El tabaco es la primera causa de muerte evitable en España y según el Ministerio de Sanidad, al año mueren 60000 personas en nuestro país por el hábito de fumar, 1500 de ellas fumadores pasivos
Según Bon Vappetit, tienda de cigarrillos electrónicos de Benalmádena (Málaga) son numerosas las ventajas que tiene vapear en lugar de fumar, y es que con los cigarros electrónicos inhalamos vapor producido al calentar el e-líquido, sin combustión, por lo que no se generan sustancias perjudiciales. Sin embargo al fumar inhalamos el humo producido por la combustión del tabaco junto con los aditivos y el papel que componen el cigarro común.
Entre las principales ventajas Bon Vappetit destaca las siguientes:
Ventajas para la salud
Al vapear cigarrillos electrónicos se evitan las sustancias tóxicas y cancerígenas que contiene el humo del tabaco, tanto para el fumador como para los que le rodean. Al dejar de inhalar el monóxido de carbono y el alquitrán que contienen el tabaco, mejorará progresivamente esa sensación de ahogo del fumador ante cualquier esfuerzo físico y mejorará la capacidad pulmonar, así como la oxigenación de tu piel.
“Una sensación que todos nuestros clientes nos comentan es que recuperan el olfato y el sentido del gusto” — aseguran en Bon Vappetit — “Además no se suele engordar. Al no tener ansiedad por la falta de nicotina, no se siente la necesidad de compensarla ingiriendo grandes cantidades de alimentos, un factor muy temido por los fumadores que quieren dejar de fumar.”
Ventajas económicas
Se ahorra mucho dinero, ya que aparte de la inversión en el equipo inicial, los consumibles y los líquidos, suponen una diferencia de precio con el tabaco tradicional abismal.
“El gasto en el equipo inicial varía según los gustos del consumidor, pero existen buenos cigarrillos electrónicos desde 20 a 60 euros” — recuerdan en Bon Vappetit.
Ventajas sociales
Estas son evidentes, ya que no genera olores desagradables. No huele a tabaco ni en la ropa, ni en las habitaciones, ni en el pelo. Otro factor es que no se necesitan usar los desagradables ceniceros llenos de colillas y las manchas de ceniza tan incómodas.
“Otro factor importante que destacamos es que mejora el aliento y el amarilleamiento de los dientes y los dedos, algo que puede incluso afectar a tu vida íntima o laborar” — según Bon Vappetit.
Datos de contacto
Bon Vappetit
Av de la Estacion 14B (Junto a la Estación de Tren RENFE)
29631 Arroyo de la Miel – Benalmádena (Málaga)
Teléfono: 611 10 50 15 contacto@bonvappetit.es — https://bonvappetit.es
En el amplio mundo de Internet el posicionamiento web es esencial hoy en día, porque si una página no se encuentra entre las primeras en los motores de búsqueda, es muy probable que no consiga tráfico, esencial para darla a conocer o que sea un negocio rentable
Según la agencia de SEO RubénSantaella.es, esta regla no solo se aplica para las e-commerce o tiendas virtuales, también a los blogs, páginas informativas, páginas institucionales o de ONG’s se ven perjudicadas si no tienen un buen posicionamiento web, ya que su trabajo no será reconocido o expuesto a grandes cantidades de personas.
“En definitiva, el posicionamiento es importante para cualquier página web, pero antes de plantearte conseguir visitas por publicidad, es mejor esforzarse un poco más y dedicar tiempo al posicionamiento orgánico que traerá beneficios a tu página web y por consiguiente a tu empresa” — comentan desde RubénSantaella.es.
Tres ventajas del posicionamiento en buscadores
Alcanzar un buen posicionamiento web trae consigo múltiples ventajas a cualquier empresa, desde reconocimiento, hasta la difusión masiva de la información publicada en la página web, sin embargo, aquí RubénSantaella.es enumera las tres ventajas principales que trae el posicionamiento a las empresas:
Dar a conocer la marca
Las empresas que están comenzando son conscientes de las dificultades que existen para que potenciales compradores sepan de ellas y de los productos que ofrecen. Diseñando la página web y los contenidos de forma adecuada para alcanzar el posicionamiento, la marca se dará a conocer muy rápido, volviéndose competitiva en el sector y quizá siendo la más solicitada.
Incrementa la confianza en la marca
Los clientes prefieren direccionar sus compras a las empresas cuyas páginas web están bien posicionadas en los motores de búsqueda, en vez de comprar en páginas poco conocidas.
Por lo general, las e-commerce posicionadas tienen métodos de pago seguros y comprobados, además, tienden a colocar los testimonios de los clientes que tuvieron buenas experiencias de compra. Las páginas que tienen poco tráfico, suelen parecer fraudulentas y poco fiables, por lo que al alcanzar un buen posicionamiento, los clientes considerarán la página segura para las compras.
Incremento de las ventas
La tercera ventaja es que alcanzar el posicionamiento web óptimo, incrementará las ventas de las tiendas virtuales. Esto sumado a otras técnicas como el marketing y el adecuado uso de las redes sociales, tendrán un impacto positivo en la venta de los productos.
Los electrodomésticos y dispositivos que hay en casa consumen energía a pesar de estar apagados. Si un fluorescente no va a usarse en más de 20 minutos es mejor apagarlo, de otro modo será más adecuado dejarlo encendido
En muchas ocasiones se pueden escuchar diferentes teorías sobre las mejores formas de usar los aparatos electrónicos o algunos trucos para minimizar el consumo de electricidad. Gana Energía, startup comercializadora independiente de electricidad que ofrece energía 100% renovable, desmitifica aquellas ideas que no son del todo ciertas y que, algunas de ellas, incluso pueden influir en la factura de la luz:
1. Los dispositivos eléctricos de casa no consumen energía si están apagados
Los electrodomésticos y dispositivos que hay en casa consumen energía a pesar de estar apagados, incluso, algunos de ellos, casi igual que si estuviesen encendidos. Algunos ejemplos de electrodomésticos que más consumen aun no estando en uso son: los cargadores de móviles; cafeteras, decodificadores TV satélite; televisiones, especialmente las de tubo; o los microondas, sobre todo si se deja la puerta abierta.
2. Lavar los platos a mano consume menos agua y energía que si se usa el lavavajillas
Evidentemente depende de la cantidad de vajilla a limpiar (no es lo mismo lavar las tazas del desayuno que los platos utilizados durante todo el día). Pero en términos generales, es más económico, tanto en agua como en electricidad, utilizar el lavavajillas.
3. Dejar la luz de un fluorescente o un ordenador encendido por un corto periodo de tiempo es más barato que apagarlo y volverlo a encender
En este caso todo depende del tiempo que se vaya a tardar en volver a usarlo. En la mayoría de los casos, si el intervalo es inferior a 20 minutos, es mejor dejarlo encendido, sobre todo en el caso de los tubos fluorescentes, cuyas vidas se ven recortadas en cada encendido.
4. La cantidad de corriente eléctrica depende del grosor del cable
El cable varía según la potencia contratada o la necesidad de la casa y el electrodoméstico conectado. Hoy en día antes de que haya un problema con la electricidad salta el diferencial.
5. Los generadores crean electricidad
Popularmente siempre se ha creído que los generadores creaban electricidad por sí mismos, sin embargo, la función del generador no es crear energía, sino transformarla. En concreto, lo que ocurre dentro del generador es que un tipo de energía, la mecánica, se transforma en energía eléctrica, provocando que los electrones de los cables y los circuitos fluyan.
6. La electricidad viaja a la velocidad de la luz
Esta es una creencia basada en la asociación de la electricidad a los relámpagos. Lo cierto es que las ondas electromagnéticas viajan a velocidades entre el 30% y el 90% de la velocidad de la luz, unos centímetros por segundo menos que la luz.
7. La electricidad estática es diferente de la normal
La existencia de electricidad estática es muy molesta en el día a día. Se trata de esos calambres que se pueden sentir al bajar del coche o por el roce de ciertas prendas de ropa, una alfombra o un globo. El cuerpo humano se carga de electrones y cuando se acerca a otro cuerpo no cargado o con una carga menor, estas se transfieren. Se cree erróneamente que esta electricidad es diferente a la que sale de los enchufes, sin embargo, la única diferencia es que los enchufes tienen un campo de energía que espera a ser transferido al ser conectado, mientras que la electricidad estática sucede de forma instantánea cuando dos conductores con diferentes cargas se acercan.
8. Cambiar de proveedor de energía es complejo y costoso
Los cambios de comercializadora son completamente gratuitos y no suponen ninguna dificultad al usuario, ya que es la propia empresa eléctrica la que se encarga de todos los trámites.
Sara Moreno Chennane, responsable del Área de Comunicación y Marketing de Gana Energía señala que «en ocasiones hacemos caso a falsas creencias sin ser conscientes de que esto puede afectar a nuestra factura de la luz. Hay que tener en cuenta que cualquier electrodoméstico enchufado, tanto en stand-by como en uso, va a producir un gasto. Es importante desenchufar cualquier dispositivo cuando no se utilice y hacer un consumo responsable de electricidad».
Sobre Gana Energía
Gana Energía es una startup comercializadora independiente que ofrece energía 100% renovable. Fue fundada en 2015 con el objetivo de ofrecer los precios más competitivos del mercado y un servicio transparente, poniendo el foco en la satisfacción y tranquilidad del cliente. Actualmente opera en España peninsular.
Gana Energía cuenta con las tarifas de precio fijo más asequibles del mercado, tanto para industria y grandes empresas como para pymes y sector residencial. Para este último se encuentran distintos tipos de tarifas para satisfacer las necesidades y hábitos de consumo de cada usuario, entre las que se encuentra la discriminación horaria, la de las 24 horas el mismo precio e incluso la de tres periodos para aquellos usuarios que dispongan de un vehículo eléctrico.
The Trade Desk estudia los gustos de los seguidores de los clubs de fútbol españoles
A punto de comenzar la liga de fútbol española, un nuevo estudio realizado por The Trade Desk muestra algunos de los gustos y preferencias que tienen los seguidores de los principales equipos de fútbol de nuestro país en comparación con los del resto de la población, y por qué las marcas anunciantes deberían de incluir cierto tipo de datos en sus campañas publicitarias.
Según los datos analizados por TTD, los seguidores del F.C. Barcelona son hasta seis veces más entusiastas de los automóviles que la población en general. Por su parte, sus archirrivales seguidores del Real Madrid, son hasta siete veces más proclives a interesarse por los viajes en comparación con el resto de la población. Si se va más al sur, los hinchas del Sevilla F.C. son hasta cinco veces más fanáticos de los deportes de riesgo que el resto de españoles. Finalmente, y según el mismo estudio, los simpatizantes del Valencia C.F. tienden a ser hasta cinco veces más apasionados del mundo de la belleza y el estilo que el resto de la población.
Sobre los resultados que ofrece el estudio, Sacha Berlik, director general de EMEA en The Trade Desk, ha señalado: «Los datos son absolutamente cruciales para que una campaña de publicidad sea un éxito. La pregunta es muy fácil: ¿de qué otra manera podríamos averiguar cuáles son las preferencias de los seguidores de nuestros clubs de fútbol si no contamos con datos para poder contrastarlos? Sin datos, es como si las marcas estuviesen disparando al aire arriesgándose a dejar fuera a los consumidores que podrían estar muy receptivos a sus mensajes. Esta falta de focalización es una forma segura de malgastar el presupuesto destinado a publicidad».
A continuación, otros datos interesantes sobre los hinchas de fútbol de los diferentes equipos sacados del mismo estudio cuando se comparan con los de la población en general:
Real Madrid C.F.
5 veces más probable que hagan sus compras en supermercados online
4 veces más probable que hagan algún regalo a su pareja el Día de San Valentín
3 veces más probable que se entusiasmen con la comida
F.C. Barcelona
3 veces más probable que dediquen tiempo a la jardinería
2 veces más probable que disfruten con las actividades online o relacionadas con Internet
2 veces más probable que tengan niños con edades comprendidas entre los 5 y los 10 años
Sevilla F.C.
6 veces más probable que estén participando en algún tipo de tratamiento de adelgazamiento
5 veces más probable que les gusten los deportes en general
8 veces más probable que tengan un automóvil de la marca Nissan
Valencia C.F.
3 veces más probable que les guste el mundo de la moda
2 veces más probable que estén preocupados por el estado de su salud
2 veces más probable que sean dueños de un automóvil modelo Civic Honda
Metodología
The Trade Desk utilizó 5.4 millones de datos obtenidos de las cookies para crear grupos específicos de usuarios que visitan con frecuencia websites relacionados con cuatro clubs de fútbol españoles: Real Madrid C.F. ; F.C. Barcelona; Sevilla F.C y Valencia C.F.
El análisis de estos datos ofreció información adicional, como la ubicación, el dispositivo utilizado y otros sitios visitados.
A partir de esa información, The Trade Desk calculó a través de puntuaciones de relevancia las probabilidades de que estas características individuales aparezcan en el grupo de datos obtenidos a partir de la información de las cookies y los comparó con los de la población en general.
