Walmart registró un beneficio neto atribuido de 3.842 millones de dólares (3.429 millones de euros) en su primer trimestre fiscal, finalizado en abril. Estos datos son realmente positivos para la cadena estadounidense de comercio minorista, ya que supone un incremento del 80% con respecto al mismo periodo del pasado año.

El abultado cambio en el resultado neto se debe a los atípicos financieros. Mientras que durante el primer trimestre del anterior ejercicio fiscal la firma contabilizó un impacto negativo de 1.845 millones de dólares (1.646 millones de euros), durante el presente ejercicio registró una ganancia de 837 millones de dólares (747 millones de euros).

La facturación en los primeros tres meses del ejercicio creció un 1,1%, hasta situarse en 123.925 millones de dólares (110.598 millones de euros). De esa cifra, los ingresos por ventas netas se situaron en 122.949 millones de dólares (109.730 millones de euros), un 1,1% más, al tiempo que la facturación de los programas de socios experimentó un descenso del 7,9%, hasta 976 millones de dólares (871 millones de euros).

Por segmentos de negocio, la división de Estados Unidos de Walmart creció un 3,3%, hasta 80.300 millones de dólares (71.664 millones de euros), al tiempo que los ingresos del área internacional se situaron en 28.800 millones de dólares (25.702 millones de euros), un 4,9% menos.

CONSIDERABLE AUMENTO EN LAS VENTAS POR INTERNET

La facturación de Sam’s Club, su cadena de venta al por mayor, avanzó un 1,5%, hasta situarse en 13.800 millones de dólares (12.315 millones de euros).

Con respecto a los gastos, el coste de los productos vendidos subió un 1,4%, hasta alcanzar los 93.034 millones de dólares (83.036 millones de euros). Los gastos operativos, de venta, generales y administrativos repuntaron un 0,5%, hasta 25.946 millones de dólares (23.157 millones de euros).

El presidente y consejero delegado de Walmart, Doug McMillon, ha destacado que está «encantado» con el crecimiento de las ventas a través de Internet, que avanzaron un 37% durante el periodo, especialmente por los segmentos de Alimentación, Hogar y Moda.

Uniqlo, marca que patrocina entre otros a Roger Federer, abrirá su primera tienda en Madrid (Goya) este mismo otoño, según ha informado la multinacional a través de un comunicado.

En concreto, la primera tienda de el ‘retailer’ de moda japonés y uno de los principales competidores de Zara en la capital española estará ubicada en plena ‘milla de oro’ de la capital, concretamente en el número 6 de la calle Goya, uno de los ejes comerciales más prestigiosos de la capital.

La nueva tienda, que ocupará el mítico local Jardín de Serrano y se sitúa cerca de la ‘flagship’ de Amancio Ortega de la calle Serrano, presenta una superficie comercial de 1.590 metros cuadrados que están distribuidos en dos plantas, donde la enseña nipona ofrecerá una completa línea de prendas innovadoras, funcionales y de gran calidad para mujer, hombre y niños.

El director ejecutivo de Uniqlo Europa, Taku Morikawa, ha destacado el dinamismo del mercado español, así como la buena salud de la marca en España. La llegada a la ciudad de Madrid es un hito importante dentro del plan de expansión europeo de Uniqlo. La capital madrileña conecta con las diferentes culturas y tradiciones del país y es una ubicación excelente para continuar introduciendo nuestra filosofía ‘LifeWear'».

UN COMPROMISO A LA ALTA DEMANDA

Por su parte, el director de operaciones de Uniqlo España, Kohsuke Kobayashi, ha afirmado que «los consumidores españoles aprecian la propuesta innovadora de ropa simple y constantemente perfeccionada con el objetivo de mejorar sus vidas». «Esta nueva apertura demuestra nuestro compromiso de responder a una demanda creciente de ropa funcional y de calidad con precios asequibles», ha indicado.

Con el desembarco en Madrid, la firma japonesa afianza su presencia en el mercado europeo, donde actualmente opera más de 90 tiendas en nueve mercados: Reino Unido, Francia, Rusia, Bélgica, Alemania, España, Países Bajos, Suecia y Dinamarca. Además, la marca abrirá su primera tienda en Italia este mismo otoño.

Uniqlo recaló en España con la apertura de su primera tienda en septiembre de 2017 en Barcelona, donde la enseña nipona cuenta con dos establecimientos en la actualidad.

Media Markt Iberia ha unido su fuerza a Ebay para ampliar su canal de ventas. La compañía busca vender algunos de sus productos en la plataforma de ‘ecommerce’, según ha informado la multinacional a través de un comunicado.

En concreto, este proyecto, que comenzó el pasado mes de diciembre en tiendas seleccionadas de la firma en España, ya está disponible en las 87 tiendas de la firma y supone un paso más en la estrategia omnicanal de la compañía, ampliando su canal de ventas y haciendo extensible sus productos a un mayor número de personas a través de Internet.

