miércoles, 11 febrero 2026

Una discusión por una barbacoa acabó en denuncia: el conflicto vecinal que terminó marcando un antes y un después en la comunidad

Lo que Carlos Medina (46) pensó que sería una comida tranquila de sábado acabó convirtiéndose en un gran conflicto vecinal, de hecho, uno de los más recordados de su edificio. Vivía desde hacía cinco años en un bloque de viviendas de Valencia, con un piso que contaba con una terraza interior de uso privativo. Para él, era uno de los grandes atractivos de la casa. Por eso decidió estrenar allí una barbacoa portátil para celebrar su cumpleaños con unos amigos.

Era media mañana cuando encendió el carbón. El ambiente era distendido, había música suave y nadie imaginaba que aquello acabaría con la presencia de la Policía Local. Sin embargo, a los pocos minutos, el humo empezó a concentrarse en el patio interior del edificio y a colarse por varias ventanas abiertas.

El primer conflicto vecinal: “No puedes hacer esto aquí”

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Marta López (61), vecina del primero, fue una de las primeras afectadas. Sufría asma y, al notar el olor a humo, bajó al patio visiblemente nerviosa. Según su versión, pidió a Carlos que apagara la barbacoa o al menos que la trasladara a otro lugar. Carlos se negó. Argumentó que la terraza era suya, que no había ningún cartel que lo prohibiera y que solo iba a estar un rato.

La conversación subió rápidamente de tono. Otros vecinos se asomaron a las ventanas, algunos apoyando a Marta y otros restando importancia al asunto. Carlos se sintió atacado y acusado injustamente. Marta, por su parte, insistía en que no podía respirar con normalidad.

Finalmente, alguien llamó a la Policía Local. Los agentes acudieron al edificio y comprobaron la situación y el gran conflicto vecinal. No impusieron una sanción en ese momento, pero sí levantaron un acta por posibles molestias y recordaron a Carlos que las ordenanzas municipales regulan las emisiones de humo y olores, especialmente en patios interiores donde la ventilación es limitada.

Los agentes le indicaron que continuara con la barbacoa bajo su responsabilidad o que la apagara para evitar problemas mayores. Carlos optó por apagarla, aunque lo hizo convencido de que estaba siendo tratado de forma injusta.

De un incidente puntual a un problema de convivencia

Lo ocurrido ese sábado no quedó ahí. En los días siguientes, Marta presentó una queja formal ante el administrador de la finca. Otros vecinos se sumaron, no solo por el humo, sino por el precedente que podía sentar permitir barbacoas en un espacio cerrado por viviendas.

El tema se incluyó en el orden del día de la siguiente junta de propietarios. Carlos acudió decidido a defender su postura. Argumentó que la terraza era de uso privativo, que no había prohibición expresa y que se trataba de un uso ocasional. Sin embargo, la mayoría de los vecinos se mostraron preocupados por la seguridad, los olores y el riesgo de incendios.

Al final, la junta aprobó, por mayoría, una norma interna que prohibía expresamente el uso de barbacoas y fuegos abiertos en patios interiores, incluso en terrazas de uso privativo. El acuerdo se incorporó al reglamento de régimen interno de la comunidad y fue la manera de cerrar el conflicto vecinal tan desagradable para todos. O esa era la idea.

Legalmente, la comunidad actuó dentro de sus competencias. Aunque un espacio sea de uso exclusivo, no puede utilizarse de forma que cause molestias o riesgos al resto de vecinos. Carlos votó en contra y expresó su malestar, pero el acuerdo fue válido.

Desde entonces, la relación entre Carlos y varios vecinos se deterioró. Él dejó de acudir a reuniones sociales del edificio y se sintió señalado. Marta, en cambio, reconoció sentirse más tranquila sabiendo que no volvería a ocurrir.

¿Puedo hacer una barbacoa en mi terraza o en el jardín de mi casa?
Conflicto vecinal por una barbacoa

Lo que dice la ley sobre las barbacoas en comunidades de vecinos

Este caso refleja una realidad común en muchas comunidades. No existe una prohibición general sobre las barbacoas en viviendas privadas, pero sí límites claros cuando generan humo, olores o riesgos. Las ordenanzas municipales y la Ley de Propiedad Horizontal amparan a las comunidades para regular estas actividades si afectan a la convivencia.

Además, cuando hay riesgo para la salud o la seguridad, los tribunales suelen respaldar las decisiones comunitarias. El uso privativo no da carta blanca para hacer cualquier actividad. Para Carlos, aquel sábado marcó un antes y un después en su vida vecinal. Para el edificio, supuso aprender que un conflicto pequeño puede convertirse en un problema serio si no se gestiona a tiempo.

La ‘fregona mágica’ de Mercadona que ha desbancado a Vileda y cuesta la mitad: «Deja el suelo seco en una pasada»

La guerra por el trono de la limpieza tiene un nuevo y sorprendente vencedor en los pasillos de Mercadona. No es un robot de última generación ni un químico abrasivo, sino una sencilla herramienta que ha conseguido lo imposible: jubilar a la mítica Vileda en miles de hogares españoles.

Se la conoce popularmente como la ‘fregona mágica’ y su promesa es tan simple como seductora. Por mucho menos de lo que imaginas, este invento de Bosque Verde garantiza dejar el suelo impecable y prácticamente seco de una sola pasada. ¿El resultado? Un fenómeno viral que vuela de las estanterías.

El secreto está en la fibra

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No todas las microfibras son iguales, y aquí radica la clave del éxito de este producto. A diferencia de las fregonas de algodón tradicionales que solo mueven el agua de un lado a otro, este modelo utiliza hilos sintéticos de alta absorción que atrapan la suciedad al contacto.

Literalmente, actúa como un imán para el polvo. Además, su diseño evita el temido efecto de «aguachirri». Al retener el líquido en su interior y no soltarlo hasta el escurrido, permite fregar incluso suelos delicados como el parqué o la tarima flotante sin miedo a que se hinchen por el exceso de humedad.

David contra Goliat: El factor precio

La comparativa es odiosa para la competencia, pero necesaria para el ahorro. Mientras que una fregona de marca reconocida como Vileda puede superar fácilmente los 3 o 4 euros, la opción de la cadena de Juan Roig cuesta la mitad.

Un alivio para el bolsillo que se nota a fin de mes. Sin embargo, lo barato no sale caro en esta ocasión. Los usuarios reportan que la vida útil de este recambio es sorprendentemente larga, resistiendo múltiples lavados en lavadora sin perder su forma ni su capacidad de arrastre.

Viralidad que traspasa la pantalla

TikTok e Instagram se han llenado de vídeos demostrativos. En ellos, decenas de influencers de limpieza ponen a prueba la fregona contra manchas de café, barro o pisadas, mostrando un antes y después que no deja lugar a dudas.

El veredicto social es unánime: funciona de verdad. Este boca a boca digital ha provocado que, en ocasiones, encontrar stock sea una misión complicada. La fiebre por la limpieza eficiente ha convertido un utensilio aburrido en un objeto de deseo que todos quieren probar en sus cocinas.

Errores comunes al usarla

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Para que la magia ocurra, hay que usarla bien. Un fallo habitual es utilizar suavizante cuando la lavas en la lavadora, algo que bloquea los poros de la microfibra y anula su poder absorbente para siempre.

Mantenla lejos de productos grasos. También es vital escurrirla con fuerza. Aunque absorbe mucho, su mejor rendimiento se da cuando está ligeramente húmeda, no empapada. Así es como consigue ese acabado sin marcas ni huellas que tanto obsesiona a los maniáticos del orden.

Por qué deberías probarla

Si todavía dudas si cambiar tu fregona de toda la vida por esta versión de microfibra, aquí tienes las razones objetivas que han convencido a miles de clientes:

  • Secado rápido: Ideal para casas con niños o mascotas.
  • Precio imbatible: Calidad premium a coste de marca blanca.
  • Versatilidad: Sirve para azulejos, mármol y madera.
  • Higiene: Se lava fácilmente a 60 grados para desinfectarla.

Es una pequeña inversión con un retorno inmediato.

El rey de la limpieza low cost

Mercadona lo ha vuelto a hacer. Con una estrategia basada en escuchar las necesidades reales —rapidez y ahorro—, ha posicionado su gama de limpieza por encima de gigantes internacionales que llevan décadas en el mercado. La ‘fregona mágica’ no es solo una moda pasajera.

Es la demostración de que la innovación no siempre requiere tecnología punta, sino soluciones prácticas. Si aún no la tienes, quizás sea el momento de darle una oportunidad y ver si tu suelo (y tu cartera) notan la diferencia.

Venezuela e inflación alemana, claves para la jornada del día de Reyes

Lo más destacado el día de Reyes tendrá que ver con las novedades que puedan llegar desde Venezuela y el dato de la inflación alemana del mes de diciembre. De momento, ayer el petróleo reaccionaba con recortes, tanto el Brent como en el WTI.

Para Renta 4, “aún es prematuro para valorar las consecuencias de la salida del presidente. Según las primeras comunicaciones de la administración estadounidense, la vicepresidenta Delcy Rodriguez podría asumir el mando del gobierno, en lo que a priori no parece un cambio radical en gobierno, descartándose incluso la celebración de elecciones en el muy corto plazo.

No obstante, según Donald Trump, EE.UU., dictará el rumbo de la política en el país, lo que sí supondrá un cambio significativo en las políticas actuales, algo que estiman está asegurado por el embargo actual de petróleo.”

Javier Molina, analista senior de mercados para eToro, explica que “la situación en Venezuela y la intervención de Estados Unidos añaden ruido inmediato, especialmente en el mercado del petróleo. Los mensajes desde Washington, apuntando a una gestión temporal del país y a inversiones masivas de compañías estadounidenses en infraestructuras energéticas, elevan la volatilidad y generan titulares de alto impacto.

Para los mercados, este tipo de episodios suelen traducirse en movimientos tácticos y repuntes de volatilidad, pero rara vez alteran por sí solos la tendencia estructural de los activos de riesgo. Es un recordatorio de que el corto plazo puede ser incómodo incluso dentro de un ciclo alcista.

La tendencia de fondo sigue siendo alcista y estar invertido continúa teniendo sentido, especialmente en compañías con beneficios visibles y momentum positivo. Pero este ya no es un mercado para la complacencia. La geopolítica, la fragilidad del ciclo macro y la elevada concentración obligan a extremar la gestión del riesgo, ajustar tamaños de posición y aceptar que la volatilidad forma parte del camino”.

Estos son los diez datos que definieron 2025 para los inversores globales

Lo más destacado el día de Reyes tendrá que ver con las novedades que puedan llegar desde Venezuela. Imagen: EP
Lo más destacado el día de Reyes tendrá que ver con las novedades que puedan llegar desde Venezuela. Imagen: EP

Inflación alemana de diciembre

El dato más relevante del día es la inflación alemana del mes de diciembre, pero la agenda arranca en japón con las reservas de moneda extranjera, la base monetaria y una subasta de deuda a diez años (JGB al 1,872%), el PMI Manufacturero de diciembre en Hong Kong o los PMI manufacturero y de servicios indio de diciembre.

La agenda europea empieza con la inflación francesa de diciembre, continúa con los PMI compuesto y de servicios de diciembre en España, Italia, Francia y Alemania, y con los datos británicos de automóviles y matriculaciones de vehículos nuevos en diciembre.

A partir de las 10.00 horas de España tendremos la inflación alemana de diciembre, el índice de inflación IPC-Fipe brasileño de diciembre, los PMI compuesto y de servicios en la zona euro y el Reino Unido de diciembre, una subasta de deuda pública alemana a dos años (Schtaz al 2,050%) y el registro de vehículos alemanes de diciembre.

Y desde las 13.00 horas de España, tendremos la confianza del consumidor mexicano, el índice de precios del GlobalDairyTrade, subasta de lácteos en Estados Unidos, declaraciones de Barkin, miembro del FOMC, los PMI compuesto y de servicios brasileño de diciembre, el total de activos de reserva canadienses de diciembre y el índice Redbook de ventas minoristas en EE.UU.

La agenda termina con el PMI del sector servicios de diciembre en Canadá, el PMI compuesto de S&P Global y el PMI de servicios estadounidenses de diciembre, la comparecencia de Mauderer, del Bundesbank alemán y las reservas semanales de crudo del API.

Para el resto de la semana destacan el miércoles el Informe de empleo ADP (EE.UU.), el ISM No Manufacturero Composite (EE.UU.) y el IPC de la Zona euro preliminar.

El jueves 8 es el día de la Productividad y las Balanzas comerciales (EE.UU.), el crédito al consumo (EE.UU.), la Balanza comercial de Canadá y los pedidos de máquinas en Japón, más la tasa de desempleo en Zona euro.

Y el viernes 9 será el turno de la Creación Empleo No Agrícola y la Tasa de Paro de diciembre en Estados Unidos, así como la Confianza de la Universidad de Michigan de enero.

La captura de carbono solo contendrá un 6% de las emisiones globales para 2050 advierte DNV

Es la principal conclusión de su último análisis de DNV titulado “Energy Transition Outlook CCS to 2050”, que indica que, si bien las tecnologías de captura y almacenamiento de carbono por sí mismas no van a frenar el cambio climático, siguen siendo fundamentales y no están teniendo el desarrollo esperado. 

En este sentido, el informe rescata datos de cuál ha sido el desempeño durante 2025 de estas tecnologías en la mitigación de los gases de efecto invernadero, que ha tenido una absorción de apenas 41 millones de toneladas de CO₂, un ligero aumento respecto al año anterior. No obstante, es un ritmo insuficiente para llegar a las cero emisiones a largo plazo, ya que DNV plantea que para 2050 solo se habrán logrado capturar 1.300 millones de toneladas de CO₂ en 2050

Debido a este factor, el informe indica que en punto de inflexión se está dando durante los años 2025-2030, ya que para el último año se espera que se cuadriplique la capacidad de captura.

En este sentido las regiones que tendrán un mayor impulso en el corto plazo serán las regiones de Norteamérica y Europa, donde la mayoría de las aplicaciones de las tecnologías de captura y almacenamiento se darán en el gas natural. Así mismo, se esperan unas inversiones para los próximos 5 años con un valor estimado de 80.000 millones de dólares.

Y aún así, tampoco se llegaría para cumplir los objetivos de las emisiones netas de 2050, ya que se necesitan multiplicar por seis los esfuerzos que se están haciendo por la integración de estas tecnologías. Por ello desde DNV alertan que habrá sectores donde será clave la implementación de la captura de carbono, como es el caso de la manufactura del cemento, industria química, acero y el transporte marino.

DNV: Sin políticas de apoyo no avanzarán las tecnologías CCS

Es decir, al entender que el gas natural es una energía de transición, el informe pone el foco en las industrias y sectores que son más difíciles de electrificar. No por nada, DNV apunta que del total de las capturas de carbono que se hagan en 2050, un 41% vendrán de estos sectores. 

Además, el informe pone de manifiesto también el retraso en el desarrollo de estas herramientas de mitigación con los CDR, o procesos de eliminación de dióxido de carbono de la atmósfera, que eliminarán 330 millones de toneladas de este gas en 2050, es decir tan solo una cuarta parte de lo capturado durante ese año. 

