España se sitúa entre los países europeos en los que más tiempo se trabaja, por encima de Alemania, Holanda, Noruega, Dinamarca, Francia o Reino Unido, según datos extraídos publicados por la OCDE. El 88% de las empresas españolas define totalmente el horario de sus trabajadores, según datos del último estudio realizado por el Instituto de Política Familiar. Ante esta situación, IMF Business School ha analizado tres países europeos que apuestan por la flexibilidad laboral con resultados muy positivos

«¿Pasamos demasiado tiempo en el trabajo? ¿Jornadas más largas son sinónimo de mayor productividad? ¿Se puede ser productivo trabajando 35 horas a la semana?» Estas preguntas han generado respuestas muy dispares que llevan años generando debate. De hecho, ya en 2013 la revista The Economist publicó una investigación realizada por la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económico (OCDE), donde aseguraba que cuanto más se trabajaba, más disminuía la productividad. Sin embargo, cinco años después de este estudio España sigue entre los países europeos en los que más tiempo se trabaja, con una media de 1.691 horas al año, por encima de Alemania, Holanda, Noruega, Dinamarca, Francia o Reino Unido.

En nuestro país, la jornada laboral general se sitúa en 8 horas diarias, a las que hay que sumar los tiempos de comida, que en algunas empresas alcanza las 2 horas, y los desplazamientos. Esto implica que los trabajadores pasen entre 10 y 12 horas fuera de casa, dificultando la conciliación de la vida familiar. Estos datos ponen en evidencia la necesidad de mejorar la flexibilidad laboral en España. Según un estudio presentado este mes por el Instituto de Política Familiar, 9 de cada 10 empresas españolas deciden totalmente el horario de sus trabajadores. A esto hay que sumar que el 65% de los trabajadores españoles afirma trabajar fuera del horario laboral, cifra que asciende hasta el 90% en el caso de los directivos, según un informe elaborado por Edenred y la consultoría Ipsos.

Desde el punto de vista de la prevención en riesgos laborales, Carlos Martínez, presidente de IMF Business School y experto en PRL, advierte de que “la falta de flexibilidad laboral aumenta el agotamiento físico y mental que sufren los trabajadores por la falta de descanso, entre una jornada y otra. Provocando problemas de salud a medio plazo, como insomnio, ansiedad o problemas musculares”.

Toda esta situación, ha provocado que muchas voces se levanten a favor de la puesta en marcha de una jornada de 35 horas, medida que ya han implantado otros países europeos con resultados positivos que ponen en valor que la relación entre horas de trabajo y productividad parece ser inversa. IMF Business School ha analizado varios ejemplos prácticos reales de diferentes países que avalan esta afirmación:

Francia, es un ejemplo cercano de jornada laboral reducida. Hace dos décadas, el país vecino instauró la jornada de 35 horas semanales como obligatoria para empresas, tanto públicas como privadas. Aunque años después, el expresidente francés Nicolás Sarkozy intentó modificar la regulación bajo el lema: “trabajar más para ganar más”. Lo cierto es que en el país vecino trabajan cerca de 200 horas menos, según la OCDE.

Otro ejemplo, es el caso de Suecia. Muchas empresas suecas utilizan horarios de trabajo más flexibles y políticas de baja maternal y paternal referentes en Europa. En el centro de producción de Toyota, en Gothenburg, los trabajadores llevan más de una década realizando jornadas de 6 horas diarias. Tiempo en el que, según afirma el director general de la delegación sueca, los beneficios han aumentado un 25% y el volumen de producción iguala a otras empresas con jornadas más largas.

Y, otro referente europeo en esta materia es Alemania. El país germano ha reducido su jornada laboral en 4 horas durante el gobierno de Merkel. Además, aseguran que este cambio ha tenido repercusión en la productividad de sus empresas.

Por último, en nuestro país, aunque queda mucho por hacer en este campo, ya existen iniciativas empresariales a favor de la flexibilidad laboral. Un ejemplo de ello es el caso de Iberdrola. La empresa puso en marca en 2008 su jornada intensiva de la que se benefician 9.000 trabajadores cada día. Años después, Ramón Castresana, director de recursos humanos de la compañía que estuvo al frente de ese cambio, aseguró que la iniciativa ha mejorado la productividad y reducido en un 20% el absentismo y un 15% los accidentes laborales.

Fuente Comunicae

¿Puede condicionar el espacio de trabajo o su disposición el desarrollo y desempeño de un trabajador? ¿Qué nos está transmitiendo sobre una oficina diáfana frente a otra de distribución tradicional dividida en despachos particulares con respecto a la filosofía e intenciones de la empresa?

El Centro de Estudios del Coaching (CEC), la escuela de formación en coaching, liderazgo y consultoría de empresas, considera que la estructura y disposición de los espacios de trabajo es determinante para lograr el equilibrio en los entornos laborales y establece 6 beneficios de este tipo de espacios diáfanos. La distribución espacial representa otro de los diversos niveles de comunicación de la empresa hacia sus colaboradores, manifiesta un tipo u otro de intencionalidad u objetivo y condiciona de manera decisiva el tipo de relaciones.

Para José Manuel Sánchez, Socio Director del Centro de Estudios del Coaching (CEC), “el aspecto físico de las instalaciones de trabajo debe estar regido por la coherencia. Las oficinas son como el cuerpo de las empresas, su dimensión física. Y si para las personas, el cuerpo es el reflejo del alma, las oficinas de la empresa deberán estar también en sintonía con el mensaje verbal de sus directivos y con las emociones que gobiernan las relaciones en ese lugar de trabajo. Para que exista equilibrio; cuerpo, emoción y lenguaje deben contar la misma historia. Y cuando surge incoherencia en estos tres niveles, se da más credibilidad a lo que dice el cuerpo y las emociones que a las palabras”.

En los últimos años, la tendencia en muchas compañías y centros laborales es convertirse en espacios diáfanos. Este modelo nació en Alemania en los anos 50, después arraigó con fuerza en EEUU y se ha extendido por todo el mundo de manera imparable. Pero tanto este como el tradicional de separación de despachos, condicionan las relaciones, el ambiente y el trabajo o resultados de los empleados. Y tanto uno como otro tipo, pueden ser más favorables para el desarrollo de según qué tipo de actividades o tareas, o lo que es lo mismo, ambos tienen pros y contras.

En favor de los espacios diáfanos de trabajo:
Mejoran la comunicación, ya que promueven el diálogo entre empleados y permiten que las ideas circulen mejor y más rápido. De esta manera, se puede compartir el conocimiento y se transmite un mensaje de transparencia, apertura y comunicación.

Fomentan la creatividad común e individual. Cuando la comunicación aumenta y, las ideas circulan se retroalimentan y se multiplican, crecen, se diversifican generando más y más posibilidades.

Economizan espacio y dinero. Hay un ahorro de metros cuadrados al organizar a los empleados en un único entorno sin necesidad de construir muros, tabiques, pasillos etc. Por tanto, también, un ahorro económico.

Flexibilidad de la disposición espacial. Un espacio abierto es más flexible y, por tanto, tiene más posibilidades para poder cambiarlo y organizarlo o distribuirlo a medida que las necesidades vayan cambiando.

Aumenta la competitividad. Al estar todos juntos, se reducen las actividades “no laborales” o de ocio y como utilizar las redes sociales si no es para el trabajo etc. al tiempo que las buenas prácticas se extienden por el efecto de emulación entre unos y otros y porque se posibilita la vigilancia del trabajo que se está desarrollando.

Democratizan el entorno y sus características en, prácticamente, todos los sentidos. En los espacios diáfanos, hasta la luz suele alcanzar por igual a todas las posiciones o ubicaciones de cada empleados.

Y sus inconvenientes:
Perjudica la concentración y la productividad debido al ruido. Ciertos trabajos requieren silencio o al menos, un ambiente tranquilo. El riesgo de las oficinas abiertas es el ruido constante debido al gran número de trabajadores que comparten espacio. Por otra parte, las continuas interrupciones y distracciones acarrean la dificultada para recuperar esa concentración en la tarea, lo que puede repercutir en la productividad y, en ocasiones, en un aumento de errores.

Pérdida de la privacidad. La ausencia de tabiques o separaciones supone la exposición continua ante los demás, lo que puede llegar a resultar incómodo en ciertas circunstancias.

No lleva aparejado realmente la eliminación de las jerarquías y estatus como se pretende en algunos casos. Como se recordaba al principio, si no hay coherencia entre los mensajes de los demás planos: el verbal y el transmitido por el ambiente, surgirán desavenencias y problemas.

Puede llegar a favorecer conflictos y la hostilidad por causas como, por ejemplo, la existencia de mucha competencia entre los empleados.

En definitiva, por lo general, los espacios abiertos contribuyen a mejorar ciertas actitudes, habilidades y prácticas en el trabajo. Pero lo más importante es que haya coherencia entre el lugar en el que se trabaja (espacio físico), las conversaciones públicas y privadas o mensajes verbales que se transmiten desde la dirección y el clima laboral o ambiente emocional que reina entre todos los miembros de ese sistema.

