El Gobierno moviliza 7.000 millones en el Plan de Vivienda 2026

El Plan de Vivienda 2026 llega con 7.000 millones de euros sobre la mesa y una meta incómoda: recuperar terreno perdido durante una década.

El Consejo de Ministros ha dado luz verde al nuevo paquete, que articula tres grandes bloques —construcción de vivienda pública, rehabilitación del parque existente y ayudas directas al alquiler— con especial foco en jóvenes menores de 35 años y hogares vulnerables. La cifra global triplica la dotación del plan anterior (2022-2025), que cerró con poco más de 2.500 millones comprometidos, según la comparativa recogida por El Confidencial el 21 de abril.

Dónde va el dinero del Plan de Vivienda 2026

De los 7.000 millones aprobados, la partida más voluminosa se destina a la construcción y adquisición de vivienda pública en régimen de alquiler asequible. El Ejecutivo habla de movilizar suelo público estatal y cofinanciar promociones autonómicas, con el objetivo declarado de elevar el stock protegido por encima del 3,5% del total del parque residencial. España arranca desde un suelo muy bajo: apenas un 2,5% de vivienda social frente al 9% de media en la Unión Europea y más del 20% en Países Bajos, según los últimos datos de Housing Europe.

La segunda pata es la rehabilitación energética, alineada con los fondos Next Generation que aún quedan por ejecutar. El tercer bloque, el que más titulares suele generar, cubre las ayudas al alquiler: el bono joven de 250 euros mensuales se prorroga y se amplía el umbral de renta, incorporando también a familias monoparentales y víctimas de violencia de género.

La pregunta que varios analistas inmobiliarios llevan meses repitiendo sigue en el aire. ¿Siete mil millones mueven de verdad la aguja en un mercado donde el precio medio del alquiler ha subido un 38% desde 2019, según el portal Idealista? Yo creo que la cifra impresiona en el comunicado pero se diluye al repartirla entre comunidades autónomas, cuatro ejercicios presupuestarios y tres finalidades distintas.

El choque con las comunidades y el factor tiempo

El plan nace con una fricción política evidente. La vivienda es competencia autonómica, y varias comunidades gobernadas por el PP ya han anunciado que no firmarán el convenio en los términos actuales, alegando condicionalidad excesiva en materia de zonas tensionadas y topes de precios. Madrid, Andalucía y Galicia concentran aproximadamente el 45% de la demanda residencial del país; sin su adhesión, la capacidad efectiva del Plan se reduce de forma notable.

El segundo cuello de botella es operativo. Construir vivienda pública no es firmar un decreto: requiere suelo, licencias municipales, concursos de obra y plazos que, en el mejor de los casos, rondan los 30-36 meses desde la adjudicación hasta la entrega de llaves. Eso significa que el grueso de las promociones financiadas con cargo al Plan 2026 no estará disponible antes de finales de 2028, cuando la legislatura actual probablemente ya haya concluido.

vivienda pública España

Una apuesta política con riesgos de ejecución

Conviene mirar el contexto largo. España lleva desde la crisis de 2008 sin un esfuerzo sostenido en vivienda asequible: los Planes Estatales aprobados entre 2013 y 2021 ejecutaron, de media, menos del 70% de su presupuesto comprometido, según auditorías del Tribunal de Cuentas. El problema no ha sido tanto la falta de dinero sobre el papel, sino la capacidad real de las administraciones para gastarlo bien y rápido. Ese es el test que debe superar el Plan de Vivienda 2026, y los precedentes no invitan al optimismo.

Dicho eso, hay matices que merecen reconocimiento. La apuesta por el alquiler asequible frente a la compra subvencionada —modelo tradicional español— supone un giro conceptual importante, más cercano al paradigma centroeuropeo. También la incorporación de cláusulas para blindar la calificación protegida de forma permanente, evitando la descalificación que vació el parque social construido en los años noventa.

El riesgo político es evidente: un plan cuyos frutos visibles llegarán tarde, en un mercado donde el malestar social por el acceso a la vivienda encabeza las encuestas del CIS desde hace dos años. La tentación de las ayudas directas al alquiler —más rápidas, más vistosas— presiona al alza los precios si la oferta no crece en paralelo, algo que el Banco de España ha advertido en repetidas ocasiones.

El primer termómetro serio llegará con la ejecución presupuestaria del segundo semestre y los datos de licitación de obra pública residencial que publique el Ministerio en enero de 2027. Si para entonces no hay promociones realmente iniciadas, los 7.000 millones se quedarán, como tantas veces, en el titular.

Tu DNI, tu tarjeta, tu fecha de cumpleaños… esto es lo que vale tu información personal en la dark web precio a precio

La compraventa de información personal se ha convertido en una economía paralela con reglas propias. En la dark web, miles de anuncios activos ofrecen desde credenciales básicas hasta identidades completas listas para ser utilizadas en fraudes.

El volumen de actividad es elevado: decenas de miles de listados activos muestran que el tráfico de datos robados no es puntual, sino constante.

España ocupa una posición destacada en este mercado. Los datos de usuarios españoles aparecen con frecuencia y, en muchos casos, a precios relativamente accesibles. La abundancia de información filtrada y reutilizada hace que los precios se mantengan en niveles medios, lo que facilita el acceso a ciberdelincuentes con distintos niveles de sofisticación dentro de la dark web.

Tarjetas bancarias y documentos: los básicos del fraude

Los productos más demandados en la dark web siguen siendo las tarjetas de crédito y los documentos oficiales. Una tarjeta bancaria española robada puede encontrarse por unos 10 euros, dependiendo de si incluye información adicional como el código de seguridad o el historial de uso.

Los documentos de identidad también circulan con facilidad. Copias digitales de DNI o permisos de conducir se venden por cifras cercanas a los 28 euros. Estos archivos suelen proceder de filtraciones en servicios digitales o de ataques dirigidos a plataformas que gestionan procesos de verificación.

El siguiente nivel lo ocupan los paquetes completos de identidad, conocidos como fullz. Incluyen nombre completo, dirección, fecha de nacimiento y otros datos necesarios para suplantar a una persona.

Tu DNI tu tarjeta tu fecha de cumpleanos… esto es lo que cuesta tu informacion personal en la dark web precio a precio 2 Merca2

En el caso de usuarios españoles, estos paquetes pueden adquirirse por unos 75 euros, una cifra que refleja lo sencillo que resulta para un atacante construir una identidad falsa en la dark web.

Correos electrónicos y accesos corporativos

No todos los datos tienen el mismo valor. Las cuentas personales de correo electrónico pueden venderse por menos de un euro cuando se comercializan en grandes volúmenes. Sin embargo, las credenciales corporativas multiplican su precio.

El acceso a cuentas empresariales de servicios como Office 365 puede superar los 20 euros. Este tipo de credenciales es especialmente valioso porque permite a los atacantes acceder a redes internas, información confidencial y sistemas de gestión empresarial. En muchos casos, estos accesos son revendidos a otros grupos especializados, creando una cadena de monetización dentro de la dark web.

Redes sociales y plataformas digitales

Las cuentas de redes sociales también tienen un mercado activo. Un perfil de Facebook puede alcanzar unos 30 euros, mientras que cuentas de plataformas como TikTok pueden superar los 50 euros. Estos accesos no solo sirven para suplantar identidades, sino también para lanzar campañas de fraude o acceder a servicios vinculados.

En el caso de servicios de entretenimiento, los precios son más bajos. Una cuenta de streaming puede costar menos de 4 euros, mientras que otras plataformas musicales alcanzan cifras más elevadas, en torno a los 20 euros. Aunque el valor individual es reducido, el volumen de ventas en la dark web compensa esta diferencia.

Criptomonedas y comercio online: los datos más caros

Entre los activos más cotizados se encuentran las cuentas vinculadas a criptomonedas. El acceso a plataformas de intercambio puede superar los 90 euros, e incluso alcanzar los 130 euros en algunos casos. La razón es clara: estos accesos permiten a los atacantes disponer directamente de fondos sin necesidad de procesos intermedios.

Las cuentas de comercio electrónico también tienen valor. Un perfil de usuario en plataformas de compra online puede venderse por más de 40 euros si incluye métodos de pago activos o saldo disponible. Estos datos se utilizan para adquirir productos que posteriormente se revenden, generando beneficios rápidos.

España, entre los países con mayor presencia

La presencia de datos europeos en la dark web es significativa, y España destaca dentro de este grupo. Aproximadamente una de cada cinco tarjetas robadas disponibles pertenece a usuarios del continente, lo que evidencia el volumen de información comprometida.

En comparación con otros mercados, los datos españoles se sitúan en una franja media. No alcanzan los precios más altos, pero tampoco los más bajos. Este equilibrio los convierte en un objetivo recurrente para los ciberdelincuentes que operan en la dark web.

Cómo reducir la exposición de tus datos

Ante este escenario, la prevención es clave. El uso de contraseñas únicas y complejas sigue siendo una de las medidas más efectivas para evitar accesos no autorizados. A esto se suma la autenticación multifactor, que añade una capa adicional de seguridad.

También es recomendable limitar la información personal que se comparte en internet y revisar periódicamente la actividad de cuentas bancarias y servicios digitales.

Herramientas como las ofrecidas por NordVPN permiten monitorizar si determinados datos han sido expuestos en la dark web, facilitando una respuesta rápida ante posibles filtraciones.

El control de la exposición digital no elimina el riesgo por completo, pero reduce de forma significativa las probabilidades de que la información personal termine circulando en la dark web.

Dia acelera en España un 7,5%, pero Argentina lastra el crecimiento al caer un 30%

El próximo jueves 23 de abril la cadena de distribución española Dia presentará un avance de las ventas del primer trimestre de 2026. Dia fue uno de los supermercados que cerró mejor el ejercicio fiscal de 2025, volviendo a la senda de crecimiento y aumentando sus ventas y clientes.

En este sentido, el supermercado español continua con su objetivo de ser la tienda favorita de sus clientes, es decir, Dia continúa avanzando en la ejecución de su Plan Estratégico que culminará en 2029 ‘Creciendo cada día’. Dicha hoja de ruta tiene una ambición primordial que es conquistar al cliente mediante una propuesta de valor omnicanal, diferenciada y basada en la proximidad.

«Creemos que la atención del mercado continuará centrada en el crecimiento en volúmenes y la ejecución del Plan Estratégico 2025-2029, tanto a nivel de aperturas netas como respecto al plan de optimización logística, fuente esperadas de expansión de márgenes gracias al apalancamiento operativo y a las mejoras de eficiencia», añaden desde Renta 4.

dia supermercado 1 Merca2
Fuente: Agencias

DIA Y SU CRECIMIENTO EN ESPAÑA FRENTE ARGENTINA

En este contexto, los expertos esperan que las cifras en Dia para las ventas del primer trimestre, sujetas a la estacionalidad habitual, continúen mostrando la solidez del negocio en España y la aceleración en el ritmo de aperturas, reflejando así la exitosa transformación del grupo y la buena ejecución del Plan Estratégico 2025-2029.

Mientras, en Argentina, la terca inflación y la consiguiente depreciación del peso seguirá impactando las cifras, tanto a nivel local como en el consolidado de todo el grupo de distribución de Dia. Cabe destacar que 2025 también fue un año duro en cuanto a las cuentas que dependían de Argentina.

«ESPERAMOS UNOS SÓLIDOS VOLÚMENES Y EXPANSIÓN DE TIENDAS APOYANDO EL NEGOCIO EN ESPAÑA»

Renta 4 expertos

Siguiendo esta línea, en España para Dia los analistas de Renta 4 prevén un crecimiento de las ventas del 7,5% interanual en términos brutos y del 6,6% interanual en términos netos, apoyado por unos volúmenes saludables y precios estables, que deberían aportar cerca de la mitad del crecimiento, procediendo la otra mitad del incremento de tiendas netas.

No obstante, en Argentina, por su parte los expertos, «estimamos una caída en ventas cercana al 30% interanual, tanto en términos brutos como netos, impactado por la depreciación del peso frente al euro (-30% interanual), con la inflación de alimentos en el país repuntando de nuevo por encima del 30% interanual y los volúmenes estancados tras el repunte de la primera mitad de 2025″.

Asimismo, Dia sufrirá una caída cercana al 3% interanual de la divisa constante a causa de la incertidumbre económica. Los propios analistas de Renta 4 creen también que seguirán viendo cierres de aquellas tiendas menos eficientes (-33 tiendas frente al primero de 2025). De este modo, es probable que las ventas consolidadas se reduzcan en torno al 2% interanual, tanto en términos brutos como netos.

Dia gana atractivo para inversores tras mejorar liquidez y reforzar su modelo en España
La compañía de distribución española gana atractivo para inversores tras mejorar liquidez y reforzar su modelo en España
Fuente: Agencias

Sin ir más lejos, tras haber doblado su cotización en los últimos 12 meses, y haberla triplicado en 24 meses, los expertos creen que la cadena de distribución española todavía tiene margen para seguir creciendo en ventas, con mayor cuota de mercado, y mejores márgenes.

Pese a ello, Dia cotiza alrededor de 5 veces evitad 2026, con un descuento del 30% frente a la media del sector en Europa, «por los que esperamos que continúe expandiendo sus múltiplos a medida que haga delivery del PE 2025-2028», añaden desde Renta 4.

DIA PERSIGUE EL OBJETIVO DE 100 NUEVOS LOCALES EN 2026

Por otro lado, el histórico local comercial que albergó la primera tienda de Zara a nivel mundial, ubicado en la calle Juan Flórez, en el corazón de A Coruña, ha formalizado recientemente un acuerdo de arrendamiento con Dia, que implantará en este enclave una nueva tienda, reforzando así su presencia en ubicaciones estratégicas y de alto valor simbólico.

En este sentido, con está nueva apertura Dia da un paso más hacia la consolidación del modelo de proximidad en la región y refleja la apuesta de la compañía de distribución por el impulso del empleo y la dinamización de la economía local. El nuevo establecimiento contará con más de 10 empleados, y será la tienda número 8 en A Coruña, alcanzando los 42 locales en la provincia y 101 en toda la comunidad.

El nuevo supermercado contará con una sala de ventas de 300 m2

Esta nueva apertura supone un paso más en la consolidación del modelo de proximidad de Dia en la región y refleja la apuesta de la compañía por el impulso del empleo y la dinamización de la economía local. Así, la nueva tienda contará con más de 10 empleados, todos ellos de nueva contratación, reforzando el compromiso de la compañía con la generación de puestos de trabajo en los territorios en los que opera.

Dia local en Galicia
Fuente: Dia

Desde Dia han manifestado su satisfacción por haber alcanzado este acuerdo, destacando el orgullo que supone para la compañía poder operar en un emplazamiento con tanta relevancia histórica y emocional para la ciudad. Asimismo, desde la compañía han subrayado su compromiso con el desarrollo económico local y la dinamización del entorno comercial.

Capgemini e Inetum lanzan los primeros ERE por IA: 1.173 despidos

Capgemini e Inetum plantean 1.173 despidos en España como el primer gran ajuste por IA en consultoría. La cifra marca un antes y un después en el sector.

Claves de la operación

  • Dos ERE simultáneos en consultoras tecnológicas. Capgemini propone 748 salidas e Inetum otros 425, todas concentradas en perfiles junior e intermedios de desarrollo y mantenimiento de software.
  • La IA generativa acelera la reestructuración del sector. Las herramientas de automatización de código reducen horas facturables y presionan los márgenes de las grandes consultoras europeas cotizadas.
  • España concentra buena parte del ajuste europeo. El país se había convertido en hub de nearshoring tecnológico para Francia y Benelux, y ahora paga la factura del cambio de ciclo.

El primer gran ajuste laboral atribuido directamente a la IA

Los expedientes presentados por Capgemini e Inetum suponen el primer reconocimiento explícito de que la IA generativa destruye empleo cualificado a escala industrial. Hasta ahora, las grandes consultoras habían evitado esa narrativa. Preferían hablar de ‘reubicación’ o de ‘reskilling’.

La propuesta de Capgemini afecta a 748 trabajadores en España, según los documentos entregados a la representación sindical y avanzados por El Economista y recogidos por El Mundo. Inetum, filial del grupo francés con fuerte presencia en el mercado español tras absorber la antigua GFI, plantea 425 salidas adicionales. Sumados, 1.173 despidos en apenas unas semanas.

