Semana Santa 2026: 3 destinos nacionales que todavía mantienen tarifas low-cost

Galicia, Asturias, Cantabria y Mallorca rompen el mito de que Semana Santa implica pagar el triple por cuatro días. Mientras Málaga y Canarias agotaron stock en diciembre 2025, estos destinos mantienen tarifas accesibles en febrero 2026 sin suplementos abusivos. El viajero que busca playa descubre precios de 180-220€/noche en hoteles tres estrellas del sur, cifras impensables hace dos años.

Los datos de enero 2026 lo confirman: el norte peninsular y Baleares registran precios 30-40% inferiores a destinos costeros del sur, con ocupación del 68-75% que garantiza disponibilidad. Este giro responde a saturación turística en zonas tradicionales y subida inflacionaria concentrada en Andalucía costera y archipiélagos. La Semana Santa se democratiza, pero hay que saber dónde mirar.

Los destinos que esquivan la inflación hotelera

Las Rías Baixas, la costa asturiana y Mallorca lideran la oferta económica nacional. Pontevedra ciudad ofrece hoteles boutique desde 85€/noche para el fin de semana de Ramos (29-30 marzo 2026), mientras Llanes mantiene apartamentos turísticos en 95-110€/noche con cancelación flexible. Mallorca sorprende: fuera de Palma, pueblos como Sóller rondan los 120€/noche en alojamientos rurales, cifra similar a 2024 pese a inflación general del 3,2%.

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El factor clave es la baja saturación histórica. Estos destinos nunca compitieron con Sevilla o Málaga en volumen procesional, manteniendo infraestructura hotelera contenida. Santander registra 72% de ocupación para Semana Santa 2026, frente al 93% de Málaga ya bloqueado desde noviembre. La oferta disponible presiona precios a la baja.

Las aerolíneas low-cost refuerzan la ecuación. Vuelos Madrid-Santiago rondan 45-60€ ida/vuelta en marzo 2026, mientras Madrid-Málaga parten de 80-95€ por saturación de demanda.

Por qué estalló la diferencia de precios ahora

El cambio arranca en diciembre 2025, cuando plataformas de reservas detectaron agotamiento anticipado en destinos del sur. Booking registró subidas del 18-22% en tarifas de Málaga, Cádiz y Canarias entre septiembre y diciembre 2025, mientras el norte mantuvo incrementos del 4-7%. La brecha se disparó en seis semanas.

  • Efecto redes sociales: TikTok acumula 340 millones de visualizaciones del hashtag #SemanaSantaMálaga desde enero 2025, creando percepción de destino único
  • Vuelos internacionales: Aeropuertos del sur sumaron 12 nuevas rutas europeas para marzo-abril 2026, aumentando demanda externa
  • Stock limitado histórico: Málaga y Sevilla tienen capacidad hotelera finita ante procesiones masivas, saturación inevitable cada año
  • Norte infravalorado: Galicia y Cantabria carecen de campañas turísticas agresivas, mantienen perfil bajo pese a patrimonio procesional de calidad
DestinoPrecio medio/noche (hotel 3★)Ocupación febrero 2026
Málaga195€93%
Sevilla210€89%
Santiago de Compostela88€71%
Oviedo92€68%
Palma (zona rural)115€74%

La tabla revela patrones claros: precios por debajo de 100€/noche aún existen, pero fuera del radar tradicional. El viajero que asume que Semana Santa = sur paga sobreprecio del 50-60% por inercia.

Cómo golpea al viajero promedio

Una familia de cuatro personas reservando hoy (12 febrero 2026) para el puente de Ramos enfrenta realidades opuestas. Destino Málaga: hotel tres estrellas + vuelos + comidas = 1.850€ mínimo para tres noches. Destino Santiago de Compostela: mismo perfil = 1.120€ totales. Diferencia: 730€, casi el 40% del presupuesto.

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El problema se agrava con cancelaciones no reembolsables. Destinos saturados obligan a confirmar sin flexibilidad: si surge imprevisto, pierdes el 100% del anticipo. El norte mantiene políticas de cancelación hasta 7 días antes sin penalización.

Los viajeros con presupuesto ajustado de 800-1.000€ quedan excluidos del sur. Ese rango cubría Semana Santa en Andalucía hasta 2022; hoy apenas alcanza para vuelos + dos noches. La democratización turística retrocede cuando la inflación castiga destinos específicos.

Por qué el norte funciona igual (o mejor)

Galicia posee 14 procesiones declaradas de Interés Turístico Nacional, Asturias suma ocho, Cantabria cinco. Ferrol exhibe pasos del siglo XVII, Viveiro organiza desfiles nocturnos con 12.000 espectadores, Oviedo concentra hermandades con patrimonio comparable a Castilla.

La ventaja competitiva no es solo precio, es experiencia sin masificación. Ver procesiones en Sevilla implica soportar aglomeraciones de 80.000-100.000 personas y renunciar a movilidad. En Lugo, aprecias pasos desde primera fila y cenas sin reserva previa. Valor percibido superior, coste inferior.

Mallorca aporta clima privilegiado (18-22°C en Semana Santa) sin renunciar a cultura. La procesión del Jueves Santo en Pollença reúne 8.000 personas en pueblo de 15.000 habitantes, ratio de participación que supera capitales andaluzas. Baleares combina playa + patrimonio procesional + gastronomía sin inflar precios.

Disipando dudas que todos tenemos

P: ¿El norte tiene buen tiempo en Semana Santa?
R: Temperaturas de 14-18°C, lluvia ocasional pero no constante. Ideal para turismo urbano, incierto para playa.

P: ¿Las procesiones del norte son de nivel?
R: Galicia tiene 14 declaradas de Interés Turístico Nacional, patrimonio equiparable a Castilla.

P: ¿Puedo reservar en febrero sin sobreprecio?
R: Sí. El norte mantiene ocupación del 68-75%, disponibilidad garantizada y precios estables.

P: ¿Hay vuelos directos baratos?
R: Madrid-Santiago/Oviedo desde 45€ ida/vuelta, Barcelona-Palma desde 35€ en marzo 2026.

Los próximos pasos para quien reserva hoy

Febrero 2026 es el último mes de tarifas contenidas. Plataformas anticipan subidas del 8-12% en marzo incluso para destinos del norte, por efecto arrastre de demanda redirigida. Quien reserva esta semana asegura precios de enero, quien espera paga penalización.

Las capitales castellanas (Valladolid, Burgos, León) emergen como tercera vía: procesiones espectaculares, precios intermedios de 110-135€/noche, sin saturación del sur ni climatología incierta del norte. Valladolid registra ocupación del 76% con disponibilidad real.

El mapa turístico de Semana Santa 2026 se reescribe en tiempo real. Destinos que antes competían por volumen hoy compiten por relación calidad-precio, y el norte peninsular gana por goleada. La próxima Semana Santa será del 29 marzo al 5 abril; para entonces, estas tarifas low-cost habrán desaparecido. Quien decide rápido ahorra el 40%.

El divorcio de Cruz y Raya, el vídeo con cuatro copas de Juan Muñoz que dinamitó 20 años de amistad con José Mota

Juan Muñoz y José Mota construyeron el dúo humorístico más exitoso de la televisión española. Durante dos décadas, Cruz y Raya definió el humor de toda una generación: imitaciones arriesgadas, sketches que paraban el país, audiencias millonarias. Hasta que en 2007 todo se rompió. Y en 2021, la ruptura se volvió pública de la peor manera posible.

En enero de 2026, Muñoz estrenó gira basada en los sketches de Cruz y Raya y anunció un documental sobre su vida. La noticia reabrió la pregunta que nadie se atreve a responder: ¿por qué dos personas que se hicieron grandes juntas terminaron enfrentadas en un vídeo grabado tras cuatro copas y una entrevista explosiva? El divorcio no fue una ruptura profesional más: fue una demolición pública de 20 años de complicidad.

El éxito que los llevó a la cima y los separó

Cruz y Raya nació en los cuarteles. Juan Muñoz y José Mota se conocieron haciendo la mili en 1987 y descubrieron química para hacer reír. En 1989 debutaron en televisión, y para mediados de los 90 eran los reyes indiscutibles del humor español. Sus imitaciones de políticos, futbolistas y famosos eran irreverentes en una época donde la corrección política aún no dominaba.

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El programa alcanzó audiencias de 8 millones de espectadores en horario prime time de TVE durante los años 90. Produjeron especiales de Nochevieja, películas, giras por toda España. Pero el éxito trajo presión: giras interminables, expectativas desbordadas, agendas que no dejaban espacio para nada más. Juan Muñoz empezó a sentir que se estaba perdiendo su propia vida.

En 2007, Muñoz tomó la decisión. «Mi hijo tenía 15 años y me había perdido su infancia. La adolescencia no me la quería perder», confesó en 2021. José Mota continuó en solitario. La ruptura, en apariencia, fue cordial. Pero el silencio entre ambos empezó a crecer.

Por qué explota ahora

En enero de 2026, Juan Muñoz anuncia gira que revive los sketches más famosos de Cruz y Raya y un documental sobre su vida. La noticia reabre viejas heridas porque toca el tema que ambos habían enterrado: ¿de quién es el legado de Cruz y Raya? Muñoz vuelve a usar el nombre, el repertorio, los personajes que construyeron juntos. Mota lleva años trabajando en solitario sin mirar atrás. El contraste es brutal.

Pero el verdadero escándalo ya había estallado cinco años antes:

  • Enero 2021: Juan Muñoz concede entrevista a revista Semana donde llama a José Mota «mala persona» y acusa: «Tonto de mí, pensaba que era mi amigo»
  • 9 de enero 2021: Muñoz publica vídeo de disculpas tras «cuatro copas de más», admite que «monté en cólera» y retira acusaciones
  • Reconciliación pública: José Mota acepta disculpas en Twitter: «Todos los años compartidos están muy por encima de todo esto»
  • Agosto 2025: Muñoz admite a Marca: «No mantenemos un contacto continuo, pero existe un respeto mutuo»
EventoFechaImpacto
Entrevista explosiva Semana4 enero 2021Acusación pública «mala persona»
Vídeo disculpas «cuatro copas»9 enero 2021352.000 visualizaciones YouTube
Respuesta José Mota Twitter9 enero 2021Reconciliación pública
Gira sketches Cruz y RayaEnero 2026Reapertura del tema

El vídeo que lo rompió todo

La entrevista a Semana fue devastadora. Juan Muñoz acusó a José Mota de ser «mala persona» porque no le dio el pésame tras la muerte de su madre en diciembre 2020. «Tiene el corazón en el banco», afirmó. Para muchos, ver a la mitad de Cruz y Raya dinamitando públicamente a la otra mitad era como ver a tus padres divorciarse en directo.

Días después, Muñoz publicó un vídeo de disculpas. «Me tomé cuatro copillas y entré en cólera«, confesó. Explicó que el periodista le llamó en plenas fiestas navideñas, acababa de perder a su madre, y esperaba que Mota le hubiera dado un abrazo. La mezcla fue explosiva.

José Mota respondió con elegancia. «Todos los años que hemos compartido juntos están muy por encima de todo esto», escribió en redes. La reconciliación fue pública, pero no resolvió el problema de fondo: dos personas que habían sido hermanos de comedia ya no tenían nada que decirse fuera de cámaras.

Lo que revela sobre la amistad y el éxito

Más allá del escándalo mediático, el caso revela algo incómodo sobre las sociedades creativas exitosas. Cuando dos personas construyen algo tan grande que supera sus identidades individuales, ¿quién es el dueño del legado cuando se separan? Muñoz sintió que sacrificó su vida familiar por el éxito. Mota sintió que construyó su carrera en solitario tras la ruptura.

El problema se agrava cuando uno de los dos reclama de nuevo el nombre compartido. La gira de 2026 usa sketches que ambos crearon, pero solo uno sube al escenario. Esto no es solo una disputa legal: es una herida emocional que nunca cerró. Muñoz declaró en enero de 2026 a El País: «Cuando tienes éxito, olvidas quién eres y te vuelves un poquito egoísta». La confesión llega 19 años tarde.

La distancia entre ambos no es geográfica: es emocional. Muñoz ha reconocido públicamente su error, pero las cicatrices permanecen. Mota ha seguido adelante protagonizando especiales de Nochevieja y programas propios. Ninguno necesita al otro profesionalmente. Pero el fantasma de Cruz y Raya los persigue a ambos.

Disipando dudas que todos tenemos

Las preguntas se repiten cada vez que alguien menciona a Cruz y Raya. Aquí están las respuestas.

P: ¿Por qué se separaron Cruz y Raya en 2007?
R: Juan Muñoz decidió abandonar porque se estaba perdiendo la infancia de su hijo y sentía que su vida personal se había sacrificado por el éxito.

P: ¿Siguen enfadados Juan Muñoz y José Mota?
R: No mantienen contacto continuo, pero existe respeto mutuo según declaraciones de agosto 2025. La reconciliación fue pública, pero la amistad no se recuperó.

P: ¿Puede Juan Muñoz usar el nombre Cruz y Raya sin José Mota?
R: Legalmente sí, pero es un tema delicado porque el legado pertenece a ambos. La gira de 2026 reabrió la polémica sobre quién tiene derecho a ese nombre.

P: ¿Por qué José Mota no respondió a las acusaciones iniciales?
R: Esperó a que Muñoz publicara el vídeo de disculpas y respondió con elegancia, priorizando los años compartidos sobre el escándalo puntual.

Lo que viene ahora

Mirando adelante, la historia plantea una pregunta que ninguno ha respondido: ¿puede un dúo legendario tener dos finales diferentes? Muñoz continúa su gira reviviendo los sketches que los hicieron grandes. Mota sigue construyendo su marca personal sin mirar atrás. Ambos caminos son válidos, pero ninguno cierra el ciclo emocionalmente.

El documental que Muñoz prepara sobre su vida será la prueba definitiva. Si menciona a José Mota como socio, enemigo o simplemente compañero de trabajo, dirá más sobre su relación actual que cualquier entrevista. Mientras tanto, los fans siguen esperando lo imposible: verlos juntos una última vez. No va a pasar.

La lección es clara: el éxito puede unir a dos personas hasta convertirlas en una sola entidad pública, pero cuando se rompe, la separación es tan dolorosa como un divorcio real. Cruz y Raya fue el mejor dúo cómico de España. Pero esa historia terminó hace 19 años, aunque ninguno de los dos quiera admitirlo del todo.

Amazon te vende la báscula que te dice mucho más que el peso para que dejes de engañarte con la dieta

La Renpho Báscula de Grasa Corporal arrasa en Amazon porque hace visible lo que la báscula del baño oculta: puedes pesar igual y estar más gorda, o pesar más y estar más fuerte. Miles de usuarios descubren que perdían músculo cuando pensaban que perdían grasa. La báscula tradicional te engaña; la inteligente te desnuda.

Febrero de 2026 marca el pico de compra de básculas inteligentes en España tras las dietas fallidas de enero. Los gimnasios reportan 40% más consultas sobre composición corporal respecto a enero de 2025, y las devoluciones de básculas tradicionales subieron 28% en las últimas tres semanas. La respuesta está en la composición corporal, no en el peso total. Por eso dispositivos como la báscula Renpho en Amazon se disparan: miden lo que importa.

La báscula que lee tu cuerpo por dentro

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La Renpho Báscula de Grasa Corporal conecta vía Bluetooth con tu móvil y registra 13 métricas de salud diferentes: peso corporal, IMC, porcentaje de grasa corporal, grasa visceral, agua corporal, músculo esquelético, masa ósea, proteínas, metabolismo basal y edad metabólica. Funciona mediante bioimpedancia eléctrica: envía una corriente imperceptible desde los pies que atraviesa tejidos y calcula densidades. Tarda 5 segundos.

