Calma tensa en Airbus España ante la decisión del Ministerio de Defensa

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Se llama C-101 y es el avión entrenador que utilizan los alumnos de la Academia General del Aire. Pero está ‘viejito’. Construido por la antigua Construcciones Aeronáuticas (CASA), su primer vuelo fue en 1977 y, como mucho, le queda vida hasta 2021-2022. Su relevo todavía no se ha decidido, y en Airbus España ya han presentado un proyecto al Ministerio de Defensa que, de momento, no se ha pronunciado.

“Hemos ofertado un sistema integral de formación en el que el avión es solo una parte”, indicó Fernando Alonso, presidente de Airbus España, en un acto organizado por Nueva Economía Forum. ¿Y cómo será ese avión? Un híbrido entre el C-101 y el F-5 que tendrá un morro más grande para meter el radar y al que le valdrían los útiles del F-5.

Dos son los motivos que han llevado a los ingenieros de Airbus España a sintetizar en uno ambos aviones. El primero, que el F-5 también ha soplado unas cuantas velas (data de los años 80). Y, segundo, matarían dos pájaros de un tiro. ¿Por qué? Porque ambos aviones forman parte de la instrucción de los cadetes.

Sin voluntad del Gobierno no se puede desarrollar un avión de estas características. Luego podría venderse a terceros países

Así, el bautizo del aire lo suelen hacer en una avioneta. Después, pasan a la línea de caza, con el C-101. Más tarde, continúan con un turbo reactor (el F-5), para finalmente dar el salto al Eurofighter. “Se cubrirían dos campos con un único avión”, apunta Francisco Gil, de Comisiones Obreras de Airbus España.

“Estamos a la espera de que el Ministerio de Defensa nos diga qué tipo de avión quiere, con qué prestaciones y las actuaciones que necesitan. Con ello podremos definir el avión evaluar lo que costará y cuáles serán los plazos de desarrollo, añadió Fernando Alonso. Por tanto, la idea es que sea un avión completamente nuevo. “Lo ideal sería que se acabará construyendo en España”, añade Francisco Gil.

LA COMPETENCIA EN AIRBUS

Fernando Alonso, en el acto antes citado, también reconoció que el C101 tenía dificultades con la corrosión. Aunque no son las únicas, y no son de ahora. “Hace 20 años ya teníamos problemas con las piezas del avión, como las trampas del tren de aterrizaje. Hoy es un gran inconveniente porque, por no tener, no tenemos ni útiles”, señala un trabajador de Airbus.

“Es una inversión muy potente en la que tiene que haber voluntad de compra”, indica Francisco Gil. Y añade: “Sin voluntad del Gobierno no puedes desarrollarlo”. Si acabara habiendo una respuesta positiva, sería posible colocarlo a terceros países.

¿Qué otras piedras en el camino hay? En Airbus España lo que desean es que el proyecto acabe aprobándose y se acabe construyendo íntegramente en España, como se hizo con anterioridad con el C-101. Pero CASA ya no existe y Airbus es un consorcio en el que intervienen también Francia y Alemania cuyo porcentaje en el accionariado es del 10%, cada uno, frente al 4% de España.

Fuentes consultadas por Merca2 indican que en Airbus Alemania se está diseñando otro avión para suceder al C-101. Esto significa que, por una parte, hay competencia y, por otra, que sea cual sea el modelo finalmente elegido, podría no desarrollarse íntegramente en España. Entonces entraría en juego la política. ¿Acabaría eligiendo el Ministerio de Defensa un modelo diseñado fuera de España? ¿Dónde se fabricaría? ¿Presionará Alemania? ¿Cómo afectaría al empleo?

Más despidos en el motor español por los objetivos de emisiones

Parece que hay un consenso social en que es necesario disminuir las emisiones de gases. No solo el futuro del planeta está en juego, también la salud de los seres humanos. El sector automovilístico está de acuerdo. Los coches son uno de los principales emisores de CO2 a la atmósfera. Por ello, si se quiere reducir la contaminación hay que emprender acciones contra la automoción. Pero no a cualquier precio. La transición hacia un futuro menos contaminante necesita tiempo, ya que están en juego muchos puestos de trabajo.

La Unión Europea (UE) está tratando de llegar a un consenso sobre los objetivos de reducción de CO2 para 2030. La primera en mover ficha fue la Comisión Europea. El Gobierno de la UE estableció que en 2030 los vehículos deberían disminuir sus emisiones medias un 30%. Sin embargo, el Parlamento Europeo fue más allá, estableciendo que este porcentaje debería ascender hasta el 40%. Todo ello marcando como año base el 2021.

El último en posicionarse fue el consejo de ministros de Medioambiente de los Veintiocho. Todos los países de la UE han acordado la reducción de en un 35% de las emisiones de CO2 de los coches en 2030. Además, se ha establecido un objetivo intermedio del 15% para 2025. Por su parte, las furgonetas tendrán que disminuir su contaminación un 30% en 2030. Mientras que para 2025 tendrán que registrar una reducción similar a la de los turismos.

“El acuerdo de hoy es un paso más hacia la nueva legislación sobre emisiones de CO2. Pone a la industria automovilística europea en camino para producir vehículos más limpios, invertir más en innovación y obtener datos de emisiones más fiables. En 2030, los coches nuevos emitirán de media un 35% menos de CO2 en comparación con los niveles actuales. Esta es una base sólida sobre la cual comenzar las conversaciones con el Parlamento Europeo”, ha explicado la ministra de Sostenibilidad y Turismo de Austria, Elisabeth Köstinger, que será el país encargado de iniciar las negociaciones con el Parlamento.

«Los impactos en términos de empleo de unos objetivos demasiado ambiciosos serán particularmente perjudiciales en los países más industrializados, como España»

Tal como ha señalado la UE, el objetivo general de la propuesta es contribuir al logro de los objetivos del Acuerdo de París y a la consecución de una reducción del 30% en toda la Unión para el 2030 en comparación con 2005 establecido en el Sistema de Comercio de Emisiones (ETS, por sus siglas en inglés).

MALAS NOTICIAS PARA LA AUTOMOCIÓN

La automoción española ha mostrado su “enorme preocupación” durante la negociación de los nuevos objetivos de reducción de emisiones. En este sentido, la Asociación Nacional de Fabricantes de Automóviles y Camiones (Anfac) junto con las empresas fabricantes de vehículos en España (Renault, Seat-VW, Ford, PSA, Iveco, Daimler, Nissan y Opel) han pedido a la ministra de Industria, Reyes Maroto, y a la ministra para la Transición Ecológica, Teresa Ribera, un objetivo de reducción de emisiones de CO2 «razonable» y un paquete de medidas de flexibilización «que ayuden a la consecución de este objetivo”.

Por ello, consideran que “es prioritario” que la reducción de emisiones de dióxido de carbono no vaya más allá del 30% planteado en la propuesta de la Comisión Europea. Esta meta ya es “muy ambiciosa” por lo que “parece desproporcionado que se estén discutiendo niveles de reducción más ambiciosos”.

Un objetivo muy alto podría suponer la disminución del número de trabajadores en la automoción española. “Los impactos en términos de empleo de unos objetivos demasiado ambiciosos serán particularmente perjudiciales en los países más industrializados, como España”, han apuntado los firmantes de la carta.

Además, han mostrado su rechazo hacia la propuesta del Parlamento Europeo. Una reducción del 40% “excede de manera muy significativa los objetivos propuestos por la Comisión Europea”.

Los fabricantes consideran necesario que se incluya un paquete de medidas de flexibilización, que ayuden a conseguir los objetivos. Entre sus propuestas, se establece que se incentiven los vehículos híbridos enchufables. Asimismo, piden que no se introduzca un sistema de penalización para las compañías que no alcancen las cuotas de vehículos bajas y cero emisiones.

EL GOBIERNO A FAVOR DE UNA MAYOR REDUCCIÓN

Por su parte, el Gobierno valora positivamente el acuerdo del Consejo de Ministros de Medioambiente de la UE. La ministra para la Transición Ecológica, Teresa Ribera, ha afirmado que dicho pacto permitirá a la industria del automóvil “poner en marcha una hoja de ruta coherente con los objetivos comunitarios, que visibilice cómo este sector se anticipa y se prepara para innovar y realizar la necesaria transición hacia una movilidad limpia y respetuosa con el medioambiente y la salud”.

Tal como ha insistido Ribera, España ha apoyado “un acuerdo progresista y ambicioso del 35% hacia arriba, es decir, pensando más en que la decisión final quede entre el 35% y el 40%”. De esta manera, el Gobierno se distancia de las peticiones del sector, que aboga que en 2030 los vehículos emitan un 30% menos de CO2.

“Este acuerdo es una oportunidad para que la industria del automóvil lidere la transición hacia una movilidad libre de emisiones de CO2, principal gas causante del calentamiento global. España no puede vivir al margen de un proceso de cambio tan profundo en la movilidad. Ni tampoco de las demandas de calidad del aire y la salud pública”, agregó la ministra.

Ribera ha querido alertar a la automoción de que el camino hacia la descarbonización del transporte ya está en marcha. Por ello, «es conveniente” que los fabricantes españoles se posicionen en la producción de vehículos de cero emisiones. Así podrán mantener su competitividad “si no quieren perder competitividad en el futuro respecto a los fabricantes asiáticos”. Una advertencia que muestra que el Gobierno no da su brazo a torcer frente a las peticiones del sector.

Telefónica llevará a Metro de Madrid al siglo XXI por 6 M€

Madrid, durante años, ha presumido de tener uno de los mejores metros del mundo. Pero ha llegado la hora de dar un paso adelante. Por eso, Metro de Madrid quiere desarrollar sus “estaciones 4.0” para mejorar en eficiencia e información al viajero. Telefónica será la primera en meter mano al suburbano.

En concreto, la compañía presidida por José María Álvarez-Pallete se ha hecho con el contrato para la ejecución de una obra de instalación de sistemas de comunicaciones railNET en la Línea 8 de metro por un total de 5,8 millones de euros (más IVA). La buena noticia para los usuarios de este transporte es que las obras se llevarán a cabo por las noches, de este modo no habrá sorpresas de cierre, sobre todo en una de las líneas más concurridas puesto que conecta con el aeropuerto de Barajas.

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La modernización del sistema de comunicaciones afectará a todas sus estaciones, su puesto de seguridad y los siete centros de la red que permiten conectar todas las instalaciones de las estaciones con los puestos de mando y tecnológicos de Metro de Madrid. Con esta actuación, señalan desde la Comunidad de Madrid, se dará respuesta a los nuevos requerimientos de seguridad, conectividad y calidad de servicio que necesita la compañía para evolucionar y ofrecer nuevas y mejores prestaciones a los usuarios.

¿PODRÁ TELEFÓNICA ALCANZAR LOS OBJETIVOS?

La tarea que tendrá que llevar a cabo Telefónica no será sencilla. El operador azul se enfrenta a un reto tecnológico, pero también de imagen. El Metro de Madrid, en general, tiene una mala percepción ante la ciudadanía debido a su mala gestión en determinados momentos. Por lo tanto, todo lo que haga la compañía será evaluado con detalle.

De hecho, el proyecto “Estación 4.0” tiene como pilar fundamental mejorar los servicios de atención al cliente. Asimismo, otro de los grandes lastres que ahora mismo arrastra el suburbano madrileño tiene que ver con el mantenimiento de la infraestructura, sobre todo las escaleras. Y esto está entre las condiciones del contrato: la optimización de las tareas y asignaciones de mantenimiento. Por otra parte, los sistemas tecnológicos que se incorporen deberán ser abiertos y multifabricante.

Telefónica, además, deberá desarrollar los nuevos paneles informativos que tienen previstos para estas “estaciones 4.0”. Y es que la información a los ciudadanos se convertirá en otra de las obsesiones de Metro de Madrid. Quizá, la espera y los agobios en los vagones se vean compensados, al menos, sabiendo estas cuestiones 5 minutos antes. Hay que ver el lado positivo.

La detección de objetos perdidos, los controles de ocupación de los andenes y, en definitiva, un sistema de videocámaras conectadas velarán por esa deseada seguridad en el Metro de Madrid.

Junto con estas acciones, el nuevo sistema incluirá la redundancia real de la red física, con duplicidad de los cables de fibra y reparto físico de cuartos de comunicaciones, eliminando los puntos únicos de fallo; la segmentación de la red para poder ofrecer nuevos servicios a los usuarios; y el incremento, para evitar cualquier problema de seguridad, de la red frontera corporativa de acceso a internet, que es aquella que garantiza las conexiones seguras entre Metro y los clientes por este sistema.

Todo ello, bajo el desarrollo de Telefónica, garantizará el poder centralizar la gestión y explotación de la red en los futuros CPD y CCOR, así como evitar el mando local desde las estaciones cuando se detectan fallos de comunicación.

Cerberus limpia de ladrillo los balances de los bancos

El fondo de inversión norteamericano Cerberus se ha convertido en el mejor aliado de los bancos españoles. BBVA, Santander, Sabadell y Bankia han cerrado acuerdos este año para limpiar sus balances de activos inmobiliarios.

La crisis financiera dejó a los bancos con miles de millones de euros colocados en proyectos urbanísticos, promociones residenciales, hipotecas y créditos dudosos relacionados con el ladrillo. Ahora aligeran hasta la casi inexistencia el peso del ladrillo en sus balances. Primero, porque la nueva normativa contable les obliga a elevar las provisiones en activos inmobiliarios y el BCE les ha solicitado que limiten este tipo de activos. Segundo, porque Cerberus ha visto una oportunidad de negocio y no para de comprar.

Un prolífico negocio que operación a operación copa páginas de los medios económicos. “Compran a precio de derribo y ambas partes salen beneficiadas: la entidad bancaria deja de tener la obligación de dotar la depreciación en balance y el fondo asegura revalorizaciones en el medio plazo”, explica Eduardo Bolinches, analista colaborador de ActivTrades.

CERBERUS, INSACIABLE EN ESPAÑA

El traspaso del negocio inmobiliario en España de BBVA ha sido la última operación en la que ha participado Cerberus Capital Management. Esta operación supone la venta al fondo estadounidense fundado en 1992 de un 80% del capital social de Divarian, la sociedad que gestiona este negocio en el banco. El otro 20% lo mantiene la entidad vasca.

Al anunciarse la operación en 2017, el por entonces consejero delegado del banco, Carlos Torres, declaró que “la operación reduce de manera muy significativa nuestra exposición a una actividad ajena a nuestro negocio principal y nos permite reforzar nuestro proceso de transformación”.

BBVA prevé que en 2018 las pérdidas del área de negocio Non Core Real Estate sean en torno a un 80% inferiores a las de 2017, cuando registró -501 millones de euros. A partir de 2019, BBVA espera que la contribución de esta área a los resultados del grupo no sea relevante.

En septiembre, Santander acordó la venta al fondo norteamericano una cartera de 35.700 inmuebles, incluidos garajes y trasteros, por un importe aproximado de 1.535 millones de euros. La gestión quedó en manos de Haya Real Estate, empresa de gestión del crédito y activos inmobiliarios del grupo Cerberus.

Esta compañía ya gestionaba los activos inmobiliarios de Bankia desde septiembre 2013. El acuerdo fue renovado por ambas partes en abril de este año para, entre otros asuntos, incluir los procedentes de BMN. Además, la entidad financiera resolvió los contratos de gestión de deudas impagadas y de determinados activos inmobiliarios suscritos en su momento por BMN. El montante total de la operación rondó los 5.400 millones de euros, según la entidad presidida por José Ignacio Goirigolzarri.

