El aumento de precio en materiales y energía no ha impedido al fabricante de food trucks LACOMMA aumentar sus ventas en un 72 % respecto al primer trimestre del pasado año.
Para hacer frente al aumento de demanda de sus modelos en esta situación global de crisis energética y de materiales pone en marcha una serie de medidas. “La guerra en Ucrania ha disparado unos precios que ya comenzaron a subir desde la llegada del coronavirus”, afirma la gerente de la empresa, M.ª Carmen Terrón.
Los food trucksLACOMMAno tienen dependencia de chips y otros componentes tecnológicos, al ser remolques sin motor, por lo cual han podido mantener su compromiso en los plazos de entrega. M.ª Carmen Terrón explica: “Hemos sido previsores comprando más materiales para evitar la fluctuación de precios, pero el aumento de las ventas está terminando rápidamente con nuestras reservas”.
Nuevos materiales y diseños
Entre las medidas a tomar, destaca la utilización de nuevos materiales como poliéster, fibra y PVC. Estos materiales ya se usan en el nuevo modelo de food truck que LACOMMA presentará próximamente con el nombre Ébora.
Algunos diseños también se han modificado para evitar un aumento en los precios y poder mantener la calidad. La constante inversión en I+D+I hace posible la creación de nuevos modelos adaptados a las necesidades y posibilidades de un mercado que no para de crecer en España.
Escuchar al cliente para adaptarse al mercado
El director de marketing de la empresa, Juan Lovi, explica que en una época de cambios como la actual, con variaciones de precios, legislación, modos de vida, prioridades… un estudio de mercado es demasiado lento y es más necesario que nunca escuchar al cliente.
En palabras de Juan Lovi: “Escuchar al cliente nos mostró que en 2021 era necesario un food truck pequeño y muy barato, así nació el Container 2 x 2. Ahora en 2022 se buscan food trucks más grandes y sobre todo llamativos para atraer la atención y diferenciarse de la cada vez mayor competencia”.
Si hay un estilo que está predominando la moda en la mayor parte de las tiendas ese es el de estampados, y Primark no ha querido ser menos. Porque este es un concepto del que, sin ser realmente nuevo (ya lleva con nosotros varias temporadas), a cada año que pasa se convierte en tendencia para ser una forma más que agradable para vestir.
Lo hemos visto en varias ocasiones para los que pueden ser los modelitos de invierno, los más frioleros, para salidas más cómodas… y también para los días en los que el sol nos empieza a acompañar, como es este inicio de primavera. Es lo que hemos visto con una novedosa y bonita falta de Primark, que ahora se encuentra a un super precio. Esta y otras propuestas te las presentamos desde MERCA2.
Primark da color a tu moda
Y es que no; para el mundo de la moda y vestir a la última no solo tenemos diseños de flores, lunares y otros, sino que también tenemos algo más para nuestro fondo de armario y que, como podemos ver en tiendas como la de Primark, cada vez son más las que deciden arriesgar y apostar directamente por prendas al unísono, como los estampados.
Además de los motivos de tendencia que tienen como objetivo romper moldes en los ‘looks’ estivales, existen otra serie de prints, más clásicos, atemporales y aptos para todos los gustos, que también causan sensación. Es lo que hemos visto con un caso concreto de Primark, y que ahora se vende a un precio irresistible para todos los bolsillos. Muy moderna y a la moda, es una falda que rejuvenecerá cualquier estilo. Atenta.
La falda de Primark con la que rejuvenecer cualquier estilo
En este caso, lo que vemos es que la marca de Inditex es que se presenta de una forma muy accesible para todos. Y no solo con la falda que estamos viendo, que también, sino con otras varias propuestas que están llamando muy mucho la atención y que sabemos que ganarán enteros tanto para la temporada de primavera como para la de verano.
Así, faldas estampadas como esta de Primark lo que harán es que te permitirán estar cómoda y elegante en todos los planes de lunes a domingo en los que no te apetezca apostar por los clásicos vaqueros ni el ubicuo vestido de flores. Esta alternativa, ideal para combinar con básicos como el jersey liso o la chaqueta de entretiempo, se presenta con prints tradicionales. A la moda y a cuadros, tiene un fantástico precio de 13 euros. Te mostramos otras prendas que son tendencia.
La elegante falda de nuevo diseño de Primark para un estilo moderno
Como la que sucede en primer ejemplo anterior, las faldas midi continúan siendo una referencia en la moda femenina, y para Primark también. Y lo cierto es que en verano también, como podemos ver su catálogo para este momento. A pesar de que se asocia más con las faldas cortas, en determinadas situaciones este estilo de falda de mujer aporta un plus de elegancia. Resultan prendas versátiles, cómodas y con un punto diferente a lo predominante.
En la colección de la firma de moda ‘low cost’ están a la venta varios modelos, siendo este en estampado uno de los más interesantes. La que tenemos a continuación es una de las mejores predispuestas, tanto por su precio sobresaliente (apenas 17 euros), como por un diseño más que satisfactorio y elegante. En esas, la que vemos tiene una silueta más que atractiva para el día a día, lo que la conforma con una expresión y sentido apta para todas las que buscan una silueta acomodada y estilosa, además de fresca, como podemos ver.
Las zapatillas negras estilo de bota de Primark para sacar partido a tu outfit
Es justo decir que lo clásico y lo negro son siempre un acierto seguro y de lo que nunca pasan de moda. Por ello, y en conjunto con la falda de estampados a cuadros que hemos visto, la opción de las zapatillas negras que tiene Primark en estos momentos nos ha parecido perfecta. Esto es porque son una forma ideal de añadir un punto original a todos nuestros ‘looks’ con una prenda de fondo de armario a la que podrás sacar muchísimo partido.
Son unas zapatillas negras de tela y estilo bota de las que portan cordones y puntera engomada que tienen como protagonista un llamativo estampado en tonos blancos por la parte de abajo y detrás del calzado. Un diseño ideal de Primark que puedes comprar por apenas 11 euros, y que es perfecto para añadir a ‘looks’ básicos.
La original y mítica chaqueta universitaria de Brooklyn de Primark
Esta otra de las prendas que más nos han gustado de toda la colección nueva que tiene Primark para nosotros en su tienda en estos momentos. Y si no es la mejor, está muy cerca de serlo, al menos en todo lo que tiene que ver con loes estilos más de vestir al clásico nombre universitario. Lo vemos con una chaqueta mítica de Brooklyn, y que ha ido adoptando diferentes versiones y nombres desde su creación en la Universidad de Harvard en 1865.
La también conocida como chaqueta Letterman es un básico deportivo que simbolizaba la pertenencia a una universidad o a clubes deportivos con el parche de iniciales en el lado izquierdo del pecho. Desde que se popularizó de nuevo en los años 90′, la más conocida como ‘chaqueta universitaria0, está disponible en una amplia gama de materiales y estampados. Además, recientemente, luce logotipos y nombres de equipos. Tiene un precio de 12 euros.
El cárdigan lila para conjuntar con tus vaqueros favoritos
Con la llegada de la primavera y seas asidua o no, los tonos azucarados regresan a nuestras vidas y una forma óptima de sumarte es hacerlo con la nueva chaqueta de punto de Primark. Para lucir a modo de top junto a unos vaqueros, tal y como nos proponen los estilistas de la firma, o sobre cualquier ‘look’ con vestido.
Con ello poco a poco verás que este cárdigan será uno de tus aliados de la temporada. Además del lila como color, destacan su corte de canalé en toda la trama, su fit ajustado y su cierre frontal con botones en el mismo tono. Una pieza básica que cuesta 8 euros y que seguro tendrá cabida en todos los vestidores.
El jersey de punto fino en marrón chocolate para salidas ‘top’
Confeccionadas con el mismo tejido que la primera falda de estampados a cuadros, tenemos en siguiente lugar en Primark una prenda que está hecha por un material ligero de grosor intermedio dotado de una sutil caída para crear esas siluetas a medio camino entre el armario masculino y el femenino. De este modo, lo que vemos es que es el idóneo para hacer frente al entretiempo.
Con varios diseños y colores disponibles, se presenta a cuadros de marrón topo, blanco y beis claro, lo que hace, en su lugar, por facilitar la tarea de empastar las prendas estampadas, y lo mejor es que se puede realizar con piezas monocromáticas. Es un jersey de punto fino en marrón chocolate, con cuello redondo, que tiene ahora un precio de 7 euros.
La blusa lila con estampado floral
Otra de las piezas que mejor te van a sentar, y que tenemos en gran sintonía para un montón de prendas de las que poder disponer desde nuestro armario, esta bonita blusa, también de estampados, y que es el cual el modelo del gigante irlandés se presenta como el antídoto para esos días en los que no es posible planear tu outfit.
Ya tengas un plan de día, una noche de fiesta con amigas o una reunión de trabajo en la oficina, puedes llevar este vestido sin problema. Para su confección se ha empleado un tejido ligero y fluido que presenta un original print bicolor geométrico de flores. Con este material y el objetivo de diseñar un ejemplar sencillo para todos los estilos y cuerpos, Primark ha creado un minivestido con el cuello redondo, manga abullonada con los puños engomados y corte debajo del pecho. Tiene un precio de apenas 13 euros.
El consejo de administración de Les Roches, institución educativa suiza especializada en dirección y gestión hotelera, fundada en 1954, ha nombrado al español Carlos Díez de la Lastra (nacido en Madrid de 1970) nuevo CEO, en sustitución de Christine Demen Meier, que se jubila. Durante los 3 años al frente de Les Roches Global, Demen Meier obtuvo amplios logros como el lanzamiento de laboratorio de innovación Spark y el nuevo Máster de Estrategia Hotelera y Transformación Digital.
Considerado uno de los 150 profesionales más influyentes del turismo en España, Carlos Díez de la Lastra aporta 25 años de experiencia en el sector de la educación superior, los últimos 8 al frente de la sede de Les Roches en Marbella, donde se ha enfocado en consolidar el liderazgo de la institución en España y promover su expansión a escala internacional como parte del grupo Sommet Education.
Antes de su incorporación al equipo de Marbella fue vicepresidente de expansión y director general de la Universidad Europea de Canarias en España dentro de la red mundial de Laureate International Universities.
Carlos Díez de la Lastra, que destaca por su profundo conocimiento de la industria y su relación con los directivos y empresarios del sector, aporta también los conocimientos adquiridos en diferentes grupos de expertos, entre ellos el Comité creado por Turismo Costa del Sol para afrontar la crisis mundial provocada por la epidemia del coronavirus, o el Comité de Educación Online de la Organización Mundial del Turismo (OMT).
Desde su nuevo cargo, que ocupará de manera inmediata, Díez de la Lastra aprovechará su amplia experiencia y red para posicionar aún más a Les Roches a la vanguardia de la digitalización e innovación del sector hospitality, supervisando la expansión internacional de Les Roches. Les Roches cuenta con campus en Suiza (Crans Montana), España (Marbella), y China (Shanghái), con cerca de 3.000 alumnos y un equipo de 320 empleados.
Díez de la Lastra es Licenciado en Ciencias Económicas y Empresariales por la Universidad Complutense de Madrid y graduado con un Máster Universitario en Dirección de Empresas‐MBA por el IEDE.
El nuevo CEO afirma: “Recibo con una gran motivación el reto liderar una de las mejores instituciones educativas del mundo en su sector y tomar el relevo de Christine Demen Meier que ha realizado un excelente trabajo y deja un gran legado que nos da la oportunidad de iniciar con una base inmejorable esta prometedora nueva etapa de Les Roches. Estamos ante uno de los periodos más retadores y lleno de oportunidades de la industria, donde la educación no solo actuará como palanca de crecimiento del turismo, sino como renovador de muchos conceptos más tradicionales. Me siento afortunado de tener la oportunidad de liderar con Les Roches esta nueva etapa a nivel mundial”.
Siempre que llega el buen tiempo nos gusta apostar por nuevas ideas para nuestros pies. Por eso, los mocasines son una de ellas. Porque se trata de un calzado cómodo, que no suele dispone de tacón pero que lleva una composición que nos encanta y por eso, Aliexpress tiene los mejores.
Por un lado porque se trata de opciones que te encantarán, debido a sus acabados, colores y mucho más. Pero es por otra parte, hay que mencionar que hemos seleccionado los que no superan los 15 euros. Así que, es el momento de darte un buen capricho y de hacerte con algunos regalos para tu familia, ¿no te parece buena idea?
MOCASINES MUY FLEXIBLES EN ALIEXPRESS
Ya solo con ver la imagen nos podemos hacer una idea de lo que nos espera. Porque se trata de una opción más que perfecta para nuestros pies. No queremos calzado que nos oprima o nos moleste a cada paso. Por eso, los que cuentan con acabados suaves y flexibles serán las mejores opciones.
Ahora Aliexpress te presenta una selección de ideas en diversos colores, que te van a atrapar. Será ponerlos y sentir que vas en zapatillas de casa. Son totalmente flexibles así que, sabiendo esto tan solo te queda el disfrutarlos en primera persona. Aquí te los dejamos.
MOCASINES CON UNA TEXTURA MUY SUAVE
Todo cuenta, es cierto, pero si los mocasines llevan un acabado suave al tacto, es otra de las ideas que debemos tener en cuenta. Porque seguro que se combinarán a la perfección con tus mejores looks. Ya que el estilo se asomará casi sin esperarlo.
Podrás elegir entre diferentes tonalidades, pero todas ellas tendrán ese toque suave, con el detalle de las borlas en la parte delantera. Uno de esos detalles básicos al hablar de los mocasines. ¿Con qué color te quedarías? Aquí en Aliexpress los tienes todos.
ZAPATOS TRANSPIRABLES EN ALIEXPRESS
A pesar de que llegan los días más largos y el tiempo más suave y primaveral, debemos tener el cuenta la transpirabilidad de los zapatos. Necesitamos apostar por ideas como esta, que además de la comodidad también su tejido es el gran protagonista.
Porque vemos cómo su acabado hace que sean perfectos y que transpiren como nos gusta. Son muy ligeros y cómodos, que se completan con una suela de goma muy sencilla. Así que, podrás dar pasos de lo más cómodos para tus pies y piernas. Aquí los puedes comprar en Aliexpress.
ZAPATOS CON CUÑA
Ya decíamos que los mocasines no suelen tener tacón sino que son bajos, pero claro, siempre hay excepciones que confirman la regla. Porque si quieres ir de lo más casual pero con un poco de cuña o plataforma, ¿Por qué no vas a dar el paso?
Aliexpress también lo tiene muy claro y por eso nos acerca otro de los mejores modelos que debemos tener en cuenta. Se trata de un calzado con esa cuña de goma que hará que tus pies descansen como nunca. Termina tu look casual con una pincelada de originalidad y tendencia. Aquí las tienes.
MOCASINES CON HEBILLA DESDE ALIEXPRESS
Es cierto que hay detalles que tampoco pueden faltar en una selección de moda como esta. Porque la hebilla decorativa es uno de los grandes ‘must’ para protagonizar todo tipo de calzado, pero entre los mocasines todavía es más habitual.
En este caso también hemos seleccionado esta idea por ser tan brillante y por tener la combinación de varias tonalidades en la parte superior que destacarán entre la suela en color blanco. Esta también se presenta con un poco de plataforma pero será de lo más cómoda. Aquí los puedes comprar.
