El Estado de alarma decretado por la pandemia del coronavirus está generando un descalabro tanto en la salud como en la economía de los ciudadanos. El Gobierno trata de paliar estos efectos y ya son muchas las socimis que han querido aportar su “granito de arena” y ofrecen una moratoria en el pago del alquiler.

El Ejecutivo de Pedro Sánchez ya ha aprobado una moratoria en el pago de la hipoteca, fruto de la situación extraordinaria que está generando el confinamiento y las medidas restrictivas. Sin embargo, en cuanto al sector del alquiler, apela a un entendimiento entre arrendador y arrendatario para encontrar una solución que evite el impago de la cuota.

Pero ya son muchas las voces que le piden al Gobierno que apruebe una moratoria en el alquiler, como ha hecho con la hipoteca, pero Nadia Calviño asegura que provocaría aún más pobreza, ya que el 96% del parque de viviendas de alquiler en España está en manos de propietarios particulares.

Sin embargo, es previsible que en la próxima semana apruebe algunas medidas para amparar al sector del alquiler. Mientras, una nueva socimi se ha sumado a facilitarle las cuentas a sus inquilinos, Vivenio.

En concreto, se trata de la socimi de Renta Corporación que, a cierre de 2019, contaba con 4.800 viviendas, de las que 3.000 ya están en explotación, además de 1.100 unidades en proyectos llave en mano, y 700 de nuevas promociones para alquiler. Todo ello suma un volumen de activos total de 1.150 millones de euros entre proyectos ejecutados y comprometidos.

Este viernes, Vivenio se puso en contacto con todos sus inquilinos mediante un comunicado enviado por correo electrónico, al que ha tenido acceso MERCA2. Insisten en que desde la socimi “queremos contribuir a superar esta situación sin precedentes”.  

Además, anuncia la posibilidad de acogerse a una moratoria en el pago de las cuotas del alquiler mientras dure el Estado de alarma. Pero más adelante detalla que este aplazamiento tiene validez para los recibos correspondientes a los meses de abril y mayo.

Esta medida ofrece un fraccionamiento posterior de las rentas no abonadas durante un año, a partir del mes de julio del presente año, y en el comunicado detalla que los criterios para poder acceder a este programa toman como base los que el Gobierno ha establecido para la moratoria del pago de hipotecas en el Real Decreto Ley 8/2020.

Además, no descartan aplicar nuevas medidas, en función de la evolución sanitaria y económica en España. Pero, por el momento, no adelantan más detalles.

OTRAS SOCIMIS SOLIDARIAS

Ya son muchas las empresas especializadas en alquiler de inmuebles que ofrecen una moratoria en las cuotas. Es el caso de Lazora, que permitirá aplazar el abono del alquiler durante el periodo en el que se alargue el Estado de alarma. El inquilino podrá después pagar estas rentas pendientes de forma fraccionada durante un año.

Témpore, la socimi de creó Sareb y vendió posteriormente a TPG (aunque el ‘banco malo’ mantiene un 24% del capital), ha seguido la estela y ofrece a sus 1.810 inquilinos la opción de aplazar el pago de la renta por hasta seis meses.

Mientras que la socimi Fidere, del gigante Blackstone, por ahora se mantiene en la sombra y no quiere desvelar sus medidas de flexibilidad para sus miles de clientes.

La inmobiliaria británica Intu Properties está al borde de la quiebra. A la situación límite que ya vivía, asfixiada por las deudas, se le une el mazazo del coronavirus en España y Reino Unido, sus dos mercados principales, que ha obligado al cierre de sus centros comerciales. Una posición dramática que la pone en manos de sus acreedores, ya se habla de liquidación ordenada, y que deja en el aire el futuro a corto plazo de Xanadú, en Madrid, y tumba el esperado proyecto en Torremolinos de Intu Costa del Sol.

El desplome bursátil, que supera el 85% en los últimos tres meses, de los títulos de la compañía no hacían presagiar nada bueno. Una idea que se confirmó este pasado 26 de marzo cuando el gestor de centros comerciales emitió un comunicado sobre el impacto que tendría sobre su negocio el Covid-19. Así, a grandes rasgos la compañía explicó que los impagos se han multiplicado, solo recibió un 29% de los pagos del segundo trimestre en Reino Unido. También que dada la limitación evidente de ingresos, con sus grandes superficies cerradas, está ya en contacto con los acreedores para gestionar la quiebra a través de condonaciones o ventas de activos.

Además de la limitación de ingresos en los próximos meses, Intu no ha logrado todavía hacer efectiva las ventas que ha realizado en suelo español. Así, la firma británica alerta en el mismo documento que «el impacto de Covif-19 en Europa está retrasando ciertas aprobaciones regulatorias en relación con la venta de Intu Puerto de Venecia. Más rápido se cerró la operación de venta de su centro comercial en Asturias, aunque el cobró de 95 millones deberá esperar «a mediados de mayo como muy pronto».

