Las acciones de Disney suben casi un 40% en Wall Street hasta la fecha. Lo cierto, es que la compañía vive un año dorado en lo que a estrenos se refiere y los inversores no paran de premiarla en Bolsa. Aladdin en mayo, El Rey León en julio y Frozen en noviembre le han llevado a batir sus propios récords. Y paralelamente, ha sorprendido y mucho, con su recién estrenado servicio de contenido a la carta, Disney+.

La compañía lleva recaudado en lo que va de año más de 8.000 millones en taquilla, de manera que ha roto el récord que alcanzó en 2016. Y 2019 es ahora el año con mayor recaudación de su historia.

Frozen acaba de convertirse (se estrenó este fin de semana) en el debut más taquillero de una película de animación a nivel mundial. La segunda parte de la película ha llegado seis años después y lo ha hecho a lo grande, recaudando más de 350 millones de dólares en todo el mundo.

En Estados Unidos y Canadá ha marcado incluso otro récord al convertirse en la película animada más vista fuera de la temporada de verano. En esta ocasión, Disney ha repetido la fórmula que utilizó con la primera película: estrenase unos días antes de Acción de Gracias.

En estas fechas (pero en 2013), la película original se mantuvo durante 17 semanas entre las 10 más taquilleras y al final recaudó 1.270 millones de dólares. Los de Disney confían ahora en alcanzar cifras similares con la nueva versión, ya que falta un día para Acción de Gracias.

SE SUPERA A SI MISMO

Disney no ha parado de superarse a sí mismo en 2019. En verano también deslumbró con sus cuentas trimestrales gracias a la buena acogida de El Rey León, Toy Story 4 y Aladdin , que elevaron y mucho sus cifras en comparación con el mismo periodo del pasado año. En esa época, el récord lo ostentaba los Increibles 2.

Pero la nueva versión del Rey León fue un éxito total.  Por una parte, alcanzó un récord de estreno en julio ingresando 185.000 millones, con lo que superaba el total bruto del mismo fin de semana de 2018. Y por otra, superó a Harry Potter y las Reliquias de la Muerte, esa película otorgaba, hasta la fecha, la mayor recaudación de un estreno (en julio de 2011).

Poco antes, se estrenaba el remake de Aladdin (la original es de 1992) y también sorprendió para bien. Sin embargo, durante este fin de semana Disney se ha vuelto a superar. Ya que con Frozen 2 ha vendido más entradas que con Toy Story 4 y los Incredibles 2 juntos durante el mismo período de tiempo. Y paralelamente ha superado a El Rey León y Aladdin.

HABRÁ QUE ESPERAR

Habrá que esperar a 2020 para ver cómo impacta el estreno de Frozen 2 en sus cuentas trimestrales, ya que la compañía presentó sus resultados del cuarto trimestre del año a principio de noviembre, y con ello ponía fin a su año fiscal.  Pero en sus últimas cuentas ya superó las previsiones de los analistas al informar de un beneficio por acción mayor de lo esperado

Sin embargo, los ingresos se situaron por debajo de lo esperado pese a que la compañía ya había anunciado a principio de 2019 (al presentar los resultados del primer trimestre) que durante el ejercicio impactaría y mucho la adquisición de 21st Century Fox, así como el lanzamiento de su servicio de transmisión Disney+. Así lo explicó Robert Iger, presidente y CEO de la multinacional.

Iger ha destacado a lo largo del año que en sus resultados trimestrales se refleja “el esfuerzo” para integrar de manera efectiva los activos de 21st Century Fox para mejorar y avanzar en su transformación estratégica.

Además, las inversiones para el lanzamiento de las plataformas digitales como ESPN+ y Disney+ han supuesto mayores pérdidas operativas en algunas de sus divisiones. La compañía ha lanzado Disney+ en el mes de noviembre, pero no espera que sea rentable hasta 2024.

DISNEY+ LE LLEVA A MÁXIMOS 

Los inversores esperaban ansiosos el lanzamiento de Disney +, la nueva plataforma de contenido a la carta que convierte a Disney en competidor directo de Netflix o Amazon. El 12 de noviembre se estrenó en Holanda, Estados Unidos, Canadá, Australia y Nueva Zelanda. Y un día más tarde, sus acciones se dispararon más de un 7% hasta alcanzar máximos históricos. Unos máximos que se mantienen hasta ahora.

