Nationale Nederlanden se aleja de la compra de Caser

V Bustos
-
0
Nationale Nederlanden se aleja de la compra de Caser

La aseguradora de origen holandés Nationale Nederlanden ha sido la última en subirse al carro del interés por Caser. De hecho, fichó a Arcano para evaluar los pros y los contras que conllevaría dicha operación. Desde la compañía no quieren pronunciarse al respecto, pero existen motivos que le alejan, por ahora, de la operación.

Detrás del afán de Nationale Nederlanden por Caser está, entre otros, el hecho de que su acuerdo en bancaseguros con ING Bank flota en el aire. Sin embargo, fuentes de ese mercado contactadas a posteriori por MERCA2 indican que hay una serie de factores que están alejando el interés de Nationale Nederlanden por Caser. Y el que más no es otro que la fallida fusión de Unicaja y Liberbank. Porque todos los candidatos, más o menos, ya contaban con ese porcentaje del 12% del que pretendían deshacerse las dos entidades financieras y que ahora se ha quedado en una especie de punto muerto a la espera de nuevos movimientos que den lugar a futuras alianzas.

La fallida fusión de Unicaja y Liberbank ha enfriado el interés de Nationale Nederlanden por la antigua aseguradora de las cajas de ahorro

Otro tiene que ver con su objetivo de llegar a más puntos de venta, “sobre todo a las poblaciones más pequeñas”, como dijo Julián Fernández, subdirector general y director financiero en España durante la última presentación de resultados. Ahí la apuesta tiene nombre propio: ‘Puntos naranja’. De momento, son 148 los que tienen en marcha, a los que habría que añadir 41 oficinas y 9 franquicias. Fuentes del mercado indican que es una apuesta personal de Nationale Nederlanden y que no contemplan renunciar a ella.

CASER Y LOS AGENTES DE NATIONALE NEDERLANDEN

Como agridulce se puede calificar el año 2018 para Nationale Nederlanden en España de ahí que pusieran sus ojos en Caser. De hecho, Julián Fernández llegó a calificar el año como “difícil por la siniestralidad”. Repasando las principales cifras, su volumen de primas cayó un 6,2% para situarse en 541 millones de euros. El negocio de Vida, en concreto, se desinfló un 7,6%, en este caso por la mala evolución de las primas únicas (-20,8%). ¿Volumen? 502 millones de euros. En el otro lado de la balanza, Vida Riesgo, con una recaudación en primas que creció un 17,4%. Seguros Generales, por su parte, aumentó un 16,3%, situándose en 39 millones de euros.

Fruto de esta combinación, el resultado final fue de un beneficio de 28 millones de euros, ligeramente por encima del cosechado un año antes (+0,8%). Por canales, el agencial aportó 374 millones (-13,3%). Números ‘rojos’ que contrastan con los del canal empresa (+9,9%) o del canal bancaseguros (+23,8%). Preguntada la central de Holanda sobre el acuerdo con ING Bank, Nationale Nederlanden no quiso hacer comentarios al respecto.

Por último, otros de los aspectos que están enfriando el interés de Nationale Nederlanden por Caser tiene que ver con los agentes, según fuentes del mercado. En la actualidad, la compañía holandesa cuenta con 1.958 agentes exclusivos. Se trata de una cifra inferior en un 1,5% respecto a la de 2017. “La apuesta por este canal es firme”, dijo Julián Fernández durante la presentación de resultados. Apostar por Caser podría poner en riesgo dicho canal.

Telepizza, Estas son las ofertas chollo para comer barato

Sara Caro
-
0
Telepizza, Estas son las ofertas chollo para comer barato

A pesar de que puedan decir lo contrario, en Telepizza puedes encontrar ofertas chollo para comer barato. Es cierto que su precio, en ocasiones, puede ser superior a la media de restaurantes low-cost. Pero esto no significa que sea demasiado caro. Telepizza es uno de esos lugares en los que comer barato es posible.

Pero, ¿Cuáles son esas ofertas de Telepizza? Vamos, a continuación a conocerlas, ¡No te lo pierdas! Es posible que en esta semana necesites conocer estas grandes ofertas chollo para comer barato. Qué nunca se sabe cuándo puedes necesitarlo.

El dominguero en Telepizza

Telepizza

¿A quién le apetece cocinar el domingo? A nadie, y menos aún cuando llega la noche y lo único que deseas es irte a la cama para empezar el lunes con las pilas cargadas. Y eso, en Telepizza, lo saben. Es precisamente por eso por lo que ofrecen a todos sus clientes un plan muy especial de domingo. Una de esas ofertas chollos que es difícil de rechazar.

El domingo tienes en Telepizza la oferta de 3 pizzas medianas por 8 euros cada una, que no está nada mal, especialmente si tenemos en cuenta que las pizzas en el súper se acercan a los 3 euros, e incluso más. Así que tener una pizza a tu gusto y recién hecha por 8 euros no está nada mal. Es más, diríamos que es una oferta muy económica, ¿No es cierto? Un súperchollo.

Los ciberchollos de Telepizza

pizzeria Merca2

En la pizzería ‘fast-food’ también encuentras los ciberchollos. ¿En qué consisten? Son unas ofertas que solo están disponibles de forma online y que puedes compartir, ya que las opciones traen bastante comida. En esta oferta encontramos desde el ciberchollo S hasta el ciberchollo XL. ¿Qué es lo que ofrece cada uno de estos chollos?

Ciberchollo S: refresco, una pizza pequeña y unas patatas fritas por 7,95 euros.

Ciberchollo M: dos refrescos, dos de patatas, y una pizza de tamaño mediano por 14,95 euros.

Ciberchollo L: cuatro bebidas, dos complementos y dos pizzas de tamaño L por 26,95 euros.

Ciberchollo XL: seis refrescos, tres complementos y dos pizzas de tamaño XL, o familiar, por 29,95 euros.

¿Qué te parece? Son ofertas para compartir bastante competitivas y pensadas para varias personas, por lo que tendréis que pagar bastante poco por cabeza.

Las Gourmet en Telepizza

Telepizza

¿Eres de los exigentes con las pizzas? Entonces te encantarán estas pizzas Gourmet de Telepizza. Son las ediciones especiales de algunas de las clásicas de la pizzería ‘fast-food’. Eso sí, también se pueden encontrar algunas pizzas nuevas que nos han sorprendido. ¡Están riquísimas! Las Gourmet son las que más gustan, y también las más caras.

Es precisamente por eso por lo que en Telepizza ofrecen el 2×1 en tus Telepizzas Gourmet. La oferta está disponible a domicilio y todos los días de la semana. Así que aprovecha esos momentos en los que no te apetece cocinar para probar una de esas delicias. ¿A qué esperas para probarlas? Nosotros te las recomendamos.

Helados en oferta

Telepizza

Pero no solo encontramos ofertas de pizzas, también podemos comprar otro tipo de ofertas como, por ejemplo, las tarrinas de helados. Tendrás la opción de comprar una tarrina Magnum más una bomboniera por un precio de 6,90 euros, un precio bastante bueno si tenemos en cuenta el precio de los helados Magnum por norma general.

También podrás pedir solo el helado o solo los bombones helados, pero te saldrá mucho mejor de precio si compras los dos productos. Además, tienes varias opciones de helados a elegir, por lo que, si pides en varias ocasiones, no tendrás que repetir siempre con el mismo sabor.

2×1 en pizzas medianas y familiares

pizzeria 1 Merca2

A domicilio también tienes la opción de un 2×1 en pizzas medianas y familiares. Esta es una de las ofertas que más se piden a través de la página web ya que también es una de las más antiguas. Puedes escoger la pizza que quieras y te regalarán otra del mismo importa o inferior. En caso de ser un importe superior, se pagará la que más cueste.

Es la oferta perfecta para compartir con amigos y familiares, especialmente en las noches de Netflix o en las noches de fútbol. Así que si quieres compartir algo con tus amigos, pide unas pizzas de Telepizza y empieza a disfrutar del auténtico sabor. ¿Nuestra recomendación? La pizza barbacoa, clásica, riquísima e inigualable. A todos nosotros nos encanta.

Universe Asset Management: llega la gestión pasiva 100% ‘made in Spain’

Alejandro Morales
-
0
Universe Asset Management: llega la gestión pasiva 100% ‘made in Spain’

La gestora de fondos Universe Asset Management, la primera española centrada en la gestión pasiva, ha empezado su andadura con el objetivo de alcanzar 100 millones de euros en cartera “en el plazo de un año”.

Universe es la evolución de Serfiex Investments EAFI para convertirse en sociedad gestora de instituciones de inversión colectiva (SGIIC). Detrás de ella están Rafael García Romero y José Diego Alarcón, profesionales con más de 20 años de experiencia en los mercados financieros. Además, en el consejo asesor figuran el académico Antonio Cabrales y Santiago Fernández Valbuena.

¿Por qué fondos de gestión pasiva? El presidente de Universe AM, Rafael García, ha sido claro: “Porque tiene un potencial de crecimiento enorme”. La gestión pasiva en EEUU supera el 30% del patrimonio total, en Europa el 20%, en España el 1%. “España es un país maduro –desde el punto de vista de la inversión colectiva-, con un alto volumen de ahora; ya es hora de que exista una alternativa española a los ETF extranjeros para que nuestros ahorros obtengan una rentabilidad mayor de la que se está obteniendo actualmente”, ha apuntado José Diego.

Los fundadores de Universe AM han considerado que “invertir en una cartera muy diversificada y barata es la primera línea de defensa de cualquier inversor máxime cuando, en periodos de bajos tipos de interés como sucede en la actualidad, los costes de los productos financieros acaban comiéndose la rentabilidad”.

Este potencial de crecimiento va acompañado del ahorro de costes y la sencillez para los ahorradores. En primer lugar, aunque Universe AM está enfocado fundamentalmente en inversores institucionales, grandes fortunas y aseguradoras, la aportación inicial es de tan solo 10 euros, sin comisiones de entrada o salida. Además, la comisión anual de gestión ronda entre el 0,20% (renta fija) y el 0,30% (renta variable) más un 0,05% de gastos de depositario.

LOS FONDOS DE UNIVERSE ASSET MANAGEMENT

En cuanto a la sencillez, Universe AM ha salido al mercado con dos fondos y un tercero que lanzará en la segunda mitad del año. Los dos primeros, el GDP World Equity I y el GDP World Corporate Bonds FI invierten en todo el mundo y ponderan cada zona geográfica en función de su Producto Interior Bruto (PIB o GDP, por sus siglas en inglés). La diferencia radica en el que Equity I es de renta variable (rentabilidad neta esperada del 4,35%), mientras que el Corporate Bonds FI (rentabilidad neta esperada del 0,75%) en bonos (renta fija) de las principales empresas internacionales. Para estos gestores, la rentabilidad media de todos los países, en el largo plazo, siempre sube, mientras que invertir solo en algunos puede llevar a obtener grandes ganancias o pérdidas.

Universe Asset Management invierte en renta variable y renta fija (bonos corporativos y gubernamentales) de todo el mundo

El tercero invertirá en bonos de los gobiernos. En este caso, más que rentabilidad se ofrece seguridad a los inversores. Los socios de esta gestora han explicado que con estos tres fondos se puede invertir en todo el mundo. “Las carteras con máxima diversificación y mínimos costes obtienen todos y cada uno de los años una rentabilidad mayor que la media de los inversores, lo cual después de seis o siete años es mucho dinero”, han explicado. El académico y asesor del consejo Antonio Cabrales ha indicado que “no estamos inventando la rueda”. “Simplemente es tomarse en serio lo que dicen los libros y tener sentido común”, ha apuntado.

La gestora Universe propone una referencia válida, la cartera de mercado, que es la compuesta por todos los inversores del mundo. Para componer la cartera de mercado el inversor tendría que destinar un tercio de tu capital a cada uno de estos tres fondos. “Si esa cartera no te convence, en la web tenemos además un robo-advisor que permite elaborar un Do it yourself portfolio: así puedes modificar los pesos de los fondos y visualizar una proyección fiable de rentabilidades y riesgos”, han concluido los socios.

Presión a Glovo: la muerte del ‘rider’ cuestiona su gestión empresarial

Alejandro Morales
-
0
Presión a Glovo: la muerte del ‘rider’ cuestiona su gestión empresarial

La primera muerte de un rider de Glovo supone un antes y un después. Ha ocurrido en Barcelona, cuando un trabajador de origen nepalí ha sido arrollado por un camión de la limpieza durante un reparto. La investigación que están llevando a cabo las autoridades permitirá esclarecer las causas del accidente que acabó con la vida del joven de 22 años.

Para algunos se trata de un nuevo modelo en la economía digital; otros, lo ven como una forma de esclavitud propia del siglo XXI. En cualquier caso, los últimos sucesos cuestionan la estructura empresarial de Glovo.

El responsable de hostelería de CCOO, Gonzalo Fuentes, informa: “Queremos emitir denuncias a la Inspección de Trabajo”. Tras la reciente incorporación de los riders en el Acuerdo Laboral Estatal de Hostelería (ALEH) las reglas del juego cambian, o al menos, deberían hacerlo. Actualmente, el trabajo de los repartidores es en condición de falsos autónomos, y no de cuenta ajena, como establecería el ALEH. Como autónomos son ellos mismos quienes deben costearse el medio de transporte en el que hacer los repartos (moto, bici o vehículo), los sistemas de protección y mantenimiento (casco, ropa de trabajo…) y el terminal con el que podrán gestionar los pedidos.

