Castellana Properties se anota un impacto de 30 millones en el valor de sus activos por la crisis

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Castellana Properties se anota un impacto de 30 millones en el valor de sus activos por la crisis

Castellana Properties, socimi propietaria de centros comerciales y oficinas, ha registrado un impacto de 30,9 millones de euros en la valoración de su cartera de activos, fundamentalmente compuesta por centros comerciales, por el «potencial efecto» de la crisis sanitaria, según indica en las cuentas del último ejercicio fiscal, cerrado el pasado 31 de marzo.

La cartera de 18 activos inmobiliarios de la firma, entre centros comerciales, parques comerciales y oficinas, que suman una superficie de 373.419 metros cuadrados, presenta un valor de 1.003 millones de euros.

Se trata de una valoración ligeramente superior a la de 916 millones contabilizada un año antes, gracias la revalorización de 110,3 millones que aporta la compra de activos durante el ejercicio y las inversiones realizadas para mejora de otros.

No obstante, también incluye una depreciación de unos 30,9 millones de euros por el «potencial» efecto de la crisis sanitaria en el valor de los centros comerciales, importe que supone, según la empresa, un «deterioro del 2,4%».

Este impacto, junto con el aumento del coste financiero y otros gastos, se reflejó en el resultado de la socimi, que saldó el ejercicio fiscal con un beneficio de 17,1 millones de euros, un 63% menos respecto a los 46,4 millones del anterior.

La socimi reduce así sus ganancias, pese a que la crisis sólo afectó a la última quincena de sus cuentas, y a que sus ingresos por rentas durante el ejercicio se dispararon un 63% hasta los 55,9 millones, impulsadas por las compras de activos.

De su lado, el beneficio bruto de explotación (Ebitda) de la firma también se disparó, un 44%, hasta situarse en los 44 millones.

En términos financieros, a la conclusión del último ejercicio fiscal, Castellana Properties presentaba un endeudamiento neto de 448 millones de euros, importe equivalente (‘loan to value’) del 44,68%.

REINICIO DE ACTIVIDAD EN CENTROS.

En el plano operativo, Castellana Properties asegura que tras el confinamiento derivado de la crisis sanitaria, todos sus centros comerciales habían retomado la actividad «con estrictas medidas de seguridad e higiene».

En este sentido, la firma detalló que ha implantado un protocolo con más de 200 medidas de higiene y salud, distanciamiento social y concienciación en cada uno de sus centros «para garantizar la máxima seguridad y salud para empleados y clientes».

En un comunicado, el consejero delegado de Castellana Properties, Alfonso Brunet, manifestó su confianza en que la firma «superará sin problemas» la situación generada por la pandemia, gracias a la «posición de ventaja» con que, según asegura, parten de cara a la recuperación del mercado en 2021.

«En Castellana consideramos que saber adaptarse a los cambios y reinventarse es garantía de éxito y, para conseguirlo, iremos de la mano de nuestros inquilinos, y con el apoyo mutuo seguiremos potenciando la omnicanalidad y digitalización en nuestros centros comerciales, que estamos convencidos que es uno de los pilares del futuro del sector», aseguró.

El beneficio de IHS Markit cae más de un 50% en su segundo trimestre

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El beneficio de IHS Markit cae más de un 50% en su segundo trimestre

La empresa de información económica IHS Markit, conocida por elaborar los índices de gerentes de compras (PMI, por sus siglas en inglés), se anotó un beneficio de 71,7 millones de dólares (63,5 millones de euros) en su segundo trimestre fiscal, finalizado en mayo, lo que equivale a un descenso del 52%, según ha informado la compañía.

Según las cuentas trimestrales de la empresa, publicadas este martes, IHS Markit cerró el trimestre con unos ingresos de 1.026,6 millones de dólares (909,5 millones de euros), un 9,6% menos que en el mismo periodo del ejercicio anterior.

Los ingresos procedentes de la división de servicios financieros repuntaron un 2%, hasta 443,5 millones de dólares (392,9 millones de euros, mientras que los servicios del área de transporte facturaron 243,2 millones de dólares (215,5 millones de euros), un 24% menos. De su lado, la rama de recursos cayó un 12%, hasta 219 millones de dólares (194 millones de euros) y la de mercados consolidados y soluciones descendió un 10%, hasta 120,9 millones de dólares (107,1 millones de euros).

Los costes asociados a los ingresos descendieron un 9,3%, hasta 388,3 millones de dólares (344 millones de euros), mientras que los gastos de venta, generales y administrativos se situaron en 258,1 millones de dólares (228,7 millones de euros), un 12% menos. El impacto negativo de la depreciación y la amortización se situó en 149,4 millones de dólares (132,4 millones de euros).

En el conjunto del primer semestre fiscal, IHS Markit obtuvo un beneficio neto atribuido de 556,7 millones de dólares (493,2 millones de euros), más del doble que en el mismo periodo del ejercicio anterior, mientras que la facturación se redujo un 3,4%, hasta 2.107,4 millones de dólares (1.866,9 millones de euros).

Casaktua apuesta por las rebajas de verano: ofrece inmuebles con descuentos del 50%

Alejandro Morales
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Casaktua apuesta por las rebajas de verano: ofrece inmuebles con descuentos del 50%

La ‘nueva normalidad’ ya está aquí y las empresas luchan por reactivar cuanto antes la economía y sus negocios. El sector inmobiliario está haciendo lo propio y, desde el portal inmobiliario Casaktua, ofrecen más de 2.000 inmuebles con descuentos de hasta el 50%.

Aunque la crisis provocada por el coronavirus sumió a toda la economía en una gran desaceleración, las previsiones a medio plazo tras la reactivación de la actividad son alentadoras. Según los datos del Consejo General del Notariado, en abril se produjo un desplome del 71,3% en la firma de compraventas de viviendas y un incremento del 3,3% interanual en el precio de estos inmuebles (su menor avance en cinco años).

Sin embargo, el empoderamiento del comprador, el ajuste de precios, la creciente profesionalización del sector, los bajos tipos de interés y la digitalización del sector hacen pensar que el mercado recuperará su actividad y volverá a la senda de la estabilización.

Los expertos inmobiliarios ya comienzan a percibir una demanda interesada en la adquisición de inmuebles, y desde Casaktua quieren contribuir en la reactivación del mercado,  lanzando esta promoción tan agresiva.

Con el objetivo de ayudar a todos aquellos que quieran invertir o, simplemente, convertirse en propietarios, el portal inmobiliario adelanta sus rebajas de verano y pone en marcha una campaña compuesta por 2.100 activos con descuentos medios del 33%. 

Así, Casaktua ofrecerá, desde este martes día 23 de junio y hasta finales de julio, grandes oportunidades en diferentes tipologías de inmuebles. Su nueva promoción incluye viviendas, garajes, trasteros, locales, oficinas y naves, situados especialmente en Andalucía (440 inmuebles), Comunidad Valenciana (280), Castilla-La Mancha (250), Comunidad de Madrid (200), La Rioja (150), Cataluña (140) y Castilla y León (100). 

Las viviendas seleccionadas, pisos y chalés, principalmente, cuentan con un precio medio de 74.500€, 113 m2 de superficie media y 3 dormitorios de promedio. En este caso, Almería, Valencia, Castellón, Zarazona, Málaga, Barcelona, Toledo y Granada son las provincias con mayor oferta. El descuento medio de estos inmuebles es del 21%.

Los garajes y trasteros, por su parte, tienen un coste medio de 5.200€ y 4.100€, respectivamente, tras una rebaja promedio del 46% y 33%, cada uno, y disponen de 21m2 y 15m2, de media. 

En cuanto al resto de inmuebles, dirigidos al público inversor y a empresarios que estén buscando un emplazamiento de su propiedad, poseen un precio y una superficie media de 61.700€ y 109m2 en el caso de los locales y oficinas. Mientras que las naves cuestan una media de 133.700€ y tienen 969m2 de promedio. El descuento medio es del 22% y del 25%, respectivamente.

La distribución española mantiene el liderazgo internacional de la gestión del stock en tiendas en abril

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La distribución española mantiene el liderazgo internacional de la gestión del stock en tiendas en abril

La distribución española mantiene el liderazgo internacional de la gestión del ‘stock’ de las tiendas en abril, ya que el 94,5% de las veces que los consumidores españoles fueron al supermercado encontraron el producto que buscaban durante el estado de alarma por el coronavirus, según indica el ‘Barómetro OSA’, impulsado por Aecoc en colaboración con Nielsen.

En concreto, el informe, que monitoriza las principales categorías de consumo en las tiendas de los distribuidores líderes en España, muestra cómo la disponibilidad de productos fue normalizándose a lo largo de abril, hasta que a finales se recuperó la tasa del 96,2% que se registraba antes del confinamiento.

La recuperación en la disponibilidad de productos se ha producido a pesar de que los niveles de demanda siguen siendo excepcionales. Si en marzo el crecimiento de ventas se situó en un 28%, con picos de hasta el 179% en los días previos al confinamiento, en abril el incremento fue del 24%.

«Desde el inicio de esta crisis, toda la cadena de valor de la distribución alimentaria ha demostrado su eficiencia garantizando el abastecimiento de las tiendas incluso en los momentos de mayor tensión de la demanda. Los datos nos indican que, con un contexto aún excepcional, todos los actores implicados en la cadena de valor han hecho posible que España presente los mejores registros internacionales de disponibilidad de producto en tienda», ha explicado el director general de AECOC, José María Bonmatí.

