sábado, 6 septiembre 2025

Santander invierte 7.000M€ en tecnología para ofrecer el mejor servicio al cliente

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La apuesta de Banco Santander por ser el banco más innovador y ofrecer el mejor servicio a sus 133 millones de clientes se concreta en una inversión de 7.000 millones de euros anuales en tecnología, de los que alrededor de 1.500 millones se invierten en España.

La transformación digital se ha convertido en el principal reto del sector financiero. Y la clave de esta transformación, que tiene como objetivo superar las expectativas de los clientes y ofrecer los mejores servicios y experiencias, está en la apuesta por la innovación.

Los bancos están compitiendo por ofrecer soportes digitales para sus productos e invirtiendo en tecnologías de última generación y procesos, como los sistemas de identificación digital, la inteligencia artificial y el blockchain. También pugnan por ofrecer servicios más rápidos y que permitan la posibilidad de hacer transacciones, conceder préstamos y, en general, recibir más servicios en remoto y al instante.  Los clientes quieren poder optar a una amplia gama de productos en cualquier lugar, en cualquier momento y de la forma más ágil.

En esta línea, Banco Santander anunció la semana pasada que los clientes particulares ya pueden realizar el pago móvil a través de los dispositivos Garmin, que permiten disfrutar de las ventajas de las tarjetas físicas directamente desde la muñeca. La entidad es pionera en ofrecer a sus clientes la posibilidad de pagar el móvil a través de Apple Pay, Fitbit Pay, Samsung Pay o Santander Wallet.

Santander es reconocido por el uso innovador que hace de la tecnología para ofrecer productos ajustados a las necesidades de los clientes. Esta estrategia supone un pilar básico de su modelo: una tecnología de primera línea es una herramienta decisiva en el desarrollo del negocio, no sólo por la ventaja comercial que representa sino también por ser clave en la mejora continua de la eficiencia.

Madrid acogerá CEC2018, la cita imprescindible sobre experiencia de cliente

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El próximo 25 de octubre, de 9 a 18 horas, el espacio Truss Madrid del Wizink Center acogerá CEC 2018, un excitante escenario en el que se compartirán claves y estrategias entorno al customerexperiencepara satisfacer las necesidades del cliente y cumplir las expectativas de un consumidor exigente y omnicanal de forma rentable y eficaz.

El consumidor actual otorga la misma importancia a la experiencia que la marca es capaz de ofrecerle como a la calidad de los productos y servicios. El customer experience se ha convertido en un objetivoimprescindible para el éxito de una compañía en la economía digital. Para analizar el papel que desempeña la experiencia de cliente en las estrategias de negocio de las empresas, DIR&GE organizala sexta edición de Customer Experience Congress, el encuentro de referencia para aquellos profesionales y compañías que buscan soluciones y best practices para convertir la experiencia de cliente en el elemento esencial de la competitividad y la diferenciación.

El encuentro contará conmesas de debate, casos de éxito y ponencias de directivos de marcas líderes como Loewe Perfumes, Grupo Restalia, EasyJet, Rastreator.com o Porsche, que pondrán en valor el customer experience para la creación de relaciones emocionales a largo plazo entre marcas y clientes y compartirán las mejores prácticas para fidelizar al consumidor anticipando necesidades y satisfaciendo expectativas.

CEC 2018 premiará la participación de los profesionalesapasionados por la experiencia de cliente. A través de sus interacciones, los asistentes podrán participar en el sorteo deun fin de semana gastronómico para dos personas a Hacienda Zorita, el experiencepartner del congreso. Todo esto y muchas actividades harán de Custome Experience Congress 2018 un espacio inmejorable en el que descubrir las claves de las compañías para crecer y evolucionar de manera rentable y competitiva en el mercado omnicanal.

CustomerExperienceCongress 2018 cuenta con el patrocinio de Oracle, Selligent Marketing Cloud, Prodware, Zendesk, Sage y Paga+Tarde. También cuenta con la participación de Actitud de Comunicación como Agencia Oficial de Comunicación.

Toda la actividad de la jornada podrá seguirse en Twitter a través del hashtag #CEC18.

Paredes finas y sedosas con el esmalte Hempaqua de Hempel

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Hempaqua es el nuevo esmalte acrílico de Hempel, de alta calidad para paredes y techos. La compañía, que sigue apostando por la innovación y mejora continua de sus productos, se dirige ahora al segmento «TOP» de la decoración con este esmalte para interior

Debido a su excelente nivelación y prestaciones, Hempaqua está especialmente recomendado para un acabado totalmente liso y suave. Tiene una gran finura al tacto, muy apreciada en la alta decoración, y acabados de gran calidad, que dan como resultado «paredes perfectas y realmente espectaculares».

El nuevo esmalte al agua, de aspecto mate, se lanza en tres bases tintométricas Multi-tint (Blanco/base 00010, Base Intermedia 00030 y Base Transparente 00050) con las que se pueden hacer cientos de colores. Se recomienda su uso especialmente sobre yeso y hormigón, aunque también puede utilizarse sobre madera, acero, acero galvanizado y otros substratos convenientemente preparados, sellados e imprimados.

De sus características resaltan: un gran poder cubriente, excelente lavabilidad, excelente nivelación, bajo olor y su resistencia al cuarteamiento.

Su rendimiento teórico es de 13-14 m2/litro, un secado al tacto en 1hora y repintado (a 20º) mínimo a 4h.

Hempaqua tiene dos importantes certificados: el certificado A+ que garantiza la calidad del aire en interior y la clasificación como B-s1, d0, según la norma EN 13501-1:2007+A1:2010 (reacción al fuego en productos de construcción).

La aplicación de este nuevo producto de Hempel puede realizarse a rodillo, brocha y pistola. El esmalte Hempaqua se presenta en tres formatos: 750 ml., 4L y 15L.

Sobre el Grupo Hempel
Hempel es una empresa fundada en 1915 por Jorgen Christian Hempel, quien a la edad de 20 años, con la experiencia y recursos que disponía en el momento, inició la fabricación de pinturas listas para usar en buques de todo tipo.

La compañía es una de las empresas destacadas en la fabricación y venta de pinturas y recubrimientos dentro de los mercados, Decoración – Construcción, Industrial, Naval y Náutico.

Hempel cuenta con tres Centros de Investigación y Desarrollo y 11 laboratorios regionales, 24 fábricas, 48 oficinas y más de 150 puntos de venta estratégicamente situados alrededor del mundo.

En estos momentos, conforman la compañía más de 6.000 trabajadores a nivel internacional y 198 trabajadores en España. En nuestro país, el grupo está presente desde 1917, con fábrica en Polinyà (Barcelona) implantada en 1964, así como con oficinas comerciales en Bilbao, Madrid, La Coruña, Vigo y Sevilla.

www.hempel.es

Fuente Comunicae

Las villas y residencias 'deluxe' relanzan el sector inmobiliario de Ibiza según Ibiza B. M

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El sector inmobiliario de lujo vuelve a vivir su mejor momento en Ibiza, especialmente en Sa Carroca, San Rafael, Talamanca y otros municipios, donde agencias como Ibiza Business Management han sabido marcar la diferencia

El boom inmobiliario de Ibiza, lejos de agotarse, ha sabido adaptarse a la siempre cambiante demanda de las Pitiusas. Quizá el mejor ejemplo sean las villas y residencias de lujo que agencias como Ibiza Business Management han introducido en el territorio, encontrando de inmediato una respuesta positiva en este mercado.

Ibiza siempre ha sido un poderoso imán para el turismo, en parte por su capacidad para reinventarse con nuevas aperturas y proyectos año tras año. Además, y como vienen desvelando las últimas estadísticas del sector, la isla ibicenca ya no es un destino exclusivo del turismo de sol y playa; en 2017 recibió un 13% más de visitantes durante temporada media y baja.

Frente a la monótona oferta de discotecas y hoteles que tradicionalmente han destacado en Ibiza, la creciente demanda de villas y residencias de lujo está logrando romper los arquetipos que han lastrado el mercado inmobiliario de Ibiza.

La agencia IBM (Ibiza Business Management) y su oferta de residencias lujosas en Puig d'en Valls, Sa Carroca, San Rafael, Roca Llisa, Cap Martinet o Talamanca han puesto de manifiesto que esta exótica isla es mucho más que fiesta, playa y diversión juvenil.

Por qué Ibiza vuelve a ‘abrazar’ las villas y residencias de lujo
El sector inmobiliario en Ibiza siempre ha atesorado una oferta, mayor o menor, de alojamientos de lujo. Su creciente auge, sin embargo, se explica por el incremento de las construcciones, que hacen que las grúas hayan llegado a integrarse en el paisaje ibicenco. Por otra parte, la calidad y el precio también se han disparado de forma pareja, lo que ha atraído a un público más pudiente con intereses muy definidos.

Pero esta tendencia no ha comenzado de la noche a la mañana. El pasado año, el portal Fotocasa daba a conocer unos datos relativos al coste del metro cuadrado en Ibiza, afirmando que ya tenía el precio más caro del territorio español (12,34 euro por m2), superando a Barcelona, San Sebastián y otros grandes centros urbanos.

Una de las agencias inmobiliarias que mejor está sabiendo ‘descorchar’ este sector es Ibiza Business Management. En su oferta de villas y residencias deluxe, cuidadosamente seleccionadas, brillan con especial intensidad Lotus, Lion, Misada, Can Flor, Minimal, Nirvana, Casa Shanti y Casa Jade. Esta agencia balear, además, ofrece servicios adicionales, destinados a mejorar la satisfacción y confort de los residentes, como la contratación de chefs privados, la reserva de tours y restaurantes, etc.

Aunque resulta difícil predecir la dirección que tomará la demanda inmobiliaria en las Pitiusas, los profesionales de Ibiza Business Management consideran que las residencias lujosas seguirán consolidándose en los próximos años.

Acerca de Ibiza Business Management
Ibiza Business Management (IBM) es una agencia inmobiliaria con sede en la isla balear de Ibiza, especializada en alquiler de villas ubicadas en zonas exclusivas del sur de la isla. Estilo, confort, seguridad y modernidad se dan la mano en cada una de sus villas, cuidadosamente seleccionadas de acuerdo a los más altos estándares de calidad.

Contacto de prensa
Ibiza Business Management
Dirección: Ciudad Jardin 3*, Local B5.
Escalera D Puig d’en Vals 07813, Islas Baleares, Spain
Email: elisa@ibizabusinessmanagement.com / desk@ibizabusinessmanagement.com
Tfno: (+34) 655 082 724
Website: http://ibizabusinessmanagement.com

Fuente Comunicae

Bourgeois Prime amplía su oferta de las viviendas tipo dúplex

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Cuentan con más espacio para vivir que un piso y éstos se encuentran muy bien delimitados. Bourgeois explica el éxito del dúplex en el sector inmobiliario

Ni un piso ni una casa. Cada vez son más los que deciden quedarse con otra opción y elegir el dúplex como vivienda ideal. Aunque depende de las necesidades de cada familia, los distintos tipos de propiedades que ofrece el mercado presentan características específicas que conviene tener en cuenta a la hora de tomar una decisión.

Los últimos datos del INE indican que la compraventa de viviendas no deja de crecer. En julio, el número de operaciones aumentó un 16,2% respecto al mismo periodo del año anterior y, en los siete primeros meses del ejercicio, la compraventa de casas acumuló un incremento del 11,7%.

Conocer todas las tendencias del mercado es un primer paso antes de decidir dónde vivir. La agencia inmobiliaria Bourgeis Prime reconoce que muchos de sus clientes están interesados en este tipo de casa porque buscan espacio y comodidad sin salir de la ciudad. Dos características que son solo un reflejo de muchas otras ventajas que ellos denominan como alto standing:

La principal, son más grandes que un piso normal. A la superficie de la planta inferior se suma una superior de una dimensión similar (aunque no tiene por qué ser igual). Doble espacio para vivir y, por lo tanto, para crear nuevas zonas: desde las que están pensadas para el uso más social hasta las más íntimas.

Los dúplex son más versátiles que los pisos. Los que buscan espacios abiertos y amplios suelen decantarse por este tipo de vivienda, que ofrecen mucho juego a la hora de distribuir las estancias.

Si las habitaciones se trasladan al piso de arriba, la intimidad es mucho mayor, ya que se separan las estancias en las que vive de día respecto a las más nocturnas. Esta característica recuerda a la distribución más típica de las viviendas unifamiliares que cuentan con varias plantas. Sin embargo, en los pisos urbanos en los que todo coincide en una sola planta, es más difícil conseguir esa sensación de privacidad.

Los dúplex saben aprovechar la luz natural al máximo. Ya sea por los grandes ventanales en las zonas de día o porque cuentan con terrazas en la planta superior, la luz está presente casi durante todo el día. Bourgeois Prime recuerda que en este tipo de viviendas, la altura y las vistas que regalan los espacios exteriores justifican el hecho de que sean viviendas muy deseadas en el entorno urbano.

Y por último, uno de los motivos que más importancia tiene es que es el entorno urbano está muy presente Por eso, es la vivienda ideal para los que no quieren salir de la ciudad.

Sobre Bourgeois Prime
Bourgeois Prime es una compañía inmobiliaria especializada en la gestión e intermediación de compra, venta y alquiler de propiedades de prestigio, exclusivas y que reúnen unas características que las hacen diferentes y no por ello inaccesibles. Dispone de un equipo de expertos inmobiliarios y de otros sectores que realiza un seguimiento personalizado en cada caso. Desde el año 19950, se ha especializado en propiedades de Barcelona pero también en su entorno más cercano, siempre adaptándose a sus clientes.

