Dentro de la Teoría del Caos se explica el Efecto Mariposa. Algo así como que el aleteo de este insecto en un lugar del mundo produce toda clase de efectos a miles de kilómetros. La plataforma de música Spotify sufre -de forma positiva- este efecto.
En concreto, el hecho de que cada vez más operadores de telefonía en todo el mundo estén aumentando sus tarifas de datos en el móvil, estaría provocando que los usuarios de la música en streaming estén más activos a la hora de contratar este tipo de servicios. Según un informe elaborado por Bloomberg Intelligence (BI), la caída de los precios en las tarifas de móvil también es otro factor clave para el repunte de Spotify y sus competidores.
La compañía dirigida por Daniel Ek tiene en estos momentos más de 170 millones de usuarios de los cuales pagan una cuota de suscripción aproximadamente unos 75 millones. Cifras -ambas- que crecen año y año, y mantienen una perspectiva positiva para este ejercicio.
Según Bloomberg, para consumir 1 GB de música se necesitan entre 8 y 21 horas, dependiendo las opciones en la calidad de transmisión. De esta manera, los usuarios habituales necesitarán como mínimo varios gigas al mes (todo sin contar con la posibilidad de descarga). Aquí es donde surge como una bendición las tarifas planas o las que no cobran por algunos tipos de servicios, como el caso de la música.
Por ello, BI estima que puede haber una gran fidelización a medida que los operadores de telefonía adapten este tipo de ofertas. En el caso español, por ejemplo, en las últimas semanas diversas compañías se han movido en esta línea. Yoigo ha sido la primera teleco en ofrecer barra libre de datos, total, en sus servicios móviles. Mientras que Vodafone sigue apostando por sus servicios ‘Pass’; que, en concreto, permiten escuchar música sin gastar datos.
NO TODO ES BUENO PARA SPOTIFY
Poder aumentar la cartera de clientes es bueno, pero también es positivo para su competencia, Apple y Amazon, que también tienen plataformas de música. Además, hablando de competencia, el mercado de la música por internet se mueve hacia una interactuación con servicios de asistencia de voz, y aquí es donde Spoitfy cojea claramente frente a sus rivales.
Primero por la integración de servicios; y segundo, porque incluso superando esa adversidad, estaría por ver de cara al futuro cómo será esa convivencia con los asistentes de voz de su competencia cuando los quieran utilizar sus usuarios.
Y eso no es todo. Según Bloomberg, el 72% de los que usan Spotify tienen menos de 35 años, eso implica que su nivel de ingresos en menor que la media de su competencia y, por lo tanto, suelen ser clientes con menor capacidad adquisitiva para pagar la cuota de abonado durante largas temporadas. De este modo, una gran cantidad de los usuarios de la plataforma son eventuales durante un tiempo, aunque sean de pago.
En este contexto deberá pelear Spotify su recién estrenada salida a bolsa. Por un lado con la tranquilidad de que la gente tiene cada vez mayor conexión; y por otro que la competencia de Apple y Amazon empieza a venir por diversos frentes.
Desde el año 2004, BBVA está llevando a cabo una política concreta sobre las actividades que desarrolla en establecimientos permanentes radicados en centros financieros off-shore. Incluso dispone de un plan para reducir su presencia. Algo que no suele ser muy habitual entre las empresas del Ibex 35.
Según un informe de la Fundación Compromiso y Transparencia, 23 compañías del selectivo español no facilitan ninguna información detallada ni posicionamiento sobre su presencia en paraísos fiscales y centros financieros off-shore. Además, 15 enseñas del índice bursátil no informan ni sobre las políticas ni sobre los procedimientos realizados para luchar contra el blanqueo de capitales.
“Las empresas suelen informar de manera sesgada o indirecta y, en general, es necesario analizar en detalle los informes anuales o las cuentas auditadas para detectar la presencia de filiales en esos destinos”, asegura el informe.
Los depósitos de la clientela de BBVA en Islas Caimán fueron de 1.144 millones de euros a finales de 2017
Sin embargo, hay quien pone luz y taquígrafos sobre su presencia en territorios de baja o nula tributación, facilitan detalles sobre la ubicación, marco legal al que se acogen, actividad y volumen de negocio. Una de ellas es BBVA: “La realización de operaciones en territorios calificados como paraísos fiscales responden a la realización efectiva de actividad económica y generar valor, sin ser el objetivo de las mismas trasladar resultados a estas jurisdicciones para obtener una reducción de la carga tributaria o menoscabar la transparencia de BBVA”.
Otras entidades, como Repsol, se compromete «a no tener presencia en paraísos fiscales, salvo que esté justificado por motivos de negocio». También calificada como «limitada», su presencia en territorios calificados como paraísos fiscales o que se consideran no cooperantes con las autoridades fiscales.
BBVA y las Islas Caimán
Los establecimientos permanentes que el Grupo BBVA tiene domiciliados en centros financieros off-shore considerados como paraísos fiscales son una sucursal en Islas Caimán y, en el mismo territorio, cuatro emisores de valores: BBVA Global Finance LTD, Continental DPR Finance Company, Garanti Diversified Payment Rights Finance Company y RPV Company.
La sucursal en las Islas Caimán, según explican en BBVA, se dedica a actividades de banca corporativa. Y advierte que, entre esas actividades, no está la prestación de banca privada. ¿Cuáles son sus principales magnitudes? Si nos centramos en el crédito a la clientela neto, a finales de 2017, fue de 1.499 millones de euros. Un año antes esa cantidad era de 805 millones. Es decir, que se ha incrementado en un 86%.
¿Y cuáles son los depósitos de la clientela? En este apartado el salto ha sido todavía mayor. Si a 31 de diciembre de 2017 era de 1.144 millones de euros, en la misma fecha del año anterior la cantidad era de 430 millones. Por tanto, hablamos de un 166% más.
Por lo que respecta a las emisiones en vigor en estos centros financieros off-shore, BBVA Global Finance LTD tenía, a finales de 2017, 162 millones de euros en deuda subordinada. Un año antes eran 188 millones (-13%).
Respecto a otros títulos de renta fija, Continental DPR Finance Company pasó de 102 millones de euros, en 2016, a 59 millones de euros (-42%) en 2017; Garanti Diversified Payment Rights Finance Company, de 1.760 millones, en 2016, a 1.879 millones, en 2017 (6%); y RPV Company, de 1.457 millones, en 2016, a 1.262 millones, en 2017 (-13%).
“El Grupo BBVA tiene establecido, para todos sus establecimientos permanentes en centros financieros off-shore, idénticas políticas y criterios de gestión de riesgos que para el resto de entidades integradas en su Grupo”, señalan desde la entidad presidida por Francisco González.
Es el Departamento de Auditoría Interna de BBVA el que revisa que todo está ´fetén’, que diría un castizo. Y la lupa la ponen en cuatro apartados: la adecuación de la operativa a la definición del objeto social; el cumplimiento de las políticas y procedimientos corporativos en materia de conocimiento de la clientela y de prevención del lavado de dinero; la veracidad de la información remitida a la matriz; y el cumplimiento de las obligaciones fiscales.
Las negociaciones del Brexit, las políticas de ayuda y el objetivo de rejuvenecer la imagen del vino de cara al consumidor joven son algunos de los retos que Susana García, directora de la Organización Interprofesional del Vino en España (OIVE) y vicesecretaria General de la Federación Española del Vino (FEV), cuenta a MERCA2.
En noviembre, la OIVE presentó la campaña ‘Marida mejor tu vida con vino’ con objetivo de rejuvenecer la imagen del producto, ¿ha aumentado su consumo?
Hemos medido los resultados de la campaña desde el punto de vista cuantitativo y cualitativo, y estamos esperando a los resultados en términos de consumo. Obviamente no podemos esperar que por ver un anuncio aumente el consumo. Tenemos que tener en cuenta que queremos cambiar un hábito y lo estamos haciendo con las emociones para enganchar a la gente. En cuanto a consumo aparente parece que va a aumentar en 2017, pero también estamos en un ciclo económico que está creciendo. En percepción e imagen creo que hemos sabido transmitir lo que queríamos de mensajes positivos, de emocionar y llamar la atención.
¿Qué es lo que ha estado haciendo mal el sector para no llegar al público?
No es que hayamos hecho nada mal. Se está trabajando mucho y nos falta, quizás, dar el salto al consumidor. Hemos visto que somos un pelín egocéntricos y nos hemos centrados en nuestros mensajes. Somos un poco frikis, pero nos ha faltado mirar un poco más al consumidor y no mirarnos a nosotros mismos. Tenemos ahora que intentar dar un mensaje unificador.
Susana García, directora de la Organización Interprofesional del Vino en España (OIVE) y vicesecretaria General de la Federación Española del Vino (FEV), durante la ‘Jornada SOS Vino en España’ de Lidl.
Un informe europeo asociando el vino a un producto dañino por su nivel de alcohol tampoco ha ayudado mucho…
Es un producto agrícola que está dentro de la política agraria común y tienen presupuesto de la UE. Una ONG emitió un informe que dice que un producto dañino no debería ser financiado con recursos públicos. Es un informe que está plagado de incorrecciones y que se va a casos muy concretos. No solo hay que mirar ese componente que es alcohol. Hay que saber lo que el vino representa en la cultura europea y en la española. El vino es parte de nuestra economía y genera más 300.000 puestos de trabajo. Es paisaje, cultura, enoturismo… Son muchas más cosas como para despreciarlo y decir que se está derrochando el dinero.
¿Qué políticas piden al Gobierno español para que favorezca el consumo?
Sobre todo, lo que queremos pedir es que no nos impidan comunicar al consumidor o la venta. Lo hacemos de forma responsable y nos dirigimos a adultos. No queremos que los menores beban alcohol.
Hace unos meses, Compromís registró una proposición no de ley por la que propone al Gobierno reformar la Ley del IVA e incluir al vino como «alimento natural», de tal forma que se le incluya dentro de las bebidas a las que se les aplica el tipo impositivo reducido del 10%. ¿Qué le parece?
Sería genial, pero lo veo complicado de implementar. Yo creo que se podría hacer alguna medida que no tuviera una repercusión en las arcas del Estado. Por ejemplo, declarar el vino bebida nacional sería un sueño.
¿Cómo afectará el Brexit al mercado del vino español?
Dependerá de las negociaciones y los acuerdos definitivos que se tomen. El mercado británico es uno de los principales centros de consumo del vino en el mundo. Para España es un mercado muy importante, pero también para el resto. Según vayan las negociaciones podemos tener más o menos dificultades o incluso encarecimiento de precios, pero al final va a afectar a nuestros competidores y al resto del mercado. Es un reto muy importante el que tenemos por delante. Esperemos que esas negociaciones se traduzcan en un buen acceso de nuestros vinos al mercado británico.
Volviendo al consumo en el público joven, tirar de calimocho y sangría como productos más premium, ¿podría ayudar?
Estas formas de consumo están un poco desprestigiadas. Yo siempre digo que en el mundo del vino inventamos la coctelería. La sangría es un cóctel sofisticado. El tinto de verano también tiene un buen resurgir y es una buena entrada para los jóvenes adultos al consumo. No hay motivo para desprestigiarlo, al revés. El vino puede ser un buen componente de alguna otra bebida.
¿Cómo es posible que alguien decida pagar por una copa de gin tonic 12 euros, pero no 10 por una botella de vino?
Creo que el vino no llama la atención al joven, por eso estamos tratando de atraerles al sector. El vino es una bebida que te engancha y que quieres conocer cada vez más y mejor. De primeras por una botella no te gastas 12 euros. Pero en el momento de entrar no te importa pagar ese dinero porque sabes que hay detrás de esa copa o botella de vino. Un refresco siempre es igual, pero cada copa de vino es un mundo mágico.
Se ha hablado de modelos inspiraciones para fomentar el consumo. En España tenemos modelos como Bertín Osborne, Iniesta o Antonio Banderas que están muy relacionados con el mundo del vino. ¿Os habéis planteado estos iconos?
Desde la interprofesional en la campaña queremos trabajar el lado de los influencers y también para estar en series españolas. Es bueno que ya tengamos personas de la talla nombradas muy vinculados al mundo del vino. Y ya lo hacen.
¿Qué objetivos os marcáis con esta campaña a largo plazo?
Estamos muy confiados. En el mercado interior lo que queremos es recuperar posiciones, pero lo primero es no seguir cayendo. Queremos una renovación generacional y enganchar al mundo mágico que se llama vino y un poco antes porque la edad de entrada al vino es muy adulta.
¿De qué edad hablamos?
Está muy relacionada con la transición a la vida adulta y eso cada vez llega más tarde, lamentablemente por cuestiones económicas. Cuando tienes pareja, las primeras citas no se entienden con una cena sin vino, por ejemplo. Son como ritos iniciáticos a la vida adulta.
Las obras, los espacios sin licitar y los terrenos abandonados han convertido a la capital de España en un escenario más propio de una película bélica que de una ciudad puntera en Europa. El distrito madrileño de Chamberí es el que mejor representa esta situación. Hasta cuatro son los agujeros que esperan el comienzo de unas obras que en ciertos casos no tienen todavía licitación alguna. Por su parte, los madrileños reclaman dotaciones públicas para un barrio que carece de centros deportivos, sociales…
El estadio de Vallehermoso (estadio de Madrid desde esta semana) es el espacio que más enerva a los vecinos de Chamberí. Un recinto deportivo con capacidad para 12.000 espectadores y 39.000 metros cuadrados derruido en el año 2008. Tras el proyecto olímpico fallido el estadio quedó abandonado a su suerte. Desde entonces han sido hasta cinco las empresas que han abandonado el proyecto de rehabilitación. Entre estas compañías se encuentran algunas tan importantes como OHL.
