miércoles, 24 diciembre 2025

Cosas de Boda descorcha el 2018 con nuevos descuentos y productos nupciales

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Los detalles, complementos y recuerdos para nupcias y bautizos volverán a presentar descuentos de ocasión en esta tienda barcelonesa, que buscará empezar este 2018 con cifras de récord y la confianza renovada de sus consumidores

El sector nupcial afronta este 2018 con grandes expectativas, y sus principales exponentes en el mundo digital no son menos ambiciosos. Cosas de Boda, tienda especializada en regalos y detalles para bodas y bautizos, ha lanzado una serie de cupones y descuentos extraordinarios con los que pretenden descorchar unas ventas de récord en este inicio de temporada.

2018 podría ser el gran año para el sector nupcial en internet. Esta es la conclusión que se desprende del informe de Carlos Torrecilla, profesor de ESADE, donde se desvela que 9 de cada 10 usuarios que contraen matrimonio buscan en internet a los proveedores y profesionales (fotógrafos, regalos, etc.) antes de contactar con los mismo. Así, el mundo digital se posiciona como una antesala informativa antes de la toma de decisiones, que en muchos casos pueden realizarse sin abandonar el entorno online.

Un buen ejemplo es la tienda barcelonesa Cosas de Boda, que permite adquirir sus productos en línea gracias a su versión ecommerce (Cosasdeboda.com), donde precisamente pueden encontrarse los descuentos y cupones más suculentos para el consumidor.

Entre sus ofertas en detalles de boda destacan productos y complementos como cestas, cojines, figuras, pulseras, bolígrafos o espejos destinados no sólo al mundo de las bodas, sino también a los bautizos y otras celebraciones propicias. Buena parte de estos artículos muestran rebajas de hasta el 10% de descuento, un porcentaje que aumenta la accesibilidad de estos productos y que está incentivando las ventas de forma positiva.

Además, los clientes de este ecommerce ya pueden acceder a descuentos sin necesidad de disponer de cupones, por la compra de determinados volúmenes de productos. Por ejemplo, los carritos de la compra que acumulen más de 50 unidades recibirán un 3% de descuento, mientras que los carritos que superen las 100 unidades podrán ahorrar un 5% de descuento.
 

BODA2018, el cupón que está en boca de todos
Además de sus ofertas de temporada, Cosas de Boda ha sorprendido a propios y extraños con el cupón ‘BODA2018’, un descuento del 3% aplicable a la totalidad de su stock, en compras con volúmenes superiores a las 100 unidades. De este cupón ya se benefician ampliamente numerosos clientes, dado que el gasto tan cuantioso que conlleva una ceremonia nupcial hace que cualquier tipo de descuento siempre sea bienvenido.

De forma adicional, esta tienda ofrece gratuitamente las etiquetas personalizadas para sus productos, una propuesta que está teniendo una óptima acogida. Ni qué decir tiene que todos los envíos carecen de costes en compras superiores a 75 euros, otra iniciativa que beneficia a pequeños y grandes consumidores.

Desde su creación en 2007, Cosas de Boda ha dado mucho de qué hablar en el sector nupcial, y todo parece indicar que continuará haciéndolo, considerando el impacto positivo de los cupones y descuentos citados. Y es que esta tienda online, recomendada por el portal Bodas.net y GuíadeNovios.com, seguirá dando el do de pecho para satisfacer a unos consumidores siempre exigentes.
 

Acerca de Cosas de Boda
Cosas de Boda es una tienda online con sede en Barcelona, especializada en invitaciones, regalos y accesorios para bodas, bautizos y comuniones. Esta exitosa plataforma nace en 2007 con el firme propósito de acercar al gran público una amplia oferta de productos nupciales, que responden a las más altas cotas de calidad, excelencia e innovación.
 

CONTACTO DE PRENSA

Sergio López Elías, Cosas de Boda

Dirección: C/ Esperanto, 13, 08750 Molins de Rei (Barcelona)

Email: info@cosasdeboda.com

Tfno: 964 105 934​

Website: www.cosasdeboda.com

Fuente Comunicae

Abierta la XVII convocatoria de los Premios everis al emprendimiento

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El galardón está dotado con 60.000 euros para el ganador y un servicio de asesoramiento para todos los finalistas valorado en 10.000 euros

La fundación everis ha abierto el plazo de inscripción de proyectos para la XVII convocatoria de los Premios everis, que, un año más, mantiene su objetivo de fomentar la innovación y la investigación para apoyar el emprendimiento, con un premio de 60.000 euros y servicios de asesoramiento valorados en 10.000 euros.

Las candidaturas pueden ser de cualquier país del mundo y deberán registrarse online antes del próximo 2 de abril en www.premioseveris.es (español) o en www.everisawards.com (inglés). Los proyectos se tendrán que ajustar a una de las siguientes categorías: Biotecnología y Salud, Tecnologías Industriales y Nuevos modelos de negocio en la Economía Digital.

Tras un análisis exhaustivo de todas las candidaturas, en las que se valorará el nivel de innovación, el modelo de negocio y la solución propuesta por cada proyecto, la fundación everis convocará la semifinal en España. Cada emprendedor seleccionado presentará su proyecto ante un jurado de expertos formado por directivos de everis, representantes del mundo empresarial y del ecosistema emprendedor, con amplia experiencia en la valoración de proyectos emprendedores. Este año, como novedad, la fundación everis ofrece a los semifinalistas la opción de participar en el concurso Open Innovation Contest, organizado por NTT DATA, con el fin de acercar a los emprendedores al mercado asiático.

Tras este proceso, los finalistas de cada categoría recibirán un paquete de servicios de asesoramiento valorado en 10.000 euros y cuyo objetivo es ayudar al emprendedor a desarrollar y mejorar su proyecto. Tras estos meses de “mentorización”, el jurado de la fundación everis seleccionará al proyecto ganador.

Los Premios everis son cada vez más internacionales y, en la pasada edición, se recibieron proyectos de más de 30 países. De los seis proyectos finalistas, el Premio everis 2017 fue otorgado a la empresa española Zeleros, que desarrolla la tecnología para construir el vehículo del sistema de transporte Hyperloop. Además, se entregó un accésit de 10.000€ al proyecto colombiano Interacpedia, plataforma digital de co-creación que conecta el mundo universitario con el ecosistema emprendedor, permitiendo transformar propuestas académicas en proyectos innovadores.

Según Karla Alarcón, directora de la fundación everis, “esta XVII edición de nuestros Premios al emprendimiento demuestra el compromiso que tenemos a la hora de impulsar proyectos tecnológicos que quieran mejorar nuestra sociedad. Ponemos a disposición del emprendimiento las competencias y habilidades de los más de 20.000 profesionales que formamos parte de everis, lo que hace que estos Premios sean únicos y de gran valor para el ecosistema emprendedor”.

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Finalistas y ganadores de los Premios everis 2017

Fuente Comunicae

Comess Group prevé abrir 50 restaurantes en 2018 y crear 550 puestos de trabajo

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La cadena española líder en restauración organizada espera alcanzar una facturación de 150 millones de euros. Comess Group inaugurará durante este ejercicio el primer restaurante Pieology en España, enseña americana especializada en pizzas de creación personalizada

Comess Group, el grupo español líder en restauración organizada, propietaria de Lizarran, Pasta City, Don G y Cantina Mariachi y BeZumm prevé abrir 50 nuevos restaurantes en 2018 y alcanzar los 150 millones de euros de facturación, además de crear 550 nuevos puestos de trabajo.

La cadena de restauración mantiene su ambicioso plan de expansión en territorio nacional, y espera abrir en España 25 nuevos restaurantes Lizarran, 15 Don G, 3 Cantina Mariachi, 3 Pasta City y 3 establecimientos BeZumm, su cadena de zumos de frutas naturales.

Como novedad, Comess Group inaugurará el primer restaurante Pieology en España, la enseña americana especializada en pizzas de creación personalizada, de la que el grupo adquirió los derechos de máster franquicia en noviembre de 2017 para España y Portugal; asimismo, llevará a cabo un restyling de Lizarran y DonG y anunciará próximamente el lanzamiento de otra nueva marca. La incorporación de estas nuevas enseñas responde a la estrategia de crecimiento de Comess Group, que busca consolidar su liderazgo en la restauración organizada en nuestro país.

“Dentro de nuestra estrategia corporativa para este año está el relanzamiento de Lizarran y Don G, que sabemos que tendrá muy buena acogida entre el público. Los resultados obtenidos en 2017 son un impulso para seguir creciendo y acercarnos a los clientes, siempre bajo la innovación y calidad”, sostiene Sara Vega, directora de Marketing y Comunicación de Comess Group.

El grupo cerró 2017 con 46 nuevos restaurantes en España y más de 450 empleos generados. Con estas cifras, la compañía cumple sus expectativas fijadas, incrementando su presencia en el mercado nacional y ampliando su presencia en el extranjero, donde ya cuenta con 40 restaurantes ubicados en 14 países.

Fuente Comunicae

Las claves para revalorizar una vivienda en venta las tiene Grupo Ceres

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La constructora andaluza, Grupo Ceres, publica en su blog una serie de consejos para multiplicar por tres el valor de una vivienda

El sector inmobiliario ha tenido una evolución favorable durante todo el 2017, por lo que los expertos creen que esta tendencia se mantendrá durante este año. En total, las previsiones apuntan a que la compra de vivienda crecerá hasta el 7%, mientras que los precios subirán entre el 5% y el 10%.

“Aunque sea un buen momento para vender tu casa, no conviene lanzarse de cabeza. Lo mejor es contar con un equipo de profesionales que te ayuden a revalorizarla antes”, explican desde la constructora Grupo Ceres.

Aunque existen determinados aspectos en los que es imposible influir, como pueden ser la ubicación o la oferta/demanda de la zona, el estado final de la casa depende del vendedor.

¿Vivienda en venta?

Optimizar la distribución. Uno de los aspectos más importantes cuando se trata de comprar una vivienda es el espacio y el número de habitaciones. Modificar la distribución eliminando tabiques o pasillos muy largos para ganar amplitud y luminosidad.

“Si la comunidad te lo permite, también puedes cerrar la terraza y convertirla en superficie cerrada, ya que se valora un 80% más cara que las terrazas”.

Cambiar puertas y ventanas. Es recomendable cambiar ventanas antiguas por otras con mejores condiciones térmicas y acústicas; está de moda el doble acristalamiento. En cuanto a las puertas, hay que prestarles especial atención pues suelen deteriorarse mucho por el uso. En los últimos años, además, se le da especial importancia al suelo usando parqué, tarima o vinilos de imitación.

Atención a baños y cocina, dos puntos determinantes a la hora de revalorizar una vivienda. “Renueva elementos de la cocina, como pueden ser los azulejos o los muebles. En el baño, sustituye la bañera por una ducha y cambia espejos y grifos”, explican.

Renovar instalaciones. La renovación de las instalaciones tiene gran repercusión cuando se quiere vender una casa. Una adecuada ventilación en el baño o unas condiciones óptimas de fontanería son básicas. En cuanto a la instalación eléctrica, presta atención a las nuevas “tendencias verdes”: una caldera más eficiente, detectores de presencia para la iluminación o instalación de paneles solares, por ejemplo.

Cuidar las primeras impresiones. Según varios expertos, la decisión de comprar o no una vivienda se toma en 7 segundos. Por este motivo, la primera impresión debe ser impecable. “Tómate tiempo para ordenar, limpiar y decorar”.

En caso de duda o en interés en más información, sugieren llamar al teléfono de contacto de cualquiera de sus oficinas.

Fuente Comunicae

Madrid será nuevamente la capital del conocimiento

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Madrid acogerá la 8ª edición de Mentes Brillantes, un evento único donde las mentes más brillantes aportan las últimas tendencias en alimentación, salud, excelencia, genética, educación, biología, tecnología, creatividad, innovación, futuro, etc

TPI convertirá Madrid nuevamente en la capital del conocimiento con la celebración de la 8ª edición del Congreso Mentes Brillantes. Presentado por Pere Estupinyà, comunicador científico y presentador del programa de TVE Cazador de Cerebros, Mentes Brillantes tendrá lugar los próximos días 26 y 27 de abril de 2018 en el Teatro Circo Price de Madrid.

