10 regalos de San Valentín que puedes comprar en Lidl

0

Si eres de los que no tiene ni idea de qué comprar para San Valentín te dejo algunos regalos baratos que puedes conseguir en Lidl. Si los pides online te cuesta tres euros de gastos de envío, pero siguen siendo económicos.

Siempre se dice que esta fecha es producto de los comercios y del consumismo. No obstante, tiene un poco de lógica. Durante el Imperio Romano había un sacerdote llamado Valentín que se enfrentó a Claudio II. Este decía que si los soldados no tenían familia luchaban mejor. El sacerdote no veía justo eso y casaba a los enamorados a escondidas. De ahí viene la celebración de San Valentín.

Hay quien suele decir que se debe demostrar el amor todo el año, que no es de fechas señaladas y que el calendario no le dicta cuándo hacer un regalo a su pareja. No obstante, sí es cierto que por costumbre te hace ilusión que tu amor te tenga alguna sorpresita. Si no tienes demasiado dinero y quieres tener un detalle te diré algunos que puedes encontrar en Lidl.

Set de wellness de Lidl

Set de wellness de Lidl

Los sets de baño pueden ser un bonito detalle y, además una buena insinuación. En Lidl encuentras una cesta decorativa realizada en bambú con unas patitas de silicona para poderla tener en el cuarto de baño sin que se moje con complementos de baño.

Este original regalo lleva un cepillo masajeador, un cepillo para las uñas, una esponja exfoliante lufa, otra esponja de microfibra y por último una de malla. A este conjunto le puedes añadir sales de baño que también encuentras bien de precio en Lidl.

Bañarte con tu pareja, darle un masaje relajante y frotarla con la esponja mientras descansa puede ser el regalo perfecto para alguien que trabaja demasiado y no siempre se le reconoce la labor. Este estuche tan solo cuesta 11,99 euros.

Body de encaje

Body de encaje

La ropa erótica en San Valentín es un regalo bastante adecuado. Sobre todo, si tenemos en cuenta que la finalidad de este día es que los enamorados terminen en la cama… En Lidl tienes una oferta de body de encaje que puede serte útil.

Tienes diferentes modelos a elegir de colores, tirantes, manga larga o corta y diferentes diseños. Las tallas van desde la 90B a la 100B o desde la S a la L. Al ser de elastano se ajusta bien al cuerpo.

La prenda es de alta calidad y tiene un bonito encaje. El precio por unidad es de 8,99 euros.

Globo terráqueo de corcho

Globo terráqueo de corcho

Una idea original si es que puedes permitírtela es comprar una de las bolas del mundo de Lidl. Hay dos modelos disponibles bastante decorativos. Lo bueno es que al ser de corto puedes proponerle un juego a tu pareja.

Haz girar el mapamundi y que tu pareja lo pare con el dedo en algún punto en concreto, según dónde caiga el dedo allí es dónde iréis de viaje.

El globo cuesta 13,99 euros, pero la cara de felicidad de tu pareja y la sorpresa no tendrá precio. En la web de Lidl hay un apartado en el que puedes encontrar un libro para imprimir de cupones para regalar bastante simpático.

Lámpara de sal del Lidl

Lámpara de sal del Lidl

Otra idea es regalarle una lámpara de sal del Himalaya. En Lidl las encuentras en blanco o en naranja a solo 9,99 euros con la base de madera de acacia fabricadas de forma manual con cristal de sal macizo.

La cajita trae el cable de 110 centímetros con el interruptor, unas bombillas especiales de 15 W/E14 y las instrucciones de uso. Las lámparas de sal del Himalaya crean una estancia con una luz romántica y además se dice que tienen la particularidad de relajación y dar buenas vibraciones.

Un pequeño detalle que tienes que tener en cuenta si escoges este regalo es que al estar hechas de sal pueden sudar. Si esto pasa las tienes que secar con un paño seco. No es recomendable que la pongas en las estanterías cerca de los libros.  

Pulsera de actividad de Lidl

Pulsera de actividad de Lidl

Un regalo un poco menos romántico, pero sí bastante práctico y que está en auge últimamente es la pulsera de actividad. En Lidl tienes unas que son bastante buenas y tan solo cuestan 24,99 euros.

La pulsera lleva la batería integrada que si la tienes en modo espera tarda hasta quince días en gastarse. Te calcula el objetivo diario que te marques de movimiento y te anima a realizarlo. Anotas los pasos, kilómetros y calorías gastadas. Además de el tiempo que tienes de actividad y de sueño.

Tiene Bluetooth para descargar los datos y la aplicación HealthForYou. Puedes ponerle el despertador. Te indica las llamadas, los mensajes y las distintas notificaciones.

Set de Victorio & Lucchino Esencia hombre

Set de Victorio & Lucchino Esencia hombre

Este es el típico regalo para salir del paso cuando no tienes ni idea de lo que comprarle a tu pareja. Se trata de un set de Victorio y Lucchino de Escencia de hombre que está bastante bien de precio en Lidl, a 14,99 euros.

Es un set que une olores cítricos con canela, jengibre y nuez moscada junto con aromas de cedro, ámbar, sándalo y musgo.

Contiene un estuche con una colonia de 100 mililitros, el desodorante de 150 mil y el gel de 75 todos del mismo aroma.

J.D. Gross®’ Surtido de chocolatinas selectas de Lidl

J.D. Gross®' Surtido de chocolatinas selectas de Lidl

El chocolate es algo que le suele gustar a casi todo el mundo, al igual que un bonito detalle para un día tan dulce. En Lidl hay de rebaja una caja de surtido de chocolatinas selectas de 200 gramos bastante cuqui a tan solo 1,99 euros.

Siempre se ha dicho que el chocolate es el sustitutivo del sexo, por lo que mejor no dárselo si la idea es tenerlo. Sin embargo, este también destaca por ser un buen afrodisíaco así que lo dejo a tu elección.

La caja trae distintos sabores que podéis compartir o jugar con una venda puesta a adivinar cuál te está metiendo en la boca.

Melinera®’ Marco de fotos tipo collage

Melinera®' Marco de fotos tipo collage

Puedes pensar que un marco no es demasiado romántico, pero si en él te dedicas a buscar vuestros mejores recuerdos plasmados en fotografías y le montas un bonito y emotivo collage la cosa cambia.

Hay distintos modelos a elegir en Lidl y tan solo están a 6,99 euros. Hay ocasiones en las que la forma en la que uses tu imaginación cuenta más que el dinero que te gastes.

El marco es válido para fotos de 10X15 centímetros y 13X18. Recuerda buscar las más significativas y en las que hayáis tenido ese momento especial inolvidable.

Melinera®’ Mascota de peluche de Lidl

Melinera®' Mascota de peluche de Lidl

No hay nada más tierno y emotivo que un peluche blandito que te diga te quiero. Puedes jugar a combinar regalos si uno te parece poco.

En Lidl tienes cuatro modelos distintos a elegir a 4,99 euros. Los muñecos no tienen límite de edad.

Puedes ponerle una bonita cesta en la que incluyas uno de estos peluches y la caja de chocolates.

Ernesto®’ Set de tazas con cambio de color

Ernesto®' Set de tazas con cambio de color Lidl

Las tazas están de moda. Todos tenemos alguna taza decorativa en casa con alguna frase. En Lidl ha sacado una línea de tazas que cambian con la temperatura.

Por tan solo 6,99 euros tienes dos tazas de porcelana con mensajes románticos para cuando estéis desayunando o merendando juntos.

Están hechas de porcelana y son de 300 mililitros. Es divertido echar el líquido caliente y descubrir el mensaje secreto.

Reale aspira a conquistar los dos millones de clientes en 2021

0

Hito importante. Así calificó Ignacio Mariscal, consejero delegado de Reale Seguros en España, el hecho de que, por vez primera, la facturación por primas haya alcanzado los 901,5 millones de euros. Se trata de un 3,7% más que el año anterior. “Se trata de una cifra muy positiva porque, hace un lustro, era de 500 millones de euros”, aseguró.

Un porcentaje similar se dio en la evolución de la cartera de clientes. A cierre de 2019, su número fue de 1.873.995 (+3,5%). “Para 2020 esperamos llegar a 1,9 millones, y para 2021 aspiramos a alcanzar los dos millones”, indicó Ignacio Mariscal.

Un 2020 en el que Reale Seguros tiene previsto renovar su portfolio de productos. Además, lanzará durante el primer semestre un nuevo producto de Moto, además de renovar su producto de Hogar. Asimismo, desarrollará su oferta para vehículos híbridos y eléctricos, e impulsará las modalidades y versiones de productos relacionados con la movilidad lanzados durante el pasado año, como patinetes y bicicletas eléctricas.

El número de clientes de Reale ha crecido un 3,5% en 2019 y para 2020 esperan llegar a los 1,9 millones

“Que estos productos tengan un seguro obligatorio de responsabilidad civil es claro pero cada ayuntamiento está decidiendo por su cuenta”, manifestó Ignacio Mariscal. Y añadió: “Al final serán los jueces quienes acaben legislando de facto. Hay que converger y tener una legislación de mínimos. Sacarse un carné de conducir para un patinete me parece excesivo”.

LOS RAMOS DE REALE

El ramo de Diversos, con Hogar y Pyme a la cabeza, ha sido el que más ha crecido. En concreto, un 4%. También Auto ha tenido un buen comportamiento, con un 3,2%. Es decir, que casi duplica el crecimiento medio del sector.

Un crecimiento en los ramos que ha venido acompañado por una mejora en la selección de riesgos. Este es el motivo que ha hecho que la siniestralidad haya descendido en casi 2,5 puntos porcentuales. A cierre de ejercicio se sitúa en el 59,3%, frente al 61,8% de 2018.

Vida y Pensiones, que cumple una década en España, aumentó su facturación por primas en diez millones de euros. De esta manera, y también por vez primera, superó los 50 millones de euros (51,5 millones). En 2019, abrieron 20 nuevas agencias, situándose en 416.

“De cara a 2020, y respecto al número de agencias, creceremos donde sea una oportunidad. Para el próximo trienio queremos hacer más fuertes a las agencias que ya tenemos, pero eso no significa que no apostemos por aquellas zonas donde estamos menos”, pronosticó Ignacio Mariscal.

Respecto al negocio en Chile, donde llevan dos años y medio, Reale espera conseguir el break even en 2022. Además de en Santiago, han abierto otras siete oficinas. Tienen una presencia del 2% en seguros generales, y un 4,1% en el ramo de Autos. Los incidentes ocurridos durante el pasado año tuvieron un impacto en sus cuentas de 800.000 dólares.

Sharp tiene un objetivo claro: crecer en España

0

La tecnológica Sharp, que el año pasado facturó en España 13,5 millones de euros, ve con buenos ojos la opa que la firma estadounidense especializada en soluciones de reprografía Xerox tiene previsto lanzar a HP el próximo dos de marzo, a pesar del rechazo del consejo de administración de HP.

