El ahorro conservador encuentra una grieta: los depósitos de alta rentabilidad ya baten a las Letras del Tesoro a tres meses. ING y Banco Big pagan un 3,50% TAE a tres meses y superan, según Finect, la rentabilidad de la referencia tradicional del ahorro público.
Depósitos a tres meses: ING y Banco Big pagan un 3,50% TAE
La cifra marca una pequeña anomalía de mercado. Consultados los datos en la web oficial de ING y en la propuesta de Banco Big, ambas entidades exigen vinculación para acceder al tipo promocional: domiciliación de nómina en un caso y una aportación de dinero nuevo en el otro. El reclamo es claro: captar pasivo minorista con una rentabilidad que el Tesoro no iguala en el mismo plazo.
La referencia importa. Las Letras del Tesoro a tres meses no alcanzan ese nivel en la última subasta, y por eso el informe de Finect habla directamente de superar al Estado. Entre los bancos, la pelea por el ahorro se ha recrudecido en la recta final del verano.
Letras del Tesoro: rentabilidades al alza y demanda firme
El Tesoro no se queda quieto. En la última subasta captó 2.417 millones de euros en letras a tres y nueve meses, con las letras a nueve meses rozando el 2,8%, su nivel más alto desde octubre de 2024. Son cifras que recogen los datos publicados tras la operación y que confirman que el apetito por la deuda española a corto plazo no se ha apagado.
Aun así, el tramo a tres meses queda por debajo del 3,50% ofrecido por los depósitos. Esa brecha es el dato más notable para el ahorrador conservador.
El ahorro a corto plazo ha girado: por primera vez en meses, un depósito bancario paga más que la subasta del Tesoro a igual plazo.
La guerra por el ahorro y qué mirar antes de contratar
La banca está recomponiendo su estrategia de pasivo. Los depósitos a plazo fijo de 2026 ya no son un simple gancho promocional: se han convertido en una herramienta de retención de clientes en un entorno de tipos altos. ING y Banco Big, dos perfiles muy distintos, coinciden en el 3,50% a tres meses. Eso tiene una lectura sencilla: la competencia por el ahorro ya no la gana solo el Tesoro.
Conviene, sin embargo, mirar la letra pequeña. El importe mínimo, la domiciliación de nómina o la vinculación exigida son barreras que reducen el atractivo si no se cumplen. Las letras, por su parte, se compran sin estas condiciones y cuentan con la garantía directa del Estado, mientras que los depósitos bancarios se cubren hasta 100.000 euros por titular y entidad. Además, el 3,50% a tres meses obliga a renovar a final de año, con el riesgo de que el tipo ya no sea el mismo si el BCE continúa su rumbo de recortes.
La próxima subasta de letras marcará si la brecha se estrecha o se mantiene. Mientras tanto, el inversor que compare plazos equivalentes por primera vez en mucho tiempo tiene un argumento racional para elegir el depósito.
Las acciones de Banco Sabadell marcan máximos históricos de cierre y encadenan su sexto mes consecutivo de subidas. El arranque de septiembre confirma el momentum de un banco que sigue sosteniendo al Ibex 35, según los datos recogidos por Expansión.
La ruptura de máximos históricos confirma la tendencia
El gráfico de corto plazo deja un soporte en los 3,566 euros, el mínimo de la sesión del 1 de septiembre. Ese nivel marca el último mínimo creciente o de reacción en un activo que cotiza en subida libre absoluta. Mientras no se produzca un cierre diario por debajo, no aparecerá señal de debilidad técnica.
La tendencia de fondo es lo que manda. La superación de los máximos históricos de febrero de 2007, una vez ajustada la serie a dividendos y ampliaciones de capital, activó una nueva señal de fortaleza. Desde entonces, la acción se ha revalorizado más de un 25%.
Ha tardado casi dos décadas en recuperar esos máximos ajustados de 2007. Detrás hubo una ampliación de capital, la reestructuración de TSB y años de valoración deprimida. Que el precio cotice ahora en subida libre dice más de la persistencia del inversor que de una sola sesión brillante.
Todo el mes de septiembre queda por delante. Si las bolsas mundiales aguantan, no hay razones técnicas para descartar un cierre mensual en positivo por sexto mes consecutivo. La referencia de 3,566 euros es también la base del primer impulso de septiembre. Un cierre por debajo de esa cota marcaría el primer fallo relevante en la estructura de corto plazo.
El banco ha sido uno de los protagonistas del reajuste del sector financiero español. La recuperación bursátil no se explica solo por el contexto macro; también por la limpieza de balance y la mejora de la rentabilidad que han acompañado el ciclo.
La acción cotiza en subida libre absoluta y suma más de un 25% desde 2007. Mientras no cierre por debajo de 3,566 euros, la tendencia seguirá intacta.
Dividendos, plan estratégico y la retirada de cargas de TSB
El contexto fundamental acompaña al despliegue técnico. Marc Armengol prepara el nuevo plan estratégico para Sabadell, y la entidad ha aumentado su colchón para dividendos al eliminar las cargas asociadas a TSB. En paralelo, la venta de 350 millones de euros en préstamos impagados libera balance y reduce exposición al riesgo.
Estos movimientos tienen lectura directa para el accionista. Más capital disponible para retribuir y una cartera más saneada refuerzan el perfil de un banco que ha protagonizado una revalorización notable sin apenas descansos. La eliminación de cargas no es un ajuste contable menor: cambia la capacidad de distribuir capital de forma estable.
Comprar Banco Sabadell en máximos: la decisión incómoda
Mantener la posición tiene lógica: la tendencia es impecable y no hay señales de agotamiento. Comprar ahora es otra cosa. Tras más de un 25% desde la ruptura de 2007, entrar sin una corrección previa asume que el momentum puede sostenerse indefinidamente. Eso no suele durar.
El nivel a vigilar en el corto plazo son los 3,566 euros. Un cierre diario por debajo abriría la puerta a una fase de ajuste. En clave mensual, la referencia es el mínimo del mes anterior. Si el precio se mantiene por encima, la estructura seguirá intacta.
El riesgo no está en la tendencia, sino en la expectativa. Quien compra en máximos paga la certeza que el mercado ya ha descontado. La bolsa suele cobrar caro ese tipo de entradas. Conviene no olvidarlo. Las prisas rara vez ayudan.
No hace falta pronunciarse con certeza. Basta con saber qué puntos invalidarían la tesis. El valor ofrece un mapa claro: 3,566 euros en corto plazo y el mínimo mensual previo en medio plazo. Mientras esas zonas aguanten, el sexto mes de subidas es una hipótesis razonable.
El método 4s de entrenamiento combina fuerza y cardio en una sesión de 16 minutos, una fórmula que mantiene la capacidad muscular y aeróbica cuando el tiempo escasea.
Qué es el método 4s y por qué funciona con solo 16 minutos
La rutina la comparte David Winne, militar del ejército de Estados Unidos. Winne la describe como un trabajo de barra y una carrera contra el reloj, y reconoce que completa ‘unas tres rondas del AMRAP de forma consistente’.
La apuesta del método es la eficiencia. Cuatro rondas, ventanas de cuatro minutos, una carrera de 400 metros y bloques de 4 repeticiones. El nombre no es azar: todo en esta sesión gira alrededor de un cuatro.
El número cuatro no es un capricho. Las series de cuatro repeticiones permiten mover carga con buena técnica y sin acumular ácido láctico tan rápido como las series largas, mientras que los cuatro minutos por bloque dan el justo aliento para combinar carrera y barra.
Vamos a la estructura. En cada ronda arrancas con una carrera de 400 metros. El tiempo restante del minutero lo usas para completar tantas rondas y repeticiones como puedas de tres ejercicios: 4 peso muerto, 4 cargadas a press por encima de la cabeza y 4 burpees saltando por encima de la barra.
El AMRAP premia el ritmo constante. Acelerar de más en la primera ronda penaliza; dosificar cada esfuerzo mantiene la puntuación.
No hay margen para el engaño. El AMRAP —tantas rondas y repeticiones como sea posible— convierte la sesión en una prueba de fuerza, respiración y ritmo. Al final, anotas el total de rondas y repeticiones acumuladas entre los cuatro bloques.
Para puntuar, suma la última ronda completa y las repeticiones extra de cada ejercicio. Si tu objetivo es progresar, repite la sesión cada semana y compara el total: el progreso se mide en rondas y repeticiones, no en el sudor. La dosis importa.
El descanso entre cada ronda es de 2 minutos. Parece poco, y lo es. Ese es precisamente el estímulo que obliga al cuerpo a recuperar entre esfuerzos intensos sin enfriarse.
La dosis, en el entrenamiento 4s, no es una pastilla: es la combinación exacta de carrera, barra y descanso que convierte cada minuto en una inversión real de rendimiento.
Cómo ejecutar los tres movimientos sin perder ritmo
La técnica decide si esta sesión te aporta fuerza o solo cansancio. El peso muerto, la cargada a press y el burpee sobre la barra encadenan empuje de cadera, tracción y salto, una combinación que muchos protocolos concurrentes usan para estimular músculo y capacidad aeróbica al mismo tiempo.
📊 La pauta en cifras
Estructura: 4 rondas, cada una con una carrera de 400 metros y ventana de trabajo de 4 minutos.
Dosis de ejercicios: 4 peso muerto, 4 cargadas a press y 4 burpees sobre la barra por ronda.
Descanso: 2 minutos entre rondas para mantener la intensidad sin enfriarse.
Pesos de referencia: Hombres 61 kg RX (52 kg escalado); mujeres 48 kg RX (39 kg escalado).
Ejecuta cada movimiento con el torso largo y el core activado. Las prisas no pueden romper la postura, porque la fatiga se acumula ronda a ronda. Eso sí: la técnica manda.
Peso muerto: la base de fuerza
Colócate con la barra sobre el mediopié y los pies a la anchura de las caderas. Haz una bisagra de cadera, agarra la barra justo por fuera de las piernas y, con la espalda neutra, quita la tensión de la barra y empuja el suelo para levantarte. Baja devolviendo la cadera con control.
Cargada a press por encima de la cabeza: potencia y coordinación
Comienza en la misma posición. Impulsa con las piernas y extiende cadera y rodillas con explosividad para llevar la barra a los hombros. Desde ahí, flexiona ligeramente las rodillas y presiona la barra por encima de la cabeza hasta extender los brazos.
Burpee sobre la barra: el motor cardiovascular
Colócate de pie junto a la barra, apoya las manos en el suelo y salta con los pies hacia atrás hasta una plancha alta. Baja el pecho, empuja para volver a la plancha, adelanta los pies, salta de forma explosiva y desplázate lateralmente por encima de la barra. Cambia de lado en cada repetición.
Por qué esta sesión encaja en tu semana sin castigar tu recuperación
La evidencia sobre entrenamiento concurrente apunta a que mezclar fuerza y trabajo cardiovascular en la misma sesión no impide la mejora de la fuerza, si la dosis de carrera no es excesiva y la técnica se mantiene. Una pieza como el 4s, con bloques de 4 minutos, encaja bien en la semana: aporta estímulo aeróbico y muscular sin pedirte los 90 minutos que muchos creen imprescindibles.
El formato AMRAP con bloques breves se ha usado en programas militares y de acondicionamiento general por su capacidad de generar trabajo simultáneo de potencia y resistencia. A diferencia de un cardio continuo, aquí la secuencia de levantamiento y carrera provoca cambios de ritmo que elevan la demanda sin alargar la sesión. Esto sí mueve la aguja.
El matiz importante es la elección de la carga. Si tu objetivo es mantener fuerza, usa el peso RX cuando la técnica sea sólida; si priorizas el ritmo, la versión escalada permite transiciones más rápidas. La autoridad de la rutina proviene de su creador, un militar que entrena con escasez de tiempo, no de un suplemento ni de un gurú. Menos teoría, más barra.
Si vienes de una rutina de fuerza pura, el 4s te da un respiro metabólico sin perder el trabajo de calidad. Si vienes de correr, te añade el estímulo de barra que el cardio por sí solo no ofrece.
No se trata de una sesión para todos los días. El 4s genera una fatiga considerable y pide recuperación posterior. Una frecuencia de una o dos veces por semana, separada de días de fuerza más pesada, es una forma honesta de introducirla. Si tu nivel de condición física es bajo, empieza con la versión escalada y reduce la distancia de la carrera.
⚡ Rutina de Optimización Diaria
Prueba una ronda de tanteo: Corre 400 metros y ejecuta una ronda con carga escalada para medir tu ritmo sin vaciar el depósito.
Agenda la sesión completa: Introduce el método 4s uno o dos días a la semana en tu horario laboral, preferiblemente en un bloque de 20 minutos.
Revisa tu técnica: Graba tu peso muerto desde un lateral y corrige la cadera antes de subir el peso RX.
El Consejo de Ministros ha aprobado este martes un real decreto que obliga a pymes y autónomos a ampliar la información en los contratos de trabajo. La norma entra en vigor a los 20 días de su publicación en el BOE, así que el margen para prepararse es corto.
Qué cambia en los contratos desde la entrada en vigor
La norma transpone una directiva europea de 2019 y añade un giro relevante: las empresas tendrán que revelar si usan algoritmos o inteligencia artificial para fijar salarios, ascensos o despidos. También deberán detallar las pautas y criterios de esos sistemas automatizados cuando afecten a la jornada, la distribución de tareas o la extinción del contrato.
La nómina se vuelve más transparente. Además del salario base y los complementos, habrá que especificar el modo de cálculo de los conceptos salariales variables y qué criterios determinan su percepción. Si hay pluses, comisiones o bonus, el trabajador tiene que saber de antemano cómo se ganan.
La jornada también se desglosa. El contrato o documento escrito deberá incluir la duración y distribución diaria, semanal y anual, identificar el trabajo nocturno o a turnos y recoger los acuerdos sobre horas extraordinarias y su retribución. Si existe distribución irregular de jornada, habrá que concretar horas, días de referencia y plazos mínimos de preaviso.
El periodo de prueba se vigila de cerca. Las empresas tendrán que concretar las exigencias que constituyen el objeto de la prueba y justificar su duración exacta, incluso si el convenio fija un periodo superior. No es un capricho: la Inspección de Trabajo detectó irregularidades en el 75% de los casos de finalización de periodo de prueba que analizó.
La transparencia no es un trámite menor: delimitar por escrito el periodo de prueba y los criterios del salario variable deja menos espacio al despido sin causa y a la sorpresa en la nómina.
Para los contratos ya en vigor, el trabajador puede pedir esta información por escrito y la empresa tiene 30 días hábiles para entregarla. Ignorar esa petición es el primer error que la Inspección detecta.