En el caso de Banc Sabadell, la entidad acordó con Cerberus en julio la transmisión de la práctica totalidad de su exposición inmobiliaria a una filial del fondo. Los activos inmobiliarios objeto de la Operación tienen un valor bruto contable conjunto aproximado de 9.100 millones de euros y un valor neto contable conjunto aproximado de 3.900 millones de euros, según informó el banco.

El método seguido es el mismo que en el caso de BBVA con Divarian. Una nueva sociedad participada por Cerberus (80% directa o inderectamente) y Banc Sabadell (20% restante). Cerrada la operación, Solvia seguirá prestando en exclusiva los servicios de gestión integral de los activos inmobiliarios implicados en el acuerdo.

Aún no está confirmado oficialmente, pero VozPopuli publicó en junio que CaixaBankia también estaba en conversaciones con Cerberus. En concreto, para vender una cartera de 650 millones por la que el fondo estadounidense podría pagar en torno a los 200 millones de euros.

De este modo, Cerberus ha hecho este año negocio con todos los bancos españoles cotizados salvo Bankinter. La entidad presidida por Pedro Guerrero es conocida por su escasa exposición al ladrillo, por lo que no ha necesitado recurrir a fondos extranjeros para limpiar su balance de activos inmobiliarios.

El agua de grifo y Podemos ponen a Danone contra las cuerdas

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Nuevas trabas para el negocio del agua. Unidos Podemos ha presentado una Proposición no de Ley para el desarrollo de una normativa estatal que obligue a los establecimientos de hostelería y restauración a ofrecer agua del grifo de manera gratuita. Una normativa que en Andalucía y Navarra ya está en marcha, y que supone una amenaza para empresas como Danone y sus principales marcas, Font Vella y Lanjarón.

La intención de Podemos es ofrecer “el acceso al agua y su gestión sostenible, así como seguir con una amplia campaña contra el plástico para reducir los envases innecesarios”, argumenta Juantxo López de Uralde, diputado de Equo en Unidos Podemos.

Pero esta simple medida, en línea con los Objetivo de Desarrollo Sostenible, vaticina una auténtica guerra en el sector del agua embotellada. Algo de lo que ya alertó este verano el director general de Aguas Danone en España, François-Xavier Lacroix, en una entrevista en El Economista. Para este, dar gratis el agua de grifo “puede ser contraproducente» porque «hace que la gente beba menos agua, por ejemplo, si se encuentra una jarra al llegar a la mesa que no saben quién ha podido manipular antes”.

En concreto, la propuesta pone en riesgo parte de los ingresos y de la apuesta por agua embotellada de Danone. Y no es para menos ya que la empresa presentó hace unos meses la nueva botella de vidrio, Font Vella Premium, para sustituir en el canal de hostelería y restauración a la clásica botella. Además, lanzó Imperial, una nueva marca de agua con gas para este mismo canal de hoteles, restaurantes y cafés.

Su apuesta por el agua envasada es evidente. Danone es una de las grandes empresas que forman parte del este mercado, cuyo valor llegó a los 1.245 millones de euros en 2016 en España. Mientras las ventas de su producto estrella, el yogur, se desploman, su división de aguas a nivel mundial creció un 4,7% en 2017, con una subida del 1,4% en el volumen de botellas. Además, se aceleró en la segunda mitad del ejercicio con especial énfasis en Evian, Villavicencio y Lanjarón.

En España, la filial Agua Danone cerró el ejercicio de 2016 con una facturación de 220,3 millones de euros, un 5% más. Es propietaria Font Vella y Lanjarón, dos de las marcas más vendidas en bares y restaurantes.

La compañía no ha querido contestar las preguntas de MERCA2 sobre el impacto de la medida, pero nos ha remitido a la Asociación Nacional de Empresas de Aguas de Bebida Envasadas (Aneabe). “El fomento del consumo de agua de grifo por parte de la Administración Pública no debe hacerse atacando el agua envasada, y el fomento del consumo de un tipo de agua no debe ser nunca en detrimento de la otra, ya que son productos complementarios pero muy diferentes”, apuntan.

Asimismo, señalan que “este tipo de medidas influiría también en la libertad de mercado y, por consiguiente, en la posibilidad de los hosteleros de poder ofrecer distintos tipos de aguas a sus clientes”.

AHORRO ECONÓMICO

La Organización de Consumidores y Usuarios (OCU) calcula que el agua del grifo cuesta menos de 0,002 euros y, a través de una encuesta a más de 1.250 personas, que el 14% de los locales no la sirven si los clientes la piden. En otros lugares como París, Praga, Miami, Nueva York o Quebec ya es obligatorio ofrecerla. Aquí en España depende de la buena voluntad de los propietarios de cada establecimiento, pero no es una obligación a pesar de que se trata de un bien universal y básico para el ser humano.

En Andalucía se aprobó en enero un proyecto de Ley para la Promoción de una Vida Saludable y una Alimentación Equilibrada a través del cual se obliga a bares y restaurantes a servir gratis agua de grifo. “Si en el hogar comprar agua embotellada es un 1.000% más caro que beber del grifo, en los restaurantes el margen de beneficio es mayor”, denuncian desde Facua.

En su proposición, Unidos Podemos recuerda que reducir el consumo de agua embotellada puede ayudar a los hogares europeos a ahorrar más de 600 millones de euros al año. «Si confía más en el agua del grifo, la ciudadanía también puede contribuir a reducir los residuos plásticos procedentes del agua embotellada, incluyendo la basura marina», señalan.

¿UNA CUESTIÓN DE SALUD?

Además, esta propuesta aviva el debate entre las propiedades de ambas tipologías de agua. Por un lado, Aneabe cree que esta medida tendría un importante impacto social en términos de salud porque cree que se estarían limitando las opciones de consumo saludables. “Esto va en detrimento de una correcta información al consumidor, puesto que puede pensar que el agua envasada y el agua del grifo son lo mismo, cuando en realidad se trata de dos productos completamente distintos”.

Por el contrario, Unidos Podemos destaca los valores del agua de grifo. “El agua de grifo tiene tanta o más calidad que la mineral”, defiende el diputado. De hecho, según técnicos de medio ambiente en España a los que MERCA2 ha preguntado cualquiera de las dos es apta para el consumo humano ya que pasan por controles de seguridad y sanitarios y cumplen con una legislación.

Además, en última instancia, esta medida defiende el impacto medioambiental del plástico. Greenpeace denuncia que al día salen al mercado en España cerca de 50 millones de envases de bebidas, de los cuales 10 millones corresponden a agua. Y de este último dato, el 60% de botellas no se recicla porque acaban en vertederos, basureros o tirados en cualquier lugar del medio ambiente.

OTRAS MARCAS AFECTADAS

Pero Danone no es la única empresa cuyo negocio del agua podría verse afectado. Mahou-San Miguel cuenta con tres manantiales y numerosas marcas (Solán de Cabras, Sierra Natura, Sierras de Jaén y Fuente del Arca). En 2016, su división de aguas creció un 13,6% en sus ventas, que alcanzaron los 2,6 millones de hectolitros. Además, recientemente compró el 51,78% de Aguas del Valle de La Orotava, empresa canaria que comercializa las marcas Fonteide y Los Alpes.

Nestlé ha pasado a invertir 20 millones de euros en su división de agua, que aquí en España cuenta con Aquarel y Viladrau, entre otras. Pero uno de los casos más claros de los últimos años es el de Coca-Cola y Pepsi, que compensan las caídas en ventas de sus refrescos estrella a base de agua. Coca-Cola comercializa la marca de este líquido embotellada Glacéau Smartwater, además de Aquabona y Vilas del Turbón.

Los grandes errores de Letizia que han perjudicado a la corona

Como hemos dicho en más de una ocasión, todos hemos cometido errores a lo largo de la vida. Claro está que no todos nos llamamos Letizia y pertenecemos a la Casa Real. Un error de la Reina Sofía no es igual que un error que podamos tener cada uno de nosotros. Estos pueden perjudicarla seriamente.

Ahora bien, ¿Cuáles son los grandes errores de Letizia que han conseguido perjudicar a la corona? A continuación vamos a conocer alguno de ellos que pueden hacer que la monarquía acabe dentro de poco. No te lo pierdas.

Letizia y la defensa de los matrimonios homosexuales

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Parece que la Reina Letizia aún no se hace a la idea de que cuando habla lo hace en representación de toda la Casa Real. Es por eso por lo que más de una vez han tenido que rectificar y explicar qué es lo que quería decir Doña Letizia en ciertas situaciones un poco polémicas. Uno de los casos fue cuando el escritor Pablo Simonetti le preguntó a Letizia que cuál era la situación actual del matrimonio homosexual en España.

«En España se respetan los derechos de las personas y se consideran a todos sus ciudadanos como iguales». La respuesta de Doña Letizia fue bastante acertada a nuestro parecer, pero no para la Asociación Nacional de Abogados Cristianos. Esta asociación le pidió a la Casa Real una aclaración sobre la respuesta de la que entonces era Princesa de Asturias. La Zarzuela tuvo que negar que Letizia defendiera el matrimonio homosexual para zanjar el asunto.

La actitud de Doña Letizia en la Misa de Pascua

https://www.youtube.com/watch?v=KMkE8eNSdbw

La actitud de Doña Letizia en la última Misa de Pascua nos dice que la Reina de España está fuera de sus casillas. Si nos fijamos solo en el comportamiento que tuvo en la Misa de Pascua en Mallorca, nadie diría que es una auténtica reina. Todos sabemos que su relación no es la mejor y que la Reina Letizia no soporta a su suegra, la Reina Sofia. Es por eso mismo por lo que se produjo esta incómoda situación.

En el vídeo podemos ver con Doña Letizia se interpone entre Doña Sofía, las niñas y el fotógrafo. Parece que la Reina de España no quiere que la reina emérita se toma unas fotografías con sus nietas.

Tirón de orejas a la princesa Leonor, un tirón del brazo de esta a su abuela, malas palabras, malos gestos, un Rey preocupado, otro observando en la sombra…, la situación fue bastante polémica y dio la vuelta a todo el mundo. ¿Está de verdad la corona en peligro? Viendo los gestos de Doña Letizia no podríamos decir lo contrario.

Los mensajes de apoyo a Javier López Madrid por parte de Letizia

Letizia

Parece ser que la Reina Letizia le mostró todo su apoyo a Javier López Madrid en el momento en el que salió a la luz una presunta vinculación en el caso de las tarjetas black de Caja Madrid. Las palabras de Doña Letizia fueron las siguientes:

«Te escribí cuando salió el artículo de lo de las tarjetas en la mierda de LOC y ya sabes lo que pienso Javier. Sabemos quién eres, sabes quiénes somos. Nos conocemos, nos queremos, nos respetamos. Lo demás, merde. Un beso, compi yogui. (I miss you)».

No fue una decisión muy acertada la de mandar este mensaje y es que no es nada aconsejable que la Familia Real esté relacionada con un caso de corrupción. Esto, sin duda alguna, fue uno de los grandes errores de Letizia.

El desprecio de Letizia en la presentación del nuevo diccionario de la RAE

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El Rey Felipe VI y la Reina Letizia acudieron a la última presentación del nuevo diccionario de la Real Academia de la Lengua Española, que es una de las instituciones más importantes de España y la más importante en cuestión de la lengua española. El Rey, como siempre, tuvo un comportamiento adecuado, pero, ¿Cómo se comportó la Reina Letizia?

En esta ocasión pudimos ver como entró de forma totalmente descortés, sin saludar a las personas que estaban a su alrededor, y la forma en la que despreciaba cada gesto de los allí presentes, incluso cuando le dieron la nueva edición de la RAE. Parece que la Reina Letizia no quería tocar el libro, ¿Acaso quemaba?

Esta actitud de la reina que tanto perjudica tanto a ella como a la corona, nos ha extrañado muchísimo. La Reina Letizia presume de ser una mujer muy culta y formada, así que, ¿Por qué no tuvo curiosidad en el nuevo diccionario de la RAE? Es todo un misterio para nosotros.

Los retoques estéticos de la Reina Letizia

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Si hay algo que moleste enormemente a todos los ciudadanos es ver como la Reina Letizia se realiza una cirugía cada poco tiempo para mejorar su aspecto físico. No es que al mundo le molesten estos retoques en concreto. Lo que molesta muchísimo es ver de dónde ha sacado el dinero para hacerlo. Del dinero público.

No hay que olvidar que la Casa Real está mantenida por los impuestos de todos los españoles. Así que, ¿Por qué no aprovechar ese dinero de más que se les da a la Familia Real? Antes de aguantar más retoquitos de la reina, es preferible, ¿No crees? Ya que, además, no se puede decir que sean retoques especialmente baratos.

El desplante de Letizia en Mallorca a Doña Sofía y al Rey Felipe VI

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Ya sabemos que a Letizia no le gusta ir a Mallorca, aunque realmente no entendemos el por qué. Letizia se siente incómoda y quiere que todo pase lo más rápido posible y se le nota. Sus gestos, que no son pocos, la delatan.

El pasado verano, la Reina Letizia se desplazó hasta el Palacio de la Almudaina junto con Don Felipe VI y su madre, la reina emérita Sofía. Nada más bajarse del coche, la mujer del Rey de España se acercó al pueblo y empezó a saludar, aunque con un ritmo bastante rápido, tanto que, cuando ella había terminado, el Rey Felipe VI iba solo por la mitad del camino, cuando debería ser primero el rey.

Letizia se dirigió al interior del Palacio, sin esperar a su marido, cosa que debería respetar para seguir el protocolo, y cuando pasó por delante de su suegra ni le dirigió la mirada. Es cierto que después, en las fotos, se les vio muy felices, pero ahora nos damos cuenta de que todo es una farsa y de que en ese momento ni respetó a su marido ni respetó a su suegra. Esto, como no, fue comentado por los que estaban allí presentes. Letizia se había saltado de nuevo el protocolo y perjudicado a la Casa Real.

El gran desplante que le hizo a Doña Sofía en el aniversario de la muerte de su padre

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La Reina Sofía es muy querida por el pueblo español. En su momento, logró ganarse el cariño de los españoles por su simpatía y su buena presencia, además de que siempre tenía buenas palabras, no como ocurre con Letizia, que incluso es capaz de insultar a dependientes de El Corte Inglés.

La cuestión es que Letizia no se lleva nada de nada con los parientes griegos de su marido. Nada de nada. Y esto lo demostró en el cincuenta aniversario de la muerte del rey Pablo, el padre de Doña Sofía. Se realizó una ceremonia religiosa en el palacio de Tatoi para honrar la memoria del difunto. Después, se realizó una comida para todos.

¿Cuál fue la sorpresa de la Doña Sofía? Que su hijo y su mujer, Felipe y Letizia, se habían vuelto para España antes de acudir a esta comida. Este gesto de Letizia molestó mucho a Doña Sofía y es que, por su comportamiento, Felipe no se quedó a acompañar a su madre en este día tan especial y difícil al mismo tiempo como era el aniversario de la muerte de su propio abuelo.

Como es lógico, esta acción fue muy criticada por todos y es que, ¿Qué persona honrada deja sola a su madre? Perjudica a la corona seriamente, ¿No crees? No sabemos si debido a estas acciones de Letizia, la corona española es cada vez más débil, pero lo que si podemos asegurar es que, sino luchan por ella, terminará desapareciendo antes de lo previsto.

¿Movistar, Vodafone u Orange? Dónde está mejor el fútbol y las series

Elegir un buen operador no es una decisión sencilla. Es imprescindible barajar todas las posibilidades y comparar cuál es el mejor operador para nuestra situación personal. No todos buscamos lo mismo. Pero, ¿Dónde está el mejor fútbol y las mejores series? ¿Movistar, Vodafone u Orange? ¿Con cuál de los tres operadores principales nos quedamos?

