La firma automovilística alemana BMW aumentará la producción de las dos plantas que tiene en China hasta las 520.000 unidades en 2019, lo que supone un crecimiento de 70.000 con respecto al objetivo fijado.
BMW y su socio chino Brilliance Automotive Group Holdings han firmado este un acuerdo para expandir su empresa conjunta BMW Brilliance Automotive, según ha informado la marca alemana en un comunicado que recoge Bloomberg. Este acuerdo llega pocos días después de que el presidente de Estados Unidos, Donald Trump, comenzara una guerra comercial con la nación asiática.
Nuestro acuerdo establece un marco a largo plazo para nuestro futuro en China: un futuro que implica inversión continua, mayor crecimiento y un claro compromiso con el desarrollo y la producción de vehículos eléctricos«, ha declarado el CEO de BMW, Harald Krueger. Aunque no ha hablado de cifras en la inversión, también dijo que la marca está considerando exportar modelos fabricados en China a otros países.
La expansión de BMW en el mercado chino responde a la imposición por Trump de un arancel adicional del 25 % sobre 34.000 millones de dólares a las importaciones chinas, una medida que desencadenó una respuesta inmediata de Pekín y marcó los primeros pasos en una escalada de la disputa comercial entre Estados Unidos y otros países. El movimiento de BMW también coincide con los planes fijados por las autoridades chinas en abril para aliviar las restricciones de propiedad extranjera en el país, con la posibilidad de que los fabricantes de automóviles extranjeros eventualmente puedan comprar a sus socios locales.
La empresa conjunta de BMW con Brilliance produce todos los modelos vendidos en China, incluidos los coches de las series 1,3 y 5, así como el turismo Active de la serie 2 y el todocamino X1. La compañía comenzó a producir su vehículo utilitario deportivo X3 en China en mayo, y también planea fabricar el SUV eléctrico iX3 allí a partir de 2020, que se venderá en el mercado local y también estará disponible para su exportación.
El plazo para la presentación de los formularios de solicitud es del 3 de julio al 31 de agosto de 2018
La empresa de venta de material geriátrico Cecoser, especialista en venta de todo tipo de material geriátrico para residencias, centros de día, y también para particulares, proporciona la siguiente información sobre las Ayudas individuales para personas con discapacidad y en situación de dependencia 2018 para Aragón.
«RESOLUCIÓN de 18 de junio de 2018, del Director Gerente del Instituto Aragonés de Servicios Sociales, por la que se convocan prestaciones económicas para la adquisición de prestaciones tecnológicas, ayudas técnicas y adaptaciones en el hogar y para la accesibilidad universal, ejercicio 2018. Mediante la Orden CDS/843/2018, de 17 de mayo, se han establecido las normas reguladoras para la concesión de las prestaciones económicas para la adquisición de prestaciones tecnológicas, ayudas técnicas y adaptaciones en el hogar y para la accesibilidad universal, destinadas a personas reconocidas en situación de dependencia con Grado II y III y a personas con un grado de discapacidad igual o superior al 33% valorado conforme a los baremos del Real Decreto 1971/1999, de 23 de diciembre, de procedimiento para el reconocimiento, declaración y calificación del grado de discapacidad. El artículo 6, apartado 1, de dicha orden dispone que, en función de la disponibilidad presupuestaria, se procederá a una convocatoria pública anual mediante resolución del Director Gerente del Instituto Aragonés de Servicios Sociales, que se publicará en el Boletín Oficial de Aragón. Para cumplir la previsión expuesta, en ejecución de los créditos presupuestarios consignados en los Presupuestos Generales de la Comunidad Autónoma de Aragón para el año 2018, en uso de las facultades que me confiere la citada orden de la Consejera de Ciudadanía y Derechos Sociales, en relación con el artículo 15.1 de la Ley 4/1996, de 22 de mayo, relativa al Instituto Aragonés de Servicios Sociales».
Letras & Bodas es un referente a nivel nacional en la fabricación y distribución de letras gigantes para bodas, comuniones y todo tipo de eventos y constata que este tipo de decoración está en auge, debido a la versatilidad que ofrecen a la hora de decorar todo tipo de fiestas y eventos
Según Letras & Bodas, un referente nacional en la fabricación de letras gigantes para bodas, este tipo de letras decorativas para eventos se ha consolidado en el mercado de bodas y comuniones. «Cada vez son más la parejas que deciden incorporar este elemento decorativo en sus celebraciones, dato que podemos constatar al ver como se incrementan las ventas año tras año»— comentan desde L&B.
«El éxito de este auge imparable se debe a principalmente a que es un elemento decorativo económico, llamativo y versátil, que permite muchas opciones y que se puede usar en todo tipo de celebraciones, no solo bodas, de hecho entre nuestros clientes contamos con muchas empresas, asociaciones, ayuntamientos, etc. Por ejemplo, recientemente, Google España nos han solicitado un pedido con las letras de su conocido logo a tamaño gigante para una de sus sedes» — apunta Antonio García, gerente de L&B.
¿Cuál es el producto estrella?
«Disponemos de diferentes packs de iniciales de 1 metro de altura que son los productos más vendidos. Se trata de letras iniciales de los novios que siempre acompañamos de algún regalo extra como figura de los novios en pequeño, corazones, letras LOVE, etc. Debido a su precio competitivo y a la versatilidad del producto, se venta se ha disparado en los últimos años» — constata Antonio García.
Aparte de letras para bodas, ¿trabajan con otro tipo de celebraciones?
«Por supuesto. También realizamos letras para bautizos por ejemplo, con un bonito pack que consta de las típicas letras de MI BAUTIZO con una divertida figura de un chupete. Es un producto muy demandado recientemente. También distribuimos packs especiales para comuniones, con o sin nombre y con figuras elegantes de palomas, anclas, etc. Siempre a disposición del cliente, por supuesto».
¿Qué otra utilización pueden tener las letras XXL que fabrican?
«Realizamos también letras para fechas señaladas como el día del padre o de la madre, para despedidas de soltera y soltero, cumpleaños, aniversarios, etc. Incluso realizamos también muchas peticiones de letras de poliespan para empresas y grandes corporaciones. Recientemente Google España nos realizó un pedido de su famoso logotipo para una de sus sedes en nuestro país. Podemos realizar cualquier tipo de letra decorativa, para cubrir cualquier tipo de fiesta o evento«.
En cuanto a materiales, ¿con qué se trabaja normalmente?
«Nosotros trabajamos con letras de corcho. Son letras de poliespan de alta calidad. Un tipo de corcho de alta densidad que ofrece unas prestaciones perfectas para este tipo de objeto decorativo. El poliestireno es un material muy ligero pero que gracias a su resistencia, puede usarse tanto en interiores como exteriores y resulta mucho más económico que cualquier otro tipo de letra realizado por ejemplo en madera o metal. Sin embargo también realizamos letras iluminadas, photocalls, adornos gigantes, etc. solo para alquiler y realizadas en un material metálico más resistente y pesado».
¿Dónde se encuentran?
«Trabajamos desde la Costa del Sol, en Málaga, pero distribuimos a toda España. De hecho el 99% de nuestro mercado se encuentra fuera de nuestra provincia. Diariamente enviamos decenas de pedidos a todo el territorio nacional, en transporte especial para productos delicados que reciben nuestros clientes en pocos días. El IVA y el transporte está incluido en todos nuestros precios, no hay lugar a sorpresas».
Algunas parejas que no funcionan bien en sus relaciones cotidianas, buscan en los períodos vacacionales una buena forma de reestructurar su propia relación, algo que no siempre resulta
Un abogado matrimonialista en Madrid puede dar soluciones para el divorcio contencioso, así como para otros muchos tipos de ruptura matrimonial.
Los períodos de descanso se presentan, en principio, como una posibilidad estupenda para disfrutar en pareja de todo aquello que no se puede hacer a lo largo del año, por razones fundamentalmente de trabajo. Sí, en un principio parecería el momento más adecuado para llevar a buen término un parón del estrés diario, de las discusiones y desencuentros. Y hablar serenamente.
Sin embargo, no siempre son conseguidos los fines perseguidos, sino al contrario. La Asociación Americana de Sociólogos celebró un congreso en 2016 en el que se exponían las circunstancias reales.
El estudio demostró que la mayoría de las peticiones de divorcio se solicitan en meses primaverales y veraniegos, concretamente los picos más altos (en el estado de Washington) se produjeron en marzo y agosto.
En este caso y por su situación geográfica, marzo y agosto son tiempo en el que acaban las vacaciones, un período en el cual los cónyuges no solo no han llegado a un acuerdo, sino que su situación ha ido a peor hasta el punto de querer divorciarse y ponerse ‘manos a la obra’. Según Julie Brines, responsable del estudio y docente en la Universidad de Washington, «los cónyuges sufren recurrentemente este problema, a pesar de que durante otras vacaciones tampoco lo hayan pasado precisamente bien».
Al igual que ocurre con otras facetas de las relaciones y con la propia psique, el período de descanso (paradójicamente) puede ser el detonante de lo que ya se estaba larvando. El divorcio es hoy más fácil que nunca, siempre que se cuenten con letrados expertos en el ámbito.
El pasado 2 de abril la plataforma LÓÒKTIC se hacía pública en la red en www.LÓÒKTIC.com. Con su estreno, Cione Grupo de Opticas materializó la petición mayoritaria de los socios, expresada en la Asamblea General del año 2017, para abordar, con todas las consecuencias, la venta por el canal digital. La cooperativa ha hecho un gran esfuerzo inversor que llegará al millón de euros al cabo de un año
Con LÓÒKTIC, la cooperativa convierte en una oportunidad de negocio el único futuro posible para el comercio en general, y obviamente, también para las ópticas: abordar el e-Commerce con un proyecto ganador que integre los dos mundos, el real y el virtual. “En muy poco tiempo, no contar con una oferta de ventas multicanal, on-line y física, hará inviables los números de retailers, como son los ópticos”, afirma Belén Andrés, directora del Canal Digital de Cione, “pero, igualmente, la adecuada combinación de óptica tradicional y presencia en internet, con lo mejor de cada modelo, es una ventaja para competir por atraer al consumidor final con mejores armas que las que utilizan las grandes plataformas ajenas a nuestro sector o de empresas extranjeras que campan a sus anchas en nuestro mercado”, añade.
Precisamente LÓÒKTIC sale al paso de esta nueva realidad con una plataforma asociada a la óptica, con más y mejores argumentos que estas grandes plataformas, pero, como ellas, lo hace de la única manera que es efectivo hacerlo, con todos los recursos necesarios. LÓÒKTIC invertirá el millón de euros en su primer año de lanzamiento. Y seguirá creciendo.
En respuesta a estas dos realidades incontestables, el avance del e-Commerce y el desembarco de empresas ajenas al sector por esta vía, LÓÒKTIC ha generado un canal digital pensado por profesionales de la óptica para beneficiar a los profesionales de la óptica. Cada operación de venta es asignada a una óptica y, según la elección del cliente, la compra es facturada por una óptica. El margen es de los ópticos, la operación es de los ópticos, y los clientes, son de los ópticos de Cione.
Después de su irrupción en la red, en abril, Cione puso en marcha el proceso de integración LÓÒKTIC en el día a día de los socios. 500 ópticas de la cooperativa han apostado por la plataforma e-Commerce desde el primer minuto. Los ensayos reales certificaron la excelente usabilidad del site, permitiendo resolver pequeñas incidencias y realizar pequeños ajustes, precisamente para mejorar la usabilidad. Ahora LÓÒKTIC calienta motores para acelerar su lanzamiento y alcanzar el verdadero objetivo de la plataforma lo antes posible: captación de clientes, ventas y tráfico hacia las ópticas. “Contar con 500 puntos de venta desde el principio nos hace sentirnos fuertes. Ahora, con el proyecto en marcha, esperamos crecer exponencialmente en lo que queda de 2018, también con ópticos de fuera de la cooperativa para los que Cione es ahora aún más atractivo gracias a LÓÒKTIC”, valora la directora del Canal Digital de Cione.
