Es el mayor patrocinador del Atlético de Madrid, cotiza en la Bolsa de Londres, tiene 300 empleados y triplicó su beneficio neto durante la pandemia de 126 millones a 414 millones de euros. Plus500 es un broker israelí de alto riesgo especializado en contratos por diferencias (CFD) que ha disparado su facturación anual un 146% hasta los 723 millones de euros.

«2020 fue un año excepcional para Plus500», señaló David Zruia, consejero delegado de Plus500, el pasado febrero. Zruija celebró el desempeño récord del broker en un periodo tan conflictivo como ha sido el de la pandemia de covid, destacando la capacidad de su empresa para responder rápidamente a los desarrollos del mercado y a los eventos macroeconómicos.

De cara a 2021, el consejo de Plus500 anunció su intención de llevar a cabo un nuevo programa de recompra de acciones por el que adquirirá hasta 21 millones de euros en acciones de la compañía.

Diarios económicos señalan que hasta la mitad de su negocio procede de la Europa Continental, destacando los de Alemania y, precisamente, España, como principales mercados. Con una cartera de 2.000 instrumentos financieros, y unas cuentas publicadas en la Bolsa británica, analizamos a continuación las principales características del broker Plus500.

SEGURIDAD Y CONFIANZA

La empresa está supervisada por la Comisión del Mercado de Valores de Chipre (CySEC). Plus500 sigue principalmente las directrices de seguridad comandadas por el organismo chipriota, entre ellas, la obligación de conservar los fondos de cada cliente en cuentas bancarias individuales; también utiliza solo fondos propios para fines de cobertura y no está expuesta a deuda corporativa ni soberana, como detallan en su web.

También está regulado por autoridades en Australia, Reino Unido, Singapur y Seychelles.

FACILIDAD DE USO

Desde su web, el broker presume de estar entre las aplicaciones de su categoría mejor valoradas en las tiendas App Store de Apple y Google Play, gracias a su facilidad de uso. Al momento en que se escribe este artículo, Plus500 tiene una puntuación de 4,1 estrellas de 5 en la tienda digital de Apple, y 4 estrellas en Play Store. No obstante, el broker polaco XTB tiene al mismo tiempo una valoración de 4,5 estrellas en App Store para su app xStation. En cualquier caso, lo intuitivo y claro de la interfaz de Plus500 es un punto a favor de este portal de negociación.

PRODUCTOS DE INVERSIÓN QUE OFRECE

Además de contratos por diferencia, Plus500 ofrece el abanico completo de acciones, forex, materias primas, criptomonedas, ETF, opciones e índices. En total, una cartera de 2.000 instrumentos financieros en la que no echará en falta nada el perfil de inversor habitual de este tipo de plataformas.

COMISIONES CON PLUS500

Respecto a las comisiones, Plus500 dice no cobrar cargos en servicios como la renovación de la posición, cotizaciones de divisas en tiempo real o en precios de CFD de acciones en directo. El broker no cobra comisión por ejecutar órdenes de compra venta, sino que obtiene beneficio a través del spread.

No obstante, sí que cobrarán «una comisión al saldo de la cuenta de negociación al abrir y cerrar posiciones en CFD de acciones». Sobre depósitos y retiradas de dinero, Plus500 no cobra comisiones por su cuenta, pero sí advierte de posibles cargos por parte de la entidad bancaria.

Dicho esto, Plus500 sí que cobra una tarifa por conversión de divisas: «La tarifa de conversión de divisa será ahora de hasta el 0,7% de las ganancias y pérdidas realizadas de la operación y se reflejará en tiempo real en las ganancias y pérdidas no realizadas de una posición abierta».

MODALIDADES DE CUENTA

El broker israelí ofrece dos tipos de cuenta, la de profesionales y la de minoristas. También ofrece, al igual que, por ejemplo, el polaco XTB, la posibilidad de crear una cuenta demo para familiarizarse con el broker antes de usar dinero real. Destaca que Plus500 no pone un tiempo límite para usar esta cuenta de prueba.

Por defecto, en España Plus500 ofrece la apertura de una cuenta minorista, que posteriormente podrá solicitarse evolucionar a profesional si se cumplen una serie de requisitos. Una de las diferencias entre estos tipos de cuenta es que los profesionales no estarán sujetos a las restricciones de apalancamiento introducidas por la Autoridad Europea de Valores y Mercados (ESMA).