ESTAMPADO DE CUADROS PARA TUS MOCASINES
Tampoco nos podemos olvidar de los estampados quienes siempre quieren estar presentes. Es el momento de apostar por ellos en un calzado tan especial como esta. Porque como sabemos nos darán la comodidad que necesitamos.
Así que, en diferentes colores pero siempre los cuadros son los encargados de vestir ese calzado. Una opción para ellos que se hace más que perfecta, por su estilo, por su precio y por su comodidad. No podemos pedir nada más. ¡Cómpralos aquí en Aliexpress!
MOCASINES CON ACABADOS TROQUELADOS EN ALIEXPRESS
Estamos viendo cómo los modelos de mocasines pueden ser de lo más variados, tanto para ellas como para ellos. Por eso, ahora nos quedamos con otra de las ideas más que perfectas y que debemos tener siempre en cuenta.
Porque los detalles troquelados también le ponen la originalidad que necesitamos. Sin olvidar que puedes elegir este calzado en diferentes colores y todos ellos con una comodidad que te va a sorprender. Aquí los tienes en Aliexpress.
ZAPATOS CON DETALLE FLORAL
De una manera u otra las flores no pueden faltar. Por eso, también están presentes en los mejores zapatos y como no, los mocasines son uno de ellos. En este caso se trata de un acabado de piel que lleva un detalle delantero.
Será ahí donde las flores se posicionen para darle el toque original y esperado. Claro que además, llevan combinación de colores que tanto nos gustan. Por todo ello y más, puedes comprarlos aquí en Aliexpress.
MOCASINES EN BLANCO Y CON FLORES
De nuevo tenemos que mencionar la cuña porque parece que quiere ser protagonista de nuevo de un calzado como este. Aunque es cierto que en este caso tiene muchos detalles a los que hacerle frente como el color blanco o las flores.
Sin duda, una combinación perfecta que nos encanta y con la que puedes llevar todo look o estilo que se precie. Porque se dejarán ver de diferentes maneras aunque siempre con ese toque original que tanto nos gusta. Aquí las tienes.
Los gadgets son una de las herramientas más útiles que podemos tener en el día a día, y en Amazon contamos con multitud de ellos. Estos son dispositivos que han sido creados con un propósito y una función. Suelen ser de pequeñas proporciones, muy prácticos y casi siempre presentan una novedad.
Muchos de estos gadgets de Amazon, además, tienen un diseño más ingenioso que el de la tecnología corriente, de ahí que se den por todas partes para la vida cotidiana. Es lo que vemos con todos ellos que te presentamos desde MERCA2, entre ellos el más destacado: un organizador de cables para los auriculares muy completo y que te sacará más de un apuro. Este y otros los conocemos a continuación.
GADGET ORGANIZADOR DE CABLE PARA AURICULARES DE TAMAÑO COMPACTO, EN AMAZON
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El primero de estos gadgets que puedes encontrar en Amazon, y que se hace ver perfectamente para todos, es este organizador de cables, específicamente para tus auriculares, que se presta con un diseño nuevo y moderno.
Ideal para días de oficina, en el gimnasio o en el día a día, está hecho de silicona de alta calidad, lo que hace que la seguridad soporte del cable del auricular. Tampoco es tóxico y es muy resistente a altas temperaturas, así como es antideslizante y fácil de limpiar
Fácil de abrir y cerrar, tiene un tamaño compacto que lo hace también muy flexible, siendo así cómodo de transportar. Esto, a su vez, permite que sea fácil de guardar en bolsillos, carteras o bolsos. Viene en un pack de cuatro piezas, disponibles en varios colores, y se puede comprar desde la tienda aquí.
GADGET ORGANIZADOR DE DOCUMENTOS Y ACCESORIOS, EN AMAZON
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Otro de los gadgets que resultarán muy útiles para acabar con la posible falta de espacio es este organizador mediano que tendremos desde la tienda de Amazon y que resulta de lo más económico y completo para nuestros intereses.
Como vemos, es un organizador de buenas magnitudes que tendrá la función específica de ahorrar de manera óptima todo lo referido con nuestros indispensables. El mismo trae unas bandas elásticas internas para los equipos y accesorios.
Además, y como un sistema organizativo, servirá muy bien para todo lo referido hacia nuestras herramientas de pintura, accesorios electrónicos, cables, tijeras y otros más. Compartiendo una buena ergonomía, será el compartimento preciso para cualquiera de nuestros utensilios. También servirá para organizar documentos, y lo podemos comprar aquí.
CONTROLADOR PARA IOS DE LARGA DURACIÓN, EN AMAZON
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Una de las opciones más suculentas de la tienda de Amazon en lo que es esta semana radica, especialmente, en gadgets electrónicos tan llamativos como este controlador inalámbrico.
Un controlador que, básicamente, es un mando de juegos para controlar nuestros juegos a la hora de practicar y entretenernos con el móvil sin necesidad de que pasemos un mal rato con el dispositivo.
De esta forma tendremos una transmisión inalámbrica que hará admitir un amplio rango de cobertura de 8 metros desde el receptor. Más estable y con menos consumo de energía, además, tiene un agarre de textura antideslizante que está diseñado para un tacto confortable del mando. De larga duración, lo puedes comprar aquí.
CONTROLADOR PARA CONTENIDO EN DIRECTO, EN AMAZON
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Otra de las gangas más llamativas que podemos encontrarnos dentro de la tienda online de Amazon es este categórico controlador para contenido en directo que se hace muy bien de ver dentro del catálogo para esta semana.
Entre sus funciones cuenta con hasta 15 LCD que servirán para cambiar de escena, lanzar contenido audiovisual, ajustar el audio y mucho más de lo que se quiera controlar, siendo así totalmente personalizable.
Por lo que podremos personalizar las teclas con iconos personalizados o escoger entre cientos de iconos disponibles que tendremos a partir de él. Muy fácil de configurar, dispone de un control ilimitado que hará anidar carpetas dentro de otras carpetas y almacenar todas las acciones que se pueda desear. Dispone también de un soporte ajustable, y puedes comprarlo aquí.
AIREADOR DE VINO AUTOMÁTICO INTELIGENTE, EN AMAZON
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Otra opción muy curiosa y que se ha estado vendiendo muy bien desde la tienda de Amazon, es este aireador de vino que servirá de complemento ideal para la bebida y la botella a la hora de servirlo.
El mismo funciona como un gadget dispensador de vino con el que solo debemos colocar la botella sobre la mesa, presionar el botón del dispensador y obtener al instante una copa de vino bien aireada.
Será sin sedimentos en la copa ni derrames en el mantel. Además, este proporciona más superficie de contacto con el aire y una velocidad de aireación cinco veces más rápida que los decantadores de vino tradicionales. Suavizaremos el tanino y enriqueceremos el vino obteniendo un sabor de lujo en segundos. Puedes comprarlo aquí.
GUANTE DE NEOPRENO CON LUZ LED
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¿Alguna vez te has visto necesitado de luz de precisión en algún momento pero no puedes sujetar la linterna con las manos? Pues ahora desde Amazon nos traen un gadget que nos será de bastante utilidad.
El cual es ideal si estamos haciendo una reparación precisa, para trabajos manuales o para excursiones si quieres tener a mano una luz de precisión. Te aseguramos que por este precio vale mucho la pena.
También sirve de especial ayuda para pescar, entre otros. Así que cada guante de led dispone de un par de luces con varias funciones disponibles, en los que incluye modos de Flash rápido y lento, así como continuo, o el de encendido o apagado, entre otros modos. Los diferentes modos se realizan desde un botón en la parte de la muñeca, y lo podemos comprar aquí.
GADGET PARA EL DESARROLLO DE LAS HABILIDADES MOTORAS
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A continuación te presentamos este genial gadget que servirá muy bien para tus problemas con el estrés, donde desde Amazon se han visto productos relacionados muy demandados entre sus clientes, como este.
Esto es a raíz de sus proporciones y diseño simple. Se trata de un gadget antiestrés realmente funcional y con varias utilidades ayudando a promover una sensación de calma.
El mismo reduce el estrés y la ansiedad, mientras que hace mantener tus dedos activos y te distrae al mismo tiempo. De control seguro y de calidad, un juguete sensorial para los dedos por el que estimula los sentidos así como ayuda al desarrollo de las habilidades motoras. El mismo es liviano, súper compacto y puede caber fácilmente en tu bolsillo. Puedes comprarlo en Amazon aquí.
FUNCIONAL GADGET PARA MEDICIÓN DE COCINA
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Este otro que ves posiblemente ya lo conozcas. Fue muy promovido a partir de las redes sociales con motivo de un meme que se hizo viral, pero lo cierto es que es muy funcional y curioso, y por eso te traen este gadget desde Amazon.
Es un gadget de material de acero inoxidable el cual está conformado muy bien por su peso ligero y compacto del que únicamente requiere de un mínimo de espacio de almacenamiento. Es ideal como artilugio de cocina.
Con el tiempo notarás que se hace imprescindible para tu cocina, y no es para menos. De esta forma tendremos un original medidor con lo que tendremos la solución más fácil para proporcionar de manera rápida y fácil de medir la pasta. Con ello podremos seleccionar de una a cuatro porciones, por ejemplo, para nuestros espaguetis. Puedes comprarlo aquí.
La rebaja de los carburantes aprobada por el Gobierno mediante Real Decreto-Ley tiene ya una primera víctima: el colectivo de empresarios de gasolineras ‘low cost’. La decisión de imponer a los vendedores de carburante que adelanten la subvención de 20 céntimos por litro (de los cuales sólo les corresponden 5 céntimos) no permitirá sobrevivir a muchos de estos establecimientos que harán huelga a partir del próximo viernes.
Según confirman fuentes de este sector, la letra pequeña del «plan de choque» aprobado en Consejo de Ministros ha levantado un importante revuelo en los profesionales que se dedican a vender combustible al margen de las grandes petroleras. La publicación de la reforma en el BOE ha confirmado los primeros temores de un colectivo de empresarios que lleva años luchando para hacerse hueco en un mercado en el que juegan con desventaja.
Tras las primeras reuniones de las asociaciones que representan los intereses de los propietarios de gasolineras ‘low cost’ a última hora de ayer, todos coincidieron en que si no se modifica el citado Real-Decreto Ley irán a la huelga para defender sus intereses.
La clave del problema está en la decisión del Ministerio de Hacienda de obligar a los establecimientos a hacerse cargo de la rebaja de 20 céntimos por litro –aunque sólo les corresponda reducir el importe en cinco céntimos–, con el compromiso de que les serán devueltos esos 15 céntimos por litro a partir del 15 de mayo.
HACIENDA NO PAGARÁ HASTA MAYO
Esto supone que, en la práctica, las gasolineras financian la ayuda prometida por el Gobierno a los conductores particulares y profesionales sin que Hacienda ponga un euro, de forma que son estos establecimientos quienes financian la medida del «plan de choque» gubernamental.
La Asociación Nacional de Estaciones de Servicio Automáticas (Aesae) ha evitado hablar de huelga en el comunicado que publicó en la tarde del miércoles, pero las fuentes consultadas por MERCA2 indican que si el Ejecutivo no aporta soluciones ante lo que consideran un atropello a este tipo de negocios el próximo uno de abril –fecha en la que entra en vigor la subvención al carburante– habrá gasolineras ‘low cost’ que no pongan en marcha sus surtidores.
«LOS PEQUEÑOS EMPRESARIOS NO PUEDEN ADELANTAR EL DESCUENTO DEL PRECIO DEL CARBURANTE»
«Los pequeños y medianos empresarios no podrán hacer frente al adelanto del importe necesario para acometer el descuento en el precio, a pesar del supuesto adelanto de liquidez que ha anunciado el Gobierno», indica la patronal.
ADAPTAR LOS SISTEMAS INFORMÁTICOS
Además de este problema hay un elemento técnico que el Gobierno parece haber eludido a la hora de calibrar la medida, ya que estas estaciones de servicio deben actualizar sus sistemas informáticos para que en la factura se desglose debidamente qué parte del importe final corresponde a la subvención y cuál al precio de mercado del carburante.
Según Aease, este problema no existiría si en lugar de aplicar una subvención directa se hubiera aprobado una rebaja fiscal sobre el precio final del litro de gasolina o de diésel, lo cual habría facilitado el proceso y no habría requerido ni desembolso extra para las gasolineras ni modificar sus sistemas de facturación electrónica.
MENOS COMPETENCIA: GANAN LAS PETROLERAS
Otro tema importante es el efecto que tiene la medida estrella del Gobierno en la estructura del sector de estaciones de servicio. Marcas como Ballenoil, Petroprix o Gasexpress pueden ofrecer precios más bajos que las grandes petroleras como Repsol, Cepsa o BP porque operan con un escaso margen, que en algunos casos es inferior a los cinco céntimos por litro.
«El margen de muchas de las gasolineras de bajo coste es de unos cuatro céntimos netos de media, de forma que la parte de la subvención que les corresponde pagar por imperativo legal es superior a su beneficio. Esto aboca al cierre a muchas de estas estaciones de servicio y deja vía libre a las grandes empresas que compiten en este mercado», señalan las fuentes consultadas.
«EL MARGEN DE LAS GASOLINERAS ‘LOW COST’ ES DE 4 CÉNTIMOS POR LITRO, MENOS QUE LA SUBVENCIÓN QUE DEBEN PAGAR POR IMPERATIVO LEGAL»
De hecho las grandes petroleras están en estos momentos inmersas en una guerra de precios para conseguir que la demanda de conductores no se dirigiera a las estaciones de servicio baratas, que tras la escalada del precio del combustible de las últimas semanas habían visto como aumentaban sus clientes. Repsol fue quién inició esta guerra comercial bajando diez céntimos por litro el precio de todos sus combustibles, iniciativa que fue seguida por Cepsa y BP.
«Repsol rompió el mercado con su nueva política de precios y ahora es esta petrolera, junto con el resto de grandes compañías del sector, quienes se benefician de la iniciativa del Gobierno al garantizarse la destrucción de parte de la competencia. Y un mercado más pequeño a quien perjudicará en el medio y largo plazo será al consumidor«, indican a este diario fuentes de una de las empresas afectadas.
Finalmente, hay que recordar que algunas de las más de 1.300 gasolineras automáticas de España están sufriendo problemas de suministro desde que comenzó el paro de los transportistas, lo cual no les ha permitido llenar sus surtidores mientras se producía el aumento de demanda. En algunos casos los camiones con el combustible eran entregados por trabajadores autónomos que no pudieron realizar su trabajo por los piquetes.
La central térmica de Los Barrios (Cádiz), propiedad de EDP, continúa quemando carbón ruso a pesar de las sanciones de la UE sobre la patria de Vladimir Putin. Desde Capitanía Marítima de Algeciras se informa de que el desembarco de carbón ruso, hace un par de semanas, en el puerto está sujeto a la legalidad, ya que esa operación logística no está afectada por las sanciones.
Sin embargo, organizaciones ecologistas como Verdemar, Agadén Ecologistas en Acción o Alianza Verde se oponen a que se compre ningún cargamento más de carbón ruso, para «dejar de financiar a un país que lo utiliza para sufragar la guerra en Ucrania». Incluso han solicitado a la empresa propietaria que cese la compra y han formulado preguntas parlamentarias al respecto.
Verdemar ha revelado que el buque Sivota descargó carbón procedente del puerto ruso de Kavkaz, desde donde se transporta carbón y petróleo crudo procedente del interior del país. Mientras que Alianza Verde denunció que a comienzos de marzo llegó a la Bahía de Algeciras el barco Golden Savannah, procedente del puerto ruso de Taman Anch, con un cargamento de 160.000 toneladas de carbón para Los Barrios.
