El nuevo sistema logístico, que ha sumado más de 3.200 m2 de superficie a las instalaciones centrales, ha supuesto una inversión de 350.000 euros y ha permitido entregar el 95% de los pedidos en menos de 24 horas
La cadena de papelerías Folder, que hace escasamente tres meses anunció la inauguración de sus nuevas instalaciones centrales y logísticas en Madrid, cifra en un 20% los tiempos de entrega logrados gracias a esta inversión.
La compañía invirtió en los primeros meses del año más de 350.000 euros en la adquisición de un avanzado sistema logístico, dirigido a reforzar el soporte que proporciona a los 137 establecimientos que forman la red. Esta inversión se sumó a la adquisición de una nave contigua a la ya existente y que sumaba más de 3.200 metros cuadrados de superficie a las instalaciones centrales.
El nuevo sistema ha permitido a la compañía reducir sus tiempos de entrega y las tareas necesarias para preparar un envío. “Diariamente desde nuestro almacén central de Madrid salen aproximadamente 400 pedidos, cada uno de ellos con una media de 8 productos distintos, de un catálogo formado por cerca de 8.000 referencias”, ha afirmado Óscar Iglesias, director general de la compañía.
Gracias a esta mayor automatización de la compañía, Folder es capaz de asegurar la entrega en menos de 24 horas del 99% de los pedidos de sus más de 60.000 clientes on-line.
A esta ventaja, la compañía añade que ya ha doblado la rotación de su inventario, lo cual le ha permitido reducir sus niveles de stock, con la consiguiente reducción de costes y satisfacer simultáneamente la demanda del cliente, en las mejores condiciones de servicio, coste y calidad.
Folder, que actualmente cuenta con 137 papelerías repartidas por todo el país, y que ya suministra sus productos en Cuba, Guinea, Senegal y Rumanía, cuenta con el apoyo de 35 profesionales que trabajan para abastecer a todas las tiendas desde la sede central.
La cadena se prepara así también para su dar soporte a su plan de expansión, que prevé concluir 2018 con 170 tiendas.
Folder finalizó 2016 con una facturación de 45 millones de euros, cifra que espera incrementar un 10% al cierre del presente ejercicio.
Jorge Javier Vázquez ha vuelto a utilizar la plataforma que le ofrece la revista ‘Lecturas‘, a través de su blog, para desahogarse en relación al tema de actualidad (o no) que le apetezca.
En esta ocasión, el presentador estrella de Telecinco ha lanzado un texto encriptado en el que habla, abiertamente, de una presentadora que trataba a sus compañeros «como esclavos maltratados«. ¿A quién o quiénes se refieres Jorge Javier?
Jorge Javier: «Se me revuelven las tripas»
Sin presentaciones, sin paños calientes. «Cada vez que veo a esta persona aparecer en televisión se me revuelven las tripas». Así comienza la carta online emitida por el de Badalona bajo el paraguas de la publicación de RBA.
«No me pasa sólo con ella. Me pasa con otras tantas. Señoras y señores de cierta edad que en su día gozaron de mucha relevancia en nuestro país y que ahora, relegados al olvido por el público que antes les adoraba, se dedican a despotricar contra la televisión actual. Pasean su sonrisa bonachona por platós y suspiran por un pasado que, según ellos, siempre fue mejor»,
«Provocaron depresiones» dice Jorge Javier Vázquez
A estas alturas del cuento y con miles de horas de televisión a sus espaldas, Jorge no se calla nada, y relata: «Algunos críticos les dedican crónicas maravillosas y los ponen como ejemplos a seguir. Y a veces me dan ganas de contar que esas personas a las que seguíamos con devoción eran auténticas tiranas».
«Que maltrataban y humillaban a sus equipos. Que provocaron depresiones. Que empujaron a muchísimos compañeros a abandonar la televisión porque les hicieron creer que trabajar en este medio significaba acostumbrarse a convivir con la ansiedad y la desesperación».
Jorge Javier invita a denunciar
«Ahora que empezamos a perder el miedo a denunciar los abusos sexuales, deberíamos perderlo también para empezar a señalar a aquellos que convirtieron las redacciones de televisión en campos de algodón repletos de esclavos maltratados«, concluye el escritor en su demoledor texto.
Su reflexión nos ha llevado a cuestionarnos, ¿quiénes son esas presentadoras a las que Jorge hace alusión indirecta en sus sangrientas letras? Analizando en profundidad la relación del autor de ‘La vida iba en serio’ con algunas de las conductoras más famosas de nuestro país, hemos planteado varias posibilidades. Nombres que el propio Jorge Javier Vázquez ya llegado a emitir en algún momento…
¿Isabel Gemio?
La presentadora de radio que nunca ha reído las gracias a la prensa del corazón, defendió a su tocaya la Pantoja ante los crueles ataques que Jorge Javier Vázquez lanzó sobre ella hace unos meses.
Pero afrenta entre ellos no es nueva. ‘Aquí hay tomate’ era un programa fundamentalmente de humor que algunos famosos no supieron encajar bien, entre ellos, Isabel Gemio. Desde aquel entonces la ex mujer de Nilo Manrique se la tiene sentenciada al presentador de ‘Sálvame’, que llegó a calificarla de «cateta» e incluso tuiteó que «yo no quiero hacer las paces con ella. No me interesa. Entre Isabel Gemio y yo tiene que quedar uno.»
¿Àngels Barceló?
El éxito del programa ‘Sálvame’, formato novedoso y revolucionario que reflotó hasta audiencias apabullantes a la cadena de Paolo Vasile, hizo que Jorge Javier Vázquez se alzase con el Premio Ondas a Mejor Presentador del Año en 2010. Los más puristas, -seamos claros-, Àngels Barceló y Carles Francino, no estaban de acuerdo con que Jorge Javier Vázquez obtuviese tan honorable galardón, por lo que en un acto de rebeldía y desacuerdo, decidieron bajarse del escenario cuando Jorge subió a recoger su premio.
En palabras del propio presentador: «Angels Barceló y Carles Francino pasarán a la historia por haber abandonado el escenario en la entrega de mi Ondas. Yo estoy convencido de que ellos no se habrían retirado si se lo hubieran entregado a Xavier Sardá. Pero he pensado que, trabajando en Cadena Ser, fomentan la tolerancia, el respeto, la igualdad… Pues todavía estoy esperando a que me llamen para que en un acto de valentía me expliquen por qué se fueron».
¿Julia Otero?
Otra de las figuras públicas que han salido a la luz a través del texto firmado por Vázquez es el nombre de Julia Otero, quien hace ya unos años dejó la televisión para centrarse en su carrera radiofónica. Si bien es cierto, Otero ha formado parte activa de ese equipo de periodistas míticas de la primera cadena de Radiotelevisión Española, de ahí que su nombre haya salido a la palestra.
Sobre Julia Otero no hay antecedentes, por lo que esta opción es fácilmente descartable. Además, Otero lleva tiempo dirigiendo ‘Julia en la Onda’, en Onda Cero, y su foco profesional está centrado en cuestiones diametralmente opuestas a las que plantea el presentador de ‘Sálvame’.
¿María Teresa Campos?
Por la dilatada trayectoria profesional de María Teresa Campos en la radio y en la televisión, su nombre era de cajón. Máxime, cuando el propio Jorge Javier había escrito, apenas días antes, un fragmento sobre ella a través del mismo medio: el blog de ‘Lecturas’: «El domingo por la mañana me llama la Campos para contarme una cosa y, de paso, reñirme un poco. La Campos no sería ella si no te riñera periódicamente. Es más, yo he llegado a la conclusión de que solo te riñe si te quiere. Sus regañinas son como los chubascos tropicales, que duran poquísimo y desaparecen al momento. Yo me río mucho con ella porque tiene unos golpes buenísimos. Por la noche, en el ‘Chester’, me hizo reír y también soltar alguna lagrimilla», escribía Jorge.
En este sentido, es de justicia apuntar que quienes conocen mínimamente la relación entre Jorge Javier y María Teresa Campos, imaginar que ella es una de las «tiranas» de aquella demoledora entrada de blog sería mentir. Jorge respeta y adora a Teresa. Y viceversa.
Las retroconsolas de esta startup de origen asturiano unen innovación y tradición en una sola pieza, se fabrican a mano con materiales de primera calidad. Vienen equipadas con 400 juegos clásicos y es la única del mercado que ofrece la posibilidad de descargarse gratuitamente todos los juegos que el cliente quiera. En menos de dos años de vida, se han vendido más de 1.200 retroconsolas en España, Europa y Latinoamérica
Los 80 están más de moda que nunca. Un buen ejemplo de ello es el éxito de la serie Strangers Things o el estreno el próximo mes de marzo de Ready Player One, la nueva película de Spielberg inspirada en la exitosa novela del mismo título firmada por Ernest Cline. Cine, series, música y, cómo no, los videojuegos más famosos de esa década prodigiosa tampoco podían faltar. ¿Poder jugar a Pac-Man o Donkey Kong con una consola de madera? Ahora es posible gracias a Time Machine by Toad.
Las retrocomputadoras artesanas de esta consultora tecnológica de origen asturiano se fabrican una a una a mano, lo que no está reñido con la automatización del proceso y la utilización de materiales de primera calidad. Para lanzar al mercado esta idea, sus creadores, Juan José Ovies y Germán Palacio, lanzaron en 2015 una campaña de crowdfunding en la plataforma Lanzanos, a través de la cual obtuvieron su primer apoyo financiero. Desde entonces, su concepto slow technology, con el que pretenden demostrar que innovación y tradición pueden ir de la mano, no ha hecho nada más que crecer. Así, en menos de dos años de vida han vendido más de 1.200 retroconsolas en países como España, Italia, Alemania, Francia, Suiza, Noruega y países de Latinoamérica.
El retrogaming permite volver a disfrutar de una generación de videojuegos que ha calado en mucha gente, más que el cine o lo música, al tratarse de juegos interactivos. Además, con Time Machine by TOAD es posible hacerlo desde una consola exclusiva de madera lacada. Aunque su diseño parezca enfocado a esos míticos juegos de los recreativos, esto es sólo su aspecto exterior ya que en el interior incluye un Sistema Operativo que permite, entre otras cosas, ver películas, navegar por internet o programar bajo Scratch. Además, puede ser muy útil para sectores como el de la educación o la robótica.
Estas consolas vintage se engloban bajo la marca Time Machine by TOAD y en algunos de sus modelos están equipadas con un joystick y botones, recreando una auténtica máquina recreativa. Admiten todo tipo de videojuegos clásicos (viene cargadas con 400 diferentes) y es la única del mercado que cuenta con la posibilidad de descargar gratuitamente todos aquellos juegos que desee el usuario. La retrocomputadora Time Machine by TOAD está equipada con la poderosa Rasperry-Pi 3B (con 32Gb de almacenamiento en tarjeta microSD), un interface multimedia con el emulador de recreativas MAME y más de 40 emuladores de consolas (Atari, SEGA…) y ordenadores clásicos (Amiga, MSX, Spectrum, etc.). Gracias a esto, sus posibilidades son infinitas.
Además, ponerla en marcha es muy fácil, tan sólo se debe conectar con un cable HDMI al televisor o al monitor y… ¡ya está! Estas Navidades, los nostálgicos de las consolas clásicas y el Comecocos ya saben que pedirle a Papá Noel o los Reyes Magos.
5 de diciembre, Día Internacional de los Voluntarios. La Ley de Voluntariado de 2015 reconoce la importancia de las empresas como órganos impulsores de actividades de voluntariado. La herramienta #RSCParaTodos. Plan de Voluntariado Corporativo de Alto Impacto, de la Fundación Adecco, permite a las compañías multiplicar el impacto social y corporativo del voluntariado, integrándolo en la dinámica empresarial e implicando a todos los Grupos de Interés
El 5 de diciembre se celebra el Día Internacional de los Voluntarios, una oportunidad para poner en valor el importante rol de las empresas a la hora de dar respuesta a los retos del entorno, a través del voluntariado corporativo.