Conocido como el “Congreso de las Ideas”, Mentes Brillantes es un encuentro donde personalidades destacadas de diferentes disciplinas como educación, creatividad, filosofía, ciencia, tecnología, deporte etc. comparten sus pensamientos y experiencias con más de 2.000 asistentes. Durante dos días, Mentes Brillantes inspira y cuestiona lo cuestionable, abriendo nuevos diálogos alrededor de pensamientos originales de mentes abiertas que se han atrevido a alterar paradigmas. Mentes que inspirarán a los asistentes a atreverse a imaginar, a arriesgarse, a ser creativos etc. Todo en ponencias de 21 minutos: el tiempo que los expertos estiman de media que el cerebro humano mantiene su atención al 100%.

Esta octava edición está impulsada por National Geographic y cuenta con el patrocinio de grandes marcas como SAP, Yoigo o El Corte Inglés, impulsando un programa formado por bloques temáticos que agrupan todas las ponencias. Los primeros ponentes confirmados son el profesor y filósofo Antonio Escohotado, el músico Alberto Royo, el escritor y filósofo Gregorio Luri, el deportista y excampeón de esgrima José Luis Abajo “Pirri”, el arquitecto Mark Fenwick, o el innovador empresario Alejandro García. Al final de cada bloque se celebrará un debate entre las mentes brillantes, brindando la oportunidad de participar al público mediante la formulación de preguntas. Una oportunidad única exclusiva para los asistentes al congreso.

Las entradas para asistir a esta nueva edición de Mentes Brillantes ya están disponibles a través de la página web oficial de el Congreso, en las modalidades de Ticket, Gold y Vip, que se adquieren mediante el sistema Paypal.

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Congreso Mentes Brillantes

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Compra de una vivienda: cómo detectar problemas ocultos

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La compra de una casa o un apartamento es una inversión trascendental, y por ello la decisión debe estar respaldada de toda la información y recaudos necesarios

La compra de una casa o un apartamento es una inversión trascendental, y por ello la decisión debe estar respaldada de toda la información y recaudos necesarios.

Es muy usual basar la decisión en el precio de compra, sin reparar en ciertos detalles que hacen a la construcción, los materiales, o los vicios ocultos que la vivienda pueda tener, y que luego traerán inconvenientes que en muchos casos son costosos de resolver.

Y esto es así ya que generalmente el precio bajo de venta de un propiedad está relacionado con la presencia de ciertos desperfectos o características de las propiedad. Es importante distinguir unos de otros, ya que los primeros tienen solución, algunos onerosos y otros no tanto. Lo que refiere a las características de la propiedad, muchas de éstas no dan lugar a modificación, como por ejemplo, la orientación, la ubicación del inmueble, distribución de la planta.

Pero sin lugar a dudas, lo que es sumamente importante es detectar a tiempo los vicios ocultos que presenta la propiedad, ya que esto permitirá evaluar el coste-beneficio en la compra del inmueble, y así evitar futuros dolores de cabeza.

Uno de los vicios ocultos más comunes en las viviendas es la presencia de humedad. Debido a que quienes colocan un inmueble a la venta, ya sea el mismo propietario, o una inmobiliaria, generalmente lo presentan recién pintado, es muy usual caer en la trampa y no detectar algunos síntomas de la presencia de humedad. Es por esto que es importante prestar especial atención en sectores tales como zócalos, paredes medianeras y detrás de los muebles. En los sectores donde hay muebles deben moverse para ver si hay pintura saltada o manchas de humedad. En caso de detectar presencia de humedad, se debe consultar al propietario para que éste explique la causa probable del problema, e inclusive se puede solicitar a un profesional que inspeccione el inmueble para que determine causas de la humedad y costes aproximados que conllevarán los arreglos.

Otro de los vicios ocultos más usuales son los que se presentan en las cañerías. Siempre se aconseja que al ir a ver una propiedad se abran todas las canillas y se verifique que tanto el agua caliente como fría corran adecuadamente. Asimismo, cerciorarse que la presión de agua sea la adecuada, teniendo en cuenta que si el inmueble se encuentra en un edificio de departamentos, los pisos superiores suelen tener menos presión que los inferiores. En todos los casos es primordial consultarle al propietario si se realizaron arreglos, y de ser así, que clase de arreglos y en qué fecha.

No es menor comprobar el estado de las manetas. Es importante abrirlas y cerrarlas, y en caso que cuente con persianas también comprobar su estado y funcionamiento. Es importante prestar especial atención en los marcos de las manetas, ya que éste suele ser un lugar donde puede manifestarse humedad. Otro detalle a tener en cuenta es corroborar el estado de la cerradura de la puerta principal, y chequear que funcione correctamente.

Por último, y de vital importancia es corroborar el estado de la instalación de gas, que respete las reglamentaciones vigentes para su habilitación, que pueden diferir en Argentina y España. Ante la menor duda acerca de algún aspecto de la instalación de gas, como ser funcionamiento del calentador, estufas, cañerías, respiraciones obligatorias con las que debe contar el inmueble, debe consultarse con un profesional gasista matriculado que brinde el correspondiente asesoramiento.

En la inmobiliaria Dagostino Ferrari en la ciudad de Rosario, Argentina, se asesora con un personal formado por profesionales, los cuales evacuarán dudas y responderán todas las preguntas antes de emprender la compra venta de un inmueble.

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Mayoristas Informática firma un acuerdo con la sexta edición de Melco

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Un año más, Mayoristas Informática, el portal del canal informático más dinámico de nuestro país, estará presente en Melco 2018, que vuelve a celebrarse por segundo año consecutivo en Zaragoza, los días 13 y 14 de junio

Mayoristas informática medio de comunicación especializado en el canal mayorista informático y de telefonía, y Aude Business Events, S.L, empresa especializada en la conceptualización y organización de eventos profesionales, han sellado un acuerdo para la promoción conjunta de Melco 2018. Melco es un club de negocios de la electrónica de consumo, y evento de referencia de España, Portugal y Andorra, dedicado de forma íntegra a la distribución de consumo de nuevas tecnologías y PAE. Una cita profesional de carácter exclusivo que este año alcanzará su sexta edición. Melco 2018 se llevará a cabo los días 13 y 14 de junio en el Palacio de Congresos de Zaragoza. Se prevé que acuda hasta el 75% de la capacidad de compra del canal retail. El acceso estará limitado a aquellos profesionales invitados por la organización, y a los visitantes registrados y validados según normativa del club de negocios.

El portal http://www.mayoristasinformatica.es/ cubrirá todas las actividades que se llevarán a cabo durante los dos días que dura este evento, referente en la península ibérica en materia de electrónica de consumo,entretenimiento digital y pequeño electrodoméstico.Entre ellas, cabe destacar por un lado, la conferencia MelcoForum, que analiza las estrategias para el desarrollo del negocio, gracias a CONTEXT, compañía británica especializada en seguimiento de canales.Y, por otro lado, el espacio MelcoShots donde, de la mano de GfK, se comparten conocimiento y experiencias entre profesionales, aportando información de alto valor para el Canal Retail de nuevas tecnologías y PAE.

Así, Mayoristas Informática se seguirá implicando como en las ediciones anteriores, en las que contaron con un miembro de su equipo entre el jurado de los Premios Melco, galardones que reconocen los productos más innovadores del año y que son votados por los principales retailers del país y periodistas especializados de la prensa del sector.

Manuel Montaner, Director de Mayoristas Informática, afirmaba que “No podemos perdernos un evento tan importante en nuestro sector como Melco, ya que ejerce de punto de encuentro profesional entre proveedores de tecnologías y el canal de distribución retail”.

Mayoristas informática ofrece una información realmente útil para el profesional informático: mayoristas de informática que comercializan una determinada marca, información de las principales marcas que se comercializan en el mercado ibérico, distribuidores informáticos que venden un tipo de producto, mayoristas de informática por zona geográfica o información detallada de las principales características y servicios de los mayoristas de informática, entre otras.

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14.000€ en 8 horas: La Guía del emprendedor, la herramienta para crear negocios que arrasa en Verkami

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Más de 300 mecenas han participado ya en la campaña iniciada por Joan Boluda, que permanecerá abierta durante 40 días. El éxito ha sido fulminante, consiguiendo el 100% de su objetivo en solo cuarenta minutos y demostrando que son muchas las personas que desean tomar el control de su vida profesional

Son las 07:07 de la mañana del 23 de enero y la campaña de financiación queda abierta al público en Verkami, una conocida plataforma de micromecenazgo. A las 07:16 las sesenta guías dedicadas para los compradores más rápidos ya han volado y a las 07:47, cuarenta minutos después del lanzamiento, se alcanzan los 5000€ del objetivo inicial.

Lo más curioso es que la guía ni siquiera existe, pero ya se han vendido más de 500 ejemplares y se ha superado el objetivo en más del 300%. Así actúa la magia del marketing online cuando une sus fuerzas con el crowdfunding, un sistema que no solo permite obtener financiación, sino también validar el mercado y medir el interés sobre un producto.

En esta ocasión el producto ha pulverizado todas las previsiones, amenazando con alcanzar un éxito que ni siquiera sus creadores habían imaginado. Igual de sorprendente resulta saber que Álex Martínez, Jaime de la Puente, Valentí Acconcia y el propio Joan Boluda, consultor de marketing y generador imparable de proyectos, no se llevan ni un euro con esta iniciativa. Todos los fondos se destinarán sin excepción a producir la guía, que estará lista en las primeras semanas de abril, justo a tiempo para el Día Internacional del Libro.

La idea ha conquistado a un público deseoso de tomar las riendas de su vida profesional. La Guía del emprendedor no se queda en mero preludio motivacional, sino que pasa directamente a la acción, proporcionando conocimientos y ejercicios que permiten a cada usuario desarrollar su negocio desde cero, desde la búsqueda de la idea hasta el lanzamiento final.

Fenómenos como este demuestran que algo está cambiando en el paradigma laboral: la realización personal empieza a ser innegociable a la hora de plantearse el futuro. De ahí la creciente demanda de herramientas que faciliten el emprendimiento.

La guía estará disponible para la compra durante 40 días en boluda.com/guia y promete irrumpir en la vida de cientos de emprendedores con un impacto cuya repercusión es aún difícil de calcular. Lo que está claro es que hoy el emprendimiento está de enhorabuena. Y visto lo visto, mañana lo estará aún más.

Para más información o concertar una entrevista se puede contactar con: 
joan@boluda.com

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La guía del emprendedor

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Nueva tienda online de puertas y cristales para chimeneas por Hot Fire Door

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La empresa especializada en puertas a medida para chimeneas acaba de lanzar su nueva tienda en Internet. En ella se pueden encontrar ahora también modelos prefabricados. El objetivo es ofrecer un servicio aún más ágil y eficiente en la venta de puertas y cristal a medida para chimeneas

El fabricante de puertas y cristales para chimeneas a medida Hot Fire Door ha decidido crear su nueva tienda online de puertas de chimenas, en la que quien quiera puede comprar sin encargo productos adaptados a las principales medidas del mercado.Según sus responsables, “la idea es reducir los tiempos de espera, al ver que muchos de los encargos coinciden con unas determinadas medidas”.

Hot Fire Door, líder en España en puertas a medida para chimeneas
La empresa desde la que parte la idea de vender cristales para chimeneas es un referente en el mercado español. Trabajan desde 1978 fabricando puertas para optimizar el fuego de una chimenea. A la medida y sin obras, ya que solo hay que seguir las instrucciones que indican para colocar la puerta directamente en el hueco del hogar.

