FAMOSA da el salto al digital con su nueva marca ‘’The Bellies’’ de la mano de Labelium

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‘’The Bellies’’ ha superado los 50.000 suscriptores y ha obtenido más de 12 millones de visualizaciones en Youtube durante su primera semana. La innovación, su carácter coleccionable, los elementos sorpresa y su contenido digital han sido los factores claves de su éxito

Labelium, agencia internacional de marketing online orientada 100% a resultados, ha realizado el lanzamiento en Youtube de su nueva marca de muñecas “The Bellies” de Famosa a través de campañas digitales, el juguete que ha triunfado estas Navidades.

Famosa ha confiado en Labelium la puesta en marcha de su primera campaña online de la marca con el objetivo de acercarse a un público digital de niños y niñas, imaginativo y exigente, y conseguir, en un primer momento, registros para el evento del lanzamiento, así como interés por este nuevo lanzamiento.

4M de visualizaciones, 11M de impresiones y 6,5M de usuarios únicos alcanzados
La campaña se basó en promocionar los diferentes vídeos que se crearon para ‘’The Bellies’’ con formatos como TrueView In Stream, TrueView for Action y Video Ad Sequencing. Asimismo, y gracias a una innovadora estrategia afinada de audiencias,se escogieron segmentos nuevos que este año Google ha ofrecido en sus plataformas como Audiencias Parentales, Audiencias Personalizadas y Audiencias de Vuelta al Cole, para llegar al target correcto. Asimismo, la plataforma de YouTube Kids permitió ampliar la cobertura de tal modo que en global con toda la campaña se consiguieron 4M de visualizaciones, 11M de impresiones y 6,5M de usuarios únicos alcanzados con todos los vídeos promocionados.

El juguete ‘’The Bellies’’ incluye un amplio contenido digital que se va actualizando semanalmente en su propio canal de Youtube. En las primeras semanas se superaron los 50.000 suscriptores y se obtuvo más de 12 millones de visualizaciones. La innovación, su carácter coleccionable, los elementos sorpresa y su contenido digital han sido los factores claves de su éxito.

La compañía se ha situado, en el número uno del mercado español en el acumulado del año para esta Navidades. ‘’The Bellies’’ se convirtió en el mes de su lanzamiento (septiembre), en el juguete más vendido en España y actualmente se posiciona en los primeros puestos en el ranking de ventas (según la empresa de mercado NPD).

Famosa nació de la unión de un gran número de pequeñas empresas jugueteras en el año 1957 en Alicante. Debido al cambio tecnológico del sector por la aparición de los juguetes de plástico y la dificultad de abordar las inversiones necesarias para mantener la competitividad se creó Fábricas Agrupadas de Muñecas de Onil, S.A., FAMOSA. A día de hoy la compañía sigue siendo líder del sector en España y Portugal con una presencia importante en más de 50 países.

Sobre Grupo Labelium
Grupo Labelium es una agencia internacional de Marketing, con más de 15 años de experiencia en el sector, que establece relaciones de confianza con sus clientes basadas en conseguir sus objetivos, la transparencia en la gestión de los medios digitales y un servicio de la mayor calidad. Fundada en París en 2001, es una agencia independiente con una red de 20 oficinas en todo el mundo, 10 de ellas en Europa. Entre las marcas pertenecientes al Grupo Labelium se encuentran Ebronext, Feed Manager, M13H Data Consulting y KlickKoncept.

España fue, en 2007, la primera oficina internacional del grupo y comenzó como una agencia especializada en Marketing de Buscadores para, en poco tiempo, posicionarse como una de las principales agencias de Marketing Digital del mercado español. En la actualidad su oferta de servicios abarca Media (SEM / PPC /SEO; Automatización, Display, Social, Programmatic); Data Marketing (Marketing Analytics, modelos predictivos, experimentos y A/B Testing, y visualización de datos); o E-Retail Managemente (Amazon Management, gestión publicitaria emazon -AMS – DSP-, Feed Price / CSS), entre otros.

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AUARA supera los 13,2 millones de litros de agua potable generada en países en vías de desarrollo

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Gracias a la venta de su agua mineral, desde su nacimiento en 2016 la empresa social ha conseguido financiar 37 proyectos que han beneficiado a cerca de 23.600 personas en 15 países. La fabricación de sus botellas con plástico R-Pet 100% reciclado ha permitido reutilizar más de 138 toneladas de plástico y ahorrar 226.000 litros de petróleo

AUARA, empresa social que comercializa la marca de agua AUARA y destina la totalidad de sus dividendos a dotar de este recurso a poblaciones que carecen él, ha cerrado 2018 con un notable crecimiento que le ha permitido incrementar el impacto social y medioambiental conseguido con la venta de sus botellas, fabricadas con plástico R-Pet 100% reciclado, y con la ejecución de proyectos que mejoran la vida de miles de personas a través del acceso a agua potable.

Desde su lanzamiento, en septiembre de 2016, la compañía ha conseguido poner en marcha un total de 37 proyectos en poblaciones en situación de pobreza extrema pertenecientes a 15 países de África, Asia y América Central. De ellos, 32 han tenido como objetivo garantizar el acceso a agua potable de estas comunidades, y 5 se han dedicado a proveerlas de acceso a sistemas de saneamiento, contribuyendo a mejorar las condiciones de salubridad y a reducir los índices de mortalidad asociada al consumo de agua contaminada, a un saneamiento deficiente o a malas prácticas de higiene.

Mediante la construcción de pozos y tanques de recogida de agua de lluvia AUARA ha conseguido suministrar un acumulado de más de 13,2 millones de litros de agua potable, que han beneficiado de forma directa a cerca de 22.300 personas de estos territorios, y otras cerca de 2.000 se han beneficiado de la instalación de sistemas de saneamiento, como baños y duchas.

Valor social, valor medioambiental
Por otro lado, la venta de botellas AUARA ha representado también un impacto altamente positivo para el medio ambiente, ya que se trata de la primera marca de agua mineral de Europa que fabrica la totalidad de sus botellas con plástico R-Pet 100% reciclado, evitando así el consumo de petróleo y contribuyendo a la sostenibilidad del planeta.

Sólo en 2018 la empresa social ha conseguido reciclar cerca de 95.000 Kg de plástico (lo que representa un incremento del 61,7% con relación a 2017), o lo que es lo mismo, ha reutilizado el equivalente a cerca de 4 millones de botellas de plástico para fabricar las que ella utiliza para comercializar su agua mineral. Desde su nacimiento, gracias a la venta de agua AUARA se han reciclado más de 138 toneladas de plástico que se traducen en el ahorro de más de 226.000 litros de petróleo.

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Mercedes Benz prevé alcanzar ventas récord en 2019

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Daimler AG estima que Mercedes Benz tendrá ventas récord en 2019 a pesar de la desaceleración del crecimiento del año pasado, mientras la compañía de vehículos de lujo se prepara para la mayor reorganización en una década para afrontar los efectos de la revolución de la industria automovilística hacia los vehículos eléctricos y la conducción autónoma.

“El objetivo es seguir creciendo, pero sin duda hay factores externos que no podemos controlar”, ha declarado este martes a la prensa el jefe de desarrollo de la compañía alemana, Ola Kallenius, en la Feria de Electrónica de Consumo (CES por sus siglas en inglés) que se celebra estos días en Las Vegas. “La flexibilidad es un activo valioso”, ahondó.

Kallenius, oriundo de Suecia, sucederá en mayo al máximo responsable de Daimler, Dieter Zetsche, en un momento en el que la industria automotriz se enfrenta a la presión de hacer una gran inversión en el desarrollo de autos eléctricos y conectados. Si bien la compañía con sede en Stuttgart ha mantenido fuertes ventas, recibió dos advertencias sobre ganancias que afectaron a la confianza de los inversores el año pasado.

La guerra comercial entre Estados Unidos y China, los dos mayores mercados de Daimler, ha afectado en las ventas de los vehículos utilitarios deportivos de Mercedes Benz fabricados en EEUU y exportados a China. En Europa, las pruebas de emisión más complejas han provocado cuellos de botella en la producción y a fluctuaciones de las ventas que desaceleraron las entregas en la región el año pasado.

Kallenius, que tiene 49 años, dijo que los cuellos de botella producto de las pruebas de emisión se han resuelto y que Mercedes Benz ha hecho grandes avances en la certificación de motores diésel en el marco de las nuevas normas europeas. Vehículos compactos como el coupé CLA cuya renovación han presentado en el CES, la demanda de los modelos SUV y el primer coche eléctrico 100% EQC van a impulsar la demanda de Mercedes Benz este año, insistió el directivo.

El CEO entrante tendrá poco tiempo que perder una vez que entre en funciones dentro de cuatro meses. Las acciones de Daimler han bajado alrededor de 36% en los últimos doce meses, lo que alimenta las exigencias de los inversores, que instan a la administración a considerar cambios más profundos que el plan de dividir la empresa en tres entidades más independientes. La reestructuración, que apunta a dar mayor agilidad a las operaciones de servicios de movilidad, camiones y autos de Daimler, es cara y debe comprender la posibilidad de una salida a bolsa por separado de la unidad de camiones, sostienen algunos inversores. Kallenius declinó hacer más declaraciones sobre cuestiones estratégicas más amplias antes de su nombramiento oficial.

Los desafíos actuales para el sector automotriz comprenden: la incertidumbre de los consumidores en relación con el brexit y una declinación del mercado automotor en China, el motor de crecimiento de la industria y la región más importante en ventas de Mercedes Benz. Daimler también sigue siendo objeto de investigaciones y demandas por sus prácticas de emisiones diésel en Alemania y EEUU.

Como jefe de desarrollo, Kallenius ha estado en el centro del plan de 10.000 millones de euros para contar con una línea de vehículos eléctricos de por lo menos diez modelos para 2022. Admitió que “hay mucho más por hacer en el plano de los costes” a los efectos de reducir los precios para tratar de compensar, al menos de forma parcial, los gastos en baterías. “Queremos tener un papel dominante en el sector de lujo en el futuro”, ha declarado Kallenius. “Y la competencia no disminuirá”, ha concluido.

Christoph Rauwald para Bloomberg.

El Portal del Paciente de Quirónsalud supera el millón de usuarios

El Portal del Paciente de Quirónsalud acaba de superar el millón de usuarios. El Portal del Paciente es una aplicación a través de la cual los usuarios pueden acceder a su historia clínica y al resultado de las pruebas diagnósticas, así como pedir o modificar citas, recibir alertas y recordatorios y mantener una relación directa con sus especialistas.Todo ello da al paciente un mayor protagonismo en la gestión de su salud y permite adaptar los servicios asistenciales a las necesidades que tenga en cada momento.

El millón de usuarios del Portal del Paciente de Quirónsalud ha realizado ya más de 10 millones de gestiones desde su ordenador, teléfono móvil o tableta, sin necesidad de desplazarse a su hospital o centro de especialidades, con el consiguiente ahorro de tiempo y disfrutando de mayor comodidad, transparencia e inmediatez. Solo en el último año, los usuarios de la aplicación han gestionado cerca de 1,2 millones de citas online.

Una de sus utilidades más avanzadas es la posibilidad de establecer un contacto directo online con el especialista sin necesidad de acudir a la consulta. En la actualidad, el Portal del Paciente de Quirónsalud ofrece en alguno de sus centros más de 350 servicios asistenciales médico-paciente por vía telemática en muchos procesos, entre los que se encuentran los relacionados con la reproducción asistida, anticoagulados, endocrinología, alergias, cardiología, consultas de pre-anestesia y seguimientos o revisiones de cualquier patología entre otros.

Por ejemplo, en el seguimiento del Sintrom, el cálculo del INR lo realiza un dispositivo electrónico que tiene el paciente en su casa o en el bolsillo. A través del Portal del Paciente, el especialista recibe una alerta si detecta que está descompensándose, estudia los datos y le cambia la dosis y pauta sin necesidad de verle físicamente. Hasta ahora, el paciente tenía necesariamente que acudir a la consulta o a urgencias.

Otra de las posibilidades que ha empezado a ofrecer es una herramienta personalizada de acogida, guiado y localización en tiempo real que mejora su experiencia en el centro y facilita y guía su visita al mismo, integrada en el Portal del Paciente. La App identifica el motivo de la visita del paciente en el caso de que ésta sea programada, como por ejemplo una cita médica, dándole la bienvenida de forma personalizada y ofreciéndole la ruta más rápida y sencilla para llegar a su punto de interés, guiándole hasta él directamente y en tiempo real a través de las instalaciones y avisándole cuando ya se encuentra en su destino.

La aplicación móvil del Portal del Paciente de Quirónsalud está disponible en la App Store y en Google Play de manera totalmente gratuita.

La primera cancelación de deudas de 2019 con la Ley de la Segunda Oportunidad

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El juzgado número 10 de Barcelona ha perdonado mas de 90.000 eur a la vecina de Barcelona con nacionalidad ecuatoriana

El Juzgado nº10 de Barcelona ha dictado Beneficio de Exoneración del Pasivo Insatisfecho (BEPI) o, lo que es lo mismo, ha perdonado una deuda de 96.000 euros a Delia Mariuxi Ponde, vecina de Barcelona, nacida en Ecuador, divorciada y con dos hijos a su cargo.

Sin bienes a su nombre y con una nómina de 835 euros, Delia fue contrayendo deuda con distintas entidades bancarias para hacer frente a sus necesidades básicas y las de su familia hasta que alcanzó un punto de sobre endeudamiento al que no podía responder.

“Cuando Repara tu Deuda me dio la noticia – declara Delia – no me lo podía creer; para mí es un milagro poder empezar de nuevo sin acreedores que me persigan y sin deber nada a nadie”. Delia acudió a las oficinas de Repara tu Deuda, primera compañía en España que aplica la Ley de la Segunda Oportunidad, en busca de ayuda porque ya no sabía qué hacer.