El proyecto e-Commerce de Cione tiene la aspiración de liderar la facturación del canal digital de ventas de Optica y Optometría, pero no de cualquier manera. Lo hace trasladando la propuesta comercial y profesional de los ópticos de la cooperativa a internet. Llega a un cliente que, cada vez más, empieza a comprar antes de salir de casa, sí, pero lo hace desde el respeto de los valores de la profesión y de la salud visual.
Para conseguir el reconocimiento de los clientes, Cione ha desarrollado la marca LÓÒKTIC, que hace reconocible y referencia la profesión de Optico-Optometrista, tanto fonética como gráficamente. Además, tiene vocación internacional, otro aspecto que se ha tenido muy en cuenta en su construcción. La marca incluye el lema ‘El canal online de la mayor red de ópticas’, que recuerda el contenido y el sentido del proyecto.
La plataforma integra los servicios profesionales de las ópticas y concede gran valor a la seguridad y tranquilidad que generan la cercanía y el respaldo de profesionales de la salud visual reales, con experiencia acreditada por años de ejercicio de la profesión, así como la variedad de producto de calidad para consumidores de segmentos medios-altos. La plataforma ha sido diseñada para diferenciar a Cione de otros competidores que basan su estrategia en precios bajos y en la agresividad de descuentos y promociones. En este sentido, su gran valor es precisamente la puesta en valor de estos servicios profesionales.
Los servicios profesionales son la conexión más importante entre la tienda física y la online, y la que marca la gran diferencia de LÓÒKTIC con respecto a otros e-Commerce. El de Cione es el canal online de la mayor red de ópticos, con establecimientos en toda España capaces de prestar los mejores servicios ópticos profesionales, una ventaja competitiva que de ninguna manera se puede desaprovechar.
La plataforma es trasparente para el usuario, y de cristal para el socio de Cione, que sabe, en todo momento y desde un cuadro de mando, cuál es el estado de los pedidos que entran a través de LÓÒKTIC o, por ejemplo, si el paciente ha pedido cita para recibir asesoramiento y servicios profesionales, siempre de acuerdo con el nivel de implicación elegido. Asimismo, y dependiendo de ese nivel, el óptico puede utilizar esta plataforma para surtir su propio catálogo y poner a la venta producto, de manera on-line y también convertirse en el punto de entrega donde el paciente podrá recoger sus pedidos. En todo caso, la facturación de todas las operaciones de venta queda adscrita a una óptica, y, lógicamente, su beneficio repercute en ellas.
LÓÒKTIC compite con otros grandes proyectos en internet estando a la altura desde el primer día. La plataforma aprende de sí misma en la creación, por ejemplo, de su surtido “inteligente” que, con algoritmos, maneja múltiples variables y parámetros de posicionamiento con precios dinámicos, logrando así la mejora constante de competitividad en tiempo real de acuerdo con la estrategia LÓÒKTIC. Es la misma tecnología que usan a diario gigantes como Amazon o Wallmart para diseñar sus estrategias de surtido y de precios dinámicos en sus e-Commerce.
“LÓÒKTIC empodera a los ópticos y les hace recuperar la fortaleza que habían perdido. LÓÒKTIC nos da la oportunidad de defendernos en un mercado cada vez más complejo, y ésta es la esencia de Cione aplicada al siglo XXI”, termina Belén Andrés.
El debut en el mercado de Xiaomi no ha logrado convencer a los inversores de que la compañía es capaz de desprenderse de los teléfonos baratos y convertirse en un gigante de internet. Xiaomi se enfrenta ahora a un intenso escrutinio mientras intenta demostrar que debería ser el doble de caro que Apple.
Después de recaudar 4,700 millones de dólares en una oferta pública inicial que vende acciones en la parte inferior de su rango de comercialización, el primer día en bolsa la compañía vio como las acciones cayeron hasta un 6% en Hong Kong. La OPI había sido promocionada como la culminación de un cambio notable y como arma inicial de grandes debuts, pero se produjo en medio de mercados en baja y una creciente disputa entre EEUU y China.
Co-fundada por el multimillonario Lei Jun, Xiaomi tiene un valor de mercado de aproximadamente 50 mil millones de dólares, lejos de los 100 mil millones de dólares promocionados el año pasado. La caída del 1,2% al cierre del mercado, es el peor desempeño en el primer día para una OPI en Hong Kong.
Este tropiezo tan grande puede tener un efecto escalofriante en una franja de corporaciones tecnológicas chinas interesadas en recaudar capital para alimentar sus ambiciones.
Xiaomi valoró su salida a bolsa en múltiplos de ganancias superiores a los gigantes como Apple o Facebook, argumentando que era una empresa de servicios de Internet, incluso cuando la mayoría de sus ingresos provenían del hardware. Después la compañía sufrió una serie de imprevistos, desde verse obligado a abandonar los recibos de depósito chinos en Shanghai hasta el comienzo de las tensiones comerciales.
«Será difícil convencer a los inversores», declaró Elsie Sheng, analista de Orient Finance Holdings. Y añade, «a pesar de que Xiaomi afirma ser una empresa de Internet con muchos negocios relacionados con grandes datos, sigue siendo una empresa de hardware en términos de fuente de ingresos. Incluso en los teléfonos inteligentes, la mayoría de los dispositivos que vende son productos de gama baja «.
El prestigioso fotógrafo ha sido el encargado de capturar a través de su objetivo los instantes que hacen de cada estancia un recuerdo inolvidable y avalan el lema de la marca: The art of fine moments
Hay hoteles que nos sorprenden hasta el punto de hacernos sentir experiencias memorables e irrepetibles. Una conversación, risas compartidas, un abrazo, una mirada… son momentos mágicos que hacen de una estancia en cada uno de los hoteles Royal Hideaway Luxury Hotels & Resorts algo especial y revelan que el verdadero lujo es experiencial. Precisamente esas emociones vividas por sus huéspedes han inspirado la nueva campaña de la marca, en la que la mirada única del fotógrafo y cineasta Francesco Carrozzini consigue capturar instantes reales protagonizados por sus clientes, que reflejan el exquisito carácter de la marca con un halo cinematográfico, recreando lo que podrían ser fotogramas de una gran película. Un código que huye de lo publicitario y que aporta historia, realidad y sensaciones.
De esta manera, Royal Hideaway estrena imagen con una interpretación artística del lema The art of fine moments que se materializa a través de sus huéspedes, quienes se han dejado inmortalizar por el objetivo de Carrozzini, para personalizar las extraordinarias e irrepetibles experiencias que se viven en los hoteles que conforman la marca.
“¿Quién no viviría momentos así de especiales en un lugar como éste? Todos los momentos que he capturado en la campaña de Royal Hideaway son reales y auténticos, como sus protagonistas”. Son palabras de Francesco Carrozzini referidas al entorno escogido para desarrollar la campaña: Formentor, a Royal Hideaway Hotel. Un establecimiento icónico que forma parte de la historia de Mallorca, ubicado en uno de los enclaves más bellos de la isla, frente a la idílica playa de Formentor, que ha sido refugio de novelistas, poetas y músicos en busca de inspiración para sus obras. Un posicionamiento que representa a la perfección la vinculación de la marca Royal Hideaway con el arte y la cultura.
Conscientes de que el storytelling de cualquier marca está vinculado a las historias de sus clientes, Francesco Carrozzini consigue elevar el expertise de Barceló Hotel Group y la importancia que concede a cada uno de los huéspedes que confían en su marca Royal Hideaway, convirtiéndolos en protagonistas de una campaña de comunicación inspiracional que da respuesta a la fuerte expansión de la marca y refuerza su concepto, The art of fine moments. Esta idea se traduce en hoteles que son una experiencia en sí mismos, ubicados en localizaciones excepcionales que buscan lo inimitable de cada destino y avalan la orientación cliente céntrica de la compañía, para la que el verdadero lujo es que sus huéspedes vivan instantes inolvidables en sus establecimientos.
El artista: Francesco Carrozzini
“Los momentos determinantes son siempre las pequeñas cosas que ocurren sin haberlas planeado con anterioridad”. Así describe Francesco Carrozzini la espontaneidad que reflejan esos momentos íntimos que componen la campaña de Royal Hideaway. Instantes únicos, especiales, que al mismo tiempo respiran la elegancia y el nexo cultural que caracteriza a todos sus hoteles, y que solo un contador de historias e hijo de la mítica editora de Vogue Italia, Franca Sozzani, podía capturar.
Un fotógrafo que creció entre las bambalinas del mundo de la moda retratando actores, músicos y artistas y que es, además de un viajero curioso, un símbolo natural de los valores de Royal Hideaway: inquietud artística, discreción, elegancia, historia, y raíces familiares. Cualidades que caracterizan también las cinco imágenes que protagonizan la campaña, de gran potencia visual e inspiración cinematográfica, que hablan por sí solas y se alejan de la estética tradicional que impera en el sector hotelero.
Icono de la nueva generación de los artistas de moda más legendarios, Francesco ha liderado múltiples proyectos audiovisuales que han sido nominados en certámenes internacionales como Venecia y Cannes, y sus retratos han sido portada de las publicaciones más significativas del universo de la moda.
Con el fin de ayudar a las empresas a estar conectadas y ser más rentables y operativas, Lifesize®, proveedor global de soluciones de colaboración por video para reuniones productivas, ha rediseñado su aplicación móvil y añadido nuevas características para conseguir una excepcional experiencia de usuario de audio y vídeo
‘Las empresas actuales requieren más flexibilidad que nunca, especialmente a medida que aumenta su mano de obra remota y el deseo de sus empleados de trabajar desde cualquier dispositivo’, comenta Craig Malloy, CEO de Lifesize. ‘Mientras rediseñábamos nuestra aplicación móvil, hemos trabajado estrechamente con nuestros clientes y socios para asegurarnos que ofrecíamos las funciones correctas y la experiencia necesaria para colaborar fácil y eficazmente estando fuera de la oficina o de casa’.
La nueva aplicación, diseñada originalmente para una experiencia de usuario móvil, mantiene la coherencia de estilo con las aplicaciones de escritorio y web. Y ahora incluye nuevas características específicamente diseñadas para elevar la productividad al usar un dispositivo móvil. Estas características permiten a los usuarios:
Ver presentaciones y vídeos en pantallas de teléfono más pequeñas con la opción de zoom
Evitar las distracciones con un sencillo modo de ‘deslizar-para-sólo-escuchar’
Enviar invitaciones de llamada y unirse a llamadas mediante invitaciones de texto
Permanecer conectados con notificaciones de chat y llamadas
‘Hemos recibido opiniones muy positivas de clientes que nos dicen que la nueva app es casi igual que la versión de escritorio, y destacan la gran calidad de la interfaz’, añade Michael Helmbrecht, jefe de producto y oficial de operaciones de Lifesize. ‘La opinión de nuestros clientes confirma que hemos creado una aplicación móvil que no solo encaja en sus vidas laborables cotidianas, sino que mejora el modo en que se comunican y trabajan’.
Más información sobre la nueva aplicación en el blog de Lifesize. Pinchar aquí para descargar la app para dispositivos Android e iOS.
Sobre Lifesize
En Lifesize entendemos la importancia de poder conectar a las personas para hacer del puesto de trabajo un lugar perfecto. Durante más de una década Lifesize ha estado a la vanguardia de la videoconferencia y la colaboración proporcionando soluciones de alta calidad, diseñadas para unir a las personas. Combinamos un servicio de videoconferencia basado en la nube, el mejor de su clase, con dispositivos inteligentes galardonados y fáciles de usar, creados para cualquier sala de conferencias y con el objetivo de conectar a personas desde cualquier lugar. Es una experiencia de reunión única. Nuestras soluciones de videoconferencia cumplen con las necesidades de las empresas actuales y son totalmente accesibles para compañías de cualquier tamaño. Para obtener más información: https://www.lifesize.com/es o @LifesizeHD
Lifesize y el logotipo de Lifesize son marcas registradas de Lifesize, Inc. Todas las demás marcas registradas pertenecen a sus respectivos propietarios.
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“Aunque la gente piensa que las asesorías solo son importantes cuando se tiene una pyme o cuando llega el momento de hacer la renta, lo cierto es que las reformas fiscales, laborales, jurídicos, financieros o de cualquier índole pueden derivar en multas si no se cuenta con profesionales que indiquen cómo actuar” comentan los responsables de Asesoría Bailén.