“Una parte muy importante del calor que emite una chimenea se pierde. Esto supone un desperdicio de combustible y un gasto que hay que reducir. La mejor opción es utilizar una puerta con cristal vitrocerámico. Permite disfrutar de la idílica imagen de un fuego encendido, reducir los riesgos de que una brasa provoque un incendio y consumir menos leña. Todo sin renunciar a tener un espacio confortable gracias a la chimenea”.

Uno de los aspectos que los ha convertido en empresa líder en su campo es el cristal a medida para chimeneas. Además de colocarse en las puertas que fabrican, permiten arreglar instalaciones en las que por alguna razón el cristal se ha roto. Sin problemas de ajuste porque no es de la medida que se necesita ni debilidad frente al fuego, al tratarse de un material vitrocerámico de alta resistencia al fuego directo.

Nueva tienda online con productos de medidas estándar
La nueva web de Hot Fire Door amplía el catálogo de opciones de esta empresa. “Nos dimos cuenta de que algunos de los clientes que hacían su pedido nos daban una serie de medidas que eran las mismas. Es normal, ya que algunos tienen en sus hogares cassettes e insertables, cuyas medidas son las mismas. Cuando la puerta o el cristal se rompen, no es fácil encontrar repuestos. Por eso decidimos lanzar una línea de productos prefabricados, adaptándonos a las medidas que son más habituales”.

Con estos, el servicio prestado es más rápido. El cliente solo tiene que elegir la puerta que encaja con las medidas del hueco de su chimenea y hacer su pedido. Después, no necesita que nadie haga la instalación, porque él mismo puede encargarse de ello con un resultado muy bueno.

“Mejor que los inestables y chimeneas parecidas”
Hot Fire Door recomienda apostar por “la puerta porque es mejor que casettes para chimeneas. Estos requieren de obras y remodelaciones, mientras que con una puerta solo hay que hacer unos pequeños taladros en los laterales, colocar los tacos y encajar el marco. Con la masilla refractaria y el cristal vitrocerámico se puede optimizar el redimiendo de cualquier chimenea, por muy vieja que sea”.

En tiendas de bricolaje y centros comerciales se pueden encontrar estos insertables para chimeneas. No así las puertas, que muy pocos fabricantes elaboran, ya que tienen que ser expertos artesanos del metal. Hot Fire Door realiza envíos a toda España. En la propia página se pueden ver los plazos y el coste de estos.

Complementos y trabajos más concretos
Además de las puertas prefabricadas, la tienda online de Hot Fire Door cuenta con otro tipo de productos complementarios. Parrillas para quienes quieren convertir su chimenea en una barbacoa, aprovechando el fuego de leña que tienen en casa, quemadores con recoge-cenizas que facilitan la limpieza e incluso algo novedoso. “Puedes usar tu chimenea con pelea en lugar de leña o carbón. Hemos desarrollado un quemador específico para este combustible que proporciona hasta 4 horas y media de calor con el cajón cargado”. Según comentan, también se pueden quemar otros tipos de biocombustibles como astillas o cáscaras.

Los cristales y puertas a medida siguen teniendo demanda, por lo que no han querido dejar de ofrecer estos productos. Una calculadora automática nos indica cuál es el precio del cristal que necesitamos, incluyendo los gastos de envío. Los tiempos de fabricación de cada puerta dependen de la demanda que tengan en estos momentos y pueden llegar a rondar los 40 días.

“Queremos seguir siendo los líderes en la venta de puertas para chimenea. Llevamos varias décadas ofreciendo a nuestros clientes la comodidad y eficacia de nuestros productos. No necesitan comprar un cassette en un centro comercial ni llamar a alguien para que haga una obra. En menos de una hora convierten su vieja chimenea en un elemento de confort más eficiente”.

Se puede encontrar más información en la nueva tienda online de Hot Fire Door.

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Cristal vitrocerámico para chimeneas y estufas

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Gremisa Asistencia empresa reparadora de Zurich Seguros

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Desde el pasado mes de diciembre, en Zaragoza, Huesca y Teruel; Gremisa Asistencia atiende los siniestros del hogar, comercio y comunidad de Zurich Seguros

Desde el pasado mes de diciembre, en Zaragoza, Huesca y Teruel; Gremisa Asistencia atiende los siniestros del hogar, comercio y comunidad de Zurich Seguros.

Una excelente noticia para sus asegurados. Los tiempos medios de reparación de Gremisa en estas provincias son inferiores a dos semanas y las encuestas de satisfacción les dan un sobresaliente, con un 98,6 % de satisfacción total.

Zurich Seguros, con más de 130 años de experiencia en España, ofrece protección integral, tanto del continente como del contenido. La asistencia se dará las 24 horas, todos los días, incluso festivos.

En Huesca, Gremisa atiende más de 6000 expedientes cada año y en Teruel más de 4000. Cifra que va aumentando, sin perder la calidad.

El director de Huesca, Alfonso Buil comentó: «Tenemos espíritu de servicio, cada expediente es un problema que como tal tiene que ser tratado con el máximo interés. A nadie nos gusta, que se llene nuestro hogar, comunidad o centro de trabajo de problemas. Zurich Seguros, es una gran compañía, con una muy importante tradición en la atención a los asegurados. Por eso, tratamos cada expediente de forma única y especial. Poniendo gran empeño, en recuperar la situación previa al siniestro con la máxima rapidez y calidad. Esto último, resume lo que somos y queremos seguir siendo».

Javier Valenzuela; director de Teruel, añadió: «En la provincia de Teruel, nuestro reto es acceder a todas las comarcas en el menor tiempo y en ocasiones la climatología o las carreteras no nos ayudan. Actualmente, disponemos de una estructura de asistencia, que nos permite atender urgencias en todas las comarcas».

En la presentación, también intervino José María Amoedo Rivera, CEO de Gremisa Asistencia, que señaló: «la importancia y responsabilidad, que supone atender el asegurado de una compañía líder en el sector como Zurich y tan comprometida en desarrollar opciones de protección social, que sean lo suficientemente flexibles para adaptarse a las nuevas realidades. Siempre, he creído que la diferencia debe residir en la atención y calidad».

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Grupo Ático34 informa de las novedades que la Ley de Protección de Datos exigirá cumplir a partir de mayo

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A partir del próximo 25 de mayo todas las empresas que traten con datos personales deben aplicar obligatoriamente las modificaciones incluidas en el nuevo Reglamento Europeo de Protección de Datos que entró en vigor el pasado año. Entre las nuevas medidas que contempla el RGPD destacan, la obtención del consentimiento y autorización explícita por parte del interesado sobre el uso de sus datos, además de la incorporación obligatoria, para determinadas entidades, de un Delegado de Protección de Datos

Grupo Ático34, consultoría especializada en adaptar organizaciones públicas y privadas a la Ley Orgánica de Protección de Datos, informa de los principales cambios exigidos por la nueva normativa y que deberán cumplir, a partir de mayo, todas aquellas entidades que almacenen o traten con datos personales y cómo afectarán dichos cambios en su actividad diaria.

Entre las nuevas obligaciones que exigirá la nueva LOPD a las empresas destacan el tener que ofrecer una información más ampliada al interesado sobre los derechos que tiene en relación a sus datos y el tratamiento o uso que se hará de los mismos, notificar en un plazo máximo de 72 horas sobre las violaciones de seguridad que hayan podido afectar a dichos datos, sobre todo los que afecten a información más sensible, llevar un registro interno, siempre que la empresa tenga más de 250 empleados o la contratación de un Delegado de Protección de Datos que gestione, planifique las medidas de seguridad que se deben aplicar en las entidades y que a su vez actúe como intermediario entre la empresa y la autoridad de control.

Desde el punto de vista de los ciudadanos, el nuevo RGPD le otorga una mayor capacidad de decisión y control sobre sus datos, lo que se traduce, por ejemplo, en que puedan solicitar que se elimine toda su información personal, si esta ya no es necesaria para la empresa. También se añade el derecho a la portabilidad de datos, es decir, que el interesado pueda recobrar toda su información con el fin de trasladarla a otro responsable, si así lo desea y otro de los cambios más significativos es que el ciudadano debe autorizar y dar su consentimiento a la utilización de sus datos personales de forma explícita, manifiesta y verificable.

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EAE lanza el Máster en Big Data & Analytics con doble visión de negocio y competencias técnicas

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EAE Business School lanza el Máster en Big Data & Analytics que da las claves para formarse en uno de los perfiles más demandados en el mercado laboral, tal y como constata el informe Epyce. El objetivo del máster es comprender en profundidad las principales cuestiones tecnológicas y de negocio dentro del área de Business Intelligence

El plan de estudios está formado por 70 ECTS y se desarrolla conjuntamente con el Consejo Asesor del área de Operaciones formado por 25 profesionales de empresas como Pepsico, Nike, DHL, Danone, Accenture, Fujitsu, Grupo Planeta, Mango o Grupo Puig, entre otras. El plan se divide en seis grandes bloques: Business Transformation, que incluye Big Data & Analytics From Business and Industry Prospective Business Performance Analysis Digital Transformation; Customer Analytics; Data Analytics & Visualization, Big Data & Datachience, Personal Kills, Minors y Trabajo Final de Master.

El Trabajo Final de Máster es un trabajo en equipo, tutorizado desde el primer momento, en el que los alumnos elaboran, partiendo de la realidad actual de una empresa real o ficticia, una serie de estrategias que ayuden a alcanzar los objetivos definidos en el proyecto.

En el campus de Barcelona, el director del máster es Gustavo Ramírez, Business Intelligence Manager en SDG Group España, Consultor Certificado de SAP MM y Máster en Dirección Financiera por EAE Business School. En el campus de Madrid, el máster cuenta con la dirección de Carlos Andreu, socio director de Acker&Partners, Partner de Brain Trust Consulting Services e Ingeniero industrial por la Universidad Politécnica de Madrid.

Auna competencias técnicas -avaladas por la UPC- y de negocio
El máster explora en el área funcional y/o técnica del IT, mediante la solución de casos prácticos que se producen en las empresas actuales; se dan las herramientas que se utilizan el mercado del Business Intelligence y se potencia la toma de decisiones en proyectos complejos, considerando los aspectos técnicos, económicos, de calidad, ambientales y de exposición al riesgo que engloban.

Uno de los valores a destacar del Máster en Big Data & Analytics es que es el único programa que desarrolla competencias más técnicas, avaladas por la UPC (partner de EAE) juntamente con competencias claves en la gestión de negocios, avaladas por la trayectoria de EAE. Los participantes en el programa disponen de licencias gratuitas de software especializado en tiempo real en servidores de la escuela. Durante el curso se utilizarán tecnologías de Datawarehousing, analytics y machine learning como pueden ser las herramientas de Microsoft y Qlik o lenguajes como SQL y Python.

Por último, a través de EAE Emprende, la Escuela proporciona recursos y el entorno necesarios para que los estudiantes emprendedores desarrollen nuevas ideas de negocio, con el acompañamiento a las necesidades de los emprendedores y de los inversores, así como de los estudiantes e investigadores. Entre los servicios que se ofrecen destacan la formación, la financiación y el acompañamiento al alumno emprendedor de EAE.

Fuente Comunicae

Venezuela no paga a sus embajadores y les pide silencio para no traicionar a la patria

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La economía de Venezuela se deteriora cada vez más. La inflación para este año puede aumentar hasta el 15.000% y, si no se controla, las penurias de 2017 no serán nada comparadas con las que se vivirán en 2018.

Esa mala situación económica está afectando a uno de los eslabones más altos del país: los funcionarios diplomáticos. Según medios de distintos países latinoamericanos, los trabajadores de las embajadas y consulados que Venezuela tiene repartidos por todo el mundo llevan cinco meses sin cobrar. Eso les lleva a vivir situaciones impensables como pedir dinero a otros diplomáticos o recurrir a sus ahorros de toda la vida.

España, Nueva York, México… de las 121 embajadas y consulados que Venezuela tiene repartidos por todo el mundo, los funcionarios de 120 de ellos llevan meses sin cobrar. Solo se salvan los de la Embajada en Cuba. En el país de Raúl Castro, los funcionarios diplomáticos venezolanos siguen cobrando sus sueldos con total normalidad.

