Naturgy trasladará a Madrid el centro de control de averías ubicado en A Coruña, según han confirmado a Europa Press fuentes de la compañía que lo han atribuido a una «mera reorganización» y han descartado que pueda tener repercusión en la prestación del servicio.

En concreto, han indicado que se «unifica» este centro en la instalación de Madrid, a lo que suman otros cambios como «trasladar a Galicia las responsabilidades de medioambiente y de planificación de la red para toda España que antes estaban en Madrid».

Por otra parte, han manifestado que en el año 2000 había siete centros de control operativo de estas características en España, destinados a detectar las incidencias en la red, y que ahora solo quedaban el de A Coruña y Madrid.

«El avance de las nuevas tecnologías y la digitalización permite dar cobertura a toda la red desde un único punto», han apuntado desde la empresa, que aseguran que las brigadas que se encargan de subsanar las averías siguen en Galicia.

No obstante, indican que esta situación «no implica ningún despido de ninguno de los 28 empleados que actualmente tiene el centro de A Coruña». De ellos, han dicho que «se les ha ofrecido continuar con su mismo trabajo en las instalaciones de Madrid» y añaden que es «prioridad» para la compañía «buscar soluciones negociadas y pactadas con todos los empleados.

Asimismo, argumentan que «en la actualidad hay otros servicios que la compañía da al resto de España desde Galicia, como es el caso del Centro de Control Integrado de Infraestructuras Hidráulicas».

ACS se ha incorporado a la lista de finalistas para hacerse con un contrato valorado en hasta 600 millones de euros, que prevé la construcción de una nueva terminal en el puerto de Montreal, en Canadá, capaz de mover hasta 1,15 millones de contenedores cada año.

Tras haber estudiado las cinco propuestas presentadas, la autoridad portuaria de la ciudad ha seleccionado tres consorcios, entre los que se encuentra Ancre, liderado por Dragados, filial de ACS, y que tiene al grupo norteamericano Aecom como asociado.

El segundo de los consorcios, según anunció la institución portuaria, tiene al grupo francés Vinci como uno de sus integrantes, empresa a la que ACS ha vendido una gran parte de su negocio industrial por 5.200 millones de euros.

El tercer grupo contra el que la compañía que preside Florentino Pérez tendrá que competir está compuesto por una unión de empresas con un perfil más local, sobre todo radicadas en la provincia canadiense de Quebec, donde se ubica Montreal.

El proyecto prevé la construcción de una nueva terminal en Contrecoeur, una de las ciudades que conforman el área metropolitana de Montreal, con un presupuesto estimado de entre 750 y 950 millones de dólares canadienses (490 y 600 millones de euros).

Se trata de uno de los grandes proyectos en desarrollo actualmente en toda la zona Este del país, ya que supone el mayor proyecto de expansión en toda la historia de la ciudad, que incrementará su capacidad en un 50%.

Además, el impacto económico que generará la nueva terminal alcanzará los 470 millones de dólares (305 millones de euros) anuales y supondrá la creación de hasta 5.000 puestos de trabajo durante la construcción y otros 1.000 una vez entre en operación. Actualmente, el puerto genera cerca de 1.700 millones de euros cada año con 19.000 trabajadores.

Por ahora, el proyecto ha conseguido ayudas del Estado por valor de 35 millones de euros y una financiación del Banco de Infraestructuras de Canadá de otros 200 millones de euros. La previsión es que este mismo año comiencen los trabajos de construcción y las operaciones empiecen en 2024.

En Montreal, ACS construyó en menos de cuatro años el famoso puente Champlain, de 3,4 kilómetros de longitud y situado en una de las principales vías de conexión entre Canadá y Estados Unidos, que la compañía explota ahora durante un periodo de treinta años, por 1.820 millones de euros.

La firma automovilística Peugeot cerró el primer mes del año actual con un total de 323 automóviles electrificados vendidos en España durante el primer mes de 2021 y logró con ello una cuota de mercado del 16,7%.

En España, el mercado total de turismos electrificados ha caído un 37,4% respecto a enero del 2020 y solo llega a los 1.931 turismos matriculados.

Según ha explicado Peugeot en un comunicado, sus cifras comerciales de vehículos electrificados responden a la demanda de la nueva generación de turismos 100% eléctricos, representada por los Peugeot e-208 y e-2008. Este mercado que ha llegado a tener 495 matrículas en enero, ha caído un 69,4% respecto al mismo mes del año pasado y ha representado el 1,2% del conjunto de las matriculaciones de turismos y todoterrenos en España.

En este mercado, el Peugeot e-2008 ha sido el segundo modelo más matriculado, con 47 unidades y un 9,5% de cuota. Del Peugeot e-208, el tercero del ranking, se han matriculado 39 unidades, lo que representa el 7,9% del mercado de turismos 100% eléctricos. Entre ambos modelos, Peugeot llega a las 86 matrículas y alcanza el 17,4% del mercado de turismos 100% eléctricos.

La oferta electrificada de Peugeot con la etiqueta ‘Cero emisiones’ está también ampliamente representada en su tecnología híbrida enchufable, presente en berlinas, familiares y los todocaminos. Estos modelos tiene hasta 59 kilómetros de autonomía 100% eléctrica.