EDP prevé invertir 550 m€ en reconvertir la central de Los Barrios en un proyecto de hidrógeno verde
La central térmica de Los Barrios se mantiene en funcionamiento a la espera de recibir la orden de cierre. Los ecologistas piden al Gobierno de España que no renueve la concesión para que la térmica siga funcionando, este 31 de marzo de 2022.
En la actualidad se desconoce el tiempo que estará operativa esta central de carbón ya que, en estos momentos, la electricidad producida en Los Barrios es más barata que la que se produce en las centrales de ciclos combinados de gas, por lo cual es más competitiva que hace unos meses y puede contribuir a reducir el precio de la electricidad.
LAS SANCIONES DE LA UE NO AFECTAN AL SUMINISTRO DE COMMODITIES
Aunque pueda parecer contradictorio, Europa sigue pagando muchos millones de euros cada semana a Rusia por su suministro de gas, carbón, petróleo o uranio. Unos millones que Vladimir Putin utiliza para sufragar la injustificable invasión de Ucrania, que está destrozando el país presidido por Volodímir Zelenzki.
Una cosa es la guerra en Ucrania y otra cosa son los acuerdos energéticos de los países de la UE con Rusia. Europa sigue necesitando de Rusia para calentarse y para generar electricidad y, por eso, cuando se aprobaron las durísimas sanciones de la OTAN y la UE sobre Rusia, se guardaron mucho de incluir en las mismas cualquier factor que pudiera entorpecer los acuerdos de suministro de cualquiera de los países miembro con el país presidido por Putin.
Esto puede parecer aberrante, pero es necesario para evitar el colapso de la economía europea y mantener el estado del bienestar. Por ejemplo, sin el gas ruso miles de alemanes podrían haber muerto de frío este invierno. La situación es extremadamente grave, hasta el punto de que el país germano ha decidido este miércoles declarar la fase de alerta temprana de emergencia de gas, ante la negativa del presidente ruso de cobrar sus exportaciones de esta commodity en otra moneda que no sea el rublo.
La Confederación de la Industria Alemana (BDI) ha calificado de «medida sensata» la decisión del Gobierno y ha asegurado que las empresas «ya están trabajando a toda máquina para sustituir ahí donde sea posible el gas ruso por otros combustibles, como petróleo y carbón». El ministro de economía alemán ha declarado que «estamos en una situación en la que cada KWh de energía ahorrado supone una contribución».
En esta situación, poco se puede hacer, por eso el objetivo de la Unión Europea se ha enfocado en desligarse de Rusia con la mayor celeridad posible, pero habiendo asegurado antes acuerdos con otros países exportadores, como Estados Unidos. A corto plazo resulta imposible dejar de depender de Rusia y, por eso, los diplomáticos europeos tienen que hacer verdaderos malabares para oponerse con fuerza a la guerra provocada por Putin, pero a la vez no enfadar demasiado al ex-agente de la KGB para que no cierre el grifo de sus exportaciones.
EDP INVERTIRÁ 550 MILLONES DE EUROS
EDP, que está actuando bajo la legalidad vigente, se encuentra en el foco de la crítica ecologista, como muchas otras empresas energéticas europeas con contratos con compañías rusas.
La energética portuguesa anunció en septiembre del año pasado que prevé invertir alrededor de 550 millones de euros en reconvertir la central térmica de Los Barrios en un proyecto para la producción de hidrógeno verde, lo que permitiría abastecer de energía renovable a todo el entorno industrial de la Bahía de Algeciras y del Campo de Gibraltar, incluso su futura exportación por mar a otros países.
Se prevé que la construcción del ambicioso proyecto pueda generar más de 3.000 empleos directos y sea un referente del hidrógeno verde en todo el país.
En Glassdoor, el mayor portal a nivel global sobre empleo, Indra obtiene 3,8 de 5 estrellas, fruto de más 906 opiniones de entre, 3700 opiniones en total, sobre aspectos variados de la empresa. Indra señala que «confía en el criterio del portal porque requiere un perfil profesional obligatorio para reseñar en ella». Según las estadísticas, el 80% de los empleados recomendarían a un amigo la empresa para trabajar allí.
Con un 70% de aprobación a la dirección general, la perspectiva positiva de los trabajadores de la empresa es de un 60%. Tal y como adelantamos en Merca2 hace unos días, sobre el estudio en Jobquire, la principal queja es, de nuevo, el sueldo.
Desde Indra valoran a Glassdoor como un portal serio, que lleva varios años recogiendo datos de empleo y cumpliendo una función muy importante.
52.000 empleados y uno de los volúmenes de contratación de ingenieros más altos del país. Los proyectos son diversos e internacionales entre los miles de ingenieros
Acerca de los salarios, el número de comentarios es bajo y arroja una característica interesante: crecen bastante con el tiempo. Además, varios ingenieros de sistema alegaron haber recibido 2820 € de bonificación, por lo que este número podría igualarse en muchos casos y la muestra es demasiado pequeña.
Glassdoor señala que el sueldo medio de Software Engineer sería de 32.000 euros al año en España. Según pasa el tiempo, y con años en la empresa, Indra llegaría los 36.228 euros, sin tener en cuenta las bonificaciones. En este sentido, Indra parte de un 23% por debajo en sueldo respecto a la competencia en juniors, pero acaba, con el tiempo, en un 11% más, con los seniors.
Según explican en Indra, son una empresa de 52.000 empleados y tienen uno de los volúmenes de contratación de ingenieros más altos del país. Matizan que los proyectos son diferentes y hay que tener en cuenta la variante geográfica de los puestos. Además, el sueldo de los miles de ingenieros de software en la empresa puede variar mucho.
PREMIOS A LA GESTIÓN DE TALENTO HUMANO
El reconocimiento de los organismos y premios oficiales sobre los mejores sitios para crear una carrera son claros respecto a Indra.
Ganó el Premio Sura 2019 a la gestión del talento humano, por promover prácticas laborales que fomentan la conciliación entre la vida laboral y familiar de sus profesionales, así como su desarrollo.
LinkedIn la reconoce como la mejor empresa para desarrollar una carrera profesional en España.
El ‘Top Employer Institute’ la reconoce como una de las empresas con mejor entorno de trabajo
EVENTO EN TWITCH
Hoy tiene lugar un evento de la compañía para buscar «el mejor talento» en Twitch. Indra quiere participar en la guerra del «steam» o la búsqueda ingenieros. Esta experiencia digital busca atraer a la ‘generación Z’ mediante los canales y la interacción que buscan, para que conozcan el trabajo Indra, según ha explicado desde la compañía. Además, los jóvenes seleccionados tendrán la oportunidad de entrar a formar parte de Indra, que ofrece una oportunidad laboral en el talento de ingeniería.
En los últimos años, Indra ha logrado reforzar su posición en los negocios de Transporte y Defensa y situarse como protagonista de algunos de los proyectos y desarrollos más ambiciosos y transformadores.
Desde Indra aún no pueden dar datos de las contrataciones que se harán después de este evento, aunque pretenden recibir un alto número de Cvs para cubrir su importante crecimiento, a nivel nacional e internacional.
PROYECCIÓN INTERNACIONAL DE INDRA
Tal y como ha anunciado el Ministerio de Defensa de Francia, el sistema elegido gestión de tráfico aéreo y radares para respaldar operaciones aéreas en tres de sus bases con la máxima eficacia y seguridad es del Indra.
El primero de los sistemas de Indra se ha implantado en la base aérea de Le Luc-en-Provence, sede de la Escuela de Aviación Ligera del Ejército de Tierra Francés (EALAT – École de l’Aviation Légère de l’Armée de Terre).
Este aeródromo presta servicio además como escuela de pilotos del NH90 y escuela franco-alemana de formación de pilotos del helicóptero Tigre. La compañía completó en diciembre de 2019 el despliegue de un radar PSR2 y un sistema de gestión automatizada de tráfico aéreo que, desde entonces, vela por la seguridad y apoya las maniobras de los pilotos de combate que pasan por la escuela. La presencia en Francia se suma así a proyectos similares en Alemania y China.
Desde Indra destacan además que serán el coordinador nacional del mayor proyecto de defensa europeo: FACS. Colaborarán codo con Dasso y Airbus en la creación del futuro Eurofigther y esto contribuirá a las capacidades digitales en España.
Estos proyectos, junto a la cooperación con Telefónica en la creación del nuevo centro nacional de ciberseguridad, hacen de Indra una empresa con presencia mundial.
Es un banco muy criticado por algunas cosas pero a la vanguardia en muchas otras. Y es que BBVA ha dado la campanada al anunciar el teletrabajo definitivo. En esta materia, la banca va muchos cuerpos por delante de otros sectores, lo que queda de manifiesto por algo tan sencillo como su inclusión en el convenio colectivo del sector, un marco pactado entre la AEB y los sindicatos. Fuentes relevantes del ámbito empresarial reconocen que queda mucho camino por delante a nivel de negociación colectiva en esta materia.
DOS EJEMPLOS DE BUENA LABOR
BBVA es un ejemplo para otras entidades financieras y para otras empresas por la medida tomada en relación con el teletrabajo, mientras que la Asociación Española de Banca (AEB) lo es a nivel del sector financiero y para otros sectores. La banca, en este caso, los bancos asociados a la AEB tienen en el convenio colectivo un artículo específico: el 27. Lleva por título «Trabajo a distancia y Teletrabajo». «!– /wp:paragraph –>
«Es de aplicación en esta materia lo dispuesto en el artículo 13 del Estatuto de los Trabajadores, en el Real Decreto-ley 28/2020, de 22 de septiembre, de trabajo a distancia y en el presente artículo». «Cualquier modificación en las empresas sobre lo aquí establecido requerirá acuerdo colectivo con más del 50% de la representación laboral de las mismas». Destaca además, en este punto, que aquellas Empresas en las que, a fecha de entrada en vigor de este Convenio, ya vinieran ofreciendo la modalidad de teletrabajo a su plantilla sin que mediara acuerdo colectivo, procederán a adaptar las condiciones, como mínimo, en los términos previstos en este artículo».
NUEVE PUNTOS EN EL CONVENIO
El artículo tiene nueve puntos, es muy profuso, entra en el detalle y supone una referencia a nivel nacional. Luego siempre, cada empresa, puede hacer mejoras sobre el mismo cuando lo quiera llevar a la práctica, destacan desde años en la patronal de banca.
El texto trata cuestiones como la dotación de medios, derechos de información, seguridad laboral, derechos colectivos y sindicales y un punto fundamental tras lo vivido con la covid-19: «Trabajo a distancia como medida de contención derivada de emergencias sanitarias, pandemias o de circunstancias imprevisibles o extraordinarias sobrevenidas».
El texto trata la dotación de medios Y LOS derechos de información
De este modo, la patronal de Banca, de la mano de José María Roldán, se sitúa como una de las patronales de referencia para otras en esta materia.
EL LADO EMPRESARIAL
Fuentes empresariale destacan «el innegable el aumento de la implantación del teletrabajo como nueva forma de organización del trabajo, tras la experiencia en la pandemia». «No podemos asegurar que su regulación o inclusión en los convenios colectivos sea algo general». «No podemos, entre otras razones, porque no es un contenido mínimo u obligatorio de la negociación colectiva», explican.
EL TELETRABAJO TAMBIÉN SE PUEDE REGULAR CON ACUERDOS DE EMPRESA
«Se puede regular, además de en convenios colectivos, mediante acuerdos de empresa. Esto es algo común porque se adapta mejor a las circunstancias de cada compañía». «Estos acuerdos no se publican en los boletines oficiales y no hay datos exactos». «La inclusión del teletrabajo en los convenios colectivos es anterior a la pandemia y ya había medidas en marcha en muchas empresas antes de la irrupción del COVID. (El Acuerdo Marco europeo de Teletrabajo es, por ejemplo, de junio de 2002)», recuerdan.
EL ANUNCIO DE BBVA
BBVA es una de las primeras grandes empresas en España que apuesta por el teletrabajo de forma definitiva. Los empleados del banco podrán acogerse a esta medida siempre que sea posible en función de la naturaleza del puesto y podrán teletrabajar hasta el 40% de su tiempo, con gran autonomía para organizarse incluso en el mismo día y pudiendo distribuir ese porcentaje de forma trimestral. El banco permitirá hacerlo desde dos domicilios diferentes dentro del territorio nacional. La entidad firmará en España nuevos contratos con sus empleados para adaptarlos a la Ley del Teletrabajo. BBVA se adelanta, así, al anuncio del fin del estado de alerta sanitaria implantando un modelo de trabajo basado en la flexibilidad, la conciliación y la confianza en su plantilla.
La entidad ha apostado por el modelo de trabajo híbrido (presencial y remoto) en todo el Grupo de forma permanente, y lo adaptará a la normativa local y a las necesidades de cada país. “Creemos firmemente que dotar a nuestra plantilla de flexibilidad en las formas de trabajo incrementa el nivel de satisfacción y su compromiso”, afirma Carlos Casas, responsable global de Talento y Cultura de BBVA. “Desde septiembre de 2021 hemos testado este modelo para extraer aprendizajes y mejoras que nos han llevado a la actual propuesta”, explica el directivo.
El centro formativo Blockchain Institute & Technology (Bitbcn), el germen del hedge fund Belobaba, ha abierto sus puertas al inversor particular. Esta incubadora de proyectos es la escuela de formación del blockchain y finanzas descentralizadas que impulsó el origen de Belobaba.
Belobaba sólo ofrece su inversión a los fondos institucionales y con un montante mínimo de 100.000 euros. Con Bitbcn, el inversor particular tiene la posibilidad de entrar en sus proyectos. Para diferenciarse, Belobaba juega en la Champions League; y Bitbcn viene a democratizar las finanzas para todo tipo de inversor.
Bitbcn, una plataforma de desarrollo colaborativo –launchpad-, ha anunciado su primera ICO –Initial Coin Offering-, el equivalente a una Oferta Pública de Venta o salida a Bolsa, pero en criptomonedas. La iniciativa se dirige a todo tipo de inversores, retailers como institucionales. La escogida es CleanCarbon, un proyecto de Canarias centrado en la energía sostenible.
BITBCN, NECESARIO PARA INVERTIR EN LA PREVENTA DE SUS PROYECTOS
Esta iniciativa pionera utiliza el protocolo de finanzas descentralizadas (DeFi) para la gestión y reciclaje de residuos y es el primer proyecto abierto a la inversión que se impulsará desde la incubadora de proyectos del centro. Para participar en la preventa que se abrirá el próximo 10 de abril es necesario adquirir el token de Bitbcn.
Esta criptomoneda también da acceso a los proyectos de la incubadora. Éstos, además, cuentan con el visto bueno de una de las mayores instituciones de educación en blockchain y criptomonedas, que pone a disposición de los inversores su larga experiencia mediante la selección de proyectos que puedan generar beneficio tanto para sus participantes como para la sociedad.
En el caso de CleanCarbon, se trata de un proyecto sostenible que tiene el objetivo de optimizar el reciclaje de residuos, aprovechándolos para la generación de un gas de síntesis que sustituya a los combustibles fósiles. Entre sus usos, destaca la producción de electricidad y químicos. La iniciativa consta de un piloto que se lanzará en Fuerteventura y que ya cuenta con el apoyo de las autoridades locales.
