viernes, 27 febrero 2026

Comercializan nuevos bonos europeos que ocultan riesgos bajo el nombre de ‘sénior’

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Un nuevo tipo de bono bancario está ganando terreno en Europa, en parte debido a que su nombre oculta los riesgos. Los bancos han vendido alrededor de 33.000 millones de euros de deuda que llaman “sénior no preferente”. Este rótulo permite que los suscriptores comercialicen los bonos a administradores de fondos que sólo pueden tener deuda sénior, pese a que los títulos pueden verse obligados por los organismos reguladores a asumir pérdidas en una crisis.

La semántica parece estar dando frutos ya que los administradores de fondos compran las obligaciones negociables y bajan los costos de endeudamiento de los bancos con primas que caen hasta cerca de los mismos niveles pagados sobre deuda sénior tradicional. Los reguladores franceses crearon la nueva categoría para satisfacer los requisitos de que los bonistas, no los contribuyentes, soporten el costo de rescatar a bancos en quiebra. Su popularidad quizá sea un signo de complacencia en un mercado que adolece de rendimientos cercanos a mínimos récord.

“El nombre es un juego de prestidigitación, pero parece complacer tanto a emisores como a administradores de activos”, dijo Roger Francis, analista en Mizuho International Plc de Londres. “Los inversores no ven una probabilidad muy grande de que los bonos experimenten pérdidas”.

Los bonos sénior no preferentes, que asumen las pérdidas después que los bonos subordinados y antes que la deuda sénior preferente, han sido utilizados por Francia, España y Bélgica para cumplir con las normas post-crisis concebidas para proteger el sistema financiero de Europa. El riesgo es que las obligaciones negociables pueden ser “rescatadas internamente” si un banco tiene problemas pero otros países europeos están implementando la regulación de diferente manera, siendo, por ende, difícil para los inversores manejarse en el mercado de deuda bancaria de Europa.

Riesgo explícito

Es tan fuerte la demanda por los nuevos bonos de los inversores que la prima cayó a niveles cercanos a los de la deuda sénior tradicional, que no enfrenta el riesgo explícito de recapitalización interna. Desde que Crédit Agricole emitió 1,5 millones de euros de los primeros bonos del mercado en diciembre, la prima por tener estos títulos antes que bonos sénior con vencimiento similar se contrajo hasta 38 puntos básicos desde más de 50 puntos básicos, según datos recopilados por Bloomberg.

El apetito de los inversores ya está ayudando a los bancos a bajar los costos de financiamiento. BNP Paribas SA emitió 750 millones de euros en bonos a siete años en junio con un cupón del 1%, por debajo del 1,125% sobre 1.000 millones de euros de bonos similares cinco meses antes.

Portavoces de BNP en Londres y Crédit Agricole en París no respondieron en forma inmediata a solicitudes de comentarios.

Si bien algunos analistas consideran los bonos sénior no preferentes como de Nivel 3, refiriéndose a su posición por encima de deuda subordinada de Nivel 1 y Nivel 2, las ventas no tendrían tanto éxito si los suscriptores utilizaran ese nombre, según Armin Peter, responsable global de sindicación de deuda en UBS Group AG en Londres.

“Si la llaman sénior no preferente pueden comprarla, si la llaman de Nivel 3, no”, dijo Peter, refiriéndose a los mandatos de los fondos. “Una buena proporción de inversores tiene esa postura”.

Nerviosismo entre los fabricantes de coches tras el escándalo por las piezas defectuosas de acero

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Toyota o Mitsubishi han reconocido que están investigando el impacto en la seguridad de sus productos, tras el escándalo destapado por Kobe Steel. La firma reconoció el pasado domingo que había falsificado datos relacionados con la resistencia y durabilidad de algunos de sus productos entregados.

La firma confirmó que sus productos habían llegado a más de 200 empresas aunque no quiso dar nombres.  Según los datos compilados por Bloomberg, los clientes que se encuentran entre los 10 principales incluyen Shinso, Mitsubishi, General Motors y Ford Motor, Nissan Motor, Honda Motor y Alconix. Aunque el portal no ha podido testar si todos ellos recibieron materiales vinculados a datos falsificados.

Ante el grave problema que acarrea esta situación, los clientes de la firma de acero ya han respondido. Los fabricantes de automóviles, han calificado el incumplimiento de los principios de cumplimiento como un «grave problema».  Toyota ha asegurado que está trabajando para identificar qué modelos de automóviles podrían verse afectados y qué impacto podrían tener los vehículos individuales; Los materiales de acero de Kobe se han utilizado en campanas, puertas traseras y áreas periféricas, han explicado desde la compañía. Los materiales fueron suministrados a las plantas en Japón y las fábricas ubicadas en otros destinos no se vieron afectadas, ha argumentado fabricante, a lo que ha agregado que está «considerando contramedidas».  Nissan ha explicado que se apresura a comprobar el potencial impacto en la funcionalidad del vehículo como el material utilizado en partes como capotas, que pueden afectar la protección de los peatones.

Subaru por su parte ha dicho que » que estaba comprobando si el uso de las partes de aluminio de Kobe Steel afecta a la seguridad de sus clientes”. Subaru ha producido aviones de entrenamiento para las Fuerzas de Autodefensa de Japón y alas para Boeing. «Nada en nuestra revisión realizada hasta la fecha nos lleva a concluir que esta cuestión presenta una preocupación por la seguridad, y vamos a seguir trabajando diligentemente con nuestros proveedores para completar nuestra investigación», ha añadido Boeing en un comunicado por separado. Por su parte, Honda ha explicado que utilizó los materiales en cuestión para puertas y campanas de sus coches.

Mazda ha señalado que «utilizamos aluminio producido por Kobe Steel, pero actualmente estamos en el proceso de verificar en qué vehículos se utiliza, y cómo se utiliza en esos vehículos. También estamos comprobando actualmente si el aluminio que usamos estaba sujeto a la falsificación de datos.

Conglomerados

Mitsubishi ha explicado que las piezas de aluminio de Kobe Steel se usaron en su avión regional MRJ que actualmente está siendo sometido a pruebas en vuelo. Además, está verificando sus sistemas de lanzamiento de cohetes H2A utilizados por la Agencia de Exploración Aeroespacial de Japón. El conglomerado ha explicado que mientras está investigando las partes en cuestión, hasta el momento el uso del material supuso un éxito en el lanzamiento del pasado martes de un cohete.

Otro gigante como Hitachi ha argumentado que los materiales de acero Kobe fueron utilizados en sus trenes exportados al Reino Unido. Kawasaki Heavy Industries ha dicho que muchos de sus productos utilizan aluminio y que está comprobando actualmente cuáles utilizaron el material. El fabricante ha añadido que descubrió la falsificación de datos en las inspecciones que realizó sobre los productos enviados desde septiembre de 2016 hasta agosto de 2017, agregando que no se han reportado problemas de seguridad con los productos afectados. Los productos afectados representan alrededor del 4% de sus envíos de piezas de aluminio y cobre, fundición de aluminio y piezas forjadas.

De la lealtad de Sánchez, a la deslealtad de Rivera… Así lo ven en el PP

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Podría parecer que lo lógico era justo lo contrario, sobre todo a raíz de los movimientos de péndulo que ha ido haciendo el PSOE de Pedro Sánchez y, principalmente, por las quejas de este último que ha dicho sentirse ninguneado por Mariano Rajoy. Tampoco debería ayudar el hecho de que la semana que viene se vaya a debatir la reprobación de Soraya Sáenz de Santamaría, pero lo cierto es que a día de hoy el PP se siente más cómodo con el PSOE que con Ciudadanos.

Increíble, pero cierto. Al menos eso señalaba ayer un miembro de la dirección del PP a este periodista: “El PSOE está siendo leal, no puedo decir lo mismo de Ciudadanos. Los socialistas cumplen lo que pactan, y no van por ahí filtrando los contenidos de las conversaciones, pero con Ciudadanos ocurre todo lo contrario”, afirmaba. Curioso, cuando al menos de puertas para afuera la impresión es justo la contraria, la de que Ciudadano respalda ciegamente al Gobierno.

Motivos reales

¿A que se debe realmente esa queja? Lo que de verdad molesta en el PP es que “vayan diciendo constantemente que hay que aplicar el 155 para convocar elecciones, pero no digan como se hace eso… Es muy fácil decir que hay que tomar una decisión cuando tu no tienes que tomarla, y eso es muy desleal”, señalan estas fuentes. En el fondo, lo que subyace es un problema de ‘competencia’ electoral, como se visualizó en el sondeo publicado por ABC.

Al PP le está pasando factura –ya lo veníamos diciendo en días pasados- la crisis provocada por el desafío soberanista, y el que recoge los frutos de esa crisis no es el PSOE, sino Ciudadanos. “Compartimos electorado, y eso hace que ellos mantengan una posición de aparente lealtad pero que luego nos critiquen por inmovilismo y propongan soluciones imposibles”, dice esta fuente. El PSOE, sin embargo, ha cerrado filas con el Gobierno.

¿Qué va a pasar hoy? Esta mismas fuentes señalan que el Gobierno lo tiene todo previsto, “todos los escenarios y la forma de responder a cada uno de ellos”. En el PP creen que Puigdemont anunciará una independencia en diferido, lo cual dificultará la toma de cualquier decisión. “Sabemos que hagamos lo que hagamos, corremos el riesgo de equivocarnos”, añade esta fuente. Horas difíciles para un Mariano Rajoy que “sin embargo, está muy tranquilo”.

Italia afianza su recuperación gracias a la producción industrial

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Por Lorenzo Totaro

La producción industrial en Italia aumentó más de lo esperado en agosto, lo que indica que la recuperación de la economía del país va a buen ritmo.

La producción industrial aumentó un 1,2% desde julio, cuando subió un 0,1%, según la agencia de estadísticas Istat en Roma. La estimación media registró una subida mensual de 0,1%. En una base anual, ajustada a la jornada laboral, la producción industrial en agosto aumentó 5,7%, aproximadamente el doble del aumento estimado de 2,9%.

«El aumento de la producción es un importante factor de apoyo para el crecimiento económico en el tercer trimestre», dijo Loredana Federico, economista italiana de UniCredit SpA. Los datos también respaldan las expectativas de una «recuperación en las inversiones, particularmente en maquinaria y equipo.»

La confianza de fabricación de Italia subió el mes pasado a la más alta en una década. La moral del consumidor también ganó. Ejecutivos y hogares compartieron el optimismo del gobierno sobre el ritmo de la recuperación. El producto interno bruto de Italia crecerá un 1,5% este año a un ritmo similar en 2018 y 2019, dijo el gobierno del primer ministro Paolo Gentiloni en sus últimas previsiones.

Perspectivas de “refuerzo”

El principal indicador de Istat es «reforzar las perspectivas de crecimiento en el corto plazo», reforzado por el sector manufacturero y las inversiones, según dijo la semana pasada la agencia estadística en su informe económico mensual.

El aumento de producción de agosto fue el cuarto aumento mensual consecutivo y fue liderado por las ganancias en bienes intermedios como metales básicos, caucho y plásticos.

«Las últimas indicaciones de nuestra encuesta entre los ejecutivos nos dicen que las empresas están acelerando las inversiones en esta segunda mitad del año», dijo el jefe de investigación económica del Banco de Italia, Eugenio Gaiotti, a los comités mixtos del Parlamento el 3 de octubre.