En concreto, los requisitos que deberá cumplir el inversor que quiera optar a cuenta profesional serán al menos dos de los siguientes tres: haber registrado la suficiente actividad de negociación en los últimos 12 meses (mínimo de 10 transacciones por trimestre de «tamaño significativo», no concretan cantidad), tener una cartera de instrumentos financieros de más de 500.000 euros, y contar con una «experiencia relevante en el sector de los servicios financieros».

En lc cuenta normal, el apalancamiento máximo para divisas es de 1:30, de 1:20 para materias primas e índices de 1:5 para acciones, y de 1:2 para criptomonedas.

Para divisas e índices, la cuenta pro ofrece un apalancamiento máximo de 1:300, 1:100 para ETF, y 1:20 para cripto. Para solicitar el estatus pro, habrá que verificar la elegibilidad a través de la web -> https://www.plus500.es/ProfessionalAccount.

PLATAFORMA DE TRADING

Son dos las aplicaciones que ofrece Plus500, una para móvil y tablets, otra a través de la propia web, y una aplicación de sobremesa para Windows 10. Según foros de valoración, la app web de Plus 500 aprueba en diseño y sencillez de uso, gracias a un menú minimalista que facilita el trabajo. Para móvil, cuenta con app para Android e iOS (iPhone).

Destaca también el apartado de gráficos, que es personalizable y de tamaño de pantalla ajustable.

Entre las funciones disponibles, permiten ajustar el tope de ganancias, tope de pérdidas y tope dinámico. Dispone de stop garantizado y ofrece notificaciones de correo electrónico y push gratuitas sobre eventos del mercado. También alertas sobre movimientos de precios, cambio en el % y opinión de los comerciantes.

Importante: el capital mínimo para abrir una posición en este broker es de 100 euros.

SERVICIO DE ATENCIÓN AL CLIENTE DE PLUS500

El broker fundado en Israel asegura ofrecer una atención al cliente online las 24 horas los 7 días de la semana. Ofrecen vías de contacto a través de WhatsApp, email y chat en su web. A diferencia de XTB, uno de los grandes competidores, no ofrece servicio telefónico. Tampoco cuentan con oficinas físicas en España.

A algunos clientes, según puede verse en portales de valoración, citan como motivo de crítica el hecho de que la única vía de contacto con Plus500 sea la escrita. Sobre ello, desde la empresa dicen: «La política de Plus500 es atender las consultas de todos los clientes por escrito para garantizar el seguimiento de todos los procedimientos y mantener registros precisos de toda la correspondencia».

Su url de contacto es: https://www.plus500.es/Help/ContactUs

SERVICIOS DE PRUEBA Y APRENDIZAJE DE PLUS500

En el apartado de servicio de demo, Plus500 obtiene sobresaliente al ofrecer una cuenta de prueba en la que practicar antes de comenzar a operar con dinero real. Al carecer esta cuenta de límite de tiempo, el usuario puede utilizarla todo el tiempo que sea necesario hasta sentirse lo suficientemente confiado o confiada como para empezar a hacer trading real.

Plus500 no cuenta de por si con un servicio de lecciones o aprendizaje, pero avisa, de acuerdo a las normativas, del alto riesgo que suponen el tipo de inversiones que ofrecen. «El 76,4% de las cuentas de inversores minorista pierden dinero en la comercialización con CFD con este proveedor. Debe considerar si comprende el funcionamiento de los CFD y si puede permitirse asumir un riesgo elevado de perder su dinero», señalan desde la web.

A diferencia del broker XTB, por ejemplo, Plus500 no ofrece un feed de noticias de actualidad financiera. De lo que sí dispone es de un calendario económico, en el que aparecerán marcadas importantes fechas con eventos relevantes en el mercado. Dentro de su web, hay algunos vídeos en inglés explicativos de ciertos procesos, pero no cuenta con, por ejemplo, un canal de YouTube en el que publique conferencias o repasos de actualidad.