Cómo te afecta si contratas y qué revisar hoy
Si eres autónomo o llevas una pyme con uno o dos empleados, la carga de adaptar los contratos recae sobre ti y tu gestoría. Trabajo preparará un modelo orientativo para empresas pequeñas, pero no sustituye la obligación de cumplir.
Revisa las plantillas de contrato. Antes del inicio de la relación, debes informar por escrito sobre algoritmos, salarios variables, jornada, plan de igualdad y protocolo de acoso. Puede ir en el contrato o en otro documento, pero debe entregarse antes del primer día. No vale con firmar solo el contrato base.
El fallo más repetido será pensar que esto solo toca a las grandes empresas. El real decreto se aplica con independencia del tamaño, incluidas las administraciones públicas. La Inspección no mira la plantilla; mira si el contrato está completo.
Pon a punto la información de salario variable y de igualdad. Si pagas comisiones, documenta la fórmula; si tienes plan de igualdad o protocolo de acoso, inclúyelo en la información al trabajador.
Y vigila el periodo de prueba. Antes de un despido sin indemnización, deja por escrito qué se evaluaba y por qué el trabajador no lo superó. La Inspección ya ha puesto el foco ahí y el 75% de irregularidades no es un dato menor.
La clave del real decreto: menos despido gratis y más carga administrativa
La norma no nace de la nada. Transpone la Directiva europea 2019/1152 sobre condiciones laborales transparentes y previsibles, y amplía el derecho que la Ley Rider ya reconocía a la representación legal de los trabajadores para pedir información sobre algoritmos. Ahora ese derecho se individualiza: cada empleado puede pedirlo por sí mismo.
La lógica es defender al trabajador, pero aterriza con doble filo para quien contrata por primera vez. El autónomo que da su primer alta laboral tendrá más trámites que antes, justo cuando está aprendiendo. La promesa de un modelo orientativo de Trabajo suaviza el golpe, pero no exime de cumplir.
Con todo, hay una lectura positiva. Poner por escrito qué se espera del trabajador en el periodo de prueba y cómo se calcula su sueldo variable reduce conflictos futuros. El coste es tiempo administrativo; el beneficio es previsibilidad. Para una pyme que ha visto un despido sin causa salir carísimo en conciliación, es un cambio que conviene no subestimar.
Guía rápida del trámite
📅 Plazos: La obligación entra en vigor a los 20 días de la publicación del real decreto en el BOE; para contratos ya en vigor, la empresa tiene 30 días hábiles para responder por escrito.
✅ Requisitos clave: Afecta a pymes y autónomos con relaciones laborales de más de cuatro semanas; incluye información sobre algoritmos, salarios variables, jornada y periodo de prueba.
🌐 Dónde consultarlo: No hay solicitud; es una obligación interna. Conviene seguir el texto del real decreto y los modelos orientativos en la web del Ministerio de Trabajo.
💰 Importe o coste: Sin coste directo, salvo el tiempo de adaptación. Incumplir puede acarrear sanciones de la Inspección de Trabajo, no cuantificadas en la fuente.
⚠️ Error a evitar: No documentar el periodo de prueba ni la fórmula del salario variable, y no responder en 30 días hábiles a la petición de un trabajador.
La inteligencia artificial está entrando en una nueva fase dentro de las empresas. Después de unos primeros años marcados por herramientas generativas, chatbots y automatizaciones aisladas, las organizaciones empiezan a incorporar agentes capaces de planificar, ejecutar tareas e interactuar con sistemas corporativos con un mayor grado de autonomía.
Este salto está trasladando el foco hacia dos cuestiones decisivas: cómo gobernar esa nueva autonomía y cómo escalarla de forma segura y eficiente dentro de la organización. Según el informe ‘The Value of AI 2026’, elaborado por SAP y Oxford Economics a partir de una encuesta a 2.600 directivos de 13 países, la inteligencia artificial ya da soporte al 30% de las tareas empresariales, frente al 25% registrado un año antes, y se prevé que alcance el 48% durante los próximos dos años. Las expectativas de retorno asociadas específicamente a la IA agéntica también han pasado del 10% al 17% en un año.
Sin embargo, a medida que los agentes adquieren mayor capacidad de actuación el reto deja de ser únicamente tecnológico. “Cuando la inteligencia artificial deja de limitarse a responder preguntas y empieza a actuar, cambia la naturaleza del problema. Ya no estamos simplemente incorporando una herramienta tecnológica, estamos incorporando una nueva capacidad operativa dentro de la organización”, explicó Albert Pijuan, CEO de NODUS.
En este contexto, las compañías deben decidir qué puede hacer cada agente, a qué información puede acceder, bajo qué criterios debe actuar y cuándo una decisión debe escalar a una persona. “Pasar de una IA que responde a una IA que actúa exige pasar también de experimentar con tecnología a diseñar una arquitectura para gobernarla”, añade Pijuan.
GOBERNAR PARA PODER ESCALAR
La evolución de la IA empresarial está poniendo de manifiesto una brecha entre adopción y capacidad real de control. Un estudio elaborado por Cloudera indica que el 98% de las organizaciones españolas ha retrasado o cancelado proyectos de IA durante los últimos doce meses por desafíos relacionados con la gobernanza y el cumplimiento normativo. Para Albert Pijuan, la gobernanza no debe entenderse como un freno a la innovación, sino como una condición para escalarla: “La gobernanza no es lo que limita la capacidad de la IA; es lo que permite escalarla”.
Mientras una organización puede gestionar unos pocos agentes de forma relativamente artesanal, cuando estos se cuentan por decenas o cientos se necesita una arquitectura común que determine identidades, permisos, responsabilidades, contexto, trazabilidad y mecanismos de supervisión. Este enfoque no solo permite mantener el control a medida que crece la automatización, sino también reforzar la propiedad y soberanía sobre los datos, preservar su privacidad y garantizar una trazabilidad completa sobre cómo se utilizan, qué decisiones se toman y qué sistemas intervienen en cada proceso.
“Escalar IA no consiste en multiplicar agentes. Consiste en construir una infraestructura capaz de convertir esos agentes en capacidad operativa real”, resume Albert Pijuan. Es en este punto donde NODUS sitúa el concepto de Digital Worker: “Un agente es, esencialmente, una capacidad tecnológica. Un Digital Worker es esa capacidad convertida en una unidad operativa dentro de una organización”, manifestó el CEO de NODUS. A diferencia de un chatbot o un copilot, un Digital Worker tiene una función definida, opera con contexto, interactúa con sistemas y personas y actúa bajo unas reglas de gobernanza determinadas.
ORGANIZACIONES HÍBRIDAS
La expansión de la IA agéntica también está modificando la organización del trabajo. Según el estudio “IA y trabajo en España: impacto, integración y percepción” de EY, el 46,2% de las compañías españolas está rediseñando su modelo operativo para favorecer la colaboración entre personas e IA, mientras que el 44,1% reestructura sus flujos para integrar la automatización.
Pijuan considera que plantear el debate únicamente en términos de sustitución de empleo simplifica demasiado la transformación: “La pregunta relevante no es solamente qué puestos puede sustituir la IA, sino cómo vamos a reorganizar el trabajo cuando una parte de la capacidad operativa pueda ser asumida por sistemas digitales”.
NODUS propone un modelo basado en organizaciones híbridas, donde personas y Digital Workers trabajan dentro de los mismos procesos con responsabilidades distintas. El objetivo no es desplazar el criterio humano, sino poner la tecnología al servicio de las personas. “El verdadero salto de productividad no llegará simplemente sustituyendo personas por tecnología, sino aprendiendo a diseñar organizaciones donde la inteligencia humana y la digital se complementen de forma estructurada”, concluye.
En este nuevo escenario, la ventaja competitiva no estará únicamente en acceder a mejores modelos de IA, sino en disponer de una arquitectura capaz de integrarlos, gobernarlos y escalarlos manteniendo el control sobre los datos, los procesos y el conocimiento propio de la organización. Como sintetiza Pijuan, “los modelos de IA serán intercambiables; la arquitectura, el contexto y el conocimiento operativo de una organización no lo son”.
Iberdrola ha adjudicado contratos por un importe conjunto de unos 30 millones de euros a los fabricantes vascos Ingeteam y Ormazabal, un movimiento que refuerza el plan de electrificación de la eléctrica y su cadena de suministro industrial.
La comisión ejecutiva del consejo de administración abordó las adjudicaciones en su reunión celebrada este martes en Bilbao, según informó la propia compañía. El reparto confirma la apuesta por dos proveedores industriales del País Vasco con los que Iberdrola mantiene una relación estratégica de largo plazo.
Qué encarga Iberdrola a Ingeteam y Ormazabal
El bloque principal, valorado en 25 millones de euros, recae en Ingeteam. La compañía se encargará de actuaciones relacionadas con sistemas de almacenamiento energético con baterías, los denominados BESS por sus siglas en inglés, asociados a instalaciones renovables en España. Esta tecnología facilita una mayor integración de la generación renovable y aporta flexibilidad a la operación del sistema eléctrico.
El segundo contrato, adjudicado a Ormazabal, consiste en el diseño, la fabricación y el suministro de dos subestaciones móviles por un valor cercano a los cinco millones de euros. Estos equipos prestarán apoyo temporal a la red eléctrica ante trabajos de mantenimiento, incidencias operativas o necesidades extraordinarias de demanda, con el fin de mantener la continuidad del suministro en distintos escenarios.
Proveedor
Importe
Objeto del contrato
Ingeteam
25 millones
Sistemas de almacenamiento BESS
Ormazabal
cerca de 5 millones
Dos subestaciones móviles
Más allá del importe, la adjudicación tiene una lectura estratégica. Refuerza el eje de electrificación y redes que Iberdrola ha convertido en uno de los pilares de su crecimiento, en un momento en el que, el almacenamiento energético gana peso como herramienta para gestionar la intermitencia renovable. La apuesta por los sistemas BESS no es marginal: aportan flexibilidad a un sistema cada vez más dominado por la generación solar y eólica, cuya producción no se puede gestionar por sí sola.
El encargo de 30 millones no es una compra puntual, sino la señal de continuidad del programa inversor de Iberdrola en redes y almacenamiento.
El encaje en el plan de electrificación de Iberdrola
Las redes de distribución y transporte en España operan bajo un marco retributivo supervisado por la Comisión Nacional de los Mercados y la Competencia (CNMC). Para Iberdrola, esta área es la que ofrece mayor visibilidad de ingresos a largo plazo, frente a la mayor exposición a precios de la generación. La inversión en subestaciones móviles refuerza precisamente esa actividad regulada y el compromiso con la calidad del suministro.
En paralelo, el almacenamiento con baterías se ha convertido en una prioridad para las principales eléctricas españolas. Endesa y Naturgy también han acelerado sus carteras de proyectos renovables con almacenamiento, pero la adjudicación a proveedores vascos subraya el peso específico que Iberdrola concede a la industria local. La decisión, además, encaja con la política de compras que la compañía ha venido desplegando en sus países núcleo.
La adjudicación confirma, además, el papel de la industria eléctrica vasca como proveedor de referencia en el sur de Europa. Ingeteam, con sede en Zamudio, y Ormazabal, con central en Amorebieta-Etxano, aglutinan una capacidad de ingeniería y fabricación que compite con los grandes suministradores europeos. Para Iberdrola, anclar estos contratos en casa también reduce riesgos logísticos y asegura plazos en un entorno de alta demanda de equipos eléctricos.
Lectura técnica: por qué el pedido importa más allá de los 30 millones
Ingeteam y Ormazabal no son proveedores nuevos. Forman parte del ecosistema industrial que acompaña a Iberdrola en sus grandes planes de inversión en el País Vasco y en otras geografías, lo que convierte esta adjudicación en un indicador de continuidad más que en una novedad aislada. La cuantía es limitada si se compara con los miles de millones anuales que Iberdrola destina al negocio de redes, pero el valor estratégico es superior: las subestaciones móviles y los sistemas BESS son equipos críticos para la operación. No se trata de un pedido de volumen, sino de disponibilidad y robustez ante incidencias.
El origen de estos equipos también refuerza la viabilidad técnica del plan de Iberdrola. El almacenamiento BESS reduce la dependencia de los ciclos combinados para cubrir los picos de demanda y aporta servicios de ajuste al sistema, lo que tiene una traducción directa en la estabilidad del suministro y en la integración de renovables. Las dos subestaciones móviles de Ormazabal, por su parte, actúan como respaldo ante averías o trabajos programados, una capacidad que los reguladores valoran cada vez más en la retribución de la red. El contraste es claro: no se subcontrata mercancía genérica, se integra capacidad industrial con criterio de red.
📊 Las Claves para el Inversor
Qué vigilar: La próxima actualización del plan de inversión de Iberdrola y el ritmo de adjudicaciones en redes y almacenamiento, que confirmará la cadencia del gasto.
Reacción del valor: El mercado descuenta la solidez del negocio regulado y no espera un impacto material de esta contratación en el beneficio por acción.
Precedente sectorial: Endesa y Naturgy aceleran también su cartera de almacenamiento; el ganador industrial será quien ejecute primero la cadena local.
Hunter Biden lanza este miércoles la memecoin LAPTOP en Base, la capa 2 de Coinbase, mientras TRUMP cotiza un 97% por debajo de su máximo. Los fundadores del token, incluido el hijo de Joe Biden, se quedan con el 30% de un suministro total de mil millones de unidades. El movimiento convierte un episodio político en el activo más polarizado del otoño cripto.
Según ha adelantado The Wall Street Journal, el lanzamiento se produce el 9 de septiembre en Base, una blockchain de segunda capa que agrupa transacciones y las liquida en Ethereum para reducir costes. Para quien no siga este mundo, una memecoin es un criptoactivo sin utilidad productiva: su valor depende de la atención, la comunidad y el respaldo de una figura pública.
El contraste con TRUMP da contexto. El token ligado a Donald Trump cotiza en torno a 2,26 dólares, un 97% por debajo de su máximo de 73,43 dólares de enero de 2025. Su capitalización, que llegó a rozar los 15.000 millones de dólares, ronda ahora los 617 millones, según las cifras que cita el Journal.
Qué reparte LAPTOP y por qué su quema depende de 30 condiciones
La distribución del token confirma que el lanzamiento apunta tanto a la audiencia de Hunter Biden como a los damnificados por la caída de TRUMP. El 30% de los mil millones de tokens queda en manos de los fundadores, bloqueado durante seis meses y disponible por completo a los dos años. Otro 20% se divide en dos tandas de lo que en DeFi se conoce como airdrop, un reparto gratuito de tokens: una parte va a las carteras de inversores que perdieron dinero con TRUMP, y la otra a los suscriptores del Substack de Biden y a una lista de correos seleccionada por el periodista de vídeo Andrew Callaghan.