A continuación vamos a hablar de fúbtol, series y operadores móviles para que puedas comparar y escoger la empresa que más te gusta y más se adapta a tus necesidades. Movistar, Vodafone u Orange son las más populares y las que mejores servicios ofrecen pero, de esas tres, ¿Cuál es la mejor?

Todo el fútbol en Orange TV

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¿Eres un amante del fútbol? Pues entonces te interesa saber la oferta que ofrece la compañía de Orange, que no es poco. Con Orange TV Fútbol tendrás a tu alcance cualquier tipo de enfrentamiento deportivo desde 9,99 euros, un precio bastante económico. ¿Qué te incluye el Orange TV?

Con esta promoción tendrás disponible todo el fútbol nacional. Se incluye 8 partidos de la Liga Santander, siempre un partido del F.C. Barcelona o Real Madrid en 4K, 8 partidos de la Liga 123, y lo mejor de la Copa del Rey. Es una buena oferta si pensamos en el precio que se paga por obtener el fútbol con Orange TV, ¿No es cierto?

Podrás añadir el Partidazo de cada jornada de LaLiga en calidad 4K y de LaLiga 123 por solo 5 euros al mes más.

La UEFA Champions League y UEFA Europa League también con Orange TV

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Pero si para ti no es suficiente con tener disponible todo el fútbol nacional, Orange también ofrece una promoción con la UEFA Champions League y UEFA Europa League por un precio asequible, desde 14,95 euros al mes. Además, también podrás disfrutar de la Premier League inglesa y de la Bundesliga alemana. No olvides que para la temporada 18/19 7 equipos españoles tendrán su hueco.

Puedes, además, escuchar los partidos de la radio y tener descuentos si decides contratar todo el fútbol TV, concretamente tendrás un 50% de descuento en la UEFA Champions League si decides contratarlo con Orange TV Fútbol y El Partidazo. No es una mala opción, ¿No crees? Especialmente si el fútbol es una de tus mayores aficiones.

Orange Series en 4K

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¿Te gustan las series? Pues entonces te gustará la opción que te ofrece Orange. Se trata de Orange TV que no solo ofrece canales de televisión, también da la opción de ver el nuevo canal llamado Orange Series con contenidos y series en exclusiva y en primicia. Además, es el primer canal de series en 4K. Contiene más de 1.000 horas de contenidos para toda la familia y las temporadas completas de las series de mayor éxito.

La televisión de Orange también oferta a sus clientes 40 canales premium, el mejor cine de estreno, calidad HD y contenidos en 4K, TV a la carta, programación hasta 7 días después de su emisión y mucho más. El precio va desde los 9,95 euros al mes, dependerá de lo que decidas contratar. ¿Te unes?

Vodafone TV, ¿Esencial o Total?

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Vodafone ofrece dos paquetes de televisión dependiendo de qué es lo que necesitas. Pero, ¿Cuál es la mejor opción? ¿Vodafone TV Esencial o Vodafone TV Total? Vamos a conocer qué es lo que ofrece cada una de ellas.

Vodafone TV Esencial

  • Más de 65 canales disponibles.
  • Incluida en la tarifa Vodafone One L.
  • Por un precio de 9 euros al mes con la tarifa Vodafone M.
  • Por 12 euros al mes con la tarifa Vodafone S.

Vodafone TV Total

  • Más de 120 canales con cientos de contenidos disponibles bajo demanda.
  • Calidad HD y 4K.
  • Podrás grabar tus contenidos favoritos y tendrás disponible la programación de los últimos 7 días.
  • Disponible en todos tus dispositivos.
  • HBO, AXN Now y Filmin incluidos.
  • Con buscador y recomendador.
  • Promociones de 3 meses a 1 año gratis.

¿Con cuál te quedas?

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Las series en Vodafone TV

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¿Qué es lo mejor que ofrece Vodafone TV en cuanto a series y cine? Pues que podrás ver de forma gratuita la plataforma de HBO. Eso sí, siempre y cuando contrates la TV Total de Vodafone. En la TV Esencial tendrás varios meses de forma gratuita que te servirá para probar si realmente te gusta o no la plataforma para pagar su precio real. También tendrás incorporada la plataforma de Netflix, aunque esta no es gratuita.

En cuanto a series, Vodafone TV no ofrece demasiadas opciones pero, eso sí, los cientos de canales que ofrecen tendrás entretenimiento para todos los miembros de la familia, desde los más pequeños hasta los mayores.

Incluye el fútbol en tu Vodafone TV

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¿Quieres además incluir el fútbol en tu contrato con Vodafone? Pues ahora tan solo tendrás que abonar 5 euros más para disfrutar de este deporte. Podrás disfrutar de La Liga Santander, La Liga 1,2,3 y la Copa del Rey, el mejor fútbol nacional del momento. Tendrás la mejor calidad HD, por lo que podrás ver los partidos como si estuvieses en el propio campo.

Pero no es solo eso. También tendrás control del directo y podrás detener, rebobinar o ver a cámara lenta los mejores momentos de los partidos. No te perderás ni una sola jugada. Al estar disponible para todos los dispositivos, podrás llevar el fútbol allí a donde quieras o donde lo necesites.

Movistar TV para toda la familia

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En Movistar también tienen varios planes de televisión para que cada cliente. El plan básico incluye más de 80 canales de entretenimiento, el canal #0 de Movistar, el canal #Vamos de Movistar, canales en HD y los canales de Eurosport1 y Eurosport2. Sin duda, el canal básico para toda la familia ofrece los mejores canales de entretenimiento ya que tanto el canal #0 como el canal #Vamos son exclusivos para clientes de Movistar.

El precio, además, es inmejorable ya que está incluido en las ofertas FUSION+. Podrás grabar todos los contenidos que quieras, guardar desde el principio un programa o película que ya haya comenzado o grabar simultáneamente películas, entre otras opciones.

Si lo que te gustan son los canales básicos de la televisión (y alguno añadido), este plan es perfecto para ti y para tu familia.

El fútbol en Movistar

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¿Qué ofrece Movistar en cuestión de fútbol? Lo vemos a continuación:

  • Toda La Liga Santander, incluido el partidazo, y los dos mejores partidos de La Liga en UHD
  • La Copa del Rey
  • La UEFA Champions League y la UEFA Europa League
  • Toda La Liga 1,2,3
  • Las mejores ligas internacionales en exclusiva: Premier League, Bundesliga…, etc.

El plan de Fútbol va incluido en los planes de Fusión+. Dependiendo del plan que escojas tendrá un precio u otro.

Series en Movistar, ¿Están incluidas?

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Si quieres disfrutar de más series tendrás que abonar 7 euros más de la tarifa habitual en Movistar TV. Eso sí, Movistar ofrece una oferta muy completa en cuestión de series, tanto estrenos en Estados Unidos como maratones de series, temporadas completas y versiones originales subtituladas.

Así que si quieres un extra de series deberás contratar el paquete que ofrecen en Movistar. Además, si quieres tener todo el cine tendrá un coste de 10 euros más. Eso sí, tendrás cada noche un estreno y 7 canales dedicados exclusivamente al séptimo arte, al cine.

Movistar, Vodafone u Orange, ¿Cuál elegir?

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Llegados a este punto, ¿Cuál es la mejor opción? En cuanto a precios, hemos podido ver que en Movistar hay que pagar un poco más para disfrutar tanto del fútbol como del cine o las series, pero también es cierto que la variedad es inmensa. En Vodafone y Orange encontramos prácticamente lo mismo o, al menos, opciones muy parecidas.

Así que, ¿Movistar, Vodafone u Orange? Nuestra recomendación es que escojas el operador en el que más confíes ya que en cuanto a precios será muy parecido. Eso sí, aprovecha las ofertas de final de año para llevarte gratis algunos meses de televisión.

Momentos más denigrantes de Gran Hermano VIP

Gran Hermano VIP es uno de los programas que más personas logra reunir frente a la pantalla en cada gala. Parece que las polémicas, las grandes broncas y los edredoning son un gran entretenimiento, pero también nos muestran las acciones y los momentos más denigrantes dentro de una ‘competición’.

¿Quieres saber cuáles son los momentos más denigrantes de Gran Hermano VIP? Pues no te pierdas a continuación algunos de los peores momentos que se han vivido en Gran Hermano VIP.

Mónica Hoyos escupe en la tostada de Miriam Saavedra

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La enemistad entre Mónica Hoyos y Miriam Saavedra es por todos conocida. Es por eso por lo que no nos extraña que se nominen cada semana, o casi cada semana, o que tengan algunos enfrentamientos dentro de la casa de Gran Hermano VIP. Pero una cosa es que tengan roces y otra que Mónica Hoyos escupa en la tostada de su compañera.

La situación es la siguiente: Mónica era la encargada de preparar el desayuno para sus compañeros debido a la prueba semanal. Cuando llegó a la tostada de Miriam pensó que sería buena idea dejarla una sorpresa. Y así lo hizo.

Los seguidores del programa recriminaron esta actitud de la presentadora, pero parece que el programa no le dio demasiada importancia.

El momento en el que Aramís Fuster enseñó todas las vergüenzas

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La entrada de Aramís Fuster en la edición número 6 de Gran Hermano VIP fue muy comentada y es que la ‘bruja’ vivió uno de los momentos más bochornosos de la edición. No sabemos si lo hizo queriendo o si fue sin querer, pero lo que si sabemos (y vimos) fue que Aramís enseñó todas sus vergüenzas en la televisión.

Minutos antes le confesó a Jorge Javier Vázquez que ella nunca llevaba ropa interior. Y lo demostró. Pudimos ver todo lo que debería haber escondido Aramís Fuster. Sin duda será uno de los momentos que pasen a la historia de Gran Hermano VIP. ¡Vaya imagen dio la bruja!

El comentario machista de Omar Montes

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El cantante Omar Montes fue el último en entrar en la casa después de que Oriana decidiese abandonar, y también ha sido uno de los primeros en salir. Omar salió nominado de forma automática gracias al público y es que días antes de las nominaciones hizo un comentario que no gustó demasiado a los seguidores del programa.

Omar le insistió a Asraf para que se tumbara al lado de Miriam Saavedra. Es cierto que ella se lo pedía insistentemente, pero también es verdad que Miriam había bebido demasiado y que no sabía muy bien lo que hacía. Al final, Asraf simplemente acompañó a Miriam a su cama y le pidió que se durmiera.

El público votó para que Omar saliese nominado automáticamente y, finalmente, consiguieron expulsarlo.

El insulto de Oriana a un espectador de Gran Hermano VIP

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Que Oriana no aguanta ni dos asalto dentro de un reality show no es una sorpresa. La ex concursante de Gran Hermano VIP apenas aguantó unos días dentro de la casa y es que lo mismo le pasó en Supervivientes. La chica no aguanta encerrada. Necesita sus extensiones, su maquillaje y su ropa, algo que no tenía cuando entró en la casa.

El caso es que, tras abandonar Gran Hermano VIP, Oriana acudió a una de las galas, concretamente a un ‘Límite 48 horas‘ del programa, para hablar con Jorge Javier sobre su expulsión. El presentador no quería ni verla y es que para él había sido una completa decepción.

En el programa decidieron leer algunas de las preguntas que las redes sociales le hacían a la influencer, y una de ellas fue la siguiente: «Oriana podría explicar por qué entra a ‘GH VIP’ si sabe que tiene dependencia de ciertas personas, por qué se vende como bomba para realities si no aguanta ni una semana dentro, y a qué tanto llanto si no ha pasado literalmente nada para que se agobie».

¿Cuál fue la respuesta de Oriana? «A Javi Entre Perros solo le tengo que decir: ‘Cámbiate esa foto de perfil, que así no vas a ligar mucho'». Esta respuesta sentó muy mal al presentador que se despidió de ella inmediatamente. Uno de los momentos más bochornosos, sin ninguna duda.

El racismo de Los Chunguitos en Gran Hermano VIP

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En una de las ediciones de Gran Hermano VIP se vivió un episodio de racismo bastante desagradable. Coman, uno de los antiguos concursantes del reality show de Adán y Eva, decidió entrar completamente desnudo a la casa. Casi todos los participantes de Gran Hermano VIP se encontraron bastante avergonzados ante esta situación, pero otros tuvieron una reacción bastante desagradable.

El grupo de Los Chunguitos hizo un comentario que no gustó nada al público. «¿Ese quién es? ¿un mono? ¿es un gorila?», dijeron los cantantes. El público pidió la expulsión inmediata de ambos por racismo y es que con solo verlo insultaron a Coman. Sin duda fue un momento bochornoso tanto para los espectadores como para la organización del programa, a pesar de que ellos decían que no habían dicho nada malo.

Aramís Fuster enseñando el culo

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Aramís Fuster ha dejado una gran cantidad de momento polémicos y bochornosos dentro de la casa. El primero de ellos fue el que ya hemos visto en el que se le ven todas las vergüenzas, y el segundo es este en el que la ‘bruja’ enseña el culo a todos sus compañeros de Guadalix de la Sierra.

El caso es que parece que no le importa mostrar todos sus encantos ya que no duda en darse la vuelta cuando sus compañeros se lo piden. Aramís está muy orgullosa de su cuerpo, sí, pero, ¿Es necesario enseñarlo en la tele cada vez que tiene la oportunidad? Nosotros pensamos que no. No es necesario.

La homofobia de Alejandro Abad

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Alejandro Abad demostró en la casa de Gran Hermano VIP su homofobia al colocarse una diadema con orejas de gato y una varita mágica. La intención de Abad, según dijo él, era la de disculparse con Aless Gibaja por aludir a su orientación sexual de forma peyorativa. Pero el caso es que terminó ridiculizándolo de nuevo y volviendo a confirmar su homofobia.

Abad afirmó que él era en realidad tolerante porque tiene «una parte femenina muy importante y dos o tres veces a la semana se alegraba mucho de ver a su mujer». Vamos, que el compositor no arregló nada con los comentarios tan bochornosos y despectivos que estaba haciendo. Aless, además, se volvió a sentir muy ofendido por lo sucedido.

Aída Nizar tampoco lleva ropa interior

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Parece ser que no solo Aramís Fuster no lleva ropa interior, sino que Aída Nizar, que participó tanto en la edición de Gran Hermano como en Gran Hermano VIP, tampoco y es que muchos de sus compañeros afirmaron que se le podía ver todo lo que llevaba debajo de la ropa.

No obstante, su madre defendió a su hija y dijo que en la calle siempre llevaba ropa interior, o al menos es lo que le había dicho a ella. ¿Será cierto? Ya sabemos que Aída es amante de la polémica, por lo que no nos extrañaría nada que hubiese decidido no llevar ropa interior dentro de la casa para llamar la atención.

Tenga el motivo que tenga, es realmente bochornoso, ¿No crees?

La agresividad comercial de Bankinter compromete su reputación 

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Hace unos días el Juzgado de Primera Instancia número 96 de Madrid ha declarado nula la cláusula multidivisa inserta en un préstamo hipotecario que concedió hace más de una década Bankinter a un matrimonio.

Esta sentencia condena al banco a devolver casi 40.000 euros más intereses por «por error/dolo en el consentimiento, por contravenir normas imperativas y prohibitivas y la nulidad parcial por falta de transparencia del clausulado». 

El magistrado destaca la «defectuosa» información facilitada por Bankinter, situación que podría ser un error puntual de no ser por la colección de condenas y multas que acumula el banco en los últimos meses. 

La cornada más destacada fue la multa que le impuso la Comisión Nacional del Mercado de Valores por valor de 4,1 millones de euros por colocar productos bancarios a clientes sin siquiera evaluar sus conocimientos en la materia. 