EL FUTURO DE XANADÚ EN EL AIRE

El centro comercial de Xanadú, en Madrid, estaba en la lista de desinversiones de la compañía para mitigar su deuda. El problema, a diferencia de lo que ocurría con Puerto de Venecia o Parque Principado, es que no podía orquestar su venta hasta agosto de 2020. La razón es una de las cláusulas de bloqueo que tiene firmadas con su actual socio. Ahora, la situación se ha complicado mucho más. Primero, porque la quiebra en el corto plazo es real. La segunda, porque una operación de ese calado, dada la situación actual, es inviable.

Aun así, Xanadú sigue siendo un activo valioso para la compañía a la hora de negociar con los acreedores. Además, su contrato de propiedad no está condicionado a reglas estrictas con los acreedores, los llamados covenants de incumplimiento, como si ocurre con otras grandes superficies británicas como la de Milton Keynes, Chapelfield o Merry Hill. Una situación que sin embargo también tiene sus complejidades, sobretodo, para el futuro funcionamiento normal del centro.

Lo anterior, se debe a que en caso de que se proceda a liquidar la inmobiliaria la propiedad de Xanadú, al menos el 50% que posee Intu, quedaría en el aire. Una posición que complicaría su futuro. Al respecto, un informe interno de Bloomberg revela que «los activos podrían venderse como carteras, especialmente si ya están vinculados la deuda». Pero, en el caso de los que no están asociados a los acreedores, como el centro madrileño, «la eliminación gradual será desordenada, lo que requerirá mucho tiempo».

EL ADIÓS A INTU COSTA DEL SOL, TRAS UN LUSTRO DE PELEA

Si bien la situación de Xanadú está en el aire, aunque habrá momentos tensos, el mayor golpe se lo lleva Torremolinos al ver que su proyecto estrella queda dinamitado. Meses atrás en este mismo periódico se señalaba que la mala situación financiera de la compañía ponía contra la cuerdas su construcción, ya que la empresa debía poner sobre la mesa 200 millones que no tenía. Ahora, la llegada del coronavirus ha precipitado todo. Finalmente, la ciudad malagueña se quedará sin el mayor desarrollo en materia de ocio y diversión en su historia.

En este punto, las culpas se podrían repartir a partes iguales. Si bien es cierto que la caída a pique de la compañía tiene mucho que ver con su alocada inversión en activos que ha generado una deuda inmensa. Tampoco se le puede quitar culpas a las administraciones territoriales. Así, el proyecto llevaba encima de la mesa más de un lustro, desde que Intu adquirió el terreno, y pese a ello nunca se ha podido llevar a cabo por la lentitud (también las trabas por parte de la Junta y el Ayuntamiento) de la aprobación de las licencias.

Curiosamente, todo se aceleró en los últimos meses a medida que el proyecto corría cada vez más peligro. De hecho, la Comisión Provincial de Urbanismo de Málaga aprobó el Plan General de Ordenación Urbana, recientemente. Una medida obligatoria con lo que ratificaba el plan de accesos adoptado por el Ministerio de Fomento. Pero, ya no era suficiente porque el otro actor, Intu, apenas se tiene en píe, lo que lleva a archivar el proyecto otra vez. ¿Será la definitiva?

Tras decretarse el Estado de Alarma por la pandemia del coronavirus, el sector inmobiliario se ha visto obligado a buscar nuevas herramientas para captar clientes. Es el caso de Idealista, que ha incluido un nuevo filtro de búsqueda para que el usuario visualice solo aquellos anuncios que cuentan con visita virtual.

Que el proptech y el Big Data han llegado para quedarse, es una realidad, pero la digitalización aún no se había completado en el sector inmobiliario y aún apostaba por la visita a la oficina.

Pues bien, el confinamiento de gran parte de la población ha provocado que los interesados en la compra-venta o alquiler continúen con la búsqueda, pero 100% online. De modo que, si una vivienda no está en portales inmobiliarios online, no existe.

Idealista, una de las plataformas online más populares, ha querido potenciar con este nuevo filtro los anuncios que, además de las fotos, cuentan con material gráfico de última tecnología y permiten al cliente visitar la vivienda sin desplazarse, pudiendo conocer todos los rincones y espacios de la misma, sin necesidad de concertar una cita.

Actualmente, Idealista cuenta con más de 20.000 viviendas con este material. En la Comunidad de Madrid se concentran el mayor número de inmuebles con la opción de visita virtual (7.900), seguido por Cataluña (2.800) y la Comunidad Valenciana (2.600). Pero existen gran número de anuncios repartidos por todas las comunidades.

NUEVAS TECNOLOGÍAS

Cuando el usuario selecciona el nuevo filtro de ‘Visita virtual’, una de las opciones tecnológicas que puede incluir el anuncio es el 3D. Así, el tour del inmueble combina fotografías de alta calidad y medición láser para crear un modelo 3D totalmente inmersivo. Cuenta con una precisión del 99% y, se puede realizar un tour guiado pulsando el botón Play, o una visita libre saltando de una estancia a otra.