Por productos, el informe señala que la categoría de drogueríay perfumería es la sección con mejor ratio de disponibilidad en los lineales, con una tasa del 97,4%, aunque también destacan diferentes categorías de alimentación, desde productos frescos a envasados y congelados entre otros, que se sitúan por encima del 96% de disponibilidad.

Por el contrario, la leche líquida se mantiene como la categoría con menor ratio de disponibilidad, con un OSA del 87% en abril. Un dato que supone una mejora de casi cinco puntos respecto a la tasa del 82,4% del mes de marzo.

El informe también detalla cuál ha sido el comportamiento del consumidor ante la falta de disponibilidad de un producto durante el confinamiento. Según los datos de AECOC Shopperview, desde el inicio del estado de alarma el 59% de los consumidores ha recurrido a otras marcas cuando no ha encontrado el producto que buscaba frente a un 27% que actuaba así antes de la crisis, mientras que un 10,9% optó por comprar otro artículo (vs 15% pre-Covid), otro 10,6% acudió a otra tienda (vs 34%) y un 19,5% aplazó su compra hasta su próxima visita al mismo establecimiento (vs 24%).

De esta forma, la distribución española mantiene el liderazgo internacional con estos datos, ya que si en España el ‘fuera de stock’ estaba en el 5,5%, tanto en Italia como en Bélgica se situó por encima del 7%, con picos por encima del 10%.

Francia sigue siendo el país europeo con los peores datos dedisponibilidad de productos en el lineal, con ‘roturas de stock’ de entre el 12% y el 15% este mes, mientras que fuera de Europa, Canadá es el país con los datos más cercanos a los de España, con una faltade disponibilidad de productos algo por encima del 6%, mientras que Australia rebaja su ‘fuera de stock’ del 20% del inicio de la crisis al 12%.

Las ayudas a la compra de vehículos deberán tributar en la declaración de la renta de 2020

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Las ayudas a la compra de vehículos deberán tributar en la declaración de la renta de 2020

El importe de las ayudas a la compra de vehículos deberá tributar ante la Agencia Tributaria en el apartado de Ganancias Patrimoniales de la declaración de la renta de 2020, que se deberá presentar en la campaña de 2021, tal como ha recordado Coches.net.

Así, en un comunicado, el portal ha indicado que el nuevo plan impulsado por el Gobierno para renovar el parque de vehículos, que contará con un presupuesto de 250 millones de euros, animará a muchos potenciales clientes a dar el paso para comprar un vehículo nuevo, ya que ahorrarán entre 800 euros por la compra de un coche de diésel y 5.000 euros para la compra de un modelo eléctrico.

Sin embargo, el editor de Coches.net, Joan Dalmau, ha recordado que tal como sucedió con el resto de ayudas directas aplicadas para la compra del automóvil, las subvenciones de estos planes se considerarán ganancias patrimoniales.

«Por ello, el importe se deberá tributar ante la Agencia Tributaria en el apartado de Ganancias Patrimoniales de la declaración de la renta de 2020, que se deberá presentar en la campaña de 2021», ha insistido Dalmau.

En este sentido, ha explicado que en el apartado de turismos, la aportación del Gobierno para la compra de un coche nuevo oscilará entre los 400 y los 4.000 euros, si el comprador es un particular o un autónomo. Para los coches con etiqueta ‘C’ se descontarán entre 400 y 800 euros, mientras que para los modelos que cuenten con la pegatina ‘Eco’ el Ejecutivo aportará entre 600 y 1.000 euros, que alcanzan los 4.000 euros si es un coche ‘CERO’.

A todos estos importes hay que añadir otro descuento, que en este caso realizará el concesionario. Esta aportación deberá de igualar a la del Gobierno en el caso de los vehículos con etiqueta ‘C’ y ‘ECO’ y se cifra en 1.000 euros para los modelos ‘cero emisiones’.

«Cabe destacar que deben ser coches cuyo precio de venta no supere los 35.000 euros en el caso de los vehículos de motor térmico o los 45.000 euros en el caso de los híbridos enchufables o los eléctricos. Además las emisiones de dióxido de carbono (CO2) deben estar por debajo de los 120 gramos por kilómetro y las ayudas solo podrán obtenerse si se entrega a cambio un vehículo de más de 10 años», ha señalado Dalmau.

El Gobierno plantea que las empresas en ERTEs sólo puedan contratar por «razones justificadas»

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El Gobierno plantea que las empresas en ERTEs sólo puedan contratar por «razones justificadas»

El Gobierno ha trasladado a los agentes sociales un borrador de Real Decreto-ley para la extensión hasta el 30 de septiembre de los expedientes de regulación temporal de empleo (ERTEs) vinculados al coronavirus en el que prohíbe a las empresas en ERTEs, sean éstos por fuerza mayor o por causas objetivas, la realización de horas extraordinarias, el establecimiento o la reanudación de externalizaciones de la actividad y la concertación de nuevos contratos, ya sean de mera directa o a través de una empresa de trabajo temporal (ETT).

Aunque esta prohibición ya figuraba en su anterior propuesta, el Ejecutivo la precisa en mayor medida, incluyendo las externalizaciones, la mención a las ETT y una excepción: las empresas en ERTE sólo podrán contratar o externalizar tareas si los trabajadores de su centro de trabajo no pueden por formación, capacitación y «otras razones objetivas o justificadas», realizar las funciones encomendadas al empleado que se contrata o a la externalización. Para ello, la empresa deberá informar previamente a los representantes legales de los trabajadores.

Esta prohibición, que durará mientras esté vigente el ERTE, sería de aplicación tanto a los ERTEs de fuerza mayor como a los ERTEs por causas objetivas (económicas, técnicas organizativas y de producción) y sancionables en caso de incumplimiento.

El borrador del decreto, al que ha tenido acceso Europa Press y que podría sufrir modificaciones para conseguir el acuerdo de sindicatos y empresarios, establece que a partir de la entrada en vigor del mismo únicamente resultarán aplicables los ERTEs de fuerza mayor solicitados con anterioridad a dicha fecha y, como máximo, hasta el 30 de septiembre.

Por su parte, los ERTEs basados en causas objetivas que se inicien tras la entrada en vigor de esta norma tendrán los mismos plazos de presentación que los que se fijaron a mediados de marzo y se permitirá que su tramitación se inicie mientras esté vigente un ERTE de fuerza mayor.

Una de las novedades es que a los ERTEs de causas objetivas les será de aplicación el mismo esquema de exoneraciones de cuotas empresariales de los ERTEs de fuerza mayor y en los mismos porcentajes, aún por determinar.

No obstante, fuentes de la negociación han indicado que los porcentajes que barajaba ayer el Gobierno eran, en las empresas de más de 50 trabajadores, del 30% para los empleados que se mantuvieran en el ERTE y del 45% para los que regresen a la actividad y, en las empresas de menos de 50 trabajadores, del 40% para los que estén en el ERTE y del 65% para los que vuelvan a su actividad.

Los ERTEs de causas objetivas pasarían así a tener exenciones de cuotas, antes sólo aplicables a los ERTEs de fuerza mayor. El objetivo es facilitar la transición de los segundos a los primeros ahora que ya ha finalizado el estado de alarma. Así, de acuerdo con el borrador del Ejecutivo, las empresas y entidades afectadas por ERTEs de fuerza mayor deberán proceder a reincorporar a los trabajadores, primando los ajustes en términos de reducción de jornada.

COMPROMISO DE EMPLEO TAMBIÉN PARA LOS ERTES POR CAUSAS OBJETIVAS

Otra novedad de la propuesta del Gobierno es que extiende a los ERTEs por causas objetivas la prohibición de acogerse a este procedimiento si la empresa tiene domicilio en un paraíso fiscal. Tampoco podrá repartir los dividendos correspondientes al ejercicio fiscal en el que se aplique el ERTE, salvo si la empresa en cuestión abona previamente el importe de las exoneraciones disfrutadas (estas medidas se aplicaban anteriormente sólo a los ERTEs de fuerza mayor). La limitación en el reparto de dividendos no será de aplicación a las empresas que, a 29 de febrero de este año, tuvieran menos de 50 trabajadores en plantilla.

Al mismo tiempo, el Ejecutivo plantea extender el compromiso de mantenimiento del empleo de seis meses a las empresas que realicen ERTEs por causas objetivas. Para las empresas que se beneficien por primera vez de las exoneraciones de cotizaciones asociadas a estos ERTEs, el plazo de seis meses en el que estarán obligadas a mantener el empleo se computaría a partir de entra en vigor de este decreto.

El borrador mantiene hasta el 30 de septiembre la «prohibición» que estableció el Gobierno al despido por causas objetivas, lo que en la práctica supone encarecer la indemnización a 33 días por año trabajado, frente a los 20 de los despidos procedentes.

Al mismo tiempo, el Ejecutivo propone mantener también hasta el 30 de septiembre la suspensión de los contratos temporales, incluidos los formativos, de relevo e interinidad, lo que supone de facto prorrogar estos contratos aunque el empresario quisiera rescindirlos.

El texto contempla que las prestaciones por desempleo asociadas a los ERTEs (que se conceden sin necesidad de cumplir el periodo de carencia y que implican ‘contador a cero’) se mantendrán hasta el 30 de septiembre, salvo las de los fijos discontinuos, que se prolongarán hasta el 31 de diciembre.