Esta infracción fue considerada por «muy grave» el órgano regular ya que la entidad financiera evitó realizar test de conveniencia o los hiciera de forma irregular antes de comercializar unos productos complejos.

Esta mala praxis es similar a otras realizadas por Bankinter, que en julio fue condenado a pagarle 400.000 euros a una señora de 87 años y con estudios primarios y a su hijo, que pretendían productos de bajo riesgo y se acabaron comprando «productos de alto riesgo destinados a personas con perfil especializado» pese a carecer de conocimientos financieros.

Bankinter no cumplió su obligación de ofrecer a sus clientes una información comprensible y adecuada a las características del producto y los riesgos, ni tampoco realizó a los clientes ni el test de conveniencia ni el test de idoneidad. 

OTROS ESCÁNDALOS DE BANKINTER

En 2014 Bankinter fue condenada a devolver 400.000 euros más intereses legales a la promotora toledana Aparicio Esteban SL por » la colocación indebida de un clip o permuta financiera de alto riesgo» y por «no haber informado adecuadamente de en qué consiste este producto», situación que produjo a la promotora la pérdida neta de 400.000 euros. Esta continuada falta de información a sus clientes se une a la opacidad de banco, situación que fue denunciada por Facua a finales del año pasado.

Bankinter
Publicidad de Bankinter en la que hablan de «confianza». Foto: Blog de Bankinter.

En ese caso Bankinter duplicó cargos y retiradas en efectivo a sus clientes, pero su explicación pública brilló por su ausencia. Esta situación provocó que Facua considerara «lamentable la opacidad de Bankinter, que no ha emitido ningún comunicado sobre el caso. La asociación aconseja a todos los clientes de la entidad que revisen cada uno de sus movimientos bancarios en los últimos días y verifiquen que, de aparecer cargos o retiradas de efectivo duplicadas, son corregidas en las próximas horas».

LAS PUERTAS GIRATORIAS DE BANKINTER

El fichaje como CEO de María Dolores Dancausa no ha hecho más que agravar la opacidad y política comercial agresiva de Bankinter. El banco, que siempre había presumido de independiente, tuvo un obsceno acercamiento al Partido Popular en los últimos años con algunos casos evidentes de puertas giratorias.

El más llamativo fue el fichaje en 2015 como secretaria de su consejo de Gloria Calvo, que hasta entonces era abogada del Estado jefe del Ministerio de Economía, a las órdenes de Luis de Guindos.

También hubo voces internas a las que les desagradó la defensa que realizó el año pasado María Dolores Dancausa de su hermana Concepción, ex delegada del Gobierno en Madrid y encausada por un fraude relacionado con Mercamadrid.

La CEO de Bankinter se mostró «profundamente orgullosa» de su hermana y la calificó como «una persona absolutamente íntegra y honrada» y con «una vocación de servicio enorme». Lo más llamativo de sus declaraciones fue que afirmase que la corrupción, aun siendo relevante, no ponía «en cuestión la solidez del país». 

Bankinter.
Vista noctura de una de las 445 oficinas de Bankinter.

No parece alarmarse María Dolores Dancausa ante la corrupción de la política española, quizás porque la ética en Bankinter no cotiza al alza. El caso más claro es que Valencia Plaza asegura que el banco se encuentra a la espera para fichar a los ex responsables de la Banca March en la ciudad del Turia, que habían sido relevados por sus problemas reputacionales. Ejem.

Protestaba hace unos días Dancausa contra Moncloa porque «la manera de recaudar más no es inventando nuevos impuestos». La manera de recaudar más es vendiendo productos complejos a incautos, le faltó añadir…

No es amor, es obsesión

Vengo contemplando últimamente un fenómeno curioso que trato de analizar en estas líneas. No es un asunto de política, ni siquiera de economía o de relaciones Iglesia-Estado. Va sobre esos seres humanos (hombres y mujeres), a los que les ha entrado la fiebre de la vida sana. Son fácilmente reconocibles, especialmente en las redes sociales.

Suelen colgar mensajes del tipo: “Esta mañana, desayuno bajo en calorías, buen clima. He rodado diez kilómetros. Buenas sensaciones aunque alguna molestia en los isquiotibiales.” También por las calles se les observa paseando, ya sea un día diario o fiesta de guardar, ora solos, ora con la familia, vestidos de runner (ridícula malla de colorines, camiseta de la última maratón corrida, calcetines compresivos y zapatillas de doscientos pavos),aunque vayan al teatro. Una pequeña mochila en la espalda conteniendo bebida isotónica, barritas energéticas y las consabidas y milagrosas Bayas del Goyi, que debido a que crecen en el Himalaya te mantienen joven de por vida.

Un servidor que ha hecho deporte toda la vida (y seguramente por eso estoy estupendo a pesar de tener desgastadas las rodillas, y jodida la espalda), jamás llegó a estar obsesionado de esa manera. El deporte era un complemento mas en la vida, no una vida en sí mismo. Lo de ahora no es amor, es obsesión. Si además, sumamos la preocupación por la alimentación, apaga y vámonos.

AMOR O DESQUICIO

Es posible acreditarse sobre cómo estas personas hacen la compra, en cualquier supermercado de España. Comprueban el etiquetado. Desechan todo aquello que lleve aceite de palma, grasas trans, aunque no sepan lo que es, cualquier alimento que no sea Bio, a pesar de que la compra les salga por un ojo de la cara.

Y digo yo: ¿no será que estamos en un mundo desquiciado en que la gente trata de llenar determinados vacíos existenciales con aficiones más o menos saludables? Porque de lo que estoy seguro es que dentro de unos años, tendremos miles de afectados por esta fiebre de la vida sana, llenando las consultas de traumatólogos y fisioterapeutas. No sé, pero a mí, la vida tan sana, no me parece que lo sea tanto.

La naturaleza nos dice que el León dormita todo el día y solo corre cuando es absolutamente necesario. Si se lesionase, sería su fin. Aunque no es un ejemplo muy válido, debemos de pensar en ello: ¿de verdad merece la pena desgastar nuestro cuerpo y esqueleto en pro de algo que no nos asegura que vayamos a vivir más tiempo y mejor?

Por supuesto que hay opiniones para todos los gustos, y las respeto. Yo pase ya la  época de la vida sana. Hoy por ejemplo, he desayunado huevos fritos en vez de tortitas de Quinoa, luego me he fumado un cigarrillo. Después, he almorzado una doble hamburguesa con patatas fritas y refresco de cola, en lugar de pechuga de pavo y cincuenta gramos de arroz rojo. Otro cigarrito. Para merendar, he picado unas cortecitas de cerdo acompañadas de una jarra fría de cerveza en vez de una lata de atún sin sal. Otro cigarrito más. No creo que llegue a la noche.

Decirles a mis hijos que los quiero.

DYH Global PLC amplía su red de socios con hem, la marca danesa de accesorios para el hogar de renombre internacional

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DYH Global PLC amplía la cartera de productos de su plataforma de comercio electrónico, DYH.com, con productos de diseño de la marca sueca hem

En el marco de su continua expansión de su red de productos, DYH.com ampliará su cartera con productos de hem. hem es una marca sueca cuyos productos se han diseñado con un énfasis en la calidad y el diseño. La asociación se considera otro paso positivo hacia la expansión y el fortalecimiento de mercados en beneficio mutuo.

Mathias Mildahl, Brand Category Manager de DYH Global PLC, explica: «Nos complace dar la bienvenida a hem como socio de marca de DYH.com. Los productos de hem son cada vez más populares entre los entusiastas del diseño y, trabajando juntos, podemos garantizar que los clientes de todo el mundo puedan adquirir los productos de alta calidad e innovadores de hem a través de nuestra tienda en línea DYH.com».

Junto con lo último en tecnología de comercio electrónico y el innovador planificador 3D de habitaciones en línea, DYH.com ofrece una plataforma sin precedentes para expandir el conocimiento de la marca, la presencia de productos y el comercio, que apoyará de forma positiva a hem en su crecimiento y conocimiento de la marca en Europa.

Fuente Comunicae

En pos de catástrofes

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Una reciente reunión de constitucionalistas concluyó que nuestra Constitución requiere reformas pero que éste no es el momento para ello porque nuestros políticos carecen de cultura pactista. Mayor suspenso no les podrían haber dado.

También afirmaron que no se debe adulterar la Constitución para resolver problemas nacionalistas. Recordemos que el vigente Estatuto de Cataluña fue recortado por el Tribunal Constitucional después de pasar preceptivamente por el parlamento catalán, la Cortes y ser aprobado por referéndum en el Principado.

Fue un asunto plagado de discusiones, errores y mala voluntad, pero tras ver cómo los separatistas catalanes lo han violado, así como la Constitución, lamentarse no sirve de mucho. Solo serviría volver a empezar, como en comedias románticas donde una pareja enamorada se va enzarzando dramáticamente en una disputa hasta que uno dice “empecemos de nuevo esta conversación”. Por otra parte, adaptar el Senado a su función autonómica no sería una concesión a los nacionalismos sino una necesidad de carácter general.

¿Hay entre nuestros políticos actuales el nivel necesario para expresar una visión de Estado en la que primen los intereses generales a base de concesiones? Ese fue el talante de la Transición. La Constitución necesita reformarse para sobrevivir sin perder sus raíces que fueron las de tener un marco imperfecto aceptable, por ello mismo, para todos. De lo contrario no serán partes suyas las que habrá que perfeccionar, sino su totalidad y ello podría ser catastrófico. Mejor perfeccionarla poco a poco.

¿Pero, cómo vamos a hacerlo si nuestros políticos no son pactistas? En la cultura política anglosajona dicen: “To reach across the aisle”. Llegar hasta los que están al otro lado del pasillo. Empatizar con los “otros” para entenderles buscando soluciones de compromiso. No se estila actualmente. No sólo en España. Prevalecen posturas políticas renuentes al dialogo. Cultura del macho alfa. Perfecto para los enfrentamientos, aunque hay quien afirma que los más jóvenes, al menos en EEUU, quieren volver a la cultura del entendimiento.

Los padres de nuestra democracia la concibieron como un sistema de turnos de dos grandes partidos que desde la derecha y la izquierda pugnasen por un centro estabilizador. Solo que lo escenificaron con un escrutinio proporcional, con insuficientes diputados, en circunscripciones demasiado amplias, reduciendo, además, el peso de las grandes aglomeraciones cuando en el mundo las poblaciones urbanas están superando las que no lo son y las clases medias son mayoritarias.

En ausencia de mayorías absolutas el esquema empodera a los partidos nacionalistas como “bisagras españolas”, alentando su hambre de poder e, ineluctablemente, reduciendo su margen de lealtad constitucional a medida que logran objetivos de mayor autonomía, quedando solo la independencia para satisfacer ambiciones desquiciadas.

Cuando la reciente gran crisis económica, pasamos de dos a cuatro partidos nacionales. Mejor para la proporcionalidad. Sin embargo, las disposiciones electorales no debieran favorecer a unos partidos frente a otros. Por otro lado, esta multiplicación de formaciones políticas debiera aconsejar mirar más hacia el centro que hacia los extremos para pactar.

Una oportunidad reciente fue la Investidura que Pedro Sánchez intentó en 2016 concertándose con Albert Rivera. No quisieron Mariano Rajoy ni Pablo Iglesias “dejar hacer” como luego exigiría Rajoy para sí mismo a los socialistas. Ese pacto era bueno al tenderse la mano al otro lado del pasillo. Hay empeños que hay que mimar y seguir mimando amorosamente como la rosa del “Pequeño Príncipe”. Ni Sánchez ni Rivera se cuidaron de ello, abocándonos ahora a una polarización derecha-izquierda sobre la que Pablo Casado y los de Vox, además de Iglesias, se afincan gustosamente.

Carlos Miranda es Embajador de España

 

Los momentos en los que Felipe VI pareció molestarse con Letizia

El Rey de España parece una persona muy seria, alguien que transmite confianza y seriedad, aunque como todos nosotros, es un ser humano. De esta forma, también podemos ver a Felipe VI molesto con Letizia, su esposa. Aunque esta pareja parecía la más sólida del mundo hace años, ahora hace aguas por todas partes.

Estas son las 10 veces que vimos a Felipe VI molesto con Letizia. Aunque algunos gestos se quedaron en una anécdota, como el que ocurrió durante la petición de manos hace 15 años, otros marcaron la relación para siempre, la cual actualmente no pasa por buenos momentos.

[nextpage title= «plantón en la coronación»]

Felipe Vi estaba muy molesto cuando le dieron plantón en la coronación

Felipe VI molesto con Letizia

Si tuviera que elegir de las veces que vimos a Felipe VI molesto con Letizia, la que más molesto parecía, sin duda, elegiría ésta. Poco antes de la coronación, Letizia dejó plantado a Felipe, pues éste le ofreció subirse con él en el coche para ir al congreso al acto, pero ella decidió ir en un coche separado con sus hijas.

Aunque al final, el Rey siguió la coronación de forma normal y fue un evento sin sobresaltos, la verdad que se molestó por el gesto, y algunas personas dicen que fue el principio del fin del matrimonio, el cual parece que actualmente está cerca del divorcio.

[nextpage title= «ignorarlo en visita a México»]

Letizia pasa de Felipe VI en México

Felipe VI molesto con Letizia

Cuando los Reyes visitaron México en 2015, fueron a visitar el museo Guadalupe de Zacatecas con Enrique Peña Nieto. Aquí, se pudo ver una visita normal y cordial, salvo por un detalle que nos mostró de nuevo, a un Felipe VI molesto con Letizia.

En esta ocasión, Letizia no hizo caso a su marido durante la visita al museo, y tampoco escuchó al guía, haciendo muestra de una falta de protocolo alarmante. En lugar de escuchar al guía y estar junto a su marido, fue por libre toda la visita, dedicándose a mirar los libros de las estanterías, como si estuviera perdida y eso no fuera con ella.

[nextpage title= «Letizia se retoca en acto con Rajoy»]

Letizia se retocó en plena Pascua Militar

Felipe VI molesto con Letizia

En esta ocasión, todo ocurrió en la Pascua Militar del año 2017, un acto tradicional donde como es costumbre, el Jefe de Estado asiste. Mientras el Rey hablaba con Rajoy y Cospedal, Letizia los acompañaba, hasta ahí todo bien. Sin embargo, Letizia sacó el típico espejo de set de maquillaje, y se empezó a retocar delante de todos.

Aunque este gesto sea normal en parejas plebeyas, no es así en estas esferas, pues hay protocolos que se deben seguir. Aquí, pudimos ver a Felipe VI molesto por la actitud de su esposa, la cual había dejado en ridículo a su institución delante del presidente del gobierno. Una actitud tan pasota y atrevida, sin duda daña cualquier monarquía, así que, es motivo suficiente para enfadarse.

[nextpage title= «El famoso jódete»]

Le dijo “jódete” en una cena

Felipe VI molesto con Letizia

La Monarquía Española tendrá sus cosas malas y sus escándalos, pero nadie puede negar que su imagen hacia el exterior en cuando a términos de protocolo siempre ha sido impecable, excepto en algunas ocasiones. Una excepción ocurrió en la visita de José Mújica en 2013 al Rey, los cuales honraron al presidente con una gala en su honor.

Durante la cena, acudieron Felipe y Letizia que entonces eran príncipes. Durante la cena, Letizia dijo “jódete” a Felipe, algo que captó una cámara de televisión leyendo los labios a la princesa. Este gesto molestó a Felipe, pues se usó un lenguaje soez hacia su persona de forma despectiva, y encima en un acto oficial.

[nextpage title= «La seriedad de ambos en fórum impulsa»]

Seriedad en Fórum Impulsa

Felipe VI molesto con Letizia

Cuando los Reyes acudieron al Fórum Impulsa de 2015, se les vio muy serios, incluso para dentro de los cánones de un acto oficial. Se les pudo ver con cara de tensión durante todo el acto, y se sentaron separados por algunos metros, algo que sin duda no es frecuente.