Peugeot ha apuntado que el mercado de híbridos enchufables apenas ha disminuido en enero respecto al año pasado (-2%) y ha finalizado con 1.436 matrículas, el 3,4% del mercado de turismos.

En este entorno, el Peugeot 3008 Hybrid ha sido el líder de este mercado, con 206 unidades y una cuota del 14,3%. De los Peugeot 508 y 508 SW Hybrid se han matriculado 31 unidades y la cuota alcanzada por ambas versiones ha sido del 2,2%. En el mes, los modelos híbridos enchufables de Peugeot han sumado 237 matrículas y representan 16,5% de este mercado.

En relación a la noticia publicada en MERCA2, ‘Mezcla explosiva en colegios del SEK de Madrid: ¿diversidad de alumnos o guetificación?’ publicamos a continuación el escrito remitido en representación de la Institución Educativa SEK en virtud de su derecho a rectificación, sin que esto implique que MERCA2 esté de acuerdo con las siguientes afirmaciones:

«En relación al artículo ‘Mezcla explosiva en colegios del SEK de Madrid: ¿diversidad de alumnos o ‘guetificación’?’ publicado en su medio Merca2 con fecha 1 de febrero de 2021, entendemos que atenta gravemente contra la dignidad de nuestros alumnos, menores de edad, y de sus familias, vulnerando su derecho a la intimidad, al honor y a su propia imagen personal. Por lo que instamos la retirada y rectificación, del citado artículo.

La Institución Educativa SEK fue fundada en el año 1892 en el centro histórico de Madrid. El Colegio SEK Santa Isabel, situado a pocos metros del primer Colegio SEK, representa nuestro mejor legado y tradición educativa.

Desde hace más de un siglo, el SEK es fiel a los principios de respeto, responsabilidad, pluralidad y libertad que expresa su Ideario y que comparten todos los miembros de su Comunidad Educativa. Atentar al valor fundamental de respeto a la dignidad de cada miembro de nuestra Comunidad representa una grave ofensa que, en nombre de alumnos, profesores y familias, les pedimos rectifiquen.

La Institución SEK se enorgullece de contar con una Comunidad Educativa muy amplia, nacional e internacional, que se enriquece con la diversidad de sus miembros. La discriminación y los prejuicios que, por supuestas condiciones socioeconómicas, expresa su artículo, nos parecen inaceptables y nos producen la más profunda indignación y el mayor rechazo.

El artículo publicado por su medio contiene además de una serie de afirmaciones que son totalmente inciertas, y entre las que destacamos:

.- Los alumnos que finalizan la educación primaria en el Colegio Internacional SEK Santa Isabel y que continúan sus estudios en la Institución SEK se incorporan en unos casos al Colegio Internacional SEK Ciudalcampo, y en otros al Colegio Internacional SEK El Castillo, sin que en ninguno de los dos colegios se han producido problemas de integración.

.- La Institución SEK cuenta con un único Reglamento de Régimen Interior, de aplicación en todos sus Centros y para todos sus alumnos. La convivencia entre escolares, y su aprendizaje social y emocional, son uno de los pilares de nuestro modelo educativo.

.- No es cierto que se hayan producido problemas de seguridad y episodios graves, como consumo de alcohol, venta de drogas o acoso escolar, en el Colegio SEK Ciudalcampo. Algunas de estas acusaciones tienen trascendencia penal por lo que le recordamos que si tuvieran conocimiento de alguna de ellas tienen obligación de denunciarlas a las autoridades correspondientes.

.- No es cierto que los alumnos que acuden al Colegio SEK Ciudalcampo procedentes del Colegio SEK Santa Isabel se agrupen o «guetifiquen» sino, muy al contrario, y como ya hemos apuntado, su integración es totalmente normal y positiva.

.- No es cierto que se hayan producido expulsiones disciplinarias en el Colegio SEK Ciudalcampo por supuestos problemas de integración de los alumnos provenientes del Colegio SEK Santa Isabel.

.- Es falso que el Colegio SEK Ciudalcampo esté, como dicen, «masificado». El Colegio cuenta con una ratio 9/1, profesor / alumno, y todas sus aulas cuentan con un menor número de alumnos que los contemplados por ley.

Finalmente, queremos apuntar que tanto los alumnos de SEK Santa Isabel, como los de SEK Ciudalcampo cuentan con excelentes resultados académicos y reciben, año tras año, distinciones nacionales e internacionales que así lo acreditan. Sólo un ejemplo, entre muchos otros posibles: el alumno con el mejor expediente nacional del año 2016 fue un alumno SEK, educado en SEK Santa Isabel y en SEK Ciudalcampo.”

Abanca no descarta estudiar las «nuevas alternativas que pueda haber en el mercado», debido a los niveles de solvencia y exceso de capital de la entidad financiera. «Tenemos la costumbre de ver todas las oportunidades que surjan; nos gustan las que estén a nuestro alcance y sean complementarias», ha destacado su presidente, Juan Carlos Escotet.