 

 

 

 

 

 

 

Fuente Comunicae

Ámsterdam es el destino favorito para este otoño según Trivago

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Arranca el otoño y también, los viajes durante una época del año en la que los turistas lo tienen claro: Ámsterdam es la capital europea que más ganas tienen de visitar

Cerrar la puerta del verano no significa despedirse de las maletas. Todo lo contrario. Llegados a este punto, son muchos los que deciden convertir el otoño en una nueva oportunidad para viajar. Estos meses, además, se suelen asociar a una menor ocupación y a unos precios más asequibles.

El estudio refleja que Nueva York y Asterdam son los principales destinos para viajar en estos meses. La capital de Holanda, por cierto, cae al segundo puesto de los destinos más populares más caros, con 193 euros por noche. Le siguen Sydney (Australia), con 182 euros por noche. Dublín (Irlanda) y París (Francia) completan el top5 de ciudades más caras en otoño con 182 y 169 euros, respectivamente, por noche.

Pero, ¿qué ocurre en España? Si se decide quedarse aquí, Mallorca y Barcelona son las ciudades españolas más populares. Madrid, Sevilla y Benidorm completan la lista de destinos.

Como destino elegido para estos meses a un precio muy económico, destaca Sochi (Rusia) con un precio por noche de 67 euros de media. Estambul (Turquía) le sigue con 80 euros. Cierra el top3 de las ciudades europeas más baratas, Cracovia, con 90 euros por noche.

Una vez elegido el destino, solo queda disfrutar de él para después, recordar cada momento del viaje. Una buena forma de hacerlo es convertir las fotografías en recuerdos. Por eso, Witemotions quiere despertar la creatividad de los turistas a través de la personalización. Lo único que se necesita son imágenes y un toque de inspiración para crear cuadros de fotos, libretas, calendarios o collages de distintas medidas en los que el viaje se convierte en la historia y los pasajeros, los protagonistas. Si se opta por algo más exclusivo, hay otras opciones que conseguirán que el viaje se alargue un poco más, aunque sea en la mente. Witemotions destaca el éxito de uno de sus productos, la placa de calle que el cliente puede personalizar para adaptar a su viaje. En un par de minutos se puede realizar el diseño y el pedido que recibirá en casa en menos de una semana. El equipo de Witemotions comenta cómo muchas personas han regalado esta placa a su compañero de viajes como forma de agradecimiento por haber vivido con él tantas aventuras.

Así que, ya sea para uno mismo o para regalar, la apuesta de WitEmotions es siempre por el diseño cuidado, el ingenio, la emoción, y por generar sentimientos a través de los objetos personalizados con esas fotos que se harán en los viajes de otoño.

Sobre WitEmotions
La personalización sin límite es la filosofía de esta empresa fundada en Terrassa en el año 1964. Premiada en varias ocasiones por su trayectoria y sus trabajos, ofrece un servicio integral de comunicación gráfica que va desde la impresión tradicional, hasta la producción de elementos con efectos especiales y alto nivel de personalización, servicios gráficos para E-commerce o campañas de marketing on-line.

Fuente Comunicae

El Gobierno busca inversor para la planta de Vestas

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“Contamos con instrumentos para tratar este tipo de crisis”. Así de rotunda se ha mostrado la ministra de Industria, Comercio y Turismo, Reyes Maroto sobre la situación que se está viviendo en la planta que la multinacional danesa Vestas tiene en la localidad leonesa de Villadangos del Páramo.

De hecho, la ministra recalcó que el Gobierno está trabajando con la Junta de Castilla y León, en concreto con la Fundación Anclaje, para que la compañía siga activa. “Estamos en la búsqueda un inversor en esa planta y en otras”, afirmó Reyes Maroto. ¿Y en qué punto está? “Vamos por buen camino aunque todavía quedan flecos por cerrar. Esperamos llegar a un acuerdo”, añadió en un desayuno organizado por Nueva Economía Forum en el que estuvo arropada por otros dos miembros del gabinete: el ministro de Interior, Fernando Grande-Marlaska, y el titular de Cultura, José Guirao.

El Gobierno no quiere que a la firma danesa le salga gratis dejar la comarca leonesa

La titular de la cartera de Industria, Comercio y Turismo dijo que lo que también se pretende es que a la firma danesa “no le salga gratis” dejar la comarca, sobre todo después de las ayudas que ha recibido en España por parte del Gobierno.

En concreto, hablamos de 15 millones de euros. Responsables de Vestas afirmaron, por su parte, que han cumplido con todos los plazos y requisitos de inversión, así como el mantenimiento de los puestos de trabajo, por lo que han cumplido con todas las exigencias para ser merecedores de las ayudas.

INJUSTICIA EN VESTAS

La ministra de Industria, Comercio y Turismo ya había calificado con anterioridad como “injusta y desleal” la decisión de cerrar la factoría, a la par que subrayó el compromiso del Ejecutivo de intentar revertir la situación.

Por su parte, Vestas ha dicho que el cierre se debe a una serie de factores que han hecho inviable la continuidad de la planta. Entre ellos, ha citado la caída de la demanda y la falta de flexibilidad de la plantilla.

En otro orden de cosas, Reyes Maroto anunció que el Gobierno está inmerso en la presentación de una nueva Ley de Industria que sustituya a la actualmente vigente y que data de 1992. “Urge aprobar un nuevo marco normativo”, manifestó. El objetivo es que la industria, que ha cambiado a pasos agigantados, puede hacer frente a los desafíos del siglo XXI. “A la industria hay que darle instrumentos para afrontar los retos del nuevos siglo”, subrayó.

 

Ryanair recortará hasta en 250 millones de euros su beneficio por las huelgas

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Desde que el conflicto laboral de Ryanair se endureció, la compañía ha rebajado a la baja sus perspectivas de crecimiento en varias ocasiones. Ahora ha recortado su previsión de beneficio anual un 12% hasta una horquilla entre los 1.100 y 1.200 millones de euros, frente a la anterior estimación que oscilaba entre los 1.250 y los 1.350 millones. El exitoso modelo de la aerolínea comienza a sufrir turbulencias.

Ryanair registró un beneficio neto de 1.450 millones de euros en su último ejercicio fiscal –finalizado a 31 de marzo de 2018–, un 10% más que el año anterior. Por lo que en la nueva revisión a la baja –profit warnningadmite una caída de 150 millones de euros que se eleva hasta los 250 millones entre la banda más baja y la más alta de las previsiones.

Hay dos razones principales por las que de nuevo la low cost irlandesa ha admitido una nueva reducción del beneficio. La primera son las huelgas de tripulantes de cabina y de pilotos que desde verano llevan causando el caos en el espacio aéreo. Estos exigen que la aerolínea aplique la legislación nacional de cada país en el que opera.

Debido a los cinco paros que se han producido desde verano, “la confianza del cliente, las reservas futuras y las tarifas del tercer trimestre se han visto afectadas, sobre todo durante los períodos intermedios de la escuela de octubre y Navidad, en esos cinco países donde se han repetido huelgas innecesarias”, según explica el CEO de la aerolínea, Michael O’Leary.

SUBE EL PRECIO DEL FUEL

A los costes derivados de las indemnizaciones que prevé el Reglamento de la Unión Europea 261/2004 se suman el elevado precio del petróleo. “Nuestros costos de combustible sin cobertura han subido a medida que los precios del petróleo suben a 82 dólares pbl, lo que afecta el 10% de los volúmenes y toda la factura de combustible de Laudamotion”, aseguran desde la compañía aérea. La factura de combustible será de aproximadamente 460 millones de euros más (anteriormente 430 millones de euros) que el año pasado.

Por ello, Ryanair ha decidido recortar su capacidad para el invierno 2018 (en un 1%) en respuesta a estas tarifas más bajas, más petróleo y mayores costes EU261. La base de Eindhoven, Bremen y Niederrhein se cerrarán y las rutas de estos se operarán con otros aviones de otras bases.

Asimismo, la low cost no descarta más interrupciones en el tercer trimestre, lo que puede requerir “un recorte adicional de la capacidad de pérdida de invierno. Los accionistas deben tener en cuenta que la guía anterior excluye las pérdidas por arranque (excepcionales) en Laudamotion de aproximadamente 150 millones de euros.

Productos no recomendados de Carrefour

A pesar de que Carrefour no está en la lista de los supermercados más baratos del país, es cierto que tampoco es el más caro. Carrefour está justo en el centro y es por eso por lo que hay productos que sí merece la pena comprar en el supermercado de origen francés. Ahora bien, también es cierto que hay productos que es mejor comprar en otras superficies ya que en Carrefour no son muy recomendables.

¿Quieres saber cuáles son los productos menos recomendados de Carrefour? Pues a continuación vamos a conocer los que a nosotros no terminan de convencernos. No te lo pierdas.

Espaguetis Carrefour

spaghetti Merca2.es

Los espaguetis de Carrefour en formato familiar es uno de esos productos que no podemos recomendar. Son baratos, ya que cuestan tan solo 0.75 céntimos de euro, están fabricados en España y, aunque son de la marca blanca de Carrefour, están bajo el nombre de Pastas Alimenticias Romero, pero no es un tipo de pasta que nosotros recomendamos a pesar de todo.

¿Por qué? Pues porque a la hora de cocinarlos no tienen la textura adecuada y mucho menos el sabor que pueden ofrecer otras marcas. Lo mismo nos pasa con los macarrones o los espirales de tricolor de la marca Carrefour. Así que no podemos recomendar este producto, a pesar de que tiene un precio más que bueno.

Patatas fritas ligeras

patatsfritas Merca2.es

Las patatas fritas no son el alimento ideal para seguir una dieta, pero a todos nos apetece un snack de vez en cuando, ¿No es cierto? Carrefour tiene una variedad de patatas fritas ligeras que tienen menos calorías, pero también mucho menos sabor. Estas patatas de Carrefour no tienen ningún tipo de gusto, por lo que no podemos recomendarlas.

Son crujientes, eso sí, pero el sabor es inexistente. Así que si te gustan las patatas fritas con mucho sabor, estas no son las que más te recomendamos comprar. Su precio, eso sí, es bastante económico. Cada paquete cuesta tan solo 0,87 céntimos de euro. ¿Será por eso por lo que no tienen sabor? Sea como sea, en Carrefour seguimos encontrando otras patatas fritas más sabrosas y recomendables.

Nata líquida para montar de Carrefour

nata 1 Merca2.es

No todas las natas para montar son igual de válidas y es que no todas montan de la misma forma. Algunas son más difíciles de trabajar que otras, como es el caso de la nata líquida para montar de Carrefour.

Tenemos que admitir que el sabor es bueno, el precio aún mejor, ya que solo cuesta 0,61 céntimos de euro, pero trabajar la nata líquida para montar de Carrefour es bastante complicado para aquellos que no estén familiarizados con la técnica.

Es por eso mismo por lo que, si es la primera vez que vas a montar nata, no te recomendamos la de Carrefour. Ahora bien, si tienes mucha maña haciéndolo, ni lo dudes, es una buena opción.

Cacao soluble de la marca blanca de Carrefour

cacaosoluble Merca2.es

El cacao soluble es un imprescindible en muchos hogares, especialmente en aquellos en los que hay niños pequeños pero, ¿Todos los cacaos solubles merecen la pena? Lo cierto es que no. El cacao soluble de Carrefour, además de tener un alto contenido en azúcares, tiene un precio alto para ser un producto de marca blanca. Su precio es de 2,35 euros por 900 gramos de producto.

Es cierto que sigue siendo más económico que otras marcas, pero también es verdad que el sabor no es comparable. El cacao soluble de Carrefour tiene un sabor mucho menos intenso que el de otras marcas. Así que, ¿Lo recomendamos? No está mal, pero existen opciones mucho más recomendables tanto por los ingredientes como por el precio, especialmente si quieres cuidar la línea.

Suavizante concentrado Carrefour

suavizante 2 Merca2.es

El suavizante es otro de esos productos que nunca faltan en casa y es que todos queremos que nuestra ropa huela bien y esté suave después de cada lavado, ¿No es cierto? Pero el caso es que no todos los suavizantes provocan este efecto en la ropa. Algunos de ellos no dejan ningún rastro como es el caso de algunos de los suavizantes de Carrefour.

Carrefour tiene varios suavizantes de marca blanca y no todos son eficacez. Este suavizante concentrado, por ejemplo, no es todo lo que uno desea y es que apenas deja olor en la ropa y mucho menos suavidad. No cumple con su función.

Claro está que si echas la mitad de la botella de suavizante suponemos que hará algún efecto, pero echando la medida que te indican en el propio producto no se consigue nada. Eso sí, su precio es muy económico. Tan solo cuesta 1,46 euros.

Insecticida concentrado contra voladores de Carrefour, ¿Merece la pena?

insecticida Merca2.es

Cuando llega la época de los mosquitos es muy difícil acabar con ellos con métodos naturales y es por eso por lo que en esa temporada todos solemos recurrir a los insecticidas para evitar tener picaduras por todo el cuerpo. Pero, ¿Son todos los insecticidas eficaces? No, no lo son.