Además, el proyecto promete quemar (destruir de forma permanente) hasta un 30% del suministro si se cumplen 30 condiciones. Tres de ellas resultan especialmente exigentes: que los demócratas ganen en 2028, que Bitcoin marque un nuevo récord y que LAPTOP supere a TRUMP en valoración totalmente diluida. Con Bitcoin cerca de 78.780 dólares, un 60% por debajo de su máximo de 126.080 dólares de octubre pasado, la condición del récord no parece inminente. Y para adelantar a TRUMP, LAPTOP necesitaría multiplicar por 3,7 veces su valor actual, hasta acercarse a los 2,26 dólares por moneda.
La escasez prometida por LAPTOP depende de resultados electorales y récords de Bitcoin; el 97% que ya perdió TRUMP es la letra pequeña del juego.
De la tienda de reparaciones al airdrop político
El nombre LAPTOP no es casual. Hunter Biden dejó su ordenador en una tienda de reparaciones de Wilmington, Delaware, en 2018, y su contenido se difundió en internet antes de las elecciones de 2020. En 2024, los fiscales federales usaron ese mismo portátil en su contra. Un agente del FBI testificó que el número de serie coincidía con los registros de Apple, mientras que los abogados de Biden alegaron alteración de datos; el juez aceptó el dispositivo igualmente.
Mientras tanto, el lanzamiento llega con Joe Biden fuera de la Casa Blanca desde enero de 2025 y con World Liberty Financial, la empresa de la familia Trump, ya instalada en el negocio cripto. Hunter Biden se ha mostrado más abierto hacia las criptomonedas en público: en X dijo que las monedas digitales descentralizadas son el futuro inevitable y cargó contra esa misma empresa.
La advertencia que TRUMP deja a los cazadores de memecoins
El precedente de TRUMP es contundente. Según el Journal, el valor de mercado de esa memecoin superó los 14.000 millones de dólares en su mejor momento y ahora se mueve en torno a los 617 millones. La caída del 97% no es un accidente: casi todos los tokens respaldados por Trump se negocian alrededor de un 60% por debajo del precio anterior a su respaldo, según el análisis que cita BeInCrypto. La promesa de una comunidad no protege al precio cuando los fundadores e insiders concentran el suministro.
El marco regulatorio tampoco ofrece refugio. La Clarity Act, un intento de crear un reglamento único para los criptoactivos, se ha frenado en parte porque busca impedir que funcionarios y sus familias ganen dinero con cripto. Esa redacción no afectaría a Hunter Biden: su padre dejó el cargo en enero de 2025.
Mientras tanto, el contrato de LAPTOP no se ha publicado. En febrero de 2025, una cuenta hackeada de World Liberty Financial promocionó una memecoin falsa llamada BARRON que siguió negociándose incluso después de saberse que era una estafa. Hasta que Hunter Biden o su equipo publiquen la dirección oficial, conviene tratar cualquier LAPTOP visible en el mercado como falso.
La política ha convertido las memecoins en una subasta de atención. El inversor que participe en LAPTOP no compra un flujo de caja ni una infraestructura: compra una narrativa con fecha de caducidad. La ventaja, si existe, estará en llegar pronto y asumir que la liquidez de salida puede no aparecer. El 9 de septiembre será la primera prueba; los hitos de 2028, una promesa que quizá nadie recuerde.
OpenAI asegura haber resuelto Navier-Stokes, uno de los siete problemas del milenio, con una recompensa de un millón de dólares.
Claves de la operación
OpenAI usa un modelo interno superior a GPT-6 Astra. El sistema, entrenado desde el 28 de agosto, coordinó a 10.000 agentes concurrentes.
La comunidad matemática mantiene la cautela. El Clay Mathematics Institute deberá validar la demostración antes de otorgar el premio.
La resolución tendría impacto económico y científico. Las ecuaciones de Navier-Stokes describen flujos de líquidos y gases en climatología, aeronáutica e ingeniería.
La compañía publicó la afirmación este martes en su blog oficial y varios medios estadounidenses como The New York Times y Wired ya habían adelantado la noticia. En el comunicado, OpenAI no incluye la demostración matemática completa. Solo describe el proceso: un modelo interno, entrenado desde el 28 de agosto, coordinó a diez mil agentes simultáneos.
El Clay Mathematics Institute incluye la existencia y suavidad de las ecuaciones de Navier-Stokes entre los siete problemas del milenio. Un millón de dólares palidece frente a los recursos computacionales de un entrenamiento de esta escala. OpenAI no ha detallado el coste del modelo.
Las ecuaciones de Navier-Stokes describen el movimiento de líquidos y gases. Están presentes en el diseño de aviones, la previsión meteorológica y la ingeniería de tuberías. Un puente matemático sólido tendría implicaciones teóricas profundas, aunque no eliminaría el uso de simulaciones por ordenador. Para más contexto, la entrada de Wikipedia repasa su formulación.
El escepticismo matemático se impone a la expectación
La comunidad científica no ha recibido el anuncio con entusiasmo. El primer obstáculo es la ausencia de una prepublicación evaluable. El hallazgo no puede someterse a revisión por pares sin una demostración completa. Los problemas del milenio exigen una validación independiente y pública, no una nota corporativa.
OpenAI tampoco explica si el modelo produjo una prueba formal o una aproximación numérica. La diferencia es sustancial. En matemáticas, una simulación no equivale a una demostración. Sin ese desglose, el anuncio no puede ir más allá de una afirmación sin respaldo público.
El valor no está en el anuncio, sino en que la matemática acepte una prueba que no se ha publicado.
El historial de OpenAI en divulgación no ayuda a disipar las dudas. La empresa ha lanzado modelos con nombres potentes y ha medido su progreso con métricas internas. La credibilidad de la inteligencia artificial depende de resultados reproducibles. Si cualquier laboratorio publica un hito sin métodos, el sector pierde referencia común.
También existe un componente competitivo. Google DeepMind optó por validar AlphaFold con publicaciones en revistas científicas y liberar predicciones. OpenAI, en cambio, guarda silencio sobre la arquitectura y el procedimiento. Esa opacidad alimenta la tesis de un golpe de comunicación más que de un avance real. La mayoría de los investigadores considera que el anuncio busca posicionar a la compañía en plena carrera por la inteligencia general.
La resolución toca de lleno a la industria y al regulador
¿Qué tiene que ver una formulación matemática centenaria con la facturación de las grandes tecnológicas? Más de lo que parece. Si la IA domina demostraciones complejas, la ventaja competitiva se desplazaría hacia los laboratorios con más cómputo. Eso encarece la entrada de actores medianos y refuerza a los gigantes que ya controlan el hardware.
En España, la adopción de ChatGPT y de otros modelos de OpenAI fue rápida entre las empresas del IBEX 35. Telefónica, BBVA, y CaixaBank exploraron asistentes internos y atención al cliente desde 2023. Un avance matemático de este calibre no cambia el día a día inmediato, pero sí reafirma la dependencia europea de los laboratorios estadounidenses.
De momento, la cuestión no está resuelta. El Clay Mathematics Institute no ha emitido ninguna valoración. Sin una publicación completa no hay premio. Y sin premio, el titular se reduce a una afirmación de marketing muy bien difundida.
Análisis: la credibilidad de OpenAI, en juego
El trasfondo es estructural. OpenAI se mueve entre dos identidades: la de laboratorio científico y la de empresa que vende acceso a modelos por suscripción. El anuncio sirve a la segunda, pero compromete a la primera. En el mercado español, esa tensión es visible: las empresas compran herramientas, no publicaciones matemáticas.
La comparativa con DeepMind resulta inevitable. El laboratorio británico necesitó años de validación externa para que AlphaFold fuera aceptado por la comunidad. OpenAI ofrece una nota de blog y diez mil agentes. No hay revisores, ni datos, ni fechas de verificación. La diferencia de estándares es la que separa un resultado reproducible de una simple declaración de intenciones.
El problema de Navier-Stokes lleva décadas esperando una demostración. Si OpenAI la tiene, es la noticia del siglo en matemáticas aplicadas. Pero no se publica un hito así sin someterlo al escrutinio. Ahora mismo, el reloj corre a favor del escepticismo.
La startup Baker acaba de cerrar una ronda de financiación de 525.000 euros y el dato que sintetiza su momento lo contó su fundador en el último programa de Inside the fund, el espacio de entrevistas del canal Itnig: en tres semanas con su nuevo modelo de negocio facturaron más que en todo el año anterior. La cifra es llamativa por sí sola, pero lo más interesante es el giro que hay detrás. De vender un producto de software para crear landing pages, pasaron a operar como una agencia de marketing de performance impulsada por inteligencia artificial.
De Factorial a emprender: un historial de nueve fracasos
La historia de Baker no empieza en Baker. Según relató el fundador en Itnig, trabajó en Factorial hasta 2024 y lo dejó con una idea clara: el espíritu emprendedor le pesaba más que un buen puesto. No era su primer intento. Antes de Factorial, había lanzado alrededor de nueve proyectos por internet que no funcionaron, hasta que dio con un ecommerce de productos de tendencia que sí prosperó y estuvo detrás durante cuatro años.
Durante la pandemia, explicó, se obsesionó con la ingeniería informática y el desarrollo de software. Decidió entonces abandonar aquel ecommerce y ponerse a construir productos técnicos en solitario. Esa soledad fue el detonante de algo que más tarde marcaría su trayectoria: empezó a narrar en X (antes Twitter) lo que hacía, sin filtros y sin esperar audiencia. Contaba sobre todo los fracasos, que en aquel momento chocaban con la cultura dominante de celebrar solo éxitos. Esa vulnerabilidad, según su lectura, generó empatía y le atrajo seguidores.
El pivot que lo cambió todo: de landing pages a agencia con IA
Baker nació originalmente como un producto para crear landing pages. Pero la conversación con inversores fue reveladora, tal y como contaron en la entrevista. A mitad del proceso, el equipo comprendió que aquel producto no tenía el recorrido suficiente. Decidieron cambiar de rumbo y presentar a los inversores un modelo distinto: una agencia de marketing de performance que usara agentes de inteligencia artificial para automatizar la operativa.
La reacción fue positiva. Según el fundador, los inversores vieron mucho más sentido y ambición en la nueva propuesta y les dieron apoyo total. En ese giro se encuentra la esencia de Baker: resolver con agentes de IA todo el trabajo manual que normalmente hacen personas cuando se gestionan campañas de anuncios en Google y Meta. Eso incluye la creación de creatividades, la optimización de campañas y la elaboración de landing pages.
Quien asume la responsabilidad cobra más; antes vendíamos un producto para hacer landings y si salían mal era culpa del cliente. Ahora somos un servicio y la responsabilidad es toda nuestra.
— Fundador de Baker, en Itnig
Cómo funciona el modelo: auditoría, conexión de canales y pricing
La puerta de entrada de Baker es una auditoría extensa. El fundador explicó que conectan las cuentas de Google Ads, Meta Ads, Google Search Console y el CRM del cliente a su propia plataforma, a la que describió como un cerebro de marketing de performance. Una vez conectadas, distintos agentes de IA analizan la cuenta y generan un reporte con ineficiencias detectadas: anuncios que no tienen sentido en determinados países, campañas mal orientadas, áreas de optimización pendientes.
Ese reporte es a la vez diagnóstico y propuesta de valor. Sirve como herramienta de venta: cuando el cliente ve lo que podría mejorar, entiende el servicio. En cuanto al pricing, el modelo es sencillo: un porcentaje sobre la inversión gestionada. Si una empresa gasta 100.000 euros al mes en anuncios, Baker cobra entre un 8 y un 10% de esa cantidad. Al estar todo conectado en su plataforma, tienen visibilidad completa del gasto total de cada cuenta.
El cliente típico: el fundador que delega el canal de paid
Algo que sorprendió al equipo, según contaron, es quién acaba siendo su interlocutor dentro de las empresas. Pensaban que hablarían con responsables de marketing, pero en la práctica suele ser el propio fundador. Muchos fundadores priorizan otros canales como SEO u outbound, y el canal de paid media es el que más tiende a delegarse. Ese fundador que quiere activar o mejorar sus anuncios de pago es el perfil de cliente más habitual.
Dentro de esta tipología hay dos casuísticas: empresas que no tienen nada montado y arrancan desde cero, y empresas que ya usan una agencia tradicional con malos resultados. El caso más convertible, admitió el fundador, es este segundo: cuando una compañía ya sabe que sus campañas no funcionan y llega Baker con una auditoría que lo demuestra de forma tangible.
Equipo, ronda y próximos pasos
El equipo de Baker es reducido: dos fundadores y una reciente incorporación de un ingeniero que, casualidad, también se llama David. No es un detalle menor: entre los fundadores ya hay un David, así que ahora conviven tres Davides en la plantilla. Sobre la ronda, en el programa se mencionó a Draper B1 como inversor principal, además de Angels Capital y otro fondo vinculado al entorno de Barrabés. La cifra total, según los metadatos del programa, asciende a 525.000 euros.
De cara a los próximos meses, la prioridad es profesionalizar la estructura comercial: montar un equipo de ventas y seguir contratando ingenieros con visión clara del producto. El argumento de fondo es que una agencia tradicional no puede duplicar clientes sin duplicar plantilla. Baker quiere romper esa limitación: escalar en número de clientes sin escalar en personas, apoyándose en la automatización.
Una lectura editorial: el servicio gestionado como refugio
El caso de Baker ilustra una tendencia reconocible en el ecosistema startup: cuando un producto SaaS no encuentra tracción, el giro hacia el servicio gestionado puede rescatar el negocio y darle un ancla de facturación inmediata. Es una lógica que ha funcionado antes con empresas de software que acabaron siendo consultoras o agencias especializadas. La diferencia aquí es que Baker no abandona la tecnología: pretende usar los agentes de IA como palanca para evitar el cuello de botella habitual de las agencias de marketing, que es la dependencia de personas expertas.
El riesgo, sin embargo, es delgado. Las agencias de marketing de performance basadas en IA están dejando de ser una rareza, y la competencia por el mismo cliente fundador se intensifica. El ticket alto y el cierre rápido que describe el equipo son una ventaja temprana, pero la sostenibilidad dependerá de si los agentes de IA entregan resultados mejores que una agencia tradicional bien gestionada. Si lo consiguen, el modelo de porcentaje sobre inversión puede escalar con márgenes atractivos. Si no, el fundador volverá a delegar el paid en otra parte.
Mientras tanto, la métrica que ha dado la vuelta a su conversación interna es contundente: facturar en tres semanas más que en un año. Queda por ver si ese ritmo se mantiene cuando la base de clientes crezca y la operación deje de ser un sprint. El equipo de Itnig lo planteó bien: los próximos tres meses dirán si esto es un espejismo de lanzamiento o una estructura con recorrido.