Según Francisco Mesonero, director general de la Fundación Adecco: “la Ley 45/2015, de 14 de octubre, de Voluntariado, reconoce la importancia de las empresas como órganos impulsores de actividades de voluntariado, que den respuesta a retos de interés general. En este sentido y para exprimir al máximo los beneficios de esta práctica, recientemente hemos desarrollado, junto a la Generalitat Valenciana, el mapa #RSCParaTodos. Plan de Voluntariado Corporativo de Alto Impacto, que permitirá a las empresas multiplicar el impacto social y corporativo del voluntariado, integrándolo en la dinámica empresarial e implicando a todos los Grupos de Interés».
Se trata de una herramienta que facilita, tanto a pymes como a grandes compañías, el diseño e implementación de una estrategia propia de Voluntariado Corporativo, integrada plenamente en la Responsabilidad Social de la empresa.
El objetivo es, en primer lugar, posibilitar desde el inicio la creación de un programa de voluntariado corporativo estratégico, sostenible en el tiempo y vinculado a la identidad de la empresa. Y, en segundo lugar, ofrecer una visión global e integral sobre el importante papel del Voluntariado Corporativo dentro de la organización. Así, la herramienta permite poner en valor y dotar de carácter estratégico a aquellas acciones en materia de Voluntariado Corporativo que, en muchas ocasiones, aún se desarrollan de forma aislada, sin explotar el potencial que tienen tanto para la empresa como para la sociedad.
11 pasos para diseñar un Plan de Voluntariado Corporativo El mapa #RSCParaTodos Plan de Voluntariado Corporativo de Alto Impacto consta de 11 pasos y 29 acciones específicas para su implementación. Se trata de un proceso continuo, en el que cada una de las secciones es estrictamente necesaria para el diseño de un Plan Estratégico de Voluntariado Corporativo:
Paso 1. Análisis y diagnóstico Paso 2. Identidad del Voluntariado Corporativo Paso 3. Política del Voluntariado Corporativo Paso 4. Presupuesto y Recursos Paso 5. Compromiso Paso 6. Sistema de Gobernanza Paso 7. Sistema de Gestión Paso 8. Programas de Voluntariado Paso 9. Plan de Comunicación Paso 10. Voluntariado Paso 11. Huella Social
Voluntariado para empoderar a personas en riesgo de exclusión Desde su constitución en 1999, la Fundación Adecco desarrolla actividades de voluntariado corporativo, de la mano de sus empresas colaboradoras. Concretamente, y en 2016, la Fundación Adecco desarrolló 123 acciones de voluntariado que beneficiaron a 2.388 personas en riesgo de exclusión.
Más allá de la tipología o temática del voluntariado (deporte, medioambiente, tecnología, etc), el objetivo de todas ellas es formar y empoderar a personas en riesgo de exclusión, de modo que cuenten con herramientas y recursos clave para acceder a un puesto de trabajo. Además, las personas en riesgo de exclusión tienen la oportunidad de acercarse al entorno empresarial, a través de sus empleados, así como entrenar habilidades y competencias clave para su futuro acceso al mercado laboral: trabajo en equipo, cooperación, orientación a resultados, dinámicas, etc.
Por último, las actividades de voluntariado permiten derribar barreras y estereotipos en el entorno empresarial, permitiendo a los empleados conocer y empatizar con realidades diferentes (discapacidad, riesgo de exclusión), generándose así, y de forma natural, entornos más inclusivos.
Cada vez son más las empresas que confían en las acciones de marketing de contenidos para conseguir sus objetivos
Con más de mil proyectos entregados y una cartera de casi medio centenar de clientes fidelizados, la agencia de Barcelona de marketing, e-deon.net, cerrará un año de cifras récord. La apuesta por los contenidos y el servicio de calidad que procuran mantener a rajatabla les ha permitido consolidarse y seguir creciendo en el mercado español.
Con sedes en Girona y en Sant Cugat del Vallès, e-deon.net, es la agencia de marketing especializada en contenidos de alta calidad. Desde Girona trabajan los proyectos técnicos y creativos con un equipo formado por diseñadores y programadores especializados que hacen realidad cualquier proyecto gráfico, pasando por aplicaciones móviles y por portales web. Desde Sant Cugat del Vallès cuentan con un equipo formado exclusivamente por licenciados en periodismo con másters en marketing, comunicación empresarial y Social Media.
«Este es nuestro principal secreto» asegura Lluís Feliu, director de marketing de la agencia. Feliu, periodista de formación y doctor en marketing asegura que «la principal característica de nuestra agencia es que nos enfocamos siempre a relatar historias que permitan vender. En la agencia hemos unido las ópticas del periodismo y del marketing para conseguir el mejor content marketing del país», y es que el equipo de e-deon.net trabaja con un método exclusivo, el SMDE (Social Media Dinàmic Eficient) para que todos sus clientes puedan alcanzar los objetivos que se han marcado conjuntamente.
«Durante esta última década nos hemos dado cuenta que muchas empresas invierten en marketing cuando las cosas les van bien y muchas de ellas no calculan el retorno de la inversión ni tienen en cuenta indicadores realistas. Nosotros nos sentamos con los clientes para acordar metas y trabajar, conjuntamente, todos los pasos; desde pactar un calendario editorial, generar entrevistas y contenidos interesantes, hacer acciones de relaciones públicas para abrir mercado, mejorar la comunicación interna de la empresa etc.» explica el director de marketing de e-deon.net.
Para el próximo año e-deon.net se seguirá centrando en los contenidos de las empresas con el objetivo de seguir uniendo consumidores y empresas. La evolución de los últimos cinco años de esta agencia de marketing, que empezó con la colaboración de dos autónomos, sigue creciendo. «Este 2018 creemos que será el año donde la tecnología (web, app, inteligencia artificial) tendrá que casarse definitivamente con los contenidos de calidad, estamos delante de unos consumidores cada vez más exigentes y las empresas deben estar a su altura», concluye Feliu.
La editorial jurídica líder en España, Lefebvre-El Derecho, pone a la venta nuevas ediciones de los Mementos, manuales jurídicos enfocados a explicar y solucionar dudas relacionadas con el campo de la abogacía, desde la contratación pública hasta lo penal
La editorial jurídica líder en España, Lefebvre-El Derecho, pone a la venta nuevas ediciones de los Mementos, manuales jurídicos enfocados a explicar y solucionar dudas relacionadas con el campo de la abogacía, desde la contratación pública hasta lo penal.
Entre las nuevas entregas se encuentra la primera edición de Memento Vino, que recoge de forma exhaustiva toda la información de la legislación vitícola europea, nacional y autonómica. Otras obras que se han mejorado y completado son: Memento Práctico Inmobiliario, Memento Práctico Procesal Contencioso-Administrativo o Claves Prácticas: Reclamación de los Gastos Hipotecarios.
La editorial refuerza así su fiel compromiso de mantener actualizados a los profesionales del Derecho y el asesoramiento empresarial con la información más detallada sobre cualquiera de sus campos de interés.
A continuación, se detallan las novedades editoriales:
Memento Práctico Contratación Pública (Abogacía del Estado) 2018-2019 La nueva edición del Memento Contratación Pública contiene la información necesaria para hacer un análisis práctico y minucioso de los sujetos y entidades sometidos a las normas de contratación con el sector público. Incluye la regulación de la nueva Ley de contratos del sector, así como toda la normativa relacionada con este ámbito del derecho, la jurisprudencia, la doctrina del Consejo de Estado, los informes de la Junta Consultiva de Contratación Administrativa y las resoluciones del Tribunal Central de Recursos Contractuales.
Memento Práctico Procesal Contencioso-Administrativo 2018 El libro Memento Procesal Contencioso-Administrativo incorpora toda la información relativa a los procesos judiciales dentro del campo contencioso-administrativo del Derecho, desde los procesos constitucionales e internacionales hasta las prácticas habituales en los juzgados y tribunales, pasando por las diferentes fases para llevar a cabo los procedimientos y todo lo relativo a las nuevas leyes y cambios en el régimen.
Memento Práctico Inmobiliario 2018-2019 El libro Memento Inmobiliario recoge todas las cuestiones jurídicas relacionadas con los inmuebles. Entre la información que incorpora se puede encontrar la relativa a la planificación y edificación del inmueble, su construcción y comercialización, los distintos aspectos de la ordenación gestión y explotación del inmueble construido, así como las novedades normativas, estatales y autonómicas, doctrinales y jurisprudenciales relacionadas con este sector.
La obra tiene un precio de 117,52€ (IVA incluido).
Memento Vino 2018-2019 Esta primera edición del Memento Vino realiza un análisis completo y estructurado de la legislación vitícola europea, nacional y autonómica, llevando a cabo un examen de la jurisprudencia más reciente y relevante, así como de los dictámenes del Consejo de Estado previos a la aprobación de las normas que regulan la materia. También incorpora toda la información relativa a las viñas, los vinos y la última regulación de los 67 Consejos Reguladores de las 69 denominaciones de origen, con comentarios de expertos.
La obra tiene un precio de 57,20€ (IVA incluido).
Más información
Claves Prácticas Reclamación de los Gastos Hipotecarios El libro sobre la Reclamación de los Gastos Hipotecarios recoge todas las claves para aclarar el total de gastos que son susceptibles de ser reclamados por el consumidor en lo que se refiere a su hipoteca. Para ello, analiza el régimen jurídico de cada uno de los llamados gastos hipotecarios, los pronunciamientos de los Juzgados de Primera Instancia y de las Audiencias Provinciales hasta septiembre de 2017, y los mecanismos y tramitación de las reclamaciones extrajudiciales y judiciales.
Memento Práctico Procesal Penal 2018 En el Memento Procesal Penal se lleva a cabo un estudio sobre la información relativa a todos los procesos judiciales que pueden desarrollarse ante esta jurisdicción. En la publicación se analizan las fases de los diferentes procedimientos y las posibles actuaciones de las partes que intervienen en cada proceso conforme a la práctica habitual en los juzgados y tribunales. Incluye información nacional e internacional, así como ejemplos de métodos de actuación y sentencias.
Memento Práctico Procesal Civil 2018 En el Memento Procesal Civil se recogen todas las fases y posibles actuaciones de las partes que intervienen en cada proceso judicial de este ámbito de la abogacía. Aquí se detallan las prácticas habituales en los juzgados y tribunales, así como numerosos ejemplos de cuestiones comunes a todas las órdenes jurisdiccionales (por ejemplo: los conflictos de jurisdicción y competencia, la asistencia jurídica gratuita o el régimen de abogados y procuradores).
Sonus Networks concluye su cambio de nombre a Ribbon Communications y comienza a cotizar como RBBN en el Nasdaq
Sonus Networks, Inc. (Nasdaq: SONS), líder mundial en comunicaciones seguras e inteligentes en la nube, ha anunciado que tras la reciente finalización de las fusiones de Sonus y GENBAND, el símbolo de cotización de la compañía en el Nasdaq Global Select Market ha cambiado a «RBBN» con efecto al inicio de la apertura del mercado el pasado miércoles 29 de noviembre de 2017.
La compañía también ha anunciado que su nombre corporativo cambia oficialmente a Ribbon Communications Inc., haciéndose efectivo desde el 28 de noviembre de 2017.
El pasado 29 de noviembre la compañía realizó una ceremonia de cierre de la campana para celebrar el cambio en el Nasdaq MarketSite de Times Square, Nueva York donde asistieron Ray Dolan, presidente y director ejecutivo; David Walsh, ex director ejecutivo de GENBAND y fundador de Kandy y Daryl Raiford, director financiero.
«Esto supone un hito importante para nuestra nueva organización conjunta», apunta Ray Dolan. «Todo el equipo de Ribbon Communications está entusiasmado con nuestra capacidad para poder ofrecer mayor valor a clientes, socios y accionistas a medida que ofrecemos soluciones líderes de seguridad y comunicaciones en tiempo real en todo el mundo».
Ray Dolan añadió: «Nuestro nuevo nombre no trata solo de conectar punto a con punto b. Refleja nuestro deseo de seguir avanzando con fuerza en la industria de las comunicaciones en tiempo real mediante la mejora dramática de la experiencia en comunicaciones y que abarca la capacidad de garantizar que nuestros puntos de contacto sean simple y sencillos de crear, administrar y supervisar. Ribbon Communications es la conexión de nuestros mundos».