El insecticida concentrado contra voladores ‘MAX’ sin olor de Carrefour es uno de esos insecticidas que no acaban con los mosquitos de una vez. Es necesario echar muchísimo producto para acabar con ellos, y a veces ni eso. Es un producto económico para ser un insecticida, es cierto, pero, ¿Qué menos que acabar con algunos de esos insectos voladores? El precio es de 1,98 euros.

Gel de ducha clásico para pieles normales

geldeducha 1 Merca2.es

De los geles de ducha solemos pedir poco, por norma general. Que limpien bien, que tengan un buen olor y que respeten el pH de la piel, ¿No es cierto? El caso es que encontrar un gel de ducha con estas características y a un precio económico no es tan fácil como parece.

El gel para pieles normales de Carrefour, por ejemplo, es un gel que limpia bien, pero que no tiene un olor demasiado intenso. Además, si tienes la piel seca o un poco delicada, tampoco te lo recomendamos ya que puede resultar un poco agresivo para la piel sensible. Así que si buscas el pack completo, no te recomendamos el gel de baño de Carrefour.

Eso sí, si no te importa demasiado tener un olor especial tras la ducha, sí que te lo recomendamos ya que su precio es de 0,81 euros.

Crema de aceite de oliva para pieles secas

crema 1 Merca2.es

Las cremas de aceite de oliva se han puesto muy de moda gracias a Mercadona, sus cremas corporales y, en general, sus productos de Deliplus. Es por eso por lo que Carrefour ha sacado la suya propia, pero no es, ni de lejos, comparable a la de Mercadona. La crema de aceite de oliva de Carrefour, aunque es nutritiva, no llega a hidratar de la misma forma que la de Deliplus.

El precio, además, es más caro que el de Mercadona ya que en Carrefour cuesta 1,65 euros, mientras que en Mercadona puedes llevarte dos cremas por el precio de 2 euros, es decir, 1 euro cada una. ¿Merece entonces la pena? Si tienes la piel normal y estás comprando en Carrefour, sí que te puede merecer la pena, pero si quieres una crema mucho más hidratante, esta no es la que necesitas.

Maquinilla desechable para hombre en Carrefour

maquinillas Merca2.es

Las maquinillas desechables de Carrefour tienen un precio de 1,94 euros por 10 unidades, que no está nada mal, pero no son demasiado efectivas. El cabezal es bastante pequeño, de dos cuchillas, por lo que tendrás que insistir varias veces para eliminar todo ese vello que no quieres.

Es por eso por lo que recomendamos comprar otro tipo de maquinillas más efectivas para que el rasurado sea perfecto, especialmente si eres una persona que no tiene mucha paciencia o mucho tiempo para dedicar al afeitado.

Pizzas frescas de Carrefour

pizza 1 Merca2.es

Las pizzas frescas de los supermercados nos pueden salvar de más de un apuro y es que, ¿Qué comer cuando tienes prisa? Algo rápido. Pero, ¿Son todas las pizzas frescas de los supermercados recomendables? Las pizzas de Mercadona, por ejemplo, son de las más populares, pero no pasa esto mismo con las de Carrefour.

Su precio es de 1,99 euros y en el ranking de pizzas de marca blanca están, quizá, en los últimos puestos. Claro está que para gustos los colores y es posible que a ti sí te gusten las pizzas de Carrefour.

La Jiménez Díaz, menores tiempos de espera quirúrgica entre hospitales de alta complejidad

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La Fundación Jiménez Díaz es el hospital de la Comunidad de Madrid con menor tiempo de espera dentro del grupo de hospitales de alta complejidad. En concreto, cuenta con una demora media de 11 días frente a los 72 días de media registrados en el mes de agosto en otros hospitales.

Según datos oficiales del Sermas, la demora media que sufre un paciente para esperar a ser intervenido quirúrgicamente en hospitales de gestión pública de la Comunidad de Madrid ha aumentado durante el verano hasta situarse en 72 días de media en el mes de agosto. En el caso del grupo de hospitales de alta complejidad, la espera media se situó en agosto en 74 días.

El caso de la Fundación Jiménez Díaz contrasta especialmente en comparación con otros hospitales del grupo de alta complejidad. Por ejemplo, el Hospital Ramón y Cajal registró en agosto el mayor tiempo medio de espera con casi 95 días de retraso y el Hospital 12 de Octubre llegó a 87 días.

APUNTALAN LA TENDENCIA

Estos datos confirman la tendencia de los meses anteriores y sitúan a la Fundación Jiménez Díaz como el hospital con menor tiempo de espera dentro del grupo de los hospitales de alta complejidad y uno de los centros con menor tiempo de espera dentro de la Comunidad de Madrid.

Los datos de la Fundación son extensivos a otros hospitales de gestión privada de la red pública de hospitales de la Comunidad de Madrid. De un total de 27 centros, destaca el reducido tiempo de espera de cuatro de los cinco centros concesionarios con unos tiempos medios de espera en agosto que oscilan entre los ocho días del Hospital Universitario Infanta Elena y los 11 días del Hospital Rey Juan Carlos y la mencionada Fundación Jiménez Díaz.

El Infanta Elena tiene el menor tiempo de lista de espera quirúrgica de Madrid

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El Hospital Universitario Infanta Elena de Valdemoro tiene el menor tiempo de lista de espera quirúrgica de la Comunidad de Madrid, con ocho días de media. Esta cifra contrasta con los 57 días de media registrados en agosto en centros similares de baja complejidad, los 71 en hospitales de media complejidad y los 74 de los de alta complejidad.

Según datos oficiales del Sermas, este hospital del Servicio Madrileño de Salud, que es uno de los cinco de la región con gestión privada, ha alcanzado las mejoras estadísticas en tiempo de espera quirúrgica mientras la demora de los hospitales con gestión pública aumentaba durante el verano.

De hecho, el tiempo de espera para ser intervenidos quirúrgicamente en los hospitales de gestión pública se incrementó en la Comunidad de Madrid durante las vacaciones estivales hasta situarse en los 72 días de media en agosto, mientras que el número de pacientes en espera estructural alcanzó los 73.459.

Estas cifras son superiores en comparación con los meses anteriores, por ejemplo frente a los 62 días de espera media registrada en el mes de julio o los 56 días de los meses de junio y mayo. Los datos de agosto también fueron peores respecto al mismo mes del año anterior, ya que la lista de espera en los hospitales públicos creció en 10 días frente a 2017.

LAS DIFERENICAS ENTRE HOSPITALES

Por el contrario, los resultados de los hospitales públicos de gestión privada de la Comunidad de Madrid cuentan con cifras mucho más reducidas. Los mejores datos los registraron en agosto el Hospital Universitario Infanta Elena con ocho días de demora y la Fundación Jiménez Díaz y el Hospital Rey Juan Carlos con 11 días.

Por tipos de hospital, la espera media en agosto se situó en 74 días entre los centros de alta complejidad. El mejor dato fue el de la Fundación Jiménez Díaz, con una demora media en el trimestre de 11 días. Por el contrario, el Hospital Ramón y Cajal alcanzó el mayor tiempo medio de espera en agosto, con casi 95 días de demora, seguido del 12 de Octubre, con 87 días.

Entre los hospitales de media complejidad, la demora media de agosto fue de 71 días. El menor tiempo se alcanzó en el Hospital Universitario de Villalba, con una media de nueve días, y en el Hospital Rey Juan Carlos, con 11 días de media. Por el contrario, los peores ratios de espera fueron para el Hospital Príncipe de Asturias, con 120 días de espera media, y el Hospital de Alcorcón, con 87 días.

Los hospitales de baja complejidad registraron una demora de 57 días de media en agosto. Pero la realidad de cada centro de este tipo es muy distinta y oscila entre los ocho de media del Hospital Infanta Elena y los 73 días de espera media del Hospital Universitario del Henares.

El huracán ‘Gran Hermano VIP’ compensa el mínimo histórico de Cuatro

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Existían serias dudas en Mediaset sobre el recorrido del formato más emblemático del grupo, ‘Gran Hermano’. La edición ‘Revolution’ con anónimos amargó el otoño pasado a Telecinco, que veía con frustración como su joya de la corona se conformaba con un gris 14,3% de share. Este fracaso provocó la cancelación de ‘Gran Hermano VIP’ en enero, y este verano, tras disfrutar del éxito de ‘Supervivientes’, Paolo Vasile decidió apostar por este reality-show con famosos.

La pausa, la decisión de elegir a Jorge Javier Vázquez, la selección de un casting muy controvertido y las llamadas de Isabel Pantoja han disparado a ‘Gran Hermano VIP’, que el pasado jueves arrasó con un 31,1% de share. El programa está promediando hasta la fecha más de un 28% de share, cifras que elevan en más de catorce puntos los números la última entrega de la edición anónima y casi diez puntos los datos de la edición con celebrities.

‘GRAN HERMANO VIP’ REACTIVA LA PARRILLA DE TELECINCO

Las sinergias están ayudando a que los extraordinarios números de ‘Gran Hermano VIP’ contaminen al resto de la parrilla. ‘El programa de Ana Rosa’, ‘Sálvame’, ‘Sábado Deluxe’ o ‘Ya es mediodía’ han mejorado sus cifras con el seguimiento de un concurso que ocupa tres noches a la semana en Telecinco. También en la cadena se frotan las manos con ‘The Good Doctor’, que en su cambio de noche ha perdido un millón de espectadores a cambio de dañar a a ‘Operación Triunfo’, cuya segunda edición sufrió una fuga de espectadores por ‘CSI’. 

'Gran Hermano VIP'
Omar, nuevo concursante de ‘Gran Hermano VIP’ desde el pasado jueves.

Han pasado 16 años de este acierto y Telecinco vuelve a atinar, aunque no todo son alegrías en Fuencarral por culpa de ‘Vivir sin permiso’. La ambiciosa serie se estrenó con unos datos por debajo de lo esperado, ya que la noche del pasado lunes la lideró el estreno de ‘Palmeras en la nieve’. Tampoco tiran cohetes en la casa con Bertín Osborne, que regresó con ‘Mi casa es la tuya’ con casi nueve puntos por debajo de ‘Tu cara me suena’.

CUATRO EMPAÑA LA ALEGRÍA

Especialmente preocupantes son los datos de audiencia de Cuatro, que ha cerrado el mes con su mínimo histórico en el mes de septiembre. La segunda cadena de Mediaset marcaba un 5,3% de share a dos días del cerrar el mes, lo que supondría el mínimo histórico de la historia de la cadena con una caída interanual superior a un punto.Esta caída es síntoma de algunos de los fracasos de Cuatro, que ha estrenado con mal pie espacios como ‘Bienvenidos a mi hotel’, reubicado desde hoy a las 20:30 horas, o ‘Misión exclusiva’.

LOS NÚMEROS DEL SEGUNDO CANAL DE MEDIASET CAEN SIN ‘LAS MAÑANAS DE CUATRO’

Pero el principal responsable de esta fuga de espectadores fue la abrupta cancelación del programa estrella de la casa, ‘Las Mañanas de Cuatro’, agujero que ha supuesto una caída de alrededor de cuatro puntos y medio en la franja del mediodía, tal y como informa Bluper.

‘GRAN HERMANO VIP’ AHUYENTA LOS FANTASMAS

El huracán ‘Gran Hermano VIP’ ayuda en parte a ahuyentar los cuatro fantasmas que sufre la televisión en abierto: el estancamiento del mercado publicitario, la amenaza de Netflix, la caída del consumo de la televisión lineal y el hundimiento de las compañías en bolsa. En Atresmedia para sortear estos fantasmas están diversificando los ingresos,complemento perfecto para Antena 3 y La Sexta, que han mejorado sus números veraniegos en septiembre.

En TVE por su parte han decidido quemar sus naves en La 1 para evitar titulares que digan que la nueva etapa liderada por Rosa María Mateo es recibida con una fuga de espectadores. Es por ello que en septiembre se han estrenado los dos realities estrella de la cadena, ‘MasterChef Celebrity’ y ‘Operación Triunfo’, y sus dos productos más exitosos en ficción, ‘Cuéntame cómo pasó’ y ‘Estoy vivo’.

La doctrina Jerome Powell da comienzo: sube tipos según lo previsto

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La Reserva Federal de Estados Unidos (Fed) inició el pasado día 25 su reunión de septiembre con la apuesta casi unánime del mercado de que volverá a subir tipos. La decisión se conocía al día siguiente.

Así, la subida de tipos sitúa el precio del dinero a niveles de 2008, con una horquilla entre el 2% y el 2,25%. En principio, es la tercera y penúltima subida de tipos del año. Siguiendo con la estela que la predecesora de Jerome Powell, Janet Yellen, introdujo en 2015 para dejar de inyectar liquidez gratis al mercado.

En concreto, el nuevo presidente ha incrementado el ritmo de las subidas, justificado en el crecimiento económico del país, con un incremento del 4% durante el segundo trimestre y sobre todo por los niveles de empleo en el país, que se sitúan casi en el pleno empleo estructural.

Además, para el año que viene ya se han empezado a dar cifras de proyección macroeconómicas, se estima un incremento de la economía para el cierre de 2018 del 2,8%, y para el 2019 del 2,4%. Y el incremento de tipos busca consolidar este crecimiento aunque esto pueda desacelerar la economía.

Con este planteamiento, los mercados cotizaron planos a la expectativa de la confirmación de estos datos, mientras que Trump mostró su rechazo a esta decisión ya que frena el crecimiento de la economía, tan necesaria en estos momentos dada la escalada en las tensiones comerciales entre China y Estados Unidos, pero esa, es otra guerra.