El ALEH establece lo siguiente a cerca de la inclusión de los riders en la normativa: «a pie o en cualquier tipo de vehículo que no precise autorización administrativa establecida por la normativa de transporte, como prestación de servicio propio del establecimiento o por encargo de otra empresa, incluidas las plataformas digitales o a través de las mismas». El Tribunal Supremo es el organismo judicial que debe tomar ahora una decisión sobre el incumplimiento del marco legal.

Desde MERCA2 hemos contactado con Glovo, pero no han atendido las peticiones. Por otra parte, desde que se conocieran los hechos, la empresa de delivery ha emitido varios comunicados. El primero relacionado con la muerte del trabajador: «En cuanto se esclarezcan los hechos iniciaremos los trámites para activar el seguro privado que cubre la actividad realizada por el repartidor en caso de accidente»; y un segundo en respuesta a las protestas que tuvieron lugar en la ciudad de Barcelona, donde algunos repartidores compañeros del fallecido, quemaron mochilas de la compañía como condena con lo sucedido.

El portavoz de CCOO incide en la necesidad de una regulación adecuada al servicio que prestan estos trabajadores, pero sobre todo deberá incluir acuerdos sobre los salarios y las condiciones laborales. “Llevamos mucho tiempo trabajando en esto y tenemos que luchar” y para lograr esto, será necesaria la colaboración de las empresas, asegura Fuentes.

El incremento de los servicios de reparto a domicilio desemboca en otros problemas. La competencia desleal es uno de ellos, aunque Fuentes insiste en que existen empresarios del sector que cumplen con la normativa, y son los perjudicados. El reparto a domicilio no es una novedad, ya que negocios como las pizzerías, ya contaban con reparto a domicilio hace años. Sin embargo, existe una diferencia clara, y es que en su caso son empleados de la empresa, es decir, por cuenta ajena; mientras que los empleados de Glovo, si un día no tienen servicio no cobran nada.

LA JUGADA MAESTRA QUE TERMINÓ EN TRAGEDIA

Hace tan solo unos días, uno de los diarios de mayor tirada en España publicaba en su edición en papel las bondades que rodean a Glovo. La entrevista con uno de sus fundadores, Sacha Michaud, revelaba una historia de superación y éxito. Pero la realidad les ha sacudido en la cara. Michaud se quejaba en la conversación sobre la falta de interés político, concretamente del PSOE, que perjudica a su plataforma, puesto que no se puede regular bien lo que no se conoce apuntaba. Frente a esto, los colectivos involucrados en el sector, como al que ha tenido acceso MERCA2 (CCOO), sostienen lo contrario.

De poco ha servido la publicidad de los últimos días. Es cierto que el negocio sigue creciendo, pero este oscuro incidente afecta a su imagen de marca y a la espera de las próximas resoluciones, las consecuencias para la compañía todavía están por ver.

Telecinco cede a Cuatro hasta 14 horas semanales de su programación

Martín Sánchez
-
0
Telecinco cede a Cuatro hasta 14 horas semanales de su programación

Paolo Vasile no sabe qué hacer con Cuatro. El CEO de Mediaset cogió las riendas del canal de PRISA en 2010 y desde entonces ha tenido serias dificultades para tomarse en serio una cadena que tenía una gran influencia y un target comercial muy valorado.

Pero el mínimo de audiencia de Cuatro del año pasado levantó las alarmas en Fuencarral, que se dispuso a resucitar a su segundo canal mediante tres proyectos estrella: ‘Todo es mentira’ y ‘Cuatro al día’, doble apuesta vespertina que tenía la intención de rebajar los datos de La Sexta, y el reality-show gastronómico ‘Bake off’.

Ninguna de las tres balas ha funcionado y Mediaset se ha sacado una peligrosa carta debajo de la manga: la «televisión transversal», excusa con la que Telecinco ha cedido a Cuatro hasta catorce horas semanales de su parrilla.

‘Mujeres y hombres y viceversa’ no repunta en Cuatro. El espacio de los tronistas no levanta cabeza y solo se salva por sus visionados por la red y por su target comercial juvenil. En las últimas semanas, el programa presentado por Toñi Moreno no ha levantado su vuelo pese a los vídeos exclusivos sobre ‘Supervivientes’ que le cede Bulldog TV, productora de ambos programas.

La decisión de emitir el debate de ‘Supervivientes’ ha levantado los números de Cuatro, que lidera la noche de los martes con casi un 20%. Eso sí, el público lo ganan gracias al que le roban a Telecinco. Ambas cadenas están mimetizando a su público y los dos proyectos son vasos comunicantes: cuando Cuatro sube, Telecinco baja y viceversa.

Cuatro emite seis horas semanales de los resúmenes del reality-show grabado en Honduras, sin lograr unas audiencias para tirar cohetes, y tres horas de ‘Supervivientes: Tierra de nadie’, debate moderado por Carlos Sobera. La cadena promedia en mayo un 5,3% de share, apenas tres décimas más de los datos que lograron en marzo y solo dos más que en abril.

LA ‘CARA B’ DE LA TELEVISIÓN TRANSVERSAL

Cuatro está más cerca de canales temáticos como FDF que de Telecinco. La pérdida de sus informativos ha borrado su identidad y la digestión de espacios de su hermana mayor ha contribuido al desgaste de su target comercial más reseñable: el del público adulto masculino, muy deseado por los anunciantes.

Las Azúcar Moreno hicieron trampas con la comida

Cierto es que el mercado publicitario está ligeramente estancado, pero cuando repunte Cuatro puede pagarlo por dos motivos: tendrá un target comercial peor valorado y cuando‘Supervivientes’termine su edición podría sufrir una bajada de audiencia. El dopaje le puede salir caro.

Paolo Vasile pilotaba hasta la fecha un avión con dos motores. Uno parecía averiado y este parche no lo arreglará. Mediaset apostaba hasta la fecha por vender la publicidad más barata que su principal rival y salvar los muebles gracias a al combo que incluye anuncios en sus canales TDT.

Esto ha provocado que la publicidad de algunas franjas de Telecinco esté peligrosamente cercana a los precios de La Sexta, que es la cuarta televisión más vista. Y la política que están emprendiendo en Cuatro puede ser muy peligrosa.

UN PRIMER TRIMESTRE PELIGROSO PARA MEDIASET

Según los datos de Infoadex en el primer trimestre del año, Mediaset España logró unos ingresos publicitarios netos de 226 millones de euros, cuatro menos que en 2018. Ni los grandes datos de ‘Gran Hermano Dúo’ evitaron la caída.

Atresmedia sin embargo sigue muy por encima de sus rivales: el grupo mejoró durante el primer trimestre en 5,5 millones de euros sus números de 2018. La compañía controlada por Planeta facturó 257,5 millones de euros, aunque hay que tener en cuenta que cuenta con una división radiofónica de la que carece su rival.

EL FUTURO DE ‘CUATRO AL DÍA’, EN EL AIRE

‘Todo es mentira’ está rozando el aprobado en las sobremesas de Cuatro al lograr unos números por encima del 4% de share. El formato conducido por Risto Mejide sigue por debajo de los datos de la cadena, pero al menos no ha sufrido las cancelaciones traumáticas de sus antecesores en la franja.

‘Gym Tony’, ‘Singles XD’, ‘Dani & Flo’ o ‘Hawai 5.0’ sufrieron la competitividad de la franja. Peores datos está logrando ‘Cuatro al día’, que podría aguantar al menos hasta el verano por si consigue nuevo público en el trimestre con menor consumo del año.

LOS PROGRAMAS QUE TODAVÍA FUNCIONAN EN CUATRO

En Cuatro no todo son fracasos y algunos espacios logran datos por encima de la media de la cadena: es el caso del ‘Chester’, ‘Cuarto Milenio’, ‘Planeta Calleja’, ‘Volando voy’ o ‘Deportes Cuatro’, que ha perdido el liderazgo de la sobremesa respecto a ‘Jugones’.

Cuatro
Iker Jiménez es el último superviviente de la plantilla funcional de Cuatro junto a Manu Carreño.

La cadena echa en falta a ‘Las Mañanas de Cuatro’, cancelación que ha provocado que la segunda cadena de Mediaset pierda a más de la mitad de sus espectadores en el mediodía en apenas un año. ‘El concurso del año’, otro de los formatos que aprueba, se queda lejos de los datos de Javier Ruiz.

El plan de Fridman genera grandes dudas sobre el futuro de DIA

Alejandro Morales
-
0
El plan de Fridman genera grandes dudas sobre el futuro de DIA

El acuerdo con la banca para salvar el concurso de acreedores trajo la tranquilidad a DIA. Pero se trata de una calma pasajera que no convence a todos. S&P Global Ratings señala que de momento “no es segura la estructura de capital” a largo plazo. Algo que, sumado al pesimismo del plan de Fridman en DIA, genera una mayor incertidumbre sobre el futuro de la distribuidora.

La firma de inversión pone en duda el acuerdo con la banca para hacer frente al vencimiento de los 900 millones de deuda fijados para el 31 de mayo de 2019. Además, el 5 de julio expira el primer plazo con los bonistas, a los que deberán devolver 305 millones. “Si hay algún desacuerdo entre los bancos, Letterone u otras partes interesadas, DIA podría encontrarse en una situación comprometida”, señala.

El pesimismo del plan de Fridman y una estructura de capital poco segura según S&P Global Ratings genera incertidumbre sobre el futuro de DIA

Cabe recordar que el pasado 20 de mayo, DIA llegó a un acuerdo con los 17 prestamistas para resolver su situación del patrimonio neto negativo (170-180 millones de euros) y no entrar en concurso de acreedores. Con el 70% del control de DIA, este acuerdo permitirá acometer un aumento de capital de 500 millones de euros y poner en marcha un plan de transformación de la compañía, aunque el propio Fridman aseguró que DIA no conseguirá resultados positivos.

“Trabajaremos con celeridad junto con los acreedores del grupo para concluir la inyección de 380 millones de euros adicionales en el negocio, además de la ampliación de capital de 500 millones que nos hemos comprometido a llevar a cabo”, explicó recientemente el presidente del Consejo de Administración de DIA, Stephan DuCharme.

El acuerdo está supeditado a algunos factores, según S&P. No obstante, “si DIA recibe el aumento de capital y refinancia su deuda crediticia sindicada, revisaremos las calificaciones sobre la solvencia de la compañía”, añaden.

EL PLAN DE FRIDMAN

Los últimos resultados de la compañía fueron especialmente negativos. La cadena de distribución registró unas pérdidas netas de 144,4 millones de euros en el primer trimestre del año, frente a los números rojos de 16,2 millones de euros que se anotó un año antes. Situación que a largo plazo costará levantar.

Fridman ya avisó que, durante los dos primeros años del plan de transformación, DIA “no generará caja ni resultados positivo”. En el folleto informativo de la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV) reconoció que los resultados en los próximos dos años disminuirán y la creación de valor será visible en el largo plazo. Este plan reevaluará el estado de los establecimientos e implementará una gestión activa de las ubicaciones de las tiendas, a través de un formato de tienda que tenga como objetivo maximizar el tráfico en tienda.

La estrategia se centrará en marca blanca, los productos frescos y la mejora de la percepción de los precios implementado una relación de buena calidad precio. Por otro lado, el número de promociones se vería reducido y reorientado para atender de forma efectiva las necesidades de los clientes. Asimismo, el programa de fidelización se ampliará más allá del actual cupón básico de descuento.

Asimismo, la compañía tendrá que hacer frente a otro problema: el desabastecimiento de ciertos productos. Fuentes cercanas a la distribuidora ya afirmaron a MERCA2 que los problemas con los proveedores son el principal origen de esta situación. Algo que tampoco es nuevo del todo –aunque si más evidente en más establecimientos–. Los resultados de 2018 de DIA arrojaron un saldo deudor de 242 millones de euros con sus proveedores y acreedores comerciales. Además, la auditoría de KPMG señaló “irregularidades” en los descuentos a los proveedores.

El éxito de oler como un tío, tío

Alejandro Suárez
-
0
El éxito de oler como un tío, tío

Dice el famoso anuncio de esta marca que «es hora de que huelas como un tío, tío, que no huelas a florecitas». Si no lo has visto, hoy podrás hacerlo, y me temo que después no podrás dejar de verlo y lo reenviaras. Más que divertido es simple, bien producido y delirante. Gustos aparte sobre la esencia masculina, parece que el mensaje ha calado en las nuevas generaciones, ya que ha hecho que una marca de toda la vida, Old Spice, vuelva a primera línea de popularidad… y ventas.

Si todo esto te parece una tontería, primero invierte 20 segundos en ver el anuncio que cambió todo. El mejor ejemplo de como una marca puede reflotar y reposicionarse con un mensaje delirante y singular, enviado correctamente a través de redes sociales.

Youtube video

Old Spice es una marca de perfume y productos de aseo creada en 1937 como marca de perfumes femenina. No tardó mucho, tan sólo un año, en percatarse de que es esa época había muchas marcas de perfume orientadas a la mujer, pero no al hombre.

A principios del siglo XX la demanda de perfumes masculinos era realmente baja en todo el mundo. Los motivos, sobre todo culturales. Se consideraba que el olor corporal, incluso el exceso de aseo, eran signos distintivos femeninos y atentaban contra el concepto de masculinidad existente. No era extraño en la época encontrarse a un segmento amplio de la población que rechazaba estos productos con un argumento tan peregrino como que “un hombre debe oler a hombre”. El olor corporal intenso era un signo distintivo de masculinidad.

Sin embargo, durante las grandes guerras algo cambio. All Spice decoraba sus productos con barcos famosos americanos, y en pocos años se había convertido en un producto muy apreciado por los jóvenes americanos que viajaban a Europa a luchar en la guerra. Se convirtió en un producto muy apreciado y difícil de conseguir, y, además, se expandió y se dio a conocer en Europa por medio de los jóvenes militares americanos.