Esto se traduce en que no importa cuánto carbono seamos capaces de capturar de las industrias contaminantes, si no podemos eliminarlo de forma eficiente de la atmósfera. En este sentido una de las principales brechas es el precio, los costes de la captura directa de aire (DAC) siguen siendo más elevados, rondando los 350 $/tCO2 hasta 2050,  donde sus carencias de uso están suplidas por los mercados de carbono voluntarios que, en palabras de DNV, siguen garantizando la captura de 32 MtCO2 en 2040 y 84 MtCO2 en 2050.

Por otro lado, hay alternativas CDR más estables económicamente como el uso de la bioenergía con la captura de carbono, pero según apunta DNV tendrá un uso centrado más en la generación de energía y fabricación, que en la eliminación de los gases de la atmósfera. 

A parte de esto, un elemento donde insiste el documento es en la necesidad de políticas claras que impulsen el desarrollo de estas tecnologías de mitigación, donde sin precios al carbono, ni subsidios no es rentable para las industrias aplicarlo. 

En este sentido, Europa cuenta con los incentivos de precios más destacados y que tiene potencial de liderazgo a largo plazo. En el ámbito estadounidense si bien actualmente es quien sustenta el dominio actual en la mitigación gracias a sus sistemas EOR (recuperación mejorada de petróleo), la incertidumbre en sus políticas medioambientales generan dudas entre los expertos. Y en el caso de China , los expertos no prevén que invierta seriamente en la captura de carbono hasta 2040.

En definitiva, el ritmo en el que avanza el desarrollo de las tecnologías de captura de carbono es insuficiente. Y aunque no sea el único elemento destinado a revertir el cambio climático, el informe expone que es esencial su desarrollo estructurado con unas políticas medioambientales que lo fomenten; ya que de lo contrario el objetivo de cero emisiones de 2050 es solo un mito. 

La nueva etapa de Talgo comienza con un acuerdo en Uzbekiztán

El contrato de 80 millones de euros que Talgo ha firmado en Uzbekistán es un primer paso importante para que el fabricante abra con buen pie su nueva etapa. No solo es un acuerdo clave, sino que además se trata de un acuerdo de mantenimiento, para la flota de 6 trenes Talgo 250 que ya operan en el país, por lo que no tienen riesgo de problemas para entregar. Además, este es uno más en una lista de acuerdos que han mantenido al fabricante español operando en el país los últimos 15 años. 

De momento es una buena señal para los nuevos dueños del fabricante. Tienen varios objetivos que cuidar en el corto plazo, tanto seguir manteniendo su cartera de clientes como sumar nuevos pedidos. Por tanto, mantener el acuerdo del caso de Uzbekistán es también una primera pieza importante de la nueva etapa, pues demuestra que pueden mantener la confianza de sus viejos clientes. La empresa ha estado presente en el sistema de alta velocidad de Uzbekistán desde 2009.

Los trenes Talgo 250 en Uzbekistán operan como la Serie 130 y 730 en España que prestan servicio Alvia. Cuentan con la tecnología de pendulación natural, que permite aumentar la velocidad en curvas gracias a la inclinación de las cajas. A diferencia de los modelos españoles, en Uzbekistán no requieren cambio de ancho, ya que operan sobre el ancho fijo ruso de 1.520 mm.

Con este contrato, Talgo refuerza su papel como socio estratégico. La empresa aumenta su fiabilidad en el territorio y garantiza la fiabilidad y disponibilidad de la flota durante la próxima década. La compañía consolida así su posición en un mercado clave, donde sus trenes representan un salto tecnológico y de conectividad para el país.

EL PAPEL DE TALGO A NIVEL INTERNACIONAL

Lo cierto es que la capacidad de Talgo de fabricar trenes de alta velocidad para diferentes anchos de vía los ha transformado en una pieza clave en la evolución del sector. No solo Europa, sino que muchos territorios están empujando el crecimiento de las empresas ferroviarias, en la mayoría del mundo es visto como una opción limpia para los viajes de larga distancia. Es una oportunidad para los fabricantes del sector, y el caso de la empresa vasca que acaba de ser comprada por Sidenor es especialmente atractivo. 

Tren de Talgo en su sede. Fuente: Agencias
Tren de Talgo en su sede. Fuente: Agencias

La empresa no solo es clave en Asia con sus acuerdos en Uzbekistán, sino también en América, donde es parte de varios proyectos junto a Renfe, y en Europa, donde países como Alemania o Polonia han contado con ella en el pasado y aseguran que lo seguirán haciendo en el futuro. También siguen cerrando acuerdos en otros territorios, buscando hacer más grande una cartera de pedidos que ya vale unos 4.000 millones de euros. 

LA EMPRESA SIGUE SIENDO CLAVE PARA EL FUTURO DEL SISTEMA DE ALTA VELOCIDAD ESPAÑOL

Es cierto que para cumplir con los pedidos que tiene pendientes, la empresa está obligada a reforzar su capacidad industrial aprovechando la nueva situación accionarial. Lo cierto es que las fábricas de Sidenor deben ser adaptadas para poder dedicarse a la construcción de sus vehículos. Es un proceso que debe empezar en las próximas semanas, y que será clave para superar las grandes dificultades que ha atravesado Talgo en los últimos años. Es que la empresa sigue teniendo varios retrasos en entregas y una deuda superior a 100 millones de euros con Renfe por las sanciones derivadas de los retrasos en la entrega de los AVRIL.

Además, el inicio del proceso de liberalización de la alta velocidad local sigue pasando por el buen funcionamiento de la empresa. Es la única empresa del mundo que tiene en el mercado trenes diseñados para funcionar en alta velocidad con vías de ancho variable, lo que la hace necesaria para que las empresas interesadas en las rutas del norte de España puedan operar. 

En el fondo, mantener un acuerdo en Uzbekistán puede parecer una pieza muy pequeña en este rompecabezas. Pero también es una señal de continuidad tras una cambio importante en la situación accionarial de la empresa, y señala una buena salud para sus acuerdos tanto en España como más allá de las fronteras ibéricas. 

EthiFinance eleva la calificación a largo plazo de España a A+ con perspectiva estable

La firma de calificación financiera EthiFinance Ratings ha elevado la calificación a largo plazo del Reino de España de A a A+, manteniendo una perspectiva estable.

Según la nota de la agencia, la mejora refleja principalmente el fortalecimiento de los resultados macroeconómicos de España, respaldados por unas tasas de crecimiento del PIB real sistemáticamente superiores a la media de la zona del euro, una moderación sostenida de la inflación y una mejora continuada de las condiciones del mercado laboral. Esto último se refleja en el descenso gradual de la tasa de desempleo, aunque sigue siendo superior a la de la mayoría de los países con calificaciones similares.

Además, la persistencia de los superávits por cuenta corriente y la mejora continua de la posición de inversión internacional neta refuerzan el perfil externo y mitigan las vulnerabilidades relacionadas con las necesidades de financiación externa.

Desde el punto de vista fiscal, la calificación incorpora una senda de consolidación gradual impulsada en gran medida por un crecimiento favorable del PIB nominal, más que por una corrección decisiva de los desequilibrios fiscales subyacentes.

España desafía la desaceleración global y se perfila como uno de los motores de Europa

Aunque los niveles de deuda pública y déficit siguen siendo elevados en términos comparativos, su tendencia a la baja, junto con un perfil de vencimiento de la deuda favorable y unos riesgos de refinanciación contenidos, respalda una mejora de la evaluación de la sostenibilidad de las finanzas públicas en relación con revisiones anteriores. El aumento de la carga de intereses derivado de un entorno de tipos de interés más elevados se considera manejable durante los próximos doce meses.

La mejora refleja principalmente el fortalecimiento de los resultados macroeconómicos de España. Imagen: Agencias
La mejora refleja principalmente el fortalecimiento de los resultados macroeconómicos de España. Imagen: Agencias

El perfil ESG, añaden en Ethifinance, sigue siendo un factor relevante que respalda la calificación. Los indicadores sociales y las métricas de capital humano siguen siendo sólidos y, en general, coherentes con los de las economías de altos ingresos, lo que contribuye positivamente a la estabilidad económica y social de España.

En el ámbito medioambiental, España ha avanzado gradualmente en la transición energética, lo que se refleja en una mayor cuota de energías renovables y una moderación de las emisiones, aunque persisten los retos estructurales relacionados con los riesgos físicos y climáticos de la transición. En términos de gobernanza, España sigue mostrando unos sólidos estándares institucionales en comparación con otros países; sin embargo, el aumento de las presiones en determinados ámbitos justifica una postura analítica prudente.

La perspectiva estable refleja nuestra expectativa de que España mantendrá, durante los próximos doce meses, una combinación equilibrada de crecimiento económico, estabilidad macro y un proceso gradual de consolidación fiscal, sin que se prevean desviaciones significativas que alteren de manera considerable su perfil crediticio.

España: pilar del entorno macroeconómico

El pilar del entorno macroeconómico se evalúa con una calificación de A+, lo que refleja un contexto macroeconómico caracterizado por un crecimiento relativamente sólido y una posición externa que se ha fortalecido en los últimos años.

La economía española sigue mostrando un rendimiento cíclico superior al de la mayoría de sus principales homólogos de la zona euro. Según nuestras previsiones, se espera que el crecimiento del PIB real alcance el 3,0% en 2025, antes de moderarse hasta el 2,3% en 2026 y el 2,0% en 2027. Esta desaceleración parte de niveles elevados y refleja una normalización del ciclo económico tras varios años de fuerte expansión.

En comparación, las perspectivas de crecimiento de Alemania, Francia e Italia siguen siendo significativamente más moderadas, en torno al 1,0%, el 0,9% y el 0,7% en 2026, respectivamente.

Las condiciones del mercado laboral siguen evolucionando favorablemente, lo que respalda la demanda interna y la estabilidad macroeconómica general. EthiFinance Ratings prevé que la tasa de desempleo disminuya hasta el 10,4% a finales de 2025, aún muy por encima de los niveles de otros países similares, con una nueva reducción hasta el 10,0% en 2026. Si bien el desempleo sigue siendo elevado en términos comparativos con respecto a Alemania o Francia, su descenso no es únicamente el resultado de un repunte cíclico.

Más bien se debe a una importante expansión de la población activa, que ha alcanzado máximos históricos. Este aumento se debe en gran medida a los flujos migratorios, que han ampliado la oferta de mano de obra en un contexto de envejecimiento demográfico interno. A diferencia de episodios anteriores, la oferta adicional de mano de obra ha sido absorbida en gran medida por el mercado, lo que ha contribuido a cubrir las vacantes en los sectores intensivos en mano de obra sin provocar un aumento paralelo del desempleo.

A pesar de estas mejoras cuantitativas, el mercado laboral español sigue mostrando importantes desequilibrios estructurales. La debilidad más notable es la desconexión entre el crecimiento del empleo y la productividad, con un patrón de crecimiento extensivo que no se corresponde con ganancias de eficiencia. Como resultado, los costes laborales unitarios tienden a aumentar, lo que erosiona la competitividad y ejerce presión sobre los márgenes empresariales. Además, el uso generalizado de contratos permanentes discontinuos, si bien contribuye a reducir la tasa de desempleo oficial, no aborda los problemas de estacionalidad subyacentes y puede poner aún más en peligro la sostenibilidad a largo plazo del sistema de protección social. Por último, el elevado desempleo que afecta a la mano de obra más joven supone un reto para el crecimiento potencial de la economía española.

A pesar de estas mejoras cuantitativas, el mercado laboral español sigue mostrando importantes desequilibrios estructurales.
A pesar de estas mejoras cuantitativas, el mercado laboral sigue mostrando importantes desequilibrios estructurales. Imagen: Agencias

En cuanto a los precios, la inflación ha convergido hacia niveles compatibles con la estabilidad macroeconómica tras el reciente episodio inflacionista. EthiFinance Ratings prevé una inflación media del 2,5 % en 2025 y del 2,1 % en 2026, lo que apunta a una relajación de las presiones sobre los costes y a un entorno nominal más predecible. Esta evolución respalda el poder adquisitivo de los hogares y reduce el riesgo de ajustes macroeconómicos desordenados. Sin embargo, no prevemos nuevas bajadas de los tipos de interés por parte del Banco Central Europeo a corto plazo.

El perfil externo sigue siendo uno de los elementos más favorables del entorno macroeconómico español. España sigue registrando superávits por cuenta corriente, que estimamos en un 2,9 % del PIB en 2025 y un 2,2 % en 2026, en contraste con las peores cifras previstas para Francia e Italia. Este rendimiento sostenido ha permitido una mejora constante de la posición de inversión internacional neta, que se situó en el -44,2 % del PIB según los datos de Eurostat para el segundo trimestre de 2025.

Aunque sigue siendo negativa, la corrección acumulada ha sido sustancial, lo que sitúa a España en una posición más favorable que Italia y, en términos generales, en línea con otros países periféricos de la zona del euro.

Por último, el favorable contexto macroeconómico ha contribuido a la estabilidad de las condiciones financieras y a un sistema bancario que, en términos agregados, muestra niveles adecuados de solvencia y calidad de los activos. El descenso gradual de los préstamos dudosos en los últimos años —hasta el 2,84 % en octubre— junto con unas ratios de capital muy por encima de los requisitos reglamentarios europeos (ratio CET1 del 13,47 % en diciembre de 2024), respalda la resistencia del sector.

Al mismo tiempo, el entorno de tipos de interés más altos ha favorecido la rentabilidad, aunque se espera una normalización gradual de los márgenes a medio plazo.

Así será el papel del CIO durante 2026

La figura del CIO (Chief Information Officer) atraviesa una de las transformaciones más profundas desde que la tecnología se convirtió en un pilar central del negocio. El año 2026 marcará un punto de inflexión en el que este perfil dejará definitivamente de ser percibido como un responsable puramente técnico para asumir un rol claramente estratégico dentro de la organización.

La aceleración digital, la madurez de la inteligencia artificial y el aumento de los riesgos tecnológicos están redefiniendo sus responsabilidades y su peso en la toma de decisiones.

Este cambio no es una proyección teórica, sino una evolución ya en marcha. Según el análisis elaborado por fibratel, el CIO se consolida como un estratega corporativo capaz de conectar la tecnología con los objetivos de negocio, optimizar operaciones críticas y generar ventajas competitivas sostenibles en un entorno cada vez más exigente y regulado.

De gestor técnico a estratega corporativo

Durante años, el CIO estuvo asociado a la estabilidad de los sistemas, la gestión de infraestructuras y la continuidad operativa. En 2026, esa base seguirá siendo imprescindible, pero dejará de ser suficiente. El ejecutivo será evaluado por su capacidad para anticipar escenarios, alinear la tecnología con la estrategia empresarial y traducir la inversión digital en resultados medibles.

Esta evolución implica una presencia mucho más activa en los comités de dirección y en los procesos de definición estratégica. Este directivo participará en decisiones que afectan al crecimiento, a la eficiencia y a la diferenciación competitiva, aportando una visión basada en datos, automatización y escalabilidad tecnológica.

La inteligencia artificial como prioridad estructural

Una de las principales palancas de cambio será la integración de la inteligencia artificial en los procesos de negocio. Tras una etapa dominada por pruebas de concepto y proyectos piloto, el CIO afronta ahora el reto de escalar la IA de forma segura, gobernada y alineada con objetivos concretos. El foco ya no está en experimentar, sino en generar impacto real en eficiencia operativa, calidad del servicio y capacidad de crecimiento.

