Los hermanos Márquez han alcanzado la cúspide del motociclismo. Marc aspira a erigirse como el mejor piloto de la historia; Álex, a imitar sus éxitos. Ahora lo harán con la misma moto, después de que Repsol Honda haya firmado al más pequeño. Una operación que ha cogido a todos por sorpresa. También al propio Álex, que había confirmado su permanencia en Moto 2. El equipo nipón ha defendido su apuesta por el “futuro” y ha acallado los rumores que apuntan a una exigencia de Marc. La realidad es que este 2×1 de Repsol Honda no es una novedad: otras marcas lo han hecho fuera de la pista.

Sólo hace falta echar un vistazo a las marcas que rodean a los hermanos Márquez. Entre las firmas de Marc destacan Pull&Bear, Allianz, Estrella Galicia, Tissot, Red Bull o Repsol. Empresas que dejan un buen puñado de millones al español, aunque menos de lo que cabría esperar. El de Cervera, en plena carrera por ser el mejor piloto de la historia, no llega siquiera a los diez millones de euros en patrocinios. Su contrato con Honda está en torno a los quince ‘kilos’, y no figuraba en la última lista Forbes de los cien deportistas más ricos, que cerraba Virath Koli con unos ingresos que rondan los 25 millones de euros.

No es culpa de una mala gestión o de un atractivo menor. El motociclismo siempre ha generado menos dinero para sus pilotos que la F1: tanto en salario como en sponsors. Aun así, la figura de Márquez es envidiada. Nadie de dentro del padock ostenta un contrato mayor y sólo Valentino Rossi genera más a través de sus marcas.

LOS HERMANOS MÁRQUEZ COMPARTEN SPONSORS

Lo curioso es que gran parte de esas firmas vinculadas a Marc Márquez se han unido en el último lustro a su hermano, que hasta hace unas semanas tan sólo ostentaba el título de Moto 3. No es fruto de la casualidad. Es incuestionable que el menor de los Márquez ha sacado tajada del éxito de su hermano. Un beneficio que no ha sido tal a nivel deportivo, donde ha afrontado siempre la compleja comparativa con su hermano y referente.  

Una de las marcas que ambos comparten es Estrella Galicia. Quizás la apuesta más lógica tras vislumbrar el fervor de la cervecera por el motor. La compañía dispone de equipo propio en Moto 2 (con el que se ha coronado Álex en 2019) y está inmersa también en la Fórmula 1, donde desembolsa más de cinco millones de euros a McLaren, además de patrocinar personalmente a Carlos Sainz.

Pull&Bear y Allianz son otras de las compañías que han apostado de forma conjunta por los hermanos Márquez. La tienda de moda ofrece productos exclusivos de Marc como camisetas o sudaderas y también deportivas de Álex personalizadas con su número, el ‘73’. La aseguradora también ha abogado en el pasado por realizar campañas con los dos hermanos, que se han emitido en los anuncios de televisión con bastante frecuencia.

REPSOL Y RED BULL, CAMINO DEL MISMO DESTINO

La llegada de Álex Márquez a Honda es un anticipo de que Repsol, más pronto que tarde, será también su patrocinador a nivel personal. Y Red Bull, con estrechos lazos sobre la petrolera, seguirá los mismos pasos. Una superestrella como Marc Márquez compartirá multitud de sponsors con un rookie como su hermano. La cuantía de los beneficios no es oficial, de Álex ni siquiera se conoce el salario que ha percibido esta temporada en Moto 2. Lo que está claro es que a las empresas no les basta con tener en control sobre uno de los pilotos: quieren a ambos.

Lo que parecía contraproducente para las marcas en el pasado es ahora es un chollo 2×1. No ganarán el doble por la imagen de uno, pero sí evitarán la competencia. Al contrario de lo que sucede en otras escuderías o en mayor grado en otros deportes, no habrá disputas comerciales. Ni las marcas de uno pelearán por ensombrecer al otro: los intereses son compartidos. El movimiento es una operación de marketing perfecta para Repsol Honda, pilotos y marcas. En el último Barómetro de Índice Deportivo Repsol y Honda fueron las dos marcas más asociadas por los españoles, tanto los que siguen la competición como para los que no presentan ningún interés. Un ejemplo de la magnitud que alcanza la escudería.