Este 2018, aunque no han existido grandes reformas, sí ha habido matices que pueden hacer incurrir en irregularidades a los contribuyentes ya que las consideraciones son, también, de obligado cumplimiento frente al fisco.
Por ello, desde las asesorías, se ofrece ayuda a quienes, sin necesidad de conocer el marco normativo, quieren evitar sanciones que, en muchos casos, pueden llegar incluso a triplicar el importe sobre el que se ejecutan.
Las discrepancias fiscales, con las nuevas revisiones de la Administración, los cambios de tributación para los inmuebles, la nueva tarifa ISR o cualquier novedad que se haya ido presentando durante este año debe estar vigente de cara al próximo ejercicio si no se quiere acabar multado.
Razones por las que una asesoría quita quebraderos de cabeza
“Quienes nos dedicamos a esto estamos continuamente actualizando la información para aplicar las nuevas consideraciones, normativas o reformas a cada cliente particular” comentan desde Asesoría Bailén. Esta es la principal ventaja, poder despreocuparse y evitar las multas estando siempre al día de las últimas novedades.
Despreocupación: ellos asesoran sobre la mejor forma de presentar y liquidar impuestos. Siempre velarán por los intereses de sus clientes buscando la forma de tributación adecuada a su caso particular, evitando que queden sin cubrir cualquiera de las especificaciones.
Estar al día de los cambios del SAT. El Servicio de Administración Tributaria lleva varios años digitalizando la forma de presentar la información, actualizando con nuevos formularios como el CFDI, los cambios en las tarifas ISR, las actualizaciones de actividades fiscales, etc.
Decathlon es una de las tiendas deportivas más visitadas por los amantes del deporte, y por los que no también. Hay que tener en cuenta que esta tienda deportiva ofrece muchas opciones para ponerse a tono en verano y eso es, precisamente, lo que vamos a ver ahora. Productos de Decathlon que merece la pena comprar en verano.
Bikinis, shorts, bañadores, accesorios deportivos…, todo lo que puedas necesitar lo encuentras en Decathlon. Vamos a verlo detalladamente.
Boardshort para mujer en Decathlon
A pesar de que los bikinis y bañadores de Decathlon son fantásticos, hay veces que necesitamos tener un boardshort a mano para poder practicar cualquier tipo de deporte náutico con mayor comodidad. Ten en cuenta que el bikini se puede mover más de lo deseado por lo que, al final, no estarás del todo cómoda con él.
En Decathlon podrás encontrar estos pantalones, que al fin y al cabo son short con tela de bañador, te servirán para practicar surf, bodyboard, snorkel o cualquier otro tipo de deporte acuático. Incluso podrás usarlo si no te sientes demasiado cómoda con los bikinis o bañadores.
Son unos shorts realmente cómodos ya que cuentan con una cintura elástica que se adapta a la forma de tu cuerpo, ¿No es genial? Además, su precio no está nada mal. Tan solo cuestan 9,99 euros.
Bikini étnico MAE, la prenda del verano de Decathlon
Los bikinis de Decathlon siempre son TOP ventas en verano. ¿Por qué? Pues porque además de tener una buena calidad y unos diseños que van a la moda, son muy económicos, más que incluso en algunas tiendas low cost como puede ser Primark. Son ideales, sin ninguna duda.
Este año tenemos el diseño MAE con triángulos y braguitas de lazo, que resultan muy favorecedoras. Podrás encontrar este bikini en tres colores diferentes. Además, este bikini es totalmente corredizo, por lo que se ajustará a tu pecho sin ningún tipo de problema. No tendrás que estar pensando en si está bien colocado o no. Lo estará.
El precio de este bikini es de 3,99 euros la parte de arriba, es decir, el sujetador, y de 3,99 euros la braguita.
Bikini para mujer de tipo bandana en Decathlon
Otra opción fantástica para verano, en lo que se refiere a la sección de baño, es este otro bikini de mujer que tiene un estampado idéntico al que hemos visto con anterioridad, solo que este modelo es un poco diferente.
El modelo LAETI es de tipo banda con copas fijas en el sujetador. La braguita, por otra parte, no lleva ningún tipo de lazo, por lo que es ideal para ti si crees que los lazos no te favorecen. También hay tres tonos disponibles y tienen el mismo precio. 3,99 euros el sujetador y 3,99 euros la braguita.
Colchón de camping individual
Ahora que llega el verano lo normal es coger unos días de vacaciones para disfrutar con la familia de la playa o la piscina, ¿No es cierto? Es por eso por lo que, por norma general, todos vamos a algún camping o a algún sitio en el que haya que dormir fuera de casa, ¿No es cierto?
Decathlon ofrece la mejor opción para dormir cómodamente en un camping o en un bungalow, que ya sabemos que, a veces, no hay camas suficientes para toda la familia. Se trata del colchón hinchable de camping Air Basic de Quechua para una persona.
Este colchón, además de tener 2 años de garantía, que nunca vienen mal, es muy cómodo ya que mide 190 x 70 cm. Lo ideal para una persona. El precio, por otra parte, no puede ser mejor. Tan solo 12,99 euros.
Bañador para hombre tipo bóxer en Decathlon
Los bañadores de hombres de Decathlon también son muy populares entre los consumidores habituales de la tienda de deporte ya que, al igual que en el caso de los trajes de baño de las mujeres, son bonitos, cómodos y muy económicos. Puedes tener un gran arsenal de bañadores por un precio bastante bajo.
El bañador para hombre boxer b-active es un buen ejemplo de ello. Tiene un diseño muy actual y desde Decathlon nos garantizan que tiene una sujeción total debido al cordón de ajuste interior que tiene. Además, el corte en horizontal aporta un look moderno, muy en tendencia. Es por eso por lo que es una de las grandes opciones de Decathlon.
¿Su precio? Tan solo 5,99 euros. ¿Se puede pedir un precio mejor para un bañador tan a la última?
Boardshot clásico para hombres
Pero si eres de los clásicos de un solo color, no te preocupes, Decathlon también tiene lo que buscas. En este caso tenemos el bañador corto HENDAIA que está pensado para los baños y para la práctica de deportes suaves. Es cierto que lo puedes usar para cualquier tipo de deporte, pero quizá un bañador más especializado sería una mejor opción.
Por otra parte, tienes una variedad de colores bastante aceptable, cuatro en total, por lo que podrás tener incluso uno para cada vez que vayas a la playa. Su precio es también muy económico, 3,49 euros por cada uno de los bañadores. Es una buena opción si te gusta tener muchos bañadores pero no gastarte un dineral en ellos.
Gafas de running para adultos
Si eres aficionado al running, sabrás que en cuanto se asoma un poco el sol es necesario llevar unas gafas que te puedan proteger. Es por eso por lo que ahora que el sol comienza a pegar más fuerte Decathlon nos recomienda unas gafas de sol. De este modo podrás cuidar tus ojos.
Las gafas de Decathlon, además, son de lo más económicas. Las gafas de sol JOG, por ejemplo, tan solo cuestan 9,99 euros. Vamos, que quien no se protege del sol es porque realmente no quiere. Estas gafas, además, tan solo pesan 22 gramos, por lo que apenas las notarás cuando salgas a trotar. La puedes encontrar también en varios colores, aunque las rosas son las que más triunfan.
Pulsera de actividad Vivofit 3 Garmin
Con la llegada del buen tiempo apetece más hacer deporte. Es por eso por lo que una de las recomendaciones de Decathlon es el uso de la pulsera de actividad. Esta pulsera, aunque no es un concepto nuevo, sí que es una novedad y es que te permite mantener el control de tu actividad a lo largo del día para mantenerte en forma.
Además, Decathlon ofrece la pulsera de actividad Vivofit 3 de Garmin por un precio espectacular, tan solo 59,99 euros. El precio recomendado es mucho mas alto, pero Decathlon quiere premiar a sus clientes con un precio espectacular.
Esta pulsera tiene una autonomía de más de un año, por lo que no tendrás que preocuparte de cargarla como sí pasa con los smartwatch. La pulsera te ayudará a controlar tu nivel de actividad hagas lo que hagas, tanto si haces ciclismo como si prefieres hacer running.
También ofrece un análisis detallado del sueño y contador de pasos para que se registre tu actividad durante todo el día y no solo en el momento de hacer deporte. ¿Qué más podemos pedir? Este producto, sin duda alguna, tiene las tres B. Bueno, bonito y barato. Y todo ello en Decathlon.
Jaume Roures anunció hace unos meses la desinversión de Mediapro en derechos deportivos. Y este hecho se ha evidenciado con la Liga. En los últimos tres lustros las secuencias sobre las subastas de los derechos deportivos se sucedían así: la Liga anunciaba que pretendía aumentar sus ingresos, Movistar + expresaba que podía vivir sin fútbol con la intención de rebajar la factura, Mediapro ganaba la subasta y Telefónica, con la competición de turno ya iniciada, acababa claudicando ante Roures, con la humillación implícita que este hecho conllevaba.
Pero la Liga abrió la subasta para la temporadas 2019-22 y Telefónica se hizo con los nueve principales encuentros de la jornada de primera por un montante de 2.940 millones de euros. Este triunfo en la subasta implica que Movistar + tendrá la batuta liguera, pudiendo influir en la elección de horarios y teniendo la posibilidad de realizar los encuentros con sus medios técnicos y humanos.
LA APUESTA DE ROURES
Mediapro ha apostado por cinco aspectos relacionados con la Liga:
1- La compañía ha desembolsado 480 millones de euros por los derechos ligueros para la hostelería (bares, locales de juego, cafeterías y hoteles). Esta es una apuesta estratégica, ya que este segmento de mercado se encuentra menos desarrollado y su potencial de crecimiento en mayor. Mediapro también explotará la Champions y la Europa League en la hostelería, ofertando en ambos casos los canales que produzca Telefóncia.
2- Roures seguirá siendo el intermediario internacional de la Liga. Mediapro pagó 4.485 millones de euros por cinco temporadas, las que van desde la 2019 hasta 2014, desembolsando un 30% más que en el anterior contrato.
3- Gol TV, canal en abierto, se convertirá en el principal operador de la compañía en contraste con BeIN, que perderá la Champions en septiembre y la Liga el año que viene. Gol TV emitirá los resúmenes de primera y segunda división, un encuentro por jornada de la Europa League y aparece como favorito para hacerse con los packs que quedaron desiertos por la LFP: el partido en abierto de la Liga, dos encuentros semanales de segunda y la Copa del Rey.
4- BeIN Connect, OTT de Roures, seguirá disponiendo de la Champinos y la Europa League a partir de este otoño, por lo cual Mediapro seguirá apostando por su videoclub digital. Con estas competiciones internacionales Mediapro ha hecho un negocio redondo tras venderle los derechos a Telefónica por 1.080 millones por tres temporadas: ha ganado 30 kilos limpios, se ha quedado con todos los partidos para BeIN Connect y con un encuentro de la Europa League para Gol TV.
5- Mediapro registró la marca VAR para toda Europa y tiene la intención de explotar su tecnología. A partir de la temporada que viene Roures se encargará del videoarbitraje en las competiciones de España, Portugal y México.
MÁS FICCIÓN, MENOS FÚTBOL
La dinámica internacional de la televisión de pago prioriza la ficción ante los deportes, que se han convertido en un negocio controvertido, hecho que ha sufrido el propio Roures. El productor ha visto con desagrado como ex directivos de Mediapro aparecían señalados por la investigación de la FIFA sobre las mordidas en la compra-venta de derechos deportivos. Esta productora ha decidido hacer una rotunda apuesta por la ficción y en las últimas semanas ha anunciado que coproducirá ‘The new Pope’, con el oscarizado Paolo Sorrentino y con Jude Law o John Malkovich en el reparto de este serie original de Sky y HBO. Y también una serie ambientada en Ibiza con la autoría del taquilllero Jaume Collet-Serra, que estará coproducida por la francesa Federation Entertainment y la americana Ombra Films.