El solar que pertenece al Ayuntamiento de Madrid fue cedido a la Comunidad de Madrid en el año 1957, para la construcción de un estadio con motivo de la celebración de los II Juegos Iberoamericanos. Esta concesión expiró en el año 2007 y desde entonces este terreno -antiguo cementerio de la Sacramental de Chamartín en 1848- se ha convertido en un quebradero de cabeza para el Partido Popular y para Ahora Madrid.
A mediados del año 2017 la Junta de Gobierno de la Ciudad aprobó la autorización del contrato de obras de construcción del Estadio de Atletismo de Vallehermoso, con un gasto plurianual de 17.087.755,10 euros (1.781.216,57 euros, en 2017 y 15.306.538,53 euros en 2018) y con una previsión de inauguración en octubre de 2018. En la actualidad, ya se han producido los primeros movimientos de tierras, pero los vecinos de la zona y la oposición son algo reticentes con los plazos fijados por el consistorio madrileño.
Si al final los tiempos se cumplen, uno de los grandes agujeros de la capital será ‘tapado’ con una gran dotación deportiva que contará con una pista de atletismo de 400 metros, una grada con capacidad para 10.000 personas. Además, con esta construcción Madrid podrá volver a albergar competiciones de atletismo de máximo nivel. De hecho, es la única capital europea que no contaba con esta dotación.
Canal, otro agujero a menos de 100 metros
Muy cerca del estadio Vallehermoso -a escasos 100 metros- se encuentra otro los grandes agujeros de la capital, el antiguo parque de golf del Canal. En febrero de este año 2018 comenzaron las obras para desmantelar esta construcción. Los trabajos duraran 18 meses y en los terrenos está proyectado una zona verde de 55.000 metros cuadrados. Además, se plantarán 100 arbustos y 800 árboles, que darán oxígeno a una ciudad donde durante los próximos meses se talarán más de 700 de estos últimos por riesgo de caídas.
El nuevo proyecto no sólo contempla un nuevo pulmón para la capital. El Ayuntamiento de Madrid también pretende aumentar las instalaciones deportivas disponibles en la zona. Una gran noticia para los cerca 140.000 habitantes que viven en Chamberí. «Nuestro distrito necesita sí o sí dotaciones deportivas, sociales…» afirma Pilar Rodríguez, presidenta de la asociación «El organillo».
Comienza el desmantelamiento del campo de golf de Canal.
Aparte de las pistas de fútbol y pádel, se sumarán otras de voleibol, hockey, patinaje, baloncesto y balonmano. También se creará un circuito para correr y se habilitarán varias máquinas de ejercicio y unas instalaciones de calistenia. El problema es que la cercanía de las dos obras -estadio vallehermoso y del campo de golf- ha convertido la zona en un gran socavón.
Por extensión y por importancia estos dos proyectos son los que acaparan la atención mediática de los madrileños. Pero si hay algo que tiene de uñas a los ciudadanos de la capital y en concreto a los vecinos de Chamberí es la paralización de las obras de la piscina cubierta del parque móvil. Este terreno, propiedad del Estado, fue cedido al consistorio madrileño para que pudiera dotar al distrito de una nuevo centro deportivo.
En octubre del pasado año 2017 comenzaron los trabajos de demolición de las antiguas instalaciones del parque móvil, que han durando seis meses. La empresa Ferrovial ha sido la encargada de realizar esta labor que ha costado cerca de 270.000 euros. Pero transcurridos 6 meses la realidad es que sólo existe un gran agujero sin licitación alguna. «Creemos que existe un problema patrimonial, pero no estamos seguro. Lo único cierto es que ese agujero sigue ahí», afirma Rodríguez.
Estado del agujero del estadio de Vallehermoso.
En este espacio estaba proyectado la construcción de una piscina cubierta, un gimnasio y una pista polideportiva y siDespués llegarán las obras de construcción de una piscina cubierta, un gimnasio y una pista polideportiva que podrá albergar partidos de fútbol sala, baloncesto o voleyball. Si todos los plazos se hubieran cumplido, el centro podría haber estado funcionando a mediados de 2019. Estas instalaciones, que serán gestionadas de forma directa por el Ayuntamiento de Madrid, vendrán a paliar el déficit de zonas deportivas en el distrito, tal y como reconoció el concejal de Chamberí, Jorge Garcia Castaño. El problema es que no se sabe cuándo.
Las cooperativas crean más agujeros
Aunque los problemas con los agujeros no sólo guardan relación con las dotaciones deportivas. El otro gran quebradero de cabeza son las cooperativas, el suelo urbanizable, y los elementos patrimoniales. La mezcla de estos tres factores han conseguido un enorme solar donde un día se erigía el antigua taller de artillería y un conflicto de intereses en las antiguas cocheras de Metro de Cuatro Caminos.
El primero de los casos arranca en el año 2014, cuando el Ministerio de Defensa, propietario del antigua taller de artillería, vender el inmueble a la cooperativa Residencial Maravillas por 111 millones de euros. ¿Sus intenciones? Demoler el edificio y construir viviendas de lujo. Pero no es hasta finales del año 2016 cuando el Ayuntamiento de Madrid, con el voto en contra del PSOE y de algunos concejales de Ahora Madrid, autoriza el derribo del edificio.
Desde entonces los trabajos de demolición han sufrido continuos parones por las protestas de los contrarios a esta obra y por un recurso interpuesto por ecologistas en acción. Esta asociación defiende la ilegalidad del derribo al tender que es un patrimonio histórico. Pero al final una resolución del TSJM dio luz verde a la operación urbanística. Todo parecía aclarado hasta que el pasado mes de noviembre la Dirección General de Patrimonio Cultural de la Comunidad protegió el refugio de la Guerra Civil situado en el solar que ocupaba el edificio militar. En la actualidad todo está parado y los preguntas se preguntan: «¿Y ahora qué?».
Las cocheras de Cuatro Caminos, ¿otro nuevo agujero?
El otro de los casos que mantiene en vilo al distrito de Chamberí son las antiguas cocheras de Metro de Cuatro Caminos. En el año 2015, 447 familias compraron los terrenos a Metro de Madrid a través del Grupo Ibosa. Pero la llegada de Ahora Madrid cambió todas las condiciones pactadas con el anterior equipo de gobierno.
Por ley, el Ayuntamiento de Madrid puede reclamar el 10% de cualquier terreno con planes de acción urbanística o monetizar la operación y recibir el 10% del montante económico final del proyecto. En este caso en concreto, el gobierno de Ana Botella eligió el dinero y lo pactó, pero sólo «verbalmente», con el Grupo Ibosa, según fuentes de la cooperativa. A su llegada Carmena y los suyos -con toda la razón- reclamaron el suelo porque les interesaba dotar al distrito con guarderías, polideportivos, zonas verdes, según reconoce el propio área de gobierno.
Al final la cooperativa cedió y esto significó que 42 familias se quedaran fuera del proyecto. Pero en este conflicto apareció un tercer actor, la plataforma ‘Salvemos Cuatro Caminos’. Esta asociación recogió firmas para que no pudiera urbanizar las cocheras al entender que contenía elementos patrimoniales. Además defienden que la autoría de la obra es de Antonio Palacios, aunque es algo que no se ha podido demostrar. Tras una guerra de comunicados y reformas del proyecto inicial el Ayuntamiento de Madrid todavía no ha dado luz verde al proyecto. De hecho, las cocheras se volvieron abrir este mes de marazo después de muchos años, pero no para los cooperativistas sino para un festival de arte urbano organizado por BMW en colaboración con metro. «Este terreno ya no es suyo, no entendemos porque han cedido un suelo que nos pertenece a nosotros», afirma uno de los cooperativistas.
La apuesta de IAG, consorcio integrado por Iberia, por Norwegian se convirtió en una de las noticias de la semana. La aerolínea ha comprado un 4,61% de la firma noruega y podría replantearse hacer una opa por el 100%. El movimiento del consorcio de compañías no solo llega en un momento poco propicio, sino que además se lanza a un negocio inexplorado que por el momento solo ha dejado pérdidas.
El movimiento del grupo aéreo deja un sinfín de dudas en todos los ámbitos. El primero y más importante es la fase de tiempos que está siguiendo. En el caso de que la idea sea adquirir por completo la compañía, el fallo –de dar un espacio de tiempo entre la compra inicial y la opa al grupo– le podría costar a IAG pagar mucho más dinero por la compañía. En apenas dos días Norwegian se ha disparado un 52%. Su valor en Bolsa ahora se acerca a los 1.000 millones de euros, frente a los poco más de 600 con los que cerró 2017.
Además, los tiempos no solo se miden por el tiempo descompasado entre compra, filtración a la prensa de una posible opa del 100% y la opa posterior, si llega. Va mucho más allá. En concreto, dicho concepto hace referencia al momento del ciclo en el que se encuentra el negocio. Aunque aquí existen distintos puntos de vista. El más usual es el de ver la empresa dentro del propio organigrama del sector, y el segundo es el de tratar a Norwegian cómo una firma que se sale del actual ciclo del sector.
En cuanto a la primera versión, una opa de IAG sobre Norwegian perdería mucho sentido. Las aerolíneas están situadas ahora mismo en una de las partes altas de su ciclo de negocio, como demuestra la evolución en bolsa del grueso de ellas. La cotización de IAG se ha casi doblado desde junio de 2016, un 180% más desde 2013. En el caso de Ryanair desde 2016 ha crecido un 60%, y casi se ha triplicado desde el 2013. El grupo de Easyjet también casi se ha doblado desde 2013. En el caso de Lufthansa, el incremento desde 2016 se acerca al triple.
El problema de lo anterior es que las aerolíneas podrían estar cerca del pico del ciclo. El ciclo se puede medir de manera fácil con el retrovisor, pero es complicado determinarlo mientras se está arriba. Para intentar determinarlo, al menos en el negocio de las aerolíneas, se debe acudir a dos puntos de referencia: el primero y más importante, evolución de la renta y el crecimiento de la economía. En segundo lugar, el precio del petróleo.
Las previsiones en la eurozona son de contracción en los siguientes años –crecimientos más modestos–. De hecho, el Fondo Monetaria internacional espera que la zona euro crezca este año un 2,2% y el que viene se quede en el 2%, En España, se espera que en los próximos años se dejen atrás los crecimientos por encima del 3% y se amolden en torno al 2%. Por último, en Noruega pese a que el crecimiento en 2017 fue superior al del 2016, estuvo por debajo del crecimiento que obtuvo en 2015 y 2014. En definitiva, las economías no se estancan, pero crecerán menos.
Por otro lado, el precio del petróleo se ha instalado por encima de los 60 dólares –el barril de Brent– y tiene más visos de seguir escalando que de caer. Goldman Sachs, Morgan Stanley y JP Morgan pronostican incrementos en el precio del crudo en los próximos meses debido a que desde la OPEP se ha acordado recientemente eliminar el exceso mundial. La razón es que muchos de los productores estadounidenses, que hacían de contrapeso a la OPEP, están entrando en barrera por el alto coste de inversión necesarios.
Evolución del precio del Brent.
En definitiva, resulta arriesgado apostar por una compañía del mismo sector en la parte alta del pico, porque se corre el riesgo de comprarla por un precio sobrevalorado. Además, hacerlo por una empresa que lleva desde 2016 acumulando caídas en bolsa, que acumula salidas de caja y que está fuertemente endeudada, 20 veces ebitda. Por último, con una presumible subida del crudo, materia prima que tiene mucho más peso en Norwegian –por su modelo de negocio de largo recorrido– que otras low cost.
El único punto que podría hacer interesante a la firma noruega sería pensar que su ciclo de negocio es distinto. Esto es, que el ciclo de las aerolíneas no se circunscribe a ella al ser un negocio disruptor, al fin y al cabo es pionera en los vuelos transoceánicos low cost. La tesis llevaría a que las dificultades del comienzo y sus caídas de valoración en Bolsa la hacen un valor atractivo y la compra es interesante. Aun así, cuando se compara su ciclo en los últimos cinco años se comprueba que la correlación con el resto es prácticamente perfecta hasta que aparecieron sus primeros problemas financieros. Por ello, está teoría pierde gancho.
Evolución bursátil de Lufthansa en blanco, Ryanair en violeta, AIG en verde y en rojo Norwegian.
Norwegian tiene problemas financieros importantes
La compañía noruega registró en 2017 la capitalización más baja desde 2011. La acción se ha contraído un 50% desde 2016, debido a los problemas financieros que ha presentado en los últimos años. La parte más visible de las dudas de Norwegian es su abultada deuda, la cual se ha multiplicado por 9, mientras que los ingresos solo lo han hecho por tres. Además, la diferencia entre los 76 millones de ebitda y los 2.400 millones de deuda es abismal. Incluso en su mejor año, 2016 cuyo ebitda marcó los 335 millones, era muy alta.
