viernes, 19 diciembre 2025

El consejo que nunca falla: el gesto que hace que tu paella valenciana no se pegue jamás

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La paella es mucho más que un plato típico: es un ritual que combina paciencia, técnica y cariño, y que se ha convertido en un emblema de la cocina española. Su preparación exige atención a los detalles, desde la elección del arroz hasta el punto exacto del caldo, pero también incluye gestos que parecen menores y que, sin embargo, garantizan el éxito. En este artículo vamos a descubrir cuál es ese consejo que nunca falla y que te permitirá presumir de una paella perfecta, sin que el arroz se quede pegado al fondo de la sartén. Conocerlo es abrir la puerta a un resultado que siempre convence.

La tradición valenciana ha elevado la paella a la categoría de patrimonio cultural, y cada familia guarda su propia versión, con ingredientes que varían según la ocasión y la memoria de quienes la cocinan. Sin embargo, hay un gesto universal que todos los expertos recomiendan y que se transmite como un secreto de confianza entre generaciones. Ese gesto, sencillo y casi imperceptible, es el que asegura que el arroz se mantenga suelto, que la cazuela conserve su encanto y que el sabor se despliegue con toda su intensidad. Descubrirlo es también rendir homenaje a una tradición que nunca pasa de moda.

EL SECRETO QUE ASEGURA EL ÉXITO

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El primer paso para entender por qué la paella puede pegarse está en la relación entre el fuego, el arroz y el caldo, que deben mantenerse en equilibrio constante. Los maestros arroceros insisten en que la clave está en controlar la intensidad del fuego y en respetar los tiempos de reposo, porque cualquier exceso puede arruinar el resultado. Ese gesto que parece insignificante, como mover ligeramente la sartén en el momento justo, es lo que evita que el arroz se adhiera y lo que garantiza que cada grano conserve su textura. Así, la tradición se convierte en técnica y la técnica en confianza.

La experiencia demuestra que no basta con seguir una receta al pie de la letra, porque la paella exige intuición y sensibilidad para adaptarse a las circunstancias de cada cocina. El gesto de mover la sartén, de ajustar el fuego o de añadir el caldo con calma, es lo que diferencia a una paella corriente de una memorable. Es un consejo que nunca falla porque se basa en la observación y en la práctica, y que se transmite como un legado de quienes han cocinado durante años. Al final, lo que parece un detalle se convierte en el secreto que asegura el éxito.

EL FUEGO COMO PROTAGONISTA

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La paella es inseparable del fuego, y en la tradición valenciana se habla de la importancia de la leña, del humo y del calor que envuelve el arroz. Ese fuego, que parece caprichoso, es en realidad el aliado perfecto para conseguir que el arroz se cocine de manera uniforme y que no se quede pegado. El gesto de controlar la llama, de bajarla en el momento preciso y de dejar que el calor se reparta, es lo que convierte la preparación en un acto casi ceremonial. Así, la cocina se transforma en un espacio de respeto y paciencia.

Los expertos coinciden en que el fuego es el corazón de la paella, y que aprender a dominarlo es aprender a escuchar la tradición. El gesto de mover la sartén o de ajustar la leña no es un capricho, sino una técnica que se ha transmitido durante generaciones. Es ese consejo que nunca falla porque se basa en la experiencia acumulada y en la observación de quienes han cocinado cientos de veces. Al final, el fuego se convierte en protagonista y en guardián de un sabor que nunca decepciona.

EL ARROZ COMO TESORO

El arroz es el alma de la paella, y su comportamiento en la sartén determina el éxito o el fracaso del plato. Elegir la variedad adecuada, respetar las proporciones y añadir el caldo en el momento justo son gestos que parecen simples, pero que marcan la diferencia. El consejo que nunca falla es tratar el arroz con respeto, sin removerlo en exceso y dejándolo reposar para que absorba el sabor sin pegarse. Así, cada grano se convierte en un tesoro que refleja la tradición.

La práctica demuestra que el arroz necesita paciencia y atención, y que cualquier gesto fuera de lugar puede alterar su textura. El secreto está en dejar que el arroz se cocine con calma, sin prisas, y en confiar en que el fuego y el caldo hagan su trabajo. Es un consejo que nunca falla porque se basa en la observación y en la experiencia, y que se transmite como un legado de quienes han cocinado durante años. Al final, el arroz se convierte en símbolo de respeto y de tradición.

EL CALDO COMO HILO CONDUCTOR

El caldo es el elemento que une todos los ingredientes y que da sentido a la paella, porque aporta sabor, aroma y textura. El gesto de añadirlo poco a poco, de manera uniforme y sin sobresaltos, es lo que garantiza que el arroz se cocine de manera equilibrada. Es un consejo que nunca falla porque se basa en la paciencia y en la atención, y que se transmite como un legado de quienes han cocinado durante años. Así, el caldo se convierte en hilo conductor de la tradición.

La experiencia demuestra que el caldo no es solo un ingrediente, sino un símbolo de respeto hacia la cocina y hacia quienes la disfrutan. El gesto de añadirlo con calma, de observar cómo se integra y de dejar que el fuego haga su trabajo, es lo que asegura que la paella nunca se pegue. Es un consejo que nunca falla porque se basa en la observación y en la práctica, y que se transmite como un legado de quienes han cocinado durante años. Al final, el caldo se convierte en guardián del sabor.

LA TRADICIÓN COMO LEGADO

La paella no es solo un plato, sino un símbolo de identidad que refleja la historia y la cultura de una región. El gesto de cocinarla con respeto, de seguir los consejos que nunca fallan y de transmitirlos a las nuevas generaciones, es lo que asegura que la tradición nunca se pierda. Es un consejo que nunca falla porque se basa en la experiencia acumulada y en la observación de quienes han cocinado durante años. Así, la tradición se convierte en legado.

La práctica demuestra que la paella es mucho más que un plato, porque representa la unión de familias, la celebración de fiestas y la memoria de quienes la han cocinado. El gesto de respetar la tradición, de seguir los consejos que nunca fallan y de transmitirlos con cariño, es lo que asegura que la paella nunca se pegue. Es un consejo que nunca falla porque se basa en la observación y en la práctica, y que se transmite como un legado de quienes han cocinado durante años. Al final, la tradición se convierte en símbolo de confianza.

EL CONSEJO QUE NUNCA FALLA

La conclusión es clara: la paella exige respeto, paciencia y atención, y el gesto que nunca falla es el que asegura que el arroz no se pegue. Ese gesto, sencillo y casi invisible, es el que convierte una receta en un símbolo de tradición y confianza. Es un consejo que nunca falla porque se basa en la experiencia acumulada y en la observación de quienes han cocinado durante años. Así, la paella se convierte en un plato que nunca decepciona.

La práctica demuestra que no basta con seguir una receta, porque la paella exige intuición y sensibilidad para adaptarse a las circunstancias de cada cocina. El gesto de mover la sartén, de ajustar el fuego o de añadir el caldo con calma, es lo que diferencia a una paella corriente de una memorable. Es un consejo que nunca falla porque se basa en la observación y en la práctica, y que se transmite como un legado de quienes han cocinado durante años. Al final, lo que parece un detalle se convierte en el secreto que asegura el éxito.

Lucas da explicaciones sobre su pelea con Andy: «Hemos discutido y me duele mucho»

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La tensión acumulada desde que Andy y Lucas anunciaran su separación como dúo musical ha desembocado en un cruce de declaraciones que amenaza con eclipsar dos décadas de amistad, carretera y éxitos compartidos. Durante semanas, las especulaciones sobre una ruptura traumática se han disparado, alimentadas por testimonios indirectos, versiones incompletas y un clima de reproches que parecía imposible de reconducir. En medio de esa tormenta mediática, ha surgido una teoría especialmente dañina: la supuesta pelea física entre ambos cantantes, un episodio que muchos han señalado como el detonante definitivo del final del grupo. Ahora, tras un silencio que aumentaba la presión a su alrededor, Lucas González ha hablado alto, claro y con un evidente pesar para explicar, desde su propia voz, qué ocurrió realmente y cómo es su relación actual con Andy. Lo ha hecho en una charla telefónica de 22 minutos para D Corazón, donde el cantante se ha mostrado más vulnerable que nunca y ha querido frenar en seco las especulaciones que han intensificado una brecha que él insiste en que todavía puede cerrarse si ambos logran desactivar el ruido exterior. Para Lucas, nada de lo que ocurre se entiende sin tener en cuenta el cariño que asegura seguir sintiendo por quien durante tantos años fue “como un hermano”.

Lucas ha roto su silencio

Lucas de Andy y Lucas Merca2.es
Lucas, de Andy y Lucas. (Foto: Antena 3)

En sus primeras palabras, Lucas no esquivó la cuestión crucial que lleva sobrevolando el futuro del dúo desde que anunciaron su disolución. “Hemos discutido, pero pelearnos… nunca en la vida”, afirmó con firmeza, recalcando que, pese a los desencuentros que han vivido en los últimos meses, jamás se produjo un enfrentamiento físico como se ha sugerido. El cantante se mostró visiblemente afectado por lo que considera una distorsión deliberada de la realidad, alimentada —según él— por personas que están “mal asesorando” a Andy en un momento especialmente delicado. “Me duele mucho todo esto que está sucediendo”, confesó, subrayando la mezcla de tristeza, impotencia y desconcierto que le provoca ver cómo una relación que siempre definió como fraternal ha quedado expuesta a un debate mediático que no controla y que, en gran parte, siente que no refleja la verdad. Insistió una y otra vez en que no quiere que su historia con Andy acabe en los tribunales, dejando claro que su prioridad no es ganar una disputa pública sino “construir y no destruir”, una frase que da cuenta del estado emocional con el que afronta esta etapa de separación profesional.

La conversación telefónica permitió comprender mejor el trasfondo de esta crisis que lleva semanas ocupando titulares. Lucas recordó que, aunque él y Andy han atravesado momentos de desgaste profesional, la base afectiva que han compartido durante años continúa intacta. “Yo sé que él también me quiere mucho”, dijo con una mezcla de firmeza y melancolía, reivindicando que el vínculo entre ambos no se rompe de un día para otro ni por una discusión. El cantante también dejó claro que las supuestas demandas que habría interpuesto contra Andy —rumor que había cobrado fuerza en los últimos días— no existen. Ni ha iniciado una acción legal, ni tiene intención de hacerlo, ni hay 150.000 euros en juego, como se había sugerido. La aclaración llegó en un momento especialmente oportuno, ya que las insinuaciones sobre un litigio entre ambos estaban alimentando la idea de una ruptura irreparable. La intervención de Jorge Borrajo, presente en D Corazón, reforzó este punto al señalar que por primera vez Lucas confirmaba que no hay ninguna demanda, desmontando una de las teorías más repetidas en el círculo mediático.

Nueva información sobre Andy y Lucas

Andy de Andy y Lucas Merca2.es
Andy, de Andy y Lucas. (Foto: Instagram)

Las palabras del cantante también vinieron acompañadas del análisis de colaboradores como Alba Carrillo, que subrayó que Lucas mantiene un profundo cariño hacia la familia de Andy, razón más que suficiente para no dar un paso tan drástico como denunciarle. El propio Javi de Hoyos, que condujo la entrevista, añadió que Lucas solo desea que Andy deje de hablar de él en términos que considera injustos y dañinos. En cada frase, Lucas mostró un tono conciliador, casi desesperado por frenar una espiral que no reconoce y que, según afirma, se ha ido “de las manos” desde el anuncio de su despedida como dúo. Lo que más le duele, insiste, no es la crítica profesional ni los rumores sobre el final de su carrera conjunta, sino la exposición pública de sentimientos y heridas que, hasta ahora, siempre habían solventado en privado.

En medio de esta conversación sobre tensiones, acusaciones y la deriva emocional del dúo, surgió otro tema espinoso: el supuesto aprovechamiento económico por parte de Lucas, quien habría acumulado más beneficios que Andy gracias a su trabajo dentro del grupo. El cantante se mostró especialmente contundente desmintiendo que hubiera actuado de manera desleal o ventajosa. Recordó que, como compositor principal del dúo, era lógico que su nómina fuera distinta, dado que durante décadas ha escrito cerca de 120 canciones, muchas de las cuales han definido el sonido característico del grupo. Explicó que vendió su autoría y su catálogo musical, un movimiento que forma parte de las prácticas habituales dentro de la industria y que no tiene nada que ver con apropiarse del trabajo ajeno. Lucas se mostró francamente molesto con la insinuación de que habría manejado de manera irregular los ingresos, subrayando que las acusaciones de un promotor que afirma que le debe dinero son completamente falsas. “A día de hoy, yo no tengo ninguna demanda de nadie”, insistió, dejando claro que pretende zanjar este punto para no seguir arrastrando sombras que afectan a su imagen.

El testimonio de Lucas

Lucas en un entrevista Merca2.es
Lucas en un entrevista. (Foto: Antena 3)

El relato de Lucas permitió ver la profunda frustración que siente por lo que considera un abandono emocional por parte de su entorno profesional y personal. Según explicó, lo que más le pesa no es tanto tener que aclarar rumores sino verse solo, sin que nadie salga públicamente a respaldar su versión de los hechos pese a que, según él, “mucha gente sabe la verdad”. La presentadora Anne Igartiburu recogió esta idea en el plató, afirmando que Lucas se siente “muy desprotegido” y sorprendido por el silencio de quienes podrían desmentir fácilmente las falsas acusaciones. La revelación deja entrever que, detrás de las polémicas mediáticas, se esconde un desgaste emocional profundo, marcado por la sensación de pérdida, decepción y un aislamiento que él no esperaba vivir en una etapa vital en la que pensaba que solo se trataría de cerrar una etapa profesional con dignidad.

Con estas declaraciones, Lucas ha abierto un capítulo nuevo en la crisis que rodea el final de Andy y Lucas, intentando recuperar el control de un relato que, según él, se estaba distorsionando peligrosamente. Ha mostrado dolor, ha mostrado cansancio, pero también una voluntad inequívoca de que la historia no termine en una batalla legal ni en una enemistad sin retorno. Ha querido decirlo con firmeza pero también con cariño, repitiendo que sigue valorando a Andy y que no desea que el recuerdo del dúo que tantas alegrías les dio quede reducido a un tablero de acusaciones. Y mientras el público asimila estas palabras, la sensación que queda es la de un cantante que intenta, con voz temblorosa pero decidida, reconducir una relación que para él sigue siendo importante, incluso cuando los focos y los titulares invitan a pensar lo contrario.

Dr. Cristóbal Morales, endocrino: «La obesidad no es falta de fuerza de voluntad: es una enfermedad crónica con bases biológicas claras»

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Hay mensajes médicos que suenan serios, técnicos… y luego están los que te remueven por dentro porque sabes que apuntan a una verdad incómoda. Eso es exactamente lo que está haciendo el Dr. Cristóbal Morales, endocrinólogo y experto en metabolismo en el Hospital Vithas Sevilla. Su voz, mezcla de firmeza y preocupación real, repite un concepto que aún cuesta aceptar socialmente: la obesidad no es un fallo personal, no es una elección… es una enfermedad. Y una enfermedad con consecuencias profundas.

“Me voy a repetir hasta la saciedad: la obesidad es una enfermedad. No es un acompañante, es una puerta de entrada”, insiste. Y lo dice con esa claridad que solo da ver, durante más de 20 años, cómo llegan los pacientes cuando el daño ya está hecho.

Una enfermedad que empuja al cuerpo al límite

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La obesidad puede abrir la puerta a más de 200 complicaciones. Fuente: Canva

Morales lo explica de una forma que cualquiera puede entender. Imagina al corazón trabajando a diario con un peso extra que no debería estar ahí. Imagina, además, que el tejido graso se “rompe” y empieza a generar una inflamación silenciosa que irrita las arterias, las estrecha y prepara el terreno para infartos y otras complicaciones graves.

Y eso es solo un pequeño fragmento. La lista completa supera las 200 complicaciones: diabetes tipo 2, hipertensión, problemas articulares, apnea del sueño, trastornos metabólicos, ansiedad, depresión… Y, aun así, seguimos hablando de “echarle ganas” o “tener fuerza de voluntad”.

¿Por qué cuesta tanto adelgazar? Porque el cuerpo te protege… a su manera

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La prevención empieza mucho antes de llegar a la consulta médica. Fuente: Canva

Aquí viene una de esas verdades que suelen romper mitos:

La dificultad para perder peso no es falta de fuerza de voluntad: es biología pura.

Nuestro cuerpo está programado desde la prehistoria para ahorrar energía a toda costa. Por eso, cuando haces una dieta restrictiva, el cuerpo responde bajando la leptina (te entra más hambre), reduciendo tu gasto energético y activando mecanismos de defensa que dificultan adelgazar. No es que “no puedas”, es que tu organismo está intentando protegerte como si siguiera viviendo en el Paleolítico.

