Ifema reabre sus puertas con protocolos de seguridad frente al covid-19

Alejandro Morales
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Ifema reabre sus puertas con protocolos de seguridad frente al covid-19

Feria de Madrid Ifema ya ha reanudado su actividad, y lo hizo con un concierto solidario a cargo de Los Secretos el pasado martes 7 de julio. Recupera así el ritmo apoyada en una serie de medidas y protocolos de seguridad contra el covid-19.

Ifema se consolida como un espacio seguro, y trabaja en el refuerzo de medidas sanitarias para garantizar la seguridad de expositores, visitantes y staff. Así, pretende garantizar la distancia mínima de seguridad entre los usuarios a través de mecanismos de gestión de colas y control de multitudes, señalética en el suelo e incluso señalización digital. Además, las instalaciones contarán con guías y personal de seguridad para garantizar que se cumplen los protocolos de seguridad.

Dentro del recinto, además de la reducción del aforo para controlar y garantizar la separación interpersonal, se han incluido sistemas tecnológicos de medición de aforos en tiempo real en los pabellones, salas y auditorios. E incluso, están fomentando una política de cero contacto para los asistentes, el personal y los proveedores: Sin manos, Sin Contacto.

En cuanto a las medidas sanitarias para evitar un posible contagio, las instalaciones cuentan con dispensadores de desinfección, mamparas y medidas de seguridad en áreas de recepción, refuerzo de protocolos y servicios de limpieza, higienización, eliminación de deshechos y desinfección de espacios.

También se lleva a cabo un protocolo de limpieza y desinfección para expositores y visitantes. Y el staff de atención y servicio estarán provistos de equipos de protección individual (EPIs).

Por otro lado, en cuanto a la restauración, desde Ifema aseguran que el catering se organizará cumpliendo con las normas sanitarias, para evitar un posible brote a través de la manipulación de los alimentos.

Feria de Madrid cuenta con protocolos de sanidad para detectar un posible caso positivo de coronavirus con la detección de la temperatura corporal, siempre respetando la normativa en relación a la Protección de Datos.

En caso de que hubiera un usuario contagiado, Ifema activaría el Protocolo de actuación y cuenta con una Unidad especializada en inmunología y epidemiología en contacto con las autoridades y servicios sanitarios.

Por último, Feria de Madrid lanza Ifema Connects, el networking al alcance de todos. Ofrece la posibilidad de mantener encuentros B2B para conectar con el público que más te interesa a través de la app Matchmaking: Ifema Connects.

A través de esta app, el usuario podrá acceder a una amplia red de contactos, participar en eventos virtuales y en vivo, programar y planificar eventos, e incluso conseguir reportes instantáneos.

Seguro de hogar y seguro de comunidades ¿qué diferencias hay?

Alejandro Morales
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Seguro de hogar y seguro de comunidades ¿qué diferencias hay?

Si vives en una comunidad de vecinos, seguro que te has preguntado alguna vez qué cubre el seguro del hogar y qué el de comunidades. Para muchos propietarios no está muy claro si tener ambos seguros duplica alguna cobertura y si se podría prescindir de alguno de ellos. Vamos a intentar diferenciar las coberturas del seguro del hogar y el de comunidades, y descubrir si tener los dos seguros es totalmente necesario.

Lo primero que hay que distinguir es a quiénes van dirigidos estos dos tipos de seguros. El seguro de hogar es una protección pensado para una vivienda particular que sea residencia habitual, segunda residencia o de alquiler. Esta vivienda puede ser un piso, un dúplex o un chalet adosado. En la actualidad puedes encontrar una gran variedad de seguros del hogar,  como en esta web. El seguro de comunidades, sin embargo, protege las zonas y los bienes que son comunes a una comunidad de vecinos.

¿Qué cubre el seguro de hogar?

El seguro de hogar puede cubrir tanto el continente como el contenido que se encuentra en la vivienda si han sido declarados al dar de alta el seguro. Las garantías más frecuentes en un seguro de hogar son los daños por fuego, por agua, eléctricos, por fenómenos atmosféricos, por roturas de lunas, cristales y mármoles o por robo, expoliación y hurto.

En cuanto a la responsabilidad civil, el seguro del hogar se suele hacer cargo de los daños producidos a otro vecino en bienes particulares. Esto es importante si accidentalmente causas desperfectos en otra vivienda debido a una reforma de tu casa. Tu seguro del hogar tendría que cubrir todos los gastos que suponga la reforma.

¿Qué cubre el seguro de comunidades?

El seguro de la comunidad de propietarios, sin embargo, protege a tu comunidad y también a todos los elementos comunes y privados del edificio ante los imprevistos que puedan surgir y que causen daños en zonas comunes. Por ejemplo, este seguro cubre daños causados por actos vandálicos y malintencionados, fuego, eléctricos, agua, fenómenos atmosféricos, roturas de lunas y cristales, gastos de desatasco de las conducciones comunitarias y robo, expoliación y hurto.

En la póliza de un seguro de comunidades se puede añadir una garantía de protección jurídica que puede incluir la reclamación a propietarios por impago. Hay seguros comunitarios que pueden asegurar coberturas de los vecinos como los daños por aguas privadas o los daños estéticos al continente privado. Incluso puede incorporar la responsabilidad civil patronal para los casos de accidente laboral de los empleados de la comunidad como los porteros, los conserjes y los trabajadores de la limpieza.

¿Por qué es necesario siempre contratar un seguro de hogar?

Aunque no es obligatorio salvo para viviendas hipotecadas y aunque podamos pensar que el seguro de la comunidad en suficiente, contratar un seguro de hogar es necesario ya que protege a toda tu familia contra imprevistos dentro y fuera de la casa. Si vives en una comunidad de propietarios es fundamental tenerlo para protegerte de actos de terceros como inundaciones o goteras.

La obligatoriedad del seguro de comunidades depende la Comunidad Autónoma de residencia. Pero siempre es importante que las zonas comunitarias estén protegidas frente a riesgos como un incendio o la rotura de una tubería principal.  Ten en cuenta que si la comunidad de propietarios no tiene contratado un seguro, cada uno de los vecinos tendría que pagar los gastos descritos según el porcentaje privado en el bloque de viviendas.

Lo que está claro es que ambos seguros son complementarios y que no se puede prescindir de ninguno. El seguro de hogar y el de comunidades cubren necesidades y riesgos específicos para una vivienda privada y el bloque de viviendas, respectivamente. Para los que viven en una comunidad de propietarios es fundamental tener ambos seguros para estar realmente protegidos contra cualquier imprevisto dentro y fuera de casa. Dos seguros fundamentales que se complementan mutuamente y que juntos darán la máxima seguridad a ti y a tu familia.

El Plan Moves, una clave sobre ruedas para la recuperación económica

Alejandro Morales
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El Plan Moves, una clave sobre ruedas para la recuperación económica

El Instituto para la Diversificación y Ahorro de la Energía (IDAE) cree que el Programa de Incentivos a la Movilidad Eficiente y Sostenible (Moves) y todas las ayudas que incluye a la adquisición de vehículos eléctricos es «fundamental» para el periodo de recuperación económica del país, tras la pandemia de coronavirus.

Así lo ha trasladado el director general del organismo adscrito al Ministerio para la Transición Ecológica y el Reto Demográfico, Joan Groizard, durante su participación en una jornada organizada por la Asociación Empresarial para el Desarrollo e Impulso de la Movilidad Eléctrica (Aedive) en torno al Plan Moves.

Groizard cree que el programa que desarrolla esta última edición del plan ha salido «reforzado», al introducir algunos cambios, así como al contar con más del doble del presupuesto destinado al mismo programa del año pasado.

El objetivo del plan, según Groizard, es convertir al país en referente para que las empresas y marcas consideren la apuesta de España por el vehículo eléctrico, lo que se traducirá en un impulso a la reactivación económica.

APUESTA POR LA ELECTRIFICACIÓN

El director general del IDAE ha recordado que esta apuesta del país por la electrificación es «constante», ya que el 80% de las motocicletas eléctricas que se venden en España son de fabricación nacional, así como más del 90% de los componentes de los puntos de recarga eléctrica.

Groizard ha avanzado que el Instituto ya está a disposición de las comunidades autónomas para transferir los fondos del plan y que éstas puedan empezar a activar las convocatorias, aunque ha explicado que no todas las regiones han mostrado la misma predisposición.

Aunque no ha puesto el ejemplo de ninguna de ellas, sí que ha mencionado a una por lo contrario, es decir, por mostrar una mayor proactividad, en el caso de la Comunidad de Madrid, que ha sido una de las primeras en ponerse en contacto para activar la convocatoria.

El Moves II cuenta con un presupuesto de hasta 100 millones de euros para fomentar la movilidad sostenible, de forma que aportará hasta 5.500 euros para la adquisición de un modelo ‘cero emisiones’, mientras que los fabricantes darán una ayuda adicional de 1.000 euros para incentivar su compra.

Santander incorpora ‘Workday’, innovación para para la gestión del talento en recursos humanos

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Santander incorpora ‘Workday’, innovación para para la gestión del talento en recursos humanos

Los empleados son la piedra angular de las empresas. Y promover y gestionar el talento interno es uno de los grandes retos de los departamentos de Recursos Humanos y un elemento clave de adaptación, transformación e innovación para garantizar la competitividad futura. Los expertos aseguran que contar con profesionales más motivados y comprometidos representa una gran ventaja: no sólo disminuye la rotación de la plantilla, sino que repercute directamente en la mejora de la productividad y de la eficiencia y, como resultado, en los beneficios empresariales. Por ello, las grandes corporaciones están integrando herramientas y desarrollando planes concretos que permiten identificarlo, analizar dónde y cómo utilizarlo, y ofrecer oportunidades de éxito.

