Nace el Instituto Internacional del Valor Compartido – IIVC

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El Instituto Internacional del Valor Compartido – IICV es una institución con fines no lucrativos, formada por expertos, investigadores, divulgadores, ejecutivos empresariales y dirigentes sociales unidos para crear sociedad más justa, responsable, ética y humanista, a través de la planificación e implantación de medidas, acciones, proyectos y actividades concretas

El Instituto Internacional del Valor Compartido – IIVC nace del fiel compromiso y la esperanza cierta de un grupo de profesionales, investigadores y divulgadores en la capacidad de conseguir transformar nuestro entorno institucional, económico y social, es decir, nuestro mundo, en un hábitat más responsable, transparente, ético, justo y humanista mediante la promoción de estudios e investigaciones, la colaboración con otras organizaciones, la creación de modelos formativos y el desarrollo de actividades y acciones.

Apostando con decisión y coherencia por la creación de valor compartido, que no es otra cosa, que la implementación en la base de nuestras instituciones, empresas, sistemas educativos y estructuras sociales, el requerimiento de los valores éticos y comprometidos, evolucionando desde la responsabilidad social compartida hacia el futuro cercano de un mundo mejor y más justo.

El Instituto Internacional del Valor Compartido – IIVC promoverá la investigación y divulgación de estudios y tesis académicas sobre la materia, desarrollará jornadas y conferencias dirigidas a los diversos ámbitos y sectores, potenciará planes de desarrollo e implementación de acciones y proyectos sobre la creación del valor compartido en empresas, proyectos sociales e instituciones públicas, trabajará en la creación de planes formativos en todos los niveles educativos para incorporar la creación del valor compartido en nuestra sociedad, y firmará acuerdos de colaboración con instituciones, organismos y entidades que estén desarrollando su actividad en la mentada materia.

Además El Instituto Internacional del Valor Compartido – IIVC premiará a las empresas y organismos que desarrollen proyectos e implementen en su organización medidas en el ámbito de las áreas referidas, otorgando el Mérito a La Creación de Valor Compartido, valorando así el fuerte compromiso por la excelencia, la ética, la innovación y el desarrollo de la responsabilidad social corporativa en su actividad.

Fuente Comunicae

Clouding.io se posiciona como plataforma de Cloud Hosting en el mercado español tras un 2017 de crecimiento

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La compañía registra más de 4.000 clientes nuevos y triplica su facturación en 2017

La empresa de Cloud Hosting Clouding.io despide el año 2017 con un crecimiento excelente respecto a 2016. Más de 4.000 nuevos clientes se registraron en 2017 en la plataforma y la cifra de clientes activos se multiplicó por 2,5.

Clouding.io registró un aumento significativo del uso del servicio el pasado año: se alcanzó la cifra de más de 5.000 Servidores Cloud creados –la media de servidores activos se multiplicó por tres en 2017 y se procesaron más de 8.000 recargas de saldo por parte de los clientes. “Hemos detectado un aumento considerable del uso de nuestra plataforma. Encajamos con aquello que los clientes demandan y trabajamos para ofrecer un producto de alta calidad a un precio ajustado”, comenta Xavier Trilla, CEO de la compañía. “Además, durante el primer trimestre de 2018 lanzaremos novedades en cuanto a prestaciones y precios que se adaptarán aún más a las necesidades de los proyectos alojados en Clouding.io. Queremos ofrecer el producto más competitivo del mercado”.

Plataforma aún más estable y triple de facturación
2017 ha sido el año en que Clouding.io ha conseguido una plataforma de servicio aún más sólida con la puesta en marcha de características técnicas que facilitan la experiencia del usuario y aumentan el nivel de rendimiento.

La plantilla de Clouding.io triplicó la RAM y los vCores disponibles para sus clientes en la plataforma, mejoró el rendimiento de disco por servidor –aumentó a ocho veces más IOPS de disco- y consiguió tres veces menos de latencia en las operaciones a disco. Y a todo ello, el equipo dobló el ancho de banda de cada servidor y multiplicó por diez el ancho de banda de toda la plataforma.

Por otro lado, se lanzaron nuevas características para enriquecer el funcionamiento de la plataforma: las más valoradas, el servicio de Backups, que permite realizar copias de seguridad; y el de Snapshots que posibilita que el cliente clone su servidor entre otras cuestiones. Y, sumado a ello, se habilitaron informes de consumo detallados y servicio de recargas de saldo automáticas para los clientes.

Gracias a las mejoras implementadas en la plataforma y al consecuente aumento de clientes y proyectos registrados, en 2017 la compañía consiguió alcanzar el triple de la facturación que tenía en 2016.

Posicionamiento en el mercado de los servidores Cloud
Clouding.io se posiciona en el mercado español como una de las compañías más competitivas en cuanto a servicios de Cloud Hosting para empresas: con una plataforma técnica estable, enfocada a las demandas del cliente y con unos precios adaptados a las necesidades de cada proyecto.

En ese sentido, Clouding.io prepara el lanzamiento de la nueva oferta de precios económicos mediante planes pre configurados para seguir ofreciendo productos directamente enfocados a los requisitos de los usuarios.

Sobre Clouding.io
Clouding.io es una empresa proveedora de Infraestructuras como Servicio (IaaS), especializada en Servidores Cloud, nacida en 2015 y con Datacenter en España. Ofrece soluciones de Cloud Hosting con discos SSD, y con CPU y RAM dinámicos. La compañía fue fundada por los propietarios de Silicon Hosting, una empresa de servicios cloud creada hace más de diez años en Barcelona.

Fuente Comunicae

La innovación audiovisual del presente y el sonido más vanguardista del pasado, en IED Madrid

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IN-SONORA celebra 10 ediciones de la muestra pionera en España sobre Arte Sonoro e Interactivo y lo hace un año más en colaboración con IED Madrid. Desde el miércoles 7 de marzo y hasta el 22 del mismo mes, se podrá visitar en IED Madrid una exposición formada por una videoinstalación y dos instalaciones sonoras interactivas que hablan de un futuro presente dominado por las pantallas, con los oídos puestos en una de las piezas más representativas del arte sonoro del siglo pasado

IN-SONORA celebra 10 ediciones de la muestra pionera en España sobre Arte Sonoro e Interactivo y lo hace un año más en colaboración con IED Madrid.

Desde el miércoles 7 de marzo y hasta el 22 del mismo mes, se podrá visitar en IED Madrid una exposición formada por una videoinstalación y dos instalaciones sonoras interactivas que hablan de un futuro presente dominado por las pantallas, con los oídos puestos en una de las piezas más representativas del arte sonoro del siglo pasado.

En la inauguración, el 7 de marzo a las 19.30h, el colectivo heterogéneo Axolotl hará una performance en la que rendirá homenaje a Alvin Lucier, uno de los compositores experimentales de referencia en el arte sonoro, y su obra, Music on a long thin Wire, pieza sonora interactiva de 1977 que se sirve de la tensión de un cable a través de resonadores.

Mit Borrás con su videoinstalación, Youth Cloud, se sirve de la interpretación de un anuncio de productos Apple para hablar de la sociedad y su relación con la tecnología y el bienestar. Youth Cloud habla de la vida deportiva techie consecuencia de una sociedad lesionada que entiende el desarrollo de su rutina diaria a través de lo cómodo, lo accesible y lo bueno.

La instalación interactiva IDLE de Federico Guardabrazo, reflexiona sobre la fascinación y el dominio que ejercen las pantallas en la sociedad actual, captando la atención y la mirada de los usuarios hasta el punto de variar el propio cerebro del espectador: activan la red orientada a tareas, al tiempo que las áreas destinadas a la introspección y la reflexión sobre las emociones se apagan.

La identidad visual y sonora de la exposición corre a cargo de los alumnos del Título Superior de Diseño Gráfico de IED Madrid.

IED Madrid Gabinete de exposiciones. C. Flor Alta, 8
Del 7 al 22 de Marzo
L-V: 10.00 – 21h. Entrada libre.
Inauguración miércoles 7 de marzo 19.30h (entrada libre)

Fuente Comunicae

Vella Terra 2018 agota las entradas y registra un récord de asistencia de profesionales del sector

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La tercera edición de la feria internacional del vino natural Vella Terra consolida a Barcelona como el centro del vino con la asistencia tras haber registrado un récord de asistencia de 1.200 personas que pasaron por el recinto ubicado en la Estació del Nord

Los expositores abrieron más de 1.400 botellas a lo largo la jornada que ha contado con más de 200 profesionales del sector de entre los que destacan importadores, exportadores y distribuidores. Expertos de talla mundial han asistido a este evento, habiendo representación de países como España, Francia, Italia, Brasil, Islandia, Japón, EE.UU, Irlanda, China, Suiza, Dinamarca, Finlandia, Bélgica, Holanda o Estonia.

Este hecho, sin duda, ha dado gran visibilidad a los 90 artesanos-expositores que han estado presentes en la feria Vella Terra 2018, todos ellos venidos de Francia, Italia, Austria, Japón y España.

A diferencia de otras ediciones, esta última agotó las entradas para el evento en tan solo 3 horas, habiéndose abierto 1500 botellas para la ocasión en solo 8 horas de feria.

Durante toda la jornada se ha contado con un catering que sigue la misma filosofía que los organizadores de la feria. Chefs de restaurantes de insignia de la ciudad de Barcelona, como Casa Xica, Gresca, Tossal Gros, La Zorra de Sitges y Xemei ofrecieron la comida a los asistentes a este Vella Terra 2018.

A pesar que de que hay varios showrooms de este tipo, Vella Terra es hoy por hoy la única feria independiente de este tipo en España, reuniendo a tantos productores de vino de varios países, y cada año se supera para ofrecer lo mejor del sector en esta cita anual del vino artesano. Una cita ineludible para no perderse el próximo año. Los organizadores han procurado en todo momento crear una sensación de cercanía cuidando el detalle para acoger tanto a artesanos como asistentes.

Así, han logrado crear un ambiente agradable y distendido, a la vez que profesional, que favorece la aparición de sinergias que ayudan a crecer y dar visibilidad a los artesanos asistentes a la feria.

En palabras de los organizadores del evento “queremos agradecer el éxito de esta edición a todos los artesanos participantes, a los profesionales que nos visitaron y al numeroso público interesado en el mundo de la calidad natural y los vinos reales y libres, así como también a los numerosos medios de comunicación acreditados”.

En la feria Vella Terra 2018 también han tenido visibilidad los artesanos del pan, del café, del aceite de oliva virgen y del sake. Todos ellos han sido presentados como complementos ideales para el mundo del vino, puesto que comparten muchos puntos en lo referente al respeto por el entorno y la búsqueda de la mayor calidad posible.

Un año más, la feria del vino natural Vella Terra en Barcelona ha demostrado que el movimiento del vino libre de química tiene fuertes raíces y cada vez se está configurando como una tendencia y no tanto como una moda pasajera. Un segmento del sector del vino que sigue en constante auge y crecimiento y que se consolida en esta tercera edición como una cita indispensable en el calendario europeo de los amantes del vino natural.

Mas información en www.vellaterra.com

Vídeos
Feria Vella Terra 2018, Barcelona

Fuente Comunicae

Antevenio registra un crecimiento del 13% en su cifra de negocio en 2017

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La compañía Antevenio –cotizada en el mercado Euronext Growth en París– ha cerrado el año 2017 con un aumento de su cifra de negocios neta del 13%, hasta rozar los 29 millones de euros. El área de Tecnología y Servicios Asociados, con una subida del 80%, vuelve a liderar esta mejora, departamento que en los últimos años ha multiplicado por cuatro sus ingresos.

Los resultados también se ven impulsados por la incorporación al perímetro de la operativa en Estados Unidos, tras la compra el pasado verano de React2Media.

“Estos datos avalan la estrategia de crecimiento a través de la internacionalización de nuestros productos y el desarrollo de nuevas soluciones de mayor valor añadido”, indica Pablo Pérez García-Villoslada, director general financiero de Antevenio. Todo ello permite avanzar que el crecimiento del beneficio operativo en 2017 va a ser mayor que el de los ingresos.