Sobre la compañía Sonus Networks, Inc. (d / b / a Ribbon Communications) es una compañía con dos décadas de liderazgo en comunicaciones en tiempo real. Desarrollada con tecnología de clase mundial y propiedad intelectual, la compañía ofrece comunicaciones inteligentes, seguras e integradas en tiempo real para el mundo de hoy. La empresa transforma redes fijas, móviles y empresariales de entornos heredados a arquitecturas seguras basadas en IP y en la nube, lo que permite comunicaciones altamente productivas para consumidores y empresas. Con 64 ubicaciones en 27 países de todo el mundo, su portfolio innovador y líder del mercado permite a los proveedores de servicios y a las empresas crear rápidamente servicios en un entorno totalmente virtualizado. La Plataforma de Comunicaciones como Servicio (CPaaS) de Kandy ofrece un conjunto completo de capacidades avanzadas de comunicaciones integradas que permiten esta transformación.
Sonus Networks, Inc. está actualmente registrada para hacer negocios como Ribbon Communications en varias jurisdicciones pero está cambiando formalmente su nombre legal a Ribbon Communications efectivo desde el 28 de noviembre de 2017.
Grupo Amygo y sus delegaciones han celebrado su vigésimo aniversario con una gran fiesta. Durante un fin de semana cargado de reuniones y actividades, se ha analizado la trayectoria profesional del grupo desde sus inicios. Un aniversario que pasará a la historia por las metas alcanzadas hasta el presente y por un futuro lleno de proyectos prometedores.
El pasado fin de semana se celebró el 20 aniversario de Grupo Amygo en el histórico emplazamiento de San Lorenzo de El Escorial con sus delegaciones de todos los puntos de España.
En este marco tan privilegiado se analizó la trayectoria del grupo y los contratiempos del sector en una reunión ejecutiva con todos los miembros asociados desde 1998. Los fundadores de Grupo Amygo se reunieron como hace 20 años para revivir experiencias, analizar los resultados y proyectarse en el futuro con el mismo objetivo y determinación.
Unos veinte años que han dado para mucho, una evolución trabajada y constante de cada miembro del grupo para que en el día de hoy se hayan convertido en una referencia en el sector de las mudanzas internacionales, nacionales y locales.
Durante este congreso, se saludó la entrada del grupo francés Demeco Group en el 2012 que marca un hito en la historia del grupo gracias a la notoriedad y experiencia del nuevo accionista. Virginie Brunel, y Stéphane Sardet, alabaron la trayectoria de todos los fundadores de Grupo Amygo, y muy especialmente de Jesús Rodriguez, y Eugenio de la Iglesia.
La perseverancia, el saber hacer, la comprensión, la adaptabilidad… tantos adjetivos que se pueden utilizar para comprender cómo una empresa se ha mantenido en continuo crecimiento incluso en tiempos de crisis.
Se han vivido anécdotas inolvidables que quedaran en el recuerdo, y es que Grupo Amygo ha comprendido cuál es su origen, causa y finalidad en el mundo de las mudanzas…discurso filosófico pero útil para entender el funcionamiento de una empresa con una gran trayectoria.
Para proporcionar un poco de historia y contexto, Grupo Amygo nació en 1998 como unión de sinergias de seis empresarios de mudanzas que como una versión moderna de los mosqueteros pensaron que la unión hace la fuerza y decidieron reunirse en Madrid en 1998 para firmar su pacto de caballeros, sumando el castillo, el ejército y la caballería de cada uno de sus territorios lograrían una alianza para que todo el mundo pudiera trasladar sus muebles contratándoles a ellos. Con el tiempo llegaron 7 nuevos mosqueteros y los trece amigos firmaron el mismo código de honor y actuación…”El uno para todos y todos para uno de las mudanzas” logró llevar su bandera por tierra, mar y aire a los cinco continentes.
Veinte años dan para mucho, en aquellos años internet casi nacía tímidamente y no se imaginaba que la tecnología digital iba a alcanzar los hitos actuales. En estos 20 años la humanidad ha alcanzado retos inimaginables, la conexión internet, los dispositivos móviles, los ordenadores, tantos avances en tecnología que la industria de mudanza ha debido situarse al mismo nivel. Los anuncios en las páginas amarillas de Grupo Amygo pasan al olvido, adiós a las tarjetas de presentación de la empresa, se puede afirmar que las páginas internet responsivas han llegado al alcance de todos. Este aniversario de Grupo Amygo marca un antes y un después en las mudanzas, un sector de por si mismo tradicional debe equipararse a los tiempos modernos y subirse al tren de la digitalización.
Actualmente, Grupo Amygo es un actor indiscutible en mudanzas internacionales, nacionales y locales con una cobertura en los cinco continentes.
Grupo Amygo se compone de 250 trabajadores, 115 vehículos especializados, 20 delegaciones y una extensa red de socios fuera de nuestras fronteras, para acompañar y cumplir cualquier tipo de mudanza internacional, nacional o local con la mejor calidad, al mejor precio y en el plazo establecido.
La creación de una empresa es un trabajo intenso con una visión de futuro incierto, y Grupo Amygo no fue para menos, pero gracias a la unión de sinergias, la trayectoria empresarial dura ya 20 años y se espera que sean 25, 30, 40 y muchos más.
[FOTO] De izquierda a derecha: Stéphane Sardet, director comercial de Demeco Group, Jesús Rodriguez, director comercial y marketing de Grupo Amygo, Eugenio de la Iglesia, director general de Grupo Amygo y Virginie Brunel, directora General de Demeco Group.
Como todos los años, y vamos ya camino de cuarenta, el Congreso de los Diputados fue escenario de un nuevo aniversario de la Constitución Española. La Carta Magna, fruto del consenso con el que representantes de distintas fuerzas políticas y diversas ideologías acordaron su texto, ha sido el marco con el que hemos consolidado cuarenta años de convivencia democrática que definitivamente han derrotado a los otros cuarenta de la dictadura.
Sin embargo, la reciente crisis de Estado vivida por la intentona secesionista en Cataluña, ha dejado claro que la Constitución tiene lagunas, que no es lo suficientemente sólida como para evitar que vuelva a ocurrir algo como lo vivido, y que por lo tanto necesita una reforma que la actualice. Afrontar un diálogo, una negociación para mejorar nuestra Carta Magna, debería ser algo que generara un cierto entusiasmo, pero nada más lejos de la realidad.
El Gobierno, y su presidente, Mariano Rajoy, mantienen una actitud inmovilista, muy poco dada a abrir el melón de la reforma. Pero al mismo tiempo son plenamente conscientes de que es inevitable, así que ni muestran entusiasmo en una cosa, ni en la contraria. Es como si el asunto no fuera con ellos, y están a la espera de que a alguien, no se sabe a quién, se le ocurra alguna genialidad que impida meternos en lo que ayer un diputado del PP llamaba “este berenjenal”.
Pero tampoco en la oposición mejora la cosa. Si se escucha a Pedro Sánchez, este repite hasta la saciedad que hay que hacer la reforma, pero tampoco dice hacia donde. Así que ni se emociona con lo que hay, ni se emociona con una reforma que él mismo ha promovido en una Comisión del Congreso ad hoc. Si de verdad quiere seguir adelante, debería empezar por definir algunos parámetros que ayer se negaba a detallar, como el modelo territorial.
Y no se crean que la cosa mejora en los partidos emergentes. Ni Ciudadanos ni Podemos se atreven a poner encima de la mesa lo que ellos consideran que debe ser una reforma de la Constitución, más allá de generalidades y lugares comunes. Quizás la única que ha elaborado un documento detallado ha sido Carolina Bescansa, pero Podemos no lo asume. Así que me temo que dentro de un año celebraremos el cuadragésimo aniversario de ésta misma Constitución.
Se acaba por suerte 2017 para Jorge Javier Vázquez, que hace unos días admitía que ha pasado algunos de los peores momentos de su vida tras un duro bache personal y profesional: «Fue una especie de desencanto vital. He estado hundido. Tenía la sensación de que todo en mi vida iba tocando a su fin, que ya había conseguido todo lo que podía conseguir y que no podía esperar nada más en la vida. Comencé a dejar de dormir bien. Es que no encontraba la salida, no veía solución. Sabía que salir de aquello no pasaba por ir a un psicólogo, porque a lo largo de mi vida he ido a varios y sabía lo que me iba a decir. No me apetecía ir a otro y empezar a contarle mi vida, mi infancia, la relación con mis padres, mi homosexualidad».
A estos temas se le añadieron unos duros problemas con el sueño, quizás propiciados por esas tareas pendientes que le quedan por digerir psicológicamente a Jorge: «Por consejo de algunos amigos empecé a tomar media pastilla de orfidal o incluso una entera. Lo dejé cuando consulté a un profesional y me dijo que podía provocar pérdidas de memoria inmediatas. Comencé a dejar de dormir. Me despertaba cada hora… me levantaba totalmente machacado (…) Era como si estuviera desapareciendo. Estaba perdiendo fuerza y vitalidad. Además, me sentía muy mayor para lo joven que era. Me sentía depresivo, no podía compartir mi tristeza con nadie. Me decían: ‘Pero tú, ¿de qué te puedes quejar? Si lo tienes todo en la vida».
Estos problemas quizás le han llevado a arremeter contra parte del público, en especial señores mayores que señala que le escriben con mala baba: «Estoy alucinado por la gente vieja que me escribe insultando…y yo pienso, esto señores que están a punto de palmarla…Estos señores que están a punto de palmarla, de encontrarse con Dios y con San Pedro, ¿No se podían dedicar a sembrar el bien y el amor antes de que los lleven al camposanto?….Es que he visto algunas fotos en Instagram y llevan el signo de la muerte en la cara». Y añadía: «Y sobre todo otra cosa que no entiendo…. Me esta señalando esa señora del público…Vamos a ver que estoy diciendo que recibo mensajes muy bonitos..pero digo… esas señoras mayores que me insultan, pero con unos insultos que no os podéis ni imaginar, y lo que es peor, con unas faltas de ortografía que yo pienso, pero vamos a ver, estas señoras que tienen la capacidad para meterse en Instagram, en vez de perder el tiempo insultando, antes de palmarla ¿no podrían bajarse un programa de gramática y ortografía y aprender a escribir?… Porque te digo una cosa, a mi esta historia de… ¡Ah, pues yo cuando era pequeña no tuve oportunidad de escribir… Si manejas el ordenador para insultar también lo puedes hacer para bajarte programas y aprender a escribir ¿O no?…¡Hombre!»
Los números de ‘Gran Hermano Revolution’ no le han ayudado a salir del bache: «Deberíamos hacer mucha más audiencia. También es verdad que las noches están siendo muy bajas en audiencia en general, en todas las Cadenas, salvo productos muy concretos. Pero es indiscutible que deberíamos hacer más audiencia (…) Uy, para drama ya están las audiencias de Gran Hermano». En 2018 intentará remontar con las nuevas ediciones de ‘Supervivientes’ y ‘Got Talent’ y con su musical ‘Grandes éxitos’.
Estos proyectos le ayudarán a olvidar a algunos compañeras a los que no traga, tal y como desvela esta semana en Lecturas: «Cada vez que veo a esta persona aparecer en televisión (Jorge no se atreve a citar su nombre) se me revuelven las tripas. No me pasa sólo con ella. Me pasa con otras tantas. Señoras y señores de cierta edad que en su día gozaron de mucha relevancia en nuestro país y que ahora, relegados al olvido por el público que antes les adoraba, se dedican a despotricar contra la televisión actual. Pasean su sonrisa bonachona por platós y suspiran por un pasado que, según ellos, siempre fue mejor. Algunos críticos les dedican crónicas maravillosas y los ponen como ejemplos a seguir. Y a veces me dan ganas de contar que esas personas a las que seguíamos con devoción eran auténticas tiranas».
