Lo que no te cuentan las azafatas de los viajes en avión

Los viajes en avión son una forma cómoda de viajar, además de fascinante. El ser humano siempre ha mirado al cielo para volar y por ello, a mucha gente le encanta el mundo de los aviones. Eso sí, los viajes en avión esconden muchos secretos que no te cuentan las azafatas, siendo algunos de ellos un tanto desagradable.

Vamos a conocer todos los secretos de los viajes en avión que las azafatas no te han contado. Veremos cuál es la función oculta de los auxiliares de vuelo, el uso que hacen del café y el desagradable secreto que te espera si entras al baño a hacer lo que no debes.

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En los viajes en avión no muere nadie oficialmente según las azafatas

Azafatas

Desgraciadamente, a veces puede morirse alguien en los aviones. Eso sí, según han contado algunas personas, esto no ocurre oficialmente, ya que el papeleo y la burocracia de morir en pleno vuelo sería fatal. Por ello, en muchos sitios supuestamente se les cubre con una manta y se les deja ahí todo el viaje hasta que llega a su destino.

Asimismo, supuestamente se miente a los pasajeros y se les dice que alguna mentira, como por ejemplo que están dormidos o borrachos. Después de que se ha llegado a destino, ya se pone en marcha el proceso de oficializar su muerte, pero una vez que está en tierra.

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Hay órganos humanos en los aviones

azafatas órganos Merca2

No, no te asustes, ya que no es una teoría de conspiración macabra. Realmente hay órganos en los viajes en avión porque se usan para trasplantes y van al hospital. Esto lo saben algunas personas, pero creen erróneamente que están en la bodega, algo que no es así.

En realidad, están situados cerca del equipaje de mano, es decir, que estás sentándote debajo o al lado de estos órganos, algo que no te cuentan las azafatas. Esto puede ser algo asqueroso y lo peor es que se desconoce la razón por la cual se hace esto.

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El café que te sirven las azafatas en los viajes en avión no lleva cafeína

Azafatas

Muchas veces es habitual pedir un café para estar más despejado, aunque eso no ocurre en los vuelos. Lo cierto es que los auxiliares de vuelo casi siempre te van a dar el café descafeinado o un café que esté diluido y tenga una menor cantidad de cafeína que el que tiene generalmente.

Eso sí, hay un buen motivo para hacer esto. Se hace para que los pasajeros estén tranquilos y que no haya nadie nervioso. De este modo, se consigue que incluso se queden dormidos, dando el menor trabajo posible y logrando tener el viaje más tranquilo.

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El baño se puede abrir desde fuera

Azafatas baño desde fuera Merca2

Ir al baño en pleno vuelo puede ser algo incómodo, ya que son baños que generalmente son pequeños y no hay demasiado espacio. Pues según han asegurado algunas azafatas, los baños se pueden abrir desde fuera, algo que acabará con toda tu intimidad de un plumazo.

Esto es por un tema de seguridad, ya que, si le pasa algo a una persona, los auxiliares de vuelo deben poder abrir la puerta fácilmente para evitar males mayores. Asimismo, también se usa para evitar situaciones incómodas y poco higiénicas, como mantener relaciones sexuales en el baño, algo que se suele evitar.

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Los códigos secretos de las azafatas y los pilotos

Azafatas

Para evitar que se entre en pánico, los auxiliares de vuelo y los pilotos usan códigos secretos para comunicar alguna situación extraña. Por ejemplo, cuando dicen “llamada a todos o all call” significa que van a verificar si han armado la rampa de emergencia. En el caso de que haya un secuestro de vuelo, es posible que escuches el código “7500”, aunque solamente se suele usar entre pilotos.

Si hay problemas con el clima o con otros aviones cercanos y el avión debe dar una vuelta sobre sí mismo, escucharás “360 grados”. Las turbulencias son “baches”, el avión se llama “equipo” y las rutas con congestión entre Europa y Estados Unidos son “tracks”. En el caso de que haya desaparecido un niño, escucharás “Código Adam”, algo que se dice en referencia a un niño del mismo nombre que desapareció en los años 80. Si por el contrario hay otro tipo de amenaza, se escuchará “Código Bravo”.

A veces, vemos a asistentes de vuelo que no están de servicio, sino que está entre los pasajeros para volver a su casa. En este caso, son denominados como “deadhead”. Finalmente, en el caso de que haya salido todo bien, sin cambios de planes, escucharás “vuelo directo” (que no tiene nada que ver con un vuelo sin escalas).

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Los auxiliares de vuelo tienen habilidades poco conocidas

Azafatas

Al haber trabajado como redactor para una escuela de azafatas, pude enterarme de que los auxiliares de vuelo no solamente están para servir al cliente y hacer de su viaje más agradable. En realidad, son personas con habilidades de salvamento excepcionales, como por ejemplo apagar incendios, primeros auxilios e incluso proporcionar asistencia en un parto en algunas ocasiones.

Asimismo, deben ser capaces de evacuar lo más rápido posible a la población y hacer aterrizajes de emergencia. Por ello, realizan un curso de capacitación de varias semanas bastante duro, en el cual obviamente también aprenden el protocolo y la atención al cliente, cosas que también son muy importantes.

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¿Por qué las azafatas de vuelo te mandan ponerte el cinturón en tierra?

Azafatas cinturón Merca2

Mucha gente se pregunta por qué hay que ponerse el cinturón en tierra y nos lo podemos quitar en el aire. Esto se debe a que los peligros de colisión son más probables en tierra, que en el aire. Por ejemplo, en tierra el avión se podría salir de la pista o chocarse contra un coche. En el caso de que eso ocurra, es importante tener el cinturón de seguridad, el cual hará la misma función que hace en el coche.

Por este motivo, debes obedecer a los auxiliares de vuelo cuando te pidan que te abroches el cinturón. Una vez que hayas llegado arriba, ya podrás quitártelo con toda seguridad, siempre que los auxiliares te hayan dicho que puedes hacerlo.

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Los secretos de los aplausos al terminar de volar

Azafatas

Si has viajado en avión notarás que casi todo el mundo aplaude al tocar tierra. Esto no te lo contarán las azafatas, pero realmente se hace por cortesía a los pilotos, aunque esta tradición tiene un origen extraño y poco conocido.

En principio, los propios pilotos aplaudían y los pasajeros los acabaron imitando. Al final, se siguió con esta tradición y los encargados del avión lo agradecen, ya que sienten que es una buena forma de dar las gracias por su trabajo y su labor.

Novedades de Mercadona para esta semana

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Mercadona es el supermercado más popular y el que más conocemos. Uno de los secretos de su éxito es que siempre están innovando, es decir, que siempre sacan productos novedosos e innovadores que nunca antes habíamos visto. Es más, sacan novedades prácticamente cada semana, las cuales muchas veces se agotan rápidamente.

De este modo, vamos a conocer las novedades de Mercadona en esta semana y en las semanas más recientes. Veremos sobre todo productos de limpieza relacionados con la pandemia, pero también veremos algunos dulces y snacks que te harán más llevadera la vuelta a la rutina después del verano.

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Jabón de manos Deliplus de Mercadona

Mercadona

El jabón de manos es algo fundamental en estos últimos tiempos. Debido a la crisis sanitaria, la higiene de manos es más importante que nunca para evitar contagios. Por ello, han sacado un jabón nuevo en este supermercado.

Se trata de un jabón de Deliplus, el cual ésta disponible en sabor golosina y en sabor cola. En este caso, han apostado por un envase atractivo y por un formato de 100 ml portable. El precio es de 0,90 euros.

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Pastel de queso

Mercadona pastel de queso Merca2

Mercadona siempre se ha esforzado mucho en su sección de refrigerados y del horno, donde sacan novedades cada semana. Ahora han sacado un pastel de queso de venta en algunos establecimientos, el cual tiene una pinta y un sabor excelente.

Viene en un formato individual de 380 gramos, perfecto para una generosa ración y un delicioso plato. Además, el formato de presentación es excelente y su precio es de 3,90 euros por cada unidad.

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Desinfectantes de tejidos y lavadoras de Mercadona

Mercadona desinfectante Merca2

Debido a la crisis sanitaria, las autoridades competentes recomiendan lavar muy bien la ropa para eliminar todos los restos de gérmenes. Por ello, han sacado este desinfectante de tejidos y lavadoras, al cual es capaz de eliminar todos los gérmenes y microorganismos infecciosos que pudiera haber en la ropa.

Además, este desinfectante sirve para eliminar los malos olores de la ropa, acabando con las bacterias y logrando un aroma natural. Su precio es de 2 euros por cada litro y está disponible ya en varios establecimientos de la empresa.

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Spray alcohol 70% Bosque Verde

Mercadona

Seguimos con los productos sacados por la crisis sanitaria de venta en Mercadona. La limpieza del hogar también es fundamental para conseguir mantener el virus lejos todos los días, por lo cual, han sacado varios sprays con un 70% de alcohol para desinfectar todas las superficies. Antes teníamos solamente el formato grande, pero el supermercado ha sacado un formato más pequeño de 75 mililitros.

Este formato es perfecto para llevarte el spray a cualquier parte y limpiar las bolsas de la compra, el teléfono móvil o el calzado. Eso sí, no es apto para lavarse las manos. Se puede encontrar en precios que oscilan entre 1 y 2 euros dependiendo del lugar donde sea comprado.

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Yogur +Proteínas de chocolate de Mercadona

Mercadona

Todos conocemos los productos ricos en proteína del supermercado de Juan Roig. Estos productos lácteos tienen una cantidad de proteínas superior a la normal, algo que hace que sean ideales para deportistas y levantadores de pesas. Una de las variantes más populares son los yogures, ya que tienen grandes sabores y una gran textura.

Por ello, el supermercado ha sacado un yogur con sabor a chocolate dentro de esta gama. Como es habitual, viene en un envase de 4 unidades que cuesta 1.40 euros aproximadamente. Quienes lo han probado han dicho que tiene un gran sabor, además de que te proporciona 10 gramos de proteínas por cada unidad.

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Toallitas hidroalcohólicas

Mercadona Toallitas hidroalcohólicas Merca2

Como hemos dicho ya, Mercadona se está centrando especialmente en productos para luchar contra la pandemia. Otra novedad de estas últimas semanas es este pack de toallitas hidroalcohólicas con un 75% de contenido en alcohol. Estas toallitas sirven para limpiar sin aclarado todas las superficies y ayudar a desinfectar todas las superficies.

Las toallitas vienen en un formato de envase de caja con 22 toallitas individuales. Son de la mano de la “marca” Deliplus y no se deben tirar por el WC para evitar atascar las tuberías o que el producto acabe en el río. En cuanto a su precio, cada caja cuesta tan sólo 1,80 euros.

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Bebida Cider de Mercadona

Mercadona

Hace unas semanas salieron las bebidas Cider del supermercado de Juan Roig. Esta sidra de sabores ha arrasado en verano y se ha agotado en todos los lugares en los cuales se ha vendido. Al principio solo estaba disponible en algunos supermercados, pero ha ido ampliándose por todo el país a lo largo de todo el verano.

Uno de los mejores sabores es el sabor a mora, uno de los que más se ha vendido. Además, hay más sabores como por ejemplo el de manzana. Su precio por cada unidad es de 0,90 euros, un precio espectacular para lo que nos ofrece.

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Pan Anitines pizza

Mercadona pan queso Merca2

El siguiente producto es este pack de panes de Mercadona. Eso sí, no simplemente es pan, sino que es un pan especial con queso y con sabor a pizza, el cual también se ha vendido muy bien en este verano.

El formato que han escogido es un pack de dos unidades de 80 gramos cada una. El formato hace que sea perfecto para tomarse un tentempié a media mañana o para tomarlo como snack tomando algo. En cuanto al precio, es de 1,20 euros.

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Panes especiales de tomate de Mercadona

Mercadona

Además de los panes de pizza, también han sacado panes especiales con tomate y orégano. A algunas personas no les gusta el sabor a pizza, así que pueden apostar por algo más tradicional.

Han apostado por un formato similar al de los panes anteriores, ya que están fabricados por la misma marca. El formato es de dos panes indivisibles en cada pack y su precio es de 1,35, ligeramente más caro que el anterior.

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Chocolate Delight

Mercadona chocolate delight Merca2

Finalmente, Mercadona nos trae un bizcocho de chocolate. Se llama chocolate delight y está bañado en chocolate con leche por completo, perfecto para disfrutar de un pequeño capricho o para desayunar algo delicioso.

Cada pack tiene 7 unidades, formando un total de 175 gramos si sumamos el peso de todos. En cuanto al precio, es de 1,50 euros, algo que hace que cada unidad cueste poco más de 20 céntimos. Empezó a estar disponible en el mes de junio y ahora ya está disponible en la mayoría de establecimientos.

Caixa-Bankia se da el «sí, quiero» para crear el banco más grande de España

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La reunión de este jueves entre los consejos de administración de CaixaBank y Bankia ha dado luz verde a la fusión que dará como resultado el banco más grande de España. El encuentro, previsto para el pasado domingo, se había retrasado al encontrarse algunas diferencias.

Las entidades darán este viernes detalles de la operación a las 12:00 horas. Pero ya han avanzado que el grupo resultante prevé conseguir unos ahorros recurrentes de costes de 770 millones de euros anuales, de forma plena a partir de 2023, y generar progresivamente sinergias de ingresos de 290 millones de euros anuales en un horizonte de cinco años, según han señalado ambas entidades.

En concreto, los consejos de administración han aprobado su proyecto de fusión por absorción de Bankia por CaixaBank, con una ecuación de canje de 0,6845 acciones ordinarias nuevas de CaixaBank por cada acción de Bankia.

El precio pactado incluye una prima del 20% sobre la ecuación de canje a cierre del 3 de septiembre, antes de la comunicación al mercado de la existencia de negociaciones sobre la operación. Además, supone una prima del 28% sobre la media de ecuaciones de canje de los últimos tres meses.

ECUACIÓN DE CANJE

Si se considera el número total de acciones en circulación de Bankia que podrían acudir al canje, el número máximo de acciones de CaixaBank a emitir para atender el canje de la fusión asciende a la cantidad de 2.079.209.002 acciones ordinarias de CaixaBank de un euro de valor nominal cada una de ellas, cifra que podría ajustarse en función de las acciones en autocartera.