Por áreas de negocio, la de Tecnología y Servicios Asociados ya representa el 28% de las ventas, el triple que,en 2015, lo que consolida la apuesta por actividades con mayores márgenes. Por su parte, la de Edición –donde se integran los portales como El Viajero Fisgón, Inviptus, Oficina Empleo, Salud Envidiable, Guía Ong o Mejores Mascotas- continúa siendo la que más pesa en el conjunto de Antevenio, y la de Media Trading mantiene su dinamismo y supera los 11 millones de euros de cifra de negocios.

Crecimiento en EEUU

Para 2018, Fernando Gárate, director general corporativo, señala que Antevenio “va a mantener su crecimiento rentable, apoyado en el fortalecimiento de las sinergias con Estados Unidos, la recuperación del mercado italiano y el dinamismo de Latinoamérica. Así, desde el punto de vista de las áreas de negocio, “la de Tecnología y Servicios Asociados debería ser la que volviera a presentar mayores aumentos de márgenes”, concluye.

Por otro lado, el Consejo de Administración aprobó a comienzos de febrero la reorganización de su equipo directivo. El actual consejero delegado, Joshua Novick, anunció su intención de emprender nuevos retos profesionales a partir del próximo 1 de julio, después de 20 años al frente de la compañía que fundó junto a Gárate.

El propio Gárate y Pérez asumirán los cargos de CEO y presidente, respectivamente. Jesús Mera completará la nueva dirección como director de Operaciones.

 

Marta Ortega y las 7 veces que demostró ser la mejor embajadora de Zara

Inditex, Industria de Diseño Textil S.A, es uno de los baluartes de nuestro país. El conglomerado de empresas (Zara, Massimo Dutti, Bershka, Stradivarius, Pull and; Bear, Oysho, Zara Home y Uterqüe) fundado por Amancio Ortega es la bandera precursora de la moda española, bastante por delante de diseñadores creativos que han quedado relegados al segundo plano del sector tras del monstruo textil.

Nada mejor para una marca que tener de base su propio ADN: su seña de identidad, su sello distintivo o el última instancia, su imagen. Inditex puede permitirse el lujo de no invertir dinero en publicidad. Eso sí, Marta Ortega es de forma oficiosa cara y rúbrica de la empresa de su padre.

Marta Ortega y el universo Zara

Inditex

La prueba más evidente de que Marta Ortega es la primera embajadora de la firma española internacionalizada, es la constante presencia de prendas, no solo en el día a día sino en eventos de repercusión empresarial e institucional. El pasado jueves, en el contexto de la celebración de la Feria Internacional de Arte Contemporáneo (ARCOmadrid), la hija del dueño de Inditex se acercaba hasta Ifema para visitar las instalaciones como una más.

Lo sorprendente del asunto es que Ortega llevaba un abrigo de cuadros en color negro y camel oversize que hemos podido localizar en la última colección de otoño-invierno de Zara Man. La prenda masculina, agotada en la web oficial de Zara, tenía un valor de 180 euros. En cambio, en este período de rebajas se podía adquirir por nada más y nada menos que 18 euros.

Marta Ortega, vestida de Zara

inditex

El pasado 18 de enero, Marta Ortega sorprendía a propios y extraños con un look muy sport para el día de su cumpleaños. En la combinación está el truco. Tal y como comentamos en exclusiva en este medio de comunicación, la hija de Amancio intercala prendas de firma con ropa low cost, normalmente, del grupo Inditex.

Llama la atención la prenda principal de la foto de Marta con la que ilustramos estas líneas. Un abrigo diseñado, elaborado y producido por la empresa de su padre, de la firma Massimo Dutti y cuyo precio asciende a los 900 euros. La prenda de invierno, insistimos, fabricada en España, se trata de un modelo reversible con mouton por una cara y piel por la reversa. Inditex ya nos ha metido el primer gol con la que es, probablemente, la prenda más cara de la historia de la factoría textil. Su embajadora, bolso de Hermès en mano (unos 5.000 euros), nos la mete por los ojos que da gusto.

Inditex se convirtió en una fiesta gracias a su embajadora

YouTube video

Obviemos el momento promoción. Olvidemos, por un segundo, que los Ortega tienen que gastar un céntimo en publicidad. Marta tenía la respuesta. Una cabeza pensante en la que se entrelazaron ideas empresariales con agasajos personales. En abril de 2016, su padre, don Amancio Ortega Gaona, cumplía la redonda edad de 80 años.Para aquel momento, su hija Marta, con mimo y sumo cuidado, preparó un sorpresón de órdago en las instalaciones centrales de la tierra que los vio nacer: Arteixo.

Tal y como podemos observar ver en el vídeo, Amancio llegaba, como cada mañana, a su puesto de trabajo (imagínense siendo uno de los hombres más rico del mundo, según Forbes). Aquel día hubo algo diferente gracias a su pequeña Marta. Desde las oficinas de Arteixo hasta las de Tordera, pasando por el Zara Home Barcelona y llegando hasta el de Milán. Sus trabajadores alrededor del mundo habían preparado, con la coordinación de Marta, un flashmob homenaje para el creador de todo aquello: Amancio.

Marta Ortega, la amazonas de Zara

YouTube video

Una de las aficiones más conocidas de Marta Ortega es la hípica, deporte en el que ha competido de forma profesional. La vinculación entre Marta Ortega y Massimo Dutti viene congénita por herencia directa de su padre. La mencionada firma es la favorita del magnate gallego, y su hija, que también se encuentra entre las acérrimas defensoras de la marca, prestó su imagen para llevar a cabo un anuncio publicitario (online) en el que promocionar una espectacular colección amazona.

Sorprendentemente, el vídeo protagonizado por la herencia del imperio Inditex pasó desapercibido para los medios de comunicación. Ha sido hace apenas unas semanas cuando ciertas revistas especializadas en moda han caído en la cuenta de que la protagonista del vídeo de Dutti (bastante difícil de encontrar en YouTube) no es otra que Marta Ortega. El anuncio, tal y como hemos podido saber, se rodó hace algo más de tres años en Casas Novas, el recinto hípico propiedad de Amancio Ortega donde cada año se celebran dos relevantes concursos equinos.

Marta Ortega traza la línea entre su suegro y su padre

Inditex

Ante todo, barrer para casa. El pasado mes de septiembre, Marta Ortega aceptaba la invitación de su suegro, Roberto Torretta, para acudir a su bianual desfile en la pasarela Mercedes-Benz Fashion Week Madrid. Con las críticas encima y un sinfín de titulares tipo «Marta Ortega acude a un desfile de su competencia», la heredera de Inditex hacía de su capa un sayo y se plantaba en front row con un vestido de Zara que se agotaba apenas minutos después de que se publicase la fotografía que adjuntamos.

Marta, consciente de su influencia pública no solo a nivel nacional sino internacional, resultó ser un bálsamo para la moda española, un apoyo, una cara visible y una inyección de realidad en el del desfile de su consagrado suegro, todo un maestro de la moda à-porter. Quiere a su novio, Carlos Torretta. Quiere a su suegro, Roberto. Pero más quiere a la firma de su padre.

Marta Ortega, fundadora de Bershka

Inditex

La firma Bershka se encuentra asociada a un público bastante más joven que el de Zara, Massimo Dutti o Uterqüe. El target pensado vacila entre los 16 y los 25 años, salvando la posibilidad de los básicos. Antonio Abril, quien fuera consejero y secretario general del grupo textil Inditex, desvelaba en 2007 en una conferencia de la cátedra de Empresa Familiar de la Universidade da Coruña que Bershka «había nacido por una recomendación de Marta a su padre, Amancio Ortega».

El fundador de Inditex, como hombre inteligente, ha sabido escuchar a las personas de su alrededor. Con la posición de Zara alrededor del mundo y con la empresa viento en popa, su hijo le comentó que «en Zara no estaba a gusto, que la ropa era muy formal. Papá, abre Bershka». 

La influencia de la embajadora de Zara

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Dice el refrán que ‘dos que duermen en un colchón, se vuelven de la misma condición’ (u opinión, depende de la zona). En este caso, cuando el pastel es tan fácil de consumir, hay caída asegurada. Si en general el público consume Inditex por defecto, no podemos llegar a imaginar cuando se convive con una de las piezas clave del engranaje.

En la foto podemos observar cómo Marta y Carlos, novios desde la primavera de 2016, comparten zapatillas deportivas made in Zara. El look de la pareja es prácticamente idéntico. Ambos llevan jersey y pantalones azul marino con la única diferencia del color del abrigo pese al mismo juego de solapa ancha hasta la altura del hombro. Del modelo de deportivas existían dos posibilidades complementarias: la suela negra y la suela blanca. Unas para él, otras para ella. Tal cual.

Los mayores horteras que han pasado por First Dates

Por el restaurante de First Dates hemos visto pasar de todo, desde personas que realmente iban a buscar el amor, y lo intentaron en su cita, hasta personas que no prestaron demasiada atención a su pareja ya que lo que querían era simplemente un poco de protagonismo.

Es por eso por lo que vamos a conocer a continuación a los mayores horteras que han pasado por First Dates, o al menos a la mayoría de ellos y es que casi 600 programas han sido muchos los que han pasado por esas mesas. ¿Te quedas a verlo?

Silvia, la gitana satánica de First Dates

First Dates

Silvia es una mujer con carácter que se dedica al mundo del tatuaje y de la canción. Fue a First Dates con la intención de encontrar a un hombretón, como ella misma dijo, heavy con el pelo negro. Nada de rubios o castaños. Negros como el tizón. Silvia, además, desveló que a lo largo de la vida no le ha ido nada bien en el amor, y que por eso acudió a First Dates.

¿La mala noticia? Que no encontró el amor. Fabio, su cita, no era el hombre de sus sueños ya que era demasiado moderno para ella que, según dijo, tenía un estilo hortero-ochentero. Vamos, que Silvia se fue de allí sin un heavy con el pelo negro. ¿Lo encontrará algún día?

Juanmi, el chico con los ojos operados y la pajarita rosa

First Dates

Juanmi es un chico joven de Málaga que, pese a intentarlo por todos los medios, aún no había encontrado el amor. ¿Puede ser porque es muy empalagoso y pesado? Sí, es posible. Es por eso por lo que acudió al programa de First Dates para intentar encontrar el amor de una vez por todas.

Una de sus exigencias es que la otra persona tuviese los ojos claros. Vamos, que si se le presentaba el amor de su vida pero tenía los ojos marrones, no le valía. El quería ojos claros para que fueran a juego con los suyos aunque, eso sí, los suyos eran operados. Nada de ojos claros por naturaleza. ¿Se puede ser más hortera?

Diana, retocada hasta la última pestaña para parecerse a Marilyn Monroe

First Dates

Diana es una chica joven, con un hijo, que vive en Barcelona y que se dedica a ser figurante en un local erótico. ¿Su papel? Ser Marilyn Monroe cada día. ¿Es por eso por lo que vemos tiene la cara tan estirada? ¿Cuántas operaciones tendrá hechas Diana? Además, ¿Qué tiene que ver el pelo rosa con Marilyn?

A todo esto, también hay que añadir que en la cita, aunque fue bastante bien porque él también se dedicaba al mundo del espectáculo, Diana no se mostró demasiado amigable ni simpática, es más, su comportamiento dejaba mucho que desear.

¿Carlos o Carlota?

First Dates

Carlos es un chico que descubrió el mundo drag y le encantó, de hecho, se convirtió en un drag queen, a pesar de que vive en un pueblo de Sevilla en el que no aceptan muy bien ni la homosexualidad ni a los drag queens. Pero no importa, él es un chico valiente y a nosotros nos parece estupendo. No hay que poner etiquetas, ¿No es cierto?

Lo que sí es verdad que por ser un drag queen no significa que tengas que ser tan hortero vistiéndote o con el maquillaje. Esas cejas inmensas, sombras de ojos demasiado llamativas o el top lencero no ayudan nada a que su imagen fuese perfecta para la cita que iba a tener a continuación.