NEGOCIACIÓN SOBRE PRESTACIONES POR DESEMPLEO

En el borrador del decreto, el Gobierno no ha incluido la prórroga hasta el 30 de septiembre del ‘Plan Mecuida’ que sí figuraba en su anterior propuesta. Este plan permite a los trabajadores por cuenta ajena que acrediten deberes de cuidado respecto del cónyuge o pareja de hecho, así como respecto de familiares de hasta segundo grado de consanguinidad tendrán derecho a adaptar su jornada y/o a reducirla cuando concurran circunstancias excepcionales relacionadas con las actuaciones necesarias para evitar la transmisión comunitaria del Covid-19.

Lo que sí ha dejado el Gobierno en el texto en su propuesta para constituir con los agentes sociales una mesa de negociación con el objetivo de alcanzar un acuerdo que incorpore medidas tendentes a la recuperación del nivel de empleo previo a la crisis derivada del Covid-19.

Asimismo, se ha incluido una nueva disposición para abrir, «a la mayor brevedad posible», un diálogo entre Gobierno y agentes sociales para abordar cuestiones relacionadas con la prestación por desempleo reconocida en los ERTEs derivados del coronavirus a personas con varios contratos a tiempo parcial, así como para estudiar posibles soluciones para el consumo, durante el estado de alarma, de las prestaciones y subsidios de paro de trabajadores no afectados por ERTEs.

Beka Finance incorpora al exconseller valenciano Máximo Buch a su consejo

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Beka Finance incorpora al exconseller valenciano Máximo Buch a su consejo

La sociedad de valores Beka Finance ha incorporado a su consejo de administración al exconseller de las Cortes Valencianas Máximo Buch Torralva y a Luis Maldonado García-Pertierra, que fue director general del gabinete de Presidencia, Estrategia y Desarrollo corporativo de Bankia.

Según figura en el registro de la Comisión Nacional del Mercado de Valores, Buch y Maldonado ejercen como consejeros, desde el pasado 28 de mayo, de la empresa de servicios de inversión presidida por Carlos Tejera.

Buch fue consejero de Economía, Industria, Turismo y Empleo de la Generalitat Valenciana entre 2012 y 2015, bajo la presidencia de Alberto Fabra, y diputado por Castellón del Partido Popular en las Cortes Valencianas en 2015.

Actualmente, Buch es socio gerente de la gestora Sauce Capital y de Stator. Además, ejerce como presidente de la junta de Noatum Maritime. Previamente, trabajó como asesor senior para la consultora EY, entre otros puestos, según recoge su perfil en la red LinkedIn.

Por su parte, Luis Maldonado es profesor de la escuela de negocios IE Business School y consultor de servicios financieros para IFC. Antes, fue director general del gabinete de Presidencia, Estrategia y Desarrollo corporativo de Bankia entre 2010 y 2013. También trabajó para el Fondo Monetario Internacional (FMI) y PwC, según detalla en su LinkedIn.

REDUCCIÓN DEL CAPITAL SOCIAL

Por otro lado, la firma ha comunicado a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV) la reducción de su capital social en la suma de 1,45 millones de euros, con la finalidad de restablecer el equilibrio entre el capital y patrimonio contable disminuido como consecuencia de las pérdidas, con la consiguiente modificación de sus estatutos sociales.

Para ello, Beka Finance ha llevado a cabo la amortización de 197.506 acciones, quedando su capital social establecido en1,15 millones de euros, representado por 156.238 acciones de 7,35603526 euros de valor nominal cada una.

EN BÚSQUEDA DE PROFESIONALES

Recientemente, Beka Finance nombró a David Azcona como director de inversiones para el desarrollo de su nueva línea de banca privada, que espera la aprobación de la CNMV para comenzar su actividad.

La nueva línea de actividad se desarrollará a través de una agencia de valores, Beka Finance Banca Privada AV, con un modelo de negocio en el que sus banqueros privados serán socios accionistas en la entidad. Por ello, la entidad está en búsqueda activa de profesionales con más de 20 años de experiencia en entidades de referencia para este proyecto.

Los líderes de la UE intentarán lograr un acuerdo sobre el plan anticrisis el 17 y 18 de julio

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Los líderes de la UE intentarán lograr un acuerdo sobre el plan anticrisis el 17 y 18 de julio

Los jefes de Estado y de Gobierno de la Unión Europea se reunirán de manera presencial en Bruselas los días 17 y 18 de julio con el objetivo de alcanzar un acuerdo sobre el plan de recuperación económica tras la pandemia y el presupuesto del bloque para los próximos siete años.

El presidente del Consejo europeo, Charles Michel, ha convocado a los líderes europeos a una cumbre que comenzará el viernes 17 a las 10.00 horas y que, por primera vez desde el comienzo de la pandemia, tendrá lugar de forma presencial, según ha informado un portavoz del exprimer ministro belga.

El único punto en la agenda del encuentro será intentar un acuerdo sobre el fondo de reconstrucción económica que relance la economía tras la crisis provocada por las medidas de confinamiento adoptadas para detener su propagación y sobre el Marco Financiero Plurianual (MFF) para el periodo 2021-2027.

Los jefes de Estado y de Gobierno mantuvieron el pasado viernes un primer intercambio sobre la propuesta de la Comisión Europea para crear un plan de recuperación de 750.000 millones de euros que se encontró con la oposición de países del norte como Países Bajos, Austria, Dinamarca o Suecia.

Este grupo pide una cifra total menor, aumentar el peso de los préstamos frente a las transferencias directas, revisar la clave de reparto y mantener las reducciones de su aportación nacional al presupuesto de la UE, que Bruselas quería eliminar progresivamente aprovechando el Brexit.

Tras esa reunión, los líderes europeos encargaron a Michel que diseñara una nueva propuesta tanto para el fondo de recuperación como para el presupuesto de la UE que sirviera como base de negociación en una nueva cumbre.

Los servicios energéticos facturaron un 5,8% más gracias a las ayudas públicas

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Los servicios energéticos facturaron un 5,8% más gracias a las ayudas públicas

El volumen de negocio derivado de la prestación de servicios dirigidos a la mejora de la eficiencia energética en edificios y otras instalaciones alcanzó en 2019 los 1.270 millones de euros, lo que supone un 5,8% más gracias a los programas de ayudas públicas.

Según el último informe especial sobre servicios energéticos publicado por el Observatorio Sectorial DBK de Informa, compañía filial de Cesce, el sector mantuvo el año pasado la tendencia de crecimiento de años anteriores, en un contexto en el que la actividad del sector siguió beneficiándose de los programas públicos de ayudas.

El segmento residencial y el de edificios de oficinas y organismos públicos reunieron, conjuntamente, el 45% del valor total del mercado, situándose a continuación los hospitales (15%), plantas industriales (15%) y el alumbrado público (12%).

Por tipo de cliente, el sector privado concentró en torno al 70% del total de ingresos, habiendo incrementado su penetración frente al sector público, que reunió el 30% restante.

En abril de 2020 se encontraban inscritos en el Listado de Proveedores de Servicios Energéticos del Instituto para la Diversificación y Ahorro de la Energía (IDAE) un total de 1.849 operadores, incluyendo personas físicas y jurídicas, 335 más respecto al mismo mes del año pasado.

Junto a las empresas especializadas en la prestación de servicios energéticos, el informe aprecia la presencia de operadores procedentes de diversos sectores de actividad, como grupos constructores, compañías eléctricas, empresas de ingeniería, empresas de mantenimiento de edificios e instalaciones y operadores especializados en la prestación de servicios auxiliares a empresas.

También concluye que el sector registra un alto grado de concentración, de manera que los cinco primeros operadores en términos de facturación reunieron en 2019 una cuota conjunta del 59,2% sobre la facturación sectorial, porcentaje que se elevó hasta el 66,5% al considerar a los diez primeros.

Coimbra pide destinar parte de los fondos europeos a conectar «con calidad» el 100% de España

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Coimbra pide destinar parte de los fondos europeos a conectar «con calidad» el 100% de España

El consejero delegado de Vodafone España, Antonio Coimbra, ha propuesto que España se marque «como país» el objetivo de que en dos años el 100% de los hogares y las empresas cuente con una conexión «de calidad», para lo cual ha propuesto que se destine parte de la financiación que logre España de los fondos de recuperación europeos tras la crisis generada por el Covid-19.

Durante su intervención en la cumbre ‘Empresas españolas liderando el futuro’ organizada por CEOE, Coimbra ha señalado que las crisis también traen oportunidades y toca enfocarse en cómo salir de la generada por el brote de coronavirus. «Este es el momento para aprovechar las oportunidades, pensar a lo grande y ambicionar el liderazgo de la transformación digital como país», ha incidido.

En concreto, ha apuntado que en el sector de las telecomunicaciones y la tecnología esta crisis ha dejado «lecciones aprendidas», como son la importancia de las infraestructuras de la telecomunicaciones, la importancia de la digitalización y las nuevas formas de trabajar, campos en los que ha realizado una serie de propuestas.

En el campo de la infraestructuras, ha señalado que la crisis del Covid-19 ha dejado clara «su importancia», pero también ha incidido en que, aunque España tiene «las mejores infraestructuras» de fibra y 4G, todavía queda trabaja por delante y «mucha gente por conectar. «No podemos seguir solo celebrando este hecho, hay que dar el próximo paso», ha incidido.