El canje establecido supone que los accionistas de CaixaBank representarán, inicialmente, el 74,2% del capital de la nueva entidad, y los de Bankia, el 25,8%. CriteriaCaixa, entidad controlada al 100% por la Fundación Bancaria ‘la Caixa’, se mantendrá como accionista de referencia de CaixaBank con alrededor del 30% del accionariado, mientras que el FROB alcanzará el 16,1%.

La estructura accionarial de la entidad combinada se completa con un 54% de ‘free float’ (acciones cotizadas en el mercado de valores), el 37% corresponde a inversores institucionales y el 17%, al mercado minorista.

UN ACUERDO «RAZONABLE»

Morgan Stanley y Rothschild, asesores financieros de CaixaBank y Bankia, respectivamente, emitieron ayer opiniones de razonabilidad (‘fairness opinion’) en las que concluyeron que el tipo de canje propuesto es «razonable» desde un punto de vista financiero y en las condiciones actuales de mercado.

Asimismo, ambas entidades han estimado que el beneficio por acción para los accionistas de Bankia se incrementará un 69% sobre las estimaciones para 2022 y un 28% para los de Caixabank. Asimismo, los objetivos de solvencia del grupo resultante se situarán entre el 11% y el 11,5%.

Tras saneamientos adicionales consecuencia de la operación, la entidad fusionada presentará la ratio de morosidad más baja en España, del 4,1%, y una cobertura confortable del 64%, de las más altas entre los principales bancos en España.

El nuevo grupo, que mantendrá la marca CaixaBank, será el banco de referencia en España con más de 20 millones de clientes, una cuota en créditos y depósitos del 25% y 24%, respectivamente, y una presencia geográfica «diversificada y equilibrada», según han destacado ambas entidades.

GOIRI-GORTÁZAR

La entidad combinada resultante de la fusión estará presidida por José Ignacio Goirigolzarri, actual presidente de Bankia, una vez sea designado por el nuevo consejo de administración de CaixaBank. El presidente, que tendrá la condición de ejecutivo, será responsable de las áreas de Secretaría del Consejo, Comunicación Externa, Relaciones Institucionales y Auditoría Interna (sin perjuicio de mantener la dependencia de esta área de la Comisión de Auditoría y Control).

Por su parte, el actual consejero delegado, Gonzalo Gortázar, será el primer ejecutivo de CaixaBank, con reporte directo al consejo de administración, teniendo la responsabilidad sobre todas las áreas que no son responsabilidad de Goirigolzarri, y presidiendo a su vez el Comité de Dirección.

«Con esta operación conformamos la primera franquicia española en un momento en el que es más necesario que nunca crear entidades con tamaño crítico, contribuyendo así a apoyar las necesidades de familias y empresas, y a reforzar la solidez del sistema financiero», ha resaltado Goirigolzarri.

Por su parte, Gortázar ha subrayado que la fusión permitirá afrontar los desafíos de los próximos diez años «con mayor escala, fortaleza financiera y rentabilidad», lo que redundará en «mayor valor» para los accionistas, en «más oportunidades» para los empleados, en un «mejor servicio» a los clientes y en una «mayor capacidad» para apoyar la recuperación económica en España.

CONSEJERO

Asimismo, el consejo de administración estará formado por quince miembros, de los que un 60% serán independientes, y la representación de mujeres alcanza el 33%. Del total de 15 miembros, dos serán consejeros ejecutivos, dos serán a propuesta de CriteriaCaixa, uno a propuesta de BFA Tenedora de Acciones, seis independientes a propuesta de CaixaBank y tres independientes a propuesta de Bankia. Fernando María Costa Duarte Ulrich está previsto que tenga la consideración de ‘otro consejero externo’.

Una vez completado el proceso de ‘due diligence’ por ambas entidades y aprobado el proyecto de fusión por parte de los consejos de administración, a partir de ahora se requiere la aprobación por parte de ambos consejos de los informes de fusión, así como de las juntas generales de accionistas, cuya celebración estaría prevista para el mes de noviembre.

Ambas entidades esperan cerrar la operación durante el primer trimestre de 2021, una vez recibidas todas las autorizaciones regulatorias pertinentes (Ministerio de Asuntos Económicos y Transformación Digital, Comisión Nacional de los Mercados y la Competencia, la no oposición por parte de la Dirección General de Seguros y Fondos de Pensiones, la CNMV y el Banco de España a la adquisición por CaixaBank de participaciones significativas en sociedades sujetas a su supervisión).

Pandora: las mejores gangas de la semana en Amazon

Como otra de sus grandes ocasiones para hacernos con productos y artículos de primera calidad, la tienda de Amazon ha sucumbido a las piezas de Pandora, el fabricante de joyas danés, para darnos a conocer algunos de los accesorios que la marca tiene disponible a partir del catálogo online, todos ellos disfrutando a precios de ganga. 

Además, estos artículos y joyas que tendremos en este momento se ven como la gran promoción del comercio electrónico en la sección para esta semana, en este caso referido a Pandora, por lo que será una oportunidad que no podemos dejar escapar. Se ven de la forma más atractiva con un montón de diseños, y desde nuestro portal de Merca2.es te los detallamos.

PULSERA DE PLATA CON CADENA DE SERPIENTE, EN AMAZON

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Presentándote estas grandes gangas de esta semana en todo lo que son productos de Pandora, la tienda de Amazon tiene para nosotros una de las piezas más representativas de lo que es esta gran lista que te mostramos.

Se trata de ni más ni menos que una pulsera de plata de la que Pandora hace galones a groso modo para ofrecer a los clientes y usuarios de la tienda online el que es el accesorio más llamativo del momento.

El cual se encuentra así con una promoción muy válida y suculenta para estos días. Con todo, será una pulsera especial para lucir de la mejor forma en todo tipo de salidas, desde eventos especiales hasta otras más informales, pero con la seguridad de que lucirás de manera brillante en todo lugar. Resalta su cadena de serpiente, y se puede comprar aquí.

CHARM EN PLATA DE LEY CON DISEÑO DE RAÍCES FAMILIARES, EN AMAZON

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Al mismo tiempo que esta simbólica pulsera de Pandora que Amazon tiene a bien darnos como una de las geniales gangas del momento para esta semana, también podemos hacernos con este característico charm.

La cual es una de las piezas más atractivas que podemos encontrar en la tienda online a partir de todos los de Pandora, que hacen su principal atención para una colocación idónea como colgante o pulsera.

Al mismo tiempo, se conforma como un accesorio brillante que sabrá lucir de la mejor manera en todo lugar sobre todo por los materiales de los que está compuesto, en este caso plata de ley, que lo hará aún más bonito para nuestros ‘looks’ de moda. Por su parte, este que ves es un modelo concreto de raíces familiares, y lo podemos comprar aquí.

CORAZÓN DE PLATA DE LEY COMPATIBLE CON PULSERAS, EN AMAZON

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El siguiente que vemos es muy distintivo de Pandora y que para esta semana recurre en Amazon por el que lo encontraremos a un precio muy especial, y que hará que no lo veamos en otro sitio de igual forma.

Se ve como un icónico accesorio de Pandora para colocar como parte de los colgantes o pulseras, y que resalta muy bien por ser un accesorio de auténtica plata de ley y sin que cause irritación en la piel.

Demostrando ser seguro y agradable después de rigurosos ensayos de contacto. Sin ningún ingrediente dañino, es un corazón que puede formar parte como símbolo de vuestro amor, considerándose un regalo especial para tu mujer, tu novia, tu madre o amigos en cumpleaños, aniversarios, bodas, para días de San Valentín, ocasiones especiales… lo puedes comprar desde aquí.

CADENA LOVE CONNECTION, EN AMAZON

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Este otro que tenemos a nuestro alcance, también de Pandora, se hace ver como una de las piezas más accesibles de la semana, también porque porta un diseño muy atractivo que hará realzar de la mejor forma.

Con todo se trata de una cadena muy característica de la firma , solo hay que ver su material y su diseño, muy parecido a otros del mismo diseño, que lo hacen de ver como la mejor oportunidad para llevarlo a casa.

Es así que lo vemos como un accesorio para hacer de él la mejor ocasión, tanto para días especiales en eventos, bodas, compromisos… hasta cualquier día de nuestra vida diaria, ya que es perfecto a la hora de conjuntarlo con cualquier prenda o accesorio que se haga en nuestras salidas. Con sistema de rosca, podemos comprarlo aquí.

ABALORIOS DE PLATA DE LEY, EN AMAZON

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A continuación conocemos otro de los accesorios más bonitos para colocar en nuestras pulseras, brazaletes, cadenas y collares, entre otros, un abalorio muy característico que se da como ganga esta semana en Amazon.

Por lo pronto, y como su material de plata así lo permite, será una accesorio muy distintivo de Pandora del que mantiene un total de 26 letras que representan el significado del amor, hecho en plata y chapado en platino y incrustaciones con circonitas cúbicas.

Tampoco contiene níquel, plomo ni cadmio y es hipoalergénico, por lo que es totalmente seguro para las pieles sensibles, como hemos visto en otros piezas anteriormente mencionadas. Con un tamaño de aproximadamente 4,8 – 5 mm, será compatible con pulseras de la misma Pandora, un regalo adecuado para cualquier ocasión. Lo puedes comprar aquí.

COLLAR ESTILOSO CON COLGANTE DE PLATA

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De la misma forma vemos esta otra de Pandora es una pieza realmente sorprendente por su bajo precio que la hacen muy bien para nuestros bolsillos, y que también la tendremos a nuestra disposición desde Amazon.

Te hablamos de un collar especial y muy atractivo que es muy característico para estos momentos, donde podremos lucir de la mejor manera gracias a su diseño más que estiloso y elegante que dará un toque sofisticado a nuestro estilo.

Es un collar de plata Pandora que tiene un diseño de corazones, como los tantos que podremos ver de la misma marca, entrelazados, con corazones, circonitas o perlas. Muestra tu estilo personal con la bonita colección de Pandora, perfectos para crear un total ‘look’ de joyería con otras piezas a juego. Se puede comprar desde la tienda aquí.

ABALORIOS DE PLATA PARA COLGANTES Y PULSERAS

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Otras piezas más que significativa desde la tienda online de Amazon son estos abalorios que Pandora ha conformado muy bien para el catálogo como principal reclamo para conjuntar hacia pulseras, collares, colgantes…

Por eso, con ellos podremos crear varios diseños que tengan que ver a la hora de realizar nuestros accesorios y complementos, también porque de esta forma tendremos la mejor ocasión para obtener unas muy de diseño original.

Tanto, que estarán compuestos por nosotros mismos. Además, puede ser el complemento adecuado para cualquier pulsera de Pandora que decidamos comprar o tener por casa, si lo deseamos. Con circonitas blancas, encontraremos en él varias formas como zapatos, botella y candado en forma de corazón, estos últimos para los colgantes. Podemos comprarlos aquí.

PENDIENTES DE BOTÓN CON FORMA DE CORAZÓN ASIMÉTRICOS

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Por último, y quizás la más característica y que más nos ha llamado la atención de todas las de Pandora que estamos viendo en esta lista, son estos atractivos pendientes de botón con los que Amazon tiene a buena ganga esta semana.

Son unos pendientes que se acomodan perfectamente bien a cualquier gusto y estilo que se disponga, también por su práctico diseño que conforma nuestro ‘look’ de una manera brillante en todo lugar.

Con ellos, además, viene un embalaje original de la propia firma de Pandora, el cual cada uno de los diferentes tipos puede variar a la hora de su llegada. Como pendientes de aro de corazón asimétricos, su forma es moderna y divertida, una evolución del aro clásico que es perfecta para añadir un toque de emoción a los estilos de una manera discreta. Puedes comprarlos aquí.

Los drones más avanzados que podrían quitar trabajo al ser humano

Hoy en día, tenemos al alcance una tecnología de punta, que abre un abanico de posibilidades de cara a las actividades laborales que realiza el ser humano. Y es que, en esta evolución que nadie puede poner en duda, hablamos de los famosos drones. Este tipo de aparatos, últimamente ha ido ganándose un espacio trascendental en diversas áreas de la productividad, en cuanto a las funciones que vienen a desempeñar. Cada una de sus funcionalidades, lo que hace es permitir que el trabajo humano, sea más sencillo, y desde luego que la experiencia con los drones, es más efectiva, sobre todo en las actividades donde la tecnología es de gran importancia.

Hay muchas implicaciones que están asociadas a estas nuevas formas de equipar a las empresa, y serios señalamientos que aluden a una posible pérdida de trabajo del ser humano. De hecho, hablar de los drones, es definir también a los peculiares robots, y otros tipos de herramientas que están a la orden del día. Te desvelamos las claves sobre los drones, y este avance que podría suponer la pérdida del empleo para muchas personas. ¿Será posible eso?

La actividad humana y los drones

La actividad humana y los drones

Si hay algo que se hace notar en esta era de la tecnología, es que, todas y cada una de las actividades que realiza el ser humano se está haciendo más simple, en comparación con hace unas dos décadas atrás. El cambio de una sociedad, donde las tecnologías juegan un papel preponderante, ha permitido que las cosas ahora tiendan a ser automatizadas, y que el esfuerzo humano sea menos.

Con el auge de los drones, y todo este mundo lleno de secreto, hay ciertas afirmaciones, que indican que el trabajo del ser humano podría quedar en un segundo plano, al punto que no sea necesario de sus servicios. Desde luego que este punto tienes diversas vertientes, y una de ellas, es que si bien la tecnología trae aportes, el desarrollo humano como tal es imposible emularlo. De hecho, una unión entre hombre-tecnología, será de gran utilidad para explotar todos los recursos.

Optimización para muchas áreas

Optimización para muchas áreas

Son muchas las accesibilidades que traen los drones. Expertos en el área sostienen que han llegado para revolucionar en diversos sentidos. Uno de esos ámbitos que podemos mencionar es el el caso de la seguridad y las emergencias. En cierta forma, los drones se posicionan para optimizar el transporte en cualquier industria y sectores, por lo que ahora la actuación humana no sería el principal protagonista.

Además de eso, no podemos olvidar que estos avances con los drones pueden verse reflejados en la policía, seguridad privada, y hasta con fines militares. El resultado es un actuación más eficiente y sobre todo segura. El hecho de tener drones avanzados, no es que deja atrás al ser humano, pues ambos se necesitan unos a otros.

