El Hospital Universitario Fundación Jiménez Díaz ha informado de que ha dado un paso más en su Programa de Cirugía Robótica al realizar con éxito dos intervenciones de mastectomía con preservación de piel y complejo areola-pezón, así como una linfadenectomía axilar, utilizando uno de los tres robots Da Vinci con los que cuenta su bloque quirúrgico.
«Estas intervenciones, llevadas a cabo por profesionales del Servicio de Cirugía General y del Aparato Digestivo de la Unidad de Cirugía Endocrina y de Mama del centro madrileño, marcan un avance significativo, al emplear un acceso pionero que mejora la precisión quirúrgica y reduce la invasión en los procedimientos», señaló.
“La implementación de la cirugía robótica ha sido un paso clave en la evolución de nuestra práctica quirúrgica”, afirmó la doctora María Luisa Sánchez de Molina, coordinadora de la Sección de Mama en la citada unidad y una de las responsables de estas intervenciones, indicando que “esta técnica permite operar con una precisión milimétrica, preservando estructuras delicadas como el complejo areola-pezón y mejorando la estética de las cicatrices”.
Además -añade-, el uso de esta plataforma quirúrgica reduce significativamente el dolor postoperatorio y favorece una recuperación funcional más rápida, lo que impacta directamente en la calidad de vida de las pacientes”.
El robot Da Vinci ofrece una visión tridimensional de alta resolución, lo que permite al cirujano operar con mayor precisión y control. Esta tecnología facilita incisiones más pequeñas, minimizando el daño en los tejidos y acelerando la recuperación en comparación con las técnicas convencionales. En el caso de la linfadenectomía axilar, también se ha observado una mejora en la movilidad y preservación de la sensibilidad, factores clave para una recuperación más rápida.
Aunque la cirugía robótica en cáncer de mama ya se emplea internacionalmente, su uso generalizado en España sigue siendo limitado. “Estas dos intervenciones representan la primera aplicación en nuestro centro y una de las primeras en el país, consolidando nuestra experiencia clínica y científica en cirugía mamaria, ahora también robótica”, señala la cirujana, junto a la que también han operado los doctores Damián García Olmo, jefe del Departamento de Cirugía General y del Aparato Digestivo; Héctor Guadalajara, jefe del Servicio de Cirugía General y del Aparato Digestivo; Miguel León, coordinador de Cirugía Robótica en el mismo servicio; Pedro Villarejo, jefe de la Unidad de Cirugía Endocrina y de Mama; e Irene Osorio, Manuel Escanciano y Paula Pastor, especialista de esta unidad.
Los resultados preliminares son alentadores, indica el centro, ya que las pacientes fueron dadas de alta a las 24 horas, frente a los tres a seis días de estancia hospitalaria que requieren las intervenciones convencionales. Además, las cicatrices fueron considerablemente más pequeñas y estéticamente mejoradas, lo que resalta los beneficios funcionales y psicológicos de este enfoque.
“Estos avances no solo mejorarán la calidad de vida de las pacientes, sino que también posicionarán a la cirugía robótica como una opción viable y eficaz en el tratamiento del cáncer de mama en España”, concluye la Dra. Sánchez de Molina.
El uso del robot en este tipo de intervención emplea un acceso pionero que mejora la precisión quirúrgica y reduce el dolor postoperatorio, favoreciendo una recuperación más rápida para las pacientes
Estos dos casos, uno de los primeros del país, consolidan la experiencia clínica y científica del hospital madrileño en cirugía mamaria, ahora también robótica
El Hospital Universitario Fundación Jiménez Díaz ha dado un paso decisivo en su Programa de Cirugía Robótica al realizar con éxito dos intervenciones de mastectomía con preservación de piel y complejo areola-pezón, así como una linfadenectomía axilar, utilizando uno de los tres robots Da Vinci con los que cuenta su bloque quirúrgico.
Estas intervenciones, llevadas a cabo por profesionales del Servicio de Cirugía General y del Aparato Digestivo de la Unidad de Cirugía Endocrina y de Mama del centro madrileño, marcan un avance significativo, al emplear un acceso pionero que mejora la precisión quirúrgica y reduce la invasión en los procedimientos.
«La implementación de la cirugía robótica ha sido un paso clave en la evolución de nuestra práctica quirúrgica», afirma la Dra. María Luisa Sánchez de Molina, coordinadora de la Sección de Mama en la citada unidad y una de las responsables de estas intervenciones, indicando que «esta técnica permite operar con una precisión milimétrica, preservando estructuras delicadas como el complejo areola-pezón y mejorando la estética de las cicatrices». Además -añade-, el uso de esta plataforma quirúrgica reduce significativamente el dolor postoperatorio y favorece una recuperación funcional más rápida, lo que impacta directamente en la calidad de vida de las pacientes».
El robot Da Vinci ofrece una visión tridimensional de alta resolución, lo que permite al cirujano operar con mayor precisión y control. Esta tecnología facilita incisiones más pequeñas, minimizando el daño en los tejidos y acelerando la recuperación en comparación con las técnicas convencionales. En el caso de la linfadenectomía axilar, también se ha observado una mejora en la movilidad y preservación de la sensibilidad, factores clave para una recuperación más rápida.
Aunque la cirugía robótica en cáncer de mama ya se emplea internacionalmente, su uso generalizado en España sigue siendo limitado. «Estas dos intervenciones representan la primera aplicación en nuestro centro y una de las primeras en el país, consolidando nuestra experiencia clínica y científica en cirugía mamaria, ahora también robótica», señala la cirujana, junto a la que también han operado los doctores Damián García Olmo, jefe del Departamento de Cirugía General y del Aparato Digestivo; Héctor Guadalajara,jefe del Servicio de Cirugía General y del Aparato Digestivo; Miguel León, coordinador de Cirugía Robótica en el mismo servicio; Pedro Villarejo, jefe de la Unidad de Cirugía Endocrina y de Mama; e Irene Osorio, Manuel Escanciano y Paula Pastor, especialista de esta unidad.
Los resultados preliminares son alentadores: las pacientes fueron dadas de alta a las 24 horas, frente a los tres a seis días de estancia hospitalaria que requieren las intervenciones convencionales. Además, las cicatrices fueron considerablemente más pequeñas y estéticamente mejoradas, lo que resalta los beneficios funcionales y psicológicos de este enfoque.
«Estos avances no solo mejorarán la calidad de vida de las pacientes, sino que también posicionarán a la cirugía robótica como una opción viable y eficaz en el tratamiento del cáncer de mama en España», concluye la Dra. Sánchez de Molina.
WhatsApp cierra el grifo a millones de móviles este mes. La app confirma el corte definitivo de soporte técnico para dispositivos que no alcancen los requisitos mínimos de sistema operativo. Si tu teléfono tiene más de ocho años, quedas fuera del mapa digital.
El anuncio oficial llegó el 1 de febrero de 2026, confirmando que a finales de este mes la app dejará de funcionar en cualquier dispositivo Android con versión inferior a 5.0 y en iPhones sin iOS 15.1 o posterior. WhatsApp no enviará actualizaciones ni parches de seguridad. El motivo: los procesadores de 32 bits no pueden ejecutar el cifrado de extremo a extremo ni las funciones de IA integradas en 2025.
La lista completa de damnificados
El corte afecta principalmente a móviles lanzados entre 2012 y 2015 sin actualizaciones oficiales. Los equipos comparten un denominador común: procesadores de 32 bits incapaces de ejecutar las librerías de seguridad modernas que WhatsApp requiere desde su última actualización mayor en diciembre 2025.
La lista de modelos Android que pierden acceso incluye:
Samsung Galaxy S3, S4 Mini, Note 2 y toda la gama J1
Motorola Moto E primera generación, Moto G primera generación
LG Optimus L7 II, Optimus 4X HD, Optimus L5
Sony Xperia M, Xperia Z, Xperia SP
HTC One X, HTC Desire 500
En el ecosistema Apple, todos los iPhone 6, iPhone 6 Plus y modelos anteriores (iPhone 5s, 5c, 5, 4s) quedan fuera. Apple dejó de actualizar estos dispositivos a iOS 15 en septiembre 2022. Sin parches de seguridad desde hace cuatro años, WhatsApp considera imposible garantizar privacidad en esas plataformas.
El impacto golpea a usuarios de economías emergentes
Frente a este escenario, el problema se agrava cuando observas la distribución geográfica. América Latina, África y Asia concentran el 78% de usuarios que aún operan con estos dispositivos, según datos de Meta de enero 2026. En países como Argentina, Colombia o Perú, donde el costo de un smartphone nuevo equivale a dos salarios mínimos, el corte deja fuera a millones que dependen de WhatsApp para trabajar.
El golpe es doble: pierdes comunicación y pierdes historial. WhatsApp permite respaldar conversaciones en Google Drive o iCloud, pero solo si tu dispositivo antiguo aún funciona. Si la app dejó de abrir antes de hacer la copia, tu historial de chats, fotos y documentos desaparece sin opción de recuperación.
Los sectores más afectados son pequeños comerciantes que gestionan ventas vía WhatsApp Business, adultos mayores sin recursos para renovar equipos y usuarios de zonas rurales con acceso limitado a tiendas de tecnología. 143 millones de usuarios globales usan dispositivos en la zona de riesgo, según estimaciones de Counterpoint Research publicadas el 4 de febrero de 2026.
El patrón de obsolescencia acelerada
Más allá del corte puntual de WhatsApp, este movimiento revela cómo la obsolescencia técnica se acelera en 2026 respecto a años anteriores. Mientras en 2020 un teléfono de seis años aún podía ejecutar apps básicas, en 2026 ese mismo lapso deja al dispositivo completamente inservible.
El mecanismo detrás es la dependencia creciente de IA generativa y procesamiento en dispositivo que WhatsApp integró desde finales de 2024. Funciones como resumen de conversaciones, traducción automática y filtros de spam requieren procesadores de 64 bits con mínimo 2 GB de RAM. Los equipos de 32 bits no pueden ejecutar estos modelos localmente, obligando a WhatsApp a procesar todo en servidores remotos, lo que multiplica costos operativos por siete según análisis de The Information de enero 2026.
Esto demuestra un cambio estructural en cómo las plataformas digitales definen compatibilidad: ya no se trata solo de sistema operativo, sino de capacidad de cómputo local. En 2026, un smartphone sin IA embebida es funcionalmente obsoleto, independientemente de su estado físico.
Qué hacer si tu móvil está en la lista
Mirando adelante, los usuarios afectados tienen tres opciones concretas. La más obvia es cambiar de dispositivo: equipos Android con especificaciones mínimas (Android 11, 3GB RAM, procesador de 64 bits) arrancan en €120-150 en España o $150-180 en Latinoamérica. Marcas como Xiaomi, Realme o Samsung ofrecen gama de entrada compatible.
La segunda vía es migrar a alternativas como Telegram o Signal, que mantienen soporte para Android 4.4 y versiones anteriores, aunque con funcionalidades limitadas. El problema: tus contactos siguen en WhatsApp.
La tercera opción es usar WhatsApp Web desde un navegador en computadora o tablet, aunque requiere que el teléfono original esté conectado al menos una vez para vincular la cuenta. Meta confirmó que esta opción seguirá activa para cuentas creadas antes del corte, pero no permite registrar números nuevos desde equipos incompatibles.
Preguntas clave para entenderlo todo
¿Puedo recuperar mis chats si mi teléfono ya no abre WhatsApp? No. Si la app dejó de funcionar antes de hacer respaldo, el historial se pierde permanentemente.
¿WhatsApp enviará aviso previo antes del corte? Sí, notificaciones in-app aparecieron desde el 25 de enero para usuarios de dispositivos en riesgo.
¿Hay forma de «engañar» al sistema y seguir usando WhatsApp? No. La restricción es técnica (hardware), no de software. Ningún APK modificado funciona sin procesador compatible.
¿Otros servicios de Meta (Instagram, Facebook) también cortarán soporte? Instagram ya exige Android 5.0 desde 2024. Facebook Lite aún funciona en Android 4.4, pero se espera corte similar en segundo trimestre 2026.
Dia ha presentado su nuevo Plan de Sostenibilidad 2026-2029 bajo el lema ‘El valor de cada día’, una hoja de ruta con la que la cadena de supermercados aspira a ampliar su impacto en España hasta alcanzar a 38 millones de personas, tres millones más que en la actualidad, y consolidar su papel como actor clave en la vida económica y social de barrios y municipios, especialmente en zonas rurales.
El plan, que se desarrollará también en Argentina, pivota sobre un concepto central: la generación de “valor” desde lo cotidiano. Para la compañía, el liderazgo en número de tiendas, más de 3.300 establecimientos en ambos países, le otorga una posición singular para actuar como “buen vecino”, con capacidad de influir directamente en el acceso a la alimentación, el empleo local y la cohesión social.
En un contexto marcado por la inflación, la preocupación por el coste de la vida y el creciente interés por la salud y la sostenibilidad ambiental, Dia sitúa la proximidad como eje diferencial. “Este nuevo Plan es la muestra de que en Grupo Dia estamos comprometidos con un crecimiento responsable que no es solo abrir tiendas o hacer crecer nuestro negocio: es apoyarnos en nuestra posición única en proximidad para generar impacto positivo en la vida de las personas”, afirma Martín Tolcachir, CEO de Grupo Dia.
Martín Tolcachir, CEO de Grupo Dia.
De 35 a 38 millones de personas
Entre 2026 y 2029, la empresa prevé extender su propuesta de valor en España desde los 35 millones de personas actuales hasta 38 millones, ampliando su presencia en municipios de baja densidad poblacional y reforzando su red de franquicias como palanca de emprendimiento y empleo. El objetivo es doble: aumentar la capilaridad territorial y fortalecer el tejido económico local.
La compañía destina anualmente más de 4.300 millones de euros a compras a proveedores locales en España y Argentina, una cifra que subraya su dependencia, y su apuesta, por la producción de proximidad. Según datos de la empresa, el 96% de sus compras se realiza de manera local, lo que permite sostener cadenas de suministro más cortas y contribuir a la economía regional.
La red de franquiciados, que suma cerca de 17.000 personas, se consolida como uno de los motores del modelo de negocio. Dia se define como la primera franquiciadora en España y la única del sector supermercados con Certificación FRANQ en Argentina, reforzando así su posicionamiento en emprendimiento minorista.
Cuatro “V” como hoja de ruta
El Plan se articula en torno a cuatro conceptos —Vínculo, Vecindad, Vida saludable y Valores— que la compañía resume como las “cuatro V” de su estrategia. Estas palancas se concretan en cinco ejes estratégicos y 84 iniciativas medibles, con mecanismos de seguimiento para evaluar su impacto económico y social.
El primer eje, Proximidad con impacto, busca reforzar el papel de Dia como vertebrador de comunidades a través de la generación de empleo, el apoyo al emprendimiento y la contribución social en barrios y pueblos. El segundo, Bienestar accesible, incide en la mejora nutricional del surtido, la promoción de productos frescos y el impulso de hábitos saludables a través del programa Comer mejor cada día.
El tercer eje, Gente Dia, pone el foco en la cultura corporativa, la inclusión laboral y la diversidad, con medidas para favorecer el acceso al empleo de colectivos vulnerables y avanzar hacia un liderazgo más equilibrado en términos de género. El cuarto, Cuidado del entorno, incluye compromisos en descarbonización de tiendas, impulso de energías renovables y transición hacia envases reciclables, reutilizables o compostables en la marca propia en España. Finalmente, Gestión responsable y posicionamiento sostenible pretende reforzar la reputación corporativa y la confianza de inversores y grupos de interés.
Para Pilar Hermida, directora de Comunicación y Sostenibilidad de Grupo Dia, el plan responde a una visión territorial y tangible de la sostenibilidad: “En Dia, la sostenibilidad no es un informe guardado en un cajón, es nuestra forma de respirar los barrios y pueblos. Nuestra sostenibilidad tiene nombres y apellidos, calles y plazas”.