También ahondó en percepciones sobre comportamiento, utilizando para ello datos de terceros para identificar segmentos en los que clasificar a los usuarios (por ejemplo, sexo, edad, preferencias a la hora de ir de vacaciones, salario, etc.) y calcular así la relevancia de esos segmentos en comparación con los de la población en general.
Revolución en el sector logístico y en el comercio on-line. Friend Pack, la nueva app colaborativa de recogida y entrega de paquetes, que permitirá ganar dinero a muchas personas
Pack Traax Friend S.L, es una Start-up que lanza con éxito su producto de Innovación, producto (No Intrusivo) para el Sector Logístico.
Friend Pack es una aplicación para dispositivos móviles que nace para revolucionar el concepto de recepción y entrega de paquetes.
A través de una amplia red de puntos de recogida y entrega, compuesta por individuales y empresas, la empresa ofrece un servicio de recepción, custodio y entrega de paquetes
adaptado a las necesidades y comodidad del cliente final.
Friend Pack, http://www.friendpack-app.com/, se encarga de poner en contacto a clientes de e-commerce, mensajerías y los usuarios de la aplicación para establecer una ruta de entrega efectiva que se adapte a las necesidades de todos. Entran en juego todos los eslabones de la cadena logística.
Y todos ellos se benefician de este revolucionario sistema colaborativo.
Friend Pack está consiguiendo con este modelo un beneficio para todos los eslabones de la cadena logística.
Los acuerdos de Pack Traax Friend S.L, son múltiples: desde un acuerdo de colaboración con las empresas e-commerce, o que tienen comercio electrónico cómo: Comefruta, La Casa de las Carcasas, Adidas distribuidor, etc., ya en su inicio de lanzamiento. Y con negociaciones en curso con grandes jugadores en el sector del comercio electrónico, que integrarán Friend Pack a partir de septiembre del 2018.
Las e-commerce elige Friend Pack por la fidelización y afluencia de clientes. Vinculando la comodidad y flexibilidad del servicio al suyo, además, es una herramienta más para fidelizar a sus clientes, ya que sus envíos tienen la garantía de ser entregados de forma personal y en el horario que más les conviene. El sistema se implementa en su portal de manera no intrusiva y sin grandes esfuerzos técnicos, y la implementación, corre a cargo de los desarrolladores de Friend Pack.
El cliente de una e-commerce; Elige Friend Pack por la flexibilidad y comodidad.
El Friend Pack, recoge el paquete se adapta al horario y disponibilidad, será una persona o empresa cercana a la ubicación, además, siempre lo seleccionará el mismo, por afinidad, cercanía, experiencia o por las valoraciones de anteriores servicios.
El siguiente acuerdo que Pack Traax Friend, S.L habilita es con la mensajería Partner, con la consecuente reducción de costes y proporcionando capilaridad a ésta en su servicio. En primer lugar, reduce en gran medida los posibles gastos de la logística inversa, en materia de entrega no efectiva, ya que cada paquete que salga del centro logístico, tendrá garantías de ser entregado en un primer momento, y almacenado durante 10 días sin devolución posible en este período de tiempo. Con ello, optimiza en gran medida el espacio y tiempo dedicado a cada servicio. La herramienta se implementa en su portal de manera sencilla, y garantiza el seguimiento y control de todos sus paquetes.
Cómo último concepto de la empresa, aparece el usuario Friend Pack de la App.
De forma sencilla, por dinero o por ofrecer comodidad a algún familiar o conocido. El interesado ganará un dinero extra, solamente dedicando el tiempo que desee: 4 horas, 8 horas o 12 horas diarias a la recepción, custodio y entrega de paquetes para un radio de 200m de su dirección personal al ser FP físico o de su dirección de empresa.
Estos partners recibirán ganancias directas por cada paquete que gestionen, además, de por cada valoración positiva que le den los clientes.
Ya es posible descargar a la app, decir cuanto tiempo se está dispuesto a invertir a ser Friend Pack y calcular cuánto se puede llegar a ganar en su interfaz de estimación de ganancias a partir de http://www.friendpack-app.com/ .
En cualquier momento las personas pueden dejar las llaves de sus casas dentro de casa o perderlas por el estrés o por un descuido. Es por esta razón que los cerrajeros profesionales trabajan todos los días a cualquier hora para atender cualquier tipo de emergencia en los hogares y oficinas.
Los profesionales trabajan con todo tipo de cerraduras tubulares, multipunto, sobrepuestas, empotradas, cilíndricas y digitales con un moderno sistema para abrir las puertas sin daños a las cerraduras ni las puertas que pueden ser de todos los materiales y mecanismos de seguridad más innovadores, ya que los cerrajeros están familiarizados con las nuevas tecnologías de los fabricantes líderes del mercado. Los usuarios que sufren del percance de extraviar una llave pueden continuar leyendo y contactar a los expertos.
Ante casos de emergencia como robos e invasión a la propiedad los cerrajeros ofrecen múltiples servicios como cambio de cerraduras, reparación de persianas, cajas de seguridad y puertas blindadas, instalación de muelles, cierra puertas y otros sistemas a fin de garantizar la protección de todos los que conviven en los espacios. También cuentan con los proveedores de los fabricantes certificados como Dierre, Lince, Ciza, Fichet, Azbe, MCM, Tesa y Ezcurra de las cerraduras, bombines y los mecanismos de protección en los mejores precios del mercado.
Estos cerrajeros usan ganzúas en casos extremos y estrictamente necesarios previa consulta con los clientes a quienes pueden asesorar también para instalar los novedosos sistemas antibumping, antitaladro y escudos protectores contra todo tipo de herramientas que usan los ladrones. También realizan otras labores como sustitución de pomos y manillas, apertura y reparación de cajas fuertes, instalación y reparación de puertas automáticas y plegables con trabajos 100% garantizados sin retrasos ni daños al inmueble.
¿Qué hacer en casos de emergencias?
Los expertos cerrajeros recomiendan a los usuarios a los cuales se les ha olvidado las llaves seguir los siguientes pasos para lograr abrirla.
Acceder a la parte angular de la cerradura y empujar en el hueco de la puerta.
Forzar la cerradura con la herramienta plana.
Agarrar las bisagras de la puerta y quitar sus goznes.
Insertar un destornillador plano, introducirlo en la parte superior de la bisagra.
Apalancar el perno suelto, quitarlo de la bisagra.
Repetir el paso anterior con la bisagra inferior.
Retirar el pestillo del marco de la puerta y abrirla.
Para cerrarla volver a instalar nuevamente las bisagras.
Retirar la vieja cerradura.
Ubicar los tornillos que sujetan la cerradura en el interior de la puerta. Quitar estos tornillos, desenroscar un lado de la perilla y tirar de la manija de la puerta.
Instalar una nueva cerradura.
Hay que destacar que no todas las puertas tienen este sistema ni los mismos cerrojos de seguridad. En caso de realizar estos pasos y aún no lograr la apertura de la puerta llamar de forma inmediata al cerrajero de su confianza.
Los usuarios pueden adquirir sistemas de bloqueo funcional que pueden ser instalados fácilmente para asegurar la puerta. En caso de desear un sistema con mayor protección puede consultar a los expertos para instalar mecanismos de seguridad en puertas simples, blindadas, de madera maciza y de aluminio.
Los cerrajeros que trabajan las 24 horas son responsables y profesionales que garantizan un servicio de calidad en la instalación y mantenimiento de todo tipo de puertas para proteger a la familia y los bienes materiales del hogar, la oficina o los almacenes.
Nadie sabe en qué momento se puede presentar una emergencia al extraviar sus llaves o sufrir un robo. Por esta razón, los cerrajeros profesionales disponibles las 24 horas son expertos que pueden ofrecer un adecuado servicio para tranquilizar a las personas, cambiar las cerraduras e instalar un nuevo sistema de una manera rápida a fin de hacer sentir seguros a los clientes en sus hogares.
Los clientes pueden solicitar un presupuesto para hacer una revisión y mantenimiento de sus sistemas de seguridad más complejos y verificar si sus espacios están en condición de vulnerabilidad. Para mayor información consultar en la página web y preguntar por los servicios y precios de los cerrajeros que trabajan las 24 horas en España. O también para sustituir todos los viejos sistemas por unos más actualizados para sentirse protegido en casa o en la oficina.
Las acciones de la gigante multinacional de cafeterías, Gourmet Master, han caído en picado. El motivo es la visita de la presidenta de Taiwán a una de sus cafeterías en EEUU para tomar un café, lo que ha provocado la indignación de China y sin quererlo, la compañía se ha visto en medio de un conflicto diplomático que está haciendo que su valor se desplome.
Las acciones han caído un 7,5% de golpe el jueves, la empresa no perdía tanto desde 2010. Todo esto a raíz de que un periódico en China pidiese públicamente que se boicoteara a la cadena por recibir a la dirigente asiática en Los Ángeles. El Partido Progresista Democrático de Tsai pide la independencia de su isla frente al dominio de China.
El periódico administrado por el Partido Comunista, Global Times, informó ayer sobre el enfado de los consumidores chinos al conocerse la noticia ya que inferían un apoyo hacía Tsai por parte de Gourmet Master. La cafetería había apostado por Asía y es actualmente su mercado más grande, por lo que para salir al paso de la polémica ha emitido un comunicado en el que afirma apoyar el consenso de 1992 en el que se afirmó que China y la isla de Taiwán forman parte de «una sola China».
EL PELIGRO DE METERSE ENTRE CHINA Y TAIWÁN
Este incidente pone de manifiesto los riesgos de aprovechar un mercado como el de China, con una población 60 veces mayor que el de Taiwan. En 2004, el presidente Chi Mei de Optoelectronics, renunció a su cargo al poco de su elección por su opinión a favor de la isla. Además, las lineas aéreas internacionales recibieron un ultimátum este 25 de julio para mostrar a Taiwan como parte de China en sus páginas web.
El año pasado, China representaba el 64% de los ingresos de Gourmet Master, pero ahora el mercado se ha convertido en una gran incertidumbre. El Gobierno podría atacar a la compañía con medidas como inspecciones constantes de higiene, como ha avisado el vicepresidente de Reliance Securities.
Desde Taiwán también han criticado a Gourmet Master, concretamente el portavoz de Tsai, Alex Huang, ha condenado la necesidad de que la empresa emita un «comunicado tan humillante». Según él «no debería haber sucedido en una sociedad civilizada».
En noviembre de este año, se inicia el curso de Saxofon de MPMusic.es con profesores de primer nivel como Arno Bornkamp, considerado uno de los mejores saxofonistas del mundo en la actualidad y profesor del Conservatorio de Ámsterdam (Holanda), Alberto Sáez Murillo (profesor del Conservatorio de Granada) y José Luís Garrido (Catedrático del Conservatorio Superior de Música de Castellón en la especialidad de Saxofón). El formato seguirá la pionera formula de semipresencial o on line creado por MPMusic.es
Formación musical y accesible para todos y en cualquier lugar del mundo con los mejores profesores. Esta es la fórmula que sigue MPMusic.es que esta mañana ha anunciado su profesorado para los cursos de Saxofón para el próximo curso escolar.
El Saxofón es un instrumento que se considera de viento madera, aunque esté hecho prácticamente en su totalidad de metal. Según Jose Manuel Perez-Mingacho, CEO de la compañía, ´con una sonoridad muy especial y altamente diferencial con otros instrumentos de su misma familia, el saxo se puede considerar un instrumento versátil, lo podemos ver habitualmente en grupos tan diversos como la Big Band, Banda de Música, en grupos de calle o incluso en grupos de pop, rock, baile, etc´.
Dentro de la música clásica es raro encontrarle dentro de las plantillas de las Orquestas Sinfónicas, aunque existen obras donde se incluye el saxofón dentro de estas formaciones musicales. Suele ser un instrumento solista dentro del resto de agrupaciones, y como tal, también posee un repertorio propio, destacando obras como las compuestas por Glazunov o Denisov; pero al ser un instrumento moderno su repertorio incluye principalmente el de la música contemporánea o de jazz, los estilos más desatados en la educación musical clásica.
Quien desee información sobre este curso, puede solicitarla en hola@mpmusic.es
MpMusic.es es una compañía de formación musical con varios elementos diferenciales. Se trata de una plataforma de aprendizaje que ofrece la modalidad de formación tanto por Internet como a través de cursos presenciales y semipresenciales.
Además de la organización de cursos musicales, MpMusic.es se dedica a otras facetas como la organización de eventos socioculturales y la gestión de escuelas de música.
El equipo de profesionales que trabajan en MpMusic.es posee una amplia trayectoria en diferentes ámbitos de la música. El campo de la interpretación musical es el más amplio dentro de sus competencias. Así, los socios fundadores vienen de la música de banda y en especial de las de las Fuerzas Armadas, mientras una gran parte del equipo de profesores abarcan experiencia como solistas de orquesta, concertistas internacionales, psicólogos especializados en músicos, pedagogos, investigadores… Un equipo humano y profesional que lleva en su ADN el amor por la música y que quieren ofrecer su experiencia a los que deseen aprender más sobre cualquier faceta relacionada con esta disciplina, tanto a nivel teórico como práctico.
