BBVA propondrá a la junta general de accionistas la renovación de parte de su consejo de administración, que supondrá la salida de José Manuel González-Páramo, Tomás Alfaro y Carlos Loring Martínez de Irujo, así como la entrada de Ana Revenga, Raúl Galamba y Carlos Salazar, tres nombramientos que permitirán al banco incrementar la diversidad del consejo, según ha informado a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV).

Asimismo, BBVA propondrá a la junta la renovación de Lourdes Máiz Carro como consejera independiente y de Susana Rodríguez Vidarte como consejera externa.

El banco ha explicado que los cambios se enmarcan en el «proceso de renovación habitual y progresiva» del consejo y buscan fortalecer la diversidad de género, de conocimientos y competencias y fortalecer el perfil internacional del órgano social para que tenga «la composición más adecuada y equilibrada, de acuerdo con sus necesidades en cada momento».

En esta línea, con estos cambios BBVA alcanzará el 33% de mujeres consejeras, frente al 27% actual, a la vez que los miembros de nacionalidad extranjera representarán el 40%, frente al 20% de ahora, y se reforzarán competencias en áreas de conocimiento como la sostenibilidad, especialmente desde la perspectiva social y de ayuda al desarrollo, el sector financiero global y México.

Asimismo, diez de los quince miembros del consejo serán independientes, frente a los ocho actuales, por lo que la proporción de consejeros independientes pasará a representar más de dos tercios del total.

El consejo de administración de BBVA ha agradecido «la dedicación, la contribución y el compromiso» con la entidad de Carlos Loring Martínez de Irujo, Tomás Alfaro Drake y José Manuel González-Páramo –este último seguirá vinculado a la entidad como asesor externo–, cuyo mandato vence en la próxima junta, que se celebrará el 13 de marzo.

Los nombramientos están sujetos a la verificación por parte del Banco Central Europeo (BCE) de los requisitos regulatorios de idoneidad para el ejercicio del cargo de consejero.

LOS NUEVOS CONSEJEROS

Respecto a los nuevos nombramientos, Ana Revenga Shanklin ha desarrollado la mayor parte de su carrera en el Banco Mundial, en Washington, donde ocupó los cargos de senior director of Global Poverty & Equity y de deputy chief economist entre 1994 y 2017 y lideró proyectos relacionados con la economía global, la sostenibilidad, el impacto social de la actividad bancaria, la pobreza y la igualdad, el desarrollo humano y la igualdad de género.

Anteriormente, esta licenciada en Economía y Matemáticas con calificación magna cum laude, un master y un doctorado en Economía por la Universidad de Harvard ocupó distintos puestos como investigadora en el National Bureau of Economic Research de EE.UU., como economista en el Banco de España y como profesora de economía internacional en el Centro de Estudios Monetarios y Financieros. Actualmente, es también vocal del patronato de la Fundación Microfinanzas BBVA.

De su lado, el portugués Raúl Galamba de Oliveira procede de McKinsey & Co., donde ocupó distintos puestos de responsabilidad como socio director responsable de España y Portugal, socio director responsable de la práctica global de riesgos y miembro del Consejo de Accionistas Global, con especial dedicación y especialización en servicios financieros. Es ingeniero de formación y durante su carrera ha estado destinado en Lisboa, Madrid, Nueva York y Hong Kong.

Finalmente Carlos Salazar Lomelín es consejero de BBVA México desde 2005, un puesto que conservará. En enero de 2019 fue nombrado presidente del Consejo Coordinador Empresarial de México. Cuenta con más de 45 años de experiencia en el sector privado, el mundo académico y organizaciones sociales en México, ocupando distintos puestos de responsabilidad entre 1973 y 2019 en la multinacional Femsa, donde llegó a ser director general entre 2014 y 2017.

OTROS ACUERDOS DE LA JUNTA

Por otro lado, BBVA someterá a la aprobación de sus accionistas las cuentas anuales, aplicación del resultado y gestión social del ejercicio 2019.

Además, el consejo propondrá a los accionistas la aprobación de un nivel máximo de remuneración variable de hasta el 200% del componente fijo de la remuneración total para los empleados cuyas actividades profesionales inciden de manera significativa en el perfil de riesgo del grupo.