CANARIAS, UBICACIÓN DE LA PRIMERA ICO DEL GERMEN DE BELOBABA
En este paraíso se instalarán los primeros cimientos, pero se espera una rápida expansión hacia Gran Canaria y Tenerife, que albergarían una central de este tipo. El equipo fundador tiene como objetivo uno de los problemas más acuciantes en las islas, como el depósito de residuos. «Mediante la oferta de una alternativa local y sostenible, los negocios locales podrán evitar el costoso envío a península y prácticas contaminantes como la quema de residuos o su abandono en el mar», han destacado las fuentes consultadas.
De esta forma, el proyecto podrá generar ingresos tanto de la gestión de residuos como de la producción de energía, que en un entorno DeFi podrán impulsar el crecimiento de la empresa. Una iniciativa que pone en manifiesto la viabilidad del blockchain como medio para llevar a cabo proyectos que generen valor y beneficio en la actualidad.
En sus cinco años de vida, Bitbcn mantiene su propósito de ser un referente a nivel internacional de la formación en tecnologías disruptivas. En esta escuela se han formado analistas de criptoactivos, así como dar la posibilidad de contactar con proyectos descentralizados.
Belobaba y el Blockchain Institute & Technology lanzaron su nuevo token Bitbcn el pasado mes de enero. Con esta maniobra trataban de facilitar el acceso a los inversores a mejores rendimientos a través de una organización autónoma y descentralizada, la Bitbcn Dao, y de un Launchpad propio que permitirá la participación en lanzamientos de nuevos proyectos.
UN TOKEN ÚTIL PARA SU PROPIETARIO
El token está formado por distintos niveles de participación, donde cada miembro formará parte de una organización autónoma y descentralizada (DAO). En función de su nivel, los tenedores de esta divisa digital obtienen los rendimientos asociados a esa capa o acceso a beneficios exclusivos mediante la compra de la serie limitada de NFTs, que otorgarán derechos de voz a su titular sobre la estructuración de grupos y pools de inversión, entre otros aspectos. Asimismo, se habilitó la posibilidad de conservar los tokens en un monedero y hacer staking, aumentando su utilidad y el porcentaje de beneficio de sus propietarios.
Los tokens Bitbcn están acuñados en Binance Smart Chain, un ecosistema que proporciona una gran liquidez gracias a su elevado número de participantes con costes reducidos. Para su gestión se utiliza la plataforma Metamask.
Belobaba comenzó su actividad en octubre de 2021. Se trata del primer fondo cripto con token de seguridad regulado y ofrece a inversores experimentados la oportunidad de exponerse al mercado de las criptodivisas de manera responsable. Para ello, usa múltiples estrategias de trading en bolsas especializadas bajo el asesoramiento de un equipo de asesores. Esta avalado por la Comisión de Servicios Financieros de Gibraltar y cuenta con su token KHAN, que brinda a sus poseedores derechos de incremento de capital.
Belobaba ha sido seleccionada como caso de éxito para exponer su estrategia múltiple de inversión en criptoactivos, especialmente en proyectos emergentes de Blockchain Gaming y Metaverso.
El acuerdo entre Telefónica y Dazn por los derechos de fútbol deja a Orange en una posición imposible. Tres son los caminos que podría tomar la operadora naranja, y ninguno satisfactorio, fácil o deseable. El acuerdo no es exclusivo, de modo que podría comprar el contenido de ambas, o de ninguna.
En primer lugar, Orange podría tirarse del barco, como ya hizo Vodafone. Dejar de emitir los partidos. Sin embargo, el total de sus clientes subió el 11% al incluir el fútbol. Una bajada de ese calibre no es fácilmente asumible para ninguna compañía. Por eso, Orange ha declarado que hará lo posible para mantener su oferta deportiva.
Más oferta es más posibilidades para el espectador, y además, trae otro efecto colateral positivo. más oferta también es menos piratería.
Otra opción es llamar a la puerta de Movistar. Aquí el problema sería el precio regulado por la CNMC. Orange tendría que pagar a Telefónica y esto podría no entrar en sus cuentas o movimientos estratégicos. Las desavenencias en este campo han sido repetidas. Orange no comparte ni asume los criterios de la CNMC, y las negociaciones serían difíciles.
Dazn sabe todo esto. De modo que la tercera posibilidad: comprar el paquete de 5 choques por jornada de la OTT, no va a ser barato. Por eso, mientras Orange piensa, en Dazn se frotan las manos. La OTT acaba de subir las tarifas a sus clientes el 30% para pagar los derechos de la liga y pueden ver en Orange el principio del retorno de su inversión.
EL ACUERDO POR 4950 MILLONES DE EUROS
Movistar y Dazn consiguieron la adjudicación de los derechos televisivos hasta la temporada 26/27por 4.950 millones de euros. Dazn podrá emitir un máximo de 18 partidos del Real Madrid CF y 18 partidos del FC. Barcelona y no podrá retransmitir la ida y vuelta de Real Madrid CF o FC Barcelona contra Valencia CF, Atlético de Madrid, Athletic Club y Sevilla FC.
Movistar ha comprado poder incluirá el paquete de cinco partidos de Dazn LaLiga a razón de 280 millones al año a Dazn.Con este acuerdo, y la firma del contrato con la Liga el pasado mes de enero, podrá continuar ofreciendo el 100% de los partidos de la Primera División a sus clientes, junto con la UEFA Champions League para la cual la operadora tiene los derechos hasta 2024.
EL ACUERDO DE MOVISTAR-DAZN VENCE A LA PIRATERIA
A LaLiga lo que le preocupa es que se vea el fútbol. Más oferta es más posibilidades para el espectador, pero además, trae otro efecto colateral positivo: más oferta también es menos piratería.
La erradicación de la piratería en el futbol avanza a paso firme, pero aún son muchas las formas para saltarse la norma. En 2020 causó pérdidas por valor de 2.416 millones de euros en España, según la Coalición de Creadores. Hasta ahora, y con muchos esfuerzos, se habrían reducido un 19% los accesos ilegales a los contenidos futbolísticos en el campeonato, según el organismo.
Movistar, Dazn y LaLiga ya libraron una dura batalla juntos contra la famosa web pirata Rojadirecta
Sin embargo, la famosa sentencia de 2020, que permitió los bloqueos inmediatos de los sitios que retransmitían partidos ilegalmente,solo opera a nivel local. Eso hace más arduo el trabajo. Por desgracia, existen herramientas para cambiar la ubicación de los dispositivos que complican la tarea. También ciertos reproductores o extensiones que se saltan los procesos de rastreo. Por eso, en La Liga celebran el acuerdo, siempre y cuando «más opciones no se traduzcan en una subida de precios».
UNA TRIPLE ALIANZA CONTRA ROJADIRECTA
Movistar, Dazn y LaLiga ya libraron una dura batalla contra la famosa web Rojadirecta.
Dazn incorporó una marca de agua como medida contra la piratería. El sistema permite rastrear a los usuarios que están transmitiendo su señal de la plataforma streaming. La herramienta consiste en un código que evita los micro-cortes para el contenido origina, y también es usada por Movistar
Telefónica, por su parte, apoyó a la patronal en las diferentes disputas judiciales. Telefónica y La Liga ha colaborado mano a mano desde la guerra contra Rojadirecta. Desde la Liga se han enviado regularmente las webs que emitían contenidos piratas y Telefónica era la encargada de tumbarlos. La disyuntiva contra la que se enfrentaban, de nuevo, es que solo podían hacerlo con contenido español y del país y no con el de fuera.
EL FIN DE ROJADIRECTA: EL IMPERIO DEL FÚTBOL PIRATA
El Tribunal Supremo avaló el cierre de Rojadirecta el pasado febrero, tras confirmar que la actividad de Rojadirecta sí infringía la propiedad intelectual y que, por lo tanto, la web debía permanecer cerrada.
Rojadirecta fue en su día la mayor página de contenidos indexados del mundo. Las acusaciones particulares de LaLiga y Mediapro elevan a 6 años la pena de prisión para el administrador del portal y solicitan una multa de más de seis millones de euros.
El foie es uno de los platos gourmets por excelencia, protagonista de las cartas de los mejores restaurantes.
Aquí te presentamos los mejores lugares para degustarlo en Madrid.
Cuando hablamos de foie nos referimos sin lugar a dudas a una delicatessen, un producto gourmet protagonista por excelencia de la alta cocina. Se asocia a Francia pero la realidad es que en su historia deberíamos remontarnos a Egipto, país experto en engorde de aves.
Para que los amantes del foie no se tengan que romper la cabeza, traemos los siete mejores restaurantes para disfrutar de esta delicia.
CANDELA RESTAURANTE
Candela Restaurante
Desde su apertura, Candela Restaurante se ha convertido en un referente para los amantes de la cocina de mercado. No es para menos: en el local cuidan cada producto con mimo y esmero. Su carta, inspirada en la cocina madrileña, está cuidada y sin florituras. En ella, podemos encontrar desde platos para compartir y picar en la barra hasta propuestas más ‘de cuchara’, de esas que requieren sentarse en buena compañía para disfrutarlas con calma y sin agobios. Para ir abriendo boca, se puede optar una ensaladilla rusa con langostinos, cuya mayonesa es sencillamente espectacular; unas clásicas croquetas de jamón, que se deshacen en la boca en una fusión perfecta entre el crujiente del rebozado y la cremosidad del interior; o su foie Micuit de oca caramelizado con geleé de sauternes.
CASINO ALCALÁ
Virutas de Foie con Reducción de Pedro Ximénez y Albaricoque
Basta media hora de conducción para dejar de ser madrileño y convertirse en viajero, ese que mira con ojos de turista aunque no haya abandonado siquiera su propia comunidad. Ubicada al nordeste, Alcalá de Henares alberga la Universidad, declarada Patrimonio de la Humanidad, la célebre casa natal de Cervantes y otros edificios y monumentos cuyo valor histórico hace pensar que aquí la vanguardia no es posible. Sí lo es. Al menos, en lo culinario. Ello se debe en gran parte a Monio Group, sello hostelero de referencia en el municipio, con diez años de experiencia y una política de expansión que solo ha sido ambiciosa a nivel local, pues busca revitalizar la ciudady medirla con la escena gastronómica capitalina.
En lo culinario, Casino ofrece una cocina casera de temporada, elaborada con productos de proximidad y de precios razonables, en línea con la filosofía de los otros negocios creados por Fran Rodríguez. Ejecuta este concepto Ramón Cuesta, cocinero de vocación que atesora más de 36 años de experiencia, pues se consagró a su pasión siendo casi un niño. Aquí ha diseñado una carta que incluye recetas muy reconocibles con acento nacional que en ocasiones aceptan toques de atrevimiento, como los torreznos soufflé con pimientos de padrón, uno de los platos más demandados por su insólita textura, o sus virutas de Foie con Reducción de Pedro Ximénez y Albaricoque
HEVIA
Foie, patata y trufa
El restaurante Hevia, en el barrio de Salamanca, es uno de los comedores de la ciudad que nunca fallan. Un referente de cocina tradicional, ambiente clásico y buen servicio. Es, además, muy popular por su barra, que ha escrito un capítulo en la historia de los pinchos “gourmet” en Madrid.
La carta de Hevia combina los platos que le han dado fama a lo largo de sus 58 años de vida con recetas que se van incluyendo en función del calendario, y que presentan a su clientela la mejor materia prima de temporada. Entre las joyas gastronómicas efímeras, destaca en Hevia latrufa melanosporum de Soria,protagonista de las patatas con foie sobre salsa de boletus y trufa negra y de los huevos fritos (trufados 48 horas) con láminas de trufa fresca, se presentan sobre una parmentier de patata y se coronan generosamente con la trufa.
ZALACAIN
Zalacaín
El mítico Zalacaín –considerado uno de los templos gastronómicos de España por excelencia– es el lugar perfecto para degustar foie. Un espacio en el que tanto el servicio como su propuesta gastronómica son inmejorables. Ahora, con la carta de invierno en marcha, es el momento idóneo para redescubrirlo tras su reapertura el pasado mes de julio. Prueba de festival gastronómico que supone esta temporada del año son las nuevas incorporaciones a la carta de Zalacaín como la Perdiz al Málaga virgen con garbanzos y uvas; o la Lasaña de Hongos y foie, gratinada al Champagne.
DON DIMAS
Don Dimas
Don Dimas es el nombre del único zorro que Blas Infante, ensayista, político, ideólogo del andalucismo y aficionado al adiestramiento de estos animales, no consiguió amaestrar durante el tiempo que pasó en Isla Cristina, pueblo del padre de Álvaro Garcés, restaurador y anfitrión onubense con más de veinte años de trayectoria, y que ahora da nombre a su restaurante.
Don Dimas es una casa de comidas que rescatalos sabores de ayer con técnicas contemporáneas, que busca la clase sin caer en la pedantería y que contempla el lujo de la única forma asequible y divertida en que hoy puede entenderse. Supropuesta gastronómica recorre la Costa de la Luz —región del suroeste de Andalucía que se extiende por el litoral de Huelva y Cádiz, desde la desembocadura del río Guadiana hasta Tarifa— y presentainfluencias vasco-catalanas, como su foie mi-cuit con codorniz de Las Landas en vinagreta. ¡Imprescindible!
LA QUERIDA
La Querida
El empresario David Fernández, empujado por su pasión por la gastronomía y su afán por descubrir y probar los mejores productos de la despensa de nuestro país, decidió hace dos años abrir el restaurante al que le gustaría ir a comer. Así nació La Querida, ubicado en un local de Húmera, corazón de Pozuelo de Alarcón, junto a las urbanizaciones de Somosaguas y La Finca.
David, propietario de uno de los locales de tatuajes más míticos de la calle Montera, compagina sus dos pasiones, la tinta y la gastronomía, y se encarga día a día de buscar y escoger las mejores materias primas para los platos que se ofrecen en La Querida. Una cocina de temporada basada en el producto tratado con maestría y cariño, con la única intención de ensalzar y poner en valor su excelente calidad. La carta ofrece algunos fijos reseñables como el foie micuit hecho en casa, unas melosas croquetas de rabo de toro y una selección de cortes de carne que elaboran a la parrilla como el solomillo de vaca madurada o el chuletón de vaca vieja.
CASA LOBO
Casa Lobo
El Gran Hotel Inglés abrió sus puertas en 2018 convirtiéndose en el punto de encuentro para madrileños y turistas. Un lugar en el que las costumbres más castizas como la sobremesa y las tardes de copas han vuelto a ocupar un lugar importante en la vida de la ciudad. Hace unos meses inauguró Casa Lobo, un restaurante alojado dentro del hotel que cuenta con el asesoramiento gastronómico del chef Fernando P. Arellano, que tiene dos estrellas Michelin, y junto a él D’Angelo Bishop, chef ejecutivo del hotel.
En Casa Lobo, Arellano y Bishop se han propuesto recuperar muchos de los platos que se han servido durante décadas en los restaurantes madrileños de principios del siglo pasado, y que, hoy en día, son reconocidos por el público porque son sinónimo de tradición y casticismo. En su carta, podemos encontrar entrantes como el Paté fino de ave y foie gras al oporto con pan de pueblo, recomendado para compartir; los Soldaditos de Pavía, elaborados con un bacalao en su punto justo; los Callos a la madrileña; o un Pulpo al Josper que se acompaña con romesco y ajos tiernos; o el Cochifrito de orejitas de lechón al aliño de miel y chorizo picante.