Norwegian ha registrado más de 2.000 millones de euros en salidas de efectivo en los últimos nueve años
Aunque la deuda es la parte visible, los problemas van más allá. El principal, más allá de la deuda, es que no se generan los ingresos suficientes. Norwegian transporto en 2017 a 33 millones de pasajeros e ingreso 3.300 millones de euros, IAG tuvo 104 millones de pasajeros e ingresó cerca de 23.000 millones. Esto es que IAG con solo tres veces más de pasajeros fue capaz de ingresar casi 7 veces más.
Los bajos ingresos por pasajero, al final es un defecto del propio modelo de negocio, han provocado que los gastos en la cuenta de pérdidas y ganancias hayan crecido por encima de los ingresos. Los flujos de efectivo de operación se mantienen en pie gracias a los efectos de amortización y depreciación –que no contabilizan como salida, aunque si son gastos–. A pesar de ello, Norwegian ha registrado más de 2.000 millones de euros en salidas de efectivo en los últimos nueve años. Una auténtica barbaridad para una empresa que capitalizaba –antes de la compra– en apenas 600 millones.
Google es el buscador más usado del mundo en la actualidad, a pesar de no ser el único. Pero es cierto que es el que mejor funciona y el más conocido de todos. Es por eso por lo que Google sabe todo de ti (y de mí). Sabe qué es lo que más te interesa, qué aficiones tienes, los vídeos que te gustan ver e incluso dónde vives.
No hay nada que provoque más miedo que descubrir algo nuevo o diferente. Eso es algo que descubren las personas cuando llegan a la edad adulta. Pero que azucen ese tipo de comportamientos los gobernantes tiene cierto peligro.
Y algo así es lo que está sucediendo con las nuevas herramientas financieras, en concreto las criptomonedas. Desde el desconocimiento se están asegurando cosas que no tienen mucho sentido y que conducen a un estado desconfianza que no conviene a nadie. O mejor dicho, casi nadie.
Uno de los últimos en pronunciarse sobre este asunto ha sido el exvicepresidente de la Comisión Europea, Joaquín Almunia, que ha pedido diálogo entre políticos y reguladores para establecer un marco legal para los cambios tecnológicos que afectan al sector financiero, entre ellos, las monedas virtuales como el bitcoin.
Durante un encuentro sobre «El futuro del dinero», ha alertado sobre las monedas digitales, que pueden ser usadas «para financiar actividades ilegales, como el terrorismo«, por lo que ha pedido una regulación al respecto. Todo dicho con tranquilidad sin el ánimo de provocar más desconcierto. Aludiendo, además, a un tema tan sensible como el terrorismo.
Y todo porque se trata, después de mucho tiempo, de algo que no pueden controlar, como es el caso de las criptomonedas. De ahí el ímpetu por los gobernantes de amedrentar con los peores temores que tiene la sociedad.
¿POR QUÉ ES UN CAMBIO MALO?
Además, ha abogado por crear «un diálogo fluido transatlántico», en referencia a EEUU, para abordar la posición dominante que tienen en el mercado de las «bigtech», que se entienden como multinacionales tecnológicas como Google, Amazon o Apple.
Almunia también ha considerado que la irrupción del «bitcoin» no hará desaparecer el dinero físico de «un día para el otro», pero ha alertado de que existe la probabilidad de que produzca un cambio en cómo se concibe «el concepto tradicional» del dinero.
Durante la jornada, varios expertos han coincidido en que la tecnología «blockchain» o cadena de bloques, en la que se basan las criptomonedas o divisas digitales, cambiará el uso del dinero a largo plazo, ya que transformará las estructuras del mercado y cambiará las relaciones entre la banca y el cliente.
No obstante, la irrupción de las nuevas tecnologías expone al sector bancario a nuevos «riesgos», entre ellos, los ciberataques, según ha indicado.
Zara cada temporada nos sorprende con una nueva colección que ha que los ojos nos empiecen a dar vueltas de la emoción. Una enorme cantidad de artículos de la mano de Amancio Ortega ya han llegado hasta las tiendas, e independientemente de que sean de hombre o de mujer, prometen ser todo un éxito de ventas. Estos son los productos de Zara que volarán de las tiendas si no te das prisa.
Los lunares, tendencia esta primavera
Con motivo de la Feria de Abril, parece que los lunares nos invaden por allá a donde miremos. Sin embargo, no es necesario estar en Andalucía para poder disfrutar de los topos allá donde vayamos. De hecho, esta primavera parece que van a ser estos motivos los que más triunfarán de todos.
Por eso, Zara ha lanzado esta colección con varias prendas con motivos de lunares. Entre ellas, destaca este top de lunares de color vainilla de Zara. Promete ser una de las prendas que más van a destacar esta temporada, y seguro que la podrás ver muchas veces por la calle. Puede ser tuya por solo 22,95 euros.
Las flores, sin fecha de caducidad
Son uno de los motivos que más veces se ven repetidos cada vez que empieza a salir el sol. Además, con el material adecuado podemos aprovecharlo durante los mejores días de primavera y cuando el sol de un respiro en verano. Y ese sería el caso de la siguiente prenda que, seguro, se agota en cuestión de horas en Zara.
Hablamos de la camisa de lino con flores estampadas. Con un escote de pico cruzado, puedes aprovecharla prácticamente en cualquier ocasión, bien sea de día o de noche, gracias a los volantes que lleva en las mangas, que te ofrecerán un punto de elegancia a la par combinará con una blazer que ya tengas por casa. Puedes conseguirla por 29,95 euros.
Vestido de rayas amarillas de Zara
Ha sido una de las novedades que más han llamado la atención de esta temporada, y dejan imaginarnos una innumerable cantidad de ocasiones en el que podríamos lucirlo. Ya sea en una noche de las primeras de verano, mientras tomamos algo en una terraza, como un día de domingo paseando por las calle de la ciudad con unas enormes gafas de sol.
Este vestido se puede convertir en uno de tus imprescindibles esta primavera, y aquél que lo escoja seguro que tiene una enorme cantidad de oportunidades para lucirlo. Pero recuerda que el precio no es un impedimento para hacerte con él, ya que lo tienes por solo 22,95 euros.
Una falda de colores vivos, imprescindible
Otra de las cosas que no pueden faltar en tu armario de la colección de Zara para esta primavera, es esta impresionante falda. El color es una de las características principales de la temporada en la que entramos, y por ello esta falda no puede faltar en tu armario. En tonos azules, blancos y rojos, encontramos una falda plisada que puede convertirse en uno de los productos que ya están agotándose en las tiendas.
Si quieres sentirse libre con esta falda, tiene que correr, porque cada vez quedan menos en las tiendas de Zara. Y no nos extraña, viendo la colorida y bonita combinación de colores. ¿La quieres? Pues solo tendrás que dar 29,95 euros por ella y podrás convertirla en una de tus prendas favoritas.
Los pies, al aire mucho mejor
Siempre que el tiempo acompaña en primavera, no podemos evitar dejar al aire nuestros pies. Parece que tanto invierno dentro de los zapatos nos pide a gritos que los saquemos a relucir. Y qué mejor para ello que estas sandalias de Zara. Su minimalismo nos ha llamado mucho la atención, y es que parece que no llevaras nada.
Lo mejor de todo es que, además, serás capaz de combinarlo con todo y en multitud de ocasiones podrás dejarte caer con estas sandalias. Por si fuera poco, su precio te pondrá también los pelos de punta: 35,95 euros. ¡Corre que vuelan!
Los bolsos, de punto, por favor
Otra de las novedades que hemos encontrado esta temporada en Zara son los bolsos inmensos elaborados en punto. Estos tienen la ventaja de que dejan entrar la luz y podemos encontrar las cosas con menos esfuerzo, pero en caso de que llueva, dejan de convertirse en una buena idea. Sin embargo, los soleados días de los que disfrutamos en primavera nos permitirán lucirlo perfectamente.
Por si acaso queremos poder elegir, podemos hacerlo entre tres colores: rosa, azul celeste y amarillo, para elegir aquél que más nos guste. La shopping bag se convertirá en nuestra inseparable compañera por solo 25,95 euros.
Las gafas de sol de Zara para evitar cegarnos por los precios
Sin duda, en primavera el sol empieza a hacer acto de aparición con más frecuencia. Esto, sumado a las horas de sol extra que nos regala el horario de verano, hace que conseguir unas gafas de sol se convierta en un imprescindible para nuestro día a día. Y en Zara saben hacerlo, además, con estilo.
Sin duda, estas gafas de ojo de gato serán uno de los complementos que van a agotarse las primeras en las tiendas de Amancio Ortega. Su diseño vintage, junto a lo llamativo que son, provocarán que se agoten en cuestión de días desde que el sol termine de hacer acto de presencia. Si quieres adelantarte a todo el mundo, recuerda que con llevar 15,95 euros al a tienda, ya son tuyas.
Los hombres, también visten de Zara
Si ha habido una prenda característica este invierno para todos los hombres, ha sido la chaqueta denim con borreguito para protegerte del frío. Sin embargo, ahora empieza a sobrar la prenda, y en Zara han pensado para que los caballeros continúen luciendo una prenda atemporal, que está de nuevo de moda, pero sin pasar calor.
Por eso esta chaqueta vaquera acolchada sigue siendo una buena opción. Ya sin forro, conserva el borreguiro en el cuello, para continuar haciendo el contraste que tanto ha gustado a los jóvenes esta temporada. Puedes llevártela por solo 49,95 euros.
Las camisas, reinventadas esta primavera
Sin duda, uno de los productos más llamativos y que seguro que se agotan en días en Zara ha sido esta camisa. La combinación de colores y de motivos, junto al cuello y los bolsillos a juego en tela vaquera seguro que hace las delicias de sus compradores, que podrán lucirlo cualquier día en el trabajo, al tiempo que pueden ir a tomar algo con ella sin ningún tipo de preocupación u optan por salir de fiesta con ella.
Pensada para los más jóvenes como para los de una edad algo más avanzada, seguro que se convierte en una de las prendas favoritas que utilizarán los caballeros cada vez que puedan. Si están pensando en comprártela, solo tendrás que pagar 29,95 euros por ella.
Una americana colorida, básico de la primavera de Zara
Otro de los productos que, cada temporada, triunfa en la colección masculina de Zara son las coloridas americanas que podemos encontrar. Con ellas podemos darle un giro a nuestro look, al tiempo que vestimos a la última moda. Este año, la que se va a agotar existencias es la que ha llamado la atención de todo el mundo desde que salió a la venta.
La blazer azul de caballero ha sido uno de los grandes productos de esta temporada, y seguro que es todo un éxito de ventas. Con ella podrás acudir a cualquier tipo de reunión o evento, la par de juvenil mientras continúas con tu elegancia. Si deseas hacerte con ella, lo puedes hacer por solo 79,95 euros.
La búsqueda de alimentos saludables y el objetivo de llevar una dieta más natural y equilibrada ha hecho que la venta de aditivos y complementos alimentarios se haya disparado. Según el Observatorio Sectorial DBK de Informa, en España el sector ha alcanzado una facturación de 500 millones de euros en 2017, lo que supone un 5% más que en el año anterior.
Desde el momento en el que se puso de moda en España la voluntad de cuidar la dieta alimenticia y de completarla con diferentes vitaminas, el mercado aditivo y de complementos comenzó a crecer de forma acelerada. Son los aditivos naturales los que están encaminando esta marcha, ya que se han dejado de tomar alimentos procesados con aditivos químicos. Sal, vinagre, aceite, pimienta, romero… son productos naturales que están disparando el mercado de aditivos.
La mitad de las ventas ya provienen de fuera de nuestras fronteras. La UE es el principal mercado
Gracias a la mejora del ambiente económico y de producción se han podido materializar nuevos aditivos y complementos multifuncionales que han sido muy bien valorados por los usuarios que buscan productos naturales para acabar con los artificiales. El crecimiento ha permitido una expansión de las empresas a mercados extranjeros.
El mercado principal siempre ha sido la Unión Europea, que se encuentra en el primer lugar del ranking, pero en los últimos años están tomando posiciones en África, América Latina o Asia. Ha sido una expansión tan importante que el 53% de los ingresos se derivó de rentas que provenían de fuera de España.
No suelen ser grandes empresas, sino que son pequeñas empresas que cuentan con accionistas españoles. Este factor ha dado pie a la gran concentración que se conoce en el mercado. Es más, en los últimos años se han firmado diferentes compras de empresas.
Hay un total de 150 empresas dedicadas a la fabricación o importación con un volumen de trabajadores que ronda las 1.350 personas. Con este contexto, se espera que el cierre de 2018 ronde un aumento del 4%. De esta forma en 2019 se alcanzarían los 535 millones de euros.
Diferentes tipos de aditivos
La funcionalidad de los aditivos alimentarios es la de mantener el producto en buen estado, ya sea para darle un sabor distinto o para retrasar su descomposición. A pesar de que muchas personas consideren lo contrario, es muy difícil mantenerse con comidas caseras, elaboradas completamente con ingredientes naturales. Resultaba complicado en la antigüedad y sigue siéndolo hoy en día, ya que hay alimentos que tienen una descomposición rápida.
Diferentes tipos de panes con aditivos naturales como pipas. Foto: Pixabay
Hay multitud de aditivos, pero lo más conocidos son:
Aromatizantes: Como su propio nombre indica sirven para darle un olor al producto y no resulte insípido. La vainilla es uno de los más empleados de forma natural.
Colorantes: Una forma de darle color a la comida, es algo muy común en las salsas. El aditivo más utilizado es la remolacha.