“Nuestra plantilla es uno de los recursos más valiosos que tenemos, y darles apoyo y gestionar su talento es una de nuestras tareas más importantes para convertirnos en una plataforma abierta de servicios financieros. Por ello, en Santander hemos implementado la plataforma Workday, un sistema que nos permite conocer mejor a todas las personas que trabajan en nuestra entidad y nos da la posibilidad de proporcionarles el trato cercano y transparente que merecen”. Así explican desde Banco Santander la importancia de cuidar a los cerca de 200.000 profesionales que forman parte del grupo.

Para Santander “la diversidad es la abanderada de nuestro éxito y la gestión del talento de nuestra plantilla es un aspecto fundamental para nosotros. Por todo ello, estamos utilizando herramientas cada vez más digitales que nos permitirán conocer mejor a todas las personas que trabajan en el grupo. Workday es la plataforma digital que se ajusta a nuestras necesidades pues facilita la gestión de nuestros equipos humanos y nos da la posibilidad de llevar a cabo una organización global, sencilla y personalizada, además de abordar los desafíos y las nuevas oportunidades de negocio”, señalan. Un esfuerzo que ha obtenido importantes reconocimientos el año pasado, como formar parte del ranking de las “25 mejores empresas para trabajar” a nivel mundial según Great Place to Work, “Líder en diversidad 2020” por el Financial Times, y, por tercer año consecutivo, ser la primera compañía en el “Índice de Igualdad de Género” de Bloomberg.

Esta herramienta de gestión global ya está incorporada en la sede corporativa de la entidad financiera en Boadilla del Monte (Madrid), en Santander España, en Openbank, en México y en algunos países de Santander Consumer Finance como España, Bélgica, Países Bajos, o Francia. El resto de países irán sumándose paulatinamente hasta alcanzar la totalidad del grupo a finales de 2021.

Workday no solo es útil para la entidad, automatizando y armonizando todos los procesos de RRHH. También los empleados tienen acceso a información relevante en cualquier momento y desde cualquier lugar, ya que pueden hacer uso de ella desde el portal del empleado o desde la aplicación móvil: desde conocer las oportunidades de crecimiento, postularse a cualquier vacante, ver de forma sencilla lo que la organización espera de ellos o las competencias necesarias para cada puesto, hasta manejar los asuntos del día a día, como consultar sus nóminas, solicitar sus vacaciones, acceder a su perfil personal, a cursos de formación…

Además, aporta ventajas a la labor de los managers, que cuentan con datos cuantitativos y cualitativos que les ayudan en la toma de decisiones; reciben feedback de manera continua para fijar metas y planes de desarrollo que brinden mayor visibilidad a los colaboradores; y tienen acceso inmediato a información para facilitar el apoyo que necesiten sus equipos. “Toda esta información en tiempo real permite poner en marcha iniciativas que impulsan el desarrollo profesional de nuestros empleados en un entorno de trabajo cada vez más abierto y ágil”, asegura el banco.

Una nueva forma de trabajar

El banco está impantando una estrategia que incluye una nueva manera de trabajar y de gestionar los recursos humanos, basada en procesos simples, transparencia y meritocracia. El objetivo es ser un empleador de referencia. Con este fin desarrolla desde hace tiempo una sólida cultura corporativa denominada Santander Way, que engloba la misión, visión y el modo de trabajar en todo el grupo y que gira en torno al objetivo de hacer las cosas de forma Sencilla, Personal y Justa.  Para valorar el cumplimiento de todos estos principios ha lanzado StarMeUp, un sistema que premia los comportamientos excelentes de los trabajadores.

Bajo ambos paraguas impulsa numerosas iniciativas como el Flexiworking, que favorece la flexibilidad en las jornadas laborales y el teletrabajo, y que ha sido puesto en valor durante los meses de confinamiento forzoso a causa de la emergencia sanitaria del coronavirus: unos 120.000 profesionales de la entidad han desarrollado sus tareas en remoto, con una media diaria de conexiones- entre llamadas y videollamadas por internet- de casi 800.000, a lo que se suman tres millones de chat al día; Strategic Workforce Planning, un proyecto para identificar perfiles profesionales relevantes para el futuro con planes de acción que aseguren el talento necesario en cada área;  Young Leaders, una iniciativa de formación dirigida a los jóvenes con talento y potencial de liderazgo con el objetivo de acelerar la transformación del grupo; o Dojo,  el programa que aborda el reto transformacional de aprendizaje y desarrollo del banco.

A esto se añaden programas de formación continuada (el banco destinó el año pasado 102,6 millones de euros a acciones de formación que cubrieron el 100% de la plantilla); de bienestar personal, con iniciativas de conciliación y de salud (Be Healthy); diversidad e inclusión (como Embrace, para las redes de empleados LGBTI); igualdad de género; equidad salarial o atracción; planes de sucesión y de movilidad internacional; o retención de nuevos talentos para garantizar la innovación, entre otras muchas.

Gráfico Plantilla Banco Santander

Más compromiso de los empleados

Todos los años, Banco Santander lleva a cabo en todos sus países una “encuesta de compromiso” que mide el grado de satisfacción con el banco de cada empleado en cada rincón del mundo, y en la cual los directivos son evaluados por sus equipos. El objetivo es descubrir nuevas vías para incentivar la motivación y el grado de compromiso con la misión y los valores de la entidad. En la encuesta de 2019, el 82% de los empleados se declararon “comprometidos”, el 86% “orgullosos de trabajar en el banco”, el 85% “abiertos al cambio, compartiendo buenas prácticas y fomentando la innovación” y el mismo porcentaje “considera el banco como un buen lugar de trabajo”.

El grupo logró en 2019 ser uno de los mejores bancos para trabajar en cinco de los diez mercados en los que está presente: Portugal, Chile, Argentina, España y Uruguay. Un paso más en el ambicioso desafío que se ha marcado de ocupar, en el año 2021, no solo el pódium de las mejores entidades financieras sino el de las 10 mejores empresas para trabajar en 6 de las geografías donde opera para atraer el mejor talento posible en el actual entorno competitivo.

Así afectará a DIA un veredicto culpable de Ricardo Currás

V Bustos
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Así afectará a DIA un veredicto culpable de Ricardo Currás

Las irregularidades que vivió DIA con Ricardo Currás como consejero delegado tuvieron un fuerte impacto en la compañía. La caída en bolsa, y la pérdida de valor para los accionistas, fueron de tal magnitud, que la compañía todavía no ha terminado de levantar la cabeza.

La fase de instrucción continúa. Y tanto el propio Currás, como otros directivos, siguen dando su versión de los hechos. Versiones que apuntan al ex consejero delegado como el máximo responsable de lo acaecido en la cadena de supermercados. Sin embargo, fuentes cercanas al juicio señalan que “el fiscal está tirando con dardo”. Las contradicciones, y los balones fuera de los directivos, “pueden abrir la puerta a que alguno acabe siendo imputado”.

Habrá que esperar a que finalice esta fase para comprobar si, finalmente, sucede o no. Más allá, la pregunta que surge es cómo puede afectar a DIA si se acaba declarando culpable a Ricardo Currás. “Ante este hecho, los inversores podrían castigar a las acciones, como es de esperar, ya que estamos ante una falsificación de datos y cuentas. Por tanto, saldrá capital de las mismas”, apunta Diego Morín, analista de IG.

Será interesante ver cuál es el comportamiento y posicionamiento que acaban llevando a cabo los inversores

Por su parte, César Fernández Tajes, director del Isbif (Instituto Superior de Bolsa, Inversión y Finanzas), apunta en otra dirección: “Si la sentencia obliga al antiguo CEO a indemnizar a la compañía, en bolsa DIA debería reaccionar en positivo ya que recibiría fondos para reducir su endeudamiento”. Aunque matiza: “Aun así, el impacto debería ser limitado porque la indemnización no sería muy relevante para el tamaño de la compañía”.

Sea como fuera, de lo que no cabe duda es que será interesante ver cuál es el comportamiento y posicionamiento que acaban llevando a cabo los inversores. “Es posible que las acciones se encuentren infravaloradas, aunque también habría que estar pendiente a los resultados del próximo trimestre”, apunta Diego Morín.

DIA Y KPMG

Otro de los puntos interesantes de la fase de instrucción tiene que ver con KPMG. La auditora ha trabajado para DIA durante más de dos décadas. De momento, un auto de la Audiencia Nacional ha dejado claro que fue KPMG quien detectó las irregularidades. Y el forensic de EY ha inclinado la balanza a su favor: el único responsable es Ricardo Currás por ocultar información cuando se le solicitó.

La tranquilidad es la sensación que se vive en KPMG. Todavía no se sabe si el juez la llamará a declarar o no. Quien sí lo hará será Carlos Peregrina, el socio auditor de KMPG que también está imputado en la causa.

El trabajo del auditor consiste en realizar una serie de comprobaciones de la actividad financiera. Si las mismas se ajustan a lo que indica el reglamento, no habrán cometido ninguna irregularidad. “Los auditores no son investigadores. Son los inversores quienes deben ir más lejos de lo que indica la auditoría como, por ejemplo, en el caso de DIA”, apunta César Fernández Tajes.

Desde su salida a bolsa en 2011, hasta que aparecieron los problemas en 2018, DIA no había conseguido generar ni un euro de caja a pesar de que, contablemente, tenía importantes beneficios. “Estas señales, donde no hay correlación entre el beneficio contable y la caja generado durante muchos años, suelen indicar que hay ‘algo raro’ en la contabilidad”, matiza el director de Isbif.

Acciona tiene el cartel de ‘se vende’ en sus activos eólicos secundarios

Raúl Masa
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Acciona tiene el cartel de ‘se vende’ en sus activos eólicos secundarios

El futuro de los próximos años se escribe en ‘verde’ y renovable. Aunque para que el negocio sea rentable, la inversión y el desarrollo deben ser continuos. Algo que no siempre cuadra en el balance. Por eso, Acciona valora qué hacer con sus activos eólicos de carácter secundario en mercados donde lleva trimestres sin aumentar la capacidad instalada.