A final de la II Guerra Mundial, All Spice era líder de ventas y una marca icónica en Estados Unidos. Parecía no tener límite y había empatizado claramente con una generación, así que no pasaba de crecer.

Con la llegada de la televisión como elemento de masas, en los años 70 llegó la posibilidad de lanzar grandes campañas de publicidad. Así, All Spice dio un paso más. No sólo utilizaron los anuncios para alabar las bondades del producto, como ocurría en aquella época. Además, vendían un teórico beneficio. Durante esa década se esforzaron en ilustrar al gran público, que mediante el uso de sus desodorantes, sus afortunados clientes lograban atraer a las mujeres, en contra del resto de hombres que no los usaban. Ya no sólo alababan sus bondades y exageraban la masculinidad, además insinuaban una ventaja. Y aquello funcionó, y lo hizo durante décadas.

Así en 1990 la multinacional Procter & Gamble adquirió la firma por la nada desdeñable cantidad de 300 millones de dólares. Y se dispusieron a seguir explotando la misma fórmula que había llevado al éxito a All Spice. Y funcionó durante un tiempo, pero no demasiado. La fórmula se agotó.

La fórmula se agotó y empezó a considerarse un producto para personas mayores

La llegada de nuevas generaciones y de Internet cambió los patrones. All Spice seguía empatizando con las mismas generaciones de antes, el problema es que ya eran personas mayores. Los jóvenes veían el producto como “algo de viejos” y lo rechazaban buscando otras alternativas. Las ventas se desplomaron y la importancia de All Spice dentro del porfolio de Procter & Gamble también. Pasó a ser un producto residual, con riesgo incluso de desaparecer.

Así el propietario de la marca contrató a Wieden and Kennedy, una conocida agencia creativa, para dar un giro de posicionamiento al concepto de marca. Y en el análisis para reposicionarla encontraron un dato clave. El 60% de las ventas de producto de aseo masculino, no lo eligen los hombres sino las mujeres.

Con ese dato decidieron orientar la publicidad al público femenino y a redes sociales consiguieron unos datos espectaculares. Así el hombre All Spice debería seguir siendo masculino y seguro de sí mismo, pero también divertido, simpático e inteligente.

Ficharon al actor y modelo Isaiah Mustafa (ver vídeo anterior), y lanzaron la agresiva campaña “oler como un tío, tío”. Así en 2010 se hicieron casi 200 vídeos con este personaje, generalmente vestido tan sólo con una toalla blanca. Se consiguieron resultados sin precedentes.

El día del lanzamiento el primer vídeo tuvo 6 millones de reproducciones en YouTube. Un mes después ya era la marca más visionada en Internet y un año después habían multiplicado las ventas un 300%. A la gente le gustó tanto el estilo que pedía más y más publicidad de All Spice, y las ventas acompañaban.

El secreto un concepto surrealista en el que el desodorante era el eje central, y que tenías que compartir. Nada tenía sentido, pero era imposible no parar de mirarlo por lo surrealista de la idea.

Añadieron a la campaña otro actor, El ex jugador de fútbol americano Terry Crew. Así, tenían un interlocutor para dirigirse a las mujeres, y otro a los hombres. Crew presentaba una virilidad desmedida, mucho más agresiva que Mustafa, y su anuncio más épico es este, en el que tocaba numerosos instrumentos, como hombre orquesta, mediante la tensión de sus músculos.

Youtube video

Ambos actores incluso interactuaron juntos en varios anuncios.

Una marca olvidada, antigua que sentía el rechazo de una nueva generación se convirtió así en un icono milenials, y las ventas acompañaban. Incluso foros como 4Chan, Mashable o lugares eminentemente tecnológicos como Techcrunch aplaudían y promocionaban la campaña. All Spice ya no era para viejos, las redes sociales y unos divertidos vídeos les habían dado un nuevo posicionamiento, una bola extra.

Fiat y Renault: juntos o muertos en la fusión de los 30.000 M€

Alejandro Morales
-
0
Fiat y Renault: juntos o muertos en la fusión de los 30.000 M€

La posible fusión de los grupos Fiat Chrysler Automobiles (FCA) y Renault ha movido los cimientos del sector. La empresa resultante sería el tercer mayor fabricante mundial (tras Toyota y Volkswagen) y tendría una capitalización bursátil superior a los 30.000 millones de euros.

Fiat Chrysler Automobiles ha entregado este lunes una carta no vinculante a la junta del grupo Renault en la que ha propuesto una combinación de sus respectivos negocios como una fusión 50/50. Esta iniciativa ha llegado como respuesta a las conversaciones iniciales entre las dos compañías para “identificar los productos y las geografías donde podrían colaborar, particularmente a medida que desarrollan y comercializan nuevas tecnologías”, ha apuntado en un comunicado del grupo italoestadounidense. La hipotética operación se vería reforzada por “la necesidad de tomar decisiones audaces para capturar a escala las oportunidades creadas por la transformación de la industria automotriz en áreas como conectividad, electrificación y conducción autónoma”. En el fondo, es un unir fuerzas o morir en su camino por la adaptación de la industria al futuro de los motores alternativos y vehículos autónomos.

La combinación propuesta crearía un fabricante de automóviles global, con un volumen combinado de ventas en torno a los 8,7 millones de vehículos anualmente. Sería líder mundial en tecnologías EV, marcas premium, SUV, camionetas pickup y vehículos comerciales ligeros. Además, tendría una presencia global más amplia y más equilibrada que cualquiera de las compañías de manera independiente.

Los beneficios derivados de la combinación de los dos negocios serían compartidos, 50% por los actuales accionistas de FCA y 50% por los actuales accionistas de Groupe Renault. Antes de cerrar la transacción, para mitigar la disparidad en los valores del mercado de renta variable, los accionistas de FCA también recibirían en proporción de su participación un dividendo de 2.500 millones de euros.

Según los términos de la propuesta, los accionistas de cada compañía recibirían una participación de capital equivalente en la compañía combinada. La combinación se llevaría a cabo como una transacción de fusión bajo una empresa matriz con sede en Holanda. La junta de la nueva entidad estaría inicialmente compuesta por once miembros, la mayoría de ellos independientes y con una representación igualitaria de cuatro miembros, tanto para la FCA como para el Grupo Renault, así como un portavoz de Nissan. La empresa matriz cotizaría en la Borsa italiana (Milán), Euronext (París) y la Bolsa de Nueva York.

La dirección de FCA ha mostrado en la propuesto su firme creencia en que “esta combinación tendría la escala, experiencia y recursos para navegar por la industria del automóvil que tan rápidamente está cambiando, y crearía nuevas oportunidades tanto para los empleados de ambas compañías como para otros actores clave”. La nota de FCA ha dejado claro que no se cerrarían plantas como resultado de la fusión. Eso sí, ha calculado que las sinergias anuales aumentarían en más de 5.000 millones de euros con respecto a las actuales de la alianza Renault-Nissan-Mitsubishi.

Por su parte, el Consejo de Administración de Renault se ha reunido este lunes para examinar la propuesta recibida de FCA. “Después de una cuidadosa revisión de los términos de la propuesta amistosa de FCA, la junta directiva ha decidido estudiar con interés la oportunidad de una combinación de negocios de este tipo, reconfortando la huella de fabricación de Groupe Renault y creando un valor adicional para la alianza”, ha contestado el grupo francés a través de un comunicado.

Para concluir, el fabricante galo ha informado que “se publicará una nueva comunicación a su debido tiempo para informar al mercado de los resultados de estas discusiones, de acuerdo con las leyes y regulaciones aplicables”.

LOS FONDOS GANAN MÁS DE 40 MILLONES EN UN PAR DE HORAS

Los fondos españoles han hecho su particular agosto con Renault tras embolsarse un beneficio de más de 40 millones de euros (aunque son ganancias latentes) gracias al fuerte repunte del fabricante francés en bolsa provocado por la noticia. Ha cerrado este lunes con una subida del 12,09% en la Bolsa de París, mientras que el grupo italoestadounidense Fiat Chrysler Automobiles (FCA) ha repuntado un 7,98% en la Bolsa de Milán después de haber confirmado que se encuentran inmersos en el análisis de una posible fusión.

Las confirmaciones de las compañías han ayudado al valor a recuperar parte de lo que Renault  llevaba perdido en lo que iba de año, era una de las peores, y da aire a muchos de los gurús de la inversión que habían apostado por ella.

La firma francesa es uno de los valores extranjeros preferidos por los vehículos de inversión españoles, ya que acumulan hasta 343,16 millones de euros de su capital. La cifra supone cuatro veces más de lo que mantienen en BMW y hasta 10 veces más de su inversión en el otro gran fabricante francés, Peugeot. Por lo que su fuerte incremento, e incluso una posterior operación corporativa, va a beneficiarles con fuerza.

Entre los fondos que más se han beneficiado del subidón de Renault se sitúan los gestionados por Francisco García Paramés, el gestor que se convirtió en referencia para el sector tras sus muchos años en Bestinver. En concreto, tres de sus productos están entre los diez que más porcentaje de acciones mantienen en su cartera: Cobas Grandes Compañías (5,96%), Cobas Internacional (5,12%) y Cobas Selección (3,62%).

CITI PREFIERE UNA ALIANZA SÓLIDA

El banco norteamericano Citi ha indicado sobre este movimiento que prefiere “alianzas sólidas sobre fusiones complicadas”. Para la entidad financiera, la alianza con Nissan aporta al grupo automotriz acceso a ahorros notables, que no aumentarán sustancialmente en una posible fusión. Además, ha añadido el banco, incluir Fiat en el trío Renault / Nissan / Mitsubishi traería una escala considerable, y si se puede hacer sin «complicadas participaciones cruzadas», las ganancias deberían aumentar.

En cuanto al devenir del sector, Citi ha comunicado que considera que la consolidación es inevitable, pero encuentra esta combinación «desconcertante», ya que Peugeot parecía un contendiente más probable para un acuerdo de Fiat. No obstante, ha señalado que cualquier acuerdo puede enfrentar obstáculos regulatorios.

NISSAN, EL TERCERO EN DISCORDIA EN LA FUSIÓN FIAT-RENAULT

La posible vinculación de Renault con Fiat Chrysler, a través de una fusión o sociedad, señala que el fabricante de automóviles francés está comprometido en expandir y solidificar su alianza con Nissan, según los analistas de Bloomberg. Sin embargo, también apuntan que esta medida podría llevar al grupo nipón a distanciarse para mantener la autonomía de gestión, lo que provocaría una reducción en las sinergias.

Nissan Motor se encuentra en un momento muy complicado de su relación con Renault, en gran medida por el caso Ghosn. La destitución en enero del expresidente y CEO del grupo francés tras su arresto en Japón ha tensado al máximo la alianza entre los dos gigantes automovilísticos.

El potencial rechazo de Nissan a la propuesta de fusión de Renault podría dar otro golpe a su ya de por sí castigada alianza, que se ha centrado en reducir costes, y podría obstaculizar el empuje de la electrificación del fabricante de automóviles japonés, según el último informe de Bloomberg. La creciente tensión se produce cuando Nissan se enfrenta a innumerables desafíos, ya que los envíos mundiales de automóviles disminuyen, especialmente en Estados Unidos, a pesar de su esfuerzo en reducir los inventarios de automóviles en los últimos trimestres.

Con información de Pedro Ruiz

Tensión por la Operación Chamartín: el miedo a un nuevo retraso es real

Alejandro Morales
-
0
Tensión por la Operación Chamartín: el miedo a un nuevo retraso es real

Con la probable llegada a la alcaldía de Madrid por parte de José Luis Martínez-Almeida se abren debates sobre proyectos que Manuela Carmena, actual alcaldesa, no consiguió cerrar. Entre estos asuntos se encuentra la antigua Operación Chamartín -actual Madrid Nuevo Norte-, que la exjueza no pudo aprobar antes de los comicios. Unas declaraciones del ‘popular’ -días antes de los comicios- en las que afirmaba que el proyecto «podría ser más ambicioso» han abierto un periodo de calma tensa.

Todo parece arreglado, pero en política no se puede dar nada por hecho. No obstante, todo hace indicar que no habrá problemas y que esta vez la antigua Operación Chamartín sí verá la luz de manera definitiva. «Lo fundamental es sacar adelante la operación. Y cuanto antes mejor», señalan fuentes cercanas al futuro alcalde de Madrid. Eso sí, el consenso todavía no es total, porque otra fuente cercana a la candidatura de Martínez-Almeida asegura que «no pueden confirmar nada», en relación a posibles cambios.

La prudencia impera entre los implicados -en el ámbito político y en el empresarial (DCN)-, pero lo cierto es que existe una calma tensa. Este lunes el propio Martínez-Almeida afirmaba en el programa de Jiménez Losantos que el proyecto «podría llevarse en julio al Pleno del Ayuntamiento de Madrid». Aunque precisamente ese verbo en condicional es el que genera dudas.

Las dudas sobre la viabilidad del desarrollo urbanístico tienen su origen en las últimas modificaciones del proyecto. La antigua Operación Chamartín era una bandera del Partido Popular, que durante casi dos décadas ha intentado impulsar sin éxito alguno. Con Ahora Madrid el proyecto cambió de nombre (Madrid Nuevo Norte) y algunos aspectos como la superficie de edificabilidad, también. Carmena buscaba desligar la nueva operación con el pasado de los ‘populares’. Es por este motivo que puede surgir alguna duda sobre la aprobación definitiva, ahora que el PP vuelve a la Alcaldía de la capital.

