Acciona Energía sale a Bolsa entre turbulencias y sombras de burbuja

La expectación de la salida a Bolsa de Acciona Energía es máxima, supera el interés habitual. Tras los últimos acontecimientos acaecidos en el sector de las renovables cotizadas, la evolución de la filial liderada por José Manuel Entrecanales marcará los planes de otras compañías verdes interesadas en asaltar el parqué. Precedida por la retirada en la carrera bursátil de Capital Energy, el pinchazo inicial de Ecoener y las dudas de Opdenergy, el estreno de Acciona Energía promete titulares.

Desde la compañía, el momento se vive con otra intensidad. “La salida a Bolsa de Acciona Energía es mi gran proyecto personal y profesional”. Con estas palabras, el presidente de Acciona, José Manuel Entrecanales, impulsaba durante su discurso en la Junta General de Accionistas la salida a Bolsa de la filial verde del grupo, que comienza su cotización en el Mercado Continuo este primero de julio con una valoración de 8.800 millones de euros, 1.000 millones menos que el máximo al que aspiraba inicialmente y muy por debajo de los 12.000 millones que estimaban los analistas.

“Creo que esta salida a Bolsa es una de las decisiones estratégicas más importantes en la historia reciente de nuestra compañía” proseguía Entrecanales, que culpaba a “la incertidumbre regulatoria, del precio final de la OPV». De hecho, «no es óptimo», aseguraba y «se ha visto afectado por la saturación de salidas a Bolsa, así como por las tensiones inflacionistas”.

No obstante, el máximo dirigente de Acciona, también reseñaba que el libro de órdenes cuenta con los «mejores» inversores en el sector de las renovables y trasladaba su confianza en que la cotización irá mejorando a lo largo de los próximos meses, hasta que refleje el «extraordinario» valor de la compañía.

El presidente de Acciona sacaba pecho informando a sus accionistas de que “somos la compañía eléctrica líder mundial según el EDow Jones Sustainability Index, según S&P y, por sexto año consecutivo, según Energy Intelligence”.

Por todo esto, el debut en el parqué de Acciona Energía no es cualquier cosa. Se estrenará a un precio de 26,73 euros por título, en la parte baja del rango orientativo, debido a la baja demanda de la OPV. El descuento del 10,5%, puede hacer prever un cierto margen al alza en las próximas jornadas.

La colocación será finalmente del 17%, lo que supone la puesta en circulación de 49,39 millones de acciones más un 13% de ‘green shoe’ reservado para las entidades colocadoras. En total, en torno a 1.492 millones de euros, casi la mitad del máximo al que aspiraba cuando lanzó la OPV.

Para Juan Enrique Cadiñanos, director para España de Admiral Markets, la salida a Bolsa de Acciona Energía es “una buena noticia para el sector y para el mercado español», pese a que «sale con un descuento importante y no creo que salga en el mejor momento”.

El hecho de empezar a cotizar en verano podría hacer que “en el corto plazo sufra algo la volatilidad negativa”, según Cadiñanos en declaraciones a Negocios TV, que añade una posibilidad: “a ver si el descuento con el que sale es suficiente para aguantar la cotización”.

Para el director para España de Admiral Markets, el comportamiento del sector «no ha sido el mejor», pero «para diversificar nuestras carteras es un sector que deberíamos tener en ellas”. Por último sentencia, “Acciona Energía es una compañía de la que creo que podremos hablar para bien en los próximos meses”.

Sin embargo, otras voces hablan de una burbuja del sector. Es el caso del analista independiente Alberto Iturralde, quien afirma que “el síntoma más claro del calentamiento de un sector es que se producen Opas y salidas a Bolsa”. Por eso el estreno de Acciona Energía en el Mercado Continuo y la reciente OPA sobre Solarpack significan para Iturralde que “hay una burbuja enorme”.

LA OPA A SOLARPACK

El sector de las energías renovables se revolucionó en Bolsa el 16 de junio al calor de la OPA amistosa lanzada sobre Solarpack por parte del fondo sueco EQT. Mientras que las acciones de la opada subieron un 43% y cerraron en 26,15 euros, en línea con el precio de la OPA, 26,50 euros, el resto del sector aprovechó y se anotó importantes revalorizaciones.

Grenergy fue uno de los más alcistas del día, con un repunte del 7,5% mientras que las acciones de Solaria avanzaron un 3,4% seguidos de Soltec y Ecoener, la última del sector en llegar al parqué bursátil, con respectivas alzas del 3,3% y del 3,8%. Por su parte, Siemens Gamesa se revalorizó un 3% mientras que Acciona subió un 1,9%.

SEGUNDA RENOVABLE COTIZADA

En el mes de enero, y tras dos años de sequía, se anunciaba un 2021 repleto de estrenos en Bolsa. El sector de las renovables adquiría un gran protagonismo, ya que eran varias las empresas que se preparaban para asaltar el parqué. Sin embargo, cuando la primera de ellas, Ecoener, se pegó un tremendo batacazo en su estreno el pasado 4 de mayo, perdiendo un 15%, a las demás empresas les entraron las dudas y se expandió la idea de la burbuja en torno a las colocaciones bursátiles de renovables.

Opdenergy, con permiso de Capital Energy que se retiró de la carrera antes de comenzar ningún trámite, quería haber sido la primera de las empresas verdes en salir a Bolsa en 2021, pero se le adelantó Ecoener, y el 5 de mayo decidió aplazar su salida a Bolsa, prevista para dos días después, por el fiasco de esta y las dificultades que estaba encontrando para cubrir la oferta en su totalidad.

En ese momento los analistas dudaban de que Acciona mantuviera sus planes, pero finalmente no se ha echado atrás. Otras empresas como Repsol, EiDF o FactorEnergía están pensando qué hacer. La primera habló de una posible salida a Bolsa de su filial de renovables para finales de año, pero la banca y el temor al mercado han hecho que retrase la decisión que incluso podría acabar desechando.

Por su parte EiDF Solar se estrenará en el BME Growth, el mercado alternativo bursátil de pymes en expansión, próximamente, y se convertirá en la primera empresa nacional de autoconsumo cotizada. FactorEnergía tampoco se ha echado atrás, pero ha retrasado hasta el otoño su OPV, cuando en principio se hablaba de comienzos de verano.

La evolución de la cotización de Acciona Energía marcará los planes de otras empresas verdes interesadas en asaltar el parqué.

El dinero de la ruptura con Bankia marcará el futuro de Mapfre

El mercado está a la expectativa con Mapfre. La aseguradora que preside Antonio Huertas levanta muchas expectativas porque tiene pendiente de cerrar un asunto importante: el dinero que pagará CaixaBank para liquidar la alianza de Bankia con la compañía en el ámbito de bancaseguros.

La resolución de este asunto no parece cercana; pero el mercado, los accionistas y los competidores se encuentran a la expectativa. Lo que ingrese Mapfre por la venta del 51% de Bankia Mapfre Vida lo puede dedicar a diversas cuestiones. Más dinero a dividendo, recompra de acciones y operaciones corporativas son tres de las opciones que tiene la aseguradora.

MÁS BENEFICIOS

Mapfre está muy centrada en alcanzar y, si puede, superar los 700 millones de euros de beneficio en 2021, así como en la mejora de la rentabilidad. Lo que sucede es que al mercado, a los accionistas y a los competidores les resulta imposible no estar muy pendientes de ver cómo se plasma blanco sobre negro la ruptura de la sociedad que la aseguradora tenía con Bankia.  

En este sentido, el número uno de Mapfre señaló que la negociación «avanza satisfactoriamente» y señaló que estará cerrada «en los próximos meses». Huertas se refirió a que este proceso encuentra en el proceso de finalización y matizó que se está asumiendo que «la indemnización debe obtenerse a precio de mercado, con la penalización contractual del 20%. Se refería el presidente de Mapfre a que el contrato entre Mapfre y Bankia establecía que en un supuesto cambio de control de la entidad, la aseguradora tendría un derecho de opción de venta del 51% de su participación en Bankia Mapfre Vida por un 120% de su valor de mercado.

EL INTERMEDIARIO

Hay una circunstancia que estaba influyendo negativamente a la hora de finiquitar la relación de Bankia y Mapfre: las partes querían pactar un mediador que valorase el acuerdo de bancaseguros que Mapfre mantiene con Bankia desde hace más de 20 años. Huertas, que acudió recientemente a los Cursos de la APIE, no habló sobre el mediador, pero sí que apuntó que estaba contento con el ritmo de la negociación con Bankia.

Fuentes del mercado citadas por «La Información» aseguran que el 51% de la empresa conjunta de Mapfre y Bankia está muy por encima de los 750 millones que Caixa ha puesto sobre la mesa para empezar a hablar. Este medio señala que el valor de los activos, con los segmentos de vida y no vida, de más de 1.200 millones de euros, según las cifras que se manejan en el sector de los seguros.

EXTRAORDINARIOS

Independientemente de cuando se logre el acuerdo, el dinero que ingrese por la liquidación del mismo ingresará como resultado extraordinario en la cuenta de resultados. La primera consecuencia es quesi este dinero entra antes de que termine 2021 el banco superará de largo los 700 millones de euros que tiene de beneficio. A priori, esto le permitirá superar el importe mínimo de 0,114 euros por título y hacer posible un dividendo de 0,145 euros, que es el calculado por Barclays para unas ganancias de 700 millones. 

De este modo, Mapfre superaría los 0,138 euros por acción estipulado por el consenso del mercado para el porcentaje de beneficios dedicado a dividendo que anunció Mapfre: más del 50%.

¿RECOMPRAR ACCIONES?

A futuro, está por ver si con el dinero procedente de la ruptura del pacto con Bankia, Mapfre apuesta por recomprar acciones de la compañía con objeto de que suban los títulos de la aseguradora.

En relación con el precio de los títulos de la aseguradora, el presidente de Mapfre, Antonio Huertas, consideró durante la última junta de accionistas que «la valoración de mercado de la compañía no es la adecuada dada las capacidades del grupo y la realidad del negocio», si bien se mostró confiado en que «se acabará reconociendo su potencial”.

Huerta lanzó un segundo mensaje: «Si el mercado no lo aprecia, habrá que seguir trabajando para trasladar la valoración que el consejo de administración cree que se debe tener». Esta afirmaciónde Huerta se puede entender como el que banco no se va a quedar cruzado de brazos confiando la mejora al crecimiento orgánico. En esta ecuación pueden entrar también ajustes de gastos y operaciones corporativas.

EL ROE

El mercado valora la rentabilidad y, en esta materia, la entidad está obteniendo resultados positivos en su lucha por ser más rentable. El ROE mejoró entre diciembre de 2020 y marzo de 2021, pasando del 6,1% al 7,1%. Esperan terminar esta año con un ROE del 8,5%, lo que superaría el 7,6% de 2020 y el 7,2% de 2019, el último ejercicio no afectado por la pandemia.

ECONOMÍAS QUE CRECEN

Para alcanzar estas cifras Mapfre tiene intención de crecer en todos los mercados que son estratégicos para la compañía, España, Brasil, EE UU y México son los más destacados de todos ellos. Hay un punto que juega a favor de Mapfre, el buen crecimiento económico que tendrán estos países según las previsiones de la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económicos (OCDE). España crecerá un 5,9% en 2021, mientras que Brasil lo hará un 3,7%, EE UU lo hará un 6,9% y México crecerá un 5%.

Otra manera de crecer y de ganar rentabilidad es comprando empresas de la competencia y emprendiendo fusiones. En este punto, Mapfre siempre está atenta al mercado pero solo estudiará si surge una operación que pueda aportar valor a la aseguradora.

RELEVANTE ESPAÑA

La mejora de la situación económica de España es clave, ya que es el principal puntal de Mapfre.  El grupo ganó millones de euros hasta marzo 173, mientras que en  España la ganancia alcanzó los 108 millones. El territorio español sigue siendo el que más contribuye al resultado del grupo y aquí tendrá una dura batalla con VidaCaixa por la cuota de mercado.

En este campo, un punto importante será cómo funcione la alianza comercial entre Banco Santander y Mapfre, que  ha dado un paso más. Y es que en el marco de la relación estratégica que mantienen ambas entidades desde hace dos años y han alcanzado un nuevo acuerdo que permitirá a la aseguradora ofrecer productos y servicios del banco a través de su red comercial en España, la más amplia del seguro español, con cerca de 3.000 oficinas distribuidas por todo el territorio nacional, más de 2.240 empleados comerciales y 8.000 mediadores profesionales.