Disney + no llegará a España hasta el próximo 31 de marzo de 2020, una fecha que compartirá con Francia, Italia y Reino Unido. Algunos expertos se mostraban divididos sobre si tendría más éxito esta plataforma o la de Apple, ya que coincidían en fecha. Pero los primeros datos confirman que Disney+ ha sido mejor recibido por audiencia.

De hecho, solo en las 24 primeras horas en Estados Unidos la plataforma ya contaba con 10 millones de usuarios. Y según varios medios estadounidenses, se espera que el servicio Disney + atraiga a una amplia audiencia, gracias a su precio (6,99 dólares al mes) y la amplia variedad de contenido.

En concreto, cifran en 8 millones las suscripciones para fines del año fiscal 2020 y 82 millones para el año fiscal 2024. El ritmo se acelerará cuando esté disponible en todo el mundo, esto sería en dos años.

Con todo, los analistas consideran que el reciente rally de Disney es solo el comienzo de lo que se va a ver durante varios años, aunque coinciden en que este es un año dorado para la compañía.

El acuerdo de fusión entre la división de viajes de Globalia y Barceló (Ávoris) crea un gigante turístico que suma 36 marcas, entre ellas Evelop, una compañía de vuelos chárter propiedad de Barceló cuyo crecimiento en los últimos años es prometedor. Esta alianza permite ocupar el hueco de Air Europa y mete presión a la compañía que se encuentra ante un dilema: seguir operando vuelos propios o transformarse en una aerolínea regular.

La compañía es experta en ofrecer vuelos chárteres, es decir, aquellos que no se comercializan por los canales habituales ni se ciñen a los horarios de las rutas comerciales. De hecho, esta combina su actividad entre vuelos propios chárter (los que opera para el grupo Barceló) y acuerdos con terceras compañías aéreas en régimen de alquiler, conocidos por sus siglas en inglés ACMI. En 2018, estos vuelos incrementaron sus ingresos de los 4,2 millones de euros (2017) a 25,9 millones de euros.

Pero la compañía, que nació en 2013 para dar servicio de vuelo chárter a los turoperadores del grupo Barceló, ya dio un primer paso en su transformación al operar rutas regulares a La Habana, Cancún, Punta Cana, Jamaica y Mauricio a través tres canales de venta: Ávoris, del GDS Amadeus, y venta directa en su web. En 2018 transportó 456.762 pasajeros, dando continuidad al crecimiento experimentado en los últimos años.

Su evolución es, por tanto, prometedora. El pasado ejercicio lo cerró con una cifra de negocio de 172,1 millones de euros, un 5,5% más que en el anterior ejercicio, según datos del registro mercantil recogidos por Insigth View. De hecho, en sus seis años de funcionamiento su facturación no ha dejado de crecer.

Por otro lado, su beneficio superó los 8 millones de euros (un 40% más). Tan solo en 2013 (año de su creación) registró un resultado negativo con unas pérdidas de 814.558 euros. Su plantilla también ha crecido pasando de los 272 en 2017 a los 432 en 2018.

En este escenario de crecimiento, la nueva alianza coloca a Evelop en una posición de privilegio con 11 marcas de agencias minoristas y 17 mayoristas vendiendo paquetes turísticos de los que la aerolínea podría beneficiarse. Además, es de las pocas aerolíneas que 100% españoles que quedan surcando los cielos, además de Volotea.

Por otro lado, también podría ocupar en Globalia el hueco que deja la venta de Air Europa a IAG por 1.000 millones de euros. Operación que todavía está a la espera del visto bueno de Competencia y a través de la cual el grupo fundado por Juan José Hidalgo se queda sin aerolínea.

SOLO SEIS AÑOS EN EL AIRE

Evelop nació en 2013 tras la compra de parte de los activos de la quebrada Orbest Orizonia Airlines por el Grupo Barceló. Esta compañía operaba vuelos regulares y chárteres en España y el Caribe. Evelop heredó toda esta operativa. Además, desde 2016, forma parte de la Unión Temporal de Empresas (UTE) junto a Air Nostrum y Orbest (su filial portuguesa).

La fusión entre la división de viajes de Globalia y Barceló deja en nuena posición a Evelop para ocupar el lugar de Air Europa

La compañía aérea cuenta con una flota de siete aviones –tras incorporar un nuevo A350 900– con los que operará nuevos destinos. Así, Evelop operará a partir del 24 de junio de 2020, durante ocho semanas, seis vuelos chárteres con ruta entre Madrid y San José (Costa Rica). Se trata de una nueva vía de llegadas de uno de los principales mercados de Costa Rica en Europa en alianza con uno de los turoperadores más fuertes de la península ibérica como es Quelónea, marca mayorista de Ávoris.

