Hace tiempo, Carlos Torres, presidente de BBVA, eligió un camino para la entidad: exprimir a sus clientes para hacer rentable el banco. Una ruta tan moralmente reprochable como lícita. Así, la entidad ha ejecutado dos subidas en las comisiones en apenas seis meses, lo que le ha permitido disparar sus ingresos. En principio, los incrementos se producen en las partidas básicas como las tasas cobradas por las cuentas a la vista o por los servicios prestados. Aunque hay otro elemento extra, más perturbador, los descubiertos y los excesivos pagos a los que obliga el banco por ellos.

Los descubiertos se han convertido en los últimos años en la gran baza oculta de los bancos para ganar más ingresos. Así, los años de regalos y extras, incluso con ofertas en metálico, para abrir cuentas han dejado a muchos ciudadanos españoles con cuentas a la vista, las más simples, en distintas entidades bancarias. De hecho, hasta el 97% de los españoles reconoce tener o haber tenido una cuenta. Aunque muchas veces se trata de productos olvidados sin saldo. Una ocasión perfecta para que los bancos les carguen las nuevas comisiones produciendo ahogándolos en números rojos.

Y, obviamente, no hay nada más rentable para una entidad que una cuenta con un descubierto, esto es un saldo negativo. En ese momento, los bancos se arremangan para disponer a imponer tasas fijas y variable, muchas de ellas acumulables, que casi se acercan a la usura. Así, por ejemplo, en el caso de BBVA un agujero de un euro, cobró entre 15 y 40 euros de comisión a mediados de junio, se transforma en 31 euros al día siguiente de producirse. Aunque puede ser peor, ya que la firma bilbaína también le aplica un 4,5% de recargo acumulable.

BBVA LOGRÓ DISPARAR LOS DESCUBIERTOS EN UN 20%

Lo anterior, se puede encontrar en el documento público de la entidad vasca denominado: ‘Tarifa de comisiones, condiciones y gastos repercutibles a clientes’. En dicho escrito, el BBVA informa de que a los descubiertos en cuentas se le aplican dos tipos de recargos. Uno fijo de 30 euros que se describe como una «comisión por regularización de descubierto (para compensar gastos de gestión de regularización)». La cantidad se cobrará por igual a todos los descubiertos. Además, incluye una tasa del 4,5% acumulable para aquellos números rojos por encima de los 15 euros.

Unas cifras demoledoras para muchas familias, más si cabe en crisis, que encima no han parado de crecer gracias al afán ‘exprimidor’ de Torres. No tanto en las cifras que cobra, que se han mantenido estables desde la época de Francisco González, como la cantidad a la que se aplican. Así, según los últimos datos publicados por el banco se ha producido un notable incremento de los descubiertos, que ronda el 20%, hasta niveles que no se veían durante años.

Así, los descubiertos en las cuentas a la vista se registran en la partida de ‘Préstamos y anticipos a la clientela’ y, dentro de dicho apartado, en la de ‘A la vista y con breve plazo de preaviso (cuenta corriente)’. De hecho, la Circular 5/2014, de 28 de noviembre, del Banco de España sobre normas de información financiera pública señala que «los préstamos A la vista y con breve plazo de preaviso (cuenta corriente) comprende los descubiertos». En concreto, dicho capítulo en BBVA pasó de 2.835 a 3.381 millones de euros en apenas seis meses.

LA BANCA INCREMENTA LAS COMISIONES POR DESCUBIERTO

El incremento es ligeramente más alto si se pone como punto de partida junio de 2020, en lugar de diciembre. La razón obviamente es que en ese espacio temporal el grupo ha incrementado las comisiones que cobra en dos ocasiones. Una a finales del año pasado y otras más reciente a mediados de junio. De hecho, las nuevas tasas aprobadas por el banco para este verano del 2021 fue de un pago trimestral cada 15 de mes con un máximo de 40 euros y un mínimo de 15 euros. Una cifra, la última, que casualmente coincide con la cifra frontera desde la que puede cobrarles a los clientes con un descubierto una tasa del 4,5%.