Prisa se ha reorganizado, refinanciado y redimensionado (tras acometer múltiples despidos) y ahora ha presentado un plan estratégico que deja claro que aparca su idea de vender Santillana Latam y de romper la compañía en sus áreas mediática y educativa a cuenta de la elevada deuda (756 millones a finales de 2021).
Joseph Oughourlian, presidente del editor de la SER y El País, desveló el plan tutelado por Miguel Barroso en el Taller de Ideas que tiene en Chamberí el productor José Miguel Contreras, que quiere mantener su vitola de independiente a pesar de que le acaba de vender LaCoproductora a Prisa.
El mandamás de Amber Capital se ha rodeado de dos directivos demasiado televisivos para un grupo centrado en radio y televisión, y demasiado progubernamentales (teniendo en cuenta que Oughourlian criticaba la deriva monclovita de su antecesor Juan Luis Cebrián en la etapa de Mariano Rajoy).
Barroso y Contreras, que han vuelto a las faldas de Prisa tras haberla intentando hundir en su etapa como aliados de Jaume Roures, ahora impulsarán el nuevo área audiovisual que formalmente dirigirá Fran Llorente y que previsiblemente se centrará en vender contenidos a terceros, si es que el grupo no se anima a lanzar su propia OTT o a intentar regresar a a la TDT.
NI AMPLIACIÓN DE CAPITAL NI SALIDA A BOLSA
Prisa deja claro que no contempla ampliaciones de capital ni salidas bursátiles, por lo cual centrará su intentona de disparar sus ingresos en varias medidas que a nivel mediático se resumen en tres: el crecimiento orgánico, la transformación digital y la generación de nuevos contenidos innovadores.
Vivendi podría aumentar su participación en este grupo que prevé pasar de ingresar 741 millones en 2021 a facturar entre 950 y 1.050 en 2025. Prisa tiene intención de sumar un crecimiento anual acumulado del 8% al 9%, según una presentación de la compañía registrada en la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV).
Prisa Media pasaría de ingresar 383 millones en 2021 a entre 450 y 500 en 2025, previsiones que no parecen tan utópicas como las del área educativa. Este plan, eso sí, contempla que El País se dispare de 177.000 abonados a 450.000.
«Estamos convencidos de que la gente va a volver al periodismo porque con temas como la covid o Ucrania la gente quiere enterarse de la verdad, y hay pocos periódicos que tengan la calidad de EL PAÍS con sus 400 periodistas», asegura Oughourlian.
Mejores previsiones existen en el área radiofónica después de que Prisa Audio haya cerrado la venta de varios podcast exclusivos a Spotify, que le patrocina los nuevos Ondas digitales, y sobre todo tras firmar un interesante acuerdo estratégico con Podimo.
Este pacto, explicó Prisa, contempla la distribución no exclusiva por parte de Podimo de contenidos de suscripción de audio en abierto que produce Prisa Media (cuyos ingresos se repartirán al 50%), así como el desarrollo de diversas producciones en exclusiva para esta plataforma, como la coproducción de 20 podcast originales creados por Podium Studios; la creación de 20 spin-off de los programas más populares de la Cadena SER y Podium Podcast; o la coproducción de nuevos contenidos de audio con El País, también distribuidos en exclusiva por Podimo.
DESPEJAR NUBARRONES
Prisa quiere despejar nubarrones después de haber presentado pérdidas de 106,5 millones en 2021 por las indemnizaciones. Estos números rojos, explica el grupo, hay que matizarlos porque el Ebitda fue positivo de más de 100 millones.
El resultado de explotación de Prisa pasaría en 2025 de los 42 millones actuales a más de 90 gracias a «la reorganización llevada a cabo, la política estricta de control de costes, la transformación digital y la creación de plataformas transversales», explican.
PALOS A CEBRIÁN
Joseph Oughourlian aseguró que «por primera vez en la historia del Grupo se ha presentado un Plan Estratégico con el compromiso de alcanzar unos resultados definidos a medio plazo. Tras las medidas de reestructuración adoptadas en 2021, con el foco puesto en nuestros stakeholders, y la flexibilidad que nos aporta el reciente acuerdo de refinanciación, es el momento de mirar al futuro, apoyarnos en la estabilidad lograda tanto financiera como de gestión, y centrarnos en crecer».
El inversor de origen armenio dice que tienen «toda la fuerza puesta en el desarrollo de nuestros dos negocios, que seguirán bajo el perímetro de Prisa, y en el impulso de nuestras marcas, ya líderes en la mayoría de los mercados donde estamos presentes».
Tenemos una nueva cultura empresarial, basada en la innovación y la transformación digital, un equipo renovado, una nueva estructura y el compromiso de la organización para que Prisa sea un referente en los sectores donde opera, pero también en el ámbito de la sostenibilidad. Es el momento de mirar al futuro con ambición, apostando por el crecimiento y demostrando todo lo que Prisa puede aportar por generar valor para la sociedad«, explica.
Oughourlian no perdió bocado y se acordó de Cebrián, que sigue siendo columnista estrella de El País. El presidente de Prisa aseguró que sus antecesores dieron «el espectáculo de fracasar siempre y llevarse muchísimo dinero». Y remató: «Lo que más me chocó cuando entré en esta compañía fue la diferencia abismal entre la calidad de las marcas y la plantilla, y la mediocridad, por no decir algo más, del management».
Es cierto que la herencia recibida no fue la propicia, pero al nuevo presidente de Prisa se le agota el argumentario anticebrianita para justificar que la compañía sigue sin dar muestras de haberse estabilizado.
Hay una frase de Napoleón que dice:»Si quieres que algo sea hecho nombra un responsable, si quieres que algo se demore eternamente nombra una comisión». Con una ligera adaptación, esta frase podría explicar el método de ¿trabajo? y ¿gestión? de quienes, como miembros del Consejo de Ministros, deben “dirigir la política interior y exterior, la Administración civil y militar y la defensa del Estado y ejercer la función ejecutiva y la potestad reglamentaria” (Artículo 1 de la Ley 50/1997, de 27 de noviembre, del Gobierno).
CREAR UN PLAN
¿Qué nueva redacción propongo a la célebre máxima de Napoleón? Es la siguiente: “Si quieres que algo sea hecho nombre a un responsable, si quieres que algo se demore eternamente crea un plan”.
Desde que llego al poder, el gobierno de la gente, el gobierno de coalición PSOE- Podemos no ha tomado una decisión, redactado un decreto, una ley o ejecutado una medida con el objetivo de mejorar la calidad de vida y/o solucionar los problemas de los españoles, sino que se ha dedicado a poner en marcha planes o a lanzar eslóganes que, en el mejor de los casos, se han quedado en nada y en el peor han puesto más trabas al libre desarrollo de las vidas y trabajos de los ciudadanos de nuestro país.
En lo más crudo del confinamiento, Sánchez e Iglesias presentaron el Ingreso Mínimo Vital que iba a beneficiar a 2,3 millones de personas y que, tras más de un año vigente, el 60% de los potenciales beneficiarios no han recibido.
En lo más crudo del confinamiento, Sánchez e Iglesias presentaron el Ingreso Mínimo Vital
También nos presentaron el Plan de Desescalada para poder llegar a la “nueva normalidad” tras el confinamiento que básicamente consistía en que el Presidente del gobierno decidía, en función de intereses políticos –y amparándose en un inexistente comité de expertos-, que CCAA podían ir dejando atrás los confinamientos y recuperando su actividad comercial, hostelera, etc. y cuáles no.
LA COGOBERNANZA
Llego después la cogobernanza cuyo significado práctico era que Sánchez y sus ministros anunciaban medidasy eran las CCAA quienes debían responsabilizarse de su puesta en marcha y de su ejecución. Así, gobierna cualquiera…… en el pleno sentido de la palabra.
Posteriormente llegaron el Plan de Ayudas a Autónomos y pymes afectados por el COVID y el Plan de Recuperación, Transformación y Resiliencia que, gracias al maná europeo que no a ninguna decisión de Sánchez o su equipo, pretendían- respectivamente- ayudar a los más afectados por la crisis y transformar la economía española a través de proyectos integradores y tractores.
Sánchez y sus ministros anunciaban medidas y eran las CCAA quienes debían responsabilizarse
El primero, no se ha ejecutado en su totalidad porque los requisitos impuestos por el gobierno hacían muy difícil su cumplimientoy el segundo, se ha convertido en un conjunto de ayudas deslavazadas -y en muchos casos ya existentes que pasan a financiarse con dinero europeo- que no están llegando a la economía y sociedad españolas ni con el ritmo ni con la intensidad necesarios para paliar la crisis.
Y en los últimos meses el “Plan de Choque para bajar el precio de la electricidad”, gracias al que en 2021 pagamos el 12% más que en 2018 un 41% más que en 2020 en nuestra factura eléctrica, y el “Plan Nacional para responder al impacto económico y social de la invasión de Ucrania” que solo incluye medidas intervencionistas y ni una sola baja de impuestos o de ajuste del gasto público. Y sabemos que si se gestionase mejor el gasto público se podrían ahorrar 60.000 millones de euros al erario público.
Lo dicho, muchos planes sin ningún responsable al mando.
Antonio González Terol, vicesecretario general del PP
El 2022 no está siendo fácil para los autónomos. De ahí que muchos de ellos se planteen cambiar la cotización de cara al próximo trimestre. Los interesados tienen plazo para hacerlo hasta finales de marzo.
Es una medida que muchos van a utilizar con el fin de reducir los costes de su actividad. No obstante, quienes tengan la suerte de tener un negocio en crecimiento, pueden optar por subir su cotización.
Está permitido cambiar la cotización cuatro veces al año
El sistema de cotización al RETA siempre ha sido criticado por no ser demasiado flexible. A pesar de ello, los autónomos tienen la opción de cambiar su cuota de cotización si lo consideran necesario.
Eso sí, no pueden hacerlo siempre que quieran, solo se admiten cuatro cambios por año. Porque la variación no se aplica de forma inmediata. De hecho, no entra en vigor hasta que no arranca un nuevo trimestre.
El cambio debe hacerse dentro de los períodos fijados legalmente. Entre el 1 de enero y el 31 de marzo, entre el 1 de abril y el 30 de junio, entre el 1 de julio y el 30 de septiembre y entre el 1 de octubre y el 31 de diciembre.
¿Cómo se realiza el cambio?
Lo puede hacer directamente el autónomo a través de la Sede Electrónica de la Seguridad Social, en la pestaña de “Afiliación e Inscripción”, entrando en “Cambio en la base de cotización de autónomos”.
Basta con acreditar la identidad mediante certificado digital o con Cl@ve PIN y seleccionar la nueva base de cotización deseada. Los ajustes se llevarán a cabo a partir del día 1 del siguiente trimestre.
Cambiar ahora y empezar a pagar otra cuota en abril
De lo que hemos visto hasta ahora se desprende qué, quienes opten por cambiar su cotización en estas semanas, empezarán a pagar más o menos a la Seguridad Social a partir del 1 de abril.
A quienes lo hagan más tarde del 31 de marzo no les será de aplicación su nueva cuota hasta el 1 de julio, cuando arranque el tercer trimestre del año. Y eso aunque hagan su cambio el 2 de abril.
¿Es conveniente subir la cuota de cotización?
Aunque la mayoría de los autónomos cambian la cotización para reducir lo que pagan mensualmente, también se puede optar por incrementarla. De hecho, los expertos lo aconsejan si se tiene un buen volumen de facturación.
Porque pagar 100 euros más al mes se traduce en un notable incremento (más de 200 euros en algunos casos) de las prestaciones públicas que se cobran en caso de tener que acceder a ellas: prestación por incapacidad temporal, por maternidad, etc.
Bajar la cuota para superar la crisis
En el momento actual, es mayor el número de autónomos que deciden cambiar su cotización a la baja que los que deciden hacerlo al alza. Esto se debe a la complicada situación actual.
Los costes de actividad se han disparado debido al incremento del precio de productos y suministros básicos. De ahí que los profesionales estén buscando fórmulas para aumentar su liquidez, y eso incluye ahorrar en sus gastos.
La cotización es más que un gasto
Aunque en situaciones difíciles todo ahorro viene bien, los expertos recuerdan a los autónomos que la cotización es mucho más que un gasto. Es una inversión de cara al futuro.
Porque de ella va a depender el importe de las prestaciones públicas que se recibirán. Esto incluye, como es lógico, a la pensión de jubilación que recibirá el autónomo cuando decida retirarse de la vida activa.
Hacer ajustes que no sean definitivos
No obstante, los expertos también son conscientes de que ahora mismo muchos autónomos no pueden asumir un gasto más en su negocio. Por lo que, para algunos, cambiar su cotización es una auténtica necesidad.
Lo que aconsejan los expertos es que este cambio no sea definitivo. En cuanto el autónomo note que si situación empieza a mejorar, debería hacer un nuevo cambio y aumentar su cotización.
¿Cuánto es lo mínimo que se paga en concepto de cotización?
Pueden rebajar su cotización aquellos que no estén pagando ya la mínima. La base mínima actual está en 960,6 euros al mes y supone el pago de una cuota mensual a la Seguridad Social de 289 euros.
En el extremo contrario está la base máxima, que asciende este año a 4.139 euros e implica pagar 1.266 euros de cotización a la Seguridad Social cada mes.
A la espera de la cotización por ingresos reales
Mientras los autónomos piensan si ahora es buen momento para cambiar la cotización, siguen las negociaciones entre los representantes de este colectivo y el Ministerio de la Seguridad.
La idea es que el nuevo sistema entre en vigor el próximo 1 de enero. Sin embargo, ninguna de las propuestas del Ministerio ha gustado al colectivo.
Seguir la evolución bursátil de Prosegur Cash desde su salida a Bolsa transmite dos sensaciones distintas. Para los analistas, no es más que una agonía alargada fruto de unos fundamentos oxidados. Para los accionistas, alcanza el nivel de tortura. Y es que desde que el valor salió a cotizar a Bolsa, allá por 2017, pierde cerca de un 70% de su valor, lo que debe suponer algún tipo de récord en pérdida precoz de valor. Pero las desgracias nunca vienen solas. Así, la compañía dirigida por Jose Antonio Lasanta Luri no solo ha perdido el respaldo del mercado por su difícil encaje en un futuro sin efectivo, sino también por sus desmanes ejecutivos.
LA FAMILIA REVOREDO
El mejor ejemplo de lo anterior, en lo que se profundizará próximamente, es que solo queda como soporte de Prosegur Cash la familia de Helena Revoredo. El resto de grandes inversores han ido desapareciendo a medida que veían como su inversión se volatilizaba. Los fondos como Fidelity o FMR que en su día llegaron a ostentar una participación relativamente alta, incluso cercana al 6%, la redujeron por debajo del 3% en 2019. Y no se ha vuelto a saber de ellos. Invesco, por su parte, tiró la toalla en diciembre del año pasado vendiendo toda su participación. Oppenheimerfunds deshizo la suya en 2019.
El resto de grandes inversores han ido desapareciendo a medida que veían como su inversión se volatilizaba
Y cómo estará de mal la cosa de cara al futuro, que se suele decir, que hasta el propio consejero delegado de la firma, José Antonio Lasanta Luri, no tiene ni acciones de la compañía. Se conforma con un porcentaje del 0,022% del capital social, en instrumentos financieros, que no se ha movido desde el 2018, según los registros de la CNMV. Y es que el principal problema de Prosegur Cash, que se dice el principal porque es el que más le afecta, aunque la compañía parece tener predilección por coleccionarlos, es que no tiene (ni parece encontrarlo) cabida en el nuevo futuro que se dibuja en el mundo financiero.