El índice de acciones de FTSE MIB de Milán se modifica poco después del informe de producción, cayendo un 0,83% a partir de las 10:24 de la madrugada. El rendimiento del bono a 10 años de Italia se mantuvo sin cambios en el 2,12%.

Ya lo dijimos nosotros: el Gobierno obliga a Red Eléctrica a comprar Hispasat a Abertis

Este martes la compañía de infraestructuras Abertis ha admitido a la CNMV el interés de Red Eléctrica Española por comprar Hispasat, la filial de satélites estratégica para el país. «En relación con las noticias aparecidas en prensa sobre un posible interés de Red Eléctrica Corporación en la adquisición de la participación de Abertis en Hispasat, S.A., confirmamos haber recibido una manifestación de interés por parte de Red Eléctrica Corporación», asegura la empresa ahora madrileña en su hecho relevante.

Por su parte, la posible compradora, Red Eléctrica, también ha enviado un hecho relevante a la CNMV admitiendo su interés por Hispasat. «Como parte del proceso de
búsqueda activa de oportunidades de inversión, la compañía ha venido realizando estudios para valorar el interés en una potencial adquisición de una participación en el capital social de Hispasat, habiendo mantenido conversaciones a este respecto con Abertis», explica la compañía presidida por el ex ministro José Folgado.

Ambas compañías salen al paso de una información que este martes publica el diario Expansión. Pero se trata de una noticia que ya dio a sus lectores merca2.es hace una semana, concretamente el pasado 3 de septiembre.

Además, según la información adelantada por este diario, es el Gobierno quien obliga a Red Eléctrica a comprar Hispasat para mantener la españolidad de una empresa básica para el Ejército español puesto que sus satélites dan servicio a los militares.

 

El declive de ‘El Pequeño Nicolás’: Vuelta a casa de sus padres con petición de prisión bajo el brazo

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Francisco Nicolás Gómez-Iglesias, conocido popularmente como ‘El Pequeño Nicolás‘, vuelve al punto de mira mediático por el paso atrás que ha dado en su convulsa vida. Recordemos que el mundo entero contuvo el aliento cuando aquel chico, de apenas 19 años, tiró (mínimamente) de la manta y demostró su destreza a la hora de ‘colarse’ en exclusivos eventos de la jet set, actos oficiales de la Monarquía Española o por tener contacto con las altas esferas de poder y los servicios de inteligencia de este país.

¿Qué fue de Fran Nicolás?

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Parecía imposible, impensable, intangible. Pero nada más lejos de la realidad. Francisco Nicolás, al final, sucumbió al poder de Telecinco y se sentó en su primera entrevista política junto a la presentadora Sandra Barneda en el desaparecido ‘Un tiempo nuevo’. «El hombre más buscado», lo llamaban. En su primer relato, el joven declaró haber sido detenido de forma injusta y haber pasado más de 72 horas en el calabozo acusado de algo de lo que él se considera absolutamente inocente.

En noviembre de 2016, Fran recibió una sentencia que le cayó como un jarro de agua fría: el Juzgado de lo Penal número 25 de Madrid lo condenó por un delito de «calumnias con publicidad. Quedó absuelto del delito de injurias.

La Audiencia le dio la razón

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Sobre esta sentencia condenatoria, Fran Nicolás comentó en declaraciones exclusivas para el portal Cotilleo.es que su «teléfono estaba intervenido y el Fiscal lo sabe porque él conoce mis conversaciones con los periodistas«. Y además esperaba que «la Audiencia me dé la razón tras presentar el recurso que está preparando junto con mis abogados y cuya defensa estará basada fundamentalmente en que mi teléfono sí que estaba intervenido».

Efectivamente, así fue. En mayo de 2017, la Audiencia Nacional de Madrid anulaba la sentencia que condenaba a Francisco Nicolás Gómez-Iglesias al considerar que se vulneró su derecho a una tutela judicial efectiva.

Ahora se enfrenta a una condena de prisión

el pequeno nicolas nos adelantaba 2 500 en efectivo para tener los mejores coches Merca2.es

Pese a la frialdad y la inteligencia de la que algunos hablan, lo cierto es que Francisco Nicolás sigue en el punto de mira de la justicia española. Hace apenas unos meses se conocía que la Fiscalía solicitaba cuatro años y seis meses de prisión para Gómez-Iglesias por haber falsificado, presuntamente, su documento nacional de identidad con el objetivo de que un amigo suyo hiciera por él la prueba de acceso a la universidad en la Selectividad de 2012.

Según el auto, Fran Nicolás envió mensajes de WhatsApp a un grupo llamado Selectividad y explicó a sus compañeros de instituto: «No se enteran, de hecho en el DNI aparece su cara, que me lo ha hecho el comisario así que no hay problema… y el tío más o menos se parece, así que lo llamáis Fran, y punto».

Su vida televisiva

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El personaje del Pequeño Nicolás llegó a la casa de ‘Gran Hermano VIP’ en su cuarta edición. Fue el miembro de Guadalix mejor pagado de su año con 30.000 euros semanales, mismo caché que cobraría gente del calibre y el rodaje televisivo de Belén Esteban. Su presencia en la casa VIP fue efímera, pues fue expulsado en primer lugar «por órdenes del CNI», según él mismo. Posteriomente fue repescado y expulsado en décima posición.

Sin embargo, aquello le sirvió para hacerse un tour de platós de televisión e incluso colaborar activamente con el programa ‘Sálvame’ que además le brindó una sección propia donde entrevistaba a personajes freaks de los 90 en sus casas, al más puro estilo Bertín Osborne.

Su exilio a Canarias

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Tras su paso por ‘Gran Hermano VIP’ y sus colaboraciones puntuales en el programa ‘Sálvame’, la imagen de Francisco Nicolás se vio devaluada y los medios de comunicación lo vieron como un personaje trillado. Eso sí, su periplo televisivo le hizo ganar unos 300.000 euros en apenas unos meses. Supo invertir bien el dinero y puso su residencia en Las Palmas de Gran Canaria.

Según informó ‘La Otra Crónica‘ de ‘El Mundo’, Nicolás se mudó «al edificio Woermann, el más exclusivo de Las Palmas y con vistas a la conocida playa de las Canteras. El joven se mueve por la isla con chófer y los desplazamientos entre islas los ha llegado a realizar en jet privado. De hecho, hace unos meses fue visto atravesando la pista de aterrizaje del aeropuerto grancanario como toda una celebridad».

Su vuelta a Madrid

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Pasado el tiempo y viendo que algunos de sus negocios insulares no terminan de prosperar, Fran ha vuelto a su ciudad natal como el hijo pródigo. El joven, que ahora ha empezado a estudiar la carrera de Derecho, acudió a la premier de la película ‘La Llamada’ en los Cines de Callao a mediados de la semana pasada: «Empecé la carrera de Administración y Dirección de Empresas, pero no me gustaba porque había demasiadas matemáticas, así que me he pasado a Derecho y Estudios Financieros«, explicó ante los medios de comunicación.

Además, tras su exilio a las islas Canarias ha vuelto a casa con sus padres donde dice permanecerá «hasta que se case»: «Estoy muy bien, apenas salgo, mi idea es vivir tranquilo, estar lo más escondido posible. Aunque parezca mentira, nunca quise ser conocido«.

¿Aparición en ‘Chester in Love’ con Risto Mejide?

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Ahora que su personaje ha descansado mediáticamente, quizá, y como suele suceder en estos casos, cuando Francisco Nicolás vuelva a ser noticia judicial, también reciba llamadas de algún plató de televisión para hacer un recorrido de su recogida vida en los últimos meses.

Según ha podido conocer este medio, Risto Mejide estaría muy interesado en sentarlo para su próxima temporada del ‘Chester in Love’. Su forma de hablar, sus experiencias y su nivel de vida con apenas 22 años han llamado la atención de propios y extraños. El interés por esta entrevista es mutuo pero ciertamente aún no hay nada firmado, ni por ende, grabado.

Kiko Matamoros denuncia la obsesión de una compañera de ‘Sálvame’

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‘Sálvame’ no pasa por sus mejores momentos. Este hecho se desprende de sus números en la temporada 16-17, en la que su edición ‘Limón’ marcó mínimo histórico con un 13% de media y su versión ‘Naranja’ hizo lo propio con un 16,2%.

Este hecho sumado al obligado cambio de día del ‘Deluxe’, que también batió su récord negativo, ha puesto al universo ‘Sálvame’ en la picota. Es cierto que el programa todavía cuenta con una legión de seguidores que no le comprometen a día de hoy su futuro, pero a medio plazo si la caída se mantiene le podrían colocar en una situación comprometida. El problema estructural del programa es que sus pesos pesados han tomado distancia con este espacio, aunque otros han cogido la puerta de salida.

El programa ha dicho adiós en las dos últimas temporadas a Rosa Benito, Raquel Bollo, Karmele Marchante y Kiko Matamoros, que se admitieron «quemados» antes de despedirse por voluntad propia. Cierto es que ‘Sálvame’ es un duro gimnasio que pide un nivel extremo de implicación, hecho que llevó a los citados cuatro tertulianos fundacionales a dejar atrás este proyecto.

También es evidente que la implicación de Kiko Hernández, tras ser padre de gemelas, ha disminuido y ha pasado de colaborar cinco días por semana a hacerlo solo tres. También ha rebajado su presencia Belén Esteban, que tras su tratamiento de desintoxicación y su nueva vida sentimental ha decidido alejarse de la batalla diaria y además exigir que su hija no sea un elemento habitual del programa.

Ni el revuelo con Kiko Matamoros

Jorge Javier Vázquez tampoco aparece de forma habitual por el programa debido a varios proyectos de prime-time. El último es el fallido ‘Gran Hermano Revolution’, programa por el cual estuvo varios días sin aparecer por el programa. Aunque Look desveló que el de Badalona dejó de forma temporal el espacio por su disgusto ante el nuevo calendario de presentadores, hecho que ni siquiera ha desmentido. Jorge Javier ha vuelto, eso sí, utilizando la plataforma de ‘Sálvame’ para promocionar su último negocio, la película ‘La Llamada’.

Lo hizo en ‘Sábado Deluxe’ y también ha aprovechado su columna en Lecturas, enemistada con Mediaset, para publicitar el film de la que es co-productor: «Julio de 2016, camerinos del teatro Tívoli de Barcelona. Se presenta José Corbacho al final de una las funciones de ‘Iba en serio’ para pedirme que participe en la producción de la película ‘La llamada’. Recibo la propuesta impertérrito. Pensando en cómo decir que no de una manera elegante. Corbacho insiste en vernos pasados unos días y yo le digo que sí sin mucha convicción. Porque el mundo del cine se me escapa, porque no tengo ni idea de cómo funciona, porque en ese momento me quiero ir de vacaciones y no quiero tener ningún quebradero de cabeza rondando por mi cerebro. Pero, claro, Corbacho sembró la semilla y mi cabecita empezó a dar vueltas al mismo tiempo que la de P. (su novio)».

Y añade: «‘La llamada’ es la película que necesitaba ver esta semana. Qué bien están Macarena García, Gracia Olayo, Anna Castillo y Belén Cuesta. Se merecen todos los premios del mundo. Gracias, Corbacho, por presentarte en el camerino del Tívoli y gracias a ‘Los Javis’ por dejarme participar en vuestro proyecto. Muchísimas gracias y perdón por haber dudado en decidirme unos veinte minutos.