“Lo primero que hacemos en estos casos – explican desde la reparadora de crédito – es tranquilizar a la persona que acude a nosotros, y normalmente llegan bloqueados porque ya no saben donde acudir en busca de ayuda”. Aunque la Ley de Segunda Oportunidad lleva vigente en España desde 2015, todavía existe mucho desconocimiento sobre su aplicación y sobre las posibilidades que abre a las personas con deudas.

Repara tu Deuda ostenta el 100% de éxito en todos sus casos y prevé llegar a los más de 100.000 casos anuales durante los próximos tres años, tal y como sucede en otros países como Francia donde la ley lleva vigente más tiempo.

Para acceder a los beneficios de la Ley de Segunda Oportunidad, el deudor debe presentar el acuerdo extrajudicial de pagos ante un notario (si es persona física no empresario) o en el Registro Mercantil (autónomos y persona jurídica). Desde ese momento, no se pagan más intereses de los créditos ordinarios y se paralizan todas las acciones judiciales habidas y futuras (ejecuciones, procedimientos civiles en curso).

Repara tu Deuda acompaña a los clientes que han conseguido la cancelación de sus deudas para poder conseguir financiación para crear un negocio o para poder adquirir un inmueble y/o acceder a la financiación en general y volver a tener una vida digna.

Esta legislación permite exonerar a particulares y autónomos del pago de deuda a acreedores siempre que se demuestre que previamente el deudor ha actuado de buena fe, así como intentado un acuerdo con los acreedores para aplazar la deuda, fijar un calendario de pago inferior a diez años o pagarla mediante la cesión de bienes. Si no se logra dicho acuerdo, pueden solicitar un concurso de acreedores con la mediación de un juez y solicitar ante el tribunal la exoneración de la deuda parcial o total.

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Delia ha cancelado más de 90.000 eur con Repara tu deuda y la ley de la segunda oportunidad

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Pitaya se expande por el mundo y abre su primer restaurante en Málaga

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Pitaya, la primera franquicia Thai de Street Food, inspirada en los restaurantes típicos de Tailandia, se marca otro tanto al seducir a los sivaritas de comida exótica como a los seguidores de la comida rápida. La marca originaria de Burdeos, ya bien establecida en Francia con 35 restaurantes, comenzó su desarrollo internacional con la apertura de su primer restaurante en Málaga, la capital de la Costa del Sol

Pitaya, la primera franquicia Thai de Street Food, inspirada en los restaurantes típicos de Tailandia, se marca otro tanto al seducir a los sivaritas de comida exótica como a los seguidores de la comida rápida. La marca originaria de Burdeos, ya bien establecida en Francia con 35 restaurantes, comenzó su desarrollo internacional con la apertura de su primer restaurante en Málaga, la capital de la Costa del Sol. Pitaya va más allá de las fronteras y continúa su crecimiento en Francia con 30 aperturas programadas para 2019.

El primer restaurante en España
Ubicado en el corazón de una de las ciudades más  famosas de la costa andaluza, este restaurante tiene una superficie de casi 100 m². Inmerso en un entorno típicamente tailandés y exótico, los clientes se hacen su pedido frente a una cocina abierta equipada con tres woks. «Ser el primer franquiciado de Pitaya a nivel internacional es un gran orgullo. Nuestro equipo de 8 personas está impaciente por dar la bienvenida a los primeros clientes», dice Nabil Kerroun, dueño de la franquicia del restaurante Pitaya en Málaga.

Una franquicia que crece a un ritmo de vértigo
El año 2019 ha empezado fantásticamente para Pitaya, que no pretende detenerse su crecimiento. «Este es un día muy importante para Pitaya, estamos emocionados y muy felices. Pitaya planea continuar su despliegue internacional y está pensando en unos 20 restaurantes en el extranjero para 2020. La cadena de comida callejera tailandesa planea exportar la franquicia a Inglaterra, Luxemburgo, Bélgica y Suiza», dice Rachelle Lemiere, Directora de Operaciones.

2019 promete ser un año crucial para la marca francesa, que planea aumentar el número de restaurantes a 70 para finales de año. Un número que se ajusta a un objetivo más global de 250 establecimientos para 2025. «Pitaya es: el deseo de emprender, el espíritu de equipo y el gusto por la cocina tailandesa. Estamos comprometidos a apoyar a nuestros franquiciados a lo largo de su carrera profesional a través de la capacitación adecuada en su escuela-restaurante que les permitirá tener todas las claves para que esta experiencia sea un éxito».

Pitaya, un mundo único de sabores de Tailandia
Pitaya ofrece cocina tradicional, fresca y deliciosa, que sigue los cánones de la comida callejera: ¡cocinada en vivo y bajo la expectación de los clientes. La chef Nathalie Nguyen ha vuelto a diseñar no menos de 14 recetas que le permiten descubrir o redescubrir los grandes clásicos tailandeses. Platos inusuales hechos a base de productos frescos con toques únicos, notas dulces / saladas o especias, suficientes para deleitar desde los paladares más selectos y amantes de la buena comida.

Además, por un tiempo limitado, se puede degustar el delicioso Chicken Satay.

A propósito de Pitaya
Creada en 2010 y transformada en franquicia en 2016, Pitaya es la primera red de comida callejera tailandesa en Francia. Un concepto inspirado en los restaurantes típicos de Tailandia y adaptado a las tendencias actuales y los nuevos patrones de consumo occidentales del momento. Pitaya ofrece un menú de novedades y tradiciones gourmet con woks saludables y sabrosos, diseñados por la chef Nathalie Nguyen. Con 35 restaurantes a fines de 2018, Pitaya está experimentando un crecimiento muy fuerte y planea abrir 30 establecimientos nuevos en 2019. Acaba de dar la bienvenida a Christophe Cambuzat, gerente de proyectos de desarrollo internacional. www.pitayaresto.fr

Fuente Comunicae

Carencias constructivas, principal causa de pérdida de calor y dinero

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Después de siglos y siglos de daños al planeta, parece que la sociedad ha comenzado a ser consciente de que un pequeño gesto realizado por todas las personas que habitan en el mundo supone un gran beneficio para el planeta en el que moran aproximadamente 7.400 millones de personas.

Y es que, durante años, se han empleado indiscriminadamente los recursos que la naturaleza ponía al alcance de las manos, por lo que en la época actual lo común es escuchar hablar de falta de recursos hidrológicos y deforestación en distintas áreas geográficas del mundo.

“La conciencia por el cuidado del planeta ha provocado que se desarrollen sistemas sostenibles y eficientes en todos los ámbitos y aspectos de la vida, y la construcción no se ha mantenido al margen” comentan desde Home Solutions, empresa que se caracteriza por ofrecer las mejores soluciones constructivas sostenibles y eficientes a sus clientes.

Una de las soluciones constructivas sostenibles más comunes es el Sistema de Aislamiento térmico Exterior (SATE), que constituye una de las mejores soluciones en lo referente a mejora de la eficiencia energética de edificios. Y es que, en la actualidad más del 60% del consumo energético mundial se destina al calentamiento y refrigeración de espacios construidos para el ser humano. Concretamente, las cifras indican que en el caso de España, los edificios son los responsables de más del 40% del consumo.

Por desgracia, alrededor del 50% de esa energía es desaprovechada debido a las carencias que presentan los cerramientos y los revestimientos de las fachadas. Si se tiene en cuenta que la tercera parte de la producción energética mundial tiene su origen en materiales fósiles, el impacto medioambiental causado por estas deficiencias constructivas resulta muy elevado.

Desde Home Solutions indican que “son muchas las ventajas y propiedades que presenta el sistema SATE, entre ellas no podemos dejar de mencionar el ahorro energético y económico o el aumento de la vida útil. Sin embargo, existe una característica que diferencia a nuestro sistema SATE del tradicional y es que presenta una resistencia a impactos 100 veces superior”.

El Máster en Big Data de EAE forma en la doble visión de negocio y competencias técnicas

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El perfil de Big Data es uno de los más demandados por el mercado laboral según el informe Epyce

EAE Business School lanza el Máster en Big Data & Analytics que da las claves para formarse en uno de los perfiles más demandados en el mercado laboral, tal y como constata el informe Epyce. El objetivo del máster es comprender en profundidad las principales cuestiones tecnológicas y de negocio dentro del área de Business Intelligence, entender el marco conceptual las tecnologías aplicadas de big data y gamificación.

En el programa, se profundiza en el área funcional y/o técnica del IT, mediante la solución de casos prácticos que se producen en las empresas actuales. También se dan las herramientas para la toma de decisiones en proyectos complejos considerando los aspectos técnicos, económicos, de calidad, ambientales y de exposición al riesgo que lo engloban.

El plan de estudios está formado por 70 ECTS y se desarrolla conjuntamente con el Consejo Asesor del área de Operaciones formado por 25 profesionales de empresas como Pepsico, Nike, DHL, Danone, Accenture, Fujitsu, Mango o Grupo Puig, entre otras. El plan se divide en seis grandes bloques: Business Transformation, que incluye Big Data & Analytics from Business and Industry Prospective, Business Performance analytics, Customer Analytics; Data Analytics & Visualization, que abarca data management y data visualization; Big Data & Data Science, de Big data technologies & architecture, Data science and advanced analytics; Personal skills, que engloba Leadership in a digital enviaronment y un ciclo de conferencias de expertos; Minors, que son materias optativas de distintas áreas sin relación entre ellas y el Trabajo Final de Master.

En el campus de Barcelona, el director del máster es Gustavo Ramírez, Business Intelligence Manager en SDG Group España, Consultor Certificado de SAP MM y Máster en Dirección Financiera por EAE Business School. En el campus de Madrid, el máster cuenta con la dirección de Izaskun López Samaniego, Design & Customer Experience Manager en Globant y licenciada en Ciencias Actuariales y Financieras y diplomada en Estadística por la Universidad Complutense de Madrid.

Aúna competencias técnicas-avaladas por la UPC- y de negocio 
Uno de los puntos clave a destacar del Máster en Big Data & Analytics es que es el único programa que desarrolla competencias más técnicas, avaladas por la UPC (partner de EAE) juntamente con competencias claves en la gestión de negocios, avaladas por la trayectoria de EAE. Los participantes en el programa disponen de licencias gratuitas de software especializado en tiempo real en servidores de la escuela. Durante el curso se utilizarán tecnologías de Datawarehousing, analytics y machine learning como pueden ser las herramientas de Microsoft y Qlik o lenguajes como SQL y Python.

Por otro lado, a través de EAE Emprende, la Escuela proporciona recursos y el entorno necesarios para que los estudiantes emprendedores desarrollen nuevas ideas de negocio, con el acompañamiento a sus necesidades y de los inversores, así como de los estudiantes e investigadores. Entre los servicios que se ofrecen destacan la formación, la financiación y el acompañamiento al alumno emprendedor de EAE.

Por último, el Máster en Big Data de EAE ha sido reconocido entre los 55 mejores del mundo por QS 2018.

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Los productos de Lidl que te ayudan a superar la cuesta de enero

En Lidl se pueden encontrar productos que están a buen precio y que vendrán muy bien para superar la cuesta de enero, que siempre viene bien después de las fiestas de Navidad, ¿No es cierto?

A continuación vamos a conocer algunos de los productos de Lidl que te ayudan a superar la cuesta de enero. Además, estos productos suele tener promociones especiales y ofertas que hacen que sean aún más baratos. ¿Qué más se puede pedir?

Yogur bífidus de Vainilla en Lidl

vainilla Merca2.es

Un producto que nos encanta de Lidl, y que también es un postre, es el yogur bífidus de vainilla. Tiene un sabor espectacular y es que parece que realmente te estás comiendo una vaina de vainilla. Es un yogur muy cremoso y, además, ayuda al tránsito intestinal. ¿Qué más se puede pedir? Un buen precio.

Estos yogures de Lidl suelen tener un precio de 1,25 euros, aunque es fácil encontrarlos rebajados a 0,99 euros, aproximadamente. Es uno de los chollos de Lidl que recomendamos al cien por cien. ¡A nosotros nos encantan estos yogures!

Pechuga de pollo fileteada al estilo andaluz en Lidl

pechuga 1 Merca2.es

Por raro que parezca ver el nombre de «pechuga de pollo fileteada al estilo andaluz» en el supermercado alemán, tenemos que decir que los productos aliñados previamente de Lidl están riquísimos, y que si tenemos que escoger uno nos quedamos con esta pechuga de pollo fileteada al estilo andaluz.

Tiene un sabor a hierbas provenzales que da gusto. Además, también tiene un ligero sabor a pinchitos que les encanta a los más pequeños, por lo que es uno de esos productos que, cuando los compramos, desaparecen enseguida. ¡Está tan bueno! Y lo mejor de todo es su precio.

Por norma general, podrás encontrar este producto a un precio de 2,45 euros, que no está mal, pero en la mayoría de semanas podrás verlo rebajado a menos de 2 euros. Nosotros lo hemos visto incluso a 1,79 euros. Un precio muy bueno para un producto genial. ¡Vaya chollo!

Panna Cotta de varios sabores en Lidl

pannacota1 1 Merca2.es

La panna cotta es un postre italiano riquísimo. Es cierto que en un principio puede resultar extraño el sabor, pero cuando tomas dos bocados todo cambia. ¡Está buenísima! Y lo mejor es que Lidl las vende en formato individual a un precio de autentico chollo.

Generalmente, podrás encontrar la panna cotta de Lidl a un precio de 0,99 céntimos de euro, que es un precio que ya está bastante bien, especialmente si contamos que vienen cuatro porciones, pero a veces también encontramos este producto aún más rebajado. Incluso a 0,70 céntimos de euro. Todo depende del día que visites el supermercado alemán.

La panna cotta de Lidl está disponible en dos sabores, o bien de frutas del bosque, que es la más habitual, o bien de caramelo, que también está deliciosa. Sea el sabor que sea, te recomendamos probar este postre, especialmente si tienes invitados.

