Las plataformas de comercio electrónico en España como Shein, Temu y Amazon, entre otras, están viviendo un gran impulso, y a medida que se acerca el Black Friday, que constituye el pistoletazo de salida del mayor periodo de compras por la planificación de la Navidad, dichas plataformas y los retailers deben ir preparándose para convertir el impulso de las ventas en un hecho real.
En este sentido, Shein, decide no esperar al resto de cadenas de retail y prefiere adelantarse a las fechas previstas para el Black Friday. Si bien, esto no es una novedad, es una práctica que ya llevan años realizando para conseguir materializar las ventas reales, y evitar que los clientes mediten sus compras y comparen.
Según datos recogidos por Grupo Aire en su whitepaper «Guía para afrontar la alta demanda en el e-commerce de retail», las ventas online durante el Black Friday de 2024 crecieron un 24% respecto al mismo periodo del año anterior, con ungasto medio por comprador de 215 euros. Las categorías más demandadas fueron electrónica, viajes y salud-belleza. Este crecimiento exponencial no solo representa una oportunidad comercial, sino también un desafío tecnológico significativo.
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SHEIN, TEMU Y AMAZON A LA ‘GUERRA’ CON SU PROPIO BLACK FRIDAY
En este sentido, el e-commerce de retail, con compañías como Shein y Amazon, tiene características únicas que lo diferencian de otros modelos. Entre ellas, una competencia feroz basada en precio, una mayor tasa de devoluciones y una fuerte depende de campañas promocionales que se van realizando a través de correo electrónico e incluso a veces en las redes sociales.
Hay que hacer hincapié en qué los consumidores se decantan por Shein, Temu y Amazon, ya que durante la campaña del Black Friday quieren evitar largas colas y aglomeraciones, encontrando así lo que realmente quieren comprar de un modo más fácil y cómodo. Además de beneficios económicos como descuentos extras y bonificaciones por realizar compras en su página web.
LA CUOTA DE MERCADO DE LAS PLATAFORMAS DE E-COMMERCE SIGUE AUMENTANDO Y YA SUPONE 6.800 MILLONES DE FACTURACIÓN, FRENTE A LOS 88.000 MILLONES DE CANAL FÍSICO
El volumen de compradores online crecerá un 5% y un 11,6% respectivamente durante el Black Friday, que arranca el viernes 28 de noviembre, y el Cyber Monday, que es el 1 de noviembre. Fijándonos en gasto, el ticket medio de las compras online durante toda la campaña del Black Friday en Shein, Amazon y Temu, entre otras plataformas, puede alcanzar los 485 euros, lo que supondrá un aumento del 6,5% respecto a 2024.
Sin ir más lejos, según los datos que han revelado desde NIQ, el Black Friday es la semana número 1 en ventas para el comercio electrónico, (donde destacamos a Amazon y Shein) de bienes de consumo en los principales mercados de Europa Occidental, con un aumento de las ventas del 59% por encima de la media semanal anual.
Fuente: Shein
«Estos días se marcan en el calendario de los consumidores como fechas clave que han de aprovechar para comprar, y el canal online se posiciona como una opción ideal para mirar opciones sin aglomeraciones ni colas, ya que, además, permite comparar y buscar la mejor oferta de un modo fácil y cómodo, teniendo más probabilidades de encontrar siempre lo que se necesita», expresa el VP General Manager de Webloyalty Iberia & Brasil, Eduardo Esparza.
LAS PLATAFORMAS E-COMMERCE PISAN FUERTE
La frecuencia de compra online es clave para este fuerte incremento del e-commerce en el sector FMCG, ya que un 67% de españoles utilizaron este canal en el último año, registrando una frecuencia de 11,8 actos, con un ticket medio de 29,2 euros, y un gasto medio anual de 345,6 euros.
Esta es una de las palancas que ha posibilitado el crecimiento del sector del gran consumo en España, que se posiciona entre los países más dinámicos tanto en Europa, como a nivel global. Hasta agosto, las ventas en valor han crecido un 4,4% —frente al 2,7% europeo y el 4% mundial— y la previsión para el próximo año 2026 es que el gasto alcance un incremento del 4,5%.
Fuente: Amazon
En cuanto los motores de este crecimiento —tanto en el canal on line como en el físico—nos encontramos con los productos de belleza y alimentación, que se elevaron hasta agosto un 5,7% y un 4,7%, respectivamente respecto al año anterior, motivado por la preocupación creciente de los españoles por la salud y el bienestar.
A las puertas del Black Friday, Shein, Temu, Amazon y Aliexpress, entre otras plataformas online, tienen la oportunidad única para captar más clientes, pero a su vez, también un desafío que requiere preparación y estrategia. Concretamente, una correcta preparación permitirá a las empresas garantizar una experiencia de cliente impecable, operaciones seguras y máxima rentabilidad en estos periodos de alta demanda.
A punto de cerrar 2025, Velilla Group se consolida como uno de los actores más sólidos del textil laboral europeo. Con 76 años de historia, la compañía afronta el futuro con un objetivo innegociable: seguir creciendo por encima del 10% anual, tal y como ha logrado durante la última década y media.
El CEO de Velilla Group, Enrique Fernández, lo explica con claridad en la entrevista que le hemos realizado en MERCA2, “Dentro del ADN de Velilla está el crecimiento, el servicio al cliente y el crecimiento”. Este impulso constante ha permitido al grupo prever un cierre de ejercicio cercano a los 120 millones de euros, una cifra que confirma la robustez del modelo y la capacidad de adaptación del grupo ante un mercado que evoluciona aceleradamente.
UN 2025 IRREGULAR, PERO ENCARRILADO HACIA LOS OBJETIVOS DE VELILLA GROUP
Aunque la compañía esperaba un año lineal, el ejercicio ha tenido dos mitades diferenciadas.»El año ha ido hasta el primer semestre absolutamente en línea con el objetivo«, afirma Fernández. Sin embargo, el retraso del frío alteró los planes, «la llegada tardía del otoño e invierno… nos ha afectado«. Aun así, a partir de octubre, las cifras se han reencauzado y el grupo confía en cerrar 2025 con el crecimiento del 10% marcado en enero.
Más allá de los resultados económicos, Velilla tenía dos metas internas clave. La primera era consolidar el centro logístico de Albacete, y la segunda, poner en marcha su nueva web corporativa. Ambas han avanzado con éxito. «La web está funcionando muy bien y es un valor añadido para nuestros clientes«, explica el CEO.
Moda, técnica y sostenibilidad: el nuevo textil laboral DENTRO DE VELILLA GROUP
El sector textil profesional vive una transformación profunda, impulsada por las tendencias estéticas que provienen del mundo de la moda. Fernández lo resume así, «la moda cada vez influye más… nos obliga a estar muy pendientes de las tendencias, los colores, los nuevos tejidos«. Las prendas laborales ya no pueden limitarse a la protección básica. Los usuarios exigen comodidad, elasticidad, confort térmico y diseño. «Ya no concebimos desarrollar un producto si no está impregnado de innovación, comodidad y sostenibilidad», afirma el CEO.
Ese enfoque ha llevado a Velilla a invertir en tejidos bielásticos, materiales con protección solar UPF 50, resistencia al corte o la abrasión y soluciones técnicas adaptadas a sectores como la hostelería, sanidad o industria. «También nos gusta ir bien cuando vamos con un uniforme», dice Fernández, reflejando un cambio cultural evidente en el mercado laboral.
Fuente: Velilla Group
Si bien, la sostenibilidad es otro de los pilares estratégicos del grupo. En 2022, Velilla lanzó su ambicioso Green Project, que abarca desde la reducción de consumo energético hasta el ecodiseño de todas las nuevas prendas. «Somos de las primeras compañías que han conseguido la certificación de ecodiseño«, recuerda Fernández.
El proyecto incluye también una apuesta por la circularidad. El grupo colabora con universidades para desarrollar procesos que permitan reutilizar fibras y alargar la vida útil de las prendas. «Buscamos qué procesos podemos incorporar para que las fibras puedan reutilizarse«. Con ello, Velilla no solo responde a las exigencias regulatorias europeas, sino también a la demanda creciente de distribuidores y clientes que valoran la sostenibilidad como un elemento diferencial del producto.
EL FUTURO DE VELILLA GROUP
Velilla Group trabaja exclusivamente bajo un modelo B2B, apoyado en más de 5.000 distribuidores en España y 8.000 en el mundo. La compañía no busca captar clientes finales, sino facilitar la actividad a su red profesional. «Lo que buscamos es que estos clientes cada vez lo tengan más fácil y tengan más servicios a través de la web».
En cuanto a su expansión internacional, el grupo comenzó en 2015 por los mercados más cercanos como Portugal, Italia y Francia. La acogida fue inmediata. Pero el salto más relevante ha llegado después. “Hemos descubierto el centro de Europa con muy buenas perspectivas”, afirma Fernández.
La expansión también incluye los Balcanes y, sorprendentemente, el norte de Europa, gracias a segmentos donde la climatología no condiciona el uso de las prendas. El mayor descubrimiento reciente ha sido Latinoamérica. «Sudamérica… es un mercado con unas perspectivas fantásticas«, celebra el CEO de Velilla Group.
Sede logística Velilla Group Albacete. Fuente: Velilla Group
El crecimiento también se ha apoyado en adquisiciones estratégicas. En 2019, Velilla compró la marca portuguesa Mukua, que ha multiplicado por cinco su facturación. En 2024, entró en el capital de Cúquer, especializada en hostelería de alta gama y con un modelo 100% digital. Según Fernández, estas operaciones han abierto «el apetito para seguir buscando nuevas oportunidades».
Aunque no hay movimientos inmediatos, la compañía no descarta expandirse mediante nuevas operaciones corporativas en los próximos años.
De cara a 2026, Velilla tiene claro el rumbo: “Queremos el año que viene sobrepasar los 130 millones de euros”, asegura su CEO. El plan incluye alcanzar los 18 millones de prendas y aprovechar los lanzamientos que la compañía prepara para sus dos marcas, Velilla y Mukua.
Los resultados de Sony, el gigante de la tecnología japonesa, han sido una historia de contrastes. La empresa ha sufrido en algunas de sus verticales clave, como la venta de productos tecnológicos como Smarts TV, Móviles y otros gadgets y el cine siguen teniendo pérdidas y altos costos operativos. Mientras tanto, otros, como la música y, sobre todo, los videojuegos, han funcionado para generar datos positivos en la compañía. Si bien los problemas en la vertical de ventas de hardware y productos físicos ha sido suficiente para la caída de las acciones de la empresa en bolsa, no se puede ignorar las áreas en las que ha sabido crecer.
Es cierto que sus lanzamientos musicales han dado mucho de qué hablar precisamente en un momento en que la música grabada vuelve a crecer por quinto año seguido por primera vez en décadas como negocio a nivel global. Los datos de oyentes de Spotify y sus competidores han seguido creciendo, y este año Sony puede presumir de dos de los lanzamientos más importantes del año, ‘Debí tirar más fotos’ de Bad Bunny, que distribuyeron a través de The Orchard y ‘Lux’ de Rosalía, que sí fue hecho en la discográfica desde dentro.
Imagen promocional del disco de Rosalía
Se suman, por supuesto, los buenos datos que sigue teniendo el PlayStation 5. La consola es una de las más populares del mercado, y las ventas entre el propio sistema y el software alcanzaron los 233 millones de euros en el último trimestre.
Esto a pesar de que, según han asegurado durante la presentación los directivos de la propia empresa, ya está cerca de la mitad de su vida útil como producto, por lo que es normal que las ventas empiecen a caer, además los problemas generados por los aranceles de Trump y que el juego vende consolas más importantes para la empresa, Grand Theft Auto 6, sigue retrasando su fecha de lanzamiento al punto que el gamer juegan con idea de que no se haya siquiera hecho el juego de Rockstar.
En cualquier caso, el dibujo que presenta Sony es, cuando menos, complicado. Si no se recuperan los datos de venta de productos como televisores o teléfonos, puede ser una complicación en el futuro inmediato, pues la situación de la música y los videojuegos no necesariamente va a ser permanente, y otros negocios como el cine son poco confiables incluso si pasara por un mejor momento.
LA COMPETENCIA EN LA VENTA DE TELEVISORES Y LOS ARANCELES DE TRUMPAFECTAN A SONY
Hay dos motivos que han complicado las ventas de la empresa en cuanto a productos tecnológicos. El primero es una competencia que los ha devorado en mercados como el de Europa y Estados Unidos, donde ni sus teléfonos ni otros productos han podido competir de frente con rivales como Samsung, LG o Apple, incluso si en su Japón natal si han sido capaces de proteger su cuota de mercado frente a los embates de sus rivales extranjeros.
PlayStation 5 Pro. Imagen Promocional
Pero no es el único motivo. Los aranceles de Trump y la situación económica del país asiático también han afectado sus exportaciones y han hecho sus productos más costosos que los de otros rivales. Esto ha afectado también el precio de productos como la PlayStation 5, pero en el mercado de consolas no han conseguido un rival occidental que les haga frente, aunque será interesante ver que ocurre con el reciente anuncio de la ‘Steam Machine’ de Valve.
PERSPECTIVAS PARA 2026
Desde la empresa dan por hecho que 2026 será un mejor año. Se sigue esperando el lanzamiento de un Grand Theft Auto 6 que dispare de nuevo las ventas de su consola, un mejor dato en los estrenos de salas de cine, con la nueva entrega del ‘Spider-Man’ de Tom Holland, cuya custodia comparte con Disney.
Las ventas de productos si necesitan un cambio en la política de aranceles de Estados Unidos, o un cambio en los precios de las materias primas. Son retos claves para la empresa nipona, que, al menos, tiene datos para respirar con calma incluso si los números no son los esperados.
Es la nueva previsión de AleaSoft Energy Forecasting sobre cómo se comportarán los mercados energéticos europeos durante esta tercera semana de noviembre. En este aspecto, la agencia apunta a que se producirá un aumento generalizado en la gran mayoría de los mercados debido a la reducción notable de la producción de energía eólica, así como a un incremento progresivo de la demanda asociado a la entrada de temperaturas cada vez más invernales.
En cuanto a la energía eólica, se prevé un descenso en algunos mercados a pesar de haber cerrado una semana previa con muy buenos resultados, caracterizada por un aumento generalizado de la producción. Ese crecimiento fue especialmente notable en la Península Ibérica, que encadenó una semana consecutiva de incrementos en la generación eólica.
Liderando la lista se encuentra el mercado portugués, que registró valores de crecimiento del 53%, consolidándose como uno de los mercados con mayor variabilidad eólica del continente. España, en cambio, fue el que menos aumento reportó, con tan solo un 17% más respecto a semanas pasadas, una cifra que, aunque positiva, quedó por debajo de las expectativas iniciales.
Por su parte, Francia y Alemania se mantuvieron en valores de crecimiento de un 29% y un 30% respectivamente, mostrando una tendencia más estable gracias a la mayor extensión geográfica y capacidad instalada. El mercado italiano fue el único en experimentar descensos, encadenando ya la tercera semana consecutiva de caída en la producción eólica con un 18% menos que en periodos anteriores.