Pero volviendo a Kiko Matamoros hay dos teorías que circulan sobre su adiós. La primera dice que su marcha es momentánea tras un pacto con «la cúpula» de Sálvame, acuerdo por el cual regresará para hacer caja y cubrir su deuda con Hacienda. Y la segunda señala que está quemado y especialmente enfadado con Mila Ximénez, que según señala Matamoros a su círculo más íntimo podría estar obsesionado hasta el punto de estar «loca de celos con Makoke». ¿Siente Mila por Matamoros algo más que amistad u odio? Eso parece…

Estos son los mejores bares del mundo

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El bar al que vas habitualmente es el mejor. Puede que sí y puede que no. Para ti lo será sin duda alguna. Sin embargo es poco probable que sea galardonado como tal. ¿Por qué te lo digo? La revista Drinks International ha sacado el ranking de los mejores bares del mundo. Siento decirte que no hay ningún español entre los 50 mejores, pero pueden convertirse en una parada perfecta si viajas recientemente a alguna de las ciudades en los que se encuentran.

American Bar, Londres

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En el Hotel The Savoy se encuentra el mejor bar del mundo. Según describe la revista, este bar de 125 años es uno de los lugares más importantes a día de hoy para tomar cócteles. Es la primera vez que American Bar logra tal distinción. A su cargo estuvo Harry Caddock, creador de una serie de cócteles y los cuales recopiló en el libro Cóctel de Saboya, considerado hoy como la biblia del Barman.

Dandelyan, Londres

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También en la capital británica se encuentra el segundo mejor bar del mundo. El Dandelyan se encuentra en el Boutique Hotel London y permite a los clientes sumergirse en un mundo de sabores exóticos y combinaciones inesperadas. Allí trabaja el señor Lyan, galardonado como el mejor camarero del mundo en 2015.

NoMad Bar, Nueva York.

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Este os queda un poco más lejos, pero tendréis que pasar tomaros algo en él si viajas a Nueva York. El Nomad Bar se encuentra en el hotel Nomad. Se trata de un establecimiento cálido, inspirado en la clásica taberna de Nueva York. En él podrás encontrar cócteles clásicos como otros elaborados con bebidas espirituosas raras. Ya sabes, si vas a la Gran Manzana tendrás que parar en este bar.

Connaught Bar, Londres.

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Volvemos a Londres. Ha arrasado este año al colocar alguno de sus bares entre los mejores y más prestigiosos del mundo. El Connaught Bar es otro de ellos. Su decoración y sus innovadores cócteles le han permitido tal distinción. Su amplio menú de cócteles fusionan innovación y tradición con vinos exclusivos, champagnes y licores. Aunque lo mejor es la calidad con la que te atienden.

The Dead Rabbit Grocery & Grog, Nueva York

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Los países anglosajones conquistan los paladares de aquellos que aman los cócteles. The Dead Rabbit Grocery & Grog, en Nueva York, es una prueba de ello. Alguno de sus clientes lo describen en TrypAdvisor como «un pequeño pub con una decoración muy peculiar» y como «un refugio en el medio del caos de ruido en Wall Street».

The Clumsies, Atenas

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En pleno centro de Atenas se encuentra The Clumsies. Es un bar cálido y acogedor de todo el día cuyo ambiente va cambiando hasta la noche. Cuando se pone el sol es el lugar de reunión de innumerables personas que hacen noche. El trato es impecable, tanto que los camareros se involucran con las personas que acuden allí. Pero lo mejor es The Room, un espacio que puede albergar 10 personas y en el que reina una chimenea, una librería y una mesa de billar.

Manhattan, Singapur

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Un bar que se llama Manhattan lleva a pensar que está en Nueva York, pero no. Se ubica en Singapur. Según sus clientes, prepara unos cócteles increíbles. Lo describen como un lugar único y llamativo, con un ambiente retro y personal muy atento. En fin, que es otra parada obligatoria en Singapur.

Attaboy, Nueva York.

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De vuelta en Estados Unidos. En Nueva York se encuentra el bar Attaboy, un icónico bar de cócteles que no tiene carta. Eso es lo maravilloso de este bar. El camarero te pregunta por tus gustos y tus bebidas alcohólicas favoritas. Luego, él innova y te crea un cóctel que, seguramente, te gustará.

Bar Termini, Londres

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En el Soho londinense se encuentra el bar Termini. En TrypAdvisor lo describen como una gran parada en boxes antes de comenzar su noche salvaje en Londres. En él es imposible no trasladarte por un momento a Italia. Lo mejor, como no, son sus cócteles y sus cafés. Si los turistas y habitantes de Londres prometen volver será por algo.

Speak Low, Shanghai

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He aquí el primer asiático. El Speal Low de Shanghai es un local divertido con cócteles sorprendentes e innovadores. ¿No me crees? Preparan cócteles con wasabi. Es un bar de tres pisos con un detalle muy curioso. Cuantas más escaleras subas, más caras son las consumiciones.

Gobierno y operadores, cómplices en la burla de los 400€ para internet

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Una de las cosas más efectivas para cualquier Gobierno o empresa es regalar dinero. Siempre funciona. Por eso, el Ejecutivo de Mariano Rajoy ha anunciado que dará ayudas directas a personas y pymes para contratar internet en las zonas donde haya baja densidad de población. Aunque parece una broma cuando uno mira la letra pequeña en el BOE.

Sobre el asunto, se trata a de una subvención de hasta 400 euros para la contratación de servicios de acceso de banda ancha fija de alta velocidad a 30 Mb/s. Así lo anunció la semana pasada el ministro de Energía, Turismo y Agenda Digital, Álvaro Nadal, tras el Consejo de Ministros. Este dinero irá destinado a ciudadanos, autónomos, empresas y ayuntamientos con menos de 5.000 habitantes.

La ayuda pretende sufragar el coste del equipo de usuario, su instalación y puesta en funcionamiento, de forma que los usuarios no tendrán que asumir pago alguno por el alta del servicio, y solamente deberán hacerse cargo de las cuotas mensuales del servicio que hayan contratado. Y aquí es donde llega la burla.

¿Para qué quiere alguien de Pinilla de Jadraque (Guadalajara) 400 euros si no puede contratar banda ancha de alta velocidad con Movistar, Orange o Vodafone? En serio, ¿para qué lo quiere? Vendría a ser algo similar a ofrecer dinero a una persona que está en el desierto para comprar una botella de agua.

Perfecto para los operadores

“Las subvenciones cubrirán los gastos con independencia de la tecnología empleada: red fija, inalámbrica o satelital”. Y claro que deberá ser independiente de la tecnología, básicamente porque a una gran mayoría de zonas rurales aisladas no llega la fibra de los grandes operadores. De este modo, si alguien quiere tener una relación comercial con Movistar, Orange o Vodafone deberá ser, por ejemplo, con su denominado “4G Fijo”.

Esta tecnología, que efectivamente está muy bien para las zonas donde no llega la fibra, tiene por ahora ciertas carencias. Entre ella destaca que los servicios de televisión suelen no estar disponibles y, además, por norma general los operadores aconsejan un uso moderado de datos, puesto que estos servicios no dejan de ser routers con tarjetas SIM que, en realidad, son una conexión móvil que sirve para el hogar.

Por lo tanto, sí, se trata de algo que mejora no tener nada, pero en realidad si se pretende hacer el mismo uso intensivo que se haría con una fibra de 30 Mb/s, que nadie aspire a ello.

El satélite, la otra burla del Gobierno

La otra gran alternativa que contempla el Gobierno para que sus ayudas de 400€ tengan valor es la tecnología satélite. De entrada se trata de un gran desconocido para mucha gente, incluso para quienes viven en estas zonas, que intentan estar puestos al día, sigue siendo un gran desconocido.

Así, muchos operadores satélite advierten sobre los problemas que hay de comunicación y marketing dentro del sector. Y ese coste no siempre lo pueden asumir. Es decir, no sirve de nada que una localidad de 2.000 habitantes reciba ayudas cuando no saben dónde, cómo y por cuánto pueden conectarse a internet.

De este modo, operadores de telefonía y Gobierno resuelven la papeleta de un problema real que todos quieren ocultar. Se estima que esta carencia de cobertura afecta a un 10 % de la población (1.852.156 hogares), de ellos el 70% situados en poblaciones con menos de 5.000 habitantes. Pero ganan todos, pero los ciudadanos.

Las tres grandes telecos, Movistar, Orange y Vodafone, tienen un sentido (lógico) comercial de su negocio: invierten en las zonas donde es rentable. No hay nada que reprochar. Llevar fibra a un pueblo de 1.000 habitantes es perder dinero. Aquí es el Gobierno quien se lava las manos y, encima, pretende quedar bien. Anuncia ayudas cuya finalidad dista mucho de tener efecto. Todo en orden.

Grandes inversores recomiendan aprovechar la DUI para sacar tajada en Bolsa

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Ya no falta nadie. La posible declaración unilateral de independencia de Cataluña por parte de Carles Puigdemont, presidente regional, este martes no deja indiferente a nadie. A los partidos políticos, por supuesto, a los gobiernos europeos y mundiales, a las grandes empresas españolas con sede en Cataluña… Y, ahora, también a los grandes inversores mundiales, que miran a la bolsa española como una buena oportunidad para sacar tajada pese al desafío catalán, que vivirá hoy un paso más con la Declaración Unilateral de Independencia (DUI).

«Vemos la Bolsa española como una oportunidad a corto plazo«, señaló a Bloomberg el jefe de estrategia de PineBregde Invetments, Graeme Bencke, que gestiona activos por valor de 85.000 millones de dólares. La opinión de Bencke sobre la economía española es que seguirá subiendo pese al desafío catalán y ve en los bancos una buena oportunidad.

Lo mismo ha señalado este lunes JP Morgan. «La incertidumbre a corto plazo se mantiene, pero creemos que esta corrección -del 8%- acabará siendo una oportunidad de compra y es poco probable que se extienda a otros mercados», ha explicado Mislav Matejka, estratega bursátil de JPMorgan en una nota.

La entidad americana apuesta por unas elecciones autonómicas que serán «de facto» un referéndum. Mientras, los analistas del alemán Deutsche Bank han incluido al Banco Santander entre sus valores recomendados asegurando que la volatilidad actual es una oportunidad. El ibex 35 cayó hasta un 4,4% la semana pasada.

CNMV

El dinero no tiene más ley que el dinero. Así que ante los efectos que podría tener en la Bolsa la declaración unilateral de independencia esta tarde en el Parlament -si Puigdemont sigue adelante con su desafío-, la CNMV ha estado estudiando opciones para limitar esos efectos. Entre las opciones que ha barajado el organismo que preside Sebastián Albella ha estado la de prohibir los cortos para evitar una excesiva volatilidad.

Las empresas que más opciones de ser atacadas tienen serían las catalanas. Aunque ya la mayoría de ellas ha cambiado su sede a otras capitales de España -ayer tomaron esa decisión Abertis, Cellnex y Colonial, cotizadas, y Lleida.net, incluida en el MAB-, lo cierto es que todavía quedan algunas. Es el caso de Grifols, Catalana Occidente, Almirall, FCC y Aplplus Services, entre otras más pequeñas.