Bajo esta circunstancia, fuentes del sector consultadas por MERCA2 estiman que la compañía dirigida por José Manuel Entrecanales podría deshacerse de diversas divisiones eólicas, principalmente las de Italia y Sudáfrica. Estos movimientos, junto al de otras regiones, podrían generar una caja de 320 millones de euros. Además, habría otro factor clave: contribuir a una estructura geográfica más racional del negocio.

Se trata de mercados relativamente pequeños en comparación con México, Estados Unidos o Australia, donde Acciona tiene una capacidad eólica instalada que casi llega a los 2 GW. Por eso mismo, y, porque se trata de regiones donde la capacidad no ha crecido en los últimos años, ni se espera que lo haga en un futuro, son activos prescindibles para la compañía.

De este modo, los cuatro mercados que estarían en la rampa de salida son Italia, Sudáfrica, Canadá y Costa Rica, con una potencia instalada de energía eólica que no llega a los 500 MW. Así, el problema de algunos países, como es el costarricense, es que el factor de carga tiene un algo coste para la rentabilidad generada.

Así pues, dichas fuentes sitúan en unos 320 M€ el valor total de estos activos, aunque también marcan como elemento clave para una potencial venta el impacto de simplificación que tendría para Acciones librarse de estos activos y concentrar su fuerza inversora en otras regiones donde, además, el factor de carga genere mayor rentabilidad por la distribución geográfica de los parques.

UN FUTURO RENOVABLE, PESE A TODO

Acciona ya ha vendido capacidad renovable en el pasado. De hecho, la compañía está presente en multitud de mercados, un aspecto que debería corregir en el futuro para incrementar su eficiencia. Así, los planes de inversión sí que se concentran en un número mucho menor de ellos.

Por otro lado, el importante compromiso de capex de Acciona no significa que no pueda vender parte de estos activos; de hecho, en 2018 la empresa se deshizo de su capacidad termosolar en España, 250 MW por unos 1.100 M€.

Aunque no todo será desinvertir. El compromiso ‘verde’ de Acciona, tal y como anunció hace unos meses, le llevará a invertir 4.000 millones de euros en el desarrollo de instalaciones de generación de energía limpia en los próximos cinco años, con lo que la compañía reforzará su apuesta por este sector.

El grupo sumará así dotaciones por una potencia total de 5 GW a la cartera de 10.117 MW que ya tiene instalada y en operación, un 56% en España y otro 44% en el exterior, y que ya le convierte en uno de los principales actores mundiales del sector. En el marco de esta “aceleración” de su negocio de renovables, Acciona materializará su anunciada vuelta al mercado español, que estuvo al margen de sus inversiones en los últimos años.

En la actualidad, considera que el Plan de Nacional Integrado de Energía y Clima aprobado por el Gobierno presenta “oportunidades de inversión” que Acciona “intentará aprovechar” en paralelo a los desarrollos que acometa en otros mercados, fundamentalmente Estados Unidos, México, Chile y Australia.

En esta ‘vuelta a casa’, la compañía ampliará además su negocio más allá de las instalaciones eólicas, para entrar en otras tecnologías como la fotovoltaica, la termosolar e incluso la biomasa. También acudirá, “con la debida precaución”, a las subastas de capacidad que se convoquen.

La guerra política por la cura del covid-19 margina a España

Pedro Ruiz
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La guerra política por la cura del covid-19 margina a España

La ciencia sigue su curso. Esta misma semana, una compañía farmacéutica estadounidense, Regeneron, anunció que tenía un nuevo medicamento para el covid-19 en su fase final. El fármaco consiste en dar a los pacientes «anticuerpos neutralizantes» que imitan la propia respuesta del cuerpo al virus. De tal manera que con el tiempo cada persona es capaz de crear anticuerpos cuando se encuentran con el SARS-CoV-2. Pero la terapia tiene una parte buena y otra no tan buena. La primera es que es tan prometedora como rápida, la segunda es que tardará mucho en llegar a España.

Las terapias como las que propone Regeneron, a través de los llamados anticuerpos neutralizantes, son tan prometedoras que las siguen de cerca otros gigantes como GSK, Eli Lilly, Astrazeneca y Amgen. Además, todas ellas avanzan a ritmos vertiginosos. Así, la propia Regeneron ha explicado que podría tener datos para finales de verano y que los reguladores ya podrían considerar su uso. Por otro lado, Eli Lilly ha señalado que si las pruebas concluyen bien con cualquiera de sus dos anticuerpos, podrían autorizarse para iniciar los tratamientos en septiembre.

Pero, los avances que llegan desde Estados Unidos parece que no van a salir de allí. Unas semanas atrás, el gobierno estadounidense pudo comprar la mayor parte del suministro para los próximos tres meses del primer medicamento contra el covid-19, el redemsivir. Asimismo, el pasado 7 de julio también firmó como Regeneron para acaparar cientos de miles de dosis de su terapia. «El potencial es enorme», señalan los medios especializados, pero en España tardaremos mucho en verlo.

EL COLAPSO DEL LIDERAZGO INTERNACIONAL DEJA TODO EN EL AIRE

La posición de Estados Unidos no es diferente a la de China. Al final, la política al más alto nivel puede ser un mayor escollo para enfrentar la pandemia que el propio virus. De hecho, mientras la ciencia avanza a ritmos vertiginosos nunca vistos para suministrar una cura, sea con fármacos o vacunas, la cooperación entre países y la relaciones bilaterales (más allá de los frentes comunes económicos e ideológicos) lleva mucho tiempo parados. Y, las posiciones ante el covid-19 amenazan más con romper ese hielo que con deshacerlo y hacer que fluyan de nuevo.

La razón de tales males hay que encontrarlo en una deficiencia política de primer orden en nuestro tiempo: no existe un liderazgo mundial claro. De hecho, hace 40 años en mitad de la guerra fría entre Estados Unidos y la URSS se consiguió acabar con las viruela. Incluso, durante la Segunda Guerra Mundial los estadistas ya trabajaban por la paz y la reconstrucción durante la contienda. En 1944, se crearon en Bretton Woods tanto el FMI como el Banco Mundial.

También, pocos días después de Pearl Harbor el que fuera primer ministro de Reino Unido, Winston Churchill, trabajaba mano a mano con el presidente de Estados Unidos, Franklin D. Roosevelt, para crear la Organización de las Naciones Unidas. De hecho, el acta fundamental se trabajó en conjunto con el mandamás de la URSS, Iósif Stalin, en Yalta (Crimea). Pero, los tiempos han cambiado. La ONU no ha sido más que un mero espectador, mientras que ni el G7 o el G20 se han podido reunir para dar soluciones.

¿A QUIÉN? Y ¿CUÁNDO? SE LE PODRÁ VACUNAR

El procedimiento de Estados Unidos, de adquirir todo el abastecimiento posible de fármacos, se ha convertido en una advertencia para el resto. Quizás, el grito más socorrido sea un ¡sálvese quien pueda! Una política que deja de facto fuera a los países más pobres. Y eso solo con productos paliativos, pero cuando haya vacuna. ¿Seguirá el mismo patrón? Acaso la decisión de que se abastezca quien más pueda ¿es la correcta? ¿Quién debería recibirla primero?

Los grandes lideres de cada país se han visto obligados a tratar con sus respectivos problemas internos, pero no se puede dar más la espalda a este otro problema. Al fin y al cabo, la inacción de unos y son las posibilidades de otros. En España, por ejemplo, todavía suspiramos los vientos por medicamentos que no han pasado de los resultados in vitro, mientras que otros como el redemsivir ya está en el mercado u en camino, en el caso de Eli Lilly o Regeneron.

Pero ese apocalipsis internacional que puede venir no es más que un anuncio frente a otro más grave: el reparto interno. Hasta ahora, lo único seguro es que quien primero debería recibirlo es el personal sanitario. El resto, difícilmente se podrá llegar a un acuerdo. Quizás la mejor opción serían los mayores, pero son los que menos responden ante las vacunas imposibilitando la llamada inmunidad de rebaño. Pero, ¿deberían ir antes que las mujeres embarazadas? ¿Acaso deberían ser los primeros los trabajadores esenciales? Y ¿Quién es esencial y quién no? Los pobres, por sus condiciones, son más proclives, por lo que ¿deberían ir antes que los ricos?

En definitiva, los frentes están demasiado abiertos. Las únicas respuestas nacionalistas de «mi país primero» como están actuando EEUU o China solo puede acabar en tragedia o conflicto internacional. El mundo necesita de mayor liderazgo, pero también los países. ¿Puede el covid-19 enterrar la política internacional y nacional como hasta ahora la conocíamos?

No es broma: Productos de Carrefour que dan mil vueltas a Mercadona

Alejandro Morales
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No es broma: Productos de Carrefour que dan mil vueltas a Mercadona

Que Mercadona es el líder por antonomasia del sector de la distribución en España no hay ninguna duda. Su apuesta firme por los productos de proximidad, confiando sus marcas blancas a las mejores empresas y consiguiendo precios de venta competitivos, ha convertido a Juan Roig y a su esposa en uno de los matrimonios más ricos del país, con permiso de Amancio Ortega. De este, ha aprendido Roig a copiar lo que triunfa y darlo más barato. En los últimos ha conseguido reforzar su posición, pero Carrefour sigue acerándose, ganando poco a poco terreno en algunos de los segmentos en los que hasta ahora era imbatible. ¿En qué productos Carrefour le gana la partida a Mercadona? ¡Veámoslos!

