“MonitorCIRBE transforma datos, cifras y códigos bancarios en información estructurada, tanto cuantitativa como cualitativa”

En un entorno donde la gestión del riesgo crediticio exige precisión, trazabilidad y máxima seguridad en el tratamiento de datos, la tecnología se ha convertido en el verdadero diferencial competitivo.

Para entender qué hay detrás de MonitorCIRBE y cómo se estructura su infraestructura para analizar información financiera con garantías, hablamos con Matteo Buzzi, Director de Operaciones de Centralerisk Iberia.

¿Qué arquitectura tecnológica hay detrás de MonitorCIRBE y cómo se ha diseñado para procesar datos financieros de forma segura y eficiente?

MonitorCIRBE se basa en una arquitectura modular y distribuida, diseñada para el tratamiento de información financiera estructurada procedente exclusivamente de fuentes oficiales.

La plataforma analiza los datos CIRBE proporcionados por la empresa cliente, organizándolos y procesándolos para ofrecer una visión estructurada de la situación financiera y apoyar las actividades de análisis y monitorización.

La solución nace de más de diez años de experiencia desarrollada en Italia, donde Centralerisk da soporte a más de 3.000 empresas. Cada país opera a través de su propia sociedad y de una infraestructura dedicada: los desarrollos y las bases de datos se confían a proveedores tecnológicos de primer nivel, mientras que la propiedad y la gobernanza de los datos permanecen en el país en el que se generan.

La arquitectura incluye un front-end público dirigido a las empresas, un sistema de gestión para el control de accesos y un motor de ingeniería propietario, diseñado ad hoc para cada país.

“El sistema permite analizar de forma automatizada la evolución del endeudamiento, la distribución por entidades, productos y plazos”

¿Cómo se integra la información de la CIRBE dentro de la plataforma y qué tipo de análisis automatizado se aplica sobre esos datos?

La integración se realiza mediante la carga directa de los informes CIRBE proporcionados por la empresa. A partir de ahí, MonitorCIRBE transforma datos, cifras y códigos bancarios en información estructurada, tanto cuantitativa como cualitativa.

El sistema permite analizar de forma automatizada la evolución del endeudamiento, la distribución por entidades, productos y plazos, la concentración bancaria y los cambios relevantes en el perfil financiero.

Todo el proceso se basa en criterios objetivos y estandarizados, facilitando una lectura clara, comparable y comprensible.

Desde el punto de vista técnico, ¿qué diferencia a MonitorCIRBE de otros sistemas tradicionales de análisis de riesgo crediticio?

MonitorCIRBE se diferencia porque trabaja sobre la misma tipología de información que utilizan los bancos en sus procesos internos de evaluación del riesgo: los datos de endeudamiento bancario.

Su modelo de análisis es coherente con los principios de los sistemas de evaluación crediticia internos (ICAS / S-ICAS) utilizados por entidades financieras y el Eurosistema para micro, pequeñas y medianas empresas, sin sustituirlos ni replicarlos formalmente.

No es un rating alternativo, sino una herramienta de transparencia y comprensión del riesgo desde la óptica bancaria.

“MonitorCIRBE ayuda a traducir estos elementos en información accionable”

¿Qué papel juega el análisis avanzado de datos en la interpretación del rating bancario de una empresa?

El análisis avanzado permite identificar los factores que más influyen en la evaluación bancaria de una empresa, como la estructura de deuda, la concentración del riesgo o su evolución histórica.

MonitorCIRBE ofrece informacion bancaria estructurada Merca2.es

MonitorCIRBE ayuda a traducir estos elementos en información accionable, para que la empresa entienda cómo determinadas decisiones financieras impactan en su perfil crediticio.

El servicio ha sido desarrollado íntegramente en España. ¿Qué ventajas aporta contar con software, infraestructura y servidores locales?

El desarrollo original de la plataforma se ha realizado en Italia, y posteriormente se ha llevado a cabo una adaptación específica para el mercado español.

Aunque la CIRBE española es conceptualmente comparable a la italiana, no es idéntica, y eso ha requerido desarrollos relevantes: desde la normalización del informe y sus códigos hasta la adaptación de reglas de interpretación y métricas al contexto bancario español.

Este enfoque permite combinar una tecnología probada en producción con una capa de análisis ajustada a la realidad regulatoria y operativa de España.

“La plataforma convierte un informe técnico complejo en una herramienta de gestión”

¿Cómo ayuda la tecnología de Centralerisk a que las empresas entiendan mejor cómo las evalúan los bancos?

La plataforma convierte un informe técnico complejo en una herramienta de gestión. Las empresas pueden visualizar su posición desde el punto de vista bancario, detectar puntos de mejora y preparar mejor sus conversaciones con financiadores.

En muchos casos, este enfoque se traduce en mejores condiciones de financiación, ya sea por costes más ajustados y/o por mayor disponibilidad de recursos. En Italia hemos observado que, cuando una empresa se presenta de forma más profesional y estructurada, muchas entidades tienden a mejorar su valoración cualitativa del caso.

Un indicador indirecto de ese valor percibido es que nuestros ratios de renovación del servicio suelen ser elevados.

¿Qué mecanismos de seguridad y cumplimiento normativo se han implementado para garantizar la protección de los datos financieros?

Centralerisk cumple con estándares de ciberseguridad exigidos a nivel internacional. Tanto la compañía como sus proveedores tecnológicos han implementado procedimientos alineados con ISO 27001.

Estos incluyen formación continua del personal, mantenimiento y actualización permanente de sistemas, auditorías por terceros independientes, infraestructuras cloud separadas y redundantes, e inversión constante en tecnologías de ciberseguridad.

“La interpretación de información bancaria que tradicionalmente ha sido poco accesible para las empresas”

¿Cómo contribuye MonitorCIRBE a la digitalización del ecosistema financiero español?

MonitorCIRBE digitaliza el acceso y la interpretación de información bancaria que tradicionalmente ha sido poco accesible para las empresas.

Contribuye a una mayor transparencia financiera y a una mejor preparación para el acceso al crédito, apoyando la modernización del ecosistema financiero.

Desde el punto de vista tecnológico, ¿qué retos supone escalar la plataforma para miles de empresas en un entorno regulado?

El principal reto es combinar escalabilidad con cumplimiento normativo. Esto exige arquitecturas modulares, control estricto de accesos, procesos auditables y adaptación continua a cambios regulatorios.

La experiencia acumulada en otros mercados ha sido clave para abordar este desafío.

Mirando al futuro, ¿cómo evolucionará MonitorCIRBE?

La evolución pasa por una mayor automatización del análisis, el uso de analítica predictiva y la aplicación progresiva de inteligencia artificial como apoyo a la interpretación del riesgo, siempre con criterios de explicabilidad y control humano.

Además, estamos trabajando en nuevas aplicaciones orientadas a mejorar el ciclo de cobros y pagos, con el objetivo de aportar valor no solo en la lectura del riesgo bancario, sino también en la gestión práctica del circulante.

Heineken gana cuota en el 60% de sus mercados pese a ingresar un 4,7% menos en 2025

La cervecera danesa Heineken ha presentado los resultados de su ejercicio fiscal 2025, un año complicado por la caída del consumo de cerveza de forma generalizada. Sin embargo, Heineken ganó o mantuvo participación en más del 60% de los mercados donde opera, incluyendo más del 80% de los mercados de crecimiento prioritario, lo que apunta a la fidelidad de los consumidores.

Los ingresos reportados para el año completo fueron de 34.300 millones de euros, un 4,7% menos, ya que el fortalecimiento del euro compensó con creces el crecimiento orgánico. El volumen total disminuyó un 1,2%, con un crecimiento en Asia Pacífico y un volumen estable en África y Oriente Medio, más que compensados por descensos en América y Europa.

En este sentido, Heineken está implementando un modelo operativo mucho más simple y eficiente, con empresas operativas empoderadas en el centro, cerca, eso sí, de los consumidores y los clientes. Asimismo, en algunas zonas geográficas, Heineken está en transición hacia Empresas Operadoras Multimercado (MMOs).

«En 2025, logramos un desempeño resiliente y equilibrado. Ganamos participación de mercado, impulsamos la productividad en costes y efectivo, y aumentamos la inversión en nuestras marcas. Esto, combinado con la agilidad y nuestra ventaja competitiva, nos ayudó a afrontar la volatilidad y a cumplir con nuestro rango de pronóstico», expresa el todavía CEO de la compañía cervecera, Dolf Van Den Brink.

HEINEKEN ESPAÑA IMPULSA LA DIGITALIZACIÓN DE LA HOSTELERÍA CON EQUIPOS DE BARRIL AUTOMÁTICOS, GRIFOS CON TELEMETRÍA Y SISTEMAS QUE REDUCEN UN 30% EL CONSUMO ENERGÉTICO
Fuente: Heineken

A PESAR DE LA VOLATILIDAD, HEINEKEN CUMPLE CON SUS OBJETIVOS OPERATIVOS 2025

El año fiscal 2025 de Heineken marcó la conclusión de su estrategia EverGreen 2025, que ha guiado la transformación de la compañía cervecera, sentando las bases para EverGreen 2030. «Logramos otro año de sólido flujo de caja, sólida conversión de efectivo y una mejora en el ROCI, respaldados por una asignación disciplinada de capital y una gestión más estricta del capital de trabajo», apuntan desde la empresa.

La cuota de mercado para Heineken y sus marcas se expandió en América, África y Oriente Medio, y Asia Pacífico, compensando así con creces la ligera caída en Europa, debido a las interrupciones en los minoristas. No obstante, desde la compañía cervecera afirman que durante 2035 aceleraron su cuota de mercado global.

LA INTENCIÓN AHORA DE HEINEKEN ES MODERAR LOS AUMENTOS DE PRECIOS

Centrándonos en el cuarto trimestre, el crecimiento orgánico de las ventas experimentó una mejora secuencial significativa impulsada por una sólida relación precio/combinación del 4,8%, pero con un volumen bajo del 2,4%. No obstante, este es el mayor aumento de precio/combinación desde el primer trimestre de 2024.

El crecimiento superior de los ingresos de Heineken en el cuarto trimestre se debió principalmente a América, donde su rendimiento se benefició de las medidas de precios en México y Brasil. Siguiendo esta línea, la cervecera perdió participación de volumen en México debido a sus medidas de precios, lo que sugiere que la categoría de cervezas se mantiene resiliente.

Mientras tanto, en Brasil, Heineken ha ganado participación en un mercado débil. Su crecimiento de los ingresos en Europa también superó las expectativas. En cuanto a su negocio en el Reino Unido, se han beneficiado de la sólida trayectoria de Cruzcampo y de Murphy’s Stout. Portugal e Irlanda también registraron un sólido rendimiento.

HEINEKEN Espana Dolf van den Brink CEO y presidente del Consejo de Administracion de HEINEKEN NV y Etienne Strijp presidente ejecutivo de HEINEKEN Espana con alumnos de Fundacion Cruzcampo 2 Merca2.es
Fuente: Heineken

Por otro lado, de cara al ejercicio fiscal 2026, la compañía ha fijado unos objetivos financieros con mucha cautela. Esperan cumplir con un ebit orgánico del 2% al 6%, a pesar de la continua volatilidad macroeconómica. Y, siguiendo con el futuro, Dolf Van Den Brink, director ejecutivo de Heineken, dejará el cargo el 31 de mayo, aunque todavía no hay novedades sobre quién será su sustituto.

«Ahora nos centramos en la ejecución disciplinada de EverGreen 2030. Nuestra prioridad es acelerar el crecimiento, financiado mediante una mayor productividad y cambios en el modelo operativo que implicarán una importante intervención en los costes durante los próximos dos años. Esto impulsará una mayor productividad del personal y permitirá mayor velocidad y eficiencia», apunta el que es todavía CEO de Heineken.

6.000 DESPIDOS DE AQUÍ A 2028

En este contexto, respecto al tema de los despidos, la reducción será de entre 5.000 y 6.000 empleados sobre una plantilla total de 87.000, en los próximos dos años, e incluye algunas medidas anunciadas en el pasado, como en la sede central y algunas iniciativas locales que se anunciaron, tal y como señalan desde Heineken, «sobre todo afectará a las filiales de los MMOs y los mercados no estratégicos».

«Lo positivo para España es que, en un mercado que no crece, Heineken España creció a doble dígito en beneficio operativo, además de hacerlo por encima del mercado y aumentar su cuota con respecto al ejercicio anterior. Todo ello gracias especialmente a su buen comportamiento en el canal de hostelería, así como en el segmento de marcas premium, impulsado por Heineken® Ladrón de Verano y Desperados», señalan desde la compañía a MERCA2.

Heineken añade que, «según la nueva segmentación de mercados de la compañía a nivel mundial, tenemos la suerte de que Heineken España es considerado uno de sus 17 países estratégicos para crecer e invertir y un modelo de referencia en innovación y sostenibilidad (es el tercer mercado en Europa por volumen y beneficio operativo, y top 10 mundial por beneficio operativo) así que esta situación nos pilla en una situación privilegiada«.

Heineken
Fuente: Heineken

«El anuncio de una reducción de 5.000 a 6.000 puestos en los próximos dos años y de 3.000 puestos en servicios empresariales indica una buena visibilidad del ahorro de los costes. Como punto negativo, el rango de orientación del 2 al 6% es ligeramente más moderado de lo que podrían haber esperado, pero prepara a Heineken para el éxito en un año de transición para el liderazgo«, apuntan desde Jefferies.

Sin ir más lejos, frente a estos despidos, en Heineken apoyarán a los compañeros afectados con atención, respeto y la asistencia adecuada. Los plazos variarán según el mercado y estarán sujetos a las circunstancias y los procesos locales. Asimismo, dichas acciones están diseñadas para generar entre 400 y 500 millones de ahorro bruto anual delineados en su Dia de los Mercados de Capital, lo que le permitirá a Heineken una mayor inversión en sus marcas y capacidad, y a su vez respaldar un crecimiento saludable de las ganancias operativas.

Los catalizadores en el sector defensa que los europeos no pueden ignorar en 2026

Aneeka Gupta, directora de Macroeconomic Research en WisdomTree, habla en Merca2 sobre el sector de la defensa europeo.

Las acciones europeas de defensa experimentaron un cambio significativo en el año 2025. La cartera de pedidos y los compromisos presupuestarios siguieron aumentando, pero el mercado se volvió más selectivo. El rendimiento no era lineal. A lo largo de 2025, las acciones europeas de defensa suavizaron su tendencia cuando los mercados coquetearon con la idea de un alto el fuego, sobre todo en verano y antes de la cumbre de Alaska.

Cuando esas expectativas no se tradujeron en un cambio a largo plazo sobre el terreno, el sector recuperó apoyo entre los inversores. Una nueva esperanza de un alto el fuego trajo consigo otra pausa que, de nuevo, resultó efímera en cuanto a las perspectivas de rearme a más largo plazo en Europa.

Europa lidera el aumento del gasto global en defensa: 1,2 billones de dólares para 2035

La geopolítica se volvió persistente y no se vio impulsada por los acontecimientos. Imagen: Merca2
La geopolítica se volvió persistente y no se vio impulsada por los acontecimientos. Imagen: Merca2

Resumen de 2025: de la narrativa del rearme a la realidad de las entregas

  • En retrospectiva, tres rasgos definieron la defensa europea en el año 2025:
    • La geopolítica se volvió persistente y no se vio impulsada por los acontecimientos. Incluso cuando los titulares insinuaban progresos, los inversores consideraban cada vez más que la demanda de defensa era estructuralmente política. La posición de seguridad de Europa se está reajustando en múltiples frentes, y la agenda de rearme está ahora integrada en planes plurianuales en lugar de depender de un único acontecimiento.
      • El cuello de botella se trasladó a la capacidad. La munición, la defensa antiaérea, los drones, la guerra electrónica, los repuestos y el mantenimiento comparten el mismo problema: la demanda puede aumentar más rápido que el rendimiento industrial. A medida que avanzaba 2025, el mercado se preocupaba menos de quién podría beneficiarse y más de quién podía ampliar las líneas de producción, asegurar los componentes y enviar los programas de productos contratados.
      • El liderazgo se redujo a los principales defensores. Los rendimientos se concentraron cada vez más en los grandes proveedores primarios y a escala. Las empresas más pequeñas y especializadas tuvieron más dificultades para atraer la atención de los inversores, a menos que pudieran mostrar una clara visibilidad de los pedidos y un apalancamiento operativo.

Catalizadores del año 2026: lo que podría mover el sector en el futuro

Sin embargo, la configuración del año 2026 no se presenta como más de lo mismo. Varios catalizadores pueden influir en la valoración que hacen los inversores del riesgo, la duración y los ganadores relativos.