Conservantes: Como ya se ha dicho con anterioridad, es necesario que la comida pueda mantenerse por un tiempo, sino, habría que ingerirla prácticamente al instante. Cuando no se conocían los productos químicos era muy común realizar esta conservación con sal y vinagre. También con aceite.
Antioxidantes: Estos ya no son solo un aditivo, sino que se han convertido, también, en un complejo vitamínico.
Mitos y verdades sobre los aditivos
Aunque muchas de las cosas que se dicen sobre ellos, sobre todo si hablamos de los químicos, son verdad, también hay que saber que hay declaraciones que son falsas.
Uno de los mitos más comunes es la prohibición de los colorantes en los alimentos. Está claro que esto no es cierto, siempre que sean naturales, ya que desde la prehistoria se utilizaban todo tipos de plantas para pigmentar el producto. Incluso había otras que se utilizaban como conservantes.
En segundo podemos hablar de la afirmación que dice que los aditivos alimentarios están prohibidos. Pues bien, claramente hay aditivos químicos que se han prohibido por su alto riesgo de consumo, pero hay que saber que existen más tipos de aditivos naturales de los que conocemos.
Podemos distinguir dos formas de añadir los aditivos: de forma directa e indirecta. Los directos se añaden al alimento con un propósito como los rellenos o condimentos. Y los indirectos sirven para el almacenamiento de los productos como la sal o el aceite.
Por último, se ha popularizado la idea de que los aditivos causan la hiperactividad infantil, pero esto es algo que no se ha podido comprobar con ningún tipo de estudio.
Cuando yo era un chaval, andaba por el barrio un individuo del que las comadres hablaban mal. Yo no entendía por qué la gente le evitaba y procuraba cambiarse de acera cuando le veían por la calle, hasta que un día, mi padre me informó del asunto. Se trataba de un individuo que merecía la condena social pues era un “vicioso” del juego, palabra textual de mi viejo. Se gastaba lo que tenía y lo que no, en interminables partidas de cartas, y cuando perdía, su frustración la pagaba con la parienta. Vamos, que había llevado a su familia a la ruina y convertido el hogar en un infierno. El hombre acabó despreciado por todos, divorciado y vagando por las calles como un fantasma invisible, al que solo daban de comer en la parroquia del barrio.
Pero de repente, apareció la psicología y con ella la disolución de la culpa. Cientos de psicoterapeutas elaboraron teorías sobre el comportamiento humano, descargando la responsabilidad individual. Ahora todo es una patología y aquel tipo que era un “vicioso”, es un ludópata. Es un enfermo cuya dolencia proviene seguramente de una infancia maltrecha, poca capacidad para aguantar las frustraciones e insatisfacción con su entorno. Vamos, que él no ha cometido pecado alguno y es la sociedad la que debe de afrontar su culpa.
En esas estamos. Cualquier conducta anómala, el simple sentimiento de no ser feliz, es considerada como una patología. Por supuesto que la familia es un ente sospechoso, casi una cárcel porque existen reglas, premios y castigos. Un heteropatriarcado que provoca sumisión, insatisfacción y rebeldía. Y por tanto se le ha privado –junto con el gremio de los anteriormente respetados maestros-, de cualquier autoridad sobre los hijos.
Antes, se buscaba consejo y consuelo en los ancianos de la casa que poseían la suficiente experiencia en la vida para ser un referente. Ahora, se les la trata como objetos inservibles, gente que no sabe nada de la vida moderna y a los que hay que segregar de la sociedad. Porque, de que seas feliz ya se encarga el Estado, que a través de los servicios médicos intenta que los ciudadanos se encuentren “bien” mentalmente, recetando ansiolíticos, antidepresivos y tratamientos psicológicos. Así, las personas se deshacen mental y físicamente –intentando vivir en una juventud perpetua-, de la experiencia vital, incapaces de afrontar un problema o un desengaño amoroso, convirtiéndose en pacientes bastante más fáciles de manejar, a los que hay que tratar con mano blanda ya que la culpa es del grupo, no del individuo.
Lo que cuando era joven se merecía el reproche social, ahora es tratado al revés, es decir la que debe ser reprochada es la sociedad por consentir que uno de sus miembros no sea feliz. En los países occidentales, donde el estado del bienestar ha alcanzado cumbres jamás vistas, la infantilización llega a extremos dantescos, con conductas que parecen extraídas de los cuentos de hadas, sin ningún atisbo de resiliencia. No es casualidad que el personaje más querido por la audiencia de una de las series de moda, La que se avecina, sea Antonio Recio, un tipo infantil, caprichoso, que intenta conseguir lo que quiere sea como sea, incluso cometiendo delitos que si no fuese porque se trata de una serie cómica, daría con sus huesos en la cárcel por una larga temporada.
Naturalmente, las redes sociales son un fiel reflejo de esta situación. Están llenas de fotos en las que se busca la aprobación de los demás a tu nuevo novio, a lo que estas comiendo, al deporte que prácticas, lo que no es otra cosa que una forma de diluir la responsabilidad personal en las decisiones vitales.
Y todo esto, los que nos hemos educado en una cultura donde tú eras el único responsable de tus actos, lo observamos con estupefacción. Aunque nuestra mirada sea anticuada y llamemos al pan, pan, y al vino, vino.
Las bases de la Formación Profesional Dual en España (formación compartida entre el centro formativo y la empresa) fueron establecidas en el Real Decreto 1529/2012. Hubo muchas razones que llevaron a su planteamiento. Entre ellas, que allí donde está implantada, el desempleo juvenil alcanza cotas bajas: Alemania (7%), Austria (11%), o Dinamarca (12%).
Según los datos recogidos por el estudio “Orientación Profesional y Formación Dual: hacia un modelo integrado para el empleo juvenil”, elaborado por el Instituto de la Empresa familiar (IEF) y Bankia, el número de alumnos se ha multiplicado casi por 5,5 en los últimos cuatro años: de 4.292 a 23.919. También ha crecido el número de empresas participantes, de 513 a 9.916. Y los centros formativos no se han quedado atrás: de 176 a 894.
El número de alumnos de Formación Profesional Dual sólo es el 2,1% del total inscritos en Formación Profesional
Estos números, que podrían parecer que es el momento de tirar las campanas al vuelo, esconden una triste realidad. “Estas cifras apenas suponen el 2,1% del número total de alumnos matriculados en Formación Profesional”, señala Mercedes Chacón, de la Fundación Bankia por la Formación Dual.
Pero hay más. El número de empresas dedicadas a este menester ha crecido en un porcentaje mayor que el de alumnos, por lo que el ratio de alumnos por empresa ha menguado: de 8,4 a 2,4. Eso se debe a que son las compañías de menor tamaño las que más están apostando por esta fórmula.
La Formación Profesional Dual y la sobrecualificación
“El empresario quiere que el trabajador tenga experiencia, que resuelva problemas y tome decisiones”, argumenta Mercedes Chacón. Dicho de otra manera, que el personal esté cualificado, que tenga capacidades personales y técnicas adaptadas a sus necesidades. “El 15% de las empresas tiene como principal preocupación encontrar personal cualificado”, se lamenta Esteban Sastre, director del Departamento de Economía y Empresa del IEF.
La pescadilla que se muerde la cola: no trabajan porque no tienen experiencia, y no tienen experiencia porque no trabajan. Atendiendo al estudio Escasez de Talento, de ManpowerGroup, la falta de experiencia (29%), la escasez de candidatos disponibles (25%) y la falta de capacidades técnicas (22%), son los principales motivos por los que las empresas no encuentran el personal adecuado.
Además, y según un estudio de Hays, el 58% de los empresarios considera que hay un desajuste entre las competencias que necesita la compañía y la preparación de sus trabajadores, y un 60% está cambiando las características que busca en un empleado.
¿Por qué? Porque, por un lado, estamos con un elevado número de jóvenes que no tienen los estudios suficientes para desempeñar las directrices que ofertan los puestos de trabajo; y, por otro, aquellos con titulaciones de grado superior en puestos que no requieren tal nivel de cualificación. Por si fuera poco, estos últimos podrían aceptar esos puestos ‘inferiores’ para, con el tiempo, dar el salto a otros más acordes con su titulación. Sin embargo, esa supuesta meritocracia acaba diluyéndose en agua de borrajas, lo que desmotiva al trabajador. Dos datos: en el sector servicios, la sobrecualificación es del 64%, mientras que en el sector industrial llega al 50%.
La razón de esta polarización está en la no existencia de una oferta de formación de calidad intermedia. “La Formación Profesional actual es mejorable. Todavía puede desarrollar más su calidad”, pronostica Esteban Sastre. Por no hablar unos costes que no son peccata minuta.
Según expone el IEF, “si suponemos un coste medio anual por alumno universitario para el Estado de 6.500 euros y un periodo medio de seis años para la obtención de una licenciatura, y el mismo coste para la Formación Profesional de grado superior, pero con una duración de dos años, se podría alcanzar un ahorro en torno a 26.000 euros por cada alumno que en lugar de cursar una carrera universitaria estudiase Formación Profesional. Lo que para cada 10.000 alumnos supone un ahorro de 260 millones de euros en su periodo formativo”. Además, estos profesionales entrarían antes al mercado.
Pocos negocios son tan seguros. Cada día, 1.120 personas mueren en España. En total, más de 400.000 cada año y los “clientes” de las funerarias crecen al ritmo de una población envejecida. No es extraño que el sector funerario aguante bien las crisis y que, en los últimos meses, haya vuelto a atraer el interés de inversores tan conservadores como los fondos de pensiones. Ya antes, constructoras, aseguradoras y fondos de capital riesgo apostaron por el negocio de la muerte a caballo ganador.
Una empresa funeraria es, casi, como un bono: un negocio con flujos de caja estables y presumibles y un gasto obligado para las familias, de unos 3.500 euros por fallecido en España. En nuestro país los servicios funerarios se gravan como si fueran artículos de lujo y el negocio de la muerte está muy vivo. Sin duda, es una industria con futuro, que tiende a la concentración en grandes grupos y a la dependencia de las compañías de seguros.
Según la patronal, Panasef, el sector factura 1.475 millones de euros y, si tenemos en cuenta que el IVA que grava los servicios funerarios en España es del 21%, uno de los más altos de Europa, la cantidad que ingresa el Estado por este concepto cada año supera los 300 millones de euros.
Pese a ser un gasto forzoso, de unos 3.500 euros por fallecido, la actividad está sujeta a un IVA del 21% en España
Pese a que los representantes de Panasef se han reunido con todos los grupos parlamentarios, no han conseguido que el Gobierno aproveche los Presupuestos de 2018 para anunciar la esperada rebaja fiscal. Una nueva oportunidad perdida para revertir la subida de 2012 y volver al tipo reducido del 10%.
Otros sectores que han hecho ‘lobby’, como el cine, sí han logrado su objetivo de rebajar el exagerado IVA del 21%. ¿Por qué el cine sí y las funerarias no? ¿Es acaso el cine un servicio más esencial para la ciudadanía? Desde luego, argumentos no le faltan y Panasef confía en que la bajada de impuestos se materialice en breve. El pasado 22 de marzo, la Comisión de Hacienda del Congreso de los Diputados aprobó una Proposición No de Ley para la aplicación del IVA reducido con 19 votos a favor, 14 en contra y 4 abstenciones.
Juan Vicente Sánchez-Araña, presidente y fundador de Panasef, recuerda que «llevamos cinco años reclamando la bajada del IVA. En otros sectores ya se ha producido y creemos que es el momento de hacerlo en beneficio de las familias».
En el sector se dan situaciones rocambolescas e injustas. Por ejemplo, el transporte de viajeros en España está gravado al 10% de IVA y el transporte de los cadáveres a un 21%. Y, lo que es más llamativo, las estancias en hoteles tributan al 10% de IVA pero las estancias en tanatorios se elevan también hasta un 21%.
Si miramos hacia nuestro entorno, en la mayoría de los países europeos los servicios funerarios no tributan IVA. Es el caso de Italia, Irlanda, Portugal, Suecia, Holanda, Dinamarca, Finlandia y Reino Unido. Además, en estos países los servicios suelen contratarse por Internet y las tarifas pueden estimarse por antelación. En Francia, por ejemplo, un sepelio caro puede costar unos 2.200 euros, mientras en Italia el precio medio de un entierro ronda los 1.200 euros.
La muerte en manos de unos pocos
En España operan unas 1.700 empresas de servicios funerarios que emplean a 11.305 trabajadores, en su mayoría, pequeñas funerarias locales y familiares. Pero, en realidad, el jugoso pastel se reparte entre unas pocas grandes.
Las tres mayores funerarias copan el 60% del mercado nacional y sólo cinco empresas del sector facturan por encima de los 50 millones de euros: Mémora (con una cuota de mercado del 12%), Funespaña (Mapfre, 8,7%), Albia (Santa lucía), ASV y Servisa (Ocaso).
Esta atomización empresarial del mercado español ha alimentado un boom de operaciones en las que las pequeñas funerarias son absorbidas por las cinco más grandes que controlan el mercado. Pero ser líder en un sector como el de las pompas fúnebres, donde el grueso de las reglas de juego viene marcado por los Ayuntamientos y las CC.AA. tampoco es fácil.
