ProntoPiso recibe 400.000 euros de ENISA e ICF para convertir a los vendedores de vivienda en cash buyers

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La proptech convierte a los clientes en «cash buyers» dotándoles de la financiación necesaria en 90 días para facilitar el cambio de residencia, es decir, facilitando el property chain

La proptech ProntoPiso, inmobiliaria online especializada en property chain que garantiza la venta de la vivienda en 90 días, anuncia que ha recibido 400.000€ de financiación pública por parte de ENISA, institución pública de apoyo al emprendimiento e ICF, Institut Català de Finances. Ambas entidades tienen líneas de préstamos de apoyo a emprendedores. En el caso de ProntoPiso, la compañía ha recibido 200.000€ por parte de ENISA y 200.000€ de ICF. Ambas cantidades se suman al importe de la ronda de financiación con la que ha arrancado la compañía, que supera los 3M€.

ProntoPiso, inmobiliaria online que inició operaciones en Madrid y Barcelona en el mes de diciembre de 2017, garantiza la venta de viviendas en 90 días. En caso de no cerrar la venta transcurrido ese plazo, la empresa adelanta al cliente el 95% del valor de mercado de la vivienda convirtiendo a los compradores en cash buyers. Es decir, es la primera proptech de este tipo que financia a sus propios clientes para que puedan hacer frente a la compra de otra nueva propiedad sin la necesidad de pedir préstamos a otra entidad externa.

“Somos una proptech única en España con un valor diferencial: nos comprometemos a cerrar la venta de la vivienda en un plazo ajustado de 90 días y también asumimos el rol de financiera, adelantando el 95% del precio de mercado de la vivienda en caso de no venderla”, afirma Andrés Plá, CEO & cofundador de ProntoPiso. “En nuestro modelo de negocio los clientes se convierten en cash buyers, es decir, no tienen la necesidad de pedir un préstamo o hipoteca sino que tienen la certeza de contar con, al menos, el 95% del precio de la casa en tres meses”, añade.

Cómo funciona ProntoPiso
La compañía nace en un mercado residencial español en el que entre el 20% y el 40% de aquellos que venden su vivienda lo hacen para poder comprar otra nueva. Este nicho de mercado es conocido en el mercado anglosajón como property chain. ProntoPiso arranca operaciones con la misión de satisfacer las necesidades de aquellos que buscan vender su vivienda para tener liquidez y comprar otra residencia.

La compañía realiza una primera valoración de la vivienda online, basada en información del mercado y un algoritmo inteligente propio. Una vez recibida esa estimación y si el cliente está conforme, un agente inmobiliario contacta con el propietario para hacer una visita in situ de la propiedad con el fin de fijar el valor de mercado. La proptech garantiza la venta de la vivienda en 90 días y, si en ese periodo no se ha cerrado la operación, se compromete a adelantar al propietario el 95% del valor de mercado para que pueda hacer frente a la compra de otra vivienda. Una vez cerrada la venta se hace entrega del importe restante al propietario. En caso de vender por menos dinero del garantizado ProntoPiso asume la diferencia.

Esta startup arrancó operaciones con una financiación de más de 3 millones de euros, con el respaldo de Antai, Global Founders Capital – fondo de capital riesgo con más de 1.600 millones de dólares en gestión, Picus Capital, Global Growth Capital, ENISA (Empresa Nacional de Innovación) e ICF (Institut Català de Finances) completan la lista de inversores.

Fuente Comunicae

Nuevo blog de artículos sobre huertos urbanos

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Ecohuertourbano.net es una nueva plataforma que publica artículos informativos para hablar de cómo construir un huerto urbano, además de consejos y compra de productos para el huerto

Conceptos, tipos de agricultura, tipos de flores y plantas, temporada de productos para el huerto o dónde comprar un huerto urbano, son el tipo de artículos que se pueden encontrar en el nuevo blog de ecohuertourbano.net. Este espacio permite a todos los amantes de la naturaleza, poder crear un autocultivo en el balcón de su casa, siguiendo consejos útiles y prácticos como los que se explican en este nuevo blog.

En esta plataforma se encuentran novedades y temas de interés relacionados con el cultivo y el huerto urbano como por ejemplo en este artículo “La agricultura vertical”, en el que se aporta una alternativa al cultivo tradicional para ahorrar mucho más espacio. La agricultura vertical propone cultivar hacia arriba y no de forma horizontal, lo que permite aprovechar el espacio de altos edificios, casas e instalaciones, que se verán beneficiadas y rodeadas de naturaleza. Otro de los artículos que ofrece el blog es “Huerto urbano, ¿Cómo se hace?”, una publicación elemental para empezar a construir un huerto urbano de forma amateur. A partir de este artículo se pueden conocer qué tipo de sustrato se necesita, qué plantar según la estación del año, cantidad de sol, luz, agua y sombra que necesita cada cultivo, el recipiente en el que se plantan, tareas de mantenimiento, etc.

Cada vez son más los adeptos al autocultivo y a la creación de un huerto urbano, teniendo en cuenta que la mayoría de estas personas viven en la ciudad y quieren apostar por una vida más saludable y ecológica. Por ello, blogs como huertourbano.net, ayuda a que estas personas puedan hacer todo este proceso por sí mismos, sin la ayuda de ningún profesional y sin tener que gastar demasiado dinero.

Beneficios del huerto urbano
Cultivar un huerto urbano es económico, teniendo en cuenta que mediante la compra de algunas semillas puedes recolectar muchísimos alimentos. Además, en muchos casos las personas ven en el huerto urbano un gran hobbie con el que distraerse y además cuidar y cosechar los alimentos, lo que aporta un valor añadido a cada producto.

El autocultivo promueve una vida saludable, sin pesticidas ni químicos y la calidad de los alimentos será ecológica completamente. El espacio no supone un problema, porque el huerto urbano está pensado para ser de un formato pequeño o mediano, aunque se pueden encontrar de todos los tamaños.

Y dentro de los grandes beneficios que aporta el huerto urbano, además de suponer una actividad de esfuerzo físico y de liberación de endorfinas, se consigue ayudar mucho a la protección del medio ambiente.

Ecohuertourbano.net
Se presenta como un blog que fomenta el autocultivo y la agricultura ecológica, en la que los ciudadanos toman un papel más activo y más consciente con el medio ambiente a través de la creación de un huerto urbano, en el balcón o la terraza de su propia casa. Ofrece ideas, consejos prácticos, noticias y todo aquello que sea de interés y tenga relación con este sector.

Fuente Comunicae

La modelo Verónica Blume firma un acuerdo publicitario con el laboratorio farmacéutico INTERPHARMA

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El laboratorio celebra sus 45 años en el mercado vinculando su marca de alta cosmética ASPOLVIT AntiAging con la modelo internacional

INTERPHARMA ha grabado tres vídeos publicitarios con la modelo Verónica Blume y su línea ASPOLVIT ANTIAGING, que se harán virales en los canales de Instagram, Facebook y YouTube del laboratorio, donde verónica nos cuenta detalles íntimos de su vida; que forma parte de una modelo, nos muestra The Garage, su academia de Yoga, e incluso nos presenta a sus mascotas.

La campaña muestra un nuevo e innovador tratamiento antiaging. Se trata de las cápsulas tópicas ASPOLVIT BTX DAY & NIGHT con las que gracias a sus ingredientes activos revolucionarios antiaging; ARGIRELINE, ANTARCTICINE y UPLEVITY, consiguen un efecto lifting sin pinchazos ni cirugías (BTX DAY 30 cápsulas) y un efecto regenerador (BTX NIGHT 30 cápsulas).

INTERPHARMA es un laboratorio fundado en 1972 y posee un amplio catálogo de medicamentos, cosméticos, complementos vitamínicos y alimenticios, champús, pediculicidas, productos anticaída y una completa gama de productos antigripales, todos ellos incluidos en el sistema Nacional de Salud, que son distribuidos por el conjunto del territorio nacional por medio del canal farmacia.

«Estamos convencidos de que Verónica Blume representa todos los valores de nuestra marca ASPOLVIT Anti-Aging; elegancia, calidad y naturalidad», afirma Macarena Paz, responsable del departamento de marketing del laboratorio.

Asimismo, Verónica Blume es una modelo Española afincada en Barcelona, mide 1,77m, tiene 40 años y se ha criado entre varias culturas. Por ello habla castellano, inglés, alemán y francés, y se define a si misma como una chica normal; tímida, sensible y soñadora. Ganó el concurso Supermodel of the World organizado por la revista Elle en 1993. Al proclamarse vencedora, Verónica salió de su anonimato y de la noche a la mañana se vio en Nueva York con un contrato con la agencia Ford. El sueño de cualquier chica de su edad hecho realidad.

Este acuerdo forma parte de una estrategia para dar a conocer la línea ASPOLVIT y posicionarse como uno de los laboratorios referentes del país, apostando por la calidad de sus fórmulas y composición por encima de todo.

 

Vídeos
ASPOLVIT BTX NIGHT
Lo que forma parte de mi yo interior
¿que forma parte de la vida de una modelo?

Fuente Comunicae

El futuro de la construcción en España pasa por BIM

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El uso del BIM está suponiendo una verdadera revolución tecnológica para la cadena de producción y gestión de la edificación y las infraestructuras

Esta herramienta permite construir de una manera más eficiente, reduciendo costes al tiempo que permite a proyectistas, constructores y demás agentes implicados trabajar de forma colaborativa.

Además, en los próximos meses, España incorporará BIM en los procesos públicos de licitación de obra.

El calendario asumido por el Ministerio de Fomento establece unas fechas clave para la implantación del BIM en España:

  • 12/03/2018: Uso recomendado del BIM en licitaciones públicas.
  • 12/12/2018: Uso obligatorio del BIM en licitaciones públicas de edificación.
  • 26/07/2019: Uso obligatorio del BIM en licitaciones públicas de infraestructuras.

Por este motivo, a partir de julio de 2019, el BIM no solo será una esperanzadora posibilidad de futuro para los arquitectos e ingenieros españoles, sino que en menos de dos años se habrá convertido en una realidad casi todas las licitaciones públicas.

Pero ¿Cómo funciona realmente?

Hay que pensar en BIM como una forma de trabajo más que cómo una herramienta. No se trata de un paquete de programas de diseño, medición, coste o planificación en concreto, el BIM es una metodología de trabajo colaborativo para la gestión de un proyecto a través de un modelo virtual idéntico al modelo construido.

El Building Information Modeling (BIM), en español “Modelado de información de construcción”, abarca metodologías, software, procesos y formatos digitales para la gestión y administración de proyectos y obras de construcción. En sus inicios se focalizaba en la edificación, pero en la actualidad se aplica con éxito, en la obra civil.

Es por ello por lo que podría definirse BIM como una representación digital de las características físicas y funcionales de un edificio, pudiendo intercambiar información que permita tomar decisiones a lo largo de su ciclo de vida (proyecto, construcción, uso y deconstrucción).