Anchoas en aceite de oliva, ¡Vaya chollo!

anchoas 1 Merca2.es

Por norma general, los productos conservados en aceite de oliva suelen ser más caros que los productos que se encuentran en aceite de girasol. Pero parece que en Lidl esto no es un problema. Las conservas en aceite de oliva también tienen un precio estupendo e inigualable, es casi imposible encontrarlo igual en cualquier otro sitio.

Las anchoas en aceite de oliva, por ejemplo, no superan el euro. En otros supermercados podrían superar incluso los 3 euros. La diferencia es bastante grande y el sabor es prácticamente el mismo. No siempre lo más caro es mejor. A veces lo más económico es también lo más recomendable, como en este caso precisamente.

El resto de conservas de Lidl también tienen un buen precio. Así que te recomendamos dar una vuelta por ese pasillo para descubrir la mejor variedad de productos en conserva.

Pizza vegana de Lidl, una novedad que se estrena a un buen precio

vegan 1 Merca2.es

Encontrar en los supermercados una pizza vegana es muy difícil, por no decir imposible. Sí, es cierto que existen las pizzas vegetarianas, que son aquellas que llevan queso, verduras y nada de carne, pero nunca veganas.

Los veganos no consumen ningún producto que tenga origen animal, por lo que el queso, por ejemplo, también queda totalmente descartado. Pero Lidl ha decidido lanzar al mercado una novedad que ha encandilado a todos los veganos. Unas pizzas cien por cien veganas a un precio irresistible.

Hay dos variedades, o bien escoges la pizza vegana de espinacas, tomates cherry y champiñones, o bien la de cebolla y tomate. Tú decides. Aunque claro, si quieres incluso puedes probar las dos ya que el precio de ambas es de 1,69 euros.

San Miguel Especial, un chollo en Lidl

sanmiguel 1 Merca2.es

En España, por norma general, las cervezas no son demasiado caras. Pero claro, nos gustan más aún cuando encontramos precios que son un verdadero chollo. La San Miguel Especial, por ejemplo, tiene un precio mucho más económico en Lidl que en cualquier otro supermercado. 

En el supermercado alemán podrás encontrar la San Miguel Especial a un precio muy competente, por solo 0,69 céntimos de euro la unidad. Pero, además, si te llevas un pack podrás pagar incluso 0,35 céntimos por cada lata de 50 cl, todo depende del día y de si hay una oferte vigente o no.

El precio es realmente espectacular, ¿No crees? Pocos supermercados ofrecen cervezas de primeras marcas a un precio tan bueno.

Mermelada La Vieja Fábrica

vieja 1 Merca2.es

La mermelada, por norma general, tiene un precio bastante elevado ya que para hacerla es necesario mucho tiempo y mucha materia prima. Eso sí, hay que tener en cuenta que es un producto que dura bastante tiempo en la nevera, por lo que el precio, al final, compensa a la durabilidad.

Ahora bien, como nos pasa con la cerveza, si encontramos una buena mermelada por un precio asequible, mejor que mejor, ¿No es cierto? Esto es precisamente lo que encontramos en Lidl, una mermelada de calidad a un precio bastante bueno. La Vieja Fábrica es una de las marcas referentes en cuanto a mermeladas y es por eso por lo que es de las más vendidas.

Lo mejor de todo es que en Lidl puedes comprarla por 1,75 euros y llevarte la segunda por la mitad de precio. Es cierto que esta promoción no está durante todo el año, pero sí que es bastante habitual verla en las estanterías de Lidl.

Así que si eres un amante de la mermelada para desayunar, ¿A qué esperas para ir a Lidl y comprar las de La Vieja Fábrica?

Jamón serrano reserva, una ganga en el supermercado alemán

reserva 1 Merca2.es

El jamón serrano reserva suele tener un precio bastante elevado. Piensa que este tipo de jamón proviene de los mejores cerdos, los que están al aire libre alimentados de bellotas durante todo el año y no solo a base de pienso. Por lo tanto, su mantenimiento es bastante más caro y, como no, el resultado final también.

Pero en Lidl el jamón serrano reserva no es un lujo. Aquí podrás adquirir este producto por unos 3 euros, aproximadamente. Es cierto que, a menudo, encontrarás alguna que otra oferta en lo que se refiere al jamón serrano reserva, pero, por norma general, su precio será de 3 euros.

Garantizamos que su sabor es espectacular y lo recomendamos encarecidamente. Tendrás jamón en casa como recién cortado cada día. ¿No es estupendo?

Huevos de gallinas camperas, el mejor precio en Lidl

Lidl

Desde hace ya algún tiempo, Lidl decidió dejar de distribuir huevos de gallinas encerradas en jaulas, esas que llevan la numeración 3. A partir de ahora, Lidl solo distribuiría huevos de gallinas camperas y de gallinas ecológicas. Esta noticia, como es obvio, preocupó a los consumidores habituales del supermercado ya que si por algo son famosos los huevos de gallinas camperas, además de por ser más saludables, es por ser mucho más caros. Pero esto no ha pasado en el caso de Lidl.

El supermercado alemán ha mantenido unos buenos precios en su sección de huevos. Los huevos de gallinas camperas, por ejemplo, se puede adquirir por 1,20 euros aproximadamente. Es cierto que la cantidad de huevos es menor pero, aún así, es el sitio más barato en el que puedes encontrar buenos huevos a un precio excepcional.

Estos son algunos de los chollos que podemos encontrar en Lidl. ¿Con cuál te quedas? ¿Has probado alguno? A nosotros nos encantan todos.

Las hijas reales Leonor y Sofía: así es la estricta educación de Letizia

La Reina Letizia, siempre ha sido una persona muy preocupada por la educación de sus hijas. De este modo, siempre se ha preocupado en que sus hijas reciban una educación de calidad, en buenos colegios, en campamentos de verano para aprender inglés y en casa. Sin embargo, algunas personas han acusado a la Reina de ser demasiado estricta.

Estas son las 10 medidas que Letizia ha impuesto a Leonor y Sofía. Este artículo es meramente informativo, y solo es un recopilatorio de hechos y opiniones de la mayoría de la gente. No pretende injuriar a la corona, ni tampoco pretende dar mi opinión al respecto.

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Supervisión de los estudios con la tutora

Letizia

La primera medida que Letizia establece, es un control de la educación de sus hijas. Para ello, tiene un trato especial con la tutora, con la cual, discute cómo van los estudios de sus hijas. Tanto la Reina como el Rey Felipe, tienen una reunión con la tutora de las niñas.

Eso sí, no estamos hablando de una reunión trimestral o anual como ocurre casi siempre, sino que hablamos de una reunión mensual. Esta reunión, ha sido calificada por algunas personas como algo excesivo, pero otras personas lo han aplaudido.

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Letizia prohíbe la televisión a Leonor y Sofía los días de diario

Letizia

La siguiente norma de Letizia con respecto a la educación de sus hijas, tiene que ver con la televisión. Letizia no deja ver la televisión los días de diario, pues considera que las niñas se deben dedicar a sus tareas. De este modo, salvo alguna ocasión especial, el televisor permanece apagado.

Eso sí, si que se permite el visionado durante los fines de semana. Sin embargo, esto se suele realizar en familia, es decir, con supervisión por parte de los Reyes de lo que sus hijas están viendo. De nuevo, algunas personas contrarias a la televisión han aplaudido la medida, pero otras, la han considerado demasiado estricta en el siglo XXI.

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Prohibido tablet, internet y móviles

Letizia

Tal y como dijo Carla Vigo, la sobrina de Letizia, es imposible que veamos a Leonor y Sofía con redes sociales mientras sean pequeñas. Una de las prohibiciones de Letizia, es que no tienen acceso a la tablet, a internet y al móvil; ni tampoco a las redes sociales.

La Reina siempre ha vigilado mucho la intimidad de sus hijas, así que, no va a permitir que tengan redes sociales por el momento. Sin embargo, estamos en el siglo XXI, y si Leonor tiene que ser Reina, algún día tendrá que aprender sobre Internet.

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Prohibido móviles en el colegio

Letizia

Antes hemos dicho que Letizia se preocupa mucho por la intimidad de sus hijas. La preocupación llega al extremo de que Letizia, ha logrado prohibir los móviles en el colegio de sus hijas, no solamente a ellas, sino a todo el centro.

Esto ha mosqueado a los padres de los alumnos, los cuales han sentido que no se contaba con ellos. Otras personas en cambio, lo han visto con buenos ojos para evitar distracciones de los niños. La razón real, es evitar que hagan fotos no autorizadas a las herederas.

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Alimentación estricta

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El siguiente punto de la lista de normas de Letizia hacia sus hijas, tiene que ver con la alimentación. Las niñas tienen una alimentación muy estricta, donde no hay golosinas, no hay alimentos procesados, no hay rebozados y en general, no hay comida que pueda dañar la salud. Esta dieta, no sólo la siguen las niñas, sino también los Reyes.

En este caso, la opinión también es dividida. Por un lado, se ha elogiado el hecho de enseñar a comer bien a las niñas y de dar ejemplo. Sin embargo, por otro lado, se ha criticado que no se de algún dulce de vez en cuando a las niñas, pues gustan a todos y de vez en cuando no pasa nada.

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Prohibidos los caramelos de la abuela

Letizia

La Reina Sofía es una abuela, y como todas,siempre lleva algún caramelo para dar a sus nietas. Sin embargo, la estricta educación de Letizia, ha prohibido a las niñas coger caramelos de anís de la abuela, debido a sus normas en relación con la comida.

Esto ha provocado problemas con Sofía, como por ejemplo el famoso incidente de la misa de Pascua. Y aunque ahora parece que todo está calmado, está claro que Sofía no pasa demasiado tiempo con sus nietas.

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Cambiar el menú de todo el colegio

Letizia

Las normas de alimentación de Letizia, no se han quedado en no permitir a la Reina Sofía dar caramelos, sino que ha ido más allá. Letizia ha logrado cambiar el menú de todo el colegio, para adaptarlo a la dieta de sus hijas.

Algunas personas han elogiado el hecho de que seguramente, ningún niño del colegio sea obeso gracias a Letizia. Sin embargo, los padres de los niños de nuevo se han vuelto a enfadar, debido a que no se les ha tenido en cuenta otra vez.

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Preocupación por la intimidad

Letizia

Ya hemos visto que Letizia ha logrado cambiar las normas del colegio para guardar la intimidad de sus hijas, sin embargo, va todo más allá. Las herederas siempre llevan a un escolta, incluso al colegio. Además, las vallas del colegio han sido cambiadas a unas mucho más altas. Finalmente destacar que Letizia siempre trata de que no se hagan fotos de sus hijas sin consentimiento.

Algunos miembros de la prensa, se han molestado con Letizia, al igual que los padres de los niños del colegio. Eso sí, también algunas persona han elogiado el hecho de que al haber escoltas y vallas grandes en el colegio, sus hijos siempre estarán a salvo.

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Educación de Leonor para ser Reina

Letizia

La Reina Letizia, siempre ha tratado de que haya un trato de igualdad entre Leonor y Sofía, salvo en una cosa. La primogénita y heredera es Leonor, así que debe tener una educación un poco más estricta. Al igual que su padre, recibirá formación militar y está siendo educada para ser Reina.

En este caso, no hay nada que discutir, porque yo creo que todos los españoles prefieren a un heredero que esté preparado para el trono, que a uno que no lo esté. De este modo, este sacrificio es comprensible e inevitable si eres heredera al trono.

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Acostarse a las 9

Letizia

Finalmente, la última de las normas de Letizia, es que las niñas se van a la cama a las 9. Esto se debe a que en casa de los Reyes, el despertador se pone a las 7 de la mañana para todos. Como un niño tiene que dormir más que un adulto, las niñas se duermen a las 9, para así, poder dormir 10 horas y estar bien descansadas.

Algunas personas, han elogiado esta medida porque así, las niñas descansan bien y se acostumbran a madrugar desde pequeñas. Sin embargo, otras personas han destacado que es demasiado temprano, sobre todo para Leonor, que ya es más mayor y ya puede dormir algo menos.

Tap Tap Tales y Aardman presentan 'La Oveja Shaun – Entrena tu mente'

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El estudio Aardman –creador entre otras de la mundialmente famosa serie de animación La oveja Shaun – y Tap Tap Tales – desarrollador de apps especializadas en contenidos educativos y de entretenimiento – han anunciado hoy la salida del nuevo título La Oveja Shaun – Entrena tu mente, una app interactiva que permite que toda la familia aprenda divirtiéndose. La nueva app, protagonizada por la mundialmente famosa oveja Shaun, está pensada para desarrollar las capacidades cognitivas mediante el juego

La Oveja Shaun – Entrena tu mente
Entrenar el cerebro y ganar a los oponentes en un trepidante y emocionante juego competitivo donde solo el más listo, rápido y preparado ganará todas las batallas.es el objetivo.

La Oveja Shaun – Entrena tu mente es un emocionante videojuego para jugadores de 8 a 99 años en el que se podrá entrenar el cerebro en un total de 10 habilidades cognitivas de un modo rápido e interactivo.

Para poder jugar se debe utilizar el teléfono o la tablet como si fuera el mando de la consola de videojuegos y tratar de lograr la máxima cantidad de respuestas correctas en el tiempo que marca el cronómetro.

Para poder entrenar de la forma más eficiente posible se podrán guardar distintos perfiles de jugador y la dificultad de cada área se ajustará al nivel de conocimiento de cada jugador para que puedan continuar mejorando el aprendizaje con La Oveja Shaun – Entrena tu mente.

Contenido de la App
El inicio del juego se desarrolla en la Zona de Entrenamiento, donde los participantes deben ponerse a prueba en los siguientes campos; cálculo, percepción, memoria, lenguaje, espacio, razonamiento, visualización, discriminación.

A medida que mejora su puntuación, los jugadores pueden desbloquear hasta a diez rivales en la Zona de Batalla.

Cada rival tiene distintas habilidades y el jugador deberá ganarlos a todos de forma progresiva en un duelo donde se mezclarán todas las áreas de aprendizaje.