El gobierno de Maduro no tiene divisas para pagar a los diplomáticos

Esta es la primera vez en la historia que ocurre algo similar en la Cancillería venezolana. Después de cinco años de crisis económica, institucional, política y social, el gobierno de Nicolás Maduro no tiene divisas para pagar a los diplomáticos que están en el extranjero. Según fuentes conocedoras del caso, muchos de estos funcionarios salieron de Venezuela con un doble objetivo. Por un lado, huir de la crisis que azota el país hacia un lugar en el que se viva mejor. El segundo objetivo es que una vez en ese nuevo destino, los funcionarios tratarían de ahorrar lo máximo posible para volver a Venezuela con un buen colchón económico en el que asentarse.

Ahora, todas esas ideas de futuro se quedarán en meros planes que no se pudieron llevar a cabo. Esas mismas fuentes conocedoras de la situación explican que sus planes de futuro se han lastrado. Y es que los funcionarios diplomáticos venezolanos han tenido que echar mano a sus ahorros para poder vivir.

Los funcionarios diplomáticos llevan cinco meses sin cobrar

Sin embargo, eso no es lo peor de todo. Llevan cinco meses sin cobrar y –según medios latinoamericanos- tampoco saben cuando van hacerlo. Hasta el momento, ni el presidente de la República, Nicolás Maduro, ni el ministro de Relaciones Exteriores, Jorge Arreaza, se han pronunciado al respecto. Las únicas noticias que tienen las han recibido a través de un comunicado de la cancillería venezolana en el que se les pide que busquen nuevos residencias y sedes diplomáticas para ahorrar dinero.

Cierre de consulados

La crisis que azota Venezuela ha llegado a afectar a su sistema político internacional. La incapacidad de hacer frente a los gastos que supone el mantenimiento de una institución como esta se ha saldado también con su cierre. Según el diario –chavista- Aporrea, el gobierno ha cerrado el consulado que tenía en la ciudad estadounidense de San Francisco. Según este diario, el régimen venezolano está en quiebra y la imposibilidad de hacer frente a las nóminas de los empleados les ha llevado a tal situación.

Los funcionarios diplomáticos venezolanos no están pasando por su mejor momento. La situación que viven es grave, pero no son los únicos que están viviendo un momento así. Según ha publicado el diario latinoamericano PanAm Post, los militares encargados de la seguridad de estas instituciones llevan un año sin cobrar. También los empleados e la Misión Permanente de Venezuela ante la ONU. En un tweet, la periodista latina –destinada en Estados Unidos- Mairbot Petit, “los empleados de la Misión Permanente de Venezuela ante la ONU, al igual que los de las sedes consulares, no han cobrado sus salarios desde hace más de seis meses”.

La crisis venezolana ha abofeteado –enormemente- a sus funcionarios diplomáticos. El problema es que nadie se atreve a hablar del tema. Según han publicado varios medios latinoamericanos, el régimen de Maduro les recomiendan estar “calladitos” y ser “disciplinados” porque “si hablan, sería visto como una traición a la patria”. La prueba está en que la embajada de la República Bolivariana en Madrid todavía no ha contestado a las preguntas de Merca2 sobre este tema.

Iberdrola exige mayor generación de renovables y Deloitte lo cuestiona

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El debate sobre la política energética en España está sobre la mesa. Todos opinan y quieren tener voz. Iberdrola, uno de los principales actores, deja clara su postura: impulsar la descarbonización y desarrollar mayor cantidad de energía renovable.

Además, se trata de un discurso que la energética presidida por Ignacio Sánchez Galán lleva como bandera, más si cabe, desde hace unos meses. En concreto, desde que el ministro del ramo, Álvaro Nadal, intenta legislar buscando el interés político del Gobierno para vender a la ciudadanía una rebaja en la factura de la luz y, como consecuencia, perjudica ciertos intereses de las eléctricas.

En este contexto, Galán ha aprovechado el Foro Económico Mundial que se está celebrando estos días en Davos (Suiza) para exponer -una vez más- su visión del entramado energético. Así, el presidente de Iberdrola ha explicado que para dar respuesta a una demanda creciente con un modelo energético descarbonizado es imprescindible desarrollar más generación renovable, mayor capacidad de almacenamiento, más redes inteligentes y más vehículos eléctricos.

Como argumento, ha insistido en que la tecnología necesaria ya está disponible, y sus costes se están reduciendo rápidamente. En este sentido, ha afirmado que la inversión requerida por el sector eléctrico durante los próximos 25 años asciende a 19 billones de dólares.

Contestan a Iberdrola

Realmente no se trata de una contestación, dado que el informe de Deloitte ‘Una transición inteligente hacia un modelo energético sostenible para España en 2050’, se hizo público la semana pasada. Pero en el mismo se cuestiona, en cierto modo, la capacidad que existe ahora mismo en España para elevar en el mix energético el peso de las renovables.

Y es que, señala el informe, estas tecnologías tienen actualmente características que dificultan su integración masiva en el sistema eléctrico: no se puede gestionar su producción y no aportan la misma capacidad de regulación y control que la generación térmica convencional.

Asimismo, se asegura que otras tecnologías renovables que podrían soportar la seguridad de suministro en el sistema eléctrico tienen limitada su capacidad de desarrollo en el medio plazo; bien por una posible falta de recurso (por ejemplo, la biomasa requiere, en muchas ocasiones, sustituir cultivos ya existentes, y sobre la que existen incertidumbres sobre su capacidad real de descarbonización); de emplazamientos adecuados (hidráulica, geotermia); o bien por sus elevados costes (termosolar).

Por lo tanto, concluye, el nivel máximo de penetración de generación renovable durante la transición energética estará supeditado a su impacto en la operación técnica del sistema, y éste seguirá requiriendo capacidad firme de respaldo.

De este modo, parece que el debate sobre las renovables y, más allá, sobre su capacidad tecnológica y ahorro de costes, será el arma que empuñe cada bando en el debate sobre la descarbonización, que al final se trata del asunto de fondo.

Luces y tormentas en torno a Telefónica: ¿y si la deuda en realidad no importa?

El pasado domingo leía un interesante artículo escrito por David Cabrera sobre la deuda de Telefónica. Es un asunto interesante y un tema capital, no sólo para la telco española, sino que me atrevería a decir, que para el Ibex al completo. Yo mismo he escrito en varias ocasiones sobre la deuda de la empresa, que ha generado expectativas y desilusiones. Hoy empiezo a plantearme si tal vez por que estamos mirando al lugar equivocado.

Emerge otro punto de vista, que hay que tener en cuenta. Obsesionarse con la reducción de la deuda podría no tener demasiado sentido. Sí en este momento no se puede reducir la deuda porque no es el mejor momento para desinvertir, hay que dejar el tema encima de la mesa, mostrar cintura y pasar al asunto siguiente. Inversores y analistas que centran su valoración hoy en la deuda, pero la dejarán en segundo plano ante un plan estratégico e industrial de crecimiento en los mercados donde tiene una posición privilegiada la empresa española.

Aunque como escribía Raúl Masa hace unos días parece que pueden llegar buenas noticias para O2 desde el Reino Unido no se puede tener demasiadas expectativas ni jugarse todo a esa carta.

En cierto modo, fue el presidente de Telefónica José María Álvarez-Pallete el que marcó como una de las claves al inicio de su presidencia la reducción de la deuda. En ese momento era un tema capital. Y además parecía que sería más sencillo de lo esperado, hace un par de años, tenía toda lógica. Por ese motivo, aunque en los últimos doce meses Telefónica ha pasado de tener una deuda de 49.600 millones de euros a 45.900 millones, el mercado esperaba más.

Pero una vez que esto no se ha podido hacer de golpe, por medio de operaciones corporativas, hay que seguir adelante y dejarlo en un segundo plano. Cada vez hay más voces que así lo manifiestan, la prioridad de Telefónica empieza a ser pivotar el foco de la desinversión de activos para paliar la deuda, al desarrollo de un completo plan industrial, que tenga incidencia en el negocio. Medidas que ilusionen a los inversores en el futuro de la compañía. Se trata de dejar claro que el futuro de la empresa no pasará por ir viendo erosionarse paulatinamente, con mayor o menor fuerza, el negocio y la masa crítica de clientes en los próximos años.

El último ciclo expansivo fue el crecimiento estratégico en Latinoamérica. El anterior un gran crecimiento en España. Hay que dibujar cual es la siguiente etapa y el siguiente camino para marcar una próxima década, y garantizar que los primeros resultados de ese plan estratégico se van a ver antes de 3 años. Si esto es creíble e ilusionante, con o sin reducción de deuda, volverán los inversores, y con ellos la ilusión en la generación de valor. Y se ahuyentaran los moscones. Que los hay.

Primero un plan, y luego ya un “investors day”

Por supuesto es muy difícil crecer y recortar la deuda al mismo tiempo. Y más aun cuando la cotización está deteriorada y afloran dudas, tanto dentro como fuera de la empresa. Pero no es imposible.

Hace algunas semanas explicaba en Merca2 por su singularidad, el caso de Telepizza en lo que yo denominaba la “cuadratura del círculo” bajo la gestión de Pablo Juantegui, se conseguía el desapalancamiento y crecimiento con apertura de nuevos mercados, todo a la vez. El cóctel es único, ya que han salido de nuevo a bolsa y trabajan de la mano de «Master Fraquiciados» para atacar nuevos mercados.

En el caso de Telefónica, por su tamaño, y por las singularidades de su negocio, esto no va a ser posible de una forma tan evidente. El círculo no podrá cuadrarse de una forma tan radical, eso ni lo conseguirá el equipo de Alvarez-Pallete ni lo conseguirá ningún otro. Los altos costos de implantación en nuevos mercados, y las necesidades de liquidez o mayor apalancamiento para conseguir licencias así lo evidencian.

Entonces, si no es posible reducir drásticamente la deuda, ha llegado el momento de pasar esa preocupación a segundo plano y crecer, ofrecer nuevas alternativas al mercado. Si se crece en el negocio y se ven opciones de mejora en los resultados a medio plazo, la deuda pasa automáticamente a ser asumible, y el mercado a mirarla de reojo, no poner su foco en ella. No se puede, ni se debe generar una parálisis operativa por la obsesión de la reducción de deuda. Si no es el momento de solucionar lo importante, se debe trabajar en lo urgente.

Telefonica ALvarez PalleteY en mi opinión ese crecimiento debe venir de la mano de nuevas propuestas, donde la tecnología y los nuevos productos deben jugar un papel importante. Telefónica debe mostrarse como antaño ambiciosa, y no estar agazapada preocupada por su mermada capacidad de inversión, limitándose a intentar que el resto de competidores erosionen tus cuentas lo más lentamente posible. Debe volver a tomar la iniciativa. Y no me refiero necesariamente a nuevos mercados. Abrir más países, por la inversión que genera y el histórico de la compañía, salvo alguna oportunidad de saldo que difícilmente sucederá, no tiene ningún sentido. Si me apuras, casi creo que más que estar en nuevos mercados, a la compañía española hoy, de los que tiene, le sobran algunos. Y si alguien viene a buscarlos, sin complejos, habría que envolverlos para regalo.

En el momento en el que se presente un plan de crecimiento, y se ponga el foco sobre él, los inversores dejaran de estar centrados en la evolución de la deuda de la compañía, y el valor debería reflejarlo con prontitud. Eso dará oxígeno, evitará las prisas y no forzará a malvender activos, se podrá esperar al momento más adecuado para ello. Hay que olvidarse de mirar a la mochila y centrarse en diseñar el camino. Y entonces, sin que se generen miedos y dudas sobre el resultado del mismo, sí que será útil y muy necesario un “investor day”.