BIM emplea un lenguaje común exportable, permitiendo compartir la información entre distintos agentes y realizar un verdadero trabajo colaborativo a escala global. Puede usarse para almacenar datos, realizar cálculos o gestionar el edificio. Conceptualmente, es una evolución de los sistemas de planos tradicionales. Permite gestionar información geométrica (3D), cantidades y propiedades de sus componentes (por ejemplo, detalles constructivos o definiciones de equipos), realizar simulaciones previas (verificaciones de colisiones entre instalaciones y estructura, etc.), contemplar otras variables como plazos de entrega, costes, datos medioambientales, así como la participación de los distintos agentes que intervienen a lo largo del ciclo de vida. Esto le hace ser una herramienta clave de gestión de proyectos.

Más del 50% de los clientes internacionales de las constructoras exigen o tienen interés en el uso de BIM. Por ello, se estima que el BIM puede:

  • Ajustar las mediciones del proyecto en un 37%.
  • Y reducir en un 20% los costes de construcción de edificios.

Solicitar información en: http://excellence-innova.com/master-en-metodologia-bim o info@excellence-innova.com

Fuente Comunicae

Crece la preocupación por adaptar los espacios a una acústica saludable

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Según las estadísticas, hay clientes que no volverán a un establecimiento hotelero por sus incidencias con el ruido y trabajadores que reconocen que es uno de los factores que más ansiedad les provoca en su entorno laboral. Por ello, la acústica se está convirtiendo en un elemento indispensable en toda planificación arquitectónica

Los expertos sanitarios alertan de que la sobreexposición al ruido está perjudicando considerablemente la salud y la capacidad auditiva de la población, adelantándose, incluso, el padecimiento de la sordera propia de la edad a personas de entre 40 y 50 años. Un problema que no solo fundamenta su origen en la vorágine de la urbe (industria, tráfico, ferrocarriles…), sino que también proviene del interior de las viviendas y edificios.

Esto ha provocado que la preocupación por el ruido en lugares públicos o concurridos se eleve, convirtiéndose en una condición indispensable para conseguir la calidad de oficinas, restaurantes, hoteles, auditorios, centros de ocio, etc. Así lo reflejan algunas estadísticas: el 13% de los clientes no volverá a un establecimiento hotelero por sus incidencias con el ruido (Market Metrix) y el 29% de los trabajadores reconoce que es uno de los factores que más ansiedad les provoca en su entorno laboral (Oi2). Por ello, las soluciones acústicas en la arquitectura están empezando a tomar forma y a consolidarse como uno de los pilares del futuro de la construcción.

Los expertos de Sto, multinacional alemana especializada en fabricación de sistemas acústicos, explican principales tendencias en este ámbito. La primera de ellas es la medición del ruido con factores psicológicos. Los decibelios y el tiempo de reverberación se están quedando obsoletos a la hora de determinar la perfecta acústica de recintos. Ahora se escucha más al usuario y se apuesta por los denominados estudios psicoacústicos, emprendidos por entidades como el Instituto Fraunhofer de Stuttgart. Estos se basan en el uso del recinto y en las impresiones auditivas psíquicas subjetivas de las personas, a fin de desarrollar sistemas acústicos innovadores.

La segunda es la consideración de las expectativas por tipo de edificio. El objetivo ahora es satisfacer las expectativas adecuadas según el tipo de espacio. Aunque existen distintas soluciones de acondicionamiento acústico, es fundamental saber para qué será utilizado el espacio: aula, restaurante, auditorio, sala de máquinas, oficinas de planta abierta… Por ejemplo, la expectativa para un restaurante será la discreción y en un aula la inteligibilidad del habla. Cada uno de estos ambientes requerirá características especiales que absorban, reflejen o potencien el sonido, siempre según el uso.

La tercera tendencia es la importancia del confort acústico como factor indispensable a la hora de diseñar un recinto. Los elementos de confort para el trabajo y una vida relajada son la arquitectura, la climatización, la Iluminación y, por último, la acústica, siendo este uno de los más influyentes en el humor y estado de ánimo de las personas. Por ello, la preocupación por el usuario está llevando a que la primera pregunta antes de plasmar un proyecto sea “¿cómo diseñar los recintos para que las personas se sientan a gusto en ellos?”.

A las anteriores se une el paso de lo perforado o registrable a lo continuo. Las soluciones acústicas efectivas están cobrando importancia en la arquitectura moderna. Durante la fase de planificación ya se plantea la pregunta: «¿con qué medios se puede influir de forma positiva en el sonido de un recinto y, a ser posible, sin que se vea?» En última instancia, cómo suena un recinto viene determinado en gran medida por cómo lo ven y lo perciben sus usuarios. Hoy en día, las soluciones tienden hacia lo continuo, lo limpio, sin juntas, sin perforaciones… Se busca la libertad creativa en combinación con el confort acústico.

La quinta es el diseño de materiales constructivos tradicionales en beneficio de la acústica. Los proveedores de materiales han creado sistemas en los que, si un arquitecto quiere utilizar hormigón o vidrio, materiales muy difíciles desde el punto de vista acústico, puedan hacerlo gracias a un diseño absorbente que favorezca una acústica adecuada. Eso sí, lo recomendable es que estos elementos, en caso de nuevas construcciones, se incluyan en el proceso de planificación desde el principio, ya que hacer correcciones posteriores no será efectivo al 100%.

Y, por último, la novedad más vanguardista: el mobiliario acústico. Los elementos de mobiliario han pasado de ser meros objetos decorativos a tener mayor relevancia en el diseño de espacios y participar activamente en la articulación de espacios. Con el fin de mejorar la acústica interior de los espacios de trabajo ya existen diversas soluciones para mobiliario tales como mamparas, biombos, sillones, pufs, estanterías, lámparas, cabinas, mostradores, etc.

Fuente Comunicae

Saborear la historia de Sant Cugat a través de la cocina tradicional del restaurante La Plaça ya es posible

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Moderna e innovadora, la ciudad de Sant Cugat conserva la armonía y el sentimiento de un pueblo con espacios emblemáticos como el Monasterio de Sant Cugat, considerado el más importante del condado de Barcelona y un gran exponente de la época medieval en Cataluña, declarado bien cultural de interés nacional en 1931

Situado en el centro histórico, justo delante encontramos una zona para peatones regentada por la terraza del restaurante La Plaça, donde se puede disfrutar de un ambiente inmejorable mientras se toma una copa con unas tapas al salir de trabajar o se hace el vermut durante el fin de semana. “No hay que salir de Sant Cugat para comer unas buenas tapas”, afirma el Director de Sala del restaurante, Lluís Estrada.

Entre la riqueza del patrimonio de Sant Cugat, también hay que destacar la antigua Fábrica de Productos Cerámicos de Arpí, conocida como “Cal Gerrer”, del año 1851. Y que gracias a la restauración impulsada por la Fundación Cabanas todavía conserva la decoración original de la fachada con piezas elaboradas en el mismo edificio premodernista. La preservación de la arquitectura, de la que fue la fábrica de cerámica más importante del Vallès, ha permitido convertirla en un museo para realizar diferentes exposiciones.

La “Casa Museu Cal Gerrer” está distribuida en diferentes espacios, uno de los más importantes es el Mirador desde donde se puede apreciar el Parque Natural de la Sierra de Collserola y la obra escultórica de Frederic Cabanas, pintor y fotógrafo enamorado del arte al frente de la Fundación.

Según el Director de Sala de La Plaça, establecimiento que mantiene la arquitectura original de la única casa-fábrica de barro en todo el estado español, “es todo un orgullo estar integrado en un edificio que dispone de las vistas más impresionantes de la ciudad y desde donde se puede saltar azotea tras azotea para acabar sobrevolando el macizo de Collserola”.

Más información de La Plaça
Ubicado en la Plaça Octavià, dispone de una carta muy variada de tapas, bocadillos, snacks y platos de cocina tradicional que se sirven en los diversos salones del restaurante, así como en la terraza climatitzada, de 13h a 23.30h ininterrumpidamente y a partir de las 12h en fines de semana.

Fuente Comunicae

Ganadores del concurso ‘Innovacef Emprendimiento/Intraemprendimiento Científico 2018’

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La nueva edición de este concurso se anunciará en los meses de Octubre 2018-Enero 2019 y el plazo de admisión de proyectos finalizará el 31 de Enero de 2019

Los profesores de la Universidad a Distancia de Madrid (UDIMA) y la empresa colaboradora Aratech lifestyle technology han seleccionado a los siguientes ganadores del Concurso ‘Innovacef Emprendimiento/Intraemprendimiento Científico 2018′ por cada una de las áreas de conocimiento que se muestran a continuación:

Salud, bienestar y tecnología: Alejandro Salgado Flores (Madrid), por Plataforma Europea para servicios de secuenciación genómica.

Tecnología y Ciencias Sociales: Teresa Fernández de Mosteyrín, Sol Fernández de Mosteyrín y Laura Fernández de Mosteyrín (Madrid), por InGenias Soluciones.

Educación y nuevas tecnologías: Isabel Martínez Álvarez, Iris Celorrio Aguilera y Ana Belén Bastidas Manzano (Madrid), por Imagina Aulas-Potenciar la creatividad en los futuros emprendedores.

Estos ganadores recibirán un Diploma y participarán en un Curso formativo sobre materias emprendedoras (Título propio de 6 créditos ECTS de la UDIMA). Este curso formativo será complementado con la realización de actividades como Mentoring por parte de profesores de la UDIMA y de representantes de Aratech y de Networking ante las empresas del Parque Científico de la Comunidad de Madrid y del Cluster e-Business de la UDIMA.

La nueva edición de este concurso se anunciará en los meses de Octubre 2018-Enero 2019 y el plazo de admisión de proyectos finalizará el 31 de Enero de 2019.

Sobre UDIMA
La Universidad a Distancia de Madrid (UDIMA) es la primera universidad no presencial totalmente privada de España. La UDIMA tiene su campus en la localidad madrileña de Collado-Villalba y en la actualidad imparte una oferta formativa que incluye títulos de Grado, Másteres Universitarios, Doctorado y más de un centenar de Títulos propios. Con unos métodos de enseñanza completamente apoyados en las TIC y, al mismo tiempo, un planteamiento muy cercano al alumno, la UDIMA aspira a convertirse en una de las opciones de mayor calidad dentro del panorama de la enseñanza universitaria en España.

 

Fuente Comunicae

El nuevo asistente digital de Telefónica, Aura

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Telefónica no quiere quedarse atrás, y para ello ha decidido sacar a la luz a su nueva asistente, Aura. Pocos sistemas operativos quedan ya sin tener ninguna asistente: Apple tiene a Siri, Amazon a Alexa y Microsoft a Cortana.

El comienzo de su estrategia se centra en la distribución, estrategia que está al mando de José María Álvarez-Pallete. El operador de telefonía promete lanzar Aura en seis países. Las novedades irán evolucionando conforme Aura se asiente. En primer lugar servirá como mejora del servicio de atención al cliente mediante la utilización de inteligencia artificial, es decir, responderá a órdenes sobre búsqueda de información. Pero no se limitará solo a esto, también podrá cambiar canales de televisión o iniciar una videollamada, podrá realizar este tipo de tareas sin necesidad de una orden nítida observando tus conductas.

“Queremos que nuestros clientes se relacionen con la tecnología para hacer las cosas” dijo Pallete.

Telefónica es uno de los operadores que más busca innovar en las nuevas áreas de crecimiento. Por esto, Pallete planea desarrollar las capacidades de Telefónica a través de los datos mientras que Orange se centra en la banca y Vodafone se focaliza en la comunicación entre máquinas.