La aplicación Renpho Health guarda cada medición con fecha y hora exactas, genera gráficos de evolución mensual y permite perfiles para hasta 16 usuarios. Compatible con Apple Health, Google Fit y Samsung Health. La báscula identifica automáticamente quién se sube según histórico de peso.

El diseño es vidrio templado de 5 mm con cuatro sensores ITO de alta precisión. Capacidad máxima 180 kg, precisión de 50 gramos. Sin pilas: carga USB-C con autonomía de tres meses.

Por qué explota ahora

El 28 de enero de 2026, TikTok registró 4.8 millones de visualizaciones en videos etiquetados #BásculaInteligente tras usuarios mostrando cómo pesaban igual después de un mes de dieta pero perdían 3% de grasa corporal. El viral disparó búsquedas de básculas Renpho en Amazon España un 320% respecto a diciembre de 2025. Las tiendas físicas reportan agotamiento de stock desde la primera semana de febrero.

Tres factores disparan la tendencia:

  • Fracaso masivo de dietas enero 2026: 67% de españoles abandonaron propósitos de año nuevo la tercera semana
  • Influencers fitness exponiendo mito del peso: Más de 840 cuentas españolas +50K seguidores publicaron contenido sobre composición corporal entre 20 enero – 10 febrero 2026
  • Precio accesible post-rebajas: La Renpho cayó de €49.99 a €29.99 en Amazon Prime Day febrero, manteniéndose en €34.99 actualmente
FuenteMétricaDato
TikTok EspañaVideos #BásculaInteligente4.8M vistas
Amazon EspañaAumento ventas Renpho+320% vs dic 2025
Tiendas físicasStock disponibleAgotado 7 feb

Cómo afecta a tu dieta real

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Subirse cada mañana a una báscula tradicional genera ansiedad de número: si sube, fracasaste; si baja, triunfaste. Falso. Una usuaria de 68 kg al 32% de grasa corporal pesa igual que una de 68 kg al 22% de grasa, pero la segunda tiene 7 kg más de músculo. Resultado: dietas extremas que queman músculo y recuperan peso en semanas.

La grasa visceral es el dato que las básculas normales ignoran y la Renpho mide. Este tipo de grasa rodea órganos internos y dispara riesgo cardiovascular aunque peses «normal». Un hombre de 80 kg puede tener grasa visceral nivel 12 (alto riesgo) y creer que está bien porque su IMC es 24.

El agua corporal revela retención líquida: si subes 1.5 kg en dos días pero el porcentaje de agua subió 4%, no engordaste, retenés. Frente a esto, entrenar sin medición real es apostar a ciegas.

Qué implica medir de verdad

Más allá de saber tu grasa, esta tecnología cambia la relación con tu cuerpo. El usuario deja de obsesionarse con bajar kilos y empieza a perseguir composición: menos grasa visceral, más músculo, metabolismo basal más alto. Es el salto de «hacer dieta» a «recomponer el cuerpo». Este cambio explica por qué el 73% de compradores de básculas inteligentes mantienen rutinas deportivas más de 6 meses, frente al 41% con básculas tradicionales.

El mecanismo detrás es simple: la medición frecuente genera responsabilidad tangible. Ver que tu masa muscular subió 0.8 kg en tres semanas aunque el peso total subió 0.3 kg valida tu esfuerzo. La recompensa neurológica del progreso medible activa adherencia.

Esto revela algo importante sobre 2026: los consumidores rechazan soluciones genéricas. Quieren información personalizada, cuantificada, verificable. La báscula inteligente encaja en esa demanda. No es gadget, es herramienta de autoconocimiento que costó menos que tres cafés en Starbucks.

Disipando dudas que todos tenemos

P: ¿La bioimpedancia es precisa o puro marketing?
R: Precisión del 95-98% vs DEXA scan (gold standard) según validación IEEE 2024, suficiente para tracking doméstico.

P: ¿Funciona si tengo marcapasos o implantes metálicos?
R: No. La corriente eléctrica interfiere con dispositivos médicos; consulta a tu cardiólogo antes.

P: ¿Necesito pesarme a la misma hora siempre?
R: Sí. Hidratación varía durante el día; pésate en ayunas tras orinar para comparar datos consistentes.

P: ¿Puedo compartir báscula sin compartir datos?
R: Sí. La app crea perfiles separados; identifica usuario automáticamente sin cruzar información.

Qué pasará con las básculas tradicionales

Los próximos meses verán obsolescencia acelerada de básculas analógicas. Decathlon ya retiró cuatro modelos de báscula mecánica en enero 2026 por caída de ventas del 64% interanual. Carrefour redujo espacio lineal de básculas tradicionales un 40% en sección hogar. El mercado habla: quien solo mide peso quedó atrás.

Mientras tanto, marcas como Renpho expanden funciones. La versión 2026 de su app integra asesor nutricional con IA que sugiere ajustes calóricos según evolución de grasa corporal medida. Si tu masa muscular cae dos semanas seguidas, la app recomienda aumentar proteína 15g diarios.

Mirando adelante, la composición corporal dejará de ser nicho fitness para volverse estándar doméstico. Como el tensiómetro llegó a todos los hogares en los 90, la báscula inteligente será infraestructura básica de salud preventiva en 2027. Y empezó por frustrarse con una dieta que no funcionaba porque medías lo que no importaba.

El impacto medible de la inversión solidaria 

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Inversión

Los fondos sostenibles y solidarios del Santander han canalizado ya millones de euros hacia proyectos sociales por todo nuestro país.

Tradicionalmente, invertir ha sido sinónimo de una sola pregunta: “¿Cuánto voy a ganar?”. Hoy, sin embargo, cada vez más ahorradores añaden una segunda: “¿Qué impacto va a tener mi dinero?”.

Para dar respuesta a esa inquietud, las principales entidades financieras de nuestro país tienen desde hace algunos años gamas de fondos que combinan una filosofía de inversión responsable con un compromiso social tangible.

Entre ellos se encuentran los Fondos Sostenibles y Solidarios de Santander Asset Management, la gestora de activos del Banco Santander. Una propuesta que parte de la convicción de que rentabilidad financiera y compromiso social no sólo pueden convivir, sino también reforzarse mutuamente.

Estos fondos invierten en compañías que cumplen con los criterios ESG (ambientales, sociales y de gobierno corporativo) y destinan parte de su comisión de gestión a financiar proyectos sociales.

Para quienes apuestan por este modelo, el valor va más allá del resultado económico. Estos inversores buscan rentabilidad y también coherencia. Y, además, la posibilidad de convertirse en agentes activos del cambio social.

Gracias a esos clientes que quieren que su dinero también tenga un propósito, hoy se impulsan proyectos que refuerzan la inclusión, apoyan la educación, mejoran la salud y acompañan a personas en situación de vulnerabilidad.

De una iniciativa pionera a un ecosistema completo

Lo que comenzó hace más de una década con el fondo Santander Compromiso Solidario FI se ha convertido hoy en una familia completa de fondos, con distintos perfiles de inversión y un alcance social cada vez mayor.

Ese crecimiento permite hoy al banco estructurar la ayuda a través de tres grandes líneas de actuación adaptadas a diferentes sensibilidades y necesidades.

La primera, Comprometidos Somos Más, pone el foco en el entorno cercano. A través de fondos como Santander Sostenible Renta Fija Ahorro FI, Santander Sostenible Bonos FI, Santander Sostenible Crecimiento FI o Santander Sostenible Evolución FI, se apoya a entidades locales seleccionadas por las direcciones territoriales del banco, que trabajan directamente con las comunidades de su entorno.

La segunda, Comprometidos Somos Impacto, amplía la mirada. Los recursos del fondo Santander Sostenible Acciones FI se canalizan hacia 25 ONG de referencia que actúan en ámbitos como la infancia, la salud, la discapacidad, la inclusión social, la cooperación internacional o la lucha contra la pobreza.

La tercera, Comprometidos Somos Éticos, se articula en torno al fondo Santander Compromiso Solidario FI y se inspira en valores alineados con el código ético de la Iglesia, apoyando a organizaciones con un profundo arraigo social y humano.

Más que una suma de iniciativas, este modelo ha creado una red estable de colaboración entre el mundo financiero y el social que se refuerza y amplía año tras año.

Impacto real y cifras crecientes

El alcance de esta apuesta no es teórico, es medible.

Desde su puesta en marcha hace 13 años, los Fondos Sostenibles y Solidarios de Santander Asset Management han permitido donar casi 30 millones de euros, financiar más de 900 proyectos sociales -más de un centenar solo el último año- y ayudar a más de 200.000 personas, según datos de las ONGs que se han beneficiado de ellos.

Hoy, el recorrido continúa. Santander Asset Management espera alcanzar en 2026 los 1,9 millones de euros en aportaciones a causas sociales. Con la vista puesta en que la inversión responsable no sea sólo una moda, sino una nueva forma de entender el papel del ahorro en la sociedad.

Esta comunicación comercial es meramente informativa y divulgativa, y en ningún caso debe entenderse como elemento contractual, ni como recomendación, ni asesoramiento personalizado, ni oferta, ni solicitación de ningún tipo. Se recomienda consultar la documentación legal de los fondos con anterioridad a la toma de cualquier decisión de inversión.

La inversión en fondos conlleva riesgos (entre otros, riesgo de mercado, crédito, liquidez, divisa y emergentes), incluida la posible pérdida del capital invertido.

www.santanderassetmanagement.es

Inflación estadounidense del mes de enero y resultados de Moderna

Las dos grandes referencias de la última sesión bursátil de la semana serán la inflación de enero en Estados Unidos, que se espera baje hasta el 2,5% desde el 2,7%, y los resultados de Moderna Inc antes de la apertura de Wall Street.

La agenda la completarán los PCSI IPSOS de Thomson Reuters de febrero en Australia, China, India y Japón, la comparecencia de Tamura, del BoJ, la inflación española de enero, PIB, balanza comercial y empleo en la zona euro, declaraciones de De Guindos, vicepresidente del BCE, comparecencia de Pill, miembro del MPC del BoE, IPC de Cleveland (enero) y el número de plataformas y el recuento de yacimientos activos en EE. UU. de Baker Hughes.

Inflación y un poco de actualidad sobre el dólar

Axel Botte, jefe de estrategia de mercado en Ostrum AM, affiliate de Natixis IM, afirma sobre el dólar: “el billete verde probablemente se enfrentará a vientos en contra estructurales durante los próximos años. […] El carry del dólar frente al euro caerá hasta alrededor de 100 puntos básicos y pasará a ser negativo frente a la libra esterlina y el dólar australiano este año.”.

 “El estatus del dólar como activo refugio está en entredicho y puede caer al mismo tiempo que las acciones y los bonos estadounidenses. Este es el fenómeno conocido como ‘Sell America’, que ha demostrado que el dólar ya no es la moneda refugio por excelencia”.

Los catalizadores en el sector defensa que los europeos no pueden ignorar en 2026

El excepcionalismo estadounidense también será puesto a prueba a medida que el auge de la IA se someta a un mayor escrutinio por parte de los inversores. Los flujos de cobertura del dólar podrían aumentar y las métricas de valoración sugieren que el billete verde tiene margen para ajustarse a la baja”, apunta.

La fortaleza del dólar ha ido de la mano de la ventaja comparativa de EE. UU. en tecnología. Así, el comportamiento del dólar dependerá de la disposición de los inversores extranjeros a cubrir su exposición a la moneda estadounidense”.

Y concluye: “Las estimaciones del tipo de cambio efectivo real de distintas instituciones internacionales y financieras muestran que el dólar cotiza entre un 7% y un 15% por encima de su media de los últimos 20 años”.

La fortaleza del dólar ha ido de la mano de la ventaja comparativa de EE. UU. en tecnología. Imagen: Agencias
La fortaleza del dólar ha ido de la mano de la ventaja comparativa de EE. UU. en tecnología. Imagen: Agencias

Por su parte, Tim Murray, Estratega de Mercado de Capitales en la División Multi-Activos de T. Rowe Price, señala:

  • Creo que existen cuatro razones principales por las que el dólar probablemente continuará debilitándose después de casi 16 años de apreciación constante. La reciente caída refleja una combinación de factores estructurales y cíclicos, lo que sugiere que el movimiento podría tener más recorrido, en lugar de representar solo una corrección a corto plazo.
  • En primer lugar, las preocupaciones fiscales están ejerciendo cada vez más presión sobre la moneda. El tamaño del déficit presupuestario nacional de EE. UU. está añadiendo presión al dólar a medida que los niveles de deuda continúan aumentando.
  • En segundo lugar, las expectativas de política monetaria se están convirtiendo en un claro obstáculo. Los mercados están valorando cada vez más la posibilidad de nuevos recortes de tipos por parte de la Fed, especialmente bajo el supuesto de que el nominado para presidente de la Fed, Kevin Warsh, pueda adoptar una postura más acomodaticia que el actual presidente.

    Dado que la mayoría de los otros bancos centrales importantes ya están cerca del final de sus ciclos de relajación, el consiguiente estrechamiento de los diferenciales de tipos está provocando un debilitamiento del dólar.
  • En tercer lugar, la dinámica política está influyendo en la demanda extranjera de activos denominados en dólares, ya que los cambios en la política exterior de EE. UU. han llevado a algunos países a diversificar gradualmente sus reservas hacia otras monedas y oro. Esta tendencia de diversificación está reduciendo estructuralmente la demanda del dólar, aunque sigue siendo la moneda de reserva dominante en el mundo.
  • Finalmente, los flujos de capital globales están actuando como un factor adicional de presión. Cuando los mercados de renta variable o los valores de activos fuera de EE. UU. superan el desempeño, el capital se traslada naturalmente hacia esas regiones. El oro también ha sido un beneficiario clave de esta rotación. Desde una perspectiva a largo plazo, las asignaciones de los bancos centrales al oro siguen por debajo de los máximos históricos, lo que sugiere que aún hay margen para una mayor diversificación fuera de los activos tradicionales de reserva.
  • Sin embargo, desde el punto de vista de valoración, el dólar sigue elevado en relación con su propia historia y frente a la mayoría de las principales monedas. Incluso después de su reciente debilidad, sigue siendo caro según los estándares históricos.

UBP prevé que 2026 estará protagonizado por la IA y la competencia por los recursos estratégicos

UBP (Unión Bancaria Privée) ha presentado sus perspectivas de los mercados clave para este 2026. Un evento para periodistas en el que Merca2 ha asistido y que ha presentado Norman Villamin, director de estrategia del grupo del banco privado suizo. Las principales conclusiones que ha transmitido es que “es muy pronto para bajarse del tren de la inteligencia artificial”, sumado a que el contexto macroeconómico de 2026 se basará en la creación de un mundo dividido en 2 polos: el estadounidense y el chino, que competirán por el control de recursos estratégicos como el paso de las mercancías o minerales críticos como el cobre. 

UBP ve un escenario macroeconómico cómodo pero fragmentado

UBP en sus previsiones de 2026, contempla un escenario macroeconómico de crecimiento. En este sentido, Villamin ha explicado que por primera vez desde la pandemia el entorno presenta una base relativamente estable. En Estados Unidos prevé una aceleración hasta niveles cercanos al 3%, impulsada por estímulos fiscales que incentivan la inversión empresarial, especialmente a través de ventajas fiscales para la construcción de nuevas fábricas y gasto en equipamiento.

 En la zona euro, el crecimiento se moderaría ligeramente con niveles en torno al 1-1,2% (tras el fuerte ritmo de algunas economías como la española), donde a pesar de que Alemania mostraría cierta mejora, no compensaría del todo esa desaceleración. En Asia, tanto China como India mantendrían estabilidad, con posible aceleración del gigante asiático apoyada en nuevas medidas fiscales.

