martes, 17 junio 2025
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Estos son los mejores hoteles de España en plena naturaleza

Isaac R. P.
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Estos son los mejores hoteles de España en plena naturaleza

Dejar atrás la rutina y el estrés es algo maravilloso. Pero si además de eso puedes tener vistas extraordinarias a zonas salvajes es mucho mejor. Para poder aunar ambas, lo mejor es ir a hoteles rurales en lugares apartados y tranquilos. Pero si quieres ir un paso más allá, debes conocer algunos de los hoteles de España que están construidos en plena naturaleza.

Al estar aislados de los grandes núcleos urbanos, el aire es mucho más puro y te permiten relajarte plenamente. Además, las vistas desde las habitaciones o desde las piscinas de estos hoteles, las vistas a la naturaleza es simplemente increíble. Y no tienes que viajar a África o a otros países exóticos, lo puedes encontrar aquí, en España.

Los 10 mejores hoteles de España en plena naturaleza

Vivood Hotel Paisaje

Vivood Hoteles España

El Vivood Hotel Paisaje se encuentra en el pueblo alicantino de Benimantell. Se ha construido en plena naturaleza. Una parcela de unos 84.000 metros cuadrados rodeados de olivos, montaña y pinos mediterráneos.

Sin salir de España no existen muchos hoteles como éste. Puedes ver unas vistas fantásticas desde las ventanas de las habitaciones y también desde la piscina privada tipo infinity pool que parece fundirse con el horizonte.

Un auténtico lujo para relajarte, practicar yoga, adentrarte en la naturaleza a través de los senderos que existen, bañarte en la piscina, etc. Además, tienes un restaurante con productos ecológicos para comer sano.

Jumeirah Port Soller

Jumeirah Port Soller, hoteles España

En el pueblo de Mallorca de Port Sóller, encontrarás otro hotel lujoso en medio de un entorno muy natural. Se trata del hotel Jumeirah Port Sóller, una buena elección entre los hoteles en el bosque sin salir de España.

Con vistas al mar Mediterráneo y en plena sierra Tramontana, zona declarada patrimonio de la humanidad por la UNESCO. Concretamente, el complejo hotelero se ha construido en un acantilado. Eso le da a las habitaciones unas vistas increíbles a un pinar y a la costa.

Puedes hacer senderismo, practicar fotografía, hacer ciclismo de montaña, y otras ofertas de ocio que te aporta este hotel. Asimismo, cuentas con spa, piscinas, miniclub para niños y varios restaurantes y bares.

Hotel Santa Cristina

Hotel Santa Cristina, hoteles España

El Hotel Santa Cristina es otro de los mejores hoteles en plena naturaleza que puedes visitar en España. Situado en Canfranc, Huesca. Se construyó en el siglo XIX como aduana, pero ahora se ha reconstruido como un hotel.

Un lugar privilegiado en el Camino de Santiago, junto al Parque Nacional de los Pirineos y las estaciones de esquí de Candanchú y Astún, y a pocos kilómetros de Jaca y Francia. Es decir, punto estratégico si tienes pensado visitar alguno de estos lugares de paso.

Entre los servicios del hotel tiene una terraza junto al río Aragón y con vistas al bosque de Boj, zona de relax, sauna, piscina cubierta, etc. Sin renunciar a la comodidad, pero pudiendo relajarte, desconectar de la rutina, respirar aire limpio y sentir la naturaleza.

Husa Sant Bernat

Hotel Sant Bernat

El hotel Husa Sant Bernat es otro de los hoteles de España que tienen vistas a la naturaleza. Se sitúa en el corazón de Montseny, Barcelona.

Desde sus habitaciones puedes ver los valles y bosques de castaños centenarios, hayas, encinas y cerezos de la zona.

Entre los servicios y actividades del hotel, puedes comer en su fantástico restaurante La Borda de L’Avi, con comida tradicional de montaña. También tienes a tu disposición actividades para explorar la zona, con excursiones con perros San Bernardo, rutas con quads, paintball, caballos, etc.

Hotel Rural Nabia

Hotel Nabia, hoteles España

Otro de los hoteles de montaña que puedes visitar en España es el Hotel Rural Nabia. Se sitúa en plena Sierra de Gredos, en Ávila. Rodeado con un bosque de robles, castaños y valles pintorescos.

La construcción se ha orientado adecuadamente para ofrecer vistas bellas. Por ejemplo, desde la terraza y jardín puedes contemplar el pico Almanzor y el Valle del Tiétar.

Sus habitaciones también tienen ventanales grandes desde los que disfrutar del paisaje. Algunas de ellas tienen también terrazas desde las que disfrutar aún más de la naturaleza.

La Almunia del Valle

Almunia del Valle

La Almunia del Valle es otro de los hoteles que te cautivarán. En el sur de España, muy cerca de Sierra Nevada, en Granada.

No es un gran hotel, se trata de un pequeño hotel boutique. Rehabilitado sobre la base de un cortijo típico granadino que le da un encanto especial. Sus habitaciones se orientan para tener vistas al Parque Natural de Sierra Nevada, con un jardín para relajarse y estar en completo silencio.

Además, está cerca de Granada. Una buena oportunidad para visitar la ciudad. Solo 8 km lo separan de la ciudad y la Alhambra.

Hotel Mirador de Moriyón

Mirador de Moriyón, hoteles España

En el norte de España puedes encontrar muchos hoteles rurales. Pero Mirador de Moriyón es uno especial en el estuario de la ría de Villaviciosa.

Puedes disfrutar del descanso y la naturaleza en su jardín e incluso hacer una barbacoa. Ofrece WiFi gratis y cuenta con salón de lectura. Sus habitaciones tienen vistas a la ría para permitirte admirar el entorno.

Además, al estar entre el playa y la montaña, permite planear excursiones tanto a un lugar como al otro sin largos desplazamientos.

Parador Cruz de Tejada

Parador Cruz de Tejada

El Parador de Cruz de Tejada está en la isla de Gran Canaria. Sin duda, uno de los mejores hoteles de estas islas de España. Construido a 1560 metros de altura sobre el nivel del mar, lo que le da vistas increíbles.

Se sitúa entre el Parque Rural del Nublo y el Paisaje Protegido de Cumbres. Pura naturaleza en una de las islas más codiciadas por los turistas.

Tiene una terraza con unas vistas muy buenas a toda la naturaleza que lo rodea. Desde el mirador puedes divisar los roques Nublo, Fraile y Bentayga. Es decir, uno de los monumentos naturales más conocidos de Canarias.

El Jardín del Convento

Jardín del Convento, hoteles España

La Sierra de Gredos es otro de los lugares perfectos para construir hoteles. Es una zona privilegiada de España y por eso se ha restaurado esta antigua casona solariega de mediados del siglo XIX para convertirlo en un hotel.

Se encuentra en el pueblo de Hervás, Cáceres. El Jardín del Convento ofrece vistas sorprendentes a la sierra, y ha respetado la decoración rústica original, por lo que también es una gozada ver su interior.

Cuenta con huerto ecológico y un jardín de 1000 metros cuadrados para disfrutar. La terraza y comedor se orientan a este jardín para darle mayor encanto.

Husa Golf Valdecañas

Husa Golf Valdecañas

Por último, en la lista de hoteles de España en plena naturaleza, está el hotel Husa Golf Valdecañas. Situado en Cáceres, concretamente en una isla privada en mitad del embalse de Valdecañas.

Las vistas son increíbles a este embalse, rodeado por la naturaleza del Parque de Monfragüe y la Sierra de Gredos.

La oferta de actividades es muy amplia, con puerto náutico, pistas de pádel y tenis, campo de golf, campo de fútbol, piscinas, centro hípico. etc. Y las aguas claras y azules del embalse y su playa artificial, también te permiten tomar el sol y disfrutar del agua.

Buffett lo vuelve hacer: gana 26.000 M$ gracias a su apuesta por Apple

Pedro Ruiz
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Buffett lo vuelve hacer: gana 26.000 M$ gracias a su apuesta por Apple

Una buena dosis de paciencia, una compañía excelente, una posición de liquidez holgada y los resultados llegarán. La filosofía de Warren Buffett, considerado por muchos como el mejor inversor del mundo, es tan sencilla (las reglas para invertir deben serlo, repiten los expertos) como efectiva. El último truco de magia del magnate ha sido apuntarse unas ganancias latentes, significa que no se han ejecutado, de cerca de 26.000 millones de dólares. Ello, gracias a que su mayor apuesta, Apple (en la que además ha subido con fuerza su apuesta), sigue disparada batiendo máximos tanto para ella como para cualquier otro valor en el mundo.

La firma de Cupertino sigue batiendo récords de valoración a medida que pasan los días. De hecho, este lunes pasado sus títulos establecieron un nuevo máximo al superar los 240 dólares cuando el analista, Raymond James, estableció un precio objetivo por encima de los 280 dólares. La evolución de las acciones se ha transformado en importantes beneficios para Berkshire Hathaway, el brazo inversor de Buffett, que posee en la actualidad 255 millones de acciones cuyo valor de mercado alcanza los 61.275 millones por las que ha pagado 35.744 millones.

No es ningún secreto que a Buffett siempre le ha gustado Apple. La sólida posición financiera de la compañía, su distinción frente a la competencia, su fiabilidad para aumentar márgenes son características que conjugan a la perfección con el modo de entender una empresa del llamado ‘Oráculo de Omaha’. Por ello, antes de las horas más oscuras de la firma que ahora dirige Tim Cook, allá por el 2017, aparecía como uno de los valores que más pesaban en su brazo inversor. Aun así, no le tembló el pulso para seguir invirtiendo en la firma, en concreto a mediados de 2018 en un corto periodo de tiempo incrementó dicha posición un 45%. Ahora, aquel movimiento se ha convertido en todo un acierto.

La operación orquestada por Buffett, con el beneplácito de su eterno número dos y amigo Charlie Munger, fue arriesgada en dicho momento. De hecho, implicaba apostar no solo por una compañía que luchaba por superar máximos históricos, lo cual ya es handicap para muchos, sino que también peleaba por seguir creciendo como la compañía con la cotización más valorada del mundo y de la historia. Un doble techo que a más de uno le habría hecho retroceder. Más si cabe, si nos ceñimos al value que por ejemplo se ve en España, el de priorizar empresas que han caído a mínimos con una caja aparentemente alta (véase el caso de Arytza, el de OHL o Dia).

El movimiento llegó a ponerse todavía más en entredicho, cuando al final del año pasado las bolsas mundiales se hundieron, con especial virulencia para las tecnológicas. La adquisición por parte de Berkshire se movió en torno a los 170 dólares, lo que llevó a aumentar la ponderación del coste medio de las acciones de los 125 a los 140 dólares. Lo anterior, unido a la caída del valor de Apple, con mínimos cercanos a los 140 dólares, provocó que por primera vez la posición abierta en la compañía, las primeras acciones las compró en el año 2000, no arrojase beneficios latentes importantes. ¿Se había equivocado Buffett? ¿Acaso no había respetado el principio del margen de seguridad que hizo famoso a su mentor, Benjamin Graham?

Ahora, la respuesta parece que evidentemente no se equivocó. Si bien es cierto que Apple pasó por malos momentos, al igual que muchas tecnológicas, su valor se ha ido disparando. La compañía bate en estos días máximos sin despeinarse a medida que la nueva estrategia de un iPhone más barato funciona, acompañado por nuevos productos y con la división de servicios disparada más que nunca. Lo que se traduce en una revalorización de 26.000 millones para Buffett, sus accionistas y aquellos que tienen el dinero en sus fondos.

DKV contratará más directivas para mejorar resultados

V Bustos
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DKV contratará más directivas para mejorar resultados

El dato es preocupante: el 91% de los directivos en España está estresado. Y no es el único: el 80% reconoce que, en algún momento, se ha sentido desbordado por el estrés. “Las relaciones personales en la empresa son fundamentales para tener salud y bienestar. La empresa genera buenos resultados si la gente está feliz”, apunta Javier Vega de Seoane, presidente de DKV.