Todo ello, ha producido ese notable incremento, que casi alcanza el 20%, que unido a las cláusulas elevadas que impone BBVA, supone una fuente de recursos importante para el banco de cara a los próximos trimestres. Aunque también un dolor de cabeza para muchos de sus clientes. Para algunos, incluso, un duro varapalo para sus cuentas personales en mitad de una de las mayores crisis económicas y sanitarias que se recuerdan. Aunque las implicaciones morales dentro de la banca, son solo negocios, hace tiempo que dejaron de importar. Más o menos, desde su creación.

De hecho, en los últimos meses Asufin, la Asociación de Usuarios Financieros, detectó, a través de su Barómetro de Comisiones Bancarias, una «subida importante» de las comisiones mínimas que los bancos cobran por los descubiertos. Un listado en el que BBVA no sale mal parado, frente a otros como Liberbank, que es la entidad que más cobra. En definitiva, el aumento crítico de las comisiones ha dejado un nuevo reguero de ingresos para los bancos y, a su vez, otro dolor de cabeza (y bolsillo) para sus maltratados clientes.

Alantra Partners S.L. es una compañía de servicios financieros que ofrece asesoramiento financiero y gestión de activos a compañías, instituciones y familias del segment mid-market a nivel global. Los resultados a cierre del primer semestre de 2021, sitúan los ingresos netos en 142 millones de euros (+76,1%). Además, todas las divisiones de negocio crecieron con respecto al año pasado. El beneficio neto atribuible a la entidad controladora alcanzó 25,4 millones de euros, un +127,9% respecto al mismo periodo de 2020, de los cuales 24,7 millones de euros (+127,4%) correspondieron a fee business, 0,2 millones de euros (-86,2%) a cartera y 0,5 millones de euros (+155,9%) a otros resultados.

Alantra se ha situado en el primer puesto en la clasificación de asesores independiente a entidades de
Private Equity y en el tercero en la de asesores independientes de Europa. Además, la compañía asegura que todas las alianzas estratégicas en gestión de activos están teniendo un sólido desempeño.

En los últimos tres años, el Grupo ha distribuido a sus accionistas la totalidad del resultado consolidado del ejercicio. Siguiendo con esta práctica, la Junta de Accionistas aprobó la distribución de €0,40 por acción que se pagó en mayo de 2021 y el Consejo de Administración tiene la intención de distribuir un dividendo adicional de €0,35 por acción en noviembre de 2021

A nivel técnico, desde el mínimo marcado por el inicio de la pandemia en marzo, situado en los en los 12,35 euros por acción, Alantra vio su precio continuar bajista hasta posicionarse en los 9,85 euros por acción en noviembre del 2020, perdiendo así un 36%. Tras alcanzar dicho mínimo, su precio inicio una tendencia alcista muy sana, formada por fases de impulsos y retrocesos, haciendo un crecimiento del precio homogéneo. Lo que a día de hoy acumula un crecimiento del 65%.

Actualmente el precio se sitúa en los 16 euros por acción, por encima del inicio de la pandemia y cerca de su máximo histórico en los 16,60 euros por acción, de mayo del 2018. Para el corto plazo si repite el mismo patrón de canal bajista tras el impulso, como fase de acumulación antes de volver a ver un subida, Alantra podría ir a buscar su máximo histórico en los 16,60, tras apoyarse en la tendencia cerca del nivel 15,50. De cumplir dicho recorrido, Alantra se encontraría nuevamente en máximos históricos, donde se cerraran posiciones largas a la espera de una nueva dirección en el precio.

No es novedad que las empresas, que tradicionalmente han estado vinculadas a las actividades de combustibles fósiles, quieran dar el salto a las energías renovables, a la energía verde. Lo hacen con un claro interés: captar nuevos clientes y ampliar su mercado. Saben que las renovables son el futuro y que los inversores lo ven con buenos ojos. 