Por eso el Dr. Morales insiste en que la obesidad debe ser tratada desde la medicina, con un enfoque multidisciplinar, y no desde “dietas milagro” sacadas de internet.

No existe una sola obesidad… existen “obesidades”

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Cada cuerpo vive una obesidad diferente: no existe un único camino. Fuente: Canva

Esta es otra de sus frases que se quedan grabadas: “Ya no hablamos de obesidad. Hablamos de obesidades.”

Cada persona arrastra una historia diferente: genética, hormonas, estrés, entorno, nivel socioeconómico, emociones… No existe un único camino, ni una única solución.

“Como es una enfermedad, acude a un equipo especializado que pueda diagnosticarte y acompañarte desde la ciencia… y desde el corazón también”, pide Morales.

Y lo dice con la convicción de alguien que ha visto casos muy difíciles salir adelante cuando por fin reciben el tratamiento adecuado.

Nunca es tarde. Nunca.

Uno pensaría que, después de tantos años de consulta, Morales sería más pesimista. Es justo lo contrario. Su mensaje es profundamente humano y lleno de esperanza:

“Nunca es tarde; aunque vengas con 50, 60 o 70 años, siempre podemos mejorar. Mi objetivo no es un número en la báscula. Eso es del siglo pasado. Mi objetivo es darte años de vida… y mucha vida en esos años.”

Ese enfoque cambia completamente la conversación: la meta no es la estética, ni un peso concreto, sino vivir mejor, más tiempo, con más calidad.

Un mensaje final que combina ciencia, honestidad y corazón

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Si hubiera que resumir la visión del Dr. Morales en una sola frase sería esta:

La obesidad se debe tratar. Se puede tratar. Y nunca es demasiado tarde para empezar.

Y quizás hacía falta escuchar esto, así, sin rodeos pero con humanidad, para que empecemos a tomarnos en serio lo que durante años se disfrazó de estética, de pereza o de culpa.

Frío en Madrid en pleno noviembre: la AEMET lanza el aviso que nadie esperaba

El escenario en la capital española se vuelve muy invernal, y, como siempre sucede, ha sido de repente. La noticia del momento apunta al frío en Madrid con letras mayúsculas: según ha advertido la Agencia Estatal de Meteorología (AEMET), una masa de aire de origen ártico se aproxima y está lista para instalarse durante los próximos días, provocando heladas, nevadas aisladas incluso en cotas bajas y un descenso térmico que podría marcar un antes y un después en el calendario meteorológico. En pocas horas, el ambiente otoñal —o al menos templado— ha sido desterrado y sustituido por una llegada del invierno muy repentina que ha pillado a muchos desprevenidos.

La previsión apunta a mínimas cercanas a 0 °C en zonas de la ciudad y alrededores, mientras que en la Sierra madrileña podrían alcanzarse temperaturas todavía inferiores. “El frío en Madrid se vuelve notable porque incluso de día el termómetro costará que suba”, advierte un portavoz de Meteorología. El municipio de Madrid se prepara para ver cómo, en pleno noviembre, conviven el abrigo, las bufandas, los gorros… y quizá un cambio de calzado para enfrentarse a las placas de hielo matinales.

¿Por qué este episodio de frío en Madrid es tan intenso?

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El origen del fenómeno no es casual: se trata de la llegada de una masa de aire ártico continental, muy fría y seca, que ha atravesado parte de Europa para desembocar sobre la península. Al chocar con una masa más templada que todavía dominaba en la región, el resultado ha sido inmediato: descenso térmico generalizado, rachas de viento que intensifican la sensación de frío y la formación de heladas en zonas urbanas y periurbanas. Esa combinación convierte el episodio del frío en Madrid en uno más serio de lo habitual para esta época del año.

La AEMET advierte que, además del termómetro, el factor clave será la noche a la mañana: durante las próximas madrugadas, el riesgo de heladas será mayor, y la ciudad puede levantarse con cristales, parabrisas cubiertos y sensación térmica por debajo de cero. Elementos como la humedad residual, el viento del norte y la menor radiación solar contribuyen a que lo ya frío se sienta todavía más.

En ese escenario, el frío en Madrid no será un simple día de abrigo: puede convertirse en un reto para la movilidad, para la calefacción de los hogares y para la rutina de quienes aún no han preparado el armario para el invierno de verdad.

Qué se espera y qué hacer ante el frío en Madrid

Para los próximos días, la AEMET sitúa las máximas por debajo de los 10 °C en muchos distritos de la capital, y las mínimas podrían rozar o incluso bajar de 0 °C en zonas más aisladas o en la periferia. En el caso de Madrid ciudad, los madrugones podrían dejar estelas de hielo en áticos, terrazas y zonas que reciben poca luz solar. Algo que hasta hace unas semanas parecía lejano: este episodio de frío en Madrid pide atención.

Frío en Madrid

Las recomendaciones son claras para todos los ciudadanos:

  • Evitar desplazamientos innecesarios en las primeras horas de la mañana.
  • Verificar el estado de los parabrisas y considerar usar calefacción o desempañador antes de ponerse en ruta.
  • Extremar precauciones si se camina por aceras o zonas sombreadas: el hielo puede ser invisible pero traicionero.
  • Preparar la vivienda: revisar la calefacción, aislar puertas y ventanas, y evitar que temperaturas extremas afecten a personas mayores, niños o con problemas de salud.
  • Vestirse por capas, no menospreciar el viento: aunque el termómetro marque 5 °C, con viento puede sentirse como -2 °C o menos.

En definitiva, el episodio de frío en Madrid no es un simple susto ocasional: es un adelanto de invierno que exige atención, preparación y prudencia. La capital se enfrenta a días fríos que pueden impactar tanto en la rutina diaria como en la movilidad urbana y suburbana, y aunque normalmente estas situaciones se gestionan, el ritmo acelerado de la llegada del frío invita a tomárselo muy en serio. El invierno ya está aquí… y no ha llegado susurrando.

El final de “Un paso adelante” que convirtió a sus actores en estrellas… y en enemigos

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Un paso adelante fue mucho más que una ficción televisiva: se transformó en un fenómeno cultural que acompañó a miles de jóvenes en España y en otros países, convirtiéndose en un espejo de sueños, frustraciones y pasiones. La serie no solo mostraba la vida en una academia de artes escénicas, sino que también reflejaba los conflictos internos que terminaron marcando su desenlace. Con el tiempo, el recuerdo de su final se ha convertido en un símbolo de cómo la televisión puede dejar huellas profundas en la memoria colectiva. La rabia de los espectadores aún se percibe en cada conversación sobre aquel cierre inesperado.

El desenlace de la serie fue polémico porque coincidió con tensiones reales entre los actores, que pasaron de ser compañeros inseparables a convertirse en rivales en la vida profesional. Ese contraste entre la ficción y la realidad hizo que el final se viviera con una intensidad especial, como si los espectadores estuvieran asistiendo a una traición personal. La narrativa televisiva se mezcló con los rumores de la prensa, y lo que debía ser un cierre emotivo terminó siendo un episodio cargado de desencuentros. La sensación de estafa se instaló en el público, que aún hoy recuerda aquel momento con rabia.

EL FINAL QUE DIVIDIÓ A LOS FANS

El desenlace de “Un paso adelante” generó una división inmediata entre los seguidores, porque mientras algunos defendían la valentía de cerrar la historia de manera abrupta, otros sintieron que se les había arrebatado la oportunidad de despedirse de sus personajes favoritos con dignidad. La falta de coherencia narrativa y la ausencia de un cierre emocional claro hicieron que la rabia se convirtiera en el sentimiento predominante. Los foros de internet se llenaron de mensajes de indignación, y la serie pasó de ser un fenómeno querido a convertirse en un ejemplo de cómo no terminar una historia.

La polémica se amplificó porque los actores, lejos de suavizar la situación, comenzaron a mostrar públicamente sus diferencias, lo que reforzó la idea de que el final había sido consecuencia directa de los conflictos internos. Los espectadores se sintieron testigos de una ruptura que trascendía la pantalla, como si la ficción hubiera sido arrastrada por la realidad. Esa mezcla de decepción y rabia convirtió el desenlace en un tema recurrente en la prensa y en las conversaciones cotidianas, consolidando la idea de que “Un paso adelante” terminó siendo víctima de su propio éxito.

LOS ACTORES QUE PASARON DE AMIGOS A ENEMIGOS

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El final de la serie estuvo marcado por las tensiones entre los protagonistas, que pasaron de compartir sueños y proyectos a enfrentarse en disputas profesionales que trascendieron la ficción. Las entrevistas posteriores revelaron que las diferencias personales habían alcanzado un punto de no retorno, y eso se reflejó en la manera en que se cerraron las tramas. Los espectadores, que habían idealizado la relación entre los personajes, se encontraron con una realidad mucho más amarga y difícil de aceptar.

La prensa se encargó de amplificar cada conflicto, mostrando cómo los actores que habían sido ídolos juveniles se convertían en protagonistas de enfrentamientos mediáticos. Ese contraste entre la imagen pública y la realidad privada hizo que el final de la serie se percibiera como una traición colectiva. Los seguidores no solo perdieron a sus personajes, sino también la ilusión de que detrás de las cámaras existía una familia unida. La rabia se transformó en desencanto, y el recuerdo del final quedó marcado por esa sensación de ruptura.

EL IMPACTO CULTURAL DE UN FINAL POLÉMICO

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El desenlace de “Un paso adelante” no solo afectó a los seguidores inmediatos de la serie, sino que también dejó una huella en la cultura televisiva española, convirtiéndose en un ejemplo recurrente de cómo un final puede arruinar la percepción de una ficción. Los críticos señalaron que la falta de planificación y la influencia de los conflictos internos habían sido determinantes en el resultado. La serie, que había sido un referente de la televisión juvenil, terminó siendo recordada por la polémica de su cierre.

Con el paso de los años, el final se ha convertido en un tema de análisis en programas de televisión y artículos especializados, que lo utilizan como referencia para explicar cómo la gestión de un desenlace puede afectar la memoria colectiva. La rabia de los espectadores se transformó en un fenómeno cultural, porque se convirtió en un ejemplo de frustración compartida. Esa huella demuestra que la televisión no solo entretiene, sino que también puede marcar emociones que perduran en el tiempo.

EL LEGADO DE LOS PERSONAJES

El recuerdo de los protagonistas de “Un paso adelante” sigue vivo en la memoria de quienes crecieron con ellos, porque más allá del final polémico, sus historias personales se convirtieron en referentes de una época. Los personajes representaban sueños, pasiones y conflictos que conectaban directamente con la juventud de aquel momento. Aunque el desenlace dejó un sabor amargo, la huella emocional de cada uno de ellos sigue siendo motivo de conversación y nostalgia.

La serie logró que sus personajes trascendieran la pantalla, convirtiéndose en símbolos de aspiraciones y frustraciones que aún hoy se recuerdan con cariño. El legado de “Un paso adelante” demuestra que, incluso con un final polémico, una ficción puede dejar una marca imborrable en la memoria colectiva. Esa mezcla de rabia y nostalgia es lo que mantiene viva la conversación sobre la serie, consolidándola como un fenómeno cultural que sigue generando debate.

LOS CONFLICTOS INTERNOS QUE MARCARON EL CIERRE

El desenlace de la serie estuvo condicionado por las tensiones entre los actores y el equipo creativo, que no lograron encontrar un consenso sobre cómo debía cerrarse la historia. Las diferencias personales se trasladaron a la ficción, y eso se reflejó en un final abrupto y poco satisfactorio. Los espectadores, que esperaban un cierre emotivo, se encontraron con un desenlace marcado por la improvisación y la falta de coherencia.

La rabia del público se intensificó porque la serie había sido un referente de calidad y emoción, y el final no estuvo a la altura de esas expectativas. La sensación de estafa se convirtió en el sentimiento predominante, y el recuerdo del desenlace quedó marcado por esa decepción. Con el tiempo, el cierre de “Un paso adelante” se ha convertido en un ejemplo de cómo los conflictos internos pueden arruinar una ficción, dejando una huella imborrable en la memoria colectiva.

EL FINAL QUE NOS HIZO SENTIR ESTAFADOS

El desenlace de “Un paso adelante” se recuerda como uno de los más polémicos de la televisión española, porque dejó a los espectadores con la sensación de haber sido engañados. La falta de coherencia narrativa y la influencia de los conflictos internos hicieron que el final se percibiera como una traición. Los seguidores, que habían acompañado cada paso de los protagonistas, se encontraron con un cierre abrupto que no estuvo a la altura de sus expectativas.

La rabia y la decepción se convirtieron en los sentimientos predominantes, porque el final no solo cerró una historia, sino que también rompió la ilusión de quienes habían creído en la magia de la serie. Ese recuerdo amargo sigue vivo en la memoria colectiva, porque demuestra cómo un desenlace puede arruinar la percepción de una ficción.Un paso adelante” pasó de ser un fenómeno querido a convertirse en un ejemplo de frustración compartida, consolidando su lugar en la historia de la televisión española.

Dra. Sofía Morales (46), ginecóloga: «Ese flujo con olor extraño no es normal: es lo que anuncia una infección que se vuelve cáncer»

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La infección es un término que solemos asociar con algo común, pero en realidad encierra un abanico de situaciones que pueden ir desde lo leve hasta lo grave, y que requieren siempre una mirada atenta. Los ginecólogos insisten en que cualquier alteración en el flujo vaginal, especialmente si viene acompañada de olor extraño, debe ser tomada en serio y nunca minimizada. La razón es sencilla: lo que empieza como una molestia puede convertirse en un proceso que, si se deja avanzar, compromete la salud de manera irreversible. Por eso, la prevención y el diagnóstico temprano son claves para evitar complicaciones.

En este contexto, la voz de los especialistas adquiere un valor incalculable, porque nos ayuda a diferenciar lo que es normal de lo que no lo es, y nos invita a perder el miedo a consultar. La doctora Sofía Morales, con más de dos décadas de experiencia, recuerda que la confianza en el propio cuerpo es el primer paso para cuidarlo. No se trata de alarmar, sino de entender que la información correcta puede salvar vidas, y que un cultivo realizado a tiempo puede marcar la diferencia entre un tratamiento sencillo y una enfermedad que se complica. Así, la educación y la conciencia se convierten en nuestras mejores aliadas.

EL FLUJO QUE CAMBIA ES UNA ALERTA

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Cuando el flujo vaginal presenta variaciones en color, olor o consistencia, no estamos ante un detalle menor, sino frente a una señal que merece atención inmediata. Los expertos explican que estos cambios suelen ser el primer síntoma de una infección que, si se ignora, puede derivar en complicaciones mucho más serias. La clave está en no normalizar lo que resulta extraño, porque el cuerpo siempre habla y nos da pistas de lo que ocurre en su interior. Escuchar esas señales es el primer paso para evitar riesgos mayores.

Además, conviene recordar que no todas las infecciones se manifiestan con dolor intenso o fiebre, lo que hace que muchas mujeres las pasen por alto. La doctora Morales insiste en que la prevención empieza con la observación consciente y con la decisión de consultar ante cualquier duda. No se trata de vivir con miedo, sino de asumir que la salud íntima requiere la misma atención que cualquier otra parte del cuerpo. Así, un gesto tan sencillo como pedir una cita médica puede marcar la diferencia entre tranquilidad y complicación.

CUANDO EL OLOR EXTRAÑO SE VUELVE UNA SEÑAL

El olor vaginal es un indicador que no debe subestimarse, porque refleja el equilibrio interno de la flora y puede revelar alteraciones importantes. Los ginecólogos advierten que un olor fuerte o desagradable suele estar vinculado a procesos infecciosos que, si no se tratan, pueden escalar hacia problemas más graves. Por eso, la recomendación es clara: no basta con recurrir a soluciones caseras o productos de higiene, lo que realmente importa es identificar la causa y actuar en consecuencia. El cuerpo nunca exagera cuando nos envía una señal.

En este sentido, la educación juega un papel fundamental, porque muchas mujeres creen que el olor es algo normal o que se debe a factores externos. La doctora Morales recuerda que la confianza en la propia percepción es esencial, y que cualquier cambio debe ser motivo de consulta. No se trata de dramatizar, sino de entender que la prevención es la mejor herramienta para evitar que una infección se convierta en un problema crónico. Así, la información y la acción temprana se convierten en nuestras mejores aliadas.

LA INFECCIÓN QUE SE TRANSFORMA EN RIESGO

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La infección vaginal, cuando no se trata a tiempo, puede convertirse en un riesgo que trasciende lo inmediato y compromete la salud a largo plazo. Los especialistas advierten que dejar pasar los síntomas sin atención médica puede derivar en complicaciones que afectan no solo la calidad de vida, sino también la fertilidad y el bienestar general. Por eso, la insistencia en acudir al médico no es un exceso de precaución, sino una medida de protección que puede evitar consecuencias irreversibles. La prevención siempre será más sencilla que el tratamiento tardío.