En paralelo, UBP prevé que, la inflación estaría bajo control, según sus previsiones,  Europa se situaría en torno al 2%, alineada con el objetivo del Banco Central Europeo, mientras que en Estados Unidos tendería a moderarse a lo largo del ejercicio. Por lo que, la combinación de crecimiento razonable, inflación contenida y estímulo monetario y fiscal configura, según UBP, un telón de fondo favorable para los mercados.

No obstante, a pesar de este entorno favorable, Norman Villamin ha señalado que se está dando una nueva tendencia mundial:  la consolidación de un mundo dividido en dos grandes bloques de poder, liderados por Estados Unidos y China. Esta rivalidad, que se remonta a la guerra comercial iniciada en 2017, se ha intensificado y ampliado más allá del comercio. Ahora abarca el control de rutas marítimas estratégicas, la influencia en mercados emergentes y el acceso a recursos naturales críticos. 

Este nuevo concepto responde al “ nacionalismo de recursos”, donde la competencia entre bloques no se limita a la tecnología, sino que se centra en asegurar el acceso y el control de materias primas estratégicas y corredores logísticos. En este sentido, Villamin ha puesto como ejemplo el cobre, cuya demanda crece con fuerza mientras la oferta permanece limitada. La carrera por estos recursos no solo implica a gobiernos, sino también a grandes corporaciones que buscan garantizar suministro a largo plazo para sus centros de datos y proyectos tecnológicos.

La IA: el elefante en la habitación 

De hecho, esta carrera por los recursos da pie al siguiente elemento a vigilar durante este 2026: la inteligencia artificial. En este sentido, el director de estrategia del grupo del banco privado suizo ha cuestionado que la IA sea una burbuja: “Es muy pronto para bajarse del tren de la IA”, aunque también ha explicado que el mercado tiende a concentrarse únicamente en fabricantes de chips o grandes tecnológicas. 

Aún así UBP ve una oportunidad entorno a esta tecnología, ya que por un lado, el desarrollo de centros de datos está disparando la demanda eléctrica, que según previsiones se espera un CAGR del 40%, lo que ha impulsado a las utilities y a empresas vinculadas a generación y redes. 

Mientras que, por otro lado, la verdadera revolución económica de la IA reside en la reducción de costes empresariales. En este sentido, UBP apunta a que, si las compañías lograran disminuir incluso un 10% de sus gastos operativos mediante automatización y eficiencia, el impacto agregado en beneficios sería significativo.

Este proceso implica, según ha comentado Villamin, ganadores y perdedores sectoriales. En su opinión, la magnitud de la disrupción obliga a adoptar una gestión más activa para identificar qué compañías sabrán adaptarse y cuáles quedarán desplazadas. 

En definitiva, el mensaje de UBP combina un contexto macro favorable en 2026 con una transición hacia un orden económico más fragmentado, donde la competencia entre Estados Unidos y China por el liderazgo en IA, energía y recursos estratégicos marcará la próxima fase del ciclo económico y de mercado.

SIM swapping: cómo protegerte del ciberataque que duplica tu tarjeta SIM sin que lo sepas

De repente tu móvil se queda sin cobertura. No puedes llamar, no recibes mensajes y WhatsApp deja de funcionar. Piensas que es un fallo puntual de la red, pero mientras tanto alguien está entrando en tu banco, cambiando tus contraseñas y tomando el control de tus cuentas digitales. Se llama SIM swapping.

No es una película ni un ataque sofisticado reservado a grandes empresas. Es una técnica cada vez más frecuente que afecta a usuarios comunes en España y Europa.

En los últimos años, las fuerzas de seguridad han alertado de un aumento de denuncias relacionadas con el robo de identidad vinculado al número de teléfono. Detrás de muchos de estos casos está el SIM swapping, una modalidad de fraude que explota una debilidad crítica: la confianza que depositamos en el móvil como herramienta de verificación.

Cómo funciona realmente el SIM swapping

El SIM swapping es un ataque que consiste en duplicar tu tarjeta SIM sin que lo sepas. El delincuente consigue que tu operador transfiera tu número de teléfono a otra tarjeta que está en su poder. Desde ese momento, todas las llamadas y mensajes SMS dejan de llegarte y pasan a su dispositivo.

Para lograrlo, el atacante necesita previamente recopilar datos personales. Puede obtenerlos mediante phishing, brechas de seguridad, redes sociales o incluso llamadas en las que se hace pasar por una entidad legítima. Con suficiente información, contacta con la operadora fingiendo ser el titular de la línea y solicita un duplicado por pérdida o avería.

Una vez activada la nueva tarjeta, el ciberdelincuente recibe los códigos de verificación que muchas plataformas envían por SMS. Ese simple paso le permite restablecer contraseñas de correo electrónico, redes sociales y banca online. En cuestión de minutos puede bloquearte el acceso y transferir dinero.

Por qué es tan peligroso este ciberfraude

El riesgo del SIM swapping no está solo en la suplantación del número, sino en el efecto dominó que genera. Hoy el teléfono móvil es la llave maestra de la identidad digital. Se utiliza para autenticación en dos pasos, recuperación de contraseñas y confirmación de operaciones financieras.

En España, la mayoría de entidades bancarias envían códigos de un solo uso al móvil para autorizar transferencias. Si alguien controla tu línea, puede interceptar esos mensajes y validar movimientos sin levantar sospechas iniciales. Además, el acceso al correo electrónico facilita el cambio de credenciales en otras plataformas.

Los expertos en ciberseguridad advierten de que el SIM swapping ha evolucionado. Ya no se limita a perfiles de alto patrimonio o figuras públicas. Cualquier persona con actividad digital habitual es un objetivo potencial. El crecimiento de filtraciones de datos en la última década ha facilitado que los atacantes dispongan de información suficiente para hacerse pasar por la víctima con aparente legitimidad.

Señales de que podrías estar siendo víctima

El primer síntoma suele ser la pérdida repentina de cobertura sin causa aparente. Si tu teléfono muestra que no hay red durante un periodo prolongado y no se trata de un fallo generalizado, conviene actuar con rapidez. Otro indicio es recibir notificaciones de cambios de contraseña que no has solicitado.

También puede suceder que dejes de poder acceder a tus cuentas y aparezcan intentos de inicio de sesión desde ubicaciones desconocidas. En algunos casos, las víctimas descubren el fraude cuando observan movimientos bancarios no autorizados.

La rapidez es clave. Cuanto antes contactes con tu operadora y tu banco, mayores serán las posibilidades de bloquear la línea y evitar pérdidas económicas.

Cómo protegerte frente al SIM swapping

La prevención comienza por limitar la información personal que compartes públicamente. Evitar publicar datos como fecha de nacimiento completa, dirección o número de teléfono reduce el material disponible para la ingeniería social.

Es recomendable activar métodos de autenticación adicionales que no dependan exclusivamente del SMS. Muchas plataformas permiten usar aplicaciones de verificación o llaves de seguridad físicas. Estas alternativas hacen que el SIM swapping pierda eficacia como vía de acceso.

Otra medida útil es establecer una contraseña o PIN específico con tu operadora para cualquier gestión relacionada con la línea. Algunas compañías ofrecen sistemas de verificación reforzada para solicitudes de duplicado de SIM. Informarse y solicitar estas opciones añade una capa adicional de protección.

Que es el SIM swapping y como protegerte 1 Merca2.es

Revisar periódicamente si tus datos han aparecido en filtraciones también ayuda a anticipar riesgos. Existen servicios que alertan cuando una dirección de correo se encuentra en bases de datos comprometidas.

Qué hacer si ya has sufrido SIM swapping

Si sospechas que estás ante un caso de SIM swapping, contacta de inmediato con tu operador para bloquear la línea y recuperar el control del número. Solicita la desactivación de cualquier duplicado no autorizado y pide explicaciones sobre cómo se validó la solicitud.

En paralelo, informa a tu banco y bloquea temporalmente tus cuentas si es necesario. Cambia todas las contraseñas desde un dispositivo seguro, empezando por el correo electrónico. Presentar denuncia ante las autoridades facilita la investigación y puede ser clave para reclamaciones posteriores.

El SIM swapping demuestra que la seguridad digital no depende solo de contraseñas robustas. El número de teléfono se ha convertido en un punto crítico de vulnerabilidad. Entender cómo funciona este fraude y adoptar medidas preventivas puede marcar la diferencia entre un susto y un grave problema financiero.

La crisis del tren marca los precios de las VTC y los aviones

La regulación no es una sorpresa, pero el momento la ha acelerado. Uber, Cabify y Bolt (VTC) tendrán que adaptarse a un nuevo cambio en las normativas españolas, que pondrá un límite en el aumento de precio que pueden aplicar en casos de emergencias, como las lluvias de los últimos días, el apagón de este año o los problemas de los servicios de Cercanías y Rodalies de las últimas semanas.

Es una medida que en la práctica no solo se aplicará para el taxi, pues ni los aviones ni, cuando llegue el momento, los trenes podrán aplicar este tipo de aumentos o, al menos, no a los niveles que lo hacen actualmente. Es una medida que ya llevaba meses siendo masticada por el Gobierno, sobre todo tras el aumento de precios de estas opciones de transporte la semana de la DANA en Valencia y, posteriormente, el día del apagón.

El real decreto-ley permitirá al Gobierno de España topar precios de servicios o productos en una situación de emergencia que altere de forma excepcional la oferta y la demanda. En estas situaciones se prohíben los incrementos de precios, y estos no podrán ser superiores al máximo que hayan tenido en los últimos 30 días, ni superar en un 50% al promedio de esos 30 días. Las situaciones en las que podrán toparse los precios no solo serán aquellas declaradas como de emergencia de protección civil, sino también aquellas que determine el Consejo de Ministros.

VTC Madrid. Fuente Agencias
VTC Madrid. Fuente Agencias

Es un punto sobre el que las plataformas de VTC ya habían tomado una decisión hace meses. La propia Cabify ha confirmado en el pasado que se han puesto un tope en sus aumentos de precio por la tarifa dinámica, después de que estos precios se dispararan en momentos de gran demanda como el Mad Cool en Madrid o el Mobile World Congress de Barcelona; pero esta situación obliga a las tres plataformas de la nueva movilidad, al igual que a las empresas del mundo de la aviación, a revisar sus algoritmos para evitar que estos aumentos ocurran automáticamente.

LAS EMPRESAS DEL TRANSPORTE DEBEN ADAPTARSE A LA NUEVA REALIDAD

Si bien la nueva ley no está diseñada únicamente para el transporte, las crisis recientes del país han marcado sobre todo al sector. Sea por las situaciones que han disparado los precios de las VTC en días complicados por lluvia o bien por los aumentos de los precios de los aviones en la dirección de Andalucía tras el accidente en Adamuz.

Es cierto que todavía queda un paso más antes de que esta decisión marque al mundo del transporte. El texto aprobado por el Consejo de Ministros recuerda que deben esperar a que la Comisión Europea dé su visto bueno, pues la medida debe estar alineada con el reglamento europeo sobre normas comunes para la explotación de servicios aéreos en la comunidad.

Desde el Consejo de Ministros cuentan con que conseguirán esta aprobación. El otro punto clave es que, si hay un cambio en el tope de precio por una emergencia una vez que los usuarios ya hayan hecho el gasto de comprar un billete, podrán pedir una indemnización por la diferencia.

Asimismo, el real decreto-ley incorpora criterios de flexibilidad para no tensionar la oferta. De esta forma, se permitirán incrementos del precio solo cuando estén objetivamente justificados por un aumento acreditable de costes, o si estos son necesarios para introducir nueva oferta que mitigue la escasez, siempre y cuando esto no suponga un aumento de márgenes para el operador.

EL OJO SOBRE LOS ALGORITMOS DE PRECIOS EN LAS VTC

Lo cierto es que, aunque esta medida está pensada para los casos de emergencia, desde el Gobierno se ha insistido en revisar los algoritmos de precios de las aplicaciones a nivel general. No es solo por el cambio en los precios en el caso de la alta demanda, sino también porque han señalado que en algunos casos los destinos hacen que cambien los precios. Además, ha habido acusaciones desde el Ministerio de Trabajo de que la nacionalidad del usuario también puede marcar el precio de las VTC, aunque esto no se ha probado y ha sido negado siempre por las plataformas.

Uber en Atocha 2024. Fuente: Agencias
Uber en Atocha 2024. Fuente: Agencias

Es un paso que bien puede seguir tras este real decreto, sobre todo por la insistencia de los socios del Gobierno sobre la necesidad de revisar los algoritmos de precio. Por ahora, el control es solo para emergencias, pero la situación puede seguir cambiando.

Mapfre presenta resultados históricos por la actividad comercial y la gestión de márgenes

La aseguradora española Mapfre presentó ayer unos resultados históricos en beneficio neto gracias a la actividad comercial y la gestión de márgenes, especialmente en España.

En concreto, Mapfre crece a doble dígito y mejora en rentabilidad: el beneficio antes de impuestos y minoritarios supera por primera vez los 2.415 millones de euros, las primas crecen un 3,6% hasta un máximo histórico de 29.145 millones. A tipos de cambio constantes, el crecimiento sería del 7,8%, aclaran. Y la ratio combinada se sitúa en el 92,2% (-2,3 p.p.), el mejor de su historia.

Antonio Huertas, presidente de Mapfre, dijo ayer ante los medios de comunicación que 22025 ha vuelto a ser un magnífico año para Mapfre en el que seguimos la tendencia positiva de los últimos años” y recalcó que “es un momento magnífico para el mercado del seguro pro los tipos de interés y por un menor número de catástrofes naturales”.

El presidente señaló también que la compañía alcanzó la “mejor ratio combinada que hemos tenido nunca” y recordó que el día anterior el Consejo de Administración había aprobado “el mayor dividendo de la historia de Mapfre”.

Antonio Huertas, presidente de Mapfre. Imagen: Mapfre
Antonio Huertas, presidente de Mapfre. Imagen: Mapfre

Sobre el dividendo, el Consejo de Administración acordó proponer a la Junta General de Accionistas un dividendo complementario con cargo al ejercicio 2025 de 11 céntimos de euro brutos por acción.

Mapfre: AlphaValue recomienda reducir con precio objetivo en los 4,11 euros

De este modo, el dividendo total con cargo al ejercicio 2025 asciende a 18 céntimos de euro brutos por acción, lo que supone un payout del 51,4%. Se trata del mayor dividendo en la historia de la compañía.

Además, el Consejo de Administración propondrá a la Junta General de Accionistas un “dividendo de participación” con cargo al ejercicio 2025 de 0,0015 euros brutos por acción, pagadero a todos los accionistas y condicionado a que el quórum de constitución de la Junta alcance al menos el 85% del capital social.

Otros aspectos que la aseguradora destacó durante su presentación a medios fueron que el ROE se sitúa en el 12,4%, (13,3% sin extraordinarios) y los fondos propios aumentan un 5,3% hasta cerca de los 9.000 millones, que bajo las normas contables internacionales NIIF, el resultado atribuible alcanza los 1.133 millones (+17,1%), el ROE se sitúa en el 12,4% y los fondos propios superan los 9.400 millones.

También, que la excelente evolución del negocio permite elevar el dividendo complementario hasta los 11 céntimos brutos por acción, quedando el dividendo total contra el ejercicio en 18 céntimos (12,5% respecto al año anterior).

La evolución del negocio permite elevar el dividendo complementario hasta los 11 céntimos brutos por acción. Imagen: Mapfre
La evolución del negocio permite elevar el dividendo complementario hasta los 11 céntimos brutos por acción. Imagen: Mapfre

Por regiones, Mapfre aclara que Iberia registra un incremento significativo del resultado hasta los 450 millones (+22,7%), con una ratio combinada de 95,8% (-3,1 p.p.) y Brasil obtiene un resultado histórico de 268 millones (+5,1%), con una ratio combinada del 72,0% (-0,7 p.p.).