Otras empresas no cotizadas tomaron la misma decisión ayer. La empresa de mensajería MRW, la aseguradora SegurCaixa Adelas, y Torraspapel. Además, la constructora Copasa trasladó a Santiago de Compostela su filial de medioambiente Pesa. También Idilia Foods, la compañía que fabrica productos como Cola Cao, Nocilla o Paladín, también se marchará de Barcelona si hay declaración unilateral de independencia.

Globalia ficha una cara conocida para Halcón Viajes en pleno terremoto

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“Mejor lo malo conocido, que lo bueno por conocer”. Este refrán representa, grosso modo, la vuelta a la política de contrataciones del grupo Globalia. Tras la salida forzosa de Pedro Serrahima en menos de un año como director general, Juan José Hidalgo, no se fía de la gente de fuera. Y menos para dirigir uno de los buques insignia del grupo: Halcón Viajes.

El conglomerado turístico Globalia ha nombrado a Carmen López Pintor como directora general de Halcón Viajes y Viajes Ecuador. López compaginará a partir de ahora su nuevo cargo al frente de la red de agencias de viajes con el de directora general de Groundforce, puesto que ha desempeñado a lo largo de los últimos seis años dentro del grupo. Esta es la nueva cara, ya conocida, que dirigirá la red de agencias.

Este nombramiento, según Globalia “está dentro del proceso de cambio y transformación iniciado por la compañía en el último año”. Proceso a través de cual, en junio, el que era en ese momento director de Halcón Viajes, José María Hoyos, fue despedido por el hijo de Hidalgo, Javier Hidalgo, y su mano derecha, Pedro Serrahima.

José María Hoyos fue despedido por el hijo de Hidalgo, Javier Hidalgo, y su mano derecha, Pedro Serrahima

Este último, llamado a liderar la transformación del grupo turístico, acabó siendo atrapado por los aires de modernización de una empresa con demasiados años de historia. En agosto, decidió dimitir justo al año después de su incorporación al gigante español del turismo por las previsibles discrepancias con el modelo de gestión de Javier Hidalgo. El mismo que le colocó en el puesto, acabó por despedirle. Ambos pactaron una salida amistosa.

Nada de amigos

Así el verano convulso en Globalia que se saldó con dos despidos. Dos grandes cargos, el director general de Halcón Viajes y el director general de Globalia. Dos cargos colocados, a dedo, por la amistad que mantenían con alguno de los hijos de Hidalgo. Hoyos por su amistad con María José Hidalgo en Air Europa. Y Serrahima por sus lazos de cercanía con Javier Hidalgo. Pero salió mal. Juntar amistad y negocios no fue una buena idea.

Por eso, Globalia ha cambiado la política de contratación. Se aleja un poco más de la transformación tan rápida que le querían dar al grupo. Y, por último, prefiere fiarse de lo que ya tiene en casa y avisa de que “la designación de la nueva directora general de Halcón Viajes se enmarca igualmente en la apuesta realizada por Globalia para potenciar y promocionar los excelentes profesionales que integran la plantilla del grupo”.

Y así es como Globalia pretende cerrar un verano agitado y encarar un nuevo periodo, en el que los rumores de su supuesta salida a Bolsa, devolverán al grupo a la palestra informativa.

Entendiendo la revolución tecnológica: España vs resto del Mundo

Es cierto que la tecnología está cambiando el mundo, vivimos una revolución tecnológica, pero no lo es menos que hay que matizar las velocidades en las que esto está ocurriendo. Algunas de mayores empresas del mundo son tecnológicas, cuando hace 10 o 20 años eran casi todas industriales o energéticas, especialmente petroleras.

Eso ha terminado por crear enormes diferencias entre países. Ya no hablamos de poder dividirlos en las categorías tradicionales: primer mundo, países del grupo intermedio y el tercer mundo. La tecnología ha radicalizado todo de manera que hay unos pocos países pertenecientes a ese primer mundo, tecnológicamente hablando, y el resto estamos juntos en el otro paquete. Esos países son colonizadores globales, son invasivos y se hacen con el ecosistema de los países de su entorno por medio de empresas globales. Podríamos decir entonces que, tomando como medida la tecnología estamos en una segunda era de colonización. Hay conquistadores y conquistados.

En decenas de países en todos los continentes, salvo honrosas excepciones, los Apple, Amazon, Google o Facebook se convierten en las grandes empresas tecnológicas autóctonas. Eso no deja espacio a la competencia local, y genera que el ecosistema no tenga apenas empresas de gran tamaño. De hecho, incluso genera que el ecosistema esté acomplejado y no se invierta en proyectos de gran escala, por miedo a que siempre se plegarán velas cuando llegue la competencia exterior, generalmente americana.

Vivimos la era de la colonización tecnológica. Hay conquistadores y conquistados.

El siguiente es un gráfico interesante de cómo han evolucionado en 10 años a nivel mundial las empresas con más capitalización. Es decir, cuáles eran las empresas más grandes del mundo hace 10 años y cuáles son ahora.

Mayores empresas del mundo 2007-2017
Mayores empresas del mundo 2007-2017

Los gigantes de la industria como General Electric (en sólo una década pasa de ser la segunda empresa del mundo a ser la número 30), o de la energía como Exxon Mobil han ido dejando su espacio de privilegio a otras compañías, especialmente esos huecos se rellenan con las empresas de tecnología. Es una revolución tecnológica en toda regla.

Aparecen en el top 10 mundial compañías como Amazon, Apple o Google que son ya de las 10 mayores del mundo, cuando hace 10 años ni estaban ni se las esperaba en este ranking. Tan sólo estaba como representante de tecnología, y aún se mantiene, Microsoft. Así llegamos a la increíble foto que marca la disrupción tecnológica en los últimos 15 años. Las 5 mayores empresas del mundo son empresas de tecnología. Se ha dado un vuelco.

¿Pero en este tiempo hemos visto una similar evolución en España?

La respuesta es rotunda: NO

Las mayores empresas tecnológicas de nuestro país no son españolas. Los líderes del mercado en ventas y volumen son los Amazon, Google, Apple o Facebook que además apenas reinvierten en el ecosistema, y facturan desde terceros países europeos una importante cantidad de sus ingresos para evitar tributar en nuestros países.

No hay una sola empresa española tecnológica que se asome en el ranking nacional. El camino recorrido en la última década dista mucho del que se ha recorrido a nivel global y por los líderes del mercado. La gran novedad en España ha sido el crecimiento de Inditex. El resto, las compañías de siempre en mayor o menor medida, como si, una revolución tecnológica que es indudablemente cierta a nivel global, ni siquiera hubiera empezado.

Mayores empresas españolas 2007-2017

¿Cómo Louis Vuitton se mantiene fuerte sin cambiar su estilo?

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Andrea Felsted para Bloomberg Gadfly

Las marcas de lujo son un poco menos atractivas estos días. Pero para Louis Vuitton los procedimientos aún se mantienen fuertes. La firma reportó este lunes un crecimiento en sus ventas orgánicas que superó las expectativas en el tercer trimestre de este año.

Los perfumes y cosméticos fueron los más sobresalientes, ya se vendieron 17% más durante ese período. Este es un golpe significativo a las previsiones de los analistas, que pronosticaron un crecimiento de 9%, ayudado -en parte- por el lanzamiento de la línea Fenty Beauty, de Rihanna, en la cadena Sephora.

Pero a la moda de alta gama y a los artículos de cuero también les fue bien. Generaron un aumento orgánico de 13%, a pesar de que las estimaciones eran de sólo 9%. Únicamente los vinos y las bebidas alcohólicas tuvieron un desempeño inferior, debido a las restricciones en el suministro.

Los perfumes y cosméticos de Louis Vuitton se vendieron 17% más en el último trimestre

Las marcas de lujo han disfrutado de un cambio notable en su suerte durante el último año, a medida que la demanda reprimida de los consumidores chinos reavivó el apetito por los bolsos que ofrecen firmas como Gucci y Louis Vuitton. Sin embargo, es notable -según Gadfly- que la vida en terrenos de lujo está a punto de ser más difícil.

Las ventas crecen ahora, en comparación con el mismo período del año anterior, cuando las condiciones comenzaron a recuperarse. Esta tendencia se verá más pronunciada en los próximos meses, lo que supone mayores comparaciones interanuales.

Entre tanto, los grupos europeos se enfrentan a vientos negativos por la fuerza del euro. Louis Vuitton dijo que experimentó un impacto perjudicial en la moneda de 5% en el tercer trimestre de 2017.

Pero la posición fuerte de la firma en la moda, los artículos de cuero y la belleza -donde se mantiene fuerte a pesar de un par de años muy difíciles para la industria cosmética-, debería ponerla en buena posición para resistir condiciones más difíciles.

Su estructura conglomerada ofrece una diversidad útil y también puede actuar como un sistema de alerta temprana para todo el grupo, si una de sus divisiones enfrenta problemas. Además, la integración de Christian Dior Couture, que Louis Vuitton adquirió a inicios de año, tampoco hará daño.

Louis Vuitton Keering

No es de extrañar que la relación precio-ganancias a futuro de la firma esté cercana a la del rival Kering, cuya marca Gucci disfruta de un renacimiento notable en este momento. Louis Vuitton es como uno de sus populares bolsos Neverfull: un armario de trabajo que se las arregló para seguir en marcha incluso cuando otros estilos a su alrededor cambian.

Francisco González (BBVA) cumple su deseo tras gastarse más de 3.500 millones

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A Francisco González, presidente del BBVA, le ha costado más de 3.500 millones y toda una década, convertir a la entidad en un referente de la digitalización. El banquero siempre ha sido muy proclive a la importancia del cambio y nunca ha rehuido que era una prioridad. Ahora puede presumir que por fin ha logrado su objetivo más deseado.

La historia de la digitalización del Banco Bilbao Vizcaya Argentaria podría estructurarse en dos etapas claramente diferenciadas. La primera se inicia cerca de diez años atrás, y dura aproximadamente ocho años. Durante dicha fase el banco empieza a innovar en canales digitales siendo pionero en España. La primera piedra en el nuevo proceso era el de crear una plataforma tecnológica propia que sirva de base para el posterior desarrollo digital.

La primera etapa coge velocidad de crucero en 2013, cuándo el banco decide llevar a cabo una importante apuesta económica. Hasta ese momento, la firma había invertido más de 900 millones en el desarrollo de su plataforma tecnológica, en ocho años. En los dos años siguientes la entidad invertirá cerca de 1.500 millones para llevar a cabo una transición entre la primera y segunda etapa. Desde ese momento, la entidad gasta al año de media entre 700 y 800 millones para afianzar la digitalización.

El interludio viene caracterizado por dos elementos clave: el primero es el despegue del big data como elemento esencial del nuevo negocio. El segundo, y a la postre principal propulsor para la llegada de la segunda fase, es la implantación de internet en los dispositivos móviles, que ha permitido un crecimiento exponencial de su uso.

Tras la implantación de internet en los móviles estos dejan de verse como un simple instrumento de comunicación para erigirse como un mando a distancia de cualquier actividad. El amplio espectro de posibilidades que da la nueva tecnología elimina muchas de las barreras de entradas a un sinfín de negocios, y la banca no se salva y ve por primera vez como puede ser arrasada por una competencia que pocos años atrás no existía.