Y remataba Jorge: «Que maltrataban y humillaban a sus equipos. Que provocaron depresiones. Que empujaron a muchísimos compañeros a abandonar la televisión porque les hicieron creer que trabajar en este medio significaba acostumbrarse a convivir con la ansiedad y la desesperación. Ahora que empezamos a perder el miedo a denunciar los abusos sexuales, deberíamos perderlo también para empezar a señalar a aquellos que convirtieron las redacciones de televisión en campos de algodón repletos de esclavos maltratados».
Hay eventos que revolucionan la manera de consumir. El Mundial de Fútbol es uno de ellos. Este año se celebrará en Rusia, los grupos ya están configurados y la cuenta atrás ha comenzado. Pero no habrá un solo ganador. Los fabricantes de televisores (y componentes) juegan su propio mundial. Samsung y la china Hisense parten como favoritos.
Además, se dan todos los condicionantes para que la venta de televisiones durante 2018 meta mucho dinero en algunos bolsillos. Según un informe de Bloomberg, el coste de los componentes en las teles de alta definición, sobre todo en lo que respecta a la pantalla, está en mínimos históricos. Eso supone, a su vez, que los fabricantes puedan bajar los precios y hacer agresivas ofertas. Consecuencia: las ventas se disparan.
Todo en un contexto favorable, puesto que las competiciones deportivas son el argumento perfecto por parte de los fabricantes como Samsung para vender más mediante promociones. Así, en el pasado Mundial (2014), a lo largo del año se vendieron un 6% más de aparatos con respecto al año anterior. Después todo vuelve a la normalidad. Y este año habrá nuevo repunte.
Evolución de ventas desde el pasado Mundial
Aunque la clave para este nuevo repunte de ventas, según estima Bloomberg, se debe sobre todo al coste de los paneles LCD con la que se ensamblan las nuevas televisiones de alta definición. De este modo, todos los fabricantes podrán potenciar -sin problema- sus productos de gama alta, puesto que los márgenes seguirán siendo favorables pese a la bajada de precios.
Muchos ganadores
Al margen de las firmas que comercializan el producto final, dentro del engranaje en la venta de televisores hay otros actores que también se frotan las manos: los fabricantes de pantallas. Así, CEC Panda, AU Optronics y BOE planean aumentar su producción de manera considerable los próximos meses con el objetivo de que la rueda no deje de girar.
Además, como han conseguido reducir costes en la fabricación, saben que podrán vender más. De igual modo, la apuesta por pantallas de mayor tamaño hace, si cabe, que su margen sea mayor, porque el producto final -pese a las promociones- también tiene un mayor coste.
Samsung se frota las manos, LG y Sony aspiran a ello
Según los analistas de Bloomberg, el conjunto de fabricantes aspira a cerrar un gran 2018, sobre todo influido por el Mundial, nadie lo niega. Pero si hay una marca que tiene este año en rojo es Samsung. Los coreanos, junto a LG y Sony, quieren seguir liderando el mercado, y saben que no puede desaprovechar la oportunidad.
La clave, ya comentada, será la rebaja en los precios de los LCD, que ha caído un 18% desde su máximo este año. Y, debido a la elasticidad de la demanda generada por el aumento de ventas, no se espera que esos costes vayan a aumentar.
De este modo, la audiencia potencial de los 2.100 millones de espectadores que generará el Mundial de Rusia, debe ser abastecida. Además, este año hay un factor clave: los husos horarios esta edición serán más favorables para China, Japón y Corea, unos mercados de gran consumo, tanto de televisores como de propio fútbol, por lo que todos los analistas coinciden en que será otro factor clave para elevar las ventas.
Hisense y China, protagonistas
Al margen de Samsung, el otro gran protagonista del Mundial de Rusia -sin ser futbolero- será el fabricante chino Hisense. Se trata de una de las firmas que más crece y vende en estos momentos, aunque también es cierto que su mayor peso está en su mercado local. Algo, precisamente que quiere revertir este año en la media de lo posible.
Volumen de venta de Hisense en China y el resto de mercados
De entrada, el impacto de marca será grande. Se trata de uno de los principales patrocinadores del Mundial, lo cual le dará por primera vez una dimensión global a la empresa. Y lo necesita. En China, la venta de electrónica de consumo empieza a estancarse, por lo que las firmas locales deben buscar otros mercados.
Un ejemplo es que las ventas de Hisense en el extranjero en su segmento de televisión subieron un 23% el año pasado, en comparación con un descenso del 6,2% en China. Esto provoca que sea un año fundamental. Muchos aspiran a levantar la copa del mundo, otros solo a vender televisiones.
Hasta un 50% llega a ahorrarse Aena en la licitación de contratos públicos mediante procedimientos en los que los proveedores literalmente “tiran los precios”. Algo que en un principio podría ser beneficioso para la empresa pública en términos de ahorro. Pero que realmente se traduce en 248 contratos desiertos, pérdida de calidad de los servicios y trabajadores en pie de guerra en muchos aeropuertos.
Del precio que Aena estima que cuesta una obra, servicio, suministro o asistencia para la empresa pública resulta que los proveedores licitan por una cantidad menor. Es lo que se conoce como bajas temerarias. Afecta a la gran mayoría de empresas públicas. Pero el caso de Aena es “paradigmático”, como explica a Merca2 Fernando Navarro, portavoz de Fomento del grupo parlamentario Ciudadanos. El partido de Albert Rivera ha llevado el caso hasta el Congreso.
Y el resultado de sus consultas es un total de 1.153 obras, suministros, asistencias o servicios fueron adjudicados con más del 30% de disminución del coste, 631 con más del 40% y 304 con más del 50%. Todos ellos se corresponden con contratos realizados por Aena de más de 300.000 euros entre 2012 y 2017, según el Gobierno. En total, se trata de 2.088 de más de 300.000 euros con bajas superiores al 30%.
Entre 2012 y 2017, Aena licitó 2.088 contratos de más de 300.000 euros con rebajas superiores del 30%
En el caso de Enaire –matriz de Aena– se licitaron 987 expedientes, de los cuales, el 21% (208) se hicieron por más de 300.000 euros. De estos, 40 contratos se adjudicaron con bajas de más del 30%, 22 con bajas de más del 40% y 8 con bajas de más del 50%.
Desde Ciudadanos denuncian que estas reducciones del coste perjudican la calidad de los servicios prestados a los pasajeros. E incluso podría poner en riesgo intereses públicos, como se ha puesto de manifiesto en los múltiples conflictos laborales que han aflorado en estas compañías, y en sus subcontratas en los últimos meses.
Así, Navarro pone como ejemplo una empresa de servicios que “tira los precios” para llevarse un contrato, por lo que se ve tentada a aumentar la carga de trabajo en sus trabajadores o a bajar sueldos. Situaciones que se han visto con las huelgas de los trabajadores de limpieza en el aeródromo de Ibiza. O este verano con los paros de los vigilantes de seguridad en El Prat. «La punta del iceberg» de este problema, según fuentes del sindicato CSIF.
Por su parte, Aena remite a Merca2a las palabras del Gobierno. “La facultad de dirección, organización y control de los trabajadores, corresponde exclusivamente a las empresas adjudicatarias de los servicios”.
Pero ahora la Ley de Contratos con el Sector Público, aprobada por el Congreso de los Diputados recientemente, podría poner fin a esta práctica y dotar de mayor transparencia las condiciones de adjudicación. Desde Ciudadanos han insistido en que la oferta económica no sea el único criterio de selección.
Además, denuncian que muchas de estas licitaciones se llevan a cabo introduciendo modificados, como obras complementarias. “Una situación que desvirtúa las cantidades del contrato”, critican. Algo que llega a poner en entredicho la forma en la que se establecen los pliegos y condiciones.
248 contratos desiertos en Aena
Otra de las cuestiones más curiosas en los contratos públicos de Aena son los que quedan desiertos. Entre 2012 y 2017, el número de expedientes de más de 300.000 euros que quedaron desiertos fue de 240. Y el de los que fueron anulados alcanzó los 948. Algo que, en opinión de Navarro, “no es un buen síntoma”.
Desde el sindicato CSIF denuncian que en algunos casos las empresas se quedan con concesiones a la baja y meses después «no pueden hacer frente al proyecto». Algo que se traduce en suspensión de pagos y en baja calidad de los servicios.
Así, los contratos desiertos “son indicios de que en contratación no se están haciendo bien las cosas”. Por ello, la aportación de Ciudadanos a la Ley de Contratos con el Sector Público es la creación de una autoridad independiente que supervise y controle los contratos. “Se está desarrollando conjuntamente con el Gobierno que está dispuesto a ponerla en marcha”, explica Navarro. Y eso que con la situación actual, Aena sale ganando económicamente y, por tanto, el Gobierno también.
En definitiva, se pretende dotar de mayor transparencia a Aena y su contratación pública. Y más teniendo en cuenta que a 30 de septiembre de 2017, Aena ha adjudicado 6.569 contratos por un valor que supera los 713,9 millones de euros. Y se ha llegado a gastar 760.000 euros para contratar personal shoppersen el aeropuerto de Málaga. Gastos superfluos.
No es R2D2 ni C3PO. Pero su nombre bien podría ser el de unos de los androides de ‘La guerra de las galaxias’: PSD2. ¿Qué es? Pues la nueva directiva de servicios de pago (Payment Services Directive 2) de la UE que entrará en vigor el 13 de enero de 2018 en España. Entre otros cambios, supondrá que entidades como Caixabank, Bankia, BBVA o Santander deberán acometer una serie de cambios.
El objetivo de PSD2 no es otro que proteger al consumidor en un mercado en el que, como reza un antiguo dicho, “los tiempos no corren, sino que vuelan”. Un mercado en el que los viejos actores, la banca tradicional, tiene que convivir con los nuevos, las denominadas fintech. Se trata de aquellas empresas que engloban productos y servicios financieros innovadores a través del uso de la tecnología mejorando los sistemas financieros.
Los consumidores tendrán la opción de utilizar a otros para iniciar pagos o recibir servicios de valor a través de sus cuentas
“Estamos en un momento muy vivo que afectará a la relación entre las diferentes entidades”, afirmó Santiago Carbó, director ejecutivo del Observatorio de la Digitalización Financiera de Funcas, durante un encuentro organizado por dicha entidad. Y Ramón Cañete, socio responsable de Transformación de KPMG en España, añadió: “La colaboración entre bancos tradicionales y fintech es la mejor solución para ambas partes y para el cliente final”.
BBVA y Bankia deben compartir la información
A partir de esa fecha (aunque habrá elementos de seguridad que entrarán en vigor en septiembre de 2019), los bancos tradicionales (Caixabank, BBVA, Santander, Bankia…) están obligados a compartir la información que poseen con las llamadas fintech que el cliente quiera. Porque esa información es de su propiedad. Y él decide qué hacer con ella.
Es decir, que los consumidores tendrán la opción de utilizar a otros para iniciar pagos o recibir servicios de valor a través de sus cuentas. Y Bankia, BBVA, Santander y el resto de entidades financieras, no podrán impedirlo ni cobrar por ello.
“Los bancos tienen que verlo como una oportunidad de trabajo conjunto. Tienen que transformarse en fintech y ser más ágiles y no tan jerárquicos en sus estructuras”, señaló Pablo Ruiz, head of Innovation de Liberbank, en el citado encuentro.
Jesús Pérez, presidente de la Asociación Española de Fintech e Insurtech (Aefi), por su parte, manifestó que “mucha gente va a tener productos financieros a menores costes. Más inclusión y más servicios financieros”.
Para que todo ello ruede a las mil maravillas, las entidades financieras se verán en la obligación de no sólo adaptar sus infraestructuras y servicios a la nueva directiva, sino que también, y en determinados casos, adecuar sus modelos de negocio. “Será fundamental derribar las barreras organizativas, de orden tecnológico y de negocio, para establecer un modelo de Gobierno que entienda el nuevo canal”, asegura David García, director ejecutivo de Everis.
¿Y en qué radica esa mayor seguridad? Actualmente, por ejemplo, únicamente se requiere una contraseña o los detalles de una tarjeta de crédito para las compras online. A partir de entonces, será necesario que el usuario proporcione dos de tres pruebas posibles para llevar a cabo una transacción.
