La prensa española prepara el funeral de Comscore, que es un medidor que ha antepuesto el tráfico (comprado, amarillo e inducido por el clickbait) sobre al calidad de la información. Lo cierto es que esto se ha hecho gracias al consenso de todo los editores, que ahora parecen olvidar a su ‘pariente pobre’, que garantizaba el ahora menguante pastel publicitario.
Y es que los medios españoles, por una cuestión puramente empresarial, se verán obligados a dejar de emitir o publicar pensando en el político amigo, el empresario afín o el poder oligárquico de turno. Y caminan de la mano a recuperar la calidad para invitar al ‘lector verdadero’ a que salte el muro de pago.
UNIDAD EDITORIAL ABANDONA COMSCORE
Unidad Editorial ha seguido el camino de Prisa y Vocento y ha puesto punto final a su relación con Comscore. El editor de El Mundo y Marca dice que «es cada vez más inexplicable que Comscore se ciña casi en exclusiva a un indicador de volumen de usuarios, sin aportar información sobre la calidad o la fidelidad de la audiencia, claves en el contexto actual de los medios de comunicación y su valor respecto al mercado publicitario.
Comscore, recuerda el holding dirigido por Antonio Fernández Galiano, basa «sus mediciones mensuales a través de una muestra que oscila entre los 30.000 y los 50.000 panelistas, de los cuales apenas un tercio corresponde a dispositivos móviles pese a que el tráfico móvil es mayoritario para todas las cabeceras».
Y la consultora «no permite identificar con exactitud al lector que interactúa desde diferentes dispositivos, una práctica habitual en el comportamiento de los usuarios, que se conectan a internet desde un PC, una tablet o un teléfono móvil indistintamente a lo largo del día».
«El sector de los medios de comunicación está inmerso en un proceso revolucionario de transformación digital, donde el data y el conocimiento de los usuarios han permitido reevaluar la relación de los medios de comunicación con sus diferentes audiencias», añaden.
PRISA YA ABRIÓ LA VEDA
Prisa ha dejado claro que quiere que el ratio de conversión, la fidelidad o el tiempo de permanencia en el portal sean parámetros con mayor peso en el nuevo medidor que sea aceptado por el consenso de los principales editores.
La editora de El País y As explicó que rompía con Comscore y emulaba «a otros grandes medios internacionales que han adaptado la medición de audiencias a un contexto en el que los modelos de suscripción, la evolución del ecosistema publicitario y el manejo de la data propia han dejado obsoletos los medidores sectoriales utilizados por los mercados».
«Este movimiento se hace en respuesta al progresivo distanciamiento entre el indicador estándar del actual medidor oficial, Comscore, y la realidad del mercado en España. Confiar casi exclusivamente en un indicador de volumen, que no aporta información sobre la calidad o fidelidad de las audiencias y que, por tanto, otorga el mismo peso a un lector que visita un site todos los días del mes que a uno que lo hace sólo un día, no alcanza a reflejar el contexto actual del sector de la prensa», añadían.
El contexto, asegurabann, está marcado «por la irrupción de los modelos de suscripciónpor parte de los medios de información general y por el creciente peso que el perfilado de la audiencia y la data adquieren en el mercado publicitario».
Cierto es que Prisa o Unidad Editorial tragan con un medidor igual que dudoso como es el Estudio General de Medios, que esta semana regalaba una subida general a unas compañías de radio que reinan en un entorno oligárquico en el que el resucitado bipartidismo frena la irrupción del sistema digital.
Popularmente se la conoce como cerveza rubia. Esa que se suele servir fresquita y que sirve para, entre otras cosas, saciar la sed veraniega. Suele fermentar lentamente con levaduras de fermentación baja. Hay muchos tipos, incluidas las que tienen un color tostado o negro.
Jonatan Armengol, el único crítico invidente de España, ha hecho una selección de este tipo de cervezas. Corta, pero intensa. Y se ha centrado en aquellas cervezas de marca blanca que podemos encontrar en los supermercados. Suelen tener un aroma correcto, pero hay detalles que las diferencian. Una guía perfecta para saber cuál se adapta mejor al gusto de cada uno.
Las tensas entrevistas que ha sufrido Pablo Iglesias en RTVE por parte de Mónica López y Jesús Cintora son síntoma del pacto al que ha llegado UGT y el ‘monclovita’ Enric Hernández, comisario político enchufado por Iván Redondo que brinca sobre organigramas definidos.
UGT llevaba meses enseñándole los dientes a Enric Hernández por la puesta en marcha de un espacio informativo de producción externa como son ‘Las cosas claras’, que acaba de cumplir cien programas de la mano de Jesús Cintora.
Pero la llegada del conciliador José Manuel Pérez-Tornero a la presidencia de un Consejo de Administración de RTVEintegrado por varios voceros del PP ha invitado al sindicato de origen socialista a firmar con el superviviente Enric Hernández, que sorprendentemente se ha mantenido como director de Actualidad de la Corporación pública.
TORNERO APLACA LA FEROCIDAD DE LA UGT
Tornero ha conseguido aplacar a la UGT mediante la renovación y aumento de duración de un espacio muy importante para la producción propia de RTVE como es ‘España Directo’. El nuevo presidente de RTVE también ha prometido que La 1 no lanzará una especie de clon gubernamental de ‘Más vale tarde’ producido por una productora externa.
Eso sí, Tornero mira para otro lado ante Enric Hernández, que aunque no tenga el control de los informativos (muy repartidos entre las facciones progresistas que se reparten RTVE), sí que mantiene la tutela directa sobre un espacio de marcado carácter socialista, ‘La hora de La 1’ de Mónica López.
Y también tiene cierta ascendencia sobre ‘Las cosas claras’, que arrancó con guiños hacia Unidas Podemos pero ha evolucionado hacia posiciones cercanas hacia el PSOE (de hecho su productor José Miguel Contreras asesoraba al partido en tiempos de Felipe González y hoy enreda en favor de Pedro Sánchez desde medios como Infolibre).
COMISIONES OBRERAS Y UNIDAS PODEMOS SE REBELAN
Unidas Podemos y Comisiones Obreras conforman una pinza de protesta sobre la deriva socialista de RTVE. El sindicato de origen comunista ha apuntado a la cabeza de Enric Hernández y su protegida, Mónica López: «Estimados Enric y Mónica, el servicio público exige responsabilidades públicas, principalmente garantizar a los ciudadanos su derecho a la información; no lo estáis haciendo desde RTVE».
El propio Pablo Iglesias se sorprendía hace unos días de la tensa entrevista de Cintora, que pronosticaba un «sopapo» de Unidas Podemos en las elecciones autonómicas madrileñas del 4M. Lo que no se explica, Jesús, es que si es así haya tanta agresividad por parte de algunos poderes mediáticos y tanta agresividad por parte de la derecha y ultraderecha», aseguró el exvicepresidente del Gobierno.
«Nosotros tenemos número y los números son buenos. Vamos a sumar, a mí me dijeron muchas veces que era imposible sacar adelante una moción de censura para sacar a Rajoy, acuérdate la cantidad de televisiones y de tertulias y líderes de opinión que decían que no salían los números», añadió.
UNIDAS PODEMOS NO SE CORTA
El periódico digital La Última Hora, muy cercano a la cúpula de Unidas Podemos, denunciaba esta semana que en RTVE «existe una alianza entre Miguel Ángel Curieses, secretario general de la Unión en CRTVE, y Enric Hernández, que le ha otorgado a UGT una posición privilegiada en la que algunos de sus miembros se han visto beneficiados por los ‘dedazos’. Esta alianza podría ser la causa de que el sindicato no haya criticado el cuestionamiento de la organización sindical que López protagonizó en ‘La Hora de la 1′» respecto a CCOO.
Este medio recuerda que «las buenas relaciones entre Hernández y UGT se remontan a los inicios de su designación por Rosa María Mateo. Un claro ejemplo ocurrió tan solo unos meses atrás, cuando en julio de 2020, en su intento por controlar también los Centros Territoriales, nombró a Nacho Marimón para desarrollar la tarea, informador del mismo sindicato». Pero Miramón acabó dimitiendo unos días después…
Thermomix está de cumpleaños. Medio de siglo de vida de un robot de cocina que fue pionero en el mundo y que, en España, ha tenido una gran aceptación: cuenta con 2,8 millones de clientes. Fue en 1979 cuando aterrizó y, con el 15%, es el país con mayor penetración.
Un aniversario que viene marcado por una serie de circunstancias que rodean a la marca de firma alemana Vorwerk. Una de ellas tiene que ver con la justicia. Fue a mediados de junio cuando esta compañía presentó una demanda contra Lidl por infracción de patentes con su robot de cocina Monsieur Cuisine Connect.
En enero de este año, la justicia acabó dando la razón a Thermomix al considerar que Lidl incurría en una “violación de los derechos de exclusiva que se derivan de la patente”. Además, el robot de Lidl “reproduce todas y cada una de las características de la patente”. España reconoció la patente europea de Thermomix en 2008.
Una victoria para Thermomix a la que no han parado de salirle imitadores a precios bastante más baratos. Sin embargo, la cadena alemana de supermercados ha interpuesto recurso de apelación. Y en este compás de espera está Vorwerk, que no se pronuncia al respecto cuando se le interpela sobre la cuestión. Lo que pide es el 10% de las ventas del robot de Lidl.
LOS IMITADORES DE THERMOMIX
Viendo como el producto de la empresa Vorwerk iba creciendo en ventas año tras año, diferentes compañías empezaron a imitarlo. Además del robot de Lidl, cuyo precio es tres veces inferior (359 euros), surgieron otros. Es el caso del Taurus Mycook Touch, cuyo precio está entre los 750 y los 900 euros. O el de Cecotec. Sus diferentes modelos están entre los 200 y los 350 euros. La Tehrmomix se acerca a los 1.300 euros. Si la sentencia acaba siendo firme a su favor, Vorwerk podría emprender el mismo camino respecto a estas marcas, y otras.
Que Thermomix estudia y analiza a la competencia, es un hecho. Así lo reconoció su director general en España, Ignacio Fernández-Simal, en una entrevista a ‘Directo al paladar’. “El consumo se polariza. O quieres low cost, o quieres lo mejor. Cada vez hay menos terreno para el intermedio”, aseguró. Y añadió que, para ellos, no es factible crecer en el mercado de los 800 o los 900 euros. “Es inviable llegar a ese precio”, añadió. Por tanto, parece alejarse una rebaja de precio en su robot.
Una competencia que, lo que está haciendo, es introducir este tipo de electrodomésticos en los hogares. Lo cual, viendo el vaso medio lleno, es una oportunidad para Thermomix de llegar a más público. Viéndolo medio vació, la opción de un precio inferior puede ser un hándicap que lastre la llegada de nuevo público.
LA CRISIS
Una de las señas de identidad de Thermomix es la red comercial. Una red que comenzó estando compuesta exclusivamente por mujeres, y a la que se han ido añadiendo hombres. Estos últimos vienen a significar alrededor del 15%. ¿Cómo les ha afectado la actual crisis provocada por la pandemia? Los meses de confinamiento, en los que ese cara a cara característico de su trabajo quedó aparcado, influyó en su labor.
Aunque Vorwerk no tiene todavía datos sobre las ventas en 2020, el confinamiento y la mayor competencia pueden afectar a su desarrollo. Si echamos la vista atrás, a la conocida como crisis del ladrillo, Thermomix vio descender sus ventas un 10% en España. Porcentaje que se situó por debajo del que alcanzaron otros productos relacionados con el hogar.
Medio siglo de vida da para mucho. Para momentos buenos y para momentos no tan dichosos. En la entrevista del director general anteriormente citada, Ignacio Fernández-Simal subrayaba que “el crecimiento de los años noventa fue mágico. Cómo abrió una red de delegaciones y cómo fue conquistado provincias debió ser un momento magnífico”. En el otro lado de la balanza, el lanzamiento de su modelo TM5X, porque los clientes se quejaron de que no habían avisado del mismo.
Han pasado 50 años en los que una batidora con función de calentar se ha transformado en un robot de alta tecnología. Su último modelo tiene conexión wifi, para conectarse al servicio de recetas Cookido, y una pantalla táctil de 6,8 pulgadas.