Además, conviene recordar que las infecciones no distinguen edades ni circunstancias, y que cualquier mujer puede enfrentarse a ellas en algún momento de su vida. La doctora Morales subraya que la clave está en la detección temprana, porque un cultivo realizado a tiempo permite identificar el problema y aplicar el tratamiento adecuado. Así, lo que podría convertirse en una amenaza se resuelve con rapidez y eficacia, devolviendo la tranquilidad y evitando que el miedo se convierta en protagonista. La información y la acción son nuestras mejores defensas.

EL CULTIVO COMO HERRAMIENTA DECISIVA

El cultivo vaginal es una prueba sencilla que puede marcar la diferencia entre un diagnóstico certero y una complicación innecesaria. Los ginecólogos insisten en que realizarlo a tiempo permite identificar el tipo de infección y aplicar el tratamiento más adecuado. No se trata de un procedimiento complejo ni doloroso, sino de una herramienta que ofrece respuestas claras y que evita que la incertidumbre se convierta en angustia. Por eso, la recomendación es clara: ante cualquier síntoma, el cultivo es la mejor opción.

Además, el cultivo no solo confirma la presencia de una infección, sino que también ayuda a descartar otras posibles causas de los síntomas. La doctora Morales recuerda que la medicina preventiva es siempre más eficaz que la curativa, y que un diagnóstico temprano puede salvar vidas. Así, lo que parece un trámite se convierte en una garantía de tranquilidad, porque permite actuar con seguridad y confianza. La salud íntima merece toda nuestra atención, y el cultivo es una herramienta que nos la ofrece.

LA PREVENCIÓN COMO ESCUDO

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La prevención es el mejor escudo frente a las infecciones, porque nos permite anticiparnos a los problemas y evitar que se conviertan en amenazas. Los especialistas insisten en que hábitos sencillos, como una higiene adecuada y consultas periódicas, son la base de una vida saludable. No se trata de medidas complicadas ni de cambios drásticos, sino de decisiones conscientes que protegen nuestro bienestar. La prevención es siempre más eficaz que la reacción tardía, y nos ofrece la tranquilidad de saber que estamos cuidando nuestro cuerpo.

Además, la prevención no solo evita infecciones, sino que también fortalece la confianza en nosotras mismas y en nuestra capacidad de cuidar nuestra salud. La doctora Morales recuerda que la información es poder, y que conocer los riesgos nos permite enfrentarlos con serenidad. Así, la prevención se convierte en un hábito que nos acompaña en cada etapa de la vida, y que nos ofrece la seguridad de saber que estamos haciendo lo correcto. La salud íntima merece toda nuestra atención, y la prevención es la mejor manera de garantizarla.

LA INFORMACIÓN QUE SALVA VIDAS

La información es la herramienta más poderosa que tenemos para proteger nuestra salud, porque nos permite reconocer los síntomas y actuar con rapidez. Los especialistas insisten en que la educación es la base de la prevención, y que conocer los riesgos nos ayuda a enfrentarlos sin miedo. No se trata de alarmar, sino de empoderar a las mujeres para que confíen en su percepción y busquen ayuda cuando lo necesiten. La información es poder, y en este caso, puede salvar vidas.

Además, la información no solo nos ayuda a prevenir, sino que también nos ofrece la tranquilidad de saber que estamos tomando decisiones correctas. La doctora Morales recuerda que la confianza en el propio cuerpo es esencial, y que cualquier cambio debe ser motivo de consulta. Así, la información se convierte en un aliado que nos acompaña en cada etapa de la vida, y que nos ofrece la seguridad de saber que estamos cuidando nuestra salud. La educación y la conciencia son nuestras mejores defensas frente a las infecciones.

Raquel Bollo explota y señala a Isa Pantoja: «Yo condeno cualquier tipo de maltrato»

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La tensión que rodea desde hace meses el relato del llamado episodio de la manguera ha alcanzado un nuevo punto de ebullición después de que Raquel Bollo decidiera romper su prolongado silencio y responder de manera directa a Isa Pantoja, cuya desgarradora entrevista de finales de 2024 dejó expuestas heridas familiares que parecían imposibles de reabrir. La colaboradora de Fiesta, visiblemente alterada, ha querido dejar claro que “condena cualquier tipo de maltrato”, al mismo tiempo que ha ofrecido su propia reconstrucción de unos hechos que siguen generando controversia, dudas y una profunda conmoción pública. La intensidad con la que Raquel se ha expresado pone de manifiesto su hartazgo acumulado durante años, así como la necesidad que siente de aclarar su papel en un asunto en el que, según recalca, nunca tuvo una versión directa de los protagonistas hasta que Isa habló por primera vez. En un relato cargado de énfasis, la sevillana ha intentado aclarar qué sabía, qué creía y por qué durante tanto tiempo no intervino de manera más contundente en la defensa de la hija de Isabel Pantoja.

La historia de Isa Pantoja

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Isa Pantoja posando. (Foto: Instagram)

La historia volvió a la palestra cuando Isa Pantoja, con apenas unas palabras de introducción, describió ante las cámaras la que definió como una de las peores noches de su vida. La joven relató que, tras un episodio de tensión con su madre por la búsqueda de un teléfono móvil, Kiko Rivera habría reaccionado de manera extremadamente desproporcionada al obligarla a quedarse en ropa interior en pleno invierno en Cantora, instantes antes de abrir una manguera de agua fría sobre ella. “Cuando abro la cancela estaban mi madre y mi hermano”, comenzó diciendo Isa, reviviendo una escena que aseguraba que todavía le helaba la sangre. “Él coge y me dice ‘quítate la ropa’”, recordó entre lágrimas, subrayando la humillación, el desconcierto y el terror que sintió cuando la situación empezó a empeorar. Las palabras de la joven quedaron grabadas en la memoria de la audiencia, que no pudo evitar estremecerse al escuchar cómo, en mitad del llanto, contaba que su propia madre había presenciado parte del episodio antes de marcharse incapaz de soportarlo.

Las declaraciones continuaron con un nivel emocional que dejó descolocado a parte del público, sobre todo cuando Isa relató que apenas era capaz de escuchar a su hermano porque solo oía insultos dirigidos hacia ella, mientras intentaba comprender por qué estaba siendo tratada de esa manera. La joven reveló que llegó a arrodillarse, implorándole a Kiko que no siguiera, diciendo que había llegado a un punto en el que simplemente “quería morirse”. Sus palabras, pronunciadas con la voz rota, generaron una fuerte reacción en las redes sociales y en el entorno mediático, donde muchos se preguntaron cómo era posible que una situación de tal gravedad hubiera permanecido oculta durante tanto tiempo, más aún tratándose de una familia que lleva décadas viviendo expuesta al escrutinio público.

Raquel Bollo responde a todo

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Raquel Bollo enfadado. (Foto: Instagram)

A lo largo de su intervención en Fiesta, Raquel recalcó varias veces su rechazo absoluto a cualquier acto violento, recodando incluso que ella misma fue víctima de maltrato en el pasado, lo que hace que el tema la afecte de manera especialmente sensible. “Yo condeno absolutamente cualquier tipo de maltrato, venga de quien venga”, reiteró con firmeza, recordando que jamás apoyaría un comportamiento así ni de un hombre ni de una mujer. La colaboradora explicó que la primera vez que habló del tema fue para negar estar involucrada en historias que calificó de delirantes, como la supuesta realización de un ritual destinado a “devolver la virginidad” a Isa, algo que, asegura, jamás creyó y que le parecía un disparate desde el primer momento. Para Raquel, su intención siempre fue frenar rumores improbables y no juzgar ninguna situación en la que, insistió, no había estado presente.

Con gesto serio y un tono que reflejaba una mezcla de cansancio y determinación, Raquel avanzó en su explicación detallando que durante aquellos años su hijo Manuel Cortés estaba concursando en Supervivientes, lo que agravó la presión mediática y alimentó teorías injustas que colocaban al joven como culpable por el mero hecho de llevarse bien con su primo Kiko. La colaboradora reveló que incluso recibió la propuesta de aparecer en ¡De Viernes! para hablar del tema, pero la rechazó porque no quería alimentar más controversias. Según explicó, su participación en otros programas se limitó a negar las informaciones que le parecían absurdas, entre ellas las relacionadas con la manguera, pero siempre sin conocer aún el desgarrador relato que más tarde ofrecería Isa. “La Raquel Bollo de antes se callaba, la de ahora no”, afirmó, subrayando que siente que ha sido maltratada mediáticamente durante años por personas que, en su opinión, ni siquiera se detuvieron a escucharla.

En ese punto, la colaboradora quiso entrar en la versión original que a ella le llegó, asegurando que lo que se le contó en su momento distaba mucho del episodio que después narraría Isa. Según Bollo, le explicaron que se trataba de un fuerte altercado familiar en el que había habido un forcejeo por un teléfono móvil y que se produjo un cruce de acusaciones que derivaron en un momento de tensión extrema. En esa versión preliminar, Kiko supuestamente reaccionó mal, pero no se mencionaba nada semejante al brutal episodio del agua en pleno invierno. Raquel aclaró que cuando empleó la expresión “acción-reacción” no estaba justificando nada, sino describiendo lo que le habían contado, y que jamás insinuó que echar agua fría a una niña fuera una conducta aceptable. “Yo no he vivido eso y no lo he visto, por eso no podía afirmarlo”, comentó, insistiendo en que simplemente no tenía la información completa.

Raquel Bollo se ha posicionado

Raquel Bollo
Raquel Bollo en Telecinco. (Foto: Telecinco)

La colaboradora, además, quiso desmontar categóricamente la teoría del ritual, recalcando que nunca creyó que Isabel Pantoja llamara a Kiko para que “regara” a su hija con el fin de purificarla o devolverle la virginidad. “Yo no me creía lo que se contaba porque Isa no había hablado”, aclaró, añadiendo que en más de una ocasión llegó a discutir con Amor Romeira por defender a la propia Isa, aunque la opinión pública creyera lo contrario. Raquel explicó que siempre hubo demasiadas versiones contradictorias y que en ese mar de especulaciones decidió mantenerse prudente hasta escuchar la voz directa de la afectada, algo que finalmente ocurrió en la entrevista que removió por completo la imagen de la familia Pantoja.

Con todas estas explicaciones, Raquel Bollo intenta poner fin a una controversia que la salpica de manera indirecta pero continua, y que vuelve a demostrar hasta qué punto el mundo de los Pantoja arrastra conflictos que parecen no cerrarse nunca. Su testimonio, cargado de emoción y de frases contundentes, deja clara su postura actual: condena total al maltrato, distancia respecto a las versiones más fantasiosas y una defensa firme de su derecho a no ser juzgada por hechos en los que, afirma, nunca tuvo participación ni conocimiento directo. En cualquier caso, la historia sigue abierta y la repercusión de las palabras de Isa continúa generando ondas expansivas que, como se ha demostrado este fin de semana, aún tienen fuerza para desestabilizar cada rincón mediático y personal que toca.

Fuerza, resistencia o velocidad: el error que todos cometen al entrenarlas (y que frena tus resultados)

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La fuerza es el cimiento silencioso sobre el que se apoyan todos los entrenamientos. A veces hablamos de resistencia, potencia o fuerza máxima como si fueran mundos separados —y sí, suenan distintos—, pero en el fondo todas nacen de lo mismo: de la capacidad del cuerpo para generar fuerza. Tan simple y tan complicado a la vez.

Tres tipos de fuerza… que en realidad son familia

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Diferentes formas de desarrollar la fuerza. Fuente: Canva

Antes de lanzarse a entrenar “a lo loco”, conviene saber qué tipo de fuerza se quiere mejorar. Porque no es lo mismo aguantar que explotar, ni mover rápido que mover pesado.

  • La resistencia es, básicamente, ser capaz de mantener la fuerza durante un tiempo prolongado.
  • La potencia es esa fuerza que sale disparada, la que se aplica muy rápido.
  • La fuerza máxima es mover una carga, vaya al ritmo que vaya.

Comparten el mismo origen, sí, pero no se entrenan igual. Y aquí aparece uno de esos principios que, cuando te lo explican, dices: “vale, ahora lo entiendo”.

Especificidad: entrenar lo que quieres mejorar (y no lo que te apetece ese día)

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La potencia nace de aplicar fuerza en el menor tiempo. Fuente: Canva

El ejemplo más claro es este: si alguien quiere mejorar el press de banca porque lo necesita para una oposición, su entrenamiento debe parecerse a ese gesto. Lo mismo con las dominadas, con correr o con levantar peso del suelo.

El problema —o la magia, según se mire— es que especializarte en algo suele hacerte peor en otra cosa. Seguro has visto a esas personas que levantan 240 o 250 kilos sin despeinarse, pero luego no pueden hacer 20 flexiones seguidas. Su cuerpo está tan afinado para una tarea que, simplemente, se desajusta para otras.

Es duro aceptarlo, pero cierto: no se puede mejorar todo a la vez. Levantar 240 kilos, correr una maratón y hacer 200 flexiones… eso solo existe en Instagram o en personas con una genética que parece trucada.

Sobrecarga progresiva: el pequeño secreto que lo cambia todo

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La resistencia sostiene el esfuerzo durante más tiempo. Fuente: Canva

Hay un principio que jamás falla: cada semana, el entrenamiento debe ser un poquito más difícil. Y no hace falta complicarse la vida para hacerlo. Se puede progresar:

  • Sumando repeticiones.
  • Añadiendo peso.
  • O haciendo el gesto más difícil sin mover un solo kilo más.

Este último punto es oro puro en deportes como el powerlifting, donde levantar cargas muy altas todos los días no es sostenible. ¿La solución? Variantes: poner una pausa de tres segundos en la sentadilla antes de subir, cambiar el agarre, profundizar más en el movimiento… pequeños detalles que convierten un mismo ejercicio en otro totalmente distinto.

Pasa igual con las dominadas. Si alguien quiere hacer 30 seguidas, no empieza intentándolo a lo bruto. Se empieza por versiones más “amables”: usar una goma, hacer jalón al pecho con poco peso, o incluso centrarse en dominadas negativas para trabajar el control. Es progresar construyendo, no rompiéndose.

El papel del entrenador: algo más que contar repeticiones

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Un buen entrenador no consiste en subir kilos porque sí. Es alguien que entiende cómo responde un cuerpo, que observa, ajusta y tiene mil herramientas para avanzar aunque no se pueda “cargar más”.

Entre esas herramientas están:

  • El jalón al pecho.
  • Las dominadas negativas.
  • El trabajo específico de antebrazos y agarre.

Esto último es especialmente importante en deportes de agarre como el yujitsu o el grappling, donde sostener y controlar al rival es media batalla. Hoy hay rutinas creativas por todas partes —TikTok incluido— que se centran en fortalecer estas zonas olvidadas.

Y si hablamos de resistencia, muchos opositores confían en el método Bilbo, famoso por mejorar el rendimiento en ejercicios de alta repetición.

Sacyr ofrece una liquidez estable gracias al crecimiento en Sacyr Agua

Sacyr entregó otro trimestre de crecimiento impulsado por la calidad en los nueve primeros meses de 2025, priorizando la generación de efectivo y la fortaleza del balance sobre la expansión. Los ingresos aumentaron un 5% anualizados, hasta los 3.410 millones de euros, mientras que el flujo de caja operativo aumentó un 11%, hasta los 890 millones.

La conversión en efectivo siguió siendo una característica destacada en Sacyr, con un 88% del EBITDA traducido al efectivo (frente al 85% del año anterior). La división de concesiones representó el 91,7% del EBITDA del grupo, confirmando su papel central en la creación de valor. El beneficio neto ajustado (desinversiones) aumentó un 81% hasta los 134 millones, lo que refleja una fuerte mejora en la rentabilidad subyacente.

Egor Sonin, el analista de AlphaValue que sigue al sector infraestructuras, tiene sobre Sacyr una recomendación de Vender con un precio objetivo de 3,04 euros, que no ofrece potencial alcista.

En su nota a clientes, Sonin señala que el beneficio neto subyacente aumentó un 81% anual, hasta los 134 millones, superando con creces el incremento del 5% en los ingresos, lo que subraya la mayor calidad de las ganancias. La confianza del mercado en la estrategia es evidente en la prima de valoración del 12% en la venta de activos colombianos y en la reciente calificación Investment Grade de la compañía, que apoya los menores costos futuros de financiación.

La disciplina del balance sigue siendo fundamental: la deuda neta total se situó en 6.490 millones, pero la deuda neta de recursos – una medida clave del apalancamiento directo – se mantuvo en 344 millones tras el pago de dividendos. El dividendo en efectivo de 36 millones abonado en julio de 2025 es una señal más de la renovada resistencia financiera.