La compañía presidida por Aiman Ezzat había anticipado en su última presentación de resultados que la demanda de servicios de desarrollo tradicional caía en Europa continental. Lo que no había dicho con tanta claridad es cuánto. El mercado toma nota.

El ajuste se concentra en perfiles de desarrollo de software, pruebas y mantenimiento de aplicaciones, precisamente las tareas donde herramientas como GitHub Copilot, Cursor o los agentes de Anthropic han demostrado productividad multiplicada por dos o tres en entornos controlados. No es casualidad.

El pulso competitivo entre las grandes consultoras europeas

La decisión llega en un momento delicado para el sector. Capgemini cotizaba cerca de mínimos de tres años en la bolsa de París tras recortar guía en febrero, y la acción ha reaccionado con ambigüedad: los inversores celebran el recorte de costes pero castigan la señal de debilidad estructural en la demanda.

La comparación con el IBEX 35 es inevitable. Indra, a través de Minsait, opera en el mismo segmento de servicios tecnológicos, con unos 26.000 empleados en España entre matriz y filial. De momento, no ha anunciado ERE equivalente. Sin embargo, los analistas que siguen al valor ya incluyen en sus modelos una provisión de riesgo laboral vinculada a la automatización. La cuestión no es si llega, sino cuándo.

Accenture, Deloitte Digital y Everis NTT Data observan el movimiento con interés. Todas ellas han iniciado programas internos de sustitución de tareas repetitivas por agentes de IA, aunque sin traducirlo aún en expedientes colectivos públicos. Capgemini e Inetum acaban de marcar el camino, y lo han hecho en España.

Y ahí está el matiz.

España llevaba una década posicionándose como polo de nearshoring para clientes franceses, belgas y holandeses. Costes laborales competitivos, zona horaria común, talento técnico abundante. Ese mismo talento es ahora el más expuesto: tareas estandarizadas, facturación por horas, poca diferenciación respecto a lo que un modelo puede ejecutar.

El país que se vendió como fábrica de código para Europa descubre que la fábrica de código ya no necesita tantas manos.

¿Puede España proteger su ecosistema de consultoría tecnológica?

Observamos en esta redacción un patrón que va más allá de dos compañías. La consultoría tecnológica española emplea en torno a 180.000 personas según los datos de la patronal AEC, y una parte relevante de ese empleo se sustenta en servicios de bajo valor añadido que la IA automatiza con eficacia creciente. El riesgo estructural afecta a miles de puestos adicionales en los próximos veinticuatro meses, si el ritmo actual de adopción se mantiene.

La referencia histórica es útil. Cuando el offshoring a India golpeó al sector a principios de los 2000, las consultoras españolas respondieron con especialización vertical en banca, seguros y sector público. Funcionó a medias. Empresas como Indra, Everis o la propia GFI Norgestión lograron reposicionarse, aunque con márgenes comprimidos durante casi una década. Ahora el desafío es distinto: no compite un trabajador de Bangalore cobrando menos, compite un modelo que no cobra.

Los sindicatos CCOO y UGT han anunciado movilizaciones y negociarán condiciones de salida que previsiblemente superarán los mínimos legales, dado el impacto reputacional que ambas compañías quieren evitar. Las indemnizaciones, las prejubilaciones y los planes de recolocación marcarán el tono de los próximos ERE que lleguen. Y llegarán.

Cabe recordar que el Gobierno aprobó en 2024 un marco específico de ayudas al reskilling tecnológico dotado con 450 millones, del que hasta ahora se ha ejecutado menos del 30%. La presión política para acelerar esa ejecución será máxima en los próximos meses. La próxima comparecencia de la ministra de Trabajo en la comisión de Economía del Congreso, prevista para mayo, servirá de termómetro.

Los números no mienten. Y apuntan en una sola dirección.

10 años de Uber en España entre la crisis del delivery y la apuesta del robotaxi

La apuesta de Uber en España ha cumplido 10 años en un panorama interesante. La empresa ha conseguido ser una de las más populares del mundo del transporte en el país a pesar de sus controversias internas, y llega a su primera década en territorio ibérico encaminada en la senda de los beneficios. A pesar de todo, hay retos clave para su futuro inmediato, como comunidades autónomas donde no han sido bien recibidas hasta ahora.

Es una situación interesante, con el décimo aniversario de la empresa en España marcado por el trámite de la controvertida «ley taxi» en Cataluña, la compleja situación de su servicio de «delivery», Uber Eats, y el reto de inversión en los «robotaxis», que esperan que empiecen a funcionar en España antes del final de año. Son tres frentes interesantes dentro de la realidad de la empresa, que, aunque tiene mucho que celebrar, también tiene retos claros si quiere seguir funcionando con normalidad en España.

El caso de la «ley taxi» es especialmente complicado, porque hay poco que puedan hacer para controlar el texto que se encuentra en trámite en la Generalitat. Empujada por las organizaciones del taxi en Cataluña, el documento, si es aprobado sin mayores cambios, sacará a Uber, Cabify y Bolt de lo que es uno de sus principales mercados en España, Barcelona, una ciudad clave no solo dentro del país, sino para toda Europa, por su valor turístico, económico y cultural.

Vehículo electrico de Uber. Fuente: Agencias
Vehículo electrico de Uber. Fuente: Agencias

Es un problema sin una solución que esté en manos de la empresa y sus competidores en el país, más allá de señalar el efecto que tendría entre los trabajadores de la VTC y los tiempos de espera para el uso de transporte para particulares en la Ciudad Condal. Es una situación complicada, que puede marcar el principio de la próxima década de la empresa en el territorio ibérico.

EL CASO DE UBER EATS Y LA LEY RIDER

Lo cierto es que la situación en Cataluña no es la única donde un cambio en las leyes del país ha complicado la realidad de la empresa. La situación con la Ley Rider es especialmente delicada porque puede afectar a un servicio como el «delivery», que en los últimos años ha sido clave para generar beneficios dentro de la empresa a nivel internacional cuando ha habido problemas en su sistema de transporte, o cuando sus inversiones en nuevas tecnologías han sido demasiado grandes.

Pero la decisión de contratar a sus repartidores para cumplir con lo que pide la Ley Rider hace que deban adaptar todo el modelo de negocio en España. Aunque no son contratos directos, pues trabajarán con flotas intermediarias que manejarán los contratos y horarios de los trabajadores encargados de las entregas. Al mismo tiempo, saben lo complicado que ha sido el proceso para Glovo, que atraviesa de momento un ERE de un tercio de la plantilla de repartidores y la primera huelga del sector.

Rider de Uber Eats. Agencias
Rider de Uber Eats. Agencias

De momento, Uber sigue avanzando en este proceso, con la idea de no repetir los errores que cometió su principal competidor en el país. De momento han evitado la mayoría de los problemas de su competidor, aunque la etapa operando con falsos autónomos todavía pasa factura, con varias deudas previas de sanciones marcadas por la Inspección de Trabajo y varios repartidores que no han sido contratados, pidiendo que el movimiento se considere un despido para recibir la compensación que, por tanto, les corresponde.

EL COCHE AUTÓNOMO COMO META ESTE AÑO

En cualquier caso, la gran apuesta en España de Uber para el futuro inmediato pasa por acelerar la implantación del coche eléctrico. Es un reto complicado de alcanzar, pero no imposible, y que pasa también por convencer a los posibles usuarios de que se trata de un sistema seguro, y que, a pesar de no tener un conductor, llegarán a su destino sin grandes inconvenientes, y sin riesgos de seguridad.

Ya están realizando las primeras pruebas en Europa de los llamados «robotaxis. Este primer vehículo llega a Zagreb a través de una colaboración con la empresa croata de automoción Verne. Es cierto que de momento el primer vehículo tendrá un conductor asignado por seguridad, pero asumen que pronto tendrán el permiso para que funcione de forma completamente autónoma.

Así lo afirman directamente desde Uber y Verne. Ambas señalan que se «han iniciado conversaciones para obtener permisos en 11 ciudades de la UE, el Reino Unido y Oriente Medio». En este panorama, la empresa se ha puesto a la cabeza de una carrera clave en Europa, aunque también una que ya ha generado preocupación tanto entre los conductores de VTC como en el sector del taxi.

WindEurope: Un sistema basado en renovables no solo es más seguro; sino 1.600 millones de euros más barato

Esta es la principal conclusión del informe de WindEurope en colaboración con Hitachi, que analiza el escenario eléctrico europeo hasta 2050. El informe compara cinco escenarios: uno basado en renovables y electrificación, otros centrados en nuclear, hidrógeno o captura de carbono, y un escenario de transición lenta.

La conclusión es contundente: un sistema basado en eólica y solar no solo es el más barato, sino que reduce significativamente el coste total del sistema energético, con una diferencia estimada de hasta 1.600 millones de euros respecto al escenario de transición lenta. Además, este modelo reforzaría la independencia energética europea al reducir la dependencia de combustibles fósiles importados y aumentaría la resiliencia del sistema, todo ello bajo un contexto en el que la independencia energética ha vuelto a la escena del debate internacional por la crisis vivida en oriente próximo. 

En esta jornada del WindEurope Annual Event a la que ha asistido Merca2, han intervenido múltiples voces expertas dentro del panorama energético europeo, que han planteado un esquema actual de la situación, retos y soluciones al dilema energético europeo.

Los retos europeos son los mismos

En la apertura del evento, Pierre Tardieu, director de políticas de WindEurope, ha defendido la necesidad de abandonar dinámicas de crisis recurrentes y avanzar hacia un sistema energético estable basado en electrificación y renovables. Ha explicado que el análisis no se ha limitado al coste de generación, sino que ha evaluado el sistema energético en su conjunto, incluyendo infraestructuras de red, almacenamiento y respaldo. En este marco, ha destacado que el escenario renovable ha sido consistentemente el más competitivo frente a todas las alternativas analizadas.

Una vez planteado este escenario se ha realizado una mesa redonda donde diferentes expertos han analizado la situación actual europea.

Europa está más preparada ante crisis energéticas incluso con la volatilidad de Irán

Por su parte, Clara Semal, de National Grid Interconnector, ha puesto el foco en el papel de las interconexiones eléctricas como herramienta clave para reducir costes y aumentar la resiliencia del sistema europeo. En este sentido, ha explicado que la interconexión permite aprovechar mejor los recursos renovables disponibles en distintos países, reduciendo la necesidad de sobredimensionar la generación a nivel nacional y evitando un mayor uso de tecnologías fósiles en momentos de pico de demanda. Aún así ha insistido en una idea clave: si bien esta mejora se traduce en beneficios claros a nivel europeo, sigue habiendo desafíos en términos de coordinación entre estados y reguladores.

WindEurope Annual Event Fuente Merca2 Merca2
WindEurope Annual Event. Escenarios 2050. Fuente:Merca2

Por otro lado, Alfredo Parres, de Hitachi Energy, ha apuntado que Europa compite en un entorno donde otros bloques (como el americano o el chino) cuentan con ventajas estructurales en términos de velocidad de ejecución, disponibilidad de capital o planificación centralizada. En su intervención ha subrayado que el principal reto europeo no es tecnológico, sino de ritmo, coordinación y previsibilidad regulatoria. También ha insistido en una realidad incómoda que se lleva advirtiendo desde el seno de la Comisión Europea hace mucho tiempo: las redes eléctricas siguen siendo el principal cuello de botella del sistema energético.

Desde la Dirección General de Energía de Comisión Europea, Marta Andrés Vaquero ha defendido la transición energética como una pieza central de la autonomía estratégica europea. Ha señalado que la dependencia de combustibles fósiles ha tenido costes muy elevados para la economía europea, más allá de la crisis actual de Oriente Próximo; y que las políticas actuales buscan equilibrar el alivio de precios a corto plazo con señales claras de inversión a largo plazo. En este sentido, ha destacado el papel de mecanismos como los contratos de largo plazo (PPAs), las subastas o los contratos por diferencia, así como las políticas de eficiencia energética como herramienta inmediata para reducir la presión sobre los precios.

Representando la empresa privada, Norberto Cuenca Candel, de Enel, ha advertido que el sistema eléctrico europeo ha evolucionado hacia una mayor complejidad operativa debido al aumento del peso de las energías renovables, que en los escenarios futuros podrían representar hasta el 83% de la generación eléctrica. Ha señalado que este cambio exige una mayor integración entre generación, operadores y sistemas de red, con inversiones en almacenamiento, hibridación y mejora de la predicción. En este contexto, ha subrayado que la coordinación entre agentes del sistema se ha vuelto esencial para garantizar la estabilidad, mencionando el caso del apagón en España como ejemplo de cómo las interacciones complejas entre distintos factores pueden amplificar riesgos sistémicos.

Mesa de debate Fuente Merca2 Merca2

Finalmente, François Beaude, de ACER (Agencia de Cooperación de Reguladores de Energía de la UE), ha apuntado que el mercado eléctrico europeo ha avanzado hacia una mayor integración, aunque ha reconocido que su aplicación práctica sigue siendo desigual entre Estados miembros.

Por lo que, en definitiva, la Unión Europea no está enfrentando problemas nuevos, sino unos que lleva lastrando durante mucho tiempo. No obstante, la realidad según apunta el informe está ahí: en el fomento de las energías renovables donde el sol y sobre todo el viento (con más de un 80% de generación para 2050) serán protagonistas de una nueva red eléctrica europea independiente y barata. Por lo que habrá que esperar cuanto tiempo se pasa de la teoría a la práctica, y si realmente se llegarán esas soluciones antes de que 2050 llegue a nuestra puerta.

Resultados corporativos, Inflación británica y Confianza del Consumidor en la UEM

Los datos del miércoles pasan por la inflación británica de marzo, la Confianza del Consumidor de abril en la UEM y los resultados de L’Oreal, Boeing, GE Vern., Southwest Airlines, LAM Research, Tesla o IBM.

Axel Botte, responsable de Estrategia de Mercados en Ostrum AM (affiliate de Natixis IM), habla así sobre la evolución reciente de los mercados: “los mercados financieros parecen haber dejado de lado la guerra por completo. […] en los mercados de renta variable, la microeconomía ha vuelto a imponerse sobre el entorno internacional y las condiciones económicas generales”.

Además, destaca que “los diferenciales de crédito ya han vuelto a los niveles previos a la guerra en Irán”, mientras que “las primas a plazo en los tipos a largo plazo se están comprimiendo”, en un contexto en el que “los resultados empresariales están cumpliendo expectativas elevadas”.

En este entorno, subraya que “el dólar, que actúa más como un barómetro de la aversión al riesgo que como un verdadero activo refugio, está cayendo”.

¿Qué son los ETFs y por qué están en máximos históricos con el conflicto de Irán?

Por su parte, Giordano Lombardo, CEO y cofundador de Plenisfer Investments (parte de Generali Investments), advierte que la incertidumbre y el riesgo de estanflación siguen elevados, con efectos que van mucho más allá del precio del petróleo. Estas son las ideas principales:

  • Pese al shock inicial por la guerra en Irán, los mercados han mostrado una reacción más contenida de lo esperado, incluso con fuertes tensiones en energía e inflación.
  • El conflicto eleva el riesgo de estanflación, con efectos que van más allá del petróleo y afectan a capitales, comercio y estabilidad regional.
  • La incertidumbre sigue siendo elevada y los bancos centrales mantienen una postura de espera ante un escenario macro más frágil.

Y sobre los bancos centrales, Tiffany Wilding, economista de PIMCO, apunta que, dada la relación entre reservas bancarias y depósitos, es probable que el balance de la Fed continúe expandiéndose gradualmente con el tiempo, incluso en ausencia de programas de compra de activos (expansión cuantitativa o QE). 

Si no se hace más para reducir la demanda de reservas por parte de los bancos, las crecientes tenencias de bonos del Tesoro por parte de la Fed necesarias para satisfacer esa demanda pueden distorsionar la formación de precios en el mercado– incluidos los mercados de financiación repo de Treasuries – y reducir la liquidez del mercado de deuda pública.

Además de su función tradicional como prestamista de última instancia, el tamaño cada vez mayor de la Fed en el mercado de Treasuries podría aumentar la necesidad de que actúe como creador de mercado de última instancia en momentos de tensión, lo que plantea cuestiones de riesgo moral. 