Marcos se ha marchado para no volver… El cofundador y hasta ahora CEO de ElTenedor, Marcos Alves, deja el tren. Lo hace tras 15 años, en una posición de liderazgo en el sector de las reservas online de restaurantes y con un barco que navega solo. El viaje -que no era sencillo- ha merecido la pena.
Marcos Alves junto a otros socios ponían a rodar ElTenedor en 2006. El ciclón de la crisis que llegó años más tarde todavía no se intuía, el proyecto no era sencillo: la gente tenía que romper con la manera tradicional de hacer reservas. Llegaban los nuevos enemigos del teléfono. Ésta y otras interioridades las confiesa en una entrevista con MERCA2 donde repasa estos 15 años, palmo a palmo, con muchas horas de trabajo a las espaldas.
A favor estaba la propuesta que introducía ElTenedor en el negocio de la restauración: ayudar a la hostelería a llenar sus mesas con reservas online. Y muy pronto tuvieron un gran espaldarazo: ¡Martín Berasategui! No se trata de una exclamación como recurso literario. Marcos Alves entona con fuerza el nombre del chef (doce estrellas Michelin). Quiere que le llegue bien claro su agradecimiento. El de hace 15 años, y el de ahora. De igual modo, Alves menciona de manera muy efusiva a Darío Méndez y Alejandro Lorenzo, su guardia pretoriana en los años de largas reuniones, proyectos sacados con muchas horas de trabajo y la idea de un futuro con expectativas terrenales.
Marcos Alves se arropa con un manto de sinceridad durante la entrevista y explica que no imaginaban el crecimiento y potencial desarrollo de la empresa. Asumían que la rentabilidad era baja. Y eso que nunca ha querido hablar de la competencia; tan solo se ha preocupado de las ‘llamadas telefónicas’ para reservar, lo demás llegaría con esfuerzo. Primero con el negocio de software para gestión de restaurantes, y posteriormente con la web para hacer reservas.
“Fuimos relativamente conservadores al principio, pero el paso de los años nos ha dado la razón”. Marcos Alves se mueve bien en el ámbito emprendedor. Su Linkedin confirma el reguero de inversiones que tiene abiertas en este ecosistema. Entiende que los crecimientos a doble dígito los carga el diablo y muchas veces se lían a trompadas con la realidad. Bajo este escenario, en 2011 llegó el gran hito de la fase de desarrollo: la creación de la App móvil. “Era una aplicación muy novedosa en esa época. El hecho, solamente de que te dijera si había mesas vacías, era espectacular en ese año”.
UN MANTRA HECHO REALIDAD
“Democratizar la gastronomía”. El tren había partido, ahora tenía que coger velocidad de crucero. La crisis financiera de 2008 pegaba sus últimos coletazos en 2014. La economía despegaba, pero algunas carteras estaban exhaustas. Por eso ElTenedor impulsa de modo inteligente sus ofertas. Marcos Alves, de nuevo con el reposo que dejan las primeras canas, contesta con menos preocupación sobre las promociones. “Sí, las ofertas han sido una palanca; igual que los restaurantes estrella Michelin”. Nunca sonó a excusa. Siempre fue estrategia comercial. Y salió bien. Así lo plantea.
Tanto, que un gigante de los grandes -los que tienen profundidad de bolsillo-, le pidió matrimonio. En realidad algo más. En ese año, 2014, TriAdvisor compraba ElTenedor. “Su llegada fue en un momento ideal donde necesitábamos más fuerza. Se pudo haber hecho a través de rondas de financiación, pero esta era la mejor opción; nos sirvió para saber dónde crecer de mejor manera”.
¿Hubo miedo? “Antes y después de la venta he estado aquí, y eso habla por sí solo. El historial reafirma que todo fue bien. No ha habido despidos, ni movimientos raros en la facturación”. Marcos Alves se pone serio, saca pecho. La gestión se saldó de manera favorable para todos. Había que seguir creciendo.
CRECER Y CRECER, Y VOLVER A CRECER
“Ya habíamos asentado posiciones en las principales capitales. La clave era que nuestros procesos habían mejorado. Los comerciales eran capaces de firmar más acuerdos con los restaurantes. Era el gran momento de profesionalización de la empresa. Y la imagen de marca”. En mitad de la década, Marcos Alves había colgado ya su traje de emprendedor. Era empresario. Seguiría con sus vaqueros y un peinado juvenil, daría charlas sobre el ecosistema startup, pero ElTenedor empezaba a ser una herramienta habitual en los móviles.
“En esta fase hubo un gran aprendizaje: asentar las regiones más grandes, e ir creciendo poco a poco”. Alves no renuncia de los cambios que hubo que hacer, los mercados que tuvieron que esperar o las estrategias que se fueron revisando. Mejor un tren que va a su ritmo que uno que descarrila.
Así llegó otro salto más: la adquisición de Restorando en 2019. “Nos fuimos a Latam no porque estuviera todo saturado donde estábamos. Se nos presentó una gran oportunidad. Reforzar ciertas regiones, como Argentina y Brasil, y llegar a otros países. Además de adquirir talento”. El tren volvía a coger ritmo. En los últimos 10 años los ingresos se habían multiplicado por 20, el crecimiento había sido sostenible. Su equipo de comunicación se movía con destreza. ElTenedor se maneja en ese difícil terreno del B2B2C. Hay que comunicar para usuarios y restaurantes, nada sencillo.
Y llegó…
TODO CERRADO
Marcos Alves puso a rodar ElTenedor a los pies de una crisis económica (2008) como no se había conocido en décadas. No había miedo. Pero 2020 traía algo superior a todos: el covid-19. Cierre total de la actividad. Golpe mortal al sector de la restauración.
“Las primeras reuniones estaban llenas de silencio, y eso que había gente con mucha experiencia”. Alves resopla. Solo han pasado 13 meses. Casi una vida. Un tiempo, asegura, que ha servido para que los equipos de ElTenedor hayan madurado el equivalente a una década. “La gente se ha preparado de tal manera que todo lo que venga ahora sabrán hacerlo de sobra”.
Y eso que nadie lo ha puesto sencillo. Se omite la pregunta sobre los políticos. Ya está dicho todo. Marcos Alves prefiere poner en valor el inmenso trabajo de su equipo. “Había que abrir y cerrar en cada una de las zonas, en cada uno de los países, y todo eso día a día, o los viernes a última hora”.
Posteriormente el trabajo no fue menor. “Se organizaron varias campañas para tranquilizar a la gente y a los restaurantes, se hizo mucho trabajo con la seguridad”. El objetivo era que todo volviera a la normalidad. La nueva, la vieja, la que fuera. Había que dar apoyo a los restaurantes. Eran su prioridad.
15 AÑOS DE DECISIONES
¿Por qué ElTenedor nunca ha querido entrar en el reparto a domicilio? “Lo hemos pensado algunos años, cuestionarlo era parte de nuestro trabajo, pero nos alegramos de no haberlo hecho. Es un mercado que nos hubiera exigido demasiado. Es muy difícil hacer rentable ese negocio. Nos ha quedado siempre tanto que hacer en nuestro segmento; no era lo que necesitábamos”. Por enésima vez Marcos Alves cierre la ‘polémica’. Siempre que se pueda crecer en las reservas online, ahí estarán.
Por eso, tras su marcha, está convencido de que todo irá bien. “Igual de rápido que el mercado se cortó, volverá a crecer. Ya estamos casi en números similares previos al cierre”. Aunque también asume que los restaurantes todavía deben comprender que la digitalización es vital. Y no se trata de un tópico. “Deben ser más valientes para organizarse más, prepararse más y ser más digitales”.
¿Y ahora qué? Marcos Alves, cuya implicación personal confiesa que ha sido plena, ya tiene en la cabeza su vida tras ElTenedor. Sin descanso. El alma emprendedora le vence. Con menos cara de ‘estartapero’, y muchas lecciones aprendidas, se baja del tren con todo hecho. Laura Pausini debe estar tranquila, Marcos se ha marchado, no volverá a ElTenedor, pero el tren, su tren, el tren de la empresa, todos ruedan.
El mercado de los dispositivos wearables es uno de los más saturados, debido a que hay una gran cantidad de empresas que ofrecen dispositivos de este tipo. Una empresa que se ha ganado un espacio dentro de las mejores es Xiaomi, siempre respetando su lema de artículos de una gama elevada a un precio accesible.
En este caso Xiaomi presentó su nueva banca Mi Band 6, siendo el dispositivo más sofisticado en esta área de la empresa china. En el caso que te guste la tecnología y desees saber más sobre este dispositivo, te recomendamos que sigas leyendo este artículo.
Ficha técnica
El nuevo Xiaomi Mi Band 6 cuenta con las siguientes especificaciones.
Pantalla. OLED a color 1,56 pulgadas (152 x 486 píxeles), 326 PPP y un Brillo máximo de 450 nits
Sensores. Ritmo cardíaco, nivel de oxígeno en sangre (SpO2), Registro de respiración mientras duermes, Acelerómetro de 3 ejes y Giroscopio de 3 ejes.
Resistencia al agua. 50 metros.
Autonomía. Batería de 125mAh capaz de soportar 14 días seguidos.
Conectividad. Bluetooth 5.0
Compatibilidad. Andorid e iOS
Dimensiones. 47,4 x 18,6 x 12,7 mm
Precio. 50 euros.
Estas son las especificaciones generales de este equipo si deseas saber más del mismo, te recomendamos que continúes leyendo.
Diseño del Xiaomi Mi Band 6
El nuevo Xiaomi Mi Band 6 cuenta con un diseño ovalado y dividiendo sus componentes de esta manera: por un lado Mi Band y por el otro lado la pulsera en donde se inserta el dispositivo. Al igual que su predecesor este dispositivo cuenta con un cargador magnético, además que en ese lado cuenta con los sensores ópticos y cardíacos. También este dispositivo ofrece la saturación de oxígeno en la sangre y el registro de respiración del sueño.
Autonomía Xiaomi Mi Band 6
Este dispositivo cuenta con una autonomía de hasta 14 días o 19 si está en modo ahorro de energía, además de resistencia al agua de hasta 50 metros de profundidad, que permite utilizarla para bañarse o bucear. Como ya mencionamos anteriormente para cargar la pulsera cuenta con un conector magnético, con el que podrás cargar la batería en su totalidad en menos de dos horas.
Pantalla Xiaomi Mi Band 6
Una de las principales diferencias del Xiaomi Mi Band 6 con respecto a su predecesor es la pantalla. De una pulsera de 1,1 pulgadas pasamos a otra que crece a 1,56 pulgadas, conservando la tecnología AMOLED como base. En este modelo se aprovechan los marcos de una mejor manera, causan que un cuerpo similar la pantalla sea más grande y haya más cantidad de pixeles.
La personalización también aumentó en este modelo de Xiaomi, ya que llega con más de 130 esferas dedicadas. Además que es posible seleccionar nuestras fotos como fondo de pantalla.
Beneficios deportivos
El aspecto más importante de este equipo son los beneficios deportivos, debido a que estos equipos están diseñados para poder realizar deporte de una forma más eficiente. En este caso el Xiaomi Mi Band 6 cuenta con una detención de ritmo cardiaco mejorado durante las 24 horas del día. También registra la calidad de la respiración mientras dormido y de la saturación de oxígeno en la sangre, algo que es muy importante debido al COVID 19.
El Xiaomi Mi Band cuenta con resistencia al polvo y agua, además que cuenta con registro deportivo automático, 30 prácticas deportivas, permite monitorear el sueño y podrás ver las notificaciones de Smartphone en tu muñeca. Con este dispositivo puedes controlar la música, alarmas o notificaciones. También registra de forma automática seis ejercicios.
Precio y disponibilidad
Si hay algo por lo que es reconocida Xiaomi, es por sus artículos de precio razonable pero de buenas especificaciones. Este no es el caso contrario ya que este dispositivo puede ser tuyo por un módico precio. Es importante señalar que este equipo cuenta con dos modelos, donde uno permite hacer pagos móviles pero en territorio Chino, estas pulseras podrían ser tuyas por el precio de:
Xiaomi Mi Band 6. Disponible en Europa en 45 euros
Xiaomi Mi Band 6 NFC. Este modelo con el que es posible realizar pagos en China está en el precio de 36,05; sin embargo no está disponible para Europa.