El dividendo en efectivo de 36 millones abonado en julio de 2025 es una señal más de la renovada resistencia financiera. Fuente: Sacyr
El dividendo en efectivo de 36 millones abonado en julio de 2025 es una señal más de la renovada resistencia financiera. Fuente: Sacyr

Valoración de Alphavalue sobre Sacyr por Negocios

La división de concesiones sigue siendo el motor de beneficios de Sacyr, que representa el 92% del EBITDA del grupo. El EBITDA del segmento disminuyó un 9% anual a 561 millones de euros (frente a 614 millones de euros a septiembre de 2024) debido a los impactos contables del rendimiento de los activos financieros, no a la debilidad operativa.

Los ingresos fueron del 2% a 1.270 millones, respaldados por un aumento del 37% en los ingresos de la construcción a 383 millones debido al avance de grandes proyectos, incluyendo el Hospital Velindre (UK), Ruta de la Fruta (Chile) y la carretera Buga-Buenaventura (Colombia). Nuevos proyectos de yellowfield – Atacama Airport, Ruta del Itata y Ruta 68 – entraron en operación, y Sacyr fue nominado para tres licitaciones de EE.UU. (I-285 East & West en Georgia e I-24 en Tennessee).

El segmento de Ingeniería e Infraestructura fue el más destacado, con un EBITDA del 42% anual hasta los 407 millones (frente a los 286 millones) y unos ingresos del 12% hasta los 2.200 millones, impulsado por la concesión de la autopista A21 en Italia y una ejecución constante en España, el Reino Unido y Chile. El backlog ha aumentado un 15%, hasta los 12.150 millones, de los que el 71% está relacionado con las concesiones internas, lo que proporciona visibilidad y mayores márgenes.

Los hitos notables incluyeron la finalización de la carretera Väg 56 Katrineholm-Alberga (Suecia), la firma del paso subterráneo del aeropuerto de Dublín de 265 millones y la entrega de un tramo de 17 km de la primera autopista costera de Florida, el mayor proyecto de construcción del grupo en EE. UU.

Sacyr: el crecimiento en concesiones conllevará una buena evolución trimestral

Sacyr Water sigue creciendo como tercer pilar de crecimiento, con un ingreso del 17% hasta los 212 millones y un EBITDA del 23% hasta los 46 millones, lo que supone un margen de EBITDA del 21,5% (+90 pb/año). El backlog subió un 48% a 7.150 millones, respaldado por nuevas victorias como la planta de reutilización de Antofagasta (Chile).

Las operaciones en España y Australia se mantuvieron sólidas, con hitos como la expansión del ciclo de agua de Santa Cruz de Tenerife y la planta de desalinización de Binningup (Perth) alcanzando su primer millón de megalitros producidos, consolidando el liderazgo de Sacyr en capacidad de desalinización.

Por último, Sonin señala que, si bien la gerencia se abstiene de reiterar un objetivo anual específico, la presentación refuerza claramente los pilares del Plan Estratégico 2024-2027. El grupo reitera los avances hacia una valoración de 5.100 millones de su cartera de concesiones para 2027, lo que refleja una expansión continua y una ejecución disciplinada.

El día de Acción de Gracias y el Black Friday marcan la agenda semanal

Las claves de la semana pasan por los dos festivos en Estados Unidos: el Día de Acción de Gracias (jueves) y el Black Friday (viernes). El primero de ellos mantendrá las bolsas estadounidenses cerradas y el segundo, abiertas, pero tan sólo media sesión.

El resto de la agenda, la parte macro, traerá como referencias el lunes el Índice IFO de Clima Empresarial de noviembre en Alemania; el martes, las Ventas Minoristas de septiembre y la Confianza del Consumidor en noviembre en Estados Unidos; el miércoles los Pedidos de Bienes Duraderos de septiembre en EEUU; y el viernes, la inflación alemana de noviembre.

Por el lado corporativo, esta semana contaremos con los resultados de la española HBX el miércoles 26. Pero lo relevante es que con 456 compañías del S&P 500 ya publicadas el incremento medio del BPA es del 15,9% frente al 8,5% esperado (antes de la publicación de la primera compañía). El saldo cualitativo es el siguiente: baten expectativas el 83%, el 4% en línea y el restante 13% decepcionan. En el trimestre pasado, el BPA fue del 13,3% frente al 5,8% esperado.

Wisdomtree apuesta por una estrategia Barbell en regiones de elevada prima

Anthony Toupin, analista senior en Edmond de Rothschild BP, explica que “el 90% del S&P 500 ya ha presentado resultados. Actualmente, se prevé un crecimiento interanual de beneficios del 15%, el mejor en casi cuatro años. Esto contrasta con el 8% que se esperaba al inicio de la temporada, marcando nuevamente un trimestre sólido y el cuarto consecutivo con un crecimiento superior al 10%. Los márgenes netos también alcanzaron un récord del 13%, lo que refleja una fuerte tendencia de rentabilidad”.

“En lo que va de 2025, el sector tecnológico ha contribuido con el 70% al rendimiento del S&P 500 y con más del 60% al crecimiento de los beneficios del índice. Esta fuerte aportación se explica por el aumento constante de las expectativas de beneficios de las empresas de semiconductores, impulsado por el compromiso de los hyperscalers de invertir cientos de miles de millones en gastos de capital relacionados con la inteligencia artificial (IA). Además, el poder de fijación de precios de los chips de IA ha permitido que los márgenes y beneficios alcancen nuevos récords.”

Xavier Chapard, estratega de LBP AM, accionista mayoritario de LFDE, apunta que “aunque la incertidumbre no remite, el contexto macroeconómico sigue siendo, en conjunto, favorable”. Por otro lado, esta falta de certidumbre lleva a que “los mercados descuenten en estos momentos algo menos del 40% de probabilidades de recorte, frente a casi el 100% de hace un mes”.

Y Anthony Willis, Senior Economist de Columbia Threadneedle Investments, añade que «en EE. UU., la expectativa de una bajada de tipos ha caído del 95% hace cuatro semanas al 45% actual. Ante la incertidumbre de los datos económicos, parece probable que prevalezcan los halcones y que, a falta de pruebas de un claro debilitamiento del mercado laboral, los tipos se mantengan sin cambios en la próxima reunión.

De cara a 2026, es probable que veamos una composición más “dovish” (moderada) de la junta de la Fed, por lo que cualquier decepción del mercado ante la decisión de diciembre podría ser pasajera, ya que es probable que los tipos se reduzcan aún más el año que viene.”

La expectativa de una bajada de tipos por parte de la Fed ha caído del 95% hace cuatro semanas al 45% actual. Reserva Federal
La expectativa de una bajada de tipos por parte de la Fed ha caído del 95% hace cuatro semanas al 45% actual. Fuente: Reserva Federal

Black Friday, pero hoy, IFO de Clima Empresarial

La agenda del lunes es ligera y arranca con el empleo del tercer trimestre en Suiza como dato previo al IFO de Clima Empresarial alemán de noviembre, el índice FGV de confianza del consumidor de noviembre y el informe del mercado objetivo del BCB brasileños, más la inflación mexicana de noviembre.

Posteriormente, tendremos Actividad nacional de la Fed de Chicago de octubre, ventas del sector manufacturero canadiense de octubre, subasta de deuda francesa a 12 meses (BTF al 2,084%), a tres meses (BTF al 2,027%) y a seis meses (BTF al 2,041%) y la comparecencia de Lagarde, presidenta del BCE.

La agenda se cierra con el índice de negocios Mfg de la Fed de Dallas de noviembre, subasta de deuda pública a tres meses (T-Bill al 3,795%), a seis meses (T-Bill al 3,710%) y a dos años (T-Note al 3,504%) más la comparecencia de Nagel, presidente del Bundesbank.

HBX Group tendrá un examen de credibilidad tras las dos revisiones previas desde la OPV

HBX Group, el principal marketplace independiente B2B de tecnología de viajes, tendrá al mercado muy pendiente de sus resultados, “teniendo en cuanta las dos bajadas de guías realizadas en las presentaciones de resultados anteriores tras su salida a bolsa”, explican en Renta 4.

En este sentido, la compañía acumula una caída aproximada del -40% desde la OPV, exagerada en nuestra opinión, y que arroja unos múltiplos de cotización (7,5 veces PER 2026 Renta 4 estimado y 4,3 veces VE/EBITDA 2026 Renta 4 estimado) muy por debajo de la media de sus comparables (15,5 veces PER 2026 y 10,5 veces VE/EBITDA 2026).

HBX Group publicará sus resultados correspondientes al cuarto trimestre y al ejercicio 2025, el próximo miércoles 26 de noviembre antes de la apertura de mercado, y ofrecerá una conference call el mismo día a las 10:30h CET (que podrá seguirse a través de su web).

Javier Díaz, Senior Equity Analyst en Renta 4, habla de una fecha marcada en el calendario para HBX Group, en tanto que consideramos que esta publicación de resultados anuales será un examen de credibilidad para la compañía y su equipo gestor, teniendo en cuanta las dos bajadas de guías realizadas en las presentaciones de resultados anteriores tras su salida a bolsa.

El Grupo mantiene una posición de liderazgo en la intermediación B2B del sector hotelero, que representa el 90% de sus ingresos. Imagen: HBX
El Grupo mantiene una posición de liderazgo en la intermediación B2B del sector hotelero, que representa el 90% de sus ingresos

Desde el punto de vista operativo, el foco estará en el crecimiento de ingresos trimestral (+0,8% Renta 4 estimado y 1,8% de consenso; frente al 2,8% en el tercero y 9,6% en el primer semestre), especialmente tras unos resultados de Expedia que en el trimestre de julio-septiembre de 2025 mostraron un incremento de su negocio B2B del 26% en términos de reservas brutas y del 18% en ingresos frente al tercero de 2024 (en año natural).

HBX Group reitera sus guías a la espera de la presentación de resultados anuales

Igualmente, pendientes de la evolución del negocio en EE.UU. (negocio plano a nueve meses), principal país por contribución a ingresos (17,7% en 2024), el cual habría impactado negativamente la evolución operativa de la compañía los trimestres precedentes.

No obstante, consideramos que el verdadero foco de atención estará en el cumplimiento de la guía 2025 (TTV para el conjunto del año entre el 9,0% y el 6,0%, frente al 8,0% Renta 4 estimado y 7,5% de consenso; ingresos entre 720 y 740 millones frente a los 728 millones de Renta 4 y 730 millones de consenso; EBITDA ajustado entre 430 y 440 millones frente a los 400 millones de Renta 4 y los 431 millones de consenso, y; ratio de conversión EBITDA/FCF operativo del 100%).

Díaz propone, igualmente mucha atención al avance de cara a 2026, con una actual guía a medio plazo que contempla:

  • crecimiento del volumen total transaccionado (TTV) por el grupo a un ritmo de doble dígito bajo (por encima del10,0% – 12,5%), frente al 8,0% de Renta 4 y del 8,4% de consenso;
  • incremento de ingresos a medio plazo a un ritmo de dígito simple alto (más del 7,5% – 10,0%), frente al 6,4% de Renta 4 y el 6,5% de consenso;
  • margen EBITDA creciente hacia el 60%, frente al 59,5% de Renta 4 en 2027 y 59,7% de consenso.

Por todo ello, en Renta 4 aconsejan Sobreponderar en HBX Group con un precio objetivo de 17,25 euros por acción.

CIMD Intermoney sobre HBX Group

Por otra parte, Guillermo Barrio Colongues, analista de CIMD Intermoney tiene sobre HBX Group una recomendación de Comprar con un precio objetivo de 14,0 euros.  

En su nota a clientes, Barrio señala que “en conjunto, esperamos que los ingresos y EBITDA hayan crecido respecto 2024 un 6% y un 9%, respectivamente, lo cual supondría una relajación de 500 pb en ambas variables respecto a lo reportado en el primer semestre, pero cumplirían con la guía revisada en julio. Los problemas con el sector hospitality en Norteamérica, un mercado que supone cerca del 20% del TTV del Grupo, han podido limitar el crecimiento interanual.

Los costes derivados de la salida a bolsa del valor, ya incluidos en los resultados semestrales, implicarían un resultado neto negativo de -104 millones. No variamos nuestras previsiones, que ya corregimos ligeramente a la baja en nuestra nota de septiembre, y que implican un 8% TACC en el EBITDA 24-27e.

Las ratios implícitas actualmente rondarían las 6 veces EBITDA de este año, lo cual representaría más de un 50% de descuento en comparación con Amadeus). Agencias
Las ratios implícitas rondarían las 6 veces EBITDA 2025, lo que supondría más de un 50% de descuento frente a Amadeus. Agencias

El Grupo mantiene una posición de liderazgo en la intermediación B2B del sector hotelero, que representa el 90% de sus ingresos, y que se espera que crezca en más de un +6% anual a nivel mundial. La acción ha sufrido un especial castigo desde la salida a bolsa, especialmente desde julio, pese a que la corrección de la guía de cara a fin de año fue ligera, sin que haya ayudado la exposición del valor a EEUU (cerca del 20% del negocio).

Con todo, incluso con una fuerte caída en este mercado, las ratios implícitas actualmente rondarían las 6 veces EBITDA de este año, lo cual representaría más de un 50% de descuento en comparación con Amadeus).

Por otro lado, HBX está presente en otras actividades relacionadas con el sector hotelero, tales como alquileres de automóviles (Mobility) y servicios de IT a hoteles (HotelTech) que deberían contribuir se forma creciente a los resultados del Grupo.

Las PYMES españolas aumentan un 110% el almacenamiento en la nube

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El ritmo de digitalización de las pequeñas y medianas empresas ha cambiado de forma radical en los últimos años. La necesidad de operar con mayor flexibilidad, de proteger la información corporativa y de responder con rapidez a un entorno económico más exigente ha impulsado un crecimiento sin precedentes en el uso de soluciones tecnológicas avanzadas. En este contexto, el salto hacia servicios basados en la nube se ha consolidado como una transición estratégica para la mayoría de organizaciones.

Los últimos datos publicados por organismos públicos y consultoras del sector muestran que las PYMES en España han incrementado en un 110% su uso de sistemas de almacenamiento remoto. Este movimiento refleja un cambio profundo en la mentalidad empresarial, donde la accesibilidad, la seguridad y la continuidad operativa se han convertido en factores prioritarios para sostener el crecimiento y anticipar riesgos.

Un aumento que confirma nuevas prioridades empresariales

El Observatorio Nacional de Tecnología y Sociedad ha registrado un crecimiento sostenido que supera ampliamente las previsiones iniciales. Los expertos consultados señalan que ya no hablamos de una tendencia incipiente, sino de un cambio estructural en la forma de gestionar los recursos tecnológicos. La capacidad de trabajar desde cualquier dispositivo y ubicación se ha transformado en una necesidad y no en una ventaja opcional.

Las empresas buscan modelos más ágiles que les permitan mantener su actividad incluso ante incidencias imprevistas. La nube se ha convertido en una herramienta decisiva para lograrlo, especialmente en sectores donde la movilidad o la gestión simultánea de varios equipos es habitual. Según especialistas del sector tecnológico, esta evolución demuestra que la gobernanza de los datos se ha vuelto un elemento crítico dentro de la estrategia corporativa.

El impacto de las interrupciones en servicios globales

El aumento del uso de plataformas en la nube ha coincidido con episodios de caída temporal de grandes proveedores internacionales. Sucesos como los experimentados recientemente por AWS o Cloudflare han despertado inquietud en muchas organizaciones, especialmente entre las que dependen de manera directa de estas infraestructuras para su actividad diaria. Sin embargo, los profesionales del sector insisten en que estos incidentes no deben interpretarse como un motivo para retroceder en la digitalización.

Las empresas buscan modelos más ágiles que les permitan mantener su actividad incluso ante incidencias imprevistas.
Las empresas buscan modelos más ágiles que les permitan mantener su actividad incluso ante incidencias imprevistas.

Expertos en soluciones tecnológicas explican que la nube sigue siendo la opción más fiable para garantizar el acceso continuo a la información. Señalan que los fallos puntuales de proveedores globales son excepciones dentro de un ecosistema que ofrece altos niveles de redundancia y recuperación. La alternativa de mantener únicamente sistemas de almacenamiento locales implica riesgos mucho mayores si ocurre una avería, un ataque o una pérdida física del equipo.

El ahorro y la eficiencia como motores del cambio

Además de la seguridad y la accesibilidad, otra razón de peso para que las PYMES hayan apostado por la nube tiene que ver con la reducción de inversiones en equipamiento interno. Los informes indican que las empresas pueden ahorrar en torno al cincuenta por ciento en inversiones iniciales cuando migran a soluciones externas.

La diferencia es especialmente significativa para organizaciones que necesitan escalar su capacidad de almacenamiento de manera rápida o temporal.

Los responsables tecnológicos señalan que la eficiencia operativa obtenida en la nube supera ampliamente a los modelos tradicionales donde era necesario renovar hardware, ampliar servidores o destinar recursos constantes al mantenimiento técnico. La nube permite ajustar la capacidad en función del volumen real de trabajo, lo que genera un impacto directo en la agilidad de los procesos diarios.