Este despliegue exige infraestructuras robustas, capacidad de procesamiento adecuada y una gestión avanzada del dato. El directivo deberá garantizar que los modelos de IA se integren en procesos críticos, que las decisiones automatizadas sean auditables y que se cumpla con un marco normativo cada vez más exigente. La seguridad y el control del dato se convierten, así, en elementos inseparables de cualquier estrategia de IA.

Seguridad y resiliencia como ejes del liderazgo tecnológico

La ciberseguridad ocupará un lugar central en la agenda del CIO durante 2026. El aumento de la sofisticación de los ataques y la ampliación de la superficie de exposición, derivada de entornos híbridos y modelos de trabajo distribuidos, obligan a adoptar enfoques preventivos y no meramente reactivos.

El CIO deberá impulsar modelos de seguridad apoyados en inteligencia artificial, monitorización continua y una gobernanza del riesgo integrada en la estrategia corporativa. Normativas como NIS2 refuerzan esta tendencia y elevan la responsabilidad del ejecutivo en la continuidad del negocio, situando la seguridad como un factor estratégico y no solo operativo.

Infraestructuras preparadas para un entorno híbrido

En paralelo, el CIO tendrá que asegurar que las infraestructuras tecnológicas estén preparadas para soportar cargas intensivas de datos, aplicaciones críticas y entornos híbridos complejos. La resiliencia, la alta disponibilidad y la conectividad de alto rendimiento se consolidan como requisitos imprescindibles para sostener la digitalización del negocio.

Los centros de datos evolucionan hacia modelos más eficientes energéticamente, sostenibles y orientados a maximizar la continuidad operativa. En este ámbito, el directivo juega un papel clave al equilibrar rendimiento, eficiencia y cumplimiento de los compromisos ESG, cada vez más relevantes para clientes, inversores y reguladores.

Alineación real entre tecnología y negocio

Todas estas prioridades confluyen en un reto común: lograr una alineación efectiva entre tecnología y negocio. Como señala Carlos Castillo, Chief Business Officer de Grupo fibratel, “todas estas prioridades confluyen en un reto común: la alineación efectiva entre tecnología y negocio. En 2026, los CIO serán evaluados no solo por la estabilidad de los sistemas, sino por su capacidad para traducir la inversión tecnológica en resultados tangibles, mejorar la experiencia de clientes y empleados y reforzar la competitividad de sus organizaciones”.

Esta afirmación resume el cambio de paradigma. El CIO ya no es un perfil de soporte, sino un habilitador directo del valor empresarial. Su éxito se medirá por indicadores ligados al crecimiento, a la eficiencia y a la capacidad de adaptación de la organización.

El CIO y el ecosistema de partners tecnológicos

En este nuevo escenario, el ejecutivo no actúa en solitario. La complejidad tecnológica y la velocidad del cambio hacen imprescindible apoyarse en socios estratégicos capaces de acompañar a las organizaciones desde la definición de la estrategia hasta su ejecución y operación.

Según fibratel, el CIO buscará partners que aporten una visión integral, combinando infraestructuras críticas, conectividad avanzada, centros de datos eficientes y servicios de ciberseguridad de alto valor.

Esta colaboración permite al directivo centrarse en la toma de decisiones estratégicas, delegando la ejecución técnica en especialistas que garanticen entornos digitales resilientes, seguros y preparados para el futuro.

El CIO participará en decisiones que afectan al crecimiento, a la eficiencia y a la diferenciación competitiva.
El CIO participará en decisiones que afectan al crecimiento, a la eficiencia y a la diferenciación competitiva.

Un liderazgo tecnológico con impacto transversal

El papel del CIO en 2026 será, por tanto, transversal y profundamente conectado con el negocio. Desde la integración de la IA hasta la gestión del riesgo, pasando por la modernización de infraestructuras y la sostenibilidad, el ejecutivo se consolida como uno de los actores clave en la competitividad de las organizaciones.

Lejos de limitarse a mantener sistemas en funcionamiento, el directivo se convierte en un líder que impulsa el cambio, traduce la tecnología en valor y construye las bases digitales sobre las que se sostendrá el crecimiento futuro.

Inteligencia Artificial: ¿Cómo pueden los inversores aprovechar el cambio y la volatilidad?

Alison Porter, Graeme Clark y Richard Clode, gestores de cartera de Janus Henderson, hablan en Merca2 sobre la Inteligencia Artificial.

Durante los dos últimos años, en nuestras perspectivas hemos hablado de la importancia de la inteligencia artificial para la economía y los mercados. A finales de 2023, señalamos que, si bien el presidente de la Reserva Federal de Estados Unidos (Fed) podía ser el piloto de la economía, era la IA, el «copiloto» emergente, la que realmente iba a impulsar la economía.

A finales de 2024, esperábamos que la tecnología consolidara su reputación como sector vampiro, que absorbe el crecimiento de otros sectores de la economía. Y en 2025 todo esto se hizo evidente, con la Fed pasando a un segundo plano frente a la IA en los mercados.

Aunque el gasto en IA sigue representando una pequeña parte del PIB, fue responsable de la mayor parte del crecimiento económico de EE. UU. en los primeros seis meses de 2025.[1]

¿Qué vientos favorables vemos para las tecnológicas en 2026?

Al entrar en 2026, vemos un panorama constructivo para la renta variable, con un nuevo presidente de la Reserva Federal en mayo que probablemente proporcionará apoyo. Si los vientos en contra de los recortes del gasto público y los aranceles en 2025 se invierten, se convertirán en vientos a favor de la economía, impulsando una demanda incremental en sectores más amplios, más allá de la IA.

Con la administración Trump y los cambios en marcha, nunca se puede garantizar un camino sin obstáculos, pero la demanda de tecnología por parte de los sectores industrial, automovilístico y de la vivienda ha mostrado signos de tocar fondo.

Estados Unidos: el gasto en capital impulsa las perspectivas de crecimiento

La delimitación de la demanda de IA como algo separado del resto de la economía se desvanecerá a medida que la atención se centre en su potencial para mejorar la productividad general. Esperamos que esto impulse nuevas ganancias tecnológicas en la economía.

La Inteligencia Artificial es transformadora, y eso lleva tiempo

La IA es una ola a largo plazo, no solo un tema. Una ola tecnológica (la IA es la cuarta ola después de los mainframes, los ordenadores personales conectados a Internet y la nube móvil) se define por el hecho de que afecta a todos los aspectos de la economía. Requiere inversión en todas las capas de la pila tecnológica, desde el silicio (semiconductores) hasta las plataformas, los dispositivos y los modelos, y todas las empresas se convierten de alguna manera en usuarias de la IA.

Estas olas tardan varios años en evolucionar y, en el caso de la IA, el ritmo de desarrollo de la capacidad se ve limitado por la desglobalización, los permisos, la disponibilidad de energía, las restricciones de construcción y la disponibilidad dentro de la cadena de suministro informático.

Existe un problema circular, ya que el factor limitante de la demanda de potencia informática ha sido la capacidad disponible para entrenar y desarrollar nuevos modelos. A medida que pasamos de la IA generativa a la IA agencial, se necesita más capacidad de razonamiento y memoria para proporcionar un mayor contexto. Esto requiere una potencia informática significativamente mayor para aumentar la generación de tokens (unidades de datos procesadas por los modelos de IA).

Vemos que áreas como la IA física e a se están desarrollando rápidamente con la ampliación de las pruebas de conducción autónoma y robótica en todo el mundo. En resumen, de cara a 2026 y 2027, creemos que la demanda de potencia de cálculo seguirá superando a la oferta.

Figura 1: La evolución de la IA amplía los casos de uso

Oportunidades de ingresos emergentes

La evolución de la Inteligencia Artificial amplía los casos de uso. Fuente: Janus Henderson Investors.
Fuente: Janus Henderson Investors.

¿Por qué es saludable el escepticismo sobre las valoraciones de la IA?

El debate sobre la magnitud del gasto en IA ha surgido mucho antes de lo que cabría esperar, dados los impresionantes aumentos de ingresos observados en empresas emergentes como OpenAI y Anthropic, con un crecimiento de los ingresos a un ritmo que no habíamos visto en los más de 100 años combinados de inversión de nuestro equipo en el sector tecnológico.

Los recientes indicios de circularidad en las inversiones, junto con el rendimiento superior de las empresas tecnológicas que llevan años sin obtener beneficios este año, han generado un escepticismo saludable en el sector. Estamos siguiendo de cerca esta situación y reconocemos que están apareciendo focos de exageración, por ejemplo, en la computación cuántica. Esto coincide con nuestra convicción fundamental de que la disciplina en las valoraciones y la evaluación del crecimiento real no apreciado son esenciales para una inversión rentable a largo plazo en acciones tecnológicas.

Las valoraciones del sector tecnológico se mantienen dentro del rango de los últimos cinco años, muy por debajo de las de la burbuja de Internet. Vemos oportunidades, ya que esperamos revisiones positivas de los beneficios y un crecimiento superior al del mercado de valores en general en 2026.

Figura 2: Las valoraciones de las acciones tecnológicas están muy lejos de los máximos de 1999/2000

Las valoraciones de las acciones tecnológicas están muy lejos de los máximos de 1999/2000. Fuente: Bernstein, a 30 de septiembre de 2025. PER futuro = Precio/beneficios futuros.
Fuente: Bernstein, a 30 de septiembre de 2025. PER futuro = Precio/beneficios futuros.

La gestión activa tiene múltiples funciones clave en la inversión tecnológica

Seguimos observando un crecimiento infravalorado y disparidades en las valoraciones de las acciones de las Magnificent 7; las Mag 7 no son, desde luego, un bloque monolítico. Cuando la innovación y la disrupción se aceleran a tal ritmo, el liderazgo del mercado puede cambiar. Esto aumenta la importancia de identificar a los líderes del mañana en lugar de quedarse pasivamente ligado a los ganadores de una era anterior.

Por eso la gestión activa es crucial en la inversión tecnológica: para garantizar la diversificación de la cartera y equilibrar la exposición a las mejores mega capitalizaciones, al tiempo que se amplía a nombres en los que vemos un liderazgo emergente y un crecimiento de los beneficios infravalorado. Ya sea vinculado a las capas de infraestructura de IA de próxima generación o en áreas como la tecnología financiera, la automatización, el comercio electrónico agentivo (Internet 3.0) o la electrificación de la economía.

La selectividad de las acciones es clave

Creemos que la magnitud y la duración de la IA siguen estando infravaloradas. Nuestra experiencia invirtiendo en anteriores oleadas tecnológicas nos ha enseñado que el desarrollo de la capacidad y la aparición de nuevas aplicaciones no serán lineales, por lo que los inversores deben estar preparados para la volatilidad que se producirá.

Ya no estamos en los inicios de la transformación de la IA, pero aún queda un largo camino por recorrer. La selectividad de las acciones, la gestión activa y la disciplina en la valoración serán fundamentales para navegar entre el entusiasmo y la realidad de esta ola tecnológica transformadora en 2026 y más allá.


[1] Fortune.com; «Sin centros de datos, el crecimiento del PIB fue del 0,1 % en la primera mitad de 2025, según un economista de Harvard»; 7 de octubre de 2025.

‘Próximamente… Un ensayo más’: Cuando tres compañeras de piso luchan por sacar adelante su sueño

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El próximo 13 de enero, La Escalera de Jacob (Madrid) acogerá el estreno de Próximamente… Un ensayo más, una comedia que sigue a tres jóvenes actrices mientras luchan por sacar adelante un proyecto teatral.

A través de las interacciones entre ellas, la obra explora no solo las dinámicas personales y profesionales, sino también esos momentos incómodos y secretos que a menudo tratamos de ocultar. La fantasía se mezcla con la realidad, creando una atmósfera única que refleja la vida cotidiana de las protagonistas.

Alba Enguita, además de ser la autora junto a Ander Landa y directora de la obra, interpreta a Carla, uno de los tres personajes principales. Según la actriz, su personaje es «muy vital, y se le coge cariño fácilmente. Es algo ingenua, pero tiene mucha vitalidad y puede idealizar sueños y amistades, aunque se enfrenta a la vida con energía».

Irene Bona, que da vida a Laura, describe a su personaje como «una chica con un sueño muy claro. Se siente capaz, pero no acaba de reconocer su valor. Le da mucha importancia a hacer cosas, a conseguir su sueño. Es bastante desenfadada, con mucho carácter, no es pasota, pero tiene momentos de dudas».

Irene también comenta sobre el tono de la obra: «Es una obra para desconectar. Representamos situaciones cotidianas que cualquiera puede reconocer en su día a día, con mucho humor y una carga de actualidad».

Sara De Leonardis, que interpreta a Elisa, destaca la dualidad de su personaje: «Elisa es una chica espiritual, con muchísimo carácter, pero ese carácter se ve alimentado por su inseguridad. De repente, cuando tiene que manejar un proyecto, no se siente segura. Se enfada con sus compañeras, porque hay una constante lucha interna entre lo que quiere ser y lo que siente que puede ser. Su inseguridad no le deja disfrutar del proyecto, le invade el síndrome del impostor».

La obra también profundiza en las dificultades de las jóvenes actrices al tratar de sacar adelante un proyecto en el complicado mundo del teatro. Sara reflexiona sobre su experiencia en la profesión: «Todos los mundos profesionales son difíciles, pero al encontrar trabajo, el arte siempre lo ha sido especialmente. Es difícil que te conozcan y poder meter la cabeza. Los directores de casting te van conociendo cuando tienen un proyecto. En mi caso, fui actriz en un corto sobre una obra de Juan Bolea, y él me metió en su equipo para todos los proyectos. La carrera es dura, pero tienes que seguir, seguir y seguir».

Alba Enguita también reflexiona sobre su propia carrera en el teatro: «Mi manera de formarme ha sido pasar por diferentes escuelas, lo que ha sido muy buena herramienta para conocer a diferentes profesionales de la industria».

Sara De Leonardis destaca el proceso de los actores y actrices: «Lo más importante es seguir creando, grabar cortos, escribir teatro, mover proyectos. Si no sale nada, sigues intentándolo, porque eso te permite estar preparada cuando llegue la oportunidad».

Irene Bona también tiene su visión sobre la industria: «A través de la interpretación, pude explorar el otro lado de la moneda, la producción y la dirección de casting. Es un mundo complejo para artistas, pues hay mucha demanda, y no llega el que más formación tiene sino el que más trabaja. En esta profesión, considero importante el propio trabajo individual, seguir creando como bien dice Sara, sin esperar, a través de ella. La espera para el actor forma parte de la propia profesión, pero como se dice ‘para que pasen cosas, tienen que estar pasando cosas’, así que continuar es obligatorio. La constancia es un factor muy importante. Es una carrera de fondo».

TRAYECTORIAS

Cada una de las intérpretes de Próximamente… Un ensayo más tiene una carrera destacada dentro del mundo del teatro y el audiovisual.