Santander MAPFRE Seguros y Reaseguros cuenta con ya con 100.000 pólizas, según Okdiario.

FONDOS EUROPEOS

Otro factor relevante residirá en los fondos europeos Next Generation. Banco Santander ha propuesto a Mapfre, Microsoft y Telefónica para crear un consorcio y presentar de forma conjunta una manifestación de interés (MDI) al Ministerio de Asuntos Económicos para ayudar a las pequeñas y medianas empresas (pymes) a digitalizarse.

Concretamente, estas manifestaciones de interés son las relativas al programa Digital Toolkit, dotado con 3.000 millones de euros.

La ayudará sería a través de un programa que será impulsado con parte de los fondos del Plan de Recuperación, Transformación y Resiliencia de Europa, y para promocionar la colaboración público privada colaborarían con Correos.

El objetivo es, gracias al posicionamiento líder de cada empresa en su sector, servir de agentes facilitadores y dinamizadores del cambio. Banco Santander puede aportar la financiación, Telefónica, la red; Mapfre, seguros; Correos, la capilaridad para llegar a zonas despobladas y Microsoft la tecnología.

PILAR BRASILEÑO

El área latinoamericana aportó 42 millones de euros al beneficio del primer trimestre y dada la capacidad de mejora, es de esperar que aporte más de aquí a final de año. Una de las claves es Brasil, que aportó 14 millones. Hasta marzo el beneficio de  Mapfre en este país cayó un 50,3%. Las buenas perspectivas económicas de Brasil son un punto para la esperanza.

Uno de cada tres autónomos puede ser sancionado por no llevar a cabo el registro salarial

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En marzo de 2019 se modificó el Estatuto de los Trabajadores y se estableció para los empresarios la nueva obligación de llevar un registro salarial de todos sus empleados. Por disposición expresa del Real Decreto 902/2020, desde el 7 de marzo de 2021 todos los empleadores que tengan a su cargo más de 50 empleados deben llevar este registro.

Ocurre que muchos de esos empleadores que están al frente de pequeñas plantillas son autónomos, y resulta que muchos de ellos no están cumpliendo con lo que dice la ley. Algo que sucede, en la mayoría de los casos, por desconocimiento de esta obligación.

¿Qué es el registro salarial?

obligacion registro salarial

Es una medida más para garantizar la igualdad de retribución entre hombres y mujeres. Los empleadores deben llevar un registro de los salarios, complementos salariales y extrasalariales que cobran sus empleados (esto incluye a los directivos). Desagregando las cantidades por sexo y por diferentes grupos o categorías profesionales o puestos de trabajo.

El objetivo es que, en caso de sufrir una inspección de trabajo, el empresario pueda demostrar que en su negocio no se aplica ningún tipo de discriminación por razón de sexo a la hora de establecer el salario de los empleados.

La obligación podría extenderse

obligacion registro salarial autonomos

La brecha salarial de género es una realidad que existe desde hace décadas. Aunque se han conseguido importantes avances, todavía no se ha logrado suprimir del todo. Así lo demuestra el informe “Brecha salarial y techo de cristal” elaborado por el Sindicato de Técnicos de la Agencia Tributaria.

Según datos de 2019, en ese momento existía en España una diferencia salarial media del 22% entre los hombres y las mujeres. Esto quiere decir que, de media, las asalariadas cobraban casi 5.000 euros menos al año que los hombres.

Dado que el objetivo de conseguir la equidad salarial entre mujeres y hombres todavía no se ha conseguido, siguen siendo necesarias medidas como el registro salarial. Por eso, no es descartable que en el futuro la obligación de llevar a cabo una auditoría de salarios se extienda a todos los empleadores, con independencia del número de trabajadores que tengan.

Muchas dudas sobre el registro salarial entre los empleadores

registro salarial pymes

Desde la Inspección de Trabajo están en marcha diferentes acciones para analizar las posibles discriminaciones salariales, y son los propios inspectores los que señalan que en los últimos meses los empleadores les han planteado una gran cantidad de dudas con respecto a la auditoría salarial.

Las más comunes versan sobre en qué casos existe la obligación de llevar a cabo el registro de salarios, qué datos deben incluirse en el mismo, cada cuánto debe actualizarse la información o si hay que utilizar algún programa específico para las nóminas.

Con tantas dudas, no es extraño que muchos empleadores todavía no se hayan adaptado del todo a la nueva obligación. Se estima que uno de cada tres autónomos con empleados (un 30%) no están cumpliendo adecuadamente con la norma que les impone llevar un registro salarial, lo que les deja expuestos a posibles sanciones.

La cosa no mejora entre las pymes

registro de salarios

Los autónomos están teniendo problemas para adaptarse a la nueva regulación, pero tampoco para las pymes está resultando fácil. De hecho, un 70% de ellas manifiesta tener problemas para ponerse al día en lo que respecta al registro salarial.

A pesar de ello, los informes realizados por diferentes consultoras revelan que se están consiguiendo avances en esta materia. Se estima que un 90% de las pymes con más de 50 trabajadores ya cuenta con un Plan de Igualdad o están en proceso de negociarlo, y esto supone un incremento del 20% con respecto a hace un par de meses.

Sanciones por incumplir la obligación de registro salarial

LISOS

Según la Ley de Infracciones y Sanciones en el Orden Social el incumplimiento de la obligación de llevar a cabo un registro de los salarios de todos los empleados es considerada como una infracción grave, cuya multa puede llegar a ser de hasta 6.250 euros. 

Eso si no se hae el registro. Si, además, se descubre que existe discriminación en los salarios por razón de sexo, estamos ante una infracción muy grave y la sanción podría llegar hasta lo 187.515 euros. Por tanto, tan importante es hacer el registro como asegurarse de que los salarios son equitativos entre hombres y mujeres en función del puesto que ocupen en la empresa.

Aumenta el número de inspecciones

inspeccion trabajo salarios

La igualdad salarial es un tema muy serio y los inspectores de trabajo lo están teniendo muy en cuenta a la hora de hacer su trabajo. En cualquier inspección rutinaria pueden solicitar al autónomo que presente el correspondiente registro.

Si no se cuenta con él, o incluso contando con él se aprecia que hay discriminación retributiva por razón de género, el inspector hará una propuesta de sanción. Para que esto no ocurra, lo mejor es estar al tanto en el cumplimiento de todas las obligaciones.

Ebro Foods alcista en el medio plazo

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Ebro Foods es el primer Grupo del sector de la alimentación en España, además de ser el líder mundial en el sector del arroz y segundo grupo mundial en el sector de la pasta. A finales de mayo, vendió el negocio de pasta seca Ronzoni y su planta de Winchester en Virginia, Estados Unidos, operación valorada en 95 millones de dólares (alrededor de 79 millones de euros). La empresa calcula que esta desinversión les generará una plusvalía neta de unos 25 millones de euros. Ésta última se suma a otras operaciones de desinversión que generaron un ingreso de unos 195 millones de euros. Cabe mencionar que el Estado español forma parte del grupo de accionistas de Ebro desde el año 2006 a través de la Sociedad Estatal de Participaciones Industriales (SEPI), poseyendo hoy en día casi 16 millones de títulos. Desde 2013, el Estado ha superado los 105 millones en dividendos de Ebro Foods.

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En cuanto a técnico, desde el inicio de su tendencia bajista en agosto del pasado año, Ebro Foods tuvo subidas fuertes pero que no llevaron al precio a cambiar su dirección bajista. En el mes de marzo encontró soporte en el nivel 17,14, saliendo así de la tendencia bajista y pasando a formar un canal lateral con zona 17,72 que está actualmente perforando. En los últimos dos meses, el precio se encuentra formando mínimos crecientes indicando presión alcista que llevaría lo llevaría en un corto plazo a superar dicho nivel. De ser así, para un medio plazo, veríamos el precio llegar a la siguiente resistencia situada en los 18,22. Teniendo en cuenta los resultados del primer trimestre, apunta a tendencia alcista para los próximos meses.

Bitcoin en la antesala de una explosión alcista que podría atisbar máximos

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Una semana atrás estaba haciendo un análisis técnico precisamente del bitcoin para un marco de gráfico diario que para algunos pareciera un análisis muy sacado de los sueños pensar en ver bitcoin de nuevo en los 65.000 dólares.

En esta ocasión, aunque tenemos como base ese mismo análisis en gráfico diario vamos a mirar un poco más en detalle el desarrollo que ha venido teniendo desde la semana pasada. Precisamente, porque hablábamos de que el precio podía llegar a unos mínimos que efectivamente ha desarrollado en niveles de 29.000 dólares por Bitcoin los cuales se dieron para el 22 de junio de 2021.

En ese momento, el precio del Bitcoin comienza a subir después de que hace un movimiento de doble break Down en grafico de 4 horas y posteriormente empieza a recuperar los 30.000 dólares por bitcoin.

Hablábamos de un área de compras confirmadas las cuales en este momento parece ser que se van a desarrollar después de ir a esos mínimos alrededor de 28.800 dólares por bitcoin. Veíamos la posibilidad de un impacto alcista, un nuevo retroceso a modo de pull back y fundación en compras de lo que sería la nueva tendencia alcista.

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Pues bien, en este momento ya ha realizado ese movimiento alcista. y prevemos un posible retroceso a modo de pull back en las áreas de 31.800 dólares por Bitcoin para entonces allí comenzará a fundar posición de compra para esta criptodivisa.

Acordémonos que día a día salen noticias que ejercen presión sobre las criptodivisas inclusive hace muy poco ha salido el presidente del Banco de Francia anunciando con urgencia la necesidad que tiene la Comunidad Europea de concretar la regulación de las criptodivisas, lo cual puede de una u otra forma, afectar el mercado, pero al mismo tiempo mantenerlo vigente.

Estaremos por tanto presentes al desarrollo de la criptodivisa en un marco de 4 horas para que de esa forma y cuando se respete el área de los 31.800 dólares por Bitcoin en la vela de 4 horas, el precio no lo vulnere ni lo quiebre con solidez. Estaríamos entonces en disposición de fundar compras en busca de targets inicialmente en niveles de 39.400 dólares por Bitcoin.

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De quebrar ese nivel, que para nosotros se convertiría en resistencia macro y confluye con el pago del primer target diseñado por el patrón que tenemos dibujado en la segunda gráfica que es de 4 horas entonces estaríamos buscando el Target numero 2 por niveles de 54.400 dólares por Bitcoin para entonces y dependiendo el impulso, buscar ese tan ansiado 65.000 dólares por Bitcoin.

Pareciera que todo es una suposición, sin embargo, debemos tener claridad que los impactos tanto alcistas como bajistas para este tipo de activos financieros son bastante profundos y muy fuertes, lo que nos da la opción de lograr un aprovechamiento amplio que al mismo tiempo exige de la suficiente paciencia para que juegue a nuestro favor.

ACS encuentra soporte tras la caída

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Grupo ACS, referencia mundial en la industria de la construcción y del desarrollo de infraestructuras, se encuentra dentro de un plan de creación de la mayor inversión de concesiones en infraestructuras, dirigido hacia la construcción y gestión de autopistas de peajes, junto con varios fondos. En la última junta general de accionistas, la cual tuvo lugar en mayo, gran parte del discurso versó sobre los avances en sostenibilidad los cuales han reducido casi en un 20% sus emisiones totales. De cara a finales de año, ACS espera cerrar la desinversión en su actividad de Servicios Industriales, adquiriendo así alrededor de 5.000 millones de euros, además las plusvalías correspondientes.

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A nivel técnico, desde mayo del 2020, ACS se encuentra dentro de un rango entre los niveles 28.00 y 19.00. En dicho rango, el precio tiene cotas para tomar como referencias. Durante este año, el precio se ha movido entre los 28.00 y 24.50 euros por acción, siendo la cota 24.50 la resistencia del año 2020. Esta resistencia pasó a ser soporte a primeros de este año, el cual se ha perdido este mes de junio llevando el precio a la cota de los 22.00. En el corto plazo, quedamos a la espera de confirmar el rebote en dicha cota. De cara a medio plazo, podríamos ver el precio continuar la tendencia bajista que lo llevaría a su soporte más bajo de dicho rango, situado en los 19.45. De lo contrario, si el precio en los próximos días rebota y no pierde la actual cota, saldría de la tendencia actual y el precio volvería nuevamente hacia los 24.50 euros por acción.