Hace ya un año que Telefónica reveló los planes que tenía para el lanzamiento de Aura. En un primer momento, los países elegidos son España, Reino Unido, Alemania, Brasil, Argentina y Chile.

Aura es la nueva tecnología que permitirá acceso a los clientes a los datos que se encuentran asociados en los productos y servicios de Telefónica, como el historial de pagos y las preferencias.

Gracias a os acuerdos que se han realizado con Deutsche, Royal KPN NV y Orange, los abonados podrán llevar siempre consigo los datos aunque se pasen a otro operador.

Otras plataformas

Aura podrá encontrarse en diferentes plataformas como Messenger, que pertenece a Facebook, en Google Assistant y en Cortana. De esta forma podrá llegar a un número de clientes más elevados.

Este es solo uno de los servicios del proyecto digital interno que tiene Telefónica, a lo que llaman la cuarta plataforma, formada por 700 personas y a cargo de Chema Alonso.

Aunque para los clientes de Telefónica, la espera de Aura ha llegado a su fin, para los accionistas aún queda algo más. Aún no se sabe de qué manera cambiará Aura la empresa ni cómo serán los ingresos. Esto es un desafío que comparte con Vodafone y su “Internet de las cosas”.

Las acciones, como se ha dicho con anterioridad, se han quedado rezagadas. Cayeron un 17% en los últimos 12 meses, en comparación con una caída de 9,7% del Índice Stoxx Europe 600 Telecommunications.

Joe Mayes y Rodrigo Orihuela para Bloomberg

Dropbox lanza OPI como camino para la energía creativa

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Dropbox Inc. proclamó con el lanzamiento de su oferta pública inicial (OPI) que posibilitará «una forma de trabajar más ilustrada».

Queda por ver si los inversionistas del mercado accionario respaldarán esa visión con una prima.

Dropbox se presentó formalmente a Wall Street el viernes con un documento de salida a bolsa de 235 páginas lleno de futurismo de Silicon Valley. La empresa de intercambio de archivos de San Francisco promociona su negocio como un camino para liberar energía creativa y trabajo inspirado.

«Imagínense si terminamos de trabajar todos los días sabiendo que lo que hicimos realmente importó», escribieron los cofundadores de Dropbox, Drew Houston y Arash Ferdowsi, en una carta dirigida a los posibles accionistas e incluida en la presentación. «Esto es posible y Dropbox está haciendo las conexiones. Este es el mundo en el que queremos vivir».

«Esperamos que se una a nosotros», escribió la pareja.

Dropbox tiene una gran ventaja: la compañía dedicada a compartir archivos todavía lidera un mercado que inventó hace más de una década. Eso ayudó a impulsar un crecimiento de los ingresos de más del 30 por ciento el año pasado a 894 millones. Dicha cifra corresponde al doble de los ingresos de su rival Box Inc. Dropbox también se está acercando a la rentabilidad: su pérdida neta se redujo a 91 millones en 2017 frente a los 170 millones del año anterior.

Pero, ¿vale Dropbox más que los 8.133 millones que registró en su ronda de financiamiento privado de 2014? Los inversionistas -con los fracasos de las OPI de Snap Inc. y Blue Apron Holdings Inc. aún frescos en su memoria- seguramente harán algunas preguntas difíciles antes de llegar al «sí».

¿Es esto lo mejor posible para las finanzas de Dropbox?

El crecimiento del 31 por ciento de los ingresos del año pasado se redujo desde el 40 por ciento de 2016 y la compañía advierte que el crecimiento puede seguir desacelerándose. ¿Por qué? Muchos usuarios potenciales ya tienen cuentas de Dropbox y la competencia va en aumento. Al mismo tiempo, la compañía advierte que no ha sido rentable, y puede que nunca lo sea. Si bien Dropbox ha estado reduciendo costos, la compañía dice que ahora planea reiniciar las inversiones, incluida la contratación de más ingenieros y diseñadores. Y, ¡oh, sí! Sus nuevas oficinas centrales vienen con un aumento del arriendo.

¿Cómo puede hacer Dropbox que más usuarios paguen?

Los primeros dos «factores de riesgo» y «estrategias de crecimiento» expuestos por Dropbox en su presentación abordan este problema perenne que enfrentan todas las empresas tecnológicas que emplean el llamado modelo freemium: intentar que los usuarios se actualicen desde el servicio gratuito para obtener capacidades avanzadas como más almacenamiento o funciones adicionales. Solo 11 millones de los 500 millones de usuarios registrados de Dropbox pagan por el servicio. E incluso el 2 por ciento que paga, paga menos en promedio, dijo la compañía. El ingreso anual promedio por cliente que paga bajó a 91 euros en 2017 de los 92,3 euros de 2015, aunque el año pasado representó a una mejora con respecto a 2016. Dropbox depende del boca a boca para vender su producto: 90% de los ingresos proviene de personas que se registran a través de su sitio web. La compañía reconoce que «la falta de una significativa fuerza de ventas externa puede limitar el crecimiento potencial de nuestro negocio». Los inversores seguramente querrán conocer los planes que tiene la compañía para abordar eso.

Espere… ¿cuántos usuarios tiene realmente Dropbox?

La compañía ha promocionado sus 500 millones de usuarios registrados desde marzo de 2016, pero la presentación de la oferta pública inicial reveló una salvedad interesante: un número desconocido de personas se puede contar doble o incluso triple. «El número real de usuarios únicos es menor de lo que informamos, ya que una persona puede registrarse más de una vez en nuestra plataforma. Como resultado, tenemos menos usuarios únicos registrados que podamos convertir a usuarios que paguen». Y un hecho que no pasaremos por alto en la presentación: si la cantidad de usuarios registrados al 31 de diciembre era de 500 millones, ¿significa que no ha crecido desde 2016?

¿Quién le quita el sueño a la administración de Dropbox?

La compañía espera que se intensifique la competencia por un software que permita a las empresas y las personas trabajar juntas en archivos compartidos. Además de Box Inc., Amazon.com Inc., Apple Inc., Google y Microsoft Corp. se encuentran entre los rivales que pueden tener un mejor reconocimiento de marca, más productos, mayores presupuestos y listas de clientes más grandes que Dropbox. Houston y Ferdowsi tuvieron palabras críticas para la competencia: «Tenemos mucho menos equipaje que los dominantes. Las series ofimáticas heredadas han tenido una buena racha, pero fueron diseñadas para un mundo donde lo más importante que uno hacía era imprimir algo».

Dina Bass y Alex Barinka para Bloomberg

Cargar el coche eléctrico por la noche podría salvar el mundo

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Hará falta algo más que conducir un vehículo eléctrico para salvar el medio ambiente. También tendremos que cargarlo de noche.

Para decirlo sin vueltas, si los conductores del mundo conectan una flota de VE cada vez más grande después de su horario de trabajo, podrían atentar contra muchos de los beneficios ambientales que se espera cosechar con la disminución del número de autos que funcionan con gasolina y diésel. Disminuir la contaminación podría reducirse a un acto tan corriente como esperar a la hora de irse a dormir para cargar una minivan.

Un camino lleva a un mundo futuro de cielos más limpios, energía más barata y sistemas eléctricos más confiables. El otro da lugar a más generadores de combustibles fósiles, precios de la energía más altos y mayores exigencias para las redes eléctricas que suministran energía a todos, desde los hospitales a las escuelas.

“La pregunta clave no es cuánta demanda eléctrica suman los vehículos a la red sino cuándo la suman”, dijo Daniel Brenden, analista sénior de energía y renovables de BMI Research en Londres. “Los VE van a ser o un gran problema o una gran herramienta”.

Las ventas de vehículos eléctricos de pasajeros superaron 1 millón por primera vez en 2017. Los pronósticos de crecimiento futuro varían enormemente: Exxon Mobil Corp. prevé que la flota mundial llegará a 100 millones de vehículos en 2040, mientras que Bloomberg New Energy Finance calcula que alcanzará 540 millones de unidades para entonces, en tanto más de la mitad del total de autos vendidos estarán propulsados por electricidad.

Aun en el extremo superior de las estimaciones, la producción mundial de electricidad tendría que aumentar sólo 5 por ciento para satisfacer la demanda de los nuevos vehículos, dijo Colin McKerracher, analista de Bloomberg New Energy Finance. La nueva generación quizá ni siquiera necesite nuevas centrales eléctricas si los operadores de las redes, los reguladores y los conductores se ponen de acuerdo respecto de los horarios, señaló McKerracher.

Esto se debe a la singular estructura del mercado energético, en la cual la demanda sube y baja minuto a minuto durante el día conforme las personas prenden y apagan las luces y los aparatos eléctricos. El consumo suele alcanzar su pico al atardecer y la mañana, y su punto más bajo a mitad de la noche.

Si los conductores conectan sus autos cuando llegan a casa después de trabajar y elevan el pico vespertino, incluso los pequeños aumentos de nueva generación necesarios probablemente requieran la creación de más capacidad, y es probable que esta adopte la forma de centrales a combustibles fósiles, explicó Brenden. Y como los dueños de esas centrales tendrán que pagar deuda mientras operan sólo durante un breve lapso del día, sus tarifas tendrán que ser más altas.

“No contribuiríamos a la descarbonización tanto como quisiéramos y pagaríamos por tener lista esa generación de refuerzo, de modo que incrementaríamos nuestra factura de luz”, dijo Brenden.

Dan Murtaugh y Mark Chediak para Bloomberg

El blockchain ya es una realidad para los compradores de petróleo

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Cada día, docenas de buques petroleros -algunos con una longitud de cinco campos de fútbol americano- zarpan rumbo a puertos del mundo entero transportando millones de barriles de crudo y un documento que generaciones de capitanes de barco valoran tanto como su cargamento.

La guía de carga es el documento que certifica la propiedad de una materia prima cuyo valor puede superar 99,1 millones por barco. Sin ella, los compradores y los vendedores que comercian a diario crudo por 2.193 millones no pueden hacer negocios en un mercado de buques oceánicos que abastece casi la mitad del petróleo consumido a nivel mundial.

No obstante, algunos de los productores, operadores y bancos más importantes quieren abandonar el sistema de guías de carga y otros formularios de registro exigidos para cada transacción que insumen tiempo. Para reducir costos y hacer frente a márgenes de ganancia más ajustados, el sector está analizando los métodos que se emplean para rastrear y verificar criptomonedas como bitcoin mediante un libro mayor online compartido conocido como “blockchain”.

“La documentación que usamos en las transferencias de títulos y la ejecución posterior a la transacción está llena de papeleo”, dijo Alistair Cross, responsable global de operaciones de Mercuria Energy Group Ltd. “Y ese papeleo no ha evolucionado en los últimos doscientos años”.

El atractivo de los libros mayores online reside en que las transacciones se registran utilizando encriptación para garantizar la seguridad y para que una red de usuarios pueda ver el historial de cada operación. Si bien la mayoría de los operadores de petróleo utiliza tecnología digital para almacenar sus datos, los blockchain obligan a compradores y vendedores a trabajar desde el mismo registro. Esto genera una mayor transparencia y elimina la necesidad de buena parte de la documentación que va y viene, además de las personas que la manejan.