El pistoletazo de salida que da comienzo a la segunda etapa llega con la salida de Ángel Cano como número dos del banco, y la llegada en ese puesto de Carlos Torres Vila a mediados de 2015. De un plumazo, González sustituía a su hombre de confianza por el que era responsable en el propio banco de la Banca Digital. La señal era inequívoca, que además recalcó con estas palabras: “Comenzamos una nueva fase para avanzar hacía nuestro objetivo de ser el mejor banco universal de la era digital”. Torres no llegó solo, Teppo Paavola se hacía cargo del área de New Digital Bussines y a la postre se ha convertido en otra pieza esencial del nuevo modelo.

Buenos resultados

Quizás sea el buen hacer y la nueva estrategia llevada a cabo por González, Torres y Paavola, o quizás la inversión multimillonaria en la última década, pero la realidad es que los resultados son alentadores. El BBVA ya cuenta con más de 15 millones de usuarios móviles, un crecimiento del 40% en un año, y semanas atrás superaba la cifra de los 20 millones de clientes digitales. En términos porcentuales, clientes digitales entre clientes totales, la entidad azul lidera el mercado español superando en casi diez puntos al Banco Santander.

La digitalización en BBVA ya es “un ejemplo” para muchas empresas. Así lo reconocía un estudio realizado por el Massachusetts Institute of Technology (MIT), bajo el título ‘Is your company a digital leader or a digital laggard?’ (en español: ¿Su empresa es un líder digital o va a la zaga?). Los autores del mismo -Peter Weill y Stephanie Woerner- reconocían que “BBVA ha dedicado muchos esfuerzos a desenredar la ‘madeja digital’, una maraña de procesos de negocio parcialmente digitalizados, construida a lo largo del tiempo con muchos sistemas y versiones de datos diferentes, y la ha ido sustituyendo por plataformas digitales globales, eficaces y escalables”.

Además, la ‘app’ de BBVA ha sido reconocida recientemente por Forrester Research como la mejor aplicación del mundo en banca, tras estudiar las mismas de otras 23 entidades mundiales.

Si no puedes con el enemigo, únete a él

El famoso refrán podría ser reutilizado tras comprobar la estrategia llevada a cabo por la entidad, aunque debería añadírsele un par de palabras más: ‘Si no puedes con el enemigo, únete a él o sino cómpralo’.

La forma de trabajar de la entidad ha cambiado a medida que ha evolucionado su negocio. Ya no hay, al menos en la mayoría de los campos, estresantes reuniones de directivos de alto nivel para tomar decisiones. Desde el 2014, el banco ha optado por utilizar el denominado método Agile para trabajar, que es el mismo que utilizan exitosas Start up. Los profesionales se agrupan en grupos multidisciplinares de una docena de personas, siempre por proyectos y nunca por jerarquía o funciones.

El cambio en la tecnología móvil convirtió a las start up, como las principales rivales de los gigantes bancarios. La aparición de pequeñas firmas como iZettle, SumUp o  Payleven entre otras, con servicios bancarios digitales más eficaces que los propios bancos de toda la vida. Esto se convirtió en un problema a resolver. Finalmente, la solución ha venido por dos vías. La primera era trabajar como ellas para mejorar servicios, la segunda la adquisición directa de las mismas para absorber su tecnología y eliminar competencia. El BBVA tiene un importante capital destinado a “invertir” –esto es, comprar start up- junto a Prope Venture Partners. Así han ido adquiriendo pequeñas empresas digitales como Atom Bank, primer banco exclusivamente móvil en el Reino Unido, también Ipenpay o la mexicana Open Pay.

Europa se interpone entre el acuerdo nuclear de Irán y Donald Trump

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Patrick Donahue y Terrence Dopp para Bloomberg

Días antes de que Donald Trump decida si preservar el acuerdo nuclear de 2015 con Irán, las principales voces de Washington que buscan minimizar el daño de tal acción son aliados claves de los Estados Unidos.

Los diplomáticos europeos han intensificado sus esfuerzos para asegurar que la decisión del presidente Trump no se arriesga a eludir un acuerdo multinacional, buscar miembros del Congreso e intentar influir en los asesores del mandatario. También señalan la voluntad de discutir otras áreas de Irán –incluyendo su programa de misiles- siempre y cuando esto ocurra fuera del marco del acuerdo.

Los aliados estadounidenses continúan observando el acuerdo nuclear como un logro a pesar de las críticas repetidas de Trump, quien ha soltado que es “una vergüenza para los Estados Unidos y el peor acuerdo de todos”. Según las leyes norteamericanas, Trump debe decidir si preservar el cumplimiento de Irán cada 90 días, y la próxima fecha límite el 15 de octubre.

El acuerdo con Irán es un “gran éxito diplomático”, señaló el ministro alemán de Relaciones Exteriores, Sigmar Gabriel, ante periodistas el lunes en Berlín. La afirmación de la administración de Trump de que Irán no ha cumplido con el acuerdo “contradice la evaluación todos los Estados miembros de la Unión Europea”.

“El Reino Unido, Francia, Alemania, y la Unión Europea llaman en líneas generales a mantenerse en pie por este acuerdo”, agregó Gabriel. El acuerdo prevé la relajación de las sanciones internacionales contra Irán a cambio de restricciones de su programa nuclear.

El senador Dick Durbin convocó una reunión la semana pasada en la que embajadores de Alemania, Francia y el Reino Unido intensificaron esfuerzos para preservar el acuerdo de Irán a más de dos docenas de senadores demócratas, según Ben Marter, portavoz de Durbin.

El 95% de las reservas de Uranio de Irán fueron enviadas fuera del país

La embajadora del Reino Unido en Washington publicó una declaración y un vídeo en su Twitter la semana pasada: “El acuerdo nuclear de Irán está funcionando”. Hizo una comparación del programa nuclear de Irán antes y después del acuerdo, alegando que dos tercios de las centrífugas iraníes para enriquecer el uranio habían desaparecido y que el 95% de sus reservas fueron enviadas fuera del país.

“Irán está sujeta a 25 años del más riguroso mecanismo de monitoreo jamás negociado”, según el comunicado. Yukiya Amano, director general de la Agencia Internacional de Energía Atómica (AIEA), que inspecciona las instalaciones nucleares iraníes, según los compromisos nucleares asumidos por Irán están siendo implementados y que el programa nuclear del país “es más pequeño desde que el acuerdo entró en vigor”.

Durante su campaña, el Presidente prometió triturar el acuerdo, aunque la viabilidad de hacerlo –dado que los Estados Unidos es uno de los siete países que lo negociaron– lo ha hecho más difícil. Funcionarios de la administración, incluido el secretario de Estado, Rex Tillerson, quien ha argumentado que una de las principales deficiencias del acuerdo es que no abarca cuestiones como el programa de misiles balísticos y su participación en conflictos en todo el Oriente Medio.

Reimponer sanciones

El requisito de certificación con el Congreso fue originalmente diseñado para permitir a los legisladores estadounidenses “restablecer” las sanciones económicas a la República Islámica que el acuerdo de la era Obama levantó. Pero un opositor clave del acuerdo nuclear –el senador republicano Tom Cotton- señaló que no buscaría reimponer sanciones.

Los aliados europeos estarían dispuestos a asumir el comportamiento de Irán fuera del acuerdo nuclear

En cambio, Cotton dijo que la decisión de Trump de no preservar el acuerdo iraní, combinada con una lista de demandas por un acuerdo más duro por parte del Congreso, le daría al gobierno un impulso para tratar con los aliados europeos reacios a controlar más a Irán.

“El mundo necesita saber que vamos en serio, que estamos dispuestos a alejarnos, a imponer sanciones y mucho más”, sostuvo Cotton, quien se reunió con Trump la semana pasada. Gabriel ha sugerido que los aliados europeos estarían dispuestos a asumir el comportamiento de Irán fuera del acuerdo nuclear.

Tratamiento sin éxito

“El presidente de los Estados Unidos es crítico respecto al comportamiento de Irán en el Medio Oriente, desde Yemen hasta el Líbano”, según el ministro de Exteriores alemán. “No hay duda. Haremos todo lo posible por dejar claro a los miembros del Senado, así como a la Casa Blanca, que estamos dispuestos, por un lado, junto con los Estados Unidos, a comprometernos con Irán en el difícil tema del Oriente Medio a aumentar la presión por medios diplomáticos”.

La ruptura del acuerdo nuclear con Irán sólo haría más difícil para los Estados Unidos persuadir a Corea del Norte de entrar en negociaciones

Pero Gabriel también señaló la preocupación europea respecto a que la ruptura del acuerdo nuclear con Irán sólo haría más difícil para los Estados Unidos y a sus aliados persuadir a Corea del Norte a entrar en negociaciones sobre su programa de armas. Trump, sin embargo, ha repetido que no cree que debería haber conversaciones directas con el régimen de Pyongyang.

Nuestro país ha tratado sin éxito con Corea del Norte durante 25 años, dando miles de millones de dólares y no recibiendo nada”, dijo Trump. “La política no funcionó”.

Los 1.000 ‘gorrones’ de las tarjetas VIP de Aena

Alcaldes, diputados, senadores o autoridades de cualquier ámbito. Todos ellos son susceptibles de recibir por parte de Aena una tarjeta VIP. Gratis y sin cumplir ningún tipo de requisito más que el de aprovecharse de los servicios que este tipo de salas ofrecen en los aeropuertos. Casi 400 tarjetas por año que una empresa pública, con el dinero de los españoles, otorga a sus amigos. Y todo ello sin dar explicaciones ni revelar los cargos. Y lo peor de todo, saltándose a la torera la transparencia y la ética de un organismo público.

Para algunos pasajeros de los aeropuertos españoles la espera siempre es más agradable y tranquila en las salas VIP. Se trata de un lujo bastante asequible para la gran mayoría de los ciudadanos. Un “oasis de calma en los aeropuertos”, como Aena lo vende. Pero desde 2008 es un lujo gratuito para unos pocos. El gestor aeroportuario repartió 331 tarjetas VIP en 2014; 371 en 2015; y 383 en 2016. Por lo que en los últimos tres años se han otorgado 1.085 tarjetas de este tipo. 

Fuentes oficiales de Aena aseguran que la validez de las tarjetas no es superior a un año, desde que se emite hasta final de año. Así que existe la posibilidad de repetir de un periodo a otro. Y aunque los datos de 2017 no son públicos todavía, la tendencia parece ir al alza. La cifra podría estar incluso más cerca de las 400 tarjetas en 2017.

AENA repartió 331 tarjetas VIP en 2014, 371 en 2015 y 383 en 2017

¿Quién recibe estos títulos gratuitos? “Las tarjetas VIP se entregan a personas y autoridades de los distintos ámbitos, locales, nacionales e internacionales, en función de las relaciones públicas e institucionales con los que se relaciona por el desarrollo de su actividad”, según Aena, que no especifica ni los requisitos ni las condiciones.

Pero dentro del gestor aeroportuario, no todos están de acuerdo. “Este tipo de tarjetas se reparten a empresarios y políticos, como alcaldes”, explican fuentes cercanas a Aena que denuncian que probablemente haya “enchufados” entre los afortunados que las reciben, más allá de los cargos políticos.

Sin embargo, la cuestión está en la transparencia y ética de una empresa pública que juega con fondos públicos. ¿Debe Aena ofrecer una lista de las personas que reciben estos regalos?  Y desde luego, en el eterno dilema de usar dinero de los ciudadanos sin dar explicaciones. ¿Qué coste anual comporta a las arcas públicas estas tarjetas, y los gastos y privilegios que se asocian a ella?