“La imagen personal siempre ha sido importante, no debemos olvidar que es nuestra tarjeta de presentación. Con la aparición de las redes sociales ha adquirido, si cabe, una mayor importancia, ya que estamos mucho más expuestos y los ‘likes’ recibidos se traducen en una especie de aceptación y aprobación por parte de la sociedad para los usuarios de las redes” comenta la responsable de Siscopel, una de las compañías que ha visto la relevancia que ha cobrado la belleza y sus productos, pero también la formación en auge en cursos relacionados con este sector.
A pesar de que siempre se ha dicho que la belleza está en los ojos del que mira, recientemente un estudio realizado por la Universidad de Kent puso de manifiesto las características que hacen que un hombre o una mujer posean la llamada cara perfecta, esa que atrae la mirada del mundo sin necesidad de nada más, que tiene las proporciones que se consideran únicas y que, en muchos casos, no había tenido explicación previa a este hecho.
Según las conclusiones, la mujer de cara perfecta tendrá ojos marrones en forma de almendra, cejas arqueadas, nariz delgada y pequeña, labios gruesos, barbilla poco pronunciada y regular, cara en forma de corazón. Su pelo es oscuro. ¿Alguien en mente?
Según Kent, El hombre con la cara perfecta poseerá ojos azules de forma ovalada, cejas rectas, con espesor medio y curvadas en los extremos, nariz delgada, labios de grosor medio, cara con forma ovalada, pelo oscuro y cara cerca de la simetría facial perfecta. También hay candidatos.
Todos los que se encuentren lejos de las características mencionadas anteriormente no tienen de que preocuparse, afortunadamente nadie busca solo una cara perfecta, pero para los que deseen aproximarse a ellas, contar con profesionales como los de Siscopel se convierte en requisito imprescindible, sin duda, el buen asesoramiento hará que cualquiera se aproxime a su objetivo en lugar de alejarse más.
“Saber elegir el color y el peinado que más favorecen a cada tipo de rostro, aprender a corregir pequeños defectos con el maquillaje, etc. hace que una persona se aproxime más a esa cara perfecta. No debemos olvidar, que todas esas personas que nos parecen tan guapas son igual de mortales que nosotros y que también tienen sus defectos, el truco es saber disimularlos y minimizarlos al máximo, y afortunadamente para nosotros, esto es algo que se puede aprender”.
La conciencia ecológica ha aumentado muchísimo en las últimas décadas, y a pesar de que cada vez se producen más residuos, cada vez son más los que separan los residuos que generan, es decir, reciclan.
Es la búsqueda de una conciencia que permita una menor contaminación del planeta, un menor impacto ambiental y darle una segunda vida a determinados materiales, como pueden ser el cartón y el papel, el vidrio, etc.
Cuando los residuos generados no son producidos en el ámbito doméstico, si no que provienen de sectores como la construcción, por ejemplo, las medidas han de ser distintos.
Un gestor de residuos no peligrosos autorizado, como es el caso de Contenedores Txorierri, se puede ocupar de la retirada y transporte de materiales como escombros, chatarras, plásticos, maderas, etc. Y a este sector, habría que sumar otros muchos como los talleres mecánicos, los aluminios, etc.
Son muchos los datos que apuntan a que la venta de viviendas de segunda mano ha aumentado en los últimos años, viviendas que en su mayor parte serán reformadas y/o restauradas. Sobre todo, porque son una alternativa quizá más económica para los jóvenes que quieren independizarse. Sí, esa generación que, a sabiendas, está también concienciada medioambientalmente y que lleva a cabo reformas que optimicen los recursos energéticos, pero que también gestionen los residuos que eliminen.
¿Razones para elegir la segunda mano y reformar? Las hay
El primer motivo suele ser el precio, por norma general inferior al de una vivienda nueva. Además, también debemos señalar que en muchos casos carecen de servicios como puede ser el ascensor, algo, que sin duda, influye notablemente en el precio final.
El tamaño también es importante, las viviendas antiguas solían ser más grandes que las actuales, ya que generalmente las familias eran más grandes, por lo que contarán con más metros útiles.
La ubicación, muchas de las viviendas de segunda mano se encuentran situadas en pleno centro de la ciudad, tratándose en muchos casos de edificios históricos. Estos inmuebles son los preferidos por todos aquellos que desean invertir en una vivienda de segunda mano para convertirla en una vivienda turística, ya que a los turistas les encantan estas ubicaciones.
“Toda reforma de un inmueble implica la generación de residuos no peligrosos que deberán ser adecuadamente gestionados por una empresa autorizada. El asesoramiento a la hora de ofrecer la solución que mejor se adapte a las necesidades de cada cliente es el punto de partida para que todo fluya sin complicaciones” comentan desde Contenedores Txorierri, que cuenta con más de tres décadas de experiencia a sus espaldas.
A pesar de que queda mucho por hacer, pues son muchos los problemas medioambientales que existen hoy en día, las cifras indican que la conciencia ecológica ha aumentado, lo que parece indicar que caminamos hacia un futuro más verde.
“El vestuario laboral es empleado en muchos sectores de actividad, en algunos casos se emplea para evitar determinados riesgos a los trabajadores, en otros simplemente como forma de identificación del staff de un empresa, pero en la mayoría de los casos acaba por convertirse en algo más que forma parte de la imagen corporativa de la empresa” indican desde Vilaboral.
La Ley 31/1995 en relación con la prevención de riesgos laborales obliga a los empresarios a dotar a sus trabajadores de equipos de protección individual (EPI) cuando los riesgos no puedan ser evitados de forma colectiva. Es decir, cualquier equipo –ropa entre ellos- destinado a ser llevado por el trabajador para que le proteja de uno o varios riesgos. Como ejemplos se puede mencionar el calzado con puntera de seguridad, la ropa de alta visibilidad, antibacteriana o térmica; los guantes anti-corte y un largo etcétera. Y es el momento de dar un paso más y, ya que es necesario – con o sin ley de por medio -, personalizarlo y hacerlo parte de la propia imagen corporativa.
Este tipo de prendas consigue destacar entre la multitud, crear una conciencia colectiva en relación a la necesidad de seguridad de sus trabajadores y contribuyendo con ello a mejorar la imagen corporativa de la empresa. Por otro lado, cabe destacar, que los trabajadores que emplean uniforme tienen un mayor sentimiento de pertenencia a la empresa que aquellos que no lo utilizan, lo que se traduce en una mayor productividad final.
“A la hora de elegir el uniforme adecuado habrá que tener en cuenta diversos factores como la funcionalidad, la libertad de movimiento, la ergonomía, la seguridad y la comodidad, es por ello que el asesoramiento a la hora de adquirir estas prendas es requisito indispensable, sobre todo porque la propia seguridad forma parte de la imagen que proyectan y que puede hacer que un cliente se decida por la marca al ver su compromiso laboral” comentan desde Vilaboral.
Atendiendo a todo lo anterior, no cabe duda, el uso por los trabajadores de vestuario laboral conlleva demasiadas ventajas que no deben pasar desapercibidas para los empresarios, tanto nuevos como existentes.
En el supermercado de El Corte Inglés encontramos una zona exclusiva que a muchos nos encanta ya que tienen a la venta productos que no encontramos en otro sitio. Se trata de El Club Gourmet de El Corte Inglés. Es cierto que, en algunas ocasiones, el precio de los productos de El Club Gourmet son demasiado elevados y que no podemos coger todo lo que querríamos.
Es por eso por lo que hoy vamos a conocer algunas ofertas delicatessen en El Club Gourmet que están al alcance de nuestros bolsillos o, al menos, más al alcance. Recuerda que los productos de El Club Gourmet son únicos y exclusivos, de ahí sus precios.
Pack de 8 conservas artesanas El Navarrico
Si eres amante de las conservas y quieres tener siempre buena calidad en casa, te recomendamos este pack de 8 conservas artesanas El Navarrico que tiene un precio buenísimo, 54,40 euros en oferta. Tiene un 20% de descuento ya que su precio original es de 68 euros. Pero, ¿Qué es lo que trae este pack?
– Esparragos extra griueso 5/7 piezas, D.O. Navara lata 1 Kg.
– Guindillas en vinagre, frasco 1/2 kg.
– Mousse de queso, frasco 1/3 Kg.
– Pochas frescas, frasco 1 Kg.
– Cardo al natural fresco, 1 Kg.
– Menestra de verdura, frasco 1/2 Kg.
– Corazones de alcachofas, frasco 1/2 Kg.
– Mermelada de tomate, frasco B-250.
Eso sí, en esta ocasión tenemos que decir que este pack está de oferta de forma online exclusivamente. Puedes pedirlo y en cuestión de horas puedes tenerlo en casa. Más cómodo imposible.
Boquerones fritos de Málaga en El Club Gourmet
¿A quién no le gustan los boquerones fritos de Málaga? Es uno de los productos más consumidos, al igual que el espeto, y es por eso por lo que la fábrica de La Farola ha decidido envasarlos y compartirlos con el resto de España, por si acaso no puedes ir hasta las playas de Málaga y degustar este plato en uno de sus chiringuitos.
Según nos cuentan en La Farola, están cocinados de forma tradicional. Es un producto fresco que se cocina y se enlata directamente, por lo que conserva todo el sabor de las playas de Málaga. Su precio es de 4,90 euros, un precio muy bueno si tenemos en cuenta la calidad del producto.
Golosinas de limones Wonkandy en El Club Gourmet
Las golosinas de Wonkandy tienen una calidad excelente y son capaces de transportarnos hasta nuestra infancia gracias al sabor tan conseguido de estas golosinas. En este caso, presentamos la gominola sabor limón con aromas naturales y colorantes. Es un producto excelente para tenerlo en casa y usarlo como ‘premio’.
Puede contener trazas de gluten, soja, huevo, derivados lácteos, frutos de cáscara, cacahuetes y tiene un precio de 4,40 euros, que no está nada mal para este trozo de cielo metido en un bote de cristal. ¿Serás capaz de resistirte a la tentación? Nosotros seguro que no.
Vodka Xellent en El Club Gourmet
Si eres amante de los sabores fuertes, seguro que este vodka de origen suizo consigue llamar tu atención. Es un vodka sofisticado y equilibrado que destaca por su composición. Ofrece notas dulces con toques de cereza en la nariz, mientras que en el paladar tiene un recorrido bastante largo.
Comienza con un sabor muy suave con notas dulces para luego dejar un sabor de frutas blancas y aromas especiados. El final, además, es muy largo para tratarse de un vodka. Recuerda mucho a otro tipo de bebidas como el ron o el tequila. Es un vodka premium, sin duda alguna.
El precio de la botella no está nada mal, especialmente en oferta. Su precio es de 29,95 euros.
Gin & Tonic selección de 10 botánicos
El Gin&Tonic es una de las bebidas de moda. Es por eso por lo que en los últimos años hemos ido viendo como se han ido sacando colecciones exclusivas de botánicos para añadir a esta bebida como, por ejemplo, esta selección de 10 botánicos de la marca Toque, perfectos para dar el ‘toque’ perfecto a tu Gin&Tonic.
En este pack encontramos los siguientes productos: Regaliz, cassia, bayas de enebro, cardamomo, pimienta rosa, pimienta cubeba, kumquat, flor de hibisco, anís estrellado, pétalos de rosa. Además también incluyen un recetario y una cucharilla profesional de coctelería. Y todo por 31,65 euros.
Cava rosado Anna de Codorníu
Si buscas un cava que no esté mal de precio y que tenga una calidad excelente, el cava rosado de Anna de Codorníu es una buena opción. Es un cava delicado con aroma de frutas rojas, fresas, cerezas y frutos del bosque. Todo ello mezclado con ligeros toques de manzana verde.
En la boca, este cava es fino y ligero. Tiene un equilibrio excelente entre acidez y azúcares. Además, ofrece un final muy refrescante, por lo que es ideal para esta época de verano. A nosotros nos encanta y, por tanto, no podemos dejar de recomendarlo. Su precio ahora que está en oferta en El Club Gourmet es de 12,35 euros.
Paella de marisco con todo el sabor de la casa
Preparar una paella auténtica no es fácil y es que muy pocos son capaces de hacer la receta desde cero con un sabor espectacular. Es por eso por lo que, si a ti no se te da bien eso de hacer paellas, te recomendamos esta paella de marisco con gambas, cigalas, emperador y calamar que se hace en tan solo 18 minutos.
En 18 minutos tendrás una paella casera, con un sabor muy natural, sabrosa y sana, ¡Y sin ensuciar nada! Su preparación es muy sencilla y tan solo habrá que añadir el arroz. Así que, si lo tuyo no es la cocina pero quieres sorprender a alguien, te recomendamos este producto de Amparín. Su precio es de 12,60 euros.
