Real Madrid TV mira a Hollywood para abandonar el farolillo rojo de la TDT

Real Madrid TV ha cerrado enero como el canal menos visto entre los 26 estatales que emiten en la TDT. El canal temático deportivo logró un lamentable 0,3% de share y muchos de sus programas tuvieron dificultades para alcanzar siquiera los 30.000 espectadores de media.

Este proyecto es el penúltimo capricho audiovisual de Florentino Pérez, personaje abrumadoramente respaldado por los socios merengues pese a los claroscuros que ofrece su figura.

Cierto es que esta señal comenzó bajo la presidencia de Lorenzo Sanz, pero las dos etapas del ‘florentinismo’ reforzaron este canal propagandístico que puebla sus tertulias con periodistas afines al siempre llamativo palco blanco.

En la primavera de 2016 Real Madrid TV tuvo un punto de inflexión tras lograr una señal por parte del Gobierno de Mariano Rajoy, disfrutón con los recientes triunfos deportivos club futbolístico más laureado de la historia.

MARZO, PREVISIÓN DE CAMBIO

Royal Media, filial de Mediapro, acabará su contrato al frente de Real Madrid TV en marzo. En 2017 facturó 19,5 millones de euros y ahora Florentino Pérez pretendería abaratar la factura y contar con un socio menos controvertido.

Real Madrid
Florentino Pérez podría relevar al proveedor de Real Madrid TV: Atresmedia, Mediaset y Telefónica podrían entrar en la puja para relevar a una filial de Mediapro, Royal Media.

Algunos de los periodistas más simpáticos hacia el ‘florentinismo’, Eduardo Inda o Federico Jiménez Losantos, afearon en público al club merengue que tenga como principal proveedor de la televisión merengue a Jaume Roures, cuyas empresas tuvieron ciertas vinculaciones con el procés.

Es decir, algunos periodistas exigían que por motivos ideológicos o simplemente empresariales se rompiese un contrato que nació por la evidente simpatía entre ambos empresarios, que compartieron trinchera en la guerra entre el Fútbol Club Barcelona y Mediapro. La factoría catalana ahora podría quedarse sin contrato… y Telefónica, Mediaset y Atresmedia están a la espera.

HOLLYWOOD PARA HACER DIGERIBLE LA PROPAGANDA

Real Madrid TV es un canal propagandístico porque su misión es ofrecer contenidos amables a los socios y seguidores del club. Cierto es que en la propaganda hay ciertos grados y este proyecto ha rebasado todos.

Sin embargo, la mayor crítica pública de los socios contra este medio fue en una Asamblea General celebrada en 2017, en la que Florentino tuvo que echar balones fuera cuando le preguntaron que hasta «cuándo vamos a estar pagando tanto dinero a la empresa de un señor que mantiene una conocida postura ante el conflicto catalán».

Las audiencias no son para tirar cohetes y en los últimos días Real Madrid TV envía una nota de prensa diaria para promocionar… el cine de Hollywood. El canal emitió ayer ‘El pequeño Ángel’ y la semana pasada se entregó a ‘La locura del rey Jorge’.

El miércoles fue el día grande del cine en Real Madrid TV, que emite por las mañanas clases de inglés de Richard Vaughan. Ese día ‘Luna de miel’ se ofreció en sobremesa (24.000 espectadores y 0,2% de share) y en prime-time ‘Relaciones cruzadas’ (25.000 espectadores y 0,14%). Ni por esas se levantó la audiencia.

MALAS CRÍTICAS PARA REAL MADRID TV Y SU CÚPULA DIRECTIVA

Antonio Galeano, dircom del Real Madrid, César Nanclares, responsable de los contenidos del canal temático, y Mariano Rodríguez, empleado de Mediapro, han sido los hombres fuertes de Real Madrid TV en los últimos años.

El periodista Fermín de la Calle dio voz a las quejas de algunos sindicatos por las «vejaciones» sufridas por algunos empleados del canal y por la ‘ley del terror’ impuesta. El Español ofreció el testimonio de un empleado que criticó los «ceses, gritos, insultos y presiones» en redacción y platós de un proyecto convertido en un polvorín.

The New York Times tampoco se cortó y denunció que «en los dos períodos en que Pérez ha sido presidente, del 2000 al 2006 y del 2009 en adelante, ha transformado el club en una especie de Disneylandia deportiva, un paraíso Panglossiano (positivista) donde todo es lo mejor, un desfile de victoria sin fin».

LA IMAGEN POR ENCIMA DE TODO

Explica el prestigioso rotativo que Florentino pretende que «la imagen debe mantenerse a toda costa. Cualquier voz que critica su pensamiento se tacha inmediatamente como anti-madridista, dijo SRM (asociación de socios independientes) sobre Pérez en un correo electrónico. Es una mentalidad que también se aplica a los aficionados y periodistas».

«La derrota, mientras tanto, simplemente no existe. Real Madrid TV, disponible de forma gratuita para los espectadores en toda España, cubre todos los partidos de Real Madrid, pero no tiene derechos de transmisión en directo. En los días siguientes muestra partidos que el Real Madrid ha ganado. Imágenes de derrotas y, a veces, empates, están olvidados silenciosamente», añadían.

Los gestores se hartan de la banca: retiran casi 1.000 millones en el último trimestre

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Los gestores españoles han dictado sentencia contra la banca. El fuerte correctivo que acumulan las entidades en los últimos doce meses ha acabado con la paciencia de los fondos españoles, que han retirado del sector hasta un 36% -cerca de 1.000 millones de euros- del dinero que mantenían invertido en ella.

Los casi 1.640 millones de euros que a cierre de 2018 tenían los fondos españoles invertidos en la banca es una de las cifras más bajas en la última década. Además, supone un serio toque de atención para los directivos bancarios, puesto que la cifra siempre se había movido en torno a los 2.500 millones. De hecho, a 30 de septiembre de 2018 los gestores españoles tenían 2.420 millones, mientras que a principio de ese año sumaban 2.597 millones.

La banca española sufrió una serie de contratiempos a lo largo del año pasado que han ido colmando la paciencia de los inversores. La fuerte retirada de capitales en el último trimestre coincidió con la incertidumbre que causó la polémica judicial acerca de si serían las entidades o los clientes los que debían abonar el Impuesto sobre las Hipotecas. Una situación que no se solucionó de la mejor manera para los bancos, puesto que serán estos mismos quienes deberán sufragar dicha tasa.

La rentabilidad que presentan en su gran mayoría no alcanza su coste de capital que está situado en la franja que va del 8% al 10%

A pesar de la inestabilidad creada por el conflicto judicial, el principal lastre para las entidades ha sido sus problemas para crear valor para los accionistas. En términos financieros el valor de una empresa se crea cuando ésta es capaz de obtener una remuneración sobre el capital invertido mayor que el coste para obtenerlo. En el caso de los bancos la rentabilidad que presentan en su gran mayoría no alcanza su coste de capital que está situado en la franja que va del 8% al 10%, por lo que pese a las grandes cifras que presentan realmente están perdiendo valor.

De hecho, la rentabilidad (medida en relación a sus fondos propios, que se denomina ROE) que han obtenido las entidades en el 2018 explica a la perfección las salidas de capital que han tenido cada una de ellas. Banco Sabadell no solo fue la entidad que peores resultados obtuvo en el periodo anterior con un ROE del 2,6%, sino que también es la que ha sufrido una mayor fuga de inversores, ya que los fondos redujeron su exposición en un 76%. La firma catalana presentó unas cuentas decepcionantes que le han llevado hasta mínimos históricos y han provocado que los gestores españoles salgan en tromba de él.

La siguiente firma que más ventas por parte de los fondos sufrió fue Bankia, que a su vez también fue la segunda que peor registro de rentabilidad obtuvo con un 5,6%. Los gestores españoles vendieron posiciones por hasta 120 millones de euros de los 194,4 millones que tenían en el tercer trimestre, lo que supone una salida del 61%. Tras la entidad presidida por Ignacio Goirigolzarri se sitúo Caixabank con un Roe del 7,7% y del que los fondos españoles han retirado un 40% de la inversión que mantenían.

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En cuanto a volumen de ventas por parte de los fondos el líder indiscutible fue Banco Santander, ya que de los 1.012 millones que tenían los gestores españoles invertidos en la firma en el tercer trimestre pasó a 741 millones en el último, una caída cercana al 30% menos. A su vez, la firma presidida por Ana Botín obtuvo una rentabilidad del 8,21% lo que la sitúa por encima de las anteriores. Aunque ha sido BBVA la que menos salidas ha registrado, en porcentaje, con un 25% y también fue la que mejor rentabilidad obtuvo con un ROE 11,6%.

Por el lado contrario, el buen resultado de Bankinter en este apartado con un 13,19% le permitió incrementar levemente el capital invertido en la entidad. En concreto, en el último trimestre los fondos españoles tenían invertido en la entidad naranja hasta 94,4 millones de euros frente a los 92 del trimestre anterior. Los 94,4 millones actuales es la cifra más alta en todos los trimestres anteriores y pone de relieve que los gestores españoles no quitan el ojo de encima a las cuentas de las firmas bancarias.

LA BANCA SIGUE LEVANTANDO DUDAS

La fuerte salida por parte de los fondos españoles del sector bancario se está confirmando en los últimos días como una decisión acertada, ya que las entidades siguen siendo el principal foco de dudas en los mercados. De hecho, en lo poco más de un mes que llevamos de 2019 las caídas acumuladas de algunos de ellos ya son importantes: Bankia se deja un 5,4%, Caixabank un 7,91% y Banco Sabadell hasta un 13,4%.

El principal riesgo que ven los analistas de cara al futuro se debe al enfriamiento de la economía de la zona euro, ya que «el sectorial bancario es un sector cuyo negocio se ve muy expuesto a los ciclos económicos y se enfrenta a una serie de dificultades», explica Sergio Ávila analista de IG. En concreto, el analista recalca la contracción de Italia (-0,2%) y la revisión a la baja de las previsiones de crecimiento de Alemania desde el 1,8% hasta el 1%.

El parón de la economía no solo penaliza a las entidades debido a la caída de la actividad de su negocio, sino que también podría hacer que el BCE (Banco Central Europeo) se replantease el hecho de subir tipos. Por el momento, en EEUU la Reserva Federal se ha mostrado paciente respecto a la subida de tipos, si las autoridades bancarias del regulador proponen una actitud similar supondría una penalización aún mayor para los bancos.

Todo ello ha llevado a que la banca de inversión haya puesto el foco en las entidades españolas, y las hayan recortado el precio objetivo. Este mismo lunes 4 de febrero Kleper, USB y JP Morgan redujeron el precio objetivo de las acciones de Caixabank. La entidad suiza junto al Deutsche Bank también han recortado el precio a Banco Sabadell. Unos días antes, el 30 de enero, USB rebajó el precio objetivo de Banco Santander y un día antes JP Morgan y Morgan Stanley le recortaron a Bankia.

Se anulan los cambios en la Ley de Arrendamientos Urbanos

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El Gobierno aprobó en diciembre varias medidas que afectaban al alquiler, pero finalmente han sido rechazadas por la mayoría del Congreso.

Dar una respuesta urgente a los problemas de acceso a la vivienda. Este era el principal objetivo del Real Decreto aprobado por el Gobierno el pasado 19 de diciembre, que finalmente ha sido derogado por el Pleno del Congreso. Se da por lo tanto un paso atrás en la legislación sobre arrendamientos urbanos, que vuelve a su punto de partida. Es decir, al estado en el que se encontraba hasta el 18 de diciembre.

PSOE, PNV, PdeCat, Compromís, Nueva Canarias y Coalición Canaria son los grupos que dijeron sí a las modificaciones de la ley, pero suponían una minoría frente a los votos en contra de PP, Ciudadanos, Unidos Podemos, UPN, ERC, Foro Asturias y Bildu. Repasamos con abogados especialistas en la materia cuáles eran las implicaciones más importantes del Real Decreto fallido y qué ha ocurrido tras ser rechazada su convalidación en el Congreso.

¿Qué promovía el Real Decreto?

El Real Decreto-ley 21/2018, de 14 de diciembre, de medidas urgentes en materia de vivienda y alquiler, introducía numerosos cambios en la vigente LAU (Ley de Arrendamientos Urbanos). Patricia Sierra, abogada especialista en arrendamientos urbanos de Sierra Abogados, destaca sobre todas las demás modificaciones las relacionadas con los plazos y los pagos de la fianza y los gastos de gestión.

En este sentido, explica Sierra, el texto legal derogado “establecía que el arrendatario podía permanecer en la vivienda hasta cinco años, o siete si el arrendador era una sociedad”. Respecto a la fianza, se determinaba que “solo se podían exigir como garantías adicionales aquellas cuya cuantía no superara dos meses de renta, excepto si se trataba de un contrato de larga duración”. Y, en relación con los gastos de gestión, “se había fijado que corrían a cargo del arrendador cuando este fuera una persona jurídica”.

Tras el rechazo del Congreso a la nueva ley, estos cambios y todos los contemplados en el Real Decreto quedan ahora anulados. Sin embargo, apunta Patricia que “los contratos que se hayan firmado en el periodo de vigencia de la nueva ley se mantienen, es decir, se respetan sus condiciones para ambas partes”. Hay que recordar que estas medidas estuvieron vigentes desde el 19 de diciembre de 2018 hasta el 23 de enero de 2019.

En cuanto a las implicaciones que habrían tenido los cambios que finalmente han sido anulados, lo lógico es pensar que beneficiaban principalmente a los inquilinos. No obstante, Patricia Sierra sostiene que “podrían haber tenido un impacto negativo sobre el alquiler que al final jugaría en contra del arrendatario, pues posiblemente se ofertaría menos vivienda para alquilar, y con rentas más elevadas, por la obligación legal que tendría el arrendador de respetar un plazo de alquiler muy superior”.

¿Por qué no han salido adelante los cambios?

José Antonio Ferrer, de Ferrer Asociados, apunta a la parte formal de este procedimiento como principal causa de su fracaso. En su opinión, “no es acertado tratar de legislar a golpe de Real Decreto Ley, porque esta es una figura concebida para casos de urgente y extraordinaria necesidad.

Además, Ferrer destaca “la falta de seguridad jurídica que esta situación ha provocado, ya que se trata de un periodo de vigencia muy limitado, pero son muchos los contratos formalizados en este tiempo que sí se regirán por este Real Decreto”.

Por su parte, Patricia Sierra establece como motivo principal de la derogación el hecho de que este Real Decreto “no venía a resolver la mayor parte de los problemas que existen en relación a los alquileres y que no contaba con el consenso de todos”. Y es que Sierra cree que el principal problema en el ámbito del alquiler no son los plazos, sino “el precio, y esto tampoco quedaba resuelto con la modificación legal derogada”.

En su opinión, esta iniciativa consistía más bien en “un parche que obedecía a presiones sociales y que no satisfacía a ninguna de las partes intervinientes en un contrato de alquiler”. Y, como recomendación final, opina que “lo ideal sería buscar el equilibrio de la balanza entre arrendador y arrendatario y establecer condiciones que animaran a ambas partes a firmar contratos mutuamente beneficiosos”.

Unicaja propone un dividendo del 40% de su beneficio

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El Grupo Unicaja Banco ha anunciado que presentará a la Junta de Administración la distribución de un dividendo del 40% del beneficio neto de 2018 (153 millones de euros), es decir, 3,8 céntimos por acción que representan un total 61 millones de euros.

Este beneficio supone una mejora del 10,2% con respecto a 2017. Está fundamentado, según ha remitido el banco en una nota a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV), “en el aumento del margen de intereses del 3,1%, la disminución de los gastos de explotación del 2,2%, así como una importante y recurrente reducción de las necesidades de saneamientos”.

Uno de los mayores esfuerzos de la entidad ha sido la reducción de los activos no productivos – NPAs- (dudosos más adjudicados inmobiliarios), que cayeron en 995 millones de euros (21,7%) en los últimos doce meses, con disminuciones netas de 785 millones de euros en los activos dudosos (-29,0%) y de 210 millones de euros en los adjudicados (-11,2%). Así, el saldo de activos dudosos del Grupo a cierre del ejercicio 2018 disminuyó hasta 1.926 millones de euros y el de inmuebles adjudicados hasta 1.661 millones. La caída de dudosos se traduce en una bajada de la tasa de morosidad de 2,0 puntos porcentuales en el año, hasta situarse en el 6,7%.