Atrys Health continua dentro del canal alcista

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Atrys Health es una compañía biomédica española dedicada a la prestación de servicios diagnósticos y tratamientos médicos. Su facturación durante el año 2020 ha aumentado un 112% respecto al ejercicio anterior. Además, adquirió tres compañías nuevas, de forma que se posiciona como una de las empresas líderes en el sector, tanto en España como en Latinoamérica. Este 2021 continua su estrategia. Este mes de mayo finalizó la OPA que lanzó sobre Aspy con una aceptación del 99,75%. Santiago de Torres, presidente de Atrys, indicó que esta integración les permitirá crecer y asentarse en el ámbito de prevención sanitaria. Asimismo, este mes de junio, ha concertado el acuerdo de compra de la empresa portuguesa Genetyca ICM y la compra de Lenitudes. Tras esta operación, Atrys afianza su actividad en Portugal, convirtiéndose como una de las principales empresas de genética de la península ibérica.

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En cuanto a técnico, desde finales del 2019, Atrys se encuentra en un canal alcista que, a pesar de perderlo en marzo de 2020 por la situación de la pandemia, en abril lo recuperó. Desde este año 2021, inició un ciclo bajista acompañado de dos entradas de volumen alto indicando ventas fuertes que fueron de marzo a junio, por lo que el precio pasó de los 10.50 a los 8.25 euros por acción. Desde junio, con soporte en los 8.25, el precio se encuentra alcista, respetando dicho canal. Con el precio actual en los 9.26 euros por acción, por encima de la cota de los 9.00, podríamos verlo a corto plazo romper la línea de tendencia actual formada por los máximos decrecientes de los últimos 3 meses. Esto implicaría que, a medio-largo plazo, veríamos al precio moverse dentro de dicho canal alcista, llegando así a los 10.00 euros por acción.

La economía post Covid: la deuda alcanza un 335% del PIB mundial

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El escenario económico nacional e internacional que ha dejado la pandemia se ha visto afectado por diferentes factores a tener en cuenta para el futuro. Criptomonedas, deuda, inflación y los nuevos retos a los que se enfrenta el sector financiero marcarán la era post Covid.

De estas y otras cuestiones trata el White Paper Las claves del escenario post COVID en la economía y en el sector financiero realizado por Nuvix Consulting, consultora especializada en la transformación de modelos de negocio. En este documento, los expertos de la compañía han analizado el entorno macroeconómico actual tras la pandemia y en él exponen los posibles escenarios para la recuperación económica, en función de variables como la deuda, los tipos de interés o la inflación.

De la misma manera, plantean los cambios y retos del ámbito financiero desde el lado de la regulación, los valores refugio o las criptomonedas. Un entorno en el que tendencias como la digitalización o la sostenibilidad son críticas para el sector.

IMPACTO DEL COVID-19 EN LA DEUDA

El nivel de la deuda global era alto antes de la crisis sanitaria, pero a día de hoy la cifra se ha superado con creces alcanzando los 232 billones de euros. Esto supone un incremento de 24 billones con respecto a 2019. En relación al ratio deuda sobre PIB, supera el 355% del PIB mundial.

Esto se debe al incremento del gasto público para paliar la caída de ingresos y la falta de actividad, además de a la ampliación de las moratorias de deuda para evitar las quiebras empresariales, según señala el informe. En este sentido, Francia, España y Grecia son las economías desarrolladas  de la zona euro con mayor aumento de la deuda, situándose por encima de los 50 puntos porcentuales. Por su parte, en la zona emergente, destacan China, Turquía y Corea del Sur.

La espiral de endeudamiento en la que nos encontramos necesita buscar una solución a largo plazo ya que no es sostenible en el tiempo si no se quiere recurrir a drásticos recortes, sobre todo en el gasto público.

LA DEUDA PUBLICA ESPAÑOLA PODRÍA ALCANZAR EL 124%

En España, el ratio deuda sobre PIB ha alcanzado el 117%, un aumento que se debe al mayor endeudamiento de la Seguridad Social (+55,1%) debido a los numerosos ERTEs. Según estimaciones de la Comisión Europea, en 2021 la deuda pública española podría alcanzar el 124% del PIB. A pesar de ello, la “red protectora” del Banco Central Europeo y su política activa de compra de bonos del Estado ha permitido controlar el coste de la deuda por el momento.

Desde Nuvix Consulting señalan que la gestión del endeudamiento debe ser prioritaria para favorecer el crecimiento e incentivar la inversión. De hecho, las previsiones señalan finales de 2022 como posible fecha de la recuperación. Sin embargo, una de las propuestas planteadas al Banco Central Europeo (BCE) para paliar la situación es condonar la deuda contraída y sustituirla por una inversión en sostenibilidad. Iniciativa que tanto la Comisión Europea como el BCE han rechazado.

MATERIAS PRIMAS Y CRIPTOMONEDAS

El incremento de precio de varias materias primas como el cobre, la madera o el petróleo puede llevar a una inflación con cierta persistencia en el tiempo. La duda es si será algo pasajero o más estructural. El panorama actual aumenta la incertidumbre en la sociedad. En ese caso, una reacción natural es buscar valores refugio como el oro o los bonos de EE.UU. y Alemania para proteger los ahorros frente a posibles pérdidas de valor adquisitivo o, incluso, aumentar sus cotizaciones.

El oro siempre ha sido una buena opción para diversificar la cartera de inversiones y aportar estabilidad por su escasez, liquidez y moderada volatilidad, pero ¿y las criptomonedas, tan de moda en los últimos años? Las criptomonedas no son un buen valor refugio en tiempos de incertidumbre. Probablemente, añaden más volatilidad y su valor es más un activo especulativo que de refugio.

NUEVAS REGULACIONES EN EL SECTOR FINANCIERO

Desde Nuvix argumentan que se prevé un aumento del control a las entidades financieras, por ser las canalizadoras de las ayudas europeas y por su rol crucial en la prestación de los préstamos ICO o en las moratorias de deuda. «A diferencia de 2008, la banca debe ser la solución y no el problema. Sin embargo, el sesgo de la regulación ha cambiado de la rigidez a la flexibilidad para contribuir a la salida de la crisis», señala el informe.

La implementación de Basilea III es inminente y ayudará a liberar liquidez y aprobar rápidamente normas de gran calado, como el capital “quick fix” del reglamento de capital (CRR) o la supresión de los “stress test”, entre otras.

AUMENTA LA COMPETENCIA EN EL SECTOR BANCARIO CON EL AUGE DE LAS FINTECH

Asimismo, la concentración empresarial en el sector bancario que se inició a partir de la crisis de 2008, ha dado lugar a fusiones entre la mayoría de las cajas de ahorro, entre ellas: CaixaBank y Bankia o Sabadell y Liberbank.

Por otro lado, aumenta la competencia en este sector con el auge de las Fintech, que tratan de resolver algunas de las debilidades de los proveedores financieros más tradicionales. A lo que se suman las Bigtech, operadores financieros que han irrumpido en el negocio desde sectores diferentes al financiero, como Amazon, Google, Apple y Facebook, y los neobancos, intermediarios financieros que operan de forma 100% digital, como Bnext, N26 o Revolut.

DIGITALIZACIÓN Y SOSTENIBILIDAD

La pandemia ha impulsado la digitalización. De hecho, es la segunda preocupación de las empresas españolas, solo por detrás de la situación económica. Algo que se ha visto reflejado en el aumento significativo de los medios electrónicos de pago, un 15% más en otoño de lo que lo que había antes de la pandemia. Y es que la digitalización ha puesto en valor el servicio de la empresa por encima de sus productos, además de llevar su relación con los clientes a una situación de omnicanalidad

Otro de los retos a los que se enfrenta el sector financiero es la lucha contra el cambio climático o la eficiencia energética. Las entidades financieras pueden ofrecer financiación verde y sostenible (FVS) a los proyectos y empresas que combatan contra el cambio climático, defiendan los Derechos Humanos y preserven el planeta y sus recursos. Dentro de esta FVS se encuentran los bonos verdes, muy utilizados en España. Solo en 2021 aumentó en un 54% las emisiones de bonos verdes (15 mil millones de euros), mientras que los préstamos sostenibles aumentaron en un 45% (18 mil millones de euros).

Primark: el top bikini estampado por 9 euros y otras gangas de verano

El verano ya está aquí, y si te ha pillado sin tu bikini, bañador, y otras prendas veraniegas preparadas, Primark te ofrece la posibilidad de encontrar algunas de ellas a precios que las convierten directamente en gangas. Por menos de diez euros podrás comprar todo lo que necesitas y estar a la última, demostrando así una vez más que la moda no tiene que ser cara.

Desde un top de bikini estampado que es tendencia en redes y que lo llevan algunas influencers, hasta otros artículos que no podrás dejar pasar y que serán perfectos compañeros durante tus días de entrenamiento físico, playa, piscina, etc….

Las mejores gangas de verano de Primark

Top de bikini con estampado de Primark

top de bikini de flores Primark

Una de las prendas más demandadas de Primark es este top de bikini con estampado que lo puedes comprar desde las tiendas físicas por solo 2.50€. Un auténtico chollo para poder lucir este diseño en lap laya o en la piscina durante este verano.

Se encuentra disponible en varias tallas, aunque solo tiene un único acabado: el negro con estampados blancos en forma de manchas. Es cómodo y tiene tirantes finos con lazada para atarlo tras el cuello. Pero hay otras gangas (de todo tipo) que son aún más interesantes. 

Pijama corto para verano

pijama corto para verano

En verano suele hacer un calor infernal por las noches. Por eso, si quieres estar cómoda en casa y evitar las molestias de esas altas temperaturas, Primark te lo pone fácil con este pijama corto completo que solo cuesta 8€.

Es una prenda de algodón, con rayas en color gris mezcla, así como detalles calados en las costuras de la cintura, pecho, y piernas. Incluye varios botones frontales en su pantalón costura, detalle de lazo azul en el escote, y tirantes finos. Una buena alternativa con un toque más juvenil si no te gustan los pijamas de raso.

Chanclas blancas con strass

chanclas blancas

Para salir a caminar, para estar en casa, para la playa o para la piscina, siempre debes contar con unas cómodas chanclas veraniegas. Se trata de unas chanclas blancas con strass de dedo. Su precio es de solo 5€ el par, y están disponibles en varias tallas.

Presentan un diseño atractivo, con una suela gruesa de goma acolchada, suela estriada para evitar deslizamientos, y estructura robusta. El blanco y los toques brillantes hacen que no pasen desapercibidas y te aportarán un toque bastante moderno y juvenil.

Bralette color crema punto canalé de Primark

bralette Primark

Otra de las gangas de Primark es este bralette de color crema y de punto canalé. Está disponible en varias tallas y por 11€. Una prenda muy cómoda y que combina los elementos de un sostén tradicional con una forma de top crop. Se ciñe muy bien al pecho, realzándolo gracias a su estructura.

Su textura canalé le dan un aspecto de relieve muy atractivo en su tejido. Además, sus tonos suaves hacen que pueda combinar muy fácilmente con todo tipo de looks y prendas. También es interesante destacar su escote de pico y los tirantes finos.

Bodi de encaje con tirantes

body de encaje

Los bodies están muy de moda. Prendas muy sexys para las que buscan un look mucho más rompedor y provocativo. Como este bodi negro de encaje de Primark que podrás comprar en varias tallas por solo 10€.

Tiene un diseño con encaje en todo el tejido, detalles calados en las zonas del pecho, escote de pico, y tirantes finos ajustables. Lo puedes llevar con shorts, faldas, pantalones largos, etc.

Pareo de gasa estampado

pareo

El pareo es otra de esas prendas muy recurrentes durante la época de verano para anudarla en tu cintura y cubrir la zona baja. Un complemento ideal para el bikini o el bañador al que puedes agregar otros productos como una pamela para completar el look.

Primark tiene este pareo de gasa con estampados multiformas y en color beige. Una tonalidad suave que puede combinar muy bien con lo que sea. En cuanto a su precio, tan solo cuesta 10€.

Pantalón corto estampado de Primark

pantalón estampado corto Primark

Otra de las gangas de Primark es este pantalón corto blanco. Se pueden encontrar en varias tallas y por solo 10€.