Y es que Carrefour se ha afianzado cómodamente en el segundo puesto como operador con mayor cuota de mercado en España, siempre con Mercadona al alcance de la mano y utilizando la inteligencia estratégica para conseguir arrebatarle el liderazgo mordida a mordida. Estos son solo algunos de los productos en los que Carrefour vapulea a Mercadona en precio y calidad. Y tú, ¿comparas precios a la hora de hacer la compra?

EL ACEITE DE OLIVA: MÁS VARIEDAD, MÁS CALIDAD

Uno de los productos en los que Carrefour adelanta y quita las pegatinas a Mercadona es el aceite de oliva. No es solo que Carrefour cuente con una mayor variedad, que también, sino sobre todo en la calidad de las marcas con las que trabaja. Sí, la marca blanca de Hacendado es muy buena, pero comparativamente en relación calidad-precio, es más interesante coger alguna de las marcas con las que trabaja Carrefour. Por ejemplo, algunos de los AOVE de las cooperativas son más que interesantes, especialmente en los grandes formatos.

Mercadona, Carrefour

LAS PATATAS A GRANEL, EN CARREFOUR

Junto con el aceite y la leche, las patatas son uno de los alimentos más consumidos por los españoles. Es un imprescindible en la dieta desde que llegó de América. Ahora, la mayoría de la producción que se vende en los supermercados tiene o bien origen español o bien marroquí. En muy pocas marcas tenemos patata americana. En la particular lucha entre Carrefour y Mercadona, en este segmento, también se impone la casa francesa con una patata de calidad, siempre de proximidad, aunque también trabaje la foránea, ya a un precio capaz de competir con Mercadona y superarla.

PIZZAS FRESCAS

Todo el mundo sabe que las pizzas de Mercadona las fabrica Casa Tarradellas. Su logo está bien visible, pero la calidad no es la misma. En este segmento de productos de Carrefour nos encontramos con una casa más desconocida pero un producto de mayor calidad. En primer lugar, la harina y la base de las pizzas de Carrefour son menos pesadas en el estómago. Por otro lado, abusa menos del queso. Pero lo más importante y en lo que más se diferencian es en el precio. En Mercadona también pagas algo de la marca, mientras que, si aprovechas una de las múltiples ofertas de Carrefour, puedes conseguir la misma pizza por un euro menos.

ARROCES, PEORES EN MERCADONA

Aunque en los lineales de los supermercados cada vez hay más variedad de arroces, es difícil sustraerse del arroz bomba que tanto se consume en España para hacer las paellas caseras. ¿Quién tiene el mejor arroz redondo: Carrefour o Mercadona? A nivel de precio, no existe ninguna diferencia, pero en el producto en sí, sí. El de Hacendado es más “duro” para que quede en su punto, a pesar de respetar los tiempos de elaboración. También contiene mucho más almidón. En cambio, los arroces de Carrefour quedan más sueltos y es más fácil que quede en su punto.

HUMMUS: LA ARRIESGADA ESTRATEGIA DE CARREFOUR

El Hummus de Hacendado ha conseguido posicionarse como uno de los mejores del mercado hasta ahora. Sin embargo, en el último año, tanto Lidl como Carrefour le están haciendo una dura competencia. En el caso del supermercado francés con una jugada arriesgada y muy de lucha por la supremacía: utiliza el mismo proveedor que Mercadona… y pone más barato el producto. El movimiento le ha salido redondo, y poco a poco va acortando distancias también en este producto de moda, comiendo trozos del pastel a Mercadona.

CONSERVAS DE MERCADONA, ¡MUY SALADAS!

En ocasiones, no se trata tanto de que un supermercado supera a otro, sino que el que se intenta batir cometa un error de cálculo. Así le ha ocurrido a Mercadona con las conservas. A pesar de ser uno de los artículos más demandados, no termina de ofrecer un buen producto. Los usuarios critican abiertamente que todas sus variedades están muy saladas, y vuelven sus ojos a las conservas que trabaja Carrefour, que tienen un precio muy similar pero no están tan saladas. Aunque la conserva siempre dice salada, en el caso de Mercadona es por demás.

Quién está detrás de las marcas blancas de Carrefour

EMBUTIDOS

Si bien Mercadona cuenta con una más que interesante sección de charcutería para comprar embutido al corte, lo cierto es que en estos productos Carrefour destaca por encima de ella, ya que cuenta con una mayor variedad de productos, más espacios, y además suele tener secciones específicas para las marcas de alimentos de la región en la que está. Una parte de la política de compras que deberá plantearse Mercadona si realmente quiere llegar a ser competitivo y poder recuperar la primera posición en la mente del consumidor.

Qué hay detrás de los embutidos de Carrefour?

VEGAN FOOD: ¿QUIÉN GANA?

Si hay una gama de productos donde la batalla entre supermercados es encarnizada, ese es el segmento de los productos veganos y bio. Mercadona ha contraatacado el movimiento que inició Carrefour, pero este ha sabido aguantar el tipo y evolucionar sus productos, mejorándolos, mientras que la cadena de supermercados valenciana se ha estancado, como en otras muchas líneas de productos. Con ello, Carrefour se ha conseguido posicionar como uno de los supermercados mejor valorados por este segmento de consumidores: productos de calidad, con buena relación calidad-precio, y gran variedad.

Carrefour Bio

Sánchez traslada un abrazo a Calviño y reconoce el triunfo de Donohoe

Agencias
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Sánchez traslada un abrazo a Calviño y reconoce el triunfo de Donohoe

El presidente del Gobierno, Pedro Sánchez, ha trasladado un «abrazo» a la vicepresidenta, Nadia Calviño, quien no ha podido lograr la Presidencia del Eurogrupo, y ha reconocido el triunfo del ministro de Finanzas de Irlanda, Paschal Donohoe, en la votación para acceder a este cargo.

En todo caso, Sánchez ha reafirmado su compromiso de seguir trabajando para lograr que la UE dé una respuesta financiera «a la altura» del desafío que implica la crisis del coronavirus, para lo que ha emplazado al PP a «abandonar los intereses partidistas» y a colaborar con el Gobierno.

Sánchez ha participado en un acto de campaña del PSE-EE para las elecciones vascas del 12 de julio, en el que se ha referido a la votación celebrada este jueves para la nueva Presidencia del Eurogrupo, a la que optaba Calviño y que finalmente ha recaído en el irlandés Donohoe.

El presidente del Gobierno y líder del PSOE ha lamentado que Calviño, «desgraciadamente», se haya quedado «a un voto» de los diez apoyos necesarios para presidir el Eurogrupo. «No ha podido ser», ha afirmado, tras lo que ha traslado un «abrazo» a la vicepresidenta, de la que ha destacado su «magnífica» labor en el Ejecutivo español, y ha expresado su reconocimiento a la victoria de Donohoe.

En todo caso, Sánchez ha subrayado que «lo más importante» es seguir trabajando «codo con codo» para que la próxima semana, en la que España se juega el acceso a fondos europeos por valor de hasta 140.000 millones de euros, las instituciones comunitarias den una respuesta «a la altura» del desafío que implica la crisis del coronavirus.

Sánchez ha destacado que el debate que se afronta en la UE sobre los fondos para la reconstrucción tras la crisis asociada a la covid-19 hace que éste sea un momento «tan importante» como el que se vivió en la década de 1980 con motivo de la entrada de España en la Unión Europea.

«UTILIZANDO LOS MUERTOS»

«Es necesario movilizar recursos, como si fuera el ‘Plan Marshall’ tras la Segunda Guerra Mundial», ha afirmado Sánchez, quien ha destacado que esta ayuda financiera ha de servir para que «nadie se quede atrás» y para que sea posible recuperar «la senda del crecimiento económico».

En este contexto, ha reiterado su deseo de que los partidos de la derecha española apoyen al Gobierno a la hora de defender los intereses de España ante la UE. «¿Qué ha hecho la derecha? Ha utilizado los muertos para desgastar al Gobierno de España; y ha votado en contra del estado de alarma, que ha sido eficaz para contener la pandemia», ha criticado.

Sánchez también ha reprochado a la derecha que haya tratado de «mancillar el buen nombre de la democracia española» al afirmar, ante las instituciones europeas, que el Gobierno español ha hecho un uso «espúreo» del estado de alarma.

Le pido a la derecha que abandone los intereses partidistas y se sume a la posición del Gobierno de España; porque si gana el Gobierno de España, ganarán también ellos y ganaremos todos en la negociación que tenemos por delante», ha manifestado, en referencia al debate en Europa sobre el destino y los requisitos de los fondos para la reconstrucción.

RESPUESTA A FEIJÓO

En este sentido, ha respondido, aunque sin citarlo por su nombre, a unas afirmaciones efectuadas este pasado martes por el presidente de Galicia, Alberto Núñez Feijóo, en las que el dirigente del PP manifestó que, en el actual contexto, «sería muy bueno» que en España existiera un Gobierno «a la alemana», en referencia a la coalición de conservadores y progresistas que forma el Ejecutivo del país centroeuropeo.

Sánchez ha subrayado que la «diferencia» entre las situaciones de España y de Alemania es que en el país centroeuropeo existe «una oposición responsable» que en España «no tenemos». El presidente del Ejecutivo ha lamentado que en el Estado español, la oposición «ha utilizado el virus para tratar de acosar y derribar» al Ejecutivo. «No lo han logrado, pero lo intentarán de nuevo con la crisis económica; y volverán a fracasar», ha advertido.

EEUU Y LA OMS

En su intervención, el presidente del Gobierno central ha reivindicado la importancia del «multilateralismo» y de la cooperación internacional. Por ese motivo, y en referencia a la decisión adoptada por el presidente de EEUU, Donald Trump, ha lamentado que «un gran país como los Estados Unidos haya decidido abandonar la Organización Mundial de la Salud».