La pandemia ha tenido graves consecuencias a nivel mundial. Lo que en un principio parecía algo anecdótico que pasaría pronto, se ha convertido en un fenómeno a nivel global que tiene al mundo medio paralizado. Sin embargo, incluso de algo tan negativo como lo que estamos viviendo se pueden sacar cosas buenas.
Quizá 2020 y 2021 no han sido los mejores años para quienes tenían en mente poner en marcha un proyecto empresarial, pero de todo lo vivido se pueden extraer grandes lecciones a título personal y profesional que los emprendedores pueden aprovechar.
Es imprescindible ser flexible para adaptarse a los cambios
La pandemia nos ha demostrado que nada permanece inalterable para siempre, incluso lo que consideramos más estable y seguro. En consecuencia, los emprendedores son ahora más conscientes que nunca de que es imprescindible ser flexibles y poder adaptarse rápidamente a los cambios.
En este último año hemos visto como diferentes tipos de negocios han sabido dar un giro radical a su actividad para seguir funcionando. Centrándose, por ejemplo, en productos y servicios cuya demanda ha crecido con la llegada de la Covid-19. Además, muchos negocios han emprendido ya el viaje hacia la transformación digital para poder seguir funcionando en caso de confinamiento.
Hay que mantener el enfoque hasta en época de pandemia
Una cosa es ser flexible y otra muy diferente perder el enfoque que se tiene para el negocio. Incluso cuando hay que hacer un cambio importante en la actividad para poder mantenerse a flote, es importante que el espíritu del negocio siga ahí y seguir una hoja de ruta. Sin planificación no vamos a ir a ninguna parte.
En época de crisis es normal que aparezcan buenas oportunidades de negocio, pero no hay que lanzarse a por ellas sin más. Mejor aplicar la regla del 1% e ir creciendo poco a poco que optar por un crecimiento exponencial sin tener siquiera un plan de negocio elaborado.
Hay que manejar el negocio con cuidado
Antes de la pandemia muchos emprendedores pensaban que su negocio iba bien. Sin embargo, tras decretarse el confinamiento no fueron pocos los que se dieron cuenta de que no tenían recursos para subsistir ni tres meses porque no contaban con algo tan esencial como un fondo de emergencia.
Esto nos ha enseñado que no hay que confiarse. Conviene analizar el negocio en profundidad y ser más conscientes de su verdadera evolución. Si el negocio gana dinero pero este no da más que para cubrir gastos y que el propietario tenga un pequeño sueldo, es que algo estamos haciendo mal y es hora de buscar cómo obtener más rentabilidad.
La pandemia nos ha demostrado la fuerza de la viralidad
Es un juego de palabras, pero es totalmente cierto. Igual que el virus se ha extendido por el mundo, el emprendedor necesita que la visibilidad de su negocio crezca a un ritmo casi casi igual de rápido. A día de hoy no sirve de nada tener una empresa si nadie la conoce más allá de las fronteras de su localidad.
Internet nos brinda la oportunidad de vender productos y servicios en todo el mundo. ¿Por qué no aprovecharla? Un emprendedor no debe dejar pasar ninguna oportunidad para dar a conocer su negocio. Esto implica hacer marketing en redes sociales, entregar tarjetas de visita, hacer publicidad al estilo tradicional, networking y todo lo que esté en su mano para conseguir que su negocio deje de ser un desconocido.
La importancia de colaborar con los demás
El emprendimiento en solitario es algo bastante habitual. Hay muchos emprendedores que no se animan a buscar un socio. Pero esto no quiere decir que deban trabajar solos. Durante la pandemia hemos visto a profesionales, empresas de diferente tipo y también Administraciones Públicas diferentes colaborando entre sí.
Esta colaboración ha dado lugar a importantes sinergias de las que todos nos hemos beneficiado. Y esta es una lección que podemos aplicar al mundo de los negocios. No hace falta tener un socio, pero colaborar de vez en cuando con otros negocios puede resultar muy beneficioso para todos los implicados.
No hay que esperar a mañana
Millones de personas en todo el mundo han perdido a sus seres queridos. Si en algo coinciden todas ellas es en que les gustaría haber hecho o dicho cosas a sus seres queridos que no han podido. Solemos pensar que siempre habrá un mañana, otro momento más adecuado, pero no siempre es así.
Esta valiosa lección de vida también la podemos aplicar el mundo de los negocios, porque puede que no haya un mejor momento que este. Por eso, olvídate de dejarlo todo para mañana. Aprovecha la oportunidad según se presente.
Todavía nos queda bastante para poder olvidarnos de la pandemia de Covid-19 y todo lo que esta ha ocasionado. Mientras tanto, podemos aprovechar las lecciones que nos ha dejado para mejorar tanto nuestra vida personal como la profesional.
La movilidad urbana ha cambiado. Cada vez más ciudades apuestan por ampliar los kilómetros y circuitos de carriles bicis, ya sea integrados en la calzada o en las aceras, especialmente en los centros urbanos donde mayor concentración de contaminación y aglomeraciones se generan. La venta de bicicletas se ha disparado con la pandemia, llegando incluso a crear roturas de stock. En las primeras etapas de la desescalada era una vía para alargar las salidas. Aún hoy es muy difícil encontrar determinadas tallas de bicicletas por la escasez y dificultad del transporte de algunos de sus componentes. Si estás buscando modelos a buen precio, echa una ojeada al catálogo de bicicletas de El Corte Inglés. Hay de paseo, eléctrica, plegable, para niños… ¡y todas a precios muy bajos!
BICICLETAS PLEGABLES EN EL CORTE INGLÉS
La bicicleta plegable ps30 20″ de B-PRO disponible a buen precio en El Corte Inglés es el modelo perfecto para quienes buscan bicicletas apta para dar paseos convencionales por la ciudad y para ir a trabajar. Este modelo de la marca B-Pro cuenta con un cuadro de aluminio y una rígida horquilla de acero.
Este modelo también ofrece cambio Shimano de 6 velocidades, frenos V-Brake, llantas de 20” de aluminio y ruedas de 20”. Como detalles extra que la hacen aún más deseable, los accesorios que incluye en la caja: guardabarros, portabultos, timbre y caballete. Por supuesto, el cuadro, los pedales y la potencia de acero de esta bicicleta son plegables. Por todos estos motivos, la bicicleta plegable ps30 20» b-pro es perfecta para urbanitas.
BICICLETA CLÁSICA DE PASEO A BUEN PRECIO
Ahora bien, si prefieres comprar bicicletas de paseo clásicas para moverte por la ciudad sin invertir tanto presupuesto, tienes que revisar el catálogo de El Corte Inglés. Este modelo en concreto corresponde a la talla 26″, y cuenta con un cuadro de aluminio ligero y una horquilla rígida de acero. Como frenos utiliza los V-Brake de Shimano, marca que también se encarga de los cambios, lo que es garantía de calidad.
Pesa poco y es muy cómodo el sillín. Ideal para ir a dar un paseo en familia o para ir a la compra diaria sin depender siempre del coche o la moto. Una bicicleta de ciudad apta incluso para paseos en el campo, eso sí, siempre que sea en terreno llano.
BICICLETAS EL CORTE INGLÉS PARA NIÑOS
¿Quieres hacer que los niños se piquen a la bicicleta? En El Corte Inglés dispones de varios modelos de bicicletas infantiles tanto para las primeras etapas como esta que te proponemos aquí, como para más edad. Esta bicicleta de niños 16» B-PRO presenta un cuadro de acero rebajado que le ayuda a subirse y bajarse con mayor facilidad. La horquilla, por su parte, también está fabricada en acero unicrown.
Gracias a la anchura y diámetro de los puños, el manillar se adapta perfectamente a las manos de los más pequeños. Y es ajustable en altura a través de la tija de acero. El sillín es muy confortable y cuenta con protectores para dar mayor seguridad. Utiliza frenos V-Brake de acero, y piñón libre para mayor seguridad. Además, integra un juego de ruedines homologados. La bicicleta perfecta para niños de 4 a 6 años (altura 105-120 cm).
BICICLETA DE MONTAÑA CONOR ADULTO
La bicicleta Conor 6300 Disc de 27.5 pulgadas que ofrece El Corte Inglés en su catálogo online es la versión mejorada de años anteriores. Ahora los cambios ShimanoAltus son de doble gatilllo. Otro cambio interesante: la suspensión es regulable y con mando de bloqueo.
Los frenos de disco hidraúlicos marca Shimano son una garantía de calidad, resistencia y durabilidad. Una bicicleta de montaña con cuadro de aluminio, horquilla Zoom 389 y 7 velocidades que merece la pena comprar.
BICICLETA MONTAÑA NIÑO
¿Tienes hijos adolescentes? Aún estás a tiempo de disfrutar de jornadas de salir juntos con las bicicletas tanto por la montaña como por la ciudad. No hay nada más adecuado para hacer una tarde de buen tiempo o un fin de semana que animarlos a hacer ejercicio, y más en familia. En el catálogo de bicicletas de montaña de talla única para niños de El Corte Inglés encontramos este modelo de B-Pro 24″ por tan sólo 169 euros.
Aunque como el resto de bicicletas clásicos carece de suspensión, el cuadro y la horquilla son de acero resistente pero ligero. Como la mayoría de gamas medias de las bicicletas B-Pro monta cambios Shimano.
BICICLETAS ELÉCTRICAS PLEGABLES EL CORTE INGLÉS
La Megamo Executive que puedes comprar en El Corte Inglés es una bicicleta plegable eléctrica de 18 pulgadas. Su mayor hándicap es que trata de un modelo con una rigidez total, que sin embargo puedes plegar y guardar en cualquier sitio. Muy cómoda para la ciudad, incluso si tienes que recorrer grandes distancias.
Si buscas una bici efectiva y completa, con un motor capaz de llevarte por la ciudad a toda velocidad sin tener que esforzarte, a un precio competitivo y en talla única, esta es la elección perfecta.
La batería está completamente integrada, oculta en la barra principal. Y aún así es fácil extraerla para cargar, aunque no tienes por qué. Incluye entrada USB para que aproveches para cargar el móvil en una urgencia. Una bici efectiva y completa con luces y pata para poder moverte por toda la ciudad.
BICICLETA ELÉCTRICA ESTILO PASEO
¿Te gustan las bicicletas de paseo pero quieres que sea eléctrica? El Corte Inglés tiene lo que estás buscando. El modelo E26 es una E-bike muy cómoda con un motor y una batería con la suficiente potencia para poder cubrir la distancia hasta el trabajo o dar paseos más largos. Gracias a las luces frontal y posterior podrás apurar también por la noche. Utiliza frenos de aluminio y cambios de Shimano de 7 velocidades, con lo que podrás aprovechar los momentos de meseta y superar bien las cuestas.
Como modelo de gama media-alta incluye también un display que te muestra los indicadores de velocidad, cambio y estado de la batería. El motor aporta 3 niveles de asistencia de pedaleo.
Un buen sueño es fundamental para la salud física y mental, y para tener una buena productividad en el desempeño de nuestras tareas diarias. Por eso cuidar los elementos dedicados al descanso, es muy importante, y conviene elegir camas y colchones de calidad, que nos proporcionen una gran comodidad. En Ikea, además de la calidad, también se cuida el diseño, porque un dormitorio con una bonita estética y bien organizado, también nos puede ayudar a descansar mejor. A continuación seleccionamos algunos de los productos de la tienda sueca rebajados de su sección de camas y colchones.
ESTRUCTURA DE CAMA CON CABECERO Y ALMACENAJE
La serie de muebles para dormitorio Brimmes de Ikea cuenta con soluciones muy prácticas para aprovechar al máximo el espacio, siendo esta una de las más completas. Se trata de una estructura de cama con varias zonas de almacenaje oculto, de 140×200 cm. En cabecero cuenta con varios espacios de almacenaje muy práctico a modo de mesilla de noche, para tener a mano los libros, las gafas o el móvil. Debajo de la cama hay 4 cajones grandes con mucho espacio para guardar ropa de cama, edredones y almohadas. Los cajones se deslizan fácilmente gracias a las ruedas de la base y en la parte superior del cabecero hay agujeros para pasar los cables de los cargadores y las lámparas, y que queden ocultos. Tiene un cabecero alto muy cómodo para sentarse en la cama a leer o a ver una película. El precio ha bajado desde los 370€ iniciales a 330€.