En términos de solvencia, a finales de diciembre de 2018, el Grupo Unicaja Banco presentaba una ratio de capital ordinario de primer nivel (CET 1) del 15,4%, y de capital total del 15,7 %, que suponen un incremento interanual de 0,9 p.p. y 0,6 p.p., respectivamente.

En términos de fully loaded (según el cómputo una vez finalizado el período transitorio para la aplicación de la normativa de solvencia), Unicaja Banco cuenta con una ratio CET1 del 13,5% y de capital total del 13,7%. Esto representa un incremento interanual de 0,7 p.p. en la ratio CET1 y de 0,4 p.p, en la de capital total.

El margen de intereses subió un 3,1% respecto a diciembre de 2017 hasta 601 millones de euros, debido “al impulso de la nueva producción crediticia, que contribuye a estabilizar los ingresos, a la aportación de la cartera de renta fija, y a la disminución de los costes de financiación”. El agregado del margen de intereses y las comisiones se elevó a 820 millones de euros (+2,1%). En estos términos, las comisiones aumentaron un 2,4% en el período referido. Además, Unicaja redujo los gastos de explotación un 2,2%.

El volumen de recursos administrados por el Grupo (sin ajustes por valoración) alcanzó los 55.507 millones de euros, “en un año difícil para la gestión de los recursos dada la negativa evolución de los mercados financieros y sus efectos sobre la valoración de los patrimonios bajo gestión”.

La entidad ha resaltado que la dinámica comercial ha permitido, por un lado, seguir incrementando los volúmenes de operaciones crediticias en los segmentos de particulares (23%) y pymes (18%), y, por otro, continuar con el aumento de los recursos captados, en especial a través de seguros de ahorro y cuentas a la vista.

UNICAJA, MÁS DIGITAL

En el marco del plan de digitalización en curso, Unicaja ha registrado un incremento continuado del número de clientes digitales en 2018, que ya representan cerca de un 30% del total. Actualmente, del conjunto de las transacciones financieras y consultas de la clientela, el 67% tiene lugar a través de los canales de banca electrónica, el 22% se realiza en oficinas y el 11% en cajeros automáticos.

En el último ejercicio, el banco ha proseguido el proceso de digitalización con la potenciación de las funcionalidades de los canales on line, que se desarrollan con tecnologías avanzadas, como, entre otras, la puesta en marcha del servicio de pago móvil o como el acceso a los servicios de la aplicación móvil de Unicaja Banco mediante la identificación biométrica, además del incremento de productos específicos para los canales digitales. Unicaja Banco también ha ampliado en 2018 las funcionalidades ofrecidas a través de la solución de pago por móvil Bizum para permitir al cliente realizar pagos de forma directa a ONG.

Ofertas de Lidl que no puedes rechazar

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Lidl es uno de los supermercados más baratos que existen en la actualidad, y es por eso por lo que es uno de nuestros favoritos (y de todos). Pero no solo tiene productos baratos, no, sino que también se puede encontrar una gran calidad en ellos y es que, al fin y al cabo, no solo importa el precio, también hay que tener en cuenta la calidad.

¿Quieres saber cuáles son las ofertas de Lidl que no puedes rechazar? Pues atento a nuestra lista, seguro que encuentras algo que te interese en ella.

Hamburguesas de cerdo y vacuno de Lidl

Lidl

¿Quién no disfruta con una buena hamburguesa? Creo que todos escogemos la hamburguesa como comida de fin de semana, de ocasiones especiales o de celebración. Piensa en el verano y en las barbacoas, ¿Qué es lo primero que metes en el carrito de la compra? Hamburguesas. Es por eso por lo que encontrar buenas hamburguesas, y a buen precio, es importante.

Las hamburguesas de Lidl de cerdo y vacuno son espectaculares. Tienen un sabor buenísimo, son muy tiernas y, por si fuese poco, son reducidas en sal y en grasa, dos ingredientes que no nos vienen nada bien ni para la operación bikini ni para la tensión. ¿Lo mejor de estas hamburguesas? Que tienen un precio muy económico y que, normalmente, podemos verlas rebajadas a 1,59 euros.

Huevos de gallinas camperas en Lidl

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Desde hace un tiempo, Lidl ha decidido eliminar de sus tiendas los huevos que proceden de gallinas criadas en jaulas ya que la calidad de estos es mucho peor que la de las gallinas camperas, que se crían en libertad. Ahora todos los huevos que puedes encontrar en Lidl provienen de este tipo de gallinas, por lo que la calidad y el sabor han mejorado muchísimo. Es cierto que esta calidad hay que pagarla y que este tipo de huevos, que tienen o bien numeración 1 o numeración 0, en el caso de las ecológicas, son más caros, pero esto no pasa en el supermercado alemán.

En Lidl se pueden encontrar los huevos de gallinas camperas por un precio de 1,19 euros. Es cierto que se suelen vender por medias docenas, es decir, seis huevos, y lo normal es comprar una docena, pero es un precio genial. Ten en cuenta que estas gallinas viven más felices y menos estresadas, por lo que sus huevos también serán mucho más saludables. Merece la pena, desde luego.

Maxi pan de hamburguesa a un precio irresistible en Lidl

Lidl

¿Qué necesitas para las hamburguesas que ya has comprado? Pues un buen pan para hacerte el festín completo. Por suerte, además de encontrar buenas hamburguesas en Lidl, también puedes comprar el pan perfecto. Es un maxi pan con pepitas de sésamo que te hará disfrutar de tu hamburguesa como si fuera la primera vez.

Pero lo mejor de todo es el precio. Una bolsa con 4 panecillos de hamburguesas te puede costar 0,59 euros en Lidl en los días de ofertas, que suelen ser todas las semanas. ¿Querías una comida buena por un precio aún mejor? Pues aquí lo tienes. ¡Ya no tienes excusas!

El pan de queso artesanal de Lidl, el mejor del mercado

Lidl

El pan de queso es uno de esos productos que no puede faltar en tu despensa. Está buenísimo y sirve para acompañar cualquier cosa. Además, es un producto que ahora mismo está de moda y que se puede encontrar en muchos supermercados, como en Mercadona, aunque uno de los primeros que vimos aparecer fue el de Lidl.

Tienen un sabor muy potente y realmente saben a queso, es más, casi que no necesitas nada más en el pan, ¡El propio bollito se deja comer solo! Es espectacular, al igual que su precio ya que tan solo cuestan 0,31 céntimos. ¿Se puede ser más estupendo que el pan de queso de Lidl? Nosotros creemos que no.

Patatas onduladas de jamón de Lidl, buen sabor y mejor precio

Lidl

Las patatas onduladas de jamón de Lidl también son una estupenda opción para añadir al carrito de la compra. Tienen un sabor increíble y puede ser el snack perfecto para tus barbacoas o para picar mientras ves una película o una serie de Netflix. Seguro que a tus invitados les encanta.

Además, el precio de las patatas onduladas de jamón de Lidl también es bastante bueno. Podrás encontrarla por tan solo 55 céntimos, ¿Alguien da menos? Es imposible encontrar un paquete de snack tan barato como en Lidl, así que apúntalo a tu lista y empieza a meterlo en la cesta.

Queso de cabra especialidad en Lidl, un chollo que no puedes dejar pasar

Lidl

El queso es un alimento esencial e indispensable ya que te salva de cualquier apuro. ¿Qué vienen unos amigos a casa y no sabes qué ponerle? Pues le sacas un poco de queso. ¿Qué tienes ganas de picar algo para cenar pero no tienes ganas de cocinar mucho? Pues te sacas un poco de queso con unos picatostes.

Es por eso por lo que no podíamos dejar de recomendar este chollo de Lidl. Se trata de un queso de cabra especialidad que tiene un sabor buenísimo y un precio aún mejor. La cuña de ese queso sale por 3,99 euros, un precio bastante bueno para ser un queso especial, ¿No crees?

Rodajas de atún de Lidl

Lidl

El atún es uno de los pescados más caros en la actualidad. Tiene un precio bastante alto y es por eso mismo por lo que, quizá, es de los menos consumidos. No obstante, si te gusta este pescado azul y no quieres gastarte un dineral en él, puedes optar por comprar las rodajas de atún congeladas del supermercado alemán.

Tienen un sabor bastante bueno para ser un producto congelado y, además, cuenta con el mejor precio del mercado. Un paquete de 360 gramos cuesta 3,19 euros. No está nada mal para tratarse de un pescado con un precio tan elevado. Mételo en tu cesta de la compra y hazlo con una buena salsa verde. ¡Estará delicioso!

Skyr, el mejor yogur de proteínas del mercado está en Lidl

Lidl

Los yogures de proteína están a la última. Muchos instagramers e influencers los usan en su día a día, lo que hace que sea un producto muy demandado en estos momentos. Ahora bien, ¿Cualquier yogur de proteínas vale? No, no cualquiera sirve. Muchos tienen ingredientes extras que los hacen muy calóricos, por lo que no son los más indicados.

La marca Skyr de Lidl ofrece el mejor yogur de proteínas del mercado. Es bajo en grasas y rico en proteínas, que es lo que se busca con este producto. Y lo mejor de todo es su precio ya que un bote bastante grande de yogur Skyr cuesta 1,19 euros. No está nada mal. Te animo a que lo pruebes.

Yogures línea con fruta, el máximo sabor en Lild

Lidl

A todos nos apetece comernos un postre después de cada comida, ¿No es cierto? Pero también es verdad que no todos los postres son igual de saludables. Si lo que quieres es cuidar tu dieta, nosotros te recomendamos que elijas las variedades 0% de los yogures ya que te aportarán menos materia grasa. Eso sí, también es mejor si los compras con trozos de fruta ya que te saciarán más.

Y es por eso por lo que recomendamos los yogures línea con fruta de Lidl. Tienen un sabor muy rico y traen bastante fruta, así que es una buena opción si has decidido empezar a cuidarte un poco más. Su precio también es un gran aliciente para comprarlos ya que tan solo cuestan 1,19 euros.

La crema de 2,99 euros que revolución el mercadoLidl

Seguro que recuerdas el furor que causó la crema antiarrugas de la marca Cien. En cinco meses se acabó el stock que había planificado para tres años, así que imagina el triunfo de Lidl con respecto a esta crema. La cuestión es que este efecto también cayó en el resto de productos de la marca, lo que hizo que las ventas se duplicaran en la mayoría de sus cosméticos.

Pero, ¿A qué fue debido ese fenómeno? La crema de rostro de Lidl fue calificada como una de las mejores del mercado, y por tan solo 2,99 euros. ¿Qué más se puede pedir? Es una de las cremas más baratas del mercado y tiene una excelente calidad. Lidl gana por goleada en este caso.

Choco Nussa, la Nutella de Lidl

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¿Eres fan de la Nutella? Entonces te encantará este producto desconocido de Lidl que merece la pena probar. La crema Choco Nussa está compuesta por, básicamente, chocolate de avellana (y azúcar, claro está). Tiene un sabor muy suave y una textura ideal para untar en el pan, o para comértela con el cuchillo, tú decides.

Cualquiera que prueba esta crema de chocolate asegura que es muy parecida a la Nutella, solo que el precio que propone Lidl es mucho más económico. No tiene ni conservantes, ni aditivos, ni colorantes, justo igual que la Nutella. Hay que tener en cuenta que ambos son productos alemanes, así que, por algo será. Pásate al Choco Nussa si quieres ahorrar a partir de ahora.

Los Premios Goya y otros plantones a los que Letizia nos tiene acostumbrados

La Reina Letizia, ha sido una parte activa de la monarquía desde que Felipe fue coronado Rey, e incluso desde su época como Princesa. En estos años, se le ha visto participar activamente en actos junto a su marido, siendo una Reina mucho más activa que la Reina Sofía. Sin embargo, hay algunos actos a los que nunca suele acudir, por algunas razones u otras.

De este modo, estos son los actos y plantones habituales de la Reina Letizia. Vamos a ver ejemplos concretos, como por ejemplo el de los Premios Goya, pero también, veremos actos de los que se ausenta a menudo, como los cumpleaños de varias personalidades.

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Letizia y sus plantones a los Premios Goya

Letizia

El primer plantón de Letizia y que ocurre casi siempre, es el de los Premios Goya. Estos premios, que son los “Oscar” de nuestro cine, invitan todos los años a la Casa Real. Sin embargo, ningún miembro de la Casa Real ha acudido desde el año 2000. El último fue el Rey Felipe, cuando era un príncipe soltero, acudiendo en el año 2000 el día de su cumpleaños (incluso Almodóvar le cantó el cumpleaños feliz).

Juan Carlos y Sofía, por su parte, acudieron en el año 1987 y desde entonces, no han vuelto a acudir a la ceremonia. No es que a los monarcas les guste el cine, sino que la gala se celebra en directo y no se pueden predecir los acontecimientos. Estando en un sector tan de izquierdas como el cine, podríamos ver alguna reivindicación hacia la república que no gustase a los Reyes. Además, el otro motivo es por falta de tiempo, pues realmente tienen una agenda muy ocupada.

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No acudir a Arabia Saudí

Letizia

La segunda ausencia habitual de Letizia, es al país de Arabia Saudí, al cual no acude desde hace años. En este caso, se debe a que es un país con costumbres algo retrógradas hacia la mujer. Letizia, siempre ha sido una mujer defensora de sus derechos y además, una persona muy independiente y confiada en sí misma. Por este motivo, no acude a un país en el cual, pasaría a un segundo plano.

Un buen ejemplo, fue el embajador de este país en EEUU, el cual dijo que pedirle que deje de bombardear Yemen, es como pedirle que deje de pegar a su mujer. Esta clase de bromas a algo tan grave como es el maltrato, no tienen cabida en un país como España, y de este modo, la Reina no acude a este país. Felipe sí que tiene que acudir por compromisos como Rey, y en cuanto al Rey Juan Carlos, mantiene una amistad con muchos príncipes de este país.

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Letizia no acude a los cumpleaños

Letizia cumpleaños Merca2

Algo muy común en la Reina Letizia, es no acudir a cumpleaños. Al ser la Reina de España, tanto ella como el Rey Felipe son invitados a muchos cumpleaños de la realeza y de familiares de la Casa Real. Un buen ejemplo es el cumpleaños de Pablo de Grecia, el sobrino de la Reina Sofía y primo del Rey, el cual tuvo un cumpleaños muy mediático al que los Reyes fueron invitados. Letizia decidió no acudir y por lo tanto, vimos al Rey Felipe solo, rodeado de personas famosas como Paris Hilton.

Tampoco acudió a los cumpleaños de personas como Beltrán Gómez Acebo, porque una de las niñas tenía fiebre. Por destacar otros, no acudió al cumpleaños de Pilar de Borbón, tía del Rey Felipe VI que volvió a acudir en solitario, ni tampoco al de la infanta Margarita. Sin duda, parece que la Reina no es amante de este tipo de celebraciones, a las cuales sí que acude el Rey por temas de protocolo.

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Juras de presidentes

Letizia jura Mariano Rajoy Merca2

Desde la Letizia es Reina, hemos visto dos juras de presidentes. En 2016, fue Mariano Rajoy quién juró el cargo, y en 2018 lo hizo Pedro Sánchez. En estas juras, debe de estar presente el Rey, pues el presidente debe jurar el cargo ante él. En los años anteriores, era común ver a la Reina Sofía junto al Rey Juan Carlos, a la cual hemos visto siempre desde 1986. Sin embargo, en el caso de la Reina actual, ha decidido no acudir a estas juras y que acuda Felipe VI él solo.

Esto se debe a que realmente, la consorte no debe estar presente en estas celebraciones. La Reina Sofía lo hacía porque quería, no porque estuviera obligada a ello, aunque debido a estar tantos años haciéndolo nos hiciera pensar que era obligatoria. Actualmente, por lo que parece, la actual Reina no acudirá a ninguna jura de cargo de presidentes del gobierno. De todas formas, habrá elecciones en 2020 como muy tarde, así que, no tardaremos en salir de dudas sobre la presencia de Letizia en estos actos.

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Manifestación Barcelona

Letizia manifestación Barcelona Merca2

En el año 2017, hubo unos atentados en Barcelona, los cuales dejaron bastantes muertos y a la sociedad española bastante preocupada. Para condenar los atentados, se celebró una manifestación, a la cual acudió el Rey Felipe VI, como una medida para solidarizarse con las víctimas de este terrible incidente.