Tienen un diseño clásico, con cintura ajustable mediante elásticos y cordón blanco a juego para anudar, así como unos estampados del famoso ratón Mickey Mouse de Disney. Una prenda veraniega, que puede servir también para practicar actividad física o para caminar, y muy cómoda.

Leggins deportivos talle alto

leggins deportivos

Por último, la siguiente prenda de Primark también está relacionada con el mundo de la actividad física, ya que son unos leggins deportivos negros que puedes comprar por solo 8€.

Una prenda con una cintura ancha con elástico que se ajusta para que no moleste ni se mueva durante la actividad, con tejido elástico para que se ajuste a tu contorno y te permita la mayor libertad de movimientos, y con un talle alto.

Viajes El Corte Inglés y Logitravel se fusionan para liderar el sector

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Viajes El Corte Inglés y Logitravel han llegado a un acuerdo para crear una nueva compañía que aspira a convertirse en referente global en el sector de viajes, ha informado el grupo de distribución.

La nueva compañía, que nace sin deuda y con una sólida posición financiera, abarcará tanto los viajes vacacionales como de negocios, incentivos, congresos y eventos. La operación está sujeta al visto bueno de la Comisión Nacional de los Mercados y la Competencia (CNMC).

Como resultado del acuerdo, se constituirá una empresa líder en el sector con más de 3.500 millones de euros en ingresos en el ejercicio 2019, una plantilla que supera las 5.000 personas, más de 500 puntos de venta en todo el mundo y amplia cobertura online.

Además, será un referente en determinados productos, como Disney o Cruceros, y contará con una fuerte presencia en España, Portugal, Francia, Alemania y Latinoamérica.

Éste es el punto de partida de una compañía que se crea «con una gran ambición» y con una hoja de ruta en la que se contemplan nuevas alianzas que se podrían sumar al proyecto.

El momento para llevar a cabo la integración es óptimo, con el fin de aprovechar la reactivación del sector turístico a medida que se relajan las restricciones derivadas de la pandemia del Covid-19, informaron a Europa Press en fuentes del sector.

INTERNACIONALIZACIÓN

La nueva compañía constituye una plataforma única para el desarrollo de nuevos negocios y el progreso en la internacionalización. Además, afianzará su posicionamiento en el mercado ibérico, tanto en el negocio emisor como en el receptivo. Asimismo, impulsará nuevos destinos en Latinoamérica, el sur de Europa y en la cuenca mediterránea, y desarrollará nuevos mercados de forma selectiva.

La compañía estará liderada por un equipo de dirección que aunará el talento de ambas organizaciones, potenciará el equipo humano y contará con Jorge Schoenenberger como CEO, quien posee una trayectoria de más de 25 años de experiencia en el sector.

El Corte Inglés ha contado como asesores financieros con Deloitte y Banco Santander Investment Banking, mientras Logitravel ha sido asesorado por EY. Como asesores legales, han intervenido Cuatrecasas por parte de El Corte Inglés, y Baker&McKenzie en nombre de Logitravel.

Ábalos propone que el precio del alquiler suba como máximo un 10% en zonas tensionadas

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La nueva propuesta de Ley de Vivienda del Departamento que dirige José Luis Ábalos recoge que en el caso de nuevos contratos por cambio de inquilino en el caso de los nuevos contratos por cambio de inquilino en zonas tensionadas, los alquileres podrán subir como máximo un 10% en comparación con el contrato anterior, según se desprende del borrador al que ha tenido acceso Europa Press.

Por otro lado, y también en las zonas de mercado tensionado, se establece la posibilidad de que el arrendatario pueda acogerse cuando vaya a finalizar el contrato a una prórroga extraordinaria, de carácter anual, y por un periodo máximo de tres años, en los mismos términos y condiciones del contrato anterior.

Según el texto, se trata de una medida que estimula el acuerdo entre las partes, puesto que si se acuerda la firma de un nuevo contrato de arrendamiento, el arrendatario podrá, por un lado, asegurar una estabilidad por un periodo de cinco o siete años, mientras que el arrendador tendrá un estímulo para alcanzar un acuerdo y establecer una renta adecuada, pero sin incrementos desproporcionados.

El objetivo de estas dos medidas es el de evitar que se produzca un incremento abusivo de las rentas y se favorezca el acuerdo entre las partes, así como evitar posible efectos de contracción de la oferta de vivienda en alquiler.

Asimismo, se pone de manifiesto que la aplicación simultánea de un mecanismo que intervenga los precios y los estímulos fiscales, deben conseguir el doble efecto de contención de rentas a corto plazo durante la duración de la declaración de área tensionada, junto con el estímulo a medio plazo, favoreciendo nuevos contratos en condiciones favorables para los perfiles con dificultades para acceder al precio de mercado.

Este mecanismo adicional que, «excepcionalmente y acotado en el tiempo», pudiera intervenir en el mercado para amortiguar dicha tensión y conceder a las administraciones competentes el tiempo necesario para poder compensar en su caso el déficit de oferta o corregir con otras políticas de vivienda carencias de esas zonas.

El mecanismo debe tener en cuenta que la responsabilidad en la garantía del derecho constitucional del acceso a la vivienda corresponde a los poderes públicos, al igual que debe tener la suficiente solidez técnica y seguridad jurídica para su permanencia en el tiempo.

Tampoco puede producir efectos indeseados de reducción drástica de la oferta que puedan producir efectos de expulsión de las familias contrarios a los buscados.

Abengoa aplaza de nuevo los vencimientos de los instrumentos de deuda

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Abengoa ha vuelto a aplazar de nuevo los vencimientos de sus instrumentos de deuda de los proveedores del grupo hasta el próximo 30 de julio, según ha notificado la compañía en un comunicado remitido a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV).

Se trata de la tercera prórroga que la firma ha realizado, tras la efectuada a principios de mayo –hasta el 21 de mayo– y la realizada a finales del mismo mes, entonces hasta el 30 de junio.

«La sociedad informa que dicha fecha de efectividad ha sido nuevamente extendida hasta el próximo 30 de julio de 2021 una vez se ha obtenido el apoyo mayoritario de los proveedores adheridos al mismo y sin que haya existido oposición por ninguno de ellos a dicha extensión solicitada», aclara Abengoa en su comunicado.

Por otra parte, el grupo ha informado que en relación al contrato de línea de liquidez sindicado –que fue novado en abril de 2019– y la emisión de bonos de marzo de 2017, Abengoa Abenewco 1, la sociedad a la que el grupo traspasó sus activos y actividades más valiosos de la matriz, ha obtenido nueva autorización de los acreedores para la extensión del plazo de vencimiento de estos instrumentos hasta el 16 de julio de 2021.

El pasado 22 de febrero, Abengoa solicitó la declaración de concurso voluntario de acreedores debido a que no había logrado que los acreedores financieros otorgaran los consentimientos para extender de nuevo el plazo para el cierre y ejecución del acuerdo de reestructuración.

El Chiringuito: ¿Qué hacía Quim Domènech antes de fichar por el programa?

Desde los inicios de ‘El Chiringuito de Jugones’ en 2014, así como la anterior etapa del programa en ‘Punto Pelota’ de Intereconomía, el espacio dirigido por Josep Pedrerol tiene unos colaboradores que resultan cruciales e indispensables para el espacio. Ocurre con los Alfredo Duro, Juanma Rodríguez, Cristobal Soria, Tomás Roncero… y por supuesto con Quim Doménech.

El periodista catalán forma parte de los protagonistas habituales que hacen el de Atresmedia. Tanto, que es también de los personajes que llevan más tiempo en este ambiente de debate deportivo. Pero, ¿qué sabemos de Quim Doménech? ¿Qué hacía antes de enrolarse en El Chiringuito con Pedrerol? Lo conocemos desde MERCA2.

Quim Doménech, un valor seguro para El Chiringuito

Quim Doménech El Chiringuito

Quim Doménech es uno de los principales valedores de El Chiringuito. Es así. Al igual que sucede con otros rostros rivalizados como el madridista Tomás Roncero, el aficionado blaugrana siempre ha mantenido en buena disposición lo que ha sido siempre el programa. Bien por sus características discrepancias con los colaboradores del Real Madrid, o por su lado más fanático cuando salen a relucir los colores del Barça, Doménech es una pieza importantísima para los de Atresmedia. Es así.

La pasión del catalán siempre ha sido la de provocar a los madridistas y, si hace falta, elogiar al Barça. Pero también es cierto que su amistad con Josep Pedrerol le ha ayudado. Quim es un periodista deportivo. Natural del municipio barcelonés de Sabadell, desde bien pequeño supo que su mejor función era la de contar noticias, dar información y comunicar. Lo tuvo claro desde el principio, donde estudió la licenciatura de Periodismo en la Universidad Ramón Llul. A partir de ahí, fueron todo buenas noticias.

La amistad con Pedrerol, la gran oportunidad de Quim Doménech antes de El Chiringuito

Quim Doménech El Chiringuito Pedrerol

Se podría decir que Quim Doménech y El Chiringuito han estado unidos desde mucho antes de lo que conocemos. Sobre todo con el presentador estrella de la televisión, Josep Pedrerol, el cual tiene al culé en gran estima. Y es que, pese a que Quim empezó a ser popular gracias al programa antesala de Punto Pelota, su vida profesional ha estado bien cercana con el presentador, algo que no es de extrañar dada la buena relación que mantienen desde hace bastantes años.

De hecho, Pedrerol ha contado con Quim Domènech desde su etapa en Punto Radio, cadena generalista que se vio obligada a echar el cierre en 2013, 8 años después de su fundación. Así, ha sido su mano derecha en todos los proyectos que ha llevado a cabo desde entonces. Incluso, desde hace un par de años, el de Sabadell tiene las labores de subdirector del programa.

Quim Doménech pasó por RAC 1 y Punto Radio antes de enrolarse en El Chiringuito

Quim Doménech RAC 1 El Chiringuito

Para Quim Doménech, tanto El Chiringuito como Punto Pelota significaron más que un aprendizaje, puesto que cuando entró como colaborador de la tertulia futbolística el panorama televisivo y periodístico estaba empezando a dar sus primeros coletazos. Así, y como reconoce en una entrevista reciente, el catalán siempre supo que lo suyo era estar delante de la información. Sin embargo, la persona que le dio esa oportunidad de brillar en la radio y la televisión no fue otro que Josep Pedrerol.

Le escuchamos en Punto Radio, uno de esos programas que se mantenían como las cadenas alternativas a la Cadena SER o la COPE. Allí, la programación deportiva fue inaugurada por el mismo Josep Pedrerol, quien contó con él tras su andadura por RAC 1. Pocos años antes había comenzado su carrera como periodista en la Radio Matadepera, donde principalmente condujo programas de noticias. También colaboró como narrador de partidos de fútbol y baloncesto en ‘Radio L’Hospitalet’.

Su andadura por Punto Pelota le lleva a la fama

Punto Pelota

«Desde los 12-13 años empecé a escuchar la radio deportiva nocturna. Me fascinaba la forma de contar las noticias deportivas. Y me di cuenta que quería dedicarme a hacer eso mismo. Desde entonces todo en mi vida se encaminó hacia el periodismo«, decía hace unos años a El Correo de España. El de Sabadell, pocos años después, aprovechó la oportunidad para involucrarse en su primer programa deportivo, también en Radio Matadepera.

Tras su gran movimiento, y ya recibido como periodista licenciado, Quim Doménech empieza a involucrarse con los que iban a ser sus compañeros de espacio hasta el día de hoy. En esas, el periodista comienza a saltar a la fama con la irrupción de Punto Pelota en Intereconomía. En un principio era el enviado especial a Barcelona. Tuvo unos momentos de gran consideración, algunos incluso muy recordados por los espectadores más fieles tanto de Punto Pelota como de El Chiringuito.

El acalorado análisis con Joaquín Martos que traspasó la pantalla

Youtube video

Uno de los momentos más destacados durante el recorrido de Punto Pelota fue su gran disputa y discusión con Joaquín Martos, antiguo árbitro de fútbol profesional que las tuvo de todos los colores con el catalán. Es más; es sabido por todos que entre ellos nunca hubo ninguna relación; buena nunca, y mala de todas las formas y sentidos.