ESTRUCTURA DE CAMA CON ALMACENAJE
También de la colección Brimmes, en Ikea podemos encontrar esta estructura un poco más sencilla de 140×200 cm, pensada para estancias de dimensiones reducidas y con techos bajos, porque nos permite aprovechar al máximo el espacio. Debajo de la cama hay 4 amplios cajones con espacio suficiente para almacenar ropa de cama, colchas o edredones. Los cajones están dotados de cómodas ruedas, para poder sacarlos y meterlos con total facilidad. Es de color blanco, muy versátil y fácil de combinar, perfectamente adaptable a cualquier estilo decorativo. Los laterales de la cama son regulables, por lo que se pueden utilizar colchones de varios grosores. Cuenta con 17 tablillas encoladas que le dan al colchón una gran flexibilidad y se adaptan al peso del cuerpo. El precio de este mueble está rebajado y ahora cuesta 159€.
ESTRUCTURA DE CAMA SENCILLA DE IKEA
Esta estructura es uno de los clásicos de Ikea, con muchos años siendo un best-seller. Tiene un diseño compacto, perfecto para aprovechar al máximo los espacios pequeños y los dormitorios con techos bajos. Está fabricada en madera maciza de pino, un material natural y muy resistente, que presenta variaciones en la veta, el color y la textura, por lo que cada pieza es única. Se le puede dar un tratamiento con barniz, cera, aceite o pintura, para que dure más tiempo en perfecto estado. Debajo de la cama hay un amplio espacio para colocar cajas con edredones, ropa de cama u otras cosas que queramos almacenar. El precio no incluye ni el colchón y el somier. Tiene unas medidas de 140×200 cm y cuesta 39€.
COLCHÓN DE MUELLES DE IKEA
Este colchón de venta en Ikea de 140×200 cm está fabricado con muelles Bonnell, que proporcionan al cuerpo y completo y perfecto apoyo, necesario para un buen descanso. Cuenta también con una capa gruesa a de relleno que aporta un mayor soporte y mejora el confort. La parte superior del colchón lleva un tejido elástico que se adapta al cuerpo para proporcionar la máxima comodidad. Está diseñado para ser utilizado por un solo lado, así que no hace falta girarlo. El colchón se vende enrollado, por lo que es muy sencillo su transporte en coche. Tiene 25 años de garantía, y está rebajado a 139€ (el precio original es de 159€).
SOFÁ CAMA GRIS OSCURO HAMMARN DE IKEA
Un sofá cama es un complemento perfecto en las casas con poco espacio, o para esos momentos en los que queremos recibir invitados y no disponemos de una habitación específica para ellos. El colchoncillo del sofá se apoya sobre un tejido resistente y elástico que consigue que este mueble sea tan cómodo para sentarse como para dormir. Fácil de transformar con un par de gesto, se convierte en una cama espaciosa de 120 cm, es decir, para dos personas. Es muy ligero, así que se puede mover fácilmente y transportar a la zona de la casa que se desee. Además lleva una funda extraíble para su lavado. Tiene 10 años de garantía y el precio de este sofá cama de Ikea es de 89€.
COLCHONCHILLO O TOPPER DE IKEA
Este tipo de colchones enrollables o toppers de colchón, están pensados para proporcionar un plus de confort durante el descanso y a la vez permitir que el colchón se conserve en mejor estado durante más tiempo. Este colchoncillo de Ikea tiene un relleno de espuma que proporciona una superficie de descanso muy cómoda y agradable. El tejido elástico de la parte superior del topper se amolda a los movimientos de los durmientes para mayor confort. Es muy fácil de limpiar porque la a funda se puede quitar y lavar en la lavadora. Tiene unas medidas de 140×200 cm y un precio de 79€. Es cómodo de llevar a casa porque se empaqueta enrollado.
Carrefour se convierte en la primera empresa de España en ceder espacios para agilizar el proceso de vacunación frente al Covid y colaborar así con las autoridades sanitarias. El primero de ellos, gestionado por su filial inmobiliaria Carrefour Property, está ubicado en Parque Astur (Corvera-Avilés) y funcionará como un espacio más de vacunación del Principado.
A la primera jornada acudieron 480 personas de entre 70 y 75 años -está previsto vacunar a 500 personas al día- con una capacidad máxima para atender a 1.000 personas, en función de la disponibilidad de las vacunas. Carrefour además cede avituallamiento a todos los ciudadanos en la zona de espera. La compañía ha hecho extensivo este ofrecimiento a otras zonas de España donde tiene ubicados otros de similares características al de Corvera (Asturias).
Colaboración activa con las autoridades sanitarias
Carrefour considera una responsabilidad social colaborar con la erradicación de la pandemia y, del mismo modo que ha venido ejerciendo durante el último año su actividad como sector esencial, ahora se pone a disposición de las autoridades sanitarias para agilizar las tareas de vacunación.
La elección de Carrefour es idónea para esta labor por la ubicación de la cadena, los accesos a los mismos, la amplitud de sus aparcamientos y las medidas de seguridad e higiene que la compañía ya ofrece a sus clientes.
Carrefour referente en compras seguras en la pandemia
Carrefour ha continuado ejerciendo su actividad como sector esencial durante la pandemia ya que ha sido el único distribuidor que mantuvo abiertos sus centros y su ecommerce en todo momento para garantizar el abastecimiento de los hogares españoles. Esta colaboración con las autoridades sanitarias refuerza su compromiso de servicio a la sociedad al mismo tiempo que continuará trabajando con sus colaboradores para seguir ofreciendo a los clientes espacios seguros en los que realizar sus compras.
La compañía fue la primera del sector en contar con una certificación AENOR por los protocolos que aplica frente al Covid y cuenta con el mayor plan de medidas de seguridad y salud para empleados y clientes de España.
¿Quién se puede
resistir a un buen plato de patatas fritas? Ya sean doradas con sal o
acompañadas de infinitas salsas, la papa frita es una de esas comidas que gusta
tanto a adultos como a niños. Ahora bien, a pesar de que para muchos es el alimento
preferido, comer muy a menudo y en grandes cantidades implica irremediablemente
coger algún kilo de más. ¿Es posible cocinar patatas que no sea al horno o
al microondas y que sea saludables? Lo cierto es que sí, y es más fácil de
lo que piensas. Además, tal y como vamos a ver a continuación, no existe una
única forma de conseguir las ansiadas patatas fritas perfectas que no engordan.
¿Y realmente son patatas fritas? Pues sí, las tres propuestas que recogemos al final del artículo incluyen tres formas distintas de freír patatas sin que estén grasientas y sin que nuestra conciencia lamente el capricho.
¿CUÁNTO ENGORDAN LOS FRITOS?
Como bien insisten los nutricionistas, las patatas, como tubérculos, no engordan. De hecho, son uno de los alimentos con un menor aporte calórico (apenas 80 calorías en 100 gramos). Como alimento es versátil –no deja de ser el segundo más consumido en el mundo-. Sin embargo, aquí influye y mucho, el proceso de elaboración. No es lo mismo hacerlas al vapor que freírlas que hacerlo además con aceite de girasol. El proceso en sí es lo que en verdad carga a la rica patata de todas esas calorías que siempre acuden a nuestra conciencia después de comerlas. ¡300 calorías más mínimo se suman a la patata! Y eso siempre y cuando utilicemos aceite de oliva sin refinar. Si apostamos por los aceites de girasol o de coco o de cualquier otra variedad como la colza, subimos cómodamente a 400-500 calorías.
¿POR QUÉ ENGORDAN LAS PATATAS FRITAS?
¿Cuál es el motivo por
el que las patatas fritas engorden tanto? Más allá del metabolismo de cada persona,
la patata frita más habitual se hace con abundante aceite de girasol. En
muchos restaurantes y bares, dignos de cualquiera de las emisiones de Pesadilla
en la Cocina de Alberto Chicote, el cambio de aceite es muy poco común. A
todo esto, se le suma que la patata en sí misma, por los almidones, una vez
introducida en el aceite, absorbe grandes cantidades. De esta forma, el
aceite ‘sustituye’ al agua que naturalmente tiene en el interior.
Con las recetas que vamos a ver a continuación para hacer patatas fritas más saludables y que no engorden, vamos a atacar precisamente los dos puntos: la absorción del aceite y el cómo conseguir que éste sea el hacedor con la menos carga calórica posible.
MODO PARA HACER PATATAS FRITAS MÁS
SALUDABLES
Una vez comprendido cuál
es el origen de por qué las patatas fritas son tan calóricas, veamos el mejor método
para que no engorden. El truco consiste en cocerlas previamente en agua ya
cortada en tiras. Eso sí, no se deben cocer completamente, solo unos
minutos, lo suficiente para comprobar si reblandece su interior. En ese punto,
que podemos comprobar con el propio tenedor, se sacan y se escurren bien antes
de introducirlas en el congelador. Al congelarlas hay que mantenerlas
separadas para que cada una mantenga el agua absorbida en el momento de
hacerlas.
Cuando este llegue, se deben verter sobre aceite de oliva no refinada que esté muy caliente durante unos pocos minutos. Así se consigue que el exterior esté crujiente y dorado y el interior más blando, sin que absorba tanto aceite. La sal, en todo momento, al final, una vez ya doradas.
ASÍ LAS PREPARAN LOS CHEFS
¿Realizan este proceso los chefs en sus restaurantes? Lo cierto es que algunos utilizan otra técnica similar: eso sí, en vez de cocerlas, las dejan que se pochen con muy poco aceite. ¿Cómo consiguen entonces que queden tan crujientes y doradas? Muy fácil. Cuando está ablandada en el aceite, se extrae y deja que escurra bien el aceite, dejándolas en reserva para cuando llegue la comanda y hacerlas en el momento. Cuando esto ocurre, las introducen en aceite de oliva casi ardiendo unos segundos en las grandes freidoras y posteriormente añaden la sal. De esta forma consiguen que las patatas fritas estén crujientes en grandes cantidades, pero siempre de forma más saludable, cambiando de forma regular el aceite para que no traspase a la patata ninguna toxina del aceite quemado.
EL TRUCO PARA CONSEGUIR UNAS PATATAS
FRITAS FITNESS
Por último, existe una tercera vía para hacer unas patatas fritas caseras fitness. Para ello se utiliza muy poco aceite. El mínimo indispensable. Esto se consigue únicamente a través de las freidoras de vapor, que utilizan el calor y el poco aceite para conseguir la misma textura que la fritura, pero con casi nada de grasa (ni caloría). Estas freidoras eléctricas resultan algo caras, aunque para familias numerosas y/o familias que quieran cuidar su alimentación sin renunciar a un plato de patatas fritas de vez en cuando, a largo plazo resultan más económicas.
‘Got Talent’ se ha consolidado en la parrilla televisiva. El programa, basado en la idea original británica, se emitió por primera vez en 2016, con un formato similar al antiguo ‘Tu sí que vales’. Actualmente está en emisión la sexta edición, con parte de las semifinales aún por celebrarse. El paso de los años no ha hecho mella en el programa, que consiguió sus mejores datos de audiencia en su última entrega, con una gala final que rozó los tres millones de espectadores y el 30% de share. A lo largo de este lustro hemos visto diferentes famosos formando parte del jurado, pero algunos no volverán nunca más. Te vamos a desvelar sus rostros.
El equipo actual
En esta sexta edición se ha mantenido el equipo de los últimos años. Como presentador ha estado Jorge Millán, encargado de dar voz a los concursantes y darles paso al escenario. En el jurado, como miembro más polémico, serio y difícil de convencer, Risto Mejide. A su lado, en el centro de la mesa, está Edurne, que gracias a que la grabación ha sido previa no tuvo que ausentarse por su embarazo. Por último, como es habitual ya, está la figura de Dani Martínez, encargado de poner un poco de humor al asunto. Pero, ¿quiénes son los famosos que no van a volver a ‘Got Talent’?
