Oliu (Sabadell) denuncia la “creciente sensación de inseguridad jurídica” de la banca

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El presidente de Banco Sabadell, Josep Oliu, ha expresado su preocupación por la “creciente sensación de inseguridad jurídica” de la banca española y “un marco regulatorio más complejo” durante la celebración de la Junta General de Accionistas en Alicante.

Josep Oliu ha señalado que el ejercicio 2018 ha transcurrido en un entorno económico y financiero caracterizado por un conjunto de incertidumbres políticas, judiciales y regulatorias de gran impacto en la actividad financiera. “La economía global ha mantenido un crecimiento relativamente elevado en 2018, pero los eventos políticos -ha manifestado- han tenido un efecto negativo creciente en los mercados financieros mundiales a lo largo del año, en un contexto en el que las condiciones financieras globales se tensionaron y los mercados financieros experimentaron una creciente volatilidad”.

Al poner el foco sobre la economía española ha sido cuando el presidente de la entidad se ha mostrado más crítico. En 2018, ha señalado Oliu, “las entidades financieras españolas se han visto afectadas por un marco regulatorio más complejo y menos predecible y una creciente sensación de inseguridad jurídica derivada de ciertas resoluciones judiciales, como la posible retroactividad del impuesto de actos jurídicos documentados y la posible revisión del índice IRPH en los préstamos hipotecarios por parte del Tribunal de Justicia de la Unión Europea”.

No obstante, ha puesto el énfasis en el avance en la reducción de la morosidad y en la fortaleza que ha evidenciado la banca española tras los stress test de la Autoridad Bancaria Europea, “aunque -ha señalado- sigue teniendo pendiente el reto de la rentabilidad”. Es más, ha indicado que “el ejercicio (2018) se ha caracterizado por un sólido crecimiento de los ingresos del negocio bancario y por la culminación de la normalización del balance y la finalización de la migración tecnológica de TSB, dos proyectos fundamentales para consolidar el banco del futuro”.

Por la culminación de la normalización del balance se refería en gran medida a las operaciones de venta de carteras de activos problemáticos por un total de 13.000 millones de euros y la venta del 80% del capital social de Solvia, si bien aún busca comprador para la promotora.

La migración tecnológica de TSB, la filial del grupo en el Reino Unido que tantos problemas ha dado a la entidad, ha tenido un espacio relevante durante la junta. Josep Oliu ha dicho que esta operación “ha marcado sin duda el ejercicio porque nos ha permitido culminar un largo y complejo proceso tecnológico y de inversión que se inició en 2015 y que ha permitido dotar a TSB de su propia plataforma tecnológica, que va a permitir la extensión de su negocio y el incremento de su eficiencia”.

Por su parte, el consejero delegado de Banco Sabadell, Jaime Guardiola, ha manifestado a este respecto que “aportará múltiples beneficios por cuanto facilita la creación de productos nuevos, mayor rapidez a la comercialización, está preparada para adaptarse al modelo de open banking y es fácilmente actualizable. Nos permitirá, en definitiva, dar un salto en eficiencia y ofrecer una experiencia de cliente mejorada”.

El presidente de Banco Sabadell ha finalizado su intervención señalando que el foco de los próximos años va a seguir siendo el mantenimiento de un sólido nivel de capital, a través de la generación de beneficios y, en su caso, de alianzas estratégicas con socios de referencia que permitan optimizar el capital. “Los fundamentales de Banco Sabadell -ha incidido- son sólidos y el futuro del banco está centrado en la creación de valor”. “Desarrollaremos el negocio en nuestras tres principales geografías, España, Reino Unido y México, y toda nuestra organización y el foco estratégico están dirigidos a la mejora de la eficiencia y a la consecución de un coste de riesgo adecuado al modelo de negocio para obtener así una rentabilidad por encima del coste del capital”, ha concluido.

Idea que ha repetido el consejero delegado. “Nuestro objetivo principal es incrementar la rentabilidad mediante el crecimiento de nuestro negocio y la mejora de la eficiencia en los mercados donde operamos”, ha declarado Jaime Guardiola. Al mismo tiempo, ha añadido, “continuaremos incidiendo sobre tres ejes fundamentales para asegurar la sostenibilidad del negocio a largo plazo: cumplir nuestra promesa de marca, mantener el foco en la transformación digital y captar el mejor talento para lograr nuestros objetivos”.

BANCO SABADELL APRUEBA EL DIVIDENDO

La Junta General de Accionistas de Banco Sabadell ha aprobado mayoritariamente la gestión y los resultados del 137º ejercicio social de la entidad y ha dado así mismo la conformidad a la propuesta de distribución de los 328,0 millones de euros de beneficios netos, obtenidos al cierre del ejercicio.

La junta ha acordado también distribuir un dividendo bruto por acción, con cargo al resultado del ejercicio de 2018, de 0,03 euros en efectivo por acción, de los que 0,02 euros fueron abonados como dividendo a cuenta el pasado 28 de diciembre y 0,01 euros serán abonados complementariamente el próximo día 5 de abril. Con ello, la retribución total del ejercicio 2018 supone un payout del 51% y una rentabilidad del 3% para el accionista.

También se ha aprobado el nombramiento de David Vegara como nuevo consejero ejecutivo y Chief Risk Officer del grupo, con dependencia directa de la Comisión de Riesgos del Consejo de Administración, y la reelección como consejeros de Josep Oliu, Javier Echenique, Aurora Catá y José Ramón Martínez, y la ratificación como consejera de María José García Beato y su nombramiento como consejera ejecutiva.

Madrid Central ya condiciona la compra de coches

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Fue el pasado 30 de noviembre de 2018 cuando el Ayuntamiento de Madrid, a los mandos de Manuela Carmena, decidió poner en marcha Madrid Central, una zona de bajas emisiones cuyo fin era el de favorecer al peatón, a la bicicleta y al transporte público limitando el acceso a determinados coches.

Pero no ha sido hasta el mes de febrero de este año cuando se ha hecho efectivo con todas sus consecuencias. Desde entonces, cualquier coche que circule por esta zona acotada y delimitada, sin ser residente, sin tener una invitación, o con un coche que no sea de cero emisiones, recibe la pertinente multa: 90 euros.

El distintivo ambiental, clave para entrar o no en Madrid Central, afecta a dos de cada tres conductores

Las consecuencias ya están ahí: según el Observatorio Cetelem de Motor, el distintivo medioambiental que los vehículos deben llevar adosados en el cristal (recordemos que los que tienen letra B y C sólo podrán acceder a Madrid Central si van a aparcar en un parking público o privado, si son residentes, o son servicios profesionales como VTC, taxis o ambulancias, por ejemplo) está afectando a la vida de los conductores.

Así, un 18% de los encuestados por Cetelem opina que el distintivo medioambiental les está afectando mucho, mientras que el 47% considera que les afecta bastante. Es decir, que dos de cada tres personas ‘sufren’ el peso de la pegatina. Sólo un 8% estima que no les afecta en nada.

¿Eso cómo se traduce? En el que el 52% de los encuestados afirme que, por esta situación, cambiará de coche para así adaptarse a la normativa sobre distintivos ambientales. ¿Y cómo será el próximo coche que se compre? Un 68% afirma que será 0 emisiones o Eco. Así podrán acceder a Madrid Central o a cualquier otra zona similar en otras ciudades que surja en el futuro.

MADRID CENTRAL Y LOS FRENOS AL COCHE ELÉCTRICO

Los conductores españoles tienen cada vez más en cuenta por dónde pueden circular o no, como Madrid Central, debido a la pegatina que llevan adosada a su vehículo. Por eso, el 75% de los encuestados por Cetelem creen que el coche eléctrico es el futuro. Así, y durante este año, un 12% ya estima que acabará adquiriendo este tipo de automóvil.

¿Cuáles son los frenos para que este porcentaje no sea superior? Para empezar, la autonomía, que todavía no es suficiente. En segundo lugar, que es demasiado caro y, en tercer puesto, que no se disponen todavía de espacios o de infraestructuras cercanas para recargar la batería. “No es un problema de baterías, sino de la propia producción. La demanda está creciendo más rápido que la capacidad de producción y hace que, por ahora, tengamos problemas para satisfacer la demanda y sean tecnologías caras”, señala Leopoldo Satrustegui, director general de Hyundai Motor España, en el Observatorio Cetelem del Motor.

Por su parte, Eduardo Divar, director general de Kia Motor Iberia, apunta que “las ventas de coches eléctricos de momento no son muy importantes pero irán aumentando poco a poco según vayan llegando nuevos modelos más avanzados y proliferen los puntos de recarga. La intervención de los poderes públicos será muy importante para para mejorar las infraestructuras de recarga”.

En 2018, la cuota de vehículos eléctricos, híbridos enchufables y de autonomía extendida fue de un 0,89%. Nuevos incentivos del Gobierno como el Plan Movea y nuevos modelos incrementarán el porcentaje. “Creo que el peso aumentará a un 2% o un 3% en este 2019”, asegura José María Galofré, consejero delegado de Volvo Car España, en el Observatorio Cetelem del Motor.

De cara a este año, el conductor español gastará una media de 22.217 euros en su próximo coche, un 4% más que en 2018, según la encuesta de Cetelem. Ese porcentaje se incrementa hasta el 9% en el caso de un vehículo nuevo (la cifra llega a los 24.465 euros), mientras que desciende un 8% en el caso del vehículo usado (12.496 euros). De momento, y a pesar de Madrid Central, sólo uno de cada cuatro encuestados tiene previsto comprar un vehículo 100 eléctrico en los próximos meses. Eso sí, los híbridos le comen bastante terreno a los diésel y gasolina.

Banco Santander, primer banco del mundo en financiación “verde” en 2018

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La banca debe ser un actor clave para la descarbonización. El banco más grande de  la zona euro y uno de los principales de Latinoamérica, el Banco Santander demuestra en su informe anual de 2018 que es uno de los grupos bancarios internacionales que en mayor medida está apostando por la financiación de proyectos de energías limpias. Más concretamente, fue el líder en número de operaciones en todo el mundo y el segundo por volumen de financiación, según las tablas que elabora Dealogic.

En total, Santander contribuyó a hacer posible la instalación de 6.689 MWs, o lo que es lo mismo,  una capacidad equivalente al consumo de 5,7 millones de hogares. Esta cifra resulta de calcularla a partir de los datos de electricidad media consumida en los hogares de los países respectivos publicados por el World Energy Council (2014). Por hacernos una idea, el número de habitantes que tendrá Barcelona… en 2030.

Mientras tanto, la inversión global en energías renovables bajó en 2017 por primera vez en tres años mientras la producción de petróleo aumentó ante el incremento de la demanda, según los últimos datos disponibles, según datos de ‘The Economist’

¿Pueden la innovación o las políticas globales internacionales detener el cambio climático? Si no se hace algo para descarbonizar, por ejemplo mediante impuestos, será imposible. Con la inmensa mayoría de la comunidad científica asegurando que la acción del hombre y las industrias fósiles están detrás del cambio climático y que no queda apenas tiempo para evitar que sus efectos sean irreversibles, miles de niños y adolescentes han tenido que manifestarse en más un millar de ciudades repartidas por todo el planeta para exigir a los adultos y a sus representantes, los políticos, que cojan de una vez el toro por los cuernos, se dejen de dilentatismos y aceleren en el proceso de ‘descarbonización’.

Sin embargo, a la movilización por la sostenibilidad y al sentido común avalado por la ciencia le ha salido dos duros competidores: el repunte de la producción de petróleo y el negacionismo del cambio climático, otro sinsentido a altura de otros fenómenos globales absurdos pero en crecimientio, como el ‘terraplanismo’ (la tierra es plana) y la antivacunación (las vacunas son prescindibles).

El cambio climático se ha convertido en terreno para la polarización política. Pero en este caso (como en el de ‘la tierra es plana’ y ‘las vacunas provocan autismo’) no son dos visiones contrapuestas y legítimas las que se enfrentan, sino una suicida y seguramente interesada y otra con el respaldo de la ciencia. Hay que correr. Hay prisa y hace falta dinero para invertir en la ‘descarbonización’ y persuasión para cambiar nuestros modelos económicos y energéticos y nuestro modo de vida. La innovación hará lo que pueda y llegará cuando llegue, pero ya hay tecnologías limpias plenamente operativas. Y con los esfuerzos individuales y lo de cooperativas de consumidores no es suficiente.

Hace ya varios años, Santander declaró que “el sector bancario tiene que desempeñar un papel preponderante en la transformación del sector energético”. Y uno de sus instrumentos principales corre a cargo de su filial Santander Corporate & Investment Banking, que ha coordinado varias  varias emisiones de bonos verdes y sostenibles y préstamos sindicados ESG (Environmental, Social and Governance, en inglés). Sólo en 2018, lsu participación en las primeras acendió a 730 millones de euros, y las emisiones ligadas a los segundos 2.017 millones de euros.

Banco santander

¿Otros ejemplos? Pues la línea de crédito de 200 millones para la construcción de centrales de energías renovables en España con el Banco de Desarrollo del Consejo de Europa (CEB); o de 84 millones en colaboración con el Banco de Desarrollo de América Latina (CAF) para financiar la compra de equipos fotovoltaicos en Brasil; o de 50 millones de euros con el Banco Europeo para la Reconstrucción y el Desarrollo (BERD) para financiar inversiones en eficiencia energética en empresas polacas; o líneas de financiación por importe de 345 millones para proyectos de eficiencia energética y energías renovables, lo que sumado a lo dedicado en el último trienio elava esa cifra hasta los 1.080, con destino Brasil, Polonia, Perú y España.

Santander también gestiona nueve fondos ISR (socialmente responsables), que tienen entre sus criterios de inversión los criterios medioambientales; siete de ellos en nuestro país, uno en Brasil y otro, recién estrenado, en Portugal.

Desde 2001, el grupo presidido por Ana Botín está midiendo su huella ambiental, y desde 2011 comenzó a aplicar medidas para reducirla.

Después de un parón de varios años provocado por los recortes derivados de la Gran Recesión, España consiguió el año pasado retornar al ‘top ten’ mundial en renovables, liderando el crecimiento en este terreno gracias a una inversión que se multiplicó por siete, hasta los 6.800 millones. Gracias a la nueva regulación, el autoconsumo creció también.

Es desde luego una buena noticia, pero insuficiente. Porque el problema del cambio climático tiene que resolverse a nivel planetario, porque en este caso no hay fronteras que valgan.

Daimler se lleva la producción de los smart eléctricos a China

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El grupo alemán Daimler y el chino Geely Holding han anunciado este jueves la creación de una joint venture global a partes iguales (50/50) para “poseer, operar y desarrollar” los modelos eléctricos de smart en China que comenzarán a comercializarse globalmente en 2022.

Alemanes y chinos han acordado que la nueva generación de vehículos smart recibirán propuestas de diseño por parte la red mundial de Mercedes-Benz Design, con ingeniería de los centros de ingeniería globales de Geely. Como parte del programa de desarrollo de vehículos, también está previsto que la gama de producto de smart se extienda al segmento B, de rápido crecimiento, tal y como ha anunciado la compañía.