Pero en el mercado patrio también Mediapro seguirá realizando ficción de la mano de su filial Globomedia. Para TVE Daniel Écija prepara la segunda temporada de ‘Estoy vivo’ y Javier Olivares y Fernando González Molina también preparan nuevas ficciones con este sello. Quizás Movistar + sea el destino de algunas de estas series que se complementan con los negocios de Roures con Atresmedia, Mediaset y las autonómicas.
LA APUESTA POR EL FÚTBOL
Mediapro tampoco abandonará su apuesta por el fútbol y pretende replicar con éxito el trabajo realizado con la Liga. Lo intentó en primer lugar con el Calcio, pero finalmente se quedó sin los derechos tras unos problemas judiciales y después de ver como la patronal italiana no confiaba en las garantías de Roures. Y este modelo lo intentará repetir con la Liga francesa tras abonar 1.153 millones de euros anuales por el periodo 2020-24. La intención de los catalanes es ofertar un pack de 25 euros mensuales, pero este movimiento ha podido ser especulativo ya que el productor tendría la intención de acabar vendiéndole los derechos a Canal + Francia y Orange.
Los últimos datos de empleo y paro registrados en España muestran signos más que esperanzadores. En los últimos cuatro años, el empleo ha aumentado en 1,9 millones de personas, es decir, un 11%. Turismo, transportes y servicios a las empresas han tirado del carro. “De aquí a 2026, España creará 2,6 millones de empleos”, señala Raúl Grijalba, managing director en la región mediterránea de ManpowerGroup. La pregunta es: ¿qué papel jugarán los inmigrantes?
Estamos ante un campo de juego, el del empleo, en el que todavía quedan por reabsorber unos 1,8 millones de puestos de trabajo. Hay que tener en cuenta que en la crisis se perdieron 3,8 millones. Asimismo, hay otro componente que será clave: “La población en edad de trabajar se reduce en 800.000 personas hasta 2026”, indica Josep Oliver, catedrático emérito de Economía Aplicada de la Universidad Autónoma de Barcelona (UAB).
Los mayores de 50 años aumentarán en casi 3,5 millones durante la próxima década
Por tanto, confluirán dos fuerzas: la reducción de la población activa, por un lado, y, por otro, su envejecimiento. El colectivo de activos potenciales, de entre 16 y 39 años de edad, habrá perdido en el periodo 2009-2026 algo más de 4 millones de efectivos. Por su parte, los mayores de 50 años, aumentarán en casi 3,5 millones. “Este doble proceso será cada vez más acelerado salvo que se produzca una fuerte corrección a través del flujo migratorio”, sostiene Oliver. Y añade: “Necesitaremos 1,5 millones de inmigrantes durante la próxima década”.
INMIGRANTES Y TRABAJADORES SENIOR
El universo anteriormente descrito se traducirá en un déficit de trabajadores. ¿Consecuencia? Habrá inflación salarial o aumento de la inmigración. O ambas cosas al mismo tiempo. ¿Traducido a números? Según el informe El futuro del empleo, de ManpowerGroup, y en la década que va desde 2016 a 2026, la caída de los activos disponibles será de 1,2 millones (el 48% de la población activa).
Ahora bien, ¿qué tipo de migración necesitamos? Para empezar, España es un país muy terciarizado. Tres de cada cuatro puestos de trabajo están en el sector servicios. Y, dentro de los servicios, predominan los relacionados con el sector privado.
Otro punto a tener en cuenta es que España tiene un problema de sobrecualificación muy serio: personas que ocupan empleos para los que tienen un exceso de experiencia laboral o de formación. “La consecuencia es una reducción del avance de la productividad”, según el catedrático emérito de la UAB. Dicha productividad también se verá dañada por el ajuste demanda-oferta de empleo por edades.
Fruto de ello, se podrían producir elevadas tasas de paro para los menos cualificados y necesidades de inmigración. “Porque si la tasa de paro de pleno en España se situara por encima del 5%, por ejemplo, en el 8%, las necesidades de mano de obra inmigrante serán sensiblemente mayores”, destacan en el informe de ManpowerGroup.
Entonces, ¿cómo se resolverá la tensión entre necesidades de formación elevada y relativamente joven con una oferta que sólo, muy parcialmente, cumple estos requisitos? “Lógicamente, deberá traducirse en contrataciones de individuos con una educación menor a la deseable, elevaciones de salarios y/o en atracción de inmigración extranjera”, añade el estudio. De ahí que Josep Oliver avance la idea de que “tendremos un segundo shock migratorio y a ver cómo lo gestionamos”.
El actual Gobierno está estudiando cómo crear nuevos impuestos para cubrir el déficit de las arcas de la Seguridad Social. Como comentamos anteriormente, el impuesto más llamativo ha sido el que tiene previsto aplicar al diésel de manera directa, donde las estimaciones muestran un incremento en torno a los 9,5 céntimos.
De ahí que se abra de nuevo el debate de la fiscalidad en España y de cómo una nueva regulación más justa beneficiaría al conjunto de la sociedad para que no paguen “justos por pecadores”.
Entre otros impuestos, el que mayor recaudación se prevé que consiga es el incremento del tipo efectivo del Impuesto de Sociedades, hasta el 15% frente al 6% actual, 4.000 millones de euros adicionales. Esto afectará directamente a las pymes, que conforman el 99% del entramado empresarial Español.
Impuestos verdes, 13.500 millones de euros entre varios impuestos diferentes, subida del tipo marginal de IRPF, impuestos digitales (expectativa de 1.500 millones de euros de recaudación) e incluso el incremento de los mínimos del Impuesto de Sucesiones, que actualmente volverá a ser competencia estatal y que de momento no se ha cuantificado. También se está estimando una posible subida del impuestos sobre las pensiones. Y tras la aprobación de los presupuestos heredados se incrementará el tipo marginal para todos los tramos del IRPF.
También a la banca, ¿a quién cree que repercutirán las entidades financieras esa subida de impuestos? Los bancos darán menos interés en sus depósitos e incrementará el interés de los créditos, básicamente. Pero por otro lado. con el nivel actual de salarios y la flexibilidad contractual entre trabajadores y empresas, va a ser muy difícil lograr ese estado del bienestar, ya que es necesario subir los salarios y eso es algo que hay que negociar. Son las empresas las encargadas de, con un entorno laboral competitivo, subir los salarios acorde a las subidas de los precios.
Sólo nos queda observar al próximo verano de 2019, cuando en principio el BCE comience a subir los tipos de interés y establezca un entorno inflacionario en donde será necesario subir los salarios para poder sobrevivir. Es papel del Ejecutivo adelantarse a esta situación que está por venir y comience a fomentar que los salarios suban con más fuerza que nunca.
La vicepresidenta Soraya Sáenz de Santamaría y sus colaboradores y colaboratrices reclaman una ignota victoria en las primarias del PP. La retirada de su rival y parar la elección de presidente porque ella ha sacado unos votos más en Andalucía, concretamente en dos curiosas mesas, una en Sevilla y otra en Málaga, que entre las dos dan la pequeñita ventaja a Soraya.
Un aterrado temblor recorre la espalda de Íñigo de la Serna, conspicuo apoyo de Soraya, y la señora Buruoaga, cuestionada y cuestionable presidenta del PP de Cantabria, ya que perdieron el Congreso del PP de Cantabria en sus primarias y formalmente lo ganaron en el Pleno del Congreso por los compromisarios… de aquella manera. Aquella manera en que se descubrió que se habían pagado más de 500 cuotas desde la cuenta de un discapacitado de Laredo y la denuncia de que en el Congreso Regional votaron compromisarios fantasma que no figuraban en las listas.
Sicilia, capital PP de Laredo. En estas elecciones primarias, las de Pablo Casado, una vez más el PP de Laredo cerró la inscripción de votantes previo aviso e inscripción de los potenciales votantes de Soraya e impidiendo así la inscripción a los que no se decantaban por la candidata de su interés. Si a esto añadimos las alrededor de 200 papeletas que controla en Santander la tía Elicia de Íñigo de la Serna, verdadera Romero Robledo en formato pequeño y ancestral y cuidadora de los intereses electorales internos de su sobrino; el que se pueda votar sin figurar en la lista de inscritos pero se te añade a bolígrafo, y añagazas toda índole como el que un familiar muy cercano a De la Serna votara porque sí ,sin figurar en el censo, hace entender que concurrir electoralmente en el PP de Cantabria tiene algo de ingenuo y heroico.
En Cantabria el colaborador de Soraya y su candidata delegada no respetaron la lista más votada de las primarias, a pesar de que el porcentaje de distancia era mayor que el que ella exhibe hoy. Y no solo eso. Su victoria está terriblemente cuestionada y llevada a los tribunales y desde ese fatídico día el centroderecha cántabro está partido en dos.
El argumento para congelar el proceso es débil en sí mismo. Si le añadimos el oscuro ejemplo del PP cántabro, está desautorizado desde sus propias filas.
A mitad de partido no se pueden cambiar las normas y un 36,9% no es porcentaje que avale ni demuestre nada cuando hay segunda vuelta. Y otros cinco candidatos con uno que te pisa los talones, y el conjunto de todos ellos que te dobla en votos.
En el PP somos primerizos en este género de procesos, todavía hay cosas que aprender y desgraciadamente normas que no se respetan. Antes no pasaba nada cuando se perpetraban pucherazos de esta categoría, pero en la época digital no resisten el mínimo escrutinio. Los modales democráticos en el PP oficial de Cantabria son muy raqueros. Y siguen.
Yo deseo que Soraya se comprometa a ayudar a Pablo Casado cuando sea nuestro presidente; a revisar todo lo ocurrido en Cantabria, en el Congreso Regional y en el actual proceso, pura y simplemente para hacer justicia. Y en el entretanto que se olvide de reclamar victorias no obtenidas ni retiradas impensable
¿Una compañía dedicada al sector ferroviario comprando un fabricante de autobuses? Así es. CAF (Construcciones y Auxiliar de Ferrocarriles) acaba de alcanzar un acuerdo con la polaca Solaris. “La inversión confirma nuestro compromiso con el objetivo de crecer de manera rentable y nos abre nuevos mercados estratégicos”, señaló Andrés Arizkorreta, presidente y consejero delegado de CAF.
¿Qué hay detrás de esta firma con la empresa de autobuses convencionales y eléctricos con presencia en más de 700 ciudades de 32 países? Como reseñó Arizkorreta, combinación de know-how en fabricación, diseño, tecnología y servicios de ambas compañías, innovación, mejor respuesta a los clientes y valor para los accionistas.
Pero hay más. Si echamos la vista atrás, y vemos las cuentas de CAF del primer trimestre de 2018, se puede observar que las mismas tienen un punto débil. Ese no es otro que la ralentización vivida por la contratación.
La contratación en el primer trimestre de 2018 fue un 38% inferior que en el mismo periodo de 2017
En concreto, en dicho periodo de tiempo, la contratación fue de 143 millones de euros, un 38% menos que en el mismo periodo de 2017. En el total de este último año, la contratación fue de 1.514 millones de euros. Cifra bastante inferior a la cosechada en 2016 (2.677 millones de euros). Por tanto, se aprecia cómo esta partida ha ido desinflándose. Y CAF no quiere que acabe descarrilando.
CAF QUIERE IR MÁS ALLÁ
Con la adquisición de Solaris, CAF pretende incrementar y diversificar su oferta más allá del segmento ferroviario. Y ahí entra en juego una palabra clave: sinergias. Ambas compañías tienen un gran número de clientes alrededor del mundo.
Una oportunidad de cross selling, o venta cruzada, por la cual CAF intentará vender productos complementarios a los que suele consumir, o pretende consumir, un cliente. Dicho de otra manera, más contratos para aumentar así los ingresos. En román paladino, a partir de ahora se ofrecerá la oferta de productos de Solaris a la base actual de clientes de CAF, así como los productos urbanos de CAF (como los tranvías) a la base de clientes de Solaris.
No será la única ventaja. Además de la venta de productos ‘a estrenar’, se producirá a la par una mayor demanda de los servicios de mantenimiento y repuestos. Más madera para la caja de CAF.
Hasta que la aprobación de la operación quede definitivamente cerrada, tras el visto bueno de las autoridades de competencia de Polonia y Alemania (se estima que será en septiembre de 2018), CAF sigue empeñada en salir de esa ‘vía muerta’ en la que se metió la contratación de nuevas unidades.