A cuenta del Estado

Aena cuenta con 26 salas VIP repartidas en 15 aeropuertos de la red. Estas salas ofrecen todo tipo de servicios de lujo para los pasajeros. Pero hay que diferenciarlas de la sala de autoridades, de la que disfrutan en exclusividad miembros del Gobierno o de la Casa Real.

Los agraciados de una de las tarjetas VIP pueden disfrutar de un variado catering, una amplia selección de prensa nacional e internacional, revistas, información de vuelos, un servicio de wifi gratuito de alta velocidad sin límite de tiempo, zonas de carga de dispositivos electrónicos… En algunos aeropuertos, existen incluso duchas, zonas de reuniones, áreas de trabajo, área multimedia, zona de descanso, servicio de restaurante o zona infantil. Todo un «oasis de calma».

Aena

Pero como es lógico, los pasajeros y usuarios de pie de calle pagan por estos servicios. No son gratis para todos. Y cada aeropuerto tiene sus tarifas. Los precios van desde los 25,40 euros de la sala VIP del aeropuerto de Lanzarote o Gran Canaria hasta los 29,70 euros del aeródromo de Madrid.

Si tenemos en cuenta que el precio medio es de 27,55 euros por acceder a estas salas, la red de aeropuertos de Aena deja de ganar 29.891,75 euros de las 1.085 tarjetas VIP de los últimos tres años. A lo que hay que sumar otro tipo de costes adheridos al uso de estos títulos.

No obstante, fuentes oficiales del gestor han rechazado ofrecer información sobre el gasto que ocasionan estas tarjetas.

¿Dónde está la transparencia?

El senador por las Cortes Valencianas de Compromís, Carles Mulet García, ya dio la voz de alarma en enero de este año. Este solicitó al Gobierno un listado actualizado y nominal de que personas que disponen o habían dispuesto de una tarjeta VIP de acceso gratuito a Salas VIP de Aena en 2015 y 2016. Además del motivo de su concesión.

La respuesta fue la misma que Aena ofrece. “De acuerdo con lo dispuesto en la Ley Orgánica de Protección de Datos de Carácter Personal (LOPD) esa información no puede ser aportada sin el consentimiento expreso de cada una de las personas”.

El senador de Compromís lo tiene claro. “Al ser una empresa pública, debería ofrecer, al menos, los cargos de las personas que reciben estas tarjetas. No pedimos los datos personales”, reprocha. Además, critica que sea “un coste que todos los españoles pagan”. De ahí que haya vuelto a registrar nuevas preguntas en el Senado. Todo ello con el fin de conocer las personas que reciben este privilegio.

Pero ya en 2014, otro político denunció esta situación. Eduardo Zorrilla, portavoz de IU en el Ayuntamiento de Málaga, devolvió la tarjeta VIP. Esta le llegó de Aena para usar en el aeropuerto malagueño. Hasta la fecha, es el único que ha reconocido recibir una de ellas. Y el único que lo ha denunciado.

Fuentes de Aena tampoco entienden esta opacidad en la información. “Cómo es posible que una empresa pública pueda ocultar esto”, critican. De hecho, al ser un ente público consideran que al igual que se publica la lista de becados por el Ministerio de Educación a este, debería ocurrir lo mismo en este caso, llegando incluso a apelar a la Ley de Transparencia.

Es necesario recordar que, en febrero de 2015, el Gobierno lanzó una Oferta Pública de Venta (OPV) para privatizar el 49% de Aena y salir a Bolsa. El otro 51% pertenece a Enaire, entidad pública empresarial, adscrita al Ministerio de Fomento.

En definitiva, el de Aena es otro de los muchos casos en los que las arcas públicas son usadas para beneficiar a unos pocos.

General Electric pondrá en marcha una reforma radical

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Richard Clough para Bloomberg

El nuevo jefe de General Electric apenas ha pronunciado una palabra en público durante sus dos primeros meses en el cargo. Pero el director ejecutivo, John Flannery, ya muestra su intención de forjar una de las reformas más radicales en la historia de 125 años de la compañía.

La empresa agregó a un nuevo accionista a la junta este lunes, tres días después de anunciar la salida de tres altos ejecutivos. Flannery considera hacer cambios en una cartera que incluye motores a reacción, locomotoras y turbinas de gas. También redujo el número de aviones y automóviles corporativos como parte de un plan para recortar 2.000 millones de dólares (1.700 millones de euros) en costos para finales de 2018.

Con las acciones en declive por ocho meses consecutivo, el nuevo CEO está bajo presión por entregar resultados rápidamente. Las perspectivas de los ingresos están en riesgo, porque General Electric enfrenta débiles flujos de efectivo y una lenta demanda en los mercados de generación de energía y petróleo.

“La rendición de cuentas y un sentido de urgencia están al frente de estos cambios”

Vertical Research Partners y JPMorgan Chase sospechan que Flannery pudiera considerar la posibilidad de fraccionar el dividendo. Este mismo paso se tomó durante la crisis financiera de 2009 y en 2938. “Flannery y GE en su conjunto están realizando una ruptura limpia del pasado”, señaló Andrew Kaplowitz, analista de Citigroup, en una nota a sus clientes. “La rendición de cuentas y un sentido de urgencia están al frente de estos cambios”.

Las acciones bajaron 4% a 23,42 dólares (19,95 euros) la tarde de este lunes en la Bolsa de Nueva York. La caída canceló el pronóstico de ganancias para octubre y puso a General Electric en camino para su octavo desplome mensual consecutivo, la racha más larga sin beneficios desde principios de 1978.

acciones General Electric

“Si los ingresos y el flujo de efectivo van incluso más bajos de lo que pensábamos, el dividendo claramente debería ser reducido”, indicó el analista Jeff Sprague, de Vertical Research. “GE podría terminar en un lugar mejor una vez que el polvo se asiente, pero los inversores deben dirigir claramente hasta que aprendamos. Ese mejor lugar podría ser un punto de partida mucho menor que el precio de las acciones”.

En medio de la “incertidumbre y los desafíos fundamentales”, la probabilidad de un recorte de dividendos es mucho más alta, comentó Steve Tusa, analista de JPMorgan Chase.

Influencia de Trian

Flannery aceptó una junta directiva para Ed Garden, un socio fundador y accionista activistas de Trian Fund Management, que ha estado presionando a General Electric para una revisión. Garden, que trabaja en estrecha colaboración con Nelson Peltz, reemplazará a Robert Lane en la junta, informó la organización en un comunicado este lunes. El fabricante de motores a reacción, turbinas de gas y máquinas de ultrasonido, con sede en Boston, mantiene un “diálogo activo y constructivo” con Trian, según el aviso.

John Flannery General Electric
Prashanth Vishwanathan/Bloomberg News

Como otros accionistas de General Electric, estoy decepcionado por el reciente desempeño de las acciones” de la compañía, mencionó Garden en el texto. “Pero sigo creyendo que GE representa una atractiva oportunidad de inversión a largo plazo, con un alza significativa alza”.

Flannery ha estado reuniéndose con activistas y ha dicho que considerará todas las opciones para revolucionar la empresa. Él está preparado para delinear sus planes en una presentación el próximo 13 de octubre. El rostro de General Electric cambió drásticamente la semana pasada cuando varios de los ejecutivos más conocidos de la firma, incluido el jefe de finanzas Jeff Bornstein, renunciaron.

«GE representa una atractiva oportunidad de inversión a largo plazo»

La vicepresidenta Beth Comstock, la principal ejecutiva femenina y John Rice, el mayor oficial internacional, también dijeron que se retirarían de la compañía. Las salidas, anunciadas a última hora el 6 de octubre, ocurrieron poco después de que Jeffrey Immelt dimitiera como presidente antes de lo planeado. Entre tanto, Jamie Miller, que encabeza GE Transportation, fue nombrado director financiero.

Pasado por alto

La renuncia de Bornstein viene después que de fue pasado por alto para sustituir a Immelt. Cuando se anunció el nombramiento de Flannery, Bornstein, de 51 años, fue ascendido a vicepresidente y la firma dijo que trabajaría en estrecha colaboración con el nuevo jefe.

Bornstein, que se unió GE en 1989 y desempeñó varios cargos orientados a la financiación, fue uno de los principales impulsores del plan de la empresa para desprenderse de unos 200.000 millones de dólares (1.700 millones de euros) en negocios crediticios y reorientar su actividad en la industria.

Los cambios ejecutivos “crean expectativas de modificaciones estratégicas»

Sin embargo, la estrella de Bornstein se desvaneció en los últimos meses, al asumir parte de la culpa por los problemas de flujo de caja de General Electric. Los cambios ejecutivos “sirven para crear expectativas de que se revelarán modificaciones estratégicas que cambiarán el juego” en la reunión del 13 noviembre, indicó Deane Dray, analista de RBC Capital Markets.

Los analistas esperan un beneficio este año de 1,54 dólares (1,31 euros) por acción, de acuerdo con el promedio de las estimaciones compiladas por Bloomberg, menos que el pronóstico de la compañía de al menos 1,60 dólares (1,36 euros). Mientras que General Electric ha discutido ganancias de 2 dólares (1,70 euros) por acción en 2018, los analistas están pronosticando 1,67 dólares (1,42 euros) en promedio.

Un recorte de dividendos puede ser necesario ya que el pago actual “consume todo o la mayoría” del flujo de caja industrial libre de GE en el futuro previsible, señaló Sprague. La firma señaló que mantener el pago es una prioridad y se negó a comentar sobre la posibilidad de un recorte de dividendos.

La compañía redujo su dividendo en 2009 durante la crisis financiera, en lo que fue el primer movimiento de este tipo para General Electric desde la Gran Depresión. La empresa paga un dividendo anual de 96 céntimos, con un rendimiento de 3,9%.

¿Cuál es el secreto de Australia para atraer a los fondos mundiales de inversión?

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Ruth Liew y Mariko Ishikawa para Bloomberg

Cada vez más gestores de fondos mundiales se mudan a Australia, atraídos por su fondo de ahorro de pensiones de 1,8 billones de dólares (1,5 billones de euros) y nuevas oportunidades de inversión local.

THL Credit, un gestor de crédito con sede en Boston, dijo en septiembre que contrató a un director en Australia. GoldenTree Asset Management, con sede en Nueva York, abrió una oficina en Sidney el mes pasado tras nombras un director local. Oaktree Capital Management, que ya gestiona el dinero de las pensiones australianas, encabezó un proyecto en 2016, ya que también busca inversiones locales.

Los desarrollos forman parte de una creciente tendencia mundial, dado que los bajos tipos de interés en Estados Unidos, Europa y Asia causan que los gestores busquen más activos que antes habrían considerado muy riesgosos. También hay factores exclusivamente australianos. La cuarta mayor reserva de pensiones del mundo crece debido a las reglas obligatorias de ahorro para la jubilación. Muchos fondos no tienen otra opción sino buscar apuestas en el extranjero, así como activos alternativos, ya que superan a los mercados locales de renta variable y corporativa.

THL considera que el mercado de pensiones australiano es una oportunidad, según Michael Backwell, director de THL Credit en Australia. “Los mercados de capital en Australia son relativamente pequeños en comparación con los Estados Unidos”, dijo. “Y eso, naturalmente, significa que los fondos deberían invertirse en el extranjero”.