La última en subirse a este carro ha sido Galp. La compañía portuguesa ha llegado a una serie de acuerdos con Enerland para la adquisición, desarrollo y construcción de una cartera de proyectos solares en España. La característica principal de esta operación es que tendrá una capacidad superior a 220 megavatios. 

Galp quiere seguir invirtiendo en un mercado que indudablemente está de moda. No es la única en aumentar su cartera de proyectos renovables. En los últimos días otras petroleras y empresas de combustión fósil se han lanzado a las renovables. Ejemplo de ello, Eni o Repsol. Las tres compañías son algunas de las que en los últimos días han dado el salto a la energía “limpia”, en lo que parece una guerra por dominar el mercado de las renovables. 

«Esta operación nos permite aumentar nuestra capacidad de generación de energía renovable con efecto inmediato»

Galp inciará estos proyectos en Zaragoza. Los acuerdos con Enerland suponen la adquisición de un clúster de proyectos de 62 MW, listos para construir y que a priori, para 2022 deberían estar en funcionamiento. Este es el proyecto más destacado entre muchos otros que llevarán a cabo en Castilla y León y Aragón, que suponen 161 MW. La firma incluye estos proyectos en su estrategia y plan de inversiones, presentadas en el Capital Markets Day de junio, con el objetivo de ser una empresa importante en el sector “verde”.

ENI Y SU “AMBICIOSO PLAN DE CRECIMIENTO”

La petrolera italiana también se ha lanzado a las energías renovables. No quiere dejar pasar la oportunidad, y por supuesto quiere ser competitiva en un mercado que poco a poco crece y tiene una gran competencia. 

Azora, gestor independiente de activos reales, anunció la venta de una cartera de energía renovables de 1,2 GW a Eni. La compañía italiana apuesta firmemente por la energía limpia. Esta cartera comprende tres parques eólicos operativos, un parque eólico en construcción y cinco grandes proyectos de energía solar en fases avanzadas de desarrollo. Todos estos proyectos están ubicados en varias conunidades españolas como Cataluña, Castilla – La Mancha o Galicia entre otras. 

El vínculo entre Eni y Azora proseguirá durante los próximos años. La petrolera quiere continuar ampliando la plataforma de energía renovable en España. “El ambicioso plan de crecimiento” crecerá en los próximos años. Claudio Descalzi, CEO de Eni considera que “esta operación nos permite aumentar nuestra capacidad de generación de energía renovable con efecto inmediato, en cumplimiento de los objetivos de nuestro plan y, al mismo tiempo, reforzar nuestras perspectivas de crecimiento”. 

REPSOL Y SU APUESTA FIRME POR LAS RENOVABLES

La compañía española dejó clara su postura hace unos días cuando desvelaron sus cuentas semestrales: quieren avanzar hacia lo verde.  Ya han dado el primer paso. Repsol ha firmado un acuerdo con Petronor y Bosch para explorar posibles proyectos conjuntos en la cadena de valor del hidrógeno renovable en España. 

Repsol quiere conseguir su objetivo de cero emisiones netas en 2050. La empresa española se ha lanzado al hidrógeno, una energía con gran potencial en la industria y la movilidad del futuro. El hidrógeno verde se ha convertido en uno de los puntos clave para Repsol, ya que supone avanzar en la descarbonización de la industria, alcanzar el objetivo de cero emisiones, y por supuesto, intentar ser la empresa líder en materia de renovables.

El grupo ha elevado sus objetivos para hidrógeno verde a 2025 hasta los 550 MW. 

Las petroleras saben que deben avanzar en las energías renovables para estar al día en el mercado. La energía verde está de moda, y los inversores lo ven como un mercado sólido y de futuro. Poco a poco veremos quien despunta por encima del resto en esta “guerra” de las renovables que tiene y tendrá varios protagonistas.