La junta también deberá dar el visto bueno a la reelección de KPMG como auditor de cuentas para 2020 y se llevará a cabo la votación consultiva del informe anual sobre remuneraciones de los consejeros.

Banco Sabadell está analizando la venta del 100% de su filial de renting de automóviles, para lo que cuenta con el asesoramiento de AZ Capital, según fuentes cercanas al proceso consultadas por Europa Press.

En esta fase de sondeo, la entidad ya ha recibido el interés de empresas como Lease Plan o ALD Automotive, que podrían estar ofreciendo entre 30 y 40 millones de euros por este negocio, tal y como adelantó ‘La Información’.

Sabadell es la única entidad que aún mantiene en su balance este tipo de activos, por lo que el objetivo es deshacerse de este negocio y centrarse únicamente en la actividad financiera de renting.

El presidente de Sabadell, Josep Oliu, ya avisó durante la presentación de los resultados anuales, que tuvieron lugar hace apenas una semana y media, que no descartaba que se sigan produciendo ventas de activos no estratégicos.

El banquero aseguró entonces que todos aquellos activos que no son cruciales ni esenciales, que estén fuera del ‘core’ business’ y que no tengan futuro dentro del banco, se desinvertirán.

Con este tipo de desagüe, Sabadell allana el camino para consolidar una ratio CET 1 ‘fully loaded’ del 12% en 2020, aunque la prioridad de la entidad sigue siendo generar capital de forma orgánica –a través de resultados–.

Su objetivo era cerrar 2019, como mínimo, en el 11,6%, aunque confiaba en elevarlo hasta el 11,8%. Finalmente, lo colocó en el 11,7%, una cifra que se eleva al 12,1% pro forma tras la venta de su gestora. Gracias a este progresivo aumento, el banco cumplió e incluso rebasó el objetivo propuesto.

DESINVERSIONES

Algunas de las operaciones de este tipo llevadas a cabo recientemente por Sabadell son la alianza con Amundi, al que le vendió Sabadell Asset Management por 430 millones de euros el pasado mes de enero.

La gestora contaba al cierre de 2018 con activos gestionados por 16.000 millones de euros en fondos de inversión y 1.900 millones en sicavs.

Actualmente se encuentra en la búsqueda de comprador para su negocio de depositaría de fondos. Con esta venta, que está a cargo de Arcano, pretende también centrarse en otros negocios considerados estratégicos, por lo que está previsto llevar a cabo una venta completa.

El pasado mes de agosto, Sabadell vendió el 100% del capital social de la promotora Solvia Desarrollos Inmobiliarios (SDIN) y un conjunto de activos inmobiliarios a una entidad controlada por fondos gestionados por Oaktree Capital Management. El importe total de la operación, referenciado al perímetro existente a 1 de enero de 2019, ascendió a 882 millones de euros.

El 80% de Solvia Servicios Inmobiliarios, parte escindida de su ‘servicer’ Solvia, fue vendida a finales de 2018 a Lindorff, sociedad perteneciente al grupo Intrum AB, por 300 millones de euros.

La planta viguesa del Grupo PSA ha aprobado este lunes su nuevo convenio colectivo con el único apoyo del sindicato mayoritario, el Sindicato Independiente de Trabajadores (SIT). Mientras, CCOO, CIG y CUT han considerado «insuficientes» las medidas recogidas en el documento y los dos primeros lo han rechazado.

Según ha informado a Europa Press la secretaria general del SIT, Ana María Reigosa, este sindicato ha rubricado este lunes el acuerdo tras una reunión en la que las centrales han expresado sus posturas respecto a la propuesta final de la empresa, trasladada la semana pasada tras nueve reuniones de la mesa de negociación. Dado que el SIT cuenta con una amplia mayoría en esta última, su apoyo al documento ha permitido que este haya sido aprobado.

Mientras, CIG y CCOO han rechazado la propuesta en la que se reflejaban las medidas planteadas por la dirección de la planta y CUT y UGT todavía no han confirmado su postura al respecto.

Sobre el nuevo convenio, la secretaria general del SIT ha destacado que su aprobación permitirá «aportar mejoras económicas y sociales» a los empleados de la fábrica viguesa, así como de conciliación laboral y familiar. También ha valorado la presentación de un plan industrial por parte de la dirección de la empresa en el que se ha incluido la producción de vehículos eléctricos e híbridos.