Martínez-Almeida cree que el proyecto podría «ser más ambicioso» y la promotora confía en que el PP no modifique el proyecto

Durante el tiempo que Martínez-Almeida ha estado en la oposición siempre se ha mostrado favorable a la aprobación definitiva de Madrid Nuevo Norte. De hecho ha visitado las instalaciones del proyecto -ubicadas en un local en pleno Paseo de la Castellana-, algo que no ha hecho ni siquiera la propia alcaldesa. A pesar de ser un proyecto modificado por Ahora Madrid, el portavoz del Partido Popular ha sido partidario de su aprobación. Es más, a pocos días de las elecciones se mostró muy crítico con la alcaldesa por no convocar un pleno extraordinario para dar el ‘ok’ definitivo al desarrollo.

Al final, Carmena no agendó el pleno consciente de que el PSOE no lo aprobaría sin antes revisar las alegaciones y a sabiendas que parte de sus propios concejales -entre ellos su rival en las elecciones, Carlos Sánchez Mato- tampoco lo harían. Como ya adelantó MERCA2 en enero, el proyecto quedaba a la espera de la siguiente legislatura, aunque no corría peligro porque contaba con un gran consenso político. Se trataba sólo de una mera cuestión de plazos y tiempo.

LA CREACIÓN DE EMPLEO, EL ARMA DE LA PROMOTORA

Ahora las dudas -aunque pequeñas- se vuelven a cernir sobre la operación. Existe una corriente que insta al próximo alcalde a modificar el proyecto antes de su aprobación y otra que prefiere sacarlo adelante tal y cómo está para no atrasarlo más. De momento, Martínez-Almeida está más próximo a esta última -sobre todo por la cantidad de empleos (se estima que cerca de 100.000), pero en política todo puede cambiar en cuestión de minutos.

Desde la promotora -participada por BBVA- se muestran optimistas. Creen que los resultados electorales no les perjudican, sino todo lo contrario, porque el candidato del PP siempre ha buscado aprobar Madrid Nuevo Norte. Eso sí, mantienen cautela con respecto al futuro e insisten que lo importante es que el proyecto no caiga en el olvido y que siga existiendo el compromiso político mostrado hasta el momento. Las declaraciones del futuro alcalde en las ondas han tranquilizado los nervios que hayan podido surgir.

Lo cierto es que Martínez-Almeida en una entrevista con el portal Idealista afirmaba que «no estamos de acuerdo con la concepción y configuración del nuevo proyecto ya que puede ser mucho más ambicioso para Madrid». Esas declaraciones son las que crean esa calma tensa entre los político y en los empresarial.

Una posible marcha atrás del PP para introducir modificaciones en el proyecto supondría una auténtica ruina para el proyecto. De hecho, habría que pedir otra prórroga e invertir entre dos y tres años más, según reconocen fuentes de la propia promotora. La tentación de realizar un proyecto al gusto del nuevo gobierno local es una posibilidad que está encima de la mesa.

Estas son las cosas (buenas y malas) que ha hecho Manuela Carmena en Madrid

Sara Caro
-
0
Estas son las cosas (buenas y malas) que ha hecho Manuela Carmena en Madrid

Manuela Carmena ha sido una de las grandes esperanzas para Madrid de muchos madrileños. Prometió el cambio en la capital, pero, ¿Qué es lo que finalmente ha conseguido después de cuatro años al frente de la Comunidad de Madrid? ¿Realmente ha logrado ese cambio que se esperaba? ¿O simplemente ha dejado pasar su legislatura?

A continuación vamos a conocer las cosas, tanto las buenas como las malas, que ha hecho Manuela Carmena en Madrid. No te lo pierdas.

Menos deudas, más inversión social

Que Madrid ha reducido su deuda es el titular que más se ha repetido en estos años sobre la gestión de Ahora Madrid, el partido de Manuela Carmena.Carlos Sánchez Mato llegó a la Concejalía de Economía y Hacienda con muchos desafíos por delante y uno de los más importantes era el de cuadrar unas cuentas marcadas en rojo, tras casi un lustro de Partido Popular.

En el trimestre de 2015 (cuando Manuela Carmena llega a la alcaldía de la capital), la deuda pública heredada del mandato de Ana Botella (PP) era de 5.801 millones de euros (datos ajustados a inflación); al cierre de 2018 (cuarto trimestre), ésta se había reducido hasta los 2.762 millones de euros (datos ajustados a inflación). Es decir, un 52% menos de deuda pública.

Google apuesta por Finlandia 600 M€ para construir centros de datos

Agencias
-
0
Google apuesta por Finlandia 600 M€ para construir centros de datos

Google realizará una inversión de 600 millones de euros en Finlandia para crear un nuevo centro de datos, tal y como ha informado la tecnológica estadounidense en un comunicado. Son, en total, 1400 millones de euros los que ha invertido en este país en los últimos años, donde desde 2009 a creado una media de 1.600 empleos anuales.

El centro estará localizado en la ciudad de Hamina, al sur de país. De esta forma, la inversión total en ese núcleo urbano por Google alcanza los 1.400 millones de euros.

La inversión masiva en centros de datos de Google es una gran noticia y muestra un entorno de negocio estable y competitivo», ha indicado el secretario permanente del Ministerio de Asuntos Económicos y Empleo de Finlandia, Jan Gustafsson, añadiendo que la inversión «fortalece» la infraestructura digital del país.

OPORTUNIDAD DE EMPLEO EN FINLANDIA

«El desarrollo positivo del número de centros de datos de Finlandia enfatiza de forma general la necesidad de hacernos cargo de nuestra experiencia, la disponibilidad de energía renovable y el fortalecimiento y diversificación de las conexiones de telecomunicaciones», ha añadido Gustafsson.

La demanda de los servicios de Google beneficia a la economía finlandesa a través de la creación de empleo

De acuerdo a los datos ofrecidos por la tecnológica estadounidense, sus anteriores inversiones en centros de datos en Finlandia han creado una media de 1.600 empleos anuales desde 2009, fecha en la que inauguraron el primer centro de datos en Hamina. La cantidad se incrementará tras esta nueva inversión.

«Cada día crece la demanda de los servicios de Google y nuestra infraestructura de centros de datos sigue ese ritmo de manera firme, lo que beneficia a la economía finlandesa a través de la creación de empleo», ha asegurado el director de Google para Finlandia, Antti Järvinen, que se ha mostrado realmente satisfecho del acuerdo.

Las escenas clave de sexo y violencia de Juegos de Tronos

Sara Caro
-
0
Las escenas clave de sexo y violencia de Juegos de Tronos

El sexo en Juego de tronos ha sido siempre fuente de grandes controversias. Al principio, se la acusaba de abusar de él y de utilizarlo como distracción para explicar cosas que, de otro modo, podrían aburrir a los espectadores (la famosa sexposition) y, después, de estar obsesionada con la violencia sexual hacia las mujeres. La noche de bodas de Sansa con Ramsay Bolton concentró muchs de esas críticas en la quinta temporada.

El escenario pseudomedieval y los temas que explora han hecho que, en general, el sexo en Juego de tronos sea más una manera de ejercer poder que una conexión íntima entre dos personas. Sin embargo, entre todas esas escenas más o menos polémicas, hemos querido destacar siete que, a nuestro juicio, son de las más relevantes y, en ocasiones, hasta están protagonizadas por personajes que se quieren y se desean.

Ros y la prostituta de Lord Baelish

1*RUHGhP4YAG5v6sv9IdWzcg Merca2
(Fuente: HBO)

Realmente, no podíamos dejar fuera la escena que, en la primera temporada, ejemplificó muchas de las quejas que había sobre el uso del sexo en la serie. Ros, la prostituta que viajó desde Invernalia hasta Desembarco del Rey, acabó trabajando en el burdel de Lord Baelish y, allí, era adiestrada por Meñique junto con otra de sus empleadas en diferentes técnicas que debían utilizar con sus clientes. Y mientras les decía cómo hacerlo, les explicaba también cómop veía él el mundo a su alrededor.

Robb Stark y Talisa

1*4TGMrIiRCIjwYmgFfnC Dw Merca2
(Fuente: HBO)

En la segunda temporada, durante su campaña contra los Lannister, Robb Stark conoce a una joven de Essos llamada Talisa, y que está curando a los heridos en la batalla, sean del bando que sean. Aunque está prometido con una de las hijas de Walder Frey, Robb se enamora de ella y se acaban casando. Evidentemente, es una unión que sólo presagia tragedias, pero hasta entonces, deja también de las pocas escenas de sexo apasionado movido por el amor.

Daenerys y Daario Naharis

1*ZQDzcVFrHdbmmfqSRC 8w Merca2
(Fuente: HBO)

Desde el primer momento en el que el mercenario Daario Naharis conoce a Daenerys, intenta seducirla de todas las maneras posibles. Ella se resiste, aunque también vemos que le intriga ese arrogante espadachín. Finalmente, en la quinta temporada, cuando Dany se establece en Meereen, se convierten en amantes, algo que ella pensaba que nunca más le iba a ocurrir tras la muerte de Khal Drogo.

Cersei y Jaime Lannister

1*2pvTFEBcrwy4XGETT41APA Merca2
(Fuente: HBO)

Gran parte de la culpa de lo que ocurre en Juego de tronos está en ese polvo clandestino de Cersei y Jaime Lannister en una torre abandonada en Invernalia. Bran los descubre y, para mantener el secreto, Jaime lo tira ventana abajo, poniendo en marcha definitivamente todos los acontecimientos que impulsan la primera mitad de la serie. Al fin y al cabo, es un secreto muy importante que los hijos de Cersei sean de su hermano, y no del rey.

Jon e Ygritte

1*T041jBE7mYFPeABqXsFoyQ Merca2
(Fuente: HBO)

¿Quién iba a decirle a Jon Nieve que descubriría el amor en las tierras más allá del Muro, y junto a una mujer salvaje que no se ata a nadie? La tercera temporada dejó una de las escenas más sensuales de la serie al mostrar el partido que Jon e Ygritte podían sacarle a una cueva de aguas termales. Lástima que su historia no pudiera durar, o esto no sería Juego de tronos.

Missandei y Gusano Gris

1*vSfIwzltjoDdFTVIP0RRwg Merca2
(Fuente: HBO)

Otras de las pocas escenas de sexo en las que los personajes se dejan llevar por su atracción y sus sentimientos es la que vimos en la séptima temporada entre Missandei y Gusano Gris. Los dos llevaban ya varias entregas dejando claro que se atraían, pero siempre había algo que les impedía dar el paso. Hasta que la guerra contra los Lannister en Poniente lleva a que ambos decidan aprovechar el poco tiempo que pueda quedarles.

Jon y Daenerys

Merca2
(Fuente: HBO España)

La temporada 7 termina con una escena que se veía venir desde que Jon le enseña a Daenerys las pinturas antiguas que hay en las grutas bajo Rocadragón. Aún no saben que son familia, pero la tradición Targaryen del sexo entre tíos y sobrinos, en este caso, continúa cuando Jon y Dany consuman esa atracción en el camarote del barco que los lleva al norte. Cómo puede afectar esta relación a lo que ocurra en la última temporada es una de las grandes incógnitas de los últimos capítulos.

Red Eléctrica destituye a Juan Lasala, y nombra a CEO a García Merino

Agencias
-
0
Red Eléctrica destituye a Juan Lasala, y nombra a CEO a García Merino

Red Eléctrica Corporación (REC) ha decidido cesar a Juan Francisco Lasala como consejero delegado del grupo «en el proceso de implantación de la nueva estructura corporativa del grupo, tras la reciente aprobación de su plan estratégico 2018-2022». Una decisión que se ha hecho oficial después de que el consejo de administración de la compañía lo haya comunicado a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV).

Lasala, deja así el puesto de primer ejecutivo de la compañía, para el que fue nombrado en 2015 cuando se creó la figura de consejero delegado, y es relevado en el cargo por Roberto García Merino.

Así, Merino ocupará el cargo en el consejo de administración de consejero ejecutivo dejado por la renuncia del hasta ahora consejero delegado de Red Eléctrica. El nuevo consejero ejecutivo del grupo será ratificado en la próxima junta general de accionistas del grupo.

Dentro de la nueva reorganización aprobada el pasado mes de marzo por el grupo, García Merino, en el grupo desde 2004 y que ha ocupado anteriormente también el cargo de director corporativo de Diversificación de Negocio, fue nombrado director ejecutivo de Telecomunicaciones e Internacional. El nuevo consejero delegado de Red Eléctrica es Licenciado en Ciencias Económicas y Empresariales, MBA por el IE y PDG por el IESE.

La salida de Lasala se produce después del relevo el año pasado en la presidencia en Red Eléctrica Corporación, con el nombramiento de Jordi Sevilla como presidente no ejecutivo, en sustitución de José Folgado. Además, el pasado mes de febrero el grupo acordó la compra del operador de satélites Hispasat a Abertis.

En un comunicado, la compañía indica que su consejo ha considerado que la nueva etapa abierta por el plan estratégico 2018-2022 y el periodo que se inicia de reforzamiento societario del grupo «aconsejan un nuevo perfil en el puesto de consejero delegado».

Así, subraya que con el nombramiento de García Merino busca «reforzar la respuesta a los retos que plantea la transición energética e impulsar el área de las telecomunicaciones, con la integración de Hispasat, y la expansión internacional del grupo».

Además, destaca que el consejo considera que se cumplen los requisitos legales y reglamentarios para el nombramiento de García Merino y que, a la vista del liderazgo que viene demostrando en el grupo a lo largo de su dilatada experiencia, resulta «muy adecuado para el puesto».

SUCESIÓN «ORDENADA Y RAZONABLE»

El grupo energética valora que con el nombramiento de García Merino se produce «una sucesión ordenada y razonable» en el actual sistema corporativo de equilibrio de poderes en la estructura y composición del consejo, «conviviendo la supervisión de los negocios del grupo ejercida por el mismo, y liderada por su presidente no ejecutivo, con la gestión eficaz de hechos y negocios, dirigida directamente por el consejero delegado».