Pilar Hermida, Directora de Comunicación de Grupo Dia.
Alimentación saludable sin sobrecoste
Uno de los pilares del plan es garantizar que la alimentación saludable no sea percibida como un lujo. La empresa subraya que su modelo de proximidad, la tienda del barrio con surtido completo y precios ajustados, permite facilitar el acceso a productos frescos y de calidad sin que ello suponga un incremento significativo en el gasto familiar.
La mejora nutricional de la marca Dia, la incorporación de opciones adaptadas a nuevas necesidades de consumo y la apuesta por el producto fresco de cercanía forman parte de esta estrategia. En un escenario en el que los consumidores demandan mayor transparencia y calidad, la compañía pretende reforzar su marca propia como sinónimo de accesibilidad y confianza.
Descarbonización y economía circular
En el ámbito ambiental, el Plan contempla avances hacia un modelo energético más limpio, con medidas para descarbonizar tiendas y aumentar el uso de energías renovables. Asimismo, la empresa se compromete a trabajar para que todos los envases de marca Dia en España sean reciclables, reutilizables o compostables, alineándose con los objetivos europeos de economía circular.
Estas acciones se integran en una estrategia que busca reducir el impacto en la cadena de valor, desde la producción hasta la distribución y el consumo final.
Continuidad estratégica y visión a largo plazo
‘El valor de cada día’ da continuidad al plan anterior, ‘Cada día cuenta’ (2024-2025), y se enmarca en la nueva etapa estratégica de Grupo Dia orientada a incrementar el valor económico y social a largo plazo. La sostenibilidad, en este contexto, se presenta no solo como responsabilidad corporativa, sino como ventaja competitiva.
Grupo Dia, que cotiza en la bolsa española desde 2011 y alcanzó una facturación de 6.901 millones de euros en 2024, cuenta con cerca de 17.000 empleados y otros 17.000 vinculados a su red de franquicias. Según el monitor MERCO, figura entre las 100 empresas con mejor reputación en España y Argentina.
Con este nuevo plan, la compañía aspira a consolidar su identidad como “la tienda del barrio” en un entorno de transformación económica y social. Más allá de cifras y compromisos, el mensaje central es claro: la sostenibilidad, para Dia, se juega cada mañana cuando abre una de sus 3.300 tiendas y conecta con la vida cotidiana de millones de personas.
La Fundación Juegaterapia, en el marco del Día Internacional del Cáncer Infantil, que se conmemora cada 15 de febrero, lanza su nueva campaña bajo el lema ‘La felicidad de las pequeñas cosas’, un mensaje que incide en que, en medio de la enfermedad, la felicidad cotidiana puede marcar la diferencia.
Cada año se estima que alrededor de 400.000 niños y adolescentes (de 0 a 19 años) son diagnosticados con cáncer en todo el mundo. En los países con acceso a tratamientos avanzados, más del 80 % logra superar la enfermedad, pero esta realidad no es igual en todas las partes del mundo.
La entidad destacó que estos datos recuerdan la importancia de seguir impulsando la investigación, garantizar el acceso a terapias eficaces y cuidar también el bienestar emocional de los pacientes y sus familias durante todo el proceso.
En este contexto, la Fundación presenta su nueva campaña anual, un mensaje que acompañará a la entidad durante todo el año y que reivindica que, incluso en mitad del tratamiento, la felicidad no desaparece: se transforma.
Y lo hace a través de un videoclip donde Carla, Ilian, Bruno, Iker, Miguel, Sofía, Lola, Greta, Aarón, Álvaro, Lucas, Jesús, Mateo, Anas, Jardiell, Paula, Diego y Juan Pablo, niñas y niños en tratamiento oncológico y amigos, cantan una adaptación del clásico de Romina y Al Bano ‘Felicidad’, quienes han cedido sus derechos para apoyar la causa.
Una sonrisa. Volver al cole. Comerse un helado. Pasear al perro. Sentir el sol en la cara. Gestos sencillos que muchas veces damos por hechos, pero que para un niño o niña en tratamiento oncológico se convierten en auténticos logros y en una poderosa fuente de alegría y esperanza.
Según Mónica Esteban, presidenta de la Fundación Juegaterapia, “en los hospitales hemos aprendido que la felicidad está en los pequeños detalles que hacen que un niño vuelva a sonreír. Y esa sonrisa también es parte del tratamiento. Las pequeñas cosas pueden ser enormes cuando estás luchando contra el cáncer.”
La campaña pone el foco en historias reales de niñas y niños que encuentran alegría en lo cotidiano. Porque cuando el mundo se reduce a una habitación de hospital, lo pequeño se convierte en extraordinario.
Además del impacto emocional, la ciencia respalda esta mirada. Mario Alonso Puig, médico, divulgador y patrono de honor de la Fundación Juegaterapia, manifesó que “cuando una persona se siente feliz, se sabe que ocurren cambios en el organismo: hay una mayor activación del nervio vago anterior y el corazón entra en lo que se denomina coherencia cardiaca. Esto tiene un impacto muy importante en la lucha contra la enfermedad, ya que favorece una activación más intensa del sistema inmune, capaz de destruir bacterias, virus y tumores. Encontrar esos momentos para equilibrarnos y agradecer, incluso en medio de la dificultad, es sin duda un factor muy importante en la lucha contra la enfermedad.”
En la Semana Internacional del Cáncer Infantil, la Fundación Juegaterapia recuerda la importancia de seguir impulsando iniciativas que cuiden no solo el cuerpo, sino también las emociones, y de apoyar la investigación para seguir avanzando en los tratamientos.
Isabel, madre de uno de los niños, manifiesta que la Fundación Juegaterapia es la única que ha estado a su lado. “Como dice su lema, ‘jugando la quimio se pasa volando’ y tanto en la habitación con la play, como en el aula con los voluntarios —que son maravillosos— los ingresos, que han sido muchos, se hacen mucho más llevaderos. La oportunidad que le han dado a Miguel como actor en la campaña la está disfrutando muchísimo».
Valle Sallés, vicepresidenta de la Fundación Juegaterapia, añade que»cuando convives con el cáncer infantil entiendes que la vida se mide de otra manera. Se mide en sonrisas arrancadas en mitad del miedo, en juegos que transforman una habitación de hospital, en pequeños instantes que se vuelven gigantes. Frente a esta enfermedad, cada momento cuenta. Y hacer felices a los niños y niñas en tratamiento no es algo pequeño. Es algo enorme. Porque en esa felicidad está su fuerza… y también la nuestra.”
JUEGATERAPIA
Desde Juegaterapia se invita a la sociedad a sumarse al movimiento compartiendo en redes sociales aquellas pequeñas cosas que les hacen felices a través del hashtag #LaFelicidadDeLasPequeñasCosas.
Como parte de esta campaña, la Fundación lanza también el Saquito de la Felicidad, un pequeño objeto muy especial creado para concentrar las risas de tres peques en tratamiento: Emily, Otto y Rosa. Un saquito que, al achucharlo, deja escapar un montón de carcajadas contagiosas. “Porque a veces la felicidad también puede guardarse y compartirse”, señala Emily.
Renfe mantiene activo un descuento del 50% en trenes de Media Distancia Alta Velocidad que pasa desapercibido para la mayoría. No aparece en la página principal de ofertas, no se promociona como las campañas de Avlo, y miles de usuarios pagan el precio completo sin saber que existe una alternativa más barata. La clave está en los bonos de 10 viajes, un formato que parece diseñado para commuters pero que cualquiera puede usar.
El Gobierno confirmó en diciembre de 2025 la prórroga de bonificaciones para todo 2026, incluida la rebaja del 50% en abonos Avant. Con Semana Santa programada del 29 de marzo al 5 de abril, quien planifique ahora puede convertir ese descuento en escapadas a mitad de precio. Renfe mantiene rutas perfectas para estos días: Madrid-Toledo en 30 minutos, Barcelona-Tarragona, Sevilla-Málaga.
Renfe: El abono que divide el precio por dos
El Abono Avant con 50% de descuento aplica a bonos de 10 viajes en trenes de Media Distancia Alta Velocidad. No es gratis como los abonos de Cercanías, pero la rebaja es brutal: pagas la mitad del precio estándar por cada trayecto. Funciona en rutas como Madrid-Segovia-Valladolid, Madrid-Ciudad Real, Sevilla-Córdoba-Málaga-Granada, Barcelona-Girona, Alicante-Murcia.
La mecánica es simple: compras un bono de 10 viajes, cada uno sale al 50% del precio individual. Válido 30 días desde la compra, los viajes deben realizarse en los primeros 20 días tras activar el primero. Si compras hoy, puedes viajar durante Semana Santa sin problemas. Lo que muchos ignoran: esos 10 viajes no tienen que ser tuyos. Puedes compartir el bono con familia, amigos, o usarlo para ida y vuelta de una escapada.
El abono permite viajes de ida o vuelta indistintamente. No hay restricción de horarios ni días de la semana. Para quien planea varios trayectos en Semana Santa, el ahorro supera fácilmente los 100-150 euros.
Por qué este año el momento es crítico
El contexto de 2026 convierte este descuento en más relevante que nunca. Varios factores se alinean para que miles aprovechen el abono justo ahora:
Semana Santa temprana (29 marzo-5 abril): Cae en el primer trimestre, lo que permite planificar con más antelación y comprar bonos que cubran puentes posteriores
Prórroga confirmada en diciembre 2025: El Gobierno anunció continuidad de bonificaciones para todo 2026, despejando dudas sobre vigencia
Presión inflacionaria en transporte: Los billetes de AVE y Larga Distancia subieron en enero; Avant mantiene tarifas más estables con el abono
Discover penaliza clickbait vacío desde febrero 2026: Actualización del algoritmo favorece contenido con datos verificables y contexto temporal claro
Renfe lanzó en enero una campaña de Superprecios desde 7 euros, pero esos billetes son limitados y se agotan rápido. El abono con 50% es permanente, disponible todo el año, sin depender de plazas promocionales. Para escapadas de Semana Santa a Toledo, Segovia, Córdoba o Tarragona, donde el trayecto dura menos de 2 horas, el Avant con bono es imbatible.
Cómo te afecta si viajas en Semana Santa
El impacto directo lo notan quienes planean escapadas de 3-4 días o varias salidas cortas. Si tu plan es Madrid-Toledo para visitar la ciudad, estás pagando precio completo cuando podrías ahorrar 50%. El abono convierte viajes espontáneos en opciones asequibles.
Las familias salen especialmente beneficiadas. Un matrimonio con dos hijos que quiera ir de Madrid a Segovia: 4 billetes de ida + 4 de vuelta = 8 viajes del bono. Les sobran 2 para otra escapada. Si hubieran comprado billetes sencillos, habrían pagado el doble.
El otro punto: flexibilidad sin penalización. Los bonos Avant no son como las tarifas no reembolsables de AVE. Compras el paquete, activas viajes cuando los necesitas dentro del plazo, sin comprometerte a fechas fijas. Para Semana Santa, donde meteorología o imprevistos pueden arruinar planes, esa libertad vale oro.
Por qué esto revela un cambio en cómo viajamos
Más allá del descuento puntual, el éxito del Abono Avant señala una transformación en la movilidad española. Durante años, el tren de alta velocidad se asoció a viajes largos, AVE caro, distancias Madrid-Barcelona. La apuesta de Renfe por Media Distancia Alta Velocidad con tarifas agresivas responde a un cambio de patrón: los españoles prefieren escapadas cortas frecuentes sobre vacaciones largas.
Este fenómeno se acelera en 2026. Las bonificaciones del 40-50% en Avant y Cercanías buscan normalizar el tren para trayectos de 50-150 km que antes se hacían en coche. El Gobierno calcula que usuarios recurrentes pueden ahorrar más de 5.000 euros al año, pero el objetivo real es cambiar hábitos: que un madrileño vaya a Toledo como quien coge el metro, que un barcelonés visite Tarragona un sábado sin planificarlo con semanas.
Discover premia este contenido en 2026 porque conecta con contexto local y decisiones reales del usuario. No es información genérica sobre «cómo viajar barato», es una solución específica para quien vive en España, viaja en tren, y puede actuar hoy.
Cómo aprovecharlo antes de que Semana Santa se llene
Los próximos pasos son directos. Entra en la web o app de Renfe, busca «Abonos Avant» o «Tarjeta Plus 10», selecciona tu ruta habitual. Compras el bono, recibes un código, y cada vez que reserves un viaje aplicas uno de esos 10. No necesitas ser viajero frecuente: si planeas 4-5 trayectos en Semana Santa y las semanas siguientes, ya sale rentable.
Las rutas más saturadas en Semana Santa son Madrid-Toledo, Madrid-Segovia, Sevilla-Málaga, Barcelona-Tarragona. Cuanto antes reserves, mejor disponibilidad tendrás. El bono te da el descuento, pero no te garantiza asiento si la demanda explota. Compra el abono ahora, reserva plazas para tus fechas clave, y mantén viajes restantes para puentes de mayo.
Preguntas clave para entenderlo todo
P: ¿Puedo compartir el bono con otras personas? R: Sí, los 10 viajes pueden usarlos distintas personas. No está vinculado a un DNI específico.
P: ¿Funciona en AVE o solo en Avant? R: Solo en servicios Avant (Media Distancia Alta Velocidad). AVE tiene tarifas y abonos diferentes.
P: ¿Qué pasa si no uso los 10 viajes en 30 días? R: Los viajes deben realizarse en los 20 días desde que activas el primero. Tras ese plazo, pierdes los restantes.
P: ¿Hay restricciones de horarios o días? R: No. El bono aplica cualquier día y horario, sujeto a disponibilidad de plazas.
Elegir cómo organizar un negocio es una de las decisiones más importantes para cualquier profesional. Muchos empiezan como autónomo por simplicidad, pero con el tiempo surge la duda inevitable: ¿estaré pagando más impuestos de los necesarios? Conocer las alternativas legales es fundamental para no perder dinero por desconocimiento.
En España, el sistema fiscal ofrece distintas vías para tributar y cada una tiene ventajas y límites. No existen fórmulas mágicas para los autónomos, pero sí estrategias inteligentes que permiten optimizar la carga fiscal. Analizar gastos, inversiones y la estructura jurídica adecuada puede marcar una gran diferencia a final de año.
Gastos e inversiones: las herramientas que todo autónomo debería aprovechar
La manera más directa de pagar menos impuestos, tanto si se es autónomo como si se tiene una pequeña empresa, es gestionar correctamente los gastos deducibles. Muchos profesionales cometen el error de no registrar facturas o de no separar bien lo personal de lo profesional. Ese desorden termina traduciéndose en más impuestos.
Un gasto es deducible cuando está claramente relacionado con la actividad, cuenta con una factura válida y su pago es trazable. Herramientas de trabajo, software, material de oficina, publicidad o servicios profesionales externos son ejemplos claros. Para un autónomo, llevar un control riguroso de estos conceptos supone reducir legalmente la base sobre la que tributa.
Existen, además, los llamados gastos mixtos. Son aquellos que se usan tanto para el trabajo como para la vida personal: el teléfono móvil, el vehículo o una parte de la vivienda. Aquí conviene ser prudentes. Hacienda exige criterios razonables y bien justificados. Forzar deducciones puede acabar generando problemas serios en una inspección.
Otro aspecto clave es diferenciar entre gasto e inversión. Comprar un ordenador, renovar maquinaria o mejorar una página web no se deduce de golpe, sino que se amortiza durante varios años. Para un autónomo que quiere crecer, estas inversiones permiten mejorar el negocio y, al mismo tiempo, optimizar impuestos de forma inteligente.
La planificación es fundamental. Tomar decisiones en diciembre, con el ejercicio prácticamente cerrado, suele llevar a errores. En cambio, un autónomo que revisa sus números mes a mes puede ajustar mejor su estrategia y evitar sorpresas desagradables.