La nube como herramienta accesible y adaptable

En un escenario donde las grandes corporaciones disponen de infraestructuras propias, las PYMES han encontrado en los servicios gestionados una vía accesible para adoptar soluciones avanzadas sin necesidad de grandes inversiones internas.

Los especialistas explican que disponer de un entorno seguro para almacenar información no implica necesariamente depender de gigantes tecnológicos. Muchas empresas están complementando sus sistemas con servidores NAS propios o con soluciones híbridas que combinan almacenamiento local con respaldo externo.

Esta combinación proporciona control total sobre dónde se encuentran los datos y, al mismo tiempo, permite disponer de un respaldo seguro en caso de incidencias. La clave está en contar con profesionales que entiendan la arquitectura adecuada para cada negocio y que sepan mantener la infraestructura de forma óptima.

La ciberseguridad en el centro del debate

El incremento del almacenamiento en la nube también ha ido acompañado de un aumento en los requisitos de protección. España continúa situándose entre los países más atacados a nivel mundial, lo que ha obligado a las empresas a fortalecer sus medidas de seguridad y a revisar la forma en que gestionan su información sensible.

Las compañías tecnológicas especializadas advierten que no todas las soluciones de almacenamiento remoto son equivalentes y que es crucial elegir proveedores que ofrezcan garantías de seguridad verificadas.

En este sentido, los expertos recalcan que el acceso seguro a los datos debe convertirse en una prioridad estratégica. No se trata solo de mantener la información disponible, sino de blindarla frente a accesos no autorizados. Los estándares de ciberseguridad evolucionan a gran velocidad y las PYMES deben asegurarse de que sus proveedores actualizan de manera constante sus mecanismos de protección.

El papel clave de los especialistas en transformación digital

A medida que las empresas adoptan nuevos modelos de almacenamiento en la nube y gestión de datos, la figura del consultor tecnológico adquiere un peso creciente. Firmas con larga trayectoria en el sector están acompañando a las organizaciones en procesos de migración, análisis de riesgos, planificación de infraestructuras híbridas y mantenimiento de sistemas.

La experiencia acumulada en este tipo de servicios permite identificar la solución adecuada para cada sector y adaptar las tecnologías a las necesidades reales del negocio.

Los expertos destacan que la nube no es una herramienta uniforme, sino un ecosistema que requiere decisiones estratégicas para aprovechar todo su potencial. La formación de los equipos internos, la elección de proveedores, la integración con sistemas previos y la construcción de planes de contingencia son pasos esenciales para garantizar que la digitalización se convierta en una ventaja competitiva.

Hugo Boss busca menos volumen de ventas con más calidad y exclusividad

La firma de retail Hugo Boss presentó resultados del tercer trimestre ligeramente por debajo de las expectativas, reflejando una menor demanda en el Reino Unido y China, además de la continua racionalización de su surtido. En el sector mayorista tradicional, los resultados del tercer trimestre se vieron afectados en aproximadamente 20 millones de euros.

En este sentido, Boss Womenswear y Hugo siguieron bajo presión, mientras que la región de América mejoró con respecto al trimestre anterior. Si bien, la principal sorpresa positiva fue la expansión del margen bruto en 100 puntos básicos, impulsada por una mayor eficiencia en el abastecimiento y menores costes de flete.

«El tercer trimestre se caracterizó por varias iniciativas de gran repercusión que aumentaron aún más el atractivo de nuestras marcas, en plena consonancia con las prioridades de nuestra estrategia ‘CLAIM 5’. Hugo Boss, a pesar de las continuas dificultades en el panorama global del consumo, presentó unos sólidos resultados del tercer trimestre», apunta el director financiero de Hugo Boss, Yves Müller.

Hugo Boss Merca2.es
Fuente: Hugo Boss

HUGO BOSS: REAJUSTE INGRESOS Y MEJORES MÁRGENES

En este contexto, los ingresos en Hugo Boss siguen bajo presión debido a las dificultades macroeconómicas, especialmente en el Reino Unido y China. El Reino Unido continúa enfrentando un débil gasto discrecional, mientras que China sigue afectada por una menor confianza del consumidor. No obstante, las tendencias mejoraron trimestre a trimestre, y las recientes activaciones en Shanghái, en particular, el lanzamiento de Beckham por Boss, ya están generando interés local, con una mayor rotación de productos y una mayor afluencia de público.

En América se observó una clara mejoría. En EE. UU., a pesar de la baja afluencia de clientes, la mejoría se vio impulsada por una mayor tasa de conversión y un mayor valor promedio de compra, lo que indica una mayor relevancia del producto y un mejor poder de fijación de precios. En Latinoamérica, el crecimiento se aceleró hasta alcanzar los dos dígitos.

HUGO BOSS BUSCA ELIMINAR EL VOLUMEN DE PRODUCTOS DE BAJA CALIDAD

Las líneas Hugo y Boss Womenswear experimentaron una notable disminución en las ventas, no solo debido a la debilidad del mercado, sino también porque la gerencia está racionalizando activamente los surtidos y optimizando la distribución. Esta reestructuración busca eliminar el volumen de productos de baja calidad, mejorar la estructura de los productos y aumentar la proporción de ventas a precio completo.

Concretamente, esta reducción estratégica en las ventas tiene como objetivo mejorar la combinación de productos y la calidad de los ingresos. «Nuestro enfoque sigue siendo altamente selectivo, priorizando las iniciativas de marca que generan el mayor impacto comercial, al tiempo que reforzamos continuamente la relevancia de la marca», añaden desde la dirección de Hugo Boss.

Asimismo, no hay que olvidar que Hugo Boss va a seguir cerrando tiendas, pero no es un hecho al azar. Es decir, la compañía de retail señala que en función de los objetivos, adoptan un enfoque disciplinado y pueden cerrar así las tiendas con bajo rendimiento. Un hecho que ya ha sucedido en APAC con el cierre de algunos establecimientos.

Hugo Boss El Corte Ingles
Fuente: Agencias

Por otro lado, si nos centramos en los márgenes, a pesar de la contracción de los ingresos, el margen bruto aumentó 100 puntos básicos. Un aumento que se produjo gracias a la eficiencia en el abastecimiento, una mayor disciplina en los costes de producto y menores costes de flete.

«Los gastos operativos disminuyeron un 3% interanual, marcando el quinto trimestre consecutivo de reducción de costos. Este sólido control de costos resultó en un aumento del margen EBIT de 30 puntos básicos, hasta el 9,6%», apuntan los analistas de AlphaValue.

La gerencia reiteró su confianza en mantener mayores ganancias de margen aprovechando la plataforma global de abastecimiento. Se espera que los aumentos de precios adicionales (de un dígito bajo a medio) incluidos en las colecciones Primavera/Verano 2026 contribuyan de forma incremental a partir del cuarto trimestre de 2025.

UN CIERRE DE EJERCICIO FISCAL MÁS CAUTELOSO

Sin ir más lejos, la dirección de Hugo Boss mantiene su confianza en que el cuarto trimestre se beneficiará de la reversión de la fase de distribución mayorista, el lanzamiento de nuevos productos como la colección de Beckham o la campaña navideña, y las mejoras en la eficiencia operativa.

No obstante, debido a la persistente incertidumbre macroeconómica y a la demanda irregular de los consumidores, Hugo Boss ha adoptado un tono más prudente para el ejercicio fiscal 2025 y ahora prevé ventas y EBIT en el extremo inferior del rango previsto. Esta postura actualizada se ajusta a las expectativas actuales del mercado, pero refleja prudencia en cuanto al crecimiento de los ingresos.

gorra hugo boss
Fuente: Hugo Boss

Si bien, los analistas de Alpha Value han integrado las cifras del tercer trimestre de 2025, la optimización de la distribución, la mejora de la eficiencia de costes y el aumento estructural del margen bruto para mejorar la visibilidad de las ganancias y proporcionar una base más sólida para el ejercicio fiscal 2026.

Se prevé que las ventas y el EBIT del ejercicio fiscal se sitúen en el extremo inferior del rango previsto; las ventas se sitúan entre 4.200 y 4.400 millones de euros (con 4.200 millones de euros) y el EBIT entre 380 y 440 millones de euros (con 379 millones de euros). La compañía comenta que esto se debe a la «mayor volatilidad macroeconómica y a importantes vientos en contra cambiarios» y que está «en línea con las expectativas del mercado».

El turismo huye del Black Friday

El Black Friday poco a poco ha dejado de ser un monopolio del sector consumo. La gran fiesta de los descuentos global se ha transformado en un evento que ningun tipo de negocio puede ignorar, pero el turismo empieza a verlo con malos ojos, considerando que los descuentos casi extremos que se ven por estas fechas no son necesarios para llenar hoteles, vuelos o viajes en tren.

El sector turístico español prepara una campaña de Black Friday y Cyber Monday con notablemente menos descuentos que años anteriores. eBooking.com, la compañía española referente en ofrecer reservas de alojamientos turísticos, estima que este año menos de la mitad de los hoteles y apartamentos vacacionales de España ofrecerán rebajas y que los descuentos también serán más reducidos.

“Es decisión de cada alojamiento el sumarse o no a la campaña de descuentos del Black Friday y del Cyber Monday y este año todo apunta a que la participación será bastante menor. Estimamos que los descuentos en los alojamientos turísticos españoles serán más bajos que los últimos años y que serán menos generalizados”, señala Toni Raurich, director de eBooking.com.

Lo cierto es que el informe muestra una caida radical en el valor de estos descuentos. Mientras que hace unos años podían servir para ahorrarse hasta el 50% del precio del billete del vuelo y en la estancia este año los descuentos rondaran el 20 o 30% del precio normal. Además el informe de Ebooking.com adelanta que serán menos los negocios que ofrezcan esta opción en comparación a los años previos. Es un dato a tener en cuenta, sobre todo para los viajes de este año, pero que también es un aviso para quien tradicionalmente aprovecha esta epoca para planear su viaje para la temporada alta del año siguiente. 

«Es cierto que durante las próximas dos semanas habrá algunas ofertas interesantes y que se podrán encontrar determinados alojamientos a un precio más económico que el habitual, pero no prevemos que sean rebajas generalizadas o masivas. Los viajeros que tengan más flexibilidad para cambiar de fechas y de destino podrán lograr un ahorro significativo en sus vacaciones, pero no creemos llegar a los niveles de descuentos que vimos en los últimos años después de la pandemia», añade Raurich. 

Es que el informe también muestra que la menor cantidad de ofertas no ha reducido el total de reservas que se han hecho durante estas semanas. Por el contrario, el repunte de la semana previa al Black Friday ha sido mayor al de años pasados, y apunta por otro año positivo para un sector que por momentos parece que no fuese a parar de crecer. Concretamente, la compañía prevé que las reservas de alojamientos se incrementarán en un 40% igual que en temporadas pasadas.

¿EL TURISMO NO NECESITA AL BLACK FRIDAY?

Ni la propia empresa ni el texto dan una explicación directa del porqué el turismo ha decidido alejarse de las promociones de Black Friday, pero existe la posibilidad de que se tan simple como que no lo necesitan. España ha mejorado sus datos de turismo año tras año desde el final de la pandemia. Los datos anuales de AENA y de la mayoría de las líneas aéreas muestran un crecimiento permanente, aunque hay una preocupación real de que este crecimiento se tropiece, sea por una situación geopolítica particular o bien por una simple crisis en el consumo empujada por la inflación global.

Viajeros en la T1 del Aeropuerto de Barcelona-El Prat, a 29 de septiembre de 2025, en Barcelona, Catalunya (España), uno de los complejos clave de AENA. Fuente: Agencias
Viajeros en la T1 del Aeropuerto de Barcelona-El Prat, a 29 de septiembre de 2025, en Barcelona, Catalunya (España), uno de los complejos clave de AENA. Fuente: Agencias

Esto hace que sea lógico que decidan ignorar las ofertas más extremas de los últimos años. Es un cambio clave en su estrategia, que se suma al crecimiento que han tenido las opciones tanto de hoteles como de aerolíneas low cost, que han cambiado el panorama del sector. 

LOS DESCUENTOS EXISTEN EN CADA UNA DE LAS ÁREAS DEL SECTOR

Lo cierto es que, si bien se ha reducido el total de ofertas y su alcance, siguen siendo parte de todo el sector. No solo son estadías y vuelos, sino el alquiler de vehículos y los eventos cercanos a zonas turísticas, apuestan por reducir sus precios estas semanas, lo que a pesar de la reducción de los descuentos, sigue haciendo del momento una oportunidad interesante para hacer planes para los próximos meses.

Los empleados que dominan la IA ya ganan hasta un 56% más de salario

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La rápida expansión de tecnologías avanzadas ha modificado profundamente la manera en que se estructura el trabajo en prácticamente todos los sectores y entre los empleados. La inteligencia artificial ya no es una innovación reservada a laboratorios o empresas pioneras, sino una herramienta que se integra de manera cotidiana en miles de tareas.

Esta transformación está alterando no solo los procesos internos, sino también la evolución profesional de los trabajadores que deciden formarse en este ámbito emergente.

Un elemento central de este cambio es la revalorización del talento capaz de integrar soluciones basadas en inteligencia artificial dentro de su actividad diaria. Las organizaciones han comenzado a reconocer que estas competencias generan un impacto directo en la productividad, lo que ha derivado en una diferencia salarial que no deja de ampliarse.

Según los últimos análisis internacionales, quienes han adquirido destrezas sólidas en el uso de estas herramientas perciben incrementos de remuneración que pueden superar el 50%.

El uso creciente de la inteligencia artificial en el entorno laboral

El estudio Global Workforce Hopes & Fears Survey 2025 señala que una parte significativa de los empleados ya utiliza inteligencia artificial de forma recurrente. Más de la mitad de los empleados incorporaron alguna herramienta de este tipo durante el último año, y aunque el porcentaje que la utiliza diariamente es menor, sus resultados son llamativos.

Una inmensa mayoría afirma sentirse más eficiente, mejor valorada y más segura en su puesto de trabajo. Este grupo, además, confía en que la integración de nuevas tecnologías seguirá reforzando su rendimiento y sus oportunidades profesionales.

Los datos reflejan un cambio cultural importante. Durante los primeros años de adopción, gran parte de la plantilla consideraba estas herramientas como una amenaza. Sin embargo, la evidencia acumulada ha mostrado que la colaboración entre personas y sistemas inteligentes impulsa mejoras claras en productividad y organización.

Para los expertos en gestión del talento, esta tendencia confirma que la clave no reside en sustituir roles humanos, sino en integrarlos con tecnología avanzada de manera estratégica.

Sectores más expuestos y evolución de competencias

Los sectores donde la digitalización avanza con mayor rapidez han experimentado incrementos significativos en la productividad de sus empleados. Según análisis independientes, las actividades con alta exposición a la inteligencia artificial han registrado mejoras de más del veinte por ciento en apenas unos años. En estos entornos, los ingresos por empleado también han crecido con una velocidad muy superior a la de industrias menos tecnificadas. Esta diferencia se ha convertido en un elemento decisivo para que las empresas aceleren sus procesos de actualización.

Paralelamente, las habilidades necesarias para desempeñar los puestos más vinculados a estas herramientas evolucionan a una velocidad muy superior a la del resto del mercado. En determinados roles, la transformación de competencias avanza casi dos tercios más rápido que en otros perfiles profesionales.

Esta aceleración implica una presión creciente tanto para las empresas como para los trabajadores, que deben adaptarse de manera continua para mantenerse competitivos en un entorno en constante renovación.

La brecha formativa de los empleados dentro de las empresas

A pesar del avance generalizado, persiste una brecha evidente en el acceso a la formación. Menos de la mitad de los empleados considera que su organización les prepara adecuadamente para trabajar con estas nuevas herramientas. La percepción varía de forma notable entre niveles jerárquicos. Mientras gran parte de los ejecutivos afirma disponer de recursos suficientes para su capacitación, este porcentaje desciende de manera drástica entre los perfiles no directivos.

Esta desigualdad tiene implicaciones relevantes. Cuando la plantilla siente que no cuenta con el apoyo necesario para desarrollar nuevas competencias, se generan efectos negativos en motivación, compromiso y bienestar laboral.

Además, las organizaciones pierden la oportunidad de aprovechar todo el potencial que la transformación digital puede aportar. La falta de programas sólidos de desarrollo del talento se convierte, de este modo, en un freno para la innovación.

Según datos del estudio Global Workforce Hopes & Fears Survey 2025.
Según datos del estudio Global Workforce Hopes & Fears Survey 2025.

El impacto salarial del dominio de la inteligencia artificial

Uno de los aspectos más destacados del momento actual es la diferencia salarial que están alcanzando los profesionales que han invertido en formarse en tecnologías avanzadas. Según los datos más recientes, estos empleados reciben una prima salarial que puede superar el 56% en comparación con compañeros que desempeñan funciones similares sin conocimientos especializados. Esta brecha ha crecido con rapidez respecto a estudios previos y muestra el valor estratégico que las empresas atribuyen a estas competencias.