El objetivo final del videojuego es ganar a Shaun. Los desarrolladores afirman que el objetivo «no resulta nada fácil».

La Oveja Shaun – Entrena tu mente se puede descargar en todo el mundo desde App Store y Google Play.

Materiales de prensa
Video: https://youtu.be/8W0ZNgJlZZ8

Screens&Banners: https://drive.google.com/open?id=1MBAdxM5wECuLQ2Dmpvweueos0cT8dyr8

Acerca de Tap Tap Tales
Tap Tap Tales son una start-up creadora de apps de gran calidad para niños, especializada en títulos educativos basados en los personajes infantiles más carismáticos. Desde su creación en 2014 han publicado 16 apps que ya han tenido más de 25 millones de descargas. Están situados en las primeras posiciones de los principales mercados de aplicaciones y se han consolidado como uno de los líderes mundiales en apps educativas infantiles.

Acerca de Aardman
Aardman es un estudio independiente y ganador de numerosos premios, con sede en Bristol (Reino Unido) y fundado por Peter Lord y David Sproxton. Aardman produce largometrajes, series, anuncios, entretenimiento y atracciones interactivos tanto para el mercado nacional como para el internacional. Sus producciones son innovadoras, entretenidas, brillantemente caracterizadas y llenas de encanto, reflejo del talento, la energía y el compromiso personal únicos del equipo de Aardman. Los trabajos del estudio han sido imitados a menudo, pero aun así la empresa sigue siendo líder en su campo, produciendo un estilo único de contenidos visualmente sorprendentes para cine, televisión, plataformas digitales y experiencias en directo en todo el mundo. En noviembre de 2018, Aardman se convirtió en una empresa cooperativa propiedad de sus trabajadores, lo que garantiza que el estudio siga siendo independiente y asegura el legado y la cultura creativa de la empresa en un futuro. www.aardman.com

Acerca de Aardman Rights & Brand Development
Aardman Rights and Brand Development son conocidos por desarrollar y crear personajes inmortales en todo tipo de medios. Están especializados en comercializar y hacer realidad el potencial comercial de sus propiedades de forma que celebren y respeten sus valores creativos intrínsecos. Entre los clásicos de su cartera se incluyen Wallace y Gromit, la oveja Shaun y Morph, y recientemente han adquirido la representación externa de gran número de primeras marcas infantiles. www.aardman.com/rights

Acerca de la Oveja Shaun
La Oveja Shaun, la serie televisiva de Aardman preferida por toda la familia, es reconocida en todo el mundo por su humor disparatado, su aspecto distintivo y sus personajes extravagantes, además de poder disfrutarla en múltiples plataformas. Shaun apareció por primera vez en la película de Wallace y Gromit de 1995 dirigida por Nick Park y premiada por la Academia Un esquilado apurado (Una afeitada al ras en Latinoamérica), para pasar posteriormente a protagonizar su propia serie, que se estrenó en el primer canal de la BBC en 2007. Ya en su quinta temporada, la Oveja Shaun se emite actualmente en 170 territorios de todo el planeta y es un icono internacionalmente reconocido con más de 5,8 millones de fans en Facebook. En 2015 se estrenó la primera película de la Oveja Shaun, coproducida por StudioCanal, que recibió el aplauso de la crítica a nivel mundial. Y el primer especial de media hora para televisión se emitió como inicio de la temporada de vacaciones en muchos canales. Shaun fue votada recientemente como el personaje infantil de la BBC más querido de todos los tiempos en una encuesta de Radio Times. Actualmente está en fase de producción la segunda película de la Oveja Shaun para su estreno en 2019.

Vídeos
Shaun tha Sheep Brain Games

MediaKit

Fuente Comunicae

Los 6 productos hechos a mano más vendidos en Amazon

Los productos hechos a mano están revolucionan a los compradores de Amazon. En Amazon Handmade podrás comprar y vender los productos directamente realizados por un artesano.

Los productos del Amazon Handmade son perfectos para las personas que buscan regalar productos personalizados. Los artesanos tienen la posibilidad de lanzar sus productos con cero gastos de entrada, incluso tú desde casa puedes ofrecer el producto gracias a Amazon.

¡Si lo tuyo es el arte, la decoración y la personalización de tus productos, este es tu sitio! Si estás buscando un regalo diferente con el que sorprender pásate por Amazon Handmade.

Esta es una lista de los 6 productos hechos a mano más vendidos en Amazon.

MARCO DE FRIENDS: REPLICA Nº1

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Este famoso marco de la mirilla de la serie de televisión “Friends”,de la casa de Mónica, es para algunos la mejor réplica que puedes encontrar.

Es sencillo de colocar, pues no hace falta hacer agujeros ni poner ganchos. Gracias a la cinta de doble cara que trae incorporado el producto en la parte trasera, el marco quedará sujeto de forma segura debido a su ligereza.

¡Si lo que buscas es sorprender a un fan de Friends y darle un toque divertido a su puerta, este es tu regalo! Su precio en Amazon es de 21,90 euros, y puedes comprarlo aquí.

CAJA DE MÚSICA CON LA MELODÍA * HEDWIG´S THEME * DE HARRY POTTER.

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Para los amantes de la saga Harry Potter éste es el regalo perfecto. Una pequeña cajita hecha a mano con la melodía Hedwig´s Theme, la famosa canción de la película de Harry Potter.

Esta caja es de cartón y presenta una manivela musical manual, por lo que tendrás que girarla si quieres disfrutar de la canción. El sonido es bueno y el producto viene empaquetado directamente para regalar a amigos/familia o pareja.

El precio en Amazon es de 12,50 euros y lo puedes encontrar aquí.

SACO TÉRMICO DE SEMILLAS DE TRIGO

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Perfecto para proporcionar calor y frío. Este saco térmico está elaborado a mano con semillas de Trigo y tiene un diseño inteligente y divertido.

Es una saco, que se puede plegar, puedes transportarlo fácilmente y no ocupará demasiado. La tela es de la máxima calidad, con un tejido libre de sustancias nocivas, y además, se puede lavar sin problemas  ya que el el saco y su funda son extraíbles.

Este saco es perfecto para darte calor o frio en las partes del cuerpo que lo requieran y se adapta perfectamente a las articulaciones.

Algunos de sus beneficios son el alivio del dolor muscular y articular,  alivio del dolor en contracturas, lumbalgias, patologías reumáticas o crónicas y cuando se usa en frío produce un efecto analgésico en jaquecas o picares, y ayuda a bajar las inflamaciones producidas por traumatismos y esguinces.

Su precio es de 18,95 euros y puedes comprarlo en Amazon pinchando aquí.

NOMBRE DECORATIVO INFANTIL

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Este marco de nombre está hecho de madera, y tiene unas dimensiones de 35cm de ancho y 45cm de largo, con una tipología moderna y elegante. Podemos encontrar varios diseños en diferentes colores y tamaño.

Es un producto es muy bonito, ideal para colgar en una habitación infantil. Este producto se puede colgar fácilmente sobre la puerta, ya que viene incorporado en la parte trasera un adhesivo para facilitar su colocación.

Su precio en Amazon es de 19,50 euros y puedes comprarlo aquí.

TABAQUERA DE TELA JAPONESA  EN AMAZON

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Con un diseño vintage, esta tabaquera es perfecta para los fumadores de tabaco de liar.

Es ligera y fácil de transportar. En ella podrás guardar todo lo necesario para liar un cigarro. La tabaquera tiene un estampado japonés muy bonito, y además, incluye algunos accesorios y compartimentos para guardar todo lo que necesites para liar un cigarro.

Esta tabaquera la puedes lavar en frío tantas veces como quieras sin problemas.

Puedes escoger entre varios modelos en Amazon, donde la puedes encontrar por 16,99 euros y la puedes comprar aquí.

COMEDERO PARA PÁJAROS “WENGUÉ” EN AMAZON

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Este comedero es ideal para los que tienen pájaros como mascotas. Está fabricado en pino insignia con acabado semi-mate y barniz, que actúa como protector del sol y la lluvia.

Este producto incluye un compartimiento y una bolsa con comida para los pájaros de tamaño pequeño, con una altura de 17 cm y una anchura de 12 cm.

Su precio en Amazon es de 13,95 euros y puedes comprarlo aquí. Es un producto eco-friendly con el que puedes tener la naturaleza en tu propio hogar.

Las 6 aspiradoras más vendidas en Amazon, y 4 son de Cecotec

Este aparato de limpieza, cuya función inicial no fue otra que aspirar las partículas de polvo, se está constantemente reinventado. Este electrodoméstico es imprescindible para mantener limpio el hogar.

Las hay actualmente de formatos muy diversos, hasta el punto de que Amazon las divide en 6 categorías diferentes de aspiradoras. Éstas se engloban en una u otra categoría en función de su formato, funciones y complejidad. Tenemos aspiradoras de mano, aspiradoras de trineo, aspiradores verticales, aspiradores escoba, aspiradoras en seco y húmedo y robots aspiradores.

Desde la aparición de la primera aspiradora, la Puffing Billy, patentada en 1901 e ideada por el ingeniero inglés Hubert Cecil Booth, este aparato ha dado un giro de 180 º hasta la aparición de los modelos más complejos hasta la fecha, los robots aspiradores  4 en 1. Las nuevas aspiradoras son capaces de barrer, aspirar, pasar la mopa y fregar, nuevas funciones que se han ido incorporando y que no dejan de sorprendernos. ¿Qué será lo próximo?

La gran demanda de estos aparatos tiene su lógica, ¿quién quiere vivir rodeado de polvo?. Cada una de las categorías de aspiradoras tiene su público, los hay más conservadores que prefieren las aspiradoras de trineo de toda la vida. También están aquellos de la ley del mínimo esfuerzo o que disponen de poco tiempo libre y prefieren un robot aspirador que barra de forma autónoma.

ASPIRADORAS MÁS VENDIDAS EN AMAZON POR CATEGORÍA

Estas son las aspiradoras más destacadas dentro de cada una de las categorías y que están arrasando en ventas en Amazon.

CONGA POWERHAND WET

Amazon

Conga Powerhand Wet es la aspiradora más vendida dentro de la categoría de aspiradoras de mano. Este aspirador es un aliado perfecto en la limpieza diaria del hogar y el mantenimiento del vehículo, con una autonomía de 24 minutos.

Es capaz de aspirar sólidos y líquidos, tiene un depósito de 500 ml de capacidad.

Es un aspirador ergonómico, ligero y muy manejable. El hecho de ir sin cables ni necesitar bolsas  nos ofrece la máxima comodidad. Además, para mayor comodidad, silence system nos ofrece un aspirado muy silencioso.

Esta aspiradora se encuentra por un precio inferior a 30 euros en Amazon, y la puedes comprar aquí.

ROWENTA COMPACT POWER CYCLONIC RO3753EA

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La aspiradora Compact Power Cyclonic es la mejor aspiradora de la categoría de aspiradoras de trineo. Es una aspiradora muy potente, capaz de limpiar suciedad incrustada y manchas líquidas.

Además, con su tecnología monociclónica avanzada, es capaz de capturar el 99,98% del polvo aspirado.

Encontramos la aspiradora Compact Power Cyclonic en Amazon por 78,99 euros, y la puedes comprar aquí.

CECOTEC CONGA DUOSTICK EASY

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Este modelo de Cecotec es el más vendido dentro de la categoría de aspiradoras verticales.

Conga DuoStick Easy es mucho más rápido y eficaz que una escoba. Su diseño es muy ligero, pequeño y manejable, con una potencia similar a la un aspirador de trineo convencional.

Es un aspirador 2 en 1 que puede ser utilizado como aspirador escoba o como aspirador de mano, llegando a todos los rincones de tu casa gracias a los accesorios que trae. Es capaz de aspirar la suciedad en toda clase de superficies y rincones, como colchones, sofás, etc., y consigue una limpieza completa bajo camas, muebles y esquinas.

Conga DuoStick Easy no necesita bolsas y tiene un vaciado y limpieza realmente sencillo.

Este aspirador se encuentra en Amazon por 24,92 euros, y lo puedes comprar aquí.

DYSON V8 ANIMAL +

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La aspiradora Dyson V8 Animal + es la aspiradora más vendida dentro de la categoría de aspiradoras escoba. Esta aspiradora se transforma rápidamente de aspiradora sin cable a aspiradora de mano. Con ella podrás limpiar en distintas alturas debido a su ligereza y el mango de sujeción, hasta el punto de que podrás limpiar el suelo, paredes y hasta techos.

Presenta una autonomía de hasta 40 minutos, por lo que podrás limpiar varias habitaciones de un sola carga sin problemas así como aspirar el sofá de forma exhaustiva.

El precio de esta aspiradora en Amazon es de 389 euros, y puedes comprarla aquí.

CECOTEC WET&DRY ASPIRADOR DE SÓLIDOS Y LÍQUIDOS DE 1400 W

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El aspirador Cecotec Wet&Dry es el aspirador más vendido dentro de la categoría de aspiradores en seco y húmedo. Este aspirador es muy potente, de 1400 W, y es capaz de hacer una limpieza completa y total de toda la suciedad más complicada, ya sean líquidos o sólidos.

Su depósito es totalmente extraíble, lo que permite una fácil limpieza y un vaciado del agua rápido e higiénico. Esto supone una gran ventaja, al no requerir bolsas ahorrarás en tu cesta de la compra.

El precio de esta aspiradora en Amazon es de 55,24 euros, y la puedes comprar aquí. Este producto tiene un precio muy barato para el potencial que tiene.

CECOTEC ROBOT ASPIRADOR CONGA SERIE 3090 ROBOT 4 EN 1

Amazon 1 Merca2.es

El modelo Cecotec Robot Aspirador Conga Serie 3090 Robot 4 en 1 es un robot muy completo y es el más vendido dentro de la categoría de robots aspiradores.

Este robot de limpieza con inteligencia artificial presenta un láser de última generación que hace una lectura de todos los rincones de tu casa.

