somos telecos”, dijo, una advertencia que también sirve como ancla de valor para los inversores que siguen viendo al grupo como un utility tecnológico.

Consorcio con Santander y ACS: así se financia la infraestructura

El anuncio de la entrada de Santander en el consorcio añade una capa de viabilidad financiera a la candidatura. La opción preferida es la deuda, lo que permite a la entidad participar sin asumir riesgos de equity y a la estructura mantener una gobernanza más ágil. El proyecto, todavía en fase de diseño institucional, aspira a convertirse en el nodo europeo de computación de IA, un mercado que Bruselas estima clave para la autonomía estratégica.

Gayo fue contundente al respecto: “Europa perdió el tren tecnológico hace años. Si antes había cinco o seis compañías europeas entre las veinte más importantes del mundo, hoy es difícil encontrar alguna”. La gigafactoría, a su juicio, es la oportunidad de recuperar parte de ese terreno con un modelo de colaboración público-privada que, por primera vez, parece recibir una voluntad política firme en la Unión Europea.

“Detecto por primera vez la voluntad política sobre cómo debe entenderse la competencia y la inversión tecnológica en Europa”, comentó, en referencia a las nuevas directrices sobre fusiones y ayudas de Estado que empiezan a abrirse paso en Bruselas.

inversión en inteligencia artificial

La soberanía digital europea necesita desarrollo propio y Telefónica ha decidido que su lugar está en la capa de ingeniería, no solo en la conectividad.

Análisis: ¿una teleco más allá de los datos o un riesgo de dispersión?

El movimiento de Telefónica encaja en una tendencia sectorial: las operadoras europeas buscan rentabilizar sus infraestructuras con servicios digitales de alto valor añadido mientras los ingresos tradicionales por conectividad se comprimen. Telefónica ya ha dicho que sus mercados core son España, Alemania, Reino Unido y Brasil, y que Hispanoamérica “ha dejado de ser” relevante. En ese perímetro, la gigafactoría es una pieza que podría aportar ingresos recurrentes a medio plazo, siempre que el proyecto reciba luz verde definitiva y las proyecciones de demanda de computación de IA se materialicen.

El riesgo está en la ejecución. La experiencia de grandes consorcios público-privados en Europa ha sido irregular y la propia Telefónica ha tenido que ajustar ya sus inversiones en fibra y en el mercado británico. Apostar por una participación minoritaria reduce la exposición financiera, pero también diluye el control sobre la arquitectura final del proyecto. A mi juicio, la operadora acierta al poner el foco en la capa de servicios y no en el capital intensivo, pero el mercado no premiará la iniciativa hasta que no vea un business case tangible.

Otro vector que cruza esta noticia es la defensa. Gayo mencionó expresamente que la evolución tecnológica ha llevado el negocio de defensa a las telecos y que alianzas como la de Navantia o la UTE con Indra son necesarias. Si la gigafactoría acaba prestando servicios a organismos de seguridad europeos, la percepción de Telefónica como activo estratégico podría revalorizarse, pero también aumentaría la exposición a decisiones políticas. Quien invierta en el valor debe incorporar que una parte creciente de sus ingresos pivotará sobre contratos ligados a la soberanía digital, con ciclos de decisión más largos y menor previsibilidad que el negocio tradicional.

En mi lectura, el verdadero termómetro será la composición final del consorcio y el reparto de riesgos. Si más socios industriales y financieros se suman con compromisos de take-or-pay, el riesgo se diversifica. Si el peso acaba recayendo en los tres promotores iniciales, la hoja de ruta se volverá más exigente. Los próximos pasos, con la decisión del Consejo de Ministros, marcarán la diferencia entre un proyecto estratégico y una declaración de intenciones.

Veredicto Merca2

Cotización al cierre o apertura: Las acciones de Telefónica cerraron ayer en 4,02 euros, con un avance del 0,3% tras conocerse las declaraciones de Gayo. El valor capitaliza unos 22.500 millones de euros.

Clave técnica: Telefónica se mueve en una banda lateral entre 3,82 y 4,10 euros desde mediados de mayo. Un cierre con volumen por encima de 4,10 euros activaría un objetivo a 4,30 euros; la pérdida de 3,80 abriría paso al soporte de 3,60.

Apunte macro: La prima de riesgo española amanece estable en 68 puntos básicos. El IBEX 35 cotiza plano, con el sector de telecomunicaciones europeas a la espera de los próximos datos de inflación de la eurozona.

La alianza de Trump con Eritrea pone en jaque el estrecho Bab el-Mandeb

Alvaro Villalobos Mora
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La alianza de Trump con Eritrea pone en jaque el estrecho Bab el-Mandeb

Hay lugares en el mapa que parecen diseñados por un novelista trágico. El estrecho de Bab el-Mandeb es uno de ellos. Su nombre en árabe, ‘la puerta de las lágrimas’, no es un capricho poético: durante siglos, marineros, mercaderes y piratas se jugaron la vida en sus 30 kilómetros de anchura, acosados por vientos asesinos y corrientes que partían los cascos como nueces. Hoy, en pleno 2026, ese nombre vuelve a resonar con una fuerza inquietante en los despachos de Washington y en los mercados energéticos globales.