En 2018, la aerolínea se incorporó a la Asociación Internacional de Transporte Aéreo (IATA). Algo que el director general de Evelop, Bruno Claeys, aseguró que permitirá a la aerolínea establecer más acuerdos de colaboración con otras compañías y ampliar los códigos compartidos. Y, por tanto, crecer a un mayor ritmo. Un deseo que se puede hacer realidad con la fusión y creación del nuevo grupo turístico entre Globalia y Barceló.

En España existen unos 13 millones de mascotas registradas. Si sumamos aquellas otras que no lo están, la cifra podría llegar a los 20 millones. Un mercado en el que los reyes son perros y gatos: hablamos de unos 8 millones. Sus dueños quieren lo mejor para ellos. Y contratar un seguro, como el que ofrece Mapfre, va sumando adeptos.

En concreto, Mapfre cuenta con casi 41.000 pólizas de mascotas. Si traducimos esa cantidad en euros, hablamos de 4,8 millones en primas. La prima media para el producto de mascotas ronda los 120 euros.

Mapfre, en su seguro de mascotas, incluye las coberturas obligatorias: daños al animal (accidentes, robo y extravío). También defensa jurídica y las fianzas en el caso de que haya denuncias o juicios en los que intervenga el asegurado por ser el propietario del animal. Y estancia en residencia canina si el propietario es hospitalizado y no puede hacerse cargo de su perro o gato.

La prima media para el producto de mascotas que ofrece Mapfre ronda los 120 euros

Asimismo, el sacrificio y eliminación del cadáver en los supuestos de accidentes, vejez o enfermedad de la mascota. O el consultorio telefónico. Entre las coberturas opcionales, la asistencia veterinaria por enfermedad o accidente (pruebas de diagnosis, intervenciones quirúrgicas…), y responsabilidad civil por los daños materiales y personales que ocasione a terceros su animal de compañía.

MAPFRE, DINO Y LILA

Además del seguro para mascotas, Mapfre dispone de otras dos modalidades relacionadas con el mundo animal: seguro para caballos y seguro para animales exóticos. La cobertura básica para el primero de ellos incluye la muerte o sacrificio por enfermedad o accidente, el riesgo de transporte por carretera y ferrocarril, así como en ferias, concursos y exposiciones. También cuenta con coberturas opcionales. Respecto a los animales exóticos, incluye a aves exóticas, serpientes, tortugas o lagartos.

Para concienciar sobre la responsabilidad que conlleva tener una mascota, Mapfre lanzó en el primer trimestre de este año ‘Tu MaPscota’. Los protagonistas son Dino y Lila, un perro y una gata virtuales, que en el perfil de la aseguradora en Facebook dan consejos sobre los cuidados que necesita una mascota.

Tres son los motivos que hacen que una familia acabe decantándose por adquirir una mascota. El primero de ellos es el gusto por los animales. El segundo, porque un perro o un gato (o cualquier otro animal) hace compañía. Y, el tercero, porque es una demanda que suelen hacer los niños. Navidad es uno de los momentos elegidos por los más peques de la casa para pedir a Papá Noel o a los Reyes Magos una mascota. En total, Mapfre tiene asegurados unos 67.000 animales de compañía en España.

El Black Friday, la fiesta del consumo más importante a escala mundial, dará su pistoletazo de salida el próximo jueves y, con ello, todos las ‘ciberiesgos’ se dispararán. Según un estudio de Kaspersky, la compañía internacional dedicada a la seguridad informática, los ataques en la red se incrementarán en un 15% respecto al mismo periodo del pasado año. En el informe han destacado que la probabilidad de sufrir alguno de estos peligros aumenta un 24% en comparación con la media del resto del año. Por ello, multitud de organizaciones, como el OCU (Organización de consumidores y usuarios) y Andema (Asociación para la Defensa de la Marca), han alertado de las posibles falsificaciones, falsos descuentos, del phishing y de las estafas online, entre otras.