“La nueva regulación aportará mayor seguridad en los pagos a la vez que ofrecerá a los consumidores más capacidad de elección del proveedor de pagos”, concreta David García. Y añade: “Las empresas fintech y bigtech encontrarán aquí una oportunidad inmejorable de acceder a grandes cantidades de información sobre sus usuarios con los que evolucionar la experiencia hacia agentes personales”.
Foto: Bloomberg
Dicho de otra manera, podrán dar al consumidor recomendaciones en cualquier ámbito financiero. “Habrá empresas que serán capaces de dar una posición de lo que tiene y qué tiene que hacer para mejorar sus finanzas. Lo que van a ofrecer es valor añadido”, indica Jesús Pérez.
Si echamos la vista atrás, habitualmente entidades como Caixabank, BBVA o Bankia lo que hacían era ofrecer un abanico de productos bastante parecidos a dos gotas de agua. Las enseñas fintech ofertan una nueva gama de productos. “Permitirá a más personas probarlos de manera sencilla y con un riesgo contenido, lo que incrementará el conocimiento real y práctico de los clientes sobre productos alternativas”, asegura el director ejecutivo de Everis.
Por tanto, lo que hará será acelerar el cambio que están sufriendo las entidades financieras ya que habrá menos barreras de entrada, aparecerán productos y servicios alternativos, y supondrá la puesta en escena de los llamados ‘bancos líquidos’. ¿Cuál será su seña de identidad? Que operarán sin la necesidad de ser bancos ni tener productos propios.
De momento, en España hay 282 empresas fintech, y 88 insurtech. Un sector que está madurando y que quiere jugar en la misma liga que Bankia, BBVA o Santander. ¿Van a hacer desaparecer a los bancos? “Nos harán ser más competitivos y eficientes”, subraya Pablo Ruiz, de Liberbank. De lo que no cabe duda es que el consumidor final acabará teniendo mejores opciones.
En estos últimos años de concentración bancaria, Caixabank sobresale como uno de los perdedores del sector bancario. El banco presidido por Isidre Fainé no solo no ha sido capaz de acercarse en volumen de activos a BBVA o al Banco Santander, sino que está más cerca del cuarto o quinto puesto que del segundo. La explicación no reside tanto en la evolución del negocio, sino en las adquisiciones de su competencia.
La evolución del sector en España ha seguido una cronología muy marcada. La primera fase comprende los primeros años de la implosión del sector financiero. Es a partir de 2010 en el que las grandes firmas comienzan a absorber a cajas de pequeño tamaño. Son todas cajas de ahorros que tienen problemas y que por decisión propia o política prefieren ser absorbidas por otras más grandes. Por el contrario, algunas otras optan por la fusión entre aquellas de un volumen similar o por su proximidad geográfica como el caso de Bankia o Ibercaja.
La segunda fase de fusiones y adquisiciones es menos intensa, pero ayuda a los gigantes a ganar masa crítica en sus balances. Es en esta fase cuando BBVA absorbe a Unnim (2013)o compra al Estado el total de Catalunya Banc (2016). En el caso de Banco Sabadell adquiere Caixa Penedes o la mítica Caja del Mediterráneo (CAM). Caixabank decide comprar la parte residual del negocio de Barclays en España.
Activos totales de la banca. Fuente Bloomberg
El mercado termina por romperse en verano de este mismo año, cuando el Banco Santander incorpora en su balance al Banco Popular. En 2017, también resalta la fusión entre Banco Mare Nostrum y Bankia. Por su parte, Caixabank y BBVA se quedan a un lado, aunque con movimientos encima de sus mesas. Entre otros suenan como apetecibles: Unicaja, el negocio minorista en España de Deutsche Bank y el favorito en las apuestas, Liberbank.
La razón por la que empiezan a sonar dichos sombres es sencilla. En el caso de BBVA, tras recortar diferencias con el Banco Santander, ve de nuevo como con la adquisición de Popular queda muy rezagado. En el caso de Caixabank, ve como Bankia y Sabadell comienzan a ganarle terreno por entrar en el pódium.
Todo ello, además, coincide con un momento atípico para Liberbank en Bolsa. La entidad resultante de la fusión de Caja Castilla y La Mancha, Caja Astur, Caja Extremadura y Caja Cantabria cerró semanas atrás una ampliación muy importante de capital, pero sus acciones no han corregido dicho evento.
La extraña evolución de Liberbank
El año 2017 no ha sido nada fácil para la entidad. En los primeros meses del año, se benefició de la buena tendencia del sector bancario en Europa y su acción se revalorizo con fuerza. La buena marcha se frena de golpe con la caída del Banco Popular, el mazazo recae sobre todo el sector. Pero el hecho de que Liberbank sea una de las entidades más expuestas a activos tóxicos le perjudicó más que a ninguno. En los días siguientes a la compra del Banco Popular llegó a caer hasta un 40%.
Evolución préstamos no rentables en Liberbank.
Además, ha pesado sobre la firma la sensación de estar permanentemente vigilada por una posible compra. Los rumores se han afianzando tras su ampliación de capital. En especial, por dos razones: La primera, porque la ampliación buscaba principalmente sanear su balance y no dotar de más recursos a la entidad para potenciar su negocio. El hecho de sanear uno de los balances con más activos tóxicos es un buen comienzo para negociar una posible OPA.
En segundo lugar, y más importante, es que los inversores parecen que estar esperando algo importante. Esto es, que todos los grandes inversores acudieron a la ampliación pese a que era una operación de rescate encubierta y por un valor superior al que tenía en bolsa, 500 millones versus 400 que capitalizaba. Asimismo, que el valor nominal de las acciones todavía está muy encima del teórico, como si estuviera el valor hinchado en bolsa esperando la posible OPA.
La ampliación, no solo fue de record al superar lo pedido a la propia capitalización sino también en el número de acciones que salían al mercado. En concreto, la anterior cifra de acciones se multiplicó por tres. Además, los valores nuevos salieron con una prima de descuento cercano al 40%, esto es que se adquirían por 0,25 euros frente a los 0,43 euros en los que cotizaba. Normalmente, cuando se realiza una ampliación con descuento el precio de la acción minutos después de que comiencen a cotizar se contrae de tal manera que diluye el efecto de la prima con descuento. En el caso de Liberbank, no solo no ocurrió eso, sino que multiplicó por tres su capitalización desde los 400 millones a los 1.260 con los que cerró el día.
Eviolución margen de intereses y comisiones en Liberbank.
La no corrección del precio, tras una ampliación con descuento es un hecho anómalo. La explicación más plausible es que los inversores prefieren tener las acciones de Liberbank a un precio alto, por algo que se huelen que pueda ocurrir algo. Obviamente, cuando los fondos y familias que controlan el banco han seguido apostando por mantener sus posiciones, es que algo pueden saber. Algo distinto a lo ocurrido en el Banco Popular, donde todos los directivos huyeron del valor en la última ampliación que realizó la entidad. Y más, tras ver que la entidad está empezando a sufrir de verdad los efectos de los bajos tipos de interés impuestos por el BCE. Sus márgenes de interés se están reduciendo de forma acelerada y solo le queda tirar de comisiones.
Caixabank y BBVA aceleran su saneamiento
La firma presidida por Isidre Fainé no solo ya ha cerrado la venta de una cartera de créditos fallidos por cerca de 800 millones. Además, Caixabank ya ha puesto sobre la mesa algunas medidas para reducir sus activos problemáticos que posee en el balance por un valor cercano a los 13.700 millones. El propósito parece ser claro, al limpiar el balance de activos tóxicos es más fácil poder absorber otras entidades.
En el caso del BBVA, hace un par de días ultimó la venta de su banco en Chile por más de 1.000 millones obteniendo unas fuertes plusvalías. Ambos, parecen tener prisa por acumular el máximo capital para así como sanear su balance por sí necesitan negociar.
El favorito en llevarse el gato al agua de momento parece Caixabank, pero no está del todo claro. Pocos días después de que Liberbank ampliará capital apareció un informe filtrado desde el Banco Santander dónde calificaba a la entidad como un activo “atractivo” para M&A (fusiones y adquisiciones). Además, el Banco Santander señalaba a Bankia y Caixabank como “potenciales compradores”. Según indicaba la firma presidida por Ana Botín, Caixabank “podría reducir temporalmente sus ratios de capital de máxima calidad para minimizar el impacto de la operación”.
En el informe, no aparecía el nombre de BBVA pero la entidad presidida por Francisco González se ha mostrado muy activa en la búsqueda de posibles adquisiciones. Además, la posibilidad de Bankia quedaría descartada al ser una entidad de carácter pública y tener importantes restricciones.
En este escenario, los 800 millones que obtendrá Caixabank puede ser un importante colchón para iniciar la operación. De hecho, en el informe se calculaba que la entidad dirigida por Fainé necesitaría una cantidad de capital cercana a los 840 millones de euros.
Hasta el momento, todo está en el aire pero los ingredientes para un nuevo movimiento en la concentración del sector ya están listo. Por parte del comprador, ya ha iniciado a captar capital y reducir lastre en su balance. Mientras que la adquisición tiene un balance más saneado y unos inversores que confían en que próximamente pueda haber un movimiento.
Ryanair Holdings enfrentará pronto su primera huelga de trabajo, mientras los equipos de Italia se preparan para retirarse como parte de un esfuerzo hacia la sindicalización y renegociar los contratos de toda la compañía, y el personal de otros seis países también considera la posibilidad de actuar.
Los pilotos y auxiliares de vuelo en Italia planean abandonar sus puestos de trabajo durante cuatro horas a partir de la 1 pm el próximo 15 de diciembre, de acuerdo con dos sindicatos. Los trabajadores en los mercados, incluido Irlanda, donde se encuentra la sede de Ryanair, anunciarán los resultados de una votación interna en los próximos días, de acuerdo con una fuente allegada a estos planes.
Los pilotos en Irlanda, España, Alemania, Suecia, Portugal y los Países Bajos, así como en Italia han formado consejos locales en las últimas semanas para así presionar a la negociación colectiva fuera de los comités de representantes de los empleados de Ryanair. La jugada también abrió la posibilidad de una acción de ataque.
La crisis se vio agravada por la caza furtiva de la tripulación por parte de otras aerolíneas
Ryanair se ha visto más vulnerable después de una confusión entre el personal requiriera que redujera seis meses de permiso de piloto a la mitad de ese tiempo. La crisis se vio agravada por la caza furtiva de la tripulación por parte de otras aerolíneas, lo que obligó a la aerolínea con sede en Dublín a cancelar más de 20.000 vuelos y proponer un nuevo acuerdo salarial para mantener otros servicios. La aceptación de la oferta ha sido lenta, ya que parte del personal busca explotar la oportunidad de aumentar su influencia con la compañía.
El sindicato italiano llamado Anpac dijo en una carta a Ryanair que la huelga planificada se refiere al derecho a negociar acuerdos laborales colectivos, así como a asuntos que incluyen la seguridad social, atención médica y planificación de vacaciones. El sindicato FIT-CISL dijo por separado que los títulos habían sido aplazados a partir del 10 de diciembre a pedido del Ministerio de Transporte de Italia.
Ryanair ha dicho que los dos grupos sindicales representan a los empleados de la compañía Alitalia y que no tienen ningún rol”en la aerolínea irlandesa, ya que en el pasado amenazaron con retirarse hasta cinco veces únicamente para suspenderlos. “Esperamos que esta amenaza de huelga también sea pospuesta o cancelada”, expresó el portavoz Robin Kiely.
Previamente se conoció que la Asociación de Pilotos Aliados (APA) ha ofrecido apoyar a la tripulación de Ryanair en la formación de un sindicato o unirse a un organismo ya existe como la Asociación de Pilotos de la Línea Aérea Irlandesa, según Daniel Carey, presidente del grupo estadounidense que se reunió con los empleados de la compañía. La APA tiene como objetivo detener la contratación de personal bajo normas poco atractivas de empresas tercerizadoras.
Ryanair se ha visto obligada a cancelar vuelos que terminaron por afectar a más de 700.000 personas después de que la aerolíneas no se preparó adecuadamente para un cambio en las normas de licencia anual, lo que obligó a acumular un año de vacaciones en nueve meses.