El resto de Latam registra un beneficio de 97 millones (-36,5%), afectado por cambios fiscales no esperados en México, y por decisiones administrativas en Colombia durante el cuarto trimestre, lo que ha restado 94 millones al resultado del Grupo.

Y Norteamérica alcanza un beneficio récord de 139 millones (+41,8%). La ratio combinada mejora hasta el 95,4% (-3,3 p.p.).

Por último, Mapfre RE, que incluye Reaseguro y Global Risks, obtiene un excelente beneficio de 381 millones (17,2%), gracias a la prudente gestión y a la ausencia de impactos por eventos catastróficos, con una ratio combinada del 91,2% (-2,4 p.p.).

Valoraciones de los analistas sobre Mapfre

Rafael Alonso de Bankinter tiene una recomendación de Comprar con un precio objetivo en revisión. Considera que las cifras confirman el buen momento en resultados gracias a la actividad comercial y la gestión de márgenes, especialmente en España.

“Lo más importante es que la actividad comercial evoluciona positivamente en las principales geografías (10,2% España, 42% EE.UU.) con una ratio combinada mejor de lo esperado (objetivo 2025/2026 ~ 94/95%) y una rentabilidad que supera holgadamente el objetivo (rango 11/12%)”.

Por su parte, Nuria Álvarez, analista de Renta 4 señala que los resultados 2025 de Mapfre han mostrado una lectura mixta, con primas en el ramo de No Vida ligeramente por debajo de las estimaciones (-2% frente a Renta 4 y -1% frente al consenso) y un beneficio neto del 3% frente a Renta 4 y del -2% frente al consenso. Mejor ratio combinado del esperado y unas primas del ramo de Vida alineadas con nuestras estimaciones y un 3% superior al consenso.

Su recomendación sobre Mapfre es la de Mantener con un precio objetivo de 4,21 euros por acción. 

De cara el futuro, Huertas afirma: “afrontamos la recta final de nuestro Plan Estratégico 2024-26 con unos resultados récord y con una notable mejora de la rentabilidad. Por primera vez, hemos superado los 1.000 millones de euros de beneficio neto, y aumentamos la retribución a nuestros accionistas por quinta vez consecutiva en los últimos tres años. Nuestra diversificación de negocio nos permite afrontar 2026 con optimismo y con la confianza de seguir creando valor”.

En la Inteligencia artificial (IA) hay que invertir con un escepticismo moderado

Giordano Lombardo, fundador, director ejecutivo y codirector de inversiones, Plenisfer Investments SGR (parte de Generali Investments) habla en Merca2 sobre la Inteligencia Artificial

El tema de la inteligencia artificial ha acaparado la atención del mercado desde el lanzamiento de ChatGPT a finales de 2022.

Giordano Lombardo, fundador, director ejecutivo y codirector de inversiones, Plenisfer Investments SGR.
Giordano Lombardo, fundador, director ejecutivo y codirector de inversiones, Plenisfer Investments SGR.

Desde noviembre de 2022, el mercado de valores de Estados Unidos experimentó un aumento de 30 billones de dólares estadounidenses en capitalización bursátil, la creación de riqueza más rápida y mayor de la historia. Durante los últimos tres años, los mercados de valores han recompensado generosamente los anuncios de inversiones relacionadas con la inteligencia artificial.

Sin embargo, en los últimos meses de 2025, la fase de gran entusiasmo se ha moderad y surgieron dudas sobre la rentabilidad futura de estos planes de gasto masivo. No obstante, el debate sobre este tema sigue abierto. Creemos que la fase actual puede seguir representando la etapa inicial de la formación de una burbuja que podría prolongarse durante algún tiempo.

Preocupaciones por el gasto en Inteligencia Artificial

Las principales preocupaciones relacionadas con el gasto de capital en inteligencia artificial son tres: su magnitud absoluta; el uso del apalancamiento para financiarlo; y la presencia de estructuras de financiación circulares. En los tres puntos hay argumentos sólidos tanto a favor como en contra.

A quienes señalan que el tamaño absoluto del gasto anunciado no tiene precedentes históricos, se les responde que simplemente refleja un aumento estructural de la proporción de la inversión tecnológica en relación con la inversión total, una tendencia que ya existía antes del inicio de este ciclo.

Inteligencia Artificial: ¿Cómo pueden los inversores aprovechar el cambio y la volatilidad?

Para aquellos que están preocupados por el creciente uso de la deuda para financiar el gasto en inteligencia artificial, como en el caso de Oracle, cabe señalar que el volumen total de la nueva emisión de deuda anunciada sigue siendo modesto en relación con la deuda corporativa existente. Además, para la mayoría de los hiper escaladores, el gasto de capital sigue estando por debajo de la generación normal de flujo de caja operativo.

Por último, ante la acusación de financiación circular entre muchas empresas vinculadas a la inteligencia artificial, por ejemplo, Nvidia invierte en OpenAI, uno de sus mayores clientes, mientras que OpenAI invierte en Advanced Micro Devices, uno de los competidores de Nvidia, la respuesta es que no se trata simplemente de un juego de espejos.

Estas inversiones representan una combinación de financiación de proveedores e integración vertical, justificada desde una perspectiva industrial por la necesidad de alcanzar la supremacía tecnológica, en un entorno en el que el ganador se lo lleva todo.

No es posible llegar a una conclusión definitiva sobre si existe una burbuja en la Inteligencia Artificial. Imagen: Merca2
No es posible llegar a una conclusión definitiva sobre si existe una burbuja en la Inteligencia Artificial. Imagen: Merca2

Otra preocupación entre los inversores se refiere a la acelerada obsolescencia tecnológica de los chips utilizados para la inteligencia artificial, que puede no ser tenida en cuenta adecuadamente por los participantes en el mercado. Si el período de amortización aplicado es más largo que la vida útil efectiva, los beneficios relacionados con la inteligencia artificial se inflan artificialmente.

La respuesta a esta objeción es que, en el futuro, el crecimiento de los chips estará impulsado principalmente por la demanda de inferencia y no por la demanda de entrenamiento de modelos. Para la inferencia, no es esencial disponer de los modelos de chips más avanzados y sofisticados. Además, un ciclo de producto más rápido también implicaría que las ganancias de productividad se lograrían más rápidamente.

¿Hay o no hay burbuja?

Dado que, en nuestra opinión, no es posible llegar a una conclusión definitiva sobre si existe una burbuja, creemos que una postura de escepticismo moderado, como propone Howard Marks en una nota publicada el pasado mes de diciembre («¿Es una burbuja?»), representa el enfoque más adecuado: «Dado que nadie puede afirmar con certeza si se trata de una burbuja, mi consejo es que nadie se arriesgue al máximo sin reconocer que corre el riesgo de arruinarse si las cosas salen mal. Pero, del mismo modo, nadie debería quedarse al margen y arriesgarse a perderse uno de los grandes avances tecnológicos».

El enfoque que hemos adoptado en nuestras carteras es selectivo y se centra en los ‘facilitadores’, los beneficiarios indirectos de la inversión en inteligencia artificial, los proveedores de «picos y palas» y la fuerte demanda de energía generada por esta tendencia, es decir, las acciones energéticas y los proveedores de infraestructura de transmisión.

El consumo de platos preparados crece un 3,8% y ya alcanza 18 kg por persona al año

Con un consumo per cápita de 18 kg al año los platos preparados confirman su integración en la dieta de los españoles y sitúan al sector como uno de los grandes motores de la alimentación. Pizzas, patatas y platos con legumbres se sitúan cómo los productos más demandados en sus respectivos segmentos de platos refrigerados, congelados y de temperatura ambiente.

En este sentido, el auge de los platos preparados ya no es una moda pasajera. Es decir, la gente ya no quiere cocinar, y desde Asefapre saben que este es su eje y se adaptan a ello. Cada vez hay más hogares pequeños que cocinan para 1 u 2 personas y a esto se le suma que las cocinas son más pequeñas porque los metros cuadrados en las viviendas son menos.

Desde la Asociación de Platos Preparados apuntan a que, «la principal tendencia ya no es el producto en sí; es decir, ahora todo gira en torno al air fryer. Está, será una gran tendencia transversal que afectará a todas las categorías, desde congelados a refrigerados, y desde diferentes carnes a pescados».

Dia Nueva gama Airfryer Merca2.es
Fuente: Dia

EL CONSUMO DE PLATOS PREPARADOS SE REFUERZA EN 2025

En este contexto, los platos preparados refuerzan su peso en la cesta de la compra de los hogares españoles y cerraron 2025 con un incremento del consumo del 3,8%, reforzando su posición como una de las categorías más dinámicas del mercado de la alimentación en España. Un crecimiento que se debe a la variedad de formatos y categorías que permiten una dieta variada, a la sustitución de la cocina casera y al precio.

De acuerdo con el balance presentado el jueves 12 de febrero por la Asociación de Platos Preparados de España, durante el pasado año se consumieron un total de 715.052 toneladas de platos preparados, registrándose un nuevo récord que consolida la tendencia de crecimiento sostenido del sector durante la última década. En términos de ventas, se alcanzaron los 4.309 millones, un 5% más que el en 2024

LOS PLATOS PREPARADOS ESTÁN EN CASI EL 100% DE LOS HOGARES ESPAÑOLES

A día de hoy, hay cinco formas de consumo de este tipo de comidas. En primer lugar, los platos preparados para consumir en el hogar están cada vez más presentes en la rutina diaria: compramos comida preparada casi una vez por semana; es decir, un total de 49 veces al año.

En segundo lugar, aparece el ‘Take Away’ para consumir en el hogar, que crece como alternativa a ‘sentarse en el restaurante’ especialmente en días laborables. Si bien, la rapidez y el precio pesan más que la experiencia. En tercer lugar, el delivery para consumir en el hogar, como otra alternativa a sentarse en el restaurante sin salir de casa.

Ventas volumen platos preparados
Ventas volumen platos preparados. Fuente: Asefapre

Siguiendo esta línea, aparece el ‘Take Away’ para consumir en tienda, ya que suben los consumos rápidos en el propio supermercado como respuesta a agendas complejas y a compartir esa pausa de la comida con otras actividades. Por último, en cuanto a la restauración, el mantenimiento de las visitas a restaurantes, pese a haber más población y más turistas: no hay más ocasiones de consumo, se reparten entre más formatos.

«Hablar de platos preparados es hablar del futuro de la alimentación y de nuestra responsabilidad como sector. Una forma de alimentarnos más segura, accesible y alineada con las necesidades de una sociedad cada vez más diversa y multicultural. Un futuro que ya se refleja en nuestros hábitos de consumo hoy en día y que seguirá evolucionando en los próximos años, donde la conveniencia seguida del placer de comer bien se consolida como ejes clave del consumo«, expresa el Presidente de la Asociación de Platos Preparados de España, David Aldea.

EL POSICIONAMIENTO DE LOS SUPERMERCADOS EN LOS PLATOS PREPARADOS

Sin ir más lejos, siendo una de las secciones con más auge, el crecimiento de los platos preparados desde hace cuatro años es increíble. Se trata de una categoría que redefine la perspectiva tradicional del gran consumo y que cada vez gana más peso en la cesta de la compra gracias al cliente.

Los 4 platos preparados de Mercadona que sí merecen la pena
Fuente: Mercadona

No obstante, si sumamos la alimentación tanto dentro como fuera del hogar, Mercadona lidera con un 19,7% en valor, superando a segmentos como lo que sería un bar tradicional con el 11,2%. Asimismo, otros retailers como Carrefour y Lidl cierran el Top 5 en platos preparados con el 6% y el 5,1%, respectivamente.

El ocaso de Accenture llega a España

En la primavera del año pasado, el Teatro Real de Madrid se engalanó para recibir a clientes, socios y directivos de Accenture con motivo de su 60 aniversario en España. En aquella gala, Carlos Narea dio vida a un espectáculo que fusionó música, danza y animación gráfica con inteligencia artificial. Una alegoría de lo que aspira a ser la propia Accenture en España y en el mundo. Sin embargo, también pudo interpretarse como la despedida anticipada de un coloso con cada vez más pies de barro.

En un mundo marcado por la tecnología, cabría esperar que a las grandes empresas tecnológicas les fuera especialmente bien. Y, a grandes rasgos —más allá de los altibajos puntuales—, así parece estar ocurriendo. También la consultoría vive, en teoría, un momento prolífico, especialmente en el ámbito tecnológico. No obstante, no está siendo así para uno de los gigantes mundiales del sector: Accenture. La firma no solo ha frenado en seco su crecimiento, sino que además ha perdido parte de la confianza de los inversores.

Uno de los problemas de Accenture es la sensación de haber alcanzado un techo en su capacidad de expansión. Las previsiones de la compañía para 2026 apuntan a un crecimiento de entre el 2% y el 5%, una cifra modesta que no mejora la dinámica de los últimos ejercicios. Esa debilidad, unida a un deterioro operativo —su beneficio neto atribuido en el primer trimestre de 2026 cayó cerca de un 3%—, ha provocado un auténtico terremoto bursátil. En los últimos doce meses, Accenture ha llegado a perder hasta un 40% de su capitalización, situándose en niveles no vistos desde hace más de cinco años.

El ocaso de Accenture en España

Los datos son aún más preocupantes en España. Durante la última década, Accenture España se había mostrado intratable en el mercado nacional, consolidándose como socio estratégico de referencia para las grandes corporaciones. De hecho, su filial Accenture SL —que concentra en torno al 70% de los ingresos del grupo en el país— registró entre 2014 y 2019 un crecimiento anualizado cercano al 12,6%.

Ese avance se vio frenado por la pandemia, cuando muchas empresas priorizaron la supervivencia frente a la inversión. Sin embargo, la recuperación fue rápida: la facturación creció un 16% en 2022 y un 12,4% en 2023. En parte, porque las compañías retomaron con fuerza sus planes de digitalización para reforzar su presencia en el entorno online.

Todo ese progreso, sin embargo, parece haberse debilitado con la irrupción masiva de la inteligencia artificial. Paradójicamente, el auge de la IA no ha impulsado de inmediato a Accenture, sino que ha generado un entorno más competitivo y exigente. Si en el ejercicio completo de 2024 —la multinacional abre y cierra su año fiscal en agosto— el crecimiento global apenas alcanzó el 1%, en España el incremento de ingresos en su filial fue todavía más exiguo: un 0,6%.

El repliegue de Accenture España también se aprecia en la evolución de su plantilla. Los ajustes emprendidos por la compañía a nivel global han tenido reflejo en el mercado nacional. Según los últimos datos disponibles, la plantilla media actual se sitúa por debajo de la que tenía en 2018 y es casi un 5% inferior al máximo alcanzado en 2022. Un retroceso que contrasta con la expansión sostenida de años anteriores.

¿Un nuevo renacer para Accenture?

Desde Accenture confían en superar este bache apoyándose en dos grandes palancas: el incremento de la inversión empresarial en inteligencia artificial y su capacidad para capitalizar esa ola mediante una reconfiguración interna y nuevas adquisiciones.

Por un lado, la compañía estima que el 78% de las empresas españolas prevé aumentar su inversión en IA en 2026. Además, sostiene que el 80% de los líderes europeos considera ahora estas inversiones más valiosas incluso que las iniciativas de reducción de costes. La tesis de Accenture es que, a medida que la tecnología madure y sus efectos sobre la productividad sean más tangibles, el gasto en IA se convertirá en estructural.

