Jaque mate a Renfe en España y la UE: obligada a abrir sus talleres y su web a Ouigo e Iryo

Ernesto Rodríguez Eiris
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Jaque mate a Renfe en España y la UE: obligada a abrir sus talleres y su web a Ouigo e Iryo

Renfe no ha tenido demasiada suerte en los tribunales en las últimas semanas. La operadora ferroviaria pública acaba de recibir la confirmación de que la Audiencia Nacional rechaza la solicitud de medidas cautelares para no cumplir con la exigencia de la Comisión Nacional de los Mercados y la Competencia (CNMC) de ceder espacios en sus talleres a Ouigo e Iryo. Es una decisión que se suma a la de la Comisión Europea, que puede obligar a que las páginas web de los grandes operadores ferroviarios deban ofrecer los billetes de sus competidores locales, una medida que afectaría no solo a la española, sino también a la francesa SNCF y a la alemana Deutsche Bahn.

Son dos medidas que la obligan a seguir cediendo espacio a una competencia con la que ha tenido una relación complicada desde el inicio de la liberalización. Aunque de momento la empresa no se ha pronunciado sobre la recomendación de Bruselas, sobre la medida de la CNMC ha sido más vocal, señalando que puede acabar por afectar a sus operaciones y reparaciones, y puede hacerle perder más de un millón de asientos en los próximos meses.

LA CNMC OBLIGA A RENFE A CUMPLIR SU VIEJO ACUERDO

Es cierto que la decisión de la CNMC, que ahora confirma la Audiencia Nacional, no debería sorprender a Renfe. En el texto original, la Comisión recordaba que su función es «salvaguardar la pluralidad de la oferta en la prestación de los servicios sobre la Red Ferroviaria de Interés General y sus zonas de servicio ferroviario, así como velar por que estos sean prestados en condiciones objetivas, transparentes y no discriminatorias». Además, señalaba que si Renfe no permitía el mantenimiento pesado de la empresa italiana en su taller de La Sagra, podría afectar a la posición competitiva de la empresa y reducir las opciones de viaje para los usuarios.

AVE de Renfe en el lugar del accidente de Adamuz 3 meses después. Agencias
AVE de Renfe en el lugar del accidente de Adamuz 3 meses después. Agencias

Según la Comisión, no recibir el mantenimiento de sus trenes en los talleres de Renfe generaría una «extensión de los plazos de mantenimiento de todos los trenes y el retraso en el inicio de las intervenciones provocará que numerosos trenes acumulen un elevado kilometraje, llegando a un punto, en 2027, en el que Iryo tendría que inmovilizar una parte relevante de su parque, lo que le impediría cumplir con sus compromisos de servicio en los corredores de alta velocidad Madrid-Barcelona, Madrid-Levante y Madrid-Sur, adquiridos con el gestor de las infraestructuras en un acuerdo marco.

Esto obliga a la empresa a cumplir con el acuerdo original y ceder su espacio. Si bien Renfe ha argumentado que la situación de principios de año, con el accidente en Adamuz, ha modificado el escenario lo suficiente para permitirle cambiar su posición, este no ha sido un argumento suficiente ni para la CNMC ni para la Audiencia Nacional.

LA APUESTA DE LA COMISIÓN EUROPEA PUEDE PRESIONAR A RENFE

Lo cierto es que la posición de la Comisión Europea puede ser todavía más radical. Con la idea de seguir facilitando el uso del tren en el Viejo Continente, el objetivo es que en las páginas web de las empresas dominantes del sector se puedan ver otras opciones de viaje, comparar precios e incluso pedir viajes combinados para aprovechar los mejores precios; por ejemplo, ir a Barcelona desde Madrid con Renfe y volver con Ouigo.

«La Comisión también introduce nuevas obligaciones para las plataformas y operadores de venta de billetes a fin de garantizar un acceso justo a la venta de billetes y la presentación neutral de las opciones de viaje. Se exigirá a las plataformas que muestren las ofertas de manera neutra, incluida la clasificación por emisiones de gases de efecto invernadero cuando sea posible. Las normas garantizarán que todos los operadores de transporte puedan celebrar acuerdos comerciales justos, razonables y no discriminatorios con las plataformas de expedición de billetes, y viceversa» ha sentenciado el órgano europeo.

El ministro de Transportes y Movilidad Sostenible, Óscar Puente, clausura la gala de los Premios Fundación Caminos, en el Teatro Real, a 9 de mayo de 2025, en Madrid (España). Fuente: Agencias
El ministro de Transportes y Movilidad Sostenible, Óscar Puente, clausura la gala de los Premios Fundación Caminos, en el Teatro Real, a 9 de mayo de 2025, en Madrid (España). Fuente: Agencias

Es un cambio radical sobre cómo funciona la competencia del sector, que transforma las páginas web de operadores como Renfe, la SNCF o Deutsche Bahn en plataformas cercanas a los agregadores de vuelos, como eDreams o Kayak. Seguramente no sería un cambio celebrado por la directiva de la empresa pública ni por el Ministerio de Transportes y Movilidad Sostenible.

UNA MALA RACHA DE RENFE EN TRIBUNALES E INSTITUCIONES

Las nuevas sentencias y la publicación de la Comisión han sido especialmente dolorosas para la empresa pública. Además, la reciente suspensión de su licitación para crear una empresa mixta que le permita disponer de autobuses disponibles para las interrupciones en el servicio causadas por obras o problemas de Adif dibuja un panorama legal complejo para los planes de futuro del operador.

Tiene la ventaja de seguir siendo, a pesar de estas situaciones, el operador más popular de la alta velocidad en el país. En esta situación es más fácil encajar los golpes, pero también es cierto que se siguen acumulando y que sus problemas históricos de puntualidad o los problemas derivados de los límites de velocidad que Adif ha impuesto desde el accidente en Adamuz siguen distanciándolo de los usuarios.

Fabio Serna, experto en marketing: “Vender en Amazon es un buen modelo de negocio, pero si no tienes dinero para stock es imposible”

Javier Pompilio
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Fabio Serna, experto en marketing: “Vender en Amazon es un buen modelo de negocio, pero si no tienes dinero para stock es imposible”

El auge del emprendimiento digital ha transformado las dinámicas laborales y ha instalado en el debate público la viabilidad de los negocios en internet. A menudo, las redes sociales proyectan una imagen idealizada sobre la facilidad de generar ingresos estables mediante plataformas globales, omitiendo las complejidades operativas y financieras que enfrentan los principiantes.

Para el especialista en desarrollo comercial y marketing Fabio Serna, analizar el ecosistema digital con realismo es indispensable para evitar la frustración de quienes buscan reconvertirse profesionalmente. Examinar los pros y contras de las metodologías más populares revela que el éxito no depende de fórmulas mágicas, sino del capital inicial, la experiencia previa y el valor real que se aporta al mercado.

YouTube y Amazon: mucho atractivo para el marketing, pero muchos requisitos

YouTube y Amazon: mucho atractivo para el marketing, pero muchos requisitos
Fuente: agencias

Ser youtuber es, sobre el papel, el modelo con menos barreras de entrada. No necesitas capital, solo una cámara y constancia. El problema es que llegar a cifras relevantes exige un camino largo, y la mayoría no llega a recorrerlo. Serna asegura que «ganarte la vida con patrocinios y con tus visitas en YouTube es muy difícil». Para quien sí lo consigue, la plataforma puede ser una herramienta de marketing extraordinaria, pero no como fuente principal de ingresos sino como canal que amplifica otras estrategias, como la afiliación o la venta de productos propios.

Amazon, en cambio, sí funciona como negocio, pero exige lo que muchos aspirantes no tienen: capital. Hay que comprar stock, esperar meses a que llegue desde el proveedor, volver a invertir cuando se agota y asumir que el dinero puede estar paralizado durante semanas. «Si no tienes dinero para invertir en stock no puedes empezar en Amazon, ese es el mayor freno», señala Serna. No es que el modelo sea malo; es que la barrera de entrada filtra a quien no llega con cierta solvencia. Para una marca ya consolidada que quiere abrir un canal de ventas más, tiene mucho sentido. Para alguien que empieza con 600 euros en el banco, casi ninguno.

El dropshipping comparte el atractivo de no exigir que el vendedor toque el producto, pero arrastra un problema estructural que va más allá del marketing: «No tiene ningún tipo de branding ni ningún tipo de revisión de la calidad». El vendedor ni siquiera ha visto lo que pone a la venta. En 2016 podía funcionar con menor competencia y menor exigencia del consumidor. Hoy, quien lo intenta sin diferenciación real tiene pocas probabilidades de que le vaya bien.

Agencias, membresías y SaaS: modelos para quien ya tiene algo

Youtube video

El modelo que más expectativas ha generado en los últimos años, al menos a juzgar por la cantidad de contenido que hay sobre él en redes, es el de la agencia de marketing. Suena accesible: captas clientes, delegas el trabajo en profesionales y te quedas con el margen. La realidad, sin embargo, es mucho más compleja. «Para mí una agencia de marketing la tiene que montar el que es un experto con años de experiencia», dice Serna. Y añade que «ha hecho mucho daño a las comunicaciones en redes lo fácil que parece montar una agencia de marketing».

Gestionar clientes que exigen resultados, construir un equipo y sostener la calidad del servicio requiere experiencia previa, no solo haber completado un curso. La facturación inicial puede ser rápida, pero escalar el negocio es otra historia. Serna plantea una alternativa que sí puede funcionar para quienes ya tienen algo de rodaje: especializarse en un nicho muy concreto, como agencia exclusiva para clínicas privadas o despachos de abogados, donde la diferenciación justifica precios más altos y construye reputación de forma acumulativa.

Las membresías y el SaaS siguen una lógica parecida. Son modelos que, bien ejecutados, pueden generar ingresos recurrentes y escalables, pero presuponen que quien los lanza ya tiene algo detrás: una audiencia, una marca, un problema técnico identificado y la capacidad de resolverlo. Sin eso, la membresía no tiene contenido que ofrecer, y el SaaS no tiene un problema real que solucionar.

Lo que sí comparten todos estos caminos, según Serna, es la necesidad de acumular experiencia antes de cobrar por ella. Su consejo para quien empieza es contraintuitivo pero práctico: trabajar gratis primero, conseguir un caso de éxito real y usarlo como palanca. «Antes de ponerme a trabajar cobrando, hazlo gratis; no pierdes nada y tienes un campo de entrenamiento». Un principio que choca con lo que suelen vender muchos cursos de marketing, pero que encaja mejor con cómo funcionan de verdad los negocios.

Juan Ramón Rallo desvela: Zapatero imputado por organización criminal en el caso Plus Ultra

Alvaro Villalobos Mora
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Juan Ramón Rallo desvela: Zapatero imputado por organización criminal en el caso Plus Ultra

La noticia ha estallado como un misil en la escena judicial española. José Luis Rodríguez Zapatero, expresidente del Gobierno, ha sido citado como imputado en la Audiencia Nacional para el próximo 2 de junio. Los cargos que pesan sobre él son de una gravedad inusual: organización criminal, tráfico de influencias y falsedad documental, todos enmarcados en el conocido ‘caso Plus Ultra’. Quien lleva meses advirtiéndolo es el analista económico Juan Ramón Rallo, que en su canal de YouTube ha desmenuzado los pormenores de una trama que, según él, apesta a corrupción.

El caso Plus Ultra: origen del escándalo

Rallo recuerda que la aerolínea Plus Ultra recibió en 2021 un rescate público de 53 millones de euros por parte de la SEPI, el holding público de empresas. La justificación oficial era proteger la conectividad aérea con América Latina, pero el economista ya denunció entonces que la compañía operaba con una cuota de mercado inferior al 0,1% y acumulaba pérdidas estructurales. Apenas unos meses antes del rescate, la aerolínea había sido rechazada como beneficiaria de ayudas europeas por falta de viabilidad. Rallo, en su canal, empezó a señalar que la operación no se entendía en términos económicos sino como un rescate político, especialmente después de que se filtrara la relación personal entre el presidente de Plus Ultra y el entorno del PSOE. Desde entonces, el caso ha estado en el punto de mira.

Los delitos que se investigan

Según la información que detalla Rallo en sus vídeos, la Audiencia Nacional no se limita a un mero desvío de fondos. La imputación por ‘organización criminal’ sugiere la existencia de una estructura estable que habría diseñado y ejecutado el plan para apoderarse del dinero público. El tráfico de influencias, por su parte, apunta al uso de contactos políticos de alto nivel para forzar la decisión de la SEPI, que en aquel momento dependía del Ministerio de Hacienda. Y la falsedad documental se relaciona con la supuesta manipulación de informes técnicos que justificaban la operación de rescate cuando en realidad la empresa no era viable. Rallo insiste en que estos tres delitos dibujan ‘un entramado delictivo que iba mucho más allá de un error político’ y que, de confirmarse, llevaría a un expresidente al banquillo por liderar una red corrupta.

Los registros y el entorno familiar

Las actuaciones de la UDEF refuerzan la tesis de Rallo. Los agentes han registrado la oficina personal de Zapatero, un despacho en la madrileña calle Velázquez, y las sedes de al menos tres empresas, entre las que destacan las compañías de sus hijas. Para el analista, este hecho confirma que la investigación apunta directamente al círculo familiar y no a una simple irregularidad administrativa. En su anterior vídeo, Rallo ya vinculó a las hijas de Zapatero con consultoras que habrían actuado como pantallas para recibir comisiones del rescate. La documentación que ahora busca la UDEF podría demostrar que los fondos públicos se movieron a través de un entramado de sociedades en Panamá y Miami, tal y como ha venido advirtiendo Rallo desde 2025.

La tesis de Juan Ramón Rallo

El analista económico no se ha limitado a narrar los hechos, sino que ha construido una interpretación del caso que ahora parece confirmarse. En sus vídeos, sostiene que Zapatero no fue un mero aficionado a los buenos contactos, sino el presunto cabecilla de una red que, a través de su bufete de abogados y de consultoras afines, intermedió para que se concediera el rescate y, posteriormente, se desviaran una parte importante de los fondos hacia destinos opacos. En aquel vídeo, titulado ‘Los indicios de corrupción de Zapatero’, ya detallaba las conexiones entre el despacho del expresidente y las empresas que recibieron el dinero, como la consultora que gestionaba la imagen de Plus Ultra y una firma de inversiones en Panamá. Rallo subraya que esta imputación no es una sorpresa, sino la culminación de una investigación con indicios tan groseros que, en su opinión, ‘resultaba imposible que la Justicia no actuara’. Para el economista, el caso Plus Ultra es un caso de corrupción de libro, donde el dinero público se usó para rescatar a una empresa inviable a cambio de comisiones para los implicados.

Con esta imputación, la Audiencia Nacional no apunta al PSOE, sino a una organización criminal que habría encabezado José Luis Rodríguez Zapatero.

— Juan Ramón Rallo

Implicaciones y contexto político

La citación del expresidente como imputado por organización criminal abre un escenario político sin precedentes. Si la causa prospera, Zapatero podría convertirse en el primer exjefe de Gobierno español sentado en el banquillo por delitos que trascienden la corrupción clásica y rozan la conspiración. Rallo anticipa que el proceso será largo, pero confía en que la documentación incautada en los registros acabe por desmontar la versión oficial, que hasta ahora había intentado presentar el rescate como una decisión técnica controvertida pero legal. Las reacciones políticas no se han hecho esperar: mientras el PSOE guarda un silencio incómodo, la oposición exige explicaciones y algunos barones socialistas se desmarcan de la estrategia de defensa cerrada. Para Rallo, la clave está en seguir el rastro del dinero, que conduce de forma inevitable hacia paraísos fiscales y sociedades pantalla. La pregunta, dice, no es si hubo irregularidades, sino cuánto dinero público se ha evaporado y quién lo tiene.

Más allá de la controversia política, el caso Plus Ultra se ha convertido en un test para la salud democrática de España. La imputación de un expresidente por organización criminal es un hecho que pone a prueba la independencia del poder judicial y la resistencia de una sociedad acostumbrada a que los escándalos acaben diluidos en los despachos. ‘La Justicia tiene capacidad para llegar hasta donde otros no se atreven’, repite Rallo en su canal. Mientras tanto, la ciudadanía espera respuestas concretas: ¿se recuperarán los 53 millones de fondos publicos? ¿Asumirán responsabilidades los que firmaron el rescate? A partir del 2 de junio, Zapatero tendrá que hablar. Y esta vez, no valdrán las evasivas.

Puedes ver el análisis completo en el vídeo original de Juan Ramón Rallo en YouTube.

El desafío de las sábanas mojadas: cómo abordar la enuresis infantil

Verónica Orihuela
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El desafío de las sábanas mojadas: cómo abordar la enuresis infantil

La escena se repite en muchos hogares cada mañana: el rastro de humedad en las sábanas y la mirada de frustración en el rostro de un niño que no ha podido controlar su vejiga durante la noche. Esta situación, conocida técnicamente como enuresis nocturna, es la emisión involuntaria de orina cuando ya no debería ocurrir. Aunque para muchas familias representa un motivo de angustia silenciosa, los especialistas insisten en que es un trastorno común, tratable y con un pronóstico de curación muy elevado.

Se trata de un problema mucho más frecuente de lo que solemos pensar y que afecta a miles de niños -tres veces más a niños que niñas- en edad escolar, generando a veces situaciones de angustia, vergüenza y culpa en el menor. Por eso, no debe subestimarse o vivirse en soledad esperando que todo pase: «Detectar y tratar el problema cuanto antes reduce los años de esta alteración y ayuda al niño a realizar una vida social menos incómoda», es la recomendación clara del Dr. Enrique de la Peña, urólogo del Hospital Ruber Internacional y del Hospital Universitario Quirónsalud Madrid.

En realidad, mojar la cama antes de los cinco años no se considera anormal, aunque -como nos explica el Dr. Daniel Martín Fernández-Mayoralas, neurólogo del Hospital Universitario Ruber Juan Bravo, del Hospital Universitario Quironsalud Madrid y de Olympia Centro Médico Pozuelo- es muy frecuente que “los padres se preocupen y consulten antes. A partir de los seis o siete años el problema requiere tratamiento, pues es una condición que ofrece muy buenos resultados terapéuticos”. Según el especialista, la enuresis tiende a la curación espontánea con la edad, afectando entre en torno a un 20% de los niños de cinco años, pero reduciéndose a apenas un 4% cuando alcanzan el rango de los diez a doce años.