Sin embargo, la Reina Letizia no acudió al acto, algo que sorprendió a todos. Sin embargo, la ausencia estaba de nuevo justificada, pues la responsabilidad en estos actos le corresponde al Rey, y la consorte solo está de acompañante. Sin embargo, a algunas personas no les gustó demasiado este “plantón”.

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Algunos actos importantes

Letizia acto Primera Guerra Mundial Merca2

Finalmente, la Reina se ha ausentado de algunos actos importantes, como por ejemplo los actos de conmemoración del fin de la Primera Guerra Mundial en París. En estos actos, acudieron Jefes de Estado y presidentes de la zona Euro, incluidos Pedro Sánchez y el Rey Felipe. Sin embargo, Letizia no acudió, algo sorprendente, sobre todo porque sí que estuvo en la visita posterior a Perú con el Rey, un viaje mucho más largo y duro.

La razón por la cual no estuvo, es porque las acompañantes no tenían nada de protagonismo, y entonces, no vio motivos suficientes para acudir. La que sí que estuvo fue Begoña Gómez, mujer de Pedro Sánchez, quién fue acusada de suplantar a la Reina. Eso sí, Begoña podía estar allí, pues otros presidentes trajeron a sus parejas y no hubo ningún problema.

 

Supersalads y otras novedades de Mercadona sobre comida sana

Mercadona siempre ha tratado de estar a la vanguardia en sus productos, algo que lo han convertido en uno de los supermercados líderes de nuestro país. Por ejemplo, es conocido por sus platos precocinados, su bollería y sus deliciosos yogures. Sin embargo, también es uno de los supermercados más comprometidos con el tema de la comida sana.

Un buen ejemplo son las supersalads, unas ensaladas que tienen quinoa y lentejas entre otras cosas, incluyendo también otros de los llamados superalimentos. Además de las ensaladas, hay otros 9 productos donde Mercadona ha destacado por su innovación, siempre dentro del ámbito de la comida sana y de los alimentos más de moda.

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Supersalads de Mercadona

Mercadona

El primer producto innovador del Mercadona, son las superensaladas, o supersalads. Comercializado por la marca Sun & Vegs, tenemos una ensalada enorme, en forma de bote, y con un montón de ingredientes de alta calidad. Tenemos dos tipos de supersalads, siendo la más conocida, la mediterránea, que tiene lentejas, zanahorias, tomates, aceitunas negras y maíz entre otros.

En cuanto a la de quinoa, lleva quinoa obviamente, pero también arándanos, tomate, col, pimiento rojo, zanahorias, garbanzos y pipas de girasol entre otros. Su precio es de tan solo 2,90,un precio bastante competitivo para todos los ingredientes que nos ofrece.

[nextpage title= «Triángulos de trigo sarraceno»]

Triángulos de trigo sarraceno

Mercadona

Si te gusta picar entre horas, Mercadona te ofrece una alternativa más sana que de costumbre. Se trata de los triángulos de trigo sarraceno, con quinoa y amaranto. Su composición es de un 79% de trigo sarraceno, un 5% de quinoa, y un 5% de amaranto. El resto de ingredientes, son simplemente arroz, aceite de maíz y sal marina.

Es un alimento, que aunque tenga bastantes calorías, también es una fuente de proteína vegetal, no tiene apenas azúcar, y tampoco tiene grasas saturadas. De este modo, es mucho más sano que las tradicionales patatas fritas de bolsa, aunque ojo con abusar de ello, pues las 420 calorías por cada 100 gramos te podrían hacer engordar igualmente.

[nextpage title= «Espirales de calabacín»]

Espirales de calabacín

Mercadona

El calabacín es una verdura deliciosa, que a su vez, no engorda prácticamente nada. Sin embargo, comerla de modo normal y tener que cocinarla, puede ser un poco laborioso. Sin embargo, Mercadona trae los espirales de calabacín, es decir, un calabacín cortado con la forma de unos espaguettis. De este modo, consigues comerlos como si fuera pasta, algo que es mucho más cómodo.

Además, no sólo vas a conseguir comer calabacines de una forma más fácil, sino que vas a conseguir engañar a la mente, pues al comer algo con forma de espaguettis, pues verás cómo consigues comer sano de una forma más divertida. Te aconsejo combinar con tomate triturado, algo que hará que den el pego perfectamente.

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Sirope de agave en Mercadona

Mercadona

Muchos de nosotros, estamos habituados a los siropes tradicionales, los cuales tienen demasiado azúcar, un elevado índice glucémico y eso hace que no sean muy sanos. Sin embargo, el sirope de ágave es diferente, pues proviene de una planta natural, llamada maguey. Este sirope, es parecido a la miel, es el doble de dulce que el azúcar, y tiene menos calorías.

Además, su índice glucémico es muy bajo, siendo de 20, mientras que la miel tiene un 78 y el azúcar, obviamente, un 100. Finalmente, es también un alimento para veganos, pues su origen es vegetal, y también, apto para diabéticos.

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Té Chai

Mercadona

Si eres amante de la cultura de la India, puedes visitar Mercadona y probar el famoso Té Chai. La historia de este producto es muy curiosa, pues fue plantado por los ingleses inicialmente como té estándar, pero los Hindús empezaron a echar sus especias, dando lugar a este tipo de té.

Este té sin duda te encantará, y además, es muy bueno para la salud, pues es un té que te ayuda a hacer la digestión, que es antinflamatorio, antioxidante y además, un gran sabor, y a un precio, realmente bajo.

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Mezcla de semillas

Mercadona Mezcla de semillas 1 EURO Merca2

Las modas de los superalimentos, han traído las semillas a nuestra alimentación, y Mercadona lo sabe. Su producto en esta ocasión, es una mezcla de semillas, las cuales son una fuente de ácidos grasos omega 3, y obviamente, con un elevado contenido en fibra.

Posee semillas de amapola, semillas de girasol, semillas de calabaza, lino y sésamo. Y lo mejor de todo, es su precio, pues una bolsa que tiene bastantes semillas, te costará tan sólo 1 euro.

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+Proteínas En Mercadona

Mercadona Proteínas Merca2

En esta ocasión, vamos a hablar de los deportistas, los cuales siempre quieren consumir una gran cantidad de proteínas, para aumentar su tamaño de masa muscular. Mercadona les ofrece los yogures +proteínas, los cuales, tienen una gran cantidad de éstas, y además, un gran sabor.

Los tienes tanto en formato de yogur, como en otros formatos, como por ejemplo un yogur de beber. Por ejemplo, el yogur de beber posee 25 gramos de proteínas, un 0% de materia grasa, y tan solo 180 calorías. Parece sin duda, un batido de proteínas de gimnasio, vas qe un yogur.

[nextpage title= «Quinoa congelada»]

Quinoa congelada

Mercadona

La quinoa es un alimento algo laborioso de cocinar, pero Mercadona ha acudido al rescate de los amantes de este superalimento. Ofrece su quinoa congelada, la cual tan solo hay que calentar en el microondas un par de minutos, y estará completamente lista para comer.

Todo ello, viene en una práctica bolsa de 125 gramos, la cual te viene en packs de varias unidades, para que tengas comida para varios días. El pack además, no es muy caro, pues sale a menos de 3 euros el kilo, es decir, que es bastante barato, sobre todo para ser un precocinado.

[nextpage title= «Semillas de sésamo tostado»]

Semillas de sésamo tostado

Mercadona

Si no te gustó la mezcla de semillas, no te preocupes, pues Mercadona tiene para ti las semillas también por separado. En este caso, tiene las semillas de sésamo tostado, las cuales tienen un gran contenido en calcio, y un gran contenido en fibra, además de estar completamente libres de gluten.

Además de estas semillas, Mercadona también tiene otras semillas que vende por separado, como por ejemplo las semillas de Chía para consumir con el yogur, las semillas de Lino con mucha fibra, las semillas de Girasol sin tostar, y también, las semillas o pipas de calabaza, también sin tostar.

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Kale

Mercadona

Finalmente, tenemos el Kale, una verdura que también se conoce como berza, una verdura que vende Mercadona. Tiene una gran cantidad de calcio, mucho hierro, y también, muchas vitaminas, como por ejemplo la famosa vitamina C, la vitamina A, la vitamina K y también muy pocas calorías, pues sólo tiene 50 calorías por cada 100 gramos.

Sin duda, te encantará, sobre todo si eres vegano, pues podrás compensar la ausencia de hierro al no comer carne con esta verdura. Su precio es de poco más de 1,50, en un paquete de 200 gramos. Su precio al kilo es algo elevado, pero debido a sus grandes propiedades, sin duda, merece la pena.

No te pierdas las mejores ofertas de Amazon de este lunes

Los lunes son uno de los días más duros de la semana, debido a que acaba el finde y volvemos al trabajo. Sin embargo, se nos puede hacer algo más llevadero con unas buenas compras en Amazon. A todo el mundo le gusta comprarse cosas, y más cuando llevan descuento.

Las buenas noticias, son que Amazon tiene ofertas exclusivas para ti este lunes. Estos son los 10 productos rebajados para hoy en Amazon, entre los cuales veremos productos de muchísimos tipos. Eso sí, debes darte prisa y comprar ya, porque después de 24 horas, la oferta terminará.

AURICULARES BLUETOOTH INALÁMBRICOS DE AMAZON

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El primer producto que tenemos de Amazon, son estos auriculares bluetooth inalámbricos. Estamos ante unos auriculares de calidad, con batería de larga duración, manos libres, sonido de alta definición y resistentes al agua. Además, viene con una base de carga, que te carga el dispositivo hasta 5 veces de forma inalámbrica.

Se puede comprar a través de aquí. Sin duda, unos auriculares de calidad, pues por algo son los auriculares más vendidos de todo Amazon en la categoría de auriculares de estudio. Además, con la rebaja, se queda un precio más que interesante.

KIT DE ENTRENAMIENTO FITBEAST EN AMAZON

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El siguiente producto de Amazon, es ideal para los que se quieran poner fuertes. Este kit de entrenamiento de FitBeast, es perfecto para ejercitar el antebrazo, uno de los músculos más estéticos, pero menos valorados a la hora de entrenar. Tiene un agarre de antebrazo con empuñadura, un ejercitador de dedos, un estirador, un anillo de ejercicios y una bola de agarre.

Se puede comprar a través de aquí. Además de ser útil para ejercitar el antebrazo y hacer que ganemos fuerza en este músculo, también es útil para recuperarse en profesiones donde se usan mucho las manos, como por ejemplo la redacción o la música.

CONEXIÓN DOCKING STATION USB 3.0

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El siguiente de la lista en Amazon, es una docking station. Este aparato, sirve para conectar discos duros internos de 2,5 pulgadas y también de 3,5 pulgadas. Si tienes discos duros por casa y quieres ver lo que contienen, no hay mejor solución que esto.

Se puede comprar a través de este enlace. Este producto, alcanza una velocidad máxima gracias al controlador USB 3.0, y además, es compatible con todas las versiones de Windows. Al ser plug and play, es conectar y usar, es decir, que no hay que instalar nada para que funcione.

RELOJ DE MADERA DE BAMBÚ PARA MUJER

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El siguiente producto de Amazon, es este reloj de madera de bambú para mujer. Se trata de un reloj de madera con un diseño espectacular y único, correa de cuero y madera de bambú completamente natural. Además, es totalmente artesanal y hecho a mano.

Se puede comprar a través de este enlace. Eso sí, antes de comprar, debes tener en cuenta que no se trata de un reloj impermeable. Al ser un reloj de madera natural, debes de tener cuidado con mojarlo.

ALTAVOZ BLUETOOTH KOHOO

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El siguiente producto de Amazon, es este altavoz bluetooth inalámbrico. Tenemos un altavoz bluetooth compatible con todos los dispositivos, con batería de larga duración de hasta 10 horas, compatibilidad con puerto USB y tarjeta micro sd y dos altavoces de 10 watios.

Se puede comprar a través de este enlace, y en varios colores. Sin duda, con la nueva moda de los altavoces bluetooth, querrás tener unos de calidad. Sin lugar a dudas, estás ante uno de ellos, pues podrás escuchar música a todo volumen desde cualquier dispositivo.

SUPLEMENTO QUEMAGRASAS LEAN MODE EN AMAZON

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El siguiente producto de Amazon, es un tanto especial. Se trata de un suplemento alimenticio quemagrasas de Lean Mode. Está hecho para quemar grasas, y contiene compuestos naturales que funcionan para ello. Tiene L-carnitina para transportar la grasa, extractos de café verde para acelerar el metabolismo, polifenoli-EGCG para el estado de ánimos y CLA para mejorar el metabolismo.

Se puede comprar a través de aquí. Como entrenador personal que soy, sé detectar un buen suplemento de uno malo. En este caso, estamos ante uno bastante decente, aunque ya sabes que los suplementos no hacen milagro. Lo más importante es el entrenamiento y la dieta.

BASE REFRIGERADORA PORTÁTIL ELEPAWL EN AMAZON

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El siguiente producto de Amazon, es una base refrigeradora portátil de Elepawl. Este producto, como su nombre indica, sirve para enfriar un portátil y evitar daños en el procesador por sobrecalentamiento. Admite portátiles de hasta 15,6 pulgadas, tiene 6 ventiladores de 11,070 rpm y un diseño ergonómico que impide que el ordenador se caiga.

Se puede comprar a través de este enlace. Estamos ante un producto que bajará unos pocos grados la temperatura de tu ordenador. Aunque no sea un producto milagroso, sí que ayudará a aumentar la vida útil de tu portátil, sobre todo si lo usas mucho.

TELÉFONO MÓVIL VERNEE M6 EN AMAZON

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El siguiente producto de Amazon, es un teléfono móvil vernee M6. Estamos ante un teléfono de alta calidad precio, con cámara dual de 16+13MP, pantalla de 5,7 pulgadas 18:9, 4GB de ram, procesador de 8 núcleos, dual SIM y 64 GB de memoria interna ampliables por micro SD.

Se puede comprar a través de este enlace.Estos teléfonos, son más baratos que los de grandes marcas como Samsung, pero sin mucho que envidiar con respecto a prestaciones. Estamos ante un teléfono de gama media, que te permitirá tener todo lo que necesitas durante algunos años.

CORTAPELOS IMPERMEABLE CON PEINE EN AMAZON

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El siguiente producto que nos encontraremos en Amazon, es una máquina cortapelos impermeable con peine guía. Esta máquina, es una cortadora de pelo profesional, con cuerpo lavable, pantalla LED, un peine guía con 8 posiciones y batería inalámbrica que dura hasta una hora.

Se puede comprar a través de este enlace. Estas máquinas son muy útiles para ahorrar en peluquería, además de también servir para la barba. Lo mejor es que no hace mucho ruido, que es ligera y que es fácil de usar, algo que evita que irritemos la piel al cortar el pelo. Además, es barata, incluso sin tener en cuenta la oferta.

MINI PC BEELINK BT3 PRO INTEL ATOM EN AMAZON

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Finalmente, nos despedimos con el producto más gordo de toda la lista, es decir, la estrella del mismo. Se trata de un mini PC beelink Bt3 Pro. Estamos ante un ordenador de bolsillo, pero bastante potente. Tenemos un procesador Intel Atom x5 z8350, 4 GB DDR3 de ram, sistema Wi-Fi compatible con 5G,disco duro de 64 GB  bluetooth 4,0 y posibilidad de salida a 4K por su puerto de HDMI (aunque también trae puerto VGA).

Se puede comprar a través de este enlace. Sin duda, un producto que sirve para todo, y que obviamente se puede llevar a todas partes. Se usa para el trabajo, para el uso personal e incluso como reproductor multimedia. Se puede conectar a una televisión y gracias a su salida 4K, podemos ver lo que queramos a través de internet, aunque nuestro televisor no sea Smart TV.

Cuentas fitness para seguir en Instagram

Llevar una vida saludable no es fácil hoy en día con tantas promociones y tantos anuncios de platos riquísimos pero llenos de calorías en la televisión. El caso es que parece que en Instagram se ha instalado la vida sana y una gran parte de la red social lleva un estilo de vida muy saludable e incluso envidiable. ¿Quieres llevar tú ese estilo de vida? Pues puedes hacerlo.