Sara De Leonardis

Sara ha realizado una formación extensa en interpretación, que incluye un Curso Avanzado en Central de Cine (2024-2025), así como un Grado de Interpretación en la Escuela Municipal de Teatro de Zaragoza (2018-2021). En cuanto a su experiencia teatral, ha sido actriz principal en obras como El Nido (2024), El Último Amor de Don Juan (2023), y Bodas de Sangre (2020-2021), entre otras. En el ámbito audiovisual, ha trabajado como actriz principal en el cortometraje Pálido Monstruo (2022) y ha participado en varios proyectos de publicidad y fotografía.

Alba Enguita

Alba ha trabajado en diversos shows de improvisación con la Escuela Jamming, y ha sido parte de proyectos como ¿Quién presenta hoy? Las Musas, Las Brujas y Textos de Alfonso Plou. Su formación está centrada en la improvisación, y su enfoque artístico se ha forjado a través de múltiples cursos y trabajos en el teatro experimental.

Irene Bona

Irene tiene una amplia experiencia en el teatro musical y en proyectos tanto en el ámbito audiovisual como teatral. Desde 2016, ha trabajado en varias producciones de teatro musical, incluyendo Un Cuento de Navidad, Mary Poppins y La Revolución del Arte. En cuanto al cine, ha participado en diversos cortometrajes y proyectos teatrales reconocidos.

ESCENOGRAFÍA

Un aspecto importante de Próximamente… Un ensayo más es el trabajo de la escenografía, realizada por Andrea Merchán a través de un mapping proyectado sobre tres telas blancas. Estas telas simbolizan el subconsciente de cada uno de los personajes, representando la magia que les permite visibilizar sus pensamientos y emociones ocultas. Esta intervención visual aporta un toque único al espectáculo, mezclando lo tangible con lo intangible, y realzando las emociones y dinámicas internas de las actrices en escena.

Próximamente… Un ensayo más es una comedia fresca que ofrece una mirada entretenida pero profunda sobre las aspiraciones, inseguridades y sueños de tres jóvenes actrices. Con una mezcla de comedia y toques de fantasía, la obra promete no solo hacer reír, sino también invitar a la reflexión sobre las luchas cotidianas de quienes intentan hacer realidad sus sueños.

Las funciones tendrán lugar en La Escalera de Jacob los días 13, 20 y 27 de enero, y las entradas ya están disponibles en Atrápalo a un precio de 12 euros, más 1 euro de gastos de gestión.

Lego: la reinvención silenciosa que le catapultó en España y el mundo

Lego es el mayor fabricante de juguetes del mundo y también lidera el mercado en España. En el último año, su filial española vendió sus icónicos bloques de construcción por un valor superior a los 100 millones de euros, con un crecimiento notable que le permitió facturar prácticamente más que la suma de sus tres grandes rivales: Mattel, Hasbro y Playmobil. Sin embargo, no siempre fue así. De hecho, hace apenas unos años, no era la marca más vendida ni en España ni a nivel mundial. Incluso, en un momento determinado, estuvo a punto de quebrar.

Cada 6 de enero —y también cada 25 de diciembre— millones de envoltorios esconden un juguete fabricado por Lego. Ese número de paquetes no ha dejado de crecer en los últimos años, y España es un buen ejemplo de ello. Hace unos 15 años, allá por 2011, la compañía juguetera danesa facturó en España alrededor de 24 millones de euros, una cifra muy inferior a la de Playmobil (41 millones) y, sobre todo, a la de Mattel (76 millones). No obstante, por aquel entonces, llevaba ya varios años inmersa en un profundo proceso de reinvención que empezaba a dar resultados. De hecho, desde 2008 había incrementado sus ventas cerca de un 50%.

Pero el acelerón de Lego no se detendría ahí. Cinco años más tarde, ya en 2016, la firma danesa alcanzó una facturación histórica al registrar ingresos de 37.934 millones de coronas danesas (unos 5.103 millones de euros), lo que suponía un crecimiento del 102% respecto a la cifra de 2011. Pese a lo llamativo de esos números, la compañía era capaz de crecer todavía más deprisa en España, donde acumuló un incremento del 162,5% durante ese mismo periodo.

El imparable crecimiento de Lego en España

Nada parecía frenar a Lego, ni a nivel global ni, mucho menos, en España. Tras la cifra récord de 2016, las ventas de la compañía han seguido creciendo a un ritmo sostenido. En 2024, el último año del que se tienen registros completos, Lego alcanzó unas ventas de cerca de 66.000 millones de coronas danesas (algo más de 8.800 millones de euros), lo que supone un incremento cercano al 73%. Este aumento estuvo respaldado, en gran medida, por la apertura de nuevas tiendas oficiales, hasta superar en 2023 las 1.000 en todo el mundo.

En España, por su parte, Lego logró por primera vez en su historia superar la barrera de los 100 millones de euros de facturación. Aunque el crecimiento desde 2016 ha sido algo menor que el registrado a nivel global —debido a la fuerte expansión de la marca en mercados gigantescos como China—, la evolución sigue siendo muy positiva, con un incremento acumulado superior al 60%. Así, desde que la economía mundial se desplomara en 2008, las ventas de Lego en el mundo han crecido cerca de un 580%, un porcentaje muy similar al registrado en el mercado español.

Además, la compañía continúa avanzando en su estrategia de contar con una red de distribución propia a través de tiendas oficiales. Este verano, Lego inauguró un nuevo establecimiento en Zaragoza, el noveno de gestión directa en España, que se suma a los ya existentes en ciudades clave como Barcelona, Madrid, Sevilla o Valencia.

Lego: una experiencia cercana a la muerte

Durante la presentación de la nueva tienda, Rossana Mastrosimini, ejecutiva de Lego, explicó que el objetivo del espacio era «sorprender a constructores de todas las edades, combinando innovación digital con juego práctico y fomentando la creatividad en cada rincón. Esperamos que se convierta en un nuevo punto de encuentro para la comunidad Lego del norte de España».

Unas palabras que conectan directamente con el corazón de la empresa y que reflejan una filosofía que, en su momento, logró salvarla de la quiebra. Y es que, aunque pueda resultar sorprendente, la compañía vivió una auténtica experiencia cercana a la muerte entre 2003 y 2004. El problema residió en la excesiva dispersión del negocio impulsada por antiguos directivos, que diversificaron en demasiadas áreas, lanzaron un número desmedido de productos e incluso coquetearon con la idea de transformar Lego en una empresa de “estilo de vida”.

Por fortuna para Lego, la compañía encontró al hombre adecuado: Jørgen Vig Knudstorp, un consultor de gestión de McKinsey que acabaría convirtiéndose en director ejecutivo y en el principal artífice de su salvación. Knudstorp planteó, en primer lugar, un regreso a los orígenes de la empresa —cuyo nombre procede de las palabras danesas leg godt, que significan literalmente “juega bien”—. Esto implicó centrarse en los productos principales, frenar la expansión descontrolada de la marca, vender los parques temáticos y encontrar un equilibrio entre innovación y tradición.

Desde 2017, Niels B. Christiansen ha continuado el legado de Knudstorp, llevando a Lego a nuevos niveles de excelencia, como reflejan los resultados financieros y la consolidación de su marca. A ello se suma una gigantesca comunidad de seguidores adultos, los conocidos AFOL (Adult Fans of Lego), que no deja de crecer. Lego ha logrado algo poco común: no solo que los adultos sigan jugando o que los niños se aparten de las pantallas, sino que distintas generaciones compartan tiempo, creatividad y experiencia. En definitiva, que el espíritu del leg godt siga más vivo que nunca.

Cómo empezar bien 2026: limpia y organiza tu ‘armario’ financiero ahora

Los analistas de Fidelity Wealth Management aconsejan aprovechar estos primeros días del año para poner en orden y organizar las finanzas para los próximos doce meses.

Muchas personas consideran que limpiar y organizar su hogar puede ser relajante y productivo. Ordenar, limpiar el polvo y fregar puede dar un nuevo aire a su hogar y ayudarle a sentirse más relajado.

Lo mismo puede aplicarse a la limpieza de sus finanzas. Estos son algunos consejos que te ayudarán a organizarte mejor, sentirte empoderado y tomar el control de tu futuro financiero.

Estos son algunos consejos que te ayudarán a organizarte mejor, sentirte empoderado y tomar el control de tu futuro financiero. Imagen: merca2
Algunos consejos que te ayudarán a organizarte mejor, sentirte empoderado y tomar el control de tu futuro financiero. Imagen: merca2

La cantidad de dinero que gastas y ahorras puede tener un gran impacto en su capacidad para alcanzar sus objetivos de jubilación y disfrutar del estilo de vida que deseas. Dependiendo de la etapa de la vida en la que te encuentres, debes asegurarse de no gastar demasiado, ni demasiado poco.

“He tenido clientes con carteras de un millón de dólares que nunca gastan el dinero que tanto les ha costado ganar. Así que, cuando vienen a la revisión, tengo que animarlos a que lo hagan”, afirma Jennifer Sellwood, CFP®, vicepresidenta y consultora financiera de Fidelity Investments.

“Por otro lado, tengo clientes con carteras multimillonarias que corren el riesgo de quedarse sin dinero solo por cómo gastan. Independientemente de cuánto dinero tenga en el banco, al final lo que realmente importa es cuánto le cuesta su estilo de vida.”

España desafía la desaceleración global y se perfila como uno de los motores de Europa

En los últimos años, el aumento de los precios ha afectado directamente al bolsillo de muchos consumidores. Eso significa que la mayoría de nosotros estamos gastando más en gastos diarios esenciales. Con el tiempo, esto podría reducir la cantidad que puede ahorrar, lo que a su vez podría reducir su capacidad para lograr el crecimiento necesario para alcanzar sus objetivos a largo plazo.

Para gestionar el impacto a largo plazo de la inflación, puede ser conveniente volver a lo básico y examinar detenidamente tu presupuesto.

Con solo revisar sus gastos del último mes o dos, podría descubrir algunas formas de ahorrar más dinero. Es posible que tenga suscripciones recurrentes que haya olvidado, o que haya otras fugas en su flujo de caja que podrían solucionarse con relativamente poco esfuerzo.

Armario financiero: revisa tus estrategias de inversión

¿Tienes claros cuáles son tus objetivos de inversión? Antes de realizar cualquier cambio en tus inversiones, tómate el tiempo necesario para reflexionar sobre cuál es el propósito de dichas inversiones. Según John Danahy, director de ofertas digitales y de asesoramiento de Fidelity Investments, centrarse en sus objetivos a la hora de diseñar su cartera de inversiones tiene dos ventajas principales.

“La primera”, afirma Danahy, “es que nos ayuda a organizarnos en torno a múltiples objetivos, muchos de los cuales podrían tardar años o décadas en alcanzarse. Pero también nos permite desconectar un poco de la prensa financiera y los titulares”.

El progreso hacia el objetivo es la medida más importante del éxito de un plan financiero. Imagen: Agencias
El progreso hacia el objetivo es la medida más importante del éxito de un plan financiero. Imagen: Agencias

El progreso hacia el objetivo es la medida más importante del éxito de un plan financiero. No se trata del rendimiento en relación con los rendimientos del mercado o con un índice de referencia que puede que ni siquiera sea relevante para el objetivo del cliente. Por lo tanto, creo que lo que la inversión basada en objetivos permite a los inversores es alejarse de parte del ruido y preguntarse: ¿cómo respondo a la pregunta más importante? La pregunta más importante es: ¿estoy avanzando de la manera correcta hacia lo que es importante para mí?”.

¿Cuándo fue la última vez que revisaste tu cartera? Si no estás seguro de cómo las recientes actividades del mercado han cambiado tu combinación de acciones, bonos y efectivo, tal vez sea el momento de consultar con tu asesor financiero.

¿Es hora de reequilibrar? Incluso si ya tienes un plan de inversión, es un buen momento para revisarlo. Dado el rendimiento de las diferentes clases de activos a lo largo del tiempo, es posible que tu cartera de inversiones se desvíe entre un 5% y un 10% de su asignación objetivo debido a los cambios en el mercado a lo largo del tiempo. Si tu combinación de activos se ha desviado significativamente de tu objetivo, considera la posibilidad de reequilibrarla o de realizar aportaciones para volver gradualmente a su asignación de activos objetivo.

Comprueba las coberturas de tus seguros

¿Tienes la cobertura de seguros adecuada para proteger a su familia? Además de revisar tus pólizas de seguro de vivienda y de automóvil, considera la posibilidad de añadir una cobertura de responsabilidad civil personal asequible, que te proteja contra las posibles consecuencias financieras de determinados tipos de imprevistos que provoquen daños materiales o lesiones, de los que el titular de la póliza sea responsable.

Puede ser conveniente volver a lo básico y examinar detenidamente tu presupuesto. Imagen: Agencias
Puede ser conveniente volver a lo básico y examinar detenidamente tu presupuesto. Imagen: Agencias

Elabora un plan sucesorio y otros documentos importantes

Un plan sucesorio cuidadosamente elaborado puede ser fundamental para garantizar que se comprendan sus deseos respecto a su legado a largo plazo y que tu familia reciba la atención adecuada.

“Si no tienes un testamento, lo que ocurre es que se crea un plan basado en tu estado. Es posible que ese plan no sea tan práctico o eficiente desde el punto de vista fiscal como desearías. Además, no tendrá en cuenta circunstancias específicas que quizá desees planificar. Por ejemplo, imagina a un hijo o nieto de 18 años que recibe una suma considerable de dinero sin ningún tipo de protección ni orientación”, afirma Richard Martin, CFP®, abogado especializado en planificación patrimonial y empresarial del equipo de planificación avanzada de Fidelity.

Si te tomas el tiempo necesario para planificar, podrás asegurarte de que los activos y propiedades que se transfieran a tus herederos tengan un impacto positivo, en lugar de negativo, en sus vidas.

Asegúrate de obtener otros documentos que puedan ayudarte a completar tu plan sucesorio: un poder notarial para las finanzas y otro para la atención médica.

Revisa y, cuando corresponda, actualiza los beneficiarios de tus cuentas financieras. Es fácil de hacer y solo te llevará unos minutos en línea.

Organizar y almacenar documentos financieros

Al igual que los seguros, llevar un buen registro es una de esas cosas que vale la pena cuando realmente lo necesitamos.

Si aún no tienes uno, considera la posibilidad de crear un sistema de archivo u otro sistema de mantenimiento de registros. Mantener los documentos importantes (certificados de nacimiento y defunción, testamentos vitales, pólizas de seguro, poderes notariales y otra información financiera) en buen estado y fácilmente accesibles le será de gran ayuda, y también puede ayudar a su familia en el peor de los casos.

RBC prevé compresión moderada de márgenes en 2025 para Hermès, seguida de expansión

En períodos más difíciles de demanda de lujo, que es la configuración del sector actualmente, la relativa actitud defensiva de Hermès es más atractiva. En los próximos años, los expertos creen que la casa de lujo francesa seguirá superando al sector de lujo (5%/6% ingresos/ganancias) con menor volatilidad.

Si bien, la casa de lujo francesa lleva mucho tiempo desarrollando su propio juego, ajeno a los vaivenes cíclicos del sector, y a la competencia, sufrirá menos que otras casas de lujo dada su absoluto posicionamiento de marca de lujo y modelo de oferta limitada para sus productos más codiciados como son el Birkin o el Kelly.