Salud y compromiso están muy conectados en la empresa. Si el directivo está estresado, acaba redundando en la relación con sus subordinados. “Tener un buen jefe es mejor que tener un buen médico. Son responsables de los números y también de las personas que están a su cargo”, señala Josep Santacreu, consejero delegado de DKV. En definitiva, a mejor salud, mejores resultados.

El Índice de Vida Saludable en DKV es más alto en las mujeres que en los hombres. Y, a mayor compromiso, mejores resultados

“En nuestra empresa, el índice de salud es mejor en las mujeres directivas que en los hombres”, manifiesta Javier Vega de Seoane. ¿Contratarán, entonces, más mujeres directivas para ser más ‘saludables’ y, por consiguiente, tener mejor resultados? “Contrataremos más mujeres directivas como lo harán la mayoría de las empresas”, matiza Josep Santacreu. ¿Y cuál es el número actual de mujeres directivas en DKV? “El 30%, la media en las empresas españolas”, concreta el consejero delegado.

DKV Y LA SALUD

Las palabras tanto del presidente como del consejero delegado de DKV fueron pronunciadas durante la presentación del estudio realizado por la aseguradora y la Universidad Europea titulado ‘¿Cuál es el índice de vida saludable de los directivos en España?’. Además de los dos datos al principio reseñados, otro de los datos preocupantes tiene que ver con los hábitos de alimentación.

Así, casi el 40% de los directivos y mandos intermedios reconoce que ingiere tres o más raciones semanales de carnes rojas y embutidos. En el otro lado de la balanza, el bajo consumo de pescado, ya que dos de cada tres encuestados confiesa que consume menos de dos raciones a la semana.

Otro de los datos negativos es que más del 70% de los encuestados presentó sobrepeso u obesidad. Además, les cuesta encontrar tiempo libre entre semana para actividades de ocio. Únicamente uno de cada cinco reconoce conseguirlo.

No todos los datos son negativos. El 56% de los encuestados declaró consumir dos o más piezas al día, y el 30% también ingiere dos o más raciones de verdura diaria, por lo que se refiere a la alimentación. También positivo es el hecho de3 que el 77% dice no tomar bebidas azucaradas.

¿Y la actividad física? Ahí aprueban con nota, ya que el 89% dijo haber realizado alguna. ¿Qué es lo que más les gusta? Caminar, seguido de hacer ciclismo o spinning, y correr a intensidad moderada. También ayuda a su quehacer diario el hecho de que tres cuartas partes afirme que suele dormir entre cinco y ocho horas diarias, y no tiene problemas en conciliar el sueño, dormir y despertarse. Aunque un 15% dijo tomar medicación para dormir. ¿En DKV? “El 80% tiene una buena gestión emocional”, subrayó Josep Santacreu. Y Javier Vega de Seoane concluyó: “El balance y la cuenta de resultados dan la imagen de la empresa en el momento. Pero para que sea sostenible la gente tiene que estar comprometida con el proyecto”.

Quabit lanza ‘Style Cooperativas’ para llegar a un cliente con más dinero

Alejandro Morales
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Quabit lanza ‘Style Cooperativas’ para llegar a un cliente con más dinero

Quabit Inmobiliaria ha presentado este martes su nueva línea de negocio, ‘Style Cooperativas’, que se suma a la gestión de suelo y la promoción inmobiliaria con el objetivo de llegar a un cliente con poder adquisitivo medio-alto, un escalón superior al de su público actual.

‘Style cooperativas’ está enfocada en la gestión de viviendas en cooperativas. La hoja de ruta diseñada por los directivos de la compañía cotizada espera “alcanzar velocidad de crucero en dos-tres años con la gestión de unas 500 viviendas anuales y una facturación en torno a los 175 millones de euros”. Antes de la refinanciación de la compañía ya había entregado 2.400 viviendas en gestión de cooperativas, por lo que este modelo no es nuevo para ella.

El presidente y máximo accionista de Quabit, Félix Abánades, ha destacado en su presentación que “esta nueva línea de negocio nos proporcionará la obtención de ingresos recurrentes por honorarios de gestión”. “Tenemos experiencia, un profundo conocimiento del mercado inmobiliario, alta capacidad de gestión y también la estructura y el equipo necesarios para que ‘Style Cooperativas’ se convierta rápidamente en un operador destacado del mercado”, ha señalado.

Félix Abánades ha destacado la reciente compra de la constructora Rayet, que era suya, como una ventaja competitiva. “Reduce el coste de la construcción, asegura plazos y casi permite dar un precio fijo de entrada”, algo que en años anteriores ha provocado problemas a los compradores de este tipo de promoción.

En cuanto a la zona geográfica, ‘Style Cooperativas’ se centrará en Madrid capital y la zona centro de España. En concreto, Madrid-norte (San Sebastián de los Reyes y Alcobendas), Madrid-oeste (Boadilla del Monte), Madrid-sur (Alcorcón, Móstoles y Getafe) y Madrid-este (Alcalá de Henares, Rivas, Coslada y Torrejón de Ardoz).

“De la cartera actual de suelo que posee Quabit, algún caso podría ir destinado a cooperativa”, ha admitido Félix Abánades. Sin embargo, el director general de la inmobiliaria, Javier Prieto, ha afirmado que ‘Style Cooperativas’ se encuentra en una fase avanzada de prospección de suelos finalistas en zonas indicadas con alto potencial de demanda. Los directivos de la inmobiliaria han declarado que aún no hay ninguna operación cerrada. “Queremos que el mercado nos dirija para ver dónde quieren la casa y comprar suelo ahí”, ha resaltado el director general.

Quabit espera alcanzar velocidad de crucero en dos-tres años con la gestión de unas 500 viviendas anuales y una facturación en torno a los 175 millones de euros

Félix Abánades ha explicado que la tesis de inversión de Quabit está en comprar suelos que no suponen más del 20%-25% del precio final. En el caso de ‘Style Cooperativas’, la entrada de los compradores permite “acceder a suelos por encima de este porcentaje”. Además, Javier Prieto ha señalado que esta nueva línea de negocio no supone tener que montar una estructura nueva, tan solo reforzar los equipos para lanzar el proyecto.

QUABIT ES OPTIMISTA 

En cuanto a la situación actual del mercado inmobiliario español, Félix Abánades ha señalado que “vienen años interesantes para el sector que se adentra en una fase madura del ciclo”. Ha afirmado que no hay indicios de burbuja, sí un mercado en crecimiento. Se trata de “una pequeña moderación del ritmo de venta”, ha indicado el presidente de Quabit.

En el contexto nacional, Félix Abánades ha citado la inestabilidad política como primer factor de la pequeña moderación que vive el sector. Ha puesto un ejemplo. “Semana Santa suele ser la mejor época de venta del año, con el inicio de la primavera; esta, coincidiendo con las elecciones, ha sido la peor: hemos vendido tres casas”.

Abánades también ha recordado que “en el centro de Madrid los precios son superiores a los que había antes de la crisis”. Según el promotor, estos elevados importes estaban soportados por la demanda internacional (venezolanos, colombianos, etc.), “pero no hay tantos ya”. Este hecho también se ha notado en Barcelona y otros destinos clásicos como Mallorca o Marbella.

En el saco de la incertidumbre política habría que meter otros asuntos sobre el Brexit o las políticas del presidente de Estados Unidos, Donald Trump. Sin embargo, el máximo accionista de Quabit se ha mostrado optimista. “En todas las ciudades con más de 50.000 habitantes el precio de la vivienda ha subido un 3-4%”, ha señalado Abánades. Con esta tendencia, “el ciclo aguantaría otros diez años”.

Quabit apuesta por el crecimiento del mercado residencial de vivienda nueva en España durante los próximos años y pretende aprovechar las ventajas del mercado actual.

Nestlé combate la competencia de la marca blanca a golpe de sostenibilidad

Alejandro Morales
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Nestlé combate la competencia de la marca blanca a golpe de sostenibilidad

“La vida sin packaging es una utopía, pero que los océanos estén libres de plástico no lo es”. Con esta frase Jacques Reber, director general de Nestlé España, refuerza la apuesta de Nestlé por la sostenibilidad tras una inversión de 100 millones de euros desde 2010, cifra que se incrementará en los próximos años. Una necesidad que la multinacional convierte en ventaja para competir con la marca blanca.

“Si avanzamos en el medio ambiente es una ventaja competitiva”, ha explicado Reber como respuesta a la fuerte competencia de las marcas blancas. “Tenemos un negocio muy saludable y nos hace mejores frente a la competencia”, ha señalado durante un encuentro con los medios de comunicación en Madrid.

Entre 2010 y 2018, la multinacional suiza ha invertido 100 millones de euros en materia medioambiental en España. Algo que seguirá haciendo en los próximos años, aunque sin concretar una cifra. Si ha detallado que dichas inversiones irán destinadas a investigación, procesos de producción, productores y nuevas soluciones.

Entre las medidas que llevan años implementado se encuentra la eliminación de las pajitas de plástico a través de los nuevos batidos de Nesquik All Natural con pajitas de papel o la nueva botella realizada con un 25% de plástico PET reciclado diseñada por Mr. Wonderful.

Toda una inversión cuyo “coste no puede ser un argumento” para no apostar por la sostenibilidad y su cuestionada rentabilidad en los desarrollos empresariales. “Una parte de los consumidores están dispuestos a pagar algo más por estos productos”, justifica el director general, quien añade que “si no tenemos un modelo sostenible, no hay futuro”.

100% DE ENVASES RECICLABLES

Dentro de esta apuesta por la sostenibilidad, Nestlé se ha marcado una serie de objetivos como reducir a nivel mundial el uso de agua en un 30% por tonelada de producto en sus fábricas para el período 2010-2020. Objetivo que en España se ha duplicado. De este modo, sus fábricas ya han reducido en un 62% el uso de agua, cifra que representa un ahorro de más de 5 millones de metros cúbicos.

También espera alcanzar cero emisiones netas de gases de efecto invernadero para 2050; y aspira a que el 100% de sus envases sean reciclables o reutilizables en 2025, contribuyendo a la economía circular.

Nestlé ha invertido 100 millones de euros desde 2010 en sostenibilidad, cifra que se incrementará en los próximos años

En nuestro país, la división de aguas se compromete a que en 2023 todas las botellas de agua mineral, que en la actualidad ya son 100% reciclables, contengan, como mínimo, un 50% de plástico reciclado. El compromiso con los residuos está presente en las oficinas de Nestlé España ubicadas en Esplugues de Llobregat (Barcelona), así como en sus 10 centros de producción, de donde ya han desaparecido los artículos de plástico de un solo uso no reciclables. También se ha comprometido a generar cero residuos a vertedero en todas sus factorías para 2020.

Desde 2011, Nestlé cuenta en España con un Plan de Reciclaje Integral de Cápsulas con ayuntamientos y organismos oficiales que dispone en la actualidad de más de 1.600 puntos de recogida. Así, la multinacional con sede en Barcelona se hace cargo de todas las cápsulas de aluminio y plástico depositadas en los puntos de recogida municipales, tanto las propias como las de cualquier otra marca del mercado. «Como creador del sistema de cápsulas somos conscientes de la necesidad de dar una respuesta», apunta el director.

Por otro lado, Nestlé tiene el compromiso de reducir el desperdicio alimentario a la mitad para 2030. De momento, ya ha reducido en un 13% la pérdida de materia prima y materiales necesarios para elaborar los productos en las fábricas españolas entre 2014 y 2018.

Restalia revoluciona el sector del café y del sándwich con su nueva marca

Alejandro Morales
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Restalia revoluciona el sector del café y del sándwich con su nueva marca

Grupo Restalia ha inaugurado en Madrid Panther Juice & Sandwich Market, la nueva marca con la que la compañía revolucionará el mundo del café y el sándwich tradicional con productos tan innovadores como la Beer Coffee.