Las acciones resultantes de la fusión de Unicaja Banco y Liberbank han comenzado este lunes a cotizar en bolsa. El debut de la entidad ha sido discreto, iniciando la sesión en el selectivo español con un 0,7% al alza y llegando a alcanzar el 1% de subida, pero cerrando la sesión con una caída del 0,90%, al registrar un precio de 0,769 euros por acción, respecto a los 0,775 euros con los que terminó el pasado viernes. El grupo formado por las dos entidades bancarias se coloca como el quinto más grande de España por volumen de activos y suma más de 4,5 millones de clientes en todo el territorio nacional.

De esta manera, las acciones emitidas por la entidad malagueña para cubrir el canje de títulos de Liberbank cotizan desde el lunes en las bolsas de Madrid, Barcelona, Bilbao y Valencia tras ser admitidas a negociación. En total, hasta 1.075.072.455 de acciones ordinarias de nueva emisión. Según el canje establecido los accionistas del banco malagueño contarán con el 59,5% del capital de la entidad resultante, mientras que los de Liberbank con el 40,5%.

El pasado viernes ambos bancos completaron los trámites legales de la operación con la inscripción de la entidad resultante en el Registro Mercantil de Málaga de la escritura de fusión. Tras culminar la operación, Liberbank ha sido excluida del índice Ibex Medium Cap, que estará compuesto temporalmente por 18 valores.

El grupo financiero resultante de esta absorción se coloca como el quinto de España con un volumen de activos totales de casi 113.000 millones de euros. La entidad tratará de afianzar su posición en banca minorista con una cartera de clientes que superan los 4,5 millones y estará presente en el 80% del territorio nacional. Los principales territorios donde opera continuarán siendo Andalucía, Extremadura, Castilla y León, Castilla-La Mancha, Cantabria y Asturias, y con capacidad para competir en otros mercados como Madrid, donde las entidades mantienen una tradicional presencia.

RESULTADOS DEL SEMESTRE

La semana pasada los dos bancos dieron a conocer los resultados semestrales con diferencias evidentes entre las dos entidades. Mientras que Unicaja Banco ha obtenido un beneficio neto de 70 millones de euros en el los seis primeros meses del presente ejercicio, Liberbank ha registrado pérdidas de 68 millones de euros.

Unicaja ha reforzado su ratio de solvencia CET-1 en 3,3 puntos porcentuales, hasta el 19,2% y la de capital total en 3,7 puntos porcentuales, hasta el 21%

La cifra del banco malagueño supone un aumento del 15 por ciento respecto a junio de 2020, resultado que se produce a pesar de las nuevas dotaciones extraordinarias realizadas por el coronavirus. En cuanto a las pérdidas de Liberbank, absorbido por el banco malagueño, se comparan con las ganancias de 14 millones de euros que obtuvo la entidad en el mismo periodo del año anterior.

Durante el primer semestre de 2021 Unicaja ha reforzado su ratio de solvencia CET-1 en 3,3 puntos porcentuales, hasta el 19,2% y la de capital total en 3,7 puntos porcentuales, hasta el 21%. El banco aseguró que los resultados logrados se debían a la mejora de la aportación del negocio básico, la reducción de los costes de transformación y la reducción de las necesidades de saneamientos.

AZUAGA PRESIDENTE Y REESTRUCTURACIÓN  

En cuanto a la dirección, la entidad tendrá de presidente ejecutivo a Manuel Azuaga, actual presidente ejecutivo de Unicaja Banco, y de consejero delegado, a Manuel Menéndez, actual consejero delegado de Liberbank. Asimismo, en los próximos meses  se transmitirá en bloque el patrimonio de Liberbank al grupo fusionado, que tendrá sede en Málaga y mantendrá el nombre de Unicaja Banco.