¿Los drones son necesarios?

¿Los drones son necesarios?

Todo lo que implique avance siempre va a traer algo bueno, y por ende, la simplicidad de muchas actividades que anteriormente las realizaba el ser humano. Las prácticas se han ido afinando con la aparición de los drones, siendo el apartado de seguridad el área donde más se utiliza. Los drones se convierten en esos dispositivos que con sus innovaciones tecnológicas pasan a mejorar en un sentido amplio la seguridad y los niveles tácticos y operativos.

Esto quiere decir que evalúa los riesgos a los que se puede estar enfrentando el ser humano, y monitorea el espacio geográfico, zona perimetral, inspecciones territoriales. Es decir, estamos en presencia de un aparato de monitoreo, pero que en todo momento necesita del ser humano para que tales funcionas puedan ser aprovechadas. Que si la tecnología puede traer pérdidas de trabajo humano, estamos claros que sí, pero no podría sustituirla por completo.

Los drones más avanzados

Los drones más avanzados

La idea está bastante clara, la tecnología ha llegado para fortalecer muchas cosas que antes eran más complejas, y aunque se piense que esta misma tecnología es la que pondrá dejar a muchas personas si empleo, todavía es muy temprano como para dar por hecho este argumento.

El ser humano siempre será necesario, pues aunque se piense que los drones pueden hacer absolutamente todo, hay que tener en consideración, que la la racionalidad del individuo es importante.

Mini Dron DJI Spark

Mini Dron DJI Spark

Te damos a conocer este Mini Dron DJI Spark, que ha logrado con mucho encanto ser parte de la tecnología más emblemática de nuestros tiempos. Cabe destacar que el mismo cuenta con la opción de vuelo inteligente, y tiene la capacidad de despegar desde la palma de la mano de la persona con el modo gesto inteligente.

Es de mencionar que la persona puede darle órdenes con el simple movimiento de las manos. Como puedes darte cuenta, sin la presencia humana, este tipo de drones no podrían iniciar sus determinadas funciones.

Dron Yuneec TYPHOON

Dron Yuneec TYPHOON

Hay muchos tipos de drones, y en el apartado de las aventuras que están asociadas a la fotografía, suelen tener un impacto importante. Tal es el caso del Dron Yuneec TYPHOON. Es ideal para las tomas fotográficas desde todos los lugares habidos y por haber.

Se destaca favorablemente en el ámbito de las comunicaciones audiovisuales, pues permite captar imágenes y vídeos para producciones cinematográficas. Son cosas que evidentemente el ser humano no puede lograr, a menos que vaya en aviones con su cámara en mano, que por supuesto usa, pero con riesgos para el profesional.

Clasificación de drones

Clasificación de drones

Es bien sabido por todos, que ante la diversidad de drones, y los usos particulares que se les pueden dar en este sentido deben ser vistos desde sus características propias, pues no es lo mismo, drones de uso civil, a los que generalmente podemos observar que son utilizados de cara a la seguridad militar, vial, en otras.

En este sentido, no cabe la menor duda que facilitan el trabajo, pero por ahora, ese cambio que supone la pérdida de trabajo para muchas personas, puede ser verdad, pero hasta cierto punto, ya que el ser humano, es fundamental para que todo funcione con normalidad. Los drones se distingue por su alas, las mismas son fijas y aleatoria, y cuentan desde 3 motores hasta 8 motores. Su tipología va desde el uso marítimo, aéreo y terrestre.

El valor del ser humano no puede ser reemplazado por la tecnología

El valor del ser humano no puede ser reemplazado por la tecnología

Sí, así como lo oyes, no hay ninguna tecnología que pueda ser capaz de superar lo que el ser humano puede hacer con sus propias manos.

Si bien es cierto que tenemos que acudir directamente a la tecnología que para todas las cosas sean más sencillas, el valor de un individuo no tiene comparación. Estamos una sociedad tecnológica, y el esfuerzo humano repercute en aras de que los usos que se les puedan dar a los drones lleguen a ser exitosos.

Amancio Ortega amplía el lado solidario de Inditex con 16 M€

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A los pocos días de la declaración del estado de alarma, cuando más necesidades había de tener material para hacer frente a la pandemia, llegó un avión de Inditex. En su bodega traía casi millón y medio de mascarillas y 75.000 trajes de protección que donó a la sanidad española con el fin de luchar contra el coronavirus. No fue el único gesto solidario de la empresa fundada por Amancio Ortega. Por no hablar de que no realizó un ERTE a sus trabajadores.

Los proyectos solidarios de Inditex han continuado a lo largo de los últimos meses. Y no han tenido como destino únicamente España. La ayuda a los refugiados, así a entidades sociales que agrupan a colectivos en riesgo de exclusión, también forman parte de su política solidaria.

Así, Inditex va a donar 750.000 prendas de sus diferentes marcas al Comité Español del Alto Comisionado de la Agencia de la ONU para los Refugiados (ACNUR). Las mismas se distribuirán en siete campos de Ruanda. En los mismos, se refugian unas 149.000 personas que proceden de países como la República Democrática del Congo o Burundi.

Esa donación ya ha comenzado, porque se enviaron 139.571 unidades durante el pasado mes de agosto. Antes de que finalice el mes de septiembre, se hará lo propio con otra remesa de 111.048 unidades. El resto se entregará antes del 31 de enero de 2021. Si ponemos precio a dichas prendas, su valor de venta al público sería de 13,5 millones de euros.

“Durante los últimos 20 años, hemos colaborado de manera estable con organizaciones sociales de referencia en sus programas de cooperación internacional y ayuda humanitaria para la atención de refugiados y migrantes forzosos en numerosas áreas de África, Asia, América Latina y Europa”. Son palabra de Pablo, presidente de Inditex, recogidas en los resultados del primer semestre.

INDITEX Y LAS MASCARILLAS

La ayuda a entidades sociales de Inditex tiene un nuevo capítulo en el polígono industrial de Bergondo (A Coruña). Allí se instalarán cuatro máquinas para la fabricación masiva de mascarillas quirúrgicas de protección frente al covid-19. Quienes fabricarán las mismas será la Confederación Galega de Persoas con Discapacidade (Cogami), que venderán el producto para contribuir a sus fines sociales.

Dicha producción arrancará durante el próximo invierno, y generará hasta 25 puestos de trabajo. Inditex acondicionará las instalaciones para que tengan el visto bueno de la Agencia Española de Medicamentos y Productos Sanitarios.

Las instalaciones contarán con cuatro líneas de producción automatizada. Sólo los equipos están valorados en 1 millón de euros. Y su capacidad es de unos once millones de unidades de mascarillas mensuales. En total, el conjunto del proyecto apoyado por Inditex está valorado en 2,3 millones de euros. Mondragón Assembly será la firma encargada de diseñar y ensamblar las líneas de fabricación.

Primark: Regalos ideales para amantes de la escritura

Los pequeños detalles siempre marcan grandes diferentes, y el hecho de hacer regalos hoy en día, es algo que la persona  que lo recibe lo agradecerá en todo momento. No importa el costo, sino más bien las intenciones con las que hagas ese presente para una persona especial. Por ejemplo, a alguien que le guste escribir y que lleve en sus venas el arte de la palabra, sin duda alguna se va sentir querido y amado, una vez le regales algunos de estos artículos que te traemos a continuación y lo puedes encontrar en Primark.

Y es que, cada vez más, Primark se va metiendo en un espacio importante en el gusto de las personas, pues allí puedes encontrar absolutamente de todo, y lo mejor es que sus precios son de encanto, muy chiquitines para que regales algo valioso, y no tengas que desembolsar tantos euros de tu bolsillo. Además, cuando se recibe un regalo, siempre se detalla es el uso que le podemos dar, así que si tienes en mente a una persona especial en tu vida y que es amante de la escritura, te damos a conocer las opciones de Primark para que lo sorprendas gratamente.

Libreta de gel azul de Nemo de Pixar

Libreta de gel azul de Nemo de Pixar

Una persona que ama la escritura, definitivamente siempre lleva consigo una libreta. Tu puedes encontrar en Primark libretas diferentes, hermosas, con estampadas, y animadas. Es una manera también de hacer de esa actividad algo divertida, pues como bien abemos escribir es un arte.

Pues bien, te puedes apuntar a esta libreta de gel azul que se impone en Primark y viene con el temático de Nemo de Pixar. Con este artículo, ya puedes regalar algo que esa persona le será útil, y no necesariamente debe estar de cumpleaños, puede ser en cualquier momento. Tiene un costo de 5 euros, y tendrá hojas para que escriba con todas las de la ley.

Pack de 3 cuadernos de películas de Pixar Primark

Pack de 3 cuadernos de películas de Pixar Primark

Los precios que tiene Primark son muy atractivos de cara a hacer compras en artículos para un regalo dedicado a alguien que le gusta la escritura. La opción es que te vayas a las presentaciones de papelería, porque siempre necesita de esos productos.

Ahora es el turno de un pack de 3 cuadernos que también iría de maravilla, y son de los temáticos de películas de Pixar. De hecho, si lo llevas como un presente para alguien, tendrá muchos cuadernos para hacer anotaciones, ya que con este pack pues son 3 cuadernos que estarás regalando. En cuanto al precio, realmente es accesible para cualquier bolsillo, sólo cuesta 2,50 euros, y quedarás bien parada con tu regalo.

Pack de dos bolígrafos negros y dorados

Pack de dos bolígrafos negros y dorados

Hay productos imprescindibles para escritores, y un bolígrafo es algo que no falta. De hecho, si le pides uno, siempre lo tendrá a la mano, es como su arma de defensa para todo. Así que tienes que tomar este argumento como un punto a tu favor, para que regales este pack de dos bolígrafos en color negro y dorados.

Son muy finos, elegantes, con un diseño distinto a lo que estamos acostumbrados a ver en las tiendas. Tiene un costo de 2 euros, y si te lo apuntas, sería un regalo ideal porque lo llevaría siempre y te recordará cada vez que lo use. Conoce lo que hay en Primark y súmale puntos positivos a tu experiencia de regalar a los tuyos.

Juego de papelería de estilo dálmata negro y dorado

Juego de papelería de estilo dálmata negro y dorado

Cuando se trata de escribir, pues los artículos de papelería llegan para que esas actividades puedan ser desarrolladas en su máxima expresión. De hecho, es distinto a escribir en una PC. Por eso, puedes darle un obsequio a quien tú desees si le gusta escribir, con este juego de papelería de estilo dálmata en color negro y dorado. Funciona perfectamente para las notas, y cuenta con su respecto bolígrafo.

Se trata de una propuesta muy innovadora, con diseño bastare llamativo, y será de mucho agrado para la persona que tienes en mente. Te contamos que en Primark, este juego de papelería te cuesta solamente 3,50 euros. Así que no dejes pasar esta oportunidad para que esa persona escriba mucho, y sus materiales sean los mejores.

Notas adhesivas con borde de flores rosas Primark

Notas adhesivas con borde de flores rosas Primark

En esta oportunidad, te damos a conocer un clásico que no puede faltar para un escritor, y son las famosas notas adhesivas. Seguramente a esa persona que se la puedes regalar, le gusta escribir, y a veces necesita tener sus notas para que nada se le pase.

Ahora puedes sorprenderlo con unas notas como estas con borde de flores rosas, y tu amiga, por ejemplo, te mostrará su agradecimiento. Pues además de ser funcional para el día a día de los escritores, cuenta con un hermoso diseño para llevarlo a todos lados. De cara al gasto, ni siquiera te hará cosquilla, pues está a sólo 2 euros en Primark.

Lápices negros y dorados

Lápices negros y dorados

Los lápices también entran en esta lista de opciones que tienes al alcance de tus manos gracias a Primark. Este tipo de sugerencias que te presentamos, se dan con la firme intención de que tengas alternativas para regalas a una persona que le guste la escritura.

La verdad es que los lápices son esenciales, y estos que te podrías llevar de las tiendas de Primark, se destacan favorablemente por tener un diseño en negro y dorados que combinan muy bien y hasta pasan a ser divertidos. Es una forma de amenizar la actividad, y sin gastar mucho, puedes decirle a alguien que quieres mucho con un obsequio como este que merece la pena. Tiene un precio de 1,50 euros.

Organizador semanal rosa con estampado floral Primark

Organizador semanal rosa con estampado floral Primark

Sin duda alguna, alguien que le guste la escritura necesita obligatoriamente una organización semanal. Aunque claro, esto también aplica para los múltiples escenarios a los que nos enfrentamos diariamente. Ante esto, sería de gran utilidad que si piensas hacer un regalo para un escritor, te vayas a Primark y disfrutes de los buenos precios con este organizador semanal en rosa con estampado floral.

Aquí hay espacio para todos, escritores o escritoras, para que puedan tener un control efectivo de sus tareas, y le sea más sencillo ejecutar las cosas cotidianas. Tiene un precio de 3,50 euros.

Portalápices de Winnie The Pooh con mensaje Hunny

Portalápices de Winnie The Pooh con mensaje Hunny

Ya hemos repasado una amplia variedad de artículos con los que agasajar a a alguien que le guste la escritura. Y es que, en Primark puedes salir con muchos productos, y gastando pocos euros.

Lo que sí no tienes que olvidar, es que como bien está en la lista, bolígrafos y lápices, es justo y necesario incluir este hermoso portalápices de Winnie The Pooh que viene con un mensaje de «Hunny». El precio es atractivo para que lo compres para regalar, el mismo llega a los 6 euros exactos.

¿Qué se esconde tras la histórica salida a Bolsa de Snowflake?

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La salida a Bolsa de Snowflakle es ya histórica. En primer lugar, porque es la primera compañía que lo hace cuyo único negocio es del almacenamiento en la nube. En segundo lugar, porque su valor se ha ido incrementado de manera notable en los últimos días. La propuesta inicial incluía un rango de precios por acción que se movía entre 75 y 85 dólares, este mismo lunes ese mismo valor subió hasta los 110 dólares para finalmente cerrar su precio de salida en 120 dólares. En otras palabras, el desmedido interés por entrar en ella ha disparado su valor inicial un 60%.