  • Los esfuerzos por la paz vuelven a estancarse: se consolida la idea de presupuestos elevados durante más tiempo

Un catalizador clave a corto plazo es la repetida reevaluación del mercado sobre si la guerra de Ucrania está llegando a su fin. Los últimos comentarios han puesto de relieve el estancamiento o el descarrilamiento de los esfuerzos de paz, y los inversores han vuelto a inclinarse por la opinión de que los presupuestos elevados y la reposición son plurianuales y no transitorios.

  • Groenlandia y el Ártico: un nuevo enfoque estratégico que refuerza el impulso soberanista de Europa

Groenlandia no es solo un titular político. El presidente de Estados Unidos, Donald Trump, dijo que se abstendrá de imponer aranceles a los bienes de las naciones europeas que se oponen a su esfuerzo por tomar posesión de Groenlandia tras el «marco de un futuro acuerdo» que se alcanzó[1]. Aunque la crisis de Groenlandia puede estar desactivada por ahora, el carácter volátil de Trump podría desatar tensiones de nuevo en el futuro.

Groenlandia y el Ártico: un nuevo enfoque estratégico que refuerza el impulso soberanista de Europa. Imagen: Merca2
Groenlandia y el Ártico: un nuevo enfoque estratégico que refuerza el impulso soberanista de Europa. Imagen: Merca2

¿Hasta qué punto representa EE. UU. una amenaza para Europa por Groenlandia?

El punto de vista de Groenlandia y el Ártico apunta a la necesidad de aumentar las inversiones en Inteligencia, Vigilancia y Reconocimiento (ISR), defensa aérea y antimisiles, capacidad naval, comunicaciones seguras y equipos que puedan funcionar en entornos difíciles. En términos más generales, los recientes acontecimientos geopolíticos y las políticas de la Administración estadounidense refuerzan la necesidad de que Europa asuma una mayor responsabilidad sobre su propia soberanía y reduzca sus dependencias en materia de seguridad.

En este contexto, una hipótesis de base creíble es que Europa siga avanzando hacia un gasto en defensa cercano al 3% del PIB en el año 2030, con presupuestos más elevados que se traduzcan en un impulso de los pedidos y, con el tiempo, en un aumento de las expectativas de beneficios.

  • La ofensiva de Trump contra la rentabilidad del capital: una nueva ventaja relativa para Europa

Este es el catalizador que puede impulsar el rendimiento relativo y no solo la demanda absoluta. Trump ha ido más allá de la retórica y ha anunciado medidas para bloquear los dividendos y las recompras de los contratistas de defensa estadounidenses hasta que se acelere la producción de armas, al tiempo que ha atacado los «exorbitantes» sueldos de los CEO y ha exigido inversiones en nuevas plantas.  La consecuencia es un entorno más hostil en materia de gobernanza y rentabilidad del capital para las empresas estadounidenses de primer orden, lo que podría presionar la visibilidad del flujo de caja libre (free cash flow), las ratios de dividendos y los múltiplos de valoración.

Para Europa, la lectura cruzada es de segundo orden, pero importante: En general, los contratistas europeos conservan una mayor flexibilidad en la asignación de capital, y el tono político es más constructivo en torno al rearme y la autonomía estratégica.

  • OPIs y cotizaciones en bolsa: el debut de CSG demuestra la fuerza de la apuesta por la defensa

Si en 2025 se revalorizó la defensa como temática estructural, a principios de 2026 se demostrará lo rápido que pueden reforzarla los mercados de capitales.  El ejemplo más destacado fue Czechoslovak Group (CSG), fabricante de vehículos blindados y municiones con sede en Praga, que cotizó en Amsterdam a un precio de emisión de 25 euros y una capitalización bursátil implícita de 25.000 millones de euros[2].

Las acciones se dispararon en su primera sesión, cotizando muy por encima del precio de oferta, un movimiento de apertura que habla tanto de la escasez de renta variable de defensa de «exposición pura hacia la temática» como de la urgencia que los inversores conceden al ciclo de rearme de Europa2.

Igual de importante era la profundidad de la demanda. Los informes indican un pedido de más de 60.000 millones de dólares, unas 14 veces el tamaño de la operación, con una parte significativa de los inversores que no recibieron ninguna asignación, a pesar de la participación de pesos pesados[3].

Esto es importante para el sector en general porque indica que las ofertas públicas iniciales son un mecanismo de financiación para la fase industrial de este ciclo: capacidad de financiación, inventario, utillaje, fusiones y adquisiciones y capital circulante para hacer frente a las carteras de pedidos plurianuales. En la práctica, un mayor número de listados debería ampliar el conjunto de oportunidades más allá de las materias primas y abarcar la capa instrumental (municiones, drones, sensores, comunicaciones seguras y componentes).

  • Reconversión industrial: la ventaja oculta de Europa para aumentar la producción

Una de las palancas más infravaloradas de Europa es la reconversión industrial, que utiliza la base de fabricación civil del continente para ampliar la capacidad de defensa más deprisa de lo que pueden hacerlo las empresas primarias por sí solas. El paso de Renault a la producción de drones para Ucrania es una clara señal de este cruce[4]. El punto más importante es que la fuerza de Europa reside en la profundidad industrial: ingeniería de automoción y ensamblaje de grandes volúmenes, mecanizado de precisión y máquinas herramienta, materiales avanzados, robótica y automatización, y disciplinas de control de calidad que se transfieren bien a la fabricación de defensa.

Una de las palancas más infravaloradas de Europa es la reconversión industrial. Imagen: Leonardo
Una de las palancas más infravaloradas de Europa es la reconversión industrial. Imagen: Leonardo

La tendencia a la conversión puede observarse de varias formas:

  • Las cadenas de suministro de electrónica civil y telecomunicaciones se reorientan hacia comunicaciones y sensores seguros.
  • Proveedores aeroespaciales y de automoción que pivotan hacia componentes de propulsión, cableado, actuadores y materiales compuestos.
  • Industriales pesados y fabricantes especializados que amplían su producción, como blindajes, piezas de fundición y piezas forjadas.
  • La capacidad química y de materiales se ve arrastrada hacia los cuellos de botella relacionados con la energía y los propulsores.

Si esto se acelera, se aliviarán las restricciones con mayor rapidez que si se dependiera exclusivamente de la expansión de las empresas primarias, y se reforzará la idea política de que el rearme puede realizarse a nivel nacional, lo que influye cada vez más en el flujo de contratos.

Conclusión

La historia de la renta variable europea de defensa está madurando. La cuestión ya no es si aumentan los presupuestos, sino la eficacia con que la industria convierte las intenciones políticas en capacidades. El patrón visto durante 2025, en el que se producían retrocesos provocados por potenciales alto el fuego, seguidos de nuevas compras, reforzó que esto se trata de una señal de demanda estructuralmente política y no de una operación a corto plazo.

En el año 2026, catalizadores como el riesgo ártico, una mayor actividad de salidas a bolsa y la presión de EE. UU. sobre las rentabilidades del capital de los contratistas deberían mantener la atención en los grandes líderes en Europa, al tiempo que se amplía el conjunto de oportunidades hacia compañías facilitadoras e industriales adyacentes.

Para los inversores, la próxima etapa se centra en la ejecución de la suscripción: aumento de la capacidad, resiliencia de la cadena de suministro y quién puede traducir la cartera de pedidos en flujo de caja a medida que Europa avanza hacia una postura de defensa más soberana.


[1] Bloomberg a 22 de enero de 2026

[2] Euronext a partir del 23 de enero de 2026

[3] The Edge Singapur a 23 de enero de 2026

[4] Financial Times a 20 de enero de 2026

Ryanair vuelve perder en los tribunales, esta vez por la campaña contra eDreams

Ryanair no parece tener demasiada suerte en los tribunales. La aerolínea de bajo coste ha sido apercibida por el Juzgado de lo Mercantil n.º 12 de Barcelona por incurrir en responsabilidades penales si persiste en su desobediencia continuada de las órdenes judiciales obtenidas por eDreams ODIGEO.

Según explican desde la empresa denunciante, el motivo es la campaña iniciada por la empresa irlandesa contra su modelo de suscripción. La decisión del tribunal sigue a una sentencia previa, realizada en julio de 2025, en la que se exigía a la plataforma retirar estos mensajes de sus redes sociales; algo que no han hecho, según el juzgado catalán y según los denunciantes.

El nuevo auto de ejecución provisional ordena el cumplimiento inmediato por parte de Ryanair de los siguientes mandatos en un plazo estricto de 10 días: el cese de toda denigración, la retirada de los contenidos ilícitos de su página web y perfiles en redes sociales, y la publicación de una rectificación en su web corporativa. En su decisión, la magistrada requirió a Ryanair para que «se abstenga de reiterar el quebrantamiento de la condena».

El incumplimiento de estas órdenes puede exponer a los responsables de Ryanair a una investigación penal. Bajo la ley española, el delito de desobediencia se produce cuando se ignora de forma persistente y reiterada el cumplimiento de un mandato emanado de la autoridad judicial que sea expreso, concreto y terminante.

Avión de Ryanair en Barajas. Fuente: Agencias
Avión de Ryanair en Barajas. Fuente: Agencias

Este auto es una última advertencia judicial y evidencia la persistencia de Ryanair en el incumplimiento de los mandatos judiciales. Ryanair ya había recibido previamente una advertencia de incurrir en delito de desobediencia en las medidas cautelares de este mismo procedimiento. Un nuevo quebrantamiento por parte de los responsables de Ryanair de lo dispuesto en la sentencia condenatoria podría comportar el inicio de un procedimiento penal.

Además, el juzgado ha impuesto multas mensuales que irán aumentando una vez que pasen los 10 días que tiene Ryanair para cumplir la sentencia. La idea es que no puedan seguir la estrategia frecuente de los irlandeses en estas situaciones: asumir el coste económico con tal de no cambiar sus estrategias de comunicación.

EL CHOQUE ENTRE EDREAMS Y RYANAIR

Desde el año pasado, eDreams ha asegurado que Ryanair ha compartido informes diseñados específicamente para hacerla ver mal. En los mismos se mostraba a la empresa de origen español como una peor opción para planear viajes que otras empresas similares a nivel internacional. Además, muy al estilo particular de la empresa irlandesa, en otras ocasiones han usado un lenguaje despectivo para referirse a la española, algo que se ha reducido en los últimos meses.

Esta controversia ya generó una primera denuncia por parte de eDreams y, además, ha provocado que empeore la relación entre ambas empresas. Lo cierto es que la agencia de viajes ha defendido abiertamente su modelo frente a la empresa irlandesa y ha asegurado desde un principio que la forma de actuar de la irlandesa representa competencia desleal; de momento, los tribunales le han dado la razón.

Por otro lado, no es la única empresa del sector que eDreams ha llevado a los tribunales. También han interpuesto una denuncia contra otra agencia de viajes Tryp por competencia desleal en Portugal. Es otro frente legal abierto para la empresa española, pero, de momento, este proceso apenas ha comenzado.

RYANAIR Y OTRO PROBLEMA LEGAL

Lo cierto es que la derrota frente a eDreams bien puede ser el menor de los problemas legales de la irlandesa. Los movimientos europeos apuntan a ejercer presión contra parte de su modelo, con la posibilidad de regular el equipaje que puede ser llevado en cabina de forma gratuita en todas las líneas aéreas del continente. También han visto cómo, en lugar de revisar sus tarifas, países como España y Francia buscan ocupar con otras low cost los espacios que han dejado libres en algunos aeropuertos que consideran menos rentables.

Consejero delegado de RyanAir. Fuente: Agencias
Consejero delegado de RyanAir. Fuente: Agencias

En este panorama, la empresa y su consejero delegado, Michael O’Leary, han dejado claro que no cambiarán su estrategia de comunicación y que mantendrán su estilo y su estrategia de negocio. Lo cierto es que hasta este momento los resultados los han acompañado, pero será interesante seguirlos a medio plazo; aunque de momento su estrategia de precios ha servido para mantener su popularidad, su lista de enemigos no para de crecer.

TotalEnergies: resultados en línea con lo esperado, pero con una fuerte posición estratégica en reservas

TotalEnergies ha presentado resultados de su último trimestre de 2025, con un rendimiento operativo sólido, aunque los datos no hayan sido muy sorprendentes ya que están alineados con lo que el mercado esperaba de ellos.

RBC ha analizado los datos reportados por la energética francesa y ve potencial estructural en sus reservas que reportan una vida útil superior a los 12 años, que la diferencian respecto a otros competidores. Este es uno de los grandes factores que dan pie a que RBC sitúe su nota en Sobre ponderar con un precio objetivo de 70 euros la acción.

Las reservas: el gran diferenciador de TotalEnergies 

El último informe de RBC firmado por el analista Biraj Borkhataria apunta a que TotalEnergies está adelantada a otras petroleras europeas debido a su fuerte reposición de reservas de un 116%. Es decir, la energética francesa reemplaza más rápido sus reservas de petróleo y gas de las que gasta, dando pie a que tengan en promedio un año de vida superior a los 12 años.

Hay que recordar que el mercado ha cambiado su tendencia respecto a los últimos años, donde hace tiempo se fomentaba una generación en el corto plazo de capital para recompensar al accionista. No obstante en la actualidad, sobre todo en el negocio del petróleo y gas, el mercado recompensa más la visibilidad futura en forma de reservas en el largo plazo. 

TotalEnergies eleva el listón entre las energéticas: Buenos resultados y previsión de crecimiento

La alta visibilidad de TotalEnergies a largo plazo le da una mayor ventaja competitiva respecto a competidores como Shell o BP, que cuentan con una vida de reservas inferior y muestra una mayor presión estructural. Dentro de estas reservas proyectos como la reciente adquisición de los pozos de hidrocarburos en Mopane (Namibia) adquieren relevancia estratégica, ya que a pesar de no inferir en la producción, sí ayudan a sostener esa tasa de reposición. No por nada, estos pozos tienen una estimación de producción de más de 10.000 millones de barriles. 

TotalEnergies
Personal técnico de TotalEnergies Fuente: Total Energies

Por otro lado, los canadienses destacan la solidez de su generación de caja. En este sentido, TotalEnergies durante su ejercicio 2025 ha generado un free cash flow de 19.100 millones de dólares, tras inversiones netas de aproximadamente 19.300 millones. Mientras que, en cuanto a sus resultados concretos en el cuarto trimestre, el FCF ha llegado a unos valores de 4.440 millones, en línea con el tono general del ejercicio 

Según apuntan el banco, estas cifras confirman que incluso en un entorno de deterioro de  precios del crudo, la compañía sigue generando un flujo de caja elevado después de capex. Este enfoque se refuerza con la guía que ha trasladado la empresa de crecer en su CFO (flujo de caja operativa) de más de 26.000 millones, que sugiere mejoras en el mix de producción y en la calidad de los activos de upstream.

Además la compañía energética ha reforzado su balance. La deuda neta se ha reducido a 20.000 millones de dólares con un apalancamiento del 14,7%, mejorando en números respecto al trimestre anterior. De esta forma, TotalEnergies podrá absorber escenarios de crudo en torno a 60 dólares por barril sin deteriorar su política de dividendos.

Repaso de los números generales

TotalEnergies ha cerrado 2025 con unos resultados anuales sólidos y en línea con el entorno de precios energéticos. El beneficio neto ajustado del ejercicio ha alcanzado los 23.200 millones de dólares, mientras que el flujo de caja operativo (CFFO) se ha situado en 38.400 millones de dólares, en un contexto de precios del crudo más normalizados frente a los máximos de 2022-2023. Por otro lado, la compañía ha mantenido una producción estable, en el entorno de 2,48 millones de barriles equivalentes diarios.

En definitiva un rendimiento en línea que, según apuntan los canadienses refleja una tendencia estructural que coloca a la energética francesa en una posición ventajosa frente a sus homólogos.

Submer compra Radian Arc para impulsar su infraestructura de inteligencia artificial del core al edge

El mercado global de centros de datos vive una carrera acelerada por dominar la infraestructura que sostendrá la próxima ola de inteligencia artificial. En ese contexto, Submer ha anunciado la adquisición de Radian Arc Operations Pty Ltd, un movimiento estratégico que amplía su presencia desde los grandes core datacenters hasta el edge compute integrado en redes de telecomunicaciones.

La operación refuerza su posicionamiento en un sector donde la soberanía del dato, la latencia ultrabaja y la eficiencia energética se han convertido en factores decisivos.