INGRESOS Y RETIRADAS DE DINERO

Para retirar dinero de nuestra cuenta en Plus500, podemos hacerlo mediante tarjeta de crédito reembolsable, transferencia bancaria, Skrill o PayPal. El broker explica que si el cliente ha usado la tarjeta de crédito o débito para ingresar fondos, siempre intentará devolver los fondos a esta tarjeta por defecto, pero los otros métodos servirán como «respaldo» en caso de la tarjeta no tenga activada la opción de reembolso: «Nuestra política establecida, siempre que sea posible, es la de solo reembolsar fondos al mismo método de pago del que se originaron».

Respecto al tiempo que tarda cada retiro en efectuar, esto depende del método con el que se decida recuperar el fondo, y de forma que los fondos se ingresarán «después de que el retiro haya sido autorizado» por el sistema de seguridad de Plus500, sumando el tiempo de procesamiento de la empresa bancaria del cliente.

VALORACIONES

Este broker aprueba en varias webs de valoraciones para este tipo de servicios: Plus500 se lleva un 6,75 sobre 10 en Rankia, citando como razones a su favor su «amplia gama de instrumentos» junto a que cotiza en el mercado principal de la Bolsa de Londres. En el portal Trustpilot obtiene un 4,1 sobre 5, con calificación de «muy bueno». Por otro lado, el blog mejor-banco.com señala como posible desventaja para ciertos inversores el hecho de que el cliente no puede decidir el apalancamiento con el que operar; lo hará siempre con el máximo. Asimismo, los gráficos que ofrece el broker son celebrados por la personalización y detalle que ofrecen sobre los mercados.

En general, Plus500 es considerado una empresa segura y establecida dentro de su sector, por lo que la confianza que transmite es uno de sus puntos fuertes frente a competidores.

En otro orden de cosas, cabe destacar el alto esfuerzo publicitario de Plus500 que, en España, está siendo vigilado de cerca por la CNMV en contexto de las nuevas normativas introducidas por el Ministerio de Consumo. Plus500 patrocina varios equipos deportivos en todo el mundo (Legia Warszawa, BSC Young Boys, Atalanta B.C., Brumbies); en España, es el sponsor principal del Atlético de Madrid.

El Atlético decidió mantener su contrato con Plus500 pese a que los servicios de inversión de Plus500 son considerados de alto riesgo y la publicidad de casas de apuestas ya ha sido prohibida, y fuentes cercanas al Gobierno trasladaron a los medios que en el futuro se estudiará la legalidad de este tipo de patrocinios, ya que no es un producto adecuado para el inversor minorista que suele ser el consumidor de fútbol.

Criteria ha descartado por el momento la venta de Saba tras la salida al mercado de Isolux Corsán Aparcamientos. El brazo inversor de La Caixa «no tiene prisa ni interés en malvender», según han apuntado fuentes de la entidad a MERCA2.

Saba estuvo a punto de cambiar de manos a finales de 2019. Su venta a un consorcio formado por ProA Capital, pilotado por Fernando Ortiz; Torreal, de Juan Abelló; y el fondo KKR. Según las fuentes consultadas, se llegó a seleccionar un candidato, pero éste no encontró la financiación. «Pasaba el tiempo y no se formalizaba», han apuntado las fuentes. Con el Covid-19, la operación quedó completamente descartada.

«La venta está completamente parada, no hay ningún proceso», han afirmado las mismas fuentes a este diario. El gigante de los aparcamientos ha sufrido los estragos de las restricciones para frenar el avance de la pandemia de Covid-19 durante el 2020. «No es buen momento para ponerla en venta porque las valoraciones de la compañía no serían las apropiadas«, han señalado las mismas fuentes de Criteria. «Sólo en el caso de plantearse un contexto adecuado podría volver salir a la venta», han puntualizado.

Criteria no tiene activos puestos a la venta de forma voluntaria, pero sí hay «muchos activos que pueden llegar a ser susceptibles de venta, pero no están declarados a la venta», según explican las fuentes.

NATURGY, A EXPENSAS DEL GOBIERNO

Como ejemplo de estos activos que podrían ser vendidos en un determinado momento se encuentra la participación en Naturgy, de la que Criteria tiene el 24,79%, un paquete valorado en 5.131 millones de euros. «Podría llegarse a producir a vender una parte de lo que tenemos en Naturgy, pero es un procedimiento complicado», han indicado las mismas fuentes.