Según afirma José Manuel Sánchez, “cuando esta coherencia falla y surgen las diferencias, estas traerán problemas. La incoherencia en uno de los tres niveles mencionados, se manifiesta negativamente en los restantes”. ¿Qué apertura y transparencia puede querer fomentar una empresa en la que sus empleados se aislan durante horas en sus propios despachos? Por ello, conviene detenerse a analizar con más detenimiento no sólo lo que se quiere transmitir, sino cómo se hace para transmitirlo de una forma coherente y alineada.

Fuente Comunicae

Carmen Pastor en la Semana de la Moda de Vitoria Gasteiz recibió el premio al mejor diseñador del 2018

El pasado miércoles 18 de abril, en la pasarela de moda Gasteiz On, que se ha celebrado en el Museum Artium de esa ciudad, tuvo lugar el 26º encuentro de nuevos creadores de moda.

Carmen Pastor, madrileña de San Lorenzo de El Escorial, se presentó por primera vez en esta pasarela.

Con sus diez propuestas demostró su dominio en el manejo de los colores, los tejidos, los materiales y los patrones.

El viernes, día 20 de abril, dentro de la jornada de clausura de la 33ª edición de la Pasarela Gasteiz On 2018, Carmen Pastor abrió la pasarela repitiendo su desfile y recibiendo el premio como mejor diseñador de la presente edición.

La colección está inspirada en la luz y vegetación de las montañas que ve a través de las ventanas de su atelier. El maravilloso mundo de los insectos que habitan en ellas abre su imaginación y surgen los diseños, descubriendo volúmenes y texturas increíbles.

El trabajo que Carmen Pastor realiza en su taller es totalmente artesanal. Empezando por el diseño del producto, ya sea indumentaria o complementos, pasando por la realización de los patrones y la confección final. Una tarea minuciosa hecha siempre con tejidos naturales.

El terciopelo y los distintos tipos de seda son trabajados con diferentes técnicas de pintura, como la guta, el batik, la acuarela, transferencia, etc, al igual que también utiliza tintes naturales con plantas para crear figuras de hojas en el tejido con la técnica del eco-print. De esta manera obtiene una gran variedad en sus resultados.

La lana de oveja merina la trabaja con la técnica del nuno-afieltrado, que consiste en someter las fibras de lana a calor, agua y fricción para conseguir un tejido de fieltro con diferentes texturas y volúmenes dependiendo de cómo se trabaje. Es un proceso lento pero con un resultado final muy personalizado.

Todo ello teñido y pintado a mano con vivos colores, realizando prendas únicas que respetan los valores de la moda sostenible.

A continuación se encuentra un link con el vídeo del desfile y otro para descargar imágenes.

https://youtu.be/ZwhI1WvYXuI
https://www.flickr.com/photos/161210013@N04/

CARMEN PASTOR
Teléfono: 650 667 438
E-mail: creaciones@carmenpastor.com
www.carmenpastor.com

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El hurto de dispositivos móviles, con el consecuente bloqueo de su número IMEI, es el principal causante de que miles de smartphones engrosen las listas negras de los teleoperadores. Chequear si un terminal se encuentra o no en estas listas es uno de los servicios más demandados en la actualidad, según Movical

El auge de los marketplaces de segunda mano ha traído consigo un serio problema para los usuarios: el de los móviles con códigos IMEI listados en blacklists y, por lo tanto, imposibles de utilizar con ningún operador de telefonía. Movical.net, empresa especializada en la liberación de smartphones, ha lanzado un servicio pionero que permite chequear si el IMEI de un terminal está inscrito en listas negras.

Más allá de los beneficios inherentes al reciclaje, adquirir un móvil de segunda mano es una tendencia creciente en nuestro país gracias a su óptima relación calidad-precio. Sin embargo, no es oro todo lo que reluce en esta moda, pues un porcentaje significativo de estos terminales están ‘fichados’ en las blacklists que operadores como Movistar, Vodafone o Yoigo destinan a los móviles que se han extraviado o han sido robados.

En consecuencia, chequear las bases de datos de los teleoperadores es indispensable antes de comprar un móvil en estos marketplaces, por el elevado riesgo de que los usuarios no puedan usarlos con ningún proveedor de telefonía.

Unos años atrás, comprobar si el IMEI de un teléfono estaba inscrito en listas negras habría sido impensable, por la ausencia de plataformas que ofrecieran este servicio. En la actualidad, Movical se ha desmarcado como uno de los servicios líderes en este segmento.

¿Cómo saber si el IMEI de un teléfono está en una lista negra?
De la mano de Movical y su servicio de chequeo del IMEI de un móvil, los usuarios pueden comprobar fácilmente no sólo si un terminal en cuestión está bloqueado, sino además si ha sido incluido en la lista negra de alguno de los principales teleoperadores.

Válido para Movistar, AT&T, Vodafone, Claro, Entel y otros proveedores del mercado, el servicio de chequeo de Movical destaca por su sencillez y diligencia, con resultados eficaces tras unos pocos pasos. En primer lugar, se obtendrá el código IMEI del dispositivo en cuestión, marcando en el teclado numérico “ *#06# ”, sin las comillas.

Seguidamente se procederá a introducir el código resultante en la casilla correspondiente de Movical, clicando después en ‘chequear celular’, lo que dará acceso a una ficha informativa básica del dispositivo, permitiendo consultar su estado en blacklist, la situación del operador original o su status en iCloud.

En el caso de que el estado sea ‘desconocido’, los usuarios deberán comprobar la lista negra al completo clicando en la pestaña correspondiente, que les llevará a una página alternativa. En la misma, sólo deberán cumplimentar un breve formulario (IMEI, información del operador, email del interesado, etc.) para conocer el estado del dispositivo.

Con más de un millón de terminales liberados, Movical.net confía en que su servicio de chequeo de blacklist contribuya a la reutilización de dispositivos móviles, necesaria para disminuir la emisión de CO2 por las toneladas de materiales tóxicos que, año tras año, se desechan en el mundo.

Acerca de Movical.net
Movical.net es una empresa de servicios de telefonía especializada en la liberación de móviles, así como su reparación, actualización o reseteo. Desde su nacimiento en 2004, la satisfacción del cliente, la excelencia del servicio y el deseo de superación han constituido las bases de su filosofía, presente en Europa, México, Argentina, Estados Unidos y Canadá.

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Desarrollada por la startup malagueña Knowledgefy Technologies, la plataforma prevé para 2019 su expansión por Latinoamérica y Estados Unidos. Taalentfy ha recibido recientemente el premio al mejor proyecto de labor social del mundo hispano en Nueva York en el New York Summit

Las reglas del juego para la búsqueda de empleo han cambiado y el talento se acabará imponiendo al CV. La startup malagueña Knowledgefy Technologies lo tiene claro y con este objetivo lanza al mercado Taalentfy (https://taalentfy.com/), una disruptiva herramienta para la búsqueda de empleo basada en el talento que se vale de la inteligencia artificial para cambiar por completo el mundo de los recursos humanos. Su versión Beta cuenta ya más de un millar de registros, una cifra que espera multiplicar exponencialmente con esta primera versión comercial. Al frente de este novedoso proyecto, nacido a finales de 2015, se encuentra el emprendedor Alejandro González. Entre los planes a corto plazo de la startup está dar el salto internacional, previsto para 2019/20 con los objetivos de América Latina y Estados Unidos.

La plataforma de Taalentfy permite generar una comunidad de conocimiento en la que un usuario pueda, además de lograr un empleo acorde a su talento, obtener formación para mejorar sus capacidades en función de las principales demandas empresariales, o incluso encontrar a otros profesionales con talento de interés, bien porque sean expertos en temáticas que le interesan, o bien porque tengan un perfil complementario con el que poder construir un equipo para desarrollar proyectos o, incluso, crear una empresa. El gran valor diferencial de Taalentfy es que valora a los candidatos por sus habilidades y competencias, aspectos cada vez más relevantes para las empresas a la hora de seleccionar nuevos empleados. También incorpora un modelo de economía colaborativa, a través del cual los usuarios pueden convertirse en ‘talentHunters’, recomendando ofertas de empleo a sus amigos y recibiendo una compensación económica.

El objetivo de Taalentfy es relacionar talento y empleo, abriendo oportunidades laborales a aquellos jóvenes que no tienen un expediente académico o trayectoria profesional relevante, así como a perfiles senior que necesitan dar un giro a su carrera profesional, además de potenciar el talento y continuar desarrollando una trayectoria laboral, poniendo en valor sus destrezas y adquiriendo nuevos conocimientos. Pretende además generar soluciones mediante tecnologías innovadoras que permitan hacer un mundo mejor, mediante el conocimiento abierto, el desarrollo del talento y la colaboración, consiguiendo hacer empresas competitivas y profesionales felices. Por otro lado, a las empresas les permite difundir contenidos para atraer y encontrar talento en base a perfiles competenciales previamente validados afines a sus necesidades, así como construir equipos de trabajo con perfiles complementarios, asegurando de este modo el éxito en los procesos de contratación y reduciendo esfuerzo y tiempo de los equipos de recursos humanos y técnicos.