El lujo se encuentra en un punto de inflexión. Los inversores y los directivos del sector afirman que los problemas de la industria se deben principalmente a la oferta, en particular a la falta de creatividad y a una mala relación precio-valor. Por el contrario, desde Berenberg creen que, «la industria se enfrenta a un problema estructural de demanda y que, tras tres décadas, el super ciclo del lujo ha terminado».

Hermès
Fuente: Hermès

EL CRECIMIENTO FUTURO PARA HERMÈS

Hermès es la segunda marca más valiosa del sector del lujo, a pesar de destinar tan solo el 4% de sus ingresos a marketing, en comparación con el 8-12% de sus competidores. Esto les lleva a ofrecer los mayores márgenes, rentabilidad y conversión de flujo de caja libre del sector lujo, en consonancia con su poder de fijación de precios.

Los expertos de RBC Capital Markets esperan una compresión modesta del margen y del ROIC en el año fiscal 2025 «lo cual ya está descontado en nuestra opinión (y en parte relacionado con el tipo de cambio). Seguido de una modesta expansión en los años posteriores, lo que puede ayudar a justificar su valoración premium».

LAS BAJAS CUOTAS DE MERCADO TANTO A NIVEL MUNDIAL COMO POR GEOGRAFÍA Y/O PRODUCTOS COMBINADAS CON LA FORTALEZA DE SU MARCA, DEBERÍAN APUNTALAR EL CRECIMIENTO FUTURO

Asimismo, la valoración para las ventas del ejercicio fiscal de 2026 en relación con el margen ebit muestra un R2 del 66% en las estimaciones de RBC. Si bien, Hermès sigue siendo la excepción en cuanto a valoración tanto de ventas como de márgenes ebit. La casa de lujo sigue por el buen camino frente a Louis Vuitton o Richemont, entre otras.

No obstante, los expertos hacen hincapié en que, «las marcas más expuestas a clientes de alto patrimonio neto, como Hermès y Brunello Cucinelli, han superado al sector en general, mientras que las marcas más expuestas a clientes aspiracionales se han mantenido más débiles, como se esperaba»

hermes Merca2.es
Establecimiento de Hermès.

Fuente: Agencias

Por otro lado, pese a la caída del sector del lujo que se dice vive en un ‘eterno invierno’, hay que entender que ninguna marca es totalmente inmune a estos obstáculos. No obstante, Hermès ha demostrado una vez más que centrarse en sus propios fundamentos genera resiliencia. Su crecimiento constante le permite nunca caer bruscamente y, por lo tanto, nunca repuntar de forma drástica.

LAS ÚLTIMAS CIFRAS DE LA CASA DE LUJO FRANCESA

En este sentido, si miramos las últimas cifras de Hermès; es decir, el tercer trimestre, registró otro trimestre sólido con un crecimiento de dos dígitos, en línea con las altas expectativas de los analistas. Concretamente, las ventas del tercer trimestre de 2025 aumentaron un 9,6% en cFx hasta los 3.900 millones de euros (4,8% informado).

«De cara al futuro, Hermès indicó que aún es pronto para confirmar ajustes de precios para el próximo año, pero que no alcanzarán el mismo nivel que en 2025 (6% a 7%). Al mismo tiempo, dado el entorno de mayores costes, el grupo no podrá volver al rango prepandemia (1% a 3%), lo que sugiere aumentos de precios de entre el 10% y el 50%. Sumado a la continua expansión de la capacidad del 6% al 7% en artículos de cuero, esto apunta a un año prometedor», añaden desde AlphaValue.

también unos múltiplos elevados en un entorno con baja visibilidad y vientos de cara.
Diferentes modelos de Hermès. Fuente: Hermès.

Por otro lado, Hermès se une a LVMH y L’Oréal en mantener un optimismo cauteloso hacia los compradores chinos. La estabilización de los precios inmobiliarios en las ciudades de primer nivel ha revitalizado el mercado de consumo, pero el entorno macroeconómico general y los patrones de gasto siguen siendo inciertos.

La llave maestra del petróleo venezolano no está en Venezuela: Por qué sin CITGO no hay recuperación

Venezuela no tiene la capacidad de producir los 3 millones de barriles de petróleo que generaba en el pasado sin una inversión a largo plazo cercana a los 10.000 millones de dólares. Esa es la conclusión a la que llega el análisis del banco de inversión canadiense RBC, y es parecida a la que llega el fondo de inversión francés Ostrum. No es una sorpresa para quienes siguen la situación de la industria petrolera venezolana, que ha sufrido un deterioro continuo desde la huelga de 2002, que se tradujo en un despido masivo de ingenieros y expertos de PDVSA.

Es cierto que un levantamiento de las sanciones impuestas por Estados Unidos y Europa, puede nacer de una negociación con la nueva administración del chavismo que ha asumido el control del país. Aun así, de momento, se mantiene el bloqueo petrolero impuesto por el país norteamericano sobre los barcos que operan sin permiso desde el país caribeño, la famosa flota fantasma de la que ya han detenido al menos a dos barcos, por lo que no habrá un cambio en el precio del petróleo en el corto plazo, además que a pesar de tener las reservas petroleras confirmadas más grandes del mundo se trata de crudo pesado, es decir que requiere un tratamiento especial. 

EL CASO DE CITGO

De hecho, durante la etapa democrática de Venezuela antes de la llegada del chavismo el país caribeño fundó CITGO precisamente para asegurar que los países a los que PDVSA enviaba su petróleo tuviesen la capacidad de refinamiento para tratarlo. Esto ha hecho del país una entidad particular dentro del mercado petrolero global, pues a pesar del tamaño de sus reservas, no todos los países pueden asumir el esfuerzo económico de refinar su producto, lo que obliga también a recuperar la refinadora para solucionar del todo los problemas de la industria. 

Es un dato complicado, sobre todo porque esta filial de PDVSA es parte de una disputa legal complicada, que incluye al banco de inversión Elliott Investment Management, el viejo interinato que encabezaba Juan Guaidó y la propia dictadura venezolana. Si no se recupera del todo la capacidad de CITGO la industria petrolera venezolana no puede recuperarse del todo, y le será complicado competir con otros países que tienen menores reservas, como el caso de Arabia Saudita o Irán, solo por nombrar los casos más evidentes. 

PDVSA en Venezuela. Fuente: Agencias
PDVSA en Venezuela. Fuente: Agencias

Es una pieza en el juego que no se ha mencionado demasiado en las últimas horas tras la detención de Nicolás Maduro. Sobre todo porque las refinerías más importantes de la propia CITGO se encuentran en Estados Unidos, lo que puede marcar tanto la estrategia que tome la administración de Donald Trump en el futuro inmediato. Además, las refinerías pueden ser una estrategia para que la nueva administración venezolana pueda seguir viendo réditos económicos del petróleo que sea extraído por empresas extranjeras, como el caso de Chevron

UN AVISO PARA CANADÁ Y RUSIA

Entre los países que exportan petróleo pesado más allá de Venezuela se encuentran dos jugadores económicos de la talla de Canadá o Rusia. En ambos casos su crudo es de una calidad algo mejor que la del venezolano, pero no necesariamente tienen la experiencia de exportarlo a gran escala para los procesos de refinación como la que tiene el país caribeño. Es que aunque hoy en día el porcentaje de crudo venezolano en el mercado es, según el propio RBC, marginal, al menos oficialmente, su capacidad era de las más importantes del mundo.

Es decir, que una mejora en la situación petrolera del país puede afectar el mercado de ambos países. Además, se trata de territorios que no son miembros de la OPEP, por lo que no necesariamente tienen el mismo poder de negociación en el mercado que tendría una Venezuela que además vuelva a ser el principal exportador de petróleo a Estados Unidos, como lo ha sido durante la mayoría del siglo XX y buena parte del XXI, incluso con el empoderamiento de las relaciones. 

UNA INDUSTRIA PETROLERA Y UNA PDVSA CON AÑOS DE ABANDONO

Según los expertos venezolanos consultados, que han preferido no revelar su nombre por la situación del país, el problema en el corto plazo es recuperar la capacidad de extracción. En el tiempo que ha manejado la industria el chavismo ha quebrado las empresas privadas que servían de colaboradores de PDVSA, y no hay ninguna empresa de servicios a la que PDVSA, o alguna de las empresas internacionales que quiera invertir en Venezuela, pueda recurrir para cubrir sus propios problemas en el corto o mediano plazo. 

A esto hay que sumar que en Venezuela en este momento no se está perforando ningún nuevo pozo. Los números del conteo de taladros de la empresa Baker Hughes muestran que -de hecho- Venezuela ni ha alquilado ni comprado taladros para abrir nuevos pozos desde mayo de 2020.

Todo esto, sumado a la política de «producción a toda costa» que ha hecho que en el proceso se hayan dañado más de lo necesario los pozos utilizados, hace pensar que en los próximos meses el número de barriles diarios podría volver a disminuir, a menos que haya un cambio político en la situación de PDVSA.

El volumen de inversión inmobiliaria mundial alcanzará el billón de dólares en 2026

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El volumen de inversión inmobiliaria global superará por primera vez desde 2022 el umbral del billón de dólares en 2026, marcando un crecimiento del 15% respecto al año anterior, según el informe Impacts de Savills, la consultora internacional de análisis del sector inmobiliario.

Este incremento se produce en un contexto de estabilización económica y recuperación en los mercados de inversión, tras un periodo de ajuste. La región EMEA (Europa, Oriente Medio y África) se perfila como la de mayor crecimiento relativo, con un aumento del 22%, alcanzando los 300.000 millones de dólares.

Mientras tanto, América continuará siendo el mayor mercado por volumen, con una actividad estimada de 570.000 millones de dólares, un incremento del 15% respecto a 2025. Savills prevé que una cuarta parte de la inversión global provendrá del sector de oficinas, que consolidará su protagonismo en 2026.

PUNTO DE INFLEXIÓN

Según Savills, 2025 ha sido el año en que los valores del capital inmobiliario tocarán fondo, lo que generará un aumento en el tamaño medio de las operaciones. La financiación también experimentará un repunte, lo que impulsará la rentabilidad de las inversiones.

Esta tendencia se consolidará en 2026, con la recuperación de los mercados y una mayor confianza por parte de los inversores. En cuanto a Europa, se estima que los volúmenes de inversión alcanzaron los 215.000 millones de euros al cierre de 2025, lo que representará un incremento del 9% con respecto al año anterior.

España se sitúa entre los países con un crecimiento superior al 20% respecto a 2024, junto con naciones como República Checa, Finlandia, Portugal y Suecia. Para 2026, Savills prevé un crecimiento del 18% en la inversión inmobiliaria europea, impulsado por la estabilización macroeconómica y la vuelta de capital institucional.

En este sentido, las oficinas prime recuperarán protagonismo, especialmente en los activos de alta calidad, mientras que el sector living (residencial) seguirá mostrando un gran potencial, con una demanda sostenida. El informe de Savills señala un retorno del optimismo inversor en Europa para 2026.

Se espera que la inversión transfronteriza aumente, con compradores de Reino Unido, Francia y Suecia ampliando su presencia fuera de sus mercados locales. Además, se prevé que los inversores de Oriente Medio reactivarán sus operaciones, mientras que los norteamericanos seguirán siendo actores clave, tanto como compradores como vendedores en el mercado europeo.

OPORTUNIDADES DE INVERSIÓN

De cara a 2026, Savills identifica diversas oportunidades de inversión según el perfil del inversor:

Core/Core+: Inversión en oficinas prime en distritos financieros, hoteles en destinos consolidados y residencial institucional en grandes ciudades. La escasez de oferta en el sector residencial sigue siendo un atractivo para los inversores.

Value-add: Rehabilitación de oficinas en distritos financieros, logística moderna, parques comerciales con potencial de reconfiguración y sectores emergentes como el self-storage o cold-storage.

Oportunista: Reposicionamiento de oficinas obsoletas en ubicaciones estratégicas y la conversión de activos comerciales a residencial, especialmente en mercados con déficit de vivienda.

FACTORES CLAVE

Las previsiones de Savills apuntan a que la economía será el eje central del mercado inmobiliario global en 2026. La reducción de los tipos de interés y la mayor disponibilidad de capital estarán alineados con una fuerte demanda de los usuarios.

Además, la tecnología jugará un papel fundamental, con la inteligencia artificial emergiendo como un motor clave del mercado. Los inversores deberán tener en cuenta factores estructurales como la evolución demográfica y los cambios en los hábitos de consumo, que influirán en las decisiones del mercado inmobiliario a medida que evolucionan las necesidades de las personas.

En resumen, 2026 se perfila como un año clave para la inversión inmobiliaria global, con un panorama optimista y nuevas oportunidades tanto para inversores tradicionales como para aquellos que apuestan por activos más innovadores.

José Elías Navarro (49), empresario: “El gran problema del autónomo hoy es la presión fiscal constante”

En un contexto económico marcado por la incertidumbre y el agotamiento de los autónomos, la voz de José Elías Navarro vuelve a poner el foco en una realidad poco glamorosa, pero esencial. Los oficios, el trabajo cotidiano y el esfuerzo silencioso sostienen buena parte de la vida económica, aunque rara vez ocupan el centro del debate público.

Desde una conversación concreta con un emprendedor del sector de la limpieza, Navarro traza un diagnóstico más amplio sobre el presente del autónomo. Su mirada combina experiencia empresarial, sentido práctico y una crítica directa a un sistema que, según advierte, está llevando al límite a quienes producen valor real.

El valor olvidado de los oficios y del trabajo bien hecho

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Para José Elías Navarro, el problema no es la falta de oportunidades, sino el desprecio cultural hacia los oficios. Carpinteros, albañiles, lampistas o trabajadores de la limpieza cumplen una función básica: resolver problemas evidentes y recurrentes. Sin embargo, cada vez son menos quienes eligen ese camino. El resultado es visible en cualquier ciudad: listas de espera interminables y servicios cada vez más difíciles de conseguir.

Navarro sostiene que emprender en este tipo de actividades no requiere grandes inversiones ni complejas rondas de financiación. Muchas empresas nacen con recursos mínimos y una necesidad clara que cubrir. El ejemplo es contundente: una empresa de limpieza creada con apenas 300 euros, suficiente para darse de alta como autónomo y comenzar a trabajar. A partir de ahí, el crecimiento depende más de la constancia que de la épica emprendedora.

El problema aparece cuando el autónomo descubre que trabajar más no siempre significa vivir mejor. A pesar de tener agendas llenas y jornadas interminables, muchos no logran llegar a fin de mes. Para Navarro, esto rompe una lógica básica del mercado y genera frustración en quienes sostienen el sistema con su trabajo diario.

La realidad del autónomo: presión fiscal y una competencia que distorsiona el mercado

La realidad del autónomo: presión fiscal y una competencia que distorsiona el mercado
Fuente: agencias

El eje central de la crítica de José Elías Navarro apunta a la presión fiscal constante sobre el autónomo. Cambios normativos continuos, adelantos impositivos y la obligación de ingresar el IVA incluso antes de cobrar una factura colocan al autónomo en una posición insostenible. En la práctica, se le exige funcionar como un banco del Estado, incluso cuando los pagos no llegan.