Encuentros, abandonos y sorpresas para el 2018

Y en ese camino, dependiendo de cómo vayan sucediendo las cosas en los próximos meses va a haber nombres propios, unos de personas y otros de empresas, que pueden tener un papel importante

En los próximos meses se produciráN salidas significativas en la alta dirección de la empresa. Eso podría generar tensiones en la cotización

Si la acción sigue bajando, y especialmente si rompe a la baja la barrera de los 7,90 euros dejando su capitalización en los 40.000 millones de euros (el 12 de diciembre llegó a cotizar a 8,12 euros) mucho cuidado con la tormenta que se pudiera desencadenar, que tendría nombre y apellidos de dos actores extranjeros.

El primero AT&T. La empresa americana observa en la distancia la evolución de Telefónica, que  sería una operación estratégica para los americanos para controlar aquel continente, y poner un pie en Europa. Pero sería espantosa para los intereses españoles. AT&T ha estado un poco maniatada el último año, digiriendo aun sus últimas operaciones, pero empieza a tener de nuevo capacidad para invertir y crecer una vez consolidado su liderazgo en los Estados Unidos. El escenario idóneo para los americanos es que pase el tiempo y Telefónica siga igual, sin claros síntomas de recuperación, pero ellos mientras generando de nuevo un músculo tras asimilar sus últimas operaciones corporativas.

Decía el delantero inglés Gary Lineker que “El fútbol es un juego simple: 22 hombres corren tras un balón y al final siempre ganan los alemanes”. En caso de tormenta alrededor de Telefónica, ocurrirá exactamente lo mismo.

El susto será tan grande que, a nivel político se verá con gran alivio la creación de un campeón europeo por medio de la fusión Telefónica – Deutsche Telekom de la que directivos y políticos de ambos países han hablado reiteradamente en los últimos tres o cuatro años. Angela Merkel -que manda mucho más en la telco alemana de lo que el gobierno de Rajoy logra influir en la española-, se frota las manos ante esa expectativa. Si se da el caso se podría llegar a verse como un alivio, y se mostrará como la menos mala de las soluciones para los españolitos. Pero llegado que no nos engañen, sería un desastre similar a la opción americana.

Nadie en su sano juicio quiere ver un nuevo caso Endesa. Pero tampoco deberíamos vernos aliviados por repetir un caso Iberia.

Para que Telefónica siga siendo independiente y española, hace falta diseñar una senda de crecimiento que consolide la generación de «euro nuevo” en los mercados existentes, sustituyendo líneas de negocio que se ven erosionadas por la competencia, e incrementando la cuenta de resultados a medio plazo.

Debe empezar una etapa, y si, de nuevo un símil futbolístico (¡lo siento!), en la que Telefónica debe dejar de jugar a no perder el partido, y desarrollar un plan estratégico para salir a ganarlo. Y hacerlo, aunque eso haga replantear el plan inicial de centrarse en reducir la deuda de la compañía.

Al final no tienen porque ganar siempre los alemanes. Demostrémosle a Gary Lineker, que de fútbol sabrá un rato, pero que, de empresas y telecomunicaciones, el pobre no tiene ni idea.

¿Es Banco Santander Small Caps un dardo envenenado?

“El talento es como las estrellas, siempre brilla. Pero hay que saber dónde buscarlo”. Así comienza el anuncio de Banco Santander sobre su producto estrella (valga la redundancia). Y corrobora dicha afirmación con el siguiente dato: Santander Small Caps España es un fondo que ha obtenido un 17,43% de rentabilidad en los últimos cinco años. ¿A quién no le agrada tamaña ‘perita en dulce’? “Al final ese porcentaje es lo que acaba calando entre la gente”, señala Antonio Banda, CEO de Feelcapital

Si volvemos al anuncio, en letra más pequeña, nos muestran que las rentabilidades en 2017 fueron del 26,17%; en 2016, del 6,21%; en 2015, del 12,71%; y en 2014, del 4,46%. “Lo esencial es no dejarse cegar por la rentabilidad. Ese no es un motivo suficiente como para invertir en un fondo”, afirma Victoria Torre, responsable de Desarrollo de Contenidos, Productos y Servicios de Self Bank.

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Su nivel de riesgo, también mostrado en el anuncio, es seis sobre siete. “Es el fondo de más riesgo de su cartera. No es un producto al que pueda ir todo el mundo”, asegura Antonio Banda.  Entonces, ¿por qué se anuncia a bombo y platillo, por ejemplo, en televisión, siendo uno de los primeros anuncios del año?

De momento, su patrimonio supera los 1.000 millones de euros. En concreto, 1.099 millones según Morningstar (a fecha 16 de enero). Cuando supere los 1.300 millones, se centrará más en los inversores minoristas que en los institucionales. La amplia red de sucursales del banco se lo pondrá ‘en bandeja’ a sus clientes. ¿Están preparados para asumir el riesgo?

Banco Santander busca credibilidad

Hay que remontarse casi dos décadas atrás para ver una campaña publicitaria similar por parte de Banco Santander. Por aquel entonces, fueron los denominados como Superfondos Santander los grandes protagonistas.

En esta ocasión, Banco Santander ha optado por otro tipo de formato, en el que Lola Solana, la gestora del fondo desde sus orígenes, da la cara. “Santander Small Caps España es un fondo que invierte en empresas españolas que crecen y que un día serán las estrellas de nuestra economía”, dice.

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“Si un fondo de inversión lo avala su creador o gestor, y este es un profesional contrastado y fiable, aportará esa credibilidad. Sin embargo, por ley, deberá acreditar los datos que utiliza para demostrar la oferta financiera”, manifiesta José Carlos León, director creativo y profesor de Publicidad en el Área de Marketing & Creativity de MSMK. Y añade: “Si no conoces al prescriptor financiero, es más un recurso emocional para convencerte de que vas a tomar una decisión de riesgo basada en el consejo de alguien ‘de confianza’”

Retornemos al anuncio. Lola Solana hace la siguiente confesión: “Gracias a nuestros fondos de inversión, cualquier ahorrador puede convertirse en un buen inversor”. ¿Cualquiera? ¿Es Santander Small Caps ‘apto para todos los públicos’?

Para empezar, se trata de un fondo de renta variable por lo que, de partida, ya es un fondo con un cierto nivel de riesgo. Aun así, dependerá de la distribución global de la cartera. “Si es un cliente conservador, y este va a ser su único fondo, tal vez no sería aconsejable. En cambio, si se va a combinar con otras inversiones más conservadoras, se puede apostar por él sin problemas, ya que es un fondo que ha conseguido excelentes resultados con una volatilidad controlada”, indica Victoria Torre.

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Según las estadísticas de Feelcapital,  el cliente español de fondos está situado en un nivel de riesgo de 48 sobre 100. “No asume más de un 3% de rentabilidad pero tampoco unas pérdidas del 2% en su cartera”, matiza Antonio Banda. En roman paladino, Santander Small Caps España le queda lejos.

Un ejemplo: si se lo ofreces a alguien que quiere mantener sus ahorros de 3.000 euros, no perderlos, no es el producto adecuado. Sin embargo, si esa misma persona quiere duplicar esos 3.000 euros en veinte años, cabría la posibilidad de que lo consiguiera, o que se redujera a la mitad. “Puedes perder el 50% del dinero. Y la mayoría de la gente no está dispuesta”, concreta el CEO de Feelcapital.

Hecha esta matización, si el inversor quiere invertir en renta variable, en concreto en el mercado español (sus principales posiciones son firmas made in Spain como Fluidra, Prosegur, o IAG), aquí tiene una oportunidad. Eso sí, al ser un fondo de bolsa, siempre se está expuesto a una posible recesión económica o a otros eventos desfavorables del mercado.

De hecho, la bolsa ha quedado algo rezagada por las incertidumbres políticas, pero “la gestora del fondo del Banco Santander se sigue mostrando muy positiva con la evolución en los próximos meses”, apunta Victoria Torre.

Ya lo dice la CNMV: “No invierta en productos y servicios que no sea capaz de entender”. Por eso, y antes de dar el paso (en este caso, y en otros similares), es muy importante leer el KIID. ¿Qué es? Pues la documentación que el gestor del fondo debe darle y que especifica los riesgos que tiene la inversión.

¿Es un buen momento, en general, para invertir en fondos? Según Inverco, y durante 2017, el volumen de activos fue de 262.847 millones de euros. De esta manera, se superaba el anterior récord, que databa de 2017, y que estaba fijado en 261.076 millones de euros. Dicho de otra manera, los fondos se han recuperado de las caídas importantes que tuvieron por la crisis.

El cliente español de fondos de inversión no asume más de un 3% de rentabilidad pero tampoco unas pérdidas del 2% en su cartera

“Los fondos de inversión son un producto tan variado que realmente siempre puede ser un buen momento para invertir en ellos”, proclama la representante de Self Bank. Porque abarcan desde las inversiones más conservadoras hasta las más arriesgadas, y pueden ser utilizados en cualquier espacio temporal y por cualquier inversor. “Siempre y cuando haya evaluado que se adapta a su perfil y a sus necesidades”, concreta Victoria Torre.

Banco Santander ha puesto ‘toda la carne en el asador’ publicitando su producto estrella. “Va a buscar que se vaya a los 3.000 millones de euros a costa de los clientes finales de la entidad”, asegura Antonio Banda.

Que no sea un dardo envenenado para ellos dependerá de la información que reciban. Y lo primero que deberían escuchar sus oídos es la manida frase de que “rentabilidades pasadas no presuponen en ningún caso rentabilidades futuras”. Es lo que se puede leer en la página web de Santander Asset Management en el apartado del citado fondo.

Una fábrica de insectos y otras inversiones de riesgo del Gobierno francés

En la misma región, el Franco Condado, que vio crecer al afamado químico y biólogo Luis Pasteur, se está trabajando en cambiar la industria alimenticia animal. La compañía Ynsect, que acaparaba días atrás un artículo en ‘The Economist’, busca introducir una nueva materia prima en el mercado: los insectos y las proteínas obtenidas de los mismos. Curiosamente, uno de los mayores inversores en dicha empresa es el Gobierno de Francia.

La fabricación de pienso a través de las proteínas de los insectos, más en concreto de los gusanos, es similar a la de productos cárnicos. En una misma fábrica, en la ciudad de Dole, se produce el engorde de los gusanos, a través de grandes bandejas de restos de comida. “Nos aprovechamos de aquello que nadie quiere” explican desde Ynsect. Posteriormente, se les deja engordar durante dos meses para después sacrificarlos y obtener proteína en polvo.

Los gusanos, y los insectos en general, tienen hasta tres veces más de proteínas que cualquier otro producto cárnico

Los gusanos, y los insectos en general, tienen hasta tres veces más de proteínas que cualquier otro producto cárnico. Por ejemplo, la carne de caballo alberga un 20%, la carne de cerdo un 17% y el cordero un 15% de poder proteico. Por ello, desde la empresa ven su materia prima como un elemento que puede revolucionar el sector.

Hasta el momento, los productos que salen de Ynsect solo tienen como destino las piscifactorías francesas. En la actualidad, este tipo de actividad, la piscifactoría, consume cerca de 40 millones de toneladas al año, pero que en unos 10 años la cantidad puede doblarse. Por ello, desde la firma francesa han visto la posibilidad de expandirse.

Además, Ynsect está negociando en Europa para poder vender no solo a empresas acuíferas sino también entrar en el mercado de mascotas. La firma ha creado el TMP-Y365 con el que intentará entrar en el mercado europeo. El problema es que todavía no es legal y la firma francesa está trabajando para conseguir que se cambie la legislación.

Ynsect bugs Merca2.es
Ynsect, empresa especializada en insectos

En la última ronda de financiación, Ynsect ha recaudado cerca de 22 millones de los cuales, una parte importante corresponde al Gobierno de Francia. El brazo inversor estatal francés es el Bpifrance, un banco propiedad de la Laisse des Dépôts que pertenece al Estado. La especialidad de este Bpifrance es la inversión en el denominado Venture Capital, que se traduce como capital riesgo. La operación financiera consiste en aportar capital a startups y empresas con un alto potencial de crecimiento y que a su vez tiene elevados niveles de riesgo. Con este tipo de inversiones, las pequeñas empresas consiguen capital para expandir su negocio a cambio de un porcentaje de la propiedad de la empresa.

