AVILSA, fabricante de taquillas, expone las claves para la satisfacción del usuario en el vestuario

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Además de las normas sanitarias de limpieza, desinfección e higiene básicas que cualquier vestuario debe cumplir, los usuarios consideran también la funcionalidad, la seguridad y el diseño de las taquillas factores fundamentales a la hora de vivir una experiencia satisfactoria y repetir visita. Según explica Avilsa son necesarias unas características básicas para hacer de este mobiliario un elemento perfecto

Las taquillas son sin duda una parte del mobiliario fundamental en un vestuario de un gimnasio o de un centro deportivo, pues en este armario metálico es donde el trabajador o cliente deposita su ropa y objetos más valiosos. Teniendo en cuenta esto, el fabricante de taquillas Avilsa explica algunos de los factores más valorados por el usuario a la hora de entrar en un vestuario.

En primer lugar la limpieza, higiene y una buena ventilación son siempre una condición sine qua non, por lo que instalar taquillas fenólicas u otro tipo de mobiliario revestido con este material, resulta vital para proteger el lugar de agentes externos y garantizar un espacio saludable y libre de bacterias. Otra de las necesidades más demandadas por los usuarios son los cierres seguros para poder guardar los enseres personales con total confianza durante el tiempo que se utilicen las instalaciones.

Pero además de la higiene y la seguridad, el tercer factor más valorado es la funcionalidad. Por eso cuantas más puertas tenga una taquilla más objetos se podrán introducir en ella. Así que contar con una, dos o más puertas, permite adaptarse a diferentes tipos de necesidades. Por ejemplo, un modelo sencillo facilita guardar objetos en la parte superior, colgar ropa y colocar zapatos en la parte inferior. Taquillas con dos puertas son una opción perfecta, si se necesita colgar prendas muy largas y de tres o más puertas, conseguirá incluir también otros enseres personales como bolsos, mochilas o libros.

Estos son solo algunos de los requisitos más importantes y básicos que una taquilla debe de cumplir para que el usuario se encuentre tranquilo, confortable y seguro al acceder al centro deportivo de su confianza.

Fuente Comunicae

Storyous analiza los principales problemas del sector de la restauración en España

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El control del establecimiento y la gestión del stock son unas de las principales dificultades que encuentra el sector restauración.

El control del establecimiento, la gestión del stock, o el control de las ganancias y pérdidas están entre los principales problemas del sector de la restauración en España, según Storyous, el primer sistema de gestión y control diseñado exclusivamente para el sector de la restauración.

La falta de digitalización en el sector hostelero
Un 50% de los empresarios españoles del sector de la restauración considera importante la tecnología en el sector de la hostelería, a pesar de que, según una encuesta realizada por la FEHR (Federación Española de Hostelería y Restauración), aún existe un 12,4% de empresarios del sector que no cuentan con una herramienta digital. Estos realizan manualmente todas las gestiones de su establecimiento, lo que impide llevar un control real de los datos, principalmente por los errores humanos que pueden producirse en el volcado de los datos y la falta de información en tiempo real.

Tecnología obsoleta
Aunque el 87,6% de los hosteleros cuentan con un sistema de gestión para su local, estos poseen sistemas antiguos, adquiridos como si se tratara de un producto y no como un servicio que les ayude a controlar su establecimiento. Estos sistemas de gestión ofrecen soluciones parciales y, desde sus orígenes, finales de los años 90, apenas han sido actualizados, con lo que se pierde una gran parte de las ventajas que aporta la innovación tecnológica. El sector de la restauración ha sido el último en implantar la digitalización en el día a día de su negocio. Aunque el 85,3% de los empresarios afirma tener un sistema TPV en sus establecimientos, estos sistemas no son escalables y no ofrecen la posibilidad de analizar los datos del negocio de manera ágil y sencilla. Según datos de Storyous, se ha comprobado que simplemente con el uso de un comandero electrónico se puede llegar a aumentar en un 8% las ventas del comercio en las horas con mayor actividad.

Otro de los problemas identificado del uso de un sistema de gestión anticuado es que obliga a los propietarios a estar físicamente en el restaurante, es decir, que para poder comprobar la actividad de sus empleados, las ganancias o pérdidas de su local, así como el control del stock, deben desplazarse a sus establecimientos, tarea que resulta aún más complicada si se dispone de más de un local.

Control del stock
El control del stock del almacén es otra de las dificultades en este sector, debido a las pérdidas constantes y repetitivas en el tiempo, principalmente, por errores humanos. Además, el hecho de no contar con un sistema de gestión de inventario que actualice los datos de manera sencilla y automática provoca, según datos de Storyous, hasta un 12% de las pérdidas de un establecimiento por desperdicio de comida.

Además, utilizando este sistema de gestión para controlar el almacén automáticamente, los propietarios pueden ahorrar hasta un 90% de su tiempo al mes, así como ahorrar tiempo al tener todo el aprovisionamiento sistematizado.

Tiempos de espera
Un 73% de los españoles afirma que 12 minutos es el tiempo medio máximo admisible de espera en un establecimiento hostelero, por lo que tomar medidas para que se agilicen los tiempos de servicio es una de las prioridades de los propietarios. Una buena gestión del tiempo y la satisfacción de los clientes suponen un incremento del negocio, tanto por el aumento de visitas de los ya habituales como de nuevos clientes, en gran parte, debido al efecto “boca a boca”.

Igor Treslín, CEO de Storyous señala que “sin lugar a dudas, la tecnología ha revolucionado nuestra sociedad y ha abierto nuevas oportunidades a muchos sectores, el de la restauración incluido. Un adecuado sistema de gestión ayuda a rentabilizar el negocio gracias a un control exhaustivo de todas las áreas y departamentos de un establecimiento: ventas, almacén, proveedores, gastos, facturación, rentabilidad. Contar con toda esta información de manera rápida y sencilla permite ahorrar tiempo y, sobre todo, dinero”.

Fuente Comunicae

Tu Asesor en Línea, nueva asesoría online dirigida a pymes y autónomos

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La web de Llana Consultores está especializada en servicios fiscales, contables y laborales

Tuasesorenlinea.com es la nueva apuesta de Llana Consultores –empresa asturiana con más de 40 años de experiencia especializada en asesoramiento integral, asesoramiento financiero, consultoría empresarial, corporate, desarrollo internacional o auditoría- para ofrecer al colectivo de autónomos y pymes de entre 2 y 3 empleados servicios de asesoría fiscal, contable y laboral. Y todo ello en un entorno online –zona privada- donde los clientes podrán administrar su negocio de manera sencilla gracias a un novedoso sistema de facturación online que permite gestionar facturas y tener una visión general del negocio sin necesidad de conocimientos técnicos ni contables; tan solo hay que introducir los datos y la plataforma se encarga del resto.

Pensando en aquellos profesionales menos avanzados en las nuevas tecnologías, desde Tu Asesor en Línea se ofrece la posibilidad de enviar los documentos escaneados y el personal de la asesoría online se encarga del resto.

Asesor asignado
Independientemente de la opción que decida el cliente (online o envío de documentación) desde que un profesional confía en Tuasesorenlinea.com se le asigna un asesor con el que puede tener contacto directo cuando así lo desee.

Tu Asesor en Línea pone a disposición de los autónomos y pymes de entre 2 y 3 empleados dos servicios: asesoría fiscal y asesoría laboral. Gestión de declaraciones censales, programa de facturación, presentación de declaraciones de IVA, IRPF y de operaciones con terceros, solicitación de aplazamientos de impuestos o certificados son algunos de los servicios del área fiscal y contable. Desde la asesoría laboral se encargan de todas las tareas relacionadas con la administración de los aspectos vinculados al mundo laboral de las empresas y autónomos como confección de nóminas, formalización de contratos para evitar cláusulas abusivas o altas y bajas de trabajadores en la Seguridad Social.

Desde Llana Consultores creen que Tu Asesor en Línea ofrecer un valor añadido al colectivo de pymes y autónomos de España aunando las características tradicionales de una empresa con las nuevas tecnologías.

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Tu Asesor en Línea

Fuente Comunicae

FREMAP renueva la certificación EFQM 500+, reforzando de esta forma su compromiso con la Excelencia

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El Sello de Excelencia Europea EFQM es la Marca que reconoce la gestión excelente de las organizaciones

FREMAP Mutua Colaboradora con la Seguridad Social nº 61, ha recibido el Sello de Excelencia Europea 500+ en un acto celebrado hoy en su sede central de Majadahonda. Este reconocimiento, emitido por Bureau Veritas Certificación y el Club Excelencia en Gestión, partner en España de la EFQM, está orientado a distinguir a aquellas organizaciones que siguen una estrategia dirigida a la excelencia en todas sus áreas.

El modelo EFQM ayuda a las organizaciones a identificar sus puntos fuertes y oportunidades de mejora, estableciendo las prioridades sobre las que actuar y un nivel de excelencia en gestión (puntuación) en cada uno de los aspectos clave analizados, en definitiva, ayudando a las organizaciones a gestionar de una forma más eficiente y eficaz.

FREMAP dispone del sello 500+ en su máximo nivel de reconocimiento, desde el año 2006, siendo ésta su quinta renovación. Actualmente en España, 97 organizaciones cuentan con esa distinción en su máximo nivel.

Respecto de la anterior evaluación realizada en 2015, FREMAP ha mejorado la puntuación obtenida, situándola en el rango 575-625 puntos.

En el transcurso del acto celebrado, el Director Gerente de FREMAP, Josu Esarte, ha recibido los certificados de manos de la Directora del Área de Desarrollo de Servicios del Club Excelencia en Gestión, Susana Fábregas, que resaltó la capacidad demostrada por FREMAP en seguir aprendiendo y renovando sucesivamente éste reconocimiento y de la Directora de Certificación de Bureau Veritas, Mónica Botas, que celebró este logro, fruto del sistema de trabajo, y transmitió la enhorabuena a toda la organización.

Por su parte, Josu Esarte, destacó la importancia de este día en el que se reconoce el modelo de gestión de mejora continua, basado en dos pilares, la excelencia en la gestión y en el servicio que presta FREMAP a sus trabajadores protegidos y empresas mutualistas, a través de todos los empleados de la organización y fomentando la innovación. Así mismo, reafirmó el compromiso en avanzar en este camino iniciado.

La exigente evaluación externa llevada a cabo por BUREAU VERITAS y el Club Excelencia en Gestión el pasado mes de enero, hoy se ve recompensada con el Sello EFQM 500+ máximo galardón entregado a las empresas excelentes, como reconocimiento a la transformación llevada a cabo en los últimos años.