De hecho, el Gobierno de España aún no ha tomado una decisión sobre la OPA parcial presentada por el fondo australiano IFM, que busca hacerse con el 22,7% de la energética.

La situación es compleja, ya que el Ejecutivo busca un perfil inversor «estable» para las compañías estratégicas, y no fondos que traten de rentabilizar la inversión y colocar de nuevo su participación en el mercado. «Los Ministerios concernidos estamos estudiando todo el expediente para tomar la mejor decisión”, ha señalado la ministra Teresa Ribera tras el Consejo de Ministros. El fondo busca tener al menos dos asientos en el consejo de administración.

EL 6% EN SUEZ, A LA ESPERA DEL JUEZ

Otro de estos activos sería Suez, del que Criteria tiene un 6%. La empresa Veolia lanzó una opa hostil sobre Suez, una operación que ha rechazado la francesa y que está a la espera de una decisión judicial. Criteria podría vender «toda su participación o tan sólo una parte», apuntan las mismas fuentes.

A finales de febrero, el consejo de administración de la también propietaria de Agbar mostró su rechazo «unánime» a los 18 euros que propone Veolia por título. Esta valoración sería de 11.300 millones de euros. La cotizada se encuentra en este momento a ese precio al cierre de la jornada de este martes. Según Suez, vender este paquete supone el desmantelamiento de la empresa y representa riesgos de ejecución. «No se cumplían las condiciones para apoyar tal proyecto», afirmó la empresa.

VITHAS, LA OPERACIÓN CASI CERRADA

La familia Gallardo, a través de Goodgrower, ha adquirido el 20% de Vithas a través de Criteria. Se trata del segundo mayor grupo hospitalario en España. La operación está aún a expensas de las decisiones de los reguladores, pero desde Criteria la dan prácticamente hecha en este mismo trimestre.

El acuerdo se cerró el pasado mes de diciembre, recuerdan las mismas fuentes, que mantienen el precio bajo secreto de sumario. La familia Gallardo tendrá así el control absoluto de este grupo hospitalario.

Goodgrower, como parte del Grupo Familiar Gallardo -dueño de Almirall-, cuenta con un equipo gestor centrado en salud especialmente en Europa y en Estados Unidos.

LOS OTROS ACTIVOS

Criteria posee otros activos que no están en venta. El brazo inversor de la Fundación La Caixa ostenta el 4,77% en Cellnex, un paquete valorado en 1.072 millones; y el 1,21% en Telefónica, unos 273 millones de euros. Por otro lado, el 15% de Agbar, donde tiene dos consejeros.

Tras sellar la fusión a finales de 2020 los grupos Barceló y Globalia avanzan en el proceso. Ambas compañías se congratulan de la aprobación por parte del Consejo de Ministros del Gobierno de España de un préstamo por importe de 320 millones de euros dentro del marco del Fondo de Apoyo a la Solvencia de Empresas Estratégicas, que fue constituido a través del Real Decreto-ley 25/2020, de 3 de julio, de medidas urgentes para apoyar la reactivación económica y el empleo y está gestionado por la Sociedad Estatal de Participaciones Industriales (SEPI).

Este préstamo, que reactivará anexión, se articula en dos tramos: el primero del 51 % de tipo participativo y el segundo por el 49 % restante de tipo ordinario. El préstamo, en su conjunto, está soportado por garantías de ambos grupos.

La nueva empresa pasará a denominarse Ávoris Corporación Empresarial, su capital se constituyó el pasado mes de enero, de este, el 50,5 % pasa a ser titularidad del Grupo Barceló y el 49,5 % restante, titularidad del Grupo Globalia.

Esta fusión fue anunciada en noviembre de 2019, pero el pasado junio ambas compañías decidieron paralizarla “hasta que se normalizara la situación”. La decisión de suspender la integración se adoptó con la intención de poder retomarla “en cuanto la situación de la pandemia estuviera más controlada”, según explicaron entonces. No obstante, finalmente Barceló y Globalia ratificaron el acuerdo dentro del año 2020, como estaba previsto.

De hecho, el pacto para la constitución de esta nueva empresa contaba con la aprobación de la Comisión Nacional de los Mercados y la Competencia (CNMC) desde el pasado mes de mayo de 2020 y fue ratificado por ambas partes en diciembre del mismo año.