Es un aspirador 4 en 1 que barre, aspira, pasa la mopa y friega todo tipo de superficies y puede hacerlo todo de forma simultánea. Además, con su filtro HEPA purifica el aire al retener las partículas de polvo y alérgenos.

Además, puedes controlar el Cecotec Robot Aspirador Conga Serie 3090 directamente desde su mando a distancia, o bien a través de su app para Smartphone y Tablet, y elegir entre los 10 modos de limpieza diferentes que ofrece, el que mejor se adapte al momento.

Este robot aspirador Conga Serie 3090 4 en 1 de Cecotec se encuentra en Amazon por 399,00 euros, la modalidad laser, y por 195 euros, la modalidad de Mapeo, y se puede comprar aquí.

Estas son las aspiradoras más vendidas de cada una de las categorías y hay una marca que sobresale más que las demás, la marca Cecotec.

Esta marca se ha posicionado como la aspiradora más vendida en Amazon en 4 de las 6 categorías gracias a sus precios tan competitivos, lo que la ha llevado al éxito de ventas en el mundo de las aspiradoras.

La guerra sucia de BBVA contra Sacyr y Abelló

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En noviembre de 2004, cuando la constructora Sacyr intentó hacerse con el control del Banco Bilbao Vizcaya Argentaria (BBVA), la segunda entidad financiera de este país contrató al polémico José Manuel Villarejo. El comisario de Policía que trabajaba como agente encubierto y, entre otras empresas, contaba con una agencia de detectives con la que buscó trapos sucios de los empresarios y políticos que querían sacar a Francisco González de la presidencia. Todo ello se desprende y se conocerá en los próximos días en un trabajo conjunto de investigación de MONCLOA.COM y El Confidencial en el que se han analizado más de 4.000 documentos del hoy excomisario en prisión preventiva.

El 1 de diciembre de 2004, apenas tres días después de que Sacyr anunciara su intento de control, el BBVA solicitó «formalmente» a Villarejo una «colaboración profesional» a través del Gabinete de Investigación y Análisis (GIA), el pomposo nombre con el que bautizó al equipo de trabajo puesto a sueldo del BBVA, que ayer prefirió no hacer comentarios a las preguntas que este medio le trasladó sobre esta relación laboral entre el banco y el citado comisario que hasta ahora se desconocía.

La entidad dirigida por González le dio manga ancha, ya que deseaba evitar cualquier riesgo de «contaminación informativa» que condicionase su línea de trabajo contra el movimiento de la constructora: «Con lo que de manera sutil, obliga a este GIA, tanto a decidir el alcance y planificación del proyecto, como la evaluación y procedimiento del mismo«, se apunta en un documento.

BBVA

EL «PROYECTO TRAMPA» DE VILLAREJO PARA EL BBVA

Nació así el ‘Proyecto TRAMPA’ (Villarejo también lo denomina en ocasiones TRAPA), cuyo principal cometido fue encontrar «aspectos negativos» de una serie de personas a las que el comisario colocó en el llamado «grupo hostil (GH)» y que formaban el núcleo de la operación de Sacyr para hacerse con el control del BBVA. O como dejó por escrito Villarejo: «Se trataba de conocer actividades de GH relacionadas con TRAMPA y de manera FUNDAMENTAL influir en sus decisiones para boicotear sus proyectos«.

Para el BBVA era «fundamental» conocer el alcance e importancia de «dicho complot», así como saber quiénes eran las personas implicadas y «en la medida de lo posible, poder disponer de los medios necesarios para anticiparse al mismo y anularlo«.

El objetivo: Anticiparse y anular el Grupo Hostil

Sobre las espaldas de Villarejo recayó, por tanto, la tarea de acabar con el asalto de Sacyr al segundo banco español. El policía conocía en el BBVA a Julio Corrochano (JC), quien había sido comisario como él, hasta que en 2002 se convirtió en director de Seguridad de la entidad financiera.

Villarejo centró de inicio sus pesquisas en las figuras de Luis del Rivero, presidente de la constructora; Miguel Sebastián, por aquel entonces jefe de la Oficina Económica en el Palacio de la Moncloa a las órdenes de José Luis Rodríguez Zapatero y que antes había pasado por el BBVA; y Juan Abelló, vicepresidente de la empresa de infraestructuras y que también ocupaba un puesto de consejero en el BSCH -hoy Banco Santander-, un hecho que puso muy nervioso a González y el resto de miembros de la directiva del BBVA porque creían que la operación estaba orquestada en última instancia por Emilio Botín. En altas instancias del BBVA se consideraba que el objetivo final de la operación de Sacyr era hacer presidente a Juan Abelló.

BBVA VillarejoLa presencia de Abelló en el consejo del BSCH era una de las razones esgrimidas por el consejo de BBVA para considerar ‘inconvenientes’ las intenciones de Sacyr, dado que el también presidente de Torreal y otro de los máximos accionistas de la constructora, querían hacerse con otro 0,47% adicional del BBVA. Precisamente esos accionistas formaban parte junto a Vicente Benedito (un antiguo directivo del banco que se había pasado a Sacyr), José Domingo Ampuero (actual presidente de Viscofan) o el abogado Matías Cortés -vinculado al Santander- del grupo de personas ‘hostiles’ al que se refiere Villarejo.

LOS «ENEMIGOS» DEL BBVA

El comisario también incluyó entre los potenciales enemigos del BBVA a Manuel Conthe, por aquel entonces presidente de la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV) y su número dos, Carlos Arenillas, un economista en la órbita del PSOE y casado con Mercedes Cabrera, la que poco después sería ministra de Educación y Ciencia con Zapatero.

El anuncio de Sacyr de que quería hacerse con el 3,1% del capital del BBVA y, de esta forma, asaltar la presidencia de FG, topó de inicio con las trabas del Banco de España, dirigido por Jaime Caruana, quien consideró que la participación no era significativa, de ahí que la constructora abriese contactos para intentar superar el 5% del capital del banco e, incluso, llegar al 6,25% que daba acceso para lograr un puesto de consejero.

Villarejo prometió al BBVA trabajar «de manera sigilosa» y actuar con «procedimientos de ‘respuesta clandestina’ para que el rastro dejado, sea prácticamente inexistente»

Para demostrar más la apuesta de Sacyr por la operación, su vicepresidente y uno de sus principales accionistas, Juan Abelló, anunció su dimisión como consejo del Santander, donde se sentaba desde 2002, nada más conocerse las intenciones de la constructora. Pero dicho paso no calmó las aguas.

A juicio de Villarejo, los promotores del asalto de Sacyr al BBVA calcularon mal «el primer envite» y vaticinó que con el respaldo político que iban buscando Rivero y Abelló no iba a ser suficiente. «La escueta intervención desde el Banco de España, muy calibrada por Caruana, ha sido posible, presumiblemente, porque él detectó sobre la marcha esta debilidad, entre otras».

BBVA SAcyrEn todo caso, el comisario hoy en prisión no quiso lanzar las campanas al vuelo y advirtió a su cliente de la renuencia «de las terminales informativas tocadas» a la hora de darle información privilegiada. Todo el mundo estaba en guardia.

Por ello, le adelantó al banco que ese escenario le obligaría a realizar «un trabajo sutil, moviéndose de manera sigilosa y actuando con procedimientos de ‘respuesta clandestina’ para que el rastro dejado, sea prácticamente inexistente«. Un lenguaje más propio de la lucha antiterrorista que de la jerga empresarial.

FG, el jubilado de oro

Francisco González ha logrado, al jubilarse de su posición de presidente del BBVA, acceder al fondo de pensiones de 79,7 millones de euros que le ha preparando su propio banco en los 20 años en que ha estado en su cúpula. Pero, siendo esta circunstancia afortunada, el momento en que la suerte giró para Francisco González, FG, llegó en 2001, al hilo de una información sensible que usó con habilidad.

La habilidad a la hora de manejar claves e información sensible ha sido una constante en la vida profesional de FG. De esta manera ganó el pulso a quien era entonces co-presidente del nuevo gran banco, Emilio Ybarra. El caso “Alico” sacó a la luz unas feas prácticas de la cúpula vasca del banco relacionadas precisamente con los fondos de pensiones de sus directivos, que González denunció y movió con habilidad ante el gobernador del Banco de España, que en aquel 2001 era Jaime Caruana. Eran los albores de la banca moderna española, los primeros 2000.

Para aquel entonces FG ya era un hombre rico. Había vendido hábilmente en el momento preciso FG Valores a Merril Lynch por casi 23 millones de euros. Pocos días después de consumar la operación, José María Aznar y Rodrigo Rato, presidente y vicepresidente para Asuntos Económicos a la sazón, le planteaban el apasionante reto de presidir el banco público Argentaria y pilotar su privatización. Argentaria, la A del BBVA.

Francisco González ha sido un presidente con poca cartera del banco en sus manos. Es decir, no ha tenido un vínculo poderoso de propiedad, como ha ocurrido en el caso de otros insignes banqueros, como la familia Botín. Por eso su posición ha sido la de primer ejecutivo de los accionistas, empleado de su propio banco. Y por eso ha tenido siempre una debilidad ante posiciones de control del banco que lo eliminaran del sillón presidencial.

Eso ocurrió en 2004-5 durante el asalto al poder de Luis del Rivero, entonces presidente de Sacyr-Vallehermoso. En una entrevista por su jubilación, FG ha explicado al diario El País que contrató al comisario José Manuel Villarejo “para defenderse”. El problema es si esa defensa y ese contrato lo pagó FG –que aparentemente no fue así– o si su defensa del puesto de presidente lo pagaron los accionistas, como finalmente parece que fue.

La trama de Luis del Rivero –RIO en los tremendos informes de Villarejo del ‘Proyecto Trampa’– estaba secundada desde una zona del Ala Oeste de La Moncloa y también por unos cuantos importantes actores de la economía española. El asalto al BBVA quedó en fracaso, tras las oportunas maniobras de FG y su GIA.

Podría pensarse que a partir de ahí comenzó la vida plácida de FG en el sillón del banco. Al cumplir los 67 años cambió los estatutos del banco para poder alargar su mandato hasta los 75 años. Con un sueldo en su último ejercicio de 2,47 millones de euros, más un aporte en acciones del banco, FG gobernó el BBVA hasta situarlo el segundo en el escalafón español, sorteando tiempos de crisis como la última financiera. Y alguna que otra de reputación.

Ausbanc era, además de una pretendida asociación de usuarios de banca, un grano en el zapato del BBVA. Una vez consolidado en el sillón, con el banco a buen ritmo, dos cosas han obsesionado a FG: que fuera un banco enormemente tecnológico, y su reputación. En lo primero las cosas no salieron demasiado bien, La Caixa y otros bancos han ido por delante, a pesar del buen esfuerzo inversor de BBVA en innovación tecnológica. En lo segundo estaba Ausbanc, pregonando cosas poco bonitas del banco en lo que la Justicia cree que eran chantajes. FG recurrió a su talento para la información confidencial y los movimientos en las sombras. Los mentores de Ausbanc fueron a prisión y se acabó el Pepito Grillo que, presuntamente a cambio de mordidas, importunaba a bancos como el suyo.

El BBVA jubiló a su poderoso jefe de seguridad, Julio Corrochano, con el principio de curso, en otoño, justo cuando saltaba el escándalo de las conversaciones entre la ministra Dolores Delgado y el comisario Villarejo. Poco después se iba a jubilar el mismísimo FG, con 75 años. A los casi 80 millones de euros de su fondo de pensiones hay que añadir los 30 millones en que está valorado el 0,66% de las acciones que posee del banco. Y, además, seguirá como presidente honorífico. Un jubilado de oro.

Netflix redobla su apuesta por España tras un arranque low cost

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La CNMC afirmaba en noviembre que Netflix llega a dos millones de hogares españoles, mientras que en el mundo se acerca a los 150. La plataforma de streaming americana se está expandiendo con un presupuesto el pasado año de alrededor de 12.000 millones de dólares, tal y como adelantó The Economist.

La OTT se estrenó fría en nuestro país con productos low cost como la película ‘Fe de etarras’, ajado proyecto de Borja Cobeaga y Diego San José (guionistas de ‘Ocho apellidos vascos’), o ‘Una y no más’, un ‘one-man show’ protagonizado por Joaquín Reyes que simplemente recicló monólogos que había interpretado previamente en ‘El club de la comedia’ o ‘Central de cómicos’.

Netflix posteriormente aumentó su apuesta en nuestro país con ‘Las chicas del cable’, que cuenta con el prestigioso sello Bambú y cuyo reparto encabeza Blanca Suárez; con una polémica campaña publicitaria en Madrid («oh, blanca Navidad» para promocionar ‘Narcos’); y con la serie ‘Paquita Salas’, cuya primera tanda emitió Flooxer.

NETFLIX Y LA FICCIÓN MADE IN SPAIN

Es evidente que el brutal éxito global de ‘La casa de papel’ ha abierto muchas puertas a la ficción española. Netflix se ha fijado en ello y no solo ha comprado la tercera temporada de la serie, que se verá este año, sino que ha lanzado a nivel global la serie juvenil ‘Élite’, que ha tenido una sobresaliente aceptación.

Netflix
Netflix redobla su apuesta por España.

También abordaron la polémica del procés en ‘Dos Cataluñas’, cerraron antes de finalizar el año un acuerdo para integrarse en Movistar + y rubricaron un contrato con la productora Secuoya para lanzar el primer centro de producción en Europa.

Netflix también ha puesto sus ojos en la televisión en abierto y ha llegado a acuerdos para coproducir ‘El Ministerio del Tiempo’ o ‘La Catedral del Mar’. Tampoco ha descuidado el mercado catalán y emite ‘Benvinguts a la familia’ junto a TV3 y lanzará el spin-off de ‘Merlí’.

SPANISH CINEMA

Netflix apostará en 2019 por el cine español. Este año llegará ‘Hogar’ de los hermanos Pastor con Mario Casas y Javier Gutiérrez como protagonistas. Bambú producirá ‘A pesar de todo’ con un reparto encabezado por Macarena García, Belén Cuesta, Amaia Salamanca y Blanca Suárez.