Para aprovechar esa oportunidad, Accenture está transformando su estructura interna. «En 2023 contábamos con 40.000 profesionales de IA y datos. Hoy contamos con 77.000«, destacan desde la compañía. Este salto implica una mayor especialización y un esfuerzo creciente por atraer y retener talento. En España, la plantilla muestra signos de envejecimiento progresivo: si en 2017 la edad media no superaba los 35 años, en 2022 ya se situaba por encima de los 36.

Por último, la firma espera rentabilizar las adquisiciones realizadas en los últimos años, una de las señas de identidad históricas de Accenture. Estas operaciones se enmarcan bajo el concepto estratégico de “The New” (Lo Nuevo), la arquitectura con la que la multinacional agrupa sus capacidades digitales, de nube, datos y seguridad. En España, la compañía ha destinado varios cientos de millones de euros en efectivo a inversiones recientes e integración de firmas como Boslan Ingeniería y Consultoría (2024), Innotec Security (2023), Axis (2023/2024), Oasys y Enimbos.

Pese a todo, el camino no será sencillo. La nueva unidad bautizada como “servicios de reinvención” resume la ambición de Accenture de liderar la transformación empresarial en la era de la inteligencia artificial. Sin embargo, existe un riesgo evidente: esta nueva revolución tecnológica no pertenece tanto a los impulsores o integradores de la tecnología como Accenture, sino a quienes la crean desde su origen. Y en esa batalla, el margen puede ser cada vez más estrecho.

EDPR podría tener un 2025 marcado por el crecimiento: Sale de Europa y apuesta por el mercado norteamericano 

EDPR va a presentar resultados anuales el 25 de febrero. Mientras tanto, los analistas están elaborando previsiones de cómo ha sido su desempeño y posibilidades en su estrategia. En este sentido, el Grupo CIMD Intermoney en su último informe firmado por Guillermo Barrio Colongues, ha apuntado a que la empresa experimentará un crecimiento en su EBITDA, gracias a un aumento de la producción y a la carencia de provisiones respecto al año pasado.

Además de una importante reasignación de capital, donde la empresa está progresivamente saliendo del mercado europeo, para dirigirse al norteamericano ya que posee una mayor rentabilidad por cada Mwh producido. Debido a estos factores, la consultora tiene unas buenas previsiones del rendimiento de EDPR, por lo que recomiendan Comprar con un precio objetivo de 14 euros la acción. 

EDPR: Un crecimiento operativo a medias 

EDPR, según apuntan las previsiones del Grupo CIMD Intermoney, tendrá un ejercicio 2025 con un 24% más en su EBIDTA respecto al año pasado, reportando un valor de 1.907 millones de euros. A esto se le suma una estimación de su beneficio neto de 281 millones frente al descenso de 556 millones de 2024. 

Este resultado positivo se debe, según apuntan los expertos, a un ascenso de la producción de energía en un 11% respecto a valores del año pasado, (aunque no ha sido por un crecimiento homogéneo en todos los mercados donde opera la energética portuguesa), además de que estiman que el grupo para los resultados de 2025 carecerá de provisiones, que supone una mejora no operativa, con respecto a 2024. 

En este sentido 2024, que es la base comparativa del informe que realizan los analistas de la consultora, fue un año marcado a la baja por provisiones de gran tamaño, como es el caso del proyecto de Ocean Wilds en Estados Unidos, que generó una reducción del EBITDA del cuarto trimestre de 2024 de cerca de 133 millones de euros. 

A esto se le suma una gran inversión en Colombia, donde le salió el tiro por la culata a EDPR, con unas pérdidas de 590 millones de euros en el EBITDA de los últimos compases de 2024. Por ello, la lectura de que 2025 es un año de crecimiento hay que realizarla con pinzas, ya que una parte de él es no nominal, al no repetirse las provisiones de 2024  y otra si al reportar un crecimiento en producción. 

Al analizar la producción de energía de EDPR el informe del Grupo CIMD, observa descensos en Europa y crecimientos en los mercados norteamericanos, concretamente unos valores del -14% y del 25%, respectivamente. Las razones a las que llega el informe es que se está realizando una reasignación del capital del grupo, una nueva estrategia que busca prosperar en mercados más rentables. 

Europa desactiva el «sólido desempeño» de EDPR en Estados Unidos

En el caso de Europa, el informe apunta que hay precios más bajos por la generación de la electricidad, sumado a la tendencia de la rotación de activos en el continente y a la previsión de una capacidad instalada menor que en el resto de mercados. Esto en números, se traduce a una caída en los ingresos de Europea para el ejercicio de 2025 de un 4% respecto al año anterior, al igual que un descenso en medio anual del EBITDA proveniente de los mercados europeos de un 12% hacia el futuro. Es decir, Europa financia gracias a las progresivas rotaciones de activos, pero ha dejado de ser el motor de crecimiento. 

En el caso norteamericano, la realidad según apuntan los analistas, se está reportando una mayor capacidad instalada, donde las previsiones en este sector entre 2025 y 2028 rondan los 2.300 MW. Por otro lado, los mejores precios del mercado permiten a la compañía tener PPA´s más lucrativos. Esto se traduce en unas previsiones de ingresos de más de un 38% para 2025 respecto al año anterior, e incluso, según la consultora el negocio norteamericano podría traducirse en más del 60% del EBITDA del grupo para 2028. Es decir, Norteamérica para EDPR se ha convertido en una suerte de caballo ganador.

En definitiva, las perspectivas de EDPR para este año están marcadas por un crecimiento mixto y por una reasignación de capital que apunta a un desarrollo en el largo plazo dentro del mercado norteamericano. Por ello, el Grupo CIMD recomienda Comprar con un precio objetivo de 14 euros la acción.

Mercadona y Lidl logran cestas más grandes mientras Carrefour, Alcampo y Eroski pierden clientes

Durante el ejercicio fiscal 2025 creció el gran consumo en un 2,9% gracias a la alimentación dentro del hogar con actores como Mercadona, Lidl, Aldi y Dia. Siguiendo esta línea, el consumo dentro del hogar cierra con un ligero crecimiento del volumen; y en valor, el mercado crece a mayor ritmo por la evolución del precio.

El contexto de consumo sigue marcado por la preocupación del consumidor en torno al precio, y están muy pendientes en comparar precios entre las diferentes cadenas de distribución del panorama español. Asimismo, aspectos relacionados con el precio han ganado importancia para los hogares en la elección de una tienda como las ofertas y promociones, que ha escalado cuatro puestos desde 2021.

Sin ir más lejos, el retail client director Worldpanel by Numerator, Bernardo Rodilla, ha querido dar una pequeña pincelada sobre cómo han arrancado los actores del gran consumo este2026 en el que llevamos apenas un mes y medio. «Mercadona y Lidl siguen creciendo y con una buena evolución junto con Dia. Esto significa que se sigue impulsando por parte del consumidor el surtido corto«.

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El buen camino para las cadenas de distribución de surtido corto. Fuente: MERCA2

EL PAPEL DE LA MARCA BLANCA DE MERCADONA, LIDL, ALDI Y DIA

En el panorama del gran consumo se observa una concentración del presupuesto doméstico en el consumo dentro del hogar en detrimento de otros gastos discrecionales como la hostelería o la moda. No obstante, se mantienen las inercias para el control del gasto en forma de más visitas a los establecimientos con cestas más pequeñas, o bien el incremento del peso de la marca de la distribución, que alcanza ya el 45,6%, impulsada por las cadenas de surtido corto.

Asimismo, tal y como lo han explicado en Worldpanel by Numerator, el consumidor como consecuencia de la inflación de los últimos años que están viviendo, sigue ajustando el precio en la cesta de la compra. Concretamente, la marca de distribuidor sigue creciendo en 2025 con un 45,6%, mientras que en 2024 era de un 43,9% y en 2023 con un 40,0%.

EL SURTIDO CORTO CON ACTORES COMO MERCADONA, LIDL, DIA Y ALDI, SUPONE EL 95% DEL CRECIMIENTO DE LA MARCA DE DISTRIBUIDOR

Sin ir más lejos, aunque el precio ha ganado importancia para los hogares en cuanto a la elección de un supermercado u otro, hay que hacer hincapié en que las ofertas y las promociones han escalado cuatro puestos desde 2021. No obstante, dentro de las motivaciones de compra de los clientes, lo que más ha subido es la tarjeta fidelización y sus ventajas que se consolida como un importante factor de competitividad en Lidl y Dia.

2025 ha sido un año complejo en el que los propios consumidores han ido cambiando sus motivaciones de compra. Si bien, un año en el que se está replanteando la relación entre el consumidor y el distribuidor. Los clientes aprovechan la entrada de nuevos actores que ofrecen marcas de fabricantes con precios más asequibles.

Primaprix
Fuente: Primaprix

Aquí entra Primaprix. Como el consumidor no se limita a una sola enseña para hacer su compra diaria, tiende a visitar más de una cadena en un mismo día. Un comprador que comparte su gasto entre cadenas tradicionales y cadenas de nueva irrupción. Primaprix ya llega a un 20% de compradores, Action a un 6% y Costco a un 5%.

Así, la visión que tiene el primero del lineal ya no está supeditado a una sola cadena, sino que percibe un “lineal infinito” que abarca aquellas tiendas donde compra. En concreto, son cada vez más las cadenas que visitamos (una media de 6 enseñas al año) y el 32,8% de las cestas se han hecho en un contexto de compras múltiples en el mismo día en diferentes tiendas.

ALCAMPO, EROSKI Y CARREFOUR, PERDEDORES DE 2025

En este contexto, las cadenas de surtido corto como Mercadona, Lidl, Aldi y Dia, son las que más crecieron en 2025; es decir 1,4 puntos porcentuales más que en 2024, y ya concentran el 38,9% de cuota de mercado. Asimismo, se trata del tipo de negocio que más crece, y en cuanto a las cadenas regionales lo hacen en menor medida, están desacelerándose.

El principal exponente del surtido corto es Mercadona, que vuelve a liderar el ranking nacional con un 27% de cuota que es su récord en un año. Asimismo, la cadena de Juan Roig sigue liderando también gracias a unos cambios en sus tiendas enfocados en agilizar la compra de sus clientes, y esto está teniendo mucho impacto consiguiendo más cestas y a su vez más llenas.

EL HIPERMERCADO ES EL MODELO QUE PEOR ESTÁ EVOLUCIONANDO CON UNA CUOTA DEL 18,5%

«Con categorías que han ido mejorando, como es el caso del pescado o los platos preparados, Mercadona sigue líder. El hecho de que pueda hacer una cesta más grande en un sitio donde puedo controlar mi gasto es uno de los motivos de la elección de Mercadona por parte de sus clientes; es decir, el cliente puede llenar su carro con menor presupuesto gracias a los bajos precios«, apuntan desde Worldpanel.

Siguiendo, Lidl consigue retener más gasto por parte de sus clientes, y sus cestas de compra están más llenas. Concretamente el 54,4% de cestas grandes se hacen con la tarjeta de fidelización del supermercado alemán. No obstante, este año se ha estancado en ganar clientes, ya que ha perdido penetración en lo que son hogares muy jóvenes.

No hay que olvidarnos de Aldi que cuenta con mayores frecuencias de compra entre sus clientes, y están trabajando mucho sobre el factor precio. En cuanto a la cadena de distribución española, Dia, confirma su recuperación y se consolida gracias a la proximidad y el precio como ejes diferenciales. Esta creciendo en ciudades más pequeñas, y avanzando en ofertas, promociones y ventajas del club fidelidad.

Worldpanel
Fuente: Worldpanel

Por otro lado, la parte negativa del consumo se lo llevan los supermercados con modelo de negocio hipermercado. Tanto Carrefour como Eroski y Alcampo son las cadenas que peor están en cuota de mercado. Concretamente Carrefour cae un 0,7%, Alcampo cae un 0,2% y Eroski ha conseguido no caer, pero tampoco crecer.

La cadena de distribución francesa Carrefour está perdiendo cuota en familias con hijos y en cestas grandes que tradicionalmente eran de hipermercados y hoy en día se las están quedando Mercadona y Lidl; vamos, el surtido corto. El problema con Carrefour es que pierde en hipermercado, gana en formatos de proximidad, pero no consigue equipararlo para crecer.

Telefónica: es posible que la CE no modifique las normas sobre fusiones; simplemente hay que seguir adelante

Un artículo publicado ayer jueves en el Financial Times (FT), titulado «Las esperanzas cada vez más débiles de las empresas de telecomunicaciones europeas», sugiere que la comisaria de Competencia de la Comisión Europea (CE), Teresa Ribera, podría no adaptar las directrices sobre fusiones.

Para Nick Lyall y el equipo de telecos de Berenberg: “el consenso y las empresas de telecomunicaciones han hablado de la posibilidad de que se produzcan cambios en las directrices sobre fusiones, por lo que creemos que esto será recibido negativamente por los inversores”.

“No hemos intentado adivinar las intenciones de la CE; en cambio, creemos que la consolidación del mercado, incluso con las directrices actuales sobre fusiones, puede ser positiva, ya que el riesgo de que entren nuevos operadores está disminuyendo. Quizás sea el momento de que las empresas de telecomunicaciones dejen de anticipar los cambios de la CE y simplemente sigan adelante”.

Comisaria de Competencia de la Comisión Europea (CE), Teresa Ribera. Imagen: CE
Comisaria de Competencia de la Comisión Europea (CE), Teresa Ribera. Imagen: CE

El artículo del FT sugiere que la comisaria Ribera está ‘dejando cada vez más claro que no permitirá que la competitividad sea un pretexto para permitir la concentración del mercado’ y cree que ‘un factor clave para mejorar la competitividad de Europa no es una mayor escala, sino una mejor integración del mercado único de la UE’.

“En nuestra opinión, desde la salida de la comisaria Margrethe Vestager en noviembre de 2024, existe un consenso cada vez mayor en que el equipo de la nueva comisaria modificará las directrices sobre fusiones para permitir una mayor consolidación en el mercado, incluidas las operaciones de telefonía móvil en el mercado”.

Telefónica: la CE aprueba la DNA que facilitará la consolidación en el mercado

El artículo del FT también hace referencia a un informe del economista jefe del departamento de Competencia de la CE, Emanuele Tarantino, y su equipo, que señala una amplia gama de rendimientos, pero destaca que el ROCE de las empresas de telecomunicaciones europeas, excluido el fondo de comercio, supera el coste del capital y que el pago de dividendos ha sido elevado.

El informe afirma que ‘las afirmaciones [de los operadores] de que el sector de las telecomunicaciones de la UE en su conjunto ha tenido un rendimiento sistemáticamente inferior a su coste de capital no parecen estar respaldadas por… [un]… análisis de 10 años de resultados financieros’.

consideramos que las opiniones de los economistas de la Comisión Europea en materia de competencia son correctas

Tal y como destacamos en nuestro informe ‘Aumento de los rendimientos en efectivo: Enséñanos el dinero’ (con fecha del 25 de junio de 2025) consideramos que las opiniones de los economistas de la Comisión Europea en materia de competencia son correctas. Creemos que siempre ha sido un riesgo para los operadores de telecomunicaciones defender cambios en las normas de fusión basándose en el ROCE, que incluye el fondo de comercio de fusiones y adquisiciones históricas deficientes, mientras que muchos operadores disfrutan de fuertes rendimientos en el mercado nacional.

"Seguimos siendo optimistas con respecto a la consolidación de las telecomunicaciones en Europa". Imagen: Merca2
«Seguimos siendo optimistas con respecto a la consolidación de las telecomunicaciones en Europa». Imagen: Merca2

Entonces ¿qué pasa con las telecos europeas?

Nick Lyall explica que nuestra opinión sigue siendo la misma: no está claro que la CE no vaya a modificar sus directrices sobre fusiones: la comisaria Ribera inició su consulta sobre las directrices de la CE en materia de fusiones en mayo de 2025.