Según el fundador y CEO de Taalentfy, “durante los últimos nueve meses hemos tenido la oportunidad de testar y afinar nuestros procesos hasta llegar a este momento en el que ya estamos listos para lanzar la primera versión comercial y completamente operativa de la plataforma. A partir de ahora, empresas y candidatos van a encontrar en Taalentfy una comunidad en la que salga a relucir todo ese extraordinario talento que muchas veces queda oculto simplemente porque no ha tenido la oportunidad de conectar con los proyectos adecuados”.

Taalentfy recibió el pasado mes de noviembre el premio al mejor proyecto de labor social del mundo hispano en Nueva York en el New York Summit 2017, el principal evento internacional hispano de innovación y emprendimiento que se celebra en EEUU. Fue la única startup andaluza seleccionada entre las 10 más innovadoras de habla hispana. Además, también en 2017 consiguió el Premio del Día de Internet al mejor proyecto de investigación y emprendimiento, y en 2016 el Premio al Talento Innovador en el V Congreso de Inteligencia Colectiva. También ha formado parte del Programa Minerva, promovido por Vodafone y la Junta de Andalucía, que contó con Taalentfy en su última convocatoria.

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Con una amplia experiencia en el sector del marketing digital, María se encargará, entre otras funciones, de diseñar, implementar y dirigir el plan de marketing de la compañía

BR Bars and Restaurants, sistema de gestión integral patentado que agiliza e incrementa los ingresos de establecimientos de hostelería -bares, restaurantes, cafeterías, hoteles, etc.-, incorpora a su equipo a María Laguardia Fernández de Caleya como directora de Marketing.

Licenciada en Marketing y Gestión Comercial y Máster en Administración y Dirección de Empresas (MBA) por ESIC, cuenta con una larga trayectoria en el sector del marketing digital.

María tiene, además, conocimientos en la compra-venta, programática y Data, así como en el entorno mobile. Su carrera profesional ha estado unida a tareas relacionadas con gestión de cuentas, coordinación de acciones de marketing y comunicación, formación de equipos o creación de planes estratégicos, entre otras.

Antes de BR Bars and Restaurants, María ha trabajado en compañías de diversos tamaños, desde multinacionales a pymes que comienzan su actividad, pertenecientes a sectores como la alimentación, el ocio o la comunicación.

“María es la candidata perfecta para dirigir el departamento de Marketing de BR. Su sólida experiencia, sin duda, ayudarán a crear un plan de marketing organizativo que impulsará nuestro modelo de negocio”, declara Miguel Ángel del Pino, CEO de BR Bars and Restaurants.

Sobre BR
BR es un sistema de gestión integral patentado que agiliza e incrementa los ingresos de los establecimientos de hostelería (bares, restaurantes, cafeterías, hoteles, etc.) que lo utilizan. A través de BR, los usuarios de la App BR pueden realizar sus pedidos de forma directa desde las mesas de cada local, sin necesidad de esperar a ser atendidos por los camareros, pudiendo estos generar sus comandas directamente y recibirlas en su mesa. Así el cliente descarga, escanea, pide y paga desde su propio móvil o Tablet etc. a través de la App BR gratuita, beneficiándose de ofertas y promociones exclusivas.

Además de seguridad y fiabilidad en las transacciones, BR proporciona a los establecimientos que lo utilizan rapidez y agilidad en el negocio, así como ahorro de costes y tiempo, ente otras de sus ventajas.

Más información: www.brbarsandrestaurants.com

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Internet ha cambiado la manera en que se comunican las personas, cómo se relacionan y aprenden. El acceso a la información global es un avance extraordinario y necesario en la formación de los niños, aunque también trae consigo aspectos más oscuros como la adicción a la red, siendo el conjunto más vulnerable el de los jóvenes. Grupo Laberinto, el último concepto en psicoterapia, analiza los síntomas y expone las pautas para evitar o corregir la dependencia de los gadgets e internet en niños y adolescentes

Una de cada cuatro personas sufre trastornos de conducta o personalidad vinculados con la adicción a Internet y las pantallas y puede estar relacionada con un problema previo como la falta de relaciones sociales, carencias afectivas o soledad. Una de las causas que afecta a una posible adicción está relacionada con los cambios físicos y psicológicos propios de la adolescencia y su fragilidad emocional; los menores buscan la seguridad que les falta dentro de sí mismos en las tecnologías, por eso los jóvenes son más vulnerables, aunque no los únicos. No hay que pasar por alto un dato alarmante: casi el 50% de los niños, menores de catorce años, dispon e de un teléfono móvil propio: los expertos indican que conviene retrasar el momento de la compra ya que existe un altísimo porcentaje de adicción en este caso.

Según Grupo Laberinto, el aislamiento familiar y social se encuentra entre los primeros síntomas. El joven se retrae y su carácter cambia, se vuelve irascible e inestable porque sufre ansiedad cuando no está conectado. En una segunda fase, el afectado mostrará menos interés por los estudios e Internet se convierte en prioritario, una bajada en los resultados escolares es consecuencia directa de la adicción a Internet con una pérdida parcial o total del rendimiento en los estudios.

Una medida eficaz es introducir control indirecto sobre la situación: como poner el ordenador en una zona común de la casa, así se reducirá de una forma natural el tiempo de consumo y se regulará el contenido al que se accede. El control directo rtampoco está de más, como establecer el límite de uso e instaurar unas normas y horarios de consumo (diario, semanal…) Se recomienda una mejor y más frecuente comunicación dentro de las propias familias, para mejorar la relación entre los miembros y la salud psicológica de todos. Otro consejo que propone el grupo de psicólogos es conocer el tipo de videojuegos que usan los menores y si los contenidos son adecuados es imperativo, al igual que se conocen sus películas favoritas o sus compañías habituales. Por último, dar ejemplo, como siempre, es la mejor terapia: los hijos imitan las conductas de los padres que deberían fomentar otro tipo de pasatiempos en familia, juegos de mesa, paseos, charlas, deporte, lectura, etcétera.

Acerca de GrupoLaberinto
GrupoLaberinto nace con vocación de acercar a España el último concepto de psicoterapia, desde un claro compromiso con la felicidad y el bienestar, junto a la mejor atención al cliente. Con un destacado equipo de más de 10 psicólogos y psiquiatras especialistas en los diferentes campos de la salud y la psicología, GrupoLaberinto marca la diferencia con una nueva forma de hacer terapia que, además, quiere compartir a través de sus constantes talleres y cursos profesionales y divulgativos.

GrupoLaberinto interviene en todos los ámbitos de la psicoterapia y en todos los momentos evolutivos de las personas: adultos, niños, adolescentes o tercera edad; terapia individual o grupal, de pareja o familiar; y con diverso nivel de gravedad de los problemas, que abarcarían desde la atención a los colectivos más vulnerables, como son las personas con enfermedad mental grave, hasta el apoyo a estudiantes o situaciones de insatisfacción transitorias.

GrupoLaberinto está comprometido con la investigación y la formación de nuevos profesionales, manteniendo convenios de colaboración con distintas universidades (Universidad Complutense UCM, Universidad Europea UE, Universidad Internacional de valencia UE, Universidad Internacional de la Rioja UNIR…). Cada área de intervención está dirigida por un especialista en la materia, contando con uno de los equipos más prestigiosos a nivel nacional.

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Viajar solo puede ser la forma más efectiva de desconectar de los esfuerzos diarios para cuidarse y ser autoindulgente durante unos merecidos días: comer lo que sea y tantas veces como sea, dedicar tanto o tan poco tiempo como apetezca a los lugares que se visitan etc. al fin y al cabo el único compromiso es con uno mismo

Son muchos los motivos por los que un viaje en solitario puede ser una experiencia muy recomendable, no solo por suponer una oportunidad única de auto descubrimiento, sino por la libertad que da prescindir de un grupo para dedicar el tiempo a lo que verdaderamente interesa a cada individuo. ¿Saltarse un monumento destacado en las guías para quedarse en la cama? ¿Comer en un restaurante de ensueño sin restricciones de dietas ni precios? Estas vacaciones son para cumplir todos los caprichos y perdonarse a uno mismo.

Según los expertos en viajes, las personas que viajan solas están más predispuestas a vivir una conexión con la esencia local que las que viajan acompañadas. Por eso, quien esté pensando en sumarse a esta tendencia, debe hacerlo en un destino repleto de actividades y en un hotel que aporte una experiencia extraordinaria enfocada a disfrutarla en solitario. ¿Dónde? En México, sobre las arenas blancas de una idílica playa de la Riviera Maya, Playa del Carmen, y en un encantador hotel de lujo solo para adultos bañado por las cálidas aguas del Mar Caribe: Royal Hideaway Playacar.

Un hotel con un mayordomo de fotografía
Siempre a la vanguardia de las experiencias vacacionales, en Royal Hideaway Playacar se puede encontrar un coqueto enclave donde el lujo por el detalle es el eje principal de cada estancia. Con servicios adaptados para los viajeros que se alojen sin compañía como el Instagram Butler, un especialista en redes del hotel que hará que los viajeros no echen de menos a su fotógrafo habitual, ya que él mismo se encargará de fotografiarles en las instalaciones del hotel.

