El sector de las telecomunicaciones corporativas evolucionará el año que viene gracias a nuevas tecnologías como los chatbots, el Internet de las Cosas o el Blockchain. Las empresas necesitarán optimizar su gasto en telecomunicaciones para beneficiarse de estas innovaciones sin acabar pagando en exceso
El sector global de las telecomunicaciones registrará un crecimiento moderado en 2018, según prevé Standard & Poor’s. En Europa, las compañías que ofrecen servicios de telecomunicaciones fijas y móviles crecerán más que el resto, gracias al lanzamiento de ofertas basadas en tecnologías emergentes. ¿Cuáles serán estas novedades y cómo beneficiarán a las empresas?
Unique, el especialista en reducir el gasto en las telecomunicaciones corporativas, ha identificado las 6 tecnologías que protagonizarán la evolución del sector en 2018 y cómo las empresas pueden aprovecharlas para mejorar la eficiencia y reducir los costes de sus telecomunicaciones.
1. La telefonía fija cede a las centralitas en la nube y chatbots
Hasta hace unos años, la telefonía fija representaba el mayor gasto en telecomunicaciones para las empresas con gran foco en el servicio al cliente. El teléfono fijo y el factor humano han jugado un papel clave en la atención al cliente, pero hoy en día las tecnologías en la nube permiten sustituir la centralita tradicional e incluso los sistemas de call center por software de telefonía pueden ofrecer funciones más avanzadas por menos coste.
Por otro lado, gracias a la inteligencia artificial, los bots o chatbots pueden ofrecer una atención al cliente omnicanal, atender en varios idiomas y estar operativos las 24 horas del día, además de recoger una gran cantidad de datos en tiempo real que permite una atención al cliente personalizada con un coste menor.
2. Telefonía móvil: adiós roaming, hola 5G
Aunque el fin del roaming dentro de la Unión Europea ha supuesto un ahorro para las empresas, conviene recordar que las tarifas de llamadas internacionales se mantienen igual o incluso van a subir para compensar la pérdida de ingresos de las operadoras. Analizar y gestionar los contratos de telecomunicaciones será clave para beneficiarse del ahorro del fin del roaming sin acabar pagando más por las llamadas al extranjero.
Otra novedad en 2018 será la llegada del 5G, la quinta generación de las tecnologías de telefonía móvil. Operadores como AT&T en Estados Unidos, Telia en Suecia o China Mobile en el gigante asiático empezarán a ofrecer conectividad 5G el año que viene. En Europa los primeros despliegues llegarán en 2019, por lo que las empresas deben empezar a planificar la actualización de sus dispositivos y tarifas de movilidad. Por su lado, las empresas españolas tendrán que esperar hasta el año 2020 para beneficiarse de los avances del 5G.
3. Internet de la Cosas: se dispara el consumo de datos
El Internet de las Cosas (IoT) avanza imparablemente. Según Gartner, en 2018 ya habrá 8.400 millones de objetos conectados (vehículos, máquinas, sensores, cámaras, etc.) suministrando datos en tiempo real que permitirán a las empresas mejorar la eficiencia de sus productos y servicios. Pero esto también tendrá un impacto en el tráfico de datos, que se multiplicará al existir más dispositivos conectados a Internet.
Las empresas deberán controlar y revisar permanente sus contratos de datos para evitar que el IoT dispare los costes y garantizar la calidad de servicio que requieren los dispositivos conectados. Además, tendrán que aprender a analizar y cómo utilizar estos datos.
4. Big Data para optimizar el gasto en telecomunicaciones
El Internet de las Cosas va estrechamente ligado al Big Data, que es toda la información recogida por todos los objetos conectados a Internet.
En las telecomunicaciones, el análisis del Big Data ya permite, por ejemplo, identificar a qué números llaman más los empleados, en qué horas del día, desde qué dispositivos, etc. con el fin de adecuar los planes contratados al consumo real y así ahorrar.
Desde hace unos años, sistemas de Telecom Expense Management (Gestión del gasto en Telecomunicaciones), ayudan a las empresas a almacenar, organizar, relacionar y analizar toda esa información de forma correcta. Así, no solo se archivan las facturas de teléfono que contienen miles de datos, si no que se explota esa información y se analiza en detalle el uso de los sistemas de telecomunicación de la empresa para obtener un mayor control sobre las telecomunicaciones y mejorar los procesos de toma de decisión.
5. Inteligencia artificial para anticiparse a las necesidades
Conocer cómo se están usando las telecomunicaciones en las empresas y optimizar estos servicios permite ahorrar y obtener otras ventajas. Pero, ¿y si no solo se pudiera analizar el pasado, sino también prever el futuro? La inteligencia artificial aplicada a las telecomunicaciones en la empresa será otra tendencia que irá ganando peso en 2018.
Soluciones como el software TEA (Telecom Expense Analyst) desarrollado por Unique, usan la lógica predictiva para analizar las facturas de telecomunicaciones de una empresa y proponer acciones que reducen la factura una media del 28 %.
Este tipo de herramientas especializadas basadas en la Inteligencia artificial, serán capaces de detectar ineficiencias y de anticiparse a ellas. Por ejemplo, podrá detectar cambios en los patrones de uso de los usuarios (como un incremento de las llamadas internacionales desde móviles), notificar grandes descargas de datos o interceptar llamadas sospechosas de fraude, entre otras.
6. Blockchain: cambio de paradigma en telecomunicaciones
El blockchain se ha hecho famoso gracias a las monedas virtuales basadas en la tecnología de cadena de bloques. Pero sus aplicaciones van mucho más allá. En el sector de las telecomunicaciones, promete una transformación radical del negocio.
El principal beneficio del blockchain es que permite la interoperabilidad de los productos y servicios con total confianza y sin necesidad de supervisión central, gracias a la tecnología de cifrado que incorpora cada bloque de datos. Este 2018 se empezarán a ver las primeras soluciones de telecomunicaciones basadas en las cadenas de bloques y las empresas deben estar atentas para aprovechar sus ventajas.
“El 2018 se presenta como un año de crecimiento y oportunidades en el sector de las telecomunicaciones”, explica Kiko Fábregas, Director General de Unique. “Las tecnologías disruptivas de las que oímos hablar desde hace años, como el IoT o los bots, por fin se están materializando en soluciones a disposición de las empresas. Por esa razón, es fundamental realizar una gestión más eficiente de las comunicaciones corporativas, que permita a las empresas beneficiarse de estas innovaciones sin que se dispare su factura de telecomunicaciones. Los servicios de análisis del gasto en telecomunicaciones serán cada vez más necesarios para no pagar de más por un servicio insatisfactorio, que es lo que les sucede actualmente al 87 % de las pymes españolas”.
Acerca de Unique
Unique ayuda a las empresas a reducir su gasto en telecomunicaciones entre un 20 y un 80% del importe medio de su factura. Ofrece un servicio de análisis, racionalización y mejora de los servicios de telecomunicaciones que incluye la negociación con los operadores y el seguimiento de la evolución del gasto para proporcionar un interlocutor único a los clientes. Unique está impulsada por Call2World, compañía de telecomunicaciones creada en 2013 que cuenta con clientes como Ferrovial, I-neumáticos o Trovit. Más información en www.esunique.com
Aprender un idioma es una prioridad y el inglés encabeza las listas de los más importantes, debido a su alcance. Boost School of English ofrece un método exclusivo para sus estudiantes
Aprender un idioma es una de las experiencias más enriquecedoras que puede emprender una persona, especialmente si se trata de la lengua inglesa, debido a que es la lengua internacional por excelencia, estando presente en más de una cuarta parte del mundo. La Academia Boost School of English ofrece el método ideal para aprender inglés.
El dominio de manejar múltiples lenguas permite conocer y disfrutar al máximo cada momento sin necesidad de depender de nadie, e incluso permite la posibilidad de emprender carrera profesional en mercados distintos al nacional, al superarse con éxito la barrera idiomática.
Boost School of English ofrece sus servicios desde sus academias en Barcelona y Valencia, y desde su plataforma online a todas aquellas personas que deseen aprender el inglés rápida y cómodamente. Desde esta academia de inglés se ofrecen distintos niveles y cursos, con los que poder aprender la lengua inglesa, independientemente del nivel de partida del estudiante y cursos a medida para empresas, colegios y colectivos.
Bajo el lema ¡Dale un empujón a tu inglés! Boost School of English aspira a que sus estudiantes consigan dominar el inglés de una vez por todas. Para lograr este objetivo, se basan en cuatro pilares fundamentales que les permitirán ampliar sus conocimientos sobre esta lengua: la calidad, flexibilidad, personalización y el seguimiento.
El primer pilar del sistema es la calidad, con la que garantizan la eficacia de su método pedagógico unido al extenso bagaje de Macmillan, uno de los mayores expertos en formación de idiomas, con más de 170 años de experiencia.
Para poder impartir con eficiencia esta técnica cuentan con profesores nativos de inglés, cuyo único propósito es ayudar a que sus estudiantes avancen diariamente en su aprendizaje, contando con equipos tecnológicos de última generación e instalaciones pensadas para que los objetivos se logren de forma rápida y eficaz.
Aprender un idioma requiere del constante apoyo de expertos, por esta razón cada alumno de Boost School of English cuenta con el apoyo de un consultant y un teacher que le ayudarán en todo momento a conseguir sus objetivos y llegar a su meta: el inglés.
La flexibilidad es otro de los pilares diferenciadores en Boost School of English, porque «cada alumno es diferente, por lo que cada programa debe ser diferente. No todos aprendemos del mismo modo ni al mismo ritmo». El estudiante elige cuándo empezar, qué horarios le vienen mejor y cuántas horas asistirá a clase. Con la flexibilidad de horario el centro permite que cada alumno decida el ritmo de estudio, de manera que si una semana el estudiante tiene más tiempo, podrá dedicar más horas de clase que en época de exámenes, donde probablemente no disponga de tanto tiempo.
El estudiante también tiene a su disposición la flexibilidad de lugar, decidiendo si tomar su clase asistiendo a la academia o cómodamente desde su casa a través de su conexión de internet.
Con Boost School of English el alumno puede personalizar sus clases, asistiendo a «group classes» de 60 minutos con un profesor nativo y un máximo de 8 alumnos por grupo, o clases adaptadas a necesidades concretas: las «booster classes», o puede optar por las «activities» que son clases donde se trabajarán prácticas y juegos que estimularán el inglés desde divertidas actividades y, ya por último, para resolver dudas y darle un buen empujón al aprendizaje, la academia pone a disposición de sus alumnos las «catch up sessions» que son sesiones particulares de 30 minutos.
El seguimiento del progreso del estudiante se lleva a cabo por medio de las «level meetings» donde se supervisan los retos y objetivos conjuntos, fijados al inicio, las «evaluation meetings», desde las que se evalúa el progreso del alumno, y del «analitics service» un servicio de estadísticas de la evolución del aprendizaje, de las clases que se han tomado y de las actividades finalizadas.
Aprender inglés se logra fácil y cómodamente con el sistema de enseñanza de Boost School of English.
Durante este fin de semana se ha celebrado en el Centro de visitantes del Parque Nacional de las Islas Atlánticas – Edificio Cambón la 3ª edición de 3DayStartup Vigo, en el que estudiantes de diferentes universidades del país han tenido que asumir el reto de crear su empresa en sólo 3 tres días
El objetivo de este evento ha sido fomentar el espíritu emprendedor entre el colectivo universitario. 3DSVigoMar17 ha sido organizado por una asociación sin ánimo de lucro, Empren.eu (Elena García Pont, Maruxa Álvarez, Ángeles Pariente), en colaboración con Consello Social de la Universidad de Vigo, Campus do Mar, Via Galicia (Consorcio Zona Franca de Vigo), y Parque nacional Marítimo Terrestre de las isla Atlánticas de Galicia, con el fin de abrir nuevas perspectivas de futuro para los estudiantes. Durante este evento, los emprendedores han podido disfrutar del asesoramiento personal de más de 20 mentores especializados en diversas áreas.
Los equipos han estado formados por estudiantes de universidades del país que han sido seleccionados entre los 100 que solicitaron participar en el evento. En los tres días que duró 3DSVigoMar17 se desarrollaron 4 proyectos:
REGEMAR
Gestión integral de los residuos generados por la flota pesquera en altamar; recogidos in situ y transportados a tierra para su posterior distribución a plantas de reciclado y a empresas cuya materia prima es parte de los residuos.
Gema Martínez – Ciencias de Mar, Bruno Estévez Iglesias – Química Analítica y Control de Calidad, Marcos Santamaria – Ciencias ambientales y Bryan Martínez – ADE y MBA.
ECOPLAY
Es una aplicación móvil para todos los públicos que permite adquirir conocimiento sobre la vida marina y su conservación en los parques naturales, en la que los usuarios aprenden jugando.
Patricia Soutullo, – Graduada en Ciencias Ambientales (Uvigo). Máster en Biodiversidad de Áreas Tropicales y su conservación. Ángel Delso – Graduado en Biología (universidad Rey Juan Carlos de Madrid). Máster en Biodiversidad de Áreas Tropicales y su conservación. Eugenia Pérez – Graduada en Negocios y Marketing Internacional (UPF). Máster en Transformación Digital (Esade).
TOPLUX
Proyecto empresarial que desarrolla y comercializa un producto para la señalizacion marina a partir de la bioluminiscencia.
Daniel Docampo Pérez (Doctorando en Biotecnología, Universidad de Vigo), Teresa Sequeiro Ponce (Estudiante de grado en Ciencias del Mar, Universidad de Vigo), Laura Rodríguez Carreiro (Ingeniero Industrial, Universidad de Vigo), Leticia Puerta Rodríguez (Estudiante de Máster en Biodiversidad y Conservación, Universidad Internacional Menéndez Pelayo-CSIC), Borja Fraguela Rodríguez (Estudiante Ciencias Ambientales, Universidad de Vigo) y Aida Otero Fernández (Estudiante de Máster en Biotecnología Avanzada, Universidad de Vigo).
KALGAX
Obtención de Omega3 y proteínas vegetales de las microalgas. Una vez conseguido, venta a diversas empresas alimenticias para que puedan añadirlo a sus productos
Paula García Oliveira (Grado en Biología, Universidad de Vigo), Sofía Silvosa Costas (Grado en Ciencias y Tecnología de los Alimentos, Universidad de Vigo), Brais Piñeiro Fraga (Grado en Telecomunicaciones, Universidad de Vigo), Francisco José Gómez Cerquiero (Grado en Administración y Dirección de Empresas, Universidad de Vigo) y Guillermo Prado Rocha (Grado en Administración y Dirección de Empresas, Ieside).
El evento ha estado coorganizado por Consello Social de la Universidad de Vigo, Campus do Mar y Via Galicia (Consorcio Zona Franca de Vigo) , apoyado por Conselleria del Mar, Igape, y Grupos de Acción Costeira, Zona 7 Ría de Vigo-A Guarda. Asimismo, durante los tres días del evento, la alimentación de los emprendedores ha sido proporcionada por Mediterranea, Feiraco, Agua de Sousas, Er Boquerón, Frio Antartic, Isidro 1952, Igelsias Panadería, Galletas Da Veiga, Aceite Cinco Hermanas, Sardino, El Nogal.