Antes del lanzamiento de los nuevos modelos a partir de 2022, Daimler va a continuar produciendo la actual generación de vehículos smart en sus plantas francesas de Hambach (smart EQ fortwo) y en Novo Mesto (Eslovenia, smart EQ forfour), según ha comunicado el grupo alemán. En paralelo, la planta de Hambach asumirá un rol adicional en la red de producción de Mercedes-Benz Cars y producirá en el futuro un vehículo eléctrico compacto de Mercedes-Benz bajo la nueva marca de producto y tecnológica EQ. El presidente del Consejo de Administración de Daimler y director de Mercedes-Benz Cars, Dieter Zetsche, ha confirmado que la planta francesa mantendrá “el empleo con inversiones adicionales en estas instalaciones”.

Se espera que la joint venture que esté completada a finales de 2019. Los términos económicos no ha sido comunicados por ninguna de las compañías. Esta nueva alianza da continuidad al acuerdo independiente que Daimler Mobility Services y Geely Technology Group anunciaron el año pasado, en el que las compañías acordaban cooperar en un nuevo servicio premium de movilidad en China.

Dieter Zetsche ha declarado sobre la alianza estratégica que «basándonos en la historia de éxito de smart, esperamos seguir mejorando la marca junto a Geely Holding, un sólido socio en el segmento de los vehículos eléctricos”. “Diseñaremos y desarrollaremos conjuntamente la próxima generación de coches eléctricos de smart, que combinan una producción de alta calidad y sus ya conocidos estándares de seguridad, para su comercialización tanto en China, como en el resto del mundo”, ha añadido.

Por su parte, el presidente de Geely Holding, Li Shufu, ha insistido en que «respetamos plenamente el valor de Smart”, ya que “esta marca tiene un atractivo único y un fuerte valor comercial”. Las marcas han confirmado que esperan con interés este nuevo y emocionante proyecto, a través del cual impulsarán aún más la introducción de modelos eléctricos premium, para ofrecer una mejor experiencia de movilidad a sus clientes. “Como socios igualitarios, nos dedicaremos a promocionar la marca smart a nivel mundial y aprovecharemos nuestra experiencia y competencias globales en gestión de marca, I+D, fabricación, gestión de la cadena de suministro y otras áreas”, ha aclarado Li Shufu.

Todo ello hará que las sinergias de esta cooperación “conducirán a beneficios mutuos, y al mismo tiempo seguiremos desarrollando tecnologías para smart, incluyendo la conectividad, para continuar liderando una industria que está experimentando una gran transformación”. En un futuro cercano, estos coches estarán disponibles en el recientemente presentado en exclusiva para España car2go para empresas, Share4business.

El Comité de Dirección de la nueva joint venture de smart estará compuesto por seis ejecutivos, con idéntica representación de ambas partes. Los representantes de la junta de Daimler AG serán Hubertus Troska, miembro del Comité de Dirección de Daimler AG responsable de la región de Gran China; Britta Seeger, miembro del Comité de Dirección de Daimler AG responsable de Marketing y Ventas de Mercedes-Benz Cars, y Markus Schäfer, miembro del Comité de Dirección de la División de Mercedes-Benz Cars, responsable de Producción y Cadena de Suministro y miembro designado del Comité de Dirección de Daimler AG para I+D. Los representantes de Geely en el Comité de Dirección serán Li Shufu, administrador de Geely Holding, An Conghui, presidente de Geely Holding y presidente y CEO de Geely Auto Group y Daniel Donghui Li, vicepresidente ejecutivo y CFO de Geely Holding.

Las 25 personas más influyentes del País Vasco

La Fundación Marqués de Oliva publica cada año el “Estudio de los 500 Españoles más Influyentes”. Constituido por 14 categorías y 500 personas.

MERCA2 en colaboración con la Fundación Marqués de Oliva publica desde hoy cada día la lista de los más influyentes por comunidades autónomas.

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1- Fernando Grande-Marlaska (Político) Actual ministro del Interior del Gobierno de España. El 26 de junio confirmó su equipo, entre los que está la diputada socialista valenciana Ana Botella Gómez como Secretaria de Estado de Seguridad.

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2- Iñigo Urkullu (Político) Desde el 15 de diciembre de 2012 es el lendakari del Gobierno Vasco. Fue presidente del Euzkadi Buru Batzar (EBB) del Partido Nacionalista Vasco entre enero de 2008 y diciembre de 2012.

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3- Unai Sordo (Político) Secretario general de CCOO del País Vasco desde 2009, ha sido elegido secretario general de CCOO en su XI Congreso Confederal. Con anterioridad, fue también secretario de Juventud y Territorial de Vizcaya.

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4- Iker Jiménez Elizari (Comunicación) Es un periodista español licenciado en Ciencias de la Información por la Universidad Complutense de Madrid y la Universidad Europea de Madrid. Es famoso por los presentar los programas Cuarto Milenio de Cuatro y Milenio Live.

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5- José Ignacio Goirigolzarri Tellaeche (Empresarios) Economista español. Actualmente es el presidente de Bankia.

6- Josu Jon Imaz San Miguel (Empresarios) Químico y político español, actual consejero delegado de Repsol.

7- Santiago Abascal (Político) Presidente de Vox desde 2014. Estuvo afiliado al Partido Popular del País Vasco, durante el cual fue concejal de Llodio, además de ser miembro de las Juntas Generales de Álava y del Parlamento Vasco. Fue uno de los promotores de la Fundación para la Defensa de la Nación Española, que presidió entre 2006 y 2014, y también es autor de varios ensayos políticos.

8- María Isabel Celaá Diéguez (Educación) Política y catedrática de enseñanza secundaria española, miembro del Partido Socialista de Euskadi-Euskadiko Ezkerra (PSOE) y actual portavoz y ministra de Educación y Formación Profesional del Gobierno de España.

9- Fernando Aramburu Irigoyen (Editorial) Escritor, poeta y ensayista español. En 2016, publicó la novela Patria, que supuso un éxito de crítica y público y por el que obtuvo en 2017, el Premio de la Crítica, el Premio Nacional de Literatura, y el premio Francisco Umbral al Libro del Año.

10- Dolores Redondo Meira (Editorial) :Escritora española de novela negra, autora de la trilogía del Baztán y ganadora del Premio Planeta 2016 y del 66° Premio Bancarella 2018 por la novela Todo esto te daré.

11- Blanca Berasátegui (Editorial) Premio Nacional de Periodismo Cultural 2017 por su trayectoria en la prensa española, la apertura de sus páginas a todos los elementos de la cultura y su meritoria labor como directora de suplementos culturales como ABC Cultural o El Cultural de El Mundo.

12- Lupina Iturriaga (Emprendimiento) Es fundadora y Directora General de Fintonic. Lupina se licenció en Administración y Dirección de empresas por CUNEF, donde logró una beca por méritos académicos. Se dedicó algún tiempo de pleno al mundo de la banca, primero en Nueva York y luego en Madrid.

13- Borja Adanero (Emprendimiento) Fundador de ThePowerMBA, un programa de negocio creado por emprendedores y directivos, que analiza casos de éxito para acelerar carreras y elevar negocios a otro nivel.

14- Andoni Goicoechea (Emprendimiento) Natural de Caracas pero de padre vasco, a los 24 años llega a España y con tan solo 30 años está al frente de la fundación de Goiko Grill, la cadena de hamburgueserías con la que ha inaugurado ya 22 restaurantes.

15- Miguel Zugaza (Cultura) Historiador del arte y museógrafo español que ha ocupado cargos relevantes en importantes instituciones de arte, en 2016 anunció que volvía a dirigir el Museo de Bellas Artes de Bilbao.

16- Juan Ignacio Vidarte (Cultura) En 1992 es designado Director del Consorcio del Proyecto Guggenheim Bilbao, responsable de la construcción e instalación del Museo en Bilbao. El 18 de diciembre de 1996 es nombrado Director General del Museo Guggenheim Bilbao.

17- Martín Berasategui Olazábal (Gastronomía) Experto del arte culinario y Chef español que cuenta con diez estrellas Michelin.

18- Juan María Arzak Arratibel (Gastronomía) Cocinero español y uno de los más importantes y premiados cocineros del mundo.

19- Eneko Atxa Azurmendi (Gastronomía) Es un cocinero español, al frente del restaurante Azurmendi en el País Vasco, en Larrabezúa, Vizcaya. Se distingue por crear nuevos platos, investigar aromas y recrear atmósferas para el comensal.

20- Karlos Arguiñano (Gastronomía) Cocinero, presentador de televisión, actor, escritor y empresario español. Presenta en Antena 3 el programa Karlos Arguiñano en tu cocina.

21- Ander González (Gastronomía) Dueño y chef del Restaurante Astelena 1997, situado en San Sebastián, amante de la cocina guipuzcoana.

22- Pedro Subijana Reza (Gastronomía) Cocinero español de reconocido prestigio que dirige, actualmente, el restaurante Akelarre en San Sebastián.

23- Cristina Garmendia Mendizábal (Ciencia y Tecnología) Bióloga y empresaria española. Sin militancia política anterior, fue nombrada en abril de 2008 Ministra de Ciencia e Innovación-del Gobierno de España, cargo que ejerció durante toda la IX Legislatura, bajo el gobierno de José Luis Rodríguez Zapatero. En la actualidad preside la Fundación Cotec para la Innovación, cargo que ocupa desde el 2015.

24- José María Guibert (Educación) Catedrático de la Facultad de Ingeniería y Director del Departamento de Tecnologías Industriales, es asimismo Director del Centro de Ética Aplicada. Actualmente es Rector en la Universidad de Deusto.

25- Mari Mar Blanco Garrido (Tercer Sector) Presidenta de la Fundación Víctimas del Terrorismo, de la Fundación Miguel Ángel Blanco y miembro del comité ejecutivo nacional del PP. Hermana de Miguel Ángel Blanco, concejal del Partido Popular asesinado por ETA en 1997, fue diputada en el Parlamento Vasco entre 2009 y 2012.

 

La subida del SMI provoca la mayor subida de la mora en la banca desde 2013

España, con Pedro Sánchez a los mandos, tiene el discutible honor de formar parte dentro de la historia económica como conejillo de pruebas de los efectos de una fuerte subida del SMI. Un experimento que por el momento está arrojando más problemas que beneficios a los indicadores del país. La última prueba de ello, es que la tasa de mora en la banca española creció al mayor ritmo desde diciembre de 2013, esto es que ha sido el peor mes de los últimos 60.

La ratio de morosidad de las entidades bancarias en España, medido como créditos impagados entre el total de préstamos (lo que en terminología financiera se conoce como Non Performing Loans) se situó en el 5,86%, según los últimos datos proporcionados por Bloomberg. La cifra anterior supone que los impagos a las entidades en enero crecieron un 0,9%, la mayor cifra desde diciembre de 2013 y por encima de otros incrementos en otros meses de enero que se quedaron en un crecimiento del 0,7% cómo ocurrió, por ejemplo, en enero de 2018, julio de 2017 o enero de ese mismo año.

NPL Mora Merca2

Una de las razones que podrían estar detrás de este incremento récord en los últimos años sería el mal desempeño del empleo en el primer mes del año, justo el primero en el que se sentía la fuerte subida del salario que aprobó el Gobierno socialista. en concreto, el salario mínimo interprofesional se disparó un 20% lo que podría haber provocado el aumento de los impagos, ya que la tasa de paro tiene una correlación muy fuerte con la evolución de la mora. Al final, tanto las empresas (al pagar más) como las familias (al perder su trabajo) disponen de una menor renta disponible con la que hacer frente a los créditos contratados. Lo anterior tiene su especial transcendencia, puesto que una de las mayores defensas en los incrementos del SMI se basa en un aumento del consumo, pero en realidad podría estar provocando mayores impagos.

En concreto, el número de parados subió en 83.464 desempleados en enero (un 2,6% más), su mayor alza en el mes desde 2014, cuando el incremento ascendió a 113.097 personas. Aunque las malas cifras no se quedan ahí, ya que en los primeros 31 días del 2019 la Seguridad Social perdió cerca de 205.000 afiliados. Además, para que quede más constancia del efecto del SMI, que el peor mes de enero en cinco años llegó después del mejor diciembre en once años. Por último, y sirva como aviso para navegantes, el mes de febrero fue el peor, esta vez, en los últimos seis años.

Curiosamente, este miércoles salieron las cifras de hipotecas concedidas sobre viviendas en enero que ascendieron a 36.832, un dato superior al del mes anterior con una diferencia de hasta 15.899 hipotecas. Además, en cuanto a la evolución anual, el aumento superó el 23% respecto al del mismo mes de un año antes, lo que supone estar en terreno positivo. El dato significa que la actividad inmobiliaria se encuentra en plena forma, por lo que los malos datos de empleo tendrían su explicación en la subida del salario mínimo y no a que la actividad se haya ralentizado.

En otras palabras, Sánchez habría conseguido realizar algo realmente inédito: subir el paro (de manera más amplia de lo que el ciclo habría hecho) con una medida directa y con ello volver a tensionar los balances de los bancos, que tienen mayor mora de la inicialmente prevista, a apenas un par de meses de las elecciones. En definitiva, el Gobierno socialista ha vuelto a poner de relieve aquello que explicaba Einstein sobre «la estupidez humana».

Los trabajadores de Naturgy se movilizan contra Reynés por la amenaza de ERE

Los representantes de los trabajadores de las empresas que integran Naturgy en España (antigua Gas Natural Fenosa) han decidido romper la paz social ante la amenaza de descapitalización progresiva del grupo y el ajuste laboral que está ejecutando el equipo de Francisco Reynés. Aunque todavía se están ultimando los detalles de las movilizaciones, fuentes laborales confirman a MERCA2 que el primer paso será una concentración de los delegados sindicales el próximo 3 de abril en la sede que tiene Naturgy en la madrileña Avenida de San Luís.

La convocatoria, que se anunciará en las próximas horas, se produce días después de que este diario avanzara en exclusiva que el consejo de administración de Naturgy está buscando un consejero delegado que diseñe un Expediente de Regulación de Empleo (ERE) si el plan de desvinculaciones voluntarias –que se aceleró tras la llegada de Reynés el pasado año– no es suficiente para cumplir los ambiciosos objetivos de reducción de plantilla del grupo.

Las fuentes consultadas confirman que el pasado miércoles reclamaron a la empresa que se comprometiera por escrito y públicamente a no poner en marcha un ERE o proceso de externalización de servicios que lleve aparejadas salidas forzosas, tal como había prometido el presidente a los sindicatos el pasado noviembre. En aquel encuentro los representantes del comité de empresa, liderados por el sindicato USO, exigieron a Reynés que firmara un acuerdo de garantías y el ejecutivo mallorquín les emplazó a una futura reunión en 2019 para acordar los puntos del mismo.

Ahora concluye el primer trimestre del año y el acuerdo de garantías todavía no se ha firmado. Los sindicatos no tienen esperanzas de que se rubrique, al menos en el corto plazo. A esto se suma el hecho de que en la tensa reunión del pasado miércoles los representantes de la empresa se negaron a publicar un comunicado en la intranet corporativa descartando un ajuste laboral traumático para así tranquilizar a los trabajadores, algo que habían solicitado los delegados. Veinticuatro horas después de la negativa Naturgy recapacitó y decidió publicar una breve nota en la web a la que acceden los empleados del grupo con la esperanza de evitar el enfrentamiento con los sindicatos.