Las causas de la enuresis

A menudo, los padres se preguntan por qué su hijo no logra despertar a tiempo. El Dr. Fernández-Mayoralas aclara que en este proceso se ven implicados tres factores fundamentales: el cerebro y su dificultad para despertarse cuando se está dormido, una vejiga inmadura que no funciona aún del todo bien y alteraciones del ritmo circadiano. En los más pequeños, las conexiones entre el cerebro y la vejiga de la orina son inmaduras y el órgano simplemente se libera cuando está lleno. Con el tiempo, estas conexiones maduran y el niño aprende a controlar cuándo vaciar su vejiga, un hito que siempre se alcanza antes durante el día que por la noche.

Existe una predisposición hereditaria muy marcada en este trastorno, hasta el punto de que se registra una incidencia familiar de gran relevancia. Los datos clínicos muestran que, si uno de los progenitores sufrió enuresis en su infancia, el riesgo de que el niño la padezca es del 43%, una cifra que se dispara hasta el 77% en los casos en los que tanto el padre como la madre tuvieron este problema. Es muy habitual que, durante la consulta, los padres relaten historias similares vividas en su propia niñez o dentro de su entorno familiar cercano. No obstante, los especialistas aclaran que esto no implica una herencia directa e inevitable, ya que existen pacientes cuyos padres nunca tuvieron episodios de este tipo. Al final, se trata de una combinación de factores donde el componente genético influye en la maduración de las conexiones entre el cerebro y la vejiga, pero no es el único determinante

Más allá de las sábanas mojadas, el impacto psicológico se convierte a menudo en la faceta más difícil de gestionar, ya que la enuresis suele asociarse a un deterioro significativo de la calidad de vida, episodios de ansiedad y una baja autoestima que afecta al desarrollo del menor. Este problema genera sentimientos de vergüenza y un aislamiento social que se vuelve especialmente grave al alcanzar la preadolescencia, etapa en la que los pacientes experimentan mayores dificultades psicosociales. Como bien afirma el Dr. Fernández-Mayoralas, esta condición no debe ser subestimada, ya que puede generar angustia emocional tanto para el niño como para su familia, sumando estrés y frustración a unos padres que a menudo buscan desesperadamente una solución para el sufrimiento de sus hijos.

¿Qué podemos hacer?

A la hora de buscar soluciones, el enfoque debe ser integral. El Dr. de la Peña señala que «el tratamiento de la enuresis infantil se basa en enfoques multidisciplinarios que abordan los aspectos físicos y emocionales de esta condición». Entre las herramientas más eficaces destaca el sistema de alarma nocturna que consiste en un dispositivo que incorpora un sensor de humedad. El sensor se coloca en la ropa interior del niño y, en el momento exacto en que detecta la primera gota de orina, emite una señal sonora o vibratoria potente.

Sobre este método, el especialista explica que «el objetivo es que el niño asocie la sensación de una vejiga llena con despertarse y, con el tiempo, adquiera el control de la micción durante la noche».

Además de la tecnología de alarma, la medicina ofrece alternativas como la desmopresina, un fármaco que reduce la producción de orina nocturna. El Dr. de la Peña Zarzuelo comenta que «este fármaco ayuda a reducir la producción de orina durante la noche y aumenta la capacidad de la vejiga. Es importante destacar la buena tolerabilidad de la desmopresina y su eficacia en el control de los episodios de enuresis. Sin embargo, debe ser utilizado bajo supervisión médica».

Para prevenir y mejorar el pronóstico, los expertos recomiendan establecer rutinas claras, como evitar el estreñimiento y mantener una dieta adecuada. En última instancia, la paciencia es clave: nunca se debe regañar ni ridiculizar al niño, sino apoyarlo en un proceso que, con el asesoramiento médico adecuado, tiene una solución definitiva.

El Gobierno frena a Vox y Junts y rechaza traspasar los derechos de emisión de CO2 por 2.300 millones

Ana Quesada
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El Gobierno frena a Vox y Junts y rechaza traspasar los derechos de emisión de CO2 por 2.300 millones

2.300 millones de euros. Ese es el agujero fiscal que, solo en 2026, habrían dejado las enmiendas de Vox y Junts si el Gobierno no hubiera ejercido su poder de veto constitucional sobre los derechos de emisión de CO2. La cifra, contenida en los escritos de disconformidad del Ejecutivo, pone en un brecha un debate que va mucho más allá del mercado de carbono: la tensión entre la disciplina presupuestaria del Estado y las aspiraciones de las comunidades autónomas sobre un recurso que, en esencia, es un pilar de la fiscalidad verde europea.

El Gobierno ha rechazado frontalmente la tramitación de dos propuestas que, por caminos distintos, perseguían el mismo efecto práctico: vaciar o transferir la potestad estatal sobre los derechos de emisión de dióxido de carbono. La primera, registrada por Vox, directamente derogaba la Ley 1/2005 que regula el régimen de comercio de emisiones. La segunda, de Junts, modificaba la normativa para que la asignación de esos derechos pasara a manos de las comunidades autónomas. En ambos casos, Moncloa activó el artículo 134.6 de la Constitución, ese que permite al Gobierno bloquear cualquier enmienda que reduzca los ingresos presupuestarios.

El debate es técnicamente árido pero políticamente explosivo. Quien no conozca el funcionamiento del mercado de carbono europeo puede perderse en la maraña de topes, subastas y derechos negociables. Pero la lógica es sencilla: la Unión Europea fija un techo máximo de emisiones para ciertas industrias y obliga a las empresas a adquirir, mediante subasta, un derecho por cada tonelada de CO2 que emiten. Ese dinero va al Estado miembro correspondiente. En 2026, la previsión de ingresos para el Tesoro español asciende a 2.300 millones de euros, una cantidad similar al presupuesto anual en políticas activas de empleo.

Veto exprés: cómo el Gobierno frenó la ofensiva parlamentaria

El procedimiento ha sido tan rápido como contundente. Apenas registradas las enmiendas en el trámite de la proposición de ley que actualiza la normativa de 2005, el Ministerio de Hacienda emitió sendos escritos de disconformidad. El argumento es idéntico en los dos casos: tanto la derogación que pedía Vox como la cesión competencial de Junts suponen una pérdida de ingresos presupuestarios. Y la Constitución, en su artículo 134.6, otorga al Gobierno la última palabra en estos casos. No hubo margen para la negociación.

Conviene detenerse en la enmienda de Junts, más sutil en su redacción pero igual de demoledora en sus consecuencias fiscales. La formación independentista proponía que la asignación de los derechos de emisión se hiciera conforme a criterios europeos pero aplicados por cada autonomía, de acuerdo con sus competencias. La justificación política es previsible: acercar la gestión a los territorios donde están las industrias contaminantes. Pero el resultado habría sido la dispersión de un ingreso que hoy es estatal por naturaleza jurídica. El Gobierno, lógicamente, no podía aceptar abrir esa brecha en plena consolidación fiscal.

Menos complejidad entraña la propuesta de Vox, que directamente derogaba la ley de 2005. En un contexto de precios del carbono por encima de los 80 euros por tonelada, renunciar voluntariamente a un sistema de subastas es algo que ningún Ejecutivo comunitario se plantea. De hecho, los Estados miembros están reforzando sus mecanismos de recaudación vinculados al comercio de derechos de emisión ante la inminente ampliación del sistema a sectores como el transporte o la edificación. España no es una excepción.

El sistema no es perfecto.

Pero funciona como instrumento de recaudación predecible, y los Presupuestos Generales del Estado ya lo tienen interiorizado como fuente de ingresos consolidada. Desmontarlo de un plumazo, sin alternativa fiscal que compensara el agujero, habría obligado a recortar partidas de gasto o a aumentar la presión impositiva por otra vía. El coste político de cualquiera de esas opciones es demasiado alto.

mercado de carbono

2300 millones en juego: la dimensión económica del veto

La cifra de 2.300 millones de euros no es un cálculo aproximado del Ministerio de Hacienda. Procede de las previsiones de ingresos para el ejercicio 2026, incorporadas ya en el proyecto de Presupuestos que el Gobierno defiende en las Cortes. Son ingresos ciertos: las subastas de derechos de emisión se celebran periódicamente, los precios son públicos y los volúmenes están determinados por la normativa comunitaria. La recaudación, por tanto, es fácil de proyectar.

Para poner el número en perspectiva, 2.300 millones equivalen al 0,2% del PIB español. O al presupuesto anual de todo el sistema de becas y ayudas al estudio. O a la inversión prevista en el Plan de Recuperación para el despliegue de energías renovables en 2026. La cifra no es marginal; es estructural. Y cederla a las comunidades autónomas, como pretendía Junts, habría significado renunciar a una herramienta de política fiscal y ambiental que el Estado utiliza para compensar los costes de la transición energética.

Aquí conviene recordar un dato que a menudo se olvida: España destina parte de los ingresos del mercado de carbono a financiar medidas de apoyo a los sectores más afectados por la descarbonización. La industria electrointensiva, el sector del automóvil y las pequeñas y medianas empresas reciben compensaciones directas e indirectas que salen, en buena medida, de esos fondos. Transferir la gestión a las autonomías sin un mecanismo de coordinación estatal habría creado un mosaico de 17 sistemas de ayudas diferentes. Lo que hoy es política común pasaría a ser un campo de batalla competencial.

El Gobierno, eso sí, ha evitado entrar en el fondo político de las enmiendas. Los escritos de disconformidad no discuten la oportunidad de derogar la ley o de transferir competencias; simplemente se ciñen al criterio presupuestario. Es una decisión deliberada. Al activar el artículo 134.6, Moncloa no tiene que argumentar si la propuesta le gusta o no: le basta con certificar que resta ingresos al Estado. Tácticamente impecable.

La batalla de fondo: mercado de carbono, soberanía fiscal y transición energética

Lo que subyace en este choque parlamentario es una pregunta incómoda que lleva años sobrevolando el debate autonómico: ¿hasta dónde puede llegar la descentralización fiscal sin romper la unidad de mercado y la solvencia del Estado? Los derechos de emisión de CO2 son, por diseño comunitario, un instrumento paneuropeo gestionado por cada Estado miembro. Fragmentar su asignación equivaldría a crear 17 mercados de carbono dentro de uno solo.

Bruselas no lo permitiría. Y el Gobierno lo sabe. Por eso, más allá de los 2.300 millones, el veto tiene una lectura institucional que trasciende lo presupuestario. España como Estado miembro es responsable ante la Comisión Europea del cumplimiento de los objetivos de reducción de emisiones. Ceder a las autonomías la gestión de los ingresos del mercado de carbono, pero no las obligaciones de reducción, habría sido un desequilibrio insostenible.

En el trasfondo también está la evolución del precio del CO2. En lo que va de 2026, el precio de la tonelada de carbono en el mercado europeo ha oscilado entre los 75 y los 85 euros, niveles que duplican los de hace apenas tres años. Esa tendencia alcista convierte a los derechos de emisión en una fuente de ingresos cada vez más relevante para los Estados miembros. Renunciar a ella voluntariamente o trocearla entre territorios es, sencillamente, una decisión que ningún responsable de Hacienda tomaría sin una cobertura política sólida.

El sistema del comercio de emisiones tiene defectos evidentes: genera costes que las industrias trasladan al consumidor, penaliza a los sectores más expuestos a la competencia internacional y su diseño original ha necesitado reformas constantes para evitar fugas de carbono. Pero es el mecanismo elegido por la UE para poner precio a las emisiones, y ha demostrado ser eficaz en la reducción progresiva del CO2 en los sectores regulados. Sustituirlo no es trivial.

A mi juicio, la posición del Gobierno es razonable desde la óptica de la disciplina fiscal, pero también revela una cierta rigidez en la gestión de los ingresos del carbono. La pregunta que nadie ha formulado en el Congreso es si una parte de esos 2.300 millones podría destinarse a las comunidades autónomas de manera finalista, para financiar proyectos de adaptación climática o transición justa en las zonas afectadas por el cierre de centrales térmicas e industrias contaminantes. El artículo 134.6 bloquea la enmienda, pero no impide un debate político de fondo sobre el reparto de los beneficios del mercado de carbono.

El episodio, en cualquier caso, deja varias certezas. La primera, que el mercado de carbono se ha convertido en un activo fiscal de primer orden para el Estado español. La segunda, que el Gobierno no está dispuesto, en absoluto, a ceder terreno en un ámbito que considera estratégico para la financiación de la transición energética. Y la tercera, que Vox y Junts seguirán utilizando esta bandera como símbolo de sus respectivas agendas: la primera, para denunciar lo que llama “impuestos verdes”; la segunda, para reclamar más competencias para Cataluña. El debate no ha hecho más que empezar.

Mientras tanto, Bruselas sigue avanzando en la ampliación del sistema de comercio de emisiones a nuevos sectores. La propuesta de revisión de la directiva europea, que debería estar aprobada antes de que acabe este 2026, extenderá el mercado de carbono al transporte por carretera y a la calefacción de edificios. Eso multiplicará los ingresos de los Estados miembros, pero también los costes para los ciudadanos. En ese contexto, el veto de Moncloa puede leerse como un aviso a navegantes: los ingresos del CO2 no se tocan.

Bank of America lanza una alerta: las acciones de Nvidia, AMD e Intel están sobresaturadas

Fatima Gomez
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Bank of America lanza una alerta: las acciones de Nvidia, AMD e Intel están sobresaturadas

Bank of America enciende las alarmas en Wall Street con una alerta de sobresaturación en los principales fabricantes de chips. Las posiciones largas en Nvidia, AMD e Intel se han convertido en el trade más concurrido del mercado, una señal que el propio banco califica como el nivel de saturación más alto registrado en sus encuestas a gestores. La advertencia pone en jaque a unos valores que han protagonizado la fiebre inversora en inteligencia artificial.

Claves de la operación

  • Las posiciones largas en semiconductores tocan máximo. Bank of America detecta que los inversores acumulan apuestas alcistas en Nvidia, AMD e Intel por encima de cualquier otro activo, un fenómeno que históricamente antecede a correcciones.
  • Tres gigantes, un mismo indicador de riesgo. Aunque Nvidia, AMD e Intel presentan fundamentos muy dispares, la saturación se extiende a todas, lo que sugiere que el mercado no discrimina perfiles de riesgo.
  • Impacto en las carteras globales y el ahorro español. La sobreexposición al sector a través de fondos cotizados y planes de pensiones amplifica el golpe si la corrección se materializa, afectando a inversores institucionales y particulares.

El consenso unánime que anticipó otros pinchazos

La encuesta de gestores de Bank of America no es el único termómetro del mercado, pero sí uno de los más seguidos por su capacidad para detectar la unanimidad de las apuestas. Cuando un activo se vuelve el favorito indiscutido, el riesgo se concentra, y la más mínima desviación de las expectativas puede desencadenar ventas en cadena.

Ya ocurrió con las puntocom en 2000, con las hipotecas subprime en 2008 y con las criptomonedas en 2021. En todos esos episodios, el exceso de posiciones largas fue el preludio de una corrección violenta. La diferencia ahora, según algunos analistas, es que la demanda de chips por parte de la inteligencia artificial no es especulativa: las empresas están invirtiendo miles de millones en infraestructura real.

Sin embargo, las valoraciones han subido tanto que ya no descuentan un crecimiento moderado, sino un escenario de perfección. Cualquier revisión a la baja de los pedidos de centros de datos o un retraso en el despliegue del 5G avanzado podría agrietar el castillo de naipes.

Wall Street no distingue entre la reinvención de Intel y la hegemonía de Nvidia

La alerta de Bank of America trata por igual a tres empresas que viven realidades opuestas. Nvidia domina el mercado de aceleradores para IA con una cuota cercana al 80% y un crecimiento de ingresos que desafía la gravedad. AMD ha logrado colocarse como la alternativa creíble, con una cartera de productos cada vez más equilibrada. Intel, en cambio, intenta resucitar tras años de tropiezos ejecutivos y retrasos tecnológicos.

Que las tres aparezcan en la misma lista de saturación revela un comportamiento de rebaño que ignora los matices. Los inversores apuestan al sector semiconductores como una categoría única, empujados por el miedo a quedarse fuera de la fiebre de la IA. Esa homogeneización del riesgo es, precisamente, lo que más preocupa a Bank of America.

La unanimidad de las apuestas alcistas es la antesala de la corrección, y en semiconductores esa unanimidad no se veía desde la burbuja de las puntocom.

Nvidia AMD Intel

El termómetro de Bank of America que ya avisó de otras caídas

La encuesta de gestores que elabora el banco estadounidense tiene un historial notable de aciertos cuando detecta posiciones extremas. En 2022, señaló la saturación del dólar justo antes de que la divisa perdiera fuelle. En 2023, identificó el exceso en bonos del Tesoro a largo plazo, que luego corrigieron con fuerza. No es infalible, pero pocos indicadores de sentimiento gozan de tanto respeto en los mercados financieros.

En esta ocasión, el 47% de los gestores encuestados señala la inversión larga en semiconductores como el trade más concurrido, una cifra que pulveriza los registros anteriores. El porcentaje supera incluso al del dólar en su momento álgido, lo que sitúa al indicador en territorio inexplorado.

Para el inversor español, la advertencia tiene una lectura directa. La mayoría de los fondos de inversión con exposición a tecnología estadounidense, desde los indexados al Nasdaq hasta los temáticos de robótica e IA, concentran una parte sustancial de su cartera en Nvidia y sus rivales. Una corrección del 10% en el sector arrastraría a estos vehículos de ahorro colectivo, muy populares en las carteras de los partícipes nacionales.

La burbuja de la IA y el espejo del Nasdaq de 1999 en España

Observamos un patrón que recuerda peligrosamente al auge de las puntocom. Entonces, como ahora, los inversores justificaron valoraciones extremas con la promesa de un cambio de paradigma. Telefónica, en aquella época, duplicó su valor en bolsa impulsada por las expectativas de Internet, solo para desinflarse cuando el mercado comprendió que los beneficios tardarían en llegar. Hoy no hay un Telefónica en el Ibex 35 que compita en semiconductores, pero la exposición indirecta es masiva.