Puedes ver la conversación completa en el vídeo de Itnig:
Esta mañana la OCDE publicó PISA 2025 y, en palabras de Juan Ramón Rallo, los estudiantes españoles de 15 años nunca habían sabido tan poco. Matemáticas, lectura y ciencias cayeron a la vez. Los datos no admiten matices: el sistema educativo español registra el peor resultado de su historia.
En su canal de YouTube, Rallo dedica 29 minutos a desmontar excusas y a cruzar variables que otros análisis pasan por alto. No se limita a repetir medias. Su tesis es incómoda: quienes se desploman no son los alumnos con menos recursos, sino los hijos de familias acomodadas.
Una caída que rompe la trayectoria de España
Según el economista, España obtiene 477 puntos en ciencias, 457 en lectura y 451 en matemáticas, mientras que la media de la OCDE se sitúa en 482, 461 y 463 respectivamente. Queda por debajo en las tres competencias. Los países que lideran el informe, como Singapur, Macao, Taiwán, Japón, Corea o Estonia, se mueven entre 540 y 560 puntos en ciencias. Traducido a cursos, un alumno español medio va tres o cuatro cursos por detrás de uno de Singapur.
Frente a los vecinos europeos, la comparación duele. Francia, Italia, Alemania, Portugal o Suecia superan a España. Rallo insiste en que lo grave no es solo el nivel, sino la trayectoria. Desde 2022, España pierde 7 puntos en ciencias, 16 en lectura y 23 en matemáticas. Son más de un curso escolar perdido en solo tres años. Si se toma la década completa, la caída es de 15 puntos en ciencias, 27 en matemáticas y 42 en lectura. En capacidad lectora, el retroceso supera dos cursos en diez años, mientras que la OCDE cae menos en ese mismo periodo.
Los que caen no son los que esperábamos
Rallo destaca el dato que más llama la atención del informe: la identidad de quienes empeoran. Entre 2022 y 2025, los alumnos desfavorecidos se mantienen estables en ciencias, mientras que los aventajados caen 8 puntos. En lectura, los desfavorecidos pierden 4 y los aventajados 20. En matemáticas la pauta es parecida. La brecha entre pobres y ricos se estrecha, pero no porque los pobres mejoren, sino porque los ricos empeoran.
La OCDE reconoce que este fenómeno es nuevo en los 25 años del informe. Y en el mapa autonómico se repite. El País Vasco, antes modelo, pierde 57 puntos en lectura desde 2012 y queda como la comunidad con peor comprensión lectora, solo por delante de Ceuta y Melilla. Navarra pierde 55. En cambio, Extremadura o Castilla-La Mancha, que partían de más abajo, aguantan. Las que lideraban se desploman.
Lo que se ha roto no es el nivel medio: es la disposición de los alumnos con más recursos a sostener el esfuerzo cognitivo que exigen los textos largos.
— Juan Ramón Rallo
Para Rallo, este patrón invalida las respuestas automáticas. Si el problema fuera la falta de recursos de las familias o de los centros, las puntuaciones que más caerían serían las de los alumnos con peor contexto socioeconómico. Pero ocurre lo contrario: caen los de renta alta y los de centros bien dotados. La explicación de los recortes, insiste, no sirve para explicar el peor informe de nuestra historia.
El síntoma: cuando el texto se alarga, el alumno se apaga
La OCDE ha analizado pregunta a pregunta la prueba de lectura. El resultado es revelador. Lo que hunde la puntuación no es el tipo de razonamiento exigido, sino la longitud del texto. Cuanto más largo es el pasaje, peor resultado, con independencia de la dificultad conceptual de la pregunta. La proporción de alumnos etiquetados como lectores apresurados pasa del 7% en 2018 al 11% en 2025.
Y hay una paradoja. Baja el porcentaje de alumnos que dejan preguntas sin responder. Antes, cuando un alumno se topaba con una pregunta difícil, se la saltaba; ahora se precipita a responder lo primero que se le pasa por la cabeza. Rallo lo resume así: no es que hayan perdido la capacidad de comprender, es que no quieren sostener el esfuerzo cognitivo sobre textos extensos. Si el problema matemático es largo, el entendimiento se nubla y el ejercicio queda sin resolver.
Por qué la explicación de los recortes no encaja
El economista dedica un bloque a desmontar la narrativa habitual de la izquierda. Si la escasez de recursos explicara los datos, el deterioro se habría concentrado en los alumnos vulnerables y en los centros peor financiados. No ha sido así. Por tanto, sostiene Rallo, esa excusa podrá tener algún sentido en otros momentos, pero no explica lo ocurrido en 2025.
Las exclusiones que maquillan el desastre
Hay un agravante más. Para que PISA sea comparable, la OCDE exige que los países no excluyan de la prueba a más de un porcentaje muy pequeño de alumnos. En España las exclusiones han subido al 7,9%. El aumento viene sobre todo de Murcia, que pasa del 4% al 13%, y de Cataluña, que salta del 5,6% al 23,2%. Practicamente uno de cada cuatro alumnos catalanes queda fuera de la prueba.
La OCDE ha decidido no publicar los resultados de Cataluña por separado y advierte que los niveles elevados de exclusión generan probablemente un sesgo al alza. Es decir, la fotografía real podría ser peor que la ya pésima imagen oficial. Rallo añade un último golpe: España solo tiene un 4% de alumnos excelentes en ciencias y en matemáticas, y un 2% en lectura, muy lejos del 37% de excelencia en matemáticas de Singapur.
Repensar el sistema sin excusas cómodas
Más allá del análisis de Rallo, conviene situar el contexto. PISA es una evaluación trienal de la OCDE que mide competencias de alumnos de 15 años desde el año 2000. La edición de 2022 ya arrastraba los efectos de la pandemia, pero la caída española de 2025 se acumula sobre aquella. En lectura, el desplome de 42 puntos en una década es el más preocupante: implica que un adolescente medio comprende hoy textos como si hubiera estudiado más de dos cursos menos que sus compañeros de hace diez años.
La lectura editorial que propone Rallo apunta a la inmediatez digital y a la pérdida de atención sostenida. No ofrece recetas, pero su diagnóstico despeja espejismos. Si el problema es de esfuerzo y no de presupuesto, la reforma educativa tendrá que hablar de hábitos, de lectura extensa y de gestión de la atención en el aula. Ojalá el debate público esté a la altura.
Audax Renovables (ADX) se ha adjudicado una parte del Acuerdo Marco de suministro eléctrico de la Comunidad de Madrid por 15,6 millones de euros, un contrato que refuerza a la comercializadora cotizada en el segmento institucional y público frente a los grandes operadores del sector.
El contrato y sus cifras principales
La filial de comercialización del grupo Audax gestionará 1.131 puntos de suministro durante dos años de vigencia. De ellos, 515 corresponden a centros educativos y los 6 restantes a consejerías de la Administración autonómica, según consta en el comunicado de la compañía.
El volumen energético total asciende a 55.056.843 kilovatios hora. Son 55 gigavatios hora que darán cobertura a instalaciones con demanda elevada y un perfil de consumo estable, una ventaja operativa para el comercializador durante la vigencia del acuerdo.
El contrato se enmarca en una subasta pública del acuerdo marco de la Comunidad de Madrid. Para Audax, no es solo un ingreso puntual: asegura presencia comercial en 521 ubicaciones gestionadas por la administración y convierte a la empresa en proveedor de referencia ante eventuales prórrogas o licitaciones complementarias.
Una subasta electrónica con los grandes del sector
La adjudicación se resolvió en subasta electrónica, un formato que obliga a los licitadores a mejorar precio en tiempo real. En ese proceso participaron Iberdrola, Endesa, Naturgy y TotalEnergies, cuatro comercializadoras con capacidad de generación y pulmón de balance. Audax, con un perfil más ligero, logró imponerse en la puja.
El country manager de Audax en España, Marc Blasi, defendió que competir y ser capaz de ganar en una subasta de este nivel, en la que también participan algunos de los mayores actores del sector energético español, ratifica la solidez y la capacidad de competir de la compañía. La declaración apunta a la credibilidad comercial, no a la rentabilidad del contrato.
La adjudicación no se explica solo por precio, sino por la capacidad de Audax de gestionar 1.131 puntos de suministro durante dos años sin deteriorar el servicio.
Qué significa el contrato en el contexto energético
El suministro a administraciones públicas ofrece una ventaja de fondo: los volúmenes son elevados y el riesgo de impago es inferior al del segmento residencial o el de pymes. Para una comercializadora como Audax Renovables, que cotiza en el mercado español, este tipo de contratos añade ingresos recurrentes y reduce la dependencia de la captación comercial puerta a puerta.
La contrapartida está en el margen. En concursos públicos, la presión de precio entre comercializadoras es intensa, y el ganador suele asumir un diferencial por kilovatio hora más ajustado que en el mercado libre minorista. El comunicado no desglosa el margen bruto estimado ni el impacto exacto en el EBITDA, un silencio que obliga a leer la adjudicación como refuerzo estratégico antes que como palanca inmediata de resultados.
En términos de ingresos, los 15,6 millones de euros equivalen a unos 650.000 euros mensuales durante los 24 meses de vigencia. La cifra habla por sí sola: no transforma el balance de una eléctrica integrada, pero para Audax supone un contrato ancla en la capital y una referencia para futuras licitaciones autonómicas.
Los centros educativos concentran su consumo en horario lectivo, lo que permite a la comercializadora dimensionar mejor sus compras a plazo. Ese perfil de demanda es más predecible que el cliente residencial y facilita la gestión del riesgo de aprovisionamiento.
El precedente del sector juega a favor de la interpretación estratégica. Los grandes contratos públicos de electricidad en Madrid suelen quedar dominados por los operadores verticales que combinan generación y comercialización. Que una empresa independiente gane una porción relevante del suministro educativo y administrativo introduce un actor adicional en el reparto, y presiona a los grandes a defender sus posiciones.
Queda, con todo, la incógnita de la ejecución. El despliegue de 1.131 puntos en dos años exige solvencia logística, facturación integrada con la administración y atención a 515 centros educativos. La solidez comercial que reivindica la compañía se medirá en la operativa diaria.
Para Iberdrola, Endesa, Naturgy y TotalEnergies, la pérdida de este lote no es crítica en tamaño, pero sí simbólica. En un mercado donde el cliente institucional se licita por lotes, cada adjudicación perdida obliga a defender la cuota en los siguientes concursos.
📊 Las Claves para el Inversor
Qué vigilar: La formalización definitiva del contrato y la posible comunicación de impacto económico por parte de Audax en próximos resultados.
Reacción del valor: El mercado suele leer este tipo de adjudicaciones como una señal de capacidad comercial, aunque el efecto en cotización puede ser limitado por la ausencia de cifras de margen.
Precedente sectorial: Los concursos públicos de suministro eléctrico en Madrid suelen quedar en manos de eléctricas integradas; que una comercializadora independiente gane una parte refuerza su perfil competitivo.
Volkswagen ha vendido la planta de Osnabrück a un fondo israelí y al Estado de Baja Sajonia. La factoría alemana, dedicada históricamente a la fabricación de vehículos, se reconvertirá en un centro de producción de armamento.
La operación supone un paso relevante dentro de la reestructuración industrial del mayor grupo automovilístico europeo. La fábrica figuraba desde hace meses entre las instalaciones cuyo futuro productivo estaba abierto, dentro del plan de ajuste que Volkswagen pactó con los sindicatos alemanes.
Ni el fabricante ni las administraciones involucradas han detallado la cifra económica del traspaso. Tampoco han publicado un calendario concreto de reconversión, aunque el cierre administrativo de la venta ya se da por formalizado en los términos anunciados.
La sala de prensa oficial de Volkswagen encuadra la decisión dentro del rediseño de su red industrial. El comprador, según los términos difundidos, está compuesto por un fondo israelí y el propio Estado federado de Baja Sajonia.
La reconversión de una fábrica de coches en polo de defensa
Osnabrück deja atrás su rol histórico en la producción de automóviles. El nuevo consorcio accionarial la destinará a la producción de armamento, un giro que en Alemania se lee en clave tanto empresarial como geopolítica.
El Estado de Baja Sajonia participa directamente en el capital, lo que blinda institucionalmente la reconversión. Su presencia garantiza, al menos en el arranque, una interlocución fluida con la administración federal en materia de licencias y contratos de defensa.
La venta de Osnabrück no es un ajuste más de Volkswagen: es la primera gran reconversión de una planta automovilística europea en infraestructura de defensa.
Del lado privado, el fondo israelí no ha revelado su denominación completa en los primeros comunicados. La participación de un socio institucional alemán compensa, en parte, la opacidad del vehículo privado y reduce la incertidumbre regulatoria del proyecto.
La factoría de Osnabrück arrastraba una posición singular dentro del entramado industrial del grupo. En sus líneas se ensamblaron modelos de nicho y proyectos especiales alejados de las grandes plataformas de volumen, lo que la mantuvo siempre en un equilibrio productivo delicado.
Plantilla, empleo y nueva carga industrial
El acuerdo se enmarca en la reestructuración acordada entre la cúpula del grupo y los representantes de los trabajadores. Osnabrück era una de las últimas plantas alemanas de Volkswagen sin un rol definido en la nueva arquitectura industrial centrada en el vehículo eléctrico.
Esa cartera de trabajo menguó de forma progresiva durante los últimos ejercicios. La búsqueda de una alternativa industrial se convirtió en una urgencia para la región, que veía en la fábrica una pieza clave de su empleo manufacturero.
El consorcio comprador asumirá el empleo industrial existente o una parte sustancial del mismo, según las condiciones políticas de la operación. A falta de cifras oficiales, la estructura del acuerdo —con un Estado federado dentro del accionariado— sugieren que la prioridad es preservar el tejido laboral.
La reindustrialización de Osnabrück, en cualquier caso, no será automática. Los ritmos de una cadena de montaje de automóviles poco tienen que ver con los plazos y las certificaciones de la producción militar.
Una señal para el rearme industrial europeo
La reconversión de la planta conecta con un fenómeno más amplio que atraviesa toda la industria europea. Los presupuestos de defensa crecen a doble dígito en las principales economías del continente, y la capacidad de producción militar se ha convertido en un cuello de botella estratégico.
Las fábricas de automoción ofrecen tres activos difíciles de replicar:
suelo industrial disponible,
personal cualificado,
cadenas logísticas maduras.
Por eso el proyecto de Osnabrück tiene sentido como palanca de ensayo para el conjunto del sector. La combinación de capital privado y presencia estatal es, en este caso, una ventaja: mitiga el riesgo de que la nueva actividad quede a merced de la coyuntura presupuestaria.
No obstante, el giro plantea fricciones. La cultura industrial de una fábrica de coches no se transfiere sin resistencia a la producción de armamento. Los umbrales de calidad, la supervisión regulatoria y la confidencialidad operan con lógicas distintas, incluso contradictorias.