Sobre 3Day Startup:
En enero de 2008, un grupo de estudiantes fundó 3 Day Startup en la Universidad de Texas en Austin, que es donde se realiza el evento más importante de 3DS. Originalmente era una organización de estudiantes, 3 Day Startup es ahora una corporación sin ánimo de lucro. En los últimos tres años, el programa se ha extendido a otras universidades de América del Norte, Europa, Sudamérica y Asia. Desde entonces, se han celebrado más de 370 eventos 3DS en todo el mundo en 40 países, en los que han participado más de 14.000 estudiantes. 134 startups han surgido de estos proyectos, muchas de las cuales han continuado fuera del 3DS, obteniendo una financiación total de más de 130 millones de dólares. Algunas startups han entrado también en aceleradoras o incubadoras como “Y Combinator, TechStars, 500 Startups y Capital Factory”.
Los precios de alquiler en vivienda nueva y usada mantienen una tendencia alcista que no parece tener previsión de cesar en el corto-medio plazo
El alquiler de viviendas en España sigue en una tendencia de ascenso constante. Los últimos datos recogidos en octubre de 2017 por granmanzana.es hablan de un crecimiento general del 0,4% del precio medio en todo el país que mantienen el alza tras una etapa de caída de cuatro meses que frenó en octubre. Así, se puede hablar ya de máximos históricos en los arrendamientos.
Unas cifras que en comunidades como Cataluña y Baleares superan incluso los registros realizados en 2007, números de récord establecidos justo antes de la explosión de la burbuja inmobiliaria. País Vasco, Cáceres, Badajoz, Canarias, Madrid y Castilla León, otros cinco puntos clave de la geografía española, están gozando de unos precios de alquiler medios a punto de superar también los del citado año.
A fecha de octubre de 2017, la lista de precios medios la encabeza la ciudad de Madrid, con 1.954 euros de media. La capital madrileña experimentó una notable caída en el primer trimestre del año, alcanzando el mínimo anual en abril con 1.667 euros; sin embargo, tras esto, una senda media de crecimiento, acentuada en el tramo de septiembre a octubre, ha hecho que al final buscar una vivienda para una estancia temporal implique unos números de semejante calibre.
En líneas generales, ocho comunidades autónomas se han encargado de liderar este crecimiento, mientras que otras nueve han sufrido un descenso en las cantidades a pagar. Los
mayores aumentos se han registrado tanto en Canarias, con un aumento del 1,4%, y en el País Vasco y Andalucía, con un 0,6% en ambas. En contrapartida, la caída más notable ha tenido lugar en Navarra, un 2,8%; seguida de Murcia, 1,8%.
Haciendo retrospectiva, y comparando cifras con el mismo periodo en el año 2016, los números vuelven a hablar de alza. El precio medio del alquiler ha aumentado un 9,7% en comparación con lo registrado el año pasado en las mismas fechas, suponiendo un crecimiento en todas y cada una de las comunidades autónomas.
Los precios de alquileres de viviendas siguen ascendiendo debido a la alta demanda de la población. Por el momento, no se puede hablar de 2018 con suficiente exactitud, pero la
preferencia del arrendamiento en pos de la compra está haciendo que las cifras aumenten mientras se tiene una oferta que no es capaz de suplir toda la demanda en el panorama
español.
El Tribunal Supremo se ha pronunciado con sentencia publicada el 15 de noviembre de 2017, en la que anula las hipotecas multidivisa al no cumplir con el control de transparencia necesario. Los afectados por estas cláusulas abusivas tenían razón. Ahora, con los tribunales de su parte, pueden reclamar a las entidades bancarias la nulidad de los préstamos bancarios
El Tribunal Supremo declara nulas las hipotecas multidivisa y da la razón a los afectados
Finalmente el Tribunal Supremo se ha pronunciado con sentencia publicada el 15 de noviembre de 2017, en la que anula las hipotecas multidivisa al no cumplir con el control de transparencia necesario. Los afectados por estas cláusulas abusivas tenían razón. Con los tribunales de su parte, pueden reclamar a las entidades bancarias la nulidad de los préstamos bancarios; al declararse la nulidad parcial del préstamo y la eliminación de las referencias en divisas. A partir de ahora, ese tipo de hipotecas se convierten en un préstamo concedido y amortizado en euros.
Como bien recoge el TS (Tribunal Supremo) “En el caso del recurso, la entidad bancaria no explicó adecuadamente a los prestatarios la naturaleza de los riesgos asociados a las cláusulas relativas a la denominación en divisas del préstamo y su equivalencia con el euro, que es la moneda en que éstos reciben sus ingresos, ni las graves consecuencias asociadas a la materialización de tales riesgos”.
Asimismo, también apunta que “las cláusulas cuestionadas no superan el control de transparencia y casa la sentencia recurrida, declarando la nulidad parcial del préstamo y la eliminación de las referencias a la denominación en divisas del préstamo, que queda como un préstamo concedido en euros y amortizado en euros”.
Cómo se puede reclamar la hipoteca multidivisa
En primer lugar, se debe identificar si la hipoteca hace referencia a monedas distintas del euro. Lo más probable es que se trate de yenes o francos suizos. A continuación, el abogado especialista en mala praxis bancaria, se encargará de recoger y analizar toda la información relativa a la hipoteca multidivisa. Para poder reflejar la nula transparencia de la banca, será importante entregar los documentos presentados en el momento de firmar la hipoteca así como toda la correspondencia/comunicación que se ha mantenido con la entidad bancaria responsable. No se debe llegar a ningún acuerdo con el banco responsable sin antes contar con un asesoramiento legal por parte de un abogado especialista en derecho bancario. Para el procedimiento legal de reclamación, serán imprescindibles el historial de movimientos bancarios y la escritura hipotecaria; así como toda la publicidad y documentos que haya proporcionado el banco antes de contratar la hipoteca multidivisa. También se necesitará un informe pericial realizado por un experto en economía, para hacer un estudio de la hipoteca. Elisa Belinchón, abogada del despacho “Reclama y Recupera” y especialista en mala praxis bancaria, considera que “en la actualidad las posibilidades de ganar son muchas ya que los tribunales han demostrado una vez más que la información que se le daba a los clientes no era suficiente”.
De acuerdo con la sentencia del Supremo, dado que las cláusulas no cumplían con el nivel de transparencia adecuado, sólo es cuestión de tiempo que los afectados exijan la devolución de su dinero cobrado de más al producirse la aplicación de manera inmediata en los juzgados de los tribunales españoles de la sentencia del Tribunal Supremo.
Mango, Desigual, Danone estas son algunas de las empresas que no se han ido de Barcelona, pese a las presiones. Las cosas en Cataluña han cambiado mucho desde que se hizo el referéndum el pasado día 1 de octubre de 2017. Muchas empresas han decidido que, ante esta situación, es mejor hacer las maletas y marcharse a otro lugar que no quiera independizarse de España. Pero claro, no todas las empresas se han ido de Barcelona, hay algunas que, a pesar de todo, han decidido quedarse.
Pero, ¿Cuáles son esas empresas? A continuación vamos a conocer las grandes empresas que no se han ido de Barcelona tras el referéndum del 1-O. ¿Quieres conocerlas? Pues vamos a ello.
Seat
El fabricante de coches Seat ha comunicado que su intención es quedarse en Cataluña y que todos esos rumores que aseguran que la Seat se trasladará a Madrid por la situación que se vive en Cataluña es totalmente falsa. Ellos apuestan por quedarse en Barcelona pase lo que pase.
Desde lo sucedido el pasado 1 de octubre, los responsables de Seat reclaman un entorno político estable que les permita seguir invirtiendo en el país para generar crecimiento y empleo. ¿Significa esto que están a favor de la independencia como muchos murmuran? No, simplemente que quieren seguir progresando por un futuro mejor en España.
Nissan
Nissan es otra de las casas de coche que se niega a irse de Barcelona, y no porque sean independentistas, sino porque, como han asegurado, tienen confianza plena en las autoridades y confían en que la situación mejore con el paso de los meses. El director general de Nissan Iberia, Marco Toro, respeta plenamente la labor de los mandos de la autoridad.
Además, Toro ha añadido que los responsables ya están trabajando para poder mantener un entorno económico competitivo para las inversiones, es decir, que se están esforzando al máximo por devolver la normalidad en lo que se refiere a las inversiones catalanas.
Mango
Aunque muchas firman han amenazado con irse de Cataluña si las elecciones siguen adelante, parece que no todas están dispuestas a marcharse. La firma de ropa Mango ha confesado que no tiene ninguna intención de seguir el ejemplo de otras empresas textiles y que planea seguir en la comunidad catalana.
Mango ha preferido guardar silencio sobre la inestabilidad política que se sufre en la región y simplemente ha declarado que no cambiar la sede principal no es el orden del día. Por el momento se mantendrá allí y esperan no tener que cambiar de idea en los próximos meses.
Lidl
El supermercado de origen alemán, que tiene su sede en Montcada i Rexac, en Barcelona, es otra de las empresas que no se ha planteado cambiar su sede. Eso sí, añaden que no valoran cambios mientras no se modifique el actual ordenamiento jurídico. Si todo sigue tal y como está, la sede se quedará en Barcelona.
Por otra parte añaden que, en caso de que la independencia se declarara finalmente, tomarían las medidas que fueran necesarias para garantizar el desarrollo del negocio tanto en España como en Cataluña, siempre respetando el marco legal que se haya establecido, claro está.
Nestlé
Nestlé es una de las compañías que está en el punto de mira ya que es una de las que más vende en toda España. Aún así, parece que la compañía no quiere pronunciarse al respecto para no posicionarse, pero lo que sí sabemos es que, por el momento, no se mueven de Cataluña.
En el año 2016, Nestlé alcanzó los 2.098 millones de euros, las ventas llegaron a los 1.533 millones y las exportaciones a 565. En lo que se refiere al empleo, la empresa da trabajo a más de 4.930 personas en el país, una cifra bastante buena.
Tendremos que esperar aún un tiempo para saber si Nestlé se quedará finalmente en Barcelona o decidirá mudarse a otra parte de España.
Danone
Danone es una empresa nacida en Barcelona en el año 1919 y es otra de las empresas que no se quiere pronunciar en esto del independentismo. Se comenta que la empresa apoya el independentismo catalán, pero no ha querido hacer declaraciones por el momento, al menos no hasta que no se estabilice la situación. ¿Podrá su sede en España en el caso de que Cataluña se independice? No estamos seguros.
Danone es una empresa conocida por sus yogures, pero no es lo único que fabrica. La marca también comercializa aguas y nutrición médica e infantil. Tiene plantas de producción en Madrid, Barcelona, Asturias y Valencia, así como cuatro plantas embotelladoras de agua en Girona, Guadalajara y Granada.
Desigual
El sector de la moda es uno de los más comprometidos, especialmente aquellas marcas que tiene presencia internacional como la marca de Desigual. En este caso, Desigual no quiere pronunciarse al respecto ya que, según sus propias palabras, ‘no quieren posicionarse sobre cuestiones políticas’.
La empresa con sede en Barcelona está presente en cerca de 100 países y cuenta con más de 4.600 empleados. Un solo paso en falso podría perjudicarlos muy seriamente, de ahí a que hayan decidido cerrar el pico.
¿Trasladarían su sede en caso de que finalmente se proclamase la independencia? Tendremos que esperar para saberlo.
Custo Barcelona
Otra de las empresas textiles que está en el punto de mira es Custo Barcelona. Es cierto que Custo no tiene el impacto que tienen otras empresas como, por ejemplo, Desigual, pero es verdad que la marca también tiene sus seguidores y podría verse perjudicada al tomar una decisión.
Es por eso por lo que Custo Barcelona, una marca presente en 50 países diferentes, ha decidido callar y no dar su opinión sobre la situación que se está viviendo en la región. ¿Qué hará en caso de que se declare la independencia? No lo sabemos.
Unilever
La marca anglo-holandesa Unilever también ha decidido perder el habla con respecto a la situación. Es cierto que no es una marca catalana, pero el hecho de tener la sede española en Barcelona le hace estar en el medio de la cuestión.
La marca comercializa desodorantes, sopas, jabones, mayonesa, pasta de dientes, helado e incluso infusiones. Además, es una empresa que vende bastante y que lleva en el mercado español desde el año 1948. ¿Pasará la sede central a Madrid como ya han hecho otras marcas?
Grupo Damm
El grupo Damm ha mantenido su ritmo de trabajo a pesar de too el revuelo que se ha formado tras el referéndum y es que la compañía, que ha hecho de Barcelona un emblema para sus productos, prefiere mantenerse al margen de lo ocurrido, al menos por el momento.
Damm es una empresa que comercializa con marcas de agua y otros productos de alimentación que tienen una gran repercusión en el mercado, además de la cerveza de la compañía, claro está.
La firma de materiales de construcción Coemac (Corporación Empresarial de Materiales de Construcción) ha sorprendido a los inversores con un despegue explosivo. En concreto, la cotización de la compañía que preside Javier González se disparó un 25% en los primeros compases de la sesión de este lunes. La cosa no acabó ahí, sino que mejoro esas cifras y cerró por encima de los 0,5 euros la acción y un más 40%.
El despegue de la compañía “debe entenderse en un contexto de especulación, principalmente” explica el analista de XTB, Antonio Sales. Este tipo de compañías con baja capitalización y acciones baratas son propicias a sorprender de vez en cuando con alguna subida explosiva. La mejora de la antigua Urbanitas podría a su vez servir de estímulo para otra firma, Codere.
ni es raro ni tampoco demasiado difícil encontrar teorías y conspiraciones sobre que son las mismas manos poderosas las que mecen tanto a Coemac como a Codere
Los más asiduos a realizar trading con ambos valores, siempre han alertado de que ambos evolucionan de una manera muy similar. Es más, ni es raro ni tampoco demasiado difícil encontrar teorías y conspiraciones sobre que son las mismas manos poderosas las que mecen tanto a Coemac como a Codere en el mercado. Es un tema recurrente en muchos de los foros especializados que pueden encontrarse en la red.
Más allá de posibles confabulaciones, se puede hacer la prueba para comprobar cuánto hay de cierto en dicha historia. Aunque existen muchas formas de llevar a cabo la simulación, lo más lógico es utilizar dos al menos: la primera, más visual y fácil de comprender para el lector no relacionado con vectores estadísticos, es la del simple contraste entre la evolución de un valor y otro con cifras normalizadas. El segundo caso, el más utilizado por analistas y expertos es llevar a cabo una correlación entre ambos valores.
Evolución bursátil de Coamec frente a Codere (en rojo).
Si se decide por hacer la primera simulación, el resultado es un tanto perturbador. Una vez colocadas la evolución anual de cada valor, y después de normalizar las cifras –se utiliza una tasa 100, para que ambos valores se pueden medir igual- la evolución de las cotizaciones parece tener un patrón común. En especial, en lo que va de año hasta mediados del mes de septiembre. En esos meses, las figuras que ambos dibujan se asemejan bastante.
La pareja evolución de Coemac y Codere parece que se rompe en el mes de septiembre y comienzan a dibujar figuras algo más diferenciadas. Pese a ello, se pueden apreciar como las variaciones importantes –estas son las líneas de tendencia y no los dientes de la sierra- se confirman en ambos valores.
Evolución bursátil de Coemac y Codere (en rojo).