De este modo, se podía intuir que los Reyes habían discutido por algo antes del evento, y que, por eso, se podía ver a ambos molestos el uno con el otro. Viendo imágenes como ésta, se puede decir que el divorcio está muy cerca, y parece que tan sólo lo impide el acuerdo prematrimonial que ambos firmaron.

[nextpage title= «Discusión con Sofía»]

La última vez que vimos a Felipe VI molesto fue cuando las Reinas discutieron

Felipe VI molesto con Letizia

Este es el caso más polémico y reciente, y seguramente ya lo conozcas. Todo ocurrió cuando a la Reina emérita Sofía, se le ocurrió sacarse una foto con sus nietas. La Reina Letizia, rápidamente fue a impedirlo, mientras era captada por las cámaras, discutiendo en público con su suegra.

En esta situación, se pudo ver al Rey tratando de solucionarlo, diciendo que ambas que lo dejasen estar, visiblemente nervioso, y muy molesto con su esposa. Esto además rebeló la mala relación que tienen Sofía y Letizia, aunque ellas intenten ocultarlo últimamente, con gestos como éste, es evidente que algo no va bien.

[nextpage title= «mirar el móvil el día de la hispanidad»]

Felipe VI molesto con Letizia por mirar el móvil el día de la hispanidad

Felipe VI molesto con Letizia

El día de la hispanidad es uno de los días más importantes para un Rey, pues tiene que saludar a todas las tropas y ver el famoso desfile. En esta ocasión, Letizia no parecía estar muy centrada en el evento que iba a ocurrir, ya que, mientras iba en el coche de camino al evento, saludó a la gente como siempre, pero sin quitar la vista del móvil.

Dentro de la monarquía, hay unos protocolos que se deben seguir al pie de la letra, así que, pudimos ver a un Felipe VI molesto con Letizia, la cual parece que ha caído también en la adicción al móvil tan típica de esta sociedad. Todo ocurrió en el desfile del 2017, y es una escena que molestó mucho a la gente, la cual lo consideró soberbia y falta de respeto.

[nextpage title= «Estás sordo»]

Estás sordo

Felipe VI molesto con Letizia

Vamos con un caso un poco más antiguo, pero en el que pudimos ver a un Felipe VI molesto con Letizia. Todo ocurrió en un ya lejano 2008, año donde los futuros Reyes realizaban un acto con periodistas, a los cuales les dio permiso para que los acompañasen en un acto a Murcia.

El Rey no lo escuchó, y la Reina, lejos de decirle algo de forma educada, le dijo gritando que estaba sordo. Aunque este gesto sea normal en parejas normales, aquí hay que respetar un protocolo, y hablarle así a un futuro rey sin duda es molesto.

[nextpage title= «Déjame terminar»]

Déjame terminar

Felipe VI molesto con Letizia

Aunque antes hayamos dicho que el matrimonio de los Reyes parecía muy sólido, si nos fijamos en los detalles, se pudo ver desde el minuto uno que iban a tener problemas. El día de la petición de mano, Letizia estaba dando un discurso, y Felipe quiso hacer un inciso, algo muy habitual en una conversación, para comentar algún punto.

Entonces, la que aún era periodista, hizo gala de su profesión y le dijo “déjame terminar”, para que ella siguiera hablando. Aquí, pudimos ver por primera vez a Felipe VI molesto con Letizia, pues el protocolo había quedado en entredicho. Sin embargo, no le dio la mayor importancia y la boda siguió con la mayor normalidad.

[nextpage title= «Discusión en plena calle a gritos»]

Discusión a gritos en la calle

Felipe VI molesto con Letizia

El Rey Felipe VI siempre ha tratado de dar esa imagen de seriedad y nervios de acero que tanto le caracteriza, sin embargo, en una ocasión, le costó mucho mantener el protocolo, pues su esposa le estaba echando una bronca en Somosaguas, en plena calle.

Esta bronca fue captada por los vecinos, en la cual, se pudo ver a un Felipe VI molesto con Letizia, pero callado para mantener las formas. En cambio, vimos una Letizia enfadada, gritando en plena calle, algo que ocurrió justo antes de acudir a una fiesta en el año 2013. Al final, el futuro Rey logró llevarla a casa y terminar allí la bronca, lejos de las miradas de los vecinos.

 

Super ofertas de El Corte Inglés en Octubre con un 30% descuento

Uno de los grandes almacenes más famosos de España, es El Corte Inglés, el cual, aunque no pase por su mejor momento económico, sigue siendo líder en grandes marcas y una referencia a nivel mundial. Las super ofertas de El Corte Inglés en Octubre las conocemos todos y no necesitan presentación, y este Octubre, vienen con un 30% de descuento.

Hablamos de la Mid Session Sale, unas ofertas de El Corte Inglés que duran del 4 al 24 de Octubre, y que consisten en hasta un 30% de descuento en ropa, tanto masculina, como femenina, e incluso ropa unisex. Hemos hecho para ti una selección de 10 super ofertas de El Corte Inglés en Octubre, que sin duda te harán tirar de tarjeta de crédito.

[nextpage title= «Traje Emidio Tucci classic»]

El Traje Emidio Tucci classic inaugura las ofertas de El Corte Inglés en Octubre

ofertas de El Corte Inglés en Octubre

Los trajes de Emidio Tucci siempre han sido muy conocidos, y este traje demuestra la razón. El traje es de colo azul, modelo siena, compuesto por una americana de dos botones y tres bolsillos en la parte delantera. El pantalón, cuenta con 5 bolsillos y tiene cierre de cremallera y botón.

Tenemos para elegir todo tipo de tallas, desde la 46, hasta la 58, de un traje 100% lana y estilo classic fit, con americana recta y pantalón holgado. Su precio era de 299 euros, pero ha sido rebajado a 209,30 euros, es decir, un 30% de descuento como hemos prometido.

[nextpage title= «Parka Emidio Tucci»]

Parka Emidio Tucci

ofertas de El Corte Inglés en Octubre

Seguimos con Emidio Tucci, la marca favorita de Ramón el Vanidoso. En esta ocasión, vamos a tener una parka ligera, de color piedra, con una práctica capucha desmontable para cuando llueva y tres bolsillos delanteros, además de cierre con cremallera y cierre de botón especial en el cuello para los días de mucho frío.

Tenemos de la talla 50 a la talla 58, de material 100% poliamida y un diseño liso. Su precio antes era de 199 euros, pero gracias al descuento del 30%, ha sido rebajada a 139,30 euros. Si quieres pasar el Otoño con estilo, esta es tu prenda.

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Parka Emidio Tucci tallas grandes

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Hace algunos años, los hombres con tallas grandes no encontrábamos ropa, sin embargo, gracias a las Ofertas de El Corte Inglés en Octubre, podemos encontrar prendas como esta. Se trata de otra Parka de Emidio Tucci, pero esta vez diseñada exclusivamente para tallas grandes, es decir, de la 60 a la 64.

La Parka es muy parecida a la anterior, pero mucho más holgada, hecha de poliéster y un cierre con automático en vez de con botón. Su precio original era de 219 euros, pero con la rebaja habitual del 30%, se ha quedado en 153,30 euros. Si eres de talla grande, te encantará, e incluso yo estoy pensando en comprármela.

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Traje Dustin Slim

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El traje dustin, es uno de los más elegantes de la lista de Ofertas de El Corte Inglés en Octubre. Su corte Slim lo hace ver cómo si lo hubieran pegado al cuerpo literalmente, con una americana esbelta y un pantalón pitillo, muy ajustado. Su color es azul marino, la americana tiene cierre de dos botones, tres bolsillos delanteros y solapas de muesca.

El traje hecho un 70% en lana y un 30% en poliéster, está disponible de la talla 46 a la 58, y antes costaba 199 euros. Sin embargo, con la rebaja del 30% que hemos prometido, sale por 139,30, pero recuerda, sólo hasta el 24 de Octubre. De este modo, si quieres renovar el vestuario de trajes, no te lo pienses mucho.

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Traje Dustin Classic

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Si no te gusta el corte slim, no te preocupes, pues tenemos para ti otro traje Dustin, pero esta vez con un ajuste classic fit, con una americana recta y pantalón holgado en vez de pitillo. Su color es de nuevo azul marino, americana de cierre de dos botones y pantalón amplio con 5 bolsillos.

También tiene un 70% de lana y un 30% de poliéster, y está disponible de la talla 46, a la talla 58 como su hermano el traje slim. En cuanto a su precio, costaba 199 euros, pero aplicando el 30%, ahora nos saldría por 139,30 euros. Una buena forma de ir a una boda elegante, pero holgado al mismo tiempo.

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Camiseta Kelme Unisex

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La camiseta Mundial Kelme, es ideal para amantes del gimnasio y del deporte. Disponible para ambos sexos, y en color blanco, la camiseta es simple, barata y cumple con su función, hacer deporte. Las tallas van desde la XS, hasta la XL, así que también está disponible para los más pequeños de la casa.

Su precio anteriormente era de 14,90 euros, sin embargo, debido a la rebaja del 30%, baja a 10,43. La rebaja es de menos de 5 euros, parece poco, pero es lo malo de ser tan barata, que a más barata sea una cosa, menos se nota la rebaja. Sin embargo, al final será la prenda que más utilices de la lista, así que, merece la pena.

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Camiseta de Mujer Only

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Muchas veces, no hace falta gastar cientos de euros para vestir bien, y la camiseta de mujer Only lo demuestra. La camiseta es de color azul marino, y lleva un logo en el centro, de buen diseño, color rojo y negro. La camiseta es de manga corta, escote redondo y va de la 34/XS, a la 42/XL, siempre hablando de tallas femeninas.

Su precio era de 16,99 euros, y con la rebaja del 30%, ha sido rebajada hasta unos 11,89 euros. El material es 100% algodón, y entonces, no debes usar lejía, debes lavar a un máximo de 30 grados, y planchar a un máximo de 110.

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Jersey de Mujer Matatayoe

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El jersey Matatayoe será una de las tendencias este otoño, pues juega con las tendencias de esta temporada. Tenemos un jersey con estampado étnico, cuello redondo, manga larga para el frío y estilo jacquard, con un adorno de broche y una apertura en la espalda para mayor comodidad.

Su precio era de 89 euros antes de las rebajas, pero hasta el 24 de Octubre, el jersey costará 62,30, debido a la rebaja del 30% que están aplicando a todos los productos de la lista. Tienes desde la talla 38, hasta la talla 44, y es 100% algodón. Sin duda, es una muy buena forma de abrigarse para el otoño, respetando las tendencias y sin pasar frío al mismo tiempo.

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Vestido corto Zematt

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El vestido corto Zematt, es un vestido ideal para el mes de octubre, pues todavía hace calor en la mayoría de puntos de España. Su estilo es con estampado de flores, y está diseñado con manga corta y escote redondo. El material es poliéster en un 95%, pero también tiene un 5% de elastano.

El vestido está disponible en tallas grandes, pues va de la 42, a la talla 52. Su precio era de 39,90 antes de la rebaja, pero si lo compras antes del día 24, te lo llevas por 27,30 euros. Corre y aprovecha que todavía hace calor, y si hace frío, pues ya tienes vestido para el año que viene.

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Vestido Antea

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Vamos con otro vestido con estampados, el vestido de mujer Antea. El estampado en este caso se llama fantasía multicolor en estilo abstracto, y el color del vestido en general, es el verde. Está compuesto de un 95% poliéster, y un 55 elastano, al igual que el anterior. Posee un nudo delantero en la cintura, y también, un escote redondo.

Sus tallas van de 40 a la 50, teniendo una talla menos que la anterior tanto por arriba, como por abajo. Su precio antes de las Ofertas de El Corte Inglés en Octubre era de 39,99 euros, pero actualmente y sólo este mes de Octubre, cuesta 27,95 euros. Aprovecha a comprarlo antes de que termine el calor, pues también es un vestido fresco.

La startup que arranca negocios desde cero euros

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Financiación. Esa es la palabra clave que hace que muchas ideas se acaben quedando en el tintero. Pero si se consigue, y ahí entran en juego las tres famosas efes (family, friends and fools, en inglés), diferentes piedras en el camino hacen que el día a día del emprendedor sea tan duro como haber recaudado el dinero para comenzar a dar los primeros pasos. La startup Primavera Business Software Solutions allana este camino con Jasmin.

Según ATA, tres de cada diez potenciales emprendedores en España no sacan adelante su proyecto a pesar por las trabas y trámites administrativas que se encuentran antes de su arranque. Mariano José de Larra, y su Vuelva usted mañana, siguen presentes en el siglo XXI. Luego, para acabar de rematarlo, vienen los impuestos y la posibilidad de los impagos.

El ‘software’ de gestión ‘online’ está accesible tanto para pymes, autónomos y emprendedores

Para que los números no sean un impedimento, la citada startup ha desarrollado Jasmin cuyo fin no es otro que ayudar al emprendedor en la gestión diaria. “No debe suponer un obstáculo en el desarrollo empresarial ni desviar la atención ni la dedicación del empresario”, señalan desde Primavera Business Software Solutions.

Se trata de una herramienta de gestión online que, entre sus virtudes, incluye la de ser gratuita. Y a la misma pueden acceder emprendedores, autónomos y pymes.

STARTUP INTUITIVA

El perfil del emprendedor español es del de un hombre de 36 años, con estudios universitarios y experiencia laboral que, en un momento dado, decide dar un vuelco a su vida y caminar solo en el mundo de los negocios.

En ese tránsito puede encontrarse con ayudas de diferentes instituciones, aunque no siempre son fáciles de alcanzar. Aunque albaranes, facturas, compras, inventarios, recibos, planificación de pagos y cobros, tesorería y resultados, por ejemplo, pueden levantarle tantos dolores de cabeza como encontrar la idea y desarrollarla.

Jasmin facilita la gestión de las múltiples funciones diarias propias de una empresa accediendo en cualquier momento y desde cualquier dispositivo”, apuntan desde Primavera Business Software Solutions.

Además, frente a la complejidad o el difícil manejo de los programas de gestión, y para hacerle la vida más sencilla al usuario, cuenta con un equipo especializado que soluciona problemas durante las 24 horas del día. Y lo lleva a cabo vía correo electrónico, teléfono, chat y tutoriales explicativos.

El programa de software es gratuito durante el primer año o hasta que la empresa alcance los 30.000 euros de facturación (Jasmin Express). Esta startup también tiene una versión Standard (no llega a los 10 euros) y otra Premium (menos de 25 euros).

 

Carrefour: de la letra pequeña de la Operación Descuento a su precariedad laboral

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Carrefour utiliza su ambiciosa estrategia publicitaria para vender que «todos merecemos lo mejor» y lanzar su Operación Descuento. La segunda compañía con mayor cuota de mercado en nuestro país afirmaba que oferta descuentos de «hasta el 80%» en 10.000 productos, pero la organización de consumidores OCU ha explicado que en realidad esta oferta promocional encierra varios aspectos controvertidos en su letra pequeña.

El principal es que los descuentos no son directos, sino que ofertan un Cheque-Ahorro donde se cargan entre el 10% y el 80%, porcentajes que varían al azar. Esta cantidad de dinero puede ser utilizada en futuras compras con tan solo dos semanas de margen.

La OCU se pregunta qué cantidad de porcentaje de cupones tienen los diferentes tramos de descuento, ya que Carrefour no informa sobre este asunto. Es decir, que la opacidad vuelve a marcar una campaña promocional del gigante de la distribución, que también ha decidido «regalar» el IVA de sus productos BIO mediante otro Cheque-Ahorro.