El objetivo del Bpifrance es ayudar a expandir el capital riesgo en Francia. Su trabajo inició en 2013, cuando se invirtió en cerca de 1.500 empresas, en 2017 ha invertido en 4.000 startups. Normalmente, el capital aportado por la firma pública suele rondar los 10 millones de euros. En total, el brazo inversor del Gobierno francés tiene invertidos cerca de 20.000 millones de euros en compañías pequeñas y medianas. Con ello, espera recaudar próximamente vendiendo algunas de sus participaciones unos 10.000 millones de euros.

Más allá de los insectos

Las empresas en las que el contribuyente francés tiene invertido dinero son muy diversas, más allá del mundo de los insectos, destacan: Léa Nature, un fabricante de productos ecológicos. Tropico, una marca con 30 años de antigüedad que vende bebidas refrescantes con néctar de frutas y agua de manantial. Devialet, una empresa dedicada a la ingeniería acústica. Groupe Aérophile que se dedica a la explotación de globos aerostáticos.

 Francia no es el único país europeo que ha visto la necesidad de invertir dinero público en capital riesgo, otros como Gran Bretaña llevan años haciéndolo. En concreto, los británicos lo realizan a través de las importantes cantidades que recibían de la Unión Europea a través del Fondo Europeo de Inversiones. Aunque tras el brexit, todo ello ha quedado en el aire y las autoridades francesas ya se frotan las manos.

El problema en este tema estriba en dilucidar si debe ser o no el Estado francés –el contribuyente- el que juegue a la ruleta con el dinero público. El venture capital, apodado capital riesgo por algo, son inversiones agresivas y muy especulativas. Por ello, que no todo el mundo aprueba que se realice con dinero público.

Los defensores de la estrategia del Gobierno francés, por su parte, argumentan que muchos proyectos de éxito mueren en Francia por problemas de financiación. Más aún tras la grave crisis financiera y las restricciones de capital en muchas entidades financieras. En definitiva, todavía es pronto para poder evaluar el resultado en unos años se saldrá de dudas.

Netflix revienta su valor en bolsa

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Después de un trimestre explosivo para la compañía estadounidense, la red de televisión online más grande del mundo sigue cosechando éxitos. El valor de mercado con el que cerró la compañía el pasado lunes fue de 100.000 millones de dólares.

Según datos de Bloomberg, 4 millones de usuarios se unieron al universo Netflix en 2017, sumando un total de 117,6 millones en todo el mundo. Durante los últimos tres meses del año, la compañía con sede en Los Gatos, California, superó con creces las estimaciones de Wall Street.

Gracias al éxito de series de ficción como “Strangers Things” o la nueva película de Will Smith, “Bright”, las acciones en bolsa subieron un 8,3% triplicando las ganancias respecto al año anterior.

Mientras las compañías de la competencia se fusionan y despiden personal, Netflix gastará hasta 8.000 millones de dólares en programación para 2018. Además de invertir otros 2.000 millones de dólares en marketing.

Las apuestas de Netflix para este 2018

Las plataformas de contenido online han revolucionado la industria y la forma en la que vemos la televisión, expandiendo su alcance hasta prácticamente cualquier lugar del mundo. Por su parte, Netflix está comenzando a producir series más allá del mundo anglosajón.

Una de las grandes apuestas de la compañía estadounidense es la serie alemana “Dark”. La primera producción de Netflix en el país germano se estrenó el pasado diciembre y rápidamente consiguió adeptos en todo el mundo, desatando comentarios positivos y también negativos.

En España, Netflix amplía su catálogo ofreciendo a sus abonados las últimas novedades en películas, series y documentales cada mes. Uno de los estrenos más importantes y esperados es la recentísima película de producción española ‘La llamada’ disponible a partir del 29 de enero. Además, en febrero una nueva serie se incorpora a la parrilla de Netflix: ‘Everything sucks’. Una serie ambientada en los años 90 que relata las aventuras de instituto y paso a la vida adulta de un grupo de chicos que pertenecen a un grupo de ‘nerds’ inadaptados.

No será hasta marzo cuando podremos ver la última temporada de ‘House of Cards’. Pero más tendrán que esperar los seguidores de la aclamada serie ‘The Crown’ que hasta finales de 2018 no podrán descubrir los entresijos de Buckingham Palace.

La apuesta de Carrefour en la venta online cuesta 2.400 despidos

La cadena de supermercados Carrefour llega tarde a la era digital. Tras varios años dormitando en torno al modelo del hipermercado es ahora cuando despierta de su aletargo para lanzar el plan de transformación ‘Carrefour 2022’ con el que pretende ahorrar 2.000 millones de euros anuales y simplificar su estructura con 2.400 despidos para poner todos sus esfuerzos en el canal online.

“Carrefour necesita acelerar la transformación digital y ser realmente omnicanal con el fin de competir en el nuevo escenario minorista”. Así lo alertaba ya este verano el presidente y CEO de Carrefour, Alexandre Bompard.

Y así se ha traducido en el plan de transformación presentado ayer. Para 2022 el Grupo Carrefour se marca como objetivo conseguir 5.000 millones de facturación en el comercio online y acaparar el 20% de cuota de mercado. Para ello invertirá cerca de 2.800 millones de euros, abrirá 2.000 tiendas céntricas y acelerará su formato Cash & Carry.

Todo un ambicioso plan si no fuera por lo tarde que llega. Analistas, expertos y los datos de la compañía llevan años presagiando lo que el gigante de la distribución francesa no ha visto hasta 2017. El año en el que E. Leclerc desbancó por primera vez a Carrefour en cuota de mercado en Francia: 21% frente a 20,5%.

Carrefour
Cuota de mercado en Francia, según Kantar.

Este destronamiento se debió principalmente al canal online. Las ventas por internet son inferiores a los 2.600 millones euros que E.Lerclerc logró en 2016, según estudios publicados por analistas de Bloomberg. Además, Carrefour solo cuenta con 15.000 referencias online frente a las 100.000 de sus hipermercados. Hasta el grupo Auchan ­–representado en España por Alcampo– le toma la delantera online.

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Unas referencias también muy por debajo de su otro rival en el país, Casino. Este grupo anunció a finales de año un acuerdo con Ocado para desarrollar la plataforma inteligente de comercio electrónico de la compañía británica en Francia. Con esta alianza, la plataforma venderá inicialmente 50.000 productos de alimentación a los clientes del área metropolitana de París con entregas precisas y rápidas a domicilio. Este grupo también mantiene una alianza con la española DIA.

Así, estos datos revelan dos realidades. La primera es que su modelo de negocio está basado fundamentalmente en el hipermercado y alejado del online. Cuenta con 1.480 establecimientos de este tipo en todo el mundo. De hecho, en España ha estrenado el primero que abre 24 horas. Y lo segundo es que este modelo hace aguas ante los nuevos supermercados de proximidad y de bajo precio, como E. Leclerc o Lidl.

Es más, hay otros dos modelos a mejorar por Carrefour: el modelo drive y el Click & Collect –venta online y recogida en tienda–. El cambio en el hábito de consumo en favor de las tiendas de proximidad y de la recogida rápida tras la venta online también han dejado en evidencia las deficiencias de este servicio. Carrefour abrirá 170 tiendas drives en Francia, mientras que la mitad de sus tiendas contarán en 2019 con Click & Collect. Asimismo, también lanzará una web única para relanzar su comercio online: Carrefour.fr para Francia.

Sin embargo, Carrefour no cerrará ningún hipermercado, sino que lo adaptará a su entorno habitual: centros comerciales. Si reducirá su superficie total en Francia al menos 100.000 metros cuadrados para 2020, o el 5% del área total de los hipermercados del grupo en el país.

Carrefour y Tencent en China

Su débil posición y estructura llamó la atención de Amazon, el gigante tecnológico que busca como entrar en el mercado europeo de la alimentación. Por el momento, todo ha quedado en rumores, y más con los últimos acuerdos a los que ha llegado el grupo galo para cubrir su apuesta online y convertirse en competencia de Amazon.

Carrefour ha sellado una alianza con el gigante asiático Tencent con el objetivo de “allanar el camino para conseguir grandes oportunidades en el comercio electrónico de alimentos”, según el comunicado del grupo. De esta forma, supondrá la entrada de esta empresa y de la cadena de supermercados Yonghui en el accionariado de su filial en el gigante asiático.

En el mercado chino las alianzas entre jugadores físicos y digitales están creciendo (Alibaba con Auchan o Walmart con JD.com). Por eso, el posicionamiento de Carrefour junto a Tencent es vital para la compañía y el comercio online.

Una operación que también podría devolver a la gala su posición en el mundo. A nivel mundial, en 2017 Carrefour cede posiciones y se sitúa como el sexto mayor grupo, según Kantar WorlPanel. Walmart, Amazon, Costco, Schwarz Group (que incluye cadenas como Lidl) y Kroger están por delante.

A esta asociación se suma la ya sabida con Fnac. Ambas crearán una central de compras conjunta en Francia con la que aumentarán su capacidad para adquirir electrodomésticos y tecnología a precios más bajos. Y en moda, se hizo hace una semana con el 17% de la firma online Showroomprivé.com, por 79 millones de euros.

2.400 despidos en Francia

Para montar toda esta estrategia online tendrá que aligerar su estructura. “Con el fin de mejorar la eficiencia operativa de los equipos y aumentar la capacidad de respuesta, Carrefour está racionalizando su sede en todos los países”, explican en el comunicado. Ello implica el cierre de la sede en Boulogne y el abandono del proyecto para construir una nueva sede de 30.000 metros cuadrados.

Asimismo, el grupo ha lanzado un plan de despido voluntario de 2.400 empleados en la oficina central en Francia, cuya plantilla asciende a 10.500. Carrefour cuenta con 1.480 hipermercados y 3.212 supermercados que dan empleo a más de 384.000 trabajadores en el mundo –11.500 trabajadores en Francia–.

Por otro lado, también se quitará de en medio las 273 tiendas de DIA que adquirió en 2014 y que han sido un lastre para el grupo. O bien se venderán o bien se cerrarán.

La semana pasada, Bompard develó que el beneficio operativo de 2017 caería un 15% en un contexto de debilidad de las ventas. Esto supuso su segundo profit warning en seis meses. Este verano, Carrefour obtuvo un beneficio neto atribuido de 78 millones de euros, una cifra un 39,5% por debajo del resultado correspondiente al primer semestre de 2016. Su endeudamiento neto aumentó un 4,8%, hasta los 7.720 millones.

Así, con este plan 2018 se convierte en un año vital para Carrefour. No obstante, aún le quedan muchos años por delante para conseguir alcanzar a sus competidores en las ventas online.

Auge y ruina de José Luis Cortina: empresario, soldado, espía (y camarada de Juan Carlos I)

Vender una empresa de seguridad que obtiene pingües beneficios por dar escolta a políticos en el País Vasco pocos meses antes de la ETA anuncie que abandona las armas y se caiga el negocio puede ser un ejemplo de perspicacia empresarial, o de perspicacia sin más. Es quizás uno de los mejores golpes maestros de la vida profesional de José Luis Cortina, ex coronel del Ejército, ex espía, compañero de promoción y amigo del Rey Juan Carlos, pero hoy con su emporio empresarial en caída libre, tras las condenas por no pagar a sus empleados. El próximo 14 de febrero está anunciado el desalojo de las oficinas de su empresa, en la cotizada calle José Abascal de Madrid, por impago de los alquileres, según ha podido saber Merca2 de fuentes cercanas a la compañía.