La compra no es un simple ajuste de portafolio. Supone la integración de una plataforma consolidada de infraestructura como servicio especializada en operar GPU cloud services soberanos orientados al entorno telco.

Radian Arc ya trabaja con más de 70 operadores y clientes de edge compute en todo el mundo, gestionando miles de GPUs activas en América del Norte, Europa, Reino Unido, India, Oriente Medio y Asia-Pacífico. Con esta red desplegada, Submer amplía su huella global en un momento de fuerte crecimiento de la demanda de inteligencia artificial distribuida.

Una arquitectura full-stack orientada a telecomunicaciones

La adquisición permite unir InferX, la plataforma certificada como NVIDIA Cloud Partner a comienzos de año, con la tecnología de edge computing de Radian Arc. El resultado es una arquitectura dual-plane capaz de operar tanto en grandes instalaciones centrales como en infraestructuras locales de operadores. Este modelo reduce la latencia y facilita el procesamiento de cargas de inteligencia artificial directamente dentro del país donde se generan los datos.

La plataforma de Radian Arc ha sido utilizada para soportar servicios de alto rendimiento como cloud gaming y cargas intensivas en GPU. Su integración con redes de telecomunicaciones permite facturación local, gestión soberana de datos y despliegues adaptados a regulaciones nacionales.

En un entorno donde la protección de la información es cada vez más prioritaria, este enfoque representa una ventaja competitiva clara.

Patrick Smets, consejero delegado de Submer, destacó que la operación consolida su oferta de nube integral. La combinación de InferX con la tecnología de Radian Arc configura una propuesta orientada a centros de datos de inteligencia artificial capaces de ofrecer rendimiento, escalabilidad y soberanía en un único ecosistema.

La inteligencia artificial vuelve a protagonizar compras corporativas
La inteligencia artificial vuelve a protagonizar compras corporativas

Por su parte, David Cook, máximo responsable de Radian Arc, subrayó que la unión permitirá acelerar el despliegue de infraestructura de inteligencia artificial con menor latencia para operadores en todo el mundo.

Escala global y despliegue acelerado

Submer no parte de cero. La compañía cuenta con una década de experiencia en refrigeración líquida avanzada y diseño de sistemas de alto rendimiento. Este know-how se traduce en soluciones modulares y llave en mano que abarcan desde el diseño del chip hasta la operación completa del centro de datos. La integración de Radian Arc amplía ese alcance hacia el edge, permitiendo conectar los grandes hubs con nodos distribuidos en redes telco.

Uno de los activos estratégicos más relevantes es el acceso a infraestructuras energéticas que superan los 5 GW en Reino Unido, Estados Unidos, India y Oriente Medio mediante consorcios de socios.

Este volumen de capacidad eléctrica resulta esencial en un mercado donde el despliegue de centros de datos de inteligencia artificial está tensionando redes energéticas en múltiples regiones.

La propuesta full-stack combina capacidades de desarrollo integral, plataformas de inferencia y sistemas avanzados de refrigeración líquida diseñados para soportar cargas intensivas en GPU. En un escenario donde la eficiencia térmica se traduce directamente en competitividad, la experiencia acumulada en ingeniería térmica se convierte en un diferenciador clave.

Del core al edge, el nuevo paradigma

El movimiento estratégico refleja una tendencia más amplia en la industria tecnológica. Las cargas de inteligencia artificial ya no se concentran únicamente en grandes instalaciones centralizadas. Cada vez más aplicaciones requieren procesamiento cercano al usuario final, ya sea para reducir latencia en videojuegos en la nube o para habilitar servicios avanzados en redes 5G y futuras infraestructuras 6G.

Al integrar capacidades centrales y periféricas bajo una misma estrategia, Submer busca posicionarse como proveedor integral capaz de asumir responsabilidad end-to-end.

Este enfoque responde a la creciente demanda de soluciones que combinen potencia de cálculo, eficiencia energética y cumplimiento normativo en múltiples jurisdicciones.

La adquisición dota además a la compañía de una base de clientes diversificada con casos de uso ya monetizables en funcionamiento. No se trata de una apuesta teórica, sino de una expansión apoyada en operaciones reales y contratos activos. En un mercado que exige velocidad de despliegue y escalabilidad, disponer de plataformas ya probadas reduce riesgos y acelera la adopción.

La operación confirma que la competencia en infraestructura de inteligencia artificial se libra tanto en el diseño tecnológico como en la capacidad de integración vertical. Desde el core hasta el edge, el objetivo es ofrecer una solución coherente, soberana y preparada para la próxima generación de servicios digitales.

Zara mantiene precios altos, Uniqlo se abarata y Primark lidera: así cambia la moda para esta primavera

Los precios de la ropa están siendo una de las guías de crecimiento para las firmas como Zara, Next y Primark. Asimismo, las estrategias comerciales son relevantes, y es importante entender y saber qué minoristas se están volviendo más o menos competitivos en precios.

En este sentido, los precios relativos de Zara, marca insignia de Inditex, son bastante estables y se encuentran en el extremo superior del mercado de masas. Por el contrario, Uniqlo se ha vuelto sorpresivamente más barato y esto se puede deber a dos motivos, o a una reducción de precios o a una mayor cantidad de promociones.

Sin ir más lejos, los analistas de RBC Capital Markets apuntan a sus favoritos, «Inditex y Next por su potencial de crecimiento internacional y visibilidad de EPS, y somos relativamente cautelosos con ABF, dadas las presiones competitivas sobre su marca de retail, es decir, Primark, especialmente en Europa, excepto en el Reino Unido».

Zara, Uniqlo y La matriz de Uniqlo apuesta por tiendas en las estaciones de trenes y aeropuertos
Fuente: Agencias

PRIMAVERA 2026: LOS PRECIOS DE INDITEX, UNIQLO, H&M Y PRIMARK

Los expertos de RBC, al inicio de cada temporada de primavera y otoño, realizan una encuesta exhaustiva sobre precios de prendas de vestir en el Reino Unido, cuyo objetivo es medir la competitividad relativa de los precios frente a la media del sector minorista. Unas cifras que pueden ser un indicador útil para las futuras tendencias de precios de venta al público y el margen bruto.

Si analizamos los gráficos, en el segmento superior del mercado de masas, los precios relativos de Zara, marca más reconocida de Inditex, se han mantenido prácticamente estables temporada tras temporada, con precios relativos ligeramente más altos en ropa de mujer y ropa infantil, eso sí, compensados por precios relativos más bajos en ropa de hombre.

En cuanto a Zalando, los precios se han vuelto relativamente más económicos, impulsados principalmente por la categoría de ropa de mujer. «Creemos que esto podría impulsar el impulso de los ingresos de la plataforma, pero podría suponer un riesgo para el margen bruto«, apuntan desde RBC.

H&M ha superado a NEXT en la jerarquía de precios

Siguiendo en esta línea, los precios relativos de Asos son más altos esta temporada, lo que, según los expertos, refleja su continuo esfuerzo por mejorar la rentabilidad. Next también ha subido esta temporada y estiman que ahora presente el menor descuento respecto a la media del sector desde primavera de 2024.

Los precios de H&M han vuelto a subir esta temporada y eso refleja una mayor tendencia hacia una oferta mucho más centrada en el mercado. «Estimamos que ahora tienen un descuento de aproximadamente el 1% en el promedio, frente a un descuento de aproximadamente el 6% en primavera de 2025″.

Deslumbra este verano con las últimas novedades de moda de H&M
Fuente: Agencias

Por ende, si nos movemos hacia el segmento más bajo del mercado, Primark sigue siendo la tienda más económica del sector, con precios relativos estables temporada tras temporada. En cuanto a Shein, ha vuelto a ser más competitiva en precios esta temporada, situándose apenas por encima de Primark.

¿QUÉ MARCA DESTACA EN ROPA DE MUJER Y CUÁL EN ROPA DE HOMBRE POR PRECIOS?

En primer lugar, centrándonos en el segmento de gama alta, pero en ropa de mujer, Uniqlo se ha vuelto relativamente más económico esta temporada en comparación con la anterior, mientras que el precio relativo de Zara ha subido ligeramente. No obstante, Zalando se ha vuelto un poco menos caro esta temporada en ropa de mujer en comparación con el promedio del sector.

Pasando al mercado medio, los precios relativos de Next han subido ligeramente en dicha temporada; mientras que H&M también se ha vuelto mucho más cara en comparación con el promedio del sector, lo que refleja su enfoque en intentar captar más la moda del mercado medio.

Retail precios ropa mujer Merca2.es
Precios de ropa de mujer: Primavera 26 vs. Otoño 25

Fuente: RBC Capital Markets

Por otro lado, intentando entender el movimiento de precios de la categoría masculina, la marca más reconocida de Inditex, Zara, sigue siendo el minorista más caro, aunque se ha vuelto ligeramente más competitivo en precios esta temporada, al igual que su rival, Uniqlo. Asimismo, los precios relativos de Zalando se mantienen prácticamente estables esta temporada en comparación con la anterior.

Saltando al mercado medio, H&M en ropa masculina se ha vuelto relativamente más cara en esta temporada. Por el contrario, Next se ha vuelto ligeramente menos competitivo en precios en comparación con la temporada pasada. En el segmento más bajo del mercado, Primark sigue siendo la tienda más económica de ropa masculina, aunque sus precios relativos han aumentado ligeramente con respecto a la temporada pasada. Shein ha vuelto a ser más competitiva en precios esta temporada, continuando su tendencia reciente

La nueva regulación del gas dispara el potencial de Enagás con una tasa de retorno prevista del 6,5%

Enagás presentará resultados de su ejercicio 2025 el martes 17 de febrero. Debido a esto los analistas están estudiando el rendimiento que podría reportar la energética. Además de que es una fecha clave, ya que podría dar indicios de su estrategia de crecimiento para los años venideros.

El último informe de Renta 4, firmado por Ángel Pérez Llamazares apunta a que Enagás tiene un potencial de crecimiento gracias a la nueva regulación del gas en España 2027-2032, por mor de un retorno (RAB) del 6,5% que podría disparar los ingresos estables de la compañía energética. 

A esto se le suma (aunque no se tiene en cuenta dentro de la valoración del banco) la expansión y desarrollo de la red de hidrógeno verde europeo, donde Enagás podría adquirir un rol como protagonista. De esta forma, Renta 4 establece su recomendación de Sobre ponderar con un precio objetivo de 18 euros la acción. 

El transporte de gas se volvería más rentable a largo plazo

Enagás es el gestor técnico del sistema gasista español y opera más de 12.000 kilómetros de gasoductos, 8 plantas de regasificación de GNL y 3 almacenamientos subterráneos. Es un negocio regulado, donde los ingresos están determinados por el RAB que de la CNMC, de ahí que Renta 4 en su informe se centre en la importancia del nuevo marco regulatorio del gas de 2027- 2032, pues podría disparar el valor del transporte de gas hasta los 4.920 millones de euros. 

Esta valoración tan alta de un negocio que representa se basa en una tasa de rentabilidad elevada del 6,5%, que determinaría (salvo sorpresas) una recaudación generosa a Enagás por su servicio de transporte de gas; además de una retribución del opex, que los analistas no esperan que se reduzca, sino que aumente.

Enagás cierra 2025 como un periodo de transición, pero tiene potencial a largo plazo 

Hay que recordar que Enagás está operando con un déficit de opex estimado de 30 millones de euros en 2026, debido a que sus gastos operativos no están actualizados por la inflación. El mecanismo regulatorio establece que al final del periodo se actualiza la base de costes reales de la compañía y se comparten eficiencias. Como Renta 4 no contempla que la empresa haya mejorado en su eficiencia, podría darse un aumento de la rentabilidad por los costes operativos que subiría en un 4% el precio objetivo. 

No obstante, la principal incertidumbre para el negocio regulado está dentro del RCS (Retribución por Continuidad de Suministro), que actualmente aporta 38 millones de euros anuales (un 5,6% del EBITDA de la empresa) y que algunos expertos consideran que podría desaparecer, afectando a una bajada de un 5% al precio objetivo estimado.

Arturo Gonzalo, CEO de Enagás. Imagen: Agencias
Arturo Gonzalo, CEO de Enagás. Imagen: Agencias

Aún así este escenario está más que descontado por el mercado, ya que en caso de que se dé esta pérdida de “ingresos”, su política de dividendo de un euro por acción seguiría más que cubierta. Esta confianza se debe a los más de 600 millones de euros anuales que genera su flujo de caja operativo y a los gastos de reinversiones de mantenimiento de 100 millones. Es decir, Enagas tiene un flujo de caja libre de 500 millones a repartir entre las 262 millones de acciones, dando pie a que tenga reservas de capital de sobra para mantener sus dividendos. 

El hidrógeno verde como nuevo potencial driver de crecimiento 

Por otro lado, el hidrógeno verde se perfila como el gran vector de crecimiento de Enagás a largo plazo, en un contexto en el que Europa ha pasado de la ambición a la ejecución en su estrategia de descarbonización. Según el informe, 2026 podría marcar el despegue definitivo del sector, con más de 110.000 millones de dólares comprometidos a nivel global en proyectos con decisión final de inversión. España parte con ventaja competitiva por su menor coste de producción (estimado en 3-4 €/kg frente a los 9 €/kg de Alemania) gracias a su abundancia de recursos renovables.

Mapa de las autopistas de energía. Fuente: Comisión Europea
Mapa de las autopistas de energía. Fuente: Comisión Europea

En este escenario, Enagás ocuparía una posición central como operador de la futura red de transporte de hidrógeno, desarrollando infraestructuras clave como la Red Troncal Española (3.400 millones de euros de inversión estimada) y el corredor H2med, que conectará la Península con el resto de Europa.

2025 podría ser un año más flojo en comparación con los anteriores para Enagás

Las previsiones del banco español apuntan a que los resultados del ejercicio 2025 de Enagás serán ligeramente inferiores a los registrados en 2024, pero cumpliendo con las guías estipuladas por la compañía. En este sentido, Renta 4 prevé un descenso de sus ingresos del 3% respecto a 2024, con unas cifras de 886 millones previstas en 2025, frente a los 914 millones del año anterior. 

Una reducción debido al descenso de los ingresos por las acciones de sellado en los pozos de Castor, debido a que los analistas prevén una reducción de la remuneración regulada al menos para el ejercicio 2025. Además de que también contemplan un ligero incremento de los costes en un 1,5% que podría derivar en un EBITDA de 669 millones previstos para 2025. Es decir, un 12% menos que los 761 millones de 2024.

En este sentido y aunque se aprecie un descenso, la compañía sigue en línea con su guía de 670 millones de euros, y alcanzaría un beneficio neto ordinario de 269 millones, superando ligeramente su objetivo en el ejercicio de 2025.

En definitiva, aunque el ejercicio 2025 sea un poco más flojo para la compañía, Renta 4 ve un potencial claro en el largo plazo para Enagás, sobre todo por una regulación del transporte de esta energía que podría ser muy beneficiosa para la compañía. Por lo que su recomendación se sitúa en Sobre Ponderar con un precio objetivo de 18 euros la acción.

A Ouigo se le atragantan las indemnizaciones por falta de puntualidad

Cuando Renfe e Iryo anunciaron que no aplicarían su propia política de puntualidad de forma temporal, debido a los retrasos causados por los límites de velocidad impuestos por Adif, sorprendió la posición de Ouigo. La empresa de origen francés envió un correo a los viajeros que ya habían adquirido su billete explicando los pasos que debían tomar para solicitar su indemnización en caso de retrasos en sus trenes. Sin embargo, a pesar de la promesa, no son pocas las críticas de los usuarios por cómo han manejado la situación.

Por un lado, por el tiempo que han tardado en devolver el importe pagado por algunos billetes. Si bien la web de la empresa recuerda que tiene 30 días para pagar las indemnizaciones, históricamente ha sido mucho más rápido, y los usuarios están notando la diferencia. Además, otros usuarios señalan que no se les ha notificado del cambio en los horarios de su tren, y que lo han perdido sin la opción de reembolso, aunque la operadora ha ofrecido un cambio en el tren.

También se ha señalado que, con el cambio en los horarios de salida de algunos viajeros, que han sido reasignados a otro tren debido a la baja ocupación o la reducción de viaje por la situación con Adif, también se les ha avisado que su viaje tardará más tiempo, lo que algunos han considerado una estrategia de la propia Ouigo para reducir el número de indemnizaciones. A estos problemas se suman los de esta semana, con una huelga de trenes que, incluso sin los sindicatos mayoritarios, ha afectado a al menos 30 trenes de la operadora.