Varios responsables y académicos también han expresado su preocupación de que un balance de la Fed en expansión constante pueda difuminar la distinción entre política monetaria y fiscal, lo que podría amenazar la independencia del banco central.

Hoy conoceremos los resultados de L’Oreal, Boeing, GE Vern., Southwest Airlines, LAM Research, Tesla o IBM. Imagen: Agencias
Hoy conoceremos los resultados de L’Oreal, Boeing, GE Vern., Southwest Airlines, LAM Research, Tesla o IBM. Imagen: Agencias

Qué son los fondos indexados y qué parte de la inversión mundial está indexada

Resultados, Inflación y Confianza del Consumidor

La jornada del miércoles estará marcada desde primera hora por la publicación de datos en Japón, con especial atención a la balanza comercial, las exportaciones y las importaciones, junto con cifras ajustadas que darán una visión más afinada del comercio exterior. Más tarde, en Australia se conocerá un indicador adelantado que sirve como señal temprana de la evolución económica.

El foco principal de la mañana se trasladará al Reino Unido, donde se conocerán el índice de precios al consumidor (inflación), así como distintos indicadores de precios de producción y del comercio minorista. A esto se sumarán intervenciones de representantes del banco central europeo a lo largo del día (Lagarde, Elderson y Lane).

En Europa también destacarán cifras fiscales de la zona euro y el informe mensual del banco central alemán. Desde Estados Unidos llegarán los datos semanales del MBA y Canadá aportará información sobre precios de viviendas nuevas.

Durante la tarde, se conocerá la confianza del consumidor en la zona euro. En EE. UU., la atención se centrará en la publicación de los inventarios semanales de gasolina, petróleo y refinados de la AIE.

La jornada concluirá con nuevas intervenciones de responsables monetarios en Europa, una subasta de deuda en EE. UU. y datos de flujo de divisas en Brasil, además de cifras de actividad económica en Argentina.

Los ciberdelincuentes ya están suplantando a la Agencia Tributaria en plena campaña de la declaración de la renta: así están actuando

Con la campaña de la declaración de la renta en marcha, los intentos de fraude digital vuelven a intensificarse. En este escenario, los ciberdelincuentes han activado nuevas campañas de suplantación de identidad utilizando como gancho a la Agencia Tributaria, un recurso recurrente por su alta capacidad de generar confianza entre los contribuyentes.

Durante estas semanas, millones de usuarios esperan comunicaciones relacionadas con su declaración de la renta, lo que incrementa la probabilidad de que un mensaje fraudulento pase desapercibido. Basta con incluir el nombre del organismo público en el asunto o en el cuerpo del correo para que muchos destinatarios bajen la guardia y actúen sin verificar la autenticidad del mensaje.

Mensajes con errores, pero altamente efectivos

Uno de los aspectos más llamativos de esta campaña es la baja calidad aparente de los correos electrónicos utilizados. A diferencia de otras operaciones más elaboradas, en este caso los mensajes carecen de logotipos oficiales, no incluyen formatos corporativos y presentan errores evidentes en la redacción.

Fallos ortográficos, ausencia de acentos o frases mal estructuradas siguen estando presentes, algo que contrasta con campañas más sofisticadas vistas en años anteriores. Sin embargo, el contexto de la declaración de la renta juega a favor de los atacantes. La urgencia percibida y el miedo a posibles incidencias fiscales hacen que muchos usuarios prioricen la rapidez frente a la verificación.

Este patrón demuestra que no siempre es necesaria una gran inversión técnica para que un ataque tenga éxito. La clave sigue siendo el factor humano y la capacidad de explotar momentos de alta sensibilidad como la campaña fiscal.

Los ciberdelincuentes ya están suplantando a la Agencia Tributaria en plena campaña de la declaración de la renta
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El archivo adjunto, puerta de entrada del ataque

El elemento crítico de esta campaña es el fichero adjunto incluido en el correo. A primera vista, puede parecer un documento relacionado con gestiones fiscales, pero en realidad se trata de un archivo malicioso diseñado para ejecutar código en el equipo de la víctima.

Al abrirlo, el usuario no accede a información sobre su declaración de la renta, sino que activa un script en JavaScript. Este código se encuentra ofuscado, una técnica habitual que busca dificultar su análisis y evitar su detección por herramientas de seguridad básicas.

Una vez ejecutado, el script establece conexión con una dirección remota que, aunque pertenece a un dominio legítimo, ha sido comprometida previamente. Desde ahí se descarga un segundo archivo, generalmente en formato PowerShell, que se ejecuta automáticamente en el sistema afectado.

Formbook, el malware detrás de la campaña

El objetivo final de esta cadena de infección es la instalación de Formbook, un conocido malware especializado en el robo de información. Este tipo de amenaza se centra en extraer credenciales almacenadas en navegadores, clientes de correo y otras aplicaciones de uso habitual.

Formbook lleva años activo y ha evolucionado hasta convertirse en una herramienta ampliamente utilizada en esquemas de malware como servicio. Esto permite a distintos grupos criminales lanzar campañas sin necesidad de desarrollar su propio software malicioso.

En el contexto actual, la utilización de la declaración de la renta como señuelo multiplica la efectividad del ataque. Los datos robados pueden incluir accesos a servicios financieros, plataformas de gestión o incluso información personal suficiente para ejecutar nuevas campañas de fraude.

Miles de correos detectados en pocos días

La propagación de esta campaña ha sido especialmente intensa. En cuestión de días se han detectado miles de correos dirigidos a usuarios en España, lo que apunta a una estrategia de distribución masiva. Este enfoque busca maximizar el número de posibles víctimas, compensando la baja sofisticación del mensaje.

El uso de cuentas comprometidas para enviar estos correos añade un nivel adicional de riesgo. En muchos casos, los mensajes proceden de direcciones aparentemente legítimas, lo que dificulta su identificación como amenaza.

La combinación de volumen, contexto y automatización convierte este tipo de campañas en una de las principales amenazas durante la temporada de la declaración de la renta.

Los ciberdelincuentes ya están suplantando a la Agencia Tributaria en plena campaña de la declaración de la renta
Los ciberdelincuentes ya están suplantando a la Agencia Tributaria en plena campaña de la declaración de la renta

Cómo reducir el riesgo durante la campaña fiscal

Ante este escenario, la prevención sigue siendo la herramienta más eficaz. Es fundamental desconfiar de cualquier correo que solicite acciones urgentes relacionadas con la declaración de la renta, especialmente si incluye archivos adjuntos o enlaces externos.

También resulta clave revisar cuidadosamente la dirección del remitente, evitar la descarga de ficheros no solicitados y mantener actualizado el software de seguridad. Soluciones avanzadas permiten detectar comportamientos anómalos, incluso cuando el código malicioso intenta ocultarse mediante técnicas de ofuscación.

Según ESET, este tipo de campañas continúa evolucionando en volumen y frecuencia, aprovechando periodos concretos del calendario para aumentar su impacto. Por ello, la combinación de tecnología y hábitos seguros se presenta como la mejor defensa frente a amenazas cada vez más automatizadas.

De Guindos (BCE) pide calma en tipos pese a la guerra de Irán

Luis de Guindos ha lanzado un mensaje inequívoco a los mercados: ni euforia ni pánico con los tipos. El vicepresidente del BCE pidió este lunes ‘mantener la cabeza fría’ ante la escalada bélica en Irán, un recado dirigido tanto a los inversores que ya descuentan nuevos recortes como a los halcones internos del Consejo de Gobierno que temen un rebote inflacionista por la factura energética. El mensaje llega en un momento delicado, con el crudo rozando máximos anuales y el euro oscilando frente al dólar en un rango que empieza a inquietar a los exportadores.

De Guindos y el BCE ante una crisis geopolítica de libro

La posición que defiende el exministro español es, en esencia, la del manual. No mover ficha por una sacudida externa cuya duración y profundidad aún no pueden medirse. Según recoge Reuters, De Guindos subrayó que el conflicto introduce ‘incertidumbre significativa’ pero que la respuesta monetaria debe apoyarse en datos, no en titulares. El matiz importa. El BCE cerró 2025 con los tipos de depósito en el 2,25% tras el ciclo de relajación iniciado en junio del año anterior, y el mercado venía descontando una pausa prolongada antes de que estallase la ofensiva sobre Irán.

La lógica del vicepresidente se apoya en un dato: los efectos de segunda ronda de un shock petrolero tardan entre tres y seis meses en trasladarse al core de la inflación europea. Bajar tipos de forma preventiva sería ir contra la evidencia. Subirlos, también.

¿Qué mueve realmente los tipos en Europa?

La pregunta incómoda es si el Consejo de Gobierno tiene margen real para ignorar la geopolítica. El Brent se ha movido con fuerza en las últimas sesiones y los futuros del gas TTF holandés han vuelto a la zona de los 45 euros por megavatio/hora, niveles que no se veían desde finales de 2023. Un invierno de 2026-2027 con precios tensionados recalentaría el IPC justo cuando Fráncfort creía haberlo domesticado.

Los halcones del Consejo, con Isabel Schnabel y Joachim Nagel a la cabeza, llevan semanas advirtiendo de que una nueva subida de la energía podría desanclar expectativas. Las palomas, entre las que se encuadran el propio De Guindos, el italiano Fabio Panetta y el francés François Villeroy, defienden que la demanda interna europea sigue débil y que endurecer la política ahora sería un error de libro. El vicepresidente parece haber encontrado la formula intermedia: ni aflojar ni apretar.

El euro cotiza en torno a 1,08 frente al dólar, según datos de cierre del viernes pasado, con una volatilidad implícita a un mes que ha escalado al nivel más alto desde marzo de 2022, cuando Rusia invadió Ucrania. Ese dato, por sí solo, justifica la prudencia que pide De Guindos.

Una lección aprendida de 2022 que cambia el guion

Lo que se juega el BCE en las próximas semanas va más allá de una decisión técnica sobre 25 puntos básicos. Está en cuestión la credibilidad del marco de política monetaria que la institución ha reconstruido tras el fiasco de 2021, cuando Christine Lagarde tardó demasiado en reconocer que la inflación no era ‘transitoria’. Aquel error costó caro y el Consejo ha interiorizado la lección: mejor esperar a los datos duros que reaccionar al ruido.

Mi lectura es que la posición de De Guindos refleja algo más profundo que una simple llamada a la calma. Refleja un BCE que por fin ha comprendido que su función no es acompasar al mercado, sino anclar expectativas a medio plazo. Y eso, en un entorno de conflicto abierto en Oriente Próximo, exige resistir la presión de los gestores de fondos que llevan semanas empujando la curva de swaps hacia más recortes.

Hay un riesgo, eso sí, que conviene no minimizar. Si el conflicto con Irán se prolonga más allá del verano y el crudo se instala por encima de los 95 dólares, la narrativa de la paciencia se volverá insostenible. La inflación subyacente europea, que en marzo se situó en el 2,4% según Eurostat, tiene poco margen antes de volver a descarrilar. El propio vicepresidente lo sabe: ha pedido cabeza fría, no complacencia.

La próxima cita clave será la reunión del Consejo de Gobierno prevista para junio de 2026, donde se revisarán las proyecciones macro. Hasta entonces, cada barril de Brent y cada declaración desde Teherán contarán más que cualquier discurso de Fráncfort.

Arbitrum congela $71,5M en ETH del hack de KelpDAO: el atacante ya movió $175M

El Security Council de Arbitrum ha congelado 30.766 ETH —valorados en unos 71,5 millones de dólares— vinculados al exploit que vació las reservas de KelpDAO hace apenas una semana. La medida llega tarde. El atacante ya había movido más de 175 millones de dólares en Ethereum mainnet antes de que la red de capa 2 activara el bloqueo de emergencia.

El hack a KelpDAO, uno de los protocolos de restaking líquido más utilizados del ecosistema Ethereum, ha dejado un agujero de 292 millones de dólares. Es el mayor exploit DeFi de 2026 hasta la fecha, y plantea preguntas incómodas sobre la velocidad de respuesta de las infraestructuras de seguridad descentralizadas cuando el dinero empieza a moverse.

Cómo funcionó el exploit y qué hizo Arbitrum

El ataque explotó una vulnerabilidad en los contratos de depósito de KelpDAO que permitía drenar fondos de los pools de restaking sin las validaciones habituales. Los detalles técnicos completos aún no se han publicado —el equipo de KelpDAO sigue auditando el código con firmas externas—, pero los análisis on-chain preliminares apuntan a un fallo en la lógica de verificación de retiros.

El atacante actuó rápido. En las primeras horas movió el grueso de los fondos a Ethereum mainnet, donde las opciones de congelación son prácticamente inexistentes salvo intervención de los propios emisores de stablecoins o cooperación de exchanges centralizados. Cuando el Security Council de Arbitrum votó el bloqueo de emergencia, solo quedaban en la red los 30.766 ETH ahora congelados.

El mecanismo de congelación de Arbitrum es controvertido. Permite a un grupo reducido de firmantes —actualmente 12 miembros con un umbral de 9 firmas— bloquear direcciones específicas en situaciones de emergencia. Algunos lo ven como una salvaguarda necesaria; otros, como una centralización que contradice la tesis de las redes de capa 2 como extensiones trustless de Ethereum.

El hacker acelera el lavado en mainnet

Mientras Arbitrum debatía, el atacante trabajaba. Según datos on-chain recogidos por analistas de seguridad, los 175 millones en ETH que salieron hacia mainnet se han fragmentado en cientos de direcciones intermedias. Una parte significativa ha pasado ya por mixers como Tornado Cash —que sigue operativo pese a las sanciones de la OFAC— y otra se ha convertido en stablecoins a través de DEXs.

El patrón es el habitual en exploits de esta magnitud. Fragmentar, mezclar, convertir a activos más líquidos y esperar. Los hackers más sofisticados saben que el tiempo juega a su favor: cuanto más se diluya el rastro on-chain, más difícil será para los investigadores reconstruir el flujo completo.

KelpDAO ha publicado un comunicado ofreciendo una recompensa del 10% —unos 29 millones de dólares— si el atacante devuelve los fondos restantes. Es una práctica cada vez más común en el sector, una especie de negociación implícita que asume que recuperar algo es mejor que no recuperar nada. Hasta ahora, el hacker no ha respondido.

exploit DeFi Ethereum

Las preguntas que deja el mayor exploit DeFi de 2026

Creo que este caso ilustra una tensión que el ecosistema DeFi no ha resuelto: la velocidad del capital versus la velocidad de la gobernanza. Un atacante puede mover cientos de millones en minutos. Un consejo de seguridad necesita horas para coordinar una respuesta, y para entonces el daño ya está hecho.

Los 71,5 millones congelados en Arbitrum son un éxito parcial. Representan menos del 25% del total robado. El resto circula por mainnet, fuera del alcance de cualquier mecanismo de bloqueo que no implique cooperación de entidades centralizadas como Tether, Circle o los exchanges.

El debate sobre si las L2 deben tener estos poderes de emergencia se reaviva con cada exploit. Arbitrum no es la única red con mecanismos similares —Optimism y zkSync también los tienen en distintas formas—, pero cada vez que se activan queda en evidencia que estas redes no son tan permissionless como sus usuarios asumen.

Para KelpDAO, el camino de recuperación será largo. El protocolo tenía más de 1.200 millones de dólares en TVL antes del ataque, según datos de DefiLlama. Ahora afronta no solo la pérdida directa, sino una crisis de confianza que podría acelerar la fuga de capital hacia competidores como EtherFi o Renzo.

El próximo hito relevante será la publicación del post-mortem completo, que el equipo de KelpDAO ha prometido para finales de esta semana. Ahí sabremos si el fallo era evitable con auditorías más rigurosas, o si estamos ante un vector de ataque genuinamente nuevo que otras plataformas de restaking deberían revisar con urgencia.

JP Morgan AM ve un PIB del 0,9% en la UE y del 2,1% en EE.UU. en su escenario base

La gestora estadounidense JP Morgan AM estima para su escenario base que el crecimiento de Europa baje al 0,9% y el de Estados Unidos caiga al 2,1%. Según este escenario, habrá paz en breve en Oriente Medio y se producirá una desescalada progresiva.  