Algunos hitos del camino hacia la Excelencia de la Organización

  • 1996: Implantación del Sistema ISO 9001 (vigente en la actualidad).
  • 2000: Implantación del Sistema ISO 14001, integrando los sistemas calidad y medioambiente (vigente en la actualidad).
  • 2001: Madrid Excelente (vigente en la actualidad).
  • 2003: Sello de Excelencia 400+.
  • 2003: GRI G3 A+
  • 2006: Sello de Excelencia 500+ (vigente en la actualidad).
  • 2014: Bequal RSE-D (vigente en la actualidad).
  • 2015: GRI G4 Exhaustiva (vigente en la actualidad).

 

Fuente Comunicae

5 claves para presentar la Declaración de la Renta 2017, según Lefebvre – El Derecho

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¿Los contribuyentes saben las pautas correctas a la hora de presentar su declaración? La obra de referencia Memento IRPF 2018 tiene la respuesta que interesa a miles de familias españolas, empresarios individuales y asesores fiscales
Memento IRPF 2018 nos da las pautas para evitar pagar más impuestos y los pasos que cada contribuyente deberá seguir para hallar la cuota correcta para liquidar

Cuando se abre el plazo de presentación de la declaración de la renta, los contribuyentes se plantean dudas que requieren una respuesta ágil y correcta. ¿Saldrá una devolución positiva o negativa? ¿Cómo se debe tributar por mi vivienda habitual? ¿Ha habido cambios en materia de rendimientos de trabajo o actividades económicas? ¿Se debe tributar con la pareja de manera conjunta o por separado? ¿Cómo cambia la declaración si se acaba de ser padres?

Para resolver las cuestiones, Lefebvre – El Derecho, la editorial líder jurídica en España, pone a disposición de todos los contribuyentes el Memento IRPF 2018, una obra de referencia de consulta esencial para encontrar de forma muy rápida todas las respuestas sobre el impuesto que afecta de forma directa a la mayoría de las familias españolas, a los empresarios individuales y a los asesores fiscales.

Estas son las cinco claves que los expertos de Lefebvre · El Derecho han elaborado para que los contribuyentes puedan evitar sorpresas inesperadas a la hora de hacer la Declaración de la Renta:

  • ¿Cuál es el plazo?: Desde hoy y hasta el próximo 2 de julio todos los contribuyentes podrán presentar el borrador de la renta 2017.
  • ¿Quiénes están obligados? En principio, todos los trabajadores están obligados a presentar la declaración de la renta excepto aquellos contribuyentes que no superen los 22.000€ de ingresos de un solo pagador, 12.000€ al año si son dos pagadores y los trabajadores autónomos con rentas inferiores a 1.000€.
  • ¿Qué datos se necesitan para obtener el borrador? Para conocer los datos fiscales se necesita el “número de referencia”, que se consigue a través del servicio RENØ, empleando la plataforma “Renta Web”. Para ello, hay tres opciones: conseguir el número mediante la casilla 450 de la declaración de la renta del año 2016, mediante el certificado electrónico o en Cl@ve PIN, si se está registrado en el sistema. Como novedad, este año la AEAT ha desarrollado una aplicación para dispositivos móviles que permitirá a los contribuyentes acceder a sus datos fiscales y al resumen del borrador de declaración de manera alternativa a la forma tradicional de acceso a través de Internet.
  • ¿Cuáles son los cambios personales que hay que tener en cuenta? Al presentar la declaración de la renta, hay que tener en cuenta aquellos cambios personales que se hayan producido a lo largo del 2017 como, por ejemplo, el estado civil, un cambio de domicilio, el nacimiento de hijos, etc.
  • ¿Renta individual o conjunta? Es una de las dudas más comunes entre las parejas. Se puede realizar conjunta la Declaración de la Renta cuando se forme una unidad familiar, es decir, estar casados o tener hijos. Normalmente la declaración conjunta es interesante para aquellas parejas en las que uno de los dos no trabaja o si percibe ingresos, estos no superan el importe de 3.400€

El Memento IRPF muestra, asimismo, los pasos a seguir hasta hallar la cuota a liquidar, mostrando en cada caso concreto las pautas a tener en cuenta para evitar pagar más impuestos de los debidos.

Además, la obra incluye todas las novedades introducidas por la Ley de Reformas Urgentes del Trabajo Autónomo (L 6/2017) en materia de IRPF; en materia de estimación objetiva de los rendimientos de actividades económicas; en las tarifas y deducciones aprobadas por las CCAA; en materia de gestión y de exención, y la resolución del TEAC en unificación de criterio sobre la aplicación de la reducción a los rendimientos derivados del arrendamiento de inmuebles destinados a vivienda, entre otras.

Memento IRPF 2018 se puede adquirir en la tienda online de Lefebvre – El Derecho.

Fuente Comunicae

Las lavanderías autoservicio continúan con su boom y ya son un 1200 en toda España

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Las lavanderías autoservicio continúan creciendo a buen ritmo. La Colada Clean&Dry presenta sus servicios de lavandería autoservicio

Las nuevas generaciones, llámense Millenials, Generación X o cualquier otra letra anterior en el abecedario están cambiando el panorama de todos y cada uno de los mercados. Su estilo de vida ‘alternativo’ ha generado nuevas necesidades y éstas deben ser cubiertas por el mercado, que se ve forzado a ampliar su oferta para abarcar las nuevas demandas.

Si algo distingue a las últimas generaciones es su estilo de vida autónomo. Los horarios son totalmente difusos, la vida laboral se entremezcla con la vida personal y prima la libertad y el ocio, de tal manera que ‘responsabilidades’ propias del ámbito del hogar han quedado relegadas pero aun así deben ser cubiertas.

Una de estos quehaceres cotidianos es la colada, y por suerte, las lavanderías self-service han venido a cubrir esta demanda. Se instalan en los barrios y rápidamente tienen gran aceptación. Tanto es así que en los últimos 4 años han duplicado su número y ya son 1200 lavanderías autoservicio en toda España.

El equipo de La Colada Clean&Dry destaca las ventajas de esta modalidad para los usuarios: «Lo que se puede lavar de una sola vez en nuestras instalaciones equivale a dos coladas y media en un hogar medio. Se trata de un ahorro de energía, tiempo, agua y por lo tanto, de dinero».

La facilidad a la hora de montar una nueva Lavanderia Autoservicio y su alto margen de rentabilidad ha ayudado a que muchos emprendedores opten por este modelo de negocio. Se trata de una inversión no muy alta, desde algo menos de 15.000 euros en el caso de La Colada Clean & Dry. Por otra parte, los gastos de gestión son muy limitados, a saber, el mantenimiento de la maquinaria, la limpieza del local, los recursos consumidos…etc.

La dinámica para el consumidor es muy sencilla. Acudir a una Lavandería Self Service con ropa a limpiar, y se suele tener la posibilidad de tener una tarjeta cliente con sistema monedero, o incluso de pagar en metálico. Se puede acudir con productos propios como detergentes y suavizantes pero también se dispone de una máquina expendedora en el recinto para poder adquirirlos dosis a dosis. Poner la colada y a esperar, allí mismo, o en algún establecimiento cercano. Por supuesto se cuenta también con secadoras para que poder llevarse toda la colada limpia y seca.

Una mentalidad y un modelo que no le es ajeno a nadie ya que lleva mucho tiempo implantado en países como Estados Unidos o Inglaterra, y ha llegado a la sociedad española a través de películas, donde estas lavanderías autoservicio suelen ser un escenario habitual en escenas donde se conocen protagonistas que acaban conquistando el corazón del espectador con una envidiable historia romántica.

De igual manera, las Lavanderías Autoservicio están conquistando el corazón de los españoles y para muestra un botón, con su acelerado crecimiento a lo largo y ancho de toda la geografía, en la que ya se cuentan por encima del millar.

Fuente Comunicae

St. Peter’s School: proyectos STEM para una sociedad en cambio continuo

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Hoy en día la preparación para afrontar los retos de la vida debe ir más allá del aprendizaje sobre papel. Es fundamental que esta integre la teoría y la aplicación de los conocimientos en el entorno tecnológico del que formamos parte

En St Peter´s School saben que en una sociedad guiada por la tecnología los alumnos deben estar preparados para entenderla, innovar y seguir su ritmo evolutivo. Por ello, en su currículum, ya desde muy temprana edad se incluyen las materias de Ciencia, Tecnología, Ingeniería y Matemáticas las cuales convergen en una disciplina llamada STEM (Science, Technology, Engineering and Mathematics).

Adaptarse a las exigencias del futuro: ese es el objetivo que persiguen en St. Peter’s con la implementación coordinada de STEM. Desde primaria los alumnos comienzan con conceptos básicos de robótica, programación, estimación y resolución de problemas con el robot infantil Beebot. Con una interfaz intuitiva, Beebot les permite adquirir los conocimientos que luego seguirán cultivando en su viaje educativo. Siempre de una forma didáctica y divertida.

Una vez en Secundaria los alumnos tienen la posibilidad de escoger entre materias con una tendencia más creativa como la fotografía u otras opciones más científicas y de ingeniería como la robótica y las tecnologías de la información y la comunicación (ICT).

Más allá del aula. Al día con las últimas tendencias
La búsqueda de nuevos métodos y la exploración constante de nuevas tendencias es el día a día en el departamento de STEM de St. Peter’s School. Un equipo de cinco personas colabora con instituciones y universidades, para planificar, diseñar, implantar y/o colaborar en eventos y talleres STEM. Actividades que les permiten poner en práctica los conocimientos adquiridos y conocer de primera mano las nuevas tecnologías.

Algunos de los eventos y talleres a los que asisten los alumnos de St. Peter’s son el Video Game Creation Workshop, donde cada año estudiantes de educación secundaria aprenden durante una semana a conceptualizar, diseñar, gestionar y crear un video juego; el Mobile World Congress, donde las empresas más grandes del mundo se reúnen para mostrar al mundo los avances en materia de telefonía móvil; o el YOMO, que permite a través de una forma didáctica que los alumnos tengan contacto directo con dispositivos de última tecnología y conozcan su funcionamiento, entre muchos otros.

Práctica, aplicación y habilidades colaborativas
Con el fin de que los alumnos pongan en práctica todos los conocimientos y habilidades aprendidas fomentamos cada año los eventos inter escolares. Algunos de ellos son the First Lego League, donde los robots diseñados por los alumnos deben realizar tareas específicas y con diferentes valoraciones de acuerdo a su dificultad; the Game Jam, donde 10 escuelas compiten para desarrollar el mejor juego; el Robocat, competición que este año se celebrará en las instalaciones de St Peter´s y donde 20 equipos tendrán que superar diversas pruebas con sus robots para poder ir a la gran final que se celebrará en Girona. En todos estos eventos, es clave el trabajo colaborativo y de equipo, y se valoran no solo sus habilidades tecnológicas sino los valores que demuestran los alumnos mientras compiten.

Estas son algunas de las actividades STEM con las que St. Peter’s School prepara a los alumnos para que sean capaces de afrontar los cambios que les esperan a lo largo de su vida.