Me parece razonable leer la operación como una prueba piloto. Si Osnabrück funciona, abrirá la puerta a que otras plantas europeas infrautilizadas —de Volkswagen o de competidores— sigan el mismo recorrido. Si fracasa, el coste reputacional y operativo quedará delimitado a una única instalación.
La pregunta que deja abierta esta venta es si la industria europea del automóvil está dispuesta a soltar capacidad instalada antes de que el sector de defensa pague por ella. El calendario de la nueva producción, aún sin fecha pública, será el primer termómetro real del éxito de la operación.
Franklin Templeton compra el 75% de Stoneshield por unos 600 millones de euros.
Franklin Templeton toma el control de Stoneshield
Juan Pepa y Felipe Morenés han vendido la participación mayoritaria de la firma inmobiliaria al gestor estadounidense, según confirman fuentes financieras recogidas por Cinco Días. La operación concede a Franklin Templeton el control de una de las plataformas de inversión inmobiliaria con más tracción en España.
La cifra de 600 millones corresponde al 75% del capital de Stoneshield. No han trascendido los términos exactos del cierre, aunque fuentes próximas a la operación apuntan a que estará sujeta a las autorizaciones regulatorias habituales.
Pepa y Morenés crearon Stoneshield para invertir en activos inmobiliarios y en deuda ligada a ese sector. La firma ha combinado operaciones de compra, transformación y alquiler con la gestión de vehículos para terceros. Ese doble perfil la ha convertido en un objetivo atractivo para las grandes gestoras globales que buscan equipos locales con capacidad de originación.
Franklin Templeton refuerza con esta compra su división de activos alternativos, la palanca de crecimiento que viene priorizando en sus resultados de los últimos trimestres. El grupo estadounidense busca exposición estable a mercados inmobiliarios del sur de Europa, donde el apetito inversor ha vuelto a crecer.
El movimiento se produce cuando el capital internacional mira otra vez hacia la Península. España concentra liquidez, rentabilidades medias superiores a las de Alemania o Francia y activos disponibles tras la resaca del ciclo 2022-2024. En ese tablero, contar con un socio estadounidense del tamaño de Franklin Templeton cambia la capacidad de Stoneshield para levantar capital.
La escala es ya la única palanca para competir por el capital inmobiliario del sur de Europa.
Para los fundadores, la operación supone monetizar la mayor parte del proyecto sin ceder la gestión diaria. Ambos ejecutivos quedan vinculados a la compañía, aunque las funciones concretas no se han detallado. En transacciones similares, los vendedores suelen mantener el control operativo durante un periodo de transición pactado.
El impacto en la industria de la inversión inmobiliaria
La entrada de Franklin Templeton en Stoneshield no es un caso aislado. Las gestoras internacionales llevan dos años adquiriendo plataformas medianas en España, Italia y Portugal. El atractivo no es solo el activo final; es el acceso a equipos con red local y a carteras ya originadas.
Stoneshield compite en un segmento donde la diferenciación depende de la disciplina en la compra y de la capacidad para transformar activos. Con el respaldo de Franklin Templeton, podrá elevar el tamaño medio de sus operaciones y mirar a proyectos institucionales que antes quedaban fuera de su alcance por balance.
La operación también presiona a las gestoras independientes que aún resisten sin socio industrial. El coste de capital ha subido, y los inversores institucionales prefieren concentrar sus asignaciones en plataformas de mayor tamaño y con marca reconocida. Quien no alcance esa escala se arriesga a quedar fuera de las listas cortas de los grandes asignadores.
Análisis: una salida lógica, no una retirada
Conviene leer la operación como una consolidación natural, no como un síntoma de debilidad. Pepa y Morenés no han vendido por necesidad de liquidez; han encontrado un comprador dispuesto a pagar por una plataforma que capitaliza su posición en el mercado. La prima implícita en la valoración refleja el apetito por el sector, no una urgencia vendedora.
El riesgo reside en la integración. Las gestoras estadounidenses tienden a imponer procesos globales de control y reporting que chocan con la agilidad de las firmas locales. Si la estructura se burocratiza, el valor de originación que Franklin Templeton acaba de pagar puede diluirse en los próximos dos ejercicios.
Mi opinión es que este tipo de acuerdos se repetirá. El capital estadounidense busca rentabilidad en Europa, y España ofrece un equilibrio difícil de replicar: liquidez de mercado, seguridad jurídica y activos con margen de reposicionamiento. La siguiente pantalla será ver si los fundadores que aún controlan plataformas medianas aguantan o aceleran su salida ante la primera oferta seria.
Replicar la compra de 2004 en Mercadona pone cifras a la inflación: un carro de 52 euros se ha convertido en 115 euros en 2025, un 121% más, incluso eligiendo el producto más barato.
El análisis parte de un tique real de septiembre de 2004 guardado por el físico y analista cuantitativo Dani Domínguez Quant. Dos reglas guían la réplica: coger siempre la opción más económica del lineal y asumir un kilo cuando la cantidad no estaba especificada. No es una compra indulgente: es el escenario más favorable para el bolsillo, no un recibo inflado por caprichos.
El resultado es contundente. El total pasa de 52 a 115 euros, una subida del 121% en dos décadas. Traducido al día a día: el ticket medio de una familia joven no solo ha envejecido, sino que multiplica su esfuerzo económico.
La elección de siempre el producto más barato convierte el experimento en un termómetro del poder adquisitivo. No mide antojos, sino lo mínimo para llenar la despensa. Por eso el salto del 121% interesa más a la economía doméstica que otros indicadores: aquí no hay compensación por calidad, solo supervivencia del carro.
La comparativa con cifras
Algunos productos explican la magnitud del salto. La Coca-Cola ha pasado de 3,12 a 6,64 euros, un 113% más. Las patatas en saco de 5 kilos suben de 1,35 euros a casi 7. Los plátanos canarios se triplican y las salchichas cuestan casi ocho veces más, según la comparación.
El precio por kilo, y no el del envase, es lo único que decide si una oferta te ahorra dinero o solo te lo parece.
La vara de medir es el ticket y al mismo tiempo el precio por unidad. Una botella de refresco casi duplica su precio; un básico como el saco de patatas lo multiplica por cinco. Son alzas que, aplicadas a una cesta de 30 productos, redondean la factura de 115 euros.
En la práctica, esto cambia la forma de comprar. El precio del envase se mantiene en muchas marcas, pero la cantidad baja. Es la reduflación, el encarecimiento silencioso del precio por kilo. El dato que importa no es el de góndola, sino el coste por unidad de medida.
La reduflación es la segunda inflación, la que no aparece en el titular. El bote de yogur pierde 10 gramos, la bolsa de patatas reduce su tamaño, la tableta de chocolate encoge, y el precio se queda clavado. El consumidor solo lo nota al dividir entre lo que realmente lleva a casa. La OCU y otras organizaciones recomiendan fijarse en el precio por litro o kilo que aparece en la etiqueta del lineal, no en el número grande.
Agosto da un respiro, el otoño no
La OCU confirma que agosto ha traído un respiro temporal. La cesta de la compra fue un 0,8% más barata que en julio, cuando rozaba máximos. La fruta de temporada, los pescados azules y la menor demanda de carne explica parte del alivio. Pero la tregua es frágil: los conflictos bélicos abiertos y el precio de la energía presionan al alza de cara al otoño.
El dato estacional importa más de lo que parece. Aunque el Banco Central Europeo persiga una inflación del 2% a medio plazo, el efecto acumulado es demoledor. Domínguez lo traduce en una equivalencia: 87.000 euros ahorrados durante 30 años valen, en poder adquisitivo real, poco más de 50.000 euros actuales. La inflación no se nota solo en el súper; también devalúa el colchón que hay debajo.
📊 La comparativa de un vistazo
Producto
Tique 2004
Réplica 2025
Variación
Refresco de cola
3,12 euros
6,64 euros
+113%
Patatas (saco de 5 kg)
1,35 euros
casi 7 euros
se multiplica por más de cinco
La regla de elegir el producto más barato empuja de forma natural hacia la marca de distribuidor. No es ideología: es matemática de presupuesto. Cuando el precio por kilo se dispara, la marca blanca opera como el único amortiguador que muchas familias pueden tocar sin renunciar a productos básicos.
El giro hacia la marca blanca y el precio por kilo
Conviene aplicar la lente de la réplica a cada compra. Comparar el precio por kilo o por litro, no el del envase; revisar si el formato ha menguado; y desconfiar de las ofertas que solo maquillan la subida. El experimento de Domínguez no sustituye a un presupuesto familiar, pero ofrece una regla simple: si hace 20 años llenabas el carro con 52 euros, hoy necesitas 115.
En 2022, España registró picos de inflación anual del 7%, una cifra que Domínguez califica de «locura». Aunque el 2% oficial parezca técnico, su efecto acumulado explica por qué un carro de 2004 hoy cueste más del doble. La letra pequeña está en la etiqueta: menos gramos por envase, mismas promesas, ticket más alto.
El giro hacia la marca blanca no es una moda de crisis, sino una respuesta racional a esta aritmética. Cuando el precio por kilo se dispara, la comparativa deja de ser una cuestión de marca para convertirse en una cuestión de supervivencia del presupuesto. La OCU recuerda que el alivio de agosto no elimina la tendencia de fondo: la cesta sigue cerca de máximos y el otoño no pinta mejor.
Conviene recordar que estos datos son divulgativos y de análisis de consumo. No constituyen asesoramiento financiero ni de inversión: cada presupuesto familiar debe valorar su propia situación antes de mover ahorros o contratar productos remunerados.
🛒 El Veredicto de Compra
Compara el precio por kilo o litro: El envase engaña; la reduflación juega con la cantidad y dispara el coste real.
Presupuesta la compra con inflación acumulada: Si un carro costaba 52 euros en 2004, hoy exige 115 euros en el escenario más barato.
Revisa el ticket una vez al mes: El alivio de agosto (-0,8%) es temporal; el otoño puede revertirlo según la OCU.
Cada mes de retraso en la concesión de licencias eleva el precio de la vivienda un 1%. La advertencia no llega de un analista, sino de Pablo Serna, CEO de TM Grupo Inmobiliario, que ha puesto el foco en el cuello de botella que atraviesa la promoción en España.
En una entrevista con idealista/news, el directivo vincula la tensión de precios a la falta de suelo finalista y a la lentitud administrativa.
La factura de la burocracia urbanística
El problema, según Serna, no es la falta de apetito inversor ni de demanda. Es la capacidad de producción. ‘España tiene suelo, pero no siempre está en condiciones de salir al mercado con la agilidad que requiere la demanda’, ha explicado. Esa brecha se traslada directamente a los precios.
El directivo concreta la ecuación: cada mes de retraso en la concesión de licencias suma un punto porcentual al coste final de un proyecto residencial. La cuenta es simple. La administración tarda, el promotor asume sobrecostes financieros y de gestión, y el comprador paga la factura.
El sector afronta desafíos como escasez de suelo finalista, la falta de agilidad administrativa, el incremento de costes de construcción, y escasez de mano de obra cualificada.
En la Comunitat Valenciana, esa tensión se traduce en suelos que tardan más tiempo en transformarse y en un mercado internacional que no encuentra producto terminado. Serna defiende que el sector debe atraer talento, reforzar la formación y avanzar en industrialización para recuperar capacidad de ejecución.
El retraso administrativo no es ruido, es un coste que acaba incrustado en el precio de cada vivienda.
En el segmento del turismo residencial, el comprador internacional ya representa el 80% de las operaciones de TM. La promotora recibe demanda de 36 países, con Polonia como primer mercado, seguida de Países Bajos, Alemania, Bélgica y Reino Unido.
Esa demanda, dice Serna, no ha encontrado una oferta capaz de seguirle el ritmo en destinos como la Costa Blanca, Baleares o la Costa del Sol. La respuesta de la compañía se apoya en una cartera de 1.800 viviendas en curso en Comunidad Valenciana, Andalucía y Baleares, además de proyectos en México.
Dónde presiona la falta de producto
En Valencia, TM ha anunciado una inversión superior a 130 millones de euros y suelo para más de 500 viviendas en Santa María de El Puig y Canet d’en Berenguer. Las primeras entregas de su proyecto Santa María Sea by TM comenzarán en pocos meses.
La presión no se limita al litoral valenciano. La compañía aborda desarrollos en Almería, Alicante y la Costa del Sol, y mantiene presencia hotelera en México con 1.000 llaves operadas bajo la marca The Fives Hotels & Residences. Su apuesta por Playa del Carmen, con Xcalacoco Beach, refleja la misma lógica de diversificar sin abandonar el Mediterráneo.
Una tensión estructural, no un ciclo de precios
El dato del 1% sintetiza una anomalía que conviene leer en perspectiva. España no sufre un problema de suelo bruto; sufre un problema de suelo finalista. La lentitud de los trámites urbanísticos actúa como un impuesto silencioso sobre la vivienda, y encarece tanto la obra nueva como el suelo que compite por salir al mercado.
La producción residencial se ha ido desplazando, en la última década, hacia enclaves turísticos con rentas medias altas, porque solo esos proyectos resisten la suma de coste administrativo, financiero y constructivo. Eso deja en segundo plano la vivienda asequible que la demanda mayoritaria necesita.
La propia empresa reconoce que la vivienda protegida exige un marco muy específico, con colaboración público-privada real, suelo disponible y equilibrio económico. Sin esas condiciones, el producto se vuelve inviable de forma sostenida. Pocas promotoras están dispuestas a asumir el reto sin reglas claras.
El problema es conocido, pero la solución no puede apelar a la simple formulación de una ley estatal. La gestión urbanística es competencia autonómica y municipal, y ahí conviven, como reconoce Serna, ‘importantes asimetrías’ entre administraciones. Mientras una licencia tarda meses de más en un ayuntamiento, en otro el suelo finalista apenas se descuenta en semanas. Ese desequilibrio explica por qué el precio de la vivienda no reacciona igual en toda España, aunque el desajuste entre oferta y demanda sea estructural.
Mientras tanto, la actividad no se detiene. TM prepara la entrega de TM Tower en Benidorm para 2028, con 260 viviendas, 230 metros de altura y 64 plantas. Es un hito que volverá a medir si el sector sabe ejecutar en plazo o si la burocracia, una vez más, marca los tiempos.
El precio de la vivienda no bajará solo por decreto. La pregunta es si las administraciones aceleran la tramitación de licencias o si el 1% mensual seguirá cocinando la próxima subida.
Las cancillerías europeas han encendido todas las alarmas. Según VisualPolitik, Rusia estaría preparando un nuevo asalto terrestre sobre Kiev, esta vez lanzado desde territorio bielorruso. El canal avisa de que la operación que fracasó al inicio de la invasión, hace más de cuatro años, podría repetirse en condiciones muy distintas.