Según afirmó este jueves el vicepresidente de Sharp en Europa, Enrique Calabuig, en un encuentro con medios de comunicación, a la compañía le gustaría que se materializara esa oferta pública de adquisición, que valoran como «poco habitual pero factible» porque les abre «oportunidades de mercado».

Xerox mejoró el pasado lunes su oferta de compra de HP hasta los 24 dólares por acción, frente a los 22 ofrecidos anteriormente, lo que valora el total de la compañía en casi 35.000 millones de dólares (32.060 millones de euros).

SHARP BUSCA SEGUIR CRECIENDO EN ESPAÑA

La empresa nipona, controlada por Foxconn Technology Group desde febrero de 2016, busca crecer en este país, donde en 2019 mejoró el crecimiento un 3,8 % respecto al año anterior, y, para ello, tal y como apuntó Calabuig, buscan «proyectos orgánicos e inorgánicos».

La compañía, que compró el 80,1% de la división informática de Toshiba en 2018, pasando a denominarse Dynabook Europe, centra su actividad en el «desarrollo de productos y soluciones para los nuevos entornos de trabajo bajo el concepto de Smart Office«, que se caracteriza por «la conectividad, la interactividad y la movilidad».

Las dos divisiones con las que opera Sharp en la actualidad una centrada en las pantallas profesionales y otra en los equipos de impresión y multifuncionales. Uno de sus objetivos a medio plazo es, precisamente, equilibrar los ingresos provenientes de ambas patas que en la actualidad están en un 80% las pantallas y un 20% la impresión.

El vicepresidente europeo reconoció que «es probable que continúe la tendencia de decrecimiento» en el mundo del printing a los largo de este año, pero apuntó que Sharp está «bien posicionado» porque no es una compañía monoproducto.

«El reto es sustituir ese decrecimiento en printing por otros productos y servicios complementarios» apuntó.

Victoria’s Secret, Intimissimi, Oysho: la lencería ideal para seducir a tu pareja en San Valentín

El día de los enamorados está a la vuelta de la esquina. Sí, San Valentín se acerca, y es la fecha ideal para seducir a tu pareja. ¿Buscas algún complemento picante con el que dejar a tu chico con la boca abierta? No te pierdas este recopilatorio con las mejores prendas de lencería de Victoria’s Secret, Intimissimi, Oysho.

Hablamos de una serie de conjuntos de lencería de estas firmas especializadas en soluciones de este tipo con la que vas a poner a tono a tu pareja en tiempo récord. Y es que, estos modelos de Victoria’s Secret, Intimissimi, Oysho son preciosos, además de ofrecer una excelente relación calidad precio. ¡Y estos son los mejores modelos!

Body Victoria’s Secret

Body Victoria’s Secret

Llega el día de los enamorados, más conocido como San Valentín, y nada mejor que hacerse con un buen conjunto para sorprender a tu pareja. Por supuesto, el color estrella de este día es el rojo, y es a partir de aquí desde donde tienes que empezar tu búsqueda.

Claro, para ponerte las cosas fáciles, aquí encontrarás la primera sugerencia de mano de la marca Victoria’s Secret. Se trata de un body estilo corsé, completamente transparente y con múltiples detalles lenceros.

Y es que este estilo se ha puesto de moda, y no hay quien pueda negar que es de agradecer. El body posee un escote de lo más pronunciado, con una espalda cruzada de tiras ajustables, y con cierre en corchete. Sin duda, una posible gran compra para este día tan especial.

Picardías de Victoria’s Secret

Picardías de Victoria’s Secret

Si deseas subir un poco más el nivel de sensualidad, no puedes dejar pasar una compra como esta. A medio camino entre un picardías de lo más irresistible, y un dulce camisón. Eso sí, en color rojo, que no falte el color por excelencia en representación del amor.

Nada mejor después de un día de lo más romántico, o una cena a la luz de las velas, que aparecer por la puerta con un picardías como este de Victoria’s Secret.

Lo mejor de todo es que si no te sientes favorecida con este color, tienes tres opciones más: en negro, blanco o un rosa palo de lo más tierno a la par que sexy. Sus copas triangulares de encaje, y su lazo de satén conquistarán a tu chico sin problema.

Camisón de encaje de Victoria’s Secret

Camisón de encaje de Victoria´s Secret

Si estas opciones son demasiado sexys para tu gusto, tienes este camisón de encaje, a medio camino entre lo atractivo y lo tierno. De nuevo, en un color rojo pasión irresistible e ideal para el día de San Valentín. Y es que Victoria’s Secret sabe lo que se hace, y tiene el estilo ideal sea cual sea tu personalidad.

Este diseño de la famosa marca es un básico sexy y dulce, realizado con un lujoso y delicado satén. Con un frontal de encaje transparente, y detalles de puntilla.

Para rematar, una espalda con tirantes cruzados, también ajustables para que te sientas lo más cómoda posible en un día tan mágico.

Conjunto de Oysho

Conjunto de Oysho

La marca Oysho viene preparada para el día de los enamorados. San Valentín es la festividad más romántica del año, y por ello, hay que estar bien preparadas. En el caso de estar buscando un regalo a tu pareja, también puedes hacerte con uno de estos ideales conjuntos, pues es una apuesta segura.

En Oysho, a diferencia de Victoria’s Secret, apuestan por más colores, y no tanto por el típico rojo. En este caso, tiene un rosa apagado, que si bien no es de lo más sexy, en ocasiones un estilo así de dulce puede ser también irresistible.

Aunque claro, el encaje ha jugado a su favor; un puntazo para lograr la mayor atracción posible.

Sujetador y culotte de Oysho, ideal para San Valentín

Sujetador y culotte de Oysho

Este dos piezas de sujetador y culotte es otra posible gran adquisición para el día de los enamorados. Completamente de encaje, el negro es un color que siempre resulta ser de lo más sexy. Sobre todo si es usado en un diseño tan atractivo como este.

El crochet en la zona triangular del pecho le da un punto llamativo, y marca la diferencia con la ropa interior diseñada por completo en un estilo lencero. Si tenías dudas, esta compra puede asegurarte la alegría de tu pareja al ver su regalo.

Body de encaje Intimissimi

Body de encaje Intimissimi en San Valentín

Otra de las grandes marcas de ropa interior es Intimissimi, y por supuesto, tienen lo mejor de lo mejor para sorprender a tu pareja en el día de San Valentín.

Aunque encontrarás diversos modelos en rojo, es cierto que el negro es de lo más sexy para una noche con tu gran amor. En esta ocasión, tienes un body de encaje con un estilo irresistible.

Su amplio escote en la parte delantera es de lo más tentador, y su espalda abierta, cerrado con un lazo de raso, crea el estilo perfecto. Y claro, su braguita brasileña de modal y forro, es cómoda y sexy para una noche inolvidable.

Body de encaje y tul para San Valentín

Body de encaje y tul para San Valentín

Intimissimi sigue subiendo el nivel con un body aún más sexy que el anterior. Vale que el encaje nos encanta a todo el mundo, pero el detalle de tul en la zona de la braguita brasileña es muy tentador.

De nuevo, seguimos con el negro, y es que de toda la vida ha sido el color más sexy. Su espalda abierta y su frontal completamente transparente con detalles de encaje es una apuesta segura para el día de San Valentín.

Liguero de seda de Intimissimi

Liguero de seda de Intimissimi, Oysho San Valentín

Nos encontramos en el final de este listado de lencería ideal para el día de San Valentín. Si eres de las que ya tiene un buen arsenal de ropa de lo más sexy, quizás sea el momento de comprar un toque nuevo para revitalizar.

Se trata de un liguero de seda de Intimissimi, el cual tiene detalles en encaje negro en los laterales, y seda rosa en su parte central. Sin duda, una de las mejores opciones para sorprender a vuestra pareja.

Santander AM ajusta sus planes de pensiones a criterios sostenibles

0

Santander Asset Management (SAM) lleva más de 20 años creando productos con soluciones sostenibles y responsables en fondos de inversión y ahora ha dado el salto a los planes de pensiones. Este tipo de ofertas son cada vez más relevantes entre los inversores, que las consideran como un elemento clave a la hora de decidir dónde colocan sus ahorros.

La gestora acaba de incorporar criterios ASG (Ambientales, Sociales y de Gobierno Corporativo) a su gama Mi Proyecto Santander Sostenible, que tiene un patrimonio de más de 400 millones de euros y está formada por cinco productos. Esta iniciativa se engloba dentro de la decidida apuesta del banco y de la unidad de Wealth Management & Insurance, que integra Banca Privada, el negocio de Gestión de Activos y los Seguros, por liderar la inversión responsable y sostenible. La apuesta de Santander AM por estas alternativas se remonta a 1995, cuando lanzó el Inveractivo Confianza, el primer fondo de ISR en España.

La incorporación de estos criterios a los planes de pensiones de la entidad se produce en dos fases de adaptación. La primera concluyó el pasado mes de diciembre y con ella se ha conseguido que el 50% de la cartera de estos planes de pensiones ya incluya criterios ASG. La segunda fase, prevista para finales de este año, pretende alcanzar que un 70% de la cartera de estos cinco fondos cumpla con los criterios de sostenibilidad.

Mi Proyecto Santander Sostenible es una gama de ciclo vida, gestionada por el equipo Global Multi Asset Solutions (GMAS) de España, que está formado por cinco fondos mixtos globales. Mi Proyecto Santander Sostenible Smart, Mi Proyecto Santander Sostenible 2040, Mi Proyecto Santander Sostenible 2035, Mi Proyecto Santander Sostenible 2030 y Mi Proyecto Santander Sostenible 2025. Estos cinco productos se adaptan al perfil de inversión y a la edad prevista de jubilación de cada partícipe. La estrategia de ciclo de vida ofrece una cartera diversificada que reduce el nivel de riesgo del plan de pensiones a medida que se acerca la fecha objetivo de jubilación. Y, a diferencia de otros productos, no es necesario cambiar el plan con el paso del tiempo sino que se ajusta anualmente la asignación de activos a cada ahorrador, reduciendo la exposición a renta variable y aumentando el peso de la renta fija.

Unido a esto, la gestora de Banco Santander ha sido la primera en crear un equipo de análisis de ASG, que está integrado en el Departamento de Inversiones, y que se encarga de implantar y desarrollar unos métodos propios de medición.