Navarro utiliza una metáfora clara: en una emergencia aérea, primero hay que ponerse la mascarilla propia antes de ayudar a los demás. Según su análisis, hoy el sistema hace exactamente lo contrario. Se sigue exprimiendo al autónomo para sostener estructuras que no siempre son prioritarias, mientras se ignora que la base productiva está al límite.

A esta presión se suma otro problema estructural: la competencia desleal. En sectores como la limpieza turística, los márgenes son mínimos y muchos precios no cubren ni siquiera el coste real de un trabajador. Esto ocurre, explica Navarro, porque hay quienes no saben calcular o directamente operan fuera de la legalidad. El autónomo que intenta hacer las cosas bien queda atrapado entre impuestos elevados y una guerra de precios absurda.

La solución, según plantea, pasa por asumir que si hay menos profesionales disponibles, los precios deben ajustarse. Subir tarifas no es un capricho, sino una consecuencia lógica de la oferta y la demanda. De lo contrario, el autónomo seguirá atrapado en un círculo de mucho trabajo, pocos derechos y escasa rentabilidad.

Navarro no idealiza el camino. Reconoce que gestionar una empresa con tres personas puede ser más difícil que hacerlo con cien. Pero insiste en que no hay otra forma de crecer que atravesar esa etapa inicial. Defender al autónomo, concluye, no es una cuestión ideológica, sino una decisión pragmática para evitar que una parte esencial de la economía desaparezca por agotamiento.

Nahuel Llamas, periodista y analista económico: “No saber qué es la inflación explica por qué se pierde poder adquisitivo sin darse cuenta”

Hablar de inflación e inversión en España sigue siendo, para muchos, un terreno incómodo. Entre el miedo al riesgo y la confianza casi ciega en el ahorro tradicional, se esconde un problema más profundo: la falta de cultura financiera. Así lo sostiene Nahuel Llamas, periodista y analista económico, quien pone el foco en una carencia estructural que condiciona el bienestar económico de millones de personas.

Según su análisis, conceptos básicos como el ahorro responsable o la comprensión de la inflación continúan siendo ajenos para una parte significativa de la sociedad. Una realidad que, lejos de ser anecdótica, tiene consecuencias directas sobre el patrimonio y el poder adquisitivo de las familias.

El ahorro no alcanza cuando la inflación avanza

El ahorro no alcanza cuando la inflación avanza
Fuente Freepik.

Llamas es claro al diagnosticar el problema. En España, ahorrar se percibe como un objetivo suficiente, cuando en realidad es solo el primer paso. “Gastar menos de lo que se ingresa es fundamental, pero de poco sirve si ese dinero no se pone a trabajar”, explica. La inflación, entendida como la subida generalizada de precios, actúa de forma silenciosa y constante, erosionando el valor del dinero que permanece inmóvil.

Diversos estudios del Banco de España reflejan que más del 60 % de la población no sabe definir qué es la inflación. Para Llamas, este dato resulta revelador. No comprenderla implica no percibir que, aunque la cifra en la cuenta bancaria sea la misma, el dinero compra cada vez menos. Esa pérdida de poder adquisitivo no siempre se siente de inmediato, pero se acumula con el tiempo.

El analista insiste en una idea clave: el dinero siempre está invertido, incluso cuando se deja en una cuenta corriente. En ese caso, la inversión es clara, aunque poco visible: se asume el impacto directo de la inflación sin obtener ninguna rentabilidad a cambio. A largo plazo, mantener el dinero parado es una de las decisiones más arriesgadas que se pueden tomar.

Invertir no es solo ladrillo: alternativas y decisiones conscientes

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Otro de los grandes rasgos del panorama español es la fuerte vinculación entre patrimonio e inmobiliario. La vivienda habitual y otras propiedades concentran buena parte de la riqueza de las familias. Esta preferencia tiene raíces culturales y generacionales, pero también responde al desconocimiento de otras alternativas de inversión.

Llamas señala que la inversión inmobiliaria no es necesariamente negativa, aunque suele idealizarse. Muchos cálculos de rentabilidad se hacen en términos brutos y no contemplan impuestos, mantenimiento, periodos sin inquilinos ni la actual inseguridad jurídica. Además, en un contexto de tipos de interés elevados, la inflación y los costes asociados reducen su atractivo frente a otros activos financieros.

Frente a la creencia de que invertir es complejo, el periodista destaca opciones más accesibles, como los fondos indexados o los ETF, que permiten una gestión pasiva y disciplinada. Estas alternativas ayudan a combatir la inflación de manera más eficiente, sin necesidad de un seguimiento constante del mercado.

También advierte sobre una confusión habitual: asociar seguridad con tener el dinero en el banco. En el corto plazo, esa decisión puede ser lógica. Sin embargo, a veinte años vista, la inflación convierte esa aparente tranquilidad en una pérdida casi garantizada de valor real.

Para Nahuel Llamas, el reto no pasa por demonizar ninguna inversión, sino por ampliar la mirada. Entender qué es la inflación, diversificar y tomar decisiones informadas es, hoy, una cuestión de responsabilidad individual. Solo así el dinero deja de dormirse y empieza, de verdad, a trabajar a favor de quien lo posee.

Isra Romero, coach de crecimiento personal: “El miedo vive en el futuro; cuando estás presente, el miedo no tiene espacio”

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El miedo pierde fuerza cuando dejas de vivir en el futuro. Isra Romero se define sin filtros como un “flipado de la vida”. Y no, no es una frase hecha ni una pose para redes. Es más bien una forma honesta de plantarse ante el mundo. Durante décadas trabajó en el sector de la informática, un terreno que conocía bien desde niño, desde aquel momento —con apenas ocho años— en el que un ordenador le voló la cabeza y le marcó el camino. Pero a veces los caminos se bifurcan. Y cuando eso pasa, conviene escucharse.

Con el tiempo, algo empezó a crujir por dentro. No fue una crisis espectacular ni un portazo repentino. Fue más sutil. Una sensación persistente de que faltaba algo esencial. Hoy, Romero ha dejado atrás códigos y pantallas para centrarse en el crecimiento personal y el bienestar sostenido, huyendo a propósito de discursos complicados para volver a lo básico. A lo verdaderamente humano.

Sentirse bien no debería ser tan complicado

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El crecimiento personal empieza por cómo te sientes hoy. Fuente: Canva

Para Isra, el crecimiento personal no es una meta que se alcanza ni una lista de logros que se tachan. Es un canal, una vía para permanecer en un estado de bienestar más o menos constante. “Podríamos perdernos en definiciones”, dice, “pero en el fondo todo se resume en algo muy simple: tú quieres sentirte bien, yo quiero sentirme bien”. Y punto.

Desde ahí construye todo lo demás. El estatus profesional, los títulos, las expectativas externas… pasan a un segundo plano. No porque no importen nunca, sino porque no pueden ser el centro. Lo central es la experiencia diaria de estar vivo. ¿Cómo te sientes hoy? ¿Y ahora?

Uno de los pilares de su enfoque es la gestión del pensamiento y la presencia en el ahora. Isra insiste en que el bienestar es el destino común de todos, pero que solemos alejarnos de él por vivir anclados en el pasado o proyectados hacia un futuro que aún no existe. “El miedo vive en el futuro”, repite a menudo. En el presente, el miedo no tiene dónde agarrarse. Lo que nos hace sufrir, según él, no es tanto lo que ocurre, sino la historia que nos contamos sobre ello.

Cuestionar lo aprendido (y lo que nadie cuestiona)

El miedo vive en el futuro2 Merca2.es
No es llegar a algo, es aprender a estar. Fuente: Canva

A lo largo de su trayectoria, Romero ha ido afinando un mensaje claro: el crecimiento personal no debería ser una lucha épica ni un camino de sacrificio constante. Puede ser fácil. Incluso divertido. También es muy crítico con esa costumbre tan extendida de entregar el mando emocional a factores externos. “Cuando crees que los demás o las circunstancias deciden cómo te sientes, ahí estás perdido”, señala sin rodeos.

Esa mirada crítica se extiende a estructuras sociales como el sistema educativo, al que define como una “cárcel” pensada para entrenar en la rutina y la obediencia, no para despertar curiosidad o imaginación. No se queda en la teoría. En su vida personal, educa a sus hijos en casa bajo el modelo del unschooling, apostando por sus talentos naturales y su motivación interna. No es un camino convencional. Tampoco pretende que lo sea.

El miedo vive en el futuro1 Merca2.es
El bienestar nace dentro, no fuera. Fuente: Canva

Quizá una de las partes más potentes —y más delicadas— de su mensaje tiene que ver con la adversidad. Isra sostiene que todo lo que sucede en la vida es una bendición, incluso aquello que duele de verdad. Y no lo dice desde la distancia. La pérdida de su primer bebé marcó un antes y un después en su conciencia. No niega el dolor. Lo atraviesa. Y lo interpreta como un catalizador de despertar.

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Si compras esta marca de agua estás bebiendo lo mismo que sale del grifo (pero pagando)

La Organización de Consumidores y Usuarios (OCU) lleva años lanzando una advertencia clara que muchos compradores pasan por alto al llenar el carro: no todas las botellas contienen lo mismo. Cuando acudimos al supermercado buscando agua de calidad, asumimos que el líquido proviene de un manantial puro o un acuífero protegido, pero la realidad legal del etiquetado permite vender un producto radicalmente distinto bajo una apariencia idéntica.

El problema no es de seguridad alimentaria, ya que es totalmente apta para el consumo, sino de dinero y transparencia. Estás pagando un sobreprecio, a veces superior al 1.000%, por un producto que ya tienes en casa prácticamente gratis con solo abrir el grifo de la cocina. Sin embargo, existe un detalle en la letra pequeña de la botella que delata inmediatamente si te están vendiendo «gato por liebre».

El truco del ‘Agua Potable Preparada’

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La clave de este asunto reside en la denominación de venta. Según la normativa vigente, existen principalmente tres categorías, y la más polémica es la conocida como «agua potable preparada». A diferencia del agua mineral natural, este líquido no destaca por su pureza original ni por una composición mineral constante, sino que ha sido sometido a tratamientos físico-químicos potentes para hacerla apta y embotellable.

En muchos casos, lo que encuentras dentro de esas botellas es agua de la red pública (la misma del grifo) o de abastecimientos subterráneos que ha tenido que ser procesada para eliminar impurezas o bacterias. Al comprar estas marcas, básicamente estás pagando por el envase de plástico y el proceso industrial, pero no por un recurso natural único. Y lo peor es que, visualmente, las botellas se camuflan perfectamente entre las de primera categoría.

Diferencias que golpean tu bolsillo

Para el consumidor medio, distinguir entre una botella de agua mineral y una preparada es casi imposible si no se lee la etiqueta trasera. El marketing utiliza imágenes de montañas, glaciares o naturaleza en ambos casos, lo que genera una confusión que beneficia a las marcas de menor calidad. Sin embargo, el Ministerio de Consumo y las normativas europeas son estrictas con las definiciones.

Mientras que el agua mineral natural se envasa tal cual sale del manantial (sin tratamientos químicos de desinfección), la preparada ha perdido ese carácter «vivo». Si vives en una zona donde el agua del grifo tiene buen sabor, como Madrid o gran parte del norte de España, comprar estas marcas preparadas es literalmente tirar el dinero. Pero hay una forma infalible de detectarlas en segundos.

Checklist para no equivocarte en el súper

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La próxima vez que vayas a comprar, dedica diez segundos a mirar el reverso de la botella. La OCU recomienda verificar estos puntos clave para asegurarte de que estás pagando por calidad y no por procesamiento industrial:

  • Busca «Mineral Natural»: Es la única denominación que garantiza origen subterráneo puro y composición estable.
  • Huye de «Potable Preparada»: Si lees esto, es agua tratada. Si pone solo «Agua potable», también es una señal de alerta.
  • Origen geográfico: Las minerales indican siempre el nombre del manantial y el municipio de procedencia.
  • Residuo seco: Un dato que suele aparecer en las minerales y rara vez en las tratadas, indicando la mineralización real.

Un negocio redondo a costa del consumidor

El impacto económico de este error es masivo si echamos cuentas a final de año. El litro de agua de la red pública cuesta una media de 0,0019 euros en España, mientras que la embotellada, incluso las marcas blancas de «agua preparada», disparan ese coste de forma exponencial sin aportar un beneficio nutricional extra.

Estás pagando por la comodidad del envase y, a menudo, por el desconocimiento de la normativa. Si tu objetivo es beber calidad, opta siempre por Agua Mineral Natural; si tu objetivo es ahorrar y la red de tu ciudad es buena, una jarra con filtro es una inversión mucho más inteligente que seguir cargando con garrafas de agua procesada.

¿Te has fijado alguna vez si la marca que compras habitualmente es mineral o preparada? Cuéntanos si has encontrado alguna de estas etiquetas en tu supermercado de confianza.

Telefónica encabeza la apuesta empresarial por la soberanía digital europea

Telefónica ha lanzado una ofensiva ‘Quantum-Safe’ (a prueba de ataques cuánticos) para comenzar a blindar los centros de datos ante los futuros ataques cuánticos, protegiendo la interconexión de las infraestructuras críticas que sustentan la economía digital, de manera que la teleco española se sitúa a la vanguardia en la defensa de la soberanía digital europea, una reclamación que comparte con otros gigantes del sector.

Durante los últimos años, la soberanía digital europea ha ido ganando cada vez más peso dentro de la agenda europea. Ha pasado de ser un concepto académico a formar parte de todas las políticas relevantes de la región. En este contexto, instituciones y empresas han reiterado la necesidad de que Europa dé un paso adelante e invierta para cubrir la brecha que sufre en soberanía digital.

De acuerdo con los cálculos dos servicios de investigación del Parlamento Europeo, la Unión Europea necesitaría una inversión de entre 157.000 y 227.000 millones al año para lograr un posicionamiento competitivo a nivel global en el ámbito digital.

En este sentido, el presidente de Telefónica, Marc Murtra, defendía en una entrevista en el diario francés ‘Les Echos’ la necesidad de iniciar un proceso de consolidación en Europa para poder invertir “de forma masiva en nuestra soberanía digital” y poder competir con los gigantes de Estados Unidos y China.

En Este sentido, Murtra explica que “si queremos tener una verdadera autonomía estratégica, debemos ser capaces de tener grandes grupos europeos”, asegurando que las empresas de telecomunicaciones “son las más capaces para afrontar este desafío”.

Esta falta de autonomía digital impacta en el riesgo que afronta la UE al almacenar datos europeos en servidores estadounidenses, amenazando la confidencialidad y la seguridad de sectores estratégicos europeos.

Precisamente por esto, la compañía ha lanzado la ofensiva ‘Quantum-Safe’, situándose a la vanguardia de una reclamación que comparte con otros gigantes del sector.

En una declaración conjunta el pasado mes de noviembre, el CEO de Deutsche Telekom, Timotheus Hoettges, y la CEO de Orange, Christel Heydemann, afirmaron que la soberanía digital se ha convertido en una “prioridad estratégica principal” para la Unión Europea.

En este contexto, Hoettges y Heydemann aseguraron que para poder responder a este reto se requerirán “inversiones masivas, decisiones políticas audaces y un compromiso activo de todas las partes interesadas”. Por ello, solicitaron un entorno regulatorio más favorable a la inversión y pidieron a la UE a adoptar un “audaz Acta de Redes Digitales”, una reforma propuesta destinada a modernizar las normas de telecomunicaciones de la región y crear un mercado único más integrado.