Alberto y su mierda de vida en First Dates

First Dates

Alberto no es solo hortero en el peinado (y es que si vas a llevar el pelo rosa, póntelo bien), sino que también lo es en su definición. ¿Quién en su sano juicio dice que sus tres hobbies son comer, dormir y quejarse de la mierda de vida que lleva? No es ninguna descripción que, en principio, atraiga.

Pablo fue la cita de Alberto durante el programa, y parece que ninguno de los dos se sintió atraído por el otro (aunque no nos extraña nada de nada), por lo que, al final, no terminaron juntos y cada uno se fue solo para su casa. Otra historia de amor fallida en First Dates.

Nacho, un heavy con mechas

First Dates

Nacho es un chico de 22 años, promotor musical, que, como otros tantos, fue a First Dates a buscar el amor, ¿Lo encontrará? Nacho buscaba a una chica afín a él, y el programa le buscó a una chica con una estética muy parecida, Rocío, pero parece que a él no le gustó demasiado y, al final, la cita no fue como ambos jóvenes esperaban (aunque Rocío se esforzó mucho por buscar cosas en común).

Nacho parece que va de tío duro, pero, ¿Realmente puede ir de tío brusco con mechas en el pelo? Nosotros pensamos que no, especialmente porque las tiene puesta incluso más. ¿Qué te parece a ti el look de nuestro amigo Nacho?

Ausias, el chico que se siente como un muñeco

First Dates

Ausias, residente en Gandía, se declara una persona muy especial que no se lleva bien ni con los heterosexuales ni con los homosexuales, es más, según sus propias palabras «tengo demasiado brillo para las personas», de ahí a que su historial en el amor no sea demasiado largo, cosa que tampoco nos extraña, y no por sus pintas, que también, sino por su forma de ser.

Este joven, que no se siente ni hombre ni mujer, sino muñeco, comentó que le encanta la purpurina y que le gusta coleccionar muñecas. ¿Le gustará también coleccionar farolillos para ponérselos en las orejas?

Sus comentarios no resultaron indiferentes para el público, es más, la red social de Twitter fue puro fuego por los comentarios de este joven.

 

 

Mikel, el hombre con calva y melena de First Dates

First Dates

Nos gustan los calvos, es más, hay algunos estudios que afirman que los hombres calvos son mucho más deseados que los hombres con pelo. Pero claro, una cosa es un hombre calvo, o rapado, y otra un hombre calvo que quiere dejarse melena para no dejar de tener pelo nunca.

Este es Mikel, que vive en Santurce, un hombre que fue a buscar el amor a First Dates. Declara que se siente joven y que le encanta vestir juvenil, además de que está abierto a cualquier cosa. Eso sí, parece que no consiente eso de quedarse del todo calvo, a pesar de que no hay nada más hortero que tener la cabeza medio calva, medio con pelo, especialmente con melena.

¿Qué te parecen a ti estos horteras de First Dates? ¿Le habrías dado una oportunidad o habrías pasado de ellos por su aspecto? 

Rivera tiene claro que no quiere nada con Rajoy

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El líder de Ciudadanos ha tomado una drástica decisión: a partir de ahora, y salvo cuestiones muy puntuales que tengan que ver con asuntos de Estado, Ciudadanos no volverá a apoyar al PP en el Congreso. Eso significa dejar al Gobierno de Mariano Rajoy sólo, sin posibilidad real de poder gobernar en lo que queda de legislatura, y desde luego viéndose obligado a prorrogar los Presupuestos Generales del Estado.

El Ministro de Hacienda, Cristóbal Montoro, tenía previsto –y así lo ha anunciado- llevar los Presupuestos de 2018 al Congreso antes de Semana Santa, con el fin de intentar aprobarlos antes de junio, al igual que hiciera el año pasado con los de 2017. Sin embargo, no va a ser posible que salgan adelante porque Ciudadanos ha optado por no volver a dar su apoyo al Ejecutivo. Y sólo con los votos del PNV no dan los números para aprobar las cuentas de este año.

Los nacionalistas vascos confiaban en que Ciudadano negociara, porque de ese modo podrían volver a vender caro su voto favorable como ya ocurriera con los de 2017 y la negociación del cupo. Pero la negativa del partido naranja deja también al PNV en una situación de desventaja, un hecho del que Ciudadanos también quiere obtener rédito electoral. Y es que el partido de Rivera ya fue muy crítico con el acuerdo sobre el cupo vasco.

¿Por qué esta actitud de Ciudadanos? Según fuentes de la formación naranja, los sondeos internos apuntan a que situarse en el papel de oposición clara al Gobierno de Mariano Rajoy le está aportando muchos nuevos votantes al partido de Albert Rivera. Y no solo votantes del PP, sino también del PSOE e, incluso, de Podemos. Y ni siquiera lleva al rechazo de los posibles votantes del PP que pudieran pasarse a Ciudadanos.

La razón no es otra que el descontento generalizado con la gestión del Gobierno de Rajoy, especialmente entre sus propias filas. En el partido de Rivera ya vienen observando que una actitud dura con el Gobierno es bien recibida por el votante del PP que se ha pasado a Ciudadanos, y que incluso atrae más votos del partido de Rajoy. Y tampoco hay temor a que se visualice a Ciudadanos como un partido de la derecha, porque eso lo compensa la fuga de votantes de la izquierda a sus filas.

Movistar +: Todo lo que vale la pena ver ahora mismo

Movistar + va ganando más terreno y es posible que dentro de algún tiempo supere a la plataforma de Netflix, que es la que más adeptos tiene en la actualidad, aunque por el momento va por detrás (eso sí, parece que ya le ha ganado el terreno a HBO ya que, aunque tiene series interesantes, podría mejorar).

A continuación vamos a conocer todo lo que vale la pena ver ahora mismo en Movistar +, desde series hasta documentales. Así que si quieres hacerte una lista para los próximos días, no te pierdas nuestras recomendaciones. ¡Te encantarán!

La Peste, solo en Movistar +

Movistar+

La peste es una serie española producida originalmente por Movistar +, de ahí a que solo podamos encontrarla en esta plataforma. Está creada por Alberto Rodríguez y Rafael Cobos y, como su propio nombre indica, trata sobre la epidemia de peste que se vivió hace ya algunos siglos.

La serie ha tenido un muy buen recibimiento, y no es de extrañar ya que cuenta con actores de gran talento como, por ejemplo, Paco León, Sergio Castellanos o Cecilia Gómez. La ciudad que han escogido para desarrollar la serie es la Sevilla del año 1597 y en ella veremos crímenes e investigaciones muy interesantes. Sin duda es una serie de sofá y manta.

Mira lo que has hecho

Movistar+

Otra de las series producidas por Movistar+ es Mira lo que has hecho, que ha vivido su estreno recientemente. Según la crítica, es una serie llena de humor y con un tono único nunca visto, y es que contar la experiencia de ser padres por primera vez no es nada fácil, pero ellos lo han conseguido y están cosechando un gran éxito.

Berto Romero, que es el que ha tenido además la idea, es el personaje principal junto a Eva Ugarte. Estos dos forman una pareja que han decidido tener un hijo sin pensar en las consecuencias que conlleva y ahora las sufren. Así que si quieres pasar un rato divertido, esta es tu nueva serie.

Nurse Jackie en Movistar +

Movistar+

Nurse Jackie es una serie dramática con toques de humor negro que llega a Movistar + para quedarse. Esta serie, que tiene como protagonista a la actriz Edie Falco, habla de la vida de una enfermera de un hospital de Nueva York que tiene que hacer malabares en su día a día, como todas las enfermeras al fin y al cabo.

Es una serie que ha triunfado en Estados Unidos y también que ha sufrido alguna que otra polémica, especialmente en las primeras temporadas, por lo que nosotros no podemos dejar de recomendarla. Es brillante, entretenida, graciosa e incluso ácida. Es una serie que tiene de todo.

Sexo en series, el placer femenino

Movistar+

Sexo en series. El placer femenino, es una serie de tipo documental que habla sin ningún tipo de tapujos ni de censuras de cómo se ve la sexualidad en la televisión hoy en día y la influencia que tiene en todos nosotros, desde los más jóvenes a los adultos. Es una serie bastante interesante que no deberías perderte.

Además, tan solo tiene cinco episodios, por lo que no se te hará demasiado larga si, al final, resulta que no es de tu agrado. Eso sí, es posible que esta serie se convierta en la voz de toda una generación, así que no tiene ningún tipo de desperdicio. Te recomendamos que le eches un vistazo si tienes Movistar +.

Vergüenza, la gran esperada en Movistar +

Movistar+

Una de las series más esperadas de Movistar+ es la de Vergüenza, una serie española protagonizada por Malena Alterio y Javier Gutiérrez, dos actores cómicos donde los haya y muy buenos y queridos.

Esta serie trata de una pareja, Jesús y Nuria, que, vayan donde vayan, siempre terminan haciendo el ridículo. Parece que para ellos es una inevitable, a pesar de que ponen todo su esfuerzo para que esto no ocurra. Una serie española donde las haya, sin ninguna duda, y es por eso por lo que te recomendamos que le eches un vistazo sin dudarlo. Estamos seguros de que te encantará.

A.P. BIO

Movistar+

A.P. BIO es una serie americana que está a punto de estrenarse en Movistar+ y que promete ser muy interesante, especialmente para el público más juvenil ya que se trata de una comedia que tiene lugar en un instituto de secundaria.

¿Cuál es la trama? Jack Griffin, un catedrático de filosofía en la Universidad de Harvard, pierde el trabajo de sus sueños y se ve obligado a volver a Ohio para trabajar como profesor de biología avanzada en un instituto. Es ahí donde se da cuenta del potencial de esos alumnos y de cómo podría usarlo para beneficio personal.

Se estrena el próximo día 2 de Marzo, así que muy atento a la pequeña pantalla si quieres ser de los primeros en ver el episodio.

El joven Sheldon

Movistar+

¿Quién no conoce a Sheldon, uno de los protagonistas de la serie de The Big Bang Theory?Es, desde el comienzo de la serie hace ya bastantes años, el personaje más especial de la serie y, como no, también el que despierta más curiosidad. ¿Era así Sheldon de pequeño o las experiencias de la vida le han convertido en el hombre que es hoy en día?

Pues ahora podremos descubrirlo gracias a la serie que acaba de aterrizar en Movistar +, una serie llamada El joven Sheldon. Esta serie es un spin-off muy esperado ya que contará la vida de pequeño y de adolescente del físico teórico más paranoico de toda la televisión. ¿Lo estabas esperando? Nosotros sí.

Gru 3, mi villano favorito, ahora en Movistar +

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Una de las películas de animación que más ha triunfado en los últimos años ha sido de la Gru, mi villano favorito. Pues bien, Movistar+ ha comprado los derechos de la película para poder emitirla sin ningún tipo de inconveniente. Así que si aún no has visto la película de Gru 3, mi villano favorito, estás tardando en hacerlo.

¿Qué podemos ver en Gru 3? Aquí nos encontraremos con Balthazar Pratt, un antiguo niño estrella obsesionado con el personaje que encarnó en los años ochenta, que demostrará ser el peor enemigo al que Gru ha debido enfrentarse hasta la fecha, lo que supone todo un reto para él y para los Minions.

Wonder Woman

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Movistar + también tiene sitio para las heroínas y es por eso por lo que este próximo mes estrenará la película de Wonder Woman, una mujer imparable en todos los sentidos. Diana, que es el nombre de la heroína, es una joven guerrera que ha sido criada como princesa guerrera de las amazonas, de ahí a que sea una súper mujer capaz de enfrentarse a todo lo que se ponga en su camino.

¿No la has visto aún? Pues toma asiento y ve preparándote ya que se espera una próxima entrega para el próximo año. ¿Conseguirá DC superar en taquilla a Marvel con sus personajes? Por el momento parece que no, pero nunca se sabe. Las tornas podrían darse la vuelta.

El estilo de Katharine Hepburn

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Katharine Hepburn fue una mujer muy elegante y muy adelantada para la época. Tenía un estilo y una personalidad desbordantes para el Hollywood de la década de 1930, lo que nos ha hecho recordarla hasta hoy en día. Fue una mujer fantástica y por ello muchos se han inspirado en ella.