CRÍTICAS AL NUEVO CONVENIO DE PSA

Por su parte, CCOO ha rechazado el documento planteado al considerar «insuficientes» las mejoras incluidas en el mismo, según ha detallado a Europa Press la sindicalista Carmen María Fernández. Así, ha indicado que la oposición a la postura de la dirección de la planta se acordó en la asamblea celebrada en el sindicato el viernes pasado y ha criticado que el nuevo convenio no refleje la eliminación de los «recortes salariales» aplicados en 2014.

Asimismo, la CIG ha rechazado la propuesta de la planta viguesa al considerar que «no satisface las necesidades mínimas» de los empleados a nivel social y económico, por lo que ha considerado que representa un «insulto» a su trabajo. Por este motivo, ha abogado por continuar las negociaciones y eliminar las «medidas de flexibilidad y precariedad» reflejadas en documentos anteriores.

En declaraciones a Europa Press, el delegado sindical de la CUT, Vítor Mariño, ha considerado «insuficientes» las medidas planteadas por la empresa. Además, ha denunciado que este articulado no se remitió al sindicato hasta el pasado viernes, lo que ha conllevado que, según ha explicado, haya sido imposible llevar a cabo un análisis que permitiese definir un posicionamiento al respecto. También ha reprobado que no se hayan facilitado las actas de las cuatro últimas sesiones y ha avanzado que se analizará la «legalidad» de este hecho.

La UGT tampoco ha comunicado su posición respecto a la propuesta de PSA, una situación que se produce días después de la dimisión en bloque de la comisión ejecutiva como consecuencia de acusaciones que relacionaban el apoyo a las medidas de la empresa con intereses personales.

El fabricante francés de neumáticos Michelin cerró el año pasado con un beneficio neto de 1.730 millones de euros, lo que supone un aumento del 4,2% en comparación con los 1.660 millones de euros ganados en 2018, según datos publicados por la empresa.

La compañía francesa ha explicado que, a pesar del entorno «altamente inestable» que se dio en 2019, mantuvo su cuota de mercado y mejoró sus beneficios gracias, en parte, al efecto positivo del 1,8% del tipo de cambio de divisas.

«Durante este particularmente exigente periodo de transformación para el grupo me gustaría agradecer a todos nuestros empleados su compromiso. Además de entregar un sólido rendimiento, continúan innovando todos los días, no solo en neumáticos, sino también en áreas tales como la movilidad con hidrógeno y los materiales de alta tecnología y de origen biológico«, ha destacado el presidente ejecutivo de Michelin, Florent Menegaux.

Durante 2019, la firma gala contabilizó un volumen de ingresos de 24.135 millones de euros, lo que representa un incremento del 9,5% en comparación con los 22.028 millones de euros facturados en 2018.

MICHELIN PREVÉ DETERIORO EN EL MERCADO DE NEUMÁTICOS

Además, Michelin logró un beneficio operativo anual de 2.691 millones de euros, un 5,5% menos, mientras que su plantilla mundial se incrementó un 3,3%, hasta 121.339 personas.

En este entorno, la compañía prevé que el mercado de neumáticos para automóviles disminuya ligeramente, mientras que las ventas de neumáticos para camiones continuarán «debilitándose». Así, espera que en 2020 el beneficio operativo de los segmentos de su negocio se reduzca «ligeramente» y el flujo de caja se situará en más de 1.500 millones de euros, excluyendo el efecto del coronavirus.

La compañía automovilística Nissan suspenderá la producción de su planta de vehículos situada en la ciudad japonesa de Kyushu debido al brote de coronavirus, ya que dificulta el suministro de componentes para sus modelos.

De esta manera, Nissan se convierte así en el primer fabricante de automóviles japonés que parará sus instalaciones en su mercado doméstico por culpa de dicho virus, aunque Toyota ya ha cerrado temporalmente alguna de sus plantas japonesas de producción de piezas para motores, según ha publicado el diario japonés Nikkei.

Por su parte, en China la mayoría de las marcas automovilísticas han optado por retrasar la vuelta al trabajo de sus empleados después de la festividad del Año Nuevo chino debido a la epidemia, aunque se prevé que a partir de esta semana muchas de las empresas comiencen a operar.