Trabajar juntos

Un consorcio -que incluye a los productores petroleros BP Plc, Royal Dutch Shell Plc y Statoil ASA, los operadores de materias primas Gunvor Group Ltd., Mercuria and Koch Supply & Trading, y las entidades crediticias ING Groep NV, ABN Amro Bank NV y Société Générale SA- ha desarrollado una plataforma de blockchain para las operaciones físicas.

Ya probaron el sistema con un petrolero cuyo crudo se vendió tres veces antes de que el envío físico llegara al propietario final, China National Chemical Corp. Verificar las transacciones llevó 25 minutos en comparación con las tres horas que normalmente requería, dijo Mercuria. Y el proceso eliminó el riesgo de errores de rutina que lleva más tiempo resolver.

“En nuestro negocio, hay gente que maneja transacciones en el mundo entero”, dijo Souleïma Baddi, directora ejecutiva y vicedirectora de finanzas en el área de operación de materias primas de Société Générale en Suiza. Con el sistema de blockchain “todos realizarán las tareas en forma inmediata -directamente en su teléfono o su iPad donde trabajen”– sin depender de que otros reúnan la documentación necesaria, dijo Baddi.

Los trabajadores administrativos llegan a pasar horas buscando la documentación de colegas necesaria para cerrar cada contrato, donde un borrón en una factura por escrito o una fecha o lugar ingresados incorrectamente pueden generar un error. Con el blockchain, muchos de esos trabajadores no serían necesarios.

Milana Vinn y Laura Blewitt para Bloomberg

La transformación digital creará en España el triple de empleos de los que destruirá, según Aenoa

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El Marketing digital es la asignatura pendiente de muchas empresas españolas

Se calcula que en España en la próxima década se crearán más de 3 millones de empleos relacionados con la digitalización e innovación tecnológica, y al mismo tiempo se destruirán 1 millón de trabajos fácilmente susceptibles de ser reemplazados por máquinas o robots. Por ello, el empleo en España crecerá en profesiones relacionadas con el mundo digital, dándose un gran impacto en robótica, drones, conducción autónoma, bases de datos y la inteligencia artificial, que se impondrán en sectores como logística, turismo, comercio, salud, medicina, servicios a persona, etc.

En la mayoría de las empresas se automatizarán los procesos digitales, se aplicarán a campañas en redes sociales, estrategias de inbound marketing, branding, reputación, analítica digital, SEO local, aplicaciones de youtuber, o comercio electrónico. Sin olvidar aspectos técnicos relacionados con el marketing móvil, uso del video en vivo o de asistentes virtuales que utilizarán la inteligencia artificial para atender al cliente, vender, analizar tendencias, etc.

Por ello, se crearán nuevas empresas en el ámbito de los drones, autómoviles sin conductor, internet de las cosas, realidad virtual, impresión en 3D, o geolocalización, y se aplicará al reparto de paquetes, ocio, turismo, deportes, seguridad de edificios, incendios, ciudad inteligente, sanidad, formación o al interior de los hogares.

Los trabajos necesitan profesionales con competencias digitales, y con experiencia en los cambios tecnológicos, y por ello las áreas prioritarias de formación son las de ciberseguridad, impresión en 3D, inteligencia artificial, robótica, la nube, internet de las cosas, big data y las de servicios de ubicación. Al mismo tiempo las empresas deben tener presencia en internet de un modo eficiente, utilizando las herramientas de Social Listening, Analítica Digital, Inbound Marketing, Branding, Realidad Virtual, segmentación y marketing automation.

En los próximos años se producirá una gran transformación digital que afectará a todas las empresas y ciudadanos, y por ello AENOA organiza el 1 de marzo el II Congreso Nacional de Marketing Digital MK-OPEN con participación de expertos en innovación digital, desarrollando actividades de networking, mesas redondas, charlas, ponencias y novedades en Marketing Digital, Posicionamiento SEO, Redes Sociales y Comercio Electrónico.

Aenoa Digital organiza un encuentro en Madrid el 1 de marzo, en formato de Congreso de Marketing Digital, con desarrollo de temas de redes sociales, comercio electrónico y posicionamiento web, y se analizan todas las tendencias actuales en innovación, con la participación de profesionales del sector, explicando casos de éxitos en mundo digital, nuevas líneas estratégicas y experiencias en los distintos campos.

Fuente Comunicae

El gasto de capital está dando impulso a la economía mundial

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Las empresas del mundo en vías de desarrollo están incrementando la inversión para cubrir una creciente demanda de las economías industrializadas, lo que se perfila como un nuevo impulso a un ya floreciente crecimiento global.

Grandes economías industriales como los Estados Unidos y Japón encabezan la reciente recuperación del gasto en bienes de capital. Ahora esa inversión se está extendiendo a países emergentes; el índice de economías de Morgan Stanley que no comprende a China se encuentra en el nivel más alto desde 2011.

“Se va del crecimiento sincronizado al gasto sincronizado en bienes de capital”, dijo Chetan Ahya, codirector de economía global de Morgan Stanley en Hong Kong.

Los ejecutivos se apresuran a seguir el ritmo de la demanda destinando fondos a investigación y nuevas plantas. Ese gasto da un nuevo impulso a la economía global y sus efectos también deberían ser más perdurables en tanto se mejoran la productividad y los salarios.

Buena parte de la recuperación del gasto en bienes de capital puede atribuirse a la floreciente producción de smartphones y vehículos eléctricos. Una ola de mejoras por parte de compañías como Apple Inc. y Samsung Electronics Co. impulsa la demanda en el sector de semiconductores, donde se estima que el gasto global en bienes de capital crecerá casi 30 por ciento en los próximos 12 meses, según Bloomberg Intelligence. Es una ventaja para países exportadores asiáticos centrados en tecnología como Japón, Corea del Sur y Taiwán.

La taiwanesa Win Semiconductores, que fabrica componentes láser para la función Face ID del iPhone X, planea aumentar este año su gasto en bienes de capital a 7.000 millones de nuevos dólares taiwaneses (US$239 millones), en comparación con 4.000 millones de nuevos dólares taiwaneses en 2017. El gasto en bienes de capital de AMS AG, que tiene sede en Austria y produce sensores ópticos para teléfonos móviles y es proveedora tanto de Apple como de Samsung, aumentó a 582 millones de euros (US$714 millones) en 2017, frente a 91,7 millones de euros un año antes, sobre todo debido a una expansión en Singapur, dijo la compañía en una declaración. La empresa estima que este año tendrá gastos adicionales de 487 millones.

Los crecientes precios de las materias primas, un mayor gasto fiscal y la mejora de la demanda interna también impulsan el gasto empresarial en otros países de Asia. Indonesia, Filipinas e India serán algunos de los beneficiarios a corto y mediano plazo, según Trinh Nguyen, economista sénior de Natixis SA en Hong Kong.

Alrededor del 69 por ciento de las compañías asiáticas incrementaron el gasto en bienes de capital el año pasado, en comparación con un 48 por ciento en 2016, según João Cesar, analista sénior de inversión de Mirae Asset Global Investments.

Se estima que las compañías automotrices de Europa, Japón y China aumentarán el gasto en bienes de capital 40 por ciento, 23 por ciento y 21 por ciento en los próximos 12 meses, según Bloomberg Intelligence. Volkswagen AG gastará más de 34.000 millones de euros en los próximos cinco años para desarrollar tecnología automotriz para una era de robotaxis eléctricos.

Enda Curran y Vivianne Rodrigues para Bloomberg

Raimundo Robredo: 'África, un continente de oportunidades'

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El Director General para África, D. Raimundo Robredo Rubio, puso en valor las oportunidades de inversión que representa África, sin menospreciar los riesgos existentes, durante su intervención en el primer Desayuno del Clúster de este año

El Clúster Marítimo Español (CME) celebró su primer desayuno del año en el Casino de Madrid con D. Raimundo Robredo Rubio, Director General para África, Secretaría de Estado de Asuntos Exteriores del Ministerio de Asuntos Exteriores y Cooperación, quien explicó los retos y oportunidades que supone el continente africano para nuestro país y nuestras empresas. En este sentido, Robredo expuso el potencial de futuro que representa África y apeló a un cambio de mentalidad en los españoles que nos permita aprovechar las oportunidades. La situación de España, con presencia en África a través de Canarias, Ceuta y Melilla, nos otorga una posición privilegiada que Robredo quiso poner en valor al afirmar que ‘España es un país bicontinental: europeo y africano’. El Director General explicó que somos un país bicontinental, lo que nos permite acercarnos a los países africanos con otra perspectiva, si bien para ello sería preciso evolucionar nuestra forma de ver el citado continente.

No obstante, Robredo no ocultó que también existen riesgos importantes, coincidiendo con el presidente de honor del CME, Federico Esteve, en que aspectos como la seguridad jurídica e institucional son fundamentales para progresar y representan uno de sus mayores problemas actuales. Y es que Esteve, durante la presentación del invitado mencionó estos pormenores como uno de los obstáculos más acuciantes para la presencia española en África y la inversión empresarial. ‘El principal freno parece estar en la inseguridad jurídica de las inversiones, problema al que podemos añadir la falta de seguridad e inestabilidad política en la región’, afirmó el presidente de honor del CME, donde ‘la seguridad es para los miembros del Clúster Marítimo Español una de nuestras prioridades e inquietudes […] pero sobre todo, la seguridad frente a la piratería’.

Esteve destacó durante su intervención la importancia del continente, especialmente para el sector marítimo que lleva tantos años trabajando en diferentes países africanos, sobre todo en el ámbito pesquero. Además, quiso resaltar las posibilidades de futuro recordando las palabras del presidente del Banco Africano de Desarrollo, Akinwumi Adesina, en su informe anual para 2018, que afirmaba que África ‘presenta ya enormes oportunidades. Entre ellas podemos destacar la creación de infraestructuras […] En todas las áreas mencionadas España tiene mucho que aportar, pues contamos con empresas punteras, tecnología y experiencia internacional demostrada.

Obviamente, el sector marítimo también forma parte de estas oportunidades, y es importante para ese desarrollo de África que mencionaba el presidente del Banco Africano de Desarrollo’. En este sentido, Esteve reforzó el argumento citando al ya expresidente de Sudáfrica Jacob Zuma, que afirmó durante la Terminal Operations Conference Africa 2017, que ‘la economía marítima puede ayudar al crecimiento de África’.

Respondiendo a las inquietudes sobre los problemas de África, Raimundo Robredo quiso reflejar que el continente avanza. La democracia y las instituciones se están fortaleciendo, y prueba de ello es la dimisión el día antes del evento del propio Zuma, acosado por numerosos casos de corrupción. Otro ejemplo expuesto es el de la salida del poder de Mugabe en Zimbabue, donde los militares que forzaron su salida se esforzaron muchísimo en hacer ver que no era un golpe de estado. La razón, según Robredo, es que hoy día, ‘afortunadamente’, ya no se puede dar un golpe de estado o realizar cambios no constitucionales sin consecuencias. Hay presión por las propias instituciones africanas para que eso no ocurra.