En definitiva, AleaSoft, teniendo en cuenta todos estos datos, prevé una caída de la producción eólica en el mercado ibérico y francés, y aumentos en Alemania e Italia, aunque estos últimos podrían no ser suficientes para compensar la reducción generalizada en el sur de Europa.
AleaSoft: La producción de solar no ha perdonado
El informe, por otro lado, apunta a que la energía solar ha sido el recurso renovable que más ha castigado a los mercados europeos, presentando descensos de producción generalizados en la mayoría de países. Liderando las bajadas se sitúa nuevamente Portugal, que experimentó una caída de su producción fotovoltaica del 45%, un retroceso especialmente significativo para esta época del año, marcada por una menor irradiación típica del otoño. El mercado que menos perdió fue el italiano, que registró un descenso del 11%, mostrando una cierta estabilidad gracias a su posición geográfica más meridional.
Francia, España y Alemania también experimentaron bajadas en este recurso renovable, concretamente del 11%, 21% y 21% respectivamente. En este sentido, AleaSoft apunta a un cambio de tendencia para esta tercera semana de noviembre, especialmente en España, que será el único mercado que mostrará un repunte durante este periodo. Por el contrario, los mercados alemán e italiano seguirán registrando descensos, prolongando la tendencia de reducción solar propia de estas fechas.
El último elemento determinante que marcará el estado de los precios energéticos es la demanda, que cerró la semana anterior con aumentos generalizados en la mayor parte de los mercados. Portugal creció un 5,8%, siendo el país que más vio incrementada su demanda, mientras que Alemania fue el que menos aumentó, con tan solo un 1,8% respecto a la semana anterior.
Aun así, las temperaturas medias fueron ligeramente superiores a las de semanas previas, con aumentos en Italia, Portugal y España de 0,1 °C en los dos primeros mercados y de 0,3 °C en el tercero. Bélgica y Gran Bretaña, por su parte, registraron descensos. De cara a esta tercera semana de noviembre, y teniendo en cuenta la llegada de una brisa ártica que está provocando una caída generalizada de las temperaturas, se espera un aumento de la demanda en los mercados europeos que repercutirá directamente en el precio de la electricidad.
En definitiva, AleaSoft apunta a un aumento generalizado del precio de la luz en los mercados europeos debido a la menor producción eólica prevista en varios de ellos, que deberá ser compensada con generación procedente de otros países con previsiones más favorables, así como por el incremento propio de la demanda asociado al descenso térmico característico de estas fechas.
El interés de los consumidores españoles por las grandes campañas de descuentos mantiene su fortaleza, incluso en un contexto de incertidumbre respecto a la veracidad de las rebajas. Con la llegada de una nueva edición del Black Friday, el entorno digital vuelve a situarse en el centro de las decisiones de compra, impulsado por un mayor peso de la inteligencia artificial y por un ecosistema cada vez más maduro en cuanto a hábitos y expectativas.
El Black Friday se ha convertido en un reflejo del estado del comercio electrónico en España, donde la penetración alcanza ya cifras de consolidación y en el que los usuarios exigen inmediatez, claridad en los precios y procesos fluidos. Este panorama coincide con una ciudadanía más formada digitalmente y con una industria que incorpora nuevas herramientas para mejorar la personalización, la eficiencia y la transparencia.
Un Black Friday dominado por la tecnología y la omnicanalidad
El reciente estudio presentado por IAB Spain, elaborado junto a Elogia y con el patrocinio de Spring, muestra que siete de cada diez españoles planean comprar durante esta edición del Black Friday, a pesar del creciente escepticismo sobre la autenticidad de las ofertas. Un 78% duda de la veracidad de los precios, una percepción aún más elevada entre jóvenes de la Generación Z, donde llega al 83%.
En cuanto al presupuesto, el 67% de los participantes indica que gastará entre 101 y 500 euros, aunque el ticket medio estimado se sitúa alrededor de los 165 euros. Las categorías más demandadas en el Black Friday vuelven a ser tecnología, moda y calzado, que concentran el mayor volumen de intención de compra. También destaca el interés por artículos para el hogar y electrodomésticos, que mantienen una cuota relevante.
Uno de los datos más representativos del informe es que el 63% de los consumidores realizará sus compras exclusivamente online durante el Black Friday, mientras que un 26% combinará canales físicos y digitales, reforzando la cada vez más asentada estructura omnicanal. Este comportamiento confirma que el comprador español se siente cómodo saltando entre distintos entornos siempre que encuentre comodidad, rapidez y confianza.
Las fuentes de información y el reto de la saturación digital
La publicidad digital conserva su papel central como vía de inspiración y descubrimiento en el Black Friday. La mitad de los consumidores consulta anuncios online para conocer promociones, seguida de las webs oficiales de marcas o tiendas, que alcanzan un 42%. También destacan las redes sociales y los emails promocionales, que siguen consolidándose como herramientas influyentes en fases tempranas del proceso de compra.
Aun así, el estudio evidencia que el exceso de impactos publicitarios se está convirtiendo en un desafío. El usuario demanda mensajes más fiables, más prácticos y menos invasivos, dejando claro que la credibilidad será un elemento decisivo para captar su atención en las próximas campañas.
Madurez del comercio electrónico y estabilidad en los hábitos de compra
España ha dejado atrás la etapa de crecimiento acelerado del ecommerce. La penetración alcanza ya al 77% de la población, es decir, cerca de 27 millones de ciudadanos compran online de forma habitual. La estabilización también se refleja en la frecuencia: casi ocho de cada diez compradores adquieren productos por internet al menos una vez al mes, con un promedio de 2,5 transacciones mensuales.
La conveniencia es el motor principal para el 96% de los encuestados, seguida de la variedad disponible y la competitividad en los precios. Aunque la mayoría gasta menos de 100 euros por pedido, el análisis muestra diferencias generacionales: los compradores Boomers son quienes registran el ticket medio más alto, con una media de 81 euros.
En lo referente a métodos de pago, el sistema de financiación BNPL mantiene un nivel de conocimiento todavía bajo. Más de la mitad de los usuarios no lo identifica, y solo un 16% afirma haberlo utilizado en alguna ocasión, a pesar de su creciente presencia en plataformas internacionales.
IA y nuevas dinámicas de decisión
Una de las grandes novedades del Black Friday es la integración progresiva de herramientas basadas en inteligencia artificial en el proceso de búsqueda y evaluación de productos. Un 13% de los consumidores ya consulta soluciones de IA para obtener recomendaciones, especialmente en categorías de alta tecnicidad como tecnología, viajes o productos culturales.
Además, seis de cada diez españoles asegura sentirse cómodo utilizando estas herramientas. Los motivos son claros: ahorro de tiempo, mayor capacidad para comparar precios y facilidad para encontrar opciones adaptadas a las preferencias individuales. Esta tendencia está llevando a las marcas a replantear sus estrategias de contenido y a prepararse para entornos donde la interacción con una IA tendrá un peso comparable, o incluso superior, al posicionamiento en buscadores.
Persistencia de la fricción y necesidad de mejorar la experiencia
A pesar del avance tecnológico, la fricción continúa siendo uno de los grandes puntos críticos del comercio digital y también en el Black Friday. Casi nueve de cada diez usuarios ha abandonado un carrito en algún momento, principalmente por la necesidad de reflexionar antes de finalizar el pedido. Este fenómeno es especialmente frecuente entre mujeres y compradores Millennials.
Las devoluciones también siguen siendo un reto: ocho de cada diez consumidores ha devuelto productos recientemente. Entre los motivos más habituales se encuentran problemas de tallas, discrepancias entre expectativas y realidad, defectos y fallos de funcionamiento. Este comportamiento subraya la importancia de reforzar la logística, la precisión en las descripciones y el control de calidad.
El sector, cada vez más competitivo, se dirige hacia una etapa de mayor sofisticación en la que rapidez, fiabilidad y sostenibilidad serán factores clave. La capacidad de atraer consumidores en fechas de alto volumen como el Black Friday dependerá del equilibrio entre innovación, transparencia y una experiencia centrada en las necesidades reales del comprador.
Si estás planeando una escapada a Madrid, pero no sabes dónde alojarte aquí encontrarás los cuatro mejores hoteles de la ciudad. Todos calificados con 5*, ubicados en el centro de la ciudad y dotados de los mejores servicios, no encontrarás mejor forma de disfrutar de Madrid.
THE PALACE, A LUXURY COLLECTION HOTEL, MADRID
Comenzamos la lista con un hotel ya mítico de Madrid y conocido por todos, El Palace. Si hay un hotel que capture la esencia de la capital española, ese es este hotel.
Un símbolo de lujo y sofisticación internacional, fusionando su legado histórico con una elegancia moderna se ha convertido en un lugar de encuentro de celebridades culturales y artísticas. Tras una cuidadosa restauración que finalizó en 2025, este hotel se ha convertido en parte de The Luxury Collection.
HISTORIA
El hotel inaugurado en 1912 fue fruto de la necesidad de un hotel de lujo en Madrid debido a la respuesta de la creciente demanda, impulsada por la evolución del transporte.
Cuando se inauguró fue el hotel más grande y moderno de Europa y el primero en España en ofrecer baño y teléfono en todas sus habitaciones. Al principio contaba con 800 habitaciones, aunque hoy en día cuenta con 470 habitaciones y suites.
Fuente: THE PALACE, A LUXURY COLLECTION HOTEL, MADRID.
Durante la Segunda Guerra Mundial fue un hervidero de espías, mientras que en los años 20 acogió glamurosas fiestas. En la guerra civil española el hotel cerró sus puertas y se transformó en un hospital.
Durante todos estos años el hotel ha tenido varias renovaciones, una tras la Guerra Civil. Aunque la más reciente ha sido la de 2024 y ha pasado a formar parte de The Luxury Collection de Marriott International.
HABITACIONES Y SUITES
El hotel cuenta con 6 tipos de habitaciones y 5 suites distintas a elegir, todas de lujo. Entre ellas destacan:
GRAND PREMIUM NEPTUNO ROOM
Es la más amplia de la categoría premium y como indica su nombre, cuenta con vistas a la fuente de Neptuno y a la plaza. Cuenta con una superficie de 38 m² y tiene una capacidad para tres personas.
NEPTUNO SUITE
La Suite Neptuno es un alojamiento exquisitamente decorado de categoría superior, que ofrece dos espacios distintos y vistas panorámicas de la Fuente de Neptuno. Algunas suites Neptuno cuentan además con pequeñas terrazas para mejorar la experiencia.
La Suite Neptuno recibe su nombre por las impresionantes vistas que ofrece, con vistas a la Plaza de Neptuno, al Museo del Prado y al Museo Thyssen-Bornemisza.
SERVICIOS
Entre los servicios que ofrece se encuentra un gimnasio equipado al completo con accesibilidad 24h. Además de una cabina de tratamientos donde podrás disfrutar de tratamientos faciales y corporales personalizados.
Por otro lado, dispones de 20 espacios únicos y más de 3.700 metros cuadrados para celebrar reuniones y eventos de todo tipo. Cada sala ofrece un entorno versátil, ideal tanto para reuniones corporativas como para celebraciones privadas.
Fuente: THE PALACE, A LUXURY COLLECTION HOTEL, MADRID.
Si piensas que los domingos son el peor día de la semana, este plan te va a hacer cambiar de opinión. El Hotel Palace ofrece un plan de domingo único en La Cúpula Restaurant & Bar: Ópera en vivo, estaciones de brunch gourmet y vinos servidos por copa, todo bajo la espectacular cúpula de cristal de 1912, recientemente restaurada.
Por último, cuenta con un bar y un restaurante en su emblemática cúpula. Además, cuentan con un menú por el día de acción de gracias, para nochebuena y para nochevieja donde podrás disfrutar de un menú 2* Michelin, además de un cotillón de fin de año.
RELAIS & CHÂTEAUX HERITAGE HOTEL
HISTORIA
El Hotel Heritage se encuentra construido en un edificio de principios del siglo XX y reformado durante los años de la Belle Époque en pleno centro de Madrid. El edificio ha sido declarado protegido por la Comisión para la Protección del Patrimonio Histórico, Artístico y Natural, por sus elementos arquitectónicos singulares.
Fuente: RELAIS & CHÂTEAUX HERITAGE HOTEL.
Este hotel nace como miembro de los prestigiosos hoteles de lujo con 5* de la capital y forma parte de la Asociación Francesa Relais & Châteaux siendo el segundo hotel de Madrid.
HABITACIONES
Cuenta con un total de 48 habitaciones en total, una de ellas adaptada para personas con movilidad reducida. Las otras se dividen en 6 tipos de habitaciones: 22 Superiores, 8 Dobles Clásicas, 7 Junior Suites, 6 Deluxe, 2 Suite Deluxe.
En todas sus habitaciones se puede disfrutar de las mejores comodidades del siglo XXI, con wifi gratis de alta velocidad, además de bañeras de hidromasaje y aire acondicionado independiente.
SERVICIOS
Entre sus servicios, destaca su restaurante. HAROMA por Mario Sandoval es un restaurante de 2* Michelin que se encuentra dentro del hotel y al que puedes acceder en todo momento. El restaurante se encuentra a pie de calle adornado por grandes ventanales que regala luz natural durante todo el día.
El salón de los espejos, situado en la planta baja del hotel entre el restaurante y el hall, es un lugar perfecto para tomarte un café o una copa tranquilamente. Pero si lo que prefieres es ver la ciudad, podrás subir a la 7ª planta y disfrutar de las vistas de la ciudad desde cualquiera de sus dos terrazas, ambas repletas de flores y plantas, es un lugar perfecto para tomar un cóctel.
Fuente: RELAIS & CHÂTEAUX HERITAGE HOTEL.
Por otro lado, si visitas el hotel en verano te encontrarás con la maravillosa terraza que ofrece un precioso espacio con ducha solárium, tumbonas, servicio de bar y zona chill-out. Además también cuenta con 3 salones para celebrar tanto fiestas privadas como reuniones.
Aprovechando que se acerca Navidad, el hotel también ofrece un menú para Nochebuena, Nochevieja y un brunch para Navidad y Año Nuevo. Todos ellos diseñados y elaborados por el chef a cargo, Mario Sandoval.
UMUSIC HOTEL MADRID
HISTORIA
Ubicado junto al icónico Teatro Albéniz, se encuentra el UMusic Hotel Madrid. Parte del grupo UMusic Hospitality & Lifestyle en este hotel redefine cada viaje fusionando, entretenimiento, hospitalidad y cultura.
Fuente: UMUSIC HOTEL MADRID.
UMusic Hospitality & Lifestyle, creado por Universal Music Group tiene como objetivo utilizar la música para crear experiencias transformadoras y unir comunidades en todo el mundo. Inspirados en el B-Side oculto de cada ciudad, invitan a descubrir tesoros locales, celebrar la creatividad y conectar de manera auténtica con los lugares y las personas.
HABITACIONES
El hotel tiene un total de 130 habitaciones, con una variedad de vistas impresionantes, cada habitación ofrece el máximo confort, garantizando que tu estancia sea tan inspiradora como relajante. Destaca por ejemplo.