Lucía Gutiérrez-Mellado, directora de Estrategia en España y Portugal de JP Morgan Asset Management, manifestó ayer en una reunión con periodistas que “habrá desescalada, pero el precio del petróleo no va a volver a los niveles previos al conflicto fácilmente”.

Además, el mercado habría sobre reaccionado en sus expectativas para los tipos del BCE (se llegaron a descontar cuatro subidas) y para los de EE. UU. (una bajada). “Los bancos centrales van a estar muy cautos con la inflación, pero el mercado ha sido demasiado agresivo con sus expectativas”, señala.

Para JP Morgan AM, el escenario actual que manejan supondría neutralidad o una subida en Europa y ninguna o una, pero más tarde en Estados Unidos.

El resumen de la situación que hace Gutiérrez-Mellado es: “el problema no es cuánto ha subido el petróleo, sino cuánto tiempo va a seguir arriba, y cómo vana reaccionar los bancos centrales”.

Pese a todo, la gestora estima que “la guerra no se va a alargar porque a nadie le interesa. La inflación fue uno de los factores que perjudicó a los Demócratas en las últimas elecciones y Donald Trump sabe que los votantes se lo van a reclamar en las elecciones Midterm o de medio mandato de noviembre.

Esto espera JP Morgan AM para los próximos 10-15 años: Long-Term Capital Market Assumptions 2026

Y a Irán le están presionando sus clientes asiáticos. Además de que China necesita que el crecimiento global no se desacelere y el mundo occidental que el consumo no pare. Y que el precio de la gasolina podría ‘comerse’ el beneficio del plan fiscal de Trump para 2026.

“En un entorno como el actual es todavía más importante mantener la calma y mantenerse invertido”, según JP Morgan AM. Imagen: Pexels
“En un entorno como el actual es todavía más importante mantener la calma y mantenerse invertido”, según JP Morgan AM. Imagen: Pexels

Las carteras de JP Morgan AM para el trimestre

La experta de JP Morgan AM reitera que “en un entorno como el actual es todavía más importante mantener la calma y mantenerse invertido”. Y recuerda que “todos los años desde 1986 hemos vivido algún episodio de volatilidad, pese a lo cual los índices han terminado en positivo”.

La entidad mantiene su apuesta por las carteras 60/40 a tres años porque siempre ha batido a la inflación, y aclaró que sus carteras diversificadas siempre incluyen multi activos.

JP Morgan AM: “En estos momentos, estar fuera de los mercados no es una opción”

En cuanto a las dudas que han surgido entres los inversores por la situación de los mercados privados, Gutiérrez-Mellado valora que “no creemos que lo que ha pasado con algunas compañías en crédito privado sea extensivo a todo el sector”.

Y sobre las carteras de JP Morgan AM, señala que siguen largos en renta variable todavía, aunque menos, neutrales en crédito y en activos del gobierno han apostado por la curva y geografías. “No estamos tomando grandes apuestas sectoriales o value/growth”, aclaró.

«la guerra no se va a alargar porque a nadie le interesa»

“Seguimos largos en Emergentes, pues vivimos un entorno favorable con la caída del dólar estadounidense, y el billete verde volverá a caer con el fin de la guerra”. La gestora invierte en emergentes a través de fondos globales con presencia local.

Gutiérrez-Mellado matizó que “la clave sigue estando en los resultados corporativos” y recordó también que “los inversores se olvidan de la calidad/fundamentales en momentos como éste”, lo que es un error.

Por último, la estratega señaló que en la gestora ven flujos de dinero hacia los ETF de gestión activa, sobre todo en Estados Unidos, hacia fondos de renta fija flexible como el Global Estrategy Bond y hacia la renta variable europea.

Fátima Matute y María Neira, figuras clave en la entrega de premios del Congreso Salud 360º

El I Congreso de Salud 360º celebrado en Madrid, se ha consolidado como el epicentro del debate sobre la transformación del sistema sanitario. Bajo una visión integral, este encuentro ha reunido a líderes internacionales y expertos del sector para analizar cómo la innovación tecnológica, la inteligencia artificial y la prevención primaria están redefiniendo el bienestar humano en un contexto geopolítico complejo.

La Dra. María Neira, directora de Medio Ambiente, Cambio Climático y Salud de la OMS, inauguró el congreso con una propuesta disruptiva: convertir la salud en el principal indicador de progreso de las naciones. Según Neira, el avance de un país no debe medirse únicamente por su Producto Interior Bruto, sino por la mejora en el bienestar socioeconómico de su población a través de indicadores sanitarios. En su intervención, enfatizó la necesidad de que la salud actúe como motor de las políticas y brújula para todos los sectores, desde la economía hasta el urbanismo.

La visión estratégica de la OMS se asienta en tres pilares: utilizar la salud como argumento para la inversión y financiación, liderar la transición a energías limpias para reducir enfermedades respiratorias y fomentar una revolución en la prevención primaria. Neira subrayó que el sector sanitario debe ser resiliente al cambio climático y trabajar activamente en la descarbonización de sus instalaciones para proteger los determinantes ambientales de la salud.

Congreso Salud 360o 051 Merca2
Rectora Universidad Europea de Madrid en Universidad Europea, Elena Gazapo (Fuente: Merca2)

Innovación en Inteligencia Artificial y Medicina del Futuro

La primera mesa de debate, moderada por Sofía Bergareche (Forética), abordó el papel transformador de la tecnología y la interoperabilidad hospitalaria. La Dra. Cristina Caramés, de Quirónsalud, destacó cómo la IA generativa está mejorando el acto clínico mediante sistemas como Scribe, que eliminan la carga administrativa del médico permitiendo recuperar el contacto visual con el paciente. Esta optimización no solo mejora la satisfacción del profesional, sino que garantiza una mayor calidad del dato y seguridad asistencial.

Por su parte, Romeo Kardo (Dräger Iberia) presentó el concepto de hospital del futuro, basado en la integración de dispositivos en tiempo real y la ciberseguridad. Destacó la importancia del estándar SDC (Service Oriented Device Connectivity), que permite la comunicación bidireccional entre equipos de diferentes fabricantes, reduciendo la carga cognitiva y la fatiga por alarmas en entornos críticos como las UCIs.

Manuel López Alcázar (KPMG) e introdujo la necesidad de una gobernanza ética en el despliegue de la IA, asegurando que la tecnología no sustituya el juicio humano, sino que lo potencie. En esta línea, Juan José Beunza (Universidad Europea) advirtió sobre los riesgos y oportunidades de los agentes de IA, capaces de ejecutar acciones autónomas en el ámbito clínico, lo que exige una formación continua y rigurosa de los profesionales.

El absentismo laboral como problema de negocio y salud

Uno de los temas más novedosos fue la gestión del absentismo laboral, tratado por. Se reveló que un día de baja cuesta a las empresas entre 40 y 60 euros. El problema reside en los cuellos de botella del sistema público: un trabajador puede esperar 96 días para un especialista y 121 para una cirugía. Empresas como Porcelanosa han demostrado que tomando el mando del proceso y facilitando pruebas y especialistas en 15 días, se reduce drásticamente el coste y mejora la recuperación del empleado. La inversión en salud laboral no es un gasto, sino una herramienta de productividad operativa.

Longevidad y prevención para un envejecimiento de calidad

La gestión de la longevidad fue otro de los ejes centrales de las interveciones, con intervenciones que subrayaron que vivir más años solo tiene sentido si estos son de calidad. Se debatió sobre la importancia de actuar sobre la edad biológica frente a la cronológica, implementando programas de seguimiento y monitorización que acompañen al paciente en todo su ciclo de vida. Los expertos coincidieron en que la prevención secundaria y terciaria debe complementarse con hábitos de vida saludables, nutrición adecuada y actividad mental para evitar el deterioro asociado al envejecimiento.

El congreso también analizó los puntos críticos de la cadena de suministro sanitaria. Se identificó al paciente como el eslabón más débil ante situaciones de desabastecimiento, y se propuso el uso de la IA para predecir picos de demanda y optimizar la distribución de fármacos en zonas geográficas específicas. La colaboración entre instituciones públicas, farmacias y distribuidores se presentó como la única vía para garantizar un acceso equitativo a los tratamientos.

Se rompieron tabúes sobre el envejecimiento. Se destacó que para un «bienvejecer» es vital tener un propósito de vida y redes de apoyo que combatan la soledad no deseada. Sin embargo, se aportó una visión pragmática: la longevidad requiere recursos financieros. Un dependiente absoluto necesita, según la ley, más de cinco cuidadores, lo que implica una inversión económica que debe planificarse mediante el ahorro y la inversión temprana. También se recomendó adaptar la vivienda entre los 55 y 65 años, antes de que aparezca la dependencia real.

En el ámbito de la prevención primaria, se debatió sobre la necesidad de construir hábitos alimentarios realistas sin prohibiciones estrictas. Se identificó el estrés como la enfermedad más prevalente, afectando al 60% de la población, lo que requiere una gestión integral que incluya el sueño enriquecedor y la actividad física personalizada. Mapfre, por ejemplo, ya utiliza la telemedicina y la IA para anticipar tratamientos en todo el ciclo de vida del cliente, no solo cuando aparece la enfermedad.

Ciberseguridad como punto crítico

Un punto crítico fue la vulnerabilidad técnica de los sistemas. Se analizó el caso del Hospital Clínic de Barcelona en 2023, donde un software desactualizado permitió un hackeo que paralizó 150 cirugías y 3.000 consultas. Los ciberdelincuentes exigieron 4,5 millones de euros, y ante la negativa del gobierno, volcaron 4,5 teras de información sensible en la Dark Web. Este incidente subraya que los datos sanitarios tienen un valor altísimo en el mercado negro, lo que obliga a las instituciones a invertir en infraestructuras ciberseguras y seguros de ciberriesgo.

El cierre institucional de Fátima Matute y la apuesta por las personas

La clausura del evento corrió a cargo de Fátima Matute, consejera de Sanidad de la Comunidad de Madrid, quien recogió el Premio al Liderazgo Institucional en Sanidad. En su intervención final, Matute destacó que la verdadera sanidad del futuro debe centrarse en las PERSONAS en mayúsculas, integrando la tecnología más avanzada sin perder nunca el lado humano de la medicina.

La Consejera enfatizó que, aunque la inteligencia artificial es una herramienta fundamental, nunca debe sustituir a la inteligencia natural ni a la formación clásica basada en la exploración y la escucha del paciente. Subrayó el papel de Madrid como referente en esperanza de vida y reafirmó el compromiso de la región con un sistema sanitario excelente y equitativo. Matute concluyó apelando a la colaboración entre la industria tecnológica, la farmacéutica y los profesionales para liderar un cambio de paradigma en la gestión sanitaria que priorice el cuidado de quienes cuidan.

Este congreso ha dejado claro que la salud es el mayor tesoro de la sociedad y que su gestión requiere una visión 360º que una ciencia, tecnología y compasión para salvar vidas y mejorar el bienestar global.

Congreso Salud 360o 098 Merca2
Premiados del Foro de Salud 360º (Fuente: Merca2)

Premios de la medicina y salud 360º

La Entrega de Premios de la Medicina y Salud 360º destacó la excelencia en diversos sectores del ecosistema sanitario, comenzando con el reconocimiento al Liderazgo Institucional en Sanidad otorgado a Fátima Matute, consejera de Sanidad de la Comunidad de Madrid, de manos de Alejandro Suárez Sánchez-Ocaña, Ceo y del Grupo Merca2. Asimismo, la propia consejera entregó el premio a la Trayectoria en Formación Sanitaria a la Dra. Elena Gazapo Carretero, rectora de la Universidad Europea, mientras que la Dra. María Neira, de la OMS, reconoció la labor digital de Mapfre España entregando el galardón a su director de Salud Digital, Pedro Díaz Yuste.

La jornada continuó premiando la vanguardia tecnológica y el talento nacional, donde la Dra. Cristina Caramés, de Quirónsalud, recibió el premio a la Innovación en Medicina Digital de manos de Romeo Kardo, representante de Dräger Iberia. Por su parte, la empresa Cardiva, representada por Javier del Río, fue distinguida con el premio a la Marca España en Innovación en Salud, subrayando el valor de la industria local.

El evento concluyó con un bloque institucional de clausura liderado por la consejera Fátima Matute. La despedida final estuvo a cargo de la periodista Cristina Gullón, quien dio paso a un cóctel de networking diseñado para fomentar la colaboración entre los asistentes y celebrar los hitos alcanzados en esta edición de los premios.

Rovi en 2025: las luces y sombras de una auditoría implacable

Laboratorios Rovi tuvo en 2025 cuentas espectaculares que consolidan su dominio absoluto del mercado farmacéutico europeo tras el ajuste pospandemia. Detrás del triunfalismo corporativo, los resultados de 2025 y la auditoría implacable revelan la verdadera trastienda contable que sostiene este imperio. Lo que leerás a continuación cambiará tu percepción sobre su salud.

El implacable escrutinio contable de las grandes firmas es el único termómetro real capaz de medir la fragilidad de la industria biotecnológica.

Laboratorios Rovi acaba de oficializar unos abultados beneficios que rozan los 140 millones de euros, superando cómodamente las previsiones del mercado madrileño. Sin embargo, sumergirse con lupa en la densa letra pequeña de los auditores saca a la luz los arriesgados malabares financieros necesarios para sostener semejante plan expansivo.

Las cuentas farmacéuticas suelen ocultar complejas advertencias operativas bajo balances que proyectan una imagen de absoluta fortaleza en bolsa. El escrutinio revela que la auditoría de Laboratorios Rovi certifica su solvencia legal, aunque señala sutiles tensiones en apartados muy específicos del balance. La lectura de estas cifras multimillonarias expone la exigente ingeniería financiera indispensable para mantener el ritmo de crecimiento exigido. Las decisiones arriesgadas que hoy aprueba el consejo madrileño marcarán inevitablemente su rentabilidad a medio plazo.

Superar el estricto control de los censores de cuentas exige cuadrar métricas asombrosas que rozan este año los 756 millones facturados. Pese a lucir tamaño músculo, el lenguaje extremadamente cauto de los auditores subraya vulnerabilidades en la valoración de sus preciadas existencias e intangibles. Juan López-Belmonte presume de un margen histórico superior al veintinueve por ciento, pero sostener tal rentabilidad requiere asumir notables riesgos operativos en el mercado exterior. Las verdaderas respuestas siempre descansan en la opaca letra pequeña.

Rovi: la «imagen fiel» frente a 756 millones de euros

El documento contable arranca con la protocolaria aprobación general que siempre tranquiliza de golpe a los grandes inversores institucionales y fondos. Aunque la prestigiosa firma valide la imagen patrimonial, los profesionales advierten que su responsabilidad tiene límites estrictos frente a posibles omisiones no detectadas a tiempo. Los auditores se cubren bien las espaldas recordando que jamás prestan asesoramiento estratégico para no empañar su exigida independencia. Firmar a favor de un enorme beneficio anual no garantiza la viabilidad corporativa futura.

Mantener una facturación que supera ampliamente los siete centenares de millones supone un auténtico y extenuante reto logístico e industrial diario. Para validar correctamente esta espectacular cifra comercial anual, el equipo técnico de revisión buscó afanosamente incorrecciones materiales de forma agregada dentro del inmenso ciclo productivo. Semejante celo busca exclusivamente evitar que el mercado financiero global tome resoluciones equivocadas basándose en asientos contables maquillados. Esta pesada burocracia preventiva funciona perfectamente como escudo legal frente al entusiasmo del consejo.

El incierto juego del desarrollo de fármacos

Aquí el denso legajo financiero abandona cualquier atisbo de cortesía para señalar directamente la primera gran área de susceptibilidad contable existente. Los inspectores subrayan minuciosamente que la naturaleza de los ensayos clínicos genera inmensa incertidumbre sobre la recuperación real de las multimillonarias inversiones inyectadas. A los calculadores analistas les preocupa sobremanera que todo ese capital gastado en laboratorios se reconozca prematuramente como patrimonio firme. Estas habituales e intensas presiones surgen siempre cuando los ejecutivos necesitan cumplir metas plurianuales impuestas.