En este sentido, ha señalado que en la actualidad solo está conectado el 60% de la población española, pero ha asegurado que es «factible» que en dos años el 100% de los hogares y las empresas del país esté conectado con redes de nueva generación que ofrezcan una velocidad como mínimo de 1Gbps.

En este contexto, ha señalado que una que parte de los fondos de recuperación europeos puede contribuir a la dotación de estas infraestructuras para conectar los seis millones de hogares que faltan aún, especialmente en zonas remotas o rurales, lo que tendría una coste de hasta 1.500 millones de euros. Cuando pone en perspectiva las ventajas que tiene, la inversión no es tanta», ha incidido.

Asimismo, ha señalado que otro objetivo para impulsar la recuperación del país es que el 4G llegue al 100% de la población y las carreteras, lo que tendría un coste de 250 millones de euros para una velocidad de 100 Mbps. Además, ha agregado que es necesario apagar las centrales de ADSL y las redes 3G para impulsar el 5G.

En este contexto, también ha abogado por preparar las infraestructuras para el futuro con el despliegue del 5G, que requerirá un esfuerzo inversor «hercúleo», que ha cifrado en unos 5.000 millones de euros, que podrían ascender a 10.000 millones de euros para impulsar casos de uso como el coche conectado.

Para ello, ha incidido en que es necesaria una reforma fiscal en España con el objetivo de lograr «simplicidad y predictibilidad» en un sector que ya paga una gran cantidad de impuestos a todos los niveles. Además, ha agregado que es precisa una subasta de frecuencias que favorezca la inversión para construir una red 5G pionera.

DIGITALIZACIÓN Y TELETRABAJO

Por otro lado, Coimbra ha admitido que echa en falta un plan nacional de digitalización de las pymes, la microempresas y los autónomos. «No podemos enfrentar el futuro con estos planes y presupuestos de digitalización. Es necesario un marco proinversión para la digitalización de las pymes», ha remarcado.

Así, ha recordado que, según el último Observatorio de la empresa de Vodafone, solo el 34% de las pymes cuenta con planes de digitalización, y de ellas, solo el 48% tiene presupuesto asignado para su ejecución. En el caso de los profesionales y microempresas, tan solo el 22% tiene planes de digitalización y de estos solo el 35% tiene presupuesto asignado.

Coimbra ha indicado que la digitalización de las empresas, aunque aborda numerosos aspectos, consiste fundamentalmente en dos aspectos que supondrían un «avance tremendo»: trasladar las operaciones ‘online’ en tiempo real y llevar el negocio al ámbito ‘online’ para combinarlo con lo físico.

En este contexto, el consejero delegado de Vodafone España también ha coincidido con otros ponentes de la cumbre en la necesidad de una reforma «profunda» para digitalizar en España los sistemas educativos, sanitario y judicial.

En cuanto a las nuevas formas de trabajar, Coimbra ha admitido que no es «tan optimista» como algunas personas y ha señalado que, aunque «se ha roto mucho tabú» y se han logrado en pocas semanas avances «impensables» en el teletrabajo, esto tiene muchos matices y hay que ser «prudentes».

En este sentido, ha reconocido que el teletrabajo traerá más eficiencias y más flexibilidad y, por ejemplo, puede impulsar el empleo zonas rurales, pero ha indicado que hay situaciones donde no es factible implantarlo y en que hay que buscar el equilibrio para ver cuando teletrabajar y cuando tiene más sentido el empleo presencial.

Los Martínez Sampedro insisten en pedir el cese del presidente de Codere y otros dos consejeros

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Los Martínez Sampedro insisten en pedir el cese del presidente de Codere y otros dos consejeros

La familia Martínez Sampedro, a través de su sociedad Masampe, con la que controla una participación superior al 14% en Codere, ha vuelto a insistir en pedir el cese de su presidente, Norman Sorensen, como consejero independiente, así como de otros dos miembros del consejo de administración.

Así consta en la convocatoria de la próxima junta general ordinaria y extraordinaria de accionistas de la empresa del juego española, remitida a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV), que tendrá lugar el 24 de julio en primera convocatoria.

A petición de Masampe, representada en el consejo por Pío Cabanillas Alonso, el consejo ha incluido tres puntos en el orden del día que tendrán que ser sometidos a votación por los accionistas de la compañía en su próxima reunión.

En concreto, pide el cese de Sorensen y del consejero independiente Matthew Turner y del dominical Timothy Lavelle. Sorensen fue nombrado por primera vez consejero de la empresa española del juego en abril de 2016, procedente de Insperity y Encore Capital. Ese mismo mes se aprobó el nombramiento de Turner y Lavelle, procedente el primero de Arcapita y el segundo de Rotech Healthcare, TridentCare y Studio City International.

Los Martínez Sampedro fueron apartados de la dirección de Codere en 2018. Desde entonces, solicitan la dimisión del presidente, al considerar que ha vulnerado «de forma continuada y reiterada a lo largo del último ejercicio social, los deberes de lealtad y diligencia debida» y no haber atendido «adecuadamente» sus deberes como consejero.

El relevo en la dirección del grupo, según defendía Codere, contaba con el «total respaldo y consenso» de la mayoría del consejo de administración, que consideraba necesario un nuevo liderazgo «que permitiese el desarrollo de un crecimiento rentable y maximizar el valor de la acción».

No obstante, el tercer punto del día, según ha acordado el consejo de administración, será la reelección como consejeros de todos los actuales miembros, incluidos Sorensen, Turner, Lavelle e, incluso, Masampe, en calidad de consejero dominical.

La junta también someterá a votación la aprobación de la propuesta de aplicación del resultado del ejercicio 2019, que consiste en destinar los 7,3 millones de euros del saldo de la cuenta de pérdidas y ganancias a los resultados negativos de ejercicios anteriores.

Cinven, KKR y Providence podrán sacar a MásMóvil de Bolsa sin subir el precio

Alejandro Morales
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Cinven, KKR y Providence podrán sacar a MásMóvil de Bolsa sin subir el precio

El consorcio promotor de la OPA en MásMóvil, formado por Cinven, KKR y Providence, sacarán adelante su propósito de excluir de la Bolsa a la ‘teleco’ sin necesidad de subir el precio de la oferta, según Mergermarket.

Mergermarket cree que la OPA en curso en el cuarto operador de telecomunicaciones es un claro ejemplo de cómo la compañía oferente no necesita obtener la aceptación del 90% del accionariado durante la OPA para seguir adelante con el proceso de exclusión.

Subraya que, a diferencia de lo que ocurre en otros mercados europeos, en España solo se necesita una mayoría simple en Junta Extraordinaria de Accionistas para poder conseguir la exclusión. Algo que, según Mergermarket, sería bastante factible y que deja a los accionistas con muy pocas opciones de conseguir subir el precio. De hecho, esta analista recuerda que KKR marcó el camino el año pasado cuando intervino en términos similares cuando Telepizza salió del parqué tras adquirir el 56,29% de las acciones.

Cinven, KKR y Providence ofrecen 22,5 euros por acción y la oferta está condicionada a que obtenga al menos un 50% del capital. Actualmente ya cuenta con el respaldo del 30% de los accionistas, con los que ya tiene acuerdos irrevocables.

Aunque el precio total es cercano a los 3.000 millones, a esto habría que añadirle la deuda, lo que situaría la operación por encima de los 5.000 millones de euros. Fuentes de Mergermarket consideran que, como cuarto operador, la compañía no debe ser valorada a un precio muy alto, por lo que una contraopa es muy improbable.

Tanto Goldman Sachs como PwC han manifestado que el precio de la oferta es equitativo, en sendos informes realizados para la compañía y el consorcio, respectivamente.

Coimbra (Vodafone) pide un ‘plan digital’ para la recuperación económica de España

Alejandro Morales
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Coimbra (Vodafone) pide un ‘plan digital’ para la recuperación económica de España

El consejero delegado de Vodafone España, António Coimbra, defendió este martes en la cumbre empresarial de la CEOE que España necesita “un plan digital para la recuperación económica”.

Coimbra centró su intervención en la cumbre empresarial de la CEOE “en las oportunidades que ha creado esta crisis destacando la importancia de las infraestructuras de telecomunicaciones, de la digitalización y de las nuevas formas de trabajar”.

Sobre la experiencia de la crisis sanitaria, dijo que deja como lecciones que las infraestructuras de Red son un activo estratégico, “no solamente para el mantenimiento del tejido social y económico de un país, asegurando un servicio esencial como la comunicación – durante el confinamiento-, sino para garantizar su capacidad de transformación y desarrollo económico a futuro”.

A su juicio, el sector de las telecomunicaciones puede ofrecer soluciones para esa “digitalización” necesaria de la reconstrucción económica de España.

VODAFONE RESALTA EL PAPEL DE LAS INFRAESTRUCTURAS

Para Coimbra, las redes de telecomunicaciones pueden convertirse en una nueva palanca de vertebración territorial, especialmente en zonas rurales con acceso limitado a las herramientas de la sociedad del conocimiento.