La polémica llegó una noche cuando el ex- árbitro, que entonces ejercía como analista de las decisiones de los colegiados, se enfrentó acaloradamente contra el periodista catalán. Tanto, que fueron los mismos compañeros de plató los que tuvieron que mediar para relajar el ambiente. Los dos intentaban expresar sus ideas acerca de lo sucedido en esas jugadas problemáticas para los colegiados.

Doménech: «Que aclare Joaquín si ha visto los partidos de este fin de semana también en la peña madridista o no. Antes disimulabas mejor, Joaquín, cuando arbitrabas«. Fue entonces cuando Ramón Marcos le espetó un «niñato»: «a mí no me metas en tus caprichos, por edad, por dignidad y por gobierno. Puedo ir a las fiestas que yo quiero ir, que me da la gana ir».

El cierre de Punto Pelota y su ascenso como subdirector del programa de Atresmedia

quim domenech subdirector el chiringuito Merca2

Posteriormente, y tras los impagos de Interconomía que terminaron con Pedrerol y su equipo dejando Punto Pelota y fichando por Atresmedia, llegó El Chiringuito. Antes, los rumores de cierre del programa llevaban rondando Intereconomía desde hace muchos meses. El motivo principal es que la cadena liberal le debía más de cinco meses de sueldo tanto a Pedrerol como al equipo y contertulios, entre ellos a Quim Doménech.

Posteriormente, y con el paso a La Sexta para presentar ‘Jugones’, fue la señal de que el que era el programa deportivo líder de las madrugadas le quedaban pocos telediarios. Desde entonces se ha consolidado como un programa deportivo de referencia en la madrugada y tras pasar por Nitro, La Sexta y Neox, se ha asentado en Mega con grandes datos de audiencia. Desde 2018, el periodista es subdirector de El Chiringuito.

Meliá cierra la venta de hoteles a una participada por Bankinter

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Meliá Hotels ha cerrado este miércoles una operación de transmisión de seis hoteles de su propiedad y de su participación sobre otros dos activos hoteleros por valor de 203,9 millones de euros a una sociedad participada por Bankinter y clientes de altos patrimonios e institucionales de la entidad.

La sociedad, que pasará a denominarse Victoria Hotels & Resorts, estará participada por Bankinter y Meliá con un 7,5% del capital cada uno.

El valor de la sociedad es superior a los 200 millones de euros y está compuesta por ocho activos ‘premium’ por su ubicación y alto potencial, apoyado por un plan de reposicionamiento de más de 125 millones de euros.

Los hoteles incluidos en la sociedad son Gran Meliá Victoria (Mallorca), Meliá Tamarindos (Gran Canaria), Meliá Granada, Sol Beach House Menorca, Meliá Salinas (Lanzarote), Innside Bosque (Mallorca) Meliá Atlanterra (Cádiz) e Innside Zaragoza.

Asimismo, Meliá mantiene la gestión hotelera de los ocho activos mediante contratos a largo plazo y, sujeto a determinadas condiciones de éxito, la posibilidad de ejercer futuras opciones de compra sobre los mismos a precio de mercado.

PLUSVALÍAS DE 62 MILLONES PARA MELIÁ

Descontada la participación residual de la cadena hotelera, impuestos y otros costes, el impacto en la caja en el Grupo Meliá es de 170 millones de euros, generando plusvalías contables por importe aproximado de 62 millones de euros.

La compañía hotelera ha afirmado que cumple con su compromiso de abordar una venta de activos para incrementar su liquidez tras la crisis provocada por el Covid-19. Dicha operación refuerza, además, la estrategia de rotación de activos de la empresa y la consolidación de su modelo gestora.

La operación ha sido estructurada por Bankinter Investment, la banca de inversión de Bankinter. En los últimos cinco años, Bankinter Investment ha lanzado 16 vehículos de inversión alternativa con éxito y con un capital comprometido superior a 3.000 millones de euros. Cuenta con una cartera de activos bajo gestión de más de 5.000 millones de euros, incluyendo la financiación de proyectos.

Mejorar el perfil laboral con un master en ciberseguridad

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El mercado laboral está en continua transformación por la revolución tecnológica. Formarse en los perfiles que apenas existían hace unos años y ahora son muy demandados es la forma de garantizarse un futuro laboral estable. Los profesionales de los sectores tecnológicos pueden asegurarse una carrera profesional con un master en ciberseguridad

Los profesionales, en la actualidad, tienen que mantenerse actualizados y en continuo reciclaje si quieren mantenerse competitivos. Sobre todo, aquellos ligados al campo de la tecnología y de la información, donde la evolución constante hace que los perfiles que demandan las empresas cambien en apenas unos años.  Un puesto que no ha dejado de crecer en los últimos tiempos es el del experto de ciberseguridad, tal y como asegura un estudio elaborado por la startup StudentFinance, por lo que existen dificultades a la hora de encontrar profesionales realmente capacitados para cubrir las muchas plazas demandadas.

¿Qué es un master en ciberseguridad?

Un master ciberseguridad es una formación experta que capacita al estudiante para detectar y prevenir riesgos y amenazas de seguridad en los sistemas de información. El objetivo es dotar al licenciado de las principales técnicas existentes para la protección de los equipos informáticos frente a ataques y amenazas en redes, sistemas operativos, sistemas web, software de aplicación y bases de datos.

Algunas de las salidas profesionales que otorga esta formación especializada son IT Security Analyst, Malware Analyst, Ethical Hacker, Analista forense, Auditor de seguridad informática y Administrador de seguridad informática.

El egresado del máster en ciberseguridad online cuenta con un perfil con una amplia formación académica y tecnológica con profundos conocimientos en el área de la ciberseguridad. Esta formación de postgrado se centra en dotar a los licenciados de todos los conocimientos, competencias y herramientas que les permitirán saber cómo afrontar cualquier problema de ciberseguridad y de protección de la información, así como saber analizar todos los principios teóricos en los que se basan dichas soluciones, permitiendo un mayor conocimiento y optimización de estos.

Estos conocimientos y habilidades son los fundamentos sobre los que los universitarios pueden construir un perfil profesional en el áreade la ciberseguridad, combinando los conocimientos adquiridos en el grado con habilidades orientadas al mercado y con una profundización en algún dominio o área de negocio.

¿A quién va dirigido el master en ciberseguridad?

El master en ciberseguridad es la formación oficial en la actualidad para cubrir la alta demanda de estos puestos de trabajo. Antes de cursar ningún tipo de estudios, es importante asegurarse de que tengan validez y esté avalado por alguna universidad de prestigio. Así mismo, los estudiantes valoran que ofrezca la posibilidad de cursarlos online, de manera que puedan continuar con sus obligaciones laborales y familiares mientras mejoran su perfil profesional.

En cuanto a quién va dirigido el master de ciberseguridad, se trata de perfiles técnicos (TIC) que hayan superado algún grado universitario relacionado con las redes de los computadores, el diseño de software, la criptografía o los sistemas operativos. Los candidatos más habituales proceden de los grados de Informática, Telecomunicaciones o Telemática, así como otras titulaciones que contengan en sus planes de estudio asignaturas de programación, redes de computadores y sistemas operativos.

Algunas de las competencias de ciberseguridad más demandadas son el escaneo de vulnerabilidades, el uso de Amazon Web Services o el Shell Scripting.

La ciberseguridad como empleo de presente y futuro

El área de la ciberseguridad ofrece altas garantía de empleabilidad en el presente y todos los datos apuntan a que la demanda seguirá creciendo en el futuro.

Una de las principales razones por las que esta profesión se está posicionando como de las más demandadas es la ingente cantidad de datos personales de terceros que manejan las empresas en la actualidad. Para las organizaciones es prioritario mantener y ordenar sus datos de forma segura, tanto los propios de la empresa como los que incumben a otras personas o entidades. Para conseguirlo, es necesario crear un lugar protegido en la red, rodeado de un perímetro de seguridad que recibe el nombre informático de firewall.

Sin embargo, del mismo modo que se ofrece esa protección para que no caiga en manos de cualquiera, debe ser accesible en todo momento para los empleados de la empresa que deban hacer uso de ellos. Se trata de un recurso complejo que pocas empresas tienen y casi todas necesitan, por lo que lo que el perfil de experto en ciberseguridad cada día crece.

Por último, cabe resaltar una importante ventaja que cumple esta profesión para el trabajador. Se trata de un empleo totalmente compatible con el teletrabajo, modalidad que ya venía creciendo en los últimos años y que se encuentra en pleno auge con motivo de la crisis sanitaria. En este sentido, trabajar en ciberseguridad puede hacerse de manera remota desde cualquier ordenador, por los que los profesionales del sector tienen mayor libertad a la hora de desarrollar su trabajo fuera de la oficina y así poder tener una buena conciliación entre la vida personal y laboral.

La Junta de Indra ratifica la nueva estructura de la compañía

La Junta de Accionistas de Indra, celebrada este miércoles, ha ratificado por una amplia mayoría la nueva estructura de gobierno de la compañía, en la que los roles de presidente y de consejeros delegados se separan, y que ha resultado en el nombramiento de Marc Murtra como presidente no ejecutivo y de Cristina Ruiz e Ignacio Mataix como consejeros delegados con carácter solidario.

Los accionistas han aprobado las cuentas anuales y el informe de gestión del Consejo de Administración, así como el informe de sostenibilidad, y han adoptado por una amplia mayoría todos los acuerdos propuestos por el Consejo de Administración. Entre otros puntos, esta aprobación supone la ratificación y reelección de Marc Murtra como consejero con la condición de otro externo y de Ana María de Pro como consejera independiente; así como la reelección de Enrique de Leyva e Ignacio Martín como consejeros independientes y de Ignacio Mataix y Cristina Ruiz como consejeros ejecutivos.

Marc Murta destacó en su intervención en la Junta de Accionistas que “hay muchas razones para mirar al futuro con confianza e ilusión. Indra dispone de un sólido posicionamiento estratégico, comercial y de negocio y de un equipo de profesionales extraordinario y queremos ser protagonistas de una industria global de alto dinamismo y potencial que puede generar mucho valor para España en un momento de recuperación en el que las ayudas europeas van a impulsar proyectos e inversiones en muchas de nuestras áreas de fortaleza y expertise tecnológica”.

“Mi objetivo como presidente es contribuir desde mi trayectoria, conocimiento y experiencia a potenciar las fortalezas de Indra y apoyar a los responsables ejecutivos desde el liderazgo del Consejo y a través de las funciones que me han sido encomendadas”, aseguró.

Así mismo, Murtra trasladó su agradecimiento a Fernando Abril-Martorell por su etapa como presidente, valorando su gestión y la transformación operada en la sociedad desde que asumió sus funciones en 2015. “Esta transformación nos permite ahora abrir un nuevo tiempo desde bases sólidas y nos debe impulsar a aprovechar las nuevas oportunidades para todos los que formamos parte de Indra”.

Ignacio Mataix y Cristina Ruiz, consejeros delegados de Indra, repasaron las tendencias y estrategias de las dos divisiones de la compañía (Transporte y Defensa y Minsait, división de Tecnologías de la Información y Transformación Digital).

En 2020 Indra supo reaccionar adecuadamente para mitigar los peores efectos de la crisis sanitaria derivada del Covid-19, mantuvo con éxito la continuidad del negocio, actuó con decisión para minimizar el impacto negativo de la caída de actividad y siguió fortaleciendo su posicionamiento comercial y estratégico.

Los consejeros delegados destacaron que, desde el inicio de la pandemia, muchas de las actividades críticas y esenciales que han soportado el funcionamiento normal de España han tenido detrás el trabajo de profesionales de Indra, en condiciones a veces muy complicadas, con ejemplos como nuevos servicios de soporte al sistema sanitario de varias comunidades autónomas, o a los bancos españoles en las líneas de préstamos ICO, y el Desarrollo de nuevas aplicaciones digitales que permitieron el servicio online de los clientes de Indra.

Y mostraron su alto grado de motivación y compromiso con el futuro de Indra y afirmaron que la compañía, en sus dos negocios, entra en esta nueva etapa con unas bases sólidas para continuar y profundizar en su estrategia de crecimiento y rentabilidad y dispone de grandes perspectivas de éxito para reforzar su liderazgo en los ámbitos tecnológicos en los que compite.