Para esquivar graves multas con los duros reguladores del sector, los revisores han tenido que destripar el avance clínico de moléculas. Esta profunda y tediosa investigación interna revela perfectamente que la revisión detallada de los proyectos capitalizados fue prioritaria para garantizar la integridad financiera de todo el conjunto. Cuando un auditor escruta la viabilidad científica de un nuevo compuesto avanzado, sospecha enseguida que la esperanza puede nublar la ciencia. Fiar el balance a pastillas experimentales significa caminar sobre hielo.

Fabricación a terceros y valoración de existencias

Otro punto crítico de tremenda fricción puramente analítica reside en las ingentes partidas de inventario y su altísimo riesgo de obsolescencia. Justificar documentalmente aquellos almacenes repletos de delicado material biológico revela que los auditores exigen vigilar las rotaciones futuras proyectadas internamente por los responsables de la cadena de suministro internacional. El peligro latente radica indudablemente en que la caducidad repentina de estos valiosos principios activos obligue a provisionar dolorosas pérdidas. Tras los vaivenes de vacunas, la vigilancia sobre stocks es extrema.

La división especializada en fabricar masivamente para otras multinacionales sigue siendo vital, pero sufre hoy una tremenda volatilidad operativa totalmente innegable. Por ello, la imputación de esta producción contratada genera serias dudas en el momento de cerrar el convulso ejercicio económico anual. Los expertos reclaman tasar rigurosamente aquellos medicamentos terminados para no inflar artificialmente unos márgenes que ya superan los doscientos millones. Si un solo lote falla los estrictos controles, el consecuente boquete financiero en las cuentas resultará inmediato.

El informe de gestión bajo el microscopio legal

El voluminoso y optimista documento narrativo de la empresa funciona como altavoz corporativo para pregonar un crecimiento internacional supuestamente imparable. Sin embargo, el despacho auditor huye velozmente del tono triunfalista general negándose tajantemente a emitir una opinión vinculante sobre su literatura. Su labor más bien gris se limita simplemente a certificar que las previsiones redactadas no contradigan la dura frialdad de las hojas de cálculo. Protegerse jurídicamente ante cualquier promesa exagerada sobre futuros pelotazos de ventas es pura supervivencia profesional.

Tras ejecutar un rudimentario pero eficaz cruce de archivos, los examinadores confirman que los crecientes dividendos prometidos encajan formalmente sin problemas. Aunque estos inspectores den por válida la estructura de retribuciones, validar la redacción corporativa jamás avala las decisiones operativas que asume cotidianamente la ambiciosa dirección de esta firma. El relato oficial ensalza grandemente la reciente integración de fábricas en Norteamérica, pero los verdaderos riesgos ocultos merodean las flamantes oficinas madrileñas. Las proyecciones escritas siempre lucen mucho más complacientes.

Sostenibilidad, viabilidad y el peaje burocrático

Aterrizando finalmente en las espesas conclusiones legales del dosier, el texto técnico valora seriamente si Rovi resistirá sin hundirse el próximo trienio. Pese al innegable aumento del margen de ganancias netas, la advertencia sobre severos cambios regulatorios sanitarios se mantiene como un imprescindible y valioso paracaídas para los auditores. Esta archiconocida cláusula exime de culpas a los firmantes si el gigante farmacéutico tropieza sorpresivamente por una inesperada pérdida de exclusividad. Representa la máxima cota de cinismo preventivo en el sector.

Para concluir de una vez la extenuante disección contable del laboratorio, el último folio recibe el preceptivo e ineludible timbre colegial. Resulta verdaderamente sarcástico observar cómo este dictamen trascendental tributa unas tasas administrativas de risa frente a la colosal e indecente riqueza corporativa generada. Semejante formalismo de cuño supone un desenlace gris y burocrático para un análisis que afecta indirectamente a miles de sufridos inversores. Abonada la ridícula minuta pública exigida, el monstruo cotizado da su ejercicio por excelentemente finiquitado.

Mercadona y Moeve son las firmas españolas que más facturan y no cotizan en Bolsa

En un mercado perfecto, las mayores empresas por facturación en España estarían cotizando en Bolsa. Sin embargo, hay empresas de gran tamaño todavía en manos del Estado y otras privadas que no quieren salir a Bolsa. Este sería el listado de las mayores empresas de España por facturación que todavía no cotizan: Mercadona y Moeve lideran el ranking.

Recordemos que las empresas con mayores ingresos el año pasado fueron Repsol (1), Iberdrola (2), Telefónica (3), ACS (5), Inditex (6) y Endesa (7). Eso deja fuera de las tres primeras a Mercadona (4) si no contamos a las no cotizadas.

El listado de las mayores empresas españolas por facturación lo completarían Moeve (8) Stellantis España (9) y SEAT (10).  Ninguna de las tres firmas cotiza en Bolsa, aunque la matriz de las dos automovilísticas: Stellantis Group y Volkswagen Group, sí lo hacen en otros países.

Repsol e Iberdrola fueron las empresas españolas que más facturaron en 2025

Stellantis N.V. es el resultado de una fusión de acciones entre iguales de los grupos ítalo-estadounidense Fiat Chrysler Automobiles y el francés Groupe PSA en 2021. Entre sus marcas se cuentan Fiat, Lancia, Iveco, Jeep, Dodge, Peugeot, Citröen, Opel o Ram Trucks.

Stellantis N. V. tiene fábricas en Vigo, Zaragoza y Madrid, donde produce vehículos para el mercado español y europeo, además de ingresar por ventas y servicios asociados (financiación, flotas, repuestos…).

Por su parte, SEAT (parte del Grupo Volkswagen) fabrica en Martorell los Seat y los Cupra e ingresa por ventas de vehículos, repuestos y financiación (leasing y renting) de las ventas.

Empresas españolas que más facturaron en 2025, pero no cotizan en Bolsa. Imagen: Merca2
Empresas españolas que más facturaron en 2025, pero no cotizan en Bolsa. Imagen: Merca2

Moeve, Onlae y El Corte Inglés y la Bolsa española

Moeve cotizó un tiempo breve cuando se denominaba Cepsa, pero fue excluida de bolsa en 2011 tras ser adquirida por el fondo de Abu Dabi (IPIC/Mubadala). Posteriormente, Cepsa preparó una OPV (oferta pública de venta) para debutar en el mercado español en octubre de 2018.

Su valoración prevista estaba en torno a 7.000–8.000 millones de euros. Sin embargo, el 15 de octubre de 2018 la empresa decidió suspender la operación ante la falta de interés suficiente de los inversores y la inestabilidad del mercado.

El Corte Inglés facturó el año pasado entre 16.000 y 17.000 millones y aunque no ha cotizado nunca en Bolsa, ha habido planes repetidos desde hace más de 15 años para ellos y desde 2022 existe un compromiso formal de posible salida antes de 2028. De momento, El Corte Inglés no ha salido a Bolsa por falta de consenso interno y condiciones de mercado.

Mercadona encabeza la lista de las empresas con más empleados de España

Loterías y Apuestas del Estado (Onlae) es una de las empresas públicas con mayores ingresos pues incluye la Lotería Nacional, Euromillones, la Primitiva y la Bonoloto. Sus ingresos en 2025 batieron los 10.000 millones de euros.

Conviene recordar que la Onlae pudo ser una de las mayores salidas a Bolsa en 2011 cuando se valoró colocar en Bolsa un 30% de su capital a cambio de unos 9.000 millones. Sin embargo, la operación se canceló en otoño de ese año porque “no se daban las condiciones adecuadas de mercado”.

Otras empresas privadas con elevadas facturaciones

Grupo Barceló es uno de los mayores grupos turísticos del mundo no cotizados, pues pertenece a la Familia Barceló. Su facturación en 2025 fue de entre 5.000 y 6.000 millones de euros.

Corporación Mondragón es de propiedad cooperativa, por lo que no cotiza ni se espera que lo haga. Su facturación el año pasado fue de entre 5.000 y 6.000 euros.

Renfe es la empresa pública que gestiona los servicios de trenes. Su facturación fue de algo menos de 5.000 millones en 2025, pero el año pasado volvió a beneficios con 50 millones de resultado neto.

Grupo Eulen es una empresa del sector servicios multinacional (limpieza, seguridad, outsourcing) que pertenece a la Familia Álvarez que facturó en 2025 entre 2.000 y 3.000 millones.

Las aerolíneas prevén otro verano de récord, pero avisan de la incertidumbre

La Asociación de Líneas Aéreas (ALA) ha vuelto a insistir en que, de momento, las previsiones para el verano en el sector son positivas, aunque avisa de que el clima de incertidumbre puede complicar el futuro inmediato de algunas de las empresas del sector. En total, desde ALA se calcula que la oferta de billetes para la temporada estival ha aumentado un 6% en comparación con el mismo periodo del verano pasado, y estará empujada sobre todo por los datos de los viajes de largo radio.

Pero, como no podía ser de otra forma, esto depende también del efecto que tenga la crisis en Irán sobre los precios del combustible, así como sobre el gasto diario de los posibles usuarios. Para el presidente de la patronal, Javier Gándara, son los dos riesgos que pueden marcar el dato inmediato de las líneas aéreas, aunque señala que de momento las reservas futuras no se han visto demasiado afectadas, y recuerda que las aerolíneas españolas están mejor posicionadas para atravesar esta crisis que sus países vecinos.

Para Gándara, se trata de «un entorno más incierto que nunca, con novedades cada minuto que tienen impacto en la aviación, el turismo, el coste de la vida y en la economía en general», por lo que es complicado hacer previsiones exactas. Aunque no ha querido perder el optimismo, no ha querido esconder la compleja realidad de la situación: «La tonelada métrica de queroseno ha pasado de 700 dólares a 1.400 y, en ocasiones, 1.500 dólares», señaló el directivo. Al mismo tiempo ha recordado que si el precio de la vida aumenta no es posible resolver la situación solo con el aumento del precio del billete; «si el viajero no pudiera absorber una subida de precios, las compañías tendrían que pensar en otro tipo de ajustes», sentencia.

aerolineas turismo 2024 Merca2
15/09/2020 Javier Gándara, presidente de la Asociación de Líneas Aéreas
ESPAÑA EUROPA MADRID ECONOMIA
ALA

En este panorama, la industria tiene mucho que pensar; hay riesgos evidentes en el futuro inmediato, y la situación no solo ha aumentado el precio de la vida y del combustible de avión, sino que ha complicado los vuelos en algunos destinos. Aunque la posición geográfica de España ha dado algunas ventajas a las empresas locales en este punto, porque no es tan complicado realizar los viajes con dirección asiática sin pasar por las zonas en conflicto, además de que la mayoría de los vuelos de largo radio del país tienen destino a las Américas.

SE REDUCEN LOS ASIENTOS PARA LOS VUELOS INTERNOS

Otro dato llamativo es que se ha reducido la oferta de asientos para vuelos domésticos, a la par que ha crecido la de vuelos a otros territorios europeos y frente al crecimiento de los vuelos de largo radio desde y hacia España, en particular aquellos con destino a las Américas. Entre las comunidades más afectadas por la reducción de vuelos se encuentran Canarias y Galicia, ambas marcadas por el duelo particular de Ryanair con Aena, aunque también por la demanda de viajes a estos territorios desde España.

Es cierto que esta también es una situación cambiante, con la idea de que otros operadores «low cost» ocupen estos espacios. Además, otros destinos nacionales han crecido tanto como opción para otros viajeros españoles como para visitantes europeos, en particular aquellos con playas, que además pueden aprovechar el caos de Turquía o Egipto para mejorar sus datos. Sin embargo, Gándara avisa de que esta es una situación coyuntural, que además puede no dar tantas ventajas por el efecto de la crisis en las finanzas diarias de los posibles viajeros.

Es un cambio importante en la tendencia pospandémica de los viajes, que habían crecido en particular por el cambio importante en los hábitos de los usuarios. Sin embargo, el propio Gándara señala que es posible que la crisis actual vuelva a hacer que los ciudadanos se replanteen el orden de las prioridades económicas, y los viajes pasen a un segundo plano.

LAS AEROLÍNEAS RESPONDEN A AENA

Por otro lado, desde ALA también han vuelto a señalar el conflicto que mantienen con Aena, ante la recomendación de la industria aeroportuaria de aumentar las tarifas operativas para las aerolíneas como parte del Tercer Documento de Regulación Aeroportuaria (DORA III). Tras las acusaciones de la empresa pública, el presidente de ALA ha querido bajar el tono, aunque ha señalado que tienen datos y estudios en los que apoyarse para pedir que los precios se reduzcan; además, ha sido crítico con el tono que ha manejado la empresa aeroportuaria para afrontar el conflicto.

Fachada de la sede central de Aena, a 6 de marzo de 2023, en Madrid (España). Fuente: Agencias
Fachada de la sede central de Aena, a 6 de marzo de 2023, en Madrid (España). Fuente: Agencias

«Siempre hemos reconocido y respetado el rol de Aena. Creemos desafortunado que se tache nuestra postura como frívola o mezquina», ha sentenciado Gándara durante la rueda de prensa, pero además ha defendido su postura: «No solo nosotros creemos que se pueden bajar las tarifas en el DORA III y cumplir con el plan de inversión«, y cita a Barclays, que asegura que pueden bajar un 0,7 % las tarifas sin dañar el programa de Aena.

USDT pulveriza récords: Tether alcanza $187.000M en capitalización

Nunca antes había circulado tanta liquidez denominada en la stablecoin más grande del mundo. USDT alcanza los 187.000 millones de dólares en capitalización de mercado, un máximo histórico que consolida a Tether como el pilar de liquidez del ecosistema cripto en 2026.

El dato, confirmado por fuentes on-chain y recogido por CriptoNoticias, no es menor. Representa un crecimiento del 18% en lo que va de año y sitúa a Tether en una liga aparte respecto al resto de emisores de stablecoins. La segunda, USDC de Circle, apenas supera los 45.000 millones. La distancia se ha ampliado.

El récord de USDT refleja un cambio estructural en la demanda de liquidez

Que una stablecoin marque un nuevo ATH mientras Bitcoin cotiza por encima de los 120.000 dólares no es casualidad. La correlación entre capitalización de stablecoins y ciclos alcistas está bien documentada: más liquidez disponible suele traducirse en mayor presión compradora sobre activos de riesgo. Pero este récord de Tether tiene matices que lo diferencian de anteriores picos.

El primero es la procedencia de la demanda. Según datos de exchanges asiáticos, una parte significativa del crecimiento de USDT en 2026 proviene de mercados emergentes —especialmente Turquía, Argentina y Nigeria— donde la stablecoin funciona como refugio frente a monedas locales volátiles. No es trading especulativo puro. Es uso transaccional real.

El segundo matiz es regulatorio. A diferencia del ciclo 2021, cuando Tether operaba bajo escrutinio constante de la Fiscalía de Nueva York y múltiples demandas colectivas, la empresa ha ido despejando frentes legales. No está exenta de críticas —la opacidad de sus reservas sigue siendo un tema recurrente— pero el riesgo percibido de un colapso sistémico se ha reducido. El mercado parece haberse acostumbrado a convivir con Tether tal y como es.

Lo que nos dice el TVL de las principales cadenas sobre la liquidez real

La capitalización de USDT no existe en el vacío. Se distribuye entre cadenas, y esa distribución revela dónde está la actividad real. Según DefiLlama, Ethereum sigue concentrando la mayor parte del suministro circulante —alrededor del 52%—, pero Tron ha escalado hasta el 38%. El resto se reparte entre Solana, Avalanche y cadenas menores.

Tether capitalización récord

Tron, en particular, merece atención. Su bajo coste de transacción lo ha convertido en la red preferida para transferencias de USDT en mercados emergentes y entre exchanges. Cada vez que alguien envía USDT entre Binance y otra plataforma sin pasar por Ethereum, probablemente está usando Tron. Esto no aparece en los titulares, pero mueve miles de millones diarios.

El TVL total en DeFi también ha crecido en paralelo. Supera los 180.000 millones de dólares a nivel agregado, según la misma fuente. La liquidez no solo está entrando; está circulando. Los pools de lending en Aave y Compound muestran utilización elevada, y los rendimientos en stablecoins han subido ligeramente —señal de demanda de préstamos, no de exceso de oferta estancada.