Estas ofertas de inversión sostenible y responsable son una fuente de valor tanto para los procesos de análisis y gestión como para el inversor. La combinación de los criterios financieros y los ASG (Ambientales, Sociales y de Buen Gobierno) permiten alcanzar más conocimiento sobre los activos, identificar aquellos elementos que muestran ventajas competitivas o alertan sobre potenciales riesgos y, por tanto, tomar decisiones más informadas en las inversiones. El proceso de inversión ISR de Santander AM se fundamenta en un análisis best-in-class que trata de conseguir una valoración ASG de cada activo y ponerlo en relación respecto a su sector de actividad y al conjunto de activos que componen el área de inversión de la entidad. Este análisis es complementado con otras estrategias ISR, como la de exclusión o el análisis de controversias, utilizados para analizar la participación en actividades concretas o identificar el incumplimiento de determinados acuerdos internacionales globalmente reconocidos.

responsable Santander

Víctor Matarranz, responsable de Santander Wealth Management & Insurance

Este modelo de valoración y análisis ASG propio de Santander Asset Management emplea información y datos de herramientas especializadas de proveedores del sector financiero, y se hace posible a través de Clarity Al, plataforma tecnológica centrada en sostenibilidad e impacto social.

Según los últimos datos de Inverco, Banco Santander contaba con un patrimonio en planes de pensiones de 9.756 millones de euros a 31 de diciembre de 2019. Una cifra a la que hay que añadir los 4.111 millones de euros gestionados por Allianz Popular, entidad de la que el grupo español acaba de adquirir el 60% que no controlaba, con lo que el volumen total asciende a cerca de 14.000 millones de euros. En su último informe, Inverco indica que los planes de pensiones han completado 2019 con la mejor rentabilidad de la serie histórica a cierre de ejercicio, con un 8,8% de media en el año. Todas las categorías presentan rendimientos positivos, pero destacan aquellos con mayor exposición a acciones, con ganancias superiores al 23% en un solo año.

consejero delegado santander asset managementMiguel Ángel Sánchez Lozano, consejero delegado de Santander Asset Management España

Fondos de inversión sostenibles

Santander Asset Management es líder en España en gestión de fondos de inversión ISR, al acaparar alrededor de un 50% del volumen total. Además, fue la primera gestora en crear una gama específica de ASG, formada por un fondo de bonos verdes (Santander Sostenible Bonos), dos fondos mixtos con diferente exposición en bolsa (Santander Sostenible 1 y 2) y un fondo solidario de renta variable (Santander Sostenible Acciones), que distribuye parte de su comisión entre diversas ONGs.

Unido a esto, la gestora lanzó en 2018 el primer fondo que apuesta por la igualdad de género en España, Santander Equality Acciones, y puso en marcha la iniciativa global Santander GO, una nueva gama de productos mandatados a terceras gestoras que incluye el Santander GO Global Equities ESG, gestionado por Boston Partners (Robeco). También cuenta con el Santander Responsabilidad Solidario, un fondo ético de renta fija mixta que invierte en la zona euro que en los últimos cinco años ha donado más de 16 millones de euros. En total, Santander Asset Management gestiona nueve fondos de inversión de ISR: siete en España, uno en Brasil y uno en Portugal.

Desde el año 2000, Banco Santander está presente en el Dow Jones Sustainability Index World y Europe, que son los índices de referencia mundial que miden el comportamiento sostenible de las empresas en economía, medioambiente y social situándose entre los diez mejor valorados del mundo y primero en España. Y, dentro del grupo español, Santander Asset Management se alza como una gestora global con 48 años de historia y fuertes raíces en Europa y Latinoamérica. Tiene un patrimonio de 197.000 millones de euros a través de fondos y planes de pensiones y cuenta con más de 700 empleados en todo el mundo, de los que 220 son profesionales de la inversión, altamente cualificados y con más de 10 años de experiencia en la gestión de activos.

¿Hay vida a partir de los 70? La Campos y Quintero no pueden volver

0

María Teresa Campos reconocía hace unos días que a sus 78 años «lo peor de todo» es no tener «motivos» para levantarse. La mítica ex reina de las mañanas lleva casi tres años sin programa y diez meses sin contrato después de que Mediaset no le renovase.

Cierto es que la malagueña sigue despertando el interés: los programas y revistas del corazón hablan sobre su ruptura con Bigote Arrocet o sobre su situación económica. Pero a ella no le apetece convertirse en una entrevistada habitual de ‘Sábado Deluxe’.

Porque la Campos quiere y necesita respeto profesional. Y por eso se divierte con David Broncano, se deja querer por Mediaset, TVE o Canal Sur y pide una última oportunidad laboral después de haber marcado época en las mañanas.

Mediaset y Atresmedia parecen olvidar los espacios madrugadores de la Campos, que eran un coctail de corrillo rosa inofensivo, entrevistas a artistas reputados, teatrillos desfasados y tertulias políticas. Ahora Ana Rosa y Susanna Griso, reinas del telecrimen, se echan mejor perfume. Pero huelen bastante peor.

QUINTERO QUIERE COGER LA SENDA DE LA CAMPOS

79 primaveras tiene Jesús Quintero, que está dispuesto a volver. El onubense se ve joven, según le contó su mano derecha Jesús Salvago a Jordi Évole. Y tras haber amagado hace dos años con la retirada, al donar su archivo audiovisual a su pueblo natal, ahora quiere aprovechar los cambios que sacuden a Canal Sur.

Campos
María Teresa Campos ansía retorno.

Quintero sabe que las entrevistas intimistas podrían tener un hueco nocturno. Quizás desconoce ‘El Loco de la colina’ que en la autonómica andaluza solo hay hueco para comisarios políticos de los que iban a regenerar el sur: PP y Ciudadanos.

Mejor suerte que la Campos y Quintero ha tenido Manolo Molés, que a sus 79 años acaba de volver a la SER para conducir vía podcast ‘Los toros’, que dejó la antena de la cadena de PRISA hace apenas un mes. El mítico locutor también prepara un proyecto documental para Castilla-La Mancha Media.

65 Y MÁS: ÓNEGA NO PARA

Fernando Ónega a sus 72 años acaba de poner en pie 65ymás.com, estupenda iniciativa para darle «voz de los mayores». Este proyecto, según reconocen sus creadores, es «un diario digital para la globalidad de las personas mayores que aspira convertirse en su medio de comunicación de referencia».

La intención de esta maravillosa web «apolítica» es ejercer de contrapeso «al culto a lo joven» y de paso, y no menos importante, «romper la invisibilidad de los mayores; terminar con ese complejo y luchar contra sus causas».

SENIORS

A los 77 años Jesús Cacho está disparando las visitas de Voz Pópuli, Iñaki Gabilondo ejerce de una especie de voz de la conciencia del Estado desde la SER y Miguel Ángel Aguilar saca el colmillo contra la clase política.

Seis menos tiene Karlos Arguiñano, que sigue al pie del cañón desde el norte con recetas, chistes y canciones. El mítico chef apuesta por la alegría y la vitalidad. Con el mismo espíritu Pepe Domingo Castaño (77) pone voz a los anuncios del ‘Tiempo de juego’.

87 años tiene Jaime Peñafiel, que cada semana se mofa de las imposturas de doña Letizia. Diez menos tiene otro plumilla rosa afilado, Jesús Mariñas, que no se corta en el papel couché contra nada ni nadie. Y superan los 65 Soledad Gallego-Díaz, Federico Jiménez Losantos, Pedro J. Ramírez, Ramón Lobo, Matías Prats o César Lumbreras.

INMOVILISMOS

El inmovilismo físico, el mental, el afectivo y el social son los cuatro peligros de la jubilación. Estas cuatro lacras son compensadas con una alternativa que está surgiendo en Estados Unidos y Europa. Esta iniciativa es el cohousing, que son unas viviendas colaborativas y autogestionadas donde comunidades de seniors comparten espacios comunes y actividades sin que este hecho afecte a su independencia.

Campos
La Campos sigue en el dique seco.

Montse Caminal, de la Fundació La Caixa, asegura que «la gente sueña lo que va a hacer al jubilarse pero como una fantasía, sin prepararse para ello, y a la hora de la verdad no saben qué hacer con ese tiempo libre y, en algunos casos, caen en la depresión al romperse esa imagen utópica de su retiro».

La aseguradora Mapfre sostiene que hay que mentalizarse antes de la jubilación y recomienda comenzar «a realizar actividades en grupo y conocer gente nueva» que también se encuentren en la misma situación.

Orange pretende hacer magia: ganar muchos clientes sin bajar precios

0

El CEO de Orange España, Laurent Paillassot, tiene las ideas muy claras: la compañía ganará cuota de mercado en el segmento del bajo coste, y lo hará sin bajar los precios y entrar en una guerra de tarifas. Ante tal rotundidad cuesta replantearse los elementos de la fórmula, pero el encaje con la dinámica del sector no parece tan sencillo.

En estos términos se ha referido el máximo responsable del operador naranja durante la presentación de los resultados financieros del ejercicio 2019. Paillassot ha insistido una y otra vez en que el objetivo es aumentar su base de clientes en el bajo coste, un segmento donde -ha reconocido- tienen mucho margen de mejora.

En principio no hay nada extraño en este planteamiento. Todos los operadores se han visto en mayor o menor medida obligados a potenciar sus marcas de bajo/medio coste. La novedad -que tiende a milagro- es que Orange quiere ganar clientes sin bajar los precios. Eso no es necesario, insiste el CEO del operador naranja. Y el doble tirabuzón, lógicamente, es que pretende que el Arpu (la rentabilidad por usuario) no se resienta.

Como punto de partida, Orange va a dotar a dos de sus marcas de bajo coste, República Móvil y Simyo, de tarifas convergentes. Es decir, paquetizar todo, pero con un precio de acceso más bajo. De entrada, una leve contradicción. Es correcto que no bajará los precios en Orange, pero las otras firmas del grupo ofrecerán fibra, móvil y Tv a un coste mínimo. ¿Pero hasta qué punto?

En los segmento de alto valor añadido, hay factores como la publicidad o el marketing que pueden tener un impacto directo en la captación de usuarios. Pero cuando entramos en el fango de las ofertas, los clientes tienden a mirar el factor precio más allá de la cobertura (que ya es buena para todos) u otras cuestiones paralelas. Por ello, salvo que Laurent Paillassot tenga otros datos, es contradictorio pensar que se puede crecer en el bajo coste sin, precisamente, bajar el coste. Y cuanto más, mejor.

Precisamente en estos momentos, una compañía como Digi está suponiendo un verdadero dolor de cabeza para todas las compañías, porque ha entrado con ofertas y tarifas muy ajustadas que llaman la atención a la gente. Algo que lleva haciendo MásMóvil desde que compró Yoigo.

EL 5G DE ORANGE

Respecto al lanzamiento comercial del 5G, el director general de Residencial de Orange España, Diego Martínez, ha rehusado establecer una fecha para ello y ha insistido en que en la empresa son «flexibles y pragmáticos» a la hora de llevarlo a cabo para dar soluciones «sólidas y consistentes» a los clientes.