El primer local en Madrid de esta nueva enseña está situado en el Paseo de la Castellana 91, en pleno centro financiero de la capital y su apertura llega tan solo unas semanas después de la inauguración de su primera franquicia en el recién estrenado centro comercial Lagoh de Sevilla. El plan de expansión de la compañía contempla la apertura de 25 nuevos locales en España de Panther Juice & Sandwich Market hasta final de 2020.

“Sabemos que Panther va a revolucionar el sector del café y del sándwich con su innovadora propuesta y su estética pensada en nuestros consumidores más urbanitas que buscan marcas innovadoras, sostenibles, con productos de calidad y precios smart cost. En Restalia tenemos el firme compromiso con nuestros franquiciados y nuestros clientes de innovar constantemente y desde hace 20 años buscamos dar respuesta de forma anticipada a las necesidades del nuevo consumidor”, explica Belén Martín, directora general de Grupo Restalia.

Con una estética urbana y muy cuidada en sus locales, Panther Juice & Sandwich Market, ofrece a los consumidores una amplia oferta de productos únicos como sándwiches, piadinas, zumos naturales, smoothies, ensaladas y bowls además de una selección de pequeños dulces.

Todos los novedosos sándwiches, creados por el departamento de innovación de Grupo Restalia, están elaborados con panes exclusivos y patentados con masa madre, ingredientes naturales y libres de OGM (organismos genéticamente modificados). Por ejemplo, el Pan Panther, hecho de semillas con base malteada y masa madre de avena escaldada al estilo porridge, que por su bajo índice glucémico y riqueza en fibra es tendencia por sus beneficios para la salud; el Pan Clásico Cristalino, un pan ligero y crujiente elaborado según el proceso artesanal con una triple fermentación y largo reposo con un alto contenido en agua; el Pan Schiacciata, ligero y aireado con aceite de oliva y la Piadina, pan plano elaborado con harina de trigo de origen italiano.

De esta forma, Restalia vuelve a dar con la tecla del éxito como ya hizo con sus enseñas más consolidadas como 100 Montaditos, La Sureña y TGB.

NUEVAS FORMAS DE CONSUMIR CAFÉ

Con Panther Juice & Sandwich Market, Restalia innova también en el mundo del café. La marca incluye en su carta un producto único en España y que ya ha sido premiado con una medalla de oro en la International Beer Cup en Japón: la Beer Coffee, una bebida a base de café y cerveza elaborada de manera totalmente artesanal, con ingredientes naturales y sin aditivos y que contiene vitamina B y ácido fólico. Un mix perfecto para beber gracias al aporte de fibra y antioxidantes del lúpulo de la cerveza y el aumento del rendimiento de forma natural del café.

Grupo Restalia ha inaugurado en Madrid Panther Juice & Sandwich Market, la nueva marca con la que la compañía revolucionará el mundo del café y el sándwich

Para los amantes más exigentes del café Panther Juice & Sandwich Market propone el Cold Brew, un café macerado en frío que aporta todos los beneficios del café y que destaca sus notas acaramelas y achocolatadas por lo que no necesita edulcorantes ni azúcares. Los más golosos, podrán degustarlo en la versión Cold Brew Latte con Leche de Pantera.

Además, Panther reinventa la forma de consumir el café con el Nitro Coffee, la primera bebida energética natural y antioxidante, con un proceso de enfriamiento que cambia su textura y que se realiza como el tiraje de una cerveza.

La carta de tés de Panther Juice & Sandwich Market ofrece una amplia variedad de opciones con sabores energizantes y relajantes como el Taj Mahl, a base de rooibos con naranja y canela; Herbal Digest, con manzanilla, regaliz, menta e hinojo; el Tuareg, té verde con hierbabuena o el Breakfast Chai Tea o el Fusion Matcha Espresso con antioxidantes naturales y todos los beneficios del té matcha.

ZUMOS Y SMOOTHIES

Para lo que buscan refrescarse de forma natural sin renunciar al sabor, Panther Juice & Sandwich Market apuesta por los zumos 100% naturales y hechos al momento que mantienen todo el sabor, las cualidades, los valores nutricionales y el color del zumo además de distintos smoothies con una amplia variedad de frutas y verduras, algunos con lácteos, y con una textura suave que consigue un equilibrio de sabores. Son ricos en antioxidantes, aminoácidos esenciales y omegas que fortalecen el sistema inmunológico y la piel gracias a las vitaminas A y C.

Panther Juice & Sandwich Market ofrece además una variada oferta dulce entre las que destacan las Panteritas, minicroissants de mantequilla con recetas propias y distintas coberturas como la bañada en oro y con almendras laminadas, además de otros pequeños dulces, como las minipalmeritas o la tarta Panther,entre otros. 

UNA MARCA SOSTENIBLE

Otra de las señas de identidad de Panther Juice & Sandwich Market es su compromiso con la sostenibilidad, trabajando desde el laboratorio de innovación de Restalia, para definir nuevos modelos reutilización y de packaging que tengan un menor impacto en nuestro planeta. Panther emplea materiales 100% reciclables y todo el packaging está hecho con materiales reciclados o compostables. Además, la marca usa café sostenible procedente de Colombia y gestiona el aprovechamiento de los alimentos que se podrán a precios más asequibles vía app.

Panther Juice & Market Sandwich es la primera de las tres nuevas marcas que el Grupo Restalia lanzará de aquí a final de año bajo el concepto de neorestauración. La Neo Restauración de Restalia se diferencia por ofrecer a sus franquiciados locales polivalentes, obras de baja inversión y un modelo de financiación basado en el renting en franquicias, que cuenta con el respaldo de BBVA y Banco Santander.

Grupo Restalia cerró 2018 con una facturación de 340 millones de euros y durante el primer semestre de 2019 registró 50 nuevas aperturas de restaurantes de sus tres enseñas operativas, 100 Montaditos, The Good Burger y Cervecería La Sureña. Las tres nuevas marcas lanzadas recientemente al mercado, Panther Juice & Sandwich Market, DPM De Pizza Madre y Pepe Taco, ya tienen reservadas 70 nuevas franquicias que abrirán sus puertas entre este año y el próximo. La compañía tiene plenamente operativo su plan de expansión en el mercado nacional y en el exterior, que prevé alcanzar los 1000 restaurante en 2020.

Primark: La línea de belleza vegana que revoluciona el mercado cosmético

Sonia Rodriguez Batista
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Primark: La línea de belleza vegana que revoluciona el mercado cosmético

Que Primark no solo vende ropa lo sabe todo el mundo, pues la firma irlandesa se encarga de que todos sus productos sean cada vez más conocidos. En cuanto a las vestimentas, poco hay que decir negativo. Ofrecen prendas de vestir con una buena calidad y precio. Lo mismo ocurre con la lencería, el menaje del hogar y los cosméticos (el cuidado de la belleza es posible en esta empresa)

Los productos de belleza han ido cambiando a lo largo de la historia. Los consumidores ya no se conforman con usar productos que sean buenos para la piel, sino que, además, deben de ser buenos para el medio ambiente. La nueva línea de cosméticos de Primark están realizados con productos totalmente ecológicos y por ello son tan especiales para el comprador. Te queremos hablar de la línea de cosméticos veganos de Primark que revoluciona el mercado.

Nueva colección de cosméticos veganos en Primark

Primark y sus cosméticos veganos. Productos de belleza

La línea nueva de Primark se llama «Ps…Naturals'» y está formada por cinco productos que poseen al menos un 90% de ingredientes de origen botánico, como puede ser el kadadu australiano o el agua de coco orgánica. En toda la colección se puede encontrar elementos realizados con madera aprobada por el «Consejo de Administración Forestal» y algodón natural también con un origen orgánico.

PRIMARK LANZA AL MERCADO LA NUEVA LÍNEA DE COSMÉTICOS VEGANOS. ¡TODO UN ACIERTO!

El agua de coco es un líquido que se puede usar para cuidar la piel de forma habitual. Ayuda a dejar el cutis hermoso y sano. Contiene vitaminas muy importantes, como las vitaminas A, B y E. Estas favorecen a la hidratación de los tejidos. El agua de coco es ligero y penetra fácilmente en la piel (llegando a las capas más internas). Seguramente, Primark ha elegido este ingrediente para su nueva línea de belleza por tener tantos beneficios.

Realmente no pertenece a una línea vegana porque sí. La firma irlandesa ha requerido pasar por todos los procesos de la «Sociedad Vegana», para seguir todos los códigos de producción fijados por la asociación que tuvo este término «vegano» en el año 1944 y cuyo sello es el más adorado por todos los consumidores que tienen el veganismo implantado en sus vidas.

Precios y productos

Normalmente, se puede pensar que consumir cosméticos tan puramente biológicos puede ser un capricho bastante elevado. Esto está lejos de la realidad, pues la línea de cosméticos «Ps Naturals'» tiene un precio que oscila entre los tres y los cinco euros. Por muy poco se puede cuidar la belleza día a día.

Se compone de cinco cremas indispensables para el cuidar de cualquier cutis que se precie: jabón de cara (3,50 euros aprox.), hidratante diario con kadadu (3,50 euros aproximados), gel de aceite para la limpieza (3,50 euros aprox.), toallitas para quitar el maquillaje (1,50 euros aprox.) y la crema facial para que trabaje durante la noche (2,50 euros aprox.).

La línea de cosméticos no solo posee cremas para mejorar la belleza. Hay otros seis productos muy interesantes. Uno de ellos es una esponja para el cuerpo, un guante exfoliante (1,50 euros aprox.), un pack con tres discos exfoliantes (2,50 euros aprox.), un cepillo para el cuerpo (3 euros aprox.), un exfoliante para la espalda (2,50 euros aprox.) y un cepillo de uñas (1,50 euros aprox.).

Una cosmética más respetuosa

Desde sus inicios, Primark ha intentado siempre realizar una cosmética que se base en el respeto hacia el medio ambiente.

Un punto a destacar de esta empresa es que le da mucha importante al sufrimiento animal. No testan sus productos en ello. En el año 2018 la marca consiguió una certificación famosa, «cruelty-free» para todos sus productos cosméticos bajo la insignia PS.

Ser vegano no solo significa no comer carne y productos de origen animal, sino que también implica no consumir nada que esté fabricado desde ese origen (ni un simple caramelo de miel lo suelen consumir). Es una filosofía de vida muy interesante que encuentra en empresas como Primark un bastón de apoyo para seguir adelante en su lucha diaria.

El precio del AVE chafa las promesas ecológicas de Errejón y PSOE

Alejandro Morales
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El precio del AVE chafa las promesas ecológicas de Errejón y PSOE

Las promesas ecológicas se cuelan en las elecciones del próximo 10 de noviembre. Iñigo Errejón ha rescatado la idea de IU y PSOE de limitar los vuelos en trayectos que se puedan hacer en tren para reducir la contaminación. Pero, ¿realmente es viable para los bolsillos de los españoles? Actualmente, las tarifas marcan la diferencia. Y aquí, en la mayoría de los casos, se cumple una regla de oro: el precio y la duración del AVE –que contamina menos– duplica al del avión –acusado de contaminar más–.

Si cogemos como referencia un trayecto entre Madrid y Barcelona para la próxima semana en cuatro medios de transporte la escala de tarifas favorece a los más contaminantes. El coche y el autobús son los medios más baratos. Viajar en Alsa desde Madrid a Barcelona cuesta 33 euros (el billete más barato) y su duración es de 7 horas 50 minutos. En Blablacar, recorrer los 616 kilómetros tiene un precio mínimo de 24,5 euros.