TODOS CONTRA EL EFECTIVO, TODOS CONTRA PROSEGUR CASH
Al fin y al cabo, resulta realmente difícil pensar a futuro en una empresa cuyo principal fuente negocio está en vías de extinción. Obviamente, se habla del efectivo. Así, Prosegur Cash se define a sí misma como una empresa especializada en “el negocio del transporte y custodia del efectivo”. Pero de nuevo, como pasa siempre, las desgracias no viene solas, y es que ya no se trata de que el dinero efectivo vaya a desaparecer, sino que todo el mundo parece obcecado en acelerar su desaparición. Y en este punto hay que matizar que todos los actores son prácticamente todos. Las autoridades políticas, las autoridades económicas, los organismos supranacionales bancarios, los bancos y, probablemente, las propias empresas.
Para más inri hasta el propio destino ha querido sumarse a ese frente contra Prosegur Cash mandando una pandemia que ha acelerado ese cambio. Sus efectos devastadores se pueden observar tanto por el creciente uso de los métodos de pago no convencionales, como por la caída del negocio de la compañía. De hecho, durante el 2020 los españoles, por ejemplo, utilizaron en pago en metálico solo el 36% de las veces, frente al 80% en 2014, según la Encuesta Nacional sobre el uso del efectivo del Banco de España. Quizás, el efecto haya sido más pronunciado por las restricciones, pero el cambio de hábitos parece evidente.
En especial, porque esos hábitos son retroalimentados por todo esos actores. Las nuevas normativas de pago, que reducen cada vez más la cantidad de dinero que se puede entregar en efectivo, limita su atractivo. Eso, por ejemplo, también se extiende a las empresas que favorecen el pago electrónico porque no solo es más cómodo y rápido, sino que es más seguro al limitar los posibles hurtos en caja. Finalmente, la apuesta decidida de la banca por la digitalización y la enorme cantidad de oficinas que ha cerrado en los últimos dos años han hecho mella en el negocio de la compañía.
EL HUNDIMIENTO DE LOS INGRESOS SE CONSOLIDA EN PROSEGUR CASH
Todo esos factores se pueden apreciar a simple vista. También el efecto sobre las cuentas de Prosegur Cash. Empecemos por el volumen de ingresos que ha caído más de un 21% desde el 2017, cuando salió a Bolsa. Un desplome que, además, incluye el volumen de facturación de lo que llaman nuevos negocios, por lo que la caída de negocio core (que incluye el transporte y custodia del efectivo) es mucho mayor. Pero si en lugar de ir a los datos generales se desglosa por mercados, se puede apreciar mejor ese efecto. Así, donde más ha caído es en Latinoamérica, precisamente dónde menos se espera.
En concreto, los ingresos en Iberoamérica se han desplomado hasta un 25,7%, al pasar de los 1.360 millones a apenas los 1.010 millones, entre 2017 y 2021. Mientras, en Europa ese descenso ha sido menos espectacular y se ha quedado en torno al 13,5%. Una explicación plausible es la continua devaluación de las monedas locales de la región. Pero obviamente hay más. Para entender las verdaderas razones, simplemente, hay que acudir a la evolución del efectivo en ambas regiones. Así, si bien es cierto que esas medidas son más drásticas en Europa, también llevan implantándose mucho más tiempo. En otras palabras, que en 2017 cuando Prosegur Cash presenta sus primeras cuentas, los ingresos en suelo europeo ya llevaban años a la baja.
Sus ingresos en Iberoamérica se han desplomado hasta un 25,7%,
Sin embargo, eso no ocurría en Iberoamérica, de hecho, México es un buen ejemplo de ello. Es uno de los países menos bancarizados del mundo, ya que solo el 37% de la población mayor de 15 años tiene una cuenta bancaria, según las cifras del Banco Mundial, lo que supone estar por debajo de países como Kenia. En Brasil, la cifra es mucho más elevada, pero el uso de las tarjetas (que apenas llegaba el 37% en 2019) ha estado sistemáticamente por debajo de las ratios en Europa. Otros muchos países como Colombia, Perú o Ecuador (incluso Chile) están más cerca de los datos mexicanos que los de Brasil.
LA REVOLUCIÓN DIGITAL LLEGA A IBEROAMÉRICA
Pero la pandemia también está cambiando eso de forma rápida. Y es que la zona de Iberoamérica se ha convertido en un prolífico hervidero de fintechs que pelean por atraer a la población hacía sus servicios digitales. Así, se calcula que en 2021 se cerraron 952 acuerdos en la región por valor de 20.000 millones de dólares, lo que supone cuatro veces más que en 2019, según los datos de CB Insights. Y de ese total hasta un 40% tuvo como protagonista al sector de la tecnología financiera. El Banco Interamericano de Desarrollo (BID) calcula que el valor del sector tecnológico en la región ha crecido de 7.000 millones en 2010 a 221.000 millones en 2020.
Lo anterior, se resume en que el gran banco de la región es Nubabank, que es digital y cuenta con 50 millones de clientes. Por último, las autoridades en Iberoamérica también están aprovechando todos estos cambios para forzar a sus ciudadanos para digitalizarse financieramente. En Brasil, la entrada en vigor de CoDi, una plataforma de transacciones P2P sin comisiones, aumentará la competencia en el mercado de servicios financieros, según Nubank. En México, pese a que la apertura se está dilatando algo más, el banco central del país, Banxico, habla de un crecimiento récord en el número de tarjetas que los bancos (sean digitales o tradicionales) están extendiendo a sus clientes.
Todo ello, hace de Prosegur Cash un caso perfecto de cómo el progreso puede acabar con una empresa, como en su día lo fue Kodak. Aun así, desde la empresa siempre se han mostrado reacios a ese futuro (qué van a decir, sino) y han utilizado dos argumentos para demostrar sus credenciales. La primera es que se benefician de la inflación de las monedas, en especial en Iberoamérica, de tal manera que les sirve como una salvaguarda natural para su negocio. La explicación es sencilla y es que un crecimiento de precios implica usar mayor volumen de efectivo y eso supone más trabajo y más ingresos para la compañía.
LAS TESIS DE PROSEGUR CASH SON ERRÓNEAS COMO SUS ESPERANZAS
Obviamente, una respuesta tan sencilla no tiene mucho valor real. De hecho, se puede comprobar fácilmente en sus cuentas. Así, los ingresos no solo no han crecido en Iberoamérica a pesar de la alta inflación, sino que como se ha visto han caído más que en Europa. Eso deja en el aire la tesis de Prosegur Cash. Aunque es todavía peor cuando se atienden a las cifras operativas. De hecho, el Ebitda de la firma es prácticamente la mitad que en 2017, pese a que los ingresos solo han caído un 21%, y el Ebit es hasta un 55% menor. Si se mira lo ocurrido en la propia región, entre 2020 y 2021, se ve como el incremento de los precios de los costes se come el incremento de los ingresos.
el número de billetes no ha parado de crecer, pero su uso cae drásticamente. el futuro es negro para prosegur cash
Por último, se hace alusión a que el volumen de efectivo es el más alto registrado nunca o al menos en los últimos años ha crecido notablemente. Una realidad que, sin embargo, trae una paradoja desagradable para Prosegur. Y es que si bien es verdad que el número de billetes en el mundo no ha parado de crecer, también lo es que su uso cae drásticamente. ¿Cómo se explica? Fácil, se llama economía sumergida o dinero negro. Así, por ejemplo, el billete de 500 euros representa alrededor del 30% de los euros en circulación, sin embargo, el 56% de los europeos reconocen no haber visto uno. En Gran Bretaña, la Oficina Nacional de Auditoría, que examina las cuentas del sector público, estima que solo uno de cada tres billetes se usan en transacciones diarias.
El caso de Gran Bretaña es, además, un ejemplo es paradigmático. Así, la Agencia Nacional contra el Crimen analizó cuántos billetes se imprimen, cuántos se utilizan en transacciones registradas y el tamaño de la economía criminal local con una conclusión sorprendente: cada año sale tanto efectivo del país que debe ser transportado en camiones. Y a no ser que esos camiones estén fletados por Prosegur Cash, difícilmente la compañía puede verse excesivamente beneficiada del desmesurado volumen de efectivo que todavía hay en el mundo. En definitiva, la agonía de la compañía y sus accionistas parece que se extenderá inevitablemente en los próximos años.
Las acciones de la española de infraestructuras y energías renovables Acciona, se han revalorizado más del 11,5% en lo corrido de marzo y más del 34% desde los mínimos presionados por la incursión de Rusia en Ucrania. El interés por las empresas de energía renovables que ha causado la guerra con el fin de depender lo mínimo del suministro ruso, está beneficiando de manera exponencial el comportamiento alcista de sus acciones.
El gobierno de Pedro Sánchez ha logrado acordar medidas de impacto con el fin de reducir el costo de la factura eléctrica, medidas que no atacan de manera importante a empresas como Acciona quien tiene exposición en energía renovable. Incluso, el gobierno ha decidido acelerar los procesos administrativos de proyectos renovables en España lo cual beneficiaria los proyectos de energía renovable de Acciona y adicional a ello, aprobó un paquete de 16.000 millones de euros de los cuales 6.000 millones cubrirán rebajas de impuestos para apoyar el bolsillo de los residentes españoles de aquí hasta el próximo 30 de junio.
ACCIONA ALCANZÓ MÁXIMOS ANUALES
Esta situación ha permitido potenciar del movimiento alcista de las acciones de la compañía las cuales rozan los máximos anuales registrados al inicio de la sesión de enero en 172,7 euros por acción. Este movimiento implica una formación de cierre de ciclo la cual de respetar dicho nivel que se convierte en resistencia, implica un probable retroceso a áreas de regularidad que confluyen con el 61,8 de retroceso de Fibonacci y el soporte macro semanal en inmediaciones de 147 euros de febrero y abril del año pasado.
Este movimiento ya lo teníamos marcado desde el pasado 2 de noviembre y lo compartimos en el artículo denominado «Acciona prospecta subidas de más del 60% al precio de la acción»; análisis sobre gráfico de marco mensual que ha desarrollado una divergencia entre el movimiento alcista del precio y las caídas del índice de fuerza relativa lo cual indica un probable movimiento a la baja de la acción en el corto plazo que estaría de acuerdo a la hipótesis del cierre de ciclo y su posterior pullback a áreas de regularidad.
Por lo tanto, estimamos que una vez el precio realice el respectivo pullback, visite y respete niveles de 147 euros, tendríamos nueva oportunidad de compra en busca de un primer objetivo en los máximos más cercanos de enero de 2022 en 172,7 euros y un segundo objetivo en los máximos históricos que se registraron en noviembre de 2007 arriba de los 249 euros por acción lo que representa nuevamente más de un 60% de beneficio estimado al mediano plazo.
La semana de pasión de Unicaja Banco tiene hoy su día grande. Se celebra la junta de accionistas, con el polémico tema de los nombramientos de los consejeros dominicales designados por la Fundación, y también tendrá una reunión extraordinaria del Patronato que puede provocar que el Gobierno impugne los acuerdos que se den en la misma.
Está por ver el desenlace de esta crisis de gobernanza que hay en Unicaja y cuyo protagonista principal es el presidente de la Fundación Bancaria Unicaja, Braulio Medel, que se resiste a dejar el puesto y puede llevar al límite el reto lanzado al Ministerio de Economía, cuya titular es Nadia Calviño.
PUNTO POLÉMICO
El orden del día de esta cita del Patronato establece que se trate por parte de los patronos «el acuerdo de informe sobre gobernanza de la entidad y su posterior traslado al Protectorado». Este texto no recoge la literalidad de lo reclamado por carta por Economía y fuentes cercanas al patronato temen que no se trate como tal en la cita o que no se logre la unanimidad exigida sobre el encargo a una entidad independiente y el punto no se apruebe.
Este punto le pondría las cosas muy complicadas al Gobierno porque tendría que actuar ante un comportamiento contrario a lo que se le ha pedido por parte del Protectorado de las Fundaciones.
Fuentes del Ministerio de Economía se limitaron a señalar que «la carta es muy clara». Lo cual deja el campo abierto a todo tipo de interpretaciones, pero desliza que si no se cumple lo que ha reclamado el Gobierno, habrá consecuencias.
LA ACTUACIÓN DEL GOBIERNO
El Gobierno de Pedro Sánchez está preocupado por la crisis de gobernanza de Unicaja Banco. En el Ministerio de Economía, que dirige Nadia Calviño, cruzan los dedos para que el de la Fundación Bancaria Unicaja cumpla lo que le ha solicitado y encargue un informe sobre la idoneidad de Braulio Medel para el cargo de patrono. Si Medel se empeña en presidir la reunión del Patronato el Gobierno podrá impugnar lo que se acuerde e incluso acudir a la Fiscalía, según fuentes expertas en derecho. Esta situación tensa al máximo a la titular de Economía. Es un botón rojo que prefiere no tener que apretar: el botón nuclear contra un socialista pata negra.como Medel.
El Gobierno Central está preocupado por la crisis de gobernanza de Unicaja Banco
Con todo, lo que más teme el Gobierno es que Medel se empeñe en presidir la reunión, ya que «no puede presidir una cita en la que se trata un tema que le afecta directamente», explica Pedro Moreno Brenes, letrado del Tribunal Supremo y promotor de la plataforma «Salvemos Unicaja». En este caso, «lo que tienen que hacer los patronos es negarse a que la reunión se celebre, pero si esto no sucede, el Gobierno, de inmediato, puede impugnar los acuerdos que se alcancen en la misma». Esto sería apretar el botón nuclear y abrir un nuevo frente, pero con un nivel de gravedad muy superior porque sería enfrentarse a un banquero en rebeldía, Braulio Medel, que encabeza al accionista de referencia de Unicaja Banco y que es todo un poder fáctico en Andalucía, sobre todo en Málaga, y pata negra del socialismo andaluz.
La incógnita es si una actuación así haría al Gobierno acudir a la Fiscalía para denunciar a Medel. «De modo directo, el Gobierno, por medio del Protectorado, no puede destituir a Medel», señalaron fuentes cercanas a los patronos opositores a Medel.
LA IDONEIDAD Y EL INFORME
En este sentido, con informe o sin él, el Ejecutivo ya ha dejado constancia de que puede actuar contra Braulio Medel. El Protectorado de las Fundaciones, que se encuadra en el Ministerio de Economía, deja claro que se reserva el derecho a tomar medidas, si hubiera lugar, mientras llega el informe. Así consta en la carta enviada por Economía al Patronato en la que duda de la idoneidad de Medel para el cargo, una misiva que ha publicado en exclusiva MERCA2.
El Ejecutivo ya ha dejado constancia de que puede actuar contra Braulio Medel
«Todo lo anterior se requiere sin perjuicio de las facultades del Protectorado para la impugnación de aquellos actos y acuerdos del Patronato, cuando proceda por considerarlos contrarios a la ley o a los estatutos, o, en su caso, para el traslado, mediante resolución motivada, de la documentación oportuna al Ministerio Fiscal o al órgano jurisdiccional competente si se encontraren indicios racionales de ilicitud penal en la actividad de la fundación, todo ello en ejercicio de lo previsto en los artículos 35.2 y 35.3 de la Ley 50/2002, de 26 de diciembre, de Fundaciones», señala el documento».