Otra de las tecnologías aplicadas en estos anuncios es el ‘Virtual Tour’, que consiste en panorámicas de todo el inmueble entrelazadas a través de puntos de interés que dan lugar a una visita interactiva gracias a un plano integrado navegable.

Y la tercera posibilidad es un vídeo profesional del inmueble, que recorre todas las estancias interiores y exteriores. Además, este vídeo va acompañado de un plano del inmueble para que el cliente conozca más detalles.

Por regla general, la tecnología 3D y el ‘Virtual Tour’ se ofrece para vivienda de obra nueva, ya que son los propios promotores los que llevan a cabo este desarrollo para que el cliente conozca el inmueble con precisión, incluso antes de haber finalizado la construcción de la misma.

Mientras que el vídeo profesional es más común para la vivienda de segunda mano, en la que un operario recorre cámara en mano todos los rincones de la casa, y no hay necesidad de cuadrar una visita con el propietario del inmueble.

A finales de 2018, el Gobierno prohibió la venta “a puerta fría” de gas y electricidad. “Había mucho fraude porque era un canal muy masivo de captación de clientes, España era de los pocos países que lo seguía permitiendo” explica Arturo Cardenal, CEO de Watiofy en una entrevista con MERCA2.

Ahora los usuarios notan más presión a través de llamadas telefónicas “como ocurría antes con los operadores de telefono”. Este suministro es esencial, todo el mundo tiene que tener luz en su casa o empresa. Pero el problema sigue estando en que hay una variedad muy grande de empresas que lo ofrecen.

Desde hace más de un año el impacto ha llegado incluso a la publicidad, “ahora todo el mundo anuncia que es posible ahorrar en la factura de luz y gas”. Esto antes no ocurría en medios masivos. “Las petroleras también ofrecen este servicio, hasta clubes de fútbol”. Y ante tal avalancha alguien tiene que ordenar la oferta.

ELEGIR ENTRE 60 EMPRESAS

En España hay más de 60 compañías sin un valor diferencial “realmente claro”. Esto ha hecho que negocios como el de Arturo hayan prosperado. Su comparador de tarifas de luz y de gas, Watiofy indica a través de su algoritmo “en pocos segundos” cuál es la tarifa que mejor se adapta al consumo de una persona.

El objetivo es traducir al usuario final una oferta muy amplia y compleja de entender. “Bajarnos a su mismo idioma”. En España hay 29 millones de contratos de luz y otros 7 de gas y “muchísima gente nunca ha revisado su factura y mantiene precios conforme al IPC”.

Sin embargo, desde el comparador han conseguido un ahorro de hasta el 40% en casos muy extremos. Lo más común es que se esté pagando un 20% más de lo que se debería y en casos como contratos antiguos que nunca se han revisado, hasta un 30% más.

AHORRARSE DOS MESES

En estos últimos 15 días, con la gente confinada en sus casas se está consumiendo mucha más energía. Aunque a nivel global, en España el consumo ha caído un 14% por el cierre de las empresas. Sin embargo, aún sabiendo que se va a pagar mucho, los españoles “no hacen por revisar sus facturas”.

Y desde el comparador animan a ello. De media consiguen que una factura anual de 1.000 euros baje 200 euros. O lo que es lo mismo, que el consumidor se ahorre más de dos meses. La calefacción es lo que más consume, ya sea eléctrica o de gas.

Una familia de 3 personas puede pagar solo de calefacción hasta 2.000 euros, mientras que su tarifa de luz sin calefacción oscila entre los 800 y 1.000 euros. Lo mismo ocurre con una empresa, por ejemplo, un local de hostelería. Suelen pagar al mes entre 1.200 y 2.500 euros, Watiofy ha conseguido un ahorro de 2.000 euros al año.

“La potencia contratada es la clave”, implica que podamos tener enchufadas muchas cosas al mismo tiempo. El problema es que se paga lo mismo estando en casa o no. Y hay una sobrepotencia contratada “en la mayoría de los casos”. Un ejemplo claro es aquellas casas donde nunca se han fundido los plomos, “probablemente es que tengas mucha más capacidad de la que consumes”.

¿CÓMO?

El servicio que ofrece Watiofy es gratuito. Su plataforma reconoce en tiempo real la factura de los clientes. Basta con subir una foto, ellos leen e interpretan los datos. Después hacen un perfil con toda la información y una propuesta de cómo mejorar la tarifa.

Su modelo de negocio consiste en cobrar comisión de las distintas compañías con las que tienen acuerdos, en concreto 18. Lo que consiguen de ellos, es que hagan a sus clientes más descuentos de los que encontraría ofertado de manera pública.

Para asegurarse de que siempre ofrecen la mejor opción, analizan el 100% de la oferta del mercado libre. Y hacen recomendaciones sobre las 200 tarifas que consideran más relevantes, con y sin discriminación horaria.

Una vez que el usuario introduce sus datos en el comparador “necesarios para establecer su perfil de consumo”, empiezan a mostrar tarifas. El orden en el que aparecen los resultados irá de la más económica a la más cara. Dentro de los resultados, también se encuentran las tarifas de las comercializadoras con las que tienen acuerdo.