El lugar perfecto para atreverse
El hotel cuenta con unas fantásticas instalaciones deportivas dentro del establecimiento para practicar multitud de deportes acuáticos: vela, buceo, esnórquel o kayak.

Además, gracias a su centro de buceo, se puede practicar también submarinismo con la posibilidad de obtener certificados, asistir a clases y alquilar o comprar todo lo necesario sin salir del hotel. Otro de los atractivos para amantes del deporte que ofrece el hotel es el campo de golf donde poder practicar y disfrutar de una agradable jornada.

Royal Hideaway Playacar es el mejor lugar para disfrutar de una estancia en solitario, ya que es el hotel que ayuda a los viajeros a descubrirse a si mismos.

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Contacto de prensa: Fly me to the Moon para Barceló Bávaro Grand Resort.
Teléfono: 91 781 25 06 » Almudena Rodríguez » Paula García
Barceló Hotels & Resorts: Álvaro Pacheco / Mónica Cerdá

Acerca de Barceló Hotel Group
Barceló Hotel Group, la división hotelera del Grupo Barceló, es la 3ª cadena de España y la 42ª más grande del mundo. Actualmente cuenta con 236 hoteles urbanos y vacacionales de 4 y 5 estrellas, y más de 52.000 habitaciones, distribuidos en 22 países y comercializados bajo cuatro marcas: Royal Hideaway Luxury Hotels & Resorts, Barceló Hotels & Resorts, Occidental Hotels & Resorts y Allegro Hotels.

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Coca cola ha introducido todo tipo de bebidas a lo largo de su historia. Desde vinagres hasta batidos de proteínas, pero lo que de verdad le ha hecho crecer este trimestre han sido sus refrescos.

Incluso cuando los consumidores de EE.UU. se quieres alejar de sus edulcorantes artificiales, las ganancias de la compañía en el primer trimestre del año se vieron impulsadas por las ganancias de ‘Diet Coke’ y Coca cola zero. En particular, ‘Diet Coke’ volvió al mercado con un importante rediseño que ha obtenido un crecimiento característico en América del Norte, por primera vez desde el cuarto trimestre de 2010.

“Tuvimos un buen comienzo al comercializar de nuevo en América del Norte el producto ‘Diet Coke’, dijo el presidente ejecutivo, James Quincey. “Ahora reconocemos que todavía estamos en el principio del proceso, por lo que nos sentimos alentados por la respuesta inicial del consumidor. Es importante destacar que me complace ver que el equipo toma medidas audaces parar cambiar la trayectoria de los resultados”, añadió. La vuelta de ‘Diet Coke’ es una hazaña particularmente notable dado que ha estado en declive durante años a medida que los gustos de los clientes de EE.UU. cambiaron. A pesar de que sigue siendo el tercer refresco más grande de los EE.UU., ‘Diet Coke’ vio un descenso del volumen del 4,3% el año pasado, según la publicación de la industria Beverage-Digest.

Pero parece que los estadounidenses no han terminado con refrescos dietéticos después de todo, solo esperando una nueva mirada. Coca Cola lanzó en enero el mayor cambio de imagen de su marca original de cero calorías, lanzando su ‘Diet Coke’ y cuatro nuevos sabores, además las latas son mucho más altas y delgadas, estimulando, así, el rebote estadounidense. La nueva versión de Coca Cola Zero también obtuvo recompensas. A nivel mundial, la marca registró ganancias de dos dígitos. Incluso la versión clásica de Coca Cola ha crecido un 3%.

“Espero que la tendencia continúe”, dijo Quincey sobre la recuperación de ‘Diet Coke’. “Estoy alentando al equipo a continuar aprendiendo y a ser valiente con la próxima ronda de acciones”.

El analista de Morgan Stanley, Dara Mohseniam, afirma que la fuente de crecimiento fue sorprendente. La composición de las ventas orgánicas “fue diferente de lo que esperábamos”, añadió en una nota a los clientes.

Los productos sin marca de Coke, como las aguas y los zumos, también crecieron de forma favorable. Recoger marcas pequeñas de alto crecimiento es parte de la estrategia de Coke para conseguir una mayor diversificación de su cartera y así llegar a un número más alto de clientes. De esta forma crearía un número mayor de ocasiones de consumo.

Jennifer Kaplan para Bloomberg

Los propietarios más preparados son los que más consiguen ahorrar en la reforma de su vivienda

Reformar una vivienda se ha convertido en una de las principales formas de obtener una vivienda casi nueva y a estrenar, muy por delante de comprar una casa de obra nueva, debido al aumento de precio de los inmuebles. Sin embargo, esta decisión puede convertirse en una pesadilla si no se siguen los pasos adecuados para llevar a cabo la reforma, empezando por dedicar el tiempo necesario a pensar en el tipo de obra que se va a realizar y el objetivo a conseguir.

Desde el portal líder en empresas de reformas Vip Reformas, advierten de que la falta de previsión puede disparar el presupuesto de la obra, lo que implicaría unos acabados defectuosos, obras sin concluir, y otros muchos quebraderos de cabeza para los propietarios. Para que nada de esto ocurra, es necesario seguir algunos consejos que, como expertos, ofrecen.

Consejos a tener en cuenta para reformar una casa
Aunque las ganas de un propietario de ver su vivienda reformada sean tremendas, es conveniente no precipitarse a la hora de tomar decisiones, y dar a cada apartado la importancia que merece.

Pensar en las necesidades de la vivienda
El gusto personal por la estética puede hacer que el propietario pase por alto las necesidades más básicas de la vivienda, como la mejora de las instalaciones o la renovación de espacios. Antes de pensar en una reforma estética, se recomienda pensar en todo lo que se debe reformar para que la casa mejore a nivel funcional.

Definir el presupuesto y las prioridades
Aunque solo una empresa profesional puede realizar un presupuesto realista, es importante definir el presupuesto de base y cuáles serían las prioridades en caso de no poder realizar la reforma completa que se pretende.

Tener en cuenta los permisos de obra
Dependiendo del tipo de obra, será necesario pedir un permiso u otro. Del mismo modo, habrá que solicitar permiso a la comunidad de propietarios cuando la reforma se realice en un piso y afecte a algún elemento común.

Contar con una empresa profesional cuanto antes
Para que el proceso sea lo más llevadero y efectivo posible, siempre es aconsejable contar con una empresa profesional que pueda aportar su experiencia y que sepa aconsejar sobre lo mejor para la casa y para los propietarios. Cuanto antes entren a formar parte del proceso, mayor será su implicación y mayor será la satisfacción con el resultado final.

Pedir y comparar varios presupuestos
Otro importante consejo es no quedarse con el primer presupuesto ofrecido por una empresa de reformas. Lo mejor es comparar entre varios y escoger aquel que más se ajuste a las necesidades de cada tipo de obra y a cada propietario. Además, al realizar una comparación, será más fácil ver si alguno de los presupuestos es demasiado elevado o si no es lo suficientemente amplio como para garantizar la calidad de los acabados.

Nuevamente, merece la pena insistir en el punto de no precipitarse y ser paciente con todo el proceso de la reforma. Una obra de calidad necesitará un periodo de tiempo concreto, y es mejor desconfiar de aquellas empresas que prometan un resultado inmejorable en apenas unos días. Además, siempre es buena idea pedir referencias previas a las empresas de reformas, porque las opiniones de otros propietarios serán una buena base sobre la que tomar la decisión más adecuada para la vivienda.

Fuente Comunicae

Toda la Comunidad de Cataluña ha experimentado la mayor subida de precios de propiedades tanto en compra como en alquiler en los últimos años. Barcelona es sin duda la más perjudicada de este incremento de precios, pero no es la única

Toda la Comunidad de Cataluña ha experimentado la mayor subida de precios de propiedades tanto en compra como en alquiler en los últimos años. Barcelona es sin duda la más perjudicada de este incremento de precios, pero no es la única. Lo mismo está ocurriendo en otras ciudades como es el caso de los alquileres en Tarragona, en la cual la subida de los alquileres y de la venta de pisos ha incrementado de un modo espectacular.

Cabe destacar la situación de Tarragona antes de que la burbuja inmobiliaria estallara en el 2007. El precio medio por vivienda rondaba los 2.300 euros por metro cuadrado. Después de 10 años, el promedio ha caído casi a la mitad. En cuanto a los pisos de segunda mano, Tarragona es una de las ciudades más caras de Cataluña, con un precio medio de 1.410 euros. Esto se traduce en un aumento del 0,19% al mes. Además, la diferencia de precios dependiendo del barrio en el que se encuentre la vivienda es extremadamente alta. Se pueden adquirir pisos en la periferia de la ciudad por 40.000 euros, sin embargo, en lugares céntricos o próximos a la playa no bajan de los 250.000 euros. Se ha comentado mucho como esta diferencia de precios está desplazando a sectores sociales con un bajo nivel adquisitivo en zonas apartadas de la ciudad, dejando la compra de pisos en zonas céntricas y turísticas al alcance de unos pocos.