Los analistas explican que esta diferencia responde a varios factores. Por un lado, los perfiles con formación en inteligencia artificial pueden manejar procesos más complejos con mayor autonomía. También son capaces de generar mejoras directas en eficiencia y calidad del trabajo, dos elementos especialmente valorados por las organizaciones que han acelerado su digitalización. Además, su capacidad para introducir cambios y adaptarse a nuevas herramientas facilita que las empresas mantengan un ritmo competitivo frente a mercados cada vez más exigentes.

La formación como motor de desarrollo profesional

La relación entre dominio de nuevas tecnologías y progreso laboral se hace visible en múltiples sectores. Los empleados que reciben formación adecuada suelen experimentar un aumento significativo en productividad y confianza. El nivel de preparación no solo influye en sus posibilidades de promoción, sino también en la percepción que tienen del futuro de su profesión. Cuando las empresas integran programas de capacitación sólidos, la tecnología deja de ser un elemento de incertidumbre y se convierte en una herramienta que impulsa el crecimiento.

Los estudios más recientes coinciden en que la inmensa mayoría de los trabajadores valora positivamente la digitalización y su impacto en el empleo. Un elevado porcentaje desearía que sus organizaciones ofrecieran más oportunidades de aprendizaje. Para los especialistas en recursos humanos, este dato es una señal clara de que la formación debe situarse en el centro de cualquier estrategia de transformación.

El futuro del talento en un mercado cada vez más digital

La evolución del mercado laboral muestra que quienes se forman en herramientas de inteligencia artificial no solo obtienen mejores oportunidades y salarios más altos, sino que también contribuyen de forma directa al desarrollo de sus organizaciones.

La combinación de talento humano y tecnología bien integrada se ha consolidado como una de las palancas más determinantes para aumentar productividad, competitividad y sostenibilidad a largo plazo. En este escenario, la inversión en formación deja de ser una opción y se convierte en un elemento decisivo para no perder terreno.

J.P. Morgan Banca Privada presenta sus perspectivas para 2026: invertir en la IA, la fragmentación y la inflación

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J.P. Morgan Banca Privada ha publicado su informe «Perspectivas de inversión global para 2026: promesas y presiones», en el que detalla las claves y oportunidades de inversión en un mundo transformado por la inteligencia artificial, la fragmentación global y los riesgos de inflación.

«En 2025, la incertidumbre ha definido la narrativa del mercado. Actualmente, tres temas principales marcan la agenda, lo que refleja un cambio fundamental en el funcionamiento de las economías y hace necesaria una estrategia de inversión renovada, que combine disciplina y flexibilidad», afirma Grace Peters, codirectora de Estrategia de Inversión Global de J.P. Morgan Banca Privada.

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Fuente: Agencias.

«De cara a 2026, los inversores se enfrentan a la doble fuerza de una productividad impulsada por la inteligencia artificial y de una persistente inflación en un panorama global fragmentado. El objetivo es ayudar a los clientes a encontrar nuevas oportunidades y construir carteras resilientes, alineadas con sus objetivos a largo plazo», señala Stephen Parker, codirector de Estrategia de Inversión Global de J.P. Morgan Banca Privada.

Para ayudar a los inversores a trazar un rumbo en este nuevo paradigma, el informe «Perspectivas de inversión global 2026» de J.P. Morgan Banca Privada destaca tres temas principales a tener en cuenta.

LA ERA DE LA IA: PROMESAS Y PARADOJAS

La inteligencia artificial está transformando las industrias, impulsando la productividad y remodelando los mercados laborales, lo que está alimentando un aumento de la inversión y especulaciones sobre una posible burbuja.

Creen que el auge actual de la IA se sustenta en fundamentos sólidos y no en un exceso especulativo. En última instancia, creen que el mayor riesgo radica en estar poco expuestos al impacto radical de esta transformadora tecnología.

«Las grandes empresas tecnológicas estadounidenses han triplicado su inversión de capital anual, pasando de 150.000 millones de dólares en 2023 a una previsión de 500.000 millones o más en 2026, y las inversiones relacionadas con la IA contribuirán más al crecimiento del PIB estadounidense que el gasto de los consumidores este año», afirma Jacob Manoukian, director de Estrategia de Inversión para EE.UU.

Esta es la IA médica predice enfermedades antes de que aparezcan los síntomas
Fuente: Agencias.

A pesar de este impresionante impulso, la inversión en IA sigue representando menos del 1% del PIB, y una sola empresa tiene previsto construir centros de datos con más de 25 gigavatios de capacidad, lo que supone más de un billón de dólares en gastos de capital en los próximos años.

«La próxima ola de creación de valor de la IA, que abarca los sistemas de IA agéntica las aplicaciones industriales verticales y el software horizontal habilitado por la IA, aún se encuentra en sus etapas formativas y se está desarrollando en gran medida dentro de los mercados privados», añade Sitara Sundar, directora global de Estrategia de Inversión Alternativa.

Para poder aprovechar el potencial de la revolución de la IA y gestionar los riesgos del exceso de entusiasmo, los inversores deben navegar con cuidado por los mercados privados, dando prioridad a la selección de gestores y al acceso en un sector que se está volviendo cada vez más competitivo.

FRAGMENTACIÓN: LA NUEVA FUERZA EN LA INVERSIÓN GLOBAL

A medida que la globalización retrocede, la fragmentación está llevando a Norteamérica, Europa, Asia y Latinoamérica a redefinir sus roles y oportunidades en un mundo moldeado por intereses regionales. 

Con la aparición de nuevos bloques y los cambios en la dinámica de la seguridad, el comercio y las divisas, los inversores deben navegar por un panorama en el que la resiliencia y la diversificación estratégica son más importantes que nunca.

«La respuesta de Europa a esta nueva era es decisiva, marcada por el ambicioso estímulo fiscal alemán y el aumento del gasto europeo en defensa, lo que debería impulsar las perspectivas de crecimiento en la región», indica Erik Wytenus, director de Estrategia de Inversión para Europa, Oriente Medio y África. «los mercados privados europeos ofrecen un amplio abanico de oportunidades que a menudo pasan desapercibidas para los inversores globales».

Nur Cristiani, directora de estrategia de inversión para Latinoamérica, comenta: «Latinoamérica es una fuerza indispensable en las cadenas de suministro globales y en la transición energética, impulsando el futuro de la industria y la inteligencia artificial. Sudamérica controla el 40% de la producción mundial de cobre y posee el 36% de las reservas mundiales de este metal, además de contar con una infraestructura manufacturera y logística bien establecida. Ahora que los bancos centrales se acercan al final de sus ciclos de flexibilización, las perspectivas para las divisas y el crecimiento son alentadoras, tanto a corto como a largo plazo».

«El creciente superávit comercial de China y sus fuertes vínculos con el sudeste asiático ponen de relieve su influencia global», añade Grace Peters, codirectora de Estrategia de Inversión Global de J.P. Morgan Banca Privada. «Aunque el impacto en los mercados emergentes varía, vemos oportunidades destacadas en toda Asia, sobre todo en la India y en los sectores tecnológico y exportador de Taiwán, impulsados por su crecimiento independiente. 

la región ofrece oportunidades en constante evolución definidas por la eficiencia, la innovación y la competitividad

Dentro de China, la innovación tecnológica en inteligencia artificial, plataformas de consumo y vehículos eléctricos está generando rendimientos impresionantes y dando forma a una economía digital dinámica.

MÁS ALLÁ DE LOS BONOS: CÓMO AFRONTAR EL CAMBIO ESTRUCTURAL DE LA INFLACIÓN

El fuerte aumento de la inflación desde 2022, junto con el incremento del déficit público, ha redefinido el panorama de las inversiones, sustituyendo la estabilidad por presiones continuas sobre los precios y una mayor incertidumbre. 

Bonos credito europeos pexels Merca2.es
Fuente: Agencias.

Hoy en día, el impacto gradual pero significativo de la inflación es una consideración fundamental para el rendimiento a largo plazo de las carteras, ya que los inversores deben afrontar un nuevo régimen inflacionista marcado por factores estructurales, como las brechas de capacidad, la solidez de los balances de los consumidores, la resiliencia de las cadenas de suministro y el activismo fiscal.

«Los bonos siguen siendo esenciales para la construcción de carteras, pero para hacer frente a la inflación persistente y al aumento de la volatilidad de los tipos los inversores deben mirar más allá de la renta fija tradicional», señala Stephen Parker, codirector de Estrategia de Inversión Global de J.P. Morgan Private Bank. «Para navegar por este nuevo régimen, complementar los bonos básicos con materias primas, activos reales y fondos de cobertura no correlacionados proporciona diversificación para la exposición a la renta variable en un contexto de inflación persistente».

La inversión en renovables no crece lo bastante rápido para alcanzar el escenario de 1,5ºC, según la IRENA 

Esta es la principal conclusión a la que ha llegado el último informe de la Agencia Internacional de Energías Renovables (IRENA), que apunta a que la inversión mundial en transición energética llegó en 2024 a 2,4 billones de dólares, lo que supone un aumento del 20% con respecto a los niveles medios anuales de 2022 y 2023. No obstante, el informe apunta a que estos niveles siguen estando muy por debajo de lo necesario para alcanzar el escenario de 1,5 °C a nivel mundial. 

Las energías renovables han representado en este último año un tercio de toda la inversión global representando 807.000 millones de dólares. En este terreno, la energía solar es la que más en línea con los objetivos de inversión necesarios para el escenario global del 1,5º, gracias a la alta proliferación y al descenso de los costes. No obstante, el informe apunta a que este dato sería en general, ya que otras tecnologías derivadas de la solar como: CSP (termosolar), geotermia, marina y bioenergía están muy por debajo y necesitan saltos de inversión enormes. 

En cuanto a la energía eólica, la onshore (terrestre) tendría que crecer tres veces el valor de 2024, mientras que la offshore (marina) necesitaría aumentar sus inversiones 8 veces a lo que se destinó para su desarrollo el año pasado. En este caso, los principales retos a los que se enfrenta esta energía, es la larga tramitación y permisos necesarios para completar sus proyectos. 

El crecimiento en renovables se están desacelerando

El informe resume que la inversión de las renovables ha tenido mucho empuje en los años pasados respecto a los datos de 2024, alertando de una desaceleración en el ritmo en el que se realizan estas inversiones. En este sentido, apunta a que las inversiones anuales aumentaron un 7,3 % en 2024, en comparación con el 32 % del año anterior.

IRENA destaca que las redes mundiales tienen un problema general: los cuellos de botella. En este sentido indica que, hay pendientes a nivel mundial más de 1.650 GW esperando conexión, un fenómeno que dificulta la rentabilidad y la instalación de más plantas. Además el informe indica que, a pesar de que la inversión aumentó en 2024 un 24% respecto al año anterior, con un valor de 359 billones de dólares, para los años 2025-2030 será necesario duplicar el ritmo actual de inversión anual para llegar a los objetivos climáticos mundiales.

Por otro lado, el informe alerta de una tendencia marcada en el negocio de baterías y almacenamiento: la concentración de estos negocios en países como China. En este caso, el gigante asiático ha reportado tener un valor de desarrollo de este negocio a nivel mundial de un 84%, mientras que en la inversión representó el 73% que se realizó a nivel mundial. En este aspecto IRENA señala que la concentración de este negocio en China puede suponer riesgos estratégicos y geopolíticos para el desarrollo de este sector a nivel global. 

A modo de conclusión, el informe revela que la mayor parte de la inversión en renovables se realiza mediante deuda y capital a tipo de mercado, donde las subvenciones representan menos del 1%. Por lo tanto, apunta a que existe “una necesidad urgente de movilizar inversiones, en particular capital con impacto, como deuda a bajo coste y subvenciones, para mantener el impulso de la transición energética y evitar al mismo tiempo agravar la carga de la deuda.”

En definitiva, la Agencia Internacional de Energías Renovables apunta a que el panorama internacional está concienciado con la necesidad de invertir en energías verdes, pero señala que es necesario aumentar la velocidad en la que se realizan estas inversiones para llegar a los objetivos climáticos estipulados en 2030. Por ello propone como recomendaciones:

  • Desbloquear redes: Acelerando los permisos y financiando la capacidad de transmisión y distribución, donde se tiene que priorizar proyectos que reduzcan cuellos de botella en la conexión de renovables.
  • Diversificar y asegurar cadenas de suministro: A través de la inversión de manufactura fuera de los países dominantes como China, debido a su alta concentración especialmente en el negocio de baterías y minerales estratégicos (coltan, tierras raras, etc…).  También el informe señala que, sería necesario la implantación de acuerdos comerciales para evitar fricciones como los aranceles.
  • Apoyo de fuentes de energía alternativas como el hidrógeno verde: Mediante políticas que impulsen la demanda con PPA´s (contratos a largo plazo), reduciendo los riesgos de invertir en una tecnología nueva.

Óscar Puente deja saber a Talgo de una segunda sanción por parte de Renfe

Los retrasos de Talgo se traducirán en una nueva sanción por parte de Renfe contra el fabricante. Así lo ha hecho saber el Ministro de Transporte y Movilidad Sostenible, Óscar Puente, en un reciente desayuno informativo de Europa Press, un anuncio que vuelve a dar un aviso para generar un dolor de cabeza para una empresa que no consigue curarse de salud. El ministro no ha dado detalles del monto de la nueva sanción, una vez más por los retrasos en la entrega de trenes Avril.

Es otro revés para una empresa que todavía no consigue curarse en salud de la última sanción que le impuso Renfe. Es cierto que esta sanción no debería ser suficiente para descarrilar el acuerdo con el conglomerado empresarial vasco encabezado por Sidenor que se hará con un 27,8% de la empresa el próximo 12 de diciembre, pero es también otro reto que los nuevos dueños de la empresa tendrán que atravesar cuando empiecen a controlarla.

Es que la sanción ya aplicada sobre Talgo, por unos 116 millones de euros, ha destrozado los resultados de la empresa de los últimos años, complicando que vuelvan a los números verdes. Además, fue suficiente para generar problemas en el acuerdo con Sidenor, por la caída que generó en el precio de las acciones, y para retrasar más de lo esperado la entrada de la SEPI en el acuerdo. Lo cierto es que la insistencia del gobierno del País Vasco y el nacional en mantener la españolidad del fabricante de trenes ha sido el motivo principal que ha conseguido que se realice la compra a pesar de las dificultades. 

Habrá que esperar para saber qué ocurre con esta nueva sanción, aunque el propio Puente ha dejado claro que no puede evitarse. Las sanciones por los retrasos en las entregas de los trenes Avril eran parte de los contratos originales, y, por tanto, inevitables una vez que se han atrasado las fechas de entrega de los pedidos no quedan más opciones sino asumir su pago, aunque se pueden negociar las formas y los tiempos y se espera se haga en las próximas semanas, con nueva información sobre las sanciones llegando poco a poco una vez que se cierre el acuerdo con Sidenor. 

LOS PROBLEMAS ACUMULADOS DE TALGO

La realidad es que la acumulación de problemas de Talgo ha sido suficiente para que algunos analistas hayan puesto en duda el futuro en la empresa. Es cierto que el acuerdo finalmente firmado de compra por parte de Sidenor ha despejado algunas de esas dudas, pero de momento la empresa sigue lidiando con su falta de capacidad industrial, y con la realidad de que esta le ha obligado a retrasar o reducir los pedidos pendientes no solo en España sino también en otros territorios como Alemania, donde se ha visto obligada a renegociar su acuerdo con la empresa Deutsche Bahn.

También tienen una ventaja importante para su futuro inmediato. La empresa sigue siendo la única opción para las operadoras que requieren trenes de alta velocidad capaces de adaptarse a las vías de ancho variable. Esto la hace un socio interesante tanto para las tres operadoras de alta velocidad en territorio español, la pública Renfe y las dos empresas privadas, Ouigo e Iryo. En ese panorama es de esperar que una vez resuelta la situación sean capaces de resolver su crisis actual de forma rápida, al menos una vez que se aclare del todo su situación accionarial. 

Óscar Puente en el desayuno informativo de Europa Press, Fuente: Agencias
Óscar Puente en el desayuno informativo de Europa Press, Fuente: Agencias

Lo cierto es que el propio Puente también ha puesto a Talgo en una situación interesante esta semana al anunciar que espera acelerar la velocidad máxima del sistema español hasta los 350 kilómetros por hora. Es un objetivo que representa una oportunidad para Talgo y para CAF, que si se preparan para esta nueva realidad española pueden sumar a su portafolio algunas de las opciones más rápidas del mundo dentro de la alta velocidad. 

TALGO PONE EL OJO EN ARABIA SAUDITA Y SU SISTEMA DE ALTA VELOCIDAD

Lo cierto es que Talgo, junto a Renfe, Alsa y CAF, están compitiendo por lo que puede ser una mina de oro dentro del sector. La segunda línea de alta velocidad de Arabia Saudita, tras el éxito de la línea de alta velocidad ferroviaria Haramain (conocida en España como el AVE de la Meca), que conectará Riad con Qiddiya está buscando fabricante, un proceso en el que las empresas españolas tienen la ventaja de la buena experiencia con la primera, a pesar de las controversias que rodearon su aprobación. 