Así, ha destacado que ya comienzan a ver avances en la buena dirección tanto en la disponibilidad de terminales accesibles, así como en el establecimiento de unos estándares tecnológicos consolidados, donde hay mejores noticias de las esperadas. En cambio, ha añadido que aún falta acabar con el reparto del espectro, donde esperan noticias en breve.

En este contexto, ha incidido en que la operadora son «muy flexibles» y, al igual que ha ocurrido con las tarifas ilimitadas, están preparados para lanzar 5G cuando haya una demanda real. «Lo podemos hacer más rápido y más barato que muchos otros por nuestros acuerdos», ha añadido Paillassot.

Respecto a los proveedores de la red 5G, el consejero delegado de Orange España ha indiciado en que no ven necesidad de cambiar a sus proveedores actuales del ‘core’, la parte más sensible de la red, que son Ericsson y Nokia, y ha recordado que trabajan con Huawei en la parte acceso.   

LAS EMPRESAS, LA CLAVE

Por otro lado, el director general del segmento de empresas, Julio Gómez, ha destacado la apuesta que va a hacer la operadora por el mercado empresarial, una «palanca relevante» de su nueva estrategia y en la que han crecido un 5,1% en ingresos en 2019 gracias a los primeros pasos dados en los últimos meses con los contratos conseguidos con la Guardia Civil y empresas del Ibex.

Sin embargo, ha remarcado que Orange no tiene en empresas la cuota de mercado que le correspondería por su peso en el mercado residencial, ya en este segmento es del 13%, frente al 23% de residencial, una cifra que es inferior al 55% de Telefónica y el 21% de Vodafone.

Por ello, ha defendido que este mercado supone un «oportunidad muy importante» para la operadora. De hecho, ha indicado que este potencial de crecimiento en empresas, donde ha admitido que quizás no se ha puesto el «foco suficiente» en el pasado, podría generar unos ingresos adicionales de 500 millones de euros si su cuota se equipara con la del mercado residencial.

La London Eye madrileña, un proyecto en el olvido que nadie se atreve a retomar

Hace unos cuatro años el grupo inversor Sequoia Partners aterrizó en Madrid para presentar al entonces edil de Desarrollo Urbano Sostenible del Ayuntamiento de Madrid, José Manuel Calvo, su proyecto La Noria de Madrid, que se convertiría en un nuevo icono de la capital española.

Esta atracción, en concesión con el Ayuntamiento, aportaría una vista panorámica de la ciudad de Madrid a más de 100 metros de altura, superando las norias tanto fijas como itinerantes existentes en España. Además, el borrador incluía un complejo para completar la oferta con galerías de arte, locales de restauración y artesanía.

El presidente de Sequoia Partners, Javier Jorba, y su managing, Alberto Balcells, apostaron fuerte por este proyecto y estaban dispuestos a invertir cerca de 20 millones de euros, pero la ilusión de esfumó rápidamente ante la falta de interés por parte del edil madrileño.

Según desveló el portal Qué hacer con los niños, la reunión duró apenas 15 minutos y fueron recibidos con la expresión “rapidito que es viernes”. Calvo mostró total desinterés por el proyecto y no hizo ni un solo comentario o pregunta al respecto.

MERCA2 se ha puesto en contacto con el Ayuntamiento de Madrid para preguntar si este proyecto se podría retomar tras la salida del equipo de Manuela Carmena, sin obtener respuesta alguna.

El borrador señalaba el Parque del Oeste como la mejor opción para instalar esta noria gigante, con el objetivo de conseguir una panorámica óptima de la ciudad. Las otras dos alternativas propuestas fueron el Parque del Retiro y el Jardín Botánico.

NORIA VS. BUDA GIGANTE

Pero tras varios años de espera, “nunca ha habido contestación”, asegura la misma fuente. La duda es: ¿Por qué el equipo de Carmena no mostró interés por este proyecto? Es llamativo por la relevancia de la inversión y la oportunidad para potenciar el turismo en la ciudad.

Sin embargo, en sus últimos días de mandato, Carmena puso mucho empeño en dar luz verde a un proyecto de levantar un buda gigante sentado de 36 metros en el barrio de Arroyo del Fresno valorado en 4 millones de euros.

La cesión gratuita a una fundación privada del terreno para construir esta estatua de 350 toneladas levantó ampollas en el Ayuntamiento, que logró tumbar su proyecto. Esta parcela pública ha pasado “a mejor vida” y en él se ha construido un colegio.

SOCIOS POTENTES

El grupo consultor e inversor Sequoia Partners se presentó en Madrid respaldado por un potente equipo de socios como Iconic Attraction Group, especialista en ocio y entretenimiento en Europa y EEUU, Vekoma Rides, que se dedica a la construcción y gestión de parques temáticos para Disney, Acciona APD o Dutch Wheels.

Esta compañía también ha llevado a cabo varios proyectos de norias, como la noria de 40 metros en el muelle de Sevilla, gestionada por el Mirador de Sevilla, y la noria de 60 metros del Prado, también ubicada en Sevilla.

COPIA DE LA ‘LONDON EYE’

Nadie duda de que la noria de Londres es uno de los grandes atractivos de la ciudad, con sus 135 metros de altura y 32 cabinas de cristal, situada en la orilla del río Támesis, frente al Parlamento británico. Se trata de una de las atracciones más visitadas por sus vistas panorámicas de 360 grados y se ha convertido en visita casi imprescindible.

Pero parece ser que en el Ayuntamiento de Madrid no interesa esta fuente de ingresos mediante concesión, y prefieren no reabrir viejas heridas. Fuentes del sector no tienen constancia de que se vaya a retomar el proyecto, ni tampoco de que existan nuevas propuestas por parte del grupo inversor, o sus socios.

NORIAS POR ESPAÑA

Otros proyectos de norias en España no han tenido demasiado éxito, y la mayoría han sido desmontadas. Es el caso de las dos norias de Sevilla citadas anteriormente, parece que no ha sido un negocio muy lucrativo pese a situarse en unas de las ciudades de mayor atractivo turístico.

Las causas de este fracaso es el precio y su altura. Según los expertos, los 7,50 euros de media por persona por un viaje que dura entre 10 y 15 minutos puede resultar excesivo. Además, la escasa altura que tienen estas norias no las hace apetecibles para los visitantes, en comparación a los 135 metros de la London Eye o los 165 metros de la Singapore Hier.

La ventaja que podría ofrecer su ubicación muy cercana al casco histórico se ve condicionada por las limitaciones que establece la ordenación urbanística. En el caso de Sevilla, desde la noria de las Delicias se ve el Parque María Luisa, pero apenas se distingue la Plaza de España ni otros edificios relevantes de la ciudad.

Por otro lado, cabe recordar que uno de los inconvenientes de este tipo de atracciones es la aglomeración de gente que reúne en sus alrededores. Es el caso de la London Eye que es casi imposible andar por los alrededores de la noria en ciertas horas del día.

El Supremo vota: ¿usura en las tarjetas ‘revolving’ de WiZink?

Los afectados (en torno a 2 millones y sumando) llevan varios años reclamando por usura a bancos y entidades financieras de crédito. Pero 2015 supuso un antes y un después. Ese año, una sentencia del Tribunal Supremo marcó la jurisprudencia que se aplica en estos casos. Una situación que se repitió a principios de 2019.

Así las cosas, habiendo jurisprudencia y garantía para reclamar “se han duplicado el número de reclamaciones y esperamos que sigan subiendo” explica Javier Moyano, CEO de Reclama Por Mí en una entrevista con MERCA2.

Una tarjeta ‘revolving’ es un tipo de tarjeta de crédito en la que todas las compras o retiradas de efectivo quedan aplazadas automáticamente. El concepto en sí está bien, pero hay varios problemas. Por una parte, los intereses. En la mayor parte de los casos el TAE supera notablemente el 20% cuando los tipos de interés están en torno al 7-9% en los créditos al consumo.

Por otra, los afectados. Que han tardado mucho tiempo en ser consciente de que al final estos créditos no se pueden pagar. Y también está la comercialización. Se han cometido muchos abusos, por ello los contratos se están considerando usurarios y poco transparentes.

LETRA PEQUEÑA

Según Moyano, cuando hablan con los afectados de cómo les vendieron este producto, la mayoría apunta a un centro comercial, donde no les explican con detenimiento lo de pagar en dos plazos y la letra del contrato es bastante pequeña.

“Si a una persona le explicas al solicitar la tarjeta que en 10 años acabará pagando 4 veces más, no la compraría. Son casos de usura, donde se aprovechan de la necesidad económica de la gente”.

Hay muchos bancos denunciados por usura, pero el más afectado es Wizink. Sin embargo, también está Bankinter Consumer Finance, Santander, BBVA… incluso Carrefour y otras entidades financieras. Este periódico se ha puesto en contacto con Wizink y otras entidades afectadas pero no han querido hacer valoraciones «para no influir” en la sentencia.

Además, todos ellos defienden su posición “no es usura” y solo en algún caso puntual han llegado a acuerdos con los clientes afectados. Pero la retórica es la negativa de los bancos, tal y como hicieron con las cláusulas suelo. Lo que tratan de hacer es “ganar tiempo para no devolver nada” y lo hacen (en la fase judicial), recurriendo.

Sin embargo, Reclama Por Mí y otras plataformas confían en el 26 de febrero, día en el que los magistrados de la Sala de lo Civil del Tribunal Supremo se reunirán para votar si los intereses de estas tarjetas son usura o no.

CONFIANZA

Los afectados tienen seguridad en la sentencia porque los resultados de otros casos parecidos, han sido favorables. “La mayoría de jueces nos dan la razón y las Audiencias Provinciales también.Los casos que han sido resueltos en Segunda Instancia se han ganado en su totalidad” añade el CEO.

Pero el proceso puede alargarse en el tiempo hasta un año y medio. Si la sentencia es favorable, los clientes tienen que iniciar un trámite de reclamación (si no lo han hecho ya) porque en estos casos no se devuelven los intereses de manera automática y hay que reclamar caso por caso.

“Hacemos un estudio de las condiciones que le han aplicado para ver si es usura o no y contactamos con la entidad para tratar de llegar a un acuerdo y si la respuesta es negativa acudimos a la vía judicial y ponemos demanda”. Por ello, aun con la Ley de su parte, el proceso se alarga por los trámites y reclamaciones.

IMPACTO ECONÓMICO

Es imposible poner cifra, cada caso es diferente. Si ponemos de referencia otro tema que está en los tribunales, el de las hipotecas IRPH, la media está entre los 15.000 y los 30.000 euros de devolución por afectado. Pero en el caso de las tarjetas, hay personas que reclaman 1.000 y otras 10.000, detalla Javier Moyano.

Además, en este caso, los bancos tradicionales no se han visto tan involucrados como en el caso de las hipotecas, pero sí lo están las entidades financieras que se dedican de manera principal a esta actividad.