Tether en 2026: más grande, pero no inmune a riesgos

Aquí es donde conviene separar el entusiasmo del análisis. Que USDT alcance un máximo histórico no significa que todos los problemas de Tether hayan desaparecido. Tres riesgos siguen latentes.

Primero, la concentración. Un solo emisor controlando más del 70% del mercado de stablecoins crea riesgo sistémico. Si Tether tuviera un problema grave —un hackeo, una congelación masiva de fondos, una acción regulatoria coordinada entre jurisdicciones— el impacto en el mercado cripto sería inmediato y severo. No hay alternativa que pueda absorber esa liquidez en cuestión de horas.

Segundo, las reservas. Tether publica atestaciones trimestrales realizadas por BDO Italia, pero no auditorías completas. La composición exacta de sus reservas —qué proporción son bonos del Tesoro estadounidense, qué parte está en otros activos— sigue siendo objeto de debate. En un entorno de tipos altos, esas reservas generan rendimientos significativos para la empresa. Pero si los tipos bajan o si hay presión vendedora masiva sobre USDT, la liquidez de esas reservas se pondrá a prueba.

Tercero, la regulación. MiCA entró en vigor para stablecoins en la UE a finales de 2024, y Tether no obtuvo licencia para operar directamente en Europa bajo el nuevo marco. Algunos exchanges europeos han restringido o eliminado el trading de USDT para usuarios de la UE. Por ahora, el impacto en la capitalización global ha sido menor —la demanda en otros mercados compensa—, pero crea un precedente. Si otras jurisdicciones siguen un camino similar, Tether podría encontrarse fragmentada geográficamente.

Dicho esto, el récord de capitalización es un hecho. Y los hechos on-chain no mienten. La liquidez está ahí, circulando, facilitando operaciones. El mercado vota con sus dólares tokenizados, y por ahora vota por Tether.

¿Significa esto que la tendencia es irreversible? Creo que no. La historia cripto está llena de líderes que parecían imbatibles hasta que dejaron de serlo. Pero también es cierto que ningún competidor —ni USDC, ni DAI, ni las nuevas stablecoins respaldadas por instituciones— ha conseguido arrebatarle cuota de mercado de forma sostenida. El próximo test relevante será la evolución regulatoria en EE.UU., donde el Congreso sigue debatiendo un marco federal para stablecoins. La fecha límite de esas negociaciones se ha pospuesto varias veces. Mientras tanto, USDT sigue marcando máximos.

El adiós de Movento golpea a Bayer: su negocio agrícola cae un 20% y arrastra las ventas en España en 2025

Enviada Especial a Barcelona.

La empresa multinacional farmacéutica Bayer ha presentado en Barcelona los resultados de la compañía en España. Bayer ha conseguido en 2025 unas ventas de 787 millones de euros, cayendo un 4% con respecto a 2024. En el área de salud se observa crecimiento, y la categoría de ‘Consumer Health’ cuenta con un crecimiento de doble dígito. No obstante, también hay partes negativas, como la categoría de agricultura, que cuenta con un decrecimiento del 20%, con la pérdida de registro de uno de sus productos clave a nivel España.

En este sentido, antes de hablar de los resultados de Bayer España, hay que centrarse en las cifras de 2025 del grupo global. Concretamente, los resultados del ejercicio fiscal 2025 se presentaron en marzo, donde consiguieron unas ventas de 45,6 billones de euros, con la división de agricultura siendo la categoría con mayor representación, con el 47% a nivel grupal.

Bayer reafirma su compromiso con España como país estratégico, con una inversión de 145 millones de euros en 2025. «El 82% de dicha inversión se destina al desarrollo de la Investigación y Desarrollo, consolidando tendencia creciente de los últimos años y aportando al desarrollo global de la investigación en las áreas en las que opera la compañía», expresa el CEO de Bayer Iberia, Jordi Sánchez.

Presentación Resultados Bayer 2025
Presentación Resultados Bayer 2025

Fuente: MERCA2

BAYER ESPAÑA CUMPLE EN 2025 Y SIGUE APOSTANDO LA INVERSIÓN EN INNOVACIÓN

En este contexto, las ventas de Bayer en España disminuyeron un 4% respecto a 2024, en un contexto caracterizado por el crecimiento de la división de ‘Pharma’ con un 2%, y el fuerte impulso de ‘Consumer Health’; pero la caída es provocada por el impacto negativo de ‘Crop Science’ con un -20% debido al fin de la comercialización de algunos productos, como es Movento.

La pérdida de Movento ha provocado una caída en las ventas notoria. Concretamente, dicho producto ha salido del mercado de la Unión Europea, pero siguen vendiéndolo en Europa en casos muy excepcionales. «Supimos maximizarlo en todo 2024».

Sin el efecto ‘Movento’, «tenemos crecimiento en el portafolio de Bayer de un 5%, con otros productos como semillas, protección de cultivos con Sivanto, biológicos y en digital, que permiten maximizar nuestro portafolio. Ahora nos enfocamos en soluciones para el agricultor, es decir, llegar con una solución completa«, afirma el director de Bayer Drop Science Iberia, Pierre Larrieu.

PARA BAYER, LA IMPORTANCIA EN LA INNOVACIÓN LOS LLEVA A DOS GRANDES RETOS, EL PRIMERO, LA NECESIDAD DE SALUD DE UNA POBLACIÓN MAYOR; Y EN SEGUNDO LUGAR, SATISFACER LAS NECESIDADES DE ALIMENTACIÓN

No obstante, el CEO de la compañía señala que hay algo en Bayer que permanece inalterable, y es la sólida apuesta del grupo por España con una inversión de 145 millones de euros durante 2025, pero un acumulado desde 2019 de 712 millones de euros tanto en investigación como en desarrollo de nuevos productos. Asimismo, la apuesta en inversión de infraestructuras se mantiene, al igual que en I+D.

«En un entorno de mercado exigente, mantenemos nuestra firme apuesta por la inversión en España. Nuestros centros avanzan en un posicionamiento global, contribuyendo de manera estratégica al desarrollo de innovación a través de proyectos clave que transforman la industria y promueven la sostenibilidad y la competitividad en áreas esenciales como la salud y la alimentación, afirma el consejero delegado de Bayer para España y Portugal, Jordi Sánchez.

Si nos centramos en la división que más crece y aporta en España dentro de Bayer, nos encontramos con ‘Consumer Health’, donde han ganado cuota de mercado en territorio español. Una categoría que desde 2009 ha ido aportando al grupo más de 25 productos. Dicho esto, el crecimiento de la división en 2025 en España ha conseguido un sólido crecimiento que alcanza el 13%.

Marielle López, directora Bayer Consumer Health Iberia
Marielle López, directora Bayer Consumer Health Iberia

Fuente: MERCA2

Este 2026, habrá tres novedades en el área de ‘Consumer Health’. En primer lugar, Iberogast Elemental con extractos de origen natural para molestias estomacales; siguiendo con Ginecanesten, un complemento para el bienestar urinario. Estos dos fármacos están ya llegando a farmacias, y el tercer lanzamiento saldrá a finales de 2026 en el mercado de dermatología, pero la compañía todavía no ha adelantado ningún detalle de este último.

Sin ir más lejos, de cara al ejercicio fiscal de 2026, Bayer España apunta a conseguir unas ventas y unos resultados estables en sus tres divisiones de negocio. Además, de un año donde seguirán apostando de manera continua por nuevos productos y la firme apuesta por la investigación y el desarrollo.

IMPACTO CONFLICTO ORIENTE MEDIO

El CEO de Bayer España, Jordi Sánchez, ha querido dejar claro que la compañía no es ajena al contexto que se vive actualmente. Sin ir más lejos, la multinacional se encuentra en un contexto de incertidumbre con grandes variaciones y cambios, pero la misión de Bayer sigue siendo la misma, que es confiar en su guía, que es anticiparse ante una población que crece y envejece.

Asimismo, el conflicto de Oriente Medio ‘obliga’ a la farmacéutica a afrontar una serie de retos para seguir cuidando y cumpliendo con las necesidades de sus clientes. Bayer sigue muy de cerca el conflicto internamente en la compañía, y aboga por la importancia en seguridad y salud de sus empleados en la zona.

Consecuencias bursátiles de los conflictos en Oriente Medio: Maersk vs. Novo Nordisk
Consecuencias bursátiles de los conflictos en Oriente Medio.

En cuanto al punto de vista de la compañía, Jordi Sánchez ha explicado a MERCA2 que disponen de planes de contingencia para el abastecimiento y la distribución de todos sus productos. «La parte de sectores energéticos y logísticos nos podría afectar como sector farmacéutico y como compañía a medio y largo plazo».

Si bien, desde Bayer actualmente no cuentan con una previsión de daños en sus cuentas financieras. Pero el CEO de Bayer España ha puesto como ejemplo la guerra de Ucrania, que supuso daños en los costes de fabricación y en los costes de las materias primas que crecieron. No obstante, la compañía no puede subir precios por regulación, así no afecta a los clientes, pero sí hay repercusiones para la propia Bayer.

«No tenemos cuantificado el impacto a consecuencia del conflicto de Oriente Medio que podemos tener como empresa. Pero sí podemos avanzar que en la guerra de Ucrania, el impacto para toda la industria farmacéutica de España fue de 900 millones de euros agregados«, cierra señalando el CEO de Bayer a MERCA2.

DoorDash pagará a sus repartidores con stablecoins en 40 países

Los repartidores de DoorDash en más de 40 países podrán cobrar sus entregas en stablecoins a través de la blockchain Tempo de Stripe. La plataforma de delivery más grande de Estados Unidos da el salto a los pagos cripto para su fuerza laboral global, una decisión que podría marcar un antes y un después en cómo la gig economy gestiona las nóminas transfronterizas.

No es un piloto experimental. Es un despliegue a escala real.

DoorDash stablecoins: cómo funcionará el sistema de pagos

El acuerdo entre DoorDash y Stripe contempla que los Dashers —como la compañía llama a sus repartidores— puedan recibir sus ganancias directamente en stablecoins vinculadas al dólar estadounidense. La infraestructura corre sobre Tempo, la blockchain que Stripe lanzó a principios de 2026 específicamente diseñada para pagos empresariales de alto volumen.

Según la información publicada por CoinDesk y Decrypt, el sistema permite liquidaciones casi instantáneas con comisiones significativamente inferiores a las de las transferencias bancarias tradicionales. Para un repartidor en Filipinas o México que cobra semanalmente, esto puede suponer la diferencia entre recibir el 97% de su pago o apenas el 90% después de tasas de conversión y comisiones intermediarias.

Los países elegibles incluyen mercados donde DoorDash opera directamente y otros donde tiene acuerdos con plataformas locales de delivery. La lista completa no se ha publicado, pero las fuentes mencionan presencia en Latinoamérica, el Sudeste Asiático y partes de África subsahariana.

Stripe Tempo blockchain: la apuesta institucional por los pagos cripto

Stripe no es un recién llegado al mundo cripto. La compañía de pagos con sede en San Francisco aceptó bitcoin brevemente entre 2014 y 2018 antes de retirarse citando volatilidad y tiempos de confirmación. Con Tempo, el enfoque es radicalmente distinto: una blockchain permisionada, optimizada para stablecoins y diseñada desde cero para cumplir con los requisitos regulatorios de MiCA en Europa y las directrices del FinCEN en Estados Unidos.

La elección de stablecoins en lugar de criptomonedas volátiles elimina el principal argumento que históricamente ha frenado la adopción de pagos cripto en nóminas. Un repartidor que cobra 150 dólares en USDC sabe exactamente cuánto dinero tiene. No hay riesgo de que su salario pierda un 15% de valor mientras duerme.

Para Stripe, DoorDash representa un caso de uso perfecto: millones de transacciones mensuales, importes relativamente pequeños y una base de usuarios acostumbrada a usar aplicaciones móviles para gestionar su dinero. Si el sistema funciona aquí, el siguiente paso lógico son otras plataformas de gig economy: Uber, Lyft, Instacart, Rappi.

Stripe Tempo blockchain

Pagos cripto en la gig economy: implicaciones más allá de DoorDash

Creo que este movimiento tiene más relevancia de la que parece a simple vista. No estamos hablando de que una empresa cripto-nativa adopte stablecoins —eso sería predecible—, sino de que una compañía cotizada del S&P 500 con 32 millones de clientes activos decide que la blockchain es la mejor solución para pagar a su fuerza laboral internacional.

El precedente importa. Durante años, la narrativa de stablecoin salarios se quedaba en proyectos piloto con empresas pequeñas o en países con economías hiperinflacionarias donde cualquier alternativa al peso argentino o al bolívar parecía razonable. DoorDash opera en mercados estables. Tiene opciones. Y aun así elige este camino.

Hay que ser prudente con las proyecciones, eso sí. El despliegue en 40 países no significa que todos los Dashers vayan a cobrar en cripto mañana. La adopción será voluntaria y muchos trabajadores preferirán seguir recibiendo transferencias bancarias convencionales, especialmente en mercados donde la infraestructura bancaria funciona bien y la familiaridad con wallets cripto es baja.

El reto estará en la conversión a moneda local. Un repartidor en Brasil necesita pagar su alquiler en reales, no en USDC. Las off-ramps —los puntos donde las stablecoins se convierten en dinero fiat— tendrán que funcionar con la misma fluidez que el sistema de pagos actual. Si un Dasher tiene que esperar tres días para convertir sus stablecoins o pagar comisiones del 5% en un exchange local, la ventaja desaparece.

Stripe afirma tener acuerdos con proveedores de liquidez en los mercados clave, pero hasta que el sistema esté funcionando a escala real no sabremos si esas promesas se traducen en una experiencia de usuario aceptable.

Lo que sí parece claro es que la barrera psicológica se ha roto. Si DoorDash paga en stablecoins, el CFO de cualquier empresa con trabajadores remotos en múltiples países tiene ahora un precedente corporativo al que apuntar cuando proponga lo mismo en su consejo de administración. La pregunta ya no es si los pagos cripto son viables para nóminas globales. La pregunta es cuándo los adoptará tu competidor.

Adobe lanza recompra de 25.000M$ tras hundirse por la IA

Adobe responde al castigo bursátil con el mayor plan de recompra de su historia: un programa de 25.000 millones de dólares que busca frenar dos años de caída. El anuncio llega con la acción acumulando pérdidas superiores al 40% desde el máximo de 2023, lastrada por la sospecha de que la IA generativa erosiona su foso competitivo.

Claves de la operación

  • Buyback récord de 25.000 millones de dólares. Supera en más de un 40% el anterior programa de 2024 y equivale a cerca del 12% de la capitalización actual de la compañía.
  • Señal defensiva ante la amenaza de la IA generativa. Adobe reacciona al avance de rivales como Canva, Figma y herramientas nativas de OpenAI y Google que presionan su base de suscriptores de Creative Cloud.
  • Impacto directo en el ecosistema creativo español. Agencias, estudios y despachos de diseño en España, clientes habituales de Photoshop e Illustrator, observan con cautela el futuro de la tarificación y la hoja de ruta del fabricante.

Un plan de recompra para frenar la sangría bursátil

La cifra no es menor. Adobe ejecutará compras por hasta 25.000 millones de dólares, según el comunicado recogido por Bloomberg este 21 de abril, sin plazo máximo definido y con autorización del consejo. Es el mayor buyback jamás aprobado por la compañía y se produce en un momento delicado: la acción cotiza a niveles de 2021, pese a que los ingresos siguen creciendo en torno al 10% interanual.

El mensaje al mercado es nítido. La dirección considera que el castigo bursátil es excesivo y prefiere devolver capital al accionista antes que acumular caja. En paralelo, la medida reduce el número de títulos en circulación y eleva mecánicamente el beneficio por acción, una palanca habitual cuando la cotización no responde a los fundamentales.

El mercado no se lo ha creído del todo. En las primeras horas tras el anuncio, la acción apenas rebotó un 3%, muy por debajo de lo que cabría esperar en una recompra de esta magnitud. Los inversores siguen mirando a otro lado: al crecimiento futuro.