Al final, tras ver la evolución de ambos, la confabulación que aparece en tantos foros ni se puede confirmar, ni tampoco desmentir. La igualdad de las figuras dibujadas se pierde en las últimas semanas, pero la tendencia parece mantenerse. Incluso, antes de romperse en septiembre, la evolución de las figuras es casi calcada. Lo cual es raro, si se piensa en la actividad de ambas firmas: la construcción y las apuestas deportivas.
En definitiva, que Codere podría tomar prestado el impulso que ha cogido Coamec. Incomprensiblemente, no sería tan extraño. Es más, la compañía de apuestas deportivas también ha recibido un fuerte empujón en la sesión del lunes, superando el 3%. Los más optimistas en Codere esperan que este empujón de Coamec junto a que en unos días se disputará el mundialito de clubes, que juega el Real Madrid, ayuden a la firma verde a cerrar lo más alto posible el año.
¿La oportunidad de Coamec?
Más allá de las connotaciones especulativas detrás del impactante crecimiento de la acción este lunes, Coamec se ha convertido en un valor apetecible. “Los inversores valoran positivamente los últimos resultados de la firma, y esperan que en el último trimestre puedan ser todavía mejores”, explica Sales.
La antigua Urbanitas parece haber pasado sus momentos más difíciles estos años atrás. El derrumbe de la construcción golpeo muy fuerte a la firma, que vio reducidos sus ingresos entre 2009 y 2014 desde los 800 millones hasta los 90 millones. Pese a ello, en los últimos años ha ido mejorando esa cifra, aunque de manera muy lenta. “Se espera que tanto en el siguiente trimestre, como en 2018 su beneficio operativo pueda crecer”, argumenta Sales.
Evolución del ratio deuda neta entre Ebitda.
Además, no solo es la mejora del beneficio operativo lo que pueden valorar los inversores si no también que la firma va cumpliendo con su calendario de amortización de deuda. Las desinversiones y algunas ventas han permitido a la firma estabilizar la deuda neta por debajo de 3 veces el Ebitda. Una mejora importante, cuando otros años la carga de deuda suponía más de 12 veces el Ebitda.
Casi in extremixLidl ha alcanzado un acuerdo con sus empleados para evitar las concentraciones en toda España y, en última instancia, la amenaza de huelga en Navidades. La cadena alemana se ha comprometido a respetar el convenio en cuanto a horarios y planificación, algo que se estaba saltando, según los sindicatos. Y de esta forma, continúa con sus ‘Navidades imperfectamente perfectas’.
Ante el miedo de que los 12.500 empleados de la compañía llegaran a paralizar las Navidades de la empresa, uno de los periodos de mayores ventas, Lidl ha preferido alcanzar un acuerdo con estos. De esta forma y por escrito, “se compromete a que los trabajadores acaben el año dentro de los parámetros que manda el convenio y a implantar el sistema por el cual los cuadrantes sean respetados con independencia de la productividad”, según CCOO.
Desde el sindicato convocaron concentraciones para el 4 de diciembre –finalmente desconvocados– para denunciar el incumplimiento del convenio por parte de Lidl. “Los horarios se cambian constantemente por problemas de productividad”, critica Isabel García, portavoz de CCOO en Lidl. De hecho, había casos en los que los trabajadores eran enviados a casa cuando no había trabajo avisándoles el mismo día laboral. Además, en cuanto a la planificación CCOO reprochaba que la empresa ponía “trabas a la conciliación personal”.
Así, el nuevo acuerdo firmado por ambas partes sienta la base para el cumplimiento del convenio laboral. Lidl se compromete a asumir las horas que los trabajadores han hecho de menos por mala planificación, así como a pagar todas las horas que se hayan hecho de más en este año.
Asimismo, los fines de semana que los empleados de las 540 tiendas de Lidl no hayan disfrutado se añadirán a los de 2018. En cuanto a la planificación, los gerentes de tienda deberán tener toda la información para “una correcta planificación”. Este compromiso incluye también las formaciones que se realicen durante el próximo año.
Navidades imperfectamente perfectas en Lidl
Lidl, que siempre ha abogado por el diálogo para resolver los conflictos laborales, ha logrado salvar las compras navideñas en España. O al menos de momento podrá seguir abanderando su eslogan: ‘Navidades imperfectamente perfectas’.
“El despliegue del convenio se está llevando a cabo a través de un diálogo continuo y fluido entre la empresa y los representantes de los trabajadores y apostamos por mantener este marco de diálogo para continuar implementando de forma exitosa las medidas que contempla este ambicioso acuerdo”, aseguran fuentes de Lidl.
No obstante, los trabajadores no cantan victoria tan pronto. “Si la empresa no cumpliera el acuerdo, CCOO no dudaría en convocar otra vez las huelgas previstas para finales de mes”, alertan.
El 4 de marzo de 2016 Lidl firmó su primer convenio colectivo. De esta forma, homogeneizó las relaciones laborales de sus 12.500 trabajadores en España. “Se trata de un hito para la compañía, que hasta entonces contaba con 52 convenios provinciales”, explican desde la cadena alemana.
El PP catalán navega entre dos aguas. Hablamos de encuestas, por supuesto, y ningún análisis puede ser certero hasta que no conozcamos los resultados del próximo día 21 de diciembre. Pero a medida que avanza la precampaña y, ahora ya, la campaña, lejos de mejorar, la tendencia de voto del PP empeora sin que nada ni nadie pueda remediarlo, y a este paso puede convertirse en un partido marginal, irrelevante, con visos de desaparecer en un horizonte próximo.
Y el problema fundamental es que el PP, como decía, es un barco a la deriva que navega entre dos aguas sin ser capaz de definirse por ninguna de ellas. Es más, probablemente ya sea tarde para intentarlo porque cualquier discurso que haga ya tiene otro partido con mucha más autoridad para hacerlo que ellos mismos. Y no es porque Xabier García Albiol no le ponga voluntad, que se la pone. No es un problema de candidato. Es un problema de siglas.
Unas siglas que en Cataluña han pasado a ocupar el lugar del repudio en el escaparate político de aquella comunidad. Por un lado Ciudadanos -con una eficacísima Inés Arrimadas cuya carrera política puede verse lanzada al estrellato el próximo día 21, y con más razón si encima gana las elecciones-, que le ha robado el discurso unionista, un discurso que es creíble en boca de los dirigentes naranjas, y no lo es en boca de los dirigentes ‘populares’.
Y por otro lado el PSC, con otro dirigente político, Miquel Iceta, que se ha demostrado igualmente eficaz para sumar en torno a su candidatura al nacionalismo moderado, la antigua Unió, lo que siempre soñó el PP en los tiempos de Josep Piqué, primero, y Alicia Sánchez Camacho, después. Tampoco ahora ese discurso es creíble en boca de quienes han aplicado el 155. Luego el PP se encuentra muy lejos de los dos electorados que añora.
Y es que encima, en Cataluña, la marca PP es vista como el símbolo de la corrupción y de la mala gestión de la crisis económica, y no va a poder quitarse ese estigma de encima en mucho tiempo. Los ‘populares’ sufren castigo de su propio electorado en todas las direcciones, porque los errores que ha cometido en la gestión de la crisis catalana han sido enormes, y no solo no ha sabido aprovechar el 155, sino que encima haberlo aplicado le ha dado más fuerza a Ciudadanos.
En el libro ‘La prensa que se vendió’ de Luis Santos se incluyen documentos que prueban algunas sugerencias de Zarzuela en plena Transición sobre la publicidad que insertaban algunos ministerios en medios poco proclives a la monarquía. La controvertida imagen del Rey Juan Carlos I en los inicios de su reinado, marcados por la poca estima que se le tenía en el búnker y por las suspicacias que provocaba entre los partidos que habían sufrido el exilio, se revitalizó en la mitificada noche del 23-F, cuyos agujeros negros solo se reabrieron tres décadas después.
En los ochenta y noventa la imagen del monarca fue prácticamente intocable y solo Pedro J. Ramírez, entre junio y agosto del año 92, se atrevió a poner en duda su imagen. El 22 de junio El Mundo abría en portada con «el capricho sexual» de Juan Carlos I, que le habría llevado a no firmar una Ley publicada en el BOE por un inconveniente viaje a Suiza que según la revista italiana Oggi se debía a su entrañable amistad con Marta Gayá.
Durante alrededor de dos meses Pedrojota lideró una campaña informativa sobre Juan Carlos I, que terminaría con llamadas entre Zarzuela e Italia para frenarla. Según el propio periodista, el Rey lo convocó a Palacio y le preguntó: «¿Amigos o enemigos», eufemismo que podría encerrar una presión que según varios testimonios habría concluido con la revelación del riojano de su fuente en la Casa, Sabino Fernández Campo, que abandonaría la misma algunos meses después.
Hasta el año 97 el silencio volvería a reinar, pero el supuesto robo del CESID a Bárbara Rey abrió de nuevo el melón. La vedette anunció en ‘Tómbola’ que había dado «cariño a alguien que lo necesitaba», pero una semana después la presencia de la totanera en el plató de Canal 9 se suspendió a última hora, tal y como recogieron la mayoría de periódicos nacionales.
En 1999 Jesús Cacho publicó ‘El negocio de la libertad’, ensayo en el que insinuó que el Rey cobraba un porcentaje del crudo que entraba en la piel de toro a través de Manolo Prado y Colón de Carvajal. Y al año siguiente la izquierda abertzale apadrinaba la obra ‘Un rey golpe a golpe’, en el cual se analizaba el accidente que acabó con la vida del hermano de Juan Carlos I o el papel de éste en la noche del 23-F. Con el cambio de siglo las supuestas presiones de Zarzuela se mantuvieron, tal y como denunció el consejero delegado de Mediaset Paolo Vasile en una entrevista concedida a El Mundo: «Sí, se han quejado de Dios para abajo». El CEO italiano insinuó tiempo después que la cancelación del programa ‘Pecado Original’ se debió a las quejas de la Casa Borbón.
Tiempo después la imagen del Rey se agrietó, en especial tras la crisis de 2008. Poco tiempo después medios como El Mundo y las revistas del corazón se atrevieron contra Juan Carlos I, y varias editoriales publicarían varios libros críticos sobre la monarquía: ‘El precio del trono’ de Pilar Urbano (2011), ‘La soledad de la Reina’ de Pilar Eyre (2012), ‘Adiós Princesa’ de David Rocasolano (2013).
Lo que no faltó
Tampoco faltó ‘Fin de partida’ (2015), en el que Ana Romero desmenuza la fúnebre abdicación del monarca: «Solo, sentado sobre un sofá vacío frente a una tele. Solo, sin el sonido de los flashes y las bromas impostadas, junto a un teléfono que más que un móvil era su cordón umbilical con un mundo del que se había aislado. «Poco a poco, le fueron quitando todo: el poder, la mujer que amaba, su capacidad para disfrutar de la vida. No le dejaron nada, excepto la soledad de un viejo león que se retira solo a morir», señala una persona que supo de esos días trágicos de Juan Carlos I durante parte del año 2013. Según esa misma persona, a partir de enero de 2013, y sobre todo en el terrible mes de marzo, el rey fue sometido a un «confinamiento en régimen de incomunicación».
Una de las autoras de aquellos libros, Pilar Eyre, denunció en La Otra Crónica de El Mundo que la publicación de la obra le costó su trabajo en Mediaset: «Después de la entrevista que me hicieron en ‘El programa de Ana Rosa’, que lleva 1.735 días liderando las audiencias, no solamente se ha vetado toda la información sobre mi libro en Telecinco, cadena en la que colaboro desde hace 20 años, sino mi misma persona. Así se me comunicó el jueves, el día antes de mi intervención en la mesa de debate de ‘Sálvame Deluxe’ hablando del tema Urdangarín y tres días antes de la presentación de mi libro en ‘Sálvame diario'».
Ahora la periodista, de nuevo en Mediaset, se ha atrevido a especular sobre el supuesto hijo secreto de Juan Carlos, que en 2017 vio atónito como medios como OK Diario publicaban sus conversaciones secretas sobre Marta Gayá y un documento que probaría el pago con fondos de reptiles a Bárbara Rey a cambio de su silencio. Un placentero silencio que ahora ha heredado Felipe VI, el nuevo intocable para la prensa española.
Muchos gimnasios y centros deportivos ponen a disposición de los usuarios uno o varios monitores para resolver dudas o preparar tablas o planes de entrenamiento, sin embargo, en la práctica suele haber pocos entrenadores para muchos clientes y el tiempo que pueden dedicar los primeros a cada usuario es muy reducido. Otra posibilidad es la de contratar un entrenador personal, pero esto sale bastante caro.
Una nueva startup llamada Outivate que se define como ‘el Uber de los entrenadores personales’ quiere que esta barrera económica y temporal entre unos y otros se rompa, usando para ello el smartphone. “Los entrenadores pueden entrar en nuestra app, crear planes de entrenamiento y distribuírselos a sus deportistas a través del móvil. Estos últimos pueden recogerlos e ir registrando todo lo que van haciendo”, cuenta para Merca2, Javier González, COO de Outivate. “La ventaja es que gracias a la aplicación los deportistas pueden mantener a su lado un entrenador en cualquier momento y lugar, como si estuviera con ellos”, subraya.
A través de la app el entrenador recibe notificaciones que le informan en todo momento de si sus deportistas han empezado o terminado un entrenamiento o cuáles son los parámetros que sus clientes han hecho. Además, tienen la posibilidad de escribirse entre sí para consultar dudas u obtener feedback sobre el tipo de entrenamiento que se han planteado.
La herramienta va a incorporar próximamente un marketplace en el que el usuario también podrá escoger sesiones de entrenamiento específicas para lo que necesite. Así, habrá ofertas destinadas a diversos perfiles de usuario, desde el principiante hasta el que se estará preparando una media maratón. “Vamos a introducir esta función para que los entrenadores que se necesitan se pueden geolocalizar fácilmente. Con ella podrás encontrar monitores para sitios puntuales que visites o incluso buscar otro grupo de deportistas que comparta tus objetivos”, aclara González.
La compañía se encuentra en la última fase del testing con entrenadores y deportistas. Su intención es introducir el producto mínimo viable al mercado en las próximas semanas y a partir de enero comenzar a tener usuarios reales. En principio la herramienta se lanzará tanto para iOS como para Android. El objetivo inicial es adquirir masa crítica y más adelante centrarse en la monetización. En este sentido, aunque usar la aplicación es gratuita tanto para monitores como usuarios, hay características Premium. “Si los deportistas quieren hacer un plan determinado o un entrenamiento muy específico pueden pagarlo. Nosotros monetizamos a través de la comisión de servicio que cobramos al entrenador por el dinero que recibe de estos planes”, señala el responsable de operaciones de Outivate.
Denominación de origen extremeña pero vocación internacional
La empresa original, Unifit Online, nació en Cáceres y el nuevo proyecto ha decidido mantener su sede fiscal en la ciudad. Al margen de la motivación emocional desde la startup nos explican que también hay razones económicas para esta decisión: “Se trata de una región prioritaria en ayudas oficiales y, además, Cáceres cuenta con una Escuela Politécnica de Informática de muy alta calidad y cuyos estudiantes están bien considerados. Además, la retención de talento de programadores en la zona es más fácil y supone menor coste”, asegura el responsable de operaciones de Outivate.
La empresa está tirando de recursos propios y ha abierto una ronda de financiación semilla de la cual han cubierto aproximadamente el 30% incluso antes de lanzar su MVP. Su previsión es poder cerrar la operación por completo en el primer trimestre del año que viene.