El Ibex 35 apenas tiene presencia de fabricantes de chips, lo que no significa que España sea inmune. Los planes de pensiones de los grandes bancos españoles y las carteras gestionadas de de las EAFIs han incrementado su peso en renta variable estadounidense, con Nvidia apareciendo en los primeros puestos de las carteras modelo. El ahorro familiar está, por tanto, más expuesto de lo que aparenta una lectura superficial de la bolsa doméstica.

Bank of America introduce una notas de cautela que contrasta con el optimismo imperante. El banco no recomienda vender, pero sí advierte que el riesgo de una sacudida ha aumentado y que los inversores deberían revisar su nivel de concentración. Nos alineamos con esa prudencia y añadimos un factor adicional: la temporada de resultados del tercer trimestre, que se abre en julio, será crucial. Si Nvidia no vuelve a batir con holgura las previsiones, el mercado podría castigar con la misma intensidad con la que ha premiado.

Corrección o no, el aviso de Bank of America debería servir para que el inversor particular se pregunte cuánto de su cartera depende del mismo puñado de valores. La diversificación, esa vieja máxima de las finanzas, rara vez falla cuando las euforias alcanzan máximos históricos.

Alibaba lanza su propio chip de IA para competir con Nvidia en entrenamiento e inferencia

Fatima Gomez
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Alibaba lanza su propio chip de IA para competir con Nvidia en entrenamiento e inferencia

Alibaba ha presentado su primer chip de inteligencia artificial para entrenamiento e inferencia, un movimiento con el que el gigante chino desafía directamente el dominio de Nvidia en el mercado de semiconductores para IA. El anuncio, adelantado por Bloomberg, completa la pila tecnológica de la compañía y reduce su exposición a las restricciones comerciales de Estados Unidos.

Claves de la operación

  • Alibaba entra en el negocio de los chips de IA. Con su propio procesador, reduce la dependencia de proveedores externos como Nvidia y avanza en su estrategia de integración vertical.
  • La cotización de Alibaba reaccionó al alza en Hong Kong. El mercado interpretó el lanzamiento como un paso hacia la autosuficiencia tecnológica en un contexto de tensiones geopolíticas.
  • El movimiento intensifica la competencia en el sector. Nvidia mantiene un dominio contundente, pero los grandes clientes cloud buscan alternativas propias o de origen chino para sus centros de datos.

La guerra de los chips de IA se traslada a China

El movimiento de Alibaba no es aislado. En los últimos dos años, los principales proveedores de infraestructura cloud —Google, Amazon y Microsoft— han lanzado sus propios procesadores de IA para reducir la factura que pagan a Nvidia. Alibaba, a través de su filial Alibaba Cloud, sigue la misma senda, pero lo hace desde el otro lado de la guerra tecnológica entre Estados Unidos y China.

Las restricciones a la exportación de semiconductores avanzados impuestas por Washington han obligado a las empresas chinas a acelerar sus planes de autosuficiencia. Alibaba no detalla aún las especificaciones de su nuevo chip, pero fuentes del sector apuntan a que está diseñado para tareas de entrenamiento de grandes modelos de lenguaje e inferencia en tiempo real, los mismos segmentos donde Nvidia impone su ley con las GPU H100 y H200.

Recordemos que la empresa ya contaba con el procesador Hanguang 800, presentado en 2019, pero aquel chip estaba limitado a tareas de inferencia acelerada para su propia nube. El nuevo procesador amplía las capacidades al entrenamiento, lo que coloca a Alibaba en un terreno mucho más ambicioso. No compite solo contra Nvidia, sino también contra los diseños de Huawei (Ascend) y Biren Technology, los otros dos grandes actores del ecosistema chino de chips de IA.

La apuesta tiene sentido económico. Según estimaciones de analistas recogidas por Bloomberg, Alibaba Cloud facturó más de 11.800 millones de dólares en 2025, y el gasto en chips es una de sus principales partidas de coste. Tener un procesador propio le permitiría mejorar márgenes y ofrecer precios más competitivos en en el mercado asiático.

El chip de Alibaba no solo es un producto: es una declaración de independencia tecnológica en plena guerra fría de los semiconductores.

El desafío de la soberanía tecnológica en semiconductores

procesador entrenamiento IA

El lanzamiento se produce en un momento clave para la industria. La Administración estadounidense mantiene un férreo control sobre la venta de chips avanzados a China, y la Unión Europea acelera su propia estrategia para atraer fábricas de semiconductores. Alibaba busca situarse como proveedor interno de referencia para las empresas chinas que no pueden acceder a la última generación de GPU de Nvidia.

La pregunta que flota en el mercado es si el nuevo chip puede competir en rendimiento con los productos de Nvidia. Las GPU de la empresa estadounidense no solo tienen una arquitectura probada, sino que cuentan con el ecosistema de software CUDA, una barrera de entrada formidable. Alibaba dependerá de su propio stack de desarrollo y de la adopción por parte de los clientes de su nube.

En paralelo, observamos un cambio estructural: los grandes compradores de chips —los hyperscalers— están pasando de ser clientes a ser competidores. AWS tiene Trainium e Inferentia; Google, sus TPU; Microsoft, Azure Maia. Alibaba se suma a esta tendencia, pero con la ventaja de jugar en casa en el mercado chino, donde la preferencia por soluciones locales no deja de crecer.

Lo que Alibaba se juega en el tablero global de la IA

Para entender la magnitud del movimiento conviene mirar a España. Alibaba Cloud opera en territorio español desde 2019, con una presencia centrada en servicios cloud para pymes y administraciones. Aunque su cuota en Europa es reducida frente a AWS o Azure, la compañía ha ido tejiendo alianzas con integradores locales y reforzando su oferta en materia de datos y cumplimiento normativo.

En el contexto europeo, la escasez de fabricantes de chips obliga a todos los actores a depender de proveedores estadounidenses o asiáticos. Ni España ni la UE cuentan con un Nvidia propio, y la apuesta por las fábricas de TSMC en Alemania tardará años en dar frutos. Un chip competitivo de Alibaba podría atraer a clientes europeos que buscan alternativas más económicas o que, simplemente, quieren diversificar su cadena de suministro.

Desde esta redacción consideramos que el mayor reto para Alibaba no será el silicio, sino el software. La ventaja de Nvidia no está solo en el hardware, sino en el ecosistema de desarrollo que la industria ha adoptado como estándar. Alibaba tendrá que convencer a ingenieros y científicos de datos de que migren sus modelos a una plataforma distinta, y eso lleva tiempo y dinero.

Además, el contexto regulatorio añade una capa de riesgo. Las sanciones de Estados Unidos podrían ampliarse para incluir restricciones a la fabricación de cualquier chip con tecnología estadounidense, lo que pondría en jaque los planes de Alibaba si su producción depende de fundiciones como TSMC o Samsung. La viabilidad a largo plazo del proyecto estará condicionada por la geopolítica tanto como por la ingeniería.

Los próximos resultados trimestrales de Alibaba, previstos para agosto, serán la primera gran oportunidad para que el mercado evalúe si el nuevo chip es un golpe de efecto o el inicio de una transformación real en el negocio cloud del gigante chino. Hasta entonces, prudencia.

La alternativa tirada de precio para tus escapadas: el mini hornillo de Lidl que se agota en horas

Ana Carina Rodriguez
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La alternativa tirada de precio para tus escapadas: el mini hornillo de Lidl que se agota en horas

¿Es necesario gastarse una fortuna en equipamiento de montaña para disfrutar de una comida caliente en plena naturaleza, o nos han vendido que lo caro siempre es mejor? con el mini hornillo se termino la fiebre por el senderismo y lo disparado el precio de los accesorios técnicos, pero el éxito rotundo del mini hornillo demuestra que la democratización del material de acampada es una realidad imparable. Muchas marcas especializadas observan con recelo cómo un dispositivo de apenas unos euros compite cara a cara en eficiencia con sus modelos de alta gama.

El secreto no está en complicadas tecnologías espaciales, sino en un diseño básico ejecutado con precisión milimétrica para optimizar cada gramo de combustible. Este mini hornillo se ha convertido en el objeto de deseo para quienes buscan exprimir el fin de semana sin que el presupuesto de sus escapadas se resienta lo más mínimo. Cuando el espacio en la mochila es limitado, la eficiencia se mide tanto en el volumen que ocupas como en los euros que salvas.

Mini hornillo: El fenómeno del menaje de acampada de bajo coste

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La llegada de opciones económicas ha transformado por completo la planificación de las rutas de fin de semana en toda la península. El consumidor actual ya no está dispuesto a pagar sobrecostes injustificados cuando un mini hornillo puede ofrecer exactamente el mismo rendimiento en condiciones normales de presión y temperatura. Este cambio de mentalidad ha obligado al sector a replantearse sus márgenes comerciales de manera drástica.

La facilidad de uso y la compatibilidad universal con los cartuchos de gas más comunes del mercado son los pilares de este éxito de ventas. Ya no hace falta acudir a tiendas de distribución exclusiva para conseguir repuestos de gas en vísperas de un día festivo nacional. Todo se reduce a una compra rápida, un montaje intuitivo de rosca y la seguridad de tener fuego en segundos.

Por qué este mini hornillo desafía a las marcas tradicionales

El rendimiento térmico de este dispositivo sorprende incluso a los usuarios más experimentados en travesías de media montaña. Capaz de hervir un litro de agua en un tiempo récord, este mini hornillo optimiza la mezcla de oxígeno para garantizar una llama azul constante y limpia. Su estructura metálica resiste las inclemencias del tiempo sin mostrar signos de debilidad estructural tras usos prolongados.

La clave de su popularidad radica en un soporte plegable que estabiliza recipientes de diversos diámetros de forma eficiente. No importa si preparas un café rápido en una taza de aluminio o calientas un guiso en una cazuela ligera; la estabilidad del mini hornillo reduce el riesgo de accidentes y quemaduras en superficies irregulares o arenosas.

Criterios técnicos para elegir tu cocina portátil de campaña

Antes de tomar una decisión de compra apresurada, conviene analizar variables críticas como el consumo de gas por hora de funcionamiento. Un buen mini hornillo debe equilibrar la potencia calórica con una gestión eficiente del combustible para evitar transportar cartuchos de reserva innecesarios. El peso total del conjunto, incluyendo su caja de transporte, es otro factor determinante para largas caminatas.

La presencia de reguladores de llama precisos marca la diferencia entre una comida quemada y una cocción perfecta en mitad del bosque. Los modelos actuales de mini hornillo incorporan mandos que permiten ajustar la salida de gas con guantes puestos, garantizando un control absoluto del proceso térmico bajo cualquier circunstancia climática adversa.

Modelo de DispositivoPeso Total en GramosTiempo de Ebullición (1L)Autonomía Media
Gama Alta Técnica75g3 minutos 15 segundos45 minutos
Mini Hornillo Crivit95g3 minutos 50 segundos40 minutos
Cocina Tradicional350g5 minutos 10 segundos60 minutos

La respuesta de Lidl al mercado del turismo activo

La cadena alemana ha sabido interpretar las necesidades de un público joven que demanda libertad sin ataduras financieras. Al introducir este mini hornillo en sus catálogos temporales, la marca genera una necesidad urgente que se traduce en colas a primera hora de la mañana. Esta estrategia de lanzamientos flash dinamiza las secciones de bazar de forma recurrente.

El impacto en las redes sociales de entusiastas del campismo ha servido como la mejor campaña de publicidad gratuita para la empresa. Las comparativas directas demuestran que el mini hornillo cumple con creces las expectativas del usuario medio, consolidando la reputación de la cadena en el sector del ocio al aire libre.

Previsión de mercado y consejo final de experto

Los analistas del sector prevén que la demanda de soluciones de cocina portátiles seguirá aumentando de cara a las próximas vacaciones estivales. Adquirir un mini hornillo durante las primeras semanas de la primavera es la mejor decisión para evitar la escasez de stock que suele producirse en verano. La previsión es clave para no terminar pagando el doble por urgencia.

Como consejo técnico especializado, se recomienda comprobar siempre la compatibilidad de las válvulas antes de iniciar cualquier ruta de senderismo de varios días. Guardar el mini hornillo completamente seco y limpio tras cada jornada evitará la obstrucción de los inyectores de gas, prolongando la vida útil del aparato durante muchas temporadas.

El futuro de las escapadas eficientes en España

La tendencia hacia un turismo más sostenible y cercano refuerza el papel de estos pequeños electrodomésticos mecánicos en nuestro equipaje. El uso de un mini hornillo minimiza el impacto ambiental al evitar hogueras tradicionales y reducir la generación de residuos plásticos de alimentos precocinados. La autosuficiencia en la montaña ya no es un lujo reservado para unos pocos elegidos.

Disponer de herramientas fiables y accesibles transforma la experiencia de conectar con el entorno natural de forma segura. La próxima vez que prepares la mochila para explorar un rincón oculto de nuestra geografía, recuerda que un mini hornillo eficiente puede ser tu mejor aliado para reponer fuerzas sin vaciar tu cuenta bancaria.

Cuándo se cobran las pensiones en mayo de 2026: fechas por banco

Jorge Sanz
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Cuándo se cobran las pensiones en mayo de 2026: fechas por banco

Las pensiones de mayo llegarán antes de fin de mes a la mayoría de cuentas bancarias. Los bancos mantienen la costumbre de adelantar unos días el ingreso que la Seguridad Social ordena el día 25 de cada mes. Esta guía recoge las fechas estimadas para Caixabank, Santander, BBVA, ING y otras entidades, para que ningún pensionista se quede con la duda.

Fechas estimadas por entidad bancaria

Aunque el pago oficial de la Tesorería General de la Seguridad Social se cursa el primer día hábil del mes siguiente (en este caso el 1 de junio), la práctica habitual de las entidades financieras es anticipar el abono a los pensionistas. En mayo de 2026, las fechas previstas son estas:

  • Caixabank: viernes 24 de mayo.
  • Santander: viernes 22 de mayo.
  • BBVA: lunes 25 de mayo.
  • ING: lunes 25 de mayo.
  • Banco Sabadell: sábado 23 de mayo (con posible adelanto al viernes 22).
  • Bankinter: lunes 25 de mayo.
  • Unicaja Banco: lunes 25 de mayo.
  • Ibercaja: lunes 25 de mayo.
  • Kutxabank: lunes 25 de mayo.
  • Abanca: lunes 25 de mayo.

Estas fechas son orientativas y pueden variar ligeramente según la política comercial de cada banco. Los pensionistas que tengan domiciliada la pensión en oficinas digitales o cuentas online suelen recibir el dinero incluso antes, a menudo el día 22 o 23.

Cómo confirmar el día exacto y reclamar si no llega

Lo más práctico es consultar la app del banco el día previsto. Si la pensión no se recibe en la fecha estimada, la recomendación es esperar hasta el 25 de mayo, porque algunos bancos retrasan la operación al fin de semana o al inicio de la semana siguiente. pasada esa fecha, conviene actuar.

Los pasos son sencillos:

  • Revisar el extracto de movimientos en la banca online o en el cajero.
  • Llamar al servicio de atención al cliente de la entidad bancaria para confirmar si la transferencia está en proceso.
  • Si el banco confirma que no ha recibido la orden de pago, contactar con el Instituto Nacional de la Seguridad Social (INSS) a través de su sede electrónica, por teléfono en el 901 16 65 65 o en la oficina más cercana.

El error más común es suponer que el retraso se debe a un problema administrativo cuando en realidad el banco aún no ha procesado la orden. Por eso siempre hay que descartar primero un retraso del banco antes de acudir al INSS. Si ambos confirman que el pago debía haberse producido y no ha sido así, se puede presentar una reclamación formal.

Análisis: por qué los bancos adelantan el pago y qué dice la Seguridad Social

No hay ninguna norma que obligue a las entidades a pagar antes de la fecha oficial. Lo hacen como un gancho comercial: la pensión es un ingreso mensual garantizado y quien lo recibe tiende a concentrar sus gastos en los días siguientes. El banco gana en fidelización y, de paso, ofrece productos financieros al pensionista.

En 2025, la mayoría de las entidades ya seguían este calendario oficioso, que en mayo suele adelantarse aún más porque el día 25 cae en lunes este año y muchos prefieren aprovechar el fin de semana. La Seguridad Social, por su parte, solo garantiza que el pago se emita el primer día hábil del mes; la anticipación es decisión de cada banco.

A efectos prácticos, el pensionista recibe casi siempre el dinero entre el 22 y el 25, lo que le permite planificar sus gastos de final de mes con más holgura. Si en algún mes la fecha se retrasa ligeramente, suele deberse a ajustes técnicos o a cambios en el calendario laboral de la entidad, no a un problema con la prestación.

Guía rápida del trámite

  • 📅 Plazos: La Seguridad Social cursa el pago el primer día hábil del mes. Los bancos lo adelantan sin necesidad de que el pensionista haga ningún trámite.
  • ✅ Requisitos clave: Tener una pensión reconocida (jubilación, viudedad, incapacidad…) y domiciliada en una cuenta bancaria española.
  • 🌐 Dónde consultarlo: La fecha concreta se ve en la app o web del banco. Para problemas con la pensión, usa la sede electrónica de la Seguridad Social, el teléfono 901 16 65 65 o la oficina del INSS.
  • 💰 Importe o coste: Depende de cada pensión. En mayo se cobra con la subida del 0,25 % aplicada desde enero, por lo que la cuantía mensual es la misma que en meses anteriores.
  • ⚠️ Error a evitar: No compruebes solo la cuenta el día 25; muchos bancos pagan antes. Si el día 26 no ves el abono, contacta primero con el banco y, si todo está correcto, con el INSS.

Stellantis se alía con Dongfeng para fabricar en Europa los coches eléctricos de Voyah

Javier Uceta
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Stellantis se alía con Dongfeng para fabricar en Europa los coches eléctricos de Voyah

Stellantis ha sellado este miércoles una joint venture con la china Dongfeng para fabricar y comercializar en Europa los coches eléctricos de Voyah, la marca premium del grupo asiático. El acuerdo otorga al consorcio europeo —dueño de Peugeot, Fiat, Jeep y Opel— una participación mayoritaria del 51% y sitúa a España, con sus plantas de Vigo y Zaragoza, como posible candidata a albergar parte de la producción.