El imperio Márquez se extenderá en la pista y fuera de ella. El apellido apunta a ser uno de los más famosos de la historia del deporte: discurrirá sobre los cinco continentes a lo largo de 20 Grandes Premios. Eso sí, ahora con dos exponentes, que comparten algo más que sangre.

Deutsche Bank (Berlín, 1870) está a cinco meses de cumplir 150 años. A su espalda, historias curiosas como que uno de sus fundadores (Georg Siemens) era sobrino del fundador de Siemens. O que vivió las Grandes Guerras. Sus mejores años fueron entre 1990 y 2000, cuando comenzó a expandirse en el extranjero y realizó importantes operaciones, como la compra en 1998 de Bankers Trust. Con lo que se convirtió en un gigante comercial.

En 2008, le azotó con ganas la crisis financiera. Y los distintos sucesores al frente de la entidad, no fueron capaz de solucionar su gran problema, la caída prolongada de los ingresos con la que no consiguen ser rentables.

El negocio más poderoso del banco siempre ha sido la renta fija. Y antes a la crisis, se convirtió en un líder de la industria, además de una de las mayores fuentes de ingresos para la entidad. Sin embargo, las estrictas regulaciones, los tipos de interés y los altos requisitos de capital han desinflado este negocio.

UN NUEVO CEO

En abril de 2018, con muchas ganas, llegaba Christian Sewing para asumir el cargo de consejero delegado y acabar con las luchas internas de las primeras filas, de hecho, reemplazó a altos directivos por ejecutivos de confianza. Por esa época ya había empezado a preparar un plan que diera un giro total al banco. Y una de las medidas anunciadas fue reducir el 25% del personal en el negocio de renta variable.

En 2019 llegaron las grandes noticias: empezaban conversaciones de fusión con Commerzbank, otro banco alemán en apuros. Una decisión que no partió de Sewing pero donde vio interés y entendía que le ayudaría a reducir los costes de financiación de renta variable.

En este momento, la posible fusión contó incluso con el apoyo del ministerio de Finanzas de Alemania y Cerberus Capital Management, uno de los principales accionistas de ambos bancos. Las conversaciones se anunciaron formalmente en marzo.

Aquí, aprovechó para hacer presión el CEO de Commerzbank, Martin Zielke, argumentando que quería una decisión rápida porque los empleados estaban descontentos. Pero el CEO de Deutsche Bank dedicó tiempo para calcular el ahorro que generaría una fusión. Y entre tanto, exploraba en secreto otra solución, hacerlo lo propio con UBS.

Con el banco suizo también mantuvo conversaciones sobre una megafusión que habría creado la mayor institución financiera de Europa. La idea era combinar los negocios de gestión de activos de los bancos. Pero ni una, ni otra, ambas conversaciones fracasaron. Y el 25 de abril se anunció el fin de las conversaciones con Commerzbank.

UN VERANO CALIENTE

Cuando las cosas no podían ir peor, se calentaron un poco más. El 8 de julio, Christian Sewing presentó su tan esperado plan, el que llevaba preparando desde antes de su nombramiento como CEO. Con su idea de darle un empujón al banco anunció el recorte de 18.000 empleos en tres años, en todo el mundo. Lo que supuso un impacto negativo extraordinario de 3.400 millones en las cuentas del banco en el segundo trimestre de 2019.

Además, decidió que el banco saldría de la actividad de renta variable y recortaría su negocio de banca de inversión para enfocarse en banca corporativa, financiación, cambio de divisas, banca privada y gestión de activos.

También se supo entonces que Alemania y Reino Unido serían los mercados más afectados por los despidos, mientras que Estados Unidos sería el que menos recortes sufriría una vez que el banco dejara el negocio de la banca de inversión.

Tan convencido estaba de su plan que se comprometió a invertir una parte de su sueldo en acciones de Deutsche Bank cada mes. Y creó una nueva Unidad de Liberación de Capital para gestionar estas operaciones.

DESPLOME EN BOLSA

Christian Sewing no convenció a los inversores. Sus acciones se desplomaron durante dos días consecutivos, llegando a dejarse un 10%. Y si echamos la vista atrás, el banco ha perdido más de un 40% de su valor en Bolsa desde que el CEO asumiera las riendas de la entidad.