Darío García, analista de XTB

Idealo, el comparador que retrata las ofertas de Amazon y PcComponentes

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Las empresas comparadoras de precios y marketplaces suelen sugerir los productos más baratos en base a unos criterios objetivos. Las grandes corporaciones tienden a acaparar los primeros puestos al tener una oferta mayor, sin embargo, hay excepciones. En España hay un comercio que está compitiendo mano a mano con el mismísimo Amazon, es PcComponentes.

Es es una empresa tecnología con sede en Murcia. Nació en 2005 con una clara apuesta por el universo online, y en estos 13 años han ido creciendo mucho hasta consolidarse como la tienda informática de referencia en nuestro país. Es capaz competir con Amazon en venta online, a través de la comparadora Idealo.es.

Es la historia de David contra Goliat, porque en casos como este el precio no es lo más importante. Los usuarios sienten seguridad a la hora de realizar una compra, y el hecho de ser una entidad española, con precios muy competitivos, genera confianza en el consumidor.

Idealo.es una startup que nació en Alemania y actualmente tiene presencia en siete países. Coteja alrededor de 10000 marcas, y también compara vuelos. Tiene tres sectores en el top de su página: el tecnológico, seguido de moda y belleza.

Adrián Amorín, country manager de Idealo.es en España, asegura que en nuestro país hay es un mercado bastante espontáneo. “Los españoles están muy abiertos a la oferta”, asegura.

El valor añadido del este comparador es mostrar la tienda que tenga el mejor precio. Los usuarios puntúan la calidad de su compra, de modo que hay dos parámetros en los que sujetarse. Se da el caso de que tiendas con los mejores precios, pero mal valoradas que siguen estando en los primeros puestos. Para Amorín este “es un criterio importante para las tiendas, porque pueden ponerse por encima de Amazon o de Ebay, si son capaces de competir en el precio”.

Aproximadamente el 50% de las compran corresponden a tiendas que están en la primera posición, pero hay muchas posibilidades para los comercios que no están en la primera línea, por eso se democratiza el consumo.

Esta entidad genera sus beneficios a través de los click. Ejerce de intermediador entre los usuarios y los comercios, pero se desliga de ellos antes de efectuar la compra. Hay excepciones, como con Amazon, con la que los convenios son diferentes, dado el volumen de ventas. En 2017 Idealo superó los 10 millones de visitas, y a finales de año espera llegar a los 19 millones.

Según Amorín, “las empresas con las que trabajamos están contentas porque enviamos tráfico de calidad, el cliente decide y en la mayoría de los casos compra”.

TENDENCIAS DE CONSUMO

Idealo.es ha realizado un estudio de tendencia de mercado, en él se arrojan resultados curiosos. La tendencia en el consumo está cambiando, el 54% de los encuestados consume a través del teléfono móvil. Antes el consumo se hacía en las tiendas, pero ahora el móvil se utiliza como segunda pantalla y consumimos mientras vemos la tele o estamos con amigos. En España ha aumentado mucho el porcentaje de compras a través de dispositivos móviles.

El estudio asegura que dependiendo que tipo de dispositivo móvil se puede colegir cómo es el consumo. «Android es el rey», apunta Laura Sales, responsable de comunicación de la marca, pero, sin embargo, sus usuarios no son los que más compran. Los consumidores que tienen una cesta de compra más elevada, en torno a los 300 euros anuales, son los que poseen un iPhone. Buscan menos, pero consumen más. Por el contrario, los propietarios de Samsung bucean, buscan y comparan mucho, pero son más tímidos a la hora de gastar.

Bankinter escala posiciones para captar clientes de ING

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Ya lo dijo María Dolores Dancausa, su consejero delegada: “No queremos ser una empresa digital sino ser un banco digitalizado para ofrecer cada vez mejores servicios online a nuestros clientes”. Dicho y hecho. La adquisición de Evo Banco supone un paso adelante de la entidad naranja que sumar, por ejemplo, a Popcoin, su asesor automatizado. Más músculo que le permitirá competir de otra manera con ING.

Tras la compra de Evo Banco, Bankinter está en una mejor posición”, señala Manuel Romera, director del sector financiero de IE Business School. A la ‘saca’ ha metido no sólo 450.000 clientes, sino 3.000 millones de euros en depósitos y 800 millones en préstamos hipotecarios de Evo Banco. Más la parte correspondiente a Avantcard.

Evo Banco no es una entidad financiera de prestar dinero, sino de depositar

A ello hay que añadir una de las características que identifican a Evo Banco: no se trata de una entidad financiera de prestar dinero, sino de depositar. “Lo difícil es monetizar eso”, apunta Manuel Romera.

¿Y qué ocurre con ING? “Es un modelo de negocio complejo que cuesta mucho escalarlo”, matiza el profesor de IE Business School. Comenzó siendo el segundo banco para muchos ahorradores, pero con el paso del tiempo ha sabido ser el primero.

Así lo es para la mitad de los 3,5 millones de clientes que posee en España. Gestiona fondos por un valor superior a los 56.000 millones de euros repartidos de la siguiente manera: unos 33.000 millones en depósitos, más de 14.000 millones en créditos, y más de 9.000 millones en productos de inversión.

ING Y EL ‘PELLIZCO’ DE BANKINTER

ING no está pasando por su mejor momento ya que, por ejemplo, acaba de acordar el pago de una multa en Holanda por negligencia al permitir que los clientes lavaran dinero entre 2010 y 2016. Además, la política de tipos bajos del Banco Central Europeo (BCE) le está haciendo perder parte de su sex appeal.

La Cuenta Naranja, desde el pasado mes de agosto, se ha quedado en el 0,01%. Utilizando un símil médico, encefalograma plano. A comienzos de 2017, ya tuvo que desinflarla (0,1%), además de poner fin a la devolución del 2% de los recibos vinculados. Después, cayó hasta el 0,05%.

“Podría influirles pero para que le resten clientes tiene que tener alternativas”, indica Manuel Romera. Cierto que la mayoría de los bancos no ofrecen rentabilidades opcionales que sobresalgan. Pero hay donde elegir si se cumplen una serie de condiciones.

Por ejemplo, la Cuenta Nómina de Bankinter. Si se domicilia el sueldo (tiene que ser de al menos 1.000 euros), la entidad a los mandos de María Dolores Dancausa ofrece una rentabilidad del 5% TAE el primer año y del 2% el segundo. Eso sí, hay que domiciliar también tres recibos al trimestre y llevar a cabo tres compras cada tres meses con la tarjeta de crédito asociada que es gratuita. Un panal de rica miel para aquellos clientes de ING que han visto desinfladas las condiciones que les ofrecía el banco.

Mientras mantenga la calidad del servicio es posible que ING retenga los clientes a pesar de haber bajado las condiciones”, pronostica Manuel Romera. Según la OCU, la entidad holandesa está entre las que tienen un mayor nivel de satisfacción entre sus usuarios.

¿Qué otro ‘caramelo’ les puede poner Bankinter a los clientes de ING? “Un banco solo online, con mucho millennial, poco producto, cómodo y práctico”, añade. Más todos los productos de Bankinter, incluidos los más avanzados de banca privada y corporativa.

“Bankinter es un banco prudente con una gestión eficiente del riesgo. Ahí está su tasa de mora, la mitad que la de la banca. Que abra la mano en riesgo no va a ocurrir”, manifiesta Manuel Romera.

Para ‘defenderse’, ING se ha metido de lleno en la batalla por el ahorro sacando ´broker naranja´, un producto para invertir en Bolsa en el que ha puesto como ‘cebo’ tres meses sin comisiones de compraventa. “Comodidad, cero comisiones y no hacer nada para confundir al cliente debe seguir siendo su modelo de éxito”, concluye Romera.

La pregunta es: ¿Tiene motivos para preocuparse César Gonzalez-Bueno, consejero delegado de ING para España y Portugal, ahora que forma parte de Bankinter? En su día ya intentó replicar el modelo de ING en Evo Banco (fue el segundo de a bordo en Novagalicia Banco, el impulsor de Evo). Y fracasó.

La desconocida versión ‘low cost’ de Carrefour acumula números rojos

“Somos super económicos, super variedad y super frescos”. Así es cómo se presenta Supeco, la más desconocida de las marcas de Carrefour en España y que se puede calificar como low cost. Tiene el honor de encabezar la lista de la Organización de Consumidores y Usuarios (OCU) como el supermercado regional más económico. Sin embargo, los barato a veces sale caro: lleva tres años en números rojos.

Desde 2010, la compañía ha estado seis años en números rojos, de los cuales en los últimos tres años son consecutivos: en 2015 tuvo unas pérdidas de 2,4 millones de euros; en 2016 fueron de 5,74 millones de euros y en 2017 de 4,35 millones de euros de pérdidas. Su mejor año fue en 2011, cuando consiguió cerrar el año en positivo con 5,7 millones de euros y 2014 con 2,47 millones de euros, según las cuentas del Registro Mercantil recogidas por InsightView.

Supeco
Evolución del beneficio de Supeco, según datos del registro mercantil.

No obstante, la cifra de negocio de la compañía ha crecido durante todos los años. Desde los 576 millones de euros en 2010 hasta los 708 millones de euros en 2017. De hecho, el pasado año creció un 5,2% con respecto a 2016.

Supeco
Evolución de la facturación de Supeco, según datos del registro mercantil.

CARREFOUR RENIEGA DE SU DESCONOCIDA VERSIÓN ‘LOW COST’

Detrás de Supeco está la sociedad Grup Supexo Maxor, constituida en 1995. A partir de este año protagoniza varias fusiones. Su sociedad matriz es Centros Comerciales Carrefour, por lo que está integrada plenamente en el grupo Carrefour, con sede en Francia. Según las cuentas del registro mercantil, la sociedad a 31 de diciembre de 2018 cuenta con 110 establecimientos en total, de los que 18 son de proximidad (14 son Supeco bajo el control de Carrefour).

No obstante, es en 2010 cuando Carrefour anuncia el nacimiento de la marca. Y no es hasta 2012 cuando se produce el lanzamiento de la primera tienda Supeco de proximidad en la que Carrefour deja constancia. La ubicación es en Sevilla. Actualemente, hay un total de 20 tiendas. De ellas, seis están en Andalucía, cinco en la Comunidad de Madrid, cuatro en Cataluña, tres en Valencia, una en Cantabria y una en Galicia.

Carrefour ha ido abriendo poco a poco estos establecimientos sin hacer mucho ruido y a un ritmo menor que los Carrefour Express. De hecho, el color amarillo corporativo de Supeco y la falta de referencias del grupo francés provocan el desconocimiento de la relación de esta tienda con la gala. Sin embargo, dentro de los establecimientos, la marca cuenta con el surtido de Carrefour, además de otras marcas.

El modelo es sencillo. Supeco cuenta con una política comercial basada en precios muy competitivos en productos frescos y de alimentación envasada. Su reducción de costes deriva de la simplificación, tanto en los envases como en la decoración y el mobiliario de las tiendas.

LA MARCA ‘LOW COST’ DE CARREFOUR

Tan económico es Supeco que ha conseguido encabezar la clasificación de los ‘súper’ regionales más baratos de España. El ranking, realizado por la OCU, coloca a la versión barata de Carrefour con los indicadores de precios más bajos en la cesta económica, de marcas y de alimentos frescos. Rozan el índice 100 es la cesta más económica.

Además, en algunas ciudades es el supermercado más barato, como en Elche, concretamente en el polígono de Carrús. Se trata de un establecimiento de la cadena Supeco, con un índice para la cesta OCU de 105 puntos. Aproximadamente, el coste anual de la compra en este establecimiento sería de algo menos de 4.500 euros.

“Aunque tengamos un mobiliario más sencillo o integremos el almacén en la tienda, no queremos renunciar a ofrecerte un amplio surtido con las principales marcas líderes. Queremos ayudarte a conseguir la cesta de la compra más barata y a que puedas ahorrarte un 10%”, reza en la web de la compañía.

Desconfianza y vacío legal: el autoconsumo eléctrico no sabe despegar

El autoconsumo eléctrico en España juega con un peligroso “qué fue antes, el huevo o la gallina”. El titular de este artículo concluye con un “no sabe despegar”; aunque puede que alguien piense que “no le dejan despegar”. En todo caso, la realidad es que la autogeneración de energía viaja entre la falta de información y el miedo a una regulación cambiante.

Los dos son problemas severos. El primero, porque ataca al bolsillo de manera directa. ¿Es más caro instalar equipos de autoconsumo que conectarse a la red? ¿Se trata de un proceso sencillo? ¿Requiere de grandes obras? Lo segundo, la inseguridad jurídica, es todavía peor. Con un Gobierno que se tambalea por momentos, la sombra del adelanto electoral provoca que en pocos meses pueda haber un nuevo color gobernando España y, con ello, una nueva revisión legislativa.

Y es que hace unos días la ministra de Transición Ecológica, Teresa Ribera, aseguraba que entra las medidas que quiere desplegar el Ejecutivo en materia energética están los asuntos relacionados con el autoconsumo eléctrico. Especialmente, señalaba, en el compartido entre usuarios que, en estos momentos es el que necesita de mayor desarrollo. Aunque en realidad está en pañales cualquier modalidad, y motivos para este pesimismo hay de sobra.

Así lo refleja el proyecto de investigación PVP4Grid, financiado por la Unión Europea, que ha presentado un análisis que contiene observaciones fundamentales sobre el uso individual y colectivo de la electricidad generada a partir de energía fotovoltaica en varios países.