En cuestiones referentes al alquiler, Tarragona experimenta un déficit destacable. Existe mucha demanda, pero no hay oferta suficiente para cubrirla. El alquiler también ha experimentado una gran subida en el precio por metro cuadrado, en menos de un año ha pasado de costar 6,8 euros a ponerse en un 7,4. Lo mismo que sucede con la compra de pisos está ocurriendo con los alquileres, la diferencia de precios es desorbitante. Vivir en una vivienda en pleno centro de Tarragona o en zonas turísticas de playa se ha convertido en todo un lujo para un habitante tarraconense. No podemos culpar de esta subida de precios únicamente al incremento de alquileres vacacionales en zonas concurridas, ya que el negocio inmobiliario no está solo en manos de agencias intermediarias como la famosa aplicación Airbnb.

El gobierno debería poner medidas para solucionar estos desajustes que está experimentando la oferta y la demanda inmobiliaria en Tarragona. El equilibrio de la oferta y la demanda, junto a la disminución de la diferencia de precios podría ser el primer paso para establecer unas bases justas en el mercado de venta y alquiler de pisos.

Fuente Comunicae

Lleva alrededor de medio millón de días-hombre levantar una torre de oficinas de 30 pisos, cifra que no se ha modificado mucho a través de los años porque las obras en construcción en general siguen siendo impermeables a la automatización. Eso se está convirtiendo en un problema para las constructoras de Japón.

Esa industria, que se llevó la peor parte en la prolongada escasez de mano de obra de Japón, prevé que la situación se agravará en tanto por lo menos un millón de personas dejarán la profesión o se retirarán en la próxima década. Shimizu Corp., contratista general japonés fundado hace más de 200 años, busca atenuar el golpe introduciendo robots que pueden soldar vigas, transportar insumos e instalar paneles de cielorraso.

Los robots industriales se ven por todas partes en la manufactura: más de 2 millones operan en las plantas de las fábricas de todo el mundo. En el montaje de autos, hay un robot por cada cinco trabajadores en las fábricas, según la Federación Internacional de Robótica. Las obras en construcción presentan desafíos más complejos debido a lo impredecible de sus entornos y la presencia de seres humanos. Los esfuerzos de automatización se han limitado a la periferia, como usar drones para hacer el seguimiento de los materiales de construcción.

“La mayor diferencia es que los robots de las fábricas se producen con la expectativa de que sigan en el mismo lugar”, dijo Masahiro Indo, gerente general de la división de tecnología de la construcción de Shimizu. “Nosotros queríamos que los brazos estuvieran montados en una plataforma móvil y la mayoría de los fabricantes de robots dijeron que eso no era posible”.

La elevadora automatizada Robo-Carrier de Shimizu está equipada con telémetros láser para circular por los distintos ambientes, de forma similar a la tecnología que utilizan los vehículos autónomos. La máquina pudo maniobrar de manera segura en una sala llena de periodistas y cámaras de TV durante una demostración que se realizó el lunes en el centro de investigación de la compañía en el este de Tokio. Pero la falta de normas claras limitará el uso autónomo en obras en construcción reales por la noches y los fines de semana, dijo Indo.

Una máquina que instala paneles de cielorraso llamada Robo-Buddy puede levantar 30 kilos por vez, lo que contribuye a aliviar algunos de los trabajos más perjudiciales para la espalda en la construcción. Shimizu planea introducir robots en una obra en construcción en Osaka aproximadamente en octubre.

Si bien los robots ahorrarán miles de horas de trabajo humano en las tareas que realizan, esa cantidad seguirá siendo mínima, ya que sólo representa alrededor de 1 por ciento del total de un edificio alto típico, dijo Indo. Las máquinas pueden trabajar en los pisos, y las paredes podrían venir después, pero llevar ese porcentaje a tan sólo el 10 por ciento es un gran reto porque las partes más laboriosas de la construcción tienen lugar en el interior del edificio, agregó.

VPavel Alpeyev para Bloomberg

Parece que la compra de Banco Popular Español por parte de Banco Santander por un solo euro fue dinero bien gastado.

El martes, el mayor banco de España anunció un aumento de los beneficios del 10% en el primer trimestre, ya que la integración de Popular contribuyó a un impulso de las ganancias en España de un 26%. En una contribución bienvenida ya que las fluctuaciones cambiarias y la posibilidad de victorias electorales populistas nublaron las perspectivas en los mercados clave del banco de Brasil y México.

Santander adquirió Popular después de que las autoridades europeas dictasen la resolución del grupo, eliminando el capital y unos 2.000 millones de euros de bonos júnior en el proceso. Si bien se han presentado demandas ante los tribunales de la UE impugnando la decisión, la integración del negocio ayudó a elevar el ingreso neto por intereses en España en un 39% el primer trimestre.

“Es una gran adquisición para Santander”, dijo el director financiero, José Antonio García Cantera, en una entrevista para Bloomberg TV. “Está funcionando como se esperaba”, añadió.

El impulso del negocio español ayudó a contrarrestar una disminución del 23% en los beneficios de las operaciones del Reino Unido. Las ganancias en Brasil, el mayor mercado de Santander, aumentaron un 7% en el trimestre, ya que la depreciación del real frente al euro erosionó gran parte de las ganancias en ese mercado. México mostró una tendencia similar, con un crecimiento de tan solo el 7% tras el ajuste por la caída del peso.

Impacto de las elecciones

Las acciones de Santander caían un 1,2% en Madrid, reduciendo el avance de este año a un 0,6%.

La perspectiva de las elecciones en México este año, que podría ganar el populista Andrés Manuel López Obrador, y una carrera profesional impredecible en Brasil en octubre podrían poner a prueba la confianza de los inversores en Santander.

“Brasil es el activo más importante que tienen”, dijo Mauro Guillén, profesor de gestión y relaciones internacionales en la Wharton School de la Universidad de Pensilvania, que ha publicado una historia de Banco Santander.

Si bien hay optimismo de que México pronto concluirá una actualización del acuerdo comercial con Estados Unidos, el resultado de las elecciones plantea riesgos para los inversores. AMLO, como se conoce a López Obrador en México, ha inquietado al sector empresarial en el país al criticar el “neoliberalismo” y la corrupción y obtener una ventaja considerable en las encuestas de opinión.

La impredecible carrera presidencial en Brasil también representa un riesgo para Santander. Jair Bolsonaro, el candidato a la cabeza, es un excapitán del ejército que se enfrenta a acusaciones de racismo e incitación al odio.

El real de Brasil se debilitó más del 18% frente al euro en el primer trimestre del año anterior. En México, el peso disminuyó alrededor de 11%.

Charlie Devereux para Bloomberg

Trenton Harris, que se define como un liberal, empezó a trabajar para un sitio web llamado The Conservative Daily Post y dice que pudo ver de cerca la industria de las noticias falsas.

Se exigía a los redactores producir cuatro artículos extensos por día a 20 dólares cada uno. No había tiempo de entrevistar a expertos ni de corroborar datos.  Los artículos, por otra parte, debían favorecer al presidente Donald Trump.

“No importaba si el artículo era correcto ni si se podía verificar”, dijo Harris, de 28 años, que usaba un seudónimo. Renunció pasados dos meses, a principios del año pasado. Los ejecutivos del sitio web no contestaron los mensajes en los cuales se les solicitaban declaraciones.

The Conservative Daily Post parecería un claro blanco en la lucha de Facebook contra las noticias falsas. Por lo menos 10 de sus artículos –entre ellos uno sobre estudiantes estadounidenses obligadas a llevar hijabs- han quedado desmentidos por obra del sitio de corroboración de datos Snopes.

De todos modos, el sitio y otros similares han mantenido su tráfico en Facebook a pesar de que los esfuerzos del gigante de medios sociales han contribuido al cierre de sitios web.

“Facebook lo intenta, pero tiene que incorporar más personal”, dijo Brooke Binkowski, editora de Snopes, que chequea unos 10 artículos por día en Facebook.

La inconsistencia de Facebook en EE.UU. no constituye un buen augurio para sus esfuerzos en países como Sri Lanka, donde las noticias falsas han desencadenado violentos enfrentamiento y donde Facebook no tiene suficientes moderadores que hablen la lengua local.

En lugar de convertirse en lo que el fundador de Facebook, Mark Zuckerberg, llamó “árbitros de la verdad”, la compañía optó por trabajar con el control de terceros como Snopes y PolitiFact en el marco de un plan anunciado poco después de las elecciones de 2016. La compañía declaró también que facilitaría que los usuarios pudieran denunciar las noticias falsas.

Mayores esfuerzos

Los que critican a la compañía dijeron que ésta no se movía con suficiente rapidez, y Facebook anunció en agosto que aquellos a quienes las firmas de control de la información denunciaran de forma reiterada ya no podrían anunciar en sus posts y podrían ver descender sus artículos en los newsfeeds de los seguidores.