Pese a su origen, el objetivo de la startup con la aplicación móvil casi desde su comienzo es poner el foco en el mercado internacional. “Ten en cuenta que entrenadores personales tecnológicos en España hay alrededor de 10.000, mientras en EE.UU existen cerca de 250.000, con un cómputo global de 400.000 entrenadores personales en el país y 7 millones en todo el mundo. El mundo de los personal trainers y sobre todo en el ámbito anglosajón está más desarrollado”, afirma el emprendedor. “Nuestro mercado nativo, por así decirlo, está fuera de España”.
Desde Outivate cuentan que su mayor competidor es una empresa canadiense llamada Trainerize, que dispone de una aplicación parecida para poner en contacto a entrenadores con usuarios. “Quitando esta compañía, el resto de apps de este estilo están pensadas para la monitorización de los deportistas”, subraya González. Desde su punto de vista, el software de medición que proporcionan los gimnasios no es su competencia. “Nosotros no vamos a competir, por ejemplo, con aplicaciones que tenga tu gym para sus máquinas en los cuales estén implantadas. Queremos que como deportista vayas donde quieras, hagas el plan de entrenamiento que decidas con tu entrenador personal y que todo quede registrado en la misma plataforma, que no tengas que pensar que si te cambias de centro vas a perder todos tus datos”, concluye.
Amazon es el rey del comercio online en España, pero nuestro país no reina en Amazon. Las ventas están muy por debajo de las que registró en otros mercados. No llegan al 10% del total. Es más, está muy por debajo de esa cifra. Y es que el 90% negocio extranjero de Amazon se concentra en cuatro países entre los cuales no figura España.
Pensar en comercio online en España es pensar en Amazon. Sin embargo, nuestro país está muy a la cola en cuanto a ingresos del gigante norteamericano se refiere. Según un informe elaborado por el analista de Bloomberg, Charles Allen, el 90% negocio de Amazon en el extranjero se concentra en cuatro países: Alemania, Reino Unido, Japón y Francia.
Ni rastro de España. Sin embargo, Amazon es el comercio online favorito de los españoles. De hecho, tiene un 30% de cuota de mercado en nuestro país. Un amor que no se refleja en las cuentas de la empresa. Según un informe de Statista, la compañía de Jeff Bezos facturó 871 millones de euros en nuestro país. Es decir, que casi iguala las ventas de sus dos principales competidores juntos, que son El Corte Inglés y Zara. Y es que el comercio online del primero facturó 651 millones de euros frente los 371 millones del segundo.
El 90% de las ventas extranjeras se realizan en Alemania, Reino Unido, Japón y Francia
Está claro que Amazon lidera el e-commerce España. De hecho casi triplica la facturación del comercio online de Zara. Pero no en otros países. Dejando a un lado Estados Unidos, el país donde más fuerza tiene la empresa es en Alemania. Según Statista, en 2016 facturó 9.500 millones de euros. Es decir, que multiplicó por 9 las ventas de España. Le siguieron Reino Unido con 6.300 millones de euros, Japón y, en cuarto lugar, Francia. En el país galo, Amazon ingresó 2.800 millones de euros.
Amazon busca nuevos mercados
Han pasado 23 años de su fundación y en todo este tiempo ha logrado consolidarse en varios países. Sin embargo, esa consolidación le ha llevado a una ralentización de la participación en sus mercados claves. Un ámbito desfavorable que se agrava con el aumento -cada vez mayor- de las ventas de proveedores. Y es que los minoristas especializados en el comercio online de ropa y electrodomésticos –como Asos y Zalando– han aumentado sus ventas. Todo ello al tiempo que Amazon se fue estancando.
Y es que, como dice Charles Allen en el informe, “la madurez de Amazon en sus principales mercados internacionales significa que tiene que crecer en países donde está menos establecido».
El problema es que en esos segundos mercados tiene que competir con e-tailers locales ya instalados. Eso lleva a la empresa a hacer una apuesta más fuerte a las que está acostumbrada a hacer.
Amazon tiene varias ideas en mente. Después de liderar ciertos mercados tiene que expandirse. Para seguir creciendo en cuanto a facturación y para repartir el impacto de su negocio. Ahora está en busca de nuevos mercados en los que instalarse. Está analizando el mercado minuciosamente. Hace pocos meses comenzó a operar en Brasil. Hacia ahí mira ahora. Y es que la empresa tiene la vista puesta en el mercado latinoamericano y tiene como objetivo liderar el mercado brasileño.
El proceso soberanista de Cataluña ha recibido muchos golpes desde que se celebró hace más de dos meses. A la continua huida de las empresas se le sumó la caída del turismo. Pero este último sigue pasando factura.Y es que mientras las reservas para el puente de la Constitución aumentaron en todas las grandes ciudades –y Comunidades Autónomas-, en Barcelona cayeron un 27%.
Las consecuencias del independentismo catalán son un suma y sigue. Por si la caída del turismo no se había reflejado de forma notoria en las cuentas, ahí viene un nuevo varapalo. Mientras que en todas las grandes ciudades y comunidades autónomas aumenta la ocupación de cara al puente de la Constitución, en Cataluña cae. Según la Encuesta de Ocupación Turística realizada por Turespaña, las reservas en Cataluña cayeron desde el 49% de 2016 hasta el 44% de este año.
Las reservas en Barcelona cayeron casi un 27%
Pero no son los únicos datos alarmantes. Barcelona es la única ciudad que aparece entre las más visitadas y lo hace con retroceso. A estas alturas del año pasado, la Ciudad Condal contaba con el 56% de sus plazas reservadas. Este año apenas supera el 41%. Y es que Turesespaña ha cuantificado la caída de las reservas en casi un 27%. Y lo peor de todo es que se prevé que la ocupación descienda un 26%.
Se trata de un comportamiento que responde únicamente a cuestiones políticas. Este año, el puente coincide en unos días que facilitan en mayor medida los desplazamientos. Y así se refleja en el resto de ciudades y comunidades autónomas. De hecho, se prevé que la ocupación para el conjunto de España alcance el 64%, un 19% más que el año anterior. Un crecimiento que podría ser mayor de no ser por el conflicto catalán.
Más de la mitad de la ocupación
Los niveles de reservas a un día de que empiece el puente ya superan el 50%. En los hoteles alcanza el 56%, pero podrá aumentar más todavía. Las administraciones públicas auguran un incremento de hasta el 66% de la ocupación cuando se sumen los viajeros de última hora.
Norte, centro y sur de España. Todas las comunidades autónomas –excepto Cataluña- registran cifras al alza en la ocupación. De hecho, las tres con más reservas pertenecen a distintos puntos geográficos. Se trata de Canarias, el País Vasco y Madrid, que registran tasas del 88%, el 80% y el 77% respectivamente.
Después de los golpes que Cataluña ha dado a la Constitución, esta última se los devuelve de una de las formas que mas impacta, el turismo. El puente de diciembre, unos de los más importantes de España, ha castigado la región mientras que ha premiado a otras zonas. La ocupación para todo el territorio crece y supera el 56%. Menos en Cataluña y su capital, donde cae en picado.
El Consejo de Ministros aprobó este pasado viernes la compra de dos helicópteros más de “segunda mano” destinados a la Armada. Dos aparatos SH-60F Seahawk, procedentes de los excedentes de la marina de guerra norteamericana, la US Navy, por un precio estimado de unos 28 millones de euros. Con estas incorporaciones se soluciona una situación grave de la Armada de carencia y obsolescencia de aparatos. El problema es que el Ministerio de Defensa lleva invertidos cerca de 3.200 millones de euros en programas de helicópteros “de futuro”, los programas NH-90 y Tigre.
Cospedal lograba así autorización para dos helicópteros más, a añadir a los cinco que había recibido la semana pasada en un acto de campanillas celebrado en la factoría de Airbus en Albacete. En el mismo, Defensa recibía dos NH-90, un Tigre HAD y dos Superpuma. Estos últimos de “segunda mano”, pero casi más urgentes que los otros tres.
La carencia de helicópteros es crítica para las Fuerzas Armadas españolas, tal como reconoce el Plan Director de Helicópteros de la Dirección General de Armamento (DIGAM) del Ministerio de Defensa, que dibuja un panorama de jubilación de los diferentes modelos desolador. Y particularmente catastrófico en la dotación de unidades como las del Servicio Aéreo de Rescate del Ejercito del Aire (SAR), cuyos Superpuma, además de estar ya en fecha de jubilación, han producido dos accidentes mortales en la unidad basada en Canarias, en los que murieron sendas tripulaciones.
Por eso el departamento que dirige Dolores de Cospedal se ha visto obligado a adquirir hasta diez aparatos de segunda mano. Se trata de cuatro helicópteros Superpuma de Airbus y ocho SH-60F, Seahawk, estos de los que quedan fuera de servicio de la US Navy, por medio del programa Foreing Sales Military del Departamento de Defensa estadounidense. Todos estos helicópteros son básicos para poder seguir haciendo misiones imprescindibles de las Fuerzas Armadas, concretamente del Ejército del Aire y de la Armada, cuya situación es especialmente acuciante en este tipo de sistemas de armas. Estas compras de “segunda mano” han supuesto un desembolso de casi 220 millones de euros en aparatos usados en el último año.
La antigüedad y obsolescencia del parque de helicópteros militares fue detectado al principio de la década de 2000. Éste análisis se tradujo en la inversión en un programa extraordinariamente ambicioso desde el punto de vista industrial, el helicóptero de transporte táctico NH-90 (1.682 millones), junto al Tigre, de ataque. España no solo encargaba 45 helicópteros NH-90, un salto cuantitativo histórico, sino que el acuerdo con el fabricante Airbus llevaba aparejada la construcción de una factoría de Airbus Helicopters en Albacete, patria chica del entonces ministro de Defensa, José Bono. Y paradójicamente, también de la actual titular, Dolores de Cospedal.
La crisis iniciada en 2008 y la realidad pusieron el ambicioso pedido que debía surtir a los tres ejércitos a un pedido limitado a 22 unidades. El problema es que, como tantos otros programas de armamento desarrollados por España, al corto pedido de unidades se suman exigencias y capacidades que requieren mucho desarrollo de diseño, casi a medida para nuestros ejércitos. Eso supone que los plazos de entrega se retrasan hasta que los complejos desarrollos están terminados, y que hay siempre incógnitas con los resultados, en contra de lo que supondría una compra llave en mano de un producto terminado y probado.
Un Tigre a la española
Algo parecido ha sucedido en el Programa Tigre, que tiene un coste autorizado de 1.515 millones de euros por 24 aparatos. Aunque los ejércitos francés y alemán ya estaban usando este aparato, un helicóptero de ataque, incluso en campos de batalla, los analistas del Ejército de Tierra dieron una vuelta más de tuerca a su futuro helicóptero de ataque.
Los modernos Tigre de Airbus tenían que reemplazar a los vetustos Bolkov (MBB Bo-105) de los años 80, diseñados para contener las presuntas masas de carros de combate soviéticos que inundarían Europa en el fantasmagórico plan de batalla de la Guerra Fría. Hoy el uso de estos aparatos está más bien en las guerras asimétricas que asolan el Globo: Afganistán, Mali, Irak, o el Sahel. De todo este cómputo de ideas y proyección de futuro nació el Tigre HAD, “Helicóptero de Apoyo y Destrucción”, la versión española del helicóptero que ya utilizan Francia o Alemania, entre otros, de apoyo o reconocimiento armado.
Helicóptero Tigre en su versión HAD volando en las inmediaciones de Almagro. MdE
Se trata de un helicóptero con mayor grado de blindaje y con sistemas más completos, equipado con misiles y ametralladoras que se apuntan con la simple mirada del artillero, gracias a un novedoso diseño de casco. Pero lógicamente este diseño tiene un coste, y además requiere de unos motores mucho más potentes que los diseñados por Airbus para el primer Tigre “estándar”.
La elección de Tigre ya fue polémica en el Ejército de Tierra. No pocos analistas preferían el AH-64 Apache norteamericano. Se trataba de un aparato que se compraba “llave en mano”, probado en numerosos campos de batalla y con el respaldo industrial estadounidense. En su contra, que el proyecto industrial no tenía retornos en Europa ni en España. Además, es un helicóptero diseñado y desarrollado en la década de los 90 del pasado siglo, con lo que su validez en las exigentes condiciones de la guerra o los escenarios de combate va a ser menor, comparado con el Tigre.
Los primeros Tigre HAD llegaron a la base del Batallón de Helicópteros de Ataque (BHELMA 1) en Almagro en 2013. Además de haber aprobado con nota en el terrible campo de pruebas que supuso la misión en Afganistán (donde fue el modelo “francés), los Tigre están pasando varias pruebas exigentes. Han aterrizado incluso en el Buque de Proyección logística Juan Carlos I, el actual buque insignia de la Armada, demostrando capacidad de proyección y expedicionaria.
Un helicóptero y una fábrica
En el caso del NH-90, el proyecto desarrollado por el entonces todopoderoso secretario de Estado de Defensa, Francisco Pardo, suponía que Airbus tenia que desarrollar un sistema de “navalización” del NH-90 para su uso por parte de la Armada. Palas plegables, motores diferentes y otros requerimientos para operar en alta mar y sobre buques, con espacios reducidos.
El encargo inicial de 45 helicópteros tenía una condición bastante peculiar. Los aparatos llegarían “pelados”, es decir el encargo solo llevaba los sistemas de vuelo, sin los complejos sistemas de seguridad y contramedidas, entre otros, de los helicópteros destinados a operar en condiciones de combate. Cuando ganó las elecciones el PP y el equipo del ministro Pedro Morenés tomó cartas en el asunto, había dos problemas. El primero, que las facturas de los encargos de armamento de los felices años 90 y primeros 2000 se antojaba insostenible cuando la crisis obligaba a drásticos recortes en todos los campos. Si se estaba recortando en Sanidad y Educación, no era públicamente sostenible que no se recortara en gastos de Defensa. La factura de los Programas Especiales de Armamento (PEAs), de unos 1.500 millones de euros anuales, era una losa con la que no pudo, por ejemplo, la ministra precedente, la socialista Carme Chacón, que más de un año los dejó sin pagar.
En ese contexto, era inasumible aumentar la factura con el equipamiento militar que requerían los 45 helicópteros. Al igual que sucedió con el A400M, se cambió el número de aparatos por llenarlos de tecnología de uso militar. Los 45 helicópteros con los que las unidades se iban a superdotar, se convertirían en solo 22 aparatos, 16 para las Fuerzas Aeromóviles del Ejercito de Tierra (FAMET) y otros seis para el Ejercito del Aire.
El programa, desarrollado en la factoría de Eurocopter en Albacete, ha contado con sus correspondientes retrasos. Muchos achacables al sistema industrial de Airbus y otros a las estrecheces el presupuesto de Defensa de España. Los primeros tres aparatos terminados se quedaron, pintados con los colores del Ejército de Tierra y con su correspondiente numeral (la matrícula de las aeronaves) durmiendo el sueño de los justos hasta el otoño de 2016, cuando el Ministerio de Defensa se decidió a recibirlos.