Una prioridad para España

El Director General para África, tras comentar que sus competencias se centran en la política exterior de España hacia África, afirmó que el continente es una prioridad para España, tal y como han dicho también el Ministro de Asuntos Exteriores y el presidente del Gobierno. Prioridad que queda reflejada en la próxima aprobación del Tercer Plan África, que recoge nuestra estrategia para el continente.

África es de gran importancia estratégica, pero no sólo para España, sino para toda Europa y el mundo en general. Las perspectivas de crecimiento demográfico son enormes, además de tener la media de edad más joven (20 años). Esto afecta a la seguridad, porque para evitar movimientos demográficos descontrolados o que todo el continente se convierta en un caladero para el yihadismo, así como ideologías extremistas de toda índole, será fundamental conseguir que durante los próximos 20 años se genere empleo y expectativas de vida para los jóvenes, según detalló Robredo. En caso contrario, el efecto desestabilizador para el resto del mundo puede ser grande, especialmente para nosotros y el conjunto de la UE.

Presencia española

Actualmente España tiene una amplia presencia en África no sólo por el despliegue de nuestras fuerzas armadas en diferentes misiones, sino también a través de la cooperación al desarrollo, relaciones bilaterales de seguridad interior, control de fronteras, etc.

En cuanto a relaciones comerciales, tenemos mucho camino por recorrer, pues las inversiones españolas en el continente son escasas a pesar de las oportunidades que se presentan. En este sentido, Robredo puso de ejemplo la experiencia de una gran empresa alimentaria, cuyo mercado africano experimenta crecimientos de dos dígitos, o de las renovables en Sudáfrica, en el que el 40% de las licitaciones fueron a parar a manos de empresas españolas.

La UE también es consciente de las oportunidades que representa invertir en África, y dispone de planes que se van a ejecutar.

Estrategia española

Centrados en la estrategia de actuación para el continente, Robredo comentó en el caso de los movimientos migratorios las bondades del enfoque español al problema generado por la migración irregular. Nuestra política exterior basada en el diálogo con los países africanos es muy efectiva, ‘preguntándoles que quieren, qué necesitan’, para poder alinear los intereses bilaterales España-África. En cualquier caso la estrategia española pasa por definir ‘países ancla’ sobre los que centrar nuestras relaciones, ya que no se puede aplicar las mismas políticas todos, de manera que el resto de países acaben imitando a los países ancla. Y esta estrategia tiene varios aspectos:

Seguridad

Con un doble objetivo. Lo prioritario es la contención de conflictos, para evitar que se extiendan a otros territorios. Dada la inexistencia de control transfronterizo y la permeabilidad entre países africanos, es muy fácil que un conflicto pueda extenderse a otro territorio. Una vez contenido el conflicto, lo siguiente será intentar solucionarlo.

Crecimiento

Es fundamental para el desarrollo del continente y generar expectativas de futuro para los jóvenes. En este sentido, Robredo destacó el eslogan con el que ganó el presidente de Ghana las elecciones: ‘Ghana beyond aid: los africanos no quieren más ayuda al desarrollo, quieren inversión’, y nosotros también añadió el Director General. Las ayudas al desarrollo son muy útiles, pero su monto es insuficiente para crear el volumen de actividad y empleo que se necesita. Es imprescindible movilizar al sector privado a través de la inversión.

Institucionalidad

Destacó el fortalecimiento de las relaciones bilaterales, el apoyo a las instituciones democráticas, así como la participación en las organizaciones transfronterizas africanas.

Movilidad

Lucha contra la migración irregular y trabajar por una movilidad ordenada. En este sentido destacó los programas de intercambios de estudiantes.

Para abordar estos objetivos, Robredo explicó que nuestra estrategia se basa en cinco principios:

-Asociación. Su Dirección General no tiene los recursos para hacerlo por sí misma, por lo que requiere la asociación primero con los propios países africanos, pero también con instituciones, empresas, etc.

-Diferenciación. Se trata de actuar en cada país según sus necesidades y peculiaridades.

-Multilateralismo. Cada vez son más importantes las organizaciones e instituciones africanas, sobre todo ayudan a la propia normalización institucional de los países del continente.

-Unidad de acción. Un aspecto dirigido a las propias Administraciones Públicas españolas, que requieren de mayor nivel de coordinación para mejorar las acciones a desarrollar en África.

-Derechos humanos e igualdad. Es una prioridad de toda la política exterior de España y por tanto también para la Dirección General de África, ‘porque no todo vale’, afirmó Robredo, y hay que extender los derechos humanos y la igualdad de género.

Raimundo Robredo terminó su intervención haciendo un guiño a potenciales inversores, mostrando los contrastes existentes a través de una imagen de un mercado keniata muy humilde, donde figura un cartel de un operador móvil africano que permite hacer pagos con el móvil. Robredo explica que esa imagen resume todo lo hablado: ‘un hombre pobre, pero con un futuro prometedor’. Y es que a pesar de lo que pudiéramos pensar viendo la imagen de ese mercado, resulta que los pagos se pueden realizar por móvil, algo habitual en África. En Kenia representa el 70% de los mismos, muy por encima de lo que ocurra en cualquier país occidental. Esta penetración de la telefonía móvil en un continente donde todo está por hacer, representa esa gran oportunidad de inversión.

Durante el turno de preguntas posterior a la intervención del invitado, muchas fueron las cuestiones planteadas por los asistentes, destacando las relaciones bilaterales con Guinea Ecuatorial. En este punto, Robredo confirmó que lo más práctico no es romper relaciones con el país si queremos lograr avances en relación a la estabilidad democrática y respeto de los derechos humanos. La estrategia del Gobierno Español se basa en un diálogo crítico que pasa por mantener unas relaciones exigentes, que van ‘paso a paso’, según Robredo, correspondiendo al país guineano dar un paso si quiere que España dé otro.

Dada la importancia de Canarias en las relaciones africanas, que el propio Director General puso de ejemplo a seguir, Federico Esteve aprovechó para mostrar su inquietud en referencia a la actualización del Registro Especial de Buques de Canarias, para que sea tan competitivo como el de otros registros especiales europeos como el de Malta o Madeira. El invitado respondió que no es de su competencia ese tema, pero trasladará estas inquietudes ‘que seguro el Gobierno ya pone su radar en ellas’.

Fuente Comunicae

El lugar en el que los expatriados quieren trabajar

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El mensaje principal para los expatriados que quieran ganar grandes cantidades de dinero es: vayan al Este.

Mumbai, la capital financiera, comercial y de entretenimiento de la India, encabeza las clasificaciones mundiales de salarios de expatriados, según una encuesta realizada por HSBC Bank International Ltd.

Los extranjeros que se trasladan a la ciudad más poblada del subcontinente asiático informaron unas ganancias anuales medias de 176.168 euros. Esa cifra supone más del doble del promedio mundial de expatriados de 81.046 euros, según muestra una encuesta de HSBC Expat.

«Mumbai tiene el mayor porcentaje de expatriados enviados por su empleador: estos expatriados a menudo se benefician de paquetes de traslado que de alguna manera explican los salarios más altos que los expatriados disfrutan en la ciudad», dijo Dean Blackburn, quien dirige HSBC Expat. También citó los altos niveles de empleo y experiencia entre los expatriados y una participación significativa de ingenieros reubicados de compañías de infraestructura alemanas, entre otras.

Otras ciudades asiáticas incluidas en los 10 puestos de la clasificación fueron Shanghái, Yakarta y Hong Kong.

Si bien los expatriados en Asia generalmente recibieron una buena compensación económica, todos -entre ellos Mumbai, la megaciudad con más de 18 millones de personas- obtuvieron una menor puntuación en oportunidades de empleo que destinos en el Reino Unido o Estados Unidos como Londres, San Francisco, Nueva York o incluso Birmingham, de acuerdo con HSBC.

«Los centros financieros y tecnológicos de Estados Unidos y el Reino Unido son los más atractivos para los expatriados ambiciosos y ansiosos por elevar su carrera al siguiente nivel», dijo Blackburn.

Dublín, un centro tecnológico en Europa, también se clasificó entre los cinco primeros puestos en cuanto a oportunidades de trabajo para expatriados, pero estuvo por debajo de la media mundial en sueldos de este grupo. No obstante, el 61 por ciento de los expatriados en la capital de la República de Irlanda informaron de un mejor equilibrio entre la vida laboral y personal.

Suiza, el país que ha coronado  previamente las clasificaciones de salarios de expatriados, tenía dos ciudades entre las cinco primeras. Zurich, sede de bancos que incluyen Credit Suisse Group AG y UBS Group AG y un centro tecnológico para empresas entre las que se encuentran Alphabet Inc., se clasificó en tercera posición en salario de expatriados, mientras que Ginebra, base de algunos de los mayores comercializadores de productos básicos del mundo, entre ellos T rafigura Group y Mercuria Energy Group, se situó en quinta posición.

A pesar del coste de vida notoriamente alto en Suiza, un 77 por ciento de los expatriados en Zurich informaron que su ingreso disponible había aumentado desde que se mudaron gracias a los altos salarios del país y las bajas tasas de impuestos personales. De hecho, más de la mitad de los expatriados de Zurich informaron que residen en una vivienda mejor que en su país de origen, pese al costoso mercado de alquileres y propiedades de la ciudad suiza.

Y mientras que Berlín y Praga se situaban en la parte inferior de la lista de 52 localizaciones de HSBC, la mayoría de los expatriados en esas ciudades dijeron que el coste de vida es asequible.

Andy Hoffman para Bloomberg 

Nueve trampas que minan el liderazgo del mando intermedio

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Pasar de buenos profesionales a jefes, a gestores de personas, puede derivar en una serie de comportamientos erróneos muy comunes entre los mandos intermedios

Otto Walter International, la multinacional española líder en la mejora de comportamientos directivos y comerciales, ha hecho público hoy un análisis sobre el valor de los mandos intermedios en las organizaciones y sobre los puntos de mejora más comunes dentro de este colectivo. La organización, experta en procesos de cambio, destaca que los mandos medios suelen ser técnicos muy competentes, cuyo excelente desempeño en esa parcela técnica les hace destacar y les impulsa a una promoción a la categoría de mandos.

“Un gran especialista puede convertirse en un jefe mediocre si no asume la transformación de su rol y no se prepara y profesionaliza los comportamientos acordes con el buen liderazgo, dirigir personas en el día a día es algo que no se puede enseñar en un aula, pero sí se puede aprender con la ayuda adecuada” señala Paco Muro, presidente de Otto Walter International. Muro añade: “A pesar de ser piezas estratégicas dentro de la organización, los mandos medios suelen recibir escaso o nulo apoyo, entrenamientos muy básicos en competencias de gestión y habilidades de liderazgo, cuando realmente son los que más personas dirigen, son los grandes movilizadores de la organización… o los grandes frenos si no están debidamente alineados, capacitados y enfocados”.

NUEVE TRAMPAS QUE MINAN EL LIDERAZGO DEL MANDO INTERMEDIO

Erigirse en representante de los trabajadores cuando las cosas se ponen difíciles. Parece lógico que el mando sienta una mayor conexión con sus empleados que con la alta dirección, muy exigente y a la que posiblemente conoce solo de lejos. A menudo el mando debe dirigir a sus antiguos compañeros. Y seguramente para empatizar y evitar conflictos equivoca su posicionamiento y cuando la cosa se complica es más cómodo posicionarse en la vanguardia del staff. Pero cuando las cosas están difíciles es cuando el mando medio debe tener más claro que nunca que es el representante de la dirección, que es el jefe directo del equipo, y así debe comportarse. Ya no es un colega más, ahora es el “colega jefe”, su equipo lo sabe, pero a menudo en los momentos duros el que no lo quiere asumir es el propio jefe.