Sin embargo, los tímidos esfuerzos de la dirección de Naturgy no han sido suficientes para mantener la paz social. USO, que es la organización sindical que tiene más representación en la compañía, convocará la próxima semana a los 400 delegados a concentrarse en la sede del grupo. Es la primera vez en los últimos diez años que los sindicatos le plantan cara al presidente de grupo. Ni siquiera en la fusión entre Gas Natural y Unión Fenosa los representantes de los trabajadores habían tenido que salir a la calle para protestar contra la política laboral de la empresa.

En las últimas horas USO está aglutinando apoyos para que todos los sindicatos con representación respalden la convocatoria. UGT ya ha dado su visto bueno y se espera que en las próximas horas se logre la adhesión de CCOO.

Hasta ahora la reducción de personal se ha realizado mediante prejubilaciones voluntarias y bajas incentivadas con unas condiciones muy favorables para los trabajadores de más de 55 años que deciden salir del grupo. En 2018 se acogieron a este plan de desvinculación 900 empleados y los sindicatos esperan que este año se sumen otros 900.

“En estos momentos hay lista de espera porque existe incertidumbre sobre el futuro de la compañía, que se ha agudizado en los últimos días después de plantearse la posibilidad de que se ponga en marcha un proceso de bajas no pactadas mediante un ERE o la externalización de servicios dentro de la nueva estructura organizativa que ha diseñado el presidente”, apuntan las fuentes sindicales consultadas.

Además del ERE lo que preocupa a los trabajadores es el denominado “proyecto Lean”, que se puso en marcha a mediados de 2018 y que coincidió con el lanzamiento nuevo Plan Estratégico 2018–2022 de Naturgy. Al frente del mismo está el ex director de Recursos Humanos de Gas Natural Fenosa, Miguel Ángel Aller, y tiene como misión desgajar el grupo en unidades independientes para aumentar la productividad, llegando a acuerdos con socios tecnológicos como Indra, IBM o Everis.

Los empleados temen que en realidad esta reestructuración sirva de excusa para una externalización de servicios masiva. De momento Reynés se ha comprometido a que Naturgy mantenga al menos el 51% del capital en las nuevas sociedades que se creen en el marco del “proyecto Lean”, pero la confianza con los sindicatos se ha roto y los trabajadores ya no se creen las promesas del presidente.

“Nos tememos que suceda como en Abertis, que también bajo su mando realizó un proceso de externalización similar y que al final concluyó con la venta de las nuevas sociedades a los socios tecnológicos que, en teoría, nunca iban a tener el control de las mismas. Si esto pasara en Naturgy cientos de puestos de trabajo estarían en peligro”, explican las fuentes consultadas.

Los sindicatos sospechan que todos estos movimientos del nuevo presidente están orientados a un único fin: reducir el tamaño del grupo mediante la reducción de costes y la venta de activos para cumplir con su política de dividendos que ronda los 9.000 millones de euros incluyendo la promesa de recompra de acciones. Para conseguir esta meta Reynés ha creado un bonus millonario para todo el equipo directivo que ni siquiera la Fundación Bancaria La Caixa (primer accionista de Naturgy) ve con buenos ojos.

De hecho, en la pasada junta de accionistas del grupo energético los representantes de Criteria (responsable del holding de participadas de la Fundación que preside Isidre Fainé) se abstuvieron de respaldar este sistema de primas, bautizado como ILD (siglas de incentivo a largo plazo). Salió adelante tan sólo con el respaldo del 54% de los votos.

Este modelo ILD ha generado mucha polémica porque la cantidad económica que cobrarán los directivos dependerá de los dividendos que genere la compañía y esto se puede conseguir bien generando beneficios con el negocio energético o mediante un agresivo mecanismo de ajuste de costes. Por el momento es la vía del recorte la elegida por Reynés para contentar los fondos GIP y CVC, que junto con La Caixa son los máximos accionistas de Naturgy.

La CNMV autoriza la opa de Fridman sobre DIA

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El Consejo de la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV) ha autorizado la opa sobre DIA presentada por L1R Invest1, el día 21 de febrero de 2019 y admitida a trámite el 8 de marzo de 2019, al entender «ajustados sus términos a las normas vigentes y considerar suficiente el contenido del folleto explicativo presentado tras las últimas informaciones incorporadas con fecha 26 de marzo de 2019», según explica en un comunicado.

La oferta se dirige al 100% del capital social de DIA compuesto por 622.456.513 acciones, admitidas a negociación en las Bolsas de Valores de Barcelona, Bilbao, Madrid y Valencia e integradas en el Sistema de Interconexión Bursátil, excluyendo 180.518.694 acciones, representativas del 29% del capital que ya posee Mikhail Fridman a través de Letterone.

En consecuencia, la oferta se extiende de forma efectiva a la adquisición de 441.937.819 acciones de DIA, representativas del 71% del capital. El precio de la oferta es de 0,67 euros por acción. Por tanto, la cantidad total máxima que desembolsará por Fridman será de 296.098.339 euros. Según el documento de Fridman, el precio de 0,67 euros por acción ofrecido por Letterone representa una prima de, aproximadamente, un 56,1% respecto del precio de cotización de las acciones DIA al cierre de mercado del 4 de febrero de 2019 (0,43 euros por acción). “La efectividad de la oferta está sujeta a determinadas condiciones en los términos que figuran en el folleto explicativo”, según la CNMV.

La efectividad de la operación está condicionada a la aceptación por un número mínimo de 220.968.910 acciones que representan el 35,5% del capital y el 50% de las acciones a las que se dirige la oferta, y a que DIA no emita acciones u otros instrumentos convertibles o canjeables por acciones hasta que finalice el plazo de aceptación de la oferta.

La ejecución del aumento de capital está condicionados a la aprobación de la opa y la consecución de un acuerdo con los bancos en relación con una estructura de capital de DIA viable a largo plazo que sea satisfactorio para Letterone. También anunció un plan de rescate para la compañía.

La semana pasada la situación de DIA dio un vuelco inesperado para alguna. En el transcurso de la Junta General de Accionistas celebrada, los accionistas acordaron mayoritariamente apoyar la propuesta de aumento de capital con derechos de suscripción preferente por importe de 500 millones de euros formulada por L1, sociedad perteneciente al Grupo Letterone, principal accionista de DIA con el 29% de su capital.

Las veces que Ikea la lió parda

Los muebles y accesorios de Ikea nos gustan, por norma general, y es que aunque hay veces que comprar en Ikea es un auténtico drama, tenemos que admitir que los muebles son bastante baratos y que tienen un estilo minimalista que está muy de moda y que nos encanta.

El caso es que Ikea la ha liado parda, y no solo una vez, sino más de una. Es más, a continuación vamos a conocer 10 situaciones en las que Ikea la ha liado y ha tenido que rectificar e incluso pedir perdón. ¿Quieres conocer cuáles son estas situaciones? Pues no te pierdas la siguiente lista.

Los padres empanados 

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Llamar empanados a los padres no es, precisamente, la mejor forma de captar clientes. Esta es una de las campañas que Ikea realizó hace ya algunos años. Según la directiva publicitaria, en Ikea querían solidarizarse con las meteduras de pata de lo que ellos llaman ‘padres empanados’, lo que no hizo ninguna gracia al público y es que, ¿Quién quiere que lo llamen empanado?

Muchos padres interpretaron este anuncio como que no sabían cuidar de sus hijos y que por eso debían comprar en Ikea. No sabemos si esta campaña les funcionó muy bien, pero es cierto que no tuvo una gran fama y no se propagó por los medios demasiado. La retiraron muy pronto, por lo que es posible que no supieses de su existencia. Una auténtica cagada por parte de Ikea.

Los carteles misóginos en los baños de Ikea

Ikea

Si vas a buscar hoy estos carteles no los encontrarás ya que Ikea decidió retirarlos tras una serie de quejas de sus clientes. El cartel en cuestión muestra una figura cambiando a un bebé. ¿Cuál es la pega? Que el dibujo lleva falda y que la falda se le atribuye a la mujer (aunque hoy en día no se tiene por qué ser mujer para llevar esta prenda, todo hay que decirlo). Es por eso por lo que muchos tacharon a la tienda de Ikea de misógina.

Supuso una revolución en redes sociales, más que en las propias tiendas de Ikea, por lo que los responsables de las RRSS comunicaron estas quejas y cambiaron los carteles casi de forma inmediata. Obviamente aclararon que no fue algo intencionado y que no querían ofender a nadie. Esta polémica se zanjó bastante pronto y no se extendió demasiado.

Los juegos sexuales de Ikea

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Aunque en este caso la polémica se quedó en un visto y no visto, podría haber ido a más si los traductores no se hubieran dado cuenta. La metedura de para habría sido épica. Ikea decidió abrir su primera tienda en Tailandia el pasado año 2012. Todo iba bien, hasta que los traductores se percataron de que no todo estaba como debía en el catálogo.

Al parecer, la cama Redalen tenía un significado que no era nada positivo para la empresa. La palabra en tailandés significa juegos sexuales previos. Por suerte, los traductores se dieron cuenta de esto antes de que el folleto saliera publicado. Hubiera sido un escándalo nada adecuado para la apertura de la primera tienda en Tailandia.

Ikea y la polémica israelí

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Ikea lanzó el catálogo de la próxima temporada en Israel, como cada año. Todo parecía normal hasta que muchos se percataron de que no había ninguna mujer en el catálogo, además de que tampoco aparecían niñas. Todos eran del sexo masculino.

Esto ocurrió, según explicó Ikea, porque querían llegar a todas las comunidades, incluso a la comunidad ultraortodoxa judía, y para ello se ciñeron a las costumbres de las personas con estas creencias. Como es obvio, una avalancha de feministas se quejaron de este catálogo por machista y retrógrado.

Por si eso no fuera poco, en el catálogo kosher se adaptaron algunos pies de foto para ganar más seguidores dentro de la comunidad. Han añadido expresiones como, por ejemplo, ‘mesa para shabat‘, que es el día en el que los judíos descansan y se reúnen con la familia, aunque en esta ocasión parece que la familia solo estaba compuesta por los hombres de la casa. ¿Dónde estarían ellas?

Las cómodas Malm y el fallecimiento de varios niños

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Aunque esto no ha pasado en España, no podía faltar en nuestra lista de las veces que Ikea la ha liado parda. La conocida cómoda Malm, que es una de las más vendidas, ha sido la causante del fallecimiento de varios niños en Canadá y Estados Unidos, lo que ha provocado una retirada masiva en estos dos países de dicha cómoda.

Después de estos sucesos, Ikea ha lanzado un mensaje de seguridad en el que recomiendan a todos los padres que siempre tengan reforzados sus muebles, sean o no sean de Ikea. La necesidad de asegurar el producto a la pared debería ser fundamental para todas las familias. Además, destacan que ellos mismos tienen kits de seguridad adicionales para que esto no pase nunca más. Una verdadera desgracia, sin ninguna duda.

Hoy en día la advertencia de seguridad está en todos los muebles, incluso en las especificaciones en la página web.

Ikea propone hacer pis en una revista a las embarazadas

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Aunque algunos dicen que es una campaña de ventas ingeniosa, que no lo negamos, no consideramos que sea la campaña más adecuada para las mujeres que están embarazadas. Al parecer, el gigante sueco animaba a las mujeres embarazadas a orinar sobre el papel de la revista ya que ahí había un test de embarazo incluido. Si el test daba positivo, aparecía otro precio en la cuna.

Los empresarios indicaron que tuvieron que modificar el papel y añadir una tira con una mayor tecnología que decía si la mujer estaba o no estaba embarazada. A nosotros no nos parece algo demasiado higiénico y es que, ¿Qué pasa con el olor? ¿Tenían que ir luego con la revista llena de orina a comprar la cuna? No es lo más agradable del mundo, precisamente, ¿No crees?

La retirada de salchichas por tener carne de caballo

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Parece que en Ikea o mejor dicho, en Suecia, se estila mucho eso de cocinar con carne de caballo. Que no es que lo veamos mal, sino que no entendemos porque no lo ponen en el etiquetado y en los anuncios del producto, como es lo normal.

Hace unos años vivimos la polémica de las albóndigas de Ikea. Se descubrió que contenían carne de caballo y fueron retiradas inmediatamente.

La cuestión es que Ikea también retiró sus salchichas vienesas de la marca Ikea, esas que todos comemos cuando vamos de visita a la tienda de muebles. Poco después volvieron a estar disponibles, aunque esta vez ya si eran auténticas salchichas vienesas y no estaban hechas con carne de caballo.

¿No era mejor conservar las que ya tenían y anunciarlas como salchichas con carne de caballo? Estamos seguros de que a la mayoría de personas no les hubiese importado consumirlas. Al fin y al cabo estaban buenas y eso es lo que importa (ademas de que la carne de caballo es muy nutritiva).

Postres con contaminación fecal

Ikea

Otra de las veces que Ikea la lió parda fue con sus postres. Parece que la fabricación de algunos de sus productos de alimentación deja mucho que desear, y no es solo eso, sino que apenas se le presta atención a los productos que elaboran y, mucho menos, a la sanidad que tienen.

Hace algún tiempo confiscaron un cargamento completo de chocolate importado por Ikea desde Suecia. ¿Por qué? Pues porque encontraron unos altos niveles de bacterias presentes en el tracto intestinal humano. Algo que no es precisamente beneficioso para nuestra salud.

Después de conocer esta noticia, el fabricante sueco anunció la retirada de este producto de las cafeterías de 23 países diferentes, aunque parece que España no estaba en esa lista. Un portavoz de Ikea quiso asegurar que su chocolate está suministrado por un proveedor de primera calidad, aunque parece que en esa ocasión les había fallado.

La carne de caballo, también en la ternera

Ikea

Parece que en Ikea no aprenden en esto de la cocina y de la carne de caballo y es que también se encontraron restos de carne de caballo en algunos productos precocinados que se vendían como ternera. ¿Por qué no ponen de una vez por todas bien el etiquetado?

Ikea decidido retirar la mayoría de sus productos comestibles para cambiar el etiquetado y, por supuesto, la fabricación. Ya hace bastante tiempo que no escuchamos ningún escándalo por la comida de Ikea, aunque no nos extraña nada que en cualquier momento volvamos a escuchar que uno de los platos de Ikea está hecho con carne de caballo.

¿Cuándo aprenderán a que solo tienen que poner bien el etiquetado?

Las familias de homosexuales en Ikea

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Ikea está a favor de la diversidad, tanto cultural como sexual, o eso es de lo que siempre presumen, y es por eso por lo que en el año 2011 sacó un anuncio en Italia que causó un gran revuelo. En este anuncio publicitario aparecía una familia, pero una familia homosexual.

Esta imagen parece que no gustó demasiado a los italianos e Ikea tuvo que retirarla para que sus ventas no fuesen en picado. Al fabricante suizo le quedó muy claro que en Italia prefieren la publicidad clásica de hombre, mujer e hijos. Nada de homosexuales. Pero, ¿Y en el resto del mundo?