Este extraño suceso se repitió con alguna de las tandas de Eurofighter (EF2000, el nuevo caza del Ejército del Aire) que debían recibir las fuerzas Armadas. En este caso reposaban sobre la plataforma de la base de Getafe. La razón es que, hasta que no se recepcionaban, su pago no pasaba a la contabilidad nacional. Con Bruselas apretando con el déficit, los 40 o 60 millones que vale cada aparato eran una losa en las cuentas de ministro Cristóbal Montoro.
El alivio en las cuentas nacionales y el impulso de Dolores de Cospedal y su secretario de Estado, Agustín Conde, han hecho que estos sucesos no se vuelvan a repetir. Los aparatos que están listos para entregar, llegan a las correspondientes unidades de las Fuerzas Armadas.
Así es como ya han llegado siete NH-90 a las FAMET, que los ha destinado al Batallón de Helicópteros de Maniobra (BHELMA) 5, en Agoncillo, base situada a las afuera de Logroño (La Rioja).
Helicóptero NH-90 del Ejército de Tierra. | JV
El NH-90 sustituye al ya veterano Cougar, un hermano de la familia del Superpuma, precisamente. Sus prestaciones son muy importantes y permiten a los pilotos estar centrados en su misión de combate, con automatismos de pilotaje que se ocupan de mantener la aeronave en condiciones de vuelo. Además tiene una interesante capacidad de carga, 20 soldados completamente equipados o 2.500 kilos de carga. Además, se trata de un aparato realmente “táctico”, es decir con capacidades de vuelo y maniobra a muy baja cota, algo de lo que el diseño del Cougar tiene más limitada.
No gusta a la Armada
A pesar de la buena impresión que el NH-90 ha causado en el Ejército de Tierra, este aparato con convence a todos. Los planes que hiciera José Bono y su equipo (se llegó a pensar en encargar 105 helicópteros) han chocado con la reticencia de la Armada. A la marina de guerra española no le gusta nada este aparato. Además de tener que “navalizarlo”, choca con la doctrina de la Armada española, claramente inspirada directamente de la de la US Navy, en conceptos y materiales. Basta como ejemplo saber que los sistemas de las excelentes fragatas de la serie F-100 son de Lockheed Martin, o que la Infantería de Marina usa vehículos acorazados 8X8 Piranha, los mismos que los ‘marines’ y es el único cuerpo español que utiliza los célebres Hummer. Ahora, para sustituir a los ya casi caducados cazas Harrier de despegue vertical la Armada se decanta por el estadounidense y exorbitantemente caro F-35, decisión aún sin tomar por Defensa.
La situación de las escuadrillas de helicópteros de la Armada es más acuciante casi las de cualquier otra unidad de helicópteros de las FAS. Entre otras peculiaridades, la Armada española tiene en servicio el primer helicóptero SH-30 Seaking que salió de la factoría de Sirkovsky, allá en 1966. Eso sí, con un mantenimiento exquisito y sus correspondientes modernizaciones podría llegar a tener vida útil operativa hasta 2030. Pero lo cierto es que el Plan Director de Helicópteros de la DIGAM prevé que en el 2018 que se avecina caduque la vida operativa de los aparatos de la 5ª escuadrilla, los mencionados Seaking. Los SH-60 de la 10ª escuadrilla, basada en Rota (Cádiz), pueden volar hasta 2030, si bien son de la versión B. Hay que tener en cuenta que los helicópteros de segunda mano que llegan excedentes de la US Navy son ya la versión F…
Uno de los veteranos Seaking de la 5ª Escuadrilla de la Armada. | Ministerio de Defensa
Para reemplazar a los vetustos Seaking el Gobierno ha comprado esos ocho SH-60F del programa de Foering Sales Military de la US Navy. 150 millones de euros destinados a aparatos básicos para cubrir misiones de la OTAN tanto en el Mediterráneo como en el Océano índico. O en el Báltico, ya que una fragata española ha sido el buque insignia de la Formación naval Permanente de la Alianza Atlántica en esas aguas, en pleno escenario de tensión con Rusia.
Para las fragatas es básica la dotación de un helicóptero, ya que es el elemento que aumenta su radio de acción, tanto de vigilancia y control como ofensivo. Las aeronaves por ejemplo, son el peor enemigo para los submarinos.
Los SH-60F llegan en su versión de transporte táctico de tropas de infantería de marina. Los trozos de desembarco o la Fuerza de Guerra Naval Especial (las operaciones especiales de la Infantería de Marina española) son fundamentales en misiones de control de tráfico marítimo y antipiratería, como las que se hacen en el Cuerno de África, frente a las costas de Somalia.
La llegada de estos nuevos helicópteros es un maná para la Armada, lo que no evita que una fuente del departamento explique que “esto no deja de ser un parche”. “Los Seahawk están más que probados, son muy eficaces. El problema es que, además de que su capacidad de transporte es pequeña frente a otras opciones o incluso los Seaking, no van a ser nunca el helicóptero del futuro. Hay que resolver qué pasa con el NH-90 e iniciar un programa estable y a medio plazo para reemplazar los Seaking y los viejos Seawawk”.
Un SAR casi inexistente
Si preocupa la situación de los helicópteros navales, la de los servicios de rescate del Ejército del Aire es casi catastrófica tras años de falta de inversión. Al Ejército del Aire está atribuida una competencia de carácter de Estado e internacional: el rescate aéreo (SAR). Entre las alas destinadas a este fin están las basadas en Son Sant Joan (Mallorca) y Gando (Gran Canaria), con responsabilidades de rescate en la mar que se complementan con Salvamento Marítimo (del Ministerio de Fomento). Estas alas están dotadas con los más viejos Superpumas de las FAS, con vida operativa que se ha extendido más allá de 2015, cuando debieron ser dados de baja.
Los SAR de Canarias, el 802 escuadrón, han sido noticia trágica, tras los accidentes de dos de sus aparatos. El primer Superpuma accidentado desapareció en el mar el 19 de marzo de 2014 mientras efectuaba unas prácticas nocturnas. El aparato quedó a oscuras y se estrelló en el mar. Murieron cuatro de sus cinco tripulantes. Otro Superpuma se estrellaba también en el mar el 22 de octubre de 2015 tras despegar de Nuadibú. Murieron sus tres tripulantes, uno de ellos, el sargento Johander Ojeda, superviviente del accidente de un año antes.
Tras la devastación de los accidentes, el SAR de Canarias quedó casi desactivado. Varios de sus pilotos fueron destinados a transportes o a instrucción. La llegada de los superpumas que recibió la ministra en Albacete devolverá la actividad a este escuadrón marcado por la tragedia, y recuperará a su plena capacidad un servicio básico del Estado, e auxilio en la mar.
Otro asunto el la capacidad CSAR (salvamento aéreo en combate), que reposa en otro escuadrón basado en Cuatro Vientos (Madrid). Todas estas funciones está previsto que las cumplan los NH-90 que en el año que viene empezará a recibir el Ejército del Aire.
Una alta inversión con gran retorno
Dolores de Cospedal eligió un terno oscuro para recibir las nuevas aeronaves en la factoría de Airbus Helicopters. Y a juego con la sobriedad de su vestuario, las palabras sobre la industria de Defensa que dirigió a los ejecutivos de Airbus, industrias auxiliares, políticos y militares que componían su audiencia.
Las inversiones en material militar –sistemas de armas es su nombre técnico– es cara pero de enorme retorno para la industria española. La fórmula casi parece mágica, pero como resaltó la ministra de Defensa, por cada euro invertido en estos programas de helicópteros se ha recurado 2,5 euros.
Basta explicar que en el proyecto del NH-90 han participado Indra Sistemas (hardware de la computadora de vuelo y contramedidas), Amper (comunicaciones) o GMV (aviónica). Sin contar con que la célula ha sido fabricada por Airbus Helicopters en España.
Son empleos de alta calidad, además. El hecho de que en España haya tecnología y profesionales capaces de construir aviones y helicópteros, entre otros sistemas, da un plus industrial que no tienen otras naciones.
Ahora llegan tiempos de inversión en el sector. Tanto las exigencias de Donald Trump –un 2% del PIB en gastos de Defensa, ratificado en la cumbre de Cardiff de la OTAN–, junto a la apuesta por la Defensa Común Europea, hacen que todo vaya a favor de un nuevo impulso tecnológico e inversor. “Un avión de combate, un helicóptero, un barco o un carro de combate no se improvisa”, explica a Merca2 un ejecutivo de una empresa española de la industria de la Defensa. Como aseguraba el general de Ejército, ex JEME, Jaime Domínguez Buj, “cuando necesitas un carro de combate no lo puedes improvisar. Tiene que estar todo programado”. Por caro que parezca.
Ya lo dijo el por aquel entonces presidente de Banco Santander, Emilio Botín, cuando firmó la alianza con Ferrari: “La Fórmula 1 es el mejor marketing de nuestra historia”. A la hora de echar números, estaba claro, que no le ganaba nadie (o casi nadie). Y Ana Botín no quiere desmerecer el camino marcado por su padre. Deporte y patrocinio son una buena pareja de baile.
Fueron unos 40 millones de euros por temporada en la Fórmula 1, por lo que, después de ocho años, la cifra ha acabado superando los 300 millones. Desde el primer año, la rúbrica fue más que positiva: por cada euro invertido, había un retorno de cinco euros. Y eso que Alonso y Massa, primero, y Vettel y Raikkonen, después, no alcanzaron los laureles del triunfo con la escudería del cavallino rampante.
Pero como no hay amor que cien años dure, el matrimonio ha acabado rompiéndose. Y Banco Santander ha cambiado de pareja. A partir de la temporada 2018/2019, y durante un periodo de tres años, será uno de los patrocinadores oficiales de la UEFA Champions League. El presupuesto anual de la entidad dirigida por Ana Botín en marketing, sumando todos los aspectos, se sitúa sobre los 450 millones.
¿Montante del nuevo acuerdo? Aunque no hay cifras oficiales, como suele suceder en estos casos, diferentes expertos apuntan a que podría rondar los 50 millones de euros anuales. Eso sí, no incluye sólo la máxima competición a nivel europeo, sino que también engloba la Supercopa de Europa, la Youth League (para menores de 19 años), y el fútbol sala.
La experiencia de Banco Santander
Previo a su aterrizaje en la UEFA Champions League, Banco Santander ya probó con la Copa Conmebol Libertadores, su homónima en Latinoamérica, a la que apoya desde hace más de una década. Sin olvidar otros patrocinios a diferentes ligas, como la Liga de Fútbol Española. Son solo dos ejemplos futboleros.
¿Qué busca ahora Ana Botín? Sólo la final la siguen más de 160 millones de personas en todo el mundo… en directo. Una cifra que se multiplica, y por bastante, si tenemos en cuenta el total de partidos de la competición. Además, más de 100 millones de personas también son forofos durante los nueve meses que dura en las redes sociales. Dicho de otra manera, los espectadores superan, y con creces, a los 400 millones de la Fórmula 1.
Otro punto relevante es que los seguidores son legión tanto en Europa como en América Latina, donde la entidad está más que asentada: España, Reino Unido, Polonia, Portugal, Paraguay, Brasil, Estados Unidos, México, Uruguay, Argentina y Chile. ¿Será la primera piedra con la que Ana Botín intentará desembarcar en algún otro?
El retorno de la inversión podría llegar a diez euros por cada euro invertido. Ya lo han conseguido otros patrocinadores
“Seguimos apoyando el deporte porque es una manera más de contribuir al progreso de las comunidades donde operamos”, afirmó Ana Botín, durante el acto de presentación del patrocinio. ¿Se mordió la lengua y no dijo “donde operaremos”?
Quizás también Ana Botín se mostró comedida a la hora de indicar cuál sería la final soñada por ella. Una final entre equipos españoles sería fantástica para el negocio. Quizás también entre escuadras inglesas, donde la entidad de la llama tiene intereses. Entonces, ese retorno de la inversión podría bien no ser de cinco euros para cada uno invertido. Es posible que llegase a los diez euros o más. Algunos de los patrocinadores de la Champions League ya lo han conseguido.
Ana Botín tiene un espejo donde mirarse
Ocho son los patrocinadores que cuenta en la actualidad la máxima competición continental futbolera en Europa: Mastercard, Nissan, Adidas, Heineken, Lays, Gazprom, PS4 y Unicredit. Y, a todos ellos, parece que les va bastante bien. Bueno, no a todos. Unicredit, el banco italiano, abandonará la nave porque sus cuentas no funcionan tan bien como se esperaba.
Heineken, por ejemplo, renovó su acuerdo con la UEFA en el mes de enero de este año por otros tres años más. Una relación que viene de lejos, en concreto, desde 1994, en aquellos tiempos bajo la marca de Amstel. A partir de 2005, el grupo cervecero holandés cogió el relevo. “La UEFA Champions League es una parte integral de las actividades de marketing de Heineken”, afirmó su director global de patrocinios, Hans Erik Tujit en el momento de la firma del acuerdo.
¿Y cómo les va financieramente? De enero a septiembre de 2017, su beneficio neto consolidado alcanzó la cifra de 1.486 millones de euros. Se trata de un crecimiento del 19,9% respecto a los 1.239 millones de euros conseguidos durante el mismo periodo de 2016.
En dicho periodo, a modo de anécdota, y para los amantes de la estadística, vendió un total de 161,3 millones de hectolitros de cerveza. Es decir, un 2,5% más que en los tres primeros trimestres de 2016. Y a ello contribuyeron todos los países en los que está presente: tiene 165 fábricas de cerveza en más de 70 países.
En el caso de Mastercard, su beneficio neto en los nueve primeros meses de 2017 fue de 3.164 millones de euros, un 18% más que en idéntico periodo del año anterior. Su facturación también aumentó un 14,5%, alcanzando los 7.880 millones de euros.
Las ventas de Heineken se dispararon un 2,5% en los tres primeros meses de 2017 respecto al mismo periodo de 2016
Por lo que respecta a Nissan, las ganancias del periodo que abarca del 1 de abril al 30 de septiembre fueron de 2.095 millones de euros (-0,7%). Unas cifras que se vieron lastradas por las irregularidades cometidas en sus plantas japonesas, y por el desembolso realizado en Estados Unidos para revisar los airbags de determinados modelos, pero que se adecúan a las expectativas desarrolladas por la compañía. El beneficio operativo fue de 2.135 millones de euros (-13,2%), y sus ventas lograron una facturación de 42.830 millones.
Por último, Adidas facturó 16.162 millones de euros de enero a septiembre, y tuvo un beneficio de 1.139 millones de euros. Cantidades que se traducen en un incremento del 16% y del 11%, respectivamente. Estados Unidos y China fueron los principales mercados para la compañía alemana, cuyo ritmo de ventas consigue incrementos superiores al 25%. En Europa Occidental, se quedó en el 10%.
Cifras aparte, el hecho de aparecer en cada una de las retransmisiones que se hagan al mundo mundial, además de en las vallas de los campos, y otras acciones, será sin duda un punto a favor para la imagen de Banco Santander. Ahora sólo falta ver a Ana Botín en los palcos de honor de las tres próximas ediciones de la champions league animando a los equipos españoles.
La historia de Telepizza es peculiar. Seguro que casi como las reuniones familiares que presiden sus productos. En cada reunión familiar hay un cuñado tonto-a-las-tres que comenta orgulloso que hace mejores hamburguesas del McDonalds. Y, a no ser que sea muy inútil, casi seguro que es cierto. En esos casos, mientras sonríe orgulloso de su hazaña, no puedo evitar preguntarle “¿Y entonces, cómo es que no eres tú el señor McDonalds?”