El acuerdo de Globalia con Iberia para la venta de Air Europa ha contribuido también a acelerar el proceso de fusión de las divisiones de viaje de Barceló y Globalia.

El Consejo de Administración de la compañía ha quedado constituido por Vicente Fenollar, como presidente ejecutivo, María José Hidalgo, en calidad de vicepresidenta, Antonio Oliver, director jurídico del Grupo Barceló, como secretario del consejo y Raúl González, CEO EMEA de Barceló Hotel Group como consejero y Miguel Ángel Sánchez, director general de Globalia, como consejero delegado.

Tal y como han acordado ambas partes, corresponden al Grupo Barceló los nombramientos del Consejero Delegado y del Director General Económico Financiero, que será Valentín Costa Hammarberg.

El liderazgo y la gestión de Ávoris correrán a cargo de su presidente ejecutivo y de su consejero delegado. Ambos impulsarán conjuntamente el desarrollo y el día a día de la compañía, para lo cual incorporarán el mejor talento de ambas organizaciones, asegurando con ello llevar a término la fusión en el menor plazo posible.

El grupo resultante, con una facturación por encima de 4.000 millones de euros en 2019, una plantilla de más de 6.000 profesionales y más de 1.500 puntos de venta, ocupa de facto el primer lugar en España entre las empresas del sector de viajes y nace en disposición de liderar e impulsar el turismo, que es clave en la economía de nuestro país.

La nueva sociedad será un grupo líder en tour operación, minorista, receptivo y banco de camas, entre otros negocios. Una compañía llena de oportunidades para sus empleados y que estará en disposición de afrontar con fuerza los cambios en los patrones de consumo que está experimentando el sector», explican las compañías promotoras de la nueva firma.

Entre sus principales marcas cuenta con las redes de agencias B the travel brand, Halcón Viajes y Viajes Ecuador, que mantendrán sus enseñas y posicionamiento estratégico, los tour operadores Travelplan, Catai, Special Tours, Quelonea o Jolidey, las aerolíneas Evelop y Orbest, que operarán con la marca comercial Iberojet, BCD Travel y Globalia Corporate Travel en el sector de viajes de empresa, los bancos de camas Rhodasol, Marsol y Welcomebeds y los servicios receptivos en destino Welcome Incoming Services y Turavia.

En total suman más de 40 marcas altamente especializadas, muchas de ellas líderes en los segmentos de mercado en los que operan. La nueva compañía considera este acuerdo como una gran oportunidad para seguir creciendo, desarrollando e internacionalizando el proyecto empresarial.

En palabras del presidente ejecutivo de Ávoris Corporación Empresarial, Vicente Fenollar, “iniciamos una aventura que nos permitirá tener un posicionamiento y presencia muy relevantes en el mercado, sin duda juntos seremos más fuertes, podremos atender mejor a los clientes y dar más seguridad a los proveedores».

En el modelo de negocio del grupo, «va a tener una importancia capital el desarrollo del talento de las personas que lo componen, la orientación al cliente, que siempre estará en el centro de nuestras decisiones, así como la digitalización continuada, la sostenibilidad y la innovación”, concluye Fenollar.

A Jonatan Armengol, periodista gastronómico, le gusta que le regalen cosas. Obsequios que él llama juguetes. Y uno de los últimos ha sido un Kamado. Para los no duchos, es un horno cerámico, alimentado con carbón, y con forma de huevo. ¡Un ciego cocinando con brasas! “Me lo regaló mi pareja. Un regalo muy inteligente porque como en mi casa no tengo sitio, lo colocamos en la de mis suegros”, bromea.

¿Y por qué no grabar sus experiencias con el Kamado? Dicho y hecho. Sus suegros disponen de jardín, y una prima domina las técnicas de grabación. Así surgió ‘elcaminodelfuego’ en youtube. “Grabamos el primero en plan casero total. Lo publicamos, gustó y empezaron a llegar los comentarios”, añade Jonatan Armengol. Luego han ido puliendo el escenario, creando un set, y añadiendo elementos como un grifo de agua de pie.

El objetivo de Jonatan Armengol es el de divertirse y enseñar a la gente que cualquier puede hacer sus sueños realidad. Que no tienen por qué ser siempre perfectos. Como cualquier hijo de vecino, se equivoca, y hace autoexamen de conciencia, y lo dice en la grabación. “Comento el fallo y lo saco. Por ejemplo, si me he quedado corto de sal, lo digo abiertamente”, reconoce.