La jugada: Stellantis coge el volante y Dongfeng pone la tecnología

La operación, adelantada por Expansión y confirmada por fuentes próximas a la dirección de Stellantis consultadas por MERCA2.ES, responde a un doble objetivo. Por un lado, Stellantis incorpora la plataforma eléctrica de Dongfeng sin necesidad de desarrollar desde cero su propia arquitectura para el segmento prémium. Por otro, Dongfeng sortea los aranceles europeos a los coches eléctricos chinos —hasta el 45% en 2026— apoyándose en una fábrica local y en la red comercial de su socio.

No es la primera vez que ambos grupos colaboran. Dongfeng fue uno de los socios fundadores de PSA antes de la fusión con FCA que dio vida a Stellantis en 2021. Aquella alianza, centrada en el mercado chino, deja ahora paso a una operación en dirección contraria: llevar a Europa la tecnología desarrollada en Wuhan.

El presidente de Stellantis, Carlos Tavares, ha defendido en privado la necesidad de acelerar la electrificación sin disparar los costes de desarrollo. Fuentes de la cúpula consultadas por este medio indican que los márgenes se estrechan y la competencia china no espera. De ahí que la joint venture se haya cerrado en apenas semanas y con Stellantis blindando la mayoría del capital.

Las plantas españolas entran en la ecuación. Stellantis ya fabrica en Vigo el Peugeot 2008 y el C4 Cactus eléctricos, y en Zaragoza el Opel Corsa-e. La dirección industrial aún no ha decidido dónde se ensamblarán los Voyah, pero el sindicato mayoritario ya ha trasladado su disponibilidad a negociar un plan de cargas que blinde empleo. La incógnita es si la producción se ubicará en España, en Italia —donde Stellantis tiene la fábrica de Mirafiori— o en Francia.

Lo que observamos es que Stellantis no cede el control ni la propiedad intelectual: manda en la fábrica y lleva la voz cantante en los concesionarios europeos, mientras Dongfeng aporta los coches.

Bruselas observa con cautela. La Comisión Europea investiga desde 2025 si las joint ventures que transfieren tecnología china a cambio de cuota de mercado constituyen una elusión de los aranceles. Una fuente del Mitma, sin confirmación oficial, admite que el expediente Stellantis-Dongfeng podría sumarse a los análisis abiertos si la producción supera el 30% de contenido europeo.

Lo que Voyah trae a Europa: gama premium y rivales en el punto de mira

Voyah aterrizará con tres modelos: el Voyah Free el Dreamer y el Passion. El Free es un SUV de 4,8 metros con versiones híbrida enchufable y 100% eléctrica; el Dreamer, un monovolumen de lujo pensado para el segmento empresarial; y el Passion, una berlina deportiva que aspira a competir con el Tesla Model S y el BYD Seal. Las autonomías anunciadas por Dongfeng superan los 600 kilómetros en ciclo WLTP para las versiones de mayor batería, un dato que, de confirmarse, las sitúa en la franja alta de la categoría.

La apuesta de Stellantis no es ingenua. Con este movimiento, el grupo europeo se coloca en disposición de disputar el segmento prémium eléctrico a Tesla y a los fabricantes chinos que ya venden en Europa sin intermediarios, como BYD o MG. Pero lo hace con una ventaja competitiva: los Voyah ensamblados en suelo comunitario podrán beneficiarse de las ayudas del Plan Moves IV y no pagarán el arancel adicional.

Hoja de Ruta: Claves del Viaje

La joint venture Stellantis-Dongfeng es una maniobra que cambia el tablero de la electrificación europea más por lo que calla que por lo que anuncia. El impacto inmediato es doble: para la industria de la automoción, abre una vía legal y rápida para incorporar plataformas eléctricas chinas sin incurrir en los aranceles del 45% que gravan las importaciones directas; para el consumidor, amplía la oferta de eléctricos prémium a un precio que, sin el recargo aduanero, puede erosionar la cuota de Tesla Model S y X en Europa.

La zona cero es España, pero no solo. Stellantis dispone de capacidad ociosa en Vigo y Zaragoza, y sus respectivos comités de empresa llevan meses pidiendo un plan de electrificación que garantice el futuro de más de 10.000 empleos directos. Sin embargo, la decisión final sobre la localización de la línea Voyah es una partida de póquer que enfrenta a España con Francia e Italia. El Gobierno español, a través del Mitma, mantiene contactos con la dirección de Stellantis, aunque no ha desvelado qué incentivos puede ofrecer.

El dato que resume la noticia es el 51%: Stellantis se asegura la mayoría del capital y, con ella, la capacidad de decidir cuánto contenido europeo incorpora el vehículo y en qué factoría se ensambla. Ese porcentaje es la llave que le permite exponer ante Bruselas que se trata de una operación industrial europea, no de un simple rebranding de coches chinos.

El pulso entre operadores se intuye, más que verse. BYD ya vende su Seal en España por 46.990 euros, un precio que los Voyah ensamblados localmente podrían acercarse si se benefician de las ayudas del Plan Moves IV y de una logística más barata. Tesla, por su parte, lleva meses bajando tarifas para defender su posición. La llegada de Voyah, con el respaldo de Stellantis y su red de concesionarios, eleva la presión sobre todas las marcas, europeas y chinas, que compiten en la franja de los 50.000 euros.

A diez años vista, el modelo de joint venture con socio local y mayoría de control puede convertirse en el estándar de entrada de los fabricantes chinos en Europa. Dongfeng ya tiene un pie en el continente; otras marcas como NIO, Xpeng o incluso Chery podrían replicar la fórmula antes de que Bruselas endurezca las reglas sobre contenido local o propiedad efectiva. La incertidumbre regulatoria es el mayor riesgo: si la Comisión Europea dictamina que estas joint ventures no son más que un disfraz para eludir los aranceles, el movimiento de Stellantis podría quedar en agua de borrajas.

El precedente histórico está en la propia casa. Cuando PSA necesitó un socio para sobrevivir en China, recurrió a Dongfeng; ahora que Dongfeng necesita un socio para entrar en Europa, el papel se invierte. La historia se repite, pero con los aranceles de por medio.

En esta redacción entendemos que la alianza es una solución pragmática para un grupo que no puede permitirse perder otros dos años en el desarrollo de un eléctrico prémium propio. Sin embargo, la falta de concreción sobre la planta europea elegida deja a los trabajadores de Vigo y Zaragoza con la misma incertidumbre que tenían ayer. Stellantis ha ganado tiempo; la industria española, de momento, solo ha ganado una promesa.

Demasiadas vidas pendientes de un clavo. Dejémoslo en un ‘ya veremos’.

Transportes concluye las obras del AVE al aeropuerto Barajas para conectar la T4 antes de 2030

Javier Uceta
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Transportes concluye las obras del AVE al aeropuerto Barajas para conectar la T4 antes de 2030

EN 30 SEGUNDOS

  • ¿Qué ha pasado? El Ministerio de Transportes ha terminado las obras de plataforma del acceso ferroviario de alta velocidad al aeropuerto de Barajas, un paso esencial para que el AVE llegue a la T4.
  • ¿Quién está detrás? El Mitma, a través de Adif, que supervisa el proyecto desde 2019 y acumula ya más de 2.000 millones de euros de inversión.
  • ¿Qué impacto tiene? La conexión, prevista antes de 2030, permitirá enlazar el aeropuerto con la red de alta velocidad sin necesidad de trasbordos en Cercanías, conectando Madrid-Barajas con Barcelona, Valencia, Sevilla y el resto de corredores AVE.

El Ministerio de Transportes ha concluido, según ha confirmado esta mañana, las obras de plataforma del nuevo acceso de alta velocidad al aeropuerto Adolfo Suárez Madrid-Barajas, el último gran hito civil antes de que las máquinas de vía y los tendidos eléctricos conviertan el corredor en una realidad. El proyecto, que acumula más de 2.000 millones de euros de inversión, promete cambiar el mapa de conexiones del mayor hub aéreo español.

Lo que ya se ha construido: un túnel de 4,7 kilómetros bajo las pistas

La plataforma finalizada comprende un túnel de 4,7 kilómetros que discurre bajo las pistas 18R/36L y 14R/32L, además de los ramales de acceso desde la línea de alta velocidad Madrid-Barcelona, a la altura de Valdebebas. El trazado, diseñado en doble vía de ancho internacional, incluye también una estación subterránea en la propia T4, cuya losa de cubierta quedó concluida en la fase anterior.

Las obras han sido especialmente complejas por la necesidad de no interrumpir las operaciones aéreas de Aena. De hecho, el avance del túnel bajo las pistas se realizó mediante cajones empujados hidráulicamente, un método que evitó cerrar ninguna cabecera en plena operación. Según datos del Mitma, se han movido 1,2 millones de metros cúbicos de tierra y se han colocado 35.000 toneladas de acero en la estructura.

El recorrido que falta: vía, catenaria y señalización

Con la plataforma terminada, el proyecto entra en su segunda gran fase, la de superestructura. Es decir: montaje de vía en placa sobre el túnel, instalación de catenaria rígida y despliegue del sistema de señalización ERTMS de nivel 2, compatible con el que ya utilizan los trenes de alta velocidad en el resto de la red. Adif ha licitado ya los primeros contratos de estos trabajos por valor de 380 millones de euros, y el objetivo es que las instalaciones de electrificación estén operativas en 2029 para iniciar las pruebas.

El cronograma oficial mantiene el horizonte de antes de 2030 para el primer viaje comercial. Sin embargo, la experiencia de otros grandes proyectos ferroviarios recomienda prudencia: retrasos en la certificación de seguridad o en las pruebas de integración con el gestor de infraestructuras podrían empujar la fecha hasta 2031. «Vamos bien de plataforma, pero el montaje de vía es siempre la fase más delicada», reconocen fuentes de Adif consultadas por MERCA2.ES.

Hoja de Ruta: Claves del Viaje

El impacto de la futura conexión se percibe en tres vertientes. La más inmediata es la conectividad área-tren: los pasajeros del corredor noreste (Barcelona, Zaragoza), del sur (Sevilla, Málaga) y del este (Valencia, Alicante) podrán facturar en su estación de origen y desembarcar directamente en la T4 sin pasar por Atocha. Ahora mismo, quien vuela desde Barajas y llega en AVE debe hacer un transbordo de entre 30 y 45 minutos en Cercanías que el nuevo acceso eliminaría.

La segunda vertiente es de equilibrio de tráficos entre Barajas y el aeropuerto de El Prat. La llegada del AVE a la T4 permitirá a Aena competir en igualdad de condiciones con el Ministerio de Transportes, que ha priorizado este acceso como un instrumento para descongestionar Atocha y reforzar el rol de Madrid como nodo logístico. El tercer ángulo, menos visible, es el industrial: la obra ha empleado a más de 800 operarios en los momentos punta y ha movilizado a constructoras como Acciona, Ferrovial y ACS, que pugnan ahora por los contratos de vía.

La lectura estratégica de MERCA2.ES es que este hito no es solo de ingeniería: es la pieza que faltaba para que el AVE compita con el puente aéreo y con las conexiones de largo alcance. Con el acceso, Renfe, Ouigo e Iryo podrán vender billetes AVE+avión en una sola reserva, un esquema tarifario que el Mitma quiere pactar con las aerolíneas durante 2027. La duda razonable es si los plazos de la superestructura resistirán la presión política de un Gobierno que necesita un hito visible antes del final de la legislatura.

La llegada del AVE a Barajas es el último gran hito de una obra que comenzó en 2019 y que, cuando termine, permitirá sustituir el actual transbordo por un viaje directo desde la T4 a cualquier ciudad conectada por alta velocidad.

El Ministerio ha evitado dar una fecha exacta de inauguración, pero la terminación de la plataforma despeja la principal incertidumbre técnica. Queda por ver si la fase de pruebas se desarrolla sin contratiempos y si la CNMC autoriza los acuerdos de comercialización entre Renfe y las aerolíneas. De momento, la infraestructura está hecha; el servicio, en cambio, aún tiene que esperar.

Impacto en el gas por Irán: Reynés advierte que durará más que el conflicto

Ana Quesada
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Impacto en el gas por Irán: Reynés advierte que durará más que el conflicto

El bloqueo del estrecho de Ormuz ha provocado una contracción en la oferta mundial de gas. Francisco Reynés, presidente de Naturgy, advierte de que el impacto del gas iraní se prolongará más allá del conflicto.

En el VII Foro Internacional de Expansión, el ejecutivo dibujó un escenario de distorsiones duraderas en los mercados energéticos, donde los daños estructurales en infraestructuras clave pesan más que la propia duración de la guerra. “Los impactos en el mercado del gas no dependen únicamente del tiempo que dure la guerra, sino de los daños generados en instalaciones básicas que afecten al choque de oferta”, afirmó.

Un cuello de botella vital para el suministro energético mundial

Por Ormuz transita aproximadamente el 20% del petróleo mundial y más del 30% del gas que consume China. Su cierre, derivado del conflicto en Irán, no solo ha interrumpido el tráfico marítimo: ha puesto en jaque la producción misma. Reynés detalló que la paralización de plantas de licuefacción en Catar, por ejemplo, está limitando la capacidad global de suministro.

“No solamente es un problema logístico sino que es un problema de producción”, insistió. Esta escasez de oferta —un choque de oferta— se traduce de forma casi automática en precios más altos. “A escasez de oferta, subida de precios”, resumió Reynés. La levedad del diagnóstico no oculta la gravedad de la situación: el mundo se enfrenta a una reducción efectiva del gas disponible durante un tiempo indeterminado.

En España, la situación tiene matices propios. El cierre del gasoducto del Magreb en 2021 ya obligó a multiplicar las importaciones de GNL, y ahora la menor disponibilidad de gas licuado en el mercado global compite directamente con la demanda asiática. Naturgy, como principal suministrador de gas en el país, siente el impacto indirecto en los precios, aunque los contratos a largo plazo con Argelia ofrezcan cierta cobertura. La diversificación, defendida por Reynés, se convierte en un escudo indispensable.

Y aunque la compañía no tiene una exposición directa al estrecho, su presidente reconoció que “como el mercado del gas es global, esto puede impactar”. De hecho, la cotización del gas natural en Europa ya ha reflejado la tensión, con el índice TTF mostrando una volatilidad no vista desde la crisis de 2022. El estrés sobre el mercado de GNL no se limita a Europa. Con China compitiendo por cargamentos, el llenado de los almacenes subterráneos de cara al próximo invierno podría complicarse, repitiendo el escenario de 2022 pero con un agravante: entonces Rusia aún suministraba ciertos volúmenes; ahora, el bloqueo de Ormuz reduce la base exportadora de todo Oriente Medio.

En otro orden de cosas, Reynés restó importancia a los expedientes abiertos por la CNMC a raíz del cero eléctrico del 28 de abril de 2025, asegurando que la compañía ha respondido con creces a lo exigido. “Se nos exigían 330 MW de absorción de reactiva y dimos 478”, recordó, dejando claro que la decisión de acoplar o desacoplar centrales corresponde al operador del sistema.

Menos gas, más carbón: el efecto colateral de la crisis de Irán

La consecuencia más paradójica de la crisis iraní es un revés en la transición energética. “Lo que está ocurriendo es que el carbón, que contamina más que el gas, está sustituyendo al gas en las estadísticas de emisiones”, advirtió el presidente de Naturgy. Las cifras, aunque provisionales, apuntan a que el retorno al carbón se está acelerando en varias regiones para compensar la falta de gas licuado.

Dejémoslo en un ‘ya veremos’. Porque la realidad es tozuda: cuando el gas escasea, la opción más rápida y barata sigue siendo quemar carbón. El carbón vuelve por sus fueros. El círculo vicioso climático es una de esas paradojas que la geopolítica sirve en bandeja.

Naturgy

Geopolítica, dependencia gasista y el espejismo de la transición

Que el gas se convierta en arma geopolítica no es nuevo, pero la crisis de Irán añade una capa más de complejidad. En 2022, la invasión rusa de Ucrania obligó a Europa a rediseñar su mapa de suministro de gas en tiempo récord; ahora, el bloqueo de Ormuz tensa la otra gran ruta hacia Asia y el sur de Europa. La diferencia es que esta vez el daño no es solo logístico, sino productivo: la capacidad de extracción y licuefacción en Oriente Medio está sufriendo un deterioro físico que tardará años en repararse.

Reynés ha hablado en otras ocasiones de “permacrisis energética”, un concepto que define bien el momento. La dependencia del gas natural licuado (GNL) crece en todo el mundo, pero la oferta se concentra en regiones políticamente inestables. Qatar, Irán, el mar Caspio: son nombres que aparecen en todas las carteras de aprovisionamiento. Reducir esa vulnerabilidad, en opinión del presidente de Naturgy, pasa por diversificar fuentes y por apostar con más decisión por el biometano y otras alternativas renovables de origen local. Naturgy ha identificado en el biometano una de sus apuestas estratégicas para reducir la dependencia del gas licuado, pero la producción nacional apenas cubre una fracción del consumo.

Sin embargo, la transición energética no puede permitirse titubeos. Recurrir al carbón para capear una crisis gasista no solo es una derrota climática, sino que envía una señal pésima a los inversores. ¿Se están construyendo las infraestructuras renovables y los almacenes de energía necesarios para que una perturbación en Ormuz no nos devuelva al siglo XIX? La respuesta, hoy, es negativa. Incluso en Europa, donde el Green Deal ha movilizado cientos de miles de millones, la realidad es que los ciclos combinados de gas siguen siendo el respaldo indispensable ante la intermitencia renovable.

Esta redacción cree que la advertencia de Reynés es un toque de atención incómodo pero necesario. La transición energética no puede diseñarse sobre un tablero de ficción en el que el gas fluye sin contratiempos. La crisis de Irán demuestra que la seguridad energética y la descarbonización no son objetivos secuenciales, sino simultáneos. Seguir postergando la inversión masiva en almacenamiento, redes inteligentes y biometano es una temeridad que el precio del gas nos cobrará con creces.