La integración tecnológica y operativa que puede llevar de seis a doce meses aproximadamente, según ha informado Europa Press. Por otro lado, se dará la reestructuración y captura de sinergias que incluirá el análisis de los solapamientos, duplicidades, economías de escala derivadas del proceso, así como los ajustes de plantilla. En este proceso la entidad pretende sentarse a negociar con los sindicatos tras el verano, además de haber provisionado ya un fondo para la prejubilación de 143 millones de euros para 730 empleados. Se trata de empleados que se encontraban de excedencia voluntaria en la entidad y las salidas ya se han efectuado.

Según los cálculos del banco, estas salidas de parte de la plantilla supondrán ahorros anuales de alrededor de 40 millones de euros y representarán el 25% de las sinergias anunciadas en la fusión. Con estos ajustes, la plantilla del grupo bancario constará de 9.728 empleados (5.961 de Unicaja Banco a 30 de junio y 3.767 de Liberbank a 31 de marzo) y una red de 1.401 oficinas (826 de Unicaja a 30 de junio y 575 de Liberbank a 31 de marzo).

Merlin Properties cerró su primer semestre con un incremento en sus beneficios netos del 168,3% frente al primer semestre de 2020. Aunque las líneas de negocio de hoteles y de centros comerciales decrecieron, sus ingresos se vieron fuertemente apalancados gracias a otra línea de negocio como la logística. Una rama en la que viene trabajando de la mano de Carrefour, Amazon u otros gigantes.

Gracias al plan de infraestructura digital que Merlin viene desarrollando desde varios meses atrás con Edged Energy filial de la experta en tecnología Endeavour, al incremento de turistas tanto para hoteles como para centros comerciales y al regreso de plantilla a las oficinas, la rentabilidad de la compañía como el precio de su acción se encaminan en una directriz alcista que la impulsaran a un 20% de beneficios para antes de fin de año.

La Socimi aún tiene camino por recorrer para alcanzar los niveles previos a la pandemia. Sin embargo, técnicamente el precio de la acción en gráfico semanal se encuentra trabajando bajo una directriz alcista creada desde noviembre del año 2020, la cual viene respetando los niveles mínimos del canal alcista y así mismo cada soporte que va dejando a su paso.

Como podemos ver en el gráfico, el precio cerró sobre los nueve euros en la semana del 28 de junio respetando el último soporte macro del primero de junio y al mismo tiempo visitando la media móvil exponencial de 50 periodos de manera tal que confirma la posición alcista para el mes de junio y julio sobre la premisa de un canal lateral alcista. Ahora lo que tenemos de frente, es un posible retroceso al último soporte creado el 8 de mayo de 2021 en niveles cercanos a los 9,4 euros por acción, soporte que se confirma para el 3 de mayo 2021.

Debido a que el precio de la acción para el mes de agosto abre con un gap alcista, técnicamente tiene una probabilidad del 50% de realizar un retroceso para cubrir esa brecha, recordemos que un gap generalmente se da cuando en la cotización de un precio no hay contraparte suficiente por falta de liquidez dando como resultado el salto en el precio de la cotización y desde allí continuar su movimiento inicial, para este caso, alcista.

Ahora bien, si el precio quiebra en los próximos días la media móvil exponencial de 250 periodos por encima de los 9,8 euros por acción nos da la confirmación de que irá a visitar inicialmente los 10,5 euros y posteriormente el objetivo trazado (TP1) en 11,4 euros, esto representa mas del 20% de rentabilidad.

La petrolera que dirige Antonio Brufau continúa apostando por las energías renovables y su objetivo ahora es dominar el mercado del hidrógeno ‘verde’. De esta manera, Repsol, Petronor y Bosch han firmado un acuerdo de intenciones para explorar posibles proyectos conjuntos en la cadena de valor del hidrógeno renovable en España. Las tres empresas han identificado líneas de actuación en las áreas de movilidad, industria y uso residencial, informó la energética.