ARTIST SUITE
Un dúplex exclusivo que combina diseño y funcionalidad. Con una planta baja perfecta para reuniones, una elegante sala de estar y una terraza privada con vistas panorámicas de la ciudad, esta habitación redefine el concepto de hospitalidad.
SERVICIOS
En cuanto a los servicios que ofrece, el UMusic Piano Bar, un espacio en el que podrás disfrutar de gastronomía, cócteles y música en vivo para hacer tu experiencia más especial y exclusiva. Por el día, un restaurante íntimo con música ambiente, pero al caer la noche se convierte en un piano bar con actuaciones en directo y una cuidadosa selección de cócteles para que disfrutes al comprendo de la experiencia.
El Umusic Rooftop Casa Chicote, con cócteles de autor disfruta de música en directo viendo el atardecer. Este espacio es exclusivo para huéspedes del hotel.
Fuente: UMUSIC HOTEL MADRID.
El Teatro Albéniz, situado dentro del hotel y recientemente reformado tiene espacio para 898 personas y dos niveles. El teatro ha sido reconocido como edificio histórico de interés cultural por la Comunidad de Madrid. Ofrece funciones de martes a domingos, incluyendo los festivos.
También dentro del hotel, se encuentra su tienda, UMusic Shop. Desde vinilos y ediciones limitadas, hasta exposiciones y encuentros musicales que cambian con el tiempo. Esta tienda está pensada para todo tipo de público, entra y forma parte de la comunidad que celebra la música en todas sus formas
NH COLLECTION MADRID SUECIA
HISTORIA
El edificio donde se encuentra el hotel se remonta a los años 50 y durante su larga viva a albergado distinguidos huéspedes. Fue el hogar de Ernest Hemingway en sus visitas a Madrid; Ernesto “Che” Guevara también se albergó en este hotel cuando venía a esta ciudad.
Ubicado en el corazón del barrio histórico de la ciudad, este hotel es perfecto para los amantes de las compras como para los entusiastas de los musicales de Gran Vía.
Cerca de los barrios más emblemáticos de Madrid, como Chueca, Huertas o Malasaña que podrás visitar dando un cómodo paseo o si prefieres las visitas culturales podrás ir andando hasta el Museo del Prado o el Thyssen.
HABITACIONES
El hotel dispone de 123 habitaciones luminosa y amplias, distribuidas en 10 plantas. Ofrece 8 tipos de habitaciones entre las que destaca.
JUNIOR SUITE CON TERRAZA
Esta cómoda y amplia habitación con espacio para 3 personas como máximo es la más lujosa del hotel. Con un tamaño de 32 m², la habitación dispone de de dos espacios separados, un área de estar y una maravillosa terraza para disfrutar de las vistas de la capital española.
Fuente: NH COLLECTION MADRID SUECIA.
SERVICIOS
El hotel cuenta con un gimnasio privado y gratis para todos los huéspedes que se alojen en él.Está abierto las 24 horas los 7 días de las semana y cuenta con equipos cardiovasculares, pesas y esterillas de yoga y toallas y agua de cortesía.
En el restaurante puedes disfrutar de los mejores productos frescos. El chef al cargo Lluis Canadell, creador de exitosos restaurantes como El Nacional o Boca Grande ofrece una gastronomía de alta cocina. Los fines de semana y festivos se sirve un apetitoso Brunch de 12:00 a 16:30.
Si te apetece tomarte una copa, el Speakeasy Cocktail Bar es tu lugar ideal. Un lugar íntimo y tranquilo para tomarte una copa en compañía. La terraza situada en la azotea del hotel, les permitirá ver Madrid como nunca antes. Disfrute las impresionantes vistas que ofrece mientras se deleita con los mejores cócteles.
Fuente: NH COLLECTION MADRID SUECIA.
También cuenta con 3 salas de reuniones disponibles tanto para grupos reducidos como para eventos de empresas. Los invitados podrán disfrutar de las bebidas en las salas de reunión o, antes del evento, en nuestra terraza de la azotea, desde donde podrán admirar las vistas panorámicas. Además de que ofrecen aperitivos recién hechos. También acoge bodas.
Esta es la principal conclusión que saca el análisis de Renta 4, firmado por Eduardo Imedio del CMD (Capital Markets Day) de Solaria celebrado el 17 de noviembre. En este aspecto Renta 4 destaca que la energética ha presentado su nueva hoja de ruta 2025-2028, donde apunta a un modelo de negocio donde deja de ser exclusivamente un productor de energía solar, a proveer energía de forma diversificada con alto peso en el desarrollo de tecnologías.
El informe apunta a un reenfoque de su estrategia focalizado en primer lugar en la realización de PPA´s (contratos energéticos de larga duración) con industrias con demanda estructural. En este sentido, Solaria ha anunciado la realización de un contrato de suministro de eólica de 180 MW con Repsol, a través de la instalación de un parque eólico en Garoña, donde la empresa tiene un proyecto fotovoltaico. Este giro estratégico, según apunta el analista, aumentaría la rentabilidad de la instalación actual, ya que esta expansión hacia la eólica no tendría un CAPEX muy elevado.
Por otro lado Solaria también ha informado de otro contrato de PPA´s solar de 150 MW con Repsol y otro a 15 años de 455 MW con Merlin Propierties, siendo este último su primer contrato energético a largo plazo diseñado para el autoconsumo de data centers.
Solaria apuesta por los centros de datos
En cuanto a la segunda pata del plan de Solaria, estaría la entrada en el negocio de BESS, de sistemas de almacenamiento de baterías. En este sector, Solaria ha planteado dos modelos complementarios:
Híbrido: Son proyectos de baterías que trabajan junto con plantas solares existentes. Según Renta 4, su tasa interna de retorno rondaría el 17%, además de un aumento de la rentabilidad de un 30% de las plantas solares.
Independiente: Solaria está desarrollando esta línea a través de Gravyx, una alianza empresarial de la energética con Stoneshield Capital, que ha aportado 200 millones de euros de inversión inicial. En este último modelo Renta 4 apunta a una TIR prevista de más del 20%.
En resumen, el almacenamiento según apunta el análisis es el negocio más sólido del Solaria, donde entra con fuerza y con socios financieros sólidos.
Por otro lado, el CMD de Solaria también ha sido relevante en cuanto a su estrategia de expansión por Europa, ya que la energética ha informado de que está avanzando en la tramitación de proyectos en todos los mercados en los que está presente, a excepción de Reino Unido. En este caso el informe destaca a Alemania donde la compañía espera alcanzar el Ready to Build (RtB) en su primer proyecto fotovoltaico de 200 MW en el primer trimestre de 2026, con entrada en operación prevista para el cuarto trimestre del mismo año.
Además destaca también su expansión por Italia y Portugal, donde en el primero Solaria, prevé disponer de 1 GW con todos los permisos ambientales y administrativos a final de año; y en el segundo cuenta con dos proyectos que combinan fotovoltaica, eólica y almacenamiento, con una entra en operación prevista para el tramo 2028-2029.
Finalmente el informe de Renta 4 destaca la apuesta de Solaria por los centros de datos. En este sentido la compañía tiene como estrategia el suministro directo de energía a los centros de datos, conectándose directamente con la infraestructura de la energética, reduciendo los plazos de desarrollo y los costes asociados al sistema eléctrico.
Todo este planteamiento se encuentra amparado por unos objetivos de desarrollo para 2028 que contemplan un CAPEX de 2.500 millones de euros, repartido entre España, Italia, Portugal y Alemania en un 41, 34,15 y 10% respectivamente. Por otro lado, las previsiones apuntan a que Solaria logrará una capacidad instalada de 4,3 GW en 2026, 6,9 GW en 2027 y 9 GW en 2028. Y en cuanto a términos financieros, se prevé una evolución de su EBITDA de 331 millones de euros en 2026, hasta 521 millones en 2028, lo que implica una tasa de crecimiento anual compuesta (CAGR) del 28% desde 2025.
En definitiva, Renta 4 ve con buenos ojos los objetivos planteados por el CMD de Solaria y considera que está en línea con sus resultados presentados, donde destaca su proyecto expansionista en otros países para evitar depender de la volatilidad del mercado español, diversificando así el riesgo. Por ello, a la espera de un impacto de estas acciones y propuestas, Renta 4 ha cambiado su recomendación y precio objetivo a en revisión.
Los taxistas no reducen su pleito con las plataformas de VTC en varias comunidades de España. Ahora es en el País Vasco donde esta semana ha habido una nueva protesta del mundo del taxi por la llegada, todavía con cuentagotas, de Uber, Cabify y Bolt. El pasado martes ya bloquearon la ciudad de Bilbao, y prometen que si no hay un cambio en la actitud de los legisladores y de la policía, este tipo de protestas se mantendrán en las próximas semanas.
Es una muestra más de la molestia permanente de los taxis frente a la presencia de las plataformas de la llamada «Nueva Movilidad» a lo largo de la geografía española. Es que en el País Vasco hay apenas 322 licencias de VTC operativas, según los datos compartidos por el Ministerio de Transporte y Movilidad Sostenible. Si bien es un dato que ha aumentado este año, había 251 licencias en el mes de enero, sigue muy por debajo del total de comunidades como Cataluña o Madrid, y del total de taxis en tierras vascas, unos 2104 según el dato del ministerio.
Aun así, lo que consideran una competencia desleal ha sido suficiente para molestar a los taxistas de la zona. Bilbao ha sido el epicentro de esta nueva contienda, lo que no debería ser una sorpresa al tratarse de la ciudad más económicamente atractiva donde pueden estas aplicaciones, aunque también empiezan a realizar movimientos en otras ciudades cercanas. «No nos ha quedado otro remedio que manifestarnos hoy porque no hemos encontrado respuestas positivas por parte de las instituciones en las últimas reuniones», ha lamentado el portavoz de la Federación Vasca del Taxi, Iñaki Pardo, en declaraciones recogidas por Crónica Vasca.
Un taxi de Uber en la zona de Atocha, a 24 de agosto de 2023, en Madrid (España). Fuente: Agencias
De todos modos, al menos de momento, las plataformas del sector siguen buscando opciones para crecer en España. Aumentar su presencia en el País Vasco es una pieza clave de este acertijo, aunque hay una preocupación evidente en estas plataformas, con la controvertida ‘ley taxi’ a la espera de su aprobación en el Parlament Catalán hay un riesgo real de que otras comunidades decidan seguir el mismo camino, aunque de momento no hay señales al respecto ni en territorios vascos ni en otras Comunidades con gobiernos afines al de la Generalitat.
LAS LICENCIAS DE VTC SIGUEN CRECIENDO EN ESPAÑA
De momento, a pesar de la posición del sector taxi, las licencias de VTC en todo el país siguen creciendo, incluyendo en Comunidades como el País Vasco y Cataluña. Es una realidad que no han podido cambiar a pesar de su molestia, con empresas como Uber, Cabify y Bolt insistiendo en que se necesitan todavía más vehículos para el transporte de viajeros particulares en el país. Por eso no debería ser una sorpresa que el número de licencias de ambos siga aumentando, y que en particular las de estas plataformas hayan aumentado de forma radical en el último año.
A pesar de todo, la situación es delicada. La reciente protesta bilbaína muestra que los taxistas no han reducido su presión contra estas plataformas en la mayoría del país, lo que complica el crecimiento que estas siguen considerando como necesario, en particular en la situación que atraviesan Uber, Cabify y Bolt en España, con lo que parece de momento una clara victoria de los taxistas en una comunidad clave como lo es Cataluña y en particular la posibilidad de verse obligados a dejar de operar en una ciudad clave como Barcelona.
UBER, CABIFY Y BOLT SIGUEN APOSTANDO POR NUEVAS LICENCIAS
Con la apuesta más que clara por parte de las tres operadoras de la «Nueva Movilidad» de seguir sumando licencias en España, incluso en las comunidades donde hay más tensión con el sector del taxi, el 2026 puede ser un año clave. Uber, Cabify y Bolt siguen contando con España en sus planes internacionales, después de todo el crecimiento del turismo también ha hecho del país un espacio atractivo para sus planes.
La próxima gran explosión debería ser en Madrid, donde se espera que más de 700 licencias de Cabify empiecen a funcionar durante las próximas semanas. Será interesante ver el efecto que este crecimiento tiene en el mercado de la capital, y qué reacción mantienen tanto el resto de las VTC como los taxistas capitalinos.
Con la llegada de la Navidad a la vuelta de la esquina, las grandes cadenas de distribución como El Corte Inglés ya empiezan a lucir en sus lineales todo tipo de turrones, tanto de su marca blanca como de marcas de fabricantes. No obstante, cada año que pasa los consumidores vigilan más el gasto de sus bolsillos.
Los turrones, con su variedad de texturas, sabores intensos y tradición arraigada, son la verdadera joya de la mesa de Navidad. Los gustos y las preferencias de los consumidores de dulces navideños como el turrón o el mazapán están cambiando. Aunque se mantienen las preferencias por los sabores y formatos de siempre, se percibe una tendencia y un gusto por explorar nuevas combinaciones y sabores.
Centrándonos en la facturación de la categoría el año pasado, la venta de turrones y mazapanes ascendió a 361 millones de euros, con 29.200 Tm tanto en mercado nacional como internacional. Con un 80% de las ventas aún concentradas en el mercado nacional, el consumo en España creció un 4,2% en valor hasta alcanzar los 290 millones de euros, pero los volúmenes cayeron un 4,8%.
Fuente: Merca2
EL CORTE INGLÉS EQUIPARA PRECIOS CON LAS MARCAS DE FABRICANTE
En este contexto, las marcas blancas de los supermercados, como en el caso de El Corte Inglés, siempre surgen para ser la alternativa más económica a los productos de marcas de fabricantes que suelen ser como mínimo 1 euro más caro. Si bien, la calidad es un factor no discutible, sea producto de marca propia como de marca de fabricante.
Siguiendo esta línea, El Corte Inglés ya ha arrancado la temporada de los protagonistas de la Navidad en sus lineales. Unas estanterías que ya cuentan con turrones de las diferentes marcas, pasando de Torrons Vicens a 1880 y Suchard, y otras marcas como Lacasa, con un repertorio no solo de los turrones tradicionales, también de algunos con sabores más extravagantes y no tan comunes.
No obstante, El Corte Inglés siempre ha dividido su portafolio de turrones, entre su marca propia normal, y su marca blanca más ‘VIP’ que es ‘El Corte Inglés Selection’, una división que no solo se diferencia por el precio, también por los sabores y la innovación que le ofrecen al cliente sí compran la gama ‘Selection’.
EL CORTE INGLÉS SUBE LOS PRECIOS DE SU GAMA MÁS ‘TOP’
El problema es que El Corte Inglés, con su gama ‘Selection’ están aprovechando para vender turrones más innovadores, con sabores diferentes que capten al consumidor, pero con precios iguales a la línea que ha lanzado José Andrés por Torrons Vicens. Es decir, en los lineales de los grandes almacenes vemos turrones de marca propia y turrones de marcas de fabricante al mismo precio.