Washington da ultimátum de 48 horas a Irán para cerrar el acuerdo nuclear

Alvaro Villalobos Mora
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Washington da ultimátum de 48 horas a Irán para cerrar el acuerdo nuclear

Washington ha vuelto a tensar la cuerda en Oriente Medio. Donald Trump ha dado a Irán un margen de apenas dos o tres días para cerrar un acuerdo nuclear que ponga fin a una guerra que ya se extiende por 80 días, según informó DW Español en su noticiero del 19 de mayo. La advertencia del presidente estadounidense llega con la amenaza explícita de reanudar los ataques militares a gran escala si Teherán no cede, mientras la diplomacia internacional se moviliza para evitar una escalada catastrófica.

El conflicto en el Golfo Pérsico, que enfrenta a Estados Unidos e Irán, entró el pasado 8 de abril en un frágil alto el fuego que no ha logrado sentar las bases de una negociación real. Durante la última jornada, Trump dejó claro que el tiempo se acaba. «Lo había decidido. Entonces me llamaron, sabían que había tomado la decisión y me dijeron: ‘Podría darnos un par de días más, pensamos que están siendo razonables'», relató el mandatario, visiblemente tenso.

«Yo les dije que dos o tres días, quizá el viernes, el sábado, el domingo o a principios de la semana que viene, un plazo limitado.»

— Donald Trump, presidente de Estados Unidos, según DW Español

Esa llamada de última hora de Catar, Emiratos Árabes Unidos y Arabia Saudita evitó, al menos de momento, una nueva ofensiva militar. Sin embargo, el diario Wall Street Journal cita a diplomáticos de esos mismos países que aseguran no tener constancia de ningún ataque inminente. José Díaz, periodista de DW en Washington, explicó que en el círculo del presidente hay división: algunos asesores quieren usar la fuerza para forzar a Irán a negociar, pero la veracidad del ataque frustrado genera escepticismo. Mientras, el ejército iraní ha advertido que cuenta con nuevos equipos y métodos y que abrirá nuevos frentes si se reanudan las hostilidades.

La propuesta iraní para salir de la crisis tampoco convence. DW Español reveló que la última oferta de Teherán apenas difiere de la anterior, que Trump tachó de «basura». Las posiciones parecen enquistadas y el margen de dos o tres días —que se cumple este fin de semana— se antoja insuficiente.

Putin aterriza en Pekín cuando la guerra en Ucrania aprieta

Mientras Oriente Medio contiene la respiración, el presidente ruso Vladimir Putin aterrizó este martes en Pekín para una cumbre de dos días con Xi Jinping. La visita, la quinta del líder ruso a China, subraya la dependencia estratégica de Moscú respecto a su gran vecino, especialmente desde el inicio de la invasión de Ucrania en 2022. Según DW Español, el encuentro se produce apenas unos días después de que Donald Trump visitara la capital china, lo que sitúa a Pekín como actor central en el tablero global.

En el centro de la agenda está la energía. Rusia busca desesperadamente que China se comprometa con el gasoducto Fuerza de Siberia 2, un proyecto multimillonario que aliviaría la maltrecha economía rusa. Aunque China ya es el principal comprador de crudo ruso —con 125.000 millones de dólares en exportaciones de materias primas en 2025—, el comercio bilateral cayó un 6,9 % el año pasado. Pekín, con varias alternativas de suministro, mantiene la sartén por el mango.

El G7 urge a reabrir Ormuz, pero afloran las divisiones

En París, los ministros de finanzas del G7 coincidieron en la necesidad imperiosa de reabrir el estrecho de Ormuz, vital para el tránsito de petróleo y afectado por el conflicto con Irán. Francia, que preside el grupo, pidió «una solución duradera» y llamó al Banco Mundial y al FMI a actuar como observadores. Sin embargo, desde DW reconocen que no se concretó ningún plan ni calendario para lograrlo.

Las fracturas no se limitan a Oriente Medio. El Tesoro de EE.UU. extendió la suspensión de sanciones al crudo ruso, alegando altos precios del petróleo, una medida que la Unión Europea rechaza abiertamente. El comisario europeo de Economía insistió en que «no es el momento de aliviar la presión» sobre Moscú, evidenciando las tensiones internas del bloque occidental en plena crisis energética global.

En Bolivia, mientras tanto, se intensifican las protestas por la escasez de combustible y la deriva económica. El gobierno de Luis Arce amenaza con procesos penales, mientras la Iglesia intenta una mediación que devuelva la calma a las calles de La Paz. Un eco lejano pero sintomático de un mundo donde los recursos energéticos dictan la estabilidad política.

El plazo del fin de semana se acerca. Si Irán no da su brazo a torcer, la región podría despeñarse hacia una guerra total que nadie —salvo los halcones— desea. La pregunta que sobrevuela todas las cancillerías es si alguien, con un par de llamadas más, conseguirá detener lo que ya parece un guion escrito para la tragedia.

Puedes ver el análisis completo en el siguiente vídeo:

Exploit de 76 millones de dólares en Ethereum: Echo Protocol hackeado al minar eBTC

Miguel Díez del Corral
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Exploit de 76 millones de dólares en Ethereum: Echo Protocol hackeado al minar eBTC

El protocolo DeFi Echo Protocol sufrió un exploit de 76 millones de dólares el pasado sábado 18 de mayo, en un ataque que explotó un fallo en la acuñación de su token eBTC, una versión sintética de bitcoin que opera sobre Ethereum. El incidente se produjo en apenas unos minutos y pilló por sorpresa a los desarrolladores, que tuvieron que paralizar el contrato para evitar daños mayores.

Según los datos preliminares publicados por la firma de análisis CryptoRank, el atacante logró emitir de forma fraudulenta miles de tokens eBTC sin el respaldo necesario, vendiéndolos después en exchanges descentralizados y provocando una caída abrupta del precio de la criptomoneda. La vulnerabilidad radicaba en una función del contrato inteligente que no verificaba correctamente el colateral depositado antes de permitir la acuñación de nuevos tokens.

Lo que sabemos del ataque a Echo Protocol

El protocolo Echo, que apenas llevaba seis meses en funcionamiento, permitía a los usuarios depositar bitcoin envuelto (WBTC) como garantía para generar eBTC, un activo que replicaba el valor del bitcoin pero que podía usarse en las aplicaciones financieras de Ethereum. El fallo se encontraba en el smart contract (contrato inteligente) encargado de verificar el ratio de colateral; el atacante manipuló una llamada para que el sistema interpretara que ya existía suficiente respaldo, emitiendo así eBTC sin haber depositado nada.

Una vez acuñados los tokens, el atacante los intercambió por ether y otras criptomonedas en varios DEX (mercados descentralizados) antes de que los administradores pudieran reaccionar. La cantidad total sustraída asciende a 76 millones de dólares, lo que convierte este hackeo en uno de los más cuantiosos del año en el ecosistema DeFi.

El equipo de Echo Protocol emitió un comunicado en su blog oficial reconociendo el incidente y asegurando que está trabajando con empresas de seguridad como Trail of Bits para investigar lo sucedido y recuperar parte de los fondos. De momento, todos los depósitos en el protocolo permanecen congelados.

Cómo afecta este hackeo a los usuarios de DeFi

Para los usuarios que tenían fondos en Echo Protocol, la situación es delicada. Los eBTC que poseían han perdido su paridad con el bitcoin auténtico, cotizando a una fracción de su valor. Además, la congelación de los depósitos implica que no pueden retirar sus garantías originales hasta que se complete la investigación.

Pero el impacto va más allá de los afectados directos. Cada hackeo de este tipo siembra dudas sobre la solidez de las finanzas descentralizadas, un sector que en 2026 mueve ya más de 150.000 millones de dólares en valor total bloqueado entre Ethereum y sus capas 2. Los inversores institucionales, cada vez más presentes en el espacio, exigen estándares de seguridad equivalentes a los de la banca tradicional antes de comprometer capital.

La confianza es un bien escaso. Y este tipo de incidentes la erosionan.

Análisis: La seguridad en DeFi, una cuenta pendiente

Si uno echa la vista atrás, la historia del ecosistema DeFi está plagada de episodios similares. Desde el famoso hackeo de The DAO en 2016, que provocó la bifurcación de Ethereum, hasta los ataques a puentes como el de Poly Network en 2021 o el de Wormhole en 2022, cada año nos recuerda que el código abierto conlleva riesgos. En lo que va de 2026, según datos de la plataforma Rekt, los hackeos en DeFi acumulan ya pérdidas por encima de los 500 millones de dólares.

Echo Protocol se suma a esa lista. Y aunque la comunidad suele repetir el mantra de «el código es ley», la realidad es que un bug en un contrato puede arruinar a miles de personas en minutos. Las auditorías de seguridad previas al lanzamiento —que Echo Protocol había pasado, según afirman— no siempre detectan todos los fallos. La complejidad creciente de los protocolos, con funciones como el restaking o los oráculos descentralizados, multiplica las superficies de ataque.

Desde esta redacción creemos que el sector necesita dar un salto cualitativo en materia de seguridad. No basta con una auditoría de una sola firma; hacen falta revisiones continuas, programas de recompensas por bugs más generosos y, sobre todo, una cultura que premie la prudencia frente a la velocidad de salir al mercado. El propio Vitalik Buterin ha insistido en varias ocasiones en la importancia de la verificación formal de contratos, una técnica aún poco extendida.

Mientras tanto, el usuario de a pie tiene pocas herramientas para protegerse más allá de no depositar todos sus ahorros en un solo protocolo y revisar, en la medida de lo posible, el historial de auditorías y la antigüedad del proyecto. No pongas todos los huevos en la misma cesta, y menos si la cesta acaba de salir de fábrica.

La huelga masiva de 47.000 trabajadores de Samsung paraliza la producción de chips

Fatima Gomez
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La huelga masiva de 47.000 trabajadores de Samsung paraliza la producción de chips

La huelga masiva de Samsung amenaza con interrumpir el suministro global de semiconductores y disparar los precios de la memoria.

Las conversaciones entre Samsung Electronics y su mayor sindicato han colapsado, desencadenando una huelga de 47.000 trabajadores que paralizará las principales plantas de chips durante 18 días. Así lo ha adelantado Bloomberg esta mañana, y la noticia ha sacudido los mercados de componentes. Las acciones de Samsung Electronics perdieron un 3% en la sesión de Seúl, según datos de Bloomberg, mientras el mercado digiere el impacto potencial en los resultados trimestrales.

Claves de la operación

  • 47.000 empleados en huelga por primera vez en décadas. La plantilla de las factorías de chips surcoreanas, la mayor movilización en la historia de la compañía, busca mejoras salariales y de condiciones. El parón afecta a líneas de producción de memoria DRAM y NAND.
  • La cadena global de semiconductores se tensa. Samsung es el mayor fabricante mundial de chips de memoria; cualquier interrupción prolongada se traduce en una contracción de la oferta que presiona los precios al alza para los grandes fabricantes de electrónica.
  • La industria española de tecnología, expuesta. España carece de producción propia de chips de memoria, pero la dependencia de las importaciones coreanas para equipos y componentes la sitúa en una posición de vulnerabilidad ante cualquier crisis de suministro.

Un conflicto laboral que amenaza el corazón de la industria de semiconductores

El anuncio del paro en las plantas de Hwaseong, Pyeongtaek y Xi’an (China) supone un golpe directo a la capacidad de producción de memoria a nivel mundial. Según los datos de TrendForce, Samsung controla más del 40% del mercado de DRAM y cerca del 35% en NAND flash. En un contexto en el que los precios de la memoria ya mostraban signos de recuperación tras dos años de excedentes, la huelga llega en un momento especialmente delicado para los compradores.

Las negociaciones se rompieron después de que la dirección rechazara las demandas de un aumento salarial cercano al 8% y mejoras en los turnos. El sindicato, que agrupa a más de 47.000 empleados, ha calificado la oferta de la empresa como insuficiente. La última convocatoria de paro a esta escala en Samsung se remonta a 1969, lo que subraya la excepcionalidad del momento.

El precio de la memoria, la variable que inquieta a los grandes compradores

Los grandes fabricantes de servidores, smartphones y ordenadores ya están revisando sus inventarios. Fabricantes como Dell, Lenovo o Apple absorben buena parte de la producción de Samsung, y un corte sostenido en el suministro dispararía los precios en el segundo semestre del año. La rival SK Hynix, el segundo productor mundial de memoria, podría beneficiarse a corto plazo de la menor oferta, trasladando a sus clientes precios más elevados. Las primeras estimaciones de los analistas, sin embargo, son cautelosas: dependerá de la duración real de la huelga y de la capacidad de la compañía para redirigir la producción a sus otras plantas.

La huelga, además, pone a prueba la estrategia de diversificación de la cadena de suministro que han estado persiguiendo Estados Unidos y Europa en los últimos años. Aunque Samsung ha incrementado su producción en Texas, el grueso de los chips de memoria sigue fabricándose en Corea del Sur. Cualquier disrupción prolongada refuerza los argumentos de quienes abogan por una mayor producción localizada de semiconductores.

La huelga masiva de Samsung es el mayor test de estrés para el mercado global de chips de memoria desde la crisis de suministro de 2021.

España, un eslabón dependiente en la cadena de valor de los semiconductores

La realidad es que España, pese a los fondos asignados al Proyecto Estratégico para la Recuperación y Transformación Económica (PERTE) de microelectrónica y semiconductores, sigue sin contar con una planta de fabricación de chips de memoria. La dependencia de las importaciones coreanas, concentradas en muy pocos proveedores, sitúa a las empresas del país ante un riesgo de suministro real. La Comisión Europea aprobó la entrada del país en un consorcio para la producción de chips avanzados, pero los hitos se han ido dilatando y las primeras líneas de producción local no estarán operativas antes de finales de 2027. Empresas como Amadeus, que gestiona infraestructura de servidores a gran escala, podrían enfrentar incrementos en los costes de renovación de equipamiento si los precios de la memoria se mantienen elevados.

Esta huelga, por tanto, supone un toque de atención para la estrategia comunitaria. Los países europeos llevan años hablando de soberanía tecnológica, sin embargo los hechos demuestran que la cadena de valor sigue estando en manos de un puñado de actores asiáticos. No es casualidad que la Comisión haya acelerado en los últimos meses los trámites para la concesión de de ayudas a la instalación de nuevas fábricas en el continente.

Más allá de las declaraciones políticas, la huelga de Samsung deja una pregunta incómoda: ¿cuántos shocks de suministro hacen falta para que Europa pase de las palabras a las obleas?

El 83% de los madrileños aprueba la sanidad pública de su comunidad y un 19% le otorga un sobresaliente

Servimedia
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El 83% de los madrileños aprueba la sanidad pública de su comunidad y un 19% le otorga un sobresaliente

La sanidad pública madrileña mantiene un amplio respaldo entre los ciudadanos, según el estudio realizado por Ipsos sobre la percepción de la sanidad pública en España. En concreto, el 83% de los madrileños sitúa la valoración de la sanidad pública en la región entre el aprobado y el sobresaliente. De hecho, un 19% le otorga la máxima puntuación, por encima de la media nacional (13%).

La Comunidad de Madrid se posiciona como uno de los territorios con mejor valoración de su sistema médico, solo por detrás del País Vasco (28%) y por delante de Cataluña (22%), en un contexto en el que la sanidad se mantiene como la segunda preocupación de los españoles (48%) en sus respectivas autonomías, solo por detrás de la vivienda (54%).

El modelo sanitario madrileño se sustenta en la alta valoración de sus profesionales y en la capacidad de elección por parte de los ciudadanos. De hecho, aspectos como la libre elección sanitaria, la capacitación de los profesionales o el trato personal recibido se sitúan entre los elementos mejor valorados del sistema sanitario madrileño.

Los resultados muestran que la sanidad madrileña se apoya en elementos muy consolidados, como la confianza en los profesionales sanitarios y un modelo organizativo que facilita la capacidad de elección, aspectos que influyen directamente en la percepción global del sistema.

A este respecto, la directora de Opinión de Ipsos, Silvia Bravo, destacó que la sanidad pública madrileña mantiene «un amplio respaldo entre los ciudadanos». «El 83% de los madrileños otorga evaluaciones positivas. De hecho, un 19% le otorga la máxima puntuación por encima de la media nacional», afirmó.

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LIBRE ELECCIÓN, MODELO DIFERENCIAL

En este marco, la libre elección sanitaria se consolida como uno de los principales diferenciales del modelo madrileño. El estudio refleja un alto nivel de conocimiento y uso de la libre elección en la Comunidad de Madrid, muy por encima de la media nacional.

En Atención Primaria, el 71% de los ciudadanos conoce este derecho y un 46% ya lo ejerce activamente, lo que evidencia un elevado grado de empoderamiento del paciente, con una valoración de 7,9. En el caso de la libre elección de especialista, el conocimiento se sitúa en el 48%, mientras que se ejerce en un 26%, con una nota también de 7,9. Por último, el derecho a libre elección hospitalaria alcanza el 56% de conocimiento y lo ejerce activamente el 27%, con una calificación de 8.

Esta capacidad de elección se traduce en patrones concretos de preferencia entre los ciudadanos, con determinados centros hospitalarios que concentran una mayor demanda dentro del sistema. Destaca especialmente la Fundación Jiménez Díaz como el hospital más destacado tanto por los madrileños que han ejercido la libre elección como por aquellos que pudieran plantearse ejercerla en el futuro, seguido del Hospital Gregorio Marañón.

Por su parte, el Hospital Universitario Rey Juan Carlos es el tercer hospital preferido por los ciudadanos que han ejercido la libre elección, mientras que La Paz ocuparía la cuarta posición como hospital de elección entre los ciudadanos que todavía no la han ejercido.

Estos resultados reflejan no solo el conocimiento del derecho a elegir, sino también un uso activo del sistema por parte de los ciudadanos, que priorizan factores como la calidad percibida, la experiencia previa o la reputación de los centros sanitarios a la hora de tomar decisiones sobre su atención.

Silvia Bravo Merca2
La directora de Opinión de Ipsos, Silvia Bravo | Foto de Servimedia/Jorge Villa

MEJOR EXPERIENCIA ASISTENCIAL

La posibilidad de elegir centro o profesional tiene un impacto directo en la experiencia del paciente. Entre los ciudadanos que ejercen su derecho a la libre elección, se observa una mejora significativa en la valoración del servicio recibido, especialmente en Atención Especializada y Hospitalaria, donde los niveles de excelencia alcanzan el 32% y el 34%, respectivamente.