A pesar de que Ikea dice mostrar su apoyo a la comunidad homosexual, no hemos visto demasiada publicidad con familias de homosexuales. ¿Será todo un cuento para vender más?

Superar los 5.500 trasplantes al año, objetivo de la ONT para 2022

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Tras 27 años ininterrumpidos de liderazgo, el modelo español de trasplantes sigue pulverizando todos los récords. En el primer trimestre de 2019, y en comparación con el mismo periodo del año pasado, la donación de órganos aumentó un 11% y los trasplantes, un 10%. Cifras incontestables que, para Beatriz Domínguez-Gil, directora de la Organización Nacional de Trasplantes (ONT), no deben llevar a la autocomplacencia: “Ha costado mucho llegar hasta aquí”, recordó.

Beatriz  Domínguez-Gil protagonizó el ‘Foro Salud’ organizado por Nueva Economía Forum con motivo del Día Nacional del Trasplante (27 de marzo). Un evento en el que quien fuera exdirector de la ONT, Rafael Matesanz, introdujo a su sucesora en el cargo como “la mayor experta en donación de órganos”.

En el encuentro, detalló los motivos del éxito español, los retos de cara al futuro -la sostenibilidad de ese sistema tan exitoso- y algunas de las cuestiones que más preocupan a la organización: el tráfico de órganos o el turismo de trasplantes y la necesidad de que España lidere también las investigaciones en el ámbito de los trasplantes, algo que, recordó, actualmente no sucede.

“El ciudadano español es el que más opciones tiene de trasplantarse cuando lo necesita”

Recordó también el convenio firmado con la Alianza de la Sanidad Privada Española (ASPE) y señaló que la incorporación de la sanidad privada al sistema español “persigue el objetivo de ofrecer la opción de donación a todo paciente que fallece en condiciones de serlo”, ya sea en un centro público o privado. Las donaciones de órganos y tejidos desde la sanidad privada podrían aumentar entre un 5% y un 10%, puntualizó.

DATOS DE ACTIVIDAD DE TRASPLANTES

“Nuestro país no solo se ha caracterizado por realizar muchos trasplantes, sino también por hacerlos muy bien”, señaló la directora de la ONT al hacer balance de la actividad en España. Apuntó que es el país que ha registrado una mayor actividad de trasplante al superar en los últimos años los 110 pacientes trasplantados por millón de población (pmp), muy por encima del resto de países del mundo. «La mayor parte de trasplantes se realizan con órganos de personas fallecidas», dijo.

En 2018, España registró 48 donantes por millón de población (pmp), frente a la tasa de 31,7 pmp de Estados Unidos en 2017; 22,3 pmp del conjunto de la Unión Europea, o 9,7 pmp de un país como Alemania. “El ciudadano español es el que más opciones tiene de trasplantarse cuando lo necesita”, subrayó.

El sistema español, precisó, “ha salvado y mejorado” la calidad de vida de más de 115.000 pacientes trasplantados de órganos y de más de 500.000 pacientes que se han beneficiado de un implante de tejidos o células humanas. Pero, además, ha traspasado fronteras gracias a un “sólido programa” de cooperación internacional.

ESCASEZ DE ÓRGANOS

El gran problema, apuntó Dominguez-Gil, la escasez de órganos para trasplante: a nivel mundial, se realizan cada año alrededor de 136.000 trasplantes, que apenas cubren el 10% de las necesidades que existen. “Una donación que permite tres trasplantes supone 31 años de vida ganados, cifra que alcanza los 56 años cuando hace posible 6 trasplantes”, afirmó la directora de la ONT.

Pese a cifras tan exitosas, la directora de la ONT advirtió que la necesidad de trasplante, especialmente renal, seguirá aumentado en los próximos años. Se remitió al primer trasplante renal que tuvo lugar en España. Se realizó en el Hospital Clinic de Barcelona en 1965. Entonces, indicó, este tipo de intervención sonaba a utopía. Actualmente, señaló, el trasplante de órganos es una técnica habitual en más de cien países de todo el mundo.

En el caso del trasplante renal, abundó, es además coste-efectivo en comparación con otros tratamientos: en España, cinco años de tratamiento con un trasplante renal suponen un ahorro por paciente de 160.000 euros en comparación con la hemodiálisis y de 90.000, en comparación con la diálisis peritoneal.

“Recordemos que los pacientes que necesitan tratamiento sustitutivo renal representan el 0,3% de la población española y consumen el 3% del gasto sanitario”, precisó Domínguez-Gil. En trasplante renal, reseñó que en este primer trimestre del año, se ha recurrido a donante vivo en el 10% de los casos. Las mujeres, las que más donaciones en vivo realizan. Puntualizó que desde que se creó el programa de trasplante renal cruzado, ya se han llevado a cabo 215 trasplantes en los que participaron 15 donantes.

La máxima representante de la ONT también desveló que probablemente en este 2019 reciban la primera petición para realizar un trasplante de útero en España, algo que conocen de forma extraoficial. Cuando eso suceda, matizó, el comité de ética asistencial del hospital que lo solicite, deberá valorarlo junto a la Comisión de Trasplantes del Consejo Interterritorial del Sistema Nacional de Salud. Por ahora, “genera dudas”.

EL FUTURO

“Mantener y aumentar la disponibilidad de órganos continúa siendo una necesidad de nuestro sistema”, subrayó Domínguez-Gil que se refirió al Plan 50×22 de la ONT, cuyo objetivo es, precisamente, llegar a los 50 donantes pmp y superar los 5.500 trasplantes anuales.

Sobre la mesa puso dos temas que le preocupan especialmente: el tráfico de órganos y el turismo de trasplantes. En el primer caso, avanzó que ha recomendado a la Organización Médica Colegial (OMC) de manera oficial la modificación de su código deontológico “en el sentido de que el médico esté obligado a revelar el secreto profesional en casos de tráfico de órganos”.

En el desayuno organizado por Nueva Economía Forum, la directora de la ONT desveló que en España se han producido dos intentos frustrados de tráfico de órganos. Rescató el caso de Eric Abidal, exjugador del Barcelona, actualmente en fase de investigación judicial, en el que la ONT figura como acusación particular. El futbolista recibió el hígado de un familiar suyo en 2012. Aunque para Domínguez-Gil se trató de un caso aislado, es importante que el asunto se haya reabierto.

Sobre el turismo de trasplante, el acceso de pacientes de otros países a las listas de espera por no poder optar a esta terapia en sus países de origen, sitúa a España como “carne de cañón”, por su sistema público de salud y su gran actividad en trasplantes, como “destino de pacientes desesperados”.

Momentos épicos del programa de Ana Rosa

El programa de Ana Rosa, que lleva en emisión desde enero de 2005, ha dado muchos momentos épicos en la televisión. Ana Rosa Quintana no se corta ni un pelo. Si algo le molesta, lo dirá. Es por eso por lo que todos sus colaboradores temen el momento en el que Ana Rosa se cabrea.

A continuación vamos a conocer algunos de los momentos épicos y de tensión que se han vivido en el programa de Ana Rosa durante los últimos años. ¿Te lo vas a perder?

La amenaza de un Mosso d’Esquadra a uno de los reporteros

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El programa de Ana Rosa envió a uno de sus periodistas hasta Bruselas para cubrir un acto celebrado por Carles Puigdemont. Hasta ahí todo normal y es que Luis Navarro, que fue el enviado especial, estaba esperando para ver qué es lo que pasaba. Pero, finalmente, esta pequeña ‘excursión’ no fue nada agradable.

Navarro se topó con un Mosso d’Esquadra encubierto. Este se quitó de inmediato el emblema que llevaba en la chaqueta de su traje e incluso amenazó al periodista con prohibir su entrada a otros actos públicos si no lo obedecían.

Ana Rosa no podía creer lo que estaba escuchando, “Es una amenaza intolerable”, aclaró la presentadora. Tanto ella como todos los colaboradores del programa defendieron a su compañero que no tuvo otra que ceder a las peticiones del mosso y pixelarle el rostro.

Palabras polémicas por el revuelo en Cataluña

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El conflicto catalán trajo muchos problemas y discusiones en el país. Incluso lo pudimos ver en el programa de por la mañana de Ana Rosa, que confesó que había retirado todo el dinero disponible en Cataluña por miedo a perderlo de forma definitiva. Este comentario trajo mucha cola en el programa, y ella lo sabía.

Eso sí, minutos después, la presentadora y periodista decidió rectificar esta noticia ya que minutos después dijo “Yo entiendo que la gente que tiene el dinero en ‘La Caixa’ no corre peligro”. Aún así, la noticia se había expandido por toda la red y solo hacía perjudicar la imagen de Ana Rosa.

El reproche de Ana Rosa a Belén Esteban

https://www.youtube.com/watch?v=HhvlXcQixmg

Belén Esteban se marchó del programa de Ana Rosa en el año 2009. Quería tener una mayor proyección y por eso mismo se fue a los programas de la tarde, en los que hoy en día sigue colaborando. No obstante, Ana Rosa Quintana volvió a invitar a Belén al programa y le echó en cara todo el dinero que se ha gastado en este tiempo.

“¿No lo has pagado aún con todo el dinero que has ganado?”, fue la reacción de Ana Rosa al conocer que Belén aún no había terminado de pagar el chalet.

Parece que Ana Rosa se enciende muy rápido en sus programas y es que, después de tantos años en la televisión, no hay quien la pare.

El ‘edredoning’ de Sofía y Alejandro que indigna a Ana Rosa

https://www.youtube.com/watch?v=3jTX2w3nNHU

Alejandro Albalá y Sofía Suescun inauguraron la temporada de edredoning en GH DÚO. Los dos tortolitos llevan desde el principio del programa con un tira y afloja que nos dejaba claro que ambos estaban deseando estar juntos bajo las sábanas. Y así ha sido. Eso sí, no han disimulado nada de nada.

El caso es que, en la sección rosa del Programa de Ana Rosa, uno de sus colaboradores ha sacado las imágenes de este encuentro bajo las mantas. “¿Pero por qué tengo que ver yo esto?”, ha expresado Ana Rosa. “Si lo llego a saber, me voy antes” o “No quiero ver esto a la una y media de la tarde”, han sido algunas de sus palabras.

Vamos, que el cabreo que se ha cogido la presentadora por ver el edredoning de Sofía y Alejandro no ha sido pequeño. ¿Volverán a ponerle otra imagen parecida?

Ana Rosa se enfrenta a Alessandro Lequio tras la expulsión de Julio Ruz

https://www.youtube.com/watch?v=PP1dvhnMpj0&t=37s

Parece que GH DÚO está consiguiendo sacar de los nervios a Ana Rosa Quintana. La presentadora no solo se ha cabreado por tener que ver el edredoning de Sofía y Alejandro. También se ha enfadado cuando Alessandro Lequio ha intentado defender a Julio Ruz y su bochornosa actuación que ha acabado con su estancia en el programa.

Según decía Lequio, no entendía el motivo de la expulsión de Julio Ruz, y mucho menos los criterios que sigue el programa de Gran Hermano para llevar a cabo las expulsiones. “A mí me parece perfecto, él la agarraba pero yo no veo violencia o acoso por ningún lado. Una cosa son los celos y a obsesión y otra la violencia y el acoso”, dijo el colaborador.

Ana Rosa le contestó que “los celos y la obsesión dan como consecuencia el acoso y la violencia”. “Estamos en un reality de televisión que ven millones de personas y hay situaciones, actitudes y gestos que no se deben consentir y a mí me parece muy bien que lo hayan expulsado”, añadió.

Pero la cosa no acabó aquí. Lequio siguió insistiendo en que no era una expulsión justa y Ana decidió terminar la conversación con las siguientes palabras: “Esto no es una actitud de una sola vez, de un momento, es acumulación, acoso, es estar persiguiendo a una persona en contra de su voluntad. Ella no es que haya actuado maravillosamente, pero no lo justifica”.

Ana Rosa monta en cólera por los comentarios sobre la edad de uno de sus colaboradores

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Según parece, uno de los colaboradores del Programa de Ana Rosa comentó que una señora de 66 años era una anciana, y esto le sentó fatal a la presentadora. Le comentó que el término era muy atrevido y que “no le tocara las narices” diciéndole a una señora de 66 años que era vieja.

¿Cuál fue el motivo del enfado de Ana Rosa Quintana? ¿Quizá porque ella ha pasado ya los 60 y va camino de la edad de esa señora que su periodista considera como anciana? Ella, personalmente, no se considera que esté mayor, sino todo lo contrario.

María Patiño abandona el Programa de Ana Rosa

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La periodista María Patiño ha sido otra de las colaboradoras de Ana Rosa que no ha salido demasiado bien parada del programa de las mañanas. Tuvo un encontronazo con Quintana por un comunicado sobre Isabel Pantoja.

Según Patiño, Isabel Pantoja estaría recibiendo, en esa época, un trato especial dentro de la cárcel donde cumplía condena. María traía la firma de 56 funcionarios que trabajaban en la prisión y que no quería dar un trato especial a la tonadillera por el simple hecho de ser quien era.

“Me extraña que ese documento no esté firmado”, comentó Ana Rosa. Tras estas palabras, María Patiño decidió irse del plató por “haber cuestionado sus palabras que tanto trabajo le cuesta conseguirlas”. Hasta el momento, María Patiño no se habla con Joaquín Prat, pero no sabemos si seguirán así toda la vida.

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¿Se ha secado Barcelona como ‘Masía’ audiovisual a nivel estatal?

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En los ochenta comenzaron a confeccionarse pequeñas industrias al margen de Madrid, sitas en Euskadi y Catalunya, que surgían al calor de ETB y TV3. En Barcelona había un gran bagaje previo con Miramar, que nutría a TVE, pero pronto algunas estrellas de ambas autonómicas y procedentes del intenso mundo radiofónico barcelonés desembarcaron en la capital.

ETB destacó en esta labor: Ramón García, Karlos Arguiñano, Patricia Gaztañaga, Emma García, Carlos Sobera, Jorge Fernández, Óscar Terol o Iñaki López. Catalunya también era un foco que irradiaba: el teatro reinaba desde los cincuenta y el mundo editorial barcelonés marcaba el camino en los setenta, ambiente burbujeante que puede advertirse en obras como ‘Ocaña, retrato intermitente’.

La radio de la Ciudad Condal era ‘La Masía’ audiovisual que nutrió y enriqueció el panorama estatal: Alfonso Arús, Pepe Navarro, Isabel Gemio, Julia Otero, José Manuel Parada, Encarna Sánchez, Carlos Herrera, Xavier Sardà y como líder de opinión un berciano recriado en Barcelona, Luis del Olmo.

Más adelante llegarían Gemma Nierga, Carles Francino, Àngels Barceló, Jordi González, Risto Mejide, Jordi Évole, Juanra Bonet, Dani Mateo o Jorge Javier Vázquez. En la actualidad, las productoras catalanas mantienen una gran posición a nivel estatal, pero la cantera de presentadores está alicaída.

MEDIAPRO, LA GRAN PRODUCTORA CATALANA

La compañía gestionada por Jaume Roures cuenta con más de 6.600 trabajadores y factura más de 1.600 millones de euros anuales. Mediapro produce canales estatales en abierto y pago como Gol, Real Madrid TV, BeIN Liga o Movistar Liga de Campeones.