“España tiene las mejores infraestructuras de fibra y 4G, pero no están al alcance de todos. En la actualidad el 60% de la población está conectada, pero la prioridad es que el 100% de los hogares y empresas estén conectados en 2 años con una cobertura de calidad como mínimo de 1Gbps. Los fondos de recuperación europeos pueden contribuir a la dotación de estas infraestructuras para conectar los 6 millones de hogares que faltan aún, especialmente en zonas remotas o rurales. Esta iniciativa tendría un coste de 1.500 millones de euros y hay que encontrar formas de financiarlo” ha señalado.

“Otro objetivo», añadió, «es que el 4G llegue al 100% de la población para impulsar la recuperación y esto tendría un coste de 250 millones de euros para una velocidad de 100Mbps. Es necesario apagar las centrales de ADSL y las redes 3G, para impulsar el 5G” ha destacado».

PREPARAR EL FUTURO

El CEO de Vodafone España aboga por adoptar un enfoque integral que promueva la actualización y extensión de redes de muy alta capacidad, fijas y móviles, que faciliten a los operadores la viabilidad de sus inversiones.

“El 5G requerirá un esfuerzo inversor de 5.000 millones y si hablamos de concretar casos de uso como el coche conectado el coste puede ser de 10.000 millones de euros para lograr una cobertura ubicua. Para esto es necesario una reforma fiscal con el objetivo de lograr simplicidad y predictibilidad en un sector sobretasado. Además, es precisa una subasta de frecuencias que favorezca la inversión para construir una red 5G pionera”.

Otro pilar del plan digital, a su entender, consiste en “acelerar la digitalización de áreas claves como la salud y la educación, la Administración de Justicia, u otros servicios e infraestructuras de las administraciones públicas”.

“Es necesario conectar el sistema educativo, sanitario y la administración judicial con calidad de 1Gbps y trasladar las herramientas digitales a los ciudadanos en un entorno seguro”

Coimbra aboga por un programa de inversión que debería ir acompañado de “iniciativas del lado de la demanda” para ayudar a más empresas, Administraciones y ciudadanos a estar conectados y equipados digitalmente y, con ello, garantizar que las operaciones y actividades que realicen sean resilientes ante la disrupción asociada al distanciamiento social.

El primer ejecutivo de la operadora británica en España ve preciso un impulso a la transformación digital de las empresas, especialmente de las pymes, que suponen más del 99% del tejido empresarial español, junto con los autónomos o profesionales.

“Las pymes y autónomos necesitan un plan nacional de digitalización. Según el último estudio de observatorio de digitalización de Vodafone, el 34% de las pymes cuenta con planes de digitalización, pero de estas solo el 48% tiene presupuesto asignado para su ejecución. En el caso de los profesionales y microempresas, tan solo el 22% de tiene planes de digitalización, pero de estos solo el 35% tiene presupuesto asignado para ponerlos en marcha. No podemos enfrentar el futuro con estos planes y presupuestos de digitalización. Es necesario un marco proinversión para la digitalización de las pymes.”

NUEVAS FORMAS DE TRABAJAR

Sobre el teletrabajo, comentó que «en pocas semanas hemos instaurado el teletrabajo para los calls centers y empleados, pero hay que ser prudente. El teletrabajo traerá más eficiencias también en zonas rurales, pero hay situaciones donde no es factible implantarlo”.

Coimbra cerró su presentación destacando que “las crisis traen oportunidades para pensar a lo grande y para ambicionar el liderazgo también para la transformación digital del país”.

Carrefour y Lidl se recuperan del confinamiento y ganan cuota de mercado en la desescalada

Agencias
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Carrefour y Lidl se recuperan del confinamiento y ganan cuota de mercado en la desescalada

Carrefour y Lidl empiezan a mostrar signos de recuperación tras las semanas de confinamiento debido a la crisis sanitaria derivada de la pandemia del Covid-19 y ganan cuota de valor en la desescalada, según el ‘Balance de la Distribución y Gran Consumo en España’ de Kantar.

En concreto, Carrefour ha pasado de registrar una cuota de valor del 7,3% en el confinamiento a un 8,2% en la desescalada, mientras que Lidl ha crecido de un 4,6% a un 6%. En ambos casos son porcentajes muy próximos a los de la fase previa a la crisis, según la consultora.

Otra de las consecuencias de este periodo de crisis, que ha marcado el primer semestre del año, ha sido la cesión de cuota por parte de los tres primeros grupos de distribución (Mercadona, Carrefour y Dia) a otros ‘retailers’, lo que ha favorecido al «gran crecimiento» que han experimentado los supermercados regionales, que son los únicos en ganar cuota «de forma clara» respecto a 2019, con un incremento del 0,7%.

Asimismo, según Kantar, el impacto de la Covid-19 ha provocado un crecimiento exponencial del Gran Consumo, que registra aumentos en valor y volumen del 15,9% y del 13,9%, respectivamente, en los seis primeros meses de este año respecto al mismo periodo de 2019.

En este escenario marcado por el Covid-19 destaca, según Kantar, el «excelente» comportamiento del e-commerce, que mantiene sus ritmos de crecimiento y aumenta su cuota en un 0,7%.

En cuanto a los supermercados de proximidad, aunque han suavizado el nivel que alcanzaron durante el confinamiento -hasta un 4,2% frente a 2019- debido a la desescalada, conservan su «gran año» y en el acumulado del primer semestre mantienen un crecimiento del 1,6%.

Asimismo, según Kantar, la compra por acto pasa de caer un 0,7% en la fase pre-covid a subir hasta el 39,2% durante el confinamiento, situándose en el 26,4% de crecimiento actual.

Por productos, artículos como el jabón de manos, el que más ha crecido en las fases de abastecimiento, confinamiento y desescalada, ha presentado una evolución de su valor del 339% respecto el año anterior.

Este es también el caso de los guantes de uso doméstico (+192%) o los productos vinculados a la repostería casera, como las harinas o la levadura (+147%), que han arrebatado el pódium en valor al jamón ibérico, la sidra y los frutos secos, que encabezaban los rankings de crecimiento en las primeras ocho semanas del año, muy influenciados por el periodo navideño.

Rodolfo Núñez es elegido nuevo presidente de Binter

Agencias
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Rodolfo Núñez es elegido nuevo presidente de Binter

El consejo de administración de la aerolínea canaria Binter ha designado a Rodolfo Núñez como nuevo presidente de la compañía y a Alfredo Morales como vicepresidente y ambos ejercerán como administradores de las empresas del sistema Binter.

El consejo ha agradecido la labor de Pedro Agustín del Castillo durante su etapa como presidente del sistema Binter y ha expresado su intención de continuar con el desarrollo experimentado por la empresa canaria durante sus más de 30 años de historia.

Núñez Ruano era hasta la fecha vicepresidente y consejero delegado de Binter, además de administrador y accionista de diversas empresas. Licenciado en Ciencias Económicas y diplomado en Alta Dirección de Empresas cuenta también con diversos cursos de especialización.

Su actividad profesional ha estado ligada a la enseñanza en la Universidad de La Laguna y al ámbito del turismo y transporte, donde ha desempeñado cargos de alta dirección en diversas empresas del sector transportes en las Islas, como Líneas Aéreas Canarias (LAC), Fred Olsen o Binter Canarias, cuando ésta era filial de Iberia.

Además fue presidente ejecutivo de la Caja General de Ahorros de Canarias y director general del Gabinete del presidente y de áreas como Transportes Aéreos y Marítimos; Obras Públicas, Vivienda y Aguas del Gobierno de Canarias.

En 2002, formó parte del grupo de empresarios canarios que decidió adquirir Binter a la aerolínea Iberia.

Por su parte Alfredo Morales, es un conocido empresario de la isla de Gran Canaria y era consejero delegado de Binter. Su perfil profesional está relacionado con el sector hotelero, con inversiones en el sur de Gran Canaria y Fuerteventura.

Además, participa en negocios de diferentes sectores, a través de inversiones en distintas sociedades y es analista de mercados.

Vinculado al deporte, fue consejero de la Unión Deportiva Las Palmas y presidente del Universidad de Las Palmas.

Mahou San Miguel pone al servicio de la hostelería 75 M€, el mayor rescate del sector

Agencias
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Mahou San Miguel pone al servicio de la hostelería 75 M€, el mayor rescate del sector

Mahou San Miguel sale al rescate de la hostelería durante la crisis sanitaria del coronavirus con un ambicioso plan de ayudas que propiciará una facturación de más de 75 millones de euros para bares y restaurantes, con el fin de que puedan funcionar al mayor ritmo posible, generar consumo y sobre todo proteger el empleo.

En concreto, la propietaria de marcas Mahou, San Miguel o Solán de Cabras ha diseñado un plan de rescate para el sector hostelero nacional con el objetivo de activar este sector, lo que ha llevado ala cervecera líder en España a revisar el presupuesto de este año para priorizar sus esfuerzos en la recuperación de bares y restaurantes, que han tenido cerrados sus establecimientos casi dos meses por el estado de alarma.

«Dentro de nuestras previsiones y de los planes que teníamos, hemos desviado y cancelado muchas actividades para priorizar la hostelería con una gran campaña que pone a disposición de los clientes producto que generará una facturación de 75 millones de euros y ayudará a que los engranajes del motor de ese sector empiecen a moverse», ha señalado el director general de Mahou San Miguel, Alberto Rodríguez-Toquero, en declaraciones a Europa Press.

Esta contribución al sector hostelero es la mayor de la industria en estos momentos, donde el producto (cerveza Mahou, San Miguel y Alhambra y agua de Solán de Cabras) ya está llegando desde hace unas semanas a los bares y restaurantes de toda España que ya están levantando la persiana de sus establecimientos.