CUMPLIMIENTO DE OBJETIVOS

Los consejeros delegados recordaron que, a pesar del endurecimiento de la pandemia durante el segundo semestre, Indra cumplió en 2020 con los objetivos comprometidos para el ejercicio con los inversores y accionistas en el mes de julio de dicho año, y destacaron que Indra consiguió que su cartera alcanzase un nivel histórico, creciendo un 15,9% hasta los 5.229 millones de euros, mientras que la contratación neta se elevó un 8,4%, ascendiendo a 3.850 millones.

En ese ejercicio, Indra logró que su Flujo de Caja libre se situase en 83 millones de euros (o 121 millones de euros excluyendo la salida de caja de 38 millones por el plan Covid de transformación de la plantilla), un dato que contrasta positivamente con los 8 millones de euros de Flujo de Caja Libre de 2019. Además, la Deuda Neta se redujo hasta 481 millones al final del ejercicio, frente a los 552 millones de 2019, situándose en su nivel más bajo desde 2010.

Viva la vida: los motivos de Makoke para no volver nunca más al programa

Disponer de un trabajo estable en televisión no es una tarea sencilla, y no muchos programas cuentan con estabilidad suficiente en antena como para aportarla. Sin embargo, hay algunas excepciones que llevan ya varios años con buenos resultados, como Viva la vida de Emma García, el sustituto del formato ¡Qué tiempo tan feliz! de María Teresa Campos.

Pese a esa dificultad, algunas y algunos no parecen estar del todo cómodos, como es el caso de Makoke, la ex de Kiko Matamoros, que tiene motivos suficientes como para haber dicho un adiós definitivo a Viva la Vida

Makoke tiene motivos para decir adiós a Viva la Vida

Viva la vida, una esperanza para Makoke

Makoke

Tras la separación con Kiko Matamoros, la economía de Makoke se resentía al faltar una de las fuentes de ingresos en casa. Y sin un trabajo en televisión, esto hacía saltar todas las alarmas. Tras la ruptura de la pareja, muchos fueron los medios que se interesaron por conocer detalles, pero la venta de exclusivas no sería eterna, ese tema pasaría pronto a un segundo plano.

Viva la vida ha sido una salvación para la modelo y tertuliana de televisión, que ha podido trabajar en un programa durante algún tiempo y asegurarse un buen sueldo. Te lo contamos todo.

Pero su trabajo en Viva la vida no está garantizado…

Makoke, VIVA LA VIDA

Sin embargo, su trabajo en Viva la vida no iba a ser eterno, y en 2020 Makoke se mostró muy descontenta y enfadada con la dirección del programa. De hecho, hubo algunas duras acusaciones por parte de la ex de Matamoros. Fue a raíz de un enfrentamiento en directo con su ex, algo que hizo que se ausentara en las próximas convocaciones del programa.

La renuncia de acudir al plató de Makoke la justificó con unas declaraciones incendiarias: «El domingo me sentí traicionada, como si fuera por la Gran Vía corriendo desnuda«. La colaboradora se sentía notablemente molesta y sentenció: «¿Qué pasa? ¿Que porque yo haya vendido mi vida ya no tengo privacidad?«. 

Saltarse las normas Covid-19 no ha gustado a la dirección de Viva la Vida

Makoke

Sus problemas con la justicia tras saltarse las restricciones Covid-19 tampoco gustaron a la dirección de Viva la vida, ni tampoco a los directivos de Mediaset. El caso Marta López, que también se saltó las restricciones hizo que la despidieran, y esta misma suerte se ceñía sobre Makoke.

Al parecer, la policía fue alertada por los vecinos y acudieron a la casa de Makoke porque parecía que había celebrado una fiesta ilegal. En la reunión presuntamente había unas 15 personas, sobrepasando con creces los límites impuestos en aquel momento. Algo que muchos tertulianos de Telecinco no dudaron en criticar. El Matamoros tampoco fue una excepción, y también lanzó un dardo contra ella por otro caso en el que tampoco cumplió las normas, esta vez en el festival Starlite de Marbella, donde se saltaría las normas de seguridad y dando un mal ejemplo.

Las redes sociales también meten presión

Makoke y Kiko Matamoros

No solo Kiko Matamoros atacó a la colaboradora de Viva la Vida, también el público opinó a través de las redes sociales. La sociedad estaba muy irascible en ese momento con tener que acatar las normas y que otros se las saltasen.

Por eso, las redes sociales se incendiaron al conocer la noticia y pedían el despido de Makoke de forma inmediata. Además, lo veían justo tras lo sucedido con Marta López, quien también fue despedida por Mediaset por «conducta irresponsable» tras hacerse públicos los comprometidos y polémicos vídeos de la ex concursante de Gran Hermano.

La incomodidad en Viva la Vida por declaraciones sobre su hijo Javier Tudela

Makoke Viva La Vida

Además de las presiones porque se vaya de Viva la vida, y de los motivos de descontento de Makoke con la dirección del programa, también se siente decepcionada por unas declaraciones realizadas por Irene Rosales y José Antonio Avilés en Sálvame. Estas declaraciones hundieron a Makoke, ya que iban lanzadas contra su hijo, Javier Tudela, y por las que la colaboradora se enfrentó a Irene y Avilés.

Las acusaciones vertidas sobre Javier se referían a la ausencia de éste en el parto de su hijo, fruto de su relación con Marina Romero. «Me extrañó que ese comentario viniera de tu parte«, le reprochó a Irene Rosales. Y luego continuó con Avilés: «Qué asco, todo es mentira. Javi estuvo en el parto, toda la noche. Cuando llegó la madre de Marina, solo puede estar una persona y le hicieron el favor a la madre de Marina, que le dieron cuatro días en el trabajo, vino desde Sevilla y Jai se fue a trabajar».

¿Resistirá Makoke?

makoke Merca2

Makoke vive de esto, y por mucho que asegure estar decepcionada y sentirse traicionada, no debe olvidar que Mediaset es el grupo que le está ingresando el sueldo, y que Viva la Vida es su gran oportunidad de trabajar.

Fuera de este formato, en otros lugares no creo que sea bienvenida, especialmente tras su tensa relación con Matamoros, que no dudará en hacer lo posible porque la veten…

SOS de las auxiliares de Endesa en As Pontes: «el tiempo se acaba»

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El responsable del sindicato CIG en As Pontes de García Rodríguez (A Coruña), Alberte Amado, ha asegurado que «el tiempo se acaba para los trabajadores de las auxiliares de la central térmica de Endesa, que llevan semanas denunciando que la garantía de empleo por parte de la eléctrica finaliza este mes de junio», en alusión al acuerdo que habían arrancado a gigante energético hace meses tras realizar varias movilizaciones y que recogía que no permitiría ningún despido hasta el 30 de junio.

En declaraciones a Europa Press, Amado ha destacado que «Endesa manifiesta es que va a ajustar las plantillas a las necesidades actuales, lo que evidencia que habrá una reducción de empleados, donde ya hay empresas auxiliares que anuncian traslados para el mes de julio, es decir, cambiar de obra y otras anuncian despidos».

«Veremos lo que pasa a partir de mañana, sin esa garantía de empleo», ha detallado, para estimar que «tal vez esta semana no sea la que más afecte, debido a que se están acabando algunas obras». «Pero contamos con un mes de julio complicado en cuanto a despidos«, ha apostillado.

Ante esta situación, los sindicatos CIG, UGT y CCOO consideran que el panorama que se abre es incierto y estiman que, además, las diferentes administraciones no han cumplido su palabra y se han dedicado a culparse unas a otras de la situación.

«Unas a otras tirándose el balón y sin contestar a las reivindicaciones sindicales», ha detallado Amado en alusión al papel que estiman desde la parte social que están abordando desde el Gobierno central y desde la Xunta. «Llevamos desde el día 7 de junio con solicitudes de reunión urgentes con la ministra de Transición Energética, con la ministra de Trabajo y con el presidente de la Xunta y no tenemos respuesta a ninguna de las tres solicitudes», ha abundado.

Por ello, ha concluido que «entre que se tiran los balones unos a otros y no se acogen a las reivindicaciones de los sindicatos», están «viendo que esta situación, lejos de ser una transición justa, quienes la van a pagar son los trabajadores«, ha sentenciado.

LAS ALTERNATIVAS DE ENDESA

Tras más de un año de pruebas con biocombustibles y residuos para sustituir al carbón, reuniones, negociaciones, informes de uno y otro lado, la parte dulce de la historia llega del lado de Endesa. La eléctrica que dirige José Bogas ha planteado ambiciosos proyectos para la planta y también para la zona. El lado amargo lo pone la falta de coordinación o acuerdo con la administración central y regional, que pueden reducir a meros “trámites burocráticos” la justificación para el cierre sin futuro de la central.

Endesa no quiere continuar con la planta sea viable o no, la penetración de las renovables prevista no daría más de tres años de vida a la central. Y, si bien no quiere saber nada de la continuidad sin carbón y con biocombustibles, sí ha puesto sobre la mesa un proyecto alternativo de coincineración de 50 MW, con equipos de generación de biogás anexos.

Esta iniciativa aprovecharía parte de las instalaciones de la central actual y 475.000 toneladas (tn) de un tipo de biocombustible ya probado en la planta, de lodo de depuradora y, a mayores, 300.000 tn de purines para la generación de biogás.

De esta forma, se solucionaría al mismo tiempo el problema de los transportistas de la zona, que antes trasladaban el carbón y, en el futuro, portarían otro tipo de recursos. Además, se resolvería el problema del empleo directo e indirecto, porque pese a que se trata de una planta más pequeña, que no puede absorber todo el excedente que se subcontrata, este proyecto no llegaría solo.

A la nueva coincineración habría que sumar otros proyectos planteados por Endesa. Por un lado, el proyecto de generación de hidrógeno de 100 MW, uno de los más grandes previstos para la Península ibérica y, por otro, la aerogeneración, que proyecta 611 MW por el cierre de As Pontes. La ubicación de este último implicaría además el almacén logístico de generación de toda Iberia de Endesa, la reparación de componentes y la formación para el empleo.

La cuestión es que, si no se garantiza el desarrollo del hidrógeno verde, la Xunta de Galicia no puede declarar de interés público la aerogeneración y, a su vez, Endesa no puede garantizar el proyecto del hidrógeno hasta que no tenga garantizada la asignación de fondos europeos, de la que depende el proyecto. He aquí la pescadilla que se muerde la cola.

Por descontado, sin los demás proyectos, la coincineración tampoco saldría adelante. Las tres iniciativas forman parte de un plan global en los que la viabilidad de unas dependen de la ejecución de las otras.

Turismo prevé 17 millones de turistas en verano, 55% menos que en 2019

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El secretario de Estado de Turismo, Fernando Valdés, prevé la llegada de unos 16,9 millones de turistas internacionales a España este verano, un 45% de los que vinieron en ese mismo período de 2019, pero 2,7 veces más que los que llegaron en el verano de 2020.

Sin embargo, esta previsión no incluye aún el efecto real que tendrá la entrada de Baleares en la categoría verde del semáforo británico, ni cambios que se produzcan de otros destinos españoles en esa tipificación.

Así lo ha manifestado en una comisión del Senado para para informar sobre las medidas adoptadas para paliar los efectos de la crisis en el sector del turismo provocada por la pandemia.

Asimismo, ha destacado el buen comportamiento del mercado alemán, ya que la previsión para este verano es recibir al 77% de los alemanes que visitaron España en 2019, es decir, unos 3,8 millones de turistas alemanes.

MEJORAN LAS CIFRAS ECONÓMICAS DEL SECTOR

Entre los datos económicos más descatados por Valdés durante su intervención están la reducción de los trabajadores del sector turístico en expediente de regulación de empleo temporal (ERTE) a 265.812 a día de hoy, cuando en el pasado mes de diciembre 377.816 empleados continuaban en ERTE.

Por su parte, la afiliación a la Seguridad Social del sector turístico también muestra signos de paulatina recuperación, según Valdés, ya que en abril supera los dos millones.

Según las programaciones previstas por Aena para las próximas semanas, habrá una mejoría paulatina que llega a representar, en la semana del 12 de julio, el 64% de la actividad programada en la misma semana de 2019.

En el caso de los alojamientos extrahoteleros, se produce un ascenso de 0 a 2,7 millones de pernoctaciones, una cifra insuficiente, que representa una caída del 46% en los cuatro primeros meses del año con respecto del mismo periodo de 2020 provocado con los confinamientos de la tercera ola

DEBILIDADES DEL SECTOR

Durante su comparecencia, el secretario de Estado de Turismo ha señalado que España debe también afrontar las principales debilidades de su modelo turístico y uno de ellos es el alto índice de estacionalidad de la actividad.