Mémora, la mayor funeraria de España y Portugal, lo sabe muy bien. Acaba de ser protagonista de una operación multimillonaria. El grupo creado por Acciona pasó a manos del fondo de capital riesgo británico 3i en 2008 por unos 187 millones de euros y, nueve años después, ha sido adquirido por Ontario Teachers Pensión Plan, el primer fondo de pensiones canadiense, en una operación récord para el sector.
Pese a ser un fondo muy conservador en su política de inversión, -Ontario invierte y administra las pensiones de los 318.000 profesores activos y jubilados de la provincia de Ontario- el nuevo dueño ha pagado 500 millones de euros por la española. Nuevo propietario y plusvalías para 3i con la venta de su “gran participada en España”.
La única que le quedaba en cartera antes de anunciar que el fondo británico cierra su oficina en nuestro país. Pero, antes, Mémora ha tenido que reforzarse en el mercado mediante más de 40 adquisiciones de funerarias en España y Portugal, de distinto perfil y tamaño, y un relevante crecimiento a nivel orgánico.
El resultado es que la funeraria ha aumentado un 85% su ebitda hasta los 32 millones de euros y en un 70% su facturación, hasta alcanzar los 180 millones de euros. Actualmente, Mémora tiene 125 tanatorios en España y Portugal, 26 crematorios y 23 cementerios y, cada año, realiza más de 50.000 servicios dando trabajo a 1.200 personas.
Un cuasi-monopolio
La subasta por Mémora despertó el interés de inversores financieros internacionales y de aseguradoras. El director internacional de Ontario Teachers, Jo Taylor, lo explicó claramente: «Mémoraera una oportunidad única para invertir. Aunque el fondo de pensiones canadiense no lo tuvo fácil, partía como favorito e hizo valer su amplia experiencia en el sector, como dueño de la principal funeraria francesa, Pompes Funèbres Générales, que factura 625 millones de euros.
Mémora acaba de ser adquirida por Ontario Teachers, el primer fondo de pensiones canadiense, por 500 millones de euros
El resultado de este proceso de concentración que vive el sector funerario en España es que unas pocas grandes funerarias se reparten el mercado fijando unas condiciones de “cuasi-monopolio”. Aunque los servicios están liberalizados desde 1996, el sector sigue sufriendo restricciones y barreras que obstaculizan el funcionamiento de la libre competencia.
El origen de los fallos está, fundamentalmente, en una regulación obsoleta y dispersa que dificulta la entrada de nuevos operadores para competir libremente en el mercado. Aunque el sector se liberalizó hace 22 años, la realidad es que el escenario legal dibuja distintos reglamentos en cada Comunidad Autónoma.
A los permisos previos se suman requisitos difíciles de cumplir por las empresas y el gran perjudicado por toda esta miríada de normas y regulaciones a escala autonómica y local es el usuario, que ha de aceptar precios y condiciones en un momento especialmente doloroso y vulnerable, que deja pocas opciones para comparar ofertas y proveedores.
La muerte tiene un precio
Morirse no resulta precisamente barato. La muerte tiene un precio y, desde luego, en España sale caro. El coste medio de un entierro es de 3.500 euros, pero las diferencias entre ciudades son llamativas. Según la OCU, el servicio de inhumación y coste de enterramiento es 24 veces más caro en Madrid que en Murcia, por ejemplo.
El gasto que ha de soportar la familia en el proceso, tan inesperado como elevado, depende de factores múltiples: la ciudad en cuestión, si hay que pagar la sepultura, el enterramiento en sí, si habrá incineración… Por eso, un sepelio discreto puede variar hasta en 4.000 euros según la provincia. En Cuenca, Tenerife o Las Palmas un entierro cuesta la mitad que en Vigo o Ciudad Real… y mucho menos que en Tarragona y Barcelona.
Todos los servicios relacionados con el sector de las funerarias son de demanda forzosa y, por supuesto, de primera necesidad. Pero, en realidad, los costes de los servicios funerarios apenas suponen el 49% del precio final. El 51% restante se reparte entre impuestos (17%), complementos (un 15% en certificados, tasas, coronas, iglesia o lápidas, entre otros) y/o los costes de la incineración (19%).
Cifras desproporcionadas, más propias de un producto de lujo que de un servicio esencial. Los servicios funerarios de España soportan el porcentaje de IVA más alto de toda Europa, sólo por detrás de Grecia. Un tipo impositivo del 21% que para las familias supone un incremento del coste de entre 300 y 500 euros en momentos anímicos bajos y con poca información.
Desglose de una factura funeraria
El poder de las aseguradoras
Con el boom de la construcción, y el tirón de ingresos de los Ayuntamientos, nacieron tanatorios y crematorios municipales en casi todos los pueblos y ciudades españolas de más de 10.000 habitantes. Pero este despegue se gestó al amparo de otro fenómeno nacional muy particular: el de los seguros de decesos. Esas pólizas que la mitad de los españoles pagan cada mes a las aseguradoras para que se hagan cargo de todos los servicios funerarios cuando uno fallece.
Curiosamente, los seguros de decesos son los segundos más populares en España tras los del automóvil y, según Unespa, el 60% de los sepelios en España son gestionados por una aseguradora. En realidad, es el único seguro cuya utilización y amortización está, forzosamente, garantizada al 100%; pero la OCU alerta de que no sale rentable contar con una póliza de este tipo, porque, al final, se suele acabar pagando más que el servicio recibido.
El sector se liberalizó en 1996 pero falta una Ley Nacional de Servicios Funerarios que estimule la competencia y armonice los precios
En las localidades pequeñas, el agente de seguros solía ser la misma persona que gestionaba la funeraria local ofreciendo ambos servicios. De hecho, así nació el seguro de decesos en España. Mientras en otros países la póliza es por la cuantía del sepelio, aquí cubre el propio servicio y la aseguradora realiza todas las gestiones. Por eso, los lazos entre aseguradoras y funerarias se han mantenido hasta hoy limitando la competencia en el sector.
Actualmente, tres compañías, Ocaso, Santa Lucía y Mapfre, controlan el 73% del grueso del negocio en España. Siendo precisos, las aseguradoras intervienen en el mercado funerario de dos formas: a través del seguro de decesos e integrándose en el capital de las propias funerarias. No en vano, Ocaso es dueña de Servisa, Santa Lucía de Albia y Mapfre lo es de Funespaña.
¿Una funeraria pública?
En muchas ciudades y pueblos los servicios funerarios fueron “privatizados” durante las últimas décadas y, ahora, muchos Ayuntamientos se plantean qué hacer con ellos. Los contratos de concesión de los tanatorios de titularidad pública dependen de los consistorios y la Ordenanza de servicios funerarios determina los requisitos para permitir el acceso a los velatorios de todas las empresas que lo soliciten. Este fenómeno de la privatización de los servicios funerarios municipales se extiende por toda España, pero un ejemplo destacado es, sin duda, Barcelona.
Hace 20 años, la Ciudad Condal fue abanderada en liberalizar los servicios, pero parece evidente que algo ha fallado, porque la competencia allí todavía es escasa. Gran parte del mercado se reparte entre Serveis Funeraris de Barcelona -controlado por Mémora (85%) y el Ayuntamiento (15%)- y Áltima.
En los últimos meses, el Ayuntamiento de Ada Colau ha tratado de crear una funeraria municipal alegando que rebajaría un 30% el precio de los funerales. Es una de sus medidas estrella. Pero, realmente, ¿una funeraria pública garantizaría un mejor precio? Probablemente no. No parece el único ni el mejor camino.
El paso en la dirección correcta es una Ley Nacional de Servicios Funerarios que evite la digresión y permita trabajar en igualdad de condiciones en toda España. Una normativa actualizada y adaptada a las nuevas tendencias del mercado y de la sociedad, garantizando el libre acceso a las actividades funerarias y a su ejercicio, y la libertad de elección de los usuarios. Eliminar barreras de entrada y de ejercicio tendría un significativo impacto sobre la mejora de la competencia y, es de suponer, también sobre los precios.
Privados o municipales, los servicios funerarios deben ser sometidos a una revisión y actualización. La Administración, ante estos servicios de primera necesidad, no puede mirar hacia otro lado ¿Cómo es posible que la muerte se grave con un IVA del 21%? ¿Acaso morirse es optativo o no entra dentro de los servicios esenciales?
Por desgracia, antes o después, todos tenemos que hacer frente al fallecimiento de familiares, amigos y conocidos que nos afectan muy directamente. Es un trance inevitable. Pero bastante duro es ya de por sí el difícil momento del duelo como para, encima, pagarlo tan caro. El coste de la muerte tiene, hoy por hoy, un coste tan abusivo como forzoso.
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Trive, el primer y único marketplace multimarca de compra de vehículos nuevos en España, que combina lo mejor de la tecnología online con el factor humano y lo último en atención al cliente a través de agentes o Trivers, ha recibido el premio eAwards 2018 al Mejor eCommerce de Innovación, por su apuesta por la revolución del sector automovilístico en términos de rentabilidad, agilidad, interacción y tecnología.
Tecnología online, video llamadas a showrooms y Trivers a la puerta de casa: el futuro de la búsqueda y compra de coches Trive es el la primera y única plataforma online española que permite al usuario encontrar, probar y comprar un coche nuevo a través de web o aplicación móvil, en un proceso que mezcla lo mejor de la tecnología y el mundo online con el factor humano de sus agentes de venta, los Trivers, que asesoran y guían al usuario de forma personalizada a través de video llamadas a un showroom. Se trata, además, de la única opción online que actualmente permite iniciar y cerrar el proceso de localización, adquisición y pago de vehículos de forma completa sin salir de la plataforma, facilitando al usuario trámites como la consecución de fórmulas de financiación, tasación y compra del vehículo anterior, entre otras posibilidades.
Gracias a los acuerdos de Trive con distintos concesionarios españoles, los usuarios se benefician del acceso a un catálogo online multimarca, sin necesidad de trasladarse a las diferentes tiendas y casas de automoción. Los Trivers se encargan, además de acercar el coche al usuario, dónde y cuándo lo necesite, para que pueda disfrutar de una prueba sin coste de una hora dentro de la Comunidad de Madrid. Los concesionarios españoles, a su vez, encuentran en Trive un aliado, que acerca su stock a un segmento más amplio de clientes, sin límites ni barreras geográficas.
Sobre el eShow y los eAwards Los eAwards premian a los ecommerce del año, que se otorgan anualmente por la empresa eWorld, editora de la revista profesional de eCommerce y marketing online eShow Magazine y la feria eShow. Los eAwards reconocen públicamente las innovaciones desarrolladas por las ecommerce españolas, su excelencia, profesionalidad, investigación y desarrollo, con la finalidad de mejorar la experiencia de compra de los clientes o navegantes, convirtiéndose así en referentes de éxito para el sector del comercio electrónico y el marketing online.
Trive ha sido ganadora de estos premios en la categoría de Mejor eCommerce de Innovación, candidatura que compartía con otras empresas como Mr. Jeff y Energy Sistem.
CORTE Y JAMÓN, presente en la feria internacional de franquicias ‘Expofranquicia 2018’
CORTE Y JAMÓN asistirá a la feria de franquicias más importante del sector.
La marca tendrá presencia los días 19, 20 y 21 de abril en el pabellón 4 de IFEMA.
CORTE Y JAMÓN, la franquicia de restauración y tiendas degustación especializada en el ibérico, entre otros, dará a conocer su modelo de negocio a cualquier visitante que desee acercarse a su stand.
El concepto de negocio de éxito, su diseño moderno y vanguardista, un producto de máxima calidad, el equipo de profesionales, su know how, el soporte al franquiciado, una inversión moderada y su gran rentabilidad, hace de CORTE Y JAMÓN una cadena solida y un referente en el sector de la franquicia.
Destacan la novedosa presentación de las tapas «cerditos» así como con una carta confeccionada por los más prestigiosos restauradores del momento.
La ubicación preferente para este tipo de negocio son áreas con fuerte paso central o fuerte actividad comercial, centros comerciales, aeropuertos, estaciones de tren o autobuses con una superficie mínima de 70-80 metros cuadrados.
CORTE Y JAMÓN tendrá a disposición de todos los visitantes un espacio en el pabellón 4 stand G07 donde podrán ampliar información.
Esta asistencia se debe a la apuesta decidida que realiza la enseña para continuar su expansión en España y así consolidar su marca en una de las ferias de franquicias más importantes del sector.
Si se quiere conocerles se debe solicitar entrada de forma gratuita al email: expansion@corteyjamon.com
«CORTE Y JAMÓN la cadena de franquicias con garantía de futuro».
La compañía lucense renueva su gama de productos 100% ecológicos y su línea de bebidas frías Ready To Go. Catas de café ecológico y de especialidad, conferencias, coctelería con café y demostraciones de Latte Art, entre las actividades organizadas por la cafetera gallega. El espacio #SelfieCandelas del stand ofrecerá a los visitantes un café con su foto impresa en la crema
Cafés Candelas calienta motores para Alimentaria 2018. La empresa cafetera lucense participa este año por primera vez en el Salón Internacional de Alimentación, Bebidas & Food Service, que se celebrará entre el lunes 16 de abril y el jueves, día 19, conjuntamente con Hostelco, feria en la que sin embargo es ya veterana.
La cafetera lucense aprovecha su estreno en esta feria para relanzar su línea The Organic Coffee, de cafés e infusiones 100% ecológicos. Será además el producto con el que prioritariamente trabajará todo el equipo de baristas en las diversas e innovadoras presentaciones que llevarán al stand de Candelas.