El consejo ha agradecido el «enorme esfuerzo» de Juan Lasala a lo largo de toda su trayectoria profesional de 18 años en REE y ha valorado de forma muy positiva su labor como primer consejero delegado del grupo desde que la junta de accionistas de la compañía decidió separar las funciones de presidente y consejero ejecutivo el 17 de julio del año 2015.

INDEMNIZACIÓN

Según consta en el último informe de remuneraciones anual del consejo de administración de la compañía, el importe de la indemnización correspondiente a su consejero delegado será equivalente a una anualidad de retribución fija, más el importe correspondiente a su remuneración variable, calculada considerando un grado de cumplimiento de objetivos del 100%.

En 2018, Lasala percibió una retribución devengada por la sociedad que ascendió a un total de 1,015 millones de euros, de los que 853.000 euros correspondieron a su retribución en metálico.

De este importe total, 399.170 euros correspondían a su retribución fija, 329.315 euros a la variable anual, tras aprobarse un grado de cumplimiento del 110%. No obstante, el devengo de la retribución variable anual en base a un cumplimiento del 100% estaba estimado en unos 299.378 euros.

AVANCES DE LA INTEGRACIÓN DE HISPASAT

El consejo de Red Eléctrica celebrará este martes su sesión ordinaria correspondiente al mes de mayo en la que se aprobará la creación de una nueva empresa tecnológica que centralizará y liderará los recursos del grupo en términos de innovación y desarrollo tecnológico, siendo al mismo tiempo catalizadora del talento tanto interno como externo en estas áreas, añadió la compañía.

Además, el nuevo consejero delegado presentará un informe sobre los avances de la integración de Hispasat y la situación de los permisos en Brasil.

Endesa invierte 15 millones en un parque eólico en Lugo

Agencias
-
0
Endesa invierte 15 millones en un parque eólico en Lugo

Endesa ha comenzado la construcción del parque eólico de Paradela, en Lugo, que tendrá una capacidad total de 12 megavatios (MW). La operación, realizada a través de su división de energías renovables Enel Green Power España, ha requerido de una inversión de 15 millones de euros.

El parque eólico de Paradela entrará en funcionamiento a finales de 2019, y, cuando esté operativo, tendrá la capacidad de generar más de 42 gigavatios por hora al año, que evitarán la emisión anual a la atmósfera de aproximadamente 28.000 toneladas de dióxido de carbono. Estará dotado de seis aerogeneradores de 2 MW de potencia unitaria, informó la compañía.

TRES PROYECTOS DE ENEL EN GALICIA

Enel Green Power España trabaja simultáneamente en tres proyectos en Galicia, todos ellos en la provincia de Lugo. Al de Paradela, se suman los parques de Serra das Penas, de 42 MW de potencia instalada, y el reformado de Pena Ventosa, en O Vicedo, de 8 MW, estos últimos con una inversión de 57 millones de euros. En total, serán 62 MW y más de 72 millones de euros de inversión, todos ellos con aerogeneradores de 2 MW.

«Endesa está realizando un esfuerzo inversor muy importante en energías renovables para liderar la transición energética», destaca el consejero delegado de Endesa, José Bogas.

Según indica, «a final de año, estarán operativos alrededor de 900 MW renovables que la compañía se adjudicó en las subastas de 2017, lo que demuestra el compromiso de la compañía para que España alcance sus objetivos en materia de energía verde».

‘Renfe of América’ nace para trabajar en el AVE de Texas

Agencias
-
0
‘Renfe of América’ nace para trabajar en el AVE de Texas

Renfe ha hecho oficial la creación de su nueva filial, ‘Renfe of América’, según ha informado la compañía ferroviaria. Esta nueva sociedad estará dirigida por Manual Villalante, actual director de Desarrollo y Estrategia de Renfe, e Ignacio Barrón, director de Internacional. La operación se ha realizado con un capital social de 500.000 dólares (447.000 euros).

El lanzamiento de una filial en Estados Unidos se incluye en el plan estratégico que actualmente acomete Renfe con horizonte a 2023 y que, además de prepararse para la apertura a la competencia del transporte de viajeros en tren y la digitalización, tiene a la internacionalización como uno de sus principales pilares.

En el caso de Norteamérica, la compañía lanza la filial después de que en octubre de 2018 fuera seleccionada como «socio estratégico» del proyecto de construcción del AVE entre Dallas y Houston, en Texas.

La compañía, junto con Adif, asesorarán en el desarrollo, diseño y posterior operación y mantenimiento del corredor de Texas, el primero del mundo promovido por un consorcio de empresas privadas, el Texas Central Partners.

El proyecto del AVE texano, estimado en unos 10.000 millones de dólares (unos 8.750 millones de euros), contempla la construcción de una línea de 386 kilómetros de longitud que permitirá unir las ciudades de Dallas/Forth Worth y Houston, con una estación intermedia en Brazos Valley, en un tiempo de viaje de hora y media.

Renfe entró en este proyecto después de que el pasado año no consiguiera posicionarse para explotar el AVE de California, actualmente en el aire por decisión de la Administración de Donald Trump.

OBJETIVO: EL 10% DE LOS INGRESOS DEL EXTERIOR

No obstante, la compañía ferroviaria pública española, que en diciembre de 2020 empezará a afrontar competencia en España, asegura que actualmente existen «otras oportunidades y proyectos» en Estados Unidos.

Se trata de un país considerado estratégico en la política de internacionalización que aborda al amparo de su plan de negocio, con el que aspira a lograr fuera de España el 10% de sus ingresos totales en un plazo de diez años.

En la actualidad, la compañía ferroviaria, además de explotar desde octubre del pasado año el AVE La Meca-Medina, está pendiente del proceso abierto en Reino Unido para seleccionar el operador que explotará su primera línea AVE.

Renfe está en la puja por entrar en el AVE entre Londres y Birmingham, en alianza con MTR, operador de Hong Kong del que será subcontratista. El consorcio se completa con la operadora china Guangshen Railway Company (GSRC).

El Corte inglés vende sus centros de Los Arcos y Bahía Sur para reducir deuda

Agencias
-
0
El Corte inglés vende sus centros de Los Arcos y Bahía Sur para reducir deuda

El Corte Inglés se desprenderá de dos centros, situados en Los Arcos (Sevilla) y Bahía Sur (Cádiz), después de llegar a un acuerdo con Castellana Properties. La operación rondará los 36,8 millones de euros y se hará efectiva a partir del próximo 30 de septiembre, según ha informado la compañía española a través de un comunicado. La firma presidida por Jesús Nuño de la Rosa ha precisado que este dinero irá destinado, en su mayor parte, a reducir deuda de la compañía.

Ambos centros comerciales estaban al margen del proyecto encargado a la división de Real Estate de PricewaterhouseCoopers (PwC), que incluye 95 activos inmobiliarios no estratégicos, y cuyo proceso de venta está actualmente en marcha.

SE RECOLOCARÁ A LOS 378 EMPLEADOS AFECTADOS EN OTROS CENTROS

Tanto El Corte Inglés de Bahía Sur, como el Hipercor de Los Arcos, permanecerán activos hasta el próximo 30 de septiembre, fecha en la que Castellana Properties se hará cargo de ambos inmuebles.

La firma española ha subrayado que la plantilla de ambos establecimientos, compuesta por 378 empleados, tendrá asegurado un puesto de trabajo en alguno de los centros de la cadena ubicados en sus respectivas provincias.

En este sentido, la dirección de recursos humanos establecerá un protocolo de actuación para «intentar satisfacer» los deseos laborales de cada persona proponiéndoles tareas adecuadas a sus perfiles profesionales.

Esta operación, por la que se han obtenido unas plusvalías de unos 10 millones de euros, se enmarca dentro de la estrategia de desinversión en activos no estratégicos que está llevando a cabo la compañía.

Ambos centros comerciales estaban al margen del ‘Proyecto Green’, encargado a la división de Real Estate de PricewaterhouseCoopers (PwC), que incluye 95 activos inmobiliarios no estratégicos que suman algo más de 1,2 millones de metros cuadrados de superficie, y cuyo proceso de venta está actualmente en marcha.

SE RECOLOCARÁ A LOS 378 EMPLEADOS AFECTADOS EN OTROS CENTROS

Tanto El Corte Inglés de Bahía Sur, como el Hipercor de Los Arcos, permanecerán activos hasta el próximo 30 de septiembre, fecha en la que Castellana Properties se hará cargo de ambos inmuebles.

La firma española ha subrayado que la plantilla de ambos establecimientos, compuesta por 378 empleados, tendrá asegurado un puesto de trabajo en alguno de los centros de la cadena ubicados en sus respectivas provincias.

En este sentido, la dirección de recursos humanos establecerá un protocolo de actuación para «intentar satisfacer» los deseos laborales de cada persona proponiéndoles tareas adecuadas a sus perfiles profesionales.

CASTELLANA PROPERTIES MEJORARÁ SU OFERTA COMERCIAL Y DE RESTAURACIÓN

Por su parte, Castellana Properties ha destacado que mejorará e incrementaría la oferta comercial, de restauración y de ocio en un 13% con aproximadamente 23 nuevos rótulos en ambos centros andaluces.

De esta forma, esta operación supone la adquisición por parte de Castellana Properties de aproximadamente 12.000 metros cuadrados en Bahía Sur y de 11.000 metros cuadrados en Los Arcos de superficie comercial en ambos centros comerciales.

El consejero delegado de Castellana Properties, Alfonso Brunet, ha subrayado que estas adquisiciones están en línea de la apuesta de la firma por «crecer orgánicamente con estos dos activos estratégicos» que les permite incrementar y mejorar el ‘mix’ comercial a sus clientes.

«Nuestro objetivo es aportar a los clientes un valor añadido, por eso trabajamos para que nuestros centros comerciales no sean un mero espacio de compras», ha recalcado.

En la actualidad, Castellana Properties cuenta en su cartera con 17 activos entre centros comerciales, parques comerciales y oficinas que ocupan una superficie alquilable total de 317.106 metros cuadrados, tras la fusión y renovación del parque comercial Granaita cuya inversión ascendió a 5,5 millones de euros.

España suma cuatro meses de caídas en la fabricación de vehículos

Agencias
-
0
España suma cuatro meses de caídas en la fabricación de vehículos

Son ya cuatro los meses de descensos en la producción de vehículos de las fábricas españolas. En total, en el mes de abril, han salido al mercado 224.620 vehículos, una cifra que supone una reducción del 16,3% respecto al mismo periodo del año anterior. En 2019 se ha producido un descenso del 5,5% con hasta 981.449 unidades, según ha informado la Asociación Española de Fabricantes de Automóviles y Camiones (Anfac).

Entre marzo y abril de 2019 se han producido cerca de 50.000 vehículos menos que en los mismos meses de 2019, lo que supone una caída del 8,4%. En este sentido, la producción española sigue viéndose afectada por la debilidad de los mercados europeos, con una matriculación un 0,4% menor en Europa.

Los mercados más relevantes para la automoción española han cerrado el mes de abril en negativo, siendo Reino Unido el más destacado, con una caída del 4,1%, seguidos de Holanda, Bélgica, Portugal y Alemania, con -2,1%, -2%, -1,6% y -1,1%, respectivamente.

CAE LA PRODUCCIÓN POR SEGMENTOS

Anfac ha destacado que, en el mes de abril, la producción de turismos ha descendido un 16,2%, hasta los 179.230 coches fabricados. Los todoterrenos son los vehículos que han sufrido una mayor caída, con 3.085 unidades producidas, un 34,4% menos que el mismo mes del año anterior. Con estos datos, la producción de ambos tipos acumula caídas del 6,7% y 19%, respectivamente, en el primer cuatrimestre del año.

Por su parte, la fabricación de vehículos comerciales e industriales ha descendido un 15,22%, con 42.305 unidades producidas en el mes de abril, rompiendo la tendencia de crecimiento que registró en el mes de marzo. Así, la producción de vehículos comerciales ligeros cayó un 16,4% con 21.115 unidades fabricadas. Los vehículos industriales pesados también fabricaron un 24,1% menos que el mismo mes de 2018 y los tractocamiones siguen siendo los vehículos que más caen con un 60% menos de unidades fabricadas en el cuarto mes del año.

LA EXPORTACIÓN DESCIENDE UN 14% EN ABRIL

En el mes de abril se exportaron un total de 184.766 vehículos, lo que representa un descenso del 14% frente al mismo mes de 2018. En los cuatro primeros meses del año, la exportación de vehículos ha caído un 6% respecto al mismo periodo del año anterior, con 784.693 unidades exportadas.

Por tipo de vehículo se han exportado 152.197 turismos en el cuarto mes del año, lo que supone un descenso del 13,21% respecto a abril de 2018, y 2.933 todoterrenos, un 35% menos.

En cuanto a vehículos comerciales e industriales, se han exportado un total de 29.636 unidades, un 15,28% menos que el mismo periodo del año anterior. Los únicos que han aumentado las cifras de exportación son los industriales pesados, con un incremento del 8,42%.

‘i-DE’, el nuevo nombre de la distribuidora eléctrica de Iberdrola

Agencias
-
0
‘i-DE’, el nuevo nombre de la distribuidora eléctrica de Iberdrola

Iberdrola ha lanzado una nueva marca para su actividad de distribución eléctrica en España, que pasará a denominarse ‘i-DE, Redes Eléctricas Inteligentes’, sustituyendo a la denominación Iberdrola Distribución Eléctrica.