La factoría también provee de medios técnicos y humanos a La Sexta (cadena para la que realiza ‘El Intermedio’ o ‘Zapeando’), prepara series para TVE y Mediaset y realiza programas para prácticamente todas las autonómicas (Telemadrid, ETB, Aragón TV, TV3, IB3, À Punt o Canal Sur).

Roures presentó hace unos días The Mediapro Studios y señaló que «ha llegado el momento de transcender nuestro papel de productora para convertirnos en Studio», que ya trabaja en 200 proyectos simultáneos.

El productor señala que durante un cuarto de siglo han «producido centenares de proyectos de enorme calidad alrededor del mundo, con la capacidad de desarrollar contenido global, desde el concepto hasta la emisión, incluyendo producción ejecutiva y dirección artística. Por ello, nos sentimos preparados para dar un paso más y crear contenido único».

The Mediapro Studio comparte actualmente producciones con HBO, Netflix, Amazon, FOX, Turner, Disney, Yle, Sony, Vice, DirecTV, Hulu, TF1, Televisa, Univisión, Movistar, TVE, Atresmedia, Mediaset España o Globo Internacional.

EL TERRAT RESURGE

El Terrat vivió hace unos años unos momentos económicos muy angustiosos que su fundador, Andreu Buenafuente, explicó en el documental ‘El culo del mundo’. El showman parece haberse repuesto de la caída económica pese que mantiene contraída una elevada deuda con la banca.

Barcelona
Broncano y Andreu Buenafuente.

La factoría catalana realiza los dos espacios estrella del canal premium de Movistar +, #0, ‘Late Motiv’ y el programa de moda, ‘La resistencia’. Para la compañía de Telefónica también realizan la serie ‘Mira lo que has hecho’ y el show semanal ‘Loco mundo’.

Buenafuente también produce ‘Leyendas’ (DMax), ‘Assumptes Interns’ (À Punt), ‘Nadie sabe nada’ (Cadena SER), ‘FAQS’ (TV3) y varias obras de teatro. En los últimos tiempos también han trabajado para TVE (‘Goyas Golfos. Farray Sainz Trip’) o Atresmedia (‘Homo Zapping’).

LA NUEVA VIDA DE GESTMUSIC, CON SEDE EN BARCELONA

Gestmusic fue lanzada por el grupo musical «La Trinca» a finales de los ochenta para realizar sus propios programas de televisión, pero a partir de los noventa se convirtió en una de las grandes productoras estatales (‘Crónicas Marcianas’ y ‘Operación Triunfo’), con permiso de Globomedia.

En la actualidad, Tinet Rubira dirige la compañía propiedad de Endemol tras la salida de sus socios fundadores. En antena cuentan con ‘La mejor canción jamás cantada’ (TVE), ‘¡Ahora caigo!’ y ‘¡Boom!’ y ‘Tu cara me suena’ (Atresmedia) y en 2020 podría regresar ‘OT’.

OTRAS PRODUCTORAS CATALANAS

Aruba, propiedad de Alfonso Arús y Angie Cárdenas, triunfa en las mañanas de La Sexta con ‘Arucitys’, magazine que se emite desde Barcelona. Minoría absoluta, que triunfa en su tierra con ‘Polònia’ o ‘Està passant’, coproduce ‘Todo es mentira’ para Cuatro.

Producciones del barrio, propiedad de Jordi Évole y Ramón Lara, realiza ‘Salvados’ para La Sexta y ‘Proyecto Arkano’ para TVE. Y Alguna Pregunta + (‘APM?’), ha realizado para Atresmedia ‘Fichados’, ‘Trending top tele’, ‘Random Neox’ y ‘¿Qué puede salir mal?.

TODA LA TELEVISIÓN EN MANOS DE «LOS CATALANES»

Jesús Quintero protagonizó una bronca viral contra Carlos Alsina en 2017 y se lamentó porque «el 95% de la comunicación en España está presentada, dirigida y vendida por los catalanes». El porcentaje de presentadores no es el de antaño, pero es evidente que la industria audiovisual mantiene una brutal fuerza, tanto en televisión como en cine.

Barcelona
Arús en la semana de su estreno en La Sexta con su magazine.

Eso no quiere decir, como sugería el mítico presentador, que haya una conspiración para que las factorías radicadas principalmente en Barcelona tengan tanta cuota de producción. Sino que han demostrado, hasta el momento, una gran profesionalidad en líneas generales.

Luca de Meo (Seat) avisa a la plantilla: “Hay que aumentar la productividad”

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Entre anuncios de cifras históricas y nuevos modelos con motores alternativos, el presidente de Seat, Luca de Meo, ha dejado caer un aviso para los empleados de la marca: “Hay que aumentar la productividad”.

Los trabajadores de Seat cobrarán, por tercer año consecutivo, una paga extraordinaria por los beneficios obtenidos en 2018 el próximo 15 de abril. Sin embargo, las cuestiones en torno a la plantilla fueron inevitables. La incertidumbre del sector que ha desembocado en un retroceso en las ventas y la confirmación que ha hecho Nissan sobre el plan de ajuste en su planta de Barcelona están demasiado frescas. Era cuestión de tiempo que llegara la pregunta.

El presidente de la firma no ha evitado remangarse y hablar de una cuestión tan delicada como el empleo. Con el respaldo de los números y sus jefes alemanes, Luca de Meo ha afirmado que “estamos convencidos de que la mantendremos (la plantilla) estable” los próximos años. De hecho, ha indicado que es “una prioridad ver cómo en diez años protegemos los puestos de trabajo”. Seat ha contratado alrededor de 1.500 personas en los últimos tres años y la plantilla de la compañía cuenta con más de 15.000 profesionales.

Sin embargo, la próxima negociación del convenio colectivo será un momento ideal para hablar con los sindicatos y negociar tanto un aumento de la productividad como la recualificación del personal para “recobrar una posición fuerte”. En la actualidad, la planta de Martorell trabaja por encima del 95% de utilización de la capacidad actual de la fábrica y produce más de 2.300 vehículos diarios.

Luca de Meo ha reconocido durante la presentación de los resultados anuales que siempre está ahí el “riesgo” de hacer recortes en la plantilla si no hay suficiente trabajo. En este sentido, el presidente de Seat ha destacado que la transformación tecnológica que está viviendo la industria del automóvil requiere una mayor formación del personal. “Si abordamos el problema a tiempo y transformamos la plantilla, estaremos dispuestos a acometer los desafíos”, ha insistido ante los más de cien periodistas presentes en el acto.

Por ahora, Luca de Meo ha confirmado la fabricación del nuevo Cupra Formentor en la planta de producción ubicada en Martorell. Presentado en el Salón Internacional del Automóvil de Ginebra, el primer modelo desarrollado especialmente para la marca es la solución del grupo alemán para “reinventar la experiencia de conducción y revolucionar la tecnología eléctrica en un nuevo mundo donde las materias primas y la energía interactúan”.

Los máximos responsables de la matriz alemana también han respaldado la gestión de Luca de Meo al frente de Seat. El consejero delegado del grupo Volkswagen, Herbert Diess, ha destacado su aportación de valor y experiencia en el desarrollo de la marca. De hecho, la firma con sede en Martorell ya es vista desde las altas esferas del conglomerado teutón como una puerta de acceso de los jóvenes al grupo VW. “Es un nuevo espíritu en el grupo”, ha declarado el presidente.

No hay mejor respaldo que los números. Seat obtuvo en 2018 los mejores resultados de su historia. El beneficio después de impuestos creció hasta 294 millones de euros, un 4,6% más que en 2017 (281 millones de euros). Por su parte, el beneficio operativo aumentó un 93,2% y se situó en 223 millones de euros y el volumen de negocio alcanzó los 9.991 millones de euros, un 4,6% más que el resultado de 2017 (9.552 millones de euros). Todos los registros establecieron nuevos récords históricos. En los últimos cinco años, la facturación de Seat ha crecido un 33%.

La estrategia eléctrica presentada en la sede de Martorell este miércoles pasa por seis modelos eléctricos e híbridos enchufables. Los Seat Mii y el-Born serán los primeros modelos 100% eléctricos de la marca, mientras que la nueva generación del León y el Tarraco contarán con una versión híbrida enchufable. Para finalizar, los Cupra León y Formentor también dispondrán de una versión híbrida enchufable.

El Brexit, un inesperado aliado para el turismo de compras en España

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En materia turística España tiene una gran preocupación que llega incluso a convertirse en una carencia cuando nos comparamos con países como Francia. Se trata del turismo de compras. El Gobierno lleva meses intentando atraer a viajeros que se dejen mucho dinero en nuestro país, como los chinos. No obstante, el turismo de lujo en España ha dado con un inesperado aliado: el Brexit.

Los efectos de la salida de Reino Unido de la Unión Europea llevarán consigo una devaluación del euro y de la libra que mejorará la capacidad de compra por parte de los viajeros de largo recorrido, según las conclusiones del informe ‘Claves 2018 y perspectivas 2019: conociendo el perfil y comportamiento del turista de largo recorrido’, elaborado por Global Blue y presentado en Madrid.

Se trata de un efecto económico en cadena del que se beneficiará España en cuanto al gasto en compras y no en volumen de visitantes. “No creo que un Brexit duro impulse la llegada de más turistas a España procedentes de fuera de la Unión Europea, pero sí tendrá consecuencias sobre el tipo de cambio. Y si el euro se devalúa esos viajeros vendrán y gastarán más”, explica Luis Llorca, director general de Global Blue España.

Si bien es cierto, dentro del sector turístico hay voces más discordantes con los efectos del Brexit. Al vicepresidente Ejecutivo de Meliá, Gabriel Escarrer Jaume, le preocupa la devaluación de la libra frente al euro que se podría traducir en una caída de turistas o la imposición de un visado a los británicos.

A LA CAZA DEL TURISTA CHINO

Pero junto al Brexit el turismo de compras en España depende en mucha medida del poder de atracción sobre el turista chino. El Gobierno español lo sabe y por eso la secretaria de Estado de Turismo, Isabel Oliver, ha asegurado que abrirán un nuevo consulado en el norte del país para agilizar la tramitación de visados. De media, se tarda entre 10 y 15 días hábiles; por lo que suponen una traba administrativa para el turista.

Desde el Ejecutivo español son conscientes de las necesidades de España. “En el turismo de compras tenemos un gran margen por recorrer”, explica la secretaria de Estado, quien apuesta por una colaboración público-privada y por “trabajar con las marcas”.

Además de estos asiáticos, los turistas procedentes de países del Golfo Pérsico se sitúan como los más codiciados. El fútbol español y la buena conectividad aérea deberían de ser una buena puerta de entrada para estos visitantes, sin embargo, desde Global Blue consideran que “no lo hemos conseguido explotar”. Asimismo, y con la previsión de que el turismo de compras crecerá en España a doble dígito durante este año, Filipinas, Indonesia y Malasia son mercados a tener en cuenta a corto plazo.

Por último, desde Global Blue recomiendan a España potenciar la llegada de turistas de EEUU y Rusia y mantener a los procedentes de países de Latinoamérica.

MAL DATO PARA ESPAÑA

El turismo de compras en el año 2018 fue negativo en Europa lastrado por un contexto macroeconómico desfavorable para el shopping, que se saldó en España con una caída del 5% en los ingresos por compras de estos viajeros, según el estudio. España registra el menor gasto medio por compras de viajeros extracomunitarios, con 955 euros, frente a los 2.100 de Reino Unido o los 2.125 de Francia.

Por otro lado, Reino Unido recibe a un comprador premium como es el del Golfo Pérsico, que genera el 26% de las ventas, mientras que España recibe al argentino, que solo concentra el 7% del gasto y apenas trae turismo de élite, con un gasto medio en shopping de 607 euros, frente a los 2.465 euros que le deja el asiático.

Desde la compañía aseguran que el procés afectó a Barcelona, pero también al resto de España. De hecho, los efectos de la sentencia del juicio podrían tener un impacto negativo en las compras como ocurrió con el conflicto de los chalecos amarillos en Francia. Tampoco ayuda a mejorar la situación el parón que vivirá España con dos elecciones: las generales (28 de abril) y las autonómicas y municipales (26 de mayo).

Ferrovial: Birmingham, clave para no lastrar la venta de Servicios

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A vista de pájaro, los números rojos de Ferrovial en el último año, más las disputas con el ayuntamiento de Birminghan, podrían ser motivos suficientes para repetir un comienzo de año en Bolsa similar al del 2018. Sin embargo, la acción no sólo no ha sufrido caídas importantes, sino más bien todo lo contrario. Desde enero, la revalorización ha sido del 15,8%, llegando a cotizar a 21,05 euros (valor que no alcanzaba desde diciembre de 2015) desde los 17,71 con los que arrancó el ejercicio 2019. Los máximos de la compañía se situaron en ese mismo año (octubre) en 23,32 euros.

“A pesar de entrar en números rojos en el último año, creemos que la acción sigue teniendo valor. Ha conseguidos diversificar su negocio geográfica y sectorialmente, algo que creemos que será interesante para el porvenir de la empresa, centrado históricamente en la construcción”, señala Victoria Torre, responsable de Desarrollo, Contenidos y Servicios de Self Bank.

Un porvenir en el que un ayuntamiento, concretamente el de Birminghan, jugará un papel relevante. Son cuatro años los que lleva ya la firma presidida por Rafael del Pino litigando con el consistorio y que, por ejemplo, le ha obligado a provisionar 774 millones de euros, ocasionándole una pérdida de 448 millones al cierre de 2018. La solución de este conflicto se antoja clave para la venta de Servicios. De ahí que desde Ferrovial hayan ofrecido unos 290 millones de euros para zanjar el asunto, cantidad que ha sido rechazada por el consistorio.

Ferrovial está acostumbrada a cotizar con precios exigentes y tiene fundamentales para hacerlo

“Creemos que al final llegarán a un acuerdo que no ponga en jaque la venta de la filial británica Amey, enmarcada dentro de la división de Servicios que ha decidido vender. Consideramos que será clave para la empresa llegar a un acuerdo por sus activos en Reino Unido, para que no lastren los ingresos que pretende recibir por la venta de la división de Servicios”, añade Victoria Torre. Una venta que se estima puede estar entre los 2.400 y los 3.000 millones de euros, y que podría ser en bloque, o parcialmente.

“La entrada en pérdidas de la compañía no representa la situación actual de la empresa, debido a la limpieza de la filial de Servicios con la intención de aumentar su atractivo antes de ser vendida. Puede parecer alto el precio sobre beneficios al que cotiza (36x), pero Ferrovial nos tiene acostumbrados a cotizar con precios exigentes y tiene fundamentales para hacerlo”, sostiene la analista de Self Bank.

FERROVIAL Y LA VENTA EN BLOQUES

La venta de la filial de Servicios traería para Ferrovial una serie de ventajas, como el reforzamiento de su balance (ya de por sí más saneado que la mayor parte del sector), así como mayor capacidad de crecimiento en infraestructuras, cuya rentabilidad supera a la de Servicios.

ferrovial 1 Merca2

“Aplaudimos la decisión de venta de la filial para poder concentrar sus intereses en otros segmentos del negocio, como los aeropuertos y las autopistas, con mayores márgenes y mayor rentabilidad para la empresa. No descartamos por parte de Ferrovial la venta de la filial en bloques, para que la valoración total no se vea afectada por el Brexit, de la cual se estima que tiene la intención de sumar alrededor de 3.000 millones, lo que podrían utilizar para nuevos proyectos y reducir deuda”, indica Victoria Torre.