La IA generativa, el verdadero frente abierto

El problema de Adobe no es su cuenta de resultados. Es la narrativa. Desde la irrupción de ChatGPT y los modelos de imagen como Midjourney o DALL·E, el mercado se pregunta si el diseñador profesional seguirá pagando suscripciones mensuales a Creative Cloud cuando una herramienta gratuita o de bajo coste genera un anuncio publicitario en segundos.

La compañía ha respondido con Firefly, su familia de modelos generativos integrada en Photoshop, Illustrator y Premiere. También ha acelerado acuerdos de licencia con creadores y ha endurecido su discurso sobre uso ético de datos de entrenamiento. Firefly ha superado los 20.000 millones de generaciones acumuladas desde su lanzamiento, según las propias cifras publicadas por Adobe en sus últimos resultados trimestrales.

Pero la competencia aprieta. Figma, tras el fallido intento de compra por parte de Adobe en 2023, se ha consolidado como estándar en diseño de producto. Canva ha ampliado sus funciones premium y se acerca a los 200 millones de usuarios mensuales. Y a todo ello se suma la irrupción de OpenAI y Google con modelos multimodales que ya ofrecen edición avanzada sin necesidad de software especializado.

La recompra más grande de la historia de Adobe no compra tiempo ante la IA: compra silencio en los mercados mientras la compañía reescribe su modelo de negocio sobre Firefly.

Y ahí está el matiz. Un buyback no resuelve el problema estratégico, solo lo maquilla en el corto plazo.

Lo que está en juego para el accionista y el mercado español

Analizamos esta operación como un movimiento defensivo más que ofensivo. Adobe no tiene equivalente directo en el IBEX 35, pero la situación recuerda a lo vivido por Telefónica en la década pasada, cuando combinó recompras y venta de activos para sostener cotización y dividendo mientras el negocio tradicional se erosionaba. La lección de aquel periodo fue clara: la ingeniería financiera compra tiempo, no crecimiento.

La comparación tiene límites, obviamente. Adobe genera márgenes operativos cercanos al 35% y un flujo de caja libre superior a los 8.000 millones anuales. Su balance soporta sin tensión un programa de esta escala. La duda es otra: ¿está asignando ese capital a la defensa del pasado en lugar de la conquista del futuro?

Para el tejido creativo y las agencias en España, clientes históricos de Creative Cloud, el mensaje tiene doble lectura. Por un lado, una Adobe financieramente sólida garantiza continuidad de producto y soporte. Por otro, una compañía centrada en proteger márgenes puede ser menos agresiva en precios justo cuando Canva y alternativas nativas de IA ofrecen suscripciones a una fracción del coste. La facturación de Adobe en el mercado EMEA creció un 9% en el último ejercicio, por debajo del promedio global.

Hay otro frente que observamos con atención: el regulatorio. Tras el bloqueo de la compra de Figma por la Comisión Europea y la CMA británica en 2023, Bruselas mantiene el escrutinio sobre los movimientos corporativos de la compañía. Cualquier adquisición relevante —y Adobe tendrá que hacer alguna si quiere acelerar en IA— pasará por un tamiz más estricto.

La próxima publicación de resultados trimestrales, prevista para junio, será la primera oportunidad real para medir si el mercado compra la tesis de la dirección. Si los ingresos de Firefly y de las nuevas suscripciones con IA no muestran aceleración, ningún programa de recompra, por grande que sea, compensará la fuga de la narrativa. Los números no mienten.

Deutsche Telekom prepara con T-Mobile la mayor fusión de la historia

La fusión entre Deutsche Telekom y T-Mobile US podría superar los 400.000 millones de dólares, el mayor movimiento de M&A jamás registrado en bolsa. La matriz alemana, que ya controla alrededor del 59% de su filial estadounidense, estudia absorber la totalidad de la compañía en una operación que reordenaría el mapa global de las telecomunicaciones y, de paso, el propio ranking de Deutsche Telekom en el Dax alemán. Bloomberg adelantó el pasado 21 de abril que la dirección sopesa escenarios de combinación plena, aunque sin calendario cerrado.

Claves de la operación

  • La mayor fusión pública de la historia. Si se concreta al valor bursátil actual, superaría los 400.000 millones de dólares, por encima del récord que marcó Vodafone-Mannesmann en 1999.
  • Redefinición del equilibrio competitivo global. Una Deutsche Telekom con T-Mobile plenamente integrada pasaría a competir en capitalización con los grandes hyperscalers y dejaría muy atrás a AT&T, Verizon y cualquier teleco europea.
  • Impacto directo en los inversores europeos. Los fondos indexados al Dax y al Stoxx 600 tendrían que reequilibrar carteras, y Telefónica, Orange o BT quedarían aún más lejos en la tabla.

Por qué Bonn se plantea ahora el último paso

La tesis es sencilla y, a la vez, incómoda para la propia Deutsche Telekom: T-Mobile US vale hoy más que la suma del resto del grupo alemán. La filial cotiza en el Nasdaq con una capitalización cercana a los 280.000 millones de dólares, mientras que la matriz vale en torno a 170.000 millones de euros en Fráncfort. El desajuste se ha ido ensanchando trimestre a trimestre desde la integración de Sprint en 2020, y el mercado penaliza con descuento de conglomerado a la compañía germana.

Absorber la parte que no controla permitiría a Deutsche Telekom consolidar íntegramente los ingresos y los flujos de caja de la filial, no solo vía participación. La consolidación completa elevaría el beneficio por acción y recalibraría el múltiplo al que cotiza el grupo, según cálculos recurrentes que manejan las casas de análisis desde hace trimestres.

El movimiento tendría, eso sí, un coste elevado. Comprar el 41% restante exigiría emitir deuda o, más probablemente, pagar en acciones. Cualquier fórmula dilutiva tendría que ser digerida por un accionariado que incluye al Estado alemán, con alrededor del 30%, directa e indirectamente a través de KfW.

El pulso competitivo que se reabre en Europa

Observamos que la jugada llega en un momento en el que Bruselas ha empezado a flexibilizar el discurso sobre consolidación en telecos, después de una década bloqueando fusiones intramercado. El informe Draghi y la presión de los operadores por recuperar capacidad inversora frente a Verizon, AT&T o los gigantes chinos han cambiado el viento. Si Deutsche Telekom ejecuta la absorción de T-Mobile, el resto de europeos quedará automáticamente en otra liga.

Telefónica, que cotiza con una capitalización diez veces inferior a la del grupo alemán, vería agrandarse la brecha. Cabe recordar que la operadora española lleva dos años en un proceso de repliegue en Hispanoamérica y refuerzo doméstico, con el Estado, a través de SEPI, estabilizando el núcleo accionarial. La asimetría respecto a un Deutsche Telekom con T-Mobile plenamente integrada sería, sencillamente, estructural.

El mercado no se lo ha creído del todo. Las acciones de la matriz subieron con moderación tras la publicación de Bloomberg, señal de que los inversores ya descuentan parte del movimiento, pero también de que anticipan fricciones regulatorias y financieras.

Una combinación plena convertiría a Deutsche Telekom en la primera teleco occidental capaz de medirse en capitalización con las grandes plataformas tecnológicas, un escalón que ningún operador europeo ha alcanzado desde la burbuja del 2000.

Lo que el regulador estadounidense y el mercado español se juegan

Aquí entra la parte más delicada. T-Mobile opera en Estados Unidos, donde la FCC y el Departamento de Justicia vigilan con lupa cualquier cambio de control, incluso cuando el accionista de referencia ya era mayoritario. Una absorción total reabre el expediente sobre la influencia del Estado alemán en el tercer operador móvil estadounidense, un asunto que ya generó tensión durante la fusión con Sprint y que la administración Trump, reelegida en noviembre de 2024, podría usar como palanca negociadora.

En paralelo, analizamos este movimiento como el capítulo que cierra una estrategia iniciada hace casi dos décadas, cuando Ron Sommer desembarcó en Estados Unidos con la compra de VoiceStream en 2001. Aquella operación estuvo a punto de hundir a Deutsche Telekom. De hecho, el grupo tardó más de diez años en recuperar la valoración previa. Hoy, T-Mobile US es el único motor fiable de crecimiento de la compañía. Y ahí está el matiz.

La comparación con el IBEX 35 es inevitable. Telefónica vivió su propio momento de absorción de filial con la recompra de O2 en Reino Unido y con la integración de Vivo en Brasil, operaciones muy distintas en tamaño pero con la misma lógica: eliminar minoritarios para capturar todo el flujo de caja. La diferencia es que el grupo español nunca tuvo una filial que valiera más que la matriz. Deutsche Telekom sí, y eso cambia todo el cálculo.

El riesgo que no conviene perder de vista es la deuda. El grupo alemán cerró 2025 con un apalancamiento neto superior a 130.000 millones de euros. Añadir financiación para comprar el 41% restante de T-Mobile dispararía el ratio por encima de niveles que las agencias de calificación toleran sin revisar el rating. La estructura definitiva de la operación condicionará si Moody’s o S&P mantienen el grado de inversión, y con ello el coste del endeudamiento durante la próxima década.

La próxima junta de accionistas de Deutsche Telekom, prevista para comienzos del verano, será el primer termómetro real. Si el consejo presenta un plan concreto, el mercado sabrá si hablamos de una operación inminente o de un globo sonda para medir reacción. Pero los números no mienten: el incentivo financiero está. Solo falta que se alineen el regulador, el accionariado público alemán y el ciclo de tipos.

Revolut busca una valoración de 200.000M$ en su futura OPV

Revolut apunta a una valoración de entre 150.000 y 200.000 millones de dólares en su futura OPV, casi triplicando los 75.000M$ de su última venta secundaria. La cifra, si se confirma, situaría al neobanco británico por encima de la capitalización conjunta de BBVA y Santander en algunos escenarios de mercado, y reabre el debate sobre si las fintech europeas pueden por fin competir en liga mundial.

Claves de la operación

  • Valoración multiplicada por 2,6 en menos de dos años. Revolut pasaría de los 75.000M$ de la venta secundaria de 2024 a una horquilla de 150.000-200.000M$ en su salida a bolsa, según la información adelantada por TechCrunch.
  • La City y Nueva York se disputan la cotización. La elección de plaza marcará la capacidad de Londres para retener a su fintech más valiosa, en un momento en el que varias tecnológicas británicas han preferido Wall Street.
  • Impacto directo sobre la banca tradicional española. Con más de tres millones de clientes en España, Revolut tensiona los márgenes de las entidades del IBEX 35 en comisiones de cambio de divisa, pagos y cuentas remuneradas.

Una valoración que desafía a la banca sistémica europea

Los números llaman la atención por su tamaño, pero también por su contexto. Una capitalización de 200.000M$ dejaría a Revolut por delante de Santander y BBVA combinados en determinadas ventanas de cotización, y en el mismo rango que entidades como HSBC o UBS. Hablamos de una compañía que en 2015 era una aplicación de tarjetas prepago para viajeros.

La última referencia pública de valoración data de agosto de 2024, cuando una venta secundaria de acciones entre empleados fijó el precio en 45.000 millones de dólares. La cifra subió a 75.000M$ en operaciones posteriores. El salto hasta los 200.000M$ implicaría multiplicar por casi tres esa referencia en menos de veinticuatro meses, un ritmo que el mercado no ha visto desde los picos de 2021.

Revolut cerró 2024 con ingresos de 4.000 millones de dólares y un beneficio neto de 1.000 millones, según los resultados auditados publicados por la compañía. Con esas métricas, una valoración de 200.000M$ supondría un múltiplo de 50 veces beneficios. JPMorgan cotiza a un múltiplo cercano a 13 veces beneficios, lo que ilustra la prima tecnológica que Revolut reclama para sí.

El mercado no se lo ha creído del todo. Varios analistas consultados por la prensa financiera británica consideran la horquilla optimista, y apuntan a una banda más realista entre 90.000 y 120.000 millones.

El pulso por el dominio fintech en Europa y el papel de España

La operación llega en un momento delicado para la fintech europea. Klarna cotiza por debajo de su precio de salida desde el estreno de 2025, N26 lleva años sin alcanzar rentabilidad sostenida y Wise ha visto su valoración estancarse. Neobank no es sinónimo de éxito bursátil, y Revolut lo sabe.

En España, la compañía ha construido una posición muy relevante. Superó los tres millones de usuarios en 2024 y opera desde 2021 con licencia bancaria europea a través de su filial lituana, con pasaporte comunitario. Cada punto de cuota que Revolut arranca a la banca tradicional española erosiona directamente los ingresos por comisiones, una partida que representa entre el 25% y el 30% del margen bruto de CaixaBank, Santander o BBVA.

No es solo una cuestión de clientes. Es una cuestión de a qué cliente. El perfil que migra a Revolut es joven, urbano, con operativa internacional y sensible al precio. El mismo segmento que la banca española necesita retener para su próxima década.

Observamos una paradoja: Revolut pide valoración de gigante tecnológico mientras compite en un mercado, el bancario, donde los múltiplos llevan quince años comprimidos por la regulación.

La fintech también ha acelerado su expansión en crédito al consumo y en productos de inversión en el mercado español, compitiendo de frente con MyInvestor y con la oferta digital de los incumbentes.

Lo que Revolut se juega y lo que arriesga el inversor

El análisis de esta redacción obliga a situar la operación en perspectiva. Revolut ha conseguido en apenas una década lo que ningún banco digital europeo había logrado: combinar escala paneuropea, rentabilidad, licencia bancaria plena y una base de más de 50 millones de usuarios. Ese expediente es real, y justifica una prima sobre los comparables bancarios tradicionales.

Pero hay fricciones. La compañía tardó más de tres años en obtener su licencia bancaria británica, concedida finalmente en julio de 2024 bajo régimen restringido. El regulador del Reino Unido mantiene limitaciones operativas sobre Revolut que no pesan sobre bancos como Lloyds o Barclays, y eso afecta a la narrativa de cara a los inversores institucionales. La exposición a cripto, el historial de incidencias con la FCA y la dependencia de un fundador con gran peso accionarial, Nikolay Storonsky, son factores que los folletos de la OPV tendrán que abordar.

En paralelo, la comparación con el sector IBEX 35 deja una lectura incómoda para Madrid. Santander, con 171 millones de clientes y presencia en 10 mercados, capitalizaba a cierre del primer trimestre de 2026 en torno a 95.000 millones de euros. Revolut, con menos de un tercio de esos clientes y sin red física, aspira a más del doble de esa valoración. El mercado tendrá que decidir si paga por la promesa tecnológica o por el balance probado.

La ventana de la OPV dependerá de cómo evolucionen los tipos en la eurozona y en Reino Unido, y de las cifras que Revolut presente con sus resultados auditados del ejercicio 2025, previstos para los próximos meses. Si la compañía confirma un beneficio neto por encima de los 1.500 millones y un crecimiento de ingresos superior al 30%, la banda alta de la horquilla dejará de parecer un ejercicio de voluntarismo. Si no, habrá recorte.

El calendario apunta a una operación en 2026 o 2027. Nadie lo ha confirmado oficialmente.

Enagás cumple previsiones mientras la compra de Teréga impulsa el crecimiento a costa del corto plazo

Enagás ha presentado los resultados de su ejercicio del primer trimestre de 2026, que se han caracterizado por estar en sintonía con las previsiones. En este sentido, la empresa ha reportado unos ingresos de 227,4 millones de euros, creciendo un 8,2% respecto al primer trimestre de 2025; no obstante, en términos operativos, la empresa no ha salido tan bien parada, reportando caídas interanuales del 9,9% en su EBITDA con un valor de 147,6 millones de euros.

Los analistas ya adelantaban que los ajustes regulatorios iban a costarle a Enagás su rendimiento, pero el descenso de casi el 10% ha sorprendido. De hecho, Renta 4 en su último informe firmado por Ángel Pérez Llamazares ha cambiado su valoración de Sobre ponderar a Mantener con un precio objetivo de 17,80 euros la acción.

En este sentido, no solo influye un resultado operativo peor de lo previsto, sino también la compra de parte del operador francés Teréga; que, si bien da pie a una previsión de crecimiento en el medio plazo y ser un movimiento que conecta con el plan de rotación de activos de la compañía, genera incertidumbres en el corto debido a las elevadas inversiones que tiene pensado hacer la compañía para potenciar el hidrógeno verde.