Este es uno de los documentales que más merece la pena ver en Movistar + en estas próximas semanas. Es cierto que hay algunos más, pero el de Hepburn nos ha conquistado. ¿Quieres que te conquiste a ti también? Pues enciende el televisor y Movistar +. Ya está disponible.

Orange aterriza Djingo, el asistente rival de Aura

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“Djingo, ponme la primera temporada de Narcos”. Y Djingo pone la primera temporada de la popular serie de Netflix en la plataforma de televisión de Orange. Así es el asistente de hogar que el operador naranja pasea estos días por el Mobile World Congress de Barcelona. Todo bajo la mediática atención que se ha prestado a Aura, el asistente de voz de Telefónica.

Y es que resulta que Orange, tanto en España como otros mercados donde opera, ya está trabajando con un asistente muy similar al que Telefónica ha presentado en la presente edición del MWC. La diferencia, de lo que por ahora se conoce, es que Aura vendrá implementado por una capa de inteligencia cognitiva que tiene como objetivo predecir el comportamiento de los usuarios. Pero por ahora es poco más que un simple asistente.

Por este motivo, desde Orange España han visto conveniente empezar a publicitar el tema para demostrar que ellos también están en el camino de favorecer la vida de sus usuarios. En estos momentos el Djingo que hay para el mercado español es, sobre todo, un asistente como los que actualmente tiene el mercado.

Se trata de una solución basada en inteligencia artificial que proporciona Orange. En España, Djingo está disponible a través de la app MiOrange (disponible para Android e iOS). Funciona utilizando el reconocimiento del lenguaje natural y además Deep Learning. Esto permite mantener conversaciones con los clientes en los que Djingo es capaz de entender perfectamente la intención de la pregunta y ofrecer la respuesta adecuada en un entorno dialogado.

En Francia Orange ya lo exprime

Por ahora, donde Djingo tiene más similitudes con el Aura de Telefónica es en Francia. Allí, los clientes de Orange podrán usarlo este mismo año para que sea su asistente en la plataforma de televisión. De esta forma podrán manejar la herramienta para cambiar de canal, hacer programaciones y estar siempre al tanto de su contenido.

Asimismo, en este Mobile World Congress de Barcelona, Orange ha presentado otros dispositivos para mejorar la experiencia en el hogar conectado. Por ejemplo trabajan en soluciones integradas en el mobiliario del hogar, como pueden ser espejos, donde los clientes interactuarán con ellos para realizar tareas y ayudar en la gestión.

espejos Orange Merca2.es
Así será los espejos conectados asistentes del hogar

Fuentes de la compañía estiman que estos dispositivos tardarán algo más en llegar al mercado, y calculan que no será hasta medio-largo plazo cuando sus clientes puedan usar esos espejos.

Qué se puede esperar los Djingo, Aura y cía.

Según explican desde el operador naranje, lo que harán en un futuro muy próximo es ponerle voz al chatbot y la experiencia será exactamente igual que la ofrecida ahora, pero con un asistente de voz. En vez de hablarle al móvil y que Djingo se comunique contigo a través de la pantalla, hablará.

Así es como Orange empieza a presentar batalla con Aura, el gran proyecto de cuarta plataforma de Telefónica que, por ahora, sigue planteando más dudas que otra cosa sobre su funcionamiento real, cómo se usará, qué pasará con los datos personales…

Hiscox y Allianz ganan las ‘elecciones’ entre los corredores de seguros

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¿Alguna vez ha imaginado a los empleados de El Corte Inglés votando sobre qué marca de todas de las que vende la enseña les gusta más, ofrece una mejor relación calidad-precio, o destaca sobre las de su propia competencia? ¿O a los de Mercadona, Carrefour o Alcampo? Pues algo así es lo que viene realizando la Asociación Española de Corredurías de seguros (Adecose). Y el resultado da como ganadores de estas singulares ‘elecciones’ a Hiscox y Allianz.

A diferencia del agente de seguros, que únicamente trabaja para una sola marca, los corredores de seguros (utilizando el lema que hizo famoso Manuel Camps), busca, compara y le ofrece lo mejor al cliente. Hablamos de más de 5.000 corredurías y corredores autorizados en España. Adecose posee una cuota de mercado del 45,9%, con un volumen total de primas intermediadas de 6,5 millones de euros en 2017.

Hiscox, la aseguradora británica fundada en 1901 y que opera en España desde 1997, ha sido la mejor valorada por los corredores. Le acompañan en el podio Reale y ERV Europea de Seguros de Viajes. A continuación, Arag, Markel, Allianz, XL Catlin, Berkely España y Chubb.

adecose Merca2.es

En otra categoría, que engloba a aquellas enseñas con las que más trabajan, los laureles del triunfo son para Allianz, siendo la medalla de plata para Generalli, y la de bronce para Mapfre. Les siguen Axa, Reale, Zurich, Arag, Plus Ultra, Liberty y DKV.

Allianz y otros líderes

Como puede apreciarse, sólo tres (Reale, Arag y Allianz) están presentes en ambas clasificaciones. Por ramos, y por mostrar algunos, la preferida en Autos y flotas es Seguros Bilbao; en asistencia en viaje, ERB Europea de Seguros de Viaje; en Vida Ahorro y Pensiones, Santa Lucía; en Decesos, DKV (que también repite en Salud); en Ramos Técnicos, Asefa; y en Transportes, Generalli. Hiscox es la favorita en Daños Patrimoniales.

“El nivel de participación de los socios en cuanto al número de empleados sigue in crescendo de manera notable, llegando a límites difíciles de alcanzar en otras iniciativas del sector”, asegura Martín Navaz, presidente de Adecose. Sin embargo, y aunque la media global de satisfacción del servicio ha subido, ha pinchado en la práctica mayoría de ramos como Responsabilidad Civil o Decesos. Sólo ha subido en Seguro de Crédito, Caución, Político.

“Todavía hay grandes oportunidades de mejora en la mayoría de los aspectos analizados, los recursos y la informática (EIAC) y, sobre todo los siniestros, tienen mucho margen de mejora”, añade Martín Navaz. Hablando del Estándar de Intercambio de Información entre la Aseguradora y la Correduría (EIAC), el presidente de Adecose puso la luz roja de alerta al advertir que el 46% de las corredurías asociadas no lo utilizan. Y dos son las razones principales de su todavía no despegue: la necesidad de hacer ajustes en los sistemas informáticos y que están a la espera que el sistema se consolide.

“Son las compañías especialistas las que encabezan las diferentes clasificaciones”, manifiesta Martín Navaz. En cuanto al nivel de satisfacción respecto a la calidad del servicio, el triunvirato ganador lo conforman Reale, Surne y Allianz.  En la realización del barómetro han participado 966 empleados de 103 corredurías.

 

Prisa remata a Cebrián: echa a su hija y premia al que aspiró al trono

Tres fechas han marcado el devenir de Prisa: el pasado 15 de noviembre se certificó en Junta de Accionistas la caída en desgracia de Juan Luis Cebrián, que era humillado en público por el representante de su máximo accionista, Joseph Oughourlian (Amber Capital): «No se va, le hemos cesado. Él se resistía a marcharse. El cáncer de esta compañía ha sido el exceso de personalismo».

El 31 de diciembre, Manuel Polanco relevaba en la presidencia del grupo editor de la Cadena SER y ‘El País’ a Cebrián, que se llevaba una jubilación dorada (casi 9 millones de euros de jubilación) a cambio de conformarse con una Fundación cuyo poderío él pretendía extender hasta la línea editorial del «periódico independiente de la mañana». Pero los nuevos inversores, tras la ampliación de capital de 563 millones de euros, no escucharon sus cantos de sirena, tal y como se evidenció este martes. Y es que las tres decisiones más importantes tomadas anunciadas ayer en Prisa Radio van en contra de los intereses del exdirector de ‘El País’.

La primera afecta a su hija Eva, que tal y como adelantó MERCA2 el pasado 1 de diciembre tenía los días contados al frente de la división musical de Prisa Radio tras haber sido incapaz de frenar la sangría de oyentes de Los 40 Principales. Vicent Argudo, máximo responsable de la estrategia digital de la SER y la citada emisora musical hasta 2015, ocupará desde hoy su silla.

Tampoco le ha sentado demasiado bien a Juan Luis la decisión de recuperar al histórico Daniel Gavela, que se cayó del jurado de los Ondas tras la venta de Cuatro a Mediaset y había rechazado dos ofertas del capo emérito de Prisa para acabar recalando en el Grupo Ganga. Ya saben la famosa frase convertida en doctrina: «El que se va de Prisa no vuelve». Y sin embargo el mítico directivo releva ahora a Vicente Jiménez, que recibe un premio de consolación tras su infatigable labor al frente de la SER como coordinador de las hermanas latinas radiofónicas del grupo.

Viento de Monzón

La pasada semana MERCA2 adelantaba que Cebrián se había quedado sin voz ni voto en Prisa Radio y ayer se notó con fuerza. Pero no solo en la división radiofónica ha recibido duros varapalos el eterno número dos de Jesús de Polanco: Prisa también confirmó el fichaje de Javier Monzón, ex de Indra, como nuevo vicepresidente no ejecutivo.

Recuerden que toda la prensa económica se lanzó en tromba en octubre para lanzar que iba a relevar a Cebrián, situación que acabó con una bronca en una cafetería adelantada por ‘OK Diario’ donde el todavía presidente de Prisa habría acabado con un sonoro enfado: «¡No me toquéis más los cojones!», espetó antes de tomar un café en Moncloa con Mariano Rajoy y antes de desayunar con Felipe VI y Juan Carlos I en Zarzuela (tal y como desveló ‘El Confidencial‘).

Alierta en la recámara 

Por último, Manuel Mirat (nuevo CEO de Prisa), volvió a hacer una demostración de fuerza al rescatar a otro histórico de Prisa, Pedro García Guillén, que demostrará sus prestigiosas labores de gestión en Prisa Radio como consejero delegado de esta división. La decisión llegó en un día en el Fernando de Yarza deslizó en público la fusión entre Henneo, cercana a Alierta, con Vocento y Prisa, nueva casa de Don Pedro y casa deseada por Don César, que durante dos años compartieron secretos en Telefónica y que ahora podrían reencontrarse si cristaliza una operación tan ambiciosa como poco creíble.

Y decimos poco creíble porque Henneo, que es cierto que ha demostrado liquidez con sus operaciones en Madrid al adquirir ’20 Minutos’ y ‘LaInformación.COM’, tendría severas dificultades para acometer el proyecto dorado con el que César Alierta sueña con jubilarse tras haber perdido el favor y el mando en Telefónica. La operación maña suena bien y quizás las fusiones sean imprescindibles para la supervivencia de varios holdings mediáticos, pero si las lidera un grupo como Henneo más que una sorpresa sería un milagro.

El Gobierno se venda los ojos para no ver la realidad turística

“No hay peor ciego que el que no quiere ver”. Este refrán podría aplicarse perfectamente para describir las decisiones del Gobierno español en materia de turismo. Si el reto es gestionar este éxito turístico, está muy lejos de conseguirlo. España perderá cantidad y calidad por el camino. Las contradicciones de aquellos que llevan la voz cantante y los datos parecen no ser suficientes para que el Gobierno abra los ojos ante la cuestionada realidad turística.

Tras los 81,8 millones de turistas extranjeros recibidos en 2017, Gobierno, Ministerio de Energía, Turismo y Agenda Digital y expertos en turismo no se cansaron de repetir que era hora de gestionar el éxito. Una gestión enfocada a la calidad y no tanto a la cantidad. Algo incluso lógico teniendo en cuenta que no es sostenible este crecimiento en el tiempo. Pero eso de que los números no importan no es cierto. Como si de una competición se tratara hay quienes desean arrebatar a Francia esa posición como principal potencia turística.

“Hemos superado a Francia desde mi punto de vista. En turistas somos la segunda potencia, pero en gasto por visitante somos los primeros. Y en pernoctaciones también les superamos”, aseguró la secretaria de Estado de Turismo, Matilde Asian, durante su intervención en un desayuno informativo organizado por Executive Forum y Vózpopuli. Ser el primero importa. La historia siempre tiene un lugar para ellos en su memoria. Para los segundos no.