En el otro lado de la balanza, supondría dar de lado a la filial que le genera más ingresos (7.069 millones de euros), a la par que una parte importante de sus resultados operativos (423 millones de euros de ebitda). Sus márgenes también son más limitados.

“El negocio de autopista de Ferrovial puede ir en aumento, lo que sería optimista de cara a incrementar los márgenes de la compañía. La joya de este segmento, la 407 ETR de Canadá, podría aumentar tanto en tráfico como en ingresos, lo que resultaría positivo para la empresa”, sostiene la representante de Self Bank.

Y añade: “Su participación el aeropuerto de Heathrow, con la apertura de la tercera pista y la compra de Vinci del aeropuerto de Gatwick, le ha llevado a ocupar una posición líder en los aeropuertos londinenses, de los aeropuertos con más tráfico del mundo. Además, la perspectiva es positiva para los próximos años, y solo el año pasado el aeropuerto de Heathrow aumentó el volumen de pasajeros un 1,7%”.

Si Ferrovial no logra firmar la pipa de la paz con el ayuntamiento de Birmingham, Servicios acabará troceándose, ya que los posibles compradores podrían dar un paso hacia atrás, o desinflando las cantidades a percibir.

Oliu (Sabadell) confía en cumplir el plan estratégico pese al ‘efecto BCE’

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El presidente de Banco Sabadell, Josep Oliu, señaló este miércoles que confía que la entidad pueda cumplir con los objetivos que se había marcado en su plan estratégico para los próximos tres años, pese a la decisión del Banco Central Europeo (BCE) de aplazar la subida de tipos. Aunque eso sí, no ha sido tan optimista con el TSB y ha explicado que los objetivos para la filial británica se retrasarán al menos un año.

“Creemos que el plan es perfectamente cumplible, aunque con ligeros retoques, y que el TSB lo alcanzará un año más tarde”, explicó Oliu sobre la evolución de la entidad en los próximos años. Una operativa que tendrá a España como eje vertebrador y que se sostendrá sobre los pilares que se han reforzado en la firma catalana: la banca corporativa (en especial pymes) y una nueva imagen más centrada en los clientes.

Un crecimiento en el territorio patrio que por el momento se realizará sin retoques de la red de oficinas, según ha querido recalcar el consejero delegado de la entidad, Jaime Guardiola. “La reducción en el número de oficinas es algo dinámico que irá llegando con el tiempo, pero que se hará a medida que los clientes demanden más los servicios digitales”, subrayó Guardiola.

A lo largo del encuentro que mantuvo parte del equipo directivo de la entidad con periodistas, el tema bursátil ocupó una buena parte del tiempo, en especial debido al castigo bursátil que acumula el banco en los últimos 12 meses. Oliu destacó que el bajo precio actual al que cotiza la firma (por debajo de la mitad de su valor en libros) podría ser “una oportunidad para que otros se interesen por el banco”. Además, el presidente negó de forma tajante que esté sobre la mesa una posible ampliación de capital y que espera cerrar el 2019 con un CET 1 Fully Loaded (ratio de capital de máxima calidad que mantienen los bancos) en el 11,7%, aunque no descarta poder llegar al 12%.

Al igual que el presidente se mostró tajante respecto a posibles ampliaciones de capital, no fue así con los rumores que sobrevuelan la entidad en los últimos días. El nombre que más ha sonado es el de Bankia, a la que Oliu se ha referido para recalcar que a día de hoy “no hay nada encima de la mesa”, pero en un futuro “no se descarta” cualquier tipo de operación. Una afirmación que más tarde matizaría para explicar que no solo se hablaba de la firma presidida por Ignacio Goirigolzarri, sino también de otras firmas.

Por último, el presidente si se ha mostrado más duro a la hora de pedir a las autoridades judiciales europeas que actúen con mayor diligencia y que, sobretodo, no cambien las reglas del juego en el último momento. “Tanto nosotros como el resto de bancos europeos hemos actuado como marcaba la ley en su momento” explicó Oliu en relación al posible fallo en contra al que se podría enfrentar la banca en relación a distintas cláusulas sobre las hipotecas ligadas al tipo IRPH.

Además, el primer ejecutivo del Sabadell ha subrayado que espera “que la actuación de los tribunales europeos se atienda a un criterio de racionalidad”, ya que de no hacerlo “nos tendremos que preocupar por la deriva que está tomando el sistema judicial en el viejo continente”.

JUNTA DE ACCIONISTAS DE BANCO SABADELL

Oliu rendirá cuentas ante los accionistas este jueves 28 de marzo, durante la Junta Ordinaria de Accionistas, con su reelección entre los principales puntos del día. Para ello, el presidente de la entidad propondrá mantener el pago de dividendos en los niveles máximos que se había propuesto en los últimos años, con un ‘payout’ (como se conoce en la jerga financiera la cantidad de beneficios que se reparten sobre el total) cercano al 50%. En concreto, el banco repartirá algo más de 127 millones que se reparten en dos pagos a lo largo de 2019, uno de 0,2 céntimos por acción y otro de un céntimo.

“Me he comprometido a continuar otros cuatro años en el cargo” (que deberán ratificar los accionistas), explicó Oliu a la pregunta sobre su reelección. Además, el presidente quiso despejar dudas de una posible retirada prematura, dijo anteriormente que lo haría a la edad de Francisco González, y que cuando llegue a los 74 años, supeditado a que prosiga en el cargo, lo pensará.

Century 21, Re/Max o Regus apuestan a caballo ganador por España

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El precio de la vivienda en España durante 2018 creció un 6,6%, el mayor incremento desde el año 2007. Eso por término medio, porque en zonas como Madrid o Barcelona fue superior: un 9,6% y un 8,1%, respectivamente. Son datos del Instituto Nacional de Estadística (INE). La vivienda nueva subió un 6,4% y la usada un 6,8%. Un acelerón que no se daba desde el año 2007 y que hace que haya voces que comiencen a hablar de una nueva burbuja. Sin embargo, el índice elaborado por el INE todavía está bastante alejado de los niveles que dieron lugar al estallido. Tanto es así, que franquicias inmobiliarias extranjeras que se fueron con la última burbuja han decidido regresar. Century 21, Re/Max, Regus y Property Buyers by Somrie son franquicias extranjeras que operan en España.

“Las franquicias inmobiliarias y del sector servicios han tenido un comportamiento destacado durante 2018”, señaló Eduardo Abadía, director ejecutivo de la AEF (Asociación Española de Franquiciadores) durante la presentación de su último informe. Y añade: “Vuelven porque ven que ahora hay negocio. Incluso han regresado con más potencia o con un máster franquicia distinto. Han aprendido y subsanado los errores que cometieron en un primer momento”.

El número de franquicias inmobiliarias ha crecido un 14% lo que es síntoma de un momento dulce

En concreto, y a finales de 2018, eran 40 franquicias de agencias inmobiliarias las que operaban en España, frente a las 35 de un año antes (un 14,2% más). Eso se traduce en un mayor número de establecimientos, pasando de 1.660 a 2.195 (+32,2%). El mayor salto se ha dado en los establecimientos propios (un 45,9% más, de 111 a 162), mientras que el los franquiciados el incremento ha sido de un 31,2%, de 1.549 a 2.033.

Eso se ha plasmado en un aumento de la facturación del 37,7% (de 331,2 a 456,2 millones de euros). La mayor parte ha sido de los franquiciados (442,9 millones) frente a los 33,2 millones de los propios. Eso ha supuesto un aumento de las plantillas en un 44% (de 4.112 personas a 5.925).

REGUS Y OTRAS FRANQUICIAS AL ALZA

Ya son cinco los años consecutivos que lleva creciendo el sistema de franquicias, sobre todo en lo que se refiere a la generación de puestos de trabajo. Así, y a finales de 2018, son 293.872 personas las están bajo el ‘cobijo’ de esta fórmula.

A su vez, el número de establecimientos abiertos registró un aumento del 4%, incrementándose en casi 3.000 puntos de venta, mientras que la facturación superó los 27.707 millones de euros (un 0,4% más). Las cifras también fueron positivas en cuanto al número de redes, pasando de 1.348 a 1.376 (un 2% más).

“El franquiciado actual es más profesional que el que había hace años. Durante la crisis fue una salida para muchos. Este fenómeno que sigue ocurriendo pero ahora es más un empresario que buscas negocios y rentabilidad a medio y largo plazo. Gente joven, empresarios puros y duros, que quieren ser dueños de su tiempo. Otra característica es que analizan muy bien el mercado”, indica Luisa Masuet, presidenta de la AEF.

Otra ‘novedad’ es que también hay franquiciadores que son puros inversores, como los family offices, que no están tan involucrados personalmente en el negocio. Por sectores, el que cuenta con un mayor número de enseñas es el de moda, seguido por el de hostelería/restauración.

Un 18% de las enseñas proceden del exterior, en concreto, de 26 países diferentes. Un ranking que encabeza Francia (57 marcas), Italia (44) y Estados Unidos (43). “Firmas australianas quieren traer sus marcas de restauración a España”, relata el director ejecutivo de la AEF como ejemplo del interés que tienen por España franquicias, en este caso, del otro lado del planeta.

“Desde el año 2005 se ha registrado un aumento continuo en cuanto al número de empresas que apuestan por franquiciar sus negocios. Este sistema les ofrece ventajas añadidas como la posibilidad de expandirse más rápidamente o de llegar a un mayor número de poblaciones”, concluye Luisa Masuet.

Las empresas tecnológicas ponen el foco en las oficinas del edificio Gorbea

El edificio Gorbea 1 -localizado en la calle Paseo de la Castellana 165, aunque su fachada está en la calle Rosario Pino- terminará sus obras a finales de abril, según ha podido saber MERCA2. El inmueble cuenta con una superficie alquilable de 9.372 metros cuadrados. Empresas tecnológicas y financieras ya han preguntado por el arrendamiento de estas oficinas situadas a tan sólo unos metros de Plaza Castilla.

En la calle Rosario Pino Savills Aguirre Newman comercializa un inmueble de oficinas de obra nueva que ya ha levantado el atractivo de varias empresas. En la capital hay una gran demanda de oficinas prime y una oferta escasa. El complejo de Azca está cada vez más obsoleto y el desarrollo de Madrid Nuevo Norte se encuentra encallado. Ante esta situación, las compañías comienzan a mirar a zona del extrarradio como Valdebebas, donde se estima que se instale la próxima ‘city’.

A pesar de la paralización de algunos desarrollos y el declive de Azca, en la capital todavía surgen algunas oportunidades para encontrar oficinas ‘prime’ bien localizadas. En esta línea aparecen edificios como Gorbea 1, donde es la consultora Savills Aguirre Newman la que se encarga de su comercialización.

Gorbea 1 está en pleno Paseo de la Castellana. Incrustado entre Plaza Castilla y Cuzco, este edificio de 11 plantas -852 metros cuadrados cada una- espera estar acabado a finales de este mes de abril. El inmueble es obra nueva y tiene una superficie alquilable de 9.372 metros cuadrados, aunque la superficie mínima para arrendar es de 2.557 metros cuadrados.

Gorbea 1
Esquema de las plantas de Gorbea 1.

A pesar de no haber finalizado los trabajos, la consultora ya ha recibido varias llamadas interesándose por este edificio en cuestión. Este atractivo procede sobre todo de empresas financieras, tecnológicas y de algún despacho de abogados, según confirman a MERCA2 desde Savills. Además de las once plantas, Gorbea 1 cuenta con una exclusiva terraza ,donde se pueden organizar eventos por los propios inquilinos, y 54 plazas de aparcamiento.

Lo que no han comunicado es el precio del metro cuadrado. «No hay una cifra de salida», afirman desde la consultora. Tampoco tienen cerrado todavía ningún contrato. Lo cierto es que este hecho no es tan extraño, a pesar de lo que pudiera parecer. Es muy común que aunque exista una fuerte demanda de oficinas ‘prime’, no se vendan antes de que el inmueble esté terminado. Pero el apetito inversor está. Además la calificación ecológica ‘leed platino’ hace de Gorbea 1 un edificio más atractivo aún.

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Las especificaciones técnicas del propio edificio suponen un factor muy importante a la hora de arrendarlo, pero lo que de verdad resulta determinante es su localización y sus conexiones. Gorbea 1 tiene muy cerca dos estaciones de metro -Plaza de Castilla y Cuzco-, otras dos de Cercanías -Chamartín y Nuevos Ministerios- y varías líneas de EMT -5, 11, 27, 40, 147 y 149-.

De todos modos, abril y mayo se presentan movidos en la consultora. Durante estos dos meses, muchas de las empresas que han mostrado interés comenzarán a negociar los alquileres, que de momento no cuentan con un precio de salida. Además, Savills tiene abierto también el proceso de comercialización de la pastilla comercial de Valdebebas, por lo que a buen seguro que serán unos meses muy movidos en sus oficinas.

Los ‘súper’ regionales entran en la puja por las 258 tiendas de DIA

Lidl, Carrefour y hasta El Corte Inglés han sonado como los principales interesados en comprar las 258 tiendas de DIA que están a la venta. Una lista que esta semana se ha elevado hasta las 30 empresas nacionales e internacionales y de la que solo se sabía que Mercadona no estaba entre ellas. Ahora irrumpen en la puja con fuerza los supermercados regionales. Y algunos, como Covirán, no esconden su interés.

“Los regionales están todos muy interesados”, aseguran fuentes de la empresa, quienes reconocen que por modelo de negocio y localización de las tiendas es una buena oportunidad para estos, que tienen representación a lo largo y ancho del territorio español.

De ahí que durante la presentación de resultados, Covirán no descartase hacerse con algunas de las casi 300 tiendas de DIA a la venta para seguir ampliando presencia en España. “Ahora se abren oportunidades, así que estaremos pendientes”, aseguró el director general, Rafael Cortés. Eso sí, especifica que “a todo lo que se mueve no vamos a disparar, pero vamos a aprovechar lo que nos da el mercado”. Desde la enseña granaína abren las puertas a los franquiciados de su competencia, pero reconocen que “DIA está para resucitar con inversiones muy fuertes”.

Pero Covirán no es el único supermercado de barrio. Ahorramas en Madrid, Consum en Valencia, Gadis en Galicia o Condis en Cataluña ganan peso en el sector de la alimentación. Por lo que tampoco se descarta su interés. Entre todos suman una cuota del 11,8% y se sitúan en segunda posición de la distribución española, solo por detrás de Mercadona, que alcanza el 24,9% de cuota, según los últimos datos de Kantar WorldPanel.

Desde DIA esperan que la venta de los casi 300 establecimientos sea antes de verano. De momento, se desconoce el valor por el que podría cerrarse la operación. El objetivo de la compañía es estudiar en cada caso la posibilidad de subrogar los empleos de la mismas a la nueva propiedad.