Habas baby fritas en aceite de oliva
Las habas al natural son todo un manjar para el gusto, especialmente si son de buena calidad como las que traemos de la marca Mata. Estas habas babys están fritas en aceite de oliva y guardadas en conserva de forma inmediata, por lo que conservan todo el sabor, como si estuviesen recién hechas.
Las habas se presentan enteras y sin roturas, muy untuosas y suaves, pero con un gran sabor y es que si hay algo que caracterice a las habas fritas en aceite de oliva es su estupendo sabor. A nosotros nos encanta, especialmente acompañadas de un buen jamón y de un huevo frito. Un plato español muy típico que no deja a nadie indiferente por un precio de 7,95 euros.
Blanca Suárez es una de las actrices más polémicas en la actualidad debido a su naturalidad. La actriz no se corta ni un pelo a la hora de publicar en Instagram y eso, aunque nos encanta de ella, es precisamente lo que ha suscitado tantas críticas a sus fotografías.
Ahora bien, ¿Cuáles son las fotos más polémicas de Blanca Suárez? A continuación vamos a ver algunas de esas fotografías que tanto revuelo han causado en las redes sociales, tanto para bien como para mal. ¿Te lo vas a perder?
Blanca Suárez, criticada por comer patatas fritas
Abro hilo. A la actriz Blanca Suárez se le ha ocurrido a la mujer ir en bikini a la playa y comer patatas fritas además. Es repugnante los comentarios q se han dicho sobre ella . Sigue leyendo pic.twitter.com/iBw2jr6lhN
Una de las últimas fotografías criticadas fue esta en la que Blanca Suárez aparece en bikini, disfrutando de un día de playa, y comiendo patatas fritas. En la fotografía se ve cómo la actriz ha ganado algún que otro kilo (como nos pasa a todos) en estos meses en los que ha estado más relajada. ¿Cuál es la polémica en esta fotografía? Para nosotros ninguna, pero parece que muchas personas han criticado la forma física de la actriz.
Según expone la periodista Cris García, se han publicado una gran multitud de comentarios maliciosos acerca del estado físico de Blanca Suárez. Que si está gorda, que si debería dejar de comer patatas fritas, que si debería hacer más ejercicio…, críticas que, aunque a la actriz ni le van ni le vienen, es cierto que afectan a muchas personas que tienen un cuerpo parecido al de Blanca.
La respuesta a Blanca Suárez a las últimas críticas
Como ya hemos comentado, a Blanca Suárez no le afectan las críticas. Es por eso por lo que, aunque sus fotografías en bikini estén siempre en el ojo del huracán, ella sigue subiendo a sus redes sociales aquello que le apetece, como la respuesta a las últimas críticas de las que ya hemos hablado.
Aquí vemos como la actriz ha decidido subir una fotografía en su piscina con una gran colchoneta de moda. En los comentarios, una ristra de corazones. ¿Esos corazones serán para sus haters o para sus seguidores?
Las fotos de Blanca Suárez en el anuncio de Women Secret
Blanca Suárez fue imagen de Women Secret en el año 2016 y, además, fue la protagonista de una de las fotos más polémicas del año. Blanca Suárez posó para el catálogo de la temporada de verano con un bikini de color negro. Pero parece que la actriz no estaba demasiado contenta con las fotografías que salieron publicadas. ¿Por qué? Por el photoshop que tenía.
Además, fueron muchos los que la criticaron por mostrar un cuerpo que, en realidad, no tenía. La actriz, para que todo el mundo viese que ella no tiene ningún tipo de complejo por su cuerpo, colgó las fotos originales sin que se le hubiese hecho ningún tipo de retoque. Todo el mundo pasó las imágenes y consiguieron ser vistas en todo el mundo.
La contestación de Blanca Suárez al abuso de photoshop
Para contestar a todos aquellos que decían que Blanca era la que exigía el photoshop en sus anuncios, la actriz decidió colgar esta imagen en la que se la ve a ella misma saltando encima de una cama. El comentario no tiene ningún desperdicio ya que comenta lo siguiente: «Si, esta mañana nada más levantarme también me photoshopearon». Vamos, que parece que, aunque no dijo demasiado sobre la polémica, sí que le molestó lo que hizo la firma.
Desde entonces hemos visto como otras muchas famosas se han quejado de los enormes retoques que les hacen con photoshop cuando ellas no lo han pedido. La gran mayoría de las famosas, por no decir todas, están contentas con su físico y no quieren que se las oculte. Y bien que hacen.
La crítica de Marta Sánchez por las uñas de Blanca Suárez
Blanca Suárez publicó hace apenas 3 días una fotografía en la que mostraba unas uñas bastante largas, que no descuidadas. Parece que a Blanca le encantó la foto que le hizo su amigo y es por eso por lo que decidió subirla a Instagram. Pero lo que no se esperaba Blanca fue la gran crítica que recibió por parte de otra famosa, Marta Sánchez.
Al parecer, Marta le dejó con comentario diciendo lo siguiente: «¡Por Dios, quítate esas uñas, Blanca!». Muchos seguidores de la actriz la defendieron diciendo que cada uno llevaba lo que quería, mientras que otros apoyaban la idea de Marta Sánchez.
Blanca, por su parte, decidió no contestar a los comentarios de Marta y es que, como sabemos, personalidad tiene de sobra y no es algo que le afecte demasiado.
El desnudo que más polémicas generó en Women’s Health
Blanca Suárez decidió desnudarse por completo en la revista deWomen’sHealth para lanzar un mensaje muy claro. Todas las mujeres somos bellas tanto por dentro como por fuera, sin importar el físico de cada una. Claro está que este mensaje se interpretó de muchas maneras y, como no, el posado fue muy criticado.
Muchas personas alegaban que Blanca no tiene un cuerpo para desnudarse, que está «gorda». Lejos de estarlo, Blanca Suárez intentaba transmitir un mensaje muy importante, pero parece que no a todo el mundo le llegó.
Eso sí, ella no se cortó ni un pelo y contestó a todo aquello que le llegaba, como es el caso de un tuitero que comentó el estado físico de la actriz. Blanca le contestó lo siguiente: «Cariño, la sociedad va como va gracias a seres como tú. Gracias por aportar tu opinión sobre mi cuerpo, ahora la humanidad dormirá tranquila».
Ya sabemos que Blanca siempre intenta mostrarse muy natural en todas sus publicaciones, y aquí tenemos una que, realmente, se muestra como es. Le da igual salir mona o no en la foto, lo importante es que tiene un bote gigante de palomitas delante suya y que se lo va a zampar mientras ve una película, como hacemos todos.
La fotografía, como todas las demás, ha causado un gran revuelo. Muchos seguidores la han criticado por subir esa fotografía, pero la gran mayoría de sus fans han aplaudido su forma de ser y su personalidad, que es lo que, al fin y al cabo, les encanta de ella. Sin duda un punto más que se anota Blanca Suárez en cuestión de personalidad.
La naturaleza que caracteriza a Blanca y que crea la polémica
En esta fotografía vemos como BlancaSuárez se come una hamburguesa, algo completamente normal que hacemos todos de vez en cuando. ¿Por qué entonces se formó una polémica por esta fotografía? Pues porque, según algunas personas, Blanca debería cuidar más su figura al ser una mujer famosa.
En más de una ocasión, Blanca Suárez ha dicho que las «actrices no son modelos». Una cosa es cuidarse y otra obsesionarse. Es por eso por lo que, ahora mismo, ya no le da importancia a esos comentarios. Es cierto que en el pasado le afectaban mas, pero hoy en día no les hace ni caso.
La agencia de viajes onlineDestinia cierra el ejercicio 2017 con un beneficio neto de 40.355 euros, un 37,4% menos que en 2016, mientras que su facturación desciende hasta los 7,21 millones de euros, un 15% menos. Unos resultados que chocan con las previsiones y rompe la buena racha de la compañía.
Para Destinia, 2017 fue un buen año en cuanto a fortaleza de grupo con la incorporación de la plataforma TOR Travel y la marca blanca para agencias presenciales Onlinetravel, además del acuerdo con la agencia online china Ctrip. Sin embargo, sus cuentas reflejaron una caída de beneficio neto de 64.506 euros de 2016 a 40.355 euros en 2017, según datos del registro mercantil recogidos por Insight View.
En 2015, Destinia registró una caída de ventas hasta los 6,4 millones de euros (frente a los 8,5 millones del año anterior). La situación se revirtió un año después, y en 2016 la facturación alcanzó los 8,4 millones de euros. Pero de nuevo, en 2017 vuelve a registrar un descenso del 15%, hasta los 7,2 millones de euros.
Desde enero de 2014, Destinia permite las transacciones en bitcoin, un método de pago que ha permitido a la compañía agrandar la base de clientes de una manera muy orgánica. De hecho, las reservas pagadas con bitcoin aumentaron un 121% en 2017 respecto al año anterior, y “hemos facturado por un importe equivalente al millón de euros”, explicó el fundador, Amuda Goueli, en una entrevista en MERCA2.
BUENAS PREVISIONES PARA DESTINIA
No obstante, las previsiones de la compañía para 2018 pasan por el “mantenimiento de la actividad” con todos los clientes a través de una política basada en la innovación, diversificación de sus servicios y la internacionalización como ejes de su estrategia. También se ha marcado como objetivo que su negocio B2B llegue a superar el 50% de la facturación total del grupo en 2021, a raíz de las adquisiciones que ha ido realizando el grupo.
Asimismo, la compañía recogerá sus frutos de acuerdos como el que firmó con la agencia online china Ctrip para reforzar su expansión en Europa al integrar las cadenas hoteleras y mayoristas en la oferta del gigante asiático. Ambas partes intensificarán la integración de todos los hoteles españoles interesados con el objetivo de fomentar y ampliar la presencia de la oferta en la OTA (Online Travel Agencies, en inglés) china. De momento, Paradores es uno de los interesados en ofrecer sus hoteles.
En unos terrenos cercanos a la ciudad deportiva del Real Madrid todavía resisten varios restos del polémico Mad Cool. Su letrero todavía se puede observar desde la carretera, después de que haya transcurrido un mes desde su celebración. La organización no responde, Ifema -tienen una reserva de uso sobre los terrenos- tampoco y el Ayuntamiento no sabe o no contesta.
Abandonado en medio de la nada. Esta es la situación de algunos restos de la tercera entrega del festival madrileño, Mad Cool. Este año, la organización cambió la ubicación del mismo para poder atraer a un mayor número de visitantes.
La alcaldesa de Madrid, Manuela Carmena, permitió a los promotores trasladar de La Caja Mágica a Valdebebas el evento y asegurar al Mad Cool multiplicar por dos el aforo y los ingresos. Lo cierto es que el festival no para de aumentar su popularidad a la misma velocidad que sus cuentas arrojan números rojos. la empresa organizadora, Mad Cool Festival, constituida en 2015 cerró la edición de 2016 con unos números rojos de 2,9 millones de euros y una deuda de 10,47 millones de euros, según datos del registro mercantil recogidos por Insightview.
La solución estaba clara: aumentar la capacidad del aforo. Pero, ¿a qué precio? Porque lo cierto es que el resultado fueron tres días de aglomeraciones, cancelaciones de conciertos e incluso autobuses accidentados. Ahora muchos de los restos de este caos organizativo duermen todavía en los terrenos de Valdebebas. Ha transcurrido más de un mes desde la celebración del festival, pero allí todavía yacen vestigios de la celebración como el inmenso cartel que dio la bienvenida a los 240.000 visitantes.
MERCA2 ha intentado ponerse en contacto con los organizadores del evento para preguntarles por esta cuestión, pero no ha obtenido respuesta alguna. Los otros dos actores implicados se pasan la pelota el uno al otro. En el Ayuntamiento dicen que los terrenos son Ifema y en Ifema afirman que la gestión de los mismos corresponde al consistorio.
Es cierto que nosotros tenemos una reserva de uso que hemos solicitado ejecutar, pero todavía la autorización de uso de los mismos corresponde al Ayuntamiento, y por tanto tu pregunta debe dirigirse al Gobierno local», explican a MERCA2 desde Ifema. Pero en el consistorio madrileño remiten a Ifema. Unos por otros, pero la realidad es que nadie responde.
Para este tercer año, los organizadores se apresuraron en reducir los peligros físicos, tras la trágica muerte accidental el año pasado -2017- del acróbata Pedro Aunión, que empañó el brillo del festival y cuestionó su seguridad. Pero esta cuestión pareció cegar a los organizadores, porque la realidad es que se olvidaron de otras cuestiones como los riesgos de colapso en el transporte, en la entrada y en los servicios. Además, las interferencias de sonido entre bandas, como fue el caso de los ingleses Massive Attack y los escoceses Franz Ferdinand, también supusieron otro contratiempo para el festival.
IFEMA SE LAVA LAS MANOS CON EL MAD COOL
De todos estos problemas se desmarcó rápidamente Ifema -dueño de los terrenos-. Lo único que hicieron fue ceder los terrenos, pero siempre rechazó cualquier implicación en la organización del festival. Igual que se desmarca ahora de los restos del evento que todavía yacen sus dominios.