El 45% de los viajes de 2019 se produjo entre junio y septiembre. En regiones como Baleares, ese porcentaje se eleva hasta el 63%. Por ello, ha apuntado que la lucha contra la despoblación es el principal objetivo, asegurando el correcto equilibrio territorial de la actividad económica.

Además, también ha afirmado que la actividad turística está especialmente concentrada, ya que 12 ciudades superan el millón de visitas al año, los ocho grandes municipios turísticos del litoral representan tan sólo el 0,92% del territorio y, sin embargo, acogieron 11 millones de turistas, el 13,5% del total.

Las reservas para julio y agosto alcanzan un 79%, según Destinia

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Las reservas para España en julio y agosto alcanzan ya un 79% de las registradas en 2019 hasta el mismo mes con una duración media ligeramente superior a la situación pre-Covid y que se sitúa en 4,94 noches, según la agencia de viajes ‘online’ española, Destinia.

Tal y como ha informado en un comunicado, los precios por noche en verano en España disminuyen un 8% comparado con 2019, especialmente en julio, donde el precio medio por noche está un 10% más bajo, pasando de alrededor de 140 euros por noche a los 125 euros actuales.

Sin embargo, la evolución positiva de las reservas no se traslada al turismo extranjero con destino España, ya que en 2020, el 23% de las reservas eran de turistas extranjeros, sin embargo, actualmente es de un 12%.

Según Destinia, el país que más está contribuyendo a la estadística es Francia, cuyos clientes copan el ranking de la demanda de producto España, mientras que en el lado contrario se encuentran Alemania y Reino Unido, «cuyos turistas están siendo todavía cautos, y tan solo suponen el 1% de todas las ventas con destino español».

No obstante, la agencia de viajes ‘online’ ha resaltado el creciente interés del turista británico para Baleares desde la entrada del archipiélago en la zona verde, ya que el día del anuncio las búsquedas subieron un 227% y en los días posteriores se han mantenido de media en un crecimiento del 77% diario.

El director general de Destinia, Ricardo Fernández, ha destacado que el verano será en clave doméstica en toda Europa y que la demanda interna ayudará a la recuperación del sector pero que sigue faltando la contribución del turista internacional.

«Tenemos que seguir generando y ofreciendo confianza al turista español e internacional para que esta temporada de verano salve el año de la industria y podamos hablar de una auténtica recuperación», ha añadido.

MODELO DE RESERVA

En cuanto a la «reserva tipo» del cliente español en la última semana, esta es la de una compra hecha para dos personas, en julio o agosto, con Benidorm, Salou, Benalmádena, Peñíscola, Torremolinos, Roquetas de Mar, Islantilla, Cambrils, Lloret de Mar y Puerto de la Cruz como principales destinos.

A nivel provincias, el podio lo consiguen Málaga, Tarragona y Alicante, mientras que el turista internacional se decanta por destinos como Barcelona, Mallorca y Málaga.

Los accionistas dan su apoyo al plan para reflotar Duro Felguera

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El consejero delegado de Duro Felguera, Jaime Argüelles, ha señalado este miércoles en Gijón que están estudiando la posibilidad de inversión con varios interesados en un proceso «abierto y participativo».

Ha asegurado, asimismo, que buscan como inversor un perfil industrial y que aporte sinergias -clientes- a la compañía, para así apalancar el futuro de la compañía, según Argüelles.

Así lo ha indicado durante su discurso en la Junta General de Accionistas de Duro Felguera, que ha dado este miércoles un voto de confianza a los planes de la compañía, que pasan por ser de nuevo relevante regional y nacional, tanto en el mercado habitual como en los nuevos ‘nichos’ de energía renovables y sistemas inteligentes.

«Les puedo asegurar que Duro Felguera interesa y mucho», se ha mostrado tajante Argüelles. Este ha dibujado, en este sentido, un escenario en el que las contrataciones, que fueron en 2020 de 78 millones de euros, pasen a 400 millones en tres años y a 600 millones en 2025.

«Duro Felguera tiene solución», ha apuntado el consejero delegado, quien incluso se ha atrevido a augurarle un «futuro brillante» una vez superado el momento actual.

Eso sí, ha recalcado que lo más importante que tiene la empresa para lograrlo es el equipo de personas, junto al apoyo de instituciones, agentes sociales, entidades financieras, proveedores y accionistas.

En esta línea, ha señalado que recuperar la confianza no es una opción, sino necesario para revertir la situación actual, algo que ha enfatizado que requerirá «esfuerzos y sacrificios».

Ha apostado, asimismo, por la formación continua de la plantilla, dado que los planes de negocio de la compañía hacen necesario personal altamente cualificado.

En Duro también quieren aprovechar el conocimiento y capacidades del ‘Tallerón’, en Gijón, del que contemplan una ampliación de espacio y equipos, según Argüelles.

DESCENSO DE LA CONTRATACIÓN

Sobre la situación patrimonial actual, ha incidido en el impacto «muy significativo» de la pandemia de la COVID-19 en las cuentas de 2020. Un año en que las ventas bajaron hasta los 137,7 millones, un 64 por ciento menos respecto a 2019, y la contratación se situó en 78,6 millones.

Ha aludido, igualmente, a los 120 millones de euros de apoyo económico aprobado por el Consejo de Ministros –en dos fases– y a la aceptación de la solicitud de la empresa para aplazar hasta el próximo día 30 de septiembre la fecha limite para cumplir los condicionantes de la segunda fase.

Para Argüelles, este plazo adicional permitirá aprovechar el mayor interés actual por la empresa para la selección de un socio industrial de referencia. En este sentido, ha considerado fundamental contar con el tiempo necesario.

En cuanto a la línea de negocio, ha explicado la situación de tres contratos, en Rumanía, Argelia y Dubai, en los que la empresa está tratando de llegar a un acuerdo con los clientes. De hecho, están preparando la visita a Argel y a Dubai para poder hablar con ellos en las próximas semanas.

Respecto al contrato en Rumanía, el problema radica en la parte no realizada por la empresa rumana con la que están asociados, y un cambio legislativo que ha incrementado los costes laborales

PLAN ESTRATÉGICO

Ha recalcado, eso sí, que van a aprovechar la oportunidad que se les brinda con el apoyo económico del Gobierno central, a lo que ha señalado que cuentan para ello con un plan de viabilidad y estratégico hasta 2027.

La idea es combinar áreas de negocio ya convencionales en los más de 100 años de historia de la empresa, como pueda ser ciclos combinados o instalaciones de calderería pesada con otras nuevas y en auge, como fotovoltaica, hidrógeno, parques eólicos o sistemas inteligentes, en este último caso en los ámbitos militar y civil y sistemas logísticos. «Talento, actitud y método», ha destacado Argüelles como claves para el éxito junto a un plan estratégico.

Lejos de ser un problema, el consejero delegado ha visto en este mundo cambiante una gran oportunidad tanto en el negocio convencional como el de nuevos productos, ligados especialmente a la sostenibilidad, economía circular y transición energética. A esto ha sumado que se prevé un crecimiento exponencial de la demanda de sistemas de encriptación. Líneas de negocio para las que quieren captar fondos europeos.

PAPEL RELEVANTE

Ha insistido, al término de su intervención, en que puede confirmar que Duro tiene solución y que van a aprovechar la oportunidad, el alto grado de conocimiento y el compromiso de plantilla. Para él, Duro Felguera debe jugar un papel relevante en las energías renovables, la economía circular y la sostenibilidad. Eso sí, ha dejado claro que «hay mucho trabajo por hacer».

A preguntas de los accionistas, Argüelles ha visto más importante para la reputación de la marca el generar noticias positivas que el contestar a otras «a veces no contratadas o a veces sesgadas».

Antes que él, ha intervenido la presidenta de Duro Felguera, Rosa Aza, quien ha reconocido que la incertidumbre de los mercados por la pandemia ha pesado «mucho» en la situación actual de la compañía. Unido a ello, ha hecho extensos reconocimientos de gratitud a las instituciones que les han apoyado y a las entidades financieras por el acuerdo vinculante que permitirá la refinanciación de la empresa, así como a los trabajadores.

COMPROMISO CON LA SOSTENIBILIDAD

Aza, por ello, ha destacado que, en este contexto, se hace más que nunca necesario el apoyo de los accionistas para la reestructuración financiera. Esta ha señalado, en rueda de prensa posterior, que si bien el contar con un inversor principal no es uno de los condiciones impuestos para optar a la ayuda estatal, la compañía lo ve importante.

También ha resaltado que quieren que Duro tenga un comportamiento ético que sea «incuestionable», por lo que se creará una Comisión de Sostenibilidad, como expresión del compromiso con el Medio Ambiente y los objetivos europeos de sostenibilidad.

Asimismo, ha remarcado que esta empresa centenaria ha demostrado que es capaz de enfrentarse a los cambios, algo que ha augurado que hará también referente a la descarbonización y la pandemia.

En rueda de prensa posterior a la Junta General, tanto Argüelles como Aza han destacado el apoyo de los accionistas, que esta última ha visto positivo no solo para la empresa, sino también para quien quiera acercarse a ella.

Al tiempo, ha recalcado que era «imprescindible» para poder avanzar en la reestructuración de la deuda. Argüelles, asimismo, ha incidido en que este respaldo es «clave» para refrendar el acuerdo con el fondo de solvencia y las entidades financieras, además de que se lanza un mensaje de confianza a grupos inversores.

Tanto Argüelles como Aza han estimado, por otro lado, el ascenso paulatino de las líneas de negocio, ligadas a renovables y digitalización, dentro de la empresa.

De hecho, Argüelles, ha considerado que en tres o cinco años será un valor «significativo» estas nuevas áreas de negocio. Es más, ha opinado que algunas áreas de negocio convencional pueden aprovecharse para otras nuevas, a lo que ha puesto de ejemplo el almacenamiento de gas y de hidrógeno.

Sobre ello, Aza ha recordado que hace ya algunos años lo novedoso era los ciclos combinados, y Duro se puso a la cabeza, según ella. Algo que quieren repetir ahora con las nuevas energías.

Por otro lado, Aza ha destacado que se haya logrado el quorum necesario para la votación, al ser un accionariado «muy atomizado». En concreto, en la Junta han estado presentes, ya sea presencial o por representación, un total de 596 accionistas que suman más de 24,4 millones de acciones que suponen el 25,4203 por ciento del capital social total de Duro Felguera.

NH Hoteles prevé dejar «de quemar caja» en julio

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El consejero delegado de NH Hotel Group, Ramón Aragonés, ha avanzado que en julio la compañía «dejará de quemar caja» y terminará «muy cerca» de conseguir Ebitda positivo, y que el resultado bruto de explotación se recuperará por completo en 2023.

Así lo ha avanzado en la junta de accionistas de la compañía, que ha aprobado la ampliación de capital por valor de hasta 107 millones de euros, donde ha señalado que la compañía espera registrar en 2024 niveles de ingresos similares a los de 2019 y que espera conseguir cerca de 200 millones de euros con la venta de activos.

NH está convencida de que las medidas de refinanciación, ampliación de capital y rotación de activos puestas en marcha en estos meses, y en concreto la extensión de todos sus vencimientos de deuda hasta dentro de cinco años, aportan al grupo una sólida base para afrontar la inminente recuperación del sector tras la pandemia.

«NH se ha reinventado como modelo de negocio. Lo que nos permitirá ahorrar 65 millones de euros en gastos operativos para recuperar los niveles de Ebitda de 2019 sin tener que recuperar ingresos», explicó Aragonés quien explicó que la compañía «aspira a seguir creciendo» de forma «sin asumir riesgos» porque hay «muy buenas oportunidades de crecimiento en el sector».

La junta de accionistas, que se ha celebrado este miércoles de manera telemática, ha contado con la asistencia de un total de 68 accionistas (11 presentes y 57 representados) representativos del 94,674% del capital social con derecho a voto, y en ella se han aprobado por mayoría la totalidad de las propuestas del consejo de administración

Entre los puntos más importantes del orden del día la junta de accionistas dio ‘luz verde’ al aumento de capital por importe de hasta 107 millones de euros, mediante la emisión de nuevas acciones ordinarias de 2 euros de valor nominal cada una.