Criticar a la dirección. El objetivo del mando intermedio es conseguir que la estrategia marcada desde arriba se convierta en realidad en el terreno, implicando al equipo y sacando el máximo partido de los recursos disponibles. Pero conseguirlo va a resultar complicado si el propio mando se dedica a criticar y restar autoridad a la dirección delante del grupo, cuando en realidad lo que logra con eso es perder autoridad y liderazgo él mismo. En caso de disconformidad mejor tener una conversación clara y honesta con la dirección para entender mejor las decisiones, apoyar en lo que se pueda y en todo caso couminar bien las cosas hacia arriba y hacia abajo, pero nunca chismorrear a sus espaldas.

Desmoralizarse por no saber gestionar personas. El recién promocionado se enfrenta a una nueva faceta que requiere mucho aprendizaje y tendrá que ir familiarizándose paso a paso con la gestión de personas. Cuando ya era bueno haciendo lo que hacíaa se enfrenta de repente a funciones y situaciones completamente nuevas, en muchos casos sin la preparación, información e incluso apoyo de la organización. Los titubeos y confusión del principio son normales, pero en vez de desmoralizarse hay que pedir, incluso exigir, ayuda. Si te han hecho jefe deben ayudarte a aprender a serlo.

Parálisis por análisis. La nueva posición puede resultar un desafío para el recién promocionado, pero no por ello ha de dejarse dominar por el miedo. Ha de ser un auténtico motor de la organización, un brazo ejecutivo capaz de transformar los planes en realidades a través de una sucesión de acciones bien realizadas. Y todo esto solo es posible cuando el mando intermedio actúa de forma ágil, sin dar mil vueltas a cada movimiento por temor a fallar o decepcionar.

Tratar a los subordinados como si siguieran siendo compañeros. Hay que interiorizar que ya no se es uno más del equipo y que ya no se pueden compartir inquietudes u objeciones sin filtro. Cuesta, pero así es. El mando ha de entender su nuevo rol, ya que todo su equipo le mira ahora diferente. Cada gesto, palabra y acción será medido y tendrá su influencia. Ha pasado a ser jefe, y ahora le miran, exigen y juzgan como tal.

Pensar que la cultura corporativa es secundaria. Quizás pueda ser así para un operario de fábrica o un oficinista, pero no para un mando intermedio. Ellos son las personas más cercanas a los empleados, y, por tanto, los mejor situados para trasladar la misión, visión y valores de la organización a esa base operativa con cada uno de sus gestos y acciones. Para ello, han de ser sólidos entendedores y ejemplares en esa cultura, participes de la misma, y transformarla en comportamientos cotidianos alineados con ella.

No implicarse en el cambio. Los mandos intermedios son los motores de la organización, los verdaderos movilizadores que hacen que las cosas pasen. Por ello, ni él ni su empresa pueden permitirse el lujo de inhibirse en los procesos de cambio, ya sean culturales, organizativos o de digitalización. Cuando llegan cambios el mando debe ponerse al frente de los que empujan, no de los que se resisten. Para eso aceptaste el puesto, para cambiar las cosas, para que todo vaya mejor. Los mandos intermedios deben dar un paso al frente y disfrutar de ser protagonistas en estos procesos.

SÍ a todo. Todo mando debe hacerse valer. A veces soltar a la dirección un “NO” es necesario para convertirse en un mando altamente fiable, que acomete cada proyecto en tiempo y forma y dé más de lo que se espera de él. Quiénes siempre dicen “SÍ a todo” no llegan al 100% a casi nada, y quedarán como incumplidores de compromisos, lo que incide negativamente en el prestigio de ese mando, en su estrés, en el equipo y en la organización. Aprende a decir que NO para ser excelente en tus Sí.

Limitarse a trasladar instrucciones de arriba. Si te comportas como un mero mensajero así te verán y te considerará tu equipo. Luego no pretendas tener liderazgo, respeto, etc. Claro que tocará comunicar y gestionar decisiones impopulares o que no compartes del todo ya que la decisión la tomó otra persona y no es la que a uno le gustaría. Pero va en el puesto y el mando intermedio debe adquirir la suficiente habilidad, técnica y herramientas para trasladar y gestionar ante su equipo esas instrucciones y decisiones, sin perder la sensibilidad con el equipo ni la valentía de preguntar y exigir a la cúpula las explicaciones necesarias para entender mejor la decisión o la situación antes de comunicar al equipo. Si no estás de acuerdo con la decisión porque no la ves o no la entiendes, habla primero con tu jefe, no con tu equipo.

Fuente Comunicae

El jamón ibérico se consolida como el mayor icono de España en el exterior

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Con 129.000 toneladas importadas China ya se consolida como el principal mercado exterior seguido de Francia con 277 millones de euros. Los jamones y paletas curados exportaron 15.723 toneladas

El jamón español triunfa en todo el mundo: las exportaciones del porcino ya superan los 1.600 millones de euros, un 22% más que el mismo trimestre del año anterior. La exportación de paletas y jamones curados ha crecido un 120%, se ha pasado de ventas por valor de 183 millones en 2007 a 362 millones de euros en el último año afirma ASICI la Asociación Interprofesional del Cerdo Ibérico. Francia, Portugal y Reino Unido se consolidan como los principales países con más demanda mientras que México y Chile se encuentran entre los mejores compradores fuera de la UE

El jamón ya es uno de los productos más valorados de España. Comapa, empresa líder del sector es clara al respecto: “El jamón es un producto de prestigio, pero es el rigor y la profesionalidad con la que se trabaja este producto en nuestro país lo que ha permitido posicionar al jamón español como uno de los más valorados del mercado”.

La fascinación que los consumidores chinos sienten por los productos españoles ha impulsado la aparición de nuevos modelos de negocio. Las ventas a China han crecido un 408% en tan solo cinco años. En otros países como Reino Unido el jamón ha dado paso a nuevos modelos de negocio como las franquicias mediante las cuales los consumidores pueden degustar el producto en pequeños locales. La labor y fama de muchos chefs españoles en capitales europeas como Roma, Londres o Berlín también ha ayudado a poner de moda este producto español.

El éxito del jamón en el exterior responde a muchos factores, entre ellos la labor que realizan entes públicos como el ICEX, entidad que ha impulsado un Plan de Promoción del Jamón Ibérico en EEUU o la OECE (Oficina de Exportación de la Carne de España) quien organiza todo tipo de ferias y jornadas en el extranjero para promocionar los productos españoles. Sus iniciativas han permitido que el jamón español sea conocido en países tan singulares como Singapur o Corea del Sur.

Las exportaciones aumentaron un 25% durante el primer trimestre del año, pasando de 15.000 a 20.000 toneladas según la OECE (Oficina de Exportación de la Carne de España). Las exportaciones de jamones y paletillas curadas ha sido de 300 millones de euros. El jamón español se ha convertido en una delicatesen oriental cada vez más demandada. Fuente: Periodistas Reunidos / Noticia de libre difusión

Fuente Comunicae

La empresa de Harvey Weinstein se declara en bancarrota

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La empresa The Weinstein Co. se declarará en quiebra para tratar de salvar sus activos

de entretenimiento de los problemas financieros que estallaron cuando docenas de actrices  acusaron a su cofundador Harvey Weinstein de abusar sexualmente de ellas durante décadas, lo que desató un movimiento mundial llamado #MeToo entre las mujeres para desenmascarar los abusos sexuales del pasado por los hombres.

La junta falló al no vender el estudio cinematográfico a los inversores encabezados por María Contreras-Sweet, quien dirigió la Administración de Pequeñas Empresas desde 2014 hasta 2017, según una copia de una carta proporcionada por Weinstein Co. el domingo. La compañía culpó al grupo inversor por el colapso de la oferta de  500 millones de dólares respaldada por el multimillonario Ron Burkle.

«Aunque lamentamos profundamente que las acciones de Weinstein hayan llevado a este desafortunado resultado para nuestros empleados, nuestros acreedores y cualquier víctima, buscaremos la única opción viable de la Junta para maximizar el valor restante de la Compañía: un proceso ordenado de bancarrota», declaró Weinstein Co. en la carta enviada por correo electrónico a Contreras-Sweet y Burkle.

Según la carta, las negociaciones continuaron después de que el fiscal general de Nueva York Eric Schneiderman a principios de este mes dijera que la oferta de compra del estudio era inaceptable. El acuerdo carecía de «una reparación adecuada, incluida la falta de un fondo de compensación de víctimas suficiente». También mantendría a las víctimas «amordazadas por acuerdos insidiosos de confidencialidad».

El grupo inversor liderado por Contreras-Sweet  declaró en una reunión el 21 de febrero con la compañía y el fiscal general de Nueva York que trabajaría con Weinstein Co. para llegar a un trato sobre el acuerdo con prontitud, según la carta de la compañía . Después de días de trabajo para completar un acuerdo, el grupo inversor envió un documento a Weinstein Co. que aumentaba las responsabilidades del estudio y no incluía disposiciones para garantizar que los empleados recibieran los pagos, según la carta.

Los correos electrónicos que buscaban comentarios entre Contreras-Sweet y Burkle fuera del horario comercial no fueron devueltos inmediatamente.

#MeToo

Las polémicas acusaciones sobre que Weinstein forzó a mantener relaciones sexuales a las actrices en las habitaciones de los hoteles con la excusa de discutir sobre sus proyectos,  animó a las mujeres que habían sido hostigadas por hombres poderosos a nombrar y avergonzar a sus abusadores

. La lista de altos ejecutivos y líderes políticos que renunciaron a sus cargos después de que tales acusaciones continuaran creciendo e incluyendo nombres como el de Steve Wynn, fundador y ex presidente de Wynn Resorts Ltd., el ex senador estadounidense Al Franken, el inversor Dave McClure, anteriormente de 500 Startups, y El ex presidente de Amazon Studios, Roy Price.

El abogado del distrito de Los Ángeles incluso creó una fuerza de tarea especial para lidiar con un diluvio de reclamos de abuso sexual en la industria del entretenimiento.

Si bien el supuesto acoso y otras conductas indebidas por parte de hombres en diferentes profesiones ha terminado con algunas carreras de alto perfil, la empresa Weinstein Co. se enfrenta a la bancarrota directamente debido a tales acusaciones.

El estudio de Weinstein, creador de imágenes ganadoras de oscars como «The King’s Speech» y exitosos programas de televisión como «Project Runway», se ha tambaleado por la pérdida de negocios desde que surgieron las acusaciones contra su cofundador. Weinstein,  se enfrenta a una ola de demandas por asalto sexual que se remonta a la década de 1970. El productor fue expulsado de su estudio en octubre de 2017 después de que el New York Times y la revista New Yorker publicaran relatos en los que las mujeres lo acusaban de acoso sexual y violación. Él ha negado cualquier actividad sexual no consensual.