A pesar de todo este desastre y el desentendimiento de todas las partes implicadas, Mad Cool ya ha anunciado las fechas para la edición del año 2019. De hecho, ya se han puesto a la venta los primeros abonos para la cuarta edición del evento. El lugar elegido vuelve a ser el rebautizado ‘espacio Mad Cool’ de Valdebebas entre los días 11 y 13 de julio.
En noviembre del pasado año Telecinco levantaba el supuesto veto que pesaba sobre Pepe Navarro, que le abría su mansión ibicenca a Bertín Osborne. El presentador de ‘Mi casa es la tuya’ se interesó por el tipo de programa que le gustaría hacer en su regreso. Y el showman se mostró rotundo: «El que voy a hacer». Diez meses después nada se sabe de aquel proyecto, pero la nueva etapa de TVE podría ayudar a que Navarro regrese a las pantallas con un nuevo espacio.
ALMA DE REVOLUCIONARIO
Pepe Navarro revolucionó las madrugadas televisivas con ‘Esta noche cruzamos el Mississippi’. Soplo de aire fresco, festival de talento y colección de casquería. El brutal éxito ayudaba a que Telecinco aparcase la etapa de las «Mama Chicho» con una nueva televisión menos anticuada y más irreverente.
El periodista corobés llevaba más de una década empeñado en importar el género del late-show a la televisión española tras su experiencia profesional en Estados Unidos. Durante dos temporadas el citado show destrozó audímetros e intentó repetir lo propio en Antena 3 con ‘La sonrisa del Pelícano’, que cayó víctima de un irrespirable clima mediático calentado por la guerra del fútbol, la infame canallada que sufrió Pedro J. Ramírez con el famoso vídeo y la obsesión de Aznar por el control mediático tras la caída del felipismo.
Tras un pacto con Telefónica, Navarro condujo el experimental ‘La vía Navarro’ y dirigió la sitcom ‘Papa’. Cinco años le costaría regresar a la televisión en abierto tras aceptar ponerse al frente de la polémica edición de ‘Gran Hermano’ tras la espantada de Mercedes Milá. Pero solo en 2005 el periodista tuvo oportunidad de hacer lo que más le gusta: producir, dirigir y presentar un late-show. La nueva TVE tras el triunfo de Zapatero le entregó las madrugadas y así nació ‘Ruffus & Navarro Unplugged’, menos amarillento que sus antecesores.
MÁS DE UNA DÉCADA DE SEQUÍA
En los últimos doce años ha sido protagonista en las revistas del corazón, en vez de serlo en los portales mediáticos. La paternidad del hijo de Ivonne Reyes, sus demandas a los medios, su reciente divorcio y la venta de su villa de Ibiza por diez millones de euros son algunos de los temas que le han convertido en contra de su voluntad en un personaje del corazón.
Entre medias, Navarro ajustó cuentas con la dolorosa cancelación del «Pelícano» en el libro ‘La leyenda del Mississippi’, encargado y censurado por Planeta y publicado, ¡cómo no!, por Akal bajo el sello Foca.En la obra denuncia que está perseguido y proscrito en nuestra televisión y apunta a Pedro J. como causante de sus males.
Algunos de ellos podrían cesar gracias a Rosa María Mateo, ya que el PSOE siempre ha sido más proclive a los intereses de Navarro que el PP. Es evidente que el showman cuenta con un hándicap que es el recuerdo que dejó en la casa ‘Ruffus’, show que fue cancelado tras poco más de un mes de emisión por sus bajas audiencias.
El frenesí de contrataciones y despidos, los comentarios sobre el trato que le dispensaba a sus empleados y el contrato filtrado por Interviú, 5,2 millones de euros por 39 programas, no ayudaron a que el comunicador dejase un buen recuerdo y tampoco a que dejase atrás su etiqueta de «chico malo».
¿EL REGRESO DEL GÉNERO?
La 1 de TVE tiene previsto estrenar en septiembre la nueva versión de ‘Hora Punta’, que de la mano de Javier Cárdenas se convertirá en un late-show semanal. Es evidente que los nuevos bríos políticos no ayudan al proyecto del polémico comunicador, pero aun este show podría ser uno de los que ayuden al regreso del género, solo apto en la actualidad en la televisión de pago (‘Late Motiv’ o ‘La Resistencia’).
Telecinco, que con Navarro y Sardà reinó durante una década en las madrugadas, apuesta por talent-shows o realites que se prolongan hasta la una y media de la mañana, por lo cual se amortiza la franja. Antena 3 por su parte suele emitir contenidos menores y a Cuatro y a La Sexta parecen no salirles los números en una franja comercialmente dificultosa pese a que en sus inicios apostaron por Eva Hache o Andreu Buenafuente.
Dicen que los gallegos son trabajadores, hospitalarios, desconfiados e indecisos. Siempre responden con una pregunta o un depende. Incluso para hacer la compra no lo tienen siempre claro. Y más teniendo en cuenta que en la comunidad hay dos empresas gallegas que luchan por ser la primera opción: Gadis y Froiz. Pero, ¿cuál es el ‘súper’ gallego que tiene más tirón entre los consumidores de la zona?
Además de los grandes gigantes de la alimentación española, como DIA, Eroski o Carrefour, en Galicia hay otra tipología de establecimientos que gusta más por su carácter local y por ofrecer un buen servicio de productos frescos. Y lo que es de la tierra, siempre tira más. Aquí es donde la historia de Gadis y Froiz guardan ciertas similitudes; sin embargo, siempre han sido eternas rivales en tu tierra.
La primera en aterrizar en territorio gallego fue Froiz, que se fundó en 1968, cuando Alfredo Froiz, con tan solo 24 años, compró el supermercado para el que trabajaba como carnicero. Y 50 años después, el resultado es un grupo familiar con 244 puntos de venta repartidos, mayoritariamente, en Galicia, donde cuenta con 195 establecimientos. De ellos, cuatro son hipermercados, ocho cash&carry y 183 supermercados.
Gadis llegó más tarde. La empresa se fundó en 1986 bajo el paraguas del grupo Gadisa Retail y mediante la fusión de cuatro empresas: Tojeiro Alimentación, Carlos Díaz, Almacenes Casán y Waldo Riva. Su fundador, Roberto Tojeiro Díaz –fallecido en 2011– creó un imperio cuya sede ubicó en Betanzos (La Coruña), desde donde desplegó los 219 supermercados Gadis de los cuales, 179 están ubicados en Galicia y el resto en Castilla y León.
Durante este año se han abierto cuatro supermercados Gadis en Zamora, Vilar do Colo (Fene), Toro y Santa Marta de Tormes (Salamanca) y se han realizado dos mejoras de puntos de venta: A Laracha (A Coruña) y Ourense, que se enmarcan en el plan anual. A lo largo del año hay previstas nuevas aperturas y reformas de establecimientos, aseguran desde la compañía gallega. De esta forma, la plantilla del grupo asciende a 7.212, según datos de su web.
Froiz también está presente en Castilla y León con 30 tiendas. Si bien es cierto, la ambición del grupo va más allá de estas fronteras. Lo que le ha permitido probar suerte en la Comunidad de Madrid con cuatro supermercados, en Castilla y La Mancha con un hipermercado y en Portugal con 14 supermercados. Todos ellos dan empleo a 5.100 trabajadores.
LA CERCANÍA DE GADIS CONVENCE
De los establecimientos de Gadis, cerca de 22 se ubican en pueblos de menos de 10.000 ciudadanos, un 10% del total de tiendas. El territorio gallego está compuesto por muchos territorios pequeños –parroquias– que dependen de otros como los concellos y, donde, los ‘súper’ tienen un papel importante. Además, muchos de ellos son municipios de paso para los peregrinos que recorren alguna de las rutas del Camino de Santiago.
Aunque ambas guardan muchos parecidos, muchos consumidores valoran la cercanía, la confianza y el surtido de la compañía fundada por Roberto Tojeiro. “Gadis tiene más marcas, más ofertas y en cuanto a los frescos, la fruta, la pescadería, charcutería y carnicería tienen muy buen producto. Además, es más barato”, explica una consumidora gallega.
Gadis empatiza más con la gente y sabe cómo llegar al usuario a través de una publicidad que tira de tópicos gallegos. “Vivamos como gallegos” o en Galicia no llueve, “hay un microclima” son algunos de sus eslóganes Incluso en Castilla y León sus bolsas van a acompañadas con el eslogan “ancha es Castilla”.
GADIS FACTURA MÁS QUE FROIZ
En cuanto a los datos económicos, Gadis también toma la delantera en este aspecto. El grupo cerró 2017 con una facturación de 797 millones de euros, un 4,1% más, según datos del registro mercantil recogidos por Insight View. Desde 2010 no ha dejado de aumentar sus ventas al ritmo que también crecían sus tiendas Gadis, pero también otros formatos.
El grupo también cuenta con centros mayoristas bajo la marca Cash IFA, la red de franquicias Claudio o las tiendas gourmet Casa Claudio. En total, suma 402 puntos de venta ubicados en Galicia y Castilla y León.
Por otro lado, su beneficio se ha disparado en 2017 hasta los 89,25 millones de euros, un 147% más con respecto a 2016. En los últimos años solo ha registrado caídas en 2012 y 2015.
Evolución del beneficio de Gadisa Retail en los últimos años, según datos del registro mercantil.
Por su parte, la facturación de Froiz alcanzó los 558 millones (un 3,7% más que en 2016), mientras que su beneficio fue de 8,27 millones de euros (un 7,8% más). Cifra en constante crecimiento desde 2012, cuando rozó casi el millón de euros. El grupo crece, pero de forma más lenta que su competidor.
Evolución del beneficio del grupo Froizl en los últimos años, según datos del registro mercantil.
Al igual que Gadis, Froiz también cuenta con otros formatos, concretamente cuatro: supermercados, hipermercados, cash&carry –Ekomax y Cash Froiz– y tiendas franquiciadas que operan con las marcas MercaMas, MercaExpress y Atlántico. La empresa forma parte de la central de compras Euromadi.
En definitiva, Gadis y Froiz se reparten un mercado de 2,7 millones de consumidores en los que, a veces, la simple cercanía por ubicación de una tienda, es el primer elemento de elección de un ‘súper’ sobre otro.
Juan Carlos Ferrero no se conforma con haber sido el número uno del mundo, quiere repartir su potencial y buscar a las futuras promesas del tenis para que lleguen a lo más alto e incluso superen su palmarés, (16 títulos entre los que destacan 1 Grand Slam, 4 Masters Series, 2 ATP 500 y 9 ATP 250, y tres Copas Davis). Para ello se ha unido a la plataforma Scoutim y ha destinado más de 250.000 euros para conseguirlo.
Los jóvenes seleccionados podrán optar a un total de hasta 20 becas valoradas en 3.200 euros para formarse en la escuela Juan Carlos Ferrero-Equelite. Como si de un cazatalentos se tratase, Ferrero y su equipo entrenarán a los jugadores durante tres o seis días y se reservará la opción de becar a los mejores (un máximo de cinco) con ayudas de más de 40.000 euros y una formación intensiva de un año, como la que recibió el tenista en su época de alto rendimiento. Para ello ejercerá de jurado junto a su entrenador de toda la vida, Antonio Martínez Casals y a Samuel López, actual entrenador de Pablo Carreño.
Tanto Ferrero desde su escuela como Scoutim tienen como objetivo invertir en talento. Fomentar el deporte, la competición y ayudar a los jóvenes a cumplir objetivos y conseguir metas. De esto sabe mucho la plataforma deportiva. En sus cuatro meses de vida ha trabajado para poner en contacto deportistas y clubs, y ha conseguido que algunos equipos fichen jugadores a través de ellos, como equipo de baloncesto TAU Castelló que anunció que sus nuevos pívot y alero serían fichados a través de la plataforma digital. Además de ofrecer formación y asesoramiento en materia de sponsorización y desarrollo de producto.
🎾📣 ATENCIÓN TENISTAS
Todo un campeón como @juankiferri tiene un mensaje para vosotros.
La escuela Juan Carlos Ferrero-Equelite es una de las más prolijas del mundo. Está situada en Villena (Valencia) y cuenta con entrenadores de primer nivel. El recinto alberga 20 canchas de todas las disciplinas y un complejo deportivo de primer nivel. Por sus pistas han pasado jugadores de la talla de Pablo Carreño (actualmente número 13 en el ranking mundial). Además, algunos de los mejores jugadores del mundo, como David Ferrer o Nicolás Almagro ofrecen clases en la academia.
LA LISTA DE LOS PRIMEROS SELECCIONADOS
En los próximos días se darán a conocer los nombres de los primeros seleccionados. De momento hay un total de 82 inscritos procedentes de distintas partes del mundo: España, Francia Alemania, Argentina, Perú y México entre otros.