Y de la locura por los datos a mirar a otro lado como si no fuera con España la recuperación de los competidores. En 2016, Turquía, Túnez y Egipto perdieron 16 millones de turistas. Pero esta situación no era eterna. En 2017, estos tres países ya han recuperado 8,5 millones, según Exceltur. Sin embargo, para Asian no es una preocupación pues “estamos en otro estadio de turistas”.

Pero los números no mienten y contradicen a las secretaria de Estado. Según cálculos de Exceltur, desde 2011 y hasta 2015 España ha recibido entre 6,3 y 8,2 millones de turistas prestados de los países del norte de África, que han aportado unos ingresos extra al sector de entre 5.000 y 6.300 millones de euros durante estos años. Además, España recibe 71 millones de turistas europeos. Muchos de los cuales antes elegían Egipto, Túnez o Turquía para viajar. Por lo que mirar a otro lado ante esta realidad solo es factible siempre y cuando los datos no importen.

Los pisos turísticos suman turistas

Datos que curiosamente están engrosados por aquellos visitantes que hacen uso de los alquileres turísticos a través de las famosas plataformas de economía colaborativa. Las mismas que para el Ministerio de Turismo «son un problema de mayor relevancia”. Pero que nadie se engañe porque los alojamientos turísticos también engordan las cifras de Frontur, la encuesta que refleja los récords de llegadas internacionales.

Esta encuesta recoge datos sobre la entrada de turistas por todos los medios de transporte contemplados: carretera, avión, tren y barco. Es decir, un usuario que entre en España en avión y use un apartamento anunciado en Airbnb es un turista más. De hecho, Asian llegó a reconocer que “10 millones de turistas se quedaron en casas de amigos”, lo que demuestra que “es un indicio claro” sobre la situación de estos alquileres.

Puede que no sea el tipo de turista de calidad que el Gobierno espera, pero si cuentan en las estadísticas para ampliar los datos. Por lo que tienen cierta importancia. Quizás por ello, Gobierno, Comunidades Autónomas y Ayuntamientos se lancen la pelota entre unos y otros para regular estos pisos turísticos. Y solo el sector hotelero pida a voces una regulación. Lógico, son los verdaderos perjudicados en este sentido.

Cataluña, la tercera venda en los ojos del turismo

Y para venda en los ojos, la que usa el Gobierno para no querer ver lo sensible que es el sector a las inestabilidades políticas. Ante la caída de turismo a finales de 2017 en Cataluña, Asian quita hierro al asunto alegando que “no es lo mismo la costa que Barcelona”. De hecho, ahora Lleida ha empezado a importar en materia turística para el Gobierno.

La explicación no es otra que los datos de nuevo. Las pernoctaciones hoteleras en Cataluña crecieron un 3% en enero, según los datos difundidos por el Instituto Nacional de Estadística (INE). En Barcelona solo aumentaron un 1,3%, pero en Lleida fue de un 22%. La letra pequeña es que muchos turistas internacionales llegaron a la región por una bajada de precios en los vuelos, por ejemplo. Ryanair tuvo que reducir un 30% sus tarifas para viajar a Cataluña.

Es solo un ejemplo de la reducción de precios. Reducción que también se nota en el empleo del sector. Temporal, precario, parcial y de bajos salarios, así es como lo describen y denuncian los sindicatos. Situación en la que el propio Ministerio de Turismo se lava las manos para tirar la pelota al de Empleo. Eso sí, se defiende volviendo a la calidad. “En general, la respuesta del Gobierno es mejorar la calidad”, sentencia Asian.

Y entre calidad y cantidad se debate el Gobierno. Entre contradicciones y vendas en los ojos cuando las cifras interesan o no. Y ese es el plan de turismo español. Una realidad decorada siempre por los números que, realmente, sí importan. El problema es cuando el fervor por los datos impide –voluntaria o involuntariamente– ver la realidad turística. Quizás este sea el primer Gobierno que acabe con la gallina de los huevos de oro: el turismo.

En qué benefició el procés catalán a la Policía de Madrid

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La relación de amor odio que vive la Policía Municipal con sus máximos mandatarios en la Dirección y en el consistorio madrileño ha vuelto a escribir otro capítulo más. Hace algunas semanas, en una mesa de trabajo los responsables sindicales del cuerpo local recibieron las felicitaciones de sus dirigentes por la gran labor realizada desde el mes de octubre. Este agasajo por el gran rendimiento de los agentes coincide en el tiempo con el inicio del procés catalán. El Ministerio del Interior envío cerca de 10.000 efectivos a Cataluña y muchas ciudades y pueblos de España vieron resentida su seguridad.

Sin efectivos y con poco margen de maniobra. Así quedó la Policía Nacional y la Guardia Civil en todo el territorio nacional, durante el desafío independentista en Cataluña. Esta situación fue crítica en grandes ciudades como Madrid, donde para esas fechas ya se estudiaba el operativo especial para la Navidad. Pero el ‘match ball’ fue salvado por la Policía Municipal de Madrid. Un cuerpo local mermado por su escasez de personal -poco más de 6.000 agentes- y medios, pero que gracias al esfuerzo de sus agentes lograron que la ausencia de los cuerpos de seguridad estatales no se notara.

No hay mal que por bien no venga. Y el procés de Cataluña ha dejado patente que Madrid es una ciudad segura y que cuenta con una de las policías más efectivas del país. Son muchas las polémicas surgidas alrededor de este cuerpo local. Pero la realidad es que, a pesar de sentirse denostados por el gobierno local de Ahora Madrid, los agentes han demostrado su profesionalidad al multiplicar sus esfuerzos. La situación excepcional y delicada lo requería y la Policía Municipal ha vuelto a dar un paso al frente.

Olvidados, pero comprometidos

Suprimir libranzas, doblar turnos, eliminar descansos… Todo en pro de mantener el orden de Madrid y garantizar la seguridad de sus ciudadanos. El sacrificio ha sido tal que incluso el consistorio madrileño y la Dirección del cuerpo –con los cuales mantienen una guerra abierta por la lucha de sus derechos- han tenido a bien felicitarles por su labor. Fue durante una mesa de trabajo con los responsables sindicales y en un ambiente distendido, nada oficial. Pero ya es un gran paso que la Administración y la Dirección reconozcan los méritos de una plantilla que cada vez es más escasa y mayor. De todos modos, los agentes reclaman algo más que buenas palabras y solicitan hechos. De hecho, son muchos los que se han sumado a una campaña iniciado por APMU (asociación de policías municipales) en las redes sociales, para llamar la atención del gobierno local bajo el hashtag: #CarmenaNOabandonespolicias

Más intervención en reyertas durante el procés

La Policía Municipal de Madrid está acostumbrada a intervenir en temas de venta ambulante, hurtos, tráfico… La gran mayoría de los avisos que reciben se concentran en estos delitos. Aunque también hay ciertas intervenciones donde comparten competencias con la Policía Nacional. Es precisamente en estas operaciones –sobre todo reyertas- donde los agentes locales han tenido que multiplicar su trabajo, a causa del procés.

Por ejemplo, cuando se produce una pelea en algún punto de la capital, el aviso salta tanto a la Policía Nacional como a la Municipal. Pero al final es quien llegue primero el cuerpo que se hace cargo del asunto y el segundo quien colabora con lo se precise. Los agentes locales habían notado un repunte de sus intervenciones en este tipo de situaciones, aunque en ningún momento habían asociado este incremento a la falta de efectivos por el proceso independentista catalán. Otros más críticos apuntan que no existe este incremento y que sólo han realizado las intervenciones que Policía Nacional no quiere, «como siempre».

Los madrileños, seguros en su ciudad

La noticia del incremento de las intervenciones de la Policía Municipal coincide con una encuesta realizada por el propio Ayuntamiento de Madrid sobre la seguridad de la ciudad. Este estudio concluye que el 80% de los madrileños están satisfechos o muy satisfechos con este aspecto de la ciudad.

Los datos que arroja el observatorio sobre la Concejalía liderada por Javier Barbero son positivos, según esta encuesta. El 66,5% de los preguntados consideran Madrid «bastante seguro» (4 puntos más que en 2016) y el 14,3% afirma que es «muy seguro». O lo que es lo mismo, más de un tercio de la población madrileña afirman sentirse tranquilos con la seguridad que presenta la ciudad.

De todos modos, esta encuesta positiva choca de manera frontal con las últimas medidas tomadas por la Policía Municipal en algunos barrios de la capital. La más reciente es la de patrullar a caballo varias calles del barrio de La Latina ante la inseguridad que han manifestado varios vecinos de la zona. De hecho, el concejal socialista Ramón Silvia afirmó en la última comisión que algunos estaban reviviendo pesadillas del pasado con tirones, atracos y peleas de gente desesperada por una dosis.

BBVA, el peor banco del Ibex (y casi de Europa) en 2018

Al BBVA se le ha atragantado este inicio de año. La entidad presidida por Francisco González cae en estos dos meses cerca de un 3%. El desplome se agiganta hasta un 8,6% si se pone el taquígrafo desde la presentación de los resultados de 2017. El mercado mira con recelo la entidad, debido a que sus números no encajan con las previsiones y muchos de sus principales ratios están en contracción.

El hecho de que un valor caiga en Bolsa, como es el caso del BBVA, no es per sé un dato anómalo. En muchas ocasiones, en los mercados chocan distintas fuerzas –unas más centrados en el trading, otros en valores fundamentales- que pueden elevar o tumbar un valor en espacios cortos de tiempo. El problema es que la entidad presidida por González cae a diferencia de todo el sector que sube –algunos con fuerza-, tanto a nivel nacional como europeo.

El BBVA es el único banco español que en 2018 marca un registro negativo en bolsa

La excusa de los tipos de interés ha sido muy recurrente, también certera, a la hora de explicar la debilidad del sector bancario, pese a ello al BBVA ya no le sirve. No le vale en terreno patrio: la firma presidida por Francisco González es el único banco español que en 2018 marca un registro negativo en bolsa. Además, uno de los competidores del BBVA, Bankinter, es el valor que más crece de todos los del Ibex. Por otra parte, tampoco sirve como excusa a nivel europeo: si se excluye de la partida el desastre de Deutsche Bank, el BBVA sería la única entidad bancaria del Eurostoxx 50 en números rojos este 2018. Además, como ocurre en el Ibex otra entidad lidera dicho mercado, en este caso el banco italiano Intesa.

Si el sector en su conjunto se está comportando de manera aceptable en Bolsa -el Stoxx Bank Euro Price está en verde en este 2018- y uno chirría, es lógico pensar que el problema lo tiene el BBVA de puertas para adentro. En este punto, se abren dos opciones. Una podría ser una pequeña psicosis de los inversores con el valor. En este sentido, explica Sergio Ávila Luengo, analista de IG, que podría ser “un tema más de psicología del mercado que de la valoración de la empresa en general, ya que las perspectivas del banco para 2018 son buenas”. Además, Ávila recalca que “los bancos de inversión valoran a la firma en el entorno de los 7 a los 7,50 euros por lo que está por encima de los niveles actuales”.

La otra alternativa, además de la “psicología del mercado” es que los resultados no hayan sido del todo los esperados. La presentación de resultados del segundo trimestre de 2017 inició un punto de inflexión para el BBVA. La entidad había cumplido con lo exigido por el mercado y la cotización escaló en Bolsa hasta rozar máximos. Tras obtener 2.306 millones en los seis primeros meses del año, el siguiente escalón era cerrar el año con un beneficio superior a los 4.000 millones, pero se quedó corto. El beneficio neto registrado en 2017 ascendió a 3.519 millones de euros, por debajo de los previsto seis meses antes.

La consecución de al menos 4.000 millones de beneficio neto en BBVA no es el único punto negro de la entidad frente al consenso de mercado. Si se retrotrae a las previsiones que hacían los analistas en 2015, sobre los valores del banco en 2017 apenas hay comparación. En cuanto a ingresos totales, el BBVA se quedó este último año un 9,2% por debajo. Aunque la mayor diferencia respecto a previsiones es en beneficios netos, un 40% inferior, y en el ROTE, un 48% inferior a lo estimado por el mismo banco dos años atrás.