El tercer gran hito que ha logrado Snowflake es atraer a Warren Buffett. De hecho, el histórico inversor ha participado en la operación, a través de su conglomerado Berkshire Hathaway, con una inyección de 735 millones. Una situación extremadamente inusual debido a la reticencia de Buffett por este tipo de compañías, dado que su valoración es muy difícil. Y, también, porque es la primera vez que acude a una IPO, oferta pública inicial de acciones por sus siglas en inglés, en más de cincuenta años. La firma también ha logrado atraer a otro gigante como Saleforce.

La sorprendente decisión de Buffett obliga a hacerse una pregunta obvia: ¿Por qué Snowflake? La respuesta solo la tiene el propio inversor, pero algunas características de la compañía nos permiten acercarnos a su singular atractivo. El principal encanto que atrae las miradas no es la empresa en sí, sino el sector en el que opera. Así, el software para generar y administrar bases datos dentro de las compañías genera en la actualidad 55.000 millones, y los analistas esperan que en un par de años supere los 80.000 millones.

¿SNOWFLAKE LA PRÓXIMA BIG TECH?

Con ello, Snowflake cumple uno de los requisitos esenciales para cualquier inversor: que desarrolle su actividad en un sector en pleno crecimiento. Al fin y al cabo, es más fácil acertar a un campeón futuro en un mercado en expansión que en uno en contracción. Pero, la apuesta va más allá, ya que se ve a este mercado como uno de los futuros grandes ganadores en los próximos años. La razón se debe a que los datos se han convertido, y cada vez más, en un elemento vital para las empresas. En la actualidad se les considera como el nuevo petróleo.

Pero no solo sirve con invertir en un sector en crecimiento, sino también hay que ajustar el disparo. La empresa debe tener las mimbres, estructura organizativa y productos, capaces de convertirla en un campeón. En este sentido, la apuesta por Snowflake tiene sentido porque es la única compañía de estas características que sale al mercado. Además, porque su estrategia no solo está muy definida, sino que sus productos han sido un éxito en el mercado. Al margen de los servicios compartidos en la nube, ofrece otro denominado «múltiples servicios» que funciona con las tres grandes nubes de datos de computación (Amazon, Google y Microsoft).

Con lo anterior, los clientes pueden pasar de una a otra, lo cual es perfecto para que el sistema no se aísle del resto. Además, posee una plataforma en la que se pueden intercambiar y vender datos entre los clientes, lo que genera un efecto red. Esas características la colocan como una de las ganadoras previsibles en los próximos años. Hasta el punto de que se la conoce como la próxima Oracle.

Aunque no será todo tan sencillo. A medida que el almacenamiento se ha abaratado y el volumen de datos se ha disparado, el número de competidores se ha incrementado. Ahora, otras firmas como ClickHouse (de código abierto y más barato), Mondo DB o Clonfuent amenazan con robarle el dominio a Snowflake. Por último, también existen unas limitaciones estructurales como el uso cada vez más extendido de bases de datos especializadas o el tratamiento de los datos en tiempo real, eliminando una parte importante de almacenamiento, dificultan ver a Snowflake convertirse en el próximo súper gigante tech.

Fundación Mutua Madrileña presenta nuevos datos e iniciativa sobre acoso escolar

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Publica un nuevo estudio sobre acoso escolar realizado con la Fundación ANAR y una iniciativa audiovisual con Disney para sensibilizar frente al tema.

El acoso escolar continúa siendo una realidad preocupante y muy presente en las aulas españolas, tal y como atestigua el hecho de que al menos uno de cada tres adolescentes a los que se les ha preguntado (35,5%) conoce algún caso de acoso entre sus compañeros de clase.

Esta es una de las conclusiones del informe “La opinión de los estudiantes”, realizado a partir de la información aportada por más de 12.000 alumnos/as y profesores de 307 centros escolares que han participado en los programas de prevención del acoso escolar de la Fundación Mutua Madrileña y la Fundación ANAR.

Según la opinión del alumnado recogida en este informe, los chicos y chicas tienen claro que para detener el acoso hay que unirse y decirle al agresor que pare (79,2%) o decírselo a un profesor o adulto (77,8%). Estas son las dos opciones más habituales y valoradas, que han crecido en este nuevo estudio como opciones reconocidas por el alumnado para frenar el acoso escolar con respecto al informe anterior.

Youtube video

Nueva iniciativa para empoderar a los testigos

En este sentido, y para seguir ahondando en la sensibilización de los adolescentes españoles contra el acoso escolar, Disney y la Fundación Mutua Madrileña ponen en marcha este nuevo curso académico una nueva iniciativa de comunicación para intentar contribuir a paliar el problema.

El proyecto “Unidos somos más fuertes”, englobado en la iniciativa #ActivaTuPoder, está basado en piezas audiovisuales con las que seguir reforzando el mensaje de que los testigos del acoso escolar son figuras fundamentales para plantar cara al acosador y revertir esa situación de acoso, tanto físico como en el caso del ciberbullying. Apoyado por los personajes de Disney, Marvel, Star Wars y Pixar se vuelve a incidir en el “poder” de los testigos para dar la vuelta a la situación y acabar con el acoso escolar. Estas piezas podrán verse en todos los canales de Disney que incluyen Disney Channel, Fox, Fox Life, National Geographic, así como las redes sociales de Disney.

La nueva pieza, con letra y música original del rapero Arkano, cuenta la historia de un niño víctima de acoso y de sus compañeros que, inspirados por los valores de los superhéroes que admiran, pasan de presenciar en silencio las burlas y ataques a vencer el miedo, dar un paso al frente y apoyar al compañero víctima frente al acosador. Y es que, como resume la letra del rapero alicantino, para frenar el acoso: “No hace falta volar, solo hay que tener valor”.

La opinión de los alumnos y alumnas

Respecto al informe “La opinión de los estudiantes”, de las fundaciones ANAR y Mutua Madrileña, está basado en el análisis de las encuestas realizadas al término de las sesiones de sensibilización y prevención del acoso escolar en 307 colegios, y pertenecen a 12.388 encuestas validadas realizadas a alumnos y alumnas de 6º de primaria, 1º de la ESO y 2º de la ESO pertenecientes a centros escolares públicos y concertados del centro peninsular, así como a 387 profesores de los mismos colegios e institutos en los años 2018 y 2019.

La investigación se ha realizado en el marco del programa de acción contra el acoso escolar puesto en marcha en 2016 por las fundaciones Mutua Madrileña y ANAR y que incluye, además de las iniciativas de prevención en centros escolares, campañas de concienciación en las redes sociales y la realización de estudios para conocer mejor la naturaleza y dimensión de este problema social.

El informe deja también datos alentadores como que los adolescentes españoles están cada vez más concienciados frente al acoso escolar y la práctica totalidad (95,1%) lo reconoce como una forma de maltrato.

El trabajo sociológico indaga, además, en distintos aspectos del acoso escolar, entre ellos el tipo de agresión más habitual, que serían los insultos y motes (79,8%), seguidos de empujones, collejas y escupitajos (38,8%) o golpes y patadas (29,5%).

¿Por qué acosan a una determinada persona? Siempre según la percepción de los compañeros, los principales motivos para la agresión serían la forma de ser de la víctima (55,3%), su aspecto físico (49,8%) y las cosas que hace o dice (48,5%).

El alumnado considera que el acoso escolar perjudica principalmente a los chicos/as agredidos/as (55,1%), pero además de esta apreciación lógica, hay un elevado número de alumnos que también afirma que perjudica a todo el grupo (44,2%).  

El agresor: acomplejado y violento

En cuanto a los profesores, consideran que los agresores suelen caracterizarse por un sentimiento de superioridad, una gran carga de complejos y un carácter violento.

Tres cuartas partes de los profesores consideran que el centro escolar interviene de forma adecuada en el acoso, especialmente si existe un protocolo de actuación y si hay información y sensibilización. Y cuando no lo hacen, los principales motivos por los que los profesores/as creen que no se interviene adecuadamente son la falta de tiempo, medios o apoyo y la falta de formación del profesorado para hacerlo.

Los profesores consideran, además, que los padres y madres pueden contribuir a reducir el acoso dialogando y mostrando interés por los hijos/as (54,3%), así como inculcando valores de respeto y empatía (43,1%). Tutorías, diálogo y talleres de concienciación son las formas de intervención que destacan los docentes para atajar este problema.

El acoso escolar en el año del Covid

Ante esta vuelta al cole atípica, y con más controles y distanciamiento social, “cabe esperar una disminución de la violencia física en espacios más controlados y supervisados, y es previsible un aumento de la violencia psicológica basada en la burla, el aislamiento, el rechazo y la estigmatización del niño/a inseguro y el ciberbullying. Por ello, no hay que bajar la guardia ante el acoso escolar y el ciberbullying”, afirma Lorenzo Cooklin, director general de la Fundación Mutua Madrileña.

Por su parte, Benjamín Ballesteros, director de Programas de la Fundación ANAR, recomienda en esta vuelta al colegio, “prestar especial atención a menores de edad con problemas emocionales previos, como es el caso de aquellos que han sufrido acoso escolar. Nuestro consejo para los padres es mantener la vía del diálogo con ellos/as y hablar también con sus profesores y, en caso necesario, recomendamos acudir a un psicólogo clínico que valore la situación”.

Simon Amselem, consejero delegado de Disney en España, ha mostrado su satisfacción por participar en “un proyecto como este, que asocia a personajes emblemáticos de Disney, Marvel, Star Wars y Pixar con una causa que necesita visibilizarse sobre todo entre los propios afectados, sus compañeros y sus entornos familiares, una audiencia a la que llegamos a través de nuestros canales de televisión y medios digitales”.

Hoteles Bahía Príncipe y BBVA firman los primeros créditos sostenibles ICO

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Grupo Piñero, dueño de la cadena de hoteles Bahía Príncipe, ha renovado su confianza en BBVA para formalizar tres operaciones sostenibles de financiación para su matriz Levantur. De esta forma, la entidad ha concedido los primeros créditos sostenibles con aval del ICO. La inyección económica permitirá a la firma turística cubrir sus necesidades de liquidez y de capital circulante para hacer frente al impacto de la pandemia por el Covid-19.

El grupo empresarial cuenta con 27 hoteles, cuatro campos de golf, el turoperador Soltour y varias otras firmas de apoyo al sector turístico. “Está posicionado en la República Dominicana, Riviera Maya y Jamaica como la cadena hotelera española de referencia para el turismo procedente de Estados Unidos, Canadá y Europa, a través de su marca Bahía Príncipe Hotels & Resorts”, señala la compañía.

Levantur registró unas ventas consolidadas de 819 millones de euros y un beneficio atribuible de 103 millones de euros en el ejercicio 2018, el último disponible según los registros de Insight View.

Grupo Piñero refuerza de esta forma, apoyado por los especialistas de BBVA, su compromiso estratégico, transversal y de largo plazo con la sostenibilidad, “bajo el convencimiento de que su éxito pasa necesariamente por realizar una contribución económica, social y medioambiental positiva en los destinos en los que opera”, manifiestan desde la compañía.

BBVA: LA REFERENCIA DE LAS HOTELERAS

BBVA es el banco de referencia de las grandes cadenas hoteleras españolas y, en los últimos años, ha liderado importantes transacciones en el mercado hotelero, tanto de financiación como de asesoramiento en España, México y Turquía, entre otros países. La entidad bancaria dispone de un equipo de profesionales expertos en el sector que abarcan todo el espectro de servicios financieros, desde la transaccionalidad, hasta el asesoramiento en materia de adquisiciones y desinversiones, financiación de proyectos o mercados de capitales.

José Ramón Vizmanos, responsable de Global Client Coverage en BBVA Corporate & Investment Banking explica cómo “durante la crisis del Covid-19, el papel de BBVA ha sido y sigue siendo de total apoyo y cercanía al sector del Travel & Tourism”. En el mismo sentido, Vizmanos recuerda que “este sector ha resultado especialmente afectado debido a la restricciones a la movilidad y al cierre generalizado de la planta hotelera y el banco ha ofrecido soluciones encaminadas a garantizar la solvencia de las empresas, con el objetivo de que sea una crisis acotada en el tiempo”.

LA FINANCIACIÓN SOSTENIBLE DE BBVA

Como muestra de su firme compromiso en la lucha contra el cambio climático, BBVA aprobó en 2018 su Compromiso 2025, por el cual ya ha movilizado 30.000 millones de euros de los 100.000 millones que se había marcado como objetivo hasta 2025 en financiación verde, infraestructuras sostenibles, emprendimiento social e inclusión financiera. El banco tiene la capacidad, el conocimiento y la experiencia para proveer a sus clientes con un asesoramiento superior de soluciones de financiación sostenible y está jugando un papel clave en el desarrollo de este mercado.

En el negocio de préstamos sostenibles, BBVA ha sido pionero e impulsor fundamental y es hoy una de las entidades más activas a nivel global y líder en España. En 2019, el banco participó en 46 operaciones, de las cuales lideró un total de 23 en Europa y América, para clientes de diversos sectores. Además, BBVA ha sido la entidad que ha actuado en más ocasiones como coordinador y/o agente sostenible.

El ICO ha avalado un total de 791.675 operaciones por un importe de 75.140 millones de euros, según los últimos datos disponibles a 31 de agosto.

Bankinter no teme al gigante: ingresa 11.000 M€ en nóminas en 6 años

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Bankinter lo ha vuelto a hacer. El éxito publicitario, “el dinero no es dinero”, que inundó durante los meses más duros de esta pandemia las cadenas de televisión (sobre todo en prime time) además de las redes sociales, ha llevado a la entidad a lanzar una segunda versión que ha emocionado a los españoles de nuevo. Y lo hace en un momento en el que los rebrotes de covid-19 vuelven a ser la noticia que abre informativos de televisión y radio. Por ello, el spot quiere rendir homenaje esta vez a todas las personas “que luchan cada día por superar los efectos de la pandemia”, según explica en banco.

Pero la nueva campaña trae de la mano una oferta histórica, algo que en ocho años nunca había cambiado: Bankinter ha decidido reducir el nivel de ingresos que se requiere para acceder a sus productos estrella, las cuentas remuneradas. No es casualidad y son muchas las razones. El sector financiero trata de hacer frente a una crisis económica sin precedentes, que deriva de una crisis sanitaria, y que ha llevado a la banca española a acelerar el proceso de consolidación que el BCE urgía a toda la banca europea.