Jorge Javier Vázquez no volverá a ‘Got Talent’
Sí, el rey de Telecinco estuvo en ‘Got Talent’. Concretamente, en las tres primeras ediciones del concurso. Una baza de la cadena para atraer a la audiencia. Sin embargo, no volverá nunca más al programa. Ahora el presentador tiene asuntos más importantes que no le permiten lidiar con esta tarea. Tiene suficiente con ‘Sálvame’ y los continuos realities que se emiten en Mediaset. Tras el fracaso de su paso por MYHYV no parece que Telecinco vuelva a apostar por él para reclamo de la audiencia con un programa menor. Jorge Javier tiene otras tareas y su regreso no es algo que se contemple.
Jesús Vázquez
El inagotable Jesús Vázquez estuvo en las dos primeras ediciones, hasta que el fichaje de Risto Mejide le apartó de ‘Got Talent’. No fue demasiado inconveniente para él, ya que ha estado al frente de otros programas como ‘Factor X’ o ‘Idol Kids’. Su última aventura, MYHYV, resultó un fracaso: cogió un programa hundido y no fue capaz de levantarlo. Sin embargo, con contrato vigente en Mediaset, el mítico presentador se ha asegurado su presencia en otro espacio, que tampoco parece destinado al éxito: ‘Top Star: ¿Cuánto vale tu voz?’ Aún no se ha estrenado y habrá que esperar a ver si conquista a la audiencia. Pero su regreso a ‘Got Talent’ parece una quimera.
Eva Hache, fuera de ‘Got Talent’
El paso de Eva Hache por ‘Got Talent’ fue fugaz. Tan solo estuvo presente en la tercera edición del concurso. Y no volverá. Desde su adiós sus apariciones en televisión han sido casi siempre como invitada a diferentes programas (‘Viva la vida’, ‘Sálvame Deluxe’…). Como jurado ha estado en ‘La mejor canción jamás cantada’ y como concursante ha aparecido recientemente en ‘¿Quién quiere ser millonario?’. Su tirón mediático, casi siempre ligado a la comedia, no se ve reflejado en este tipo de programas. Por eso su marcha fue definitiva.
Eva Isanta
Su aparición como jurado fue algo raro. Y ha quedado demostrado que sucedió como algo ocasional que no volverá a repetirse. La actriz tiene trabajo asegurado con la cadena gracias a la serie ‘La que se avecina’. Su rostro es uno de los más míticos, ya que también participó en la antigua ‘Aquí no hay quien viva’. Los creados de la serie, Laura y Alberto Caballero confirmaron que en 2021 se rodará la Temporada número 13 y la ‘cuqui’ no faltará a la cita. Por tanto, con la agenda ocupada para el futuro, parece poco probable.
Paz Padilla sí seguirá en ‘Got Talent’
Muchos se llevaron una sorpresa cuando no vieron a Paz Padilla entre el jurado de ‘Got Talent’. Sin embargo, todo tenía una explicación: la famosa pidió ausentarse tras la trágica muerte de su marido. Tras unas semanas aisladas, volvió al programa de cara a las semifinales. La humorista, también actriz (actualmente en ‘La que se avecina’), gusta mucho al público y ahora mismo sería difícil de entender el programa por ella. Todo está en el aire, pero su rostro sí que podría continuar. A continuación, te desvelamos el resto de famosos que nunca volverán al concurso.
Merche, José Corbacho y compañía
Antes de ‘Got Talent’ se emitió un concurso similar: ‘Tu sí que vales’. Por ahí pasaron un puñado de famosos (entre ellos Risto Mejide). La gran mayoría nunca estará en este nuevo formato. Merche está volcada en su carrera como cantante y, al igual que José Corbacho, algo apartada de la televisión. Loles León, Ángel Llácer o Noemí Galera tampoco parece perfiles que puedan aparecer como jurado y más aún en una cadena como Telecinco, siendo algunos de ellos parte de la competencia.
Los hospitales universitarios Fundación Jiménez Díaz, Rey Juan Carlos, Infanta Elena y General de Villalba desarrollan un algoritmo basado en el Big Data que predice la probabilidad de empeoramiento de estos pacientes.
El análisis de numerosos parámetros y 382 variables en más de 15.000 pacientes Covid hospitalizados en estos cuatro centros entre la primera ola y septiembre de 2020 permitió seleccionar 20 variables relevantes que ofrecen, en tiempo real, patrones de comportamiento de los infectados, lo cual posibilita prever su evolución en términos de mortalidad y de empeoramiento
La herramienta, basada en el Big Data, permite contrastar dichos patrones con datos clínicos, aportando información adicional útil en la toma de decisiones médicas; mejora la seguridad y experiencia del paciente, así como la calidad de atención de su proceso de salud; y optimiza la eficiencia, al permitir agilizar la actuación sobre los enfermos
El algoritmo está implementado y ayuda en los servicios de hospitalización y unidades de pacientes críticos (UCI y UCIR) que, a su vez, retroalimentan y mejoran constantemente el sistema con el análisis de los resultados en sus pacientes
En la pandemia generada por la Covid-19, que desde hace ya más de un año ha cambiado nuestras vidas y nos está obligando a gestionar el mayor reto al que nuestro sistema sanitario -y nuestra sociedad- se ha enfrentado en las últimas décadas, todas las armas son pocas para ir ganando terreno al coronavirus.
En este contexto, la última herramienta con la que los Hospitales Públicos gestionados por Quirónsalud en la Comunidad de Madrid -los hospitales universitarios Fundación Jiménez Díaz (Madrid), Rey Juan Carlos (Móstoles), Infanta Elena (Valdemoro) y General de Villalba (Collado Villalba)- cuentan para luchar contra la Covid-19 es más que bienvenida: un algoritmo predictivo basado en el Big Data que permite pronosticar en tiempo real la progresión de muchos pacientes afectados por el coronavirus.
Concretamente, el sistema, diseñado el pasado mes de mayo y puesto en marcha desde septiembre en estos cuatro centros, ofrece un patrón de comportamiento que, tal y como explica Antonio Herrero González, responsable de Big Data de esta red asistencial, permite prever la evolución, en términos de mortalidad y de empeoramiento (riesgo de ingreso en la Unidad de Cuidados Intensivos, UCI, en las siguientes horas), de aquellos pacientes Covid hospitalizados que cumplen determinados criterios.
382 variables analizadas y más de 15.000 pacientes
El algoritmo parte de la recogida de parámetros como los datos demográficos del paciente (edad, sexo, si son o no de residencias…), sus antecedentes personales (si es fumador o diabético, si tiene hipertensión o problemas cardiovasculares, pulmonares, neurológicos, oncológicos, renales, etc), fármacos administrados (antes y en el momento del ingreso), otras variables como el grupo sanguíneo, el Índice de Masa Corporal (IMC), si ha estado previamente en la UCI o ha sido sometido a ventilación mecánica, y hasta 382 variables de laboratorio y su evolución temporal.
«El análisis de esta información en los más de 15.000 pacientes Covid que estuvieron hospitalizados en estos cuatro hospitales desde la primera ola y el inicio de la segunda, mediante el empleo de métodos de machine learning, permitió seleccionar las variables más relevantes, un total de 20, que ofrecen patrones de comportamiento de los pacientes positivos a través de los cuales se puede prever su evolución», señala Herrero.
Una herramienta que «permite constatar estos patrones con datos clínicos, mejorando la calidad y seguridad del proceso, y que ofrece una información adicional de gran utilidad para los profesionales médicos de cara a la toma de decisiones», indican por su parte los doctores Alfonso Cabello y Felipe Villar, jefes asociados, respectivamente, de los servicios de Medicina Interna y Neumología de la Fundación Jiménez Díaz, también implicados en el proyecto, como el Dr. José María Milicua, jefe asociado de la UCI del hospital madrileño.
En términos de gestión asistencial, el algoritmo ha ayudado a optimizar la eficiencia, al facilitar la agilidad en la actuación sobre los enfermos: «Poder prever la necesidad de determinados recursos con varios días de antelación nos ha permitido adelantarnos a las necesidades de cada momento», apuntan los especialistas y añaden: «Con respecto a los pacientes, los beneficios del sistema son igualmente claros, al mejorar tanto la experiencia en el hospital como la calidad y seguridad en la atención de su proceso de salud, puesto que se cuenta desde el principio con factores que nos van a indicar su evolución».
Árbol de decisión de cuatro niveles a partir de las variables clave
A partir de las 20 variables identificadas como relevantes, los integrantes del proyecto realizaron un ajuste empleando árboles de decisión de hasta cuatro niveles de complejidad, de manera que ofrecen una visión global clara de cómo afectaría cada variable al triaje. Concretamente, sobre el conjunto de 20 variables se aplicó el algoritmo Bayesian Ruleset (que calcula la probabilidad de un suceso, teniendo información previa sobre ese suceso), «que proporciona el conjunto de reglas de umbrales que mejor predice la gravedad futura del paciente», detalla Herrero. «Esto también nos ha servido para validar la idoneidad de estas variables como elementos en clave en la predicción de evolución del paciente», apostillan los doctores Cabello, Villar y Milicua.
Posteriormente, una vez identificadas las variables relevantes, se entrenaron dos modelos con el objetivo de identificar sendas probabilidades, asociadas a un paciente hospitalizado, de precisar ingreso en UCI o de fallecer. Finalmente, la información del enfermo y sus indicadores analíticos se pasan por estos modelos para obtener las estimaciones correspondientes; unos resultados que se cargan en tiempo real en la base de datos y se integran en la historia clínica del paciente, generando la alerta de predicción respectiva, agilizando y facilitando la toma de decisiones.
Más variables, mejor funcionamiento: un algoritmo en permanente mejora y crecimiento
El algoritmo, en cuyo desarrollo e implementación están implicados los servicios más involucrados en la lucha contra la Covid-19 -Medicina Interna, Neumología, UCI y UCIR (Unidad de Cuidados Intermedios Respiratorios)- de esta red asistencial, además de su Departamento de Big Data, comenzó a implementarse en Urgencias el pasado septiembre, para ampliarse a Hospitalización, UCI y UCIR a mediados de diciembre.
Actualmente todos estos departamentos se benefician del proyecto, pero también lo retroalimentan y mejoran constantemente con el análisis de los resultados en sus pacientes, «lo que ha permitido ampliar la muestra, ajustar los parámetros, incluir nuevas variables y optimizarlas, enriqueciendo y completando permanentemente el algoritmo», incide el responsable de Big Data de estos cuatro hospitales.
Así, tras entrenar los modelos y ajustarlos a los datos disponibles, se reevaluó la importancia de las variables para cada uno de ellos. «Variables como la edad, el IMC o la fracción inspirado de oxígeno (FiO2) han tenido un peso relevante en ambos modelos de predicción», explican los doctores Cabello, Villar y Milicua. Y, a corto plazo, añade Herrero, «se espera añadir otras que ayuden a mejorar la precisión de los resultados».
Es especialista en Cirugía del Cáncer, Cirugía Robótica, Cirugía Hepática, Biliar y Pancreática y cuenta con el Board Certificate en Trasplante de Órganos Abdominales.
El doctor Juan Carlos Meneu es un reputado cirujano especialista en cirugía general y del aparato digestivo que cuenta con más de 20 años de trayectoria profesional.
Licenciado en Medicina y Cirugía en la Universidad Complutense (1992), completó su residencia en Cirugía General y Aparato Digestivo en el Hospital Universitario Ramón y Cajal (1998), y se doctoró (sobresaliente Cum Laude) en la Universidad Complutense (1999).
Posteriormente, continuó su entrenamiento en centros europeos y estadounidenses, especializados en cirugia del cancer hepato-biliar-páncreas, esofago-gastrico y colorrectal (Memorial Sloan Kettering Cancer Center, el Roger Williams Cancer Center, el Hospital Paul Brousse), especializados en trasplante de órganos abdominales (University of Pittsburgh Medical Center, Jackson Memorial Hospital, University of Minnesota Medical Center), especializados en cirugía Laparoscópica Avanzada ( IRCAD – Hôpitaux Universitaires) y Cirugía Robótica (Nancy Regional and University Hospital Center (CHRU).