En enero, la compañía de Menlo Park, California, empezó a reorganizar su algoritmo de noticias para priorizar contenidos de amigos y familiares de los usuarios en detrimento de los de medios. Facebook declaró que daría prioridad a la información de quienes permanecen en la red social mediante el recurso de determinar su “confiabilidad” sobre la base de una encuesta de usuarios de Facebook en EE.UU.

Este mes Zuckerberg dijo a miembros del Congreso que ha encargado a 20.000 empleados la tarea de revisar el contenido y los riesgos para la seguridad.

La popularidad de The Conservative Daily Post, sin embargo, persiste a pesar de que dos de las páginas de Facebook del sitio, que suelen llevar tráfico a los sitios web, han experimentado una caída de la popularidad del 90% desde el verano (boreal) pasado, según NewsWhip, una firma de análisis de medios. Es difícil determinar con exactitud por qué algunos sitios parecen ser particularmente resistentes, pero podría deberse a que hay lectores que comparten sus artículos en sus propias páginas de Facebook, dijo Gabriele Boland, gerente de comunicaciones y estrategia de contenidos de NewsWhip. Facebook, que no tiene una política que se oponga a que la gente comparta links a contenidos falsos, está “en un lugar difícil”, dice Boland. “No puede caer en censurar lo que la gente comparte”.

Benjamin Elgin y Selina Wang para Bloomberg

Mayor ahorro, compañerismo, flexibilidad y otros beneficios del coworking avalan el auge de este tipo de espacios profesionales, entre los que destaca La Fábrica, uno de los máximos exponentes del sector en España

El negocio del coworking ha despegado definitivamente en España desde las primeras iniciativas de 2008 y 2009. Uno de los casos de éxito más sonados, La Fábrica Coworking, ha experimentado un crecimiento exponencial de la demanda, posicionándose como uno de los segmentos candidatos a dar la sorpresa en 2018.

Sería en 1995 cuando surgió el primer espacio de coworking, C-base, en Berlín. El boom en nuestro país de este tipo de centros de trabajo se hizo esperar hasta el pasado año, cuando la demanda y la facturación del sector alcanzó máximos históricos por primera vez.

Son muchas las razones que explican el buen momento por el que atraviesa este sector, siendo la asequibilidad de estos espacios de trabajo una de sus principales causas de éxito. Y es que tras la dura recesión económica de 2008, miles de empleados profesionales buscaron una solución alternativa a la tradicional oficina, encontrándola en los centros de coworking, que destacan además por la flexibilidad que proporcionan a los interesados.

Además de poder decidir el dónde y el cuándo trabajar, estos centros favorecen además la cooperación entre trabajadores de un mismo nicho, que pueden intercambiar ideas e impresiones sobre proyectos similares. Pero quizá la ventaja más valorada del coworking sea el networking y la comodidad, ya que los profesionales no tienen que preocuparse de la red eléctrica, el mobiliario, el WiFi o la limpieza de su respectivo puesto de trabajo.

La Fábrica, el espacio ‘coworking’ que triunfa en Madrid
Situado en el centro financiero de Madrid, en Avenida de Brasil 17, el Coworking La Fábrica ha sabido convertirse en una de las grandes referencias del sector del coworking en Madrid, con 44 puestos de trabajo con amplio espacio, que además integran todos los servicios y prestaciones que pueda necesitar un profesional (corriente eléctrica, puertos de conexión a internet, vending etc.), disponibles en franjas horarias flexibles, 24 horas al día los 365 días del año.

Pero eso no es todo, pues La Fábrica también dispone de dos salas de reuniones con capacidad hasta 5 personas, abastecidas con mobiliario de gran calidad y diseño. La totalidad del espacio disponible goza de una iluminación natural, con una temperatura ambiente controlada.

Igualmente, este centro de trabajo cuenta con varias zonas de encuentro, como la zona de espera o la zona de descanso, donde pueden encontrase máquinas expendedoras, sillones confortables e incluso un microondas, destinados a satisfacer las necesidades de los trabajadores durante sus periodos de descanso.

El futuro del coworking no podía ser más ambicioso. De acuerdo a las estimaciones más conservadoras, cerca del 50% de la población trabajará de forma independiente en estos espacios en 2018, con más de 1000 espacios de coworking a nivel nacional y más de 26 mil centros a nivel internacional. Sólo una cosa parece clara: La Fábrica es el presente y futuro del coworking en Madrid.

Acerca de Coworking La Fábrica
La Fábrica es un espacio de coworking en Madrid, ubicado en la zona de Cuzco, que permanece abierto 24 horas los 365 días del año. Con una amplia gama de puestos de trabajo con diferentes comodidades y prestaciones, este coworking ha sabido convertirse en un referente a nivel nacional.

Contacto de prensa
Coworking La Fábrica
Dirección: Avenida de Brasil 17, 1ª,
28020 Madrid – España
Email: info@coworkinglafabrica.es
Tfno: 910 616 053
Website: https://coworkinglafabrica.es

Fuente Comunicae

Procedentes de México, llegan los Ksimeritos, unos juguetes que están causando furor entre los más pequeños. Ksi-meritos.net, el portal especializado e importadores de ksimeritos en España, presenta estos simpáticos muñecos

Cada vez se van poniendo a la venta más juguetes que buscan convertirse en los favoritos de los niños; la oferta es cada vez más amplia y, en consecuencia, se vuelve cada vez más complicado destacar ante tanta competencia.

Las empresas buscan llamar la atención de los más pequeños con muñecos y artículos de diversión que integren los últimos avances tecnológicos, sin darse cuenta de que, en el mundo de los niños, hay cosas que no cambian: como que desde sus primeros meses de vida, los bebés siguen los pasos e imitan aquello que hacen sus referentes (los padres) y es por ello que tienen tan arraigado el sentimiento de protección, cuidado y atención hacia los más débiles, pequeños o indefensos.

Este hecho se aprecia claramente en la manera en la que cuidan de sus hermanos pequeños, en cómo acarician a las mascotas o cómo acunan y protegen a sus muñecos. Esta iniciativa les viene dada a la mayoría de los niños, y esta es la razón principal de que los Ksimeritos se hayan convertido en poco tiempo en el juguete favorito de los más pequeños, y sobre todo de las niñas de edades comprendidas entre los 6 a los 12 años.

La página web ksi-meritos.net es una de las plataformas más populares de Internet que facilita al usuario toda la información sobre estos famosos muñecos y que facilita su compra aquí en España. Los coloridos casimeritos (como también se les denomina) imitan a bebés recién nacidos, lo que facilita que los niños tengan alguien a quien cuidar y se sientan realizados imitando a los mayores y jugando a ser papás y mamás ‘de verdad’.

Estos tiernos acompañantes harán del juego de los pequeños de la casa una experiencia muy enriquecedora, ya que obtendrán con su compra no solo el “bebé”, sino también los añadidos que harán posible hacer de la crianza una vivencia de lo más realista.

Los Ksimeritos llegan todavía con el cordón umbilical a donde sus nuevos dueños, haciendo que se sienta como algo real el hecho de cuidar a un recién nacido; y no solo eso, sino que este pequeño añadido es también de gran ayuda para que los niños vayan aprendiendo sobre el nacimiento de los hijos en la vida real, la forma en la que se alimentan en el vientre de la madre etc.

Por otra parte, estos novedosos juguetes traen también consigo una pequeña incubadora, además de un parte de vacunación (que cumple el mismo papel que el de los niños reales), un certificado de nacimiento en el que se harán constar los datos de la criatura y múltiples accesorios con los que podrán complementar el juego.

Estos muñecos mexicanos de la marca Distroller se han convertido en la última tendencia entre los padres del país, y dada su gran demanda, cada vez se comercializan en más establecimientos. Los pequeños y tiernos bebés están conquistando el corazón de los pequeños de las casas, y lo cierto es que no son para menos. Los Ksimeritos son el claro ejemplo de que los niños no quieren modernos cachivaches de los que pronto se aburrirán, sino que solo quieren sentirse útiles sabiendo que hay un pequeño ser que está bajo su cuidado, imitando así los pasos de sus padres.

Más información en: http://www.ksi-merito.net

Fuente Comunicae

Las importaciones chinas de bauxita, una materia prima en la producción de aluminio, subieron al nivel más alto en más de cuatro años, ya que los compradores quieren contrarrestar la disminución de los grados de las minas del país y mantener el ritmo del aumento de la producción del metal.

Las importaciones de bauxita aumentaron un 44% respecto al año anterior, a 7,27 millones de toneladas métricas en marzo, la mayor cantidad desde enero de 2014, según datos de aduanas difundidos el martes. Las compras en el primer trimestre aumentaron un 47% a 20,4 millones de toneladas. Más de la mitad del suministro -10,6 millones de toneladas- procedía de Guinea, más del doble que el año pasado, seguido de Australia con 7,1 millones de toneladas, un incremento del 20%.