Minor International, su principal accionista, ya ha comprometido el desembolso de los 100 millones correspondientes a su participación, mientras que los 7 millones restantes podrán ser suscritos por los demás accionistas. Aragonés tuvo durante su presentación un agradecimiento especial a su principal accionista por el apoyo incondicional prestado en todo el proceso de los últimos meses asegurando que sin ellos «esto no hubiera sido posible».

Entre otros los puntos del orden del día aprobados por los accionistas están las cuentas anuales del ejercicio 2020, los informes de gestión y el de gobierno corporativo, así como la gestión del consejo de administración durante el pasado ejercicio.

Se aprobó asimismo la modificación de algunos artículos de los estatutos sociales de la compañía a fin de adaptar su contenido, se aprobó la política de remuneraciones, así como la fijación de la retribución del Consejo de Administración y sus comisiones. También se aprobaron cuatro reelecciones y una ratificación de consejeros

ESTRUCTURA FINANCIERA FLEXIBLE

NH Hotel Group anunció este martes el cierre en el mercado una emisión de bonos senior garantizados por valor de 400 millones de euros y vencimiento en julio de 2026. Los fondos obtenidos se emplearán para amortizar el bono senior ahora existente, por valor de 357 millones de euros y vencimiento en 2023.

Además de la emisión del nuevo bono, en la que se ha obtenido una relevante sobresuscripción, tiene un cupón anual del 4%, la hotelera ha acordado la extensión de su línea de crédito sindicada revolving (RCF) por valor de 250 millones de euros, cuyo vencimiento pasará de marzo de 2023 a marzo de 2026.

Según NH, el cumplimiento de estos hitos permite a la compañía alcanzar su objetivo de ampliar el vencimiento de sus principales fuentes de financiación hasta 2026 y establecer una estructura financiera más flexible que le permita continuar con el desarrollo de su plan estratégico.

«Hoy NH es una compañía más eficiente y mucho más competitiva que antes», aseguró Aragonés ante la junta de accionistas de la compañía que continúa avanzando en su proceso de rotación de activos bajo fórmulas de sale & lease back, con el que espera obtener una contribución después de impuestos superior a 200 millones de euros.

Aragónes confirmó que se encuentra en negociaciones avanzadas para la venta del NH Collection Barcelona Gran Hotel Calderón por un importe aproximado de 125 millones de euros, manteniendo la operación del hotel en régimen de alquiler a largo plazo mediante el pago de una renta variable con mínimo garantizado.

La operación no está concluida pero podría estarlo «en las próximas horas». Además en los próximos meses la compañía tiene previsto acometer una operación de características similares en Europa.

El directivo aseguró ante los accionistas de la compañía que los fondos procedentes de estas desinversiones permitirán a NH reforzar su liquidez a corto plazo y reducir el endeudamiento corporativo en el medio plazo.

«Afrontamos cinco años de tranquilidad en los que nos dedicaremos a reducir deuda y recuperar niveles de 2019», señala el directivo quien aseguró que quieren seguir creciendo con la fórmula de gestión. En total, está previsto abrir un total de 20 hoteles en los próximos años con más de 3.700 habitaciones.

«NH está ahora mismo en un escenario de absoluta estabilidad financiera que garantiza la sostenibilidad de la compañía», concluyó el directivo quien aseguró que la compañía se dedicará en los próximos años principalmente a recuperar ingresos y trasladar los excedentes de tesorería a la reducción de deuda.

Renault España reduce un 54% su beneficio en 2020, hasta 50 M€

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La división española de la firma automovilística Renault registró un beneficio neto de 50 millones de euros durante el año pasado, lo que supone un 54% menos en comparación con los 110 millones de euros que ganó en 2019, según anunció la empresa este miércoles, tras celebrar su junta general ordinaria de accionistas.

Así, la cifra de negocio obtenida durante todo el 2020 ascendió a 6.219 millones de euros, un 18% menos que los 7.594 millones de euros que ingresó un año antes. Estos datos hay que contextualizarlos en el momento de crisis sanitaria vivido el ejercicio pasado en España, cuando a partir de marzo las ventas de coches descendieron drásticamente a consecuencia de las medidas llevadas a cabo para evitar contagios.

Renault ha indicado que a pesar de que el año estuvo marcado por la pandemia, la marca consiguió un volumen de ventas total (turismos y comerciales) en 2020 de 73.035 vehículos (-34,5%). Además, Dacia matriculó 49.773 unidades (-29%), por lo que el grupo obtuvo un 12,1% de cuota en el mercado nacional, con 122.808 vehículos, un 35% menos.

Por su parte, la producción de las factorías españolas alcanzó las 342.557 unidades, un 28,2% menos, ya que permanecieron paradas durante varias semanas en los meses más duros de confinamiento. De ellos, un 91% se exportaron fuera de las fronteras nacionales.

En concreto, en 2020 la planta de Palencia fabricó los modelos Renault Kadjar y Mégane, en sus versiones berlina y sport tourer. En total, en 2020, se han construido 148.803 unidades, con un nivel de exportación de 90%.

Por su parte, la factoría de Carrocería y Montaje de Valladolid construyó el Captur, también en su versión híbrida enchufable, alcanzando los 193.754 vehículos, de los cuales un 93% se vendió en el extranjero.

En cuanto a las mecánicas, la producción total de la factoría de Motores de Valladolid en 2020 fue de 848.160 unidades de los que se exportaron el 64%, mientras que la factoría de Cajas de Velocidades de Sevilla produjo 589.995 unidades con una exportación del 76%.

En cuanto a las fábricas españolas, el director general de Fabricación y Logística del grupo Renault y presidente de Renault España, José Vicente de los Mozos, ha subrayado este miércoles en un evento ‘online’ llevado a cabo por la empresa para hablar de sus planes de electrificación, que las instalaciones nacionales se centrarán en los modelos híbridos, ya que serán las plantas francesas las que producirán los próximos vehículos eléctricos del consorcio galo.

Acciona, El Corte Inglés y Santander empezarán a vacunar en Madrid

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La Comunidad de Madrid ha llegado a una acuerdo con la Fundación CEOE para que la próxima semana, a partir del lunes 5 de julio, se empiece a vacunar también en las instalaciones de Acciona, El Corte Inglés y Banco Santander.

Así lo ha señalado la presidenta regional, Isabel Díaz Ayuso, en la clausura de un foro inmobiliario organizado por ‘El Economista’, donde ha detallado que cada compañía inoculará un mínimo de 1000 dosis diarias y que el objetivo es alcanzar entre las 25.000 y 30.000 semanales.

Tendrán acceso a estos puntos de vacunación tanto los empleados como los ciudadanos a través del portal de la autocita y el Ejecutivo madrileño espera que se puedan sumar próximamente más empresas a este proyecto de colaboración público-privada enmarcado en el ‘Plan Sumamos Salud+Economía’, impulsado por la Fundación CEOE, junto a la Confederación Empresarial de Madrid (CEIM) y la Comunidad de Madrid.

«Sabemos que la temporada de verano es clave para asegurar un buen semestre del año y para ello vamos a poner de nuestra parte todo lo posible para poder llegar a la inmunidad de rebaño el 9 de agosto», ha añadido la presidenta.

Será a partir del 7 de julio cuando estos tres dispositivos se incorporarán a las agendas de autocita para la población general de la región y según las franjas de edad que vaya marcando la Consejería. Los equipos de estas entidades, formados por la Dirección General de Salud Pública, estarán operativos de lunes a viernes. Además, el dispositivo de El Corte Inglés dará servicio también sábado y domingo.

ENTRE 25.000 Y 30.000 DOSIS A LA SEMANA 

Estos nuevos centros empresariales de vacunación, que tendrán la capacidad de suministrar entre 25.000 y 30.000 vacunas a la semana -250.000 vacunas en los dos meses de verano-, pasarán a formar parte de la red de centros de vacunación que tiene instalada la Comunidad de Madrid, por lo que se podrá pedir cita previa en la misma aplicación que tiene habilitada la Consejería de Sanidad.

Estos centros de vacunación abrirán al menos durante los meses de julio y agosto y estarán y prestarán servicio tanto a los trabajadores de las empresas como a la población en general, según ha detallado en un comunicado la Fundación CEOE, a la espera de sumar nuevos puntos para vacunar «en los próximos días».

Acciona está previsto que inocule 5.000 dosis semanales en su sede de la Avenida de Europa, 18, en el Parque Empresarial La Moraleja, en Alcobendas. El Corte Inglés, por su parte, administrará en torno a 14.000 dosis semanales en su centro de Arapiles situado en la Calle de Arapiles, 8, en Madrid. Y el Grupo Santander otras 10.000 en su Ciudad Financiera, situada la Avenida de Cantabria, en Boadilla del Monte.

La luz inicia el verano por encima de los 80 euros el MWh

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El precio diario de la energía eléctrica en el mercado mayorista (pool) en junio se ha situado en España en los 83,80 euros el megavatio hora (MWh), un 24,9% más caro que en el mes de mayo y un 172% más elevado que en el «atípico» junio del año pasado.

Este precio es un 84% más alto que la media de los últimos cinco años de un mes de junio y es el junio más caro desde que hay registros. Gran responsabilidad de esta subida se debe al encarecimiento del gas, que ha cuatriplicado su precio respecto a 2020 y es responsable del 90% de la subida acumulada en el primer semestre.

Además, España ha recurrido más al gas (la energía de ciclo combinado de gas han llegado a representar en algunos momentos el 17% del total del mix energético) debido a que el parque nuclear ha operado al 70% de su capacidad, con hasta tres centrales paradas en junio.

Por otra parte, la generación renovable en España aumenta un 19,6% en el primer semestre de 2021 y ya cubre el 54% de la demanda nacional. La fotovoltaica es la que más, con un incremento del 36,2% anual. Y, aunque en junio solo ha representado el 12% del mix, en las horas centrales del día lo lidera, con más del 25% de la generación. La eólica ha producido el 17,8% de la electricidad de junio y se anota un crecimiento del 8,8%.

Destaca también la energía hidráulica. Ha aportado un 11,4% del mix energético, con un retroceso del 5,2%. Aun así, gracias a su capacidad de almacenar y acoplarse rápido, ha ofertado en las horas más caras y marcado el precio en el 66% de ellas a 84,8 euros el megavatio hora (un poco por debajo de los ciclos combinados de gas, que cerraron el 25% de las horas a 85,32 euros).

PREVISIÓN DE UN VERANO CON PRECIOS ELEVADOS

Según la previsión del Grupo Ase, que ha elaborado un informe del mercado energético, se espera que los precios elevados se mantengan durante todo el verano, ya que los mercados de futuros están anticipando los altos precios del gas natural, la electricidad ylos hidrocarburos. «Los mercados de materias primas se enfrentan a una situación muy compleja, luchando por equilibrar la oferta y la demanda, a raíz de los desequilibrios que ha provocado el Covid19», ha explicado los analistas del Grupo Ase.

La recuperación de la actividad industrial y comercial a nivel mundial ha tropezado en Europa con la escasez de gas debido a los mantenimientos de las infraestructuras y al retraso en las instalaciones de los nuevos proyectos gasísticos. Además, el desvío de los cargamentos de gas natural licuado (GNL) transportados por vía marítima hacia Asia, ha disparado su demanda y con ella los precios.

«Desde finales de 2020, la oferta de gas no ha compensado su demanda. Por eso los niveles de almacenamiento están en mínimos y los precios en máximos», han explicado desde ASE, que vaticinan que hasta pasado el verano no se espera recuperar la normalidad del suministro noruego ni la puesta en marcha del nuevo gaseoducto Nordstream2, que unirá Alemania y Rusia, algo que llevaría a una relajación del precio del gas y de la electricidad en Europa a partir del cuarto trimestre de 2021.

Pese a esto, España es la que menor incremento registra (26,9%), muy lejos de los datos de Alemania (54,9%), Francia (43,9%) e Italia(35,1%). Desde Ase han recordado que los mercados de futuros eléctricos europeos llevan seis meses al alza y en el año 2022 ya ha superado la barrera de los 70 euros el MWh en los principales mercados.

En España y Alemania cotizan a 71 euros el megavatio hora y en Francia supera los 72 euros. Los fundamentos de estas subidas son los altos precios del gas y de las emisiones.

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