Este mismo lunes, el Ministerio de Salud de China ha elevado a 908 los muertos por el brote del nuevo coronavirus y a 40.171 los afectados en el país.

Bankia superó los 14.100 millones de euros en operaciones de comercio exterior en 2019, lo que supone un incremento interanual del 6%, según datos proporcionados por la entidad.

El banco ha explicado que el incremento en la actividad de comercio exterior le ha permitido elevar 50 puntos básicos su cuota de créditos documentarios, hasta el 12,44%.

Asimismo, el número de empresas que utiliza los productos y servicios de comercio exterior registró un alza del 21,6% en los últimos 12 meses. Este incremento permitió mejorar en de 6 puntos porcentuales la penetración de mercado.

Por comunidades autónomas, Bankia concedió 5.998 millones de euros el año pasado a las empresas de la Comunidad de Madrid para apoyar financieramente sus actividades de comercio exterior.

Le siguieron las empresas radicadas en Cataluña y en la Comunidad Valenciana, con volúmenes otorgados de 2.137 y 1.598 millones de euros, respectivamente.

Por detrás se situaron las empresas del País Vasco, con 795 millones; Andalucía, con 811 millones de euros; y Galicia, con 456 millones de euros.

De igual forma, Murcia recibió 436 millones de euros en apoyo a su tejido empresarial para comercio exterior; Castilla y León, 350 millones de euros; Castilla-La Mancha, 336 millones de euros; Canarias, 202 millones de euros y Baleares, 98 millones de euros.

El banco presidido por José Ignacio Goirigolzarri recuerda que el pasado mes de diciembre abrió una oficina de representación en Casablanca para apoyar a las empresas españolas que desarrollan negocios con Marruecos, que se une a la oficina de representación que la entidad ya tenía en Shanghai (China).

Ambas oficinas actúan como una extensión de los centros de negocio de Bankia en España, al apoyar a las empresas españolas en zonas de elevado volumen de actividad de comercio exterior.Imprimir

Carlos Ghosn, expresidente de Nissan detenido en Japón y que se fugó a finales de 2019 a Líbano, ha contratado al expresidente de Disney y fundador de la agencia Creative Artists, Michael Ovitz, para negociar sus posibles proyectos de cine y televisión.

Tal como ha informado un portavoz de Ghosn, Ovitz estaría ayudando a Ghosn con los proyectos audiovisuales que podría desarrollar y las propuestas que ha recibido sobre la plasmación en una película o serie de su vida y huida de Japón.

Un acuerdo con un estudio de Hollywood podría ser una buena noticia financiera para Ghosn, quien pagó 14 millones de dólares (más de 12,7 millones de euros) de fianza antes de escapar del país asiático a finales de diciembre, una operación que podría haberle costado otros 15 millones de dólares (13,6 millones de euros), tal como recoge Bloomberg.

Ovitz es uno de los negociadores más destacados de la industria del entretenimiento desde la década de los 80. En 1995 se unió a Disney como presidente y número dos, por detrás de Michael Eisner. Sin embargo, el directivo apenas duraría un año en el gigante de las películas infantiles, de quien recibió hasta 140 millones de dólares de indemnización (127 millones de euros).

Entre otros artistas, Ovitz trabajó con directores de la talla de Steven Spielberg o actrices como Meryl Streep.

Ghosn, de nacionalidad francesa, libanesa y brasileña, fue detenido en noviembre de 2018 por supuestamente ocultar parte de sus ingresos y por trasladar a la empresa automovilística las pérdidas de sus inversiones personales. Estaba en libertad bajo fianza desde abril de 2019 y su juicio estaba previsto para abril de este año.

A finales del pasado mes de diciembre, el expresidente de Nissan huyó de Japón rumbo a Líbano en un avión privado. Ghosn habría salido escondido en la caja de un instrumento musical aprovechando la fiesta navideña celebrada en su casa de Tokio.

Por otra parte, en la actualidad los abogados de Ghosn se encuentran en una batalla judicial en los Países Bajos, demandando a Nissan por 15 millones de euros por «despido injustificado». Este lunes, los letrados han solicitado en un juez de Amsterdam el acceso a documentos relacionados con un informe de marzo de 2019 de la empresa automovilística, que condujo al despido de Ghosn por parte de la unidad holandesa del fabricante.