Un tren de Ouigo en la estación de Chamartín-Clara Campoamor, a 2 de enero de 2025, en Madrid. Fuente: Agencias
Un tren de Ouigo en la estación de Chamartín-Clara Campoamor, a 2 de enero de 2025, en Madrid. Fuente: Agencias

Además, al menos dos usuarios señalan que, aunque la aplicación de Ouigo muestra el importe del billete como devuelto, esto no se refleja en la plataforma. Sus intentos de recurrir a los servicios de atención al cliente han caído en oídos sordos, con algunas llamadas directamente en el buzón de voz a pesar de los intentos. Es un problema reputacional para la empresa que sale de una estrategia que debía servir precisamente para evitar asumir el mismo golpe de Renfe e Iryo con la decisión de no aplicar su política de puntualidad.

En los últimos días se ha sumado otro desliz, aunque este ha sido compartido entre las tres operadoras. Han puesto a la venta de nuevo los viajes de la ruta andaluza desde este fin de semana, y aunque solo duró unas horas antes de que la propia Adif confirmara que debían cancelarse, Ouigo llegó a vender billetes que ahora deben reembolsar.

LAS INDEMNIZACIONES NO SE PUEDEN NEGAR A PESAR DE LAS POLÍTICAS DE ADIF

En cualquier caso, para Ouigo la solución no es tan simple como asumir la misma política que han asumido Renfe e Iryo hasta que se normalice la situación. Como recordaba FACUA hace unos días, los límites de velocidad impuestos por Adif no eximen a los operadores de cumplir con el Reglamento Europeo de puntualidad para las empresas de transporte.

Articulo Ouigo foto 1 Merca2.es

La asociación ha señalado que el Reglamento (UE) 2021/782 del Parlamento Europeo y del Consejo, de 29 de abril de 2021, sobre los derechos y las obligaciones de los viajeros de ferrocarril, indica expresamente que no se consideran circunstancias extraordinarias «las huelgas del personal de la empresa ferroviaria, las acciones u omisiones de otra empresa que utilice la misma infraestructura ferroviaria y las acciones u omisiones de administradores de infraestructuras y de estaciones», lo que incluye las actuaciones que está realizando Adif sobre las vías y que son motivo de las cancelaciones o retrasos que están sufriendo los trenes.

Es otra realidad que, sin importar las decisiones de la propia empresa, los usuarios podrán pedir indemnizaciones siempre y cuando los retrasos sean mayores a los 60 minutos. Si bien las tres operadoras están tratando de controlar los retrasos por los límites de velocidad, manteniéndolos alrededor de los 25 minutos en las primeras semanas tras el accidente, los trenes siguen operando con casi una hora de retraso.

EL AÑO DE SALIR DE LOS NÚMEROS ROJOS EN OUIGO

Para Ouigo, parte del problema es que 2026 debía ser el año de entrar en los números verdes, y los pagos de las indemnizaciones, la crisis reputacional del sector y los menores números de ocupación complican esta meta. Aunque la empresa siempre asumió que habría varios años de inversión antes de llegar a números positivos, la acumulación de pequeñas crisis ha complicado este objetivo.

Pantalla de horarios en Atocha con datos de Renfe, Ouigo e Iryo. Fuente: Agencias
Pantalla de horarios en Atocha con datos de Renfe, Ouigo e Iryo. Fuente: Agencias

Al mismo tiempo, esto ocurría mientras mantenía un pulso con Adif por el costo de los cánones para operar en sus vías. La empresa había retirado una parte de sus frecuencias de la ruta Madrid-Barcelona, aunque volvieron tras la retirada del AVLO en esta ruta, y antes del accidente en Adamuz habían hecho lo mismo en la ruta andaluza. Es otro reto que deberán afrontar cuando vuelva la normalidad, pero es evidente que 2026 no será el año que esperaban ni en la empresa francesa ni en sus competidores.

Ferrovial: las autopistas marcarán el camino de los resultados anuales

Los analistas perciben que la clave de los próximos resultados de la española Ferrovial serán las autopistas, pero no llegan a la misma conclusión. Por ejemplo, Intermoney es menos optimista que RBC.

Por un lado, Guillermo Barrio, analista de CIMD Intermoney reitera su recomendación de Mantener en Ferrovial en base a un precio objetivo de 43,0 euros.

Ferrovial anunciará sus resultados anuales de 2025 el próximo miércoles 25 de febrero tras el cierre del mercado en Nueva York, y celebrará una conferencia telefónica al día siguiente.

Intermoney espera que continúen los crecimientos de EBITDA cercanos al doble dígito en Autopistas, “mientras que deberíamos ver ligeros descensos en Construcción, ambos negocios afectados además por FX desfavorable”.

Ferrovial reportará en esta ocasión la cuenta de P&G completa.

“En conjunto, señala Barrio, estimamos que el EBITDA se incremente a diciembre un 3%, hasta los 1.387 millones de euros. Tras unos resultados a los nueve primeros meses por debajo de nuestras estimaciones, y la confirmación de la debilidad del dólar respecto al euro, hemos reducido nuestras previsiones de EBITDA 2025-27 una media del -4%, implicando aún, no obstante, un TACC del 8% entre 2024 y 27. Nos situamos de media un -3% por debajo de consenso”.

Ferrovial. Autopista 407ETR Merca2.es
Estiman que el EBITDA se incremente a diciembre un 3%, hasta los 1.387 millones de euros. Imagen: Ferrovial

Confirmamos nuestra recomendación de Mantener, así como el precio objetivo de 43 euros, que elevamos en julio desde los 39 euros, debido entonces al retraso de la fecha de descuento. El valor presenta un potencial negativo a diciembre de 2026, pero la gran calidad intrínseca de los activos del Grupo podría ayudar a mantener el valor en los niveles actuales.

Citigroup elige Vinci y Ferrovial en autopistas; y Zurich y Fraport en aeropuertos

Reconocemos la recuperación de los márgenes en Ferrovial Construcción tras largos años de crisis, pero pensamos que este efecto ya no es continuo en el tiempo y, de hecho, nuestra bajada de previsiones en esta nota se concentra en este negocio. La debilidad del dólar, con limitadas expectativas de recuperación al menos por el momento, no pensamos que vaya a ayudar al valor en el futuro”, añade.

Ferrovial: RBC ve oportunidades alcistas

Por otro lado, Ruairi Cullinane, de RBC Capital Markets, ha emitido una nota sobre Ferrovial en la que afirma: “tenemos una visión más firme sobre la sostenibilidad del poder de fijación de precios en los activos de autopistas y carriles gestionados de Ferrovial. Esperamos que esto impulse una mayor subida, lo que nos lleva a mejorar nuestra calificación a Outperform (desde Sector Perform).

Nuestras previsiones están entre un 1% y un 2% por encima del consenso de Visible Alpha sobre el beneficio por acción (BPA) en los ejercicios fiscales 2025 y 2026, y alrededor de un 6% por encima en el ejercicio fiscal 2027. Nuestro objetivo de precio revisado al alza, de 68 euros, se basa en nuestra estimación del valor fundamental de los activos actuales de Ferrovial”, añade.

Cullinane confirma sus hipótesis de precios a medio plazo para los activos norteamericanos de Ferrovial tras los precios anunciados por 407 ETR para el ejercicio fiscal 2026E.

En cuanto a 407ETR, ahora asumimos un aumento medio de los precios de alrededor del 6% entre 2027 y 2036. Imagen: Ferrovial.
En cuanto a 407ETR, ahora asumimos un aumento medio de los precios de alrededor del 6% entre 2027 y 2036. Imagen: Ferrovial.

“En cuanto a 407ETR, ahora asumimos un aumento medio de los precios de alrededor del 6% entre 2027 y 2036, frente al 8% de media en los 10 años hasta 2019. Nuestras previsiones están un 1-2% por encima del consenso de Visible Alpha sobre el beneficio por acción en los ejercicios fiscales 2025 y 2026, y un 6% por encima en el ejercicio fiscal 2027”.

Y explica que “se trata de una tesis de inversión a más largo plazo, aunque consideramos que la reducción del teletrabajo a lo largo del ejercicio fiscal 2025 será favorable para el ejercicio fiscal 2026”.

Por ello, en RBC Capital Markets, aumentan el precio objetivo de Ferrovial a 68 desde 52 euros “al actualizar nuestra valoración y fijar el precio del 407 ETR y algunos carriles gestionados en EE. UU.”

“Nuestro precio objetivo se basa en nuestra estimación del valor fundamental de los activos existentes de Ferrovial. Sin embargo, creemos que siguen existiendo oportunidades para la creación de valor y la rotación de activos que suponen un potencial alcista más allá de nuestro precio objetivo”, concluye Cullinane.

Pedro J. Ramírez se estrena como productor de RTVE tras hacerlo en Telemadrid y Mediaset

0

Pedro J. Ramírez amplía su radio de acción mediático. El director y CEO de El Español ha dado un paso más en su diversificación empresarial con el estreno en RTVE de un nuevo formato televisivo producido por El Rugido Producciones, que es la compañía audiovisual ligada a su periódico.

Tras sus incursiones en Telemadrid, Mediaset y plataformas como Prime Video, el periodista riojano desembarca ahora en la televisión pública estatal como productor. El nuevo proyecto se titula ‘La Vuelta al Mundo en 80 Likes’ y se emite en el prime time de los sábados de La 2 desde el pasado 10 de enero.

Se trata de un formato de viajes presentado por la periodista Eva Rojas y el creador de contenido Carlo Cuñado, quienes recorren distintas ciudades del mundo en busca de rincones virales, experiencias locales y escenarios «instagrameables» que comparten bajo el hashtag #LVM80Likes.

La primera temporada incluye destinos como Medellín (Colombia), las regiones costarricenses de San José y Uvita, los rascacielos de Nueva York, Túnez o Miami. En Europa, el programa viaja por Ámsterdam, Lisboa, Praga, Nápoles, Budapest, Liubliana y La Valeta.

El presupuesto asciende a 592.708 euros y la producción corre a cargo de RTVE en colaboración con El Rugido Producciones. Esta compañía fue creada en noviembre de 2023 y está dirigida por Miguel Toral, quien encabezó el área audiovisual de El Mundo en tiempos de Pedro J. Ramírez.

El nacimiento de la productora supuso la formalización de la apuesta audiovisual del entorno de El Español, casi una década después de la fundación del diario digital en 2015. Sin embargo, el estreno en La 2 no ha estado acompañado, por ahora, de grandes cifras. El pasado sábado el programa marcó un discreto 2% de cuota de pantalla, quedándose muy lejos del 3,2% que promedia actualmente el canal en el mes de febrero.

Ramírez desembarca en RTVE unos meses después de criticar a la corporación pública desde ‘El Hormiguero’ por negarse a participar en Eurovisión a cuenta del genocidio perpetrado por Israel en Palestina.

«El tema Eurovisión nos interesa a todos porque es un evento que nos llama la atención y ahora quieren que abandonemos. Uno de los obstáculos por lo que la mayoría de países no lo exigen es porque quien está en Eurovisión no es Netanyahu, ni siquiera el estado de Israel, es la televisión pública de Israel. Y resulta que Netanyahu tiene enfilada a la TV pública de Israel, ha intentado privatizarla… a ver si va a resultar que la tele pública de Israel es más independiente que la televisión pública española», aseguró en septiembre del año pasado.

EL RUGIDO SE ESTRENA CON MALAS AUDIENCIAS

La experiencia de Pedro J. Ramírez como productor ya había dejado resultados desiguales en otras cadenas, lejos del nivel tráfico del que presume El Español. En Mediaset, en 2024, se estrenó el especial ‘Felipe y Letizia: 20 años’, que no pasó del 8,3% de share, equivalente a 673.000 espectadores, una cifra considerada muy discreta para el prime time de la cadena.

Peor suerte corrió ‘Territorio Pampliega’, programa de investigación liderado por Antonio Pampliega, que en su primera tanda emitida desde septiembre de 2025 en Cuatro registró audiencias en torno al 4%.

Pedro J. Ramirez Merca2.es
Miguel Toral y Pedro J. Ramírez. Foto: El Rugido.

En el ámbito autonómico, Telemadrid también ha acogido producciones vinculadas al entorno de Ramírez con resultados modestos. La cadena pública madrileña mantiene en parrilla ‘La Otra Agenda’, que volvió en octubre del pasado año bajo el sello de la factoría de El Español. El programa está presentado por Mari Pau Domínguez, exconsejera designada por Ciudadanos y expresidenta del Consejo de Administración de la autonómica.

La relación de Pedro J. Ramírez con el mundo audiovisual ha sido históricamente compleja, marcada tanto por colaboraciones como por enfrentamientos. En 2014 llegó a afirmar: «No veo Telecinco desde hace quince años».

Años antes, su salida de El Mundo y la posterior fundación de El Español dieron pie a una intensa etapa de confrontación con el vicepresidente de Atresmedia, Mauricio Casals, al que culpó de su cese como director de El Mundo y al que acusó de presionar a la expresidenta madrileña Cristina Cifuentes.

Posteriormente, el periodista riojano se reconcilió con los principales grupos audiovisuales privados. Sus libros son editados por el Grupo Planeta y ha acudido como entrevistado a ‘El Hormiguero’, así como en calidad de analista a programas como ‘El programa de Ana Rosa’ o ‘Espejo Público’.

Ahora, tras años de polémicas y enfrentamientos, Pedro J. Ramírez suma a su trayectoria el papel de productor en RTVE. Además de ‘La Vuelta al Mundo en 80 Likes’, El Rugido Producciones ha participado en proyectos como el documental ‘Imparables’, realizado junto a la Organización de Estados Iberoamericanos (OEI). Este formato se puede ver en Prime Video, al igual que otros dos espacios de la productora como ‘Mi fin de semana perfecto’, conducido por Chenoa, y el documental histórico ‘Las últimas horas de El Empecinado’.

El salto a la televisión pública nacional supone un hito simbólico para quien ha sido durante décadas uno de los periodistas más influyentes —y controvertidos— del panorama español. Queda por ver si la audiencia acompañará esta nueva etapa audiovisual o si, como en experiencias anteriores, el respaldo será más institucional que masivo.

La vivienda tensiona a Castilla y León: subidas de hasta el 15% y cruce de reproches 

0

La vivienda se ha convertido en uno de los ejes centrales de la precampaña electoral en Castilla y León a un mes de las elecciones autonómicas del 15 de marzo. Con los precios de venta y alquiler al alza y un cruce de acusaciones entre la Junta y el Gobierno central por la financiación de promociones públicas, el debate sobre el acceso a la vivienda se sitúa en el centro del choque político.

Según los datos de Idealista correspondientes a enero de 2026, el precio medio de la vivienda en venta en Castilla y León se sitúa en 1.287 euros por metro cuadrado. Aunque en términos mensuales apenas varió un 0,7% respecto a diciembre, el incremento interanual alcanza el 8,4%, con subidas especialmente significativas en algunas provincias. Ávila encabeza el aumento con un 15,1% en el último año, seguida de León (11,0%), Valladolid (9,5%), Segovia (8,2%) y Salamanca (8,0%). También registran incrementos Soria (7,1%), Burgos (6,0%), Palencia (4,1%) y Zamora (0,4%).

En el mercado del alquiler, la presión es similar. El precio medio alcanza los 9,4 euros por metro cuadrado en enero, con un incremento del 0,7% mensual y del 8,5% en términos interanuales. En comparación con octubre de 2025, el aumento es del 3,9%, según Idealista.

Estas cifras consolidan una tendencia ascendente que complica el acceso a la vivienda, especialmente para jóvenes y familias con rentas medias y bajas. En este contexto, el presidente de la Junta, Alfonso Fernández Mañueco, ha optado por confrontar directamente con el Gobierno central. En una carta remitida a la ministra de Vivienda y Agenda Urbana, Isabel Rodríguez, expresó su «preocupación por las inexactitudes» de sus declaraciones tras afirmar que «tres de cada cuatro euros invertidos en vivienda corresponden al Gobierno central».

Mañueco rechaza esa afirmación y desglosa las cifras para defender el esfuerzo autonómico. Según los datos aportados por la Junta, de los 54,3 millones de euros procedentes de los fondos Next Generation transferidos a la Comunidad, 50,1 millones se han destinado a vivienda, a los que se suman 86,6 millones de recursos propios.

En las promociones en ejecución, la financiación europea representa el 36,65% del total, frente al 63,35% asumido por el Ejecutivo autonómico. Además, frente a los 77,92 millones comprometidos por el Ministerio en el marco del Plan Estatal de Vivienda 2022–2025, la Junta asegura haber aportado ya 126,69 millones.