Es el Jefe del Servicio de Cirugía General y Aparato Digestivo en el Hospital Ruber Juan Bravo de Madrid, desarrollando su actividad asistencial (cirugia endocrina, hepatobiliar, esofagogastrica y obesidad, robótica, pared abdominal, cirugía del cáncer), docente (Profesor Titular de Cirugía en la Universidad Europea de Madrid por ANECA, Director del Master de Trasplante de Órganos en la Universidad Europea) e investigadora (Investigador Principal del Grupo de Investigación Médica Aplicada en Networking: IMAN).
Cofundador (junto a la Dra Arantxa Moreno Elola) de Oncocir, es el director médico, ofreciendo sus cuidados y los de su equipo en los hospitales, Ruber Juan Bravo, Quironsalud Pozuelo, y Quironsalud San José.«Combinamos el abordaje quirúrgico y la evaluación conjunta con nuestros especialistas dotados de una amplia competencia profesional», explica el doctor.
Contabiliza más de 600 publicaciones científicas, ha sido galardonado por la Real Academia de Medicina de España, ha dirigido varias tesis doctorales y ha participado como investigador principal y colaborador en proyectos de investigación de gran relevancia y repercusión nacional e internacional.
Su Majestad el Rey, acompañado por Su Majestad la Reina y por Sus Altezas Reales la Princesa de Asturias y la Infanta Sofía, presidirá el próximo 22 de abril la ceremonia de puesta a flote del S-81, el primer submarino de la serie S-80, en el astillero de Navantia en Cartagena.
El S-81, que llevará el nombre ‘Isaac Peral’, es el primer submarino diseñado y construido íntegramente en España y, por lo tanto, es una clara apuesta por el desarrollo tecnológico nacional, lo que potenciará la independencia estratégica de la defensa del país y la proyección internacional del tejido industrial español.
Con este programa, España entra en el reducido grupo de países que pueden diseñar y construir submarinos, un desafío enormemente complejo puesto que se trata de buques que deben operar de forma autónoma en un entorno hostil. Por lo tanto, requieren conocimientos altamente especializados en disciplinas diversas y una base industrial y tecnológica de apoyo extremadamente cualificada.
A la ceremonia de puesta a flote asistirán la ministra de Defensa, Margarita Robles; el presidente de la Región de Murcia, Fernando López Miras; el Jefe del Estado Mayor de la Defensa (JEMAD), almirante qeneral Teodoro López Calderón y el Almirante Jefe de Estado Mayor de la Armada (AJEMA), almirante general Antonio Martorell Lacave; además del presidente de Navantia, Ricardo Domínguez y la presidenta de la Sociedad Estatal de Participaciones Industriales (SEPI), Belén Gualda.
El programa S-80 es el mayor reto industrial y tecnológico afrontado por la industria de defensa nacional. Navantia da un enorme salto tecnológico, ya que asume por vez primera el rol de Autoridad Técnica de Diseño y se completa el ciclo de la evolución tecnológica: pasar de construir en España con diseño extranjero a construir en España con diseño propio.
Los submarinos S-80 tendrán una eslora total de 80,8 metros, un diámetro de 7,3 metros y un desplazamiento en inmersión de alrededor de 3.000 toneladas. Entre sus aportaciones tecnológicas destacan el sistema de combate y control de plataforma de Navantia Sistemas, y un sistema de propulsión anaeróbico revolucionario desarrollado por Navantia que aporta gran sigilo en inmersión, denominado BEST-AIP. Este sistema de propulsión independiente de la atmósfera le permitirá obtener energía eléctrica, a partir de pilas de combustible que utilizan tecnología procedente del sector aeroespacial, a cualquier profundidad. Así, podrá permanecer semanas sin salir a cota periscópica, lo que mejorará su discreción, principal atributo de un submarino.
Los S-80 serán, por lo tanto, los submarinos convencionales (no nucleares) más avanzados del mundo, lo que ha despertado el interés de varias marinas de otros países y ha abierto una puerta al mercado internacional en un sector altamente tecnológico.
La ceremonia de puesta a flote, que se celebrará siguiendo medidas de seguridad sanitaria, tendrá lugar junto al taller en el que se ha construido el submarino antes de que se inicie el proceso por el que éste se trasladará al agua mediante un dique inundable. Esta maniobra, que requiere varias horas, se realizará en los días siguientes como acto de trabajo en el astillero.
La vicepresidenta de Asuntos Económicos, Nadia Calviño, ha insistido este viernes en que «no es el momento» de subir los impuestos y apuesta por esperar a que la recuperación sea «clara y firme» porque la prioridad ahora es la creación de empleo y volver a la senda de crecimiento económico.
En declaraciones a los medios antes de participar en la reunión de ministros de Economía y Finanzas de la UE (Ecofin), Calviño ha subrayado que España «ha apoyado decididamente» la necesidad de avanzar en el marco del «debate internacional» sobre este asunto, tanto con respecto a los gigantes digitales como en relación a una fiscalidad mínima para todas las sociedades.
En el mismo sentido, ha recordado que también el Gobierno también ha expresado en las discusiones con el resto de socios de la UE una «posición firme y coherente» sobre la necesidad de «luchar» contra la «posible existencia de paraísos fiscales» que supone un «empobrecimiento general de los distintos Estados miembros».
«Este debate es positivo y lo apoyamos, pero todas instituciones coinciden que no es momento de subir los impuestos hasta que tengamos un recuperación clara y fuerte», ha añadido la vicepresidenta económica a continuación.
He dicho siempre con claridad y el Gobierno ha sido siempre muy claro en el sentido de que no es el momento de subir impuestos como se ha demostrado en los Presupuestos Generales del Estado que presentamos para este ejercicio porque nuestra prioridad en este momento tiene que ser favorecer la creación de empleo, el crecimiento económico y una recuperación fuerte y sostenible», ha argumentado.
El estudio español Lecoc Arquitectura ha ganado un IF Design Award en la 67 edición del premio, uno de los más reconocidos en el mundo del diseño, y donde también también han recibido galardones multinacionales como Samsung, Lenovo, Apple o Google.
El premio, otorgado en la categoría de Arquitectura, reconoce el diseño del Oncopole L’Espoir, el hospital oncológico de Orán, y uno de los más grandes hospitales oncológicos del mundo árabe y proyectado desde Valencia.
UNA ENTRE 10.000 PROPUESTAS
El edificio ha resultado premiado de entre 10.000 propuestas presentadas por creadores de 52 países. La construcción rescata la sabiduría arquitectónica tradicional de Argelia y de Orán, reinterpreta de manera contemporánea elementos de la arquitectura tradicional mediterránea, como la “musharabia”, y mezcla la última tecnología médica con un espacio que se ha convertido ya en emblemático para la sociedad argelina.
Estamos muy satisfechos de que nuestro trabajo haya sido reconocido a nivel internacional. Los proyectos arquitectónicos hospitalarios requieren de mucha especialización, y este premio nos consolida como un despacho clave en el mundo de la arquitectura sanitaria», ha afirmado Alicia Medrano, co-fundadora y socia de Lecoc.
El hospital se ubica en el centro de Orán y en su concepto destaca la iluminación y la fusión entre la modernidad y la tradición arquitectónica del centro de África. La obra incluye un centro de hospitalización y otro de especialidades, quirófanos, consultas externas y laboratorios.
MEDICINA NUCLEAR
Por otro lado, cuenta con un centro de investigación y formación en oncología, enfocado a la medicina nuclear. Las compañías proveedoras de la tecnología médica, la más avanzada del sector, fueron General Electric, IBA o Elekta, entre otros.
La obra ha permitido desde su creación que muchos pacientes del norte de África puedan tratarse sin tener que viajar a Europa. El Oncopole l’Espoir es la única construcción ubicada en África y Oriente Medio que ha resultado premiada en la edición de este año de los IF Design Awards.
Como despacho internacional, ha desarrollado proyectos en España, África y Europa. Con una concepción de la importancia de la integración con el medio ambiente y la apuesta decidida por el diseño y la innovación, Lecoc está especializado, principalmente, en el desarrollo de hospitales, clínicas y espacios sanitarios.
CLÍNICA CÓZAR, FINALISTA
El jurado, compuesto por 98 profesionales del campo del diseño a nivel mundial, ha reconocido la idea y su creación, así como el impacto que la nueva instalación está teniendo en el país. Fundada en el año 2017, Lecoc nació de la mano de Alicia Medrano y Fernando Pedrosa, arquitectos ambos por la Universidad Politécnica de Valencia.
Precisamente, otro de sus proyectos, la Clínica Cózar de Valencia, ha resultado finalista en esta misma edición de los premios. En la actualidad, Lecoc está desarrollando un segundo hospital en Orán y ha resultado adjudicatario de otro espacio médico en Argel, con un presupuesto de 80 millones de euros.
El IF Design Award es otorgado por el IF International Forum Design GmbH, con sede en Hannover, y es la organización independiente de diseño más antigua del mundo. A sus 67 años, el distintivo con el logo de IF es reconocido internacionalmente. El premio es uno de los más prestigiosos del mundo del diseño.
Lo que es la vida, porque todos daban por ganador del bote de ‘Pasapalabra’ a Pablo Díaz, que era cuestión de tiempo que se lo llevara y que incluso estaba todo preparado para ello. Pero las cosas han cambiado y quizá en los próximos días veamos un desenlace inesperado. Y es que se ha filtrado que Pablo Díaz y su duro contrincante Javier Dávila se quedarán a una palabra del millón y medio de euros. ¿Será la antesala del triste final de Pablo?
Pablo Díaz se quedará a una palabra de conseguir el bote de 1.528.000 euros, pero es que posteriormente Javier llegará también a rozar el fabuloso premio, pero ya subido a 1.570.000 euros. Saltaron todas las alarmas y muchos usuarios ahora verían injusto que se llevara el bote Javier, cuando Pablo lo ha peleado durante mucho más tiempo. Veremos si se confirma un triste final para un concursante que ha hecho historia en ‘Pasapalabra’. Vamos a repasar su trayectoria y curiosidades.
Un bote muy perseguido y «a puntito»
Pablo Díaz desde luego está resuelto a ganar este premio, de más de 1.500.000 euros, ya que no es la primera vez que concursa en uno de los concursos más míticos de nuestra televisión. Se enfrentó al rosco por primera vez en 2017, cuando ‘Pasapalabra’ se emitía aún en Telecinco, con Christian Gálvez. Tenía 19 años y fue uno de los concursantes más jóvenes en pasar por el concurso.
Estuvo a punto de conseguir el bote en varias ocasiones a lo largo de los 47 programas en los que permaneció, sin embargo un potente rival se lo arrancó de las manos. Fue Julio Escartín, músico también como él, y autor de un diccionario inverso que recopila hasta 80.000 definiciones, quien logró resolver el rosco en el primer día como concursante, lo cual fue un hito en la historia del programa.
Ahora habrá que esperar a finales de este mes para el desenlace. Veremos la emoción de quedarse ambos a una palabra del gran bote, pero falta saber si todo ello acabará en la no consecución de Pablo del bote o de tanto Pablo como Javier. Queda poco para averiguarlo.
Uno de sus récords: mayor suma de segundos
El 26 de octubre de 2020 Roberto Leal se preparaba para dar comienzo a la prueba final, pero hizo una pausa para recalcar uno de los récords de Pablo Díaz. Y es que el joven concursante llegó al rosco con una suma de 94 segundos que se sumaron a su rosco, otorgándole una mayor ventaja. ‘Es la primera vez en esta nueva etapa’, decía Leal, ‘¿estás orgulloso?’. De esta forma, Pablo, gracias en parte a su equipo, formado por Rozalén y Santi Rodríguez, conseguía un nuevo hito en Antena3. Esta marca solo ha sido superado una vez en los 20 años de programa, pro Fran González que acumuló 97 segundos en 2018.
Cuando Pablo Díaz llegó al club de los 100
Suma y sigue con los récords. El 12 de noviembre del año pasado también Pablo Díaz superaba la barrera de los 100 programas seguidos en ‘Pasapalabra’, entrando a formar parte del exclusivo ‘Club de los 100’ que solamente cuenta con cinco miembros: Jero Hernández, Fran González, Antonio Ruiz, Orestes Barbero y David Leo, todos ellos participantes del concurso en su etapa de Telecinco. Pablo Díaz se convierte en el sexto integrante del club.