CaixaBank y Bankia han dado los primeros pasos, mantienen conversaciones para fusionarse y sus consejos de administración se reúnen este jueves (en teoría) para anunciar el “sí, quiero”. Los grandes bancos de inversión apuntan a que Sabadell trata de hacer lo propio y, de hecho, ha contratado a Goldman Sachs para explorar opciones. Algunos lo casan con BBVA, otros con Abanca… pero Bankinter no suele aparecer en las quinielas. También estos bancos apuntan a que el Santander tiene la vista puesta en Europa

La consejera delegada de la entidad, María Dolores Dancausa, ha dejado claro en todas sus intervenciones que el futuro de Bankinter no pasa por una fusión, pues están centrados en hacer rentable EVO y Avantcard, dos negocios que se incorporaron al grupo el año pasado. “El banco no quiere ni comprar, ni que les compre nadie”. Pero estas palabras llegaban antes de conocerse la unión de los dos bancos que crearán un gigante en nóminas, hipotecas y créditos. 

BANKINTER IRRUMPE

En este contexto, la entidad ha decidido lanzar una ofensiva: bajar de 1.000 a 800 euros el nivel de ingresos requeridos para acceder a las ventajas que tienen sus cuentas remuneradas. Es decir, están dispuestos a perder 200 euros por cliente, a cambio de captar más. Y lo hace porque lo necesita, pero también porque puede. Bankinter fue el banco que menos sufrió en la crisis y es el más rentable. Además, supone una oportunidad de ganar cuota de mercado porque muchos clientes van a naufragar si no quieren estar dentro del nuevo Caixa-Bankia. Pero sobre todo, porque las cuentas remuneradas de Bankinter son todo un éxito. Cada año crecen más de un 20% y con las nuevas condiciones puede hacerlo aún más. 

En marzo de 2011, Bankinter empezó a comercializar “una nueva cuenta nómina” que tenía un gran atractivo: remuneraba el 4% TAE durante el primer año y el 3% TAE en el segundo año. El saldo máximo a remunerar se estableció en 5.000 euros y la campaña se dirigió a quienes no eran clientes y optasen por abrir una cuenta, domiciliando una nómina de más de 1.000 euros. Un año después, el banco cambió las condiciones. En enero de 2012 optó por elevar al 5% la rentabilidad de su cuenta nómina el primer año y bajar al 2% la del segundo. 

Según sus cuentas, Bankinter captó de 2012 a 2013 un 53% más de nóminas. Pasando de 14.800 a más de 22.600. Un proceso que se mantuvo al año siguiente, pues a cierre de 2014 ya eran más de 32.000 nóminas las que había en el banco. 

La entidad que preside Pedro Guerrero tomó una decisión, no modificar las condiciones de estas cuentas remuneradas (que no incluyen solo nóminas, pues lo que se tiene en cuenta es el nivel de ingreso mensual aunque proceda de la pensión, o el cliente sea autónomo). Su estrategia le ha llevado a fidelizar a miles de clientes, si bien, han sido de los pocos que han conservado este producto. El resto de bancos fue dejando de ofrecer sus cuentas remuneradas. El Banco Santander, por ejemplo, dejó caer la Cuenta 1|2|3 en octubre del año pasado, cuando anunció que a partir de 2020 dejaría de remunerar los saldos de sus clientes.

11.000 MILLONES EN 6 AÑOS

Los datos recogidos por MERCA2 muestran el fuerte crecimiento de la cuenta nómina de Bankinter, que al cierre de junio alcanzó los 11.431 millones de euros de saldo total de sus clientes, y esto es casi cuatro veces más que hace seis años.

Bankinter Cuentas remuneradas Merca2
Cartera de cuentas nómina de Bankinter a cierre de junio de 2020

La tendencia es alcista y 2020 no ha sido una excepción, pues Bankinter ha captado entre enero y junio casi 1.000 millones en cuentas nómina. Y en 2019 más de 2.100 millones de euros. El incremento anual es siempre superior al 20%.

Además de estar dispuesto a sacrificar 200 euros por cada nueva cuenta, el banco también ha introducido otra novedad. Y es que si hasta ahora, esta promoción era para nuevos clientes, desde este mes también está disponible para los que ya son clientes del banco y quieran abrirse una Cuenta Nómina, una Cuenta Profesional para autónomos, una Cuenta No-Nómina o una Cuenta Pensión.

Todas estas cuentas, tienen además “otras ventajas” según explica la entidad. Y es que no tienen comisión de mantenimiento, ni costes por realizar transferencias nacionales a través de la página web. Además, la tarjeta de crédito o débito asociada a la cuenta es gratuita durante el tiempo que el cliente mantenga domiciliada su nómina en el banco y se puede sacar dinero gratis en más de 14.000 cajeros. A cambio, para poder contratarla se debe ingresar un mínimo de 800 euros al mes (nómina, pensión…) y domiciliar tres recibos. 

SIN MIEDO AL GIGANTE 

El gigante Bankia-Caixa se haría con casi el 40% de los sueldos en España. La entidad que preside Jordi Gual ha conseguido que la domiciliación de nóminas sea el centro de su estrategia comercial. De hecho, era el líder por cuota de mercado a cierre de junio. Según sus cuentas, un 27,5% de todas las nóminas de España estaban en su banco. La cifra es casi la misma que la de sus dos mayores competidores (BBVA y Santander) juntos.

CaixaBank consiguió 750.000 nuevas nóminas el año pasado, hasta superar los 4 millones. Y a cierre del primer semestre habían captado otras 60.000 nóminas nuevas. Bankia no facilita la cuota de mercado en nóminas, pero según sus cuentas, a cierre de 2019 los ingresos domiciliados habían aumentado en 190.000 respecto a diciembre de 2017. Esto implica que, de media, cada año suma 95.000. 

Pero Bankinter no teme al gigante, y ha dado un paso más rebajando el interés de sus hipotecas a tipo fijo al nivel más bajo de la historia de la entidad. Si bien, un 55% de la nueva producción hipotecaria del banco en el primer semestre se contrató bajo eta modalidad.

Los nuevos precios son para los clientes que combinen la hipoteca con la contratación de un paquete de productos: contratación de Cuenta Nómina, Cuenta Profesional o Cuenta No-Nómina, contratación de un seguro de vida por el 100% del importe del préstamo, un seguro de hogar y un plan de pensiones o EPSV con Bankinter Seguros de Vida.

La bajada más agresiva está en los plazos más demandados por los clientes, especialmente el de 20 años, cuyo precio se sitúa en el 1,55% TIN, frente al 1,69% anterior. En el plazo a 25 años se ha aplicado una bajada similar de 14 puntos básicos, hasta el 1,60%, y el de 30 años se ha reducido hasta el 1,70%, desde el 1,79% anterior.

LaLiga se adelanta al sueño frustrado del Real Madrid: turistas por forofos

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LaLiga tendrá su propio ‘Disneyland’. De hecho, las similitudes con la factoría de entretenimiento más grande del mundo y sus ingentes fuentes de ingresos toman forma ahora de parque temático. Se llama ‘The Beat Challenge’ y nace a partir de una suerte de joint venture con PortAventura World que ofrece la sede a «una experiencia única» de diversión «para disfrutar tanto dentro como fuera» de las instalaciones, en palabras de la asociación de clubes. LaLiga se adelanta de esta forma a uno de los grandes sueños incumplidos del Real Madrid, que vio frustrado su faraónico proyecto en los Emiratos Árabes Unidos: Real Madrid Resort Island.

Y, ¿qué fue de aquel gigante temático madridista? ¿Qué hay del parque temático del Real Madrid en Valdebebas que Florentino Pérez tiene en mente desde hace tiempo? ¿Le funcionará ahora la fórmula a LaLiga?

La ubicación del complejo en la provincia de Tarragona, además de ofrecer un entorno preparado y accesible para el turismo de ocio, permitirá diversificar la oferta de los clubes de fútbol de LaLiga, algunos de los más importantes a nivel mundial, como es el caso de Real Madrid, FC Barcelona, At. Madrid, Valencia CF o Sevilla FC.

Además, la rentabilidad de esta nueva iniciativa está prácticamente asegurada para LaLiga, con permiso de la pandemia. Precisamente en un momento económico tan delicado como el actual, cobra especial protagonismo para LaLiga la dinamización de actividades relacionadas con el turismo, la restauración y el entretenimiento.

El acuerdo estratégico entre LaLiga y PortAventura World busca ligar fútbol y entretenimiento a través de varias experiencias, digitales y físicas, en un proyecto innovador que conjuga ocio deportivo con parques y resorts temáticos, para perfilar un referente del nuevo entretenimiento digital, según explica la asociación de clubes.

EL SUEÑO DE MUCHOS CLUBES

Atraer a amantes de los parques temáticos a través del deporte no es algo nuevo -la escudería Ferrari tiene uno en Abu Dabhi-, si bien el altísimo coste de una aventura de esta envergadura, deja este objetivo fuera del alcance de la inmensa mayoría de clubes y entidades deportivas.

El Real Madrid, impulsado por el tremendo éxito del museo del Santiago Bernabéu -el tercero más visitado de la capital y que ha recibido unos 16 millones de visitantes desde su apertura en 1999- y por su tirón a nivel mundial, llegó a presentar hace casi una década un titánico proyecto denominado Real Madrid Resort Island. La iniciativa tenía un presupuesto de 1.000 millones de dólares y todos los gastos corrían a cargo de la empresa impulsora del mismo, vinculada al fondo de inversión Rak Marjan Island Fotball con base en Luxemburgo.

La estimación del club de Concha Espina era la de ingresar cada temporada cerca de 50 millones de euros, limpios de polvo y paja, gracias al parque temático, pero los problemas financieros de la empresa, que se declaró insolvente un año medio después de la presentación del proyecto, redujeron las expectativas a la nada.

Aun así, el Real Madrid no parece estar dispuesto a renunciar a su sueño y sigue trabajando en esa línea. En 2017, Emilio Butragueño informó de que la entidad deportiva estaría presente en el proyecto chino Novotown. Se trata de un complejo de ocio y entretenimiento de aspecto futurista en Hengqin cuya apertura estaba prevista para 2021, a través de una alianza con Lai Fung Holdings.

Y en el ámbito doméstico, el presidente del club blanco sigue soñando con conseguir algún día que Valdebebas albergue un parque temático del madridismo, como prometió en campaña electoral.

Otros clubes, como el Manchester United, el París Saint Germain o el FC Barcelona, también han buscado alianzas para estar presentes en parques de ocio en Asia o América en los próximos años. Se podría decir que los aficionados ya no se conforman solo con acudir al estadio de su equipo, quieren divertirse con atracciones vinculadas al club de sus amores.

EL AMBICIOSO PROYECTO DE LALIGA

Desde la patronal de clubes califican el proyecto de “ambicioso” a largo plazo “entre dos compañías referentes españolas”. La inversión se realizará en tres fases y sumará 150 millones de euros. Una primera, de 10 millones de euros, engloba la experiencia digital y un restaurante tematizado dentro del resort, y estará lista durante la temporada de fútbol 2021-2022. La segunda fase incluirá el diseño y desarrollo de una nueva atracción tematizada de LaLiga y una inversión de 40 millones. En una última fase está planificada la creación de un parque temático con una inversión de 100 millones de euros.

En paralelo al parque temático, se firmará un acuerdo de licencia con PortAventura World para el uso de la marca de LaLiga y de la app desarrollada. Este acuerdo de licencia tendrá una vigencia de 15 años y tendrá exclusividad para PortAventura World en Europa y Rusia.

Por otro lado, LaLiga ofrece a sus clubes: reforzar su presencia en el mercado del entretenimiento, aumentar el volumen de ingresos, incrementar el posicionamiento de marca entre el público en general, conectar con un público joven y desarrollar un formato de entretenimiento replicable en el mercado internacional. Además, los aficionados de LaLiga tendrán acceso a contenidos y promociones exclusivas para disfrutar de esta experiencia única dentro de PortAventura.

La mayor innovación que ambiciona alcanzar ‘The Beat Challenge’ es, “no solo unir a PortAventura World con un líder en el ámbito de los eventos deportivos y el entretenimiento, sino llevar al complejo de ocio más allá del resort, llegando a las casas, ciudades y estadios de fútbol de todos los puntos de la geografía española. Además, el acuerdo incluye la posibilidad de exportar el proyecto a otros países, como modelo de excelencia en el ámbito de la tecnología, el entretenimiento deportivo y el turismo”, ha manifestado David García, director general de Negocio de PortAventura World.

‘THE BEAT CHALLENGE’

‘The Beat Challenge’ combinará dos facetas básicas: juego (app), restauración y tienda. Una experiencia multidisciplinar vertebrada alrededor de un storytelling único hará de la experiencia un solo producto de entretenimiento. De esta manera, los seguidores de La Liga podrán acceder a PortAventura World de forma digital a través del juego y contarán con ventajas en su visita al resort.

La app estará diseñada para ofrecer entretenimiento más allá del día de la visita al parque. Una experiencia de entretenimiento que desbordará los límites físicos del parque y que se desarrollará en varias dimensiones, la digital y la física. En definitiva, este proyecto impulsa un entretenimiento singular que maximiza el potencial de LaLiga y el fútbol durante todos los días del año.

Colonial capea la crisis y prevé la recuperación del coworking antes de marzo

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La socimi Colonial apuesta por la flexibilidad para amortiguar el varapalo que le ha supuesto la crisis económica en su cartera de activos. Utopicus, su marca de espacios flex, se muestra optimista y fija en el primer trimestre de 2021 la recuperación de este sector.

Hasta el estallido de la pandemia del coronavirus en nuestro país, el mercado del ‘coworking’ estaba al alza y cada vez más inversores apostaban por este negocio. Pero el confinamiento y la posibilidad de trabajar desde casa han frenado este auge y muchos empresarios prefieren abaratar costes y teletrabajar.

En declaraciones para MERCA2, desde Utopicus insisten en que “en el primer trimestre de 2021 estaremos recuperados”, y creen que “en un año veremos cómo los clientes de oficinas tradicionales acelerarán su cambio a espacios de trabajo flexibles”.

La marca de la compañía liderada por Pere Viñolas, no ve en el teletrabajo un desafío, sino una oportunidad. Así, defienden que “está claro que el modelo híbrido es el futuro, y aquí la combinación casa y oficina ha sido impuesta durante el confinamiento, y quizás ahora mezclar el lugar de residencia con oficinas o espacios de trabajo flexibles sea un nuevo producto alternativo. Estaremos muy cerca”.