Este comportamiento refleja que la libre elección no solo es un elemento diferencial del sistema, sino también un factor que contribuye a mejorar la percepción de calidad asistencial.

Así, la directora de Opinión de Ipsos apuntó que «la libre elección es uno de los grandes diferenciales del modelo». «Se trata de un derecho ampliamente conocido por el conjunto de los madrileños. Su ejercicio real está muy por encima de la media nacional y recibe valoraciones positivas cercanas al notable alto».

Los motivos que impulsan a los madrileños a ejercer la libre elección están directamente relacionados con la calidad de la atención recibida. Así, el trato humano y la personalización (33%) y la rapidez en la atención (31%) se sitúan como los principales factores que motivan el cambio de centro o profesional.

A estos elementos se suman otros factores como la cercanía, la reputación del centro o la continuidad del profesional, lo que pone de manifiesto una creciente implicación de los ciudadanos en la toma de decisiones sobre su atención sanitaria.

RESPALDO CIUDADANO

En conjunto, los resultados reflejan un sistema sanitario que mantiene un alto nivel de respaldo entre los madrileños y que se apoya en dos grandes pilares: la confianza en los profesionales sanitarios y un modelo organizativo que favorece la capacidad de elección y la autonomía del paciente.

La experiencia del paciente en Madrid muestra cómo la combinación entre calidad asistencial y capacidad de elección puede influir de forma positiva en la percepción del sistema sanitario. Este equilibrio entre organización y atención es uno de los elementos que explican los niveles de valoración observados en la comunidad.

El estudio se basa en 6.000 entrevistas a ciudadanos mayores de 18 años usuarios de la sanidad pública, realizadas entre el 29 de enero y el 17 de febrero de 2026 en todas las comunidades y ciudades autónomas.

El precio de la vivienda en Las Palmas marca nuevo récord en abril: supera los 2.750 €/m²

Jennifer Mendieta
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El precio de la vivienda en Las Palmas marca nuevo récord en abril: supera los 2.750 €/m²

EN 30 SEGUNDOS

  • ¿Qué ha pasado? El precio medio de la vivienda en Las Palmas de Gran Canaria alcanzó en abril de 2026 los 2.750 euros por metro cuadrado, el nivel más alto desde que Idealista tiene registros.
  • ¿Quién está detrás? El portal inmobiliario Idealista publica la cifra en su último informe mensual de precios.
  • ¿Qué impacto tiene? La escalada consolida a la capital grancanaria como una de las plazas con mayor apreciación del país, con subidas interanuales de doble dígito. Para los compradores, el acceso a la vivienda se encarece; para los inversores, los rendimientos por alquiler vacacional se ven amenazados por la saturación de la oferta.

El precio de la vivienda en Las Palmas de Gran Canaria ha anotado en abril el máximo histórico: 2.750 euros por metro cuadrado, según el último informe mensual de Idealista. La cifra supone un salto significativo sobre el nivel de finales de 2025 y confirma a la capital grancanaria como uno de los focos más calientes del mercado residencial español.

El precio que asusta: 2.750 euros/m² y una subida interanual del 12%

El dato de abril pulveriza la barrera de los 2.700 euros y coloca a Las Palmas muy por encima de la media nacional, que según el INE se mueve en torno a los 1.850 euros/m². La subida interanual ronda el 12%, con un incremento de casi 300 euros respecto al mismo mes de 2025. Los registros históricos de Idealista muestran que, si se toma como referencia el mínimo postcrisis de 2014 (cuando el metro cuadrado llegó a tocar los 1.480 euros), el mercado se ha revalorizado un 85% en doce años.

Los distritos más tensionados, según fuentes del sector consultadas por MERCA2.ES, son Triana, Vegueta y la zona de Las Canteras, donde las viviendas en primera línea de playa alcanzan fácilmente los 4.000 euros/m². La oferta de obra nueva es prácticamente inexistente en el centro y se concentra en barrios del extrarradio como San Cristóbal o Tamaraceite, donde los precios oscilan entre los 2.300 y los 2.500 euros/m².

La concejalía de Urbanismo del Ayuntamiento de Las Palmas lleva un año bloqueada en la tramitación de nuevos planes parciales. El suelo disponible para promociones de más de 50 viviendas es muy limitado, salvo que se apueste por rehabilitar edificios antiguos o se amplíe el límite urbano. Este estancamiento normativo ha puesto un suelo firme bajo los precios de segunda mano.

El imán canario: por qué el inversor mira a Las Palmas

El motor de la demanda no es solo local. Compradores británicos, alemanes y, cada vez más, nórdicos están trasladando su residencia principal o adquiriendo segundas viviendas en la capital grancanaria, atraídos por un clima privilegiado, una fiscalidad favorable y la consolidación de la isla como base para el teletrabajo. Fuentes de Engel & Völkers en la isla confirman que el 35% de sus compradores en el último semestre son extranjeros, un porcentaje que no se veía desde antes de la pandemia.

El alquiler vacacional, motor de la recuperación turística, ha elevado la rentabilidad bruta de los arrendamientos al 6,2% de media en los barrios costeros, según datos de la consultora CBRE. Sin embargo, la saturación de pisos turísticos ha desencadenado un debate político: el consistorio estudia limitar las licencias en zonas tensionadas, lo que podría enfriar el interés especulativo a medio plazo.

El precio de la vivienda en Las Palmas desborda cualquier referencia anterior y sitúa a la capital grancanaria en el mapa de los mercados con mayor riesgo de sobrecalentamiento.

A este escenario se suma la resistencia del Euríbor que tras la última reunión del BCE se mantiene en el entorno del 2,7%. La cuota mensual de una hipoteca media (140.000 euros a 25 años con un diferencial del 1%) ronda los 720 euros, una cifra que, sumada al precio del metro cuadrado, expulsa a los compradores locales con rentas por debajo de los 2.500 euros netos.

La Ficha del Inversor

La métrica que mejor resume el mercado ahora mismo es el yield bruto en alquiler residencial, que en Las Palmas se sitúa en el 5,5% de media para la vivienda en alquiler de larga duración, según Idealista. Es la tercera ciudad española con mayor rentabilidad por detrás de Lérida y Murcia, aunque a mucha distancia del 7% que ofrece el alquiler vacacional en zonas prime. El comprador patrimonial que busca una renta estable debe asumir, sin embargo, que una futura regulación sobre el alquiler turístico podría recortar ese diferencial.

En el pulso entre los agentes, se aprecia una fractura generacional y geográfica. Los pequeños propietarios locales, que representan el 70% del parque en venta, resisten ante la presión de fondos como Azora o Vivenio, que han iniciado prospecciones para construir carteras de Build to Rent en el archipiélago. Por ahora, la atomización de la oferta y la falta de suelo impiden una entrada masiva del institucional, pero todo apunta a que en los próximos seis meses se cerrarán las primeras operaciones de suelo en Siete Palmas, un enclave que el Ayuntamiento ha catalogado como ‘de interés estratégico’.

La tendencia a seis meses es, en nuestra lectura, de estabilización en los precios de venta y de una ligera corrección en los rendimientos del alquiler vacacional si se aprueba el tope de licencias. El perfil más recomendado en este contexto es el del comprador de vivienda habitual que busque una hipoteca con tipo fijo antes de que los bancos endurezcan las condiciones por el riesgo de burbuja. El inversor que apueste por el segmento vacacional debería diversificar y adquirir inmuebles con cédula de habitabilidad compatible con alquiler de larga duración, porque la ventana regulatoria podría cerrarse en el último trimestre del año.

El riesgo más evidente, y que ya detectó el Banco de España en su último informe de estabilidad financiera, es la sobrevaloración por encima del 20% que presentan algunas zonas de Canarias si se comparan con los fundamentales de renta y empleo. La capital grancanaria no alcanza aún el alarmismo de 2007, cuando el metro cuadrado llegó a costar 2.450 euros (en euros constantes) y la caída posterior fue del 45%, pero la velocidad de la subida invita a la prudencia.

Feria de Empleo Carabanchel y Latina: 30 empresas y ofertas el 21 de mayo

Jorge Sanz
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Feria de Empleo Carabanchel y Latina: 30 empresas y ofertas el 21 de mayo

Mañana jueves 21 de mayo se celebra la IV Feria de Empleo de los distritos de Carabanchel y Latina, una cita que reunirá a más de 30 empresas con ofertas de trabajo en hostelería, logística, comercio, administración y otros sectores. Si estás en búsqueda activa de empleo o quieres cambiar de trabajo, esta es una oportunidad para entregar tu currículum en mano y tener una primera entrevista sobre el terreno.

⚠️ ATENCIÓN: La feria se celebra mañana, 21 de mayo de 2026. Si quieres asistir, planifica tu visita hoy para no quedarte fuera.

Qué es la Feria de Empleo de Carabanchel y Latina

Se trata de un evento de carácter gratuito organizado por las Juntas Municipales de Carabanchel y Latina con el objetivo de conectar a las personas desempleadas del sur de Madrid con empresas que buscan trabajadores. En su cuarta edición, más de 30 compañías instalarán stands en un espacio común donde los candidatos podrán informarse sobre vacantes, dejar su currículum y, en muchos casos, mantener una breve entrevista con el responsable de selección.

La cita es especialmente útil para perfiles sin alta cualificación técnica, pero también acuden empresas de sectores con demanda de titulados medios. Según los organizadores, la anterior edición movilizó a más de 2.000 asistentes, y varias decenas salieron con una cita de entrevista programada para los días posteriores.

Cómo prepararte para sacarle el máximo partido

Acudir sin preparación es el error más frecuente y el que más oportunidades resta. Vamos por partes:

  • Lleva al menos diez copias actualizadas de tu currículum. Parece obvio, pero muchas personas aparecen con uno solo y tienen que elegir a qué empresa se lo entregan.
  • Prepara una presentación de 30 segundos sobre ti. Los reclutadores reciben cientos de visitas; quien sabe explicar rápido qué busca y qué aporta marca la diferencia.
  • Infórmate sobre las empresas participantes. La organización suele difundir un listado en los días previos. Dedica una hora a mirar qué piden y adapta tu CV a los puestos que te interesen.
  • Cuida la imagen personal. No hace falta traje, pero sí ropa limpia y ordenada. La primera impresión cuenta más de lo que se cree.
  • Pregunta por el proceso de selección. No te limites a dejar el papel: averigua si hay pruebas previstas, si se realizan entrevistas allí mismo o si derivan a una plataforma online.

Si tienes posibilidad, acude a primera hora de la mañana. La mayoría de los reclutadores están más frescos y disponibles, y el ambiente todavía no es tan abrumador.

Análisis: ¿Funcionan las ferias de empleo presenciales?

En un mercado laboral cada vez más digitalizado —con candidaturas que se envían por portales y aplicaciones automáticas—, podrías pensar que una feria presencial ha pasado de moda. La realidad es otra: el contacto cara a cara sigue siendo el desempate preferido por muchas empresas, sobre todo en sectores donde el trato con el cliente o el trabajo en equipo pesa más que el expediente.

La ediciones anteriores de Carabanchel y Latina ya demostraron que este formato funciona, especialmente para parados de larga duración o personas que encuentran barreras en los procesos telemáticos. El principal acierto de esta feria es sacar la selección del entorno puramente digital y poner a las personas frente a frente, algo que en empleos de atención al público, hostelería logística y comercio resulta determinante. No es casualidad que la convocatoria haya pasado de 15 empresas en 2023 a más de 30 en 2026.

Eso sí, no esperes milagros: acudir sin currículum o sin saber qué buscas es un desperdicio de tiempo. Pero si llegas preparado, las posibilidades de despertar el interés de un reclutador son mucho mayores que en una oferta colgada en un portal donde compites contra 300 candidatos anónimos. Una feria así es escaparate y red de contactos a la vez; aprovecharla es cuestión de actitud.

Guía rápida para no perderte nada

  • 📅 Fecha y hora: Jueves 21 de mayo de 2026. Se recomienda llegar antes de las 10:00. La hora exacta de cierre suele ser las 14:00, aunque la organización no ha detallado horario esta edición.
  • ✅ Qué necesitas: DNI o NIE y al menos 10 copias de tu currículum. No es necesario inscribirte previamente; la entrada es libre.
  • 🌐 Dónde informarte: La información oficial suele publicarse en la web de los distritos (madrid.es) o en sus redes sociales. Si tienes dudas, puedes consultar el SEPE para más ferias.
  • 💰 Coste: Gratuito.
  • ⚠️ Error a evitar: Ir sin currículum o con una sola copia. Limita tus opciones y da mala impresión.

NEAR gráfico alcista van de Poppe: el token sube un 10% y apunta a 2$

Axel Fonseca
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NEAR gráfico alcista van de Poppe: el token sube un 10% y apunta a 2$

El token de NEAR Protocol ha subido más de un 10% en solo 24 horas, cotizando ahora cerca de los 1,64 dólares, después de que el conocido analista Michaël van de Poppe calificara su gráfico como uno de los más alcistas del ecosistema cripto. La señal ha resonado en un mercado que ya venía acumulando presión compradora, y el objetivo trazado por el neerlandés se sitúa en los 2 dólares.

Van de Poppe publicó su análisis en la red social X el 19 de mayo, señalando tres niveles clave en el gráfico diario de NEAR. La zona de aceleración entre 1,50 y 1,70 dólares, un soporte crítico en los 1,40-1,41 dólares, y el área objetivo sombreada en los 1,95 dólares. Para que la tesis alcista siga vigente, el token debe mantenerse sobre los 1,40 dólares, algo que por ahora cumple con holgura.

El analista también mencionó el impresionante crecimiento de ingresos generado por NEAR Intents, una capa de liquidación entre cadenas que permite ejecutar transacciones de forma fluida y que está detrás del reciente repunte de las comisiones de la red. Desde febrero de este año, el 100% de esas tarifas se convierte automáticamente en NEAR mediante el Fee Switch, un mecanismo que genera una presión compradora estructural en cada operación.

La señal alcista de Van de Poppe y el gráfico que ilusiona al mercado

El gráfico diario de NEAR muestra una tendencia de máximos y mínimos crecientes desde el suelo de 0,84 dólares alcanzado a principios de febrero. La recuperación ha sido notable: el nivel de retroceso de Fibonacci del 0,618, situado en 1,49 dólares, se ha convertido de resistencia en soporte tras varios cierres diarios por encima desde el 17 de mayo. Hoy el precio ronda los 1,64 dólares, flirteando con el retroceso de 0,786 en 1,67 dólares.

El indicador RSI —un oscilador que mide la fuerza del movimiento y detecta posibles excesos— se sitúa en 62, muy lejos de la zona de sobrecompra (por encima de 70). Esto sugiere que aún hay margen para seguir subiendo antes de que aparezcan señales de agotamiento. La media móvil relevante también apunta al alza, justo por debajo del precio, lo que refuerza la lectura técnica.

Un cierre diario limpio por encima de los 1,67 dólares abriría el camino hacia los 1,89-1,95 dólares, la siguiente resistencia importante que coincide con el máximo del 13 de enero y con la extensión de Fibonacci 1,0. Desde los niveles actuales, eso representa un potencial alcista de alrededor del 15%.

NEAR Intents: la maquinaria que convierte comisiones en presión compradora

Más allá del gráfico, el auténtico catalizador de la subida es el crecimiento de NEAR Intents. Esta capa de liquidación cross-chain —es decir, un sistema que permite intercambiar activos entre distintas blockchains sin complicaciones— ha disparado los ingresos diarios por comisiones, que en picos han superado los 400.000 dólares. Las comisiones acumuladas desde la activación del mecanismo Fee Switch ya rebasan los 10 millones de dólares.

El Fee Switch convierte cada tarifa generada en NEAR, lo que significa que cada transacción realizada a través de NEAR Intents crea una demanda automática del token. Es una estructura poco habitual en el mundo cripto, y Van de Poppe la ha identificado como una de las razones para su confianza en una próxima prueba de los 2 dólares. En paralelo, la comunidad global de NEAR Legion, con puntos verdes repartidos por San Francisco, Delhi, Lagos, São Paulo y Europa, muestra un ecosistema en expansión centrado en la inteligencia artificial y su utilidad práctica.

NEAR Protocol precio

Análisis: ¿Una altseason a la vista o un espejismo en un mercado volátil?

Van de Poppe lleva tiempo señalando que 2026 podría ser el año en que la altseason —el periodo en el que las criptomonedas alternativas a bitcoin repuntan con fuerza— tome forma definitiva. NEAR, con una combinación de gráfico técnico alcista y fundamentos sólidos, encaja en ese guion. Sin embargo, conviene recordar que los movimientos de las altcoins suelen ser más volátiles y dependen en gran medida del humor del mercado global.

Aunque NEAR ha mostrado un rendimiento espectacular en las últimas semanas, su evolución futura depende de que el el ecosistema siga sumando usuarios y desarrolladores que utilicen activamente NEAR Intents.

El soporte en los 1,40 dólares es la línea roja que no debe perderse. Un cierre diario por debajo de esa cota invalidaría la estructura alcista y probablemente llevaría al token hacia la zona de 1,20-1,25 dólares. Por el contrario, una ruptura clara sobre los 1,90 dólares confirmaría el impulso y pondría en el radar los 2 dólares y más allá.

En mi opinión, la tesis de Van de Poppe es sólida porque no se basa solo en un gráfico bonito: el Fee Switch y el aumento de ingresos son datos objetivos que sustentan la presión compradora. Dicho esto, el contexto macroeconómico y la regulación siempre pueden torcer el camino. Por ahora, NEAR es uno de los pocos proyectos que combinan narrativa de IA con un modelo de ingresos funcionando, y eso lo convierte en un activo a vigilar de cerca.

La trampa de la quiebra online: el calvario de las familias que usaron un test autónomo y terminaron mucho más endeudadas

Javier Pompilio
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La trampa de la quiebra online: el calvario de las familias que usaron un test autónomo y terminaron mucho más endeudadas

La desesperación financiera empuja cada año a miles de ciudadanos a buscar salidas rápidas para su situación de insolvencia. En internet proliferan plataformas que prometen limpiar el historial de crédito mediante cuestionarios automatizados, un acceso autónomo que genera falsas expectativas de alivio inmediato.