El presidente autonómico ha calificado de «inadmisibles» las declaraciones de la ministra y ha instado al Gobierno a realizar una aportación extraordinaria de 306,14 millones de euros si desea que la proporción del 75% que reivindica se ajuste a la realidad contable en Castilla y León.

A la confrontación institucional se suma el debate sobre la aplicación de la Ley estatal de Vivienda. El Gobierno autonómico del PP no ha declarado zonas tensionadas ni ha aplicado los mecanismos previstos en la norma que permitirían limitar las subidas del alquiler en áreas con fuerte presión de precios. Desde el Ejecutivo regional sostienen que la intervención del mercado no resolverá el problema de fondo y defienden como prioridad el incremento de la oferta.

PROPUESTAS DESDE LA IZQUIERDA

El PSOE, por su parte, plantea un modelo distinto. El candidato socialista a la Junta, Carlos Martínez, anunció en noviembre la propuesta de crear un consorcio autonómico para impulsar la vivienda protegida si gana los comicios de marzo de 2026. El programa socialista recoge el compromiso de garantizar el denominado «derecho subjetivo a la vivienda», vinculando el precio del alquiler a los ingresos de la unidad familiar y limitando el acceso a viviendas protegidas a quienes no superen determinados umbrales de renta.

Carlos Merca2.es
Carlos Martínez, candidato socialista. Foto: Europa Press.

Además, el PSOE propone un Pacto Social por la Vivienda con entidades sociales, colegios profesionales y la universidad, así como un programa de intermediación para movilizar viviendas vacías hacia el mercado del alquiler, con el objetivo de que la renta no supere el 30 % de los ingresos de los adjudicatarios.

En el resto del arco parlamentario, Podemos ha calificado de «esencial» ampliar el parque público de vivienda y topar los precios del alquiler mediante la intervención del mercado residencial para garantizar el derecho constitucional a la vivienda. Vox, en cambio, mantiene un perfil bajo en esta materia y la cuestión apenas ha ocupado espacio en su discurso público reciente.

Natalia de ‘Aquí no hay quien viva’ te da mil vueltas: por qué ahora es una de las mentes matemáticas más brillantes del país

Sofía Nieto, o Natalia, te suena de los pasillos de Desengaño 21, pero lo que hizo después de las cámaras es más impresionante que cualquier guion. Mientras compañeros seguían en la tele, ella cerró la puerta de los platós y se encerró en bibliotecas universitarias. El resultado: doctorado en Matemáticas, Premio Extraordinario, investigación de alto nivel.

La historia resurge con fuerza en redes sociales esta primera quincena de febrero 2026, disparada por hilos virales que comparan trayectorias de actores españoles tras series míticas. Sofía aparece como caso extremo: dejó la interpretación en pleno éxito donde Natalia es solo un recuerdo lejano. Su caso demuestra que el talento genuino no tiene techo.

De comedias a teoremas

Sofía Nieto entró en ‘Aquí no hay quien viva’ con 21 años y se convirtió en Natalia, la vecina que generaba situaciones cómicas. Participó en temporadas clave entre 2004 y 2006, repitió personaje en ‘La que se avecina’ durante episodios puntuales y cosechó reconocimiento masivo.

YouTube video

Pero Sofía llevaba años compaginando rodajes con la carrera de Matemáticas en la Universidad Complutense de Madrid. No era capricho: era vocación paralela que terminó ganando. Mientras grababa escenas, resolvía integrales en camerinos.

El giro radical llegó al cerrar ciclo televisivo. Sofía tomó la decisión más impopular para una actriz en ascenso: retirarse de la interpretación para dedicarse en exclusiva a las matemáticas. Nada de papeles secundarios. Corte limpio.

Por qué explota ahora

El interés por Sofía Nieto se reaviva en febrero 2026 tras publicaciones masivas en redes comparando destinos de actores de series icónicas españolas. Hilos en X acumulan más de 180.000 visualizaciones en 72 horas, y usuarios redescubren su trayectoria académica con asombro.

El contraste golpea: mientras algunos compañeros siguen en realities, Sofía eligió un territorio donde el reconocimiento público es cero pero el rigor intelectual es máximo. Su caso se viraliza porque rompe todos los moldes del star system español.

Datos clave de su trayectoria post-televisión:

  • Licenciatura en Matemáticas: Complutense de Madrid con Premio Extraordinario de Fin de Carrera
  • Doctorado: Obtenido con calificación sobresaliente y mención europea en investigación avanzada
  • Carrera docente: Profesora ayudante doctora en la Universidad Autónoma de Madrid durante años
  • Divulgación científica: Participó en desafíos matemáticos públicos organizados por la Real Sociedad Matemática Española en 2011
EtapaLogroAño
ActuaciónNatalia en ANHQV2004-2006
AcademiaLicenciatura con Premio Extraordinario2008
InvestigaciónDoctorado sobresaliente2012
DocenciaProfesora UAM2013-2018
ActualidadInvestigadora independiente2026

Cómo afecta este cambio radical

La decisión de Sofía impactó la industria televisiva española, que pierde talentos hacia profesiones de mayor estabilidad. Su caso evidencia que el sistema de casting no retiene perfiles con alternativas reales. Actores con formación sólida encuentran salidas que la televisión no puede competir.

YouTube video

El segundo impacto golpea la percepción social del éxito. Sofía pasó de reconocimiento masivo a anonimato total en su vida académica. Cambió autógrafos por publicaciones científicas que solo leen especialistas. Para muchos, eso es fracaso; para ella, liberación.

Las consecuencias también afectan al mundo académico español. Su historia demuestra que mentes brillantes pueden estar ocultas en sectores inesperados, y que el talento matemático no siempre sigue rutas lineales. Profesores universitarios citan su caso como ejemplo de vocación genuina.

Qué implica realmente su trayectoria

Más allá del morbo, el caso Sofía Nieto revela algo profundo sobre el mercado laboral español en 2026. Profesionales con doble formación de élite (artes + ciencias) tienen movilidad absoluta entre mundos incompatibles. Esta tendencia se acelera: perfiles híbridos dominan sectores donde creatividad y rigor convergen.

El fenómeno conecta con la fuga de cerebros invertida. Sofía no emigró físicamente, pero sí cambió de ecosistema hacia uno con mayor reconocimiento meritocrático y estabilidad. La industria del entretenimiento pierde perfiles valiosos no solo por salarios, sino por falta de proyección intelectual seria.

Su trayectoria cuestiona la narrativa del «éxito televisivo» como meta definitiva. Mientras audiencias celebraban sus apariciones, Sofía planeaba una salida que prioriza impacto científico sobre popularidad masiva. Eso redefine qué significa triunfar en un país obsesionado con la fama.

Disipando dudas que todos tenemos

P: ¿Sigue actuando ocasionalmente?
R: No. Sofía cortó completamente con la interpretación tras su última aparición en ‘La que se avecina’.

P: ¿En qué área de las matemáticas se especializó?
R: Su doctorado abordó análisis matemático avanzado y ecuaciones en derivadas parciales.

P: ¿Cobra royalties por reposiciones de ANHQV?
R: Sí, aunque las cifras son residuales comparadas con ingresos académicos estables.

P: ¿Se arrepiente del cambio de carrera?
R: En entrevistas pasadas manifestó plena satisfacción con su decisión y descartó volver a actuar.

Qué pasará con su legado

Sofía Nieto seguirá siendo Natalia de Aquí no hay quien viva para millones de espectadores que no conocen su trayectoria posterior. Las reposiciones perpetúan su imagen televisiva mientras su carrera matemática permanece invisible. Esa dualidad define su caso: inmortal en la ficción, anónima en la ciencia.

El interés renovado en redes podría abrir puertas a divulgación científica si Sofía decidiera exponerse mediáticamente. Su historia inspira a jóvenes que dudan entre vocaciones opuestas. Aunque hasta ahora ha evitado focos, el contexto de 2026 premia narrativas de reinvención radical.

Mientras tanto, su legado académico crece en circuitos especializados. Publicaciones, ponencias, colaboraciones: el trabajo que importa en matemáticas y que jamás tendrá trending topic. Sofía eligió impacto profundo sobre viralidad superficial, y eso ya dice todo sobre quién es realmente Natalia.

Gloria Camila sobre su episodio de ansiedad: «He petado (…) ahora voy a pensar en mí»

La hija de Ortega Cano, Gloria Camila, ha regresado como colaboradora al programa ‘El tiempo justo’ apenas un día después de que su sobrina, Rocío Flores, declarara que Gloria había atravesado un cuadro de ansiedad de bastante intensidad, llegando incluso a perder momentáneamente la visión del ojo derecho. Este suceso se habría producido debido a la presión mediática que ha sufrido esta última temporada, que tras recibir constantes comentarios y críticas sobre su relación con Álvaro García y Manuel Cortés, sumado también a la reciente entrevista que Cortés dio en el programa Fiesta.

Ella afirma sentirse muy mal a nivel emocional y psicológico, habla de desgaste acumulado debido a la presión mediática que ha soportado durante las últimas semanas. Llegando a decir que »ha petado», en el sentido de haber sufrido un episodio de ansiedad, además de añadir que esta situación «se le ha hecho bola» a causa de una mala gestión emocional y mental.

Durante la emisión del programa de Joaquín Prat, el mismo intentó indagar en el tema a través de preguntas a Gloria Camilia, pero ella solo respondió: Os pido disculpas de verdad. Sé que venir a colaborar en los programas implica hablar de mis asuntos, y siempre lo he hecho sin problemas ni vetos. Pero ahora voy a pensar en mí y no voy a entrar en ese tema

Gloria Camila contraataca a Rocío Carrasco difundiendo fotos privadas de Rocío Jurado
Gloria Camila en un programa. Fuente: Agencias.

Gloria Camila habla sobre su paso por el hospital y su situación actual

La colaboradora de televisión ha compartido con Joaquín Prat que no está pasando por su mejor momento. Ha sufrido una cefalea tensional a causa de la ansiedad y acompañada de visión borrosa, por lo que tuvo que acudir al hospital. Cuando regresó al plato, lo hizo bajo supervisión médica para evitar posibles riesgos en su salud: Gloria Camila se ha encontrado indispuesta debido al estrés acumulado por los rumores sobre su vida amorosa.

Las especulaciones sobre su vuelta con su ex Álvaro García han sido muy sonadas tras el viaje de ambos a Venecia. Además, se han extendido rumores sobre su relación con Manuel Cortes, pero nunca llegó a formalizarse. Esta polémica solo ha provocado que Gloria pierda los nervios, así como su estabilidad emocional: »Estoy… simplemente he petado, creo que se ha hecho tanta bola que no he sabido gestionarlo mentalmente» ha declarado.

¿Por qué el té matcha es la bebida de moda? Descubre sus increíbles beneficios para la salud

La moda del té matcha cada vez gana más adeptos. Hay quienes se quitan del café para pasarse a esta «supuesta» opción más saludable, o simplemente, quienes deciden probarlo por curiosidad y ya la adoptan como su bebida favorita. Aunque, también, está el bando contrario, esas personas que deciden no sumarse a esta tendencia y, directamente, descartan hasta probarlo. ¿Y tú en qué grupo encajas mejor?

Te guste más o menos el té matcha, lo que sí podemos afirmar es la enorme cantidad de beneficios que tiene para nuestra salud. Porque esta «bebida verde», que proviene de las hojas de té verde molidas, es muy rica en antioxidantes y vitaminas, como cafeína o L-teanina, convirtiéndola en el superalimento perfecto para mantenerse en forma y mejorar nuestro bienestar. Por lo que, si aún tienes dudas sobre este popular té, quédate, porque te las resolvemos.

¿Cuál es el origen del té matcha?

Matcha significa ‘té en polvo’ en japonés. Fue allí, en Japón, donde se perfeccionó la técnica y desde donde se empezó a comercializar, convirtiéndose en el principal productor hasta el día de hoy. Sin embargo, su origen más antiguo procede de su país vecino, China

Desde hace más de mil años, el té verde ya se consumía en forma de polvo en las dinastías Tang y Song. Era una preparación fácil y rápida de hacer, cuyo formato de elaboración se ha mantenido hasta la actualidad. Aunque no sería hasta el siglo XII, que el monje japonés Eisai llevaría el té matcha a Japón, integrándolo en la ceremonia del té. Allí se perfeccionó a través de nuevas técnicas de cultivo y de elaboración, convirtiendo esta bebida en una parte esencial de su cultura.

En la actualidad, el té matcha supone todo un ritual, tanto en su cultivo como en su preparación. En las tierras de Kioto y Aichi se siembra esta variedad de té, que para conseguir un alto porcentaje de clorofila, cafeína y teanina, el total de la plantación debe cubrirse unos veinte días antes de ser recolectado, provocando un aumento de la concentración de antioxidantes y vitaminas. De ahí el porqué de todas sus propiedades.

Por qué el té matcha es tan beneficioso para la salud

Ahora sí, profundicemos en las propiedades y los beneficios del té matcha. Principalmente, esta bebida es tan popular por su riqueza en antioxidantes y vitaminas del grupo A, B2, C, D, E y K, así como minerales como el potasio y el hierro, además de contener proteínas y clorofila. Una serie de nutrientes que protegen nuestro organismo de radicales libres y del estrés oxidativo que sufren las células, una ventaja que retrasa el envejecimiento y deterioro de los tejidos de nuestro cuerpo.

¿El componente estrella? Su alta concentración en L-teanina, que nos ayuda a sentirnos más relajados, sin estrés, y a mejorar nuestra concentración. El combo perfecto para una jornada de trabajo o de estudio. Otro compuesto a destacar es la cafeína, que nos da energía, pero sin hacernos sentir ansiosos, aumentando la atención y el rendimiento cognitivo. Los antioxidantes permiten reducir los niveles de colesterol, acelerando el metabolismo y provocando que los niveles de azúcar en sangre se equilibren.

«Enfoque y energía sin ansiedad. Acelera el metabolismo de forma natural. Poderosos antioxidantes. Protege tu corazón. Detox natural.» Por si los beneficios anteriormente mencionados no fueran suficientes, Natalia Sirvent Prado (@nataliasipra) desde su cuenta de Instagram nos propone estas otras cinco propiedades del té matcha. ¿Aún te quedan dudas sobre esta poderosa bebida?

Mucho más que un té, una ceremonia ancestral

En Occidente, cuando hablamos del té matcha, pensamos en esa popular bebida con múltiples propiedades para nuestra salud, pero si nos trasladamos a Oriente, viajamos atrás en el tiempo hasta llegar a la tradicional ceremonia del té. Allí, el té matcha se prepara con calma, convirtiéndose en un momento de pausa donde lo esencial es disfrutar de su elaboración y del ritual en sí mismo.

Así que, si deseas preparar esta bebida por tu cuenta, no pierdas detalle del siguiente video de Lucía Gómez (@cocinandoelcambio), donde nos cuenta cómo prepara su propio té matcha en casa. ¿A qué esperas para probar?

Alejandro Sanz habla claro sobre su depresión y situación sentimental en el podcast de Vicky Martín

El cantante madrileño se ha sentado junto a Vicky Martín Berrocal para hablar de forma sincera y abierta de sus mejores y peores momentos vitales. Berrocal ha estrenado este pasado martes la séptima temporada de ‘’A solas… con Vicky Martín Berrocal’’, y lo ha hecho con la presencia de Alejandro Sanz. En este videopodcast, producido por ‘Podium Podcast’, podemos ver una relajada conversación entre Vicky y personajes conocidos, donde nos cuentan su experiencia de vida y su mundo emocional.

Este programa ha adquirido popularidad no solo por la talla de los invitados, sino porque su presentadora sabe tocar el lado más sensible de cada asistente. Como ha sucedido con Alejandro, donde el cantante ha contado los detalles más íntimos de su vida personal, y a su vez, Vicky ha definido ese instante como »su entrevista soñada», declarándose fan absoluta del celebrity.

Alejandro Sanz ha aprovechado para dar a conocer la emisión de su nuevo documental ‘Cuando nadie me ve’: un retrato personal e íntimo del artista donde podremos conocerle en profundidad. A lo largo del videopodcast, el cantante se ha sincerado sobre su trayectoria personal y profesional, contando qué significa para sí mismo triunfar: “El éxito cada uno lo entiende a su manera. Para mí es despertarme cada mañana y sentirme un privilegiado”, ha declarado. 

Vicky ofrece un espacio cercano y cómodo donde los famosos pueden sincerarse y abrirse emocionalmente con ella. Así lo ha hecho Alejandro Sanz, quien reconoce que ha tenido que ingeniárselas para cuidar su bienestar emocional, ya que en varias ocasiones, a pesar de su éxito profesional, se ha visto afectado psicológicamente. Junto a este asunto, se han abordado otros como la salud mental y su reciente ruptura con la actriz Candela Márquez. 