Un gentilicio es el nombre con el que se denomina a los habitantes de una ciudad o pueblo. En España contamos con algunos gentilicios que, por su forma de sonar, pueden parecernos demasiado raros.

Existen ocasiones en las que, incluso, los habitantes de un mismo lugar pasan a llamarse de dos o varias formas diferentes. Seguramente, no importan cuántos sitios conozcas, si conoces la forma en la que son conocidos sus lugareños, te parecerán algo llamativos.

De hecho, una de las particularidades de nuestro país es que hay gentilicios que no tienen nada que ver con el nombre de un lugar. Aunque existen algunas reglas en común, lo cierto es que no en todos los destinos se siguen al pie de la letra. Descubre los gentilicios más raros de España y que más te costará recordar.

Gentilicios de España más extraños

Aunque puede parecer fácil elegir un gentilicio, teniendo en cuenta siempre los nombres de cada una de las ciudades y pueblos, no siempre tiene por qué ser así. Hay lugares en los que los mismos habitantes se denominan a sí mismos de forma diferente que el nombre original.

Generalmente los gentilicios se forman con las terminaciones -és, -ense, -eta, -ino, -no, -eño, -co o -es. Sin embargo, no siempre tiene que ser así.

Los 10 más raros

De entre todos los que se pueden destacar, estos 10 son algunos de los gentilicios más extraños con los que contamos en nuestro país. Hay que tener en cuenta, además, que existen casos particulares en los que el nombre que reciben los habitantes se debe más a tradiciones culturales o costumbres, como puede ser el caso de la capital, Madrid.

1. Guasa, Huesca

Guasinos es el gentilicio de este pequeño pueblo de tan solo 50 habitantes, situado en la provincia de Huesca. De hecho, ya el nombre del pueblo llama la atención por sí solo debido al sinónimo que existe en nuestro vocabulario y que significa «broma» o «gracieta».

2. El caso de Madrid

Destaca el caso de Madrid no solo por cómo se denomina a sus habitantes. Madrileño o madrileña es algo bastante normal. Sin embargo, lo realmente curioso es cómo se llaman entre ellos debido a la tradición y cultura de la capital. Se les conoce como gatos, cosa que puede llamar la atención de turistas y visitantes.

3. Jaén, Andalucía

El caso de los gentilicios de Jaén es más que interesante. Los nacidos allí se denominan guarromán o guarromanenses. Siendo una de las localidades donde mejor humor se tiene, no es nada raro que los autóctonos de la zona presuman orgullosos de este curioso nombre.

4. Yunquera de Henares, Guadalajara

En Yunquera de Henares, un pueblo de Guadalajara, sus habitantes se conocen como trasquilados. Nos resulta curioso al oírlo ya que en España solemos unir dicha palabra a un corte de pelo mal hecho.

5. Arroyo de la Miel, Málaga

Pasear por Arroyo de la Miel, en Málaga, merece mucho la pena. Entre otras cosas, para poder preguntar a cualquiera de sus habitantes cómo se denominan en el pueblo. Son conocidos como chichilindris, y no deja de llamar la atención, ya que provoca una sonrisa en cada persona que lo pregunta.

6. Almuñécar, Granada

Algo parecido sucede en Almuñécar. Aquí sus habitantes se denominan sexitanos. No parecen ser pocas las bromas que se han hecho al respecto. Y es que lo primero que viene a la cabeza al saberlo es una pregunta: ¿cómo de sexy será su población?

7. Berja, Almería

Algo bastante parecido sucede con los habitantes de Berja, en Almería. Tiene orígenes ibéricos y fenicios, cosa que es algo complicado de determinar. Algo que sí está claro es cómo se les conoce: virgitanos.

8. Villaconejos

¿Queda alguien en España que no conozca los melones de Villaconejos? Uno de los gentilicios más graciosos es el de este municipio. Y es que se denominan a sí mismos como conejeros. Sin duda, uno de los nombres más divertidos.