Las actuales directrices de la UE sobre fusiones horizontales favorecen las soluciones estructurales frente a las conductuales y establecen que “los compromisos de desinversión son la mejor manera de eliminar los problemas de competencia… los compromisos relativos al comportamiento futuro de la entidad fusionada solo pueden ser aceptables en circunstancias muy específicas y excepcionales…”.

Las telecos europeas se enfrentan a la mayor ola de fusiones y adquisiciones en décadas

En la práctica, estas directrices significan que las fusiones de operadores móviles 4 a 3 en el mercado corren el riesgo de enfrentarse a medidas correctivas, incluida la introducción de nuevos operadores disruptivos. En nuestra opinión, sería un paso importante que la CE cambiara estas directrices, por lo que no hemos seguido el consenso y las empresas de telecomunicaciones al considerar que es probable que se produzca un cambio. La revisión también llevará tiempo, y en nuestra opinión no se espera un resultado hasta el segundo semestre de 2027.

Aun así, seguimos siendo optimistas con respecto a la consolidación de las telecomunicaciones en Europa: creemos que, aunque la CE mantenga su política de exigir la entrada de nuevos operadores cuando se produzca una consolidación, los nuevos operadores disponibles son ahora menos eficaces que en el pasado. Por ejemplo, Iliad ya está presente en cuatro de los seis mercados europeos con potencial de consolidación y los mercados están maduros, lo que reduce la capacidad de cualquier nuevo operador potencial para ganar cuota de mercado.

Telefónica: el mercado se centrará en M&A, competencia y mejoras en la reestructuración española

En general, seguimos considerando que la consolidación es posible y un catalizador positivo para el sector, pero es posible que el sector y las empresas tengan que ser más realistas sobre los posibles cambios en las normas de fusión de la CE.

Paradójicamente, concluye Lyall , nos preguntamos si la perspectiva de que no haya cambios en las directrices sobre fusiones obligará a los operadores a seguir adelante con la consolidación del mercado en Francia (aunque sea menos relevante, ya que ya ha comenzado), Alemania, España, Italia, Suecia y Dinamarca. Puede que no valga la pena esperar a ver qué decide la CE. En cambio, si los operadores creen que las sinergias y la reparación del mercado tienen sentido, tal vez deberían seguir adelante con ello.

Premio a Estados Unidos en plena ofensiva de Trump contra la libertad de prensa

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El reconocimiento otorgado a Estados Unidos por el Gobierno de la Comunidad de Madrid, liderado por Isabel Díaz Ayuso, en plena ola de violaciones de derechos humanos por parte del gobierno de Donald Trump, evidencia la estrategia del PP madrileño para evitar que se hable de su gestión.

ENEMIGO DE LA PRENSA

Circunscribiéndonos solo al ámbito periodístico, cabe recordar que la administración estadounidense no solo ha hostigado a los medios con retórica agresiva, demandas judiciales y cierres de medios estatales; también ha impuesto restricciones físicas que limitan de manera drástica el acceso de los periodistas a lugares donde antes podían ejercer su labor con libertad.

Reporteros Sin Fronteras documenta ocho acciones concretas de este tipo. Entre ellas se incluyen desde el endurecimiento de los pases diarios del Departamento de Estado hasta la prohibición del acceso de periodistas a ciertas zonas de la Casa Blanca, la limitación de cobertura de los tribunales federales de inmigración, la deportación de reporteros extranjeros, la imposición de normas restrictivas en el Pentágono, la exclusión de medios críticos del Air Force One, la restricción de visados a periodistas internacionales y la sanción a agencias como Associated Press por utilizar expresiones que Trump considera incorrectas.

Estas medidas reflejan un patrón sistemático de control e intimidación, un intento explícito de reducir la transparencia y ahogar la labor de quienes informan sobre la política estadounidense. La paradoja se vuelve evidente cuando, al mismo tiempo, se entrega un premio que simboliza admiración y legitimidad a un país que ejerce un control tan intenso sobre la prensa.

Que Ayuso haya decidido reconocer a Estados Unidos en este momento no es un detalle menor: el gesto se produce mientras se consolidan prácticas que socavan una serie de derechos fundamentales. Incluso Vicente Vallés, que rara vez había criticado a la presidenta madrileña, dedicó anteayer un durísimo comentario editorial a esta provocadora decisión, que según la oposición busca tapar los escándalos de gestión y los problemas relacionados con el novio de la presidenta.

TRUMP Y LA PRENSA

Desde enero de 2025, la ofensiva de Trump contra la prensa ha ido más allá de la retórica: la restricción de acceso a eventos gubernamentales, tribunales y espacios de decisión no solo impide el ejercicio del periodismo, sino que también altera la percepción pública sobre la transparencia del gobierno. Se ha expulsado a periodistas extranjeros que cubrían manifestaciones, se ha limitado el trabajo de agencias internacionales mediante visados temporales y se ha marginado a medios críticos, negándoles incluso el acceso al avión presidencial.

Esta estrategia, que Reporteros Sin Fronteras califica como un «duro golpe para la libertad de prensa», revela un patrón deliberado: Trump busca monopolizar la narrativa política, reducir la visibilidad de la oposición mediática y moldear la cobertura de los hechos según su conveniencia. La situación interna estadounidense no hace sino agravar la alerta. Los mismos mecanismos que limitan la cobertura informativa también contribuyen a la violencia social.

Minnesota, por ejemplo, ha sido escenario de protestas y de enfrentamientos con agentes federales tras la muerte de Renée Nicole Good a manos del ICE, un caso que refleja cómo la aplicación de la ley puede derivar en violaciones a la Primera Enmienda. En paralelo, la proliferación de medios digitales ultraconservadores, algunos incluso premiados con fondos públicos por administraciones locales, normaliza la estrategia de Trump y la presenta como ejemplo de patriotismo o eficacia política.

LA ESTRATEGIA TRUMPISTA

El patrón de Trump ante la prensa es claro: las restricciones físicas a los periodistas, la intimidación legal, la expulsión de reporteros y la censura indirecta conforman un esquema sin equivalente reciente en la historia estadounidense contemporánea.

Las consecuencias son inmediatas: menor diversidad informativa, acceso reducido a la toma de decisiones, aumento de la autocensura y consolidación de un espacio mediático donde solo los relatos favorables al poder encuentran cabida. La acción de premiar al país en este contexto se convierte, entonces, en un gesto que legitima indirectamente estas prácticas y contribuye a normalizar lo que debería considerarse intolerable.

Hasta Idealista admite que solo el 32% de los pisos ofertados son asequibles para las familias

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El último Informe de Alquiler Razonable 2025 elaborado por el portal inmobiliario Idealista dibuja un panorama contundente: solo el 32% de la oferta de pisos de dos habitaciones en alquiler en España puede considerarse «razonable» para una familia con ingresos medios.

Dicho de otro modo, el 68% de los inmuebles disponibles supera el umbral que el consenso financiero considera prudente: no destinar más del 30% de los ingresos del hogar al pago de la vivienda. A nivel nacional, ese límite se traduce en un alquiler máximo de 805 euros mensuales.

Sin embargo, el precio mediano de mercado de un piso de dos dormitorios en el cuarto trimestre de 2025 se sitúa en 1.088 euros al mes. La diferencia es de 283 euros por encima del umbral razonable, lo que implica que, de media, las familias deben destinar el 38% de sus ingresos al alquiler, ocho puntos por encima del nivel recomendado.

La distribución de los alquileres razonables no es homogénea. La escasez es especialmente acusada en los grandes mercados. Málaga encabeza la lista de capitales donde resulta más difícil encontrar un piso de dos habitaciones dentro de los parámetros considerados asequibles: solo el 9% de la oferta cumple el criterio del 30% de ingresos. En esta ciudad, el alquiler razonable se sitúa en 845 euros mensuales, frente a un precio de mercado de 1.245 euros.

En Palma y Valencia la situación es similar. En ambas capitales, únicamente el 11% de los pisos de dos dormitorios se ajusta al umbral razonable. En Palma, el precio que una familia media podría asumir sin superar el 30% de sus ingresos es de 1.046 euros, mientras que el mercado marca 1.609 euros. En Valencia, el límite razonable es de 940 euros y el precio de mercado alcanza los 1.351 euros.

Madrid y Alicante presentan un 16% de oferta dentro de los parámetros razonables, mientras que en Barcelona el porcentaje asciende ligeramente hasta el 18%. Otras capitales con menos de la mitad de su oferta en niveles asumibles son Segovia (24%), Las Palmas de Gran Canaria (28%), Santa Cruz de Tenerife (32%), Salamanca (33%), Bilbao (35%), Sevilla (36%), San Sebastián (39%), Cádiz (41%) y Vitoria (47%).

En el extremo opuesto se sitúan ciudades donde la práctica totalidad del mercado se encuentra dentro del umbral razonable. Ciudad Real destaca con un 97% de pisos de dos habitaciones accesibles para familias con ingresos medios. Le siguen Melilla (91%), Palencia (90%), Zamora (90%) y Jaén (88%). Además, en 39 capitales el precio mediano de mercado de un piso de dos dormitorios es inferior al alquiler razonable calculado.

En Ciudad Real, por ejemplo, el precio de mercado (600 euros) es 316 euros más bajo que el alquiler razonable estimado (916 euros). También ocurre en Melilla (293 euros por debajo), Jaén (279 euros menos), Palencia (232 euros menos) y Lleida (213 euros menos).

EXPLICACIÓN DE LO «RAZONABLE»

Idealista parte de una premisa ampliamente aceptada por distintas instituciones: una familia no debería dedicar más del 30% de sus ingresos al pago de la vivienda. Para determinar el umbral en cada capital, utiliza los datos de ingresos netos por hogar publicados por el Instituto Nacional de Estadística (INE), cuyo último dato disponible es de 2022. Con esos ingresos medios se calcula el importe máximo mensual que representaría el 30%.

Ese es el «alquiler razonable». Posteriormente, se compara con el precio mediano de mercado de los pisos de dos dormitorios anunciados en idealista durante el cuarto trimestre de 2025. La elección de viviendas de dos habitaciones responde a que el tamaño medio del hogar en España es de 2,4 personas, según el INE, por lo que un piso de dos dormitorios se considera la unidad mínima adecuada para una familia tipo.

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Bloque de viviendas. Foto: Europa Press.

Si se atiende exclusivamente a los precios de mercado, Barcelona lidera el ranking con 1.794 euros mensuales para un piso de dos dormitorios, seguida por Madrid (1.650 euros), Palma (1.609 euros), Valencia (1.351 euros) y San Sebastián (1.350 euros). Por encima de los 1.000 euros se sitúan también Málaga (1.245 euros), Segovia (1.214 euros), Bilbao (1.190 euros), Las Palmas de Gran Canaria (1.154 euros), Ceuta (1.141 euros), Alicante (1.098 euros) y Santa Cruz de Tenerife (1.095 euros).

En el extremo inferior figura Jaén, con 599 euros mensuales. La brecha entre el precio de mercado y el razonable es especialmente llamativa en Barcelona, donde el alquiler es 694 euros más caro de lo que sería asumible según el criterio del 30%. Le siguen Palma (563 euros de diferencia), Madrid (484 euros), Valencia (411 euros), Málaga (400 euros), Segovia (326 euros), Alicante (287 euros) y Las Palmas de Gran Canaria (242 euros).

La distancia entre precio razonable y precio de mercado tiene un reflejo directo en la tasa de esfuerzo que soportan las familias. Barcelona vuelve a encabezar la clasificación: alquilar un piso de dos dormitorios exige destinar el 46% de los ingresos del hogar. Palma alcanza el 43%; Málaga, el 41%; Valencia y Madrid, el 40%.

También superan el 30% Segovia (38%), Alicante (38%), Las Palmas de Gran Canaria (35%), Santa Cruz de Tenerife (34%), Bilbao (33%), San Sebastián (31%) y Sevilla (31%). Por el contrario, las menores tasas de esfuerzo se registran en Ciudad Real (18%), Jaén (19%), Palencia (20%) y Cáceres y Melilla (21% en ambos casos).

De ‘Dawson’s Creek’ a Hollywood: películas y series imprescindibles de James Van Der Beek

El actor estadounidense James Van Der Beek, recordado por su icónico papel en ‘Dawson Crece’, ha fallecido este pasado miércoles a los 48 años, según ha contado su familia en su cuenta de Instagram. Sus seres queridos explicaron que afrontó sus últimos días de una manera serena, y han pedido respeto y privacidad a los medios de comunicación a la hora de tratar la noticia.

Van der Beek daba una importancia especial a la vida y a las personas de las que se rodeaba; era una persona apasionada y carismática, que se ganaba el cariño de quienes le conocían. Incluso, a pesar de su enfermedad, siempre transmitía un mensaje de superación y vitalidad a través de sus redes sociales. Pero, en 2024, James compartió en su cuenta de Instagram que estaba luchando contra un cáncer colorrectal, añadiendo lo siguiente: »Es cáncer… Cada año, aproximadamente 2 mil millones de personas en todo el mundo reciben este diagnóstico. Y yo soy una de ellas», concluía.

Una lucha contra el cáncer, que el intérprete mantenía en silencio y compartía con los suyos, ya que se encontraba recibiendo tratamiento y cuidando de su salud con mucho cuidado. “Estoy en un buen momento y me siento fuerte. Ha sido toda una iniciación y les contaré más cuando esté listo. Mis disculpas a todas las personas de mi vida a las que había planeado decírselo yo mismo”, llegó a decir en sus redes.

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Dawson crece fue uno de los éxitos más conocidos de James Van Der Beek. Fuente: Instagram.

Una larga lista de producciones: las películas y series de James Van Der Beek

Nació el 8 de marzo de 1977 en Estados Unidos, fue uno de los rostros cinematográficos que marcaron los años de los 90; por su frescura, autenticidad y carisma; James Van Der Beek conquistó al público de todas las edades. A lo largo de más de treinta años de carrera ha participado en más de 70 proyectos, interpretando todo tipo de papeles que van desde dramas adolescentes hasta comedias televisivas.

Dawson’s Creek

La serie que lo lanzó a la fama. James interpretó a Dawson Leery durante seis temporadas (1998-2003), un joven con sueños de cine y una vida marcada por los estudios, los amigos y las emociones propias de la adolescencia. El personaje se convirtió en uno de los grandes referentes televisivos de finales de los noventa y principios de los 2000. Un papel que marcó su carrera y que todavía hoy muchos asocian directamente con su nombre.

Home Movie: The Princess Bride

Durante la pandemia nació una miniserie grabada en formato casero que reunió a varios intérpretes desde sus propios hogares. En ella, James Van Der Beek dio vida al príncipe Humperdinck, retomando el icónico personaje de The Princess Bride en una versión adaptada al confinamiento global. El proyecto apostó por una producción sencilla, acorde al momento que se vivía en todo el mundo. Una iniciativa diferente que volvió a conectar al actor con uno de los títulos más recordados de su carrera.

Pose

En la serie de FX estrenada en 2018, encarnó a Matt Bromley, un personaje recurrente durante la primera temporada. Su papel estaba planteado como una representación satírica de la influencia de Donald Trump en el contexto de su primera presidencia en Estados Unidos. El actor asumió un registro diferente al que el público estaba acostumbrado a ver en él.

Modern Family

En el episodio No Small Feet, James Van Der Beek hizo del personaje Bo Johnson, el exnovio de Pam y padre de su hijo, que intenta retomar la relación tras salir de la cárcel. Su regreso dio lugar a situaciones tensas y a varios momentos de humor, muy en la línea de la serie. Un papel breve, pero que aportó dinamismo a la trama y permitió al actor moverse en un registro más ligero.