Los mismo ocurre con el TAE aplicado. Los jueces se basan en la Ley de la usura y si el tipo de interés es mayor que los aplicados en los créditos al consumo, pero no hay una regulación específica. La ley de Usurua de 1908 establece que será nulo todo contrato de préstamo en que se estipule un interés notablemente superior al normal del dinero. Lo normal es 2-3 veces el capital prestado.

Pero en todos los casos, lo que hay que hacer es reclamar, insiste el de Reclama Por Mí porque si no la deuda se perpetuaría en el tiempo, y con toda probabilidad se va haciendo cada día más grande, de forma indefinida y atrapa al cliente de por vida.

Durex rompe su historia de amor: los chinos pinchan su éxito

0

Durex, la conocida marca de preservativos, no pasa por su mejor momento. Tampoco su propietaria, el gigante multinacional inglés, Reckkit Benckiser. Uno de los motivos es que su papel en China, tanto de la filial como de la matriz, se ha topado con importantes problemas.

Pese a lo que en principio se podría pensar, al poseer una población que supera con holgura los mil millones de personas, se trata de un mercado de difícil acceso en el que los holdings locales son los grandes ganadores en los últimos años del crecimiento de la economía china. Al final, curiosamente, la archiconocida enseña de condones, entre otros productos, le está siendo más difícil prosperar a medida que el país asiático se abre qué años atrás.

La historia de la marca de preservativos en China, hasta los últimos años, ha sido un éxito. Además, una victoria lograda a través de mucho ingenio. Para entender dicho crecimiento y lo que implicó y cómo se desarrolló no hay que retrotraerse mucho tiempo atrás. Poco más de un lustro. Tampoco hay que poner la lupa en ambientes rurales o menos favorecidos, vale (con igual precisión) los más modernos o abiertos lugares del gigante. Al final, es lo que tienen los regímenes comunistas, que sus tentáculos llegan y censuran a todos por igual.

Los mimbres del desembarco de Durex en China fueron, como poco, desafiantes. En aquel entonces, las ventas de biyuntaos, que literalmente significa «vainas para evitar el embarazo», únicamente se podían conseguir en las clínicas de planificación familiar del gobierno chino. A lo que se debe añadir, que solo se recetaban en horario comercial y con la presentación de un certificado de matrimonio. Por último, el reto aumentaba su tamaño cuando los estudios reflejaban que solo un 10% de la población los usaba y que su propia cultura los desechaba, puesto que la anticoncepción era, y probablemente sigue siendo así, ampliamente vista como una responsabilidad de la mujer; de hecho, el aborto era el método más común.

Aun así, la marca de preservativos se lanzó a ganar cuota de mercado. Algo que logró consistentemente entre 2011 y 2015, gracias al ingenio de Aditya Sehgal y su equipo de marketing. Al final, tenía que llegar a un público muy concreto (solo lo usaban un 10%) y eludiendo la inquebrantable censura del Gobierno. Por ello, Durex dejó de lado los instrumentos tradicionales de publicidad como la televisión, dado que era demasiado costoso y no aseguraba llegar al target exigido. En su lugar, apostó por otras plataformas donde sus usuarios si tenían una mente más occidental: los equivalentes chinos de Twitter y Facebook.

La firma, además, le dio un toque de humor a sus mensajes para causar más sensación. Una de las campañas más exitosas consistió en publicar fotos de personas que usaban condones para cubrir sus zapatos durante una fuerte tormenta. Con ello, la marca logró alcanzar un 45% de la cuota de mercado, desde el 30%, allá por 2015. Un verdadero éxito. Aun así, los siguientes años no fueron tan sencillos en términos de crecimiento, ya que con la mayor apertura del país empezaron a proliferar competidores locales que ahora ya son un freno evidente. Una de las firmas que más creció fue Safedom, creada en 2006, que en 2012 ya era capaz de vender 1.000 millones de condones, lo que suponía un 8% de cuota.

LOS COMPETIDORES CHINOS PONEN A PRUEBA A DUREX

«Tomará tiempo remediarse por completo», explica Laxman Narasimbhan, el nuevo consejero delegado del gigante, acerca de los problemas de Durex. Una referencia que claramente hace referencia hacía su evolución en China. La firma lleva en caída libre desde el último cuarto de 2017, cuando registró un incremento en las ventas del 7%. Desde entonces, el volumen de facturación ha ido perdiendo fuelle hasta tocar un mínimo en el segundo trimestre de 2019, cuando sus cobros se hundieron hasta un 6%. Los últimos datos, los del tercer trimestre, mostraron que la marca de preservativos se recupera, aunque no logró un crecimiento sostenible.

Aunque eso sí, la marca reina con mano de hierro en el mercado europeo donde es líder indiscutible y de donde extrae el mayor porcentaje de recursos, un 70%, para la matriz. Pero su crecimiento también se resiente. En concreto, la mala evolución de la economía europea, al menos peor que en años precedentes, dejó casi congeladas (o con leves números rojos) las ventas en el viejo continente. Lo que supone un reto adicional para el recién llegado Narasimbhan.

APOSTAR POR LA EJECUCIÓN APROVECHANDO LA FORTALEZA DE LA MARCA DUREX

En su último discurso, ante los analistas, el nuevo consejero delegado ofreció algunas pistas de lo que debe ser la hoja de ruta de Durex y el resto del grupo en los próximos años. El objetivo es sencillo: aprovechar el poder de marca, que todavía tiene, no ya para afianzarla como uno de los pilares en los ingresos, que ya lo es, sino para que sea una de las grandes bazas de crecimiento de la compañía que no pasa por su mejor momento. Entre ellos, Narasimbhan habló de «restablecer la credibilidad del rendimiento (…) Segundo, simplificar y enfocar. En tercer lugar, impulsar la ejecución a través de una construcción de marca efectiva y eficiente» a las que sigue potenciar a los trabajadores y desarrollar un modelo financiero sólido.

Aun con ello, la evolución no será nada fácil. Las estimaciones de la banca de inversión para el segmento de ‘Salud Otros’, compuesto por Durex y Dettol (un enjuague), es que los próximos años solo sirvan para recuperar el terreno perdido. En concreto, los analistas creen que alcance los 3.000 millones de euros en el 2021, lo que supondría empatar respecto a la cifra cosechada en 2018. Las ambiciones para el resto del grupo son más altas gracias, sobre todo, a los productos de limpieza donde sobresalen otras firmas como Vanish, Cilit Bang, Calgón o Finish. Incluso, puede que el coronavirus le dé un pequeño empujón. Pero, en el tema de preservativos no habrá crecimiento en los próximos años.

Daniel ‘murió’ en un incendio y ha ‘resucitado’: el milagro más viral

0

Su nombre es Daniel. Un nombre muy común, sin aparentemente nada especial. Sin embargo, su historia es de lo más dramática e irreal que se recuerda. Le dieron por muerto el pasado 14 de diciembre, y dos meses después ha recibido el alta.

Ese día, en Granada, el servicio de emergencias hizo público que había recibido una alerta por incendio en un domicilio ubicado en la calle Pedro Antonio de Alarcón. Allí se encontraban un total de seis jóvenes que habían inhalado humo y tuvieron que ser atendidos por los servicios sanitarios. Uno de ellos, Daniel, de 22 años, corrió peor suerte. Sufrió quemaduras graves en tronco y extremidades inferiores y tuvo que ser trasladado al Hospital de Traumatología.

Algunos medios de comunicación, como adjunta el propio Daniel, le dieron por muerto. Eso sí, a los pocos minutos rectificaron y apuntaron que se encontraba en un estado muy grave. Pues bien, el pasado 12 de febrero, el protagonista de este suceso hizo público todo, con una publicación en la que recoge una instantánea de un periódico digital que le da por muerto, y otra en la que se encuentra con una sonrisa tras recibir el alta.

EL SUCESO DE DANIEL SE HACE VIRAL

“El 14 de diciembre de 201919 me daban por muerto. Hoy, 59 días después de lucha y ganas por seguir viviendo, recibo el alta. Mil gracias a todos los que han hecho que esto sea posible”, escribió en Twitter. El suceso, como era de esperar, se ha hecho viral tras sumar 4.000 RT y más de 40.000 ‘likes’. Daniel ha recibido cientos de mensajes de cariño como estos.

«Los que te daban por muerto no saben con quien estaban tratando. Con tu fuerza y la ayuda de los tuyos no es nada para ti hermano ¡A seguir! ¡Siempre fuerte!»

«Es la mejor noticia que he leído hoy. No sabes cuánto me alegro Yo pasé una situación muy parecida y aquí estoy, un abrazo muy fuerte»

«No te conozco Dani, pero como si te conociera. Desde el primer día, mi hija me pidió que pidiera por tí, y no dejé de hacerlo hasta que saliste de peligro. Ten fé Dani, te ayudará a superar esta etapa tan dura, pero al final, serás feliz».

Sniace cesa su actividad y pide liquidación por no poder hacer frente a pagos

0

Sniace ha cesado su actividad y solicitará este viernes al juzgado su liquidación y la de Celltech y Viscocel, sus dos sociedades participadas, alegando la «imposibilidad» de hacer frente a los compromisos derivados del convenio de acreedores aprobado tras su salida de la situación de concurso en 2015.

Según ha informado la compañía a la Comisión Nacional del mercado de Valores (CNMV), esta notificación implicará la suspensión del ejercicio de las facultades de administración y disposición de su patrimonio, el nombramiento de nuevo de administradores concursales, el vencimiento anticipado de los créditos concursales aplazados y el inicios de las operaciones de liquidación.

La decisión se produce un día después de que Cogen suspendiese, cinco años antes de los previsto, el contrato de arrendamiento y gestión de su fábrica de Torrelavega, en Cantabria; que los integrantes del comité de empresa se encerrasen casi seis horas en las oficinas de la empresa para reclamar el pago de la última nómina, que aún no ha sido abonada; y tras la suspensión por parte del regulador de su cotización en Bolsa.

La compañía culpa de esta situación a la «drástica» caída del precio de la celulosa ‘dissolving’, de la fibra de viscosa y de la venta de electricidad, así como a la decisión acometida por Cogen, que cree que no se ajusta a derecho.

RECORTE A LA RETRIBUCIÓN EN GENERACIÓN

A su vez, Cogen argumentó su decisión de rescindir el contrato en las pérdidas soportadas como consecuencia de la gestión de esta planta de cogeneración, pero «fundamentalmente por la aplicación inminente» de los nuevos parámetros retributivos de la producción de energía eléctrica recogidos en la propuesta de orden ministerial distribuida el 9 de enero de 2020 por el Ministerio para la Transición Ecológica.