9. Callosa de Segura, Alicante

Muy unido a su nombre, aunque no por ello menos curioso, es el gentilicio de Callosa de Segura. Los habitantes de este pueblo se conocen como callosinos. Y no sabemos si hablamos de Alicante o de un pueblo de la Galicia más rural.

10. Lucena del Cid, Castellón

Por último, es curioso conocer cómo se llaman los lugareños de Lucena del Cid, en Castellón. Es algo que seguro te provocará, al menos, una sonrisa cuando lo escuches. Son rabosses, y no tiene pinta de ser pocas las bromas que reciben al respecto.

España cuenta con una gran cultura. Debido a su extenso vocabulario, somos capaces de relacionar el nombre de los gentilicios con otros palabras que, aunque se escriben parecido, no tienen nada que ver. ¿Qué otros conoces?

Naturgy se ha adjudicado el 50% de la energía licitada para el suministro de electricidad de los centros de la Comunidad de Madrid, que asciende a un total de 275 gigavatios hora (GWh) al año para un total de 201 suministros por un valor de unos 30 millones de euros anuales, según ha informado la compañía.

En concreto, el contrato tiene una duración de 18 meses prorrogables por otros seis meses hasta totalizar los dos años de contrato, por lo que el importe ascendería hasta unos 60 millones de euros.

Así, la energética dará suministros a grandes hospitales como Puerta de Hierro, 12 de Octubre, La Paz, Niño Jesús o Gregorio Marañón, entre otros, así como a varios centros de salud, residencias de mayores y guarderías en la Comunidad de Madrid.

De esta manera, el grupo presidido por Francisco Reynés da un nuevo paso en su política comercial para hacerse con grandes cuentas, tras los contratos ganados en los últimos meses de suministro eléctrico con Telefónica, Hotusa, los metros de Barcelona, Bilbao y Málaga o los tranvías de Murcia y Zaragoza, entre otros.

Dentro de este segmento de grandes clientes, Naturgy cuenta con más de 210.000 contratos de electricidad con empresas en los sectores industriales y terciario en España y Portugal, con un volumen de venta que supera los 12 teravatios hora (TWh) al año.

CRECER UN 25% EN ELECTRICIDAD

En electricidad, la compañía se ha marcado como meta crecer un 25% en el año 2020 en volumen de ventas en el industrial y también en el terciario, así como lanzar soluciones de autoconsumo para permitir a los clientes un acceso a la energía más flexible y competitiva.

Actualmente, cuenta con más de siete millones de clientes que tienen más de 11 millones de contratos de gas, electricidad y servicios, desde el consumidor doméstico hasta el terciario e industrial.

El Gobierno, a través del Ministerio de Asuntos Económicos y Transformación Digital, ha iniciado la transposición de las directivas de la UE que refuerzan la solvencia de las entidades financieras con el lanzamiento de la fase de consulta pública.

En esta primera fase se recabará la opinión de la sociedad sobre un conjunto de opciones nacionales de transposición previstas en la Quinta Directiva de Requisitos de Capital (CRD V) y en la Segunda Directiva de Reestructuración y Resolución de Entidades de Crédito y Empresas de Servicios de Inversión (BRDDII).

Asimismo, se inicia la transposición de la Directiva relativa a la supervisión prudencial de las Empresas de Servicios de Inversión (ESI).

La transposición de la Directiva CDR V contempla opciones referidas a la reglas de remuneración del personal directivo de las entidades y su aplicación proporcional en función del tamaño de la entidad.

Las opciones planteadas para BRDDII hacen referencia a la determinación de la cuantía a la que deberían tener acceso los ciudadanos y empresas en caso de suspensión de las obligaciones de pago de depósitos.

También se refieren a la posibilidad de ampliar la protección de los clientes minoristas en la comercialización de instrumentos financieros admisibles para la recapitalización de las entidades tras la resolución.

En el caso de la directiva de las ESIs, las principales opciones nacionales están relacionadas con los requisitos de la política de remuneración del personal directivo de estas empresas.

Las normas del ‘paquete bancario’ de la UE, aprobadas en mayo de 2019, incorporan a la normativa los acuerdos alcanzados a nivel internacional sobre requisitos de capital en el Comité de Basilea y sobre la capacidad de absorción de pérdidas en el Consejo de Estabilidad Financiera del G-20.