Rechazado

Desde la salida de Weinstein de Colony Capital, el productor ha abandonado sus planes para hacer una inyección de efectivo, y se conoce que las negociaciones de Fortress Investment Group LLC en las que se le proporcionan una línea de vida de 35 millones de dólares van a terminar.

Un prestamista de AI International Holdings, afiliado a Access Industries de Len Blavatnik declaró en una demanda que la salida de Weinstein de la compañía y las circunstancias que la rodearon fueron por un incumplimiento en virtud de un préstamo de 45 millones de dólares.

Asimismo, empresas como Apple , Viacom  y A + E Television Networks LLC ya habían realizado proyectos con Weinstein Co.

Anousha Sakoui and Tiffany Kary para Bloomberg

Sharenting, la privacidad de los hijos en la era de las redes sociales

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Juan Merodio alerta de las consecuencias que tiene para los menores el que sus padres compartan en internet información sobre ellos. Por un lado destaca el uso peligroso y delictivo que terceros pueden hacer de este comportamiento así como la creación de una identidad digital inadecuada de los niñ@s.

Mostrar o no mostrar la imagen de los hijos en las redes sociales. Ese es el dilema de muchos padres de hoy. Una disyuntiva, que tal y como expresa Juan Merodio youtube.com/juanmerodio (conferenciante y consultor internacional en España, Latinoamérica y Canadá en Marketing Digital, Management, Transformación Digital, Comunicación Política y creador del exitoso método 10 Business Factor), está favoreciendo que el lado de la balanza se vaya hacia la sobreexposición de los mismos. Estamos difundiendo en exceso imágenes o información de los menores. Este comportamiento llamado sharenting y que obviamente se hace sin maldad y por desconocimiento, en muchas ocasiones significa que estamos exponiéndoles más de lo que deberíamos a los menores, con las consecuencias negativas que esto puede traer”, explica.

Por ello este reconocido conferenciante internacional aconseja a los padres la prudencia y el término medio. Creo que lo que debe dictar es el sentido común a la hora de subir informaciones, fotos o comentarios de sus hijos. Es lógico que los padres estén muy orgullosos de ellos, o incluso que quieran imitar a padres famosos que hacen sharenting, pero deben ser conscientes de lo que puede suponer la exposición en redes. En muchos casos incluso sería bueno omitirlo”, destaca Merodio. “Los padres han de pensar en el largo plazo y lo que esto puede acarrear en un futuro a quienes más quieren. ¿Acaso saben cómo esto puede condicionar a su hijo o hija de adulto el día de mañana sin su permiso?”, se pregunta Merodio.

Y es que para este influencer el que los padres hagan sharenting tiene, además de la vertiente peligrosa de que terceros usen esas imágenes para fines delictivos y nada apropiados, la creación de una identidad digital inadecuada. Los padres, como tutores crean una identidad digital sin que su hijo o hija lo quiera. Esto conlleva daños colaterales y peligros. A día de hoy la delincuencia está migrando a Internet para conocimiento y captación de datos, por lo que en muchos casos quien tiene en mente hacer algo delictivo, le es más fácil mirar en redes sociales antes que esperar en la puerta de un colegio y observar”, finaliza.

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El riesgo del sharenting

MediaKit

Fuente Comunicae

AKKA Technologies potencia su actividad dentro del sector ‘Life Science’ en España

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Aumenta sus servicios enfocados principalmente a empresas farmacéuticas y biomédicas

AKKA Technologies España apuesta por el sector biotecnológico con la creación de una nueva división dentro de la empresa dedicada en exclusiva al sector ‘Life Science’. De esta forma, ha visto incrementada no sólo su cartera de clientes sino también su catálogo de servicios de ingeniería que están enfocados principalmente a empresas farmacéuticas y biomédicas.

Esta nueva expansión de la empresa ha sido posible gracias a las adquisiciones realizadas por el Grupo AKKA el pasado año de las firmas Edelway y CTP Systems. “La compra de estas nuevas empresas ha supuesto para AKKA España un nuevo reto empresarial enfocado al desarrollo de la ingeniería en este campo y al aseguramiento de la calidad de las instalaciones farmacéuticas (packaging, clean utilities, revisión de maquinaria y procesos de análisis…). Conscientes de la rápida evolución del sector biotecnológico y de la complejidad que supone para nuestros clientes, trabajamos para ofrecer servicios que den respuesta a la exigente demanda de las empresas del sector”, afirma Ignacio De León, responsable del Departamento Life Science de AKKA España.

En este momento, AKKA España está colaborando en varios proyectos biotecnológicos para clientes de reconocido prestigio en el sector biosanitario. “Contamos con experiencia en la validación y cualificación de equipos del área de producción e instalaciones. Los proyectos cuentan con el respaldo de AKKA Technologies en su fase documental y protocolaria así como en su fase de pruebas e informes de validación a posteriori. Para nosotros es una oportunidad muy importante poder trabajar con clientes tan reconocidos en este sector no sólo para potenciar nuestro Know-how y nuestro portfolio de actividades sino para consolidarnos cómo empresa referente en el ámbito Life Science en nuestro país”.

En 1995, el Grupo AKKA comenzó a trabajar en el campo de Life Sciences en Francia, en 2001 expandió su negocio a Inglaterra y Bélgica, en el 2004 a Suiza y actualmente, este área está consolidada entre las principales actividades del Grupo. Uno de los proyectos más destacados del Grupo AKKA en Life Science ha sido la validación documental, GMP Compliance y tests de equipamiento para un nuevo edificio destinado al desarrollo y producción de una vacuna de la farmacéutica belga GSK.

Acerca de AKKA Technologies España
AKKA Technologies España presta servicios de ingeniería en los sectores Aeronáutico y Defensa, Ferroviario, Automoción, Industria, Biotecnológico y Energía. Acompaña a sus clientes en el desarrollo de las distintas fases de sus proyectos, desde la I+D+i y los estudios de diseño, hasta la producción industrial.

El Grupo AKKA Technologies está formado por 13.000 empleados en el mundo y en España cuenta a día de hoy con más de 400 empleados y sedes en Madrid, Barcelona, Pamplona y Bilbao. Sus ingenieros trabajan en proyectos a la vanguardia de la tecnología en todo el mundo, gracias a la fortaleza internacional del grupo y a la movilidad de sus equipos.

Akka Technologies cuenta en España con la confianza de más de 50 clientes y con una facturación consolidada de más de 22 millones de euros en 2016.

 

Fuente Comunicae

Comba Telecom presenta soluciones innovadoras para ciudades inteligentes 5G

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Habilitando la conectividad 5G con su revolucionaria tecnología Massive MIMO / Beamforming y 5G Digital DAS

Media OutReach – 26 de Febrero de 2018 – Comba Telecom Systems Holdings Limited (“Comba Telecom” o “el Grupo,” Hong Kong stock code: 2342), proveedor de soluciones inalámbricas líder a nivel mundial, ha anunciado hoy sus soluciones 5G en el maro del Mobile World Congress 2018 (MWC 2018) que da comienzo hoy. Las soluciones 5G de Comba Telecom permiten una conectividad 5G de vanguardia con su revolucionaria tecnología Massive MIMO / Beamforming y 5G Digital DAS.

Massive MIMO / Beamforming Tecnología para antenas 5G

Massive MIMO Beamforming es la tecnología más avanzada que crea señales 5G permitiendo una capacidad de red muy expandida. Esta tecnología aumentará sustancialmente la velocidad máxima de datos y el rendimiento por usuario, alcanzando una velocidad de conexión de hasta 10 Gbps. Con un gran conjunto de antenas en una estación base, esta tecnología puede soportar simultáneamente una gran cantidad de usuarios. Además, la tecnología puede proporcionar una mejor relación señal-interferencia-ruido (SINR) y eficiencia espectral, así como mitigar la interferencia entre células mediante el envío de un flujo de señal enfocado a un usuario específico en lugar de una transmisión de una señal general. Massive MIMO Beamforming es compatible con redes 4G y 5G, lo que proporciona flexibilidad para que los operadores actualicen sus redes y servicios a 5G en el futuro.

5G Digital DAS

El 5G Digital DAS de Comba Telecom está avanzando para complementar el desarrollo a largo plazo de la conectividad 5G en el ecosistema de comunicaciones inalámbricas. El 5G Digital DAS es compatible con tecnología LTE avanzada así como con la tecnología Massive MIMO Beamforming, lo que permite que las actualizaciones de red se realicen cómodamente en el futuro. Ofreciendo un diseño de fibra óptica completa, la tecnología provee cobertura tanto a los puntos de distribución como a los puntos calientes y, por lo tanto, es compatible con el Internet de las Cosas (IoT) y funciones de localización. Además, la tecnología Full-bandwidth y la tecnología CPRI, tecnología de compresión dinámica adaptativa, admiten simultáneamente múltiples operadores. La tecnología de chip integrado Digital RF reduce en gran medida el consumo de energía y el tamaño del producto, lo que permite un mejor rendimiento y es mucho más rentable en comparación con el DAS tradicional.

Mr. Simon Yeung, Director ejecutivo y Vicepresidente Senior de Comba Telecom y Presidente de Comba Telecom International, dijo, “Estamos encantados de presentar y demostrar nuestras soluciones 5G en el MWC de este año. Hoy en día, a medida que la demanda de tráfico de datos y velocidad de calidad dentro de una red inalámbrica aumenta rápidamente, los operadores de telecomunicaciones están tratando de expandir y mejorar sus redes para dar paso a una era 5G en realidad. Como tal, Comba Telecom también ha impulsado su inversión en I+D de tecnologías 5G y capacidades de IoT tanto como para ofrecer una experiencia de calidad al usuario como para ayudar a los operadores a crear valor”.

Mr. Yeung añadió, “Este es un hito importante para Comba Telecom al llevar las funciones 5G en redes a la realidad y, por lo tanto, permitir el desarrollo de ciudades inteligentes. Las soluciones 5G presentadas en este evento son uno de los últimos proyectos clave de I+D del Grupo. Las antenas 5G que incorporan nuestra tecnología Massive MIMO Beamforming han sido adoptadas por un operador de telefonía móvil líder en el mundo, respaldando sus esfuerzos para aprovechar las oportunidades relacionadas con mercado 5G global. Comba Telecom continuará entregando más nuevas tecnologías para ayudar a los operadores a abordar mejor las necesidades de conectividad en expansión de las empresas y mejorar las experiencias de los usuarios, allanando el camino para que el mundo establezca ciudades inteligentes 5G.”

Además del lanzamiento de las s ltiples y ciudades inteligentes en el MWC 2018. Visite Comba Telecom en el Stand #5A31, Hall 5, Fira Gran Via en Barcelona para conocer más sobre los productos y soluciones innovadoras del Grupo. Para obtener más información sobre el stand de Comba Telecom, visite http://www.comba-telecom.com/en/mwc.