Es un ejemplo de simplicidad mental y de confundir fin y medio. McDonalds no tiene como objetivo fundacional la elaboración de la mejor hamburguesa del planeta (una pena, hubiera sido interesante verlo). Su objetivo más bien distinto, ser una de las mayores inmobiliarias del mundo, gestionando en propiedad decenas de miles de establecimientos. Y para ello, vende hamburguesas. No las mejores, sino las más rentables en relación calidad precio para su objetivo. Hombre, y aunque no sean las mejores, ya de paso intentan que la gente no fallezca por el camino (gracias a Dios debo decir que lo consiguen).
Pues del mismo modo tendría que empezar este texto diciendo la misma tontería: no lo duden, yo hago mejores pizzas que Telepizza. Y aunque no soy heredero de una tradición centenaria de maestros pizzeros, posiblemente sea así, pero eso tampoco me hace merecedor de ningún premio.
El singular creador de Telepizza
Telepizza es una compañía española, creada en 1987 por un personaje pintoresco, Leopoldo Fernández Pujals. De su fundador se podría llegar a la conclusión de que simplemente era un tipo con suerte. Estaba en el momento justo y en el lugar adecuado.
Cubano afincado en España trajo la idea que había visto en Estados Unidos de las grandes cadenas de venta de pizza. Y fue un éxito. Pero ese análisis sería de la simpleza mental equivalente a la del tonto de tu cuñado citado anteriormente con lo de la hamburguesa del McDonalds. Hace aguas por todos lados por un simple motivo. Tras vender Telepizza, ganando con ello 300 millones de euros, Fernández Pujals compró Jazztel y una década después dio un pelotazo mayor, unos 500 millones. Nadie hace dos operaciones de ese calibre en 20 años por casualidad. Una es posible, dos una probabilidad similar a la de que te caigan íntegros dos gordos de la lotería de navidad. O eres Fabra, o no te pasa. Fernández Pujals fue mucho más que un oportunista que llegó al sitio adecuado en el momento oportuno, y así hay que reconocérselo.
Hoy, Fernandez Pujals quema su dinero criando caballos (no sufran por él, puede permitírselo), una de sus pasiones, e intenta compensar ese agujero de forma singular, criando a su vez halcones para emires árabes del golfo pérsico. Escuchar la lógica de cómo la cría de halcones sufragará la ruina económica, pero para el emocionante de los caballos, es surrealista pero bonito. Verle y pensar que antaño fue el protagonista victorioso de una de las grandes guerras empresariales de los últimos 25 años (Telepizza, Pizza Hut, Domino´s Pizza), similar a la gran batalla inicial de la telefonía (Movistar, Vodafone, Amena), es impresionante. Lo dicho, un curioso personaje.
Lo quiera o no, el bueno de Fernandez Pujals, uno de sus legados será por siempre la creación de Telepizza. La empresa llegó a valer 3.000 millones de Euros hace ya 18 años, en su primera etapa en bolsa. Tras su salida del parqué regresó en 2016 y hoy, cotiza con una capitalización en torno a los 500 millones de euros.
Hace algunos años la empresa pasó momentos muy delicados, ahogada por una galopante deuda que llegó a los 500 millones, y por la presión de fondos buitre. En los peores momentos (2015) la empresa llegó a pagar hasta 35 millones de euros anuales en intereses de esa deuda. Telepizza apenas tenía margen de maniobra merced a la antigua gestión que se materializó en una deuda casi insalvable. Esos tiempos duros parecen disiparse gracias al buen hacer del actual equipo gestor.
Hoy las dimensiones de Telepizza, son extraordinarias y muy poco valoradas en nuestro país. Es el cuarto grupo mundial, de delivery por facturación, siendo el primero no americano. Tiene una especial incidencia ser el primer grupo no americano, ya que se trata de otra liga. Un mercado gigantesco, el mayor por volumen, pero que además comenzó 20 años antes que el español. Por lo tanto, de entrada, una situación y una posición meritoria, que –carácter español ya saben-, parece valorarse más fuera que dentro de nuestras fronteras.
Telepizza tiene 1480 tiendas, de las cuales 468 son propias y 987 franquiciadas. Hoy, tiene presencia en países de nuestro entorno como Portugal Francia, Polonia o Reino Unido, y también en Latinoamérica: Chile, Perú, Ecuador, Colombia, Panamá, Guatemala o El Salvador. El punto pintoresco y menos habitual está en la singular expansión internacional a lugares oportunos, pero poco frecuentados por empresas españolas como Chequia, Suiza, Irán o Angola.
Las tiendas de Telepizza no son precisamente espacios ZEN donde relajarse a disfrutar del feng shui, y la decoración. Nacen y viven por y para el delivery
Francamente, el secreto no estaba en la masa
Hoy al frente de Telepizza está Pablo Juantegui (San Sebastián, 1961), que, como buen vasco y como buen aficionado a la cocina, está logrando aplicar su propia receta, a fuego lento y mostrando paciencia singular. Tras una necesaria, aunque accidentada salida a bolsa en 2016, la gestión de Juantegui ha logrado encarrilar algo que hace tres años hubiera parecido una quimera.
En primer lugar, ha dado la vuelta a los números de la compañía, cosa que no parecía sencillo y de la que llegó a desconfiar el mercado.
Añadamos a la receta una drástica reducción de la deuda –aunque aún queda camino por recorrer en ese punto-, logrando combinar esa reducción de deuda con una agresiva expansión internacional, que hace, que cada día la empresa dependa menos del mercado local.
Pablo Juantegui, Presidente de Telepizza
Hoy, Telepizza crece en España (8,6% en el último trimestre) y continúa siendo el líder en reparto a domicilio. Pero crece mucho más fuera (14,5% en idéntico periodo). Es significativo ya que los peores momentos de la compañía fueron en parte la gran dependencia de los mercados español y portugués, en medio de la crisis económica. Esta situación, cómo todos conocemos, afectó de manera especial, a nuestro país y el país vecino. Cuando Pablo Juantegui llegó a la compañía procedente de Sanitas en 2009, el 90% de los ingresos dependían de España y Portugal.
8 años después, la empresa ha salido a bolsa, ha reducido su dependencia del mercado local, y a la vez, ha logrado reducir su deuda. Aunque queda camino por recorrer ha conseguido la cuadratura del círculo.
El ingrediente secreto: El pepperoni… ¡perdón!, quiero decir, digitalización e innovación
El incremento de las ventas por internet ha sido un punto de inflexión en los últimos años. Al contrario que en otros negocios, se trata de dinero a más que no fagocita las tiendas físicas. No hay que engañarse, las tiendas de Telepizza no son espacios ZEN donde relajarse o disfrutar de un partido, del diseño del establecimiento, la confortabilidad y la decoración. No conozco a nadie que quedé allí a tomar Gin Tonics con los amigos el fin de semana. El negocio de Telepizza es la entrega a domicilio, y que algunas tiendas tengan 4 o 5 mesas, generalmente incomodas, no es más que una anécdota. Telepizza no quiere que comas en sus tiendas, sólo si no hay más remedio. Su vocación es llevártelas a casa.
La empresa que llegó a tener desatendido su enfoque digital hace años, ha revertido con extraordinario éxito esa situación.
Un pedido por Internet es más concreto, se trata de un cliente que gasta hasta un 40% más en su ticket medio, y un empleado que no tiene que estar horas al teléfono aguantando las dudas y el mal tono del vecino de la esquina. La fórmula es magistral: más ventas por Internet menos necesidad de personal para atender llamadas, más escalabilidad, más rentabilidad por pedido y más ingresos.
Se acabó la crisis: Telepizza crece en España al 8,6%, y fuera de España al 14,5%
Del mismo modo es importante junto a la digitalización la innovación. Por ello Telepizza innova y lanza nuevos productos que llegan a representar el 20% del total de sus ventas. De hecho, lo hace buscando el sabor local en los mercados donde opera. Proveedores, costumbres y sabores locales. Así, por ejemplo, en Portugal se vende pizza de bacalao que sería impensable poder comercializar en España (menuda guarrada, amigos portugueses), o en Chile es tradicional la pizza con patatas fritas (ídem). Gente extraña, ya saben. Donde esté la de barbacoa…
La innovación es lo que tiene, que no siempre se acierta. Por ese motivo los nuevos productos tienen un éxito dispar. Unos aportan y llegan para quedarse y otros son testados y retirados. Ocasionalmente generan business cases épicos.
Tal vez el más divertido de esos intentos fallidos fue el de la Pizza de KitKat, un empalagoso desastre que llegó a ser cruelmente definido, como “la viva imagen de un wáter de una estación de autobuses”.Al margen de los intentos certeros y fallidos, la innovación es suficientemente sólida como para lograr hitos singulares. En Polonia, por poner un ejemplo donde las autoridades son especialmente estrictas en la alimentación infantil, Telepizza es la única compañía autorizada para dar comida en los colegios.
Retos
Hoy Telepizza tiene retos, pero todos están encarándose con acierto. Continuar con la expansión, la reducción de la deuda, la innovación y la digitalización.
También amenazas, como por ejemplo la apuesta de nuevo por relanzar Domino´s Pizza en España. Hoy con 230 restaurantes y bajo la batuta del grupo mexicano Alsea que adquirió la enseña en 2015, amenazan con abrir 40 nuevas tiendas para hacer frente a Telepizza en un corto periodo de tiempo.
Mientras la empresa española debe continuar con la oportunidad de expandirse en un mercado que domina, el nacional, pero de una forma diferente, con mini tiendas en poblaciones de menos de 30-35.000 habitantes, que complementan su oferta y deberían requerir menor inversión.
Resultados de Telepizza
Han sido años de travesía en el desierto y hoy se recuperara poco a poco el brillo perdido. En las cuentas de Telepizza hay un apartado que destaca por encima del resto a ojos de los analistas, el de su deuda. Su evolución es más que positiva. De hecho desde 2013, ha caído más de un 65%.
La importancia de este viraje es vital para la firma por las mismas razones antes expuestas, una deuda pequeña y manejable ofrece flexibilidad para poder invertir en distintos mercados y mejorar tanto ingresos como cuota de mercado. Por no hablar, de la mejora en el coste financiero y pago en intereses que han limitado en los últimos años sus beneficios.
Más allá de ese elemento se pueden apreciar claros síntomas de mejoría para la firma. Los ingresos mejoran año a año, y las estimaciones son optimistas de cara al siguiente ejercicio. Con ello, se aprecia también una sensible mejora en la evolución de sus flujos de efectivo. El operacional ingresa más, lo cual es vital, y el de inversión crece en negativo lo cual también es buena señal porque significa que la empresa invierte más en el negocio. La suma de ambos, junto al de financiación que es más secundario en este modelo, da un flujo de caja positivo en 2016 que da solidez a las cuentas.
Por último, en cuanto a la cotización en el mercado continuo, la firma mejora, aunque de manera lenta en este 2017. A mediados de año, alcanzo los 5,2 euros por acción pero se convirtieron en un techo infranqueable. En la actualidad, cotiza en torno a los 4,8 euros por acciones, si bien por debajo de máximos anuales, si lo hace por encima de mínimos y de manera solvente. Si en 2018 se cumplen los objetivos de ingresos y la firma sigue creciendo a buen ritmo en Europa y Latinoamérica no es extraño que el asalto primero a la barrera de los 5 euros. Una vez conseguido, el siguiente escollo serían los 5,2 euros para después atacar cotas más altas, se necesita tiempo y que el negocio responda pero también es más factible que nunca.
En definitiva, la trayectoria ha sido complicada, pero se ha logrado ya lo más difícil, la deuda ya no es una losa insalvable. La receta aplicada al enfermo por Pablo Juantegui, funciona. Una lección para otras muchas enseñas españolas (que se lo digan a Telefónica y su deuda). La cuadratura del círculo existe. Es posible modernizarse, crecer, mejorar ingresos, expandirse internacionalmente y a la vez reducir la deuda. La fórmula no es mágica, se trata de aplicar una buena gestión.
Cómo esto siga así el mayor riesgo que puede tener la empresa a medio plazo es que su presidente, aficionado a acudir a la oficina en bicicleta, acabe dándose un día un piñazo en el intento. Recorrer la carretera de Burgos en dirección San Sebastián de los Reyes en bicicleta, es temerario, me atrevería a decir que todo un deporte de riesgo.
Ahora, es el momento de invertir bien y desarrollar el negocio para ganar cuota de mercado en un terreno cada vez con más competidores -Dominos ha ganado mucha cuota de mercado, Papa Johns se está haciendo un hueco y la comida a domicilio se ha extendido desde Burguer King al restaurante de tu barrio a través de Just Eat-. Va a ser muy interesante seguir de cerca la evolución los próximos meses.
El secreto no estaba en la masa. Parece que el actual equipo gestor lo traía ya de casa.
Ponche Caballero presenta el cóctel ideal para acompañar los momentos más especiales de estas fiestas, «Atolito de la Abuela»: una propuesta dulce y sabrosa que promete convertirse en protagonista estas Navidades
Después de un año en el que Ponche Caballero no ha dejado de sorprender a sus consumidores con nuevas formas de disfrutar de este delicioso e icónico licor, la marca da el pistoletazo de salida a la Navidad con la presentación de un original cóctel, Atolito de la Abuela, creado por Patry García, bartender y jefa de barras del conocido restaurante Habanera Madrid.
Con esta receta Ponche Caballero acerca el espíritu de la Navidad a los consumidores españoles invitándoles a degustar un cóctel que, en palabras de la bartender, “genera sabores que traen recuerdos, textura de terciopelo, elegancia hogareña… con notas de chocolate, anís, canela y pimienta que casan a la perfección con este licor con tanta tradición e historia”.
Atolito de la Abuela hace alusión al atole, una bebida elaborada con maíz, leche, galletas y canela muy popular en la época navideña y en las fiestas de fin de año en Latinoamérica y en muchos hogares españoles.
Para su elaboración, Patry García ha fusionado a la perfección Ponche Caballero con un licor especiado de chocolate y un batido de galletas basado en una sencilla mezcla de leche y galletas María. El resultado es un trago dulce y sabroso, nada empalagoso, ideal para ser presentado en una copa tipo coupette previamente enfriada.
Casi dos siglos después de su creación, Ponche Caballero sigue apostando por nuevas formas de consumo, manteniendo el equilibrio y la armonía de una receta única, que le confiere una personalidad inimitable y que le convierte en un licor único, en el licor de esta Navidad.
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El año 1830 supone el inicio de la historia de Ponche Caballero, momento en el que se crea este producto único elaborado desde hace más de 185 años con una receta secreta que se conserva hasta hoy. El origen del ponche se remonta a la antigua Persia, donde elaboraban una bebida similar a la actual llamada “panj”, en español “cinco”, en referencia al número de ingredientes que utilizaban: aguardiente, azúcar, limón, agua y té. Ponche Caballero es hoy en día uno de los licores con mayor proyección dentro y fuera de nuestras fronteras.
Cuando Corea del Norte lanzó una bomba nuclear de 250 kilotones que sacudió la tierra el pasado 3 de septiembre, hubo un hombre que ni se inmutó.
A casi 9.650 kilómetros de Pyongyang, en Colorado, Joseph S. Bermudez Jr ha observado durante años la instalación de pruebas nucleares del aislado régimen, manchas y sombras en imágenes satelitales de alta resolución.