No es la primera vez que Scoutim trabaja en colaboración con deportistas de élite, ya lo hizo con los hermanos Gasol cuando organizaron en Girona un partido de baloncesto que enfrentó a los amigos de Pau contra los amigos de Marc, el pasado mes de julio. La comunidad deportiva en colaboración con los Gasol seleccionó a un jugador profesional para que compartiera equipo con Marc, y disputó unos minutos compartiendo equipo con las estrellas de la NBA.
Actualmente la plataforma tiene abierta una campaña para seleccionar a un jugador para el equipo de rugby CP Les Abelles y están seleccionando jugadoras para un equipo de e-sports femenino. El objetivo de Scoutium es, según Sara Gallardo, responsable de marketing de la empresa, “poner en contacto a todos los actores, ayudar a las marcas a elegir su mejor sponsor y ayudar a los equipos a seleccionar a los mejores jugadores”. Habrá que estar atentos porque prometen grandes campañas internacional para el mes de septiembre.
Hasta la fecha, BBVA estaba teniendo un año bastante complicado. Su valor en Bolsa se había transformado en un tobogán sin fin. El problema para los perros flacos, ya saben, es que todo se vuelven pulgas. De este modo, el colapso económico que afronta Turquía desde hace semanas ha puesto de relieve la inestabilidad de la compañía. Y buena cuenta de ello dan los “capos” del banco.
Desde enero de este año, cuando el valor de BBVA subía hasta los 7,4669 euros por acción, hasta el inicio de esta semana, donde a duras penas resiste por 5 euros, los nueve rostros más visibles, y con más títulos del banco a nivel particular, han perdido 12,5 millones de euros. El más expuesto, para dar ejemplo, es el presidente de la compañía. Francisco González, según recoge Bloomberg, cuenta con 4.442.641 millones de acciones es el que ha sufrido el mayor batacazo, puesto que él solo se ha dejado en el parqué 9 millones de euros.
Evolución del último año
Pero no ha sido el único. Hay un reguero de nombres del banco cuya exposición es importante a los vaivenes de la entidad. Destacan, entre ellos, el consejero delegado, Carlos Vila, que tiene un total de 380.138 acciones; o el director corporativo, Juan Asúa, con 378.693 acciones. Por debajo de esa cifra se encuentran el director de Legal, Eduardo Arbizu (297.691 acciones) y el CFO, Jaime Sáenz de Tejada (280.639 acciones).
La lista de los nuevos pretorianos de BBVA la culminan el director de Auditoría Interna, José Luis de los Santos (198.753 acciones); el director Global de Riesgos, Rafael Salinas (160.329 acciones); la directora de BBVA España, Cristina de Parias (151.169 acciones); y el secretario del consejo, Domingo Armengol (104.539). Este grupo de directivos son los que tienen en su poder más de 100.000 títulos de la entidad y, por lo tanto, quienes más van a sufrir lo que suceda en Turquía… y más allá.
QUÉ PASA CON BBVA EN TURQUÍA
Pese a que el consenso del mercado estima que la crisis turca remitirá en las próximas semanas, la realidad es que la inestabilidad, ahora mismo, sigue siendo profunda. El valor del 49,85% del banco turco Garanti que tiene BBVA ha bajado en Bolsa 1.220 millones de euros (6.930 millones de liras) desde que comenzó al año; es decir, un retroceso del 32,23% en su cotización.
En lo que va de década, la entidad presidida por Francisco González ha invertido 6.908 millones de euros en tres operaciones para hacerse con la mitad de Garanti y convertirse en su máximo accionista. La última en 2017, cuando desembolsó 859 millones de euros para comprar otro 10% del banco turco y alcanzar el mencionado 49,85%. La participación de BBVA en Garanti está valorada por los analistas de Bloomberg en aproximadamente 3.600 millones de dólares (algo más de 3.084 millones de euros), es decir, casi un 45% menos de la inversión total realizada.
Durante estos años, Garanti ha generado pingües beneficios en las cuentas de la española hasta el hecho de ir incrementando el peso de la entidad turca en la estrategia mundial de BBVA. Sin embargo, la escena política a la que está dirigiendo Erdongan a Turquía tambalea la confianza de los inversores, quienes huyen de cualquier incertidumbre salvo para hacer sangre con apuestas bajistas.
La victoria de Erdogan por mayoría absoluta en las elecciones presidenciales celebradas el 24 de junio han dado más poder al veterano político turco. Menos de un mes después, ha nombrado a su yerno jefe económico del Gobierno y ha emitido un decreto que le permite nombrar al jefe del banco central del país. “Erdogan señaló anteriormente que se opone a las tasas de interés más altas y si ahora puede controlar las decisiones del banco central, las esperanzas de un aumento de tipos se evaporan”, ha declarado a Bloomberg Nuria Álvarez, analista de Renta 4.
Para Nerieda González, analista de mercados de AFI, la principal incertidumbre recae sobre “la independencia del banco central y el poder que Erdogan y el nuevo ministro de economía podrían llegar a ejercer sobre la institución”. “Para evitar la salida de capitales que está llevando a la depreciación de la TRY frente al USD, el banco central tendría que subir los tipos de interés de referencia (a lo que Erdogan se muestra en contra) en su próxima reunión para reforzar la confianza sobre la institución y su compromiso con el control de la inflación (15% en junio frente al 5% objetivo)”, ha ahondado.
LOS PROBLEMAS MÁS ALLÁ DE TURQUÍA
Dos décadas de férreo mandato de Francisco González en BBVA han convertido al banco en el menos rentable en España. El afamado banquero, idolatrado por unos y premiado por otros, no ha sido capaz de crear valor para sus accionistas. Además, en comparación con otras entidades la evolución de BBVA ha sido deprimente.
Era el año 1999, el denominado Banco Bilbao Vizcaya pactaba la fusión con el banco -privatizado un año antes- Argentaria. Cerca de dos décadas después tres elementos todavía permanecen de aquella unificación: la A, de BBVA. El presidente, Francisco González -aunque en aquellos años compartía puesto con Emilio Ybarra-. Por último, la capitalización bursátil. Sí, en la actualidad el gigante bancario tiene prácticamente el mismo market cap que 19 años atrás.
“El objetivo de los dirigentes de cualquier empresa es el de maximizar valor para sus accionistas”, reza uno de las máximas del sector financiero. Los trabajos del Premio Nobel de Economía, Milton Friedmann, y teóricos financieros como Michael Jensen o Merton Miller fueron los que más impulsaron dicha teoría. La idea de la maximización del valor para el accionista como objetivo prioritario lleva vigente más de 50 años.
En el caso de BBVA dicha máxima no se ha cumplido. Ni siquiera se ha quedado cerca en comparación con la evolución del sector en el tiempo de presidencia de Francisco González. La evolución de la capitalización bursátil en la firma vasca, desde el año 2000 hasta este 31 de diciembre de 2017, ha decrecido un 1,07%. Una calamidad cuando se compara con el resto de entidades españolas: la capitalización del Banco Santander ha crecido un 84%, el de Bankinter un 186%, mientras que el de Banco Sabadell -los datos son desde 2001- se ha disparado un 248%.
En la nueva actualización del sitio web, Finer.es hace posible pagar los préstamos online en solo dos clics
Finer.es continúa trabajando para mejorar el servicio y, a principios de agosto, los especialistas de la compañía implementaron la posibilidad de pagar los préstamos online sin salir de casa. Anteriormente, esto solamente era posible mediante transferencia bancaria, pero ahora el usuario puede elegir la opción más conveniente para él. Para pagar un préstamo online, no se requiere ningún documento, y el prestatario puede pagar la deuda sin salir de casa. Además, se ha hecho posible prolongar el préstamo de 7 a 30 días utilizando el sitio web.
‘A la hora de crear Finer.es, teníamos como objetivo hacer que el uso de nuestro servicio sea lo más cómodo posible para los clientes. En los últimos meses, hemos avanzado mucho en cuanto a practicidad. En julio, lanzamos la app de Finer.es para la plataforma Android, que tiene la misma funcionalidad que el sitio web. Hoy hemos implementado la posibilidad de pagar los préstamos a través de nuestro sitio web, haciendo que el uso de nuestro servicio sea más fácil para los usuarios, ya que no tendrán que ir al banco, hacer cola y perder su tiempo. Esta posibilidad es especialmente importante para los ciudadanos que no tienen tanta movilidad, así como para las personas que tienen poco tiempo libre.
Además, en el próximo mes, planeamos añadir la función de pago de los préstamos sin autorización. De esta forma, tratamos de hacer que nuestro servicio sea aún más fácil de usar’, ha comentado Andrei Gorbushkin, el CEO de Finer.es.
Acerca de Finer.es
En Marzo de 2018 comenzó sus operaciones el servicio de microcréditos online Finer.es. Es un servicio internacional de préstamos online que se especializa en préstamos a personas físicas. El propósito de Finer.es es proporcionar a los prestatarios servicios de calidad. En los últimos seis meses, el servicio ha ayudado a más de mil españoles a obtener dinero.
El negocio del Real Madrid tiene que ver con su trayectoria de éxitos. La venta de jugadores hace que tengan buenas sacas de dinero. Para por otro lado, poder seguir invirtiendo en buenos jugadores. Hasta la fecha ostenta 4 Champions League, 4 botas de oro y 451 goles en 438 partidos, entre otros datos que le abalan como un equipo campeón. Una de sus últimas noticias, fue el abandono de Cristiano Ronaldo del Real Madrid para fichar por la Juventus.
La Juventus ha tenido que pagar al Real Madrid por la transferencia, alrededor de 105 millones de euros. Convirtiéndose así en el jugador más caro vendido por el equipo Merengue. Todas las miradas centradas ahora en estas ganancias tan suculentas. Puestos en ello, conozcamos el negocio del Real Madrid: todas las ventas de jugadores de los últimos años.
Cristiano Ronaldo del Real Madrid a la Juventus
El portugués Cristiano Ronaldo, a día de hoy supone el mayor ingreso que ha tenido el Real Madrid por la venta de un jugador en toda su historia. El traspaso se llevó a cabo por la suma de 105 millones de euros a la Juventus. Aunque fue criticado por algunos aficionados, que veían mal negocio la venta por parecerles poco dinero por un jugador tan famoso.
No obstante la venta de Rolando ha sido un gran negocio para el Real Madrid, con un beneficio de 11 millones. Si descontamos lo que le costó a él la compra de Cristiano Ronaldo al Manchester United hace 9 años. La venta de este jugador ocupa el puesto quinto en el ranking del mayor traspaso del fútbol mundial.
Jugador Arjen Robben vendido al Bayern de Múnich
Al presidente del Real Madrid Club de Fútbol, Florentino, no le cuadraban las cuentas después de gastarse mucho dinero en el verano de 2009. Y como es habitual recurrió al gran negocio del Real Madrid, las ventas de jugadores. Una difícil elección cuando se trata de decidir de quien te deshaces.
Florentino, pronto se fijó en el jugador de su plantilla Arjen Robben. Aunque había sido el mejor jugador de esa temporada blanca era muy frágil. Se lesionaba de forma habitual pisando la enfermería del equipo cada dos por tres. Motivo que facilitó la venta de Arjen al Bayern de Múnich por 24 millones.
Clarence Seedorf vendido al Inter de Milán
Y volviendo al invierno dejando el mercado de verano, Clarence Seedorf fue vendido al Inter de Milán por 24,5 millones. Es lo que pagó el equipo italiano por el jugador holandés del Real Madrid. El motivo fue que pese a la calidad del centrocampista, este no jugo mucho por aquella época.
Pero no fue culpa de él, tanto el entrenador Toshack y luego más tarde con el técnico Del Bosque, no lo sacaron mucho tiempo al terreno de juego. Este último porque prefería sacar al mítico Guti en lugar del holandés. No obstante, Clarence siempre será recordado como uno de los mejores que ganaron la séptima Champions del Real Madrid.
Jesé Rodríguez traspaso al PSG
Jesé Rodríguez, apodado el bichito por su parecido con Ronaldo, fue un jugador del Real Madrid digno de la primera división. Lamentablemente como pasa muchas veces, una lesión lo dejó tocado. Después de su recuperación ya no fue nunca el mismo. Ni de lejos llegaba al rendimiento que había ostentado en sus inicios en el equipo.
Hace 2 años, el Real Madrid se deshizo de él con un traspaso al PSG. La venta se cerró por 25 millones de euros. Al final quién hizo buen negocio fue el Real Madrid, ya que el PSG cedió a Jesé porque no sabía que hacer con él. Es el típico jugador que dio más que hablar por su vida privada fuera del campo que dentro del.
Michael Owen vendido al Newcastle
El jugador del Real Madrid, Michael Owen, fue vendido al Newcastle. Aquí volvió a hacer un negocio redondo el equipo merengue. Como se acostumbra a hacer en los equipos de fútbol, muchas veces se compra un jugador no por su valía, si no pensando en hacer negocios luego con él.