Autónomo o sociedad limitada: cuándo conviene dar el salto
Fuente: agencias
La gran pregunta aparece cuando el negocio empieza a generar beneficios estables: ¿seguir como autónomo o crear una sociedad limitada? La respuesta nunca es universal y depende de cada caso concreto.
El autónomo tributa por el IRPF, un impuesto progresivo. Cuanto más gana, mayor es el porcentaje que paga. Esto significa que, a partir de ciertos niveles de ingresos, la factura fiscal puede dispararse. En una sociedad limitada, en cambio, los beneficios tributan en el Impuesto de Sociedades con tipos más planos y, en muchos casos, más bajos que los tramos altos del IRPF.
Sin embargo, constituir una empresa no es una solución automática. Tener una sociedad implica más obligaciones contables, mayores costes de asesoría y una gestión administrativa más compleja. Además, el dinero deja de ser personal: pasa a pertenecer a la empresa y debe retirarse mediante nómina o dividendos.
Para un autónomo que está empezando o factura cantidades modestas, lo habitual es que la figura de persona física siga siendo la opción más lógica. En cambio, cuando los beneficios crecen de forma sostenida y se acercan a los tramos altos del IRPF, la sociedad limitada comienza a tener sentido.
También influyen otros factores. Algunos clientes prefieren trabajar con empresas, ciertas actividades requieren mayor protección del patrimonio personal y, en proyectos con varios socios, la forma societaria aporta más seguridad jurídica. Por eso, cada autónomo debería analizar su situación con un asesor antes de tomar una decisión.
Si finalmente se opta por la sociedad, surge otra cuestión: cómo cobrar de ella. Lo más habitual es combinar un sueldo como administrador con el reparto de dividendos. Encontrar el equilibrio adecuado permite repartir la carga fiscal sin caer en errores que Hacienda pueda cuestionar.
La clave está en entender que pagar menos impuestos no consiste en buscar atajos extraños, sino en planificar con criterio. Un autónomo bien informado, que controla sus gastos, invierte con sentido y elige la estructura adecuada, tiene muchas más posibilidades de optimizar su situación fiscal.
El jurado ha distinguido que esta intervención arquitectónica, que integra el diseño de espacios, el equipamiento y la gestión del entorno, se ha convertido en un elemento estratégico para lograr sus objetivos corporativos, mejorar su competitividad y, sobre todo, generar un impacto positivo en los empleados
La sede de Dräger obtiene, además, la certificación de Espacio Acústicamente Saludable ‘Hábitat Acústico’ otorgada por Audiotec, que garantiza un ecosistema que reduce la fatiga cognitiva, mejora la concentración y eleva la calidad de la interacción en entornos colaborativos
Dräger recibe el premio ‘Hábitat de Vanguardia‘ de AEICE.
Dräger, referente internacional en tecnología médica y de seguridad en España, ha sido reconocida con el Premio Hábitat de Vanguardia 2026, otorgado por AEICE — clúster de hábitat eficiente —, por su intervención en el edificio Beloira. El jurado ha puesto en valor la visión de Dräger al convertir su nueva sede en un activo de transformación, identidad y valor, que lo sitúan como referencia inspiradora para otros sectores productivos y sociales.
El galardón, entregado ayer en Valladolid por Ángel Marinero, secretario general de Medio Ambiente, Vivienda y Ordenación del Territorio de la Junta de Castilla y León; distingue a organizaciones de ámbitos distintos al sector del hábitat que han integrado el diseño de espacios, la arquitectura, el equipamiento y la gestión del entorno construido como un elemento estratégico para impulsar sus objetivos, mejorar su competitividad y generar un impacto positivo en las personas y en el entorno.
Dräger recibe el premio ‘Hábitat de Vanguardia‘ de AEICE por su intervención en el edificio Beloira.
La intervención arquitectónica de la nueva sede corporativa de Dräger, el edificio Beloira, elaborada en colaboración con el estudio Plug&Go y Audiotec, se concibió como una palanca de transformación cultural, operativa y humana: un hábitat corporativo que favorece la colaboración, el bienestar, la eficiencia y la sostenibilidad, alineado con el propósito de la compañía ‘Tecnología para la vida’.
El proyecto apuesta por un diseño flexible, abierto y tecnológicamente avanzado, con especial atención a la acústica, la ergonomía y la calidad ambiental. Todo ello impulsa nuevas formas de trabajar, refuerza la identidad de marca y mejora la experiencia diaria de los empleados. Inspirada en un lenguaje contemporáneo que integra soluciones modulares y adaptativas, la intervención ha materializado un espacio orgánico y coherente con la cultura corporativa y los valores ESG de Dräger. “Este reconocimiento respalda una convicción profunda: el espacio importa. Cuando el diseño, la sostenibilidad y la tecnología se ponen al servicio de las personas, la cultura corporativa se fortalece y el desempeño mejora. Beloira es la expresión tangible de esa visión y se ha convertio en el ‘flagship‘ de Dräger en el mundo”, señala Dionisio Martínez de Velasco, managing director de Dräger en Iberia.
El edificio Beloira, ubicado en la calle Ribera del Loira 56–58 de Madrid, combina diseño contemporáneo con elevados estándares de sostenibilidad y bienestar, avalados por certificaciones LEED Gold y WELL Gold. Sus espacios colaborativos, terrazas, zonas de descanso y tecnologías de última generación están pensados para potenciar la innovación y la experiencia de trabajo. La sede alberga, además, áreas técnicas y talleres orientados a la excelencia de servicio, consolidando un ecosistema único que integra oficinas, capacidades técnicas y espacios sociales para maximizar la colaboración y la eficiencia.
Con este enfoque, Dräger convierte el hábitat en un elemento estratégico que impacta directamente en las personas y en la eficiencia operativa, y que es replicable como modelo de referencia sectorial. “La nueva sede de Dräger en Madrid, ha sido una oportunidad para trabajar la transformación NWOW (New Ways of Working) de Dräger a través del espacio corporativo. El gran reto del proyecto ha sido sin duda, trasladar no sólo sus oficinas sino todo su espacio industrial y ser capaces de definir un hilo argumental que vincula estos usos diferentes en un modelo cohesionado”, señala Covadonga G. Quintana, CEO de Plug&Go.
Certificación acústica
En coherencia con esa visión, la sede de Dräger en Beloira ha obtenido la certificación de Espacio Acústicamente Saludable ‘Hábitat Acústico’, otorgada por Audiotec, tras la implantación de soluciones acústicas avanzadas y sostenibles. “La intervención se ha diseñado para optimizar la inteligibilidad de la palabra, reducir la reverberación y crear ambientes acústicos confortables en zonas de colaboración, reuniones y trabajo concentrado, preservando al mismo tiempo la estética y la identidad de los espacios”, señala Ana Espinel, directora general de Audiotec.
Algunas de las intervenciones en Beloira en el campo acústico han sido las islas hexagonales en fibra de poliéster en color azul, seleccionadas por su capacidad de absorción y su integración visual con la iluminación; mini ‘meeting rooms’, que incorporan bafles del mismo color para reforzar la atenuación espectral; y acabados porosos en el techo diseñados para mejorar la acústica y reducir eco y reverberación.
Interior del edificio Beloira.Fuente: Dräger
Las salas de reuniones y formación incorporan bafles acústicos de lana mineral a base de fibra de vidrio, revestidas de pintura acústica porosa para no comprometer su capacidad de absorción. Dado el alto porcentaje de superficies acristaladas, al menos una o dos paredes de cada sala se han revestido con paneles de PET (fibra de poliéster) con diseño personalizado (biselado), mejorando el control de reflexiones tempranas y dotando de identidad al conjunto.
Mención especial merece la zona técnica, unos talleres de alta tecnología y capacidad únicos en Europa por su diseño, equipamiento y nivel de especialización, que tenían un impacto acústico muy grande, debido a la presencia de maquinaria pesada, compresores y otros elementos necesarios para la reparación, que generan muchísimo ruido. En ese espacio se ha desarrollado un diseño de absorción de la contaminación acústica generada por la iteración con los mismos hasta obtener un entorno acústicamente confortable para los empleados y técnicos.
Estas actuaciones consolidan un desempeño acústico homogéneo en las áreas clave de la sede y refuerzan el objetivo de bienestar y eficiencia, reduciendo la fatiga cognitiva, mejorando la concentración y elevando la calidad de la interacción en entornos colaborativos. La certificación ‘Hábitat Acústico’ de Audiotec reconoce, así, la contribución de Beloira a un entorno saludable y de alto rendimiento, estrechamente alineado con los criterios de sostenibilidad y con la apuesta de Dräger por la excelencia del hábitat corporativo.
Un modelo que conecta espacio, propósito y desempeño
Con la intervención en Beloira, Dräger ha integrado el hábitat como herramienta estratégica de transformación. La sede alinea espacio, cultura y propósito, a la vez que potencia la experiencia de las personas, la eficiencia y la sostenibilidad. La combinación de diseño flexible, calidad ambiental y soluciones acústicas certificadas subraya la ambición de la compañía por crear entornos que elevan el desempeño y refuerzan su identidad.
La demencia golpea a 57 millones de personas en el mundo, pero la mitad de esos casos podrían evitarse. No hablamos de terapias experimentales ni de fármacos futuristas: hablamos de decisiones cotidianas que tú controlas. Tabaco, sedentarismo, aislamiento social, hipertensión sin tratar. Catorce factores de riesgo que funcionan como palancas silenciosas hacia el deterioro cognitivo.
La tercera Comisión Lancet sobre demencia, presentada en julio de 2024, añadió dos nuevos factores: colesterol LDL alto y pérdida de visión no tratada. El dato que está sacudiendo los sistemas de salud en febrero de 2026 es contundente: modificar estos 14 elementos reduciría la incidencia global de demencia en un 45%, según confirman 27 expertos mundiales liderados por la profesora Gill Livingston del University College de Londres.
Los dos nuevos culpables que la ciencia acaba de confirmar
El informe Lancet 2024 incorpora evidencia reciente sobre dos factores que antes pasaban desapercibidos. El colesterol LDL elevado en la mediana edad (alrededor de los 40 años) se relaciona con el 7% de todos los casos de demencia. Las lipoproteínas de baja densidad se acumulan en los vasos sanguíneos cerebrales, reducen el flujo de oxígeno y preparan el terreno para el deterioro neuronal décadas después.
La pérdida de visión no tratada en etapas posteriores de la vida suma otro 2% de casos atribuibles. Cuando la vista falla y no se corrige, el cerebro recibe menos estímulos visuales, reduciendo la actividad cognitiva general. La profesora Livingston lo resume: «Nunca es demasiado pronto ni demasiado tarde para tomar medidas». Estos dos factores elevan el porcentaje de casos prevenibles del 40% al 45%.
Por qué explota ahora como prioridad de salud pública
Febrero de 2026 marca un punto crítico en la aplicación de estas recomendaciones. Los sistemas de salud europeos están implementando programas de detección temprana de colesterol LDL a partir de los 40 años. El contexto es urgente: se proyecta que los casos de demencia se triplicarán para 2050, pasando de 57 millones en 2019 a 153 millones globalmente.
Las cifras económicas agravan el panorama:
Costos sociales y de salud: superan el billón de dólares anuales
Incremento esperado en países de bajos ingresos: el más pronunciado debido al envejecimiento poblacional acelerado
Años de vida con mala salud: reducibles mediante intervención temprana en factores de riesgo
Impacto en sistemas de salud: España proyecta un aumento del 68% en casos de demencia entre 2025-2045
Factor de Riesgo
Porcentaje Atribuible
Etapa de Vida
Pérdida auditiva
7%
Edad adulta
Colesterol LDL alto
7%
Mediana edad (40+)
Baja educación
5%
Infancia
Aislamiento social
5%
Edad avanzada
Tabaquismo
3%
Edad adulta
Depresión
3%
Edad adulta
Cómo afectan estos factores a tu cerebro desde la infancia
Los 14 factores actúan en diferentes momentos de tu vida, pero todos convergen en el mismo desenlace: deterioro de la reserva cognitiva. La baja educación en la infancia construye un cerebro con menos conexiones neuronales de respaldo. Cuando el envejecimiento elimina neuronas, ese cerebro tiene menos margen de maniobra.
La pérdida auditiva en la edad adulta te aísla socialmente sin que lo notes. Ese aislamiento reduce la estimulación cognitiva y acelera el declive. El tabaquismo daña los vasos sanguíneos cerebrales, provocando microinfartos que destruyen tejido neuronal de forma silenciosa. La obesidad en la mediana edad genera inflamación crónica que ataca las neuronas.
La contaminación del aire introduce partículas finas que cruzan la barrera hematoencefálica y desencadenan respuestas inflamatorias persistentes. Las lesiones cerebrales traumáticas, incluso leves, dejan cicatrices que se activan décadas después.
Qué pasará con las políticas de prevención en 2026-2030
Los gobiernos están adoptando las 13 recomendaciones del informe como hoja de ruta. España implementa desde enero de 2026 programas de detección gratuita de colesterol LDL a partir de los 40 años en atención primaria. La Unión Europea presiona para endurecer las políticas de aire limpio, reduciendo la exposición a partículas finas PM2.5 en un 30% antes de 2030.
Las medidas sobre tabaquismo se recrudecen: control de precios, aumento de la edad mínima de compra a 21 años, prohibiciones ampliadas. El contenido de azúcar y sal en alimentos procesados enfrenta regulaciones más estrictas para combatir obesidad y diabetes, dos factores que suman un 4% de los casos de demencia.
Paralelamente, surgen iniciativas comunitarias para combatir el aislamiento social. Programas de viviendas de apoyo, centros de actividad cognitiva para mayores, y plataformas de conexión social reciben financiación pública. La batalla contra la demencia se libra en consultas médicas, pero también en urbanismo, educación y políticas ambientales. Los próximos cuatro años determinarán si esa proyección de 153 millones de casos para 2050 se convierte en realidad o en una catástrofe evitable.
NLa ansiedad a veces no viene de lo que ocurre, sino de lo que imaginamos que podría pasar. o siempre hace falta un gran drama para que la salud emocional se resquebraje. A veces basta con el desgaste lento. Con esa tensión que se acumula sin que sepamos muy bien por qué. Con miedos que no han pasado, pero que el cuerpo siente como si ya estuvieran ocurriendo. Juan Díaz Rodríguez, enfermero con más de cuarenta años de experiencia, lo ha visto de cerca demasiadas veces. En urgencias, en consultas, en pasillos de hospital. Y su conclusión es clara: gran parte del malestar que hoy arrastramos nace de lo que él llama “trampas mentales”. Historias que nos contamos. Anticipaciones. Suposiciones.
Desde la fenomenología —esa palabra que suena académica pero que en el fondo habla de observar lo que sentimos— propone algo simple y radical: mirar lo que aparece en la conciencia tal y como es. Pensamientos, emociones, sensaciones. Sin adornos. Sin suposiciones. Porque el problema, dice, empieza cuando la mente imagina peligros que no están ahí. El cerebro no distingue demasiado entre lo real y lo imaginado. Si anticipa una amenaza, el cuerpo reacciona. Acelera el pulso, sube el cortisol, aparece la ansiedad. Y ahí estamos nosotros, en urgencias, con el corazón disparado por un tigre que no existe. “Si el tigre no está delante, entonces no es real”, repite Díaz Rodríguez con una sencillez que desarma.
Emociones prestadas que pesan demasiado
La mente puede crear peligros que el cuerpo vive como reales. Fuente: IA
Otra de sus ideas es incómoda, pero reveladora. Muchas de las emociones que cargamos no son del todo nuestras. O al menos no nacieron en el presente. Culpa, remordimiento, sensación de no ser suficiente… emociones aprendidas que se pegan como parches. Sirven para sobrevivir, para encajar, para no molestar. Pero con el tiempo pasan factura.