Para más información consultar en:

http://www.stpeters.es/

Fuente Comunicae

Más de 300 equipos directivos asistirán aI II Congreso Internacional de Dirección y Gestión de Centros Educativos

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Edumanager se celebra el 17 y 18 de mayo en Ateneo Mercantil de Valencia. El Congreso está dirigido a todos los profesionales del sector educativo que necesiten enfocar su profesión a la dirección y gestión de centros educativos.

El II Congreso Internacional de Dirección y Gestión de Centros Educativos – Edumanager, se celebrará los próximos días 17 y 18 de mayo en el Ateneo Mercantil de Valencia. Ya se han inscrito más de 300 congresistas que asistirán a las 20 ponencias que se desarrollarán durante dos intensas jornadas.

El Congreso está dirigido a todos los profesionales del sector educativo que necesiten enfocar su profesión a la dirección y gestión de centros educativos. La cita tiene por objetivo presentar diferentes visiones y soluciones a los hándicaps y preocupaciones más importantes de los equipos directivos y titulares de centros educativos en un momento de máxima importancia por los cambios legislativos y políticos, que el sistema educativo está viviendo.

Actualmente, la dirección de un centro educativo exige profesionales altamente cualificados en diferentes disciplinas, dada la enorme complejidad que la educación ha ido adoptando. Son necesarios equipos directivos eficaces que logren conseguir el tan ansiado éxito educativo. Pero además, Edumanager no son únicamente ponencias, es un espacio diseñado para el intercambio de información y experiencias entre los propios asistentes que enriquecerá muy notablemente la experiencia.

Organizado por el Consejo General de Colegios Oficiales de Pedagogos y Psicopedagogos de España, Kapta Estrategias y MGC Ideas, se ofrecerán ponencias relacionadas con la dirección escolar, diseño de planes formativos, gestión efectiva de conflictos, comunicación interna, responsabilidad jurídica, gestión económica, de recursos humanos, estrategias de diferenciación, liderazgo, sin olvidar todos los aspectos pedagógicos fundamentales para alcanzar la excelencia como equipo directivo.

Enrique Castillejo y Gómez, presidente del Congreso Edumanager y del Consejo General de Colegios Oficiales de Pedagogos y Psicopedagogos de España señala que “los equipos directivos son fundamentales para la calidad educativa y en demasiadas ocasiones son los eternos olvidados. Edumanager, en buena medida, es un reconocimiento a estos equipos directivos”. Según Javier Muñoz Senra, director del Congreso Edumanager y referente en el sector educativo, “los equipos directivos y los titulares de centros educativos están pidiendo desde hace tiempo una formación específica y práctica y por ello hemos diseñado Edumanager.”

Ponentes de primer nivel y todos en activo, compartirán sus experiencias y conocimientos con una intención eminentemente práctica y funcional para poder cumplir con el gran objetivo del congreso; incrementar las buenas prácticas en la dirección de centros educativos.

Fuente Comunicae

Cosmo Connected: El novedoso dispositivo que hará la conducción en moto más segura en España

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Cosmo Connected, el primer accesorio ligero y adherido al casco que hace visibles a los motociclistas en carretera, ahora también disponible en España

Cosmo Connected es la primera luz de freno para vehículos de dos ruedas que se conecta con smartphones. Construido con 24 bombillas LEDs, Cosmo Connected es un dispositivo que se acopla en la parte trasera del casco del motorista para hacerle más visible en la carretera. Su luz roja se enciende cada vez que la motocicleta reduce su velocidad. Además, gracias a la conexión con la App (Android e iOS) con geolocalización, el dispositivo envía una señal de emergencia automáticamente en caso de accidente.

Haciendo las carreteras más seguras para todos
Cosmo Connected llega a España de la mano de Ziclotech, distribuidor del dispositivo en la Península Ibérica y llega como resultado de una simple observación: más de la mitad de los accidentes de tráfico entre motocicletas y coches en España, son consecuencia de la negligencia de los conductores de coche.

Por ello, Cosmo Connected apuesta por dar mayor visibilidad a los motociclistas. En la app, los usuarios pueden ajustar la intensidad de la luz en sus diferentes modos. Mientras que la luz roja se activa en cualquier instante en el que se reduzca la velocidad, la luz de emergencia puede ser seleccionada para alertar a los conductores cercanos de cualquier peligro potencial que pueda suceder alrededor. Cosmo Connected también cuenta con un modo de luz de posición que asegura a sus usuarios que el dispositivo se mantenga encendido todo el tiempo, en una intensidad media, como los faros traseros de un coche. Cada vez que el motorista frene, Cosmo Connected activa su luz con más intensidad (roja) para poder señalizarlo. Esto permite que el motorista sea permanentemente visible, incluso en completa oscuridad.

El dispositivo cuenta también con un detector de caídas que genera automáticamente una señal a los centros de emergencia para poder enviar equipos médicos en caso de accidente de forma inmediata (mediante opción por suscripción). También puede alertar a familiares o personas cercanas, por mensaje de texto o correo electrónico (opción gratuita). Asimismo, el dispositivo se separa del casco cuando sufre un impacto para evitar el riesgo de trauma en la cabeza del motorista.

Romain Afflelou, presidente de Cosmo Connected, está encantado con la acogida que ha tenido el producto en los diferentes mercados donde ya se ha comercializado. Ahora, Cosmo Connected llega a España y Portugal para, según sus palabras, “hacer más seguro el uso de la moto en toda la Península Ibérica. La visibilidad es una preocupación constante entre los motociclistas, este dispositivo les ofrece una luz que automáticamente se enciende cada vez que frenen y les da la seguridad necesaria en cualquier lugar y en cualquier momento”.

Ficha técnica:

  • Tamaño: 139 mm x 43,5 mm x 51,6 mm.
  • Peso: menos de 150 gramos.
  • Duración de la batería: 8 horas (constantemente encendida).
  • Principales componentes: Acelerómetro; Acumulador de Litio; Bluetooth®; LED.
  • Materiales: Policarbonato, polimetacrilato de metilo.
  • Diseño de EliumStudio.

Disponibilidad
Cosmo Connected está disponible en las principales cadenas de tiendas de moto y en la página web (cosmoconnectedspain.com) con un precio de 119€. El dispositivo está disponible en 2 colores: blanco y negro, en tonos mate o brillantes.

Sobre Cosmo Connect
Cosmo Connected es una startup francesa especializada en dispositivos de seguridad para motociclistas. Fue fundada en el año 2015 por Romain Afflelou (Presidente) y Frédéric Metge (Managing Director). La patente de Cosmo Connected ya ha sido distribuida en 151 países alrededor del mundo, como Francia y Reino Unido, entre otros.

Haz click en los siguientes links para tener acceso a material visual, el canal de Youtube y otros vídeos.

Para más información: cosmoconnectedspain.com

Fuente Comunicae

Farmacia 4 Estaciones, presenta su farmacia online a nivel nacional

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Dos familias con amplia tradición en el mundo farmacéutico tras varias generaciones y muchos años de servicio presentan su farmacia online: Farmacia 4 Estaciones se introduce con fuerza en el canal digital con su e-commerce farmacéutico.

Las nuevas tecnologías facilitaron el nacimiento de los negocios online, también conocidos como e-commerces. Su utilidad, comodidad y facilidad de uso propiciaron su expansión y auge.

¿Por qué no evolucionar y adaptarse al cambio apostando por el canal online en el sector farmacéutico? Esta fue la pregunta que se hicieron los miembros de la gran familia de Farmacia4Estaciones, y dicho y hecho; pese a que parecía un sector reacio al cambio, a la introducción de las tecnologías de la información y la comunicación, a día de hoy es posible comprar productos de farmacia y parafarmacia en internet. Según las últimas previsiones y estadísticas, para el año 2020 la farmacia online llegará a adquirir un valor de 1.500 millones de euros.

Y es que, el mundo de las farmacias online ofrece numerosas ventajas y beneficios, entre las que se encuentran la comodidad, el ahorro de tiempo y dinero (consiguiéndose ofertas y precios inferiores a los establecimientos físicos) y mayor privacidad y confidencialidad.

«Los tiempos cambian, porque las personas y sus herramientas lo hacen, nuestro sector ha de adaptarse, evolucionar y llegar a nuestro público allá donde se encuentre, facilitándole el acceso a los productos que precisa a través de los canales que usen, en este caso, el medio digital», así es como Farmacia 4 Estaciones entiende la crucial importancia de incorporar el canal online a su farmacia, convirtiéndose en su principal seña de identidad. Se enorgullecen de poder decir que, con la tradición de varias generaciones de farmacéuticos, han logrado adaptarse al mundo tecnológico de manera excelente, trasladando la calidad, profesionalidad, seguridad y cercanía que tanto caracterizan a su negocio, al mundo online accesible desde el hogar.

Montar una farmacia online a priori no se presentaba como una tarea sencilla, dado que las personas que se acercan a este tipo de establecimiento precisan de una atención personalizada. La nuevas tecnologías consiguen también salvar este importante obstáculo. Farmacia 4 Estaciones además del teléfono de información, ofrece a sus clientes un chat interactivo, vía whatsapp, con el que poder comunicarse en tiempo real y si este canal no fuera suficiente, ofrece la oportunidad de preguntar cara a cara a su farmacéutico a través de videoconferencia, vía Skype.

Una página web posibilita también a los usuarios el acceso a una gran cantidad de información así como a una amplia gama de productos, con infinidad de ofertas. El amplio catálogo disponible se encuentra dividido en numerosos apartados por secciones y además integra un buscador para facilitar la búsqueda del producto. Todo esto hace posible que los visitantes pueden encontrar fácilmente el producto que busca tras pocos clics.

Entregas exprés en todo el territorio nacional, con envíos gratis para compras superiores a 69 euros, así como novedosas opciones de pago como ‘recibe primero, paga después’, en la que el cliente dispone de 7 días desde el envío para realizar el pago, programas de puntos con descuentos, etc, hacen que iniciativas como la de Farmacia 4 Estaciones aporten gran valor añadido a los consumidores y usuarios.

Más información en: https://www.farmacia4estaciones.es

Fuente Comunicae

BlackRock busca 2.500 millones de dólares para un fondo de crédito

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BlackRock -la mayor gestora de activos del mundo- quiere captar 2.500 millones de dólares para un fondo de crédito privado, según fuentes especializadas en el tema.

Hasta ahora el fondo ha recaudado 1.500 millones de dólares, según la persona, que pidió que no se revelara su identidad porque la información es privada. El fondo puede prestar directamente a empresas o invertir en crédito de compañías que se enfrentan a dificultades.

BlackRock está acumulando capital en un pujante mercado de captación de fondos que ha superado los niveles máximos anteriores a la crisis. Los fondos privados de deuda recaudaron un récord de 100.000 millones de dólares el año pasado ya que los inversores buscan un rendimiento mayor en un entorno de tipos de interés bajos, según un informe de Preqin Ltd. El mercado de deuda privada se ha triplicado desde 2007 a 638.000 millones de dólares a fecha de junio de 2017, declaró la firma de investigación.