Enagas se resiente por los ajustes regulatorios

La explicación detrás de esta baja rentabilidad, a pesar de una mejora en los ingresos, reside en el aumento de los costes a los que ha estado expuesta la compañía. Los datos facilitados por Enagás apuntan a un valor de 123,6 millones de euros en costes, impulsados principalmente por el aumento de los gastos no recurrentes, que están vinculados al desmantelamiento de los pozos de Castor y a costes energéticos (electricidad y CO2) indexados a la demanda. En este sentido, la empresa apunta a que, si no se tienen en cuenta estos gastos extraordinarios, los costes serían más moderados e incluso menores al crecimiento previsto de este factor por la compañía.

Arturo Gonzalo, CEO de Enagás. Fuente: Agencias
Arturo Gonzalo, CEO de Enagás. Fuente: Agencias

No obstante,la gran piedra angular de Enagás reside en sus ingresos regulatorios, que se han visto deteriorados, según sostiene Renta 4, por los ajustes regulatorios. Es decir, que, pese a que en volumen general de ingresos crezca, si se tiene en cuenta que la mayoría de estos son activos regulados, que se han depreciado por un menor RAB (tasa de activos regulados) y RSC (Retribución por Continuidad de Suministro), la rentabilidad general del ejercicio baja.

De hecho, esto es algo que se ha notado claramente en los datos reportados de la compañía, con un EBIT de 71,9 millones de euros, un 16,7% menos que los valores reportados el año pasado, y un beneficio neto de 56,9 millones de euros, con una caída del 12,7%. Este último punto ha sorprendido al banco de inversiones, ya que ha superado sus estimaciones y mejorando sus previsiones a futuro debido a una menor carga impositiva de la esperada.

Por otro lado, en relación con la generación de caja, el analista pone el foco en la debilidad del flujo de caja operativo, que desciende de forma significativa hasta los 32 millones de euros. Este deterioro se explica por la combinación de un menor EBITDA y un empeoramiento del capital circulante. No obstante, la valoración del banco de inversión sigue siendo positiva porque considera que la situación financiera de Enagás sigue siendo razonablemente sólida, con una deuda controlada en niveles cercanos a los 2.400 millones de euros.

Italia toma la delantera: Terna e Italgas baten a Redeia y Enagás en regulación

Nuevas operaciones: Teréga y Enagás Renovable

Este primer ejercicio del año ha estado marcado por dos hitos clave para la compañía: la adquisición de parte de uno de los TSOs franceses llamado Teréga y la venta parcial de Enagás Renovable. En el primer caso, Enagás ha comunicado la adquisición del 31,5% Teréga por 573 millones de euros.

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Mapa de H2Med. Fuente: Enagás

Según el banco de inversión, esta operación encaja con el rumbo de Enagás debido a que permitirá una mayor coordinación sobre el proyecto H2Med, debido a sus dos conexiones con el operador francés; además de consolidar su expansión internacional, ya que representa el 16% de la red francesa de transporte de gas y el 27% de su capacidad de almacenamiento. Por lo que Renta 4 apunta a que esta adquisición se podría traducir en un aporte medio superior al 5% en su cuenta de resultados y superior al 6% a su flujo de caja operativo.

En cuanto al segundo caso, la compañía ha vendido el 40% de Enagás Renovable por 48 millones de euros a Hy24, en línea con su estrategia de rotación de activos y de cumplimiento de la normativa europea de separación de actividades, tal y como estaba previsto en su Actualización Estratégica 2025-2030. Además, según sostiene el banco de inversión, la operación generará un impacto positivo en el beneficio de aproximadamente 9,5 millones en 2026.

No obstante, a pesar de que estas operaciones tengan un valor estratégico clave, el informe señala como riesgo el corto plazo por la operación de Teréga. En este sentido, Renta 4 apunta a que la operación implica una salida de caja significativa de 573 millones de euros, lo que podría generar cierta presión sobre el balance de la compañía, especialmente en un contexto en el que Enagás tiene previsto acometer importantes inversiones en infraestructuras de hidrógeno. Este aumento de las necesidades de inversión, junto con la incertidumbre regulatoria, introduce un elemento de cautela en la valoración.

Por lo que, en definitiva, Enagás ha reportado unos resultados en línea con lo esperado, pero han sorprendido porque su rendimiento ha bajado más de lo esperado por los ajustes regulatorios. No obstante,la compañía sigue manteniendo un balance sólido de deuda sumado a dos proyectos que podrían disparar su crecimiento en el medio plazo, quitando los riesgos en el corto. Por ello, desde Renta 4 recomiendan Mantener con un precio objetivo de 17,80 euros la acción.

Giró, Sastre, Bretos, Gabilondo, Cintora y Mercedes Milá renuevan el prime time televisivo

El prime time televisivo en España se renueva esta primavera con dos dinámicas contrapuestas: por un lado, la puesta en marcha de formatos de conversación, entrevista y divulgación en RTVE y Atresmedia, que han apostado por diversos rostros ligados al progresismo; por otro, la estrategia de Mediaset, que ha reforzado la orientación de Cuatro hacia contenidos vinculados a la extrema derecha, mientras en Telecinco concentra su apuesta en realities como La isla de las tentaciones o Supervivientes.

Uno de los estrenos más esperados de este año fue el de Marc Giró con Cara al show, que debutó anoche en La Sexta con un arranque especialmente sonado. El programa abrió con una espectacular versión del tema tamarista No cambié, convertida en momento viral inmediato en redes sociales por su puesta en escena.

El estreno continuó con un bloque más clásico de entrevistas en el que participó el dúo Estopa, además del tándem cinematográfico formado por Jordi Évole y Eduardo Casanova, que acudieron para promocionar el valiente documental Sidosa.

Enfrente de Giró, que al mediodía se había atrevido a preguntarle en directo a Antonio García Ferreras por Pablo Iglesias, La 1 apostó por una nueva entrega de Al cielo con ella, que, tras su gran estreno en la pública con Henar Álvarez al frente y el propio Évole como productor, recibió a Silvia Intxaurrondo.

Choque de trenes a la vista

RTVE ha configurado uno de los movimientos más significativos de la temporada con el enfrentamiento directo entre el nuevo espacio de entrevistas de La Sexta, La noche de Aimar, con Aimar Bretos, previsto inicialmente para el miércoles 27 de abril, y el programa de José Luis Sastre, El juicio, que estaba anunciado para La 1 y finalmente se emitirá en La 2 en la misma noche pese a su elevado coste de producción.

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Aimar Bretos aterriza en La Sexta. Foto: Atresmedia.

Por otro lado, el espacio de tertulia Malas lenguas estrenará su versión nocturna este sábado a las 22:00 horas, con Jesús Cintora al frente, avalado por su éxito vespertino tanto en La 1 como en La 2. Este formato se verá las caras con La Sexta Xplica, que en los últimos tiempos ha mejorado sus registros de audiencia.

A este mapa se suma también La 1, que desde esta misma noche incorpora la serie Barrio Esperanza, que firmó un gran estreno el pasado domingo. En paralelo, Antena 3 continúa reforzando su estrategia de ficción y evento televisivo. Mañana jueves estrena la serie española ¿A qué estás esperando?, ya vista en Atresplayer.

Además, el sábado la cadena de Atresmedia estrenará Una fiesta de muert. Este nuevo murder mystery está conducido por Àngel Llàcer, que se pone al frente de un formato híbrido entre comedia, intriga y entretenimiento que busca captar audiencia en fin de semana.

En La 2, la programación se reforzará en las próximas semanas con tres nombres consolidados: Iñaki Gabilondo, Mercedes Milá y Joaquín Reyes, que impulsan una línea editorial centrada en la cultura, la memoria y la divulgación. Se trata de una apuesta por perfiles ya reconocidos que refuerzan la identidad del canal en torno a contenidos de carácter divulgativo y cultural.

Gabilondo liderará La gran aventura de la lengua española, que será un recorrido divulgativo por la historia y evolución del idioma, con especial atención a su dimensión cultural y social. Por su parte, Mercedes Milá se sube a una caravana para conducir Me meto en un jardín, que es un formato de entrevistas personales que apuesta por la conversación íntima, centrada en experiencias vitales de los invitados.

Joaquín Reyes continúa con su línea de divulgación humorística a través del concurso Aprobado en Historia, continuación de Cero en Historia, emitido en Movistar Plus+. El formato mantiene su enfoque de entretenimiento educativo, utilizando el humor como vía para acercar contenidos históricos a un público amplio.

La televisión en abierto se revitaliza

La competencia entre RTVE y Atresmedia, motivada en parte por factores gubernamentales, está contribuyendo a sostener la televisión en abierto en un contexto de caída publicitaria, impulsando una mayor diversidad de formatos, propuestas y rostros.

Este movimiento se produce en un contexto marcado por importantes recortes en Mediaset, a los que se suman los de Movistar Plus+.

El 60% de los votantes de PP y Vox apoyan la prórroga de los alquileres que tumbarán Feijóo y Abascal

La brecha entre representantes políticos y electores vuelve a hacerse visible en uno de los debates más sensibles del momento: la vivienda. A pocos días de la votación del real decreto que amplía la duración de los contratos de alquiler y limita la subida anual al 2%, las encuestas dibujan un escenario incómodo para la derecha parlamentaria.

Mientras Alberto Núñez Feijóo y Santiago Abascal se preparan para tumbar la medida en el Congreso junto a Junts, una mayoría significativa de sus propios votantes se muestra favorable a la prórroga. El último estudio, elaborado por el Ateneo del Dato para el grupo europeo The Left y hecho público el 20 de abril, es contundente: el 73,6% de la población respalda el decreto.

El apoyo es especialmente alto entre votantes de Sumar (91%) y del PSOE (81%), pero la clave está en el electorado conservador. Según esta encuesta, el 65% de quienes votan al PP y el 60% de los de Vox también apoyan la medida. No solo eso: el 36% de los electores de Vox reconoce que esta cuestión podría hacerle cambiar su voto, una duda que comparte el 32% de los votantes ‘populares‘.

Estos datos refuerzan una tendencia que ya apuntaba una encuesta previa publicada por El Mundo y realizada por Sigma Dos. En aquel sondeo, aunque con cifras más bajas, ya se detectaba que el 28,6% de los simpatizantes del PP y el 25% de los de Vox apoyaban la iniciativa impulsada por Sumar. Dos semanas de debate público, movilización social y presión política parecen haber inclinado aún más la balanza.

El contraste es evidente: mientras una mayoría social —transversal ideológicamente— avala la intervención para contener los precios del alquiler, los principales partidos de la derecha se alinean para bloquearla en el Parlamento.

La votación, prevista para el 28 de abril, se ha convertido así en un pulso no solo político, sino también entre representantes y representados. En este contexto, la campaña impulsada por organizaciones sociales y partidos favorables al decreto se ha intensificado.

Ventana de oportunidad

La Confederación de Sindicatos de Inquilinos ha desplegado una estrategia de movilización en todo el país con asambleas, piquetes informativos y acciones directas para informar a los potenciales beneficiarios, que pueden descargar un modelo de burofax diseñado por el Ministerio de Consumo para solicitar que se aplique la prórroga.

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Vivienda en alquiler. Foto: EP.

El objetivo es claro: que los inquilinos ejerzan su derecho antes de que el Congreso decida el futuro de la norma. Según estos colectivos, alrededor de 2,7 millones de personas podrían acogerse a esta prórroga extraordinaria. La medida, aprobada mediante el Real Decreto-ley 8/2026 y vigente desde el 22 de marzo, permite extender los contratos de alquiler hasta dos años adicionales para aquellos que finalicen entre esa fecha y el 31 de diciembre de 2027.

Además, establece un límite del 2% en la actualización anual de la renta durante ese periodo. El impacto potencial es considerable. Estimaciones de Sumar apuntan a que, sin esta intervención, el precio del alquiler podría aumentar cerca de un 50% en muchos casos, lo que supondría una diferencia de hasta 4.000 euros anuales en comparación entre 2021 y 2026.

En un contexto en el que el acceso a la vivienda se ha consolidado como el principal problema para amplias capas de la población, según el CIS, la medida busca ofrecer un alivio inmediato y frenar la escalada de precios. Desde el movimiento por la vivienda insisten en que, independientemente de lo que ocurra en el Congreso, existe una ventana de oportunidad. La clave está en que los inquilinos soliciten la prórroga antes del 28 de abril, mientras el decreto sigue en vigor. Si lo hacen correctamente —mediante comunicación formal al arrendador—, la extensión del contrato será válida incluso si la norma decae posteriormente.

La clave que explica por qué tu bombona de butano parece vacía en invierno

Hay una escena que se repite cada invierno, casi como un pequeño déjà vu doméstico. Te acercas a la bombona, la levantas… pesa. Bastante. Pero abres el gas y aquello no responde. O responde a medias, con desgana. Y en ese momento piensas: “esto no puede estar vacío”.

Lo primero que viene a la cabeza es desconfiar. Algo no cuadra. Pero no, no hay truco escondido. Lo explica el fontanero y divulgador Joan Pascual: no es un timo, es pura física. Y tiene que ver, sobre todo, con el frío.

Cuando el frío le gana la partida al gas

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El frío puede frenar el gas aunque la bombona siga llena. Fuente: IA

Para entenderlo hay que imaginar qué ocurre dentro de la bombona. El butano está en gran parte en estado líquido. Y para que salga, necesita transformarse en gas. Ese pequeño “salto” es el que genera la presión.

¿Dónde está el problema? En la temperatura.

Cuando el ambiente está en torno a los 15 ºC, todo va como la seda. El gas fluye, la presión acompaña… ni te enteras. Pero en cuanto el termómetro baja a 0 ºC, empieza a costarle. Y si rozamos el frío extremo, por debajo de medio grado, es como si el gas se quedara dormido dentro.

Ahí aparece esa escena tan conocida: bombona pesada, pero cocina apagada.
No está vacía. Está “bloqueada”.

No todos los gases se comportan igual

Hay un detalle curioso que mucha gente no sabe. El butano tiene un punto de ebullición de –0,5 ºC. Es decir, en cuanto el frío aprieta, le cuesta muchísimo pasar a gas.

En cambio, el propano juega en otra liga. Su punto de ebullición es de –42 ºC. Dicho fácil: aguanta el frío sin inmutarse. De hecho, a 0 ºC puede generar hasta cuatro veces más presión que el butano.

Por eso en zonas muy frías se usa más propano. Pero claro, en muchas casas seguimos con la bombona de toda la vida… y ahí toca adaptarse.

El truco de siempre

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El invierno cambia cómo funciona la bombona en casa. Fuente: IA

Aquí entra esa sabiduría práctica que pasa de generación en generación. La típica solución que alguien te dice y tú piensas: “¿de verdad esto sirve?”.

Pues sí.

Cubrir la bombona con una manta o una funda ayuda. No la calienta, ojo. Pero mantiene el calor que ya tiene, que en invierno no es poca cosa. Es como cuando te tapas con una manta: no genera calor nuevo, pero evita que lo pierdas.

Y funciona. Más de lo que parece.

Luego están esos pequeños gestos que, sin hacer ruido, marcan la diferencia:
Colocarla en un lugar resguardado del viento.
Evitar zonas húmedas o demasiado expuestas.
Usarla en las horas más templadas del día.

No son grandes cambios. Pero en invierno, todo suma.

Lo que no debes hacer

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Pequeños gestos pueden marcar la diferencia en días de mucho frío. Fuente: IA

Aquí es donde conviene parar un momento. Porque cuando algo no funciona, la tentación de “arreglarlo rápido” es fuerte.

Pero hay límites que no se pueden cruzar.

Nada de aplicar calor directo. Ni secadores, ni estufas, ni inventos raros. Puede parecer una solución lógica, “si está frío, lo caliento”, pero en realidad es peligrosa.
Lo que haces es aumentar la presión interna de golpe… y eso puede acabar muy mal.

Mejor no jugar a eso.

Cuando entiendes lo que pasa… todo cambia

Al final, todo esto tiene algo curioso. La bombona no dura menos. No te están engañando.
Simplemente, el invierno cambia las reglas del juego.

Y cuando lo entiendes, dejas de enfadarte con la bombona y empiezas a usarla de otra manera.

Porque, en el fondo, no es que el gas se haya acabado.
Es que, por un rato… no puede salir.

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