Pero por duración y precio, el avión es la mejor opción. Por 41 euros es posible volar con Vueling de la capital a la Ciudad Condal el miércoles 30 de octubre o por un poco más con Air Europa con una duración media de 1 hora y 15 minutos. De hecho, buscadores como Skyscanner arrojan un dato a tener en cuenta por el usuario: los vuelos menos contaminantes. En este sentido, el vuelo de Vueling emite un 11% menos de CO₂ en comparación con la media de vuelos de la búsqueda.

La oferta del AVE supone el doble en precio y duración. El trayecto más barato cuesta 80,15 euros y dura 2 horas y 15 minutos. Eso no quita que muchos usuarios decidan viajar en AVE por encima del Puente Aéreo operado por Iberia y Vueling. Si bien es cierto, los expertos aseguran que los turistas prefieren el avión para viajar a Barcelona porque el vuelo tiene una duración más corta y es más barato.

Las diferencias entre avión y AVE se producen en otros desplazamientos. Si elegimos viajar entre Madrid y Málaga, hay billetes de Iberia Exress desde 38 euros o por 43 euros Air Europa ofrece la opción más ecológica al emitir un 46% menos de CO₂ en comparación con la media de vuelos de la búsqueda. El vuelo dura 1 hora y 15 minutos. Aquí se vuelve a cumplir la regla del doble de precio y de duración en AVE: 80 euros y 2 horas y 30 minutos de duración. Lo cierto es que los precios del AVE no son populares.

Las estadísticas, de momento, favorecen al avión. Más de 4,1 millones de usuarios utilizaron el transporte aéreo en el mes de agosto, mientras que 2,9 millones de viajeros usaron la larga distancia, según datos del Instituto Nacional de Estadística (INE).

LA SOLUCIÓN DE ERREJÓN

En junio, IU registro una iniciativa parlamentaria para limitar los vuelos cuyo recorrido pueda realizar el tren. Estos alegaban, por ejemplo, que un vuelo entre Madrid y Barcelona emite unos 70 kilogramos de dióxido de carbono (CO2) por pasajero, mientras que en el mismo trayecto en ferrocarril supone unos 6 kilogramos, es decir, una contaminación 12 veces menor.

En la mayoría de los casos se cumple una regla de oro: el precio y la duración del AVE duplica al del avión

A finales de mes, fue el ministro de Fomento en funciones, José Luis Ábalos, quien aseguró estar estudiando esta posibilidad. Idea que apoya la Fundación Alternativas, afín a los socialistas, que propuso recientemente un impuesto sobre los billetes de avión que prevea una devolución para las rentas más bajas, la igualación al alza de los tipos impositivos de la gasolina y el diésel o un impuesto sobre el uso de los vehículos por carretera, y subraya el escaso uso en España de este tipo de fiscalidad clave para la transición energética.

Pero realmente es Errejón quien ha abanderado con más fuera el movimiento nacido en Suecia Flygskam (o vergüenza de volar en avión) liderado por activistas como Greta Thunberg. Más País asegura que “cada viaje en tren de alta velocidad contamina veinte veces menos que un viaje en avión”.

En su programa electoral se encuentran medidas para limitar los vuelos peninsulares para los cuales exista una alternativa competitiva en tren. Para ello, destacan medidas como retirar los privilegios fiscales de la aviación aumentando el IVA de los billetes y gravando el impuesto al queroseno de los vuelos peninsulares, mediante la posibilidad de una tasa adicional a los billetes de avión como la que ha establecido Alemania. Finalmente, plantean la limitación progresiva de dichos vuelos, usando cuando sea posible la recaudación para subvencionar y reducir el precio de los billetes del transporte ferroviario de pasajeros.

LAS AEROLÍNEAS ACELERAN SUS PLANES SOSTENIBLES

Medidas que, más allá de la inversión, suponen abren un nuevo debate e invita a preguntar si son justos y necesarios estos impuestos. Desde Ryanair consideran que no es la solución. “Las aerolíneas ya pagamos impuestos medioambientales. Este año, Ryanair pagará 630 millones de euros en tasas medioambientales, incluida la ecotasa en Cataluña”, apunta Alejandra Ruiz, portavoz de la aerolínea, quien señala que, en caso de aplicarlos, debería ser “en igualdad de condiciones para todos”.

A pesar de ello, las aerolíneas se han puesto las pilas y aceleran sus planes sostenibles. Ryanair actualizó su objetivo en términos de eficiencia de carbono a fin de reducir las emisiones de CO2 en un 10%, de 66 gramos por pasajero y km a 60 para 2030. Otras como IAG –matriz de Iberia y Vueling– se compromete a alcanzar emisiones netas cero de CO2 en el año 2050 y Air France cuentan con su programa ‘Action Carbone’ para proponer a sus clientes compensar las emisiones de CO2 vinculadas a su viaje.

El gran objetivo de Holaluz: captar 700 clientes al día durante 3 años

Raúl Masa
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El gran objetivo de Holaluz: captar 700 clientes al día durante 3 años

El mercado eléctrico que conocemos ahora mismo será muy diferente en pocos años. Los grandes del sector tendrán menor tamaño; y los pequeños, sin embargo, serán más grandes. En esa ecuación Holaluz quiere jugar un papel esencial. De hecho, su inminente salida a Bolsa marca la agenda de la compañía y los rivales empiezan a mirar con preocupación.

Para abordar estas cuestiones, MERCA2 ha podido charlar con la CEO de Holaluz, Carlota Pi, en el marco del ‘VI Foro Solar’ organizado por la Unión Española Fotovoltaica (Unef). Su semblante trasmite confianza. Toda la del mundo. Está ante el público perfecto para defender su discurso entorno a las energías renovables y el autoconsumo. En la sala hay partners, socios y, según sus cálculos, decenas de potenciales clientes de la compañía. Los datos están de cara.

Pero antes de llegar al final del camino que se ha marcado Holaluz, 1 millón de clientes para 2023 y ampliar el actual número de instalaciones de autoconsumo que ahora mismo está en 50 a la semana, hay un paso importante como es la salida a Bolsa.

Primero será el Mercado Alternativo Bursátil (MAB), ¿pero con la que está cayendo? Carlota lo tiene muy claro: “Nunca hemos ejecutado un plan de negocio pensando en el contexto. Montamos la compañía en 2011 y desde entonces trabajamos para conseguir un mundo 100% renovable”.

No se trata de una voz temeraria, sino la de alguien que tiene claro que lo coyuntural nunca puede tirar por la borda un plan estratégico, y ahora mismo Holaluz tiene todo muy claro. “En el 100% de las cosas que hemos hecho encontrado a muchos que nos decían que lo queríamos hacer no se podía; entonces lo que hemos hecho ha sido escuchar a los que nos ayudan a hacerlo posible”.

La contundencia en las respuestas, junto a la sonrisa que siempre persigue a Carlota Pi, desarma las preguntas sobre los WeWork, Uber, Slack, Airbnb… casos de desplomes en Bolsa, salidas fallidas al mercado o caídas en cada sesión. ¿Y si vosotros sois unas startup, no hay miedo? “Inicialmente comprábamos energía a productores renovables e independientes y alquilábamos el cable para suministrar electricidad a los clientes finales; esto lo seguimos haciendo”. Así es la esencia de su negocio, facturar desde que nació y crecer. No parar de crecer.

HOLALUZ, DE LOS 500 A LOS 700

“Tenemos 220.000 clientes, y estamos creciendo a un ritmo de 500 usuarios al día”. El objetivo es llegar al millón para 2023. Pero Carlota asume que eso tendrá que crecer. En concreto, para conseguir esa cifra que está cercana a los 800.000 (más lo que ya tiene), el ritmo de captación deberá ser sobre los 700 clientes al día de media, aunque la idea de la compañía es llegar a esa cifra -poco a poco-, y después llegar a elevarla para acelerar el ritmo.

Un reto que, lógicamente, desde Holaluz asumen con naturalidad. A fin de cuentas son ellos quienes se han marcado la meta. Para ello, la inversión será un aspecto fundamental. En este sentido, el MAB solo es un paso. “Queremos utilizar este mercado por el fin por el que fue concebido, y es hacer de trampolín para saltar al Mercado Continuo. Nuestro objetivo es tener 50.000 instalaciones de autoconsumo solar para final de 2023, y además tener acuerdos de compra-venta de energía al plazo que sea”. Y va más allá, añade que quieren “tener en 2023 un pool de contratos de compra-venta de energía que les supar estar entregando energía a la red de entre 500 y 1.000 MW”.

SIN MIEDO A LOS GRANDES

En el ‘VI Foro Solar’ que ha organizado Unef, Carlota Pi ha estado en una mesa redonda entre representantes de Endesa e Iberdrola. Hace tiempo que Holaluz dejó de sentirse pequeña. En este tránsito ya ha sabido pelearse con las grandes eléctricas en el terreno que mejor maneja: las renovables.

Carlota Pi Holaluz Merca2.es

Ahora toca seguir pescando en el mercado energético. Los números están claros: “En España hay 27 millones de clientes; la tasa de cambio es que 12.000 clientes se cambian al día según la Comisión Nacional de los Mercados y la Competencia (CNMC), y de estos captamos 500. Todavía somos una compañía que nos conoce poca gente”.

Sobre este punto pone especial énfasis. Asumen que todavía hay demasiada gente que no les conoce y, quienes les conoce, muchos todavía pueden tener dudas. La cabra tira al monte, y los españoles a lo que conocen. Pero Carlota maneja informes que aseguran que “el 50% de la gente que piensa en cambiar de suministrador piensa en Holaluz para cambiar como una opción. Si damos a conocer nuestra propuesta de valor podremos alcanzar un gran ritmo de crecimiento”.

Con estas perspectivas, Carlota despide la charla como la empezó: con una sonrisa. Sabe que es su momento. La gente quiere hablar con ella, Holaluz está en ese momento de plenitud donde no existe el miedo. El mercado bursátil les espera. Los usuarios también. Todos a la expectativa.

Carlos Slim se estanca con FCC en Latinoamérica

V Bustos
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Carlos Slim se estanca con FCC en Latinoamérica

Auténtico varapalo. Así se puede definir la no consecución por parte de FCC de las obras del metro de Bogotá. Finalmente, el consorcio chino Apca Transmimetro compuesto por China Harbour Engineering Company Limited (CHEC) y Xi’an Metro Company Limited se llevó los laureles del triunfo. La empresa de la que es máximo accionista Carlos Slim se quedaba con la miel en los labios.

No es la única decepción que FCC ha tenido en tierras Latinoamericanas durante el último lustro. Por ejemplo, y este mismo año, el gobierno mexicano liquidó el contrato para construir la terminal del Nuevo Aeropuerto Internacional de la Ciudad de México.

Cuando Carlos Slim aterrizó en la compañía hubo quien se frotó las manos. Su experiencia, y su conocimiento en los mercados situados al otro lado del Atlántico, serían una auténtica catapulta para impulsar allá el negocio. Carso, el grupo del que es propietario en México, tiene una amplia presencia en el continente. Pero el salto no ha sido tal.

Si en 2014 Iberoamérica representaba el 10,6% del total de los ingresos de FCC, en 2018 ese porcentaje ha bajado al 7,1%

Si echamos la vista atrás, al año 2014, y nos centramos en el área de Construcción, los ingresos del área fueron de 2.076,1 millones de euros. De esa cantidad, 640,4 millones procedieron de Iberoamérica. Se trataba de un 27,2% inferior a la cosechada un año antes. ¿Motivos? La finalización de grandes obras por parte de FCC como las del metro y el reordenamiento vial de la ciudad de Panamá. Iberoamérica representa por aquel entonces, en el área de Construcción, el 30,8% del total de los ingresos. Construcción aportó un 12,2% al Ebitda.

Son datos de la memoria del año 2014. En la de 2018, el área de Construcción tuvo unos ingresos de 1.655,1 millones de euros. De dicha cantidad, 372,9 millones de euros tuvieron como origen Iberoamérica. Un 3,1% inferior a los datos de 2017. El cierre y el avance de ciertas obras no fue compensado por otras como la Línea 2 del metro de Panamá. ¿Qué porcentaje representaba Latinoamérica? El 22,5% del total. El área de Construcción aportó un 7,5% al Ebitda.