Así, el Real Madrid fichó a Michael del Liverpool por 12 millones de euros y no tardó nada en volver a ponerlo en el mercado. Al año siguiente lo volvió a vender por 25 millones al nombrado Newcastle, que ya dicen que hicieron mala inversión. Durante su estancia en el club blanco, Michael jugo bien pero sin tener el protagonismo de Raúl y Ronaldo Nazario.
La venta de Nicolas Anelka al PSG
Antes de la llegada de los sponsors cataríes al PSG, este equipo tenía mucho poder financiero y compraba a los mejores jugadores del mundo a precios muy caros. Esto fue aprovechado por el Real Madrid con un jugador que les salió rana. Como con toda gran empresa, el Real Madrid trata siempre de hacer buenos negocios y ganar dinero.
Lejos de perder analizó la situación y salió beneficiado. Es lo que hizo con la compra de Anelka al Arsenal, que le costó 30 millones de euros. Cuando el jugador se dedicaba más a su afición por los videojuegos que a estar listo para el campo, decidieron recuperar su dinero. Vendieron a Anelka al poderoso PSG por 34,5 millones, dinero recuperado más sendos beneficios de 4,5 millones.
El Real Madrid vende a Gonzalo Higuaín al Nápoles
Gonzalo Higuaín, el jugador del Real Madrid, fue vendido al Nápoles. De Higuaín no se puede decir que fuera malo. Muchos equipos rivales le temían por su certero gol como delantero. Pero, como pasa con los que están en primera línea, si la fastidias en un momento crucial se acabó.
El Pipita, el apodo con el que se conocía a Higuaín, duro 6 largos años en el equipo blanco. Dejó a su paso grandes alegrías pero también grandes derrotas. Al final fue vendido por 39 millones al Nápoles. Los merengues se equivocaron. Higuaín en el Nápoles fue brillante, siendo el jugador que más goles marcó en una sola temporada en la Serie A. Tanto es así, que el Juve se lo arrebató pagando hace dos años 90 millones por él. Con ese gesto batió records de precios por un traspaso de un jugador.
Robinho vendido al Manchester City
Robinho, el que fuera jugador del Real Madrid se quedó bastante disgustado con este. El típico caso de un jugador que quiere brillar, pero su propio equipo lo sabotea. Es una de las cosas más desagradables que te pueden pasar en tu trayectoria como deportista. El Madrid más que cuidar a su fichaje estrella, tenía puestos los ojos en otro dios del balón.
El Real Madrid se interesó por Ronaldo y vendió a Robinho por 43 millones de euros al City, que rivalizó en la compra con el Chelsea. No se sabe si esta decisión de los blancos fue acertada. Nunca lo sabremos, Robinho jamás consiguió demostrar todo su talento en los otros equipos donde permaneció.
Mesut Özil al Arsenal
A Mesut Özil le pasó como a Superman con la criptonita. Si tienes superpoderes, eres un buen jugador, están contentos contigo, verás con buenos ojos que te paguen más. Pero esto puede ser tu punto débil. Tanto es así que puede que se deshagan de ti. Es lo que el paso al pobre de Mesut Özil.
El Real Madrid quería renovar contrato con él y el padre del jugador se puso por medio. Como todo buen padre, quería más dinero y mejores condiciones para su hijo. Al final la cúpula blanca se cansó de tanta negociación y decidió vender a Mesut Özil. Lo hizo al Arsenal, donde los Gunners ofrecieron por él 47 millones de euros.
Álvaro Morata vendido al Chelsea
A Álvaro Morata nadie lo echó, se fue él. Morata se tomaba su juego muy en serio. Tanto que no le importó estar en uno de los mejores equipos del mundo, como es el Real Madrid. Decidió irse por falta de minutos de juego. Morata quería jugar más, quería lucirse, y esto es algo imposible en el Madrid con tanta estrella suelta.
Por detrás de la venta de Cristiano Ronaldo, con la venta de Morata el Real Madrid batió también records de recaudación. Lo vendió por 80 millones de euros al Chelsea. Como Morata es español, encabeza la lista de los españoles más caros de la historia del fútbol. ¡Un muy buen negocio este de las ventas de jugadores!
Liarla parda o meter la pata hasta el fondo no es una opción para las compañías que están de cara al público, ¿Por qué? Pues porque esto puede perjudicar notablemente las ventas. Este es el caso de, por ejemplo, Mercadona. Juan Roig tiene que tener mucho cuidado con esto. Claro está que pequeños errores puede cometer cualquiera. Pero una cosa es eso y otra liarla muy parda.
A continuación vamos a conocer las veces que Mercadona la lió parda y tuvieron consecuencias en forma de ventas. Es cierto que luego volvieron a recuperar el ritmo, pero esa pérdida de ventas momentánea no es recomendable para ningún comercio. Vamos a conocer esas situaciones.
La retirada del croissant con crema de cacao de Mercadona
Mercadona ha anunciado la retirada de uno de sus productos más demandados, los croissant con crema de cacao, aunque no de forma definitiva. Han procedido a retirar las bolsas de este dulce con fecha de consumo preferente del 19/09/18 al 6/10/18 por un error en el etiquetado.
Según informan desde el Grupo Siro, en el etiquetado de este producto de Mercadona no se ha indicado que contiene leche o derivados de esta, como se suele hacer de forma habitual para prevenir a las personas con intolerancia alimenticia.
El producto ha procedido a retirarse en toda España, excepto en Cataluña, en Murcia, en las Islas Baleares y el Comunidad Valenciana, donde no ha afectado esta situación. Se podrá devolver el producto sin ningún inconveniente si un cliente ya se lo ha llevado a casa. Eso sí, han aclarado que el producto que es totalmente seguro para aquellas personas que no tengan ni alergias ni intolerancias a la leche o derivados.
Despedir a dos empleadas por comer un saladito
Hace unos años Mercadona se vio envuelto en una de sus polémicas más graves, el despido de dos trabajadoras por el simple hecho de haber consumido un saladito al acabar la jornada laboral. Esto ocurrió en Jerez de la Frontera (Cádiz), una de las ciudades españolas con el índice de paro más alto.
Según contaron las trabajadoras, María Ángeles García y Patricia Cecilia Román, los hechos ocurrieron al final de la jornada, cuando estaban a punto de cerrar las puertas del supermercado. María Ángeles le confesó a Patricia que estaba agotada del día tan ajetreado que habían tenido y entonces fue cuando su compañera le ofreció un saladito que estaba destinado a la basura. El producto, que tiene un precio de 15 céntimos, le costó el trabajo a estas dos mujeres.
Seguramente seguirían trabajando ahí si la coordinadora no se hubiera percatado de lo ocurrido. Les hizo firmar a ambas un papel en el que se contaba lo que había sucedido ese día. Unos días después les comunicaron que estaban despedidas por saltarse el artículo 34 del convenio colectivo, que se refiere al robo.
María y Patricia hicieron una jornada de protesta en la puerta de este Mercadona buscando una solución. ¿Cuál fue la respuesta de Mercadona? Declaró los despidos como improcedentes, pero no las readmitieron.
La tarta de Mercadona solo para niñas
El sexismo es algo que se está intentando erradicar en el mundo entero, pero parece que a Mercadona esto le importa muy poco ya que ofrece algunos productos que, según ellos, están hecho solo para niñas. ¿Discriminación? Ninguna, claro, o al menos eso es lo que ellos piensan.
El producto en cuestión es una tarta infantil de trufa que solo es apta para niñas, o al menos eso es lo que podría pensar cualquiera que leyese el cartel con el nombre y el precio. ¿No se puede comer esta tarta si eres niño? ¿Por qué? ¿Tiene algún ingrediente secreto que solo pueden tolerar las chicas?
La denuncia de este suceso llegó a través de Twitter cuando una usuaria de la red social, y consumidora de Mercadona, subió una imagen de dicha tarta con su cartel correspondiente. Rápidamente llegó a la FACUA, que decidieron distribuir dicha imagen para que todo el mundo fuese testigo del sexismo en la sección de tartas de Mercadona.
Ahora bien, ¿Crearon también una tarta solo para niños? Sea como sea, en este aspecto Mercadona se metió en un buen lío, especialmente en estos tiempos en el que la lucha por la igualdad entre personas está más fuerte que nunca.
Las polémicas natillas de chocolate sin azúcares añadidos de Mercadona
Las natillas sin azúcares añadidos de Mercadona han sido causantes de más de una polémica que envuelve a la empresa de Juan Roig. Según parece, y según vemos en la imagen, estas natillas de chocolate sí que tienen azúcar, pero, ¿Es azúcar natural de los ingredientes o realmente le añaden algo de azúcar en la fabricación?
No son pocas personas las que han ido comentando que ese azúcar que aparece en la tabla nutricional del producto es de la leche y del cacao, por lo que es totalmente natural. Y no les quitamos la razón, la leche lleva azúcar, pero el cacao no. El chocolate cien por cien puro no lleva ningún tipo de azúcar, ni siquiera el natural que está presente en algunos alimentos, de ahí a que los diabéticos, por ejemplo, puedan permitirse de vez en cuando una onza de chocolate puro.
Por tanto, aunque la leche sí que tiene algo de azúcar de forma natural, las cantidades que señalan son demasiado elevadas para pertenecer a la leche que contienen las natillas. Así que sí, podemos decir que algo de azúcar sí que le echan, aunque sea muy poca cantidad, por lo que el producto ya no estaría realizado solo con azúcar natural. ¿Publicidad engañosa o metedura de pata? Nosotros decimos que ambas.
Envasar productos frescos para tener más ventas, un gran error
Uno de los errores más grandes que Juan Roig ha cometido fue el de hacer el cambio de la venta de productos frescos a productos envasados. Según el creador de Mercadona, quiso acelerar el proceso de la compra para que los clientes no tuvieran que pasar tanto tiempo en el supermercado y pudieran disfrutar de su tiempo libre, pero eso casi le cuesta su clientela fija ya que comprar el pescado envasado no es la preferencia de la mayoría de los clientes. Prefieren perder un poco más de tiempo y tener productos frescos.
Sus clientes prefieren apostar por los productos frescos más tradicionales del día y no por los envasados de hace varios días. Es por eso por lo que decidieron cambiar su sistema de ventas y apostar por los productos frescos (y menos mal) de nuevo.
Juan Roig ha admitido en varias ocasiones que han pasado de enviar pedidos cada seis días a pedir los productos frescos en el mismo día. Eso sí, para poder recibir productos frescos cada día tienen que liquidar de forma diaria, por lo que al final del día suelen poner los productos frescos bastante más baratos (algo que nos beneficia a todos), y es que, según dijo, en algunas zonas de la península es absurdo comprar pescado congelado.
Adiós a las marcas. Hola a la marca blanca
Cada día que pasa encontramos menos productos de marca en las estanterías de Mercadona. Miremos a donde miremos siempre vemos la etiqueta de Hacendado. Esto, en principio, no debería suponer ningún problema, pero parece que sí, que está siendo una metedura de pata por parte del supermercado valenciano por parte de los consumidores.
Aunque los clientes consuman productos de Hacendado porque están deliciosos, como los helados de Mercadona, que son en estos momentos los más populares del mercado, también les gusta ver variedad de marcas en los productos para poder elegir el que más le guste, ¿No es cierto? Seguro que a ti te pasa.
Las rebajas de Mercadona, ¿Quién da más?
Aunque esto no sea una metida de pata como tal, sí que podríamos considerar estas rebajas como engaños al consumidor. ¿De verdad que hacen una rebaja de un céntimo y lo gritan a los cuatro vientos? Este tipo de acciones le hace pensar al cliente que se están riendo de él o algo por el estilo, por lo que, al final, sí que se convierte en una metedura de pata.
Aún así, parece que Mercadona siempre se ha salido con la suya y, a pesar de estos errores, sigue teniendo unas ventas muy altas. ¿Será así para siempre o se le acabará el chollo a Juan Roig en algún momento?
Las faltas de ortografía en Mercadona
Cometer alguna falta de ortografía es algo que a todos nos ha pasado alguna vez. Claro está que no es lo mismo que la cometas tú hablando con tu madre por WhatsApp, por ejemplo, que cometerla en un cartel que verán miles de personas. Eso sí, las risas con este tipo de cartel están garantizadas.
Además, en muchos carteles de Mercadona también hemos encontrado otros errores como, por ejemplo, el precio. Parece que a la hora de hacer los carteles que irán colgados en las estanterías del supermercado alguien está muy distraído. ¿Cómo le repercute esto a Mercadona? Suponemos que las ventas seguirán siendo las mismas pero, ¿Y la reputación? Tener faltas de ortografía o descuidos evidentes no es una buena publicidad.
La retirada de las cremas de Deliplus
Otra de las ocasiones en las que Mercadona la lió parda fue en el año 2012 tras descubrirse que las cremas de Mercadona contenían trietanolamina y bronopol. Estos dos componentes no podían estar presentes en los productos de cosmética y, aún así, estaban. Es por eso por lo que se procedió a la retirada de 11 productos tras el cambio de normativa.