Leves cambios: movimientos de coches, equipos y personas en la fortaleza de la montaña. Desde febrero, Bermúdez y sus colegas detectaron actividad en uno de los tres túneles principales que conducen a los búnkeres de pruebas subterráneas.
“Sabíamos a principios de año que iban a hacer la prueba”, dijo Bermúdez, quien escribe evaluaciones para el sitio web de la Escuela de Estudios Internacionales Avanzados de la Universidad Johns Hopkins en Corea del Norte. “Cuando llegó ese día, mi reacción fue: oh, finalmente lo hicieron”.
Esa explosión, la detonación más poderosa del régimen hasta la fecha, fue otro paso en sus esfuerzos por adquirir la capacidad de golpear a los Estados Unidos con una ojiva nuclear. Junto al programa atómico, el líder Kim Jong Un lanzó una secesión de misiles balísticos, cada uno volando más alto que el anterior.
Las acciones de Kim han desencadenado una tensa guerra de palabras con el presidente de los Estados Unidos, Donald Trump, quien está exasperado por la persecución del régimen de armas nucleares ante las sanciones y la condena mundial. Con Trump amenazando con atacar a Corea del Norte si es provocado, analizar las acciones del régimen se han vuelto más importantes.
Bermúdez es uno de los pocos analistas en los Estados Unidos y Asia que ve diariamente hacia el patio trasero de Kim, analizando imágenes satelitales y otros datos. En un entorno tan volátil, sus evaluaciones pueden ayudar a acallar los temores o a controlar la especulación provocada por la maquinaria de propaganda implacable de Corea del Norte, con sus feroces promesas de aniquilar los Estados Unidos.
En el punto de mira de los especialistas se encuentra Punggye-ri, un sitio de pruebas construido en un aislado valle montañoso al noreste de Pyongyang
“Típicamente lo que hemos identificado es que antes de una prueba, llevan a cabo algunas excavaciones adicionales en los túneles”, sostuvo Bermúdez. “Mueven más equipamiento y ves a más gente moverse”.
En el punto de mira de los especialistas se encuentra Punggye-ri, un sitio de pruebas construido en un aislado valle montañoso al noreste de Pyongyang. El área, el sitio de las seis explosiones nucleares de Corea del Norte, tiene “una cantidad de espacio virtualmente infinita” para pruebas subterráneas y su lecho rocoso de granito es ideal para contener grandes explosiones, dijo Jeffrey Lewis, director del Programa de No Proliferación de Asia Oriental en el Instituto Middlebury de Estudios Internacionales en Monterey, California.
Examinado con el tiempo, aparece una imagen de cómo es la actividad normal o sospechosa en Punggye-ri. Un signo es cuando el bullicio se detiene: coches, tropas y trabajadores se retiran y el sitio parece “más ordenado”.
“Eso a menudo es un indicador de que están listos para hacer algo y sólo están a la espera”, expresó Jack Liu, un especialista en tecnología de defensa con 38 North.
El sitio de la explosión puede cebarse mucho antes de que Kim ordene una detonación. Los norcoreanos cavan túneles y pueden buscar una detonación en cualquier momento.
Para los observadores de Corea del Norte, la calidad de las imágenes es crucial. La resolución comercial más alta disponible es de 30 centímetros por píxel, que es suficiente para distinguir edificios, carreteras, equipos militares y el color de los coches. No es lo suficientemente detallado como para ver las caras de las personas.
Las imágenes se pueden comprar en compañías como DigitalGlobe con sede en los Estados Unidos y Airbus Defense and Space de France, cuyos satélites toman imágenes de cada centímetro del planeta varias veces al día para usar en actividades como mapeo, monitoreo de desastres y seguridad nacional.
Las imágenes son tan grandes y contienen datos como coordenadas, firmas de calor y topografía, que pueden tardar horas en descargarse y requieren un software especial para su procesamiento.
Los analistas también confían en años de experiencia en la cultura norcoreana, documentos científicos y la propaganda del régimen
Las startups, como Planet Labs, que tiene su sede en San Francisco y tiene casi 200 satélites en órbita, ofrecen resoluciones de imagen de hasta 80 centímetros por píxel. Punggye-ri, los astilleros navales y la instalación de investigación de uranio de Yongbyon se encuentran entre los sitios monitoreados por analistas.
Los sensores especializados en algunos satélites pintan una imagen más detallada. El equipo de Lewis en el Centro James Martin para Estudios de No Proliferación ha creado una imagen en 3D de los búnkeres subterráneos de Punggye-ri con la ayuda de un sensor financiado por el gobierno japonés en un satélite de la NASA. CNS proyecta que los túneles se ramifican desde una arteria principal.
Los analistas también confían en años de experiencia en la cultura norcoreana, documentos científicos y el subtexto de la propaganda del régimen. “El secreto sucio de analizar imágenes satelitales es que nada tiene sentido a menos que tengas algún conocimiento de cultura”.
Los sensores detectaron cómo Mantap, la montaña de 2.205 metros donde se encuentra Punggye-ri, cambió tras el lanzamiento del 3 de septiembre. La fuerza de la explosión causó que la montaña se moviera un poco, según Lewis. Numerosos deslizamientos de tierra en el área fueron detectados por 38 North. Sin embargo, es imposible predecir con exactitud cuándo tendrá lugar una explosión.
Y Pyongyang ha intensificado los esfuerzos para ocultar los preparativos, usando pintura de camuflaje, redes y señuelos y haciendo trabajos de construcción por la noche. Las nubes y fuertes lluvias pueden oscurecer la vista de un satélite. “Cuando ves algo, tienes que preguntar por qué lo estás viendo”, dijo Town. ¿Nos están mostrando esto para amenazar sin tener que hacerlo verbalmente?”
El tiempo para detener el programa fue de 10 a 15 años atrás, ya es demasiado tarde
Aún así, hay cosas que no puede ocultar. Las imágenes tomadas días después de la sexta explosión nuclear, hasta noviembre mostraron un repunte en la actividad en un complejo de túneles aún no ha usado, que podría estar asociado con nuevas preparaciones de prueba.
Lewis dijo que lo que se lleva es que Punggye-ri se prepara constantemente para las pruebas, lo que muestra que Kim ha decidido a proceder independientemente de las amenazas de Trump.
Dado que Corea del Norte disparó otro misil balístico intercontinental el 29 de noviembre, Lewis dijo que los Estados Unidos ya está dentro de alcance. “Ese misil fue lo suficientemente alto y lejos como para haber golpeado Norteamérica”.
“Es demasiado tarde para detener el programa”, agregó. “El tiempo para detener el programa fue de 10 a 15 años atrás. Van a tener armas termonucleares que pueda apuntar a los Estados Unidos.
Anousha Sakoui y Christopher Palmeri para Bloomberg
Walt Disney renovó las discusiones sobre la adquisición de una parte significativa de los activos de medios de 21st Century Fox, de acuerdo con una fuente familiarizada con las nuevas conversaciones.
Disney se une así a compañías como Comcast Corp, que buscan comprar un pedazo del imperio de la familia Murdoch. Se dice que estas discusiones incluyen al estudio de cine 20th Century Fox y la participación del gigante en el proveedor de televisión por cable del Reino Unido, Sky, según la fuente que pidió no ser identificada debido a que las conversaciones son privadas. Estas discusiones no incluyen Fox News, la red de transmisión Fox o el canal Fox Sports 1.
Después se conoció que 21st Century Fox, la compañía de cine y televisión controlada por la familia Murdoch, preferiría vender activos a Walt Disney porque es un mejor ajuste estratégico y presenta menos obstáculos regulatorios.
La familia Murdoch apunta a tomar una decisión sobre si acceder a este acuerdo antes de finalizar el año 2017, según la fuente.
Los Murdoch -Rupert Murdoch, de 86 años, y sus hijos James y Lachlan, presidente ejecutivo de Fox- consideran una venta dado que el mercado valora al grupo que está detrás de sus pares de crecimiento más ralentizado. Un acuerdo remodela el panorama de entretenimiento al poner canales como FX y derechos de personajes como X-Men en manos de Disney.
James Murdoch, director ejecutivo de 21st Century Fox, tuvo que luchar contra una serie de escándalos de la compañía, incluidas acusaciones de acoso sexual en la parte superior de Fox News.
Las acciones de la compañía de Mickey Mouse treparon 1,2% a 106,50 dólares en Nueva York, mientras que Fox aumentó 0,9% a 32,49 dólares. Los títulos de Sky subieron tanto como 3% a 957,5 peniques en Londres.
El director ejecutivo de Disney, Robert Iger, ha tenido éxito al adquirir estudios de cine como Pixar Animation y Lucasfilm
Las discusiones sobre un acuerdo llegan incluso cuando el Departamento de Justicia de los Estados Unidos demanda bloquear la adquisición de Time Warner propuesta por AT&T por 85.000 millones de dólares (71.780 millones de euros). El gobierno ha dicho que la fusión de un gran distribuidor y productor de televisión sofocará la competencia y perjudica a los consumidores.
Un acuerdo con Disney podría superar algunos de esos desafíos. Disney no vende servicios de televisión directamente a los consumidores en los Estados Unidos. Su director ejecutivo, Robert Iger, ha tenido éxito al adquirir estudios de cine como Pixar Animation y Lucasfilm y un acuerdo de Fox podría darle a Disney una participación de control en el servicio de transmisión de vídeo de Hulu.
The Wall Street Journal informó previamente de una renovación de las conversaciones de Disney.
Las autoridades consideran el potencial impacto de la adquisición sobre la pluralidad de medios en Gran Bretaña y si Sky News se adherirá a las normas de transmisión bajo la propiedad de FOX.
Si Disney u otro postor estratégico compra la participación de 39% de Fox en Sky, generaría una oferta obligatoria para el resto bajo las reglas del Panel de Adquisición del Reino Unido, y probablemente sea aprobada rápidamente por los reguladores, dijeron analistas de UBS liderados por Polo Tang el lunes en una nota.
Xiaomi Corp, el fabricante chino de móviles inteligentes que una vez fue la startup más valiosa del mundo, está en conversaciones con bancos de inversión para una posible oferta pública inicial (OPI) y busca una valoración de al menos 50.000 millones de dólares (42.223 millones de euros), según fuentes allegadas al tema.
La compañía con sede en Pekín considera lanzarse a la Bolsa en 2018 y los bancos sugieren que Hong Kong es el destino más probable, dijo la fuente, que solicitó no ser identificada porque el asunto es privado. Si bien los bancos han hablado sobre las perspectivas de Xiaomi para ganar la OPI, les preocupa si la compañía puede alcanzar el nivel planteado, y mucho menos un objetivo de 100.000 millones de dólares (84.446 millones de euros) que algunos altos ejecutivos han adoptado. Xiaomi recaudó dinero por primera vez en 2014 con un valoración de 46.000 millones de dólares (38.845 millones de euros).
Xiaomi ha ganado impulso en los últimos meses después de tropezar con rivales como Huawei Technologies y Oppo. La compañía, dirigida por Lei Jun, ha invertido agresivamente en tiendas minoristas y en India.
Ahora está a punto de superar a Samsung Electronics en el país, el mercado de móviles inteligentes de más rápido crecimiento del mundo. Una OPI exitosa puede aportar al menos 5.000 millones de dólares (4.222 millones de euros), municiones necesarias para su expansión.
“Queremos trasplantar las ideas de negocios de China a otros países”, dijo Lei en la Conferencia Mundial de Internet en Wuzhen, sin hacer comentarios sobre una oferta pública inicial. “En India, hemos creado un milagro. Después de tres años, nos hemos convertido en el número uno”.
Kaylene Hong, vocera de Xiaomi, dijo que la compañía no comentar sobre su lanzamiento a la Bolsa. La información que se difundió previamente es que Xiaomi considera una oferta pública para la segunda mitad de 2018.
Su fórmula de ventas lo ayudó a posicionarse en el ranking chino de móviles inteligentes y acumuló la valoración que la hizo la más alta del mundo
Si bien la compañía ha tenido altos y bajos, el objetivo de 50.000 millones de dólares puede alcanzarse, dependiendo del desempeño del negocio y las tendencias del mercado en los próximos meses.
Xiaomi sería la mayor compañía tecnológica que cotizaría en Bolsa desde que Alibaba Group Holding obtuvo un récord de 25.000 millones de dólares (21.111 millones de euros) a un valor de mercado de 231.400 millones de dólares (195.400 millones de euros) en 2014. Snap es el próximo más grande desde entonces, según datos compilados por Bloomberg, con una valoración de alrededor de 20.000 millones de dólares.
“No es una valoración descabellada”, dijo Keith Pogson, líder global en aseguramiento para los mercados bancarios y de capital en Hong Kong en la consultora EY. “Sin lugar a dudas, el mercado está ávido por compañías tecnológicas, especialmente las que tienen vínculos con China”.
Fundada en 2010, Xiaomi dejó su marca con campañas de marketing en línea, evitando las tiendas minoristas tradicionales. Para 2014, su fórmula de ventas lo ayudó a posicionarse en el ranking chino de móviles inteligentes y acumularon la valoración que la hizo brevemente la más alta del mundo, antes de que fuera superada por Uber.
Pero Xiaomi tropezó el año pasado, y los envíos se vieron afectados por la feroz competencia local. La compañía ocupa el quinto lugar en envíos de móviles chinos en el primer trimestre, según la firma de investigación IDC. Oppo y su contraparte Vivo castigaron a la compañía de desarrollar fuertes lazos con los minoristas en ciudades pequeñas y áreas rurales de China.
Lei ha revivido a la compañía al expandir su línea de productos, alcance geográfico y canales de venta. Xiaomi hace un gran avance en la venta minorista anticuada: planea construir 1.000 tiendas My Home para 2019, aproximadamente el doble de conteo de tiendas en todo el mundo, apuntando a 10.000 millones de dólares de ventas minoristas para 2021.
Una oferta pública inicial puede ayudar a Xiaomi a retener a los empleados que se han quedado con la compañía en momentos difíciles. En enero, Hugo Barra, un ex ejecutivo de Google que pasó tres años y medio en Xiaomi, regresó a Silicon Valley para un trabajo en Facebook.
La compañía con sede en Beijing alcanzó 1.000 millones de dólares en ingresos para 2016
“A los empleados les encantará escuchar que la compañía finalmente planea una oferta pública inicial (OPI)”, dijo James Yan, analista de la consultora Counterpoint.
Lei ha apostado con fuerza por la expansión en el extranjero, especialmente en India. En una entrevista en marzo, dijo que Xiaomi duplicará su inversión y gastará otros 500 millones en los próximos tres a cinco años.
El nuevo Redmi Note 4 de Xiaomi vendió cerca de 250.000 unidades en cuestión de minutos en el principal minorista en línea de la India, Flipkart.com, además de su propio sitio en línea. La compañía con sede en Beijing alcanzó 1.000 millones de dólares en ingresos para 2016.
“Nuestro camino hacia la internacionalización comenzó hace cuatro años”, dijo Lei a través de un traductor. “Al principio enfrentamos muchas dificultades. En 2015 perdimos alrededor de 1.000 millones o más de yuanes, una gran pérdida porque estábamos comenzando en tantos países. Después de eso nos pusimos a pensar si podríamos construir un mercado de ejemplo y nos establecimos en India”.