«Los grados de las minas de bauxita en Shanxi y Henan en particular están cayendo en medio del agotamiento de los recursos», declaró Wang Rong, analista de Guotai Junan Futures Ltd., desde Shanghai, refiriéndose a dos de las provincias chinas. Asimismo, la producción de aluminio de China aumentó un 4% frente al año pasado, a 2,78 millones de toneladas en marzo, declaró la oficina de estadísticas la semana pasada.

Bloomberg News para Bloomberg

Los resultados del primer trimestre del año demuestran que Alphabet está embarcada en una ola de inversiones que le permite competir contra sus mayores rivales, así se lo han hecho saber a Wall Street.

La empresa que controla Google informó el lunes el mayor crecimiento en sus ventas en casi cuatro años, lo que es una señal de que los anunciantes siguen recurriendo a sus servicios en medio de un escrutinio más intensivo a la publicidad digital. Pero sus ventas no han sido lo único que ha crecido, la empresa también aumentó su gasto a niveles históricos, casi triplicando la inversión en capital, llegando a los 7.700 millones de dólares.

Casi toda la inversión estuvo orientada a respaldar el desarrollo de los negocios en la nube y dispositivos para consumidores, algo que les posiciona frente a rivales tales como Amazon y Apple. Estos mercados habían sido descuidados durante años para priorizar su negocio principal y alguna que otra apuesta arriesgada, por esto, Alphabet quiere recuperar el terreno perdido.

“La gran historia que se obtiene de la lectura de los resultados es el aumento significativo de los gastos” señaló Brian Wieser, analista en Pivotal Research Group.

Otros gigantes tecnológicos también están invirtiendo con fuerza en un momento en el que se busca la caza de mercados. La inversión en bienes de capital de Amazon aumentó un 50% en el cuarto trimestre, mientras que Facebook aumentó su gasto en el mismo apartado un 100%. El aumento de las inversiones de Alphabet en el primer trimestre refleja parcialmente un negocio inmobiliario. Pero incluso sin este factor, el capex aumentó en más del 100% respecto al año anterior. La jefa financiera, Ruth Porat, advirtió a los inversores que deben esperar que esta tendencia se mantenga. “No recomendaría pensar en las inversiones que hemos realizado como algo aislado”, afirmó. “Estamos construyendo un soporte para el crecimiento”.

Porat enumeró los sectores a los que la empresa está dedicando su billetera: centros de datos, tres nuevos cables de conexión submarinos, procesadores, equipo de redes y otros dispositivos para apoyar los refuerzos de Google en el desarrollo de inteligencia artificial.

El máximo responsable, Sundar Pichai, afirmó a los inversores que la nueva unidad de dispositivos de Google, que fabrica teléfonos inteligentes para competir con Amazon y Apple, está a dos o tres años de alcanzar el nivel de escala que se espera. La inversión requerida para este negocio incluye el diseño propio de chips y habilidades costosas que Apple ha estado desarrollando durante años.

En el pasado, otros períodos de fuerte inversión tuvieron como fin apoyar los negocios de búsqueda de Google y Youtube, cuando lideraban sus mercados. Esta vez, no está claro si la empresa logrará cerrar la brecha con Amazon y Apple.

Wieser recortó su precio objetivo para las acciones de Alphabet a 970 dólares desde los 1.040 dólares que costaban con anterioridad, argumentando márgenes peores a los esperados y los niveles del capex. Las acciones de Alphabet cayeron menos de un 1% en las operaciones tras el cierre del mercado el lunes.

Mark Bergen para Bloomberg

Ubicado en el norte de la isla, este hotel boutique ofrece el equilibrio perfecto entre entorno, cultura, gastronomía y bienestar. Un refugio único para relajarse y conocer la auténtica esencia boho-chic de la isla

De alma bohemia y espíritu libre, Ibiza es un destino que va más allá de su fama festiva indiscutible. La otra cara de la isla blanca une naturaleza, cultura y bienestar para imponer esa esencia boho-chic que aprecian sus habitantes y embauca a sus visitantes. Ubicado estratégicamente en el tranquilo norte de la isla, Barceló Portinatx marca la diferencia por su ambiente relajado frente al mar, posicionándose como la alternativa estimulante de ocio, cultura y gastronomía con la que descubrir el otro universo de sensaciones que esconde la isla.

En su continua apuesta por la innovación experiencial, la cadena inauguraba el pasado verano el que ya se ha convertido en su ‘Adults Only’ flagship. El enclave idóneo para aquellos que quieran disfrutar en un entorno privilegiado de “la otra Ibiza”, a través de un ocio activo y enriquecedor con el que dejarse cautivar por la auténtica esencia de la isla pitiusa.

Su ubicación cerca del pueblo ibicenco de San Juan y a tan solo 20 metros de la Cala Portinatx lo convierte en el refugio perfecto para disfrutar de la tranquilidad de sus calas y playas y conocer de primera mano su carácter y gastronomía ecléctica, fusión de las diferentes culturas internacionales que dieron vida a la isla en los años 70.

El hotel dispone de un amplio solarium, dos piscinas, un espacio Wellness exterior, una terraza con vistas panorámicas al mar y un Beach Restaurant a pie de playa. Un establecimiento diseñado siguiendo las últimas tendencias en decoración, gastronomía y ocio a través de las cuales se han creado experiencias a la altura de los huéspedes más exigentes que buscan sumergirse activamente en uno de los destinos nacionales más fascinantes.

Su esencia boho-chic
Barceló Portinatx está inspirado en los encantos del Mediterráneo. Refleja su estilo boho-chic en la pureza del blanco de su fachada contrastado tan solo por el color turquesa de sus aguas cristalinas. Su diseño interior combina este carácter ibicenco con detalles en mimbre, madera y formas étnicas que transmiten calidez y bienestar en cada rincón del hotel.

El hotel dispone de 134 habitaciones Superiores y Junior Suites equipadas para disfrutar al máximo de unas vacaciones en la costa. Amplias y con todo lujo de comodidades, han sido decoradas utilizando tonos luminosos ofreciendo un espacio que invite al descanso. Todas ellas cuentan con una amplia terraza con vistas al mar, algunas de ellas con bañera de hidromasaje, donde disfrutar de servicios exclusivos como brunchs, masajes en pareja o música en directo del Beach Club.

Saliendo de la intimidad de la habitación, los huéspedes podrán sumergirse en la auténtica esencia de la isla por tierra y mar, a través de experiencias únicas y exclusivas como visitar la selecta isla vecina de Formentera en velero; saborear su gastronomía hippie en una velada zen frente al mar; o conocer las mejores calas en pádel surf.

El espacio Wellness exterior invita a los mejores tratamientos de belleza y bienestar con los que conseguir una piel bonita y un bronceado saludable para disfrutar al máximo de la temperatura cálida y reconfortante que ofrece el sol mediterráneo o liberar tensiones a través de sus duchas de sensaciones y masajes reparadores.

Beach Restaurant
El Beach Restaurant del hotel se convierte en el punto de encuentro de huéspedes y gente local donde estimular la mente y dejarse cautivar por magníficas puestas de sol frente al mar con la mejor música como telón de fondo.

El lugar perfecto donde disfrutar de un ambiente tranquilo y apacible y apreciar el entorno y la cultura de una tierra viva e irresistiblemente bohemia.

Acerca de Barceló Hotel Group
Barceló Hotel Group, la división hotelera del Grupo Barceló, es la 3ª cadena de España y la 42ª más grande del mundo. Actualmente cuenta con 236 hoteles urbanos y vacacionales de 4 y 5 estrellas, y más de 52.000 habitaciones, distribuidos en 22 países y comercializados bajo cuatro marcas: Royal Hideaway Luxury Hotels & Resorts, Barceló Hotels & Resorts, Occidental Hotels & Resorts y Allegro Hotels.

Fuente Comunicae

Es importante destacar que con ellas la carretilla sufre menos, porque ya no es preciso cambiarlas con tanta recurrencia

Si una persona observa, aunque no sea experta en el campo de la logística, el aspecto externo de la batería BYD de fosfato de hierro-litio de una carretilla, puede darse cuenta de su singularidad. “La primera impresión, de entrada, es de limpieza y fiabilidad. Las baterías BYD, muy herméticas, están menos expuestas que las de plomo, que se suelen sulfatar y se corroe el metal”, explica José Ortega, técnico de Carretillas TR, una empresa interesada en las innovaciones tecnológicas del sector.

Entre las virtudes de esta tipología de baterías, es importante destacar que con ellas la carretilla sufre menos, porque ya no es preciso cambiarlas con tanta recurrencia: “Por ejemplo, para poder trabajar dos o tres turnos seguidos, con las de plomo eran necesarias varias baterías y un ternal”. Esta situación conllevaba, a menudo, golpes en la maquinaria. Con BYD, en cambio, esta problemática desaparece.

La carga es otro de los aspectos fundamentales que diferencian las baterías BYD de las demás del mercado. “Aproximadamente en una hora se puede disponer de la carga completa, y se pueden realizar todas las cargas de refresco que se crean oportunas”, asegura el técnico de Carretillas TR. “Simplemente se tiene que tener la misma precaución que con un móvil, es decir, no dejar que caiga demasiado la batería. Son muy cómodas”, añade. Además, las condiciones de seguridad, gracias a BYD, se maximizan, según Ortega: “El cofre de la batería va protegido por sistemas de seguridad. Eso garantiza que, si no se le da a la llave, la corriente no sale de la batería. Está todo muy protegido”. “En baterías de plomo esta seguridad no se tiene”, confirma.