PRODUCTOS ANTIGUOS O YA EXPUESTOS

Con esta alianza, Media Markt pondrá a la venta en su portal de eBay más de 10.000 productos. Los artículos que estarán disponibles serán aquellos que tengan más de 12 meses de antigüedad o hayan sido expuestos en alguna de las más de 87 tiendas físicas que tiene MediaMarkt en España.

Los productos se pondrá a la venta en eBay a precio fijo y los usuarios los recibirán en su domicilio o si lo prefieren podrán optar por la opción de recogida en la tienda que ha puesto el artículo en eBay. Además, en todo momento los clientes podrán contar con los servicios y garantías que ofrece la compañía, sin importar el canal de compra que hayan utilizado.

El director Regional de Media Markt Iberia y responsable del proyecto,
Samuel Debeaupte, ha subrayado que esta alianza con eBay es una muestra de que la firma «no es ajena a las nuevas necesidades de los consumidores».

«Los hábitos de compra han cambiado y eso nos hace trabajar día a día para adecuarnos a las preferencias de nuestros clientes. Para un mercado como el español poder colaborar con eBay supone un reto apasionante. Contamos con las máximas garantías que nos ofrece nuestro socio, concretamente en Alemania está unión ha dado unos resultados magníficos desde que comenzáramos a trabajar juntos en 2012″, ha indicado.

Por su parte, el director del programa de adquisición e integración de nuevos vendedores de eBay en España e Italia, José Luis Manzano, considera que éste es un proyecto «único e innovador» en el mercado, que «beneficia especialmente al consumidor al facilitar la digitalización de un gran número de tiendas físicas y enriquecer el inventario con precios muy competitivos».

El histórico ERE del Banco Santander se iniciará el próximo 23 de mayo, aunque podría extenderse hasta un máximo de 30 días según el Estatuto de los Trabajadores, fecha en la que concluirá la integración tecnológica con el Banco Popular. Es la fecha formal que ha decidido la compañía tras concluir el periodo previo de consultas del Expediente de regulación de Empleo.

Así lo han confirmado fuentes sindicales consultadas por Europa Press tras la tercera reunión preliminar de la mesa en la que se negocia un ERE que, según la propuesta inicial de la dirección, afectará a 3.173 empleados y a 1.150 oficinas.

Durante la reunión celebrada este jueves, el banco ha presentado a la representación de los trabajadores parte de los argumentos que justifican las causas técnicas y organizativas que hay detrás de su intención de reducir un 11% su plantilla y un 26% sus oficinas en España.

En concreto, el Santander ha insistido en la necesidad de una reestructuración de la red comercial y de las estructuras organizativas de dirección, soporte y apoyo para racionalizar solapamientos, redundancias y duplicidades.

Asimismo, la entidad ha resaltado que la necesidad de reorganización también responde a la transformación digital y la necesidad de adaptación a un nuevo entorno en el que se las operaciones se han canalizado hacia los nuevos servicios digitales.

En la reunión anterior, que se celebró el martes 14 de mayo, el banco comunicó que la reducción afectará principalmente a la red comercial (2.847 trabajadores) y a sus estructuras intermedias de apoyo (588 empleos), pero también a los servicios centrales (278).

Respecto a las oficinas, la red comercial de Santander tiene 4.410 sucursales actualmente, de las que 1.566 proceden de Popular. La dirección pretende suprimir un total de 1.150, de las que 929 son de la red universal, 200 de la red universal que pasan a la red de agentes y 21 oficinas de banca privada procedentes de Popular, a excepción de la ubicada en Madrid, que se mantendrá abierta «por criterios comerciales e institucionales.

De este modo, las oficinas de empresa de Santander no estarán afectadas por el cierre de sucursales, aunque su plantilla sí entra dentro del cómputo de afectados, debido a las duplicidades por el personal especializado de Popular.

En cualquier caso, el proceso no se iniciará antes de que finalice la integración tecnológica entre Santander y Popular, prevista para el próximo mes de julio.

Debido a que el Estatuto de los Trabajadores establece un periodo formal de consultas de un máximo de 30 días de duración, la dirección y los sindicatos tendrán que alcanzar un acuerdo antes de que finalice el mes de junio. En caso contrario, Santander comunicará a la representación laboral su decisión final de despido colectivo y las condiciones del mismo.

PRIORIDAD SINDICAL: REBAJAR LAS CIFRAS

CC.OO. ha reiterado que reducir el perímetro de personas afectadas será su prioridad dentro de la negociación, ya que la cifra planteada por el banco es superior a la prevista por los analistas.