Dos protagonistas de ‘Élite’, Jaime Lorente y María Pedraza, adaptarán la obra de teatro ‘¿A quién te llevarías una isla desierta?’. Isabel Coixet se encuentra preparando ‘Elisa y Marcela’, el primer matrimonio de lesbianas en España celebrado en 1909.

Y Daniel Sánchez Arévalo dirigirá ‘Diecisiete’, que se recreará en la amistad de un adolescente con su perro. Todas ellas intentarán acercarse al éxito de ‘Roma’, obra autobiográfica del mexicano Alfonso Cuarón. También lo intentarán Martin Scorsese con ‘The Irishman’ y Steven Soderbergh con ‘High flying bird’.

SU POLÍTICA CINEMATOGRÁFICA LEVANTA POLVAREDA

El sector más ortodoxo de la industria del cine ha protestado por la decisión de Alfonso Cuarón de hacer un estreno limitado de ‘Roma’ en cines y apostar por Netflix. El cineasta mexicano acaba de explicar en ABC que espera que «la discusión entre Netflix y otras plataformas con los cines se arregle».

Cuarón cree que «todos pueden convivir juntos. Deberían hablar y entender que su enfrentamiento está dañando a la industria del cine. Juntos pueden elevar la industria y, más importante, crear diversidad en el cine».

El realizador manda un recado a los exhibidores, que según él «se han especializado y eligen un determinado producto. Es incuestionable la bienvenida a Netflix, mira los directores que prefieren trabajar con ellos, hasta Scorsese estrena su película este año con ellos. Son plataformas que no tienen miedo a estrenar otro tipo de narraciones».

SUS RIVALES TAMPOCO DESCANSAN

‘HBO’ prepara la adaptación del bestseller ‘Patria’, que no llegará hasta 2020 entre rumores de problemas en la producción que habrían motivado un retraso en su estreno. Amazon Prime Vídeo ha lanzado la sitcom ‘Pequeñas coincidencias’, que se verá en Antena 3 más adelante, y el documental ‘Six dreams’ sobre las interioridades de la Liga española de fútbol.

DAZN intentará hacerse un hueco por la vía deportiva a partir de marzo con el Mundial de motociclismo y a partir de septiembre con la Premier League y la Euroliga de baloncesto. No está descartado un acuerdo de última hora con Movistar +.

Movistar + por su parte seguirá por sus contenidos premium #0 y #Vamos y por las series con el sello Originales Movistar. Mediapro se supone que mantendrá sus dos OTTs, BeIN Conect y U-Beat (dedicada a los eSports). Y Vodafone y Orange por desgracia siguen sin producir ni canales exclusivos, ni series propias.

LOS SERVICIOS OTT DISPARAN EL NÚMERO DE SERIES

La cadena americana FX explica en un informe que se realizaron casi 500 series el pasado año en Estados Unidos. Las plataformas digitales, con 160 producciones, superaron por primera vez en la historia a los operadores en abierto, que se conformaron con 146.

Netflix
‘Élite’, una de las series del momento en Netflix.

En 2011 se realizaron ‘solo’ 266 series, por lo cual está previsto que en apenas ocho años se duplique el número de ficciones en Estados Unidos en tan solo ocho años. Será en este 2019 gracias en parte al nacimiento de las nuevas plataformas de Disney y Apple.

Alcampo fracasa en su apuesta por las tiendas de proximidad

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Desde hace algunos años, las estrategias de las cadenas de distribución se centran en tener mayor presencia en el centro de las ciudades con las famosas tiendas de conveniencia o de proximidad. No todas han tomado este camino, pero las que lo han hecho libran una batalla sin cuartel por hacerse con el centro de Madrid. Alcampo es una de ellas; sin embargo, sus planes no están funcionando como le gustaría.

En 2017, la cadena gala –perteneciente al grupo Auchan– puso en marcha el proyecto de convergencia de enseña de sus hipermercados, supermercados, tiendas de proximidad y servicio de comercio online para crear una marca única, multicanal y digital para todo el territorio nacional, en el que invirtió 26 millones de euros.

Dentro de este plan, incluyó un cambio: la reconversión de Simply City (una de las marcas comerciales de Sabeco, perteneciente a Auchan también) en el nuevo concepto de proximidad: Mi Alcampo. Se trata de una estrategia para modernizar la marca y acercarse al centro de las ciudades ganando terreno con los supermercados de proximidad. Este concepto ofrece un abanico de 6.100 referencias, incluyendo productos de panadería recién horneados. De momento, el grupo ha abierto hasta 15 tiendas Mi Acampo en la capital española, a las que hay que sumar el Alcampo City del centro comercial Madrid Río II.

Pero este concepto no solo se cierra a Madrid, sino que también se expande a otras ciudades. Recientemente, Auchan Retail España ha invertido cerca de dos millones de euros en la puesta en marcha de dos nuevos supermercados de proximidad ubicados en las ciudades de Zaragoza y Pamplona.

MUY LEJOS DE LA COMPETENCIA

Sin embargo, de cara a la competencia en este mercado, la enseña está muy lejos de los objetivos y de su competencia, especialmente en Madrid. La reina del sector de proximidad es Carrefour, que cuenta con más de 70 establecimientos en Madrid bajo la enseña Carrefour Express, incluyendo los que se encuentran dentro de las propias gasolineras y los franquiciados. Si bien es cierto, Carrefour implantó este concepto de negocio mucho antes que Alcampo.

Por ello, la comparación con DIA deja en peor lugar a Alcampo. La española decidió lanzar el concepto DIA&GO hace apenas un año. Lo que en un principio era una prueba, se ha convertido en un éxito para la compañía que ya cuenta con 70 tiendas en España, de las cuales 30 están en Madrid.

Otras cadenas muy presentes en la capital, como Lidl, no han lanzado nuevos conceptos. Si bien es cierto, se han acercado al centro de la capital. En el caso de Mercadona, prescinde de este formato por el propio éxito que ya tiene con los supermercados. A pesar de ellos, la alemana y la española incorporan entre sus servicios comida preparada para llevar o comer en el momento como hacen las enseñas de conveniencia.

LA PROXIMIDAD, CLAVE EN 2019

Para la Asociación Española de Distribuidores, Autoservicios y Supermercados (Asedas) la proximidad será una de las claves en este 2019. “El objetivo es atender al cambio demográfico y ofrecer mejores tiendas adaptadas para la comodidad de las personas mayores, establecimientos con un amplio surtido de alimentación para llevar en zonas urbanas y con una oferta amplia y variada capaz de prestar servicio a grupos con demandas especiales, como alérgenos o veganos.

“Vivimos en un momento de transición hacia un nuevo modelo económico más sostenible desde un punto de vista medioambiental, social y económico”, indica Ignacio García Magarzo, director general de Asedas.

AUCHAN SE ENDEUDA PARA ACOMETER CAMBIOS

La familia Mulliez (propietaria de Auchan Retail) ha financiado los cambios que está acometiendo en su estrategia global con un aumento de la deuda. “La transformación financiada por la deuda de Auchan continúa pesando en las métricas crediticias, con una deuda neta de 2.000 millones de euros en el primer trimestre”, apuntan los analistas de Bloomberg. Esta se repartió en los 1.500 millones de euros de la parte minorista y los 500 millones de euros del brazo inmobiliario Ceetrus.

Así, los analistas revelan que la deuda y el apalancamiento de Auchan se han incrementado en los últimos años, con una deuda neta ajustada por arrendamiento de 10.900 millones de euros al final del primer semestre y un apalancamiento neto ajustado de 3,3 veces su ebitda contra 8.8.000 millones de euros y 2,5 veces de finales de 2017.

A su favor, los expertos destacan que el perfil de liquidez de Auchan es adecuado, con 2.400 millones de euros en efectivo y 1.800 millones de euros disponibles en líneas de crédito.

Adolfo Domínguez remonta el vuelo: segundas partes sí fueron buenas

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Adolfo Domínguez es uno de los diseñadores más prolíficos de nuestro país. Su marca de ropa homónima, Adolfo Domínguez, fue una de las primeras en cruzar nuestras fronteras. En los años 80 hizo famosa la frase “la arruga es bella” y llevó el lino al vestuario de la mismísima serie Corrupción en Miami. Además, fue el primer diseñador en crear una gama completa de perfumes, y la primera marca de moda española en cotizar en el mercado bursátil. Sin embargo, ha atravesado una época convulsa, llegando a perder más de 20 millones de euros.

En los últimos años la firma ha sufrido un sinfín de vaivenes, en 2013 tocó fondo y cerró al año con unas pérdidas valoradas en 23 millones de euros. En ese año se dejó aproximadamente 15 millones de euros y a partir de ahí empezó a remontar, pero ha continuado en negativo hasta el día de hoy. 2017 volvió a ser un mal año, cerró el ejercicio con pérdidas superiores a 16 millones de euros. El nombramiento de la hija mayor del fundador, Adriana Domínguez, supuso un revulsivo en la recuperación de la marca.

Adriana Domínguez es la mayor de las tres hijas del diseñador. Lleva más de 20 años vinculada a la compañía, dos de ellos como Directora general, y uno como consejera Delegada. A pesar de estos cambios en la directiva, la presidencia la sigue ostentando al fundador, Adolfo Domínguez. El departamento de diseño lo llevan su hija Tiziana, junto a su mujer, Elena, y su otra hija, Valeria, también forma parte del consejo de Administración.

Adriana fichó a Antonio Puente, actual director de operaciones, que anteriormente fue jefe de gestión de control financiero y Director representante de la empresa en Japón. Puente tenía amplia experiencia en el sector ya que había ocupado el puesto de director financiero en la empresa Coach, durante casi ocho años.

La primogénita ha conseguido sanear parcialmente las funestas cuentas que atestiguaban muchos años en caída libre. Fue nombrada Consejera Delegada de la compañía tras el cese de Estanislao Carpio, en septiembre de 2016. Bajo su dirección se han tomado decisiones drásticas como el cierre de 35 tiendas, pasando de 472 puntos de venta a 416, en los 18 países donde tienen presencia. Además, ha eliminado las segundas marcas, ahora fusionadas, como U (la línea joven) o AD+. Y ha despedido a medio centenar de empleados, tras plantear un ERE que en principio iba a afectar al doble de la plantilla.

El primer semestre de 2018 fue muy positivo. La marca siguió perdiendo dinero, pero está remontando el vuelo. En mes de junio pasado, presentó unos resultados con pérdidas de 5.735.000 euros, siete millones menos que en el mismo periodo del año anterior. Por tanto, en 12 meses, consiguió aumentar un 16,30% las ventas. Domínguez ha manifestado que el Ebtida está mejorando, en el último ejercicio creció un 75%.

A falta de los resultados del segundo trimestre de 2018, que se presentarán el próximo mes de febrero, el primer semestre del 2018 aumentó su resultado neto en 43,5%, y sus ventas aun aumentado en un 5,4%. Las acciones también se han revalorizado. Tocaron fondo en mayo de 2016, en ese momento llegaron a caer hasta los 3 euros. Ahora la acción cotiza en torno a los siete euros, más del doble, en dos años y medios.

Lo cierto es que la empresa ha atravesado un periodo muy complicado. En los últimos diez años ha reducido la plantilla a la mitad, y ha pasado de tener ventas de 166 millones de euros a 87 millones. Lo que nunca le ha abandonado es el éxito de la gama de fragancias y perfumes. Aguas Frescas y Unica, las dos líneas de perfumenes, han tenido buena acogida, de hecho, la compañía ha elegido a Inma cuesta y a Saúl Cravioto, como imagen de las fragancias, en las líneas femenina y masculina, respectivamente. Son perfumes de calidad a precio low cost, ya que cada frasco oscila entre los 30 y los 45 euros.

2016, AÑO DE GRANDES CAMBIOS

El fundador tomó grandes decisiones en 2016, como medidas para relanzar la marca. La primera fue el cese de Estanislao Carpio, a quien acusó de los malos resultados de las cuentas. Carpio fue director general desde 2012 a 2015 y consejero delegado de 2015 a 2016. Venía de Camper, la empresa mallorquina de calzado, donde ostentó el cargo de director general durante diez años, desde 1996 hasta 2006, y después el de consejero delegado, desde 2006 hasta 2012, momento en que fichó por la empresa textil. Un año después del batacazo en la empresa del retail ficho por MTMG Experience, el grupo empresarial que comercializa Mustang, Mariamare, Sixtyseven, Wau, y Estefanía Marco, donde ejerce de director general.

Adolfo Domínguez es una marca que siempre se ha caracterizado por sus campañas de publicidad: potentes, elegantes y pegadizas. A la mítica La arruga es bella hay que sumarle Ser más viejos, la campaña con la que pretende lanzar la idea de la perdurabilidad de las prendas y la cultura sostenible. En septiembre de 2017 lanzó #EstoNoEsUnselfie, la primera campaña de marca, con presencia en los medios, en diez años, con Luis Tosar e Inma Cuesta.

La compañía ha tomado conciencia de la ética animal y ha suprimido las pieles y plumas por tejidos sintéticos. En la actualidad aproximadamente el 80% de los bolsos que se comercializan son veganos. Otra de sus diferencias: presentar al ropa con modelos de todas las edades. 

Zego enamora a Deliveroo con sus seguros por minutos

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El tráfico en la ciudad está viviendo su particular revolución. A los ’protagonistas’ habituales se están añadiendo ‘actores’ como los coches VTC, las scooters, las bicicletas o los patinetes. También nuevas empresas de servicios como la mensajería, el transporte de pasajeros o el envío de comida a domicilio que ya forman parte del día a día de la ciudad. “La economía colaborativa y la economía bajo demanda han impulsado empresas como Deliveroo, Cabify, Glovo, eCooltra, Car2Go, o Uber que empiezan a ser conocidas y valoradas por usuarios y consumidores de sus servicios en España, precisamente por ventajas como la flexibilidad”, afirma Gerardo Redondo, general manager de Zego en España.