Fiel a su apuesta por la innovación, Cafés Candelas desembarca en la feria con un completo programa de actividades, entre las que destaca #SelfieCandelas, un espacio que ofrecerá al visitanteun Caffé Late personalizado, con su foto impresa en la crema.
Esta actividad estará disponible todos los días de la feria, tanto a primera hora de la mañana como de la tarde para aportar la energía necesaria a la jornada, especialmente de los coffeelovers e instagramers.
El stand de Candelas también tendrá un espacio para los combinados de café con o sin alcohol, como el Flat White Russian, el Espresso Martini, el Fresh Americano o el Coffee Tonic. La coctelería cerrará cada día el programa de actividades Candelas, a partir de las cinco de la tarde.
La empresa gallega traslada a Barcelona a todo su equipo de Baristas, que ofrecerán conferencias, talleres, catas y exhibiciones sobre el café y los nuevos productos Candelas. La gama The Organic Coffee de Candelas, relanzada en esta feria con nuevos formatos, tendrá un especial protagonismo en el programa, junto con los cafés de especialidad, como el Matinilla Costa Rica o el Yergacheffe Etiopía.
Los profesionales de Candelas mostrarán además cómo sacar el mayor rendimiento al producto con talleres de formación con preparaciones clásicas como el Espresso, Ristretto o Americano o elaboraciones en cafeteras de filtro como V60, Chemex o Aeropress.
El Latte Art estará doblemente presente con un taller técnico y una exhibición a cargo del 3º clasificado en el XI Campeonato Internacional de Baristas IES de Foz, Álex Canales.
Cafés Candelas acude a Alimentaria 2018 para dar a conocer su catálogo de productos y la experiencia inspiradora que ofrece a sus clientes de hostelería a través de la formación y asesoramiento que brinda en su servicio postventa.
Candelas abre su stand al mundo para también convertir Alimentaria y Hostelco en el punto de encuentro con sus clientes; un espacio para la reflexión reposada sobre el presente que nos une y el futuro que nos espera.
Nuevos productos Candelas relanza en esta feria su gama The Organic Coffee, compuesta por café ecológico en grano, molido, en cápsulas; azúcar ecológico y la exclusiva línea de tés e infusiones Tea Of Life, con certificación 100% orgánica y de comercio justo.
La empresa presentará además los nuevos formatos de su línea Ready To Drink de bebidas frías de café, dirigidas a un público joven y urbano que busca nuevos productos de consumo rápido pero de calidad.
Las nuevas presentaciones ‘on the go’ de Caffé Latte ÉBO incluyen un nuevo packaging más respetuoso con el medio ambiente y dos tamaños: 500 y 750 ml. El producto se comercializará tanto en el canal Hostelería como en el de Alimentación.
Candelas también llevará este año a los lineales de los supermercados su gama The Organic Coffee y nuevos formatos ahorro de 500 g. de café molido en The Essential Coffee.
Definir los objetivos de la compañía, qué relación va a establecer entre ambas o fijar los KPIs de éxito son algunos de los factores que las corporaciones deben tener en cuenta a la hora de innovar vía startup
Reducir costes y tiempos, implementar nuevas metodologías, apostar por nuevas ideas de negocio, captar talento tecnológico, dinamizar el mercado o competir con tecnología puntera son sólo algunos de los beneficios que aporta la innovación abierta. A pocos días de la celebración del día Mundial del Emprendimiento (16 de abril), Spain Startup-South Summit analiza por qué la innovación abierta representa no solo una oportunidad sino también un reto para startups y corporaciones.
La tecnología y la innovación son dos claves que marcan la diferencia de una corporación respecto a su competencia. Así lo han entendido buena parte de las corporaciones españolas que, cada vez más, apuestan por la innovación abierta mediante la creación de aceleradoras, incubadoras, fondos corporativos y todo tipo de iniciativas.
“Las empresas se están dando cuenta de que necesitan las startups para poder desarrollar su negocio. Las startups son rápidas y flexibles, mientras que las estructuras de las grandes corporaciones son más rígidas y sólidas. Su unión, a través de innovación abierta, es siempre un win-win para todos”, asegura María Benjumea, fundadora de Spain Startup-South Summit
A priori la música suena bien, pero ¿cómo articular esta innovación? ¿Qué aspectos deben tenerse en cuenta para que la experiencia resulte satisfactoria? ¿Un emprendedor puede tocar la puerta de cualquier compañía? ¿Cómo se debe establecer esa relación? Para responder a estas preguntas Spain Startup-South Summit ha elaborado un decálogo que nace de la relación con startups y corporaciones líderes en innovación presentes en las últimas ediciones de South Summit. Entre los aspectos que más destacan ambas, se encuentran:
Ten claro el objetivo de la compañía: desde el principio de la relación entre una startup y una corporación en sus múltiples formatos se debe definir con honestidad las condiciones del acuerdo, el para qué de la relación y el objetivo común de generar negocio y valor juntos.
Ser honesto y mostrar las cartas: Una vez que el objetivo está claro, uno de los puntos de fricción que surge entre corporaciones y startups es mantener una relación honesta y transparente. Por parte de las corporaciones hay un miedo común a que el emprendedor no se lo tome en serio por lo que deben invertir en mostrarle qué pueden aportarle, sea inyección de recursos financieros, tecnología o colaboración con talento, y apoyarles durante todas las fases de desarrollo y crecimiento de la startup.
Establecer un buen proceso de selección de proyectos: Ser capaces de detectar qué startups y qué profesionales son los más adecuados para acelerar o incubar es el Santo Grial de las corporaciones. A veces es necesario recurrir a terceras empresas o profesionales especializados que ayuden en la selección, especialmente en el caso de nichos. Otras, a través de la participación de las unidades de negocio de la corporación, y no sólo de los responsables de transformación digital o innovación.
Elegir el mejor momento: Superado ese proceso, la siguiente gran cuestión es cuándo se deben captar esos proyectos. La decisión de hacerlo en etapas tempranas o más maduras dependerá de la forma de aproximarse a la startup y de las herramientas necesarias para hacer la inversión más atractiva.
Definir una metodología efectiva: La detección de la startup, su aceleración, acceso a financiación e incluso “exit” es importante que esté basada en una estructura integral que cubra todo el ciclo. De hecho, la principal preocupación por parte de los responsables de diseñar los programas de innovación abierta es cumplir con las expectativas. En paralelo, es necesario un proceso de formación para explicar a las startups cómo son realmente las corporaciones, para saber qué y cuándo pueden esperar algo, lo más recomendable es que las corporaciones no busquen la exclusividad, sino tratar de diversificar el riesgo y apostar por una variedad de startups para lograr mayor conocimiento del mercado, a la vez que una mayor posibilidad de innovación.
Fijar el retorno esperado o los KPIs que definirá el éxito: Un programa de apoyo al emprendimiento es una iniciativa costosa para cualquier compañía, tanto en términos económicos como de inversión de horas por parte del equipo, por lo que su rentabilidad no debería medirse exclusivamente con criterios financieros. Hay que entender la innovación como un combustible estratégico para la evolución y supervivencia de cualquier compañía. Por tanto, hay KPIs más fiables como el retorno en forma de reach o alcance del programa en términos de número de empresas o personas que participan del mismo, el impacto de la marca en medios, el aumento del número de prescriptores o la extensión del uso de tecnología dentro de la corporación. En la mayoría de los casos, el principal KPI o indicador de éxito es la generación de valor para la propia compañía en forma de innovación.
Un modelo transversal de toda la compañía: La dirección de la compañía es clave para trasladar a los distintos equipos la necesidad de apostar por la innovación vía startups. Todas las unidades de negocio deben estar implicadas y ser conscientes de la importancia de ese cambio de mentalidad. Esta es la mejor forma de conducir al éxito ese modelo de colaboración entre corporaciones y startups.
Analizar qué recursos y profesionales se necesitan: No se trata sólo de buscar tecnología y soluciones, se deben buscar también personas, es decir talento. En algunas ocasiones, se trata de poner equipos de emprendedores a trabajar junto con otras corporaciones o clientes; en otras, poner en manos de emprendedores proyectos y recursos para desarrollar ideas innovadoras dentro de la corporación.
Fallar rápido, fallar barato: La corporación debe afrontar los retos que exige la innovación abierta. De nada sirve trabajar de la mano de las startups si la empresa no está dispuesta a arriesgar y asumir que no todo son éxitos cuando se apuesta por la innovación abierta.
Búsqueda del contacto físico en la Era Digital: La presencia física contribuye a consolidar el proceso de cambio en las compañías. Espacios como South Summit fomentan la oportunidad de las relaciones entre corporaciones y startups porque permite el conocimiento cara a cara de todos los agentes implicados y la posibilidad de afianzar acuerdos a largo plazo.
Ya en marcha South Summit 2018 South Summit, el encuentro líder de innovación que reunirá a los principales agentes del ecosistema emprendedor -inversores, startups y corporaciones- vuelve a Madrid del 3 al 5 de octubre. Por tercer año consecutivo, el espacio municipal La N@ve será la sede del encuentro organizado por Spain Startup junto a IE Business School.
South Summit Madrid 2018 ya cuenta con los primeros speakers confirmados entre los que se encuentran Martín Varsavsky, emprendedor en serie y fundador de empresas como Jazztel, Ya.com o FON, Karen McCormick, responsable de inversiones de Beringea, firma internacional de capital riesgo y capital privado presente en Estados Unidos y Reino Unido con una cartera de inversión de 675 millones de dólares, y Philippe Chainieux, CEO de Made y ex CEO de Meetic, la comunidad de citas online.
Además, South Summit continúa su búsqueda de las 100 startups más innovadoras del mundo. Los proyectos interesados en participar en esta edición de South Summit Madrid podrán inscribirse a la Startup Competition hasta el próximo 31 de mayo.
Ya están a la venta las primeras entradas para South Summit 2018, con descuentos de hasta un 60% por compra anticipada en www.southsummit.co hasta el próximo 31 de mayo. Las entradas están divididas en seis tipologías, según las preferencias de cada asistente (Business, Executive, Investor, Open Innovation, Atendee y Startup), con un coste que oscila entre los 170 euros y los 1.700 euros, sin aplicar la oferta actual.
Con la ponencia «La vida es dinámica, nuestra entrega también», Daniel Pastrana, Director de Producto B2C, expuso en el espacio eLogistics los retos a los que se enfrentan las empresas de logística, ante el crecimiento exponencial del comercio electrónico
DHL Parcel ha participado en eShow Barcelona, evento de referencia en marketing y tecnología relacionada con el e-commerce, presentando sus soluciones de entrega flexible, para adaptar los envíos a las necesidades de los clientes. DHL Parcel ha participado con un stand de 40 metros, situado en el pasillo principal que acogía a todas aquellas tiendas online y visitantes interesados en los nuevos productos de la compañía. Su diseño ponía en valor las principales fortalezas de DHL Parcel: la conveniencia para los destinatarios de los envíos, la red de Servicepoints con mayor capilaridad del mercado y un proyecto Europeo al que año tras año se incorporan nuevos países.
DHL Parcel ofrece a los destinatarios la posibilidad de modificar la entrega antes de que esta se produzca. Podrán recibir su compra en un punto de recogida, eligiendo entre los más de 3.200 Servicepoints que la compañía tiene en España y Portugal, y los 60.000 puntos existentes en Europa. La red de puntos de recogida de DHL Parcel crece de manera exponencial buscando la máxima capilaridad, para que todos los destinatarios tengan un punto de recogida a menos de 10 minutos de su domicilio. Por otro lado, los compradores online también podrán cambiar la fecha de entrega del envío o elegir a otro destinatario, como un vecino o el conserje.
La red europea de DHL Parcel da acceso a 300 millones de clientes, a quienes proporciona la misma experiencia de entrega en cualquiera de los países de la red.
Dentro de las actividades de la compañía en eShow, Daniel Pastrana, Director de Producto B2C, presentó la ponencia La vida es dinámica, nuestra entrega también, en el espacio eLogistics. Durante la ponencia, explicó los retos a los que se enfrentan las empresas de logística ante el crecimiento exponencial del e-commerce y presentó la apuesta de DHL para afrontar con éxito las necesidades del mercado y para ser capaz de adaptarse a cada comprador online: desde alternativas de entrega buscando la máxima conveniencia para el destinatario, pasando por un servicio sencillo para la realización de devoluciones, hasta la optimización de la última milla a través de los ServicePoints.
Por otro lado, DHL Parcel premió durante el evento a la compañía TradeInn por su trayectoria y crecimiento como e-commerce nacional e internacional. Joan Sabanés, Director de zona Cataluña y Baleares, fue el encargado de entregar el premio Gold a David Martín, CEO y fundador de TradeInn.
Como broche de su participación en eShow, la compañía realizó un sorteo de 100 envíos entre todos los visitantes que se acercaron hasta su stand.
La escuela de Mecánica de Motos de Competición CEDECO alcanza un acuerdo de colaboración con el equipo de competición de motocross 101 MOTORSPORT. Gracias a este acuerdo, los alumnos del curso de formación en Mecánica de Motos de Competición que CEDECO imparte en Sevilla, realizarán prácticas profesionales en los campeonatos en los que participa 101 MOTORSPORT
La escuela de Mecánica de Motos de Competición CEDECO ha alcanzado un acuerdo de colaboración con el equipo de competición de motocross 101 MOTORSPORT, para que los alumnos del curso de formación en Mecánica de Motos de Competición que CEDECO imparte en Sevilla, realicen prácticas profesionales en los campeonatos que 101 MOTORSPORT participa.