Fuente: Merca2
Sin ir más lejos, algunos de los ejemplos son, el turrón de trufa al caramelo salado, el turrón de cookies con chocolate, y el turrón de café con crujiente de capuccino de la marca blanca de El Corte Inglés, concretamente, la línea Selection que están a la venta por 9,95 €. Y, si nos pasamos a los que ofrece Torrons Vicens, observamos que el turrón de tarta de queso y el turrón de praliné de galleta con chocolate se venden al mismo precio, es decir, a 9,95 €.
Es decir, la marca blanca que nace con el objetivo de ser la alternativa económica para los consumidores, en el caso de ‘Selection’ de El Corte Inglés ya no es tan barata, y los clientes es probable que no miren ya el precio, sino realmente el sabor y las preferencias de marca, ya que al comparar precios, no hay diferencia en absoluto.
No obstante, si nos pasamos a los turrones de 1880, los que no son clásicos, la diferencia de precio sí es notable. Concretamente, los turrones de bombón de avellana; de galleta belga; y de tiramisú, tienen un coste de 12,95 €, 10,50 € y 10,50 €, respectivamente. Si comparamos con los ejemplos vistos anteriormente, sí hay diferencia de precio, y el posible que el cliente se decante por las anteriores marcas antes que por 1880 sí busca un turrón distinto a lo clásico pero económico.
Fuente: MERCA2
LA DIFERENCIA DE LAS DOS MARCAS PROPIAS DE EL CORTE INGLÉS
Aunque la gama ‘Selection’ de El Corte Inglés haya sufrido una subida de precios notable para el bolsillo de los clientes, desde los grandes almacenes siguen manteniéndose fieles a los bajos precios con su otra gama ‘básica y clásica’ de marca blanca donde los dulces más tradicionales se mantienen entre los 3 y 4 euros de máximo.
Concretamente, si nos fijamos en los precios de los turrones más tradicionales, nos encontramos, el turrón de chocolate crujiente por 2,40 €; el turrón duro por un precio de 2,95 €; el turrón de guirlache por 3,30 €; y cómo último ejemplo, el turrón de yema tostada que le costará al cliente 2,85 euros; todos ellos de la marca propia de El Corte Inglés.
Fuente: MERCA2
Asimismo, El Corte Inglés para promocionar su marca propia de turrones clásicos ha apostado por una estrategia de promoción. Los grandes almacenes, por la compra de alguno de sus turrones de marca blanca de los clásicos, le proporcionará al cliente un 25% de regalo por compras superior a 10 € para la próxima compra.
Bandai Namco Shop Barcelona inaugura este sábado un nuevo espacio otaku con más de 500 referencias oficiales, la tienda de Gashapon más grande de Europa y el Gunpla Store de referencia del país.
Barcelona, 20 de noviembre de 2025. Este sábado 22 de noviembre, Bandai Namco Shop Barcelona abrirá oficialmente sus puertas en Carrer de Bailèn, 25, inaugurando un espacio único dedicado al anime, al coleccionismo y al universo Bandai. Se trata de una apertura muy esperada que convertirá a Barcelona en un punto clave para los amantes del entretenimiento japonés.
El nuevo establecimiento contará con más de 500 referencias oficiales de todas las líneas de producto de Bandai —incluyendo Banpresto, Ichibansho, MegaHouse, Ichiban Kuji, Gashapon, Tamagotchi, Shokugan y Bandai Hobby— consolidándose como una de las tiendas especializadas más completas de España.
La tienda de Gashapon más grande de Europa y el nuevo Gunpla Store de referencia
Entre sus principales atractivos destacan:
La tienda de Gashapon más grande de España, ofreciendo una experiencia 100% japonesa para todos los visitantes sin salir de Barcelona.
Un espacio dedicado a Bandai Hobby que alberga la Gunpla Store de referencia en el país, convirtiéndose en el nuevo punto de encuentro para modelistas, constructores y fans del universo Mobile Suit Gundam.
La tienda se ubica en el corazón del Triángulo Friki, uno de los principales epicentros de cultura pop en Barcelona, reforzando la zona como destino imprescindible para la comunidad otaku. Esta apertura rinde homenaje al espíritu de la ciudad: creativa, vibrante y profundamente conectada con la cultura japonesa.
Un día de apertura lleno de actividades y sorpresas
Para celebrar este estreno, Bandai Namco Shop Barcelona ha organizado una jornada llena de incentivos pensados para que el público viva un auténtico día otaku:
Stickers de Gashapon gratuitos, para llevarse un recuerdo auténticamente japonés.
Regalo de tazas exclusivas para los primeros visitantes.
Pósters oficiales disponibles solo durante la apertura.
Sorteo de 4 entradas dobles para el Manga Barcelona entre todos los visitantes del sábado.
Visita de creadores de contenido e influencers del mundo del anime.
Un nuevo hogar para los fans: eventos, talleres y comunidad
Más allá de su oferta de producto, Bandai Namco Shop Barcelona nace con la ambición de convertirse en un punto de encuentro para la comunidad local. A partir de su apertura, la tienda acogerá talleres de montaje de Gunpla y 30MM, eventos temáticos, presentaciones de producto, actividades con influencers y creadores y encuentros y dinámicas especiales pensadas para conectar con los fans
El objetivo es crear un espacio vivo, participativo y en constante evolución, donde los aficionados al anime, al modelismo y al coleccionismo puedan reunirse, aprender, compartir y disfrutar de su pasión.
Una invitación especial a los fans
Bandai Namco Shop Barcelona invita a todos los fans, coleccionistas y curiosos a entrar en el Triángulo Friki y descubrir el nuevo hogar del anime en la ciudad.
Este sábado, ven a conocernos, vive la experiencia, descubre las más de 500 referencias oficiales y celebra con nosotros un día histórico para los fans del anime en Barcelona.
Datos del evento
Fecha: Sábado, 22 de noviembre de 2025
Horario: A partir de las 11:00
Lugar: Bandai Namco Shop Barcelona – Carrer de Bailèn, 25 BIS
El mundo digital está cambiando más rápido que nunca. Las empresas están comprobando que conseguir clientes a través de internet es cada vez más complejo. Este artículo explica de forma clara qué está ocurriendo en 2025 y cómo evitar quedar rezagado en este nuevo entorno.
El problema: Google ahora responde por el usuario
Antes, cuando alguien realizaba una búsqueda en Google, el buscador mostraba una lista de enlaces y el usuario hacía clic en uno de ellos para consultar la información. Actualmente, gracias a la Inteligencia Artificial (IA), Google ofrece directamente la respuesta en pantalla sin necesidad de acceder a ninguna página web.
El dato clave
El 40% las búsquedas ya no generan clics.
La IA proporciona la información de forma inmediata y el usuario abandona el buscador sin visitar ningún sitio web.
El riesgo
Si un sitio web no aparece en la primera página o no es citado por la IA, se vuelve prácticamente invisible. El enlace número 924 de los resultados no recibe visitas porque nadie llega hasta él.
La solución: calidad antes que cantidad
Aunque la situación pueda parecer desfavorable, aparecer en Google (SEO) sigue siendo uno de los métodos más eficaces para captar clientes y recuperar la inversión realizada. Las redes sociales fluctúan en popularidad, pero las búsquedas en Google suelen proceder de personas con intención real de compra.
Ejemplo de rentabilidad: Una inversión de 5.000 € en la mejora de una página web puede generar 50.000 € en ventas, lo que supone un retorno del 900% (ROI = (45.000 / 5.000) × 100 = 900%). Se mantiene como una opción más rentable que pagar publicidad.
La diferencia es que actualmente no importa atraer a un gran volumen de visitantes, sino llegar al público correcto y demostrar a Google que la empresa es experta en los productos o servicios que ofrece.
Dos grandes oportunidades poco aprovechadas
Ventas B2B
En el ámbito empresarial, no es necesario recibir un tráfico masivo. Lo relevante es contar con una estrategia de generación de leads B2B que aporte contactos cualificados, es decir, empresas realmente interesadas en los servicios ofrecidos.
Negocio local
Casi la mitad de las búsquedas se orientan a servicios cercanos, como “fontanero cerca” o “restaurante abierto”. Sin embargo, el 61% las pequeñas empresas no gestiona adecuadamente su ficha empresarial en Google. Las compañías que sí lo hacen obtienen una ventaja significativa sobre su competencia local.
El futuro: de “Buscar” a “Responder”
El SEO tradicional basado en incluir palabras clave ha quedado obsoleto. El mercado avanza hacia la Optimización de Respuestas (AEO).
Google y su IA desean recomendar únicamente a los mejores. Para que una empresa sea considerada entre ellos, debe aplicar un SEO impulsado por IA enfocado en demostrar los principios E-E-A-T:
Experiencia: Evidenciar experiencia real en el servicio que se presta.
Expertise (Conocimiento): Presentar un elevado nivel de especialización.
Autoridad: Obtener menciones en otros sitios y medios.
Trust (Confianza): Garantizar un sitio web seguro y fiable.
En resumen
El objetivo no es intentar manipular al buscador, sino crear contenido tan útil y completo que la IA de Google lo considere una fuente obligada de información. Esa es la clave del crecimiento digital en los próximos años.
Glosario rápido
SEO (Search Engine Optimization): Mejora técnica y de contenido de un sitio web para aparecer en los primeros resultados de Google.
ROI (Retorno de Inversión): Comparación entre el dinero invertido y el obtenido.
Lead: Cliente potencial que facilita sus datos de contacto.
B2B (Business to Business): Empresas que venden a otras empresas.
Tráfico Orgánico: Visitas que llegan a un sitio web sin inversión publicitaria.
Embudo de Marketing: Proceso que sigue un usuario desde que conoce una empresa hasta que realiza una compra.
AleaSoft Energy Forecasting, 20 de noviembre de 2025. El cambio climático y la urgencia de reducir las emisiones de gases de efecto invernadero han llevado a Europa a fijar objetivos climáticos ambiciosos. Estos objetivos marcan el rumbo del sistema eléctrico hacia un modelo 100% renovable, con nuevas tecnologías, mayor electrificación y una gestión más flexible e inteligente de la energía.
Objetivos de la Unión Europea: 2030 y 2050
La Unión Europea ha definido un marco estratégico climático con metas claras. Para 2030 se propone reducir al menos un 55% las emisiones de gases de efecto invernadero respecto a 1990, alcanzar un 42,5% energías renovables en el consumo final y mejorar la eficiencia energética en un 36%. Recientemente, la UE acordó una reducción del 90% para 2040. Ambos son pasos previos para la aspiración de lograr la neutralidad climática, es decir, que las emisiones netas sean cero en 2050.
El sistema eléctrico es clave en esta transición, ya que se prevé que la electricidad cubra una parte creciente del consumo energético total gracias a la electrificación del transporte, la industria y los edificios.
Electrificación de la economía
La descarbonización implica que muchos sectores que hoy usan combustibles fósiles pasarán a utilizar electricidad. Entre ellos destacan los sectores del transporte, donde se impulsan los vehículos eléctricos y la movilidad sostenible. El sector de la industria, con uso de electricidad y calor renovable en procesos industriales. Y en el área inmobiliaria, con cambios como la sustitución de calderas por bombas de calor y sistemas eléctricos eficientes.
Esta electrificación provocará un fuerte aumento de la demanda eléctrica, lo que requerirá más generación renovable, redes más robustas y nuevas herramientas de gestión.
El papel de las renovables y el almacenamiento
Para cubrir esta nueva demanda sin aumentar las emisiones, la capacidad renovable deberá multiplicarse. Se espera un crecimiento masivo de la energía solar y eólica, tanto terrestre como marina. Sin embargo, su carácter variable hace imprescindible contar con sistemas de almacenamiento, como baterías o bombeo hidráulico, que permitan ajustar la generación a la demanda.
Además, será necesario desarrollar tecnologías de respaldo y flexibilidad, como el hidrógeno verde, las centrales térmicas de biogás o los sistemas de gestión activa de la demanda.
El papel clave de las baterías
Las baterías jugarán un papel central en el sistema eléctrico del futuro. A medida que las renovables, especialmente la solar fotovoltaica, ganan peso en el mix energético, se hace cada vez más necesaria la capacidad de almacenar energía cuando se genera en exceso y liberarla cuando más se necesita.
Existen distintos modelos de uso de baterías en el sistema eléctrico. Las baterías stand-alone son instalaciones de almacenamiento independientes que operan de forma flexible en el mercado. Pueden prestar servicios de ajuste, arbitraje energético y participar en mercados de capacidad. Las baterías híbridas están asociadas a plantas renovables (solar o eólica) y permiten maximizar la entrega de energía durante las horas de mayor precio o cuando hay restricciones de red. También facilitan la gestión de vertidos.
Los costes de las baterías han disminuido significativamente en la última década, impulsados por la demanda del sector automovilístico y el avance tecnológico. Se espera que los costes continúen bajando, lo que hará económicamente viables más proyectos de almacenamiento en todos los niveles.
Además de su papel como apoyo a las renovables, las baterías serán clave en la estabilidad del sistema, ayudando a mantener la frecuencia, cubrir picos de demanda y facilitar la operación en islas energéticas o redes locales.
En el horizonte 2030-2050, las baterías serán tan fundamentales como las propias renovables. Su despliegue masivo exigirá nuevos modelos de negocio, reglas de mercado adaptadas y visibilidad de ingresos a largo plazo para atraer inversión.
Redes inteligentes y digitalización
La transición energética también requiere una transformación de las redes eléctricas. Las redes del futuro serán inteligentes, bidireccionales y altamente digitalizadas, capaces de integrar millones de puntos de generación distribuida, gestionar datos en tiempo real para optimizar el flujo de energía, detectar fallos y adaptar el sistema de forma automática y de facilitar la participación de los consumidores.
Hidrógeno verde y nuevos vectores energéticos
El hidrógeno verde, producido mediante electrólisis alimentada con electricidad renovable, se perfila como una solución clave para descarbonizar sectores difíciles de electrificar como la industria pesada y el transporte marítimo y aéreo. También puede actuar como almacenamiento estacional y contribuir al equilibrio del sistema energético.
Retos y oportunidades hacia 2050
La transformación hacia un sistema eléctrico descarbonizado ofrece grandes oportunidades de inversión, empleo y liderazgo tecnológico. Pero también plantea ciertos retos que deben atajarse como la necesidad de planificación a largo plazo y la coordinación regulatoria entre países. La financiación de infraestructuras y la aceptación social de nuevos proyectos.
Europa está decidida a liderar esta transición. Alcanzar los objetivos de 2030 y 2050 exigirá esfuerzo colectivo, innovación y una visión clara del futuro energético sostenible.
Esta publicación es la cuarta parte de una serie sobre los principales hitos del sistema eléctrico y sus perspectivas para los próximos años titulada “El sistema eléctrico en evolución”. El objetivo es ofrecer una panorámica actualizada y estructurada sobre el presente y el futuro del sistema eléctrico europeo.
El papel de AleaSoft Energy Forecasting en la descarbonización: previsiones, metodología y personas detrás
AleaSoft Energy Forecasting lleva más de 25 años acompañando la evolución del sistema eléctrico europeo. Desde los primeros proyectos con utilities y ciclos combinados, pasando por la expansión de la eólica y, más tarde, de la solar fotovoltaica, esta ha crecido a la misma velocidad que lo hacía el sistema, siempre desde la innovación en previsiones y modelización de datos. Esa trayectoria, acompañando a los clientes en cada etapa de la transición energética, forma parte de su historia y compromiso con la descarbonización.