La desconfianza hacia Sewing crecía y más, después de anunciar (también en julio) que los ingresos del banco crecerían un 2% anual, alrededor de 25.000 millones para 2022. Pero en pocas semanas tuvo que reconocer que los bajos tipos de interés hacían que ese objetivo fuera más difícil. Así que, en septiembre, tuvo que bajar el objetivo. Y alejó cualquier posibilidad de pedir a los accionistas más dinero para financiar el nuevo plan.

EL TURNO DE ESPAÑA

En octubre, llegaba el turno de España. Deutsche Bank anunciaba que reestructurará su negocio de banca minorista en el país. El movimiento implicará el cierre de 12 oficinas y la salida de 49 trabajadores de los 2.400 empleados que el banco tiene en España.

Es decir, reducirían un 6,6% de la red de oficinas, hasta las 169. Y de los trabajadores: 35 serán prejubilados y 14 despedidos. Las oficinas se cerrarán entre el 20 de diciembre y el 17 de enero, en concreto las que se encuentran en Soria, Teruel, Huesca, Palencia, Manresa, Puerto de Marbella, Alicante, Mollet del Vallès, Benidorm y Madrid.

En este sentido, fuentes de la entidad explicaban a MERCA2 que el objetivo de Deutsche Bank es concentrar el negocio para “incrementar su eficiencia”. Pero España es “un país clave” para Deutsche Bank. Y el consejero delegado ha comentado en varias ocasiones la apuesta decidida del grupo por el negocio local. En concreto, en la presentación de resultados de febrero 2019, cuando señaló estar “muy orgulloso” de sus franquicias, particularmente las de España, Italia y Bélgica.

¿Y AHORA QUÉ?

Los inversores entienden que Sewing ha logrado “avances importantes”, como la venta de activos no deseados y ganar el visto bueno de los reguladores para aprovechar las reservas de capital del banco y financiar la reestructuración, explican desde Bloomberg.

Pero retroceder en el objetivo de ingresos acabó con su credibilidad. Así que ahora, tiene que demostrar que puede generar ingresos y darle un empujón a las acciones. Entre las opciones que barajan los expertos están la venta de más negocios, ser adquirido o incluso ser nacionalizado.

Aunque en este tema, el CEO entiende que, dada la valoración actual del banco, sería el socio menor en cualquier negociación. El único punto a favor para Deutsche Bank sigue siendo la renta fija.

Sewing tiene ahora la última oportunidad de hacerlo bien. Pero probablemente, el futuro del banco pasa por vincularse con otros bancos a nivel europeo, en lugar de a nivel nacional o global, tal y como explicaba hace unos días Karl von Rohr, el presidente del Deutsche Bank.

El turrón será más caro esta Navidad. La marca de turrón Antiu Xixona, propiedad de Sanchis Mira, prevé un descenso de las ventas en la campaña de Navidad de 2019 debido al encarecimiento de la almendra que afectará al precio final del producto. Hecho que se suma al varapalo del cambio en la política de los proveedores de Mercadona al dejar de ser la única fabricante de los turrones Hacendado.

Las previsiones de ventas para la campaña de Navidad están lastradas por el incremento del precio de la principal materia prima, la almendra; así como el estancamiento del precio del chocolate, según el informe de auditoría de las cuentas de Antiu Xixona. Estas condiciones llevan a que la compañía considere “ambicioso” mantener los resultados financieros que registró al cierre del ejercicio de 2018.

El grupo Sanchis Mira, uno de los principales fabricantes de turrones en España, goza de una buena salud empresarial y así lo muestran sus cuentas relativas al año pasado. Cosechó récord de ventas y alcanzó los 108 millones de euros en 2018, un 4,3% más que en 2017 (103 millones de euros). Lo mismo ocurrió con los beneficios, que crecieron un 63% hasta los 8,6 millones de euros, según datos del Registro Mercantil recogidos por Insight View.

El turrón elevó a la marca a lo más alto del sector, pero el chocolate ha conseguido mantener sus buenas cifras. El volumen en kilos del chocolate ha aumentado un 10% y se ha convertido en la principal vía de negocio de Antiu Xixona, por encima del turrón. A pesar de ello, el fabricante destaca el buen comportamiento en kilos y en euros de ambos productos.