Mahou San Miguel no olvida que se trata de una compañía familiar, donde «las personas están el centro», por lo que ha garantizado el trabajo a sus más de 4.000 empleados, tras no haberse acogido a ningún Expediente de Regulación Temporal de Empleo (ERTE) durante la pandemia.

Por eso, además de poner todos los recursos en sus empleados, la cervecera ha querido estar al lado de la hostelería en estos duros momentos con la campaña ‘Somos Familia’. «Si nosotros cuidamos de las personas que trabajan en Mahou, también hay que hacerlo con nuestros clientes de hostelería. Así cuidamos del negocio y generamos prosperidad», ha reconocido Rodríguez-Toquero.

De esta forma, en estos momentos «inéditos y tan duros» la compañía tampoco ha querido descuidar a sus clientes de alimentación, que no han cerrado durante el confinamiento y a los que han tenido que surtir ante los repuntes y picos de demanda de producto, y a los que la firma tiene previsto agradecer con otra campaña.

«Consideramos que esta compañía tiene un fin de unión y conexión con los consumidores y con nuestros clientes hosteleros, que son los que ponen el escenario para que estos encuentros ocurran. Nos sentimos orgullosos de lo que hemos hecho, porque hemos podido hacer realidad ese momento de unidad y conexión en este momento tan complicado», ha reconocido el directivo a Europa Press.

ASESORAMIENTO A HOSTELEROS Y LANZAMIENTO DE CERVEZA SOLIDARIA

Un firme apoyo a la hostelería que se ha materializado con otra serie de medidas para ayudar a la rápida recuperación del sector. Así, la plataforma ‘Rentabilibar’ ha ofrecido formación y asesoramiento legal durante el confinamiento a los hosteleros, mientras se ha ampliado el presupuesto de terrazas a 2,5 millones de euros.

Entre las acciones más innovadoras, destaca el lanzamiento al mercado ‘BARisBack’, una propuesta creada por 13 cerveceras artesanas españolas y que se entregará, de manera gratuita, a puntos de venta ‘craft’ de toda España en el momento de su reapertura.

Además, algunos de sus distribuidores como Voldis, Disbal o Disbemur se lanzaron a llevar cervezas directamente a los hogares de los españoles durante el confinamiento, con un total de 4.000 pedidos a Madrid, Granada, Valencia, Galicia, Murcia y Baleares y cuyos beneficios se donarán a los hosteleros locales.

«Contribuir a la recuperación es fundamental, las empresas son las que generan empleo y tienen que seguir funcionando. Todo lo que se pueda ayudar para que sea posible será bueno para las empresas y para España, que haya prosperidad es bueno para todos», ha señalado Rodríguez-Toquero.

Por último, Mahou San Miguel se ha unido a la iniciativa ‘Soy patrimonio 2020’, que busca que la hostelería española sea reconocida Patrimonio de la Humanidad como bien cultural. «Es un modo de vida muy nuestro, muy español que nos encanta tanto a nosotros como los que vienen de fuera», ha recalcado el director general de Mahou San Miguel.

Acave estima una caída de la facturación del 70% en las agencias de viajes

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Acave estima una caída de la facturación del 70% en las agencias de viajes

La Asociación Corporativa de Agencias de Viajes Especializadas (Acave) ha augurado una caída de la facturación del sector del 70% debido a la pandemia de coronavirus esta temporada y ha advertido de que pueden cerrar el 60% de las agencias si no se prorrogan los expedientes de regulación temporal de empleo (ERTE).

En una rueda de prensa telemática este martes, el presidente de Acave, Martí Sarrate, ha dado a conocer las previsiones de viajes para el verano de 2020 a partir de una encuesta realizada entre sus asociados.

Ha subrayado que es un momento de «gran incertidumbre para el sector y ha apuntado que el 50% de las agencias tiene previsto abrir sus oficinas antes del inicio de la temporada de verano, mientras que el 37% prevé abrir en otoño y el 13% de las agencias no tiene fecha de apertura prevista.

Sarrate, que ha insistido en la necesidad de alargar los ERTE, ha explicado que el 78% de las agencias ha declarado un expediente parcial o total, un 47% ha solicitado créditos avalados por el Instituto de Crédito Oficial (ICO) y de manera general se han cerrado oficinas de atención al público para teletrabajar.

DESCENSO DE LAS RESERVAS

Todas las agencias emisoras prevén un descenso de las reservas para la temporada de verano, ya que durante el estado de alarma, el 35,6% han visto cómo se cancelaba la mayoría de las reservas efectuadas antes de la pandemia, aunque el 31,1% afirma que ha podido mantener la mayoría de reservas realizadas antes del estado de alarma.

Sarrate ha explicado que los destinos nacionales más solicitados por los viajeros españoles a las agencias emisoras son las Islas Baleares (35,9%), la costa mediterránea (32,8%) y los alojamientos de turismo rural (28,1%).

Ha apuntado que el turismo rural crecerá un 23,6%, que el 70% de viajeros utilizará el coche y que los turistas que viajen al extranjero irán principalmente a Francia, Suiza, Islandia, y más adelante, a Italia.

Por otro lado, las receptivas esperan que la procedencia mayoritaria de los turistas sea nacional (85%) frente a los turistas internacionales (15%), mientras que los principales mercados en origen de visitantes serán Francia (40%), Alemania (30%) y Reino Unido (10%).

OFERTA Y PRECIOS

Sarrate ha sostenido que la oferta de productos turísticos y la conectividad aérea puede que no se normalicen hasta finales del último trimestre: «Tenemos que encararlo de cara a 2021 de que se vuelva a una nueva normalidad si no hay ningún rebrote».

Preguntado por los precios de los viajes, ha sostenido que depende de las ocupaciones de las aerolíneas, mientras que en el caso de los hoteles, ha afirmado que los precios son acorde a las temporadas de cada año: «Ni se van a tirar los precios ni van a subir. Van a ser unos precios correctos acorde con sus perspectivas de ocupación».

En cuanto a Barcelona, Sarrate ha dicho que «sufrirá mucho», ya que ha disminuido la conectividad y tiene mucha dependencia al turismo internacional, que ha cifrado en un 80%, además de que la Sagrada Familia permanecerá cerrada para grupos hasta septiembre y el bus turístico aún no se ha reactivado.

BBVA concede a Borges un préstamo sostenible de 15,7 millones

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BBVA concede a Borges un préstamo sostenible de 15,7 millones

La empresa de alimentación Borges ha formalizado con BBVA un préstamo sostenible por importe de 15,7 millones de euros, cuyas condiciones están vinculadas a la evolución del impacto medioambiental de su producción industrial, según ha informado el banco.

Las mejoras orientadas a la producción sostenible que Borges ha acordado llevar a cabo para la financiación contemplan la reducción del consumo de hidrocarburo hexano para la extracción del aceite de semillas y la reducción del consumo de gasóleo para calefacción.

El préstamo favorecerá a Borges en el cumplimiento de los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) de la ONU, a la vez que cubrirá las necesidades de crecimiento de la empresa.

BBVA evaluará el compromiso de sostenibilidad de la mano de la consultora medioambiental Anthesis Lavola, que emitirá informes sobre el seguimiento de estos parámetros.

El director financiero de Borges International Group, Juli Tecles, ha afirmado que con este préstamo la compañía «da un paso más en su apuesta por la sostenibilidad, incorporando por primera vez en el grupo una estructura financiera basada en criterios de sostenibilidad ESG». «Gran parte de los fondos han permitido realizar mejoras productivas basadas en criterios de eficiencia energética, así como otras inversiones en materia de industria 4.0», ha afirmado.

De su lado, el director regional de Banca de Empresas y Corporaciones de BBVA en Cataluña, Joan Piera, ha apuntado que estas operaciones «consolidan el liderazgo de BBVA en financiación bancaria sostenible y apoyo empresarial». «Ahora más que nunca la sostenibilidad debe estar en la estrategia de las empresas para encaminar una recuperación económica respetuosa con el medio ambiente. Desde BBVA estamos al lado de las empresas para darles soporte en este desarrollo y ayudar al crecimiento de su negocio», ha asegurado.

Banco de España cuestiona las quejas a bancos por préstamos ICO y asegura haber recibido 68 reclamaciones

Agencias
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Banco de España cuestiona las quejas a bancos por préstamos ICO y asegura haber recibido 68 reclamaciones

El gobernador del Banco de España, Pablo Hernández de Cos, ha cuestionado las críticas a las entidades financieras por supuestas prácticas irregulares a la hora de conceder préstamos avalados por el Instituto de Crédito Oficial (ICO) y ha asegurado que el número de reclamaciones recibidas por esta línea de avales se limita a 68.

Interpelado ante la Comisión de la Cámara Baja para la reconstrucción social y económica por estas prácticas, Hernández de Cos ha recordado que al Banco de España solo llegan estas reclamaciones una vez se tramitan en la propia entidad, pero ha dicho que en los propios bancos estas quejas son «relativamente pequeñas» en comparación con el número de préstamos registrados.

Y es que, desde su puesta en marcha, según ha dicho en su intervención, a través de esta línea de avales se han registrado más de medio millón de operaciones, con un importe de avales solicitados de unos 53.000 millones de euros y una movilización de recursos con nuevos préstamos y otras operaciones de más de 69.000 millones de euros.