El ocaso económico de José Luis Cortina ha llegado de la mano de un cambio errático en la línea del Grupo Atenea y de una mala decisión de compra en el sector de la seguridad. Cortina, asesorado por su mano derecha de los últimos años, la periodista Azucena Hernández Palmero, se ha dejado buena parte de sus enormes recursos financieros en aventuras extravagantes para lo que fue durante años Atenea. Fuentes de la empresa adjudican no solo una absoluta influencia de Hernández sobre el ex coronel, sino la toma de decisiones tan aventuradas y poco exitosas como la salida a los quioscos del magazine One, exóticos patrocinios, o el desmantelamiento del equipo que había formado a su alrededor el viejo coronel durante años. Por otra vía la dudosa compra de Castellana de Seguridad, que al parecer avaló personalmente el propio Cortina.

Hernández ha asegurado a este diario que ella no ha tenido influencia alguna en el devenir económico del grupo, a la vez que sostiene, sin aportar datos ni detalles, que One Magazine era una revista de éxito y sin pérdidas.

Si las sentencias en contra son la evidencia de un desastre empresarial, Cortina bordeó la tragedia en la última edición de Homsec, el salón de seguridad e industria de defensa que se celebra en el recinto ferial de Madrid cada año. Cuando, en una mañana de primeros de marzo, acudieron a IFEMA los vehículos blindados y camiones con dispositivos y sistemas de armas para ir montando la exposición, los guardias de seguridad no los dejaron pasar. Iv2, la compañía matriz de Cortina de la que cuelga Atenea, organizadora del salón, tenía facturas impagadas desde el año anterior. Varios vehículos blindados, lanzagranadas, drones, material sensible de inteligencia, junto a los camiones de los montadores estuvieron aparcados toda una mañana hasta que el equipo de Cortina logró avales por el importe de las facturas pendientes. Homsec había sido hasta hace unos años un jugoso negocio para la compañía, pero los aires ya no son los mismos en el Grupo Atenea.

José Luis Cortina es uno de los personajes más intrigantes de la historia reciente del país. Cada mes de febrero las editoriales revolotean en torno a él con cheques sustanciosos para que escriba lo que sucedió en realidad el 23F de 1981. Sin ningún éxito, Cortina está juramentado para guardar silencio sobre lo que pasó y el papel real de su compañero de Academia, Juan Carlos de Borbón. En esa fecha Cortina era comandante del Ejército de Tierra y mandaba los equipos operativos del centro de inteligencia del momento, el CESID. Sus actos fueron extraños ese día crucial para la democracia, pero pese a todas las sospechas y muchas informaciones, José Luis Cortina salió absuelto de aquel macrojuicio contra los golpistas.

No dejó de ser extraño que lograra reingresar en el Centro de Inteligencia, CESID. A Cortina se le conoce amistad con un círculo militar siempre ligado a la inteligencia, entre los que están los generales Calderón y Félix Sanz. No lejos de ese círculo está el amigo de la Academia General de Zaragoza, un espigado alumno rubio llamado Juan Carlos de Borbón, hoy Rey “emérito”.

De soldado a empresario

La salida de las Fuerzas Armadas abrió en realidad el cielo empresarial a José Luis Cortina. No fue el 23F lo que acabó con su carrera, ya coronel, sino el asunto que se llamó Papa Tango. Fue implicado en la filtración a la prensa de documentos secretos sobre la participación de España en la primera Guerra del Golfo –la de Bush padre–, las operaciones Papa Tango y Papa Golf.

Empresario ya, se orientó hacia las compañías de seguridad. Ombuds logró no menos de 30 millones de euros en pocos años en contratos de seguridad para la Administración, Renfe, Correos o los hospitales militares, entre otros. Pero fue la lucha contra ETA la que llevó a sus más altas cotas de beneficios a la mercantil de los Cortina. Ombuds suministró cientos de escoltas a cargos públicos amenazados por ETA, tras la campaña de la organización terrorista contra concejales y políticos no independentistas. Muchos de los contratos son reservados, por las características de sensibles para la seguridad del país y las personas.

Un negocio tan jugoso que llamó la atención a un inversor potente, el fondo norteamericano Hackett Iversiones. En junio, adquirió a los Cortina el 75% de Ombuds. Diversas fuentes especulan con que el beneficio para José Luis Cortina debió rondar los 20 millones de euros. Pero, para desgracia de los norteamericanos, ETA decretó su alto el fuego definitivo en octubre de ese mismo año, cuatro meses despiués de la firma de la venta. No hay más que ver las cuentas –visibles gracias a la aplicación Insightview– para comprobar que la paz supuso retirar cientos de escoltas por todo el País Vasco y Navarra y cómo se reflejó en los número de Ombuds: pasó de tener un margen de beneficios de 88 millones a solo 30.

Pero la jugada fue inversa para la familia Cortina. La venta de Ombuds al fondo norteamericano Hackett inversiones en junio de 2011 supuso una operación espectacular para ellos. José Luis es la cabeza de un grupo que conforman su hermano Antonio y los hijos de este, singularmente José Rodrigo. Dos empresas de inversiones de los Cortina, Recorti Inversiones y Doncorcorp vieron incrementados sus ingresos en 7,5 y 26,5 millones de euros ese mágico año 2011 en el que ETA se rindió militarmente.

A Cortina se atribuye también otra complicada decisión empresarial tomada en 2016, que tiene que ver con su declive económico. Ombuds decidió adquirir Castellana de Seguridad (Casesa), al parecer contra varios criterios técnicos y por tanto arriesgando parte de su patrimonio. La digestión le está siendo tan complicada a Ombuds, que en sus últimas cuentas presenta un balance con pérdidas de 2,85 millones de euros, pese a ser la novena empresa en el ránking del sector.

Un hombre retraído

Pese a que sus negocios e ingresos llegaban por el lado de la compañías de seguridad, José Luis Cortina está convencido de que tiene una misión en la historia de España, según cuentan en su círculo cercano. Esa misión tiene que ver con transmitir los valores de la Defensa a la sociedad. Tan loable objetivo quiso lograrlo por medio de la creación del Grupo Atenea. Con una línea de publicaciones, otra de formación y la tercera de eventos, junto a un equipo de ex militares –varios generales– y especialistas, Cortina se ganó un nombre y un gran hueco en el sector. Hasta que hace unos años decidió variar su estrategia con la incorporación de Azucena Hernández, procedente del Grupo Luike (Motorpress).

AZUCENA HDEZ Merca2.es
Azucena Hernández (vestido azul), en la gala de los premios de One magazine.

Con la savia nueva en la empresa se cerró la revista Atenea y se apostó por popularizar los asuntos de defensa en una arriesgada maniobra: en plena crisis de quiosco, lanzó One, una revista con vocación de generalista masculina y con temas que rodean la seguridad y la defensa. Fuentes de la compañía aseguran que, pese a una tirada de 60.000 ejemplares, la media de venta en quiosco nunca superó las 1.500 revistas.

La gestión de Hernández fue muy discutida internamente, hasta el punto de generar despidos y denuncias de índole laboral. Los generales se fueron del círculo de Cortina, algunos bastante despechados por el trato recibido. La tensión es tal que llega incluso a la misma hija de Cortina, Virginia, que ha tenido fuertes enfrentamientos con el nuevo círculo de asesores de su padre.

Según explican fuentes que tratan habitualmente con el ex coronel, Cortina, de 80 años, es un hombre retraído, poco amigo de las apariciones públicas. Le gusta estar rodeado de un importante séquito, con varias secretarias y ayudantes, algo que el ritmo de pérdidas de Iv2, la empresa matriz de Atenea, ya no se puede permitir.

Hay quien puede ver la caída empresarial de José Luis Cortina como un síntoma de la pérdida de poder de su amigo de Academia militar, el rey Juan Carlos I. O quizás solo sea el final económico del hombre que, parafraseando a John Le Carre y su personaje Smiley, fue empresario, soldado, espía, y amigo y camarada de un Rey.

La guerra entre el Consejo de Informativos de TVE y Jenaro Castro se recrudece

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El Comité de Informativos de la UER excluyó en septiembre a RTVE por «manipular». Este fue el síntoma internacional de una manipulación denunciada reiteradamente a nivel interno. Especial empeño en evidenciar el maniqueísmo informativo ha mostrado el Consejo de Informativos de TVE, que ha exigido apremio en el relevo de la presidencia de RTVE de José Antonio Sánchez y ha propuesto como candidatos a José María Álvarez Monzoncillo y Francisco García García en unas quinielas en las que aparecen Antonio San José, Manuel Campo Vidal o Gloria Lomana. 

«Nosotros, como Consejo de Informativos, no podemos valorar si un candidato está alineado con la izquierda o con la derecha. Nuestra misión es analizar si ese candidato supone una amenaza para la independencia editorial o no de TVE. Lo que nos importa es que la Corporación cumpla con su función de servicio público», ha señalado el organismo vicepresidido por Xabier Fortés, recientemente premiado con un Ondas por su labor de denuncia interna. 

Con especial vehemencia se ha mostrado este Consejo con el tratamiento a la actualidad que dispensa ‘Informe Semanal’, que «mezcla de opinión e información, falta de pluralismo político, social e ideológico, difusión de especulaciones y datos inexactos, y ausencia de veracidad. El director de ‘Informe Semanal’ y director de Informativos No Diarios (Jenaro Castro) no está capacitado para el ejercicio de estas responsabilidades y debería ser cesado de las mismas». El organismo de representación de la redacción ha insertado en el Inews de trabajo y comunicación un informe de 71 páginas en el que analiza cada uno de los espacios emitidos y formula preguntas a los periodistas implicados y al director de ese espacio, Jenaro Castro, sobre diversos aspectos de contenido y forma.

El periodista había guardado silencio hasta el momento, pero ahora Castro ha cargado contra el Consejo de Informativos: «Protegéis a los que consideráis de vuestra cuerda sin comprender que todos somos TVE, que esta televisión pública es de todos y no pertenece sólo a unos pocos que os habéis erigido en guardianes gratuitos del periodismo, estirando más allá de lo razonable la legitimidad que os otorga la Ley. Lo hacéis porque algunos de vosotros estáis más próximos al tribunal destructivo del acoso y derribo que al juicio objetivo, transparente y limpio…». 

Y añade: «Demostráis, perdonadme que os lo diga, una vocación inequívocamente depredadora y selectiva, muy alejada de la neutralidad a la que os debéis. Es decir, primero disparáis y después preguntáis a sabiendas de quien es el muerto. No os dais cuenta de que a los enemigos de RTVE, entre los que os parecéis situar algunos de vosotros, no les basta con repartirse la publicidad que nos quitaron para apuntalar a alguna televisión privada, sino que también quieren el monopolio informativo. Y algunos de vosotros, precisamente, colaboráis de forma consciente con esa tarea de destrucción de la televisión pública». 

Y por último señala: «Dejadme que añada, porque así lo siento, que RTVE es, con mucho, el grupo mediático más plural, riguroso y objetivo de todos los que hay en España. Por convicción estamos a favor de la verdad, de la pluralidad, del rigor y de la calidad. Y también estamos en la defensa de la Constitución, del Estado de Derecho y de la Democracia. Somos intermediarios de la realidad en todas sus manifestaciones, pero siempre desde la legalidad y con respeto a los principios y valores del periodismo libre recogidos en el Estatuto de la Información, en el Mandato marco y en la Ley de 2006 de titularidad de la radio y la televisión públicas. RTVE no puede amparar, porque sería inconstitucional, la ruptura territorial, la desigualdad, la fractura social y el fomento de actos ilegales contrarios a la convivencia en paz y en libertad».

No es la primera vez que Jenaro Castro se ve envuelto en una acusación de manipulación, en especial por el tratamiento que dispensó ‘Informe Semanal’ al procés, llegando incluso a ilustrar unas imágenes de Carles Puigdemont con una canción habitualmente escogida para las películas de terror.

La estrategia anti-Amazon de Carrefour tiene una trampa mortal

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Andrea Felsted para Bloomberg Gadfly

Carrefour ha hecho evidente su necesidad de volver a una dinámica de conquista para ganar una nueva batalla. Si se analiza el vistoso lenguaje usado en el último comunicado de la compañía, no es difícil adivinar quién es el adversario anónimo: Amazon.