Alejandro Sanz se sincera sobre su depresión

Para Alejandro, la fama es una moneda de doble cara; porque a pesar de haber triunfado en la música, también reconoce ser una persona que se siente privilegiado con lo cotidiano. “El éxito pasa factura al igual que el fracaso”, señala por haber sido el centro de la polémica en más de una ocasión. “El éxito es lo bonito y la fama es el precio del éxito; yo hubiera pagado el doble, aunque sé que la fama es de las cosas más difíciles que he vivido yo en mi carrera. La fama y el que te estén persiguiendo”, declaró el cantante a Vicky.

Fue en mayo de 2023 cuando Sanz publicó en sus redes sociales: «No estoy bien. No sé si esto sirve de algo, pero quiero decirlo. Estoy triste y cansado”. Unas palabras que hicieron saltar las alarmas de sus seguidores, y que posteriormente él mismo explicaría, añadiendo que su salud mental no se encontraba en su mejor momento tras su ruptura con Rachel Valdés. Además, la presión por cumplir las expectativas y por ser el «mejor Alejandro Sanz» le llevaron a desconectarse de sí mismo y de sus necesidades.

“No sentía nada, hubiera pagado hasta por estar enrabietado”, señala el intérprete en la entrevista de Podium. Este es un momento clave para Alejandro Sanz, que tras experimentar tanto la cima del éxito como su peor malestar, se encuentra ahora disfrutando de una etapa muy positiva de su vida. Sin embargo, su vida dio un giro brusco hace unos meses tras conocerse su ruptura con Candela Márquez, quien lo acusó de haberle sido infiel. 

La charla concluye con una reflexión sobre la importancia del tiempo, que Alejandro Sanz considera uno de sus bienes más valiosos. Explica que lo cuida mucho y por eso suele controlar la duración de sus entrevistas: coloca una especie de “relojito”, no para incomodar a nadie, sino para que ambos sean conscientes del tiempo que comparten.

El cambio que algunos notan al volver al gimnasio tras meses sin pisarlo

0

En el gimnasio, no todo es perder o ganar: a veces el cuerpo aprende a hacer ambas cosas a la vez. Durante años nos han repetido una especie de norma no escrita: para ganar músculo hay que comer más y para perder grasa hay que comer menos. Punto. Sin matices. Pero la realidad —como casi todo lo que tiene que ver con el cuerpo— es un poco más flexible de lo que parece. Sí, en ciertos momentos se puede ganar músculo y perder grasa al mismo tiempo. No es magia ni sucede siempre, pero ocurre. Y cuando pasa, suele ser en contextos muy concretos.

Cuándo el cuerpo responde mejor de lo que esperabas

gimnasio
El cuerpo cambia cuando el entrenamiento y la paciencia se alinean. Fuente: IA

Hay tres escenarios en los que esta “recomposición” aparece con más facilidad. El primero es el de quien empieza a entrenar desde cero. El cuerpo, cuando recibe un estímulo nuevo, reacciona como si despertara. Se vuelve más eficiente, más sensible. Es ese momento en el que casi cualquier esfuerzo se nota y se pueden construir músculos mientras la grasa baja, incluso sin comer más.

El segundo caso es el de quienes vuelven después de un parón largo. Ese famoso “efecto memoria muscular” no es un mito. El cuerpo recuerda. Recupera antes lo que ya tuvo y, al mismo tiempo, va soltando grasa. Lo he visto muchas veces: gente que vuelve al gimnasio después de meses y en pocas semanas nota cambios que antes tardaban meses en llegar.

El tercer escenario, aunque menos ideal, es el uso de farmacología. La famosa “química” cambia las reglas del juego. Permite resultados que de forma natural serían difíciles o muy lentos. Pero para quienes entrenan de manera constante desde hace años sin ayudas externas, lo habitual es que para crecer músculo haga falta comer un poco más de lo que se gasta. No mucho, pero sí algo.

El mito de la grasa rebelde (y la piscina que se vacía)

El cambio que algunos 1 Merca2.es
No siempre es rápido, pero sí posible con constancia. Fuente: IA

Aquí viene una de las grandes frustraciones. ¿Quién no ha pensado alguna vez que haciendo más abdominales desaparecería la barriga? Yo lo pensé durante años. Pero la realidad es otra. No podemos elegir de dónde pierde grasa el cuerpo. La distribución es, en gran parte, genética.

La imagen que mejor lo explica es la de una piscina. Si quieres que baje el nivel del agua de arriba, primero tiene que bajar el nivel general. El cuerpo va tirando de sus depósitos según su propio orden de prioridades. Y sí, esas zonas “rebeldes” que tanto molestan suelen ser las últimas en irse. No es injusticia. Es biología.

Entrenar más, moverse más, sufrir menos

2El cambio que algunos Merca2.es
Moverse más cada día también transforma el físico. Fuente: IA

Cuando se habla de perder grasa, mucha gente piensa solo en la dieta. Comer menos, recortar, restringir. Pero cada vez más especialistas coinciden en algo: el entrenamiento de fuerza es clave. No solo para verse mejor, sino para que el peso que se pierde sea grasa y no músculo. Si se está en déficit calórico y se entrena fuerza, el cuerpo tiende a conservar músculo y a usar la grasa como combustible. Y eso cambia todo.

Luego está el movimiento diario. Caminar, subir escaleras, moverse más sin obsesionarse con sesiones eternas de gimnasio. Es lo que se conoce como NEAT, aunque dicho en sencillo es simplemente no pasar el día sentado. Llegar a 10.000 o 12.000 pasos diarios puede hacer más por la pérdida de grasa que una sesión brutal de cardio una vez por semana. Y además permite comer un poco más sin que el proceso se vuelva un castigo.

El cardio también importa, claro. Para el corazón, para la salud, para vivir más y mejor. Pero intentar ser el más fuerte del gimnasio y, al mismo tiempo, el más rápido corriendo largas distancias suele acabar en frustración. El famoso atleta híbrido perfecto es más un ideal que una realidad sostenible. Lo sensato suele ser priorizar por etapas. Un tiempo centrarse en fuerza, otro en resistencia. El cuerpo agradece esa claridad.

YouTube video

Mónica García quiere extender al resto de España el caótico modelo sanitario de su gestión en Ceuta y Melilla en plena crisis por huelgas médicas

La Comunidad de Madrid ha cargado duramente contra la ministra de Sanidad, Mónica García, a quien acusa de pretender extender al conjunto de las comunidades autónomas el modelo sanitario que aplica el Ministerio en Ceuta y Melilla, marcado por problemas de gestión, de estructura y de personal sanitario, quien recurrentemente inician convocatorias y huelgas médicas.

Estas palabras se producen después de que el Gobierno anunciara ayer el anteproyecto de Ley de Gestión Pública e Integridad del Sistema Nacional de Salud que pretende acabar con el modelo de colaboración público-privada en la gestión hospitalaria. Desde el Ejecutivo madrileño, liderado por Isabel Díaz Ayuso, advierten de que mantendrán su modelo sanitario y que acudirán a los tribunales si la norma es finalmente aprobada en el Congreso.

CAOS EN CEUTA Y MELILLA

Actualmente, Ceuta y Melilla son los dos únicos territorios en España donde la sanidad no está transferida y depende directamente del Ministerio de Sanidad a través del Instituto Nacional de Gestión Sanitaria (INGESA). Esto significa que es el propio Gobierno central quien asume la gestión de hospitales, centros de salud, contratación de personal, planificación y presupuestos, sin intermediación autonómica.

En los últimos años, ambos territorios han registrado huelgas médicas y protestas por la continua falta de especialistas, la profunda sobrecarga asistencial y las dificultades para cubrir plazas estructurales. Además, por sus características geográficas, dependen en muchos casos de derivaciones a la península, sobre todo a regiones como Andalucía por su cercanía, para determinados tratamientos complejos, lo que ha alimentado el debate sobre la eficacia del modelo de gestión directa estatal.

De hecho, según los datos que se reflejan en la tercera oleada de la encuesta trimestral elaborada por el CIS (Barómetro Sanitario), apuntan a que hay una percepción extendida de mal funcionamiento del sistema de salud. Un 33,9% de los ciudadanos de Ceuta considera que la sanidad pública “funciona mal y necesita cambios profundos”, mientras que en Melilla este porcentaje se sitúa en el 18,8%. A ello se suma que más de la mitad de la población melillense (54,8%) cree que el sistema requiere cambios fundamentales.

La pérdida de confianza se refleja también en gran medida en la preferencia por las alternativas privadas. Según el propio CIS, el 64,6% de los melillenses y el 45% de los ceutíes optarían por la sanidad privada si tuvieran libertad de elección.

El Hospital Universitario de Melilla, por ejemplo, fue inaugurado tras años de retrasos en su construcción y con un presupuesto superior al inicialmente previsto, convirtiéndose en uno de los símbolos del debate sobre la gestión sanitaria directa del Estado. En Ceuta, el proyecto del nuevo hospital también ha sufrido demoras prolongadas.

INCOMPETENCIA MINISTERIAL

Por su parte, la ministra Mónica García ha acusado al Gobierno de Isabel Díaz Ayuso de incurrir en malversación de caudales públicos por aplicar el sistema de colaboración público-privada en Madrid. Sin embargo, la portavoz de la CAM, Carmen Esteban, ha respondido calificando a García como “la ministra más incompetente” al frente de Sanidad.

Desde el Ejecutivo madrileño defienden que su modelo ha contribuido a situar a la sanidad madrileña como la mejor de España y subrayan que el 90 % del presupuesto sanitario se destina a la sanidad pública de gestión directa.

El Gobierno autonómico insiste en que, si la ley entra en vigor, presentará un recurso por invasión de competencias. No obstante, dudan de que prospere, ya que consideran que otras comunidades autónomas, como Cataluña, también podrían verse perjudicadas.

Desde Madrid añaden que lo que realmente busca la titular de Sanidad es extender al resto del país un modelo que, aseguran, ya está generando tensiones en los territorios bajo gestión directa del Ministerio.

El juicio final contra las «máquinas de adicción»: el plan secreto de Zuckerberg para enganchar a tus hijos

La industria tecnológica se enfrenta a su particular «momento tabacalera». En un juicio sin precedentes en Los Ángeles, Mark Lanier, abogado de la acusación, ha denunciado que gigantes como Meta y YouTube no solo crearon plataformas de entretenimiento, sino auténticas «máquinas de adicción» diseñadas deliberadamente para enganchar el cerebro de los niños. El caso de «Kaley G.M.», una joven que sufrió graves problemas psicológicos tras años de uso intensivo, es la punta de lanza de miles de demandas que esperan turno para sentar en el banquillo a los dueños de los algoritmos.

El ABC de la adicción infantil en Silicon Valley

Durante los argumentos de apertura, la acusación utilizó bloques de construcción infantiles para ilustrar un concepto demoledor: «A de Adicción, B de Cerebros (Brains) y C de Niños». Lanier sostiene que el diseño de las plataformas buscaba el enganche mediante técnicas de ingeniería psicológica que los menores no pueden combatir. Correos internos de Mark Zuckerberg, mostrados ante el jurado, revelan una obsesión por aumentar el tiempo de permanencia en un 12%, priorizando los objetivos de negocio sobre el bienestar de los usuarios más vulnerables.

La tesis del demandante apunta a que YouTube y Meta conocían los peligros y, lejos de mitigarlos, perfeccionaron sus herramientas para maximizar beneficios. Resulta revelador que el uso de algoritmos de scroll infinito sea señalado como una trampa diseñada para anular la voluntad de los jóvenes. Según la acusación, estas empresas buscaron convertirse en una «niñera digital» para padres ocupados, ocultando que el precio a pagar era la salud mental de una generación entera que ahora lucha contra la ansiedad y la depresión.

La defensa de Meta: el drama familiar como escudo

La estrategia de Meta para defenderse de estas graves acusaciones ha sido tan directa como controvertida. Su abogado, Paul Schmidt, ha desviado el foco de Instagram hacia la vida privada de Kaley, argumentando que sus problemas derivan de un entorno hostil marcado por el abuso verbal y el descuido parental. Para la defensa, no es la red social la que genera el trauma, sino una historia clínica que se remonta a cuando la demandante tenía apenas tres años.

Esta línea de defensa busca convencer al jurado de que las redes sociales son solo un espejo de problemas preexistentes. Schmidt presentó citas duras sobre la convivencia de la joven, intentando demostrar que el factor sustancial del daño psicológico reside en el hogar y no en las notificaciones del móvil. Es una batalla narrativa donde se decide si la tecnología es la causa del incendio o simplemente el combustible que ayuda a propagar un fuego que ya estaba encendido en la vida de los adolescentes.

La rebelión de los fiscales y las medidas extremas

Mientras el juicio en Los Ángeles sigue su curso, la presión política ha alcanzado un punto de ebullición con la intervención de 29 fiscales generales de Estados Unidos. Estos representantes públicos exigen que un juez federal obligue a Meta a eliminar todas las cuentas de menores de 13 años y a borrar los datos recopilados ilícitamente. La petición no se queda ahí; también solicitan la desactivación total de funciones como la reproducción automática y los filtros de belleza que distorsionan la percepción personal.

Esta coalición de fiscales considera que las recientes actualizaciones de «cuentas para adolescentes» de Instagram son meros parches de relaciones públicas. La realidad es que el control de tiempo de uso nocturno es una de las demandas más repetidas, buscando prohibir el acceso a las redes durante las horas de sueño y el horario escolar. Si el tribunal accede a estas peticiones, estaríamos ante la mayor reestructuración forzosa de una empresa tecnológica en la historia moderna por motivos de salud pública.

El desfile de los «padres de la criatura» ante el juez

Las próximas semanas prometen ser un terremoto informativo con el testimonio esperado de los máximos responsables del sector. Veremos a Mark Zuckerberg, Adam Mosseri (Instagram) y Neal Mohan (YouTube) declarar bajo juramento sobre las decisiones éticas tras sus algoritmos y la veracidad de los informes internos sobre adicción. Además, el testimonio de antiguos empleados reconvertidos en informantes («whistleblowers») podría aportar las pruebas definitivas sobre lo que realmente se discutía en las salas de juntas.

El impacto de este juicio va mucho más allá de una posible indemnización millonaria. Se trata de establecer un estándar legal sobre la responsabilidad de las plataformas respecto al contenido y su diseño. Aunque las empresas se escudan en que no son responsables de lo que publican terceros, la acusación matiza que sí son responsables de cómo han diseñado la máquina que distribuye ese contenido. Es un matiz jurídico fino que podría abrir la puerta a una avalancha de reclamaciones por parte de distritos escolares y familias de todo el mundo.

Un futuro incierto para el scroll infinito y los filtros

El desenlace de este caso marcará el futuro de las redes sociales tal y como las conocemos en 2026. Si el jurado falla a favor de la joven demandante, es muy probable que las funciones adictivas desaparezcan por ley para proteger a los menores de edad. Ya no bastará con avisos de «descanso»; las plataformas tendrían que ser rediseñadas desde cero para eliminar los mecanismos de recompensa dopaminérgica que mantienen a los usuarios pegados a la pantalla durante horas.

El juicio de Los Ángeles es solo el primer asalto de una serie de procesos judiciales que se sucederán a lo largo del año. Lo que está en juego es la soberanía sobre la atención de nuestros hijos y la capacidad de los Estados para limitar el poder de las corporaciones más ricas de la historia. El mundo observa con atención, consciente de que la sentencia que dicte la jueza Carolyn B. Kuhl definirá si el modelo de negocio basado en la adicción tiene cabida en una sociedad que empieza a despertar de su letargo digital.

¿Dónde viajar en San Valentín? Los destinos soñados por las parejas

¿Podemos considerar febrero como el mes del amor por excelencia? San Valentín es la fecha idónea para reavivar la llama con nuestra pareja y hacer que la ilusión crezca en la relación. Ya no es tener un detalle bonito, sino poner toda nuestra intención en sorprender y alegrar a quien más queremos. Hacer una escapada, irse de cena o preparar un encuentro único son algunas de las propuestas que se presentan para esta temporada. Porque para demostrar el cariño y afecto que sentimos por nuestra pareja no hace falta una fecha señalada: cualquier día es perfecto para compartir momentos mágicos.

Así que, si estás buscando planes e ideas para sorprender a tu pareja este próximo finde, anota los siguientes destinos de Europa y España: lugares llenos de encanto, que bien podrían convertirse en vuestros favoritos. ¿Ya sabes dónde te gustaría viajar este San Valentín?

pexels jonathanborba 3134232 Merca2.es
Descubre los destinos ideales para viajar en pareja este San Valentín. Fuente: Pexels.