Sánchez ha criticado que el Gobierno de EEUU haya adoptado esta decisión en un momento en el que, debido a la pandemia, es «más necesario fortalecer el orden multilateral». «La pandemia no entiende de fronteras, ideologías ni religiones; lo que necesitamos es caminar juntos, unidos, y reforzar el orden mundial que, desgraciadamente, están poniendo en cuestión algunas potencias», ha manifestado.

La OPA de KKR, Providence y Cinven sobre MásMóvil recibe luz verde de China, Serbia e Israel

Agencias
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La OPA de KKR, Providence y Cinven sobre MásMóvil recibe luz verde de China, Serbia e Israel

La Oferta Pública de Adquisición (OPA) de los fondos KKR, Providence y Cinven sobre MásMóvil ha obtenido las autorizaciones en materia de derecho de la competencia por parte de las administraciones de China, Serbia e Israel, según informó el operador a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV).

Estas autorizaciones se dieron antes de que, este martes, el Gobierno español también autorizase la operación, al considerarla conforme con lo establecido en la ley sobre régimen jurídico de los movimientos de capitales y de las transacciones económicas con el exterior y sobre determinadas medidas de prevención del blanqueo de capitales.

Esta vez, con fecha 22 de junio de 2020, el instrumento creado por los tres fondos con la intención de adquirir el 100% del capital social de la operadora, Lorca Telecom Bidco, recibió la autorización por parte de la Administración del Estado de China; el 23 de junio, la de la Comisión para la Protección de la Competencia de Serbia; y, el 11 de junio, la autorización por parte de la Autoridad de la Competencia de Israel.

Los fondos KKR, Cinven y Providence lanzaron el pasado 1 de junio una oferta pública de adquisición (OPA) sobre la totalidad de las acciones de MásMóvil, valorada en 2.963,57 millones de euros, a razón de 22,50 euros en efectivo por cada título.

La operación, que ha sido negociada de forma amistosa con el consejo de administración y el equipo gestor, cuenta con el respaldo del 30% del accionariado actual, entre los que se encuentra el 21% en manos de inversores españoles y el 9% de Providence.

Entre estos inversores se encuentran Onchena, que es actualmente el mayor accionista de MásMóvil con un 13,2% del capital, así como Key Wolf e Inveready, que poseen un 5,03% y un 2,09% de la empresa, respectivamente.

Tras la OPA, el objetivo de los fondos es excluir a MásMóvil de cotización en Bolsa, lo que, aseguran, permitirá a la compañía poder implementar el plan de negocio con visión a largo plazo sin la presión de las fluctuaciones en los mercados.

Ciudadanos lamenta la derrota de Calviño, «una persona moderada»

Agencias
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Ciudadanos lamenta la derrota de Calviño, «una persona moderada»

El líder de Ciudadanos en el Parlamento Europeo, Luis Garicano, ha lamentado la derrota de la vicepresidenta tercera del Gobierno, Nadia Calviño, en la carrera para la presidencia del Eurogrupo y ha señalado además de que se trata de una «derrota interna» porque, de haber ganado, hubiera «salido reforzada una persona moderada» en el Ejecutivo de Pedro Sánchez que «tiene demasiados miembros poco sensatos».

«Siento la derrota de Calviño. Hubiera sido bueno tenerla en el Eurogrupo», ha escrito Garicano en un mensaje publicado en redes sociales, en el que también ha elogiado la moderación de Calviño. A su juicio, la no elección de la vicepresidenta es «una derrota interna en el Gobierno de España». Hubiera salido reforzada una persona moderada en un Gobierno que tiene demasiados miembros poco sensatos», ha apuntado en Twitter.

En la misma línea, la portavoz de Ciudadanos en la Comisión de Economía del Congreso de los Diputados, María Muñoz, ha tildado de «una mala noticia» la no elección de Calviño. Es una derrota interna porque la ortodoxia económica hubiera salido reforzada en un Gobierno de gente poco sensata», ha criticado en la misma red social, para después incidir en que también se trata de «una derrota externa» de cara a la cumbre europea «en la que debe aprobarse el fondo de recuperación y los millones para España.

El ministro de Finanzas de Irlanda, Paschal Donohoe, ha ganado la votación que ha tenido lugar este jueves y será el nuevo presidente del Eurogrupo tras haber cosechado más apoyos que la española Nadia Calviño en la segunda votación. La representante española estaba considerada como la favorita y contaba con el apoyo de las tres mayores economías de la moneda común (Alemania, Francia e Italia).

Ciudadanos pidió por carta a sus socios liberales que gobiernan en Francia, Países Bajos, Irlanda, República Checa, Bélgica, Croacia y Luxemburgo el apoyo para la candidatura de Calviño. En la misiva, la formación naranja reivindicaba que la vicepresidenta española «ha demostrado su capacidad profesional y dispone de una experiencia en las instituciones europeas ampliamente acreditada, así como una gran competencia para llegar a acuerdos y forjar consensos».

El PP asegura que la no elección de Calviño muestra la «pérdida de peso» de España

Agencias
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El PP asegura que la no elección de Calviño muestra la «pérdida de peso» de España

El PP considera que el hecho de que la vicepresidenta tercera y ministra de Asuntos Económicos y Transformación Digital, Nadia Calviño, no haya sido elegida como presidenta del Eurogrupo muestra la «pérdida de peso» de España. «Es un claro fracaso de Pedro Sánchez», afirman con rotundidad fuentes de la dirección nacional del partido.

A pesar de que Calviño estaba considerada como la favorita y contaba con el apoyo de las tres mayores economías de la moneda común (Alemania, Francia e Italia), finalmente ha sido superada por el ministro de Finanzas de Irlanda, Pascal Donohoe, que se convertirá en el nuevo presidente del Eurogrupo.

El PP ha lamentado que la candidatura de Nadia Calviño no haya salido elegida para presidir el Eurogrupo. A su entender, es «una mala noticia para España» y un «fracaso» para el presidente del Gobierno, según las mismas fuentes.

Génova’ ha subrayado que, a pesar del apoyo que ha mostrado el PP a la candidatura de la vicepresidenta económica, el Ejecutivo «ha preferido no informarle» de las gestiones realizadas y ha evitado solicitarle «algún tipo de ayuda para hacer un frente común en Europa.

FRUTO DE UNA COALICIÓN CON «UN PARTIDO RADICAL»

El PP ha asegurado además que es «evidente que la candidatura de Calviño nacía debilitada al representar a un Gobierno que es fruto de una coalición con un partido radical y populista como Podemos», han agregado las mismas fuentes.

A su entender, la decisión refleja «la pérdida de peso de España en Bruselas», que se suma a los tres directores generales que se han perdido en la Comisión desde que Pedro Sánchez es presidente del Gobierno. Además, ha recordado que también se retiró la candidatura a la OMC de la ministra de Exteriores, Arancha González Laya .

Los ‘populares’ han asegurado que «siempre apoyarán candidaturas representadas por españoles, independientemente de su adscripción política, no como hizo el PSOE» con los exministros del PP Miguel Arias Cañete y Luis de Guindos.

«Nuestro partido siempre ha tendido la mano para llegar a acuerdos con el PSOE, aunque ya sabemos por la entrevista de Sánchez en Corriere della Sera, que nunca se ha planteado pactar con el PP», concluyen los ‘populares’, en alusión a la entrevista con el periódico italiano en el que descartaba una coalición con el Partido Popular porque así «casi» desapareció el PASOK, el partido socialista griego.

España sopesa exigir PCR a viajeros procedentes de países con muy alto riesgo

Agencias
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España sopesa exigir PCR a viajeros procedentes de países con muy alto riesgo

España sopesa exigir una prueba PRC a aquellos viajeros procedentes de países con tasas muy altas de infección por el nuevo coronavirus, si bien se trata de una opción que hoy por hoy se discute a nivel de técnicos y que, de llevarse a cabo, se hablaría antes con otros países que tengan pensado introducir la misma medida.

Así lo ha avanzado este jueves el director del Centro de Coordinación de Alertas y Emergencias Sanitarias, Fernando Simón, en rueda de prensa desde el Ministerio de Sanidad. El epidemiólogo ha precisado que «no es fácil que se vaya a producir» su aplicación, pero ha reconocido que es una opción que los expertos tienen sobre la mesa.

De llevarse a cabo, se trataría sólo de exigir estas PCR a viajeros muy concretos, a aquellos que procedan de países con «muy alto riesgo». En la actualidad, sólo están autorizados a entrar a España viajeros procedentes de este tipo de países si se trata de españoles, residentes en España o con un contrato de trabajo. Ahora bien, estas personas no guardan ya cuarentena a su llegada, vengan del país que vengan.

De ahí que se esté discutiendo la posibilidad de exigirles una prueba PCR sólo a estos pasajeros. En la actualidad, pueden viajar a España sin necesidad de guardar cuarentena los ciudadanos del espacio europeo sin fronteras Schengen. A ellos se suman los viajeros procedentes de una lista de 12 países fuera del espacio Schengen donde la enfermedad no tiene una incidencia muy alta.

A todo viajero que llega a España vía aérea o marítima se le hace un control a su llegada consistente en rellenar un formulario a efectos de poder localizarlo si fuese necesario, un control de temperatura y un examen sanitario visual. Pasará un reconocimiento médico si presenta fiebre o cualquier otro síntoma compatible con coronavirus y, de ser preciso, se le aislará u hospitalizará.

Simón considera «suficientes» estos controles y descarta exigir de manera global una prueba PCR negativa para poder entrar en España al considerar que no aporta un gran valor sustancial ni es de fácil aplicación.

El doctor sí se ha abierto en cambio a esta «opción intermedia» de introducir como requisito la PCR a los viajeros que llegan de países con alta incidencia de la enfermedad y que sólo pueden entrar en España bajo los requisitos antes mencionados.