LOS PROBLEMAS DEL AUTOCONSUMO ELÉCTRICO

El estudio, que ha examinado el marco de condiciones legales y políticas existentes en Bélgica, Alemania, Francia, Italia, Holanda, Austria, Portugal y España, diferencia entre tres conceptos de prosumidor, examinando el marco regulatorio de cada uno de ellos: autoconsumo individual, uso colectivo de un sistema fotovoltaico dentro de un edificio, y suministro de energía solar a nivel vecindario.

Según el estudio, el autoconsumo individual, cuando el productor y el consumidor de electricidad son el mismo, es legalmente posible en todos los países examinados. Cinco de los ocho países permiten el uso compartido de un sistema fotovoltaico dentro de un mismo edificio, mientras que este sistema está expresamente prohibido en Bélgica, Italia y España.

Lo más destacado del informe es que establece la desconfianza en la regulación y la falta de información como las principales barreras de acceso al autoconsumo en España. Algo que tiene un justificado sentido. Sobre todo a la hora de ajustar los costes cuando el autoconsumidor ha tenido que conectarse a la red en los casos que no pueda abastecerse por sí mismo todo el día.

Esta cuestión, a nivel práctico, como señalaba en una columna de análisis en El Español la experta legal, Laura Vinatel, se traduce en que la metodología adoptada para los cargos debidos a los costes del sistema y la función de respaldo del sistema incluye como factor de cálculo la totalidad de la energía consumida; es decir, incluye tanto la consumida como autoconsumida. En defensa de ello tanto la Ley del Sector Eléctrico como el RD 900/2015 prevén la posibilidad de que el Gobierno establezca reglamentariamente reducciones en los peajes, cargos y costes no peninsulares “cuando las modalidades de autoconsumo supongan una reducción de los costes de dichos sistemas”.

Este tipo de disposiciones obligan al sector de la energías renovables a volver a hacer frente a la inseguridad jurídica que lo ha caracterizado en los últimos tiempos, dando de nuevo al Gobierno la posibilidad de establecer reglamentariamente reducciones ya que no implanta una metodología clara y definida en cuanto a la determinación de los cargos a soportar por el autoconsumidor.

DESCONFIANZA ECONÓMICA

Otro de los problemas, asociado a la falta de información, tiene que ver con la parte económica que se refiere a la inversión. En concreto a los tiempos de amortización una vez que el consumidor decide apostar por el autoconsumo eléctrico.

Lo cierto es que, según la empresa especializada en este tipo de productos, Solarwatt, el tiempo de amortización de un sistema de autoconsumo fotovoltaico es una ecuación con tres variables. La primera tiene que ver con los equipos, capacidad y prestaciones. Asimismo, en segundo lugar -y relacionado- está la producción de esos equipos. Y es que a una mayor calidad habrá menos pérdida de energía con el paso de los años.

Por último, el precio de la electricidad es otro factor. No se pueden hacer pronósticos, por lo tanto es complejo aconsejar su uso, pero si atendemos a la situación actual y el caos impositivo, parece que no es mala idea.

El futuro incierto de OHL: “Invertir en una compañía así es acto para valientes”

No siempre ser una de las principales constructoras españolas supone obtener grandes beneficios. Sino que se lo digan a OHL. Sus últimos movimientos no han sido del todo correctos, por lo que han llevado a la compañía a perder más de 800 millones de euros en los primeros seis meses del año. El futuro se aproxima bastante negro y los inversores lo saben. Sus acciones se desprecian cada día sin que parezca que haya marcha atrás. También desde la propia empresa han querido modificar el rumbo y han decidido cambiar su cúpula directiva. ¿Estamos ante el inicio del fin?

Cuando se habla de los datos de una multinacional las cifras son desorbitadas. Para lo bueno y para lo malo. Entre enero y junio, OHL obtuvo un resultado neto atribuible de -843,6 millones de euros. Las cifras hablan por sí solas. En el mismo periodo del año pasado, la firma perdía 32,1 millones, nada comparable.

Hay varios motivos que tratan de explicar el porqué de esta situación. Desde la compañía señalan que parte de estas pérdidas tiene su origen en el impacto de la venta de OHL Concesiones. El ajuste contable por la colocación de esta filial supuso unas pérdidas de 550,5 millones de euros, sin efecto alguno en caja ni en patrimonio neto. Este batacazo se debe “a la aplicación de la Norma Internacional de Contabilidad (NIC 21), que exige pasar por la cuenta de resultados, en el momento de la venta de un activo, las reservas de conversión registradas en los Fondos Propios de la compañía por el efecto de las variaciones de tipo de cambio acumuladas en el valor consolidado de esos activos”, apuntan desde la compañía.

Por su parte, los asuntos judiciales también han pasado factura a la constructora. El resultado negativo de la demanda interpuesta en el proyecto Central Hidroeléctrica Xacbal Delta, en Guatemala, supusieron unas pérdidas de 28,8 millones de euros. Además, los costes del procedimiento de despido colectivo que afecta a Obrascón Huarte Lain y otros implicaron también 28 millones de euros.

En ocasiones las obras no salen como se esperaban. En este sentido, el reconocimiento de pérdidas por sobrecostes para subsanar las incidencias en el arranque y puesta en marcha de un hospital en Canadá tuvieron un impacto negativo de 76,7 millones de euros. Asimismo, la venta de participaciones y otras filiales menores de Mayakoba explican otros 42,1 millones de pérdidas.

“Los resultados de OHL han sido negativos para la compañía, ya lo fueron también en el primer trimestre y ahora se confirman en el semestre completo. La empresa es incapaz de encontrar la rentabilidad y comenzar a ser rentable. El objetivo de la compañía es centrarse a partir de ahora únicamente en la construcción”, explica el analista de IG, Sergio Ávila.

A pesar de que la compañía ha tratado de restar hierro al asunto, señalando a la mayoría de sus pérdidas de “ajustes contables y efectos no recurrentes”, los inversores no han pensado lo mismo. Según OHL, su resultado neto atribuible ajustado es de 117,5 millones, es decir, un 13% mejor que en el mismo periodo del año pasado. Sin embargo, esto no ha servido de excusa.

OHL PIERDE MÁS DE UN 60% EN BOLSA

Si ya no estaba siendo un buen año para la compañía en bolsa, estos resultados lo han hecho todavía peor. Tras el anuncio de sus pérdidas multimillonarias, las acciones de la compañía cayeron en una jornada un 23,7%. De esta manera, pasaron de tener un valor de 2,57 euros por título a 1,96 euros.

Cada día la compañía se desprecia más en el parqué madrileño. Desde enero, sus participaciones han perdido cerca del 65% de su valor. De los 5,15 euros por acción con los que inició el año, solo quedan cerca de 1,8 euros. Y bajando. Parece que nadie confía ya en el porvenir de la firma.

OHL
Evolución de las acciones de OHL.

Invertir en una compañía así solo es un acto para valientes. Más aún después de que tras la publicación de sus resultados perdiese soportes. Podría llegar a perder los mínimos de agosto de 2016 de 1,88342 y hundir más el valor”, ha explicado Sergio Ávila.

Una de las jornadas más trágicas fue el 1 de marzo. Ese día, tras el anuncio de sus resultados de 2017, OHL bajó más de un 17%. Los inversores esperaban quizá la vuelta a los beneficios y no llegó. La empresa perdió el ejercicio anterior 12,1 millones de euros. Tal como explicó la firma, el 2017 se trató de un año “de transición”, marcado por la venta del 100% del capital social de OHL Concesiones. Si se eliminase el impacto de esta y otras operaciones habría ganado más de 64 millones de euros.

CAMBIO DE DIRECTIVA

OHL pretende afrontar una nueva etapa y tratar de superar la situación actual. Por ello, ha hecho una renovación de su cúpula directiva. Desde finales del mes de junio, José Antonio Fernández Gallar ostenta el cargo de CEO de la compañía. Aire fresco para intentar volver a los beneficios.

Asimismo, el propio Fernández Gallar ha nombrado recientemente director general del grupo a Manuel Álvarez. Con cerca de treinta años de experiencia en el sector de la construcción, será el máximo responsable de las áreas Corporativas y de las áreas de Ingeniería, Construcción y Servicios. Por su parte, otra nueva incorporación será José María Sagardoy. El directivo estará a cargo del área Económico-Financiera de la empresa.

EL FUTURO DE OHL

Los ratios de la compañía no auguran nada bueno. En la actualidad, su margen operativo es negativo del -5,38%. Su rentabilidad sobre la inversión está en pérdidas del -16,37%. Asimismo, tal como señala Ávila, en los últimos 5 años, ha disminuido de media sus ventas un -4,41%.

A pesar de los datos tan alarmantes, desde OHL tratan de restarles importancia. La compañía ha señalado que, a corto plazo, su principal actividad, la construcción, cuenta con una cartera de 5.582,1 millones de euros. Además, en los seis primeros meses de este año, ha sumado 1.237,2 millones de euros en nueva contratación. De esta, más de un 46% se encuentra en Estados Unidos.

Entre otras cifras, en el primer semestre de 2018 la empresa ha reducido su endeudamiento “de forma significativa” gracias a la operación de venta y transmisión del 100% del capital social de OHL Concesiones. Al cierre de la operación, OHL recibió casi 2.000 millones de euros, que le permitió, entre otras cosas, reducir un 53% su deuda bruta, mediante el repago de prácticamente la totalidad de su deuda bancaria por 701,7 millones y de 228,3 millones de euros de bonos.

Derek White, el tapado en las quinielas para ser CEO de BBVA

Quizá su nombre sea menos conocido para el gran público, pero el perfil digital de Derek White y su focalización en el cliente le convierten en uno de los favoritos en ocupar el cargo de CEO en BBVA una vez que Carlos Torres pase a ser presidente de la entidad.

No por ser esperada dejó de ser una sorpresa el anuncio de la sucesión de Francisco González al frente de BBVA la semana pasada después de casi 20 años al frente de la entidad. El elegido, Carlos Torres. Una vez resulto el gran enigma de la presidencia, ahora se abren las quinielas para conocer su sustituto con consejero delegado.

El proceso no va a ser sencillo y por ello la entidad ha comunicado desde el primer momento que el nombre del nuevo CEO será abordado por el consejo de administración en los próximos tres meses. “Como todo proceso de transición, requiere que se haga de manera ordenada y bien planificada”, ha explicado Carlos Torres en la web de BBVA. “Lo bueno es que hay mucho talento en BBVA para acometer el cambio”, ha especificado.

WHITE, UNA PIEZA CLAVE DEL FUTURO BBVA

Esta afirmación deja entrever que el elegido está en la plantilla de BBVA. De los grandes nombres de ejecutivos (José Manuel González-Páramo, Jaime Sáenz de Tejada, Juan Asúa, etc.) que forman el organigrama directivo del banco aparece un gran tapado: Derek White. El estadounidense posee una serie de cualidades personales y profesionales que encajan en la línea estratégica diseñada por Carlos Torres para el futuro de la entidad:

Enfoque digital. Lidera la transformación digital del banco para apoyar la consecución del objetivo estratégico de BBVA de poner al alcance de todos las oportunidades de esta nueva era. Dirige el área Customer Solutions, el cual incluye las principales unidades de creación del banco: Business Development; Productos Globales y Ventas Digitales; Diseño, Marketing y Negocios Responsables.

Visión de futuro. Bajo su mando se encuentra el área de Nuevos Negocios Digitales, centrada en invertir y lanzar negocios innovadores de banca digital innovadora, así como fomentar la colaboración y las asociaciones con el ecosistema de puesta en marcha y desarrollo. Si algo representa Carlos Torres es la transformación digital y cultural de BBVA.

Enfoque humanista. Derek White es licenciado en Artes, Artes Liberales y Ciencias por la Universidad Estatal de Utah (EE.UU.). Completó su formación con un MBA en Emprendimiento y Estudios Empresariales en la Universidad de Pennsylvania – The Wharton School, pero aporta una humanización de la empresa que mira más allá de los números, balances y cuentas de resultados (los cuales son imprescindibles).

Aire fresco. La nueva manera de dirigir las grandes multinacionales necesita nuevos perfiles. Los presidentes oscuros de maletín y gesto serio están dejando su lugar a personas más cercanas, menos encorsetadas. Ahí están los Bill Gates, Elon Musk, Jeff Bezos, Richard Branson, Jack Ma o Pedro Moneo (CEO de Opinno), por poner un ejemplo español.

Foco en el cliente. Como responsable de Customer Solutions, escuchar al cliente y darle lo que demanda forma parte de su ADN. Entregar experiencias positivas, aumentar el engagement, tanto del cliente interno como del externo, son claves para convertir a los consumidores en seguidores de la marca.

Emprendedor. El norteamericano formó parte, antes de entrar en Barclays, del equipo que creó el primer banco de Internet del mundo (Wingspan Bank), y también trabajó en First USA Bank (JPMorgan Chase en la actualidad) en los Estados Unidos. En un país donde las pymes representan más del 90% del tejido empresarial, entender a los autónomos y pequeños empresarios se antoja fundamental para ofrecerles servicios financieros acordes a sus necesidades.

En el lado negativo, Derek White tan solo lleva dos años en BBVA. Llegó en 2016 procedente de Barclays, donde lideró la iniciativa de banca digital del banco en Estados Unidos. Además, no forma parte del Consejo de Administración y tendrá que convencer al Banco Central Europeo (BCE), entidad que ha estado muy pendiente del plan de sucesión de Francisco González.