Y añade: “Nos dirigimos a los profesionales de la economía bajo demanda ofreciendo en España una póliza para repartidores y mensajeros de plataformas como Deliveroo. También hemos lanzado una póliza para flotas de VTC que está teniendo mucha demanda gracias a la flexibilidad que ofrecemos y que permite tener tarifas a medida según el uso de sus vehículos”, acota Gerardo Redondo.

¿De cuánto hablamos? La póliza Seguro MotoFlex, por ejemplo, fija un precio de 0,0066 euros por minuto. De esta manera, un reparto de un profesional durante quince minutos tendría un coste de 0,10 euros; uno de 30 minutos, 0,20 euros; y uno de una hora, 0,40 euros. “Lo que les ofrecemos es la posibilidad de realizar un reparto con la tranquilidad de contar con una cobertura muy económica ante cualquier posible responsabilidad civil mientras trabajan”, incide su general manager en España.

Gerardo Redondo Merca2.es
Gerardo Redondo, general manager de Zego en España

Dicho de otra forma, se trata de un seguro on demand que se puede gestionar en cualquier momento, lugar y desde cualquier dispositivo. Es lo que se conoce como pay as you go, pagar por el uso que se hace. “El método de Zego es la suma de un profundo conocimiento del mercado, modelos de valoración algorítmicos, big data, integración directa con plataformas digitales proveedoras de trabajo, evaluación de usuarios minuciosa durante el onboarding, telematics y procesos de optimización tecnológicos”, concreta Gerardo Redondo.

ZEGO COMBATE LA EXCASA FLEXIBILIDAD

Si hay una característica que define al mundo de los seguros en España esa no es otra que su falta de flexibilidad. Zego quiere ‘romper’ este particular mantra con sus seguros flexibles y a medida que satisfagan las necesidades de la economía bajo demanda y colaborativa.

¿Cómo funciona? El usuario (trabajador autónomo de Deliveroo o Uber, por ejemplo) introduce los datos en la app, elige un seguro y, automáticamente, se calcula una tarifa flexible y adaptada a su perfil. Una vez que el cliente acepta el precio, sólo tendrá que enlazar su cuenta de Zego a la del proveedor del servicio para que esta funcione.

La pregunta es: ¿Hay hueco en un mercado tan saturado como el sector de seguros en España? “Nuestra meta es entrar en este mercado ofreciendo un servicio innovador. Un seguro que el cliente puede habilitar y deshabilitar de forma rápida y sencilla, que da uso a tecnologías como el big data para que sea lo más personalizado posible y que se adapta al modelo económico que ya está empezando a funcionar aquí”, indica Gerardo Redondo.

¿Será un primer paso para dar lugar después a los particulares con coche propio? “No hemos dado el paso ya que pasaríamos, de esa manera, a entrar en el modelo tradicional que queremos hacer frente”, explica su general manager. De cara al futuro sí pretenden incluir el seguro para coches, furgonetas, flotas y autónomos. En este último caso, no tienen todavía una fecha concreta de disponibilidad. También tienen en mente seguros para empresas

Reino Unido e Irlanda fueron los dos países en los que previamente ha desembarcado la insurtech Zego. Desde 2016, ha cubierto más de dos millones de horas de cobertura para más de 10.000 usuarios y ha captado unos 8,5 millones de euros en rondas de financiación.

Blablacar, gran beneficiada de las amenazas de huelga de Renfe

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Blablacar se ha consolidado como una «empresa de transporte» alternativa a las tradicionales. Durante el periodo navideño, los viajes a través de coches compartidos han aumentado en un 24% respecto al año anterior. Los anuncios de huelgas de Adif y Renfe, y la inestabilidad que generan, pueden ser uno de los motivos de este crecimiento.

El pasado mes de diciembre los sindicatos convocaron jornadas de huelga durante el periodo navideño. CCOO llamó a un primer paro de interventores el 14 de diciembre y a huelgas de todos los colectivos de trabajadores el 21 de diciembre, el fin de semana previo a Nochebuena, y el 7 de enero, fecha que marcó el fin del periodo vacacional, y que además fue festivo en la mayoría de provincias españolas. El Sindicato de Circulación Ferroviario también convocó paros parciales los días 13,21 y 28 de diciembre. A pesar de que la mayoría de los sindicatos desconvocaron los paros, muchos usuarios pudieron pensar en un transporte alternativo, ante la posibilidad de quedarse en tierra.

Estos anuncios pudieron desplazar a parte de los usuarios habituales de trenes a Blablacar, una empresa que lleva años experimentando el crecimiento de sus usuarios. La gran cantidad de rutas, los bajos precios y la flexibilidad de horarios son otras de las razones.

Durante el primer periodo de navidad, coincidiendo con la primera fecha señalada para la posible huelga de trenes, la actividad aumentó un 24,43%, respecto al mismo periodo de 2017, llegando a registrarse 9.000 trayectos distintos, un 14% que el total del pasado año. Por semanas, la que ha tenido un mayor crecimiento en actividad, en comparación con las mismas semanas del año pasado, ha sido la de navidad, un 29%, seguida de la de Reyes (coincidiendo con la segunda huelga de Renfe convocada), con un 20% más de usuarios, y la de nochevieja, un 19% más.

La comunidad autónoma que ha experimentado un mayor crecimiento ha sido Navarra, con un 37,73%, seguida de Andalucía, que ha aumentado su actividad en un 33,15%. En Andalucía se encuentra aproximadamente un millón y medio de los cinco millones que utilizan la aplicación, por lo que existen una gran cantidad de rutas alternativas. Extremadura, que ha experimentado muchos problemas con la red ferroviaria, aparece en el tercer puesto del ranking, con un aumento de actividad del 32,77%.  En esa comunidad autónoma llevan muchos años reivindicando las mejoras de la red ferroviaria, que está muy obsoleta. El pasado mes de noviembre, más de 15.000 personas reivindicaron un Tren Digno ya, a lo que el ministro de Fomento, José Luís Ábalos, señaló que era de “justicia” mejorar las líneas.

La ruta Madrid- Valencia, sigue siendo la más frecuentada, seguida de Madrid-Murcia. La tercera de la lista es Granada-Málaga seguida de Barcelona Madrid (ida y vuelta) y Barcelona-Valencia.

NUEVO ALGORITMO Y MÁS RUTAS

Además, la compañía de transportes ha diseñado un nuevo algoritmo de inteligencia artificial que facilita la conexión directa y automática entre usuarios independientes, que realicen trayectos desde grandes centros urbanos a pequeñas poblaciones. Esto ha permitido aumentar los puntos de salida, ya que los usuarios pueden realizar paradas durante el recorrido principal, para recoger a otros pasajeros. Estas navidades los usuarios han iniciado viajes desde más de 16.000 puntos distintos, un 11% más que el año anterior.

Muchos de los usuarios de esta aplicación carecen que conexiones directas con los medios de transportes habituales. Hay muchas poblaciones que no disponen de ruta directas de tren o de autobús y que eligen esta manera de viajar, en la que además de facilidades en la conexión, reducen los gastos de viaje. Este año se han realizado más de 9.000 rutas diferentes.

El precio del trayecto a través de Blablacar es más asequible que los transportes convencionales. La aplicación recomiendo la aportación que debe pagar cada usuario por su viaje. En estos momentos la fija en 0,06 euros por kilómetros, para cubrir los gastos compartidos de gasolina, peaje, mantenimiento del vehículo y seguros, además limita la aportación máxima que pueden solicitar los conductores.

Blablacar comenzó su actividad en España de manera gratuita. Los usuarios podían ponerse en contacto con los conductores para concertar el trayectos y los pagos no estaban regulados. En 2014 comenzó a ser de pago. La app desde entonces cobra un porcentaje al pasajero, dependiendo del precio de la ruta. Actualmente, en España hay aproximadamente cinco millones de usuarios.

Las matriculaciones de turismos huyeron de Cataluña en 2018

Cataluña fue la única comunidad autónoma española (Ceuta y Melilla incluidas) donde las matriculaciones de turismos cayeron en 2018, con un fuerte descenso del 15% solo en diciembre.

La comunidad que preside Quim Torra es la segunda por cuota de mercado en España con un 14%, muy lejos de Madrid (34,5%) y perdiendo terreno con respecto a sus perseguidoras Andalucía (11,3%) y la Comunidad Valenciana (11,1%). En concreto, se vendieron 185.105 turismos en Cataluña en 2018. De todos, 13.584 fueron matriculados en diciembre.

Las matriculaciones en Cataluña han encadenado varios meses de caídas. Sobre todo, según explica la Asociación Española de Fabricantes de Automóviles y Camiones (Anfac), “por la debilidad del canal de empresas que está sosteniendo las ventas en otras comunidades”. “En particulares, está en línea con el mercado; un poco más flojo, pero más o menos”, aclara.

En el segundo semestre de 2018 se marcharon de Cataluña a otras regiones españolas un total de 395 compañías, según los anuncios publicados en el Boletín Oficial del Registro Mercantil consultados por Crónica Global. El enturbiado clima político también está afectando a las matriculaciones de vehículos. Algunas empresas prefieren realizan las compras de vehículos en otras comunidades fuera de Cataluña, según fuentes del mercado.

UN AÑO POSITIVO PARA EL SECTOR, EXCEPTO EN CATALUÑA

A lo largo de todo el año que recientemente finalizó el número de matriculaciones en España alcanzó las 1.321.438 unidades, lo que supone un crecimiento del 7% con respecto a 2017, según los datos elaborados por el Instituto de Estudios de Automoción (IEA) a partir de la información facilitada por la Dirección General de Tráfico (DGT).

Sin embargo, diciembre fue un mes complicado para el sector en España. Para empezar, fue el primero desde 2012 en el que cayeron las ventas. Desde Anfac achacan este movimiento a “una debilidad real de la demanda, que se ve más claramente en el canal de particulares”. Además, “las incertidumbres en el mercado están retrasando las decisiones de compra”. Por estos motivos, solo tres comunidades autónomas presentaron en el último mes de 2018 una evolución positiva con respecto al mismo periodo de 2017: Canarias (+3,2%), Extremadura (+1,7%) y Madrid (+8,4%).

En el lado negativo, catorce comunidades autónomas más Ceuta y Melilla. Después del triste liderazgo de Cataluña en los retrocesos de diciembre, cabe destacar la caída de las ventas superiores a los dos dígitos en Aragón (-14,6%), Castilla y León (-14%), Asturias (-13,9%), Baleares (-12,8%), Navarra (-12,7%), País Vasco (-11,7%) y Galicia (-10,1%).

Noemi Navas, directora de Comunicación de Anfac, explicó que “no puede achacarse ya a las distorsiones de mercado provocadas por el WLTP (Worldwide Harmonized Light Vehicles Test Procedure), que ya están más que compensadas; el consumidor tiene ante sí un panorama de mucha incertidumbre de cara a afrontar la adquisición de un vehículo, debido a las distintas declaraciones realizadas en los últimos meses”.

“El mal dato de diciembre viene a confirmar el retroceso en las matriculaciones, que no se explica ya sólo por circunstancias sectoriales, sino que hay que tener en cuenta la bajada en la confianza de los consumidores, la posibilidad de una desaceleración económica o la evolución del contexto político”, afirmó Raúl Morales, director de comunicación de Faconauto. Ante este panorama de incertidumbre “por posibles cambios normativos o de fiscalidad” que afecten al sector, desde Faconauto auguran que “el mercado siga esta tendencia negativa en el arranque del presente ejercicio”.

Los cambios en Globalia ponen fin a las subvenciones estatales de Air Europa

Hace unas semanas, Globalia anunció la previsión de cerrar el año con un beneficio antes de impuestos cercano a los 80 millones de euros, lo que supone casi multiplicar por cinco el obtenido en 2017. Un crecimiento que viene liderado por la estrategia del consejero delegado, Javier Hidalgo; pero que se deja en el camino algunos de los contratos y subvenciones estatales de los que antes gozaba a través de Air Europa.

Así, la compañía aérea ha dejado de lado su estrategia de presentarse a muchos de los concursos de servicios aéreos sometidos a Obligaciones de Servicio Público (OSP) tal y como hacía anteriormente. Estas responden a la necesidad económica y social de facilitar determinados servicios públicos a los ciudadanos que, por distintos motivos, son deficitarios o no llegan a cubrirse los gastos. Por ello, el Gobierno subvenciona a las aerolíneas que operan determinados vuelos. En la actualidad, hay 20 rutas declaradas OSP: 13 en los enlaces intercanarios, tres en los interbaleares, los enlaces de Badajoz con Madrid y Barcelona, una en la ruta Menorca-Madrid y otra en la de Almería-Sevilla.

La última en salir a concurso es la ruta aérea Menorca-Madrid, que ha sido adjudicada a Air Nostrum según publicó el Boletín Oficial del Estado (BOE) el pasado 7 de enero por 725.144 euros para los meses de enero y abril. Se tramitó con carácter de urgencia ya que en octubre quedó desierta la convocatoria. Más adelante, se volvió a licitar y solo se presentó Air Nostrum. Es en esta ruta donde hace años Air Europa recurrió la decisión del Estado que también otorgó la ruta a Air Nostrum y dejó a la aerolínea de Hidalgo fuera de este servicio.

A mitad de año, Air Europa también se planteó la posibilidad de concursar por las dos rutas OSP de Badajoz (con la capital y la Ciudad Condal); pero finalmente quedó en una declaración de intenciones. En este caso también ha sido Air Nostrum quien se ha quedado de nuevo la ruta por 10,5 millones de euros de subvención. Y por un importe inferior (8,9 millones de euros), la regional de Iberia también se hizo con el trayecto entre Almería y Sevilla.

Asimismo, Binter se adjudicó las OSP en las rutas La Gomera-Gran Canaria y La Gomera-Tenerife Norte por 7,5 millones de euros, mientras que el periodo de presentación de ofertas está abierto para optar a operar Melilla-Almería, Melilla-Granada y Melilla-Sevilla por 2,1 millones de euros. En total, 27 millones de euros en ayudas estatales que la aerolínea ha dejado escapar en los últimos concursos públicos entre 2018 y 2019.