Uno de sus hitos más recientes ha sido el trabajo en almacenamiento energético. Desde hace dos años, a través de la división AleaStorage, se ha profundizado en el análisis y la previsión de ingresos para sistemas de baterías, tanto stand-alone como híbridos con renovables. El enfoque de AleaStorage se basa en lo que realmente determina el éxito de un proyecto de almacenamiento: los inputs de los modelos financieros. Prever con fiabilidad los precios, los spreads, la producción renovable y los servicios de ajuste en todos los horizontes temporales es fundamental para optimizar la operación y atraer inversión. Sin previsiones de calidad, es imposible garantizar la viabilidad de estos proyectos estratégicos para la transición energética.
La autoridad de AleaSoft Energy Forecasting se basa en la metodología científica y en la calidad de los modelos, pero también en el equipo que los desarrolla. Detrás de sus previsiones hay personas. Aproximadamente la mitad de la plantilla está formada por doctores e investigadores, expertos en energía, estadística, física y modelización. La apuesta por el talento científico viene de la creencia en que la transición energética requiere análisis riguroso, visión de largo plazo y capacidad para interpretar los cambios estructurales del sector.
Desde los inicios, AleaSoft ha defendido una metodología basada en la coherencia, la integración de variables fundamentales y la fiabilidad de las previsiones a largo plazo. Esa misma filosofía aplica hoy al almacenamiento, al hidrógeno verde, o a los sistemas híbridos de generación renovable. No se trata de soluciones aisladas, sino de una visión global del sistema energético.
Las historias se cuentan a través de los datos, porque son los que explican la transición. Cada cliente de AleaSoft, desde los primeros proyectos de ciclos combinados hasta las actuales plantas híbridas con baterías, forma parte de esa historia compartida. El objetivo es que los análisis ayuden a tomar decisiones estratégicas, impulsar proyectos sostenibles y liderar el cambio hacia un sistema eléctrico descarbonizado.
AleaSoft no busca simplemente proveer servicios, sino acompañar la transformación del sector con previsiones fiables, análisis fundamentados y una visión que combina conocimiento técnico, experiencia y compromiso.
La alopecia androgénica representa una de las principales preocupaciones estéticas entre los hombres adultos, especialmente a partir de los 30 años. La pérdida progresiva de densidad capilar no solo afecta a la imagen personal, sino que también puede incidir en la autoestima y la percepción del envejecimiento.
En respuesta a esta problemática,HairFluencer ofrece una solución especializada basada en formulación oral: Xpecia Hombre, un suplemento diseñado específicamente para frenar la caída del cabello masculina y reforzar su estructura desde la raíz.
Composición específica para actuar sobre la raíz del problema
El producto está disponible a través de la tienda online de HairFluencer, que se especializa en tratamientos capilares de venta directa en España. Su composición integra principios activos reconocidos en el ámbito de la suplementación capilar como el saw palmetto, la biotina, el zinc, el ácido fólico o la vitamina B6, todos ellos orientados a reducir el impacto de la dihidrotestosterona (DHT), una de las principales causas hormonales de la alopecia masculina.
Xpecia Hombre ha sido desarrollado con el objetivo de actuar sobre los mecanismos que desencadenan la miniaturización del folículo piloso. El saw palmetto, conocido por su capacidad para bloquear la conversión de testosterona en DHT, se combina con nutrientes esenciales que refuerzan el metabolismo capilar, protegen la estructura del cabello y favorecen su crecimiento en fases activas.
A diferencia de tratamientos tópicos, este suplemento permite una actuación sistémica desde el interior del organismo, lo que facilita su incorporación en rutinas diarias y mejora la constancia en su uso. El formato en comprimidos y la pauta diaria sencilla lo convierten en una alternativa práctica y accesible para quienes buscan una estrategia de prevención o mejora visible.
Disponible en HairFluencer con atención personalizada
El producto puede adquirirse directamente a través de la tienda online de HairFluencer, con envíos rápidos y asesoramiento disponible vía WhatsApp para quienes necesiten resolver dudas antes de iniciar el tratamiento. La plataforma incluye información detallada sobre la composición, las recomendaciones de uso y las condiciones de conservación.
Xpecia Hombre se presenta como una opción formulada para quienes buscan intervenir de forma temprana y eficaz en los procesos de pérdida capilar, mediante un suplemento nutricional que combina ingredientes clave y orientación específica para el bienestar capilar masculino.
El Museo Elder de la Ciencia y la Tecnología acogió este martes la presentación del Pacto por la Divulgación de la Ciencia y la Innovación en Canarias, una iniciativa impulsada por la Consejería de Universidades, Ciencia e Innovación y Cultura, a través de la Agencia Canaria de Investigación, Innovación y Sociedad de la Información (ACIISI), que busca consolidar un marco estable de colaboración para fortalecer la cultura científica en el Archipiélago.
El Pacto nace alineado con la Ley de la Ciencia de Canarias y con el objetivo de impulsar una sociedad más informada, más participativa y conectada con su talento investigador. Durante el acto se dio a conocer que numerosas instituciones académicas, centros de investigación, ayuntamientos, entidades sociales, museos, empresas tecnológicas y profesionales de la divulgación ya se han adherido formalmente, consolidando una amplia red de apoyo desde su lanzamiento.
La consejera Migdalia Machín subrayó que “este Pacto nace para impulsar una forma distinta de relacionarnos con la ciencia: más cercana y más presente en la vida cotidiana. Se trata de un texto vivo, una invitación a participar activamente en la construcción de una cultura científica abierta y compartida”, afirmó.
El presidente del Gobierno de Canarias, Fernando Clavijo, intervino a través de un mensaje audiovisual en el que subrayó que “la divulgación es esencial para reconocer y proyectar el talento científico que ya existe en las islas”. Además, anunció que queda fijado que se celebrará cada año el Día de la Ciencia y la Innovación en Canarias, cuya primera edición queda ligada a este lanzamiento.
DIVINIA, la nueva IA canaria al servicio de la divulgación
En el marco del Pacto se presentó también DIVINIA, una herramienta de inteligencia artificial creada para acercar la ciencia y la innovación a la ciudadanía de forma accesible, comprensible y participativa.
Su nombre une DIV (Divulgación), IN (Innovación) e IA (Inteligencia Artificial), reflejando su misión: convertirse en un puente entre el conocimiento científico y la sociedad, acompañando a la población en procesos de aprendizaje, creatividad y curiosidad.
Una jornada inspiradora
Uno de los momentos más destacados de la jornada fue la lectura coral del Pacto por parte de niños, niñas y jóvenes de distintas islas, un gesto que subrayó el compromiso intergeneracional con el conocimiento. Tras esta intervención, representantes de instituciones públicas, universidades, centros tecnológicos, entidades sociales y empresas participaron en la firma simbólica del acuerdo.
El divulgador Pedro Mujica ofreció una intervención sobre TecnoHumanismo y el papel de la inteligencia artificial en la comunicación del conocimiento, poniendo en valor el potencial de las tecnologías emergentes para amplificar el impacto social de la ciencia.
La jornada finalizó con un espacio de encuentro y diálogo entre investigadores, estudiantes, divulgadores, empresas y agentes institucionales.
Invitación abierta a la adhesión
La CUCIC y la ACIISI invitan a centros educativos, entidades investigadoras, administraciones públicas, empresas, asociaciones y ciudadanía a adherirse al Pacto (www.cienciaeinnovacion.com/adherirse) y formar parte de esta red colaborativa que aspira a situar a Canarias como un territorio líder en divulgación científica.
El Pacto se presentó en el marco de las Semanas de la Ciencia y la Innovación en Canarias 2025, reforzando su vocación de permanencia y crecimiento a largo plazo.
FCirera evoluciona a Cirera Group para impulsar su crecimiento como asesoría laboral especializada en gestión de nóminas y servicios de RRHH.
La histórica firma FCirera evoluciona a Cirera Group e inicia una nueva etapa que consolida su posicionamiento como asesoría laboral especializada en gestión de nóminas y servicios de RR. HH., con cobertura integral en el ámbito laboral, fiscal y contable.
Esta evolución refleja la madurez del proyecto y una apuesta firme por la calidad, la tecnología y un acompañamiento cercano a empresas, profesionales y particulares. La nueva identidad se alinea con la actualización de herramientas internas y una web corporativa renovada, orientada a una experiencia más ágil e informativa.
70 años, mismo ADN: del despacho familiar al grupo que crece con sus clientes
La historia comienza en 1954, cuando Francisco Cirera abrió un pequeño despacho en la Rambla de Terrassa. Con el paso de las décadas, la firma amplió áreas, profesionalizó procesos y, desde 2017, aceleró su modernización con la incorporación de la tercera generación.
Hoy, Cirera Group suma más de 40 profesionales y ofrece una gestión avanzada que combina experiencia, innovación y cercanía. Representa una trayectoria marcada por la exigencia técnica y el trato personal, escuchando a sus clientes y compartiendo con ellos objetivos a largo plazo.
Soluciones que acompañan de principio a fin
Cirera Group trabaja con grandes empresas, pymes, autónomos y particulares. Su diferencial radica en la asesoría laboral y la externalización de nóminas, con un modelo diseñado para garantizar rigurosidad normativa, puntualidad en cierres y soporte proactivo ante cambios legislativos.
Para compañías en crecimiento, el despacho coordina el ciclo completo de la relación laboral —altas, variaciones, incidencias y finiquitos— y facilita la comunicación entre empresa, trabajador y administración. El resultado: menos fricciones y más eficiencia.
Además, integra las áreas fiscal y contable para ofrecer una visión 360° del negocio: planificación tributaria adaptada a cada caso y contabilidad orientada al control de gestión y la toma de decisiones. Así, dirección financiera y RR. HH. disponen de una fotografía única y coherente de la organización.
Presencia nacional desde Terrassa
Aunque Terrassa es el origen y la sede, Cirera Group opera en toda España. Esta presencia facilita acompañar a organizaciones con plantillas distribuidas, mantener criterios homogéneos y ofrecer un soporte unificado independientemente de la ubicación del cliente.
Así, empresas en expansión escalan RR. HH. y nómina sin perder control ni visibilidad.
Hoja de ruta: tecnología, talento y servicio
De cara al futuro, Cirera Group avanza para consolidarse como una alternativa real a los grandes actores del sector. Sus prioridades son invertir en automatización de procesos, trazabilidad documental y reporting ejecutivo, además de seguir desarrollando talento especializado.
El objetivo es claro: ofrecer un asesoramiento y una gestión de calidad, puntuales, fiables y a medida, en un entorno cada vez más exigente. Todo ello sin perder la proximidad ni el cuidado que definen su manera de trabajar.
Sobre Cirera Group
Asesoría con sede en Terrassa y alcance en toda España, con más de 70 años de experiencia. Especialista en gestión de nóminas y RR. HH., ofrece servicios de asesoría laboral, fiscal y contable para empresas, profesionales y particulares.
Este paso refleja su evolución natural y su voluntad de seguir creciendo junto a sus clientes.
Las T-Shaped Skills se han convertido en un concepto esencial dentro del sector digital y, en general, en cualquier entorno profesional que requiera equipos diversos, ágiles y capaces de responder a retos complejos. Aunque la expresión surgió hace décadas, su relevancia no ha hecho más que crecer, especialmente a medida que las empresas descubren que la combinación de especialización y versatilidad es uno de los mayores motores de innovación.
Hoy, entender a fondo qué son las T-Shaped Skills resulta útil no solo para quienes buscan mejorar su perfil profesional, sino también para quienes forman equipos o lideran proyectos con alto componente colaborativo. La “T” no es solo una metáfora visual; es un modelo que ayuda a explicar por qué algunos profesionales son capaces de aportar un valor que va más allá de su rol técnico y cómo pueden influir positivamente en la cultura de una organización.
Un modelo que combina profundidad y amplitud
Cuando se habla de T-Shaped Skills, se hace referencia a dos dimensiones complementarias. La parte vertical de la “T” simboliza un conocimiento profundo en un área concreta: programación, experiencia de usuario, análisis de datos, marketing, contenidos o cualquier otra especialidad. Es esa capacidad de ir al detalle y dominar un campo lo que hace que un profesional sea reconocido en su disciplina.
La parte horizontal representa algo distinto, pero igualmente valioso: un conjunto de habilidades amplias que permiten conectar con personas de otras áreas, comprender distintos puntos de vista y participar en conversaciones más allá de la propia especialidad. Esta amplitud se basa en competencias como la comunicación, la empatía, la creatividad, el pensamiento crítico o la capacidad para resolver problemas. Son habilidades que no se limitan a un ámbito técnico; forman parte de la manera en que trabajamos con los demás y de cómo construimos relaciones laborales más efectivas.
Esta mezcla hace que un perfil T-Shaped pueda ofrecer el equilibrio que muchos proyectos necesitan. Un especialista sin habilidades transversales puede tener dificultades para integrarse en equipos multidisciplinares. Y un perfil generalista sin una base sólida de especialización puede perder profundidad. Las T-Shaped Skills permiten precisamente que ambos mundos convivan en una misma persona.
El valor de las T-Shaped Skills en equipos contemporáneos
En los entornos actuales, caracterizados por una rápida evolución tecnológica y una creciente interdependencia entre disciplinas, los profesionales con una estructura de habilidades en forma de “T” se han convertido en figuras clave. Son quienes facilitan la comunicación entre departamentos, quienes entienden las necesidades del negocio sin perder de vista la dimensión técnica, y quienes pueden traducir preocupaciones de diseño, producto o tecnología en un lenguaje accesible para el resto del equipo.
Este tipo de perfiles contribuye a disminuir fricciones y a acelerar la toma de decisiones. Su capacidad para comprender mejor los contextos ajenos favorece la creación de ambientes de trabajo más colaborativos, donde la información fluye y las soluciones se construyen de forma conjunta. Las organizaciones que adoptan metodologías ágiles, por ejemplo, encuentran en los profesionales T-Shaped una pieza fundamental: su versatilidad encaja de manera natural con la inspección continua, la transparencia y la adaptación al cambio.
Por otra parte, contar con habilidades transversales sólidas también aporta un enfoque más humano al trabajo, algo que muchas instituciones educativas y empresas consideran indispensable para afrontar los retos actuales. La idea de poner a las personas en el centro, impulsada por múltiples iniciativas de formación contemporáneas, encaja a la perfección con el modelo T-Shaped, ya que fomenta el respeto, la empatía y la comunicación como pilares del desarrollo profesional. Esto coincide con la visión de distintos centros formativos que sostienen que las soft skills no solo mejoran el rendimiento de un equipo, sino también la calidad de sus relaciones internas y el impacto positivo que generan .
Un camino hacia la empleabilidad y la evolución profesional
Más allá de su utilidad operativa, las T-Shaped Skills se han transformado en un elemento diferencial a la hora de crecer profesionalmente. Cada vez más empresas buscan personas capaces de adaptarse, aprender de forma continua y desenvolverse con soltura en ámbitos que requieren interacción constante. La combinación de especialización y transversalidad otorga una ventaja competitiva, especialmente en sectores donde los roles evolucionan con rapidez o donde la colaboración interdepartamental es cotidiana.