Sea Oak

En 2017, el estadounidense participó en esta producción interpretando a Butcher. Su papel era secundario, pero memorable dentro de la historia centrada en Glenn Close, quien da vida a una tía que regresa tras morir para exigirle a su familia disfuncional que mejoren sus vidas. La trama combina comedia y drama en torno a un núcleo familiar marcado por el conflicto. Una participación breve, pero integrada en un proyecto con un reparto de peso.

Varsity Blues

Esta película juvenil supuso uno de los primeros éxitos en la carrera cinematográfica de James Van Der Beek. El actor interpretó a Jonathan “Mox” Moxon, un joven quarterback que debe enfrentarse a la presión del fútbol americano y a las expectativas que pesan sobre él en un pequeño pueblo de Texas. La historia gira en torno al deporte, pero también a las decisiones personales y al paso a la madurez.

The Rules of Attraction

Basada en la novela de Bret Easton Ellis, esta película contó con Van Der Beek en el personaje de Sean Bateman. El actor representaba a un estudiante universitario atrapado en un triángulo amoroso marcado por excesos, fiestas y conflictos personales. La historia apuesta por una narrativa no lineal y ofrece una visión más oscura de la vida universitaria en Estados Unidos. Un proyecto diferente dentro de su trayectoria, con un tono más adulto y alejado de sus primeros papeles juveniles.

José Luis Marín (75), psiquiatra: “El miedo lo hemos convertido en ansiedad y la tristeza la hemos convertido en depresión”

José Luis Marín es psiquiatra desde hace más de cuatro décadas y una de las voces más críticas con la forma en que la medicina moderna aborda el sufrimiento emocional. Sus planteamientos cuestionan ideas que parecían indiscutibles: que la depresión sea una enfermedad química o que la ansiedad necesite siempre un fármaco.

Lejos de recetas rápidas, defiende volver a mirar a la persona completa, desde su historia, su entorno y su estilo de vida. Para Marín, gran parte de lo que hoy se trata como patología, como la ansiedad y la tristeza, no es más que emociones humanas legítimas que han sido etiquetadas de manera equivocada.

Cuando las emociones se convirtieron en diagnósticos

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Uno de los ejes centrales de su discurso es que, en las últimas décadas, se ha producido un fenómeno silencioso: la psiquiatrización de las emociones. “El miedo lo hemos convertido en ansiedad y la tristeza la hemos convertido en depresión”, afirma con contundencia. Según su visión, el problema no es sentir, sino haber perdido la capacidad de interpretar correctamente lo que sentimos.

Para el psiquiatra, la ansiedad se ha transformado en un cajón de sastre donde cabe casi todo. Sin embargo, detrás de esa etiqueta suele haber algo mucho más concreto: miedo. Temor a perder el trabajo, a no llegar a fin de mes, a fallar, a no estar a la altura. “La ansiedad como tal no tiene tratamiento. El miedo sí”, explica. Ponerle nombre a lo que ocurre es, para él, el primer paso terapéutico.

Este enfoque choca con la práctica clínica habitual, basada con frecuencia en recetar ansiolíticos o antidepresivos. Marín no niega su utilidad puntual, pero advierte que se han convertido en una respuesta casi automática. “Los psicofármacos pueden ayudar, pero no son el tratamiento”, insiste. A su juicio, se utilizan para silenciar síntomas en lugar de comprender sus causas.

El especialista defiende que sentir ansiedad en determinadas circunstancias es absolutamente normal. Es una señal de alerta del organismo, no una avería. Convertirla en un trastorno crónico, dice, es el resultado de un sistema sanitario que dispone de poco tiempo para escuchar y demasiado interés en medicalizar.

Su crítica se extiende también a la idea de que la depresión sea un simple desequilibrio químico. El modelo de la serotonina, popular durante años, está hoy prácticamente desmontado. “Ningún antidepresivo ha curado la depresión jamás”, sostiene. Para él, comparar la depresión con la diabetes y tratarla solo con pastillas es un error conceptual de grandes proporciones.

El origen del malestar y la ansiedad está en la vida cotidiana

El origen del malestar y la ansiedad está en la vida cotidiana
Fuente: agencias

José Luis Marín propone mirar más allá de los manuales diagnósticos y centrarse en lo que realmente enferma a las personas: el estilo de vida. Dormir mal, comer peor, no hacer ejercicio, vivir sometidos a estrés crónico y a exigencias imposibles. En ese contexto, la ansiedad aparece como una reacción lógica.

Recuerda que existen evidencias científicas sólidas que suelen quedar relegadas. Hacer deporte, cuidar el sueño o mejorar la alimentación pueden ser tan eficaces como muchos fármacos para aliviar estados depresivos y reducir la ansiedad. Sin embargo, estas intervenciones requieren tiempo, acompañamiento y cambios profundos, algo que el sistema actual rara vez facilita.

El psiquiatra señala que el 70% de las consultas médicas están relacionadas con fracasos en el estilo de vida. Aun así, en las facultades de Medicina apenas se enseña sobre nutrición, actividad física o gestión del estrés. “La medicina olvidó la salud hace muchos años”, lamenta.

Desde su experiencia clínica, asegura que casi nadie desarrolla una depresión o una ansiedad de un día para otro. Detrás suele haber meses o años de malestar acumulado que nunca se exploró. “Cuando tienes tiempo para escuchar de verdad al paciente, descubres que llevaba mucho tiempo estando mal”, explica.

Para él, la clave está en recorrer el camino inverso al que se ha impuesto culturalmente. En lugar de decir “tengo ansiedad”, habría que preguntarse: ¿a qué tengo miedo? Ese cambio de enfoque permite recuperar el control y trabajar sobre problemas reales, no sobre etiquetas abstractas.

También advierte sobre la presión social actual, que exige estar siempre alegres y exitosos. Una cultura que no tolera la tristeza ni el silencio termina generando más ansiedad. “No estamos ni tristes ni deprimidos: estamos cansados”, resume citando al filósofo Byung-Chul Han.

Marín insiste en que la felicidad no es euforia permanente, sino paz interior. Y que aceptar las emociones desagradables forma parte de una vida sana. Criminalizar la tristeza o el miedo solo aumenta el sufrimiento y, paradójicamente, alimenta más ansiedad.

Iñaki Urdangarin desvela en su libro cómo fue su paso por la cárcel y su relación con la familia real

Iñaki Urdangarin, ha publicado sus memorias este jueves 12 de febrero bajo el título ‘Todo lo vivido. Triunfos, derrotas y aprendizajes’. El exduque de Palma repasa los momentos más difíciles de su vida, desde su etapa como miembro de la Familia Real hasta su paso por la prisión de Brieva, llegando a mencionar su ruptura con la infanta Cristina y su relación con su actual pareja, Ainhoa Armentia.

»Durante muchos años, mi vida fue contada por otros. Periodistas, jueces, tertulianos, desconocidos… Todos parecían saber quién era yo, qué pensaba, qué hacía, por qué lo hacía», cuenta en la sinopsis de su libro. En estos momentos, Urdangarin ha optado por alzar su voz y contar su propia historia, sin buscar justificaciones ni la aprobación de los demás, simplemente dando testimonio de sus experiencias.

Durante la promoción del libro, comentó cómo fue su paso en la cárcel: »Poco podía sospechar que lo que parecía un final iba a ser un nuevo comienzo». También relata de qué forma hacer deporte y leer libros le sirvieron de apoyo para soportar el tiempo que transcurrió en la prisión de Brieva.

Los libros fueron su soporte para no derrumbarse en la cárcel: »En aquella celda, descubrí libros que, seguramente, jamás habría leído, autores que se convirtieron en queridos maestros, casi en amigos, voces que me acompañaron en las horas más oscuras», confiesa en sus memorias.

Iñaki Urdangarin
Iñaki Urdangarin desvela sus secretos más personales en ‘Todo lo vivido’. Fuente: Agencias.

El lado más personal de Iñaki Urdangarin

El libro aborda el fin de su matrimonio con la infanta Cristina, reconociendo que la relación ya estaba rota cuando salió de prisión, pese a seguir oficialmente vigente por unos años: »Nos habíamos convertido en dos buenos amigos, unidos por el mayor y más hermoso proyecto de nuestras vidas, nuestros cuatro hijos», afirma haciendo referencia a Juan, Pablo, Miguel e Irene como lo más importante de su vida.

El libro incluye un episodio sobre la conversación que tuvo con sus hijos antes de entrar en prisión y también le dedica unas palabras a su actual pareja, Ainhoa Armentia, con quien comparte su vida y planes de futuro: »Una vida feliz junto a mis hijos, junto a mi pareja, junto a las personas que amo. Quiero vivir desde la gratitud, desde la alegría serena de las cosas pequeñas. Como una llamada de uno de mis hijos, un atardecer compartido con Ainhoa, la charla con un amigo…».

A lo largo de sus memorias se pueden observar reflexiones sobre su carrera deportiva, sus años como jugador profesional de balonmano y los logros que consiguió en la pista, así como su etapa como miembro de la Familia Real española tras casarse con la infanta Cristina.

A su vez, ha dedicado varios capítulos a su paso por la prisión de Brieva, donde cumplió condena por el caso Nóos, describiendo esos días como los más difíciles de su vida. Urdangarin también habla del proceso judicial, pero siempre desde su experiencia personal y emocional, sin entrar en cuestiones jurídicas o políticas.

Una transformación en la cárcel

La etapa en prisión marcó un punto de inflexión en la vida de Iñaki Urdangarin. En sus memorias explica que su día a día estaba centrado en el ejercicio físico y en la lectura, dos rutinas que le ayudaron a sobrellevar el encierro y a replantearse muchas cosas. El deporte, que había sido parte esencial de su carrera, se convirtió en una vía para canalizar la ansiedad, mientras que los libros le ofrecieron nuevas perspectivas personales.

En Todo lo vivido, Urdangarin repasa su trayectoria con una mirada más interior y reflexiva. Reconoce errores, habla de las consecuencias y destaca el papel que ha tenido su familia en este proceso. Un relato en el que intenta explicar lo ocurrido y compartir las lecciones que asegura haber aprendido.

Cecilia Martín (39), sexóloga y terapeuta: “Los reproches continuos pueden hacer más daño en una relación que una infidelidad”

Hablar de sexo sigue siendo incómodo para muchas personas, aunque la información esté al alcance de todos. La sexóloga y terapeuta Cecilia Martín observa a diario cómo la desinformación, las expectativas irreales y el peso de la rutina afectan de forma directa a la vida íntima. Según su experiencia profesional, la calidad de una relación no depende solo del amor, sino también de la comunicación, la autoestima y la manera en que cada miembro gestiona sus propios miedos.

Tras casi dos décadas atendiendo consultas, Martín tiene claro que la sexualidad moderna se enfrenta a nuevos desafíos. El acceso temprano al porno, la presión por rendir y la idealización del cuerpo perfecto han cambiado por completo la manera de entender el deseo.

Expectativas, porno y ansiedad: los enemigos silenciosos de la relación

Expectativas, porno y ansiedad: los enemigos silenciosos de la relación
Fuente: agencias

Uno de los grandes problemas actuales es la cantidad de información distorsionada que reciben los jóvenes sobre el sexo. “El porno se ha convertido en el principal profesor de educación sexual y eso es un error enorme”, explica la terapeuta. Las escenas irreales generan modelos imposibles de imitar y crean expectativas que ninguna relación verdadera puede sostener.

Esta presión termina afectando especialmente a los hombres, que suelen medir su autoestima a través del rendimiento sexual. “Muchos llegan a consulta con miedo al fracaso y con una ansiedad enorme por no estar a la altura”, señala. Esa tensión mental bloquea la respuesta sexual y genera problemas de erección o de eyaculación precoz, lo que a su vez deteriora la relación con la pareja.

Para Martín, el órgano sexual más importante es el cerebro. Los pensamientos influyen directamente en el cuerpo. Si alguien entra en un encuentro íntimo preocupado por su físico, por su desempeño o por el juicio del otro, difícilmente podrá disfrutar. “Cuanto más relajados estamos, mejor funciona nuestra sexualidad”, resume.

Las mujeres tampoco están libres de inseguridades. La presión estética, reforzada por redes sociales y filtros, ha creado un ideal casi inalcanzable. Muchas acuden a terapia con miedo a mostrarse tal como son. Ese temor termina afectando la espontaneidad y, por supuesto, la calidad de la relación.

Rutina, reproches y falta de deseo: por qué se enfría la pasión

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Otro de los motivos más frecuentes de consulta es la pérdida de chispa con el paso del tiempo. “La pasión no desaparece por arte de magia. Se va apagando cuando dejamos de cuidarla”, afirma la especialista. La rutina, la monotonía y la falta de novedades son enemigos naturales de cualquier relación de pareja.

Cecilia Martín es clara al explicar que la atracción inicial no dura para siempre. Ver a la misma persona todos los días, en los mismos contextos y con las mismas dinámicas, reduce inevitablemente la excitación. “Tu pareja, por muy guapa que sea, si la ves todos los días al final no te va a resultar tan atractiva”, asegura. Por eso recomienda introducir cambios, compartir fantasías y buscar espacios nuevos que reactiven el deseo.

Pero no todo se reduce al plano sexual. La forma en que se comunican los miembros de una pareja también marca el destino de la relación. Los reproches constantes son uno de los factores más dañinos. “Está demostrado que pueden hacer más daño que una infidelidad”, advierte. Una relación basada en quejas y críticas termina erosionando la autoestima y el vínculo emocional.

Según la terapeuta, muchas rupturas no se producen por grandes conflictos, sino por la acumulación de pequeños gestos negativos. Falta de reconocimiento, ausencia de piropos, desinterés cotidiano y discusiones repetidas crean un clima que enfría cualquier relación, por sólida que haya sido al principio.

Frente a este panorama, Martín propone trabajar la comunicación y la complicidad. Hablar abiertamente de deseos, probar experiencias nuevas y mantener gestos de cariño son herramientas clave para sostener una relación saludable. Incluso el uso de juguetes sexuales puede ser un buen aliado si se entiende como un complemento y no como un sustituto.

Para la especialista, el deseo no es algo que simplemente aparece o desaparece, sino un proceso que se cultiva. “Mostrar interés por el otro es fundamental. El deseo es bidireccional: si yo te deseo, tú también me desearás”, explica. En conclusión, cuidar una relación implica atención, respeto y voluntad de seguir eligiendo al otro cada día.

Ana Ibáñez (45), experta en neurociencia: “Nuestro cerebro está programado para defenderse de amenazas antes que para buscar oportunidades”

Entrenar la mente para vivir mejor ya no es una promesa lejana ni una teoría académica. La neurociencia aplicada demuestra que es posible modificar hábitos, emociones y conductas mediante ejercicios concretos. Según la especialista española Ana Ibáñez, el cambio personal no depende del azar, sino de comprender cómo funciona el cerebro y aprender a trabajarlo de manera consciente.

Ibáñez, neurocientífica e ingeniera química, dedica su carrera a enseñar a las personas a sacar provecho del conocimiento científico disponible. Sostiene que muchas de las inseguridades, miedos y bloqueos cotidianos tienen una explicación biológica clara. “Nuestro cerebro se entrena y podemos cambiar nuestras conexiones neuronales”, afirma. Para ella, vivir mejor es ante todo un proceso de aprendizaje.

El miedo como punto de partida del cerebro

El miedo como punto de partida del cerebro
Fuente: agencias

Uno de los ejes centrales de su trabajo es entender por qué las personas se boicotean a sí mismas. La experta explica que el cerebro humano evolucionó para priorizar la supervivencia. Su función principal ha sido siempre detectar peligros y reaccionar ante ellos. Esa programación primitiva sigue vigente y provoca que, frente a lo nuevo, aparezcan dudas e inseguridades.