Los recortes de horario reducirán su crecimiento y amenazan su reputación, dando a los empleados una oportunidad para forzar la sindicalización de la compañía que el presidente ejecutivo Michael O´Leary advirtió en septiembre pasado que ocurriría únicamente cuando “el infierno se congele”.
Primero, el director ejecutivo de Nordea Bank lo llamó una broma y una operación “absurda”. Después, los bancos daneses dijeron que no tocarían el bitcoin. Ahora, uno de los mayores inversores de Escandinavia ha expresado su escepticismo.
ATP, el fondo de pensiones más grande de Dinamarca con aproximadamente 120.000 millones de dólares (101.668 millones de euros) en activos bajo administración, dice que se aleja del bitcoin a pesar de las señales de que la criptomoneda ha ganado terreno en el mercado de derivados.
“Uno puede, por supuesto, sentarse y leer sobre el diseño técnico, pero el bitcoin y el papel que se supone que debe desempeñar es algo con lo que básicamente no nos sentimos cómodos”, dijo Kasper Ahrndt Lorenzen, director de inversiones de ATP, en una entrevista otorgada en Copenhague.
“Creo que uno sólo tiene que ser humilde como inversor”, manifestó. “Cuando uno se siente cómodo en algo, uno tiene que ser un poco humilde y no entrar en eso”.
Según Casper von Koskull, director general de Nordea, no tiene sentido permitir que una clase de activos entre en la corriente principal si está contaminada por la asociación con mala conducta financiera.
“No he entendido”, expresó Koskull. “Cuando miramos todos los delitos financieros y toda la regulación, ¿cómo encaja allí el bitcoin?”. De hecho, Blankfein ha afirmado que es muy pronto para decir que el bitcoin es un activo refugio ante los saltos de volatilidad.
“Si de alguna forma le permite vivir sin controles, entonces, dados los miles de millones que gastamos en regulación financiera como sistema, quiero decir, creo que es una broma que simplemente se deje vivo algo como el bitcoin”, manifestó Von Koskull. “No lo entiendo, es totalmente absurdo”.
Los inversores esperan que el uso de contratos de futuros le ayude a ganar legitimidad
En Dinamarca, Danske Bank se encuentre entre los prestamistas para decir que no permitirá que los clientes depositen los retornos obtenidos especulando sobre bitcoins, según el periódico Borsen. Lorenzen de ATP también ha cuestionado la designación del bitcoin como una forma de moneda.
“Si tuviéramos que tratar a bitcoin como una moneda común, simplemente no creemos que se encuentre ahí todavía”, sostuvo. “Si tuviéramos que apostar en criptomonedas, nuestra mentalidad es que tal vez necesitamos una cobertura de divisas. Y lo haríamos sobre la base de las primas de riesgo establecidas”.
Pero hay una creciente comunidad con inversiones en bitcoin y últimamente han llevado su precio a alturas vertiginosas. Sobrepasó los 12.000 dólares este miércoles, dado que los inversores esperan que el uso de contratos de futuros le ayude a ganar legitimidad.
Cboe Global Markets ha dicho que comenzará a cotizar futuros de bitcoins el próximo 10 de diciembre, mientras que los contratos de CME Group debutarán el 18 de diciembre. Nasdaq, por su parte, planea ofrecer futuros en el año 2018, según una fuente familiarizada con estos asuntos. Cantor Exchange de Cantor Fitzgerald ha creado un derivado de bitcoin, y la startup LedgerX ya ofrece opciones. Es posible también invertir en bitcoins a través de notas negociables en Escandinavia.
Lorenzen dice que ATP siempre busca expandir su universo de inversión, y si bitcoin logra establecerse más y se sienten cómodos al respecto, entonces es algo que considerarán incluir en su universo, en igualdad de condiciones con otras monedas.
“Está claro que los sistemas monopólicos que solían y existir y controlar todo han sido desafiados”, indicó. “Ese mundo ya no existe”.
Comcast Corp está interesada en buscar el control total de Sky Plc, parte de la razón por la cual busca enérgicamente un acuerdo para adquirir activos de cine y televisión de 21st Century Fox, a pesar de la dura competencia del rival Walt Disney, según una fuente familiarizada con este asunto.
Las participaciones internacionales de Fox, incluida su participación del 39% en el gigante británico de televisión de pago Sky Plc, son convincentes para Comcast, según la fuente que pidió no ser identificada para discutir información privada.
Comcast considera que la tecnología de Sky es superior a la de la mayoría de los proveedores de televisión de pago en Europa, al igual que la plataforma X1 del gigante estadounidense de cable eclipsa a los decodificadores de su competencia. X1 permite a los suscriptores buscar películas y programas de TV a través de una interfaz de usuario similar a Netflix y un control remoto activado por voz.
Disney también está interesada en los activos de Fox fuera de los Estados Unidos, incluido Sky, que ofrecería a cualquiera de los postores la oportunidad de operar uno de los mayores proveedores de televisión de pago de Europa.
Las acciones de Fox subieron 1,5% en las últimas operaciones a 33,70 dólares después de un informe de Bloomberg sobre el interés de Comcast en Sky.
Fox preferiría vender algunos activos a Disney en parte porque cree que el acuerdo presentaría menos obstáculos regulatorios, según fuentes familiarizadas con el asunto. Pero tampoco está garantizado que un acuerdo entre Disney y Fox pase por Washington.
Disney posee el estudio de cine más grande y la red de televisión por cable de deportes más grande, ESPN. Comprar el estudio de Fox y sus numerosas redes regionales de deportes haría que Disney sea un jugador aún más grande en la transmisión de deportes y Hollywood que un vínculo entre Comcast y Fox, lo que podría invitar a un mayor escrutinio regulatorio.
El directorio de Fox también necesitaría decidir si posee acciones de Comcast o de Disney en un acuerdo
Sin embargo, Comcast, con sede en Filadelfia, es el proveedor de cable más grande de los Estados Unidos y el Departamento de Justicia ha demostrado que es resistente a aprobar acuerdo entre grandes distribuidores de televisión y programadores después de demandar que AT&T cancele la compra de Time Warner.
El directorio de Fox también necesitaría decidir si posee acciones de Comcast o de Disney en un acuerdo. En los últimos dos años, los títulos de Comcast habrían sido la mejor opción. Los papeles del gigante de cable han subido 27%, mientras que Disney ha bajado 7,1%, durante ese tiempo.
Cuando el presidente ejecutivo de Comcast, Brian Roberts, pone su mira en un acuerdo, rara vez pierde. En 2001, Roberts ganó una guerra de ofertas por AT&T Broadband, superando a AOL Time Warner y Cox Communications. En 2011, Comcast venció a Fox y Disney por los derechos de poner al aire los Juegos Olímpicos.
En 2014, Roberts se abalanzó en el último minuto y superó la oferta de Charter Communications por Time Warner Cable, atrapando a Charter con la guardia baja. La compra de Comcast fue luego bloqueada por los reguladores en Washington, y Time Warner Cable finalmente terminó en manos de Charter.
Roberts se reunió con el presidente ejecutivo de Fox, Robert Murdoch, el lunes en Nueva York para discutir el acuerdo. The Wall Street Journal informó anteriormente sobre su reunión.
AMC Entertainment Holdings, la cadena de cines más grande de los Estados Unidos, ha sido contactada en los últimos tres meses por seis compañías interesadas en adquirir participaciones o comprar teatros, anunció el consejero delegado, Adam Aron.
Ningún acuerdo es inminente, y el accionista controlador, Dalian Wanda Group, probablemente no esté interesado en vender, indicó Aron el martes en una entrevista telefónica. Sin embargo, añadió que la caída de 57% en el precio de las acciones de AMC atrajo a inversores potenciales este año.
Bloomberg.
Las compañías buscaban una “inversión significativa o la adquisición de un amplio número de cines”, apuntó Aron, sin agregar más detalles ni mencionar los nombres de las partes.
Los acercamientos a AMC, junto con la oferta de 3.600 millones dólares (3.051 millones de euros) de Cineworld Group para adquirir Regal Entertainment Group, muestran un renovado interés en el mercado de los cines en los Estados Unidos, después de un año de decepciones taquilleras y amenazas competitivas.
El éxito de “It” demuestra que las personas todavía están dispuesta a ir al cine
Los servicios de vídeo basados en la web, como Netflix, están manteniendo a más cinéfilos en sus sofás, lo que ha llevado a los estudios de Hollywood a buscar la forma de hacer que los lanzamientos estén disponibles para el hogar lo antes posible. Esto, por supuesto, ha elevado la presión sobre las cadenas de cine.
Aron argumentó que las amenazas competitivas para AMC y las otras cadenas han sido exageradas, debido a una mala racha en taquilla este año con largometrajes como “Baywatch” y “King Arthur”. Sin embargo, el éxito de películas como “It” demuestra que las personas todavía están dispuesta a ir al cine. “Somos muy optimistas con respecto al futuro”, puntualizó.
Las acciones de AMC han estado bajo presión porque la compañía acumuló casi 5.000 millones de dólares (4.238 millones de euros) en deudas, tras una ola de adquisiciones internacionales durante los últimos años. Este miércoles, los títulos subieron 4,2% a 15,05 dólares (13,14 euros).
Los cines quieren aumentar la audiencia
El mes pasado, las tres principales cadenas de cine de los Estados Unidos han estado ideando formas de aumentar la asistencia y los ingresos, a medida que la taquilla cinematográfica en ese país se estanca.
AMC intentará fijar el precio de los boletos para aumentar la asistencia
El martes, con el objetivo de atraer a los cinéfilos, Cinemark anunció un plan de suscripción por 8,99 dólares (7,62 euros) mensuales. De esta manera se convierte en un rival para el servicio MoviePass, que cada vez pierde más dinero al ofrecer 30 veces más películas al mes por tan sólo un dólar más.
Según Aron, AMC no tiene planes de lanzar un plan de suscripción en el 2018. Aseguró que la compañía encontró otras oportunidades de comercialización con una mayor probabilidad de éxito.
Aron, que anteriormente dirigió Starwood Hotels and Resorts y Vail Resorts, mencionó el mes pasado que la cadena probaría la venta de mercaderías relacionadas con películas y la fijación de precios en los boletos para aumentar la asistencia.
La Comisión Europea reveló sus planes para fortalecer la zona euro, un conjunto de reformas que ya despiertan sospechas sobre los capitales de la UE, ya que los gobiernos buscan identificar un terreno común sobre cómo aumentar la resiliencia del bloque monetario.
Las propuestas se producen en medio de una discusión más amplia en toda la Unión Monetaria de 19 países sobre las formas de garantizar que pueda resistir mejor las futuras crisis financieras.
El objetivo es establecer la visión de la comisión para el euro, incluido reforzar el fondo de rescate del bloque, crear una línea de la zona euro dentro del presupuesto de la UE y un ministro de finanzas dedicado. La próxima semana, los líderes de la UE se reunirán para trabajar en una hoja de ruta con el objetivo de alcanzar un acuerdo en junio.
Ha surgido un consenso sobre la necesidad de tomar medidas para fortalecer el euro
Con la ayuda de un impulso económico y una serie de derrotas electorales de los populistas, la UE y su bloque monetario han disfrutado de su mayor crecimiento desde la crisis financiera. Eso ha creado una ventana única que los funcionarios quieren usar para llevar a cabo reformas y profundizar los lazos entre economías de la zona euro.
“Después de años de crisis, es hora de tomar el futuro de Europa en nuestras propias manos: el sólido crecimiento económico nos alienta a avanzar para asegurar que nuestra unión sea mejor, eficiente y democrática, y funcione para todos los ciudadanos”, dijo el presidente de la Comisión Europea, Jean-Claude Juncker. “No hay mejor momento para arreglar el techo que cuando brilla el sol”.
El impulso para reformar la región ganó un nuevo ímpetu con la elección del presidente Emmanuel Macron en Francia, un firme defensor de una integración más estrecha. Pero aunque ha surgido un consenso sobre la necesidad de tomar medidas para fortalecer el euro, persisten diferencias entre los miembros del bloque.