A continuación vamos a recomendar las cuentas fitness para seguir en Instagram y poder mantener una vida saludable, y es que no hay nada mejor que motivarse con un gran grupo de personas, ¿No es cierto? Así que atento, seguro que alguno de estos perfiles se convierte en tu favorito de la temporada.

Dos hermanas muy saludables en @fit_happy_sisters de Instagram

Instagram

El perfil de @fit_happy_sisters, que cuenta con más de 356K seguidores, es uno de los más saludables de España. Sara y Ana son dos hermanas valencianas que decidieron un día llenar un perfil de Instagram con recetas de lo más tradicionales pero, a su vez, saludable. Muestran la versión más sana de eso que todos hemos comido siempre.

Además, siempre muestran platos sencillos, sin nada procesado, y fáciles de cocinar. De este modo nadie tendrá excusas para decir que no a una buena alimentación. Incluso podrás cocinar postres saludables con las hermanas valencianas.

Estas dos chicas dieron un cambio radical a su estilo de vida gracias a su cuenta de Instagram. Además, las dos declaran que ahora que su vida es mucho más sana, son más felices. Así que si tú también quieres ser más feliz, no dejes de seguirlas.

Deliciously Ella en Instagram

ella Merca2

Las recetas de @deliciousyella no pueden tener mejor pinta y es que la protagonista de este perfil de Instagram no solo cuida su alimentación, también cuida todos los detalles de presentación de sus platos.

Este es uno de los perfiles más conocidos dentro del mundo fitness en Instagram y es que ninguno de los millones de seguidores que tiene se pierde una receta. Deliciousy Ella da ideas de comidas, superalimentos, recetas de zumos, batidos…, vamos, que las opciones para llevar una vida saludable no son pocas con su perfil.

Además, en Deliciousy Ella también encontrarás rutinas de ejercicio para combinar con una vida saludable. ¿Te lo vas a perder? Nosotros no te lo recomendamos y es que con solo ver su feed te entran ganas de cuidarte.

Saschafitness, madre, bloguera y mujer fitness

Instagram

Nos encanta Sascha. La venezolana es toda una inspiración, y no solo en lo que a la alimentación se refiere, sino a todo su estilo de vida. Sascha se ha convertido en una gran inspiración gracias a su cuenta de Instagram y a su canal de Youtube.

Sascha nos enseña platos deliciosos, sí, pero también mucha disciplina y constancia, que son las claves para mantener un estilo de vida saludable. Además, en su cuenta también hemos podido ver cómo Sascha está recuperando su figura después de tener a su segunda hija, Luna.

Nos muestra de forma totalmente real cuál ha sido el proceso, además de que da muy buenos consejos en sus historias de Instagram. @Saschafitness es muy recomendable, sin ninguna duda.

Soysaludable, experta en salud y en medicina de obesidad

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Samar Yorde es una doctora especialista en salud y medicina de obesidad, además de ser seguida por más de 910 mil personas a través de su perfil de Instagram. Pero no solo sus conocimientos científicos nos motivan para llevar un estilo de vida saludable, también su historia de superación personal nos ayuda a cambiar nuestro estilo de vida.

Samar pesaba 90 kilos y no estaba contenta ni con su peso ni con su estilo de vida. Es por ello por lo que decidió ponerse manos a la obra y cambiar por completo su rutina, tanto alimenticia como deportiva. Ahora es toda una experta dispuesta a ayudar a todo aquel que quiera unirse a este estilo de vida saludable a través de sus propuestas de recetas y ejercicios en su perfil de Instagram @soysaludable.

Antonia Eriksson, una historia de superación

antonia Merca2

Antonia Eriksson es uno de los casos más admirables en el mundo de Instagram. Esta joven consiguió superar la anorexia gracias a llevar una vida fitness. Ahora cuida mucho su alimentación y la acompaña con ejercicio diario para mantenerse sana y muy activa y es que no hay nada mejor que hacer trabajar al corazón para estar sanos.

Antonia, desde su cuenta @eatmoveimprove, anima tanto a jóvenes como a mayores a llevar un estilo de vida saludable tanto en alimentación como en deporte. Ella mejor que nadie sabe las consecuencias de una mala alimentación y de un estilo de vida poco saludable. Y es por eso mismo por lo que desea ayudar a todo el mundo.

Rawvana, la cuenta vegana por excelencia

Captura de pantalla 2018 10 16 a las 6.20.54 Merca2

Yovana Mendoza se encuentra detrás de la cuenta Rawvana. Yovana es una chica vegana que comparte su estilo de vida tanto por Instagram como por Youtube. Rawvana, como es conocida en la red, es una completa inspiración y es que cambió su estilo de vida en muy pocos meses.

Un día, Yovana decidió que no quería llevar más un estilo de vida insano, y es por eso por lo que se fue a un retiro en el que solo podía comer zumos y alimentos crudos. Tras esto, se pasó varios años de su vida comiendo crudivegano. Ahora @Rawvana enseña sus recetas veganas y, además, comparte su vida con todos su seguidores.

Sin duda es una de las cuentas más recomendables si quieres seguir una dieta vegana o crudivegana.

Jordan Younger, de la ortodoxia al mundo fit

Instagram

Jordan Younger sufrió ortodoxia en su época adolescente. Tuvo muchísimos problemas y es que su obsesión estaba llegando al extremo. Hasta que un día decidió que no quería seguir así y que lo que quería era llevar un estilo de vida saludable. Y eso hizo.

Ahora, Jordan Younger mezcla recetas con deporte en su perfil de Instagram llamado @thebalancedblonde. Jordan lucha contra los malos hábitos e intenta que otros sigan su ejemplo. Llevar un estilo de vida saludable, sin llegar a obsesionarse, parece fácil cuando Jordan lo comparte a través de la red social.

Estefanía de Andrés, la reina de los postres fitness en Instagram

Captura de pantalla 2018 10 16 a las 6.31.20 Merca2

Estefanía de Andrés, o Fani como la conocen sus seguidores, es una chica fitness que nos muestra, a través de su cuenta de Instagram, recetas sanas y deliciosas a la misma vez. Es más, podemos afirmar que Fani es la reina de los postres sanos de la red social.

Además de enseñarnos recetas, Fani comparte con sus seguidores su pasión por la moda y el maquillaje y es que @edeand es un claro ejemplo de que no por ser una chica fitness se deja de ser coqueta.

Así que si quieres recetas de postres deliciosos y muy sanos, además de curiosos, no dejes de seguirla. Te la recomendamos.

El Corte Inglés dona 16.123€ a la Fundación Aladina, Feder y WWF

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El Corte Inglés ha entregado 16.123€ a la Fundación Aladina, Feder y WWF gracias a los Roscones de Reyes Solidarios, una iniciativa que puso en marcha del 26 al 31 de diciembre pasados. Durante estos días, la compañía donó 0,50 euros por cada roscón adquirido en los supermercados El Corte Inglés, Hipercor y Supercor. Al hacer su compra, el cliente podía elegir a qué asociación destinar su donación.

En el momento de la compra, el cliente podía elegir a cuál de las tres ONG destinar dicho importe. La compañía elaboró en torno a 650.000 roscones que se distribuyeron a todos los centros de El Corte Inglés de España.

A la presentación del Roscón de Reyes Solidario – que tuvo lugar en el restaurante Las Nubes de El Corte Inglés de Castellana – acudieron Paco Arango, presidente de la Fundación Aladina; Abraham de las Peñas, miembro de la junta directiva de FEDER, y Luis Suárez, director del programa de biodiversidad y especies amenazadas de WWF, quienes explicaron a qué proyectos van a dedicar estos donativos.

Este año la novedad es el roscón “Inspiración frambuesa Valrhona” de edición limitada, aunque siguen pisando fuerte los más tradicionales como el de nata y el que no tiene relleno. Asimismo, destaca la incorporación de los diseños del maestro pastelero Paco Torreblanca que, junto con el departamento de I+D del obrador de Valdemoro de El Corte Inglés, ha elaborado este año nuevos sabores partiendo de los roscones tradicionales.

Cuentan también con gran aceptación entre los clientes los roscones de tipo glaseado, de tiramisú, de Pedro Ximénez, de chantilly, de trufa, de chocolate, de nata y fresas, de crema, y roché.

La Fundación Aladina, www.aladina.org , celebra sus 13 años de vida, más de una década en la que no ha dejado de atender a niños y adolescentes enfermos de cáncer, y a sus familias. La entidad que preside Paco Arango colabora ya en 16 hospitales de España  y ayuda cada año a cientos de niños y familias en su lucha contra el cáncer a través de diversos programas: voluntariado y terapias lúdicas, apoyo psicológico, entrenamiento físico, ayudas extraordinarias, grandes obras y mejoras en hospitales, cuidados paliativos, y campamentos internacionales de verano.

FEDER une a toda la comunidad de familias con enfermedades raras en España, haciendo visibles sus necesidades y proponiendo soluciones para mejorar su calidad de vida, representando sus intereses, defendiendo sus derechos y promoviendo mejoras concretas en políticas sociales, sanitarias, educativas y laborales, para lograr su plena inclusión social.

Desde FEDER se ofrece asistencia directa para los enfermos y sus familias, con el Servicio de Información y Orientación de enfermedades raras (SIO), una línea de atención integral que tiene como objetivo ofrecer ayuda y acompañamiento a las familias y afectados para que puedan alcanzar el máximo nivel de conocimiento y manejo de su enfermedad. También ofrecen servicios especializados como asesoría jurídica, apoyo psicológico o terapias grupales.

WWF es una organización dedicada conservación de la naturaleza, una de las mayores y más eficaces organizaciones mundiales independientes.S u misión es detener la degradación del medio ambiente en el planeta y construir un futuro en el cual los seres humanos vivamos en armonía con la naturaleza, conservando la diversidad biológica, asegurando el uso sostenible los recursos naturales renovables y promoviendo la reducción de la contaminación y el consumo desmedido.

Y mi hija ganó su primer «Goya»

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Mientras la mayor parte de Venezuela clavaba los pies en tierra firme liderados por un Guaidó treintañero, de la mano de las corrientes opositoras al dictador Maduro, y en Brasil los corrimientos de tierras en las zonas de Isla Grande y Rio de Janeiro dejaban más de 200 muertos, 100 desaparecidos y cientos de heridos, el Barça lograba un empate a 2 goles frente al Valencia gracias a la magia de Messi y los taxistas madrileños concluían su decimotercer día de huelga montando jaleo en Puerta del Sol; la noticia de primera plana en los telediarios del 2 de febrero fue, sin duda, los Premios Goya 2019.

Mas allá de la 1 de la madrugada y en mi primer sueño noté como Bea intentaba despertarme con besos silenciosos y, envuelta en una auténtica pereza, hice por despertarme para ver qué quería. –“Mamá, mamá, hemos ganado; nos han dado el Goya mamá”. Su cara lo decía todo, la felicidad contenida y los restos de lágrimas en sus mejillas me hicieron aceptar que tenía que compartir con ella ese momento.

“Mamá a Jesús Vidal le han dado el Goya al mejor actor revelación y hemos Ganado el Goya a la mejor película del 2018”, insistía mientras me encaminaba con ella al cuarto de estar, donde conseguí escuchar los discursos del equipo que consiguió llevar al mejor lugar a los “Campeones”

– ¿Y esa emoción princesa?, veo que has llorado. ¿Cómo es eso de que habéis ganado?, tu no has participado en la película…, le dije con suavidad en el tono, porque deseaba saber en qué contexto se colocaba ella como ganadora.

– “Porque son como yo, todos tenemos discapacidad y somos un equipo, hemos ganado. ¡Ahora ya somos importantes, por fin!”

En ese momento quien casi delata una lagrima fui yo. Su mensaje fue perentorio y de una rotundidad y precisión que si estaba somnolienta, aquellas palabras hicieron de dos cafés dobles y los ojos se me abrieron como las persianas automáticas.

Ahora Beatriz se sentía “…importante, por fin”. Eso cala muy hondo en las entrañas de quienes tenemos hijos con discapacidad, que -de alguna manera para nosotros- SON lo más importante de la familia tanto por sus virtudes, por lo que son en sí mismos y lo que acarrean de preocupaciones en el futuro.

Pero qué piensan ellos de sí mismos?. Acaso no se consideran tan importantes como el resto de sus hermanos?, acaso tienen un pobre concepto de sí mismos?.

Creo, sinceramente que a este tema tienen que dedicarle una vuelta los psicólogos, psiquiatras y demás profesionales del ramo con la misma seriedad que recibí el mensaje de Beatriz.

No pude por mas que decirle que para mi y para su padre, ella era lo más importante de nuestro mundo desde el día que nació y que había nacido ganando todo lo mejor de la vida porque “tienes el privilegio de ver todo lo bueno y maravilloso que hay en ella, mientras que nosotros, a veces, y solo a veces, tenemos la suerte de verlo también”

Durante todo el día, el anuncio de los Premios Goya en Televisión era un goteo constante desde las 18.30 y Bea no se despegó de la pantalla incluso cuando le llamé la atención. Pareciera que este años los premios vinieran envueltos en MAGIA pues incluso yo misma veía los anuncios y los previos que hacían de ellos y entablaba con mi marido la crítica y el debate; algo absolutamente impensable durante años anteriores.

Youtube video

Sin duda los Goya traían un mensaje del que hasta ahora y sin saberlo ellos mismos, no habían sido portadores: “Campeones” y las palabras de Jesús Vidal ganador del goya al mejor actor revelación.

Tres palabras del hermoso discurso de Vidal: Inclusión, diversidad y “VISIBILIDAD”, fueron las protagonistas de la noche sin duda, y las que calaron hondo en Beatriz que en su rotundo mensaje expresaba como “Ya somos importantes, por fin”.

Y es así como quiero entender los Premios Goya del 2019; noticia de portada del Telediario de la noche, que dedicó 20 minutos en los titulares informativos y otros 20 en el desarrollo del mismo, aunque en Venezuela siga asolando la pobreza, los rusos desarrollen misiles hipersónicos tras suspender el acuerdo nuclear con USA; en Francia los radicales de izquierda y derecha desataran una batalla en Paris, los taxistas sigan de huelga, el Barça vaya a ganar la liga y etc… La MAGIA de los Goya inundó la noche y ellos; las personas “con otras capacidades” (Luis Manso, en su discurso), lograron adormilar los malos momentos que vivimos y sacar los mejores porque “Ahora somos Importantes, por fin”.

Beatriz Gómez-Jordana Moya, mamá de Beatriz

Aena y su particular rescate de una empresa vasca

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Aeropuerto de Madrid. O de Barcelona. O de Palma de Mallorca. Para hacer más llevadera la espera, Aena dispone de una serie de bancos repartidos por todos los espacios. Detrás de los mismos, de su diseño, hay una empresa del País Vasco llamada ITEMdesignworks.

“En el año 2009 diseñamos una bancada de aeropuerto para la empresa alicantina Actiu. Debido a la crisis, a la poca inversión de la administración, no tuvo éxito”, recuerda Javier Cuñado, fundador de la enseña bilbaina.

Tuvieron que pasar ocho años para que el gestor de infraestructuras aeroportuarias rectificara y acabara saliendo al ‘rescate’ de la enseña vasca. “Aena convocó un concurso público y lo ganamos. Vamos a estar en 37 de los 38 aeropuertos”, señala orgulloso Javier Cuñado. ¿Nombre de la bancada? Passport. La pregunta es: ¿Por qué ha sido elegida después de ocho años durmiendo el sueño de los justos?

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Javier Cuñado sentado en uno de sus diseños

“En el momento que la diseñamos no sólo pensamos en los usuarios, sino también en el personal de limpieza o de mantenimiento. Lo que pretendíamos era dar satisfacción a todos estos usuarios”, indica Cuñado. Innovación, creatividad y funcionalidad son sus señas de identidad.

¿Materiales? Aluminio inyectado para la estructura, y poliuretano inyectado, madera laminada y chapa perforada para los asientos. “La bancada también tiene resuelto el tema de la transferencia de una persona en una silla de ruedas ya que se puede elevar”, acota.

AENA PERO TAMBIÉN BH O REEBOK

Javier Cuñado (1956) es licenciado en ingeniería industrial en Bilbao y que después marchó a estudiar diseño industrial con un beca a Londres. Hace tres décadas fundó Item Desing y posteriormente, hace diez años, en plena crisis, ITEMdesignworks.