El martes, Carrefour presentó su último plan estratégico para reactivar su negocio frente a la competencia, tanto del gigante en línea como de los ágiles rivales nacionales que están fuera del mundo en línea.

Las acciones de Carrefour subieron hasta un 6,5%

Pero el plan establecido por el nuevo presidente ejecutivo, Alexandre Bompard, se parece mucho al presentado por el gerente general de Tesco, Dave Lewis, hace tres años.

Los elementos comunes son grandes ahorros de costos, miles de recortes de empleos, el cierre de algunas oficinas centrales, menores gastos de capital, la venta de activos no esenciales y la reducción de personal o el cierre de tiendas.

Carrefour también invertirá 2.800 millones de euros en digital, con el objetivo de generar 5.000 millones de euros en ventas de alimentos en línea para el año 2022. Abrirá 2.000 tiendas de conveniencia y buscará aumentar sus ventas de alimentos frescos y orgánicos, con el objetivo de captar al cliente millennial.

Las acciones de Carrefour subieron hasta un 6,5%. Los inversores claramente piensan que después de varios comienzos en falso bajo presidentes anteriores, este plan funcionará. La estrategia de Bompard parece sensata.

Pero hay que tener en cuenta la siguiente advertencia: las acciones en Tesco han cambiado poco desde que Lewis reveló su nuevo plan en enero de 2015.

Es cierto que Carrefour no se encuentra en un estado tan peligroso como el de Tesco cuando Lewis se convirtió en CEO en septiembre de 2014. Por un lado, no enfrenta un agujero negro en las ganancias.

el plan de carrefour
Bloomberg.

Si bien el enfoque de Lewis sin dudas ha estabilizado a Tesco y ha elevado las ventas, aún no ha dado un paso adelante en los márgenes. De hecho, estableció otro plan a fines de 2016 para elevar la rentabilidad, y su toma de control de 4.000 millones de libras (4.553 millones de euros) de Booker aumentará las eficiencias.

Ambos líderes tienen el objetivo de mejorar la competitividad. Pero lo que le faltaba a Lewis era tomar reducir los precios. Bompard no debería cometer el mismo error.

Tanto Tesco como Carrefour enfrentan una gran presión, no sólo por Amazon, sino también por rivales tradicionales. En el Reino Unido, esto incluye los brazos británicos de los supermercados alemanes Aldi y Lidl, así como sus rivales nacionales Wm Morrison Supermarkets y Asda, de Wal-Mart. En Francia, Leclerc ha superado a Carrefour como el mayor supermercado de Francia por cuota de mercado.

nuevo plan de carrefour
Bloomberg.

Aunque Lewis ha tratado de mantener los precios de Tesco bajo control, por ejemplo, transmitiendo menos inflación que sus rivales e introduciendo un conjunto de marcas propias, perdió una oportunidad de establecer un nuevo nivel cuando pudo.

Bompard asegura que tiene toda la intención de invertir en los precios, al ofrecer -por ejemplo- productos de marca Carrefour más baratos. Pero está dando la impresión de que está poniendo más énfasis en otros elementos de su estrategia, como el comercio electrónico y la comida fresca.

Él debe asegurarse de que su plan no descuide el valor. Después de todo, no sirve de nada tener el sitio más ruidoso o la mejor oferta orgánica si los compradores pueden encontrar lo que quieren más barato en otros lugares.

Venezuela llama a elecciones presidenciales tras anuncios de sanciones europeas

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Andrew Rosati y Patricia Laya para Bloomberg

Parece que Venezuela va a celebrar elecciones presidenciales antes de que termine de abril. Se trata de un plan anunciado abruptamente después de que la Unión Europea incluyó en la lista negra a siete aliados clave del presidente Nicolás Maduro.

Diosdado Cabello, segundo al mando del partido socialista gobernante y sancionado por la UE, hizo el anuncio este martes en una sesión de la asamblea constituyente. Carlos Romero, analista político de la Universidad Central de Venezuela, apuntó que durante el corto tiempo previo a los comicios, se verá a una oposición dividida.

“Este anuncio se envía a una oposición debilitada que tendrá que encontrar un candidato en un período de tiempo muy corto”, explicó.

El gobierno recurre cada vez más a la represión para defenderse

Los controles cambiarios, el colapso de la economía petrolera venezolana, los topes de precios y la inflación que se dispararon por encima del 2.300% el año pasado han convertido a la anteriormente próspera nación de la OPEP en un escenario de crímenes, hambre y carencias.

A medida que la situación empeora, el gobierno recurre cada vez más a la represión para defenderse de los opositores en las calles y en las urnas.

Las sanciones, respaldadas el lunes por ministros de relaciones exteriores de la Unión Europea, incluyen una prohibición de viajar y una congelación de activos. El castigo pretendía aislar aún más a Venezuela tras numerosas acusaciones de abusos electorales y violaciones a los derechos humanos.

Estados Unidos ha impuesto sanciones a más de una docena de altos funcionarios del gobierno, incluido el propio Maduro, después de que el régimen instaló la asamblea nacional constituyente para reescribir la constitución y eludir a la legislatura nacional.

Cabello indicó a los miembros de la asamblea que una elección mostraría compromiso con una democracia vibrante. “Si nos atacan, es porque estamos en el camino correcto”, exclamó el vicepresidente de la asamblea en medio de estridentes aplausos. “El mundo quiere aplicar sanciones. Nosotros queremos elecciones”.

“Si nos atacan, es porque estamos en el camino correcto”

La asamblea, que está compuesto en su totalidad por seguidores del partido socialista, aprobó rápidamente las elecciones este martes. Se espera que una comisión electoral compuesta por simpatizantes del régimen dé el visto bueno final.

Cabello manifestó que la elección de quién sería el candidato oficialista es una mera formalidad. “No vamos a tener problemas con la candidatura revolucionaria. Tenemos un solo candidato para continuar con el proyecto revolucionario y la patria”.

El altavoz inteligente de Apple saldrá a la venta este viernes

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Mark Gurman para Bloomberg

Apple anunció que su altavoz inteligente, HomePod, estará disponible para la venta en línea a partir de este viernes y llegará a las tiendas el 9 de febrero, después de que su lanzamiento fue retrasado desde diciembre.

El dispositivo, controlado por Siri y con un costo de 349 dólares (284 euros), fue originalmente anunciado en junio pasado y marca la primera incursión del fabricante de iPhone en el hardware de hogar inteligente.

La compañía anunció este martes que el altavoz está diseñado para ser un baluarte en los hogares de los usuarios. Funciona como un gadget para transmitir música, obtener información meteorológica y controlar los accesorios como luces, cerraduras de puertas y cortinas. También puede servir como altavoz para llamadas de iPhone.

El HomePod estará disponible desde este mes en Estados Unidos, Australia y el Reino Unido

Más adelante este año, la firma prevé lanzar una actualización de software que permitirá a los usuarios reproducir música en toda la casa con audio en varias salas.

El HomePod viene en color gris y blanco y estará disponible desde este mes en Estados Unidos, Australia y el Reino Unido, informó Apple. En la primavera llegará a Francia y Alemania.

El dispositivo será competencia directa del altavoz Eco, de Amazon, que -según el gigante del comercio electrónicose vendió en “decenas de millones” el año pasado. También es rival del gadget Home, de Google.

El año pasado, Amazon lanzó un par de parlantes Echo con una pantalla. Se trata de una versión actualizada que se conecta más fácilmente con los accesorios del hogar. Google también presentó su altavoz Max, con mejor sonido y una pantalla, informó Bloomberg News.

Strategy Analytics comentó en diciembre que, combinados, Amazon y Google abarcaron el 92% del mercado de altavoces inteligentes en el tercer trimestre del año pasado, un mercado en el que Apple pretende irrumpir con el tiempo.

El HomePod marcará la primera categoría importante de hardware de Apple desde el Apple Watch, lanzado en 2015 y se ajusta al creciente ecosistema de accesorios de la compañía, que también incluye AirPods. Bloomberg reportó que la firma comenzó a trabajar en el dispositivo antes de que se anunciara el primer Echo.

Apple prevé enviar 4 millones de HomPods este año

Es probable que el HomePod supere a gran parte de la competencia en cuanto a calidad de audio. También se estima que resulte atractivo para las personas en el ecosistema de Apple, al superar la integración de los dispositivos Alexa y Google Assistant con servicios de terceros.

El debut tardío del HomePod marca la segunda vez en dos años que un producto de hardware de Apple ha pasado por alto el cronograma de navegación autoimpuesto por la compañía. En 2016, los auriculares inalámbricos AirPods se retrasaron un par de meses.

Apple, con sede en Cupertino, California, anticipa enviar 4 millones de HomePods en 2018. Será un producto clave para la compañía este año, junto a los nuevos modelos de iPhone y una versión del iPad con Face ID.

Todo lo que hay detrás de las nominaciones al Oscar 2018

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Anousha Sakoui para Bloomberg

«Get Out», el éxito de terror de bajo presupuesto que funciona como una alegoría racial, fue una de las nueve películas nominadas para el Oscar a la mejor película, un hito para Hollywood ya que la industria del entretenimiento busca reflejar mejor a la sociedad.

Jordan Peele, director de la película de Universal Pictures, se convirtió en el quinto afroamericano en ser nominado como mejor director cuando la Academia de las Artes y las Ciencias Cinematográficas dio a conocer el martes a los contendientes de este año. Competirá contra Greta Gerwig, la quinta mujer nominada en la historia, por su trabajo en «Lady Bird», otra candidata a mejor película.

La Academia ha ampliado su membresía para incluir a más mujeres y minorías después de que la campaña “Oscars So White” en Twitter llamó la atención sobre la falta de diversidad entre los nominados.

La cascada de este año de escándalos de acoso sexual, que derrotó al perenne ganador del Oscar, Harvey Weinstein, entre otros, también pesa mucho en la ceremonia de premiación de este año, que se emitirá el 4 de marzo.

«The Shape of Water», una historia de amor de fantasía sobre una conserje que se enamora de un anfibio-humanoide en un laboratorio de ciencias, tiene el liderazgo sobre todas las películas con 13 nominaciones, una victoria para el estudio Fox Searchlight de 21st Century Fox. El director Guillermo del Toro, quien es de México, también fue nominado.

La película ayudó a Fox a liderar todos los estudios con 27 nominaciones, con «Three Billboards Outside Ebbing, Missouri» también candidata a la mejor película, donde era la favorita para ganar antes de que se anunciaran las nominaciones, de acuerdo con el rastreador de probabilidades Gold Derby.

«Get Out» sigue a un joven fotógrafo negro que acompaña a su novia blanca para visitar a sus padres en el campo

La comedia negra presenta a Frances McDormand, quien fue nominada a la mejor actriz, como una divorciada que está afligida por el asesinato y la violación de su hija. Ganó el mejor drama en los Golden Globes este mes, mientras que «Lady Bird», de A24 Films, ganó la mejor comedia / musical.

«Get Out» sigue a un joven fotógrafo negro que acompaña a su novia blanca para visitar a sus padres en el campo, sólo para descubrir que otras personas de color se han hecho cargo de sus mentes.

La estrella Daniel Kaluuya está nominada al mejor actor. La película, escrita y dirigida por Peele, generó 255 millones de dólares en todo el mundo con un presupuesto de producción de 4,5 millones de dólares para Comcast, Universal y el coproductor Blumhouse Productions, añadiendo a la evidencia que el atractivo de las películas dirigidas por minorías aún se subestima en Hollywood.

Netflix, que se ha enfrentado a la resistencia en la industria del entretenimiento al tratar de lanzar películas en línea al mismo tiempo que debutan en los cines, perdió una vez más la nominación a la mejor película este año.

Pero «Mudbound», una saga intergeneracional ambientada en la posguerra de Misisipi, recibió cuatro nominaciones, incluida la de mejor actriz de reparto por Mary J. Blige y la mejor directora de fotografía para Rachel Morrison, la primera mujer en competir en la categoría.

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