Además, quienes desarrollan este tipo de habilidades suelen mostrar una mayor facilidad para asumir roles de liderazgo o para participar en decisiones estratégicas. No porque sepan más que los demás, sino porque comprenden cómo se conectan las partes de un proyecto y cómo acompañar a las personas implicadas en él. Las T-Shaped Skills preparan a los profesionales para navegar la incertidumbre, simplificar problemas complejos y contribuir de manera más sólida a una cultura organizacional madura.
Las oportunidades laborales también se ven influenciadas por este modelo. En la mayoría de procesos de selección, ya no basta con demostrar dominio técnico; se valoran la comunicación, la escucha activa, la cooperación y la capacidad de análisis. Son atributos que permiten que un profesional no solo ejecute bien su trabajo, sino que potencie también el trabajo de los demás.
Cómo desarrollar las T-Shaped Skills en el día a día
Construir un perfil en forma de “T” no es algo que ocurra de un día para otro. Requiere constancia, curiosidad y un compromiso real con el aprendizaje continuo. Sin embargo, existen múltiples caminos que pueden ayudarte a desarrollar estas habilidades de forma estructurada y, sobre todo, sostenible.
Una primera vía consiste en profundizar en tu área de especialidad mediante práctica deliberada, estudio sólido y participación activa en proyectos reales. Este pilar es fundamental: la vertical de la “T” se asienta sobre la excelencia técnica. Paralelamente, puedes ampliar tu perspectiva a través de la formación en soft skills, que abarcan desde la comunicación y la gestión del tiempo hasta el liderazgo, la empatía o la resolución de conflictos.
También resulta muy útil consumir contenidos breves, pero inspiradores —como charlas, talleres o experiencias de profesionales que ya trabajan en equipos multidisciplinares— que ayuden a entender cómo se aplican estas habilidades en situaciones reales. Muchas instituciones educativas y plataformas de aprendizaje fomentan precisamente este tipo de acercamientos porque saben que son una forma accesible y efectiva de crecer.
Entre los espacios especializados en el desarrollo de soft skills y, por extensión, en la construcción de perfiles T-Shaped, destaca Digital Skills Institute, un centro que pone el foco en acompañar a profesionales del sector digital en la mejora de su empleabilidad a través de cursos, certificaciones y charlas gratuitas orientadas al desarrollo integral de estas competencias. Su misión se basa en la convicción de que las soft skills son imprescindibles para el crecimiento profesional, que deben ser accesibles para todas las personas y que es posible construir un modelo formativo centrado en la humanidad, la honestidad y la humildad.
Desarrollar las T-Shaped Skills es un viaje con múltiples caminos posibles: desde la formación estructurada hasta la práctica diaria, pasando por la inspiración de otros profesionales. Lo importante es avanzar de forma constante, integrar nuevas perspectivas y combinar la profundidad técnica con la amplitud humana que los equipos actuales necesitan para prosperar.
El Salón de Actos del Jardín Botánico de Castilla-La Mancha acogió hoy el evento SynergIA, una jornada dedicada a mostrar cómo la inteligencia artificial y las automatizaciones están transformando el día a día de empresas, instituciones y profesionales. La iniciativa, organizada por Synergy, agencia especializada en marketing digital, diseño y desarrollo tecnológico, reunió a decenas de asistentes interesados en comprender cómo la IA puede integrarse de forma práctica y realista en los procesos empresariales.
1440 minutos al día: el recurso más valioso
La sesión arrancó con una reflexión contundente: todas las personas disponen de los mismos 1440 minutos al día, pero la diferencia está en cómo se utilizan. Una parte importante de ese tiempo se consume en tareas repetitivas, procesos manuales o acciones administrativas que, según expusieron los responsables de Synergy, no requieren creatividad humana y pueden ser delegadas a sistemas inteligentes.
Durante el evento se destacó que la automatización no pretende sustituir a las personas, sino liberar talento, permitiendo que los equipos se centren en actividades estratégicas, creativas y de mayor valor añadido. El contraste entre “asistente humano” y “asistente digital”, presentado de manera didáctica en la ponencia, evidenció cómo la tecnología permite procesar tareas 24/7, con menor margen de error y con mayor escalabilidad.
Automatizaciones básicas e inteligentes: qué puede hacer ya la IA por una empresa
Synergy explicó la diferencia entre la automatización tradicional —basada en reglas fijas— y la automatización inteligente, capaz de comprender lenguaje, tomar decisiones y aprender de los datos.
Los asistentes pudieron descubrir casos reales de empresas españolas que ya han transformado su operativa gracias a este tipo de soluciones:
Generación automática de proformas para e-commerce en directo
Una tienda de moda que vende principalmente a través de Instagram y TikTok logró enviar proformas instantáneas por WhatsApp durante los directos, eliminando errores manuales y acelerando las ventas.
Creación automática de diplomas en centros de formación
AULACEM, centro dedicado a formación sanitaria y oposiciones, redujo a segundos la emisión de certificados y diplomas, un proceso anteriormente manual que consumía innumerables horas administrativas.
Fidelización por WhatsApp conectada a WooCommerce
La automatización de promociones personalizadas incrementó las ventas un 22%, demostrando el impacto directo de la IA en la conversión.
Scraping y auditoría automática de webs con Kit Digital
Synergy presentó cómo ha logrado analizar miles de páginas web de empresas españolas para detectar oportunidades comerciales, generando informes automáticos para su equipo. El proceso redujo más del 50% tiempo técnico dedicado a estas tareas.
Pedidos desde email a CRM con IA
Una bodega nacional digitalizó por completo la entrada de pedidos mediante IA, alcanzando una reducción del 80% en tiempo administrativo.
Publicación automática de noticias en LinkedIn
Opositer, plataforma de formación para opositores, ya realiza publicaciones automatizadas basadas en noticias y contenido relevante del sector, con un ahorro de más de 10 horas semanales.
Chatbot asistencial para el Festival Abycine
Synergy mostró cómo la IA puede integrarse en eventos culturales: un chatbot capaz de responder preguntas sobre la programación y facilitar la experiencia del usuario en el festival.
Sistema de mentorías y gestión de citas por WhatsApp/Telegram
La automatización sincroniza agendas, crea citas, envía notificaciones y reduce tiempos de coordinación.
Recomendador de vinos para tienda online
El software, conectado al stock y precios en tiempo real, ofrece sugerencias basadas en presupuesto, evento y maridaje, disponible en varios canales.
IA + humanidad: la fórmula que propone Synergy
Uno de los mensajes clave del evento fue que la IA por sí sola no es suficiente. Las presentaciones remarcaron que detrás de todo proceso automatizado debe existir criterio humano, experiencia y supervisión profesional. La filosofía de la agencia se resume en la combinación:
IA para multiplicar capacidad + personas para aportar criterio y visión.
Synergy: una agencia que combina marketing, tecnología e innovación
Synergy, organizadora del encuentro, aprovechó la jornada para mostrar cómo la IA se ha convertido en un eje transversal dentro de sus servicios: desde automatización operativa y asistentes digitales, hasta generación de contenidos, desarrollos web, marketing B2B y análisis de datos.
La agencia ha desarrollado más de 300 proyectos tecnológicos dentro del programa Kit Digital, además de soluciones a medida para e-commerce, centros educativos, bodegas, marcas industriales y proyectos culturales. Su visión se basa en acompañar a empresas que buscan crecer, optimizar procesos y ser más competitivas a través de la tecnología.
Una jornada que marca un antes y un después
El evento SynergIA se cerró con una ronda abierta de preguntas y demostraciones en directo, en la que los asistentes pudieron experimentar cómo funcionan los agentes de IA, los lectores automáticos de correos, los bots web y los sistemas de generación de informes.
La sensación general entre los participantes fue clara: la inteligencia artificial ya no es futuro, sino presente, y su aplicación práctica está al alcance de cualquier negocio que quiera aprovecharla.
Además, Synergy ha ido compartiendo contenidos del evento en sus redes sociales, incluyendo vídeos, imágenes y casos prácticos presentados durante la jornada, invitando a descubrir más sobre las posibilidades reales de la IA aplicada.
Con SynergIA, el Jardín Botánico de Castilla-La Mancha se convirtió, por un día, en un punto de encuentro entre innovación, naturaleza y tecnología.
Con la llegada del sistema VeriFactu y la obligación de la facturación electrónica en España para 2026, tanto las empresas como las pymes y autónomos tendrán que adaptarse a nueva normativa de obligatorio cumplimiento. Es por ello por lo que nace Billivo, la solución de facturación para que los negocios puedan cumplir con la AEAT.
Billivo forma parte de Code10, un grupo empresarial tecnológico español dedicado a desarrollar soluciones tecnológicas que facilitan los procesos empresariales de diferentes ámbitos.
Billivo: la solución integral de facturación electrónica
Billivo no solo es un programa de facturación, sino que es un ecosistema digital que facilita la adaptación de los negocios a los nuevos requisitos legales. La plataforma automatiza acciones contables y ahorra tiempo en los procesos de facturación, siempre con la premisa del cumplimiento normativo obligatorio exigido por la Agencia Tributaria. Así, garantiza que cada factura emitida sea válida, verificable y segura.
La solución de Billivo apuesta por una interfaz sencilla e intuitiva para que cualquier persona, del sector que sea, consiga realizar sus facturas en pocos minutos. También les permite tener el control de su facturación accesible desde cualquier dispositivo, en tiempo real.
Billivo para pymes: facturas que no distraen empresarios
En estos momentos en los que la digitalización y el cumplimiento normativo va a ser el punto más importante de las pymes, surge la necesidad de implementar soluciones de facturación electrónica. Billivo ofrece la herramienta perfecta para esas pequeñas y medianas empresas que necesitan cumplir con VeriFactu.
La solución de Billivo para la facturación electrónica es una oportunidad para las pymes, ya que les va a ayudar a mejorar su gestión interna y a reducir sus costes administrativos. Todo en una sola herramienta, para tener el control de su negocio en un entorno seguro y cumpliendo con los nuevos requisitos de VeriFactu, ya que les ofrece:
Automatización del ciclo de facturación abarcando desde la creación de la factura hasta el registro y envío con la Agencia Tributaria.
Posibilidad de integrar con otras herramientas de contabilidad incorporadas en la empresa para facilitar la gestión.
Control en tiempo real de toda la contabilidad de la empresa con el seguimiento de las facturas emitidas y recibidas.
Cumplimiento verificado del contenido normativo VeriFactu.
Billivo para autónomos:
Si las pymes necesitan herramientas adaptadas, los autónomos más aún, ya que su infraestructura es más reducida y son unos de los principales afectados que deben adaptarse a la nueva normativa VeriFactu para poder cumplirla.
Muchos de ellos trabajan solos y, además de gestionar su negocio, también llevan su contabilidad y necesitan herramientas que les facilite estos procesos. Es por ello que Billivo es su aliado perfecto, ya que les permite:
Realizar facturas electrónicas con todos los requisitos legales de forma rápida.
Gestionar los gastos e ingresos de manera automática.
Contar con una herramienta sencilla e intuitiva muy fácil de usar.
Accesibilidad desde cualquier lugar y dispositivo para estar siempre al día con su contabilidad.
Conectar Billivo con la gestoría:
La colaboración entre las empresas y sus gestorías y las asesorías son fundamentales para muchas de las pymes y autónomos, ya que gestionan la contabilidad y la presentación de las cuentas a la Agencia Tributaria. Es por ello que Billivo facilita este proceso con su plataforma para ser más ágiles, simplificando:
Acceder directamente a todas las facturas en tiempo real.
Reducir el tedioso intercambio de documentos de manera física o por correo, evitando errores y reduciendo los tiempos.
Mecanizar los procesos contables con la sincronización de datos entre las dos partes.
Cumplir con la normativa VeriFactu sin esfuerzos.
Verticales de Billivo adaptadas a cada sector
Cada sector tiene sus peculiaridades por el propio tipo de negocio que desarrollan. Es por eso por lo que Billivo no ofrece una herramienta generica para todos, si no que desarrolla verticales específicas para distintos tipos de sectores.
De ese modo, garantiza la mejor adaptación e integración de la solucióncon la empresa, manteniendo la seguridad, la facilidad de uso y el cumplimiento normativo de VeriFactu.
Billivo para Taxis:
La vertical de Billivo para taxis ofrece una solución integral para el sector del taxi ya que tiene sus necesidades concretas para su tipo de negocio. Al necesitar emitir facturas electrónicas dentro del propio vehículo, con Billivo los taxistas pueden emitir los tickets digitales de forma automática, cumpliendo con VeriFactu, guardar dando el historial de viajes y simplificando la contabilidad diaria.
Billivo para Retail:
La solución de Billivo para Retail está pensada para todo el sector del comercio. Para agilizar las acciones y ofrecer un mejor servicio a los clientes, es necesario integrar la emisión de las facturas con el sistema que cuente la empresa. De esta manera, se digitaliza el punto de venta para cumplir con la normativa VeriFactu.
Billivo para ERP:
Muchos de los negocios ya cuentan con un software ERP integrado en su organización, pero con el cambio de normativa necesitan adaptarse para poder cumplir con VeriFactu. Con esta solución, pueden seguir trabajando son su sistema habitual, pero garantizando el cumplimiento normativo gracias a Billivo.
Billivo para Developers:
La vertical de Billivo para desarrolladores ofrece una solución abierta para integrar las funciones de facturación concretas o con peculiaridades que necesiten los negocios. De esta manera se garantiza la integración total con la empresa, creando un software personalizado sobre una base segura y con el cumplimiento requerido por la Agencia Tributaria.
Cumplimiento de VeriFactu garantizado con Billivo
Con la nueva normativa VeriFactu obligatoria en España para 2026, las pymes y autónomos necesitan un proceso de digitalización, automatización y de trazabilidad de todas las facturas electrónicas para garantizar la seguridad de las transacciones y los datos. La AEAT recibe en tiempo real toda la información contable de las facturas por lo que se tendrá un mayor control y seguridad de todos los procesos comerciales.
Por eso Billivo facilita todo este proceso de adaptación y cumplimiento de una manera sencilla y adaptada a las necesidades de todos los negocios, con la garantía de su certificación en VeriFactu, ofreciendo una experiencia segura y siempre actualizada con la normativa.
Según el Instituto Europeo de Salud y Bienestar Social en España se producen cada año 70.000 infartos agudos de miocardio y 120.000 ictus y el 42% de los españoles tiene una combinación de varios factores de riesgo, que en su mayoría desconocen. La Organización Mundial de la Salud habla de un infarto cada 5 segundos, lo que implica que la primera causa de muerte en el mundo son las enfermedades cardiovasculares
Muchas personas que han sufrido un ataque al corazón viven pensando que el infarto se puede volver a repetir. De hecho, según el Instituto Europeo de Salud y Bienestar Social, algunas personas que han sufrido un infarto tendrán otro en un período de un año, motivado porque la mayoría de estos pacientes coronarios no adoptan las medidas prescritas por su médico para proteger su corazón, ya que más del 20% de las personas con infarto sigue fumando, el 40% tiene obesidad y sobrepeso y el 60% no realizan ejercicio físico o no controlan adecuadamente su colesterol o su tensión arterial, lo que les sitúa en una posición de riesgo para volver a sufrir un segundo infarto.