Después de ese flojo primer trimestre, CAF parece haber metido una marcha más. Así, fue seleccionada por el operador de transporte público de Amsterdam (GVB) para sus nuevas unidades de metro (30 trenes de tres coches con posibilidad de ampliar hasta 30 unidades adicionales).
También Luxemburgo ha adquirido 12 tranvías por 40 millones de euros; la ciudad alemana de Friburgo otros cinco, y el operador de transportes de la región de Skane (Suecia) otros siete. Estas dos últimas adquisiciones supondrán un montante para CAF cercano a los 60 millones de euros.
Por último, Gales y la ciudad de Oslo (más de 200 millones de euros) también han confiado en la tecnología de CAF para sus proyectos. Asimismo, ha sido invitada a la licitación de trenes de alta velocidad para Reino Unido.
CAF cerró el primer trimestre de 2018 con una cifra de negocio de 439.218 millones de euros, un 29% más que en el mismo periodo de 2017 (el 90% procede del exterior). Solaris, por su parte, finalizó 2017 con una facturación alrededor de 450 millones de euros.
Los tres grandes constructores de vehículos alemanes, Mercedes-Benz, BMW y Volkswagen, observan con suma atención la guerra comercial entre Estados Unidos y China en torno a las posibles subidas de aranceles a las importaciones y exportaciones, pero su verdadero miedo es la repercusión del Brexit en sus cuentas de resultados.
Mercedes-Benz y BMW exportaron 900.000 coches en Reino Unido en 2017. Unas hipotéticas tasas del 10 % en los aranceles de importación tras el Brexit crearían un mayor riesgo en los balances de las dos compañías que un incremento del 25 % en los aranceles con Estados Unidos, según el último informe Business Inteligence de Bloomberg.
MERCEDES, BMW y VW, ATENTOS A LA GUERRA COMERCIAL CHINA-USA
No por esto pueden dejar de observar con cierto miedo las palabras de Donald Trump y Xi Jinping. Los analistas de Bloomberg estiman en 6.000 millones de euros, el 14 % de su resultado de explotación, la repercusión en las cuentas de los tres gigantes alemanes de posibles subidas de las tasas arancelarias globales (sobre todo procedentes de China y Estados Unidos). Ambos países han amenazado con movimientos proteccionistas de cara al comercio internacional, lo que afectaría también a los constructores alemanes.
BMW y Daimler podrían sufrir un arancel adicional a la importación de China del 25 % en los SUV después de tomar la decisión de convertir Estados Unidos en su centro mundial para este tipo de vehículos, ha informado Bloomberg. Esto contrasta con VW, que fabrica la mayor parte de sus modelos en Europa y se beneficiará de una reducción del 25 % al 15 % en el arancel estándar de importación de vehículos de China.
Reino Unido fabricó 1,7 millones de vehículos en 2017, pero solo el 13 % fueron producidos por la marca alemana Mini, propiedad de BMW. Al incluir las marcas de propiedad no alemana Ford y Opel-Vauxhall, más de 1,2 millones de vehículos fueron importados a Reino Unido desde Alemania o por marcas de la UE con propietario alemán. Por el contrario, alrededor de 220.000 vehículos fueron exportaron a Alemania desde Reino Unido.
La cuarta mayor comercializadora de combustible en España, Galp Energía, no consigue escapar de los números rojos. No obstante, parece salir -poco a poco- del pozo en el que lleva sumergida más de un lustro y cada vez está más cerca de equilibrar sus cuentas.
La competencia es la clave del sector. Con la tiranía de Repsol y Cepsa, parece que las más de 600 estaciones de servicio de Galp son insuficientes (y las demás líneas de negocio no aportan lo suficiente), y eso que ha conseguido volver a la facturación de años anteriores. En concreto, según datos del registro mercantil recogidos por Insigth View, el ejercicio de 2017 lo cerró con 4.508 millones de euros de facturación. No obstante, el resultado final arroja unas pérdidas de 6,4 millones de euros.
Esa cifra da un respiro en toda la regla a la compañía, que venía de unos ejercicios muy duros: 2016 (-70M€); 2015 (-180M€); 2014 (-82M€); 2013 (-19M€). Estos datos de la filial española contrastan con los datos globales de la compañía portuguesa que presenta una gran salud. La petrolera registró en 2017 un beneficio neto de 602 millones de euros, lo que supone un incremento del 25% con respecto al ejercicio anterior.
En el documento remitido a la Comisión del Mercado de Valores (CMVM) luso, la firma indicó que, comparativamente con 2016, ganó 120 millones de euros más. Galp logró aumentar sus beneficios impulsada por los incrementos durante 2017 del precio medio del barril de Brent, que fue de 52,2 dólares.
GALP INTENTA RECUPERAR EL PASO
La filial española de Galp Energía asegura en su último informe corporativo que la compañía ha sufrido una pérdida de competitividad dentro del sector. En realidad se trata de una muletilla que llevan repitiendo el último lustro. Lo positivo para la compañía es que, pese a todos los condicionantes, por fin parecen equilibrar cuentas.
De hecho, aseguran que han aumentado un 7% el volumen de ventas en su actividad como distribuidor minorista de combustible, y que siguen fortaleciendo la captación y fidelización de clientes a través de la propuesta de valor orientada a colectivos con tarjetas de descuento.
Del mismo modo, desde hace tiempo Galp intenta generar fidelización y marca desde otros ámbitos. Por ejemplo, hace unos años truncó una relación con Telepizza para ofrecer descuentos cruzados a los clientes de ambos servicios. Asimismo, se han iniciado diferentes proyectos en el área de digitalización en la alianza con ING para implementar la solución Twypcash que permite a los clientes obtener dinero en efectivo en las estaciones de servicio.
En este contexto, Galp se enfrenta actualmente a Cepsa y Repsol como líderes indiscutibles del mercado, pero no solo. Han aflorado multitud de surtidores low cost que rebajan el precio de manera considerable y se han ganado la confianza de los consumidores. Del mismo modo, las grandes superficies de distribución siguen teniendo sus comercializadoras, situadas de manera muy estratégica (y a buen precio); por lo que suponen una amenaza añadida.
FUTURO CORPORATIVO DE GALP
En cuanto a los eternos rumores de venta de la compañía, que se alejan en el tiempo igual que los beneficios, la realidad es que todo parece bastante complejo. Los rumores siempre han apuntado a Cepsa y Repsol como potenciales compradores, pero la realidad es bastante esquiva.
El principal motivo, incluso cuadrando los números para hacer una oferta a los portugueses, es que para Repsol y Cepsa sería una inversión que generaría problemas de competencia, ya que Galp cuenta con un considerable número de estaciones de servicio en España.
Así, la ley de competencia española establece unos límites al número de estaciones que se pueden tener en cada provincia (30% del total), con lo que sobre todo Repsol estaría obligado a vender muchas gasolineras.
La farmacéutica vasca Faes Farma cotiza en máximos multianuales en el Mercado Continuo mientras sus dirigentes siguen con la vista puesta en nuevos movimientos corporativos para crecer.
El laboratorio vizcaíno compró en julio de 2017 la catalana Diafarm por 70 millones de euros y la empresa de nutrición animal Tecnología & Vitaminas (Tecnovit) por 15 millones de euros. El presidente, Mariano Ucar, declaró recientemente que la compañía está abierta a nuevas adquisiciones. Fuentes oficiales comentan a este respecto que “nuestra situación financiera nos permite acometer adquisiciones tanto de otras empresas como de licencias, de modo que sí estamos haciendo diferentes estudios relacionados con ello”.
Cerró 2017 con un beneficio consolidado superior a los 42 millones de euros, un 15,1 % más comparado con el ejercicio anterior. Este año presentó un beneficio neto consolidado en el primer trimestre de 13,7 millones de euros, lo que supone un crecimiento del 47,6 % con respecto a este periodo de 2017. El director general de Faes Farma, Francisco Quintanilla, declaró en mayo que esperan alcanzar unos beneficios de 50 millones de euros en 2018. El crecimiento en la facturación llegaría a través de tres vías principales:
– Las adquisiciones del año pasado (se hicieron a medio año y el 2018 computan las ventas todo el año).
– La mejora en la venta de algunos productos tanto de farma como de nutrición y salud animal.
– La marcha de la bilastina (un nuevo antihistamínico de segunda generación), especialmente en Japón.
La compañía está actualmente desarrollando el plan 20/20 con proyectos en cuatro portolios: bilastina, mesalazina (antiinflamatorio intestinal), calcifediol (promueve la absorción del calcio y regula la mineralización ósea) y “faes farmacia”.
La buena marcha de la farmacéutica podría llevar a pensar en una posible OPA por parte de los grandes grupos del sector. Sin embargo, según afirman desde la compañía, “en principio no vivimos con la sensación de poder ser comprados; nuestro accionariado está muy atomizado”.
FAES FARMA, EN MÁXIMOS MULTIANUALES
La cotización de las acciones de Faes Farma dibujan una línea ascendente en el Mercado Continuo en los últimos años. En concreto, este 2018 acumula una revalorización del 32,53 % (de los 2,92 € que finalizó 2017 a los 3,87 que cerró el jueves 5 de julio).
Fuente: Bloomberg.
“El dinero inteligente lo tiene claro”, considera Eduardo Bolinches, colaborador de ActivTrades. “Lleva una pauta ascendente impresionante desde febrero de 2012 (su cotización llegó a bajar del euro por acción), cumpliendo mínimos y máximos crecientes”, explica el analista. La señal de alarma la sitúa en los 3,38 euros. “Se espera algún retroceso, pero no será peligroso mientras no pierda ese suelo; tiene muy buena pinta y un PER nada caro, aunque falta algo de volumen”, ahonda el analista.
Con un free float actual del 95,88 %, los grandes fondos mundiales confían en el devenir de la farmacéutica española. De hecho, sus cuatro mayores accionistas son viejos conocidos de los inversores: Norges Bank (3,01 %), Vanguard Group Inc. (2,45 %), Blackrock Inc. (1,73 %) y Dimension Fund Advisors (1,62 %). Todos ellos han aumentado su participación en los últimos dos años, si bien algunos han realizado algunas ventas puntuales.
Para Guillermo Torrego, analista de XTB, se trata de una empresa que “tiene caja neta, destina muchos recursos a investigación y mantiene una línea creciente de ingresos”. Todo esto hace pensar que seguirá la línea ascendente, pero en la renta variable no existe la seguridad absoluta. “El inversor ha de ser cauto ya que quizá no tenga mucho más potencial”, advierte.
El 2 de julio Faes Farma abonó un dividendo complementario del ejercicio anterior de 2 céntimos por acción. La compañía espera que el siguiente, en forma de dividendo flexible tal y como se aprobó en la Junta de Accionistas, sea superior al repartido el año pasado (0,10 €) si se cumplen las previsiones de resultados para este ejercicio. «Todo parece indicar que así será», explican desde la empresa.
Desde el pasado 5 de febrero, la farmacéutica forma parte del índice ‘Ibex Top Dividendo‘, que reúne a las 25 cotizadas del Ibex 35, del Ibex Medium Cao y del Ibex Small Cap que mayor rentabilidad ofrecen por dividendo.
La socimi más grande de España, Merlin Properties, acumula éxito tras éxito. La compañía es un transatlántico que navega con un rumbo fijo en las peligrosas aguas del sector inmobiliario. Las claves del éxito son muchas, pero haber renunciado al suelo residencial se presenta clave en su triunfo.
Estamos a mitad del año y muchas empresas comienzan a reflexionar sobre lo realizado hasta el momento. El sector inmobiliario vive en una montaña rusa constante. Entre el miedo a la creación de una burbuja, la demanda de vivienda de nueva construcción y un nuevo Gobierno en España, todas las compañías han vivido momentos delicados. De hechos, hay muchas de ellas –Haya, Testa o Azora, por ejemplo- que han suspendido su estreno bursátil.
Ajena a este escenario vive Merlin Properties. Todos los agentes implicados en el mundo inmobiliario la observan con una sensación que mezcla la envidia y la admiración. La buena salud de la que goza la socimi más importante del territorio nacional se refleja en su actuación en la Bolsa.