En este apartado se puede culpar a la mala evolución de la cotización de Telefónica. Los mínimos marcados por la telco obligaron al BBVA en el segundo semestre a incrementar la partida “depreciación de activos financieros” casi un 50% respecto de los dos primeros trimestres del año.

El BBVA sufre con sus ratios de rentabilidad

Uno de los retos a los que se enfrenta la banca tras la crisis es recuperar los niveles de rentabilidad que poseía años atrás. El problema es que los tipos de interés, la competencia y los reguladores están limando está posibilidad. Es por ello, que las entidades todavía sufren si quiera para elevarlos. La idea principal de cualquier negocio, aun mayor en el bancario, es que el capital se invierta en aquellos negocios que generen el mayor rendimiento posible respecto al capital invertido. El primer indicador de lo anterior es el ROE, que mide el resultado frente a los fondos propios, en el caso del BBVA este ratio se contrajo en 2017, desde el 6,7 hasta el 6,4. Ambos valores todavía están muy lejos de los alcanzados antes de la crisis.

Incluso si se quiere ajustar todavía más el ratio se puede acudir al denominado ROTE, que mide la rentabilidad que obtienen los accionistas sobre los fondos invertidos de la sociedad. En 2017, el ROTE no sólo se contrajo un 6,1%, sino que está un 50% por debajo del nivel que el mismo BBVA estimó que estaría en 2017, dos años atrás. Además, en eficiencia –que mide lo que gasta el banco frente a lo que ingresa- la entidad lo ha conseguido rebajar por debajo del 50%, pero todavía está por encima de las cifras de 2012.

Rentabilidad BBVA

Por último, en los últimos seis la entidad no ha mejorado su ratio de capital de máxima calidad -CET1 fully-loaded- desde el 11,1% que tenía al acabar el segundo trimestre. La cifra es un colchón amplio, pero no está entre los mejores del sector.

Próximo soporte en los 6,4 euros

La evolución bursátil de la cotización de BBVA está en caída desde la presentación de resultados, aunque si se mide desde finales del primer semestre de 2017 la caída es aún mayor. El 8,6% en este 2018, frente al 10,6% acumulado desde máximos del valor en los 7,738 euros. Además, no ha recuperado los niveles anteriores ni con la noticia de obsequiar a sus accionistas con un dividendo complementario que se pagará en abril.

El 2018 se puede complicar todavía más para la cotización del banco. Ávila desde IG alerta de que “una vez rota la resistencia de los 7,07 euros por acción –lo rompió la semana del 5 de febrero-, y junto a la actual psicología del mercado respecto a BBVA, podrían hundir la cotización hasta los 6,5 o 6,4 euros a medio plazo”. Un desplome de tal calibre significaría para el BBVA una pérdida de capitalización cercana a los 5.000 millones de euros, en 2018.

Por último, el BBVA también presenta complicaciones frente a su beneficio por acción (BPA) al igual que gran parte del sector. Aunque en el caso de la entidad presidida por González es todavía mayor. Lo normal, como ocurría en el caso de Banco Santander, es que el fuerte incremento de acciones lastre el BPA –puesto que el número de títulos se sitúa en el denominador- pero en BBVA no ocurre así. De hecho, mientras que el número de acciones creció desde el 2010 un 22%, el BPA se ha reducido casi un 60%.

¿Están preparadas las infraestructuras de las ciudades para las consecuencias del cambio climático?

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Las informaciones que llegan sobre el cambio climático son cambiantes e inciertas. Como incierta es la capacidad de las estructuras de las ciudades para hacer frente a sus consecuencias

Mucho se lleva hablando del cambio climático y sus efectos, de las responsabilidades de los habitantes, políticos y países de introducir cambios y medidas que ayuden a paliar y solucionar el futuro que, si la tendencia no revierte, espera al mundo. Sin embargo, ¿realmente se está haciendo algo? ¿Realmente se está haciendo todo lo posible y necesario?

Los últimos estudios realizados demuestran que no, lo que abre la puerta a un escenario nada halagüeño, quizás no tanto como el de películas de ciencia ficción, pero sí en el que las sequías serán 10 veces más frecuentes y duraderas, las lluvias, riadas e inundaciones incrementarán un 80% y las catástrofes naturales algo frecuente.

Ante esta situación, hay que tomar una doble decisión: ¿se antepondrán los intereses medioambientales a los económicos y políticos? ¿Están las ciudades e infraestructuras preparadas para este tipo de situaciones?

Desde Lemara, líderes en impermeabilizaciones, y expertos en refuerzo de estructuras e inyecciones, dan su opinión. “Ahora mismo, no hay ninguna seguridad de que ante cambios drásticos en el clima y en su tendencia, las estructuras estén preparadas para hacer frente a los agentes meteorológicos. Puentes, alcantarillado, edificios, campos etc. todo dependerá del punto límite de los materiales y estructuras.”

“En este sentido, las administraciones deberán planificar estrategias de reestructuración y rehabilitación para adaptar las estructuras a la nueva situación. Será clave la planificación y anticipación” afirman los expertos.

Una cosa está clara: de un modo u otro, los expertos en diferentes materias coinciden en que hace falta un cambio. Un cambio de estrategia en el que se pase del inmovilismo a la acción y a la prevención. No hay una única solución, hay diversas alternativas, pero hay que tomar alguna de ellas.

“Por poner ejemplos del día a día”, continúa, “los sistemas de alcantarillado, o los canales están adaptados para un determinado caudal. Si la cantidad de agua aumenta mucho, éstos dejarán de funcionar correctamente, provocando desbordamientos e inundaciones. Lo mismo sucede con los edificios y casas, en el caso de no tener una buena impermeabilización”.

De las decisiones que se tomen en la actualidad dependerán las situaciones que se vivan en el futuro. La validez y viabilidad de las medidas no se podrán valorar hasta que se compruebe su eficacia real, pero siempre será mejor disponer de este tipo de medidas y no necesitarlas que de lo contrario.

Este tipo de escenarios podrían cambiar por completo la geografía tal y como se conocen, por lo que es necesario estar, sobre todo, concienciados.

Fuente Comunicae

La "culpa grave" no existe en la legislación de transporte de mercancías por carretera, pero es aplicada

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La Fundación Corell, en colaboración con la correduría de seguros ARTAI, ha celebrado la jornada: «Seguros y Transporte: incidencia de la culpabilidad del transportista sobre su indemnización y la del seguro» en la que se ponen de manifiesto contradicciones entre legislación, sentencias y pólizas de seguros. Por ejemplo, la figura de la «culpa grave» del transportista no existe en la legislación española de transporte de mercancías por carretera, pero es aplicada por tribunales y aseguradoras

La jornada organizada por la Fundación Corell: Seguros y Transporte: incidencia de la culpabilidad del transportista sobre su indemnización y la del seguro en colaboración con la correduría de seguros ARTAI, el mayor bróker independiente de seguros de empresa de España, ha abordado diferentes aspectos relacionados con esta temática, como los aspectos recogidos en la legislación vigente, frente a los criterios de los tribunales a la hora de emitir sentencias y de las aseguradoras al interpretar el contenido de sus pólizas.

El evento, que tuvo lugar en las oficinas de ARTAI en Madrid, ha comenzado con el análisis realizado por D. Francisco Sánchez-Gamborino, Doctor en Derecho y Presidente del Grupo Seguro de Transporte en la Asociación Internacional de Derecho de Seguros-Sección Española (SEAIDA), que ha hablado sobre la responsabilidad del transportista antes su cliente, culpa, dolo y la llamada culpa grave. Sánchez-Gamborino ha iniciado su intervención distinguiendo entre el contrato de seguro y el contrato de transporte, ya que ambos tienen diferente régimen legal, así como diferentes derechos, obligaciones y responsabilidades.

Ahora bien, el marco legal del contrato de seguro de transporte terrestre se basa en la Ley 50/1980 de 8 de octubre, mientras que el marco legal del contrato de transporte está basado en la Ley 15/2009 de 11 de noviembre, para transporte nacional, y el Convenio CMR de 19 de mayo de 1956, para transporte internacional. El dolo es un elemento común a ambos tipos de contrato, impidiendo al transportista aplicar el límite máximo de indemnización y exonerando al asegurador de su obligación de indemnizar. El transportista responde básicamente de la pérdida o desaparición de la mercancía, de los deterioros que provocan una pérdida de valor de la misma y del retraso en las entregas. Cabe destacar, que la culpa del transportista se presume y no hay que demostrarla; es el propio transportista el que debe demostrar que existe una causa que le exonere de la responsabilidad, debiendo indemnizar, si no consigue probar dicha causa.

En el caso de pérdidas o daños, el transportista debe indemnizar con 10 euros / Kg. aproximadamente, en el transporte internacional y 6 euros / Kg. aproximadamente, en el transporte nacional. En el caso de retraso en la entrega, la cuantía sería equivalente al precio del transporte, por lo que no cobraría ese porte. Sin embargo, los límites de indemnización no se aplican si el transportista incurrió en dolo (debería pagar el importe de la carga completa), es decir, que la “culpa” se presume; se presupone que no hay una actuación con mala fe y en el caso del dolo hay que demostrar la intencionalidad.

Las actuaciones dolosas habitualmente tienen que ver con incumplimientos de instrucciones emitidas por el cargador, no utilización de parkings vigilados (en el caso de que existan), falta de confidencialidad sobre el valor de la carga o actitudes extrañas por parte del conductor, falta de activación de medidas de seguridad, no evitar zonas en las que se conozca que existen casos de bandas de ladrones, historial con muchas incidencias por parte de la compañía de transporte, dejar el vehículo sin vigilancia en horarios o zonas inadecuadas y la falta de diligencia a la hora de denunciar.

Sin embargo, existen sentencias españolas en las que habla de culpa equiparable al dolo o de culpa grave, concepto que no está recogido en la legislación y que crea inseguridad jurídica. Como regla general, se aplica el límite máximo de indemnización, excepto en el caso en el que la conducta del conductor sea calificada como dolosa, al no haber aplicado medidas de precaución elementales. En el caso de la legislación de otros países europeos, aunque el concepto de culpa grave sólo existe en Italia, en países como Alemania, Austria, Dinamarca, Finlandia, Francia, Noruega, Suecia y Suiza, las medidas de los tribunales también suelen ser severas en este sentido.

Desde el punto de vista de las compañías aseguradoras, el dolo nunca es asegurable, mientras que la culpa sí y, en algunos casos, hay compañías que aseguran la culpa grave.

Por su parte, Dña. Cristina del Río, Profesora del IME y la Universidad Pontificia (ICAI/ICADE), ha hablado, en este mismo contexto, de los casos limítrofes entre culpa y dolo. Las compañías aseguradoras no tienen obligación de reparar los efectos del siniestro cuando se producen las siguientes causas: negligencia grave del asegurado, cuando el transporte terrestre sea accesorio a un transporte marítimo o aéreo, en cuyo caso se aplicarán las normas de éstos últimos.

Actualmente existen diversas sentencias en las que se ha desestimado la indemnización por parte de la compañía aseguradora al producirse negligencia grave por no aplicar normas elementales de precaución.

D. Fernando Barrio Fuente, Director Marine de RSA España, ha hablado durante su intervención de la posibilidad de asegurar la culpa grave del transportista y la negativa a indemnizar en dichos casos. Fernando Barrio ha incidido en el hecho de que en ningún caso las aseguradoras cubren pérdidas, daños o gastos que sean atribuibles a conductas dolosas del asegurado. Sin embargo, la llamada culpa grave no siempre es excluida en las pólizas de RC, lo que provoca consecuencias como: terceros perjudicados, acciones contra el asegurado, falsas pólizas de RC y pólizas con coberturas de daños y RC juntas.

Tras las intervenciones de los tres ponentes, ha tenido lugar una mesa redonda en la que se han tratado otros aspectos del seguro, como la prevención del siniestro, el peritaje por el asegurado, el seguro medioambiental y la relación entre el transportista y el asegurador, moderada por D. Eduardo Llinas, Director de Grandes Cuentas de ARTAI Seguros, en la que han participado: D. José Luis Heras, Director de Pool Español de Riesgos Medioambientales, D. Felipe Díaz, Director de Desarrollo de Negocio de COMISMAR y D. José Luis Olivella, Presidente de ASEBUTRA.