MERCADONA PERJUDICA EL NEGOCIO

A principios de 2019, Mercadona decidió cambiar su estrategia de cara a los proveedores. Amplió el abanico de 120 empresas que fabricaban sus cuatro marcas blancas (Hacendado, Deliplus, Bosque Verde y Compy) a 1.400. El nuevo modelo ‘proveedor totaler’ perjudica a empresas como Antiu Xixona, que ya no puede apoyarse en Mercadona para engordar sus números.

La decisión adoptada por la cadena de Juan Roig en enero de 2019 ha dejado sin el salvavidas que le quedaba a Antiu Xixona. Las ventas de la fábrica ubicada en Jijona tienen por delante un reto comercial, puesto que, los previsibles malos resultados de las próximas fiestas navideñas condenan a la compañía a buscar soluciones. De ahí que dejen la puerta abierta a nuevos proyectos e inversiones durante estos años.

Degussa Metales Preciosos recibió el premio de Grupo Merca2 al fondo de inversión más innovador en la categoría Inversiones Alternativas durante el evento celebrado el jueves 14 de noviembre en el EAE Business School Madrid.

Los pequeños y grandes ahorradores buscan inversiones en busca de una jugosa rentabilidad para su cartera. Fondos, bonos corporativos, letras del tesoro, acciones, materias primeras, etc. En el momento actual, donde muchos economistas vaticinan una desaceleración económica mundial y los tipos de interés en países desarrollados están en mínimos, el oro retoma su papel como valor no solo refugio.

Tomás Epeldegui, director de Degussa en España, explicó que “incorporando oro a nuestras inversiones se reduce la volatilidad y se incrementa la rentabilidad del conjunto de ellas”. “El oro ha servido como protección ante la inflación, así como ante los riesgos de los mercados financieros, algo que ya vimos en la última crisis”, señaló.

Hay otra característica que hace muy atractivo a este metal precioso y es su gran liquidez. Se trata de uno de los activos más líquidos que existen. Siempre habrá un comprador para el oro indistintamente del ciclo económico en que nos encontremos. “La liquidez puede marcar la diferencia entre poder afrontar nuestras obligaciones sobrevenidas en un momento complicado o irnos al traste por no haberlo previsto”, apuntó Tomás Epeldegui.

El oro es una buena inversión al margen de los ciclos económicos en que nos encontremos. En momentos de crisis, ayuda a dar estabilidad a la inversión y protege de las caídas de los mercados financieros, cuestión aparte de la revalorización, que en dichos momentos tiende a incrementarse ante el aumento de la demanda. Solo hay que ver que la evolución del precio del oro y la comparamos con el SP500. Desde que este metal precioso comenzó a cotizar libremente, su rentabilidad ha sido superior.

Degussa aterrizó en Madrid en febrero de 2015. Fundada en 2010, aunque sus orígenes se remontan a 1843 en Frankfurt, ofrece inversión en metales preciosos en forma de los clásicos lingotes de oro, plata, platino, paladio, rodio; monedas y artículos de regalo en oro y plata con el símbolo del sol y la luna.

Además de la comercialización de estos productos, Degussa ofrece, por un lado, el servicio de recompra de metales antiguos en forma de joyas, artículos de plata, lingotes y monedas de oro, plata, platino y paladio; y por otro, puede custodiar cualquier artículo, ya que posee cajas fuertes personales en alquiler. Asimismo, cuenta con tienda online las 24 horas del día los siete días de la semana, ofreciendo precios actualizados continuamente a los mercados internacionales de metales preciosos.

Tomás Epeldegui explicó en una entrevista concedida a MERCA2 que “frente a otros países donde se ha desarrollado la actividad de comprar e invertir en oro físico, desde mi punto de vista en España las entidades financieras han distorsionado lo que es invertir un patrimonio centrándolo en fondos y productos financieros”.

A pesar de ello, las ventas de Degussa crecieron en España por encima del 50% en 2018 con respecto al año anterior. Del mismo modo, el aumento en clientes superó este porcentaje. Además, el Consejo Mundial del Oro indicó en sus estadísticas anuales que la demanda de oro había crecido un 4% en España en 2018, en línea con la evolución mundial.