Los títulos de la inmobiliaria se mueven en máximos históricos, con lo que en las próximas fechas se verá si tienen fuerza para romper la resistencia de los 12,68 euros o se toman un respiro y los inversores recogen ganancias. En lo que va de año, las acciones de Merlin en el Ibex 35 se han revalorizado un 12,2 % -a cierre del pasado jueves-.
Las acciones de la compañía no paran de subir y se ha convertido junto a Hispania en la ‘estrella’ del sector. La confianza en la empresa es máxima y los inversores no tienen dudas con la forma de actuar de esta. Todo marcha sobre ruedas. Aunque este crecimiento no ha estado extenso de críticas. Estas llegaron con el anuncio de la distribución del dividendo de 0,23946346 euros brutos por cada acción, en el mes de mayo. Pero una vez más, Merlin mostró templanza y se ha encargado de explicar el porqué de estos dígitos.
El problema en este sentido estuvo en algunas interpretaciones erróneas de los datos. Para el reparto de dividendos las socimis pueden seguir dos estrategias. Una acogerse al Plan General Contable Español (PGC), que obliga a destinar al menos un 80% de los beneficios a dividendos para sus accionistas. La otra opción es hacerlo a través del método AFFO, o lo que es lo mismo, la caja libre operativa. Esta elección reporta mayores dividendos al accionista que el PGC y Merlin se acogió a él.
Bajo este criterio, la compañía explica que el reparto de dividendos no sólo está relacionado con el beneficio del ejercicio, sino que también juega un papel determinante la devolución de la prima de emisión. Al final, Merlin ha repartido un total de 216 millones de euros en dividendos en el año 2017. El resultado del ejercicio reportado, según el PGC español, ascendió a 114,5 millones de euros, de los cuales 11,5 se aplicaron a la reserva legal y 103 se aplicaron a dividendos. De esta manera, para alcanzar la cifra de 216 millones de dividendos, los restantes 113 provienen de la ya mencionada devolución de prima de emisión.
Merlín tiene cerca de 140 edificios en propiedad, pero ninguno de ellos residencial. La única relación que tiene con este mercado es el 17% que tiene invertido en Testa. Pero como ya adelantó MERCA2 la socimi pretende desprenderse de este porcentaje cuando esta comience a cotizar en Bolsa.
La ausencia de inversión en edificios residenciales es una de las claves del éxito de esta socimi. ¿Por qué? Muy sencillo. El desembarco en este segmento del sector implica negociar con particulares, pymes… Y esta es una tarea mucho más costosa, dura y larga que el hacerlo con grandes multinacionales que pretenden alquilar o comprar oficinas, centros comerciales o emplazamientos logísticos. Además, la sombra de una nueva burbuja inmobiliaria no planea sobre el sector terciario. Esto supone muchos menos movimientos especulativos, lo que se traduce en mayor confianza al accionista.
Desde su llegada a la compañía, Ismael Clemente, CEO de Merlin, ha diseñado un plan estratégico para pulir un gigante como es la mayor socimi de España. La compañía es propietaria de una cartera de activos inmobiliarios valorada en más de 9.600 millones de euros, con inversiones que abarcan 990 locales comerciales, 139 edificios de oficinas, 18 centros comerciales, 41 naves logísticas (51 incluyendo las naves en desarrollo), 3 hoteles y otros activos no estratégicos.
Estos datos suponen que el negocio de Merlin está distribuido de esta manera: los edificios de oficinas representan el 46% del total de los activos de la empresa, seguidos de los inmuebles comerciales, que suponen el 40%, y los logísticos, un 14%. Pero Clemente y su equipo no son ajenos a la realidad que vive la sociedad. Son conscientes que el modelo de los centros comerciales está cambiando y vive un periodo de incertidumbre. Por contra, el comercio por internet y las empresas se afanan por contratar plataformas logísticas.
ADIÓS A CUATRO CENTROS COMERCIALES
Por este motivo, Merlin estudia la venta de cuatro centros comerciales valorados en 300 millones de euros. Los planes de venta, que no se han iniciado formalmente, incluirían los centros comerciales La Fira (Reus), Thader (Murcia); Vilamarina (Viladecans) y La Vital (Gandía), que suman una superficie bruta alquilable de 152.000 m2 y una afluencia conjunta de 17 millones de visitantes anuales.
UNA ESTRATEGIA DEFINIDA
En la compañía piensan que es hora de invertir en los centros comerciales punteros y sobre todo en los urbanos. ¿El Motivo? Estos centros comerciales urbanos -sobre todo los de las grandes ciudades como Madrid o Barcelona- en muchos casos son utilizados por empresas como Amazon para descargar sus paquetes y que posteriormente sea recogido por el cliente.
La estrategia es clara. Desinvertir en el único lazo que le une con el suelo residencial -Testa-, reducir su actividad en los centros comerciales y apostar por aumentar su capital en plataformas logísticas. Esta fórmula puede suponer un nuevo empujón para el transatlántico del mercado inmobiliario. Además, la socimi buscará reducir su deuda por debajo del 40% -ahora se sitúa en un 43%-.
Entre julio y septiembre 30,4 millones de turistas internacionales veranearán en España –según el Gobierno–, a los que hay que sumar los cientos de españoles que pasarán sus vacaciones en nuestro país. Una cifra parecida a la del año pasado que se verá manchada por una época estival extremadamente complicada: 175.000 afectados por el caos aéreo de las huelgas en Ryanair, temor de los hoteleros por la pérdida de turistas hacia otros países y ciudades en pie de guerra contra el alquiler vacacional. Así pinta el panorama del segundo destino turístico del mundo.
Como es tradicional, los cielos españoles vivirán su particular colapso. Los sindicatos de tripulantes de cabina de España (USO y Sictpla), Portugal (Snvpac), Italia (UIL) y Bélgica (CNE) de Ryanair han anunciado huelgas de 24 horas en Portugal, Italia, España y Bélgica para el 25 de julio y en Portugal, España y Bélgica para el 26 de julio. Estas se sumarán a las ya convocadas por los pilotos en Irlanda y que provocarán una oleada de cancelaciones en el Viejo Continente.
Cerca de 5.000 TCP irán a la huelga en Europa, de los cuales 1.800 son de España. Está previsto que la huelga de Ryanair afecte alrededor de más de 1.480 rutas en España, “ya que este número de vuelos, como en el caso de los pilotos en Irlanda, es el que se estima que entren y salgan de España estos dos días”, calculan desde la plataforma online AirHelp. Por lo cual, 175.000 pasajeros se verán afectados, aproximadamente.
Además, el aeropuerto de El Prat también vivirá otro caos veraniego. El personal de tierra de Iberia ha convocado huelgas para los días 27 y 28 de julio y 3 y 4 deagosto para denunciar la situación de “sobrecarga de trabajo” que sufre la plantilla de unas 2.000 personas.
Por si fuera poco, los controladores franceses continúan con una huelga que parece eternizarse en el tiempo: más de 18 fin de semanas en pie de guerra. Los continuos paros de los trabajadores del centro de control de Marsella están afectando a muchos vuelos, especialmente en los aeropuertos de Barcelona y Baleares con cancelaciones y retrasos diarios. IAG, con Vueling a la cabeza, y Ryanair, son las aerolíneas más perjudicadas.
No obstante, en el último momento el Gobierno de Pedro Sánchez ha salvado otra hecatombe aérea. Enaire y la Unión Sindical de Controladores Aéreos (USCA) han alcanzado un preacuerdo que implica un aumento de la plantilla superior al 21% hasta 2025 y evita los paros que barajaban los trabajadores.
PROBLEMAS EN BUSES Y TREN
Por carretera el panorama no pinta mucho mejor. Solo en julio 7,5 millones de viajeros que elegirán el autobús para desplazarse, según cálculos de la patronal de autobuses, Confebús. La gran mayoría viajará en Alsa, operadora de más de la mitad de rutas de autobús en España. La empresa cuenta con una flota de 3.132 autobuses, pero la afluencia masiva de usuarios obligará –como en otras ocasiones– a tirar de compañías colaboradoras para transportar a sus usuarios con el consiguiente perjuicio para estos en términos de comodidades.
Y, por último, la huelga convocada en la operadora ferroviaria francesa SNCF entre el 5 y el 8 de julio ha afectado a los servicios internacionales de Renfe que enlazan con el país galo. Rutas como Madrid-Marsella quedaron suspendidas y no se descartan nuevas convocatorias. Además, por si fuera poco, existe la amenaza de que los trabajadores de Metro de Madrid convoquen más huelgas a lo largo del verano. Cientos de turistas y ciudadanos se verían afectados. Y más teniendo en cuenta que muchos españoles usarán el suburbano como enlace con el aeropuerto de Madrid para iniciar sus vacaciones.
MIEDO ENTRE LOS HOTELEROS
Desde comienzos de enero muchos indicadores alertaban de la recuperación de los países afectados por los conflictos bélicos: Turquía, Túnez y Egipto. De hecho, los propios hoteleros también mostraban sus temores de cara al verano. Miedo que se ha evidenciado con los datos de ocupación de Benidorm hecho públicos por la patronal del sector Hosbec: la ocupación hotelera del destino ha sido del 90% de media, lo que supone una caída de 1,6 puntos en relación con el mismo mes del año anterior.
Esto demuestra que el turismo británico está entrando en un proceso de desaceleración en España. El incremento en el precio del billete de avión como consecuencia del Brexit y los descuentos exagerados de destinos en plena recuperación como Egipto o Turquía son parte de las razones.
Según cálculos de Exceltur, desde 2011 y hasta 2015 España ha recibido entre 6,3 y 8,2 millones de turistas prestados de los países del norte de África, que han aportado unos ingresos extra al sector de entre 5.000 y 6.300 millones de euros durante estos años. En 2016, Turquía, Túnez y Egipto perdieron 16 millones de turistas. Pero esta situación no era eterna. En 2017, estos tres países ya han recuperado 8,5 millones. La recuperación continúa este año.
Tal es la situación que las ofertas de las grandes cadenas alcanzan rebajas del 40% en el precio de las habitaciones en Baleares o Canarias con el objetivo de no perder al principal visitante de nuestro país, el turista británico. Durante años, el coste de las habitaciones de hotel se disparó a sabiendas de que la alta demanda pagaría cualquier precio. Ahora la historia es bien distinta.
MADRID CONTRA EL ALQUILER VACACIONAL
El miedo de los hoteleros también está directamente relacionado con el alquiler de viviendas turísticas. Un negocio en auge que se ha buscado muchos enemigos, entre ellos los ayuntamientos de Palma de Mallorca, Madrid y Barcelona. El balear ha sido el primero en prohibir las viviendas de uso vacacional, mientras que la segunda va camino de poner en marcha la misma iniciativa. Por su parte, Barcelona trata de poner coto a las viviendas ilegales que se anuncian en plataformas como Airbnb o HomeAway. Ya ha abierto 10.635 expedientes desde 2016, ha impuesto 5.500 sanciones y ha precintado 266 pisos.
El sector de la vivienda turística ha generado un impacto económico de 124.000 millones de euros en los dos últimos años, según el ‘V Barómetro del Alquiler Vacacional en España’ de HomeAway y la Universidad de Salamanca. De ellos, 18.000 millones de euros fueron generados por los residentes en España. El 85,3% del impacto económico (el gasto total de los viajeros que usan VT, incluyendo pago de alquiler y resto de gastos) en 2017 fue generado por turistas de estas tres nacionalidades (alemanes, franceses y británicos).
De hecho, los extranjeros son los que más apuestan por este tipo de alojamiento. En los dos últimos dos años, la vivienda turística ha sido utilizada en 110 millones de viajes: 29 millones por parte de los residentes en España (siete millones más que en 2017) y 81 millones en el caso de los residentes en el extranjero.
De esta forma, la prohibición de las viviendas de alquiler turístico en la capital española sería un duro golpe al turismo en España. Además, resulta curioso que muchos se alcen contra este tipo de negocio que, independientemente de la legislación, tiene un impacto importante en términos económicos y de turistas.