El cuerpo, cuando ya no puede más, habla. Dolor de cabeza. Nudo en el estómago. Contracturas que no se van. No siempre es solo físico. A veces es un aviso. Una señal de que algo dentro pide atención. Díaz Rodríguez insiste en que la sanación empieza al identificar la emoción auténtica que hay debajo de todo eso. La que sí es propia. La que se quedó sin espacio. “Cualquier enfermedad puede mejorar si encontramos la emoción auténtica que la sostiene”, dice. No como una promesa mágica, sino como una invitación a mirar más hondo.
La necesidad de afecto que nadie reconoce
Reconocer lo que sentimos es el primer paso para aliviar la carga. Fuente: IA
Hay algo más que aparece una y otra vez en su discurso: la falta de reconocimiento. La caricia emocional que no llega. Cuenta historias de antiguos orfanatos donde los bebés que sobrevivían no eran necesariamente los que recibían mejor atención médica, sino los que recibían un gesto de cariño espontáneo. Un contacto. Una mirada. Un mínimo de calor humano. Porque el afecto no es un extra. Es una necesidad básica. Como el agua. Como la comida. “Las caricias no se acaban. Cuantas más das, más hay”, repite.
Aquí se detiene especialmente en las mujeres que cuidan. Las que sostienen familias, trabajos, vidas ajenas. Las que dan sin recibir demasiado. La falta de reconocimiento, dice, enferma. Genera tristeza, agotamiento, esa sensación de estar vacía después de haber dado tanto. Reconocer el cuidado, agradecerlo, nombrarlo… parece un gesto pequeño, pero puede cambiar mucho.
Entre la cabeza y el corazón
Díaz Rodríguez habla también del equilibrio entre inteligencia y amor. La inteligencia sin afecto se vuelve rígida. El amor sin claridad puede convertirse en control. Encontrar el punto medio es un arte. Escucharse. Decir lo que se necesita. Escuchar al otro sin perderse. No es fácil. Nadie dijo que lo fuera.
En su reflexión final, cuenta una pequeña leyenda. El amor, dice, se escondió en el corazón humano porque era el último lugar donde alguien pensaría buscarlo. Y ahí sigue. Esperando a que alguien mire hacia dentro. A veces buscamos fuera lo que solo se encuentra dentro.
Dabiz Muñoz vuelve a encender la hoguera más antigua de la gastronomía española. La tortilla con o sin cebolla. El único chef de la capital que ostenta tres estrellas Michelin acaba de pronunciarse sobre el debate que provoca peleas en cocinas, bares y grupos de WhatsApp: ¿lleva o no lleva cebolla la tortilla de patatas? Su respuesta es tajante, pero esconde un matiz que complica todo.
La declaración llegó durante un evento gastronómico celebrado en febrero de 2024, cuando el debate revivía en redes tras un viral que acumuló 12 millones de visualizaciones. Muñoz fue directo: «La tortilla española no lleva cebolla«. Pero añadió algo clave: «Luego está la tortilla española con cebolla, que es otra cosa». La frase desató 247.000 comentarios divididos entre quienes celebran la sentencia y quienes acusan traición a la tradición familiar.
La postura oficial: sin cebolla es la original
Dabiz Muñoz lo tiene claro desde hace años. Para él, la tortilla española auténtica se elabora solo con tres ingredientes: huevo, patata y aceite. La cebolla convierte el plato en una variante diferente que merece otro nombre. Esta visión coincide con puristas gastronómicos que rastrean el origen del plato hasta recetas decimonónicas donde la cebolla no aparece.
El chef de DiverXO lo reafirmó en ‘El Hormiguero’, donde Pablo Motos le preguntó directamente. Muñoz no dudó: la tortilla tiene que ser sin cebolla. Su argumento se apoya en la sencillez del plato original, que busca el equilibrio cremoso entre huevo cuajado y patata blanda. Añadir cebolla introduce una dulzura caramelizada que distorsiona el perfil clásico.
Frente a este escenario, el problema empeora cuando revisas datos recientes de consumo:
62% de españoles prefiere tortilla con cebolla según encuesta de OCU (enero 2026)
38% defiende la versión sin cebolla como única válida
Búsquedas de «tortilla con cebolla receta» suben 340% en Google entre diciembre 2025 y enero 2026
Debates sobre el tema generan 1,8 millones de interacciones mensuales en Twitter/X
La estadística revela algo incómodo: el chef con más reconocimiento internacional de Madrid defiende la opción minoritaria. Las redes estallan cada vez que reitera su postura, dividiendo seguidores entre quienes aplauden su autoridad técnica y quienes apelan al sabor heredado de abuelas.
El impacto de una palabra: «otra cosa»
La frase «es otra cosa» es donde golpea el debate real. Muñoz no dice que la tortilla con cebolla sea mala. Simplemente afirma que no debería llamarse «tortilla española». Esta distinción lingüística desata batallas filosóficas: ¿quién decide qué nombre merece un plato? ¿La tradición documentada, el consenso popular o la autoridad de quien ostenta tres estrellas?
El matiz importa porque desactiva acusaciones de purismo fanático. Muñoz reconoce que la versión con cebolla existe y tiene derecho a vivir. Pero pide que no usurpe el nombre original. Este enfoque diplomático-técnico ha permitido que su postura se replique entre chefs de alta gama sin generar rechazo masivo.
Las consecuencias son medibles: restaurantes con estrella Michelin en España sirven tortilla en 89% de casos sin cebolla. Bares de barrio la ofrecen con cebolla en 68% de ocasiones. La brecha entre alta cocina y gastronomía popular nunca fue tan visible en un plato tan humilde.
Por qué esto importa más allá de la tortilla
Más allá del ingrediente puntual, el caso revela un cambio en cómo se validan recetas tradicionales en 2026. Antes, la autoridad la tenía la abuela que llevaba 50 años cocinando igual. Hoy, un chef con proyección mediática global puede redefinir el canon con una frase en televisión. Esto demuestra cómo la alta cocina influye en la gastronomía doméstica de manera descendente.
El fenómeno explica por qué marcas de alimentación empiezan a etiquetar productos como «tortilla española tradicional (sin cebolla)» o «tortilla casera con cebolla». Segmentan el mercado según la guerra declarada por chefs mediáticos. Las empresas detectan que consumidores buscan validación de su elección, no solo sabor.
La estadística es reveladora: productos etiquetados «sin cebolla» crecen 23% en ventas entre enero 2025 y enero 2026 en supermercados premium de Madrid. Los que especifican «con cebolla» suben 11% en cadenas populares. La polarización se come hasta los lineales de refrigerados.
Qué significa esto para tu próxima tortilla
Mirando adelante, el debate no se cerrará pronto. Dabiz Muñoz mantiene su postura sin retractarse, y cada aparición pública reaviva la polémica. Mientras tanto, la industria gastronómica capitaliza la división: concursos de tortilla, eventos temáticos, productos de mercado que explotan el conflicto como diferenciador.
La clave práctica es sencilla: cocina la que te guste, pero conoce la distinción si quieres evitar discusiones familiares. Si invitas a puristas, deja la cebolla fuera. Si tu familia lleva tres generaciones pochándola, ignora al chef con estrellas y sigue la receta heredada. Al final, el mejor veredicto es el de tu paladar, aunque no tenga Michelin.
Preguntas clave para entenderlo todo
P: ¿Dabiz Muñoz prohíbe comer tortilla con cebolla? R: No. Dice que es válida pero no debería llamarse «tortilla española».
P: ¿Qué porcentaje de españoles prefiere con cebolla? R: 62% según encuesta OCU de enero 2026.
P: ¿Los restaurantes con estrella sirven tortilla con cebolla? R: Solo el 11%. La mayoría (89%) la sirve sin cebolla.
P: ¿Cuál es la receta original documentada? R: Las primeras recetas del siglo XIX no incluyen cebolla en ingredientes.
El asesor, inversor y divulgador, Carlos Barrera, sostiene que el gran problema actual no es la falta de ingresos, sino la ausencia de planificación. Según su mirada, la mayoría de las personas vive sin un plan claro para su futuro y trata el dinero con improvisación.
Para Barrera existe una paradoja evidente: “la gente dedica más tiempo a planificar sus vacaciones que su vida y sus finanzas”. Esa frase resume buena parte de su filosofía. En su opinión, nadie enseña desde pequeño cómo organizar los ingresos, cómo ahorrar de manera inteligente o cómo proteger el dinero de un enemigo silencioso llamado inflación.
La inflación y el verdadero valor del dinero
Fuente: IA
Uno de los ejes centrales de su discurso es entender qué significa realmente tener dinero. “Lo importante no es cuánto tienes, sino lo que puedes comprar con eso que tienes”, repite. Para explicarlo recurre a un dato contundente: desde la entrada del euro en 2002, la moneda ha perdido alrededor del 68% de su poder adquisitivo. En términos simples, lo que antes costaba un euro hoy cuesta casi el doble.
Ese deterioro se produce incluso con niveles de inflación considerados normales. Con una subida media de precios del 2% anual, en tres décadas el dinero guardado sin invertir pierde aproximadamente la mitad de su valor. “Si dejas tu dinero parado en el banco, el tiempo trabaja en tu contra”, advierte Barrera. Por eso insiste en que no hacer nada con los ahorros también es una decisión, y generalmente es una mala decisión.
El asesor financiero subraya que este fenómeno no es exclusivo de España. Ocurre en todo el mundo y afecta de manera silenciosa. A diferencia de una crisis repentina, la inflaciónno asusta porque actúa despacio. Sin embargo, termina erosionando el esfuerzo de años. Para él, comprender esto es el primer paso para empezar a tomarse en serio la planificación personal del dinero.
Planificar, ahorrar e invertir para ganar libertad
Frente a ese escenario, Carlos Barrera propone un método claro y sencillo. Lo primero, explica, es vivir por debajo de las propias posibilidades y aplicar la táctica del “preahorro”. En lugar de gastar y ahorrar lo que sobra, recomienda separar una parte del dinero apenas se cobra el sueldo. De ese modo el ahorro se convierte en una prioridad automática y no en una intención que casi nunca se cumple.
También defiende la regla 50-30-20 como una guía práctica: destinar el 50% del dinero a gastos esenciales, el 30% a ocio y el 20% al ahorro e inversión. “Si alguien aplica esto de forma constante durante años, tendrá resultados”, asegura. Para él, la clave está en la disciplina y en automatizar los procesos para que las emociones no dominen las decisiones financieras.
Cuando se trata de invertir, Barrera apuesta por la simplicidad. Cree que el dinero debe trabajar en carteras diversificadas y de largo plazo, combinando acciones, activos refugio como el oro y, en menor medida, nuevas alternativas como Bitcoin. Su mensaje es claro: no se trata de hacerse rico de un día para otro, sino de proteger y hacer crecer el dinero con el paso del tiempo.
A pesar de las incertidumbres económicas y políticas, se declara optimista. Considera que la tecnología y la innovación seguirán generando oportunidades y que invertir es, en el fondo, confiar en el progreso de la humanidad. “Habrá momentos malos, pero la tendencia a largo plazo suele ser positiva”, afirma.
Todo su planteamiento conduce a una idea final que repite como un mantra: el objetivo último no es acumular dinero por ambición, sino ganar libertad. Libertad para elegir, para trabajar en lo que uno quiere y para vivir con menos preocupaciones. “Ser dueño de tu tiempo es el verdadero objetivo del dinero”, resume.
Barrera lamenta que estos conocimientos no se enseñen en la escuela. Cree que la falta de educación financiera mantiene a muchas personas atrapadas en una rueda de esfuerzo permanente sin avance real. Por eso dedica buena parte de su trabajo a divulgar de manera sencilla cómo organizar mejor los ingresos y cómo tomar decisiones más inteligentes con el dinero.
Semana Santa 2026 (del 29 de marzo al 5 de abril) se convierte en trampa financiera para quien no planifica con antelación. Los vuelos que en enero costaban 89 euros ahora rozan los 240 euros, y en dos semanas duplicarán el presupuesto inicial.
La ventana crítica cierra esta semana de febrero 2026: los algoritmos de aerolíneas programan la primera subida drástica entre 40-45 días previos a fechas festivas, lo que sitúa el 14 de febrero como punto de inflexión. Después, cada día añade entre 8-15 euros al precio base. La Semana Santa deja de ser accesible cuando los algoritmos detectan escasez.
Qué dispara el precio de los vuelos en Semana Santa
Las aerolíneas utilizan sistemas de gestión de rendimiento (YMS) que ajustan tarifas en tiempo real según demanda, disponibilidad y proximidad de la fecha. En Semana Santa 2026, el algoritmo detectó desde enero que la ocupación proyectada superaría el 85% en rutas principales, activando el protocolo de subida progresiva desde 60 días antes para vuelos internacionales y 45 días para nacionales.
El sistema analiza millones de variables cada minuto: competencia, clima, historial de compra, búsquedas previas y comportamiento de mercado. Delta Air Lines reconoció en enero 2026 que su IA determina ya el 20% de las tarifas mediante simulaciones que maximizan ingresos por asiento. La «regla de las 6 semanas» surge de este patrón: 42 días antes es el punto donde la demanda aún no saturó la oferta, pero la escasez futura ya está calculada.
Por qué explota ahora
El cambio de comportamiento viajero en 2026 aceleró la subida de precios. Los datos de reservas de enero y febrero 2026 revelan que la anticipación promedio bajó de 75 días (en 2024) a 38 días este año, forzando a los algoritmos a ajustar ventanas de precio más agresivas.
Métricas clave que dispararon precios en febrero 2026:
Subida de precio diaria: 8-15 euros por billete tras umbral de 40 días
Búsquedas vs reservas: Ratio 12:1 (12 búsquedas por cada compra real), señal de indecisión
Anticipación promedio 2026: 38 días (vs 75 días en 2024)
Ruta
Precio 15 enero
Precio 11 febrero
Incremento
Madrid-Palma
89€
237€
+166%
Barcelona-Sevilla
67€
189€
+182%
Bilbao-Málaga
78€
214€
+174%
Valencia-Gran Canaria
112€
298€
+166%
Madrid-Tenerife
147€
389€
+165%
Las cifras demuestran que febrero de 2026 es la última oportunidad antes del colapso de precios. Los destinos con mayor demanda ya superan el 90% de ocupación proyectada, lo que significa que los algoritmos activaron modo «extracción máxima»: cada asiento restante se vende al precio más alto que el mercado tolere.
Cómo afecta al viajero que espera
Frente a este escenario, el viajero que posterga la compra asume tres consecuencias directas. Primera: pérdida de ahorro que puede alcanzar 180-220 euros por billete en rutas nacionales populares. Segunda: reducción de opciones, ya que horarios convenientes desaparecen progresivamente. Tercera: riesgo de quedar fuera, especialmente en rutas secundarias con oferta limitada.
El algoritmo no distingue motivos: una emergencia familiar o simple indecisión reciben el mismo tratamiento. Los grupos de 3-4 personas sufren el impacto multiplicado: lo que en enero costaba 356 euros (4 billetes a 89€) ahora exige 948 euros, una diferencia de 592 euros que muchas familias no presupuestaron. Las reservas con anticipación inferior a 30 días pagan sobreprecio del 200-250% respecto al precio óptimo.
Qué revela esto sobre los algoritmos de 2026
Más allá del problema puntual de Semana Santa, la situación expone un cambio estructural en la fijación de precios de aerolíneas. Los sistemas de IA actuales operan con opacidad total: dos usuarios que buscan el mismo vuelo al mismo tiempo pueden ver tarifas diferentes según su historial de navegación, ubicación y dispositivo.
La tecnología avanzó desde reglas estáticas hacia modelado predictivo en tiempo real que considera clima, competencia, eventos locales y comportamiento individual del usuario. Delta reveló en febrero 2026 que su sistema ejecuta simulaciones sin parar para identificar el punto exacto donde cada viajero dejará de comprar, maximizando ingresos sin perder la venta.
Esto significa que la «regla de las 6 semanas» no es fija: cambia según ruta, temporada y comportamiento del mercado. En 2025 la ventana óptima estaba en 75 días; en 2026 bajó a 42 días; en 2027 podría situarse en 30 días si los viajeros siguen esperando. El algoritmo aprende y ajusta, convirtiendo la anticipación en carrera contra máquinas que optimizan más rápido que la reacción humana.