También es un «matagigantes», dejando atrás a concursantes míticos. Pablo Díaz protagonizaba el 23 de noviembre de 2020 su duelo número 43 contra Luis de Lama, convirtiéndose ambos en la segunda pareja rival más competitiva de toda la historia del concurso. Solamente superados por los míticos Jero y Orestes, que se enfrentaron duramente durante 75 programas. Pablo Díaz está también en el tercer puesto en ‘Top 5’ de rivales, pues antes de Lama, el joven tuvo a Nacho Mangut como contrincante a lo largo de 42 roscos.
La polémica frase de Pablo Díaz
Ahora muchos verían injusto que no ganara el bote, pero hace poco surgió la polémica con Pablo Díaz. Ocurrió en otro de los roscos que protagoniza. Hace semanas estuvo una vez más a punto de llevárselo, le faltó una letra. Ahora sigue acumulando dinero en espera de poder un día completarlo y llevarse el gran bote. En el camino han caído concursantes de la talla de Marta y ahora se las ve con otro crack de los concursos como es Javier Dávila, que ya en la etapa de Telecinco llegó a eliminar a Marta Terrassa.
Todo ello parecería indicar, a pesar de la valía del tinerfeño, que lo va a tener complicado y que no las tiene todas consigo para no caer y no llevarse el bote. Sin embargo, Pablo Díaz incendió Twitter con una frase en pleno programa, no sabemos si por un lapsus o por su arrolladora seguridad en si mismo. Díaz no dudó en decir “el día que me lleve el bote”, dando a entender de que es imposible que lo eliminen y además se acabará llevando el ansiado bote. Y todo ello encima ante un rival como Dávila que tiene el nivel para poderle quitar ese sueño, como se acaba de ver.
Su exigente preparación
A los 18 se tomó en serio la sugerencia de su abuela y se puso a estudiar los roscos del programa, algo que hacen muchos concursantes. Estuvo preparándose durante un año entero, y entonces acudió a un casting del programa. Cuando vio que la posibilidad de concursar se hacía cada vez más real, Pablo empezó a estudiar con más intensidad, hasta ocho horas diarias, y así lo reconoció en su etapa de Telecinco.
Con todo este esfuerzo detrás era comprensible que Pablo Díaz no se rindiese tras ser eliminado la primera vez, así que regresó al nuevo ‘Pasapalabra’ con Roberto Leal, en Antena 3, donde lleva concursando sede el 26 de junio de 2020. El pasado 11 de febrero, el tinerfeño consiguió batir su propia marca al dejar el récord en 100 segundos, gracias a lo cual pudo comenzar el rosco con un tiempo de 185 segundos.
La dirección de Ford Almussafes (Valencia) se ha abierto este viernes a reducir entre 30 y 60 personas el número de afectados por el Expediente de Regulación de Empleo planteado sobre 630 empleados, dependiendo cuantos se puedan acoger al programa de incapacidades -que se descontarían del ERE- y de cuántos prefieran salir de este programa para optar por la prejubilación, siempre que cumplan con los requisitos.
La empresa se ha comprometido también a rebajar la edad para adscribirse al plan de prejubilaciones hasta los 56 años, (los sindicatos piden que sea hasta los 55 años), pero insiste en rebajar también las condiciones económicas del acuerdo anterior, que contemplaba un complemento salarial del 85% hasta la edad real de jubilación.
Además, para la bajas incentivadas, la compañía ha mejorado la oferta económica anterior y a los trabajadores de menor antigüedad que decidan acogerse a las salidas indemnizadas, les garantizaría un año de salario, según han informado a Europa Press fuentes sindicales.
La multinacional ha realizado estas propuestas durante la cuarta reunión de la comisión negociadora del ERE que planteó el pasado mes de marzo para 630 empleados de las plantas BAO (de fabricación de vehículos), ante la caída de la demanda europea y sobre todo de la venta de modelos como el S-Max, el Galaxy, o el Mondeo, que dejará de fabricarse el año que viene. Esto ha motivado que tras las vacaciones de Pascua, la compañía haya reducido la producción en 280 vehículos diarios -pasando de 1.640 a 1.360- por lo que aduce «excedente de personal».
«PEQUEÑOS AVANCES»
Desde el Comité de Empresa, su presidente y portavoz de UGT, Carlos Faubel, ha constatado un avance en el ritmo de las negociaciones, pero ha advertido a la dirección que «comete un error aumentando la indemnización mínima a costa de recortar las condiciones en el plan de acompañamiento a la jubilación».
En todo caso, Faubel ha señalado que esperarán hasta la próxima reunión, prevista para el lunes o martes de la próxima semana, para ver en qué se concretan las propuestas de la empresa para valorarlas.
También el portavoz de STM en Ford Almussafes, Paco González, ha reconocido un «pequeño avance» en las negociaciones ante la decisión de la compañía de abrirse a minorar el ERE, rebajar la edad de jubilación y «endulzar» las indeminazaciones de las bajas incentivadas para los empleados que han entrado más tarde.
No obstante, ha insistido en que se mantengan las condiciones económicas para las prejubilaciones y en que se abra el ERE también a motores, donde la edad media edad mayor. Asimismo, ha señalado que es «importante alargar ERE en el tiempo» para «garantizar que todas salidas voluntarias. Las prisas no son buenas consejeras», ha remarcado.
En la misma línea, el portavoz de CC.OO. en Ford Almussafes, Jose Arocas, ha valorado un «pequeñito avance» en las negociaciones pero ha reclamado, «como mínimo, las mismas condiciones» que en el acuerdo anterior. «No puede ser que plantee reducir condiciones cuando hace un año se firmó un ERE de 350 personas, en diciembre finalizó salida últimos, y cuatro meses después plantee reducir condiciones y el complemento de las prejubilaciones». En su opinión, la propuesta de la empresa es «insuficiente» y espera que en la próxima reunión venga con una «más concreta».
Por su parte, CGT en Ford Almussafes coincide con el resto de sindicatos en que «es muy difícil que haya el número de voluntarios que pretende la empresa en el plan de bajas incentivadas», por lo que insiste en que «debe bajar más la edad de los planes de prejubilaciones».
La vicepresidenta tercera del Gobierno y ministra de Trabajo y Economía Social, Yolanda Díaz, ha apuntado que a día de hoy hay poco más de 686.000 trabajadores acogidos a un Expediente de Regulación Temporal de Empleo (ERTE), frente a los 743.623 que había a cierre de marzo, lo que supone un descenso del -7,75%.
«Hemos dado pasos humildes y modestos, pero vamos reincorporando y resituando a trabajadores y también vamos a convocar la mesa tripartita para la nueva prórroga de los ERTE, con un planteamiento similar al que se ha hecho, ya que algo que funciona no tiene sentido cambiarlo», ha añadido.
Díaz ha señalado que en breve se convocará a la mesa de diálogo social para negociar la prórroga de este mecanismo. El mecanismo de ERTE, que tiene un buen recorrido a sus espaldas, funciona en la práctica como un estabilizador automático en el que la gente entra y sale en función de la evolución de la pandemia», ha resaltado la vicepresidenta.
Asimismo, desde su punto de vista, el modelo actual es en el que se tiene que basar la futura negociación. Por otro lado, de cara al futuro, ha apuntado que con los ERTE de carácter estructural que se negociarán con los agentes sociales, «las personas que estén acogidas a este mecanismo van a tener prioridad en las actividades formativas».
La aerolínea valenciana Air Nostrum, compañía franquicia de Iberia para vuelos regionales, ha solicitado un total de 103 millones de euros al fondo de apoyo a la solvencia para empresas estratégicas que gestiona la Sociedad Estatal de Participaciones Industriales (SEPI) con el objetivo de garantizarse los recursos necesarios para afrontar la crisis provocada por la pandemia, así como mantener la conectividad y el empleo.
La prolongación de la crisis del coronavirus con las restricciones al tráfico de pasajeros y la expectativa de una recuperación más lenta de lo inicialmente previsto obligan a Air Nostrum a acogerse al fondo gestionado por SEPI «para garantizar su labor como vertebradora territorial e impulsora del turismo».
El pasado ejercicio, como consecuencia de la pandemia, la empresa registró unas pérdidas de 129 millones de euros, pendientes de aprobación en la próxima junta general ordinaria de accionistas.
PARA ASEGURAR LA CONECTIVIDAD Y EL EMPLEO
La compañía ha presentado esta mañana su solicitud de acceso al fondo de apoyo «para garantizar los recursos necesarios que le permitan superar la reducción en los ingresos que ha motivado la caída del tráfico de pasajeros provocada por la pandemia, asegurar la conectividad y garantizar el nivel de empleo».
La empresa ha calculado en 103 millones de euros la cantidad que requiere en forma de préstamos, que la compañía prevé devolver en siete años.
La aerolínea asegura que el acceso a estos fondos «permitirá a la compañía continuar con su plan de negocio y recuperar la senda de crecimiento rentable y sostenible frenada por la pandemia».
La compañía presentó en noviembre del año pasado un plan de ajustes a la plantilla para afrontar la crisis derivada de la pandemia. Sobre la mesa estaba la reducción de los costes salariales en un 25% para evitar despidos «en la medida de lo posible». Además, reducción de flota en 14 aviones para adecuarla al descenso de la demanda, hasta quedar 39, y renegociación de los costes fijos con proveedores externos, nuevas acciones comerciales o la creación de servicios complementarios.
RENTABILIDAD FINANCIERA Y SOLVENCIA
La compañía asegura que a lo largo de sus casi 27 años de existencia su «calidad operativa» se ha compatibilizado con la «rentabilidad financiera», lo que le ha permitido «tener ratios de solvencia y calidadcrediticia que han posibilitado la firma de grandes contratos de flota y la construcción de su propio hangar de mantenimiento». Así al cierre del ejercicio de 2019 la empresa disponía de una situación saneada de fondos propios y tesorería.
La aerolínea justifica que desde el inicio de la crisis del coronavirus y, ante la drástica reducción de la demanda del tráfico aéreo, ha mantenido una política de preservación de caja y contención del gasto, además de haber llegado a acuerdos con los financiadores deflota y recurrir el año pasado a las líneas de crédito ICO. Recuerda además que la plantilla de Air Nostrum lleva en ERTE más de un año.
Sin embargo, las limitaciones a la movilidad con las sucesivas olas de contagio y el fuerte retroceso de la demanda por el impacto de la crisis en las economías domésticas han retrasado el ritmo de una recuperación progresiva de la actividad y han movido a la empresa a recurrir a la ayuda pública, en línea con el apoyo que están recibiendo otras aerolíneas por parte de sus Estados en el resto de Europa.
COMPAÑÍA ESTRATÉGICA
De enero a marzo, Air Nostrum ha registrado un total de 8.256 operaciones. Es además una de las aerolíneas que menos operaciones ha reducido con respecto al primer trimestre del año pasado, un 43,6% frente al 71,6% de la media.
La compañía, en su apuesta por la recuperación de la conectividad, ha retomado este mes de abril el 62% de la producción que ofrecía justo antes del impacto de la pandemia; y su programa para las semanas centrales del verano espera restablecer el 87% de las rutas que operaba hace dos años.
La compañía justifica que con 75.507 vuelos y 5,2 millones de pasajeros en 2019, está demostrado su papel estratégico por su relevancia en las comunicaciones por vía aérea de gran parte del territorio nacional.
La aerolínea asegura que tiene presencia en la práctica totalidad de las comunidades autónomas y la Ciudad Autónoma de Melilla, es además alimentadora y distribuidora del tráfico del Grupo Iberia en el ‘hub’ de la T4 en Madrid, es el primer operador de rutas domésticas en España, vertebra mercados nichos, comunidades ultraperiféricas y rutas en régimen de Obligación de Servicio Público (OSP) en las que es la principal adjudicataria, opera en solitario en los aeropuertos de Badajoz, Burgos, León y La Rioja, siendo además la única aerolínea que ofrece conectividad aérea a las comunidades de Extremadura y La Rioja.
Air Nostrum, con sede en Valencia, cuenta con casi 1.400 trabajadores, genera más de 2.000 empleos indirectos, y trabaja con más de 900 proveedores.
Por su volumen de facturación y número de trabajadores es una de las principales empresas de la Comunidad Valenciana, tanto por su operación de vuelo y presencia de su sede central como por la actividad de mantenimiento de aviones propios y de terceros.