Ed Sweeney, portavoz de BlackRock, con sede en Nueva York, no quiso hacer comentarios.

BlackRock ha estado expandiendo su negocio de alternativas a fin de captar más ingresos por comisiones y satisfacer la demanda de clientes para inversiones que ofrecen una menor correlación con acciones y bonos. El sector de gestión de activos se ha esforzado por encontrar nuevas formas de hacer dinero a medida que el capital continúa pasando de los fondos de inversión a ofertas pasivas de bajo coste.

Hace un año, BlackRock contrató a Timothy O’Hara, ex jefe de mercados globales de Credit Suisse Group AG, para desarrollar un negocio crediticio mayor. Rob Kapito, director de BlackRock, escribió una circular en marzo de 2017 en la que decía que «es el momento adecuado para captar nuevas oportunidades», especialmente en los mercados donde los bancos y otros prestamistas tradicionales no están satisfaciendo la demanda de crédito.

El fondo de crédito privado de BlackRock está dirigido por David Trucano, que también administra un fondo de cobertura de crédito a largo plazo. El fondo Credit Alpha, que comenzó a finales de 2013, registró un rendimiento anual del 5,9% anual hasta finales del año pasado. Trucano, quien comenzó a trabajar en BlackRock en 2012, era anteriormente director general de Centerbridge Partners, que invierte en crédito en dificultades y capital privado.

Sabrina Willmer para Bloomberg

Keiboo afirma la importancia de una web responsive en el Internet actual

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Cada vez más usuarios navegan por internet a través del móvil o de la tablet. Las webs que no están adaptadas a estas pequeñas pantallas, consiguen que los usuarios desistan y abandonen la web. En el caso de las tiendas online no contar con un diseño responsive puede suponer perder muchas ventas

Hoy por hoy tener una web adaptada a web más que una alternativa es una necesidad. De acuerdo con el último estudio de la Asociación para la Investigación de Medios de Comunicación, el 92,1% de los usuarios de Internet acceden a través de sus teléfonos inteligentes y al menos 40% de ellos toma decisiones de compra a través de este dispositivo.

Keiboo, agencia de comunicación digital, señala que una web responsive es cada vez más importante para los clientes porque la mayoría del público termina accediendo a través de dispositivos móviles a una página web. Juan Flores, director de la agencia, explica que el proceso de diseño empieza por allí. “Una vez que se optimiza la interfaz y experiencia de usuario en dispositivo móvil es más fácil trasladar esos mismos conceptos a la versión para ordenador”.

Simple, organizada y rápida. Así debe ser cualquier web en su versión móvil. Estos sitios deben estar diseñados para que el usuario encuentre toda la información necesaria de forma sencilla y en la menor cantidad de clics posibles.

Desde una agencia de viajes, un coaching o cualquier ecommerce, no importa cuál sea el nicho de negocio la marca debe contar con una web responsive.

Keiboo, desde hace cinco años, desarrolla proyectos web y ecommerce enfocados en la optimización del diseño y la funcionalidad para obtener la mejor experiencia de usuario. La idea es garantizar los objetivos marcados en el proyecto y maximizar el número de conversiones.

El equipo, que reúne diseñadores, desarrolladores, consultores ecommerce, expertos en comunicación, jefes de proyecto y social media managers, desarrolla sitios web que se ven perfectamente desde el ordenador, el móvil o la tablet, sin necesidad de tener una web para cada dispositivo.

No solo es una cuestión de diseño. Las webs responsive consiguen atraer más usuarios y que su navegación sea lo más cómoda y sencilla posible.

Cada vez más usuarios navegan por internet a través del móvil o de la tablet. Las webs que no están adaptadas a estas pequeñas pantallas, consiguen que los usuarios desistan y abandonen la web. En el caso de las tiendas online no contar con un diseño resposive puede suponer perder muchas ventas.

Como dato adicional, el último estudio sobre sobre tendencias navideñas reveló que, antes de realizar una compra, los internautas buscan información en la web de la marca o foros.

Se ha preguntado ¿cómo es la experiencia de sus usuarios en su sitio web?

Actualmente, es imprescindible responder a la demanda de los internautas de allí la importancia de que cualquier marca o negocio se ponga en manos de profesionales del marketintg que desarrollarán acciones personalizadas y concebidas para alcanzar el éxito.

Fuente Comunicae

Corea del Sur teme sufrir daños colaterales por la guerra comercial entre China y EEUU

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Los aranceles del presidente Donald Trump contra China preocupan cada vez más a Corea del Sur antes los posibles daños colaterales a sus propios exportadores, que venden enormes volúmenes de piezas y componentes para productos finales de China.

Corea vendió productos a China por 142.000 millones de dólares el año pasado, su mayor mercado de exportación, y el 79% de ellos fueron productos intermedios. El Instituto de Investigación Hyundai estima que las exportaciones coreanas a China podrían disminuir en casi la mitad de la reducción de las exportaciones chinas a Estados Unidos.

Además, la posibilidad de que las empresas coreanas se beneficien desplazando a competidores chinos en el mercado estadounidense es baja, declaró Mun Byung-ki, investigador principal del Instituto de Comercio Internacional de Seúl, al señalar la intención de Trump de apoyar a los fabricantes estadounidenses.

El presidente surcoreano, Moon Jae-in, declaró en una reunión con asesores el lunes que el creciente proteccionismo comercial y conflicto comercial entre Estados Unidos y China podría dañar la economía coreana, e instó al país a prepararse.

Jiyeun Lee para Bloomberg

Orange apuesta por el wifi inteligente para retener clientes

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Los operadores empiezan a moverse tras la resaca del Mobile World Congress de Barcelona. Tarifas, ofertas, mejoras en los servicios… y, concretamente, este último asunto es donde ha metido mano Orange. Se la juega con la fibra en el hogar y el wifi.

En concreto, el operador naranja apuesta por ofrecer a sus clientes fibra de 1 Gb/s simétrico y, como añadido, subirá a todos sus clientes la velocidad. Todo eso, sin aumentar el precio y sin que los usuarios lo soliciten. Es decir, quien tenga 50 Mb/s subirá a 100 Mb/s; los que tenían esto contratado lo harán a 500 Mb/s; y así.

El objetivo es claro: Orange quiere retener a los clientes con las facturas más altas y evitar que se vayan a otras compañías que en los últimos días están forzando la máquina comercial, como es el caso de MásMóvil y su tarifa infinita de datos.

Este movimiento se produce, básicamente, porque el mercado ahora mismo está tocando techo y lo más importante es evitar que los clientes se marchen. De ahí que Orange, y sin mover los precios, ofrezca mejores servicios a sus clientes; como en este caso un aumento de la velocidad, tanto de bajada como se subida, para que se pueda disfrutar más de las plataformas de video o los videojuegos.

Orange y su wifi inteligente

Aunque el anuncio más importante que ha hecho Orange es la llegada de su wifi inteligente. Se trata de una tecnología inédita para un operador en España que garantiza la máxima velocidad y cobertura para todos los dispositivos wifi dentro del hogar. Gracias al “Wifi Inteligente de Orange” los usuarios podrán navegar, jugar o disfrutar de los contenidos audiovisuales, siempre con la máxima velocidad y calidad disponibles en su red.

Para conseguir la máxima velocidad, el wifi inteligente de Orange se adapta automáticamente a cada dispositivo del hogar (móvil, tablet, consola, TV, etc.), conectando cada uno de ellos y en cada momento a la banda de frecuencia (2,4Ghz y 5 Ghz) con mayor capacidad y menos saturada entre las que soporte el dispositivo.

Esta funcionalidad, llamada “band steering”, es la primera vez que es implementada en los routers wifi de un operador, y se añade a la selección automática del canal con menos interferencias, disponible en los Livebox de Orange.

Bajo este contexto, Orange mete presión en el segmento premium. Una vez que los contenidos de Tv, sobre todo el fútbol, siguen en el aire, es importante generar en los clientes la sensación de que la factura que pagan –muy alta- tiene justificación. De ahí que una mejora en el wifi (acceso) y la velocidad sea un buen comienzo.

ING paga de media un 43% menos a las mujeres en Reino Unido

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ING pagó de media a las mujeres en el Reino Unido un 43% menos que a sus empleados varones el año pasado, y señala que es probable que la diferencia aumente en 2018.

El banco holandés es el último grupo financiero en atribuir diferencias significativas de pago a la gran cantidad de hombres en puestos de responsabilidad. La brecha salarial de género de ING, publicada el martes, fue más alta que las cifras de entre el 30 y el 40% ya divulgadas por Royal Bank of Scotland Group Plc y Lloyds Banking Group Plc, pero menos que la diferencia del 59% de HSBC Holdings Plc.

Las empresas con 250 o más empleados en el Reino Unido tenían hasta hoy como fecha límite para informar de la diferencia entre lo que ganan hombres y mujeres. La brecha salarial de ING se amplió al 63% en las bonificaciones, declaró el banco con sede en Ámsterdam en un comunicado.

Ruben Munsterman para Bloomberg

Coca-Cola lanza en España bebidas ecológicas y vegetales

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En su 65 aniversario en España, Coca-Cola no ha podido sucumbir a la moda de los productos saludables y ha lanzado en el mercado español la marca Honest, té y café ecológicos listos para tomar, y la gama de bebidas vegetales AdeS con ocho referencias pasando a tener un total de 18 marcas y 100 productos.

De esta forma, la compañía espera hacerse un hueco en este nuevo nicho de mercado. Con Honest y AdeS, Coca-Cola se plantea el objetivo de obtener una posición relevante en unas categorías que están creciendo a un ritmo del 8% en España. Con los nuevos lanzamientos, la compañía prevé obtener cerca del 20% de los ingresos de 2018.

Estas nuevas bebidas ya se pueden encontrar en los principales puntos de distribución, así como en más de 1.000 nuevos puntos de venta adicionales para llegar a otros canales poco habituales para este tipo de bebidas (tiendas de conveniencia, gasolineras o máquinas vending).

“Lo que queremos es democratizar lo ecológico, es decir, hacerlo accesible y asequible” ha señalado Esther Morillas, directora de Marketing de Coca-Cola Iberia, durante la presentación en Madrid. Sin embargo, no han desvelado el precio final al que el consumidor podrá acceder a estos productos.

Dentro de Honest, Cocacola ofrece los sabores de té negro limón y flor de naranjo; té negro frambuesa y Albahaca y té blanco con melocotón y romero. Mientras que en los cafés las variedades son mocca, latte y capuccino.

Por otro lado, entre los sabores de las bebidas vegetales el consumidor encontrará soja con manzana, avena con fresa, coco con frutas del bosque y almendra con mango, entre otros.

A dos nuevas marcas, se une también la comercialización a nivel nacional del refresco a base de zumo de manzana Appletiser –ya comercializada en las Islas Canarias- y el reciente lanzamiento del agua Glacéau smartwater.