El gobernador ha señalado que, de las 68 reclamaciones recibidas, 62 se deben a la denegación de los créditos, y ha recordado que el supervisor exige a los bancos «análisis adecuado del riesgo» y que «no tienen obligación de conceder» el préstamo, por lo que ha pedido no hacerse «trampas al solitario». «Concedamos subvenciones, pero no financiación», ha manifestado.

ESTIMÓ QUE LAS EMPRESAS NECESITARÍAN MÁS DE 100.000 MILLONES

En su intervención, Hernández de Cos ha reconocido que junto al Gobierno a la hora de planificar junto con el Gobierno el alcance de esta línea de avales, fijado en hasta 100.000 millones de euros, el Banco de España estimó una necesidad de financiación mayor a la inicialmente establecida. «Surgían necesidades de financiación de algo más de 100.000 millones», ha dicho.

En este sentido, ha planteado «estar abiertos» a ampliar este programa de avales públicos a la financiación de las empresas, pues considera «altamente probable que fuera necesario la extensión» de estas cuantías. «Hay que estar abiertos a esta posibilidad», ha aseverado el gobernador. Eso sí, ha incidido en que esa prórroga debe hacerse con «empresas viables» y «no mantener empresas ‘zombis'».

El gobernador del Banco de España ha subrayado que estas líneas de avales «han sido efectivas» –permitieron un repunte del 90% de crédito nuevo, ha dicho–, y ha pedido que la ampliación de este tipo de mecanismos «primen en particular el acceso a la financiación a agentes con perspectivas más sólidas de viabilidad».

«TENEMOS QUE ESTAR MUY PENDIENTES»

Hernández de Cos ha subrayado que el sector bancario europeo y español se encuentra en una situación «más saneada» que en la anterior crisis, pero ha señalado que la magnitud de perturbación «no tiene precedentes y tendrá impacto significativo sobre la calidad de la cartera crediticia de entidades».

«Tenemos que estar muy pendientes, monitorizar todos los riesgos para la estabilidad financiera», ha aseverado el gobernador, señalando que el grado de severidad «es mayor» en las previsiones de caída del PIB provocada por la crisis del coronavirus que en aquellas de «cualquier escenario de estrés a nivel global».

En todo caso, ha matizado que las previsiones de crecimiento para los años 2021 y 2022 «son en principio relativamente positivas» pues «se prevé, no una recuperación completa, pero significativa» y que incorporando esos años sí se da un «grado de severidad más parecido a escenarios de estrés en un escenario intermedio». Eso sí, ha dicho que la incertidumbre a la que se someten esas previsiones de años venideros «es incluso mayor».

En este sentido, ha asegurado que «resulta crucial» que los supervisores ejerzan una «vigilancia estrecha para evitar riesgos» y estar «preparados para una respuesta contundente a escala europea», con el fin de evitar un endurecimiento de las condiciones de financiación y que la crisis «acabe dañando al sistema financiero».

Respecto a sus recomendaciones para la economía, en el sector financiero ha señalado cómo esta crisis se traduce en una «presión adicional sobre las entidades», aquejadas de una rentabilidad «que ya era baja, y por debajo del coste de capital.

En este sentido, ha señalado la necesidad de que estas entidades «aborden con urgencia» desafíos asociados a la digitalización, la gestión de la seguridad, y el «esfuerzo reputacional», lo que llevará a los bancos a buscar la reducción de costes de explotación, aumentos en su eficiencia, de la inversión tecnológica y mejoras de conducta, ante lo cual los supervisores, ha dicho, deberán estar «atentos a que los desafíos se abordan adecuadamente.

Publicadas en el BOE las pautas sanitarias para comercios, empleados y mercadillos

Agencias
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Publicadas en el BOE las pautas sanitarias para comercios, empleados y mercadillos

El Boletín Oficial del Estado (BOE) ha publicado este martes las pautas y recomendaciones sanitarias para garantizar la seguridad de los locales comerciales, empleados, mercadillos y clientes en la ‘nueva normalidad’ que ha arrancado esta semana tras el fin del estado de alarma decretado para combatir la pandemia del Covid-19.

La Conferencia Sectorial de Comercio Interior adoptó el pasado 10 de junio un acuerdo de medidas, como recomendaciones o pautas, a tener en cuenta por las comunidades y ciudades autónomas, en relación a las condiciones sanitarias para ejercer la actividad comercial en sus regiones alcanzada la situación de nueva normalidad.

Se trata de las medidas que se han venido poniendo en práctica durante toda la crisis del coronavirus y que han demostrado, según el Ministerio de Industria, Comercio y Turismo, su eficacia y han resultado indispensables para garantizar la higiene y la seguridad en la actividad comercial y en el proceso de compra por el consumidor.

Entre las normas recomendadas figuran exigir a los locales comerciales que aseguren el distanciamiento social de 1,5 metros, lo que podrá implicar para garantizar su aplicación efectiva la limitación del aforo en el porcentaje necesario para mantener dicha distancia y el control del acceso de clientes; poner a disposición del cliente gel hidroalcohólico en la entrada del local; recomendar, cuando sea posible, sentidos de circulación de clientes en las zonas de mayor confluencia, diferenciando ambos sentidos mediante balizas, cintas de separación y/o vinilo adhesivo en el pavimento; facilitar formas de pago y recepción del producto sin contacto o limpieza de probadores frecuente, preferiblemente tras cada uso.

Asimismo, los trabajadores deberán contar con EPIS adecuados al nivel de riesgo, pudiendo establecerse adicionalmente otras medidas de protección física (uso de mamparas entre otros) cuando no sea posible garantizar una distancia de seguridad interpersonal mínima de 1,5 metros, de acuerdo con las recomendaciones de los servicios de prevención de riesgos laborales.

Además, se recomienda mantener la gestión de los turnos laborales del personal trabajador para escalar la entrada de trabajadores, incorporando, de ser posible, flexibilización en los horarios de trabajo.

Por último, los espacios no cubiertos habilitados para la celebración de mercadillos, podrán estar totalmente delimitados con cinta de obra, vallas, o con cualquier otro medio que permita marcar, de forma clara, los límites del espacio, y así, evitar una aglomeración de clientes.

Además se recomienda ampliar la distancia entre puestos, ampliando el espacio del mercadillo, pudiendo habilitar nuevos días de celebración, crear nuevos espacios de venta ambulante, ampliar horarios u otras medidas de efecto similar, y no manipular dinero por la misma persona que manipula el producto o exigir higiene de manos en cada transacción.

TUI comenzará a enviar turistas británicos a España a partir del 11 de julio

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TUI comenzará a enviar turistas británicos a España a partir del 11 de julio

TUI UK ha anunciado que retomará sus operaciones desde Reino Unido hacia España y Grecia a partir del próximo día 11 de julio. Los destinos disponibles para este verano incluyen vuelos desde los tres aeropuertos más grandes de TUI en el Reino Unido: Gatwick, Manchester y Birmingham.

El mayor touroperador europeo ha anunciado su vuelta a la operación turística con España tras conocerse este fin de semana que el Gobierno español ha retirado la cuarentena para los viajeros procedentes de Reino Unido, a partir de este 21 de junio en que ha abierto sus fronteras con los países del espacio Schengen, a excepción de Portugal.

En la primera fase del reinicio previsto, del 11 al 24 de julio, hasta un total 8.300 turistas podrían viajar en hasta 44 vuelos por semana a Ibiza, Palma, Corfú, Creta, Kos, Rodas, Lanzarote y Tenerife.

TUI planea sumar más vuelos y destinos a finales de julio con el objetivo de ofrecer un total de 19 destinos desde cinco aeropuertos del Reino Unido, sujeto todo ello a la recomendación del Gobierno en cada momento.

«Estamos listos para comenzar a llevar de nuevo a los turistas en unas pocas semanas. Inicialmente, nos estamos enfocando en destinos donde anticipamos la existencia de puentes aéreos, como Grecia y España. Pero sabemos que muchos británicos están ansiosos por viajar de nuevo, y tenemos planes ambiciosos para aumentar rápidamente nuestro programa lo antes posible, para ofrecer aún más opciones para vacaciones de verano», afirmó director gerente de TUI Reino Unido e Irlanda, Andrew Flintham.

La compañía asegura que han presentado numerosas garantías para mantener a los turistas seguros en el extranjero y que si un destino tiene una cuarentena no irán allí. «Si las restricciones o medidas locales vigentes en los hoteles o resorts impactan significativamente en la experiencia vacacional original que se reservó, no llevaremos al viajero allí», explicó el directivo.

Aena licita por casi seis millones de euros la adecuación de la pista del Aeropuerto de Jerez

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Aena licita por casi seis millones de euros la adecuación de la pista del Aeropuerto de Jerez

Aena ha licitado por 5.641.709 euros las obras para la adecuación del pavimento de la pista de vuelo del Aeropuerto de Jerez de la Frontera (Cádiz), un proyecto para el que las empresas concurrentes podrán presentar sus ofertas hasta el próximo 26 de junio.

Según ha indicado en una nota, además de mejorar las características del asfalto de la pista, ante el desgaste natural que se produce con el rodaje de los aviones, se mejorará la resistencia de las capas inferiores del pavimento, mediante inyecciones de resina. También se modificarán sus márgenes y las pendientes transversales existentes.