PATRONOS EN CONTRA EN UNICAJA
Esta es la parte del Gobierno, pero los patronos pueden tener un papel decisivo en el futuro de del presidente de la Fundación Bancaria Unicaja. Si los patronos se rebelan contra Medel, el banquero estará perdido porque le reclamarán que convoque una reunión extraordinaria con un único punto del día su destitución. «Son 14 patronos, pero solo podrían votar 13. Bastar la mayoría simple para lograr su salida».
Basta la mayoría simple entre los patronos para conseguir el cese de Medel
Ahora bien, incluso si se diera su salida, la situación será complicada tanto en la Fundación como en el banco, siendo ambos vasos comunicantes. Pase lo que pase con Medel, si la junta de accionistas aprueban los nombramientos de los consejeros dominicanales que representan a la fundación en el consejo de administración, Liberbank tendrá en la práctica más fuerza que Unicaja en el consejo. Esto reforzaría al CEO de la entidad, Manuel Menéndez, de cara a ser el primer ejecutivo del banco cuando en julio del año que viene deje su puesto como presidente Manuel Azuaga.
EL FUTURO DEL CEO DE UNICAJA BANCO
Estos nombramientos, saldrán adelante, salvo sorpresa, porque la Fundación tiene una participación del 30% en Unicaja Banco. No obstante, este tema tendrá contestación en la junta por parte de los sindicatos, que alzarán la voz gracias a la delegación de voto, y de accionistas.
Si hubiera cambio de presidente en la fundación, la línea del patronato será otra y las fuerzas en el consejo de administración se equilibrarían. De hecho, si la permanencia de Medel da mucha fuerza a Menéndez, un cambio en la composición del consejo si le pondrá las cosas más complicadas en caso de que quisiera «desnaturalizar Unicaja, más aún, y convertirla en un banco madrileño», dijeron fuentes de los trabajadores. Estos empleados leyeron que el Ceo y la presidenta de Madrid, Isabel Díaz-Ayuso, se reunieron y conversaron sobre el traslado de la sede social de Unicaja Banco a Madrid. Esto abriría la caja de Pandora en Málaga en contra del CEO de la institución financiera.
Dentro del plan de desinversiones que Ferrovial viene trabajando desde 2021 y apoyado de la estrategia de rotación de activos, la compañía vendió la división del medio ambiente e infraestructuras tanto en España como en Portugal y al mismo tiempo vendió los proyectos de gas y petróleo en Norteamérica con lo cual, el flujo de caja a cierre de 2021 registró 1.116 millones de euros y caja neta de 2.182 millones.
No obstante, la compañía presidida por Rafael del Pino siguió avanzando en su plan de desinversiones y para este primer trimestre ha logrado un acuerdo de venta del servicio de gestión de mantenimiento de infraestructuras energéticas y agua en Reino Unido a Civis Infrastructure, empresa de la que el fondo de pensiones holandés PGGM es propietaria. En este sentido, Ferrovial aglomera mayor flujo de caja el cual ha anunciado tendrá especial interés en nuevas inversiones del sector de las energías renovables y la movilidad sostenible.
FERROVIAL, CON DIRECTRIZ ALCISTA
Las expectativas con relación a los resultados para el presente año sitúan la acción de Ferrovial con un precio objetivo de 30,06 euros por acción. Aunque el comportamiento de los primeros meses del año representó una desvalorización de hasta el -19,2%, a cierre de 2021 su revalorización fue superior al +21,4% y más del 70% desde los mínimos creados por la pandemia. Lo importante es que, desde esos niveles ubicados abajo de 16 euros, la acción de Ferrovial ha mantenido y confirmado una directriz alcista macro que permite vislumbrar el cumplimiento de los objetivos en relación con la propuesta de la compañía arriba de los 30 euros.
El pasado 15 de febrero compartimos a través de nuestra web Inversión.es, un artículo de análisis técnico que proponía dos hipótesis de compra la cuál con la llegada de la guerra de Rusia contra Ucrania, activó la segunda hipótesis de compra en inmediaciones de los 23 euros donde confluyen la directriz alcista macro externa con el soporte macro mensual de octubre de 2015. El precio visitó dichas áreas, lo respetó y generó un movimiento al alza que alcanzó una revalorización cercana al +12%.
Ahora bien, en este momento nos encontramos con un pequeño retroceso a modo de pullback sobre un soporte diario que se registra para noviembre de 2020 en inmediaciones de 24 euros los cuales, de respetar dicho soporte, dará nivel de continuación al alza en busca de un primer objetivo en los máximos de 2022 arriba de 27,9 euros y un segundo objetivo en los máximos previos a la pandemia arriba de 30,5 euros por acción, lo que significa más de un 25% de beneficio estimado al corto y mediano plazo.
Amadeus, en colaboración con Microsoft, está dando el primer paso en su visión conjunta para redefinir los viajes corporativos: Cytric Travel & Expense, la herramienta de gestión de gastos y reservas online de Amadeus, ahora está integrada en Microsoft 365, presentando Cytric Easy. Los usuarios pueden planificar viajes y compartir detalles de viajes con colegas sin tener que abandonar sus aplicaciones diarias, como Microsoft Outlook o Microsoft Teams.
“Al trabajar con Microsoft el año pasado, nuestro enfoque ha sido reinventar los viajes corporativos. Con Cytric ahora integrado en Microsoft 365, alternar entre aplicaciones será cosa del pasado, lo que conducirá a una mayor productividad y un cumplimiento más fácil con los programas de viajes y gastos. Lo que es más importante, esta colaboración con Microsoft simplifica los procesos de hace décadas que afectan a los departamentos de finanzas, adquisiciones y viajes. Este es solo el primer paso en nuestra visión conjunta para transformar la experiencia de viajes y gastos”
Rudy Daniello, vicepresidente ejecutivo de Amadeus Cytric Solutions.
La ambición de la asociación entre Amadeus y Microsoft es reinventar los viajes, incluida la forma en que los usuarios se reúnen, colaboran o reclaman gastos. Las dos empresas seguirán trabajando juntas para fomentar la colaboración y capacitar a los empleados con una nueva forma híbrida de trabajar. Todo esto se hará utilizando el servicio de inicio de sesión único de Microsoft en todo el ecosistema de su lugar de trabajo para acceder a todas las necesidades de viajes y gastos.
Amadeus en gráfico
A nivel técnico, desde el mínimo marcado por la pandemia en los 36,90 euros por acción, Amadeus ha crecido un 75%. Desde noviembre de 2021, el precio se ha movió en un canal lateral, entre los 65 y 51 euros. Este marte sus acciones crecían un 7%, tras avanzar en la colaboración con Microsoft. La proyección continúa siendo lateral, hasta que el precio de una señal de salida de dicho canal, que, principalmente seria alcista. Amadeus creció un 2500% del 2003 al 2018, donde situó su máximo histórico en los 81 euros.
Las grandes empresas vinculadas a la tecnología como Google, Apple o Facebook destacan por sus productos y servicios, pero también por innovar en el campo de los Recursos Humanos. De empresas de este tipo ha partido la idea de las vacaciones ilimitadas.
Quienes ya han probado el sistema señalan que mejora la motivación de los empleados, estimulando así su productividad. Pero, ¿es esto realmente cierto? ¿Rinden más los trabajadores cuando trabajan menos tiempo?
¿Qué son las vacaciones ilimitadas?
Las vacaciones pagadas ilimitadas son un beneficio que algunas empresas tech ofrecen a sus empleados. Entre 2015 y 2019, el número de ofertas de empleo que ofrecen este beneficio se multiplicaron un 178% en Estados Unidos.
La premisa es sencilla, el trabajador puede cogerse todos los días libres que desee a lo largo del año. La única limitación es que debe coordinarse con sus compañeros para asegurar que el trabajo saldrá adelante.
¿Qué empresas lo aplican?
El fenómeno se produce especialmente en el sector tech, donde es bastante habitual trabajar mediante el sistema de objetivos. El empleado no tiene una tarea para cada día, sino un plazo de entrega que debe cumplir.
Esto permite que pueda trabajar según sus necesidades y sus capacidades. Si puede hacer en dos días el trabajo para el que le han dado tres semanas, no hay motivo para que pueda descansar el resto de ese tiempo. Lo que le importa a la empresa son los resultados, no el número de horas trabajadas.
Una medida que ya aplican grandes empresas
Las vacaciones ilimitadas se han convertido ya en algo habitual en importantes empresas a nivel internacional. Sabemos que el sistema lo aplican, entre otras, Uber, Dropbox, Hubspot y Glassdoor.
En España esto no se ha convertido en un fenómeno habitual y son pocas las empresas que se animan a poner en marcha esta práctica. Una de las que sí lo hace es Netflix.
La paradoja de las vacaciones ilimitadas
En torno a este tema de las vacaciones ilimitadas se está dando un curioso fenómeno. Cuando a los empleados se les da total libertad para que se cojan todos los días libres que quieran, se cogen menos de los que disfrutaban cuando tenían un número asignado.
La seguridad de saber que son dueños de su tiempo de trabajo hace que tengan menos presión y, curiosamente, limiten de forma autónoma los días libres de los que van a disfrutar. Quizá esto explique realmente el incremento de la productividad.
El miedo como factor limitante
En realidad, los expertos creen que este fenómeno no se lleva a cabo de forma totalmente voluntaria. Muchos trabajadores con vacaciones ilimitadas limitan sus períodos de descanso por temor.
Piensan qué, si se cogen demasiado tiempo libre, la empresa puede pensar que no están lo suficientemente comprometidos. En consecuencia, acaban trabajando más.
Beneficios empresariales de las vacaciones limitadas
¿Por qué está dispuesta a pagar una empresa a un trabajador que puede faltar siempre que quiera? La respuesta es clara: porque obtiene un gran beneficio con ello. Para empezar, la posibilidad de disfrutar de días libres sin dar explicaciones atrae el talento a la organización.
Por otro lado, hace que los trabajadores se centren más en la tarea cuando están trabajando, mejorando su productividad. Además, fomenta la autonomía de los empleados y hace crecer su nivel de motivación.
Ventajas para los empleados
El sistema de vacaciones ilimitadas también tiene grandes ventajas para los empleados. Esta flexibilidad horaria permite un alto grado de conciliación entre la vida laboral y la vida personal.
También fomenta el compañerismo y el espíritu de equipo. Todos están más dispuestos a colaborar y ayudarse mutuamente porque así podrán disfrutar de más tiempo libre. Se genera un espíritu de solidaridad.
Inconvenientes de este sistema
No todo es positivo. Este sistema de trabajo también tiene algunos inconvenientes que es necesario valorar. El primero de ellos es que es más difícil gestionar los equipos de trabajo cuando faltan algunos miembros.
Por otro lado, no hay que olvidar que no todo el mundo está preparado para trabajar por objetivos. Esto puede generar una gran cantidad de estrés y, además, producir un efecto contrario al buscado sobre la motivación y la productividad de los trabajadores.
La tendencia a la flexibilidad horaria
El sistema de vacaciones ilimitadas no se ha testado tanto como para poder sacar conclusiones importantes. Está claro que en algunos casos funcionará y en otros no. No obstante, sí se aprecia una tendencia hacia la flexibilidad horaria.
Las empresas cada vez son más conscientes de que no pueden imponer un horario estricto a sus trabajadores. Son ya muchas las que están tomando medidas para intentar ser más flexibles.
Otras medidas de flexibilidad horaria
Algunas de las soluciones que ya se están adoptando en España son el establecimiento de horarios menos estrictos de entrada y salida. El trabajador tiene un margen de una o dos horas para decidir cuándo empieza a trabajar.
También se están haciendo ya pruebas con la jornada laboral de cuatro días. Y los resultados obtenidos están siendo bastante positivos.
CaixaBank ha cerrado su segunda emisión de bonos en 2022, la primera del año en divisa no euro. En esta ocasión, la entidad ha colocado 500 millones de libras en formato senior no preferente a 6 años con opción de amortización anticipada en el último año por parte del emisor. La entidad ha aprovechado el buen tono de mercado, tras semanas de volatilidad y mercados tensionados, para realizar esta operación.
Con esta emisión, la entidad reanuda la estrategia de diversificación de sus fuentes de financiación en los mercados de capitales, ampliando así su base inversora. Este bono se suma a las emisiones de libras esterlinas y francos suizos realizadas en mayo y junio de 2021, respectivamente. El precio se ha fijado en 210 puntos básicos sobre el nivel del Tesoro del Reino Unido (UKT), 20 puntos por debajo de los 230 puntos básicos ofrecidos en el anuncio, y el cupón ha quedado establecido en el 3,5%. El éxito de la emisión se refleja en una elevada demanda, que ha llegado a superar los 1.500 millones de libras, tras la revisión del diferencial.
Con este nuevo bono, CaixaBank continúa reforzando su elevada posición de pasivos “bail-inables”, cumpliendo holgadamente con los requerimientos de MREL previsto para el 1 de enero de 2024 y refleja la intención del banco de seguir construyendo proactivamente un colchón de deuda subordinada “bailinable” que aumente la protección de acreedores senior y depositantes. Las entidades encargadas de la colocación han sido Barclays, BNP Paribas, CaixaBank y HSBC.
CaixaBank en gráfico
GRÁFICO SEMANAL PERSPECTIVA 8 AÑOS
A nivel técnico, CaixaBank continúa en la tendencia alcista que inició tras el mínimo marcado por la pandemia. Actualmente el precio se sitúa sobre los 3 euros. La proyección para el medio-largo plazo es alcista, con la línea de tendencia mensual bajista como objetivo, en el nivel de los 3,66 euros.
Los diez directivos mejor pagados de las empresas del Ibex 35 han aumentado las remuneraciones por su trabajo en 2021. Presidentes y consejeros delegados de las compañías más grandes del país como Iberdrola, Telefónica, Inditex, Banco Santander o BBVA se han embolsado cantidades millonarias entre sueldo en metálico y retribuciones variables, como el beneficio bruto de las acciones o el destinado al plan de pensiones. Así lo reflejan los informes que las propias empresas tienen obligación de publicar cada año y comunicar a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV), a falta de ArcelorMittal y Fluidra que aún no han reportado sus cifras.
En un año caracterizado por las constantes subidas del precio de la luz, las eléctricas han sacado grandes beneficios que han servido también para pagar grandes sueldos a sus directivos. En este sentido, Iberdrola, con beneficio récord de 3.885 millones de euros, ha remunerado a su presidente Ignacio Sánchez Galáncon un total de 13,2 millones de euros. Esta cifra le coloca como la persona mejor pagada de todo el Ibex 35 por el ejercicio correspondiente al 2021 y supone haber ganado un 8,23% más que en 2020.
Le sigue Pablo Isla, el presidente de Inditex al que dará relevo este viernes Marta Ortega, hija de Amancio Ortega y sucesora al trono de la multinacional textil propietaria de marcas como Zara. El artificie del éxito financiero de la empresa de moda gallega en las últimas dos décadas percibió 12,4 millones de euros por su trabajo anual al frente de la firma, más del doble que el año anterior.
Además, la empresa le tiene que abonar otros 23 millones de euros como indemnización, de los cuales casi 20 se enmarcan en el pacto de no competencia post-contractual. Por su parte, se sabe que Marta Ortega recibirá 900.000 euros por su desempeño como presidenta no ejecutiva y otros 100.000 euros como consejera dominical de Inditex.