Atlantia acuerda con Edizione introducir cambios en el acuerdo de participación en Cellnex

Agencias
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Atlantia acuerda con Edizione introducir cambios en el acuerdo de participación en Cellnex

La compañía italiana de concesiones de infraestructuras Atlantia ha acordado modificar el acuerdo suscrito con Edizione, el holding de la familia Benetton, sobre su participación en Cellnex, según ha informado a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV).

En concreto, Atlantia, que posee el 5,980% de la compañía española de infraestructuras de telecomunicaciones, ha acordado con Edizione, que posee un 16,452% de Cellnex y es propietario también del 50% de Abertis, introducir una serie de enmiendas al acuerdo existente.

En primer lugar acuerdan sustituir a ConnecT, filial de Edizione y que formaba parte del acuerdo existente y se disolvió el pasado día 10 de junio, por ConnecT Due, la sociedad que ostenta directamente la participación indirecta de Edizione en Cellnex.

Asimismo, acuerdan prorrogar del plazo para el ejercicio del derecho de coinversión por un plazo de doce meses adicionales -y, por tanto, hasta el 12 de julio de 2021- sobre una participación del 5,98% (y ya no de hasta un 5,98%) en Cellnex.

También se concede a Atlantia un derecho de igualar sobre las opciones (no ejercidas) resultantes de cualquier emisión de derechos futuros aprobada por Cellnex hasta el día 12 de julio de 2025.

Atlantia tiene opción de ejercitar el derecho de primera oferta y el derecho de igualar por un máximo del 10% del capital emitido de Cellnex hasta el 12 de julio de 2025, en lugar de por la totalidad de la participación indirecta de Edizione en Cellnex (actualmente, un 16,45%).

En cualquier caso, el resultado combinado del ejercicio por Atlantia del derecho de primera oferta y del derecho de igualar, por una parte, y de la opción de coinversión, por otra parte, no podrá dar lugar a que Atlantia adquiera una participación superior al 10% del capital social emitido de Cellnex.

Filtran la matrícula de las furgonetas que usa la DGT para multarte

Alejandro Morales
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Filtran la matrícula de las furgonetas que usa la DGT para multarte

Se acerca el segundo fin de semana de la Operación Salida del verano 2020, en medio de la pandemia, con zonas con accesos restringidos a causa de los brotes. Mientras, el Gobierno anima a viajar y consumir a fin de incentivar la economía. Dado que las distracciones se han alzado como una de las principales causas de accidentes, la DGT ha reforzado para este verano su flota de vehículos para vigilar las carreteras. Porque sí, además de los famosos pegasus, también hay drones, y, desde el año pasado, furgonetas que utiliza la DGT para cazar a los conductores que utilizan el móvil mientras conducen. En los últimos días, se han conseguido identificar no solo la marca de casi todas las furgonetas oficiales sino lo más importante: las matrículas.

Y es que estos nuevos «juguetes» de la DGT son más discretos y sencillos, sin ningún tipo de identificativo de la Guardia Civil con el objeto de pillar in fraganti a los infractores. Así que, a partir de ahora podrás estar alerta y reconocer con mayor facilidad a las furgonetas de la DGT. La matrícula se ha convertido, junto con la presencia de sus ocupantes, en los dos elementos principales para identificar y estar precavidos cuando nos las encontremos en las diversas vías en las que ya se las ha «cazado». El cazador cazado con su arma principal: ir de incógnito.

EL USO DEL MÓVIL, EN EL RÁDAR DE LA DGT

Tranquilo, que, de momento, las furgonetas blancas de Tráfico no están pensadas para ser radares móviles. Su función, por el contrario, tiene más que ver con las distracciones al volante. Pere Navarro y su equipo han jugado bien al «escondite» con ellas, ya que al ser furgonetas de modelos habituales, casi todas blancas, y sin identificativo de la DGT visible, se camuflan muy bien en el tráfico y en las zonas de mayor interés para multar más por el uso del móvil al conducir. Gracias a la altura con la que están los ocupantes, estos pueden identificar si un conductor está o no manipulando el móvil. Recuerda que, además de ser una temeridad para con nosotros y con el resto de usuarios de la vía, si te pillan te pueden sancionar con una multa de 200 euros y la pérdida de 3 puntos del carnet.

¿CUÁNTAS FURGONETAS DE LA DGT HAY CIRCULANDO Y MULTANDO?

A día de hoy, la DGT, en la rueda de prensa de presentación de la campaña, confirmó la presencia en las carreteras españolas de un total de 15 furgonetas camufladas. Los radares que tienen son para «leer» el interior y confirmar la sanción en caso de infracción. Se sabe que hay cuatro Renault Máster blancas que han sido vistas en Pontevedra, Ourense, León, y Alicante, por ahora. La Fiat Jumpy blancas, ha sido «cazada» en Vigo. También en La Coruña se ha identificado a una de las cuatro Ford Transit Custom azul con las que se ha dotado y que ha soltado la DGT.

Las otras tres han sido avistadas en Salamanca, Baleares y Toledo (en la nacional). Por último, se ha pillado a la Mercedes Sprinter blanca en Sevilla, y las tres Ford Transit Custom negras, en Oviedo, Cantabria, Valencia, respectivamente. Ojo, porque en el caso de la de Toledo, se ha identificado que estaba marcada como si tuviera avería, a muy poca distancia de un radar fijo. Esta técnica de rada en cascada es muy efectiva en cuanto a conductores cazados y sancionados: una especie de radar de tramo secreto.

Casi todas las matrículas de estas furgonetas de la DGT incorporan las siglas PGC, cuatro dígitos y una letra independiente. Pero también se han dado casos en los que han modificado la identificación para un mayor camuflaje con las letras KMS.

LOS CAMIONES, TAMBIÉN A LA CAZA DE IMPRUDENTES

Ahora bien, además de las furgonetas, y los numerosos radades, pegasos y veloláseres que pueblan las carreteras, Interior y DGT intentan no hacer publicidad a otro de sus nuevos métodos de vigilancia y multa: los cambiones. En total, son tres los habilitados con radares: un Renault Magnum, cuya matrícula acaba en PGC, un Mercedes Benz, con matrícula CBG y un Iveco cuya matrícula comienza en M y termina en TN, según informa SocialDrive. Dicha plataforma avisa que se mueve sobre todo por el levante español.

Filtran la matrícula de las furgonetas ocultas que usa la DGT para multarte

Noemi A.
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Filtran la matrícula de las furgonetas ocultas que usa la DGT para multarte

Tras varios meses de limitaciones en los desplazamientos derivados del estado de alarma, la normalidad va regresando poco a poco a las carreteras españolas. En las últimas semanas, coincidiendo con la llegada del verano y el fin de la desescalada, la afluencia se ha incrementado de manera notable, primero dentro de las provincias, y desde la operación salida de verano, también a nivel nacional. Por eso la DGT ha iniciado una campaña de vigilancia exhaustiva, apoyada de la instalación de más de 200 nuevos radares distribuidos por las carreteras más importantes. El presidente de la DGT Pere Navarro, anunciaba hace unas semanas que muchos radares fijos se convertirían en radares de tramo, y que además de controlarse el cumplimiento de las normas de velocidad, se vigilará la utilización del móvil al volante, que es el elemento que más distracciones provoca y que da lugar a un gran número de accidentes. 

Para reforzar la vigilancia y pillar in-fraganti a los conductores sin que se den cuenta, se han habilitado furgonetas camufladas, prácticamente indetectables, que circularán controlando el comportamiento de los conductores. Estas furgonetas no son algo reciente. Se incorporaron al sistema de vigilancia del a DGT en el año 2018, centrándose en especial en Galicia, con la matrícula de la Guardia Civil PGC. Al principio solo se encargaban de advertir y sancionar las distracciones al volante, pero ahora también se encargarán de multar a los conductores que usen el móvil mientras conducen. A diferencia de aquellas, las nuevas furgonetas están mucho mejor camufladas, ya que son blancas, sin rótulos identificativos y pueden confundirse fácilmente con el vehículo de algún profesional como fontaneros, electricistas, etc. Además se han distribuido en mayor número por las carreteras del país y pueden detectar con precisión si el conductor está haciendo uso del dispositivo móvil.

Recordemos que si nos pillan usando el móvil al volante, perderemos tres puntos en el carné y tendremos que pagar una multa de 200 euros. En cuanto se apruebe la nueva Ley de Tráfico la sanción aumentará a seis puntos. 

LA RED SOCIAL DRIVE QUE TODO LO VE DA EL CHIVATAZO

Aunque las normas de circulación no se han redactado por capricho, y cumplirlas tampoco es tan difícil, el riesgo de multa ha hecho que los conductores estén ojo avizor para descubrir cómo son estas furgonetas, qué matricula tienen y por dónde ese suelen mover.  Ha sido la red Social Drive quien ha dado el chivatazo utilizando el eslogan ‘nosotros lo vemos todo’. De momento han detectado dos modelos de furgoneta: Ford Transit Custom y Renault Master, aunque advierten que la Renault es la que se puede ver con mayor frecuencia.  Las Transit que se han visto son de color negro o azul oscuro, mientras que la Master son de color blanco, como las que se han utilizado desde el principio. 

Social Drive apunta también  que muchas están matriculadas con las siglas PGC de la guardia civil, sus cuatro dígitos y una letra. Pero esto no es fiable por que la Renaul Master tiene matrícula KMS. Todos estos vehículos iban ocupados por dos agentes con uniforme. 

La DGT también ha implementado camiones de control porque al tener una mayor altura permiten detectar mejor las infracciones de los conductores dentro del coche. Aunque Social Drive ya ha ‘cazado’ a uno de estos camiones, de momento, no nos han contado más sobre marcas, modelos o matriculas. 