El mercado bursátil de 1,3 billones de dólares (1,11 billones de euros) de Australia es del mismo tamaño que hace 10 años. Sin embargo, los activos de pensiones se han duplicado en el mismo período. Alrededor del 41% de los nuevos acuerdos han involucrado a los gestores, cuya participación ha aumentado de 31% en 2016, según Rainmaker Infomation Pty.

Fondo de pensiones Merca2.es

Host-Plus invierte el 40% de su cartera de 17.178 millones de euros en activos como infraestructura, fondos de cobertura y capital privado. El fondo de pensiones está listo para invertir en alternativas cuando surjan oportunidades adecuadas, según el jefe de inversiones Sam Sicilia.

“Cuando los fondos son pequeños invierten localmente pero a medida que crecen en tamaño, es natural que los más globales diversifiquen sus activos”, sostuvo.

La ramificación

Los tipos de interés cercanos a cero en los bancos centrales de Tokio a Fráncfort han impulsado a más fondos de pensiones a buscar inversiones alternativas. Los administradores japoneses de ahorros para la jubilación se han convertido en compradores ansiosos de fideicomisos privados de bienes raíces.

AIMA ha visto cómo se duplican sus filas hasta 120 miembros en los últimos tres años

El mercado europeo de préstamos apalancados ha sido alimentado en parte por las empresas de pensiones y seguros. Los fondos de pensiones públicos de Canadá, entre los más grandes del mundo, han aumentado el riesgo con apuestas apalancadas, según Moody´s Investors Service.

Muchos fondos se han establecido para estar más cerca de donde están los activos, expresó Michael Gallagher, gerente general de Australia en la Asociación de Gestión de Inversiones Alternativas. AIMA, que representa a los gestores alternativos locales y globales en el país, ha visto cómo se duplican sus filas a 120 miembros en los últimos tres años, según Gallagher.

Fondos de pensiones Merca2.es

Otros inversores institucionales que abarcan nuevas clases de activos incluyen el fondo de riqueza soberana de la nación. El Fondo Futuro invirtió el 15% de su cartera de 88.873 millones de euros en alternativas al 30 de junio, subiendo desde el 12,7% hace dos años.

No todos los gestores de pensiones creen que los fondos de cobertura y los administradores de deuda valen el riesgo, y algunos en los Estados Unidos han reducido sus inversiones. Los fondos de cobertura lucharon por superar sus rendimientos del 2016, con una estrategia que entrega menos de la mitad de la rentabilidad del índice S&P 500 de las acciones estadounidenses. Algunas de las estrategias, incluida la deuda con dificultades de pago, carecen de transparencia y no tienen atractivo para UniSuper Management, según el director de inversiones John Pearce.

Aún así, otros ven oportunidades en Australia. El multimillonario Marc Lasry, director de Avenue Capital Management, recientemente señaló oportunidades en ese campo.

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Otros también están buscando préstamos apalancados, en medio del creciente apetito, una vez que los requerimientos de capital exigen que los prestamistas tradicionales reduzcan el riesgo.

El mayor fondo de pensiones de la nación, AustralianSuper, ha invertido en préstamos australianos incluyendo aquellos respaldados por las ofertas de apalancamiento. Otros, como Victorian Funds Management, que proporciona servicios de inversión a los fondos de pensiones locales, también han sumergido en el mercado de préstamos apalancados.

Más gestores de fondos han llegado a Australia a medida que los activos de pensiones se expanden, según Sicilia en Host-Plus.

Air Berlin aterrizará por última vez el 28 de octubre

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Thomas Seal para Bloomberg

Air Berlin finalizará sus vuelos el 28 de octubre a más tardar y está animando a sus empleados a buscar trabajo en otros lugares a medida que avanzan los esfuerzos de liquidación de la compañía, según un documento enviado a los trabajadores de parte de los principales ejecutivos de la aerolínea.

La aerolínea ha iniciado conversaciones con los líderes laborales en términos para dejar que sus empleados se vayan, dijo el director ejecutivo Thomas Winkelmann y el representante general Frank Kebekus en la carta. Esta semana marca una fase crucial para el futuro del personal de Air Berlin, sus aviones y franjas horarias de los aeropuertos, dado que las semanas intensas y exclusivas negociaciones con Deutsche Lufthansa y EasyJet finalizarán este jueves.

Mientras la aerolínea en bancarrota está intentando encontrar nuevos empleos para sus 8.600 trabajadores, todavía debe tratar de localizar nuevos empleos por su cuenta porque “los compradores potenciales de partes del negocio de Air Berlin pretenden nombrar nuevos empleados en la mayoría de los casos”, según Winkelmann. Kebekus agregó que el grupo de Lufthansa “sólo ha anunciado 1.000 puestos con su filial Eurowings”. Un portavoz de Air Berlin se negó a comentar más detalles sobre las negociaciones.

La aerolínea fue creada en 1978 en Berlín Occidental y, después de adoptar un modelo de negocio de bajo coste después de la unificación de Alemania en 1990, la compañía vendió acciones públicamente en el año 2006.

Las operaciones de vuelo de sus divisiones Niki y LGW, que siguen siendo solventes, continuarán por su cuenta

Air Berlin entró en bancarrota en agosto pasado cuando Abu Dhabi Etihad Airways, su mayor accionista, le retiró su apoyo financiero tras años de pérdidas. Winkelmann y Kebekus escribieron en una carta que Air Berlin tendría que dejar de volar a finales de octubre en medio de procedimientos para resolver con sus acreedores y distribuir activos entre los compradores.

Esta semana, la aerolínea celebrará dos ferias de empleos para su personal, con representantes de empresas como BASF SE, Deutsche Bahn y Zalando, según ejecutivos de Air Berlin. Un período de licitación por separado para el área de mantenimiento de los aviones de Air Berlin Technik culminará esta semana, mientras que las operaciones de vuelo de sus divisiones Niki y LGW, que siguen siendo solventes, continuarán por su cuenta.

Los acuerdos de compra tendrán que ser revisados y aprobados de acuerdo con las leyes de competencia de la Unión Europea, cuestión que podría tomar varias semanas o meses, según indicaciones de Winkelmann y Kebekus.

La Eurozona discutirá el papel del nuevo fondo de rescate a medida que pase la crisis

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Los ministros de Finanzas de la zona euro discuten hoy en Luxemburgo sobre el futuro papel del fondo de rescate del bloque mientras los países capitalizan el impulso de la unión monetaria y buscan proteger la región de los futuros choques financieros.

A pesar del consenso surgido entre los 19 países de la eurozona para fortalecer el Mecanismo Europeo de Estabilidad (ESM por sus siglas en inglés), el fondo de rescate del bloque, los puntos de vista difieren sobre cuánto poder debería tener y cuál debería ser su posición dentro de la jerarquía institucional de la Unión Europea.

“Una vez superada la crisis financiera y económica es el momento adecuado para discutir el futuro papel de la ESM”, dice el vicepresidente de la Comisión Europea, Valdis Dombrovskis.

Los grandes países miembros quieren crear un organismo similar al FMI

A mediada que los Estados miembros fortalecen la zona euro, los vientos políticos y económicos han permitido a los ministros de Finanzas debatir temas que anteriormente se consideraban polémicos, como el acuerdo de un conjunto de normas bancarias y una mayor integración fiscal. Una idea apoyada por los grandes miembros de la zona euro, incluida Alemania, es convertir el ESM –que ha otorgado préstamos de emergencia a Grecia, Irlanda y Portugal- en un organismo similar al Fondo Monetario Internacional, con mayor supervisión fiscal y programas de rescate.

Fondo Monetario Europeo

El ministro alemán de Finanzas, Wolfgang Schaeuble, dijo que la UE no tiene otra opción que profundizar en la integración de la zona euro dentro del marco de la UE existente, siempre y cuando no haya cambios en las reglas fundamentales del bloque. Necesitamos “utilizar instrumentos de cooperación intergubernamental en las áreas en las que tenemos que avanzar” dijo Schaeuble de camino a la reunión.

Una ampliación del poder del ESM para llevar a cabo auditorías que evalúen la salud financiera de los países miembros podría entrar en conflicto con la Comisión Europea, el brazo ejecutivo de la UE, que actualmente está a cargo de esos controles.

La concesión de un mandato más amplio a la ESM también daría más poder a la junta de gobernadores del Fondo, integrada por los ministros de Finanzas de la zona euro. Los países de acuerdo con ello presionan para reforzar el papel del Fondo, mientras que la Comisión probablemente prefiera mantener la mayoría de sus poderes concentrados en Bruselas.  Mientras que el presidente de la Comisión, Jean-Claude Juncker, también ha propuesto convertir el Fondo de rescate en un Fondo Monetario Europeo, subrayó que debería “estar firmemente anclado en la Unión Europea”.  Los cambios en el ESM deben “incorporarse en el marco de las instituciones de la UE”, dice el Comisario de la UE, Pierre Moscovici. “La Comisión ya tiene sus propias competencias en lo que respecta a la vigilancia presupuestaria.

La política de refugiados, la gran protagonista en la negociación del nuevo gobierno alemán

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La canciller alemana, Angela Merkel, ha explicado que ya ha comenzado a explorar opciones para formar un nuevo gobierno. La canciller es consciente de que  posiblemente las conversaciones duren meses, hasta que se llegue a un acuerdo con los Demócratas Libres pro-mercado y el Partido Verde. Lo que formaría una coalición sin precedentes.

Si las negociaciones siguen los sondeos iniciales, la mayor economía de Europa se enfrenta a negociaciones complejas sobre una agenda política para el cuarto mandato de Merkel. Aparte de mantener en línea a su bloque, la canciller tendrá que tender puentes entre los posibles socios sobre temas tan dispares como la política de la zona euro, la energía o la migración.

A juzgar por los precedentes, Alemania podría tener su próximo gobierno dirigido por Merkel en Navidad: Después de las últimas elecciones en 2013, la canciller necesitó casi tres meses para sellar un pacto de coalición con los socialdemócratas. Las conversaciones entre los partidos individuales comenzarán el 18 de octubre, seguido de una primera reunión plenaria el 20 de octubre, ha explicado Merkel.

«Creo que esto nos dará un fuerte impulso», dijo Merkel. «Está claro que las negociaciones serán difíciles», argumentó el domingo durante una convención de jóvenes de su Unión Demócrata Cristiana.

La ardua tarea que queda por delante se hizo rápidamente visible cuando los líderes verdes cuestionaron el objetivo de limitar la migración neta a 200.000 personas al año, un número de compromiso acordado por la CDU y su partido hermano de la Unión Social Cristiana en Baviera el domingo por la noche.

Holger Schmieding, economista jefe de Berenberg, explicó que sigue siendo optimista acerca de que Merkel pueda formar un gobierno con el FDP y los Verdes. Aún así, «el riesgo ha aumentado de que esto no se pueda llevar a cabo y tenga que el pacto no llegue hasta enero”. Los partidos más pequeños han presionado a Merkel durante días para resolver la disputa migratoria y comenzar con las conversaciones. Antes de que se inicien las negociaciones, se podrá ver un indicador de apoyo en las elecciones regionales  en Baja Sajonia. Es importante que la mayor economía de Europa pueda hacer política», dijo Nicola Beer, secretario general del FDP, a los periodistas este lunes.