Sin embargo, las telecos no son las únicas compañías que han pedido a las instituciones que pongan los medios para abordar este problema. El pasado mes de septiembre, 41 consejeros delegados de grandes corporaciones tecnológicas europeas -incluyendo empresas como SAP, Capgemini, Nokia o Philips, entre otros- firmaron un texto dirigido a la presidenta de la Comisión Europea en el que exigían inversiones urgentes, marcos regulatorios ágiles y acciones concretas para evitar que Europa pierda competitividad tecnológica.

PwC lidera el asesoramiento en transacciones en España en 2025, por decimocuarto año consecutivo, según varios rankings

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PwC ha vuelto a liderar en 2025, por decimocuarto año consecutivo, el mercado de asesoramiento financiero en fusiones y adquisiciones en España (M&A) por número de operaciones, según acreditan los principales rankings anuales elaborados por LSEG (antes Refinitiv), Mergermarket, Dealogic y Bloomberg.

Según LSEG, PwC ha asesorado un total de 134 operaciones, situándose por delante de EY (76), Deloitte (65), Alantra (29), KPMG (27), Baker Tilly (22), Santander Corporate & Investment Banking (21), Rothschild (20), BDO (20), JP Morgan (18) y Norgestion (18). En el ranking por valor, PwC se mantiene entre los seis primeros asesores con un valor conjunto de 12.679 millones de euros, según se hizo eco la propia PwC en una nota de prensa.

El ranking de Mergermarket también confirma el liderazgo de PwC, que ha asesorado un total de 117 operaciones, seguido por las 66 de EY, las 57 de Deloitte, las 39 de Alantra, las 29 de KPMG, las 24 de JP Morgan y BDO, las 23 de Santander Corporate & Investment Banking, las 20 de BNP Paribas y las 18 de Goldman Sachs.

El ranking de Dealogic también recoge a PwC como el asesor financiero más activo del mercado de transacciones, que ha asesorado un total de 80 operaciones, por las 38 de EY, las 24 de Deloitte, las 23 de JP Morgan, las 22 de Santander Corporate & Investment Banking, las 18 de Alantra y las 17 de BNP Paribas y KPMG.

El ranking de Bloomberg sitúa a PwC como líder con 108 operaciones, seguido de EY (40), BNP Paribas (19), JP Morgan (17), Alantra (17), Santander Corporate & Investment Banking (16) y Goldman Sachs (15).

En 2025, el mercado transaccional español registró 1.885 operaciones por un valor conjunto de 74.648 millones de euros, según LSEG. En comparación con 2024, el número de acuerdos descendió un 6%, mientras que el valor total aumentó un 42%, reflejando el peso de operaciones de mayor tamaño especialmente en el segundo semestre. Esta evolución refleja un año marcado por la selectividad de los inversores y la recuperación en la segunda mitad del año, con operaciones de mayor tamaño que impulsaron el valor total tras un primer semestre más débil.

Para el socio responsable de Deals en PwC España, Carlos Fernández Landa, el 2025 refleja que “la volatilidad ya no es algo puntual, sino parte del mercado de transacciones en España y se confirma que estamos ante un mercado de M&A más selectivo”. “Factores como la inestabilidad geopolítica, el reto demográfico y la disrupción tecnológica han hecho que los inversores se vuelvan más selectivos y sofisticados”, explicó.

“Los sectores como defensa, infraestructuras, sanidad y transición energética lideran la atracción de capital, mientras la digitalización y la inteligencia artificial están redefiniendo la agenda estratégica de las transacciones”, según el socio responsable de PwC. Además, apuntó que la normalización gradual de tipos, la estabilización de expectativas de precios y la mayor visibilidad sobre resultados “han desbloqueado algunos procesos que estaban en pausa”.

Respecto a la actividad de PwC, ven que “el mercado recupera cierta confianza manteniendo cautela por el contexto macro y la posibilidad de nuevos giros geopolíticos”.

Algunas operaciones relevantes asesoradas desde PwC son Grenergy en la venta de sus dos mayores portfolios de proyectos de renovables a CVC-DIF y ContourGlobal (KKR); Iberdrola en la desinversión de su negocio en Hungría a Premier Energy y en la venta de sus plantas de gas para tratamiento de purines a Edison Next; Antolín en la venta de su negocio en India y parte de su negocio de iluminación en Alemania y Reino Unido, o Trilantic en la venta de una participación del 29,9% de Talgo.

PREVISIONES PARA 2026

De cara a 2026, la actividad de M&A se perfila como palanca esencial para acelerar el crecimiento y la transformación empresarial, según PwC. Se espera un incremento de operaciones en sectores estratégicos como defensa e industria dual, transición energética, tecnología y datos, salud, junto con una mayor actividad del mercado de mediana capitalización, donde las estructuras más creativas y los procesos de consolidación serán habituales. La presión por rotar carteras, la liquidez disponible y la mejora de las condiciones financieras actuarán como catalizadores importantes.

Además, la transformación tecnológica y la digitalización seguirán siendo motores clave, con la inteligencia artificial, la ciberseguridad y la analítica avanzada en el centro de las decisiones corporativas. A ello se suman las exigencias en sostenibilidad, que se consolida como criterio crítico en la valoración y estructuración de operaciones.

Cómo recuperar el dinero de un regalo online: el plazo de 14 días que es sagrado

La Ley General para la Defensa de los Consumidores y Usuarios es tajante en España, aunque muchas plataformas de comercio electrónico intentan que esta información pase desapercibida. Si estas navidades has comprado o recibido un regalo online que no cumple tus expectativas, debes saber que recuperar tu dinero es un derecho adquirido mucho más potente que en la tienda de tu barrio, donde a menudo dependes de la buena voluntad del comerciante.

A diferencia del comercio tradicional, donde pueden limitarse a ofrecerte un vale con caducidad, en internet el reembolso en tu cuenta es obligatorio por ley. Sin embargo, el reloj corre en tu contra: existe un plazo de 14 días naturales que es absolutamente sagrado y, si no conoces la letra pequeña sobre quién paga los gastos de envío o qué pasa si tiras la caja, podrías perder el importe.

El mito de la caja abierta: lo que dice la OCU

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Uno de los miedos más comunes al intentar devolver un producto tecnológico o un juguete es haber roto el precinto o abierto la caja. La Organización de Consumidores y Usuarios (OCU) recuerda constantemente que el consumidor tiene derecho a inspeccionar el bien con la misma libertad que tendría en un establecimiento físico. Por tanto, abrir el paquete para comprobar que el producto funciona o es de tu talla no impide que te devuelvan el dinero.

Eso sí, hay una línea roja que no debes cruzar: la manipulación del producto no puede ir más allá de la mera comprobación. Si utilizas una aspiradora para limpiar toda la casa y luego la devuelves, la tienda podría reclamarte una compensación por la disminución de valor del artículo. El objetivo es verificar, no usar gratuitamente el producto durante dos semanas.

Tienda física vs. Online: tus derechos cambian

Es vital entender que no juegas con las mismas reglas en un centro comercial que en una web. En una tienda física, el establecimiento no está obligado legalmente a devolverte el dinero salvo que el producto tenga un defecto de fábrica; en su lugar, suelen ofrecer cambios por otro artículo o un vale.

En cambio, el entorno digital juega con ventaja para el comprador. Al no haber podido ver ni tocar el producto antes de pagar, la legislación te otorga el llamado derecho de desistimiento. Esto obliga al vendedor a reintegrarte todo lo abonado, incluidos los gastos de envío originales (aunque tú suelas pagar los de vuelta), sin necesidad de justificar por qué ya no lo quieres.

✅ Checklist para asegurar el reembolso

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Para que la tienda no tenga excusas y el ingreso de tu dinero se realice sin problemas, debes seguir un protocolo estricto. No basta con enviar el paquete de vuelta; el proceso administrativo es igual de importante que el logístico.

  • Comunicación por escrito: Debes notificar tu deseo de desistir antes de que venzan los 14 días naturales. Un simple correo electrónico o el formulario web de la tienda sirven de prueba legal.
  • ✅ Plazo de devolución: Una vez comunicado, tienes otros 14 días para enviar el producto. Guarda siempre el resguardo de Correos o la mensajería como oro en paño.
  • ✅ Embalaje y estado: Aunque puedes devolverlo sin la caja original, se recomienda conservarla. Si lo devuelves «pelado», podrían descontarte parte del dinero por depreciación del bien.
  • ✅ Reembolso total: El vendedor debe devolverte el importe en un máximo de 14 días desde que le notificas, utilizando el mismo método de pago que usaste.

Las excepciones donde la ley no te protege

Aunque la norma es muy garantista, existen agujeros por los que el vendedor puede negarse legítimamente a soltar el dinero. El sentido común y la higiene mandan en estos casos, y el Boletín Oficial del Estado (BOE) recoge excepciones muy claras para evitar abusos por parte de los clientes.

No podrás reclamar nada si has comprado bienes confeccionados a medida o claramente personalizados (como una taza con una foto), o productos que pueden deteriorarse con rapidez. Tampoco hay nada que hacer con bienes precintados por razones de higiene que hayan sido desprecintados tras la entrega, como ropa interior o cepillos de dientes, ni con grabaciones sonoras, vídeos o programas informáticos que hayas abierto.

Si has tenido problemas recientemente para que una tienda online te devuelva el dinero o te han puesto trabas por haber abierto el paquete, comparte tu caso en los comentarios para ayudar a otros lectores.

Fernando Miralles (45), orador: “La buena comunicación no empieza al abrir la boca, empieza en la estrategia previa”

Hablar bien en público sigue siendo uno de los grandes desafíos personales y profesionales de nuestro tiempo. Sin embargo, para Fernando Miralles, campeón de España de oratoria, el verdadero problema no está en la voz ni en la forma, sino en la falta de estrategia previa a la comunicación.

Miralles se ha convertido en una referencia para quienes buscan mejorar su comunicación sin caer en discursos artificiales. Su enfoque es claro: comunicar no es hablar bonito, sino transmitir una idea que deje huella y genere acción.

La comunicación se construye antes de hablar

La comunicación se construye antes de hablar
Fuente: agencias

Lejos de los mitos habituales, Fernando Miralles sostiene que la buena comunicación no depende de una elocuencia perfecta ni de eliminar todas las muletillas. Aunque la técnica importa, el verdadero impacto se define antes de pronunciar la primera palabra. La clave está en responder una pregunta fundamental: ¿qué quiero que la gente recuerde cuando termine de hablar?

En sus formaciones, el orador insiste en que muchas personas hablan mucho, pero comunican poco. El error más frecuente es no llegar a una conclusión concreta. Cuando el mensaje no está definido, la comunicación se diluye y pierde fuerza. Por eso, Miralles propone trabajar con una idea central, una frase que funcione como ancla y se repita de forma consciente a lo largo del discurso.

Esta estrategia resulta válida tanto para una charla profesional como para una conversación cotidiana. Desde una negociación salarial hasta una charla con la pareja o un mensaje a un equipo de trabajo, la comunicación mejora cuando se tiene claro el objetivo final. No se trata de decir más, sino de decir mejor.

Miralles pone ejemplos simples para ilustrarlo. Un fisioterapeuta puede centrar su mensaje en la prevención antes que en el tratamiento. Un dentista, en la salud integral más allá de la estética. En todos los casos, la comunicación eficaz se apoya en una idea clara que el receptor pueda recordar con facilidad.

Sintetizar, estructurar y conectar con la audiencia

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Otro de los pilares del método de Fernando Miralles es la capacidad de síntesis. En un contexto donde la atención es limitada, la comunicación efectiva debe concentrarse en una sola idea y expresarse en el menor tiempo posible. El orador defiende el discurso de un minuto como una herramienta clave para entrenar claridad, foco y precisión.

Según su experiencia en redes sociales, lo que antes funcionaba con varias ideas hoy pierde impacto. La audiencia actual solo retiene un mensaje principal. Por eso, aprender a comunicar implica decidir qué no decir. La brevedad, lejos de empobrecer la comunicación, la fortalece.

Para lograrlo, Miralles propone una estructura clásica pero efectiva: introducción, desarrollo y conclusión. La introducción debe captar la atención con un gancho y una promesa clara. El desarrollo justifica el mensaje principal. El cierre invita a la acción. Esta lógica simple permite ordenar la comunicación y evitar divagaciones innecesarias.

Además, el orador subraya la importancia de entender los intereses de la audiencia. Toda comunicación es un intercambio. Quien habla busca un objetivo, pero quien escucha también espera un beneficio. La intersección entre ambos intereses es el punto donde el mensaje cobra sentido y resulta persuasivo.

A esto se suma el uso consciente de las pausas, el silencio y la dicción. Hablar rápido y sin descanso suele transmitir inseguridad. En cambio, una comunicación pausada refuerza la autoridad y permite que el mensaje cale. Miralles lo resume con una idea sencilla: el silencio también comunica.

No es solo cansancio: por qué tu cuerpo pide un balance de salud antes de empezar un nuevo año

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La salud es el punto de partida de todo lo que quieres construir. Cuando el año se acerca a su final, es casi automático hablar de proyectos, de sueños pendientes, de todo lo que “este año sí” queremos hacer. Pero hay algo que suele quedarse en segundo plano y que, en realidad, lo sostiene todo: la salud. Sin energía, sin claridad mental, sin un cuerpo que acompañe, cualquier plan acaba pesando como una mochila demasiado llena. Por eso este momento es perfecto para parar un segundo y mirarnos con honestidad. Sin culpa. Sin reproches. Solo con la pregunta justa: ¿cómo me he cuidado de verdad?

Pensar la salud como el pilar de la vida cambia bastante el enfoque. No es una meta lejana ni algo que “ya atenderé cuando tenga tiempo”. Es la base desde la que vivimos cada día. Cuando el cuerpo se ignora durante demasiado tiempo, acaba llamando la atención. A veces en voz baja, otras a gritos. De ahí la importancia de revisar con calma qué ha funcionado y qué no, sin enfado y sin exigencias imposibles.

Mirar con calma y dejar constancia

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La salud es la base desde la que se construye todo lo demás. Fuente: Canva

Para hacer este balance, la propuesta es sencilla, casi antigua. Papel y pluma. Nada de esconder ideas en el móvil entre mensajes y aplicaciones. Escribir a mano, en un cuaderno o en esos papelitos que siempre tenemos cerca, ayuda a ordenar la cabeza y a tomarnos en serio lo que pensamos. Hay algo en el gesto de escribir que fija mejor las decisiones (al menos a mí me pasa).

Otro punto clave es avanzar poco a poco. No hace falta cambiarlo todo de golpe ni diseñar rutinas heroicas que duran tres días. Hacer lo que buenamente se pueda, con constancia y sin presión, suele ser mucho más efectivo. El cuerpo no necesita revoluciones; agradece ajustes suaves y sostenidos.

En este proceso, observar el cuerpo es fundamental. Habla todo el tiempo, aunque no siempre sepamos escucharlo. El peso, las piernas, el cabello, la piel… y las uñas, que dicen más de lo que parece, ofrecen pistas claras sobre cómo estamos por dentro. Aprender a mirar esos detalles con atención puede evitar problemas mayores más adelante.