Así, va transmitiendo sus conocimientos, que no son pocos. Su intención es la de ir más allá. Y ponerse manos a la obra con otros elementos. De momento, cuenta con una Caja China (una caja de madera que tiene el interior forrado en acero, y con una tapa de idéntico material donde se depositan las brasas que acaban calentando el interior). “Aquí el torrezno de Soria, el cordero, o el cochinillo, quedan brutales”, afirma Jonatan Armengol.

De cara al futuro, y poco a poco (porque no son baratos) irá comprando otros utensilios para mostrar otras formas de hacer las cosas con las brasas. En su listado están un ahumador profesional, una barbacoa americana, otra de pellets… y un horno de barro que piensa construir, mano a mano, con su suegro.

SEGURIDAD 

Jonatan Armengol es la persona que, en MERCA2, lleva a cabo los vídeos de lo que se ha venido a denominar como ‘Cata a ciegas’, y que se pueden ver todos los sábados. Su paladar maravilloso y su nariz privilegiada son los ‘jueces’ de diferentes productos que podemos comprar en nuestro día a día en los supermercados.

Con ‘elcaminodelfuego’, aquellos interesados descubrirán otra faceta no exenta de riesgo y de morbo. Aunque catar lo que los lineales ponen al alcance de todos los mortales puede hacer que su cara se tuerza en una variedad de muecas, cocinar con fuego es un peligro no sólo para él, sino para todos.

“Tomo todas las medidas de precaución porque, para una persona ciega, es posible que sea algo más arriesgado”, remarca Jonatan Armengol. Siempre tiene a alguien cerca, además del material oportuno para que no haya daños. Así, dispone de dos juegos de guantes especiales para fuego: uno, que aguanta hasta 800 grados; y otros, de silicona, para tocar los alimentos, que aguanta por encima de los 300 grados.

RIESGOS PARA DISFRUTAR

Algún accidente en la cocina ha tenido a lo largo de su vida, incluso en las grabaciones para ‘elcaminodelfuego’. Pero no hubo que lamentar daños, ni para las personas que en ese momento estaban con él, ni para el entorno. “Hay que asumir riesgos en la vida para disfrutar. Cocinando hay el mismo riesgo que cruzando una calle si el semáforo no pita”, compara.

Jonatan Armengol no tiene intención de comprar seguidores en Youtube. Día a día, el número de suscriptores reales va creciendo conforme quienes le ven con las manos en la brasa actúan como eco de sus hazañas culinarias con el Kamado. Y si le hacen una oferta para hacer un programa en una televisión, no descarta pegarle un ‘bocado’. Para finalizar, Jonatan está abierto a llevar a cabo los retos que le propongan sus seguidores. Algunos grandes chefs ya le han planteado alguno.

El grupo químico BASF España realizará este 2021 una inversión récord en el país, hasta los 59,5 millones de euros, tras un complicado y «desafiante» año. El montante asciende en cerca de tres millones de euros al del año de la pandemia del Covid-19.

«La inversión es el mayor indicador de compromiso de una empresa con el país donde opera», ha asegurado Carles Navarro, máximo ejecutivo de BASF en España. La inversión en España es «estratégica» para la cúpula del grupo alemán.

«Confirma la apuesta del Grupo BASF por nuestro territorio», ha dicho Navarro. El alto ejecutivo ha asegurado que la empresa no acudirá a los fondos Next Generation debido a que deben ir en coalianza con otras empresas, además, la inversión en los proyectos son superiores a la inversión realizada.

LA CANONJA, LA MITAD DE LA INVERSIÓN

La planta de ‘La Canonja’ (Tarragona) se llevará, como es habitual, el 50% de la inversión, según ha explicado Navarro, y parte de la inversión, unos 12 millones, se realizará durante la parada técnica de la fábrica Propanchem Sonatrach, donde se produce gas propano, para aumentar su capacidad.

En el centro de Marchamalo (Guadalajara) se están llevando a cabo diversos proyectos de inversión que confirman la posición estratégica que para la división de pinturas, afectada ahora por la caída de la automoción. Este martes se ha conocido el ERE en la fábrica de Ford en Valencia, sin que el directivo haya aportado datos concretos de los trabajadores que se podrán ver afectados por la medida.