CARREFOUR: UN GIGANTE PUBLICITARIO

Carrefour invirtió en 2017 ni más ni menos que 11,5 millones de euros en publicidad, según Infoadex, situándose tan solo por detrás de Lidl en el sector de la distribución. Esta ambición comercial contrasta con la precariedad laboral.

Los casi 50.000 trabajadores de la multinacional en nuestro país tienen un sueldo medio de 15.000 euros, cifra que queda lejana del sueldo medio de Mercadona (24.000 euros anuales) y por detrás del de Lidl (17.119).

Esta querencia por los spots se complementa con el patrocinio de la Vuelta Ciclista a España, por el que abonan en torno al millón y medio de euros. Carrefour apuesta fuerte por esta competición y envuelve su apoyo con acciones paralelas al ofrecer 42.000 desayunos y 52.000 degustaciones de productos locales en cada tramo del recorrido. Sin embargo esta exhibición gastronómica tiene un aspecto oculto.

Carrefour
Carrefour habría presionado a empleados y proveedores para sus acciones relacionadas con la Vuelta.

Tal y como denuncia Economía Digital, el gigante francés presiona a sus proveedores para que le regalen miles de kilos de mercancía que son repartidos por sus propios trabajadores de hipermercados cercanos a la etapa, que son incitados a regalar horas de trabajo disfrazadas de voluntariado.

CARREFOUR NIEGA LA FUSIÓN

En las plantas nobles de Carrefour se ha negado con rotundidad la posible fusión con el grupo francés Casino. El segundo grupo de distribución en nuestro país explica que «Carrefour niega ningún acercamiento a Casino y le sorprende que el consejo haya presentado una propuesta de fusión que no existe». Dicen estar centrados «en la implementación de su plan de transformación a 2022»

«Carrefour niega ningún acercamiento a Casino y le sorprende que el consejo haya presentado una propuesta de fusión que no existe»

No es la única polémica que salpica a la que compañía, que ve con frustración como Amazon le puede robar el segundo puesto en la venta online de productos de alimentación. Carrefour pretende mejorar su imagen con algunas acciones promocionales.

Pero ni por esas eclipsan las protestas de sus trabajadores, muchos de ellos precarizados por el interés del grupo de ofertar contratos por debajo de las 40 horas.

MERCA2.es ya desveló en su día que Carrefour había emprendido una política encaminada a no subir a la categoría de jornada completa a sus trabajadores mediante la contratación de empresas multisector que le proveen de reponedores.

El principal grupo europeo de distribución fue condenado en 2012 a abonar 316.500 euros de multa por pagar sueldos inferiores al salario mínimo interprofesional en Francia, por lo cual tendría que hacer un examen de conciencia y mejorar las condiciones de trabajo que ofertan en nuestro país.

Agbar, el gran negocio privado con recursos públicos

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En 2010 Agbar contuvo la respiración porque un juez dictaminó que prestaba el servicio de suministro de agua de forma ilegítima porque operaba sin contrato de concesión. Lejos de caerse su negocio, el Ayuntamiento de Barcelona creó una empresa mixta para alegría de la multinacional, que se quedaba el 85% del accionariado.

La Ciudad Condal apuntalaba el negocio de Agbar, que desde 1870 hasta nuestros tiempos (con excepción del periodo republicano) había cobrado facturas ilegales. Tiempo después se conoció que la filial de la francesa Suez era la principal financiadora de Convergència, situación que no provocó ningún terremoto en la opinión pública pese a que los ciudadanos de Barcelona habían visto como su factura del agua se disparaba entre 2009 a 2015 más de un 65%.

REMUNICIPALIZACIÓN, PELIGRO PARA AGBAR

París, Buenos Aires, Atlanta, Indianápolis, Berlín y Budapest han decidido remunicipalizar su servicio de suministro de agua y Ada Colau tomó nota: intentó promover una consulta ciudadana para evitar que las manos privadas hiciesen caja con los recursos públicos, pero los herederos de Convergència y la CUP negaron a los barceloneses este «derecho a decidir».

Agbar por su parte no se ha achicado y lo ha dejado claro: exige una milimillonaria inmemnización si se remunicipaliza el servicio, ha realizado un guiño a las huestes de Puigdemont con su decisión de regresar fiscalmente a Catalunya y cuenta con la complicidad de Manuel Valls, aspirante a la alcaldía por una candidatura promovida por Ciudadanos. 

Agbar
Ángel Simón junto a Puigdemont. Las relaciones de Agbar y los herederos de Convergència son excelentes.

El ex primer ministro francés realizó varios guiños a Suez, matriz de Agbar, durante su mandato y este hecho escuece a Barcelona en Comú, que advierte como una pinza antinatura puede consolidar el poderío de la multinacional, posible disfrutona de una pinza entre esteladas y rojigualdas. Banderas versus ética. ¿Les suena?

ÁNGEL SIMÓN LIDERA AGBAR

La Asociación Española de Operadores Públicos de Abastecimiento y Saneamiento (AEOPAS) lo tiene claro: apenas un tercio de la población española era abastecida por sociedades privadas hace dos décadas y en la actualidad este porcentaje supera el 50%.

El origen de este disparate lo resumió Ecologistas en Acción: «La privatización de los servicios de abastecimiento urbano se impulsó desde la década de los ochenta en los países del Sur. Los argumentos para esta medida, que se calificaba como técnica, se basaban en la eficiencia, transparencia, la inversión y transferencia de tecnología que aportaban las empresas de capital privado frente a la supuesta inoperancia del sector público.

Y rematan: «El resultado, después de más de 30 años de experiencia, es que las ventajas de la gestión privada han sido inexistentes, el mismo Banco Mundial lo reconoció en el Foro Mundial del Agua de México en 2006, pero las sigue promoviendo». Ángel Simón, presidente ejecutivo de Agbar, compañía que en algunos foros públicos se atreve a dar clases de ética sobre los negocios. Ver para creer.

LAS CLAVES DE AGBAR

Agbar junto a FCC controla más del 90% de la gestión privada del agua. Este duopolio se ha aprovechado de la debilidad económica de centenares de Ayuntamientos, que reciben con alegría un canon millonario a cambio de ceder un recurso público. Es decir, cuando no pueden vender suelo comienzan a desprenderse de lo que tienen a mano.

El duopolio se ha aprovechado de la debilidad de centenares de Ayuntamientos, que reciben con alegría un canon millonario a cambio de ceder un recurso público.

El error de los contratos es que no obligan a las empresas privadas a reinvertir los beneficios en el propio ciclo hidráulico, pero a cambio los alcaldes de turno se quitan de encima la labor de contratar a personal o mantener instalaciones mientras reducen sus deudas. Agbar y FCC se frotan las manos porque se encargan de un servicio de alta viabilidad que cuenta con una alta garantía de cobro. Por lo cual todos ganan…menos los ciudadanos.

Ifema, 38 años de luces y sombras

Ifema acumula 38 años de vida plagados de luces y sombras. Cierto es que el nuevo director general, Eduardo López-Puertas, ofrecía un perfil más profesional que su antecesor, Fermín Lucas, hermano del sustituto de José María Aznar al frente de la Junta de Castilla y León, Juan José Lucas.

Pero desde sectores afines a Podemos se apuntaba a la despolitización y profesionalización de la institución y a las primeras de cambio Manuela Carmena designó a su sobrino político, Luis Cueto, como presidente de la junta rectora de Ifema.

En Ahora Madrid destacan que Cueto no cuenta con remuneración por su cargo, pero aun así no no deja de ser llamativa la incapacidad de la nueva política para encontrar perfiles más técnicos y menos ideológicos. 

Ni siquiera el politiqueo que sufre Ifema ha logrado evitar que la institución acumule beneficios, más de cuatro millones netos en 2017, ejercicio en el que recibieron más de tres millones de visitantes.

Y los organizadores de Fitur, Arco y la Fashion Week siguen siendo una joya deseada por las manos privadas, tal y como se evidenció con la exigencia de Sheldon G. Adelson al pedir como contrapartida su gestión a cambio de montar el fallido Eurovegas de Alcorcón.

LOS GASTOS DE IFEMA SIGUEN DANDO QUE HABLAR

La feria de muestras de 200.000, con más del 90% del capital en manos de Comunidad, Ayuntamiento y Cámara de Comercio, continúa con una polémica política de gastos en esta nueva etapa. Uno de los más llamativos es la financiación mixta de la Fashion Week. 

Los gastos de la antigua Pasarela Cibeles son sufragados en más de un 30% por Ifema, que desembolsa en torno al 30% de los tres millones de euros presupuestados para cada edición. Este modelo dista con el de las grandes pasarelas mundiales (Milán, París, Londres o Nueva York) cuyos fastos son financiados de forma íntegra por patrocinadores y diseñadores.

Ifema
Luis Cueto, presidente de la Junta Rectora de Ifema.

Más razonable es el dinero destinado principalmente a la seguridad que se aprobó en agosto: Ifema invertirá 12 millones de euros para instalar Wifi abierto, bolardos de seguridad para controlar de forma automatizada la entrada de vehículos y la construcción de un nuevo pabellón.

Aun así estas cifras son mareantes una institución pública que prepara la culminación de su concurso para elegir la agencia de medios para el próximo trimestre. 800.000 euros invertirá Ifema y Equmedia, tal y como apunta Dircomfidencial, podría quedarse sin esta jugosa cartera.

IFEMA, CAMINO DEL MONOPOLIO

La Feria de Madrid acoge alrededor de 80 certámenes anuales en sus 200.000 metros cuadrados dedicados a las exposiciones. Su posición de cuasi monopolio se ha reforzado este año gracias a la concesión a dedo por parte de Industria del chapucero Palacio de los Congresos de La Castellana, tal y como denunció Merca2.

Este pacto entre Gobierno y las instituciones madrileñas provocó la denuncia ante la Comisión Nacional de los Mercados de la Competencia de la asociación Madrid Foro Empresarial, que representa a 300 empresas de la región. Este lobby protestaba porque esta cesión directa conllevaba que la empresa pública controle todos los grandes espacios de este tipo en Madrid.

Ifema
Palacio de Congresos de La Castellana, ahora en manos de Ifema.

El Palacio de Congresos de La Castellana llevaba seis años cerrado por falta de medidas de seguridad y su reapertura obligará a Ifema a invertir más de 50 millones de euros en rehabilitarlo. Resulta curioso que estos elevados gastos se realicen mientras Ifema desatiende otros espacios como el que gestiona en Valdebebas, que acogió en su día el alicaído Mad Cool.

IFEMA, CHIRINGUITO POPULAR

La mayoría del Partido Popular en el Ayuntamiento y la Asamblea de Madrid lograda a mediados de los noventa provocó que Ifema se convirtiera en una auténtico cementerio de elefantes de la formación conservadora.

Por el distrito de Barajas pasó el ex alcalde José María Álvarez del Manzano, que presidió la institución hasta 2015 con jugosas contrapartidas: más de 120.000 euros anuales y un equipo de tres escoltas, dos secretarias y un asesor personal.

Álvarez del Manzano logró en Ifema mejorar el sueldo que recibía por en el Ayuntamiento, situación idéntica a la del ex vicealcalde Manuel Cobo, mano derecha histórica de Gallardón, que hasta su salida en 2015 obtenía 200.000 euros anuales.

Ifema.
Clemente González Soler, presidente de Ifema.

También fueron directivos de Ifema algunos de los miembros más controvertidos de la beautiful people madrileña: Gerardo Díaz-Ferrán, Rodrigo Rato, Fernando Fernández Tapias, Carmen Canfranga, o Arturo Fernández, este último controlando parte de la gestión como presidente de la Cámara de Comercio.

Esta situación provocó que los sueldos de los responsables de Ifema se embolsaran en 2013 y 2014 más de 600.000 euros mientras la institución superaba por poco los 300.000 de beneficios. En este nuevo tiempo se ha rebajado la carga política, pero la gestión sigue dando tumbos.

Es caso más polémico fue la censura en Arco a la obra ‘Presos políticos en la España contemporánea’, que provocó un furibundo ataque de The New York Times y una carta de disculpa del presidente de Ifema, Clemente González Soler.

Pero hay otros déficits de gestión como el fallido eventos Momad Shoes que han obligado a la Federación de Industrias del Calzado Español (FICE) a exigir a la Feria de Madrid el diseño de un nuevo escaparate nacional que deje de ser una ruina para los empresarios.

‘El Médico’: el musical ‘made in Spain’ con 4,5 millones de inversión

En la gran mayoría de los musicales en los que se adapta una obra original es necesario pagar derechos de autor. Pero en el caso de ‘El Médico’ la oferta por los derechos de Iván Macías, propulsor y compositor del musical, fue de cero euros. Un curioso ofrecimiento con una sorpresa incluida que el escritor estadounidense Noah Gordon no pudo rechazar. Así es como comienza la historia de este musical, cuya inversión alcanza los 4,5 millones de euros, y que se estrena el 17 de octubre en teatro Nuevo Apolo (Madrid).

“He escuchado mi libro”. Esta es la frase que le dijo el escritor del bestseller al músico cuando le mostró la composición del musical en su visita a Boston. Su oferta era precisamente esa: cero euros y la composición a cambio de los derechos de autor. Nada parecida a la cifra que se embolsaron al ceder los derechos para llevar la obra a la gran pantalla. En este caso, tanto su hijo como el viejo escritor aceptaron e Iván se volvió a España con los derechos de autor bajo el brazo.

En diciembre del año pasado se inauguró la versión sinfónica en cuatro ciudades andaluzas. Un éxito que 45.000 personas pudieron ver en directo. Pero el proyecto se quedó corto y varios inversores mostraron su apoyo para dar el gran salto a una macroproducción en forma de musical.

Un sueño hecho realidad gracias a compañías como Weekest, de la que forma parte Guillermo Cervera, director económico asociado del musical ‘El Médico’ y quien cuenta a MERCA2 la historia que se esconde detrás del musical con la misma emoción como si fuera el protagonista. En ‘El Médico’ cada uno tiene una función y la suya es la parte económica, una de las más desconocidas e imprescindibles.

Para echar a rodar el proyecto ha hecho falta una inversión que asciende a los 4,5 millones de euros. Son cifras elevadas, aunque lejos de producciones como ‘El Rey León’, que costó cerca de 10 millones de euros traerlo a España, como explica Cervera. La ventaja a favor de ‘El Médico’ es que se ahorra costes de franquicias internacionales porque es un proyecto 100% español –aunque con participación extranjera– y montado desde cero. Por lo que nada tiene que envidiar a las producciones de Brodway.

¿EN QUÉ SE GASTA LA INVERSIÓN?

Entre bambalinas, el director económico desvela algunos de los gastos –no todos– de este espectáculo. En vestuario –diseñado por Lorenzo Capriles– cuesta 500.000 euros, la escenografía cerca de 1,8 millones y las luces y el sonido –con técnicos de Brodway– alcanza los 700.000 euros.

Aunque, los datos económicos van mucho más allá. En la obra intervienen 39 actores, 20 músicos y 34 técnicos. Ha generado 150 empleos indirectos y va a crear 100 puestos de trabajo directos. El precio medio de las entradas de ‘El Médico’ es muy razonable, de 49 euros, aunque la horquilla de tarifas oscila entre los 23 y los 70 euros.

Una inversión de la que están seguros que rentabilizarán sin problemas. Cervera y todo el equipo están convencidos de que será todo un éxito. “Está a la altura de cualquier producción musical que haya hecho historia. No me importa generar expectativas porque estamos seguros de que la calidad del musical va a sorprender”, sentencia. Como prueba de ello tienen las buenas críticas de algunos espectadores afortunados que ya han podido disfrutar del musical.