Iberdrola ha decidido apostar por un cambio de nombre en su distribuidora eléctrica, actualmente denominada como Iberdrola Distribución Eléctrica. A partir de ahora pasará a llamarse ‘i-DE, Redes Eléctricas Inteligentes». Además, Iberdrola ha anunciado su intención de invertir 2.000 millones de euros hasta 2022.

Según informó la energética, esta nueva marca, que cuenta con más de 11 millones de puntos de conexión, gestiona 270.000 kilómetros de líneas eléctricas digitalizadas y opera en 10 Comunidades Autónomas en España, está enfocada a la calidad de servicio y a acelerar la transición hacia un modelo energético más sostenible, favoreciendo la integración de más renovables, así como la movilidad eléctrica y el consumo descentralizado, mediante el uso de redes inteligentes.

La Comisión Nacional de los Mercados y la Competencia (CNMC) aprobó una decisión jurídicamente vinculante por la que obligaba a las sociedades de los principales grupos energéticos integrados presentes en España a cambiar su imagen de marca con el fin de hacerlos más fácilmente identificables para los consumidores.

Con este cambio de marca, Iberdrola responde a esa obligación de cambiar su imagen de marca para que los consumidores identifiquen claramente tanto a su compañía distribuidora como a su comercializadora.

Los grupos afectados por esta obligación eran, además de Iberdrola, Endesa, Viesgo, EDP y CHC. En el caso de Naturgy, antigua Gas Natural Fenosa, ya se adelantó al cambiar su denominación y a diferenciar claramente sus distribuidoras y comercializadoras. EDP también cambió el nombre de su distribuidora de electricidad en España a E-Redes.

El consejero delegado de i-DE, Antonio Espinosa de los Monteros, destacó que la transformación de las redes hacia una infraestructura inteligente, más fiable y segura «está situando a los consumidores en el centro de nuestra actividad, dotándoles de mayor capacidad de decisión y conectividad».

«Las redes son el sistema circulatorio del nuevo modelo energético y la plataforma necesaria para la transición hacia una economía descarbonizada, basada en energías renovables. Liderar esta transición y hacerla posible requiere de un marco retributivo que fomente la calidad y la eficiencia, incentive la digitalización y promueva la innovación», añadió.

La actividad de redes de distribución de Iberdrola contempla la planificación, construcción, y mantenimiento de las líneas eléctricas, subestaciones, centros de transformación y otras infraestructuras, así como la operación de ese sistema para distribuir la energía de forma eficiente entre los diversos agentes que la producen y consumen.

INVERSIONES DE CASI 2.000 MILLONES HASTA 2022

En 2018, el negocio de distribución de Iberdrola invirtió casi 500 millones de euros en el país y prevé destinar durante el período 2018-2022 casi 2.000 millones de euros a la mejora de la calidad de servicio, nuevas conexiones de suministro y de generación renovable y la digitalización de la red.

Entre los proyectos más relevantes del ejercicio 2018 se encuentran la mejora de sus procesos y canales de atención al cliente, en especial los digitales; la finalización del despliegue de cerca de 11 millones de contadores inteligentes, a los que ha incorporado capacidades de telegestión; y la supervisión y automatización de la red, que ya cuenta con 135.000 elementos entre supervisión y maniobra remota.

Además, i-DE tiene también un relevante efecto tractor sobre la economía española, con la generación de más de 10.000 empleos totales (directos y a través de sus proveedores). En 2018, la compañía realizó compras por valor de 500 millones de euros a 2.000 empresas locales, indicó la compañía.

Cepsa garantizará un ahorro de hasta 194 euros anuales

Agencias
-
0
Cepsa garantizará un ahorro de hasta 194 euros anuales

Cepsa ha conseguido adjudicarse la compra de energía que ha lanzado la Organización de Consumidores y Usuarios (OCU), tanto en electricidad como en gas, después de presentar una oferta de ahorro medio para ambos suministros, según ha informado la asociación. Es la quinta ocasión en la que la OCU realiza este movimiento.

En concreto, para el suministro eléctrico, los inscritos obtendrán de media un ahorro de 82 euros si activan la discriminación horaria. Mientras, los hogares con suministro de gas natural también tendrán un ahorro medio de 112 euros al año.

A partir de este lunes, OCU indicó que comenzará a comunicar las ofertas personalizadas por correo electrónico a todos los hogares que ya se han inscrito en la compra colectiva.

MÁS PLAZO PARA LOS CONSUMIDORES

A través de esta comunicación lo usuarios podrán conocer el ahorro exacto que obtendrán respecto a la tarifa que tienen en la actualidad y, en ese momento, si lo desean, podrán iniciar el proceso de cambio de compañía de forma «fácil y totalmente gratuita», añadió la organización.

Además, OCU ha ampliado el plazo de inscripción a la compra colectiva hasta el día 30 de junio para aquellos consumidores que quieran adherirse a ella.

El precio de la oferta se mantendrá fijo durante 12 meses, excepto valores regulados por la Administración; no habrá compromiso de permanencia y el suministro de energía eléctrica se realizará con energía 100% renovables. Asimismo, al activar el suministro se obtendrá un descuento adicional en estaciones de servicio de Cepsa de al menos un 5% y hasta un 15%.

Los consumidores que se inscriban en la oferta también se beneficiarán de un abono directo de diez euros, canjeable durante los seis primeros meses de contrato.

CEPSA HOGAR SUPERA LOS 36.000 CONTRATOS.

En 2018, la petrolera dio el salto hacia el mercado residencial mediante el lanzamiento de Cepsa Hogar, convirtiéndose en la primera compañía a nivel nacional en ofrecer a sus clientes una oferta dual (luz y gas natural) vinculada con el consumo de carburantes en sus estaciones de servicio.

Actualmente, la compañía dirigida por Pedro Miró cuenta con más de 36.000 contratos dentro de su paquete comercial Cepsa Hogar, con un ritmo de contratación de más de 3.000 contratos mensuales durante los últimos seis meses.

Riders por Derecho se plantea denunciar a Glovo tras la muerte de un trabajador

Agencias
-
0
Riders por Derecho se plantea denunciar a Glovo tras la muerte de un trabajador

La muerte de un repartidor de Glovo en un accidente de tráfico la noche del pasado sábado ha abierto un debate. Riders por Derechos acusa a Glovo de no destinar nada a prevención laboral y ha amenazado con denunciar a la compañía. Este lunes ha sido el segundo día de protestas. En torno a las 12:00 horas un centenar de personas han acudido a la sede de Glovo y, tras encontrarla cerrada, han protestado frente a la puerta.

La concentración ha empezado sin incidentes y cerca de las 13.00 horas algunos ‘riders’ han prendido fuego a una de las mochilas de la compañía en el cruce entre las calles Pujades y Àlaba, por lo que ambas han quedado cortadas.

Minutos más tarde, algunos concentrados han quemado dos neumáticos en el mismo lugar mientras ocupaban la calle, y después han prendido fuego a otras dos mochilas y a varias cajas.

Un grupo de manifestantes también ha tirado decenas de huevos y tomates a la fachada de la sede, momento en que se han acercado los Mossos d’Esquadra para pacificar la situación tras una discusión.

Desde el inicio de la concentración ha habido dos dotaciones de la Brimo, que no han intervenido, y también ha llegado una dotación de los Bomberos.

A las 13,30 horas y después de que los bomberos apagaran el fuego, la calle ha recuperado la circulación y la concentración se ha ido disolviendo.

VEN FALTA DE PREVENCIÓN

El portavoz de Riders por Derechos Dani Gutiérrez ha declarado a los periodistas que la empresa debería trabajar para prevenir los riesgos laborales –por ejemplo con chalecos reflectantes–, pagar las bajas y los seguros médicos: «Solo pedimos que cumplan la ley».

Los ‘riders’ sospechan que la persona que murió el sábado es un ‘rider‘ que no tenía papeles, y que podía estar trabajando con una cuenta alquilada a otro trabajador.

«Llevábamos tiempo diciendo que pasaría. No se entiende que una empresa de miles de repartidores dedique cero euros a prevención de riesgos laborales, cursos de formación en seguridad vial e indumentaria de seguridad», y ha añadido que los repartidores tienen que ir al límite para ganarse la vida.

Riders por Derechos se está planteando emprender acciones legales contra Glovo por este accidente.

Por su parte, miembros de la Asociación Autónoma de Riders han sostenido que Glovo les obliga a trabajar de una manera peligrosa porque «tienen que hacer malabares» para llegar a un objetivo o el sistema de la compañía les penaliza con menos horas, según él.

También han criticado que los repartidores no tienen interlocutor con la compañía, a la que se dirigen por vía mail o chat: «No podemos venir a quejarnos aquí porque nos echan».

La pifia de Edurne en el mal partido de De Gea

Jorge Majdalani
-
0
La pifia de Edurne en el mal partido de De Gea

Los focos no sólo se dirigen a los futbolistas como De Gea, sino que también amplían su mirada para conocerles más y llegan hasta sus principales apoyos, como sus novias y mujeres. Ellas, figuras públicas como Sara Carbonero o Edurne, pueden acaparar más seguidores que los jugadores de la pelota.

La cantante española, pareja de David de Gea, portero de la selección española y del Manchester United, tiene 1,1 millones de seguidores en su cuenta. Éstos esperaban la reacción de Edurne al revés del portero que hundió el pase de su equipo, en la eliminatoria de la Champions frente a un autogol chutado por Messi.

[nextpage title= «1»]

Edurne sube una foto a la hora de la pifia de De Gea

David De Gea EdurneA la misma hora de la noche de aquel martes que su pareja perdía una oportunidad valiosa de resarcirse frente al Barcelona, Edurne se encontraba en el show de Got Talent, el programa de televisión para Mediaset, desde la cadena de Telecinco, pocos minutos antes de su comienzo.

Fue entonces cuando desde el Camp Nou, estadio del Fútbol Club Barcelona, le gritaban al portero «De Gea, qué malo eres, De Gea déjate otro» o «De Gea selección». Mientras, Edurne, que hace de jurado en el programa junto al publicita Risto Mejide, las actrices de La que se avecina Paz Padilla (y presentadora) y Eva Isanta, se lo tomaba con cierta erudición.

[nextpage title= «2»]

Tras el revés sus seguidores la tomaron con ella

Edurne pifia De GeaEdurne escribió un pie de foto titulado La vida de color rosa y un traje como el color con el que ella ve la noche. Ante esto y la magnitud del mal momento de David De Gea en el Camp Nou, perdiendo toda opción de pasar de ronda en la competición europea, los seguidores le dejan ciertos mensajes de guasa.

Desde mensajes con tonos de humor hasta algunos más irrespetuosos pasando por algunos no-futboleros no dando demasiada importancia al asunto, sobre todo a Edurne, luego de que ella debía hacer de jurado en un programa con público y de cara a un show con bastantes participantes.

[nextpage title= «3»]

Edurne desconocía el mal momento de De Gea

Edurne desconcíaEdurne ignoraba que no era buena noche para colgar ninguna foto siendo pareja del protagonista de la noche en Barcelona, y quizás en relación a ese texto para los seguidores del Manchester United, que en ese momento ya tenían la eliminatoria por perdida, siendo una abultada diferencia de goles entre los dos equipos.

De Gea, por su parte, bastante tenía con su mal momento esa noche como para dirigirse a los mensajes con poca buena dirección hacia él. El portero esquivó como pudo esas lecturas en su cuenta de instagram; tras el partido Edurne se vestía de rosa. Y De Gea se perdía bajo los goles de Messi y compañía.

[nextpage title= «4»]

Otros momentos entre Edurne y De Gea

De Gea Edurne polémicaOtra de las polémicas entre la pareja resultó recientemente, cuando en la derrota en el último partido de la Premier del Manchester United, en el que se encontraba De Gea, su equipo perdió ante el ya descendido Cardiff City, cuando el enfado del portero traspasó algunos límites del momento.

En este caso, Edurne, que había viajado hasta Manchester para apoyarle, se encontró con unos aficionados de los ‘demonios rojos’ para poder entregarle un reglo a su portero, pero el español, con rostro serio y paso ligero, pasó sin pararse ante los aficionados a la vez que no se percató de la presencia de su pareja. Ante esto, los medios lo convirtieron en noticia.

[nextpage title= «5»]

La pareja se mudaría a París tras un mal año (en lo deportivo)

La pareja se mudaría a París

Entre tanto, mientras algunos de los momentos malos que le ha tocado al futbolista vivir esta temporada, tanto con su club inglés como con la Selección española, a David De Gea se le había relacionado últimamente con una salida en dirección Francia, y en particular hacia el París Saint Germain para cambiar de aires luego de más de ocho años en Inglaterra.

Esto ha surgido, además, luego de que la pareja estuviese decidiendo mudarse a París cuando protagonizó esta semana un incidente que desató diversos rumores que les sitúan en la capital de Francia la próxima temporada. La relación entre la cantante y el deportista se ha ido consolidándose durante los últimos años, pudiendo marcharse este verano más por mudanza que por placer.

[nextpage title= «6»]

La lejanía dificultaba mucho las cosas para Edurne y De Gea

Edurne

De todas formas, y con la relación entre la cantante y el deportista que ha ido consolidándose durante los últimos años, Edurne decidió mudarse con De Gea a Inglaterra en septiembre del año pasado, en lo que ambos se encuentran, según reflejan, en un momento óptimo. Nadie sabe lo que ocurre de puertas para dentro, pero tampoco nada parece indicar lo contrario.

Sin embargo, uno de los momentos más difíciles de la pareja fue cuando en 2011 De Gea se marchó a Manchester, ya que la distancia y la apretada agenda de la cantante dificultaba mucho las cosas. Aun así, decidieron intentarlo y el aeropuerto se convirtió en su segunda casa. Edurne además aseguraba con una sonrisa que con ello su relación se hizo más fuerte.