Según Cogen, esta aplicación provocará este ejercicio unas pérdidas en esta planta de Sniace de más de nueve millones de euros, en línea con las estimaciones hechas por de la Asociación Española de Cogeneración (Acogen), que ha mostrado su «preocupación» ante «el brusco e inesperado» ajuste propuesto en la retribución del sector, estimado por la patronal en unos 450 millones de euros y que llevará a las empresas, con sus presupuestos cerrados, a un escenario de «‘números rojos'» y «alarma» para los inversores.

«Dichas situaciones han desincentivado el interés por parte de cualquier inversor y ha truncado la evolución de la actuaciones que se estaban llevando a cabo para el saneamiento financiero de Sniace», explica la compañía a la CNMV.

No obstante, señala que en los últimos meses el consejo de administración ha adoptado diversas decisiones, como el aumento de capital, la búsqueda de inversores y la renegociación de la deuda concursal con diversos acreedores, que tenían por objeto el saneamiento patrimonial y financiero de la compañía, así como la implementación de sus planes de inversión.

Sin embargo, este cúmulo de acontecimientos ha hecho «de todo punto imposible» la viabilidad financiera de la empresa y a atender en tiempo y forma sus obligaciones de pago derivadas del convenio con los acreedores, abocando al consejo a solicitar definitivamente su liquidación.

Vivendi sacará a Bolsa la discográfica Universal antes de 2023

0

El grupo francés de medios Vivendi tiene previsto sacar a Bolsa el sello discográfico Universal Music Group (UMG) en los próximos tres años, según ha informado este jueves la empresa durante la presentación de sus resultados anuales.

El pasado 31 de diciembre, Vivendi cerró la venta de un 10% de UMG a un consorcio liderado por la china Tencent por 3.000 millones de euros. La firma del país asiático y sus socios tienen la opción de hacerse con un 10% adicional por el mismo precio hasta el 15 de enero de 2021.

«Vivendi está contenta con la llegada de Tencent y los coinversores. Esto permitirá a Universal seguir creciendo en el mercado asiático», ha explicado la firma.

Por otro lado, Vivendi se encuentra negociando la venta de participaciones minoritarias adicionales con un valoración mínima del total de UMG de 30.000 millones de euros. Asimismo, la compañía ha contratado a ocho bancos para asistirla en la salida a Bolsa del sello discográfico, como tarde, a principios de 2023.

El beneficio neto atribuido del grupo de medios en el conjunto de 2019 alcanzó los 1.583 millones de euros, 12 veces más que en 2018. De su lado, los ingresos se elevaron un 14,1%, hasta 15.898 millones de euros.

Planas se cita con directivos de Lidl para hablar del sector agrario

0

El ministro de Agricultura, Pesca y Alimentación, Luis Planas, se ha reunido este jueves en la sede del Ministerio con directivos de la cadena de supermercados Lidl en el marco de las reuniones que está manteniendo con los representantes de la distribución española para abordar la situación del campo español, que exige precios justos.

En concreto, Planas se ha reunido con el director general y consejero delegado de Lidl España, Claus Grande Sánchez, quien ha acudido acompañado de otros responsables de la cadena de supermercados para intercambiar puntos de vista con el ministro sobre el diagnóstico de los problemas actuales del mundo agrícola y ganadero y de la formación de precios.

Este encuentro se enmarca en la serie de reuniones que está manteniendo Planas con el sector agraolimentario (productores, industria, distribución y consumidores) para analizar la situación del sector y compartir ideas sobre las posibles medidas a adoptar a lo largo de la cadena.

Planas inició esta ronda de contactos con representantes de la distribución el pasado viernes con directivos de Carrefour. Unas reuniones que seguirán mañana cuando el titular de Agricultura se reúna con los representantes de Mercadona.

El titular de Agricultura ha anunciado este mediodía su intención de modificar parcialmente parte de la Ley de la Cadena Alimentaria de «forma inminente» para dar respuesta a los problemas del sector agrario entre las que figura la venta a pérdidas o la referencia de los precios de producción y así lograr un reparto más justo del valor de los productos agrarios a lo largo de los eslabones que la integran.

«Estoy planteando que se pueda hacer un proceso en el cual se produzca una modificación parcial de la Ley de la Cadena de forma inmediata, sin perjuicio de que de forma más escalonada se pueda trasponer la Directiva europea, que implicaría modificar casi 32 artículos, una pieza legislativa que requiere de más debate», ha señalado.

Planas ha recalcado que el sector agrario tiene «problemas inmediatos» a los que se precisa dar una pronta solución, como son la referencia de los precios de producción, la venta a pérdidas o las promociones desleales.

LG, la primera en bajarse del MWC, asegura su presencia en 2021

0

La compañía tecnológica surcoreana LG, la primera gran empresa que canceló su asistencia al Mobile World Congress (MWC) de 2020 por el brote del coronavirus, ha mostrado su compromiso con el mayor evento a nivel mundial de la industria móvil y ha asegurado que asistirá a la edición de 2021.

En declaraciones a Europa Press, la directora de Marketing de Móviles de LG España, Helena Mayoral, ha remarcado que la compañía es una «marca de tradición», ya que ha participado en todas las ediciones del MWC, al que ha calificado como un evento «clave» y «fundamental» para presentar las innovaciones tecnológicas tanto de su empresa como de otras marcas.

Así, ha incidido en que siempre es una feria «muy interesante» para participar en ella, pero este año, por el brote de coronavirus y su declaración como emergencia de salud internacional por parte de la Organización Mundial de la Salud (OMS), decidieron finalmente no participar.

«Por supuesto que en el futuro participaremos en este escaparate mundial con todas nuestras novedades tecnológicas. No vamos a faltar, eso lo damos por sentado», ha subrayado la directora de Marketing de Moviles de LG España, quien ha mostrado además el apoyo de la compañía a Barcelona y a España en este momento.

Mayoral ha recordado que LG fue la primera marca en cancelar su asistencia al MWC porque, como han dicho siempre, su «máxima prioridad» es asegurar y garantizar la salud y la seguridad de sus empleados, clientes y partners, una postura que luego también han adoptado otras empresas al anunciar su decisión de no asistir a la feria.

En este sentido, ha reconocido que a la compañía le ha «frustado mucho» no poder asistir al Mobile World Congress este año y que finalmente no se celebre, tanto por el mero hecho de no poder acudir como por no poder presentar sus innovaciones tecnológicas en sus dispositivos móviles.

DECISIÓN DIFÍCIL, PERO CORRECTA

Así, ha incidido en que decantarse por no estar presente en el MWC 2020 fue «algo duro» y una decisión «difícil de tomar», pero en todo momento siguieron las indicaciones de la Organización Mundial de la Salud (OMS) y creyeron que era «la decisión correcta» y que además era «fiel» a los valores de la compañía.

Respecto la decisión de cancelar definitivamente la edición de 2020, Mayoral ha recordado que siempre han respetado y respetan las decisiones que adopten la GMSA y cualquier otra empresa.

Por otro lado, ha recalcado que la cancelación de su asistencia primero y de toda la feria después no va a afectar a la actividad de LG, ya que mantiene sus eventos locales para presentar todas sus novedades y, a nivel de tecnología, todo está listo para poder mostrarlo «lo antes posible.

A este respecto, ha detallado que se mantendrán todas sus reuniones con clientes y se celebrarán siempre velando por la seguridad de todos. De hecho, ha recordado que, en consonancia con esta postura, ha cancelado su presencia en el resto de eventos internacionales que se están celebrando, como el ISE.

Sin embargo, Mayoral ha remarcado que esto no quita que, una vez que pase todo el brote de coronavirus y la situación de emergencia de salud internacional se regule, la compañía retomará todos los eventos internacionales.

La inversión en Lyft le sale cara a Rakuten: perdió 267 M€ en 2019

0

La compañía japonesa de comercio electrónico Rakuten cerró 2019 con unas pérdidas netas atribuidas de 31.888 millones de yenes (267 millones de euros), debido al impacto negativo de su inversión en la firma estadounidense de transporte y movilidad Lyft, según ha informado este jueves.

En el conjunto del año, Rakuten registró un impacto negativo de 111.918 millones de yenes (940 millones de euros) procedentes de sus inversiones en otras empresas. De esa cifra, 103.000 millones (865 millones de euros) se correspondieron con la devaluación de la inversión en Lyft por la caída del precio de sus acciones. Este impacto fue registrado únicamente a efectos contables, por lo que no tuvo efectos en la liquidez ni en la caja de la empresa.

Los ingresos de Rakuten crecieron un 14,7% en el año, hasta situarse en 1,263 billones de yenes (10.610 millones de euros) por el crecimiento del comercio electrónico y los pagos a través de Rakuten Card.

Este aumento no tuvo impacto en el resultado neto porque los gastos operativos alcanzaron los 1,266 billones de yenes (10.635 millones de euros) debido a las inversiones realizadas en el negocio de telefonía móvil y en la logística necesaria para su plataforma de comercio electrónico.

El Gobierno espera liberar el espectro 5G antes de verano

0

El Gobierno ha situado en mayo la licitación de la banda de frecuencias de 700 megahercios (Mhz) prevista para este año, con el fin de que sea posible completar antes del 30 de junio la liberación del espectro necesario para el despliegue masivo de la nueva tecnología móvil 5G.

Así lo ha manifestado la vicepresidenta tercera y ministra de Asuntos Económicos y Transformación Digital, Nadia Calviño, durante su comparecencia ante la comisión del ramo en el Congreso, a la que ha acudido para dar cuenta de las líneas generales de la política de su departamento.

Calviño ha recordado que la liberación del «segundo dividendo digital» debe completarse antes del 30 de junio, según los plazos fijados por Bruselas y recogidos en la hoja de ruta del 5G del Gobierno, y que para ello ya se han aprobado ayudas directas a la antenización y subvenciones para redifusores públicos estatales y autonómicos.

PROYECTOS PILOTO Y REFUERZO EN LA SEGURIDAD DE LAS REDES

Por otro lado, Calviño ha informado a la Cámara que también se adjudicarán «próximamente» los proyectos piloto 5G de la segunda convocatoria, para la cual, ha dicho, hay ya ocho propuestas de «ámbito muy amplio», y ha celebrado que España sea de los países europeos con más pruebas.

Entre los proyecto piloto, se encuentra un «avatar afectivo» para mayores, un acceso biométrico para el tren, probadores digitales en el negocio textil, mejoras en los sistemas de embarque portuario o mayor autonomía de drones o robots en la asistencia de emergencia.

Asimismo, ha dicho que su departamento trabaja en una nueva norma para regular la seguridad de las redes y servicios 5G, en línea de las recomendaciones de la Comisión Europea.

TRASPOSICIONES DE COMUNICACIÓN AUDIOVISUAL Y ELECTRÓNICA

La vicepresidenta de Asuntos Económicos también ha dicho que su departamento seguirá «avanzando en la extensión de la banda ancha y también espera a sacar a la audiencia pública «lo antes posible» la trasposición de dos directivas comunitarias, la de servicios de comunicación audiovisual y la del Código europeo de comunicaciones electrónicas.