Es cierto que hay un total de 145 empresas internacionales han manifestado oficialmente su interés en participar en esta nueva línea. Aun así, la experiencia de las empresas españolas en la construcción de la línea de Haramain, con Talgo, Renfe y Adif siendo parte del consorcio que opera esta línea. 

Delivery Hero afronta multas en Glovo, desinversiones e interrupciones operativas en un 2025 condicionado por litigios

La presentación de resultados de Delivery Hero, que tuvo lugar el pasado 13 de noviembre, reveló tendencias positivas que han impulsado las operaciones de la compañía en Asia, principalmente en Corea del Sur, y la región MENA. Dichos avances, demuestran que la compañía es capaz de afrontar la creciente presión competitiva.

La matriz de Glovo, Delivery Hero, en varios mercados, se enfrenta a una fuerte competencia de empresas locales, y/o plataformas internacionales, como es el caso de Just Eat Takeaway, Uber Eats o Meituan. Dicha competencia podría perjudicar su cuota de mercado, el desarrollo de las ventas y la generación de márgenes.

Nuestra inversión en tecnología y nuestra estrategia multivertical para convertirnos en una superaplicación de reparto siguen dando sus frutos. La inteligencia artificial no solo nos ayuda a trabajar de forma más eficiente a nivel global, sino que también a ofrecer la mejor experiencia a nuestros clientes», explica el CEO y cofundador de Delivery Hero, Niklas Östberg.

Delivery Hero, matriz de Glovo
Fuente: Agencias

DELIVERY HERO QUIERE ‘LLEVARSE’ LOS CLIENTES DE UBER Y JUST EAT A SU PLATAFORMA GLOVO

La compañía de reparto a domicilio, está aprovechando con éxito su plataforma tecnológica global para impulsar tanto la eficiencia operativa como la mejora de la experiencia del usuario a través de una profunda localización, una ventaja competitiva única. Sin ir más lejos, lo que quieren para Glovo es permitir la rápida implementación de herramientas de eficiencia en todas las plataformas locales, lo que proporcionará ventajas tanto en la entrega, los precios como en la tecnología publicitaria.

La IA se utiliza para personalizar la experiencia de la aplicación para los clientes, ofreciendo resultados de búsqueda y recomendaciones más relevantes. El Grupo está implementando IA agentiva en servicios y ventas, tras el exitoso lanzamiento de herramientas en Glovo y Talabat durante el trimestre.

LOS EXPERTOS ESPERAN QUE LOS AVANCES CONTRIBUYAN A RECUPERAR LA CONFIANZA DE LOS INVERSORES EN LA CAPACIDAD DE DELIVERY HERO PARA MANTENER SU RITMO DE CRECIMIENTO DE INGRESOS CON MÁRGENES CADA VEZ MEJORES

«Lo que hace única a nuestra plataforma global es que se trata de una plataforma unificada en 65 países, al igual que Uber, Eats o DoorDash, con la importante diferencia de que hemos habilitado una localización más profunda para múltiples marcas en todos los sectores«, apunta el CEO de Delivery Hero.

El trimestre pasado, finalizaron la integración de Glovo, demostrando el potencial de su plataforma con importantes mejoras operativas que se reflejan en una mejor experiencia del cliente, una mayor eficiencia en las entregas y un negocio publicitario más sólido. Con la integración en curso de Uber, están trabajando en la integración de la última marca a la plataforma global.

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Fuente: Glovo

No obstante, la implementación de la IA no solo sirve para captar clientes, también ha tenido un impacto significativo en los costes. Delivery Hero está enfocado en mejorar la eficiencia operativa mediante la automatización con IA. Una tecnología que está totalmente integrada en toda la empresa y mejora constantemente su rendimiento.

«Para finales de 2025, habremos implementado la optimización de acuerdos financiada por proveedores y la optimización de contenido mediante IA. En 2026, nos centraremos en los servicios y ventas gestionados por agentes, junto con la optimización de incentivos impulsada por IA«, apunta el CEO de la matriz de Glovo.

LOS DESAFÍOS LEGALES PARA DELIVERY HERO

En este contexto, la empresa se enfrenta a varios desafíos legales que pueden provocar la interrupción de ciertas operaciones, el pago de multas o forzarla a realizar desinversiones o refinanciaciones. Asimismo, los expertos esperan que se consiga recuperar la confianza de los inversores en la capacidad de la compañía para mantener su ritmo de crecimiento.

«Asimismo, confiamos en que otras dos preocupaciones importantes para los inversores, primero la incertidumbre en cuanto a Prosus, y los litigios en España, se resolverán el próximo año«, apuntan los analistas de Berenberg, que mantienen su recomendación de ‘COMPRAR’ ante Delivery Hero.

Si nos centramos en Prosus, la recompra de acciones continuará. Mientras exista un descuento, habrá un claro incentivo para seguir vendiendo acciones de Tencent y así recomprar acciones de Prosus. Este hecho proporcionará un respaldo técnico al capital de Prosus, y el proceso solo finalizará si el descuento se acerca a cero.

Logo Prosus. Fuente Merca2.es
Logo Prosus. Fuente: Prosus.

Por otro lado, el descenso intertrimestral se debe principalmente por el mercado del sudeste asiático, que provocó un aumento temporal de los costes de envío, en línea con la planificación de la compañía. En cuanto al segmento europeo, se vio afectado negativamente de forma transitoria debido a la transición al modelo de repartidores en España, lo que ocasionó un incremento puntual de los costes de envío, pero ha comenzado a mostrar una recuperación gradual.

Concretamente, el desempeño fuera de España se mantuvo sólido, con un aumento en la cuota de mercado y un crecimiento saludable del GMV en la mayoría de los mercados. El crecimiento de los ingresos en Europa se debió a la expansión de la propia logística de Delivery Hero en cuanto a reparto, con un incremento de la cuota de mercado de ocho puntos porcentuales interanuales, alcanzando el 82% en el tercer trimestre de 2025.

Asimismo, la introducción del nuevo modelo de repartidor en España y el consiguiente cambio en el reconocimiento de ingresos se tradujeron en una mayor tasa de comisión. La compañía adaptó con éxito el modelo de repartidor en Italia a la nueva normativa.

Onda Cero y RNE rompen el bajo perfil mediático sobre el Sáhara

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El mes de noviembre se han cumplido 50 años de la salida española del Sáhara Occidental, un aniversario que ha pasado casi en silencio en buena parte de los medios españoles. La discreción no es casual: los medios estatales y los más cercanos al Gobierno han optado por un tono sumamente prudente ante un asunto que continúa siendo una herida abierta en la política exterior de España.

Los medios conservadores apenas atienden a las reivindicaciones saharauis, y los públicos cargan con el lastre del gran error internacional de Pedro Sánchez, cuyo giro sobre el Sáhara eclipsa incluso aciertos como su denuncia del genocidio perpetrado por Israel en Palestina o la negociación de la excepción ibérica.

En medio de este perfil bajo generalizado, tres proyectos radiofónicos han decidido saltarse el guion y devolver profundidad, memoria y rigor a un conflicto que sigue plenamente vivo. Onda Cero y Radio Nacional de España han publicado trabajos que recuperan el archivo histórico, escuchan a los protagonistas y recuerdan hechos jurídicos y políticos que la diplomacia española preferiría mantener en un segundo plano.

‘LA PROVINCIA 53’

Onda Cero Pódcast ha estrenado la serie documental ‘La provincia 53’, escrita y dirigida por Jorge Abad y narrada por Carlos Alsina, coincidiendo con la reciente resolución de Naciones Unidas sobre el Sáhara Occidental. La ONU anima ahora a buscar una solución política tomando como base la propuesta marroquí de autonomía, respaldada por Estados Unidos, Francia y también España, lo que supone un cambio importante respecto a las resoluciones anteriores que defendían el derecho del pueblo saharaui a la autodeterminación.

Durante la presentación del proyecto en ‘Más de uno’, Alsina conversó con Abad sobre una investigación que combina historiadores, exiliados saharauis y periodistas que cubrieron la Marcha Verde. Abad explicó que intentaron incluir también voces marroquíes, pero ninguna quiso participar.

El relato del pódcast arranca con la colonización española a comienzos del siglo XX, cuando España ocupó la zona para evitar que Reino Unido tomara el control. Nueve episodios ya están disponibles en la web de Onda Cero Pódcast, y cada lunes se publican dos nuevos hasta completar 15 capítulos que reconstruyen la historia de lo que fue la provincia española número 53.

En la conversación con Alsina y Abad participó el historiador y periodista Pablo Ignacio Dalmases, quien fue jefe de informativos del Gobierno Central del Sáhara y director de Radio Sáhara. Dalmases se declaró «estupefacto» ante el cambio de postura de Naciones Unidas: «Estoy ansioso por leer el texto completo, pero lo que ya conocemos supone un giro total. Hasta ahora, la ONU se regía por el derecho a la autodeterminación de los pueblos coloniales».

Dalmases recordó además que los saharauis distinguen muy bien entre el pueblo español y los gobiernos de España, y criticó que el PSOE nunca haya defendido de forma clara la autodeterminación del Sáhara, asegurando que «siempre se ha sometido a los intereses de Marruecos».

Añadió, de forma paradójica, que el único Gobierno español que se enfrentó directamente a Rabat fue uno del Partido Popular, durante la crisis de la isla de Perejil. La conversación abordó también la experiencia de Radio Sáhara, un medio «valiosísimo y muy eficaz» en pleno conflicto, especialmente por la escasa comunicación existente en el territorio. Su programación combinaba emisiones en español y en árabe saharaui.

Abad recordó que España había anunciado en 1974 la celebración de un referéndum de autodeterminación, pero Marruecos utilizó la ONU para retrasar la votación. «El Gobierno de Arias Navarro se bajó los pantalones, como ahora lo ha hecho el de Pedro Sánchez», sentenció.

‘CINCO CONTINENTES’

Mientras TVE ha mantenido un perfil informativo más discreto, RNE ha impulsado varios contenidos de fondo. En ‘Cinco Continentes’, un soberbio reportaje de Antía André, titulado ‘La Marcha Verde, 50 años después’, reconstruye los acontecimientos clave del otoño de 1975. El 16 de octubre de aquel año, la Corte Internacional de Justicia rechazaba la existencia de lazos de soberanía entre el Sáhara y Marruecos o Mauritania, y reconocía el derecho de autodeterminación del pueblo saharaui.

Ese mismo día, el rey Hassan II convocaba a los marroquíes a marchar hacia un territorio que consideraba propio. El reportaje combina documentos del archivo de RTVE con testimonios actuales: el profesor Juan Soroeta, las saharauis Fanna y Suadu desde los campamentos de Tinduf, Mahjoub de la Media Luna Roja, Muhammad Haiba desde los territorios ocupados y Mamine, asilado en Francia. Es una aproximación humana y jurídica que rompe con la tendencia a tratar el conflicto solo en clave diplomática.

‘DOCUMENTOS RNE’

El programa Documentos RNE también ha dedicado un especial al aniversario: ‘Sáhara 1975: bidanis en el laberinto de las arenas’, de Juan Carlos León Brázquez. El documental repasa el acuerdo tripartito de Madrid, la retirada española mientras Franco agonizaba, la posterior guerra entre Marruecos y el Frente Polisario y el control de facto que Rabat mantiene sobre la mayor parte del territorio, especialmente las zonas ricas en pesca y fosfatos.

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Niñas saharauis en el campamento de refugiados de Auserd. Foto: RTVE.

Incluye testimonios del fundador del Polisario, Brahim Gali; del exministro marroquí Mohammed Larbi Messari; y de militares españoles como el general Mariano Fernández-Aceytuno y los comandantes Agripín Montilla Mesa y Ricardo Ramos Alcaraz de Unamuno.

Junto a ellos intervienen académicos —como Carlos Ruiz Miguel y Guadalupe Pérez García— y periodistas como Fernando Martínez Laínez y el propio Dalmases, que cubrieron los hechos sobre el terreno.

Repsol saca pecho en resultados a pesar de la bajada del crudo y la posible fusión con APA augura repuntes 

Bankinter ha hecho un análisis del desempeño de Repsol en el tercer trimestre, apuntando a unos resultados sólidos. Por ello, el banco  recomienda Comprar con un precio objetivo de 18,8 euros la acción y un potencial adicional del 14,1%, teniendo en cuenta el impacto que tendría la posible fusión de la petrolera con la americana APA Corp. 

Bankinter destaca unos resultados firmes de Repsol fueron mejores que los del año pasado en general con un EBITDA de 1.935 millones de euros, gracias a los elevados márgenes de la venta de gas y del refino que sostienen sus cuentas con un valor de 518 millones, frente a 32 millones del año pasado. No obstante, aunque Repsol haya demostrado fortaleza operativa, en muchos casos no se cumplieron las expectativas en BNA (el beneficio final que le pertenece al accionista) del mercado, debido a la bajada del Brent. 

Repsol: Posible fusión con APA Corp para expandir su negocio de upstream en Estados Unidos

En este sentido, el banco señala que el BNA esperado para este tercer trimestre era de 767,7 millones de euros, cuando el resultado que Repsol ha publicado un valor de 607 millones, un  valor que tampoco es negativo ya que en comparación con lo que publicó la petrolera el año pasado, ha experimentado una mejora del 167%. De hecho, en todos los negocios Repsol ha experimentado subidas de su BNA, incluyendo en el sector E&P (Exploración y producción), a pesar de haber sido peor operativamente para la energética. 

En cuanto a producción, el informe destaca que la energética ha tenido una producción total durante el tercer trimestre de 551.000 barriles al día, valores que se mantienen estables respecto al año pasado, donde la producción de petróleo experimentó un ascenso de 192.000 barriles, compensado la bajada del gas natural a 359.000. Por otro lado, señalan un aumento de la deuda a 6.890 millones de euros, no por una peor gestión de la petrolera, sino por la compra de Neo Energy en Reino Unido, siendo un gasto estratégico de la compañía.

La posible incursión de Repsol en Estados Unidos

Un elemento clave que valora la analista es la posible fusión del negocio de upstream de Repsol (aún no confirmada por la petrolera) con APA Corp (antiguamente Apache) que tendría un impacto positivo en la petrolera, ya que su negocio E&P saldría a bolsa nada más fusionarse, debido a que APA ya cotiza en la americana. Y a pesar de que no se conozcan los términos de la posible operación, Bankinter apunta a esta fusión que permitiría repuntar el valor de la acción de Repsol.

Este enfoque se debe al contrato firmado en 2022 donde se vendió un 25% del negocio de upstream de Repsol a EIG, por un valor de 4.800 millones de dólares, de un negocio que hace 3 años valía en su conjunto 19.200 millones de dólares.

Pero, debido a que actualmente hay más reservas, más producción en Estados Unidos y mejores precios respecto al año de la compra original, Bankinter apuntaría a que el upstream de Repsol podría valer 16.327 millones de euros. Es decir, de completarse esta fusión, sólo su negocio de producción y exploración representaría el 85% de la capitalización bursátil actual de toda la energética, disparando el valor de sus acciones, ya que el mercado americano paga mejores múltiplos a los negocios de petróleo y gas y ejercen menos presión regulatoria que Europa

En definitiva, Bankinter ha hecho un balance positivo de los resultados del tercer trimestre de Repsol, donde destacan la eficiencia operativa de la petrolera incluso con bajadas en el precio del crudo. Además, el informe recalca que Repsol tiene una política de dividendos atractiva para el inversor, con un valor para 2025 de 0,975 euros la acción y más de 1 euro/acción para 2026, dando pie a una rentabilidad que oscila entre el 6,1 y el 6,5%. 

Por otro lado, Bankinter es consciente de que la acción de Repsol está muy barata (PER de 2026 de 7,8 veces el beneficio anual por cada acción y P/Valor en Libros de 0,53) en comparación con su sector, además de que tiene un potencial de ascenso siempre y cuando se de esa fusión de su negocio de upstream con APA Corp, que según los analistas es una operación natural.

El golpe reputacional a Acciona sacude a la familia Entrecanales

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Acciona se enfrenta a lo que ya puede considerarse un auténtico golpe reputacional. La empresa ha comunicado la suspensión cautelar en sus funciones de dos de sus trabajadores, Tomás Olarte y Manuel José García Alconchel, tras ser citados como investigados por el juez instructor del caso Koldo. Se trata de la misma medida que la compañía adoptó en junio con Justo Vicente Pelegrini, hasta entonces director de Construcción para España. Olarte y Alconchel reportaban directamente a Pelegrini, y todos deberán comparecer ante la justicia el próximo 3 de diciembre.