Por tanto, desde que Carlos Slim puso los pies en FCC, los ingresos en el área de Construcción en Latinoamérica se han desinflado 267,5 millones. Y el porcentaje que representaba la región ha menguado un 8,3%.

FCC SE ‘CONSTIPA’ EN LATINOAMÉRICA

No es sólo el área de Construcción la que ha mostrado una especie de ‘desencanto’ tras la llegada de Carlos Slim a FCC. A nivel grupo, la ‘salud’ en Latinoamérica tampoco ha mostrado una mejoría durante los últimos años.

En 2014, Iberoamérica representaba el 10,6% del total de los ingresos. Se situaba por detrás de España (55,9%) y Reino Unido (14,7%). Cuatro años después, ese porcentaje ha disminuido hasta el 7,1%. Por delante siguen España (54,4%) y Reino Unido (12,6%). Pero también Oriente Medio y África (10,6%) y el resto de Europa y otros (9,3%). El dato positivo es que los ingresos en Latinoamérica aumentaron en 2018 un 2,7% respecto a 2017, pasando de 414,5 millones de euros, a 425,5 millones.

Cierto que la mitad de la cartera de FCC procede en la actualidad el exterior. Pero son Estados Unidos, Europa y Oriente Medio quienes están ‘salvando los muebles’ para la constructora de Carlos Slim. Latinoamérica aparece en un segundo plano. Y eso acaba ‘pasándole factura’ respecto a sus mayores competidores.

Así, el porcentaje de la cartera de pedidos de las constructoras cotizadas procedente del exterior lo encabeza ACS, con el 90,3%. Le siguen Ferrovial (88%), Sacyr (73%), Acciona (67,3%) y OHL (64%). El ‘farolillo rojo’ es para FCC: 49,6%.

Fue en diciembre de 2015 cuando se puede decir que Carlos Slim puso una pica definitiva en FCC, empresa a la que llegó un año antes. Entonces pagó la acción a 9,75 euros. Es decir, con un descuento del 39%. O, lo que es lo mismo, a precio de saldo. De esta manera se hacía con el 25,6% de la compañía por 650 millones de euros, por delante del 22,3% de Esther Koplowitz.

Desde entonces, el magnate mexicano no ha dejado de invertir. ¿Total? 2.300 millones de euros desde su desembarco. El número de acciones en su poder se sitúa en el 81%. Aquí se incluye el 20% de Esther Koplowitz que, definitivamente, Carlos Slim se quedará si Esther Koplowitz no devuelve los 700 millones de deuda contraída. Y también ha sacado pingues beneficios. Ha conseguido unos 1.500 millones de euros en plusvalías latentes.

Eléctricas y Gobierno maniobran en un nuevo frente común contra la CNMC

Pedro Ruiz
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Eléctricas y Gobierno maniobran en un nuevo frente común contra la CNMC

La Comisión Nacional de los Mercados y la Competencia (CNMC), el Gobierno que salga de las próximas elecciones y las grandes eléctricas tienen un nuevo enfrentamiento en el horizonte. En esta ocasión, la disputa está relacionada con el futuro de los derechos de conexión a la red de las centrales térmicas y nucleares que ya tienen fecha de cierre.

En principio, las eléctricas piden poder mantener en su propiedad los mismos, dónde prevén instalar otros activos renovables, con la conveniencia política. Por su parte, el regulador lo considera excesivo al darle demasiada ventaja frente a sus competidores. El problema es que dicha pugna deberá ser encabezada por una nueva CNMC, habrá cambios pronto, y deberá resolverse lo antes posible.

Nueva disputa, mismos contendientes y mismos bandos. Una vez más, al igual que lo ocurrido con los recortes a la distribución de gas y electricidad, los intereses de los que gobiernan y de las grandes eléctricas se vuelven a alinear. Para los primeros, es imprescindible agilizar la transición energética para cumplir con los objetivos marcados, a los de 2020 ya no llegan. La solución pasa, según fuentes del sector, por dar un mayor margen de maniobra a las grandes compañías energéticas del país. La ventaja, que se articuló en el último a través del anteproyecto de Ley de Cambio Climático, consistía en permitir que dichas firmas mantuvieran en su poder los permisos de conexión a la red en las centrales de carbón, gas y nuclear que se pretenden cerrar próximamente.

Con dicha medida, los socialistas ofrecen a las eléctricas lo que se conoce como un doble ‘win’. Por un lado, les permite ahorrarse un sinfín de costes tanto en lo económico, puesto que al mantenerlos no deberían acudir a las subastas de los mismos (al pasar a ser de nuevo de Red Eléctrica). Al igual que en los trámites que tendrían que preparar para llevar a cabo las inversiones previstas. Por otro lado, lo anterior le proporcionaría una importante ventaja en forma de tiempo y capacidad frente a los competidores, en especial los agentes más pequeños y los nuevos que quieren entrar en el negocio, que quieren desarrollar también proyectos renovables.

Aunque claro, entre los intereses de unos y otros alguien tenía que poner coto. Un trabajo que recae sobre el regulador de la competencia que contratacó con una circular en contra de los planes de Gobierno y eléctricas. Así, la CNMC abrió una consulta pública en la que recogió como, bajo sus criterios, se debería llevar a cabo la repartición de tan codiciados derechos de conexión. En la misma se oponía abiertamente a que las firman mantuvieran su posición, mientras que reclama que todos aquellos cierres que superen los 200 Mw no se favorezca a los actuales titulares de los permisos, sino que se repartan mediante una subasta.

PRIMER GRAN CHOQUE PARA LA NUEVA CNMC

Pese a ello, los primeros parecen ir ganando la batalla. En primer lugar, la estructura principal del regulador se disolverá en las próximas semanas, puesto que tanto el presidente, José María Marín Quemada, como muchos nombres de su equipo continúan gracias a una excedencia que no podrá estirarse más allá de que cierren el primer frente abierto, el del recorte a la distribución al gas y a la electricidad. Por otro lado, las eléctricas han empezado a presionar con fuerza a los políticos advirtiendo de que se están planteando en no acudir a las subastas que proponga Red Eléctrica, según relatan fuentes del sector. Una situación que obviamente tendría repercusión en la capacidad del país para alcanzar los objetivos marcados para la próxima década.

Por su parte, las versiones oficiales de las dos grandes eléctricas difieren. Endesa, que tiene la mayor capacidad en centrales térmicas del país, destaca como una de las más favorables a la posición del Gobierno. Desde la compañía apuntan a que tienen propuestas muy ambiciosas para invertir miles de millones, tanto para el desarrollo de la zona como para los nuevos parques. Por el contrario, Iberdrola prefiere no comunicar su posición oficial en la disputa y simplemente señala que cuando el tablero de juego este claro, una vez haya decisión para uno u otro lado, actuará de la forma más conveniente.

BURBUJA DE LOS PUNTOS DE CONEXIÓN

El 2020 es la primera gran meta volante que se había impuesto Europa de cara a la transición energética. Un objetivo al que llegará Europa, pero no España. En 2016 y 2017 el Gobierno del PP lanzó distintas subastas, que permitían instalar una capacidad muy importante de MW, con la idea de llegar al año que viene con una participación de las renovables del 20% (Objetivo 20/20). La aspiración sin embargo ha chocado con dos muros importantes que espera poder saltarse el Gobierno si es capaz de imponerse a la CNMC: por un lado, el cuello de botella actual en la tramitación de los puntos de conexión para llevar a cabo los proyectos por el volumen de los mismos. Por otro, el tiempo excesivo necesario para poner en marcha los parques, en especial aquellos que se refieren al proceso legal.

Mientras surge el nuevo Gobierno y se materializan los cambios en el regulador, Red Eléctrica decidió atacar para acabar con el tapón en los puntos de conexión subastados. Así, la compañía semipública ha decidido ponerle coto y canceló recientemente hasta 30,8 GW de las solicitudes que le han llegado de distintos proyectos eólicos y solares que se habían pedido, pero que no tenían perspectivas reales de llevarse a cabo. A pesar de ello, todavía quedan por validar otros 106 GW que, por el momento, no han recibido la aprobación necesaria para su desarrollo, por lo que el proceso parece que se va a alargar.

La RFEF se alía con España Global para «potenciar» la imagen del país

Agencias
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La RFEF se alía con España Global para «potenciar» la imagen del país

Irene Lozano, secretaria de Estado de la España Global y Luis Rubiales, presidente de la Real Federación Española de Fútbol (RFEF), han firmado un convenido de colaboración este martes. El objetivo de ambas partes es «potenciar y fortalecer la imagen de España en el mundo».

El documento, que ha sido suscrito en la sede de la RFEF, establece que las dos instituciones colaborarán en el diseño y elaboración de un plan específico de actividades y proyectos de interés mutuo en un marco plurianual, invitando para ello a otros representantes de las administraciones públicas, el sector empresarial y la sociedad civil.

El acto se ha sellado además con la cesión, por parte de la Federación, de una pieza histórica del fútbol español: la camiseta con la que Andrés Iniesta dio a España su primer mundial reposará ahora en el museo de la España Global.

«Para la RFEF es un momento nostálgico, porque nos desprendemos de una pieza inigualable. El gol de Iniesta supone un momento de la historia reciente de nuestro país, ese gol nos unió a todos. Ahora va a estar en manos de España Global, seguro que va a ser una pieza estrella de su museo», ha asegurado Rubiales.

LA FEDERACIÓN SE DESPRENDE «DE UNA PIEZA INIGUALABLE»

Lozano, por su parte, ha querido destacar «la importancia a nivel reputacional que tiene el deporte español en todo el mundo, especialmente el fútbol. «Tanto los clubes como las diferentes selecciones son referentes internacionales y han contribuido decisivamente a difundir la imagen de nuestro país», ha añadido.

El acuerdo, que tendrá un periodo de vigencia inicial de tres años prorrogable de mutuo acuerdo por otros tres, será coordinado a través de una comisión de seguimiento integrada por representantes de la RFEF y la Secretaría de Estado de la España Global.

En este sentido, Rubiales ha explicado que, con la rúbrica de este documento, la RFEF apuesta por fomentar el compromiso, la igualdad y la superación». «El fútbol tiene que ser una herramienta social que contribuya al cambio, y eso vamos a asumirlo encantados», ha sostenido.

Para la secretaria de Estado, el convenio «pone en valor aspectos de España que constituyen un modelo para otros países». «Para nosotros es un momento especialmente importante. Tenemos la política de firmar acuerdos de calidad, y teníamos claro que uno de los convenios de calidad que teníamos que firmar era con la RFEF», ha remachado.

DIA se desploma un 7% en Bolsa tras aprobar la ampliación de capital

Agencias
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DIA se desploma un 7% en Bolsa tras aprobar la ampliación de capital

Las acciones de la cadena de supermercados Dia han caído un 7% en Bolsa este martes, habiendo llegado a alcanzar los mínimos registrados por acción el pasado mes de febrero, tras la aprobación por parte de la junta de accionistas de la ampliación de capital de 605,5 millones de euros detrás de la que se encuentra el inversor ruso Mikhail Fridman.

El precio de las acciones de la compañía española se ha visto reducido hasta los 0,41 euros por título, tras caer un 7,02% en la jornada, el mismo precio registrado a principios de febrero, justo antes de que la acción se disparara casi un 70% al lanzar Fridman su OPA sobre Dia.

La denominada ‘operación acordeón’, puesta en marcha tras el visto bueno de los accionistas, supone una reducción de capital de 56,02 millones de euros mediante la disminución del valor nominal de las acciones para compensar pérdidas, a la que posteriormente seguirá la ampliación de capital mediante la emisión de 6.055,5 millones de acciones ordinarias a un precio de 0,10 euros.