En el primero de los casos, ha señalado que supone una adaptación de la regulación «a la era digital» con una mayor protección de los espectadores –«particularmente los más jóvenes», ha incidido– y permitirá «armonizar» los servicios audiovisuales lineales, los de vídeos bajo demanda y los servicios de intercambio de vídeos generados por los propios usuarios.

En el caso del código europeo de comunicaciones electrónicas, conocido como Ley General de Telecomunicaciones, ha señalado que armoniza determinados ámbitos de los derechos de los consumidores, como el tratamiento de servicio universal para que garantizar un acceso funcional a un Internet de banda ancha de calidad y que este sea «asequible» para «rentas bajas o personas con necesidades sociales especiales».

Asimismo, ha informado que trabajará en la revisión de los servicios de emergencia para implantar un nuevo sistema de localización móvil para facilitar la localización de las personas y un sistema de alerta por parte del servicio del 112 y el Ministerio de Interior.

La ‘startup’ Toqio gana la cuarta edición de Cuatrecasas Acelera

0

Cuatrecasas Acelera, el programa de aceleración de ‘startups’ del despacho de abogados Cuatrecasas, ha concedido el premio de su cuarta edición a Toqio, una plataforma bancaria y financiera, según han informado el despacho y Telefónica ‘open future’ en un comunicado conjunto.

La ‘startup’ ganadora reduce las barreras de entrada a la innovación empresarial en el sector financiero, facilitando a las empresas lanzar productos y servicios financieros de forma rápida y eficaz. Para otorgar este premio se han tenido en cuenta la innovación, la viabilidad y la escalabilidad del negocio.

El jurado ha estado compuesto por los socios de Cuatrecasas Isabel Gandoy y Pedro Gil; el director de Sistemas de Información de Cuatrecasas, Francesc Muñoz; la directora de DayOne en CaixaBank, Natalia Mayo; el socio fundador de All Iron Ventures, Ander Michelena; el responsable de relaciones institucionales en ENISA, Alberto Moratiel; la directora de La Nave, Azucena Elbaile; y el fundador de Councilbox, Azucena Elbaile.

El consejero delegado y fundador de Toqio, Eduardo Martínez ha agradecido el «impulso» que les ha proporcionado el programa y la ayuda legal para «orientar» el futuro del proyecto.

Por su parte, Francesc Muñoz ha comentado que la dificultad del programa es el proceso de selección de ‘startups’. Mientras, la socia de Cuatrecasas Diana Rivera ha destacado el valor que aportan estas empresas a las aceleradoras y al ecosistema legal.

En esta edición han participado, además de Toqio, otras cinco ‘startups’: Croowly, Datancia, Ethichub, Inviertis y Lisa Seguros Inteligentes.

Cuatrecasas Acelera es un programa desarrollado por Cuatrecasas junto con Telefónica ‘Open Future’ y con la colaboración de Netmentora, Microbank y Alastria y ha finalizado su cuarta edición este jueves en Madrid con la celebración del ‘Demo day.

En el marco de este programa ha tenido lugar el ‘Fast Track’, un ‘bootcamp’ de cuatro meses en el que dos ‘startups’ –Dodoc y Closd– han desarrollado, junto con el despacho de abogados, un caso de uso y piloto.

¿Simple coincidencia? La imagen que predice quién ganará OT 2020

0

La audiencia de OT 2020 se ha desplomado hasta el 10% y es la cuarta opción de la noche de los domingos. Sin embargo, a nivel de visualizaciones en Youtube y de repercusión en redes sociales, el talent musical se mantiene en todo lo alto. El hastag con el directo diario siempre es tendencia en Twitter.

Este jueves lo más comentado ha sido la excursión que han realizado los concursantes, que han podido salir fuera de la Academia por primera vez desde que empezó el programa para correr y disfrutar del aire libre. Un suceso que ha vivido OT 2020, pero que en las anteriores ediciones también se produjo.

Los trece participantes que aún siguen en OT 2020 han posado frente a la cámara. Y es ahí donde han surgido las comparaciones y las casualidades. Un usuario se ha percatado de una coincidencia, que podría llevar a predecir quién ganará el programa. “Me gustaría hacer una observación. Tanto en OT17 como en OT18 los ganadores están en alguno de los extremos. Si seguimos esa lógica, este año ganará Jesús, Nia, Hugo o Eva. Fin del comunicado”, ha relatado.

LA FOTO QUE DICE QUIÉN PUEDE GANAR OT 2020

Efectivamente, en la primera de las nuevas ediciones figuran Alfred, Nerea, Amaia y Mireya. La de Pamplona ganó el concurso. En OT18 eran Famous y María los que posaron en uno de los extremos. Y el primero terminó por dar la sorpresa y coronarse. ¿Y quiénes son los candidatos en OT 2020?

Pues según dicta la fotografía la quiniela está entre Jesús, Nia, Hugo y Eva. ¿Casualidad? Lo cierto es que tres de ellos han estado ya entre los candidatos a favorito. Y dos han disfrutado, en las escasas cuatro galas de programa, de ese privilegio. Son Hugo y Eva, que casualmente son los que más seguidores suman en sus cuentas de Instagram.

Al margen de este usuario, nadie se ha percatado aún de esta casualidad que puede ir más allá que una simple coincidencia. O al menos, hacia eso apuntan los nombres que se han colocado en esa posición en la fotografía. Aunque claro está, que otros concursantes como Samantha también son muy apreciados por el público de OT 2020.

El Gobierno prevé crear más de 1,2 millones de empleos hasta 2023

0

La ministra de Asuntos Económicos y Transformación Digital, Nadia Calviño, ha afirmado este jueves que el Gobierno prevé la creación de más de 1,2 millones de puestos de trabajo entre el año pasado y el ejercicio 2023, hasta situar la tasa de paro en el 12,3% al final de la legislatura.

Así lo ha señalado Calviño durante su primera intervención en la comisión de Asuntos Económicos y Transformación Digital en el Congreso para informar sobre las líneas generales de la política de su Departamento, en la que ha destacado que se mantendrá una senda de crecimiento del PIB este año y ha defendido que las nuevas previsiones son «prudentes, realistas, responsables y coherentes» con el contexto global, además de estar «totalmente alineadas» con el consenso nacional e internacional.

Calviño ha destacado que la previsión de un avance del PIB del 1,6% publicada por la Comisión Europea, una décima más que en otoño, es la misma que la del FMI, una décima menos que lo estimado por el Banco de España y está alineada con la previsión del Ejecutivo.

Asimismo, ha asegurado que los efectos positivos de las reformas y medidas implementadas por el Gobierno de coalición se percibirán al final del periodo de previsión mediante el impulso de la inversión especialmente en 2022 y 2023.

Además, ha desvelado que el pronóstico de crecimiento irá acompañado de la creación de más de 1,2 millones de puestos de trabajo entre 2019 y 2023, de forma que la tasa de paro pasará del 13,6% este año al 13% en 2021 y acabará en el 12,3% en 2023, la tasa que el Ejecutivo esperaba lograr ya este mismo año.

El nuevo cuadro macroeconómico del Gobierno rebaja en dos décimas la previsión de crecimiento para este año, hasta el 1,8% y prevé un avance del 1,5% en 2021, que se elevará al 1,6% en 2022 y al 1,7% en 2023, al tiempo que la nueva senda de estabilidad recoge unos objetivos más flexibles, al elevar la previsión de déficit público al 1,8% del PIB este año y estimar un 1,5% en 2021, un 1,2% en 2020 y un 0,9% en 2023.

La vicepresidenta ha explicado que el Ministerio trabajará en cinco ámbitos: impulso del capital humano mediante educación y formación a lo largo de la vida laboral; protección del capital natural con políticas de transición ecológica; aumento de la productividad; refuerzo de la eficiencia del mercado laboral y refuerzo de la calidad institucional.

También ha indicado que se trabajará para eliminar obstáculos al crecimiento empresarial y fomentar el buen clima de los negocios, así como luchar contra la morosidad, sobre todo en el pago de facturas a pymes.

El beneficio de PepsiCo se hunde en más de un 40%

0

La compañía estadounidense de refrescos y ‘snacks’ PepsiCo registró un beneficio neto atribuido de 7.314 millones de dólares (6.740 millones de euros) en el conjunto de 2019, lo que equivale a un descenso del 42% en comparación con el año anterior, según ha informado la empresa este jueves.

El cambio en el resultado neto se corresponde con un beneficio fiscal de 3.370 millones de dólares (3.105 millones de euros) que la firma contabilizó en 2018.

La facturación de la multinacional entre enero y diciembre creció un 3,9%, hasta 67.161 millones de dólares (61.892 millones de euros). Por segmentos de negocio, la división de refrescos en Norteamérica facturó 21.730 millones de dólares (20.025 millones de euros), un 3,1% más, mientras que el área de ‘snacks’ en ese mismo mercado creció un 4,5%, hasta 17.078 millones de dólares (15.738 millones de euros) y las ventas de cereales se mantuvieron estables en torno a 2.480 millones de dólares (2.285 millones de euros).

La cifra de negocio de PepsiCo en Europa avanzó un 6,9%, hasta alcanzar los 11.728 millones de dólares (10.808 millones de euros), mientras que en Latinoamérica creció un 3%, hasta 7.573 millones de dólares (6.979 millones de euros).

En África, Oriente Próximo y Sur de Asia los ingresos se mantuvieron estables en los 3.651 millones de dólares (3.364 millones de euros), y en Asia-Pacífico y Oceanía se elevaron un 4,5%, hasta 2.919 millones de dólares (2.690 millones de euros).

El coste de los productos vendidos fue de 30.132 millones de dólares (27.769 millones de euros), un 2,6% más, al tiempo que los gastos de venta, generales y administrativos crecieron un 6,2%, hasta 26.738 millones de dólares (24.641 millones de euros).

En el cuarto trimestre de 2019, el beneficio neto del dueño de Pepsi, Lays, Tropicana, Quaker y Gatorade fue de 1.766 millones de dólares (1.627 millones de euros), un 74,2% menos, tras un alza en las ventas netas del 5,7%, hasta 20.640 millones de dólares (19.020 millones de euros).

«Raya la anorexia»: el drama de la íntima de Tamara Falcó

0

Las redes sociales le han jugado una mala pasada a Amelia Bono, otra vez. La amiga de Tamara Falcó ha compartido una publicación en su cuenta de Instagram que ha generado una gran controversia entre los usuarios. Un lastre que sufren muchísimas famosas cada vez que se animan a compartir sus instantáneas con sus fans.