La conducta del consumidor se ha digitalizado. En 2018, tan solo un 12% hicieron sus compras única y exclusivamente en las tiendas físicas. Además, un 56% de los compradores prefiere comprar online y el 55% usará sus teléfonos móviles para realizar las transacciones durante el fin de semana. iMorosity, empresa especializada en morosidad, ha detectado que, en el llamado ‘viernes negro’ de hace un año, el número de operaciones por internet se triplicaron si se comparan con las de un viernes cualquiera en España.

Con motivo de esta festividad, se abre un abanico de posibilidades para los ciberdelincuentes. Mediante el malware financiero, capturan los datos de la víctima, interceptando los registros de entrada en la página web y modificando el contenido del sitio. A su vez, la adquisición de esta información, les permite usarla fraudulentamente para cual sea su objetivo como, por ejemplo, la suplantación de identidad. La técnica del phishing se multiplica en el Black Friday. Los estafadores emiten una infinidad de correos electrónicos que enlazan a sitios falsos, imitando a tiendas que sí tienen ofertas para este día. Otro fenómeno, que se intensifica en esta fecha, es la falsificación de productos. Los timadores aprovechan que en la compra online los artículos no se pueden ver ni tocar para vender imitaciones por precios desorbitados.

SOLUCIÓN A LAS OFERTAS FALSAS

Muchos establecimientos presentan falsos descuentos como verdaderas gangas. Y es que, como alertó la OCU el pasado año, un 22% de los productos estaban más caros durante el ‘viernes negro’ que un mes antes. Para luchar contra ello, son numerosas las páginas en internet y aplicaciones que pretenden ayudar al usuario para que detecte si lo que está comprando tiene un precio rebajado o inflado.

A través de verificadordeofertas.es se puede comprobar directamente si un producto tiene realmente el descuento que asegura la tienda. Por medio de Chollometro, los propios usuarios comparten con otros consumidores las ofertas que han encontrado, mientras que Amazon, a través de Price Tracker for Amazon, permite hacer un seguimiento de los precios de sus productos para comprar cuando estén más baratos.

ALARMA EN EL SECTOR EMPRESARIAL

Los consumidores no son los únicos que se deben sentir amenazados. Según los datos recogidos por Hocelot, la compañía española de tecnología avanzada, el fraude hacia las empresas podría incrementarse un 36% en estos días, superando los 450 millones de euros en pérdidas y siendo el sector retail el más afectado. Las cuentas falsas, los correos de un solo uso o los datos fraudulentos con intención de impago son las ciberamenazas a las que se enfrentan los ecommerce de manera cada vez más habitual y mas en fecha destacada como la del Black Friday.

La cadena española de tiendas especializadas en alimentos congelados La Sirena ha puesto en marcha un plan estratégico con una inversión de 25 millones de euros con el que espera cerrar 2024 con unas ventas de 192 millones de euros y dejar atrás las pérdidas ejercicios anteriores.

La compañía encara los próximos años con optimismo tras reestructurar una deuda que ascendía a 12 millones de euros, con el apoyo de un fondo de origen inglés. Además, el pasado ejercicio La Sirena terminó con unos números rojos de 5,61 millones de euros que la empresa espera dejar atrás en los próximos tres años.

En el primer semestre del año, las ventas de la compañía han experimentado un crecimiento del 3%, lo que supone estar por encima del mercado, ganar cuota dentro de la categoría de congelados y duplicar las previsiones de crecimiento de Ebitda. De hecho, Jorge Benlloch, CEO de La Sirena, confía cerrar el próximo ejercicio fiscal (comprendido entre abril 2019 y mayo 2020) con un crecimiento del 4%.

Un crecimiento que vendrá alimentado por el plan estratégico 2020-2024, que cuenta con una inversión de 25 millones de euros, y se enmarca en cinco ejes: innovación en producto y surtido, orientación al cliente, desarrollo de zona centro, mejora de la productividad y estrategia multicanal.

Así, dentro de este la compañía afianza su plan estratégico en el crecimiento en Madrid, donde ya cuenta con 43 tiendas. “La zona centro es un mercado clave en esta nueva etapa de la cadena, y los resultados muestran que estamos encaminados a conseguir nuestros objetivos. El acumulado del primer semestre a superficie constante supone un incremento del 6,5% en ventas y alrededor de un 4% de margen, datos muy por encima del mercado”, señaló Benlloch en un encuentro con medios de comunicación en Madrid.