Sin embargo, la realidad de los tribunales demuestra que prescindir de un análisis personalizado agrava la crisis de los deudores. Quienes confían su futuro económico a un sistema autónomo digital descubren, demasiado tarde, que un error en la presentación documental invalida el proceso y los expone a mayores reclamaciones.

Autónomo: El peligro de los formularios masivos y el endurecimiento judicial

Autónomo: El peligro de los formularios masivos y el endurecimiento judicial
Fuente: agencias

El auge de la Ley de Segunda Oportunidad ha provocado una saturación en los juzgados comerciales de toda España. Ante el incremento de solicitudes presentadas de forma automatizada, los magistrados han extremado la fiscalización de los expedientes para evitar fraudes. Los tests interactivos que prometen un diagnóstico autónomo y una viabilidad inmediata omiten los rigurosos requisitos de buena fe que exige la normativa actual. Presentar una demanda genérica basada en plantillas masivas se ha convertido en el camino más rápido hacia la denegación del amparo judicial.

La legislación de insolvencia no contempla un procedimiento estándar aplicable a todos los perfiles por igual. Cada situación patrimonial requiere un diseño a medida que evalúe las particularidades del deudor, ya sea un trabajador por cuenta ajena, un empresario o un profesional autónomo. La falta de un análisis pormenorizado impide detectar incompatibilidades insalvables antes de iniciar el trámite formal. Cuando una persona intenta un abordaje autónomo sin asistencia especializada, suele aportar datos incompletos que levantan sospechas de ocultación de bienes ante el tribunal.

La rigurosidad actual no solo afecta a la viabilidad del caso, sino también a los plazos de resolución. Una estrategia deficiente alarga los tiempos de espera y multiplica las comunicaciones del juzgado, lo que incrementa la angustia del entorno familiar. La creencia de que se puede gestionar la quiebra mediante un software autónomo choca con la realidad de un sistema legal que exige una justificación minuciosa de cada obligación financiera contraída.

El nuevo laberinto documental de 2026 y la figura del administrador

Youtube video

Las novedades legales de este año han transformado la fase de recopilación de pruebas en un auténtico desafío técnico. Los tribunales ya no admiten declaraciones simples sobre préstamos informales o deudas cruzadas; ahora es obligatorio justificar cada operación mediante contratos, registros bancarios o comunicaciones verificables.

Este escenario exige un control absoluto del papeleo que desborda las capacidades de cualquier usuario que intente un trámite autónomo en la red. Si el expediente presenta fisuras, el juez requerirá subsanaciones bajo plazos estrictos que las familias no logran cumplir de manera independiente.

La intervención del administrador concursal representa otro factor crítico que los sistemas de tramitación automática no pueden prever. Esta figura, designada por sorteo judicial, tiene la función de auditar los movimientos financieros recientes del solicitante, incluyendo extractos bancarios y consumos diarios. Un error en la estrategia documental puede derivar en un proceso largo y restrictivo bajo supervisión constante. Para evitar este escenario, las firmas especializadas buscan estructurar las demandas con un nivel de solidez tal que permita acceder a la vía rápida, logrando un concurso sin masa que prescinda de este supervisor y agilice la exoneración definitiva.

La meta final de este proceso es la obtención del beneficio de exoneración del pasivo insatisfecho, una resolución que extingue las deudas de forma definitiva. No obstante, el amparo legal no concluye en el juzgado.

Una vez dictado el auto, es indispensable gestionar la exclusión de los ficheros de morosidad y de los registros del Banco de España. Un usuario autónomo rara vez posee las herramientas para forzar a las agencias de recobro a actualizar sus bases de datos. El verdadero inicio desde cero solo se consolida cuando se notifican las bajas de forma efectiva, impidiendo que el acoso telefónico y las reclamaciones extrajudiciales continúen afectando la estabilidad del ciudadano.

Marc Vidal alerta: los supermercados ya usan tus datos para fijar precios personalizados

Alvaro Villalobos Mora
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Marc Vidal alerta: los supermercados ya usan tus datos para fijar precios personalizados

En 1874, un comerciante de Filadelfia llamado John Wanamaker revolucionó el comercio al fijar precios visibles e iguales para todos. Durante siglo y medio, ese pacto de transparencia fue la base de la confianza del consumidor. Pero según el divulgador económico Marc Vidal, ese principio se está desmoronando a una velocidad alarmante. En su último análisis, Vidal sostiene que los supermercados están utilizando etiquetas electrónicas, inteligencia artificial y los datos de fidelización de sus clientes para volver al regateo más desigual que el que Wanamaker eliminó —pero esta vez invisible, algorítmico y profundamente personalizado.

El fin del precio fijo: la ruptura de un pacto de 150 años

Vidal recuerda que Wanamaker no era un filántropo sino un negociante que comprendió que la arbitrariedad del precio minaba la confianza del comprador. Si el dependiente decidía cuánto cobrarte según tu ropa o tu acento, la transacción se convertía en una partida de póker donde solo uno veía las cartas. El precio fijo igualó la información y permitió el consumo masivo. Sin embargo, hoy esa simetría se está invirtiendo. Cadenas como Walmart (con 2.300 tiendas con etiquetas electrónicas), Morrison (que ha encargado 10,8 millones de pantallas para sus 497 supermercados) o Carrefour (que digitalizará todos sus centros en Francia antes de 2030) han adoptado infraestructura que permite cambiar los precios en segundos. “Si puedes cambiar 10,8 millones de precios en un instante, también puedes cambiarlos 40 veces al día o aplicar precios distintos en el barrio rico y en el obrero”, argumenta el analista.

La promesa oficial es ahorro de costes y menos errores. Y es cierto —admite Vidal—, pero lo que no aparece en los comunicados es que estas pantallas electrónicas, cámaras con IA y balizas Bluetooth rastrean también los movimientos de los clientes y sus teléfonos. Así, el supermercado se convierte en un laboratorio de vigilancia de consumo donde se analiza cuánto tiempo pasas frente a un lineal, qué productos tocas y cuáles devuelves. La era del precio igual para todos se ha esfumado.

Retail media: el negocio real no está en la cesta, está en los datos

Para Marc Vidal, la clave está en el retail media. Amazon entendió antes que nadie que su verdadero oro no eran los productos sino el rastreo pormenorizado de cada búsqueda, cada carrito abandonado y cada patrón de compra. Hoy Amazon Advertising factura más de 50.000 millones de dólares al año, la tercera plataforma publicitaria mundial, precisamente porque posee algo que Google o Meta no tienen: la conducta real de compra y la intención verificada. Los supermercados físicos han llegado a la misma conclusión: los márgenes de la alimentación son del 1%-3%, mientras que los de la publicidad basada en datos de comportamiento son incomparablemente más altos. Walmart Connect ya ingresó 3.400 millones en 2023 y creció un 30% interanual.

Las etiquetas electrónicas son solo los sensores de un sistema más amplio. Los robots de Carrefour, por ejemplo, geolocalizan productos y carritos; las cámaras analizan las decisiones de compra en tiempo real. El supermercado se transforma en una plataforma publicitaria que conocerá íntimamente al cliente y que en el futuro podrá ajustar el precio en la pantalla de cada producto en función de quién lo está mirando. “El negocio real no es el aceite ni el detergente. El negocio real eres tú”, destaca Vidal.

Precios que te miran: cómo el algoritmo te calibra en el pasillo

Imagina que entras al supermercado con la aplicación de fidelización instalada (el 60% de los clientes habituales la usan). Esa app conoce tu historial de compras de tres años, sabe qué marcas compras, cuándo eres sensible al precio, infiere tu renta por tu codigo postal… Con toda esa información, la pantalla electrónica junto al producto que acabas de mirar puede mostrarte un precio distinto al que ve quien camina a tu lado. Vidal sostiene que esto no es ciencia ficción sino la extensión lógica de lo que ya ocurre en el comercio electrónico, donde Amazon aplica precios dinámicos según el historial de búsqueda y el dispositivo.

“Lo que el precio dinámico construye ahora es un entorno en el que uno de los dos lados de la transacción tiene información total y el otro no tiene ninguna.”

— Marc Vidal

La desigualdad que fabrica el algoritmo

El divulgador advierte de que la discriminación algorítmica del precio no es neutral. Los estudios sobre precios dinámicos en transporte, hostelería o seguros muestran un patrón consistente: quienes pagan más son los que tienen menos opciones, no quienes tienen más dinero. La urgencia y la falta de movilidad se penalizan. Trasladado a la alimentación —una demanda mucho más inelástica porque no puedes dejar de comprar— el impacto es más severo. Las familias con menor renta, con menos horarios para comparar o desplazarse, serán las más expuestas a estas variaciones. La tecnología, subraya Vidal, no iguala sino que amplifica las desigualdades preexistentes.

Vidal recuerda la ironía histórica: Wanamaker eliminó el regateo porque la asimetría de información era injusta e ineficiente. Ahora no es un dependiente el que te calibra con la mirada, sino un algoritmo que lleva tres años leyendo tu cesta, conoce tu sensibilidad al precio en cada categoría y fija el precio exacto cuando entras en el pasillo. El premio Nobel Friedrich Hayek defendía el precio como el mecanismo más eficiente para transmitir información, segun su visión. Pero lo que hoy se construye, apunta Vidal, es justo lo contrario: un sistema donde la información fluye en una sola dirección, del consumidor hacia el vendedor, convirtiendo el precio en un instrumento de extracción, no de comunicación.

La investigadora Shoshana Zuboff —citada por Vidal como “Susana Suv” en su análisis del capitalismo de vigilancia— argumenta que el objetivo último de estos sistemas no es predecir el comportamiento, sino modificarlo. No se trata de saber que compras leche los martes, se trata de estructurar los incentivos para que sigas comprándola exactamente así, volviéndote más predecible y, por tanto, más rentable.

Recuperar la transparencia: presión regulatoria urgente

Marc Vidal insiste en que el problema no se resolverá comparando más precios ni borrando la aplicación del súper. La solución, afirma, es estructural y pasa por la regulación. Exigir transparencia sobre cómo los algoritmos fijan los precios, prohibir la discriminación basada en variables de vulnerabilidad y limitar el uso de los datos de comportamiento para fines que vayan más allá de la personalización del servicio son medidas que aún no existen y que requieren presión política. Mientras, el sistema seguirá aprendiendo de cada visita a caja.

El pacto que Wanamaker selló en 1874 —que lo que marcaba la etiqueta era lo que costaba el producto— se está desmontando pantalla a pantalla. Lo que viene, concluye Vidal, todavía no tiene nombre, pero se parece peligrosamente a lo que había antes de que alguien pusiera una sola etiqueta: un intercambio donde mandaba quien más sabía. Y eso, sencillamente, no es justo.

Puedes ver el análisis completo de Marc Vidal a continuación:

Control de Hacienda a Bizum: el nuevo cerco a los pagos en comercios físicos

Alejandro Morales
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Control de Hacienda a Bizum: el nuevo cerco a los pagos en comercios físicos

Pagar el pan con Bizum ya es una realidad en miles de comercios españoles, pero la Agencia Tributaria ha empezado a afinar la lupa sobre cada transacción. La extensión del servicio de pago inmediato a las tiendas físicas ha pillado a muchos negocios con el pie cambiado: lo que parecía una simple mejora tecnológica se ha convertido en un nuevo flanco fiscal.

Según adelantó Expansión, Hacienda ha intensificado el rastreo de los pagos Bizum realizados en establecimientos comerciales. La clave no está en el pequeño importe —la mayoría no supera los 50 euros—, sino en el salto cualitativo: el paso del pago entre particulares al comercio físico difumina las fronteras entre la economía informal y la actividad sujeta a declaración. Y eso, a ojos del fisco, es un terreno que necesita vallas urgentes.

El salto del Bizum al comercio físico: qué ha cambiado

Desde su lanzamiento, Bizum funcionaba como un canal de pagos entre personas, asociado a cuentas bancarias personales. Pero las entidades financieras, en colaboración con la plataforma, han abierto la puerta a que los negocios acepten pagos mediante códigos QR o enlaces de pago, sin necesidad de un datáfono tradicional. El proceso es sencillo: el cliente escanea, autoriza el pago en la app de su banco y el dinero llega a la cuenta del comercio.

Esa inmediatez ha seducido a pequeños comercios —desde mercerías hasta puestos de mercado— que ven en Bizum una alternativa más barata que las comisiones de los TPV convencionales. Sin embargo, el respaldo normativo no ha ido al mismo ritmo. Muchos autónomos y microempresas han habilitado un Bizum personal para cobrar ventas, sin ser plenamente conscientes de que ese flujo de dinero queda registrado y puede ser objeto de revisión por parte de la Agencia Tributaria.

La confusión fiscal: ¿son los negocios ahora una pasarela vigilada?

El problema no es técnico, sino de conciencia fiscal. El control de Hacienda sobre Bizum no es nuevo: la administración monitoriza desde hace tiempo las operaciones superiores a determinados umbrales y cruza datos con las declaraciones de IRPF e IVA. La novedad es que, al masificarse el Bizum en comercio físico, el volumen de transacciones en cuentas de autónomos y pymes se ha disparado, y con él, la probabilidad de que afloren descuadres entre lo declarado y lo efectivamente ingresado.

Esta redacción ha podido comprobar, en conversaciones con asesores fiscales, que muchos comerciantes interpretan erróneamente que los cobros por Bizum son «pagos entre particulares» y, por tanto, no tributan. Nada más lejos de la realidad: cualquier ingreso derivado de una actividad económica debe figurar en el libro de ingresos y, en su caso, en el modelo 170 de declaración de operaciones con medios de pago. La documentación de la AEAT deja poco margen a la duda.

De hecho, el nerviosismo ha llegado a las asociaciones de comerciantes. Algunas están solicitando a sus bancos que diferencien claramente en los extractos los ingresos procedentes de Bizum según su origen —particular o venta—, para evitar sorpresas en futuras comprobaciones. Esa petición, aún sin respuesta homogénea, refleja un vacío de comunicación que ni las entidades financieras ni la administración han terminado de resolver.

Bizum comercio físico

Más allá del TPV: lo que esta vigilancia dice sobre la digitalización fiscal en España

La vigilancia sobre Bizum encaja en un movimiento de fondo más amplio: la digitalización acelerada de las obligaciones tributarias. Desde la implantación del Suministro Inmediato de Información (SII) hasta la futura factura electrónica obligatoria, Hacienda está construyendo un entramado en el que cada euro digital deja una huella indeleble. Bizum, por su popularidad —más de 25 millones de usuarios activos— y su trazabilidad bancaria, es una mina de oro para la inspección.

Creo que estamos ante un punto de inflexión silencioso. La barrera psicológica entre «lo que declaro» y «lo que cobro» se diluye cuando la administración puede reconstruir casi en tiempo real el historial de ingresos de un negocio. La plataforma Bizum no es un agente recaudador, pero sus servidores procesan diariamente millones de operaciones cuyos metadatos —importe, hora, terminal, titular— son accesibles a requerimiento de la inspección. Esto no es una distopía fiscal: es la aplicación práctica de la normativa vigente.

Sin embargo, el riesgo no es solo para los comercios desprevenidos. El propio ecosistema de pagos digitales podría resentirse si los consumidores perciben que pagar con Bizum en una tienda equivale a encender una alerta en Hacienda. Aunque la gran mayoría de las transacciones son legítimas y declaradas, el temor a una inspección puede frenar la adopción de este canal precisamente cuando más necesita consolidarse.

El reto, por tanto, no es solo normativo, sino pedagógico. Hasta que todos los comerciantes entiendan que un cobro por Bizum es, a efectos fiscales, idéntico a un cobro en efectivo o con tarjeta, seguiremos viendo titulares sobre requerimientos y sanciones. Y mientras tanto, la modernización del pequeño comercio avanza a dos velocidades: la del consumidor, que ya ha adoptado el móvil como cartera, y la del tendero, que a veces todavía no sabe si ese clic en la app le va a traer un cliente nuevo… o una notificación de la AEAT.

Hacienda reajusta los criterios de residencia fiscal tras el caso Shakira

Jorge Sanz
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Hacienda reajusta los criterios de residencia fiscal tras el caso Shakira

Tras el varapalo judicial con Shakira, la Agencia Tributaria ha modificado los criterios internos que emplea para determinar si un contribuyente tiene que tributar en España. La actualización, publicada esta misma semana, refuerza la necesidad de demostrar el centro de intereses económicos y el arraigo familiar para evitar imputaciones infundadas.

Qué ha cambiado en los criterios de Hacienda sobre la residencia fiscal

Hasta ahora, la AEAT se limitaba a comprobar si una persona había pasado más de 183 días en España para considerarla residente fiscal. Con la nueva instrucción, los inspectores deben valorar también la ubicación del núcleo de sus negocios y el lugar donde residen su cónyuge e hijos, entre otros factores. La orden interna, que no es una modificación legislativa sino un ajuste en las pautas de comprobación, intenta corregir el enfoque excesivamente formalista que tanto criticó la justicia en el caso de la cantante.

En la práctica, si alguien pasa menos de seis meses en España pero su pareja y sus hijos viven en el país, Hacienda podrá imputarle la residencia fiscal aunque no haya superado el umbral de los 183 días. De igual modo, si la mayor parte de sus ingresos procede de empresas o clientes radicados en España, el foco puede desplazarse hacia el centro económico.

El caso Shakira: así se torció todo para Hacienda

La nueva doctrina fiscal trae causa directa del escándalo judicial que protagonizó Shakira. La Agencia Tributaria la acusó de simular residencia en el extranjero para eludir el pago de más de 14 millones de euros. Sin embargo, el tribunal desestimó gran parte de la imputación al considerar que la prueba documental era insuficiente y que los criterios empleados por la inspección eran demasiado rígidos.

El fallo evidenció que basar todo el expediente en los días de presencia física es una estrategia muy débil cuando el contribuyente puede demostrar vínculos profesionales y personales en otro país. De ahí que el nuevo protocolo interno pida a los inspectores un análisis más holístico, que evite repetir errores que cuestan millones al erario público.