[nextpage title= «7»]

Futuro en el aire

París Saint GermainHasta hace bien poco, lo que estaba sobre la mesa era una renovación para De Gea, en lo que pretendía que le convirtiese en el portero mejor pagado de la Premier. Ahora, su situación es bien distinta: esas varias malas actuaciones, incluyendo un par de acciones desastrosas en la eliminatoria de Champions League le ha dejado en el punto de mira de algunos sectores de la afición y de la directiva.

Es por eso que en el último enfado de De Gea, pasando de largo de la afición sin pararse a firmar, no es del todo novedoso, según cierta parte inglesa. La relación entre ambas partes estaría enfriándose hasta el punto de que De Gea y Edurne se marchen del país con vistas a un mejor futuro, y, sobre todo, más cerca de casa.

[nextpage title= «8»]

Contratiempo por el ‘fichaje’ de De Gea por el Real Madrid

El portero fichó por el Real Madrid pero no se llevó a cabo

Hace algunos veranos, el futbolista estuvo a punto de regresar a Madrid tras una oferta del equipo merengue que finalmente no salió adelante. Fue un contratiempo para Edurne, que ya había declarado que De Gea era «el padre de mis hijos» y no esperaba este movimiento, soñando con una boda por todo lo alto.

De momento no se ha producido, pero la pareja ya declarado alguna vez que siguen pensando en ello. El portero finalmente no llegó a Madrid dado un ‘fax’ de confirmación de contrato que llegó a destiempo para el movimiento entre los clubes. Así, De Gea siguió en Manchester, ahora con Edurme.

Supervivientes: los duros comentarios de Jorge Javier a los concursantes

Sara Caro
-
0
Supervivientes: los duros comentarios de Jorge Javier a los concursantes

No podemos negar que Jorge Javier Vázquez diga en todo momento lo que piensa. Es uno de esos presentadores que no se calla nada y esto, como es lógico, le pasa factura. Tanto es así que se ha tenido que disculpar en más de una ocasión, a pesar de que no quisiera hacerlo, como es el caso de Supervivientes.

¿Cuáles han sido los comentarios más duros de Jorge Javier Vázquez a los concursantes en Supervivientes? Vamos a conocerlos a continuación. ¡No te lo pierdas!

El abandono de Azúcar Moreno

azucar moreno portada normas Merca2

Toñi y Encarna Salazar se rindieron y decidieron abandonar Supervivientes. Según le dijeron a Jorge Javier Vázquez, no era cuestión física, sino mental. Estar en la isla estaba empezando a afectarles psicológicamente y querían abandonar antes de que la cosa fuese a peor. O eso es lo que decían ellas al respecto.

Pero lo curioso es que, a pesar de que han entrado como concursantes independientes, las dos han decidido abandonar el concurso a la misma vez. ¿Estrategia? Muchos piensan que era simplemente un acuerdo que tenían las hermanas y que cuando una abandonase, la otra iría detrás.

Esta decisión les ha perjudicado muchísimo y no solo en cuestión económica, ya que al salir antes de lo pactado, Toñi y Encarna tendrán que pagar una sanción por abandonar. Pero no solo han perdido dinero, también la confianza de Telecinco.

La dura crítica de Jorge Javier Vázquez en Supervivientes

azucarmoreno Merca2

«Ya no sois personas gratas en Mediaset y tardaréis mucho tiempo en volver a pisar esta casa«, les dijo Jorge Javier Vázquez a las hermanas Salazar al llegar al plató de Telecinco. Jorge Javier estaba muy dolido por el abandono de Toñi y Encarna y esto es lo único que les salió decirles.

Después de la explicación de las de Azúcar Moreno, Jorge Javier las llamó «mentirosas». «Con lo que han hecho a la hora de romper el contrato se me han caído los palos del sombrajo», comentó Jorge Javier. Estaba realmente disgustado con las hermanas ya que no esperaba que se comportaran de esa manera.

«Dad gracias a la elegancia de la productora» o «Jamás me había encontrado algo como esto. Sois unas liantas» son algunas de las perlas que dijo Jorge Javier.

¿Tenía razón Jorge Javier?

Jorge Javier Merca2

El hecho de que las hermanas de Azúcar Moreno hayan abandonado el programa puede perjudicarles en cuestión de audiencia (aunque Isabel se las lleva de calle, como suele decirse), pero, ¿No fueron demasiado duras las palabras del presentador?

Toñi y Encarna Salazar están gravemente afectadas por las palabras del presentador. Tanto es así que incluso han llamado al programa de Viva la vida para dar su punto de vista y para rajar del presentador. No tenía que haberlas tratado así.

En esos momentos, Jorge Javier Vázquez estaba muy enfadado con las hermanas, y es completamente comprensible. Habían firmado un contrato con una cláusula que decía que, en los primeros 30 días, les pagarían más. Una vez superados los 30 días, Toñi y Encarna han decidido irse.

Obviamente, al romper el contrato, esto se anula de forma automática y las Azúcar Moreno tendrán que apañárselas para pagar la deuda de Supervivientes y de todo lo que deben en la actualidad, que no es precisamente poco.

Dakota, Jorge Javier Vázquez y Supervivientes

Supervivientes.

Dakota dejó caer que Isabel Pantoja contaba con más beneficios que el resto de sus compañeros y que no le parecía justo. Isabel había podido hablar con el exterior mientras que el resto no había podido hacerlo. «Ibas a hablar con tu padre, pero por lista te has quedado con las ganas«, le dijo el presentador de mala gana.

A partir de ese momento, el presentador acusó a Dakota de montar numeritos y de poner al programa en una situación que no le beneficia nada de nada. Pero ella volvió a decir que decía lo que no veía bien. «A lo que te tienes que dedicar es a sobrevivir, pescar y hacer el concurso, y el resto ya lo gestionará el programa».

«Llevo 20 años años haciendo televisión y, ¿me va a contar a mí una niña lo que tengo que hacer?», dijo Jorge Javier. Pero los ataques de Jorge Javier no acabaron ahí, continuaron.

El ataque más duro de Jorge Javier Vázquez en Supervivientes

vaz Merca2

Jorge Javier llegó a un punto en el que no sabía ni lo que le decía a Dakota, tanto es así que le recriminó su paso por Hermano Mayor: «Con los pollos que les montabas a tus padres en Hermano Mayor y ahora quieres hablar con ellos«. Esto, como era de esperar, no le sentó nada bien a Dakota. «¿Perdona? No te pases, eh, no te pases. Eso ya pasó y todo el mundo tiene derecho a cambiar».

Como era de esperar, los comentarios en las redes sociales no han sido precisamente agradables. Tachan a Jorge Javier Vázquez de «prepotente y de engreído». Los seguidores de Supervivientes opinan que no debería de haber hablado así con Dakota ya que estaba diciendo lo que todos pensaban, que Isabel Pantoja tiene más privilegios que nadie.

¿Se molestó Jorge Javier porque sabía que esto es cierto? Él, mejor que nadie, sabe la audiencia que da Isabel Pantoja, de ahí a que no quiera que se marche del programa. Incluso él mismo sería capaz de pasar unos días en la isla para que no se fuera hasta el final.

La disculpa de Jorge Javier Vázquez

jorgejavier Merca2

Tras recibir un sinfín de abucheos por las redes sociales, Jorge Javier ha decidido enfrentarse al problema y pedir perdón a Dakota. Lo hizo en la gala del pasado jueves. Le dijo que lo sentía mucho y que Hermano Mayor era un gran programa al ayudar a jóvenes a reformarse. Dakota le dio la razón y también le pidió perdón por las palabras que había pronunciado, a pesar de tener razón.

Así que, finalmente, Jorge Javier Vázquez se disculpó con Dakota tras el terrible incidente. Como hemos dicho, Jorge Javier no se calla ni una y es eso, precisamente, lo que más problemas le está ocasionando últimamente. ¿Conseguirá reprimirse?

Huawei se opone a posibles represalias de China contra Apple

Alejandro Morales
-
0
Huawei se opone a posibles represalias de China contra Apple

El fabricante tecnológico chino Huawei se opone a que China tome represalias contra fabricantes estadounidenses como Apple en respuesta a las presiones ejercidas contra empresas chinas por EEUU, añadiendo que Huawei seguirá creciendo, a pesar de las restricciones impuestas por Washington.

«EEUU no es la policía internacional. No puede dirigir el mundo entero. Los demás países deberán decidir si trabajan con nosotros», ha señalado el fundador y consejero delegado de Huawei, Ren Zhengfei, en una entrevista con Bloomberg, recogida por Europa Press, donde apunta que si algunas empresas no quieren trabajar con Huawei, «sería como un agujero en el fuselaje de un avión, se tratará de arreglar, pero el avión sigue siendo capaz de volar.

En este sentido, el septuagenario empresario, que a raíz de la crisis abierta con las autoridades estadounidenses ha abandonado su tradicional discreción para tener mayor presencia en los medios, ha subrayado su oposición a que Pekín pudiera tomar represalias contra empresas estadounidenses como Apple.

Si EEUU impone restricciones, «Huawei reducirá las compras a EEUU y usará más sus propios chips»

«Eso no pasará, lo primero de todo. Y en segundo lugar, si ocurre yo seré el primero en protestar«, afirma Ren. «Apple es mi maestro, está al frente. Como alumno, ¿por qué iría contra mi maestro? Nunca», puntualiza.

Asimismo, el empresario chino advierte de que la mitad de los microprocesadores empleados por Huawei proceden de EEUU, mientras que la otra mitad son producidos por la misma compañía china, por lo que si EEUU impone restricciones, «Huawei reducirá las compras a EEUU y usará más sus propios chips», mientras que si las empresas estadounidenses tienen permiso de Washington para seguir vendiendo, Huawei les seguirá comprando.

INCERTIDUMBRE EN APPLE

Apple tiene una relación especial con China, de tal manera que lo que afecta al país también afecta con fuerza a la firma, de hecho, el gigante asiático significó un 20% de los ingresos de la tecnológica en 2018. Aunque no solo se trata de la parte alta de la cuenta de pérdidas y ganancias, sino que va más allá, puesto que la compañía de la manzana tiene situadas en el país asiático un gran número de fábricas de sus iPhones, entre otros productos. Por ello, en la localidad californiana se espera con cierto nerviosismo la respuesta, que llegará, del Gobierno chino al desafío estadounidense.

Huawei
Huawei se enfrenta a Trump. Fuente: Bloomberg

A pesar de que todavía no se conoce el alcance que puede tener una guerra comercial entre ambos gigantes, para ningún sector y así será por un tiempo, sí existen elementos visibles que adelantan que los resultados de las empresas estadounidenses que venden en china tendrán un mal trimestre. En concreto, el dólar se ha apreciado entre un 3% y un 5% desde sus mínimos recientes frente al yuan, lo que implica que la compañía registrará un impacto negativo en sus ingresos. Si la apreciación continua, como así parece, ni siquiera las coberturas con las que trabaja la firma podrán salvar la situación.

PUEDE INCUMPLIR PREVISIONES

De cualquier modo, en relación al impacto de las restricciones sobre los resultados de su división de consumo, el fundador de Huawei admite que la compañía puede incumplir su objetivo de crecimiento, pero subraya que «aún sigue creciendo». «Seguir creciendo en el entorno más duro demuestra lo grandes que somos», añade.

La semana pasada, SD Association, el consorcio internacional de la industria de fabricantes de tarjetas de memoria SD y microSD, retiró a Huawei de la lista de compañías que pueden utilizar este estándar de unidades de memoria, lo que podría quitar a la compañía china el derecho a emplearlas en sus dispositivos.

huawei

Esta decisión coincide con la inclusión de Huawei en la ‘lista negra’ de Estados Unidos, promovida por su presidente Donald Trump, y que prohíbe a las empresas estadounidenses continuar sus negocios con la empresa debido a acusaciones de espionaje. La Administración estadounidense ha emitido una prórroga de 90 días hasta su aplicación.

A este respecto, Huawei ha expresado su «decepción» con estas decisiones, aunque ha subrayado que las mismas no afectarán a sus operaciones diarias.

En este sentido, el fabricante chino defiende que no ha violado los estatutos de ninguna de estas organizaciones, por lo que considera que la decisión de suspender la colaboración carece de base legal y va en contra de los principios que pretenden mantener, socavando su credibilidad como organizaciones internacionales.

Decisiones como esta darán lugar a estándares fragmentados, incluidos los estándares de información y comunicación, y solo servirán para aumentar los costes y riesgos para todas las empresas a lo largo de la cadena de valor», añade.

En este sentido, Huawei recuerda que es un miembro activo de más de 400 organizaciones de estándares, alianzas industriales y comunidades de código abierto, en las cuales presta servicios en más de 400 posiciones clave.

Los avances científicos y la visión de futuro, los temas del VI Seminario de Quironsalud

Alejandro Morales
-
0
Los avances científicos y la visión de futuro, los temas del VI Seminario de Quironsalud

Más de 400 profesionales han asistido hoy en el Aula Magna del Hospital Universitario de la Fundación Jiménez Díaz a la que es ya la sexta edición del Seminario Internacional de Seguridad del Paciente y Excelencia Clínica que organiza el Campus Quirónsalud, en línea con el compromiso del Grupo con la calidad y la seguridad asistencial.