Las confidencias del colegio de las infantas Leonor y Sofía

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Como cada niño en edad escolar, Leonor y Sofía van al colegio pero, ¿Es el colegio de la futura reina y de su hermana como todos los demás? En teoría sí que debería, pero sabemos que no. La vida en el cole de Leonor y Sofía es diferente a la de muchos niños pero no precisamente para mejor ya que la seguridad es extrema y las niñas están siempre vigiladas, algo que seguro que no les gusta demasiado ahora que llegan a la época de la adolescencia.

¿Quieres saber cuáles son las confidencias que cuentan los padres del colegio de la princesa Leonor y la infanta Sofía? Pues a continuación vamos a conocer algunas quejas de los padres y otras confidencias que es posible que te interesen, especialmente si te interesa la vida real. No te lo pierdas.

Las quejas de los padres por la seguridad excesiva

leonorysofia Merca2.es

Los padres de los compañeros de colegio de Leonor y Sofía saben que el colegio cambiaría muchísimo cuando llegasen las hijas de los Reyes de España y que las medidas de seguridad aumentarían muchísimo, pero quizá han sido demasiado ya que muchos padres han puesto algunas quejas en el colegio.

Alrededor del colegio siempre hay una vigilancia extrema y, aunque los niños apenas se dan cuenta de ello, los padres sí y no les parece del todo bien, al menos no a todos. Entienden que Leonor y Sofía tienen que estar constantemente vigiladas, pero no comparten los métodos que la Casa Real ha impuesto y mucho menos que el colegio lo permita todo, incluso los guardaespaldas en las puertas de las clases.

La modificación de las vallas del colegio

sofi Merca2.es

Alejandra, la hija de Terelu Campos, ha acudido al mismo colegio que Leonor y Sofía y es por eso mismo por lo que la hija de María Teresa Campos tiene información exclusiva al respecto. En Sálvame, Terelu confesó que con la llega de Leonor las vallas del colegio se subieron casi dos metros.

Esto no le vino nada mal a la periodista ya que ella también quería proteger a su hija, que por entonces era menor de edad, de los medios. Pero no tenía tanto poder como para que subieran la medida de las vallas que protegen el colegio. ¿Favoritismo? Por supuesto y es que el colegio Santa María de los Rosales siempre mira por el bienestar del futuro rey, en este caso reina.

La Princesa Leonor y la Infanta Sofía tienen prohibidos los móviles en el colegio

Leonor y sofia television Merca2.es

Las hijas de los Reyes de España no solo tienen prohibido el móvil en casa, que ya hemos visto que la Letizia no las deja ni respirar los días entre semana, también lo tienen prohibido tanto en clase como en todo el recinto escolar. En el colegio Santa María de los Rosales, que es al que acuden desde pequeñas, están prohibidos los dispositivos electrónicos.

Así que no pueden usar móvil ni en clase ni en el recinto. Aunque, siendo sinceros, dudamos mucho de que las hijas de Letizia y Felipe tengan un móvil personal, al menos por el momento. Hay que tener en cuenta que su madre controla aún la vida de las dos niñas, y que intenta mantenerlas todo lo alejadas posibles de este tipo de tecnología.

Eso sí, estamos seguros de que Leonor pronto le pedirá a sus padres un smartphone de última generación. Hay que recordar que la princesa llega a la edad más crítica, la adolescencia.

La Reina Letizia supervisa el menú del colegio

Letiziareina Merca2.es

Otra de las quejas generalizadas es la de la obsesión de la Reina Letizia por la comida que sirven en el comedor del colegio. Cuando las niñas empezaron a ir al colegio, Letizia se reunió con el director y exigió un cambio en el menú semanal. No lo pidió, no, sino que impuso su propio menú, y no solo para sus hijas, sino también para todos los demás niños.

Es cierto que a muchos padres este cambio les pareció ideal ya que los niños comenzarían a comer mucho más sano. Pero otros padres se han quejado del menú que ahora tienen los niños y de la poca variedad de platos. 

Hay que recordar que ahora, en el comedor del colegio, no se comen ni frituras, ni carnes rojas, ni apenas lácteos. La bollería también está prohibida, por ejemplo. La dieta se basa en verduras, legumbres, frutas, pescado y pollo.

La Reina Letizia, siempre al tanto de las novedades en el colegio

leonor y sofia con letizia Merca2.es

La educación de sus hijas es primordial para la Reina Letizia. Es por eso mismo por lo que es ella misma la que acude al colegio cada diez días, aproximadamente, para conocer las novedades. La Reina de España tiene una reunión con los tutores de las niñas para saber cómo van sus exámenes y cómo se llevan con sus compañeros.

Esto, al final, resulta muy pesado para los tutores de las niñas ya que en diez días los cambios no se suelen ver y no tienen mucho que decirle a la Reina de España.

Aunque tanto Leonor como Sofía son chicas más bien tímidas, su madre se esfuerza todo lo posible porque la relación con sus compañeros de clase sea fluida y, en definitiva, buena. Ahora bien, mejor que no las inviten a sus cumpleaños ya que de ser así las niñas llevarían su propia comida, no podrían hacerse fotos con nadie y mucho menos tirarse al suelo para jugar.

Leonor exige una reverencia a sus compañeros

infanta leonor Merca2.es

Parece ser que desde que la Princesa Leonor recibió el Toisón de Oro, la cosa se le ha subido demasiado a la cabeza. Según parece, Leonor le habría dicho a sus amigas que ahora tendrían que hacerle una reverencia. Estas fueron sus palabras: «de ahora en adelante tendréis que hacerme una reverencia».

El periodista Jaime Peñafiel, que es el que dio a conocer la noticia, admitió habló con dos madres de compañeras de clase de Leonor y que esta le dijo a sus hijas que tenían que hacerle una reverencia a su paso. ¿Será que Leonor está empezando a cambiar? Hemos visto que todos los profesores han dicho que es una niña muy educada, pero, ¿Será igual cuando no la ve ningún adulto?

Ya sabemos que los niños no se comportan exactamente igual con los adultos delante. ¿Es posible que la Princesa Leonor sea una niña insufrible? No nos extrañaría, y más viendo la actitud que tuvo con su abuela Sofía en el día de la Misa de Pascua.

La Princesa Leonor, una alumna muy aplicada según el colegio

Princesa Leonor y la infanta Sofía

Como esperaban sus padres, la Princesa Leonor es una alumna muy inteligente y muy aplicada. Sobresale por sus buenas notas, aunque no alardea de ello. Destaca en las materias de historia y de idiomas. ¿Será por qué su abuela materna le ha hablado en el idioma de Shakespeare desde pequeña? También hay que tener en cuenta que su niñera, desde pequeña, le habla en inglés ya que, precisamente, es de origen británico.

Parece que Leonor, y Sofía, tendría que agradecer mucho a su abuela. ¿Por qué entonces Letizia se niega a que las niñas estén don Doña Sofía? Podrían aprender muchísimo más con su abuela materna ya que tiene una educación exquisita. Es una de las reinas más formadas de todo el mundo.

En el colegio, además, la tienen por buena estudiante y buena compañera. No da ruido y apenas se nota que está allí. Un sueño para los profesores, vaya, o eso es lo que dicen ya que, después de saber que exige una reverencia a sus amigas nos esperamos lo peor de ella en un futuro no muy lejano.

La Infanta Sofía, aplicada, sí, pero distraída

sofiaaa Merca2.es

A pesar de que la Infanta Sofía también es una niña muy inteligente y saca unas notas buenísimas, parece que es un poco más distraída que su hermana. No sabemos si por la edad o porque es un poco más nerviosa, pero sus profesores dicen de ella que es un «culo inquieto». Eso sí, es una niña muy curiosa que todo quiere aprenderlo.

La Infanta Sofía es una amante de la tecnología, especialmente de la robótica. Es por eso por lo que siempre está preguntando a sus profesores sobre esta materia en concreto. Parece que tenemos una futura ingeniera en la Casa Real. ¿Qué pensarán Letizia y Felipe de ello? ¿La dejarán que escoja su propio futuro o lo decidirán ellos?

La Princesa Leonor y la Infanta Sofía ya no bailan en el colegio

leonor y sofia golosinas Merca2.es

Hace unos años se dijo que la Princesa Leonor y la Infanta Sofía estudiaban ballet. Pues bien, esto ya no es cierto. Las chicas prescindieron del ballet hace ya algunos años para dedicar su tiempo a otras cosas. En el caso de Leonor, al violonchelo y en el caso de Sofía al teatro.

Es cierto que las chicas son unas excelentes bailarinas y que hace unos años les encantaba ir a clases de ballet. Pero llegó un momento en el que ambas decidieron que no querían asistir más a estar clases de ballet que se dan en su colegio y a los padres, los Reyes de España, les pareció bien que dedicasen su tiempo a otras cosas.

Contundente éxito del Ciclo de Conferencias Magistrales Método Arcón en Ecuador

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Impartido oficialmente por Jaime Parejo, creador de tan reconocido avance científico y operativo y Bombero del Ayuntamiento de Sevilla, España, con voluntario carácter humanitario, a las principales Instituciones de Ecuador, Ejército, Armada, Fuerza Aérea, Policía Nacional (GIR, GOE, CRAC…), Cuerpos de Bomberos, Cuerpo de Agentes de Control Metropolitano, Universidades, Representantes del Ejército de Argentina, Ejército de Brasil, etc

Al igual que ha sucedido siempre, en todos los países, y desde el principio, Jaime Parejo ha transmitido los conocimientos, de forma humanitaria, gratuita, debido a que la única y sólida motivación, innata, que impulsó e impulsará siempre, su ardua e incansable labor de investigación/innovación, intervención y docencia, Método Arcón, es la de incrementar al máximo posible el salvamento de vidas humanas ante futuros desastres naturales y antrópicos, de todo tipo y frente a todo tipo de circunstancias.

Más de un millar de selectos especialistas y responsables de todo Ecuador, han asistido al Ciclo Nacional de Conferencias Magistrales Método Arcón, con la responsable motivación de optimizar el salvamento frente a futuros desastres.

El objetivo esencial ha sido el de establecer a corto plazo un Convenio/Proyecto en Ecuador, con el Ejército de Ecuador, y/o el Municipio de Quito, u otra Institución

Ciclo de Conferencias Magistrales Método Arcón en Ecuador:

I Conferencia Magistral / Método Arcón
Miércoles 26 de septiembre de 2018
Policía Nacional de Ecuador, Grupo Operaciones Especiales GOE
Organizó: GOE de la Policía Nacional de Ecuador
Sargento Franklin Guaraca, Coordinador Escuadrón Canino.
Lugar: Cuartel del GOE de la Policía Nacional de Ecuador, en Quito, Ecuador

II Conferencia Magistral / Método Arcón
Miércoles 26 de septiembre de 2018
Secretaría General de Seguridad y Gobernabilidad en coordinación con el Centro de Operaciones de Emergencias, del Distrito Metropolitano de Quito, Ecuador.
Organizó: La Secretaría General de Seguridad y Gobernabilidad en coordinación con el Centro de Operaciones de Emergencias, del Distrito Metropolitano de Quito.
Ing. Juan Zapata, Secretario General de Seguridad y Gobernabilidad del Distrito Metropolitano de Quito.
Coronel Juan Carlos Suárez, Director del COE del Distrito Metropolitano de Quito.
Lugar: Salón de la Ciudad, Municipio del Distrito Metropolitano de Quito. Alcaldía de Quito, Ecuador.

III Conferencia Magistral / Método Arcón
Viernes 28 de septiembre de 2018
Academia de Guerra del Ejército de Ecuador
Organizó: Academia de Guerra del Ejército del Ecuador
Director de la Academia de Guerra del Ejército del Ecuador, Coronel E.M.C Francisco Javier Armendáriz S.
Teniente Coronel ´de Estado Mayor Miguel Iturralde Maya, Jefe de Planificación Académica.
Lugar: Academia de Guerra del Ejército del Ecuador, en Sangolquí, Ecuador.

IV Conferencia Magistral / Método Arcón
Viernes 28 de septiembre de 2018
Universidad ESPE de las Fuerzas Armadas de Ecuador
Organizó: Universidad ESPE de las Fuerzas Armadas del Ecuador
Rector de la Universidad de las Fuerzas Armadas ESPE, Coronel Ramiro Pazmiño Orellana
Lugar: Universidad ESPE de las Fuerzas Armadas del Ecuador

Ecuador pertenece al Cinturón de Fuego del Pacífico, área geográfica con mayor actividad sísmica del planeta, en la cual se produce el 90% de todos los sismos del mundo, y el 80 de los terremotos de superior magnitud.

Añadidamente, está aprobado por Acuerdo Ministerial nº: 009 de 27 de enero de 2004, del Ministerio de Gobierno, que el Método Arcón sea en Ecuador el sistema oficial de formación e intervención para equipos caninos de rescate en catástrofes.

Enlace a noticia completa: https://www.metodoarcon.org/contundente-exito-del-ciclo-de-conferencias-magistrales-metodo-arcon-en-ecuador

Fuente Comunicae

Lidl vs Mercadona: Pros y contras de cada supermercado

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Lidl y Mercadona son dos de los supermercados más populares en España y es que, debido su precio, los consumidores suelen pasar más a menudo por Lidl o Mercadona que por otros establecimientos con precios más elevados. Además, la variedad y la calidad son dos de los motivos por los que los usuarios prefieren estos dos supermercados. Ahora bien ¿Cuál de los dos escogemos? ¿Lidl vs Mercadona?