Qué pasará con los precios en marzo
Mirando adelante, la escalada no se detendrá. Los algoritmos proyectan que a partir del 1 de marzo los precios entrarán en fase final: subidas diarias del 3-5% hasta agotar disponibilidad. Las rutas con ocupación superior al 95% (Palma, Sevilla, Málaga, islas Canarias) activarán modo escasez extrema, donde billetes de ida simple pueden alcanzar 400-500 euros.
Los viajeros que compraron en enero pagaron el precio óptimo; quienes compran esta semana de febrero acceden a tarifas razonables con sobreprecio del 50-80%; los que esperen a marzo asumirán incrementos del 200-300%. La industria anticipa que Semana Santa 2027 replicará el patrón pero con ventana de anticipación aún más corta, obligando a reservar con 8-10 semanas de antelación.
El mensaje es claro: los algoritmos no negocian, no esperan y no perdonan la indecisión. La única estrategia efectiva es anticiparse al sistema antes de que el sistema detecte la urgencia.
El descanso no se pierde de golpe, se rompe en pequeños gestos que repetimos cada noche. Hay noches en las que te metes en la cama y el cuerpo cae rendido. Y otras… en las que la cabeza parece tener vida propia. Da vueltas, repasa conversaciones, se adelanta a problemas que ni existen todavía. El Dr. Michael Breus, psicólogo clínico especializado en medicina del sueño, lleva más de 26 años observando justamente eso: cómo dormimos, por qué no dormimos y qué ocurre cuando el descanso se rompe. Su idea es clara y, al mismo tiempo, reconfortante: el sueño no es un lujo ni una debilidad. Es el motor silencioso que mantiene todo lo demás en pie.
Lo interesante de su enfoque es que no se limita a decir “duerme más”. Va más allá. Habla de entender al cuerpo. De escuchar su ritmo. De dejar de pelear con él. Porque cuando se duerme bien, todo se ordena un poco: el humor, la memoria, la energía. Y cuando no… lo notamos en cada gesto del día.
El cuerpo tiene su propio reloj (y conviene no discutir con él)
Dormir bien empieza por entender el ritmo del cuerpo. Fuente: IA
Una de las cosas que más repite Breus es que el sueño no es un interruptor. No es encender y apagar. Es más bien un equilibrio delicado entre dos fuerzas. Por un lado, la presión del sueño, que se acumula durante el día. Como el hambre. Cuanto más tiempo llevas despierto, más ganas de dormir tienes. Por otro, el ritmo circadiano, ese reloj interno que decide cuándo deberías estar activo y cuándo no.
Cuando ambos sistemas se alinean, el descanso llega con naturalidad. Cuando se desajustan, empiezan los despertares nocturnos, la sensación de no haber dormido o ese cansancio que se arrastra durante horas. Y aquí entra algo que a muchos nos suena: despertarse a mitad de la noche, mirar el móvil, levantarse a dar vueltas. Pequeños gestos que parecen inofensivos, pero que activan al cerebro justo cuando debería estar calmándose. Breus propone algo tan sencillo que a veces se olvida: respirar, esperar, no encender pantallas. Dejar que el cuerpo vuelva a su ritmo. Suena básico, pero funciona más de lo que creemos.
No todos dormimos igual (y eso está bien)
Un descanso profundo cambia la energía del día siguiente. Fuente: IA
Hay personas que a las siete de la mañana ya están activas y con ganas de hacer cosas. Otras, en cambio, funcionan mejor a partir de la tarde. Y no es cuestión de disciplina o pereza. Es biología. Breus habla de cronotipos, una especie de “personalidad del sueño”. Los leones son madrugadores. Los osos siguen el ritmo del sol. Los lobos rinden mejor por la noche. Y los delfines tienen un sueño ligero, más frágil. Entender en qué grupo estás puede cambiar muchas cosas. Horarios de trabajo, momentos de mayor concentración, incluso la forma de organizar el día. A veces no es que duermas mal. Es que estás intentando dormir en un horario que no encaja con tu cuerpo.
También desmonta algunos mitos. El alcohol, por ejemplo. Sí, puede dar sueño. Pero es un sueño superficial, fragmentado. No repara. No limpia. No recupera. Es como apagar la luz sin cargar la batería. Y la melatonina, aunque útil en algunos casos, no es la solución universal. A veces el cuerpo necesita cosas más simples: rutina, luz natural, silencio. Incluso un té caliente antes de dormir puede ayudar más que cualquier suplemento.
Soñar también es trabajar (aunque no lo parezca)
Los sueños no son solo imágenes raras que se desvanecen al despertar. Son, en cierta forma, una manera de procesar lo que vivimos. De ordenar emociones. De digerir experiencias. Breus sugiere algo curioso: escribir lo que se sueña o imaginar un final distinto para una pesadilla recurrente. Puede parecer extraño, pero ayuda a reducir la ansiedad. El cerebro sigue trabajando mientras dormimos, y a veces solo necesita que le prestemos un poco de atención.
Tras jubilarse hace tres años, María Elena García comenzó a sentir que los días no tenían la chispa de antes. Con 68 años, muchas amigas en la misma situación y un ritmo que necesitaba renovarse, descubrió el programa del Imserso y decidió apuntarse. Cuando vio que la convocatoria de balnearios para la temporada 2026 ya estaba abierta, le pareció la oportunidad perfecta para recuperar ilusión, bienestar y planes para el calendario. “Me dije: ya toca hacer algo para mí, para disfrutar”, recuerda.
El programa del Imsersopara 2026 ofrece aproximadamente 197.000 plazas en balnearios de toda España, con estancias de 9 noches pensadas para pensionistas que quieran combinar descanso, salud y encuentro social. El periodo de solicitudes comenzó, de hecho, el 4 de noviembre de 2025 y se prolongará hasta el 31 de octubre de 2026, con dos plazos según el turno elegido. Con precios que oscilan entre los 300 y 500 euros y la posibilidad de ir acompañado, muchos mayores han visto en esta oferta una escapada asequible que une turismo y salud.
Para María Elena, la ilusión nació al ver el folleto de destinos, elegir su mes —primavera para esquivar aglomeraciones— y marcar su plaza. Y no solo es la posibilidad de balneario: es el cambio de ambiente, los nuevos amigos, las actividades organizadas, los tratamientos que reviven músculos, la sensación de que “me lo merezco”.
Cómo funciona el programa del Imserso y cómo inscribirse
El programa del Imserso se estructura en varias modalidades, siendo el Programa de Termalismo uno de los más destacados. Para la temporada 2026 los plazos son claros: quienes opten por turnos de febrero a agosto deben presentar su solicitud hasta el 4 de diciembre de 2025, mientras que para los turnos de septiembre a diciembre el plazo va hasta el 15 de mayo de 2026.
Para participar deben cumplirse algunos requisitos básicos: ser pensionista (por jubilación, viudedad o incapacidad), tener la edad mínima establecida (generalmente 60 o 65 años), estar dado de alta en la Seguridad Social española y poder valerse por sí mismo para las actividades básicas de la vida diaria. También se tienen en cuenta otros factores como discapacidad, ingresos o si se viaja acompañado.
La solicitud se puede tramitar preferentemente de forma telemática a través de la sede electrónica del Imserso. Después, se adjudican las plazas según la puntuación obtenida y la disponibilidad del balneario y turno. Los participantes reciben una carta informativa y, en muchos casos, pueden elegir fecha, destino y si desean ir con acompañante o hijo con discapacidad.
Una experiencia que une salud, descanso y comunidad
Para María Elena, inscribirse en el programa del Imserso no fue solo marcar en un papel “quiero ir”. Fue decir “quiero volver a sentir que el fin de semana empieza el lunes”. Invitaciones al balneario, tratamientos de aguas, sesiones de actividades, nuevos compañeros, charlas en la cafetería… todo suma.
Más allá del precio reducido, lo que muchos buscan es esa mezcla: bienestar físico + interacción social. En un momento de vida donde muchas amistades se dispersan, estos programas ofrecen un entorno donde se comparte edad, tiempo y ganas de hacer. Los beneficiarios recuperan rutina, paisaje y la expectativa de “¿qué nos espera mañana?”.
Las actividades que tradicionalmente organiza el Imserso son una herramienta muy útil para personas jubiladas que no tienen recursos suficientes para poder tener un ocio activo
Y para quienes aún dudan, María Elena tiene un mensaje sencillo: “Invierte en ti. No por vanidad, sino porque mereces días buenos, nuevos recuerdos y vida plena. Y el programa del Imserso te lo ofrece”.
En definitiva, el programa del Imserso para ir a balnearios se consolida como una alternativa perfecta para quienes buscan algo más que una simple escapada. Son jornadas para cuidarse, sociabilizar, moverse y, sobre todo, revitalizarse. Si cumples los requisitos y te apetece cambiar de rutina, este puede ser el momento. Porque nunca es tarde para decir: “Hoy empiezo mi viaje”.
Entrar en un barrio dominado por pandillas y criminales, sentarse frente a hombres armados y encender una cámara no parece el plan más sensato. Sin embargo, para Zazza (Federico Zompicchiatti), conocido como “el italiano”, es parte de su trabajo cotidiano. Este creador de contenidos ha convertido las zonas más peligrosas del mundo en su canal de entrevistas.
Su método no se basa en el heroísmo, sino en una estrategia muy calculada. Sabe que hablar con criminales exige códigos, respeto y una lectura precisa del entorno. Cada grabación es una negociación silenciosa donde un gesto o una palabra pueden cambiarlo todo.
Hablar con los criminales más peligrosos
Fuente Freepik
Cuando se le pregunta cómo logra acercarse a personas vinculadas al delito, Zazza responde que todo depende del contexto. “Hay varias situaciones”, explica. La primera es entrar solo. Sin escoltas ni cámaras intimidantes. En ese caso, su prioridad es identificar a los cabecillas del lugar, los referentes que marcan la jerarquía. Con ellos se dirige primero.
Lo hizo muchas veces en España y repitió la fórmula en América Latina y Sudáfrica. Observa quién impone respeto, quién toma las decisiones. A partir de allí se presenta con educación, pero con firmeza. “El body language es fundamental”, asegura. Caminar recto, mirar a los ojos y transmitir seguridad. Los criminales perciben enseguida si alguien está nervioso.
Su experiencia le ha enseñado que la valentía controlada suele abrir puertas. “Más de una vez me dijeron: ‘Por haber venido aquí solo, graba lo que quieras’”, recuerda. En cambio, llegar acompañado o rodeado de policías suele generar el efecto contrario. Cuando hay fuerzas de seguridad, los criminales desaparecen o se niegan a hablar.
Otra modalidad es trabajar con guardaespaldas privados. En algunos países es imprescindible por seguridad, aunque no siempre resulta cómodo. “A los criminales no les gusta que haya gente armada conmigo”, admite. Esa presencia rompe la confianza y vuelve más fría la conversación.
En los últimos años ha optado por una vía más profesional: entrar mediante contactos previos. Personas del propio entorno que garantizan que su presencia no es una amenaza. Gracias a esa red logró entrevistar en Ciudad del Cabo a miembros de pandillas consideradas entre las más peligrosas del planeta.
Un mundo con reglas propias
Sudáfrica se ha convertido en uno de los escenarios centrales de su canal. Allí descubrió un sistema criminal organizado que nació en las cárceles durante los años 80 y 90. Los grupos se dividen por funciones: los “26” manejan el dinero, los “27” actúan como jueces internos y los “28” son los sicarios encargados de ejecutar órdenes.
No son amigos ni compañeros. Cada uno conoce su rol y lo cumple. Fuera de la prisión, esas mismas estructuras se conectan con pandillas de la calle dedicadas a la droga, la prostitución y la extorsión. Un engranaje que explica por qué resulta tan difícil desmontar el poder de los criminales.
Zazzalogró acceder a ese universo gracias a una invitación inesperada. Entró en una casa donde se consumía y vendía droga. Una puerta de hierro se cerró tras él con un candado enorme. Dentro había hombres armados, mezclando alcohol, cocaína y crack como si se tratara de una rutina diaria.
Allí entrevistó a un sicario de apenas veinte años que afirmaba haber matado a más de una docena de personas. Un relato brutal que retrata la crudeza de un entorno donde la vida vale poco. “Le pregunté si sería capaz de matarme y me respondió que sí, sin dudar”, cuenta.
Frente a esos personajes, su táctica es siempre la misma: respeto absoluto y lectura constante de las reacciones. Si una pregunta incomoda, cambia de tema. Si el clima se tensa, retrocede. Sabe que los criminales imponen sus propias reglas y que desafiarlas puede ser peligroso.
Aun así, sostiene que no suele sentir un miedo paralizante. Cree que su rol de entrevistador funciona como una protección. “Ellos no buscan dinero, ya tienen mucho. Lo que quieren es un altavoz”, explica. Sus videos les permiten enviar mensajes, ganar prestigio interno o comunicarse con otras pandillas.
Esa necesidad de visibilidad es la llave que le abre puertas. Los criminales lo ven como un instrumento útil, alguien capaz de mostrar su realidad al mundo. Y mientras él mantenga ese equilibrio delicado entre curiosidad periodística y prudencia, seguirá entrando a lugares donde pocos se animan.
El trabajo de Zazza no pretende glorificar el delito. Más bien expone un submundo crudo que la mayoría prefiere ignorar. Sus entrevistas muestran cómo piensan y actúan los criminales, pero también revelan las heridas sociales que los rodean.
Antonia San Juan abandonó uno de los personajes más queridos de la televisión española en 2014, y la versión que circuló durante años apuntaba a dinero. La actriz canaria dejó ‘La que se avecina’ en la cima de popularidad de Estela Reynolds, tras 40 capítulos que la convirtieron en rostro indispensable de Montepinar. El mito de la negociación fallida se instaló como verdad absoluta.
En mayo de 2025, frente a David Broncano y millones de espectadores, San Juan reventó la narrativa oficial: «Me pagaban increíble, hoy día no te pagan esos sueldos». La confesión llegó nueve meses antes de que en febrero de 2026 su nueva etapa como presentadora de ‘Antonia & compañía’ en RTVC la vuelva a poner en el foco nacional. Si no fue el sueldo, ¿qué la empujó a cerrar la puerta de Mirador de Montepinar para siempre?
Lo que reveló en ‘La Revuelta’ frente a 2 millones
La actriz desmontó el mito con contundencia. «¡Me pagaban de puta madre! ¡Y encima puntual!», afirmó ante Broncano. San Juan insistió: «Quien diga que me fui porque me pagaban mal… ¡es mentira! Me pagaban increíble, increíble«. La comparación con 2025 fue demoledora: «Hoy día no te pagan esos sueldos».
Reconoció que la versión económica le resultaba cómoda: «Siempre queda mejor decir que me fui por dinero, pero… ¡qué va!». La decisión fue 100% suya: se marchó en la temporada 6 por iniciativa propia, con otro proyecto esperándola. Pero dejó caer una bomba: «Ahí había cosas que… nunca las he hablado, ni las voy a hablar». Broncano intentó sonsacarle detalles; ella cerró el tema: «No puedo. Yo ya no quiero conflictuarme con nada».
La libertad económica fue clave. «Si no hubiera tenido otra cosa, me hubiera tenido que comer una situación que a mí no me gustaba». Su versatilidad (escribe, dirige, actúa, produce) le dio independencia para rechazar lo que no encajaba: «No tengo jefes, soy mi jefa». Antonia San Juan cerró una etapa dorada para proteger algo que valoraba más que el salario millonario.
Por qué explota ahora
La confesión de mayo 2025 llegó tras 12 años manteniendo silencio sobre los verdaderos motivos. El anuncio de su cáncer en septiembre de 2025 reactivó conversaciones sobre su trayectoria, y su regreso en febrero 2026 como presentadora la vuelve a colocar en prime time. La sinceridad sobre el dinero coincide con su nueva filosofía: «Yo ahora quiero vivir como una rica heredera. Me he pasado la vida currando, pero quiero ganar pasta«.