Este nuevo episodio judicial se suma a un historial que ya pesaba sobre Acciona: según denuncias internas, hasta finales de 2021 existía un buzón de Gmail no corporativo donde los delegados de toda España habrían enviado pliegos de condiciones de concursos públicos antes de su publicación oficial, lo que les habría dado ventaja sobre otras compañías.

La denuncia, realizada a través del canal de Compliance, fue ignorada por el responsable de la misma, Joaquín Collado, exalto mando de la Guardia Civil, que identificó al trabajador denunciante, quien fue despedido aunque posteriormente readmitido por sentencia.

La empresa ha intentado defenderse públicamente. «Acciona Construcción manifiesta su confianza en el sistema público de contratación, su convicción sobre la legalidad de los procedimientos de adjudicación de las obras que son objeto de investigación y niega haber obtenido ninguna ventaja indebida», aseguran. Sin embargo, los antecedentes judiciales y la gravedad de las investigaciones dificultan que estas declaraciones logren calmar las sospechas.

La familia Entrecanales, propietaria del 55% de Acciona a través de dos ramas, Domecq y Franco, se ve directamente afectada. José Manuel Entrecanales Domecq, presidente ejecutivo de la compañía, comparte un patrimonio calculado en 480 millones de euros con sus hermanos, mientras que la rama Entrecanales Franco, con Javier y Mercedes a la cabeza, alcanza los 670 millones de euros.

El control sobre la empresa se mantiene a través de las sociedades Tussen de Grachten BV y Wit Europese Investering BV. El impacto judicial y reputacional se agrava por las conexiones políticas que aparecen en los casos recientes. La Unidad Central Operativa (UCO) de la Guardia Civil ha señalado que Servinabar, empresa vinculada al exdirigente socialista Santos Cerdán, recibía el 2% neto de adjudicaciones obtenidas con Acciona Construcción.

La justicia española ya ordenó el registro de sedes en Madrid y Bilbao y la investigación de Pelegrini y sus subordinados.

ANTECEDENTES

No es la primera vez que la compañía se enfrenta a este tipo de crisis. El caso Plaza, relacionado con la Plataforma Logística de Zaragoza, provocó hace 12 años registros judiciales, imputaciones de responsables autonómicos y de mandos intermedios de Acciona, y una repercusión mediática notable.

Aunque solo dos personas fueron condenadas a penas de dos años y un día, la empresa tuvo que devolver 62 millones de euros a la Diputación General de Aragón por pagos no ejecutados. A ello se suman problemas judiciales en la desaladora de Torrevieja y en la estación de La Sagrera en Barcelona.

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Cúpula de Acciona. Foto: EP.

El caso Cerdán, actualmente en curso, investiga amaños en obra pública y comisiones del 2% en adjudicaciones por más de 500 millones de euros por parte del ADIF y la Dirección General de Carreteras. Este historial genera un incuestionable perjuicio reputacional, aunque sorprendentemente no se refleja en la Bolsa, donde los inversores sorprendentemente mantienen la confianza.

En 2024, la facturación de la compañía superó los 19.000 millones de euros, con un beneficio de 422 millones. Sin embargo, el daño no se limita al área judicial. Acciona Energía, otra de las apuestas estratégicas de la familia, ha sufrido una caída del 15% en su valor bursátil desde la publicación de sus últimos resultados y los registros policiales de la matriz.

Según un informe de Bankinter, persisten dudas sobre la capacidad de la filial para cumplir sus objetivos, monetizar activos y contener su endeudamiento, lo que podría erosionar la confianza del mercado.

Esta combinación de factores podría intensificar las tensiones internas en la familia Entrecanales. José Manuel Entrecanales Domecq y Juan Ignacio Entrecanales Franco, presidente y vicepresidente ejecutivo respectivamente, se enfrentan no solo a la presión judicial y mediática, sino también a desafíos estratégicos y financieros que ponen a prueba la cohesión del grupo familiar.

El golpe reputacional a Acciona no es solo un riesgo corporativo; es también un desafío para la reputación de una de las familias empresariales más influyentes de España desde el franquismo. Desde los antecedentes de corrupción, pasando por los problemas en la filial energética, hasta las fricciones internas, todo apunta a un annus horribilis para los Entrecanales.

Si sientes ira, culpa o frustración… esto es lo que tu cuerpo te está gritando

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La inteligencia emocional, mirada desde la tradición ayurvédica, no es solo un concepto moderno que aparece en libros de autoayuda. Es, más bien, una especie de fuerza interna —profunda, silenciosa— que nos permite pensar con claridad incluso cuando por dentro sentimos que todo está revuelto. Es escuchar al cuerpo cuando susurra, cuando empuja, cuando grita… y responder desde un lugar más sabio, más centrado. Y lo bonito es que no es un talento reservado a unos pocos: se puede aprender, desaprender y volver a aprender, da igual cómo hayas crecido o qué te haya tocado vivir.

Las emociones como mensajeras, no como enemigas

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El miedo como señal de alerta interior. Fuente: Canva

Si algo deja claro el ayurveda es esto: toda emoción trae un mensaje debajo del brazo. Cuando aparece la tristeza, la ira, la culpa o el miedo, no es un castigo ni un fallo del sistema. Es el cuerpo diciendo: “Oye, mírame un segundo, que aquí pasa algo”.

El problema es que solemos reaccionar pegándole a la emoción: la escondemos, la callamos, la etiquetamos como “mala”. Es eso de “matar al mensajero”, vaya. La inteligencia emocional, en cambio, propone lo contrario: escuchar, comprender y decidir qué hacer con ese mensaje. Cuando esta habilidad está bajita, uno responde con rabia, angustia o confusión sin saber muy bien por qué. Pero cuando está entrenada, puedes mirar la emoción de frente, recoger el mensaje y seguir adelante sin quedarte atrapado en él. Y eso —créeme— cambia muchísimo las cosas.

Lo que cada emoción intenta decirte (aunque no siempre queramos oírlo)

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La culpa y sus mensajes ocultos para crecer. Fuente: Canva

El enfoque ayurvédico desmenuza muy bien las emociones. Por ejemplo:

Miedo. Es la alarma que dice: “cuidado, algo podría hacerte daño”. La IE nos ayuda a preguntar si el peligro es real o solo una sombra mental… y a prepararnos mejor en lugar de buscar culpables.

Culpa. Esa sensación incómoda aparece cuando hemos roto alguno de nuestros propios estándares. Desde la IE, la pregunta no es “¿qué me pasa?”, sino: “¿qué valor personal rompí?”, “¿es realmente un estándar mío o heredado?” y “¿qué puedo ajustar para no repetirlo?”. La culpa no está para castigarte, sino para ayudarte a crecer.

Frustración. Es el aviso de que el camino o la estrategia no está funcionando. A veces solo falta información; otras, cambiar la forma de avanzar.

Ira. Suele decir: “han cruzado tu límite”. Muchas personas esperan que los demás adivinen sus límites, pero la ira recuerda la importancia de comunicarlos antes… y con claridad.

Incluso emociones más suaves —como la melancolía, el aburrimiento o la creatividad repentina— revelan cómo está la energía del cuerpo: si pide descanso, movimiento, compañía o silencio.

Cómo se entrena la inteligencia emocional (aunque no tengas idea por dónde empezar)

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La ira y la necesidad de fijar límites claros. Fuente: Canva

En ayurveda, la IE se trabaja como un músculo: repitiendo, observando, afinando. Uno de los ejercicios más potentes es cambiar la pregunta típica:

En vez de:
“¿Por qué esta persona me hace sentir así?”

Probar con:
“¿Qué hay en esta persona que despierta esto en mí?”

Parece una tontería, pero abre puertas enormes: recuerdos pasados, heridas que siguen ahí, aprendizajes que nunca hicimos. Es casi como tirar de un hilo que, sin querer, te lleva a una verdad incómoda… o liberadora.

La idea es siempre la misma: “¿Qué me quiere enseñar esta emoción?”. Y cuando un recuerdo deja de doler, cuando ya no te arrastra, se convierte en algo muy parecido a la sabiduría.

Emoción, cuerpo y ayurveda: un triángulo imposible de separar

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Quien trabaja desde el ayurveda lo dice claro: muchas enfermedades crónicas no empiezan en el cuerpo, sino en emociones no expresadas. Lo que no se llora, el cuerpo lo tensa. Lo que no se dice, se acumula. Y con el tiempo puede transformarse en inflamación, cansancio, rigidez, dolores raros o trastornos autoinmunes.

En tratamientos profundos como Panchakarma se ve algo muy llamativo: cuando una persona libera cargas emocionales antiguas, de repente respira mejor, camina más ligera, siente menos dolor. Es como si el cuerpo dijera: “por fin”.

Por eso, la conclusión final es casi poética pero real: una mente emocionalmente sana suele vivir en un cuerpo más sano. Y entrenar la inteligencia emocional, aunque a veces duela, puede ser uno de los mayores regalos de autocuidado que podemos hacernos.

Níjar te espera: el pueblo almeriense que brilla con luces increíbles y desde hoy ya celebra la Navidad

Hay lugares en nuestro país que, sin hacer mucho ruido, se ganan un hueco en el corazón. Y Níjar es uno de ellos. Desde este mismo momento, con la Navidad ya palpándose en cada esquina, este encantador pueblo almeriense se transforma en un auténtico cuento de luz y magia que nadie debería perderse. ¿Te atreves a descubrir por qué su encanto es tan especial, sobre todo ahora que el invierno se asoma y nos invita a soñar?

Quizás ya hayas oído hablar de este rincón de Almería, o tal vez sea la primera vez que su nombre resuena en tu mente. Sea como fuere, lo que es seguro es que una vez pises sus calles, te darás cuenta de que Níjar tiene algo diferente, algo que atrapa y que, en estas fechas, multiplica su embrujo, convirtiéndolo en una joya que reluce con una luz propia, casi increíble. Y es que, ¿quién no quiere sentir la chispa navideña antes de tiempo?

EL SECRETO DE SU ENCANTO ANDALUZ

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Níjar es mucho más que un bonito nombre en el mapa. Sus casas blancas, encaladas al sol, sus macetas repletas de geranios y buganvillas, y esas calles estrechas que invitan a perderse sin rumbo, conforman un escenario idílico que se acentúa con la llegada de las luces navideñas. Es una postal viva, un trozo de la Andalucía más auténtica que se resiste a perder su esencia.

Pasear por este pueblo almeriense es como retroceder en el tiempo, a una época donde la vida transcurría a otro ritmo. Ahora, con el brillo de las guirnaldas y los villancicos de fondo, la experiencia se vuelve mágica, convirtiendo cada rincón en una pequeña obra de arte que celebra la inminente llegada de la Navidad. Es el momento perfecto para una escapada y vivir este ambiente único.

UN PUEBLO QUE COBRA VIDA CON LAS LUCES

Cuando el sol empieza a despedirse y la oscuridad se adueña del cielo, Níjar se enciende. Y no hablamos de una iluminación cualquiera, sino de un espectáculo visual que inunda cada plaza y cada callejón, transformando por completo la fisonomía de este bello enclave andaluz y haciéndolo aún más acogedor. Es el preludio de la Navidad en estado puro.

Las bombillas, los adornos y las figuras luminosas se combinan para crear un ambiente festivo y cálido que invita a pasear sin prisa. Los vecinos se asoman a las ventanas, los niños corretean entre las luces y el aroma a castañas asadas se mezcla con el aire fresco, creando una sinfonía de sensaciones que hacen de Níjar un destino imprescindible para estas fechas tan señaladas. Es una experiencia que te transporta.

GASTRONOMÍA Y ARTESANÍA: UN FESTÍN PARA LOS SENTIDOS

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Pero no todo es luz en Níjar, aunque sea su mayor reclamo ahora mismo. La gastronomía local es otro de sus grandes atractivos, con sabores que evocan la tradición almeriense y que, en esta época, se visten de fiesta. Desde los guisos más contundentes hasta los dulces navideños más exquisitos, el paladar encuentra aquí su paraíso particular. Es la oportunidad perfecta para darse un capricho.

Además, Níjar es sinónimo de artesanía. Sus famosos jarapas, la cerámica y los espartos son tesoros que se elaboran con esmero, y que en estas fechas se convierten en el regalo perfecto. Las tiendas y talleres abren sus puertas, mostrando el alma creativa del pueblo, donde cada pieza cuenta una historia. No hay mejor recuerdo de una visita al corazón de Almería.

DESDE HOY, LA NAVIDAD YA ESTÁ AQUÍ

Resulta difícil no contagiarse del espíritu navideño cuando uno se adentra en Níjar. Es como si el tiempo se detuviera y el calendario adelantara unas semanas, ofreciendo a sus visitantes la posibilidad de sumergirse de lleno en la magia de estas fiestas mucho antes que en otros lugares. «Aquí la Navidad se siente de verdad, desde el primer día», comentó emocionado un turista.

Y esa es la clave. La autenticidad con la que Níjar vive y celebra estas fechas es lo que lo hace tan especial. No es solo un despliegue de luces, es una forma de sentir y compartir la alegría, una tradición que se hereda de generación en generación y que convierte el simple acto de pasear por sus calles en una experiencia inolvidable. Desde hoy, la Navidad ya ha llegado a este rincón.

UN REFUGIO DE PAZ Y LUMINOSIDAD

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Lejos del bullicio de las grandes ciudades, Níjar ofrece un refugio de paz y serenidad, un lugar donde el estrés se disipa y el corazón se llena de calma. Y ahora, con sus increíbles luces navideñas, la experiencia se eleva a otro nivel, creando un ambiente mágico que invita a desconectar y a disfrutar de cada instante. Es el antídoto perfecto para la rutina.

Así que ya sabes, si buscas un destino que te sorprenda, que te envuelva con su encanto y que te haga sentir la Navidad de una forma diferente y auténtica, Níjar te espera con los brazos abiertos. Su luminosidad, su gente y su ambiente festivo te conquistarán desde el primer momento.

Las mujeres trabajadoras siguen cobrando un 12% menos por hora que los hombres en la Unión Europea

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Los datos más recientes revelan una realidad que Europa aún no consigue resolver. A pesar de los avances sociales y económicos, las mujeres trabajadoras siguen enfrentando una brecha salarial persistente que condiciona su presente y también su futuro. Cada año, la fecha simbólica que marca el inicio del “trabajo gratis” para ellas se mueve unas jornadas más adelante, pero la desigualdad continúa marcada en cifras que impactan en la vida diaria.

En este contexto, la Comisión Europea señala que las mujeres trabajadoras cobran por hora un 12% menos que los hombres, una diferencia que se amplifica cuando se observa la presencia masculina en los puestos mejor pagados y la mayor carga de empleos parciales que recae sobre ellas.

Un mapa salarial que todavía penaliza a las mujeres

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La escena se repite en la mayoría de los países miembros: las mujeres trabajadoras cargan con un salario mensual sensiblemente inferior al de sus colegas hombres. España no es la excepción. Según los datos más recientes del INE, el salario bruto mensual de las mujeres trabajadoras fue 430 euros más bajo. Ellos percibieron 2.593 euros; ellas, 2.163. Esta distancia, que parece pequeña en una lectura aislada, se transforma en un abismo cuando se analiza su impacto a final de mes.

El desequilibrio también se observa en los tramos de ingresos más bajos. Entre quienes no llegan a los 1.600 euros, el 40% son mujeres trabajadoras, mientras que los hombres representan apenas el 21%. Esto significa que en los niveles salariales más vulnerables hay prácticamente el doble de mujeres que de hombres. Una fotografía clara de cómo las mujeres son empujadas a los márgenes económicos con mayor frecuencia.

A esta situación se suma que el empleo parcial —menos estable y peor remunerado— continúa siendo más habitual entre las mujeres, un patrón que evidencia cómo la conciliación, el cuidado familiar y los roles históricamente asignados impactan aún hoy en la autonomía económica.

Mujeres trabajadoras: Un presente desigual que define un futuro más frágil

Mujeres trabajadoras: Un presente desigual que define un futuro más frágil
Fuente: agencias

La brecha salarial no muere en la nómina mensual. El desfase se proyecta hacia adelante, transformándose en una brecha de pensiones que condiciona el retiro de las mujeres trabajadoras. Actualmente, en Europa cobran un 24,5% menos que los hombres al jubilarse, un reflejo directo de toda una vida de ingresos inferiores.

Pero el impacto no se limita al plano individual. Según estimaciones recientes, la desigualdad de género en España supone una pérdida de más de 250.000 millones de euros al año, una cifra que demuestra cómo la discriminación laboral hacia las mujeres trabajadoras también frena el crecimiento económico del país. La ecuación es clara: si existiera igualdad salarial, el PIB podría incrementarse alrededor de un 15%.

Mientras tanto, las instituciones europeas insisten en la urgencia de avanzar hacia un equilibrio real, uno que no solo cierre brechas salariales, sino que también reconozca la contribución histórica de las mujeres trabajadoras. Porque detrás de cada cifra hay vidas, trayectorias y decisiones que merecen una retribución justa.

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