Por ello, propondrá una reducción significativa de la destrucción de puestos de trabajo mediante fórmulas de recolocación en las empresas del grupo o rebajando la cifra inicial.

Además, CC.OO. exigirá que el Santander renuncie a cualquier tipo de medidas de naturaleza traumática, primando la voluntariedad en las adscripciones con una dotación suficiente de recursos para ello. «La voluntariedad se garantiza con la adecuada dotación de recursos», ha asegurado.

En cuanto a las oficinas afectadas, el sindicato reconoce que el cierre de sucursales es «un argumento razonable y en gran parte asumido», pero ha llamado la atención de la supresión de 200 oficinas en lo que corresponde a «la España vaciada», que contribuye a incrementar el riesgo de exclusión financiera de una parte del mercado al que la digitalización no sirve como alternativa a la desaparición de entidades financieras, ha advertido el sindicato.

Sacyr Agua se ha adjudicado varios contratos de operación y mantenimiento de depuradoras en Navarra y de gestión del agua en Biar (Alicante) por un importe global de 14,6 millones de euros.

Sacyr Agua se ha hecho con los contratos de operación, mantenimiento y conservación de instalaciones de transporte y tratamiento de aguas residuales por un importe de 4,6 millones de euros durante cuatro años, en las zonas Noroeste y Pirineos de Navarra. Este contrato, adjudicado por Nilsa (Navarra de Infraestructuras Locales), sociedad pública adscrita al Departamento de Administración Local del Gobierno de Navarra, incluye un total de 106 estaciones depuradoras.

En el sureste de Navarra, Sacyr Agua gestiona desde octubre de 2018 cinco Estaciones Depuradoras de Aguas Residuales (EDAR) por importe de 1,4 millones de euros durante cuatro años. Estas plantas depuradoras dan servicio a una población de 23.500 habitantes y tratan 4,62 hm3/año.

En 2018, la compañía ha tratado 56 millones de m3 de aguas residuales

Este contrato, adjudicado por Nilsa, incluye las EDAR de Valtierra-Arguedas, Bajo Ebro (poblaciones de Cabanillas, Fustiñana, Ribaforada, Ablitas y Buñuel), Cortes, Cadreita y Castejón.

La experiencia de Sacyr Agua en el tratamiento de aguas está avalada por las EDAR, diseñadas, construidas o explotadas por en ciudades como Madrid, Puertollano (Ciudad Real) o Murcia, capaces de tratar 890.000 m3 al día. En 2018, la compañía ha tratado 56 millones de m3 de aguas residuales.

GESTIÓN DEL ABASTECIMIENTO DE AGUA Y ALCANTARILLADO

Además, la filial de agua de Sacyr ha ganado la concesión para el Servicio de Abastecimiento de Agua Potable y Alcantarillado del municipio de Biar (Alicante) por un periodo de 20 años y un importe de 8,6 millones de euros.

Entre los aspectos más valorados de la gestión del servicio que realizará la compañía se encuentran los medios humanos y los servicios adicionales como el mantenimiento de las fuentes ornamentales y la implantación tecnológica.

Dentro de las prioridades en el servicio, destacan la innovación, la preservación de los recursos naturales y medioambientales y la seguridad y salud laboral en todos los procesos.

Sacyr Agua, especializada en la gestión del ciclo integral del agua, opera y mantiene más de 13.000 km de redes de abastecimiento y más de 108.000 drenes y sumideros en seis países, en los que abastece a 10 millones de habitantes.

En 2018 Sacyr Agua ha puesto a disposición de sus clientes una app para acceder desde cualquier ubicación a la oficina virtual, que permite obtener la factura del servicio de una manera más rápida, cómoda y sostenible con el medio ambiente; enviar la lectura del contador, comunicar incidencias y simular la próxima factura, entre otras funciones.

Clerhp Estructuras, la compañía murciana especializada en el diseño, cálculo y construcción de estructuras de hormigón, ha firmado un contrato con los accionistas de la compañía Eurencofra Alquiler por el que comprará el 100% de las acciones de esta compañía. El movimiento está supeditado a que la due diligence tenga un resultado positivo, cuyo plazo se estima en un plazo que no supere los tres meses.

El precio de adquisición asciende a 2.395.120 euros que se pagarían durante tres años. Para acometer la operación, Clerhp cuenta con la financiación necesarias gracias a la emisión de bonos convertibles suscrita por Inveready por valor de 1,5 millones de euros. Dicha emisión se llevó a cabo el pasado 28 de febrero de 2019.

CLERHP AÑADE DOS NUEVOS MERCADOS

De esta manera, el Grupo Clerhp incorpora a su cartera una compañía de maquinaria y materiales de construcción cuyos activos están valorados en más de tres millones de euros. La operación, asimismo, conlleva relevantes sinergias para el negocio de Clerhp en España, e incorpora un precio atractivo a los activos necesarios para atender el crecimiento de la cartera de proyectos firmados. A finales de 2018, dicha cartera ascendía a 19 millones de euros.