A preguntas de los periodistas en la presentación de resultados de 2020, Escotet ha negado haber hecho «ninguna aproximación al Sabadell», por lo que ha tildado de «completamente falso» lo publicado en esa dirección.

Mientras, en relación con Novo Banco, ha afirmado seguir «muy atentos a todo lo que ocurre en el mercado», sin decisiones «tomadas» al respecto de esta entidad en concreto. «Aún estamos en proceso de revisión y de considerar que cumple con los requisitos, tendremos una postura y definición», ha indicado.

Y es que, previamente, el responsable de la entidad financiera ha dicho no considerar que Abanca haya perdido el tren de las fusiones, después de lo ocurrido con Liberbank.

«Tan no lo vemos así que llevamos cinco integraciones en estos últimos años. Casi a una por año. Nos hubiera gustado que hubiesen podido ser de mayor volumen de negocio, sin embargo no nos preocupa tanto el tamaño como la complementariedad y la verdadera posibilidad de integrarla y que sean coherentes con el modelo de negocio que ha demostrado ser exitoso y bien gobernado», ha expuesto.

Así, ha ahondado en que a Abanca le interesan «integraciones que agreguen mayor volumen de negocio pero que permitan mantener el modelo de negocio y gobernanza».

PARTICIPADAS

Sobre las participadas, ha apuntado, «como comentario de carácter general», la «vocación decidida» del banco de «tratar de reservar la mayor cantidad de empresas dentro del tejido empresarial no solo gallego sino español».

Siendo Galicia su zona de actuación principal –«y ya empieza a serlo también parte de la cornisa cantábrica», según ha señalado–, ha Escotet ha comprometido «todo lo que esté» al alcance de la entidad para apoyar a empresas con dificultades «pero potencial de recuperación».

Sobre el caso concreto de Nueva Pescanova, ha resaltado su «altísimo valor estratégico, casi diría que indispensable para la economía gallega.

En «este último esfuerzo de capitalización», ha reconocido «que hubiese sido conveniente que se hubiese podido contar con el acompañamiento del resto de acreedores». Sobre este extremo, ha mostrado su «sorpresa» por la decisión del tribunal, pero ha ratificado que Abanca «procederá a la capitalización» porque cree en su «enorme potencial».

Convencido de que esta empresa «saldrá adelante en un tiempo relativamente corto» espera «dar el segundo paso» y tratar de «buscar un socio industrial que incorpore valor a la compañía». «Nuestra apuesta por Pescanova es absolutamente decidida y comprometida y tenemos razonable optimismo sobre su futuro», ha subrayado.

Sin embargo, sobre la situación del Deportivo, ha reconocido que es «mucho más compleja» tanto desde el punto de vista financiero como de sus resultados futbolísticos. «Dada la precaria situación en que se encuentra», Escotet ha avanzado que «los cambios se van a profundizar» y habrá «anuncios» en los «próximos días, al recordar que «desde el primer momento» Abanca dijo «que iba a profesionalizar al club». «Porque creemos que es una empresa como cualquier otra», ha resuelto.

OFICINAS Y PLANTILLA

Por su parte, el consejero delegado de Abanca, Francisco Botas, ha respondido a preguntas de los periodistas sobre las oficinas y la plantilla de la entidad que su estrategia pasa por estar «absolutamente presentes con los clientes y cerca».

El banco está en unos 274 ayuntamientos gallegos y en 119 es la única entidad, según sus datos. «Otra cosa es cómo va evolucionando la relación con los clientes», ha apuntado, para a continuación señalar que «determinadas oficinas pequeñas serán absorbidas» por otras grandes, «pero de una forma natural».

A mayores, sobre un eventual ajuste de plantilla, ha abogado por «adaptarse a las realidades» del sector, que tiende hacia la digitalización y la adaptación a los diferentes hábitos de los clientes.

UNIVERSIDAD Y TEATRO FRAGA

Por último, los responsables de Abanca también han informado sobre la evolución de la universidad que impulsa la entidad y el Teatro Fraga, en Vigo.

Sobre el proyecto de la universidad, Escotet ha admitido que «los tiempos» para su implantación «son un poco más lentos» de lo que estimaban, pero ha confiado en que en el «transcurso del año se logren completar el conjunto de los permisos y dar paso a la siguiente etapa», en 2022.

Su voluntad, según ha recordado, es ofrecer un conjunto de programas «complementarios con las universidades existentes en Galicia» y «muy orientado a tratar de convertir a Galicia en un destino de estudiantes internacionales», no solo para los gallegos. También busca «que el estudiante gallego tenga otras alternativas» y «lograr retener el talento e incorporarlo» al tejido empresarial gallego «y hacerlo crecer».

En cuanto al Teatro Fraga, ha dicho que «se han invertido recursos importantes para intentar encontrar una salida sostenible» a este edificio «emblemático», que no quieren «que se convierta en una cuenta de resultados negativa».

Así, ha dado cuenta de «conversaciones con autoridades locales» ya que Abanca sigue «pensando en alternativas», si bien 2021 «no es un año claro para inversiones de este tipo». «Pero no cejamos en nuestro empeño de tratar de encontrarle una alternativa que sea sostenible», ha finalizado.