Ambos supermercados tienen pros y contras y es por eso por lo que nuestro consejo siempre será que vayas a los dos y cojas lo que te guste de cada uno. Hacer la compra en dos supermercados, e incluso en más, es algo que se lleva haciendo toda la vida. ¿Por qué cambiarlo ahora?

Vamos a conocer a continuación cuáles son los pros y los contras de estos supermercados. ¡No te lo pierdas!

Variedad de producto, Lidl vs Mercadona, ¿Quién gana?

mercadona

Mercadona es uno de los supermercados con más variedad de productos, mucho más que Lidl. Es por eso mismo por lo que muchos consumidores deciden escoger el supermercado de Juan Roig para hacer sus compras. El surtido es mucho mayor ya que no solo tienen disponible la marca Hacendado, que es la marca blanca, sino que también tienen algunas otras marcas disponibles para el usuario.

Eso sí, cada vez hay más marca Hacendado y menos marcas propias en Mercadona. No obstante, no podemos quejarnos de la variedad que hay en Mercadona, especialmente viendo las novedades que nos traen casi cada semana. Mercadona siempre intenta reinventarse, pero Lidl parece que ha decidido seguir ofreciendo casi lo mismo de siempre, lo que le funciona, excepto en ocasiones especiales que sí suele traer algunas ofertas y productos ‘temporales’.

En este terreno, sin duda, gana Mercadona. ¿Se pondrá Lidl las pilas en esto?

Productos eco: Lidl vs Mercadona

lidl disminucion jornada Merca2.es

Las personas que compran productos ecológicos, por norma general, suelen ir directamente al mercado y no al supermercado. No obstante, si tenemos que escoger un supermercado para los comprar los productos ecológicos, elegimos Lidl y no Mercadona. ¿Por qué? Pues porque, directamente, Mercadona no tiene una sección ecológica.

Lidl, en cambio, tiene una zona dedicada exclusivamente a todos los alimentos de origen ecológico, incluso en la propia frutería de Lidl encontramos dos secciones, la normal y la eco.

En Mercadona, por otra parte, aún no podemos encontrar una zona ecológica fija. Es cierto que venden carne de pollo de campo o huevos de gallinas criadas en libertad, pero lo cierto es que no ofrece demasiados productos centrados en la agricultura y la ganadería ecológica. ¿Valorará ponerlo algún día?

Semanas temáticas de Lidl

LIDL

Algo que triunfa muchísimo en Lidl son las semanas temáticas. La semana griega, la semana asiática, la semana americana…, a los consumidores les suele encantar ya que pueden probar productos típicos de otros países a unos precios de risa. Es más, los productos de las semanas temáticas no suelen durar demasiado y cuando vas a por ellos ya se han acabado definitivamente.

Mercadona, por otra parte, no ofrece ninguna semana temática ni productos de otros sitios, o al menos no en su mayoría. Y es por eso mismo por lo que algunos usuarios, aunque consuman algunos productos de Mercadona, tienen al supermercado alemán como su primera opción.

Es cierto que Mercadona ha empezado a incluir productos de otros países, como productos chinos, a su catálogo. Pero eso sí, en Mercadona se han incluido en el lineal fijo, lo que también es una ventaja.

Lidl vs Mercadona, ¿Cuál es más barato?

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Si hablamos de precios, tenemos que confesar que Lidl es un supermercado mucho más económico. Es cierto que Mercadona tiene, en ocasiones, precios bastante competitivos, pero por norma general sus precios se están subiendo demasiado y el consumidor se queja de ello, especialmente cuando Juan Roig ha declarado que siempre velan por el consumidor y que intentan tener siempre los mejores precios del mercado, cuando esto no es realmente así.

¿Crees que es Mercadona el supermercado con mejores precios? Pues no tienes más que hacer la misma compra, o al menos una similar, y comparar los tickets. Veras que, al final, en Lidl ahorrarás un poco más que en Mercadona aunque, al final, el precio será bastante aproximado. Si quieres comprar barato, compra en Alcampo.

Comida vegetariana, ¿Lidl o Mercadona?

veggie Merca2.es

La comida vegetariana está de moda. Es por ello por lo que los supermercados se están poniendo las pilas para ofrecer la mejor variedad de productos vegetarianos y veganos y es que no solo se ganan a otro tipo de público, sino que también incitan al resto de personas a  probar nuevos platos.

El caso es que hasta hace unos años, el supermercado vegetariano por excelencia era Aldi, pero ahora parece que no es así. Tanto Mercadona como Lidl ofrecen productos vegetarianos a muy buenos precios. Así que, ¿Con cuál nos quedamos?

Ambas opciones son aceptables, pero sí que es cierto que el embutido de Mercadona está más conseguido, mientras que en Lidl tienen unas albóndigas vegetarianas que no tienen en Mercadona.

Los dos supermercados tienen sus pros y sus contras en cuestión de comida vegetariana. ¿Por qué no coger productos de los dos sitios?

La zona de cosméticos que triunfa en Mercadona

Mercadona

Otra de las cosas a destacar de Mercadona es su zona ‘Deliplus‘. La marca blanca de cosméticos y cuidados ha arrasado en los últimos años y es que ofrecen productos de buena calidad a un precio estupendo. Incluso se han animado en estos últimos meses a ir sacando colecciones de maquillaje de edición limitada.

Lidl, por otra parte, tiene una zona de cosméticos bastante reducida y mucho de sus productos dejan mucho que desear, como el agua micelar o el desmaquillante de ojos. Son productos muy baratos pero que apenas cumplen su función, todo lo contrario que en Mercadona, por lo que es otro de los pros para Mercadona.

Es por eso por lo que muchas personas deciden ir a comprar a Mercadona. Por su calidad en los productos de cuidado personal.

Novedades casi cada semana, ¿En Lidl o en Mercadona?

Mercadona

Mercadona lleva ya ofreciendo unos meses novedades casi cada semana ya que, como hemos comentado anteriormente, Mercadona busca renovarse y reinventarse para satisfacer al cliente en todo momento. Así que no es extraño ir de un día para otro a Mercadona y encontrar muchas nuevas novedades.

¿Pasa lo mismo en Lidl? Aunque también han traído algunas novedades a la tienda, es cierto que Lidl tiene otro estilo de venta y que prefiere quedarse con lo de toda la vida, lo que siempre le ha funcionado. Así que difícilmente veremos novedades en el supermercado de Lidl, a no ser que estén las semanas temáticas. En ese caso sí que podremos conseguir algunas novedades (aunque también hay que admitir que, con el tiempo, se han acomodado y siempre suelen poner los mismos productos).

Lidl y sus ofertas en otro tipo de productos

Lidl

Algo que nos gusta mucho de Lidl es que no solo ofrece alimentos, sino que también tienen una sección en la que podemos comprar ropa, accesorios de cocina, material para el colegio, decoración para el jardín..., y mucho más, y es que Lidl es muy conocido por estas ofertas, especialmente en lo que se refiere a las ofertas deportivas.

Mercadona, por otra parte, no dispone de esta sección, por lo que no podemos compararlos en relación precio o calidad. ¿Se planteará algún día Mercadona el poner esta sección en su supermercado? Hay que tener en cuenta que es una de las que más triunfa en Lidl, así que, ¿Por qué no probar? Es posible que pronto tengamos noticias al respecto ya que en Aldi, por ejemplo, también triunfa mucho esta sección.

Mercadona y sus productos nacionales

Mercadona fruteria

En Mercadona presumen de tener productos totalmente nacionales y de favorecer al comercio del interior. Es por eso por lo que muchas personas también deciden ir a Mercadona a comprar, para adquirir productos de nuestro suelo. Pero, ¿Es todo lo que ofrecen producto español? Obviamene siempre habrá algo de fuera pero, por norma general, Juan Roig presume de dejar espacio para los productores españoles, lo que podría ser un pro para Mercadona.

En Lidl, por otra parte, también tienen muchos productos made in Spain, pero también es cierto que ofrece productos fabricados en otros países como, por ejemplo, Alemania, el país del que viene este supermercado.

Así que en este punto dependerá si prefieres la comida multicultural o si, por otra parte, prefieres comer solo productos españoles. Nosotros decimos que en el medio está la respuesta, ¿Y tu?

El servicio a domicilio y la compra online

mercadona Merca2.es

Hoy en día apenas tenemos tiempo para ir a hacer la compra. Es por eso por lo que muchos aprovechamos los huecos que nos da el día para hacer la compra de forma online. Esta te llegará a casa sin necesidad de tener que perder el tiempo en el supermercado.

Pero en este sentido hay un contra para Lidl. La tienda de origen alemán no cuenta con una tienda online en la que comprar los alimentos. Es por eso mismo por lo que muchas personas compran en Mercadona. Por la facilidad que ofrecen con el servicio a domicilio y la compra online.

Lidl vs Mercadona, ¿Con cuál nos quedamos?

Lidl Mercadona

Y después de todo esto, ¿Con qué supermercado nos quedamos? Hemos podido ver que ambos tienen sus pros y sus contras, así que tú eres quien tendrá que decidir cuál es el supermercado que más te vale la pena. Tendrás que valorar la cercanía, el precio o la calidad del producto en ambos supermercados. Así podrás decidir con cuál te quedas.

Y tú, ¿En qué supermercado sueles comprar más a menudo? ¿En Mercadona, en Lidl o en ninguno de ellos?

La sana democracia

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La confianza es una de las virtudes más difíciles de ganar en el ámbito de los seres humanos. Una vez adquirida se debe devolver con creces a quienes depositan en ti toda su fe.

A lo largo de la historia se han desarrollado diferentes formas de gobierno: dictadura, monarquía, república y democracia, entre otros. El mejor, el más sano, es aquél que menos muertos ha ocasionado entre sus habitantes. El sistema democrático es uno de los menos malos para las organizaciones sociales de los humanos. Los ciudadanos elegimos a nuestros representantes para diseñar las leyes y a quienes ejecutan sus preceptos.

La democracia parlamentaria es el sistema escogido por los españoles desde 1978. Nuestra Constitución establece que la Presidencia del Gobierno queda depositada en aquél candidato que obtiene la confianza de la mayoría de los diputados del Congreso.

Además del resultado de los comicios, la moción de censura es otro instrumento parlamentario para cambiar de presidente del Poder Ejecutivo. Es en esta situación donde España lleva más de 100 días. El candidato Pedro Sánchez Pérez-Castejón logró aglutinar una mayoría de apoyos, para sumar a los 84 diputados del Partido Socialista Obrero Español, y convertirse en líder de un ¿proyecto?

Uno de los principales aspectos para presentar la moción es tener un plan de gobierno. Quizá al ser la primera oportunidad de triunfo para cambiar el poder ejecutivo, el candidato recibió el cargo como caído del cielo a peso de plomo. Tan inesperado fue que hubo todo un baile de candidatos a formar parte del consejo de ministros. De igual forma la inexperiencia y la fe en el ser humano se olvidó de hacer una pequeña búsqueda en fuentes abiertas. Ese descuido fue causa de la dimisión de dos ministros en tan breve periodo de tiempo.

Si de algo se caracteriza este país es de un cariño por las investigaciones para intentar conocer la verdad, con honrosas excepciones como los más de 300 asesinatos de ETA o las contradicciones de los atentados del 11 de marzo de 2004 en Madrid. Sin embargo, cuando el objetivo es la llamada clase política, cuyos miembros están prestos a meter la viga en el ojo del contrario/enemigo y no ver el doctorado en el propio, la prensa es implacable. ¡Bien por ello!

Gracias a la hemeroteca de los buscadores de noticias, cuya función es más sencilla respecto a tener que hojear cientos de hojas de papel atrasado, se descubre a los mentirosos. Esos fulanos tienen avidez por realizar declaraciones de lunes a viernes y continuar sábados, domingos, festivos y puentes para intentar ser portada de los medios de comunicación. Sus afirmaciones, esas promesas acarrean dolores de cabeza a sus jefes de prensa. Sin éstos, sin su ayuda, son una suerte de personas más que vulnerables.

Sánchez Pérez-Castejón acumula una serie tan contradictoria de opiniones como de afirmaciones. La primera fue la inexactitud de su promesa para convocar elecciones al llegar a ocupar el Palacio de la Moncloa. Evidentemente es una facultad de su cargo. Sin embargo, faltaba un detalle especial: ¿cuándo ejercería esa prerrogativa propia?

Por una parte conserva una herencia envenenada de los apoyos recibidos. BILDU y el PNV propugnan una acercamiento y liberación de presos terroristas en breve tiempo, así como un bocado mayor de los presupuestos generales del estado.

Los separatistas catalanes -ERC y PdCat, o cualquier forma heredera de CiU- buscan arrancar el procedimiento de separación respecto de España. Además, con un amplio movimiento de acoso, propaganda e incidentes pretenden la liberación de sus antiguos dirigentes, quienes permanecen en prisión preventiva acusados de delitos de rebelión, sedición y malversación de caudales públicos entre otros, que conllevarían más de 20 años de condena. Algunos ministros se han mostrado contrarios a la permanencia en prisión provisional de los presuntos delincuentes. Puede se trate de una forma de presionar, incluso de ir avanzando los planes del futuro cercano, si llegara a recaer una condena penal sobre dichos malandrines. ¿Recuerdan la separación de poderes en un estado democrático?