“Somos una empresa que utiliza la creatividad, el conocimiento, la tecnología y la experiencia como ingredientes de una receta propia para desarrollar productos inteligentes (Smart product) más allá de lo cotidiano”, recalca Javier Cuñado.

Dicho de otra manera: su razón de ser es mejorar la calidad de vida de cualquier ciudadano del mundo. Ideas que producen beneficios a la sociedad haciendo la vida más agradable. Fruto de esa filosofía fue su primer trabajo en ITEMdesignworks allá por 2009: la primera bicicleta eléctrica en España que integró totalmente la batería en el cuadro de la bici.

“Cuando voy con la bici por el monte, excursionistas y montañeros me paran. Al explicarles el proceso de creación, reaccionan queriendo comprármela”, apunta. BH Bikes acabó comercializándola. Y no tiene aspecto de moto.

Otra compañía que acabó siendo ‘abducida’ por sus diseños fue la multinacional Reebok. Algunas de sus máquinas de fitness, como las cintas elásticas para correr, son made in Bilbao. “Ropa deportiva y zapatillas no, pero no quiere decir que no lo hagamos en un futuro”, acota.

ITEMdesignworks salió al extranjero empujada por la crisis, en 2008, ya que el mercado se les había desplomado un 90%. Ahora los clientes que tienen allende los mares no sólo atienden a su mercado local sino que, entre el 70% y el 80% de su producción, va a otros países. De ahí que sus diseños estén repartidos desde Europa a Estados Unidos, pasando por Asia. “Sobre todo en ciudades con mucho servicio y dinero como Hong Kong o Sidney”, señala.

¿Su última apuesta? Una silla de oficina, ligera, en fibra de carbono, llamada Karbon. Para su puesta de largo ha trabajado durante dos años. “El desafío era conseguir un fabricante en fibra de carbono. Lo hemos conseguido en Vietnam. Se trata de una compañía que fabrica cuadros de bici de carbono. Es una obra de arte a punto de salir al mercado”, reconoce orgulloso.

¿Qué ha sido lo más difícil en su camino? ¿Desarrollar ideas que convenzan a empresas como Aena o ponerlas en el mercado? “No es la dificultad técnica. Lo más difícil es conseguir la confianza y la complicidad del cliente. Tratar de anticiparnos al mercado y elaborar una propuesta respecto a una necesidad que hemos sido capaces de ver”, concluye Javier Cuñado.

Marcas blancas que no debes comprar

Vale, las marcas blancas hacen que te ahorres un buen dinero en la cesta de la compra. Tú vas al supermercado en cuestión y piensas: A ver, si compro tal producto de marca original me costará mucho más dinero. Y si compro el genérico me ahorraré mucho, y el sabor y calidad son muy parecidas. Sí, vaya por algo es una cosa que las grandes cadenas han estudiado muy bien.

Para que tú, querido consumidor esté tan a gusto comprando las marcas blancas. Pero, ¿qué pasa, si piensas todo lo contrario? Que aunque te ahorres un dinero, te lo están quitando por otro lado. Adelante marcas blancas que no debes comprar.

El queso de marcas blancas

Marcas blancas

Haz caso a los mayores y no se te ocurra nunca comprar un queso que no parece queso. Hoy en día la industria añade toda clase de aditivos a los quesos. Para precisamente eso, que parezca queso sin serlo. El queso de marcas blancas es uno de los productos que no debes comprar. Quizá algunos supermercados cuiden este queso de marca genérica. Pero, otros no cuidan nada a sus proveedores y pueden servirte cualquier cosa. El queso cuando lo es realmente, no sólo sabe bien, sino que nutre mucho.

Hay un lema en la fabricación de productos alimenticios que dice: Sírvele al consumidor el mínimo producto viable. Esto quiere decir que para abaratar costes, lo primero que hace la industria es un truco. El truco de preguntarse: ¿Qué hace que un queso sea queso? Y respondiendo a eso, ponen el mínimo de ingredientes legales para que aquello que sirven pueda llamarse “queso”. No te extrañe que en alguna marca blanca pongan hasta fécula. Se suele utilizar en este tipo de lácteos para dar consistencia.

Aceite de oliva de marca blanca

Marcas blancas

Ya se sabe que no dan duros a dos pesetas. Si ves en las góndolas de los supermercados un aceite virgen extra por cuatro duros, súper barato, empieza a dudar de su calidad. Lo más seguro que se hayan acogido a alguna ley. Con la que no estén obligados a poner las proporciones de aceite virgen extra o algo parecido.

Según un estudio realizado, un enorme 70% del aceite de oliva virgen extra no era realmente dicho aceite. Esto, si es verídico, de la única forma que puedes protegerte, es mirando la marca. Si es de marca el aceite, empieza a creerte más su composición. Las marcas no pueden permitirse fallar en esto. Su reputación estaría en juego.

Huevos de marca blanca

Marcas blancas

Pues sí, a los huevos también se les puede etiquetar con marca blanca. ¿Y cómo se consigue esto? Pues muy fácil. Basta con coger cuatro gallinas y apretarlas en unas jaulas. Cortarles el pico para que no se agredan y listo. Ah, esto lo rematas con cuatro cereales llenos de dioxinas, hormonas de crecimiento y poco más. Muy fácil servirnos unos huevos de marca blanca.

Por suerte hay huevos de marca blanca de gran calidad y sus productores son responsables. Pero vete con cuidado. Con la marca original aciertas seguro. Vale, tendrás que pagar un poco más, pero también estas invirtiendo en salud. Las gallinas que han sido alimentadas con mejor pienso producen unos huevos con menor colesterol. Las grasas saturadas a raya.

Salsas de marca blanca

Marcas blancas

Las salsas es otro producto de marca blanca de dudosa reputación. Se utilizan en todo tipo de platos como condimento o aderezo. Si compras la salsa de marca de tu preferencia y te gusta el sabor, habrás dado un gran paso. Porque las salsas de marca blanca suelen ser bastante insípidas.

Y esto ocurre porque así consiguen un producto conseguido y barato, algo tienen que sacrificar. Lo que hacen es minimizar los ingredientes. De nuevo ponen más aditivos como potenciadores de sabor y demás trucos como añadir azúcar a mansalva. Lo que hace el producto sea más adictivo, con la consiguiente subida de ventas.

Chocolate negro de marca blanca

Marcas blancas

Como pasa con el aceite de oliva virgen extra, muchas veces el chocolate negro de marca blanca no es tan negro como parece. Y no es cuestión de que no lleve cacao, sino que seguramente el porcentaje este más que subido. Para asegurarte lee bien la etiqueta. Porque quizá el alto porcentaje que luzca la primera imagen del chocolate, tan sólo sea un reclamo.

Si te vas a ahorrar algo de dinero en ese chocolate tan saludable, harás bien en comprarlo de marca cuando esté de oferta. Así te aseguraras que el porcentaje de cacao sea correcto. Muchos chocolates de este tipo incluso los que son orgánicos, falsean las cantidades de ese preciado fruto.

El café, si es de marca blanca que sea orgánico

Marcas blancas

El café es otro de los productos estrella del supermercado. Aunque pensemos que el café es café sea de marca blanca o de marca original, muchas veces nos podemos equivocar. Este grano tan preciado es también uno de los más adulterados. Se le añaden todo tipo de excipientes que modifican su sabor y calidad.

Como resultado tenemos un producto que huele bien, su sabor es pasable. Y encima si te lo tomas calentito ni te enteras que no vale nada. Pero si aún así confías en la marca blanca de café de tu supermercado habitual, harás bien en elegir el orgánico. Donde se respeta más los ingredientes.

Cereales de desayuno de marca blanca

Marcas blancas

¿Sueles desayunar con cereales cada mañana? ¿Acompañados de un gran vaso de leche? Pues si es de marca tal vez los ingredientes, el equilibro entre todos ellos sea el correcto. Sino, puede ser que estés comiendo más azúcar que otra cosa. Así como todo tipo de aditivos potenciadores del sabor.

En el caso de los cereales de desayuno, el tema es complicado por la gran cantidad de ingredientes que suelen llevar. Incluso algunos van con un sin fin de vitaminas y minerales. Que suena muy bien, pero de dudosa efectividad si no los asimilas. En estos casos lo más recomendable es que compres la marca de cereales con mayor prestigio. Que seguro han estudiado durante más tiempo esta clase de producto.

La izquierda del Pirulí rompe con Rosa María Mateo antes del 26-M

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Una de las primeras jugadas maestras de Pedro Sánchez tras acceder a La Moncloa fue renovar RTVE a golpe de Decreto-ley. El presidente del Gobierno recabó los apoyos de Podemos y del nacionalismo catalán para colocar a Rosa María Mateo al frente de la Corporación Pública.

Podemos apoyó el relevo para impulsar un concurso público tras quedarse sin algunos de sus candidatos. Especialmente doloroso fue el amago de Ana Pardo de Vera. La directora de Público dejó a Pablo Iglesias a los pies de los caballos tras desvelar que alardeaba de tener una cuota de poder incompatible con la independencia periodística que prometía en su programa electoral.

La elección de Mateo fue recibida con alegría por la mayor parte de la redacción, que apoyó con abrumadoras mayorías en las votaciones internas las designaciones de la nueva administradora única. La prensa conservadora denunció una «purga» que dejaba atrás las continuas manipulaciones de la anterior etapa.

LA IZQUIERDA DEL PIRULÍ ROMPE CON MATEO

El Consejo de Informativos es un organismo independiente y sin vínculos con partidos políticos. Pero son evidentes las vinculaciones ideológicas  de sus portavoces con las fuerzas del cambio.

Sin embargo, el CdI, ha roto con Rosa María Mateo y este jueves pedía una rápida resolución al concurso público para la confección del nuevo Consejo de Administración que jubilará a la administradora única.

Rosa María Mateo
Presentación de la ‘Operación Catalunya’ de Rosa María Mateo.

El Consejo afirma que «es necesaria la estabilidad en las más altas instancias de la Corporación, para poder desarrollar un proyecto de programación informativa con perspectivas de futuro. Por otro, es imprescindible atajar cuanto antes las interesadas campañas de desprestigio que, sobre todo, pretenden coartar el libre ejercicio profesional y transmitir una imagen deformada de sus informativos».

El concurso para elegir al nuevo presidente se ha dilatado tras una colección de aplazamientos por diversos motivos heterogéneos. Pero este retraso beneficia a Sánchez, que podría contar con una RTVE proclive a sus intereses ante la triple cita electoral del 26-M.

LLUVIA DE DARDOS

El Consejo explica que tras seis meses «la Administración Única Provisional se está manteniendo en el tiempo más de lo que sería deseable, teniendo en cuenta que seguimos aspirando a un Consejo de Administración elegido por concurso y en el que el Presidente cuente con el consenso parlamentario».

«Los profesionales de la información de TVE volvemos a reclamar a todos los partidos políticos, sin ninguna excepción, que, llegado el momento de la elección, demuestren con hechos esa voluntad de consenso en torno a la construcción de una radiotelevisión pública independiente y al servicio de la sociedad en su conjunto», añaden.

El organismo exige a los partidos políticos «que saquen a TVE de sus legítimas disputas partidarias, que se esfuercen por dejar a los profesionales de la Corporación que presten su servicio a la sociedad con total libertad y renuncien a intentar mantener su influencia en los órganos de dirección».

«En este sentido, y aunque aún no estemos ante un sistema perfecto de elección de los máximos responsables de la Corporación, el Consejo considera que el actual Concurso público, aun siendo mejorable, es un paso correcto, que favorece la independencia de RTVE frente al poder político, y que es necesario culminar cuanto antes», culminan.

ROSA MARÍA MATEO OFRECE SU VERSIÓN

Rosa María Mateo compareció el pasado jueves en el Congreso para explicar la situación de RTVE. La administradora única reconoció las «flojas audiencias» de La 1 y explicó sus planes a corto plazo.

«No tengo inconveniente de que haya un concurso y me vaya a mi casa. No estoy pegándome al sillón, no me importa, me iré cuando decidan que hay que cambiar», señaló con evidente enfado.

UGT, molesta por la cercanía de Mateo y Fran Llorente con Comisiones Obreras, explica que la administradora única «está realizando un pésimo ejercicio de sus responsabilidades, restando importancia a los problemas y despachándolos con altas dosis de soberbia».

El Comité Intercentros de RTVE aprobó pedir el cese de Mateo con el impulso de un sindicato de origen socialista, UGT. La falta de transparencia de Rosa María Mateo, que ha continuado con la negativa de la Corporación Pública a desvelar sus contratos, es uno de los errores que se le achacan a una gerencia transitoria que se está eternizando, incluso para ‘la izquierda del Pirulí’.

UNAS AUDIENCIAS MEJORABLES

La 1 de TVE cerró enero con un pobre 9,8% de share y el conjunto de canales de RTVE perdió medio punto y se conformó con un 15,7%.

El principal canal de la Corporación Pública ha intentado mejorar sus datos con tres cancelaciones: ‘Más desayunos’, ‘Torres en la cocina’, que cesará sus emisiones en marzo, y ‘Centro médico’, que ha sido relevado por ‘Derecho a soñar’.

Rosa María Mateo
Rosa María Mateo es administradora única de RTVE tras el apoyo del partido que lidera Pedro Sánchez.

No se cae por el momento ‘Lo siguiente’. El espacio de Secuoya que conduce Raquel Sánchez Silva está logrando unos números nefastos y unas críticas pésimas. El retraso del inicio del prime-time, al que este espacio contribuye, también podrían pesarle en los próximos meses.

El vino caro y la cerveza ‘premium’, los nuevos caprichos del consumidor

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Los españoles metieron un 0,7% menos de productos de gran consumo el año pasado en su cesta de la compra en un contexto de alza de precios (un 3,4% más que en 2017). Los consumidores miraron más el presupuesto, buscando ofertas y promociones; pero no escatimaron a la hora de darse un capricho. Y aquí, la cerveza premium y los vinos con Denominación de Origen fueron los más demandados.

La climatología del pasado año fue especialmente adversa para el consumo. Con una primavera y un inicio de verano muy lluvioso el consumo de bebidas se resintió, según la ‘Radiografía del gran consumo en España 2018’, presentada por Nielsen. Ese desequilibrio en la comparativa llevó a todas las grandes categorías de bebidas salvo el agua a registrar caídas de consumo en 2018.

Sin embargo, es curioso comprobar cómo, a pesar de beber menos, los españoles bebieron mejor. En vino es donde esta tendencia es más notable, pues su consumo cayó un 4,4% por la climatología que afectó a la producción del vino y a sus costes. Su precio fue un 11,1% más caro. Dato que refleja que los españoles están premiumizando el consumo de esta bebida en casa, apostando cada vez por vinos mejores y con Denominación de Origen.

De la misma manera que los consumidores prefieren la cerveza, cuyo consumo solo descendió un 0,1%. En este caso, las cervezas artesanales –que son el 1% del mercado– están ganando terreno entre los caprichos de los compradores por sus categorías más premium y el desarrollo del mercado local. Un ejemplo de ellos son las cervezas La Sagra, La Virgen o La Cibeles que comienzan a aparecer en la mayoría de los lineales de los supermercados.

Es una tendencia además que se replica en el consumo fuera del hogar, donde el consumo de vino y cerveza no crece, pero gracias a que consumimos mejor ambas facturan más. Así, cervezas y vinos están aportando cada una la mitad del crecimiento de las bebidas en hostelería, cuyo gasto ascendió un 2,1% el año pasado hasta los 8.874 millones de euros.

El yogur griego, el chocolate negro, las galletas bañadas y cubiertas, las patatas fritas de sabores y la sidra son otras categorías de productos en la que los españoles prefieren gastarse un poco más de dinero para darse un capricho.

SUBE EL PRECIO DE LA FRUTA Y LOS HUEVOS

Gracias al efecto precio por lo que el mercado de gran consumo creció en 2018, un 2,6% en concreto hasta los 82.000 millones de euros. De esta cesta de la compra, una tercera parte del gasto son productos frescos como corresponde a un país mediterráneo como el nuestro, que crecieron en precio un 4,8%. Este dato acentúa la tendencia vista el año pasado, cuando los precios se incrementaron un 2,8%.

Dentro de los frescos, las subidas en precios más destacables fueron en frutas, un 9,3% más que en 2017; y en huevos, un 7,6% más de precio, aunque su consumo aumentó un 2%. Y es que sigue siendo la proteína más barata. Si bien es cierto, las nuevas categorías como los huevos de gallinas libes de jaula han encarecido el producto.