Por último, cabe destacar que el material con el que están hechas no contamina. En consecuencia, la máquina “es más silenciosa, ecológica, y permite trabajar en interiores tranquilamente”. Éstos son otros de los puntos técnicos a favor de las baterías BYD. “Las carretillas con este tipo de baterías son más caras que las convencionales, pero después, si hacemos cálculos, lo cierto es que resultan mucho más rentables. Se ahorra, por ejemplo, la obligación de tener siempre un dos o tres de baterías disponibles”, concluye Ortega.

Carretillas TR, entre los mejores distribuidores europeos de la marca BYD
Carretillas TR está comprometida con las últimas tecnologías y el desarrollo sostenible en el sector. Por este motivo, la compañía, con una consolidada trayectoria, se ha convertido en uno de los mejores distribuidores a nivel europeo de carretillas electrónicas de la marca BYD, con la cual se han implicado nombres prestigiosos, como el del actor Leonardo Di Caprio.

Fuente Comunicae

SIDN, agencia referente en marketing digital en España, ha recibido dos nominaciones en los European Search Awards de 2018. Estos premios, que celebran su octava edición, reconocen de esta manera la labor de unas cuantas afortunadas entre más de 200 agencias de toda Europa.Este es el quinto año consecutivo en el que SIDN recibe nominaciones en estos premios, siendo la agencia española con más candidaturas en la historia de los ESA. Concretamente, las candidaturas para las que SIDN ha sido nominada este año son la de “Best Large SEO Agency” (Mejor Agencia SEO de gran tamaño) y “Best Large PPC Agency” (Mejor Agencia PPC de gran tamaño).

Reconocimiento al desempeño en marketing digital

Tras 16 años desde su nacimiento, SIDN se posiciona como una de las mejores agencias de marketing digital en Europa, ofreciendo todo tipo de soluciones digitales para grandes compañías a nivel internacional y empresas nacionales. Hablamos de un sector – el del marketing digital – en pleno auge, debido a la necesidad por parte de empresas de todo tipo de darse a conocer y publicitar de una forma óptima y cercana sus productos y servicios a los usuarios. Entre los servicios más demandados, se encuentran el posicionamiento en buscadores, optimización de la reputación online e imagen de marca, campañas de publicidad digital y redes sociales. Las grandes y medianas empresas, así también como las pymes, son conscientes de la importancia de llegar a los usuarios a través de medios digitales. La razón principal es que el uso de internet orientado al a contratación de servicios o compra de productos es cada vez más frecuente. El llegar a los usuarios por medios digitales no es tarea sencilla y es en este punto donde SIDN despliega sus servicios. En esta ocasión, las nominaciones premian el trabajo realizado por la agencia en las ramas de posicionamiento en buscadores y campañas de publicidad digital, servicios también englobados en estrategias integrales para muchas empresas de ámbito nacional.

Ceremonia de los ESA 2018

Las nominaciones a los ESA 2018 suponen un gran reconocimiento al trabajo desempeñado por el equipo de SIDN, formado por profesionales de distintos ámbitos relacionados con todas las ramas del marketing digital. Son más de 50 los integrantes de este SIDN, involucrados con un gran número de proyectos internacionales. Parte de este equipo acudirá a la ceremonia de entrega de los European Search Awards, que tendrá lugar el próximo 16 de Mayo en la Casa Municipal de Praga, República Checa.

Psicotek aúna la psicología tradicional con la más avanzada tecnología para plantear un nuevo concepto: la psicología neurotecnológica. Su objetivo principal es conseguir resultados más efectivos y en menos tiempo en comparación con otras terapias, incluso ofrece resultados de éxito en casos en los que la terapia convencional, o los fármacos no obtienen los resultados esperados

La nueva clínica Psicotek es el primer centro de psicología neurotecnológica de la Comunidad Valenciana. Está situado en la Avenida Rey Juan Carlos I, nº 12 de Torrente (Valencia) y su inauguración tendrá lugar a mediados del próximo mes de mayo.

La clínica se sitúa a la vanguardia de los centro de psicología de España por su orientación innovadora y la personalización de cada uno de sus tratamientos, ofreciendo un protocolo individualizado para cada caso y un equipo multidisciplinar formado por los mejores médicos, psicólogos, neuropsicólogos, pedagogos y logopedas.

Psicotek se diferencia de otros centros por el uso de neurotecnología aplicada a la psicología, lo que nos permite obtener resultados más efectivos y en menos tiempo, además de ser una segunda línea de tratamiento cuando otras terapias han fracasado, incluyendo el uso de fármacos. Susana Ferrandis, CEO del grupo empresarial Salud Valclinic y directora ejecutiva de Psicotek: ‘todos nuestros tratamientos están avalados científicamente con numeros estudios que demuestran su efectividad. Todas las mejoras que conseguimos con nuestros tratamientos no son fruto de la magia sino de la neurociencia’.

El centro consta de varias áreas de especialización: daño cerebral y neurorehabilitación, centro de alto rendimiento intelectual con protocolos específicos para opositores, fuerzas armadas y profesionales de alto rendimiento físico e intelectual, área especializada en niños y área de adultos, sexología y terapia de parejas, realidad virtual y aula educativa para padres. Su protocolo de actuación se basa en el diagnóstico, la prevención, el tratamiento y el seguimiento.

Algunas de las patologías que se tratan en la clínica son: depresión, ansiedad, fobias, problemas de conducta en niños, TDAH, autismo, dislexia, disfunciones sexuales, estrés, deterioro cognitivo, alzheimer y otras demencias, dismorfias corporales, TOC, déficits del neurodesarrollo, fatiga laboral, baja motivación, bajo rendimiento mental, migrañas, problemas de aprendizaje y en la lectoescritura, entre otros. Las tecnologías utilizadas en la clínica son el neurofeedback, neuroelectroestimulación cerebral, mapeo Qeeg, fotoestimulación con luz led pulsada y estimulación neurosensorial auditiva con sonidos psicoacústicos y realidad virtual.Además, con su teconología se mejora la atención, la coordinación y la memoria.

Todos sus tratamientos son indoloros y seguros y permiten obtener resultados en pocas sesiones.

La clínica Psicotek se encuentra en la avenida Rey Juan Carlos l, Nº12, en Torrente (Valencia)

Teléfono: 648089262

Horario: Lunes-Viernes 10:00h a 21:00h / Sábados 10 a 14:00h

info@saludvalclinic.com

Fuente Comunicae

En base a un estudio realizado en cuanto a los pisos de alquiler en la ciudad de Vitoria, se ha averiguado que hay un gran número de pisos vacíos que podrían ser alquilados fácilmente entre toda esa demanda que existe hoy en día

La idea es buscar formas de acceder a las viviendas que están desocupadas. El Ayuntamiento de Vitoria, en relación a actividades inmobiliarias como venta y alquiler de pisos en Vitoria, ha puesto en marcha un proyecto en el que realizará un diagnostico en el que se presenten fórmulas o soluciones para que esas viviendas vacías sean ocupadas por jóvenes que están en proceso de búsqueda de alquiler. Esto facilitaría las dificultades de los jóvenes a independizarse, ya que, si sumamos a la falta de oferta de alquiler, la subida de los precios y la gran tasa de paro nacional es evidente que los jóvenes no lo tienen nada fácil.

El concejal Iñaki Prusilla aseguró que él y su equipo estudiarán las características y disponibilidad de los pisos desocupados, así como las necesidades de los jóvenes menores de 35 años de manera personalizada. La idea principal es disponer de esas viviendas vacías al acceso de la juventud a un precio menor del que está fijado en el mercado. Estas medidas pueden tener una gran incidencia en el sector económico, ya que no sólo se estudia el mercado inmobiliario para conocer la situación de las viviendas y potenciar la oferta, sino que además incide en una de las mayores problemáticas de este siglo: el futuro incierto de los jóvenes. Ante personas preparadas y formadas académica y profesionalmente, lo que tenemos es un panorama devastador; jóvenes con varias carreras y másteres en el bolsillo, pero sin empleo ni vivienda.

De lo que trata principalmente esta iniciativa del Ayuntamiento es de crear un instrumento que funcione como intermediario entre los dueños de casas vacías y la gente joven que está en búsqueda de alquileres asequibles y adaptados a sus condiciones económicas actuales. Una de las medidas que incluirá el plan de acción será dotar a los propietarios de confianza para dejar el miedo atrás. Muchos dueños no se atreven a alquilar sus viviendas por diversos motivos como la preocupación a que sus inmuebles sean destrozados o la posibilidad impagos habituales pudiendo llegar a la ocupación del piso por los inquilinos insolventes. Lo más importante es encontrar las medidas adecuadas para cada problema, con el fin de engranar todas las piezas para que funcionen entre sí.

Fuente Comunicae