La pregunta que recorre los despachos no es menor: ¿de verdad le dan los números a Moscú para abrir un segundo frente? VisualPolitik sostiene que, con las tropas actuales, ni en broma. Pero el matiz que lo cambia todo llegaría con una movilización general, una carta que el Kremlin lleva semanas amagando con jugar.
El contexto añade peso a la advertencia. Desde febrero de 2022, el ejército ruso avanza a duras penas y cada metro conquistado le sale carísimo. Al inicio de la guerra ya intentaron llegar a la capital ucraniana y se retiraron al poco tiempo. Que ahora, con el desgaste acumulado, se planteen repetir la jugada desde Bielorrusia suena, admite el canal, más a idea lejana con mucha bocina de por medio que a un plan de acción real.
Qué ha interceptado la inteligencia ucraniana
No se trata de rumores de pasillo. El canal explica que la inteligencia ucraniana afirma haber interceptado las órdenes de este operativo. Según las declaraciones de Oleksandr Syrskyi, comandante jefe del ejército ucraniano, Putin encargó al Estado Mayor ruso calcular distintas opciones para una ofensiva terrestre, incluida una desde Bielorrusia con la capital como objetivo.
A esa pista se suma el encuentro sorpresa que Vladimir Putin y Alexander Lukashenko mantuvieron el 29 de agosto. Para VisualPolitik, aquella reunión fue leída por muchos como un simple apretón de manos, pero encaja con la tesis de que los preparativos ya están en marcha.
Si la jugada sale bien, Putin se apunta el Donbass; si sale mal, se queda sin ejército y con un país mucho más enfadado del que tenía al empezar.
— VisualPolitik
La movilización general: la llave que cambia la partida
VisualPolitik es tajante: en las condiciones actuales, el ejército ruso a duras penas aguanta el frente que ya tiene. El desgaste de tropas y economía empeora cada día. Sin embargo, el canal avisa de que las condiciones podrían estar a punto de cambiar gracias a la tan sonada movilización general.
Las señales no han parado de acumularse. The Economist da por hecho que Putin planea una movilización masiva y cita fuentes del Kremlin según las cuales el mandatario cree que, si no se hace con el Donbass, lo que está en juego es literalmente su vida. El Wall Street Journal, por su parte, informa de que ya hubo un ensayo de movilización en Kaliningrado durante el mes de julio.
Según el análisis del canal, el momento más probable para esa movilización sería justo después de las elecciones a la Duma del próximo 20 de septiembre. Antes de eso, advierte, veremos preparativos imposibles de ocultar: decenas de miles de soldados y montañas de material acumuladas junto a la frontera.
La infraestructura que ya se ve sobre el terreno
VisualPolitik sostiene que los primeros preparativos ya son visibles. Menciona plataformas de lanzamiento de drones de largo alcance construidas y ampliadas en los últimos meses. El caso más evidente, explican, está en Simbo, donde en 2024 solo había bosque, en 2025 se levantó un complejo de lanzamiento de primer nivel y en 2026 su capacidad se ha duplicado.
Pero el elemento clave es la logística. El canal detalla que en la región de Gomel se está construyendo infraestructura ferroviaria preparada para recibir trenes militares con tropas y equipo pesado, a solo 40 kilómetros de la frontera ucraniana. A eso se suman carreteras, puentes y almacenes de munición, combustible y lubricante, todo alineado sobre los mismos ejes.
¿Tomar Kiev? Imposible, y quizá no sea el plan
La comparación con 2022 es demoledora. VisualPolitik recuerda que Rusia lo intentó con factor sorpresa, sin desgaste previo y ante un ejército ucraniano mucho más débil, y aun así fracasó. Hoy la foto es mucho peor para Moscú: según fuentes citadas por el canal, en el último año Rusia ha perdido más territorio del que ha conseguido ganar.
Sin embargo, el objetivo no tiene por qué ser plantar la bandera en la capital. El verdadero filón estaría en obligar a Ucrania a dividir fuerzas. El canal menciona el grave problema de reclutamiento ucraniano, con la conocida como busificación y los abusos asociados. Además, el Donbass lleva fortificándose desde 2014, mientras que la frontera norte tiene defensas mucho más débiles.
En la carrera por romper esas defensas juega la innovación tecnológica. VisualPolitik detalla que el 22 de julio Rusia lanzó su primer gran asalto mecanizado en años, hacia Dobropillia, con unidades de los ejércitos 8 y 4 y la 90ª división de tanques. Aquel ataque fracasó en lo esencial, pero logró romper la línea del frente en algunos puntos, apoyado en sistemas como el Arena-M, un escudo antidrones montado sobre tanques que en un sector de Jarkov derribó siete drones seguidos antes de agotar munición.
El verdadero objetivo: debilitar el Donbass y sentarse a negociar
Aquí encaja la información de The Economist. VisualPolitik la conecta con la estrategia rusa: si se abre un frente desde Bielorrusia, Ucrania tendría que enviar hombres y recursos desde el este, debilitando precisamente el frente que de verdad le importa a Putin.
El mecanismo ya se está probando en Sumy y Jarkov, donde cada empujón ruso obliga a Ucrania a tapar agujeros con tropas del frente oriental. La operación desde Bielorrusia sería eso mismo, pero a lo bestia. Y hay una segunda ganancia, esta vez sobre la mesa de negociación: un frente abierto en el norte es una amenaza permanente sobre Kiev, una carta que Moscú podría cambiar por otras concesiones.
La carta más peligrosa de Putin
El canal cierra con una lectura arriesgada pero inquietante. Una movilización general obligaría a ir casa por casa a buscar a los hijos de familias rusas que hasta hoy han vivido la guerra desde el sofá. Esa es la línea que Putin no ha querido cruzar hasta ahora. Si la cruza y pierde, advierte VisualPolitik, ya no hablaríamos solo del final de la guerra, sino quizás del principio del fin del propio Putin. Queda por ver si Occidente reacciona a tiempo o si, una vez más, la sorpresa define la siguiente fase del conflicto.
Amazon activa en La Muela (Zaragoza) su centro logístico ZAZ8, de 30.000 metros cuadrados y una previsión de hasta 600 empleos. El arranque se produce con un centenar de trabajadores, según ABC.
La puesta en marcha del complejo se ha vivido como un estreno. Según recoge heraldo.es, uno de los trabajadores describió el inicio como ‘emocionante’. Amazon ha elegido La Muela, a pocos kilómetros de Zaragoza, para levantar una instalación que considera su primer gran centro de distribución en España.
El código ZAZ8 identifica una nave de 30.000 metros cuadrados preparada para absorber un volumen alto de paquetería. La compañía no ha detallado el calendario exacto de incorporación de los 500 puestos restantes, pero la cifra final se alcanzará de forma progresiva conforme crezca la actividad.
La instalación nace con cien empleados y aspira a multiplicar su plantilla por seis cuando opere a pleno rendimiento. El impacto directo en el empleo es la variable más visible del proyecto. Buena parte de esas contrataciones se completará en el propio municipio y en las localidades del entorno.
El desembarco en La Muela añade un nuevo nodo al corredor logístico de Aragón. La comunidad ya alberga operadores de distribución, centros de transporte y plataformas de última milla; con ZAZ8, la posición de Zaragoza en la red de Amazon gana densidad.
La puesta en marcha de ZAZ8 no solo mira a la paquetería: sitúa a Zaragoza en el mapa de los grandes hubs logísticos del noreste español.
Qué supone para el empleo en Zaragoza y para la logística aragonesa
El centro se inaugura con cien puestos de trabajo y la meta de llegar a seiscientos. Son cifras que, en un municipio de la dimensión de La Muela, tienen un peso considerable. A los empleos directos se sumarán los de transporte, mantenimiento y servicios auxiliares, aunque no hay una estimación oficial publicada.
Buscar trabajo en Amazon Zaragoza se convierte en una de las consultas recurrentes para personas del sector logístico. La compañía suele activar sus procesos de selección a través de su portal de empleo, y es previsible que el centro vaya publicando turnos a medida que aumente la actividad.
La contratación, en todo caso, no se limita a perfiles de almacén. Un centro de estas dimensiones demanda personal de operaciones, técnicos de mantenimiento, responsables de turno y equipos de prevención. Son puestos que suelen convivir con las vacantes más repetidas de Amazon, como las de mozo de almacén y preparación de pedidos.
La apuesta logística de Amazon en España: una lectura con matices
El lanzamiento de ZAZ8 refuerza la apuesta de Amazon por ampliar su red de centros de distribución. La denominación de primer gran centro en España merece una lectura cuidadosa: la compañía ya opera desde hace años en otros puntos del país con estaciones logísticas, centros urbanos y almacenes de distinto tamaño. La diferencia, en este caso, es de escala y de función.
La elección de Zaragoza no es casual. El área metropolitana concentra accesos por carretera y ferrocarril, y La Muela se encuentra bien conectada con el eje del Ebro. Para Amazon, esa ubicación reduce tiempos de entrega hacia el noreste y facilita la distribución hacia el resto del territorio.
Creo que el impacto laboral será positivo, sobre todo en un territorio donde el empleo industrial y logístico compite con la temporalidad del sector servicios. El reto está en consolidar plantilla estable y en evitar que las campañas de picos terminan por restar calidad al empleo creado.
La conversión de La Muela en un nodo logístico puede traer también tensiones en en la vivienda y los servicios locales. No es un debate exclusivo de Zaragoza, pero la experiencia de otros polos logísticos aconseja mirar más allá del titular. La clave será si Amazon convierte este centro en una base permanente de contratación o si los 600 empleos quedan condicionados a picos estacionales.
¿Qué ha pasado? Renfe ha agotado los bogies de repuesto de los trenes Avril y ya hay dos unidades inmovilizadas por fisuras o sospechas de fisura.
¿Quién está detrás? Renfe y Talgo. El problema se concentra en los bogies del Serie 106 de rodadura fija que circula por el AVE Madrid-Barcelona y Madrid-Valencia.
¿Qué impacto tiene? De momento la programación del AVE se mantiene, pero sin piezas de sustitución el margen se estrecha y podrían recortarse plazas en la alta velocidad.
Renfe ha agotado los bogies de repuesto de sus trenes Avril y arriesga la oferta del AVE si Talgo no entrega piezas. La compañía mantiene de momento la programación, aunque asume que las inmovilizaciones crecerán.
Una avería estructural que deja a Renfe sin colchón de piezas
El foco está en los bogies (los bastidores sobre los que giran las ruedas) del Serie 106 de rodadura fija. Desde el verano de 2025 aparecieron ocho bogies con fisuras en la línea Madrid-Barcelona; después se localizaron otros 19 casos en Madrid-Valencia: tres se retiraron al detectarse indicios y otros 16 quedaron apartados de forma preventiva.
Renfe ha endurecido desde agosto el criterio de retirada: cualquier indicio de grieta, aunque todavía no sea visible, basta para apartar el componente. Con este umbral, dos trenes Avril están inmovilizados y la operadora prevé que la cifra aumente. El problema no se ha detectado en los modelos de Alstom o Siemens.
Por qué la oferta del AVE puede quedarse corta
De momento, la programación sigue intacta. Renfe había sustituido los bogies defectuosos con piezas de repuesto, pero ese colchón se ha agotado. Según publica Expansión y recoge Preferente, Talgo todavía no tiene listos los nuevos recambios y la operadora no dispone de más unidades de sustitución.
Talgo, el fabricante del Serie 106 Avril, y Renfe investigan el origen de unas fisuras que, para la operadora, no deberían producirse en un componente concebido para durar lo mismo que el tren. La duda no es menor: sin bogies de reserva, cada nueva inmovilización reduce directamente las plazas que Renfe puede ofrecer en el AVE.
Con el colchón de bogies agotado, cada nueva fisura detectada en un Avril es un asiento menos en la alta velocidad española.
Hoja de Ruta: Claves del Viaje
El impacto es claro: si Talgo no entrega recambios a tiempo, Renfe tendrá que recortar frecuencias o plazas en las líneas afectadas. La zona cero es el corredor Madrid-Barcelona, donde surgieron los primeros casos, y el Madrid-Valencia, que concentra ya la mayor parte de los bogies apartados preventivamente.
El dato a vigilar son los dos trenes inmovilizados y los 27 bogies con indicios o fisuras detectados desde el verano de 2025. Renfe mantiene por ahora el pulso, pero el margen es estrecho. La liberalización del AVE en 2021, con Ouigo e Iryo, ha convertido cualquier reducción de asientos en un regalo para los rivales y en una ventana de precios altos para el viajero.
Lo que observamos es una secuencia clásica: el fabricante sin recambios, la operadora sin red y un otoño con riesgo de cancelaciones parciales. La próxima cita relevante será conocer si Talgo logra entregar nuevas piezas antes de que Renfe tenga que tocar el plan de transporte.
He repasado esta madrugada los microdatos salariales de Tokio. La racha de siete meses de subidas del salario real en Japón está a punto de chocar con una segunda ola de precios que puede truncarla antes de que el Banco de Japón haya consolidado su hoja de ruta.
El dato que publica el Ministerio de Salud, Trabajo y Bienestar muestra que, hasta julio, los salarios reales encadenaron siete meses consecutivos por encima del nivel de un año antes. Es, sobre el papel, la mejor noticia en décadas para la economía japonesa. Sin embargo, lo que viene entre octubre y el cierre del año lo cambia todo: los precios de los alimentos y de la energía anticipan un repunte que puede devolver la variación salarial real a terreno negativo.
Los datos que vigila el Banco de Japón
El indicador no es un matiz técnico. El gobernador Kazuo Ueda ha convertido la senda de los salarios reales en la variable central de su política de normalización monetaria.
Siete meses consecutivos hasta julio: el salario real se mantuvo por encima del registro interanual.
La amenaza llega en otoño: los precios de alimentos y energía anticipan un encarecimiento generalizado.
El Banco de Japón vigila estos datos para calibrar el ritmo y la magnitud de las próximas subidas de tipos.
La debilidad del yen actúa como acelerador. Cada movimiento del tipo de cambio encarece las importaciones de energía y productos básicos, y erosiona la capacidad de compra que las subidas salariales nominales pretendían devolver a los hogares. Los datos mensuales de salarios no suelen mover grandes cifras en los mercados, pero en este ciclo japonés se han convertido en un termómetro de la política monetaria global.