Por su parte, la carne y el pescado vivieron momentos dispares aun compartiendo subida de precios, que en el caso de la carne fue del 3,1% y en el pescado del 3,6%, respectivamente.

“El mercado de gran consumo no cuenta con la baza de la población para que las ventas crezcan, por lo que hay que apostar por los desarrollos en premium, conveniencia y salud para que el ticket crezca. El gasto por hogar creció el año pasado, a pesar de que hacemos las mismas visitas a la tienda, del orden de tres por semana”, explica Ricardo Alcón, responsable de Nuevos Mercados de Nielsen.

Política monetaria y presión internacional en Venezuela

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El Banco Central de Venezuela ha vuelto a devaluar la moneda nacional, concretamente un 34,83% en esta ocasión, para alinearse con el tipo de cambio que se negocia en el mercado negro del país.

Dicho mercado, que surgió debido a las limitaciones que tienen los ciudadanos de cambiar sus bolívares por dólares, ofrecía un cambio superior al oficial debido a la gran demanda por no tener en el bolsillo moneda local. Teniendo en cuenta que la última subasta de deuda obligó a devaluar la moneda un 24,55% en medio de una crisis en el gobierno del país.

El nuevo tipo de cambio oficial, en paralelo al mercado negro, se sitúa en los 3.200 bolívares por dólar (3.678 bolívares por euro aproximadamente). Si bien el propio gobierno definió al mercado negro como “criminal”, hay que ser conscientes que limitar el mercado cambiario oficial propició la aparición de este mercado.

La gran hiperinflación del país ha ocasionado grandes crisis de pobreza, mientras el salario mínimo en el país es de 18.000 bolívares ( 4,89 euros) y la extrema pobreza en el país definida por las Naciones Unidas en un salario de 1,05 euros, es desalentador en el marco internacional. El futuro en el país no pinta mejor, la inflación esperada de 10.000.000% por parte del FMI para 2019, generará aún más escasez y pobreza que la que vemos actualmente.

Veremos cómo se resuelve la autoproclamación de Guaidó como presidente y que respuesta por parte del actual presidente Maduro podremos ver. El apoyo por parte de las principales potencias mundiales al autoproclamado presidente ha incrementado las tensiones internacionales y las sanciones económicas al país, para presionar por unas nuevas elecciones donde se ratifique la nueva deriva del país.

Darío García, analista de XTB

El Ayuntamiento de Madrid da la cara por Distrito Castellana Norte

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Manuela Carmena, alcaldesa de la ciudad de Madrid, muestra su apoyo al proyecto Madrid Nuevo Norte, en el momento más delicado. El desarrollo acumula más de 3.000 alegaciones, la Administración ha pospuesto su aprobación definitiva y el presidente de la promotora, Antonio Béjar, ha sido acusado de tráfico de influencias por algunos medios.

El urbanismo del Norte de Madrid tiene un plan. Una idea con más de 20 años de antigüedad, que ha pasado por varios momentos y que en la actualidad vive un estado crítico. Las elecciones autonómicas están a la vuelta de la esquina Madrid Nuevo Norte corre el peligro de no ser aprobado antes de su celebración. Pero cuenta con un importante aliado, el actual Gobierno Local.

«El proyecto Madrid Norte va a permitir que Madrid tenga la estación que tiene que tener, 4000 viviendas y un centro de negocio. Va a dar vida y trabajo a Madrid», afirmó el pasado viernes la propia Carmena en ‘Espejo Público’, programa presentado por Susana Griso. Con esta declaración, la alcaldesa mostró estar al lado de un proyecto que ha centrado las críticas de algún sector de la prensa y de parte de la ciudadanía de la capital.

Esta palmadita en la espalda llega en el mejor momento para Béjar y los suyos. Hace tan sólo unos días, ‘eldiario.es’ publicaba un acta de Distrito Castellana Norte, en la que el presidente de la promotora firmó un contrato -en 2015- con Adif que suponía unas «extraordinarias mejoras e incuestionables ventajas» para Distrito Castellana Norte. La sociedad propiedad de BBVA y la Constructora San José que explotará uno de las mayores desarrollos urbanísticos de Europa habría incurrido en esta irregularidad, según este medio.

El documento que cuestiona la supuesta turbia gestión de Béjar es el resumen del consejo de administración que celebró Distrito Castellana Norte el 30 de enero de 2015, pocos días después de firmarse este nuevo contrato, la cuarta renegociación con el Estado tras el concurso público de 1993. Es un acta hasta ahora inédita y que DCN ha intentado ocultar, amenazando a ‘eldiario.es’, a través de un burofax, con «acciones legales» si esta redacción no destruía «con carácter inmediato» el documento y se abstenía de utilizar la información que aparece en él, según denunció el propio medio de Ignacio Escolar.

Todas estas acusaciones vertidas hacia la promotora y su director no han sido suficientes para que Carmena cambie su postura: apoyo total al proyecto. Y no es un ‘postureo’, porque sus palabras corroboran su posicionamiento. Madrid Nuevo Norte sigue más vivo que nunca.

Lo cierto es que no es fácil amparar el proyecto en estos momento. No sólo por las acusaciones directas a Béjar, sino también por la cantidad de alegaciones que ha recibido Madrid Nuevo Norte. En concreto, son 3.200 escritos los que ha recibido el consistorio de la capital en contra de este desarrollo urbanístico que pretende revitalizar el Norte de Madrid.

MAS ALEGACIONES QUE LA ‘OPERACIÓN CHAMARTÍN’

Las más de 3.000 alegaciones hacen que sea el proyecto urbanístico en Madrid más contestado desde el sector asociativo. De hecho, supera en cerca de 1.000 alegaciones al anterior proyecto más cuestionado, la ‘Operación Chamartín’ -predecesora de Madrid Nuevo Norte-, que registró 2.200, desde el sector asociativo de la ciudad.

Entre las alegaciones destacaban las que se refieren a posibles incompatibilidades detectadas en la documentación del proyecto y que «debían de implicar la suspensión del proceso de aprobación en Pleno». Al final, José Manuel Calvo, responsable del Urbanismo de Madrid, claudicó y retrasó la aprobación del proyecto, que debía de haberse producido en el pleno del Ayuntamiento del pasado enero.

Las asociaciones afirman que el estudio informativo del Ministerio de Fomento para el nuevo complejo de la estación Chamartín es «incompatible con la Modificación del Plan General de Ordenación Urbana de Madrid (PGOUM) relativa a Madrid Nuevo Norte». Precisamente, la estación es uno de los puntos que Carmena defiende con más fervor y es algo que ha levantado ampollas entre los detractores del proyecto. Pero Distrito Castellana Norte puede estar tranquila, el Gobierno Local está con ella.

Así es la startup que hace negocio con viajes de ida-vuelta en un día

Ir al cine, al spa, de concierto o pasar el día en alguna ciudad europea. Cualquiera de estas alternativas es posible. La startup Ahora vuelvo mamá ofrece, en concreto, este último plan: ir y volver en el mismo día a ciudades europeas por menos de 100 euros. Esta iniciativa parece una respuesta clara al “aquí y ahora”, lo que se podría tomar como lema de vida de las generaciones más jóvenes.

Los destinos son de lo más variados: Londres, Milán, Nápoles, Oporto o Berlín. La oferta depende en gran medida de las combinaciones, ya que debe coincidir un vuelo a primera hora de la mañana y uno a última hora de la tarde.

“Hay una relación directa, cuanta más disponibilidad y más bajo sea el precio, más solicitado es. Mucho más que por la popularidad del destino”, aclara el cofundador de Ahora Vuelvo Mamá, Alejo Fernández-Cardellach. Según esto, explica que el destino más popular con salida desde Barcelona es Milán; mientras que desde Madrid son Ibiza y Oporto.

A través de otros buscadores y con la ayuda de un programador, ellos se encargan de buscar los días, y sobre todo los vuelos, operados por aerolíneas low cost. Vueling y Ryanair son las más habituales en sus viajes. Aunque esto no es siempre así, dependiendo de la reserva buscan la mejor aerolínea en cuestión de horarios y precio.

El beneficio de esta pequeña empresa se encuentra en el volumen, así lo apunta su cofundador. Esto explica el proyecto de expansión de AVM, cuántos más países como punto de origen, mayor volumen, y por lo tanto, mayor beneficio. De momento, España es el único, pero por poco tiempo. En declaraciones a MERCA2, Alejo adelanta que en el mes de febrero está prevista la apertura de la web en Italia, y en Francia para final de 2019.

El target de clientes está entre 18 y 30 años. Esto es quizá, uno de los motivos por los que la publicidad se centra en redes sociales, concretamente en Instagram. Y son influencers los que “recomiendan” de manera indirecta el servicio a sus millones de seguidores en la plataforma social. Una estrategia publicitaria totalmente adaptada al público al que quieren llegar y que supone un cambio total con respecto al método tradicional.

Las opiniones de esta iniciativa pueden ser muy dispares, aunque la idea es, sin duda, original. Desde MERCA2 hemos contactado con un cliente de la plataforma Ahora Vuelvo Mamá y confiesa: “Yo haría este viaje si ya he visitado esa ciudad, y así aprovecharía la experiencia para comer o pasear”. Aunque añade que el trato fue muy agradable y el envío de la documentación necesaria dentro de los plazos establecidos.

LA EXPERIENCIA, LO MÁS VALIOSO

La comodidad del servicio y el concepto de “marca” son dos de los factores que diferencian Ahora Vuelvo Mamá del resto de competidores en el mercado. “No vendemos tanto vuelos, como una experiencia”, incide Alejo Fernández-Cardellach. El transporte al centro desde los aeropuertos o entradas para la visita de monumentos son iniciativas en las que trabajan para incrementar el valor de la experiencia de marca.

El cupón regalo es otra alternativa de AVM. Explica Alejo que compras el cupón “Un día en Milán”, por ejemplo, y en un plazo de tres meses lo canjeas por la fecha que tu prefieras.

CON PARÍS EMPEZÓ TODO

Época de exámenes universitarios. El hoy cofundador de “Ahora vuelvo mamá” quería regalar algo especial a su novia por su cumpleaños, “quería algo diferente y que no fuera muy caro”, cuenta Alejo. Era consciente que no podían estar allí demasiado, porque eso restaría tiempo de estudio para ambos.

“Le regalé un día en París”, recuerda Alejo. “Fuimos a la torre Eiffel, nos hicimos fotos, comimos, pusimos el candado”. Este fue el plan que Alejo Fernández-Cardellach preparó a su novia, Naima Robert en 2016, y también el origen de la startup “Ahora vuelvo mamá”, de la que ambos son fundadores.

El as en la manga de las ópticas: la desconfianza del usuario

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El número de patologías visuales aumenta cada día. El beneficio, sin duda alguna, lo obtienen las ópticas y las webs de venta de lentillas, como E-lentillas o Loopas. Pero este cambiante negocio de la visión se adapta (o no) a los nuevos tiempos. Actualmente, el 90% de los usuarios de lentillas prefiere la compra física de lentes de contacto, principalmente por la desconfianza que produce hacerlo de otro modo. Sin embargo, el futuro se plantea muy distinto.

“En 3 años, el 60% de las lentillas se venderá a través del canal online”, según el apuntan desde E-lentillas”. Entre 2017 y 2018 se ha dado un incremento de la facturación online de 40 a 70 millones de euros, según datos del Libro Blanco de la Visión. La inmediatez que ofrecen los marketplace, sumado al mayor catálogo, que no se reduce a las marcas que decida comercializar el óptico, hacen de la venta online un canal muy atractivo. 

Una de las marcas que basan su negocio en la venta online es Neboola, una startup especializada en la creación de productos digitales enfocados al consumidor (consumer health y personal care). Loopas, integrada dentro de la startup, se dedica a la venta online de lentillas diarias. Su valor de marca está en el modelo de suscripción, recibes según la frecuencia solicitada. 

La competitividad está en el precio. La compra de un sitio a otro puede variar bastante, pero es el margen de beneficio del vendedor es lo que hace que el precio sea más o menos elevado. En el caso de e-lentillas  ronda el 20 % según el tipo de producto. El ahorro aproximado, dependiendo del tipo de lentillas, por ejemplo, las diarias son más caras que las mensuales, está entre el 25-30%.

La eliminación de intermediarios es la ventaja principal de estos negocios online. Permite mayor competitividad y además un ahorro considerable. El ahorro puede ser de unos 20 euros mensuales, lo que supone 240 euros al año, apunta la directora de Marketing de Loopas, Macarena Cenalmor.

La diferencia entre adquirir las lentillas en una óptica o hacerlo, por ejemplo en la web de Loopas, reduce el precio en un 50% aproximadamente. “Tradicionalmente las ópticas tienen el precio incrementado”, asegura la CEO de E-lentillas, Patricia Rodríguez. Aunque esto no es una razón para dejar de comprar en ellas. “Si preguntas a la mayoría de los consumidores no saben qué marca utilizan”, argumenta la directora de Marketing de Loopas, «la que me da el óptico hace años». Si sumamos esto a la falta de confianza que existe al comprar productos sanitarios, como lentillas, por internet, el resultado es el alto porcentaje de usuarios que siguen comprando en sus ópticas frente al comercio online. 

Los principales clientes de estos modelos de negocio son los nativos digitales. Entre 20-45 años, que son los más activos en internet, coinciden ambas empresas, aunque mayoritariamente mujeres.  Un dato curioso revela que “la mayoría de las ventas se hacen a través del teléfono móvil”, cuenta Patricia Rodríguez, CEO de E-lentillas. 

La publicidad es un núcleo muy importante en su estrategia comercial. “Nuestro producto es 100% digital”, explica la directora de marketing de Loopas. Por este motivo, se concentran en Instagram, una plataforma que reúne a sus principales usuarios. “Hay que ofrecer un contenido de calidad para que el usuario clique en tu anuncio en lugar del de la competencia”, añade. 

LOS ESPAÑOLES GASTAMOS MENOS QUE EL RESTO DE EUROPEOS 

El gasto medio de los españoles en lentillas ronda los 100 euros, mientras que en  Europa la media está en 250 euros anuales. Los españoles destinamos menos dinero al cuidado de nuestros productos, por ejemplo en líquido de  lentillas. Países como Alemania o Francia están más concienciados en la importancia del cuidado de las lentes de contacto. 

Cada día aumenta la preocupación por nuestra vista. Así, un 34% asegura dar importancia a los problemas visuales, pero el porcentaje aumenta hasta el 44% si hablamos de la conciencia de la población en la importancia de revisión anual. 

Ninguna de las principales ópticas consultadas ha querido colaborar con las cuestiones planteadas desde MERCA2. 

Catalana Occidente y Santalucía, los más ricos del sector asegurador

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Ante la pregunta de quién es la persona más rica de España, el primer nombre que se viene a la mente es el de Amancio Ortega, fundador de Inditex. Dependiendo de los años, incluso ha sido el más rico de Europa… y del mundo. Su fortuna es de 50.400 millones de euros, según el listado de los 200 más ricos de España elaborado por El Mundo. A bastante distancia, Rafael del Pino y familia (7.650 millones) y Juan Roig y familia (7.050 millones). ¿Y el sector asegurador? ¿Ocupa puestos destacados?

Para encontrar al primer clasificado hay que descender hasta el puesto 14. Ahí aparece la familia Serra Farré (Grupo Catalana Occidente) cuyo patrimonio neto es de 2.200 millones de euros. Respecto al año anterior, su fortuna ha caído unos 200 millones de euros (-8%).

Accionistas mayoritarios del grupo, 2018 se definió por la compra de la aseguradora Antares a Telefónica por 161 millones de euros además de la adquisición de la Torre Bellesguard, uno de los edificios originarios de Antonio Gaudí. El ladrillo forma parte de su filosofía, de ahí que lo haya impulsado con más de 30 millones de euros. Su capitalización en el mercado continuo es de 4.050 millones de euros, cifra superior a casi una tercera parte de las compañías del Ibex 35.

Sólo Isabel Castelo (Ocaso) y la familia Sunyer (GES Seguros) se cuelan entre la ‘familia’ Catalana Occidente y Santalucía

Lo curioso es que el Grupo Catalana Occidente (GCO) también tiene otro ‘integrante’ en la lista de los 200 más ricos de El Mundo. En este caso hay que remontarse a la posición número 134, donde está Javier Juncadella Salisach y familia. Hablamos de 350 millones de euros de patrimonio neto, un 6% más que el año anterior.