Alemania, la mayor economía de la UE, tendrá que trabajar en la reforma y paralelamente en el presupuesto, según su comisionado, Guenther Oettinger, miembro del partido de la canciller Angela Merkel en una entrevista de ZDF.
“La canciller quiere que completemos la unión monetaria”, dijo. “Está claro que cada país miembro, incluido Alemania, deberá estar preparado para hacer concesiones”.
La clave de los planes de la comisión es una propuesta para ampliar el papel del Mecanismo Europeo de Estabilidad, el fondo de rescate con sede en Luxemburgo, que le otorga más poderes y simultáneamente lo incorpora al marco legal de la UE. Establecido en el pico de la crisis de la deuda soberana, el MES es administrado por países de la zona euro que proporcionaron al fondo más de 80.000 millones de euros en capital pagado.
El plan prevé la posibilidad de una toma de decisiones más rápida, que requiere una mayoría del 85%
Entre las nuevas funciones que propone la comisión para el MES se encuentra que actúa como un respaldo para el fondo de resolución única -la reserva del bloque para liquidar los bancos en crisis- y asume un papel más importante en la gestión de los rescates de emergencia. El plan también prevé la posibilidad de una toma de decisiones más rápida, que requiere una mayoría del 85%, manteniendo la unanimidad para las principales decisiones con impacto financiero.
Control del MES
Mientras que los gobiernos del bloque están de acuerdo con que el MES necesita fortalecerse y transformarse en un tipo de Fondo Monetario Europeo, con mayores poderes sobre el diseño y la implementación de rescates de la zona euro, es poco probable que favorezcan ceder el control a la comisión.
“Me gusta la idea de fortalecer el MES y convertirlo en el Fondo Monetario Europeo, manteniendo su propiedad en manos de los Estados miembros y no convertirlo en un instrumento institucionalizado”, dijo la ministra de Finanzas de Letonia, Dana Reizniece-Ozola en Bloomberg.
Instrumentos presupuestarios
Los planes de la comisión incluyen la creación de un nuevo instrumento presupuestario dentro del marco presupuestario de la UE. Esto podría servir para múltiples propósitos, incluido un mecanismo para respaldar la inversión en caso de crisis económicas, así como para proporcionar fondos para reformas estructurales y para los países que trabajan para unirse al área monetaria.
Esa opción podría enfrentar oposición tanto de países como Francia, a los que les gustaría ver un presupuesto dedicado de la zona euro para impulsar la inversión, y de aquellos que incluyen a Alemania que han expresado escepticismo sobre la necesidad de tal mecanismo en lo absoluto.
Esta propuesta también será recibida con escepticismo por los jefes de finanzas del bloque
“Varios países han dicho que aún no están convencidos respecto al mecanismo para hacer frente a la crisis”, dijo el ministro de Finanzas alemán, Peter Altmaier, a los periodistas en Bruselas.
Ministro euro
Otra parte de la propuesta de la comisión prevé la creación de un ministro europeo de economía y finanzas, que también sería comisario de la UE y presidente del Eurogrupo, el organismo compuesto por ministros de la zona euro.
“El ministro podría actuar para promover el interés general de la unión y las economías de la zona euro, tanto a nivel interno como a escala mundial, y facilita la coordinación y la implementación de políticas económicas”.
Esta propuesta también será recibida con escepticismo por los jefes de finanzas del bloque, que prefieren tener uno propio para sus reuniones y resistirse a ceder más poder a Bruselas.
Deutsche Lufthansa tiene que hacer más para disipar las preocupaciones de la Unión Europea sobre la adquisición de la mayor parte de Air Berlin, después de ofrecer concesiones que no apaciguarán por completo a los reguladores, según dos fuentes familiarizadas con el proceso.
Según los informantes, que hablaron bajo condición de anonimato, Lufthansa tendría que mejorar su oferta para ceder los derechos de aterrizaje de Niki Airlines, asociada con Air Berlin, con el fin de obtener la aprobación para el acuerdo.
Aunque el presidente ejecutivo de Lufthansa, Carsten Spohr, indicó que la compañía “prácticamente comprará Niki sin slots (franjas o espacios de aterrizaje)”, la oferta presentada a la Comisión Europea muestra que la firma mantendrá muchos de los slots de Niki en Alemania, incluso en aeropuertos congestionados como Múnich y Berlín Tegel.
Lufthansa aseguró que “prácticamente comprará Niki sin slots”
Las concesiones se enviaron este miércoles a empresas rivales y clientes para recibir comentarios con un plazo de respuesta hasta el 11 de diciembre.
La comisaria de Competencia de la UE, Margrethe Vestager, denunció el “riesgo de una muy fuerte limitación de la competencia en un buen número de rutas”, que podrían llevar a un peor servicio y a precios más altos para los vuelos en Alemania.
Los reguladores tienen hasta el 21 de diciembre para cancelar la adquisición con concesiones o abrir una investigación extendida. Lufthansa está ansioso por una decisión rápida para mantener los costos bajo control. De lo contrario, se alejaría del acuerdo.
No interesado
A pedido de la Comisión Europea, Air Berlin le consultó a las dos partes que perdieron en la licitación de Niki en octubre si podían volver a presentar sus ofertas, indicaron las fuentes. La matriz de British Airways, IAG, dijo que ya no está interesada, mientras que Condor, de Thomas Cook Group, aceptó a avanzar con las conversaciones.
Las empresas que desean evitar una larga investigación en un acuerdo complicado, a menudo son alentadas a ofrecer desinversiones claras para eliminar las preocupaciones antimonopolio. Esto podría implicar que Lufthansa tendría que proponer más para calmar a la UE, lo que potencialmente podría hacer.
Las acciones de Lufthansa cayeron 0,6% a 29,04 euros al cierre de la Bolsa de Frankfurt. La Comisión Europea, en Bruselas, Lufthansa y Air Berlin, no hizo ningún comentario al respecto.
Aeropuerto de Zúrich
Lufthansa renunciaría a algunos de los slots que tiene Niki tienen en Alemania y en el aeropuerto de Zurich. Estos pasarían a formar parte de un inventario que sería distribuido por los coordinadores aeroportuarios, entregando la mitad de ellos a las aerolíneas existentes, incluida la propia Lufthansa.
La aerolínea alemana tendría que proponer más para calmar a la UE
Una de las fuentes indicó dijo que Condor podría ayudar a solucionar el caso si se compromete a tomar algunos de los slots de Niki. De esta manera, se asegurarían de que no volvieran a las manos de Lufthansa, como sí ocurriría a través de las reglas oficiales de distribución.
Lufthansa no ha ofrecido vender ninguno de los slots en uso por el operador regional LGW. Tampoco se deshará de las franjas de aterrizaje que posee en los aeropuertos de destino de tradicionalmente vacaciones, como España o Italia.
Los líderes mundiales desde el Vaticano hasta Teherán denunciaron el plan del presidente Donald Trump de declarar Jerusalén como la capital de Israel y trasladar la embajada de Estados Unidos a esa ciudad. Advirtieron que esto podría encender una nueva ola de violencia y enterrar cualquier esperanza de resolver el conflicto israelí-palestino.
“Es de vital importancia para el futuro de la región y la paz global que el presidente estadounidense no haga tal declaración”, señaló el primer ministro turco Binali Yildirim durante un viaje a Corea del Sur este miércoles.
Yildirim dijo que la decisión era “ilegal” y que “podría enredar más los problemas ya existentes en la región”. El martes, el presidente turco, Recep Tayyip Erdogan, amenazó con cortar los lazos recientemente restaurados con Israel.
“Es de vital importancia (…) que el presidente estadounidense no haga tal declaración”
En su audiencia semanal, el Papa Francisco hizo un llamado a Trump para que respete el status quo en Jerusalén. Pidió que “la sabiduría y la prudencia prevalezcan para evitar que se agreguen nuevos elementos de tensión a un contexto global ya convulsionado por tantos conflictos crueles”, informó la agencia de noticias Associated Press. Él y Yildirim sumaron sus voces a un coro de súplicas de líderes europeos y musulmanes, que están en contra de la decisión de Trump.
Reconocer a Jerusalén como la capital de Israel tiene múltiples implicaciones religiosas y políticas, debido a que el sector oriental de la ciudad -hogar de algunos de los sitios antiguos más sagrados del judaísmo, el cristianismo y el islamismo- también es reivindicado por los palestinos como la capital de un estado futuro.
Las administraciones estadounidenses anteriores habían tenido cuidado de no tomar medidas que pudieran provocar reacciones violentas, alienar a los aliados musulmanes y atormentar aún más a los ya turbulentos esfuerzos de paz.
A diferencia de Israel, cuyo gobierno considera que la ciudad entera es su capital, la mayoría de la comunidad internacional ve al estado de Jerusalén como un asunto de negociación. Los palestinos se han sentido afectados por la decisión de Trump porque sienten que se favoreció la posición de Israel y no se tomó en cuenta la suya.
El primer ministro palestino, Rami Hamdallah, advirtió que el anuncio de Trump no sólo alimentará el conflicto con Israel, sino que generará disturbios en todo el Medio Oriente. Las facciones palestinas han instado a la gente a protestar tras el discurso de Trump. Cientos de personas ya manifestaron en contra el plan en la Franja de Gaza.
Otras reacciones
El presidente egipcio, Abdel-Fattah El-Sisi, en una reunión con funcionarios de su país, enfatizó la importancia de ser “cauteloso” al tratar con Jerusalén. El líder supremo iraní, el ayatolá Ali Khamenei, calificó el plan de Trump como una señal del “fracaso e impotencia” de los Estados Unidos.
“Es una decisión engañosa, ilegal, provocadora y muy peligrosa”
El presidente Hassan Rouhani pidió a los países islámicos que se unan contra esta “decisión engañosa, ilegal, provocadora y muy peligrosa”. La agencia oficial de noticias SANA citó a un funcionario del Ministerio de Relaciones Exteriores que calificó el plan como un “abandono de las responsabilidades de EEUU como superpotencia”.
La Liga Árabe realizará una reunión de emergencia en El Cairo este sábado. La Organización de Cooperación Islámica se reunirá en sesión extraordinaria el 13 de diciembre en Estambul. El Movimiento Islámico convocó protestas este jueves en Ammán.
El primer ministro israelí, Benjamin Netanyahu, guardó silencio sobre los acontecimientos, y ni siquiera los mencionó en una conferencia de alto nivel en Jerusalén este miércoles. Radio Israel, sin decir de dónde sacó la información, informó que las Filipinas y un país no identificado de Europa del Este querían seguir el ejemplo de Trump al reconocer a Jerusalén como la capital de Israel.
La revelación de que el gobierno del Reino Unido decidió abandonar el bloque comercial de la Unión Europea sin calcular el impacto agrega otro giro a una semana que supuestamente marcaría un avance para la primera ministra Theresa May en lugar de renovar las acusaciones de incompetencia.
El secretario del Brexit, David Davis, dijo a los legisladores que “no se realizó ninguna evaluación cuantitativa” antes de que el gabinete decidiera abandonar la unión aduanera. “Obviamente hay un juicio hecho sobre aspectos cualitativos, pero no uno cuantitativo”.
Salir de la unión aduanera significa que las compañías tendrán que reestructurar la forma en que comercian e incorporar menos obstáculos cuando traigan mercancías hacia y desde el mayor socio comercial del Reino Unido.
Reino Unido no ha realizado evaluaciones de impacto en sectores específicos de la economía tras meses de sugerir que el trabajo estaba en curso
Parte de la narración de quienes han patrocinado al Brexit durante los últimos 18 meses ha sido que el divorcio permitirá al Reino Unido liberarse de las normas de la UE y trazar su propio rumbo con acuerdos de libre comercio en todo el mundo. Gran Bretaña debe abandonar la unión aduanera para hacer eso.
Pero la revelación de Davis de que los números no eran acertados provocó más acusaciones de que el gobierno ha usado demasiadas conjeturas.
Asombroso
Algunos miembros del Partido Conservador de May, junto a legisladores laboristas de oposición de base y el Partido Nacional Escocés, quieren que el Reino Unido permanezca en la unión aduanera y el mercado único.