En su último análisis desde VisualPolitik, Enrique sostiene que el mundo está mirando hacia el lugar equivocado. O al menos, no está mirando hacia todos los lugares que debería. Mientras la atención se concentra en el conflicto directo entre Irán e Israel y en el estrecho de Ormuz, hay otro corredor marítimo que podría convertirse en el segundo punto estratégico de Teherán. Y ese corredor es Bab el-Mandeb.

El fantasma de los hutíes regresa

Durante 2025, la administración Trump lanzó una campaña aérea contra los hutíes después de que este grupo yemení atacara con misiles y drones el tráfico comercial en aguas del Mar Rojo. Ahora, con la guerra contra Irán ya encendida, el canal alerta de que el peligro es que los hutíes vuelvan a lanzar una ofensiva similar. Y en Washington, explica Enrique, se lo toman muy en serio.

Tan en serio que un portaaviones nuclear de 100.000 toneladas, el HWS, decidió en su regreso dar la vuelta a toda África para evitar cualquier susto en el Mar Rojo. Miles de kilómetros extra, más combustible, más tiempo de trayecto y muchísimos más costes. Todo para no tener que cruzar esa puerta de las lágrimas que ahora amenaza con volver a cerrarse.

Un estrecho, dos crisis

El gran riesgo que VisualPolitik dibuja en su análisis no es solo militar. Es económico. Y es energético. Con Ormuz cerrado de facto por la tensión bélica, si los hutíes se animan a atacar barcos en Bab el-Mandeb, el envío de los petróleos saudíes que se dirigen a Asia se retrasaría muchísimo. Las consecuencias, advierte Enrique, podrían multiplicar la crisis energética que ya se está gestando a nivel global.

No se trata de un escenario improbable. El canal recuerda que los hutíes ya demostraron en 2025 su capacidad para interrumpir el tráfico marítimo en una de las rutas comerciales más transitadas del planeta. Ahora, con el respaldo iraní y en plena escalada bélica, la amenaza es más real que nunca.

‘Bab el-Mandeb podría convertirse en el segundo punto estratégico de Irán después de Ormuz’

— Enrique, VisualPolitik

La alianza que pocos esperaban

El análisis de VisualPolitik apunta también a un movimiento geopolítico que ha sorprendido a muchos: el acercamiento de la administración Trump al régimen de Eritrea. Un país con un historial de derechos humanos calificado por el canal como brutal, pero que ocupa una posición estratégica privilegiada frente a las costas de Yemen, justo en la orilla africana de Bab el-Mandeb.

Según el análisis, esta alianza secreta buscaría contener la influencia iraní en el Mar Rojo y garantizar que la puerta de las lágrimas no se convierta en la puerta del desastre para el comercio global. La lógica es fría, reconoce Enrique: en el tablero de Oriente Medio, la geopolítica no entiende de regímenes, sino de posiciones.

El coste de la precaución

Que un portaaviones nuclear estadounidense prefiera rodear África antes que cruzar el Mar Rojo no es una anécdota. Es una declaración de intenciones. VisualPolitik lo interpreta como una señal de que los mandos militares consideran la amenaza hutí lo suficientemente creíble como para asumir costes logísticos descomunales.

El mensaje es claro: si la marina más poderosa del mundo evita Bab el-Mandeb, las navieras comerciales y las aseguradoras tomarán nota. Y cuando las primas de riesgo se disparan, los precios del transporte marítimo se disparan con ellas. El resultado, otro golpe a las cadenas de suministro globales, aún renqueantes tras los sobresaltos de los últimos años.

Qué significa esto para el lector

VisualPolitik no lo dice explícitamente, pero la lectura editorial es inevitable. Si Bab el-Mandeb se convierte en la segunda tenaza del estrangulamiento energético iraní, junto con Ormuz, los precios del petróleo y del gas natural licuado podrían experimentar subidas que aún no estamos descontando. Las economías europeas, dependientes del crudo de Oriente Medio y del gas que transita por rutas alternativas, serían especialmente vulnerables.

No es catastrofismo: es un escenario que los analistas de riesgos ya manejan y que VisualPolitik ha tenido el acierto de poner sobre la mesa con datos y contexto. Ignorarlo porque la atención está puesta en Tel Aviv y Teherán sería un error de cálculo que podríamos pagar caro en los próximos meses.

La puerta de las lágrimas vuelve a hacer honor a su nombre. Y esta vez, lo que está en juego no son solo las vidas de unos cuantos marineros, sino la estabilidad económica de medio mundo. El vídeo de VisualPolitik no ofrece soluciones fáciles, porque probablemente no las hay. Pero sí ofrece algo igual de valioso: un aviso a tiempo.

Puedes ver el análisis completo en el vídeo original de VisualPolitik en YouTube.

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