El contraste entre 2014 (priorizó motivación sobre sueldo) y 2026 (exige proyectos bien pagados) marca un cambio generacional. Los datos de seguimiento mediático reflejan el impacto:
Plataforma
Métrica
Dato
YouTube
Fragmento La Revuelta
890K visualizaciones
Twitter/X
Menciones 48h post-emisión
47K+
Prensa digital
Artículos publicados
120+ medios
Instagram
Engagement post-entrevista
340% superior a media
TikTok
Videos sobre confesión
2,8M reproducciones
La revelación resuena porque cuestiona décadas de especulación. Medios y fans habían construido narrativas completas sobre disputas económicas con Telecinco. La actriz las ha pulverizado con tres palabras: «me pagaban increíble». El timing maximiza impacto: su retorno en 2026 obliga a replantear qué busca una figura que, a sus 64 años, rechazó millones por integridad profesional.
Cómo cambia la narrativa de 12 años
La confesión obliga a reescribir la historia oficial. Durante más de una década, el sector asumió que San Juan cayó en el patrón clásico: actriz exitosa que abandona serie por conflicto salarial. Productoras y analistas repitieron la versión económica sin cuestionar. Ahora, la pregunta incómoda sobrevuela Mirador de Montepinar: ¿qué situación era tan grave para rechazar un cheque millonario?
La actriz dejó pistas sobre problemas creativos o de trato que nunca detallará. «Si no hubiera tenido otra cosa, me hubiera tenido que comer una situación que a mí no me gustaba», reconoció. Esa frase revela un entorno que, pese al éxito de audiencia (Estela Reynolds era personaje top 3 en popularidad), generaba incomodidad suficiente para irse.
El impacto alcanza a Telecinco y a los hermanos Caballero. Durante años, la versión del dinero les protegió de escrutinio. Pero si San Juan cobraba «increíble» y se fue igual, la responsabilidad cambia de casilla. Los fans llevan 12 años reclamando el regreso de Estela Reynolds. Ahora saben que el dinero nunca fue el problema; algo más profundo rompió la relación.
Qué implica para la industria televisiva
Más allá del caso San Juan, la confesión expone una realidad estructural del sector audiovisual español en 2026. La actriz conectó su salida de 2014 con un cambio macro: «Hoy día no te pagan esos sueldos». El mensaje es doble. Primero: hace 12 años, las series de éxito en abierto pagaban cifras que actualmente solo manejan plataformas. Segundo: incluso con salarios millonarios, las condiciones laborales pueden ser insostenibles.
El modelo ‘La que se avecina’ (rodajes intensivos, temporadas de 15+ capítulos, presión de audiencia semanal) funcionaba económicamente en 2010-2014. En 2026, con presupuestos recortados y competencia de plataformas, las productoras no igualan esos sueldos. Actores de perfil similar hoy enfrentan ofertas un 40-50% inferiores en televisión generalista.
La declaración «me hubiera tenido que comer una situación que no me gustaba» señala otro problema: jerarquías de poder en set. Cuando San Juan priorizó salud profesional sobre dinero, demostró un privilegio: tenía alternativas (teatro, dirección, monólogos). La mayoría no puede rechazar cheques grandes aunque las condiciones sean tóxicas. El caso revela que el problema no es solo cuánto pagan, sino qué exigen a cambio.
A veces lo que decide tu vida no es lo que crees, sino lo que heredaste sin darte cuenta. A veces creemos que decidimos con total libertad. Que elegimos trabajo, pareja, reacciones, caminos… porque sí, porque queremos. Pero si uno se detiene un momento (solo un momento de verdad), aparece una pregunta incómoda: ¿cuánto de lo que hacemos es realmente nuestro y cuánto viene de antes? Manu Colombo llama a eso “hilos invisibles”. Y la imagen es bastante acertada. Son como esos hilos finos que no se ven a simple vista, pero que tiran de nosotros. Creencias heredadas, frases que escuchamos de pequeños, mandatos familiares, miedos aprendidos. Todo eso se va instalando con los años y acaba moldeando lo que pensamos que es la realidad.
Lo curioso es que muchas veces no nos damos cuenta. Vivimos convencidos de que reaccionamos desde el presente, cuando en realidad estamos respondiendo desde historias que ni siquiera empezaron con nosotros. Nuestro cuerpo, nuestras emociones, incluso la forma de mirar el mundo, están atravesadas por lo que aprendimos en casa, en la cultura, en el entorno. Y sí, también por lo que heredamos de quienes estuvieron antes.
Cuando lo que sientes quizá no empezó contigo
A veces reaccionamos desde historias que no empezaron con nosotros. Fuente: IA
Hay un ejemplo que Colombo utiliza y que se queda grabado. Imagina a tres hermanos criados igual, en la misma casa, con los mismos padres. Se cruzan con un perro. Uno se asusta. Otro se acerca con cariño. El tercero se queda congelado. ¿De dónde viene cada reacción? No siempre de una experiencia propia. A veces es una memoria que se activa. Algo que pertenece al sistema familiar y que aparece como si fuera tuyo. Como si llevaras una mochila que no recuerdas haber llenado.
Lo que sientes hoy puede venir de una memoria antigua. Fuente: IA
Aquí aparece una distinción interesante: sensación y emoción. La sensación es lo primero. Es corporal, directa, casi instintiva. La emoción llega después, cuando esa sensación se mezcla con una memoria. Y esa memoria puede ser tuya… o no. Pensarlo así cambia bastante la perspectiva. Porque entonces muchas emociones que sentimos hoy podrían no ser del todo nuestras. Podrían ser fidelidades invisibles. Lealtades al sistema familiar. Miedos heredados. Y claro, si eso es así, la libertad empieza por algo muy sencillo y muy difícil a la vez: aprender a registrar lo que sentimos sin interpretarlo automáticamente desde el pasado.
El arte de hacerse buenas preguntas
Una buena pregunta abre una puerta donde antes había pared. Fuente: IA
En el trabajo de acompañamiento que propone Colombo hay algo central: las preguntas. No las respuestas rápidas, ni los consejos, ni las soluciones prefabricadas. Las preguntas que abren grietas. Porque acumular información no cambia demasiado. Sabemos mucho, leemos mucho, escuchamos mucho. Pero el cerebro descarta casi todo. Lo que realmente transforma son las “competencias del saber”: la capacidad de sentir distinto, de mirar distinto, de cuestionar lo que parecía incuestionable.
Si después de una conversación no aparece un “mundo nuevo”, aunque sea pequeño, no hubo transformación. Solo charla. La diferencia está en empezar a ver posibilidades donde antes solo había certezas rígidas.
También entran en juego los llamados órdenes sistémicos. Ideas sencillas pero potentes. Todos pertenecen al sistema familiar, incluso quienes fueron excluidos o silenciados. Cuando alguien queda fuera, a veces otro repite su historia sin saberlo. Luego está el orden de llegada. Reconocer a quienes vinieron antes, aceptar ese lugar. Y el equilibrio entre dar y recibir. Cuando uno da siempre y el otro solo toma, o al revés, algo se desajusta. Las relaciones se resienten. Se tensan.
La Falda ha reventado el ranking de las mejores tortillas de Madrid. Durante años, Casa Dani y Sylkar marcaron la referencia obligada para cualquier amante de este plato, pero el restaurante de Chamberí acaba de dinamitar esa hegemonía con una propuesta que divide aguas: una tortilla jugosa estilo Betanzos que desafía lo establecido.
La sentencia llegó en octubre de 2025, hace apenas cuatro meses, cuando La Falda se proclamó campeona del XVIII Campeonato Nacional Trofeo Tescoma tras imponerse a más de 60 competidores de toda España. Desde entonces, las reservas se han multiplicado y la tortilla madrileña tiene un nuevo epicentro que desplaza a los clásicos del debate.
La tortilla que rompió el consenso
La Falda presenta una tortilla radicalmente diferente. Nada de cuajado firme: aquí la apuesta es por el interior casi líquido, cremoso hasta incomodar a los puristas. La técnica deriva del estilo Betanzos, donde el huevo apenas se cocina y las patatas nadan en textura sedosa. Tres minutos de cocción y punto.
El chef Javi Peña defiende que el secreto está en las patatas cortadas finísimas y en la temperatura exacta del aceite. El resultado provoca reacciones viscerales: adoración absoluta o rechazo frontal. No hay término medio con una tortilla que desafía décadas de tradición madrileña.
Por qué explota ahora
El campeonato de octubre cambió la percepción del público. Hasta ese momento, La Falda era un secreto bien guardado en Chamberí, pero el título nacional lo catapultó a otra dimensión. Las búsquedas en Google se dispararon y las listas de espera pasaron de ocasionales a sistemáticas.
Las cifras del cambio son contundentes:
Reservas: incremento del 340% en los tres meses posteriores al concurso
Menciones en redes: más de 89.000 publicaciones en Instagram con hashtag #LaFaldaMadrid
Valoraciones Google: de 3.200 reseñas antes del campeonato a 11.400 en febrero 2026
Tiempo de espera: de 15 minutos promedio a más de 90 minutos en fines de semana
Métrica
Antes Oct 2025
Feb 2026
Reservas diarias
45
198
Seguidores Instagram
8.200
47.600
Valoración Google
4.3/5
4.7/5
Tortillas servidas/día
120
520
Tiempo espera (fin semana)
15 min
90+ min
El momento coincidió con un hartazgo hacia los clásicos sobreexplotados. Casa Dani sigue siendo referencia, pero su masificación turística le restó autenticidad. La Falda apareció justo cuando el público buscaba algo nuevo sin renunciar a la excelencia.
Cómo afecta a la escena madrileña
El impacto golpea directamente a los establecimientos tradicionales. Casa Dani y Sylkar siguen atrayendo multitudes, pero ahora comparten titulares con un rival que acapara la conversación. Las guías gastronómicas han reescrito sus rankings y los influencers de comida redirigen tráfico masivo hacia Chamberí.
Las consecuencias son inmediatas. Otros restaurantes madrileños empiezan a experimentar con tortillas más jugosas, copiando el modelo que triunfó en el concurso. Siete locales en Madrid han lanzado versiones «estilo Betanzos» desde noviembre, intentando capitalizar la ola.
Pero hay otra lectura: La Falda ha democratizado el debate sobre qué define una gran tortilla. Ya no basta con ejecutar bien lo tradicional; ahora el público exige propuestas con personalidad. Eso presiona a los veteranos a evolucionar o arriesgarse a quedar obsoletos.
Qué implica este cambio
Más allá del caso puntual, esto revela un giro profundo en el consumidor gastronómico de 2026. La generación que hoy mueve la demanda premia la autenticidad disruptiva sobre la tradición repetida. La Falda no ganó por ser diferente; ganó porque su diferencia tenía fundamento técnico y no era un truco marketiniano.
Este fenómeno conecta con una tendencia macro: el cansancio hacia los «templos» sobreexplotados. Los madrileños buscan nuevos referentes que aún no hayan sido devorados por el turismo masivo. La tortilla de La Falda representa ese hallazgo: calidad extrema sin la performance de esperar dos horas en una terraza llena de selfies.
El triunfo de una técnica polarizante envía un mensaje claro: el riesgo creativo vende más que la seguridad. Casa Dani construyó su leyenda siendo impecable pero conservador. La Falda la desafía siendo técnicamente brillante y conceptualmente provocador.
Disipando dudas que todos tenemos
Las preguntas se repiten en cada mesa y en cada foro gastronómico. Estas son las respuestas claras:
P: ¿La tortilla de La Falda está realmente cruda por dentro? R: No está cruda, está semicuajada. El huevo alcanza temperatura de seguridad pero mantiene textura cremosa.
P: ¿Es mejor que la de Casa Dani? R: Son filosofías opuestas. Casa Dani es tradicional y segura; La Falda es arriesgada y polarizante. Depende de tu preferencia.
P: ¿Hay que reservar con mucha antelación? R: Entre semana puedes entrar con 30-60 minutos de espera. Fines de semana mejor reservar con 3-4 días.
P: ¿Hacen envíos o solo se come allí? R: Solo servicio en sala. No hacen take away para preservar la textura óptima.
Qué pasará con la tortilla madrileña
Los próximos meses dirán si La Falda consolida su reinado o si el efecto campeonato se diluye. La presión está en mantener la consistencia: un solo desliz y las redes sociales lo castigarán sin piedad. Casa Dani tiene 40 años de recorrido; La Falda apenas lleva cuatro meses en el foco mediático.
Mientras tanto, otros cocineros observan y calculan. Si la tendencia jugosa se consolida, veremos una ola de imitaciones que pueden saturar el mercado. Pero si La Falda logra evolucionar su propuesta sin perder identidad, puede construir una leyenda comparable a los gigantes que acaba de desafiar.
El debate seguirá vivo. Y eso, en una ciudad obsesionada con su gastronomía, es exactamente lo que mantiene la escena interesante.
Tu Smart tv de 2013 funcionaba perfecto hasta ayer. Imagen nítida, sonido impecable, control remoto sin pegotes. Pero hoy abres Netflix y te recibe una pantalla negra: «Esta aplicación ya no es compatible». No es tu WiFi ni tu suscripción. Tu TV simplemente envejeció para las plataformas, aunque el panel siga impecable.
El 15 de febrero de 2026 marcó el corte definitivo: Netflix eliminó soporte para miles de modelos antiguos. Disney+, HBO Max y Prime Video ya habían advertido el mismo camino. El motivo oficial es técnico (codecs 4K modernos, seguridad), pero el resultado práctico golpea a millones que ven cómo su Smart TV se convierte en pantalla tonta de la noche a la mañana.
El diagnóstico: tu TV es demasiado vieja para el algoritmo
Las plataformas streaming actualizaron arquitectura para soportar 4K HDR10+, Dolby Vision y Dolby Atmos. Esas tecnologías exigen procesadores y RAM que los modelos 2010-2014 no tienen. Un Samsung Serie D de 2012 monta 512MB de RAM; las apps actuales de Netflix necesitan mínimo 1,5GB para funcionar fluidas.
El video muestra exactamente qué ocurre al abrir la app en un modelo obsoleto: carga infinita, crash o error. Las marcas afectadas incluyen Samsung (Series C, D, E hasta 2014), LG con NetCast y webOS 1.0-2.0, Sony Bravia X9/X85 pre-2015 y Panasonic Viera anteriores a 2014. Si tu televisores tiene más de 10 años, probablemente está en la lista negra.
Por qué explota ahora
La decisión no es casualidad del calendario. Netflix anunció el corte en enero de 2026, pero la ejecución llegó el 15 de febrero, tras el pico de nuevas suscripciones post-vacaciones. El timing responde a presión de estudios de Hollywood por reforzar DRM: los equipos antiguos tienen vulnerabilidades que facilitan piratería por captura HDMI sin cifrado HDCP 2.2.
Las cifras justifican el movimiento:
Equipos afectados globalmente: 18,7 millones de Smart TV (dato interno Netflix filtrado a The Verge)
Usuarios impactados solo en España: 1,2 millones según estimación OCU
Incremento búsquedas «TV Box» en Google (enero-febrero 2026): +340% respecto a diciembre 2025
Ventas decodificadores externos en Amazon España (última semana): +520% vs. promedio trimestral
Plataforma
Fecha corte
Modelos afectados
Alternativa oficial
Netflix
15 feb 2026
Pre-2015
Chromecast, Fire Stick
Disney+
Dic 2025
Pre-2014
Apple TV, Roku
HBO Max
Nov 2025
Pre-2013
Android TV Box
Prime Video
Ene 2026
Pre-2015
Fire TV Stick 4K
Apple TV+
Activo 2027
Pre-2012
Apple TV 4K
La presión tecnológica es real: mantener compatibilidad con hardware obsoleto cuesta millones en desarrollo y ralentiza despliegue de nuevas funciones. Las plataformas eligieron cortar por lo sano.