En esta ocasión la hija del exministro José Bono ha sido criticada por estar «extremadamente delgada». En la fotografía aparece con un bañador y un mensaje: «Preparados, listos… Ya». La instantánea fue tomada poco antes de partir a las playas de México. Amelia Bono suma más de 150.000 seguidores en Instagram y eso le lleva a sufrir el mismo drama que otras celebrities: soportar comentarios realmente duros.

Tamara Falcó Amelia Bono Merca2

«¿Sufres anorexia?», ha relatado un usuario. Pero no ha sido el más duro. Algunos han acusado a la amiga de Tamara Falcó de «fomentar» esta enfermedad con sus capturas. «Pues la verdad yo la veo fea de lo delgada que está», o «se te va a quedar nada más que cabeza» han sido otros de los comentarios que han propinado algunos de los usuarios.

LOS ATAQUES A LA AMIGA DE TAMARA FALCÓ

Este último suceso no es un caso aislado para Amelia Bono. Hace menos de dos semanas publicó otra instantánea, también en bañador y recibió los mismos ataques. “Debe ser una moda estar delgada para verse bien, pero esto raya la vigorexia y la anorexia” o “Estás enferma, Amelia. Puedes intentar engañar a los que te rodean, pero no te engañes a ti misma”, le señalaron algunos seguidores.

El consuelo para la amiga de Tamara Falcó es que hay quien apuesta por apoyarla. «Guapísima» o «un tipazo», han escrito algunos. «Amelia yo te veo divina! Me gusta todo lo que veo en esta foto (disfruta de tu viaje ) envidia sana», ha compartido una fan. La gente que dice que está muy delgada, debería cerrar la boca. Hay gente que no engorda. Me incluyo entre esas gente. Toda mi niñez y juventud, me la pasé acomplejada», ha señalado otro usuario para defender el físico de esta instagramer.

Sin embargo, los sucesivos ataques convierten en drama cada una de sus publicaciones en Instagram. Un problema real para Amelia Bono y para otras famosas, que ponen de manifiesto el arma de doble filo que son las redes sociales.

Alibaba duplica sus beneficios impulsada por su salida a Bolsa

0

El gigante chino del comercio electrónico Alibaba obtuvo un beneficio neto atribuido de 146.101 millones de yuanes (19.311 millones de euros) en los nueve primeros meses de su año fiscal, que concluirá el próximo 31 de marzo, lo que representa un incremento del 136% respecto del mismo periodo del ejercicio precedente, informó el dueño de la tienda online AliExpress o la plataforma de pagos Alipay.

Alibaba destacó que la colocación secundaria de sus acciones en la Bolsa de Hong Kong el pasado mes de diciembre reportó a la compañía unas plusvalías brutas de 101.200 dólares hongkoneses (12.017 millones de euros) que se destinarán a la implementación de la estrategia de crecimiento de Alibaba y a acelerar la transformación digital de su negocio.

La cifra de negocio de la compañía china entre abril y diciembre de 2019 alcanzó los 395.397 millones de yuanes (52.262 millones de euros), un 39,5% más que en el mismo periodo del ejercicio anterior.

En concreto, la facturación de la división comercial de Alibaba aumentó un 40%, hasta 342.239 millones de yuanes (45.240 millones de euros), mientras que el área de computación en la nube creció un 63,7%, hasta 27.799 millones de yuanes (3.675 millones de euros) y el negocio de medios digitales y entretenimiento elevó un 14,1% sus ingresos, hasta 21.004 millones de yuanes (2.776 millones de euros).

En el tercer trimestre de su año fiscal, el beneficio atribuido de Alibaba mejoró un 58,3%, hasta 52.309 millones de yuanes (6.914 millones de euros), mientras que la cifra de negocio de la multinacional creció un 37,7%, hasta 161.456 millones de yuanes (21.340 millones de euros).

«Alibaba Group experimentó un sólido crecimiento en su negocio en el último trimestre», dijo Daniel Zhang, presidente y consejero delegado de Alibaba Group.

Por otro lado, el ejecutivo chino ha destacado la movilización de la fuerza comercial y tecnológica de Alibaba en respuesta al coronavirus con el fin de garantizar el suministro para cubrir las necesidades diarias de los ciudadanos.

Los mejores cursos homologados de educación

0

Mucha gente que comienza a prepararse oposiciones como las de educación del próximo 2021 se enfrenta de repente a términos y conceptos desconocidos hasta el momento. Uno de ellos es el de los cursos homologados, un tipo de cursos que generalmente se pueden realizar online o a distancia y que ayudan a redondear la nota del aspirante a una plaza, lo que permite que lograrla no se convierta en un imposible.

Este tipo de cursos están orientados al propio currículum de las oposiciones, y conseguir los títulos que ofrecen hace que se pueda sumar bastantes puntos en el baremo de la oposición.

Estos cursos no solo son puntuables en oposiciones, sino que sirven para mejorar el perfil de cualquier candidato que se presente a una plaza en el sector privado.

Los cursos de Musicoterapia, Atención temprana y Monitor de ocio y tiempo libre son tres de los más destacados de cuantos cursos homologados para educación hay:

Musicoterapia

Realizar un curso en musicoterapia puede ser lo que marque la diferencia entre dos opositores con una nota muy similar en el examen de la oposición: el que tenga este título se hará con la plaza antes que el segundo, que solo ha realizado el examen.

Un curso en musicoterapia puede aportarte hasta cuatro créditos ECTS. Así te prepara te para desarrollar numerosas actividades relacionadas con la música y los sonidos que pueden ayudar a mejorar o paliar cientos padecimientos físicos y psíquicos en los alumnos. Es una técnica muy útil para alumnos con autismo o parálisis cerebral.

Atención temprana

De la misma forma que antes, no es lo mismo acudir a por un trabajo con un curso de atención temprana  que sin él. Para el empleador siempre será motivo de interés ver cómo una persona se preocupa por mejorar sus conocimientos y herramientas de trabajo.

Hacer un curso en atención temprana también puede aportar hasta cuatro créditos ECTS. Además, ayuda al opositor a comprender, identificar y tratar las necesidades educativas especiales de niños de 0 a 6 años. Estos conocimientos pueden ayudar muchísimo a los niños pequeños que presentan trastornos que conviene identificar de inmediato.

Monitor de ocio y tiempo libre

Lo bueno de este tipo de cursos homologados para  los diferentes perfiles profesionales es que hay para todos los gustos. Por ejemplo, un curso de monitor de ocio y tiempo libre es divertido y apasionante y tiene implicaciones directas a la hora de mejorar la nota de una oposición. En ese sentido, es una especie de dos en uno: el alumno aprende algo divertido y útil.

Un curso de monitor de ocio y tiempo libre te permite prestar especial atención a uno de los momentos más importantes del desarrollo de un menor: el tiempo libre. Este curso homologado ofrece pistas y pautas para trabajar en el tiempo de ocio de una manera lúdica para desarrollar esferas como la expresión, el control del comportamiento, etc.

Además también puede otorgarte puntos en oposiciones de educación.

Red Educa, referente en formación para docentes

De entre todos los centros especializados que existen en la actualidad para hacer este tipo de cursos, destaca especialmente Red Educa,  posee una gran cantidad de cursos pensados para el opositor.

Precisamente por ello, las distintas materias se imparten a través de un muy innovador campus online que se ha convertido en un referente de los cursos para oposiciones. Y esto es porque ofrece a los estudiantes la posibilidad de trabajar con total flexibilidad, adaptando los horarios a su tiempo de estudio y con tutorías y ayuda docente a través de herramientas como Skype.

Toda esta información, así como más detalles del funcionamiento de la Red Educa se puede consultar en su canal de YouTube, especialmente pensado para aquellos que quieren lograr el éxito en las próximas oposiciones de educación.

Cómo encontrar trabajo en 2020 si eres desempleado

0

Encontrar un trabajo es algo que interesa a millones de personas, y toda herramienta para conseguirlo es poca. Desgraciadamente, el año empezó con un incremento de las cifras de paro, con casi 90.250 personas más. El más grande en seis años. Se estima que la cifra de desempleados asciende a unos 3.25 millones.

Actualmente, y gracias al poder de Internet, hay muchas alternativas como los portales de empleo, en los que podrás ver las opciones con la que cuentas a la hora de conseguir un trabajo. Por ejemplo, noticiastrabajo, donde, además de informarte de cosas como las prestaciones sociales y subsidios de desempleo, las oposiciones y ofertas de empleo público y cursos gratuitos subvencionados que pueden ayudarte a ampliar tus conocimientos y capacidades, también te informan sobre los empleos que puedes conseguir.

Además, para mayor facilidad, puedes seleccionar la provincia en la que te encuentres para encontrar las posibilidades de empleo con las que cuentas en ella. Si, por ejemplo, estás buscando empleo en Madrid, allí te aparecerán todas las noticias actualizadas sobre las alternativas de empleo en esa zona.

Consejos para encontrar empleo

Vamos a darte algunos consejos que esperamos que te sean útiles a la hora de aumentar tus posibilidades de conseguir empleo.

Optimiza tu currículum

La forma en la que escribas y organices tu currículum, que es tu carta de presentación, es fundamental. Según estudios realizados por expertos, los responsables de recursos humanos emplean una media de 3 segundos para obtener la información que les interesa de los candidatos. Por eso, es mejor que incluyas los datos que creas que causarán una mejor impresión en parte superior de tu currículum.

  • No sobreoptimices el currículum. Selecciona cuál es la información más importante y destácala.
  • Organiza los datos en secciones. Cuida también la gramática y la ortografía. Cuando lo tengas terminado, revísalo minuciosamente.
  • Puede parecer un consejo obvio, pero a veces puede olvidarse: recuerda incluir tus datos de contacto como la dirección de email o el número de teléfono.

A la hora de la entrevista de trabajo

Cuando acudas a una entrevista de trabajo, trata de investigar un poco sobre el código de vestimenta de la empresa y así podrás decidir si vas o menos formal. No obstante, también es importante ir cómodo y vestido acorde con tu personalidad.

Es común que te digan si tienes alguna pregunta. No tener ninguna puede dar sensación de desinterés. Sería de mucha ayuda que llevaras alguna preparada. No caigas en la tentación de decir alguna mentira para impresionar, al final casi siempre se acaba notando y resulta contraproducente.

Ten una actitud positiva durante la entrevista. Procura estar relajado, evitando movimientos bruscos que denoten nerviosismo o incomodidad. Si puedes, intenta investigar sobre la empresa.

Muéstrate seguro de tus logros y habilidades. Si es preciso, puedes encontrar ayuda en Internet, donde hay montones de blogs y vídeos sobre autoconfianza y motivación.

Si te preguntan sobre otras empresas y anteriores compañeros de trabajo, no hables mal de ellos en ningún momento, independientemente de que tengas motivos o no.

Como habrás visto, ahora cuentas con una gran cantidad de herramientas a la hora de conseguir un empleo. Te deseamos mucha suerte en tu búsqueda.

Publicidad