Viajar a Edimburgo, Escocia

Con paisajes de ensueño, esta ciudad combina a la perfección tradición y cultura irlandesa. Se convierte en un destino romántico y precioso para las parejas que deseen acudir en febrero. ¿Qué puedes visitar? No puedes perderte su casco antiguo, visitar el Castillo de Edimburgo o recorrer la Royal Mile.

Además, viajar en pleno invierno hace que la ciudad se cubra, aún más, de un halo de misterio, preservando su encanto medieval. Pasear por sus calles empedradas, contemplar sus preciosos paisajes o disfrutar de cálidos momentos en sus pubs son solo algunos de los planes que podréis hacer durante el viaje.

edinburgh city view panorama night uk Merca2.es

Enamorarse en Verona, Italia

¿Cómo no iba a ser la ciudad de Romeo y Julieta una experiencia inolvidable por San Valentín? ¡Por supuesto! Además, Italia siempre es una buena opción; cuenta con ciudades preciosas llenas de encanto, una deliciosa gastronomía, que se une con una excelente propuesta de cultura, arte e historia. ¿Quién diría que no a este plan?

Entre los planes más destacados incluimos visitar el balcón de Julieta, admirar la Arena de Verona y pasear por la Piazza delle Erbe. Sus cafés, plazas y calles invitan a perderse de la mano mientras se disfruta de un destino único y mágico.

beautiful shot ponte vecchio florence italy with cloudy gray sky background Merca2.es

Recorrer Praga en San Valentín, República Checa

La capital de República Checa parece sacada de un cuento de hadas; su preciosa arquitectura se refleja en su historia, en sus edificios, calles y puentes góticos. En el caso de que deseéis sacar las mejores instantáneas de vuestro viaje, no os podéis perder el Castillo de Praga y el Puente de Carlos: dos de los monumentos imprescindibles si visitáis Praga.

Prepararos para vivir momentos inolvidables recorriendo el río Moldava, paseando por la ciudad al anochecer o disfrutando de su gastronomía típica. ¡Será el viaje que siempre habíais soñado!

charles bridge prague Merca2.es

Recorrer el sur de Francia y perderse en Annecy

Es considerada la »Venecia de los Alpes», y seguramente os dejará maravillados en todos los sentidos. Porque la naturaleza y belleza que rodean a este encantador pueblo dejan sin palabras a quienes la visitan. Su lago y canales con casas de colores convierten a este lugar en una preciosa postal digna de fotografiar.

¿Qué podéis hacer en Annecy? Visitar el El Pont des Amours y los Jardines de Europa porque ofrecen algunas de las vistas más románticas, con los Alpes de fondo, y su casco antiguo, la Vieille Ville, destaca por sus canales y edificios históricos como el Palais de l’Île.

pexels olgalioncat 7245209 Merca2.es

Visita Sevilla si te quedas en España

En Andalucía podemos encontrar destinos de ensueño para las parejas como Granada, Córdoba o Cádiz, pero si hay una ciudad que enamora por su encanto especial, esa es Sevilla. Su arquitectura, tradición y belleza dejan prendado a cualquier turista que se digne a visitarla. Es un destino perfecto para viajar en pareja, ya que su belleza crea el escenario ideal para acompañar a los enamorados y hacer de su viaje una experiencia increíble.

Podréis dar un paseo por el barrio de Santa Cruz, uno de los más antiguos de la capital, contemplar la Catedral y la Giralda, y perderos entre sus callejuelas para descubrir esta fascinante ciudad. Al atardecer, disfrutar de las vistas del Puente de Triana y de un espectáculo de flamenco. ¡Os encantará!

pexels smail dahmani 2278818 27379390 Merca2.es

Descubre Santiago de Compostela en Galicia

Santiago de Compostela es un destino perfecto para una escapada romántica, mucho más allá de su fama como final del Camino de Santiago. Su casco histórico, declarado Patrimonio de la Humanidad, invita a recorrer toda la ciudad en pareja para descubrir los rincones con más encanto.

La majestuosidad de la Catedral, los paseos tranquilos por el Parque de la Alameda o Bonaval, y el ambiente acogedor de sus plazas crean un escenario único para disfrutar del viaje sin prisas. Y no nos podemos olvidar de la maravillosa gastronomía gallega, todo un reclamo para los turistas que visitan la comarca. ¿No te parece una escapada estupenda para ir en pareja?

pexels jokassis 11690260 Merca2.es

La Universidad Europea lanza su nueva estrategia de sostenibilidad

La Universidad Europea ha lanzado este martes su nueva estrategia de Sostenibilidad, una hoja de ruta que refuerza su apuesta por un modelo integral y transversal. Bajo el lema “Talento responsable, futuro sostenible”, articula un marco que integra docencia, investigación, gestión universitaria y compromiso social para dar respuesta a los principales retos globales en esta materia.

Esta estrategia, que nace con una clara ambición de liderazgo en el ámbito de la Educación Superior, se sustenta en años de trabajo en voluntariado, inclusión, salud, empleabilidad, innovación y mejora ambiental en los campus. Este nuevo paso permitirá ahora ordenar, medir y potenciar todas estas iniciativas dentro de una visión común, coherente y transversal.

Este proyecto se suma al impulso iniciado con la creación de la primera Escuela Universitaria de Sostenibilidad en España, inaugurada en septiembre de 2024. Su desarrollo servirá como marco estratégico para orientar las decisiones académicas y de gestión, con el objetivo de consolidar a la Universidad Europea como un referente nacional e internacional en Educación Superior sostenible.

Para Maxine Kaisin, responsable de la estrategia ESG de la Universidad Europea, “el objetivo es, sobre todo, que cada estudiante obtenga algo más que un título, que adquiera una forma de comprender el mundo y de actuar en él desde la responsabilidad y el compromiso”.

‘Talento responsable, futuro sostenible’

Esta nueva estrategia parte de una convicción: la excelencia académica solo cobra sentido si contribuye al bien común. Bajo esta premisa, el concepto de “talento responsable” impulsa la formación de profesionales capaces de tomar decisiones informadas y éticas, de gestionar con integridad y de impulsar transformaciones positivas en sus organizaciones y en la sociedad.

El compromiso con un “futuro sostenible” se traduce en la voluntad de contribuir, desde la educación, la investigación y la transferencia de conocimiento, a una sociedad más resiliente, inclusiva y respetuosa con el entorno.

Con este proyecto, la sostenibilidad deja de ser un elemento accesorio para convertirse en eje estratégico de la misión universitaria articulada en torno a los tres pilares ESG reconocidos internacionalmente -Ambiental, Social y de Gobernanza-. Cada uno de ellos contará con indicadores específicos y objetivos medibles, garantizando un compromiso firme, integral y medible.

No es harina, es paciencia: por qué las croquetas de tu abuela no saben a «pasta» como las tuyas

Las croquetas caseras pueden convertirse en una decepción absoluta cuando al morderlas detectas ese sabor pastoso, ese toque a harina cruda que arruina el bocado. Lo extraño es que tu abuela las hace cremosas, sedosas, sin rastro de ese engrudo desagradable. ¿Qué está pasando? No es talento innato ni magia generacional.

El problema surge con más frecuencia entre quienes recuperan recetas tradicionales en enero y febrero de 2026, con el boom de croquetas caseras disparado en redes sociales (247.000 vídeos TikTok solo en España durante las últimas 4 semanas). La diferencia entre cremosidad y desastre no son los ingredientes: es el tiempo que dedicas a cocinar el roux, esa mezcla de harina y mantequilla que sostiene toda la bechamel. Y aquí llega el dato clave: necesitas al menos 5 minutos para eliminar el sabor a crudo, mientras la mayoría apenas aguanta dos. Las croquetas de tu abuela no saben mejor porque use trucos secretos, sino porque respeta tiempos de cocción que tú saltas por prisa.

Croquetas: El roux es la diferencia entre cremoso y engrudo

YouTube video

El roux es mantequilla derretida mezclada con harina, la base de cualquier bechamel decente. Suena simple, pero aquí es donde el 80% de croquetas caseras fracasan. Cuando mezclas harina con grasa, creas una pasta que necesita cocción activa para perder ese sabor crudo que se pega al paladar.

Si echas la leche sobre harina mal cocinada, el sabor a pasta se queda atrapado dentro de tu bechamel. Tu abuela lo sabe: mantiene el roux a fuego medio-bajo, removiendo sin parar, hasta que la harina cambia de color ligeramente y pierde ese olor a crudo. Tú, mientras tanto, pasas al siguiente paso en 2 minutos porque la receta de YouTube te lo permite. Error crítico.

Por qué necesitas 5 minutos (mínimo) y nadie te lo cuenta

El tiempo de cocción del roux define si tu croqueta será cremosa o un pegote. Aquí está el problema: muchas recetas te dicen «cocina 2-3 minutos» cuando en realidad necesitas al menos 4-5 minutos para un roux dorado, el ideal para bechamel de croquetas que no sepa a harina. Las abuelas andaluzas lo tuestan entre 3 y 5 minutos a fuego medio-bajo, removiendo constantemente hasta que toma color ligeramente dorado. Ese tostado elimina el sabor a crudo y aporta un toque que hace la diferencia entre «correcto» y «espectacular».

Los tipos de roux revelan por qué tu tiempo importa:

  • Roux blanco (2-3 minutos): elimina lo justo el sabor crudo, color neutro, bechamel básica
  • Roux dorado (4-5 minutos): la harina coge color, sabor más redondo, textura sedosa
  • Roux tostado (6-8 minutos): color marrón, sabor intenso, ideal para salsas oscuras

Para croquetas cremosas, el roux dorado es el punto óptimo: suficiente cocción para matar el sabor crudo sin oscurecer demasiado la masa. Tu abuela no cuenta minutos con cronómetro, pero ve cuándo la harina cambia de textura y olor.

Cómo afecta ese minuto de menos a tus croquetas

Las consecuencias de un roux mal cocinado se sienten en cada bocado. Si la harina no se cocina bien, tu bechamel tendrá sabor a engrudo, esa sensación pastosa que eclipsa cualquier relleno. No importa si usas jamón ibérico o bacalao premium: el sabor a crudo arruina la experiencia. Además, la textura se vuelve menos sedosa, más compacta, porque la harina cruda no se integra igual con la leche. Las croquetas de tu abuela son cremosas porque su roux está bien cocinado, permitiendo que la bechamel sea aterciopelada y lisa.

El problema se agrava cuando frías las croquetas mal preparadas: el calor del aceite no repara una bechamel con harina cruda, solo la sella. Resultado: exterior crujiente, interior decepcionante. Los grupos más afectados son quienes cocinan croquetas por primera vez o siguen recetas rápidas de redes sociales, donde los tiempos se acortan para hacer vídeos más dinámicos. Las cifras de 480M+ visualizaciones en TikTok sobre croquetas en 3 semanas muestran el interés masivo, pero también la propagación de errores técnicos.

Lo que revela esto sobre cocina tradicional en 2026

Más allá del roux y las croquetas, este fenómeno demuestra cómo en 2026 los consumidores priorizan velocidad sobre técnica en la cocina casera. Las recetas de abuelas no eran «secretos mágicos»: eran paciencia aplicada a fundamentos químicos (tostar harina para eliminar almidón crudo, cocinar grasas correctamente).

La diferencia entre cocina tradicional y cocina rápida no está en ingredientes caros, sino en respetar tiempos de cocción que parecen innecesarios hasta que pruebas el resultado. El boom de croquetas caseras en enero-febrero 2026 coincide con frustración masiva en redes: usuarios compartiendo fotos de croquetas «que no salen como las de antes». El problema no es la receta, es la ejecución apresurada.

Qué hacer para recuperar la técnica de tu abuela

YouTube video

El cambio es simple pero requiere disciplina. Cuando hagas el roux, derrite mantequilla a fuego medio-bajo, añade la harina, y remueve sin parar durante 5 minutos completos. No cuentes 2 minutos y medio, no te distraigas con el móvil.

Observa cómo la mezcla cambia de color a dorado claro y el olor a crudo desaparece. Luego añade la leche caliente poco a poco, removiendo constantemente para evitar grumos. Cocina la bechamel a fuego suave durante 15-20 minutos más, removiendo sin parar hasta que espese. Ese tiempo extra marca la diferencia entre cremosidad y mazacote.

Preguntas clave para entenderlo todo

P: ¿Puedo acelerar el roux con fuego más fuerte?
R: No. Fuego alto quema la harina por fuera pero la deja cruda por dentro.

P: ¿Sirve harina precocida del horno?
R: Sí, algunos chefs tuestan harina en horno a 60°C durante 1 hora para eliminar sabor crudo antes de usarla.

P: ¿Cuánta harina necesito por litro de leche?
R: Entre 80-120g, nunca más de 150g o quedarán secas.

P: ¿Por qué mi abuela no mide tiempos y le salen bien?
R: Porque identifica el cambio de textura, olor y color de la harina por experiencia acumulada.

Shopilo.es entra en el mercado Español con ofertas y descuentos

0

El comercio electrónico en España no deja de crecer. Con ese crecimiento, cada vez más gente busca formas sencillas de ahorrar al comprar online.

Shopilo.es aparece justo ahí, como una plataforma que reúne códigos de descuento y ofertas verificadas. Así puedes encontrar promociones actualizadas de muchas tiendas sin volverte loco buscando por toda la web.

Shopilo.es actúa como un agregador de cupones que te ayuda a ahorrar en tus tiendas online favoritas usando códigos promocionales revisados cada día. Organiza las ofertas de forma clara y accesible, y te ahorra el lío de saltar de un sitio a otro antes de comprar.

Shopilo.es: Agregador de cupones en el mercado español

Shopilo.es pone el foco en códigos de descuento verificados a diario. Puedes acceder a promociones de varias tiendas online desde un solo sitio.

La plataforma usa tecnología de verificación automática y funciona bajo un modelo de comisiones por afiliación. No hay letra pequeña para el usuario.

Características principales de Shopilo.es

Organiza las ofertas por categorías de tiendas. Así puedes moverte entre sectores como moda, tecnología o viajes según lo que te interese.

Actualizan los códigos promocionales todos los días para que siempre estén vigentes. El sistema revisa cada cupón antes de mostrarlo.

Te ahorra tiempo: ya no tienes que probar códigos caducados o inválidos. La interfaz deja claro el tipo de descuento, las condiciones y la fecha de expiración.

Funcionalidades principales

  • Búsqueda por tienda específica
  • Filtros por categoría de producto
  • Códigos verificados automáticamente
  • Alertas de nuevas ofertas
  • Sistema de votación de usuarios

Puedes usar las promociones sin crear cuenta. Pero si te registras, puedes guardar tus tiendas favoritas y tenerlo todo más a mano.

No hay tarifas para los usuarios finales. Eso siempre se agradece.

Ventajas competitivas frente a otros agregadores

Shopilo.es compite con nombres conocidos como Chollometro, Cupon.es y Groupon. Su punto fuerte es la verificación diaria de códigos, algo que no todos los competidores ofrecen con esa frecuencia.

Groupon suele priorizar sus propias ofertas negociadas, pero Shopilo.es reúne cupones de muchas fuentes. Chollometro tiene una comunidad muy activa, aunque Shopilo.es mantiene un control editorial más estricto sobre lo que publica.

Shopilo.es no te pide subir tickets ni hacer cashback, a diferencia de otras opciones como La Cuponera. Solo aplicas el código y listo: descuento directo en la tienda.

El catálogo de tiendas asociadas marca la diferencia real en cuánto puedes ahorrar. Shopilo.es sigue sumando acuerdos con comercios españoles e internacionales.

Proceso de expansión a España

El mercado español de cupones digitales lleva en marcha desde 2009. Los consumidores aquí ya están bastante familiarizados con los agregadores de descuentos.

Shopilo.es apuesta por ofrecer códigos para marcas conocidas, sobre todo en moda, electrónica, belleza y viajes. Son las categorías que más se mueven en el e-commerce español.

Para ganar terreno, Shopilo.es necesita cerrar acuerdos de afiliación con retailers locales. La verificación diaria de códigos es un buen gancho para quienes están hartos de cupones caducados.

No hay costes para el usuario, lo que facilita probar la plataforma. Al final, la fidelidad depende de si los códigos funcionan y de la variedad de tiendas que encuentras.

Cómo encontrar ofertas y descuentos exclusivos con Shopilo.es

Shopilo.es te lo pone fácil para encontrar códigos de descuento verificados y promociones frescas cada día. Todo está organizado por categorías y marcas para que no pierdas tiempo buscando.