101 MOTORSPORT representado por el piloto Antonio Villegas participa en esta temporada 2018 en el Campeonato de Andalucía en la categoría MX1, en el Campeonato de España en las categorías MX1 y MX3 y en el Campeonato del Mundo de veteranos Glen Helen en California (EEUU).
En la temporada pasada 2017, obtuvo dos Medallas de Oro y una Medalla de Plata en el World Police &Fire Game en las categorías de MX y CX, así como importantes clasificaciones en las carreras en disputadas de los campeonatos de Andalucía y España en las que participó, no pudiendo estar clasificados en los primeros puestos de la general por distintas lesiones que impidieron participar en varias de las carreras. El palmarés deportivo del equipo en general y del piloto Antonio Villegas en particular es de tal importancia que le han hecho merecedor en tres ocasiones de la Medalla de Bronce al mérito deportivo otorgada por el Consejo Superior de Deportes.
Con este acuerdo de colaboración se logra, por un lado, que los alumnos de CEDECO adquieran la experiencia necesaria en el mundo de la competición de Motocross para convertirse en auténticos profesionales y, por otro lado, que 101 MOTORSPORT disponga de una cantera de mecánicos cualificados en las labores de mantenimiento y reparación de las motos de competición, así como en la asistencia a los pilotos en los circuitos.
El prestigioso medio de deportes electrónicos mundial oficializó su entrada al mercado hispanohablante en una presentación realizada en Oh My Game! Madrid. La cobertura no solo estará presente en España, sino que también llegará a Latinoamérica
Wec y Gamurs Pty Ltd han anunciado un acuerdo para llevar los contenidos de Dot Esports al castellano. Se trata de una unión pionera en nuestro país al ser la primera vez que un medio especializado en deportes electrónicos internacional se adentra en el panorama español.
Este medio prevé servir de altavoz al día a día mundial de los esports, con un foco particular en los eventos y torneos que se desarrollen en el panorama español y toda la actualidad de estas disciplinas en la comunidad iberoamericana. Por lo que se refiere a la audiencia, también alcanzará a todos los lectores hispanohablantes.
“El objetivo principal es llevar a España el conocimiento y los recursos periodísticos habituales en el mundo anglosajón”, aseguró el redactor jefe Miguel Casquero. Por su parte, Sergio Benet, director de la revista afirmó que “Dot Esports es un medio que trata un fenómeno, no solo un deporte, por lo que llegará a públicos de diversa índole y tendrá una política abierta a nuevos mercados”.
Dot Esports ya cuenta en la actualidad con una versión en portugués enfocada al lector brasileño.
Este anuncio se hizo oficial en una fiesta de inauguración en pleno centro de Madrid, en la cadena de bares gaming «Oh My Game!». Con el patrocinio de OneMeetOne, el evento recibió a numerosas personalidades relevantes de la industria de los deportes electrónicos en España.
De acuerdo con un informe de Newzoo hecho público en diciembre de 2017, los beneficios derivados de los deportes electrónicos crecieron en Europa un 65% en 2016 y un 27,3% en 2017 y podrían llegar a sumar 2040 millones de dólares de beneficios para 2020, si el ritmo se mantiene. La LVP anunció recientemente que sus emisiones en directo sumaron, el pasado año, 17,4 millones de espectadores, lo que ratifica la tendencia alcista en nuestro país.
7 de cada 10 ciberataques están dirigido a pequeñas empresas, de las que el 60% desaparece seis meses después, como afirman Kaspersky Lab y Avast. Solo el 38% de las organizaciones globales afirma que está preparada para afrontar un ataque sofisticado, según un informe de ISACA International. IMF Business School señala la formación como la mejor prevención ante un ciberataque
Cada día más de 100.000 equipos sufren un ciberataque en nuestro país, según cifras del Instituto Nacional de Ciberseguridad (Incibe). Pero eso no es todo, la consultora Gartner estima que el cibercrimen es un negocio que generará solo este año más de 79.000 millones de euros. Además, ya hay estudios que lo definen como la mayor actividad delictiva de la historia, incluso superando al narcotráfico, la corrupción o el terrorismo, por el número de víctimas afectadas.
Las cifras demuestran que la magnitud del problema no deja de crecer. Aunque muchos piensan que solo las grandes compañías pueden verse afectadas, algunos informes realizados por Kaspersky Lab y Avast, compañías creadoras de los antivirus más usados en el mundo, afirman que 7 de cada 10 ciberataques se dirigen a pequeñas empresas, de las que el 60% desaparece seis meses después. No hay duda, ninguna empresa está libre de sufrir un ciberataque. Sin embargo, muchas empresas aún no podrían gestionarlos con éxito. De hecho, solo el 38% de las organizaciones globales afirma que está preparada para afrontar un ataque sofisticado, según un informe de ISACA International.
Estos ciberataques no solo afectan a la economía de la empresa, sino también al prestigio de las compañías. Hay casos de firmas que no lo han denunciado por temor a perder la confianza de sus clientes si estos descubren que sus datos se han visto expuestos. Ante este panorama, desde IMF Business School afirman que una buena estrategia para luchar contra el cibercrimen va desde la protección y la detección temprana hasta la actuación inmediata por parte de la empresa.
Algunos de los trucos más comunes para proteger nuestros equipos son: la actualización constante para evitar vulnerabilidades del sistema, la utilización de contraseñas con minúsculas, mayúsculas, números y símbolos, la realización de copias de seguridad de forma periódica que nos permitan restaurar los datos perdidos fácilmente o la contratación de ‘hackers éticos’, profesionales especializados que identifican vulnerabilidades, verifican procedimientos de seguridad y resisten ataques de terceros. Por ello, la escuela asegura que la mejor prevención radica en la formación.
Empleados formados La mayoría de las veces los ataques no solo van dirigidos a las empresas, sino también a los empleados a través de ‘e-mails’ infectados para conseguir sus claves de acceso, robar datos y pedir un rescate. Por ello, la formación de los empleados es clave para reducir el número de ataques registrados. Desde IMF Business School son conscientes de ello y han diseñado un nuevo Máster en Ciberseguridad con modalidad online y presencial de la mano de las empresas como Deloitte que están despuntando en temas de ciberseguridad en la actualidad.
Para Carlos Martínez, presidente de IMF Business School, “el mundo empresarial está empezando a ser consciente de la magnitud de las consecuencias de sufrir un ciberataque. Por este motivo, perciben la formación en ciberseguridad como una inversión y no como un gasto. No sabemos cuándo nos puede pasar a nosotros, por eso, debemos estar formados y preparados porque esa es nuestra única defensa”.
Luminar Júpiter ahora es hasta 12 veces más rápido y receptivo, y trae nuevas funcionalidades pro y más de 300 mejoras adicionales
Skylum Software lanzó hoy su más reciente actualización gratuita de Luminar 2018, que ofrece importantes mejoras de rendimiento, una conversión RAW mejorada e igualdad de funciones claves en las versiones para Mac y para Windows. El procesamiento por lotes, la transformación libre, además de las funciones de voltear y girar para Windows son algunas de las novedades incluidas en esta actualización conocida como la versión ‘Júpiter’, esta última versión permite a los usuarios editar fotos mucho más rápido con mejores resultados de calidad.
Mientras que mejorar la velocidad y el rendimiento general de la aplicación fue el principal objetivo de la actualización Júpiter, Skylum también mejoró radicalmente el filtro de Desarrollo RAW con nueva tecnología para proporcionar mejor color y menos ruido digital, además de la eliminación automática de la distorsión de la lente incorporada. El resultado es una imagen de inicio superior y más limpia, lista para una posterior edición.
«Nuestra leal comunidad de usuarios nos continúa ofreciendo ideas para nuevas funciones que pueden beneficiar sus respectivos flujos de trabajo, seguiremos escuchando, aprendiendo y mejorando nuestros productos», dijo Alex Tsepko, Director Ejecutivo de Skylum.«Nuestro objetivo es producir un software de imágenes rápido, de fácil uso y rico en funciones que puedan ofrecer soluciones en un solo clic como también funciones personalizadas para aquellos que desean un control absoluto».
Muchos fotógrafos buscan dos cosas para hacer que su flujo de trabajo de edición sea más eficiente: lo primero, un conversor RAW de alta calidad para desbloquear la mejor imagen que ha producido su cámara; uno que es rico en detalles y color, mientras está libre de ruido y artefactos. Lo segundo es la velocidad: una aplicación receptiva que coincide con el ritmo del flujo de trabajo de los fotógrafos y facilita la edición de fotos para que se vea mejor, esta última es la que comúnmente eligen. Luminar Júpiter brinda ambas cualidades a los fotógrafos de cualquier nivel de habilidad.
Novedades Mejoras de velocidad para hacer más cosas en menos tiempo Skylum ha aumentado drásticamente su velocidad de edición en todas las áreas de Luminar. Ahora las imágenes se abren más rápido, los filtros se aplican más rápido y toda la aplicación responde mucho mejor.
La mayoría de los usuarios verán controles deslizantes más veloces, ya que aumentaron el rendimiento en 3-25x para facilitar los ajustes.
Luminar utiliza mejor el sistema operativo para un rendimiento mucho más rápido, con muchas operaciones viendo aumentos significativos.
Luminar Júpiter también tiene numerosas mejoras en su interfaz y en la experiencia para usuario basadas en los comentarios de los usuarios para una experiencia de edición mejorada. La nueva versión también cuenta con más estabilidad y aumento del rendimiento al editar incluso la imagen más grande.
Mejor conversión RAW Mejor cálculo de exposición. La configuración de brillo inicial se refinada para archivos RAW produciendo una combinación perfecta con la forma en que la cámara captó la escena. Limpiador de gradientes. Se ha mejorado el proceso de interpolación cromática para una conversión de imagen aún más limpia, es decir, transiciones suaves en áreas como cielos y sombras para un color más preciso y menos ruido digital. Menos halos. Si una imagen con áreas de contraste alto, la opción mejorada de Defringe ayudará con las áreas más iluminadas o con un fuerte contraste. Más cámaras, mejor compatibilidad. Ahora, Luminar Júpiter cuenta con más formatos RAW para ser editados de forma nativa con el filtro de Desarrollo RAW . Además, un gran conjunto de módulos de cámara existentes se han perfeccionado para una mejor conversión RAW. Reducción de la aberración cromática. Si una lente muestra artefactos de color en áreas de alto contraste o retroiluminadas, la nueva opción de eliminación de aberración cromática automática le ayudará a deshacerse de los cambios verdes y cianos.
Remoción automática de distorsión de lente Obtener una foto perfecta ahora es mucho más fácil que nunca. El filtro de Desarrollo RAW analiza una imagen y sus metadatos para calcular una corrección automática de la distorsión de lente que se puede aplicar con tan solo un solo clic. Esta es una herramienta perfecta para deshacerse de la distorsión de gran angular y obtener líneas de perspectiva más reales y retratos más atractivos.
Soporte avanzado para Perfiles DCP Luminar reconoce los perfiles estándar de cámara DNG en la industria, o archivos ‘DCP’, que puede que los usuarios ya los tengan en sus computadoras (o que han comprado a terceros) para garantizar colores precisos y consistentes. Los usuarios también podrán usar perfiles DCP desde archivos DNG. Esta función está actualmente disponible para Mac y estará disponible pronto para Windows.
Nuevas funcionalidades esenciales para usuarios Windows El equipo de Skylum se ha esforzado mucho para que la experiencia de los usuarios Windows sea de primera clase y significativamente más rápida. De hecho, la versión para PC ahora concuerda con la versión de Mac para todas las características principales con las herramientas como procesamiento por lotes, transformación libre y voltear y rotar.
Sobre Skylum Software Skylum Software (anteriormente Macphun) es un desarrollador de software fotográfico con sede en Washington con la misión de hacer que la edición de fotos complejas sea simple y fácil. Gracias a su enfoque innovador y las tecnologías patentadas de alta gama, los productos Skylum han ganado docenas de diversos premios, incluidos los premios ‘Mejor del Año’ de Apple durante seis años consecutivos. Luminar fue galardonado con el premio ‘Mejor Software de Imágenes 2017′ por TIPA y ‘Mejor Plugin de Software’ en octubre de 2017 por los Lucie Technical Awards. Aurora HDR fue seleccionada como la ‘Mejor aplicación Mac del 2017′ por Apple.
Para conocer más sobre Skylum, visitar http://skylum.com/.
En marcha la 3a edición del concurso internacional Riu d’Art, impulsado en Riba-roja d’Ebre, una comunidad activa, pionera en coworking rural e inmersa en experiencias innovadoras de co-living. Artistas nacionales e internacionales se reunirán para plasmar su obra en este enclave del Ebro. La organización proporciona el espacio, la manutención y el material. El único requisito es dejarse llevar por la inspiración y por una experiencia que va tejiendo una red de intercambio cultural y proyectos conjuntos
En Riba-roja d’Ebre hace años que existe una comunidad alrededor de Zona Líquida, un espacio de coworking como los hay en las grandes ciudades de todo el mundo, pero con la particularidad de estar en un entorno rural. Con una filosofía: reunirse, trabajar, innovar, aprender y conectar, siempre en comunidad, creando una red que, más allá del ámbito profesional, es todo un estilo de vida co-.