Una fortuna familiar, la de esta familia aristócrata catalana cuyos orígenes están en el sector textil, que se basa en el control de entorno al 8% de las acciones del Grupo Catalana Occidente. Tres sociedades de esta familia, asimismo, tienen participación en el capital de La Previsión 96 SA, que a su vez ostenta el 25% de GCO.

CATALANA OCCIDENTE Y SANTALUCÍA, TANTO MONTA…

Una curiosidad que muestra el sector asegurador en el informe elaborado por El Mundo es que, además de Catalana Occidente, hay otra compañía que introduce dos piezas en este particular tablero de ajedrez. Esa compañía es Santalucía.

Tras la familia Serra Farré, y en el puesto 19, encontramos a Carlos Javier Álvarez Navarro y Modesto Álvarez, presidente y exconsejero delegado de Santalucía, respectivamente. ¿En euros? Ambos suman 1.960 millones de euros, 235 millones más que un año antes. Además de lazos de sangre (son primos) ambos comparten el 66% de la aseguradora, cuyo patrimonio neto supera los 1.740 millones de euros.

Durante 2018, Santalucía compró a Adeslas su cartera de seguros de salud y anunció la fusión de sus servicios funerarios con los de Mapfre. El conglomerado de empresas en los que están presentes es de lo más variado, y va desde floristerías y asilos, pasando por inmobiliarias, hoteles, bodegas, y acciones de compañías como Talgo.

Bajo las ‘alas’ de Santalucía, y en el puesto 61 de los más ricos de España, está José Luis Dïaz López y familia. ¿Patrimonio neto? 860 millones de euros. Consejero delegado de la aseguradora, en manos de la familia está una tercera parte de las acciones de la misma. Asimismo, gestiona cotos de caza, fincas, hoteles, activos financieros o explotaciones agrícolas.

Fuera de Catalana Occidente y Santalucía, sólo hay sitio para dos más entre los 200 más ricos de España. Se trata de Isabel Castelo, a la sazón presidenta y propietaria de Ocaso (su patrimonio es de 1.160 millones de euros) y la familia Sunyer, dueños de Nacional de Reaseguros y GES Seguros (360 millones de euros).

Javier Monzón, un agente de Ana Botín para capear la quiebra de Prisa

Si el británico John Le Carré hubiera nacido en nuestra querida piel de toro seguramente habría dedicado al menos algún capítulo de una de sus famosas novelas de espías al madrileño Javier Monzón. Cuando todos le daban por amortizado y esperaban que pasara sus últimos días navegando cerca de las costas de su amada Menorca –cual agente 007 retirado disfrutando de su anonimato– resulta que su amiga Ana Botín le ha sacado del ostracismo para situarle, nada más y nada menos, que al timón de la división digital del Santander y, al mismo tiempo, nombrarle presidente del antaño “imperio del monopolio” –que es como el periodista José María García definía al Grupo Prisa– propietario del diario El País y la Cadena Ser, así como de la editorial Santillana.

Monzón llegó al mundo de la gran empresa en los años ochenta del pasado siglo gracias a Luis Solana, cuando el hermano del ministro era presidente de Telefónica, compañía en la que fue director financiero y en la que llegó a dirigir su división internacional protagonizando el desembarco de la operadora en Latinoamérica. Posteriormente trabajó en Arthur Andersen (que tras el fraude de Enron se convirtió en la actual Deloitte) y después entró en la empresa pública Inisel porsus buenas relaciones con Javier Salas, otro político de lo que entonces se consideraba la beautiful people del felipismo.

El gran salto en su carrera profesional lo dio el directivo en 1993 de la mano de su querido Felipe González, que le puso al frente de la recién creada Indra, una empresa tecnológica que desarrolla su labormanteniendo una estrecha relación con el Estado hasta el punto de que muchos la consideran un apéndice más de los servicios de inteligencia españoles.

Como buen trabajador infatigable y perfeccionista, Monzón encajaba perfectamente en el perfil requerido para dirigir esta singular compañía, cuya génesis muchos atribuyen a este licenciado en Ciencias Económicas que dio sus primeros pasos laborales en la extinta Caja Madrid y que abandonó los estudios de medicina a muy temprana edad. Muy celoso de su intimidad y con gran capacidad para tejer relaciones personales y profesionales con gente relevante, Monzón aprovechó la ola de privatizaciones del aznarismo para sacar a Indra a Bolsa y –gracias a los millonarios contratos que le otorgaron las distintas Administraciones Públicas– metió al grupo en el Ibex 35 convirtiéndose en un miembro selecto de la élite empresarial española.

Monzón es un gestor obsesionado con la capacidad de la tecnología para cambiar el mundo, proclamando la necesidad de que exista un mayor compromiso de los Estados por la I+D+i. Aunque niega ser un ‘tecnólogo’ ha fundado la consultora Wabisabi Inversión y Servicios junto a su mujer, la editora Eva Serrano y fundadora de Círculo de Tiza. Esta compañía se dedica al asesoramiento en materia de tecnología e ingeniera y, de paso, también incluye entre sus funciones la adquisición de inmuebles, como la sociedades esas que les gustan tanto a los ministros de Sánchez para reducir sus facturas fiscales.

Durante sus años en Indra Monzón logró acceder a la camarilla del Rey emérito Juan Carlos I, con el cual llegó a departir con periodicidad semanal siendo el propio monarca el que llamaba personalmente en muchas ocasiones al empresario. Cuando el Gobierno de Rajoy le puso en el punto de mira por sus desavenencias con Pedro Morenés –ministro de Defensa con dificultades para separar los público de lo privado– el presidente de Indra aprovechó un viaje al Golfo Pérsico para reunirse de forma privada con el Rey e intentar convencerle para que intercediera a su favor, pero pinchó en hueso. Pero le sucedió como a Suárez, es decir, que Don Juan Carlos dejó a su amigo en la estacada para no perjudicar sus propios intereses regios, y todo ello a pesar de que Monzón, junto al entonces presidente de OHL  Juan Miguel Villar Mir, le reía las gracias a Corinna, la “amiga especial” del monarca a la que se dice que trataban todos los miembros de la corte con especial exquisitez.

OPERACIÓN GET BACK: MONZÓN A LA CALLE

Monzón fue forzado a dimitir en 2015 después de que Rajoy recibiera un voluminoso informe titulado Get Back (expresión inglesa que se puede traducir como ‘volver’ o ‘recuperar’) en el que se manifestaba la conveniencia de apartar al empresario de la presidencia de Indra. La caída a los infiernos de su gran valedor real–tras el célebre viaje a Botsuana– y la oposición frontal de Monzón a integrar la compañía en un grupo que aglutinara a toda la industria de defensa –como quería Morenés– fueron los principales elementos que justificaron la operación gubernamental, aunque oficialmente se blandieron argumentos relacionados con la mala gestión financiera de la empresa.

La puntilla para su cese disfrazado de dimisión fue el descubrimiento de que Monzón había adquirido un avión privado (un Gulfstream G200) sin el conocimiento del consejo de administración y que no aparecía en la contabilidad oficial de la empresa. Un jet que posteriormente compró el futbolista Cristiano Ronaldo por 19 millones de euros.

Así que nuestro protagonista dejó la que había sido su casa durante más de veinte años, aunque no lo hizo con las manos vacías. Meses antes se había asegurado una jugosa indemnización de más de 16 millones de euros. Su sustituto fue Fernando Abril–Martorell y el representante del Grupo March en Prisa, Juan March de la Lastra –el último pirata del Mediterráneo– fue el único que expresó su oposición al cambio de cromos impulsado por el Gobierno, elogiando a Monzón el mismo día de su salida en el seno del consejo de administración.

Aunque se dijo que fue una salida pactada, la realidad es que en Indra no pueden ver a Monzón ni en pintura y la actual directiva piensa que incluso está realizando una campaña de acoso y derribocontra el grupoimpulsando varios intentos de desestabilización, lo cual tampoco es una tarea muy difícil teniendo en cuenta el oscuro historial de la compañía, siempre poniendo una vela a Dios y otra al diablo..

La lista de escándaloses interminable: la compra de una sociedad al hijo de Felipe González por un valor superior al de mercado, la operación con Josep Puyol Ferrusola para desembarcar en Cataluña pagando un dineral a una consultora de la que el hijo del antaño molt honorable tenía un 14%, pagos a jueces en la Comunidad de Madrid por “asesoramiento tecnológico”, la aparición en diversos sumarios como sospechosa de haber financiado ilegalmente al PP, la imputación del antiguo número dos de Monzón, Javier de Andrés, en la trama Púnica y en la Operación Lezo…

ANA BOTÍN ACUDE AL RESCATE

Fue en aquel momento en el que todos consideraban a Monzón como un cadáver empresarial cuando Ana Botín, presidenta del Santander, decidió devolverle el favor que le hizo cuando Indra compró al grupo financiero la consultora de nuevas tecnologías Coverlink que no había podido colocar el banco a IBM. Primero lo hizo consejero del grupo financiero y, posteriormente, presidente de Openbank, puesto que compagina en la actualidad con la presidencia de Prisa sin que el Banco de España vea ningún problema de colusión de intereses en que un empresario dirija un banco y, al mismo tiempo, decida la línea editorial de El País y la SER. El visto bueno de Mario Draghi ha sido suficiente para hacer la vista gorda.

La llegada a Prisa tampoco estuvo exenta de polémica. La quiebra del grupo por la nefasta gestión de Juan Luís Cebrián (otro de los integrantes del ‘club de los eméritos’) puso muy fácil al Santander asaltar la presidencia de la compañía, especialmente una vez que llegó a un acuerdo con el máximo accionista, el fondo de inversión Amber Capital.

La intención de Ana Botín era poner a Monzón de presidente de Prisa a finales de 2017, pero no fue posible por la oposición del Gobierno, articulada en esta ocasión por Soraya Sáenz de Santamaría, que convenció a Telefónica (otro de los accionistas relevantes de Prisa) de que no era conveniente cambiar al presidente del grupo editorial en medio de la crisis política institucional por la que atravesaba (y atraviesa) España. Mejor malo conocido que bueno por conocer.

Sin embargo, finalmente la presidenta de Santander consiguió lo que quería –como casi siempre– y tras un año de intrigas palaciegas colocó a Monzón de presidente no ejecutivo de Prisa el pasado uno de enero. Todo ello con el beneplácito de Amber Capital, que el pasado verano prometió a Pedro Sánchez que los medios de Prisa no atacarían al PSOEmás de la cuenta para tener así la bendición del inquilino de La Moncloa.

Una vez conseguido el objetivo Monzón ya piensa en disfrutar de unos días de descanso en su villa de lujo de Coves Noves, recuperando energías cuando el sol vuelva a bañar las costas menorquinas dentro de pocos meses. Su perfil de Whatsapp resume el momento vital en el que está inmerso y es toda una declaración de intenciones: “me estoy haciendo joven”, constatando que a este conspirador sexagenario todavía le queda mucha tela que cortar.

Solo el coche eléctrico se salva de la incertidumbre del sector

El vehículo eléctrico ha comenzado fuerte el año en España con un crecimiento en las ventas del 70% comparadas con enero de 2018, mientras las matriculaciones globales de turismos descendieron un 8% por la incertidumbre de los compradores.

En concreto, enero cerró como 597 matriculaciones de vehículos eléctricos en nuestro país, según datos consensuados entre Aedive y Ganvam. Eso sí, el 66,5% de ellas (397) las registró el canal empresas, por las 191 de particulares. En ambos casos, las ventas crecieron con respecto al mismo mes de 2018: empresas un 66% y particulares un 72%.

Por marcas, Nissan (151 unidades), Hyundai (145), Smart (84), BMW (70) y Renault (56) encabezaron la lista de las más vendidas con la oferta de sus diferentes gamas de vehículos en España. Por modelos, el Nissan Leaf fue el más vendido en enero, con 151 unidades, seguido por el Hyundai Kona EV que ha aparecido con fuerza en el mercado español al matricular 127 unidades.

Por otra parte, los turismos híbridos enchufables (PHEV) sumaron 510 matriculaciones en el mismo mes, registrando un crecimiento del 35,28% en relación a enero de 2018. En esta categoría, las marcas más vendidas fueron Mitsubishi (con 165 unidades), Volvo (103) y Mini (90), que matricularon las versiones híbridas enchufables de sus modelos Outlander, XC60 (48) y XC90 (48), y Mini Electric (90), respectivamente.

El mayor incremento en matriculaciones de vehículos eléctricos lo registraron los ciclomotores, al crecer más de un 300% y matricular 491 unidades, impulsados por los nuevos formatos de movilidad en las grandes ciudades. El segmento de derivados, furgonetas y pick up eléctricos registraron un crecimiento del 6%, al matricular 193 unidades en enero de 2019.

SUBE ELÉCTRICO, BAJAN TURISMOS

No todo son buenas noticias para el sector. Si bien las matriculaciones del vehículo eléctrico crecieron en enero, las de turismos disminuyeron un 8% hasta las 93.546 unidades. De este modo, ya son cinco meses consecutivos de caída de las ventas en este segmento, un fenómeno que no se registraba desde los años de la crisis.

El principal responsable de esta caída fue el canal particulares, con un 9,6% de reducción de las ventas en enero (47.244 unidades). La incertidumbre y la confusión que se está generando entre los clientes, con los sucesivos anuncios de prohibiciones y restricciones, sumado a las perspectivas económicas negativas, están paralizando el mercado, según la nota de prensa remitida por las principales asociaciones nacionales del sector automovilístico.

Noemi Navas, directora de Comunicación de Anfac, aseguró que “las familias siguen retrasando su decisión de compra por la incertidumbre del mercado y la confusión sobre qué coche adquirir”. Además, la responsable de la patronal de fabricantes destacó un fenómeno singular: mientras las ventas de coche nuevo caen, están creciendo las ventas de vehículos de más de 15 años. “En las primeras semanas de enero, se vendieron el mismo número de vehículos de más de 15 años que de coches nuevos, un fenómeno muy negativo para la renovación del parque automovilístico, cuya edad media sigue creciendo, con el impacto consiguiente en la seguridad vial y en el medio ambiente”, explicó.

Por su parte, Raúl Morales, director de comunicación de Faconauto, afirmó que “lo preocupante es la tendencia negativa que marca el mercado, después de cinco meses consecutivos de caídas”. “Los concesionarios siguen detectando que las dudas que tienen los compradores respecto a qué automóvil comprarse les está retrayendo”, ahondó. Por este motivo, Rául Morales consideró que “los compradores tienen que sentirse seguros a la hora de adquirir un diésel de última generación, gasolina o un vehículo de energías alternativas”. “Si se racionalizara el discurso y se tranquilizaran los ánimos, el mercado seguramente dejaría de caer como lo está haciendo”, declaró.

Por último, Alberto Tapia, director de comunicación de Ganvam, estimó que “la caída general en las matriculaciones de turismos y todoterrenos confirma que la debilidad de la demanda de los consumidores y falta de mensajes claros está provocando que los posibles compradores aplacen su intención de compra ante la desconfianza y la incertidumbre, lo que favorece el envejecimiento del parque”. “Para devolver la confianza es necesario que se construyan políticas y normativas precisas que fomenten la renovación incentivando la compra de vehículos con tecnologías de cero y bajas emisiones, sin discriminar las motorizaciones diésel y gasolina de última generación”, enfatizó.

Naturgy abona la cifra más baja por Impuesto de Sociedades en la última década

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En el 2018 la antigua Gas Natural, ahora Naturgy, batió un récord prácticamente sin precedentes. La eléctrica consiguió articular uno de los mayores pagos a sus accionistas vía dividendo ordinario, minoritarios y recompras de acciones (entre los tres sumó unos 2.300 millones), mientras que maniobraba para que su contribución final con Hacienda fuera la más baja de la última década.

A lo largo de la presentación de resultados, Naturgy se congratuló por la buena evolución de sus partidas operativas, sobretodo la evolución de los flujos de caja (diferencia entre cobros y pagos). De hecho, los relacionados con la explotación del negocio se han incrementado notablemente, aunque no por la mejora del negocio especialmente, sino por la fuerte caída (de hasta un 40%) en los pagos por el impuesto de sociedades. En concreto, en 2018 pagó tan solo 263 millones frente a los 438 de un año antes.