Durante el coloquio se han puesto de manifiesto las controversias existentes entre las necesidades de las empresas de transporte, que en ocasiones no pueden ser cubiertas en su totalidad por las compañías aseguradoras; las diferencias de las coberturas entre los diferentes países, lo cual crea dificultades a los transportes internacionales; así como las limitaciones y condicionantes que la Ley del Seguro impone a las compañías aseguradoras. Estas aportaciones han mostrado la gran complejidad de esta temática y la necesidad de hacer evolucionar las pólizas específicas para el transporte de mercancías, su adaptación a la legislación y las dificultades que se encuentran los transportistas para cumplir, en ocasiones, con la aplicación de las medidas de precaución y seguridad necesarias.

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Ogury lanza Active Insights: la primera solución de análisis inteligente para el ecosistema móvil

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La solución ofrece una visión completa de las aplicaciones relevantes para los editores lo que permite entender el comportamiento del usuario en todos los verticales y tomar medidas inmediatas para maximizar su participación y retención. Active Insights rellena la falta de información que no cubren las métricas de las tiendas virtuales de aplicaciones ni las herramientas de análisis integradas en las propias aplicaciones, ofreciendo beneficios significativos tanto para editores como para usuarios finales

Ogury, la empresa de datos móviles líder, lanza hoy Active Insights la primera solución para el análisis inteligente del ecosistema de aplicaciones móviles para editores y desarrolladores. Active Insights utiliza los datos únicos propios de Ogury, aprovechando el comportamiento real de los usuarios para ofrecer métricas sobre uso y retención mucho más allá de lo que es posible con las métricas actuales que ofrece la tienda virtual de aplicaciones o las herramientas de análisis integradas en la propia aplicación.

En el mercado actual, las herramientas de análisis del ecosistema de aplicaciones no proporcionan toda la información que necesitan los publishers. En concreto, quedan muchas incógnitas sobre lo que hacen los usuarios cuando no usan sus aplicaciones o cuál es el verdadero rendimiento de los competidores.

Active Insights es un cambio radical en las soluciones que existen hoy en día, tanto de pago como gratuitas, diseñadas para abordar estas ineficiencias del mercado. Al permitir que los editores exploren la totalidad del ecosistema de aplicaciones, pueden identificar a sus competidores y, especialmente, comparar las métricas clave de sus aplicaciones con las de la competencia. Con Active Insights, los publishers pueden mejorar ahora ostensiblemente la participación y retención de su audiencia al entender los factores de abandono que llevan a los usuarios a eliminar, descargar o volver a descargar otras aplicaciones. Los editores también pueden ´activar´ toda esta información exportando segmentos de audiencia en función del uso de su aplicación, que podrán importar para utilizarla en sus herramientas de marketing y CRM existentes.

Antes del lanzamiento público, Perform Media, uno de los principales editores digitales del Reino Unido, ha estado utilizando Active Insights durante la fase beta para analizar sus aplicaciones deportivas líderes en el mercado, incluidas DAZN y Goal. Chris Gregory, socio gerente de Perform Media, ha señalado que ya ha visto beneficios significativos.

«Active Insights nos brinda una ventaja única en un espacio muy competitivo», dijo Gregory. «Si bien existen muchas soluciones para rastrear métricas clave dentro de nuestras propias aplicaciones, nada de lo que hemos usado antes nos ha dado una visión tan clara del desempeño de nuestros competidores. Esta nueva visión de la competencia ha ayudado a nuestro equipo de producto con la optimización, así como con el lanzamiento de actualizaciones y de nuevos productos. Además, el equipo de publicidad se ha beneficiado enormemente al entender lo que los usuarios están haciendo en sus dispositivos fuera de nuestras aplicaciones, abriendo las puertas a nuevos anunciantes e ingresos».

Jean Canzoneri, CEO de Ogury dijo: «Active Insights es una verdadera primicia mundial. Con nuestra solución, los editores pueden ver y actuar por primera vez conforme a información detallada sobre el comportamiento del usuario. Los editores pueden accionar esta información para potenciar sus estrategias para atraer y retener a los usuarios. El resultado final es una experiencia superior para los usuarios y una mayor eficiencia para los editores».

«Los comentarios que hemos recibido de nuestros socios elegidos para probar Active Insights y de los beneficios que generará en todo el ecosistema de aplicaciones han sido abrumadoramente positivos. Active Insights ha llamado la atención de muchos publishers a nivel mundial y con el lanzamiento de hoy, esperamos ponerlo en manos de tantos editores y desarrolladores de aplicaciones como podamos», agrega Canzoneri.

Active Insights es un componente clave de Ogury for Apps, el conjunto de soluciones de datos de Ogury para publishers y desarrolladores de aplicaciones móviles. Todas las soluciones de Ogury están diseñadas y preparadas para GDPR, y se alimentan de la red mundial de más de 400 millones de perfiles de usuarios móviles, procedentes de más de 120 países.

Active Insights está disponible en todo el mundo a partir de hoy. Para obtener más información y suscribirse a una cuenta gratuita, dirigirse a la página de inicio oficial https://forapps.ogury.co/registration

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¿Cómo una empresa tradicional se convierte en una empresa tecnológica?

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Durante los últimos años, se pueden detectar muchas empresas que, teniendo una base muy tradicional, han digitalizado su forma de vender, sus procesos o su organización interna. ¿Cómo lo han hecho?

A lo largo de los últimos años, se pueden encontrar bastantes ejemplos de empresas que se han digitalizado de una manera u otra. Y, aunque en cierta manera ya contaban con una base digitalizada, este cambio suponía un reto y una adaptación de los mecanismos y automatismos que durante años se habían adquirido.

Pero, ¿cómo una empresa totalmente tradicional se adapta al nuevo escenario tecnológico ante el que se está? Y, sobre todo, ¿qué le le lleva a tomar esa decisión?

Dentro de los muchos ejemplos que hay, uno de los que mejor refleja el reto que supone este cambio es el de la venta de frutas y verduras. Y para resolver estas dudas, nadie mejor que alguien que ha vivido esta transformación de primera mano: la empresa valenciana de distribución de frutas Naranjas Pilarín.

En su caso, acaban de lanzar su ecommerce, apostando por la usabilidad y la experiencia de usuario. Lejos de detenerse, pronto esperan lanzar su propia App.

Ante la primera de las preguntas, Manuel Barber, Director Comercial de la empresa Naranjas Pilarín, afirma: “la adaptación necesaria no ha sido cosa de un día. Hay que tener en cuenta que nuestra empresa lleva décadas en funcionamiento, por lo que acostumbrarse a una nueva manera de hacer las cosas no ha sido tarea sencilla”.

Sin embargo, no todos los procesos se han automatizado. “Sabemos que hay procesos que pueden ser llevados a cabo por máquinas o robots, reduciendo tiempos, costes y siendo más eficientes. Sin embargo, nuestros expertos son los que consiguen que el producto siempre sea de la máxima calidad y tienen todo el crédito, porque son los que consiguen la satisfacción del consumidor”, afirma Manuel. “Una máquina no puede hacer el trabajo de cosecha y selección de cada pieza que llega a la cinta de empaquetado, por lo que no nos importa renunciar a parte de esa especialización, si así mantenemos una calidad tan alta. Lo hacemos encantados”, prosigue.

Sin embargo, la duda principal que se necesita resolver es, ¿por qué? ¿Qué le lleva a una empresa que exporta a más de 20 países y con unas cifras de facturación tan elevadas a tomar este camino?

“El mundo está cambiando. Lleva más de una década cambiando, de hecho, por lo que no podemos permitirnos quedarnos atrás. Los hábitos de compra del consumidor evolucionan y nosotros tenemos un plan muy ambicioso para dar respuesta a ellos. No queremos ser imitadores cuando todo esto sea necesario, sino situarnos a la cabeza de la vanguardia sin descuidar un ápice lo que nos ha llevado hasta aquí: el respeto por el producto”, concluye el Director Comercial de Naranjas Pilarín.

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Mitsubishi Electric presenta en Casa Decor 2018 su espacio #AirTrending

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Mitsubishi Electric, empresa líder del sector del Aire Acondicionado y la Climatización, debuta en la 53ª edición de Casa Decor, la exclusiva exposición de interiorismo. La firma presenta el espacio #AirTrending, dedicado a su nueva serie de aire acondicionado MSZ-LN Kirigamine Style. Se trata de la gama más premium de la compañía, con prestaciones nunca antes vistas que responden a las más altas expectativas

La encargada de llevar a cabo el proyecto ha sido Virginia Albuja, que suma ya 6 años consecutivos colaborando con la exposición. Los espacios que ha creado son todos muy diferentes en cuanto al estilo, pero con un objetivo en común: despertar sensaciones de sofisticación y bienestar.

Exquisitez, modernidad y elegancia, son las características que primero se nos vienen a la mente al describir el espacio diseñado para Mitsubishi Electric. La interiorista ha adecuado un espacio de dimensiones reducidas para crear un pequeño oasis de relajación. Se trata de un lugar donde desconectar y disfrutar de uno mismo, ya sea leyendo un libro, saboreando un buen vino, o simplemente aprovechando el silencio para olvidarse del ajetreado ritmo de vida en la ciudad.

La geometría juega un papel clave en la composición del espacio, basada en la tradicional técnica del Feng Shui. En una de las paredes puede observarse una estructura de madera en la que diversas líneas se cruzan, formando una original estantería para exponer pequeñas obras de arte. Suelo y techo son perfectamente simétricos. A su vez, el juego de luces y espejos en las paredes dota de amplitud el lugar. Dada la importante presencia de la tecnología en el ADN de Mitsubishi Electric, se ha apostado también por instalar en el espacio las últimas novedades en domótica.

Sirviéndose de las últimas tendencias en decoración, Virginia Albuja ha dotado de un aspecto único al lugar. Pieles, madera, piedra etc. La mezcla de materiales crea una composición totalmente armónica, en la que cada elemento destaca por sí solo. Aun así, hay un claro protagonista: el equipo de aire acondicionado.

MSZ-LN Kirigamine Style representa una revolución en el sector y se convierte en un auténtico referente. Esta nueva serie recoge lo último en diseño y tecnología para crear un nuevo concepto: el #AIRTRENDING.

La unidad interior presenta una estética agradable y armoniosa que permite su integración en cualquier espacio, sea cual sea la decoración. La firma se aventura con los tonos industriales, los rojos y los blancos y pone a disposición del usuario un aparato con cuatro colores exclusivos e intensos: blanco natural, blanco perla, negro ónix y rojo rubí. Los mandos presentan también estos cuatro acabados, logrando así un conjunto elegante y moderno. Además, el diseño de panel plano, limpio y de líneas rectas, que dota al equipo de una estética minimalista excepcional, fue reconocido con el premio Good Design Award 2016.

La novedosa tecnología implementada por Mitsubishi Electric hace de MSZ-LN Kirigamine Style el producto ideal. Cuenta con la clasificación A+++ de eficiencia energética, y contribuye al descanso y la relajación, pues su sonido es casi imperceptible. También puede controlarse y gestionarse a distancia a través de la red Wi-Fi y mediante la aplicación MELCloud, además de contar con un detector de presencia integrado, el 3D I-see Sensor, capaz de crear patrones y ajustar su comportamiento. Su recubrimiento de doble barrera previene la acumulación de polvo y grasa en el interior de la unidad. Destaca el filtro purificador Plasma Quad Plus, avalado por la Sociedad Española de Alergología e Inmunología Clínica (SEIAC).

Este aparato está especialmente pensado para marcar tendencia, por lo que se dirige al público más selecto, amante de la decoración de interiores y un fiel seguidor de las tendencias. Así, Casa Decor se convierte en el escaparate ideal para que Mitsubishi Electric presente su novedad más trendy.

Cabe mencionar también que en el auditorio, espacio creado por Silka Barrios, se han instalado 5 equipos de la MSZ-LN.