Por otro lado, BASF España ha explicado que las ventas han caído en España un 15%, debido a la pandemia y a la caída de precios de las materias primas. «2020 ha sido un año complejo marcado por la pandemia, que se refleja en los resultados de BASF«, ha considerado Navarro. Todos los sectores se han visto perjudicados, pero especialmente la automoción, que supone el 20% del total de la facturación del grupo debido a su exposición a la pintura.

LA CAÍDA DE LA AUTOMOCIÓN

BASF España depende en gran medida de la automoción, un sector en plena transformación con deslocalizaciones de empresas, especialmente en las divisiones de la compañía de coatings (revestimientos) y poliuretanos, junto con catalizadores. Sin embargo, sí se vieron mejoras en alimentación e higiene personal y del hogar, con aumentos en protección agrícola, cuidado
personal o monómeros, disminuyendo el impacto de las caídas.

La empresa se ha mostrado «moderadamente optimista» para este mismo año, con una recuperación de ventas en el primer tramo del año, dando continuidad a las cifras del último trimestre del 2020. Así, espera que «a lo largo del ejercicio actual se confirme la salida de esta situación y volvamos a la senda anterior».

En cuanto a las cifras, las ventas de BASF en 2020 fueron de 1.078 millones de euros, frente a las 1.268 millones de un año antes. Los volúmenes han caído un 11%, mientras que los precios lo hicieron en un 4%.

DE LA MANO DE CELLNEX EN EL 5G

Por otra parte, el directivo BASF España ha puesto en valor la apuesta por la innovación y el ‘hub’ tecnológico en Madrid, del que espera poder duplicar la plantilla hasta los 250 empleados, frente a los 115 actuales. Cuando se inició este proyecto había tan sólo 15 personas en el departamento.

Desde este centro se realizan investigaciones basadas en algoritmos de ‘big data’ y tecnología 5G para eliminar burocracia y erradicar las colas de camiones en los puntos de carga y descarga. De hecho, la empresa anunció que el centro de producción de La Canonja se convertirá en el primer complejo químico de España en disponer de una red privada de 5G. BASF desarrolla un proyecto piloto junto a Cellnex Telecom, pionero en España y uno de los primeros para BASF a nivel mundial. Con este modelo se ha erradicado la burocracia y facilitado a los camioneros su circulación por la ciudad química del complejo químico de Tarragona. Esta solución también se está trasladando a otros países, como China, Bélgica y Alemania, reduciendo tiempo de esperas y papeleo. «Antes se hacía a mano, ahora los camioneros no necesitan bajar del vehículo», ha sostenido Navarro.

RECICLAJE DE PLÁSTICOS

El grupo alemán no pierde de vista los objetivos de la agenda 2020-2030. Navarro ha vuelto a poner en valor la sostenibilidad medioambiental frente al beneficio económico de los accionistas. Sin sostenibilidad no hay economía«, ha afirmado. El «futuro será sostenible o no será», ha afirmado el directivo.

Por ello, Basf apuesta ahora por una economía circular, especialmente en el ciclo de los plásticos. Su proyecto ‘Chemcycling‘ consiste en convertir este tipo de residuos en materias primas, concretamente aceite de pirólisis, que puede volver a ser utilizado para la fabricación de nuevos plásticos sin pérdida de calidad. Además, se reducen costes al utilizar una menor cantidad de materias primas de origen fósil. En Alemania ya se están utilizando, mientras en España aún se espera su comercialización. «Se está trabajando», ha afirmado Navarro.

La filial española del grupo químico ha hecho frente a la pandemia al mantener su capacidad productiva y reorientando sus líneas de producción. De hecho, ha fabricado plásticos para los trajes EPI y otros materiales sanitarios, junto con gel hidroalcohólico, que ha distribuido gratuitamente entre administraciones públicas y onegés.
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De hecho, su fábrica de la Zona Franca de Barcelona modificó su producción para fabricar 65 toneladas para desinfectante de manos. Al Hospital Parc Taulí ha ayudado a la fabricación de 750 gafas nasales para realizar respiradores, y se ha facilitado materia prima al movimiento maker para la impresión de protecciones sanitarias.