Donohoe logra más apoyos que Calviño y será el nuevo presidente del Eurogrupo

Agencias
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Donohoe logra más apoyos que Calviño y será el nuevo presidente del Eurogrupo

El ministro de Finanzas de Irlanda, Paschal Donohoe, ha ganado la votación que ha tenido lugar este jueves y será el nuevo presidente del Eurogrupo tras haber cosechado más apoyos que la española Nadia Calviño en la segunda votación.

A pesar de que Calviño estaba considerada como la favorita y contaba con el apoyo de las tres mayores economías de la moneda común (Alemania, Francia e Italia), finalmente ha sido superada por su colega irlandés, quien asumirá el puesto el próximo lunes 13 de julio y lo mantendrá durante los próximos dos años y medio, hasta diciembre de 2022.

Se convertirá así en el cuarto presidente del Eurogrupo, un organismo informal creado en 1998 y con presidencias fijas desde que Jean-Claude Juncker asumiese el cargo en 2005. El luxemburgués fue sucedido más tarde por el holandés Jeroen Dijsselbloem (2013-2018) y el portugués Mário Centeno (2018-2020).

CALVIÑO ACEPTA SU DERROTA

La vicepresidenta tercera y ministra de Asuntos Económicos y Transformación Digital, Nadia Calviño, ha felicitado al ministro de Finanzas irlandés, Paschal Donohoe, que desde el lunes será el próximo presidente del Eurogrupo.

En su perfil de Twitter, la titular de Economía ha señalado que espera trabajar junto a Donohoe para garantizar una recuperación «sólida» que «no deje a nadie atrás.

El ministro de Finanzas de Irlanda, Paschal Donohoe, ha ganado la votación que ha tenido lugar este jueves y será el nuevo presidente del Eurogrupo tras haber cosechado más apoyos que la española Nadia Calviño en la segunda votación.

A pesar de que Calviño estaba considerada como la favorita y contaba con el apoyo de las tres mayores economías de la moneda común (Alemania, Francia e Italia), finalmente ha sido superada por su colega irlandés, quien asumirá el puesto el próximo lunes 13 de julio y lo mantendrá durante los próximos dos años y medio, hasta diciembre de 2022.

Donohoe se convertirá así en el cuarto presidente del Eurogrupo, un organismo informal creado en 1998 y con presidencias fijas desde que Jean-Claude Juncker asumiese el cargo en 2005. El luxemburgués fue sucedido más tarde por el holandés Jeroen Dijsselbloem (2013-2018) y el portugués Mário Centeno (2018-2020).

El ministro de Finanzas irlandés y próximo presidente del Eurogrupo ha asegurado estar «profundamente agradecido» por haber sido elegido para el cargo y ha prometido trabajar para conseguir que la recuperación económica sea «justa e inclusiva» durante sus años de mandato.

«Espero trabajar con todos mis colegas del Eurogrupo en los próximos años para garantizar una recuperación justa e inclusiva para todos mientras nos enfrentamos a los retos con determinación», ha escrito Donohoe en una primera reacción en la red social Twitter.

Michelin da por concluido el ERTE en varias actividades de sus plantas españolas

Agencias
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Michelin da por concluido el ERTE en varias actividades de sus plantas españolas

Michelin ha dado por concluido su Expediente de Regulación Temporal de Empleo (ERTE) en las actividades de moto, turismo, recauchutado y camión de todas sus plantas en España, incluida la de Vitoria, en la que, no obstante, el ERTE seguirá activo en cuatro áreas.

La conclusión del Expediente de Regulación Temporal de Empleo en las citadas actividades ha sido dada a conocer, a través de un comunicado, por la sección sindical estatal de UGT en Michelin.

El sindicato ha explicado que la empresa les ha comunicado que tras las limitaciones de movilidad sufridas en los últimos meses, en varios países se ha ido «normalizando» la situación, de modo que en las actividades de moto, turismo, recauchutado y camión han recuperado los niveles productivos anteriores a la pandemia.

Dicha previsión, al parecer, se mantendrá estable durante al menos los dos próximos meses, por lo que la empresa da por finalizado el ERTE para dichas actividades. Las actividades de agrícola e ingeniería civil seguirán teniendo activo el ERTE, así como las actividades que proveen los ‘semiterminados’. En las próximas semanas se analizará la necesidad o no de seguir en el ERTE.

PLANTA DE VITORIA

En los que afecta a la factoría de Vitoria-Gasteiz, continuará en ERTE la actividad de GC y los talleres proveedores, RCD, RAO y PK.UGT ha expresado su «alegría» por la recuperación de los niveles productivos, «aunque de momento sea a corto plazo».

El sindicato se ha mostrado satisfecho por «el trabajo realizado» y ha anunciado que seguirá trabajando para que todos los empleados de Michelin permanezcan «protegidos». Además, ha recordado a la empresa que hay un grupo de trabajadores a los que no se les renovó el contrato y que «deben de ir regresando» a sus puestos, «tal y como se acordó en la negociación del convenio».

Furor por las mascarillas de.LENZO: tienen multiposición y combaten el calor

Noemi A.
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Furor por las mascarillas de.LENZO: tienen multiposición y combaten el calor

Las mascarillas llevan ya unos meses siendo obligatorias, pero ahora que ha llegado el verano, nos enfrentamos a un nuevo reto: llevarla puesta y soportar el calor. Estamos todos de acuerdo en que es un pelín incómoda, aunque al final, más o menos, te puedes acostumbrar. Pero con las altas temperaturas necesitamos encontrar la mejor opción para hacerlo más llevadero. Existen algunos trucos para que la protección contra el coronavirus no implique morir de calor. Por ejemplo, elegir el mejor modelo y material para nuestra mascarilla. 

MASCARILLAS Y MODA

Por otra parte, las mascarillas han dado un paso más allá y se han convertido en algo más que un simple elemento para protegernos de contagios. Ya que tenemos que ponérnosla cada vez que salgamos de casa, ¿por qué no utilizar diseños bonitos y entenderla como un complemento de moda más? Esto mismo han pensado muchas marcas de moda que se han puesto manos a la obra para lanzar mascarillas de todo tipo, de todas las formas, colores y diseños, reutilizables y con sistemas de sujeción para todos los gustos. Una de las que más éxito están teniendo son las de la marca de.LENZO.

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LAS MASCARILLAS DE TELA SON LAS FAVORITAS

En un principio las mascarillas más utilizadas eran las que se vendían en farmacias ya fuesen higiénicas, quirúrgicas, FFP2 o FFP3. Pero con el tiempo, las de tela han ido ganando terreno como una alternativa mucho más ecológica y sostenible a las mascarillas desechables que ya están pasando a formar parte de la basura que ensucia nuestros mares. Es importante recalcar que las mascarillas de tela tienen un nivel de protección similar al de las higiénicas, es decir, inferior a las FFP2 y FFP3. Esto es algo que hay que saber para poder escoger el tipo que más nos conviene según nuestro nivel de exposición en el día a día.

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CALOR, CONTAMINACIÓN Y DISEÑO: TRES PROBLEMAS RESUELTOS

La firma española dE.LENZO, se ha hecho eco de los principales problemas de las mascarillas y ha creado una colección que pretende ser la solución. Y es que las mascarillas e esta marca son de tejido sostenible, concretamente de lino para que sean mucho más frescas y más cómodas en los días de calor. Además son multiposición para un mejor ajuste y es que encima, son bonitas. ¿Se puede pedir más? 

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¿QUIÉN ESTÁ DETRÁS DE dE.LENZO?

dE.LENZO es una marca española ubicada en Alcoy, Alicante, especializada en la fabricción de prendas de ropa de casa 100% de lino lavado. Las responsables de la firma son Inés Reig y Elena Llorens que decidieron abrir su negocio apostando por el lino como material sostenible y por la producción artesanal. Su filosofía es el compromiso con el medioamentiente y la sencillez en los diseños. El lino que utilizan es de origen europeo y con la certificación Standard 100 by OEKO-TEX que garantiza que la fabricación del material se ha realizado sin utilizar sustancias que puedan resultar dañinas para la salud. Además el empaquetado que utilizan es ecológico, biodegradable y compostable.  

¿QUÉ TIENEN LAS MASCARILLAS DE dE.LENZO QUE GUSTAN TANTO?

Como decíamos, las mascarillas de esta firma son una alternativa sostenible a las desechables y esto es un punto muy favorable para muchos usuarios que quieren disminuir los residuos generados. Por otra parte el lino es un tejido que se caracteriza por ser muy fresco, de hecho muchas prendas de ropa de verano se fabrican con este material. Pero también se trata de un tejido muy higiénico que tiene propiedades antibacerianas, por lo que puede eliminar la microflora patógena que se deposita en la piel y además es capaz de neutralizar el olor. Por último, el lino al ser una fibra 100% natural, no provoca reacciones alérgicas. A todo esto hay que añadir que las mascarillas dE.LENZO se atan con cintas que podemos sujetar a la cabeza o detrás de las orejas, ajustándola según necesitemos y se pueden adaptar perfectamente a cada cara. Y como guinda del pastel, los diseños son increíblemente bonitos. ¿Dónde podemos comprarlas? A través de su propia web. 

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Harley-Davidson anuncia un recorte de 700 puestos de trabajo

Agencias
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Harley-Davidson anuncia un recorte de 700 puestos de trabajo

Harley-Davidson ha lanzado un programa de reestructuración de costes, con el que prevé ahorrar hasta 42 millones de dólares (37 millones de euros) solo en el segundo trimestre del año y que contempla el despido de 700 empleados, de los que 500 abandonarán la compañía este año.

Se trata de un programa de reconversión de la empresa para alcanzar una estructura más «ágil y simple», sobre todo en el contexto económico actual, y mejorar la estructura organizativa, según explica el fabricante de motocicletas en un comunicado.