El cuerpo sabe regenerarse (si le dejamos)

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Cuidarse empieza por escucharse sin culpa. Fuente: Canva

Una de las ideas más reconfortantes es recordar que el cuerpo tiene una capacidad increíble para regenerarse, a cualquier edad. No es magia ni pensamiento positivo. Es biología pura. Eso sí, necesita un mínimo de colaboración por nuestra parte.

El primer paso suele ser dejar de intoxicarlo, reducir hábitos que lo saturan y le restan energía. A partir de ahí, la alimentación se convierte en la base de todo. Planear qué comemos no es obsesión, es cuidado. Y el apoyo de herbolaria, vitaminas o suplementos puede ayudar a limpiar, fortalecer y mejorar el funcionamiento de los órganos, siempre desde una mirada personal y consciente.

Apoyos que acompañan el camino

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Pequeños gestos sostienen grandes cambios. Fuente: Canva

Existen terapias que pueden reforzar este proceso. La hidroterapia de colon, por ejemplo, se considera una de las más completas al poner el foco en el intestino, ese lugar donde tantas veces se gesta tanto la salud como el malestar. Una limpieza profunda puede mejorar la digestión, el descanso y la energía general.

A esto se suman otras opciones como el biomagnetismo, la acupuntura, las constelaciones familiares o los masajes, que trabajan el equilibrio del cuerpo desde distintos planos. También hay centros naturistas, productos específicos y libros que acompañan este camino, ahora disponibles incluso en formato digital, más accesibles y prácticos para el día a día.

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Frenar antes de la cámara ya no sirve: así funcionan los nuevos «radares antifrenazo» de la DGT que calculan tu media

La DGT ha decidido poner fin a uno de los trucos más viejos del conductor español: el famoso frenazo justo antes de pasar por la caja para volver a acelerar después. Si eres de los que confía ciegamente en el aviso del navegador para reducir la marcha momentáneamente, debes saber que esta estrategia ya no te salvará de la multa económica. Los nuevos sistemas de vigilancia son mucho más sofisticados, abarcan más terreno y, sobre todo, son puramente matemáticos.

Ya no basta con sonreír a la foto fija en un punto concreto de la autovía, porque la tecnología actual permite monitorizar el comportamiento del vehículo durante trayectos largos sin puntos ciegos. Lo preocupante para muchos conductores es que estos dispositivos, conocidos popularmente en el argot como «radares antifrenazo», operan bajo una lógica de cálculo que la mayoría desconoce por completo.

El fin de la trampa: así cazan los radares de tramo

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El concepto es sencillo sobre el papel, pero letal para el bolsillo del infractor impaciente. A diferencia de los cinemómetros tradicionales que captan una instantánea, los radares de tramo no miden la velocidad en un punto, sino el tiempo exacto que tardas en recorrer una distancia determinada entre dos pórticos. Si pasas por el punto A y llegas al punto B antes de lo que establecen las leyes de la física respetando el límite, la DGT sabe automáticamente que has corrido en el intermedio.

De nada sirve clavar los frenos ante las cámaras de entrada o salida si en la zona intermedia has pisado el acelerador por encima de lo permitido. El sistema calcula tu velocidad media y, si esta supera el límite de la vía, la denuncia se tramita automáticamente. Es una vigilancia silenciosa que anula por completo la eficacia de los detectores de radar convencionales, ya que no emiten señal de radio constante durante todo el recorrido.

La técnica del «radar en cascada»: la doble vigilancia

Por si el cálculo de la media fuera poco, Tráfico ha perfeccionado otra técnica diseñada específicamente para cazar a los que frenan y aceleran inmediatamente. Se trata del sistema de radares en cascada. La operativa es maquiavélica: consiste en colocar un radar móvil (o una patrulla camuflada) pocos kilómetros después de un radar fijo perfectamente señalizado.

El conductor frena ante el primero, se relaja creyéndose a salvo y retoma su velocidad excesiva, cayendo de lleno en la trampa del segundo dispositivo preparado para sancionar esa reanudación de la marcha. La DGT utiliza esta metodología para combatir el «efecto goma», una práctica que no solo es ilegal por el exceso de velocidad, sino que genera situaciones de riesgo por las alteraciones bruscas del ritmo de la vía.

¿Cómo saber si te están vigilando? Claves para evitar la sanción

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Aunque la ubicación de los radares fijos es pública por ley, la tecnología móvil y los cálculos de tramo juegan con el factor sorpresa y el desconocimiento. Para evitar disgustos administrativos con la DGT, es fundamental entender qué comportamientos activan estas alertas tecnológicas en carretera:

  • Velocidad constante: Mantener el ritmo estable y usar el control de crucero es la única forma segura de cruzar un radar de tramo sin penalización.
  • Ojo al GPS: Las aplicaciones de navegación avisan del inicio del tramo, pero a menudo fallan al calcular tu velocidad media real dentro del mismo si hay variaciones de señal.
  • Distancia de seguridad: En los radares en cascada, la presencia sospechosa de un vehículo de la Agrupación de Tráfico en el arcén posterior suele ser el indicativo del segundo control.
  • Frenazos bruscos: Reducir velocidad de golpe ante una cámara no solo es inútil en estos casos, sino que puede suponer una multa por conducción temeraria.

Las consecuencias: multas y pérdida de puntos

Ignorar el funcionamiento de esta tecnología no sale barato en pleno 2026. Las sanciones que impone la DGT varían según el exceso cometido, pero oscilan fácilmente entre los 100 y los 600 euros para las infracciones más severas. No se trata solo de dinero; el sistema busca reeducar a base de retirar privilegios.

Si la infracción es considerada grave o muy grave, puedes despedirte de entre 2 y 6 puntos del carnet de conducir en un solo trayecto. La premisa del organismo dirigido por Pere Navarro es clara: la carretera no es un circuito y los trucos para engañar a la máquina son cada vez menos efectivos ante la digitalización absoluta de la vigilancia vial.

¿Te has encontrado alguna vez con una multa por exceso de velocidad media pensando que habías frenado a tiempo ante la cámara? Cuéntanos tu experiencia con los nuevos controles de la DGT en los comentarios.

El acuerdo de venta de Tiktok en USA, explicado por Bernardo Arosio Hobaica

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La era digital contemporánea se encuentra ante uno de sus desafíos más significativos y complejos, un evento que redefine las fronteras entre la tecnología de consumo masivo, la seguridad nacional y la geopolítica internacional. La reciente aprobación legislativa en Estados Unidos, que impone un ultimátum a la empresa matriz ByteDance para ejecutar una desinversión completa de sus activos estadounidenses o enfrentar una prohibición total, ha sacudido los cimientos de Wall Street y Silicon Valley. No estamos ante una simple disputa comercial, sino frente a un precedente histórico sobre el control de la información en el siglo XXI. Analistas de renombre como Bernardo Arosio Hobaica han observado con detenimiento este fenómeno, subrayando que la resolución de este conflicto marcará la pauta regulatoria para las próximas décadas en Occidente.

La magnitud de esta operación trasciende las cifras multimillonarias habituales en el sector tecnológico; se trata de una maniobra de soberanía digital estratégica que involucra a agencias de inteligencia, comités de inversión extranjera y tribunales federales. La incertidumbre generada afecta directamente a 170 millones de usuarios estadounidenses y a millones de pequeñas empresas que han construido su sustento sobre esta plataforma. La situación plantea interrogantes críticos sobre la viabilidad técnica de una migración de datos tan masiva y las repercusiones legales de forzar la venta de una entidad privada extranjera bajo alegaciones de seguridad nacional, creando un escenario de alta tensión diplomática entre Washington y Pekín.

El laberinto geopolítico y la presión legislativa

La normativa conocida como «Protecting Americans from Foreign Adversary Controlled Applications Act» es el resultado de años de escrutinio bipartidista y preocupaciones crecientes sobre la privacidad de los datos. El argumento central de los legisladores radica en la protección de la infraestructura crítica de información frente a potenciales adversarios extranjeros. Se teme que las leyes de inteligencia chinas obliguen a la empresa matriz a facilitar acceso a datos sensibles de usuarios americanos o a manipular el algoritmo para influir en la opinión pública. Esta percepción ha transformado una aplicación de entretenimiento en un asunto de seguridad nacional prioritaria, acelerando un proceso legislativo que habitualmente tardaría años en concretarse.

Sin embargo, la implementación de esta ley se enfrenta a una realidad operativa extremadamente compleja. No basta con firmar un traspaso de acciones; se requiere desenmarañar una arquitectura tecnológica integrada globalmente. La comunidad internacional observa con cautela, consciente de que esta medida podría legitimar acciones recíprocas contra empresas occidentales en otros mercados, fragmentando efectivamente el internet global. Estamos presenciando el posible fin de la neutralidad de la red tal como la conocemos, dando paso a un modelo de internet balkanizado donde las fronteras digitales son tan rígidas como las físicas.

Los motivos de seguridad detrás de la decisión del Congreso

La preocupación del Congreso no es infundada, basándose en informes de inteligencia que alertan sobre la capacidad de recolección de datos masivos, incluyendo patrones de navegación, ubicación biométrica y preferencias personales. Aunque la empresa ha invertido miles de millones en el «Proyecto Texas» para aislar los datos estadounidenses en servidores de Oracle, los legisladores consideran que mientras exista una dependencia corporativa final con China, el riesgo persiste. La intención es eliminar cualquier vector potencial de ciberespionaje o guerra híbrida informativa, asegurando que la gobernanza de los datos permanezca bajo jurisdicción estadounidense.

Además, existe el temor latente a la manipulación algorítmica sutil durante periodos electorales. La capacidad de la plataforma para viralizar contenidos específicos la convierte en una herramienta de influencia política potencial sin precedentes. Por ello, la venta forzada se presenta no como una sanción económica, sino como una medida preventiva de defensa democrática. Este enfoque ha generado un consenso raro en un Washington polarizado, unificando a demócratas y republicanos bajo la bandera de la integridad del espacio digital estadounidense.

Posibles compradores y el desafío antimonopolio

Encontrar un comprador adecuado para una operación de esta envergadura es un rompecabezas financiero casi imposible de resolver. Con una valoración que podría superar los 100.000 millones de dólares, la lista de candidatos con la liquidez necesaria es extremadamente corta. Los gigantes tecnológicos habituales, como Meta, Google o Amazon, se encuentran maniatados por un escrutinio regulatorio intenso debido a sus posiciones dominantes. Una adquisición por su parte sería bloqueada casi inmediatamente por la Comisión Federal de Comercio (FTC) por violar las leyes de libre competencia y antimonopolio, lo que deja el campo abierto a consorcios financieros atípicos.

En este vacío han surgido figuras del capital privado y ex altos cargos gubernamentales intentando armar grupos de inversión mixtos. El desafío no es solo reunir el capital, sino estructurar una entidad que satisfaga los requisitos de seguridad del gobierno de EE.UU. sin provocar un veto inmediato del gobierno chino. Cualquier acuerdo deberá incluir salvaguardas estrictas sobre la gestión del código y la independencia operativa. Se trata de una de las fusiones y adquisiciones corporativas más complejas de la historia moderna, donde la viabilidad económica está totalmente subordinada a la aprobación política de dos superpotencias enfrentadas.

El papel crucial del algoritmo en la negociación

El activo más valioso de la plataforma no es su base de usuarios, sino su algoritmo de recomendación predictiva, considerado el más avanzado del mercado. Sin embargo, China actualizó sus leyes de control de exportaciones para incluir tecnologías de recomendación de contenido, lo que implica que la venta del código fuente requiere una licencia explícita de Pekín. Esto crea una paradoja insalvable: comprar la empresa sin su algoritmo sería adquirir un cascarón vacío. La transferencia de tecnología propietaria es, por tanto, el punto de fricción más agudo de toda la negociación.

Si la venta se ejecutara sin el algoritmo original, el nuevo propietario estadounidense tendría la tarea hercúlea de reconstruir el motor de la aplicación desde cero en un tiempo récord. Los expertos en ingeniería de software advierten que replicar la eficacia de ese código podría llevar años, tiempo durante el cual la experiencia de usuario se degradaría notablemente. Esto podría provocar una devaluación inmediata del activo, haciendo que la inversión sea financieramente ruinosa. La batalla por la propiedad intelectual del software determinará si la plataforma sobrevive tal como la conocemos o si se convierte en una sombra de lo que fue.

Impacto económico para creadores y empresas

La economía de los creadores, un sector que mueve miles de millones de dólares anuales, se encuentra en un estado de alerta máxima. Para miles de influencers y pequeñas marcas, la plataforma no es solo un canal de difusión, sino su principal infraestructura de ventas y marketing. Una prohibición o una transición caótica amenazaría directamente el tejido empresarial digital de Estados Unidos, afectando a la empleabilidad y a los ingresos de una generación de emprendedores. La incertidumbre actual ya está provocando una contracción en los presupuestos de marketing de influencers, con marcas buscando diversificar su retorno de inversión publicitaria en otros canales.

El argumento económico es una de las armas más fuertes de la defensa de la plataforma. El cierre de la aplicación supondría una pérdida masiva de valor no solo para los accionistas, sino para el ecosistema de comercio electrónico que ha florecido a su alrededor. Tiendas de dropshipping, artistas independientes y consultores dependen del alcance orgánico que solo esta red ofrece. La interrupción de este flujo comercial tendría un efecto dominó en la economía real, demostrando la interdependencia económica digital que existe hoy en día y el coste social de las decisiones geopolíticas.

La migración de audiencias a otras redes

Ante la inestabilidad, se observa ya un movimiento estratégico de creadores hacia plataformas competidoras como YouTube Shorts o Instagram Reels. Esta diversificación de plataformas digitales es una táctica de supervivencia necesaria, aunque dolorosa, ya que reconstruir audiencias en nuevos ecosistemas requiere tiempo y esfuerzo. Las redes rivales están aprovechando la coyuntura para lanzar programas de incentivos agresivos, buscando captar el talento que podría quedar huérfano. Estamos ante una reconfiguración del mapa de redes sociales, donde la lealtad del usuario está en juego.

Sin embargo, ninguna alternativa ofrece exactamente la misma viralidad ni el mismo algoritmo de descubrimiento que la aplicación china, lo que deja un vacío en el mercado. Si la venta fracasa y la prohibición se hace efectiva, es probable que veamos una fragmentación de la audiencia y el surgimiento de nuevas aplicaciones locales intentando llenar ese espacio. Esto podría estimular la innovación a largo plazo, pero a corto plazo generará una disrupción en el consumo de medios significativa. Las métricas de engagement y las estrategias de contenido digital tendrán que reinventarse por completo en un escenario post-prohibición.

En conclusión, el desenlace de este acuerdo marcará un antes y un después en la historia de la tecnología global. Más allá de quién sea el dueño final, el proceso ha expuesto la fragilidad de las empresas globales ante los intereses de seguridad nacional y ha redefinido las reglas del juego para la inversión extranjera en tecnología. Queda por ver si prevalecerá el pragmatismo comercial o si la lógica del conflicto geopolítico impondrá una ruptura digital definitiva, alterando para siempre la forma en que el mundo se conecta, comparte y comercia en la red.

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