En definitiva, se presenta un verano complicado para todos los actores que forman parte de esta mina de oro que es el turismo. Los viajeros se verán afectados por las huelgas aéreas, mientras que aerolíneas como Ryanaier o Vueling perderán millones de euros en indemnizaciones. Por si fuera poco, la recuperación de destinos como Turquía y Túnez golpearán de lleno a los hoteles en España y a las cifras de turistas. Quizás este verano sea el primero en el que nadie cuelgue el cartel de «récord turístico».
El carsharing se ha convertido en un hábito cotidiano para gran parte de los habitantes madrileños que, gracias a la flexibilidad que ofrecen estos vehículos, pueden recorrer la ciudad sin necesidad de poseer un coche privado. Por seguridad o por cuestiones económicas, las empresas han sido reacias a salir de la almendra de la M30. Sin embargo, algunas ya han soltado la bomba dejando a Car2go en una clara desventaja competitiva: Ecooltra, Zity y Bluemove darán servicio fuera de este perímetro, algunas incluso en algunos municipios del sur.
De esta forma, parece que la guerra del carsharing está servida y los competidores no paran de crecer: ahora Wibble, de la mano de KIA y Repsol, también permitirá a los usuarios madrileños conducir cualquier vehículo de su flota que esté estacionado en las calles de Madrid. Y como novedad, será el primero en dar cobertura a la periferia madrileña, acercándose hasta Getafe, Leganés, Villaverde, Pozuelo, Aravaca, Majadahonda y Las Tablas.
Sin duda, nos encontramos en un momento en el que el alquiler de vehículos compartidos está en auge y las empresas lo saben. Y como consecuencia, han tenido que hacer frente a la aparición de más competidores incorporando medidas como la implantada por Wibble: expandir su zona operativa fuera de la M30.
De esta forma, Zity -el servicio de Renault y Ferrovial- ha lanzado nuevas tarifas por horas y además ha ampliado su área de acción en Madrid. Un conjunto de novedades que se producen tras el crecimiento experimentado por la compañía en sus primeros seis meses, rompiendo la barrera de los 100.000 usuarios. Zity ha expandido su zona de servicio añadiendo “una isla” en Valdebebas y alcanzando así un total de 91 kilómetros cuadrados de superficie en los que se pueden aparcar los Renault Zoe.
Además, la compañía dará también una cobertura especial para el Mad Cool Festival 2018, que se celebra del 12 al 14 de julio en el Espacio Mad Cool de Valdebebas-Ifema.
Por su parte, Ecooltra ha anunciado que para finales de otoño también saldrá de la M30. La compañía admitió que esta zona operativa se ha quedado pequeña y que se ampliará la zona de servicio hasta la periferia. Y añade que la empresa de alquiler de motos aparecerá pronto en nuevas ciudades españolas.
Y por si fuera poco, otro competidor ha expandido su negocio: Bluemove, que forma parte del grupo Europcar, ha comenzado a operar en las ciudades madrileñas de Fuenlabrada, Móstoles y Pozuelo de Alarcón, tras su llegada a Getafe ya en abril de este año. La compañía tiene pensado expandirse a otros municipios del área metropolitana de Madrid, como Majadahonda, Alcobendas y Alcorcón.
Ante esta situación, parece que Car2go, la empresa de alquiler de coches que fue pionera en implantarse en Madrid allá por 2015, se está quedando atrás. Mientras sus competidores amplían sus zonas operativas y establecen novedades en sus servicios, la compañía alemana no planea expandir su área de acción.
Desde Car2go afirman a MERCA2 que para que se produzca una ampliación de sus servicios se deben de dar tres factores importantes: una mezcla de trabajo, ocio y vivienda. Algo que parece que para la compañía alemana, no existe en la periferia de Madrid.
LOS INICIOS DEL ‘CARSHARING’
Desde la llegada de estos vehículos a la capital hace casi ya tres años, los usuarios se han ido multiplicando y con ello, también los competidores. En la actualidad tenemos una oferta muy amplia de compañías que ofrecen estos servicios: Car2go, Emov, Zity o Bluemove entre otros. Incluso se pueden alquilar bicicletas (Bicimad) y motos (Ecooltra).
Asimismo, detrás de estas compañías se esconden grandes empresas automovilísticas que forman parte del gran conglomerado de los coches compartidos. Car2go, fue pionera en llegar a nuestro país. Lo hizo en noviembre de 2015, y actualmente posee una flota de 500 coches smart biplaza eléctricos. El éxito que supuso la aparición de Car2go en nuestro país, alentó a sus ahora competidores a operar en Madrid.
De esta forma, en diciembre de 2016 llegaban a la capital los vehículos eléctricos Emov, que están bajo el control de la compañía francesa Citroën y que actualmente poseen 600 vehículos operando por toda la ciudad. Y un año después, en diciembre de 2017, Zity aterrizó en Madrid con 500 vehículos del modelo Renault Zoe 40.
Pero, el alquiler de coches no es la única opción que podemos encontrar en la ciudad. El Ayuntamiento de Madrid impulsó el alquiler de bicicletas mediante la empresa BiciMad, que permite moverse por el centro de Madrid a través de las 165 estaciones repartidas por toda la ciudad. Eso sí, dentro de la M30. Y Ecooltra, que con tan sólo dos años de vida, ya cuenta con 300.000 usuarios repartidos en cinco ciudades europeas, entre las que se encuentra Madrid.
Este verano caminar y circular por Madrid será casi una misión imposible. El Ayuntamiento de Madrid ha lanzado la ‘operación asfalto’, con una inversión de 40 millones de euros, que afectará 320 calles, 13 túneles y el tramo municipal de la A-42. Las calles cortadas, socavones y las aceras levantadas serán las protagonistas en el verano de Madrid.
Este megaproyecto del gobierno de Manuela Carmena, alcaldesa de la ciudad de Madrid, para estos meses estivales es sólo la ampliación del inicial. De hecho, el consistorio afirma que ya ha destinado más de 100 millones de euros en la reparación de las calles y el asfalto madrileño.
«Estas cifras superan inversiones de gobiernos anteriores», afirma José Manuel Calvo, concejal de Urbanismo. Además, el edil sostiene que la partida económica destinada para estas obras de mejora serán realizadas con cargo a las Inversiones Financieramente Sostenibles (IFS).
En cuanto a la inversión económica, en los siete años comprendidos entre 2008 y 2014 se destinaron aproximadamente 32 millones de euros a asfaltado y pavimentación, mientras que entre 2015 y 2018 se van a invertir más de 100 millones, lo que equivale aproximadamente al 75% de la inversión realizada en todo el periodo 2008-2018.
Las primeras previsiones hablan de un tiempo de tres o cuatro meses de ejecución. Los más optimistas hablan de septiembre como fecha de la finalización y los más pesimistas apuntan a finales de octubre. En este sentido, Calvo muestra su preocupación por conciliar las obras con la actividad de la ciudad. «Hay que compatibilizar las calles con la garantía de poder moverse por Madrid«, explica el miembro de Ahora Madrid.
La renovación afectará a una superficie total de 2.364.847 metros cuadrados, casi el doble que el año pasado. Se trata de la mayor inversión de la administración local en la campaña veraniega de asfaltado de la historia de Madrid.
Entre las calles que van a mejorar su pavimento de manera total o parcial se encuentran arterias importantes como Gran Vía, Atocha, Toledo, Goya, Alcalá, Velázquez, Avenida de Barcelona, Paseo de Santa María de la Cabeza, Alberto Alcocer, Avenida de Abrantes, Marcelo Usera, Méndez Álvaro, Camino de Vinateros o Arturo Soria. También sufrirán mejoras los túneles como el de Bailén, Azca, Cuesta de San Vicente o el paso inferior de Alfonso XII.
Estas actuaciones se han decidido acometer en verano porque es cuando menos tránsito de peatones y coches se produce en la ciudad. De todos modos, el Ayuntamiento de Madrid es consciente de que la capital es un destino turístco muy atractivo. Por este motivo, el consistorio mantiene informado a todos los interesados a través de las redes sociales de todas las actuaciones día a día. Esto posibilita al ciudadano y al turista planear rutas alternativas para esquivar las obras de mejora.
ℹ Obras previstas por #OperaciónAsfalto2018. Hoy cortes 🚧 en horario diurno en las calles Manuel García, Alejandro Sánchez y Deusto. En horario diurno y nocturno av. Brasilia y en horario nocturno calle Roberto Domingo. Para más información 👇https://t.co/x7bGJUwQoX pic.twitter.com/W2TwsJCC74
— Centro de Gestión de la Movilidad de Madrid (@cgm_madrid) 5 de julio de 2018
UN REPARTO DESIGUAL
Por distritos, el más afectado es el Centro con hasta un total de 23 de actuaciones. Chamartín con 19 y Moncloa con 18 son los siguientes. En el lado contrario están Usera, Villaverde y Barajas como los menos favorecidos por estos trabajos de mejora en la vía pública. Curiosamente, estos tres distritos son de los menos favorecidos de la capital, pero sólo contaran con nueve y ocho actuaciones, respectivamente.
En esta ocasión, junto a las mezclas asfálticas en caliente tradicionales, se van a utilizar mezclas tipo SMA en las calles de mayor intensidad de tráfico (unas 85.000 toneladas en total). Estas mezclas bituminosas por sus características (áridos de muy buena calidad y elevado contenido de betún) presentan frente a las mezclas tradicionales unas excelentes propiedades resistentes, bajo nivel sonoro y elevada durabilidad (una vida media de 20 años frente a los 15 de las mezclas convencionales).
Tanto Úrsula Corberó como Blanca Suárez están triunfando alrededor de todo el mundo. Son dos chicas jóvenes, guapas, independientes y divinas. Chicas que han logrado llevar su carrera hasta lo más alto en cuestión de poco tiempo. Pero, ¿Qué tienen en común? ¿Y en qué son diferentes? Hay que tener en cuenta de que, aunque sean de la misma generación, son dos chicas muy distintas.
A continuación vamos a hacer un recorrido por la vida de estas dos chicas para compararlas y ver que solo hace falta esfuerzo y trabajo duro para llegar a la cima. Ellas lo han conseguido. ¿Estás pensando tú también en empezar una carrera exitosa? Pues fíjate en ellas. Es posible que te sea útil.
Blanca Suárez y Ursula Corberó: Sólo se llevan un año de diferencia
Blanca Suárez nació en el año 1988, mientras que Úrsula Coberó nació en el año 1989. Las actrices tan solo se llevan un año por lo que podemos decir que, efectivamente, pertenecen a la misma generación. Han visto las mismas películas, los mismos dibujos animados, las mismas actuaciones musicales…, e incluso han jugado a lo mismo.
¿Quiere esto decir que estaban destinadas a triunfar ambas por ser de la misma generación? Pues claro que no. Solo que ha sido toda una casualidad que Blanca y Úrsula hayan nacido con solo un año de diferencia. Blanca tiene ya los 30, mientras que Úrsula se queda en los 29 años.
Ambas se hicieron famosas a través de series de televisión
Es curioso como ambas se hicieron famosas a través de una serie de televisión. Es cierto que las dos querían dedicarse a la actuación y que habían tenido otros papeles anteriormente. Pero no saltaron al estrellato, como se suele decir, hasta ese preciso momento.
Blanca Suárez llegó a la fama gracias a su interpretación en la serie de El Internado. Hacía el papel de Julia y, aunque llegó tarde a la serie, se convirtió en uno de los personajes principales.
Úrsula Corberó actuó en la conocida serie de Física o Química, una serie de adolescentes que incluso se ha copiado en el extranjero. El éxito fue bastante grande y es por eso por lo que Úrsula se hizo famosa. Todo gracias a Ruth, su personaje en la serie.
Blanca decidió ir a la Universidad, mientras que Úrsula no
A pesar de que lo que quería realmente era actuar, Blanca decidió matricularse en la Universidad por lo que pudiese pasar. Ella no tenía ni idea de lo que se le venía encima. Blanca se matriculó en la carrera de Comunicación Audiovisual en la Universidad Rey Juan Carlos. Eso sí, no dejó el mundo de la interpretación ya que, a la misma vez, acudía a clases de interpretación en la Escuela Tritón.
Ahora bien, parece que Blanca no pudo terminar su carrera universitaria ya que, desde su primer trabajo en la película de Eskalofrío, fue hilando un trabajo con otro y finalmente tuvo que dedicarle más tiempo a la actuación que a otra cosa.