EN PROCESO LA VENTA DE CLAREL Y MAX DESCUENTO

Otro de los procesos de venta abiertos de la compañía son las 1.200 tiendas de la enseña de higiene y cuidado personal Clarel y las 35 de su cadena cash & carry MAX Descuento. Ambas están a la venta desde el pasado año y ya no cuentan en el recuento oficial de tiendas de la distribuidora, cerrado en 2018 con 3.474 tiendas en España.

Fuentes de la empresa aseguran que han recibido ofertas por las dos cadenas. Pero como es lógico, explican que la colocación de las tiendas de su cash & carry “es más inmediato” por dos razones: se pusieron a la venta antes que Clarel y el lote de establecimientos es menor.

En el caso de la tienda de higiene personal también “están recibiendo ofertas”, pero el “proceso va más lento”, afirman fuentes de la empresa. El volumen de tiendas es tan elevado que es más complicado. De hecho, hace meses se llegó a valorar la posibilidad de convertir algunas de estas tiendas en su último formato lanzado, DIA&Go. Se trata de más de 1.000 tiendas, que triplican incluso a Douglas (382 tiendas), la segunda cadena por volumen. Muy por detrás quedan Druni, Sephora y Primor.

DIA compró 1.127 tiendas de Schlecker por 69,3 millones de euros en 2013. Cambió el nombre de la sociedad por Beauty by DIA, de la posee el 100% del capital y a través de la cual domina Clarel, la marca comercial.

ERE Y RECOLOCACIÓN DE EMPLEADOS

De ambos procesos los colectivos sindicales están especialmente atentos. Recientemente, DIA y los sindicatos Fetico y UGT han llegado a un acuerdo para que el Expediente de Regulación de Empleo (ERE) finalmente afecte a 1.604 empleados de un total de 26.709 en toda España, de los que 40 serán prejubilaciones. De esta forma, la distribuidora reduce un 22% los despidos frente a los 2.064 inicialmente planteadas, es decir, 460 trabajadores menos.

Asimismo, 356 personas podrán ser recolocadas en otros centros de trabajo atendiendo principalmente a cuestiones como la cercanía y el desempeño. El número de afectaciones supone un 40% menos si se incluyen las recolocaciones.

El acuerdo contempla una compensación económica de 33 días por año trabajado hasta un máximo de 24 mensualidades y la contratación de dos empresas de recolocación por un período de 9 meses y de 12 meses para mayores de 45 años. CCOO no suscribe dicho acuerdo.

La semana pasada la situación de DIA dio un vuelco inesperado para alguna. En el transcurso de la Junta General de Accionistas celebrada, los accionistas acordaron mayoritariamente apoyar la propuesta de aumento de capital con derechos de suscripción preferente por importe de 500 millones de euros formulada por L1, sociedad perteneciente al Grupo Letterone, principal accionista de DIA con el 29% de su capital.

La Jiménez Díaz comienza su Programa de Cirugía Robótica con el último modelo Da Vinci

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Con la última incorporación tecnológica al nuevo bloque quirúrgico que la Fundación Jiménez Díaz estrenó el pasado otoño, dotado con la tecnología de imagen más avanzada del panorama sanitario nacional, el hospital acaba de iniciar su Programa de Cirugía Robótica con un recién estrenado sistema Xi Da Vinci, la más evolucionada plataforma disponible para realizar cirugía robótica mínimamente invasiva.

El último modelo del robot quirúrgico añade ventajas añadidas a los beneficios que este tipo de abordaje ya ofrecía a la cirugía, antes, durante y después de la misma: mayor precisión y seguridad, incisiones más pequeñas, menor sangrado y necesidad de transfusiones, y menos dolor postoperatorio, riesgo de infección postquirúrgica, y tiempo de hospitalización y de recuperación.

En concreto, el sistema Xi facilita una visión 3D aumentada hasta diez veces, asegurando la claridad y precisión de los detalles anatómicos, elimina el temblor fisiológico y los movimientos involuntarios del cirujano, tiene cuatro brazos robóticos que permiten al especialista controlar autónomamente hasta tres instrumentos y una óptica, y utiliza pinzas con tamaños de 8 mm, dando libertad de movimiento en siete ejes y una rotación de 3600.

Asimismo, el nuevo modelo de robot tiene un láser de posicionamiento que optimiza la posición de los brazos robóticos según la intervención seleccionada, permite una cirugía multicuadrante -es decir, efectuar intervenciones más complejas sobre órganos ubicados en cuadrantes diferentes, sin modificar la posición del robot y del paciente-, y está integrado con el sistema FireFly, un filtro de luz que permite visualizar en tiempo real imágenes de alta resolución del flujo vascular y microvascular de los tejidos.

Esto se traduce, para los cirujanos, en un acceso más fácil a anatomías complicadas, una mejoría en la radicalidad oncológica y una mayor precisión reconstructiva y, para los pacientes, en mejores resultados, mayor comodidad y, en definitiva, una mejor experiencia en la intervención.

Su compatibilidad con otras tecnologías presentes en los quirófanos de todo el mundo y la posibilidad que ofrece de utilizar la tecnología Single-Site (un único acceso, a través del ombligo, que optimiza la estética) son otras de las ventajas de este nuevo sistema que, además, permite conectar una segunda consola para que dos cirujanos puedan realizar juntos la cirugía, aumentando así la eficiencia en la formación, reduciendo la curva de aprendizaje y permitiendo la asistencia quirúrgica; y facilita la formación a través de un simulador virtual.

PRIMERAS Y EXITOSAS INTERVENCIONES EN LA JIMÉNEZ DÍAZ

Esta tecnología, susceptible de aplicar y beneficiar a numerosas especialidades quirúrgicas, ha comenzado a emplearse ya en la Fundación Jiménez Díaz en dos intervenciones urológicas -realizadas por los doctores Ramiro Cabello y Cristina Quicios, del Servicio de Urología- y una tercera de cirugía torácica -llevada a cabo por los doctores Ignacio Muguruza y Pablo Fernández, del Servicio de Cirugía Torácica-, resultando en todos los casos exitosas, con una favorable evolución y recuperación de los pacientes intervenidos, que fueron dados de alta tras estancias hospitalarias muy cortas.

“El último modelo del robot quirúrgico Da Vinci, el Xi, es un avance más hacia la cirugía mínimamente invasiva para muchas especialidades”, destaca el Dr. Cabello. Y es que, tal y como subraya, aporta la ventaja para el cirujano de una “mayor precisión para poder realizar operaciones más complejas” y, para el paciente, “un menor trauma quirúrgico, al realizar la intervención a través de pequeñas incisiones, lo que permite acelerar su recuperación y facilitar su capacidad para volver a su vida normal”.

Beneficios igualmente claros para el Dr. Muguruza, quien apunta otros como la calidad y ángulo de la cámara, “que facilita la preparación y realización de los procedimientos”, la mayor sencillez y rapidez que modelos anteriores del robot en la colocación de los puertos, la posibilidad de formar y entrenar con el simulador, y la disponibilidad de máquinas grapadoras articuladas con control robotizado, “esenciales en las resecciones pulmonares, que se ven así facilitadas”.

En las dos especialidades serán varias las patologías más beneficiadas e intervenidas con este sistema, como el cáncer de próstata, el carcinoma renal y vesical y los prolapsos pélvicos, en el caso de la Urología, y los tumores de mediastino anterior y posterior, las timectomías en casos de miastenia gravis y las resecciones pulmonares en pacientes con cáncer de pulmón y otras patologías, en el de la Cirugía Torácica.

Además, a los ámbitos de los doctores Cabello y Muguruza en el uso del nuevo Da Vinci de la Fundación Jiménez Díaz están previstos sumarse la cirugía colorrectal, la ginecológica y otras especialidades.

ÚLTIMA EVOLUCIÓN DE LA CIRUGÍA MÍNIMAMENTE INVASIVA

El Da Vinci es la última evolución de la cirugía mínimamente invasiva para el abordaje de patologías complejas y, desde su lanzamiento en 1999, el número de intervenciones realizadas con este sistema robótico ha ido incrementando hasta superar, en 2018, el millón de operaciones en todo el mundo (un 12 por ciento más que el año anterior) y las 5.6000 en España (lo que supone un crecimiento del 48 por ciento respecto a 2017). Su diseño, formado por tres componentes, la consola quirúrgica, el carro del paciente y la torre de visión, permite al cirujano operar manipulando un robot a distancia, desde la consola instalada dentro del quirófano, que transforma el movimiento de sus manos en impulsos y movimientos que son canalizados a los brazos robóticos.

El sistema Xi Da Vinci constituye la última incorporación tecnológica al bloque quirúrgico de la Fundación Jiménez Díaz, que también cuenta con dos quirófanos híbridos, un quirófano comunicado con resonancia magnética intraoperatoria de alto campo y cuatro quirófanos polivalentes. En total, ocho salas de intervención que abarcan más de 1.000 metros cuadrados y conforman la primera fase de construcción de la nueva área quirúrgica del hospital, y que se completará este año con una segunda zona con otros tantos quirófanos.

Seat anuncia seis modelos eléctricos e híbridos enchufables

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Los resultados históricos de Seat han provocado un cambio en el papel de la firma española dentro del conglomerado de Volkswagen. En concreto, desarrollará una nueva plataforma para vehículos eléctricos y sacará al mercado seis modelos alternativos (dos 100% eléctricos y cuatro híbridos enchufables).

Seat ha presentado su estrategia eléctrica hasta principios de 2021 en el Annual Media Conference celebrado en su sede de Martorell. Por primera vez en su historia, la firma desarrollará una nueva plataforma de vehículos en colaboración con la marca Volkswagen. Se trata de una versión más pequeña de la Plataforma Modular de Propulsión Eléctrica (MEB) sobre la que se fabricarán diferentes modelos de alrededor de cuatro metros de distintas marcas, entre ellas Seat, según ha comunicado la compañía.

Esta nueva plataforma tiene como objetivo desarrollar vehículos eléctricos asequibles, con un precio de entrada por debajo de 20.000 euros. Más de 300 ingenieros altamente cualificados participarán en este proyecto en España, ha indicado la marca.

El CEO de Seat, Luca de Meo, ha afirmado que “Seat tiene ahora un rol más claro en el grupo Volkswagen y, gracias a los resultados (de 2018), hemos obtenido la asignación de la nueva plataforma de vehículos eléctricos”. Esta idea ha sido reafirmada por el CEO del grupo Volkswagen, Herbert Diess. “Seat está jugando un nuevo papel dentro del grupo asumiendo cada vez más responsabilidad”. “Los logros de este año ponen de manifiesto el potencial de Seat para aprovechar oportunidades de crecimiento y abrir nuevos mercados”, ha declarado. En concreto, ha especificado Diess, “Seat hará realidad el primer coche eléctrico especialmente diseñado para trayectos urbanos”.

EL FUTURO ELÉCTRICO DE SEAT

La estrategia eléctrica presentada en la sede de Martorell este miércoles pasa por seis modelos eléctricos e híbridos enchufables. Los Seat Mii y el-Born serán los primeros dos modelos 100% eléctricos de la marca, mientras que la nueva generación del León y el Tarraco contarán con una versión híbrida enchufable. Para finalizar, los Cupra León y Formentor, el nuevo SUV presentado en el Salón de Ginebra que se fabricarán en la planta de Martorell, también dispondrán de una versión híbrida enchufable.

Esta estrategia también incluye la micromovilidad que liderará para el grupo Volkswagen. Una muestra de las soluciones de movilidad urbana son el concept car Minimó, presentado en el Mobile World Congress, y el patinete eléctrico Seat Exs.

Los principales desafíos que afectarán a la industria del automóvil en los próximos años, según Seat, serán “la lucha contra el cambio climático y los objetivos de reducción de emisiones, así como la conectividad y los nuevos servicios de movilidad”.

Para afrontarlos, Seat creará un centro de desarrollo de software para ganar en competitividad. El Metrópolis:Lab Barcelona se integrará en el nuevo centro para seguir desarrollando soluciones innovadoras para una mejor movilidad. Otras empresas independientes de Seat, según ha mostrado la compañía, también estarán presentes en este nuevo centro, que se ubicará en Barcelona y contará con 200 profesionales para aflorar sinergias.

El objetivo de la marca para los próximos años es incrementar la globalización de la compañía. En ese sentido, está desarrollando una ambiciosa estrategia de crecimiento en el norte de África, donde lidera el proyecto del grupo Volkswagen de ensamblaje de vehículos en Argelia y aspira a incrementar su presencia en la región a medio plazo. Latinoamérica también es un área potencial de expansión, según ha indicado la firma, y prevé iniciar la actividad en Chile en el segundo trimestre de 2019 y reforzar la presencia en Colombia. Por último, en China Seat forma parte de la joint venture JAC Volkswagen y se está preparando “para entrar en el primer mercado mundial del automóvil”.

2018, UN AÑO HISTÓRICO PARA SEAT

El presidente de Seat ha sido claro: “2018 fue el mejor año en la historia de Seat”. “Tenemos una gama de modelos en los segmentos más relevantes y rentables, que nos ha llevado a convertirnos en una de las marcas que más ha crecido en Europa en los últimos tres años”, ha declarado. Además, ha enfatizado Luca de Meo, “la ofensiva SUV que iniciamos en 2016 ha superado nuestras expectativas más optimistas y uno de cada tres coches vendidos el año pasado forma parte de esta categoría”.

El beneficio de Seat en 2018 alcanzó la cifra de 294 millones después de impuestos, un 4,6% superior al registrado en 2017. La marca registró un volumen de negocio de 9.991 millones de euros. Todos los registros establecieron nuevos récords históricos, tal y como anunció la matriz alemana hace dos semanas.

SEAT fue la marca que más creció en Europa el año pasado. Vendió 517.600 vehículos (+10,5% más comparado con 2017), su nivel más alto en las casi siete décadas de historia de la marca de origen español. En su primer año en el mercado como marca independiente del grupo, CUPRA incrementó sus ventas un 40% hasta 14.400 unidades.

Fruto de estos números, cada uno de los 15.000 empleados de Seat recibirá una paga extraordinaria de 1.068 euros brutos el próximo 15 de abril, un 49% más que el año pasado. Se trata del tercer año consecutivo que los trabajadores de Seat reciben esta bonificación fruto del convenio colectivo firmado en 2016, tal y como informó la compañía a través de un comunicado. En los últimos tres años, Seat ha contratado alrededor de 1.500 personas. En contraste, los vecinos de la planta catalana de Nissan se han enterado recientemente del plan de ajuste que afectará a alrededor de 600 empleados.

Los productos con los que Mercadona no ha dado la talla

A pesar de que, por norma general, los productos de Mercadona tienen una buena calidad y un buen precio, existen algunos productos con la marca Hacendado que, finalmente, no han dado la talla y no han superado el test de Mercadona. Claro está que esto también es cuestión de gustos y que puede que a ti te encante un producto que a nosotros ni fú ni fá.

A continuación vamos a conocer 10 productos de Mercadona que en todos estos años no han podido dar la talla pese a que, la mayoría, están reformulados. ¿Te lo vas a perder? Nosotros no te lo recomendamos.

Salsa fresca de Mango, un producto sin éxito en Mercadona

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De primeras, este producto parece un gran invento. Una salsa fresca de mango hecha con un 90% de mango natural. Toda una delicia. Pero la cosa cambia cuando abrimos la tapa de este producto tan revolucionario que Mercadona ha sacado a la venta hace un par de veranos.