También conlleva la apertura de dos nuevos mercados con una reducción de las necesidades de inversión estimada de un millón de euros sin eliminar la actividad que actualmente realiza la empresa adquirida.

Con esta operación corporativa, Clerhp estima materializar en el ebitda unas sinergias en costes de aproximadamente 300.000 euros anuales. A cierre del ejercicio 2018, el Grupo Clerhp Estructuras tuvo un importe neto de cifra de negocio de 10.527 miles de euros, lo que representa un crecimiento del 100% respecto al ejercicio 2017. Los aprovisionamientos redujeron un 129%, alcanzando al término del 2018 la cifra de 3.290 miles de euros. Ello provocó un gran incremento del margen bruto obtenido por la firma, que se eleva a 7.236 miles de euros, un 88% superior al ejercicio precedente.

El presidente del Ejecutivo Pedro Sánchez no prevé que en la nueva legislatura que comenzará el próximo martes 21 de mayo se produzcan cambios al frente de las presidencias de las grandes empresas participadas por el Estado, es decir, en Aena, Renfe, Adif o Red Eléctrica.

Tal y como adelantó este martes ‘El Plural’, el Ejecutivo no piensa realizar cambios entre las personas situadas al frente de empresas. Así, de no producirse cambios, todos los cargos nombrados por el Gobierno socialista en julio de 2018, tras acceder Pedro Sánchez a La Moncloa, se mantendrán en su puesto.

De esta manera, Maurici Lucena seguirá al frente de Aena, compañía donde le tocará lidiar con los efectos del Brexit si finalmente se materializa, la estrategia de internacionalización o el plan inmobiliario en Barajas y El Prat, entre otros aspectos.

Por otro lado, Isabel Pardo de Vera en Adif e Isaías Táboas en Renfe también conservarán su puesto en un momento especialmente complicado para estas empresas públicas que a finales de 2020 tendrán que estar preparadas para la liberalización total del transporte ferroviario y, por tanto, para la entrada de competencia.

Asimismo, Jordi Sevilla seguirá al frete de Red Eléctrica Española. También seguirá en su puesto al frente de Indra Fernando Abril-Martorell, nombrado en 2015 por el Gobierno del PP de Mariano Rajoy y que fue mantenido en el cargo con el cambio de Ejecutivo.

Quabit Inmobiliaria ha reducido sus ganancias un 65% en el primer trimestre del año a pesar de multiplicar casi por 80 sus ingresos. La compañía obtuvo un beneficio neto de 1,01 millones de euros hasta marzo, lo que implica un retroceso del 65% respecto al mismo período del año anterior, derivada del incremento de costes por la mayor actividad promotora y comercial.

La cifra de negocio de la compañía que controla y dirige Félix Abánades alcanzó 16,98 millones, frente a los 216.000 euros del mismo período del año anterior, dado que en este trimestre entregó y facturó 31 viviendas y el mismo periodo de 2018 sólo una.

El beneficio bruto de explotación (Ebitda) fue negativo en 1,02 millones a consecuencia del referido aumento de gastos de estructura, si bien logra cerrar el periodo en ‘números negros’ por la activación de créditos fiscales.

A cierre de marzo la compañía contaba con una cartera de preventas de 1.237 viviendas por valor de 246 millones de euros

En el plano operativo, en los tres primeros meses de año, Quabit prevendió 192 viviendas, un 43% más que hace un año.

De esta forma, a cierre de marzo la compañía contaba con una cartera de preventas de 1.237 viviendas por valor de 246 millones de euros.

En paralelo, a la conclusión del trimestre, la inmobiliaria tenía en marcha 59 promociones, que suman 4.172 viviendas.

En el capítulo financiero, Quabit presenta un endeudamiento neto de 198,5 millones de euros, un 2,6% más que a comienzos de año.

UNA APUESTA A LARGO PLAZO

Quabit cuenta con un banco de suelo de 1,1 millones de metros cuadrados edificables donde desarrollar más de 8.500 viviendas. Paralelamente, cerró en 2018 adquisiciones de suelo residencial con una edificabilidad de cerca de 125.000 metros cuadrados. En este ejercicio prevé llegar a cerca del millar de viviendas escrituradas y alcanzar una velocidad de crucero de 3.000 entregas/año en 2022.

Precisamente esta estrategia a largo plazo es la que puede acabar con las esperanzas de Quabit en Bolsa. Sus objetivos no son cortoplacistas y los inversores lo que buscan son resultados inmediatos. La desconfianza del accionista en el sector del ladrillo ha disminuido y la promotora de Abánades no está en la mejor de las posiciones.