Este fue uno de los momentos más difíciles para la compañía de Juan Roig ya que se extendió el rumor de que las cremas corporales de Mercadona podían producir cáncer. Esto, obviamente, era imposible. Se demostró que no eran perjudiciales.
Claro está que el hecho de tener que retirar los productos dañó la imagen de la cosmética de Mercadona. No obstante, actuaron de forma muy rápida y consiguieron eliminar todos los productos antes incluso de que sanidad lo pidiera. Poco tiempo después pudimos ver de nuevo estas cremas a la venta, aunque con una nueva formulación.
Mediados de agosto y todas las cadenas preparan novedades en sus servicios informativos para un curso que arrancará en apenas dos semanas. En Atresmedia hay cierta satisfacción después de ver que la llegada de Santiago González al frente de Antena 3 Noticias ha provocado una evidente mejora de audiencia.
Bajo las directrices del periodista canario, los servicios informativos de la cadena privada han recuperado cinco años después el liderazgo absoluto, en ponderación de todas las ediciones, con un 14,2% de share. Las claves de este crecimiento se encuentran en varios frentes. Uno de ellos es Sandra Golpe, que ha cerrado la temporada de debut en solitario al frente de ‘Antena 3 Noticias 1’ con cinco meses de liderazgo consecutivos. Cierto es que el relevo de ‘Los Simpson’ por ‘La ruleta de la suerte’ le han ayudado a tener un mejor colchón previo, pero los síntomas de este espacio informativo son positivos.
También ha cerrado con buena nota el ejercicio Vicente Vallés, que en julio consiguió que ‘Antena 3 Noticias 2’ lograse sus mejores números en seis años y medio. El éxito previo de ‘¡Boom!’, que le ha arrebatado el liderazgo a ‘Pasapalabra’, ha contribuido en parte a estos buenos resultados.
La guinda del pastel de Santiago González la ha aportado ‘Espejo Público’, que de la mano de Susanna Griso cerró su temporada récord en la franja matinal. A estas alegrías están más acostumbrados en La Sexta, que encadena seis años por delante de Cuatro en su edición mediodía y ocho años ganando en prime-time a su rival directo.
TVE ALTERA SUS DATOS
TVE emitió una nota de prensa en julio explicando que «los Telediarios de TVE son los más informativos más vistos desde noviembre de 2016», pero este titular podría engrosar el amplio dossier de denuncia del Consejo de Informativos contra su exdirector, José Antonio Álvarez Gundín, que al igual que su predecesor, Julio Somoano, suma los números de los informativos en La 1 y el Canal 24 horas para maquillar el share y el número de espectadores.
El citado Consejo ha elaborado un informe con setenta casos de manipulación y censura en el segundo trimestre del año de Gundín, que se defiende en El Mundo con los datos de audiencia trucados: «Dejo unos telediarios líderes desde hace dos temporadas gracias al esfuerzo y al talento de la redacción. No hay mayor prueba de credibilidad que haber recuperado ese liderazgo pese a la irrupción de nuevas televisiones y la fragmentación de la audiencia», explicó.
Begoña Alegría, defenestrada al espacio ‘Parlamento’ de La 2 durante el periodo de Gundín, ha sido la periodista escogida por Rosa María Mateo para relevar al ex jefe de opinión de La Razón.
Y se esperan cambios en los ‘Telediarios’ que afectarán a algunos editores como José Gilgado o Carmen Sastre. También podría haber baile de rostros, ya que Ana Blanco podría regresar al ‘Telediario’ de sobremesa. El cambio ya confirmado se ha producido en ‘Los Desayunos de TVE’, ya que tal y como avanzó MERCA2 Sergio Martín ha sido el primero en caer. Xabier Fortés, uno de los periodistas más críticos con la anterior etapa, ha sido el escogido para sustituirle. El previsible giro «a la izquierda» de TVE podría beneficiar aun más a Antena 3.
¿Y MEDIASET?
Se desconocen los cambios que acometerán los informativos de Mediaset, capitaneados por Juan Pedro Valentín. En Telecinco, David Cantero e Isabel Jiménez en sobremesa están notando los malos números de ‘Ya es mediodía’, que ha mejorado ligeramente sus registros cambiando la tertulia política por información de crónica social.
Tampoco tirará cohetes Pedro Piqueras tras el desgaste de ‘Pasapalabra’. ¿Y en Cuatro? El bloque informativo del mediodía ha caído tras la cancelación de ‘Las Mañanas de Cuatro’ y esta situación afectará sin duda a ‘Deportes Cuatro’, donde Nico Abad podría relevar a Juanma Castaño. Peor van las cosas en la segunda edición del informativo, que con menos de 17 minutos de duración no ha logrado subir sus números. Desde el mes de julio Javier Ruiz sustituyó en esta edición al nuevo Secretario de Estado de Comunicación, Miguel Ángel Oliver.
Más de 200 profesionales de banca privada han cambiado de entidad en España en los dos últimos años, provocando una auténtica revolución en el sector, y la causa es la nueva directiva comunitaria de mercados de instrumentos financieros, conocida como Mifid II, que cambia de forma radical todo el mercado de la inversión financiera y de banca privada. Esa directiva está en vigor desde primero de año, pero aún no ha sido transpuesta al ordenamiento jurídico español, lo que ha provocado la denuncia de Bruselas.
Mifid II introduce unos niveles intensivos de control de riesgos, de gestión de información, de transparencia con los clientes y de segmentación del mercado de banca privada desconocidos hasta ahora. Las novedades más importantes afectan a la transparencia y el asesoramiento. Las nuevas normas obligan a una información intensiva a los clientes sobre los costes que supone su asesoramiento financieros o la gestión de sus carteras de inversión. Los clientes van a poder examinar lo que ganan ellos y lo que ganan sus gestores, una novedad innovadora en el negocio.
Los cambios que implica Mifid II suponen también una segmentación del mercado entre las entidades que ofrecen asesoramiento independiente o no independiente. Las entidades que se acojan a la modalidad independiente no podrán cobrar comisiones ni retrotraerse ningún incentivo por la comercialización de productos financieros y se limitarán a cobrar al cliente por sus servicios. Los no independientes podrán cobrar comisione y otros incentivos, pero sólo si demuestran que mejoran la calidad del servicio. Eso les obligará a ofrecer al menos un 25% de fondos de terceras gestoras en las propuestas a los inversores.
El conjunto de nuevas normas Mifid II divide en realidad en dos grades núcleos a todo el sector de la banca privada y la gestión de patrimonios. Por una parte, los grandes bancos tradicionales, Santander, BBVA, Sabadell, Bankia, CaixaBank, Banca March, Bankinter que se van a ver obligados a optar por el modelo de asesoramiento no independiente y por otra parte las entidades financieras especializadas en gestión de patrimonios y bancos extranjeros, como A&G, Abante, Renta4 Banco, Mediolanum, Diaphanum, UBS, Credit Suisse, Lombard Odier que se van a especializar en un asesoramiento independiente.
Los primeros van a centrar su oferta de banca privada en productos financieros propios, reduciendo lo que supone la gestión activa de carteras y los segundos van a concentrar su oferta en una gestión activa de patrimonios con propuestas muy personalizadas a sus clientes.
Esta segmentación del mercado afecta a los banqueros privados. Muchos de ellos que trabajan en la banca tradicional van a ver cómos se reducen sus opciones de asesoramiento financiero y se incrementan sus obligaciones comerciales, de venta de productos, lo que a muchos no les satisface y les impulsa a buscan acomodo en entidades especializadas que van a necesitar mucho talento para ofrecer un producto personalizado a sus clientes. Mifid II obliga a los banqueros a elegir entre convertirse en comercializadores de productos financiero y seguir inmersos en el universo de comisiones e incentivos o convertirse en asesores independientes que van a cobrar exclusivamente de sus clientes.
Una de las claves del éxito para el baloncesto estadounidense es que siempre han sabido ofrecer una mano de marketing a su competición que es la envidia para otras ligas. Y lo han hecho en todos los ámbitos. Uno de los más destacados, por ejemplo, es la capacidad que tienen que crear mitos y leyendas. Y no solo eso. También son capaces de guardarlos en la memoria para siempre.
Pero todo esto ya no es exclusivo en la NBA. El basket español también ha querido sumarse a la moda, aunque ha sido de manera reciente. Y es que no es hasta la temporada 2014/15 cuando la ACB aprueba la ampliación de dorsales elegibles que van desde el 0 hasta el 99 más el 00.
Hasta ese momento el retirar camisetas se hacía complicado porque los dorsales que se podían llevar iban del 4 hasta el 15. No obstante, a pesar de las dificultades, el Real Madrid retiró el 10 de Fernando Martin, el Barcelona el 4 de Jiménez y el 15 de Epi y el Joventut de Badalona el 5 de Rafa Jofresa, el 8 de Villacampa y el 7 de Jose María Margall.
Excepcionalmente en esos casos, la ACB permitió que esos equipos pudieran lucir dorsales del 16 en adelante. La tradición instaurada desde hace muchos años en el baloncesto tanto universitario como profesional en Estados Unidos va llegando con cuenta gotas al baloncesto español. De hecho un equipo con el historial del Real Madrid tan solo ha retirado la camiseta de Fernando Martin.
También llama la atención que en el FC Barcelona, club generoso en este aspecto, no hayan recibido el reconocimiento del club hombres que como Sibilio, Juan Domingo de la Cruz o el propio Audie Norris, y eso que forman parte de la historia más exitosa del club blaugrana.
En estados Unidos, por su parte, este reconocimiento lo han tenido desde entrenadores hasta propietarios, sin olvidar un número 6 que cuelga en algunos pabellones en homenaje al sexto hombre que no es otro que la afición.
Llama la atención también que Baskonia, protagonista de nuestro baloncesto en los últimos 30 años, tan solo ha retirado y muy reciente una camiseta la número 5 de Pablo Prigioni. Hay que recordar que por el equipo baskonista han pasado entre otros, los también argentinos Marcelo Nicola, Oberto, Nocioni, el puertorriqueño Ramón Rivas o el vitoriano Pablo Laso.
Si repasamos la historia, podemos ver como en la NBA hay jugadores que han sido homenajeados hasta por tres equipos. Este galardón o este reconocimiento solo lo ha tenido en España Nacho Rodilla, que ha visto cómo se retiraba su camiseta con el número 11 por el Valencia Basquet y el Lliria. Otra anécdota la protagoniza Nacho Solozabal. El gran capitán y líder del aquel gran barca de los ‘80, tardó quince años en ver colgada su camiseta del techo del Palau Blaugrana. El motivo su enfado con Aito Garcia Reneses y la directiva blaugrana que incumplió la palabra dada al jugador para renovar su contrato. Con el cambio de directivos, la marcha del entrenador y el adios de José Luis Núñez, Solozabal aceptó el reconocimiento del club a los muchos años en los que lideró al equipo azulgrana.
RELACION DE LAS CAMISETAS RETIRADAS
REAL MADRID: Fernando Martin (10).
JOVENTUT DE BADALONA: Rafa Jofresa (5), Jose Maria Margall (7), Jordi Villacampa (8).
FC BARCELONA: Andres Jiménez (4), Nacho solozabal (7), Roberto Dueñas (12), Juan Antonio San Epifanío (15).
ESTUDIANTES : Nacho Azofra (13).
BASQUET MANRESA: Joan Creus (7), Joan Peñaroya (9), Pep Pujolrás (10), Jordi Singla (15).
VALENCIA BASKET : Nacho Rodilla (11), Victor Luengo (15).
REAL BETIS: Raúl Perez (9).
BILBAO BASKET: Javier Salgado (14).
UNICAJA: Berni Rodríguez (5).
BASKONIA : Pablo Prigioni (5).
GRAN CANARIA: Jim Moran (20), Greg Stewart (11).
BASKET ZARAGOZA: Fernando Arcega (6).
CB CANARIAS: Richy Bethencourt (8).
CLUB OBRADOIRO: Bernard Hopkins (4) , Oriol Junyet (15).
De la lista destaca que los números más retirados son el 5 y el 15. Llama la atención que en Gran Canaria los dos números hasta ahora retirados son de dos jugadores foráneos. En el caso del CB Canarias que solo tiene un dorsal retirado una encuesta reciente entre la afición pedía mayoritariamente la retirada de los números que han llevado Carmelo Cabrera, Germán González, Eddie Phillips y Manolo De Las Casas.
De los equipos que en algún momento han militado en ACB del techo del pabellón Barris Nord de Lleida cuelgan dos camisetas la del internacional Manel Bosch (12) y la de Berni Tamames (10). En Girona se retiró el dorsal que lució en su cuatro etapas en el equipo Darrell Middleton (7) y el del gerundense Toni Espinosa(14).En el multiusos de Cáceres cuelga la camiseta del pivote cacereño Juan Sanguino (8) y en Valladolid en el pabellón Pisuerga luce el número 5 que siempre había llevado el tristemente fallecido Lalo García. En Menorca también se quiso rendir homenaje a un paisano retirando la camiseta que siempre había llevado Tisi Reynes (4).