De este importe, 0,01 euros corresponden al valor nominal, mientras que los 0,09 euros restantes representan la prima de emisión. Esta emisión se llevará a cabo en dos tramos diferentes, uno de compensación de crédito y otro en aportaciones dinerarias.

Según explica la compañía, el aumento de capital se enmarca en el proceso de refinanciación y recapitalización de la compañía, en virtud del cual la sociedad de Fridman, LetterOne, ha adelantado a la cadena de supermercados 490 millones de euros mediante la suscripción de dos préstamos participativos que ya se encuentran dispuestos en su totalidad, debido a las necesidades inmediatas de liquidez de la firma.

ANULADO EL ANTERIOR AUMENTO APROBADO EN MARZO

La aprobación de esta ampliación, en la que LetterOne suscribirá y desembolsará al menos 500 millones de euros, sustituye y deja sin efecto el anterior acuerdo de aumento de capital aprobado por la junta general de accionistas de Dia celebrada el pasado 20 de marzo.

La junta de accionistas se ha celebrado un día después de que la Audiencia Nacional haya decidido investigar si Fridman podría haber generado situaciones de bloqueo y de tensión que habrían provocado que las acciones en Bolsa de Dia cayeran para poder adquirir Dia posteriormente, causando así un perjuicio a todos los accionistas y «a la economía nacional».

Galp invertirá 400 M€ anuales hasta 2022 en transición energética

Agencias
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Galp invertirá 400 M€ anuales hasta 2022 en transición energética

Galp ha anunciado que prevé destinar más de 400 millones de euros anuales, el 40% de sus inversiones, a proyectos relacionados con la transición energética. El movimiento se enmarca dentro de la estrategia de la petrolera hasta 2022. En concreto, el grupo luso prevé un esfuerzo inversor medio anual neto de entre 1.000 y 1.200 millones de euros hasta ese horizonte de 2022, informó la compañía.

Ese montante destinado a proyectos de transición energética incluye el aumento del peso del gas natural en el ‘mix’ de producción, así como el desarrollo de un negocio competitivo de generación de electricidad a partir de fuentes renovables.

El consejero delegado de Galp, Carlos Gomes da Silva, destacó que la compañía se está preparando «para su próximo ciclo de crecimiento, en el que contribuiremos de manera muy activa en la transición energética».

El grupo indicó que la inversión media en energías renovables y nuevos modelos de negocio deberá representar entre el 10% y el 15% de la asignación total de capital.

En lo que se refiere a la política de dividendos, Galp apunta a un aumento anual de la retribución al accionista del 10% durante los próximos tres años (2019-2021).

SU BENEFICIO CAE UN 33% A SEPTIEMBRE

Por otra parte, la petrolera portuguesa también anunció sus resultados correspondientes a los nueve primeros meses del año, en los que obtuvo un beneficio neto de 403 millones de euros, con un descenso del 33% respecto al mismo periodo de 2018.

La cuenta de resultados de Galp se vio impactada por el descenso en los precios del petróleo en el tercer trimestre, así como la caída en su negocio de refino y distribución.

El resultado bruto de explotación (Ebitda) del grupo se situó a cierre de septiembre en los 1.728 millones de euros, prácticamente en línea con hace un año.

Las inversiones de Galp hasta septiembre ascendieron a 573 millones de euros, destinadas principalmente a grandes proyectos de exploración y eficiencia energética en sus refinerías.

Las europeas Ryanair y Lufthansa consiguen el mayor tráfico aéreo en septiembre

Agencias
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Las europeas Ryanair y Lufthansa consiguen el mayor tráfico aéreo en septiembre

Ryanair y Lufthansa han sido las aerolíneas europeas que han registrado el mayor tráfico aéreo diario durante el pasado mes de septiembre, mes en el que las 50 principales aerolíneas de Europa contabilizaron una media diaria de 23.192 vuelos, un 67,2% más que en el mismo periodo del año anterior, según datos de Eurocontrol.

La irlandesa Ryanair registró en septiembre una media de 2.446 vuelos de media diarios, lo que supone un 7,3% más que el año anterior, mientras que Lufthansa registró un total de 1.597 vuelos de media diarios, lo que supone un 0,7% más.

La aerolínea Air Europa ocupa el puesto 25 de la lista con un total de 305 vuelos de media de diarios, lo que supone un incremento del 6,2% respecto al mismo periodo del año anterior. En el caso de Iberia se registraron un total de 273 vuelos un 2% más.

Otras aerolíneas españolas destacadas fueron Vueling con 715 vuelos, con un crecimiento del 3,5% de media en septiembre, y Volotea con 242 vuelos, un 5,8% más.

LOGANAIR, AIR FRANCE Y AIR BALTIC REGISTRAN EL MAYOR CRECIMIENTO EN TRÁFICO

Los datos de Eurocontrol indican que los mayores crecimientos en el tráfico aéreo el pasado mes de septiembre fueron para las aerolíneas Loganair (+41,3%), Air France (+20%), Air Baltic (+13,7%), y Sunexpress Airlines (+12,3%). easyJet, por su parte, registró un aumento del 1% al combinar el tráfico de sus dos códigos de operador.

Por otro lado, Norwegian registró un descenso del 21,5%. Eurocontrol explica la variación del tráfico de la noruega por un bajo nivel de utilización de aviones durante este mes.

BUENA RACHA DE LUFTHANSA GROUP

La compañía alemana contabilizó en 111,63 millones el número de pasajeros que transportó entre los meses de enero y septiembre de este año. El dato indica que Lufthansa ha conseguido transportar en esta franja de tiempo un 3,1% más de pasajeros que en el mismo periodo de 2018. La compañía también aumentó un 3,8% su capacidad y registró un 4,7% más de demanda. Estos aumentos han llevado a situar su factor de ocupación en el 82,8%, siete décimas más que el periodo anterior.

Crece un 17% la venta de automóviles con ayuda de las empresas

Agencias
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Crece un 17% la venta de automóviles con ayuda de las empresas

Las matriculaciones de turismos y todoterrenos se ha incrementado un 17% en comparación con el mismo periodo de 2018, según indican datos proporcionados por la Asociación Nacional de Vendedores de Vehículos a Motor, Reparación y Recambios (Ganvam). En total, se matricularon 39.582 automóviles del 1 al 20 de octubre.

La vía de empresas fue la que más creció en dichos días, con una subida del 44,8% y un total de 16.512 unidades matriculadas. Dentro de este canal, el 47,2% de las matriculaciones correspondió a compañías de renting.

Por otro lado, el canal de particulares mantuvo la tendencia positiva que registró al cierre de pasado mes de septiembre, con una subida del 2,4%, con 20.687 unidades comercializadas.

La vía de empresa también contribuye a que el mercado marque signo positivo, con una subida del 7,7% (del 1 al 20 de septiembre), hasta alcanzar 2.383 unidades.

EL PRESIDENTE DE GANVAM ACONSEJA NO CELEBRAR ANTES DE TIEMPO

«Si bien es cierto que resulta llamativo que el canal de particulares mantenga la tendencia al alza con la que cerró septiembre y con la que rompía una racha de doce meses seguidos en negativo, no hay que lanzar las campanas al vuelo«, señaló el presidente de Ganvam, Raúl Palacios.

Palacios resaltó que no se debe olvidar que este mes de octubre se compara con el del año pasado, cuando la «resaca» del efecto WLTP se seguía notando y todos los canales iban a la baja.

EL 31,7% DE LOS COCHES EN ESPAÑA NO TIENE CERTIFICACIÓN AMBIENTAL

Según datos de la Dirección General de Tráfico (DGT) recogidos por la asociación de los concesionarios Faconauto, el 31,7% del parque actual de turismos y todoterrenos en España no tiene distintivo medioambiental. Los vehículos más antiguos son la mayoría de los que caen dentro de esta categoría.

Los datos de la DGT han mostrado además que el 34,3% del parque tiene la etiqueta B, que corresponde a vehículos viejos. Esto se debe a que dicha pegatina corresponde a los turismos de gasolina matriculados a partir de enero de 2000 y de enero de 2006 para los diésel.

Carrefour sonríe al fin en España: aumenta sus ventas dos años después

Agencias
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Carrefour sonríe al fin en España: aumenta sus ventas dos años después

Carrefour está de enhorabuena en España. El grupo francés ha aumentado ligeramente (un 1,5%) sus ventas en España durante el tercer trimestre de 2019, algo que no sucedía desde hace más de dos años. En concreto, Carrefour ha situado sus ganancias por ventas en 2.512 millones de euros, según ha informado este martes la compañía.

«En España, uno de los mercados clave de Carrefour, el trimestre estuvo marcado por la vuelta al crecimiento de las ventas comparables por primera vez desde 2017», ha afirmado la empresa.

La cadena de supermercados e hipermercados ha destacado que entre julio y septiembre registró 700.000 «tickets adicionales» en comparación con el mismo periodo de 2018. «La satisfacción del cliente está en el corazón de la transformación, lo que está empezando a mostrar rendimiento comercial», ha agregado.

UN GRAN TERCER TRIMESTRE PARA CARREFOUR

La firma también ha destacado que en el tercer trimestre mostró «dinamismo» en todos los formatos, incluyendo en las ventas online de alimentos y productos frescos, que registraron un «crecimiento sólido».

A nivel global, Carrefour facturó un total de 20.199 millones de euros en el tercer trimestre, lo que supone un incremento del 2,3% en datos comparables. Por áreas geográficas, los ingresos procedentes de Francia se contrajeron un 3,2%, hasta 9.768 millones de euros, mientras que los originados en Europa avanzaron en medio punto porcentual, hasta 5.832 millones de euros.

La cifra de negocio en Latinoamérica creció un 12,8%, hasta situarse en 4.026 millones de euros, gracias al impulso de Brasil, que registró un alza del 3,8%, y de Argentina, donde la volatilidad de la situación económica provocó que las ventas comparables crecieran un 58,7%, hasta 590 millones de euros.

En el conjunto de los nueve primeros meses de 2019, la facturación de Carrefour en España fue de 6.991 millones de euros, un 0,4% menos, mientras que los ingresos del grupo crecieron un 0,2%, hasta 28.518 millones de euros.

Iberdrola Inmobiliaria comercializa la primera fase del A2 Plaza

Agencias
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Iberdrola Inmobiliaria comercializa la primera fase del A2 Plaza

La inmobiliaria de Iberdrola ha iniciado la comercialización de la primera fase de A2 Plaza en Madrid, el nuevo centro de oficinas constituido por dos edificios y 1.005 plazas de parking, que pretende ser avanzado en aspectos tecnológicos y medioambientales.

La filial ha delegado la comercialización de esta primera fase a Cushman & Wakefield y BNP Paribas Real Estate. Ambos agentes inmobiliarios trabajarán en régimen de co-exclusiva en una de las comercializaciones de oficinas más importantes de la capital.

En referencia a los objetivos medioambientales del complejo, el edificio cuenta con la calificación energética ‘A’ y con los sellos internacionalmente reconocidos Breeman ‘Excelente’ y Well ‘Gold’.

Ambos edificios contarán con un total de seis plantas, de 4.280 metros cuadrados, serán modulables y permitirán albergar a más de 4.000 personas. La compañía indicó que las obras de esta primera fase del proyecto, con un total de 25.000 metros cuadrados, avanzan a buen ritmo y está previsto que finalicen en el primer semestre de 2020, momento en el que se iniciará la segunda fase.

Este nuevo complejo terciario está ubicado en la calle Nanclares de Oca 17, en las proximidades del centro comercial Plenilunio, en Madrid. Asimismo, cuenta con un fácil acceso desde la autopista A2 y permitirá conexiones en menos de 10 minutos al aeropuerto internacional Adolfo Suarez Madrid Barajas y al centro de la ciudad.

El diseño tiene la firma del despacho internacional de Anaya Arquitectos y la gerencia de proyecto y construcción está a cargo de Bovis Project Management, bajo la dirección del equipo ‘in-house’ de Iberdrola Inmobiliaria, que lidera también el desarrollo terciario Bcn Fira District en Barcelona.