De hecho, auguran que “hay un gran futuro por delante”. Una afirmación que concuerda con las previsiones de los analistas que coinciden en que a Colonial le va a salvar que sus centros de espacios flex son prime y están ubicados en las zonas más estratégicas de Madrid y Barcelona.

Pero el teletrabajo, la destrucción de empleo y cierre de empresas están haciendo mella en las socimis que cuentan con esta línea de negocio. También hay que destacar la deuda que les genera las cancelaciones anticipadas del contrato.

AUMENTA EL INTERÉS

La apuesta por trabajar desde casa afecta a dos de los segmentos de Colonial: oficinas y espacios flex. El negocio de gestión de espacios de trabajo flexibles a través de Utopicus, cuenta ya con 3000 coworkers activos. Por el momento tienen doce espacios, pero esperan cerrar el año con trece y superar los 38.000 metros cuadrados. Pese al éxito, ha tenido que adaptarse al entorno y ofrecer contratos mensuales y sin permanencia para captar nuevos clientes.

Pero el ahorro de coste es el denominador común de los empresarios, y cada vez son más los que abogan por montar la oficina en casa. Sin embargo, desde Utopicus insisten en que el interés está volviendo: “Sin duda, hay más interesados, pero la incertidumbre de una segunda ola de la pandemia y, sobre todo, la ley del teletrabajo, deja muchas decisiones en el aire”.

En este sentido, la compañía prefiere capear estos meses haciendo gala de “la capacidad de adaptarnos de manera flexible a cualquier entorno, por muy complejo e incierto que sea”.

Sin embargo, expertos del sector consultados por este medio aseguran que está creciendo el interés en este negocio de espacios flex ya que ahora es buen momento para forzar los precios a la baja y lograr un contrato más asequible, de cara a una posible recuperación de este segmento y el consecuente incremento de precio.

Pero estas mismas fuentes insisten en que hay que saber si estos nuevos contratos incluyen cláusulas de revisión del precio de arrendamiento y, si es así, a cuánto tiempo se firma el acuerdo.

Por su parte, la marca de espacios flex continúa con su plan de expansión y una de las próximas aperturas en 2020 será Utopicus Paseo de la Habana (Paseo de la Habana, 9-11), en Madrid.

Este espacio único se convertirá en el mayor centro de oficinas flexibles de España gracias a sus más de 5.700 m2, pero en esta ocasión el espacio podrá albergar a tan solo cinco empresas, que contarán con módulos privativos.

COLONIAL Y LA RECOMPRA DE ACCIONES

Según ha explicado a este medio el analista de XTB, Joaquín Robles, a pesar de que Colonial mantiene una tasa de ocupación del 96%, las dudas sobre una desaceleración económica más prolongada de lo esperado están pasando factura en la cotización de la acción.

Con el respaldo de contar con empresas solventes como inquilinos le han permitido mantener unos flujos de caja constantes. Además, el analista afirma que parte con una sólida posición en caja, de 2.488 millones, lo que le permitiría cubrir en más de seis veces los vencimientos de deuda de 2020 y 2021.

Aunque en el caso de que perdure esta situación existe el temor por parte de los inversores de que estos alquileres puedan reducirse en el futuro, ya que parte de estos espacios alquilados suponen un alto gasto para las empresas y en algunos casos no se está aprovechando toda su capacidad por las nuevas restricciones.

Una de las divisiones que más podría aprovechar este momento puntual es la de coworking y espacios flexibles, ya que permite a las empresas disponer de un espacio a un menor coste y con una mayor flexibilidad.

De hecho, desde XTB aseguran que muchas empresas han visto en el teletrabajo una solución para ahorrarse gran parte del presupuesto destinado al alquiler de oficinas, y están optando por alquilar espacios para un porcentaje reducido de su plantilla y establecer turnos de trabajo rotatorios. De esta forma las empresas logran apuntalar sus presupuestos a la vez que flexibilizan las condiciones laborales de sus empleados.

Por otro lado, Colonial ha lanzado un programa de recompra de acciones de hasta 25 millones de euros y tres millones de acciones, lo que significa un 0,59% del actual capital social de la compañía, según ha comunicado a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV).

El programa estará vigente entre el 16 de septiembre y el 31 de diciembre de 2020, aunque la compañía se reserva el derecho de finalizarlo anticipadamente si se alcanzara el valor máximo o el número máximo de acciones.

Renault desvela sus líneas maestras: menor producción y multiplicar los despidos

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Pocos podían imaginar que el secreto mejor guardado de Renault –las líneas maestras de su nuevo plan- estaba ya escrito desde hace años. En concreto, desde el 2014. Aunque eso sí, bajo otro nombre: Grupo PSA. Y, es que, resulta curioso que para acercarse al futuro de la firma francesa haya que retroceder a los años más oscuros de su competidor, Peugeot. Pero, así de contundente se mostró el nuevo consejero delegado de la marca, Luca de Meo, en una carta a sus empleados: «A pesar de nuestras desventajas, podemos inspirarnos en su estrategia y seguir el mismo camino, al menos al principio (…) esto tiene que ser una disciplina y una obsesión”.

A veces, lo más sencillo es también lo más eficaz, en especial, cuando la situación es delicada. El fabricante galo vive en la actualidad uno de sus peores momentos en sus muchos años de vida. De hecho, al tiempo que de Meo tomaba las riendas de Renault en julio, la firma anunciaba pérdidas récord de 7.300 millones de euros en el primer semestre. Unos meses antes, se anunciaron miles de despidos. Pero no solo es un problema del negocio. Las dificultades también se extienden a las finanzas, al ser rescatado por el estado francés, y al organizativo, dado que su relación con Nissan había encallado.  

Con tantos frentes abiertos es entendible que de Meo haya optado por una hoja de ruta que en su momento se demostró efectiva. De hecho, cuando Carlos Tavares, presidente y director ejecutivo del Grupo PSA, llega al conglomerado francés (proveniente de Renault) la situación es muy parecida: en riesgo de quiebra, tras miles de millones de pérdidas y más de 8.000 despidos un par de años antes. Ahora, Peugeot presume de ser una de las marcas más rentables, con mayor crecimiento (adquirió Opel y negocia fusionarse con Fiat-Chrysler) y Tavares es el directivo más aclamado del sector. Aunque, sirva como aviso, todo ese proceso le costó el empleo a cuatro veces más de personas que las inicialmente anunciadas.

¿POR QUÉ DE MEO ELIGE A PEUGEOT?

La decisión de emular a su archirrival, al menos en los primeros compases de la reestructuración del grupo, dado que ambas tienen muchos elementos comunes. Los más evidentes son: por un lado, que operan en los mismos mercados, por lo que las estrategias comerciales pueden funcionar. Por otro, que los problemas financieros De Renault son clavados a los de su competidor en 2014. Pero hay otro más difícil de ver a simple vista que, sin embargo, es vital. En ese momento, The Economist explicaba que una de las dificultades que encontraba en Peugeot era que «tenía demasiados coches, bien hechos, pero que eran aburridos e incluso feos a la vista».

Ahora, Renault se encuentra en una situación similar. La marca gala vende muchos vehículos, pero sus márgenes son excesivamente bajos, lo que implica un punto de equilibrio difícil de lograr. En otras palabras, el beneficio que saca por vehículo es tan pequeño que ante una caída de ventas entra en pérdidas. De hecho, la marca vendió cerca de tres veces más coches que Peugeot en los últimos años, pero tanto sus ingresos como sus beneficios han sido sistemáticamente menores.

En su momento, Tavares decidió apostar por vender menos coches, pero con un margen mayor. En ese momento, Peugeot lanzó varios modelos, como el RCZ, cuyo objetivo no era el de ser un superventas, sino demostrar al mercado que la marca apostaba por la innovación y por recuperar las virtudes del pasado. Obviamente, a dicha estrategia le siguió otra serie de vehículos que potenciaron esa nueva visión. Hoy en día, el grupo galo logra unos márgenes similares a los que logran sus competidores alemanes con sus marcas más lujosas.

RENAULT PODRÍA INCREMENTAR EL NÚMERO DE DESPIDOS Y EL CIERRE DE FÁBRICAS

Alpine será la punta de lanza en esta nueva estrategia más agresiva. De hecho, la primera decisión real que ha tomado de Meo en la compañía ha sido la de situar a dicha marca como representante del grupo Renault en la Fórmula 1. La estructura de la competición, el diseño de los circuitos y la apuesta televisiva que siempre ha tenido la ha convertido más en una pasarela de moda, donde mostrar innovación y diseño, que en una verdadera carrera de bólidos. Un escenario perfecto para lo que busca la compañía.

Pero la estrategia de Tavares no fue solo ofensiva, sino también muy defensiva. Por un lado, Peugeot eliminó muchos de sus modelos nicho que vendían mucho, pero generaban muy poco valor real. Por otro, reconvirtió las fábricas para hacerlas más eficientes. En otras palabras, logró reducir los costes gracias a reducir la necesidad de mano de obra. Así, la compañía simplificó las cadenas de montaje al limitar modelos y se volcó en unificar motores y carrocerías. De hecho, entre 2012 y 2017 salieron de la compañía, más de 30.000 trabajadores pese a que el recorte inicial anunciado solo abarcaba a 8.000 empleados.

Un relato que debería alertar a más de uno en Renault. La compañía deberá reducir el número de modelos en un 30%, según estiman los analistas. La apuesta por una mayor automatización es cada vez más fuerte. Y, por último, que el propio de Meo abre la puerta a que la reducción de costes se quede pequeña y necesite un mayor impulso hasta 2022. Al fin y al cabo, para el nuevo consejero delegado de Renault los recortes solo han sido «un primer paso sólido» hacía la competitividad, más adelante se irán notificando los siguientes pasos.

FCC pone en servicio la línea 5 del metro de Bucarest: un contrato de 400 M€

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Diez estaciones, 7,7 kilómetros de línea en dos túneles, y una galería de 260 metros que conecta con la Línea 1 de metro. Estas son algunas de las características de la línea 5 del metro de Bucarest (Rumanía) y que FCC Construcción ha puesto en servicio. Se trata de la primera gran infraestructura de transporte que se inaugura en Europa tras la pandemia ocasionada por el covid-19.

Al acto de inauguración acudieron el Presidente de Rumanía, el Primer Ministro, el ministro de Transportes y otras autoridades del país. El importe del contrato de la línea 5 del metro de Bucarest asciende a más de 400 millones de euros.

Otras cifras destacadas de la línea 5 es que se han excavado más de 238.000 metros cúbicos de tierra a través de las tuneladoras. En concreto, y para la realización de los dos túneles, se han utilizado dos tuneladoras de 6,60 metros de diámetro de excavación. También se han empleado 144.000 metros cuadrados de pantallas de hormigón; 7.463 anillos de dovelas; y 44.000 metros cúbicos de hormigón usados en estructuras.

OTROS TRABAJOS DE FCC

El proyecto de la línea 5 del metro de Bucarest ha comprendido diez estaciones y fue adjudicado por la empresa estatal del metro de Rumanía Metrorex. Todas las estaciones tienen una característica común, y es que son subterráneas y tipo andén central. El nombre de las estaciones es: Raul Doamnei, Brancusi, Romancierilor, Parc Drumul Taberei, Drumul Taberei 34, Favorit, Orizont, Academia Militara, Valea Ialomitei y Eroilor 2. En esta última también se han llevado a cabo trabajos de conexión con las líneas 1 y 3 de metro de la capital. Por lo que respecta a la estación Valea IaIomitei, esta actúa como depósito y taller. El taller cuenta con cinco vías.

Además, FCC ha desarrollado trabajos de reposición de servicios afectados, así como de urbanización exterior, infraestructura de vía, e instalaciones electromecánicas y ticketing. Asimismo, los acabados interiores de las estaciones.

Fue en 2011 cuando FCC se adjudicó el proyecto de la línea 5 del metro de Bucarest formando parte del Consorcio Ciudadanos. En el mismo, junto a la firma a los mandos de Carlos Slim, estaban la italiana Astaldi y las rumanas AB Construct y ACM Delta.

No se trata de la primera adjudicación de FCC en tierras rumanas, ya que lleva en el país desde el año 2004. Desde que comenzó a realizar este tipo de trabajos por todo el mundo, ha construido más de 326 kilómetros. En España, por ejemplo, desarrolló la ampliación de la línea 10 de Metro de Madrid, o Metrosur. En Barcelona, la línea 9. Por lo que respecta al ámbito internacional, ha dejado su firma en metros como el de Atenas (Grecia), Doha (Qatar), Toronto (Canadá), y la primera y la segunda línea de metro de Panamá. En estos momentos está trabajando en las líneas 2 y 4 del metro de Lima (Perú), y en las líneas 4, 5 y 6 del metro de Riad (Arabia Saudí).

 

Colonias de Mercadona que tienen el mismo olor que las de 100 euros

Es de sobra conocido el éxito de la sección de cosmética y perfumería de Mercadona. Y todo gracias a su trabajo constante en buscar laboratorios que consigan que su marca blanca, Deliplus, imite a las mejores marcas (y a las más caras). No se trata solo de que cuente con productos de muy buena relación calidad-precio –desde sus inicios ha destacado por ello-, sino que ha conseguido que el público general pueda comprar los aromas de los perfumes y colonias que en original cuestan hasta 100 euros, por menos de 15 euros. Lujo al alcance del vulgo, la filosofía de la cadena de supermercados valenciana. Todas estas colonias de Mercadona tienen el mismo olor (o tan similar que no notarás la diferencia) que las de 100 euros.

Estamos hablando de colonias baratas de imitación de perfumes y fragancias tales como Lancôme, Paco Rabanne, Estée Lauder o Jean Paul Gaultier o Carolina Herrera. Os invitamos a contrastar los precios de los originales y los de las colonias low cost de Deliplus. Una vez las pruebes, quedarás convencido. Ojo, es evidente que, por la gran diferencia de precios, no van a ser calcos precisos al modo suizo, ni van a durar lo mismo en la ropa. Pero merecen la pena.

ROSE NUDE, EL CLON DE CHLOÉ BY CHLOÉ

Rose Nude se encuentra entre los perfumes bestsellers de Mercadona. ¿Por qué gusta tanto? Tiene un intenso pero suave aroma floral, con predominio claro e inequívoco de las rosas, muy al estilo de Chloé, el perfume del que es clon. Además, encanta su packaging, con unas notas doradas y un frasco de cristal bastante logrado que permite ver el contenido.