Sobre Comba Telecom Systems Holdings Limited

Comba Telecom es un proveedor líder mundial de soluciones inalámbricas con sus propias instalaciones de I+D, base de fabricación y equipos de ventas y servicio. La compañía ofrece un conjunto completo de productos y servicios que incluyen accesos inalámbricos, mejoras inalámbricas, antenas y subsistemas y transmisión inalámbrica a sus clientes globales. Con sede en Hong Kong, las operaciones globales de Comba Telecom incluyen bases de fabricación en China, centros de I+D en China y EE.UU. y más de 40 oficinas en todo el mundo. Comba Telecom ha sido incluido en varios índices, incluyendo el MSCI China Small Cap Index, Hang Seng Composite Index (Information Technology Industry Index, MidCap & SmallCap Index y SmallCap Index), Hang Seng Global Composite Index, Hang Seng Internet & Information Technology Index, así como el Hang Seng Corporate Sustainability Benchmark Index. Para más información, por favor visite: www.comba-telecom.com.

Contacto para los medios:

Comba Telecom

Ms. Charmaine Chan

Tel: +852 2116 6072

Email: charmaine.chan@comba-telecom.com

Fuente Comunicae

Los ciberataques, en el punto de mira de los inversores británicos

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Inversores y principales ejecutivos afirman que los ciberataques representan la mayor amenaza para las empresas que operan en Reino Unido, superando otros riesgos materiales, incluido el populismo, el proteccionismo comercial y regulaciones excesivas, según PricewaterhouseCoopers LLP.

Una encuesta anual realizada por la firma auditora muestra que los inversores y máximos ejecutivos comparten la preocupación sobre el impacto de los ciberataques, incluso cuando sus opiniones difieren sobre otras amenazas que enfrentan las empresas británicas, dijo PwC el lunes. Los inversores consultados por PwC en Reino Unido también apuntaron al cambio tecnológico como un riesgo principal, mientras los máximos ejecutivos hicieron énfasis en la excesiva regulación y la escasez de mano de obra cualificada, dijo la firma.

La seguridad cibernética encabeza la lista de preocupaciones en un momento en que los gobiernos y empresas están luchando por protegerse contra ataques digitales cada vez más sofisticados, como el del programa WannaCry, que demanda el pago de dinero para liberar los sistemas, y que paralizó parte del Servicio Nacional de Salud británico el año pasado, e infectó a más de 300.000 ordenadores en 150 países. A nivel mundial, el cibercrimen podría costar a las empresas hasta 8 billones de dólares en daños en los próximos cinco años, según el Foro Económico Mundial.

“Invertir en ciberseguridad, habilidades digitales y capacitación será crucial para los líderes empresariales, si quieren que los inversores confíen en sus empresas”, declaró Hemione Hudson, jefa de seguridad en PwC. “Los resultados de la encuesta sugieren que los inversores están más preocupados acerca de los riesgos asociados con el rápido desarrollo de la tecnología que los máximos responsables de las empresas”.

Mark Burton para Bloomberg

Mitsubishi se plantea invertir en un proyecto millonario de cobre

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Mitsubishi Corp.

, la mayor comercializadora de Japón, podría aumentar su participación en un proyecto multimillonario de cobre en el sur de Perú, en medio de una competencia mundial por los  recursos para responder a la creciente demanda derivada de los vehículos eléctricos.

La empresa está en conversaciones con Anglo American Plc sobre su participación en el proyecto Quellaveco, y está analizando aumentarla al 30% desde el 18,1%, según Kanji Nishiura, jefe del negocio de metales y carbón, en una entrevista el 22 de febrero. Mark Cutifani, el máximo responsable de Anglo American, que controla el resto de la propiedad, dijo el mismo día que existe un interés de posibles socios para desarrollar la mina y tomarían una decisión este año. La empresa china MMG Ltd. dijo en octubre que está analizando planes para sumar a un socio.

Las mineras a nivel mundial están acelerando el gasto en producción de metales usados en vehículos eléctricos –incluidos el sulfato de níquel, litio y cobalto- para responder al aumento de la demanda, a medida que el mundo comienza a abandonar los autos impulsados por combustibles fósiles. El consumo de cobre también está aumentando, y la Asociación Internacional del Cobre señaló el año pasado que el uso de vehículos y autobuses eléctricos aumentará nueve veces en los diez próximos años, una proyección que se produce en medio de una oferta más restringida.

“Creo que el cobre ya no es un metal base, sino casi un metal precioso”, declaró Nishiura, en referencia a la escasez de oferta. “Si se lo llama metal base, parece que hay abundancia de suministro, pero no es así”.

Mitsubishi es una de las cinco principales casas comercializadoras conocidas como sogo shosha, que negocian con casi todo tipo de inversiones, desde recursos minerales hasta cosecha de salmón. El cobre es el metal mejor posicionado para recibir inversiones, debido a que su suministro está limitado a ciertas regiones, como Latinoamérica y la demanda está creciendo, impulsada por los vehículos con nuevas fuentes de energía, mientras que no es fácil encontrar alternativas más baratas, según Nishiura. Los precios ya han subido cerca de un 50 por ciento en los últimos dos años a más de US$7.140 por tonelada métrica.

Si bien la proyección de un fuerte impulso a los vehículos eléctricos ha elevado la demanda de cobalto y litio, Mitsubishi cree que es demasiado arriesgado invertir en estos materiales ahora, porque podrían aparecer alternativas más baratas y la demanda podría no durar lo suficiente para lograr un retorno de la inversión, similar a lo que sucedió con algunas tierras raras después de que China restringió el suministro, declaró Nishiura. La empresa se enfocará en comercializar estos metales para evitar potenciales pérdidas, afirmó.

Mitsubishi selañaló la semana pasada que destinaría 120.000 millones de yenes (1.100 millones de dólares) para aumentar su exposición más de dos veces en Mitsubishi Motors Corp. al 20%, al adquirir participaciones controladas por empresas afiliadas, casi dos años después de un rescate de Nissan Motor Co.

Masumi Suga y Ichiro Suzuki para Bloomberg

El Samsung Galaxy S9 no puede con el Felipe 6

El Mobile World Congress de Barcelona, en su giro copernicano hacia el sinsentido que representa esta edición de 2018, ya se puede dar por concluido el día de su inauguración. Extraño, pero real. Tras la presentación del nuevo terminal de Samsung, el Galaxy S9 (y su versión plus), y la aparición del rey Felipe VI, con toda la polémica sobre su visita a la capital catalana, ¿qué queda?

Las luces del primer día de feria estaban centradas en el mismo protagonista que en la previa: el jefe del Estado. La expectación es máxima, y su foco está nublando gran parte de lo que debería ser el MWC. Las idas y venidas con la alcaldesa de Barcelona, los desplantes mediáticos de la Generalitat y el morbo que están ofreciendo gran parte de los medios de comunicación, está dejando la extraña sensación de que importa de todo en este MWC menos los móviles y la tecnología.

Algunas de las telecos patrias han expresado su opinión, aunque no están carentes de intereses propios. Por ejemplo, el CEO de Vodafone España, Antonio Coimbra, manifestó ante un grupo de periodistas que harán todo lo posible por mantener la feria en España. Lógico. Su compañía se juega gran parte de su negocio en Europa, y los negocios con los partners del viejo continente son esenciales. Que se vaya de la capital catalana sería engorroso para ellos.

Misma situación para el incumbente nacional. Telefónica tiene su cuartel general en España, y los negocios de Reino Unido y Alemania todavía son importantes. Por eso su presidente, José María Álvarez-Pallete, ha abogado en la sesión inaugural por defender la españolidad del Mobile World Congress.

Un conflicto que se come la feria

Había ingenuos que pensaban que el conflicto independentista no absorbería la atención del MWC de una u otra manera. Nada más lejos de la realidad, el paseíllo institucional del rey Felipe VI con representantes del Gobierno y la alcaldesa de Barcelona ha sido un evento con más expectación mediática que la presentación del Samsung Galaxy S9.

Incluso, algunos expositores se han mostrado entre extrañados y sorprendidos. No recuerdan esta sensación otros años. Eso deja latente que el problema ha impregnado todo lo que toca, incluida la innovación y la tecnología, que debería ser de lo que hablar en este MWC.

En este contexto, el monarca abandonará la feria este lunes, primer día oficial, y ya parece que todo está vendido. Es decir, la continuidad del Mobile World Congress en Barcelona ante el conflicto independentista, la insatisfacción de algunas empresas con la situación… todo lo demás parece no importar. Da lo mismo lo que hagan los fabricantes o telecos, el Rey ha acaparado los focos, da lo mismo la marca del móvil.

El hierro alcanza su mayor valor en 10 meses

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El mineral del hierro sigue avanzando. Los futuros en Singapur registraron un alza fuerte hasta alcanzar su mayor valor en 10 meses, ante la posibilidad de que los recortes en la producción de acero chino se amplíen más allá del invierno, lo que impulsaría la demanda de material con mayor grado de mineral a lo largo del año y pondría al hierro de alta calidad en camino de los 100 dólares por tonelada métrica.

El índice de referencia en la bolsa de futuros SGX AsiaClear para el mineral con un 62% de hierro avanzó hasta el 1,5% a 79,15 dólares la tonelada – su mayor valor desde el 5 de abril- y se comercializaba en 78,44 dólares a las 11:47 de la mañana. El viernes, el mineral brasileño de mayor calidad, con un 65% de hierro enviado a China, alcanzó los 95,25 dólares, según Mysteel.com.

Los inversores en mineral de hierro han estado siguiendo con atención la campaña de China para combatir la contaminación a través del recorte de la producción de sus acerías este invierno, una medida que ha impulsado los precios del hierro de mayor calidad, que es más eficiente, beneficiando a mineras como Rio Tinto Group y Vale SA. Las restricciones caducan a mediados de marzo, pero el precio del mineral subió el viernes, después de que autoridades en la ciudad de Tangshan -un importante centro de producción de acero- declaran que estaban analizando imponer más restricciones hasta noviembre. Eso significa que las principales acerías del mayor proveedor del mundo podrían estar produciendo menos material precisamente cuando hay un aumento de la demanda.

La posible medida en Tangshan “podría señalar que las restricciones se ampliarían para la producción industrial del norte de China hasta después de la temporada de demanda para calefacción”, señaló Vivek Dhar, analista del Commonwealth Bank of Australia, y añadió que los precios del acero se sostendrán.

“Las menores tasas de uso llevarán probablemente a que las acerías chinas se sigan enfocándose en la productividad, manteniendo su preferencia por el hierro de alto grado”. La nueva ronda de recortes de producción en Tangshan podría abarcar desde el 16 de marzo hasta el 14 de noviembre y dejaría sin uso una capacidad de 9,875 millones de toneladas. Si bien las restricciones reducen la producción de la aleación, afectando la demanda general de mineral de hierro, también impulsan los precios del acero y los márgenes de las fundiciones, permitiéndoles adquirir material de mayor coste, incluido el mineral de hierro.

En los mercados chinos de hierro y acero: El mineral de hierro para entregar en mayo subió hasta 1,5 por ciento a 556,5 yuanes la tonelada en la bolsa de materias primas de Dalian, antes de registrar una baja. Las barras de refuerzo para entrega en mayo subieron 1,6 por ciento a 4.013 yuanes la tonelada en la bolsa de futuros de Shanghái, y se encaminan a cerrar en su mayor nivel desde el 5 de diciembre. Las bobinas de acero para entrega en mayo tuvieron un alza de 2,1 por ciento a 4.055 yuanes la tonelada en Shanghái, también su mayor nivel en más de dos meses.

Jasmine Ng para Bloomberg

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