Xiaomi se centra en los mercados emergentes, incluidos Rusia e Indonesia. La compañía ha dicho que también tiene la intención de establecer una presencia de los Estados Unidos, donde se mantiene en la venta de móviles a favor de dispositivos como las bandas de fitness. Xiaomi ahora apunta a enviar 100 millones de móviles inteligentes en 2018, reviviendo un objetivo que había abandonado durante sus días difíciles.
“Hemos estado viendo el aumento de las marcas chinas”, dijo Lei. “En los próximos 10 años, la gran cantidad de marcas continuará creciendo. La tendencia es muy clara”
La alianza proporcionará a los usuarios un servicio de ahorro para que, independientemente de su nivel de conocimiento financiero o patrimonio, puedan rentabilizar su dinero a través de un plan de ahorro a largo plazo, adaptado a sus perfiles de inversor, y gestionado de forma transparente y accesible
Caser e iBAN Wallet acaban de cerrar un plan para expandir los canales de venta de productos de ahorro e inversión de Caser. iBAN, fintech enfocada a digitalizar los procesos complejos y convertirlos en procesos rápidos para todos sus clientes, tiene el objetivo de simplificar y automatizar tecnológicamente productos de inversión y ahorro para acercarlos al gran público. Se trata de una alianza que proporcionará a los clientes un servicio de ahorro para que cualquier persona, independientemente de su nivel de conocimiento financiero o patrimonio, pueda rentabilizar su dinero a través de un plan de ahorro a largo plazo, adaptado a su perfil inversor, y gestionado de forma transparente y accesible en todo momento.
iBAN, con la obtención del número de Registro DGSFP: C0031B90344383, ya puede proporcionar a sus clientes productos de planes de ahorro con perfiles de inversión adaptados a los objetivos de rentabilidad y preferencias de cada usuario, que podrán hacer en todo momento un seguimiento instantáneo y online de su inversión, ordenar nuevas aportaciones o recuperar su dinero sin ningún coste.
iBAN marca así un cierre en 2017 de consolidación en el mercado de productos de ahorro e inversión, convirtiéndose en una aplicación cuyo objetivo es combinar dos mercados crecientes y de tendencia, las fintech y las Economías Colaborativas, como AirBnB y Uber. A través de la aplicación, los usuarios tendrán una moderna herramienta para el manejo de su dinero, integrada con un preciso manejo de riesgo.
iBAN Wallet se ha propuesto llevar las inversiones a un nivel completamente nuevo, ya que esta fintech brinda al sector cualidades necesarias a nivel mundial, y quiere demostrar e inspirar a otras startups y alianzas, sobre cómo reforzar su apuesta por la digitalización y el enfoque tecnológico de los grandes del sector.
Esta alianza viene a reforzar otros acuerdos como el de la AEFI con Cecabank, que tiene como finalidad impulsar la colaboración en distintas materias, como los servicios de pago, los servicios de inversión, el Big Data y Neo Bancos.
La decoración de interiores alberga la belleza y la armonía como parte intrínseca de la disciplina. Sin embargo, su principal función es la de potenciar el aprovechamiento de los diferentes entornos.
En múltiples ocasiones se asocia la decoración de interiores exclusivamente con la estética y la belleza. No obstante, para muchos especialistas, sendos conceptos se derivan de la armonía visual que generan el orden y el equilibrio. No hay que olvidar, que la disciplina en decoración de interiores es una escisión de la arquitectura por lo que, necesariamente, entraña numerosos principios de esta.
Actualmente, la tendencia en la edificación de viviendas e inmuebles, en general, se orienta hacia la construcción de espacios cada vez más reducidos y angostos, donde la customización del espacio deviene casi en una oblación.
Ante esta situación, la decoración de interiores se presenta como una herramienta de gran utilidad ya que además de otorgar un valor adicional en lo que respecta al aprovechamiento del espacio, aplica su propia dimensión, en tanto que disciplina independiente, recreando los ambientes más acertados para cada caso. La generación de atmósferas intimistas en el contexto del hogar o el desarrollo de atrayentes y llamativos escaparates comerciales, son algunas de las tareas que debe desarrollar el profesional interiorista. Un conjunto de labores que abarcan múltiples y diversos contextos.
En este sentido, la formación del interiorista es fundamental por varias cuestiones. En primer lugar como forma de adquirir una amplia gama de recursos decorativos que le permita hacer su trabajo de manera más eficiente y original. Y en segundo término, por la adquisición de una perspectiva organizacional y del espacio que, como se ha comentado, se trata de un elemento clave para potenciar el confort, el orden, el equilibrio y la funcionalidad; sin olvidar las preferencias del cliente.
Es precisamente, esta perspectiva integral la que compone el núcleo principal de la Formación en Decoración de Interiores impartida por una de las escuelas de negocios con mayor experiencia en el sector de la educación online, Euroinnova Business School.
De esta empresa cabe destacar, además, la Formación en Wedding Planner, por aplicar idénticas perspectivas holísticas, totalmente necesarias para realizar este tipo de trabajos garantizando la calidad del servicio.
Viktoria Dendrinou, Radoslav Tomek y Stephanie Bodoni para Bloomberg
El ministro de Finanzas portugués, Mario Centeno, será el próximo jefe de uno de los cuerpos políticos clave de la zona euro, un cambio de guardia que se produce cuando el bloque monetario busca promulgar reformas ambiciosas tras la peor crisis financiera de su historia.
La decisión de escoger a Centeno para dirigir las reuniones de los ministros de finanzas de la zona euro se produjo después de dos rondas de votación. El luxemburgués Pierre Gramegna perdió en la segunda ronda, mientras que el eslovaco Peter Kazimir y la letona Daina Reizniece-Ozola se retiraron tras la primera.
“Es un honor por la relevancia de este grupo, por la calidad de mis colegas, de la importancia del trabajo que tenemos que llevar a cabo en los próximos dos años”, comentó Centeno a los periodistas después de la votación. “Tenemos una ventana de tiempo para preparar mejor a nuestras economías y sociedades”.
Encontrar un reemplazo para Jeroen Dijsselbloem, cuyo período finaliza en enero, resultó difícil, según los funcionarios, en parte porque el puesto requiere que se cumplan un conjunto complejo de criterios. Los roles principales en las instituciones europeas se han dividido tradicionalmente a lo largo de líneas geográficas y políticas: entre el Norte y el Sur, el Este y el Oeste, los países grandes y pequeños, y entre los conservadores, los socialdemócratas y liberales.
Mayor integración
“No siempre puede ganarse en la vida, pero creo que tuvimos un puntaje honorable aquí”, dijo Gramegna tras la reunión. “Se debe hacer mucho trabajo ahora, hay muchas propuestas sobre la mesa para fortalecer la zona euro y aquí Luxemburgo hará su contribución”.
El jefe de finanzas eslovaco, Kazimir, se hizo eco del sentimiento y dijo que «para nosotros, es importante que incluso los principales actores hayan notado que Eslovaquia tiene una opinión sobre el futuro de la eurozona, no todos la tienen«.
Figura clave
La elección de un ministro de un país que dependía de los préstamos de emergencia para mantenerse a flote hace menos de cuatro años pone de relieve hasta qué punto la zona euro ha pasado página.
Centeno será una figura clave en los debates y desarrollos de la zona euro
Pasando de la crisis de la deuda soberana que lanzó al euro a la agitación existencial, el bloque está intensificando los esfuerzos para fortalecer su economía y continuar con pasos hasta hace poco controvertidos para una integración más estrecha.
Como presidente del Eurugrupo, Centeno será una figura clave en los debates y desarrollos de la zona euro. Originalmente diseñado como una revisión informal para que los ministros de finanzas intercambiaran puntos de vista, el grupo se transformó en uno de los órganos de toma de decisiones más vigilados en Europa.
En el momento más álgido de la crisis financiera, los ministros celebraron muchas reuniones, a menudo ásperas, entablando acuerdos nocturnos sobre rescates de emergencia para cinco países, una revisión de las normas bancarias de la UE y préstamos de última hora para evitar que Grecia incumpliese y se saliera del mercado único.
Aún así, mientras que lo peor de la crisis financiera está detrás de la zona euro, Centeno sufrirá un recorte en su trabajo a medida que los esfuerzos por reformar la moneda única y seguir adelante con varias reformas controvertidas que cobran impulso.
Reforma de agenda
Para Francia, que ha presionado para una mayor integración, el nombramiento de Centeno es vital para la reforma de Macron.
Aún así, destacando los desafíos que enfrentará Centeno y el escrutinio bajo el cual va a operar, la felicitación de Alemania llega con una advertencia.
“Jugaremos a Mario Centeno si continúa con una política de estabilidad”, dijo Ralph Brinkhaus, vicepresidente de la bancada del bloque encabezado por demócratas cristianos de Merkel en el Bundestag.
La aplicación móvil Matchapp cierre este año con más de 500.000 usuarios activos. La plataforma ofrece información sobre fútbol base y aficionado federado en el territorio español ya por 3 años y sigue siendo la app única de este tipo en el mercado.
Matchapp es una aplicación única y gratuita para los jugadores, padres, entrenadores y afición del fútbol base. La plataforma facilita obtener toda la información sobre fútbol base y aficionado federado en España. En una sola app con Matchapp se puede consultar resultados de los equipos, clasificaciones, calendarios, encontrar el campo del proximo partido y mucho más. Además es una app fácil de usar.
Mientras el fútbol profesional tiene una gran presencia y una variedad de las aplicaciones móviles que facilitan la información a su afición, el fútbol base sigue siendo un mundo digitalmente casi inexplorado. No obstante según los datos oficiales de la Real Federación Española de Fútbol actualmente en España hay más de 900 000 futbolistas de fútbol base y aficionado federado con licencias. Existe un gran público que no tiene atendida su necesidad de información.
Matchapp reconoce la necesidad de los padres que tienen hijos e hijas jugando al fútbol y lo aborda simplificando el proceso de organización y gestión de esta actividad de cada semana. En lugar de consultar diferentes fuentes para obtener la información sobre resultados y clasificaciones, encontrar el campo del próximo partido y estar atentos a todos los cambios de los equipos, Matchapp ofrece toda la información en una sola app.
Aparte de la mucha y valiosa información entorno a la competición deportiva, Matchapp aporta soluciones a cuestiones básicas relacionadas con un partido de fútbol. Un gran beneficio que ofrece Matchapp a sus usuarios es la geolocalización de los campos. Los mapas de Google normalmente te llevan al centro del campo, Matchapp sitúa sus usuarios directamente en la puerta de acceso a las instalaciones. Con Matchapp los padres ya no tienen que hacer fila tras el entrenador para localizar el terreno de juego.
Por otra parte Matchapp ayuda en la organización de la agenda familiar para no faltar a ningún partido. Mantenerse al día de los horarios y cambios de algunos equipos no es sencillo y más si tienes que seguir a dos equipos diferentes. Con el envío de Notificaciones Matchapp mantiene a todos sus usuarios actualizados con los cambios de última hora.
Además de todo lo mencionado anteriormente, la app incluye:
Calendario oficial y actualización de cambios
Resultados y clasificaciones
Geolocalizador de campos y ruta GPS
Notificaciones en el Canal del Club
Gestión de múltiples equipos
Todos los partidos del club
Previsión meteorológica del día del encuentro
Matchapp es de gran utilidad tanto para los jugadores y entrenadores como para los espectadores y familiares de jugadores. Además, los datos ofrecidos por Matchapp se encuentran actualizados en tiempo real. Por fin toda la información de los equipos en tu mano.
Después de 3 años de presencia en el mercado de las aplicaciones móviles Matchapp actualmente cuenta con más de 500 000 usuarios activos y más de 800 000 descargas únicas. La aplicación está disponible para los usuarios de Android y iOS (http://onelink.to/matchapp). Al entrar en la aplicación, cada usuario tiene que registrarse para que la app puede personalizar todos los avisos y facilitar la información relevante a cada uno. Aunque la aplicación actualmente tiene presencia solamente en España, los planes futuros incluyen la expansión a otros mercados.
Contactos
Para más información sobre Matchapp, visita matchapp.es
Las grandes compañías tecnológicas han agregado las firmas digitales de 40.000 vídeos e imágenes terroristas a una base de datos compartida, dado que buscan mantener el contenido extremista fuera de sus plataformas.
Facebook, Google y YouTube, que son propiedad de Alphabet, así como Microsoft y Twitter revelaron los números en una publicación conjunta de blog este lunes. Las cuatro grandes compañías de redes sociales, que forman parte de un grupo llamado Global Internet Forum to Counter Terrorism -se traduce como Foro Global para Contrarrestar el Terrorismo en Internet- anunciaron hace un año que comenzarían a compartir huellas dactilares digitales, conocidas como hashes de vídeos que eliminaron de su plataforma por incentivar al terrorismo.
Bajo la iniciativa, si una compañía elimina un contenido de su red por violar políticas relacionadas con el terrorismo, se registra en la base de datos compartida. Entonces, si alguien intenta publicar el mismo contenido en una de las otras redes sociales participantes en el grupo, el contenido se marca automáticamente para su revisión, generalmente por un analista humano, y su posible eliminación.
Las compañías tecnológicas han estado bajo una creciente presión de los políticos occidentales para hacer más y hacer frente a la propaganda terrorista y la contratación en línea. La primera ministra británica Theresa May ha sido particularmente activa acusando a estas empresas de no hacer lo suficiente para mantener a los extremistas fuera de sus plataformas y ha pedido una regulación internacional para obligar a las compañías a hacer más o enfrentar sanciones sustanciales.
Las compañías, por su parte, han hecho progresos recientes en el uso de inteligencia artificial y herramientas como la base de datos hash compartida para identificar y eliminar contenido terrorista con mayor rapidez.
Twitter dijo en septiembre que también eliminó el 99% de los posteos terroristas sin depender de las quejas de los usuarios
La semana pasada, los funcionarios de Facebook dijeron en un blog que sus sistema automatizados detectaron el 99% del contenido relacionado con ISIS y Al Qaeda que la red social elimina antes de que los usuarios señalaran las publicaciones ofensivas, y que en algunos casos el sistema podía evitar el contenido de alguna vez se publicó en primer lugar.
Twitter dijo en septiembre que también eliminó el 99% de los posteos terroristas sin depender de las quejas de los usuarios. YouTube dijo que, a partir de noviembre, sus algoritmo detectaron automáticamente alrededor del 83% del contenido relacionado con el terrorismo que la compañía elimina.
Como resultado, los grupos terroristas han redoblado cada vez más esfuerzos de propaganda y reclutamiento a plataformas de redes sociales más pequeñas. Las grandes compañías dijeron que Ask.fm, Cloudinary, Instagram, que también es propiedad de Facebook; así como Justpaste.t o LinkedIn, que son de Microsoft, participan también en la base de datos de hash de contenido terrorista.
Sin embargo, Telegram, que se ha convertido en un foro popular para que grupos terroristas como ISIS lo usen para difundir propaganda y llegar a posibles reclutas, no es parte del proyecto. “Reconocemos que nuestro trabajo está lejos de haber terminado, pero estamos seguros de que vamos en la dirección correcta”, dijeron las cuatro compañías en su publicación.
Al margen de los intentos certeros y fallidos, la innovación es suficientemente sólida como para lograr hitos singulares. En Polonia, por poner un ejemplo donde las autoridades son especialmente estrictas en la alimentación infantil, Telepizza es la única compañía autorizada para dar comida en los colegios.