En primer lugar, el olor no es demasiado agradable. El tacto de esta salsa tampoco es el mejor y mucho menos lo es el sabor. Es una salsa muy dulce que apenas pega con nada. Sí, es cierto que se le podría echar a algunas ensaladas o ponerlo con un yogur, pero, ¿Merece la pena este producto? Nuestra opinión es que no aunque, como se suele decir, para gustos los colores. Nosotros no volveremos a comprarlo.

Piña colada de Mercadona, un auténtico despropósito

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¿A quién no le gusta la piña colada? Es una de esas bebidas que a todo el mundo le gusta debido a su sabor dulce y suave. Pero parece que en Mercadona no saben cómo es realmente una piña colada ya que la que ellos han fabricado está demasiado fuerte como para poder disfrutar de ella.

Tiene un precio de 5,15 euros y se recomienda no combinar con bebidas cítricas, ya que al juntar la piña colada con el zumo de piña el cóctel se corta y ya no se puede beber. Hay que tener en cuenta que es un producto que contiene derivados lácteos, así que es completamente normal esta reacción al mezclarlo con un cítrico.

Pienso para perros de Mercadona, el menos aconsejado

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Si hay algo que no recomiendan los expertos para los perros es, precisamente, el pienso de Mercadona que se vende bajo la marca Compy. Según parece, los componentes de este pienso no son nada saludables para el perro, es más, se han dado muchos casos de perros que han enfermado y la causa ha sido el consumo del pienso Compy.

Sí, es cierto que es un pienso económico y que, tal y como están las cosas, es una de las mejores opciones en cuanto al precio, pero no en cuanto a calidad. ¿Quieres evitar que tu perro enferme? Pues evita la sección de animales del supermercado valenciano. Ten en cuenta que el veterinario será mucho más caro que invertir en un pienso de buena calidad. sí que ni te lo pienses.

Salchichas veganas de Hacendado, ¿Realmente merecen la pena?

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En los últimos meses hemos visto como Mercadona ha ido incorporando productos veganos y vegetarianos a su repertorio. Pero, ¿Son productos de calidad? Es bastante difícil ofrecer productos veganos y ecológicos a un buen precio pero Hacendado, por norma general, lo está cumpliendo, aunque, claro está, no tendrán la calidad de productos completamente naturales. Estos son industriales, a pesar de ser veganos. Ahora bien, no siempre es aconsejable comprar los productos veganos y vegetarianos de Mercadona. Algunos de ellos es mejor que ni se hubiesen fabricado al no dar la talla.

En este caso hablamos de las salchichas, que son incorporación más reciente. El precio es de 2,95 euros y trae 2 paquetes de 200 gramos cada uno. El precio está bastante bien, pero el problema viene cuando se da el primer bocado. El sabor es casi inexistente. Así que, ¿Merece la pena? Nosotros no las recomendamos ya que no nos han gustado demasiado, especialmente por el precio. Nos quedamos con las de Aldi.

Crema bajo la ducha de Deliplus

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La crema bajo la ducha de Deliplus es toda una decepción. Su función es la de hidratar el cuerpo en la ducha para no tener que poner crema hidratante tras la ducha. Pero parece que este producto de Mercadona no cumple todo lo que promete.

Realmente no hidrata la piel de forma suave y agradable, como indican, sino que la deja pegajosa, como si te pones el gel y no te lo retiras con agua. Una decepción, vaya. Esto ha hecho que pase de ser uno de los productos más vendidos a uno de los que más críticas negativas ha recibido. No podemos recomendarlo.

Eso sí, sus cremas corporales, por ejemplo, sí que podemos recomendarlas. Tienen un precio más que asequible y su función es la esperada.

Un detergente que consigue estropear la lavadora

Mercadona

Mercadona vendió durante un tiempo un detergente decepcionante. Y no por su precio o por su olor. Ninguna de estas características estaban mal. Lo que no funcionaba era el detergente, era demasiado denso. Esto provocaba que los lavados no salieran como debían y que, al final, la lavadora terminase estropeándose.

Es por eso mismo por lo que la marca decidió retirar este producto tras muchas quejas de sus clientes. ¿En qué pensaban para hacer un detergente tan denso que no lavase bien la ropa? ¿De verdad pensaban que lo seguirían usando?

La pescadería de Mercadona, la más criticada

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No es ningún secreto que el pescado fresco de Mercadona es bastante caro. Es más, podríamos decir que es de los más caros que existen en el mercado. La cuestión es que esto no era igual al principio. En los comienzos del supermercado, el pescado era bastante económico.

Es por eso por lo que el pescado fresco de Mercadona es una decepción hoy en día. Es verdad que el precio del pescado ha subido considerablemente en los últimos años, pero, ¿De verdad es necesario incluso triplicar el precio de venta en Mercadona? Si lo comparamos con otros sitios, sale perdiendo.

¿Este es el motivo por el cual solemos ver la pescadería de Mercadona vacía? Es una pena, sin duda alguna.

Cremas solares de Mercadona que generan grumos

Mercadona

Aunque la formulación actual de las cremas solares de Mercadona está muy bien y es bastante fluida, no era así en un principio. Cuando sacaron la gama solar al mercado, las cremas no eran todo lo que prometían. Algunos clientes se empezaron a quejar porque las cremas hacían unos grumos que no permitían aplicarla.

Lo curioso de esta línea de cremas de sol es que fueron retiradas en pleno verano. Vamos, que los clientes tenían razón y en Mercadona lo sabían, sino, probablemente, no habrían quitado una línea entera en la época en la que más se vende. Eso sí, la línea actual de cremas solares de Mercadona tiene una buena calidad y un precio estupendo. Las de ahora sí que podemos recomendarlas.

Cera depilatoria sin cabezal de Mercadona

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En esta ocasión no es que fuese un producto defectuoso o que no funcionase como es debido, sino que, en la mayoría de casos, no venía completo en la caja. A la cera depilatoria le faltaba el cabezal y sin esa pieza, que es imprescindible, ¿Cómo se iba a usar el producto?

Es por eso por lo que decidieron retirar el producto de cera depilatoria en Roll-On para sustituirlo por otro producto. Eso sí, hay que señalar que la formulación del producto, es decir, la cera, de Mercadona no está nada mal y tiene un precio muy bueno. Así que si estás pensando en pasarte a la cera, la de Mercadona puede ser una buena opción, siempre y cuando no necesites el cabezal y te conformes con las bandas.

Ensaladas frescas de Mercadona

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Las famosas ensaladas de Mercadona no son un producto que merezcan la pena. Es cierto que para un momento puntual no están mal, pero, ¿Comprarlas para consumirlas todos los días? No es lo que precisamente nosotros recomendamos.

Estas ensaladas, a pesar de que están hechas con ingredientes frescos, se llevan varios días en el supermercado. Esto significa que estarán bastante secas e incluso un poco aplastadas, ya que la lechuga, con el paso de los días, se va poniendo más «pocha». Es por eso mismo por lo que siempre recomendamos hacer la ensalada en el momento y no tener en casa ‘»ensaladas para llevar»

A todo esto, también hay que decir que las ensaladas no suelen salir precisamente económicas. Tienen un precio alto, que supera los dos euros. Así que, definitivamente, no merece la pena. Las que nosotros podemos hacer al momento son mucho más saludables y están mucho más ricas.

Begoña Gómez: La inquietante mujer de Pedro Sánchez

Pedro Sánchez ya ha llegado al poder, que es exactamente lo estaba buscando desde hace ya unos años, aunque parece que el mandato se le acabará antes de lo previsto. Sabemos muchas cosas del actual Presidente del Gobierno pero, ¿Qué sabemos de la primera dama? ¿Qué conocemos de Begoña Gómez? Casi nada.

Es por eso mismo por lo que, a continuación, vamos a conocer cómo es la ambiciosa mujer de Pedro Sánchez, Begoña Gómez. ¿Dónde nació? ¿Qué edad tiene? ¿Dónde estudió? ¿Cómo conoció a Pedro Sánchez? No te pierdas la respuesta a todas estas preguntas, y más, en las siguientes líneas.

Begoña Gómez, una vasca en León

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Begoña Gómez nació en Bilbao, aunque parece que sus padres se mudaron de ciudad, por cuestiones laborales, y se ha criado en León. Eso no significa que la vasca haya perdido la fuerza que caracteriza a los bilbaínos, es más, Begoña muestra en cada aparición que es una mujer con garra y con mucha fuerza.

Es por eso por lo que, desde que Pedro Sánchez presentó su candidatura en el año 2015, Begoña ha salido con él en cada acto ya que no hay nadie que crea más en él que su mujer. Ella ha confesado que sabía que ganaría la moción de censura y está segurísima de que será un gran presidente.

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Los estudios de Begoña Gómez

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Begoña estudió en colegios mixtos y laicos, como la mayoría de los españoles, con un nivel medio de inglés. Sus años de adolescente fueron muy sencillos y, además, fue una buena estudiante, por ello luego decidió ir a la Universidad y estudiar Marketing en el ESIC en Madrid.

Después de la carrera, Begoña decidió hacer un máster detrás de otro ya que, en la actualidad, la mujer de Pedro Sánchez tiene dos másters, uno de ellos dedicado a la Dirección de Empresas.

Es una mujer muy aplicada y a sus 43 años es una gran profesional, muy reconocida, en su sector. Una mujer de armas tomar, como ya hemos comentado.

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¿En qué trabaja Begoña Gómez?

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Desde el año 1999, Begoña Gómez trabaja en Task Force como socia y directora de la compañía. Esta empresa fue absorbida por otra, Inmark Europa, en el año 2014. Ocupa el puesto de directora de consultoría y se encarga de la subcontratación de otras empresas. Es un puesto bastante importante dentro de la compañía.

Además, este trabajo le hace colaborar con la Universidad Complutense de Madrid. Se encarga de codirigir y de dar clases allí. Su especialidad es la Dirección de Captación de Fondos para el Tercer Sector.

Ha sido asesora en diferentes ONGs, como Oxfam Intermón y ha trabajado para otras multinacionales como Deutsche Bank u Ono.

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¿Cómo conoció a Pedro Sánchez?

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Esta es una de las preguntas más populares. ¿Cómo se conocieron Begoña y Pedro? La historia de estos dos triunfadores es de cuento, sin ninguna duda. Se conocieron en el año 2003 en la fiesta que organizó un amigo de ambos en su chalet, en Madrid. Unas amigas presentaron a Begoña y Pedro y, según dicen ambos, fue un auténtico flechazo.

Los dos iban vestido de rojo, el color favorito de Begoña, y parece que ella se lo puso un poco difícil. Pedro contó en el programa de Bertín Osborne que tuvo que empeñarse mucho para poder conseguir algo con ella. Se lo puso bastante difícil. Pero lo consiguió y hoy en día siguen juntos, muchos años después.

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Pedro Sánchez fue el que se instaló en

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casa de Begoña

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A pesar de que en las películas de amor siempre es ella que empieza a dejar sus cosas en casa de él, en este caso fue totalmente al contrario. Fue el propio Pedro el que empezó dejando su cepillo de dientes en casa de Begoña. El presidente confesó que ella tenía un piso mejor montado que el suyo y que por eso decidió dar el primer paso.

Así que al poco de conocerse, Begoña y Pedro ya vivían juntos en un precioso piso en el barrio de La Latina, en Madrid. Todo iba sobre ruedas y parece que la relación iba a ser muy seria, y lo fue. Llevan ya 15 años juntos.

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Tuvieron una hija antes de estar casados

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Pedro y Begoña tuvieron una hija antes de decidir casarse. La pequeña Ainhoa nació en el año 2005 y no sabemos si realmente querían tenerla o fue un pequeño desliz. Los dos son muy ‘modernos’, por lo que es posible que quisieran tener un hijo antes de casarse.

Ya vivían juntos, así que estar casados era, simplemente, firmar un papel. ¿Será por eso por lo que decidieron tener una hija juntos? Hay que tener en cuenta que ambos se conocieron cuando llegaban a la treintena, es más, Pedro ya tenía 31 años cuando conoció a Begoña. Quizá se les encendió la bombilla de la paternidad, y de la maternidad, antes de contraer matrimonio.

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Pedro y Begoña se casaron por lo civil

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La pareja decidió casarse por lo civil y no por la Iglesia ya que ninguno de los dos es cristiano practicante. No creen en la Iglesia y es por eso por lo que decidieron hacer una ceremonia por lo civil, en el año 2006, en el Ayuntamiento de Madrid. Fue Trinidad Jiménez la que los casó.

Pedro Sánchez ha confesado varias veces que le pidió matrimonio en un restaurante cuando su hija Ainhoa casi cumplía un año. «La pusimos muy mona para la ocasión». Ainhoa estuve presente en este momento tan importante para la vida de sus padres, el momento en el que se prometieron.

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El matrimonio del PSOE tiene dos hijas 

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Después de Ainhoa y del matrimonio, vino la segunda hija, Carlota. Nació en el año 2007, un año después del gran ‘bodorrio’. Se lleva tan solo dos años con su hermana, por lo que estamos seguros de que serán uña y carne cuando sean un poco mayores.

Las dos niñas estudian actualmente en un colegio público de Pozuelo de Alarcón, en Madrid. El colegio está situado cerca del núcleo familiar, en Somosagua, aunque ahora tendrán que hacer un recorrido más largo al tener que trasladarse a la Moncloa, algo que no le hace demasiada gracia a Begoña.

Al parecer, habría confesado en varias ocasiones que, en caso de que Pedro fuese presidente, ella prefería vivir en su casa como siempre, pero esto no es posible y ya se han trasladado a la Moncloa.

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El chasco de Begoña Gómez tras las elecciones

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Begoña decía que en el año 2016 estaría en la Moncloa. Estaba muy segura de que su marido ganaría las elecciones, pero, por desgracia para ella, no las ganó, es más, fue expulsado de su puesto de Secretario General del PSOE. Esto fue un verdadero chasco para ella, aunque, como mujer luchadora, no se rindió.

Pedro, como bien sabemos todos, tampoco se rindió ante esta situación, es más, luchó más que nunca por volver a ser el elegido y ser el Presidente del Gobierno. Ahora lo han conseguido y están muy contentos y orgullosos por ello. Es un sueño hecho realidad, sin duda alguna.

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Las aficiones de Begoña Gómez

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¿A qué dedica su tiempo libre la primera dama? Según parece, a Begoña Gómez le encanta el teatro, el cine, la música y viajar. Además, también le encanta el deporte e ir al gimnasio con su marido. La pudimos ver en el año 2016 en un concierto de Bruce Springsteen. Es una gran aficionada a la música, sin ninguna duda.

Se la compara con la gran Michelle Obama ya que sus gustos son muy parecidos. También se interesa por la moda y por su silueta. Le gusta cultivar tanto el cuerpo como la mente. ¿Será eso lo que conquistó a Pedro Sánchez?

También ha contado en alguna que otra ocasión que Pedro Sánchez tiene como afición el escribirle cartas de amor. «Ese es uno de los secretos del amor, sin duda alguna», confesó Begoña Gómez.

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