Coca-Cola irrumpe en este mercado lanzando la marca AdeS en España, el primer país de Europa, al igual que la gama de tres cafés Honest. Las tres categorías de cafés ecológicos ya se estaban comercializando en EEUU.

Acapture y Sift Science ofrecen a los comerciantes productos antifraude de gran calidad

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Al permitir que los comerciantes consigan tasas de autorización y conversión más elevadas en tiempo real mediante la reducción del fraude, los falsos positivos y los costes operativos

Acapture, un procesador de pagos multicanal global se ha asociado con Sift Science, una compañía de aprendizaje automático que protege a las empresas contra el fraude y el abuso. Utilizando la tecnología más inteligente para la gestión del fraude en su esfuerzo conjunto destinado a hacer que las experiencias en línea sean más fluidas y seguras, las dos empresas forman un centro neurálgico para luchar contra el fraude del comercio electrónico y ayudar a los comerciantes a maximizar sus ingresos.

Esta asociación crea una plataforma única capaz de controlar todos los tipos de fraude de comercio electrónico facilitada por Sift Science. Las soluciones globales de adquisición internas de Acapture proporcionan acceso a los datos de pago e información sobre la trayectoria de los pagos del consumidor final. Estos datos, emparejados con los modelos vanguardistas de aprendizaje automático de Sift Science crean la solución definitiva de control del fraude para proteger a los comerciantes en el trepidante escenario de fraude.

‘Estamos encantados de tener a Sift Science como socio de confianza para nuestra misión a largo plazo de ayudar a los comerciantes a luchar contra el fraude y proporcionar experiencias mejores al consumidor‘ declaró Rudolf Booker, CEO de Acapture. ‘¡Es el principal desafío para ellos y por lo tanto una prioridad máxima para nosotros! Trabajando juntos, confiamos en que la experiencia práctica en el control del fraude y el aprendizaje automático de Sift Science en combinación con la información completa sobre todo el flujo de la transacción habilitada por Acapture nos coloque como la primera opción de los comerciantes para el control del fraude’.

‘Los datos de Acapture y nuestros modelos de aprendizaje automático impulsarán el crecimiento de las empresas reduciendo el fraude, los falsos positivos y los costes operativos’, declaró Jason Tan, CEO de Sift Science. ‘Combinando nuestras probadas plataformas tecnológicas, los comerciantes saben automáticamente quién es fiable y quién implica un riesgo. Ya no necesitan buscar el equilibrio entre proteger o hacer crecer su empresa’.

El fraude del comercio electrónico siempre ha sido el reto con máxima prioridad para los comerciantes que sigue perjudicándoles en su actividad principal, impidiéndoles aprovechar al máximo el tráfico entrante. Debido a las limitaciones de las aplicaciones basadas en normas se rechazan muchas transacciones genuinas, dando como resultado clientes legítimos decepcionados por su experiencia de compra. Este enfoque rígido de prevención del fraude no solo tiene un impacto negativo en las tasas de conversión, sino también en la reputación de la marca, especialmente hoy en día, porque las plataformas de las redes sociales les dan una poderosa voz a los clientes. La asociación de Acapture con Sift Science aspira a reducir la cantidad de clientes genuinos bloqueados y a optimizar las conversiones utilizando modelos de aprendizaje automático enriquecidos con datos y personalizados. Los comerciantes se pueden centrar finalmente en ampliar su negocio sin ser distraídos por el fraude.

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Acerca de Acapture

Fundada en 2015, Acapture es un proveedor de servicios de pagos nuevo, moderno e internacional centrado en maximizar los ingresos de los comerciantes en todo el mundo. Acapture es una empresa afiliada a Payvision, una de las redes globales de adquisición de tarjetas de más rápido crecimiento. Con licencia de institución de pagos otorgada por el Dutch Central Bank, Acapture opera junto con Payvision para ayudar a los comerciantes a que sus negocios crezcan a nivel global. Esto se lleva a cabo mediante el uso de una completa solución de pago multicanal basada en datos capaz de gestionar un pago en cada fase, desde el proceso de pago por caja hasta la captación de fondos y la liquidación.

El sistema de Acapture está equipado con SlicePay, una función que simplifica la asignación de fondos a varias partes a partir de una única transacción, además de gestión de la inteligencia de datos para mejorar las tasas de autorización y lo mejor de la plataforma de inteligencia automática y humana para la detección del fraude y la optimización de la conversión. Integración en tan sólo un día mediante una API RESTful flexible, informes consolidados, un proceso de reconciliación simplificado, adquisición de tarjetas a nivel global y la capacidad de trabajar con más de 80 de los métodos de pagos alternativos más populares y más de 150 divisas de transacción.

Junto con Payvision, Acapture ha sido galardonada como Mejor proveedor de servicios de pago (PSP) en los Premios MPE de 2017 en Berlín. Para obtener más información visite www.acapture.com y siga a Acapture en LinkedIn, Twitter, Facebook, YouTube y en el blog corporativo. Para obtener más información póngase en contacto con: Alina Geosanu | Coordinadora de comunicaciones corporativas, correo electrónico: alina@payvision.com

Sobre Sift Science

Sift Science es el proveedor líder de confianza digital que da servicio a miles de sitios web y aplicaciones en todo el mundo. Las empresas dependen de Sift Science Digital Trust Platform para determinar en tiempo real qué usuarios son fiables en los canales digitales. Nuestro aprendizaje automático en vivo, red de confianza mundial y tecnologías de automatización estimulan el crecimiento de la empresa e impulsan la expansión en mercados nuevos mientras que protegen a las empresas y a los clientes de todos los vectores de fraude y abuso.

Nos tomamos en serio la protección de los datos de nuestros clientes. Mantenemos un programa de seguridad de información robusto que ha sido diseñado conforme a las mejores prácticas de la industria, incluyendo SOC 2.

Saber más sobre https://siftscience.com/. Para obtener más información póngase en contacto con: Kristina Richmann, Pan Communications (para Sift Science): Kristina Richmann

Fuente Comunicae

Guapas y diabólicas: Las mayores brujas de Supervivientes

El perfil de concursante de Supervivientes no está definido. Es cierto que, por norma general, son famosos que han causado alguna polémica fuera del programa, pero no siempre es así. A veces nos topamos con concursantes que no han roto un plato en su vida y, luego, los parten todos en el programa de Supervivientes.

A continuación vamos a conocer a las mayores brujas de Supervivientes, esas que hacen que la convivencia sea más difícil para todos y que solo han ido a la isla para lucir palmito. ¿Quieres saber cuáles son? Pues no te lo pierdas.

María Jesús Ruiz

Supervivientes

La miss ha dejado colgada su banda para irse directamente a la isla a hacer algo que ya sabía, pasear en bikini. A pesar de eso, María Jesús ha demostrado que es una auténtica Superviviente. No se le caen los ‘anillos’, como se suele decir, si tiene que cocinar, pescar, coger leña o dormir en el suelo.

No obstante, parece que la miss no es todo lo que parece ya que ha protagonizado una de las grandes broncas de la edición de Supervivientes 2018. Según parece, María Jesús acusó a Saray Montoya, participante de los Gipsy Kings, con que hace brujería. Dice que la engañó y que la manipuló para contar su vida, pero, ¿No sería eso lo que María Jesús quería?

Después de estas peleas los platós estarán abiertos para ella, al igual que la recaudación que saque de ellos. Así que, al final, es posible que la que realmente haga brujería sea ella. Lo veremos en los próximos programas, estamos seguros.

Sofía Suescun, la bruja de Supervivientes 2018

Supervivientes

Es cierto que todos tenemos nuestros más y nuestros menos, pero lo de Sofía ya se pasa de lo normal. Conocimos a Sofía en Gran Hermano y luego la vimos en Mujeres y Hombres y Viceversa, y en todas partes buscaba una cosa, el amor. Pues parece que a la isla también ha ido a buscarlo. ¿Cuál es el problema de esto? Que ya lo tenía fuera.

Sofía Suescun se fue a la isla de Supervivientes con novio, Alejandro, pero al llegar allí puso sus ojos en uno de los concursantes, Logan. Desde entonces solo tiene palabras bonitas para él y no para el que realmente era su pareja. Es más, en la isla ha llegado a confesar que lo que sentía por Alejandro Albalá no era amor, sino lástima. No sabía realmente por qué había empezado su relación con él y así se lo hizo saber a través de las cámaras. Se ha portado como una verdadera bruja. 

Alejandro decidió terminar la relación con Sofía en un plató de Telecinco. El chico no aguantaba más las humillaciones públicas de la navarra. Pero no es todo y es que la estancia de Sofía en Supervivientes dará mucho de que hablar.

Romina Malaspina, la reina de Supervivientes

Supervivientes

Romina Malaspina es otra del las concursantes de Supervivientes que tiene experiencia previa en el terreno de los realitys. La chica es de origen argentino y ha participado anteriormente en el Gran Hermano de Argentina y en el programa de Doble Tentación, donde acabó casi de los pelos con el resto del concursantes. ¿Pasará lo mismo en Supervivientes? Parece que sí.

Por el momento, Romina Malaspina ha protagonizado varios encuentros con Mayte Zaldiva y con Fernando, su pareja. Le ha dedicado una gran lista de insultos que seguro que no les encantarán a su vuelta a España. Romina se denomina como una auténtica guerrera (y bruja) y lo está demostrando.

Por el momento parece que es la reina de la polémica en Supervivientes. ¿Alguien irá a más?

María Lapiedra

Supervivientes

María Lapiedra es otra de las guapas concursantes de Supervivientes que finalmente está demostrando ser una auténtica bruja. Es cierto que, por el momento, la hemos visto metida en pocas polémicas, pero hay algunas en las que sí ha destacado como, por ejemplo, la conversación tan cruel que tuvo con Sofía sobre Chabelita Pantoja.

En este caso, además de intervenir Alberto Isla, el novio de la hija de la Pantoja, también tuvo que tomar la palabra Jorge Javier. El presentador les confesó a ambas mujeres que meterse con otra chica no es nada aceptable, ‘Está muy feo esto’, dijo Jorge. Las mujeres están luchando por el respeto, pero luego hay algunas que tiran todo este trabajo por la borda, ¿No te parece?

Elisa de Panicis, la que lió por un peine

Supervivientes

Elisa de Panicis participó en la edición de 2015 en Supervivientes. Fue una de las concursantes más fuertes del programa, aunque parece que hubo un momento en el que se derrumbó por no tener un peine con el que quitarse los enredos. La italiana quiso abandonar el programa y es por eso mismo por lo que decidieron hacer una encuesta entre el público para devolverle su peine. El 88% de los concursantes decidió devolverle el peine. El otro tanto pensó que las lágrimas eran de cocodrilo y que lo único que quería era dar el espectáculo.