Del mítico Chloé by Chloé ha logrado grandes similitudes en cuanto a aromas, pero con la gran diferencia de que el de Mercadona cuesta menos de 10 euros, y el de Chloé ronda los 100 – dependiendo del punto de venta donde lo compremos.

chloe mercadona

COMO TÚ, AMOR

Siguiendo con los clones de perfumería de Deliplus en perfumes de mujer, no podíamos dejar de hablar de uno de las colonias de imitación mejor conseguidas: Como tú, Amor, la copia barata de Mercadona para Amor Amor, el superventas de Cacharel, casa francesa de gran trayectoria en perfumes sobresalientes. De hecho, Mercadona tiene una línea aromática en sus perfumes “Como tú” con distintas colonias para hombre y mujer con diferentes fragancias.

Amor, Amor, y Como Tú, Amor coinciden en ese delicado aroma a pomelo, grosella y otros frutos rojos que las caracterizan tanto. Eso sí, la diferencia de precios entre ambas es de unos 40 euros. Casi nada.

Como tú

AMOUR D´ANOUK DE MERCADONA VS  PURE POSION DE DIOR

Dior, la casa del lujo, de los perfumes y colonias dorados. ¿Qué mujer no ha deseado alguna vez ser alguna de las actrices de sus anuncios cubierta de oro saliendo de la piscina? Dior tiene tras sus espaldas más de un siglo liderando el sector del lujo en perfumería. Uno de los más conocidos y reconocibles, a la par que deseado, es Pure Poison, que dota a la mujer de un carácter propio y un aroma singular. Pues bien, Deliplus ha conseguido que su Amour d’Anouk sea considerado el mejor clon de un perfume de Dior. Excepto por el detalle de que la diferencia de precio es de ¡70 euros!

AMOUR D´ANOUK

LUZ DE FLOR O LOVELY BY SARAH JESSICA PARKER VERSIÓN ECONÓMICA LUZ DE FLOR LUZ DE FLOR O LOVELY BY SARAH JESSICA PARKER VERSIÓN ECONÓMICA

Ni siquiera los perfumes y colonias de las grandes celebrities se libran de ser objeto de clonado e imitación por parte de Mercadona. Es extraño encontrar algunos de los originales junto a sus clones. Sí, como hemos dicho, no tienen la misma persistencia y duración en las prendas que los perfumes de marca, pero están tan bien conseguidos que en un primer impacto dan el pego completamente. Tal es el caso de Lovely, la línea de perfume inspirada en el personaje de Carrie Bradshaw en Sexo en Nueva York. En el caso de la colonia barata de Deliplus, el nombre es Luz de Flor, y tiene esos toques lavanda que tanto gustan de la original.

LUZ DE FLOR . colonias mercadona clones marca

ZINNIA, LA MAGNÍFICA IMITACIÓN DE MERCADONA A EAU DE ROCHAS

Eau de Rochas tiene un característico aire fresco y transmite un plus de alegría y juventud muy particular, inconfundible. No en vano, se ha asentado como uno de los perfumes más deseados por las mujeres. Estos perfumes de marca, para el ciudadano medio, son posesiones valiosas que solo se utilizan en ocasiones muy especiales. Sin embargo, Mercadona ha conseguido que se puede llevar en el día a su equilibrio entre la cítrica de lima, mandarina, pomelo y limón, en fusión con notas de bergamota, albahaca y hierba luisa. ¿Cómo? Con el agua de colonia barata Zinnia, que cuesta menos de 7 euros.

zinnia mercadona

9.60 MUY SIMILAR A CK ONE DE CALVIN KLEIN 9.60 9.60 MUY SIMILAR A CK ONE DE CALVIN KLEIN

Además de las colonias de imitación femeninas, Mercadona se atreve también con la perfumería para hombre. De hecho, algunos de los mejores clones de colonias de Deliplus son de fragancias masculinas. Sin ir más lejos, parte de la colección 9.60 de Mercadona, en concreto la gama negra, tiene un parecido más que razonable y conseguido con CK One de Clavin Klein, cuyo precio de mercado es 90 euros. Pues bien, por menos de 10 euros puedes conseguir la imitación de Deliplus. ¿No es exacta? Evidentemente, pero es muy buena copia. 

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COMO TÚ, FUERZA BY MERCADONA IMITA A ESTE FAMOSO PERFUME

Además de la línea de colonias 9.60, Mercadona se ha sacado de la manga otra colección de colonias baratas clones de las de 100 euros. Hablamos de cómo tú, para la que además de perfumes masculinos también utiliza para sacar clones de aguas de colonia de perfumería de mujer. En este caso, la línea Como Tú, Fuerza es un gran clon de Le Male de Jean Paul Gaultier, con sus características notas olfativas amaderadas y especiadas. Ambas son muy frescas pues contienen entre otras esencias canela, lavanda o cardamomo. Eso sí, mientras que la del supermercado valenciano la tienes por 7 euros, la de Calvin Klein no suele bajar de 40.

9.60 fuerza

COMO TÚ, VIENTO LA AQUA DI GIO DE DELIPLUS

Finalizamos esta review con los clones de Mercadona que mejor imitan a las colonias de 100 euros, con otra de las aguas de colonia de Como tú. Aquí, la Viento tiene muchos matices aromáticos y olfativos que recuerdan claramente a uno de los perfumes masculinos más consumidos y deseados: Aqua di Gio de Giorgio Armani. Otro de los grandes éxitos del supermercado de Juan Roig, que ha conseguido reproducir, casi a la perfección, sus características notas cítricas y marinas. Y por tan sólo 7 euros. La original tiene un precio de 70 euros.

COMO TÚ, VIENTO LA AQUA DI GIO DE DELIPLUS

Delivery Hero comprará el negocio de Glovo en América Latina por 230 M€

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Delivery ha anunciado la adquisición el 100% de las operaciones de Glovo en América Latina por un importe de 230 millones de euros, lo que refuerza la presencia de la empresa en la región añadiendo Perú, Ecuador, Costa Rica y Guatemala a sus mercados actuales, según informó en un comunicado.

El acuerdo, que se hará efectivo en unas semanas, incluye una variable basada en el rendimiento del negocio (‘earn-out’) de 60 millones de euros.

De este modo, la operación cubrirá todos los países de la región en los que Glovo opera, incluyendo Argentina, Perú, Ecuador, Panamá, Costa Rica, Honduras, Guatemala y la República Dominicana. El acuerdo recoge que Glove siga operando su negocio en estos mercados hasta marzo de 2021.

«América Latina es una región con un potencial de crecimiento excepcional para el delivery online. Adquirir las operaciones locales de Glovo nos da la oportunidad de doblar nuestros esfuerzos para desarrollar la innovación, la mejora continua de la experiencia de cliente y el apoyo a los vendedores locales en la región», apunta el consejero delegado de Delivery Hero, Niklas Östberg.

Por su parte, el consejero delegado de Glovo, Oscar Pierre, ha indicado que es importante enfocarse en mercados clave donde se pueda constituir un negocio rentable a largo plazo que siga proveyendo la oferta de múltiples categorías a sus consumidores.

«Este acuerdo nos permitirá fortalecer nuestra presencia en aquellos mercados en los que ya somos muy sólidos, permitiéndonos así invertir en nuevos mercados donde vemos enorme potencial de crecimiento y oportunidades», apostilla Pierre.

La Fed se compromete a no subir los tipos hasta que la inflación supere el 2%

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El Comité Federal de Mercado Abierto (FOMC, por sus siglas en inglés) de la Reserva Federal de Estados Unidos (Fed) ha decidido mantener sin cambios los tipos de interés en un rango objetivo de entre el 0% y el 0,25%, su nivel más bajo posible, ya que el banco central estadounidense no contempla tipos de interés negativos.

En el comunicado en el que informa de sus decisiones de política monetaria, la autoridad ha decidido aplicar los cambios en su estrategia de los que informó el mes pasado.

Así, la Fed ha indicado que de acuerdo a su nueva hoja de ruta, y dado que durante mucho tiempo la inflación ha estado por debajo del objetivo del 2%, su meta ahora es que el incremento de los precios se sitúe «moderadamente» por encima de ese nivel durante «cierto tiempo» para que la inflación registre una media del 2%.

Para lograr este objetivo, la Fed se ha comprometido a no subir los tipos de interés hasta que las condiciones del mercado laboral hayan alcanzado niveles «consistentes» con lo que la Fed considera «pleno empleo» y hasta que la inflación no solo alcance el 2%, sino que esté «en camino» de superar esa cifra «moderadamente» durante cierto tiempo.

La Fed también ha indicado que seguirá comprando activos a su ritmo actual para sostener el funcionamiento del mercado y para ayudar a lograr unas condiciones financieras «holgadas», apoyando así el flujo de crédito hacia los hogares y las empresas.

Los únicos miembros de la Fed que ha votado en contra de esta decisión han sido Robert Kaplan, presidente del Banco de la Reserva Federal de Dallas, y Neel Kaskhari, presidente del Banco de la Reserva Federal de Mineápolis. Kaplan prefería que se omitiera la referencia a ninguna cifra exacta con respecto al objetivo de inflación, mientras que Kaskhari consideraba que era mejor no indicar que la Fed aspira a que la inflación exceda el 2%.

DATOS MACROECONÓMICOS

El mercado de trabajo estadounidense creó 1,4 millones de empleos no agrícolas durante el pasado mes de agosto. De su lado, el paro se redujo hasta el 8,4%, manteniendo así la recuperación laboral que comenzó en mayo, despues de que en abril se destruyeran casi 21 millones de empleos.

La economía del país experimentó una contracción anualizada del 31,7% en el segundo trimestre de 2020, fecha del último dato disponible, lo que representa la peor caída del PIB registrada desde que hay datos, según la tercera estimación del dato publicada por la Oficina de Análisis Económico del Gobierno.

De su lado, el índice de precios de gasto de consumo personal, la variable preferida por la Fed para monitorizar la inflación, se situó el pasado mes de agosto en el 1% con respecto al mismo mes del año pasado. La tasa mensual en el octavo mes del año fue del 0,3%, frente al 0,5% del mes precedente.

La variable subyacente, que excluye de su cálculo los precios de la energía y de los alimentos por su mayor volatilidad, se situó en el 0,3%, la misma cifra que en julio, mientras que en tasa anual se incrementó un 1,3%, dos décimas más que el mes precedente.

Wayne Griffiths se perfila como nuevo presidente de Seat

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El vicepresidente comercial de Seat y consejero delegado de Cupra, Wayne Griffiths, se perfila como el candidato mejor posicionado para asumir la presidencia de Seat, según fuentes sindicales consultadas.

La previsión es que el nombramiento se oficialice la semana que viene en un consejo de administración, que se celebrará el próximo miércoles, según informaron Tribuna de la Automoción y Ara.

De ser así, Griffiths sustituiría a Carsten Isensee, que ocupa el cargo de forma interina desde enero, tras la marcha de Luca de Meo, quien fue presidente desde 2015 hasta 2020 y que ahora es consejero delegado de Renault.

Fuentes del comité de empresa también han señalado que se trata del candidato mejor posicionado para asumir el cargo por su trayectoria dentro de la compañía.

Desde el mismo comité, que ven con buenos ojos que Griffiths asuma la presidencia de Seat, reclaman la llegada de un presidente estable para poder defender los intereses de la marca.

Calviño ve «inevitable» que haya más concentraciones bancarias

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La vicepresidenta tercera de Asuntos Económicos y Transformación Digital, Nadia Calviño, ve «probablemene inevitable» que se produzcan más concentraciones bancarias, aparte de la previsible fusión de Bankia y Caixabank, para que las entidades mantengan su solvencia y afronten «con solidez» los retos del futuro como la digitalización, tal y como recomienda el BCE.

En una entrevista con el presidente de la Cámara de Comercio de EE.UU. en España (AmChamSpain), Jaime Malet, Calviño ha destacado que el sector financiero respañol ha abordado un proceso de reestructuración «muy intenso» en los últimos 10 años y gracias a ello hay entidades «solventes, con sólidos balances y saneados».

Calviño ha subrayado que esto ha permitido que en la crisis del Covid los bancos y las entidades de seguros «sean parte de la solución y no del problema», al demostrar «estar a la altura de las circunstancias».

Sobre la consolidación bancaria, tras el anuncio de la fusión de Bankia y Caixabank, ha señalado que el Banco Central Europeo (BCE) lleva «bastante tiempo» instando a abordar dicho proceso, que es «probablemente inevitable» si se quiere seguir contando con entidades que mantengan su solvencia y afrontar «con solidez» los retos del futuro, particularmente la digitalización. Eso sí, ha precisado que el proceso debe implementarse en términos de competencia y protección de los intereses de los consumidores.

Estoy segura de que la CNMC va a analizar posibles implicaciones de cualquier operación de concentración y adoptará las medidas necesarias para asegurarnos que el sector financiero cumple el papel que le corresponde y que juega en este momento», ha enfatizado en referencia a la canalización de financiación a la economía, especialmente a las pequeñas y medianas empresas.

Los consejos de administración de CaixaBank y Bankia ya han sido convocados y se reunirán finalmente mañana, jueves, una vez disponen de todos los datos de la ‘due diligence’, para abordar la propuesta de fusión y definir el precio de la operación, según fuentes financieras consultadas.

Acerinox propondrá a su junta de accionistas el pago del dividendo de 0,5 euros

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Acerinox propondrá a su junta general de accionistas, que se celebrará el próximo martes 22 de octubre, el pago de un dividendo de 0,50 euros por acción a cada uno de los títulos en circulación, con un primer pago de 0,40 euros el próximo 2 de diciembre y un abono de 0,10 euros por acción, en concepto de devolución de prima de emisión, el 3 de diciembre, informó la compañía.

De esta manera, el grupo siderúrgico propone igualar la retribución del año precedente manteniendo su compromiso con los accionistas. El importe total destinado a la retribución al accionista ascendería, de obtener la aprobación de la junta general, a 135 millones de euros.

