Ignacio Jiménez Soler, veterano profesional de asuntos corporativos con tres décadas de trayectoria en compañías como Cellnex, Endesa, Telefónica y BBVA, ha fundado Across, una nueva consultora de comunicación, estrategias cognitivas e influencia pública.
Una firma construida sobre el diagnóstico
La firma, lanzada la semana pasada, arranca con una socia, la publicista Cristina Pérez Sierra-Feduchy, y una tesis de partida: alejarse del modelo tradicional de consultoría. En lugar de vender volumen de servicios, Across plantea un servicio basado en el análisis del entorno de las organizaciones, la identificación de riesgos concretos y el diseño de estrategias de posicionamiento.
Ignacio Jiménez Soler (Madrid, 1973), doctor cum laude en Ciencias de la Información, resume así el planteamiento: ‘El elemento diferencial de Across se basa sobre todo en la calidad del diagnóstico para mejorar la calidad del asesoramiento que le vayamos a dar a los clientes’.
El fundador sitúa el origen del proyecto en el deterioro del ecosistema informativo, que a su juicio afecta a los datos, los análisis, y las perspectivas que alimentan las decisiones corporativas. Entre las causas señala el aumento de las interferencias sintéticas y de la información contaminada o sesgada, que vincula con las guerras híbridas y con los intentos de desestabilizar sectores industriales críticos.
Sobre inteligencia artificial, el fundador mantiene una posición de doble filo: la considera una herramienta válida para apoyar numerosas funciones, pero advierte de que también se está empleando para desestabilizar empresas y organizaciones, más allá de gobiernos y procesos electorales. En esa línea, defiende que las compañías incorporen a sus estrategias la capacidad de anticipar, prevenir y combatir operaciones de manipulación informativa.
El fundador de Across sostiene que el deterioro del ecosistema informativo ya condiciona la calidad de las decisiones corporativas.
De ahí una de las advertencias centrales del proyecto: los consejos de administración y los primeros ejecutivos tendrán que prestar más atención a los riesgos informativos, tanto en sus mapas de riesgo como en la elección de equipos y servicios de comunicación y asuntos públicos.
Trayectoria, estructura ligera y red internacional
La trayectoria de Ignacio Jiménez Soler incluye los siguientes hitos:
- Etapa corporativa: tres décadas en departamentos de Corporate Affairs de compañías como Cellnex, Endesa, Telefónica y BBVA.
- Formación: doctor cum laude en Ciencias de la Información e integrante de la Junta Directiva de DIRCOM.
- Nueva etapa: fundador de Across, junto a la publicista Cristina Pérez Sierra-Feduchy como socia.
El modelo de negocio de la consultora apuesta por una estructura reducida y un número limitado de clientes, con la implicación personal del fundador en cada proyecto. La firma prevé alcanzar un cupo de trabajo y rechazar nuevos encargos cuando no pueda dedicarles los recursos y la atención que considera necesarios. La actividad se completará con una red de profesionales colaboradores distribuidos en 23 países, que se activarán en función de las necesidades y la duración de cada encargo.
Entre sus potenciales clientes figuran consejeros, presidentes ejecutivos, consejeros delegados, directores de estrategia, dircoms y directores de marketing, sin limitarse a un sector concreto. La firma ya trabaja en sus primeros proyectos: uno vinculado al ámbito industrial y otro a un proceso de cambio social. El posicionamiento incluye una delimitación expresa de los encargos, ya que no trabajará para clientes que pretendan desestabilizar o atacar a terceros.
El proyecto incorpora dos iniciativas complementarias. The positioning room es un centro de investigación prospectiva sobre la calidad de la información y la configuración de los nuevos imaginarios colectivos, cuya primera investigación verá la luz a principios de noviembre y abordará la orquestación de campañas de desinformación mediante inteligencia artificial agéntica. Marcomplan, un centro de formación, se pondrá en marcha en una fase posterior, previsiblemente en la primavera de 2027.
El encaje de una boutique en un mercado de grandes redes
El mercado español de la consultoría de comunicación y asuntos públicos combina grandes firmas —con LLYC, Atrevia o Kreab entre las referencias del sector— con una capa creciente de estructuras ligeras de perfil sénior. El proyecto de Jiménez Soler se inscribe en ese segundo grupo y traslada al mercado una lógica habitual en el ámbito jurídico: equipos pequeños, sénior y con acceso directo al fundador.
La comparación con las redes grandes es de modelo, no de tamaño. Las consultoras integradas compiten por cobertura geográfica, equipos amplios y contratos anuales con grandes cuentas. La propuesta de Across se apoya en el diagnóstico previo y en una cartera limitada de clientes, con una red de colaboradores en 23 países que se activa por proyecto.
La reflexión de fondo afecta al conjunto del sector. Jiménez Soler considera que los directores de Comunicación deben asumir un papel más relevante en sus organizaciones y trasladar a los órganos de dirección las consecuencias de determinadas decisiones. ‘Son los muñidores de los acuerdos, tienen que ser la conciencia de muchas de las decisiones que se toman en la organización’, sostiene. El debate, por tanto, no es solo de mercado: también de función directiva.
📡 El Radar del Sector
- El vacío que llena: Un asesoramiento sénior con implicación directa del fundador en un mercado dominado por estructuras de gran tamaño.
- El reto por delante: Consolidar una cartera reducida de clientes y sostener el discurso del diagnóstico sin diluir el modelo al crecer.
- El tablero competitivo: Las grandes redes mantienen la escala, mientras las boutiques de perfil sénior ganan terreno en asuntos corporativos y reputación.