Los tertulianos del programa criticaron duramente esta acción y es que, según Nacho Montes: ‘es un insulto a todos los supervivientes‘. Pocos se explican cómo llegaron a concederle ese privilegio. ¿Será por sus poderes de bruja? Es cierto que no fue una mala concursante, pero sí que manipuló e hizo que muchos de sus compañeros llegasen a enemistarse. Eso sí, nada le salpicó a ella directamente.

Suhaila, una guerrera en Supervivientes

Supervivientes

Suhaila es otra de las antiguas concursantes de Supervivientes que ha dado mucho de que hablar. Desde su marcha, la convivencia entre los participantes de la isla fue mucho más relajada y algunos de los concursantes, como Isa Pantoja, se alegraron enormemente de su marcha. Ya no tenían que escuchar más gritos ni discusiones, además, de esta forma, Isa se pudo acercar al grupo de los chicos.

A su salida, Suhaila no dudo en decir que todos los hombres de la isla eran unos ‘falsos, mentirosos y maleducados’, y fue con ellos con los que protagonizó la mayor parte de broncas de la edición. ¿El programa hubiese sido más relajado si Suhaila no hubiese participado? Seguramente.

Alba Carrillo, ‘por lo menos mi padre no ha matado a nadie’

Supervivientes

Alba Carrillo fue otra de las concursantes que dio mucho de que hablar y es que no solo protagonizó una pelea, sino que fueron varias. Aún así, hubo una que no dejó a nadie indiferente ya que las palabras que pronunció Alba no fueron nada apropiadas. La discusión entre Alba Carrillo y Gloria Camilia fue una de las peleas más fuertes que se ha visto en Supervivientes.

Las chicas llegaron a las manos cuando Alba Carrillo dijo que ‘su padre nunca había estado en la cárcel’. Obviamente, esta pelea fue sancionada por el programa de Supervivientes ya que ese tipo de comportamiento no está permitido.

Alba Carrillo también tuvo broncas con Laura Matamoros, con Kiko Jiménez y casi con su propia madre. Parece que es una mujer con un carácter muy fuerte y es lo que quiso demostrar en la isla de Supervivientes, a pesar de que se echase a llorar a la mínima de cambio.

Así se cocinó ‘Fariña’: de Galicia Canibal a Miña Terra Galega

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Antena 3 sabía lo que tenía entre manos con ‘Fariña’. Pero esta serie era de las consideradas sensibles para Atresmedia Series: no tenía actores mediáticos, Bambú había retratado un ambiente del narcotráfico sin el glamour de ‘Narcos’, y sus responsables se decidieron ceñir al relato de Nacho Carretero, sin alardes, estridencias o el clembuterol erótico que algunos viejos lobos de la ficción le aliñan a algunas series para rascar algunas décimas de audiencia.

En algunas cocinas de la ficción española creen que trabajar para Atresmedia es positivo porque suelen mimar a sus series, que de hecho son su apuesta estrella para el prime-time, y porque se respeta el trabajo de sus autores. Y así fue: ‘Fariña’ llegó antes de lo previsto por una demanda de José Alfredo Bea Gondar, ex alcalde de O Grove, que provocó el secuestro del libro homónimo y por lo tanto el dopping mediático que necesitaba una serie tan cruda. Antena 3, en plena batalla por ganar febrero con Telecinco, decidió sacarse de la manga un especial con un capítulo piloto, sin confirmar todavía la emisión regular de esta apuesta.

Pero su éxito y liderazgo provocaron que Atresmedia se volcase con ‘Fariña’, que es una serie que cuenta con una factura digna de la televisión de pago. Fuentes cercanas al grupo reconocían antes de su estreno a Merca 2 que «señalar que ‘Fariña’ es una serie sobre narcotráfico sería simplificarla, porque es algo más». Y así fue. Pese a que estaba previsto que disfrutásemos antes con otras apuestas del grupo como ‘Presunto culpable’ o ‘La Catedral del mar’, llegó ‘Fariña’, calló bocas y superó a ‘Got Talent’, que va camino de cerrar su edición con menos share en Telecinco por enfrentarse a este vendaval gallego subrayado con mitos musicales como Galicia Canibal de Os Resentidos o Miña Terra Galega de Siniestro Total.

Antena 3 Noticias se vuelca con el fenómeno

Esta noche Antena 3 emite tras un nuevo capítulo de ‘Fariña’ un especial producido por Antena 3 Noticias. ‘Conexión Fariña’ recorrerá la Galicia Canibal en búsqueda de los protagonistas reales de esta serie. Este programa contará con el testimonio de Manuel Charlín, que vive jubilado en Vilanova de Arousa. El capo de «el clan de los charlines» se ha empeñado en negar solo un aspecto de la serie: «Dicen que yo había forrado a hostias a mis hijos, que les pegaba, y eso es una mentira como una casa». Menos empeño muestra en negar otros capítulos violentos de su vida que retrata con crudeza la serie.

También aparecerá Laureano Oubiña, ex propietario del Pazo Baion, que ahora sobrevive en un tercero sin ascensor tras haber digerido veinte años de cárcel. La Audiencia Nacional le concedió un tercer grado por su edad, su estado de salud y su buen comportamiento. No ha podido encontrar ‘Conexión Fariña’ a Sito Miñanco, encarcelado desde hace dos meses, aunque las preguntas sobre él en Cambados siguen poniendo los pelos de punta entre muchos que participaron o escucharon sus correrías.

Sí que participará en el programa Enrique León, policía que detuvo a Sito, que se explica en el avance que ofrece la cadena: «Desde el 78 hasta el 82 eso era el paraíso terrenal para el contrabando de tabaco, podían hacer lo que querían porque no estaba penado: era una infracción tributaria».

Nunca llueve a gusto de todos

Al fenómeno del narcotráfico ya se había adentrado con anterioridad la Televisión de Galicia con ‘Matalobos’, en cuya cuenta se pudo leer tras el estreno de ‘Fariña’: «No dejes que los de fuera te cuenten tu historia». El problema es que si te la cuentan los de casa, como fue el caso, se omiten las tramas políticas, hecho imprescindible para comprender la historia en su contexto. Esta serie producida por una filial de La Voz de Galicia rondó el 20% de share en sus emisiones y ‘Fariña’ supera el 50% en esta Comunidad Autónoma. Estos números evidencian que no es lo importante quién te la cuente, sino cómo te la cuenten.

España y Madrid lideran la recuperación inmobiliaria en Europa

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La compraventa marca en muchas ocasiones el termómetro financiero de un país y a tenor de los últimos datos España confirma su progresiva recuperación económica. En España se vuelven a comprar y a vender pisos. Cierto es que el ritmo no es el mismo de antes de iniciarse la crisis, pero los datos relevan la recuperación inmobiliaria. En este apartado destaca Madrid. La capital es, junto a Amsterdam, la ciudad europea que mayor incremento ha tenido en la valoración de los expertos en las expectativas de inversión, según datos de un estudio realizado por expertos de EAE Business School.

El pasado ejercicio ha sido un gran año para el sector inmobiliario. Aunque lenta, la recuperación es una realidad. Desde 2013, España no ha dejado de crecer hasta situarse como una de los referentes de Europa para la inversión inmobiliaria. La alta demanda además se ha producido a nivel residencial, como en términos de oficiales, locales naves y suelo. Con una valoración de 4,06 en la expectativa de inversión se posiciona como uno de los países punteros en el Viejo Continente, según este estudio liderado por Juan Carlos Higueras, ingeniero de telecomunicaciones y economista. Mejor nota aún obtiene Madrid, un 23%.

Este aumento de la confianza y de la compraventa de inmuebles es sólo una consecuencia del crecimiento sostenido que sufrido España, desde el año 2013. En el año 2017, el Pib creció un 3,1% y las expectativas para los próximos cursos son muy similares, a pesar de la incertidumbre política de Cataluña. Por su parte, el sector de la construcción aumentó un 4,6%. Hecho este ligado al crecimiento del PIB.

De todos modos, todos estos datos que recoge el informe han de interpretarse con prudencia, porque el mundo inmobiliario es muy cambiante y poco previsible. Pero la realidad a día de hoy es que al término del año 2017, el número de compraventas en España ha crecido el 14,6% y ha logrado un número de 464.423 operaciones. Además, el precio de la vivienda ha subido un 6,2% en el territorio nacional. Para el próximo ejercicio se espera un crecimiento sostenible del entre 4% y 5%.

En el resto de Europa, Irlanda es el país que más ha elevado su precio de vivienda, hasta un 9,1% en el último año y un 52,3% en el acumulado en los ejercicios que van desde el año 2013 al 2017. En el lado opuesto están Francia e Italia. La primera casi no ha variado este índice y la segunda ha sufrido un descenso del 8%.

Por ciudades, Londres sigue a la cabeza del metro cuadrado residencial más caro de todo el Viejo Continente con un valor por encima de los 16.000 euros. La primera ciudad española que aparece en este ranking es Barcelona. La ciudad condal con un precio que supera por muy poco los 4.000 euros por metro cuadrado se sitúa como la séptima más cara de Europa.

Al final, el incremento de los precios en estas ciudades han significado que el inversor comience a mirar en otras regiones con un mayor potencial de rentabilidad. En este sentido, aparecen en el horizonte ciudades como Madrid y Lisboa, que cuentan con un coste por metro cuadrado inferior a los 3.000 euros.

Con respecto a las hipotecas nacionales, en España se concedieron en 2017 un total de 429.082. De todas ellas, un 72% correspondieron a viviendas, el 4% a fincas rústicas, el 2% a solares y el 22% a otras fincas urbanas como locales, trasteros o plazas de garaje. En relación con el año anterior, el número de hipotecas constituidas creció un 7%, lo que muestra un entorno financiero más favorable para el mercado inmobiliario.

En este sentido, cabe destacar que la cuota media mensual de cada hipoteca se sitúa en 530 euros, durante el primer años. Si se observa con detenimiento esta cifra y se compara con el precio de alquiler es lógico que ahora los españoles prefieren pagar una letra que un arrendamiento todos los meses porque es menos económico. Además, España continúa siendo un país es un país con una fuerte cultura de propiedad, en gran medida porque la vivienda es una forma de ahorro tradicional que, en el contexto de bajos tipos de interés.

Vivir en las Islas Balares es prohibitivo

Por comunidades autónomas cabe destacar las Islas Baleares que tienen un importe medio de 755 euros, el mayor de todas las comunidades autónomas, seguido por la Comunidad de Madrid (675 euros), Ceuta (641 euros), Cataluña (640 euros), País Vasco (564 euros) y Melilla (542 euros), todas ellas superando la media nacional. En el otro extremo cabe destacar Extremadura, Murcia y Castilla La Mancha con importes que no superan los 400 euros. 