BANQUEROS GANAN MÁS EN EL AÑO DE LOS ERES
El 2021 ha sido el año en el que los bancos han registrado el mayor beneficio desde hace una década, un año donde los ERES pactados con los sindicatos han sido la tónica general en el sector. Coyuntura económica que ha dado la posibilidad a los principales directivos a recuperar la parte variable de su retribución, que había sido vetada por el Banco Central Europeo en 2020. De esta manera, en el tercer lugar del top ten de directivos mejor pagados, y que también se ha subido el sueldo, se encuentra Ana Patricia Botín.
La presidenta de Banco Santander ha visto aumentar su remuneración en un 23,5% en 2021 en comparación con 2019, puesto que en el año de pandemia renunció al 50% del salario más el bonus. La cifra total entre sueldo en metálico y otras remuneraciones asciende a 12,28 millones de euros, más de la mitad que en 2020. Y de la misma compañía viene el nombre de la cuarta persona que más ganancias ha obtenido de todo el Ibex 35, José Antonio Álvarez, consejero delegado del banco de la familia Botín. El directivo se ha embolsado 9,7 millones de euros, un 41,5% más que en 2020 y un 17,6% más que en 2019.
Con una cuantía total de casi 9,4 millones de euros entre sueldo fijo y la parte destinada al plan de pensiones, se encuentra en quinto lugar el presidente del Banco Sabadell, Josep Oliu. El banquero cobró 3 millones de euros en 2019 y algo menos de 2 millones en 2020, lo que supone triplicar y más que cuadriplicar su remuneración respectivamente en comparación con los dos ejercicios anteriores.
También en BBVA han incrementado las cuantías ganadas en el año. De esta forma, tanto el presidente Carlos Torres como el consejero delegado del grupo, Onur Genç, séptimo y noveno en la lista por rango de sueldo, han visto aumentar su fortuna anual. Por parte de Torres, la cifra asciende hasta los 7,8 millones de euros, un 5% más que en 2019 y un 80% más que en 2020 , mientras que el CEO del banco ha reportado una remuneración de 6,8 millones de euros, un 8% más que en el año prepandemia y un 91% más que en 2020.
UN NOMBRE INESPERADO
La lista integra a un nombre algo inesperado frente a aquellos que cuentan con más protagonismo y relevancia mediática entre las empresas con mayor liquidez del país. Se trata de Jesús María Herrera Barandiaran, el consejero delegado de Cie Automotive, fabricante de componentes y subconjuntos de automoción. El directivo de la compañía vasca ganó en 2021 9,5 millones de euros convirtiéndose en el quinto mejor pagado tras triplicar la remuneración obtenida el año anterior.
José María Álvarez-Pallete es el sexto miembro del selecto club de ejecutivos millonarios que ha aumentado su sueldo. El presidente de Telefónica ha sido el que más ha visto crecer su remuneración respecto al año anterior con una cifra de 8,7 millones de euros, un 68% más de lo que ganó en 2020. Completa la lista Ángel Vilá, consejero delegado de la teleco, con unas ganancias reportadas de 6,6 millones de euros. La cifra supone haber incrementado su sueldo el doble en comparación con el percibido en 2020.
Además de estos diez, otros directivos de empresas del Ibex 35 también han incrementado sus ganancias durante el año. Así, del sector inmobiliario se se suma al ranking Ismael Clemente, consejero delegado y vicepresidente del grupo Merlin Properties. El pacense ha sido remunerado por el ejercicio fiscal correspondiente al año pasado con un total de 6,9 millones de euros, un 55% más de lo que llegó a ganar en año de pandemia.
Y del mismo modo lo ha hecho Florentino Pérez, presidente del Real Madrid y de la constructora ACS. En su caso la cifra asciende hasta los 5,9 millones de euros entre sueldo fijo y remuneración variable, lo que significa que ha aumentado un 1% respecto al 2020. O el presidente de Naturgy, Francisco Reynés, quien ha percibido casi 5 millones de euros, ascendiendo un 9% desde el año anterior.
Carlos Slim, el magnate mexicano de las telecomunicaciones que ha estado últimamente empeñado en convertirse también en el rey del ladrillo español, posee un patrimonio neto de 78 mil millones de dólares. Actualmente ocupa el puesto 14 de las personalidades más ricas del mundo, según Bloomberg. Es un habitual en las listas de las grandes fortunas de la revista Forbes. Dicha publicación lo encumbró como el hombre más rico del mundo en los años 2010, 2011 y 2012.
La trayectoria de su fortuna se remonta a su niñez. Con 10 años ya apuntaba maneras, cuando descubrió un lugar donde vendían dulces por mayoreo y su primer negocio fue revender esa mercancía debajo de las escaleras de su casa. A partir de entonces, su padre Julián Slim, le enseñó cómo manejar sus ahorros para administrar mejor sus ingresos hasta llegar a lo que es a día de hoy, una persona con un patrimonio neto equivalente al 7,3% del PIB de México.
La mayor parte de su dinero se deriva de un puñado de empresas que cotizan en bolsa y que vamos a desglosar en este artículo.
A BASE DE PARTICIPACIONES
Carlos Slim Helú es fundador del Grupo Carso. Este tiene un valor de 6,7 mil millones de dólares de su patrimonio. Fue clave en el espectacular crecimiento de su imperio empresarial su desembarco en el mercado de las telecomunicaciones, propiciado por la privatización en 1990 de Teléfonos de México, S.A. (Telmex), que quedó bajo su control.
Su activo más valioso es una participación mayoritaria en América Móvil de 42 mil millones de dólares. América Móvil es el operador de telefonía móvil más grande de América Latina, según su sitio web. Le siguen sus participaciones en la firma de banca y seguros Grupo Financiero Inbursa (7,5 mil millones de dólares) y en el holding Grupo Carso (6,7 mil millones de dólares). Tiene participaciones en más de media docena de otras empresas públicas, muchas de las cuales pagan dividendos. Su efectivo y otros activos equivalen a 7,3 mil millones de dólares.
Los documentos presentados ante la Comisión de Bolsa y Valores muestran que Slim ha transferido algunas de estas participaciones a sus seis hijos. Las acciones se poseen directamente o a través del holding Control Empresarial de Capitales con sede en Ciudad de México y sus subsidiarias. Todos los bienes se acreditan a Slim porque es el patriarca de la fortuna familiar.
La mayor parte del dinero de Carlos Slim deriva de un puñado de empresas que cotizan en bolsa
La valuación excluye las acciones en poder de las fundaciones benéficas de la familia, Fundación Telmex, Fundación Carlos Slim e Instituto Carlos Slim de la Salud. La familia Slim posee parte de su participación en ciertas empresas a través de Inbursa que cotiza en bolsa y sus subsidiarias. Estas participaciones están excluidas de los recuentos de acciones utilizados en este análisis.
Además, Slim ha recaudado más de 9.000 millones de dólares en dividendos de sus inversiones, según datos recopilados por Bloomberg. El valor de sus inversiones en efectivo se basa en un análisis de transacciones internas, compras de bienes raíces, desempeño del mercado, inversiones, donaciones benéficas e impuestos.
SER EL REY DEL LADRILLO ESPAÑOL
Carlos Slim, de 88 años, se ha seguido reforzando en el mercado inmobiliario español. Su último movimiento ha sido el lanzamiento de la OPA para alcanzar el 29,4% de Metrovacesa, a través de FCC hace una semana. De esta forma tomará un papel de accionista relevante en la inmobiliaria controlada por Santander y BBVA y en la que ya contaba con el 5,4% del capital.
En su cartera, el magnate también cuenta con las participaciones de FCC por valor de 4 mil millones de dólares y con 277,9 millones de la también inmobiliaria española Realia. Para completar su patrimonio neto, debemos mencionar los 2,5 millones de dólares por Telesites, y los 2,3 millones por la Impulsora de Desarrollo. Por si fuera poco, Slim también cuenta con participaciones del New York Times por valor de 535,2 millones de euros así como 277,9 millones de la minera Frisco.
Para hacernos una idea de lo que significan los números que maneja Carlos Slim, podemos tomar de referencia los datos recogidos y las valuaciones relativas que hace Bloomberg. La fortuna del magnate tiene un valor relativo comparable al 1,2% de la remuneración total de los mayores 200 ejecutivos del mundo. Si lo equiparamos a barriles de petróleo crudo, estos serían 694,1 millones, y en cuanto a onzas de oro, Carlos Slim vale 40,6 millones de este material.
Vladimir Putin carga su arma atómica contra la economía de Occidente. El movimiento de fijar el precio del gramo de oro en 5.000 rublos hunde al dólar y al euro frente a la divisa rusa, justo lo contrario que buscaban Estados Unidos y la Unión Europea en su masivo paquete de sanciones.
Desde el inicio de la invasión de Ucrania, el pasado 24 de febrero, el rublo se desplomaba con fuerza, hasta el nivel de los 160 frente al dólar frente a los 80 que marcaba antes de las sanciones. Tras el movimiento de Putin y del Banco Central de Rusia, la divisa del país se ha disparado con fuerza recuperando los niveles previos a la invasión en tan sólo 48 horas.
LAS SANCIONES Y LA RETIRADA DE FÁBRICAS EN RUSIA NO TIENEN EFECTOS
Las sanciones contra la oligarquía y el Gobierno de Rusia no tenían otro objetivo que quebrar la economía de Putin. Las colas en los supermercados por el desabastecimiento son una de las consecuencias, como también la imposibilidad de hacer negocios con empresas de Occidente. Sin fábricas ni empresas, el paro llama a las puertas de las casas. Los bancos han limitado la retirada de efectivo y se ha imposibilitado sacar dinero del país, al menos por los conductos legales. Pero Putin continúa en el poder y ha activado el botón nuclear contra las viejas economías occidentales.
Y es que, a Estados Unidos y a la Unión Europea les ha salido el tiro por la culata, al menos por ahora. El país gobernado por Putin no sólo no se ha hundido sino que saldrá reforzado de este conflicto en términos económicos. Con el rublo en mínimos históricos frente al dólar y el euro, la Bolsa rusa caía con fuerza. Sin embargo, ahora han cambiado las tornas y el rublo ha alcanzado el nivel de los 84 frente al dólar en apenas 24 horas.
PUTIN MANIOBRA PARA HUNDIR AL DÓLAR
Con esta maniobra, Putin ha equiparado 5.000 rublos a un gramo de oro. Es decir, los 28 gramos por onza son 140.000 rublos, o bien 1.656 dólares. Actualmente la onza se encuentra en los 1.940 dólares frente a los más de 2.000 que llegó a tocar hace unos días. De golpe y porrazo, Putin ha devaluado el dólar en un 15% en referencia al preciado metal. De esta forma, para comprar oro es más beneficioso en este momento hacerlo en rublos que en dólares.
Y es que, Rusia ha hecho justo lo contrario de lo que esperaba Occidente. En vez de vender sus reservas de oro y convertirlas en dólares para abonar sus pagos, ha exigido que sean los consumidores quienes compren los rublos.
El secreto del Kremlin pasaba por conseguir que los inversores volvieran a comprar rublos. La forma de conseguirlo ha consistido en obligar a los compradores de sus materias primas pagar en esta divisa o en su defecto en oro. Es decir, comprar rublos o entregar el preciado metal para obtener gas, petróleo y tierras raras. Europa entrega a las arcas rusas unos 600 millones de euros diarios por las materias primas energéticas. Al cambio actual, unos 56.560 millones de rublos, cuando hace cuatro días se obtenían el doble.
EUROPA SIGUE FINANCIANDO A PUTIN
La maniobra de Putin y su banco central, además, ha sacado los colores a los expertos en economía de Occidente porque no ha necesitado imprimir ni un solo billete para conseguir la revalorización de su divisa. Desde Alemania, las voces oficiales apuntan que las empresas deberían negarse a aceptar esta nueva regla del juego, pero el invierno es duro y el gas ruso es necesario para poder encender la maquinaria. Y es que, el propio Olaf Scholz ha descartado por completo cortar el grifo del gas y del petróleo ruso. La consecuencia de la medida es clara: estanflación en el Viejo Continente, el peor escenario económico.
Putin ha puesto contra las cuerdas a Occidente utilizando así el patrón oro como vía de estabilidad económica. Respaldando su moneda al nivel de sus reservas de oro y con la deuda controlada, Rusia no pasaría apuros. La cara oscura sería para Occidente. Una economía endeudada más allá de sus posibilidades e imprimiendo billetes desde hace una década para salvaguardar las vergüenzas.
Esta estrategia económica ha ido bien hasta ahora, las consecuencias se están viendo directamente en los precios. En marzo, la inflación en España se situó al borde del 10%, su nivel más elevado desde 1985. Y el Banco Central Europeo continúa sin aparecer en escena. Ni está ni se le espera a Christine Lagarde pese a tener el mandato de controlar los precios en niveles cercanos al 2%. Y es que, la Eurozona tendría que subir los tipos de interés a marchas forzadas, pero Lagarde ha preferido escurrir el bulto mientras sus homólogos a uno y otro lado del Atlántico están tomando decisiones de calado. La Reserva Federal ya ha comenzado con su carrusel de subidas, mientras que el Banco de Inglaterra ha hecho lo propio.
LAGARDE Y SU BCE, INMÓVILES
En Occidente, la economía está inundada de liquidez y con crédito barato, al menos hasta el pasado mes de febrero. Pero la fiesta se ha acabado y aún en Europa se baila con las luces encendidas y sin música de fondo, mientras retumban con fuerza los tambores de una recesión a la vuelta de la esquina, si no es un escenario aún peor.
Y es que, si el BCE hace lo que tiene que hacer, países como España, Grecia e Italia pasarían por momentos críticos. Y es que, lejos de aprender del pasado y con la excusa de la pandemia la vorágine del gasto público ha continuado a un mayor ritmo que antes. La deuda ahoga y asfixiaría si Lagarde sube los tipos, pero la opción de no hacer nada ahoga a las familias y empresas por el alto coste de los productos básicos.
LA VUELTA AL PATRÓN ORO EVITARÍA EL DESPILFARRO EN EUROPA
Putin ha encontrado así su filón para atacar el hígado de Europa. Y es que, el dinero que se mueve en la Eurozona como en Estados Unidos no tiene respaldo alguno. Estas divisas están respaldadas por la confianza, única y exclusivamente. Y lo son desde 1973, cuando Richard Nixon cambió por completo las reglas tradicionales de respaldar la divisa con el oro. Desde el estallido de la crisis de 2008, no son pocas las voces que han exigido una vuelta al patrón oro para evitar precisamente la impresión desmedida de las monedas. Los Gobiernos, en vez de contener el gasto, han optado por despilfarrar el dinero y entregarlo como si fueran caramelos en una cabalgata de Reyes Magos.
El sistema del patrón oro servía para controlar directamente a los Gobiernos. No obstante, tampoco evita las crisis financieras, como la de 1929. Tan sólo es una garantía de estabilidad en el mercado de divisas y en tiempos de paz y tranquilidad, evita los derroches y las decisiones arbitrarias de los bancos centrales. Sin el patrón oro, no obstante, las crisis financieras se han producido cada muy poco tiempo, unos ocho años. Desde el fin de esta patrón, se ha pasado por la crisis de 1987, 2000, 2008, 2012 y 2020. Y aún no nos hemos recuperado de la crisis de deuda y veremos cómo se saldrá de la crisis sanitaria y de la invasión rusa, que todo apunta a una III Guerra Mundial, al menos económica.