El acuerdo sobre los refugiados fue una concesión parcial de Merkel a sus aliados del CSU, que posteriormente han aumentado el número de las demandas de refugio después de que el partido nacionalista Alternativa para Alemania, o AfD, se convirtiera en el primer partido de extrema derecha desde inmediatamente después de la Segunda Guerra Mundial para ganar asientos en el Parlamento.  La AfD hizo campaña contra Merkel y su postura de fronteras abiertas después de que más de 1 millón de refugiados llegaran a Alemania en 2015 y 2016 durante la crisis de refugiados en Europa. Merkel, la líder más longeva de Europa, asumió uno de los mayores riesgos de su carrera en 2015 cuando se negó a cerrar las fronteras alemanas que tenían una afluencia récord de solicitantes de asilo.

CEO de Fiat Chrysler: “El modelo Tesla no creo que funcione, pero va como un cohete”

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El CEO de Fiat Chrysler, Sergio Marchionne, ha manifestado que la electrificación no es la solución para la industria del motor, la cual se encuentra en riesgo por las nuevas tecnologías, teniendo como principal enemigo a Tesla.

El máximo responsable de la compañía asegura que deben estar abiertos a todo tipo de soluciones, pero en unas declaraciones públicas deja muy claro que la electrificación, por sí sola, no soluciona nada. De hecho, asume que habrá que empezar a experimentar con otras fórmulas energéticas alternativas.

Esta tensión se debe, entre otras cosas, a la llegada de un actor tan importante como Tesla. Al que resta importancia en su negocio, pero asume que está innovando más que nadie. Pese a todo tiene claro que hay que ayudar al medio ambiente, pero que no se está tomando el mejor camino en estos momentos.

Nuevo golpe de Trump a Turquía: suspende los visados

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Los mercados de Estambul cayeron después de que los Estados Unidos y Turquía dejaron de emitir visados. Una medida tomada por el presidente de EEUU, Donald Trump, tras el fracasado golpe del año pasado contra el presidente Recep Tayyip Erdogan y que ha profundizado las divisiones entre dos miembros de la OTAN ya en desacuerdo sobre la guerra en Siria.

El gobierno de Trump suspendió los servicios de visados para los turcos este domingo, tras el arresto el pasado 4 de octubre de un empleado turco en el consulado de los Estados Unidos en Estambul por su supuesta participación en el fallido gol de Estado de julio de 2016. El gobierno de Erdogan respondió pidiendo explicaciones a Estados Unidos.

Las relaciones entre los dos países se han agrietado desde el intento de golpe, que Erdogan atribuye a un clérigo autoexiliado en Estados Unidos, Fethullah Gulen. Estados Unidos ha rechazado la petición de Turquía de extraditar Gulen, alegando falta de pruebas. El ministro de Justicia, Abdulhamit Gul, reiteró exigió que entregasen al clérigo y pidió al gobierno de Trump que reconsidere su prohibición de visas. Asimismo, ya ha negado que Turquía planee arrestar a otro empleado consular de Estados Unidos.

A mediodía, la lira caía un 2,2% hasta los 3.6963 en Estambul. Llegó a hundirse hasta un 6,6%. El índice de referencia Borsa Istanbul 100 de acciones cayó un 3,2%.

Trump y la extradición

Ambas partes dijeron que «los acontecimientos recientes» los obligaron a «reevaluar el compromiso» del otro con la seguridad. Hace sólo dos semanas, Trump elogió a Erdogan cuando se reunieron en las Naciones Unidas en Nueva York. Dijo que «se está convirtiendo en un amigo» y que «francamente, está obteniendo altas calificaciones».

La semana pasada Estados Unidos calificó las acusaciones contra el trabajador «totalmente sin fundamento», diciendo que estaba «profundamente afectado» por el arresto y «por fugas de fuentes gubernamentales turcas. «Turquía respondió diciendo que el ciudadano arrestado no formaba parte del cuerpo diplomático regular».

«Si continúa esta lucha con Estados Unidos, el riesgo país no disminuirá independientemente de las políticas en otras áreas», dijo Ozlem Derici, fundador de Spinn Consulting en Estambul.

La prohibición de visados también se produce cuando las tropas turcas se están preparando para participar al lado de Siria. Turquía está planeando una misión conjunta con Rusia e Irán. La idea es crear una zona libre de combate en la provincia de Idlib.

Turquía también critica que Estados Unidos por cargos de que un ex ministro de economía y un banco estatal conspiraran para ayudar a Irán a blanquear cientos de millones de dólares a través del sistema financiero estadounidense, así como su decisión de comprar un sistema ruso de defensa antimisiles que no sea compatible con la OTAN.

«Espero que haya algún tipo de pronunciamiento entre Trump y Erdogan», dijo Murat Yurtbilir, de la Universidad Nacional de Australia. «Pero los problemas subyacentes no desaparecerán: la cuestión de Gulen, el lento cambio de Turquía hacia la política de Rusia en Siria y la economía”.

La portavoz del Departamento de Estado, Heather Nauert, dijo en una sesión informativa el 27 de septiembre que Estados Unidos habían recibido «varias solicitudes» para la extradición de Gulen, pero que había pasado «un tiempo» desde este hecho.

Rusia e Irán

Erdogan en julio acusó a los extranjeros de intentar separar a Turquía. Ganó amplios poderes en abril después de un apretado referéndum que los críticos denunciaron como fraudulento.

Una agencia del Consejo de Europa desde entonces ha puesto a Turquía en su lista de vigilancia. Alega que las medidas de represión contra los opositores han comprometido los derechos humanos y el estado de derecho.

En los últimos meses, Erdogan ha aumentado la coordinación con Rusia e Irán en medio de las profundas tensiones con los Estados Unidos, exacerbadas por la decisión de Washington de entregar armas a los grupos kurdos que Turquía considera terroristas.

Más de 37.000 ciudadanos estadounidenses viajaron a Turquía en 2016, alrededor del 1,7% del total. Turquía ha estado atrayendo menos visitantes desde 2014 por la inestabilidad regional.

La prohibición de la visa de la administración Trump coloca a Turquía en el mismo barco que Chad, Irán, Libia, Corea del Norte, Siria, Venezuela y Yemen, que han tenido restricciones de viaje de los EE UU.

«Turquía, que ha estado en el foco occidental desde la década de 1940, se agrupa con estos países?» dijo Yurtbilir. «Este es el nivel más bajo en las relaciones turco-estadounidenses».

Catar vuelve al mercado para financiarse tras el boicot de sus vecinos árabes

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Catar está considerando captar al menos 9.000 millones de dólares de los mercados internacionales de bonos en un intento de la nación boicoteada por sus vecinos árabes de reponer las arcas del Estado, dijeron personas familiarizadas con el asunto.

Las autoridades del Gobierno catarí están en conversaciones con bancos para decidir el mejor momento de una posible emisión, dijeron las personas, que pidieron que no se revelara su identidad porque las conversaciones son privadas. Es probable que la emisión de deuda sea similar o superior a la última venta de Catar de 9.000 millones de dólares en 2016, dijeron.

El Ministerio de Finanzas y la oficina de comunicaciones del Gobierno no respondieron a las solicitudes de comentarios.

Catar, cuya deuda lleva el cuarto grado de inversión más alto de S&P Global Ratings, se centrará en inversores de Asia, Estados Unidos y Europa para compensar un déficit de inversores regionales, dijeron las personas. Arabia Saudita, Emiratos Árabes Unidos, Bahréin y Egipto cortaron las relaciones diplomáticas y cerraron rutas de transporte con Catar el 5 de junio, acusándola de financiar el terrorismo, un cargo que el país niega. Algunos bancos de esos países han reducido su exposición a Catar.

Demanda internacional

«El interés de los inversores por una exposición en Catar desde dentro de la región será moderado», dijo Doug Bitcon, director de estrategias de crédito con sede en Dubái en Rasmala Investment Bank. Sin embargo, habrá demanda de inversores internacionales en Estados Unidos, Europa y Asia, especialmente si se ofrece una prima de emisión nueva atractiva.

Al igual que otros países productores de petróleo de la región, el mayor exportador mundial de gas natural licuado ha recurrido a los mercados internacionales de deuda para impulsar los presupuestos públicos desde la caída de los mercados de energía. Abu Dhabi recaudó 10.000 millones de dólares, poco después de que Arabia Saudita vendiera 12.500 millones en bonos.

El boicot liderado por Arabia Saudita está pesando sobre la economía de Catar, y los economistas esperan que el producto interno bruto crezca al ritmo más lento desde 1995. El país también se prepara para acoger la Copa Mundial de Fútbol 2022 y está gastando 200.000 millones de dólares en el desarrollo de infraestructura.

Catar inyectó casi 40.000 millones de dólares para apuntalar la economía y el sistema financiero en los dos primeros meses de enfrentamiento, dijo Moody’s Investors Service. La Autoridad de Inversiones de Catar, que ha reducido sus participaciones directas en Credit Suisse, Rosneft PJSC y Tiffany, está considerando vender más activos de los 320.000 millones de dólares que posee -entre los que se incluyen participaciones en Glencore y Barclays- y canalizar estos ingresos a su mercado nacional, han dicho personas familiarizadas con el asunto este mes.

Vuelve la locomotora: Alemania tiene su mejor verano industrial de los últimos 6 años

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La locomotora económica de Alemania vuelve a funcionar a pleno rendimiento. El pasado verano ha supuesto el mejor periodo de los últimos seis años, lo que consolida su posición como la economía más grande de Europa y, lo más importante, crea una base sólida de crecimiento para la segunda mitad de año.

La producción industrial alemana, ajustada a las variables estacionales y la inflación, aumentó un 2,6% hasta julio, mientras que retrocedió un 0,1% en base revisada, según ha comunicado el Ministerio de Economía alemán. Este ascenso es el mayor aumento desde julio de 2011. Además hay que tener en cuenta que se trata de una magnitud que se ha demostrado muy volátil en los últimos años.

“Los datos que se han anunciado están alcanzando las previsiones positivas que se han reflejado en las encuestas de negocios hechas recientemente, ha manifestado Jennifer McKeown, economista jefe de Economics en Londres. La economía alemana está en el buen camino para un sólido tercer trimestre y dada la política de apoyo al medio ambiente y la política monetaria, no veo ninguna razón para una ralentización significativa del crecimiento en la segunda mitad del año», añade el economista.

Una gran mitad de año para Alemania

Este informe económico llega tras el repunte de agosto en las órdenes de fábrica, cuyo aumento ha sido significativo desde el pasado diciembre, sobre todo derivado de la demanda externa y las exportaciones. El Bundesbank ha mandado un mensaje positivo para el tercer trimestre, aunque también ha querido ser cauto al advertir que, no obstante, el crecimiento tendrá un menor ritmo.

Tras estos datos, el tipo de cambio del euro no ha sufrido variaciones, y al inicio de esta semana se situaba en 1,1728 con respecto al dólar.

Entre los mensajes positivos que ha mandado la cartera económica alemana, insisten en destacar el alza de la producción industrial y su tendencia creciente. Entre las situaciones que han llevado a esta situación, el Ministerio de Economía destaca el favorable clima de negocios y el desarrollo positivo de la entrada de pedidos.

De este modo, las manufacturas subieron un 3,2% impulsadas por un aumento del 4,8% en la producción de bienes de inversión, mientras que la construcción cayó un 1,2% por ciento respecto al mes anterior.

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