Navegación y búsqueda de cupones

Puedes buscar códigos desde el buscador principal o navegando por el directorio de tiendas. El sistema te muestra solo cupones que funcionan en ese momento.

Las ofertas se actualizan cada día. Así evitas perder tiempo con códigos que ya no sirven.

Cuando ves una oferta interesante, haz clic para ver el código. Luego lo copias y lo pegas al pagar en la tienda.

Categorías destacadas de ofertas

Las promociones se agrupan por tipo de producto o servicio. Moda, tecnología, hogar, alimentación, viajes… hay para todos los gustos.

Puedes comparar ofertas similares entre diferentes tiendas. Así eliges el descuento que más te conviene para lo que buscas.

Las categorías cambian según la época del año y las tendencias de compra. En eventos como Black Friday o las rebajas de verano, la plataforma destaca las mejores oportunidades.

Plataformas y marcas asociadas

Shopilo.es trabaja con grandes retailers internacionales y comercios españoles especializados. Consigues descuentos en tiendas reconocidas y fiables.

Cada tienda asociada tiene su propia página dentro de Shopilo.es. Ahí ves todos los cupones disponibles, el porcentaje o cantidad de descuento, restricciones y fecha de caducidad.

El directorio cubre un montón de sectores comerciales. Desde electrónica hasta servicios de suscripción, seguro encuentras una opción para ahorrar en lo que necesitas.

Beneficios para consumidores en España

Shopilo.es aporta ventajas claras para quienes compran online. Los códigos verificados, las actualizaciones diarias y el proceso sencillo marcan la diferencia.

Ahorro en compras online

Puedes reducir tus gastos directamente accediendo a códigos promocionales verificados. No pagas nada por usar la plataforma.

Hay descuentos en moda, tecnología, alimentación, viajes y entretenimiento. Da igual lo que busques, siempre hay alguna oportunidad de ahorrar.

Si usas la plataforma con frecuencia, el ahorro puede sumar bastante. Hay cupones de porcentaje, otros de cantidad fija y también los que ofrecen envío gratis.

Acceso a ofertas actualizadas

Shopilo.es renueva sus códigos y promociones cada día. Así no te llevas el chasco de probar cupones que ya no funcionan.

Recibes información sobre ofertas flash y promociones por tiempo limitado. Puedes aprovechar descuentos especiales antes de que desaparezcan.

La verificación previa de cada código te ahorra mucho tiempo y frustración. Solo ves cupones que realmente funcionan.

Facilidad de canje de cupones

El proceso es muy fácil: eliges el cupón, copias el código y lo aplicas al pagar. No necesitas registrarte en mil sitios ni rellenar formularios eternos.

La interfaz organiza todo por tienda y categoría. Encuentras rápido lo que buscas y sabes cómo aplicar cada código.

Siempre tienes a mano la información de condiciones, fechas de validez y requisitos de cada cupón. Así decides si te interesa antes de lanzarte a comprar.

Colaboraciones con comercios españoles

Shopilo.es ha tejido alianzas directas con retailers españoles. Gracias a eso, puedes acceder a códigos promocionales verificados y descuentos exclusivos que no verás en otros sitios.

Integración con tiendas locales

Trabajan codo a codo con comercios españoles de muchos sectores para incorporar ofertas en tiempo real. Shopilo revisa cada código a diario, así sabes que funcionarán cuando los necesites.

Las tiendas pueden actualizar sus promociones automáticamente. Eso significa descuentos en moda, electrónica, alimentación y servicios, sin tener que visitar un montón de webs distintas.

Entre los comercios hay tanto grandes cadenas como negocios más pequeños que quieren ganar visibilidad digital. Cada cupón muestra fecha de expiración, condiciones y el descuento exacto.

Promociones exclusivas en el mercado español

Gracias a los acuerdos de Shopilo, surgen ofertas exclusivas solo para usuarios de la plataforma. A veces son descuentos extra sobre rebajas ya existentes, o acceso anticipado a ventas especiales.

Las colaboraciones con comercios españoles han dado lugar a cupones personalizados en categorías como:

  • Moda y complementos: Descuentos del 15% al 30% en marcas españolas
  • Tecnología: Ofertas en electrónica y gadgets de retailers locales
  • Belleza y cuidado personal: Promociones en productos de cosmética española
  • Alimentación gourmet: Códigos para tiendas de productos regionales

Estas alianzas permiten que los comercios lleguen a más clientes, mientras tú consigues precios más bajos en productos de calidad.

Proyecciones y futuro de Shopilo.es en España

Shopilo.es planea crecer en el mercado español apostando por estrategias digitales, mejoras tecnológicas y aprovechando que el 97% de los consumidores considera las promociones clave para decidir sus compras.

Estrategias de crecimiento

Shopilo.es apuesta por tres pilares clave para crecer y captar más cuota en el mercado español de cupones. La plataforma quiere sumar más comercios asociados para que puedas encontrar códigos de descuento de las tiendas online que ya usas a diario.

Buscan alianzas con retailers físicos y digitales. Así, puedes acceder a ofertas exclusivas que no aparecen en otros sitios de cupones.

Shopilo.es también se está enfocando en fortalecer su presencia en redes sociales y canales digitales. Saben que buscas promociones activamente y quieren estar justo donde tú estás.

El enfoque omnicanal es cada vez más importante. Ahora, casi un tercio de los consumidores españoles ya integra tecnología en su experiencia de compra o está a punto de hacerlo.

Personalizar las ofertas según tus gustos es otra prioridad. Están desarrollando algoritmos para mostrarte descuentos que realmente te interesen, basados en lo que compras y navegas.

Innovaciones planificadas

La plataforma está creando herramientas tecnológicas para que buscar y usar cupones sea más sencillo. Por ejemplo, Shopilo.es prepara una app móvil mejorada que te enviará notificaciones push con ofertas en tiempo real de tus tiendas favoritas.

Características técnicas en desarrollo:

  • Alertas automáticas cuando salen nuevos códigos
  • Extensión de navegador para aplicar descuentos al pagar
  • Comparador de precios integrado entre distintos retailers
  • Wallet digital para guardar y organizar tus cupones activos

La inteligencia artificial te ayudará a ahorrar más combinando varias ofertas compatibles. Analiza al vuelo qué descuentos puedes juntar para lograr el mejor precio posible.

Shopilo.es también añadirá verificación en tiempo real de los códigos activos. Así evitas perder tiempo con cupones caducados o inválidos en plena compra.

Expectativas del sector

El mercado retail español ahora mismo muestra condiciones bastante favorables para el crecimiento de agregadores de cupones como Shopilo.es.

España lideró el crecimiento económico en 2024 con un incremento del PIB del 3,2%. Las proyecciones para 2025 apuntan al 2,5%, lo cual no está nada mal.

Muchos esperan una bajada de tipos de interés en los próximos meses. Además, la entrada de nuevos actores crea un entorno competitivo que te beneficia si buscas descuentos.

Los retailers invertirán más en promociones para destacar en un mercado saturado. Eso significa más oportunidades para que encuentres buenas ofertas.

Tendencias que favorecen a Shopilo.es:

  • Mayor digitalización del consumo español.
  • Aumento de compras planificadas basadas en promociones.
  • Crecimiento sostenido del comercio electrónico.
  • Preferencia por experiencias de compra híbridas.

El sector retail vive una transformación digital acelerada. Muchas empresas buscan canales efectivos para comunicar sus ofertas y Shopilo.es conecta tus necesidades de ahorro con los objetivos promocionales de los comercios.

La sostenibilidad empieza a pesar más en las decisiones de compra. Cada vez más consumidores españoles valoran las compras conscientes, y Shopilo.es puede ayudarte a encontrar ofertas en marcas comprometidas con prácticas responsables.

Crees que estás en Juego de Tronos, pero estás en la A-1: la escapada que lo tiene todo

Buitrago del Lozoya es ese pueblo que sorprende a cualquiera que pasa por la A-1 hacia Burgos. Murallas perfectas, torres medievales, un castillo y todo rodeado por el río Lozoya. Parece decorado de serie épica, pero es real. Y lo mejor: está a 45 minutos de Madrid, salida 74, sin complicaciones.

La villa acaba de registrar récord de visitas en enero 2026, con más de 8.000 turistas en un solo fin de semana según datos de la Oficina de Turismo local. El motivo: redes sociales impulsando la comparación con escenarios de Juego de Tronos tras viralizarse videos en TikTok e Instagram mostrando las murallas al atardecer. Los madrileños redescubren este enclave medieval justo cuando buscan escapadas de un día sin salir de la Comunidad.

Juego de Tronos: El recinto amurallado mejor conservado de Madrid

YouTube video

Esto no es exageración: Buitrago conserva el único recinto amurallado completo de toda la Comunidad de Madrid. Fueron construidas entre los siglos IX y XI por los musulmanes para frenar el avance cristiano, aunque la defensa no funcionó. Alfonso XI tomó posesión y las obras continuaron hasta el siglo XV, ampliándose con torres y la coracha.

Las murallas rodean el pueblo como un abrazo de piedra y ladrillo, declaradas Conjunto Histórico-Artístico y Bien de Interés Cultural en 1993. Puedes caminarlas desde dentro, desde fuera, desde arriba o subirte al mirador del monte de enfrente para verlas completas con el río Lozoya a sus pies. Entrar cuesta solo 2 euros y accedes al tramo superior con exposición de armas medievales incluida.

La coracha es lo más curioso: un saliente de muralla que baja hacia el río como un apéndice absurdo a primera vista. Servía como vía de escape en caso de asedio, permitiendo a los habitantes alcanzar el agua o huir por el cauce. Hoy es uno de los puntos más fotografiados del conjunto.

El castillo de los Mendoza en ruinas (pero con alma)

El castillo de Buitrago fue levantado en el siglo XV sobre los restos del Alcázar musulmán anterior. Perteneció a la familia Mendoza, una de las más poderosas de Castilla, y jugó papel fundamental protegiendo los caminos entre Toledo y Madrid.

Hoy está en ruinas pero conserva siete torres, cada una diferente, todas de piedra y mampostería. Los restos se confunden con la muralla y el patio de armas es ahora espacio abierto desde donde se ve la Torre del Reloj y la Iglesia de Santa María del Castillo. No está restaurado al completo, pero precisamente eso le da autenticidad: no parece parque temático, parece Historia real.

Un museo Picasso en mitad de la sierra (sí, has leído bien)

Aquí viene lo más loco: Buitrago tiene un Museo Picasso en plena sierra de Madrid. El Museo Picasso – Colección Eugenio Arias está en el edificio del ayuntamiento, subiendo por la Calle Real desde la Torre del Reloj.

La colección son pinturas, grabados, cerámicas y objetos que Picasso regaló a su barbero durante 25 años: Eugenio Arias, natural de Buitrago. Se conocieron en Francia en 1945, durante el exilio, presentados por Dolores Ibárruri La Pasionaria. Trabaron amistad inmediata y Picasso no permitió que nadie más le cortara el pelo.

Eugenio murió a los 98 años en Vallauris, pero siempre quiso que esta colección volviera a España y se quedara en su pueblo. La entrada es gratuita, se pueden hacer fotos sin flash y hay visitas guiadas los domingos. Es pequeño pero emotivo: ver obras del maestro regaladas por amistad, no por dinero, tiene algo especial.

Preguntas clave para entenderlo todo

YouTube video

P: ¿Por qué un barbero tenía obras de Picasso?
R: Fueron regalos de amistad durante 25 años de exilio en Francia.

P: ¿El museo es solo para fans de Picasso?
R: No. Es pequeño, gratuito y la historia detrás emociona aunque no seas experto en arte.

P: ¿Hay más cosas que ver aparte de murallas y museo?
R: Sí. La Iglesia de Santa María del Castillo (gótica con reformas), la Torre del Reloj (siglo XV), el mirador del monte de enfrente y rutas junto al río Lozoya.

Cómo llegar y qué más hacer

Desde Madrid en coche: A-1 dirección Burgos, salida 74, 45 minutos. En autobús: Línea 191 desde Intercambiador Plaza Castilla, una hora y media aproximadamente con paradas. Hay muchos horarios, sale cada poco.

Una vez allí, el Puente Viejo ofrece vistas perfectas de la muralla reflejándose en el Lozoya. Desde ahí puedes cruzar la N-I y bajar al río por un sendero que lleva al mirador natural en las peñas del monte de enfrente. El paseo dura unos 20 minutos subiendo, pero la panorámica aérea de Buitrago vale cada minuto de subida.

Si visitas en invierno o primavera, el río lleva más caudal y las murallas con la sierra nevada al fondo son postales automáticas. Los atardeceres iluminan la piedra con tonos dorados que justifican cualquier comparación con escenarios de fantasía.

Mónica García quiere extender al resto de España el caótico modelo sanitario de su gestión en Ceuta y Melilla en plena crisis por huelgas médicas

La Comunidad de Madrid ha cargado duramente contra la ministra de Sanidad, Mónica García, a quien acusa de pretender extender al conjunto de las comunidades autónomas el modelo sanitario que aplica el Ministerio en Ceuta y Melilla, marcado por problemas de gestión, de estructura y de personal sanitario, quien recurrentemente inician convocatorias y huelgas médicas.

Estas palabras se producen después de que el Gobierno anunciara ayer el anteproyecto de Ley de Gestión Pública e Integridad del Sistema Nacional de Salud que pretende acabar con el modelo de colaboración público-privada en la gestión hospitalaria. Desde el Ejecutivo madrileño, liderado por Isabel Díaz Ayuso, advierten de que mantendrán su modelo sanitario y que acudirán a los tribunales si la norma es finalmente aprobada en el Congreso.

CAOS EN CEUTA Y MELILLA

Actualmente, Ceuta y Melilla son los dos únicos territorios en España donde la sanidad no está transferida y depende directamente del Ministerio de Sanidad a través del Instituto Nacional de Gestión Sanitaria (INGESA). Esto significa que es el propio Gobierno central quien asume la gestión de hospitales, centros de salud, contratación de personal, planificación y presupuestos, sin intermediación autonómica.

En los últimos años, ambos territorios han registrado huelgas médicas y protestas por la continua falta de especialistas, la profunda sobrecarga asistencial y las dificultades para cubrir plazas estructurales. Además, por sus características geográficas, dependen en muchos casos de derivaciones a la península, sobre todo a regiones como Andalucía por su cercanía, para determinados tratamientos complejos, lo que ha alimentado el debate sobre la eficacia del modelo de gestión directa estatal.

De hecho, según los datos que se reflejan en la tercera oleada de la encuesta trimestral elaborada por el CIS (Barómetro Sanitario), apuntan a que hay una percepción extendida de mal funcionamiento del sistema de salud. Un 33,9% de los ciudadanos de Ceuta considera que la sanidad pública “funciona mal y necesita cambios profundos”, mientras que en Melilla este porcentaje se sitúa en el 18,8%. A ello se suma que más de la mitad de la población melillense (54,8%) cree que el sistema requiere cambios fundamentales.

La pérdida de confianza se refleja también en gran medida en la preferencia por las alternativas privadas. Según el propio CIS, el 64,6% de los melillenses y el 45% de los ceutíes optarían por la sanidad privada si tuvieran libertad de elección. 

El Hospital Universitario de Melilla, por ejemplo, fue inaugurado tras años de retrasos en su construcción y con un presupuesto superior al inicialmente previsto, convirtiéndose en uno de los símbolos del debate sobre la gestión sanitaria directa del Estado. En Ceuta, el proyecto del nuevo hospital también ha sufrido demoras prolongadas.

INCOMPETENCIA MINISTERIAL 

Por su parte, la ministra Mónica García ha acusado al Gobierno de Isabel Díaz Ayuso de incurrir en malversación de caudales públicos por aplicar el sistema de colaboración público-privada en Madrid. Sin embargo, la portavoz de la CAM, Carmen Esteban, ha respondido calificando a García como “la ministra más incompetente” al frente de Sanidad.

Desde el Ejecutivo madrileño defienden que su modelo ha contribuido a situar a la sanidad madrileña como la mejor de España y subrayan que el 90 % del presupuesto sanitario se destina a la sanidad pública de gestión directa.

El Gobierno autonómico insiste en que, si la ley entra en vigor, presentará un recurso por invasión de competencias. No obstante, dudan de que prospere, ya que consideran que otras comunidades autónomas, como Cataluña, también podrían verse perjudicadas.

Desde Madrid añaden que lo que realmente busca la titular de Sanidad es extender al resto del país un modelo que, aseguran, ya está generando tensiones en los territorios bajo gestión directa del Ministerio.

Publicidad