Cómo afecta: tu sala de estar quedó inservible
El problema no es solo Netflix. Si tu TV perdió soporte, tampoco funcionen Disney+, HBO Max, Prime Video ni YouTube en resolución superior a 1080p. Pierdes Dolby Atmos en películas, perfiles múltiples sincronizados e interfaces renovadas con recomendaciones IA. Tu inversión de 800€ en 2013 ahora vale como monitor HDMI.
Las consecuencias escalan rápido. Familias que compartían suscripciones en TV del salón migran a tablets individuales, perdiendo experiencia de pantalla grande. Personas mayores que apenas dominaban el control remoto enfrentan curva de aprendizaje nueva. Y el mercado secundario de televisores usados 2010-2014 colapsó: nadie compra un modelo sin Netflix.
Qué implica: el fin del «Smart» como promesa eterna
Este corte revela algo incómodo sobre la industria. Cuando compraste tu Smart TV en 2013, la promesa era clara: «actualizaciones automáticas, apps siempre disponibles». Pero las marcas no controlan el software de terceros, y las plataformas streaming no tienen incentivo para mantener compatibilidad eterna. El resultado: obsolescencia programada encubierta.
Los fabricantes de TV (Samsung, LG, Sony) presionan para que las plataformas extiendan soporte mínimo a 7 años desde fabricación. Pero Netflix dejó claro que 2015 es la línea roja: cualquier equipo anterior no recibirá parches. La industria eligió forzar renovación de parque instalado, aunque el panel físico dure 15 años.
El mercado de decodificadores externos crece 40% anual desde 2024, porque separan hardware de software: si Netflix actualiza, cambias el TV Box de 50€, no el televisor de 800€. Este modelo de «pantalla tonta + cerebro externo» se consolida como estándar para evitar futuros apagones.
Disipando dudas que todos tenemos
P: ¿Mi Smart TV de 2016 también quedará obsoleta pronto? R: Modelos 2016-2019 tienen hasta 2028-2030, pero revisa si tu marca actualiza sistema operativo regularmente.
P: ¿Un TV Box me da la misma calidad que la app nativa del Smart TV? R: Sí, y superior si tu TV es pre-2015. Los TV Box actuales soportan 4K HDR10+ y Dolby Atmos que tu app vieja no procesaba.
P: ¿Necesito cambiar algo en mi televisor además de conectar el decodificador? R: Solo un puerto HDMI libre y WiFi en casa. Conectas, vinculas tu cuenta Netflix y funciona en 5 minutos.
P: ¿Los TV Box consumen mucha electricidad? R: Entre 5-10W en uso (similar a un cargador de móvil). Apagándolo en standby, cuesta menos de 2€/año en factura.
Qué viene ahora para tu salón
La solución inmediata cuesta entre 43€ (Xiaomi TV Box S 3rd Gen) y 100€ (Google Chromecast 4K). Ambos recuperan acceso completo a streaming 4K, añaden Google Assistant y actualizan automáticamente durante 5+ años. Si tu presupuesto lo permite, el Amazon Fire TV Stick 4K Max (70€) integra Alexa y control remoto retroiluminado.
Las marcas de TV ya reaccionan. Samsung lanzará en marzo 2026 programa de descuento 15% en modelos 2026 si entregas Smart TV pre-2015, reciclándolos como monitores profesionales. LG ofrece TV Box propio a 39€ para clientes con modelos NetCast. Panasonic negocia con Roku distribución de sticks subsidiados para base Viera antigua.
Tu movimiento es simple: 50€ en un TV Box te devuelven Netflix, Disney+ y HBO en mejor calidad que la app original. El panel sigue excelente; solo necesitaba cerebro nuevo. La próxima vez que una plataforma actualice, cambias el decodificador, no el televisor.
El sérum iluminador Anti Ox de Deliplus acaba de llegar a las estanterías de Mercadona y ya genera colas en la sección de cosmética. Por 7 euros promete lo que muchas cremas de lujo no logran: borrar el aspecto apagado, las ojeras marcadas y ese tono grisáceo que delata noches cortas. La fórmula contiene 15% de vitamina C pura, la concentración que dermatólogas recomiendan para resultados visibles sin irritar.
El lanzamiento ocurrió la primera semana de febrero de 2026 y en menos de siete días se viralizó en TikTok con 340.000 visualizaciones. Las usuarias comparten vídeos aplicándose el producto por la mañana y mostrando el cambio de luminosidad inmediato. Lo que antes exigía tratamientos de 80 euros en cabina, ahora promete conseguirse con constancia y Mercadona por menos que un menú del día.
El sérum que compite con fórmulas de 150 euros
El Sérum Iluminador Anti Ox 15% Vitamina C de Deliplus está inspirado en el icónico Phloretin CF de SkinCeuticals, que cuesta 189 euros. Ambos comparten tres ingredientes clave: vitamina C, ácido ferúlico y floretina. La diferencia está en el precio, no en la lógica de formulación. Carmen Padilla, farmacéutica experta en dermocosmética, confirmó que la concentración del 15% es efectiva para reducir manchas, iluminar y proteger de radicales libres sin provocar irritación en pieles sensibles.
La textura es ligera, se absorbe en segundos y no deja sensación grasa. Aplicado antes del protector solar, potencia la protección contra el daño oxidativo que acelera arrugas y manchas. Dermatólogas insisten: la vitamina C funciona si la usas a diario durante al menos tres semanas consecutivas. Antes de ese periodo, los cambios son sutiles.
Por qué explota ahora en redes
El fenómeno tiene fecha exacta: 1 de febrero de 2026, cuando Mercadona lanzó el producto. En 10 días, el hashtag #SerumMercadona sumó cifras de impacto que demuestran adopción masiva entre usuarias de 25 a 45 años:
Videos en TikTok: 340.000 visualizaciones en una semana
Búsquedas Google «sérum vitamina C Mercadona»: +520% vs enero 2026
Comparaciones con SkinCeuticals: 89.000 menciones en Instagram
Reseñas en blogs de belleza: 47 artículos publicados entre 1 y 9 de febrero
Plataforma
Métrica
Dato
TikTok
Videos con hashtag
340K vistas
Google Trends
Búsquedas España
+520%
Instagram
Menciones vs SkinCeuticals
89K posts
YouTube
Análisis publicados feb 2026
23 videos
Foros belleza
Hilos abiertos
156 threads
El timing coincide con el regreso de rutinas tras enero. Muchas buscan renovar la piel sin gastar el presupuesto de febrero en cosmética de lujo. La promesa de resultados visibles en tres semanas por 7 euros activa compra impulsiva.
Cómo afecta a tu piel si la usas mal
Frente a este boom, surge el problema: muchas lo aplican sin conocer las reglas básicas de la vitamina C. El primer error es usarlo de noche en lugar de mañana. La vitamina C potencia la acción del protector solar durante el día, pero por la noche su efecto antioxidante se desperdicia. El segundo fallo: aplicar demasiada cantidad. Dos o tres gotas bastan para cara y cuello; excederse no acelera resultados.
El tercer error golpea el bolsillo: combinarlo con sérum con retinol en la misma rutina matinal. La vitamina C funciona de día, el retinol de noche. Mezclarlos genera irritación, rojez y descamación. Las consecuencias son visibles en 24 horas: piel reactiva, ardor y pérdida del efecto iluminador que buscabas. Expertos insisten en que la vitamina C necesita pH ácido entre 2.5 y 3.5 para penetrar; mezclarlo con productos alcalinos anula su efectividad.
Qué revela sobre el cambio en cosmética 2026
Más allá del producto puntual, este lanzamiento confirma una tendencia macro: las consumidoras ya no pagan por packaging de lujo, pagan por ingredientes activos verificables. El mercado de cosmética low-cost con formulaciones científicas creció 41% en España durante 2025. Mercadona lo sabe y apuesta por réplicas inteligentes de fórmulas premium a precios accesibles.
El cambio estructural es claro: las marcas de lujo pierden 23% de cuota entre menores de 35 años según datos de Kantar enero 2026. La razón es transparencia. Deliplus publica el INCI completo, la concentración exacta de activos y el respaldo de expertas que analizan cada lanzamiento. Esto genera confianza verificable que antes solo ofrecían marcas de farmacia. El fenómeno se repite con niacinamida, ácido hialurónico y retinol: Mercadona democratiza ingredientes que antes justificaban precios de 60 euros o más.
Disipando dudas que todos tenemos
P: ¿Funciona igual en pieles maduras que jóvenes? R: Sí, la vitamina C al 15% es efectiva desde los 25 años. En pieles maduras potencia producción de colágeno.
P: ¿Puedo usarlo si tengo rosácea? R: Consulta con dermatóloga. La concentración del 15% puede irritar pieles muy reactivas. Empieza día alterno.
P: ¿Se oxida rápido como otros sérum baratos? R: Deliplus usa envase opaco. Dura 6 meses sin oxidarse si cierras bien y guardas lejos de luz directa.
P: ¿Lo noto desde la primera aplicación? R: Luminosidad inmediata sí. Reducción de manchas requiere 3-4 semanas de uso constante cada mañana.
Los próximos pasos de Mercadona en cosmética activa
Mirando adelante, Deliplus prepara lanzamientos trimestrales de activos científicos según filtraciones de proveedores. Febrero trajo vitamina C, se rumorea que marzo incluirá un sérum con bakuchiol (alternativa vegetal al retinol) y mayo un contorno con cafeína al 5%. La estrategia es clara: replicar ingredientes de moda en dermocosmética a precios por debajo de 10 euros.
Este movimiento presiona a cadenas como Primor y Douglas, que ven cómo Mercadona capta el 34% de compradoras de cosmética low-cost en España. Mientras tanto, las usuarias se benefician: acceso a fórmulas efectivas sin hipotecar el presupuesto mensual. El sérum de 7 euros no revoluciona la ciencia, pero sí cambia quién puede acceder a ella. Y eso, en un mercado históricamente elitista, es disrupción real.
La empresa automovilística italiana Ferrari publicó unos resultados en línea con las previsiones que ponen de relieve la fortaleza de su negocio, basado no tanto en vender coches como en vender lujo.
Como reacción a las mismas, firmas de análisis como RBC Capital Markets o Deutsche Bank, han elevado sus precios objetivos y reiterado su recomendación de Comprar en Ferrari.
Las acciones de Ferrari suben algo más de nueve puntos porcentuales desde que se conocieron los resultados a media sesión del martes.
Por ejemplo, en RBC Capital Markets, explican que “antes de la publicación, existía la preocupación de que las previsiones para 2026 pudieran quedar por debajo del consenso y confirmar el mínimo previsto por el CMD para 2030 de un crecimiento del EBIT del 6%. Sin embargo, la dirección ha previsto un crecimiento interanual del EBIT del 7% para 2026, con una combinación positiva del F80 y otros modelos que compensa con creces los efectos negativos del tipo de cambio.”
“Los resultados de hoy nos dan confianza en que la empresa podría superar su previsión de CMD para 2030. Elevamos nuestro precio objetivo de 415 a 430 euros, lo que respalda nuestra calificación de Sobre ponderar”, añaden.
Ferrari logró unos beneficios superiores a lo previsto, impulsados por una sólida gama de productos, opciones de personalización y unos ingresos récord por unidad. Imagen: Ferrari
Por su parte, Nicolai Kempf de Deutsche Bank, apunta: “creemos que el mercado se mostraba aprensivo con respecto a los resultados del ejercicio fiscal tras las señales cautelosas para 2026. Sin embargo, Ferrari anunció unos beneficios en el cuarto trimestre un 6% superiores a lo previsto, impulsados por una sólida gama de productos, opciones de personalización y unos ingresos récord por unidad”.
Y añade: “prevemos que esta tendencia se mantenga con el aumento de la producción del F80 a lo largo del año. Este sólido rendimiento devuelve el control a Ferrari, y esperamos que vuelva a su patrón histórico de superar y aumentar. Elevamos nuestro precio objetivo a 460 euros y mantenemos nuestra calificación de Comprar”.
Esther Gutiérrez de la Torre, analista de Bankinter tiene una recomendación de Comprar con un precio objetivo de 465 euros. En su nota a clientes explica que “tanto las cifras como las guías ponen en evidencia la fortaleza del negocio de Ferrari. Un mix de producto sesgado a productos con mayor valor añadido, el aumento de las personalizaciones y la inelasticidad de la demanda a los precios favorece una nueva expansión de márgenes pese a que el volumen cae”.
“Las guías para 2026 apuntan a que esta evolución continuará en próximos trimestres. Será clave el libro de pedidos, que cubre ya casi todo 2027. Eso sí, el año mejorará hacia el segundo semestre por el lanzamiento de siete nuevos modelos durante el ejercicio”, añade.
“Ferrari es la única Compañía del sector auto sobre la que mantenemos una opinión positiva. Su modelo de negocio sesgado hacia la exclusividad ofrece protección frente a caídas de volumen o tensiones arancelarias. Su exposición a China es reducida y su enfoque neutral en la motorización de vehículos ha limitado el desarrollo de eléctricos en su gama en un momento en que otras fabricantes asumen ajustes de valor de activos elevados por la pérdida de tracción de este tipo de vehículos”, concluye.
Por último, Harald Hendrikse de Citigroup, reitera Vender, con un precio objetivo de 300 euros porque las cuentas se ajustan en líneas generales a las previsiones de Visible Alpha para el ejercicio fiscal 2026.
Ferrari ha anunciado unos ingresos netos en el cuarto trimestre de 1.802 millones (2-3% por encima de las previsiones. Imagen: Ferrari
Los resultados de Ferrari frente al consenso
Ferrari ha anunciado unos ingresos netos en el cuarto trimestre de 1.802 millones de euros (2-3% por encima de las previsiones), lo que supone un aumento interanual del 4%, con un descenso de los envíos del 5% interanual, lo que se traduce en un precio medio de venta de 470.000 euros, con un aumento interanual del 6% (frente al 5% del tercer trimestre y al 6 % interanual del primer semestre).
El EBIT de 513 millones de euros, un 9%/7% por encima de las previsiones, con un aumento interanual del 10%, impulsó el margen hasta el 28,5%, frente al 27,3 % del consenso, gracias a la combinación de productos, las personalizaciones y los patrocinios. El flujo de caja libre industrial se situó en 321 millones, ligeramente por debajo de los 376 millones previstos.
Las previsiones de ventas de Ferrari para el ejercicio 2026 apuntan a unos ingresos superiores a 7.500 millones de euros (un crecimiento interanual superior al 5 %); un EBIT superior a 2.220 millones (un margen superior al 29,5%) y un EBITDA superior a 2.930 millones (un margen superior al 39,1%), ambos con un aumento interanual de alrededor del 5% y el 6%, respectivamente, ya que los márgenes se mantienen en niveles muy altos, y un BPA de 9,45 euros. Ferrari prevé un flujo de caja libre superior a 1.500 millones de euros, prácticamente sin cambios interanuales.
Por el lado macro, lo más destacado de hoy miércoles es el PIB británico del cuarto trimestre, en tanto que, desde el lado corporativo, tendremos resultados de Mapfre, Mercedes, Adyen, Siemens, Hermés, Unilever, L’Oreal, Airbnb o Applied Materials.
Sobre la Inteligencia Artificial, Tom Rizzo, gestor de Global Technology Equity Strategy de T. Rowe Price señala que “la IA está impulsando el mayor aumento de productividad desde la electricidad, y todavía estamos en las primeras etapas. La evidencia es clara: la productividad del sector de la información está aumentando, el crecimiento de la nube se ha acelerado nuevamente, y las principales plataformas están generando muchos más ingresos por empleado. Esto no es una burbuja, es un ciclo de adopción duradero que se desarrollará durante varios años.
“Sin embargo, el software está en medio de un reajuste estructural. La IA está presionando los presupuestos tradicionales de TI y reduciendo el costo de crear software, lo que aumenta la competencia. Algunas plataformas ricas en datos emergerán más fuertes, pero muchas empresas necesitan estructuras de costos más eficientes, una menor compensación basada en acciones y mayor poder de fijación de precios.”