Junto a Cervera y el director musical Iván Macías, el equipo está formado por el director y director escénico José Luis Sixto, el director y coreógrafo Francesc Abós, el diseñador de vestuario Lorenzo Caprile o el ilusionista Jorge Blass.

DE MADRID AL RESTO DEL MUNDO

El musical se estrenará en el teatro Nuevo Apolo de Madrid, un lugar envidiable para el público que consume este tipo de espectáculos. El turismo de musicales cada vez mueve más dinero en España (se calcula que cerca de 250 millones de euros al año). De hecho, se estima que más de 25.000 personas asisten a musicales durante el fin de semana en Madrid, y que el 70% viajan expresamente para ello.

“Estamos en Madrid, es la tercera ciudad con más títulos en cartelera de musicales del mundo. Más de 1,2 millones acuden a la capital española a consumir su oferta de musicales”, indica Cervera, quien explica que por su dimensión no permite ser itinerante en España. Solo el suelo giratorio pesa 9 toneladas.

Eso no quiere decir que ‘El Médico’ no pueda traspasar las fronteras. “Estamos negociando con productores de Brodway, Alemania e Italia para sacar el proyecto fuera. Hemos creado una obra desde cero y queremos internacionalizarla y exportarla”, señala el director económico. De momento, Madrid es el lugar escogido para enamorar a los espectadores del bestseller.

La peculiar historia de Los Lobos: de Jordi Hurtado al Guinness

Los Lobos han hecho historia. Para aquellos que no les conozcan son los cuatro concursantes del programa Boom, de Antena 3, presentado por Juanrra Bonet, que este pasado miércoles consiguieron el record Guinness mundial de participación en un programa de televisión, tras superar los 300 programas seguidos imbatidos.

Como gesto de compromiso, de agradecimiento y de gratitud, Atresmedia les ha adelantado una parte del bote que han ido generando. Lo hizo de manera espontánea, tras numerosas bromas por parte de los concursantes pidiendo a la dirección que les proporcionara una parte del monto total. En concreto ha repartido 700.500 euros, lo que supone aproximadamente 175.000 euros para cada uno. Esta parte del total corresponde al bote conseguido durante los siete meses del año 2017.

Valentín Ferrero, es uno de componentes de Los Lobos; junto a José Pinto; Manuel Zapata; y Erundino Alonso; y fue quien sugirió a los demás la posibilidad de concursar en este espacio. Para Valentín, Boom se ha convertido en su trabajo, ya que, como el mismo comentó en uno de los programas tuvo que abandonar su puesto en la Facultad de Bellas Artes de la Universidad Miguel Hernández, de Elche, porque no podía vivir con el sueldo que ganaba. La Universidad le pagaba 250 euros mensuales, por tres horas de clases a la semana, tres horas de tutorías, y por dirigir las tesis de algunos alumnos.

Atresmedia les ha adelantado una parte del bote que han ido generando

Valentín, en declaraciones a MERCA2, asegura que decidió probar suerte en la tele por necesidad: “Me apetecía mucho volver a la tele y estaba en una situación muy complicada en la Universidad, no podía promocionar y tenía que buscar una salida. Estaba apuntado a la bolsa para dar clase en secundaria, pero justo me llamaron del programa”.

La vida le ha cambiado por completo gracias a su participación en el concurso. “Nunca imaginé que llegaríamos tan lejos, cuando íbamos ganando nos poníamos una meta. Hasta verano, por ejemplo, después hasta Navidad y así va pasando el tiempo”, asegura.

A diferencia de Valentín, José y Erundino continúan con sus trabajos previos al concurso. “Lo de José y Erundino es muy complicado porque tienen que compatibilizar el trabajo y la tele, y a veces es difícil. Son muchos meses de grabación y muchos viajes, tiene mucho mérito. José hace críticas de cine, lo tiene más fácil”, matiza.

Como es un apasionado del arte, Ferrero cree que invertirá el dinero en seguir creando“Me gustaría utilizar el premio para financiar mi obra artística, para poder financiarme a mí mismo y crear”. No obstante, a menudo ha manifestado la pasión que siente por su profesión y se ha declarado amante de la cultura.


A pesar de llevar más de 300 programas y haber eliminado a centenares de equipos recuerda a un grupo de chicos jóvenes a los que les costó mucho ganar. Recuerdo el cuarto equipo con el que nos enfrentamos, era estudiantes, de Barcelona, llevaban como amuleto un castor. Otro grupo de estudiantes de medicina también nos hicieron estar en apuros. Los equipos jóvenes son los que más difícil nos lo han puesto”. 

Los Lobos se conocieron en Saber y Ganar, de La2, donde eran contrincantes. Su primer programa en Antena 3 se grabó el 3 de mayo de 2017, y desde entonces han generado un bote que supera los tres millones de euros, a lo que tienen que sumar su acumulado diario, que alcanza el millón y medio.

El programa de Gestmusic se ha convertido en líder de audiencia en su franja. Un espacio que estaba reservado para su principal competidor, Pasapalabra, presentado por Cristian Gálvez, en Telecinco. Boom tiene un share de 17,5 % y una media de 1,8 millones de espectadores, y lleva cuatro meses superando los datos del concurso de Mediaset.

Valentín asegura que tiene ganas de terminar y llevarse el premio, “queremos poner la guinda, acabar bien y llevarnos el bote”. Se lo han ganado a pulso, tras año y medio colándose en las casas de dos millones de espectadores.

Así fue la venta histórica de una startup española por una millonada

La contribución de España al millonario negocio mundial de la ciberseguridad acaba de registrar un hito histórico. AlienVault, la startup nacida hace 11 años en Madrid, ha protagonizado la mayor venta del sector tecnológico en España. El caso de éxito más importante del ecosistema emprendedor español.

La compañía, liderada por Julio Casal, un emprendedor y CEO visionario, ha sido adquirida por el gigante estadounidense de telecomunicaciones AT&T por más de 500 millones de euros. Nació con apenas 40.000 euros, pero su venta ha superado las de Privalia, Softonic, Idealista, Social Point, Ticketbis o Infojobs.

Hay quien apuesta porque la startup podría convertirse en el primer unicornio español, alcanzando una valoración de 1.000 millones de dólares o superior. Veremos si alcanza el reto, que persiguen también Privalia, Ticketbis o Idealista.

¿Cómo ha llegado una startup española a valer más de 500 millones de euros? El viaje ha sido difícil, pero AlienVault ha vuelto a demostrar que la industria española de ciberseguridad está jugando un importante papel a nivel mundial.

En este sector, de alta especialización, los grandes jugadores mundiales como HP, McAfee, Trend Micro, Symantec o Sophos conviven con un incipiente ecosistema de players, algunos españoles. Startups disruptivas que están haciendo un gran ruido en una industria global en plena ebullición, como Electronic ID, S21Sec, InnoTec System (Grupo Entelgy), S2 Grupo, CounterCraft o ElevenPaths (Telefónica), entre otras.

Sin duda, sin valentía ni visión, el gigante de telecomunicaciones AT&T no se habría fijado en la española. Su nuevo propietario es una de las empresas norteamericanas de mayor tamaño, que acaba de comprar Time Warner por 85.000 millones de dólares. Para llegar hasta aquí, han tenido que pasar muchas cosas: un equipo fundador de primer nivel, una tecnología disruptiva y propietaria, un mercado de alto potencial y aliados estratégicos para impulsar la expansión internacional. Apoyados, también, por socios financieros con experiencia como Adara, el primer fondo que invirtió en AlienVault. El único español y su gran aliado durante toda su trayectoria. Uno de los tres principales accionistas, además, hasta el final.

LAS MILLONARIAS PLUSVALÍAS DE LA STARTUP  

Los fundadores, el equipo gestor y los fondos de venture capital y business angels que, en conjunto, controlaban más del 50% del capital de AlienVault, han logrado unas jugosas plusvalías con la venta, que pasará a la historia como una de las operaciones de mayor huella internacional y más significativas para el venture capital y el ecosistema de innovación español. Un éxito de ganancias importantes para muchas personas.

En total, casi 100 individuos que se llevan cantidades de seis cifras o más. “Del equipo que ha participado en AlienVault pueden salir muchos nuevos emprendedores”, explica Alberto Pérez, socio fundador de Adara. Entre los accionistas, además del fondo español, estaban los fondos GGV Capital, Top Tier Capital, Correlation Ventures, Kleiner Perkings (KPB), Sigma, Intel Capital y Trident Capital.

Desde su fundación, AlienVault ha levantado 116 millones de dólares en diferentes rondas de financiación e incluso se planteó salir a Bolsa en Estados Unidos en 2019. Siempre queda la duda de qué hubiera pasado. Desde luego, las métricas y los resultados financieros apuntaban a ello.

El sector de la ciberseguridad factura ya 1.200 millones de euros en España

Apenas un año después de nacer, la compañía logró el apoyo de Adara Ventures Partners, su inversor incondicional. Las diferentes rondas A, B, C, D y E fueron soportadas por Adara junto a nuevos fondos norteamericanos como Trident Capital, inversor principal de la Serie B. Más tarde llegaron Kleiner Perkins, inversor de Saptahome, Jackson Square o IVP. En 2010, el éxito de AlienVault a nivel europeo era ya más que notorio: era líder en soluciones de seguridad “open source” y había abierto en varios países.

En 2013 llegó la cuarta ronda -Serie D- de 26 millones de dólares suscrita por el estadounidense GGV Capital. Pero no fue hasta 2015 cuando, con IVP, AlienVault levantó la mayor ronda de una empresa de seguridad española: una Serie E de 52 millones de dólares sumando dos nuevos inversores, Top Tier Capital y Correlation Ventures, como nuevos socios minoritarios.

Julio Casal fundador de Alienvault Merca2
En 2007, Julio Casal, en la imagen, fundó AlienVault en Madrid junto a Alberto Román, Ignacio Cabrera y Dominique Karg

LOS PRIMEROS “LADRILLOS”

En 2007, tres ingenieros españoles -Julio Casal, Alberto Román e Ignacio Cabrera- pusieron los primeros “ladrillos” de AlienVault en un pequeño ático en Madrid. Su objetivo ya era claro: competir en el sector de la ciberseguridad “open source”. Hoy, la compañía compite con los proveedores más grandes -HP, IBM o McAfee- y emplea a 350 personas. Su sede está en San Mateo (California), pero AlienVault cuenta con oficinas en Madrid y Granada, Austin (Texas) y Cork (Irlanda). Más del 20% de los empleados están en España, centrados sobre todo en la asistencia y desarrollo de productos.

“Un incipiente ecosistema de players españoles está haciendo un gran ruido en un sector en plena ebullición”

No es casualidad que fueran varios los candidatos interesados por la española aunque, finalmente, la oferta, tanto económica como de futuro, se decantó por AT&T. AlienVault fue pionera en crear la primera solución de seguridad informática de código abierto. Tras su logo (un alienígena verde), hay una compañía innovadora, que ha desarrollado una plataforma que unifica diversas soluciones de seguridad de código abierto para facilitar una gestión centralizada de todas ellas.

Sus soluciones tecnológicas permiten anticipar ataques informáticos y vigilar la seguridad de todas las redes de comunicación. En definitiva, detectar, prevenir y ofrecer tecnologías de respuesta. Su producto estrella, el más conocido, Open Threat Exchange (OTX), es una plataforma comunitaria gratuita de respuesta a amenazas de seguridad basada en sistemas abiertos y utilizada por más de 7.000 clientes en 40 países.

EL GRAN HITO: CRUZAR EL ATLÁNTICO

En el camino hacia el éxito de AlienVault destacan dos puntos de inflexión. ¿Los más críticos? En primer lugar, haber logrado escalar su producto, es decir, el haber sido capaz de crear un modelo comercial escalable y convertir a los usuarios en miembros de pago. Sin duda, el paso de un producto de licencia perpetua a uno por suscripción marcó un hito. Y, en segundo lugar, la migración a Estados Unidos. Cruzar el Atlántico fue el paso más importante para poder construir una compañía de ciberseguridad global.

Definitivamente, en octubre de 2010 AlienVault hizo las maletas con un objetivo: San Mateo (California). Alberto Gómez recuerda que fue la financiación inicial de Adara la que «permitió a Alienvault trasladar su sede a Sillicon Valley y entrar en el mercado estadounidense”. La compañía logró la ansiada internacionalización desde casi sus orígenes gracias, también en gran medida, a la contratación de un CEO estadounidense: Barmak Meftah.

Alberto Gómez, socio fundador de Adara, lo tiene claro: “La compra por AT&T demuestra la viabilidad de crear y desarrollar empresas tecnológicas competitivas a nivel internacional desde España y el resto de Europa. De hecho, la mitad de las empresas participadas por Adara tienen presencia o han salido de Silicon Valley”.

Alberto Gómez sociofundador ADARA Alta 1 Merca2
Alberto Gómez, socio fundador de Adara

Los fundadores y la sede central de la compañía se mudaron a Silicon Valley con el compromiso de escalar el grupo desde allí. Tras el salto a Silicon Valley con el nuevo CEO, AlienVault disparó su crecimiento y su ritmo de ventas. En definitiva, fue como un tiro. Pronto su cifra de empleados fue 15 veces superior a la inicial gracias a su expansión en Norteamérica, Latinoamérica y Asia. Y la tendencia continúa: en 2017, la empresa española volvió a cerrar el ejercicio muy positivamente manteniendo un crecimiento interanual de sus ingresos de más del 50%.

UN SECTOR QUE CRECE CADA DÍA

Ahora que la compraventa ha marcado un hito, surgen las preguntas ¿Dónde reside el interés estratégico de AT&T en AlienVault? La respuesta es clara: en su liderazgo en el segmento de pymes, el campo donde todavía queda más por hacer en materia de ciberseguridad. La adquisición permitirá a la estadounidense ampliar su cartera de soluciones y su oferta de servicios a millones de pequeñas y medianas empresas.

La ciberseguridad ha pasado de ser un servicio de lujo a convertirse en una necesidad. Según un estudio del Ponemon Institute, más de un 60% de las pymes sufren alguna forma de intrusión o asalto informático a sus servidores. Y, aunque pueda sorprender, España exporta 290 millones de euros en tecnología y servicios de ciberseguridad a Alemania, Francia, Italia o Reino Unido. Por si fuera poco, el sector genera 6.000 empleos directos y la demanda de profesionales especializados crece cada día.

“Tenemos una clara oportunidad para que España y nuestras empresas –pymes incluidas-, jueguen un papel importante en el futuro mundial del sector”, señala Alberto Hernández, director general del Instituto Nacional de Ciberseguridad de España (Incibe). Y recalca: “El 70% de las redes comprometidas no están actualizadas desde el año 2007. La mata noticia es que proliferan los percances y la buena es que estamos mejorando las capacidades de detección”.

España exporta 290 millones de euros en tecnología y servicios de ciberseguridad a Alemania, Francia, Italia o Reino Unido

Todas las organizaciones son un potencial objetivo de los ciberataques, al estilo de los que vienen sufriendo las grandes empresas desde hace años. Las probabilidades de que cualquier compañía sea atacada son altas y, una vez establecidos unos mínimos de protección, el siguiente paso es invertir en soluciones de prevención, detección y respuesta para minimizar el impacto. Las cifras así lo constatan: el gasto de las empresas españolas en barreras informáticas contra los fraudes no para de aumentar y la previsión es que crezca un 36% hasta 2019. Dicho lo cual, queda más claro qué tiene la startup AlienVault para que el gigante AT&T haya decidido comprar la española por más de 500 millones de dólares.