Aquí nace hace tres años Riu d’Art, un proyecto que apuesta por el arte como elemento transversal y dinamizador. La cita propone actuar en distintos espacios del pueblo, reuniendo durante unos días al año a artistas de todo el mundo para que dejen su huella en este enclave bañado por el río Ebro. Creatividad y arte en estado puro, en un entorno privilegiado, inspirador, que innova para captar población y recuperar la historia, el núcleo antiguo y la vida activa de Riba-roja.
Museo al aire libre De las dos ediciones anteriores han quedado fachadas pintadas a mano; esculturas de hierro; murales de cerámica en el balcón fluvial del río Ebro; jardineras hechas con moldes de manos de los habitantes del pueblo; fotografías reveladas con técnicas naturales, a partir de agua, tierra y aceitunas autóctonas; canciones dedicadas a Riba-roja etc. Distintas técnicas, distintas visiones, distintas obras que se integran en sus calles, como si de un museo al aire libre se tratara, y que pasan a formar parte de su cotidianidad. Arte en estado puro, integrado en el espacio urbano y en la vida de unos vecinos que llevan las bellas artes en su ADN.
Una comunidad local muy activa Riba-roja ha sido tradicionalmente cuna de artistas, con una escuela local muy activa, que ha forjado una comunidad local dinámica y una generación de jóvenes artistas, entre los que hoy se cuentan nombres como Albert Bonet, Ferran Orta, Roser Gay o Adrià Cid. De hecho, el concurso internacional para jóvenes artistas, que cuenta con el apoyo del gobierno local y catalán, surge de la voluntad de apoyar, acompañar y promocionar un red internacional que fomente el contacto entre jóvenes artistas autóctonos y de otras nacionalidades con el objetivo de impulsar proyectos que den respuesta a la comunidad artística.
Así lo ven los artistas que ya han estado en Riu d’Art Los artistas que participaron en otras ediciones valoran especialmente la experiencia que supuso para ellos este intercambio cultural en un entorno rural: “El arte es una forma de expresión, de ver y percibir el mundo, el entorno. Me inspiré en la belleza y autenticidad del pueblo, sus paisajes, sus montañas, su río majestuoso, sus colores, su gente acogedora, sus historias antiguas de embarcaciones remontadas rio arriba por los antepasados, sus históricos hornos de enebro para hacer pócimas curativas etc.”, explica la artista visual británica Anna Georghiou, que en la primera edición de Riu d’Art plasmó esta inspiración en un mural que permanece en la fachada del antiguo matadero municipal.
Para la fotógrafa finlandesa Riikka Neste, Riu d’Art fue “una gran oportunidad de contactar y trabajar con artistas de otros países, compartiendo ideas, en una experiencia tremendamente inspiradora”. Al hablar de su creación, esta joven valora que la organización del concurso ponga a disposición de los artistas espacios en desuso del pueblo para recuperar su historia y su patrimonio, ya que según ella demuestra “la capacidad del arte para comprometerse, debatir, discutir sobre aquello que nos enfrenta, con la idea siempre de embellecer un lugar”.
Toda la información del concurso en riudart.cat Riu d’Art es un proyecto de arte internacional que pone en valor la capacidad del artista de integrar su obra en el entono y en relación a su contexto histórico, social y cultural. La cita es este próximo mes de junio, del día 18 al 30, en pleno solsticio de verano. Todos los detalles, en la página web del concurso: riudart.cat.
Se espera que el nuevo test ahorre hasta un 90% de las biopsias de mama innecesarias que se suelen hacer para confirmar malignidad en hallazgos sospechosos encontrados en los procedimientos de diagnóstico por imagen
Bioprognos ha llegado a un acuerdo con el Servicio Andaluz de Salud y la Fundación FABIS para comercializar en exclusiva a nivel mundial los resultados de un estudio en forma de un test de ayuda al diagnóstico para el cáncer de mama. Dicho test se suma a los 4 tests ya en fase de comercialización para la ayuda al diagnóstico de los cánceres de pulmón, ovario, próstata y origen desconocido, todos ellos basados en un simple análisis de sangre.
El estudio, desarrollado en el Hospital Juan Ramón Jiménz de Huelva, fue coordinado por el Dr. Juan Bayo, jefe de Oncología de dicho hospital, y realizado de forma conjunta con los facultativos de análisis clínicos del centro Dr. Miguel Ángel Castaño, y del Hospital de la Cruz Roja de Ceuta, Dr. Jacobo Díaz, así como el doctor en Biología Celular de la Universidad de Huelva, Dr. Francisco Navarro. Dicho estudio ha contado también con otros profesionales del Hospital Juan Ramón Jiménez y de la Fundación Andaluza Beturia para la Investigación en Salud (FABIS).
El avance presentado por este grupo de investigadores a la comunidad científica es la creación de un nuevo modelo probabilístico que predice el riesgo de padecer cáncer de mama mediante una analítica de sangre. De este modo, se mejoraría la sensibilidad y especificidad de las actuales pruebas analíticas para el diagnóstico de estas pacientes, avanzando aún más en el diagnóstico precoz. Con todo ello se contribuye a la mejoría de su evolución clínica, con el consiguiente aumento potencial de la supervivencia.
Este grupo de investigación lleva años trabajando en el diagnóstico de esta enfermedad, habiendo identificado un algoritmo experimental basado en una combinación de distintos marcadores sanguíneos para diagnosticarla en fases precoces. Estos prometedores resultados iniciales, han sido publicados recientemente en la revista científica Clinical Traslacional Oncology, de reconocido prestigio en el campo de la Oncología.
Además, como parte del acuerdo, Bioprognos también proporcionará los recursos necesarios para continuar con el trabajo ampliando considerablemente el número de pacientes a través de un ensayo multicéntrico internacional que servirá para la valoración definitiva del test y que se desarrollará en centros de Alemania, España, Francia, Italia, Reino Unido, Grecia, Hungría, Polonia, Rumanía, República Dominicana y la India.
Bioprognos presentó los resultados de dicho estudio en las pasadas XV Jornadas Nacionales en Ginecología y Obstetricia organizadas por HM Hospitales y Gabinete Velázquez, de la mano de la Dra. Mª Dolores Ojeda Jabardo, especialista en cáncer de mama con experiencia en proyectos integrales de salud de la mujer.
Para finalizar, añadir que dicho estudio fue galardonado con el primer premio en la XXV reunión científica de la Sociedad Andaluza de Análisis Clínicos (SANAC), celebrada los pasados días 8 al 10 de marzo en Huelva, seleccionado de entre un total de 202 comunicaciones científicas aceptadas en el congreso.
Sobre Fundación FABIS Fundación Andaluza Beturia para la Investigación en Salud (www.fabis.org) es una organización sin ánimo de lucro que busca promover acciones formativas y de apoyo a grupos de investigación, impulsando aquellos proyectos cuyo fin último sea la generación de conocimiento, la prevención de las enfermedades, la excelencia de los servicios sanitarios y de sus profesionales, la promoción de la salud y la mejora de la calidad de vida de los ciudadanos.
Sobre HM Hospitales HM Hospitales (www.hmhospitales.com) es el grupo hospitalario privado de referencia en la Comunidad de Madrid, en la Comunidad Gallega y en León.
Dirigido por Médicos y con más de 4.000 empleados en la actualidad, su objetivo es ofrecer una medicina de calidad centrada en el paciente y basada en la asistencia, la docencia, la investigación y la constante innovación tecnológica, para poder así ofrecer a los pacientes y sus familiares la mejor calidad asistencial y el acceso a los últimos avances en medicina lo que garantiza la excelencia en su política de medicina centrada en el paciente.
Sobre Gabinete Velázquez Policlínico HM Gabinete Velázquez (www.gabinetemedicovelazquez.com), integrado al Grupo HM Hospitales, es una empresa con más de 20 años de experiencia en el sector de la Ginecología y Diagnóstico por imagen con sus más de 100 profesionales, cuenta con una amplia cartera de especialidades médico-quirúrgicas, así como con programas específicos en la prevención y cuidado de la salud.
En la ciudad andaluza de Córdoba existe una larga tradición de joyeros desde el siglo XVI, un gremio con gran importancia a nivel nacional así como europeo. Sobre todo es la plata el material que caracteriza sus piezas y elegancia
Joyasprivee es una empresa cordobesa dirigida exclusivamente a profesionales. Quienes la fundaron, en 1986, contaban con más de 40 años de tradición y experiencia en joyería. Está especializado en joyas de bebé al por mayor garantizando calidad, diseño y servicio. Estas palabras son las que definen su estrategia y desarrollo como empresa joyera.
Este mayorista de pendientes de niña trabaja día a día para que sus productos así como servicios sean el resultado esperado para los clientes. Esta empresa invierte en I+D considerada como el propulsor de su trabajo, por ello incorporan nuevas tecnologías a la producción y se mejora la eficiencia del equipo de profesionales.
Una selecta variedad de productos (dirigida a profesionales joyeros) con diseño innovador, calidad suprema y precios competitivos son las razones que convierten a Joyasprivee en un referente de la joyería en el ámbito nacional y europeo. Entre los productos que elegir desde su página web están: pendientes, para primera postura, bebé y niña, colgantes de oro para mujer, niña y bebé, pulseras y esclavas para cualquier evento, medallas de oro, cruces de oro, cadenas de oro y accesorios.
Dentro de cada tipo de producto se pueden utilizar filtros para que muestre el producto que exactamente se requiera. Se resalta que existe un apartado exclusivamente de plata donde elegir entre pendientes, colgantes y pulseras.
En definitiva, una tienda online repleta de calidad y elegancia en todos los productos; donde se necesitará registrarse para conocer los detalles de precios y obtener la facilidad así como fiabilidad de realizar pedidos a través de internet.
Fonterra, el exportador de productos lácteos más grande del mundo, ha trabajado con Schneider Electric para crear su centro de nueva construcción en Darfield (Nueva Zelanda), que es ahora la planta lechera más grande del mundo. En Darfield, Fonterra ha implementado la arquitectura EcoStruxure de Schneider Electric, una solución completa que le permite cumplir sus necesidades a escala local y global, aumentando la eficiencia y la sostenibilidad de su producción
Fonterra ha creado una de las centrales lecheras más eficientes del mundo, gracias a su optimización con la arquitectura EcoStruxure de Schneider Electric, líder en la transformación digital de la gestión de la energía y la automatización. La planta lechera más grande del mundo, ubicada en Darfield (Nueva Zelanda), puede consumir entre 4,2 y 4,4 millones de litros al día, y producir más de 30 toneladas de leche entera en polvo cada hora. Estas magnitudes requerían un sistema energético seguro, eficiente y rentable y por esta razón Fonterra, el productor de lácteos más grande de Nueva Zelanda y el exportador de productos lácteos más grande del mundo, ha confiado en soluciones de Schneider Electric.
Fonterra gestiona las operaciones locales en Nueva Zelanda pero cuenta con un importante alcance internacional. Formada por numerosas cooperativas y granjas de productos lácteos, la empresa debe tener en cuenta diversos factores para lograr una producción sostenida. Otro de los retos de la empresa es que debe garantizar los máximos niveles de higiene y calidad en su producción, siendo la leche un producto perecedero que debe satisfacer los requisitos más estrictos de seguridad y calidad. Una interrupción no programada de los equipos o un retraso en las entregas podría obligar a algunos productores de leche a desechar su producción, por lo que la gestión de fallos era un elemento crítico para este gigante empresarial.
«Fonterra cuenta con unas magnitudes de producción y consumo que requerían a un partner experto en términos de ingeniería y conocimientos especializados, para proporcionar suficiente energía en la planta y así mantener nuestros niveles de calidad, de forma eficiente y, lo que es aún más importante, de forma segura, con un sistema energético holístico», asegura Glenn Sullivan, Group Manager de Ingeniería Eléctrica en Fonterra.
Eficiencia y sostenibilidad con EcoStruxure Al mismo tiempo, Fonterra necesitaba un partner especializado en eficiencia industrial y en prácticas empresariales sostenibles para el medio ambiente. Por esta razón, para el proyecto de la nueva planta en Darfield de Fonterra, se eligió la arquitectura IoT abierta e interoperable EcoStruxure de Schneider Electric. Se trata de una solución completa que integra servicios, soporte y gestión del ciclo de vida, cubriendo las exigentes necesidades de una planta de esta envergadura. De esta manera, Fonterra puede integrar, monitorizar, gestionar y controlar en tiempo real todos sus sistemas, optimizando sus recursos y aumentando la eficiencia. Schneider Electric ha implementado para Fonterra una completa gama de productos y soluciones, entre ellos SCADA, automatización, accionamientos, control de motores, distribución de MT y BT, control de iluminación, C-Bus, SAI, accesorios de cableado, consultoría en diseño, gestión de proyectos y calidad de la alimentación.
«Fonterra ha redefinido la industria láctea de Nueva Zelanda, pasando de ser una cooperativa local a un gigante del mercado mundial. Con EcoStruxure, además, Fonterra se ha convertido en una de las centrales más eficientes del mundo, al contar con una solución completa para escala local y global, racionalizando la distribución eléctrica y haciéndola compatible en todos los ámbitos, aumentando la eficiencia de su producción», asegura Josu Ugarte, Vicepresidente de Industry Iberia de Schneider Electric.