La compañía aérea creada por Juan José Hidalgo no ha presentado oferta en algunos casos debido a que las subvenciones públicas no son ventajosas para ninguna compañía. Prueba de ello es que algunos concursos han quedado desiertos, como ocurre en la ruta El Hierro-Gran Canaria.

NUEVOS OBJETIVOS DE AIR EUROPA

A lo largo de 2019, Air Europa ofertará un 8,5% más de asientos en sus rutas de largo radio con la incorporación progresiva de cinco nuevos Boeing 787-9 y la apertura de nuevas rutas. La división aérea del grupo turístico Globalia abrirá en junio del próximo año ruta a Panamá, Iguazú y Medellín, y volará a estos tres destinos a bordo de la flota Dreamliner.

Esta apuesta se engloba dentro de los nuevos planes de Globalia que, además, recientemente ha sufrido cambios en el accionariado. Javier Hidalgo afianza su posición en el seno del grupo turístico tras ampliar su capital accionarial en un 7% más y hacerse con un total del 17% de las acciones. De esta forma se convierte en el segundo mayor accionista, detrás de su padre, Juan José Hidalgo, que mantiene un 51%.

Psicofertilidad Natural explica las causas de la baja natalidad en España

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España ha alcanzado la menor tasa de natalidad desde los años cuarenta. Un dato que preocupa a los expertos desde hace tiempo habida cuenta de la progresión descendente de los últimos años

Antonia González Fernández, directora de PsicoFertilidad Natural explica que: «Soy Embrióloga y me dedico desde hace más de trece años a ayudar a parejas y a mujeres a quedarse embarazadas, y cada vez, la solicitud de ‘ayuda externa’ para tener un hijo, es mayor. Cada año aumenta el porcentaje de hombres y mujeres con problemas para poder tener un hijo».

En España, las clínicas de reproducción asistida crecen exponencialmente. De hecho la embrióloga reconoce que «cuando yo estaba estudiando el Master de Reproducción Humana en el Instituto Valenciano de Infertilidad (IVI), allá por el año 2004-2005 se hacían unos 15.000 ciclos de reproducción asistida en todo el país, mientras que en el año 2015 se han registrado 150.000 ciclos, en solo 10 años la cifra se ha multiplicado por diez lo que es bastante alarmante, o por lo menos a mí me lo parece, y creo que, a todos, profesionales o no, debería parecérnoslo. Y deberíamos empezar a plantear soluciones»,reflexiona.

En diciembre del 2016 se contabilizaron 383 centros especialistas en reproducción asistida en España, esto para la experta supone una cifra inmensa ya que «si se compara con los dos centros que tenía Oslo hace dos años, por ejemplo, y los 49 que tiene Barcelona hoy en día algo nos tiene que llamar la atención», sostiene.

Para la experta en fertilidad natural «lo primero que hemos de plantearnos, o por lo menos yo lo he hecho tras leer la noticia, es que estamos haciendo algo mal ya que somos mamíferos que se reproducen, que obviamente no es nuestro único fin, pero que si la especie humana no se ha extinguido es gracias a que somos fértiles. Y vamos por un camino que cada vez se estrecha más», explica.

¿Cuáles son las razones por las que ocurre esto?

Hay varias según la experta:

Vivir en un mundo tóxico que altera la salud hormonal: «Estamos rodeados de dioxinas, disruptores endocrinos, plásticos, pesticidas, bisfenol-A, ftalatos, parabenos… un sinfín de nombres raros que entran en nuestro organismo, a través de la comida, la bebida, los absorbemos por la piel, los respiramos, y alteran nuestros receptores hormonales. Son hormonas sintéticas que desplazan a nuestras hormonas naturales de nuestro propio sistema endocrino y ocupan los receptores destinados a ellas. Os puedo asegurar que es peor de lo que parece».

La alimentación no es como la de antes: «Como comentaba anteriormente los alimentos contienen demasiados pesticidas, y os dejo algunos ejemplos: se han encontrado en el tomate 37 plaguicidas, de los cuales 16 son alteradores hormonales o disruptores endocrinos»- enumera. «En el caso de que nos lo podamos permitir -explica- podremos recurrir a productos orgánicos, y eso está bien, porque nos aseguran que estamos eliminando bastantes químicos, pero no nos garantiza que sean alimentos con todos los nutrientes necesarios. Y esto ocurre porque los suelos donde estamos haciendo los cultivos los tenemos saturados, no los dejamos descansar, solo queremos producir, producir y producir. Por lo que cada vez los suelos tienen menos minerales, y cada vez los suelos tienen menos selenio y zinc, por ejemplo»- sostiene.

La experta recuerda la importancia de valorar todo: «En mi consulta de PsicoFertilidad Natural recomiendo muy a menudo analizar los niveles de Selenio y Zinc en sangre, ya que son dos minerales esenciales para la fertilidad, en la mujer tanto para la calidad del óvulo como para el correcto funcionamiento de su tiroides y su sistema inmunológico (esencial para quedarse embarazada), y en el hombre, ambos minerales son necesarios para la formación del esperma y del ADN interno. Y en el 85% de los casos me encuentro déficit» -reconoce. «Además -prosigue- hay muchas otras vitaminas, ácidos grasos, oligoelementos… que son importantísimos para conseguir un embarazo y un bebé sano, y que un porcentaje demasiado elevado de la población, tiene déficit y no lo sabe» -matiza.

Otra razón por la cual cada vez hay menos bebés, es por el nivel de estrés: «Es un estrés que hemos normalizado, y eso es lo más peligroso que podemos hacer, normalizarlo» -advierte.

El estrés crea alteraciones hormonales, bioquímicas, enzimáticas e inmunológicas. «En nuestro cuerpo se convierte en tóxico, un estrés sostenido en el tiempo es tóxico para nuestras células. Aún queda mucho por estudiar al respecto, pero todo lo publicado hasta ahora así lo demuestra»- asevera la embrióloga.

Otra razón es que las mujeres buscan el primer embarazo muy tarde: «No está en consonancia nuestro reloj biológico y laboral-sociológico-cultural» -reconoce. «La mujer tiene un periodo de vida fértil más reducido que el hombre, por eso me enfoco en ellas. El momento de máxima fertilidad en las féminas es a los 20-25 años, a partir de ahí, poco a poco, la fertilidad va bajando, hasta que se produce una primera caída de calidad ovocitaria a los 35 años, pero sigue, porque a los 37 años vuelve a producirse un nuevo empeoramiento en la fertilidad de las mujeres, y cuando se llega a los 40 años la calidad ovocitaria cae en picado y la carga genética del óvulo está mucho más alterada. «Esta es la teoría, por supuesto, luego nos podemos encontrar embarazos naturales a los 48 años, sin necesidad de hacer un tratamiento de reproducción asistida» -puntualiza.

Si deseas ampliar información o concertar una cita con la experta:

Agencia MAD&COR

prensa@madandcor.com

675 943 952

Gema y María

Fuente Comunicae

La central de Fersay en Madrid crece en 2018 por encima del 11%

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A lo largo de 2018 salieron de sus instalaciones centrales más de 1.300.000 productos y exportó a un total de 18 países, un 7% del volumen de negocio

Fersay, empresa especializada en la venta de accesorios y repuestos para electrodomésticos y electrónica, registra un incremento de ventas en su filial central de Madrid de un 11,1% respecto al 2017.

En número de productos, más de 1.300.000 soluciones han salido de sus instalaciones de la central y se han vendido a través de sus clientes profesionales.

La exportación ocupa un 7% dentro de esta cifra de negocio, poniendo como pioneros a Francia y Portugal con un claro crecimiento, junto con el resto de los 16 países a los que la compañía ha exportado sus productos este año pasado.

En el primer trimestre del 2019 la firma tiene previstos grandes cambios como la renovación de su página web que se hará en el mes de enero, la alianza con una gran marca de la distribución del sector y la implantación de más de 50 corners a través de sus clientes profesionales.

Sin duda muchos retos por superar, mucho trabajo por hacer y muchas metas a las que llegar que solo se consiguen con constancia y aprendiendo de los 40 años que la compañía cumple el próximo mes de junio.

Fersay es una sociedad 100% española perteneciente al Grupo Etco, empresa líder en la exportación de accesorios y repuestos para electrónica y electrodomésticos del hogar. Se posiciona como la primera cadena de su sector en el sur de Europa con una red comercial de 5.500 clientes, una facturación de 10,2 millones de euros en 2017 y una experiencia de más de 38 años.

Fersay es la marca especializada en nuestro país en la venta de electrodomésticos y electrónica para el hogar. La compañía, distribuye productos tanto de marcas líderes como marca propia, todo ello, con la máxima calidad, garantía, y el mejor precio.

Con sede central en Madrid, la compañía cuenta con un almacén de más de 11.500 metros cuadrados desde donde distribuye más de 144.000 referencias a 37 países.

Fuente Comunicae

Enero, el mes de las buenas intenciones para encontrar nuevas ofertas según tiendas.com

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Todos los años parece que la gente se crece por Año Nuevo, se llenan de buenos propósitos y de buenas intenciones, que previsiblemente quedarán en agua de borrajas en el mes de febrero, e incluso, en el mismo mes de enero

Las frases típicas de estos propósitos de año nuevo suelen ser del tipo: “Voy a comer menos chocolate, voy a comer más frutas y verduras, voy hacer más ejercicio, voy a aprender un nuevo idioma, voy a ver el mundo, voy a ser más solidario con el planeta, voy a adoptar un perro, voy a leer más y ver menos la televisión, voy a plantar un árbol, voy a ayudar a conseguir la paz mundial, etc.” Y lo mejor de todo es que se espera conseguir de forma rápida, todo los propósitos para antes de febrero.

Si bien, las recién nacidas o recicladas nuevas intenciones, nuevas listas y nuevos planes son siempre honorables, enero es un mes muy difícil, de ahí la expresión popular “la cuesta de enero”. Aunque depende de dónde se viva, enero suele ser de los meses más fríos y lluviosos del año, y si a eso se le añade, que desde el día uno quedan muchos días hasta el día en que se cobra la nomina, que suele ser habitualmente a fin de mes. Al final de la primera semana de vuelta al trabajo, la gran mayoría dela gente habrá olvidado todos los planes que tenían en mente. Así que es mejor, en vez de tener el listón muy alto con los propósitos, ir en busca de pequeños cambios, más realistas y llevaderos, que se podrán cumplir sin abandonar a medio camino de la meta según recomienda María José Capdepón CCO de tiendas.com. El mejor plan de año nuevo que se podrá cumplir debe ir relacionado con la forma de ver la vida: en positivo.

Así que, siempre es mejor comenzar con estas pequeñas pinceladas de positividad que proponen desde tiendas.com:

Adoptar como propio el refrán de ‘no dejar para mañana lo que puedas hacer hoy’
Afrontar lo que no gusta hacer de forma prioritaria ayuda a cumplir pequeñas metas que harán que uno se sienta realizado, pleno y contento, con ganas de pasar al siguiente nivel de propósitos. Enfrentarse a lo que molesta en enero, traerá buenas vibraciones, pero no hay necesidad de abordar todo en enero, es buena idea elegir una sola tarea para llevar a cabo cada mes, el año tiene 11 meses más una vez que se acaba enero. Comenzar por organizar pequeñas tareas como ordenar los papeles importantes apilados desde hace meses en la estantería, pedir cita con el médico para realizar esa revisión que se lleva posponiendo tiempo, u organizar los armarios, etc.

Poner en segundo plano las redes sociales, WhatsApp, Telegram etc.
Tener una desintoxicación digital vendrá bien. Hacer limpieza de contactos, amigos y correos, si no se quiere ser muy drástico, por lo menos silenciar o bloquear los que no agradan.

Recuperar amistades olvidadas, forzarse a quedar con ellas, desperezar el lado social.

Aprovechar para ordenar, borrar, organizar el email, ordenador, tableta o teléfono, todo en orden y en su sitio

Cocinar, leer, plantar un árbol son cosas que se pueden hacer solos, no hay excusa para postergarlas
En las primeras compras del año nuevo, llevar una lista de la compra y procurar no olvidarla en casa, y lo más importante, ceñirse a ella. Es bueno realizar la compra con el estómago lleno, así no se caerá en tentaciones. Y también es bueno consultar las ofertas online y los cupones antes de ir a comprar.

Si Papá Noel trajo un libro, o incluso si trajo un kindle, es buen momento para comenzar o retomar momentos de lectura, establecer un rato para ello al día hará que se cumpla con más facilidad, ya sea por la mañana de camino al trabajo, en algún descanso de la oficina, o incluso antes de acostarse por la noche, eligir el momento de lectura y obligarse a leer, no hay excusa que valga. Siempre se puede empezar por 10 minutos e ir incrementando el tiempo según se vayan consiguiendo cumplir sin agobios, y voilà, la rutina de la lectura será parte de la vida si se organiza bien.

Hacer jardinería, plantar un árbol, montar un huerto ecológico, etc.

Tomar tiempo para uno mismo, el cambio empieza por uno mismo
Eligir una actividad para relajarse, ya sea yoga o ir al gimnasio, ya sea darse un baño de espuma o hacer meditación, etc. Los cambios deben empezar desde dentro, y hay que cuidarse para poder exteriorizar la positividad, y que está se contagie a los de alrededor.

Hacer algo nuevo
Dejar salir a pasear el lado emocional, pensar que no se ha hecho todavía, sin engaños, hablar con el yo interior.

Los mejores cambios que se pueden hacer en el Año Nuevo son aprovechar la oportunidad de probar algo nuevo que realmente emocione. Liberar el yo interior por un momento, quizá sorprenda.

Fuente Comunicae

Enero el mes de las buenas intenciones para encontrar nuevas ofertas seg%C3%BAn tiendas.com Merca2.es

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