El IVE ofrece una Encuesta, una Guía de Mejoras y un Modelo de Verificación para viviendas turísticas

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La Conselleria de Vivienda, Obras Públicas y Vertebración del Territorio, a través del Instituto Valenciano de la Edificación, ha desarrollado tres herramientas digitales gratuitas para mejorar el parque de vivienda turísticas de la Comunitat Valenciana

Se trata de tres instrumentos, alojados en la web www.mejoratuviviendaturistica.com, para que cualquier persona interesada (propietaria, gestora o técnica encargada del diseño, construcción y mantenimiento de viviendas vacacionales) pueda acceder gratuitamente a ellos y descargarlos. Con estas herramientas puede conocer el estado de la vivienda turística y contar con criterios concretos y sencillos de comprender para mejorar sus condiciones y hacerlos más confortables para los usuarios. Estas mejoras permitirán acondicionar los pisos turísticos existentes, aproximando su calidad a niveles acordes a las normativas actuales en materia de accesibilidad, aislamiento acústico, confort térmico, calidad espacial y protección medioambiental.

El primer instrumento está destinado a propietarios o gestores de pisos turísticos y permite evaluar el estado actual de la vivienda rellenando una rápida encuesta que, al finalizar, ofrece un primer diagnóstico, mediante un informe descargable, que señala los aspectos a mejorar.

El segundo es una Guía de Recomendaciones que recopila consejos para mejorar aspectos concretos de las viviendas turísticas, como su accesibilidad, su confort acústico y térmico, la funcionalidad de los diferentes recintos o disponer de una vivienda más sostenible por el buen uso de los recursos o la reducción del consumo energético.

Y el tercer documento, destinado más al colectivo de técnicos vinculados con el diseño, la construcción y el mantenimiento de viviendas vacacionales, ofrece un modelo de informe de verificación para el control de más de una veintena de aspectos técnicos que los profesionales pueden utilizar para inspeccionar y verificar el estado de las viviendas turísticas.

Estas actividades se enmarcan dentro del proyecto europeo ALTER-ECO, cofinanciado por el programa de cooperación “Interreg-MED”, y que tiene como objetivo el desarrollo local sostenible del turismo promoviendo la identidad de las regiones mediterráneas.

Fuente Comunicae

Herrera, Castaño, Miró y otros machirulos del montón

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Fernando Giménez Barriocanal afirmó que despidió a Federico Jiménez Losantos para «mejorar la imagen de la empresa». La salida del locutor turolense llevó a COPE a trasegar por un largo desierto de un lustro en el que se acumularon 23,5 millones de euros de pérdidas, socavón que ahora intentan tapar de la mano de Carlos Herrera y Paco González.

Ambas estrellas sin embargo no contribuyen demasiado a la mejora de la imagen de la cadena episcopal. La última polémica que afecta a COPE la protagoniza Juanma Castaño, designado por González y Manolo Lama para encargarse de la medianoche deportiva de la casa.

Castaño, ni corto ni perezoso, afirmó hace unos días que «los futbolistas no se pueden levantar por la noche a cuidar de los hijos». Sus compañeros de tertulia se asustaron tras escuchar el disparate, pero él se mantuvo en sus trece: «Lo digo totalmente en serio. El futbolista vive de su descanso».

La metedura de pata la aliñó con anécdotas sin concretar: «Conozco jugadores que me han dicho que el peor momento de su carrera profesional ha sido cuando sus hijos han sido pequeños y han tenido que levantarse a cuidar de los niños». Sus colegas le avisaron: «Vas a necesitar a Lama para defender esto».

Y Lama salió al quite en la tertulia convocada 24 horas después para hablar sobre una polémica de la que Castaño no se retractó. El narrador cargó contra algunas voces discrepantes: «Todos los que estáis atacando a Juanma sois unos fariseos». Pero la jugadora de vóley Lili Fernández los puso en su sitio: «El comentario era machista y clasista».

OTRAS ESTRELLAS QUE NO TOMAN MEDIDAS: HERRERA

Carlos Herrera decidió mantener en nómina a Luis del Val, que arrancó el año mostrando su enfado porque en la Cabalgata de Reyes Magos de Madrid iba a participar una carroza con personas transexuales. El colaborador de ‘Herrera en COPE’ se exhibió: «Se equivocan gravemente en el puente de Vallecas y en vez de los Reyes Magos van a ir drag queens de Reinas. Melchor va a ser un travesti, Baltasar la tortillera y Gaspar, muy hormonado, irá enseñando las tetas«.

Herrera
Luis del Val, colaborador habitual del programa de Carlos Herrera.

Del Val afirmó que esta presencia tenía la intención de que los «niños aprendan que pueden ser maricones desde las edades tiernas. Si me acusan de homófobo, se pueden ir a la mierda». Eso sí, el monólogo lo cerró creyendo que mostraba respeto: «Los gays son muy respetables, gente educada, muy seria. Los de Orgullo Vallekano que van a ensuciar la fiesta, en vez de ser ellos gays, son maricones de mierda«. Herrera y Barriocanal miraron para otro lado en vez de despedirlo.

LA IGUALDAD SEGÚN CARLOS HERRERA

Carlos Herrera tiene dificultades para entender la igualdad, tal y como demostró cuando explicó que Irene Montero «es la número dos de Podemos, vía conyugal o vía meritoria». El andaluz bendijo la nueva imagen de la ex diputada de la CUP Anna Gabriel y afirmó que «lo que hace es abandonar el feísmo, ponerse desodorante, vestirse un poquito de Chanel. Es tan pija que parece Rita Maestre. Ahora que, en el fondo, cuando la mona se viste de seda mona se queda, ¡eh!».

En otra ocasión conectó con ‘El programa de Ana Rosa’ y utilizó lenguaje poco inclusivo para referirse a los independentistas: «La marmota catalana: otra vez rasgamiento de vestiduras. Esta teatralidad de señoritas afectadas y dejadas».

GONZALO MIRÓ, GENIO Y FIGURA

Gonzalo Miró también colabora en COPE, pero en este caso mantuvo un comportamiento desafortunado en Gol TV, propiedad del empresario trotskista Jaume Roures. En este canal analizó con escaso acierto los continuos errores del portero Loris Karius. El colaborador se dirigió a la presentadora Nira Juanco y afirmó que «lo que creo que necesita Karius es unas horitas contigo para que se le quite la tontería».

«Lo que creo que necesita Karius es unas horitas contigo para que se le quite la tontería»

Miró la animó a visitar Turquía, donde juega el guardameta, para «darle un poquito de cariño» y le recomendó llevarse «unos guantes». Bochornoso.

Las triquiñuelas de los trabajadores para timar a la empresa

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Un día cualquiera en una empresa cualquiera. Tras tres días de viaje, uno de sus trabajadores reporta al departamento de contabilidad los gastos que ha efectuado durante el mismo. Una vez revisados, hay algo que no cuadra. Enrique (nombre ficticio), ha pasado un par de tiques con fecha del sábado. Y su viaje comprendía… ¡de lunes a miércoles!

No se trata de una gota en medio del océano. Todo lo contrario. Según Captio, la plataforma dedicada a la gestión de gastos de viajes de empresa, el fraude interno por trabajador fue de 709 euros de media durante 2017, un 1,3% más que un año antes.

El nivel de fraude detectado en las pequeñas y medianas empresas es un 50% superior respecto a las grandes

El dato se desprende de un estudio elaborado por la citada compañía entre 130 enseñas europeas, poniendo la lupa en 1,4 millones de desplazamientos, y cuyo fraude final asciende a 8,1 millones de euros. ¡1,6 millones más que en 2016! ¿Y cuáles son esas malas prácticas?

A la cabeza, pasar gastos antiguos. Es decir, introducir aquellos que no se corresponden con el periodo comprendido en el reporte de gastos informado. Nuestro protagonista, Enrique, bien lo sabe. A continuación, pasar el mismo tique varias veces utilizando el mismo justificante. Y la medalla de bronce es para subir el importe máximo autorizado por gasto.

A continuación, Enrique vuelve a tomar protagonismo: efectuar gastos en fines de semana. También es habitual no incorporar el justificante del gasto pertinente y, por último, editar la información del justificante.

AUMENTA LA PREOCUPACIÓN EN LA EMPRESA

Ni grandes (más de 251 trabajadores), ni medianas (entre 51 y 250 trabajadores), ni pequeñas empresas (entre 0 y 50) se salvan de esta particular plaga. ¿Y quiénes lo sufren más? Las pequeñas (un 18% de las firmas analizadas), mientras que en las grandes y las medianas se mantienen a la par (12%). Lo relevante es que el nivel de fraude detectado en las pequeñas y medianas empresas es un 50% superior respecto a las grandes.

“Las irregularidades en la gestión reducen seriamente la competitividad de las compañías y dificultan la toma de decisiones debido a la distorsión de los datos disponibles”, sostiene Joaquim Segura, CRO y cofundador de Captio.

Porque al perder dinero en fraude interno resulta necesario aumentar los costes de los productos o servicios que se ofrecen. Además, supone un incremento de los costes indirectos al tener que contratar mecanismos de lucha contra el fraude, auditorias, abogados…

No son los únicos daños. Por ejemplo, se produce un empeoramiento del clima laboral ya que el fraude puede dar lugar a situaciones de enfrentamiento entre los trabajadores o sensación de injusticia. Lo cual se puede traducir en menor motivación y productividad. Sin olvidar el perjuicio en la reputación de la empresa, si trasciende más allá de sus instalaciones. Inversores, clientes o proveedores pueden repensarse su relación con la misma.

“El uso de un software de automatización y digitalización de la gestión del gasto y la implantación de un marco normativo que defina qué es fraude, establezca los distintos grados de gravedad y fije las medidas que se tomarán en función de ello es esencial para minimizar el fraude interno”, explica Segura.

¿Qué otras formas hay de evitarlo?  Un plan de formación es vital para concienciar y alinear a todos con las políticas de empresa. Las auditorías pueden tener un efecto disuasorio y preventivo, sobre todo si son internas y externas, y siempre y cuando los trabajadores colaboran con las personas encargadas de las mismas. Asimismo, tratar a todos los empleados de la misma manera puede ayudar. En muchas ocasiones, el fraude se produce porque Enrique (valga el caso) quiere compensar lo que él considera como una injusticia laboral. También sería positivo el establecimiento de canales de denuncia.

Por último, predicar con el ejemplo. “Demasiado a menudo se pone el foco en los trabajadores de rango más bajo, o en los mandos intermedios, pero las altas jerarquías tienen que dar ejemplo y tener un comportamiento ético y justo”, recalcan en Captio.

Apple tropieza con sus dos nuevos juguetes: el iPhone XS y el XS Max

Apple deja atrás el iPhone X, el iPhone 8 y el iPhone 8 Plus para lanzar sus nuevos juguetes de telefonía. Este frenético calendario de lanzamientos concluirá en unos días con la llegada del iPhone XR, pero este estreno está siendo empañado por los evidentes problemas que están ocasionando los otros dos terminales recién salidos del horno, iPhone XS y el iPhone XS Max. 

Y es que la lluvia de protestas por la conectividad de ambos terminales no cesa, situación que ha forzado a la compañía de la manzana a emprender una investigación para averiguar la avalancha de errores. Apple por ahora ha señalado a las compañías telefónicas americanas, ya que en este país es donde más han abundado este tipo de problemas. La debilidad de la señal ha provocado una gripe otoñal al gigante tecnológico americano.

Y no es el único, porque el iPhone XS tiene un problema con sus baterías, ya que el tiempo de carga es inferior incluso al del iPhone X y otros smartphones similares. Apple por ahora mira para otro lado mientras los foros especializados se llenan de protestas porque algunos móviles no cargan sin la pantalla encendida y otros solo comienzan a absorber energía cuando han pasado algunos minutos.

AVERÍAS EN APPLE

Apple quiere obligar a sus entregados clientes a pasar por caja cada vez que se repara un Iphone. La compañía tecnológica lleva años estudiando cómo obligar a sus usuarios a acudir a las Stores oficiales para reparar las averías, llegando incluso a intentar bloquear el lector de huellas de varios modelos ante el temor de la seguridad de los datos de los terminales.

Apple
Las Apple Store, paso obligado futuro para arreglar los terminales de los clientes de la compañía.

Ahora los MacBook Pro correrán la misma suerte porque Apple forzará a probar los equipos con el chip T2 (iMac Pro y MacBook Pro 2018) que solo ellos poseen y que utilizarán en sus tiendas y en las asociadas. Esta situación implicará el bloqueo por software a los a equipos que intenten ser reparados en problemas relacionados con la pantalla, la placa base, el teclado, el touchpad, el sensor de huellas de los portátiles o con el reemplazo del disco duro en los iMac.

La controvertida política comercial de Apple ya fue denunciada en el delicioso documental español ‘Comprar, tirar, comprar’, que denunciaba la obsolescencia programada que ayuda a que la rueda del capitalismo siga girando.

PROBLEMAS CON LA SEGURIDAD DE APPLE

Bloomberg destapó en un artículo de investigación que las dos compañías con mayor valoración busátil del globo, Amaazon y Apple, han mantenido vinculaciones con la marca Supermicro, servidores que durante su embalaje en China fueron manipulados por microchips espía.

No es el único problema para la que compañía de la que fue cofundador Steve Jobs. Y es que el Gobierno de España prepara la adaptación de la ‘Tasa Google’, que implicará que todos los gigantes tecnológicos que superen los tres millones de facuración en nuestro país tengan que abonar un 3% de su facturación en nuestro país.

Con esta medida el Ejecutivo quiere conseguir que estas compañías expertas en ingeniería financiera y en ubicarse en los países con menos presión fiscal sean por una vez en su vida solidarias. La principal perdedora por esta medida es la compañía que tiene un mayor volumen de negocio en España, Apple, cuyas dos filiales hispanas tuvieron una cifra de negocio en el último año de 422,3 millones de euros.

PROBLEMAS REPUTACIONALES PARA APPLE

El ingeniero Ken Kocieda ha explicado su experiencia en Apple con la obra ‘Selección Creativa: Dentro del proceso de Apple durante la era dorada de Steve Jobs’. En este libro se desnuda de esta forma: «Imagina que tu jefe te dice a la cara que tu proyecto es una basura. Luego, imagina que tu jefe es Steve Jobs. Eso es lo que me pasó cuando trabajaba como ingeniero principal del software del iPhone durante la era dorada de Apple».

Y añade: «Era 2009 y estábamos desarrollando el software para lo que sería el iPhone 4. Ese fue el modelo que lamentablemente terminó siendo conocido por la controversia del «antena-gate», lo que hacía que sufriera problemas de conectividad si se sostenía de forma incorrecta El iPhone 4 también fue el primer smartphone de Apple con el display Retina, una pantalla con pixeles tan pequeños que no podían ser vistos por el ojo humano«.

«Imagina que tu jefe te dice a la cara que tu proyecto es una basura. Luego, imagina que tu jefe es Steve Jobs»

Kocieda continúa con el relato: «Mi trabajo era crear una nueva tipografía para sacarle provecho a la pantalla. Necesitaba la aprobación de Steve y ya podía sentir la presión. Preparé ocho opciones, muchas de ellas variaciones de nuestra clásica Helvética, y otras mezcladas como contraste. El tema es que cada una de ellas tenía un problema: si aumentabas la ampliación, las pinceladas verticales de letras como «M» se volvían borrosas y no mejores que en el antiguo display».

Y remata la historia. «Steve miró la pantalla de cada teléfono, movió sus anteojos de lente redondo para que descansen sobre su frente, miró fijo hacia abajo de nuevo para luego volver a colocarse los anteojos y devolver cada aparato a la mesa frente suyo. Luego expresó lo que sentía. Me fui deseando tener una bolsa plástica en mi bolsillo para tirar todo lo que había hecho».

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