Los 263 millones que aparecen en las cuentas presentadas como pago por el impuesto de sociedades no solo es más pequeño que un año antes, sino que es el más bajo en una década, y este entre los más bajos de los últimos 20 años. Además, dicha cantidad difiere con fuerza de la cifra de años atrás: un 40% menor a la de 2017, un 50% más pequeño que en 2016, un 56% más bajo que en 2015 y hasta un 63,2% por debajo de la cifra que pago a Hacienda la eléctrica en 2014.

Mientras que el pago a Hacienda en 2018 se ha incrementado un 20%, el gasto en dividendos se ha incrementado hasta un 126%

Para encontrar un pago inferior a la cantidad ejecutada en 2018 hay que remontarse hasta 2008, en mitad de la crisis que se venía encima, cuando Naturgy -cómo Gas Natural- pagó 217 millones de euros. El problema es que al contrario que prácticamente el resto de sectores económicos, las eléctricas son las únicas cuyas cifras de negocio son mucho mejor ahora que durante la burbuja. En el caso de la firma presidida por Francisco Reynés, en 2018 pagó un 20% más por sociedades que en 2008, a pesar de que los ingresos totales han crecido un 79,5% y el ebitda hasta un 52,3% desde entonces.

Aunque la comparación más evidente de que al accionista le ha ido bastante mejor que al fisco, es que mientras que el pago a Hacienda en 2018 -respecto de 2008- se ha incrementado un 20%, el gasto en dividendos (solo en el caso del pago ordinario) se ha incrementado hasta un 126%. En concreto, en el 2008 la compañía retribuyó a sus accionistas con 573 millones de euros, mientras que el año pasado la cantidad a repartir ascendió a 1.300 millones de euros. Aunque en realidad, es bastante más puesto que ha pagado hasta 2.300 millones si se suman los minoritarios (800 millones) y recompra de acciones (casi 200 millones).

La propia empresa señala que la fuerte caída en el pago por el impuesto de sociedades se debe principalmente a las ventas de distintas participaciones del grupo y a las activaciones de (los ya famosos) créditos fiscales por pérdidas tributarias. En cuanto a lo primero, han salido del perímetro de consolidación del grupo Italia y Colombia Gas, además de que se procedió a cerrar la deuda por la desinversión de GNL Quintero. Por otro lado, el grupo ha decidido utilizar sus activos frente Hacienda para reducir su carga (aunque no ha especificado la cantidad) y también se ha aprovechado para incluir el saneamiento y los proyectos desestimados en España.

Además, las pérdidas milmillonarias que ha presentado este año debido al deterioro acumulado de sus activos materiales le volverá a permitir rellenar su cuenta de créditos fiscales diferidos. De hecho, en las últimas cuentas completas presentadas (las de 2017) señalaba que «las bases imponibles negativas que mantenía se corresponden principalmente por la aplicación del incentivo de la depreciación acelerada (…) la recuperación de estos créditos está razonablemente asegurada por no tener plazo de vencimiento».

NATURGY SE BENEFICIÓ DEL FUERTE AUMENTO DE LA LUZ

Una de las circunstancias que también ha beneficiado a la compañía en la última década es la creciente escalada del coste de la electricidad en la última década. De hecho, desde enero de 2009 hasta diciembre de 2018 el precio de la luz ha crecido por encima del 60%, mientras que el resto de productos de media lo ha hecho un 15%, según refleja la evolución del IPC en España.

Gas Natural

Asimismo, el menor pago por sociedades de Naturgy coincide con uno de los años en los que el importe que han pagado los contribuyentes españoles por la energía se ha situado entre los más caros de la década. En concreto, la factura media eléctrica en 2018, esto es un consumidor con una tarifa PVPC, con una potencia contratada de 4,4 KW, y un consumo anual de 3.500 KWh alcanzó los 784 euros. La cifra sitúa al año pasado en el tercer año más caro detrás del 2015 (785 euros por año) y 2012 (793 euros), que además coincide con grandes pagos por sociedades para Naturgy de 593 y 565 millones, respectivamente.

La situación, que va más allá de Naturgy, ha estado en el punto de mira del presidente, Pedro Sánchez, prácticamente desde el primer día que llegó a La Moncloa. El último punto que está sobre la mesa es que a partir de ahora existirá un tipo mínimo del 15%. De este modo, se intentará evitar que el tipo efectivo de Sociedades para las compañías españolas se pueda ver reducido a base de deducciones.

El Brexit y el petróleo, los dolores de cabeza de la dueña de Iberia

El rechazo de la Cámara de los Comunes al acuerdo de Theresa May con la UE para regular la salida del Reino Unido abre la puerta a una nueva etapa de incertidumbre que podría traducirse en una prórroga hasta julio en la que no se baraja el cierre del espacio aéreo europeo. Con o sin pacto, la situación es un dolor de cabeza para Iberia, al que se suma el precio del petróleo. En un escenario en el que podría producirse un periodo de transición, Iberia tiene varias vías para continuar operando en España. Dos de ellas son las más viables.

La primera es separar las compañías. En la actualidad, la británica IAG tiene el control económico de Iberia y Vueling. Pero la compañía española quiere hacer válido el poder político de Iberia, en manos de la sociedad española Garanair (controlada por El Corte Inglés). La estrategia de la compañía presidida por Luis Gallego es tratar que Bruselas dé como bueno el control político español sobre el económico.

“Recordemos que con motivo de la fusión entre Iberia y British Airways se crearon estructuras para asegurar la nacionalidad de ambas compañías por lo que si en su momento se aceptó la estructura creada ahora también debería aceptarse”, según un informe emitido por la firma Intermoney Valores recogido por Bloomberg.

De hecho, la semana pasada el ministro de Fomento, José Luis Ábalos, reveló que Iberia y algunas compañías más “trabajan intensamente” en ajustes empresariales en la estructura de propiedad y control para anticiparse al Brexit. De hecho, el holding IAG le ha hecho llegar una propuesta de “españolidad”.

La segunda vía tiene que ver con el accionariado. Según la normativa comunitaria aérea, el 50% del capital de las empresas con licencia de vuelo en la UE debe ser propiedad de accionistas de estados miembros. En el caso de IAG, el 14,91% del capital pertenece a empresas de Reino Unido, que pasarían a sumar como accionariado no comunitario, donde el mayor accionista es Qatar Airways con el 21,52%. En principio, no cuentan con más del 50% del capital comunitario. La solución es fácil: se podrían eliminar los derechos de voto de los accionistas extranjeros, como ya hizo Easyjet.

En última instancia, pedir a Bruselas extender de forma temporal ciertas licencias para el transporte aéreo o, incluso, una moratoria para poder cumplir con la normativa comunitaria. De hecho, según ‘Financial Times’ la Comisión Europea dará un plazo de siete meses para reestructurar el accionariado.

Desde el holding siempre se han mantenido confiados. “Tenemos la convicción de que cumpliremos con la normativa aplicable sobre propiedad y control, tanto en el Reino Unido como en la Unión Europea, después del Brexit”, explican desde IAG a MERCA2.

La salida de Reino Unido de la UE también tiene otros efectos sobre el grupo aéreo. Intermoney Valores alerta de que en el corto y medio plazo la evolución de la acción irá muy ligada al flujo de noticias procedentes del Brexit. A precios actuales de mercado, ven un potencial de revalorización del 27,1%, por lo que elevan a 9,1 euros su precio objetivo.

EL RIESGO DE LOS PRECIOS DEL PETRÓLEO

Otro de los peligros a los que se enfrenta IAG es el precio del petróleo. En el último trimestre de 2018, los precios del petróleo alcanzaron los 90 dólares por barril, pero se redujeron paulatinamente. La Asociación de Transporte Aéreo Internacional (IATA) estima que el precio medio para 2019 descienda desde 72 dólares por barril (medio 2018) hasta 65 dólares.

En base a estas estimaciones, “este primer riesgo debería estar parcialmente acotado, aunque habrá que seguir de cerca la evolución”, explican los analistas. IAG contaba a cierre del tercer trimestre con una cobertura del 76% para el primer trimestre de 2019, del 62% para el segundo, del 49% para el tercero y 40% para el cuarto.

AJUSTE DE INGRESOS POR DEBAJO DE LAS ESTIMACIONES

Dentro del documento, la compañía realiza un ajuste en las previsiones de IAG. A nivel de ingresos, estiman un crecimiento anual del 5,5% principalmente por el crecimiento de la oferta (ASK’s) que sitúan en un aumento del 5,3% (frente al 6% que estima IAG).

Así, el crecimiento de la oferta vendrá de la mano de Vueling (+9,5% estimado) pero British Airways (3,5%), Iberia (5%) y Aer Lingus (7,5%) también crecerán de forma destacable. Hay que tener en cuenta que la gran parte del crecimiento adicional proviene de los slots adquiridos por BA a Monarch.

Centros de El Corte Inglés menos rentables que podrían acabar cerrando

Desde que somos niños, conocemos la famosa marca El Corte Inglés, unos grandes almacenes que se sitúan en edificios enormes, con varias plantas, y que tuvieron un auge inmenso a finales de los 90 y principios de los 2000. Sin embargo, entre el auge del comercio online y la pérdida de poder adquisitivo, la existencia de centros El Corte Inglés menos rentables, es algo habitual.

Hay 10 centros de El Corte Inglés menos rentables, que no sólo no dan beneficios, sino que en muchas ocasiones se enfrentan a recortes de personal y pérdidas, siendo responsables de la mala situación económica de la firma en gran parte. La gran mayoría, acabaran cerrando, con el edificio vendido o bien convertidos en centros outlets de El Corte Inglés.

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Córdoba es el primero de los centros de El Corte Inglés menos rentables

El Corte Inglés menos rentables

Hace más de 20 años, se inauguró El Corte Inglés de Córdoba, el cual es de los más antiguos del país. En un principio, en la época buena, tenía muchos empleados, y se dice que llegó a dar trabajo a 700 personas en su auge. Sin embargo, al final ha ido en declive.

Las causas son la crisis económica, ya que Córdoba fue de las ciudades más afectadas por ésta. De momento, se mantiene el centro por cariño y nostalgia, al tener más de 20 años, pero con el tiempo acabarán vendiendo el edificio por temas de presupuesto. Sin duda, uno de los centros El Corte Inglés menos rentables más antiguos.

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El Corte Inglés de Castellón

El Corte Inglés

En la década de los 2000, se produjeron un montón de obras en Castellón, como su polémico aeropuerto sin aviones. En el 2005, abrió El Corte Inglés de Castellón, en un edificio faraónico que costó una millonada, como la mayoría de los del grupo.

Sin embargo, la zona del Levante fue muy castigada por la crisis económica, y esa zona empobreció, dejando así al centro como uno de los El Corte Inglés menos rentables de todo el país. Ahora, pese a la recuperación económica, tiene que enfrentarse al comercio online, el cual crece cada día.

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El Corte Inglés de la calle Uria en Oviedo

El Corte Inglés menos rentables

El Corte Inglés de Oviedo lleva desde el año 2000 funcionando. Como casi todos los de la lista, empezó muy bien, pero debido a la crisis, empezó a perder mucho dinero. El centro ha ido sobreviviendo a base de recortar el personal y el gasto, pero parece que tiene sus días contados.

Ahora mismo, se ha convertido en uno de los centros El Corte Inglés menos rentables del país, así que tienen dos soluciones en mente. La primera es seguir liquidando edificios para hacer frente a la deuda de la compañía, y la segunda, es convertirlo en una especie de centro outlet, es decir, un lugar de rebajas donde se vendan los productos fuera de temporada.

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Cádiz

El Corte Inglés menos rentables

El Corte Inglés de Cádiz costó 60 millones de euros, y siempre estuvo rodeado de problemas. Instalado en el 2001, nunca consiguió brillar, pues está situado en una zona donde el poder adquisitivo no es suficiente para comprar en este establecimiento.

Además, hay que contar el agravante del retraso de las obras de la vía de acceso al mismo, las cuales iban a facilitar los accesos y así, favorecer el camino hacia el centro comercial para las grandes rentas. Ahora mismo, es uno de los El Corte Inglés menos rentables y seguramente acabe siendo convertido en un centro de rebajas o liquidado por tema deudas.

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Eibar

El Corte Inglés menos rentables

Uno de los mayores errores de la marca, fue adquirir un nuevo El Corte Inglés en Eibar, el cual es uno de los más grandes. 10 pisos, más de 20.000 metros cuadrados de superficie y unas obras faraónicas que se supone que colocarían a la ciudad vasca en el mapa.

Sin embargo, la realidad es muy diferente. Tenemos uno de los centros El Corte Inglés menos rentables con diferencia, debido al alto costo con respecto a tan poca gente. Seguramente, el edificio sea vendido a Zara o alguna multinacional del estilo, pues no se puede convertir en Outlet un edificio tan faraónico.

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Albacete

El Corte Inglés menos rentables

Este es uno de los centros El Corte Inglés menos rentables, pero también uno de los más bonitos. Empezó muy bien, con 100 millones, pero casi 1000 puestos de trabajo, con 5 plantas, aparcamientos muy amplios y uno de los negocios que iban a impulsar a Albacete en pleno inicio de la crisis.

Aunque haya bajado su plantilla a unas 300 personas, el centro sigue abierto. Sin embargo, no es rentable, aunque sí que se está impulsando de manera artificial por la ciudad, porque es uno de los motores económicos de una zona deprimida por la crisis económica.

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Elche

El Corte Inglés Elche Merca2

El Corte Inglés de Elche es uno de los edificios más bonitos de la lista, con una gran estética y diseño arquitectónicos de la historia de la marca. Abrió en el año 2000, como una medida para impulsar esta ciudad. Sin embargo, le ocurrió lo mismo que al de Castellón, que la crisis del ladrillo se lo comió.

Elche construyó mucha vivienda que ahora está vacía, así que el centro no tiene clientes. Actualmente, se pierde dinero con él, y es uno de los responsables de la gigantesca deuda de la marca. Sólo espero que no tiren el edificio abajo y que lo hagan un outlet, pues sería una pena perder un edificio tan bonito, aunque sea uno de los El Corte Inglés menos rentables de España.

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Talavera de la Reina

El Corte Inglés menos rentables

Al igual que le pasó a Eibar, Talavera de la Reina fue impulsada con su propio El Corte Inglés. Este centro, el cual existe desde el 2007, iba a impulsar la zona manchega y a crear puestos de trabajo. El centro se sitúa además en una zona privilegiada, pues está justo nada más acceder a la ciudad, tal como pasa en León.

Sin embargo, al final, la despoblación de la zona, el auge de la compra online y la crisis, han hecho que se convierta en uno más de la lista de El Corte Inglés menos rentables de España. Como no es un edificio enorme, se puede convertir en un centro outlet, pero debido a las deudas de la marca, igual deciden venderlo.

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Guadalajara es uno de los El Corte Inglés menos rentables del país

El Corte Inglés

Al hablar de El Corte Inglés de Guadalajara, tenemos que hablar de una maravilla de la arquitectura, y de nuevo, un edificio abierto en el 2007 que iba a ayudar a una ciudad pequeña a impulsarse económicamente. Lo cierto es que nunca funcionó, y mucho menos después del estallido de la crisis.

La despoblación de la zona a favor de Madrid y el elevado coste, le hacen quizá el centro menos rentable de todos, es decir, el que más pérdidas genera. Sin embargo, y al igual que en otras ciudades, Guadalajara lucha por mantenerlo abierto, debido a que es uno de los pocos sitios que ofrece muchos puestos de trabajo en la ciudad.

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Jaén

El Corte Inglés menos rentables

De nuevo, en el año 2007, se intentó impulsar la ciudad de Jaén con un nuevo centro. Este es uno de los más caros, pues cuesta 110 millones de euros, con 8 plantas, más de 80.000 metros cuadrados de superficie y un futuro que parecía muy prometedor.

De hecho, de nuevo empezó muy bien, pues daba trabajo a más de 1000 personas, tanto de forma directa, como de forma directa. Sin embargo, al igual que muchos de la lista, acabó dando pérdidas y recortando personal. Viendo lo grande que es el edificio, la idea es intentar venderlo para recuperar al menos, la inversión que se hizo en su día.

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