3,5 MILLONES DE METROS CUADRADOS PARA PROYECTOS RESIDENCIALES Y COMERCIALES

Este proyecto se une a la cartera patrimonial de Iberdrola Inmobiliaria, que supera los 200.000 metros cuadrados de superficie bruta alquilable.

Además de A2 Plaza, la empresa sigue con la construcción del complejo Bcn Fira District, con casi 100.000 metros cuadrados, que consta de cuatro torres, dos de ellas ejecutadas. La segunda fase de este proyecto se prevé que termine en el primer trimestre de 2021.

Iberdrola Inmobiliaria posee más de 3,5 millones de metros cuadrados de suelo para promover proyectos residenciales -primera y segunda vivienda- y terciario, desde oficinas a centros comerciales y naves industriales.

Harley-Davidson gana 368 M€, un 22,8% menos que en 2018

Agencias
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Harley-Davidson gana 368 M€, un 22,8% menos que en 2018

Harley-Davidson, fabricante de motocicletas estadounidense, ha cerrado su primer semestre del año registrando un beneficio neto de 410,13 millones de dólares (368 millones de euros), una cifra que representa un descenso del 22,8% respecto al mismo periodo de 2018, según ha detallado la propia empresa.

Esta alteración se debe al menor volumen comercial que registró la compañía en lo que va de año, con 179.519 unidades matriculadas, lo que representa una bajada del 4,9% en comparación con los mismos meses de 2018.

La compañía norteamericana ha obtenido una facturación situada en los 3.698 millones de dólares (3.319 millones de euros) entre enero y septiembre, un 7,8% menos frente al mismo periodo de 2018, mientras que su beneficio operativo fue de 543,21 millones de dólares (487,5 millones de euros), un 23,4% menos.

En el tercer trimestre, la empresa con sede en el Estado de Wisconsin logró un beneficio neto de 86,56 millones de dólares (77,69 millones de euros), un 24% menos, y unos ingresos de 1.068 millones de dólares (958,6 millones de euros), un 4,9% menos. El beneficio operativo fue de 119,84 millones de dólares (107,5 millones de euros), un 19,7% menos.

La empresa de motocicletas entregó 58.522 vehículos en todo el mundo durante el tercer cuarto del año, lo que se traduce en un descenso del 1,2% en comparación con el tercer trimestre del ejercicio anterior.

El presidente y consejero delegado de Harley-Davidson, Matt Levatich, señaló que la empresa está impulsando su estabilidad y continuará esforzándose en cumplir sus objetivos a corto y largo plazo.

ASPIRAN A GANAR DOS MILLONES DE CLIENTES EN EEUU

De cara al cierre del ejercicio, la empresa prevé vender entre 212.000 y 217.000 motocicletas en todo el mundo y lograr un margen operativo (en el segmento de motocicletas) de entre el 6% y el 7%. También espera un gasto de entre 225 y 245 millones de dólares (201,1 y 219 millones de euros, respectivamente), incluyendo 20 millones (17,8 millones de euros) para apoyar la optimización de la fabricación.

Harley-Davidson aspira para 2027 a tener dos nuevos millones de clientes en Estados Unidos, a que su negocio internacional crezca un 50% anual y a lanzar 100 nuevos modelos de motocicletas alternativas.

Miguel Ángel García Primo, nuevo director general de Hisdesat

Alejandro Morales
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Miguel Ángel García Primo, nuevo director general de Hisdesat

El Consejo de Administración de Hisdesat Servicios Estratégicos ha nombrado a Miguel Ángel García Primo Director General de la sociedad en su reunión de hoy 22 de octubre. Con este nombramiento de “un hombre de la casa”, el consejo ha querido reconocer una dilatada y brillante trayectoria profesional en el sector espacial y asegurar la continuidad en las líneas de trabajo que se venían desarrollando.

Miguel Ángel García Primo es Ingeniero Aeronáutico por la Escuela Técnica Superior de Ingenieros Aeronáuticos de la Universidad Politécnica de Madrid y es funcionario en excedencia del cuerpo de Científicos Superiores del Instituto Nacional de Técnica Aeroespacial (INTA), perteneciente al Ministerio de Defensa.

Desde la fundación de Hisdesat hasta la fecha, Miguel Ángel ha sido el máximo responsable técnico y de operaciones de la organización, encargado de dirigir las operaciones de la compañía, los programas de satélites (MILSATCOM SpainSat y Xtar-Eur, Observación de la Tierra PAZ, y AIS por satélite) en las fases de definición, desarrollo, lanzamiento y operación. 

Anteriormente, Miguel Ángel García Primo trabajó en el Instituto Nacional de Técnica Aeroespacial INTA, donde su último destino fue como Subdirector General de Investigación y Programas, tanto aeronáuticos como espaciales. La mayor parte de su carrera en el INTA estuvo dedicada a la gestión de programas espaciales, siendo su destino más destacado el de Jefe del Programa Integrado de Minisatélites del Plan Nacional de I+D, culminado con el lanzamiento del satélite MINISAT 01 en abril de 1997.

Miguel Ángel García Primo posee varios premios y condecoraciones, siendo los más destacados la Cruz al mérito aeronáutico de 1ª clase con distintivo blanco en 1995 y el premio Juan de la Cierva de la Fundación AENA en 1998, y además está graduado en el XXXVI Curso de Defensa Nacional del CESEDEN.

En este mismo consejo, ha sido designado consejero, D. Ángel Mahou (Director Corporativo de Telecomunicaciones e Internacional de Red Eléctrica), que junto a Miguel Ángel Panduro (Consejero Delegado de Hispasat) ostentan desde hoy la representación de Hispasat en el Consejo.

Novo Banco negocia un ERE que afectará al 25% de su plantilla

Agencias
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Novo Banco negocia un ERE que afectará al 25% de su plantilla

Novo Banco ha iniciado la tramitación de un nuevo Expediente de Regulación de Empleo (ERE) en nuestro país que afectaría a alrededor del 25% de su plantilla, 61 trabajadores, según fuentes cercanas a la negociación.

En un primer momento, el banco estableció la salida de 66 personas, si bien tras las negociaciones del periodo previo que establece el convenio colectivo de banca, el número de puestos afectados se ha visto reducido a 61.

Estando ya constituida la mesa negociadora, Novo Banco y las organizaciones sindicales contarán con 30 días por delante para pactar las mejores condiciones posibles para el 25% de la plantilla que tiene que salir de la entidad. El banco luso cuenta con unos 245 empleados en España.

Novo Banco justifica esta decisión en el desvío de los objetivos de su plan de negocio, que se «han ido al traste» debido fundamentalmente a que los tipos de interés se encuentran en mínimos y las ganancias, en este contexto, no prosperan.

La entidad portuguesa, surgida en agosto de 2014 y que aglutina los activos saneados del quebrado Banco Espírito Santo (BES), ya acordó un proceso similar en 2016 que afectó a 125 empleados.

LONE STAR Y EL ESTADO DE PORTUGAL, PROPIETARIOS DE NOVO BANK

El grupo portugués registró pérdidas de 1.412,6 millones a cierre de 2018 y decidió solicitar una inyección de capital de 1.149 millones al Fondo de Resolución, un organismo por el que el Estado posee el 25% de Novo Banco. El Fondo es financiado con aportaciones de entidades portuguesas, pero el Estado mantiene el papel de acreedor en última instancia.

Esta inyección se llevó a cabo a través del mecanismo de capital contingente, un instrumento incluido en el acuerdo de venta con el fondo estadounidense Lone Star (propietario del 75% restante de la entidad) y por el que en 2018 ya recibió otros 792 millones.

En marzo de 2017, el Banco de Portugal oficializó la venta del 75% de Novo Banco a Lone Star a cambio de que el fondo inyectase 1.000 millones de euros en la entidad. Unos meses más tarde, la Comisión Europea aprobaría los términos acordados al determinar que las medidas de apoyo previstas estaban en línea con las reglas comunitarias.

El Hormiguero 3.0: Fernando Alonso visitó a Pablo Motos

Encarni Ortiz
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El Hormiguero 3.0: Fernando Alonso visitó a Pablo Motos

Fue en septiembre del 2017 cuando el deportista Fernando Alonso visitó por última vez El Hormiguero 3.0. El espacio donde Pablo Motos entrevista de lunes a jueves a varios famosos, tanto de nuestro país como internacionales, y en el que se cuenta alguna que otra confidencia.

El campeón mundial no podía ser menos y, además de para divertirse, utilizó su entrevista para darles una alegría a sus millones de fans: participará en la próxima edición del Rally Dakar 2020. Motos comenzó la entrevista destacando cómo el público presente en el programa miraba con verdadera admiración al corredor. Además, no dudó ni un segundo en felicitarle, una vez más, por todos los logros conseguidos a lo largo de su carrera y por haberse sabido adaptar de forma ejemplar a estos nuevos tiempos.

Entre otras cosas, también ha habido espacio para la crítica en El Hormiguero. En concreto, la del propio Pablo Motos hacia El Monaguillo, considerando que su sección ha resultado ser algo floja una vez vista por los espectadores.

https://www.youtube.com/watch?v=EZIK-PV4UVs

«Correré el Rally Dakar», ha afirmado Fernando Alonso

El piloto asturiano ha dejado un buen sabor de boca en el espacio de Pablo Motos. A sus seguidores seguro que les hizo especial ilusión que les adelantara su participación en un nuevo proyecto que promete no dejar indiferente a nadie.

La exclusiva de anoche llegó de la mano del aclamado deportista, quien no dudó en confirmar que correrá en la edición del próximo año del Rally Dakar. Con este nuevo proyecto en mente, Fernando Alonso confirma que su carrera sigue al pie del cañón, y que sus fans podrán seguir disfrutando de él, al menos durante un año más.

Pero no solo cosas serias tienen cabida en este espacio de entretenimiento, como todos sabemos. Por ello, el punto divertido lo ha puesto el propio piloto junto al presentador del programa. Ambos han echado una carrera por el supermercado montados en un vehículo al que Alonso debe estar poco acostumbrado: un carrito de la compra.

Esta prueba consistía en coger cinco productos del supermercado, siendo el ganador el primero que consiguiera tenerlos todos consigo. Aunque la carrera ha tenido hasta su pertinente vuelta de reconocimiento, ambos pilotos han ido muy igualados en todo momento. Sin embargo, tampoco han dudado en divertirse de lo lindo chocando sus carritos montando una especie de atracción de coches de choque completamente improvisada.

Finalmente, el presentador de El Hormiguero ha quedado empotrado en una estantería y ha sido Fernando Alonso el que ha conseguido convertirse en el ganador del duelo. ¿Le será tan fácil una vez montado en su propio coche?

Fernando Alonso y Pablo Motos corren con carros de la compra

Tiempo para la crítica

Como comentábamos al principio, este programa también ha dado para que Pablo Motos hiciera una especie de autocrítica. Y es que parece que la sección de El Monaguillo no ha acabado de convencer del todo al presentador, que se mostraba algo duro, calificándola incluso de «floja».

El Monaguillo ha protagonizado un espectáculo que puede que haya dejado un sabor de boca algo tenue en los espectadores. Sin embargo, puede tener la excusa de la visita sorpresa de El Lazarillo, su hermano y personaje que le sustituirá a partir de la próxima semana. El impacto provocado por esta inesperada visita, ha podido repercutir en la soltura que normalmente caracteriza al cómico.

La sección de El Hormiguero ha consistido en colocar espaguetis a la boloñesa, hechos en casa previamente, sobre un plato realizado en Japón con la cara de Beethoven con el objetivo de simular su pelo.