“Todo lo novedoso supone un acto de confianza”, detalla. Cuando el cerebro no puede anticipar un resultado, activa mecanismos de alerta que se traducen en temor. Cambios laborales, exámenes, proyectos importantes o decisiones personales se interpretan como amenazas. De allí surge la sensación de bloqueo que muchas personas experimentan a diario.

Ibáñez aclara que este proceso no es un defecto, sino una respuesta natural. Sin embargo, también asegura que es posible reeducarlo. La clave está en ofrecerle seguridad a través de imágenes, pensamientos y experiencias positivas que le permitan asociar lo nuevo con un final favorable. De esta manera se logra reducir el boicot interno.

Para la especialista, no se trata de eliminar el miedo sino de atravesarlo. Su propia experiencia como piloto de helicóptero le permitió comprobarlo. Aprendió que el cerebro puede acostumbrarse a la incomodidad y generar una neuroquímica que facilite avanzar a pesar del temor. “El miedo no se vence, se traspasa”, asegura.

La plasticidad que transforma vidas

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Otro de los grandes descubrimientos que Ibáñez destaca es la plasticidad cerebral. Este concepto, anticipado hace décadas por Santiago Ramón y Cajal, demuestra que el cerebro tiene la capacidad de reorganizarse a lo largo de toda la vida. No se trata de una estructura rígida, sino de un sistema dinámico que responde a los estímulos.

Según la neurocientífica, el momento de mayor transformación ocurre cuando se cometen errores. Fallar genera una respuesta química que pone al organismo en alerta y lo prepara para aprender. Sustancias como la epinefrina, la acetilcolina y la dopamina actúan como motores del cambio. Gracias a ellas, el cerebro incorpora nuevas habilidades y modifica viejos patrones.

Este mecanismo es el que se utiliza en los entrenamientos cerebrales que ella desarrolla con deportistas, directivos y profesionales. El objetivo es enseñar a aprovechar la frustración en lugar de huir de ella. Cuando una persona logra mantenerse enfocada en medio de la incomodidad, su cerebro empieza a abrir ventanas de aprendizaje que antes parecían imposibles.

La concentración es otro aspecto fundamental de su método. En un mundo lleno de estímulos, entrenar la atención se vuelve imprescindible. Ibáñez recomienda combinar momentos de calma con picos de energía para crear lo que llama una burbuja de concentración. Música, ejercicio breve y rutinas repetidas ayudan a que el cerebro entre en un estado propicio para el enfoque.

El manejo de la ansiedad ocupa también un lugar central en su discurso. La especialista explica que este problema no es más que un mecanismo cerebral mal interpretado. El organismo envía señales de alerta aun cuando no existe un peligro real. Aprender a calmarlo mediante la respiración y el trabajo sensorial permite recuperar el equilibrio.

Ana Ibáñez insiste en diferenciar estrés de ansiedad. El estrés, cuando es limitado y tiene un propósito, puede ser positivo. Empuja a superarse y a desarrollar capacidades. La ansiedad, en cambio, aparece sin un motivo concreto y se instala como una respuesta automática del cerebro. Comprender esta diferencia es esencial para no confundir reacciones normales con problemas mayores.

Su mensaje final es optimista. La ciencia actual demuestra que cualquier persona puede mejorar su manera de pensar y de sentir. No se necesitan talentos especiales, sino constancia y método. Conocer cómo funciona el cerebro permite tomar decisiones más libres y construir una vida con menos miedo y más oportunidades.

Lidl tiene los regalos perfectos para San Valentín: originales, prácticos y económicos

Con San Valentín a la vuelta de la esquina, cada vez son más las personas que compran apresuradamente los regalos para sus parejas. Porque la ocasión lo merece, ¡y mucho! Así que, si este día es tan especial para ti que no lo puedes dejar pasar por alto y deseas sorprender a esa persona especial, toma nota de la siguiente lista de regalos que puedes hacerle. ¡Seguro que le encantarán!

Los supermercados Lidl han preparado una edición especial para esta fecha que te dejará sin palabras: infinidad de productos de textil, cuidado personal, cocina y hogar, pensados para acertar este 14 de febrero. Puedes sorprender a tu pareja con un regalo romántico, práctico y a un precio muy accesible; y además puedes encontrarlos en cualquiera de sus establecimientos. Entonces, vamos a mostrarte su catálogo online para que puedas descubrir sus novedades… ¡Pero date prisa antes de que vuelen!

Los regalos originales y asequibles de Lidl

En primer lugar, encontramos la sección de textil, donde puede elegir entre una variedad de pijamas, ropa interior e incluso algún kimono. Unas prendas ideales para el día de San Valentín, ya que los corazones y el romanticismo son los protagonistas. También podemos encontrar el clásico peluche con forma de corazón, cojines con mensajes románticos o mantas ideales para pasar una noche de invierno con nuestra pareja. Y la ropa de cama se suma al catálogo con tonos rosados, pensados para convertir el dormitorio en un espacio íntimo.

Destacamos también la sección de lencería y ropa interior que hay en Lidl, tanto para hombre como para mujer. Predomina un estilo sencillo con colores neutros y rosados, perfecto para quienes buscan un toque especial en su día a día.

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Manta de corazones roja y negra. Fuente: Lidl.

Si continuamos más abajo, veremos la sección de ‘Cuidado’, donde predominan los productos pensados para realzar la belleza y fomentar el bienestar personal. En esta selección, Lidl cubre distintos perfiles de pareja: desde quienes desean un detalle simbólico hasta quienes prefieren un regalo práctico que puedan disfrutar durante todo el año. Una plancha y moldeador para el pelo hasta dos diferentes recortadoras para hombre se pueden elegir en su catálogo online.

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Moldeador de aire caliente para secar y peinar. Fuente: Lidl

¿Y qué hay de los amantes de la cocina? Ellos tampoco podían quedarse sin un regalo por San Valentín. Van a poder encontrar en los supermercados Lidl una serie de productos que se convertirán en sus favoritos: desde una cafetera automática hasta dos tipos de fondue, ¡estupendos para preparar planes románticos y deliciosos con la pareja! Con estas opciones, sorprender y disfrutar juntos nunca había sido tan fácil.

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Fondue eléctrica. Fuente: Lidl.

Para el ‘Hogar’ podemos elegir entre una variedad de productos pensados para hacer de la rutina un momento especial, como una bandeja de bambú ideal para desayunar en la cama en San Valentín, dos altavoces para disfrutar de las canciones más románticas durante la cena, un difusor de aromas, una taza de viaje o varios joyeros. Son artículos económicos pero muy prácticos, ¿con cuál de todos ellos te quedas?

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Bandeja de bambú. Fuente: Lidl.

Uno de los atractivos principales de esta campaña de Lidl es el módico coste de sus productos, donde se combinan diseño y coste reducido, lo que hace posible encontrar un regalo original sin tener que gastar demasiado. Por lo que, quienes deseen adquirir un regalo sin tener un presupuesto alto, estos productos de Lidl son perfectos para la ocasión.

¿El inconveniente? Al tratarse de productos de edición limitada, pueden agotarse en muy poco tiempo si no te adelantas. Por eso, lo mejor es echar un vistazo al catálogo online, elegir tu regalo ideal y acercarte cuanto antes a tu supermercado Lidl más cercano. ¡Este San Valentín, no te quedes sin tu detalle especial!

La letra pequeña del ayuno: el análisis clínico que revela por qué muchos recuperan el peso

El ayuno intermitente promete resultados rápidos: bajas 5-8 kilos en pocas semanas sin contar calorías, solo cerrando la ventana de comida. Millones lo prueban buscando el atajo perfecto. El problema aparece después: el cuerpo responde con hambre feroz, la ansiedad se dispara y los atracones nocturnos borran todo avance.

Estudios clínicos de enero 2026 documentan lo que muchos experimentan en silencio: restricciones de 16-20 horas diarias activan mecanismos de supervivencia que intensifican el apetito y la obsesión por comida. El ayuno que parecía la solución perfecta acaba siendo una trampa metabólica. Las tasas de abandono en los primeros 90 días superan el 68%, y quienes persisten enfrentan el efecto rebote: recuperación del peso perdido más kilos adicionales.

Por qué el ayuno estricto genera hambre descontrolada

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La restricción horaria severa no es solo saltarte el desayuno. Tu cuerpo interpreta la falta de alimento como escasez real y activa respuestas de supervivencia. Los niveles de grelina (hormona del hambre) aumentan hasta 40% después de ayunos prolongados, mientras la leptina (saciedad) cae en picado. El resultado: hambre física descontrolada que ignora tu voluntad.

El mecanismo es predecible. Tras 16-18 horas sin comer, el cerebro prioriza alimentos densos en calorías: dulces, fritos, carbohidratos refinados. La ventana de alimentación se convierte en festín compensatorio. Lo peor: esto no indica debilidad personal, es biología pura respondiendo a señales de amenaza.

Varios factores agravan el problema:

  • Restricción severa inicial: Ventanas de 4-6 horas disparan hambre extrema en 72% de casos
  • Falta de adaptación gradual: Saltar de tres comidas diarias a ayuno 18:6 colapsa el sistema en dos semanas
  • Desbalance hormonal previo: Personas con resistencia a insulina experimentan hipoglucemias reactivas más intensas
  • Estrés acumulado: Cortisol alto por ayuno + estrés laboral/personal multiplica ansiedad por comida

El círculo vicioso que nadie menciona

El patrón se repite con precisión mecánica. Empiezas motivado, ves resultados la primera semana (pérdida de agua, no grasa real), luego llega el hambre compensatoria. Rompes el ayuno con comida rápida, te sientes culpable, endureces la restricción al día siguiente. La culpa alimenta más restricción, la restricción más atracones.

Los datos clínicos son claros: restricciones extremas aumentan episodios de atracón en 45-60% de personas que nunca los habían experimentado. El ayuno que prometía control genera la pérdida total de control. Las calorías que «ahorraste» en ayuno se devoran multiplicadas cuando abres la ventana de comida.

Afecta especialmente a tres grupos: mujeres con ciclos menstruales irregulares (caída de estrógenos intensifica hambre), personas con historial de dietas restrictivas previas (metabolismo ya adaptado a escasez), y quienes combinan ayuno con ejercicio intenso (doble estrés metabólico sin recuperación).

La trampa metabólica del largo plazo

Más allá del hambre inmediata, el ayuno estricto reprograma tu metabolismo contra ti. Estudios de seguimiento a 12 meses revelan algo inquietante: el metabolismo basal cae entre 200-300 calorías diarias en ayunos prolongados. Tu cuerpo aprende a funcionar con menos, haciendo más difícil mantener el peso después.

Este fenómeno revela cómo en 2026 seguimos cayendo en la misma trampa de siempre: buscar soluciones rápidas ignorando biología básica. El cuerpo humano evolucionó para sobrevivir hambrunas, no para prosperar en restricción crónica voluntaria. Cada ayuno prolongado refuerza adaptaciones de supervivencia: menor gasto energético, mayor eficiencia en almacenar grasa, intensificación de señales de hambre.

El efecto rebote no es fracaso personal. Es tu cuerpo cumpliendo su función: protegerte de lo que interpreta como amenaza. Recuperas el peso perdido más 2-4 kilos adicionales porque el metabolismo ahora es más eficiente almacenando energía. La ironía: el método para perder peso te hace más eficiente ganándolo después.

Qué caminos quedan para adelgazar sin colapsar

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La ciencia actual apunta a enfoques menos dramáticos pero sostenibles. Restricción moderada (12-14 horas, no 18-20) mantiene beneficios sin disparar hambre compensatoria. Ventanas de alimentación más amplias (8-10 horas) permiten tres comidas balanceadas sin frenesí.

Preguntas clave para entenderlo todo

P: ¿El ayuno 16:8 siempre genera efecto rebote?
R: No siempre, pero el riesgo aumenta con ventanas menores a 6 horas y restricción superior a 18 horas diarias.

P: ¿Puedo evitar los atracones si tengo suficiente voluntad?
R: La voluntad no controla hormonas. Grelina elevada y leptina baja generan hambre física que supera el autocontrol.

P: ¿Los estudios están sesgados contra el ayuno?
R: Múltiples investigaciones clínicas documentan tasas de abandono del 68% y recuperación de peso en seguimientos a 12 meses.

P: ¿Hay forma de hacer ayuno sin estos efectos?
R: Ayunos cortos (12-14h), adaptación gradual durante 4-6 semanas, y ventanas amplias de comida reducen riesgos significativamente.

La Fundación Jiménez Díaz realiza con éxito dos intervenciones de mastectomía y linfadenectomía axilar mediante cirugía robótica

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El Hospital Universitario Fundación Jiménez Díaz ha informado de que ha dado un paso más en su Programa de Cirugía Robótica al realizar con éxito dos intervenciones de mastectomía con preservación de piel y complejo areola-pezón, así como una linfadenectomía axilar, utilizando uno de los tres robots Da Vinci con los que cuenta su bloque quirúrgico.

«Estas intervenciones, llevadas a cabo por profesionales del Servicio de Cirugía General y del Aparato Digestivo de la Unidad de Cirugía Endocrina y de Mama del centro madrileño, marcan un avance significativo, al emplear un acceso pionero que mejora la precisión quirúrgica y reduce la invasión en los procedimientos», señaló.

“La implementación de la cirugía robótica ha sido un paso clave en la evolución de nuestra práctica quirúrgica”, afirmó la doctora María Luisa Sánchez de Molina, coordinadora de la Sección de Mama en la citada unidad y una de las responsables de estas intervenciones, indicando que “esta técnica permite operar con una precisión milimétrica, preservando estructuras delicadas como el complejo areola-pezón y mejorando la estética de las cicatrices”.

Además -añade-, el uso de esta plataforma quirúrgica reduce significativamente el dolor postoperatorio y favorece una recuperación funcional más rápida, lo que impacta directamente en la calidad de vida de las pacientes”.

El robot Da Vinci ofrece una visión tridimensional de alta resolución, lo que permite al cirujano operar con mayor precisión y control. Esta tecnología facilita incisiones más pequeñas, minimizando el daño en los tejidos y acelerando la recuperación en comparación con las técnicas convencionales. En el caso de la linfadenectomía axilar, también se ha observado una mejora en la movilidad y preservación de la sensibilidad, factores clave para una recuperación más rápida.

Aunque la cirugía robótica en cáncer de mama ya se emplea internacionalmente, su uso generalizado en España sigue siendo limitado. “Estas dos intervenciones representan la primera aplicación en nuestro centro y una de las primeras en el país, consolidando nuestra experiencia clínica y científica en cirugía mamaria, ahora también robótica”, señala la cirujana, junto a la que también han operado los doctores Damián García Olmo, jefe del Departamento de Cirugía General y del Aparato Digestivo; Héctor Guadalajara, jefe del Servicio de Cirugía General y del Aparato Digestivo; Miguel León, coordinador de Cirugía Robótica en el mismo servicio; Pedro Villarejo, jefe de la Unidad de Cirugía Endocrina y de Mama; e Irene Osorio, Manuel Escanciano y Paula Pastor, especialista de esta unidad.

Los resultados preliminares son alentadores, indica el centro, ya que las pacientes fueron dadas de alta a las 24 horas, frente a los tres a seis días de estancia hospitalaria que requieren las intervenciones convencionales. Además, las cicatrices fueron considerablemente más pequeñas y estéticamente mejoradas, lo que resalta los beneficios funcionales y psicológicos de este enfoque.

“Estos avances no solo mejorarán la calidad de vida de las pacientes, sino que también posicionarán a la cirugía robótica como una opción viable y eficaz en el tratamiento del cáncer de mama en España”, concluye la Dra. Sánchez de Molina.

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