Sin ayudas para los jóvenes

A pesar de la subida de precios de los alquilares los arrendamientos vuelven a sufrir un aumento por la falta de facilidades de los jóvenes a acceder a una vivienda. Los salarios bajos y la ausencia de ayuudas aumentan este dato. Aunque lo que verdaderamente infla esta cifra es el mercado de alquiler turístico en el centro de las principales ciudades españolas.

Este hecho tiene como efecto a largo plazo una reestructuración en cuanto a los datos de tenencia de la vivienda, con un cambio a favor del alquiler frente a la propiedad,que en el corto plazo no será significativo. Algunas de las capitales con mayor actividad
empresarial y turística, como son Madrid yBarcelona, han visto fuertes repuntes en el precio del alquiler muy por encima de los10€/m2/mes que alcanzó la media nacional, según recoge el informe de EAE Business School.

MásMóvil plantea un pulso a Movistar y los grandes con balas de fogueo

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Cuando el Mobile World Congress de Barcelona ya ha reposado lo suficiente, los operadores de telefonía vuelven a la carga. El primero en abrir fuego, y de manera bastante ruidosa, ha sido MásMóvil. Lo ha hecho a través de una de sus marcas, concretamente Yoigo. Ha sacado la artillería, aunque reposando el impulso inicial, puede que la pólvora esté algo mojada como para competir con Movistar, Vodafone u Orange.

Con una sonrisa de oreja a oreja, el CEO de MásMóvil, Meinrad Spenger, ha anunciado este martes que Yoigo será el primer operador español en tener una tarifa de datos móviles ilimitada. Se acabó estar preocupado por no llegar a final de mes. Barra libre. Desparrame. Además, si se contrata en el periodo de promoción, hasta finales de junio, las condiciones no cambiarán nunca.

Pero no todo podía parecer tan hermoso. Con ese anuncio, sin más, Yoigo habría pegado un zarpazo en la portabilidad móvil a Movistar, Orange y Vodafone bastante importante. Pero esta oferta viene con truco: está paquetizada. Es decir, para acceder a este frenesí móvil hay que contratar también una línea fija con fibra óptica. Todo por 99 euros. Sin televisión y con solo una línea móvil.

Y aquí es cuando se empiezan a truncar los planes para MásMóvil. No obstante, Spenger ha asegurado durante la presentación que esto sitúa a Yoigo en liza para competir frente a Movistar y los demás operadores con red. Aunque repasando los precios similares, los servicios son bastante descompensados.

MásMóvil no puede con Movistar y los demás

Por unos 95 euros, menos de lo que cuesta esta promoción de Yoigo, en Movistar dan todo el fútbol, con Liga y Champions, 300 Mb/s de fibra, en comparación con los 50 Mb/s de los de Spenger; y dos líneas móviles, una de ellas con 10 GB. ¿Entonces? El argumento desde MásMóvil es que todo es poco, que hay consumidores que necesitan más. Pero los datos no cuadran.

Todas las webs de comparadores estiman que a la mayoría de los usuarios les sobran los datos. Por eso, ¿qué sentido tiene pagar un sobrecoste con menos servicios fijos si te sobran gigas en el móvil?

Además, ampliando con la comparación, la promoción de Yoigo siempre termina pareciendo cara. Por ejemplo, Vodafone ofrece también por 95 euros dos líneas móviles, en este caso con 10 GB, televisión y su servicio ‘Pass’, ese que no gasta datos en redes sociales, video y otras plataformas. Es decir, una pseudotarifa plana. Y todo, de nuevo, por menos dinero.

Y Orange, misma historia. Por 89,95 euros al mes, dos líneas, y aquí con 20 GB. Es decir, de nuevo una cantidad de gigas que cuestionan la necesidad de tener una tarifa infinita.

¿Balas de fogueo?

Ante esta perspectiva, ¿qué busca MásMóvil con esta oferta a través de Yoigo? Durante la presentación aseguraban desde la compañía que lo han hecho en modo convergente porque la gente quiete este tipo de paquetes. Pero se olvidan de una cosa: los usuarios quieren buenos servicios y baratos.

En este contexto, Yoigo no está ofreciendo nada diferente. Es decir, sí marca un cambio de tendencia siendo el primer operador que ofrece datos ilimitados, pero al secuestrarlo con un paquete de fibra, en realidad disuelve todo el efecto. ¿Realmente alguien se va a cambiar de compañía por tener gigas ilimitados? ¿Un usuario que posee una tarifa de 10 GB necesita más? ¿Está dispuesto a dejar la Tv por barra libre en el móvil?

El tiempo dejará claro qué buscaba MásMóvil con este movimiento. Pero competir en la franja premium con Movistar y los demás operadores con red, parece que no.

Makro asfixia a sus trabajadores que amenazan con huelgas

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La cadena de venta al por mayor Makro no está cumpliendo el objetivo de ventas, una situación que ha propiciado que pretenda realizar cambios de horarios, jornadas y “reducciones de derechos” a los cerca de 3.700 trabajadores con los que cuenta en España. La dificultad para acercar posturas ha llevado a CCOO a plantearse posibles huelgas si la empresa no cede en sus pretensiones.

“Creo que se va a llegar a una huelga. O han exagerado mucho o está muy difícil alcanzar un acuerdo”, ha confirmado a MERCA2 Ginés López, portavoz de la Sección Sindical Estatal CCOO de Makro, quien asegura que no van a aceptar muchas de las medidas que la dirección de Makro propone dentro de las reuniones que se están llevando a cabo de forma informal desde hace semanas. Este miércoles 4 de abril tendrá lugar la cuarta reunión.

Entre estas medidas destaca una reducción “de nuestros actuales derechos de manera que, en caso de IT (Incapacidad Temporal o comúnmente llamado baja), los primeros tres días no cobraríamos nada. A partir de aquí el complemento sería hasta el 100% del salario base de tablas, sin tener en cuenta los distintos complementos y mejoras que tenemos”, denuncian desde el colectivo sindical.

La compañía considera que las cifras de absentismo son muy altas. Cifras que CCOO establece en un 6%, aunque depende de cada centro. “Tenemos una plantilla muy mayor y por eso los índices son muy altos. Cogemos mucho peso, las condiciones de trabajo son muy duras y las jornadas de trabajo son de seis días en vez de cinco”, asegura López.

Desde CCOO –que representa casi al 40% de los trabajadores– no se oponen a reducir el absentismo, sin embargo, critican que la empresa no proponga medidas preventivas. “Si pretenden que trabajemos diez horas diarias en Navidad es peor el remedio que la enfermedad”, señalan.

Así, el sindicato cree que detrás de estas medidas está la productividad y los beneficios. Makro les ha trasmitido que “los objetivos de venta para este año –fijados en un 5% de incremento– no se están cumpliendo”.

No obstante, la versión que la empresa ofrece a MERCA2 es que “en su compromiso por satisfacer permanentemente las necesidades de sus clientes, cada vez más vez exigentes, ha comenzado un proceso de negociación para alcanzar un consenso, que asegure a la compañía adaptarse, con las mayores garantías, a un mercado en constante evolución”.

Otras medidas de Makro

Pero el sindicato no solo se muestra contrario a esta medida, sino que también denuncian que Makro pretenda imponer una jornada irregular que obligue a los empleados a trabajar hasta diez horas diarias sin ninguna compensación adicional y la creación de calendarios trimestrales, así como cambios en el régimen de vacaciones de forma que en 23 de las 37 tiendas de Makro solo tengan derecho a 16 días en periodo estival, mientras que en el resto de tiendas 21 días en verano para todos.

A esto hay que sumar un sistema de incentivos nuevo para la fuerza de venta –los comerciales– “con el que no estamos de acuerdo porque es peor”, apunta López.

La cadena de venta al por mayor se defiende y alega que “las medidas objeto de la presente negociación se encuentran todas ellas dentro del ámbito y marco legalmente establecido. Son opciones permitidas por la ley y que lo único que persiguen es adaptarnos a las necesidades actuales de nuestros clientes y del mercado consiguiendo así, mantener a Makro en una posición competitiva y cercana a su cliente».

De esta forma, el mes de abril será crucial, pues la dirección de Makro en España, filial del grupo alemán Metro AG, “tiene prisa” por cambiar las condiciones laborales de sus trabajadores. Así que se sucederán nuevas reuniones entre empresa y todos los sindicatos para llegar a un acuerdo que de momento ya ha supuestos varios paros en algunos centros y, ahora, amenaza con acabar en huelga.

La nueva Ley de Cambio Climático corre el riesgo de no aprobarse

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Tras la Semana Santa, la agenda política ha estado marcada por la energía. En concreto, por el informe elaborado por un comité de expertos que esta semana ha sido entregado al ministro del ramo, Álvaro Nadal. Se trata de un documento no vinculante, pero que servirá como base para afrontar la futura Ley de Cambio Climático y Transición Energética. No obstante, ha dejado más dudas que certezas, incluido un tufo de poca voluntad por parte del Gobierno para abordar el desarrollo de dicha ley.

Una de las voces más críticas con el Ejecutivo de Mariano Rajoy ha sido Unidos Podemos; que, entre sus principales preceptos, aboga por el apagón nuclear lo antes posible. Y, justamente en materia nuclear, el informe de los expertos defiende prolongar la vida útil de las centrales recurriendo al abaratamiento que se conseguirá en el recibo de la luz.

El diputado de Equo en el Congreso, Juan López de Uralde, explica a MERCA2 este hecho. Estima que se ha puesto demasiado énfasis en lo nuclear. Además, asegura que todos esos argumentos son rebatibles desde el momento en que de verdad se dé un impulso a las renovables. Por otro lado, la cara visible en materia energética de la formación morada, al menos se consuela con el hecho de que los expertos hayan sido valientes con los planteamientos sobre el fin del carbón y cierre de las centrales.

Pese a todo, Uralde es poco optimista. Cree que para esta legislatura no estará preparada la Ley de Cambio Climático. Desde su punto de vista, no ve que haya voluntad política para abordar la situación. Estima, por ejemplo, que ha habido muy poca ambición a la hora de elaborar este informe. “Este informe se ha hecho para cumplir con el mandato comunitario, no para ir más allá. Cómo trata las renovables lo marca todo; y con las nucleares lo dejan más claro todavía”, añade Uralde.

Entonces, ¿qué sucedería si no se aprueba la ley? ¿Qué plazos existen? ¿Cómo queda la situación en materia de política energética? Parece lógico a todas luces que debe existir consenso político, pero como se está comprobando con la aprobación de los Presupuestos Generales del Estado, eso no siempre es así.

¿Qué pasará energéticamente en España?

Pase lo que pase, el Gobierno tiene más o menos todo controlado. Fuentes cercanas al Ministerio de Energía recuerdan que se está trabajando en paralelo en el Plan Nacional de Energía y Clima, y en la Ley de Cambio Climático y Transición Energética, que son complementarios. La relación entre ambos es instrumental.