Ante el destrozo realizado sobre la cara del músico, Trancas no ha dudado en afirmar que ha quedado muy mal. Y el propio Motos no ha tardado en dirigirse al propio Fernando Alonso para que diera su opinión, preguntando: «Fernando, ¿esto te está gustando o cambiarías de cadena?» El piloto, sin saber muy bien qué decir, ha evadido la pregunta respondiendo «No huele ni mal».

Duelo cómico entre hermanos que ha zanjado Fernando Alonso

Después del terrible plato de espaguetis, Motos le ha preguntado a El Lazarillo si le estaba gustando la sección. A lo que este ha respondido que estaba quedando «muy flojo». Al finalizar por completo la prueba, El Monaguillo se ha atrevido incluso a preguntarle al presentador qué le había parecido. Este, haciendo gala de la sinceridad que siempre lo caracteriza, ha respondido: «Me parece una tontería así de grande. Uno se imagina un 10 en la prueba y recibe un 4».

Insistiendo en buscar la opinión de Fernando Alonso, Pablo Motos no ha dudado en volver a insinuar: «Si estuviera en tu equipo…», a lo que el piloto, de forma tajante, ha respondido con un rotundo «No».

El presentador de El Hormiguero, con ganas de indagar aún más en la herida, se ha vuelto a dirigir a El Lazarillo: «Hoy la sección no te ha gustado ni a ti», añadiendo la pregunta: «¿Tú te vas contento a casa con lo que ha pasado aquí?». En tono jocoso, este ha respondido: «He visto a mi hermano, que hace tiempo que no le veo desde que lo metieron en la cárcel. No me imaginaba que lo iba a ver ni él se imaginaba que iba a venir».

De hecho, si no había tenido suficiente con presentarse por sorpresa en la sección de su hermano, El Lazarillo no ha dudado en afirmar: «Mi hermano me copia en todo. Lo he llegado a pillar en una comida familiar con una libreta apuntando las bromas que iba haciendo. Cada vez que digo algo lo apunta. Y luego le veo aquí en la tele diciéndolo. ¡No te da vergüenza! El gracioso de la casa soy yo, él viene de becario».

Esta afirmación ha conseguido que El Monaguillo se quede sin palabras. Aunque esto ha sido por poco tiempo, ya que no ha dudado en responderle: «No sé si estamos aquí o en el bautizo de un sobrino».

Todo esto, por supuesto, ha sido en tono de broma. Pero por si alguien se quedaba algo devastado, ha sido el propio Fernando Alonso el que ha cerrado cualquier tema diciendo: «Dale un abrazo (a tu hermano), anda».

el monaguillo el hormiguero

Próximos invitados este martes 22 de octubre

Esta noche los invitados a El Hormiguero 3.0 serán dos de los actores del momento: Belén Rueda y Javier Rey. Ambos van a presentar su próxima película «El silencio de la ciudad blanca». Un título del director Daniel Calparsoro que se estrenará en nuestros cines el próximo viernes 25 de octubre.

Los actores contarán a los espectadores la trama de la película, un thriller que nos traslada a Vitoria, donde se reanudarán varios crímenes que llevan más de veinte años aterrorizando a la población.

Primark: ¡Truco o Trato! Así es la colección de Halloween en maquillaje

Sonia Rodriguez Batista
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Primark: ¡Truco o Trato! Así es la colección de Halloween en maquillaje

Sin lugar a dudas, una de las fiestas más divertidas de todo el año es la de Halloween. Las noches se convierten en ultratumba y los seres más maquiavélicos salen a la luz para dar rienda suelta a sus deseos más perversos. Primark eso lo sabe y por ello, ha creado una colección muy completa de maquillaje para poder disfrazarse sin casi nada más.

La marca irlandesa ha lanzado una línea completa para Halloween. Es una colección en la que se puede encontrar todo lo que se puede imaginar. Te queremos contar cómo es la colección de este año en Primark. ¡Apunta y disfrázate!

Acessorios de Primark para Halloween

maquillaje de Primack

El precio de estos productos son económicos. Sangre de mentira, uñas postizas siniestras, cicatrices espeluznantes para ponerlas donde se quiera… son ejemplos de los accesorios que se pueden adquirir.

Hay personas que no se disfrazan porque no soportan colocarse cosas en el cuerpo que les incomode. Esto suele pasar con los potingues más pringosos como la sangre de mentira.

La de Primark es especial, pues su aroma recuerda a las frutas más jugosas. El precio de cada tubo es de 2 euros.

Uñas, cicatrices y demás accesorios

Las uñas son imprescindibles para terminar de rematar un look de Halloween. Se pueden adquirir de colores oscuros, pero las que más llaman la atención son unas que tienen calaveras, uñas con brillos dorados y líneas rojas con piedras doradas. El precio de un paquete de diez uñas son de 2,50 euros aproximadamente.

Zombies, piratas moribundos, brujas… todos los personajes necesitan de cicatrices, tonos pálidos de piel, etc. Con las pinturas de maquillaje de Primark se puede lucir un look siniestro. El precio aproximado es de dos euros aproximados. El envase trae dos lápices que son suaves a la hora de usarlos en la piel, en dos colores: negro y rojo.

Primark ha lanzado en 2019 una colección de maquillaje que llama la atención.

También puedes comprar unas pegatinas que se identifican con una calavera de lo más conseguidas por solo 3 euros aproximadamente. Los tatuajes son también llamativos y tienen un precio muy significativo: 2 euros.

Para los más pequeños de la casa, Primark ofrece unas paletas combinadas de colores para poder disfrazarse de brujas misteriosas. Para los niños que se quieran mimetizar con los zombies se maquillarán con las paletas de colores de tan solo 2,50 euros aproximados.

Otra opción son las cicatrices. Son fáciles de colocar y se pueden poner en cualquier zona del cuerpo con unos fáciles consejos. El coste aproximado de cada caja es de 2,50 euros.

Fantasmas y accesorios que completan el disfraz en Primark

¿Quieres convertirte en un fantasma? Con el lápiz blanco de Primark podrás ser el más aterrador y siniestro de la fiesta. Solo hay que pintar la cara con suavidad y distribuir el color por toda ella. Se compra por tan solo 2 euros aproximados. No hay que olvidar que no solo está el color blanco, el gris suele ser muy usado en esta noche.

No todo es el maquillaje. Los accesorios para el disfraz son de suma importancia. Estos se han convertido en los protagonistas de cualquier look que se precie y lo son para los disfraces del 31 de octubre. Horquillas, diademas, antifaces, coleteros de diferentes estilos forman parte de la nueva colección que ha sacado Primark para Halloween 2019. El precio oscila entre los 2 y 4 euros. ¡Muy barato!

Los accesorios no son, desde luego, para una vida normal: las horquillas tienen telarañas, las diademas alas de murciélago y los pendientes esqueletos de lo más bailarines.

Primark no se olvida de los disfraces. Hay dos a destacar para los más pequeños: el de calabaza siniestra y el de unicornio dulce. Para los adultos, se puede adquirir otra serie de disfraces: el de vampira para mujer y el de zombie para hombre. Disfrazarse es un mundo y hay que tener en cuenta todos los detalles para poder lucir un look de lo más arriesgado y acertado. En Primark no falta ni uno.

McDonald’s gana un 2% menos que en 2018 en su tercer trimestre

Agencias
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McDonald’s gana un 2% menos que en 2018 en su tercer trimestre

La conocida marca de comida rápida McDonald’s ha registrado un beneficio neto de 1607,9 millones de dólares (1.444 millones de euros) en su tercer trimestre de 2019, un dato que implica un descenso del 2% en comparación con el mismo periodo del pasado año.

La facturación de la multinacional entre julio y septiembre se elevó un 1%, hasta alcanzar los 5.430,6 millones de dólares (4.876,1 millones de euros). De esa cifra, los ingresos procedentes de los restaurantes en régimen de explotación directa cayeron un 4%, hasta 2.416,6 millones de dólares (2.169,8 millones de euros), mientras que los originados por los locales franquiciados crecieron un 5% y se situaron en 3.014 millones de dólares (2.706,2 millones de euros).

Con respecto a los gastos, el coste de los restaurantes propios cayó un 4%, hasta 1.967,7 millones de dólares (1.766,8 millones de euros). En segundo lugar se situaron los gastos de los establecimientos en régimen de franquicia, que aumentaron un 12%, hasta 559,5 millones de dólares (502,4 millones de euros). Asimismo, la partida de costes de venta, generales y administrativos avanzó un 6%, hasta 543,6 millones de dólares (488,1 millones de euros).

EL BENEFICIO SE REDUJO UN 1% LOS 9 PRIMEROS MESES

«Nuestro rendimiento en el tercer trimestre fue sólido y el ímpetu general continuó con nuestro decimoséptimo trimestre consecutivo de crecimiento de ventas comparables», ha subrayado el presidente y consejero delegado de McDonald’s, Steve Easterbrook.

De esta forma, en el conjunto de los nueve primeros meses de 2019, el beneficio neto de la cadena de comida rápida se contrajo un 1%, hasta 4.453,2 millones de dólares (3.998,9 millones de euros), tras una contracción del 1% de los ingresos, hasta 15.727,5 millones de dólares (14.123,1 millones de euros).

CONTRASTA CON EL BENEFICIO DEL 1% ENTRE JULIO Y SEPTIEMBRE

Esta caída supone un cambio respecto al beneficio neto de 1.516 millones de dólares (1.362,3 millones de euros) que la empresa obtuvo en el segundo trimestre de este año, que significaron un repunte de las ganancias un 1% respecto al mismo ejercicio del año anterior.

Sacyr cierra la financiación del ferrocarril de Uruguay por 765 M€

Agencias
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Sacyr cierra la financiación del ferrocarril de Uruguay por 765 M€

El consorcio Grupo Vía Central, liderado por Sacyr Concesiones, ha cerrado un préstamo senior de hasta 855 millones de dólares (765 millones de euros aproximadamente) para financiar la construcción de los 273 kilómetros de vías del corredor que unirá Montevideo con el Paso de los Toros.

La inversión que requerirá el proyecto alcanza los 1.070 millones de dólares (en torno a 960 millones de euros). El proyecto, liderado por Sacyr, representa la mayor inversión privada en el país.

El préstamo cuenta con la participación de SMBC, Intesa San Paolo, CAF y CAFAM. Además, para la financiación del proyecto, los socios del consorcio aportan 155 millones dólares (140 millones de euros) y la Administración uruguaya ha realizado anticipos por 60 millones de dólares (54 millones de euros).

Grupo Vía Central está integrada por Sacyr (40%), dos compañías uruguayas, Saceem (27%) y Berkes (6%), y por la firma francesa NGE (27%).

El proyecto comprende el diseño, construcción, financiación, rehabilitación y mantenimiento durante 18 años de la vía que unirá Montevideo y Paso de los Toros.

Esta conexión ferroviaria es un activo clave para el desarrollo del país, ya que enlazará la fábrica de celulosa que desarrollará la firma finlandesa UPM con el puerto de Montevideo. Debido a su relevancia, esta infraestructura será la de mayor tamaño en la historia de Uruguay.

SACYR, POR ENCIMA DEL RESTO DE CONSTRUCTORAS

La estrategia de Sacyr basada en rentabilidad, disciplina financiera y consolidación en mercados estratégicos ha dado sus frutos. Tanto, que no sólo en facturación, sino también en ebitda, sus porcentajes de crecimiento han sido superiores a los del resto de constructoras cotizadas durante el primer semestre de 2019.

Así, la entidad a los mandos de Manuel Manrique consiguió una facturación de 2.009,2 millones de euros. Dicha cifra supone un 11,4% por encima de la cosechada en el primer trimestre de 2018. Tras Sacyr, es ACS quien logró un incremento de sus ventas mayor: 5,8%. En concreto, la nave dirigida por Florentino Pérez alcanzó los 18.816,8 millones de euros. A continuación, FCC, que llegó a los 2.993,8 millones (+5,5%); y Acciona, que con 3.569,5 millones incremento sus resultados un 1,3%.

 

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