Este evento, cita ya indispensable de la agenda formativa del sector, tiene como objetivo facilitar y difundir el conocimiento científico y los avances en seguridad del paciente a los profesionales para fomentar la cultura de seguridad en el ámbito sanitario mediante la exposición de programas y experiencias procedentes de instituciones emblemáticas y referentes en el ámbito de la calidad asistencial. Un abordaje de los desafíos de la seguridad de la asistencia sanitaria, los niveles de calidad asistencial que se presentan, los nuevos entornos de trabajo de los profesionales sanitarios, así como del papel de los pacientes y de los profundos cambios tecnológicos que les afectan a lo largo de su proceso asistencial que permitan desarrollar, a diferentes niveles, estrategias de atención más seguras, teniendo en cuenta estos cambios y la cada vez más compleja asistencia sanitaria.

En la apertura de la Jornada, Leticia Moral Iglesias, Directora General de Asistencia y Calidad del Grupo Quirónsalud, ha subrayado que “la excelencia en la experiencia del paciente, junto con su seguridad y la adecuación de la práctica clínica son los tres pilares básicos sobre los que se sustenta el presente y el futuro de Quirónsalud. Una vocación que se extiende a toda la oferta asistencial, desde la prevención hasta el tratamiento de las patologías más complejas, siempre a la vanguardia de la innovación, la tecnología y la investigación con ejemplos como la apertura del primer centro de protonterapia de España o la transformación digital del Grupo y poniendo especial énfasis en los valores humanos”. Un camino que el Grupo ha recorrido gracias a “la perseverancia y la intensidad con la que se trabaja en todos los niveles de la organización, impulsando la cultura de seguridad, estandarizando los procesos de atención, implementando un sistema de notificación y gestión de incidencias online sustentado en un sistema de identificación activa de eventos adversos mediante el uso del Big Data y la inteligencia artificial, así como un sistema de monitorización de indicadores de calidad clínica y seguridad complementado con el peer review como herramienta de apoyo a la mejora de la práctica clínica, entre otras muchas líneas de actuación.”

Ha agradecido también la presencia tanto de los más de 400 profesionales acreditados como la de los ponentes cuyo nivel y prestigio hacen de este Seminario una de las jornadas con más impacto potencial en Seguridad del Paciente a nivel internacional.

La conferencia inaugural ha corrido a cargo de Dña. Paula Wilson, presidenta y CEO de la Joint Commission Internacional (Chicago, EEUU.) Wilson ha explicado cómo el papel de la Joint Commission Internacional en las organizaciones tiene como objetivo mejorar la seguridad y la calidad mediante la promoción de la cultura de la seguridad de manera transversal, creando estándares que garanticen sistema y procesos que, actualizándose de manera constante, nos ayuden a evitar o minimizar los riesgos y errores humanos que puedan darse. Sin embargo, para la creación de un programa que potencie la cultura de la seguridad y la calidad asistencial de manera efectiva y real “es imprescindible asumir el alto riesgo de las actividades que se desarrollan en un hospital y tener la determinación de conseguir alcanzar los máximos niveles de seguridad en cada uno de los procesos que tienen lugar en él. Esto sólo es posible en un entorno justo y flexible en el que los profesionales se sientan capacitados e, incluso, respaldados para reportar errores, fallos o áreas de mejora que detecten y en el que la colaboración multidisciplinar y de todas las personas, sea cual sea su papel en el desarrollo de la actividad del centro, venga acompañada de la voluntad de aprendizaje y mejora continua.”

La siguiente mesa, bajo el título “Avanzando en Calidad y Seguridad: ¿qué toca ahora?”, ha abordado los nuevos retos y desafíos que el entorno actual presenta a la hora de ofrecer al paciente la máxima calidad y seguridad asistencial, así como las habilidades necesarias para conseguirlo. En ella, la Dra. Cat Chatfield, editora de Mejora de la Calidad de la reconocida publicación British Medical Journal, revista profesional y científica de referencia, ha destacado el papel que juega la colaboración entre el sistema sanitario, profesionales y, muy especialmente, pacientes en la ejecución y desarrollo de planes asistenciales basados en la excelencia y su repercusión en la sociedad. Por su parte, el Dr. Antonio Capone, Director de Seguridad del Paciente del Hospital Albert Einstein de Sao Paulo, un centro sanitario de referencia en Latinoamérica, ha aportado su experiencia y casos prácticos en relación a las claves para la reducción de los efectos adversos graves en el campo de la seguridad de los pacientes del centro mediante el plan “Physician engagement and Framework for patient safety”. Ha explicado cómo a la hora de implementar y desarrollar este plan en el hospital, la involucración de la alta dirección fue un primer paso fundamental para que el cambio hacia la cultura de la seguridad se produjera. A partir de ahí y, mediante la implicación y el compromiso de todos y cada uno de los profesionales del centro, la formación, la creación de un entorno favorable para el debate y el intercambio de ideas, así como el desarrollo de un plan paralelo de incentivos y reconocimientos, “hemos llegado a un control de la seguridad del paciente que se desarrolla de forma descentralizada, trasversal y altamente efectiva, y que es una de las señas identitarias del Albert Einstein”.

Finalmente, se han presentado los trabajos ganadores del Premio a las Mejores Iniciativas de Seguridad del Paciente de la convocatoria de 2018 que, nuevamente, han tenido la mejora continua y la escucha activa de los pacientes como denominador común indispensable para alcanzar la máxima seguridad, excelencia y calidad asistencial. La ganadora del primer premio, la Dra. Isabel Rodrigo Rincón, del Complejo Hospitalario de Navarra, ha expuesto su trabajo, “El paciente como auditor de prácticas seguras.” A continuación, el Dr. Felipe Villar Álvarez del Hospital Universitario Fundación Jiménez Díaz, el Dr. Rafael Sánchez Bernal, de la Red de Salud Mental de Álava y el Dr. Juan Rey Biel, del Hospital Universitario Rey Juan Carlos, han hecho lo propio con sus proyectos “Qué no hacer en la EPOC”, “Mejora de la Seguridad Clínica gracias a la medición del dolor en pacientes no comunicadores a través de la visión computacional (PainMED)” y el “Proyecto STIQ. Cirugía segura, afectiva y efectiva”, merecedores del segundo, tercer premio y mención especial, respectivamente.

V Premio a las Mejores Iniciativas en Seguridad del Paciente

Como cierre de la jornada, se ha hecho entrega del V Premio a las Mejores Iniciativas en Seguridad del Paciente, convocado por el Campus Quirónsalud, que ha recaído en el proyecto titulado “Impacto de las políticas de agua segura para la prevención de las infecciones nosocomiales por microorganismos multirresistentes en áreas de hospitalización de pacientes no críticos”, presentado por la Dra. Laura Gavaldà Mestre, del Hospital Universitario de Bellvitge.

El segundo premio ha ido a parar al proyecto titulado “Proyecto Neumolean. Excelencia en el paciente hospitalizado”, presentado por el Dr. Felipe Villar Álvarez, del Hospital Universitario Fundación Jiménez Díaz.

Este año, además, debido a la calidad encontrada en un número importante de trabajos, el jurado ha decidido otorgar 3 menciones especiales. Una de ellas es para el proyecto titulado “Implementación del Equipo de Respuesta Rápida para el control de pacientes hospitalizados con deterioro clínico”, presentado por el Dr. Paul Zegarra Salas como investigador principal, de la Clínica Ricardo Palma. La segunda mención ha sido para el proyecto titulado “Evaluación de una intervención basada en la evidencia para reducir la bacteriemia asociada a catéter vascular central en recién nacidos de muy bajo peso. INBERBAC-Neo” presentado por el Dr. José Ignacio Pijoan Zubizarreta, del Hospital Universitario Cruces-Biocruces Bizkaia y la tercera mención especial ha sido para el “Proyecto TANDEM: Transiciones asistenciales y conciliación de la medicación en pacientes de alto riesgo”, presentado por la Dra. Cristina Ortega Navarro, del Hospital General Universitario Gregorio Marañón.

Amancio Ortega: los datos que no conocías

Encarni Arcoya
-
0
Amancio Ortega: los datos que no conocías

Amancio Ortega es conocido por ser uno de los empresarios españoles más ricos del mundo. Fue el creador del grupo Inditex junto con su exmujer. Más conocido por la cadena de tiendas de ropa, Zara, es un hombre desconocido para muchos.

De Amancio Ortega se ha escrito mucho, pero lo cierto es que son muy pocas, y contadas con una mano, las entrevistas que ha concedido. Se sabe mucho sobre su vida, y hay algunos aspectos que pueden acercarnos más sobre su figura.

La vida de Amancio Ortega

Amancio Ortega nació en 1936 en Busdongo de Arbas, en León. Con solo tres meses, su familia se mudó a Tolosa, en Guipúzcoa donde vivió hasta los doce años (en algunos casos se dice que solo hasta los doce). Tenía un hermano mayor, Antonio, con quien estudiaba en el mismo colegio.

Al ser destinado su padre a una nueva estación, la familia se trasladó a Galicia donde se fraguó su idea de crear una empresa textil al empezar a trabajar en tiendas de ropa.

De hecho, el grupo Inditex no fue la primera empresa que creó. Antes existió Confecciones GOA S.A que se dedicaba a fabricar albornoces.

Una de las personas más ricas del mundo

Que Amancio Ortega es una persona rica es algo que todo el mundo conoce, más tras la donación de equipos sanitarios a España, algo que ha estado en boca de muchos.

Pero quizá no lo que no sabes es hasta qué punto es rico. Para que te hagas una idea, ocupa el sexo puesto, con 62.700 millones de dólares (55.499 millones de euros) según la lista de personas más ricas del mundo.

Por supuesto, cada año la lista va cambiando pero Amancio Ortega es una de las personas que se ha situado de los primeros puestos (desde 2013). A modo de dato, ¿sabes que cada minuto que pasa él gana 2.500 euros gracias a su negocio Inditex?

Su vida no está llena de lujos

Amancio Ortega

La vida de Amancio Ortega está llena de negocios, empresas y decisiones. Pero cuando quiere relajarse y estar tranquilo, su «edén» se encuentra en el Pazo de Ancéis.

No es que sea pequeño, tiene 42.000 metros cuadrados y dispone de piscina, huerto y granja de vacas y gallinas. Allí se dice que Ortega suele pasar tiempo ocupándose de la jardinería y de los animales.

Además, también suele visitar a menudo el centro ecuestre de Finisterre, en Galicia, un lugar que construyó por su hija pequeña, a quien le encantan los caballos.

Amancio Ortega lleva casado desde 2001

Empresario Amancio Ortega

En realidad, estuvo casado antes. En 1966 contrajo matrimonio con Rosalía Mera, cofundadora de Zara. Sin embargo, el amor se acabó en 1986, cuando se divorciaron. De esa relación nacieron dos hijos: Sandra, la más anónima, y la segunda persona más rica de España después de su padre; y Marcos, que tiene una parálisis cerebral.

No fue hasta 2001 que volvió a casarse, en este caso con Flora Pérez, con quien hoy comparte su vida, no solo cuando tiene que ocuparse de los negocios, sino también cuando quieren tranquilidad. Con ella tuvo a Marta, la hija más conocida y la que suele acompañarlo.

Rosalía falleció en 2013 siendo la mujer más rica de España.

No concede entrevistas

Amancio Ortega

Amancio Ortega es una persona que guarda muy bien su intimidad. Tanto que no suelen gustarle los medios de comunicación y es muy complicado que acceda a una entrevista.

Es tan complicado que solo ha concedido, en toda su vida, tres entrevistas (hasta 2012). Y por ahora se sospecha que seguirá en esa línea.

Es un hombre muy reservado que no le gusta dar explicaciones ni que lo adulen por el trabajo. Muchos de sus trabajadores lo califican de una persona cercana que gusta de llevar una vida tranquila junto a su mujer y a su hija.

Las donaciones de Amancio Ortega no se publicitan

donanciones famosas

Pocas son las veces que salen a la luz las donaciones de Amancio Ortega. De hecho la más reciente es la de donar 310 millones en equipos de detección, diagnóstico y tratamiento del cáncer.

Pero también ha habido otras como la de 20 millones para Cáritas en 2012 o 17 millones de euros a la sanidad gallega.

Se estima que, desde que creó la Fundación Amancio Ortega en 2001, ha donado más de 560 millones de euros. Y no serán los únicos, porque planea invertir para el 2022 361,4 millones más.

La Torre Picasso de Madrid es suya

Amancio

También el Epic Residences and Hotel en Miami.

En el caso de la Torre Picasso de Madrid, es uno de los rascacielos más altos (156 metros) que hay en España y su precio es igual de alto: 478 millones de euros.

Actualmente en ella puedes encontrar sedes de empresas tan conocidas como Accenture, Google o Deloitte y además hay una zona destinada para el coworking. De hecho, en la Torre trabajan 6.000 personas que reciben unas 1.500 visitas diarias.

Con respecto a la propiedad de Miami, el hotel está considerado como uno de los mejores en Estados Unidos. Aunque no es accesible para cualquiera, ya que se trata de un hotel de lujo y el precio de la habitación más barata está a partir de 135 euros la noche.

Dispone de jet privado

Amancio y su hija

Concretamente el Global Express BD-700. Cuesta 45 millones de dólares y la empresa que los fabrica es una de las principales en aviones privados de lujo.

Además, el avión ha sido utilizado por otras personas ya que se conocen casos en los que el propio empresario ha puesto su avión al servicio de personas que lo necesitaban.

A Amancio Ortega le encanta la tortilla española

Inditex

Además, tiene un restaurante al que suele acudir siempre que puede: El Manjar.

Ubicado en A Coruña, se trata de un restaurante céntrico que disfruta del título de tener la mejor tortilla de patata del país.

Y a pesar de que Amancio es gallego y le encanta el marisco y las carnes, lo cierto es que la tortilla es algo que no se pierde nunca, menos si puede comerlo en este lugar.

1...8.3288.3298.330...9.089Página 8.329 de 9.089
Publicidad