Ahora, el informe que entregaron este lunes los expertos se enviará al Congreso donde se constituirá una ponencia en la Comisión de Energía para discutir sus conclusiones. Asimismo, se va a remitir al Grupo de Trabajo Interministerial de elaboración de la Ley de Cambio Climático y Transición Energética.

Por otro lado, el borrador del Plan Nacional de Energía y Clima, tal y como determina Bruselas, tiene que estar el 31 de diciembre de 2018. Y con esos plazos, aseguran fuentes cercanas al Ejecutivo, se está trabajando desde el Ministerio. La idea, sostienen, es que se pueda verter el resultado de la discusión que se haga con los grupos de las conclusiones del informe de los expertos.

En cuanto a la ley, el objetivo es que se pueda avanzar cuanto antes. Por ahora se está trabajando en borradores, se han hecho consultas públicas, pero también se está muy pendiente de las negociaciones europeas.

Cospedal acerca el Presupuesto a los gastos reales en Defensa: 9.255 millones

El gasto en Defensa de España ha sido muchos años un arcano de difícil interpretación. El abuso de recursos como los Fondos de Contingencia o los Decretos Ley hacían que lo que figura en el open drive que lleva Cristóbal Montoro al Congreso fuera solo una aproximación. Dolores de Cospedal, la ministra de Defensa, va a conseguir este año contabilizar casi todo el presupuesto en una sola cuenta, que suma 9.255,9 millones de euros.

Formalmente supone un presupuesto con más de 800 millones de incremento, pero en realidad un aumento más discreto de 554,8 (el 6,38%), ya que esta vez se contabilizan casi todos los gatos, incluidas las Operaciones de Mantenimiento de Paz (OMP), las misiones internacionales, y los Programas Especiales de Armamento (PEAs).

La cifra total, por tanto, ya lleva cargados buena parte de los gastos que en años anteriores no se contabilizaban formalmente y que el Gobierno iba aprobando con cuentagotas. Por ejemplo, las misiones de paz en el extranjero se pagaban a cargo del Fondo de Contingencia. Se trata del dinero procedente del 2% del Presupuesto que por ley hay que reservar para gastos extraordinarios y no previstos. Lo que pasa es que, como explican fuentes de Defensa, “las misiones de paz están presupuestadas, no es un gatos sobrevenido salvo que surja nuevos compromisos”. Lo mismo sucedía por los PEAs, los pagos de los programas de armamento del pasado, hasta que una sentencia del Tribunal Constitucional obligó a meterlos en el Presupuesto General del Estado.

El equipo de Cospedal se siente cómodo con este escenario, ya que piensa que el país debe asumir lo que en realidad gasta en Defensa, “no hay que esconderlo, es un gastos que si se oculta o disimula parece vergonzante”, explican desde la Secretaría de Estado de Defensa.

Las misiones de paz van a suponer un gasto de 1.114 millones de euros, de los cuales 117 corresponden a pagos a personal, 321 a gastos y 678 a inversiones reales para que los contingentes estén a punto en los compromisos en diferentes escenarios del mundo, como Irak, Mali o el Cuerno de África. De esos 114, más de 800 se van a contabilizar ya en el presupuesto Ministerio, y el resto seguirá cargándose a la bolsa del Fondo de Contingencia.

Un colchón de 788 millones

Del mismo modo, la Secretaría de Estado de Defensa que encabeza Agustín Conde quiere que los gastos en los Programas de Armamento computen de manera más realista. La factura de los programas del pasado –el Eurofighter las fragatas F-100 o los helicópteros NH90– será este año de 1.376 millones. Sin embargo, en los Presupuestos que han llegado este martes al Congreso figuran 2.164. El equipo de Conde ha creado un “colchón” de 788 millones para que libere partidas de cara al nuevo ciclo inversor en material que Defensa prevé aprobar en los próximos meses. “Eso no quiere decir que se vayan a invertir 778 millones cada año en nuevos programas, ojalá, eso supondría casi 10.000 millones en nuevo material. Las cifras finales no serán esas, sino más bajas”, aseguran desde la Secretaría de Estado.

Gastos de personal

Como cada año el Capítulo 1, gastos de personal, es el más cuantioso en el Presupuesto de Defensa. Más de 4.600 millones, lo que supone el 54,4% del gasto total de Defensa de España, se va en pagar a sus cerca de 120.000 militares y 18.000 empleados civiles del Ministerio. Defensa va a hacer además un esfuerzo en mejorar las condiciones de vida de la tropa y marinería, invirtiendo en instalaciones y cuarteles, que han quedado algo desfasadas tras los lagos años de crisis y austeridad presupuestaria.

Entre los gastos que computa Defensa están los 7,1 millones que ha supuesto desplegar en España la estructura del sistema de satélites de la Unión Europea Galileo, que ha perdido el Reino Unido tras el Brexit. En ese mismo campo, el Instituto Nacional de Tecnología Aeroespacial (INTA) tendrá un incremento del 36,4% en su presupuesto.

Un 0,92% del PIB

Todas las partidas delMinisterio ven un discreto aumento, si bien el gasto final supone solo un alza del 0,01% del Producto Interior Bruto (PIB). España va a gastar en su Ministerio de Defensa el 0,92% del PIB, muy lejos de los objetivos fijados en la Cumbre de la OTAN en Gales, del 2%. Defensa explica que no se va a llegar al 2% en el plazo previsor de 2024 “porque es imposible multiplicar el Presupuesto hasta los 22.000 millones que supondría”. El cómputo final, añadiendo el coste de las pensiones de los militares jubilados (unos 1.600 millones), sería de 10.800 millones, lejos de las exigencias del presidente estadounidense Donald Trump a sus aliados.

Defensa cree que juntar todos los gatos de Defensa solo trae ventajas, además de ser una recomendación del Tribunal de Cuentas. “Permite escalar contratos por años, gestionarlo mejor y sobre todo hacerse idea del coste real de la Defensa para España, que no debe ser vergonzante”. Sin embargo, a pesar del esfuerzo, es difícil evaluar realmente cuánto se gasta en Defensa España. Parte de los gastos en armamentos se empiezan a pagar con créditos del Ministerio de Industria, por ejemplo. Las complejidades contables hacen que solo se compute el gasto en material cuando éste es entregado al Ministerio, es decir cuando se recepciona un Eurofighter o un buque ya terminados. Lo que no quiere decir que se paguen en ese momento.

Satélites

Por ejemplo, en el presupuesto del Ministerio de Economía figura este año un gasto de 460 millones en satélites. Se trata de los satélites del Estado, definidas por el Secretaría de Estado de Agustín Conde como “vitales para la seguridad de España”. Es el gasto para iniciar la sustitución de dos satélites de comunicaciones que permiten , entre otras cosas, comunicar con las unidades y buques desplegados por todo el mundo, o comunicaciones seguras a las embajadas de España. Su vida operativa finaliza a mediados de la próxima década.

El Ibex descuenta una nueva oleada de compras en la banca española

El Ibex lleva ya varios meses descontando una posible nueva oleada de adquisiciones y fusiones en la banca española. En los últimos seis meses, la banca pequeña y mediana (Bankinter, Unicaja o Liberbank) que podría ser objeto de compra, se han disparado por encima del 9%. Su evolución contrasta con el resto de gigantes españoles (Banco Santander, BBVA, Caixabank, Bankia y Banco Sabadell) que de media caen un 7%, aproximadamente igual que el resto de entidades europeas, según el Euro Stoxx Banks Price.

“Olvídese de Commerzbank, España es el lugar más probable para una nueva ola de fusiones y adquisiciones bancarias en 2018”. Así de tajante arrancaba uno de los últimos informes elaborados por Bloomberg Intelligence (BI) sobre el futuro de la banca –en especial, la pequeña y mediana– en España. Algunas semanas atrás, eran los analistas de Goldman Sachs los que alertaban de lo que está por venir.

La pequeña y mediana banca española son “objetivos notables” por varios motivos

Las entidades de tamaño pequeño son las primeras que aparecen en el disparadero. No solo para Bloomberg, sino que Goldman Sachs ve en Unicaja la entidad con más posibilidades de ser adquirida. Pese a que otras como Liberbank, Ibercaja, Abanca o Kutxabank no estaban dentro de la lista del banco de inversión por su reducido tamaño, Bloomberg si las otorga un alto potencial para entrar en la próxima dinámica de fusiones y adquisiciones.

La pequeña y mediana banca española son “objetivos notables” por varios motivos. El principal y más importante es que son entidades ya saneadas, con unos ratios de capital muy altos y cuyos activos tóxicos –que han reducido drásticamente en los últimos años– se han vuelto más atractivos gracias a la mejora del mercado inmobiliario en España. Gracias a esto último, es muy probable que dichas ratios de capital de máxima seguridad se incrementen este 2018.

Otro de los motivos importantes que señalan tanto los analistas de Bloomberg como los de Goldman Sachs es el excesivo número de entidades que poseen las entidades pequeñas. Ese volumen repercute muy negativamente sobre la ratio de eficiencia de las entidades, que todavía están muy lejos de los valores ‘normales’ dentro de la industria.

En el caso de una hipotética adquisición de Unicaja, el ahorro de los costes para su comprador podría superar los 1.200 millones, según datos de Goldman. El volumen de ahorro representa cerca de la mitad de su valor bursátil, por lo que su atractivo es muy alto. De hecho, Unicaja es la entidad que más sube, por detrás de Bankinter, en lo que va de año –pese a estar en plena corrección– aunque sus cuentas fueron bastante peores que las del resto del sector. Por detrás, se situaría Sabadell, Bankinter y por último Bankia. Aunque –cómo se ha explicado atrás– en las cifras dadas por Goldman no entran las entidades más pequeñas como Liberbank, Abanca, Kutxabank o Ibercaja.

Los gigantes de la banca no se deciden  

En la otra punta del mercado está BBVA, la peor entidad de España y casi de Europa en lo que va de año, en los últimos seis meses cede casi un 13%. A la entidad vasca no solo la penaliza unos valores de capital todavía irregulares, sino que además es la que más atrás se quedó en el primer movimiento de adquisiciones y fusiones. Por lo que para mantener su hegemonía en España y no perder comba con Banco Santander, deberá apostar fuerte en esta segunda oleada.

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Sede del BBVA en Madrid. Foto: Angel Navarrete/Bloomberg

Pese a ello, es Banco Sabadell el favorito en romper el hielo lanzando una primera adquisición, o incluso se especula con una fusión. Todavía no hay nada claro. La realidad es que su principal competidor, Bankia, ya ha movido ficha y ya ha incorporado una entidad como BMN. Aunque el banco está limitado por sus problemas rentabilidad ­–tiene el ROE más bajo entre los grandes– que limita su capital como principales cadenas.

Por último, Banco Santander y Bankia son los que menos papeletas tienen para actuar primero. Ambos han cerrado recientemente una M&A con otra entidad y están en situación más de digerirlos, con cierre de oficinas y despidos, que en búsqueda activa en el mercado.

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