De hecho, el director financiero, John Olin, ha dejado su cargo, que asumirá, a partir de ahora y de forma interina, el actual vicepresidente de Tesorería, Darrell Thomas, hasta que un sucesor asuma estas funciones.

«Se necesitan cambios significativos, y debemos avanzar en nuevas direcciones. Agradezco a John su compromiso durante sus 17 años con la compañía y su liderazgo durante esta fase crítica de ‘The Rewire’ –el nombre que tiene su programa de reestructuración–«, señala el presidente y consejero delegado de la empresa, Jochen Zeitz.

‘The Rewire’ busca alcanzar un mejor equilibrio en la expansión del negocio, dar prioridad a sus principales mercados, restablecer los lanzamientos de productos, relanzar su división de componentes y ajustar y alinear la estructura organizativa, con el objetivo e impulsar la eficiencia para preparar a Harley-Davidson para la «estabilidad y el éxito».

Los denominados «colas del hambre» exigen un plan de emergencia social

Alejandro Morales
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Los denominados «colas del hambre» exigen un plan de emergencia social

Decenas de personas, formadas en varias hileras y usuarias de las que se han denominado como ‘colas del hambre’ en la capital, han llegado a las puertas del Palacio de Cibeles este jueves para exigir al Gobierno municipal de PP y Cs un plan de emergencia social que dé respuesta este verano a las 50.000 personas que han sido atendidas durante estos meses por las despensas solidarias vecinales.

Gilead arranca un estudio clínico para probar remdesivir en formato inhalado

Alejandro Morales
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Gilead arranca un estudio clínico para probar remdesivir en formato inhalado

Gilead ha puesto en marcha un estudio clínico de fase 1a para evaluar la seguridad, tolerabilidad y farmacocinética de remdesivir en formato inhalado y nebulizado, con el fin de probar el medicamento particularmente en aquellos casos en que la enfermedad no ha progresado como para requerir ingreso y así extender su uso fuera de los centros hospitalarios, lo que permitiría a su vez su administración en etapas más tempranas de la enfermedad.

Desde el comienzo de la pandemia, Gilead ha movilizado su experiencia de más de treinta años en virología para evaluar lo más rápidamente posible la eficacia y seguridad de remdesivir como una posible opción de tratamiento para pacientes con Covid-19.

Según fuentes de la compañía, «los prometedores datos de los ensayos clínicos aleatorizados de remdesivir intravenoso administrado a pacientes hospitalizados ponían de manifiesto que eran necesarios esfuerzos para investigar su posible uso en el ámbito ambulatorio».

El tracto respiratorio superior es el sitio más frecuente de infección por SARS-CoV-2 en las primeras etapas de la enfermedad. De esta forma, la administración de remdesivir directamente al foco primario de infección con una solución inhalada nebulizada puede permitir una administración más específica y accesible en pacientes no hospitalizados y una exposición sistémica potencialmente menor al medicamento.

Se trata de un ensayo aleatorizado, controlado con placebo, que reclutará a alrededor de 60 individuos sanos de entre 18 y 45 años en Estados Unidos para formar la base de este estudio clínico adicional del medicamento inhalado, particularmente en pacientes cuya enfermedad no ha progresado para requerir hospitalización.

Un estudio que se une a los ensayos clínicos actualmente en curso que continúan evaluando la seguridad y la eficacia de remdesivir en combinación con medicamentos antiinflamatorios y en segmentos de población especiales, que también incluyen pacientes pediátricos.

Indra, Almirall o Ence, entre las empresas del Ibex-35 con mayor potencial

Alejandro Morales
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Indra, Almirall o Ence, entre las empresas del Ibex-35 con mayor potencial

IAG, ArcelorMittal, Ence, Almirall e Indra, son algunas de las compañías del Ibex-35 con mayor potencial alcista, según coinciden distintos analistas.

Con el inicio del segundo semestre del año y tras un periodo marcado por la alta volatilidad del mercado y la posterior corrección y moderación de los valores, julio representa un periodo proclive en el calendario financiero para la revisión de carteras.

En este escenario, la pasada semana se conoció el consenso de los analistas, entre los que se encuentran Goldman Sachs, Fidentis, Santander, CaixaBank, Kepler Cheuvreux, entre otros, respecto a las compañías que presentan mayor potencial alcista durante los próximos meses, y entre los que destacan los valores más bajistas y algunos de los sectores más castigados durante los últimos meses. Tal es el caso de la aerolínea IAG, con un pronóstico de aumentar su actual cotización hasta en un 75,3%; ArcelorMittal, un 58,9%, y las energéticas Repsol con un posible aumento del 54% y Ence, del 51,6%.

Atendiendo a la opinión de los expertos que siguen la evolución de todas estas compañías, en el siguiente rango de valores con un alto potencial de revalorización, que se situaría cercano al 40%, se encuentran Meliá Hotels, Almirall, Indra, Banco Sabadell, Telefónica y ACS.

En este sentido, cabe destacar que la farmacéutica Almirall es la única compañía del Ibex con unanimidad de compra por parte de los analistas que siguen su evolución, por detrás se sitúa la compañía papelera Ence, muy cercana al 92% del respaldo de los expertos. Cie Automotive y Repsol completan el listado, con un 75% y 70% de opiniones favorables respecto a la compra de sus valores.

El precio de los carburantes todavía es un 13% más barato que hace un año

Agencias
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El precio de los carburantes todavía es un 13% más barato que hace un año

El precio de los carburantes ha encadenado esta semana su novena subida consecutiva tras los mínimos que tocó a principios de mayo en plena pandemia del coronavirus, aunque todavía se encuentran un 13,2% más baratos que en las mismas fechas del año pasado.

En concreto, el precio medio del litro de gasóleo ha subido esta semana un 0,5% con respecto a la semana anterior, hasta situarse en los 1,045 euros, según datos del Boletín Petrolero de la UE consultados por Europa Press.

En el caso del litro de gasolina, esta semana se ha encarecido también un 0,5%, enlazando así una nueva subida, para escalar a un precio medio de 1,145 euros.

Desde que se rompió a mediados de mayo la tendencia bajista que llevaban los carburantes, los precios del litro de gasolina han recuperado en torno a un 7% desde los mínimos que tocaron, mientras que los del gasóleo suben cerca de un 6%.

No obstante, a pesar de este cambio de tendencia al alza en los precios de los carburantes, que corta así la espiral bajista en la que entraron desde hace dos meses, el diésel es todavía un 14,2% más barato que en las mismas fechas del año pasado, mientras que la gasolina registra un precio un 12,2% inferior.

En concreto, en la misma semana del año pasado, el precio del litro del diésel era de 1,205 euros, al mismo tiempo que el de al gasolina se alzaba hasta los 1,311 euros, en torno a 15 céntimos más por litro que ahora.

REMONTADA DEL BRENT

La recuperación en los precios de los carburantes viene acompañado de la remontada en las últimas semanas en los precios del crudo, tras su desplome en lo más duro de la crisis del coronavirus. Así, el barril de Brent, de referencia en Europa, repuntaba este jueves por encima de los 42 dólares, mientras que el Texas se intercambiaba rozando los 40 dólares.

A pesar del encarecimiento de los precios en España, la gasolina sigue estando más barata respecto a la media de la Unión Europea (UE) y la zona euro, donde el litro cuesta 1,263 euros y 1,313 euros, respectivamente, al mismo tiempo que el litro de gasóleo cuesta de media 1,129 euros en la UE y 1,151 euros en la eurozona.

El menor nivel de precios finales con respecto a los países del entorno se debe a que España, pese a las subidas del IVA, a los mayores impuestos y a los gravámenes al biodiésel, sigue contando con una menor presión fiscal, en general, que la media comunitaria.

Ryanair critica que las agencias de viajes ‘online’ bloquean los reembolsos

Agencias
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Ryanair critica que las agencias de viajes ‘online’ bloquean los reembolsos

Ryanair ha elaborado un vídeo, que está disponible en su página web, además de establecer un nuevo proceso para aquellos clientes que «han visto bloqueados sus reembolsos por parte de las agencias de viajes ‘online’.

La compañía señala que estos «sitios web no autorizados» están facilitando datos de contacto de clientes falsos a Ryanair y añadiendo nombres de viajeros a tarjetas de crédito «virtuales», lo que «bloquea» los reembolsos que se pagan directamente a los clientes. La aerolínea ya ha autorizado el 90% de todos los reembolsos para finales de julio.

La nueva opción de «verificación del cliente» ayudará a estos clientes que no han podido obtener su reembolso, ya que las agencias de viaje ‘online’ «han ocultado su contacto y los detalles de pago de Ryanair».

La compañía asegura haberse visto «inundada» de quejas sobre estas agencias de viaje ‘online’ no autorizadas que «se niegan a tratar o a ayudar a los clientes».

La aerolínea solicita a todos los usuarios que se han visto afectados «pagando en exceso» en estos sitios web que soliciten directamente su reembolso con Ryanair a través del nuevo formulario de «verificación del cliente» en Ryanair.com.

Ryanair considera que estas prácticas «anti-consumo deben ser investigadas por las asociaciones de consumidores y los organismos reguladores» para asegurarse de que estos agentes de reservas ‘online’ se vean obligados a proporcionar contactos precisos de los clientes que permitan a Ryanair tramitar los reembolsos, cambios de vuelos y enviar las notificaciones urgentes de viajes a dichos clientes.

Además, señala que «en muchos casos, estas agencias de viaje están estafando a los clientes cobrándoles en exceso» para luego reservar en el sitio web de Ryanair con contactos de clientes y datos de tarjetas de crédito falsos.

Después de esto, estos buscadores reclaman los reembolsos de los pasajeros «directamente en sus propias cuentas» y, en algunos casos, «se niegan a transferir este dinero a los usuarios».

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