Así, La Sirena espera seguir la expansión con la apertura de cinco nuevas tiendas antes del final del año fiscal (abril) y la apertura de entre 10 y 15 tiendas al año, en función del mercado. No obstante, la empresa no descarta crecer en territorios como Canarias y Baleares. Fundada en 1983, cuenta con más de 250 tiendas (203 en Cataluña) y más de 1.000 empleados.

ACUERDOS CON GLOVO Y AMAZON PRIME

En su hoja de ruta, La Sirena apuesta por crecer con alianzas con supermercados como HiperDino, Carrefour, Eroski o Amazon Prime, donde venden ya sus productos congelados, además de acuerdos con Glovo o LolaMarket, mientras que está “a punto de cerrar” un acuerdo con Deliveroo.

Por otro lado, Benlloch ha señalado que la compañía está ultimando un acuerdo con un supermercado de Chile para exportar sus productos congelados fuera de España. “Esperamos que antes de que acabe el año llevar nuestros productos fuera de España”, ha desvelado.

Por otro lado, la compañía ha reformulado más de 250 productos, atendiendo a la adaptación y demanda de cada zona. La innovación se enfoca principalmente en categorías estratégicas, como es el caso de los platos preparados, en la que la compañía ha lanzado ya su nueva gama Foodlosofía. Se trata de un menú completo basado en la dieta Mediterránea, sin colorantes ni conservantes, que aguanta hasta 10 días en la nevera una vez descongelado.

Seat ha planteado a los sindicatos CC.OO., UGT y CGT su predisposición a realizar un Expediente de Regulación Temporal de Empleo (ERTE) que afectaría a alrededor de 7.000 empleados. La compañía ha adoptado esta posición tras el incendio producido la pasada semana en su fábrica de Martorell (Barcelona), que afectó a los turnos de producción y a sus suministros.

La firma automovilística ha dejado de fabricar un total de 12.000 vehículos tras el cierre temporal de su fábrica. Este martes está previsto que se reanude la fabricación en la línea 1, la del Ibiza y el Arona, que representa un 50% del volumen de producción. Sin embargo, los daños han lastrado los suministros disponibles. Un percance que se traducirá en la pérdida de otras 14.000 unidades.

El retraso en otras líneas destacadas de la fábrica obligará a Seat a fabricar los salpicaderos necesarios para el León y el Audi A-1 fuera de España, en República Checa y Alemania. Mientras la compañía tiene en mente llevar a cabo un ERTE, los principales sindicatos abogan por encontrar una solución alternativa y creen que lo conseguirán, según han reconocido fuentes cercanas a La Vanguardia.

CC.OO. y UGT han ofrecido modificar el calendario habitual de Seat para evitar el ERTE. Los sindicatos han propuesto que los días 18,19 y 20 de diciembre, fijados como festivos, sean habilitados como laborales para intensificar la labor de trabajo y recuperar el tiempo perdido.

La planta de Martorell está cerrada desde el pasado miércoles a causa de un incendio. Más de 70.000 trabajadores se han visto afectados este incidente, que además trastocará los planes de Seat. La compañía tenía previsto cerrar el ejercicio con más de medio millón de unidades producidas, lo que hubiese sido su segundo mejor registro tras el cosechado en 2001.

SEAT SUSPENDE LAS LÍNEAS 2 Y 3 HASTA EL VIERNES

Mientras la línea 1 estará operativa en la tarde de este martes, Seat ha suspendido del miércoles al viernes los turnos de producción en las líneas 2 y 3.

Fuentes de la compañía consultadas por Europa Press han informado de que la línea 2, que produce el modelo León, y la línea 3, que fabrica el Audi A1, entrarán en funcionamiento solo la tarde de este martes para poder poner en marcha la línea 1.

Esto se debe a la necesidad de vaciar los flujos en el área de Pinturas hasta la entrada de Montaje con los vehículos pendientes de fabricar, con lo que los modelos de la L2 y L3 se fabricarán con el stock del que se dispone en fábrica.

La compañía se ha visto obligada a mantener la suspensión de algunas líneas debido a la falta de suministro de salpicaderos, como consecuencia del incendio en la fábrica Faurecia, en Abrera (Barcelona), que sucedió la madrugada del miércoles pasado.

Seat celebrará una reunión el viernes para valorar la situación, que se sumará a la de este martes por la mañana y a las realizadas el lunes, que llegan después de que la compañía empezara a trabajar el jueves en las distintas alternativas para retomar la producción en la planta de Martorell.