Cómo te afecta si vives entre dos países

El cambio no crea nuevos impuestos ni trámites adicionales, pero sí supone una advertencia clara para aquellos que reparten su vida entre España y otra jurisdicción. Ahora, cualquier comunicación con Hacienda en un procedimiento de comprobación debe ir acompañada de documentación sólida sobre el núcleo real de tu vida: contratos de alquiler o propiedad en el extranjero, facturas de servicios, colegios de los hijos o incluso los movimientos de tu tarjeta bancaria que reflejen el consumo diario.

La Agencia Tributaria insiste en que la residencia fiscal no se elige, se determina en función de los hechos, y que la nueva instrucción simplemente ordena a los inspectores mirar más allá del contador de días. Sin embargo, desde los despachos de asesores fiscales se advierte de que la falta de una definición más concreta podría generar inseguridad jurídica, sobre todo para trabajadores desplazados o profesionales con clientes en varios países.

En la práctica, lo que más va a cambiar es el tipo de prueba que se exija en las revisiones. Antes bastaba con un certificado de residencia fiscal de otro país emitido por sus autoridades; ahora, Hacienda puede pedir además extractos bancarios, contratos laborales o cualquier documento que demuestre dónde están tus intereses vitales. El mensaje es rotundo: no vale con pasar la mitad del año fuera; tu vida tiene que estar, de verdad, al otro lado de la frontera.

Guía rápida sobre los criterios de residencia fiscal

  • 📅 Plazos: No hay una fecha límite concreta; se determina anualmente en la declaración de la renta.
  • ✅ Requisitos clave: Permanecer más de 183 días en España, tener aquí el centro de intereses económicos o que residan en el país el cónyuge e hijos menores.
  • 🌐 Dónde informarse: La residencia fiscal se regula en la Ley del IRPF; la AEAT publica criterios en su sede electrónica.
  • 💰 Importe o coste: No supone un pago directo, pero condiciona la obligación de tributar por la renta mundial en España.
  • ⚠️ Error a evitar: Presentar solo un certificado de residencia extranjero sin acreditar el arraigo real de tu vida diaria fuera de España.

Autónomos: el Supremo permite capitalizar el paro para el negocio familiar

Jorge Sanz
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Autónomos: el Supremo permite capitalizar el paro para el negocio familiar

El Tribunal Supremo permite ya que los autónomos capitalicen el paro para trabajar en el negocio familiar, en contra del criterio restrictivo que aplicaba el SEPE. Si estabas barajando la posibilidad de usar el pago único de la prestación por desempleo para incorporarte al negocio de tus padres, de tu cónyuge o de un hermano, esta sentencia lo cambia todo.

Vamos al grano. Hasta ahora, si solicitabas el abono de golpe de lo que te quedaba de paro para darte de alta como autónomo y dedicarte a una actividad que ya tenía tu familia, el Servicio Público de Empleo Estatal te lo denegaba de plano. El argumento era que no se trataba de un proyecto empresarial propio, sino de aprovechar una estructura ya existente, algo que las sucesivas resoluciones interpretaban como un fraude de ley. Pero el Supremo acaba de dar un giro de 180 grados.

La capitalización del paro, también llamada pago único, es una posibilidad que contempla la normativa de protección por desempleo. Básicamente, en lugar de cobrar todos los meses la prestación, la cobras de una vez para hacer frente a la inversión inicial de una nueva actividad por cuenta propia. Puedes recibir hasta 12 meses de paro de golpe y, además, conservar el resto de la prestación si has cotizado más de 12 meses. Pero, ojo, el SEPE llevaba años interpretando que no podías hacerlo si ibas a integrarte en el negocio de un familiar.

¿Qué es capitalizar el paro y quién puede hacerlo?

Para entendernos: capitalizar el paro es pedir que el SEPE te pague por adelantado la prestación que te queda para que montes un negocio o te hagas socio de una cooperativa ya constituida. No todo el mundo puede hacerlo: tienes que tener derecho a la prestación contributiva (el paro de toda la vida, no el subsidio) y haberte apuntado como demandante de empleo. Si acabas de agotar el subsidio o estás en una ayuda menor, no aplica.

Una vez aprobado, el dinero te llega en un único ingreso y tú lo destinas a los gastos de puesta en marcha: alquiler de local, maquinaria, licencias o, simplemente, capital circulante. Eso sí, compromiso obligado: debes mantener la actividad y el alta en el RETA durante, al menos, tres años, salvo causa mayor justificada. Si no, el SEPE te reclamará la devolución parcial o total del dinero.

El cambio que trae el Supremo: el negocio familiar ya no es un obstáculo

Aquí viene lo importante. La sentencia del Alto Tribunal, publicada en los sistemas de consulta del CENDOJ, tumba el argumento de que trabajar en una empresa familiar es incompatible con la idea de “crear tu propio empleo”. La Justicia deja claro que lo relevante es que el autónomo asuma el riesgo empresarial, no que el negocio ya existiera antes. Da igual si tu padre o tu pareja son los titulares: si tú te das de alta como trabajador autónomo y asumes las cargas del negocio, tienes derecho a la capitalización exactamente igual que cualquier otro emprendedor.

El detalle que cambia todo está en que la resolución deroga de facto la instrucción interna del SEPE de 2019, que denegaba de manera sistemática cuando el autónomo pasaba a integrarse en la empresa de un familiar de primer o segundo grado. Ahora, con esta nueva doctrina judicial, el SEPE no podrá rechazar tu solicitud por el simple hecho de que el negocio sea familiar. Eso sí, la Oficina de Empleo seguirá verificando que realmente se trata de una actividad nueva para ti y que cumples con el resto de requisitos (antigüedad en la empresa, inexistencia de una relación laboral encubierta, etc.).

Cómo se tramita paso a paso (y los fallos que debes evitar)

El procedimiento no ha cambiado, pero ahora tienes más posibilidades de que te lo aprueben. Lo primero: pide cita previa en el SEPE o entra en su sede electrónica con certificado digital o Cl@ve. Tienes que presentar el modelo de solicitud de pago único, junto con una memoria del proyecto empresarial detallada y, en su caso, los presupuestos o facturas que acrediten los gastos en los que vas a invertir el dinero.

Un fallo muy común, y que esta sentencia no soluciona, es darse de alta en el RETA antes de que el SEPE resuelva tu petición. Si te das de alta antes, el SEPE interpreta que ya has iniciado la actividad por tu cuenta y te deniega la capitalización automáticamente. El orden correcto es: solicitar el pago único, esperar la resolución favorable y, solo entonces, proceder al alta en Hacienda y en la Seguridad Social. De lo contrario, pierdes el derecho.

Otro error frecuente es no justificar bien el destino del dinero. La memoria tiene que reflejar un plan de negocio sólido, con previsión de ingresos y gastos. No basta con un folio garabateado. Si el SEPE detecta inconsistencias, te pedirá más documentación y el proceso se alargará meses.

Un giro judicial que hace justicia y desatasca casos reales

Esta sentencia no llega de la nada. Ya en 2023, otra resolución del mismo tribunal facilitó la capitalización para hospedajes en vivienda habitual, y la Audiencia Nacional venía anulando algunas denegaciones por razones similares. Pero el Supremo no había zanjado la cuestión específica del negocio familiar. Ahora lo hace con una doctrina que probablemente obligará al SEPE a modificar su manual operativo. Es, en cristiano, un varapalo a la interpretación restrictiva que se cebaba sobre el autónomo.

Personalmente, creo que la decisión devuelve el sentido común a una prestación que nació para fomentar el autoempleo. Poner obstáculos a quien quiere trabajar en el negocio de su familia, cuando el verdadero fraude está en otras fórmulas, era contraproducente y generaba agravios injustificados. Ahora, el autónomo que dé el paso tendrá que sudar como cualquier otro para cuadrar las cuentas, pero al menos no se topará con una denegación automática por el apellido de la empresa.

Si estás en esta tesitura, aprovecha. La sentencia sienta jurisprudencia, pero, como siempre, el diablo está en los detalles. Reúne bien la documentación, no te precipites con las altas y, si tienes dudas, consulta la Guía rápida que te dejamos aquí debajo.

Guía rápida del trámite

  • 📅 Plazos: No hay una fecha límite específica. Se puede solicitar en cualquier momento siempre que estés cobrando el paro y te queden, al menos, tres mensualidades pendientes.
  • ✅ Requisitos clave: Tener derecho a la prestación contributiva por desempleo, presentar una memoria del proyecto de actividad por cuenta propia y no haberse dado de alta en el RETA antes de la resolución. A partir de esta sentencia, el hecho de que el negocio sea de un familiar no es motivo de rechazo.
  • 🌐 Dónde solicitarlo: A través de la sede electrónica del SEPE (con certificado digital, DNIe o Cl@ve) o presencialmente en tu oficina de empleo previa cita.
  • 💰 Importe o coste: Recibes en un pago único el dinero equivalente a los meses de prestación que te restan, con un máximo de 12 meses. Por ejemplo, si te quedan 10 meses de paro con una base reguladora de 1.200 euros, cobrarías 12.000 euros de golpe.
  • ⚠️ Error a evitar: No tramites el alta en el RETA antes de que el SEPE te comunique la concesión. Hacerlo supone la denegación automática del pago único. Tampoco olvides que debes mantener la actividad durante al menos tres años.

Las fuentes de aguas termales del Pirineo catalán: un oasis de relax

Alejandro Morales
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Las fuentes de aguas termales del Pirineo catalán: un oasis de relax

El vapor asciende en volutas perezosas desde la piscina de granito y se enreda entre las ramas de los abetos. No hay más ruido que el del río Segre unos metros más abajo y el leve chapoteo del agua sulfurosa al rozar la piedra. A 1.156 metros de altitud, en el municipio de Fontpedrosa, uno de los balnearios naturales más antiguos del Pirineo catalán sigue haciendo exactamente lo que lleva siglos haciendo: acoger a quien llega cansado y devolverle el cuerpo en condiciones.

Las fuentes de aguas termales del Pirineo catalán forman un triángulo de bienestar que se despliega entre la Cerdaña francesa y el Principado de Andorra. No son spas de diseño ni centros de wellness con hilo musical. Son baños al aire libre, a menudo excavados en la roca, donde el agua brota a temperaturas que oscilan entre los 38 y los 58 grados centígrados y donde el único tratamiento es dejarse flotar mientras la montaña observa en silencio. Los romanos ya conocían sus virtudes y, desde entonces, el uso de estas aguas no ha cesado.

Tres enclaves concentran la esencia de esta tradición termal pirenaica: los baños de Dorres, los baños de Llo y los baños de San Tomás. Los tres comparten origen volcánico, propiedades terapéuticas y una ubicación que convierte el simple hecho de llegar hasta ellos en parte de la experiencia.

Dorres: el granito y el horizonte

A pocos kilómetros de la frontera francesa, los baños de Dorres se asoman a los picos del departamento de los Pirineos Orientales desde un balcón arbolado. Son los más espartanos de los tres y quizá por eso los que transmiten una sensación más primitiva. Dos piscinas al aire libre —el antiguo lavadero y una piscina más reciente— recogen el agua a 38 grados constantes, una temperatura que abraza incluso cuando la nieve cubre el camino de acceso.

No hay taquillas ni vestuarios de diseño. Junto a las piscinas exteriores, dos antiguas bañeras excavadas en bloques de granito, protegidas por pequeñas edificaciones abiertas por tres lados, ofrecen un remojo más íntimo. El contacto con la piedra tallada a mano y el vapor que se mezcla con el frío de la altura generan un contraste que los esquiadores de las estaciones de las Nieves Catalanas conocen bien: tras varias horas de descensos, una hora en Dorres disuelve las agujetas que el esfuerzo ha ido sembrando.

La sensación al salir del agua perdura varios minutos. El calor se queda pegado a la piel como una segunda capa, suficiente para vestirse sin prisas mientras la vista se pierde en el horizonte montañoso.

Llo: el bienestar entre el río y la roca

En la hoz del Segre, donde el río excava un paso estrecho entre paredes de piedra, los baños de Llo aprovechan una fuente de agua termal sulfurosa para desplegar una oferta más amplia que la de Dorres. Aquí conviven dos mundos: el interior, con sauna, hammam, jacuzzi y una piscina de cascadas e hidromasaje, y el exterior, donde un jacuzzi y una piscina SPA con potentes chorros se asoman al paisaje fluvial.

Las hamacas acuáticas son la última incorporación de un espacio que no deja de reinventarse. El cuerpo flota sobre un colchón de burbujas mientras una sinfonía de melodías submarinas llega amortiguada a los oídos. Para los que buscan un estímulo más enérgico, un masaje de pies ultratonificante completa el circuito.

3 balnearios termales donde bañarse al aire libre mientras nieva
Bañistas disfrutan de las aguas termales a 35°C en el Balneario de Panticosa rodeados por un paisaje completamente nevado en el Pirineo aragonés.

Llo es también un centro de balneoterapia con programas de uno o varios días. Los tratamientos faciales, los masajes corporales y los productos cosméticos elaborados con las propias aguas sulfurosas de Llo prolongan la experiencia más allá del baño. La combinación de sol, aire puro de alta montaña y minerales disueltos en el agua convierte cada sesión en algo más que un capricho: quienes padecen problemas de piel o reuma encuentran aquí un alivio que la medicina convencional a menudo no alcanza.

San Tomás: la ingeniería al servicio de la tradición

A 25 kilómetros de Escaró, en dirección a Andorra, los baños de San Tomás se levantan a 1.156 metros sobre el nivel del mar. Tres grandes vasos se alimentan de una fuente cuyo caudal —500 litros por minuto— brota a 58 grados centígrados, una temperatura que hace imposible el baño directo. La solución, lejos de ser un simple añadido de agua fría que diluiría las propiedades minerales, es un sistema de intercambiadores térmicos de última generación que enfría el agua sin alterar su composición.

El resultado es una temperatura adaptable a la estación: en verano, el agua se mantiene en torno a los 36 grados; en invierno sube hasta los 38. El caudal de las bombas permite renovar completamente las piscinas dos veces al día, de modo que el bañista se sumerge siempre en agua limpia y recién llegada del subsuelo.

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El espacio acuático se organiza en un anfiteatro de piedra que mira a la montaña. Hay una piscinita para los más pequeños, una laguna poco profunda pensada para flotar sin prisas y un jacuzzi cuyos chorros tonifican los músculos con una precisión casi quirúrgica. Las propiedades de estas aguas —analgésicas, desentumecedoras, antialérgicas y cicatrizantes— están documentadas desde hace siglos y los tratamientos de belleza elaborados con fitoplancton de las propias fuentes añaden una capa cosmética a la visita.

Un remedio que viene del fondo de los siglos

Mucho antes de que el turismo de bienestar se convirtiera en una industria, los habitantes de los valles pirenaicos ya se sumergían en estas aguas para curar dolencias articulares, afecciones de la piel y el cansancio acumulado tras las jornadas de pastoreo o de trabajo en el bosque. Los romanos, que dejaron su impronta en la Cerdaña con calzadas y termas, ya se servían de las fuentes sulfurosas del Pirineo catalán.

El azufre, el calcio y el magnesio disueltos en el agua actúan sobre el organismo con una eficacia que la ciencia moderna ha corroborado. El calor húmedo dilata los vasos sanguíneos, mejora la circulación periférica y relaja la musculatura; el azufre, por su parte, tiene un efecto queratolítico y antiinflamatorio que beneficia a quienes sufren psoriasis, dermatitis o artrosis. No es magia, es geología.

La singularidad de estos baños pirenaicos radica en la combinación de altitud —que añade el estímulo del aire de montaña— y el carácter natural de las instalaciones. A diferencia de los balnearios urbanos, aquí el cuerpo se sumerge en agua que no ha sido tratada químicamente; el único proceso al que se somete es, en el caso de San Tomás, el enfriamiento por intercambiadores térmicos que respeta la integridad mineral del caudal.

De la nieve al agua caliente

El Pirineo catalán es un destino de nieve consolidado. Las estaciones de esquí atraen a miles de visitantes cada invierno, y el esquí de fondo y las raquetas de nieve han ampliado el abanico de actividades en cotas medias. Pero lo que diferencia a esta zona de otros macizos europeos es la posibilidad de cerrar la jornada con un baño caliente al aire libre mientras la temperatura ambiente ronda los cero grados.

El contraste es una forma de masaje en sí mismo. Los vasos sanguíneos, que se han contraído con el frío de la montaña, se dilatan de golpe al contacto con el agua a 38 grados, y esa gimnasia vascular tiene efectos beneficiosos sobre el sistema circulatorio. Los esquiadores lo saben, pero también los senderistas que en verano recorren los GR que atraviesan la Cerdaña y bajan hasta los valles con las piernas cargadas de kilómetros.

En San Tomás, la piscina se llena de voces infantiles por la mañana y de parejas que alargan el baño hasta que el sol se esconde tras los picos. En Dorres, el perfil es más solitario: viajeros que han subido caminando desde el pueblo y que se sumergen en silencio, atentos solo al vuelo de un milano o al sonido del agua al caer de una pila a otra. Llo, con su oferta más diversificada, atrae a un público que busca tanto el relax como el tratamiento profesional.

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La montaña que todo lo envuelve

Hay un momento, en cualquiera de estos baños, en que el entorno se impone al cuerpo. Puede ser al levantar la vista y encontrar las cumbres nevadas recortadas contra el cielo azul de enero; o al cerrar los ojos y escuchar el río correr a pocos metros, como en Llo, o el viento entre los árboles que rodean Dorres. Es entonces cuando se entiende por qué estos lugares han pervivido durante siglos sin apenas transformarse.

No hay pantallas, no hay app que descargar, no hay música ambiente. El entretenimiento lo pone la naturaleza: el vuelo rasante de un quebrantahuesos, el olor a pino que impregna el aire, el tacto áspero del granito en las bañeras de Dorres o el burbujeo del jacuzzi de San Tomás cuando los chorros golpean la espalda. Cada baño tiene su personalidad y sus fieles, que repiten año tras año con la misma devoción con que se vuelve a un refugio conocido.

La ceremonia de sumergirse en aguas sulfurosas no entiende de modas. Sigue siendo, como hace dos mil años, un acto de reparación. El Pirineo catalán guarda estos oasis con la discreción de quien custodia un secreto valioso, y quienes los descubren suelen convertirse en sus mejores embajadores.

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