Úrsula, por otra parte, tenía muy claro que ella lo único que quería ser en la vida era actriz. Y por eso mismo se preparó para ello desde bien pequeña. Desde los 13 años empezó a recibir clases de interpretación y se dedicó a ello plenamente cuando terminó los estudios básicos y obligatorios.
Úrsula Coberó vs Blanca Suárez, ¿Quién gana la guerra en Instagram?
Instagram es la red social de las famosas, de eso no cabe ninguna duda. Es donde más activas están y donde las podemos encontrar más fácilmente. Es muy raro que una celebrity no tenga cuenta de Instagram.
Ahora bien, en esta competición de Úrsula Coberó vs Blanca Suárez, ¿Quién gana la guerra en Instagram? Aunque ambas tienen muchos seguidores, tenemos que darle la victoria, y bien merecida, a Úrsula. La joven tiene 5,5 mm de seguidores, mientras que Blanca tiene 2,5 mm, que tampoco está nada mal.
Eso sí, parece que Blanca es un poco más activa en esta red social, a pesar de que tiene menos seguidores. ¿Cuál será el motivo? Úrsula se muestra mucho más cercana en sus stories, mientras que Blanca siempre ha sido más distante con el público. Puede que ahí esté la gran diferencia.
Las chicas del baile, Úrsula y Blanca
Parece que tanto Úrsula como Blanca son aficionadas al baile, aunque la primera mucho más. Es por eso por lo que no nos ha resultado extraño verlas bailar en público. En el caso de Úrsula, además de en su Instagram, hemos podido verla bailando en el programa de El Hormiguero junto a Pablo Motos. Sin duda es una gran bailarina, ¡Se podría haber dedicado también a esta profesión!
En el caso de Blanca, es cierto que es un poco más tímida y que, a veces, le cuesta un poco más hacer ciertas cosas. Pero aquí la vemos, bailando. ¿Con cuál de estas dos actrices irías al baile de fin de curso?
Tanto Úrsula como Blanca son amantes de los animales
Las dos actrices se han declarado amantes de los animales.Es más, no es que solo lo digan, sino que también lo practican ya que las dos tienen en casa a una mascota que adoran.
En el caso de Úrsula, la actriz tiene en casa a un perro de la raza Shih Tzu llamada Lolita. Es una perra fantástica que sale en muchas de sus fotografías y de sus stories en Instagram. Úrsula adora a su perra.
Blanca también tiene un perro en casa que adora y al que le suele dar muchos mimos, aunque aparece menos en las redes sociales. Se trata de Pistacho, un Teckel muy gracioso que adora a Blanca.
En cuanto a la forma de vestir, Úrsula y Blanca son totalmente diferentes, polos opuestos. Blanca suele ir muy cómoda en su día a día. Unos jeans básicos, e imprescindibles, sudaderas o camisas anchas y unas buenas zapatillas que le permitan estar cómoda y descansada.
Úrsula es todo lo contrario. Le encanta llevar prendas ceñidas, sexys y provocativas. Sus looks suelen ser muy parecidos a los que lleva en ocasiones especiales y es que a Úrsula le encanta llamar la atención incluso en el día a día.
Eso sí, cuando Blanca tiene que ponerse un poco más femenina, lo hace sin ningún problema. Ella se enfunda en un buen vestido y sale a triunfar.
Tanto Blanca como Úrsula han protagonizado anuncios para televisión
https://www.youtube.com/watch?v=IJIi76i-XKQ
Por norma general, las empresas suelen escoger a famosas para protagonizar sus anuncios, y es por eso por lo que tanto Blanca como Úrsula han podido protagonizar varios anuncios y han sido la imagen de alguna que otra firma.
En el caso de Blanca, ha sido imagen de Intimissimi, Tous y GHD. Úrsula, por otro lado, ha sido la protagonista de alguna que otra campaña de Tampax y, además, ha sido la imagen de la marca.
https://www.youtube.com/watch?v=4q433XEYubM
No es que se dediquen al mundo del modelaje para anuncios en televisión, pero esto también les cuenta para el CV, ¿No? Aunque siendo quienes son creemos que ni les hace falta rellenarlo más aún.
Tengo tres hijos adolescentes que van al Instituto. Cuando escucho sus historias, me parece estar viviendo mi época en el instituto, memorizando un montón de conocimientos en el cerebro para luego reproducirlos una vez en el examen y, después, olvidarlos lo antes posible. Parece que, en 30 años, nuestro sistema educativo y de evaluación no ha cambiado mucho. Pese a que, en estos mismos 30 años, se ha producido una auténtica revolución digital, nuestros centros escolares se han quedado como estaban.
Hace poco, estuve escuchando a Sugata Mitra en una conferencia y me di cuenta de que este profesor hindú tiene unas cuantas sugerencias para el ministro de Educación. El doctor Sugata Mitra es un físico que hizo un experimento a finales del siglo pasado, consistente en colocar un ordenador y un teclado en un agujero hecho en una pared en un barrio pobre de Nueva Delhi.
Sin ninguna orientación ni ayuda, los niños tardaban menos de un día en descubrir internet y descargar juegos
Como profesor de programación en la empresa NIIT, sentía curiosidad por saber si los niños podían aprender a usar un ordenador sin ayuda. El resultado de este experimento del «agujero en la pared» fue asombroso. Sin ninguna orientación ni ayuda, los niños tardaban menos de un día en descubrir internet y descargar juegos. Al cabo de una semana, había niños que incluso empezaban a programar de manera sencilla.
Este experimento se repitió en otros lugares de India, siempre con el mismo resultado. Es más, cuanto más pequeños eran los niños, mejor el resultado. Uno de los casos de éxito es el de un chico de ocho años que, gracias a este experimento, pudo dejar su barrio y llegó a completar un doctorado.
DIGITAL Y EXÁMENES
Después de una provechosa charla en 2013, el doctor Mitra invirtió el dinero ganado en una serie de escuelas en la nube, en los barrios desfavorecidos de India y en las áreas pobres de Newcastle, en Inglaterra, donde Sugata había obtenido el puesto de catedrático.
En estas escuelas en la nube, se reunía a una veintena de niños de diversas edades y procedencias en un aula con cinco ordenadores y se les pedía que resolviesen una serie de problemas. Al principio, los problemas eran sencillos, pero con el paso del tiempo, se podía pedir a un niño de nueve años que explicase el entrelazamiento de las partículas según la mecánica cuántica.
En estas escuelas en la nube, el docente al estilo clásico era innecesario. Incluso se podía prescindir de los profesores en el aula porque, según Sugata, el caos, el alboroto, las discusiones y la libertad de movimiento son esenciales para optimizar la capacidad de autoaprendizaje de los niños.
A raíz de varios experimentos, incluso se pudo constatar que una conexión a través de Skype con una abuela que se limitaba a felicitar a los niños con un tono de admiración funcionaba igual de bien que la presencia de un profesor preparado. Increíble.
Cuando pregunté a Sugata qué es lo primero que cambiaría de nuestro sistema educativo, no lo dudó ni un instante: los exámenes. Según él, es absurdo que, hoy día, los niños prácticamente nazcan con un móvil en la mano pero no lo usen para sus pruebas de evaluación.
Cierta razón no le falta porque, ¿cuánto tiempo tiene que pasar para que nuestra sociedad empiece a considerar un teléfono móvil igual que unas gafas? Sin gafas, en cierto modo, perdemos el control y nos sentimos excluidos.
Mis hijos adolescentes, que, por cierto, no usan gafas, se quejan de lo mismo cuando les falta el móvil o la tableta. Si se permitiese usar los móviles en los exámenes, dejaríamos atrás la absurda reproducción de hechos y datos como principal sistema de evaluación. ¿Quién no usa Wikipedia o Google en su trabajo cuando necesita buscar datos?
Ya no deberíamos dar la máxima importancia a saberse los datos, sino a la capacidad de resolución de problemas de los niños. Por supuesto, a los niños hay que enseñarles algunas destrezas básicas, como leer y escribir, pero ¿por qué todos deberían saber hacer divisiones complejas, cuando todos llevamos un ordenador superpotente en el bolsillo?
Si continúa la revolución digital, probablemente dentro de pocos años podremos integrar ordenadores en las personas, empezando por los móviles en la muñeca. El aprendizaje de nuevas destrezas cambiará por completo. Para hablar chino con fluidez, bastará con descargar una aplicación, en lugar de tener que dedicarle horas cada semana durante años. Abramos las puertas a este futuro.
Henk Grootveld es responsable del Equipo de Inversión en Tendencias Globales de Robeco.
A Mariano Rajoy le gustaba recordar que España fue el primer Estado Nación europeo. Sin embargo, viajó el año pasado al Reino Unido y afirmó que el primer parlamento en nuestro continente fue el inglés. Esto provocó gran indignación en León porque el reino leonés lo tuvo antes, en 1188 (UNESCO confirma). Estar mal asesorado conlleva su pena.
En efecto, antes de cambiar la política por su Registro de Santa Pola, como cuando en la Edad Media se enclaustraban, a veces, los reyes en monasterios, Rajoy tuvo el jueves 31 de mayo por la tarde, víspera de la votación que entronizó a Pedro Sánchez, una larguísima sobremesa en el restaurante Arahy, ninguneando esa tarde al Parlamento. Poco antes supo que el PNV, que la semana anterior le votó sus presupuestos, iba a cambiar la gaviota por la rosa. Cosas de la política. Cosas de la vida, porque la política es la vida.
En esa sobremesa melancólica se quejó, dicen, de su más fiel escudera gubernamental, Soraya Sáenz de Santamaría. Cuando descabalgan al jinete es lógico que éste se revuelva contra quien piensa que no cubrió el flanco vulnerado. Sin embargo, Mariano y Soraya, tanto montaban como montaban tanto. Los éxitos de uno fueron éxitos del otro como lo fueron sus respectivos fracasos. Por ello cuesta vislumbrar cómo podrá renovarse políticamente el PP con Santamaría sin perjuicio de regenerarse éticamente.
En Arahy salió mejor parada la escudera del partido, María Dolores de Cospedal. Mientras Santamaría, confinada en el Congreso, depositaba su bolso en el escaño del jefe ausente, el dedo mariano ungió levemente a Cospedal, enviada a la Carrera de San Jerónimo para proclamarque su Señor antes mordería el polvo que rendirse dimitiendo.
Ahora bien, Cospedal no fue un buen valladar contra la corrupción en el seno de su partido. Se llegaron a destrozar los discos duros de unos ordenadores utilizados por Luis Bárcenas, anotador de puros. Asimismo, en la primera sentencia judicial de Gürtel, que alentó el tsunami de la moción de censura, los jueces confirmaron la existencia de una caja “B” del PP, restando al respecto credibilidad al testimonio contrario del entonces presidente del Gobierno y del PP. Si con Santamaría se podría esperar una regeneración del PP, pero no su renovación programática, con Cospedal, de línea dura política, se podía dudarde su capacidad para conseguir ambas cosas.
La votación el 5 de julio de los (¿escasos?) militantes del PP ha deparado, sin embargo, una sorpresa al intercalarse Pablo Casado, un estudiante privilegiado y aznarista, afirman, entre las aparentemente dos favoritas para la segunda vuelta a cargo de los compromisarios en el Congreso del PP del 21 y 22 de julio. José Manuel García Margalloy otros desconocidos resultaron ser insignificantes.
Ahora llegará la hora de la verdad. Si funden las candidaturas de Santamaría y Casado, la cuestión se resolvería en “los despachos”, un pretendido anatema pepero. Si, como desearía Santamaría, los compromisarios deben respetar el voto preferente de los militantes, 37% Santamaría y 34% Casado (poca diferencia), se les hurtaría su autonomíaestatutaria.Con la ayuda de Cospedal, Casado puede, incluso, ganar. Con lista única, solo sería escudero. Dicho esto, haría falta un PP flexible y constructivo. Los avatares del nuevo Consejo de RTVE lo ponen de relieve. La mayoría de los observadores prefieren, para ello, a Santamaría. Mientras tanto, en Santa Pola, Rajoy registra.