‘La consolidación de los salarios reales es una condición necesaria para sostener la normalización monetaria sin provocar una recaída deflacionaria.’ — Kazuo Ueda, gobernador del Banco de Japón, paráfrasis de sus últimas intervenciones
El dilema que separa al BoJ de una subida prematura
Aquí veo la contradicción central. Japón lleva más de dos décadas persiguiendo un crecimiento salarial sostenido. Ahora que el salario real por fin encadena siete meses de avance, la inflación importada amenaza con deshacer el progreso antes de que se traduzca en consumo privado firme. Si el BoJ sube tipos para frenar la presión cambiaria y la inflación, corre el riesgo de enfriar un ciclo salarial aún frágil. Si no actúa, la depreciación del yen puede amplificar el encarecimiento de las importaciones y agravar la pérdida de poder adquisitivo.
Este dilema tiene una traducción directa en los mercados de deuda. El mercado ya descuenta que el Banco de Japón no podrá mantener los tipos reales profundamente negativos mientras la inflación subyacente se mantenga por encima de su referencia informal. La próxima reunión del BoJ, a finales de septiembre, y la publicación de los datos salariales de agosto en octubre serán los dos hitos que marcarán la velocidad del ajuste.
🌐 El efecto dominó en Occidente
Si el BoJ acelera la normalización, la deuda japonesa ofrecerá rentabilidades más atractivas y parte del capital que hoy financia bonos europeos y estadounidenses podría repatriarse. La presión al alza sobre los rendimientos del Bund y del Treasury se transmitiría al Euríbor, encareciendo las hipotecas variables españolas. En la práctica, una subida del BoJ en el cuarto trimestre elevaría el coste de la deuda soberana europea en plena revisión del pacto fiscal.
Las empresas europeas con filiales en Japón verían costes de financiación y de cobertura cambiaria más altos.
Un yen más fuerte encarecería las exportaciones japonesas a Europa, aunque moderaría el coste de algunos componentes importados.
En España, el efecto directo por comercio es limitado; lo relevante es la vía financiera y la señal inflacionista global que ya observan Fráncfort y Madrid.
He estado revisando el dato salarial de julio en Japón: el repunte más fuerte desde 1997 decanta las apuestas de tipos.
La sesión asiática del martes confirmó el giro. El USD/JPY perforó el soporte de 153,00 y el yen japonés firmó máximos de seis meses frente al dólar, un movimiento que no solo responde a la escalada entre Irán y Estados Unidos: detrás está el repricio agresivo de la política monetaria del Banco de Japón, alimentado además por la especulación sobre un cambio en la asignación de activos del GPIF, el fondo público de pensiones.
El yen firma máximos de seis meses: los datos que mueven el mercado
Los operadores ya no hablan solo de intervención ni de coberturas de fin de trimestre. Los datos internos de Japón han hecho la mayor parte del trabajo.
USD/JPY por debajo de 153,00: el cruce cayó en un momento de la sesión por debajo de esa barrera, el nivel más bajo en seis meses.
Crecimiento salarial de julio: el más fuerte desde 1997, lo que refuerza el argumento de que el Banco de Japón normalizará tipos con mayor rapidez.
PIB del segundo trimestre revisado al alza: consolida las apuestas de un movimiento en la reunión de la próxima semana.
Nikkei sin fuelle: la renta variable japonesa apenas avanzó un 0,07% en la sesión matinal, castigada por la fortaleza del yen.
Kospi al alza: la bolsa coreana subió casi un 2% en la misma franja, impulsada por el sector de semiconductores.
En paralelo, China publicó sus datos comerciales de agosto. Las exportaciones cumplieron el pronóstico y aceleraron desde julio, mientras que las importaciones crecieron un 28,2% frente al 30% esperado; sigue la duda sobre la solidez de la demanda doméstica.
El dólar australiano y el neozelandés también cedieron. El AUD se vio lastrado por la encuesta empresarial NAB —con condiciones negativas— y por la noticia de que China CMRG ha ordenado a algunas acerías detener las negociaciones con Rio Tinto. El impulso del NZD se enfrió tras los comentarios de Prasanna Gai, miembro del comité del RBNZ, quien señaló que es plausible que el tipo rector ya esté en territorio neutral.
El repricio del BoJ que Europa ya no puede ignorar
Lo que veo detrás de este movimiento es un cambio de régimen en la narrativa japonesa: ya no se trata de proteger al yen con fuego de intervención, sino de normalizar la política monetaria con datos que la respaldan. El crecimiento salarial más fuerte desde 1997 rompe con treinta años de inercia deflacionista. Si el Banco de Japón sube tipos la próxima semana, el carry trade financiado en yenes sufrirá un segundo golpe, y con él, algunos activos europeos de alto rendimiento que dependen de financiación barata.
El petróleo, por su parte, se movió sin grandes sobresaltos en la sesión, pese al ataque hutí con misiles y drones contra Khamis Mushait y el aeropuerto de Abha, en Arabia Saudí. La escalada entre Irán y Estados Unidos mantiene la prima geopolítica, con el crudo rondando la cota de los 100 dólares, pero no ha provocado aún una disrupción física del suministro.
🌐 El efecto dominó en Occidente
El impacto más directo para Europa es doble. Por un lado, un yen caro encarece las estrategias de financiación en divisa japonesa, lo que puede restar apetito por activos de riesgo y presionar los bonos periféricos. Por otro, la subida de tipos del BoJ reabre la brecha de rendimientos con la eurozona, lo que podría empujar al alza al EUR/JPY si el BCE no acelera sus recortes. Para el inversor español, la advertencia es clara: la era del dinero gratuito japonés está llegando a su fin, y eso tiene consecuencias sobre el Euríbor y sobre las emisiones corporativas europeas.
Wall Street abrirá con el yen como señal de aversión al riesgo y con la renta fija japonesa presionando a los bonos globales.
Inflación en España: si el crudo se asienta en los 100 dólares, el efecto de base sobre los precios de importación se trasladará a la eurozona en el cuarto trimestre.
Empresas del IBEX expuestas a Asia, como acerías y automovilísticas con financiación en yenes, revisarán sus costes de cobertura.
El Tesoro Público ha cerrado hoy una emisión sindicada de 4.000 millones de euros en bonos verdes a 20 años, con una demanda de 68.504 millones que multiplica por 17 la oferta y valida la financiación de la transición ecológica.
El Tesoro capta 4.000 millones y multiplica por 17 la demanda
Se trata de una operación sindicada, reservada a un grupo reducido de inversores institucionales y no al mercado generalista. Aun así, el apetito ha sido extraordinario: el Tesoro recibió peticiones por 68.504 millones de euros, equivalentes a 17 veces la oferta. Vamos a los datos.
Importe emitido: 4.000 millones de euros.
Demanda registrada: 68.504 millones, 17 veces la oferta.
Plazo: 20 años, con vencimiento en julio de 2047.
Rentabilidad estimada: en torno al 4,2%, por debajo de lo previsto al inicio.
El departamento que dirige Carlos Cuerpo ha subrayado que el resultado ‘reitera la confianza de los mercados en la economía española. En la letra técnica, la referencia se cierra con un diferencial de 7 puntos básicos frente a la anterior emisión de bonos verdes, la que vence en 2043. Traducido a coste: pagará 0,07 puntos porcentuales más que aquella, pero 3 puntos básicos menos del precio inicial anunciado por el Tesoro.
El contexto no era sencillo. El barril de Brent ronda los 98 dólares tras la escalada en Oriente Próximo, y la inflación se mantiene por encima del 3% en la eurozona y en Estados Unidos. Con la Reserva Federal y el Banco Central Europeo preparados para volver a subir el precio del dinero, los bonos a diez años de Estados Unidos se acercan al 5%, mientras Francia e Italia se mueven en el 4,19% y el 4,14%, respectivamente.
La economía española, en cambio, mantiene la referencia del bono a diez años en el entorno del 3,7% gracias a un crecimiento del 2,8% en 2025. Ese colchón permite al Tesoro defender costes de financiación más bajos que sus comparables europeos, aunque no evita que la deuda se encarezca frente a emisiones anteriores.
La letra pequeña manda. El dinero verde entra en caja estatal con la misma lógica que cualquier otra emisión de deuda: no hay una lista cerrada de proyectos adjudicados hoy, sino un compromiso de reporte posterior. La etiqueta verde del Tesoro responde al programa de bonos soberanos sostenibles de España; el impacto climático habrá que medirlo en los próximos informes, no en el folleto de la subasta.
La demanda récord indica apetito por deuda verde, pero no sustituye al único dato que importa: la reducción real de emisiones que se financie con ese dinero.
El contexto de la emisión: vencimiento en 2047 y una bola de deuda al alza
En la misma jornada, Economía también adjudicó 2.416,82 millones de euros en letras a tres y nueve meses, y elevó la rentabilidad ofrecida hasta su nivel más alto en casi dos años. La deuda pública total española se sitúa ya en el récord de 1,7 billones de euros; para 2026, el Tesoro prevé captar hasta 285.693 millones de euros, un 4,2% más que el año pasado. La senda comprometida con Bruselas contempla bajar la ratio hasta el 95% en 2029, un camino sensible a cualquier repunte del petróleo o del coste de financiación.
El dato confirma un cambio estructural: la inversión con criterios ESG ya se comporta como una clase de activo con demanda propia, no como un adorno de cartera. En plena escalada de tipos, los inversores no solo aceptan la etiqueta verde; la buscan.
Qué dice este apetito sobre la transición (y qué no dice)
El éxito de la subasta confirma una tendencia que se viene fraguando desde que la Unión Europea puso en marcha la Taxonomía Verde: los inversores institucionales consideran la etiqueta sostenible un activo compatible con carteras ESG. Sin embargo, conviene no confundir demanda con impacto.
A diferencia de un bono corporativo ligado a una planta solar concreta, un bono soberano verde financia un programa de gasto público. La conexión con la descarbonización se audita a posteriori: qué proyectos se eligieron, cuántas toneladas de CO2 se dejaron de emitir y qué porcentaje del gasto fue realmente nuevo. Ahí es donde el análisis debe ponerse exigente.
En una Europa que prepara más emisiones de deuda para financiar la transición, España envía una señal de mercado potente. La rentabilidad obtenida, inferior a la esperada, demuestra que la sostenibilidad no penaliza al emisor. El consumidor lo notará en el coste de financiar redes, renovables y rehabilitación energética durante la próxima década.
Conviene ser exigentes, sí, pero no escépticos de salón. El Tesoro no vendió promesas climáticas: vendió financiación soberana con un marco de reporte. La clave estará en que el dinero respalde proyectos que reduzcan emisiones de CO2 de forma medible, algo que solo podrá comprobarse en futuros informes de impacto.
🌍 El Impacto Real para el Futuro
Beneficio medible: 4.000 millones de euros captados hoy, 17 veces cubiertos por demanda institucional, para financiar la transición ecológica del Estado.
Modelo que cambia: La deuda soberana verde se consolida como instrumento de financiación competitivo, no como un capricho reputacional.
Para las próximas generaciones: El coste de financiar la transición queda anclado hoy en un cupón del 4,2%, más barato de lo esperado.
¿Qué ha pasado? Los sindicatos de Airbus pausan desde este miércoles la huelga indefinida iniciada el 25 de agosto, pese a que la plantilla votó por continuar.
¿Quién está detrás? El comité de huelga de Airbus, con CCOO, SIPA y ATP, tras la reunión con la compañía y la mediación del Ministerio de Industria.
¿Qué impacto tiene? Las seis plantas españolas vuelven a la actividad, pero la convocatoria de huelga sigue vigente. El referéndum sobre la propuesta de Airbus se celebrará este mes.
El comité de huelga de Airbus pausa desde este miércoles el paro indefinido que inició el 25 de agosto, pese a que la plantilla votó ayer por continuar las movilizaciones. La decisión llega tras la reunión del martes con la compañía, que se remitió a la propuesta presentada el 4 de septiembre.
El cómputo global de todas las plantas fue muy ajustado: 51,23% a favor de seguir frente a un 48,7% partidario de pausar la huelga, con una diferencia de 67 votos. Con estos resultados, el comité decidió pausar el conflicto para ‘dejar espacios de encuentro en asambleas’, según el comunicado al que ha tenido acceso Europa Press.
La votación del martes se produjo después de que Airbus y varios sindicatos, entre ellos ATP, CCOO y SIPA, que suman la mayoría de representación, alcanzasen el viernes un principio de acuerdo para desbloquear el conflicto. El Ministerio de Industria y Turismo, con la presencia del titular del ramo, Jordi Hereu, medió en una reunión de urgencia entre los sindicatos y el consejero delegado de Airbus, Guillaume Faury.
Una pausa táctica: la votación centro a centro
Sevilla, el último centro en votar, eligió mantener la movilización con 266 votos. Cádiz votó pausar con un 94,3%; Illescas, con un 59,7%; Tablada, con un 60,2%; y Albacete ya lo hizo el viernes. Getafe, el principal centro nacional, votó el lunes seguir con el paro por un 46,2% frente al 45,4% partidario de la pausa.
El acuerdo del viernes incluye el pago del IPC real y la recuperación del poder adquisitivo del 7,95% distribuido en cuatro años, hasta 2029. En materia laboral, mantiene íntegro el acuerdo actual de teletrabajo. La dirección sindical optó por pausar para celebrar asambleas informativas y explicar los detalles de la propuesta final.
La pausa no invalida la convocatoria de huelga: es un paréntesis táctico de los sindicatos antes del referéndum, con una plantilla dividida por 67 votos.
Reuniones en Getafe y la denuncia de CGT
La jornada del martes incluyó además una reunión entre Airbus y los sindicatos que forman el comité de huelga en Getafe. La cita se produjo tras la denuncia de CGT contra Jordi Hereu y Airbus ante el Tribunal Constitucional por negociar al margen de estas representaciones sindicales en relación con el preacuerdo del viernes, según confirmaron fuentes cercanas a Europa Press.
CCOO ha asegurado a Europa Press que las asambleas informativas se celebrarán este miércoles y jueves, mientras que SIPA reunirá a los trabajadores ‘durante estos días’. El objetivo es someter la propuesta de Airbus a referéndum este mes de septiembre, la fecha que marcará el fin o la reactivación del conflicto.
Hoja de Ruta: Claves del Viaje
El impacto inmediato es la vuelta a la actividad en las seis plantas españolas de Airbus: Getafe, Sevilla, Cádiz, Illescas, Tablada y Albacete. La pausa no anula la convocatoria de huelga, que sigue vigente, y deja el conflicto en un paréntesis frágil. La zona cero es Getafe, el centro con mayor peso sindical y donde el lunes se registró un empate técnico entre continuar y pausar.
El dato que resume la noticia es el 51,23% a favor de continuar y una diferencia de 67 votos. La la aparente contradicción —la plantilla, en su mayoría, quería seguir; los sindicatos decidieron pausar— se explica por la necesidad de ordenar las asambleas antes del referéndum. El pulso entre agentes sitúa a CCOO, SIPA y ATP en el pacto, mientras CGT lo impugna ante el Tribunal Constitucional. Nuestra lectura es que el Ministerio de Industria ha entrado de lleno para evitar una crisis industrial en un sector estratégico.