Acerca de Mitsubishi Electric
Mitsubishi Electric tiene más de 90 años de historia y es líder mundial en desarrollo y producción de dispositivos eléctricos y electrónicos utilizados en procesos de información y comunicaciones, así como en el desarrollo espacial y las comunicaciones vía satélite. Mitsubishi Electric es un referente mundial en productos de climatización, electrónica de consumo, tecnología industrial, energía, transporte y la fabricación de equipos.

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Schréder presenta el Shuffle Site en el Mobile World Congress 2018

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A medida que el número de usuarios de banda ancha móvil (MBB) explota con una demanda cada vez mayor de servicios diversos, el tráfico de datos experimenta un fuerte crecimiento como nunca antes

La calidad de la red es un diferenciador clave para los clientes expertos en datos. Las ciudades de todo el mundo necesitan una red e infraestructura de banda ancha de alto rendimiento para implementar sus iniciativas inteligentes que traerán enormes beneficios para sus ciudadanos.

Los operadores de telecomunicaciones necesitan mejorar la cobertura y la capacidad de sus redes móviles. A medida que la adquisición del sitio se vuelve cada vez más difícil, el enfoque se centra en nuevas formas de implementar servicios, mejorar la experiencia del usuario y desarrollar redes 5G, al tiempo que cumple con los estrictos requisitos gubernamentales sobre integración y apariencia.

El Shuffle Site – una innovación en conjunto
Socios de ciudades de todo el mundo, Huawei y Schréder, trabajaron juntos durante más de un año para entregar Shuffle Site, una plataforma de alumbrado público multifuncional que incorpora la pequeña celda incorporada de Huawei para proporcionar una cobertura de banda ancha más amplia y aumentar la capacidad mientras cumple con las regulaciones gubernamentales.

La cooperación tecnológica convierte los semáforos en estaciones base
Los semáforos ampliamente disponibles en todas las ciudades, están en una posición ideal para ofrecer rápidamente una amplia cobertura, admitir grandes cantidades de tráfico de datos y mejorar la experiencia del usuario.

El Shuffle Site integra perfectamente las pequeñas celdas, antenas y dispositivos de transmisión externos de Huawei para cumplir con los requisitos de los consejos locales y los transportistas con respecto a la apariencia de celdas pequeñas. La celda pequeña también se diseñó para alojar redes 5G en el futuro.

Sin embargo, el Shuffle Site representa mucho más que un centro de tráfico de datos de alto valor. También puede integrar sistemas de megafonía, cámaras de vigilancia, módulos WiFi y sensores para permitir que las ciudades proporcionen servicios múltiples en una columna estética, reduciendo su huella de carbono. Es simplemente, la plataforma ideal para que las ciudades implementen iniciativas de ciudades inteligentes.

Al colaborar con los operadores de telecomunicaciones, las ciudades podrían darse una enorme ventaja económica. Las primeras ciudades en tener 5G, que es 100 veces más rápido que 4G, sin duda atraerán compañías de tecnología que quieran desarrollar nuevos productos y servicios.

Se puede descubrir esta innovadora solución en el stand de Huawei en el hall 1, área E.

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El Sindicato de Circulación Ferroviario convoca huelga

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El Sindicato de Circulación Ferroviario ha convocado huelga indefinida de lunes a viernes a partir del 9 de marzo en el colectivo de Circulación de Adif de la estación de Madrid Chamartín. La falta de plantilla de controladores ferroviarios para gestionar los trenes de Cercanías de Madrid, trenes de Media y Larga Distancia y Mercancías; es el motivo principal de la huelga, con lo que se reivindica la negociación de nuevos puestos de trabajo que alivie las actuales cargas de trabajo

El Sindicato de Circulación Ferroviario ha convocado huelga indefinida de lunes a viernes a partir del 9 de marzo en el Puesto de Mando de Adif de la estación de Madrid Chamartín.

Los motivos de la huelga son la falta de plantilla de controladores ferroviarios para gestionar los trenes de Cercanías de Madrid, trenes de Media y Larga Distancia y Mercancías; con lo que se reivindica la negociación de nuevos puestos de trabajo que alivie las actuales cargas de trabajo.

Con la convocatoria se pretende retomar la negociación de un gráfico de servicio que posibilite la rotación de turnos consensuada con los trabajadores y acordada con el Comité Provincial. Ya que previamente se ha intentado llegar a un acuerdo con la empresa, mediante una convocatoria de Comisión de Conflictos y no ha sido posible hasta la fecha de la convocatoria.

La huelga convocada a partir del 9 de marzo se realizará en tres periodos diarios, desde las 00:00 hasta las 04:00 horas, desde las 09:00 hasta las 10:00 horas, y desde las 17:00 hasta las 18:00 horas. Afectando las circulaciones de uno de los núcleos de Madrid con la intención de desbloquear la situación actual, causando el menor daño posible a los usuarios y servicio del ferrocarril.

El Sindicato de Circulación Ferroviario cuenta con amplia implantación en el ámbito para el cual convoca la huelga, reflejado en el Comité General de Adif y representación unitaria y sindical en la mayoría de los centros provinciales de la entidad pública. No obstante, manifiesta su buena fe y disposición para encontrar una solución al conflicto, siendo receptivos a cualquier intento de negociación que posibilite el acuerdo antes de comenzar el calendario de huelgas anunciado.

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The Valley crea el Club The Place

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¿Cómo están cambiando las tecnologías disruptivas el mundo? Para responder esta pregunta, The Valley crea el Club The Place

The Valley, ecosistema digital que une formación, talento y emprendimiento, crea el Club The Place. El objetivo de esta iniciativa, cuyas actividades tendrán lugar en su nuevo espacio de innovación, The Place, será mostrar cómo las nuevas tecnologías disruptivas (IoT, realidad inmersiva, inteligencia artificial, etc.) están transformando el mundo e implantando diferentes modelos de negocio.

Gracias al Club The Place, se creará una red de profesionales pertenecientes a todas las disciplinas económicas y sociales, que podrán participar de manera activa en un ecosistema inspirador, dinámico e innovador, reflexionar sobre nuevos modelos de sociedad, trabajo y educación o, simplemente, descubrir el potencial de las tecnologías disruptivas aplicado a un sector económico determinado.

Concretamente, The Place ofrecerá un programa de actividades con jornadas sectoriales (Rethinks); acceso a informes de tendencias y otros contenidos sobre la metamorfosis de sectores como la banca, el retail, la salud o el turismo; itinerarios inmersivos; master classes y debates (Diálogos Human Tech) con filósofos, tecnólogos e innovadores reconocidos, encuentros sectoriales, talleres para niños (Hackatons) y reproducciones de series y películas distópicas y de reflexión (Film Discussion).

Entre los primeros invitados al Club The Place destacan:

Filósofos: Josep María Esquirol, Premio Nacional de Ensayo 2017 o José Barrientos Rastrojo, director de la Revista Internacional de Filosofía Aplicada Haser.

Científicos: Amador Menéndez, autor de ‘Historia del futuro. La era del Homo Tecnológicus’, Premio ensayo Jovellanos; Ramón López de Mántaras, Director del Instituto de Investigación en Inteligencia Artificial del CSIC o Luis Pérez-Breva, Director del Programa de Innovación aplicada del Massachusetts Institute of Technology (MIT).

Tecnólogos: Jiaqi Pan, CEO de Landbot.Io y experto en chatbots e inteligencia artificial.

Personalidades relevantes: Francesca Tur, referente en la innovación a través de la creatividad y colaboradora de RTVE; Elisabetta Pasini, autora de ‘Charisma, the leader’s secret’ y fundadora de The Flying Carpet o Marta García Aller, periodista de El Independiente y autora de ‘El fin del mundo tal y como lo conocemos’.

«Con el Club The Place, buscamos promover la tecnología en las empresas como un medio facilitador y la innovación como clave para mantener el liderazgo. Queremos que The Place sea un espacio donde se pueda tomar distancia y pensar estratégicamente el modelo de sociedad en el que vivimos gracias al nuevo entorno disruptivo que se nos presenta», explica Arantxa Sasiambarrena, CEO de The Valley.

The Place es un espacio de innovación experimental de más de 700 m2 situado en la misma sede de The Valley (Plaza de Carlos Trías Bertrán, 7), que se dirige a profesionales y organizaciones empresariales que quieran profundizar en el actual proceso de transformación, conocer de primera mano las tecnologías más disruptivas (itinerarios sectoriales), explorar su aplicación presente y futura (ágora de debate) o materializar nuevos productos y servicios adaptados a procesos innovadores (espacio maker).

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Oleoestepa, amparada por la D.O.Estepa, elegida 'el mejor aceite de la provincia de Sevilla'

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Oleoestepa, marca amparada por la Denominación de Origen Estepa, ha sido de nuevo la gran protagonista de los premios a los mejores aceites de oliva vírgenes extras de la provincia de Sevilla, al conquistar todos los galardones del certamen

El aceite de oliva virgen extra producido por la cooperativa Purísima de Herrera, envasado y comercializado como Oleoestepa Selección, ha sido nombrado mejor aceite de la provincia de Sevilla de la campaña 2017-2018.

En el Mejor Aceite Virgen Extra de la Provincia, amparado por la Denominación de Origen Estepa, se aprecian, según los catadores del jurado, “un frutado intenso de aceitunas verdes, con recuerdo a hierba recién cortada, plátano, manzana y almendra verde, tomate y plantas aromáticas, como la salvia y la hierbabuena. En boca, presenta una entrada dulce, recordando a las notas olfativas, con un amargor medio y un picor medio alto. Se trata de un aceite de alta complejidad y equilibrio en su conjunto”.

Además de este premio, las cooperativas Inmaculada Concepción (La Roda de Andalucía) y San Juan Bautista (Villanueva de San Juan), ambas integradas en el grupo Oleoestepa, han conquistado el accésit y el premio especial al mejor aceite de las “Sierras de Sevilla”.

Hay que destacar que el jurado estaba compuesto por reconocidos expertos: José María Penco, ingeniero agrónomo y catador; Manuel Félix Moreno, gerente de OPRACOL; el reconocido periodista, Ezequiel Martínez; el crítico gastronómico, Víctor Gamero; y las integrantes del panel de catadoras del Instituto de la Grasa: María José Moyano, Aránzazu García y Eugenia Liñán.

Con estos nuevos galardones, las entidades amparadas por la Denominación de Origen Estepa ratifican su posición de liderazgo en aceites de oliva vírgenes extras de calidad y Oleoestepa consolida aún más un proyecto cooperativa que es una auténtica referencia dentro del sector del aceite de oliva.

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Vodafone pone fin a una década de pérdidas en Qatar

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Vodafone ha acordado la venta de su participación en una sociedad conjunta en Qatar por unos 301 millones de euros, poniendo fin a casi diez años de pérdidas.

Qatar Foundation es una organización sin fines de lucro que pertenece a la familia real del país más rico en reservas de petróleo. Acordó comprar la participación de la empresa europea, al mismo tiempo que controla el 50% de la misma empresa pero en territorio nacional.

Durante cinco años Vodafone se hará cargo del soporte técnico, según ha confirmado Ian Gray, máximo responsable de la unidad catarí. Gray se retirará el 19 de marzo y será reemplazado por el jeque Hamad bin Abdullah Al Thani, quien actualmente es el actual jefe de operaciones.

Vodafone Qatar quiere reestructurar su hoja de balance al eliminar unos 96 millones de pérdidas, que se señalan como “costes de amortización” de su licencia para operar en el país. La licencia para operar en el país se ha ampliado otros 40 años, por lo que estará vigente hasta 2068.

Algunos de los puntos destacados para explicar la reestructuración:

  • La ampliación de la licencia reducirá los costes anuales de amortización.
  • La reestructuración de la hoja de balance recortará su capital social en la mitad.
  • La reducción de capital social de la empresa “no tiene impacto en la liquidez”, según afirma Gray, y conseguirá que se abra el camino para que la empresa pague a los accionistas.
  • La empresa se enfocará en inversiones en su negocio de líneas fijas, el Internet de las cosas y los servicios de tecnología para aumentar los ingresos, dijo el jeque Hamad.

Mohammed Aly Sergie

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