El proyecto incluye, asimismo, la renovación de la señalización horizontal en las distintas zonas de actuación, así como la actualización de las ayudas visuales mediante luces LED.

Finalmente, Aena ha indicado que las obras, que tendrán un plazo de ejecución de 12 meses tras su adjudicación, se programarán en seis fases y el grueso de las mismas se acometerá en horario nocturno, una vez que se cierren las instalaciones al tráfico aéreo, de modo que no afecten a la operatividad del aeropuerto.

Las ventas de coches de segunda mano caen un 65% en mayo, con 61.287 unidades

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Las ventas de coches de segunda mano caen un 65% en mayo, con 61.287 unidades

Las transferencias de vehículos usados se situaron en 61.287 unidades en mayo, lo que supone un descenso del 65% en comparación con el mismo mes de 2019, según datos de la consultora MSI para la Federación de Asociaciones de Concesionarios de Automoción (Faconauto).

Así, todos los tramos de edades han vuelto a caer en mayo, siendo esa bajada más acusada en los vehículos de entre seis y diez años, con un descenso del 73,3%, mientras que el segmento de más de diez años bajó un 67,8% en comparación con mayo de 2019.

Por su parte, los modelos de entre tres y cinco años cayeron un 64,3% y los de entre cero y tres años han experimentado una disminución del 53%.

Aún así, los vehículos más vendidos fueron los de más de diez años de antigüedad, con 34.769 unidades, seguidos de los de menos de tres años, con 14.636 transferencias.

El mercado de vehículos usados vuelve a estar un mes más condicionado por las consecuencias generadas por la crisis sanitaria provocada por el coronavirus. No obstante, ya empieza a notarse, a diferencia de los dos meses anteriores, que la actividad está volviendo, muy lentamente, pero ya no hablamos de un mercado paralizado», ha indicado el director de Comunicación de Faconauto, Raúl Morales.

En relación con los canales de venta, las bajadas más acusadas fueron en mayo para la importación, con un 77,6% menos; la compra-venta, con un 69,3% menos, y para el canal empresa, con un 69% menos. Las caídas, sin embargo, fueron menores para los ‘rent a car’, con un 19,2% menos; los vehículos de renting, con un 59,5% menos, y los concesionarios, con una bajada del 52,6%.

El combustible más demandado por los compradores de vehículos usados volvió a ser el diésel, con 36.937 vehículos vendidos, pero bajando sus transferencias en un 67,3% con respecto al mismo periodo del ejercicio anterior. La gasolina, por su parte, registró 22.733 transferencias, cayendo un 63,7% en relación a mayo de 2019. Se contabilizaron, además, 455 ventas de modelos microhíbridos, un 622% más.

Por regiones, las ciudades autónomas de Ceuta y Melilla fueron los lugares donde más cayeron las ventas de coches de segunda mano en mayo, con descensos del 80,7% (60 unidades) y del 84% (59 unidades), respectivamente, seguidas de La Rioja (-81%, 228 unidades).

Por todo ello, Faconauto prevé que este año las transferencias de modelos usados caigan un 29,8% respecto a 2019, con algo más de un millón y medio de unidades vendidas.

Ayuntamiento de Madrid y Mastercard diseñan juntos una estrategia de turismo postcovid

Agencias
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Ayuntamiento de Madrid y Mastercard diseñan juntos una estrategia de turismo postcovid

El Ayuntamiento de Madrid y Mastercard se han unido para impulsar la recuperación del sector turístico de la capital a través de un modelo colaborativo, en el que Mastercard ha puesto a disposición del Consistorio su capacidad analítica y sus herramientas tecnológicas vinculadas al turismo para entender y cuantificar el impacto de la Covid-19 en el turismo de Madrid y ayudar al diseño de estrategia ‘post-shock’.

También se busca «acelerar la recuperación». El trabajo conjunto se puso en marcha el pasado mes de mayo y hasta finales de año se llevarán a cabo líneas de trabajo, permitiendo añadir una capa de analítica avanzada y de inteligencia artificial a la toma de decisiones en el ámbito turístico.

Esta iniciativa posiciona a la capital como «un destino inteligente y seguro», con una oferta turística «inclusiva y digital» que es valorada por los turistas nacionales e internacionales. Según los datos de Mastercard, la percepción de Madrid como un destino seguro «sufrió una gran caída al inicio de la cuarentena; sin embargo, esta percepción se ha ido recuperando hasta alcanzar los mismos niveles que tuvo en 2019.

La colaboración público-privada cobra aún más relevancia dado que el sector turístico, uno de los más afectados por la pandemia del Covid-19 representa un 7 por ciento del PIB y da empleo a casi 400.000 personas, de acuerdo con los últimos datos del Ayuntamiento.

En el contexto actual, la inteligencia turística se ha convertido en un «eje estratégico» que impulsa el comercio, rentabiliza las inversiones y potencia el empleo estable y de calidad. Además, tanto los turistas como la tecnología han evolucionado y «la mejor oferta calidad-precio ha dado paso a la conciencia del viajero sobre el impacto que genera en el lugar al que viaja y a otros factores como a la seguridad sanitaria.

«Estamos encantados de formar parte de esta iniciativa con el Ayuntamiento de Madrid. Como empresa tecnológica, en Mastercard hemos colaborado con el sector turístico de España desde hace años poniendo nuestra experiencia, conocimientos y herramientas al servicio de esta industria. Sabemos que la colaboración entre empresas públicas y privadas es fundamental para sacar adelante todo tipo de proyectos», ha indicado la directora general de Mastercard España, Paloma Real.

Por otra parte, el concejal delegado de Innovación y Emprendimiento del Ayuntamiento de Madrid, Ángel Niño, ha indicado que «la Administración Pública tiene que actuar como aglutinador de todas las iniciativas que generen diferenciación tecnológica e innovación en la ciudad. Por eso colaboraciones público-privadas donde convergen dos áreas de Gobierno y una empresa, como lo es Mastercard España, son importantes para potenciar la optimización de los datos disponibles, mejorar la toma de decisiones y ser más eficientes.

Grupo IFA eleva un 5% sus ventas en 2019, hasta alcanzar los 26.429 M€

Agencias
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Grupo IFA eleva un 5% sus ventas en 2019, hasta alcanzar los 26.429 M€

El Grupo IFA, firma dedicada a la distribución de productos de alimentación y gran consumo, elevó sus ventas consolidadas un 5% en 2019, hasta alcanzar los 26.429 millones de euros, gracias a su presencia en España, Portugal e Italia.

En concreto, la facturación consolidada en España se situó en los 13.560 millones de euros, lo que supone un crecimiento del 4,9% con respecto a 2018 y se mantiene en línea con su crecimiento medio de los últimos cinco años, según ha informado la compañía en un comunicado.

En el mercado nacional, IFA ha elevado su cuota de mercado en valor en el canal de supermercados en un punto porcentual en el período 2012-2019, hasta alcanzar el 15,3% en 2019, según datos de la consultora Nielsen.

En 2019, IFA ha fortalecido su posición como operador en el Sur de Europa y vuelve a crecer su facturación consolidada en un 8,5% con respecto al pasado ejercicio.

Entre los asociados nacionales (Ahorramás, Bon Preu o Dinosol, entre otros), sumado al portugués Sonae MC y su alianza con la firma italiana Gruppo VéGé, cuenta con una superficie comercial de 6,6 millones de metros cuadrados con un parque de 10.990 establecimientos, lo que permite tener una cuota de mercado del 13,7% en el Sur de Europa.

En España, el grupo cerró el pasado año dando cobertura al 82% de la población española gracias a una red de 6.232 tiendas y una superficie comercial de 3,9 millones de metros cuadrados, lo que le proporciona una cuota de mercado por superficie del 19,3% en canal minorista y del 30,8% para el canal mayorista.

Además, el conjunto de las empresas de IFA da trabajo a 83.217 personas en España, lo que supone un crecimiento interanual del 5,4% con un total de 4.293 nuevos empleos.

El modelo de negocio del Grupo IFA se basa, desde hace más de 50 años, en la proximidad, los frescos y una amplitud de surtido que ofrece capacidad de elección al consumidor.

AVANZA UN ESCENARIO «DURO» POR LA CRISIS ECONÓMICA

El director general del Grupo IFA, Juan Manuel Morales, ha valorado los resultados del pasado año en la junta general de accionistas. «Esos datos nos mantienen en la senda adecuada para liderar el futuro del sector, avalados por un ritmo de crecimiento continuado en el tiempo, pero conscientes de vivir en momentos de gran incertidumbre que deberemos gestionar con más esfuerzo y sacrificio», ha indicado.

«Hemos sufrido un incremento notable en costes por la pandemia y se avecina un escenario duro por la situación económica. A pesar de ello, el canal de proximidad seguirá siendo el claro ganador por el impacto demográfico, unido a los nuevos hábitos de compra y consumo, que convierten a nuestro modelo distintivo no solo en el más conveniente, sino en el más sostenible con el medio ambiente», ha advertido Morales, sobre el impacto que tendrá el coronavirus.

El Grupo IFA está compuesto por 34 miembros, entre los que figuranAhorramás, Alimerka, Bon Preu, Condis, Cash Lepe, Dinosol Supermercados, Gadisa Retail, Hiper Usera, Sonae MC, Superficies de Alimentación (Sorli Discau), Supermercados o Unide, entre otros.

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