El objetivo de esta iniciativa se enmarca dentro del compromiso de Repsol y Petronor de alcanzar cero emisiones netas en 2050, siguiendo las directrices del Acuerdo de París y los Objetivos de Desarrollo Sostenible de Naciones Unidas. En este sentido, el hidrógeno ‘verde’ pasa por ser para Repsol uno de los importantes vectores para la descarbonización de la industria y donde aspira ser líder en esta tecnología en la Península Ibérica.

Este gas tiene un gran potencial en la industria y la movilidad del futuro, ya que supondrá un impulso real a la descarbonización y las cero emisiones netas desde la neutralidad tecnológica. Además, la posibilidad de contar con motores de combustión supone un respaldo a la industria del automóvil y al parque de vehículos que en la actualidad circula por nuestras carreteras. Asimismo, la movilidad de trenes, autobuses y buques tiene en este modelo un desarrollo sostenible y viable. Se trata, por tanto, de un paso más en el impulso a proyectos de desarrollo de la industria del hidrógeno y una apuesta por la consolidación del Corredor Vasco del Hidrógeno.

Repsol ha recibido también el visto bueno de la Comisión Eeuropea (CE) al proyecto de producción de hidrógeno renovable que tiene con Enagás

De hecho, el grupo ha elevado sus objetivos para hidrógeno verde a 2025 hasta los 550 MW, frente a los 400 MW marcados anteriormente, y prevé superar los 1,9 GW en 2030, casi un 60% más de producción con esta tecnología de los 1,2 GW señalados en su plan estratégico 2021-2025. Alineados con los objetivos de descarbonización, el grupo presidido por Antonio Brufau cuenta ya con 31 proyectos, con una inversión total asociada de 6.359 millones de euros, en el marco de las convocatorias de manifestaciones de interés para los fondos europeos Next Generation llevadas a cabo por el Gobierno.

APOYO DE LA CE A LA PLANTA DE PUERTOLLANO

Además de esta alianza estratégica, Repsol ha recibido también el visto bueno de la Comisión Eeuropea (CE) al proyecto de producción de hidrógeno renovable que tiene con Enagás, a través de los fondos europeos Innovation Fund. De este modo, las energéticas podrán llevar a cabo el escalado de su proyecto de producción de hidrógeno renovable a partir de luz solar (fotoelectrocatálisis) en el Complejo Industrial que la petrolera tiene en Puertollano.

El programa Innovation Fund concede financiación europea a los proyectos más innovadores para el desarrollo de tecnologías bajas en carbono que se encuentran en una fase cercana a la escala precomercial. De entre los más de 230 proyectos presentados a la oficina europea, la comisión financiará 32.

La planta de Puertollano, que será la única de estas características y capacidad en Europa, podría estar en funcionamiento en 2024. La planta contará con un sistema dual, es decir, podrá generar hidrógeno a partir de luz solar hasta los 100 kg al día e incrementará su producción en 450 kg al día de hidrógeno a partir de su conexión a la red eléctrica. En total, la capacidad global de la planta será de 200 toneladas de hidrógeno al año.

Un mensaje de texto, una llamada de teléfono para venderte algo en la hora de la siesta, o un correo electrónico detrás de otro de publicidad que nunca has pedido. A todos nos ha pasado. Muchos de los grandes tecnológicos como Google o Facebook llevan años coleccionando nombres y apellidos, números de teléfono-fijo y/o móvil, correos electrónicos y hasta direcciones físicas. Pero la realidad es otra. El negocio va mucho más allá. Existen otras compañías que recopilan una gran cantidad de información nuestra, para vender nuestros datos en el mercado negro. Tus datos están por ahí y alguien se está lucrando con ellos.

HE LEÍDO Y ACEPTO LA POLÍTICA DE PRIVACIDAD

Las empresas necesitan ciertos datos si quieren conservar una buena comunicación con los clientes. El problema es que la mayoría de las veces esos clientes no saben que están dando el consentimiento para ceder dicha información a terceros.