El aliado más incómodo es quien pretende lavar más rojo en materia ideológica, llegando a morado en su pendón: Podemos. Su modelo bolivariano al estilo venezolano llevaría a una destrucción del modelo de estado, tanto en lo social, económico y de derecho, según ha ocurrido en el país sudamericano. Las propuestas económicas abocarían a un riesgo económico de primer grado para las cuentas públicas, así como un grave riesgo a la economía de la mayoría de las familias. Disfrazados de atacar a las rentas más pudientes, pretenden gravar los impuestos al ahorro, al consumo de combustible diesel y penalizar la adquisición de propiedades inmobiliarias, por poner varios ejemplos. Es decir, situar en grave riesgo la libertad de los ciudadanos con sus ahorros.

Aquella confianza entregada al candidato en la moción de censura debe de serrefrendada o reparada en elecciones generales. Es necesario para mantener la honorabilidad del cargo que ocupa, frente a los casos de mentiras, dudas y contradicciones que periódicamente se producen en los miembros del ejecutivo. Me viene a la memoria la afirmación de un político hace catorce años:

—Los españoles se merecen un gobierno que no les mienta -dijo Alfredo Pérez Rubalcaba, el día 13 de marzo de 2004, tras aquellos fatídicos atentados.

Ese político, miembro del Partido Socialista Obrero Español, decía saber “todo de todos”, mientras ahora pocas cosas llegamos a entender de todos, todos. ¡Quién nos iba a decir que íbamos a estar de acuerdo con Pérez Rubalcaba, Alfredo de nombre!

Ni tanto ni tan calvo

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La Delegada del Gobierno en Cataluña, Teresa Cunillera, catalana y del PSC, ha favorecido públicamente un indulto para los dirigentes separatistas encausados por violar la Constitución si fuesen condenados por rebelión, desobediencia al Tribunal Constitucional y malversación de fondos públicos.

Miquel Iceta, Secretario General del PSC, ya lanzó esta bomba, que no sienta bien a muchos incluso en Cataluña, cuando las pasadas elecciones autonómicas catalanas. Precisó Cunillera que ese indulto lo tendrían que pedir los interesados, aunque lo pueden solicitar, en su nombre, parientes u otras personas. El indulto no borra la condena. Si se quiere seducir con ello a los separatistas, convendría dejarlo todo muy claro.

Este indulto político, de concederse, debiera ser correspondido con un compromiso de volver al espíritu de la Constitución pactada en 1978. “Do ut des”. El Estado de las Autonomías implicaba que éstas eran la contrapartida a la renuncia a la independencia. De no haber sido así, hubiera bastado una descentralización. Sin embargo, los secesionistas violaron ese pacto esencial para la convivencia.

Cunillera actuó, evidentemente, alentada por Moncloa, como la Vicepresidenta Carmen Calvo y otros ministros al pronunciarse en favor de la liberación de los políticos separatistas encarcelados preventivamente. Ello facilitaría, naturalmente, el dialogo con los secesionistas. Un arreglo, es otra cosa. La impunidad, también. Bastantes fugados hay ya, pensará algún juez.

¿Presión al Poder Judicial? ¿Libertad de expresión? Estos guiños son, más bien, para intentar aprobar unos presupuestos. Son necesarios los votos de Podemos (reiteradamente complacidos), del PNV y de los partidos independentistas catalanes. Muchos compromisos. Muchos cheques por extender. Quizás demasiados, ahora que, además, en el País Vasco quieren un Estado Confederal para España, algo más diluido que un Estado Autonómico o Federal.

El Ministro Borrell, por su parte, afirma que sigue faltando un relato movilizador de la unidad española. ¡Pues, esperando estamos y si es por dinero para formar equipos para luchar contra “Diplocat”, que se lo den! ¿No es una prioridad? Además, hay quienes manifiestan que no solo hay catalanes echando a España del Principado, sino que España también abandona ese territorio.

Muchos consideran que la reforma exprés de la Constitución para reducir los aforamientos es un error al no estar previamente pactada con la oposición. Podría constituir, argumentan, una peligrosa apertura de un melón incontrolable con solo 84 diputados socialistas.

Los sondeos electorales siguen favoreciendo al PSOE, pero cabe preguntarse si suficientemente. Los socialistas conservan su primacía en la izquierda, pero la suma de los partidos a su derecha podría, quizás, ser mayor. El centro está siendo descuidado por los partidos, aunque es estratégico para la estabilidad nacional.

Felipe González y José María Aznar, olvidando pasadas trifulcas, protagonizaron recientemente un encuentro del que emanó la necesidad de volver a acuerdos entre todos los partidos, como cuando la Transición. Tienen razón. Empeñarse en la dinámica de izquierdas y derechas solo lleva a una polarización contraproducente. Sánchez, Casado y Rivera (Iglesias quiere finiquitar el “régimen del 78”) tendrían que interesarse por el electorado centrista ofreciendo pactos electorales que no debieran descartar gobernar eventualmente con coaliciones. PSOE con C´s (198 escaños) sería, según el CIS y La Vanguardia, más estable que socialistas con podemitas (172).

Ahora que PP, C´s y Podemos critican a Dolores Delgado, comensal de lujo, podrían pedir al Papa un cardenal para sustituirla en Justicia para conseguir un acuerdo con España como el que el Vaticano acaba de cerrar con China, aceptando la intervención gubernamental incluso para el nombramiento de los obispos. Está visto que, con nuestro Concordato, todos nuestros gobernantes son unos calzonazos.

Carlos Miranda es Embajador de España

¿Cómo ha sido la vida de la Reina Sofía?

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A pesar de que pueda parecer que la Reina Sofía ha tenido una vida cómoda y sencilla, hay que tener en cuenta que ella se vino a España, un país que no conocía, por un amor. Sofía no hablaba español y no tenía ningún contacto en nuestro país y, aún así, ha llegado a ser una de las mejores reinas de la historia. ¡El pueblo quiere a la Reina Sofía de vuelta!

Pero, ¿Cómo ha sido la vida de la Reina Sofía? A continuación vamos a conocer un poco más de ella y de estos años que ha servido a la corona fielmente y con una enorme sonrisa de oreja a oreja cada día. No se le puede pedir nada más a una persona. Así que, sin más, vamos a conocer la vida de la Reina Sofía.

La Reina Sofía, una mujer muy letrada

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La educación de la Reina Sofía, como la de cualquier aristócrata perteneciente a una Casa Real, ha sido exquisita. Sofía es una mujer muy formada y preparada, algo que la diferencia de su marido, el Rey Juan Carlos I.

Sofía estudió primero en el internado Schule Schloss Salem en Alemania, el único que permitía conseguir el Bachillerato Internacional. Este tipo de bachiller le permitiría estudiar allí donde fuera, y eso es precisamente lo que más le gustó a la que fuera la futura Reina de España.

Después de acabar el Bachillerato, Sofía estudió bellas artes y arqueología en la Universidad de Atenas, además de cursar una formación profesional en puericultura. Doña Sofía fue suplente de la selección griega en los Juegos Olímpicos de 1960, que fueron celebrados en Roma.

En España, Doña Sofía empezó a estudiar la carrera de Humanidades en la Universidad Autónoma de Madrid. Todo esto mientras conseguía su doctorado en Derecho Civil por la Universidad de Oxford. Sofía no ha perdido el tiempo, desde luego que no.

Sofía y Juan Carlos I, duermen juntos pero separados tras todos estos años. ¿Por qué?

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La Reina Sofía aseguró que se vino a España muy enamorada, y no nos cabe duda de ello. La princesa de Grecia, que renunció a ese título por amor, se vino a España sin apenas saber español y con un hombre del que estaba enamorada, pero del que no sabía tampoco demasiado. Es por eso por lo que cuando se conoció la noticia de que Sofía y Juan Carlos I no dormían juntos, a todos nos sorprendió. ¿Cuál es la razón?

La respuesta es muy sencilla. Las infidelidades de Juan Carlos I. Hoy en día, Sofía sabe que Juan Carlos ha ido saltando de cama en cama cuando le ha apetecido, pero claro, eso lo sabe ahora porque lo descubrió en su momento, y no fue demasiado agradable para ella.

Un día cualquiera, el rey le dijo a Sofía que se iba de caza. Ella le dijo que vale, ya que era una práctica bastante habitual en él. Unas horas más tarde, Sofía decidió hacer algo por su marido y cogió a los niños y se fue hasta la finca en la que cazaba para darle una grata sorpresa. Pero la sorpresa se la llevó Sofía. ¡Juan Carlos estaba en la cama con otra mujer! Vaya decepción.

Sofía cogió de nuevo a los niños y se volvió a Madrid. Allí se encerró en una habitación y no dejó pasar a Juan Carlos. No quería explicaciones. Unos días más tardes, volvió a hacer las maletas con los niños y se fue con su madre a Madrás, donde quería quedarse para siempre. No obstante, el deber la llamaba y tenía que volver a España. Desde entonces nada ha sido lo mismo y su actitud con Juan Carlos cambió radicalmente.

La vida de la Reina Sofía en Inglaterra

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Durante la Segunda Guerra Mundial, Doña Sofía habría estado viviendo en Inglaterra con su familia. Y al parecer fue muy feliz allí. Tan feliz que años después decidió volver para alejarse de su tormentoso matrimonio con el Rey Juan Carlos I.

Doña Sofía deseaba con todas sus fuerzas divorciarse de Juan Carlos por lo que la había hecho pasar, pero, debido a la educación católica del país, esto no era posible. ¿Qué es lo que hizo entonces Sofía? Distanciarse. Y no unas habitaciones, no. Todo un país.

Según dicen, aunque esto no podemos confirmarlo al cien por cien, la Reina Sofía podría haber estado viviendo en Inglaterra todos estos años, alejada de su marido el adultero. Algo que no nos extrañaría. ¿Qué por qué no nos hemos enterado? Pues porque Sofía ha seguido en su tónica habitual y ha sido muy discreta. Pocas veces hemos visto un escándalo protagonizado por ella, por no decir nunca.

Las reinas también pueden tener amantessofia Merca2.es

Tras la separación con Juan Carlos I, que no divorcio, parece que cada uno hacia su vida, aunque para ojos del país estaban felizmente casados y compartían techo y cama. Esto llevó a la Reina Sofía a buscarse un amante que ha mantenido en la más estricta intimidad durante todos estos años, es más, solo es un rumor.

No obstante, no es una idea descabellada. Cuando la reina decidió poner tierra de por medio entre ella y Juan Carlos, era bastante joven, por lo que no nos extrañaría nada que hubiese decidido tener un acompañante de cama. Claro está que la reina ha sido mucho más discreta en esto y, por tanto, no ha salido a la luz.

¿Qué es lo que come la Reina Sofía?

Reina Sofía Casa Real

A pesar de que sabemos cómo se alimenta la actual reina, Doña Letizia, siempre nos ha producido una gran curiosidad saber cómo se alimenta la Reina Sofía. ¿Por qué? Pues porque existen muchos rumores acerca de lo que come en el día a día.

Muchos han comentado que la Reina Sofía es vegetariana. Otros que es vegana. Y otros que es ovolactovegetariana, es decir, que come huevos y leche pero que no toma carne. Pero resulta que no es nada de esto. La Reina Sofía sigue una dieta pescetariana. ¿Qué significa esto? Pues que no come carne de ningún tipo, pero que sí come pescado.

¿Es es el secreto de su espectacular físico? Hay que tener en cuenta que la Reina Sofía no se ha sometido a ningún tipo de operación estética, algo que si ha hecho Letizia, solo se ha puesto algo de botox. Por lo demás, Sofía está envejeciendo naturalmente y esto hace que tenga un aspecto envidiable.

Reina Sofía, una mujer llena de distinciones honoríficas y premios

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La Reina Sofía tuvo el gran privilegio de ser la primera mujer que recibir la gran cruz Real y Distinguida Orden Carlos III en el año 1962. Este es una condecoración que se da a aquellas personas que han destacado por sus buenas acciones en beneficio de España y la Corona. Y la Reina lo hizo. Sofía ha estado siempre entregada al país, incluso más que el propio Rey Juan Carlos I. Es por eso mismo por lo que ha sido, y es, tan querida por el pueblo español.

También se le ha concedido el título de dama de la Real Orden de Damas Nobles de la Reina María Luisa y el dama del collar de la Real y Distinguida Orden de Carlos III. No se puede decir que la Reina Sofía haya estado sentada viendo el televisor precisamente. O haciendo ejercicio como nuestra actual reina consorte. Doña Sofía siempre ha cumplido con su deber, a pesar de las circunstancias.

Reina Sofía y sus actos públicos en solitario

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La Reina Sofía siempre solía acudir en solitario a algunos actos públicos y eventos solidarios. Ya sabemos que la reina emérita es una amante de los animales y que se preocupa muchísimo por los derechos humanos y un trato justo, pero, ¿Por qué siempre acude sola?

En esta ocasión vimos a la Reina Sofía sola, sin ningún acompañante, y mucho menos de la Familia Real, en un evento realizado en Galicia para la inauguración de las reformas en el Pórtico de la Gloria de la Catedral de Santiago. Es un evento muy importante y, aún así, ha estado sola.

Y parece que, por desgracia, eso es lo que le espera en su vida a la Reina Sofía. Seguir acudiendo sola a algunos eventos, a los que tenía que acudir Letizia, para dar el visto bueno «real».

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