Davis también admitió que el gobierno no ha realizado evaluaciones de impacto en sectores específicos de la economía tras meses de sugerir que el trabajo estaba en curso.
“La revelación del secretario del Brexit de que el Gobierno del Reino Unido no ha realizado una sola evaluación del impacto económico respecto al Brexit en la economía británica es simplemente asombrosa y, si es precisa, constituye una grave negligencia en el cumplimiento del deber”, dijo Joanna Cherry, del SNP, portavoz de justicia y asuntos de interior.
Salir de la unión aduanera también causa que la solución a la cuestión fronteriza irlandesa sea más complicada. Es un tema clave que frena las conversaciones del Brexit tras una intervención el pasado lunes del mayor partido político de Irlanda del Norte.
Davis sostuvo, sin embargo, que hacerlo sólo sería beneficioso porque permitiría que Gran Bretaña se pareciera más a los suizos y negocia acuerdos comerciales en sus propios términos.
“Los acuerdos de libre comercio llevados a cabo por la Unión Europea no han sido particularmente beneficiosos para el Reino Unido”, dijo Davis al Comité Brexit del Parlamento nacional. “Los acuerdos de libre comercio llevados a cabo por Suiza, un país mucho más pequeño, han sido fantásticamente beneficiosos para ellos”.
Después de 61 años, Meliá tiene que renovarse o morir si quiere seguir liderando el sector. Ha elegido la segunda opción. La hotelera española más importante afronta esta nueva etapa con aires renovados. ¿Cómo? Integrando la digitalización en su día a día. Una apuesta que tiene como última novedad el lanzamiento del nuevo portal de reservas online para los segmentos B2B, MeliáPRO.
La última apuesta de las cadenas hoteleras pasa por ofrecer los mejores servicios a los clientes de negocios. Y todas lo hacen de la misma forma, en clave digital. Según los analistas de Bloomberg, Brian Egger y Jitendra Waral, los hoteles que atienden a este tipo de clientes se están modernizando. En Estados Unidos están incorporando dispositivos compatibles con tablets o la misma voz que les permiten controlar aspectos de la habitación como la temperatura, la iluminación o el entretenimiento. Meliá no se ha llegado a ese punto, pero camina en la dirección.
MeliáPRO es una herramienta de reserva de la empresa orientada a las agencias de viaje que ahora da el salto al turista particular que viaja por negocios. Con ella, estos clientes pueden gestionar y controlar su actividad profesional de forma flexible. Y es que la cadena hotelera trata de convertir esta nueva marca en su paraguas del segmento B2B.
Durante este año, las ventas de MeliáPRO aumentaron más de un 15%
De esta forma, los clientes podrán acceder al portfolio de la compañía y conocer todas las posibilidades que ofrece el hotel para celebrar eventos y reuniones. Además, la compañía podrá seguir avanzando en este segmento de viajes que cuenta ya con más de 100.000 agentes registrados y donde las ventas han aumentado más de un 15% en lo que va de año.
La crisis de Meliá
Aunque hasta hoy, los resultados de Meliá han sido positivos, la empresa no atraviesa por su mejor momento. Primero, la temporada de huracanes ha causado estragos en sus instalaciones de Cuba. Eso ha provocado una caída del 11% en la ocupación y del 10% en la rentabilidad por habitación. Además, las cuentas del tercer trimestre del año han registrado una caída del 32% de los ingresos por comisiones totales.
Y es que de los 28 hoteles que la empresa tiene en la región, 11 sufrieron daños muy graves. Irma fue el huracán que más afectó a la región y al propio Meliá. Un fenómeno que ha lastrado el avance económico del grupo en la zona. Y es que aunque el resto de año registró aumentos en los ingresos, los descensos del tercer trimestre arrastraron los ingresos de todo el conjunto anual. Muestra de ello es que mientras hasta septiembre de 2016 ingresó 18 millones, en 2017 solo 16 millones.
Pero esta no es la única crisis que está sufriendo la compañía que preside Gabriel Juan Escarrer. La fusión entre NH y Barceló puede arrebatar el liderazgo turístico a Meliá. Y más ahora, que no se ha hecho con el grupo Elegant Hotels.
Ante una situación desfavorable como la que está viviendo, la empresa tiene que destacar por otro lado. El turismo de negocios se está recuperando después de haber caído un 19% durante la crisis. Precisamente ahí es donde está trabajando Meliá. Una apuesta que, si sale bien, será beneficiosa para la compañía.
Las ventas de Foot Locker siguen cayendo mientras Decathlon continúa con su política de expansión. La semana pasada, la cadena francesa abrió su tercera tienda en el centro de Madrid, en el Mercado de Fuencarral. Aun así, la estadounidense no renuncia a Europa. De hecho, tiene un plan específico para la región que consiste en ofertar productos de baloncesto. Y es que Foot Locker se suma a la americanización de Europa en el momento de máxima expansión de Decathlon.
Las empresas de material deportivo caminan en distintas direcciones. Por un lado, Decathlon se encuentra en su mejor momento. Después de haber conquistado el extrarradio de las ciudades, ahora se lanza a las urbes. Muestra de ello son las continuas aperturas que está haciendo en el centro de Madrid. En un mes ha abierto tres tiendas en lugares emblemáticos de la capital. La última ha sido en el Mercado de Fuencarral. Una postal que nada tiene que ver con la de uno de sus principales competidores, Foot Locker. La empresa norteamericana sigue registrando caídas en las ventas, aunque a menor ritmo que en segundo trimestre del año. Ese panorama le lleva a pensar en un cambio de estrategia, principalmente en Europa. Y ya lo tiene, crear entusiasmo en torno a uno de los principales hobbies estadounidenses –y cada vez más creciente en Europa-, el baloncesto.
Foot Locker buscará suerte con la venta de zapatillas de baloncesto en Europa
De eso trata su nueva apuesta. El 24% de las tiendas de Foot Locker se encuentran en Europa. Es su segundo gran mercado por detrás del norteamericano y pretende conquistarlo con la venta de tenis específicos para este deporte.
Una apuesta arriesgada para Foot Locker
Su decantación parte de la creciente –aunque todavía escasa- práctica del baloncesto. El mercado del running está copado en Europa, pero el baloncesto todavía no. Es cierto que ese deporte gana cada vez más adeptos, pero aún está muy por detrás del protagonismo que tiene en otros territorios, como el estadounidense. El analista de Bloomberg, Chen Grazutis, destaca que las zapatillas de baloncesto presentan una oportunidad sin explotar en el viejo continente. Foot Locker ha visto ahí un nicho de mercado que le puede salvar de la mala racha económica que está viviendo. Sin embargo, todo dependerá de la capacidad que tenga la compañía para crear entusiasmo en torno a sus ofertas.
El beneficio de Foot Locker cayó un 23% este año
En el primer semestre de este año, Foot Locker facturó 3.145 millones de euros, casi un 2% menos que el año anterior. El beneficio también se redujo. Cayó un 23% hasta los 196 millones de euros.
Decathlón está consolidado
La apuesta de Foot Locker pende de un hilo. Si lo hace bien se hará con grandes beneficios. Por la contra, si le sale mal lastrará –todavía más- sus resultados. Y es que la marca norteamericana tiene difícil triunfar con estas ventas en Europa porque tendrá que competir con una cadena ya consolidada y en plena expansión. Decathlon.
Pero difícil no quiere decir imposible. Todo dependerá de cómo desarrolle su estrategia y hacia qué público se quiere dirigir. Deberá empezar por probarla en aquellos países donde la empresa y el baloncesto tengan más presencia. Si le sale bien, no hay duda de que saldrá bastante beneficiado y podrá expandir el modelo a otras zonas. Sin embargo, si le sale mal puede terminar por lastrar sus resultados, que no son muy buenos.
Domingo 11 de julio del año 2010. Son las 22 horas y 58 minutos hora española y medio mundo asiste atónito al ver a Andrés Iniesta encarar en la prórroga del Mundial al meta holandés Stekelenburg en el Soccer City de Johannesburgo. Al de Fuentealbilla no le tiembla el pulso y golpea el balón. Y la historia de nuestro deporte cambia: Gol. Exageramos al señalar que «toda España» vio aquel tanto en directo, pero según Kantar Media solo 16,6 millones de españoles vieron la jugada decisiva que dio a «La Roja» su primer Mundial. ¿Dónde se encontraban los 30,6 millones españoles restantes?
Algunos se encontraban trabajando, otros durmiendo y algún despistado «pasó» del fútbol. Pero la mayoría también celebraron el «Iniestazo», que volvió a demostrar que las mediciones de audiencia estaban desfasadas porque no contaban con la audiencia de los invitados. Recuerden que los parámetros que se sirven desde este servicio de audimetría marcan el destino los 2.169 millones de euros que se invirtieron en 2016 en televisión, según datos de Infoadex.
Kantar Media toma medidas
Esta compañía hasta ahora tomaba sus datos de los miles de audímetros que tiene repartidos por España, proyectando a nivel nacional lo que veían los 12.000 ciudadanos que contaban con ese enigmático aparato en su salón. Pero ahora Kantar Media ha tomado medidas y desde el pasado 1 de marzo informa de las audiencias de los invitados que visitan a los auditados.
Es decir, la compañía ha tomado medidas para mejorar la estimación de la audiencia tras años de peticiones de las televisiones y de la propia Asociación Española de Anunciantes, cuyos 160 socios desembolsan alrededor del 70% de la inversión total en la industria televisiva.
¿Qué ha cambiado?
Las televisiones prevén ajustar tarifas a la nueva audiencia auditada a partir de enero, pero ahora la Asociación Española de Anunciantes parece querer resistirse a asumirlas después de años sin pagar ni un solo céntimo de la factura de invitados. ¿Por qué ahora la AEA ha cambiado de criterio y se niega a que se se conozca mejor el mercado y exista mayor transparencia en el sector audiovisual?
Se supone que esta patronal de empresarios pretende congelar unas tarifas comerciales que no sostienen una comparación con la mayoría de países europeos, que cuentan con unos precios superiores a la media de las grandes televisiones, líderes en impacto y reversión hasta que internet llegue a la mayoría de edad.
La AEA y las televisiones públicas
La Asociación Española de Anunciantes se constituyó en el verano de 1965 para defender legítimamente sus derechos ante el monopolio de TVE, que había multiplicado sus tarifas por 20 en el lustro anterior. Se da la paradoja que ahora es la AEA es que ha insinuado que los anuncios deberían regresar a RTVE, modelo fallido en una Corporación Pública estatal que acumuló 7.000 millones de euros de deuda emitiendo anuncios. Ahora el problema de la compañía que preside José Antonio Sánchez no parecen ser los ingresos, de hecho han acumulado un superavit de más de 2 millones de euros en los seis primeros meses de 2017 sin necesidad de los anunciantes. Sino su mastodóntica estructura, propia del siglo XX, por la cual tienen unos disparatados gastos al tener en su seno más de 6.200 trabajadores.
Según Paolo Vasile, consejero delegado de Mediaset, las televisiones públicas «son un arma contra la libertad de empresa», quizás porque achican el mercado con unas particulares tarifas por las cuales han sido acusadas de dumping interior. Una estrategia de la que también son acusadas televisiones autonómicas como TV3, que tiene 2.300 trabajadores.
La pregunta
¿Aceptará finalmente la AEA que debe pagar la audiencia por los invitados, tal y como lo hacen la mayor parte de asociaciones similares en el mundo? Eso parece, aunque recuerden que esta particular asociación está liderada por compañías internacionales como Procter & Gamble (Ariel, Fairy u Oral-B), L’Oréal(Lancôme, Garnier, Biotherm… ) y Reckitt Benckiser (Vanish, Scholl…), productores de un sinfín de marcas cuya rentabilidad en España se debe a dos factores: conseguir una distribución asequible e invertir en unas ventanas publicitarias ajustadas en precio. Esto es parte del mercado, pero cierto es que del ajuste de las nuevas tarifas ajustadas a la realidad dependen las cuentas de la industria audiovisual española, líder de la creación de nuestra cultural y que atesora a 30.000 trabajadores directos e indirectos.