En este proceso de reunir y vender información, hay empresas que deciden comportarse de forma legal y asociaciones ilícitas que mercadean de manera ilegal sin ningún tipo de consentimiento con la información que compartimos. El elemento que fija los márgenes para que una empresa actúe dentro de la legalidad es la Ley General de Protección de Datos (LGPD), por la cual se establece que aunque hayamos compartido voluntariamente nuestros datos en la red, si no hemos dado nuestro consentimiento, nadie puede usarlos.

Según los expertos, uno de los grandes peligros se encuentra en la manera en la que los usuarios interactúan con internet, ya que muchas veces nos registramos en una gran cantidad de páginas y damos nuestro consentimiento sin darnos cuenta. Legalmente, y en función de las políticas de cada red social, la información que hemos publicado ahí de manera voluntaria, pertenece a esa red social y solo puede ser usada bajo el consentimiento de ésta y del usuario. Pero claro, si cualquiera puede acceder a esos datos, aunque no sea legal, cualquiera puede usarlos.

GRANDES SANCIONES

El Reglamento General de Protección de Datos (RGPD) ya se traduce en sanciones multimillonarias. Desde que empezó a funcionar, han sido varias y elevadas las sanciones que han tenido que afrontar las empresas, sobre todo, más allá de nuestras fronteras.

Un informe con tus datos puede llegar a valer cien euros en el mercado negro

La más sonada fue la sanción de 50 millones de euros que la Autoridad Francesa de Protección de Datos impuso a Google a principios de 2019, ya que consideró que la información que se ponía a disposición de los usuarios no era de fácil entendimiento ni acceso. British Airways es otra de las compañías que se enfrentó a una sanción de 204 millones de euros por parte de la autoridad inglesa por “falta de seguridad en la empresa” ya que la compañía sufrió una brecha que afectó a 500.000 clientes, quedando al descubierto información sobre tarjetas de créditos y reservas de vuelos. Pero la mayor multa de la historia hasta la fecha en materia de privacidad ha sido para Amazon. La autoridad de protección de datos de Luxemburgo, donde Amazon tiene la sede en Europa, ha impuesto a la compañía una sanción de 746 millones de euros.

Pero, sin lugar a dudas, el caso de Cambridge Analytica ha sido el más a tener en cuenta, ya que dejó al descubierto el peligro que conlleva el cruce de datos con una finalidad distinta, creando perfiles psicológicos para predecir comportamientos de 50 millones de usuarios. 

 EL NUEVO PETRÓLEO

El dato es el nuevo petróleo. A menudo, creemos que la información que compartimos en redes sociales no es para tanto. Pero los datos que pueden parecer inofensivos se convierten en información que vale la pena para las empresas. Según un experto de Xataka.com, en Europa la mayor parte de este mercado es legal. Sin embargo, en otros países como Holanda, Israel o India, utilizan robots que se meten en redes y recopilan todo lo que sea público.

De manera que, si por ejemplo, publicas en Twitter que te gusta el nuevo modelo de un móvil y tienes una cuenta asociada a tu perfil, lo recopilaran y te mandarán un correo con publicidad de ese móvil. Y con esa información llevan a cabo grandes informes que facilitan predecir comportamientos, un tesoro para muchas organizaciones. En este mercado también hay que diferenciar entre quien recopila el dato para luego venderlo a terceros y quien facilita los instrumentos necesarios para la recolección y procesado de información a otras empresas. 

En definitiva, el punto está en que si una empresa pide información personal a un usuario para el mero hecho de enviarle una mejor publicidad, dicha empresa no puede usar esa información para otros fines, como por ejemplo pronosticar a quien vota. Y si dicha compañía lo hace, el ciudadano español puede denunciarlo ante la Agencia Española de Protección de datos, que como ya hemos visto, impone fuertes sanciones.