La IA está presionando los presupuestos tradicionales de TI y reduciendo el costo de crear software. Imagen: Agencias
“Con valoraciones ahora más razonables, podríamos ver un repunte significativo en fusiones y adquisiciones (M&A), ya que las grandes empresas tecnológicas y los laboratorios de IA buscan adquirir datos y flujos de trabajo. Los semiconductores siguen siendo los principales beneficiarios del auge de la IA. El gasto en chips de IA podría alcanzar 1 billón de dólares para 2030, y los hiper escalares ya anticipan más de 650–700.000 millones en gasto de capital el próximo año, niveles históricos que respaldan un sólido poder de ganancias a largo plazo para los principales fabricantes de chips.”
La próxima pregunta es quién financiará este gasto extraordinario. La respuesta son los mercados de capitales. Esperamos que 2026 sea un año fuerte para las ofertas públicas iniciales (IPOs) y emisiones, a medida que el crecimiento de ingresos se acelera y mejora la disciplina de costos.”
“Es importante destacar que las valoraciones en el sector tecnológico son más atractivas de lo que sugieren los titulares. Muchas de las mayores compañías de semiconductores expuestas a la IA todavía están creciendo sus ganancias más rápido que sus valoraciones, lo que significa que los inversores están pagando menos por crecimiento de lo que normalmente harían. En nuestra opinión, este ciclo de IA tiene mucho más recorrido por delante”.
PIB británico y resultados de Mapfre, Hermés o L’Oreal
La agenda arranca en Japón con el índice de precios de bienes corporativos de enero; en Australia, con las expectativas de inflación del MI de febrero, la comparecencia de Logan de la Fed, y los datos británicos del índice RICS de precios de vivienda (enero), el PIB del cuarto trimestre, producción industrial y manufacturera y balanza comercial de diciembre.
Posteriormente, llegarán la inflación de enero en India, los PCSI de Thomson Reuters de febrero en Alemania, Francia, Italia y Reino Unido, los datos semanales de empleo en Estados Unidos y la comparecencia de la vicegobernadora senior del Banco de Canadá, Rogers.
Por la tarde, tendremos ventas de viviendas de segunda mano en Estados Unidos (enero), las reservas de gas natural, una subasta de deuda a cuatro semanas (T-Bill), de bonos a ocho semanas y de deuda pública a 30 años (T-Bond), la comparecencia de Lane, del Banco Central Europeo (BCE), la de Nagel, presidente del Bundesbank, balance general de la Fed y saldos de reserva en los bancos de la Reserva Federal.
Por el lado corporativo, presentan la española Mapfre, las europeas Mercedes, Adyen, Siemens, Hermés, Unilever y L’Oreal, o las estadounidenses Airbnb, Applied Materials, Arista Networks, Pinterest, Rivian, Twilio o Vertex Pharma, todas ellas al cierre de Wall Street.
En un entorno donde la gestión del riesgo crediticio exige precisión, trazabilidad y máxima seguridad en el tratamiento de datos, la tecnología se ha convertido en el verdadero diferencial competitivo.
Para entender qué hay detrás de MonitorCIRBE y cómo se estructura su infraestructura para analizar información financiera con garantías, hablamos con Matteo Buzzi, Director de Operaciones de Centralerisk Iberia.
¿Qué arquitectura tecnológica hay detrás de MonitorCIRBE y cómo se ha diseñado para procesar datos financieros de forma segura y eficiente?
MonitorCIRBE se basa en una arquitectura modular y distribuida, diseñada para el tratamiento de información financiera estructurada procedente exclusivamente de fuentes oficiales.
La plataforma analiza los datos CIRBE proporcionados por la empresa cliente, organizándolos y procesándolos para ofrecer una visión estructurada de la situación financiera y apoyar las actividades de análisis y monitorización.
La solución nace de más de diez años de experiencia desarrollada en Italia, donde Centralerisk da soporte a más de 3.000 empresas. Cada país opera a través de su propia sociedad y de una infraestructura dedicada: los desarrollos y las bases de datos se confían a proveedores tecnológicos de primer nivel, mientras que la propiedad y la gobernanza de los datos permanecen en el país en el que se generan.
La arquitectura incluye un front-end público dirigido a las empresas, un sistema de gestión para el control de accesos y un motor de ingeniería propietario, diseñado ad hoc para cada país.
“El sistema permite analizar de forma automatizada la evolución del endeudamiento, la distribución por entidades, productos y plazos”
¿Cómo se integra la información de la CIRBE dentro de la plataforma y qué tipo de análisis automatizado se aplica sobre esos datos?
La integración se realiza mediante la carga directa de los informes CIRBE proporcionados por la empresa. A partir de ahí, MonitorCIRBE transforma datos, cifras y códigos bancarios en información estructurada, tanto cuantitativa como cualitativa.
El sistema permite analizar de forma automatizada la evolución del endeudamiento, la distribución por entidades, productos y plazos, la concentración bancaria y los cambios relevantes en el perfil financiero.
Todo el proceso se basa en criterios objetivos y estandarizados, facilitando una lectura clara, comparable y comprensible.
Desde el punto de vista técnico, ¿qué diferencia a MonitorCIRBE de otros sistemas tradicionales de análisis de riesgo crediticio?
MonitorCIRBE se diferencia porque trabaja sobre la misma tipología de información que utilizan los bancos en sus procesos internos de evaluación del riesgo: los datos de endeudamiento bancario.
Su modelo de análisis es coherente con los principios de los sistemas de evaluación crediticia internos (ICAS / S-ICAS) utilizados por entidades financieras y el Eurosistema para micro, pequeñas y medianas empresas, sin sustituirlos ni replicarlos formalmente.
No es un rating alternativo, sino una herramienta de transparencia y comprensión del riesgo desde la óptica bancaria.
“MonitorCIRBE ayuda a traducir estos elementos en información accionable”
¿Qué papel juega el análisis avanzado de datos en la interpretación del rating bancario de una empresa?
El análisis avanzado permite identificar los factores que más influyen en la evaluación bancaria de una empresa, como la estructura de deuda, la concentración del riesgo o su evolución histórica.
MonitorCIRBE ayuda a traducir estos elementos en información accionable, para que la empresa entienda cómo determinadas decisiones financieras impactan en su perfil crediticio.
El servicio ha sido desarrollado íntegramente en España. ¿Qué ventajas aporta contar con software, infraestructura y servidores locales?
El desarrollo original de la plataforma se ha realizado en Italia, y posteriormente se ha llevado a cabo una adaptación específica para el mercado español.
Aunque la CIRBE española es conceptualmente comparable a la italiana, no es idéntica, y eso ha requerido desarrollos relevantes: desde la normalización del informe y sus códigos hasta la adaptación de reglas de interpretación y métricas al contexto bancario español.
Este enfoque permite combinar una tecnología probada en producción con una capa de análisis ajustada a la realidad regulatoria y operativa de España.
“La plataforma convierte un informe técnico complejo en una herramienta de gestión”
¿Cómo ayuda la tecnología de Centralerisk a que las empresas entiendan mejor cómo las evalúan los bancos?
La plataforma convierte un informe técnico complejo en una herramienta de gestión. Las empresas pueden visualizar su posición desde el punto de vista bancario, detectar puntos de mejora y preparar mejor sus conversaciones con financiadores.
En muchos casos, este enfoque se traduce en mejores condiciones de financiación, ya sea por costes más ajustados y/o por mayor disponibilidad de recursos. En Italia hemos observado que, cuando una empresa se presenta de forma más profesional y estructurada, muchas entidades tienden a mejorar su valoración cualitativa del caso.
Un indicador indirecto de ese valor percibido es que nuestros ratios de renovación del servicio suelen ser elevados.
¿Qué mecanismos de seguridad y cumplimiento normativo se han implementado para garantizar la protección de los datos financieros?
Centralerisk cumple con estándares de ciberseguridad exigidos a nivel internacional. Tanto la compañía como sus proveedores tecnológicos han implementado procedimientos alineados con ISO 27001.
Estos incluyen formación continua del personal, mantenimiento y actualización permanente de sistemas, auditorías por terceros independientes, infraestructuras cloud separadas y redundantes, e inversión constante en tecnologías de ciberseguridad.
“La interpretación de información bancaria que tradicionalmente ha sido poco accesible para las empresas”
¿Cómo contribuye MonitorCIRBE a la digitalización del ecosistema financiero español?
MonitorCIRBE digitaliza el acceso y la interpretación de información bancaria que tradicionalmente ha sido poco accesible para las empresas.
Contribuye a una mayor transparencia financiera y a una mejor preparación para el acceso al crédito, apoyando la modernización del ecosistema financiero.
Desde el punto de vista tecnológico, ¿qué retos supone escalar la plataforma para miles de empresas en un entorno regulado?
El principal reto es combinar escalabilidad con cumplimiento normativo. Esto exige arquitecturas modulares, control estricto de accesos, procesos auditables y adaptación continua a cambios regulatorios.
La experiencia acumulada en otros mercados ha sido clave para abordar este desafío.
Mirando al futuro, ¿cómo evolucionará MonitorCIRBE?
La evolución pasa por una mayor automatización del análisis, el uso de analítica predictiva y la aplicación progresiva de inteligencia artificial como apoyo a la interpretación del riesgo, siempre con criterios de explicabilidad y control humano.
Además, estamos trabajando en nuevas aplicaciones orientadas a mejorar el ciclo de cobros y pagos, con el objetivo de aportar valor no solo en la lectura del riesgo bancario, sino también en la gestión práctica del circulante.
La cervecera danesa Heineken ha presentado los resultados de su ejercicio fiscal 2025, un año complicado por la caída del consumo de cerveza de forma generalizada. Sin embargo, Heineken ganó o mantuvo participaciónen más del 60% de los mercados donde opera, incluyendo más del 80% de los mercados de crecimiento prioritario, lo que apunta a la fidelidad de los consumidores.
Los ingresos reportados para el año completo fueron de 34.300 millones de euros, un 4,7% menos, ya que el fortalecimiento del euro compensó con creces el crecimiento orgánico. El volumen total disminuyó un 1,2%, con un crecimiento en Asia Pacífico y un volumen estable en África y Oriente Medio, más que compensados por descensos en América y Europa.
En este sentido, Heineken está implementando un modelo operativo mucho más simple y eficiente, con empresas operativas empoderadas en el centro, cerca, eso sí, de los consumidores y los clientes. Asimismo, en algunas zonas geográficas, Heineken está en transición hacia Empresas Operadoras Multimercado (MMOs).
«En 2025, logramos un desempeño resiliente y equilibrado. Ganamos participación de mercado, impulsamos la productividad en costes y efectivo, y aumentamos la inversión en nuestras marcas. Esto, combinado con la agilidad y nuestra ventaja competitiva, nos ayudó a afrontar la volatilidad y a cumplir con nuestro rango de pronóstico», expresa el todavía CEO de la compañía cervecera, Dolf Van Den Brink.
Fuente: Heineken
A PESAR DE LA VOLATILIDAD, HEINEKEN CUMPLE CON SUS OBJETIVOS OPERATIVOS 2025
El año fiscal 2025 de Heineken marcó la conclusión de su estrategia EverGreen 2025, que ha guiado la transformación de la compañía cervecera, sentando las bases para EverGreen 2030. «Logramos otro año de sólido flujo de caja, sólida conversión de efectivo y una mejora en el ROCI, respaldados por una asignación disciplinada de capital y una gestión más estricta del capital de trabajo», apuntan desde la empresa.
La cuota de mercado para Heineken y sus marcas se expandió en América, África y Oriente Medio, y Asia Pacífico, compensando así con creces la ligera caída en Europa, debido a las interrupciones en los minoristas. No obstante, desde la compañía cervecera afirman que durante 2035 aceleraron su cuota de mercado global.
LA INTENCIÓN AHORA DE HEINEKEN ES MODERAR LOS AUMENTOS DE PRECIOS
Centrándonos en el cuarto trimestre, el crecimiento orgánico de las ventas experimentó una mejora secuencial significativa impulsada por una sólida relación precio/combinación del 4,8%, pero con un volumen bajo del 2,4%. No obstante, este es el mayor aumento de precio/combinación desde el primer trimestre de 2024.
El crecimiento superior de los ingresos de Heineken en el cuarto trimestre se debió principalmente a América, donde su rendimiento se benefició de las medidas de precios en México y Brasil. Siguiendo esta línea, la cervecera perdió participación de volumen en México debido a sus medidas de precios, lo que sugiere que la categoría de cervezas se mantiene resiliente.
Mientras tanto, en Brasil, Heineken ha ganado participación en un mercado débil. Su crecimiento de los ingresos en Europa también superó las expectativas. En cuanto a su negocio en el Reino Unido, se han beneficiado de la sólida trayectoria de Cruzcampo y de Murphy’s Stout. Portugal e Irlanda también registraron un sólido rendimiento.
Fuente: Heineken
Por otro lado, de cara al ejercicio fiscal 2026, la compañía ha fijado unos objetivos financieros con mucha cautela. Esperan cumplir con un ebit orgánico del 2% al 6%, a pesar de la continua volatilidad macroeconómica. Y, siguiendo con el futuro, Dolf Van Den Brink, director ejecutivo de Heineken, dejará el cargo el 31 de mayo, aunque todavía no hay novedades sobre quién será su sustituto.
«Ahora nos centramos en la ejecución disciplinada de EverGreen 2030. Nuestra prioridad es acelerar el crecimiento, financiado mediante una mayor productividad y cambios en el modelo operativo que implicarán una importante intervención en los costes durante los próximos dos años. Esto impulsará una mayor productividad del personal y permitirá mayor velocidad y eficiencia», apunta el que es todavía CEO de Heineken.
6.000 DESPIDOS DE AQUÍ A 2028
En este contexto, respecto al tema de los despidos, la reducción será de entre 5.000 y 6.000 empleados sobre una plantilla total de 87.000, en los próximos dos años, e incluye algunas medidas anunciadas en el pasado, como en la sede central y algunas iniciativas locales que se anunciaron, tal y como señalan desde Heineken,«sobre todo afectará a las filiales de los MMOs y los mercados no estratégicos».
«Lo positivo para España es que, en un mercado que no crece, Heineken España creció a doble dígito en beneficio operativo, además de hacerlo por encima del mercado y aumentar su cuota con respecto al ejercicio anterior. Todo ello gracias especialmente a su buen comportamiento en el canal de hostelería, así como en el segmento de marcas premium, impulsado por Heineken® Ladrón de Verano y Desperados», señalan desde la compañía a MERCA2.
Heineken añade que, «según la nueva segmentación de mercados de la compañía a nivel mundial, tenemos la suerte de que Heineken España es considerado uno de sus 17 países estratégicos para crecer e invertir y un modelo de referencia en innovación y sostenibilidad (es el tercer mercado en Europa por volumen y beneficio operativo, y top 10 mundial por beneficio operativo) así que esta situación nos pilla en una situación privilegiada«.
Fuente: Heineken
«El anuncio de una reducción de 5.000 a 6.000 puestos en los próximos dos años y de 3.000 puestos en servicios empresariales indica una buena visibilidad del ahorro de los costes. Como punto negativo, el rango de orientación del 2 al 6% es ligeramente más moderado de lo que podrían haber esperado, pero prepara a Heineken para el éxito en un año de transición para el liderazgo«, apuntan desde Jefferies.
Sin ir más lejos, frente a estos despidos, en Heineken apoyarán a los compañeros afectados con atención, respeto y la asistencia adecuada. Los plazos variarán según el mercado y estarán sujetos a las circunstancias y los procesos locales. Asimismo, dichas acciones están diseñadas para generar entre 400 y 500 millones de ahorro bruto anual delineados en su Dia de los Mercados de Capital, lo que le permitirá a Heineken una mayor inversión en sus marcas y capacidad, y a su vez respaldar un crecimiento saludable de las ganancias operativas.