Una vez asegurado el objetivo de obtener una mayor visibilidad de la situación creada por el Covid-19, «Acerinox mantiene su confianza en la marcha del negocio y propone la retribución que estaba incluida en la aplicación de resultados del mes de febrero, que se publicó entre los acuerdos de la junta a celebrar el pasado mes de abril y que se aplazó por motivos de prudencia», afirmó el presidente del grupo, Rafael Miranda.

Además, se propondrá a la junta general de accionistas los nombramientos, como consejeros independientes, Leticia Iglesias Herraiz y Francisco Javier García Sáez.

Iglesias es miembro del Registro Oficial de Auditores de Cuentas de España (ROAC) y también es consejera de Lar España Real Estate, Abanca y Aena.

García Sanz cuenta con una larga experiencia en el sector del automóvil, especialmente ligada al grupo Volkswagen, en el que llegó a ser vicepresidente mundial de Compras y del que salió en 2018. Además, entre 2008 y 2012, fue presidente de la Asociación Española de Fabricantes de Automóviles y Camiones (Anfac).

DE MANERA TELEMÁTICA

Debido a las circunstancias actuales derivadas de la pandemia del coronavirus, la junta de accionistas de la compañía de este año se celebrará de manera telemática para salvaguardar la seguridad y la salud de accionistas, empleados y el resto de grupos de interés.

Para ello, Acerinox indicó que habilitará un espacio en sus oficinas centrales, así como la infraestructura tecnológica y las redes de comunicación necesarias para poder hacer llegar el contenido.

España acogerá en enero la próxima reunión del Consejo Ejecutivo de la OMT

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España albergará el próximo mes de enero la siguiente reunión del Consejo Ejecutivo de la Organización Mundial del Turismo (OMT), tal y como han acordado por unanimidad sus miembros, reunidos en Tbilisi (Georgia) con motivo del 112 encuentro del máximo órgano directivo de la agencia de la ONU.

El secretario de Estado de Turismo, Fernando Valdés, quien ha representado a España en la reunión, ha valorado de manera «muy positiva» que España pueda acoger «la celebración de un Consejo tan importante para el futuro del turismo».

En su intervención, Valdés ha propuesto que la celebración de la reunión del Consejo Ejecutivo de la OMT coincida con el desarrollo en Madrid entre el 20 y el 24 de enero de la Feria Internacional de Turismo (Fitur). De ella deberá salir una propuesta de nombramiento a la Asamblea General de la OMT para renovar el cargo de secretario general de la organización, que ostenta en la actualidad Zurab Pololikashvili.

La OMT es el organismo de las Naciones Unidas encargado de la promoción del turismo responsable, sostenible y accesible para todos y es la única agencia de la ONU con sede central en España.

Las eléctricas piden ampliar o quitar el límite de inversión

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Las grandes eléctricas han insistido en la necesidad de ampliar o quitar el límite de inversión actualmente existente a las actividades de distribución con el objetivo de permitir al sector la aceleración de las inversiones a acometer para la recuperación económica y la transición energética.

En un encuentro digital, la presidenta de la patronal de las ‘grandes’ eléctricas (Aelec), Marina Serrano, consideró que para que sea posible llevar a cabo el esfuerzo inversor previsto por el sector «es necesario que el límite de inversión de la distribución eléctrica se amplíe, adaptándose a la nueva realidad del PIB previsto».

En concreto, Serrano destacó que se debería aumentar o flexibilizar en los tres siguientes años ese límite para que las inversiones en digitalización o protección del medioambiente puedan llevarse a cabo.

Existía la obligación de que las inversiones en redes de distribución no podían superar el 0,13% del PIB nacional. No obstante, ante la caída prevista para este año en la economía por la crisis del coronavirus, el Gobierno incluyó el pasado mes de junio en un real decreto ley de medidas urgentes la flexibilización del porcentaje del PIB por el que se rige la inversión máxima que se dedica a redes de transporte y distribución eléctrica en el trienio 2020-2022, con ese fin de permitir mantener el ritmo inversor previsto antes de la pandemia.

A este respecto, el responsable de Regulación de i-DE (Grupo Iberdrola), Álvaro Ryan, indicó que las necesidades de inversión de las empresas no deberían estar ligadas al PIB, y defendió un modelo distinto por el que el regulador, tras un periodo de consultas y análisis, dictamina «cuáles son las inversiones que aprueba para cada distribuidor para cumplir los objetivos de política energética con sus necesidades y obligaciones.

IBERDROLA PIDE INCREMENTAR AL 0,18% O 0,20%

No obstante, ante la realidad de que implantar un modelo diferente «no es fácil» a corto plazo, el directivo de Iberdrola estimó que el límite de inversión se debería incrementar del en torno al 14% del PIB actual a un 0,18% o 0,20% «para poder permitir esta aceleración de inversiones».

Además, Ryan apuntó el valor que puede representar ese incremento del 35% en las inversiones en distribución a 2023, ya que cada millón de euros genera 16 empleos de «calidad y mayoritariamente local, con un fomento de la industria nacional», así como los beneficios referentes a alcanzar el cumplimiento de los objetivos del Plan Nacional Integrado de Energía y Clima (PNIEC).

PERSEVERAR EN COMPLETAR EL MARCO REGULATORIO

Por su parte, el director de Regulación de Endesa, Juan José Alba, subrayó que existe «un amplio consenso tanto en España como a nivel europeo en que la transición energética no sólo es necesaria, sino que puede contribuir a la reactivación económica», por lo que subrayó que «ahora lo que toca es mantener o acelerar las inversiones».

En este sentido, pidió «perseverar» en completar el marco regulatorio que lo permita, lo que incluye la normativa de acceso y conexión, el régimen retributivo de las renovables, el mecanismo de capacidad, los incentivos a la eficiencia energética, etc.

«Con un marco adecuado las empresas pueden movilizar recursos. Además, los fondos del ‘Recovery Fund’ europeo pueden llegar a donde no llegue la regulación y el mercado eléctrico, en temas como la eficiencia energética o la electrificación», dijo.

Por otra parte, Alba consideró que el nuevo mecanismo de respaldo al sistema eléctrico para sustituir a la interrumpibilidad -el denominado servicio de reserva estratégica de respuesta rápida- «no está muy bien planteado».

Así, destacó que los propios grandes clientes, que son los destinatarios principales de este mecanismo, tampoco están «muy satisfechos», por lo que consideró que se «mejorará y llegará algo que tenga más sentido», descartando, no obstante, que pueda afectar al volumen de inversiones que se deben llevar a cabo por el sector.

CAPACIDAD PARA INCREMENTAR NIVEL DE INVERSIONES

Mientras, el director de Servicios Jurídicos, Regulación y Gestión Ingresos de UFD (Grupo Naturgy), Manuel Delgado, destacó que durante el estado de alarma y la desescalada, las empresas de distribución han garantizado el servicio y han mantenido la actividad operativa prevista para el año 2020 en situación pre-Covid.

Asimismo, aseguró que las empresas distribuidoras tienen «capacidad financiera y operativa para incrementar su nivel de inversiones y convertirse en tractores de la economía en el periodo post-Covid».

Por su parte, el director de Proyectos de EDP España, Marcos Antuña, destacó la necesidad de las empresas de implantar un plan de regreso a los centros de trabajo acorde a la propia evolución de la pandemia, «con una organización de espacios y del trabajo que permitan garantizar la salud y seguridad de las personas».

«Un modelo de trabajo híbrido, que facilite el trabajo presencial y a distancia, acompañado de una legislación que contribuya a su implantación en óptimas condiciones, puede ser válido para las empresas», señaló.

Finalmente, el director de IT de Viesgo, Gonzalo Olaso, remarcó que la respuesta del grupo ante la pandemia «ha puesto de manifiesto la importancia que la tecnología y la digitalización, para afrontar desafíos de cualquier clase, tienen para nuestra compañía.

Así, valoró que ello ha permitido ser «capaces de mantener la prestación de un servicio esencial para la sociedad como es el suministro eléctrico».

El motivo por el que las bolsas de patatas fritas vienen medio vacías

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A todos nos encantan las patatas fritas, ya sean las fritas o las de bolsa, pero estas últimas tienen un problema que nos chirría de toda la vida, y es el hecho de que la bolsa venga siempre medio vacía. Cuando tienen un precio económico, como las de la marca Hacendado, no nos duele tanto, pero cuando son de una marca cara, ya no nos hace tanta gracia.

Si las latas de Pringles vienen hasta arriba, ¿por qué no pasa lo mismo con las bolsas de las demás marcas de patatas? Lo cierto es que hay una razón de peso para que esto sea así, y una vez conozcas el motivo, seguirás quejándote, pero sabiendo que no queda más remedio.

Nuestra pasión por las patatas fritas

patatas fritas

Siempre hay una buena ocasión para disfrutar de una bolsa de patatas fritas. Y es que son un snack fácil de llevar a cualquier parte, y que en todas sus variantes están buenísimas. Rara ha sido la vez en que un fabricante la ha liado sacando un sabor extraño, aunque mejor no hablemos de las patatas recubiertas de chocolate, pues nadie entiende por qué siguen a la venta en Mercadona.

Para ver una película con amigos, un partido de fútbol, un día en la playa o un viaje en coche, las patatas fritas nunca faltan. El problema es que aunque la bolsa es bastante grande, esta siempre viene bastante vacía. Siempre nos ha molestado, pero no es que los fabricantes sean unos ratas a la hora de la repartición, todo tiene su razón de ser, y ya es hora de que conozcas la verdad.

Por esto es que las bolsas de patatas fritas están medio vacías

bolsas de patatas fritas llenas de aire

Este espacio de aire está en las bolsas de patatas fritas por un motivo. Y es que protege a las patatas durante el proceso de envío, ya que son muchas las bruscas manipulaciones que ocurren en estos largos procesos. De esta forma, las empresas evitan que las patatas se rompan y acaben siendo migajas durante el proceso de envío hasta los supermercados.

En el proceso de reparto las bolsas de patatas se apilan unas con otras en el camión, por lo que están expuestas a un movimiento muy brusco en un espacio muy reducido. Es por ello que este aire sirve como colchón para que las patatas no se rompan y lleguen intactas al lugar de destino. Y a pesar de ello, seguimos encontrando algunas patatas rotas en el fondo de la bolsa. Aunque para qué engañarnos, esas sí que nos gustan. Pero una bolsa entera y llena de migajas no nos haría ni pizca de gracia, ya que no disfrutaríamos en condiciones.

No es solo aire

nitrogeno en bolsas de patatas

Este espacio que ayuda a evitar que se rompan las patatas fritas no se trata de oxígeno. Lo cierto es que es nitrógeno. Los paquetes se llenan con este gas para lograr un snack igual de crujiente y sabroso. Si la bolsa estuviera llena de oxígeno, las patatas llegarían hechas un desastre mayor. Y es que la humedad del aire provocaría que las patatas se ablandaran y el aceite se ponga rancio. Eso que sucede cuando no nos terminamos una bolsa, rara vez, y la dejamos mal cerrada.

El nitrógeno es la mejor solución para rellenar las bolsas de patatas para que se mantengan frescas desde que se envasa hasta que se abre el paquete. Además, tampoco es dañino para nuestra salud, ya que el 78% del aire que respiramos está compuesto por nitrógeno. Así que sí, la razón de que tengamos tan pocas patatas fritas por bolsa se debe a que esta se rellena en gran medida de nitrógeno. Pero si nos paramos a pensarlo, es mejor que sea así, a comprar una bolsa en la que solo tengamos migajas. De ser así, no tendríamos este rico snack en los supermercados.

Las empresas no te engañan

lata pringles

Si a pesar de conocer esta información sientes que las empresas de patatas fritas te han estado engañando durante años, debes saber que la culpa no es de ellos, sino tuya. Cuando coges una bolsa de patatas en el supermercado, si te fijas bien en lo que estás comprando, verás que en su esquina inferior derecha o izquierda aparece indicados los gramos de patatas que hay en su interior.

Y como hemos dicho al principio, no todas las patatas cuentan con este problema de aire, ahora que lo sabes, nitrógeno. La marca Pringles, aunque más cara, vente sus patatas fritas en latas. ¿Por qué estas no se rompen? Esto se debe a la forma que se le ha dado a las patatas, al estar todas unidas por esta forma curva, es menos probable que se rompan en el camino hacia los supermercados.

Pero claro, esta marca es bastante más caras que las de bolsa, en parte por el hecho de que viene más cantidad, y en parte porque la marca tiene su prestigio. Pero si no quieres dejarte un dineral en patatas, siempre puedes comprar las de la marca Hacendado. Esta ha sacado sus propias patatas en lata, y lo cierto es que no decepcionan en absoluto. Tienen un precio de lo más económico y variedad de sabores.

Pimco ficha como asesor a Mark Carney

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La gestora Pimco ha fichado para su consejo de asesoría global a Mark Carney, el exgobernador de los bancos centrales de Inglaterra y Canadá, lo que supone una «valiosa incorporación» para la compañía, según ha anunciado este miércoles en un comunicado.

Carney ocupó el cargo de gobernador del Banco de Canadá entre 2008 y 2013, tras lo cual pasó a ser el gobernador del Banco de Inglaterra hasta este año, cuando fue sustituido por Andrew Bailey. Entre 2011 y 2018, el banquero central presidió el Consejo de Estabilidad Financiera (FSB, por sus siglas en inglés) y la Junta Europea de Riesgo Sistémico.

Tras abandonar la autoridad monetaria británica, Carney ha pasado a ser enviado especial de la Organización de Naciones Unidas (ONU) para la acción climática.

Pimco creó su consejo de asesoría global hace cuatro años para proporcionar a sus profesionales un «conocimiento más profundo» de las políticas y las instituciones que influyen en los mercados financieros.

El consejo está presidido por el expresidente de la Reserva Federal de Estados Unidos Ben Bernanke. Los otros miembros son el presidente y consejero de la Business Roundtable (equivalente a la CEOE en Estados Unidos), Joshua Bolten; el ex primer ministro británico Gordon Brown, el ex director de inversiones del fondo soberano de Singapur Ng Kok Song, la presidenta y consejera delegada del ‘think tank’ New America, Anne-Marie Slaughter; y el expresidente del Banco Central Europeo (BCE) Jean-Claude Trichet.

«La dilatada experiencia de Mark como economista y banquero central, sumada a su interés en transformar la financiación para el clima, le convierten en una valiosa incorporación a este prestigioso grupo de pensadores», ha asegurado el consejero delegado de Pimco, Emmanuel Roman.

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