El pasado jueves se celebró la Junta general de los socios de Apacor, la asociación de pacientes coronarios nacida en 1.990, avalada por 35 años de una trayectoria con solvencia científica y que ha elegido por aclamación presidente a Manuel de la Peña.
Para esta nueva etapa también han sido elegidos como vicepresidentes el historiador Rafael Pérez – Blanco Díez Labín y el poeta, escritor y presentador radiofónico Óscar Santos Payán. Como vocal ha salido elegido José Manuel Canales Allende, catedrático de ciencia política y consultor de la OCDE y del Banco Mundial. También Paulina Lago que ha sido presidenta de Apacor y María Jesús Cruz Hernández que ha sido vicepresidenta siete años se mantienen como vocales y como Secretario General y tesorero continuará Manuel Moreno. Como asesora jurídica ha sido designada Esperanza Marco, que actualmente es la presidenta de la Sección de Derecho Sanitario del Colegio de Abogados de Madrid.
Según el doctor Manuel de la Peña, en España hay más de 10 millones de hipertensos y un millón de pacientes con fibrilación auricular, que son las causas de ictus. Por todo ello, hay que fomentar la transferencia de conocimiento, ya que la mayoría de los pacientes postinfartados viven con mucho miedo y les cuesta seguir adecuadamente las pautas y los tratamientos médicos. También afirmó que entre las acciones que van a promover destacan fomentar el voluntariado, la educación de la salud y el autocuidado y, especialmente, transmitir a los pacientes coronarios el conocimiento y las habilidades en el manejo de los tratamientos y estilos de vida, que les permitan mejorar su calidad de vida, así como impulsar la rehabilitación cardíaca. Continúa diciendo que se debe diagnosticar el infarto a tiempo, cuando se detecta dolor precordial, sudoración, náuseas y vómitos. También valorar si hay alteraciones en el electrocardiograma y, además, observar si se produce una elevación de las enzimas cardíacas en sangre como consecuencia de la ruptura celular.
Continúa De la Peña subrayando que el 90% de los pacientes que sufren un infarto, presentan previamente factores de riesgo cardiovasculares, tales como la lipoproteína a y el colesterol LDL elevados, que son fracciones del colesterol muy aterogénicas que influyen directamente en el infarto. De hecho, provocan el endurecimiento de las arterias por depósitos de placas de colesterol y otras sustancias, lo que reduce el calibre de la arteria. Asimismo, añade que los infartados con hipertensión, no llevan un control adecuado de su tensión. Y ocurre lo mismo con los infartados con la falta de control adecuado de su diabetes y de la fibrilación auricular. Por todo ello, De la Peña, señala que hay que fomentar la adherencia a los tratamientos, ya que los fármacos alargan la vida, disminuyen los síntomas y evitan ingresos hospitalarios en las UCI, como se ha observado en numerosos estudios.
En este sentido, continúa afirmando que en esta nueva etapa Apacor pondrá en marcha programas educativos que enseñen a los pacientes coronarios a controlar precozmente su patología cardiovascular. También se pretende enseñar a manejar las dosis de spray de nitroglicerina bajo la lengua en casos de urgencia, a controlar sus crisis hipertensivas y sus niveles de glucosa, así como a fomentar el ejercicio físico moderado. También se dará a conocer a los pacientes postinfartados, las últimas pruebas de imagen cardiaca como el Angiotac Coronario y la Resonancia de Estrés, que permiten realizar un diagnóstico precoz de las patologías del corazón y sus arterias coronarias. Y todas estas pautas serán incluidas en las actividades que va a poner en marca Apacor en el 2026, entre las que destacan: la publicación de la guía «cuidando el corazón», el propio «test de corazón», cursos de «cocina cardiosaludable», «viajes saludables», entre un sinfín de nuevas actividades, todas ellas encaminadas a empoderar al paciente y a la humanización de la medicina.
De la Peña, además de director de la cátedra del corazón y longevidad, es profesor de cardiología, académico, doctor Cum Laude y escritor. Ha publicado 13 libros, entre los cuales destaca el «Tratado del Corazón» (2010), mundialmente reconocido por el Instituto Nacional de Cardiología Ignacio Chávez de México y la «Guía para vivir sanos 120 años», un bestseller que le ha convertido en un afamado escritor.
Apacor es miembro fundador de Cardio-alianza y del Foro Español de Pacientes.
La película del director español Daniel H. Torrado, «The Great Reset», hace historia al ser la primera creada íntegramente con herramientas de inteligencia artificial bajo supervisión y dirección humana que se ha estrenado en salas comerciales de Hollywood
Por primera vez en la historia del cine, una película creada íntegramente con herramientas de inteligencia artificial (IA) bajo supervisión y dirección humana se ha estrenado en salas comerciales de Hollywood. El hito supone un cambio significativo en los procesos de producción cinematográfica y abre un debate global sobre el papel de la IA en la creación audiovisual contemporánea.
Se trata de una producción española titulada «The Great Reset«, liderada por el director Daniel H. Torrado y por las productoras Virtual World Pictures y Canary Film Factory.
La exhibición se llevó a cabo durante una semana en una sala de Hollywood reconocida por su apuesta por el cine independiente y las propuestas innovadoras y la presencia de un largometraje español basado en tecnologías generativas en este enclave supone un logro estratégico para la industria nacional.
A la presentación de la película acudió una delegación institucional de la Oficina Económica y Comercial de España en Los Ángeles (ICEX), que destacó públicamente la relevancia del evento a través de sus canales oficiales.
Simultáneamente, el largometraje español se presentó en el American Film Market (AFM), uno de los principales mercados internacionales para la compra y distribución de contenido cinematográfico.
La obra ha tenido un recorrido sólido en los grandes mercados del sector: presentada en febrero en el European Film Market (Berlinale), exhibida en el Marché du Film del Festival de Cannes en mayo y mostrada también en el mercado de animación MIFA del Festival de Annecy. En todos ellos, The Great Reset atrajo la atención por su carácter pionero, su enfoque creativo y su modelo híbrido entre narración cinematográfica y generación visual asistida por IA.
Esta película fue destacada por The Hollywood Reporter como la primera película creada con herramientas de Inteligencia Artificial bajo dirección humana dentro del panorama español, un reconocimiento que consolidó su visibilidad en el circuito internacional.
En este proyecto la construcción visual completa – escenarios, personajes, iluminación, texturas y acabado fotorrealista – se generó mediante herramientas IA bajo control creativo humano. El resultado es un largometraje con mentalidad cinematográfica y estética autoral, en el que la tecnología actúa como herramienta y no como sustituto del director.
«El cineasta no desaparece», subraya Torrado, la tecnología ejecuta, pero la narrativa y la intención estética siguen siendo decisiones humanas. Cada imagen de The Great Reset ha sido supervisada dentro de una visión artística concreta. La IA no reemplaza la autoría. Es una herramienta que potencia las decisiones del director y acelera procesos, permitiendo que ideas complejas puedan materializarse sin renunciar a una mirada personal.
Con más de diez años de experiencia en el sector audiovisual y formación multidisciplinar, Daniel H. Torrado ha dirigido largometrajes (Lethal Virus, Misión Salvar el Bosque) y cortometrajes multipremiados (Pixel Theory, La Nueve), superando los 100 galardones y afianzando su reconocimiento en festivales de todo el mundo.
Virtual World Pictures y Canary Film Factory impulsan un ecosistema (IA Producciones) de creación generativa bajo supervisión artística humana, uniendo innovación y talento técnico en nuevos modelos de producción.
De la fábrica al despacho, innovación para todos los sectores. La compañía participa simultáneamente en Advanced Manufacturing Madrid y Accountex España 2025, reafirmando su papel como proveedor integral de soluciones para la transformación digital de las empresas
Zucchetti Spain, referente en software de gestión empresarial, ha participado esta semana en dos grandes citas profesionales que se celebran de forma simultánea en IFEMA Madrid: Advanced Manufacturing, dirigida al sector industrial, y Accountex España, centrada en el ámbito contable, financiero y de los despachos profesionales. Una doble presencia que refleja la capacidad de la compañía para ofrecer soluciones de digitalización integral a empresas de todos los sectores, unidas por un mismo objetivo: innovar, optimizar sus procesos y avanzar hacia un modelo de gestión más inteligente y eficiente.
«Nuestro propósito es acompañar a las empresas en su evolución tecnológica, sea cual sea su tamaño o sector. Participar simultáneamente en dos ferias tan distintas demuestra la amplitud de nuestro portfolio y la solidez de nuestro compromiso con la digitalización empresarial», afirma Justino Martínez Salinas, CEO de Zucchetti Spain.
Advanced Manufacturing Madrid: el ecosistema Zucchetti para la Industria 5.0
En el marco de Advanced Manufacturing Madrid, Zucchetti Spain ha presentado su completo ecosistema de soluciones para la Industria 5.0, que integra software propio y las soluciones del Grupo Zucchetti para la gestión logística y de la cadena de suministro.
La compañía ha mostrado cómo sus herramientas conectan todas las áreas industriales, desde la gestión ERP hasta la optimización logística y productiva.
Entre sus soluciones destacan Solmicro ERP Industrial, la herramienta estratégica sobre la que pivotar la gestión en la industria, galardonada como Mejor Software de Gestión Empresarial; Opera MES, que garantiza el control y la eficiencia en planta; y Asprova, herramienta de planificación y programación avanzada de la producción, de la que Zucchetti Spain es único partner oficial en España y Portugal. Junto a ellas, las soluciones Zucchetti SGA, TMS y YMS, completan la propuesta para una cadena de suministro 5.0.
Un conjunto de soluciones que materializan la visión de la Industria Conectada 5.0, donde tecnología, inteligencia artificial y personas convergen para impulsar la productividad y la sostenibilidad.
Accountex España: innovación y automatización para asesorías, despachos y microempresas
En Accountex España 2025, Zucchetti Spain ha participado como proveedor líder de soluciones para asesorías, despachos profesionales y microempresas, presentando su propuesta tecnológica para la transformación digital del sector con foco en la automatización, el cumplimiento normativo y la inteligencia artificial.
Entre sus soluciones protagonistas en Accountex destaca Altai Asesorías, la plataforma integral que centraliza la gestión fiscal, laboral y contable de los despachos profesionales, reconocida con el «Premio Innovación -Pasión por el Despacho 2024-«. Además, esta misma semana, Zucchetti Spain ha sido distinguida con el «Premio Mejor Proveedor del Sector 2025″ otorgado por ProDespachos & Emprendedores en reconocimiento a sus desarrollos innovadores para el sector, como Altai pAIroll, el primer operador IA de nómina.
Otra de las soluciones presentadas por el fabricante ha sido Solmicro ERP Smart, su software de gestión para microempresas y autónomos, una solución completa, ágil y fácil de usar, totalmente preparada para Veri*Factu y TicketBAI.
Además, Fernando Ruiz Marquina, Director de Operaciones Payroll–HR de Zucchetti Spain, ha compartido la visión de la compañía en su ponencia «La Inteligencia Artificial ya opera en la gestión de nóminas. Es presente, no futuro», dentro del programa oficial de seminarios de la feria.
Tecnología para todos los sectores, un mismo compromiso
La participación simultánea en Advanced Manufacturing y Accountex pone de relieve el posicionamiento de Zucchetti Spain como partner tecnológico global, con el mayor portfolio de soluciones de software del mercado, que abarca desde la gestión empresarial y de recursos humanos hasta la automatización industrial, la logística avanzada o la gestión de despachos profesionales.
«Nuestra fuerza está en la transversalidad: ayudamos a digitalizar desde un taller hasta un despacho profesional, desde una micropyme hasta una gran compañía industrial. Esa es la esencia de ser Zucchetti», concluye Justino Martínez.
Sobre el Grupo Zucchetti
Con más de 40 años de historia, una facturación de 1.250 millones de euros en 2024, más de 750.000 clientes, 9.500 empleados, 1.650 distribuidores en Italia y otros 350 a escala internacional, el Grupo Zucchetti es uno de los principales fabricantes de software de Europa y la primera compañía italiana de software desde 2006 (ranking Top5 IT de IDC Italia), con soluciones de gestión de RR.HH., ERP-CRM, robótica, soluciones TPV para hostelería y retail, automatización, Internet de las cosas, M2M y sistemas de control de accesos y videovigilancia.
Está presente en más de 30 ciudades de Italia y en 15 países, con oficinas en Francia, Alemania, Rumanía, España, Suiza, Brasil, Reino Unido, EE.UU., Austria, Bulgaria, México, Polonia, Canadá, Emiratos Árabes Unidos y China, un proyecto de expansión en constante crecimiento.
Zucchetti en España
Zucchetti Spain es un punto de referencia en el sector TI nacional, con más de 35 años de recorrido, 300 empleados y un canal de partners formado por 300 profesionales certificados, una facturación de 23 millones de euros en 2024 y más de 4.000 clientes.
Su catálogo de soluciones tecnológicas es el más amplio del mercado al sumar a las desarrolladas en España, el portfolio de soluciones de software y hardware del Grupo Zucchetti. Destacan sus soluciones de software de gestión empresarial ERP-CRM, MES, BI, programación y planificación de la producción; gestión de RR.HH., nómina, movilidad y espacios de trabajo; software para asesorías y despachos profesionales, soluciones de automatización documental, hub digital para trámites con la Administración y ciberseguridad.
Zucchetti Spain mantiene una firme apuesta por la innovación, con centros I+D+i locales, el apoyo de 2.600 expertos en esta área del Grupo Zucchetti, e importantes reconocimientos: «Premio Mejor Proveedor del Sector 2025″ (V Premios ProDespachos & Emprendedores), «Premio Innovación 2024» (Premios Pasión por el Despacho); en 2023, «Premio Mejor Software de Gestión Empresarial» (XXIII Premios Byte TI); en 2022, «Premio Innovación» (XXXIII Premios Dirigentes a la Excelencia Empresarial); «Premio Innovación en Desarrollo de Software»en 2021 (Asociación Europea de Economía y Competitividad), «Premio Empresa del Año» en 2019 (Premios Tecnología Siglo XXI), y «Premio Mejor Software de RRHH» en 2019 (Premios El Economista).
Eviden, la marca de productos de Atos Group líder en computación avanzada, productos de ciberseguridad, sistemas de misión crítica e inteligencia artificial aplicada, anuncia el lanzamiento de GEMMA V9, una actualización mayor de su plataforma insignia de gestión de emergencias, GEMMA
Esta nueva versión, ya disponible, marca un hito significativo en las comunicaciones de seguridad pública de próxima generación, incorporando potentes capacidades alineadas con los estándares europeos de Next Generation 112 (NG112), así como nuevos módulos específicos para Servicios de Emergencias Médicas (EMS) y operaciones de Bomberos y Rescate.