Desde el año 1994 Air Nostrum ha transportado a más de 90 millones de pasajeros en dos millones de vuelos. En 2019 la compañía facturó 539 millones de euros.
EL SECTOR PIDE 1.400 MILLONES EN AYUDAS
Air Nostrum se suma así a otras compañías turísticas que han pedido financiación a SEPI, encabezadas por Air Europa, que recibió el pasado mes de noviembre ‘luz verde’ a la ayuda solicitada de 475 millones, tras aprobarlo el Consejo de Ministros. El Ejecutivo también aprobó la ayuda de 53 millones de euros a la aerolínea Plus Ultra, una ayuda muy cuestionada políticamente.
También han requerido ayuda al fondo de solvencia Avoris (fruto de la fusión de las agencias de viajes de Globalia y Barceló), que ha solicitado 320 millones; Wamos (dueño del grupo Nautalia o Pullmantur y propiedad del fondo Springwater), con 75 millones; la hotelera Hotusa (casi 200 millones), la catalana Serhs (35 millones); Hotelatelier (propietaria de hoteles Petit Palace e Icon), Room Mate Hotels (52 millones), la empresa de transporte Juliá (entorno a 30 millones), Naviera Armas, propietaria de Trasmediterránea (100 millones) y el grupo de restauración granadino Abades. Todos ellos sumarían unas peticiones de ayudas cercanas a los 1.400 millones de euros.
Ferrovial ha renovado su acuerdo de colaboración con el Massachussets Institute of Technology (MIT) por otros cinco años, una alianza que se traduce en el desarrollo de dos programas dedicados a la ‘iniciativa de energía’ (Mitei) y al ‘enlace industrial’ (ILP) de esta entidad académica estadounidense.
La compañía se convirtió en miembro de estos programas en 2007 y 2011, respectivamente. En los próximos cinco años, Ferrovial invertirá 5 millones de dólares (4,17 millones de euros) para apoyar la investigación sobre energías limpias e infraestructuras sostenibles en el MIT.
La colaboración con el Mitei ha dado lugar a proyectos en distintas áreas como las tecnologías relacionadas con la energía para la construcción, la automatización de software para identificar oportunidades de servicios energéticos, los usos de los subproductos de la desalinización del agua de mar o la movilidad urbana sostenible, entre otros.
Ferrovial defiende en un comunicado que estas iniciativas refuerzan su apuesta por la investigación y los proyectos de innovación energética, con el objetivo de transformar las ciudades y desarrollar las infraestructuras del futuro, objetivos recogidos en su plan ‘Horizon 24’, que persigue ofrecer soluciones de infraestructuras de transporte y movilidad innovadoras y sostenibles.
«La colaboración entre Ferrovial y el Mitei se ha materializado en 25 proyectos de investigación del desarrollo y la gestión de infraestructuras sostenibles, incluyendo el agua, la sostenibilidad, la movilidad, la ingeniería y la digitalización», explica el director general de Sistemas de Información e Innovación de Ferrovial, Dimitris Bountolos.
La compañía que preside Rafael del Pino también seguirá siendo miembro del Centro de Sistemas de Movilidad del Mitei, que continúa la investigación multidisciplinar iniciada en el marco del Estudio de Movilidad del Futuro.
La energética EDP y el gestor de aparcamientos APK2 se han aliado para la puesta en marcha de un ‘megaplan’ de infraestructuras de recarga para vehículos eléctricos de España, con el que prevén antes de este verano contar con un total de 200 puntos de acceso público en 30 localidades españolas, informaron ambas compañías.
Con este acuerdo ambas empresas se adelantan al requerimiento del Ayuntamiento de Madrid para que los aparcamientos públicos dispongan de puntos de recarga en 2023.
El acuerdo ha sido presentado este viernes en el aparcamiento de APK2 en la Plaza de Oriente madrileña en un acto al que han asistido el delegado del área de Gobierno de Medio Ambiente y Movilidad del Ayuntamiento de Madrid, Borja Carabante; el presidente de APK2, Cristian Abelló; el consejero delegado de APK2, Fernando Pire; el consejero Comercial de EDP, Miguel Fonseca; el director de Movilidad Sostenible de EDP España, Javier Martínez; y el director general de AEDIVE, Arturo Pérez de Lucía.
El plan de APK2 y EDP comenzó en 2020 y ya cuenta con puntos de recarga eléctrica en los ocho aparcamientos de rotación que gestiona APK2 en la ciudad de Madrid. Además, actualmente otros 23 aparcamientos en toda España ya tienen también la infraestructura de recarga eléctrica lista.
Ahora se ha acelerado la instalación de puntos de cara a ese objetivo de 200 en el territorio nacional y se están instalando en aparcamientos de APK2 en Madrid, Barcelona, Sabadell, Tarragona, Castellón, Valencia, Villareal, Alicante, Torrevieja, Sevilla, Jerez, Granada, Marbella, Ronda, Almería, Baracaldo, Vitoria, Llodio, San Sebastián, Mondragón, Logroño, Segovia, Burgos, Albacete, La Coruña, Pontevedra, Oviedo, Gijón, Murcia, Cáceres y Tenerife.
APK2 ofrecerá dos modelos de recarga para los clientes recurrentes que así lo soliciten. El primer modelo consiste en una tarifa plana de recarga durante distintas franjas horarias en los puntos de recarga compartidos.
Por otro lado, ofrecerá a sus clientes la posibilidad de instalar, para uso privado y en una plaza reservada, la infraestructura de recarga, que será suministrada y puesta en marcha por EDP, y que contará, igualmente, con una tarifa plana para las recargas.
El gestor de aparcamientos, junto con EDP, ofrecerá también la posibilidad de instalar un punto de recarga en cualquiera de las más de 16.000 plazas de residentes que gestiona.
Las 200 nuevas instalaciones se integrarán en la plataforma EDP Move On, desde donde los usuarios pueden gestionar sus recargas. Entre las funcionalidades de esta aplicación están la distancia hasta los puntos, conocer su disponibilidad o el tipo de conexión que ofrecen.
EDP SUPERARÁ LOS 400 PUNTOS DE RECARGA EN ESPAÑA
Con esta nueva infraestructura, EDP superará los 400 puntos de recarga en España, accesibles para todos los usuarios de vehículos eléctricos.
Además, y gracias a la interoperabilidad, la aplicación EDP Move On permite las recargas en más de 800 puntos por todo el país. Esta iniciativa se enmarca en el plan estratégico de EDP para el periodo 2021-2025.
La compañía prevé inversiones por valor de 24.000 millones centradas en tres ejes principales de acción: crecimiento en renovables, mayor flexibilidad e inteligencia de las redes de distribución, y soluciones innovadoras para sus clientes, entre las que se encuentran productos y servicios integrales de movilidad, que es una prioridad para la energética.
El consejero Comercial de EDP, Miguel Fonseca, señaló que este acuerdo refuerza la estrategia de la energética en torno a la movilidad eléctrica, «ampliando la red de recarga para los conductores de este tipo de vehículos, y lo hacemos de la mano de un socio como APK2, líder en gestión de aparcamientos, que apuesta por ofrecer a sus clientes un servicio diferenciador que contribuye a fomentar y facilitar una movilidad sostenible».
Por su parte, el consejero delegado de APK2, Fernando Pire, indicó que este acuerdo posicionará a la compañía «como uno de los líderes del mercado en puntos de recarga eléctrica, a la par que solucionará la carencia en puntos de recarga en las principales ciudades en las que estamos presentes».
El consejero delegado de la GSMA, John Hoffman, ha llamado a llenar el Mobile World Congress (MWC) de Barcelona, que transcurrirá del 28 de junio al 1 de julio, con hasta 35.000 asistentes locales, frente a los 25.000 de otras ediciones.
Lo ha dicho este viernes en la clausura de las jornadas reACT en Barcelona, en la que han participado la vicepresidenta cuarta y ministra para la Transición Ecológica y el Reto Demográfico, Teresa Ribera; el conseller de Empresa y Conocimiento, Ramon Tremosa, y el primer teniente de alcalde de Barcelona, Jaume Collboni.
«Tenemos la oportunidad, el espacio, llevemos a aquellos que puede que no hayan tenido la oportunidad de participar, llevémoslos a las puertas y mostremos al mundo que esto es la zona cero para la recuperación», ha añadido.
Hoffman ha agradecido el apoyo recibido por parte de las autoridades de Barcelona, Catalunya y toda España para seguir celebrar el MWC, así como de toda la gente que ha trabajado para poder volver a tener este evento de forma presencial en la capital catalana.
«Es una segunda casa para mí, es bonito volver», ha afirmado, y ha dicho que echa de menos la ciudad y a su gente, así como la energía de ser parte de un evento como el MWC en Barcelona, y ha recordado que fue duro cancelar el MWC de 2020, aunque fuera lo correcto.
El directivo ha insistido en la necesidad de celebrar un evento presencial para poder estar juntos en persona y para enviar un mensaje de esperanza de que los negocios están de vuelta, y ha subrayado que el evento recuerda al mundo lo que Barcelona y España tienen para ofrecer.
Ha señalado que a veces los futbolistas de clase mundial se lesionan, como el defensa central del Barça Gerard Piqué, y que volvió en un partido importante: «No empezó sin entrenar y ni sin tomar algunos minutos para jugar antes de pisar el gran escenario, y nosotros tampoco lo haremos».
«El MWC es una especie de evento de clase mundial. Los ojos del mundo muy pronto volverán a mirar a Barcelona, están mirando para ver si tropezamos o caemos, a todo el mundo le gusta ver que alguien lo haga mal. Entonces sabemos que estamos empezando el juego, este momento tiene que ver con el ‘momentum'», ha señalado.
Yoigo ha ampliado este viernes su cobertura 5G, que ahora llega a más de 200 ciudades de España en 35 provincias diferentes y ha anunciado que entregará terminales gratuitos 5G a sus clientes de ciertas tarifas.
Además, la compañía, que forma parte del Grupo MásMóvil, ha asegurado en un comunicado que en los próximos meses seguirá añadiendo más poblaciones a la actual lista gracias al uso que la empresa está dando a su espectro en la banda de 3,5GHz.
«Estamos encantados de que a partir de hoy nuestros clientes puedan utilizar los servicios 5G en más de 200 municipios españoles», ha señalado Jacobo Gálvez, Director de Marketing del Grupo MásMóvil.
En la actualidad, el operador ofrece servicios 5G en Álava, Alicante, Almería, Asturias, Ávila, Badajoz, Barcelona, Cáceres, Cádiz, Cantabria, Córdoba, Coruña, Granada, Guipúzcoa, Huelva, Huesca, Islas Baleares, Jaén, León, La Rioja, Madrid, Málaga, Melilla, Murcia, Navarra, Orense, Palencia, Pontevedra, Salamanca, Sevilla, Valencia, Valladolid, Vizcaya, Zamora y Zaragoza.
Con estos nuevos añadidos, la compañía asegura que se sitúa como el operador con mayor cantidad de espectro 5G por cliente de España, duplicando a la siguiente.
Asimismo, la cobertura total de la compañía llega a 26 millones de hogares comercializables con fibra y al 98,5% de la población española en su vertiente móvil en virtud a su propia red y acuerdos con otros operadores.
TERMINALES 5G
Asimismo, la empresa ha anunciado que pone a disposición de sus clientes una nueva oferta de teléfonos 5G que incluye terminales gratuitos o a pagar a plazos con determinadas tarifas, un movimiento que se anuncia una semana después de la inclusión de terminales en las tarifas Fusión de Telefónica.
Tanto los nuevos como actuales clientes de Yoigo que opten por la tarifa Fibra SINFÍN + GB infinitos, los clientes podrán optar a un teléfono Xiaomi Redmi Note 9T 5G, mientras que para otros modelos se requieren pagos adicionales.
El caso del Oppo A54 5G por el que se solicita un euro al mes durante 24 meses más 49 euros de pago final para usuarios de la tarifa anterior y de Doble Sinfín 60GB.
Para los clientes con las mismas condiciones que el terminal anterior, también estaría disponible un Samsung Galaxy s21 5G por 10 euros al mes y 229 euros de pago final.