El riesgo inmediato es que las asambleas de esta semana no convenzan a la base y la plantilla rechace la propuesta en el referéndum previsto para septiembre. Un precedente cercano es la huelga de Airbus en 2021, desconvocada tras un acuerdo sobre salarios y empleo. El próximo hito es el referéndum; si la propuesta logra el aval, la huelga quedaría definitivamente desconvocada. De lo contrario, el comité deberá decidir si reactiva el paro con una plantilla dividida. Una pausa táctica, no una paz certificada.
Solana ha publicado su hoja de ruta para reforzar su resistencia cuántica, y lo hace con ventaja sobre Ethereum. La Solana Foundation confirmó este lunes que ha elegido la firma Falcon como esquema preferido para blindar las carteras de los usuarios frente a futuros ataques de ordenadores cuánticos, sin que la red pierda velocidad.
Qué implica Falcon para Solana
Para entender la apuesta conviene aclarar de qué hablamos: la criptografía post-cuántica diseña firmas digitales resistentes a los ordenadores cuánticos, que algún día podrían romper los esquemas actuales. En Solana, tanto Anza, el equipo que mantiene el cliente validador Agave, como el equipo de Firedancer, el segundo cliente validador impulsado por Jump Crypto, coinciden en que Falcon es la mejor vía. Las primeras implementaciones ya están en marcha.
La duda no era menor. La arquitectura de Solana prioriza la velocidad y la baja latencia, así que introducir criptografía más pesada podía parecer un riesgo para el rendimiento de una red acostumbrada a liquidar transacciones en menos de un segundo. La fundación sostiene que la migración futura será manejable y con un impacto poco significativo en la velocidad, un mensaje pensado para calmar a los validadores y a los usuarios de aplicaciones DeFi.
El calendario tampoco invita al pánico. En el plan publicado en el portal de la Solana Foundation, la organización es clara: la computación cuántica todavía está a años de distancia. Los equipos de desarrollo quieren tener la migración investigada y lista para activarse cuando el calendario lo exija, no improvisar una respuesta bajo presión.
Dicho de otro modo: no se trata de activar una red nueva, sino de sustituir las cerraduras de las puertas cuando el edificio sigue habitado. Conviene recordar que Solana mueve miles de validadores repartidos por el mundo, así que cada cambio de firma debe ensayarse durante meses antes de tocar la red principal.
El plan en tres fases y un precedente en vivo
La hoja de ruta se divide en tres fases. La primera mantiene la investigación sobre Falcon y otros esquemas alternativos. La segunda introduciría criptografía post-cuántica para los monederos de nueva creación si la amenaza se vuelve más inminente. La tercera contempla la migración de los monederos ya existentes, el paso más complejo porque obliga a coordinar a millones de usuarios sin romper la operativa diaria. Por ahora no hay cambios previstos en el protocolo.
Solana no parte de cero. El ecosistema ya cuenta con trabajo resistente: Winternitz Vault, una primitiva criptográfica de Blueshift, lleva más de dos años operando en la red. Google Quantum AI la ha citado como referencia reciente, un aval poco habitual fuera de los círculos académicos.
La computación cuántica sigue lejos, pero el mercado premia a quien llega antes con una respuesta creíble y sin coste de rendimiento.
La ventaja estratégica se mide también en calendario. Ethereum trabaja en su propia actualización post-cuántica, Hegotá, pero no llegará hasta 2027, según recoge el Observatorio Blockchain. Si la amenaza cuántica se materializara antes, Solana tendría margen para presumir de reflejos.
Una ventaja competitiva con matices
Mi lectura es que la fundación está aplicando la estrategia correcta: no romper nada hoy, pero dejar el andamiaje preparado. La firma Falcon no va a acelerar el precio de SOL ni a atraer flujos institucionales por sí sola. Sí reduce uno de los riesgos de cola que más dudas genera entre inversores a largo plazo, y eso tiene valor aunque no se refleje hoy en el ticker.
El matiz que conviene recordar es que ningún sistema criptográfico es invencible para siempre. La historia de la seguridad informática está llena de estándares que nacieron blindados y acabaron sustituidos por ataques laterales o debilidades de implementación. En el caso de Solana, la dependencia del rendimiento y la coordinación entre Anza y Firedancer añade complejidad: un despliegue apresurado en una red con miles de validadores siempre puede generar fricciones.
La fecha que yo vigilaría no es 2027, sino el ritmo al que los equipos publican las primeras implementaciones de Falcon durante los próximos trimestres. Si el despliegue avanza sin degradar los tiempos de confirmación, la hoja de ruta será creíble. Si se convierte en un tema recurrente sin código operativo, habrá que rebajar el entusiasmo.
El Mando Central de Estados Unidos ha destruido cinco petroleros iraníes cerca del estrecho de Ormuz y el petróleo se dispara. La secuencia de represalias entre Washington y Teherán ha escalado en cuestión de horas: primero los ataques de la Armada estadounidense, después una respuesta iraní con misiles balísticos.
El desglose del ataque: cinco petroleros y 18 misiles interceptados
El Centcom ha detallado que destruyó cuatro petroleros de crudo en el golfo de Omán y un quinto cerca de la isla de Jarg, el centro de las exportaciones del régimen iraní. Según Washington, Irán utilizaba esos barcos como parte de una red clandestina multimillonaria dedicada a financiar a la Guardia Revolucionaria y a sus aliados en la región.
Los bombardeos llegaron, según el comando estadounidense, como respuesta a los ataques con misiles balísticos contra un buque de la Armada de Estados Unidos registrados en los dos días anteriores. No es un movimiento aislado: encaja en una ofensiva más amplia contra la infraestructura marítima que sostiene el bloqueo iraní.
«Irán ha utilizado estos petroleros como parte de una red clandestina multimillonaria que financia a la Guardia Revolucionaria Islámica y a sus grupos aliados en la región.» — Mando Central de Estados Unidos (Centcom), comunicado difundido el 9 de septiembre de 2026
La respuesta de Teherán no tardó. La Guardia Revolucionaria prometió represalias y advirtió a los petroleros situados cerca de Kuwait y Baréin que evacuasen a sus tripulaciones. Horas después, el ejército iraní comunicó ataques con misiles de gran intensidad contra una base estadounidense en Jordania y contra dos destructores en el Golfo Pérsico. El ejército jordano confirmó la interceptación de 18 misiles y la caída de otros dos en zonas despobladas.
Técnicamente, la tregua sigue en vigor, pero en el terreno militar es papel mojado. Tras un mes de relativa calma, Estados Unidos viró hacia una estrategia de presión económica mediante sanciones secundarias y desplegó la denominada Operación Paria Económico. En paralelo, el frente militar tampoco se ha desactivado.
Seis meses después del inicio del conflicto, ambos países combaten por el control del estrecho de Ormuz, un cuello de botella por el que antes de la guerra y del bloqueo iraní llegaba a transitar una quinta parte del petróleo mundial. Esa geografía explica por qué cualquier incidente se traduce en tensión inmediata sobre el precio del crudo.
A finales de agosto, Washington retomó los ataques contra lanzaderas de misiles en la isla de Larak, utilizadas por Irán para sostener el bloqueo. Teherán respondió con acciones contra bases en Jordania y Emiratos Árabes Unidos. Aquel intercambio fue la chispa de la escalada actual. Irán denunció después el bombardeo de una boda, mientras que Washington negó daños civiles e insistió en que solo ataca infraestructura militar y petrolera. Funcionarios del Pentágono anunciaron incluso que bombardearían tres buques iraníes por cada dos embarcaciones alcanzadas por Teherán.
En paralelo, la Armada iraní aseguró haber capturado un vehículo submarino no tripulado de Estados Unidos. El capitán Tim Hawkins, portavoz del Centcom, rebajó el episodio a una avería y describió el aparato como un modelo antiguo defectuoso sin datos sensibles.
Lo que hay detrás de la escalada: Ormuz como centro de gravedad del crudo mundial
Lo que veo aquí es una escalada que ya no se decide en el plano diplomático, sino sobre la logística del crudo. Irán ha demostrado que su mejor palanca de presión sobre Occidente no es una incursión territorial, sino el estrangulamiento del tránsito por Ormuz. La destrucción de petroleros no elimina ese riesgo: lo desplaza. Cada buque atacado reduce la capacidad de Teherán de monetizar su red, pero al mismo tiempo eleva la prima de riesgo que deben pagar navieras e importadores.
El dato que los comunicados no resuelven es cuánto del flujo de crudo sigue operativo y cuánto se ha desviado ya hacia rutas alternativas. El umbral a vigilar no es una fecha concreta, sino la reacción de los fletes y del seguro marítimo en las próximas jornadas. Si el coste de asegurar un cargamento por el estrecho se encarece de forma sostenida, la transmisión a los mercados de carburantes será casi inmediata.
🌍 El impacto en España y Europa
En España, el canal de transmisión más directo es el combustible. Una escalada persistente en el crudo encarece la gasolina y el diésel, y presiona al alza el IPC general. Para el Banco Central Europeo tampoco es un detalle menor: si la energía reintroduce tensiones inflacionistas, el margen para nuevos recortes de tipos se estrecha y con él las expectativas de alivio del Euríbor a 12 meses. De hecho, en choques anteriores en el Golfo, los mercados europeos descontaron en menos de una semana un BCE más cauteloso. El impacto directo en el tejido exportador español es limitado, pero el coste logístico del Mediterráneo oriental recogería de inmediato cualquier prima de riesgo marítima.
Durante siglos, jinetes y músicos han estado escondidos en la torre central de Angkor Wat ante miles de visitantes diarios. Una técnica nacida en el Jet Propulsion Laboratory de la NASA los ha sacado de la penumbra sin tocar una sola piedra.
Las pinturas, tan desvaídas que resultaban prácticamente invisibles, muestran jinetes a caballo y un conjunto musical tradicional. Fueron identificadas entre 2010 y 2012 junto a otras doscientas imágenes repartidas por el complejo, según recoge la propia NASA en su comunicado.
La torre llena de jinetes que nadie veía
Lo desconcertante no es que Angkor Wat guarde pinturas. Es que estuvieran en una de las torres más visitadas del planeta y pasaran desapercibidas día tras día. El pigmento ha perdido contraste con la piedra, y el ojo humano funde ambos tonos en una mancha opaca.
La arqueología llevaba décadas registrando bajorrelieves, inscripciones y arquitectura. La pintura mural antigua, frágil y espectral, es mucho más difícil de ver sin alterar la superficie. Ahí entra la teledetección.
El desgaste tampoco es uniforme. El calor, la humedad, el polvo y los microorganismos degradan los pigmentos hasta dejarlos fundidos con la arenisca. No es que la imagen desaparezca del todo: simplemente abandona el rango de contraste que el ojo humano es capaz de separar.
Imagina una fotografía en la que la arenisca y el pigmento comparten una tonalidad similar. A simple vista solo hay una superficie desgastada. El decorrelation stretch actúa como un ecualizador visual: realza las diferencias cromáticas sutiles y convierte una mancha en una escena reconocible.
El color no había desaparecido; solo estaba mezclado con la piedra. El algoritmo se limitó a separar lo que el ojo ya no podía distinguir.
De Marte a Camboya: el filtro que despega los colores
El decorrelation stretch nació para la ciencia espacial, no para la arqueología. Se concibió dentro del programa de observación terrestre y planetaria de la NASA para mejorar la lectura de imágenes digitales. Jon Harman, ingeniero de imagen médica y aficionado al arte rupestre, lo adaptó después a fotografías de cuevas y templos.
Harman vio hacia 2005 unas imágenes de Marte procesadas con este algoritmo. Entendió que si aquello revelaba texturas del suelo marciano, también podía despegar pigmentos casi borrados de una roca. El artículo en el que se basó lo escribió en 1996 Ronald Alley, ingeniero del JPL que desarrollaba aplicaciones para el sensor espacial ASTER.
ASTER viaja a bordo del satélite Terra y obtiene imágenes multiespectrales de la superficie terrestre. Alley reconoció pronto que la técnica servía para sacar información de aquellas lecturas. Harman aplicó la misma lógica a una fotografía de una cueva en Baja California y, al ver aparecer una figura amarilla en el centro, supo que tenía una herramienta útil.
El siguiente paso fue puramente personal. Harman buscó el documento original, aplicó lo que sabía de imagen médica y creó un complemento para ImageJ, el programa de código abierto de los Institutos Nacionales de Salud. Desde entonces responde a unas 200 peticiones de uso al año.
Una herramienta espacial que se volvió forense
Conviene aclarar una cosa: DStretch no reconstruye lo que no existe. Lo que hace es amplificar diferencias de color ya presentes en la imagen digital. Por eso su uso en arqueología no sustituye a la observación directa ni a otros análisis físico-químicos del pigmento. Es una primera mirada forense que orienta al especialista.
La historia de esta herramienta es también una transferencia improbable. Un algoritmo diseñado para sensores espaciales acabó revelando pinturas en tumbas egipcias, refugios rupestres en Noruega y parques canadienses, e incluso ayudó a examinar tatuajes en momias. Desde 2010, Harman publica aplicaciones para móvil que imitan el proceso.
El caso de Angkor Wat refuerza una idea sencilla: las técnicas de observación remota no sustituyen al ojo entrenado, pero multiplican su alcance. Donde el arqueólogo ve una pared lisa, el filtro descompone la luz en componentes que delatan un trazo.
Yo vi la lógica enseguida: si un radiólogo puede separar un vaso sanguíneo de un tejido, un arqueólogo puede separar un trazo de óxido de hierro de la arenisca. Me impresiona más lo que esta técnica devuelve: no una reconstrucción idealizada, sino un archivo visual que ya estaba allí.
Para Angkor Wat, lo que sigue es el trabajo lento de documentar cada panel, datar los pigmentos y decidir si conviene consolidarlos o dejarlos tal cual. La próxima frontera no será una sola imagen, sino un catálogo sistemático de lo que permanece oculto en templos, cuevas y paredes por todo el planeta.
🔬 Ficha del Descubrimiento
Qué se ha descubierto: Pinturas murales casi invisibles de jinetes y un conjunto musical tradicional en la torre central de Angkor Wat, junto a unas 200 imágenes en el complejo.
Dónde: Angkor Wat, Camboya.
Institución responsable: NASA/JPL (técnica) y arqueólogos que documentaron los paneles; el complemento DStretch lo creó Jon Harman.
Cuándo: Las pinturas se identificaron entre 2010 y 2012; la técnica se desarrolló a partir de un artículo del JPL de 1996.
Impacto a futuro: Permite detectar arte antiguo desvaído sin tocar la superficie y abre catálogos sistemáticos de patrimonio invisible.