GEMMA es un sistema integrado de emergencias diseñado para apoyar a los Puntos de Atención de Seguridad Pública (PSAPs) y a las Organizaciones de Respuesta a Emergencias (EROs) en la prestación de respuestas rápidas y eficaces. Facilita la coordinación entre los centros de mando y el personal sobre el terreno, gestionando todo el ciclo de vida de las situaciones de emergencia y crisis: desde la recepción inicial de la llamada y la asignación de recursos, hasta el guiado de los primeros intervinientes y la escalada del incidente cuando es necesario. Con más de 25 años de experiencia apoyando misiones críticas en Europa y en otros países, la plataforma GEMMA de Eviden permite a los servicios de emergencia actuar con decisión y eficiencia en situaciones de alto riesgo, gracias a su interoperabilidad avanzada, conocimiento situacional en tiempo real y sistemas de apoyo a la decisión basados en datos.
Principales innovaciones de GEMMA V9
Módulo GEMMA NG112 para PSAPs – Núcleo de comunicaciones preparado.
GEMMA incorpora ahora comunicaciones de emergencia multimedia —voz, vídeo, texto en tiempo real y datos— totalmente compatibles con los estándares NG112 y NG9-1-1 más recientes. Esto garantiza la interoperabilidad entre centros de llamadas de emergencia y equipos sobre el terreno tanto en Europa como internacionalmente.
Módulo GEMMA para Servicios de Emergencias Médicas (EMS). Diseñado para paramédicos y operadores de emergencias médicas, este módulo proporciona triaje de pacientes en tiempo real, asignación óptima de recursos y compartición segura de datos médicos, permitiendo decisiones rápidas e informadas desde la atención inicial hasta la transferencia al hospital.
Módulo GEMMA para Bomberos y Rescate. Desarrollado específicamente para operaciones de extinción y rescate, mejora el mando y control del incidente mediante geolocalización, evaluación dinámica de riesgos y seguimiento integrado de recursos, garantizando una coordinación precisa durante misiones críticas.
«Con esta nueva versión de GEMMA, hacemos realidad la seguridad pública de próxima generación», afirmó Bernard Payer, Vicepresidente Senior y Responsable de Sistemas de Misión Crítica en Eviden, Atos Group. «Integrando capacidades nativas NG112 y módulos especializados para EMS y Bomberos y Rescate, ayudamos a las organizaciones de emergencias a mejorar la colaboración, reforzar la inteligencia situacional y, en última instancia, salvar más vidas».
Una plataforma unificada y colaborativa para agencias de seguridad pública
Con esta actualización, GEMMA consolida su posición como una plataforma modular e integral que conecta a los Centros de Comunicaciones de Emergencia (ECCs), los primeros intervinientes y las agencias colaboradoras dentro de un ecosistema digital unificado. Su arquitectura flexible permite la integración fluida con sistemas heredados y con nuevas tecnologías basadas en IoT e IA, acompañando a las organizaciones en su transformación digital hacia unas operaciones de seguridad pública plenamente conectadas.
Con la llegada del frío, preparar la caldera a tiempo es clave para convertir cualquier hogar en un refugio cálido, seguro y eficiente. Para ello, los expertos de Junkers Bosch recomiendan seguir cinco pasos imprescindibles
Hay un momento exacto en el que empieza el invierno en cada hogar. No es cuando cambian las hojas de los árboles ni cuando el termómetro marca menos de diez grados, sino cuando, por primera vez en meses, alguien gira el termostato y la caldera despierta de su descanso veraniego. Ese instante marca el inicio de la temporada de mantas en el sofá, de desayunos calientes junto a la ventana empañada y de tardes largas en casa, protegidos del frío exterior.
En Junkers Bosch creen que preparar la caldera para el invierno no es un trámite técnico, sino un ritual cargado de significado. Es la manera de garantizar que el hogar se convierta en un refugio cálido, seguro y acogedor, listo para recibir cada momento especial que trae la estación más fría del año.
Cinco pasos sencillos para dar la bienvenida al otoño:
Despertar a la caldera del modo verano: Durante los meses cálidos, muchos hogares mantienen la caldera solo para el agua caliente. El primer paso del ritual invernal consiste en devolverle toda su función: activar el modo calefacción, identificado habitualmente con el símbolo de un radiador. Es un gesto pequeño, a partir del cual el calor vuelve a recorrer cada casa.
Revisar la presión con el equilibrio perfecto: Como en tantas cosas de la vida, el equilibrio es la clave. La presión ideal se sitúa en torno a 1,5 bar. Si está por debajo, bastará con llenar el circuito hasta alcanzarla de nuevo; si está por encima, será momento de ajustar. Este detalle técnico es la garantía de que el sistema funcionará de manera eficiente y sin sobresaltos.
Que el calor fluya sin obstáculos: Los radiadores son los mensajeros del calor en los hogares, pero tras meses de inactividad pueden acumular aire que impida su correcto funcionamiento. «Debes abrir el purgador hasta que el agua fluya sin interrupciones. Con ello, te aseguras de que el calor se reparta de manera uniforme por todas las estancias».
Hacer la prueba del termostato: El termostato es el director de orquesta que decide cuándo la caldera debe actuar. «Si además haces un control por App, comprueba la funcionalidad y toma el control. Antes de que llegue el frío de verdad, es recomendable probarlo. Sube unos grados y observa cómo la caldera arranca, luego vuelve a bajarlos y comprueba que se detiene. Es el «ensayo general» que asegura que todo funcionará cuando lo necesites».
Mimar la caldera con una revisión profesional: Más allá de estos gestos sencillos, nada sustituye a una revisión anual realizada por el Servicio Técnico Oficial. Este mantenimiento garantiza seguridad, eficiencia energética y prolonga la vida útil del equipo que puede suponer una limpieza, o ajustes de parámetros que darán el toque mágico al funcionamiento de la caldera. Un cuidado que, a la larga, se traduce en tranquilidad y ahorro.
El invierno es una estación que invita a quedarse dentro, a reconectar con lo cercano, a disfrutar de los momentos sencillos. Una comida caliente en familia, una tarde de juegos con los más pequeños, una serie que se alarga hasta la medianoche… Todas estas escenas tienen un denominador común: un hogar cálido, donde el frío se queda fuera y la vida se disfruta dentro.
Por eso, preparar la caldera no es solo un acto técnico, es preparar el escenario de todos esos momentos. Es asegurarte de que la casa se encuentra caliente al llegar de la calle, de que los radiadores reparten un calor uniforme en cada habitación y de que la caldera responde sin fallar en las mañanas más frías.
El middle market en España consolida su peso en la economía con más de 4.000 empresas, 2,15 millones de empleos y una facturación agregada de 520.000 millones de euros. De estas empresas, alrededor del 60% (2.300) tienen su centro de decisión en España. Fundación CRE100DO impulsa el crecimiento de este segmento empresarial que se reafirma como motor de desarrollo y competitividad en España
Fundación CRE100DO, referente en impulsar el crecimiento y la competitividad de más de 100 Empresas de Tamaño Intermedio (ETI), ha presentado en su Evento Anual 2025 los últimos datos del middle market español, extraídos de su informe más reciente. El análisis muestra que el número deempresas de tamaño intermedio ha crecido un 21% en los últimos cuatro años, con un incremento absoluto de 700 empresas hasta alcanzar las 4.000.
Este crecimiento ha sido de un 70% gracias a compañías cuya toma de decisiones está en España. Es decir, empresas que no son filiales directas o indirectas de multinacionales extranjeras ni están participadas mayoritariamente por capital extranjero. El estudio destaca a este segmento por su alta productividad, tres veces superior a la media nacionaly su firme apuesta por la innovación, reforzando su papel como motor de transformación económica. Además, las ETI son sinónimo de arraigo, ya que generan empleo estable y desarrollo allí donde nacen, muchas veces lejos de los grandes núcleos urbanos.
El evento, celebrado en el Auditorio Mutua Madrileña (Madrid), ha tenido como objetivo poner en valor el papel estratégico de estas compañías que se caracterizan por ser tractoras del cambio y que junto a su crecimiento continuado, las convierte en actores fundamentales del desarrollo económico nacional. Las empresas del middle market español son el auténtico motor de la economía. Su capacidad para generar empleo, innovar y competir internacionalmente demuestra que las ETI son un vector estratégico para impulsar el crecimiento y mejorar la productividad del país», destaca Rafael Vaquero, director general de Fundación CRE100DO.
En el encuentro, se ha conocido el origen y los retos de futuro del middle market y ha contado con la participación de líderes empresariales como Vanesa Martínez, CEO de Grupo Carinsa; Manuel Ángel Pose, Presidente de Aluman, Miguel Otón, Presidente y fundador de Grupo Wind, Enrique Fernández CEO de Velilla Group y Alfonso Jiménez, Presidente y fundador de Cascajares; quienes han compartido sus historias de transformación, crecimiento y resiliencia empresarial en entornos cambiantes.
Sobre el papel de la innovación en empresas del middle market, Vanesa Martínez, CEO de Grupo Carinsa destaca que «en la compañía entendemos la innovación como el motor que impulsa nuestro crecimiento y nos permite diferenciarnos en un mercado cada vez más competitivo. Destinamos alrededor del 20% de nuestra facturación a I+D porque creemos firmemente que invertir en conocimiento, sostenibilidad y desarrollo tecnológico es invertir en el futuro de la compañía y del sector».
Por su parte, Enrique Fernández Allén, CEO de Velilla Group afirma que «nosotros hemos crecido combinando visión a largo plazo, compromiso con las personas e innovación constante. Nuestro crecimiento no ha sido fruto de la casualidad, sino del esfuerzo sostenido por construir una compañía sólida, ágil y preparada para competir en un entorno global sin perder las raíces familiares».
Asimismo, CRE100DO ha anunciado, como cada año, la incorporación de las once nuevas compañías a la comunidad de la Fundación: Aire Ancient Baths, Auxiliar Conservera, Agrobio, Dreamplace, Grupo Ruiz, Sedecal, iVascular, Fire Piping, RNB, Maheso y La Paloma Cerámicas.
Informe Fundación CRE100DO: Radiografía de las empresas del Middle Market
En España no existe una definición oficial que identifique a las empresas del Middle Market, a diferencia de lo que ocurre en otros países. Por este motivo, Fundación CRE100DO ha denominado Empresas de Tamaño Intermedio (ETI) para referirse al conjunto de compañías que facturan entre 50 y 500 millones de euros y/o cuentan con entre 250 y 3.000 empleados.
Sin embargo, desde Europa se ha dado un paso en lo relativo a la definición y reconocimiento institucional de este segmento empresarial de small mid-caps, la propuesta original de la Comisión clasifica en esta nueva categoría de empresas a aquellas que ocupen a menos de 750 personas y cuyo volumen de negocios no supere 150 millones de euros o cuyo balance general anual sea inferior a 129 millones de euros. En su mandato, el Consejo elevó estos umbrales a las empresas con menos de 1.000 empleados y un volumen de negocios anual de hasta 200 millones de euros o de hasta 172 millones de euros en el balance anual.
Sobre Fundación CRE100DO Fundación CRE100DO es un programa-país, que cuenta con el apoyo de entidades fundadoras como: Fundación Innovación Bankinter, ICEX-España Exportación e Inversiones y Círculo de Empresarios. Y con entidades asociadas y patrocinadoras como: PwC, Telefónica, Fundación ICO y CESCE. La Fundación tiene como objetivo impulsar el crecimiento empresarial, la competitividad y la transformación de las empresas del middle market,representando el puente entre las pequeñas y medianas empresas (pymes) y las grandes corporaciones. Desde su creación en 2014, CRE100DO ha construido una comunidad de más de 100 empresas referentes en sus sectores.
Según el estudio Las Claves del Mercado Laboral Actual de Gi Group Holding, más de la mitad de los profesionales se decanta por la formación práctica en el puesto de trabajo, seguida por la formación presencial o en talleres (47%)
La necesidad de actualizar conocimientos y adquirir nuevas habilidades no es ya una opción, sino una exigencia para la mayoría de los profesionales. Así lo refleja estudio Las Claves del Mercado Laboral Actual, realizado por Gi Group Holding, multinacional que ofrece soluciones 360º de RR. HH., que revela que el 89% de los trabajadores considera que la formación es «muy» o «bastante» importante para su carrera. Una conclusión que trasciende género, edad y situación laboral, pero que muestra grandes disparidades según el sector productivo.
Según expertos de Gi Training, firma de formación y desarrollo de Gi Group Holding, las empresas que integran la formación como un eje estratégico no solo incrementan la productividad, sino que fortalecen la retención de talento y su capacidad para adaptarse a un mercado cambiante.
En este sentido, el 69% de los profesionales cree que el desarrollo profesional debe ser una responsabilidad compartida entre empleado y empleador, el 24% considera que es principalmente la empresa quien debería asumir esta tarea. Esta percepción es especialmente fuerte entre los menores de 25 años (36%) y en sectores como el de la alimentación (28%) y la manufactura (28%), donde el acceso a oportunidades formativas internas tiende a ser más limitado.
Escaso compromiso formativo de las empresas
Del estudio se desprende que el 17% de los profesionales afirma sentirse «totalmente respaldado» por su empresa en cuanto a formación y reciclaje profesional, mientras que el 39% reconoce recibir cierto apoyo, aunque lo considera insuficiente, y un 16% asegura no sentirse apoyado en absoluto.
El sector logístico lidera el compromiso formativo, según reconoce el 62% de los encuestados con un apoyo alto o total; seguido por ciencias de la vida (49%) y la industria alimentaria (51%). En el extremo contrario, el sector manufacturero destaca por la falta de respaldo: solo la mitad de los profesionales asegura que recibe apoyo y casi uno de cada cinco (20%) afirma que no hay ninguna ayuda para el desarrollo de habilidades.
Formación práctica y presencial, la más demandada
La formación práctica en el propio puesto de trabajo se impone como el método de aprendizaje favorito para más de la mitad de los profesionales (53%), seguida de cerca por la formación presencial y los talleres (47%). En sectores como la industria alimentaria y la logística, esta preferencia se dispara hasta el 60%.
Los cursos online, en especial los de carácter autodidacta, ganan terreno entre las generaciones más jóvenes. En cambio, fórmulas como el mentoring o la asistencia a conferencias todavía juegan un papel secundario, con apenas un 14% y un 16% de adeptos, respectivamente.
La mejora salarial, principal motivación para crecer profesionalmente
El aumento salarial se consolida como el gran impulso a la hora de buscar nuevas oportunidades profesionales, con un 63% de los profesionales, situándolo en primer lugar. A cierta distancia, la seguridad laboral (48%) y el crecimiento personal (38%) ocupan el segundo y tercer puesto, respectivamente. El deseo de ascender dentro de la propia organización aparece en cuarto lugar (33%), mientras que el reconocimiento por parte de la dirección apenas resulta determinante para el 18% de los profesionales.
Estos datos confirman que la brecha entre lo que los profesionales necesitan, y lo que reciben en materia de formación, sigue siendo amplia. Su objetivo es cerrar esa distancia con programas que combinen capacitación técnica y desarrollo de competencias transversales, asegurando que el aprendizaje responda a las exigencias actuales y prepare para los retos del futuro, indican desdeGi Training.
